## PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN DITINJAU DARI ASPEK MOTIVASI DAN PENGEMBANGAN KARIR

## Abdul Wakil
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Zainul Hasan Genggong Probolinggo

## ABSTRACT
This  study  aims  to  describe  the  effect  of  motivation  and  carrier development on employee performance. This study is a qualitative research which is  sourced  from  existing  theories  and  relevant  empirical  research  journals.  The results  of  this  study  showed  that  motivation  has  a  positive  effect  on  employee performance  and  carrier  development  has  a  positive  effect  on  employee performance.
Keywords: Motivation ; Carrier Development ; Employee Performance

## PENDAHULUAN
Persaingan bisnis di Indonesia saat ini semakin berkembang dan menuntut setiap pelaku  bisnis  untuk  terus  meningkatkan  keunggulannya  dalam  menghadapi  para pesaing.  Berbagai  upaya  dapat  dilakukan  oleh  perusahaan  untuk  dapat  mengatasi berbagai  permasalahan  dan  fenomena  bisnis  yang  ada,  salah  satunya  adalah  dengan memanfaatkan  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  secara  optimal.  Sumber  daya manusia merupakan salah satu unsur yang memiliki peran strategis dalam menjalankan setiap kegiatan di perusahaan dan menjadi penggerak utama dari sumber daya yang lain dalam  perusahaan,  tanpa  adanya  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  maka  sumber daya  lainnya  seperti  sumber  daya  alam,  modal,  mesin,  dan  teknologi  tidak  bisa dimanfaatkan  secara  optimal.  Sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  harus  memiliki berbagai  keahlian  dan  keterampilan  yang  handal  dalam  mengerjakan  berbagai  tugas
yang  menjadi  tanggung  jawabnya.  Kinerja  yang  baik  ditunjang  dari  kualitas  karyawan yang  kompeten  dimana  kompetensi  karyawan  dapat  tercapai  melalui  terpenuhinya kebutuhan karyawan tersebut.
Karyawan  dengan  kinerja  yang  baik  dalam  menyelesaikan  tugasnya  dapat membantu  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  sesuai  dengan  visi  dan  misi  yang  sudah ditetapkan.  Seseorang  dalam  melakukan  setiap  tindakan  biasanya  didorong  oleh  suatu kekuasaan  dalam  diri  orang  tersebut,  faktor  pendorong  inilah  yang  disebut  motivasi. Motivasi  merupakan  suatu  faktor  yang  sangat  penting  untuk  diperhatikan  oleh perusahaan  agar  karyawan  dapat  tetap  memiliki  kinerja  yang  baik  bagi  perusahaan. Karyawan  yang  memiliki  motivasi  yang  tinggi  dalam  bekerja  akan  memiliki  kinerja yang  baik  pula,  sehingga  tujuan  perusahaan  dapat  tercapai.  Apabila  perencanaan  karir yang diharapkan karyawan sesuai dengan kesempatan karir yang diberikan perusahaan, maka kemungkinan besar akan timbul semangat  kerja  yang besar dalam diri karyawan tersebut.
Kesesuaian  antara  perencanaan  karir  dengan  kesempatan  karir  yang  diberikan perusahaan  juga  dapat  memotivasi  para  karyawan  dalam  bekerja  dan  bersaing  dengan sehat  dengan  rekan  kerjanya  untuk  meningkatkan  prestasi  kerjanya  di  perusahaan. Pengembangan  karir  bertujuan  untuk  meningkatkan  kemampuan  yang  dimiliki karyawan  lebih  dari  kemampuan  yang  dimiliki  sebelumnya  sehingga  dapat melaksanakan  peranan  serta  tanggung  jawabnya  dengan  baik  dalam  perusahaan. Martoyo  (2013)  mendefinisikan  pengembangan  karir  sebagai  suatu  kondisi  yang menunjukkan  adanya  berbagai  peningkatan  status  seseorang  pada  suatu  perusahaan dalam  jalur  karir  yang  telah  ditetapkan  dalam  perusahaan  tersebut.  Mengingat pengembangan  karir  turut  mempengaruhi  kinerja  karyawan,  maka  dibutuhkan  adanya perencanaan karir baik yang dilakukan perusahaan maupun karyawan.

## KAJIAN TEORI

## Motivasi
Motivasi  menurut  Hasibuan  (2017)  didefinisikan  sebagai  pemberian  daya penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja  kepada  karyawan  agar  mereka  dapat bekerja  sama  dengan  rekan  kerjanya,  bekerja  secara  efektif,  efisien  dan  terintegrasi
dengan segala daya upaya untuk mencapai kepuasan kerjanya. Menurut Luthans (2012) motivasi  merupakan suatu  proses sebagai  langkah awal  seseorang melakukan tindakan akibat kekurangan secara fisik  dan psikis atau dengan kata lain adalah suatu  dorongan yang  ditunjukan  untuk  memenuhi  tujuan  tertentu.    Robbins  (2016)  menyatakan  bahwa motivasi  sebagai  suatu  kerelaan  untuk  berusaha  seoptimal  mungkin  dalam  pencapaian tujuan organisasi yang dipengaruhi oleh kemampuan usaha untuk memuaskan beberapa kebutuhan  individu.  Berdasarkan  berbagai  definisi  diatas  disimpulkan  bahwa  motivasi merupakan dorongan dari dalam diri seseorang yang dapat menjadi latar belakang atau landasan seseorang dalam berperilaku.
Arep  dan  Tanjung  (2004)  berpendapat  bahwa  indikator  yang  digunakan  untuk mengukur variabel motivasi adalah:
1. Bekerja sesuai standar
Pekerjaan  dapat  terselesaikan  dengan  tepat  waktu  dan  dalam  waktu  yang  sudah ditentukan.
2. Senang dalam bekerja
Sesuatu yang dikerjakan karena adanya dorongan motivasi yang mendorongnya akan membuat seseorang senang melakukan pekerjaannya.
3. Merasa berharga
Seseorang  akan  merasa  berharga  ketika  melakukan  suatu  pekerjaan  yang  didorong motivasi dari dalam dirinya ataupun dari luar.
4. Bekerja keras
Seseorang  akan  bekerja  keras  karena  dorongan  yang  begitu  tinggi  untuk menghasilkan hasil pekerjaan yang telah ditetapkan.

## Pengembangan Karir
Karir merupakan seluruh pekerjaan yang ditangani dan menjadi tanggung jawab seseorang selama bekerja dalam suatu perusahaan, sedangkan perencanaan karir adalah proses melalui mana seseorang memilih sasaran karir dan jalur sasaran tersebut. Karyawan yang mengimplementasikan rencana-rencana karir memerlukan pengembangan  karir  untuk  mencapai  sasaran-sasaran  tersebut.  Sedangkan  Martoyo
(2013)  mendefinisikan  pengembangan  karir  sebagai  suatu  kondisi  yang  menunjukkan adanya  sebuah  peningkatan-peningkatan  status  seseorang  pada  suatu  organisasi  dalam jalur karir yang telah ditetapkan dalam organisasi yang bersangkutan.
Menurut  Siagian  (2018)  pengembangan  karir  karyawan  memberikan  manfaat yang sangat penting bagi perusahaan yaitu:
1. Kesejajaran antara perusahaan dan sumber daya manusia.
2. Pengembangan karyawan yang memang layak dipromosikan.
3. Meredam keinginan pindah ke perusahaan lain.
4. Penggalian potensi yang masih terpendam.
5. Memungkinkan pertumbuhan pribadi karyawan.
6. Pemuasan  kebutuhan  para  karyawan  dalam  hal  aktualisasi  diri,  dan  mencegah terjadinya praktek-praktek yang deskriminatif.
Menurut  Siagian  (2018),  berbagai  faktor  yang  perlu  dipertimbangkan  dalam pengembangan karir adalah sebagai berikut:
1. Perlakuan yang adil dalam berkarir
2. Keperdulian para atasan langsung
3. Informasi tentang berbagai peluang promosi
4. Minat untuk dipromosikan
5. Tingkat kepuasaan

## Kinerja
Moeheriono  (2012)  berpendapat  bahwa  kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi baik secara kuantitatif  maupun  kualitatif,  sesuai  dengan  kewenangan  dan  tugas  tanggung  jawab masing-masing,  dalam  upaya  mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan  secara  legal, tidak  melanggar  hukum  dan  sesuai  dengan  moral  maupun  etika.  Bangun  (2012) menyatakan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  pekerjaan  yang  dicapai  seseorang  berdasarkan persyaratanpersyaratan pekerjaan (job requirement) .
Menurut  Robbins  (2016)  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  adalah sebagai berikut:

## 1. Iklim organisasi
Iklim  kerja  dalam  suatu  organisasi  sangatlah  penting  bagi  pimpinan  un  tuk memahami kondisi organisasi, karena ia harus menyalurkan bawahan sehingga  mereka dapat  mencapai  tujuan  pribadi  dan  tujuan  organisasi.  Dengan  adanya  iklim  kerja  yang kondusif, maka hal itu akan mempengaruhi kinerja karyawan.
2. Kepemimpinan
Peranan pemimpin harus mampu dan dapat memainkan peranannya dalam suatu organisasi,  pemimpin  harus  mampu  menggali  potensi  –  potensi  yang  ada  pada  dirinya dan memanfaatkannya di dalam unit organisasi.

## 3. Kualitas pekerjaan
Pekerjaan  yang  dilakukan  dengan  kualitas  yang  tinggi  dapat  memuaskan  yang bersangkutan dan perusahaan. Penyelesaian tugas yang terandalkan, tolok ukur  minimal kualitas kinerja pastilah dicapai
4. Kemampuan kerja
Kemampuan  untuk  mengatur  pekerjaan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya termasuk membuat jadwal kerja, umumnya mempengaruhi kinerja seorang  karyawan.

## 5. Inisiatif
Inisiatif    merupakan  faktor  penting  dalam  usaha  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan.  Untuk  memiliki  inisiatif  dibutuhkan  pengetahuan  serta  ketrampilan    yang dimiliki para karyawan dalam usaha untuk menin gkatkan hasil yang  dicapainya.

## 6. Kehandalan
Apakah  karyawan  mampu  membuat  perencanaan  dan  jadwal  pekerjaannya. Sebab  akan  mempengaruhi  ketepatan  waktu  hasil  pekerjaan  yang  menjadi    tanggung jawab seorang karyawan.

## 7. Kuantitas pekerjaan
Pekerjaan yang dilakukan karyawan harus memiliki kuantitas kerja tinggi dapat memuaskan yang bersangkutan dan perusahaan. Dengan memiliki kuantitas kerja sesuai
dengan yang ditargetkan, maka hal itu akan dapat mengevaluasi kinerja karyawan dalam usaha meningkatkan prestasi kerjanya.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakah penelitian kualitatif dengan pendekatan kajian pustaka yang  bersumber  dari  teori  –  teori  yang  berasal  dari  para  ahli  dan  jurnal  –  jurnal penelitian terdahulu yang relevan dengan pembahasan dalam penelitian ini .

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi  menurut  Hasibuan  (2017)  didefinisikan  sebagai  pemberian  daya penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja  kepada  karyawan  agar  mereka  dapat bekerja  sama  dengan  rekan  kerjanya,  bekerja  secara  efektif,  efisien  dan  terintegrasi dengan segala daya upaya untuk mencapai kepuasan kerjanya.
Motivasi  adalah  serangkaian  sikap  dan  nilai-nilai  yang  mempengaruhi  individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu. Dua hal yang berkaitan dengan  kinerja (performance) adalah  kesediaan  atau  motivasi  dari  pegawai  untuk bekerja,  yang  menimbulkan  usaha  karyawan  dan  kemampuan  karyawan  untuk melaksanakannya.  Dorongan  yang  kuat  sangat  dibutuhkan  untuk  memunculkan kemauan dan semangat kerja, yaitu dengan motivasi.
Motivasi  berfungsi  untuk  mendorong  kemampuan  karyawan  sehingga  dapat memberikan  kinerja  yang  maksimal.  Adanya  motivasi  yang  tinggi  membuat  karyawan menjadi lebih terfokus dan perhatian pada upaya pencapaian hasil kerja  yang baik dan sesuai harapan perusahaan sehingga hal ini menumbuhkan kinerja yang lebih baik dari para  karyawan.  Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sudjatmoko  dan Rusilowati  (2022)  yang  menunjukkan  hasil  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Artinya, semakin tinggi motivasi karyawan, maka kinerjanya  akan  semakin  tinggi  pula.  Sebaliknya,  semakin  rendah  motivasi  karyawan, maka kinerjanya akan semakin rendah pula.

## Pengaruh Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan
Setiap karyawan dan organisasi tentunya akan berusaha untuk memperbaiki dan meningkatkan  prestasi  kerja,  Pengembangan  karier  merupakan  proses  peningkatan kemampuan kerja seseorang yang mendorong adanya peningkatan prestasi kerja dalam rangka  mencapai  karir  yang  diinginkan.  Menurut  pendapat  Sudiro  (dalam  Dwi  ,2014) perencanaan dan pengembangan karier bertujuan untuk memperbaiki dan meningkatkan efektivitas  pelaksanaan  pekerjaan  oleh  karyawan  dengan  harapan  karyawan  tersebut memberikan kontribusi terbaiknya dalam mewujudkan tujuan perusahaan.
Kontribusi  dalam  hal  ini  berupa  prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh  para karyawan.  Pengembangan  karir  berusaha  untuk  memberikan  gambaran  bagi  para karyawan mengenai jabatan-jabatan yang akan dicapai. Karyawan dapat menyesuaikan manajemen  karir  yang  dibuat  lembaga  dengan  perencanaan  karir  yang  dilakukan  oleh karyawan yang bersangkutan. Kesesuaian antara perencanaan karir dengan kesempatan karir yang diberikan perusahaan juga dapat menjadi motivator dalam bekerja, sehingga mereka akan saling berkompetisi untuk meningkatkan prestasi kerjanya. Hal ini berarti dengan adanya pengembangan karier dapat mendorong peningkatan prestasi karyawan. Pernyataan  bahwa  pengembangan  karir  memiliki  hubungan  dengan  prestasi  kerja, didukung  oleh  hasil  penelitian  dari  Nuriyah et  al. (2022)  yang  menyatakan  bahwa pengembangan  karir  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Artinya,  semakin  baik  pengembangan  karir  karyawan  dalam  perusahaan,  maka kinerjanya  akan  semakin  baik  pula.  Sebaliknya,  semakin  buruk  pengembangan  karir karyawan dalam perusahaan, maka kinerjanya akan semakin buruk pula.

## Kesimpulan
a. Motivasi  berpengaruh  secara  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Artinya  semakin tinggi  motivasi  karyawan,  maka  kinerjanya  akan  semakin  tinggi  pula.  Sebaliknya, semakin rendah motivasi karyawan, maka kinerjanya akan semakin rendah pula.
b. Pengembangan  karir  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Artinya, semakin  baik  pengembangan  karir  karyawan  dalam  perusahaan,  maka  kinerjanya akan  semakin  baik  pula.  Sebaliknya,  semakin  buruk  pengembangan  karir  karyawan dalam perusahaan, maka kinerjanya akan semakin buruk pula

## DAFTAR PUSTAKA
Arep  dan  Tanjung.  (2004). Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Universitas Trisakti.
Bangun,  Wilson.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung:
Erlangga.
Danim, Sudarwan. (2012). Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok . Bengkulu: Rineka Cipta.
Dwi,  Wahyuni.2014.  Pengaruh  Pengembangan  Karier  Karyawan  Terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan  (Studi  pada  Karyawan  Tetap  PT.  Astra International,  Tbk  Daihatsu  Malang). Jurnal  Administrasi  Bisnis  (JAB), Vol 8 No.1.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Bumi Aksara.
Luthans, S. F. (2012). Perilaku Organisasi. Yogyakarta: ANDI.
Martoyo,  Susilo.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  5.  Cetakan Pertama. Yogyakarta: BPFE.
Moeheriono.  2012. Perencanaan,  Aplikasi  dan  Pengembangan  Indikator Kinerja Utama Bisnis dan Public . Jakarta: Rajawali Pers.
Nuriyah,  Sinta.,  Qomariyah,  Nurul.,  Setyowati,  Trias.  (2022).  Pengaruh Pengembangan  Karir,  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai Puskesmas Padang. Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi dan Akuntansi , Vol 6 No 1.
Robbins,  Stephen  P.  2003. Perilaku  Organisasi .  Jilid  2.  Jakarta:  PT.  Indeks Kelompok Gramedia.
Siagian, Sondang P. 2004. Manajemen Sumber  Daya Manusia . Jakarta:  Bumi Aksara.
Sudjatmoko.,  Umi  Rusilowati  (2022).  Pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT  Bank  Mandiri  Cabang  Bintaro  Tangerang  Selatan. Jurnal Ekonomi Efektif , Vol 4 No 2.