## JURNAL EKONOMI
EFEKTIF
Pamulang

## PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. ISS INDONESIA JAKARTA SELATAN
1 Mulyadi,  Umi Khomisah
1 dosen00031@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  pada  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan pada PT. ISS.
Metode yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan asosiatif. Teknik sampling yang digunakan adalah proporsional random sampling menggunakan metode teknik  sampling  jenuh  dengan  sampel  sebanyak  95  responden.  Analisis  data  menggunakan analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis.
Hasil penelitian terdapat pengaruh positif dan signifikan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  0,608  atau  60,8%  sedangkan  sisanya  sebesar 39,2% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh t hitung > t table atau (10,755 > 1,988) dengan demikian H0 ditolak dan H1 diterima artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara disiplin kerja  terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  work  discipline  on  employee performance at PT. ISS.
The  method  used  is  descriptive  method  with  an  associative  approach.  The  sampling technique  used  was  proportional  random  sampling  using  the  method  of  saturated  sampling technique  with  a  sample  of  95  respondents.  Data  analysis  using  regression  analysis, correlation coefficient analysis, coefficient of determination analysis and hypothesis testing.
The  results  there  is  a  positive  and  significant  effect  of  work  discipline  on  employee performance with a contribution of 0.608 or 60.8% while the remaining 39.2% is influenced by other factors. Hypothesis testing obtained  t count> t table or (10.755> 1.988) thus H0 is rejected and H1 is accepted meaning that there is a positive and significant influence between work discipline on employee performance.
Keywords: Work Discipline and Employee Performance.
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935 Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 1, No. 2, Januari 2019 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Penelitian
Karyawan  dan  perusahaan  merupakan  dua  hal  yang tidak  dapat  dipisahkan,  karyawan memegang peran utama dalam menjalankan kegiatan perusahaan. Setiap perusahaan berusaha meningkatkan  serta  mengembangkan  perusahaan  dengan  mengadakan  berbagai  cara  yang tersusun dalam program peningkatan kinerja para karyawan. Untuk memperoleh kemajuan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan, suatu perusahaan perlu menggerakkan serta memantau pegawainya  agar  dapat  mengembangkan  seluruh  kemampuan  yang  dimilikinya.  Peranan sumber daya manusia sangat penting dalam suatu perusahaan, baik perusahaan swasta maupun perusahaan pemerintah atau BUMN.
Dalam pelaksanaan tugas sehari-hari kedisiplinan sering menjadi kendala dalam sebuah organisasi, rendahnya kedisiplinan menjadi persoalan yang berulang-ulang terjadi. Dari hasil prariset yang penulis lakukan, berikut ini ketimpangan yang terjadi dimana disaat perusahaan sedang menggalakkan program kinerja yang berdayaguna namun justru pada perusahaan  ini disiplin kerja menunjukkan trend yang kurang baik, Pelayanan yang prima belum dijalankan sebagaimana  mestinya,  misalnya  datang  terlambat,  sering  meninggalkan  pekerjaan  sebelum pada waktunya, tingginya absensi  karyawan secara keseluruhan dalam kondisi  yang kurang baik, dimana dari keseluruhan karyawan baik yang datang terlambat, ijin, tanpa ijin, maupun pulang  lebih  awal  menunjukkan  trend  yang  meningkat,  hal  ini  mengindikasikan  masih banyaknya karyawan yang kurang disiplin kerjanya.
Disiplin dalam penelitian ini, berhubungan dengan tingginya kinerja organisasi. Dengan kata  lain,  makin  tinggi  disiplin  kerja,  maka  makin  tinggi  pula  kinerja  yang  dihasilkan karyawan, sehingga pada akhirnya karyawan mau dan ikhlas bekerja dengan sebaik mungkin demi tercapainya tujuan organisasi dan berbagai sasarannya.
Berdasarkan hasil observasi menunjukkan bahwa dari total 133 karyawan, pencapaian kerja berada pada tataran yang masih terkoreksi.  Evaluasi yang dilakukan merupakan salah satu  upaya  untuk  mengetahui  kemajuan  organisasi.  Penilaian  yang  dilakukan  oleh  masih- masing  kepala  bagian  yang  kemudian  dikumpulkan  pada  Human  Resources  Department (HRD)  secara  keseluruhan  menunjukkan  bahwa  dari  Pada  aspek  pelayanan  hanya  mampu mencapai  58%,  aspek  kepatuhan  52%,  ketegasan  55%,  integritas  54%,  kerjasama  52%, kepemimpinan 62%, motivasi 51%, pencapaian kerja 53%, prestasi 50% dan tanggung jawab 56%. Keseluruhan aspek rata-rata  berada pada pencapaian hanya sebesar 54% dengan kriteria sedang.

## B. Identifikasi Masalah
Berdasarkan uraian tersebut, maka permasalahan dapat diidentifikasikan sebagai berikut:
1. Masih banyaknya karyawan yang datang terlambat.
2. Masih banyaknya karyawan yang pulang lebih awal dengan berbagai alasan.
3. Kinerja yang diperoleh belum memenuhi harapan yang diinginkan
4. Banyaknya tugas dan kewajiban yang diberikan tidak mencapai target yang ditentukan.

## C. Pembatasan Masalah
Berdasarkan  uraian  diatas,  untuk  menghindari  pemahaman  yang  kurang  tepat,  maka penulis melakukan pembatasan-pembatasan masalah sebagai berikut :
1. Yang  dimaksud  disiplin  kerja  dalam  peneltian  ini  adalah  “Kesadaran  dan  kesediaan seorang karyawan dalam mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. (Hasibuan, 2012:94).
2. Yang dimaksud kinerja pegawai dalam penelitian ini dalah hasil kerja yang dicapai setiap karyawan  sehingga  dapat  memberikan  kontribusi  positif  terhadap  perusahaan. (Hasibuan, 2012:95).
3. Obyek penelitian ini adalah PT. ISS – Jakarta Selatan. Alamat di Bintaro Jaya Sektor 9 Jl.Jendral Sudirman Blok J  No 03.

## D. Perumusan Masalah
Berdasarkan  identifikasi  dan  pembatasan  masalah  di  atas,  maka  penulis  merumuskan masalah sebagai berikut :
1. Bagaimanakah disiplin kerja pada PT. ISS Indonesia - Jakarta Selatan?.
2. Bagaimanakah kinerja karyawan pada PT. ISS Indonesia - Jakarta Selatan?.
3. Bagaimanakah pengaruh antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. ISS Indonesia - Jakarta Selatan ?

## E. Kerangka Berfikir
F. Hipotesis H 0 :  = 0 Diduga tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. ISS Indonesia – Jakarta Selatan. H 1 :  ≠ 0 Diduga  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. ISS Indonesia
– Jakarta Selatan.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Disiplin Kerja
Pengertian disiplin kerja menurut Setiyawan dan Waridin (2015:189) adalah “Disiplin merupakan suatu bentuk ketaatan terhadap aturan, baik tertulis maupun tidak tertulis yang telah ditetapkan”. Menurut Veithzal Rivai dan Ella Jauvani (2015:825) mengemukakan “Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma yang berlaku”.
Sedangkan  menurut  Siagian  (2016:305)  mengemukakan  bahwa  “Disiplin  karyawan dalam manajemen sumber daya manusia berangkat dari pandangan bahwa tidak ada manusia yang sempurna, lepas dari kesalahan dan kekhilafan”.
Dari beberapa pendapat diatas dsiplin kerja merupakan suatu bentuk upaya pegawai yang berusaha memperbaiki dan membentuk pengetahuan, sikap dan perilaku karyawan sehingga
perilaku  karyawan  tersebut  secara  sukarela  berusaha  bekerja  secara  koperatif  dengan  para karyawan lain serta meningkatkan prestasi kerja.

## B. Kinerja
Menurut  Wibowo  (2015:18)  berpendapat  “Kinerja  merupakan  hasil  pekerjaan  yang mempunyai  hubungan  kuat  strategis  organisasi,  kepuasan  kenosumen  dan  memberikan kontribusi  ekonomi”.  Sedangkan  menurut  Ratundo  dan  Sacket  (2012:76)  mendefinisikan “Kinerja adalah kegiatan yang mencakup semua tindakan atau perilaku yang dikontrol oleh individu dan memberi kontribusi pada pencapaian tujuan-tujuan perusahaan”. Pendapat serupa juga dikemukakan oleh Hariandja (2015:55) yang mengemukakan “Kinerja merupakan hasil kerja yang dihasilkan oleh karyawan atau pegawai atau perilaku nyata yang ditampilkan sesuai dengan perannya dalam organisasi. Mathis (2014:113) berpendapat “Kinerja adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan oleh karyawan”.
Dari  beberapa  pendapat  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  merupakan  proses pencapaian  tujuan  organisasi  dan  hasil  dari  usaha  sumber  daya  manusia  itu  sendiri  dalam sebuah organisasi.

## III. METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilaksanakan  di PT. ISS  Indonesia Area PIOT. Yang  beralamat di Jalan Sultan  Iskandar  Muda  Kav  V-Ta  Pondok  Indah,  Jakarta  Selatan  12310  sebagai  subjek penelitian.Dalam  penelitian  populasinya    adalah  karyawan  PT.  ISS    sementara  Teknik pengambilan  sampel  dengan  sampel  jenuh  atau  sensus,  dimana  anggota  populasi di  jadikan sampel.  Dalam  penelitian  ini  sampel  yang  digunakan  adalah  seluruh  karyawan  PT.  ISS  di Jakarta yang berjumlah 95 karyawan.
Metode Pengumpulan Data menggunkan data primer dan data sekunder, serta uji statistik meliputi,  persamaan  regresi  linear  sederhana,  uji  koefisien  korelasi,  uji  deteminsi  dan  uji hipotesis

## IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Uji Validitas
Tabel 4.1 Pengujian Validitas Pernyataan Chronbatch Alpha Disiplin Kerja Chronbatch Alpha Disiplin Kerja Standar Chronbatch Alpha Keputusan 1 0.407 0.357 0.30 Valid 2 0.462 0.627 0.30 Valid 3 0.347 0.354 0.30 Valid 4 0.480 0.636 0.30 Valid 5 0.735 0.619 0.30 Valid 6 0.492 0.306 0.30 Valid 7 0.702 0.671 0.30 Valid 8 0.778 0.678 0.30 Valid 9 0.756 0.718 0.30 Valid 10 0.660 0.559 0.30 Valid
Sumber: Data Primer (Diolah).
Berdasarkan  data  tabel  di  atas,  semua  item  kuesioner  pada  variabel  X  maupun  Y diperoleh  nilai Chronbatch Alpha lebih  besar  dari  0,30,  dengan  demikian  maka  semua  item kuesioner dinyatakan valid. Untuk itu kuesioner yang digunakan layak untuk diolah sebagai data penelitian.

## B. Uji Reliabilitas
Tabel 4.2 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Independen dan Dependen No. Variabel Coeficient Alpha Standar Chronbach Alpha Keputusan 1 Disiplin kerja (X) 0.780 0.60 Reliabel 2 Kinerja Karyawan (Y) 0.756 0.60 Reliabel

## Sumber: Data Primer diolah
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas,  menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin kerja  (X)  dan  kinerja  karyawan  (Y)  dinyatakan  reliabel,  hal  itu  dibuktikan  dengan  masing- masing variabel memiliki nilai coeficien Alpha lebih besar dari Chronbath Alpha 0,60.

## C. Analisis Data Deskriptif dan Verifikatif Penelitian
1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 4.3

## Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Frequency Percent Valid Percent Cumulativ e Percent Valid Laki-Laki 60 63.2 63.2 63.2 Perempuan 35 36.8 36.8 100.0 Total 95 100.0 100.0 Sumber: Data primer diolah.
Berdaarkan  data  di atas,  responden  yang berjenis  kelamin  laki-laki  sebanyak  60 orang atau 63,2%, sedangkan yang berjenis kelamin perempuan sebanyak 35 orang atau 36,8%.
2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent V a l i d 17-25 Tahun 18 18.9 18.9 18.9 26-35 Tahun 30 31.6 31.6 50.5 36-45 Tahun 28 29.5 29.5 80.0 > 45 Tahun 19 20.0 20.0 100.0 Total 95 100.0 100.0
Sumber: Data primer diolah.
Data di atas, responden yang berusia antara 17-25 tahun sebanyak sebanyak 18 orang atau 18,9%, yang berusia antara 26-35 tahun sebanyak 30 orang atau 31,6%, yang berusia antara 36-45 tahun sebanyak 28 orang atau 29,5% dan yang berusia > 45 tahun sebanyak 19 orang atau 20,0%.
3. Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Tabel 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Pendidikan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid  SLTA 6 6.3 6.3 6.3 Diploma 7 7.4 7.4 13.7 Sarjana (S1) 72 75.8 75.8 89.5 Pasca Sarjana (S2) 10 10.5 10.5 100.0 Total 95 100.0 100.0
Sumber: Data primer diolah.
Berdaarkan data di atas,  responden yang berpendidikan SLTA sebanyak 6 orang atau 6,3%, berpendidikan Diploma sebanyak 7 orang atau 7,4%, yang berpendidikan S1 sebanyak  72  orang  atau  75,8%,  dan  yang  berpendidikan  S2  sebanyak  10  orang  atau 10,5%.
1) Analisis Deskriptif Penilaian Variabel.
Tanggapan  responden  atas  pertanyaan  pada  variabel  disiplin  kerja  (X) memberikan  jawaban  yang  beragam.  Secara  keseluruhan  tanggapan  responden  atas pernyataan  pada  variabel  disiplin  kerja  (X)  diperoleh  rata-rata  skor  sebesar  3.78 termasuk  pada  rentang  skala  3,40-4,19  dengan  kriteria  baik.  Responden  yang memberikan  penilaian  sangat  setuju  dan  setuju  sebesar  64%  dan  responden  yang menjawab kurang setuju, tidak setuju dan sangat tidak setuju sebesar 36,0%.
Tanggapan  responden  atas  pertanyaan  pada  variabel  kinerja  karyawan  (Y) memberikan jawaban yang beragam  Secara keseluruhan tanggapan responden pada variabel  kinerja  karyawan  (Y)  diperoleh  rata-rata  skor  sebesar  3.86  termasuk  pada rentang skala 3,40-4,19 dengan kriteria baik. Responden yang memberikan penilaian sangat  setuju  dan  setuju  sebesar  .68,2%  dan  yang  menjawab  kurang  setuju,  tidak setuju dan sangat tidak setuju sebesar 31,8%.
2) Analisis Verifikatif.
a. Analisis Regresi Linier Sederhana.
Tabel 4.6
Hasil Pengolahan Regresi Liner Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.709 2.518 4.650 .000 Disiplin Kerja (X) .792 .074 .745 10.755 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: Data Primer (Diolah).
Berdasarkan pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi linier sederhana dalam penelitian ini adalah: Y = 11,709 + 0,792X.
b. Analisis Koefisien Korelasi.
Tabel 4.7
Hasil Analisis Koefisien Korelasi Correlations b Disiplin Kerja (X) Kinerja Karyawan (Y) Disiplin Kerja (X) Pearson Correlation 1 .745 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .745 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=95
Berdasarkan  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai  koefisien  korelasi  (R)  sebesar 0,745, dan sesuai dengan ketentuan maka dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja (X) memiliki tingkat kekuatan pengaruh yang kuat terhadap kinerja karyawan (Y).
c. Analisis Koefisien Determinasi.
Tabel 4.8 Hasil Analisis Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .745 a .554 .550 2.740 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X)
Sumber: Data Primer (Diolah).
Berdasarkan  hasil  uji  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai R-square (koefisien determinasi)  sebesar  0,554  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  (X) berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) sebesar 55,4% sedangkan sisanya sebesar 44,6% dipengaruhi oleh faktor lain.
d. Pengujian Hipotesis (Uji t).
Tabel 4.9
Hasil Uji Hipotesis (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.709 2.518 4.650 .000 Disiplin Kerja (X) .792 .074 .745 10.755 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: Data Primer (Diolah).
Berdasarkan tabel di atas diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,755 > 1,988), hal itu juga diperkuat dengan signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan demikian maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada pada PT. ISS Indonesia.

## V. PENUTUP

## A. Kesimpulan
1. Variabel disiplin kerja pada PT. ISS Indonesia, dari 95 responden dengan 10 pernyataan, memberikan jawaban yang beragam. Untuk indikator tujuan dan kemampuan responden yang menjawab sangat setuju dan setuju sebesar 61,5% sedangkan yang kurang setuju, tidak  setuju  dan  sangat  tidak  setuju  sebesar  38,5%,  nilai score sebesar  3,65.  Indikator keteladanan  yang  menjawab  sangat  setuju  dan  setuju  sebesar  67%  sedangkan  yang kurang setuju, tidak setuju dan sangat tidak setuju sebesar 33%, nilai score sebesar 3,83. Indikator  balas  jasa  yang  menjawab  sangat  setuju  dan  setuju  sebesar  72%  sedangkan yang kurang setuju, tidak setuju dan sangat tidak setuju sebesar 28%  nilai score sebesar 3,86.  Indikator  sanksi  dan  hukuman  yang  menjawab  sangat  setuju  dan  setuju  sebesar 66,5% sedangkan yang kurang setuju, tidak setuju dan sangat tidak setuju sebesar 33,5%, nilai score sebesar  3,74.  Indikator  ketegasan  yang  menjawab  sangat  setuju  dan  setuju sebesar 76,5% sedangkan yang kurang setuju, tidak setuju dan sangat tidak setuju sebesar 23,5% nilai score sebesar 3,98.
2. Variabel  kinerja  karyawan,  responden  memberikan  jawaban  yang  beragam.  Untuk indikator  prestasi  responden  yang  menjawab  sangat  setuju  dan  setuju  sebesar  72,5% sedangkan yang kurang setuju, tidak setuju dan sangat tidak setuju sebesar 27,5%, nilai score sebesar 3,83. Indikator kedisiplinan responden yang menjawab sangat setuju dan setuju sebesar 73,5% sedangkan yang kurang setuju, tidak setuju dan sangat tidak setuju sebesar 26,5%, nilai score sebesar 3,97. Indikator kreatifitas responden yang menjawab sangat  setuju  dan  setuju  sebesar  72%  sedangkan  yang  kurang  setuju,  tidak  setuju  dan sangat  tidak  setuju  sebesar  28%,  nilai score sebesar  3,87.  Indikator  kemampuan bekerjasama responden yang menjawab sangat setuju dan setuju sebesar 72% sedangkan yang kurang setuju, tidak setuju dan sangat tidak setuju sebesar 28%, nilai score sebesar 3,72.  Indikator  tanggung  jawab  responden  yang  menjawab  sangat  setuju  dan  setuju sebesar 73,5% sedangkan yang kurang setuju, tidak setuju dan sangat tidak setuju sebesar 26,5%, nilai score sebesar 3,91.
3. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dengan  diperoleh  persamaan  regresi  Y  =  14,736  +  0,635X.  Nilai  konstanta  sebesar 14,736 dan koefisien regresi  0,635 dimana koefisien regresi angkanya bernilai positif.
Nilai  koefisien  korelasi  sebesar  0,780  atau  memiliki  pengaruh  yang kuat dan  nilai koefisien  determinasi  sebesar  0,608  atau  60,8%  sedangkan  sisanya  sebesar  (100%  - 60,8%)  =  39,2%  dipengaruhi  faktor  lain.  Uji  hipotesis  diperoleh  t hitung >  t tabel atau (12,329 > 1, 984) dengan demikian H 0 ditolak dan H 1 diterima artinya terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. ISS Indonesia.

## B. Saran
1. Perusahaan  harus  dapat  mengukur  dalam  memberikan  tugas  dan  tanggung  jawabnya kepada karyawan dalam kerangka pencapaian tujuan organisasi yang maksimal.
2. Perusahaan harus berani mendorong agar karyawan memiliki integritas dalam mencapai performa dan berprestasi kerja yang sebaik-baiknya agar kesemuanya dapat menunjang bidang pekerjaan masing-masing bagian kerja.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Anaroga, Panji, “Mananajemen Bisnis”, PT.Rineka Cipta, Semarang, 2011. Andi  Supangat,  “Statistika  dalam  Kajian  Deskriftif,  Inferensi  dan  Non  Parametric”,  Edisi
Pertama, Kencana Prenada Media Group, Jakarta, 2011.
Anwar Prabu Mangukenegara, “Manajemen Sumber Daya Manusia”, PT. Remaja Rosdakarya, bandung, 2012.
Arief. M, “Metodologi Penetian”, Rajawali Press, Jakarta, 2011.
Arikunto,  Suharsimi,  “Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek”,  PT.  Rineka  Cipta,
Jakarta, 2011.
Bambang  Sulistyo,  Skripsi,  “Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  Kerja  dan  Komitmen  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Pan  Brothers  Tangerang”,  Universitas Mercubuana, Jakarta, 2014.
Baskoro,  Skripsi,  ”Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja  dan  Komitmen  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Panama  Gatra”,  Universitas  Diponegoro,  Semarang, 2014.
Burhan Bugin, “Analisis Data Penelitian Kualitatif”, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2013. Edwin  B  Flippo,  “Prinsip-Prinsip  Sumber  Daya  Manusia”,  Edisi  ke  Duabelas,  Erlangga,
Jakarta, 2011.
Elya Lisnawati, “Komitmen Ortganisasi”, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, 2010. Gerry,  Dessler  “Human  Resources  Management”,  Prenticehall,  International  Inc,  London, 2012..
Ghozali “Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS”, Edisi Kelima, Badan Penerbit Undip, Semarang, 2011
Handoko,  “Manajemen  Personalia  dan  Sumberdaya  Manusia”,  Edisi  Kelima,  BPFE  UGM, Yogyakarta, 2012.
Hariandja, Marihot T.E, “Manajemen Sumber Daya Manusia”, Grasindo, Jakarta, 2013. Hasibuan,  “Manajemen SUmber Daya Manusia”, Haji Masagung, Jakarta, 2013. Inpres No.6/2014, tentang peningkatan daya saing menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN. Iqbal, Hasan, “Analisis Data Dengan Statistik”, Bumi Aksara, Jakarta, 2013. Istijianto, “Aplikasi Praktis Riset Pemasaran”, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, 2010. Margono, “Metodologi Penelitian Pendidikan”, Rineke, Jakarta, 2004. Marwansyah, “Manajemen Sumber Daya Manusia”, PT. Alphabeta, Bandung, 2012. Masri Sangarimbun dan Sultan Effendi, “Metode Penelitian Survei”, LP3S, Jakarta, 2005. Mathis, Robert. L & Jackson John.H, “Manajemen Sumber Daya Manusia” Jilid 1, Salemba Empat, Jakarta, 2014.
Rivai,  Veithzal,  “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan”,  Raja  Grafindo Persada, Jakarta, 2012.
Salam, Darma Setyawan, “Manajemen Pemerintahan Indonesia”, Djambatan, Jakarta, 2011. Samsudin, Sadili, “Manajemen Sumber Daya Manusia”, CV. Pustaka Setia, Jakarta, 2012. Santoso, Singgih, “SPSS Statistik Parametik” Cetakan Kedua, PT. Elek Media 2012. Sarwono, Jonathan, “Metode Penelitian Kuantitatif Dan Kualitatif”, Graha Ilmu, Yogyakarta,
2012
Sedarmayanti.  “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan  Manajemen Pegawai Negeri Sipil”, Cetakan Kelima, PT Refika Aditama, Bandung, 2011.
Siregar, Syofian, “Statistika Deskriptif Untuk Penelitian”, PT Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2010.
Sugiyono,  “Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  &  D”,  Penerbit  CV.  Alfabeta, Bandung, 2014.
Sunarsi,  D.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Pendidik Yayasan Marvin. Inovasi, 5(1), 1-18.
Sutrisno,Edy, “Sumber Daya Manusia”, PT. Gramedia, Surabaya, 2012. Thoha,  Miftah,  “Kepemimpinan  Dalam  Manajemen”,  Edisi  Pertama,  PT.  Raja  Grafindo,
Jakarta, 2007.
Wibowo, “Manajemen Kinerja”, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2012.
Wirawan, “.Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia (Teori Aplikasi dan Penelitian)”.  Salemba Empat, Jakarta, 2009.