The  Effect  Of  The  Work  Environment  On  Employee  Performance  (Study  On  Kediri Conventional Bank)
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Bank Konvensional Kediri)
Sasi Utami 1* , Budi Susanto 2 , Suhartin 3
Universitas Kadiri 1,2,3 sasi@unik-kediri.ac.id 1
* Corresponding Author

## ABSTRACT
Human resources are an important factor, because they have an influence on the sustainability of the company's  life.  The  company's  vision  reflects  the  form  and  objectives  of  the  organization  and  is  a characteristic of the company, the company's vision will be implemented by employees in the form of mission implementation. The purpose of this study is to determine the influence of the employee's work environment  on  performance.  The  benefits  of  this  research  by  knowing  that  the  work  environment affects  employee  performance,  management  can  make  policies  and  decisions  about  the  work environment and employee performance in the company. This type of research is explanatory research, a descriptive method with a quantitative approach. The sample of this study was 150 conventional bank employees.  The  sampling  technique  in  this  study  is  Non  Probability  Sampling.  Based  on  the  results  of research  that  has  been  carried  out,  it  can  be  concluded  that  the  physical  and  non-physical  work environment has a positive and significant effect on the performance of conventional bank employees in Kediri.
Keywords : Physical Work Environment, Non-Physical Work Environment, Employee Performance

## ABSTRAK
Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  penting,  karena  memiliki  pengaruh    dalam  keberlangsungan hidup perusahaan. Visi perusahaan mencerminkan bentuk serta tujuan organisasi dan merupakan ciri khas perusahaan tersebut, Visi perusahaan akan diimplementasikan oleh para karyawan dalam bentuk pelaksanaan  misi.  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja karyawan  terhadap  kinerja.  Manfaat  penelitian  ini  dengan  mengetahui  lingkungan  kerja  berpengaruh terhadap kinerja karyawan, maka manajemen dapat mengambil kebijakan maupun keputusan tentang lingkungan  kerja  dan  kinerja  karyawan  dalam    perusahan  .    Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian penjelasan,  metode  deskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Sampel  penelitian  ini  adalah  karyawan bank  konvensional  yang  berjumlah  150  Orang.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini Non Probability  Sampling. Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  dapat  disimpulkan  bahwa lingkungan kerja fisik dan non fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan bank konvensional di kediri.
Kata Kunci : Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja Non Fisik , Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  penting,  karena  memiliki  pengaruh    dalam keberlangsungan  hidup  perusahaan.  Visi  perusahaan  mencerminkan  bentuk  serta  tujuan organisasi  dan  merupakan  ciri  khas  perusahaan  tersebut,  Visi  perusahaan  akan diimplementasikan oleh para karyawan dalam bentuk pelaksanaan misi. Manusia merupakan factor  strategis  dari  semua  kegiatan  organisasi.  Organisasi  perlu  memelihara, mempertahankan karyawan yang potensial untuk menghadapi lingkungan yang kompetitif dan dinamis.
Bank merupakan lembaga keuangan yang mengelola dana dengan cara mengumpulkan dan  menyalurkan  dana  nasabah  ke  nasabah  lain yang  membutuhkan.  Bank  sebagai  lembaga
perantara    membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang  kompeten  agar  kelangsungan  hidup perusahaan dapat berlangsung lebih lama. Kelangsungan hidup perusahaan dipengaruhi oleh lingkungan  kerja,  baik  lingkungan  fisik    maupun  lingkungan  kerja  non-fisik.  Lingkungan  kerja yang  baik  dapat  berdampak  pada  peningkatan  kinerja  karyawan  (Lestary  &  Harmon,  2018). Kedua  kondisi  lingkungan  kerja  ini  saling  berhubungan  dan  saling  seimbang.  Dengan  aspek lingkungan kerja yang seimbang, pekerjaan akan semakin kondusifnya dan capaian pekerjaan jadi  lebih  optimal.  Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  seperti pernyataan    ;  dan  (Adji  &  Adji,  2021),  bahwa  lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
Lingkungan  kerja  fisik  sangat  penting  untuk  instansi  perbankan,  yang  mana  butuh penerangan yang cukup seperti pencahayaan, sirkulasi udara, bau, dapat menurunkan kinerja karyawan,  kurangnya  pencahayaan  menyebabkan  kualitas  dan  efisiensi  kerja  yang  buruk, seperti yang dinyatakan (Hartaty, 2018)kurangnya pencahayaan menyebabkan kelelahan pada mata dan mengakibatkan ketegangan pada matanya, sehingga mempengaruhi fisiknya. Selain itu,  pencahayaan  yang  kurang  mengakibatkan  mata  menjadi  cepat  lelah,  sehingga mengakibatkan  lelahnya  mental  dan  menimbulkan  kerusakan  mata.  Sirkulasi  udara berpengaruh terhadap kinerja karyawan , sirkulasi udara yang kurang baik menyebabkan suhu udara terlalu panas atau terlalu dingin, hal ini berpengaruh terhadap suhu tubuh dan kinerja dari karyawan yang sedang bekerja (Lestary & Harmon, 2017). Suara bising dari bunyi-bunyian mengganggu  ketenangan  kerja,  merusak  pendengaran,  dan  kesalahan  komunikasi.    Getaran tersebut dapat menyebabkan terganggunya konsentrasi kerja,  mempercepat proses kelelahan dan  menyebabkan  gangguan  anggota  tubuh    seperti  mata,  telinga,  syaraf  otot  dan  lain-  lain (Kelawin  et  al.,  2021).  Udara  yang  tercemar  bisa  mengganggu  kesehatan  pribadi  karyawan. Udara  yang  tercemar  di  lingkungan  kerja  menyebabkan  sakit  kepala,  mata  perih,  kelelahan, lekas marah, dan depresi. Sirkulasi udara merupakan salah satu hal yang harus diperhatikan dalam suatu organisasi karena sebagian besar waktu dihabiskan oleh karyawan di dalam area kerjanya. Pertukaran udara sangat  menentukan kesegaran fisik karyawan. Peredam kebisingan penting  untuk menaikkan tingkat prestasi kerja karyawan.
Berdasarkan  latar  belakang  masalah    yang  telah  dijelaskan,  dan  untuk  memberikan arahan  dan  tujuan  yang  akan  dicapai  dalam  penelitian  ini,  maka  rumusan    masalah  dari penelitian  ini  adalah  apakah  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  Bank konvensional di Kediri?. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh lingkungan  kerja  karyawan  terhadap  kinerja.  Manfaat  penelitian  ini  dengan  mengetahui lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan, maka manajemen dapat mengambil kebijakan  maupun  keputusan  tentang    lingkungan  kerja  dan  kinerja  karyawan  dalam perusahan.

## 2. Tinjauan Pustaka Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  merupakan  suatu  tempat  yang  didalamnyan  terdapat  sejumlah kelompok orang dan beberapa fasilitas pendukung untuk mencapai tujuan  perusahaan sesuai dengan  visi  dan  misi  perusahaan  (Arlanti  et  al.,  2020).  Menurut  (Mangkunegara,  2013) lingkungan  kerja  adalah  semua  aspek  fisik  kerja,  psikologis  kerja,  dan  peraturan  kerja  yang dapat  mempengaruhi  kepuasan  kerja  dan  pencapaian  produktivitas.  Lingkungan  kerja  dapat menambah  kenyamanan  dan  konsentrasi  karyawan  sehingga  mampu  meningkatkan  kinerja yang  dimiliki.  Lingkungan  kerja  yang  kurang  nyaman  bagi  karyawan  dan  dianggap  tidak memadai akan dapat menimbulkan penurunan kinerja karyawan. Lingkungan kerja  yang tidak nyaman membuat  karyawan merasa tidak betah dan tidak bersemangat dalam menjalankan kewajibannya  dan  menyelesaikan  pekerjaan-pekerjaan  yang  diberikan,  hal  ini    berdampak buruk bagi perusahaan.

## Lingkungan Kerja Fisik
Lingkungan  kerja  sebagai  lingkungan  fisik  di  mana  para  karyawan  bekerja  dapat mempengaruhi kinerja, keselamatan dan  kualitas kehidupan pekerjaan mereka (Ali Alzahrani, 2019). Lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat di sekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi karyawan baik secara  langsung maupun secara tidak langsung  (Lestary  &  Harmon,  2017).  Menurut  (Robbins,  2002)  Lingkungan  kerja  fisik  juga merupakan faktor penyebab strees kerja karyawan yang berpengaruh pada prestasi kerja.
Menrut  (Nitisemito,  2008)  faktor-faktor  yang mempengaruhi  lingkungan  kerja  fisik adalah:meja, kursi, suhu, kebisingan,  penerangan,  temperatur, kelembaban, sirkulasi udara, pencahayaan,  getaran  mekanis  bau  tidak  sedap  ,  warna,  dan  lain-lain.  (Simamora,  2016) menyatakan  bahwa  dengan  memperhatikan  lingkungan  kerja  fisik  atau  menciptakan  kondisi kerja  yang  mampu  memberikan  motivasi  untuk  bekerja,  maka  akan  membawa  pengaruh terhadap kegairahan atau semangat karyawan untuk bekerja.
Dalam  penelitiannya,  (Pratama,  2016)  mengungkapkan  bahwa  lingkungan  kerja  yang baik, fasilitas yang memadai, dan tempat kerja yang kondusif, karyawan akan terdorong untuk bekerja  dengan  baik,  namun  sebaliknya  kondisi  lingkungan  kerja  fisik  yang  kurang  baik berdampak  pula  kurang  baik  terhadap  kinerja  karyawan,  karyawan  yang  merasa  kurang nyaman dengan kondisi lingkungan kerja dan ketidaktersedianya fasilitas kerja yang memadai cenderung menurunkan kinerja karyawan. Hal ini di dukung oleh penelitian (Rahmawanti dkk, 2014;  Cintia  dan  Gilang,  2016)  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  mempunyai  pengaruh  signifikan terhadap kinerja.

## Lingkungan kerja Non Fisik
Menurut (Sedarmayanti, 2009), lingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan yang terjadi  yang  berkaitan  dengan  hubungan  kerja,  baik  hubungan  dengan  atasan  maupun hubungan  sesama  rekan  kerja,  ataupun  hubungan  dengan  bawahan.  Pendapat  lain  muncul mengenai lingkungan kerja non fisik dan serupa dengan pendapat Sedarmayanti di atas yaitu diungkapkan  oleh  (Nitisemito,  2000),  perusahaan  hendaknya  mencerminkan  kondisi  yang mendukung  kerjasama  antara  tingkat  atasan,  bawahan  maupun  yang  memiliki  jabatan  yang sama di perusahaan.
Lingkungan  kerja  non  fisik  adalah  keadaan    lingkungan  kerja  karyawan  yang  berupa suasana  kerja  yang  harmonis  dimana  terjadi    hubungan  atau  komunikasi  antara  bawahan dengan atasan atau hubungan vertikal serta  hubungan antar sesama karyawan atau hubungan horizontal (Sedarmayanti, 2013).
Dari  beberapa  pendapat  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  non  fisik adalah kondisi yang berkaitan dengan hubungan karyawan yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan.

## Kinerja
Lingkungan  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja. Pendapat    mengenai  kinerja  dikemukakan  oleh  (Mangkunegara,  2009)  yang  mengatakan bahwa  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan. Selanjutnya Mangkunegara menambahkan selain kualitas dan kuantitas kerja yang dicapai oleh seorang karyawan, maka hasil kerja harus  sesuai dengan tugas serta bertanggung jawab atas tugas  yang  diberikan  (Mangkunegara,  2013).    (Hasibuan,  2013)  juga  menambahkan    bahwa kinerja adalah suatu hasil yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya.
Prestasi  kerja  didefinisikan  sebagai  pemenuhan  tugas    atau  keterampilan  terkait pekerjaan  oleh  seorang  karyawan.  Kinerja  merupakan  tingkat  keberhasilan  dalam
melaksanakan  tugas  serta  kemampuan  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Dari definisi  diatas  yang  dimaksud  dengan  kinerja  dalam  penelitian  ini  adalah  kualitas,  kuantitas, ketepatan waktu yang dimiliki oleh karyawan untuk menyelesaikan pekerjaannya. Kinerja yang dapat diukur adalah kinerja seseorang atau kelompok orang yang ada dalam organisasi. Pada awalnya  kinerja  seluruh  organisasi,  kemudian  unit-unit  organisasi,  dan  akhirnya  kinerja individu-individu di dalamnya (Swasto, 2011).
Penilaian  kinerja  karyawan  selalu  dilakukan  oleh  setiap  perusahaan  untuk  melihat sejauh mana kinerja yang dihasilkan oleh karyawannya. Pengertian dari penilaian kinerja yang dikemukakan oleh (Rachman, 2021) yang menyatakan bahwa penilaian kinerja ( performance apprasial ) adalah suatu proses penilaian secara sistematik terhadap prestasi kerja yang dimiliki oleh  karyawan  yang  dilakukan  oleh  pemimpin  perusahaan  berdasarkan  pekerjaan  yang diberikan.    Kinerja  yang  dimiliki  karyawan  dapat  diukur  baik  atau  tidaknya.  Suatu  kondisi lingkungan kerja dikatakan baik atau sesuai apabila manusia yang berada di dalamnya dapat melaksanakan kegiatannya secara optimal, sehat, aman, dan nyaman. Kesesuaian lingkungan kerja dapat berdampak dalam waktu yang lama, demikian juga dengan lingkungan kerja yang buruk akan mengakibatkan sulitnya memperoleh sistem kerja yang efektif dan efisien.
Pada  dasarnya  penciptaan  lingkungan  kerja  yang  bersih,  nyaman,  dan  aman merupakan  hal  yang  penting  bagi  karyawan  karena  akan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan baik secara langsung maupun tidak langsung. Lingkungan kerja yang menyenangkan akan  menghasilkan  hubungan  yang  positif  bagi  kinerja  dan  pencapaian  tujuan  perusahaan. Karyawan  memiliki  persepsi  mengenai  lingkungan  kerja  yang  mereka  miliki,  hal  ini  didukung dengan pernyataan (Robbins, 2006), “Para karyawan menaruh perhatian yang besar terhadap lingkungan kerja mereka, baik dari segi kenyamanan pribadi maupun kemudahan melakukan pekerjaa  dengan  baik”.  Kinerja  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor,  baik  dari  dalam  maupun  luar individu  karyawan  yang  bersangkutan  seperti  pendapat  milik  Timple  yang  dikutip  oleh (Mangkunegara, 2004) “Faktor-faktor kinerja terdiri dari faktor internal dan eksternal”. Faktor- faktor  eksternal  yaitu  faktor  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  seseorang  yang  berasal  dari lingkungan kerja organisasi.
Lingkungan  kerja  yang  aman,  sehat  dan  nyaman  memiliki  berbagai  manfaat  bagi karyawan dan perusahaan. (Rivai, 2009) mengemukakan bahwa manfaat lingkungan kerja yang aman dan sehat  dapat meningkatnya produktivitas, hal ini dikarenakan  menurunnya jumlah hari  yang  hilang.  Meningkatnya  efisiensi  dan  kualitas  pekerja  yang  lebih  berkomitmen. Menurunnya biaya-biaya kesehatan dan asuransi.Tingkat kompensasi pekerja dan pembayaran langsung  yang  lebih  rendah  karena  menurunnya  pengajuan  klaim.  Fleksibilitas  dan adaptabilitas  yang  lebih  besar  sebagai  akibat  dari  meningkatnya  partisipasi  dan  rasa kepemilikan, serta  dengan lingkungan kerja yang nyaman, bersih dan aman berdampak pula pada seleksi tenaga kerja yang lebih baik karena naiknya citra perusahaan.
Upaya-upaya  perlu  dilakukan  oleh  manajemen  untuk  menciptakan  lingkungan  kerja yang kondusif dan membuat para karyawan merasa nyaman karena lingkungan kerja sangat mempengaruhi  baik  atau  tidaknya  kinerja  karyawan.  Lingkungan  kerja  yang  baik  akan mendukung  karyawan  untuk  memiliki  kinerja  yang  positif  sedangkan  lingkungan  kerja  yang buruk akan mendukung karyawan untuk memiliki kinerja yang negatif.
Penelitian  ini  bermula  dari  rasa  ingin  tau  tentang  kinerja  karyawan  dari  bank konvensional yang ada di Kediri, dipengaruhi oleh lingkungan kerja. Lingkungan kerja ada dua yakni lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik, agar lebih jelas dapat dilihat pada Tabel berikut ini.

## Gambar 1.
Sumber : Simamora (2016); sedarmayanti (2013); Nitisemito (2000)
Hipotesis H1. Ada pengaruh signifikan antara variabel lingkungan kerja fisik terhadap kinerja karyawan pada Bank Konvensional  di Jawa Timur
H2. Ada  pengaruh  signifikan  antara  variabel  lingkungan  non  kerja  fisik  terhadap  kinerja karyawan pada Bank Konvensional  di Jawa Timur
H3. Ada  pengaruh  signifikan  antara  variabel  lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan  kerja  non fisik terhadap kinerja karyawan pada Bank Konvensional  di Jawa Timur

## 3. Metode Penelitian
Jenis penelitian ini adalah penelitian penjelasan, metode deskriptif dengan pendekatan kuantitatif.  Penelitian  penjelesan  menurut    (Singarimbun,  2006)    adalah  penelitian  yang memandang  hubungan  antar  variabel  dan  menguji  melalui  hipotesis  yang  telah  dirumuskan sebelumnya.  (Sugiyono,  2014)      menjelaskan  bahwa  metode  penelitian  desktiptif  kuantitatif dapat diartikan sebagai metode penelitian dengan menggunakan sample tertentu, dan analisis data  bersifat    kuantitatif,  tujuannya  untuk  menguji  hipotesis.  Penelitian  ini  adalah  karyawan bank konvensional yang berjumlah 150 Orang. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini Non Probability Sampling.
Pengumpulan data primer dilakukan dengan: observasi, wawancara, kuesioner. Sedang data skunder dilakukan dengan cara mempelajari dokumen-dokumen bank konvensional yang berhubungan  dengan  penelitian  yaitu  jumlah  karyawan,  data-data  organisasi  yang bersangkutan dan buku-buku literatur yang memberikan informasi tentang lingkungan kerja, kinerja  karyawan  (Sugiyono,  2013)    Penelitian  penjelasan  ini  akan  diuji  untuk  mengetahui adanya  pengaruh  antara  variable  variabel  yang  diteliti  yaitu  lingkungan  kerja  fisik  (X1  ), lingkungan kerja non fisik (X2), serta kinerja karyawan (Y). Teknik Analisis yang digunakan :

## 1. Analisis Statistik Deskriptif
Analisis statistik deskriptif menurut Sugiyono (2017:35) adalah statistik yang digunakan untuk menganalisa data dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul  sebagaimana  adanya  tanpa  bermaksud  membuat  kesimpulan  yang  berlaku  untuk umum atau generalisasi. Analisis deskriptif dalam penelitian ini untuk menggambarkan variasi jawaban  dari  responden  yang  dikumpulkan  melalui  jawaban  item  kuesioner  yang  berkaitan dengan lingkungan fisik, lingkungan non fisik dan kinerja karyawan.
2. Analisis Inferensial
Statistika  inferensial  merupakan  salah  satu  metode  analisis  yang  digunakan  untuk menarik kesimpulan dan menggeneralisasikannya ke populasi, sementara data yang digunakan untuk  membuat  kesimpulan  menggunakan  sampel  dari  populasi.  Analisis  inferensial  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  regresi  linier  berganda.  Sanusi  (2001) mengemukakan  bahwa  statistik  inferensial  ini  berfungsi  untuk  melihat  keeratan  hubungan
atau hubungan sebab akibat antar variabel. (Hasan, 2006) mengatakan bahwa analisis regresi linier berganda dilakukan apabila variabel independennya minimal berjumlah dua.
Analisis data yang digunakan meliputi uji instrument; uji asumsi klasik; analisis regresi linier berganda; uji koefisien determinasi (R2); Uji t dan Uji F.
Adapun definisi operasional masing-masing variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Kinerja Karyawan (Y). Kinerja yang dimaksud dalam penelitian ini adalah hasil kerja secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2004). Pengukuran  variabel  ini  dioperasionalkan  dari  penelitian  terdahulu  yaitu  penelitian (Kristanti,  2017)  dan  (Pratama,  2016),  yaitu:  Kuantitas,  kualitas,  ketepatan  waktu  dan pengetahuan.
2. Lingkungan  Kerja  Fisik  (X1).  Lingkungan  kerja  fisik  dalam  penelitian  ini  adalah  semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat di sekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi karyawan  baik  secara  langsung  maupun  secara  tidak  langsung  (Sedarmayanti,  2011). Pengukuran  variabel  ini  dioperasionalkan  menggunakan  indikator  lingkungan  kerja  fisik dari  penelitian  (Kristanti,  2017)  dan  (Ade,  2014).  Indikator  tersebut  antara  lain: pencahayaan, sirkulasi udara, kebisingan, pewarnaan ruangan, dan bau-bauan.
3. Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  (X2).  Lingkungan  kerja  non  fisik  dalam  penelitian  ini  adalah semua  keadaan  yang  terjadi  yang  berkaitan  dengan  hubungan  kerja,  baik  hubungan dengan  atasan  maupun  hubungan  sesama  rekan  kerja,  ataupun  hubungan  dengan bawahan (Sedarmayanti, 2011). Pengukuran variabel ini dioperasionalkan menggunakan indikator lingkungan kerja non fisik dari penelitian (Dharmawan, 2011) dan (Fath, 2015). Indikator  tersebut  antara  lain:  pengawasan,  suasana  kerja,  perlakuan  baik,  hubungan antar karyawan dan sistem pemberian imbalan.

## 4. Hasil dan Pembahasan

## Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Kriteria yang digunakan dalam menentukan valid tidaknya pernyataan yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut (Ghozali, 2006): jika r hitung > r tabel (0,294) maka item  pernyataan  dinyatakan  valid,  apabila  r  hitung  <  r  tabel  (0,294)  maka  item  pernyataan dinyatakan tidak valid.
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  (Sugiyono,  2011),  menunjukkan  bahwa  semua instrumen penelitian yang digunakan untuk mengukur variabel lingkungan kerja fisik dengan nilai Cronbach Alpha sebesar 0,743, variabel lingkungan kerja non fisik dengan nilai Cronbach Alpha sebesar  0,904;  disiplin  kerja  dengan  nilai Cronbach  Alpha sebesar  0,866  dan  kinerja karyawan nilai Cronbach Alpha sebesar 0,787 adalah reliabel sehingga layak digunakan karena memiliki nilai Cronbach Alpha yang lebih dari 0,60

## Uji Asumsi Klasik
Berdasarkan gambar p-plot regression standardized Residual dapat disimpulkan bahwa gambar  p-plot  regression  standardized  Residual  terlihat  titik-titik  menyebar  disekitar  garis diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  model  regresi memenuhi asumsi normalitas.
Gambar 2.

## Uji Multikolinearitas
Dari  hasil  diatas  dapat  diketahui  variabel  lingkungan  kerja  fisik  (X1)  memiliki  nilai tolerance sebesar 0,554 dan nilai VIF sebesar 1,806, sedangan variabel lingkungan kerja non fisik (X2) memiliki nilai tolerance yang sama yaitu sebesar 0,554 dan nilai VIF sebesar 1,806, maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi korelasi yang sangat kuat antara setiap variabel bebas (independen) dalam penelitian ini.
Tabel 1. Hasil Uji Multikolinearitas

## Uji Heteroskedastisitas
Gambar 3.
Berdasarkan gambar diatas dapat dilihat bahwa titik-titik menyebar secara acak serta tersebar  baik  diatas  maupun  dibawah  angka  nol  pada  sumbu  Y.  hal  tersebut  berarti  tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi sehingga model regresi layak digunakan untuk memprediksi kinerja karyawan bank konvensional di Kediri berdasarkan variabel bebas yaitu pengaruh lingkungan kerja fisik (X 1 ) dan lingkungan kerja non fisik (X 2 ).
Analisis Regresi Linier Berganda Tabel 2. Hasil Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Uji  hipotesis  dalam  penelitian  ini  menggunakan  program  SPSS  20 for  windows dengan menguji regresi linier berganda yang merupakan analisis untuk mengetahui besarnya pengaruh antara 2 variabel bebas terhadap variabel terikat. Pada penelitian ini menggunakan pengujian yang  dilakukan  dengan  tingkat  signifikan  sebesar  5%  (α  =  0,05).  Untuk  menguji  kebenaran hipotesis  yang  telah  diajukan  sebelumnya,  digunakan  analisis  regresi  linier  berganda. Persamaan regresi linier berganda sebagai berikut :

## Y = 28,918+ 0,241 + 0,876
Dari persamaan regresi linier berganda tersebut dapat diinterprestasikan sebagai berikut :
1. Nilai konstanta a sebesar 28,918 menunjukkan besarnya nilai variabel kinerja karyawan (Y) jika variabel lingkungan kerja fisik (X 1 ) dan variabel lingkungan kerja non fisik (X 2 ) adalah 0., maka kinerja karyawan (Y) nilainya adalah 28,918.
2. Koefisien  regresi  variabel  Lingkungan  Kerja  Fisik  (X 1 )  sebesar  0,241  artinya  jika  variabel independen  lain  nilainya  tetap  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  mengalami  kenaikan  1%,  maka kinerja  (Y)  akan  mengalami  peningkatan  sebesar  0,241.  Koefisien  bernilai  positif  artinya terjadi hubungan positif antara lingkungan kerja fisik dengan kinerja, semakin meningkatnya lingkungan kerja fisik maka akan semakin meningkat pula kinerja karyawan.
3. Koefisien regresi variabel Lingkungan Kerja Non Fisik (X 2 ) sebesar 0,876 artinya jika variabel independen  lain  nilainya  tetap  dan  lingkungan  kerja  non  fisik  mengalami  kenaikan  1%, maka  kinerja  (Y)  akan  mengalami  peningkatan  sebesar  0,876.  Koefisien  bernilai  positif artinya terjadi hubungan positif antara lingkungan kerja non fisik dengan kinerja, semakin meningkat  nilai  lingkungan  kerja  non  fisik  maka  semakin  meningkat  pula  nilai  kinerja karyawan.

## Koefisien Determinasi
Pada penelitian ini diperoleh angka Adjusted R2 (R Square ) sebesar 0,731 atau (73,1%). Hal ini menunjukkan bahwa presentase kontribusi pengaruh variabel bebas (lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik) terhadap variabel terikat (kinerja karyawan) sebesar 73,1%. Atau  variasi  variabel  independen  yang  digunakan  dalam  model  (lingkungan  kerja  fisik  dan lingkungan  kerja  non  fisik)  mampu  menjelaskan  sebesar  73,1%  variasi  variabel  dependen (kinerja). Sedangkan sisanya sebesar (100%-73,1% = 26,9%) dipengaruhi atau dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.

## Hasil Uji t
Berdasarkan tabel dalam uji t untuk variabel lingkungan kerja fisik (X1) diperoleh nilai signifikan  0,00<0,05  dan  nilai  t  hitung  4,033  >  nilai  t  tabel  0,1977,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  terdapat  pengaruh  lingkungan  kerja  fisik  (X1)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  secara signifikan.
Dalam  uji  t  untuk  variabel  lingkungan  kerja  non  fisik  (X2)  diperoleh  nilai  signifikan 0,00<0,05  dan  nilai  t  hitung  11,587  >  nilai  t  tabel  0,1977,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat pengaruh lingkungan kerja fisik (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) secara signifikan.

## Hasil Uji F - Simultan
Berdasarkan uji F (simultan) menunjukkan bahwa nilai signifikasi pengaruh lingkungan kerja fisik (X1) dan lingkungan kerja non fisik (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung 199,291 > nilai F tabel 2,67. Maka terdapat pengaruh kepercayaan (X1), fasilitas (X2) dan CRM (X3) terhadap kinerja karyawan (Y) secara signifikan.

## 5. Penutup
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja  fisik  dan  non  fisik  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  bank konvensional di kediri, untuk meningkatkan kinerja karyawan bank konvensional di kediri perlu mempertimbangkan  lingkungan  kerja  non  fisik    yang    diberikan    kepada    karyawan    baru kemudian meningkatkan faktor yang lain. Hal ini dilakukan  karena  lingkungan kerja non fisik memiliki pengaruh  paling  besar dibandingkan  faktor  yang  lain.

## Daftar Pustaka
AA.  Anwar  Prabu  Mangkunegara,  (2014), Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan , Bandung : PT. Remaja Rosdakarya,
Adji,  W.  H.,  &  Adji,  W.  Z.  (2021).  Dampak  Disiplin  Dan  Lingkungan  Kerja   Terhadap  Kinerja Pegawai Pada  Balai  Pemberdayaan  Sosial  Bina  Remaja  (BPSBR)  20220221. Co- Management , 4 (2), 659–664. Alex S. Nitisemito  (2000). Manajemen Personalia: Manajemen Sumber Daya Manusia, Ed. 3,
Jakarta : Ghalia Indonesia,
Alex, S Nitisemito, (2008), Manajemen Personalia, Jakarta : Ghalia Indonesia,
Ali Alzahrani, N. (2019). Workplace Ergonomics and Academic Staff Performance in College of Education  in  Umm  Al-Qura  University  in  Makkah.  American  Journal  of  Educational Research, 7 (9), 604–617. https://doi.org/10.12691/education-7-9-2
Anwar, Sanusi. (2001). Efisiensi Alokasi Sumber Daya, Meningkatkan Akuntabilitas Pemerintah, dan  Meningkatkan  Penerimaan  Melalui  Pajak  Daerah  dan  Meningkatkan  Pelayanan Pemerintah Kepada Masyarakat Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia, 12(5) : 87-99.
Arlanti, E., Fetty, P., Sary, S. S., & Pd, M. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Infomedia Nusantara Bandung Pada Divisi Call Center Effect Of Work Environment  On  Employee  Performance  At  PT.Infomedia  Nusantara  Bandung  In  Call Center Division.
Ghozali,  Imam.  (2006). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS  (Edisi  Ke  4).
Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hartaty, S. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Logikreasi Utama – Medan.
Henry Simamora, (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta : Gramedia,
Kelawin,  A.,  Lahallo,  F.  F.,  &  Metanfanuan,  T.  (2021).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kelurahan Klamana Kota Sorong. Jurnal Jendela Ilmu , 2 (1), 31–33.
Lestary,  L.,  &  Harmon,  D.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Riset Bisnis & Investasi , 3 (2).
Lestary,  L.,  &  Harmon,  D.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Riset Bisnis & Investasi , 3 (2).
Lestary,  L.,  &  Harmon,  H.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan.
Jurnal Riset Bisnis Dan Investasi , 3 (2), 94. https://doi.org/10.35697/jrbi.v3i2.937 Mulyadi dan Rivai (2009) Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta cetakan kesembilan. Rachman,  M.  M.  (2021).  The  Impact  of  Work  Stress  and  the  Work  Environment  in  the Organization:  How  Job  Satisfaction  Affects  Employee  Performance?  Journal  of  Human
Resource and Sustainability Studies, 09 (02), 339–354. https://doi.org/10.4236/jhrss.2021.92021 Robbins,  P.  Stephen.  (2006). Perilaku  Organisasi.  Edisi  Sepuluh.  Diterjemahkan  oleh:  Drs. Benyamin Molan . Jakarta : Erlangga. Sedarmayanti.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  :  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil . Bandung : PT Refika Aditama. Singarimbun, M. (2006). Metode penelitian Survei . Jakarta : LP3ES Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung : Alfabeta
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D.
Bandung : Alfabeta Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D Bandung : Alfabeta Swasto, Bambang. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Malang : UB Press