© 2024 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author : Aisyah Nabila Putri
http://ojs.stie-tdn.ac.id/index.php/mv

## MOVERE JOURNAL
Movere Journal Vol. 6 No. 1 – Januari 2024    Hal.   173 - 182

## PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MAHKOTA INDONESIA JAKARTA
1 Aisyah Nabila Putri, 2 Dadan Ahmad Fadili
1,2 Universitas Singaperbangsa Karawang Email : aisyah.nabila19063@student.unsika.ac.id , dadan.ahmad@fe.unsika.ac.id
Abstrak: Kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh banyak faktor, diantaranya yaitu Kompensasi dan Disiplin Kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pengaruh Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Penelitian  ini menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  sumber  data  utama  kuesioner  yang disebarkan  kepada  212  karyawan  dan  metode  analisis  data  yang digunakan  path analysis dengan  program  SPSS.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  (1)  terdapat korelasi yang kuat, positif, dan signifikan antara Kompensasi dan Disiplin Kerja, (2) Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan,  (3)  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  secara  simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Kata Kunci: Kompensasi, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan
Abstract: Employee  performance  can  be  influenced  by  many  factors,  including compensation  and  work  discipline.  This  study  aims  to  analyze  the  Effect  of Compensation  and  Work  Discipline  on  Employee  Performance.  This  study  used  a quantitative  approach  with  the  main  data  source  of  the  questionnaire  distributed  to 212  employees  and  the  data  analysis  method  used  path  analysis  with  the    SPSS program.  The  results  showed  that  (1)  there  is  a  strong,  positive,  and  significant correlation between Compensation and Work Discipline, (2) Compensation and Work Discipline partially have a positive and significant effect on Employee Performance, (3) Compensation and Work Discipline simultaneously have a positive and significant effect on Employee Performance.
Keywords : Compensation, Work Discipline, Employee Performance
© 2024 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author : Aisyah Nabila Putri

## PENDAHULUAN
Era  globalisasi  telah  melanda  berbagai  aspek  kehidupan  manusia,  terutama dalam bidang perekonomian. Dalam hal ini, globalisasi membawa dampak yang cukup besar  bagi  industri  –  industri  di  Indonesia  baik  itu  industri  perdagangan,  manufaktur, ataupun jasa. Dengan persaingan bisnis yang begitu kuat mendorong perusahaan untuk melakukan  perbaikan  untuk  tetap  bersaing  dan  bertahan  dalam  perindustrian.  Untuk mencapai  hal  tersebut  perusahaan  harus  melakukan  pengelolaan  sumber  daya  yang dimiliki  termasuk  pengelolaan  sumber  daya  manusia  (Fatikha,  Anandita,  &  Wisnu, 2021).
Mengingat pentingnya sumber daya manusia bagi perusahaan, maka diperlukan suatu cara agar karyawan dapat meningkatkan kinerjanya dengan baik. Salah satu cara yang  penting  untuk  dilakukan  dengan  membina  hubungan  kerja  yang  baik  antara karyawan dan perusahaan. Karyawan memberikan prestasi dan kemajuan, dan sebagai imbalannya,  perusahaan  memberikan  kompensasi  yang  layak  atas  prestasi  kerja karyawan. Kompensasi dianggap penting, karena besar kecilnya kompensasi merupakan ukuran terhadap kinerja karyawan.
Kompensasi  adalah  memberikan  imbalan  kepada  karyawan  berupa  uang  atau barang sebagai balas jasa atas jasa yang diberikan kepada organisasi (Suryani & FoEh, 2019).  Para  karyawan  akan  lebih  termotivasi  melaksanakan  tanggung  jawab  mereka apabila  organisasi  dapat  mengerti  dan  memberikan  perhatian  atas  kebutuhan  mereka yang pada dasarnya alasan mereka bekerja adalah untuk mendapatkan imbalan.
Apabila kompensasi yang diberikan tidak sesuai dengan pekerjaan, maka banyak para karyawan yang tidak semangat untuk bekerja dan tidak bisa menghasilkan kinerja yang  baik,  lambat  dalam  merespon  tugas  yang  diberikan  oleh  pimpinan  dan  kurang disiplin.  Disiplin  adalah  (Putra,  2022)  disiplin  adalah  suatu  perilaku  yang  melibatkan sikap hotmat, menghargai, patuh, dan ketaatan terhadap aturan yang berlaku, baik yang telah  ditetapkan  secara  tertulis  maupun  tidak.  Karyawan  yang  disiplin  siap  mengikuti peraturan  dan  menerima  hukuman  jika  karyawan  tersebut  melanggar  tugas  atau tanggung jawab yang telah diberikan.
Disiplin  kerja  memegang  peranan  penting  dalam  sebuah  perusahaan,  hal  ini karena  terkait  dengan  rasa  tanggung  jawab  seseorang  dalam  menyelesaikan  tugas, memotivasi semangat kerja, dan meningkatkan kepatuhan terhadap aturan yang ada di perusahaan.  Selain itu dengan menerapkan disiplin kerja  yang baik,  perusahaan dapat lebih mudah mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Butar, 2022).
Adanya  kompensasi  yang  sesuai  harapan  dan  disiplin  kerja  karyawan  yang optimal  tentunya  dapat  menghasilkan  peningkatan  kinerja  karyawan.  Meningkatnya kinerja karyawan secara keseluruhan dalam suatu perusahaan akan menyebabkan proses kerja menjadi lebih lancar, yang pada gilirannya akan memudahkan tercapainya tujuan perusahaan.
© 2024 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author : Aisyah Nabila Putri
Berdasarkan fenomena  yang ditemukan bahwa kinerja karyawan PT. Mahkota Indonesia  Jakarta  belum  optimal  dalam  melaksanakan  pekerjaan  yang  diberikan,  ini dapat  dilihat  dari  hasil  pencapaian  output  kinerja  pada  tahun  2020  sampai  2022  yang masih belum sesuai target perusahaan dan juga pada penilaian kinerja karyawan terlihat bahwa masih terdapat karyawan yang memiliki penilaian yang rendah terutama dalam disiplin & etika, sehingga belum memberikan dampak yang positif terhadap pencapaian kinerja  yang  diharapkan.  Rendahnya  tingkat  kedisiplinan  karyawan  juga  belum sepenuhnya sesuai dengan yang diharapkan perusahaan. Hal ini dapat dilihat dari tingkat kehadiran karyawan pada tahun 2022, dimana tingkat keterlambatan masih tinggi  dan juga  masih  frekuensi  kehadiran  karyawan  yang  belum  optimal.  Berdasarkan  uraian diatas, tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Mahkota Indonesia Jakarta.

## TINJAUAN TEORI

## Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan yang optimal adalah gambaran dari sumber daya manusia yang berkualitas  (Yeremia & Nuridin, 2022). Kinerja adalah kemauan seseorang atau kelompok  dalam  suatu  organisasi  yang  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor,  untuk mencapai  tujuan  organisasi  dalam  periode  waktu  tertentu    (Busro,  2018).  Sedangkan menurut Mangkunegara dalam  (Pratama, 2020) kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan  kuantitas  yang  mampu  dilakukan  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Menurut Mangkunegara dalam  (Poluakan, Runtuwene, & Sambul, 2019) ada beberapa  faktor  penentu  pencapaian  kinerja  individu  dalam  organisasi  yaitu  faktor individu  dan  faktor  lingkungan  organisasi.  Faktor  individu  yang  dimaksudkan  yaitu individu  yang  memiliki  integritas  tinggi  antara  fungsi  psikis  (rohani)  dan  fisiknya (jasmaniah).  Dengan  adanya  integritas  yang  tinggi  akan  mampu  mengelola  dan mendayagunakan  potensi  dirinya  dalam  melakukan  kegiatan  atau  aktivitas  dalam mencapai  tujuan  organisasi.  Sedangkan  faktor  lingkungan  organisasi  yang  dimaksud meliputi uraian tugas yang jelas, autoritas yang memadai, target kerja yang menantang, model  komunikasi  kerja  yang  efektif,  hubungan  kerja  harmonis,  suasana  kerja  yang saling menghormati dan dinamis, peluang karir dan kesempatan kerja yang relatif cukup.
Menurut  (Budiyanto & Mochklas, 2020) dimensi dari kinerja karyawan yang dapat  dijadikan  tolak  ukur  yaitu  Hasil  Kerja  dengan  indikator  Kualitas  Hasil  Kerja, Kuantitas Hasil Kerja, dan Efisiensi dalam Mengerjakan Tugas, dimensi Perilaku Kerja dengan  indikator  Disiplin  Kerja,  Inisiatif,  dan  Ketelitian,  dan  dimensi  Sifat  Pribadi dengan indikator Kejujuran dan Kreativitas.
© 2024 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author : Aisyah Nabila Putri

## Kompensasi
Pentingnya  memperhatikan  kebutuhan  karyawan  terkait  pemberian kompensasi adalah untuk memastikan bahwa karyawan merasa dihargai dan termotivasi untuk bekerja dengan semangat. Menurut  (Suryani & FoEh, 2019) Kompensasi adalah memberikan imbalan kepada karyawan berupa uang atau barang sebagai balas jasa atas jasa yang diberikan kepada organisasi. Hal ini harus dilakukan dengan prinsip yang adil dan sesuai dengan hasil kerja yang dilakukan oleh karyawan serta memenuhi kebutuhan primer mereka sesuai dengan upah minimum yang ditetapkan oleh pemerintah.
Menurut    (Sabrina  &  Sulasmi,  2021)  terdapat  sejumlah  faktor  yang mempengaruhi pemberian kompensasi, mulai dari faktor internal organisasi yang terdiri dari dana organisasi dan serikat pekerja, dan juga faktor pribadi karyawan yang terdiri dari  produktivitas  kerja,  posisi  dan  jabatan,  pendidikan  dan  pengalaman,  dan  jenis pekerjaan,  dan  faktor  terakhir  yaitu  faktor  eksternal  organisasi  yang  terdiri  dari penawaran  dan  permintaan  kerja,  biaya  hidup  yang  besar,  kebijaksanaan  pemerintah, dan kondisi perekonomian.
Menurut (Hasibuan, 2019) dimensi kompensasi yaitu Kompensasi Langsung yang  terdiri  dari  indikator  Gaji  dan  Upah  Insentif,  dan  dimensi  Kompensasi  Tidak Langsung terdiri dari indikator Tunjangan dan Kompensasi Tambahan seperti fasilitas kerja.

## Disiplin Kerja
Kedisiplinan adalah faktor yang harus diperhatikan oleh perusahaan, karena kinerja  karyawan  akan  meningkat  apabila  kedisiplinan  karyawan  baik.  Menurut (Yeremia & Nuridin, 2022) disiplin kerja adalah kesanggupan seseorang untuk bekerja secara teratur, tekun, dan konsisten sesuai dengan aturan yang sudah ditetapkan tanpa melanggarnya.  Sedangkan  menurut  (Ariani  &  Widodo,  2020)  disiplin  kerja  adalah sikap, kesadaran, kesediaan dan kerelaan seorang karyawan dalam menaati peraturan yang berlaku di perusahaan baik tertulis dan tidak tertulis untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Faktor  yang  mempengaruhi  disiplin  kerja  di  suatu  organisasi  menurut (Pranitasari & Khotimah, 2021) yaitu tingkat kompensasi yang diberikan, ada tidaknya keteladanan  pimpinan  dalam  perusahaan,  ada  tidaknya  aturan  pasti  yang  dapat dijadikan  pegangan,  keberanian  pimpinan  dalam  mengambil  tindakan,  ada  tidaknya pengawasan pimpinan, ada tidaknya perhatian kepada para karyawan, dan diciptakan kebiasaan – kebiasaan yang mendukung tegaknya disiplin.
Menurut Bejo Siswanto dalam (Nurjaya, 2021) dimensi disiplin kerja yaitu Frekuensi Kehadiran yang terdiri dari indikator Kehadiran Tepat Waktu dan Absensi, dimensi  Tingkat  Kewaspadaan  Karyawan  yang  terdiri  dari  indikator  Ketelitian  dan Perhitungan, dimensi Ketaatan Pada Standar Kerja yang terdiri dari indikator Menaati
Peraturan  serta  Pedoman  Kerja,  dan  Tanggung  Jawab,  dimensi  Ketaatan  Pada Peraturan  Kerja  yang  terdiri  dari  indikator  Kepatuhan  dan  Kelancaran,  dan  dimensi Etika Kerja yang terdiri dari indikator Suasana Harmonis dan Saling Menghargai.
Gambar 1. Kerangka Konseptual

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  penelitian  kuantitatif.  Menurut (Sugiyono, 2019) pendekatan kuantitatif bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara variabel satu dengan variabel lainnya yang telah ditetapkan dengan adanya hipotesis. Filsafat positivisme adalah  bagian  dari  penelitian  kuantitatif  yang  artinya  dalam penelitian  kuantitatif  diperlukan  terbentuknya  data  statistik  dengan  menggunakan populasi atau sampel. Teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan melalui angket (kuesioner) dan metode analisis yang digunakan adalah analisis jalur ( path analysis ). Penelitian  ini  dilaksanakan  di  PT.  Mahkota  Indonesia  Jakarta  dengan populasi 568 karyawan dan 212 karyawan tetap yang dijadikan sampel. Sampel yang dipilih representative yang artinya segala karakteristik populasi hendaknya tercermin dalam  sampel  yang  dipilih.  Teknik  sampling  yang  digunakan  yaitu  teknik non probability  sampling dengan  metode  sampling  jenuh.  Menurut  (Sugiyono,  2019) sampling jenuh ialah teknik pengambilan sampel dari seluruh populasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1. Hasil Korelasi Antara X 1 dengan X 2

## Correlations
Kompensasi Disiplin Kerja Kompensasi Pearson Correlation  1 .785 ** Sig. (2-tailed) .000
Kompensasi (X 1 ) Disiplin Kerja (X 2 ) Kinerja Karyawan (Y)
© 2024 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author : Aisyah Nabila Putri
N 212 212 Disiplin Kerja Pearson Correlation .785 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 212 212
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 25, 2023
Berdasarkan hasil pada tabel 1 menunjukkan bahwa nilai koefisien korelasi antara Kompensasi (X1) dengan Disiplin Kerja (X2) yaitu sebesar 0,785 yang berarti memiliki tingkat korelasi kuat dan searah karena nilainya positif. Artinya apabila kompensasi naik maka disiplin kerja juga naik atau sebaliknya.
Tabel 2. Hasil Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.979 1.898 3.677 .000 Kompensasi  .494 .072 .483 6.877 .000 Disiplin Kerja .329 .068 .339 4.829 .000

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 25, 2023
1. Pengaruh Parsial Kompensasi (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan  tabel  2  dapat  dilihat  bahwa  nilai  sig.  (0,000)  <  α  (0,05),  nilai  t hitung (6,877) > nilai t tabel (1,971), dan nilai koefisien jalur menunjukkan tanda positif yaitu sebesar  0,483.  Artinya  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hal tersebut maka hipotesis 1 diterima
2. Pengaruh Parsial Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan tabel  2 dapat  dilihat bahwa nilai  sig. (0,000) <  α (0,05), nilai t hitung (4,829) > nilai t tabel (1,971), dan nilai koefisien jalur menunjukkan tanda positif yaitu sebesar  0,339.  Artinya  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hal tersebut maka hipotesis 2 diterima.
© 2024 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author : Aisyah Nabila Putri

## Tabel 3. Hasil Uji Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression  3099.471 2 1549.736 159.823 .000 b Residual 2026.580 209 9.697 Total 5126.052 211
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Kompensasi
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 25, 2023
Berdasarkan hasil pada tabel 3 menunjukkan bahwa nilai nilai sig. (0,000) < α (0,05) dan nilai  F hitung (159,823)  > nilai  F tabel (3,04). Artinya bahwa kompensasi dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hal tersebut maka hipotesis 3 diterima.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diatas  menunjukkan  bahwa  korelasi  antara variabel  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  yaitu  sebesar  0,785  serta  besaran  derajat positif asosiatif atau koefisien jalur Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan sebesar 0,483 yang berarti lebih tinggi dibandingkan koefisien jalur Disiplin Kerja terhadap Kinerja  Karyawan  sebesar  0,399.  Artinya  kontribusi  yang  diberikan  oleh Kompensasi lebih besar terhadap Kinerja Karyawan dibandingkan dengan Disiplin Kerja. Adapun persamaan jalurnya sebagai berikut :
Y = 0,483X 1 + 0,399 X 2 + Ɛ
Keterangan :
X 1 = Kompensasi
X 2 = Disiplin Kerja
Y = Kinerja Karyawan
Ɛ = Variabel lain yang tidak diukur, tetapi mempengaruhi Y
© 2024 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author : Aisyah Nabila Putri

## Tabel 4. Analisis Koefisien Determinasi
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .778 a .604 .601 3.114
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Kompensasi b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 25, 2023
Berdasarkan tabel 4 dapat dilihat bahwa nilai R Square yaitu sebesar 0,604 atau 60,4%. Hal tersebut dapat diartikan bahwa Kinerja Karyawan dapat dipengaruhi oleh Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja,  sedangkan  sisanya  sebesar  100%  -  60,4%  =  39,6% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Korelasi antara Kompensasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2)
Korelasi  atau  hubungan  yang  dihasilkan  berdasarkan  koefisien  korelasi, diperoleh hasil bahwa terdapat hubungan Kompensasi dan Disiplin Kerja dengan nilai koefisien korelasi 0,785. Nilai tersebut terletak pada interval 0,60 – 0,799 yang berarti memiliki  tingkat  hubungan  yang  “kuat”.  Hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa Kompensasi dapat memberikan pengaruh terhadap Disiplin Kerja.
Berdasarkan hal diatas dapat disimpulkan bahwa Kompensasi dan Disiplin Kerja memiliki  korelasi  yang  kuat  dan  positif,  maka  dari  itu  dorongan  dari  Kompensasi mampu meningkatkan Disiplin Kerja yang baik untuk karyawan.

## Pengaruh Kompensasi (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Pengaruh parsial  yang dihasilkan menunjukkan nilai  t hitung sebesar 6,877  yang berarti lebih besar dibandingkan dengan t tabel yang sebesar 1,971 (6,877 > 1,971) dan nilai  sig  sebesar  0,000  <  α  (0,05).  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  hipotesis  1 diterima, sehingga dapat disimpulkan bahwa Kompensasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Pemberian  kompensasi  menjadi  salah  satu  hal  penting  yang  menjadi  dorongan seorang  karyawan  dalam  menghasilkan  kinerja,  apabila  kompensasi  yang  diberikan sesuai,  karyawan  akan  lebih  bersemangat  dalam  bekerja  dan  dapat  menghasilkan kinerja yang baik.

## Pengaruh Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Pengaruh parsial  yang dihasilkan menunjukkan nilai  t hitung sebesar 4,829  yang berarti lebih besar dibandingkan dengan t tabel yang sebesar 1,971 (4,829 > 1,971) dan
© 2024 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author : Aisyah Nabila Putri
nilai  sig  sebesar  0,000  <  α  (0,05).  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  hipotesis  2 diterima, sehingga dapat disimpulkan bahwa Disiplin Kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Disiplin  Kerja  merupakan  faktor  terpenting  yang  harus  dimiliki  oleh  seorang karyawan karena dengan adanya disiplin kerja maka akan mempermudah perusahaan dalam mencapai tujuan dan juga mampu menciptakan kinerja yang berkualitas.
Pengaruh Kompensasi (X 1 ), Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Pengaruh simultan  yang  dihasilkan pada uji F, diperoleh sig. 0,000  yang  mana nilai tersebut lebih kecil dibandingkan dengan 5% atau 0,05 dan nilai F hitung (159,823) yang lebih besar dibandingkan dengan F tabel 3,04 (159,823 > 3,04). Dan berdasarkan hasil  analisis  koefisien  determinasi  Kinerja  Karyawan  dapat  dipengaruhi  oleh Kompensasi dan Disiplin Kerja sebesar 60,4% dan sisanya 39,6% dipengaruhi variabel lain.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  hipotesis  3  diterima,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  secara  simultan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Kompensasi berhubungan erat dengan Disiplin Kerja seorang karyawan, dengan adanya  pemberian  Kompensasi  sebagai  upaya  organisasi  dalam  meningkatkan semangat  karyawan,  sehingga  kompensasi  menajadi  faktor  pendorong  dalam menimbulkan  Disiplin  Kerja  karyawan,  dan  juga  memberikan  kinerja  yang  terbaik sehingga membawa manfaat bagi perusahaan yaitu terjadinya peningkatan kinerja.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil proses analisis dan pembahasan dalam penelitian ini mengenai Pengaruh  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Mahkota Indonesia Jakarta, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Besaran  korelasi  antara  variabel  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  menunjukkan bahwa kedua variabel memiliki korelasi yang kuat, positif, dan signifikan.
2. Besaran  pengaruh  secara  parsial  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan menunjukkan bahwa Kompensasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Mahkota Indonesia Jakarta.
3. Besaran  pengaruh  secara  parsial  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan menunjukkan  bahwa  Disiplin  Kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Mahkota Indonesia Jakarta.
4. Besaran pengaruh secara simultan Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan menunjukkan bahwa secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Mahkota Indonesia Jakarta.

## DAFTAR PUSTAKA
Ariani,  H.  P.,  &  Widodo,  S.  (2020).  Disiplin  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Yamaha  Music  Indonesia,  Jakarta. Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa Manajemen Unsurya , 53 - 66.
Budiyanto,  E.,  &  Mochklas,  M.  (2020). Kinerja  Karyawan  Ditinjau  dari  Aspek  Gaya Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi  dan  Motivasi  Kerja  (Pendekatan  Riset). Jakarta: CV. AA. Rizky.
Busro, M. (2018). Teori - Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group.
Butar,  P.  P.,  &  Nuridin,  H.  (2022).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Sumber  Alfaria  Trijaya,  Tbk  Area  Cileungsi. Jurnal Ekonomi dan Industri , 405 - 416.
Fatikha, L. N., Anandita, S. R., & Wisnu, M. (2021). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Surya  Indah  Food  Multirasa  Jombang. Aktiva Jurnal Manajemen dan Bisnis , 1 - 8.
Hasibuan, M. S. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Nurjaya,  N.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Hazara Cipta Pesona. AKSELERASI : Jurnal Ilmiah Nasional , 60 - 74.
Poluakan, A. K., Runtuwene, R. F., & Sambul, S. A. (2019). Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai PT. PLN (Persero) UP3 Manado. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 70 - 77.
Pranitasari, D., & Khotimah, K. (2021). Analisis Disiplin Kerja Karyawan. Jurnal Akuntansi dan Manajemen , 22 - 38.
Pratama, A. (2020). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia DC Ciputat. Jurnal Disrupsi Bisnis , 12 - 24.
Putra, E. (2022). Pengaruh Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan CV Jaya Mitra Abadi Pekanbaru. Eko dan Bisnis , 198 - 205.
Sabrina,  R.,  &  Sulasmi,  E.  (2021). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Medan:  UMSU Press.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alphabet.
Suryani, N. K., & FoEh, J. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Denpasar: Nilacakra Publishing House.
Yeremia, R., & Nuridin. (2022). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Mitra Adiperkasa, Tbk. Jurnal Manajemen Bisnis Krisnadwipayana , 401 - 412.