## STRATEGI MEMPERTAHANKAN UMKM SELAMA PANDEMI COVID-19 DI KECAMATAN BUNGKU TENGAH KABUPATEN MOROWALI
Harnida W. Adda 1 , Pricylia Chintya Dewi Buntuang 2 , dan Armawati Sondeng 3 harnidaadda@gmail.com 1*
pricyliabuntuang@untad.ac.id 2 armawatison@gmail.com 3
Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Tadulako, Palu 1,2,3

## ABSTRAK
Selama  pandemi  coronavirus  disease  (COVID-19)  bisnis  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  di  Indonesia  mengalami  kelumpuhan.  Hal  itu  disebabkan  oleh  kebijakan pengendalian  COVID-19  yang  membuat  operasional  UMKM  menjadi  terganggu. Dampaknya, banyak UMKM yang memiliki penurunan pedapatan, bahkan tanpa  pendapatan, namun harus membayar pengeluaran rutin seperti gaji, sewa, cicilan dan bunga bank. Kondisi tersebut harus ditanggulangi oleh UMKM agar tetap bertahan. Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk  memberikan  pemahaman  dan  pengetahuan  kepada  UMKM  dalam  mempertahankan usahanya. Adapaun yang menjadi target kegiatan adalah UMKM yang terdampak COVID-19 di  Kecamatan  Bungku  Tengah  Kabupaten  Morowali.  Metode  yang  digunakan  dalam pengabdian  ini  adalah  sosialisasi  interaktif  dengan  pemaparan  strategi-strategi  untuk mempertahankan  UMKM  dan  melakukan  tanya  jawab.  Strategi  perencanaan  yang  akan disosialisasikan terdiri dari position, plan, perspective, projects, dan preparedness.

## Keyword : COVID-19, UMKM, Strategi

## PENDAHULUAN
Eksistensi pandemi COVID-19 bukan  sekedar  mengancam  dari  aspek kesehatan tapi juga  berdampak  buruk  bagi perekonomian.  Pandemi  covid-19  yang terjadi  belakangan  ini  merupakan  momok bagi setiap individu di negeri ini termasuk para  pelaku  UMKM  sebagai  tonggak penyokong  perekonomian  nasional  (Huba, 2020).
Saat  ini  kita  dihadapkan  dengan kesiapsiagaan darurat dan respon individu, pemerintah dan bisnis di semua level  untuk bertindak cepat mengantisipasi dampak  pandemi  COVID  19  terhadap
ekonomi  global,  dimulai  dengan  sektor pariwisata  yang  terdampak  paling  awal, dimana banyak perjalanan wisata dibatalkan  karena  tempat  tujuan  wisata ditutup  pemerintah  setempat.  Hal  ini  tentu diikuti  oleh  sektor  transportasi  baik  darat, laut  maupun  udara  yang  mengalami penurunan  penumpang  sangat  signifikan apalagi dengan pemberlakukan Work from Home bagi pegawai di beberapa perusahaan  swasta  dan  pemerintahan.
UMKM  pun  akan  terdampak  paling  berat, karena mereka mengandalkan rantai pasokan  yang  sekarang  hampir  terhenti,
juga penjualan harian yang akan menambah beban
pemasukan (Kompasiana.com, 2020).
Situasi  ini  diperkirakan  akan  masih berlangsung  sepanjang  2020,  mulai  dari kekurangan  pasokan,  risiko  pengangguran, inflasi,  pasar  saham  yang  tidak  sesuai harapan,  dan  penurunan  di  semua  sektor. Langkah praktis untuk mengurangi dampak  negatif  pada  sektor  yang  paling terkena  dampak  memerlukan  kebijakan korektif di bidang ekonomi dan bisnis serta inovasi  yang  cepat  dan  tepat  agar  dapat menciptakan perilaku baru untuk bertahan.
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  merupakan  sektor  perdagangan saat ini dihadapkan pada masalah penurunan  penjualan,  kesulitan  dalam memperoleh  bahan  baku,  produksi  dan distribusi yang terhambat, kesulitan modal, kurangnya pengetahuan teknologi informasi  dan  kendala  jaringan  bisnis (Fitriyani et al., 2020). Disisi lain, UMKM juga menghadapi banyak sekali permasalahan  sebelum  adanya  pandemi COVID-19,  yaitu  terbatasnya  modal  kerja,
Sumber  Daya  Manusia  yang  rendah,  dan minimnya  penguasaan  ilmu  pengetahuan serta  teknologi  (Sudaryanto  &  Hanim, 2002). Kondisi tersebut menambah masalah  bagi  UMKM,  untuk  menghadapi situasi  pandemi  COVID-19  ini  tentu dibutuhkan  kerjasama  yang  baik  agar semua  dapat  ditangani  dengan  maksimal, karenanya  diperlukan  strategi  yang  tepat dan dapat mempertahankan UMKM selama dan setelah pandemi COVID-19.
Kondisi UMKM di seluruh Indonesia saat  ini  mengalami  masalah  yang  sama, termasuk  di  Kecamatan  Bungku  Tengah Kabupaten  Morowali.  Terjadi  penurunan penjualan bahkan tidak memiliki pendapatan, namun harus membayar pengeluaran rutin seperti gaji, sewa, cicilan dan bunga bank, dan lain-lain. Berdasarkan hal  tersebut,  maka  tim  pengabdian  kepada masyarakat Universitas Tadulako,
khususnya PSDKU Morowali akan melakukan  pengabdian  dengan  tujuan untuk  memberikan  sosialisasi  tentang mempertahankan  UMKM  saat  pandemi COVID-19.

## METODE PELAKSANAAN

## Waktu dan Tempat Kegiatan
Kegiatan  pengabdian  pada  masyarakat  ini dilaksanakan  pada  bulan  September  2020, bertempat  di  Kantor  Kecamatan  Bungku Tengah Kabupaten Morowali.

## Khalayak Sasaran
Khalayak  sasaran  dari  program  pegabdian pada masyarakat ini adalah pelaku UMKM yang  terdampak  COVID-19  di  Kecamatan Bungku Tengah Kabupaten Morowali.

## Metode Pelaksanaan
Metode pelaksanaan dalam program pengabdian  pada  masyarakat  ini  adalah sosialisasi  penyampaian  materi  strategi mempertahankan  UMKM  yang  terdampak COVID-19  di  Kecamatan  Bungku  Tengah Kabupaten Morowali. Jika situasi pandemi COVID-19  berlalu,  maka  kegiatan  akan dilaksanakan  secara  langsung  di  tempat kegiatan yang telah ditentukan.

## HASIL dan PEMBAHASAN
Pengabdian  kepada  masyarakat  yang dilakukan  oleh  tim  pengabdi  adalah sosialisasi  penyampaian  materi  strategi
mempertahankan  UMKM  yang  terdampak COVID-19  di  Kecamatan  Bungku  Tengah Kabupaten Morowali.
Gambar 1. Pelaku UMKM Terdampak COVID-19 di Kecamatan Bungku Kabupaten Morowli Sumber: Tim Pengabdian Masyarakat
Usaha mikro kecil menengah menentukan kinerja positif bagi pertumbuhan ekonomi nasional. Perananya pada  saaat  terjadi  krisis  ekonomi  begitu penting  tidak  terkecuali  pada  masa pandemic coronavirus disease (COVID-19) yang saat ini masih mengalami peningkatan kasus, tentunya dengan ketentuan  yang  berbeda.  Sedikit  berbeda dengan keadaan krisis ekonomi sebelumnya,  saat  ini  UMKM  memerlukan waktu  yang  lebih  lama  untuk  dapat beradaptasi.  Setelah  beberapa  bulan  ini berjalan  UMKM  sudah  bias  melihat  trend an  peluang  yang  ada  lalu  kemudian melakukan  perubahan  jenis  bisnis  mereka, hal inilah salah satu cara mereka akan bisa bertahan.  Pemerintah  merupakan  motor penggerak  dengan  memberi  dukungan penuh bagi pelaku UMKM.
Pemerintah  sangat  focus  kepada pelaku  UMKM  yang  dapat  bertahan  dan berkembang sehingga mendapatkan dukungan sepenuhnya untuk dapat tumbuh di  masa  pandemic  seperti  ini.  Adapun
indicator  UMKM  yang  berkembang  yaitu masih  terdapatnya  permintaan  terhadap produknya dimasyarakat atau meningkatnya  jumlah  produk  yang  di pesan  konsumen.  Kategori  UMKM  ini akan diberikan program seperti restrukturisasi  kredit  hingga  pemberian Kredit  Usaha  Rakyat  (KUR)  dengan subsidi  bunga,  dan  insentif  pajak.  Namun, bagi  UMKM  yang  tidak  sanggup  bertahan selama pandemic maka pemerintah sepakat akan  memasukkan  kelompok  tersebut dalam  kelompok  masyarakat  miskin  baru dan  akan  diberi  bantuan  sosial  (bansos) untuk  membantu  kehidupan  sehari-hari pelaku usaha tersebut.
Adapun  pertimbangan  pemerintah untuk tidak memberikan stimulus dikarenakan  akan  berpotensi  menambah beban  pelaku  UMKM  yang  tidak  bisa bertahan  tersebut,  karena  jika  nantinya diberikan  permodalan  dari  Bank,  maka dikhawatirkan  akan  lebih  memberatkan pelaku  UMKM  ketika  ingin  bangkit kembali  pasca  COVID-19.  Terdapat  5
Perencanaan  Strategis  Mempertahankan
UMKM  saat  Pandemi  COVID-19  yaitu
Position,  Plan,  Perspective,  Projects,    dan Preparedness.
Gambar 2. Stragetegis Mempertahankan UMKM Selama Pandemi Sumber: Tim Pengabdian Masyarakat
Pertanyaan-pertanyaan  berikut  dapat memandu  Anda  saat  Anda  berusaha bangkit kembali dari krisis.
1. Posisi  apa  yang  dapat  Anda  raih selama dan setelah pandemi?
Untuk  membuat  keputusan  strategis yang  cerdas,  Anda  harus  memahami posisi  organisasi  Anda  di  lingkungan Anda. Siapa Anda di pasar Anda, peran apa  yang  Anda  mainkan  dalam ekosistem  Anda,  dan  siapa  pesaing utama Anda? Anda juga harus mengerti  ke  mana  arah  Anda.  Bisakah Anda  mematikan  operasi  Anda  dan
membuka kembali  tidak berubah setelah pandemi? Bisakah Anda mendapatkan  kembali  landasan  yang hilang?  Apakah  Anda  akan  bangkrut, atau  dapatkah  Anda  muncul  sebagai pemimpin  pasar  yang  didorong  oleh perkembangan selama kuncian?
Kami  mendengar  banyak  perusahaan yang mempertanyakan kelayakan pasca-pandemi  mereka,  termasuk  yang ada di industri perjalanan, rumah sakit, dan perdagangan. Kami juga
mendengar  perusahaan  mempercepat pertumbuhan  mereka  karena  proposisi nilai  mereka  dalam  permintaan  tinggi; memiikirkan  peralatan  kantor  untuk rumah, alat komunikasi dan kemampuan  kolaborasi  internet,  dan layanan  pengiriman  ke  rumah.  Karena faktor-faktor tersebut, perusahaan akan berbeda  dalam  ketahanannya.  Anda harus  mengambil  langkah  sekarang untuk  memetakan  posisi  Anda  saat pandemi mereda.
2. Apa  rencana  Anda  untuk  bangkit kembali?
Rencana adalah tindakan yang menunjukkan  jalan  ke  posisi  yang ingin Anda capai. Itu harus menjelaskan  apa  yang  perlu  Anda lakukan hari ini untuk mencapai tujuan Anda  besok.  Dalam  konteks  saat  ini, pertanyaannya  adalah  apa  yang  harus Anda  lakukan  untuk  melewati  krisis dan  kembali  ke  bisnis  ketika  krisis berakhir.  Kurangnya  rencana  hanya memperburuk disorientasi dalam situasi  yang  sudah  membingungkan.
Saat  menyusun  langkah-langkah  yang ingin  Anda ambil, pikirkan secara luas dan mendalam, dan pandanglah jauh.
3. Bagaimana  budaya  dan  identitas Anda akan berubah?
Perspektif berarti  cara organisasi melihat  dunia  dan  dirinya  sendiri. Kemungkinan besar, budaya dan identitas  Anda  akan  berubah  akibat pandemi.  Krisis  dapat  menyatukan orang-orang dan memfasilitasi semangat  ketahanan  kolektif  -  tetapi juga  dapat  membuat  orang  terpisah, dengan  individu-individu  saling  tidak percaya  satu  sama  lain  dan  sebagian besar  menjaga  diri  mereka  sendiri.
Sangat penting untuk mempertimbangkan bagaimana perspektif  Anda  dapat  berkembang. Seberapa  siapkah  organisasi  Anda secara  budaya  menghadapi  krisis?
Apakah situasi yang sedang berlangsung akan menyatukan karyawan  Anda  atau  memisahkan mereka?  Apakah  mereka  akan  melihat organisasi  secara  berbeda  ketika  ini
selesai?
Jawaban Anda akan
menginformasikan  apa  yang  dapat
Anda capai ketika pandemi berakhir.
4. Proyek  baru  apa  yang  perlu  Anda luncurkan, jalankan, dan
koordinasikan?
Jawaban Anda untuk pertanyaan di atas harus mengarahkan
Anda ke serangkaian  proyek  untuk  mengatasi masalah  terkait  virus  corona  Anda.
Tantangannya  adalah  memprioritaskan dan  mengoordinasikan  inisiatif  yang akan  menjadi  bukti  masa  depan organisasi. Waspadalah memulai banyak proyek yang semuanya bergantung  pada  sumber  daya  kritis yang  sama,  yang  mungkin  individu tertentu,  seperti  manajer  puncak,  atau
departemen tertentu, seperti TI. Dengan  terlalu  banyak  inisiatif  baru, Anda bisa berakhir dengan perang atas sumber  daya  yang  menunda  atau menggagalkan respons strategis Anda.
5. Seberapa  siap  Anda  menjalankan rencana dan proyek Anda?
Terakhir,  Anda  perlu  menilai  kesiapan organisasi  Anda.  Apakah  Anda  siap dan  mampu  menyelesaikan  proyek yang telah Anda uraikan, terutama jika sebagian  besar  organisasi  Anda  telah beralih  ke  pekerjaan  jarak  jauh?  Kami melihat perbedaan besar dalam kesiapsiagaan  di  tingkat  individu,  tim, organisasi,  dan  nasional.  Sumber  daya yang  ada,  bersama  dengan  kecepatan dan kualitas proses pengambilan keputusan,  sangat  bervariasi,  dan perbedaannya  akan  menentukan  siapa yang  mencapai  dan  siapa  yang  kurang sukses.
Uraian  yang  dikemukakan  merupakan upaya yang dilakukan untuk mempertahankan UMKM selama pandemi COVID-19.
Pandemi  COVID-19  memiliki  dampak besar  pada  keberlangsungan  bisnis UMKM.  Berdasarkan  hasil  survei, sebanyak 96% pelaku UMKM mengaku  sudah  mengalami  dampak negatif  COVID-19  terhadap  proses bisnisnya.  Sebanyak  75%  diantaranya mengalami dampak penurunan penjualan yang signifikan. Tidak hanya itu,  51%  pelaku  UMKM  meyakini kemungkinan besar bisnis yang dijalankan  hanya  akan  bertahan  satu bulan  hingga  tiga  bulan  ke  depan. Sebanyak 67% pelaku UMKM mengalami ketidakpastian dalam memperoleh  akses  dana  darurat,  dan 75% merasa tidak mengerti bagaimana membuat  kebijakan  di  masa  krisis.
Sementara, hanya 13% pelaku UMKM yakin  bahwa  mereka  memiliki  rencana penanganan  krisis  dan  menemukan solusi  untuk  mempertahankan  bisnis mereka (Caturini, 2020).
Pemerintah lewat Kementerian Koperasi  dan  UMKM  telah  berusaha membuka  layanan  hotline  1500  587 sebagai  tempat  aduan  bagi  UMKM yang usahanya terkena dampak pandemi  COVID-19.  Pendataan  ini kemudian  menjadi  acuan  pemerintah untuk  menyiapkan  program  antisipasi dampak  COVID-19  ini  (Caturini, 2020).  Terdada  6  langkah  mitigasi yang akan dilakukan pemerintah untuk mempertahankan UMKM saat pandemi COVID-19 (Santia, 2020):
1. Memberikan relaksasi cicilan selama  6  bulan  untuk  UMKM  baik melalui  KUR  maupun  juga  lewat
Lembaga  Pengelola  Dana  Bergulir (LPDB),  program  mekar,  dan
lainnya juga sekaligus, bagi
koperasi simpan pinjam.
2. Memberikan  pinjaman  baru  untuk ultra  mikro  pinjamannya  yang  di bawah Rp. 10.000.000,-
3. Penghapusan  pajak  kepada UMKM selama 6 bulan.
4. Pemerintah menambah jumlah pnerima bantuan jumlah sosial atau tunai  untuk  pelaku  usaha  ultra mikro  yang nanti dimasukan dalam jaminan  sosial  termasuk  kartu prakerja, yang merupakan masuk ke dalam program besar pemerintah.
5. Mengintegrasikan program  jaminan sosial  terutaman  kartu  sembako murah dengan warung-warung sembako, dengan dana yang digelontorkan melalui jaminan sosial ditujukan untuk meningkatkan daya beli masyarakat dan  bisa  menggerakan  warung- warung tradisional.
6. Mengalokasikan  anggaran  untuk perkuat  daya  beli  produk  UMKM yang beli secara online.

## SIMPULAN
Belum kokohnya fundamental perekonomian Indonesia
mendorong
pemerintah untuk membangun struktur ekonomi dengan mempertimbangkan keberadaan  UMKM.  Sektor  ini  telah  terbukti memberikan  lapangan  kerja  dan  memberikan kesempatan  bagi  UKM  untuk  berkembang  di masyarakat.  Keberadaan  UMKM  tidak  dapat diragukan karena terbukti mampu bertahan dan menjadi  penggerak  ekonomi,  terutama  setelah krisis  ekonomi.  Belum  selesainya  masalah tersebut,  saat  ini  permasalahan  UMKM
semakin  memburuk  karena  dilanda  pandemi COVID-19.  Berdasarkan  hal  tersebut,  maka hasil pengabdian ini diharapkan dapat memberikan  manfaat  kepada  UMKM  di
Kecamatan Bungku Tengah Kabupaten Morowali, karena berkontribusi dalam memberikan pemahaman kepada pelaku UMKM untuk bertahan dan bangkit dari krisis dengan  melakukan  perencanaan  strategi  yang meliputi position, plan, perspective, projects, and preparedness.

## DAFTAR PUSTAKA
Caturini,  R.  (2020,  April  11). Ini  strategi bertahan bagi pelaku UKM di tengah penjualan tertekan corona . kontan.co.id. http://industri.kontan.co.id/news/ini- strategi-bertahan-bagi-pelaku-ukm- di-tengah-penjualan-tertekan-corona
Fitriyani,  I.,  Sudiyarti,  N.,  &  Fietroh,  M.
N.  (2020).  Strategi  Manajemen Bisnis  Pasca  Pandemi  Covid-19.
Indonesian Journal of Social Sciences  and  Humanities , 1 (2),  87– 95.
Huba.  (2020,  April  9).  STRATEGI BERTAHAN USAHA MIKRO, KECIL, DAN MENENGAH (UMKM)  DITENGAH  PANDEMI. Pasundan Ekspres . https://www.pasundanekspres.co/opi ni/strategi-bertahan-usaha-mikro- kecil-dan-menengah-umkm-
ditengah-pandemi/
Kompasiana.com.  (2020,  April  6). Tugas Matakuliah  Prof  Dr  Apollo  (Daito) .
KOMPASIANA.
https://www.kompasiana.com/lotusbi ru2/5e8b560f097f36082c7773a4/asi
metri-informasi-covid-19-dan- keberlanjutan-bisnis
Lund  Pedersen,  C.,  &  Ritter,  T.  (2020).
Preparing  Your  Business  for  a  Post- pandemic  World. Harvard  Business Review Digital Articles .
Narayandas,  D.,  Hebbar,  V.,  &  Li,  L.
(2020,  June  5).  Lessons  from Chinese  Companies’  Response  to Covid-19. Harvard Business Review . https://hbr.org/2020/06/lessons-from- chinese-companies-response-to- covid-19
Santia,  T.  (2020,  April  15). 6  Strategi Menteri  Teten  Selamatkan  UMKM dari Serangan Corona . liputan6.com. https://www.liputan6.com/bisnis/read /4228375/6-strategi-menteri-teten- selamatkan-umkm-dari-serangan- corona
Sudaryanto,  S.,  &  Hanim,  A.  (2002).
Evaluasi kesiapan UKM
menyongsong  pasar  bebas  ASEAN (AFTA):  Analisis  perspektif  dan tinjauan  teoritis. Jurnal  Ekonomi Akuntansi Manajemen , 1 (2).