STRATEGI PENGEMBANGAN SARANA

## DAN
PRASARANA

## EKOWISATA KRUENG JALIN KOTA JANTHO
Fachrurrazi a,* , Sofyan M. Saleh b , Izziah c
a Magister Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh
b Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh
c Jurusan Arsitektur dan Perencanaan, Fakultas Teknik, Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh *Corresponding author, email address: Fachrul_atjeh26@yahoo.com
A R T I C L E     I N F O

## A B S T R A C T
Article History: At present, Kota Jantho sub-district has only one representative tourist attraction with visitors' desires, which is Jantho Panorama Park, which was  only  developed  in  2021.  Therefore,  the  tourist  attraction  Krueng Jalin  that  is  not  properly  managed  must  be  developed  into  an  eco- tourism  object,  so  that  Jantho  City  has  multiple  tourism  alternatives that are representative of the population and can have an impact on the economic improvement of the region. This study aims to determine the strategy  for  developing  ecotourism  facilities  and  infrastructure  in Krueng  Jalin.  This  study  uses  a  qualitative  method  approach  through interviews  and  quantitative  methods  through  questionnaires.  Resource people  and respondents  targeted  to  up  to  8  people.  Data  analysis  used Strengths  Weaknesses  Opportunities  Threats  (SWOT).  The  results show  that  the  Krueng  Jalin  ecotourism  facility  and  infrastructure development  strategy  that  needs  to  be  implemented  is  to  develop  the potential for ecotourism  packages and propose ecotourism facility  and infrastructure  development  activities  in  Krueng  Jalin  to  the  regional government  to  participate  in  Local  communities  are  involved  in  the planning and construction of ecotourism facilities and infrastructure in Krueng  Jalin.  Krueng  Jalin,  established  an  ecotourism  management agency, developed decent work programs or business opportunities for local  communities,  involved  the  community in  ecotourism management,  established  zones  and  visiting  hours,  provided environmental  education  to  local  communities  and  visitors,  arranged income sharing and ecotourism marketing products.
Received 29 March 2022 Accepted 05 April 2022 Online 31 June 2022 Keywords: Strategy Development Facilities Infrastructure Ecotourism © 2022 Magister Teknik Sipil USK. All rights reserved

## 1. PENDAHULUAN
Krueng  Jalin  adalah  sungai  yang  melewati  Gampong  Jalin  di  Kecamatan  Jantho,  ibu  kota  dari Kabupaten Aceh Besar. Kawasan Krueng Jalin saat ini  berstatus sebagai objek wisata alam puncak dan wisata alam sungai. Objek wisata adalah sebuah tempat rekreasi atau tempat berwisata (Laksana, 2019). Status  objek  wisata  Krueng  Jalin  tercantum  pada  papan  informasi  yang  didirikan  pada  tahun  2020  di dalam kawasan. Papan informasi tersebut menginformasikan tentang tata tertib wisata alam puncak Jalin, tata  tertib  wisata  alam  sungai  Jalin,  dan  tarif  parkir  kendaraan  wisata  Jalin.  Dalam  hal  ini,  tarif  parkir untuk  sepeda  motor  ditetapkan  sebesar  Rp.  5000,  mobil  ditetapkan  sebesar  Rp.  10.000,  dan  mobil  bus ditetapkan sebesar Rp. 20.000.
Kawasan Krueng Jalin memiliki panorama yang indah dan daya tarik, sehingga mempunyai potensi untuk  dilakukan  pengembangan  dari  objek  wisata  menjadi  objek  ekowisata.  Ekowisata  merupakan perjalanan seseorang dari tempat tinggalnya ke suatu tempat wisata dengan berbagai kegiatan yang dapat dilakukan  seperti  berpartisipasi  dalam  kegiatan  konservasi  lingkungan,  mempelajari  warisan  budaya

## Jurnal Arsip Rekayasa Sipil dan Perencanaan (JARSP) Journal of Archive in Civil Engineering and Planning
E-ISSN: 2615-1340; P-ISSN: 2620-7567
Journal homepage: http://www.jurnal.unsyiah.ac.id/JARSP/index
http://dx.doi.org/10.24815/jarsp.v5i2.25480
daerah  bersangkutan,  serta  membantu  kesejahteraan  penduduk  setempat  (Maulidan,  2019). Pengembangan  Krueng  Jalin  sebagai  objek  ekowisata  dapat  memberikan  beberapa  manfaat  diantaranya adalah menjaga kelestarian lingkungan, menciptakan lapangan pekerjaan penduduk setempat, memajukan perekonomian  penduduk  setempat,  dan  dapat  meningkatkan  Pendapatan  Asli  Daerah  (PAD)  bagi Kabupaten Aceh Besar.
Permasalahan dalam penelitian ini adalah Kecamatan Kota Jantho saat ini baru memiliki satu objek wisata  yang  representatif  dengan  keinginan  pengunjung  yaitu  Jantho  Panorama  Park,  yang  baru dikembangkan pada tahun 2021. Keterbatasan alternatif objek wisata yang ada di Kecamatan Kota Jantho, membuat  penduduk  setempat  berwisata  ke  destinasi  lain  sehingga  harus  meninggalkan  wilayah administrasinya.  Oleh  karena  itu  objek  wisata  Krueng  Jalin  yang  belum  dikelola  dengan  baik,  perlu dikembangkan  menjadi  objek  ekowisata,  sehingga  Kota  Jantho  mempunyai  beberapa  alternatif  wisata yang  representatif  bagi  penduduknya  dan  dapat  berimplikasi  terhadap  peningkatan  ekonomi  dalam daerah.

## 2. KAJIAN PUSTAKA

## 2.1  Ekowisata
Ekowisata  merupakan  suatu  bentuk  perjalanan  wisata  ke  suatu  lokasi  yang  masih  alamiah  dengan  tetap mendukung upaya konservasi dan berbasis masyarakat lokal demi terciptanya pembangunan yang berkelanjutan (Kete, 2016). Ekowisata adalah kegiatan wisata alam di daerah yang bertanggung jawab dengan memperhatikan unsur  pendidikan,  pemahaman,  dan  dukungan  terhadap  usaha-usaha  konservasi  sumber  daya  alam,  serta peningkatan pendapatan masyarakat lokal. Pelaku ekowisata adalah pemerintah, pemerintah daerah, dunia usaha, dan masyarakat yang bergerak di bidang wisata (Tambunan, 2016). Ekowisata adalah bentuk wisata yang dikelola dengan pendekatan konservasi. Konservasi merupakan upaya menjaga kelangsungan pemanfaatan sumber daya alam untuk waktu kini dan masa mendatang (Kristiana, 2019).

## 2.2  Pengembangan Ekowisata
Dalam perencanaan kawasan ekowisata, soal daya dukung ( carrying capacity ) perlu diperhatikan sebelum perkembangan ekowisata berdampak negatif terhadap alam dan budaya setempat. Aspek dari daya dukung yang perlu dipertimbangkan adalah jumlah wisatawan/tahun, lamanya kunjungan wisatawan, berapa sering lokasi yang rentan secara  ekologis  dapat dikunjungi,  dan lain-lain.  Zonasi  dan pengaturannya  adalah  salah  satu  pendekatan yang akan membantu menjaga nilai konservasi dan keberlanjutan kawasan ekowisata. Untuk memperkuat dampak positif  dari  ekowisata,  masyarakat  perlu  diintegrasikan  dalam  perencanaan  dan  pembangunan  proyek-proyek ekowisata  pada  tahap  awal.  Tantangan  setiap  operator  ekowisata  adalah  mengurangi  dampak  negatif,  yang merupakan salah satu tujuan dari perjalanan wisata bernama ecological. Oleh karena itu penting bagi perencanaan pengembangan dan pengelolaan ekowisata untuk menerapkan konsep keberlanjutan (Kristiana, 2019).

## 2.3  Sarana dan Prasarana Wisata
Sarana  wisata  merupakan  kelengkapan  pendukung  yang  diperlukan  untuk  melayani  wisatawan  dalam menikmati  kunjungan  wisatanya.  Berbagai  sarana  wisata yang  harus  disediakan  di  daerah  tujuan  wisata  adalah hotel, biro perjalanan, alat transportasi, rumah makan, dan sebagainya. Tentu saja semakin lengkap sarana wisata atau fasilitas yang dapat diberikan oleh daerah tujuan wisata akan meningkatkan daya tarik objek wisata. Prasarana adalah  kelengkapan  awal  sebelum  (pra)  sarana  wisata  dapat  disediakan  atau  dikembangkan.  Oleh  karena  itu prasarana wisata dapat dikatakan sebagai sumber daya alam dan buatan yang mutlak dibutuhkan oleh wisatawan dalam  perjalanannya menuju  daerah  tujuan  wisata,  seperti  jalan, listrik, air, telekomunikasi,  terminal,  jembatan, dan  lain  sebagainya.  Dalam  pembangunan  prasarana  pariwisata  pemerintah  diharapkan  lebih  dominan  karena pemerintah  daerah  dapat  mengambil  manfaat  ganda  dari  pembangunan  tersebut,  seperti  meningkatkan  arus informasi,  arus  lalu  lintas,  ekonomi,  dan  mobilitas  penduduk  yang  tentu  saja  dapat  meningkatkan  kesempatan berusaha  bagi  masyarakat  di  daerah  tersebut.  Pengembangan  sarana  dan  prsarana  juga  sangat  penting  karena
dengan  berkembangnya  sarana  dan  prasarana  maka  kenyamanan  para  wisatawan  dapat  terjamin  (Sudiarta  dan Wirawan, 2018).

## 3. METODE PENELITIAN

## 3.1  Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Pengumpulan data wawancara stakeholders
Wawancara ini bertujuan untuk mengetahui indikator-indikator pada faktor internal (aspek kekuatan dan aspek kelemahan)  serta  faktor  eksternal  (aspek  peluang  dan  aspek  ancaman)  dalam  pengembangan  sarana  dan prasarana ekowisata di Krueng Jalin dari pandangan narasumber. Teknik sampling narasumber yang digunakan adalah purposive  sampling .  Teknik sampling ini  merupakan  pengambilan  sampel  narasumber  dengan pertimbangan  yang  didasarkan  pada  pihak  pemangku  kepentingan  dan  pengambil  kebijakan  ( stakeholders ) bidang  pembangunan.  Dalam  hal  ini,  jumlah  narasumber  ditetapkan  sebanyak  8 stakeholders yaitu  sebagai berikut:
a.  Asisten Perekonomian dan Pembangunan Kabupaten Aceh Besar.
b.  Kepala Bidang Perencanaan Bina Marga Cipta Karya dan Sumber Daya Air Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang (PUPR) Kabupaten Aceh Besar.
c.  Kepala Bidang Program Pembangunan Daerah Bappeda Kabupaten Aceh Besar.
d.  Kepala Bidang Pariwisata Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Aceh Besar.
e.  Kepala Bidang Tata Lingkungan Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Aceh Besar.
f.  Anggota Komisi IV Bidang Pembangunan Dewan Perwakilan Rakyat Kabupaten (DPRK) Aceh Besar.
g.  Camat Kota Jantho.
h.  Geuchik Gampong Jalin.
Pengumpulan  data  wawancara  dilakukan  dengan  menjumpai  langsung  tempat  keberadaan  narasumber  dan memberikan formulir wawancara. Pengumpulan data wawancara ini dilakukan dalam rentang waktu 1 minggu. 2. Pengumpulan data kuesioner stakeholders
Berdasarkan hasil wawancara dengan seluruh narasumber sebelumnya, maka selanjutnya dirancang kuesioner. Kuesioner ini bertujuan untuk menanyakan tentang persepsi stakeholders terhadap faktor internal dan eksternal dalam  pengembangan  sarana  dan  prasarana  ekowisata  di  Krueng  Jalin.  Pengukuran  jawaban  kuesioner menggunakan  skala  Likert.  Pengumpulan  data  kuesioner  dilakukan  dengan  menjumpai  langsung  tempat keberadaan responden dan memberikan formulir kuesioner. Responden disini adalah narasumber sebelumnya. Responden diminta untuk memilih salah satu jawaban yang telah disediakan pada formulir kuesioner dengan memberikan checklist (√). Pengumpulan data kuesioner dilakukan dalam rentang waktu 2 minggu.

## 3.2  Analisis Strengths Weaknesses Opportunities Threats (SWOT)
Analisis SWOT ini digunakan untuk merumuskan strategi pengembangan sarana dan prasarana ekowisata di Krueng Jalin dengan mempertimbangkan faktor internal dan faktor eksternal. Langkah-langkah analisis SWOT ini dapat diuraikan sebagai berikut:
1.  Membuat matrik Internal Factor Evaluation (IFE) Output matrik IFE ini meliputi nilai rating, nilai bobot, nilai skor relatif, nilai total skor relatif, dan nilai selisih matrik IFE. Output tersebut dihitung dengan cara sebagai berikut:
a.  Nilai rating diperoleh dari nilai total skor indikator dibagi dengan total responden. Nilai total skor indikator diperoleh dari penjumlahan skor indikator pada seluruh responden.
b.  Nilai bobot diperoleh dari nilai skor indikator dibagi dengan nilai total skor seluruh indikator.
c.  Nilai skor relatif diperoleh dari nilai rating dikali dengan nilai bobot.
d.  Nilai total skor relatif diperoleh dari penjumlahan skor relatif pada masing-masing indikator untuk setiap aspek.
e.  Nilai selisih matrik IFE diperoleh dari nilai total skor relatif aspek kekuatan (S) dikurang nilai total skor
relatif aspek kelemahan (W). Nilai selisih matrik IFE ini adalah nilai untuk sumbu x pada diagram kuadran SWOT.
2.  Membuat matrik External Factor Evaluation (EFE)
Output matrik EFE ini meliputi nilai rating, nilai bobot, nilai skor relatif, nilai total skor relatif, dan nilai selisih matrik EFE. Output tersebut dihitung dengan cara sebagai berikut:
a.  Nilai rating diperoleh dari nilai total skor indikator dibagi dengan total responden. Nilai total skor indikator diperoleh dari penjumlahan skor indikator pada seluruh responden.
b.  Nilai bobot diperoleh dari nilai skor indikator dibagi dengan nilai total skor seluruh indikator.
c.  Nilai skor relatif diperoleh dari nilai rating dikali dengan nilai bobot.
d.  Nilai total skor relatif diperoleh dari penjumlahan skor relatif pada masing-masing indikator untuk setiap aspek.
e.  Nilai selisih matrik EFE diperoleh dari nilai total skor relatif aspek peluang (O) dikurang nilai total skor relatif aspek ancaman (T). Nilai selisih matrik EFE ini adalah nilai untuk sumbu y pada diagram kuadran SWOT.
3.  Membuat diagram matrik Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Output diagram matrik SPACE ini adalah letak kuadran. Output tersebut dapat diperoleh dengan cara sebagai berikut:
a.  Membuat sumbu horizontal, dimana titik S ke titik W dijadikan sebagai garis koordinat x.
b.  Membuat sumbu vertikal, dimana titik O ke titik T dijadikan sebagai garis koordinat y.
c.  Menghubungkan nilai selisih matrik IFE dengan nilai selisih matrik EFE pada sumbu koordinat x,y. Nilai selisih yang dihubungkan tersebut akan terletak di salah satu kuadran, dimana semuanya terdapat 4 kuadran yang dapat diperlihatkan pada Gambar 1.
Gambar 1. Diagram Matrik SPACE
Keterangan Gambar 1:
1) Kuadran  I  adalah  strategi  SO  yaitu  menggunakan  kekuatan  ( strength )  untuk  memanfaatkan  peluang ( opportunity ).
2) Kuadran  II  adalah  strategi  ST  yaitu  menggunakan  kekuatan  ( strength )  untuk  mengatasi  ancaman ( treath ).
3) Kuadran  III  adalah  strategi  WO  yaitu  meminimalkan  kelemahan  ( weakness )  untuk  memanfaatkan peluang ( opportunity ).
4) Kuadran  IV  adalah  strategi  WT  yaitu  meminimalkan  kelemahan  ( weakness )  sekaligus  menghindari ancaman ( treath ).
4.  Membuat matrik SWOT
Output matrik SWOT ini adalah bentuk strategi. Output tersebut dapat diperoleh dengan cara sebagai berikut: a.  Melihat kembali letak kuadran dari hasil pertemuan nilai selisih matrik IFE dengan nilai selisih matrik EFE. b.  Merumuskan strategi sesuai dengan letak kuadran.
4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1   Matrik Internal Factor Evaluation (IFE)
Matrik IFE digunakan untuk mengevaluasi faktor internal yaitu aspek kekuatan dan aspek kelemahan dalam pengembangan  sarana  dan  prasarana  ekowisata  di  Krueng  Jalin,  guna  diperoleh  sejumlah output .  Perhitungan matrik IFE dapat diperlihatkan pada Tabel 1. Tabel 1 memperlihatkan bahwa total skor relatif aspek kekuatan diperoleh  sebesar 3,17  dan  aspek  kelemahan  diperoleh  sebesar  3,44.  Berdasarkan  total  skor  relatif pada kedua aspek tersebut, maka selisih total skor relatif faktor internal diperoleh sebesar -0,27.
Tabel 1. Rangkuman Matrik IFE
No. Faktor Internal Skor Rating Bobot Skor Relatif
1 Aspek kekuatan ( strengths ) a Pernah di gelar cabang arung jeram pada acara Pekan Olah Raga Aceh (PORA) XIII tahun 2018 23 2,88 0,11 0,30 b Tersedia lahan parkir yang luas 29 3,63 0,13 0,48 c Tersedia septictank 20 2,50 0,09 0,23 d  Mempunyai  lokasi  strategis  karena  terletak  pada  jalan  lintas  Jantho  - Keumala 29 3,63 0,13 0,48 e  Memiliki panorama yang indah dan daya tarik 32 4,00 0,15 0,58 f  Jaringan komunikasi dapat diakses oleh operator seluler 28 3,50 0,13 0,45 g  Terdapat gapura sebagai penanda kawasan 17 2,13 0,08 0,16 h  Ramai dikunjungi oleh penduduk Kota Jantho pada akhir pekan 20 2,50 0,09 0,23 i  Keramahan masyarakat 21 2,63 0,10 0,25 Total aspek kekuatan (S) 219 1,00 3,17 2 Aspek kelemahan ( weakness )
a Terbatasnya  Anggaran  Pendapatan  Belanja  Kabupaten  (APBK)  Aceh
Besar untuk pengembangan sarana dan prasarana ekowisata 30 3,75 0,07 0,26 b Lebar prasarana jalan kurang memadai 22 2,75 0,05 0,14 c Lebar prasarana jembatan kurang memadai 22 2,75 0,05 0,14 d  Minimnya penerangan jalan untuk akses ke Krueng Jalin 27 3,38 0,06 0,21 e  Minimnya penerangan dalam kawasan Krueng Jalin 27 3,38 0,06 0,21 f  Papan  himbauan  tata  tertib  wisata  dan  informasi  tarif  parkir  dalam kondisi rusak 25 3,13 0,06 0,18 g  Belum adanya penetapan zonasi 30 3,75 0,07 0,26 h  KM/WC kotor dan belum berfungsi sebagaimana mestinya 31 3,88 0,07 0,28 i  Belum  tersedia  bangunan  permanen  untuk  pos  penjaga  dan  pengambil tiket 26 3,25 0,06 0,20 j  Bangunan mushalla dalam kondisi roboh 30 3,75 0,07 0,26 k  Minimnya sarana penunjang 31 3,88 0,07 0,28 l  Kegiatan wisata bersampan dan berkemah belum dikelola dengan baik 19 2,38 0,04 0,10 m  Jumlah  dan  kualitas  sumber  daya  manusia  (masyarakat  setempat)  yang terbatas 30 3,75 0,07 0,26 n  Rendahnya pemanfaatan potensi wisata 29 3,63 0,07 0,24 o  Belum adanya pengaturan waktu kunjungan 25 3,13 0,06 0,18 p  Lemahnya pemasaran objek wisata yang sudah ada 29 3,63 0,07 0,24 Total aspek kelemahan (W) 433 1,00 3,44 Selisih total skor relatif faktor internal (S-W) -0,27

## 4.2   Matrik External Factor Evaluation (EFE)
Matrik EFE digunakan untuk mengevaluasi faktor eksternal yaitu aspek peluang dan aspek ancaman dalam pengembangan  sarana  dan  prasarana  ekowisata  di  Krueng  Jalin,  guna  diperoleh  sejumlah output .  Perhitungan matrik EFE dapat diperlihatkan pada Tabel 2.
Kuadran III (-,+) Kuadran I (+,+) Strategi W-O Strategi S-O (S-W = -0,27, O-T = 0,17) Kuadran IV (-,-) Kuadran II (+,-) Strategi W-T Strategi S-T -0,25 T 0,40 -0,05 -0,10 -0,15 -0,20 W S -0,40 -0,30 -0,20 -0,10 0,10 0,20 0,30 0,60 0,70 O 0,25 0,20 0,15 0,10 0,05 -0,50 -0,60 -0,70 0,50
Tabel 2. Rangkuman Matrik EFE
No. Faktor Eksternal Skor Rating Bobot Skor Relatif 1 Aspek peluang ( opportunities ) a Dapat meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kabupaten Aceh Besar 30 3,75 0,11 0,42 b Adanya  dukungan  dari  Pemerintah  Daerah  untuk  menambah infrastruktur pendukung 31 3,88 0,11 0,44 c Dapat terwujudnya pembangunan yang berkelanjutan 29 3,63 0,11 0,39 d Terciptanya lapangan pekerjaan bagi masyarakat setempat 30 3,75 0,11 0,42 e Dapat meningkatkan pertumbuhan dan perputaran ekonomi lokal 30 3,75 0,11 0,42 f Dapat terwujudnya konservasi lingkungan 29 3,63 0,11 0,39 g Tingginya  tingkat  antusias  masyarakat  Kabupaten  Aceh  Besar  untuk mengunjungi  Krueng  Jalin  bila  dikembangkan  sebagai  objek ekowisata 30 3,75 0,11 0,42 h Terbatasnya objek wisata di Kota Jantho, sehingga menjadikan Krueng Jalin sebagai alternatif yang menarik untuk dikunjungi 31 3,88 0,11 0,44 i Adanya  dukungan  dari  masyarakat  sekitar  terhadap  pengembangan ekowisata 30 3,75 0,11 0,42 Total aspek peluang (O) 270 1,00 3,75 2 Aspek ancaman ( threats ) a Kurang bagusnya manajemen pengelola ekowisata 32 4,00 0,13 0,52 b Lemahnya pemeliharaan sarana dan prasarana 32 4,00 0,13 0,52 c Potensi konflik pemanfaatan ruang 29 3,63 0,12 0,43 d Pengunjung mengakses zona bahaya 30 3,75 0,12 0,46 e Tercemarnya lingkungan 31 3,88 0,13 0,49 f Vandalisme 17 2,13 0,07 0,15 g Kebakaran dan perambahan hutan 17 2,13 0,07 0,15 h Pandemi Covid-19 yang berkepanjangan 30 3,75 0,12 0,46 i Penegakan hukum syariat yang tidak maksimal 29 3,63 0,12 0,43 Total aspek ancaman (T) 247 1,00 3,58 Selisih total skor relatif faktor eksternal (O-T) 0,17
Tabel  2  memperlihatkan  bahwa  total  skor  relatif  aspek  peluang  diperoleh  sebesar  3,75  dan  aspek ancaman  diperoleh  sebesar  3,58.  Berdasarkan  total  skor  relatif  pada  kedua  aspek  tersebut,  maka  selisih total skor relatif faktor eksternal diperoleh sebesar 0,17.
Gambar 2. Diagram Matrik SPACE Pengembangan Sapras Ekowisata

## 4.3   Diagram Matrik Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrik  SPACE  digunakan  untuk  mengevaluasi  posisi  strategi  yang  perlu  diterapkan  dalam pengembangan sarana dan prasarana ekowisata di Krueng Jalin. Adapun posisi strategi yang dimaksud ini adalah letak kuadran yang terdapat di dalam matrik SPACE. Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan, nilai selisih total skor relatif matrik IFE diperoleh sebesar -0,27 dan nilai selisih total skor relatif matrik EFE diperoleh sebesar 0,17. Selanjutnya kedua nilai selisih total skor relatif matrik tersebut dipertemukan di dalam sumbu koordinat x,y yang merupakan diagram matrik SPACE. Adapun diagram matrik SPACE ini dapat diperlihatkan pada Gambar 2.
Gambar  2  memperlihatkan  bahwa  nilai  selisih  total  skor  relatif  matrik  IFE  (S-W  =  -0,27)  setelah dipertemukan  dengan  nilai  selisih  total  skor  relatif  matrik  EFE  (O-T  =  0,17)  terletak  pada  kuadran  III. Kuadran  III  adalah  bentuk  strategi  W-O.  Oleh  karena  itu  posisi  strategi  yang  perlu  diterapkan  dalam pengembangan sarana dan prasarana  ekowisata  di  Krueng  Jalin  adalah  strategi memperbaiki  kelemahan internal dan memanfaatkan peluang eksternal.

## 4.4   Matrik Strengths Weaknesses Opportunities Threats (SWOT)
Matrik SWOT digunakan untuk merumuskan strategi pengembangan sarana dan prasarana ekowisata di  Krueng  Jalin,  berdasarkan  posisi  strategi  pada  diagram  matrik  SPACE  yang  telah  dievaluasi sebelumnya.  Berdasarkan  evaluasi  yang  telah  dilakukan,  pertemuan  kedua  nilai  selisih  total  skor  relatif matrik IFE dan matrik EFE terletak pada kuadran III yang merupakan bentuk strategi WO. Strategi WO dirumuskan  dengan  mengacu  indikator  yang  ada  pada  aspek  kelemahan  atau weaknesses (W)  dan indikator  yang  ada  pada  aspek  peluang  atau opportunities (O).  Adapun  rekomendasi  strategi  W-O  dalam pengembangan sarana dan prasarana ekowisata di Krueng Jalin adalah sebagai berikut:
1.  Mengembangkan potensi paket ekowisata. Berbagai paket ekowisata perlu dikembangkan untuk meningkatkan kesan positif bagi para pengunjung yang memungkinkan mereka untuk berkunjung kembali. Adapun potensi paket ekowisata yang dapat dikembangkan di Krueng Jalin adalah wisata memancing ( fishing parks ), wisata bersampan ( kayaking parks ), wisata berkemah ( camping parks ), wisata kebun ( gardening parks ), wisata rumah pohon ( jungle parks ), wisata anak-anak ( kiddy parks ), wisata mendaki ( hiking parks ), dan wisata pendidikan ( educational parks ).
2.  Mengusulkan kegiatan pengembangan sarana dan prasarana ekowisata di Krueng Jalin ke Pemerintah Daerah.
Pengembangan sarana ekowisata di Krueng Jalin yang dapat diusulkan adalah pembangunan pos penjaga dan pengambil tiket, pusat informasi wisata Tourism Information Center (TIC) dan perlengkapannya ruang ganti dan toilet, pergola, gazebo, lampu taman, pagar pembatas, panggung kesenian/pertunjukan, kios cenderamata, plaza/pusat  jajanan  kuliner,  mushalla,  menara  pandang,  gapura  identitas,  rambu-rambu  petunjuk  arah,  jalur pejalan kaki (pedestrian), dan tempat parkir. Pengembangan prasarana ekowisata di Krueng Jalin yang dapat diusulkan adalah peningkatan jalan akses dari 3 m menjadi 5 m, menyediakan trotoar pada kedua sisi jalur lalu lintas  jembatan  paling  sedikit  0,5  m,  dan  memasang  penerangan  jalan  pada  setiap  tiang  listrik.  Kegiatan pengembangan  sarana  dan  prasarana  ekowisata  di  Krueng  Jalin  dapat  diusulkan  melalui  Dinas  Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Aceh Besar ke Kementerian Dalam Negeri (Kemendagri). Kebijakan dari Kemendagri  dalam  pembangunan  ekowisata  di  Indonesia  adalah  memfasilitasi  Pemerintah  Daerah  untuk mengembangkan  ekowisata  di  daerahnya  melalui  pola  atau  skema  dana  tugas  pembantuan.  Dana  stimulan diberikan kepada Pemerintah Daerah yang memiliki potensi ekowisata, dengan harapan dana tersebut dapat meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi  daerah  yang  berdampak  pada  peningkatan  Pendapatan  Asli  Daerah (PAD), sehingga kemudian daerah menjadi mandiri dalam pembangunan daerahnya (Sya dan Hotimah, 2021).
3.  Melibatkan  peran  serta  masyarakat  setempat  dalam  perencanaan  dan  pembangunan  sarana  dan prasarana  ekowisata  di  Krueng  Jalin.  Masyarakat  merupakan  salah  satu  unsur stakeholders yang memiliki kepentingan dalam pengembangan ekowisata, sehingga perlu diajak duduk bersama dengan sektor  pemerintah  dan  swasta  dalam  proses  perencanaan  dan  pembangunan.  Pelibatan  peran  serta masyarakat dapat menghasilkan keterpaduan perencanaan dan pembangunan.
http://dx.doi.org/10.24815/jarsp.v5i2.25480
4.  Membentuk  Badan  Pengelola  Ekowisata.  Badan  Pengelola  Ekowisata  dibentuk  dari  masyarakat setempat  dengan  pemberian  dukungan  dari  Pemerintah  Daerah.  Selanjutnya  Badan  Pengelola Ekowisata  yang  sudah  dibentuk,  dapat  menjalankan  tugasnya  seperti  pemberdayaan  masyarakat setempat,  pembinaan  masyarakat  setempat,  promosi  ekowisata,  monitoring  dan  evaluasi,  serta penguatan manajemen.
5.  Mengembangkan  program  untuk  peluang  kerja  atau  usaha  yang  layak  untuk  masyarakat  setempat. Program  peluang  kerja  untuk  masyarakat  setempat  yang  dapat  dikembangkan  seperti  mulai  dari petugas tiket, juru parkir, pemandu wisata, menjual makanan kuliner, menjual souvenir, menjual hasil pertanian, menjual hasil perkebunan, seni pertunjukan, penyewaan homestay , dan lain sebagainya.
6.  Melibatkan  peran  serta  masyarakat  dalam  pengelolaan  ekowisata.  Badan  Pengelola  Ekowisata  perlu memberikan  sosialisasi  terlebih  dahulu  kepada  masyarakat  setempat  terkait  dengan  pengelolaan ekowisata  di  Krueng  Jalin.  Prinsip local  ownership (pengelolaan  dan  kepemilikan  oleh  masyarakat setempat)  perlu  ditanamkan  dalam  sosialisasi,  agar  masyarakat  dapat  berpartisipasi  dalam  beberapa hal. Adapun bentuk partisipasi masyarakat setempat seperti bersikap ramah tamah dengan pengunjung, menertibkan  hewan  ternaknya,  melakukan  konservasi  lingkungan,  menjaga  keamanan,  menjaga kebersihan  desa,  ikut  berjualan  dalam  kawasan  objek  ekowisata,  dan  ikut  memelihara  sarana  dan prasarana  penunjang  ekowisata  yang  dibangun  oleh  Pemerintah  Daerah.  Partisipasi  masyarakat setempat dapat berpengaruh positif terhadap keberlanjutan pengelolaan ekowisata.
7.  Menetapkan  zonasi  dan  waktu  kunjungan.  Zonasi  ekowisata  dapat  dibagi  menjadi  zona  inti,  khusus, penyangga, dan zona pemanfaatan. Adapun zonasi ekowisata di Krueng Jalin tersaji pada Tabel 3.
Tabel 3 . Zonasi Ekowisata Krueng Jalin No. Zona Tujuan Keterangan 1 Zona inti (10- 20%) Melindungi satwa dan ekosistem yang sangat rentan Dilarang untuk masuk ke dalam 2 Zona khusus (10-20%) Pemanfaatan terbatas dengan tujuan khusus (peneliti, pencinta alam, petualang, penyelam) Jumlah pengunjung terbatas dengan izin dan aturan-aturan khusus agar tidak menimbulkan gangguan terhadap ekosistem 3 Zona penyangga (40- 60%) Sebagai kawasan penyangga yang dibuat untuk perlindungan terhadap zona-zona inti dan khusus Dapat dimanfaatkan terbatas untuk ekowisata dengan batasan gangguan minimal terhadap zona inti dan khusus 4 Zona pemanfaatan (10-20%) Pengembangan kepariwisataan alam, termasuk pengembangan fasilitas-fasilitas wisata alam Kestabilan bentang alam dan ekosistem, resisten terhadap berbagai kegiatan manusia yang berlangsung di dalamnya
Pembagian  zona  dilakukan  sesuai  dengan  fungsinya,  dimana  zona  inti  terletak  di  tengah  kawasan sehingga sistem perlindungan dapat berjalan dengan baik. Zona penyangga memiliki area yang paling luas untuk pemanfaatan semikomersial sesuai konsep konservasi (Yulianda, 2019). Zonasi yang telah ditetapkan  luasannya,  perlu  dilaksanakan  penegakan  hukum  oleh  Pemerintah  Daerah,  agar  tidak memberi dampak terhadap degradasi lingkungan, ekonomi, dan sosial.
8.  Memberikan edukasi konservasi lingkungan kepada masyarakat setempat dan pengunjung. Pemberian edukasi  konservasi  dapat  dilakukan  melalui  penceritaan  ( story  telling ),  pelatihan,  pameran,  seminar, brosur,  dan  lain  sebagainya  oleh  Badan  Pengelola  Ekowisata.  Melalui  edukasi,  dapat  meningkatkan pemahaman, kesadaran, dan kepedulian terhadap keberlanjutan pengelolaan kawasan ekowisata.
9.  Mengatur  pembagian  pendapatan.  Pendapatan  yang  dimaksud  bersumber  dari  tiket  penjualan  atraksi wisata  memancing,  wisata  bersampan,  wisata  berkemah,  wisata  kebun,  wisata  rumah  pohon,  wisata anak-anak,  wisata  mendaki,  dan  wisata  pendidikan.  Pembagian  pendapatan  perlu  diatur  secara  adil atau  proporsional  antara  pihak  Pemerintah  Pemerintah  Daerah  dan  Badan  Pengelola  Ekowisata.
Pendapatan  yang  diterima  oleh  Pemerintah  Daerah  dapat  menjadi  Pendapatan  Asli  Daerah  (PAD)
http://dx.doi.org/10.24815/jarsp.v5i2.25480
Kabupaten Aceh Besar. Pendapatan yang diterima oleh Badan Pengelola Ekowisata dapat  digunakan sebagai  upah  personil  dalam  suatu  struktur,  biaya  pemeliharaan  sarana  dan  prasarana,  serta pemberdayaan (memberikan akses modal usaha) untuk masyarakat setempat.
10.  Memasarkan produk ekowisata. Pemasaran produk ekowisata bertujuan untuk memperkenalkan objek yang  belum  dikenal  masyarakat  luas,  terutama  keberadaan  lokasi  ekowisata,  dan  produk  ekowisata yang  dapat  dinikmati  oleh  pengunjung.  Dalam  memasarkan  produk  ekowisata,  juga  perlu  dibuatkan kalender  event  atau  kegiatan  sepanjang  tahun,  guna  menarik  minat  pengunjung  (Kristiana,  2019). Pemasaran  dapat  dilakukan  melalui  media  massa  (cetak  dan  elektronik),  poster  di  bandara,  dan pameran melalui kerja sama dengan Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Aceh Besar.
Strategi  pengembangan  ekowisata  Waduk  Jatigede  adalah  strategi  S-O  yaitu  strategi  menggunakan kekuatan  untuk  memanfaatkan  peluang.  Strategi  S-O  yaitu  diperlukannya  peningkatan  fungsi  jaringan jalan  dan  akses  transportasi  yang  dapat  memberikan  kemudahan  bagi  para  wisatawan  yang  akan berkunjung  karena jumlah wisatawan  akan  terus meningkat  jika  akses  menuju  lokasi  wisata  bisa  dilalui dengan  nyaman  dan  tentunya  aman  untuk  dilalui,  pemanfaatan  keindahan  panorama  alam  yang  ada  di Desa  Paku  Alam  sebagai  tempat  wisata  khususnya  wisata  Waduk  Jatigede  yang  sesuai  dengan  kaidah lingkungan dan fungsi ekologis dari suatu wilayah, mempertahankan keindahan dan keunikan daya tarik obyek  wisata  dengan  memanfaatkan  program  konservasi,  melakukan  promosi  ke  berbagai  media  masa baik media  cetak,  elektronik  dan  tentunya media  online,  meningkatkan  sarana  dan  prasarana  penunjang untuk  memberikan  kenyamanan  bagi  para  wisatawan  yang  ingin  berkunjung,  memanfaatkan  dan meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) penduduk lokal melalui dukungan pemerintah, dan penyusunan  masterplan  ekowisata  kawasan  Waduk  Jatigede  (Mardiani  dan  Hindersah,  2017).  Strategi pengembangan  ekowisata  bahari  di  Pulau  Tunda  adalah  menambah  atraksi  wisata,  peningkatan  SDM lokal,  dan  pemberdayaan  ekonomi  masyarakat  lokal.  Dalam  pengembangannya  diperlukan  pelibatan semua  pihak  antara lain  pemerintah  daerah,  masyarakat lokal, local guide,  dan Kelompok  Sadar  Wisata (Pordakwis) (Umam, 2019).

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
Strategi pengembangan sarana dan prasarana ekowisata di Krueng Jalin yang perlu diterapkan adalah strategi W-O yaitu strategi memperbaiki kelemahan internal dan memanfaatkan peluang eksternal. Strategi W-O meliputi mengembangkan potensi paket ekowisata, mengusulkan kegiatan pengembangan sarana dan prasarana ekowisata di  Krueng  Jalin  ke  Pemerintah  Daerah,  melibatkan  peran  serta  masyarakat  setempat  dalam  perencanaan  dan pembangunan  sarana  dan  prasarana  ekowisata  di  Krueng  Jalin,  membentuk  badan  pengelola  ekowisata, mengembangkan  program  untuk  peluang  kerja  atau  usaha  yang  layak  untuk  masyarakat  setempat,  melibatkan peran  serta  masyarakat  dalam  pengelolaan  ekowisata,  menetapkan  zonasi  dan  waktu  kunjungan,  memberikan edukasi konservasi lingkungan kepada masyarakat setempat dan pengunjung, mengatur pembagian pendapatan, dan memasarkan produk ekowisata.
Disarankan  kepada  Pemerintah  Kabupaten  Aceh  Besar,  perlu  mengimplementasikan  strategi  W-O  untuk pengembangan sarana dan prasarana ekowisata di Krueng Jalin, agar mempunyai sistem keberlanjutan dan dapat menjadi salah satu icon objek ekowisata di Kabupaten Aceh Besar.

## DAFTAR PUSTAKA
Kete,  S.  C.  R.  2019. Pengelolaan  ekowisata  berbasis  goa  wisata  alam  Goa  Pindul .  Deepublish,
Yogyakarta.
Kristiana, Y. 2019. Buku ajar studi ekowisata . Deepublish, Yogyakarta.
Laksana, S. D. 2019. Tumpuk Mempesona , Unmuh Ponorogo Press, Ponorogo.
Mardiani,  N.,  dan  Hindersah,  H.,  2017.  Strategi  pengembangan  ekowisata  waduk  jatigede  di  Desa Pakualam  Kecamatan  Darmaraja  –  Kabupaten  Sumedang. Jurnal  Prosiding  Perencanaan  Wilayah dan Kota. Prosiding Perencanaan Wilayah dan Kota , 3 (1), pp. 118-125.
http://dx.doi.org/10.24815/jarsp.v5i2.25480
Maulidan.  2019. Model  pengembangan  ekowisata  di  kawasan  waduk  keuliling  terhadap  pertumbuhan ekonomi lokal Desa Bak Sukon Kecamatan Kuta Cot Glie Kabupaten Aceh Besar . Tesis, Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh.
Sudiarta, I. N. dan Wirawan, P. E. 2018. Daya tarik wisata jogging track . Nilacakra, Badung.
Sya, A. dan Hotimah, O. 2021. Manajemen ekowisata . UNJ Press, Pulo Gadung.
Tambunan, T. S. Glosarium istilah pemerintahan . Prenada Media, Jakarta.
Umam, C., 2019. Strategi pengembangan ekowisata bahari di Pulau Tunda. Jurnal Lingkungan dan Sipil , 2 (1), pp. 13-22.
Yulianda,  F.  2019. Ekowisata  perairan  suatu  konsep  kesesuaian  dan  daya  dukung  wisata  bahari  dan wisata air tawar . IPB Press, Bogor.