INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 9842-9855 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
PT. Langgeng Jaya Fiberindo
Helmas Septiyo Hadi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhamadiyah A.R. Fachruddin
Email: helmasseptiyohadi@unimar.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Produktivitas kerja PT.  Langgeng  Jaya  Fiberindo.  Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  metode penelitian penelitian deskriptif dan analisis statistik untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Langgeng Jaya Fiberindo. Penelitian ini menggunakan analisis regresi dan korelasi dengan model regresi linier dari program SPSS versi 19.0 data yang dipakai berbentuk  survey dengan menggunakan kuesioner, kuesioner dibagi kepada 63 karyawan dan 51 kuesioner yang berhasil didapat dari  survey yang dilakukan pada PT. Langgeng Jaya Fiberindo. Hasil penelitian ini yaitu berdasarkan perhitungan dapat diketahui bahwa t hitung 1,071>0,67933 ini menunjukkan Ho ditolak dan Ha diterima. Ini membuktikan bahwa terdapat Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Langgeng Jaya Fiberindo. Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Pengaruh, Produktifitas Kerja

## Abstract
This research aims to determine the influence of leadership style on work productivity PT. Langgeng Jaya Fiberindo. The type of research used in this research is descriptive research and statistical analysis methods  to  get  a  clear  picture  of  the  influence  of  leadership  style  on  the  work  productivity  of employees PT. Langgeng Jaya Fiberindo. This research uses regression and correlation analysis with a linear regression model from the SPSS version 19.0 program. The data used is in the form of a survey using  a questionnaire, the questionnaires were distributed to 63 employees and 51 questionnaires were obtained from a survey conducted at PT. Langgeng Jaya Fiberindo. The results of this research are based on calculations, it can be seen that tcount 1.071>0.67933 shows that Ho is rejected and Ha is accepted. This proves that there is an influence of leadership style on the work productivity of PT employees. Langgeng Jaya Fiberindo.
Keyword: Leadership Style, Influence, Work Productivity

## PENDAHULUAN
Dalam  Mencapai  tujuan,  perusahaan  memerlukan  manusia  sebagai  sumber  daya komponen  yang  melaksanakan  berbagai  macam  kegiatan  operasional  produksi  maupun sebagai pengawas. Untuk itu perusahaan memerulkan pengelolaan sumber daya manusia yang baik agar tercapainya suatu tujuan atau target dari perusahaan tersebut.
PT.  Langgeng  Jaya  Fiberindo  berdiri  pada  tahun  2006,  beralokasi  di  area  industry  di alamat Jl. Raya Industri III Blok AF No. 88 Suka Damai Cikupa Tangerang. Produk yang dibuat adalah  gilingan  PET,  Polyester  Staple  Fiber  (PSF),  Hollow  Conjugated  Non  Siliconize  Fiber, Hollow Conjugated Siliconize Fiber, PET Strapping Band, Spunbond, Needle Punch, Geotextile. Dengan  kapasitas  produksi  untuk  PSF  adalah  1500  ton/bulan.  Perusahaan  memproduksi Polyester Staple Fiber yang berkualitas melalui proses daur ulang botol minum PET, dengan target ekspor ke Negara Malaysia, Japan, Korea Selatan, Bangladesh, China, Hongkong, Middle East Countries, Europe, USA, Australia.
Dalam  perusahaan  tersebut  ada  beberapa  peraturan  yang  harus  diterapkan  oleh karyawan.  Salah  satunya  adalah  peraturan  dalam  berpakaian safety  bagi  karyawan  yang berkecimpung langsung dengan produksi. Dalam peraturan jam masuk kerja karyawan yaitu bagi  karyawan  bagian  produksi  masuk  pada  jam  07.30  WIB  dan  bagi  karyawan  staf kantor/administrasi perusahaan yakni masuk pada jam 08.00 WIB.
Dalam  perundang-undangan  telah  diatur  bagaimana  perusahaan  memberikan  hak kepada karyawannya, ada beberapa hak yang seharusnya diberikan sebagai berikut :
1. Hak untuk Mengembangkan Potensi Kerja, Mengembangkan Minat, Bakat dan Kemampuan Hak dasar yang pertama ini diatur dalam Undang Undang nomor 21 tahun 2000 dan UU 12/2003,  yang  menyatakan  bahwa  setiap  Pekerja  memiliki  hak untuk  mengembangkan potensi  kerja,  serta  memperoleh  kesempatan  untuk  mengembangkan  minat,  bakat  dan kemampuan. Undang-undang ini juga mengatur bahwa seorang Pekerja mempunyai hak untuk terlindungi dari tindak kesusilaan dan moral, kesehatan dan keselamatan kerja, serta perlakuan yang sesuai dengan harkat dan martabat sebagai Manusia dan nilai-nilai Agama.
2. Hak  Dasar  atas  Jaminan  Sosial,  Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja  Hak  ini  diatur  dalam Peraturan  Menteri  (Permen)  nomor  4/1993,  Peraturan  Menteri  No  1/1998,  Keputusan Presiden  nomor  22/1993,  Peraturan  Pemerintah  nomor  14/1993,  Undang-Undang  nomor 1/1970, UU 3/1992, serta UU 13/2003. Hak dasar yang dimaksud termasuk didalamnya hak untuk memperoleh jaminan pemeliharaan kesehatan, jaminan hari tua, jaminan kematian, dan jaminan kecelakaan kerja.
3. Setiap Pekerja berhak Mendapatkan Upah yang Layak. Hak dasar ini diatur dalam Peraturan Menteri (Permen) nomor 1/1999, PP 8/1981, serta UU 13/2003 dikatakan, seorang Pekerja
memiliki hak untuk mendapatkan upah yang layak. pemilik modal atau pihak Perusahaan juga  diwajibkan  mengikuti  ketentuan  upah  minimum  yang  berlaku  di kabupaten/kota/kawasan  tersebut.   Perusahaan  juga  diwajibkan  untuk  meninjau  besaran upah ketika Pekerja sudah bekerja selama lebih dari satu tahun, dan tidak boleh diskriminatif terhadap Pekerja Perempuan dan Pekerja Laki-laki.
4. Hak Dasar untuk Berlibur, Cuti, Istirahat, serta Memperoleh Pembatasan Waktu Kerja. Hal  ini  diatur  dalam  Undang  Undang  nomor  13  tahun  2003  yang  menyebutkan  bahwa perusahaan  diwajibkan  untuk  memberikan  kompensasi  jika  karyawan  bekerja  di  luar  jam kerja dengan memberikan kompensasi  upah lembur. Di samping itu, seorang Pekerja juga mendapatkan  hak  untuk  menunaikan  ritual  keagamaan  menurut  tata  cara  tertentu  yang diatur oleh Agama yang dianutnya.
5. Hak Dasar untuk Membentuk Serikat Pekerja. Hak-hak dasar ini diatur oleh Undang Undang nomor  21  tahun  2000,  dan  Undang  Undang  nomor  13  tahun  2003.  Hal  ini  dimaksudkan sebagai media penyalur aspirasi Pekerja yang memiliki kapasitas hukum untuk membuat perjanjian  kerja  dengan  pemilik  modal  atau  pihak  Perusahaan.  Perjanjian  kerja  yang disepakati bersama harus mencakup dengan hak dan kewajiban Buruh maupun serikatnya, hak dan kewajiban Pengusaha, jangka waktu berlakunya perjanjian, serta tandatangan dari pihak-pihak terkait yang terlibat.
6. Hak untuk Melakukan Aksi Mogok Kerja. Hak ini diatur dalam keputusan Menteri nomor 232 tahun 2003, dan Undang Undang nomor 13 tahun 2003. Aksi mogok kerja tersebut harus dilakukan  sesuai  prosedur,  yang  mana  para  Pekerja  haru  menginformasikan  ihwal  itu sekurangnya 7 hari sebelum berlangsung.
7. Hak Dasar Khusus Terkait Persoalan Jam Kerja untuk Pekerja Perempuan. Hal ini diatur dalam Keputusan Menteri nomor 224 tahun  2003, dan Undang Undang nomor 13  tahun 2003.
Pemerintah melarang pihak Perusahaan mempekerjakan Karyawan Perempuan antara jam 23.00 WIBe sampai jam 7.00 WIB, atau yang lebih dikenal dengan istilah shift 3. Aturan ini berlaku untuk Pekerja Perempuan yang umurnya kurang dari 18 tahun.
Produktivitas kerja secara umum bermakna suatu hasil yang terlihat dari aktivitas sumber daya manusia dalam bekerja. Produktivitas kerja dapat tercapai dengan baik jika faktor-faktor yang ada dikelola dengan baik pula. Salah satu faktor penting yang mempengaruhi produktivitas kerja adalah faktor kepemimpinan, faktor kompensasi dan faktor motivasi kerja.
Kondisi produktivitas masih kurang dari yang diharapkan. Rencana seharusnya, keadaan ini  merupakan  salah  satu  pekerjaan  manajemen  yang  harus  dicari  penyelesaiannya.  Tidak sesuainya  target  produktivitas  yang  telah  ditentukan  oleh  perusahaan,  menjadi  beban  yang tidak ringan pada saat sekarang ini.
Produktivitas yang rendah maka harga akan otomatis meningkat karena produktivitas yang tidak sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini dapat menurunkan daya saing dipasar tujuan, sebab produk Negara pesaing akan lebih mampu bersaing karena produktivitas mereka yang tinggi.
Dalam  pengamatan  penulis  dari  sumber  yang  ditemui  di  lapangan  sering  kali  para pimpinan  bersikap  otoriter  sebagai  istilah  yang  diarahkan  kepada  pemimpin  yang  suka memaksakan kehendak kepada bawahan seangkan ide dan gagasan dari bawahan umumnya jarang diterima sebagai masukan untuk pengambilan keputusan.
Ini mungkin disebabkan oleh rutinitas pekerja dan prosedur operasi standar yang tidak fleksibel,  sehingga  para  manajer  takut  pencapaian  hasil  kerja  yang  sudah  ditetapkan  tidak terpenuhi. Disamping itu budaya top management yang mendikte middle manajement untuk meneruskan kebijakan yang sudah tetapkan kepada karyawan.
Dari beberapa uraian yang dikemukakan pada latar belakang, maka dapat diidentifikasi masalah-masalah sebagai berikut:
1. Karena  banyak  tuntutan  dari  perusahaan  untuk  mencapai  target  yang  telah  ditentukan memungkinkan pimpinan di perusahaan tersebut sering mengambil keputusan sepihak atau otoriter  terhadap  bawahannya,  hal  ini  memungkinkan  terjadinya  disharmonisasi  antara atasan dan bawahan.
2. Kurangnya  produktivitas  kerja  karyawan  untuk  bekerja  sesuai  target  perusahaa,  maka berasumsi memungkinkan ada beberapa faktor yang berperan penting mempengaruhi dari produktivitas kerja tersebut yaitu faktor gaya kepemimpinan, kompensasi dan motivasi. Hal ini  perlu  ada  penelitian  yang  lebih  dalam  apakah  variabel  tersebut  benar-benar mempengaruhi produktivitas kerja karyawan di perusahaan tersebut.
Adapun batasan masalah dalam penelitian ini adalah sebagaai berikut :
1. Penelitian ini menggunakan sampel seluruh karyawan di PT. Langgeng Jaya Fiberindo.
2. Penelitian  ini  berfokus  pada  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan PT. Langgeng Jaya Fiberindo.
Berdasarkan  pemaparan  diatasdan  telah  dijelaskan  detail  dalam  latar  belakang  serta batasan masalah, maka dapat dirumuskan permasalahan sebagai berikut:
Apakah gaya kepemimpinan sangat berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja ?

## METODE PENELITIAN
Peneliti menggunakan metode penelitian kuantitatif karena penelitian ini mengeksplor gaya  kepemimpinan  yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan  PT.  Langgeng  Jaya Fiberindo. Berdasarkan desain penelitian yang dibuat dapat dijelaskan gaya kepemimpinan (X)
berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  (Y).  Adapun  desain  penelitian  sebagai berikut:

## Gambar 1. Desain Penelitian
Variabel  penelitian  merupakan  suatu  hal  dalam  bentuk  apapun  yang  ditetapkan  oleh peneliti untuk dipelajari  sehingga  diperoleh  informasi tentang hal tersebut,  kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2010:58). Variabel penelitian ini terdiri dari variabel bebas dan variabel terikat.  Variabel  bebas  adalah  variabel  yang  mempengaruhi  atau  menjadi  sebab  timbulnya variabel  terikat  dengan  simbol  (X).  Sedangkan  variabel  terikat  merupakan  variabel  yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat karena adanya variabel bebas dengan simbol (Y). Pada penelitian  ini  terdapat  dua  variabel  yang  menjadi  variabel  bebas  yaitu  Peran    Gaya Kepemimpinan (X) serta Produktivitas  Kerja (Y) merupakan variabel terikat. Variabel tersebut sebagai berikut:
1. Variabel Independen (Gaya Kepemimpinan)
Gaya  Kepemimpinan  (X)  menjelaskan  gaya  kepemimpinan  adalah  cara  seorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan yang bertujuan untuk mendorong gairah kerja, kepuasan  kerja  dan  produktivitas  karyawan  yang  tinggi,  agar  dapat  mencapai  tujuan organisasi  yang  maksimal.  Hasibuan  (2017:171).  Adapun  indikator  dari  variabel  gaya kepemimpinan adalah sebagai berikut :
a. Kepemimpinan  Otoriter
1) Wewenang mutlak terpusat padapimpinan
2) Keputusan selalu dibuat oleh pimpinan
3) Tidak ada kesempatan bagi bawahan untuk memberikan saran.
b. Kepemimpinan Delegatif
1) Pimpinan melimpahkan wewenang lebih banyak kepada bawahan
2) Keputusan lebih banyak dibuat oleh para bawahan
3) Bawahan bebas menyampaikan saran dan pendapat
c. Kepemimpinan Partisipatif
1) Wewenang pimpinan  tidak mutlak
2) Keputusan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan
3) Banyak kesempatan bagi bawahan untuk menyampaikan saran dan pendapat
Variabel Dimensi Indikator Item Pernyataan Gaya Kepemimpinan (X) Adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang  lain,  sikap, pikiran dan semangat kejiwaan seseorang  yang terpanggil  untuk memimpin dengan segala macam  ucapan,
perbuatan dan perilaku  hidup, guna mendorong dan mengantarkan yang dipimpinnya kearah pencapaian tujuan  bersama. (Sumber  :  Adi Prahartanto 2013:120)
1.Kepemimpinan
Otoriter
2.Kepemimpinan Delegatif 3.Kepemimpinan Partisipatif a.Wewenang mutlak terpusat padapimpinan b. Keputusan selalu dibuat oleh pimpinan c. Tidak ada kesempatan bagi bawahan untuk memberikan saran.
a. Pimpinan melimpahkan wewenang lebih banyak kepada
bawahan
b. Keputusan lebih banyak dibuat oleh para bawahan
c. Bawahan bebas
menyampaikan saran dan pendapat
a. Wewenang pimpinan tidak mutlak
b. Keputusan dibuat bersama antara
pimpinan dan bawahan
c. Banyak kesempatan
bagi bawahan untuk
menyampaikan saran
dan pendapat
1,2,3, 15 4,5,6,7,13,14
8,9,10,11,12.
Tabel 1. Operasional Variabel Gaya Kepemimpinan

## 2. Variabel Dependen (Produktivitas Kerja)
Produktivitas  Kerja  merupakan  kesediaan  seseorang  atau  kelompok  orang  untuk melakukan kegiatan dan menyempurnakannya sesuai dengan tanggung jawabnya dengan hasil seperti yang diharapkan Dessler dalam Arif Ramdhani (2011:18).
Variabel Dimensi Indikator Item Pernyataan Variabel  Kinerja  (Y) Kinerja  merupakan kesediaan  seseorang atau kelompok orang untuk melakukan kegiatan dan menyempurnakannya sesai dengan
tanggung  jawabnya dengan  hasil  seperti
yang diharapkan Desseler  dalam  Arif
Ramdhani (2011:18)
1. Kompetensi 2. Kualitas/ Kuantitas Pekerjaan 3. Perencanaan 1. Pemahaman 1.Kemampuan 2. Ketelitian 3. Kerapihan 1. Hasil kerja 1,2,11,12 3,4,13 5,6,15 7 8,9,10,14
Tabel 2. Operasional Variabel Produktivitas Kerja

## POPULASI DAN SAMPLE

## 1. Populasi
Populasi  merupakan  keseluruhan  kelompok  yang  dapat  berupa  manusia,  kejadian atau  segala  sesuatu  yang  mempunyai  karakteristik  tertentu  yang  menarik  minat  peneliti untuk mengadakan penelitian (Sekaran, 2006). Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Langgeng Jaya Febrindo. Karyawan yang akan diambil sampel hanyalah 63  karyawan.
2. Sampel
Kemudian setelah menentukan populasi penelitian akan menentukan sampel dimana sampel  itu  untuk  memperjelas  apa  siapa  obyek  dari  populasi  itu.  Menurut  Sugiyono (2010:118) sampel adalah  bagian dari  jumlah dan karakteristik yang dimiliki  oleh  populasi tersebut. Apabila peneliti melakukan penelitian terhadap populasi yang besar, sementara peneliti ingin meneliti tentang populasi tersebut dan peneliti memeiliki keterbatasan dana, tenaga  dan  waktu,  maka  peneliti  menggunakan  teknik  pengambilan  sampel,  sehingga generalisasi kepada populasi yang diteliti.
Rumus yang digunakan dalam pengambilan sampel menggunakan Slovin, dari total
karyawan berjumlah 150 karyawan yang akan diambil sampel hanyalah 63 karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pembahasan  mengenai  hasil  penelitian  studi  lapangan  yang  dimulai  dari  statistic deskriptif yang berhubungan  dengan  data  penelitian (meliputi gambaran umum responden, variabel penelitian, uji kualitas data, uji normalitas dan asumsi klasik).
1. Deskriptif Data Penelitian
Data dalam penelitian ini berasal dari data primer berupa  kuesioner yang diajukan kepada karyawan pada perusahaan PT Langgeng Jaya Fiberindo. Dari 63 kuesioner yang disebar,  sebanyak  51  eksemplar  kuesioner    yang  kembali,  12  eksemplar  kuesioner  tidak dikembalikan, dengan demikian jumlah kuesioner yang dapat diolah sebanyak 51 eksemplar kuesioner.
Kuesioner Jumlah  Persentase (%) Kuesioner yang disebar 63 100% Kuesioner yang tidak kembali 12 19% Kuesioner yang dikembalikan 51 81% Tabel 3. Hasil olah data kuesioner penelitian 2023

## 2. Karakteristik Responden
Berdasarkan  51  yang  dapat  diolah,  diperoleh  informasi  mengenai  demografi responden  sebagai  acuan  dalam  melihat  karakteristik  responden  yang  menjadi  sampel penelitian. Demografi responden dalam penelitian ini berupa jenis kelamin, usia, dan tingkat pendidikan.
Keterangan Jumlah Persentase (%) Jenis Kelamin : Pria 29 57% Perempuan 22 43% Usia : 20 – 29 25
49% 30 – 39 19 37% 40 – 49 3 6% 50 – 59 4 8% Tingkat Pendidikan : S2 1 2% S1 21 41%
D3 3 6% SMA/SMK 22 43% SMP 4 8% Tabel 4. Hasil olah data kuesioner penelitian 2023 3. Demografi Responden
Variabel N  Minimum  Maksimum  Sum  Mean Std. Deviation Gaya Kepemimpinan 51 46 61 2779  54.49 3.679 Produktivitas Kerja 51 45 71 2938  57.61 5.889
Tabel 5. Hasil olah data kuesioner penelitian 2023
Berdasarkan  atas  pertanyaan  dari  kuesioner  yang  di  desain  dengan  menggunakan skala likert  ,  variabel  Gaya  kepemimpinan  yang  memiliki  instrument  dengan  15  butir pertanyaan, data yang dihasilkan adalah 46 untuk jumlah terendah data yang diperoleh dari responden, 61 untuk jumlah tertinggi data yang diperoleh dari responden, dan  54,49 untuk jumlah  apabila  responden  menjawab  seluruh  pertanyaan  dengan  kadang-kadang  atau netral.
Variabel  Produktivitas  Kerja  yang  memiliki  instrument  dengan  15  butir  pertanyaan, data yang dihasilkan adalah 45 untuk jumlah terendah data yang diperoleh dari responden, 71  untuk  jumlah  tertinggi  data  yang  diperoleh  dari  responden,  dan    57.61  untuk  jumlah apabila responden menjawab seluruh pertanyaan dengan kadang-kadang atau netral.
4. Uji Validasi
No Variabel Person Correlation Status 1  Gaya Kepemimpinan r hitung > r tabel (0,231) Valid
2  Produktivitas Kerja r hitung > r tabel (0,231)
Valid
Tabel 6. Hasil olah data kuesioner penelitian 2023
Dari table diatas dapat diperoleh bahwa seluruh pernyataan kuesioner untuk variabel Gaya Kepemimpinan (X dan Produktivitas Kerja (Y) terlihat hasil Uji Validitas menunjukan bahwa nilai r hitung dari masing-masing variabel dinyatakan valid karena lebih besar dari r tabel yaitu nilai korelasi diatas 0,231.

## 5. Uji Reliabilitas
No Variabel Nilai Cronbach’s Alpha (α) Keterangan 1 Gaya Kepemimpinan 0,849 Reliabel 2 Produktivitas Kerja 0,864 Reliabel
Tabel 7. Hasil olah data kuesioner penelitian 2023
Berdasarkan  tabel  di  atas,  bahwa  nilai Cronbach’s  Alpha Gaya  Kepemimpinan  (X) sebesar  0,849  dan  Produktivitas  Kerja  (Y)  sebesar  0,864.  Maka  dapat  dinyatakan  bahwa variabel Gaya Kepemimpinan (X) dan Produktivitas Kerja (Y) dinyatakan reliabel.

## 6. Uji Normalitas
Variabel Asymp Sig (2-tailed) Status Gaya Kepemimpinan 0,981 Normal
Tabel 8. Hasil olah data kuesioner penelitian 2023
Dari data output SPSS diatas dapat dilihat bahwa nilai Asymp. Sig. (2-tailed) Gaya Kepemimpinan lebih besar dari 0,05, sehingga dapat dikatakan berdistribusi normal.
Gambar 2. Hasil olah data kuesioner penelitian 2023
Dari gambar di atas dapat dilihat titik-titik mengikuti mendekati  garis diagnonalnya, sehingga data dapat dilakukan berdistribusi nomal.
7. Uji Homogenitas
Variabel Levene Statistic df1 df2 Sig. Gaya Kepemimpinan 4.125 11 30 .010
Tabel 9. Hasil olah data kuesioner penelitian 2023
Berdasarkan uji homogenitas melalui SPSS 19 dapat diketahui bahwa variable Gaya Kepemimpinan menghasilkan nilai signifikansi dibawah 0,05, makan dapat disimpulkan data penelitian tidak homogen.

## 8. Uji Linieritas
Variabel F hitung Sig. Keterangan X dengan Y 2,354 0,145 Linier
Tabel 10. Hasil olah data penelitian 2023
Berdasarkan  hasil  uji  linieritas  pada  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  uji  linieritas antara X diperoleh nilai F hitung sebesar 2,354 dan Signifikasi sebesar 0,145 (0,145>0,05) yang menunjukkan  bahwa  hubungan  antara  Gaya  Kepemimpinan  dengan  Produktivitas  Kerja adalah linier.

## 9. Uji Multikoleniaritas
Collenearity Statistic Variabel Tolerance VIF Keterangan Gaya Kepemimpinan 0,855 1,170 Bebas Multikolinearitas Tabel 11. Hasil olah data penelitian 2023
Dari di atas terlihat bahwa variabel Gaya Kepemimpinan memiliki nilai tolerance > 0,10 dan nilai VIF < 10, sehingga variabel bebas dari masalah multikolinearitas.

## 10. Uji Heteroskedastisitas
Variabel Koefisiensi T Sig. Constanta 5,064 -0,020 0,984 Gaya Kepemimpinan 0,076 0,639 0,526
Tabel 12. Hasil olah data penelitian 2023
Dari tabel  di atas terlihat  bahwa variabel memiliki nilai signifikansi lebih  dari 0,05, sehingga variabel Gaya Kepemimpinan tidak terjadi masalah heteroskedastitas.

## 11. Uji Autokorelasi
R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate  Durbin-Watson 0.871 a 0.758 0.743 2.98584 2.110
Tabel 13. Hasil olah data penelitian 2023
Dari tabel di atas bahwa nilai DW = 2,110 lebih besar dari DU dan lebih besar dari DL serta 4-DW = 1,6754 lebih besar dari DU dan lebih besar dari DL sehingga dari uji di atas dapat disimpulkan tidak terjadi autokorelasi.

## 12. Regresi Sederhana Gaya Kepemimpinan
Model
Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig.
b Std. Error Beta (Constant) 34.110 8.590 3.971 .000 Gaya Kepemimpinan .448 .163 .365 2.747  .008
Tabel 14. Hasil olah data penelitian 2023
Berdasarkan table diatas diperoleh koefisien persamaan regresi. Berikut adalah hasil dari  analisa  koefisiensi  regresi  sederhana  dengan  perhitungan  manual  diperoleh  hasil sebagai berikut :
a. Konstanta sebesar 34,110, mengandung arti bahwa nilai konsisten variable Produktivitas Kerja adalah sebesar 34,110
b. Koefisien  regresi  Gaya  Kepemimpinan  sebesar  0,448  menyatakan  bahwa  setia penambahan 0 nilai Gaya Kepemimpinan, maka nilai Produktivitas Karyawan bertambah 0,448. Koefisien regresi tersebut bernilai positif, sehingga dapat dikatakan bahwa arah pengaruh variable X terhada Y adalah positif.
13. Regresi Berganda Variabel Gaya Kepemimpinan (X) terhadap Produktivitas Kerja (Y)
Model
Unstandardized
Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 3.281 5.428 .604  .549 Gaya Kepemimpinan .102 .095 .083 1.071  .290
Tabel 15. Hasil olah data penelitian 2023
Koefisien  regresi  variable  Gaya  Keemiminan  0,102  artinya  jiga  Gaya  Kepemiminan mengalami kenaikan nilai satu-satuan , maka tingkat Produktivitas Kerja akan mengalami
kenaikan 0,102 satuan dengan asumsi variable independen lainnya yang bernilai tetap.

## 14. Uji Koefisien Determinasi
R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the
Estimate .871 a .758 .743 2.98584
Tabel 16. Hasil olah data penelitian 2023
Berdasarkan hasil perhitungan dapat diketahui  bahwa besarnya Gaya Kepemimpinan secara  bersama-sama  terhadap  Produktivitas  Kerja  Bagian  Sampel  sebesar  75,8%  dan sisanya sebesar 25,2% dipengaruhi oleh faktor lain.
15. Uji Regresi Linier
s R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate .870 a .757 .742 2.99250
Tabel 17. Hasil olah data peneltian 2023
Tabel  diatas  menjelaskan  besarnya  nilai  hubungan  (R)  yaitu  0,870,  dari  output tersebut  diperoleh  koefisien  determinasi  (R  Square)  sebesar  0,757  yang  mengandung pengertian bahwa pengauh variabel bebas terhadap variabel terikat adalah sebesar75,7%. 16. Hasil Uji t
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta (Constant) 3.281 5.428 .604 .549 Gaya Kepemimpinan .102 .095 .083 1.071  .290 Tabel 18: Hasil olah data penelitian 2023
Berdasarkan  perhitungan  dapat  diketahui  bahwa  t hitung 1,071>  t tabel 0.67933  ini menunjukkan  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Ini  menunjukkan  Ho  ditolak  dan  terima.  Ini membuktikan bahwa terdapat Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Langgeng Jaya Fiberindo.

## SIMPULAN

## Simpulan
Kesimpulan  dari  penelitian  ini  yang  menggunakan  variable  Gaya  Kepemimpinan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Langgeng Jaya Fiberindo adalah sebagai berikut:
Berdasarkan  perhitungan  dapat  diketahui  bahwa  thitung  1,071>  t tabel 0.67933,  ini menunjukkan (Ho) ditolak dan  (Ha) diterima. Ini membuktikan bahwa terdapat Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Langgeng Jaya Fiberindo.

## DAFTAR PUSTAKA
Siregar, Syofian. 2016. Statistik Deskriptif untuk Penelitian. Depok: Rajagrafindo Persada.
Kotler, Philip. 2010. Painciple Of Makerting. New Jersey: Pearson education inc.
Burgin, Burham. 2005. Metodologi Penelitian Kuantitatif. Jakarta: Prenada Media Atmojo. 2015. Statistik Deskriptif. Jakarta: Rineka Cipta.
Ananto,  Reza.  2014. Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Skripsi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Diponegoro. Hasibuan,  S.P.  Malayu.  2008.  Manajemen  Sumberdaya  Manusia.  Edisi  Revisi,  Jakarta:  Bumi Aksara.
Mariam R. 2009. Pengaruh Upah dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Aji Bali  Jayawijaya  Surakarta.  Skripsi,  Fakultas  Keguruan  dan  Ilmu  Pendidikan  Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Nurlaila. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia I. Ternate: Penerbit LepKhair.
Neo, Raymond dkk. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia: Mencapai Keunggulan Bersaing.
Jakarta: Salemba Empat.
Nasrudin, Endin. 2010. Psikologi Manajemen. Bandung: Pustaka Setia.
Prawirosentono. 2000. Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta: BPFE.
Whilujeng, Sri. 2007. Pengantar Manajemen. Jakarta: Graha Ilmu.
Wijoyono, Sutarno. 2010. Psikologo Industri dan Organisasi. Jakarta: Kencana.
Tampi, Bryan. 2014. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. BNI, Tbk. Jurnal Acta Diurna Vol.3 No.4.
Sugiyono. 2013. Metodologi Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Suparyadi. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi Offset.
Ruyatnasih,  Anwar.  2013. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Bagian Operator SPBU PT. Mitrabuana Jaya Lestari Karawang. Jurnal Manajemen Vol. 10 No. 3.