## SISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN REKRUTMEN KARYAWAN MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) STUDI KASUS PT. INPUTRONIK UTAMA
Diana Putri 1) , Deni Mahdiana 2) 1,2 Program Studi Sistem Informasi, Fakultas Teknologi Informasi, Universitas Budi Luhur Jl. Raya Ciledug, Petukangan Utara, Kebayoran Lama, Jakarta Selatan 12260
Telp. (021) 5853753 E-mail : dianaputrimy@gmail.com 1) , deni.mahdiana@budiluhur.ac.id 2)

## Abstract
Selection of applicants is essential to measure performance against the applicant companies, because applicants who may cause loss to the company. Problems that occur in the process of selecting applicants who will be hired this selection process takes a long time, still there is subjectivity in the selection of applicants, the difficulty in finding the application file when it is needed because the application file that accumulate and the difficulty in matching applicants with the desired criteria company.  This study aims to determine the best applicant by way of  a  selection  of  some  applicants  based  on  criteria  and  sub-criteria  that  have  been  set  by  the  company.  The method used in this research is the Analytical Hierarchy Process (AHP) for weighting and alternative priorities based  on  predefined  criteria.  Results  from  this  study  is  a  decision  support  system  that  can  provide  sequence applicants  election  results  in  accordance  with  criteria  established  by  the  company.  Selected  applicants  are applicants who have the highest ranking value compared with other applicants. Decision support system is built using  MySQL  as  the  database  and  Microsoft  Visual  Studio  2008  as  a  tool.  This  study  resulted  in  the determination  of  the  criteria  and  the  best  alternative  that can  be  used  by decision  makers  to  select  applicants more quickly, accurately and objectively.
Keywords: Decision support system, Analytical Hierarchy Process (AHP), Employee recruitment

## Abstrak
Pemilihan  pelamar  adalah  penting  untuk  mengukur  kinerja  terhadap  perusahaan  pemohon,  karena  pemohon yang  dapat  menyebabkan  kerugian  bagi  perusahaan.  Masalah  yang  terjadi  dalam  proses  pemilihan  pelamar yang  akan  dipekerjakan  proses  seleksi  ini  memakan  waktu  lama,  masih  ada  subjektivitas  dalam  pemilihan pelamar,  kesulitan  dalam  menemukan  file  aplikasi  ketika  diperlukan  karena  file  aplikasi  yang  menumpuk  dan kesulitan  dalam  pencocokan  pelamar  dengan  kriteria  perusahaan  yang  diinginkan,  penelitian  ini  bertujuan untuk  menentukan  pemohon  terbaik  dengan  cara  pilihan  beberapa  pelamar  berdasarkan  kriteria  dan  sub- kriteria yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Analytical Hierarchy Process (AHP) untuk prioritas pembobotan dan alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan. Hasil dari penelitian ini adalah sistem pendukung keputusan yang dapat memberikan hasil pemilu urut pelamar sesuai  dengan  kriteria  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan.  pelamar  yang  dipilih  adalah  pelamar  yang memiliki  peringkat  nilai  tertinggi  dibandingkan  dengan  pelamar  lainnya.  Sistem  pendukung  keputusan  yang dibangun menggunakan MySQL sebagai database dan Microsoft Visual Studio 2008 sebagai alat. Penelitian ini menghasilkan penentuan kriteria dan alternatif terbaik yang dapat digunakan oleh pengambil keputusan untuk memilih pelamar lebih cepat, akurat dan obyektif.
Kata Kunci : Sistem pendukung keputusan, Analytical Hierarchy Process (AHP), Rekrutmen karyawan

## 1. PENDAHULUAN
Karyawan  merupakan  sumber  daya  yang  paling penting  dalam  suatu  perusahaan,  karena  merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan bagi perusahaan  tersebut.  Karyawan  yang  berkualitas  akan memudahkan perusahaan dalam mengelola aktivitasnya  agar  tujuan  yang  ditetapkan  perusahaan dapat  tercapai.  Sehingga  kualitas  sumber  daya manusia  sangat  diperlukan  untuk  meningkatkan produktivitas kinerja suatu perusahaan.
PT.  Inputronik  Utama  merupakan  sebuah  perusahaan yang  bergerak  dibidang  jasa  IT  (Information
Technology) sebagai distributor software dan hardware,  dan  layanan  sistem  pembayaran  retail  serta transaksi elektronik.
Pada  PT.  Inputronik  Utama,  orang  yang bertanggung jawab dalam proses penerimaan karyawan baru adalah Product Development. Masalah yang  terjadi  dalam  pemilihan  pelamar  yang  akan diterima, yaitu Product Development harus menyeleksi  berkas  lamaran  yang  masuk  baik  dikirim melalui  email  maupun  yang  datang  ke  perusahaan langsung, menyebabkan penumpukkan berkas. Berkas yang  tertumpuk  dapat    menyulitkan  Product
Development  saat  pencarian  berkas  lamaran  pelamar berdasarkan  surat  lamaran  yang  masuk  dan  harus dicocokkan  dengan  begitu  banyak  kriteria  yang diinginkan  perusahaan.  Terlalu  kompleksnya  pelamar yang ingin melamar, membuat pihak perusahaan yang menangani  penerimaan  karyawan  berhadapan  dengan masalah  yaitu  sulitnya  pengambilan  keputusan  untuk menentukan pelamar yang akan diterima. Berdasarkan  uraian  dari  permasalahan  diatas,  maka dibutuhkan  sistem  penunjang  keputusan  rekrutmen karyawan.  Metode  yang  digunakan  dalam  sistem penunjang  keputusan  ini  adalah  Metode  Analytical Hierarchy Process (AHP).

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Definisi Sistem Informasi
Menurut  Sutabri  (2012),  ”Sistem  adalah  suatu kumpulan  atau  himpunan  dari  unsur,  komponen,  atau variabel  yang terorganisasi, saling berinteraksi,  saling tergantung satu sama lain dan terpadu”. Sutabri  (2012)  mengungkapkan,  “Informasi  adalah data yang diklasifikasikan atau diolah atau diinterpretasikan  untuk  digunakan  dalam  proses pengambilan keputusan”.
Pengertian  Sistem  Informasi  menurut  Sutabri (2012) adalah ”Suatu sistem didalam suatu organisasi yang mempertemukan kebutuhan pengolahan transaksi  harian  yang  mendukung  fungsi  operasi organisasi  yang  bersifat  manajerial  dengan  kegiatan strategi dari suatu organisasi untuk dapat menyediakan laporan-laporan  yang  diperlukan  oleh  pihak  luar tertentu”.
2.2. Definisi Sistem Penunjang Keputusan
Turban (2010) mengemukakan, ”Sistem
pendukung  keputusan  merupakan  suatu  pendekatan untuk  mendukung  pengambilan  keputusan”.  Sistem pendukung keputusan menggunakan data, memberikan  antarmuka  pengguna  yang  mudah,  dan dapat menggabungkan pemikiran pengambil keputusan.
2.3. Fase Dalam Proses Pengambilan Keputusan
Simon (1997) mengatakan bahwa proses pengambilan keputusan meliputi tiga fase utama, yaitu Intelligence,  Design,  dan  Choice,  kemudian  Simon menambahkan  fase  keempat,  yaitu  Implementation. Model  Simon  merupakan  karakteristik  yang  paling kuat  dan  lengkap  mengenai  pengambilan  keputusan rasional.
2.4 Metode Analytical Hierarchy Process (AHP)
Metode  AHP  dikembangkan  oleh  Thomas L.Saaty,  AHP  berfungsi  untuk  memecahkan  masalah yang  kompleks  menjadi  sub-sub  masalah  lalu menyusunnya ke dalam bentuk hirarki.
Nilai  dan  definisi  pendapat  kualitatif  dari  skala perbandingan  Saaty  dapat  dilihat  pada  tabel  1  berikut ini.
Tabel 1. Skala nilai Perbandingan Berpasangan Tingkat Kepentingan Keterangan 1 Kedua elemen mempunyai pengaruh yang sama 3 Penilaian  lebih  sedikit  memihak pada salah satu elemen dibandingkan pasangannya 5 Penilaian  sangat  memihak  pada salah  satu  elemen  dibandingkan pasangannya 7 Salah satu elemen sangat berpengaruh  dan  dominasinya tampak secara nyata 9 Bukti  bahwa  salah  satu  elemen lebih penting daripada pasangannya pada tingkat keyakinan tertinggi. 2,4,6,8 Nilai yang diberikan jika terdapat  keraguan  antara  dua nilai yang berdekatan kebalikan Jika elemen i memiliki salah satu angka  di  atas  dibanding  elemen j, maka j memiliki nilai kebalikan ketika dibanding elemen i

## 2.5 Pengertian Rekrutmen
Menurut  Singodimedjo  dalam  Edy  Sutrisno (2011), rekrutmen adalah proses mencari, menemukan dan  menarik  ara  pelamar  untuk  dipekerjakan  dalam suatu organisasi.

## 2.6 Pengertian Karyawan
Karyawan adalah orang  yang bekerja  pada suatu perusahaan dan merupakan salah satu asset perusahaan  yang  juga  harus  dikelola  dengan  baik. Usaha  yang  efektif  dan  efisien  mengandung  arti bahwa  output  yang  dihasilkan  oleh  setiap  karyawan memenuhi  apa  yang  ditargetkan  oleh  organisasi. Jumlah output atau hasil kerja yang mampu dihasilkan oleh  setiap  karyawan,  dapat  diketahui  berapa  jumlah karyawan  yang  sesungguhnya  diperlukan  oleh perusahaan untuk mencapai target (Novera, 2010).

## 3. METODOLOGI PENELITIAN
3.1.   Metode Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini  untuk  mengumpulkan  data penulis melakukan dengan cara observasi, wawancara, analisa dokumen, dan studi pustaka.
a. Observasi Dilakukan  untuk  mengumpulkan  data  dengan mengamati  langsung  hal-hal  yang  berkaitan dengan  proses  rekrutmen  dan  seleksi  penerimaan karyawan pada PT. Inputronik Utama.
b. Wawancara Wawancara  dilakukan  pada  Product  Development sebagai  bagian  yang  menangani  proses  rekrutmen
dan  seleksi,  serta  wawancara  kepada  Direktur Eksekutif  PT.  Inputronik  Utama  sebagai  pihak yang mengambil keputusan.
c. Analisa Dokumen Analisa  dokumen  dilakukan  untuk  menganalisa dokumen  berjalan  agar  diperoleh  informasi  yang sesuai dengan sistem yang akan dibuat.
d. Studi Pustaka Kegiatan  ini  dilakukan  dengan  cara  membaca jurnal  atau  referensi  lain  yang  berkaitan  dengan teori rekrutmen dan seleksi karyawan.
3.2.  Teknik Analisa Data
Teknik  analisa  data  yang  digunakan  pada penelitian  ini  menggunakan  analisis  deskriptif  dan Analytical  Hierarchy  Process  (AHP).  Analisis deskriptif  dilakukan  dengan  menyajikan  rangkuman yang diperoleh dari hasil survei. Sedangkan AHP dan sebagai  instrumen  untuk  menentukan  prioritas kebijakan  dalam  penentuan  pelamar  yang  akan diterima menjadi karyawan PT. Inputronik Utama. 3.3 Komponen Decision Support System
Aplikasi  Decision  Support  System  yang  dibuat oleh  penulis  terdiri  dari  beberapa  subsystem,  yaitu Data  Management  Subsystem,  Model  Management Subsystem,  dan  User  Interface  Subsystem.  Dari beberapa  subsytem    tersebut  dapat  digambarkan  pada gambar 1 berikut :
Gambar 1. Komponen Decision Support System
a. Subsistem Manajemen Data Subsistem  Manajemen  Data  menyediakan  data internal  maupun  eksternal.  Data  internal  dalam aplikasi  ini  adalah  data  pelamar  yang  diperoleh dari Product Development.
b. Subsistem Manajemen Model Subsistem  Manajemen  Model  dalam  Sistem Penunjang  Keputusan  (Decision  Support  System) menganalisa  secara  utuh  dengan  mengembangkan dan membandingkan alternatif solusi.
c. Subsistem Antarmuka Pengguna Pengguna (user) dapat berkomunikasi dan memerintahkan  Sistem  Penunjang  Keputusan melalui  subsistem ini. Pengguna dianggap sebagai bagian dari sistem ini.
4. HASIL PEMBAHASAN
4.1.  Profil Organisasi PT  Inputronik Utama merupakan  sebuah perusahaan yang bergerak dibidang jasa IT (Information Technology) sebagai distributor software
dan  hardware  yang  didirikan  pada  tahun  1988  oleh Bapak  Yohanes  Hartanto.  PT.  Inputronik  Utama  juga merupakan  pelopor  dalam  transaksi  elektronik  dan sebagai yang pertama dalam sektor pembayaran(payment).  Pada  saat  ini  PT.  Inputronik Utama  sudah  mempunyai  cabang  di  Indonesia  dan Singapura,  serta  memiliki  pengalaman  yang  sangat kuat  dalam  aspek  teknis  dan  operasional  sistem pembayaran ritel.
PT. Inputronik Utama memiliki kantor yang beralamat di  Jalan  Raya  Pos  Pengumben  No.  1  Rukan  Permata Boulevard  blok  AM,  Srengseng,  Kembangan,  Jakarta Barat 11630.
Dalam  melaksanakan  aktivitasnya  PT.  Inputronik Utama  berusaha  untuk  menjadi  sebuah  perusahaan yang terdepan dibidang IT (Information Technology). PT. Inputronik Utama  mempunyai visi dan  misi  yang jelas.  Visi  dan  misi  inilah  yang  menjadi  landasan perusahaan  dalam  menjalankan  segala  kegiatan usahanya.
Visi  PT.  Inputronik  Utama  adalah  “Menjadi penyelenggara jasa IT dan layanan sistem pembayaran retail  serta  transaksi  elektronik  yang  unggul, terkemuka  di  Indonesia  dan  berskala  global”.  PT. Inputronik  Utama  mempunyai  visi  untuk  menjadi perusahaan  yang  dapat  dipercaya  dan  mempunyai reputasi  yang  tinggi  dikalangan  nasional  maupun internasional.
Dalam  mewujudkan  visi  tersebut  perusahaan mempunyai  misi  yang  akan  dijalankan  dalam melakukan  setiap  kegiatan  bisnisnya.  Misi  PT. Inputronik  Utama  yaitu  “Menyediakan  jasa  IT  dan layanan  transaksi  elektronik  yang  terpadu  dan  efisien untuk  sektor  keuangan  serta  sektor  lainnya  yang berkaitan dengan transaksi elektronik”.

## 4.2.  Identifikasi Kebutuhan
Rangkuman  hasil  analisa  dalam  bentuk  uraian masalah  yang  dikaitkan  dengan  pengolahan  data kriteria,  subkriteria,  data  pelamar,  dan  kebutuhan sistem  penunjang  keputusan  (Decision  Support System)  yang  berkaitan  dengan  kebutuhan  sistem yang ingin dicapai.
1. Dibuatkan  form  entry  data  pelamar  serta  database yang  nantinya  dapat  menginformasikan  data pribadi pelamar.
2. Dibuatkan form entry  data  kriteria dan  form entry data subkriteria serta database yang nantinya dapat menginformasikan  data  beserta  nilai  kriteria  dan subkriteria tersebut.
3. Dibuatkan  database  dan  form  entry  nilai  alternatif per  subkriteria  yang  dapat  digunakan  untuk perhitungan dalam proses pemilihan pelamar.
4. Dibuatkan  form  entry  keputusan  pelamar  terpilih untuk  memilih  pelamar  mana  saja  yang  akan diterima dan database untuk menyimpannya.
5. Dibuatkan  form  cetak  laporan  pelamar  dan database yang menghasilkan cetakan laporan yang menerangkan  pelamar  yang  diterima  dan  pelamar yang ditolak .
Menyerahkan Surat Lamaran dan CV Mengisi Data Pribadi Pelamar Menyerahkan Data Pribadi Pelamar Seleksi berkas pelamar Menghubungi Pelamar Menerima Data Pribadi Pelamar [ dipilih ] [ tidak dipilih ] Product Dev elopment Pelamar Menghubungi Pelamar Konfirmasi penerimaan Melakukan wawancara Menganalisa hasil wawancara [ ditolak ] [ diterima ] Pelamar datang ke kantor Mengikuti proses wawancara Penempatan kerja Pelamar Direktur Eksekutif Product Dev elopment

## 4.3.  Analisa Masalah
Dalam  menganalisa  masalah  pada  pengambilan keputusan  untuk  menentukan    pelamar  yang  akan diterima,  penulis  menggunakan  diagram  fishbone untuk menganalisa masalah.

## Gambar 2. Diagram Fishbone

## 4.4.  Proses Bisnis
a. Proses Permintaan Karyawan Baru Ketika  akan  merekrut  karyawan,  divisi  terkait yang membutuhkan  karyawan baru mengajukan Formulir  Permohonan  Karyawan  Baru  kepada Product  Development.  Product  Development menerima Formulir Permohonan Karyawan Baru kemudian akan menganalisa kebutuhan karyawan,  jika  menyetujui    maka  Product Development akan menyerahkan Formulir Permohonan  Karyawan  Baru  kepada  Direktur Eksekutif  dan  Direktur  Eksekutif  akan  meminta Product Development memasang iklan lowongan kerja pada media job online.
Gambar 3. Activity Diagram Proses Permintaan Karyawan Baru
b. Proses Penerimaan Lamaran
Pelamar yang ingin melamar bisa mengirim surat lamaran  dan  CV  (Curriculum  Vitae)  melalui email  atau  mengantarkan  langsung  seluruh persyaratan  lamaran  ke  kantor  PT.  Inputronik Utama. Pada tahap ini Product Development akan menyeleksi  surat  lamaran  dengan  memilah
beberapa  surat  lamaran  yang  sesuai  atau mendekati kriteria yang telah ditentukan. Kemudian Product Development akan
menghubungi  beberapa  pelamar  yang  dianggap cocok.  Pada  waktu  yang  ditentukan,  pelamar memenuhi  panggilan  dari  Product  Development untuk  datang  ke  kantor  PT.  Inputronik  Utama untuk mengisi formulir Data Pribadi Pelamar.
Gambar 4. Activity Diagram Proses Penerimaan Lamaran
c. Proses Seleksi Pelamar
Product  Development    akan  menghubungi pelamar  kembali  untuk  menjalani  tes  interview atau  wawancara  secara  langsung  oleh  Direktur Eksekutif.
Setelah
Direktur Eksekutif menganalisa  hasil  wawancara,  maka  akan  ada pengumuman  melalui  telepon,  dimana  Product Development  akan  mengkonfirmasi  si  pelamar yang  dinyatakan  telah  diterima  di  PT.  Inputronik Utama.  Setelah  dinyatakan  diterima,  maka pelamar dapat penempatan kerja.
Gambar 5 Activity Diagram Proses Seleksi Pelamar
d. Laporan Product Development membuat laporan penerimaan  karyawan  baru  dan  laporan  tersebut diserahkan kepada Direktur Eksekutif.
Mengajukan Formulir Permohonan Karyawan Baru Menerima Formulir Permohonan Karyawan Baru Menganalisa Kebutuhan Karyawan Menyerahkan Formulir Permohonan Karyawan Baru Memasang iklan lowongan kerja [ tidak setuju ] [ setuju ] Menerima Formulir Permohonan Karyawan Baru Meminta diiklankan lowongan kerja Direktur Eksekutif Product Dev elopment Div isi
Gambar 6. Activity Diagram Proses Pembuatan Laporan 4.5.  Model AHP Analytical Hierarchy Process (AHP)
memungkinkan pakar (expert) untuk memberikan nilai bobot  relatif  dari  suatu  kriteria  majemuk  dengan melakukan  perbandingan berpasangan  (pairwise comparison).  Perbandingan  berpasangan  digunakan untuk  membentuk  hubungan  di  dalam  struktur.  Hasil dari  perbandingan  berpasangan  ini  akan  membentuk matrik,  dimana  skala  rasio  diturunkan  dalam  bentuk eigenvector  utama  atau  fungsi  eigen.  Matrik  tersebut berdiri positif dan berbalikan, yaitu a ij = 1/a ji.
4.6.    Kriteria  dan  Subkriteria  dalam  Menentukan Pelamar yang akan Diterima
a. Administrasi Merupakan  penyeleksian  berkas  lamaran  yang masuk  menjadi  dua  bagian,  yaitu  surat  lamaran yang  memenuhi  syarat  dan  surat  lamaran  yang tidak  memenuhi  syarat.  Lamaran  yang  tidak memenuhi  syarat  berarti  gugur,  sedangkan lamaran  yang  memenuhi  syarat  dipanggil  untuk mengikuti  seleksi  berikutnya.  Dalam  kriteria  ini terdiri dari subkriteria Jurusan dan Jenis Kelamin.
b. Kompetensi Merupakan  kriteria  yang  menjadi  pertimbangan utama dalam menilai pelamar yang akan diterima. Dalam  kriteria  ini  terdiri  dari  subkriteria  Skill,
Kemampuan Komunikasi Berbahasa dan
Pengalaman Kerja.
c. Interview Merupakan  percakapan  formal  dan  mendalam yang  dilakukan  untuk  mengevaluasi  diterimanya atau  tidak  seorang  pelamar  sesuai  dengan kemampuannnya  untuk  melakukan  pekerjaan  itu. Dalam  kriteria  ini  terdiri  dari  subkriteria  Etika, Kerja  Sama  dan  Kesiapan  Kerja.  Struktur  hirarki AHP dapat di lihat pada gambar 7
Gambar 1. Struktur Hierarki Pemilihan Pelamar

## 4.7.  Nilai  Perbandingan  Kepentingan  Antar Kriteria
Nilai  perbandingan  antar  kriteria  didapat  dengan menggunakan rumus n(n-1)/2, dimana n adalah jumlah kriteria, hasil dari wawancara adalah sebagai berikut : 1. Kompetensi  8  (delapan)  kali  lebih  penting  dari Administrasi.
2. Interview  7  (tujuh)  kali  lebih  penting  dari Administrasi.
Kompetensi 8 (empat) kali lebih penting dari Interview.
4.8.  Pengolahan Data Tabel 2. Tingkat Perbandingan Kepentingan Per Kriteria
Menjabarkan matriks diatas kedalam bentuk desimal 1.0000 0.1250 0.1429 8.0000 1.0000 8.0000 7.0000 01250 1.0000 Hasil dari perkalian matriks : 3.0003 0.2679 1.2858 72.0000 3.0000 17.1432 15.0000 1.1250 3.0003 Hasil Penjumlahan dari tiap-tiap baris hasil dari perkalian matriks, kemudian didapat hasil eigenvector sebagai berikut: 4.5540 0.0393 92.1432 0.7956 19.1253 0.1651 115.8225 1 Pelamar dengan kriteria terbaik Administrasi Kompetensi Interview Administrasi 1 1/8 1/7 Kompetensi 8 1 8 Interview 7 1/8 1
Membuat Laporan Penerimaan Karyawan Baru Menyerahkan Laporan Penerimaan Karyawan Baru Menerima Laporan Penerima Karyawan Baru Direktur Eksekutif Product Dev elopment
Eigenvector
Entry Keputusan Pelamar Terpilih Direktur Eksekutif Entry Nilai Perbandingan Kriteria Entry Nilai Perbandingan Subkriteria Entry Nilai Alternatif per Subkriteria Product Development

## Tabel 3 Perkalian Antar Eigenvector
Alternatif Administrasi Kompetensi Interview Pelamar A 0.1423 0.1770 0.1216 Pelamar B 0.0956 0.1111 0.3587 Pelamar C 0.4376 0.2813 0.1852 Pelamar D 0.0594 0.0855 0.2260 Pelamar E 0.2695 0.3451 0.1084

## 4.9  Model Data
a. ERD (Entity Relationship Diagram)
Gambar 8. ERD SPK Rektruitment Karyawan metode AHP
b. LRS (Logical Record Structure)
Gambar 9. LRS SPK Rektruitment Karyawan metode AHP
4.11 Use Case Diagram a. Use Case Diagram
Gambar 10. Use Case Diagram Login
Gambar 11. Use Case Diagram Input
Gambar 12. Use Case Diagram Process
Gambar 13. Use Case Diagram Laporan Product Development Direktur Eksekutif Login Entry Data Divisi Entry Data Pelamar Entry Kriteria Entry Subkriteria Entry Data Permintaan Karyawan Entry Data Jabatan Product Development Product Development Cetak Laporan Pelamar Diterima Cetak Tabel Hasil Cetak Laporan Ranking Cetak Laporan Pelamar Ditolak Cetak Laporan Jumlah Pelamar Direktur Eksekutif

## 4.12.  Rancangan Layar
1. Rancangan Layar Login Tampilaan ini adalah tampilan login saat pertama kali program dijalankan.
LOGIN
Selamat Datang di Sistem Penunjang Keputusan Seleksi dan Rekrutmen Penerimaan Karyawan Harap Login untuk menggunakan sistem Username X-20-X
Password X-10-X Login PT. INPUTRONIK UTAMA
Gambar 14. Rancangan Layar Login
2. Rancangan Layar Entry Data Pelamar Form Entry Data pelamar digunakan untuk menyimpan informasi yang terkait dengan data pribadi pelamar.
ENTRY DATA PELAMAR
Data Pribadi Pelamar Entry Data Pelamar Kode Pelamar Tanggal Daftar <<autonumber>> dd/MM/yyyy SIMPAN UBAH BATAL HAPUS KELUAR Nama Pelamar X-30-X Alamat X-50-X No. Telepon
X-13-X Tempat/Tanggal Lahir X-30-X Usia XX Jenis kelamin Agama Tinggi Badan XXX Berat Badan XXX Kebangsaan X-30-X Status Perkawinan No. KTP X-16-X No. SIM X-16-X / dd/MM/yyyy Laki-laki Perempuan <<pilih>> cm kg <<pilih>> Data FPKB No. FPKB <<display>> Nama Divisi <<display>> Nama Jabatan <<display>> Periode <<display>> CARI Pendidikan Terakhir Tahun Lulus XXXX Jurusan X-30-X Pengalaman Kerja X-50-X <<pilih>> Tahun
Gambar 15. Rancangan Layar Entry Data Pelamar
3. Rancangan Layar Entry Subkriteria Pada sub  menu Entry  Subkriteria untuk  memproses data subkriteria yang sebelumnya sudah di-entrykan
ENTRY SUBKRITERIA
Data Kriteria Entry Subkriteria Kriteria Nama Kriteria <<display>> <<display>> SIMPAN UBAH BATAL HAPUS KELUAR CARI Data Subriteria Kriteria Nama Kriteria <<autonumber>> X-30-X <<display>> <<dispaly>> Nama Subkriteria <<display>> <<display>> Kode Kriteria <<display>> <<display>> Kode Subkriteria .
Gambar 16. Rancangan Layar Entry Subkriteria
4. Rancangan  Layar  Entry  Nilai  Alternatif  Per Subkriteria
Pada  sub  menu  entry  nilai  alternatif  per  subkriteria digunakan  untuk  memproses  nilai  pelamar  tiap subkriteria.
ENTRY NILAI ALTERNATIF PER SUBKRITERIA
Eigenvector Matriks Perbandingan Entry Nilai Banding NILAI PERBANDINGAN ALTERNATIF PELAMAR PER SUBKRITERIA X-30-X X-30-X
9 8 7 6 5 3 4 1 2 2 3 4 7 6 5 8 9 X-30-X X-30-X 9 8 7 6 5 3 4 1 2 2 3 4 7 6 5 8 9 X-30-X X-30-X 9 8 7 6 5 3 4 1 2 2 3 4 7 6 5 8 9 SIMPAN KELUAR X-30-X X-30-X 9 8 7 6 5 3 4 1 2 2 3 4 7 6 5 8 9 <<pilih>> <<display>> Pilih Subkriteria <<pilih>> Pilih No. FPKB
Gambar 17. Rancangan Layar Entry Nilai Alternatif Per Subkriteria
5. Rancangan  Layar  Entry  Keputusan  Pelamar Terpilih
Form  Entry  Keputusan  Pelamar  Terpilih  digunakan untuk  mencetak  hasil  pelamar  yang  diterima  dan pelamar  yang ditolak sesuai dengan  hasil perhitungan dan sesuai keputusan oleh divisi terkait.
ENTRY KEPUTUSAN PELAMAR TERPILIH CETAK KELUAR 999 999 999 999 999 No. <<display>> <<display>> Kode Pelamar <<display>> <<display>> Nama Pelamar <<display>> <<display>> Eigenvector Keterangan <<pilih>> Pilih No. FPKB Nama Divisi Nama Jabatan <<display>> <<display>>

## Gambar 18. Rancangan Layar Entry Keputusan Pelamar Terpilih
6. Rancangan Layar Cetak Laporan pelamar Form  Cetak  Laporan  pelamar  digunakan  untuk mencetak  hasil  pelamar  yang  diterima  dan  pelamar yang ditolak.
CETAK LAPORAN PELAMAR <<pilih>> CETAK KELUAR Keterangan <<pilih>> Pilih Nomor FPKB Nama Divisi Nama Jabatan <<display>> <<display>>
Gambar 19. Rancangan Layar Cetak Laporan Pelamar

## 4.13.  Hasil Penelitian
Berdasarkan  perhitungan  yang  dilakukan pada  tabel  3,  dengan  menggunakan  metode Analytical  Hierarchy  Process,  maka  diperoleh pelamar dengan nilai tertinggi, seperti yang terlihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Hasil Penelitian No. Pelamar Nilai 1 Pelamar A 0.1665 2 Pelamar B 0.1514 3 Pelamar C 0.2716 4 Pelamar D 0.1075 5 Pelamar E 0.3031 Dalam  contoh  kasus  pemilihan  pelamar  untuk diterima  sebagai  karyawan  PT.  Inputronik  Utama ini  maka  terpilihlah  Pelamar  E  dengan  nilai tertinggi yaitu 0.3031.
5. Kesimpulan
a. Sistem  Penunjang  Keputusan  ini  dapat membantu dan menghindari adanya subjektifitas  yang  mungkin  terjadi  dalam pengambilan  keputusan  yang  selama  ini masih  memungkinkan  terjadi  di  dalam perusahaan.
b. Model sistem yang diusulkan memungkinkan  untuk  para  pengambil keputusan menyesuaikan kriteria dan subkriteria sesuai dengan kebijakan perusahaan yang berlaku pada saat tertentu.
c. Sistem  dapat  mempercepat  proses  seleksi penerimaan  karyawan  yang  dilakukan  oleh Product Development, karena proses pendataan,  perhitungan  serta  pencetakkan nilai  hasil  ada  dalam  satu  sistem,  sesuai dengan  syarat  dan  kriteria  yang  telah ditentukan  sehingga  lebih  efektif  dan efisien.
d. Dengan adanya sistem pengambilan
keputusan  ini  maka  dapat  mempermudah pengambilan keputusan dengan
memberikan  rekomendasi  pelamar  yang akan  diterima  dengan  cepat,  tepat  dan obyektif. e. Proses perhitungan
kriteria dalam rekruitment  karyawan  dihasilkan  Kriteria yang  paling  penting  adalah  kompetensi sebesar 0.7956, kemudian Interview sebesar 0.1651  dan  terakhir  Administrasi  sebesar
0.0393.
f. Pelamar  E  adalah  pelamar  yang  diterima pada  PT.  Inputronik  Utama,  sebagai pelamar  yang  tepat  yang  menjadi  ranking pertama  dengan  hasil  nilai  tertinggi  yaitu
0.3031.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]        Handayani,  Sri  Endah. Sistem  Penunjang
Keputusan Untuk Perekrutan Calon
Karyawan  Baru  Dengan  Metode  Analytical
Hierarchy  Process  (AHP)  Dan  Profile Matching  Studi  Kasus  :  Yayasan  Dompet Dhuafa  Republika. Universitas  Budi  Luhur Jakarta : Skripsi tidak diterbitkan, 2015.
[2]    Indrajani. Perancangan Basis Data dalam All in 1 Edisi Pertama . Jakarta : PT. Alex Media Komputindo, 2011.
[3] Maharrani., et al. Penerapan Metode Analytical Hierarchy Process Dalam Penerimaan  Karyawan  Pada  PT.  Pasir  Besi Indonesia. Jurnal  Teknologi  Informasi  Vol.6 (1), 102-114, 2010.
[4] Mardianawati, Ani. Sistem Penunjang
Keputusan  Pemilihan  Supplier  Bahan  Baku Pada  PT.  Arezda  Purnama  Loka  Dengan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP). Universitas  Budi  Luhur  Jakarta  : Skripsi tidak diterbitkan, 2015.
[5] Mathis,  Robert  L.  &  John  H.  Jackson. Human  Resource  Management .  Jakarta: Salemba Empat, 2012.
[6]   O’Brien, James A., and George M. Marakas. Management Information System .9 th ed. New York: McGraw Hill, 2014.
[7] Saaty,  T.  Lorie. Pengambilan  Keputusan Bagi  Para  Pemimpin,  Proses  Hirarki Analitik  Untuk  Pengambilan  Keputusan Dalam  Situasi  Yang  Kompleks. Pustaka Binama Pressindo, 1993.
[8] Sutabri,  Tata. Analisis  Sistem  Informasi . Yogyakarta : Andi, 2012.
[9]   Sutrisno,  Edi. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .    Jakarta  :  Prenada  Media  Group, 2011.
[10]      Turban,  Effraim.,  Jay  E. Aronson.,  Ting  Peng  Liang. Decision Support  System  and  Intelligent  System. 9 th ed, 2010 .