## PENGUATAN KAPASITAS KELOMPOK DALAM MENGEMBANGKAN USAHA MADU MELALUI PERBAIKAN USAHA DAN DIGITAL MARKETING
I Gusti Ayu Widari Upadani 1 , Kadek Surya Adi Saputra 2 ,
Gusti Ngurah Aditya Krisnawan 3
1,2,3 Program Studi Sistem Imformasi Institut Teknologi dan Bisnis STIKOM Bali e-mail: ayuwidari@stikom-bali.ac.id, surya_adi_saputra@stikom-bali.ac.id, aditya@stikom-bali.ac.id

## Abstrak
Promosi dan pemasaran merupakan bagian penting dari aspek pengembangan usaha  dalam  meningkatkan  volume  penjualan  dan  mempertahankan keberlanjutan usahanya. Madu lokal “kela-kela” yang dihasilkan oleh Kelompok Sarining  Trigona  Pertiwi  Desa  Bongkasa  Pertiwi  Kecamatan  Abiansemal Kabupaten Badung masih sebagian besar dipasarkan secara konvensional dan kurang  intensif.  Disamping  itu,  permasalahan  lain  seperti  administrasi pembukuan  belum  menggunakan  aplikasi  digital.  Sasaran  dari  kegiatan pengabdian  ini  adalah  pengelola  dan  anggota  kelompok  Sarining  Trigona Pertiwi  yang  berjumlah  10  orang.  Tujuan  dilakukan  pengabdian  adalah  untuk meningkatkan  pengetahuan  pengelola  usaha  dan  anggota  dalam  bidang strategi  pemasaran  terutama  digital  marketing  serta  untuk  memberikan keterampilan  penggunaan  smartphone  sebagai  sarana  untuk  melakukan pemasaran digital secara lebih produktif dan pemanfaatan web-profile . Metode yang  digunakan  dalam  kegiatan  ini  adalah  survey,  observasi,  wawancara, pelatihan,  dokumentasi  serta  evaluasi.  Data  yang  diperoleh  dianalisis  secara diskriptif  kualitatif  dan  kuantitatif.  Hasil  kegiatan  menunjukkan  bahwa  terjadi peningkatan  pengetahuan  dan  keterampilan  dalam  digitalisasi  usaha  serta Kelompok  Sarining  Trigona  Pertiwi  sudah  mampu  menggunakan web-profile yang dimiliki untuk membantu mempromosikan dan memasarkan produk madu “kela-kela”.
Kata kunci: Usaha, madu “kela-kela”, pemasaran, digitalisasi, pengembangan

## Abstract
Promotion  and  marketing  are  an  important  part  of  the  business  development aspect  in  increasing  sales  volume  and  maintaining  business  continuity.  Local honey  "kela-kela"  produced  by  the  Sarining  Trigona  Pertiwi  Group,  Bongkasa Pertiwi  Village,  Abiansemal  District,  Badung  Regency  is  still  mostly  marketed conventionally  and  less  intensively.  Besides  that,  other  problems  such  as bookkeeping administration have not used digital applications. The target of this community service is the management and member of Sarining Trigona Pertiwi are ten persons. The purpose of the dedication is to increase the knowledge of business  managers  in  the  field  of  marketing  strategy,  especially  digital
marketing,  and  to  provide  skills  in  using  smartphones  as  a means  to carry  out digital  marketing  more  productively  and  to  utilize  web  profiles.  The  methods used  in  this  activity  are  surveys,  observations,  interviews,  training, documentation,  and evaluation. The data obtained  were analyzed descriptively qualitatively  and  quantitatively.  The  results  of  the  activity  show  that  there  has been an increase in knowledge and skills in digitizing business and the Sarining Trigona Pertiwi Group has been able to use its web-profile to help promote and market "kela-kela" honey products.
Keywords :  Small-business, “kela-kela”  Honey,  marketing,  digitalization, development

## PENDAHULUAN
Lebah  madu merupakan  salah  satu sumber  daya  hutan  yang  potensial untuk dikembangkan dan dibudidayakan. Hal ini didukung karena sumber  pakan  lebah  yang  melimpah (hampir semua tumbuhan yang menghasilkan  bunga  dapat  dijadikan sebagai  sumber  pakan)  baik  yang berasal  dari  tanaman  hutan,  tanaman pertanian maupun tanaman perkebunan. Usaha ternak lebah madu
merupakan  usaha  pengembangan  dan penjualan  produk  hasil  ternak  lebah madu.  Usaha  tersebut  dilakukan  untuk memenuhi  kebutuhan  produk  madu yang terus meningkat. Besarnya permintaan  terhadap  madu  belum dapat  diimbangi  oleh  kemampuan industri perlebahan dalam meningkatkan produksi madu, sehingga untuk  mengatasi kondisi  tersebut  maka pengembangan  usaha  lebah  madu perlu dilakukan.
Kelompok  budidaya  madu  “kela- kela”  Desa  Bongkasa  Pertiwi  dibentuk melalui  inisiatif  warga  desa  penghobi budidaya  madu  “kela-kela”  kemudian difasilitasi  oleh  Program  Kampung Mandiri  (Program  CSR  Aqua  Mambal) untuk  dikembangkan  dalam  rangka memberdayakan masyarakat yang
tergolong  rentan  mendukung  Desa Wisata  Bongkasa  Pertiwi.  Lebah “kela- kela ”  lebih  banyak  dikembangkan mengingat  jenis  lebah  ini  merupakan lebah  lokal  yang  dapat  beradaptasi dengan  lingkungan  alam  setempat, tergolong lebah tidak menyengat ( stinglessbee ),  mudah  dipelihara  tidak memerlukan  teknologi  dan  peralatan khusus  serta  biaya  investasi  dan pemeliharaan  murah.  Jumlah  koloni lebah  yang  dibudidayakan  oleh  setiap anggota  kelompok  berkisar  antara  10-
200 koloni. Berdasarkan hasil wawancara dengan pengurus kelompok jumlah  minimal  koloni  lebah  yang feasebel untuk  dipelihara  adalah  100 koloni  dengan  rata-rata  hasil  penjualan 6 juta/bulan.
Volume  madu  yang  dihasilkan  oleh kelompok  Sarining  Trigona  Pertiwi masih  tergolong  rendah  karena  jumlah koloni  yang  dimiliki  masih  sedikit (Gambar 1). Untuk meningkatkan produksi madu “kela-kela” maka penambahan  jumlah  koloni  lebah  perlu ditingkatkan  disamping  juga  diimbangi dengan  peningkatan  jumlah  tanaman sebagai  sumber  pakan  bagi  lebah sehingga produksi madu dapat ditingkatkan serta berkelanjutan. Pengembangan  usaha  madu  sangat prosfek untuk dikembangkan
mengingat  permintaan  Akan  madu “kela-kela”  sangat  tinggi  hal  ini dipengaruhi  karena  madu  merupakan produk pangan yang sangat dibutuhkan untuk menjaga kesehatan dan meningkatkan imunitas tubuh. Beberapa permasalahan yang ditemui pada kelompok Sarining Trigona  Pertiwi  adalah  selama  ini pemasaran yang dilakukan oleh kelompok masih sebagian besar secara konvensional  sehingga  akses  dan jangkuan pemasaran terbatas walaupun beberapa media sosial seperti facebook , Instagram sudah dilakukan  namun  belum  maksimal. Disamping itu, manajemen usaha madu masih dikelola secara manual terutama terkait  administrasi  keuangan  dan pembukuan  serta  strategi  pemasaran secara digital juga masih kurang, hal ini menjadi
penghambat dalam memajukan  usaha  lebah  madu.  Digital marketing  merupakan  suatu  aktivitas pemasaran agar produk atau jasa lebih dikenal  oleh  calon  konsumen  dan sekaligus mempengaruhi calon pembeli agar
dapat membeli serta mengkonsumsi produk serta jasa
perusahaan  melalui  media  Internet (Andiana  et  al.,  2021);(Ikramuddin  et al.,  2021);  (Upadani  &  Krisnawan, 2022).
Hasil  penelitian  Sulestiyono  et  al. (2021)  and  Mangku  et  al.  (2022) menemukan  bahwa  digital  marketing berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap peningkatan kinerja penjualan. Menurut Umbara & Hikmatyar, (2020), e-commerce menjadi  tren  terbaru  yang  menjadi strategi  dalam  melakukan  pemasaran yang  memanfaatkan  teknologi  untuk menjangkau  cakupan  yang  lebih  luas
dibandingkan dengan pemasaran konvensional. Pemanfaatan media sosial  khususnya  Instagram  dalam memasarkan produk minuman kopi dan terbukti  efektif  dalam  menyebarkan pesan  promosi  kepada  pelanggan dengan  cara  yang  cepat  dan  hemat biaya  dibandingkan  dengan  media tradisional  (Adithia  &  Jaya,  2021). Berdasarkan  permasalahan  di  atas maka perlu dilakukan kegiatan pengabdian  yang  berbasis  research dengan  tujuan  untuk  meningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia
(SDM)  kelompok  Sarining  Trigona
Pertiwi  terutama  dibidang  manajemen usaha dan pemasaran berbasis digital.

## Gambar 1. Madu “kela-kela” hasil kelompok Sarining Trigona Pertiwi

## METODE
Kegiatan  pengabdian  dengan  judul “Penguatan Kapasitas Kelompok dalam Mengembangkan  Usaha  Madu  Melalui Perbaikan  Managemen  Usaha  dan Digital  Marketing”  berlokasi  di  Desa
Bongkasa Pertiwi Kecamatan Abiansemal Kabupaten Badung Provinsi  Bali.  Jarak  tempuh  dari Denpasar ke lokasi mitra sekitar 20 Km. Peta  lokasi  Kelompok  Sarining  Trigona Pertiwi sebagai mitra kegiatan. Metode  pengabdian  masyarakat dilakukan dengan cara survey,
observasi,  wawancara,  penyuluhan, diskusi, dan dokumentasi, serta praktek penggunaan  aplikasi  yang  diberikan dan  tahapan  terakhir  dari  kegiatan pengabdian  adalah  evaluasi  kegiatan.
Kegiatan pengabdian masyarakat diberikan kepada pengurus dan anggota  kelompok  Sarining  Trigona Pertiwi Desa Bongkasa Pertiwi. Kelompok  Sarining  Trigona  Pertiwi sebagai mitra pengabdian yang
beranggotakan 22 orang. Dari 22 orang kemudian  dipilih  10  orang  yang  layak sebagai  subyek  yang  akan  mengikuti pelatihan  secara  intensif.  Selanjutnya diharapkan  dari  10  orang  ini  akan mentransfer kepada anggota yang lain.
Tahapan pelaksanaan kegiatan meliputi. 1.  Sosialisasi Tahapan Sosialisasi merupakan tahapan  pertama  yang  dilakukan pada  pengabdian  ini.  Pada  tahapan ini dilakukan sosialisasi tahapan dan proses kegiatan yang akan dilakukan  serta  berdiskusi  secara lebih terinci mengenai permasalahan serta  solusi  yang  dapat  dilakukan. Selain itu akan dipaparkan mengenai  tim  yang  terlibat  dan berdiskusi mengenai jadwal kegiatan pengabdian. 2.  Penyusunan instrumen pelatihan
Tahapan  ini  dilakukan  antara  tim pengabdian masyarakat dalam menyusun  instrumen  serta  teknik yang akan digunakan sebagai materi pelatihan. Selain itu akan dipersiapak  alat  serta  bahan  yang akan digunakan dalam pelatihan. 3.  Pelatihan Setelah  instrumen  pelatihan  selesai disiapkan, dilakukan proses pelatihan  dengan  mitra  sesuai  topik
yang  telah  disiapkan.  Adapun  topik pelatihan  yang  diberikan  sebagai berikut:
 Pelatihan  mengenai  manajemen usaha  madu  (administrasi)  yang terkomputerisasi.
 Pelatihan optimasi Instagram sebagai salah satu media promosi digital.  Pelatihan  tentang  penggunaan platform ecommerce untuk memperluas  target  pasar  dan konsumen baru
4.  Evaluasi
Evaluasi  kegiatan  merupakan  tahap akhir  yang  akan  dilakukan  dalam kegiatan pengabdian masyarakat ini. Evaluasi  dilakukan  untuk  mengukur pemahaman mitra terhadap pelatihan yang dilakukan. Pengukuran akan dilihat dari berbagai  aspek  yaitu  pemahaman mitra terhadap materi yang disampaikan serta efektifitas penggunaan sosial media. Evaluasi  terhadap  adopsi  teknologi mengunakan teori Diffusion of Innovation atau  Difusi  Inovasi  oleh
(Tuar et  al .,  2019)  yang  merupakan salah satu teori sains sosial tertua yang diciptakan pada tahun 1962. Terdapat 5 faktor utama yang  mempengaruhi adopsi  dari  sebuah  inovasi/teknologi, kelima faktor tersebut adalah: 1.  Keunggulan Relatif (Relative Advantage) Faktor Keunggulan Relatif merupakan  faktor  yang  berisikan tingkat kelebihan dari inovasi apabila dibandingkan  dengan  inovasi,  nilai, pengalaman,  produk  atau  yang dalam  hal  penelitian  ini  teknologi yang sudah ada sebelumnya.
Besaran nilai dari poin ini
berbanding  lurus  dengan  besaran kemungkinan  suatu  inovasi,  nilai,
pengalaman, produk ataupun teknologi tersebut akan cepat diadopsi.
2.  Kompleksitas (Complexity) Faktor  Kompleksitas  atau  kerumitan merupakan  tingkatan  daya  serap oleh  penguna  dalam  mengunakan suatu  inovasi,  nilai,  pengalaman, produk ataupun teknologi yang lebih baru. Semakin mudah suatu inovasi, nilai,  pengalaman,  produk  ataupun teknologi  yang  baru  yang  disajikan dibandingkan  hal  yang  sebelumnya maka  semakin  tinggi  kemungkinan hal tersebut di adopsi, dan sebaliknya  apabila  semakin  susah maka semakin tinggi tingkat resistensi terhadap adopsinya. 3.  Kesesuaian ( Compatibility) Faktor kesesuaian merupakan faktor tingkatan kebutuhan, dan konsistensi  dari  suatu  inovasi,  nilai, pengalaman, produk ataupun
teknologi  dengan  calon  penguna.
Semakin tinggi relevansi hal tersebut terhadap  calon  pengguna,  maka semakin  besar  potensinya  untuk diadopsi.
4.  Trialabilitas (Triability)
Faktor Trialabilitas merupakan suatu faktor yang berisikan tingkatan apakah  suatu  teknologi  tersebut dapat dicoba terlebih dahulu sebelum  calon  penguna  melakukan komitmen  terhadap  adopsi  suatu inovasi,  nilai,  pengalaman,  produk ataupun  teknologi.  Semakin  tinggi tingkat  potensi  experimental  yang dapat dilakukan oleh calon penguna,
maka semakin tinggi pula kemungkinan  calon  penguna  dapat mengetahui menyeluruh dan
akhirnya  berkomitmen  mengunakan teknologi tersebut.
5.  Observabilitas (Observability)
Faktor  Observabilitas  merupakan faktor yang berisikan tingkatan suatu inovasi,  nilai,  pengalaman,  produk ataupun  teknologi,  dapat  dilihat hasilnya secara terukur/ tangible,
sehingga  semakin  mudah  calon pengguna dalam mengobservasi suatu  inovasi,  nilai,  pengalaman, produk  ataupun  teknologi  maka semakin  rendah  tingkat  resistensi terhadap hal tersebut yang berbanding  lurus  terhadap  tingkat adopsinya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  atas  potensi  dan permasalahan  yang  ditemukan  yaitu terkait  dengan  masih  lemahnya  tingkat pengetahuan  dan  keterampilan  peserta
Sarining Trigona Pertiwi dibidang digitalisasi  usaha  madu.  Oleh  karena itu, maka untuk mengatasi permasalahan tersebut kegiatan pengabdian difokuskan pada pengembangan  usaha  madu  berbasis digital.  Dari  10  Peserta  yang  dijadikan sampel  data  saat  melakukan  pelatihan terlibat  dalam  kegiatan  pengabdian hampir  90%  peserta  tidak  mengusai  IT ( Imformasi Technology ) terutama dalam hal  pemasaran,  promosi,  pembukuan dan  pemanfaatan  media  sosial  yang masih terbatas.
Terkait dengan kondisi diatas maka pada  saat  kegiatan  pelatihan  diberikan beberapa  materi  yang  terkait  dengan permasalahan tersebut sehingga harapannya  tingkat  pengetahuan  dan keterampilan peserta dalam penggunaan  sarana  IT  dapat  lebih
meningkat. Adapun materi yang diberikan seperti pada Table 4.2. Tabel 4.2. Rincian Materi Pengabdian No Materi Utama Rincian Materi 1 Branding  dan digital marketing. Pengertian branding, unsur branding, strategi branding  dan  digital marketing 2 Pembuatan elemen branding bisnis dan sosial media marketing. Instagram bisnis, pembuatan Instagram, dan pembuatan web profile  dan  update informasi 3 Pemanduan manajemen aplikasi  sosial media. Panduan dasar manajemen  aplikasi sosial media Dari hasil pengamatan dan
evaluasi  menggunakan  10  responden menunjukkan  bahwa  peserta  kegiatan sangat  antosias  dan  serius  dalam menyimak  materi  yang  diberikan  serta terjadi  diskusi  dan  tanya  jawab  dari peserta terkait dengan
cara
penggunaan aplikasi smartphone untuk menunjang
pengembangan usaha produk madu secara digital. Pemberian praktek langsung terhadap penggunaan aplikasi  lebih  menarik  dan  mudah diterima  oleh  peserta  dibandingkan dengan pemberian teori.
Keberhasilan  kegiatan  pengabdian yang  dilakukan  tidak  akan  dapat dicapai  jika  hanya  mengandalkan  dari teori  dan  praktek  yang  diberikan  oleh narasumber pada saat kegiatan.
Namun  yang  lebih  penting  adalah bagaimana  mitra  Sarining  Trigona
Pertiwi  selaku  penerima  dan  pengguna ilmu pengetahuan dan teknologi
(IPTEK)  yang  sudah  diberikan  dapat diterapkan  secara  baik,  benar  dan
berkelanjutan.
Oleh karena itu, pengelola  usaha  perlu  secara  aktif  dan kontinyu  melakukan update tampilan dan  informasi  pada  media  sosial  dan webprofile yang sudah dibuatkan. Peningkatan pengetahuan petani mempengaruhi akses informasi, penentuan keputusan, produktifitas dan peningkatan  profit  (Mukaila  et  al., 2021);  (Oladipo  Akanbi  et  al.,  2022). Beberapa dokumentasi kegiatan pengabdian seperti terlihat pada Gambar 2 dan 3 dibawah berikut. Gambar 2. Kegiatan Survey Lokasi Kelompok Sarining Trigona Pertiwi Gambar  3.  Kegiatan  Sosialisasi  oleh  Tim Pelaksana Kepada Peserta
Gambar  4.  Kegiatan  Pemberian  Teori  oleh Tim Pelaksana Kepada Peserta
Gambar  5.  Pelaksanaan  Pameran  di  ITB STIKOM Bali
Gambar  6.  Materi  Tentang  Manajemen Sosial  yang  Disampaikan  Kepada  Peserta
Pengabdian
Melalui photo-photo bukti pelaksanaan pengabdian tersebut, dijelaskan bahwa materi yang diberikan oleh  tim  pengabdi  telah  sesuai  dengan rencana  dan  telah  sesuai  dengan masalah  yang  ditemui  dilapangan. Materi-materi yang diberikan melingkupi: 1.  Manajemen  dalam  pengelolaan sosial  media,  yang  telah  dilakukan pelatihan  dan  pemaparan  materi,  baik bagaimana  membuat  sebuah  konten yang  baik,  pengelolaan  akun  dan lainya. Materi yang dibuat telah disampaikan  dan  dirangkum  dalam bentuk  modul  panduan  yang  dibuat oleh  penulis  yang  dapat  diakses  di google  drive dan  dicetak  lalu  dibagikan ke  setiap  peserta  pelatihan  pada Kelompok Sarining Trigona Pertiwi. 2.  Pengoptimalan  penerapan  atau penggunaan media sosial dalam mempromosikan produk telah dilakukan dengan pelatihan dan pemberian dasar tentang  Digital  Branding,  pembuatan Fanspage  Facebook dan  Akun  Bisnis Instagram,  Pelatihan  penggunaan  Ads Manager untuk beriklan dan perangkuman  materi  pelatihan  juga lewat pembuatan modul panduan sosial media marketing. 3.  Pembuatan website landing page dan pelatihan dalam pengoperasian  dan  pemuktahiran  data dalam web juga telah dilakukan.
Tabel 1. Ekstraksi Data Kuisioner Pre-Test
VAR RES 1 RES 2 RES 3 RES 4 RES 5 RES 6 RES 7 RES 8 RES 9 RES 10 Total AVR KR1 7 7 6 6 6 8 6 6 7 7 66 6,6 KR2 7 6 7 8 6 7 7 7 8 8 71 7,1 KM1 8 6 7 6 6 6 7 6 7 8 67 6,7 KM2 8 5 6 6 7 7 6 6 7 7 65 6,5 KS1 8 7 8 7 8 8 7 8 8 8 77 7,7 KS2 8 6 7 7 7 8 8 8 8 8 75 7,5 TR1 9 5 6 6 7 7 7 6 8 9 70 7,0 TR2 8 7 6 6 5 5 4 5 7 8 61 6.1 OB1 9 7 8 8 7 7 8 7 8 9 78 7,8 OB2 9 7 8 8 8 7 8 7 8 8 78 7,8
Berdasarkan  Tabel  1  diatas, analisis  dari  hasil  adopsi  teknologi dibagi  menjadi  5  faktor  berdasarkan teori  difusi  inovasi  yang mempengaruhi tingkat  kecenderungan  adopsi,  berikut penjabaran dari masing-masing faktor.
1.  Faktor  Keunggulan  Relatif  ( Relative Advantage ) No Variable Rerata KR1   Sekilas tentang pengunaan lebih baik daripada teknologi sejenis yang digunakan sebelumnya/secara konvensional 6,6 KR2  Sekilas tentang peningkatan produktifitas 7,1 Total 6.85 2.  Faktor Kompleksitas (Complexity) No Variable Rerata KM1  Sekilas tingkat kemudahan dalam pembelajaran penggunaan tools 6,7 KM2  Sekilas tingkat kemudahan penggunaan tools 6,5 Total 6.66
3.  Faktor Kesesuaian ( Compatibility) No Variable Rerata KS1 Sekilas tingkat kecocokan tools dalam kegiatan usaha 7,7 KS2 Sekilas tingkat kelengkapan fitur sesuai dengan kebutuhan usaha 7,5 Total 7 4.  Faktor Trialabilitas (Triability) No Variable Rerata TR1 Sekilas tentang penggunaan rutin terhadap tools pada masa uji coba oleh responden pelatihan 7,0 TR2 Sekilas tentang kemauan untuk mengajarkan penggunaan tools kepada kolega 6.1 Total 6.55 5.  Faktor Observabilitas (Observability) No Variable Rerata OB1   Sekilas tentang observasi peserta terhadap kemenarikan tools saat dijelaskan dan digunakan 7,8 OB2  Sekilas tentang observasi peserta terhadap ke- efektifan penggunaan tools. 7,8 Total 7.8

## EVALUASI KEGIATAN
Dapat  dilihat  hasil  sementara  dari post-test  yang  telah  dilakukan  pada awal pendampingan dapat dilihat
bahwa nilai responden terhadap pelatihan
dan teknologi yang
ditawarkan  baik  dari  faktor  keunggulan relatif  ( Relative  Advantage ),  Faktor Kompleksitas ( Complexity ), Faktor Kesesuaian/kompatibilitas ( Compatibility ), Faktor Trialabilitas ( Triability )  dan  Faktor  Observabilitas ( Observability )  nilai  yang  di  dapat masing masing secara berurutan adalah  6.85,  6.6,  7.6,  6.55,  7.8. Pengabdi  menilai  dari  hasil  yang cenderung  lebih  mengarah  ke  angka range  tengah  menunjukkan  terdapat keragu-raguan  dan  kesulitan  dalam pemahaman  di  awal  pendampingan. Melalui  observasi  yang  dilakukan  di lapangan,  hasil  tersebut  kemungkinan besar terjadi karena jarangnya
penggunaan teknologi/tools sejenis pada  pelaksanaan  kegiatan  sehari-hari pada  mitra  sarining  trigona  pertiwi sehingga  pendampingan  lebih  lanjut terhadap  penggunaan  teknologi/tools sangat  diperlukan  untuk  mengejar tujuan  pemahaman  tools  dan  adopsi teknologi dengan lebih baik.
Berikut  beberapa  gambar  yang terdapat  pada  media  instagram  mitra sarining  trigona  pertiwi  dan  web  profile https://sariningtrigonaper.wixsite.com/s ariningtrigona  yang  difasilitasi  oleh  tim Pengabdi dari ITB STIKOM Bali.
Gambar  7.  Tampilan  Website  Kelompok Sarining Trigona Pertiwi Gambar 8. Tampilan Sosial Media Instagram Gambar 9. Tampilan Sosial Media Facebook KESIMPULAN Beberapa hal yang dapat disimpulkan  dari  pelaksanaan  kegiatan pengabdian adalah: 1.Mitra usaha Kelompok Sarining Trigona  Pertiwi  sudah  memiliki  web
profile  yang  dapat  digunakan  untuk melakukan proses promosi dan pemasaran  terhadap  produk  madu yang dimiliki. 2.  Pengelola  dan  anggota  kelompok Sarining Trigona Pertiwi tingkat pengetahuan dan keterampilan penggunaan  media  sosial  dan  digital marketing  sudah  semakin  meningkat. Diharapkan  dengan  peningkatan  ini maka akses pasar dan volume penjualan akan lebih luas dan meningkat. 3.Kegiatan pendampingan dan
pembinaan  perlu  dilakukan  secara berkelanjutan  sampai  kelompok  usaha menjadi  mandiri.  Pendampingan  dapat dilakukan secara off-line atau on-line.

## DAFTAR PUSTAKA
Adithia,  S.,  &  Jaya,  M.  P.  P.  (2021). Strategi Pemasaran Digital Produk
Minuman  Kopi  di  Masa  Pandemi. Journal  of  Research  on  Business and Tourism , 1 (1), 37. https://doi.org/10.37535/10400112 0213 Andiana,  B.  D.  L.,  Hurriati,  L.,  & Fathurrahman,  F.  (2021). Adoption of Digital Marketing in Strengthening  Micro,  Small  and Medium  Enterprises  in  Mataram City during The Covid 19 Pandemic. Proceedings of the 2nd Annual  Conference  on  Education and  Social  Science  (ACCESS
2020) , 556 (Access  2020),  554 –
557.
https://doi.org/10.2991/assehr.k.21 0525.148 Ikramuddin, I., Matriadi, F., Yusuf Iis, E., &  Mariyudi,  M.  (2021).  Marketing Performance Development: Application  of  the  Concept  of Digital Marketing and Market Orientation  Strategy  in  the  Msme Sector. International  Journal  of Educational  Review,  Law  And
Social  Sciences  (IJERLAS) , 1 (2), 181 –190.
https://doi.org/10.54443/ijerlas.v1i2
.85
Mangku,  I.  G.  P.,  Suriati,  L.,  Sudita,  D. N.,  Situmeang,  P.,  &  Udayana,  I. G.  B.  (2022).  Pembinaan  dan Pendampingan Pengembangan VCO Pada Kelompok “ PANGSAN
AYU”  Desa  Pangsan  Kecamatan
Petang Kabupaten Badung. Jurnal Widya  Laksana,  Vol.11,  No.2 ,
11 (2), 199 –208.
Mukaila,  R.,  Falola, A., &  Egwue,  L.  O.
(2021).  Income  Diversification  and Drivers of Rural Smallholder Farmers’  Income  in  Enugu  State Nigeria. Scientific  Papers-Series Management Economic Engineering  in  Agriculture  and Rural  Development , 21 (3),  585 –
592.
Oladipo  Akanbi,  S.  U.,  Mukaila,  R.,  &
Adebisi, A. (2022). Analysis of rice production  and the impacts  of  the usage  of certified  seeds  on  yield and income in  Côte  d’Ivoire. Journal of Agribusiness in Developing and Emerging Economies , July . https://doi.org/10.1108/JADEE-04- 2022-0066
Sulestiyono,  D.,  Aresteria.  Maya,  & Lestiani,  L.  I.  B.  (2021).  An Implementation  of  Micro,  Small, and  Medium  Enterprise  (MSME) Opportunities  and  Challenges  In The  Pandemic  Era :  A  Literature Review. Jurnal Ekonomi, Manajemen  Dan  Akuntansi , 2 (2),
19 –31. http://jema.unw.ac.id
Tuar, E. E., Tamba, I. M., & Lestari, P. F. K. (2019). Analisis pemasaran kopi arabika di Desa Belantih Kecamatan  Kintamani  Kabupaten Bangli. Agrimeta , 9 (18),  10 –14. https://e-
journal.unmas.ac.id/index.php/agri meta/article/view/634 Umbara, D. S., & Hikmatyar, M. (2020).
Pengembangan  Pemasaran  Kopi Galunggung Menggunakan Sistem E-Commerce. Mimbar  Agribisnis: Jurnal Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan Agribisnis , 6 (1), 178. https://doi.org/10.25157/ma.v6i1.2 956
Upadani,  I.  G.  A.  W.,  &  Krisnawan,  G.
N.  .  (2022). SEAS  (Sustainable Environment  Agricultural  Science) Marketing  Strategy  of  Honey  in Sarining Trigona Pertiwi Beekeeper Bongkasa Pertiwi Village . 06 (02), 94 –101.