## 88 | P a g e

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. MITRA BANGUN PERKASA
Lutfi 1) , Paring Wahyudi 2) , Yufenti Oktafiah 3)
Universitas Merdeka Pasuruan muhammed.lutfi6@gmail.com 1 ) paring.wahyudi@gmail.com 2 ) oktaviavnty@gmail.com 3 )

## Abstrak
Suatu  perusahaan  didirikan  karena  mempunyai  tujuan  yang  ingin  dicapai.  Dalam  mencapai tujuannya setiap perusahaan dipengaruhi oleh perilaku dan sikap orang-orang yang terdapat dalam perusahaan  tersebut.  Oleh  karena  itu  keberhasilan  untuk  mencapai  tujuan  tersebut  tergantung kepada  keandalan  dan  kemampuan  karyawan  dalam  mengoperasikan  unit-unit  kerja  pada perusahaan  tersebut..  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan menganalisis  kepemimpinan dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  di  CV.  Mitra  Bangun  Perkasa.  Sampel  yang digunakan sebanyak 97 responden. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dengan uji kelayakan  menggunakan  uji  validitas  dan  reliabilitas.  Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini adalah  regresi  linier  berganda.  Uji  hipotesis  menggunankan  uji  F  dan  uji  t.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh positif kepemimpinan dan budaya  organisasi terhadap kinerja karyawan  secara  simultan maupun  parsial  masing-masing  variabel  bebas.  Dari hasil  uji hipotesis secara simultan (Uji F) diperoleh nilai signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari nilai 0,05, hal  ini  berarti  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan.  Untuk  hasil  secara  parsial  diperoleh  nilai  signifikansi  untuk  variabel  kepemimpinan sebesar 0,000 dan budaya organisasi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari 0,05, hal ini juga berarti ada  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  secara  parsial.  Kepemimpinan  dan  budaya organisasi  memberikan  kontribusi  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  32,1%  dan  sisanya  67,9% dipengaruhi faktor lain diluar variabel bebas yang digunakan dalam penelitian ini.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Kinerja Karyawan, Analisis Linier Berganda

## Abstract
A  company  was  founded  because  it  has  a  goal  to  be  achieved.  In  achieving  its  goals,  every company is influenced by the behavior and attitudes of the people within the company. Therefore, the success to achieve these goals depends on the reliability and ability of employees in operating work  units  at  the  company.  This  study  aims  to  determine  and  analyze  leadership  and organizational culture on employee performance at CV. Mitra Bangun Perkasa. The sample used was  97  respondents.  The  data  collection  technique  used  a  questionnaire  with  a  feasibility  test using the validity and reliability test. The data analysis technique in this study is multiple linear regression.  Hypothesis  testing  uses  the  F  test  and  t  test.  The  results  showed  that  there  was  a positive  influence  of  leadership  and  organizational  culture  on  employee  performance simultaneously  and  partially  for  each  independent  variable.  From  the  results  of  simultaneous hypothesis  testing  (F  test), it  is obtained  a  significance  value  of  0.000  which  is  smaller  than the value  of  0.05,  this  means  that  leadership  and  organizational  culture  have  a  positive  effect  on employee  performance.  For  partial  results,  the  significance  value  for  the  leadership  variable  is 0.000  and  the  organizational  culture  is  0.000  which  is  smaller  than  0.05,  this  also  means  that there  is  a  partial  positive  influence  on  employee  performance.  Leadership  and  organizational culture contributed 32.1% to employee performance and the remaining 67.9%  was influenced by other factors outside the independent variables used in this study.
Keywords: Leadership,  Organizational  Culture,  Employee  Performance,  Multiple  Linear Regression Analysis

## 89 | P a g e

## PENDAHULUAN
Suatu perusahaan didirikan karena mempunyai tujuan yang ingin dicapai. Dalam mencapai  tujuannya  setiap  perusahaan  dipengaruhi  oleh  perilaku  dan  sikap  orang-orang yang  terdapat  dalam  perusahaan  tersebut.  Oleh  karena  itu  keberhasilan  untuk  mencapai tujuan  tersebut  tergantung  kepada  keandalan  dan  kemampuan  karyawan  dalam mengoperasikan  unit-unit  kerja  yang  terdapat  di  perusahaan  tersebut.  Manusia  sebagai salah satu unsur pengendali,  merupakan  faktor paling  penting dan utama  didalam segala bentuk  organisasi.  Sumber  daya  manusia  mempunyai  peranan  yang  besar  dalam  suatu organisasi,  terutama  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Keberhasilan  mencapai  tujuan organisasi didukung sepenuhnya dari perilaku karyawan.
CV.  Mitra  Bangun  Perkasa  adalah  perusahan  yang  terkenal  dengan  sebutan Pabrik  Rembuk.  Perusahaan  ini  bergerak  di  bidang  produksi  rembuk  bedak.  Di  tahun 2020    CV.  Mitra  Bangun  Perkasa  mempunyai  karyawan  produksi  sebanyak    97  orang. Karyawan  produksi  merupakan  salah  satu  unsur  yang  penting  bagi  suatu  perusahahaan dalam mencapai tujuannya. Efektivitas organisasi dalam mencapai tujuan organisasi tidak terlepas  dari  peranan  pemimpin.  Kepemimpinan  merupakan  tulang  punggung pengembangan  organisasi  karena  tanpa  kepemimpinan  yang  baik  akan  sulit  untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Hal  ini  disebabkan  karena  setiap  pemimpin  dapat memberikan  pengaruh  terhadap  bawahannya.  Kepemimpinan  yang  diterapkan  dalam perusahaan  ini  bersifat  kekeluargaan,  dimana  ketika  ada  pelanggaran  karyawan  seperti tidak  bekerja  hampir  satu  minggu  tanpa  izin,  hal  ini  masih  di  tolerir  oleh  pimpinan produksi, bahkan jika hal ini diulangi lagi oleh karyawan. Masalah lain seperti pada saat ada  karyawan  yang  berhenti  kerja  dengan  keinginannya  sendiri,  dan  dikemudian  hari ingin  bekerja  lagi.  Pimpinan  masih  menerima  untuk  bergabung  lagi  dalam  perusahaan dengan alasan tersendiri. Disisi lain, pemimpin juga merupakan faktor pembentuk budaya organisasi.  Budaya  organisasi  sendiri  merupakan  nilai,  kepercayaan,  sikap  dan  perilaku yang  dipegang  anggota  dalam  suatu  organisasi.  Dengan  kata  lain  budaya  organisasi adalah  norma-norma  dan  kebiasaan  yang  diterima  sebagai  suatu  kebenaran  oleh  semua orang  dalam  organisasi.  Kebiasaan  yang  dilakukan  oleh  karyawan  pada  perusahaan  ini yang  menjadi  budaya  yaitu  ketika  jam  masuk  kerja  pukul  07.00  WIB,  namun  karyawan ada yang datang lebih  dari jam  yang telah  ditetukan.  Bahkan  meskipun ada yang datang tepat  waktu,  namun  mereka  tidak  langsung  bekerja,  melainkan  duduk-duduk  di  tempat kerja.  Hal  ini  tidak  dianggap  sebagai  pelanggaran  kedisplinan  karena  dianggap  suatu kebiasaan karyawan sehingga menjadi budaya dalam perusahaan ini.

## KAJIAN PUSTAKA Kepemimpinan
Menurut Robbin dan Judge (2010:49) kepemimpinan ( Leadership ) adalah kepemimpinan untuk  memepengaruhi  suatu  kelompok  guna  mencapai  sebuah  misi  atau  serangkaian tujuan yang di tetapkan.

## 90 | P a g e
Sedangkan  menurut  Abi  Sujak  (2010:56)  kepemimpinan  adalah  kemampuan mempengaruhi, menggerakkan, dan mengarahkan suatu tindakan pada diri seseorang atau sekelompok orang, untuk mencapai tujuan tertentu pada situasi tertentu. Indikator Kepemimpinan menurut Robbin dan Judge (2010:68) yaitu : a. Bersifat Adil
b. Memberi sugesti
c. Mendukung tujuan
d. Katalisator
e. Menciptakan rasa aman
f. Sebagai wakil perusahaan
g. Sumber inspirasi
h. Bersikap menghargai

## Budaya Organisasi
Menurut  Umar  (2010:207),  Budaya  organisasi  adalah  suatu  sistem  nilai  dan  keyakinan bersama  yang  diambil  dari pola  kebiasaan dan falsafah  dasar pendirinya yang  kemudian berinteraksi  menjadi  norma-norma,  dimana  norma-norma  tersebut  dipakai  sebagai pedoman cara berpikir dan bertindak.
Sedangkan  menurut  Robbins  (2003), budaya  merupakan  suatu  sistem  makna  bersama yang  dianut  oleh  anggota  –  anggota organisasi  yang  membedakan  organisasi  itu  dari organisasi – organisasi lain Indikator Budaya Organisasi menurut Umar (2008) yaitu :
a. Keleluasaan kerja
b. Toleransi organisasi
c. Kejelasan tentang saran dan harapan
d. Upaya organisasi demi terciptanya koordinasi yang baik
e. Dukungan atasan
f. Komitmen karyawan
g. Toleransi terhadap konflik
h. Pola Komunikasi

## Kinerja Karyawan
Menurut  Siswanto  (2015:11)  kinerja  adalah  prestasi  yang  dicapai  oleh  seseorang  dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan yang diberikan kepadanya (Siswanto, 2015:11). Sedangkan  menurut  Rivai  (2004) kinerja  merupakan  hasil  atau  tingkatan keberhasilan  seseorang  secara  keseluruhan  selama  periode  tertentu  dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan  standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama. Indikator Kinerja menurut Siswanto (2009:17) yaitu :
a. Tanggung jawab
b. Kerjasama
c. Kejujuran.
d. Ketaatan
e. Disiplin kerja
f. Prakarsa atau inisiatif
g. Kesetiaan
h. Prestasi kerja

## 91 | P a g e
Kepemimpinan (X1)
- Bersifat Adil
- Memberi sugesti
- Mendukung tujuan
- Katalisator
- Menciptakan rasa aman
- Sebagai wakil perusahaan
- Sumber inspirasi
- Bersikap menghargai Robbins dan Judge
(2010:68)
Budaya Organisasi (X2)
- Keleluasaan kerja
- Toleransi organisasi
- Kejelasan tentang saran dan harapan
- Upaya organisasi demi terciptanya koordinasi yang baik
- Dukungan atasan
- Komitmen karyawan
- Toleransi terhadap konflik
- Pola Komunikasi
Umar (2008)
Gambar 1. Kerangka Konseptual
HIPOTESIS a. Hipotesis 1 Ho  :  Kepemimpinan  (X1)  dan  Budaya  Organisasi  (X2)  secara  simultan  tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y) CV. Mitra Bangun Perkasa. Ha  :  Kepemimpinan  (X1)  dan  Budaya  Organisasi  (X2)  secara  simultan  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y) CV. Mitra Bangun Perkasa.
b. Hipotesis 2
Ho  :  Kepemimpinan  (X1)  tidak  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  CV. Mitra Bangun Perkasa.
Ha  :  Kepemimpinan  (X1)  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  CV.  Mitra Bangun Perkasa.
c. Hipotesis 3 Ho : Budaya Organisasi (X2) tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y) CV.
Mitra Bangun Perkasa.
Ha  : Budaya Organisasi (X2) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y) CV. Mitra Bangun Perkasa.
H1
H3 Kinerja Karyawan

## 92 | P a g e
METODE PENELITIAN
a. Jenis Penelitian
Variabel  penelitian  dari  penelitian  yang  akan  di  teliti  adalah  kinerja  karyawan sebagai  variabel  dependen  (Y)  dan  kepemimpinan  (X1),  serta  budaya  organisasi  (X2) sebagai variabel independen.

## b. Teknik pengambilan sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  CV.  Mitra  Bangun  Perkasa. Penentuan  jumlah  sampel  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teori dari Arikunto (2002:112) yaitu apabila responden kurang dari 100, maka sampel diambil seluruhnya sehingga penelitian ini bisa disebut penelitian populasi. Di CV. Mitra Bangun Perkasa terdapat karyawan sebanyak 97 orang sehingga sampel diambil seluruhnya.
c. Uji instrument penelitian
1. Uji Validitas
Uji  validitas  untuk  mengetahui  kelayakan  butir-butir  dalam  suatu  daftar (konstruk) pertanyaan dalam mendefenisikan suatu variabel. Menilai masing-masing butir pertanyaan  dapat  dilihat  dari  nilai corrected  item-total  correlation, Agung  Nugroho, (2005)
2. Uji Reliablitas
Reliabilitas merupakan ukuran suatu kestabilan dan konsistensi responden dalam menjawab  hal  yang  berkaitan  dengan  konstruk-konstruk  pertanyaan  yang  merupakan dimensi suatu variabel dan disusun dalam suatu bentuk kuesioner.
d. Teknik Analisis Data
1. Analisis Deskriptif
Menurut  Sugiyono  (2008:147),  analisis  deskripsi  data  dalam  penelitian merupakan  suatu  alat  analisis  statisik  yang  digunakan  untuk  menganalisis  data  dengan cara  mendeskripsikan  atau  menggambarkan  data  yang  telah  terkumpul  untuk  mencapai tujuan tertentu dan memberikan informasi mengenai data variabel dalam penelitian.
2. Uji Asumsi Klasik
Untuk  memperoleh  hasil  yang  lebih  akurat  pada  analisis  regresi  berganda  maka dilakukan  pengujian  asumsi  klasik  agar  hasil  yang  diperoleh  merupakan  persamaan regresi yang memiliki sifat Best Linier Unbiased Estimator (BLUE). Beberapa uji asumsi klasik antara lain yaitu: Normalitas, Multikolonieritas, Heteroskedastisitas, Linieritas, dan Autokorelasi.
3. Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  ini  digunakan  untuk  mengetahui  atau  mengukur  hubungan  antara Kepemimpinan (X1) dan Budaya Organisasi (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y).
4. Uji Hipotesis
a. Uji F
Menurut  Ghozali  (2011),  uji  F  menunjukkan  apakah  semua  variabel  independen yang  dimasukkan  dalam  model  mempunyai  pengaruh  secara  bersama-sama  terhadap variabel dependen.
b. Uji t
Uji  parsial  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  masing-masing  variabel independen terhadap vaiabel dependen. Menurut Ghozali (2011)

## 93 | P a g e
5. Analisis Koefisien Determinan (R 2 )
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  adjusted  R²  untuk  mengukur  besarnya konstribusi variabel X terhadap variasi (naik turunnya) variabel Y.

## HASIL
Uji Instrumen Data 1. Uji Validitas
a. Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  tidak  sahnya  suatu  kuesioner. Dasar  pengambilan  keputusan  yang  digunakan  adalah  melakukan  uji  signifikasi  dengan membandingkan  nilai  r  hitung  dengan  r  tabel.  Untuk  sampel  97  orang,  nilai  r  tabel  = 0,199.
Dari  hasil  yang  sudah  di  uji  didapatkan  nilai  r  hitung  lebih  besar  dari  r  tabel (0,199) dengan demikian  dapat disimpulkan bahwa semua item  dalam indikator variabel kepemimpinan, budaya organisasi dan kinerja karyawan adalah valid.

## b. Uji Reliabilitas
Suatu konstruk atau variabel  dikatakan reliabel  jika  memberikan  nilai Cronbach Alpha ≥ 0,60. Adapun hasil uji reliabilitas variabel kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 1. Hasil Uji Reliabiltas No.  Variabel Cronbach’s Alpha Jumlah Pernyataan Keterangan 1 Kepemimpinan 0, 780 8 Pernyataan Reliabel 2 Budaya organisasi 0, 630 8 Pernyataan Reliabel 3 Kinerja Karyawan 0, 858 8 Pernyataan Reliabel Sumber : data primer yang sudah diolah, 2020
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  masing-masing  variabel diperoleh  nilai Cronbach  Alpha ≥  0,60.  Dengan  demikian,  maka  hasil  uji  reabilitas terhadap keseluruhan variabel adalah reliabel.
2. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Tabel 2. Hasil Uji Normalitas Asymp. Sig. (2-tailed) Keterangan

## 0.56 Residual berdistribusi normal
Sumber : data primer yang sudah diolah, 2020
Berdasarakan  tabel  di  atas  dalam  pengujian  normalitas  dengan  menggunakan kolmogorov-smirnov  test  diperoleh  nilai  Asymp.Sig.(2-tailed)  0,56  >  0,05  maka  dapat ditarik kesimpulan bahwa data dalam penelitian ini berdistribusi normal.

## 94 | P a g e
b. Uji Multikolinieritas
Tabel 3. Hasil Uji Multikolinieritas Variabel Collinearity Statistics Keterangan Collinearity Tolerance Nilai VIF Kepemimpinan 0, 430 2, 328 Tidak ada multikolinieritas Budaya Organisasi 0, 430 2, 328 Tidak ada multikolinieritas
Sumber : data  primer yang diolah, 2020
Berdasarkan  tabel  11  di  peroleh  nilai tolerance variabel  kepemimpinan  (X1) sebesar  0,430  >  0,10,  nilai tolerance variabel  budaya  organisasi  (X2)  sebesar    0,430  > 0,10, nilai VIF variabel kepemimpinan (X1)  sebesar 2,328 < 10,00, dan nilai VIF budaya organisasi  (X2)    sebesar  2,328  <  10,00  maka  dapat  di  tarik  kesimpulan  bahwa  tidak terjadi multikolinieritas dalam penelitian tersebut.
c. Uji Heterokedastisitas
Tabel 4. Hasil Uji Heteroskedastisitas Variabel Nilai Sig Keterangan Kepemimpinan 0, 960 Tidak terjadi heteroskedastisitas Budaya Organisasi 0, 400 Tidak terjadi heteroskedastisitas
Sumber : data primer  yang diolah, 2020
Berdasarkan hasil  diatas apabila nilai signifikasi (Sig.) > 0,05 maka tidak terjadi gejala  heteroskedastisitas.  Terlihat  bahwa  hasil  perhitungan  dari  masing-masing menunjukkan  level  sig  >  α  =  0,05,  yaitu  0,960 untuk  variabel  kepemimpinan  dan  0,400 untuk  variabel  budaya  organisasi  >  α  =  0,05.  Sehingga  penelitian  ini  bebas  dari heteroskedastisitas dan layak untuk diteliti.

## d. Uji Linieritas
Tabel 5. Hasil Uji Linieritas Hubungan antar Variabel Nilai Sig Keterangan Kinerja Karyawan – Kepemimpinan 0,954 Hubungan Linier Kinerja Karyawan – Budaya Organisasi 0,706 Hubungan Linier

## Sumber : data primer yang diolah, 2020
Dari tabel diatas Maka dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan linier secara signifikan  antara  variabel  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja karyawan.

## 95 | P a g e
e. Uji Autokorelasi
Tabel 6. Hasil Uji Autokorelasi Statistik Durbin- watson Nilai dU Nili 4-dU Keterangan 2,006 1,712 2,288 Tidak Terdapat Autokorelasi
S umber : data primer yang diolah, 2020
Berdasarkan  hasil  tabel  di  atas  nilai  DW  yang  dihasilkan  dari  model  regresi adalah  2,006.  sedangkan  dari  tabel  DW  dengan  signifikansi  0,05  dan  jumlah  data  (n)  = 97, serta k = 2 (k adalah jumlah variabel independen)  di peroleh  nilai dU sebesar 1,712, serta nilai (4-dU) sebesar 2,288. Maka di peroleh nilai dU 1,712 < nilai DW 2,006 < nilai (4-dU) 2,288. Karena nilai  dU < DW < 4-dU atau nilai DW terletak diantara dU dan (4- dU)  sebagaimana  dasar  pengambilan  keputusan  autokorelasi  maka  tidak  terjadi autokorelasi dalam model regresi.

## 3. Analisis Linier Berganda
Berdasarkan  perhitungan  regresi  berganda  antara  Kepemimpinan  (X1),  dan Budaya  Organisasi  (X2)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  dengan  dibantu  program  SPSS dalam perhitungannya dapat diperoleh hasil sebagai berikut :
Tabel 7. Hasil Uji Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients B Standart Error Constant 13,912 2,026 Kepemimpinan (X1) 0,749 0,113 Budaya Organisasi (X2) 0,308 0,066
Sumber : data primer yang diolah, 2020
Berdasarkan tabel diatas, maka persamaan regresi yang terbentuk pada uji ini adalah:
Y = 13,912 + 0,749 X 1 + 0,308 X 2 + e Berdasarkan persamaan dapat diketahui bahwa:
a. Konstanta  sebesar  13,912  menyatakan  bahwa  jika  kepemimpinan  dan  budaya organisasi  diabaikan  atau  sama  dengan  nol,  maka  kinerja  karyawan  adalah  sebesar 13,912
b. Nilai  koefisien  regresi  variabel  kepemimpinan  sebesar  0,749  bernilai  positif mempunyai  arti  bahwa  jika  persepsi  terhadap  kepemimpinan  semakin  baik,  maka kinerja karyawan akan meningkat.
c. Nilai  koefisien  regresi  variabel  budaya  organisasi  sebesar  0,308  bernilai  positif mempunyai  arti  bahwa  jika  budaya  organisasi  baik,  maka  kinerja  karyawan  akan meningkat.
4. Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  ini  digunakan    untuk  mengetahui  seberapa  besar  atau seberapa jauh pengaruh dari Kepemimpinan (X1)  dan  Budaya Organisasi (X2)  memiliki pengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  Hasil  uji  koefisien  determinasi  (R 2 ) ditunjukkan sebagai berikut :
\
Tabel 8. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Variabel independen Variabel dependen R Square Adjusted R Square Kepemimpinan (X1) Kinerja Karyawan (Y) 0,321 0,307 Budaya Organisasi (X2) Sumber : data primer yang diolah, 2020
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui  nilai  koefisien  determinasi  R  square adalah sebesar 0,321. Dengan begitu kontribusi variabel Kepemimpinan (X1) dan Budaya Organisasi (X2)  terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,321 atau sama dengan 32,1%. Jadi  artinya  varians  dalam  kinerja  karyawan  dapat  di  jelaskan  oleh  kepemimpinan  dan budaya organisasi  melalui  model sebesar 32,1%, Sedangkan sisanya 27,1%  dipengaruhi oleh variabel lain seperti kualitas pelayanan, promosi, lingkungan atau variabel lain diluar persamaan regresi ini.
5. Pengujian Hipotesis
a) Uji F (Uji Simultan)
Uji F ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh variabel Kepemimpinan (X1) dan Budaya  Organisasi  (X2)  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y).  Dasar  pengambilan keputusan uji F  yaitu  jika nilai sig < 0,05  maka Ha  diterima Ho  ditolak,  jika nilai sig  > 0,05  maka  Ho  diterima  Ha  ditolak  yang  artinya  ada  pengaruh  secara  simultan  antara Kepemimpinan (X1) dan Budaya Organisasi (X2)  terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Tabel 9. Hasil Uji F Variabel independen Variabel dependen Sig Keterangan Kepemimpinan (X1) Kinerja Karyawan (Y) 0,000 Menerima Ha Menolak Ho Budaya Organisasi (X2)
Sumber : data primer yang diolah, 2020
Berdasarkan hasil analisis uji F (uji Simultan) pada tabel  di atas dapat diketahui bahwa  nilai  Sig  lebih  kecil  dari  alpha  yaitu    sebesar  0,000  <  0,05,  maka  dapat  ditarik kesimpulan bahwa Ha diterima  yang artinya  kepemimpinan (X1) dan budaya organisasi (X2) secara Simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y).

## b) Uji t (Uji Parsial)
Uji  t  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  Kepemimpinan  (X1) terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y). Dasar pengambilan keputusan uji t (uji parsial) yaitu jika nilai Sig < 0,05 maka Ha diterima dan Ho ditolak artinya ada pengaruh variabel independen  terhadap  variabel  dependen,  jika  nilai  Sig  >  0,05  maka  Ha  ditolak  Ho diterima yang artinya tidak ada pengaruh.
Tabel 10. Hasil Uji t Variabel independen Variabel dependen Sig Keterangan Kepemimpinan (X1) Kinerja Karyawan (Y) 0,000  Ha diterima Budaya Organisasi (X2) Kinerja Karyawan (Y) 0,000  Ha diterima Sumber : data primer yang diolah, 2020
1) Berdasarkan  pada  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  hasil  uji  t  Kepemimpinan  (X1) memperoleh nilai Sig 0,000 < 0,05 maka dapat ditarik kesimpukan bahwa Ha diterima

## 97 | P a g e
dan  Ho  ditolak,  yang  artinya  Kepemimpinan  (X1)  berpengauh  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan secara parsial.
2) Hasil  dari  uji  t  Budaya  Organisasi  (X2)  memperoleh  nilai  Sig  0,000  <  0,05    maka dapat  ditarik  kesimpukan  bahwa  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak,  yang  artinya  Budaya Organisasi (X2) berpengauh signifikan terhadap Kinerja Karyawan secara parsial.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan pada CV. Mitra Bangun Perkasa secara Simultan Berdasarkan analisis regresi linier berganda menunjukkan hasil bahwa Kepemimpinan dan  Budaya  Organisasi  secara  simultan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Mitra Bangun Perkasa. Diperoleh nilai signifikansi 0,000 yang  lebih  kecil  dari  nilai  0,05,  yang  berarti  bahwa  hipotesis  dalam  penelitian  ini menerima Ha dan  menolak Ho.  Dengan   demikian terdapat pengaruh kepemimpinan dan  budaya  organisasi  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  selaras dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Monce  Brury  (2016)  tentang Pengaruh  Kepemimpinan,  budaya  organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor SAR  Sorong  yang  menghasilkan  pengaruh  yang  positif  tantang  kepemimpinan  dan budaya  organisasi  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan.  Dari  hasil  penelitian diperoleh  nilai  sig  sebesar  0,000  dimana  nilai  ini  lebih  kecil  dari  0,05  yang  berarti terdapat pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja  pegawai..
2. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Mitra Bangun Perkasa.
Berdasarkan  analisis  regresi  linier  berganda  menunjukkan  hasil  bahwa  variabel Kepemimpinan  memiliki  koefisien  positif  sebesar    0,749.  nilai  koefisien  yang  positif menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan. Dalam  hal  ini  akan  menyebabkan  peningkatan  terhadap  Y  sebesar  0,749 atau  74,9%. Dari hasil analisis juga diperoleh nilai signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari nilai 0,05, hal ini  dapat disimpulkan bahwa  dengan  demikian  variabel  kepemimpinan berpengaruh  terhadap  Kinerja  karyawan.  Hal  ini  selaras  dengan  penelitian  terdahulu yang  dilakukan  oleh  Monce  Brury  (2016)  tentang  Pengaruh  Kepemimpinan,  budaya organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  SAR  Sorong  yang  menghasilkan pengaruh  yang  positif  tantang  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan.  Dari  hasil penelitian diperoleh nilai sig sebesar 0,000 dimana nilai ini lebih kecil dari 0,05 yang berarti terdapat pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai.
3. Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  CV.  Mitra Bangun Perkasa.
Berdasarkan  analisis  regresi  linier  berganda  menunjukkan  hasil  bahwa  variabel Budaya  Organisasi  memiliki  koefisien  positif  sebesar  0,308.  Nilai  koefisien  yang positif  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan.  Dalam  hal  ini  akan  menyebabkan  peningkatan  terhadap  Y  sebesar  0,308 atau  30,8%.  Dari  hasil  analisis  diperoleh  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  yang  lebih kecil  dari  nilai  0,05,  dengan  demikian  variabel  budaya  organisasi  berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini selaras dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh  Alisha  Widiyanti  (2017)  tentang  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Sumut Kantor Cabang Syariah Pematang Ansiantar yang menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  Analisis  dari  regresi  linier  berganda yaitu =7,323 +0,518 x1 +0,173 x2 artinya terdapat pengaruh yang positif antara gaya

## 98 | P a g e
kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan yang artinya terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Dari analisis data yang telah dilakukan pada penelitian tentang “Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan CV. Mitra Bangun Perkasa di Kec. Pohjentrek Kab. Pasuruan”  dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  secara  simultan  berpengaruh  positf  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  CV.  Mitra  Bangun  Perkasa  dengan  nilai  sig 0,000  <  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  apabila  kepemimpinan  dalam  suatu  perusahaan yang  baik  yang  bisa  mengarahkan  karyawannya  dan  budaya  organisasi  yang  sesuai dengan kondisi karyawannya akan meningkatkan kinerja karyawan.
2. Kepemimpinan secara parsial terdapat pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  CV.  Mitra  Bangun  Perkasa  dengan  nilai  sig  0,000  <  0,05.  Hal  ini menunjukkan  apabila  kepemimpinan  dalam  suatu  perusahaan  disukai  karyawanya, karyawan  dengan  mudah  di  arahkan  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawannya  guna mencapai tujuan perusahaan.
3. Budaya  organisasi  secara  parsial  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  dengan  nilai  sig  0,000  <  0,05.  Hal  ini  berarti  budaya organisasi  juga  mendukung  peningkatan  kinerja  karyawan.  Nilai-nilai  yang  menjadi dasar  dalam  berperilaku  karyawan  menyebabkan  karyawan  mempunyai  perasaan senang  dan  nyaman dalam  menjalankan tugas dan  kewajibannya   yang    hal  ini  dapat meningkatkan kinerja karyawan.

## SARAN
Berdasarkan  kesimpulan  yang  telah  dilakukan  maka  saran  yang  dapat  diberikan  dalam penelitian ini yaitu:
1. Terkait  variabel  Kepemimpinan,  atasan  di  CV.  Mitra  Bangun  Perkasa  diharapkan mempunyai  wawasan  yang  lebih  luas  sehingga    menjadi  panutan  dan  suri  tauladan bagi  karyawan  dalam  menjalankan  pekerjaannya  dan  membuat  atasan  dianggap mempunyai peranan penting sebagai wakil perusahaan.
2. Terkait  variabel  Budaya  Organisasi,  pihak  perusahaan  CV.  Mitra  Bangun  Perkasa diharapkan  menerapkan  nilai-nilai  budaya  yang    membuat  karyawan  lebih  leluasa dalam  mengerjakan  tugasnya,  membuat  koordinasi  disetiap  unit  menjadi  baik  untuk menghindari  miskomunikasi  di  setiap  unit  pekerjaan,  serta  memberikan  kejelasan tentang tujuan dari pekerjaan agar karyawan lebih semangat dalam bekerja.
3. Bagi  para  peneliti  lainnya  yang  akan  mengkaji  lebih  dalam  tentang  penelitian  yang sama  diharapkan  agar  hasil  penelitian  ini  dapat  menjadi  salah  satu  bahan  informasi yang dapat digunakan untuk penelitian selanjutnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian. Edisi Revisi. Jakarta: PT. Rineka Cipta. Ghozali,  Imam.  2002.  Statistik  Non  Parametrik:  Teori  dan  Aplikasi  dengan  Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Dipenogoro. ______, Saydam. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2011.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi.  Jakarta: Bumi Aksara

## 99 | P a g e
Indriantoro,  Nur  dan  Bambang  Supomo.  2002.  Metodelogi  Penelitian  Bisnis  Untuk Akuntansi dan Manajemen. Edisi Pertama. Yogyakarta: BPFE
Mangkunegara,  A.  A  Anwar  Prabu.  2009.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Perusahaan. Bandung: Remaja Rosda Karya
Mathis, Robert L. & Jackson. John H. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 10 Jakarta: SalembaEmpat.
____________dan Deddy Mulyadi. 2009. Kepemimpinan  dan Perilaku Organisasi. Edisi Ketiga. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Robbins, P. Stephen. 2009. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
________________ dan Coulter, Mary. 2010. Perilaku Organisasi. Edisi Kesepuluh. Jilid I. Jakarta: PT. Indeks Kelompok Gramedia.
Safaria, Triantoro. 2003. Kepemimpinan. Graha Ilmu, Yokyakarta Siagian, Sondang P. 2003. Teori & Praktek Kepemimpinan. Rineka Cipta, Jakarta Singarimbun, Masri., dan Sofyan, Efendi. 1995. Metode Penelitian Survei. Edisi Revisi. Jakarta: PT. Pustaka LP3ES Sobirin, Achmad. 2002. Budaya Organisasi. Yogyakarta: STIM YKPN
Sugandha  &  Dann.  (2001).  Kepemimpinan  di  dalam  Organisasi  Masyarakat..  Bandung: Sinar baru
Sugiyono, 2005. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta Supartono W, Drs. 2004. Ilmu Budaya Dasar. Jakarta: Ghalia Indonesia.