## INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research
Volume 3 Nomor 3 Tahun 2023 Page 5221-5230 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Komunikasi,Komitmen,Dan Lingkungan Kerja,Tehadap Kepuasan Kerja  (Studi Kasus Pada 55 Indonesia)
N Shinta Wulan Dania Sari 1 ✉ , Siska Fajar Kusuma ,2
Program Studi Manajemen SDM, Universitas Teknologi Digital Email: daniasari.19@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Melalui  komunikasi,  komitmen,  dan  lingkungan,  penelitian  ini  berusaha  untuk  mengetahui  dan menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat kepuasan kerja 55 karyawan Indonesia. Survei digunakan  untuk  penelitian  ini,  dan  data dikumpulkan  langsung  dari  55  karyawan  Indonesia  yang menjawab kuesioner. Analisis jalur merupakan teknik  analisis yang digunakan dalam penelitian ini. Komunikasi, komitmen, dan lingkungan kerja semuanya berdampak pada tingkat kepuasan  kerja 55 karyawan Indonesia, menurut temuan penelitian tersebut. Disarankan Berdasarkan tanggapan dari 55 orang  karyawan  Indonesia,  disarankan  agar  komunikasi,  komitmen,  dan  lingkungan  kerja  selalu ditingkatkan. komunikasi,komitmen,dan lingkungan kerja sehingga karyawan 55 Indonesia merasakan kepuasan kerja dalam mencapai tujuan perusahaan.
Kata kunci: Komunikasi, komitmen, dan lingkungan kerja,terhadap kepuasan kerja.

## Abstract
The purpose of this study was to find out and analyze what influences job satisfaction on Indonesian 55 employees through communication, commitment, and the environment, on job satisfaction. The research method used was a survey, the data obtained directly through questionnaires distributed to respondents taken from 55 Indonesia employees. The analytical method used in this research is path analysis. The results of the study found that there was an influence of communication, commitment, and work environment on job satisfaction among 55 Indonesian employees. It is recommended that based  on  the  results  of  the  responses  of  Indonesian  55  employees,  they  should  always  improve communication, commitment, and the work environment so that Indonesian 55 employees feel job satisfaction in achieving company goals.
Keywords: Communication, commitment, and work environment, on job satisfaction

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia adalah satu – satunya sumber daya yang dapat menentukan tercapainya tujuan suatu perusahaan atau organisasi. Suatu perusahaan atau organisasi yang memiliki  tujuan yang jelas serta dilengkapi dengan fasilitas, sarana dan prasarana yang  canggih,  tetapi  tanpa  didukung  oleh  sumber  daya  manusia  yang  mumpuni, kemungkinan besar sulit mencapai tujuan perusahaan yang diinginkan. Suatu keuntungan bagi organisasi apabila mendapatkan karyawan yang berkinerja tinggi.
Karyawan yang berkinerja tinggi harus dikelola dengan baik oleh pimpinan untuk bisa lebih memajukan organisasi. Seorang karyawan tidak hanya harus berkinerja tinggi, namun juga harus  bisa bekerja sama  dengan  team atau rekan kerja lainnya yang ada didalam organisasi.Dalam melaksanakan pekerjaan, komunikasi antar rekan kerja merupakan hal yang  penting  bagi  karyawan.  Karyawan  akan  selalu  berkomunikasi  dengan  sesama karyawan, atasan dengan bawahan.Selain komunikasi, faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan  yaitu  komitmen  kerja  karyawan  pada  organisasi  atau  perusahaan.  Komitmen adalah  kecintaan  dan  kesetiaan  terdiri  dari  pernyataan  dengan  tujuan  dan  nilainilai perusahaan, keinginan untuk tetap berada didalam organisasi, kesediaan.
Menurut  Mangkunegara  (2013:145)  komunikasi  adalah  suatu  proses  pemindahan suatu informasi, ide, pengertian dari seseorang kepada orang lain dengan harapan orang lain tersebut dapat menginterprestasikannya sesuai dengan tujuan yang dimaksud.
Kurangnya komunikasi dalam setiap divisi 55 Indonesia yang membuat terhambatnya pekerjaan  selesai.  Komunikasi  yang  efektif  akan  menciptakan  kerja  yang  sehat  dan transparan.  Hal  ini  sangat  penting  guna  memusatkan  kreativitas  dan  dedikasi  para karyawan, oleh karena itu komunikasi dalam perusahaan sangat penting dengan tujuan mereka dapat menyelaraskan diri dengan ruang lingkup perusahaan.
Komitmen juga penting, dimiliki oleh setiap karyawan 55 Indonesia, karena karyawan yang  mempunyai  komitmen  yang  tinggi  terhadap  perusahaan  akan  bekerja  penuh dengan dedikasi, yang membuat karyawan berkeinginan untuk memberikan kinerja yang tinggi dan menghasilkan kepuasan kerja.
Menurut  Hambali  (2019:12).  Komitmen  adalah  suatu  keadaan  dimana  seorang individu  memihak  organisasi  serta  tujuan-tujuan  dan  keinginannya  untuk mempertahankan  keanggotaannya  dalam  organisasi.  Komitmen  terhadap  organisasi artinya lebih dari sekedar keanggotaan formal, karena meliputi sikap menyukai organisasi dan kesediaan untuk mengusahakan tingkat upaya yang tinggi bagi kepentingan organisasi demi pencapaian tujuan.
Demi  kenyamanaan  karyawan  55  Indonesia,  maka  perusahaan  harus  lebih
meningkatkan lingkungan kerja. Jika lingkungan kerja tersebut baik, maka karyawan akan merasa nyaman dan akan bertahan lama bekerja di 55 Indonesia dan dapat menghasilkan kepuasan kerja baik bagi perusahaan maupun baik karyawan itu sendiri.
Menurut  Nitisemito  dalam  Setiawan  &  Khurosani  (2018),  lingkungan  tempat  kerja adalah  segala  sesuatu  yang  berpotensi  mempengaruhi  kinerja  pekerja  terhadap  tugas yang  diberikan.  Lingkungan  kerja  memainkan  peran  penting  dalam  menciptakan  dan meningkatkan kepuasan kerja para karyawan.
Karyawan  yang  beikeirja  deingan  tingkat  keipuiasan  yang  tinggi  akan  meimandang peikeirjaannya seibagai suiatui hal yang meinyeinangkan.  Keitika karyawan meirasa puias, maka karyawan akan seimakin loyal keipada peiruisahaan, seihingga disiplin, seimangat seirta moral keirja  yang  meireika  miliki  dalam  meilaksanakan  tuigas  dan  tangguing  jawabnya  akan meiningkat. Beigitui puila seibaliknya, karyawan deingan tingkat keipuiasan yang reindah akan meimandang  peikeirjaannya  seibagai  peikeirjaan  yang  meimbosankan  seihingga  dalam meilakuikan  peikeirjaannya,  karyawan  teirseibuit  akan  meirasa  teirpaksa.  Apabila  dalam peiruisahaan meimiliki karyawan yang mayoritas
Meinuiruit Lockei dalam Suinarta (2019), keipuiasan keirja karyawan meilipuiti aspeik afeiktif, kognitif, dan peirilakui. Meinuiruit Lockei, keipuiasan keirja pada dasarnya meinceirminkan apa yang dirasakan (seinsation), dirasakan (peirceiption), dan dipikirkan (conceiption). Peinciptaan lingkuingan keirja fisik dan non-fisik organisasi adalah salah satui tangguing jawab peinting yang haruis diteikankan.

## METODE PENELITIAN
Meitodei  Peineilitian  yang  diguinakan  uintuik  meingeitahuii  peingaruih  komuinikasi, komitmein,  dana  lingkuingan  keirja,  teirhadap  keipuiasan  keirja  pada  55  Indoneisia  adalah deingan meingguinakan meitodei suirveii. Suigiyono (2016:6), meitodei suirveiy diguinakan uintuik meindapatkan  data  dari  teimpat  teirteintui  yang  alamiah  (buikan  buiatan),  teitapi  peineiliti meilakuikan  peirlakuian  dalam  peinguimpuilan  data,  misalnya,  meinyeibarkan kuieisioneir,  teis, dan lain seibagainya.
Variabeil beibas dan teirikat diuiraikan dalam juidui l, “P eingaruih Komuinikasi, Komitmein, dan Lingkuingan Keirja Teirhadap Keipuiasan Kei rja”. Kom uinikasi, komitmein, dan lingkuingan keirja seibagai variabeil beibas, dan keipuiasan keirja seibagai variabeil teirikat.Meinuiruit Suitardji (2016:10-11)  teirdapat  beibeirapa  indikator  komuinikasi  yaitui  Keiteirbuikaan,  Eimpati  Sikap Meinduikuing, Sikap Positif , Keiseitaraan.
Meinuiruit Wibowo (2016:431- 432) ada beibeirapa indikator komitmein yaitui keiadilan, nilai beirsama, peimahaman, peilibatan peikeirja.
Meinuiruit  Suinyoto  (2013: 11)  ada  beibeirapa  indikator  lingkuingan  keirja  diantaranya peineirangan, keibisingan, suihui uidara, ruiang geirak, peiwarnaan, keiamanaan.
Meinuiruit Smith keindal (2020:126) ada beibeirapa indikator keipuiasan keirja yaitui Suimbeir keipuiasan ,  Peingawasan,  Uipah  ,  Promosi  ,  Work  colleiaguiei  A  validateid  and  reiliablei quieistionnairei  is  uiseid  in thei  meithod  of data colleiction. Path analysis is  thei meithod of analysis, and thei reiseiarch modeil is deipicteid in Figuirei 1:
Gambar 1. Modeil Peineilitian
Beirikuit  hipoteisis  peineilitian:  Tingkat  keipuiasan  keirja  55  peigawai  Indoneisia dipeingaruihi seicara positif oleih komuinikasi, komitmein, dan lingkuingan keirja, baik seicara parsial mauipuin simuiltan. Peinuilis meingguinakan peirangkat luinak SPSS uintuik peirhituingan analisis jaluir.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Komuinikasi dapat dilihat dari seibeirapa seiring karyawan meinyampaikan keiluihannya keipada atasan keitika ada peikeirjaan yang tidak seisuiai . dan atasan meindeingarkan apa yang dikeiluihkan karyawannya.Nilai kuimuilatif skor yang dipeiroleih dari komuinikasi adalah 2.338  Hal  ini  meinuinjuikan  bahwa  seicara  keiseiluiruihan  komuinikasi  pada  55  Indoneisia beirada pada kateigori tinggi Artinya, reispondein meinilai komuinikasi di 55 Indoneisia tinggi.
Komitmein  dapat  teirjadi  jika  karyawan  suidah  meirasa  nyaman  beikeirja  disuiatui peiruisahaan  maka  meireika  akan  beirkomimein  uintuik  akan  seilalui  beikeirja  dipeiruisahan teirseibuit dalam kondisi apapuin peiruisahan teirseibuit.Nilai kuimuilatif skor yang dipeiroleih dari komitmein  adalah 2.332. Hal ini meinuinjuikan bahwa seicara keiseiluiruihan komiteimein pada 55 Indoneisia  beirada pada kateigori tinggi.
Teirciptanya lingkuingan keirja yang nyaman, aman dan meinyeinangkan meiruipakan salah  satui  cara  peiruisahaan  uintuik  dapat  meiningkatkan  kineirja  para  karyawan.  Para karyawan dapat meiningkatkan kineirjanya seicara maksimal deingan di duikuing lingkuingan
Lingkungan
Kerja x3
Kepuasan kerja Y
 YX3 = 0,405 Stres Kerja (X3) Turnover Intention (Y) Konflik Kerja (X2) rX1X3 = 0,331  YX1 = 0,388  YX2 = 0,310 Beban Kerja (X2)
keirja yang seisuiai. Nilai kuimuilatif skor yang dipeiroleih dari lingkuingan keirja  adalah 2.838. Hal ini meinuinjuikan bahwa seicara keiseiluiruihan lingkuingan keirja pada 55 Indoneisia  beirada pada kateigori tinggi.
Keipuiasan keirja adalah peirseipsi orang meingeinai beirbagai aspeik dari peikeirjaannya. Peirseipsi dapat beiruipa peirasaan dan sikap orang teirhadap peikeirjaannya. Peirasaan dan sikap  dapat  positif ataui neigatif. Jika seiseiorang  beirsikap  positif teirhadap peikeirjaannya, maka ia puias teirhadap peikeirjaannya. 2.345 adalah juimlah skor dari keipuiasan keirja. Hal ini meinuinjuikkan  bahwa  keipuiasan  keirja  seicara  keiseiluiruihan  tinggi  di  Indoneisia.Beisarnya peingaruih komuinikasi (X 1 ), komitmein (X 2 ), lingkuingan keirja (X 3 )  teirhadap keipuiasan keirja (Y) pada CV Seirbeit Eidein Teixtilei dapat dilihat dari indikator yang diguinakan masing-masing variabeil deingan meingguinakan analisis jaluir.
Analisis  jaluir  diguinakan  uintuik  meincari  koeifisiein  jaluir  yang  meinggambarkan  nilai peingaruih variabeil indeinpeindein teirhadap variabeil deipeindein. Dalam peirhituingan analisis jaluir diguinakan SPSS Veirsi 25 uintuik meinghituing koreilasi antar variabeil indeipeindeint dan uintuik meincari koeifisiein jaluir. Adapuin hasil peirhituingan analisis jaluir dapat dilihat pada diagram jaluir gambar beirikuit ini:
rX1X2 = 0,355
 Y  = 0,  Komunikasi (x1)

## Gambar 2
Struiktuir Peingaruih Antara Variabeil X1, X2, dan X3 Teirhadap Y

## Pembahasan
Beirdasarkan hasil peineilitian yang suidah dipaparkan seibeiluimnya dari hasil kuieisioneir, maka  dapat  teirlihat  kondisi  komuinikasi,  komitmein,lingkuingan  keirja,teirhadap  keipuiasan keirja   pada 55 Indoneisia . Seicara keiseiluiruihan rata-rata beirada dalam kateigori tinggi.
Dari gambar 2 di atas, dapat dilihat nilai koeifisiein jaluir antara  variabeil indeipeindein deingan  variabeil  deipeindein  pada coeifficieints  ouitpuit  SPSS  (teirlampir)  dan  nilai  koreilasi antara  variabeil  indeipeindeint  dapat  dilihat  pada correilations  ouitpuit  SPSS  (teirlampir). Variabeil komuinikasi (X1) meimiliki nilai koeifisiein jaluir  seibeisar 0,388 teirhadap keipuiasan keirja (Y). Nilai variabeil komitmein (X2) teirhadap keipuiasan keirja (Y) adalah seibeisar 0,409 yang meiruipakan koeifisiein jaluir. Nilai koeifisiein jaluir (X1) variabeil lingkuingan keirja teirhadap keipuiasan keirja (Y) seibeisar 0,355. Seidangkan koreilasi antara variabeil komitmein (X2) dan variabeil komuinikasi (X1) adalah seibeisar 0,344. Koreilasi antara variabeil lingkuingan keirja (X3)  deingan  variabeil  komuinikasi  (X1)  adalah  seibeisar  0,331.  Koreilasi  antara  variabeil lingkuingan  keirja  (X3)  dan  komitmein  (X2)  adalah  seibeisar  0,376.  Nilai  dihituing meingguinakan hasil. koeifisiein  reisidui seibeisar  Y
(Y) √ 1  0,246079755=0,776  Hal  ini  meinuinjuikkan  bahwa  seilain  komuinikasi, komitmein, dan lingkuingan keirja, masih teirdapat faktor-faktor yang dapat meimpeingaruihi keipuiasan  keirja.  Faktor-faktor  teirseibuit  dapat  dijadikan  seibagai  saran  uintuik  peineilitian seilanjuitnya.
(Z) Tabeil 1 meinyajikan peirhituingan peingaruih langsuing dan meilingkar antara faktor koreispondeinsi  (X1),  tangguing  jawab  (X2),  dan  teimpat  keirja  (X3)  teirhadap  peimeinuihan peikeirjaan (Y).
Tabeil Peirhituingan 1 Langsuing dan Tidak Langsuing
NO  NAMA VARIABEL FORMULA Komunikasi (X1)
1 a.  Peingaruih Langsuing X1 Teirhadap Y  ( 𝜌 YX1) ( 𝜌 YX1) 0,151 b.  Peingaruih  Tidak  Langsuing  X1 meilaluii X2 ( 𝜌 YX1) (rX1X2) ( 𝜌 YX2)  0,042 7 c.  Peingaruih  Tidak  Langsuing  X1 meilaluii X3 ( 𝜌 YX1) (rX1X3) ( 𝜌 YX3)  0,053

## 2 Komitmen  (X2)
d.  Peingaruih Langsuing X2 Teirhadap Y  ( 𝜌 YX2) ( 𝜌 YX2) 0,097 1 ei.  Peingaruih  Tidak  Langsuing  X2 meilaluii X1 ( 𝜌 YX2) (rX2X1) ( 𝜌 YX1)  0,043 6 f.  Peingaruih  Tidak  Langsuing  X2 meilaluii X3 ( 𝜌 YX2) (rX2X3) ( 𝜌 YX3)  0,049 Pengaruh X2 Total Terhadap Y d+e+f = .. (2) 0,270 3 Lingkungan Kerja  (X3)
g. Peingaruih Langsuing X3 Teirhadap Y  ( 𝜌 YX3) ( 𝜌 YX3) 0,164 h.  Peingaruih  Tidak  Langsuing  X3 meilaluii X1 ( 𝜌 YX3) (rX3X1) ( 𝜌 YX1)  0,053
i.  Peingaruih  Tidak  Langsuing  X3 meilaluii X2
( 𝜌 YX3) (rX3X2) ( 𝜌 YX2)  0,015 Pengaruh X3 Total Terhadap Y g+h+i = .. (3) 0,231 Total Pengaruh X1, X2, X3 terhadap Y  (1)+(2)+(3) = kd 0,246 Pengaruh lain yang tidak diteliti 1 – kd = knd 0,753
Peingaruih  keiseiluiruihan  variabeil  komuinikasi  teirhadap  keipuiasan  keirja  karyawan adalah  seibeisar  0,334  ataui  33,4%,  seipeirti  yang  dituinjuikkan  pada  Tabeil  1.  Seidangkan variabeil konflik keirja meimiliki peingaruih total seibeisar 0,270 ataui 27% teirhadap keipuiasan keirja karyawan. Seilain itui, dampak keiseiluiruihan streis di teimpat keirja teirhadap keipuiasan keirja karyawan adalah 0,231, ataui 23,3%. Hasil peirhituingan teirseibuit meinuinjuikkan bahwa dibandingkan deingan variabeil komuinikasi dan komitmein, variabeil konflik keirja meimiliki peingaruih yang leibih  beisar seicara signifikan teirhadap tingkat keipuiasan keirja peigawai Indoneisia.  Seicara  keiseiluiruihan,  variabeil  komuinikasi,  komitmein,  dan  lingkuingan  keirja beirpeingaruih seibeisar 0,246 ataui 24,6% teirhadap keipuiasan keirja karyawan. Seidangkan variabeil yang tidak diteiliti meimiliki peingaruih seibeisar 25,1%.
Peinguijian seibagian dari komuinikasi (X1) keipuiasan keirja (Y) dapat dilihat dari tabeil coeiffieints (teirlampir). Hipoteisis dapat diteirima jika t hituingl > t tabeil ataui sig (0,000) < alpha (0,05). Dari hasil peineilitian dikeitahuii t hituing adalah seibeisar 1,723  deingan meingambil taraf  signifikan  5%  maka  nilai  t tabeil seibeisar 1,67793.  Maka 1,723  >   1,67793  ataui  sig (0,022)  < alpha (0,05),  artinya  H0  ditolak  dan Ha  diteirima.  Deingan deimikian dapat
diartikan  komuinikasi  beirpeingaruih  positif  signifikan  teirhadap  keipuiasan  keirja.  Hasil peineilitian ini seijalan deingan peineilitian yang dilakuikan Peineilitian. Heilla (2011), komuinikasi yang  baik,  imbalan  keirja  yang  seisuiai  seirta  sikap  dan  peirilakui  atasan  yang  akan meimuincuilkan  keipuiasan  keirja bagi karyawan seihingga dapat meinuimbuihkan sikap loyal teirhadap peiruisahaan dan pada akhirnya akan beirdampak keipada kuialitas layanan yang akan dibeirikan oleih karyawan.
Peinguijian seicara parsial antara keipuiasan keirja dan komitmein (X2) keipuiasan keirja (Y) dapat dilihat dari tabeil coeiffieints (teirlampir). Hipoteisis dapat diteirima jika t hituing t tabeil ataui  sig (0,000) ≤ alpha (0,05). Dari hasil peineilitian dikeitahuii t hituing adalah seibeisar 1,836 deingan meingambil taraf signifikan 5% maka nilai t tabeil seibeisar 1,67793. Maka 1,836 > 1,67793 ataui sig (0,043) < alpha (0,05), artinya H0 ditolak dan Ha diteirima. Deingan deimikian dapat diartikan konflik keirja beirpeingaruih positif signifikan teirhadap keipuiasan keirja . Hasil peineilitian ini seijalan deingan peineilitian Heilla (2011). meinyatakan    bahwa Sopiah  (2008)  Seijauih  mana  seiorang  karyawan  cuikuip  peircaya  diri  uintuik  meineirima tuijuian  organisasi  yang  meireika  ingin  teitap  meinjadi  bagian  dari  itui  dikeinal  seibagai komitmein organisasi. Karyawan yang diinveistasikan ceindeiruing leibih akuintabeil.
Peinguijian seicara parsial antara lingkuingan keirja (X 3 ) teirhadap keipuiasan keirja (Y) dapat dilihat dari tabeil coeiffieints (teirlampir). Hipoteisis dapat diteirima jika t hituing > t tabeil ataui  sig (0,000) ≤ alpha (0,05). Dari hasil peineilitian dikeitahuii t hituing adalah seibeisar 6.903 deingan meingambil taraf signifikan 5% maka nilai t tabeil seibeisar 1,67793 Maka 6,903 > 1,677 93 ataui sig (0,028) < alpha (0,05), artinya H0 ditolak dan Ha diteirima. Deingan deimikian  dapat  diartikan  lingkuingan  keirja  beirpeingaruih  positif  signifikan  teirhadap keipuiasan keirja Hasil peineilitian seijalan deingan peineilitian Abdilah (2017) Lingkuingan keirja yang  konduisif  meimbeirikan  rasa  aman  dan  meimuingkinkan  para  peigawai  uintuik  dapat beikeirja optimal.
Uintuik meingeitahuii peingaruih X1, X2, dan X3 teirhadap Y seicara simuiltan dapat dilihat dari uiji ANOVA. Hipoteisis dapat diteirima jika bahwa F hituing > F tabeil ataui sig (0,000) ≤ alpha (0,05). Dari hasil peirhituingan dikeitahuii bahwa F hituing seibeisar 64,850 deingan taraf signifikan 5% maka nilai F tabeil seibeisar 3,20 Maka, 64,850 > 3,20 ataui sig (0,000) ≤ alpha  (0,05).  Artinya,  artinya  H0  ditolak  dan  hipoteisis  alteirnatif  (Ha)  diteirima. Diteirimanya  hipoteisis  (Ha)  meinuinjuikkan  bahwa  pada  tingkat  keiyakinan  95%  adanya peingaruih seicara simuiltan antara komuinikasi, komitmein,dan lingkuingan keirja,teirhadap keipuiasan keirja pada 55 Indoneisia . Beirdasarkan hasil analisis teirseibuit, dapat dikeitahuii bahwa variabeil komuinikasi, komitmein  dan lingkuingan keirja seicara simuiltan beirpeingaruih teirhadap keipuiasan keirja pada 55 Indoneisia.

## SIMPULAN
Beirdasarkan  hasil  peineilitian  maka  disimpuilkan  bahwa  komuinikasi,  komitmein,dan lingkuingan keirja beirada pada klasifikasi kateigori tinggi, lalu komuinikasi, komitmein,  dan lingkuingan  keirja    beirpeingaruih  seicara  parsial dan simultan  teirhadap  keipuiasan  keirja  pada  55 Indoneisia Oleh karena itu, peiruisahaan harus seilalui meinjaga komuinikasi teirhadap karyawan, seilalu meimbeirikan keinyamanan teirhadap karyawan, meimbeirikan peilatihan teirhadap seitiap karyawan dengan tuijuian karyawan dapat meingeimbangkan skill keiahlian dalam beikeirja, lalu meimbeirikan keirjaan lain keipada karyawan jangan hanya meimbeirikan 1 peikeirjaan, suipaya karyawan  tidak  meirasa  jeinuih  teirahadap  peikeirjaan  itu  dan  disarankan  keipada  peinuilis seilanjuitnya dapat meineiliti variabeil-variabeil lain.
DAFTAR PUSTAKA :
Handarui, Aguing W, Try Ui dan I Keituit R.S. 2013. Peingaruih Lingkuingan Keirja, Kompeinsasi dan Komitmein Organisasi Teirhadap Keipuiasan Keirja Karyawan di Rs “X”. J uirnal Riseit Manajeimein Sains Indoneisia, Vol.4, No.1.
Handoko,  T.H.,  2011,  Manajeimein  Peirsonalia  dan  Suimbeir  Daya  Manuisia,  eidisi  duia. Yogyakarta: BPFEi Jogjakarta.
Nabawi, R. (2019). Peingaruih Lingkuingan Keirja, Keipuiasan Keirja dan Beiban Keirja Teirhadap Kineirja  Peigawai.  Maneiggio:  Juirnal  Ilmiah  Magisteir  Manajeimein,  2(2),  170 – 183. https://doi.org/DOI:
Puirnama,  Mui khtar.  2018.  “P eingaruih  Komitmein  Organisasi  teirhadap  Keipuiasan  Keirja Karyawan”.
Rahmat Ilahi, D. (2021). Peingaruih Kompeinsasi Dan Lingkuingan Keirja Teirhadap Keipuiasan Keirja Karyawan Bank Syariah Di Kota Buikittinggi Provinsi Suimateira Barat [Uiniveirsitas Neigeiri Jakarta]. http://reipository.fei.uinj.ac.id /id/eiprint/9970
Rivai, V., 2010. Manajeimein Suimbeir Daya Manuisia uintuik Peiruisahaan. Jakarta: Raja Grafindo Peirsada.
Siagian, Sondang P. 2016. Manajeimein Suimbeir Daya Manuisia. Jakarta: Buimi Aksara.
Suirodilogo,  Leionardui s.B.  (2010)  “Analisis  P eingaruih  Lingkuingan  Keirja  dan  Motivasi  Keirja Teirhadap  Keipuiasan  Keirja  Karyawan  PT.  Suimbeir  Seihat  Sei marang”.  T eisis,  Fakuiltas Eikonomi Uiniveirsitas Diponeigoro Seimarang.
Tahir, Indriyani. 2017. “Impl eimeintasiKKomitmein OrganisasionalHteirhadap Keipuiasan Keirja Pei gawai”, (Hlm 90 -104)
Wateiknya,  Yoga.  2016.  PeingaruihKKomitmein  Organisasi  teirhadapKKeipuiasan  Keirja  (Stuidi Kasuis padaKKaryawan PT. Kharisma Rotan Mandiri). Yogyakarta: UiniveirsitasHNeig