EDUCATIONAL BUILDING Jurnal Pendidikan Teknik Bangunan dan Sipil Vo.l 7, No.2, Desember 2021: 33-38, ISSN-E : 2477-4901, ISSN-P: 2477-4898
ANALISIS RISIKO PEKERJAAN STRUKTUR DENGAN MENGGUNAKAN METODE FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS (FMEA) DAN DECISION TREE ( STUDI KASUS: PROYEK PEMBANGUNAN PUSAT SENI, ART CENTRE
GARUT)
Candra Christianti Purnomo Universitas Kristen Indonesia Surrel : candra.christianti@uki.ac.id Diterima : 25 November 2021; Disetujui : 22 Desember 2021

## ABSTRAK
Dewasa ini, ketatnya persaingan di industri konstruksi menuntut  perusahaan  jasa konstruksi  untuk melakukan perbaikan secara terus menerus agar performansi dan dapat mencapai target perushaan. Pelaksanaan proyek konstruksi masih dihadapkan pada tiga kendala yaitu biaya, mutu, dan waktu. Apabila  permasalahan  yang  dihadapai  perusahaan  jasa  konstruksi  tidak  segera  diselesaikan  maka keberhasilan  pelaksanaan  proyek  tersebut  akan  terganggu.  Selalu  terdapat  kemungkinan  tidak tercapainya  keputusan  yang  diambil,  maka  dari  itu  diperlukan  kemampuan  untuk  mengolah  dan mempelajari risiko yang ada. Analisis manajemen risiko dalam suatu proyek menjadi penting untuk dilakukan  karena diharapkan dapat terwujudnya  sasaran proyek yang tepat biaya, tepat mutu, dan tepat waktu. Untuk mengantisipasi terjadinya risiko-risiko tersebut maka penelitian ini akan membahas analisis  risiko  pada  proyek  pembangunan  Pusat  Seni  (Art  Centre)  Garut  pada  pekerjaan  struktur. Tujuan yang hendak dicapai dalam penelitian ini yaitu untuk mengetahui faktor-faktor yang menjadi risiko dari proyek pembangunan Pusat Seni (Art Centre) Garut, dan menenetukan serta menganalisis respon yang paling tepat terhadap risiko tersebut dengan menggunakan metode FMEA dan Decision Tree. Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang dilakukan dapat disimpulkan bahwa terdapat 26 faktor yang menjadi risiko dari proyek pembangunan Pusat Seni (Art Centre) Garut, berdasarkan analisis  risiko  kualitatif  menggunakan  FMEA  risiko  yang  memiliki  nilai  RPN  terbesar  adalah produktivitas  menurun  yang  menyebabkan  keterlambatan  waktu  dengan  nilai  RPN  sebesar  60, sedangkan berdasarkan analisis risiko kuantitatif menggunakan decision tree disimpulkan sebaiknya pekerjaan  pondasi  dimulai  pada  bulan  Agaustus  yang  memiliki  nilai  EMV  terkecil  sebesar  – Rp1.382.116.647,24. Jika pada pekerjaan pondasi terjadi keterlambatan waktu maka akan berdampak pada keseluruhan jadwal pada proyek pembangunan Pusat Seni (Art Centre) Garut. Dari analisis risiko- risiko tersebut  harus  segera  dilakukan  tindakan  yang  tepat  agar  kemungkinan  terjadinya  kerugian  dapat dihindari .
Kata Kunci : Analisis Risiko, Decision Tree, FMEA

## ABSTRACT
Today,  the  tight  competition  in  the  construction  industry  requires  construction  service  companies  to  make continuous  improvementsso  that  their  performance  can  achieve  the  company’s  targets. The  implementation  of construction projects is still faced with three obstacles, namely cost, quality, and time. If the problems faced by construction service companies are not immediately resolved, the successful implementation of the project will be disrupted. There is always the possibility of not achieving the decisions taken, therefore it is necessary to have the ability to process and study the risks that exist analysis of risk management in a project becomes important to do because it is expected to realize project goals that are right on cost, right in quality, and on time to anticipate the occurrence of these risks, this study will discuss risk analysis of these risks, this study will discuss risk analysis in the construction project of the Garut Art Center on structural work. The objectives to be achieved in this study are to determine the risk factors of the Garut Art Center development project, and to determine and analyze the most appropriate response to these risks using the FMEA and Decision Tree methods. Based on the results of the
analysis and discussion carried out, it can be concluded that there are 26 risk factors for the Garut Art Center development project, based on a qualitative risk analysis using the risk FMEA having the largest RPN value is decreasing  productivity  which  causes  time  delays  with  an  RPN  value  of  60,  while  based  on  quantitative  risk analysis using a decision tree, it is concluded that foundation work should be started in August which has the smallest EMV value of –Rp1.382.116.647,24. If there is a delay in the foundation work, it will have an impact on the overall schedule for the Garut Art Center construction project. Form the analysis of these risks, appropriate action must be taken immediately so that the possibility of loss can be avoided.
Keywords: Decision Tree, FMEA, Risk Analysis

## 1.   Pendahuluan
Indonesia  Pada  suatu  proyek  terdapat tingkat  kompleksitas  yang  dipengaruhi  oleh hal- hal seperti jumlah dan macam kegiatan di dalam  proyek,  macam  dan  jumlah  hubungan anatar  kelompok  kegiatan  di  dalam  proyek, serta  macam  dan  jumlah  hubungan  antar kelompok  kegiatan  di  dalam  proyek  dengan pihak luar. Selain hal tersebut juga dipengaruhi oleh  seberapa  tingkat  kesulitan  antara  sub bidang kegiatan. Besarnya tingkat kompleksitas proyek  konstruksi  mengakibatkan  sedikitnya proyek  tersebut  mengalami  perubahan- perubahan  pada  tahap  pelaksanaannya. Adanya  perubahan  tersebut  yang  berdampak pada  kinerja  suatu  proyek,  baik  berdampak pada biaya, mutu, dan waktu (Soeharto, 1999). Hampir  seluruh  proyek  akan  mengalami perubahan  pada  saat  pelaksanaan  pekerjaan, baik  perubahan  kecil  maupun  besar,  baik proyek swasta maupun proyek pemerintah, tak terkecuali  pada  proyek  pembangunan  Pusat Seni ( Art Centre ) Garut. Sebagai  bagian  dari  proses  manajemen proyek,  perencanaan  dan  pengendalian  yang baik  belum  tentu  menjamin  terwujudnya sasaran  proyek.  Selalu  terdapat  tidak tercapainya  suatu  tujuan  atau  selalu  terdapat ketidakpastian  atas  keputusan  yang  diambil, maka  dari  itu  diperlukan  kemampuan  utnuk mengolah  dan  mempelajari  risiko  yang  ada. Analisis manajemen risiko dalam suatu proyek menjadi  penting  untuk  dilakukan  karena diharapkan dapat terwujudnya sasaran proyek yang tepat biaya, tepat mutu, dan tepat waktu.
Untuk  mengantisipasi  terjadinya  risiko- risiko  tersebut  maka  penelitian  ini  akan membahas  analisis  risiko  pada  proyek pembangunan  Pusat  Seni  ( Art  Centre )  Garut. Pembangunan  pusat  seni  ini  dimaksudkan sebagai  wadah  yang  dapat  berfungsi  sebagai fasilitas  yang  bersifat  rekreatif,  edukatif, informatif,  dan  kreatif  untuk  mewadahi
promosi  pariwisata  dan  kegiatan  kesenian  di kabupaten Garut dalam bentuk Pusat Seni ( Art Centre ).
Untuk  mengantisipasi  terjadinya  risiko- risiko  tersebut  maka  penelitian  ini  akan membahas  analisis  risiko  pada  proyek pembangunan  Pusat  Seni  ( Art  Centre )  Garut. Pembangunan  pusat  seni  ini  dimaksudkan sebagai  wadah  yang  dapat  berfungsi  sebagai fasilitas  yang  bersifat  rekreatif,  edukatif, informatif,  dan  kreatif  untuk  mewadahi promosi  pariwisata  dan  kegiatan  kesenian  di kabupaten Garut dalam bentuk Pusat Seni ( Art Centre ). Tujuan yang hendak dicapai adalah:
a. Mengetahui  faktor-faktor  yang  menjadi risiko dari proyek Pembangunan Pusat Seni ( Art Centre ) Garut.
b. Menentukan  dan  menganalisis  respon  yang paling tepat terhadap risiko tersebut dengan menggunakan metode Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) dan Decision Tree .

## 2. Kajian Literatur
Risiko  dapat  dikatakan  merupakan  akibat yang  mungkin  terjadi  secara  tidak  terduga, walaupun  suatu  rencana  sudah  direncanakan dengan sebaik mungkin. Akan tetapi tetap dapat mengandung  ketidakpastian  bahwa  nantinya akan  berjalan  sesuai  atau  tidak  dengan  yang sudah  direncanakan  (Labombang,  2011). Manajemen  risiko  merupakan  cara  yang terstruktur untuk mengidentifikasi dan mengukur  risiko,  memajukan,  memilih,  dan mengatur  pilihan  untuk  menangani  risiko (Kerzner,  1995).  Berikut  merupakan  manfaat dari manajemen risiko (Godfrey et al., 1996):
a. Untuk  pengendalian  ketidakpastian  yang lebih baik akibat dari tingkat ketidakpastian yang tinggi, sehingga dapat memahami  kegiatan  yang  paling  berisiko dan asumsi-asumsi yang paling
berpengaruh.
b. Meningkatkan kepercayaan, dengan memahami  ketidakpastiaan  dan  potensi konsekuensinya.
c. Menjelaskan dengan lebih baik, manajemen risiko  dapat  menjelaskan  tujuan-tujuan dengan  lebih  baik  dan  mengidentifikasi kendala beserta akibatnya.
d. Peningkatan  dan  terinformasinya  sebuah pengambilan  keputusan  yang  dapat diambil  berdasarkan  tujuan,  kondisi  yang realistis sesuai
situasi dengan mempertimbangkan  kemungkinan  yang terjadi, serta dapat mengontrol risiko yang terjadi dari pengendalian risiko.
e. Mengkonstrasikan sumber daya yang ada. Jika  sumber  daya  terbatas,  dapat dikonsentrasikan  pada  hal  atau  kejadian yang memiliki risiko yang paling tinggi.
f. Motivasi  dan  komunikasi  tim  dengan mempertimbangkan risiko, seperti memberi penilaian atau pertimbangan dari berbagai  perspektif,  dan  meningkatkan motivasi dari berbagai stakeholders .
g. Manajemen risiko dapat mengurangi cost of risk , dengan perencanaan risiko yang maka dapat  meminimalisasi  tingkat  biaya  yang minimum.
h. Estimasi  biaya  akan  lebih  realistis  karena mempertimbangkan ketidakpastian.
i. Jika  terjadi  hal  yang  tidak  diinginkan misalnya berupa kerusakan atau kerugian, dengan manajemen risiko makan pertanggungjawaban akan lebih baik.
j. Memproteksi balance  sheet .  Apabila  ingin melakukan dan membuat proyek lebih dari satu  pada  saat  bersamaan,  manajemen risiko dari setiap proyek dapat dibandingkan  dan  meyakinkan  neraca, serta tidak terbebani oleh high or low risk .

## 2.1 Analisis Risiko
Analisis risiko bertujuan untuk menambah pemahaman  lebih  mengenai  risiko  agar  dapat menekan konsekuensi buruk dari dampak yang timbul  dengan  memperkirakan  tingkat  risiko yang  mungkin  terjadi.  Risiko  dapat  dianalisis secara kualitatif dan kuantitatif

## 2.2 Analisis Manajemen Risiko Kualitatif
Analisis  risiko  kualitatif  merupakan metode  untuk  melakukan  prioritas  terhadap
daftar  risiko  yang  telah  teridentifikasi  untuk penanganan  selanjutnya  (PMBOK Guide ). Analisis  risiko  kualitatif  dapat  dilakukan dengan metode Failure Mode and Effect Analysis (FMEA).  FMEA  adalah  salah  satu  metode potensi  kegagalan  yang  diterapkan  dalam pengembangan  produk,  system  engineering, dan manajemen operasional. FMEA digunakan untuk  struktur  mitigasi  sebagai  pengurangan risiko berdasarkan kegagalan (modus) pengurangan keparahan efek, atau berdasarkan penurunan probabilitas kegagalan, atau keduanya.  Probabilitas  kegagalan  hanya  dapat diperkirakan atau dikurangi dengan memahami mekanisme kegagalan. FMEA dilakukan untuk menganalisis potensi kegagalan dan system atau proses  dan  potensi  yang  teridentifikasi,  akan diklasifikasikan  menurut  besarnya  potensi kegagalan  dan  efeknya  terhadap  proses tersebut. Pengolahan data menggunakan risiko- risiko  yang  akan  dianalisis  lebih  lanjut.  Risiko kritis  diperoleh  setelah  dilakukan  perhitungan Risk Priority Number (RPN) untuk setiap risiko yang telah teridentifikasi.
Berikut  merupakan  persiapan  penerapan FMEA (Wawolumaja, 2013):
a. Membentuk tim FMEA ( cross function )
b. Menentukan  proses  atau  kerusakan  yang akan dipelajari
c. Menentukan  batas  FMEA  yaitu  waktu, produk,  anggaran,  sumber  daya,  atau laporan
d. Mempertimbangkan ukuran masalah
e. Mempelajari proses atau produk yang akan dianalisis
f. Melakukan brainstorming terhadap potensi kegagalan
g. Membuat daftar akibat/konsekuensi potensial dari setiap failure mode h. Menentukan tingkat keseriusan
( Severity /SEV). Severity adalah  sebuah penilaian  pada  tingkat  keseriusan  suatu efek  atau  akibat/dampak  dari  potensi kegagalan pada komponen yang berpengaruh  pada  hasil  kerja  yang dianalisis.
i. Menentukan  skor  kegagalan  yang  terjadi ( Occurrence /OCC). Occurrence merupakan sebuah  penilaian  dengan  tingkat  tertentu ketika terjadinya kerusakan. Dari angka ini dapat  diketahui  kemungkinan  terjadinya
kerusakan dan sering atau tidaknya terjadi kerusakan.
j. Mengidentifikan  cara  untuk  mendeteksi failure mode
k. Menentukan skor
lolos
deteksi ( Detectability /DET). Detectability adalah pengukuran
kemampuan untuk
mendeteksi  kegagalan  sebelum  kegagalan tersebut  mempengaruhi  target. Detection merupakan  alat  control  yang  digunakan untuk mendeteksi potensial cause ,
l. Menghitung  nilai  RPN  untuk  setiap  jalur
FMEA (rumus 2.1). RPN = S × O × D …………………… (2.1) Dimana: S = Severity O = Occurrence D = Detectability Semakin tinggi nilai RPN makan menunjukan risiko tersebut semakin bermasalah.
m. Membuat prioritas failure mode berdasarkan nilai RPN
n. Menentukan tindakan yang diambil untuk menghilangkan failure mode
o. Menghitung  ulang  RPN  berdasarkan tindakan
p. Mengevaluasi  efektifitas  tindakan  yang telah diambil.
2.3 Analisis Manajemen Risiko Kuantitatif Metode  yang  akan  digunakan  pada penelitian  ini  adalah Decision  Tree (Pohon Keputusan). Decision  Tree sering  digunakan untuk  menganalisis  masalah  probablitas  yang kompleks  dan  berlangsung  secara  berurutan (Soeharto,  2001).  Metode decision  tree adalah diagram  pilihan  keputusan  dan  peluang kejadian yang menyertai keputusan, serta hasil dari hubungan antara pilihan dengan kejadian. Disebut  juga  dengan  decision  tree  atau  pohon keputusan  karena  jika  digambarkan  mirip sebuah  pohoon  dengan  cabang-cabang  dan ranting-ranting (Hasan, 2002).

## 3. Metodologi Penelitian
Berikut adalah diagram alir penelitian ini :
Gambar 1. Diagram Alir Penelitian

## 4. Hasil dan Pembahasan
Gambar  2.  Lokasi  Proyek  Pembangunan  Pusat Seni  ( Art  Centre )  Garut.  Sumber: Laporan Akhir Penyusunan DED Art Ceentre
Gambar  3.  WBS  Proyek  Pembangunan  Pusat Seni ( Art Centre ) Garut
Proses  identifikasi  risiko  dilakukan menggunakan  metode brainstorming .  Pada penelitian  ini,  risiko  diidentifikasi  berdasarkan kegiatan  pada  tahap  pelaksanaan  konstruksi untuk  pekerjaan  struktur  yaitu  pekerjaan sub structure (pekerjaan pondasi, pekerjaan pile cap, sloof  beton,  pekerjaan  pelat  lantai  beton,  dan pekerjaan pit lift) dan pekerjaan upper structure (pekerjaan  kolom  beton  dan  pekerjaan  balok beton).

## Tabel 1 Risiko Kritis
Potential Failure Mode Potential Failure Effects Potential Causes RPN Pekerjaan Pondasi Produktivitas menurun Jadwal Pekerjaan terlambat Hujan yang dapat menggenangi area pekerjaan 60 Titik posisi tiang pancang di lapangan tidak sesuai dengan gambar rencana Data survei tidak sesuai dengan kondisi di lapangan 27 Pekerjaan Pile Cap Produktivitas menurun Jadwal Pekerjaan terlambat Hujan yang dapat menggenangi area pekerjaan 45 Pekerjaan ulang ( Rework ) Biaya Meningkat Dimensi bekisting tidak sesuai spesifikasi 27 Pekerjaan Sloof Beton Jumlah dan ukuran besi tidak sesuai Mutu yang tidak sesuai Pengawasan jarang dilakukan 36 Pekerjaan ulang ( rewor k) Biaya Meningkat Penggunaan bekisting yang tidak sesuai 27 Pekerjaan Pelat Lantai Beton Ketidaktepatan waktu pemesanan material Jadwal pekerjaan Pengawasan kebutuhan material yang tidak maksimal 36
Mutu beton tidak sesuai spesifikasi Mutu yang tidak sesuai Ready mix yang dipesan tidak sesuai desain 24 Pekerjaan Pit Lift Ketidaktepatan waktu pemesanan material Jadwal Pekerjaan terlambat Pengecekan kebutuhan material yang tidak maksimal 36 Kebocoran sekitar daerah pit lift Mutu yang tidak sesuai Tipe waterproofing tidak sesuai sehingga menyebabkan kebocoran 27 Pekerjaan Kolom Beton Mutu beton tidak sesuai spesifikasi Biaya Meningkat Ready mix yang dipesan tidak sesuai desain 27 Mutu beton tidak sesuai spesifikasi Mutu yang tidak sesuai Ready mix yang dipesan tidak sesuai desain 27 Pekerjaan Balok Beton Mutu beton tidak sesuai spesifikasi Mutu yang tidak sesuai Ready mix yang dipesan tidak sesuai desain 36 Pekerjaan ulang ( rework ) Biaya Meningkat Ready mix yang dipesan tidak sesuai desain 27 Diasumsikan jika pekerjaan tertunda dan terlambat  dikarenakan  hujan  dan  dapat mengakibatkan
tergenangnya daerah
pekerjaan, sehingga akan mengalami kerugian sebesar 1% dari biaya total pekerjaan pondasi,  maka  nilai  payoff  sebesar  Rp 4.607.055.490.80.  Probabilitas  kemungkinan terjadinya hujan berdasarkan asumsi penulis, yaitu pada bulan Agustus sebesar 30%, bulan September  sebesar  45%,  dan  bulan  oktober sebesar 75%. Berikut adalah decision tree yang ditunjukkan pada gambar 3.
Gambar 3 Decision Tree Pekerjaan Pondasi
a. EMV Agustus = [0,3 × (-Rp4.607.055.490,80)] + [0,7 × (0)] = -Rp1.382.116.647,24
b. EMV September = [0,45 × (- Rp4.607.055.490,80)] + [0,55 × (0)] = - Rp2.073.174.970,86
c. c. EMV Oktober = [0,75 × (-
Rp4.607.055.490,80)] +[0.25 × (0)] = - Rp3.455.291.618,10
Dari  perhitungan  EMV  di  atas  maka alternative yang dipilih adalah EMV minimum dari  ketiga  alternative  tersebut  yaitu  pekerjaan mulai  dilakukan  pada  bulan  Agustus  dengan EMV sebesar Rp3.455.291.618,10.

## 5. Kesimpulan
Berdasarkan  tujuan  penelitian  yang telah  ditetapkan  serta  dari  hasil  analisis yang  telah  dilakukan  maka  dapat diperoleh  beberapa  simpulan  sebagai berikut:
a. Terdapat  26  faktor-faktor  yang menjadi risiko dari proyek pembangunan Pusat Seni (Art centre) Garut,  dan  mempengaruhi  potensi efek  terhadap  biaya,  mutu,  dan waktu.
b. Berdasarkan  analisis  risiko  kualitatif menggunakan  FMEA,  risiko  yang memiliki  nilai  RPN  terbesar  adalah produktivitas  menurun  dikarenakan risiko yang terbesar dari keseluruhan item  pekerjaan  adalah  produktivitas menurun  dikarenakan  oleh  hujan yang  dapat  menggenangi  area pekerjaan pondasi yang menyebabkan jadwal pekerjaan terlambat,  dengan  nilai  RPN  sebesar 60.  Setelah  melakukan  identifikasi risiko selanjutnya dilakukan peninjauan  ulang  terhadap  risiko tersebut.
c. Berdasarkan analisis kuantitatif
menggunakan decision tree,
sebaiknya proyek dimulai pada bulan agustus  karena  memiliki  kerugian yang  kecil  terhadap  pekerjaan pondasi  yaitu  memiliki  nilai  EMV minimum  yaitu  sebesar  :  -  Rp 1.382.116.647,24.
d. Jika  pada  pekerjaan  pondasi  terjadi
keterlambatan  waktu  maka  akan berdampak  pada  seluruh  jadwal pekerjaan struktur bahkan keseluruhan jadwal proyek pembangunan Pusat Seni ( Art Centre )
Garut.
e. Analisis  risiko-risiko  tersebut,  harus segera dilakukan tindakan yang tepat agar  kemungkinan  terjadi  kerugian akibat risiko tersebut dapat dihindari sehingga proyek pembangunan Pusat Seni  ( Art  Centre )  Garut  dapat mencapai  tujuan  proyek  yaitu  tepat biaya, tepat mutu, dan tepat waktu.

## Daftar Pustaka
Asiyanto. (2005). Manajemen Produksi untuk Jasa Konstruksi : Pradnya Paramita, Jakarta. Godfrey, P et al . (1996). Control of Risk A Guide to Systematic  Management  of  Risk  from Construction. Wesminster
London: Construction  Industry  Research  and Information association (CIRIA). Kangari, R. (1995). Risk Management Perceptions and Trends of US Construction. Journal  of  Construction Engineering  and  Management,  ASCE, Desember Kamaluddin.  (2003). Project  Management:  A System  Approach  to  Planning,  Scheduling, and Controling. New York, Van Nostrand Reinhold. Labombang,  M.  (2011). Manajemen  Risiko  dalam Proyek Konstruksi. Jurnal SMARTek. Vol. 9 No. 1. Februari 2011, 39 – 46. Sitorus,  J.  (2008). Faktor-faktor  Risiko  yang Berpengaruh terhadap Kinerja Waktu Proyek EPC  Gas  di  Indonesia. Fakultas  Teknik Universitas Indonesia. Soeharto,  I.  (1999). Manajemen  Proyek  (Dari Konseptual  Sampai  Operasional). Jakarta: Erlangga. Wideman,  R.  (1992). Project  and  Program  Risk Management:  A  Guide  to  Managing  Project Risk and Opportunities, Project Management Institute. Wawolumaja, R. (2003).
Diktat Kuliah Pengendalian & Penjaminan Kualitas, Topik 6:  FMEA  (Failure  Mode  Effect  Analysis) Bandung:  Jurusan  Teknik  Industri, Fakultas  Teknik.  Universitas  Kristen Maranatha.