## INTEGRASI  MANAJEMEN  KUALITAS  SNI  DAN  ISO  DI  PERUSAHAAN  BADAN USAHA MILIK NEGARA
Arief Yunan 1 Evan Nugraha 2 1 Fakultas Saint dan Teknologi, Universitas Muhammadiyah Bandung Email : aryunan@umbandung.ac.id
2 Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Universitas Jenderal Achmad Yani Email : evannugraha@mn.unjani.ac.id

## Abstract
Implementing  GCG  in  companies  is  an  important  standard  for  increasing  trust,  accountability  and encouraging long-term business sustainability. However, limited resources and time encourage every company  to  have  an  efficient  framework  for  implementing  management  system  principles,  so  that integrating  management  systems  becomes  an  important  step  in  achieving  company  goals.  It  is  very important for BUMN to implement GCG so that they can operate better with an efficient framework in implementing GCG principles in the context of company operations and management in relation to the implementation of ISO which has the basic principles of a framework for a quality management system. From  the  problems  above,  there  are  still  many  BUMNs  that  have  not  implemented  GCG principles. This case proves that there is a lack of transparency principles in the management of BUMN. This case shows  serious  problems  in  the  operational  implementation  of  GCG  principles  in  several  BUMNs  in Indonesia.  Therefore,  the  integration  of  the  application  of  SNI  ISO  standards  in  BUMN  can  help organizations  achieve  operational  excellence  in  the  complexity  of  the  business  environment  more effectively, such as the integrated application of SNI ISO 9001, SNI ISO 14001, SNI ISO 45001, SNI ISO 37001, and SNI ISO 55001.
Keywords: Good Corporate Governance, International Organization for Standardization, BUMN

## Abstrak
Penerapan  GCG  dalam  perusahaan  menjadi  standar  penting  untuk  meningkatkan  kepercayaan, akuntabilitas, dan mendorong keberlanjutan bisnis jangka panjang. Namun  keterbatasan sumber daya dan  waktu,  mendorong  setiap  perusahaan  memiliki  kerangka  kerja  yang  efisien  dalam  menerapkan prinsip sistem manajemen, sehingga pengintegrasian sistem manajemen menjadi langkah penting dalam mencapai  tujuan  perusahaan.  BUMN  dalam  penerapan  GCG  menjadi  sangat  penting  agar  dapat beroperasi secara lebih baik dengan kerangka kerja yang efisien dalam menerapkan prinsip GCG dalam konteks  operasional  dan  manajemen  perusahaan  berkaitan  dengan  penerapan  ISO  yang  memiliki prinsip  dasar  kerangka  kerja  untuk  sistem  manajemen  yang  berkualitas.  Dari  masalah  diatas  masih banyak BUMN yang belum menerapkan prinsip GCG. Kasus tersebut membuktikan bahwa kurangnya prinsip transparansi dalam pengelolaan manajemen di BUMN. Kasus ini menunjukkan masalah serius dalam penerapan operasional prinsip GCG di beberapa BUMN di Indonesia. Oleh karena itu integrasi penerapan  standar  SNI  ISO  pada  BUMN  dapat  membantu  organisasi  dalam  mencapai  keunggulan operasional dalam kompleksitas lingkungan bisnis dengan lebih efektif seperti penerapan terpadu SNI ISO 9001, SNI ISO 14001, SNI ISO 45001, SNI ISO 37001, dan SNI ISO 55001. Kata Kunci: Good Corporate Governance, International Organization for Standardization, BUMN

## PENDAHULUAN
Good  Corporate  Governance (GCG)  merupakan  prinsip  tata  kelola  perusahaan  yang  baik,  yang dibangun  untuk  menciptakan  kepercayaan stakeholders terhadap  perusahaan,  sebagai  seperangkat sistem  yang  mengatur,  mengelola  dan  mengawasi  proses  pengendalian  usaha  suatu  perseroan  untuk memberikan nilai tambah, sekaligus sebagai bentuk perhatian kepada stakeholder, karyawan, kreditor
dan  masyarakat  sekitar  agar  terciptanya  suatu  pola  atau  lingkungan  kerja  manajemen  yang  bersih, transparan, dan professional (Syofyan, 2021) . Prinsip ini diambil dari good governance atau tata kelola pemerintahan yang bersih dan transparan. Penerapan GCG mengacu pada peraturan menteri nomor Per- 01/MBU/2011  tentang  Penerapan  Tata  Kelola  yang  Baik  ( Good  Corporate  Governance ),  peraturan menteri  nomor  Per-09/MBU/2012  tentang  Perubahan  Atas  Peraturan  Menteri  BUMN  dan  peraturan menteri nomor Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik pada BUMN. Penerapan prinsip GCG diharapkan dapat meningkatkan kinerja perusahaan dan nilai ekonomi jangka panjang bagi para pemangku kepentingan ( Stakeholder ) (Di Luozzo et al., 2020) ; (Bakhri & Herawati, 2019) ; (Safiih,  2020) .  Penerapan  GCG  dalam  perusahaan  kini  menjadi  standar  penting  untuk meningkatkan  kepercayaan  pemangku  kepentingan,  memastikan  akuntabilitas,  dan  mendorong keberlanjutan  bisnis  jangka  panjang.  Keterbatasan  sumber  daya  dan  waktu,  mendorong  setiap perusahaan  memiliki  kerangka  kerja  yang  efisien  dalam  menerapkan  prinsip-prinsip  tersebut  tanpa mengulang-ulang  siklus Plan-Do-Check-Act (PDCA)  pada  setiap  sistem  manajemen,  sehingga pengintegrasian  sistem  manajemen  menjadi  langkah  penting  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan (Suprapto et al., 2023) ; (Lopes et al., 2022) ; (Rizky Amalia Putri, 2021) .
BUMN memiliki peran strategis dalam perekonomian nasional, sehingga penerapan GCG menjadi sangat  penting  agar  BUMN  dapat  beroperasi  secara  efisien,  efektif,  dan  bertanggung  jawab.  Terkait dengan pengelolaan BUMN di Indonesia dengan penerapan GCG terhambat oleh setidaknya tiga faktor, yaitu:  1)  terlalu  banyaknya  kepentingan  dari  pemerintah,  terkadang  bertolak  belakang,  sehingga menyulitkan  manajemen  BUMN  dalam  menentukan  objektif  perusahaan;  2)  manajemen  diberikan kewenangan terbatas atau terlalu kuat aroma politik dalam penempatan direksi, sehingga menyulitkan pengambilan keputusan yang objektif; dan 3) manajemen diberikan sistem insentif yang kurang menarik sehingga kinerjanya terbatas (Aldiansyah & Rijanti, 2021) ; (Isharyanto et al., 2020) .
Kerangka  kerja  yang  efisien  dalam  menerapkan  prinsip-prinsip  GCG  dalam  konteks  operasional dan  manajemen  perusahaan  berkaitan  dengan  penerapan  ISO  ( International  Organization  for Standardization )  yang  memiliki  prinsip  dasar  menyediakan  kerangka  kerja  untuk  sistem  manajemen yang berkualitas (Borrego, 2021) ; (Tijow & Hayat, 2021) ; (M.Kom & Naufal AlI zza, 2021) ; (Zhao et al., 2020) . Selanjutnya konsep ini bertujuan untuk meningkatkan keberlanjutan dan keberhasilan jangka panjang sebuah organisasi dalam meningkatkan kinerja organisasi dan memenuhi ekspektasi pemangku kepentingan. GCG melakukannya melalui tata kelola yang baik, sementara ISO melakukannya melalui penerapan  sistem  manajemen  yang  efektif  dan  efisien.  ISO  37001:  2016  dapat  menjadi  salah  satu pedoman  dasar  bagi  BUMN  untuk  menerapkan  GCG  sesuai  dengan  peraturan  menteri  nomor:  PER- 01/MBU/2011 dengan rekomendasi agar BUMN menerapkan GCG mengacu pada ISO 37001: 2016, meskipun ISO ini bukanlah satu-satunya pedoman karena beberapa hal lain yang harus dipenuhi dalam GCG yang kerangka  kerjanya tidak dapat dipenuhi dalam  ISO 37001: 2016 (Hanindita et  al., 2021) ; (Fauzi,  2019) .  Sama  halnya  dengan  menganalisis  ketidakefektifan  GCG  dalam  pencegahan  korupsi pada  BUMN,  menyimpulkan  bahwa  BUMN  yang  memiliki  program  pengendalian  gratifikasi  untuk mencegah korupsi dengan membentuk Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) dan menyediakan Whistle Blowing System , namun program tersebut belum efektif dalam mengurangi dan menghilangkan perilaku korupsi pejabat BUMN karena kurangnya kepemimpinan, integritas, dan nilai-nilai dari pejabat BUMN dalam  mencegah  korupsi,  dan  tidak  fokus  pada  pencegahan  korupsi (Saptono  &  Purwanto,  2022) . Upaya pencegahan KKN khususnya korupsi di BUMN di antaranya dapat dilakukan melalui kebijakan penerapan ISO 37001 (Sistem Manajemen Anti-Suap/Kebijakan SMAP) (Hanindita et al., 2021) . Dari masalah diatas masih banyak BUMN yang tidak menerapkan prinsip GCG. Dilansir oleh laman Media Indonesia (2019), kasus suap yang dilakukan oleh para direktur utama. Kasus tersebut membuktikan bahwa kurangnya prinsip transparansi dalam pengelolaan manajemen di BUMN (Amarilia et al., 2002) . Kasus-kasus  ini  menunjukkan  masalah  serius  dalam  penerapan  prinsip-prinsip  GCG  di  beberapa BUMN di Indonesia. Kasus-kasus yang terjadi pada BUMN tersebut seharusnya menjadi pelajaran bagi BUMN  lainnya  untuk  lebih  memperhatikan  dan  memperkuat  penerapan  GCG  dalam  operasionalnya (Saptono  &  Purwanto,  2022). Sebagai  entitas  yang  menggunakan  dana  publik,  BUMN  memiliki tanggung  jawab  ekstra  untuk  beroperasi  dengan  integritas  dan  transparansi.  GCG  sebagai  prinsip- prinsip yang mendasari suatu proses dan mekanisme pengelolaan perusahaan berlandaskan peraturan perundangan dan etika berusaha. Masalah yang dihadapi BUMN adalah ketidakefektifan GCG dalam pencegahan  korupsi,  program  pengendalian  gratifikasi  untuk  mencegah  korupsi  dengan  membentuk Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) dan menyediakan Whistle Blowing System , ternyata belum efektif
dalam  mengurangi  dan  menghilangkan  perilaku  korupsi  pejabat  BUMN  karena  kurangnya kepemimpinan, integritas, dan nilai-nilai dari pejabat BUMN dalam mencegah korupsi, dan tidak fokus pada  pencegahan  korupsi.  Salah  satu  usaha  penanganan  dari  masalah  diatas  diantaranya  dengan mengintegrasi  standar-standar  ini  dapat  membantu  organisasi  termasuk  BUMN  dalam  mengatasi berbagai masalah yang sering muncul dalam pengelolaan bisnis mereka dengan lebih efektif, efisien, dan komprehensif (Aldiansyah & Rijanti, 2021 ; Bakhri & Herawati, 2019 ; Gunawan & Alfiyah, 2019 ; Pratiwi  &  Supriyadi,  2019 ; B.  D.  Putri  &  Putri,  2022 ; Safiih,  2020 ; Pramowo  &  Widayati.,  2019) ; (Isharyanto  et  al.,  2020). Ini  juga  dapat  memungkinkan  untuk  mengambil  langkah-langkah  proaktif dalam menghadapi perubahan dan tantangan di masa depan. Penerapan terintegrasi membawa banyak manfaat,  termasuk  birokrasi  yang  berkurang  dan  biaya  manajemen,  proses  sertifikasi  lebih disederhanakan, peningkatan manajemen internal, dan peningkatan berkelanjutan fasilitasi (Wibowo, 2022). Pengintegrasian standar-standar ISO (seperti ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 37001, dan ISO  55001)  dibutuhkan  untuk  mengatasi  beberapa  fenomena  persoalan  yang  sering  muncul  dalam berbagai  organisasi  termasuk  BUMN (Martínez  et  al.,  2021) ; (Meidian,  2021) ; (Bravi  et  al.,  2019) ; (Armawati et al., 2018) (Darabont et al., 2018) ; (Muzaimi et al., 2017) ; (Nur Cahyo, 2016) .

## KAJIAN PUSTAKA
Good Corporate Governance (GCG) merupakan kerangka kerja tata kelola perusahaan yang baik yang  diterapkan  untuk  memastikan  transparansi,  akuntabilitas,  dan  keberlanjutan  dalam  pengelolaan perusahaan (Du et al., 2018) . Prinsip ini diambil dari good governance atau tata kelola pemerintahan yang bersih dan transparan. Penerapan prinsip GCG diharapkan dapat meningkatkan kinerja perusahaan dan nilai ekonomi jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. Penerapan GCG dalam perusahaan akan lebih efektif dan efisien dengan menerapkan sistem ,manajemem terintegrasi karena perusahaan memiliki  kerangka  kerja  yang  efisien  dalam  menerapkan  prinsip-prinsip  tersebut  tanpa  mengulang- ulang  siklus Plan-Do-Check-Act (PDCA)  pada  setiap  sistem  manajemen.  Secara  keseluruhan,  setiap standar SNI ISO mendukung prinsip-prinsip dasar GCG, seperti transparansi, akuntabilitas, integritas, dan  tanggung  jawab  sosial.  BUMN  dengan  menerapkan  standar  tersebut,  dapat  memperkuat komitmennya  terhadap  tata  kelola  yang  baik  dan  meningkatkan  kepercayaan  pemangku  kepentingan (Saptono  &  Purwanto,  2022) ; (Anttila  &  Jussila,  2021) .  Standar  internasional  yang  berfokus  pada berbagai  aspek  manajemen  dalam  berbagai  konteks  serta  keterkaitannya  dengan  standar  lainnya  di antaranya (Rogala & Wawak, 2021) ; yaitu:
1. SNI ISO 9001:2015 (Sistem Manajemen Mutu). Fokus pada pengembangan dan penerapan sistem manajemen  mutu  untuk  memastikan  bahwa  organisasi  memenuhi  kebutuhan  pelanggan  dan pemangku  kepentingan  terkait  produk  atau  layanan  yang  disediakan.  Bisa  menjadi  dasar  bagi organisasi untuk mengembangkan sistem manajemen terintegrasi yang mencakup aspek-aspek lain seperti  lingkungan,  kesehatan  dan  keselamatan  kerja,  dan  manajemen  risiko (Kartono  & Soediantono, 2022) ; (Anuar Syahdan et al., 2021) ; (Ruth, 2021) ; (Purwanto et al., 2020) ; (ISO 2008, 2020) .
2. SNI  ISO  14001:2015  (Sistem  Manajemen  Lingkungan).  Fokus  pada  upaya  organisasi  untuk mengidentifikasi, mengurangi, dan mengelola dampak lingkungan dari aktivitas mereka. Sering kali diintegrasikan  dengan  SNI  ISO  9001  untuk  menciptakan  Sistem  Manajemen  Terpadu  yang menggabungkan manajemen mutu dan lingkungan (Fischer, 2021) ; (Midor & Wilkowski, 2021) ; (SNI, 2015) .
3. SNI ISO 45001:2018 (Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja). Berfokus pada upaya organisasi untuk mencegah kecelakaan, cedera, dan penyakit yang terkait dengan pekerjaan mereka. Dapat  diintegrasikan  dengan  SNI  ISO  9001  dan  SNI  ISO  14001  untuk  menciptakan  Sistem Manajemen  Terpadu  yang  mencakup  aspek-aspek  mutu,  lingkungan,  dan  keselamatan  kerja (Anggraeni et al., 2022) ; (Pauliková et al., 2022) .
4. SNI ISO 37001:2016 (Sistem Manajemen Anti Penyuapan). Fokus pada pencegahan, identifikasi, dan penanganan tindakan korupsi dan penyuapan di dalam organisasi. Dapat diintegrasikan dengan standar lain, terutama jika organisasi memiliki risiko penyuapan yang tinggi dalam operasi mereka (SNI, 2015) ; (Darabont et al., 2018) .
5. SNI  ISO  55001:2014  (Manajemen  Aset).  Berkaitan  dengan  pengelolaan  aset  organisasi  untuk mencapai  tujuan  bisnis  dan  memaksimalkan  nilai  aset.  Dapat  berinteraksi  dengan  ISO  9001 dan ISO  14001  dalam  konteks  manajemen  risiko  dan  keberlanjutan  operasi  organisasi (Nawir  et  al., 2022) ; (Nur Cahyo, 2016) .
Keterkaitan antara standar-standar ini tergantung pada tujuan dan kebutuhan organisasi. Beberapa organisasi  mungkin  memilih  mengintegrasikan  beberapa  standar  dalam  satu  Sistem  Manajemen Terpadu  untuk  meningkatkan  efisiensi  dan  efektivitas  dalam  pengelolaan  mutu,  lingkungan, keselamatan, dan aset mereka. Pendekatan ini juga bergantung pada kompleksitas organisasi dan risiko yang  dihadapinya.  Integrasi  standar-standar  ini  dapat  membantu  organisasi  meningkatkan  efisiensi, mengurangi biaya, dan memastikan kepatuhan terhadap persyaratan hukum dan regulasi yang berlaku. Keputusan  untuk  mengintegrasikan  standar  harus  didasarkan  pada  kebutuhan  dan  tujuan  unik  dari organisasi tersebut (Saputro, 2023).
GCG  merupakan  kerangka  kerja  tata  kelola  perusahaan  yang  baik  yang  diterapkan  untuk memastikan  transparansi,  akuntabilitas,  dan  keberlanjutan  dalam  pengelolaan  perusahaan (Du  et  al., 2018) .  Sementara  itu,  beberapa  standar  SNI  (Standar  Nasional  Indonesia)  ISO  sebagai  standar internasional  yang  telah  diadopsi  oleh  Indonesia  untuk  berbagai  aspek  pengelolaan  perusahaan. Hubungan antara GCG dengan setiap SNI ISO diantaranya (Laksana et al., 2020) : 1. SNI ISO 9001 (Sistem Manajemen Mutu). GCG menekankan pada pengelolaan perusahaan yang berkualitas  dan  transparan.  SNI  ISO  9001  adalah  standar  untuk  sistem  manajemen  mutu  yang memastikan  perusahaan  menyediakan  produk  atau  jasa  yang  memenuhi  persyaratan  kualitas  dan kepuasan pelanggan. Dengan menerapkan ISO 9001, perusahaan dapat menunjukkan komitmennya terhadap kualitas, salah satu pilar penting dari GCG (Meidian, 2021).
2. SNI  ISO  14001  (Sistem  Manajemen  Lingkungan).  Salah  satu  aspek  dari  GCG  adalah  tanggung jawab sosial perusahaan terhadap lingkungan. SNI ISO 14001 memberikan kerangka kerja untuk perusahaan dalam mengidentifikasi, mengelola, memonitor, dan meningkatkan kinerja lingkungan mereka.  Dengan  mengadopsi  ISO  14001,  perusahaan  menunjukkan  komitmennya  terhadap tanggung jawab lingkungan, sesuai dengan prinsip GCG (SNI, 2015).
3. SNI  ISO  45001  (Sistem  Manajemen  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja).  Kesejahteraan  dan keselamatan  karyawan  adalah  salah  satu  aspek  penting  dari  GCG.  SNI  ISO  45001  membantu perusahaan mengembangkan dan memelihara lingkungan kerja yang aman dan sehat. Menerapkan standar ini menunjukkan bahwa perusahaan menghargai kesejahteraan karyawannya, yang selaras dengan prinsip GCG (Ibenrissoul et al., 2023) . 4. SNI  ISO  37001  (Sistem  Manajemen  Anti-Penyuapan).  Integritas  dan  transparansi  adalah  pilar utama dari GCG. SNI ISO 37001 dirancang untuk membantu perusahaan mencegah, mendeteksi, dan  menangani  risiko  penyuapan.  Dengan  mengadopsi  standar  ini,  perusahaan  menunjukkan komitmennya untuk beroperasi dengan integritas dan transparansi, sesuai dengan prinsip GCG (K. T. Putri, 2023).
5. SNI  ISO  55001  (Sistem  Manajemen  Aset).  GCG  menekankan  pada  pengelolaan  sumber  daya perusahaan  secara  efektif  dan  berkelanjutan.  SNI  ISO  55001  memberikan  kerangka  kerja  untuk pengelolaan aset secara optimal. Dengan menerapkan ISO 55001, perusahaan dapat menunjukkan komitmennya  dalam  mengelola  aset  dengan  cara  yang  paling  efisien  dan  efektif  melalui  proses realisasi  nilai  aset  yang  dilakukan  dengan  menyeimbangkan  aspek  keuangan,  biaya  sosial  dan lingkungan,  risiko,  kualitas  pelayanan  dan  kinerja  yang  berhubungan  dengan  aset,  yang  sejalan dengan prinsip GCG (Trisnawati et al., 2019) ; (PT Bukit Asam Tbk, 2020) .

## METODE PENELITIAN
Kegiatan  penelitian  ini  dilakukan  di  salah  satu  perusahaan  BUMN  di  Indonesia.  Ruang  lingkup penelitian  mencakup  tentang  manajemen  kualitas  dan  implementasi  serta  intergrasi  dari  beberapa standar kualitas yang berlaku di Indonesia. Metodologi penelitian menggunakan pendekatan deskriptif qualitative research dengan teknik pengambilan menggunakan wawancara dan Focus Group Discussion (FGD).

## Langkah Mengintegrasikan SNI ISO
Integrasi  standar  SNI  ISO  seperti  SNI  ISO  9001:2015  (Sistem  Manajemen  Mutu),  SNI  ISO 14001:2015 (Sistem Manajemen Lingkungan), SNI ISO 45001:2018 (Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja), ISO 37001:2016 (Sistem Manajemen Anti Penyuapan), dan SNI ISO 55001:2014 (Manajemen  Aset)  dapat  memberikan  manfaat  dalam  mengelola  berbagai  aspek  bisnis  dengan  lebih efisien.  Integrasi  standar-standar  SNI  ISO  memerlukan  perencanaan  dan  komitmen  yang  kuat  dari organisasi, selain dapat menghemat waktu, sumber daya, dan menghasilkan manfaat tambahan dalam bentuk  efisiensi  operasional  dan  perbaikan  kinerja  berkelanjutan.  Berikut  adalah  langkah-langkah umum untuk mengintegrasikan standar-standar ini:
1. Identifikasi  Persyaratan  Bersama.  Identifikasi  persyaratan  yang  bersamaan  atau  serupa  di  antara standar-standar  tersebut.  Misalnya,  konsep  manajemen  risiko,  perencanaan,  pengukuran  kinerja, dan audit internal ada dalam banyak standar tersebut.
2. Tentukan Lingkup Integrasi. Tentukan ruang lingkup integrasi, yaitu area atau proses bisnis mana yang akan diintegrasikan. Dimungkinkan memilih untuk mengintegrasikan semua standar ke dalam satu sistem manajemen terpadu atau hanya mengintegrasikan beberapa aspek tertentu.
3. Tentukan  Kepemimpinan  dan  Tanggung  Jawab.  Pastikan  adanya  komitmen  dari  tingkat kepemimpinan dan penunjukan individu atau tim yang akan bertanggung jawab atas implementasi dan pemeliharaan sistem manajemen terpadu.
4. Analisis Gap. Lakukan analisis gap untuk mengidentifikasi perbedaan antara persyaratan masing- masing  standar  dengan  persyaratan  yang  sudah  ada  di  organisasi.  Ini  akan  membantu  dalam merencanakan langkah-langkah integrasi.
5. Pengembangan  Dokumentasi  Integrasinya.  Buat  dokumen-dokumen  yang  menggabungkan persyaratan dari berbagai standar ke dalam satu sistem terpadu. Ini termasuk kebijakan, prosedur, instruksi kerja, dan formulir yang diperlukan.
6. Pelatihan  dan  Kesadaran.  Berikan  pelatihan  kepada  personel  untuk  memastikan  pemahaman mereka tentang sistem manajemen terpadu dan persyaratan standar yang terkait.
7. Implementasi dan Pemantauan. Implementasikan sistem manajemen terpadu sesuai dengan rencana yang  telah  dibuat.  Monitor  kinerja  sistem  dan  lakukan  pengukuran  sesuai  dengan  persyaratan standar yang diintegrasikan.
8. Audit dan Tinjauan Manajemen. Lakukan audit internal untuk memastikan bahwa sistem berfungsi dengan  baik  dan  mematuhi  persyaratan  standar  yang  diintegrasikan.  Selain  itu,  lakukan  tinjauan manajemen secara berkala untuk memastikan kesesuaian dan terus-menerus meningkatkan sistem.
9. Perbaikan  Berkelanjutan.  Gunakan  hasil  audit  dan  tinjauan  manajemen  untuk  mengidentifikasi peluang perbaikan dan tindakan koreksi yang diperlukan untuk memperbaiki sistem.
10. Sertifikasi (Opsional). Jika organisasi ingin mendapatkan sertifikasi eksternal, dapat menghubungi lembaga  sertifikasi  yang  kompeten  untuk  memulai  proses  sertifikasi  untuk  sistem  manajemen terpadu.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Penerapan standar SNI ISO pada perusahaan, khususnya pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN), mempengaruhi  berbagai  aspek  operasional  dan  manajemen.  Integrasi  penerapan  SNI  ISO  9001 (Manajemen  Mutu),  SNI  ISO  14001  (Manajemen  Lingkungan),  SNI  ISO  45001  (Kesehatan  dan Keselamatan Kerja), SNI ISO 37001 (Anti Penyuapan), dan SNI ISO 55001 (Manajemen Aset) pada BUMN akan memberikan hasil penerapan sistim manajemen terintegrasi membawa banyak manfaat, termasuk  birokrasi  yang  berkurang  dan  biaya  manajemen,  proses  sertifikasi  lebih  disederhanakan, peningkatan manajemen internal, dan peningkatan berkelanjutan, sebagai berikut:
1. Peningkatan Kualitas Produk dan Layanan: Dengan SNI ISO 9001, BUMN akan memiliki prosedur yang  lebih  sistematis  dalam  menjaga  kualitas  produk  atau  layanan  mereka,  yang  pada  akhirnya dapat meningkatkan kepuasan pelanggan.
2. Pengelolaan  Lingkungan  yang  Berkelanjutan:  SNI  ISO  14001  memastikan  bahwa  BUMN mempertimbangkan dampak lingkungan dalam operasional mereka, mengurangi dampak negatif, dan meningkatkan efisiensi sumber daya.
3. Peningkatan Keselamatan dan Kesehatan Kerja: Dengan SNI ISO 45001, BUMN akan fokus pada pencegahan  kecelakaan  kerja  dan  penyakit  akibat  kerja,  sehingga  dapat  menciptakan  lingkungan kerja yang lebih aman dan sehat.
4. Mengurangi Risiko Penyuapan: SNI ISO 37001 akan membantu BUMN dalam menerapkan sistem yang  dapat  mencegah,  mendeteksi,  dan  menangani  risiko  penyuapan,  memastikan  operasi  yang lebih etis dan transparan.
5. Pengelolaan Aset yang Efektif: SNI ISO 55001 akan mengarahkan BUMN untuk mengelola aset mereka secara efisien, memaksimalkan nilai aset sambil meminimalkan biaya total kepemilikan.
6. Sinergi  Operasional:  Dengan  mengintegrasikan  berbagai  standar  SNI  ISO,  BUMN  dapat menghilangkan  duplikasi  prosedur  dan  memastikan  bahwa  semua  aspek  operasional  dan manajemen saling mendukung.
7. Peningkatan  Reputasi:  Penerapan  dan  sertifikasi  berbagai  standar  SNI  ISO  dapat  meningkatkan reputasi  BUMN  di  mata  pemangku  kepentingan,  investor,  dan  publik,  menunjukkan  komitmen BUMN terhadap kualitas, integritas, dan tanggung jawab sosial.
8. Pengurangan Biaya: Dengan integrasi sistem, BUMN dapat mengurangi biaya operasional dengan menghindari duplikasi sumber daya dan meningkatkan efisiensi.
9. Kemudahan dalam Audit dan Pemeriksaan: Auditor dan pemeriksa akan menemukan proses yang lebih terstruktur dan terdokumentasi dengan baik, memfasilitasi proses audit dan sertifikasi.

## PEMBAHASAN

## Integrasi ISO pada BUMN
Integrasi  penerapan  standar  SNI  ISO  pada  BUMN  membantu  organisasi  dalam  mencapai keunggulan  operasional,  memenuhi  harapan  pemangku  kepentingan,  dan  menavigasi  kompleksitas lingkungan  bisnis  dengan  lebih  efektif.  Penerapan  terpadu  ini  memastikan  bahwa  BUMN  dapat menghadapi tantangan kontemporer dengan responsif dan tanggap. Informasi secara sistematis tentang fokus masing-masing  standar, manfaat dari penerapannya, serta area  kunci  yang berpotensi tumpang tindih diperlihatkan dalam bentuk Tabel integrasi penerapan SNI ISO 9001, SNI ISO 14001, SNI ISO 45001, SNI ISO 37001, dan SNI ISO 55001 pada perusahaan BUMN sebagai berikut:
Tabel 1. Integrasi Penerapan SNI ISO Standar ISO Fokus Utama Manfaat untuk BUMN Area Potensi Tumpang Tindih SNI ISO 9001 Manajemen Mutu Peningkatan kualitas produk/layanan; Kepuasan pelanggan Dokumentasi, audit, tinjauan manajemen SNI ISO 14001 Manajemen Lingkungan Pengurangan dampak lingkungan; Hemat sumber daya Dokumentasi, audit, evaluasi kinerja SNI ISO 45001 Kesehatan & Keselamatan Kerja Peningkatan keselamatan kerja; Pengurangan insiden Dokumentasi, audit, pelatihan SNI ISO 37001 Anti Penyuapan Operasi yang lebih etis; Pengurangan risiko hukum Dokumentasi, audit, pelatihan SNI ISO 55001 Manajemen Aset Peningkatan nilai aset; Efisiensi operasional Dokumentasi, audit, evaluasi kinerja
Sumber: Hasil Kajian, 2023.
Tabel ini menunjukkan bagaimana lima standar SNI ISO yang berbeda - SNI ISO 9001, SNI ISO 14001,  SNI  ISO  45001,  SNI  ISO  37001,  dan  SNI  ISO  55001  -  dapat  diintegrasikan  dalam  konteks Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Berikut penjelasan rinci mengenai setiap kolom: 1. Standar  SNI  ISO.  Kolom  ini  mencantumkan  lima  standar  SNI  ISO  yang  berbeda  yang direkomendasikan untuk diterapkan oleh BUMN. Fokus Utama: Setiap standar SNI ISO memiliki area  fokus  khusus.  SNI  ISO  9001 berfokus  pada  manajemen  mutu,  yaitu  meningkatkan  kualitas produk atau layanan yang disediakan oleh organisasi. SNI  ISO 14001 berfokus pada manajemen lingkungan,  yaitu  memastikan  bahwa  organisasi  mengurangi  dampak  lingkungan  negatif  dari
operasional  mereka.  SNI  ISO  45001  berfokus  pada  kesehatan  dan  keselamatan  kerja,  yaitu menciptakan  lingkungan  kerja  yang  aman  dan  mengurangi  risiko  kecelakaan.  SNI  ISO  37001 berfokus pada pencegahan penyuapan, yaitu memastikan bahwa organisasi beroperasi dengan etika dan integritas. SNI ISO 55001 berfokus pada manajemen aset, yaitu mengoptimalkan nilai dari aset yang dimiliki organisasi.
2. Manfaat untuk BUMN. Kolom ini menjelaskan manfaat utama dari menerapkan setiap standar SNI ISO  dalam  konteks  BUMN.  Misalnya,  dengan  menerapkan  SNI  ISO  9001,  BUMN  dapat meningkatkan kualitas produk atau layanannya, yang pada gilirannya dapat meningkatkan kepuasan pelanggan.
3. Area  Potensi  Tumpang  Tindih.  Ketika  menerapkan  lebih  dari  satu  standar  SNI  ISO,  ada kemungkinan beberapa proses atau persyaratan akan tumpang  tindih. Kolom ini menyoroti area- area potensial di mana tumpang tindih mungkin terjadi, seperti dokumentasi, audit, atau pelatihan. Mengidentifikasi  area-area  ini  penting  agar  BUMN dapat  mengintegrasikan  proses  dengan  lebih efisien dan menghindari duplikasi usaha.

## Integrasi ISO sebagai Penerapan GCG
GCG  adalah  kerangka  prinsip-prinsip  dasar  yang  membantu  organisasi  dalam  mengambil keputusan  dan  mengelola  risiko  untuk  mencapai  tujuannya.  Integrasi  standar  SNI  ISO,  khususnya seperti SNI  ISO 9001, SNI ISO 14001, SNI  ISO 45001, SNI ISO 37001, dan SNI  ISO 55001, dapat dilihat sebagai alat penting dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG di BUMN. Pemetaan prinsip GCG ke Standar SNI ISO bertujuan untuk menunjukkan bagaimana setiap prinsip dari GCG berkorelasi dan didukung oleh berbagai standar SNI ISO.
Tabel 2. Pemetaan Penerapan Prinsip GCG ke Standar SNI ISO
Prinsip GCG Standar SNI ISO Terkait Keterangan Indikator/Parameter GCG Transparansi SNI ISO 9001, SNI ISO 14001, SNI ISO 37001 Membantu organisasi dalam mendokumentasikan, mengomunikasikan, dan menyampaikan informasi dengan jelas kepada pemangku kepentingan. ● Frekuensi publikasi laporan keuangan dan laporan tahunan.
● Kualitas dan kelengkapan informasi yang disajikan dalam laporan tersebut.
● Frekuensi dan kualitas komunikasi dengan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Akuntabilitas SNI ISO 9001, SNI ISO 45001, SNI ISO 55001 Menekankan pertanggungjawaban organisasi dalam meningkatkan kualitas, keselamatan kerja, dan manajemen aset. ● Jelasnya struktur organisasi dan tanggung jawab masing-masing unit.
● Frekuensi evaluasi kinerja individu dan tim.
● Kualitas dan efektivitas sistem pengendalian internal. Pertanggungjawaba n SNI ISO 37001 Fokus pada pencegahan penyuapan, memastikan organisasi beroperasi dengan integritas dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. ● Kepatuhan terhadap seluruh regulasi dan peraturan yang berlaku.
● Realisasi program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR).
● Kualitas dan frekuensi pelaporan manajemen risiko. Independensi SNI ISO 37001 Mencegah konflik kepentingan dan pengaruh eksternal yang mungkin ● Persentase anggota dewan direksi dan dewan komisaris yang independen.
Prinsip GCG Standar SNI ISO Terkait Keterangan Indikator/Parameter GCG mengganggu proses pengambilan keputusan. ● Frekuensi rapat komite-komite independen dan kualitas laporan dari rapat tersebut. ● Jelasnya pemisahan tugas dan fungsi antara dewan direksi, dewan komisaris, dan pemegang saham. Kewajaran SNI ISO 9001, SNI ISO 14001 Menjamin bahwa semua pemangku kepentingan diperlakukan secara adil, baik dalam kualitas produk/layanan atau dampak lingkungan. ● Perlindungan hak-hak pemegang saham minoritas.
● Adanya mekanisme yang jelas dalam penyelesaian konflik kepentingan.
● Kesetaraan dalam pemberian peluang kerja, promosi, dan kompensasi bagi karyawan. ● Keterbukaan dalam bertransaksi dengan pemasok dan pelanggan. Integritas SNI ISO 37001 Mencegah penyuapan dan memastikan organisasi beroperasi dengan etika dan integritas. ● Keberadaan dan diseminasi kode etik dan perilaku bisnis.
● Frekuensi dan hasil pelatihan terkait kode etik.
● Jumlah dan penanganan laporan pelanggaran yang masuk. Tanggung Jawab Sosial SNI ISO 14001, SNI ISO 45001 Menekankan tanggung jawab sosial organisasi terhadap lingkungan dan kesejahteraan karyawan dan masyarakat sekitar. ● Keberadaan kebijakan dan program CSR yang jelas.
● Anggaran yang dialokasikan untuk program CSR.
● Realisasi dan dampak kegiatan CSR.
● Partisipasi dan keterlibatan
karyawan dalam program CSR. ● Feedback dan tanggapan dari masyarakat atau penerima manfaat kegiatan CSR.
Sumber: Hasil Kajian, 2023
Tabel menunjukkan bagaimana setiap prinsip GCG berkaitan dengan standar SNI ISO tertentu. Setiap BUMN dapat mengadaptasi dan memperluas tabel ini berdasarkan spesifik standar SNI ISO yang diterapkan dan bagaimana mereka mendukung prinsip-prinsip GCG dalam konteks organisasi tersebut. Dengan  tabel  pemetaan  seperti  ini,  organisasi  dapat  lebih  mudah  dalam  mengkomunikasikan  dan menjelaskan  kepada  pemangku  kepentingan  bagaimana  mereka  menerapkan  prinsip  GCG  melalui penerapan standar SNI ISO.

## KESIMPULAN
Integrasi  penerapan  standar  SNI  ISO  pada  BUMN  membantu  organisasi  dalam  mencapai keunggulan  operasional,  memastikan  kualitas  layanan,  integritas  organisasi,  manajemen  aset  yang optimal,  tanggung  jawab  lingkungan  dan  kesehatan  &  keselamatan  kerja  khususnya  menegaskan komitmen BUMN terhadap prinsip anti-penyuapan. Secara keseluruhan, integrasi penerapan berbagai standar SNI  ISO pada BUMN bukan hanya meningkatkan kinerja internal, tetapi juga meningkatkan kepercayaan dan kepuasan dari masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya. Hal ini menunjukkan bahwa pendekatan terintegrasi terhadap standar kualitas dan manajemen merupakan langkah esensial
bagi  BUMN  yang  ingin  mencapai  keunggulan  dalam  layanan  dan  operasi  mereka  dalam  penerapan GCG secara terintegrasi .

## SARAN

## Saran Praktis
Berdasarkan  kesimpulan  dapat  diajukan  rekomendasi  dalam  kaitan  penerapan  GCG  secara terintegrasi  seperti  pembinaan  Komprehensif  untuk  karyawan  dan  manajemen  terkait  dengan pemahaman dan penerapan standar SNI ISO yang diintegrasikan, integrasi sistem data dan proses dari semua  standar  SNI  ISO,  revisi  berkala  atas  penerapan  standar  untuk  memastikan  relevansi  dan efektivitas dalam konteks bisnis BUMN yang berlangsung, komunikasi yang efektif untuk memastikan koordinasi yang efektif dalam penerapan standar SNI ISO, fokus pada manfaat jangka panjang seperti efisiensi  operasional,  reputasi  pasar,  dan  keberlanjutan  bisnis.  Disamping  itu  perlunya  penerapan evaluasi risiko terintegrasi yang menyeluruh untuk memastikan semua aspek risiko, audit silang di mana tim dari satu area fokus melakukan audit pada area lain, memastikan objektivitas dan perspektif yang berbeda dalam evaluasi, pelatihan spesifik untuk setiap standar ISO agar pemahaman mendalam tetap terjaga, f eedback mekanisme dapat memberikan feedback terkait penerapan standar SNI ISO, sehingga perbaikan kontinu dapat dilakukan, dan kerjasama dengan pihak ketiga seperti dengan konsultan atau pihak ketiga yang ahli dalam standar SNI ISO untuk mendapatkan wawasan dan best practices.

## Saran Teoritis
Integrasi standar SNI ISO pada penerapan GCG di BUMN bertujuan untuk memastikan BUMN dapat menghadapi tantangan integrasi dengan persiapan yang matang dan mendapatkan hasil maksimal dari  upaya  penerapan  GCG.  Organisasi  yang  mampu  mengintegrasikan  standar-standar  ini,  dapat mencapai efisiensi yang lebih tinggi, mengurangi risiko, meningkatkan mutu produk atau layanan, dan meningkatkan kepatuhan regulasi. Ini dapat membantu menciptakan nilai tambah yang signifikan dalam berbagai sektor dan industri.

## REFERENSI
Aldiansyah, R. A., & Rijanti, T. (2021). PENGARUH KETERLIBATAN KERJA, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  (Studi  Pada  Badan  Pendapatan Daerah  Kota  Semarang). Value :  Jurnal  Manajemen  Dan  Akuntansi , 16 (1),  302–311. https://doi.org/10.32534/jv.v16i1.1914
Amarilia, I. O., Sahabuddin, Z. A., & Tumanggor, M. (2002). Penerapan Good Corporate Governance Pada Industri Pertahanan Implementation of Good Corporate Governance in the Defense. Jurnal Ekonomi Pertahanan , 8 (1), 1–14.
Anggraeni, L. F., Wella, W., & Suryasari, S. (2022). Evaluation of Quality Management System Using Iso 9001:2015 At Startup Company. Ultima Management : Jurnal Ilmu Manajemen , 14 (2), 209– 220. https://doi.org/10.31937/manajemen.v14i2.2850
Anttila, J., & Jussila, K. (2021). ISO 9004 - A stimulating quality management standard for the creative leaders of contemporary sustainable organizations. Production Engineering Archives , 27 (2), 148– 155. https://doi.org/10.30657/pea.2021.27.19
Anuar Syahdan, S., Artinah, B., Banjarmasin, S., & Program Study, A. (2021). International Journal of Trends in Accounting Research Impact of Iso 9001 Quality Management Systemimplementation on Organizational Quality Culture and Employee Performance. International Journal of Trends in Accounting Research , 2 (2), 2021. https://journal.adaindonesia.or.id/index.php/ijtar/index Armawati,  A.,  Syamwil,  R.,  &  Florentinus,  T.  S.  (2018).  Implementation  of  Quality  Management System  ISO  9001:2015  Integrated  with  Accreditation  Standards  in  SMK  1  Sragi. Journal  of Vocational and Career Education , 3 (2), 124–131. https://doi.org/10.15294/jvce.v3i2.16179 Bakhri,  S.,  &  Herawati,  C.  (2019).  Kesenjangan  Manajemen  Pelayanan  Publik  Di  Perbatasan Kabupaten  Cirebon. Value :  Jurnal  Manajemen  Dan  Akuntansi , 14 (1),  152–165. https://doi.org/10.32534/jv.v14i1.728
Borrego, A. (2021). No 主観的健康感を中心とした在宅高齢者における 健康関連指標に関する 共分散構造分析 Title . 10 (1), 6.
Bravi, L., Murmura, F., & Santos, G. (2019). The ISO 9001:2015 quality management system standard: Companies’ drivers, benefits and barriers to its implementation. Quality Innovation Prosperity , 23 (2), 64–82. https://doi.org/10.12776/QIP.V23I2.1277
Darabont,  D.  C.,  Bejinariu,  C.,  Ionita,  I.,  Bernevig-Sava,  M.  A.,  Baciu,  C.,  &  Baciu,  E.  R.  (2018). Considerations on improving occupational health and safety performance in companies using iso 45001  standard. Environmental  Engineering  and  Management  Journal , 17 (11),  2711–2718. https://doi.org/10.30638/eemj.2018.270
Di  Luozzo,  S.,  Varisco,  M.,  &  Schiraldi,  M.  M.  (2020).  The  diffusion  of  international  standards  on managerial  practices. International  Journal  of  Engineering  Business  Management , 12 ,  1–17. https://doi.org/10.1177/1847979020921611
Du, J., Li, W., Lin, B., & Wang, Y. (2018). Government integrity and corporate investment efficiency.
China Journal of Accounting Research , 11 (3), 213–232. https://doi.org/10.1016/j.cjar.2017.03.002
Suprapto, Y., Alvina, J., Khesi, K., & William, W. (2023). Peran Etika, Keberlanjutan, dan Tanggung Jawab  Sosial  Perusahaan  dalam  Bisnis  Internasional. SEIKO:  Journal  of  Management  & Business , 6 (1), 598-606. https://doi.org/10.37531/sejaman.v6i1.3966 Fauzi,  L.  C.  (2019).  Review:  Analisis  Pengaruh  Sertifikasi  Iso  Sebagai  Sistem  Manajemen  Mutu Terhadap Kinerja Perusahaan. Farmaka , 17 (1), 144–150.
Fischer, B. D. (2021). Leadership in an Agile Project Management Environment. Journal of Leadership, Accountability and Ethics , 18 (4). https://doi.org/10.33423/jlae.v18i4.4606
Gunawan,  A.,  &  Alfiyah,  A.  (2019).  Pengaruh  Person-Job  Fit  Dan  Self  Efficacy  Terhadap  Kinerja Pegawai  (Studi  Kasus  Pada  Puskesmas  Beber  Cirebon). Value :  Jurnal  Manajemen  Dan Akuntansi , 14 (1), 166–173. https://doi.org/10.32534/jv.v14i1.733
Hanindita, R. D. S., Julaeha, L., & Soewito, Y. D. L. (2021). Strengthening Anti-Bribery Governance through Integration of GCG with SNI ISO 37001: 2016 ABMS. Asia Pacific Fraud Journal , 6 (1), 135. https://doi.org/10.21532/apfjournal.v6i1.200
Ibenrissoul,  A.,  Benjouid,  Z.,  &  Kammoun,  S.  (2023).  Evaluating  the  compliance  of  environmental management systems: evidence from Moroccan banks. Arab Gulf Journal of Scientific Research . https://doi.org/10.1108/AGJSR-09-2022-0204
Isharyanto, Madalina, M., & Husodo, J. A. (2020). Model Pembadanan Legal Risk Berbasis Corporate Good Governance untuk Menunjang Reformasi Badan Usaha Milik Negara . https://layanan.hukum.uns.ac.id/data/RENSI file/Buku ISHARYANTO/Ebook _MODEL PEMBADANAN LEGAL RISK.pdf
ISO  2008.  (2020).  Sistem  Manajemen  Mutu. Sistem  Manajemen  Mutu  -  Persyaratan ,  1–76. http://repository.uinsu.ac.id/9535/1/Diktat Sistem Manajemen Mutu.pdf
Kartono,  A.  B.,  &  Soediantono,  D.  (2022).  Application  Suggestion  of  ISO  9001:2015  Quality Management  System  in  the  Defense  Industry:  A  Literature  Review. International  Journal  of Social and Management Studies (Ijosmas) , 3 (3), 27–38.
Laksana, A. H., Arifuddin, R., Burhanuddin, S., & Abdurrahman, M. A. (2020). Integration conceptual framework  of  quality  management  system  -  Occupational  safety  and  health-  and  environment (QHSE) at PT. Wijaya Karya. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science , 419 (1). https://doi.org/10.1088/1755-1315/419/1/012147
Lopes, A., Polónia, D., Gradim, A., & Cunha, J. (2022). Challenges in the Integration of Quality and
Innovation Management Systems. Standards , 2 (1), 52–65.
https://doi.org/10.3390/standards2010005
Kom, I. M., & al Izza, D. N. (2021). A Bibliometric Analysis of ISO 9000 Research from 2015 to 2020
Using VOSViewer Application. Library Philosophy and Practice , 1-10.
Martínez, N. O., Carabel, T. C., & García, S. A. (2021). Review of scientific research in ISO 9001 and ISO 14001: a bibliometric analysis. Cuadernos de Gestion , 21 (1), 29–45. https://doi.org/10.5295/CDG.191189NO
Meidian.  (2021).  Evaluasi  Penerapan  Sistem  Manajemen  Mutu  ISO  9001 :  2015. Journal  of Management Nursing , 1 (01), 32–37. https://doi.org/10.53801/jmn.v1i01.13
Midor, K., & Wilkowski, G. (2021). Recertification of a Quality Management System based on ISO 9001 - Is it a must for a modern manufacturing company? Production Engineering Archives , 27 (3), 217–222. https://doi.org/10.30657/pea.2021.27.29
Muzaimi, H., Chew, B. C., & Hamid, S. R. (2017). Integrated management system: The integration of ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 and ISO 31000. AIP Conference Proceedings , 1818 (March 2015). https://doi.org/10.1063/1.4976898
Nawir, M., AP, I., & Wajidi, F. (2022). INTEGRATION OF FRAMEWORK ISO 27001 AND COBIT 2019  IN  SMART  TOURISM  INFORMATION  SECURITY  PT.  YoY  INTERNATIONAL MANAGEMENT.
Jurnal Komputer Dan Informatika , 10 (2), 122–128. https://doi.org/10.35508/jicon.v10i2.7985 Nur Cahyo, W. (2016). Framework Peningkatan Kinerja Sistem Manajemen Aset Berbasis ISO 55001 & ISO 31000. In
https://books.google.com/books?hl=en%5C&lr=%5C&id=TzlCEAAAQBAJ%5C&oi=fnd%5C &pg=PA1%5C&dq=manajemen+kinerja+di+industri%5C&ots=ww2kworVRf%5C&sig=7_ZQ y5aEKJGWkzXjODPkSYBWQBU
Pauliková,  A.,  Chovancová,  J.,  &  Blahová,  J.  (2022).  Cluster  Modeling  of  Environmental  and Occupational  Health  and  Safety  Management  Systems  for  Integration  Support. International Journal of Environmental
Research and Public Health , 19 (11).
https://doi.org/10.3390/ijerph19116588
Pratiwi,  V.  A.,  &  Supriyadi,  G.  (2019). Jurnal  Manajemen  dan  Akuntansi  Volume  XIV  No  .  2  Juli- Desember 2019 PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF PRODUK TERHADAP
PRODUKTIVITAS  Jurnal  Manajemen  dan  Akuntansi  Volume  XIV  No  .  2  Juli-Desember  2019 ISSN 1979-0643 . XIV (2), 239–251.
PT  Bukit  Asam  Tbk.  (2020). Tata  Kelola  Perusahaan  yang  Baik  (Good  Corporate  Governance) merupakan suatu keharusan bagi Perusahaan . https://www.idx.co.id/StaticData/NewsAndAnnouncement/ANNOUNCEMENTSTOCK/From_ EREP/202103/804f30d918_73bf104c0c.pdf
Purwanto, A., Budi Santoso, P., & Asbari, M. (2020). Effect Of Integrated ManagementaSystem Of ISO 9001:2015 And Iso 22000:2018 Implementation To Packaging Industries Quality Performance In Banten . 4 (1), 17–29.
Putri,  B.  D.,  &  Putri,  E.  (2022).  Pengaruh  Good  Corporate  Governance  (GCG)  dan  profitabilitas terhadap  nilai  perusahaan. Fair  Value:  Jurnal  Ilmiah  Akuntansi  Dan  Keuangan , 4 (10),  4767– 4777. https://doi.org/10.32670/fairvalue.v4i10.1790
Putri, K. T. (2023). Implementation of Anti-Bribery Management System Designed to Mitigate Bribery Risk in State-Owned Enterprises: A Case Study of Indonesia Agribusiness Industry . 2020 , 3026– 3034. https://doi.org/10.46254/au01.20220610
Rizky  Amalia  Putri.  (2021).  Administrasi  Publik  di  Era  Disrupsi  dan  Big  Data.  In SIP  Publishing . https://www.researchgate.net/publication/357381365_Administrasi_Publik_di_Era_Disrupsi_da n_Big_Data
Rogala,  P.,  &  Wawak,  S.  (2021). Quality  of the  ISO  9000  series  of  standards-perceptions  of  quality management  experts. International  Journal  of  Quality  and  Service  Sciences , 13 (4),  509–525. https://doi.org/10.1108/IJQSS-04-2020-0065
Ruth,  K.  J.  (2021).  Challenges  that  Impede  Implementation  of  International  Standards  Organization (ISO)  9001:2008  in  Public  Corporations  in  Kenya. African  Journal  of  Education,  Science  and Technology , 6 (4), 23–34.
Safiih, A. R. (2020). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pt. Kantor Pos Cabang Kebayoran Lama-Jakarta. Value : Jurnal Manajemen Dan Akuntansi , 15 (2), 107–116. https://doi.org/10.32534/jv.v15i2.1085
Saptono,  P.  B.,  &  Purwanto,  D.  (2022).  Factors  causing  the  ineffectiveness  of  Good  Corporate Governance in preventing Corruption in State-Owned Enterprises. Integritas : Jurnal Antikorupsi , 8 (1), 77–94. https://doi.org/10.32697/integritas.v8i1.870
Saputro, H. N. (2023). Inovasi Pelayanan pada Organisasi Publik. In Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis  Kinerja  dan  Administrasi  Pelayanan  Publik (Vol.  26,  Issue  1). https://doi.org/10.31845/jwk.v26i1.823
SNI. (2015). Sistem manajemen lingkungan – Persyaratan dengan panduan penggunaan Environmental management systems –. Standar Nasional Indonesia .
Pramono, S., & Widayati, A. (2019). Faktor Yang Mempengaruhi Porsi Pembiayaan Bagi Hasil (Studi Pada Bank Pembiayaan  Rakyat  Syariah  Di  Diy  Dan  Jawa  Tengah). Journal  Competency  of  Business , 3 (1),  34-50. https://doi.org/10.47200/jcob.v3i1.668 Syofyan, E. (2021). Good Corporate Gorvernance (GCG) .
Tijow, L. M., & Hayat, H. (2021). Application of Good Corporate Governance (GCG) in State-Owned Enterprises. Aristo , 9 (2), 396–411. https://doi.org/10.24269/ars.v9i2.2545
Trisnawati, R., Sasongko, N., Wiyadi, & Indrawati, L. (2019). Good Corporate Governance, Corporate Social Responsibility Disclosure, and Firm Value. International Summit on Science Technology and Humanity , 479–489.
Wibowo, A. (2022). R I S I K O Manajemen . 407.
Zhao,  X.,  Castka,  P.,  &  Searcy,  C.  (2020).  Iso  standards:  A  platform  for  achieving  sustainable development goal 2. Sustainability (Switzerland) , 12 (22), 1–19. https://doi.org/10.3390/su12229332