## PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP KEEFEKTIFAN ORGANISASI DI SEKRETARIAT DAERAH (SETDA) KABUPATEN TASIKMALAYA
1 Adi Kurnia
1 STIA YPPT Priatim Tasikmalaya email: adi11021959_@gmail.com

## Abstract
Regional Secretariat (Regional Secretariat) both institutionally and functionally occupies a strategic position as the center of organizational and management activities in the region. Personally the employees are a group of individuals who possess specialists and competencies  that  are  bound  by  the  structure  in  carrying  out  such  complex  tasks  and functions;  The  dynamics  of  organizational  development  and  government  management shows  the  level  of  development  is  increasingly  oriented  towards  the  use  of  information technology.  The  problem  of  this  research  starts  from  the  effectiveness  of  the  Regional Secretariat organization in carrying out its function as a staff organization. The results of data analysis, Organizational Structure has a correlation (r) of 0.842 to Organizational Effectiveness. The Effect of Organizational Structure on Organizational Effectiveness is 70.8%. F Test Results, simultaneously there is a positive and significant effect between Organizational Structure on Organizational Effectiveness in the Regional Secretariat of Tasikmalaya  Regency.  Partially,  the  Complexity  Dimension  (X1),  Formalization Dimension (X2) and Centralization Dimension (X3) have a positive but not significant effect  on  Organizational  Effectiveness  (Y)  in  the  Regional  Secretariat  of  Tasikmalaya Regency. The conclusion of this study is that organizational structure simultaneously has a  positive  and  significant  influence  on  Organizational  Effectiveness  and  Partially, Complexity X1, Formalization X2, Centralization X3 has a positive but not significant effect on Organizational Effectiveness in the Regional Secretariat of Tasikmalaya Regency
Keywords: organizational structure, organizational effectiveness, competence

## Abstrak
Setda  (Sekretariat  Daerah)  baik  secara  kelembagaan  maupun  secara fungsional  menempati  kedudukan  setrategis  sebagai  pusat  dari  kegiatan organisasi dan menajemen di daerah. Secara personal para pegawai merupakan sekumpulan individu yang memliki spesialis dan kompetensi yang terikat dengan struktur  dalam  menjalankan  tugas  pokok  dan  fungsinya  yang  demikian kompleks;  Dinamika  perkembangan  organisasi  dan  manajemen  pemerintahan
menunjukan  tingkat  perkembangan  semakin  pesat  berorientasi  kepada pemanfaatan teknologi informasi. Permasalah penelitian ini bertolak dari belum efektifnya organisasi Setda di dalam menjalankan fungsinya  sebagai organisasi staff.  Hasil analisis data, Struktur Organisasi memiliki korelasi (r) sebesar 0,842 terhadap  Keefektifan  Organisasi.  Pengaruh  Struktur  Organisasi  terhadap Keefektifan  Organisasi  sebesar  70,8  %.  Hasil  Uji  F,  secara  simultan  terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Struktur Organisasi terhadap Keefektifan Organisasi di Sekretariat Daerah Kabupaten Tasikmalaya . Secara parsial, Dimensi Kompleksitas  (X1),  Dimensi  Formalisasi  (X2)  dan  Dimensi  Sentralisasi  (X3) berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap Keefektifan Organisasi (Y) di Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tasikmalaya.  Simpulan  penelitian  ini  bahwa Struktur  Organisasi  secara  simultan  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Keefektifan Organisasi dan secara parsial, Kompleksitas X1, Formalisasi X2,  Sentralisasi  X3  berpengaruh  positif  tetapi  tidak  signifikan  terhadap Keefektifan Organisasi di Setda Kabupaten Tasikmalaya.

## Kata kunci :  struktur organisasi, keefektivan organisasi, kompetensi

## A. Pendahuluan ( Introduction )
Organisasi  publik  pada  umumnya  menggunakan  desain  dan  struktur organisasi berdasarkan prinsip-prinsip birokrasi (Weberian) yang dikritisi banyak pihak,  termasuk  praktisi  dan  akademisi.  Kritik  terhadap  birokrasi,  selain menyangkut  aspek  teoritis  yang  teramat  impersonal  (kaku)  dan  dari  aspek perilaku  birokrasi  yang  tidak  produktif  serta  korup.  Fenomena  tersebut  tidak dapat dilepaskan dari  birokrasi  pemerintah saat ini,  yang menunjukan dua sisi perbedaan secara diametral. Pada sisi lain memperlihatkan suatu prestasi melalui pemanfaatan  teknologi  informasi  sebagai  daya  dukung  pelayanan  birokrasi kepada masyarakat, pada sisi lain masih nampak  perilaku tidak produktif yang disebabkan korupsi.
Dalam  kaitan  dengan  struktur  organisasi  administrasi  publik,  (Keban ,2014) mengangkat sejumlah pertanyan mendasar, diantaranya, pertama, apakah tepat  differensi  vertikal  dan  differensi  horisontal  telah  sesuai  dengan  besarnya beban  kerja  dan  kompleksitas  pekerjaan  yang  harus  ditangani,  kedua,  apakah pihak  yang  mengerjakan  pekerjaan  tersebut  mampu  atau  memiliki  kompetensi yang  memadai  dalam  mengerjakannya.  Dan  ketiga,  apakah  ada  keseimbangan antara otoritas dalam mengerjakan suatu tugas, dengan kemampuan menjalankan tugas tersebut ? Sejumlah pertanyaan mendasar tersebut sayangnya sebagaimana dikatakan (Keban 2014) jarang dilakukan penelitian terkait dengan hal tersebut, sehingga tidak diketahui apakah disain organisasi publik sudah tepat atau belum, aspek-aspek mana yang masih perlu diperbaiki, dan apa dampaknya bila tidak segera diperbaiki.
Penelitian ini bertolak dari latar belakang ketertarikan dari aspek teoritis dimana struktur organisasi terkait secara langsung dengan pengelolaan organisasi dimana  individu  dan  kelompok  mengambil  peran  melalui  sinergi  diantara anggotanya yang terikat oleh suatu sistem dan mekanisme yang harus dilalui dan dilaksanakan secara konsisten sehingga organisasi berjalan sesuai dengan struktur yang  telah  ditentukan. Aspek  kedua  latar  belakang  penelitian  ini,  sebagaimana kekhawatiran (Keban 2014) bahwa penelitian terkait dengan struktur organisasi relatif jarang dilakukan sehingga infomasi penting yang bertalian dengan disain dan struktur organisasi relatif jarang diketahui karena sedikitnya berbagai hasil penelitian  yang dapat diperoleh dari publikasi jurnal ilmiah relatif sedikit pula. Terdorong oleh berbagai hal terkait dengan persoalan relatif jarangnya aktivitas terhadap penelitian terkait dengan disain dan struktur organisasi, penelitian ini dilakukan  dalam  rangka  memperkaya  berbagai  kajian  hasil  penelitian  struktur organisasi.
Penelitian ini mengambil lokasi di Sekretariat Daerah (SETDA) Kabupaten
Tasikmalaya.  Sekretariat  merupakan  organisasi  staff  yang  berfungsi  terhadap daya  dukung  secara  operasional  pada  organisasi  lini,  yakni  Satuan  Kerja Perangkat  Daerah  (SKPD)  atau  dinas-dinas  daerah  dalam  menyelenggarakan kegiatan  otonomi  daerah.  Daya  dukung  Sekretariat  Daerah  merujuk  kepada kegiatan organisasi dan manajemen yang mewujudkan berbagai jenis pelayanan dan  hal  lain  yang  sifatnya  membantu  kegiatan  operasional  dinas-dinas  daerah tersebut.
Secara struktural, organisasi Sekretariat Daerah dibawah unsur pimpinan Sekretaris Daerah (SEKDA) dibantu oleh para Asisten yang masing-masing asisten mengkoordinasikan  kegiatan  di  bawah  tanggungjawab  Bagian.  Struktur organisasi  Setda  mencerminkan  kompleksitas  organisasi,  baik  secara  vertikal maupun  horizontal  yang  menunjukan  diferensiasi  tugas  yang  sangat  kompleks pula.  Diferensiasi  tugas  menunjukan  dinamika  perkembangan  organisasi  di dalam  kaitannya  dengan  tuntutan  dan  perkembangan  jaman,  termasuk menyangkut pula dinamika kerja yang berkaitan dengan pola kerja dan orientasi kerja  yang  konsekuensinya  diikuti  oleh  kompetensi  pegawai  yang bertanggungjawab dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya.
Sekretariat  Daerah  sebagai  suatu  institusi  menampilkan  pola  hubungan diantara  unit  atau  satuan-satuan  organisasi  yang  di  dalamnya  terdapat  unsur pimpinan  atau  pengurus,  serta  tugas  dan  wewenangnya  masing-masing  dalam melaksanakan  pembangunan kelembagaan organisasi dan tujuan organisasi yang melibatkan  semua  komponen  secara  terpadu.  Permasalahannya,  sebagaimana dikatakan (Keban 2014) adalah, apakah tepat diferensiasi vertikal (jarak dari unit yang paling bawah ke unit paling atas) dan diferensi horizontal (jumlah dan unit ke samping) telah sesuai dengan besarnya beban kerja dan kompleksitas pekerjaan yang ditangani? apakah pihak yang mengerjakan pekerjaan tersebut mampu atau memiliki  kompetensi  yang  memadai  dalam  mengerjakannya?  apakah  ada
kesimbangan antara otoritas dalam mengerjakan suatu tugas  dengan kemampuan dalam tugas tersebut ?
Sejumlah pertanyaan tersebut membutuhkan jawaban melalui penelitian. Jawaban  atas  sejumlah  pertanyaan  mendasar  tersebut  diharapkan  dapat menjelaskan  di  dalam  kaitannya  dengan  variabel  terikat,  kefektifan  organisasi, Keefektifan  organisasi  dimaksud  terkait  dengan  tingkat  efektifitas  tugas  dan fungsi  dari  Sekreatriat  Daerah  sebagaimana  ditentukan  dalam  peraturan perundang-undangan di dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya.
Sejumlah  pertanyaan  tersebut  menjadi  latar  belakang  penelitian  untuk suatu  alasan  yang  logis  mengapa  kajian  terkait  dengan  struktur  organisasi demikian  penting  dan  perlu  diteliti.  Struktur  organisasi  berdampak  kepada kefektifan  organisasi,  maka  selain  mengkaji  berbagai  aspek  atau  dimensi  yang mendasari struktur organisasi seperti kompleksitas, formalisasi dan sentralisasi, tentu saja penelitian ini dikaitkan secara korelatif pengaruhnya dengan kefektifan organisasi itu sendiri yang diposisikan sebagai variabel terikat. Atas dasar latar belakang di atas, maka penelitian ini akan dilakukan dengan mengambil lokasi di Sekretariat Daerah Kabupaten Tasikmalaya. Terdapat sejumlah alasan mengapa penulis  menempatkan  lokasi  penelitian  di  Sekretariat  Kabupaten  Tasikmalaya? Pertama,  secara  kelembagaan  dan  fungsinya,  SETDA  menempati  kedudukan setrategis sebagai pusat dari kegiatan organisasi dan menajemen di daerah, secara personal para pegawai di lingkungan SETDA merupakan sekumpulan individu yang  memliki  spesialis  dan  kompetensi  yang  terikat  dengan  struktur    dalam menjalankan  tugas  pokok  dan  fungsinya  yang  demikian  kompleks.  Kedua, dinamika  perkembangan  organisasi  dan  manajemen  Pemerintah  menunjukan tingkat  perkembangan  semakin  pesat  yang  berorientasi  kepada  teknologi informasi,  perkembangan  ini  harus  sejalan  dengan  aktivitas  penelitian  para akademisi  dalam  mengembangkan  paradigma  administrasi  publik  yang  terus dikembangkan  melalui  media  penelitian  itu  sendiri.  Ketiga,  penelitian  terkait dengan struktur organisasi relatif jarang diminati dan dilaksanakan. Setidaknya penelitian  ini  dapat  merangsang  minat  terhadap  kajian  organisasi,  khususnya struktur  organisasi  yang  sangat  penting  dan  berpengaruh  terhadap  keefektifan organisasi dalam penyelenggaran otonomi daerah.
Terdapat  tiga  dimensi  penting  struktur  organisasi.  Mengikuti  pendapat (Robbins  1994)  terdapat  tiga  komponen  penting  dalam  struktur  organisasi. Pertama,  kompleksitas.  Kompleksitas  merujuk  pada  tingkat  diferensiasi  yang terdapat  dalam  suatu  organisasi,  baik  vertikal,  horizontal,  maupun  spasial. Perubahan pada salah satu diferensiasi tersebut dapat menyebabkan perubahan secara  keseluruhan  diferensiasi.  Sebab  terjadinya  diferensiasi  horizontal  terkait dengan dinamika perkembangan organisasi melalui tahap-tahap pertumbuhannya.  (Kusdi,  2009,  hlm.  169),  mengatakan  bahwa  organisasi berkembang  melalui  fungsi-fungsi  yang  semakin  beragam,  mulai  dari  tahap fungsi  dasar  technical  core  ditambah  dengan  aktivitas-aktivitas  pendukung
(support  activities),  tugas – tugas  pemeliharaan  (maintenance  tasks),  ditambah dengan  fungsi  adaptasi  ( adaptive  function )”.  Proses  ini  menyebabkan  terjadinya diferensiasi horizontal.
Diferensiasi  horizontal  melahirkan  spesialisasi  dan  departementasi. Spesialisasi  merujuk  pada  pengelompokan  aktivitas  tertentu  yang  dilakukan seorang  individu  dalam  organisasi.  Bentuk  spesialisasi  terdiri  atas  spesialisasi fungsional  dan  spesialisasi  sosial.  Pengertian  departementasi    merujuk  kepada pengelompokan berdasarkan spesialisasi-spesialisasi yang ada dalam organisasi, baik  spesialisasi  fungsional  maupun  sosial.  Hal  yang  menjadi  perhatian  dalam kopleksitas  suatu  organisasi,  apakah  berada  pada  posisi  tinggi  atau  rendah kompleksitas  tersebut.  Tinggi  rendahnya  kompleksitas  terlebih  jika  tinggi  akan menghadapi  konsekuensi  terhadap  perlunya  kegiatan  dari  unsur  pimpinan terhadap  mekanisme  control,  komunikasi  dan  koordinasi.  Tiga  indikator  dari dimensi  kompleksitas  ini  (mekanisme  kontrol,  komunikasi  dan  koordinasi) menjadi pengukuran penting penelitian ini.
Komponen  kedua  dari  struktur  organisasi  adalah  formalisasi.  (Robbins, 1994,  hlm.  103) mengatakan  bahwa:  “formalisasi  merujuk  pada  tingkat sejauhmana pekerjaan di dalam organisasi distandar isasikan”. Tegasnya menurut (Robbins, 1994): “ formalisasi adalah pekerjaan yang distandarisakan.Standarisasi dalam  pekerjaan  sangat  penting  untuk  menghindari  keanekaragama  dalam pekerjaan dan berfungsi sebagai pengaturan perilaku dalam kerja ” .
Komponen ketiga dari struktur organisasi adalah sentralisasi. Sentralisasi menurut  Robbins  (dalam  Kusdi,  2009,  hlm.  173) :  ” he  degree  to  which  the  formal authority  to  make  discretionary  choises  is  concentrated  is  an  individual,  unit,  or  level (usually  high  in  the  organization),  thus  permiiting  employees(  usually  low  in  the organization) minimum input  to their work ”. Intinya dimaksud dengan sentralisasi menyangkut  sejauhmana  otoritas  formal  untuk  membat  pilihan-pilihan  bebas apakah terkonsentrasi pada seseorang, unit, atau suatu level (biasanya berposisi tinggi dalam organisasi) sehingga pegawai yang berada pada posisi rendah hanya dimungkinkan  memberikan  input  seminimal  mungkin  dalam  pekerjaan. Sentralisasi menggambar posisi pusat pengambilan keputusan.
Apa  yang  diartikan  tentang  keefektifan  organisasi  itu  sendiri,  (Robbins,
1994,  hlm.  85)  memberikan  suatu  definisi :  “sebagai  tingkatan  pencapaian organisasi  atas  tujuan  jangka  pendek  (tujuan)  dan  jangka  panjang  (cara). Pemilihan  itu  mencerminkan  konstituensi  strategis,  minat  pengevaluasi,  dan tingkat  kehidupan  organisasi”.  Nampak  sekali  penarikan  definisi  keefekt ifan organisasi  menurut  pandangan  Robbin  dibangun  dari  empat  perspektif keefektifan organisasi sebagaimana telah dijelaskan secara singkat tersebut di atas.
Dari berbagai macam teori dan pemikiran diatas, ditarik bentuk kerangka pemikiran dari penelitian seperti pada Gambar 2.1 berikut :

## Gambar 1.1 Kerangka Pemikiran Penelitian
Sumber : (Robbins, 1994, hlm. 103-105)

## B. Metode ( Method )
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode penelitian  survei.  Menurut  (Singarimbun  &  Effendi,  2006,  hlm.  25),  Ciri  khas penelitian  adalah  data  dikumpulkan  dari  responden  dengan  menggunakan kuisioner. Variabel independent dalam penelitian ini adalah struktur organisasi dan variabel dependent dalam penelitian ini adalah keefektifan organisasi.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  jumlah  keseluruhan  karyawan Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  di  lingkungan  SETDA  Kabupaten  Tasikmalaya sebanyak 193 PNS. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah  probability sampling  melalui Proportionate  Stratified  Random Sampling dan didapat sampel penelitian sebanyak 66 responden
Penulis  menyebarkan  angket.  Angket  tersebut  kemudian  dimasukkan  ke dalam  tabel  distribusi  frekuensi  relative  dan  skor.  Kemudian  hasilnya direkapitulasi  dan  dihitung  berdasarkan  perhitungan  yang  telah  ditentukan. Maka  dapat  dilihat  hasil  dari  variabel  bebas  maupun  variabel  terikat  dengan kriteria  sangat  rendah,  rendah,  sedang,  tinggi  dan  sangat  tinggi.  Penulis menggunakan  teknik  analisis  data  yaitu  menghitung  koefisien  korelasi, menghitung factor residu, menghitung analisis jalur ( path analysis ) dan Pengujian Hipotesis. Kemudian dimasukan ke dalam rumus statistik dengan mengunakan software SPSS.

## C. Temuan Hasil Penelitian ( Research Finding )
Berdasarkan  hasil  penelitian,  pengaruh  Struktur  Organisasi  terhadap Keefektifan Organisasi di Sekretariat Kabupaten Tasikmalaya menunjukan  nilai koefisien korelasi sebesar r =0,842 dimana angka ini menunjukan bahwa Struktur Organisasi  (X)  mempunyai  hubungan  kuat  terhadap  Keefektifan  Organisasi  di Sekretariat Daerah Kabupaten Tasikmalaya.
Dimensi Kompleksitas ( X 1 )
Dimensi Formalisasi ( X 2 ) Keefektifan Organisasi ( Y ) Struktur Organisasi ( Variabel Bebas / X ) Dimensi Sentralisasi ( X 3 )

## Tabel 1.1 Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .842 a .708 .694 5.88670 Sumber: Hasil Penelitian Tahun 2019 a. Predictors: (Constant), X3, X2, X1
Koefisien Determinasi  ( R Square ) menunjukan R = (0,842)² = 0,708  dengan demikian  dapat  dikatakan  bahwa  Struktur  Organisasi  (X)  mempengaruhi Keefektifan Organisasi (Y) sebesar 0,708 yang artinya sebesar 70,8 %. Keefektifan Organisasi  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tasikmalaya  dipengaruhi  oleh Struktur  Organisasi  (X)  dan  sisanya  sebesar  29,2%  dipengaruhi  oleh  variabel lainnya  yang  tidak  diteliti  oleh  penulis,  misalnya  adanya  motivasi, kepemimpinan, manajemen kinerja dan lain sebagainya.

## D. Diskusi ( Discussion )
Analisis pengolahan data statistik ini menggunakan tingkat kepercayaan 95% sehingga jika terjadi kesalahan maksimum hanya 5%. Menggunakan Analisis Jalur ( path  analysis )  untuk  Pengaruh  Struktur  Organisasi  terhadap  Keefektivan Organisasi  Di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tasikmalaya,  yang  terdiri  dari  3 dimensi  yaitu  Kompleksitas  (X1),  formalisasi  (X2),  Sentralisasi  (X3)  terhadap Keefektifan Organisasi (Y).
Pengujian Hipotesis Secara simultan antara Stuktur Organisasi terhadap Keefektifan Organisasi .
Ho  :   Tidak ada pengaruh signifikan  antara Stuktur Organisas (X) terhadap Keefektifan Organisasi (Y)
Ha  :   Terdapat pengaruh antara Stuktur Organisasi (X) terhadap Keefektifan Organisasi (Y) Tingkat Signifikansi menggunakan 0,05 (a =5%) dengan kriteria pengujian :
Dikarenakan F hitung 50,962 >  8,58 ; maka tolak H0 berarti terima Ha yang artinya Terdapat pengaruh secara simultan antara Stuktur Organisasi (X) terhadap Keefektifan  Organisasi  (Y).  Struktur  organisasi  yang  di  Setda  Kabupaten Tasikmalaya,  dimana  dari  3  (tiga)  dimensi  Kompleksitas,  Formalisasi  dan Sentralisasi  secara  simultan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap Keefektifan  Organisasi.  Peran  dan  Fungsi  Pimpinan  di  organisasi  SETDA Kabupaten  Tasikmalaya  dari  mulai  Sekretaris  Daerah,  Asisten  Daerah,  para Kepala  Bagian  dalam  memberikan  perintah,  komando,  arahan  sudah  berjalan dengan baik, dan secara keseluruhan sudah dapat diimplementasikan oleh para pegawainya di tingkat bawah.
Uji hipotesis secara parsial adalah sebagai berikut :
- Pengujian  pengaruh  Dimensi  Kompleksitas  (X1)  terhadap  Keefektifan Organisasi  (Y)  diperoleh  nilai  probabilitas  sebesar  0,225  karena  nilai probabilitas  lebih  besar  dari  0,05  maka  dapat  diartikan  bahwa  Dimensi Kompleksitas  (X1)  berpengaruh  positif  tetapi  tidak  signifikan  terhadap Keefektifan Organisasi (Y).
- Pengujian  pengaruh  Dimensi  Formalisasi  (X2),  terhadap  Keefektifan Organisasi  (Y)  diperoleh  nilai  probabilitas  sebesar  0,357  karena  nilai probabilitas lebih besar dari 0,05 maka dapat diartikan Dimensi Formalisasi (X2)  berpengaruh  positif  tetapi  tidak  signifikan  terhadap  Keefektifan Organisasi (Y).
- Pengujian  pengaruh  Dimensi  Sentralisasi  (X3),  terhadap  Keefektifan Organisasi  (Y).  diperoleh  nilai  probabilitas  sebesar  0,357  karena  nilai probabilitas  lebih  besar  dari  0,05  maka  dapat  diartikan  bahwa  Dimensi Sentralisasi  (X3)  berpengaruh  positif  tetapi  tidak  signifikan  terhadap Keefektifan Organisasi (Y).
-

## E. Kesimpulan ( Conclusion )
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Struktur  Organisasi  berkorelasi  positif  terhadap  Keefektifan  Organisasi  di Sekretariat Daerah Kabupaten Tasikmalaya dengan nilai korelasi (r) = 0,842 dan  besarnya  koefisien  determinan  (R)  =  0,708  yang  artinya  Keefektifan Organisasi dapat dijelaskan oleh Struktur Organisasi sebesar 70,8 %..
2. Hasil analisis data diperoleh F hitung 50,962 >  F tabel 8,58, maka tolak H0 yang berarti terima Ha yang artinya secara simultan Terdapat Pengaruh yang positif  dan  signifikan  antara  Stuktur  Organisasi  (X)  terhadap  Keefektifan Organisasi (Y).
3. Struktur organisasi yang di Sekretariat Daerah Kabupaten Tasikmalaya, dari 3  dimensi  Kompleksitas,  Formalisasi  dan  Sentralisasi  secara  simultan memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Keefektifan  Organisasi. Peran dan  Fungsi  Pimpinan  di  organisasi  SETDA  Kabupaten  Tasikmalaya  dari mulai  Sekretaris  Daerah,  Asisten  Daerah,  para  Kepala  Bagian  dalam memberikan perintah, tugas komando, arahan sudah berjalan dengan baik, dan secara keseluruhan sudah dapat dilaksanakan oleh para pegawainya di tingkat bawah.
4. Secara parsial, Kompleksitas X1, Formalisasi X2, Sentralisasi X3) berpengaruh positif  tetapi  tidak  signifikan  terhadap  Keefektifan  Organisasi  (Y)  di  Setda Kabupaten Tasikmalaya.

## Referensi
Gibson, James L. 1996. Organisasi: Perilaku, Struktur, Proses. ed. Ninuk Andriani. Jakarta: Binarupa Aksara.
Keban, T. Yeremias. 2014. Enam Dimensi Startegis Administrasi Publik, Konsep, Teori Dan Isu . Yogyakarta: Gavamedia.
Kusdi. 2009. Teori Organisasi Dan Administrasi . Jakarta:  Salemba Humanika.
Robbins, Stephen P. 1994. Teori Organisasi: Struktur, Desain Dan Aplikasi . ed. Jusuf Udaya. Jakarta: Arcan.
Singarimbun,  Masri,  and  Sofian  Effendi.  2006. Metode  Penelitian  Survei .  Jakarta: LP3ES. Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.