http://jurnal.polimdo.ac.id/ JTST, 5 (2), 2023, 68-79

## Jurnal TEKNIK SIPIL TERAPAN
Analisis Kinerja Proyek dengan Metode Earned Value: Studi Kasus Proyek Pembangunan Unit Sekolah Baru SMKN Kec. Serpong Kota Tangerang Selatan
Andri Arthono 1 , Bayu Pratama Andrew Saputra 2
Jurusan Teknik Sipil, Institut Sains dan Teknologi Al-Kamal, Jakarta Barat 1,2 E-mail: bayuandrewsaputra@gmail.com

## Abstrak
Kurva  S  merupakan  sebuah  kurva  yang  menggambarkan  hubungan  akumulasi  nilai pelaksanaan proyek pembangunan dengan pelaksanaan proyek. Hasil pembuatan kurva S dapat menunjukkan  apakah  proyek  tersebut  mengalami  keterlambatan  atau  tidak.  Dalam  Proyek Pembangunan  Unit  Sekolah  Baru  SMKN  Kec.  Serpong  Kota  Tangerang  Selatan,  peneliti mengikuti kegiatan observasi selama kurang lebih tiga (3) bulan kemudian menganalisis kurva S.  Namun,  salah  satu  kekurangan  kurva  S  yaitu  tidak  bisa  mendeskripsikan  ketergantungan antara  kegiatan  yang  satu  dengan  kegiatan  lainnya  secara  spesifik  terhadap  masalah keterlambatan suatu proyek. Oleh karena itu, agar dapat mengetahui besarnya hasil kinerja suatu proyek  pembangunan  dari  biaya  pengeluaran  proyek  diperlukan  EV  (Earned  Value).  Dengan adanya penelitian ini, pihak proyek dapat mengetahui terkait keterlambatan di setiap pekerjaan yang ada serta memberikan solusi atas kendala yang terjadi. Parameter yang digunakan dalam metode Earned Value yaitu BCWS, BCWP, SV, dan SPI. Dari hasil analisis dengan beberapa parameter, disimpulkan bahwa proyek pembangunan terlaksana tepat waktu, meskipun terjadi keterlambatan.
Kata kunci : Earned Value, Kurva S, Keterlambatan Proyek.

## Abstract
The S-curve is a curve that describes the relationship between the accumulated value of the implementation of a development project and the implementation of the project. The results of making the S curve can indicate whether the project is experiencing delays or not. In the SMKN Kec.  New  School  Unit  Development  Project.  Serpong,  South  Tangerang  City,  researchers participated in observation activities for approximately three (3) months and then analyzed the S-curve. However, one of the drawbacks of the S-curve is that it cannot describe the dependence of one activity on another activity specifically on the problem of delays in a project. Therefore, to know the magnitude of the results of the performance of a development project from the cost of project expenses, EV (Earned Value) is needed. With this research, the project can find out about delays in each existing work and provide solutions to the problems that occur. Parameters used in the Earned Value method are BCWS, BCWP, SV, and SPI. From the results of the analysis with several parameters, it was concluded that the construction project was implemented on time, even though there were delays.
Keywords: Earned Value, S-Curve, Project Delays.

## 1. PENDAHULUAN
Pada  saat  ini,  proyek  pembangunan  berskala  besar  banyak  diselenggarakan  baik  oleh swasta  maupun  pemerintah.  Hal  ini  menandakan  bahwa  proyek  pembangunan  mengalami perkembangan yang sangat pesat. Terdapat banyak tahapan untuk melaksanakan sebuah proyek konstruksi.  Sebuah  proyek  konstruksi  menggunakan  salah  satu  dari  banyaknya  metode pelaksanaan  yang  tersedia.  Metode  yang  digunakan  sangat  berpengaruh  terhadap  proyek konstruksi,  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung.  Penggunaan  metode  yang  cepat  dan tepat sangat membantu sehingga proyek pembangunan yang ditetapkan dapat tercapai (Onibala, Inkiriwang, and Sibi, 2018).
Proyek  pembangunan  atau  konstruksi  pada  umumnya  memiliki  perencanaan,  yaitu perencanaan  dan  jadwal  pelaksanaan  proyek,  pemberdayaan  sumber  daya  manusia  di  dalam proyek, cara dan pelaksanaan proyek, dan waktu mulai serta akhir pelaksanaan proyek. Apabila suatu proyek pembangunan atau konstruksi tidak memiliki perencanaan dan pengendalian yang tepat,  maka  proyek  pembangunan  tersebut  cenderung  mengalami  keterlambatan  (Khoirul, Pristianto, and Rusmin, 2017).
Dalam suatu proyek pembangunan, terdapat time schedule . Time schedule adalah sebuah tahap  di  mana  waktu  dengan  jumlah  tertentu  dialokasikan  ke  dalam  masing-masing  pekerjaan agar  suatu  proyek  pembangunan  dapat  diselesaikan  secara  optimal  meskipun  terdapat keterbatasan. Time schedule menjadi salah satu dari banyaknya parameter keberhasilan proyek pembangunan.  Hal  itu  dikarenakan  time  schedule  berdampak  kepada  mutu  pekerjaan  suatu proyek pembangunan (Jumatul, 2020).
Terkadang time  schedule tidak  selaras  dengan  kenyataannya  (Yudhagama,  2020).  Ini berarti  bahwa suatu  proyek  pembangunan  terkadang mengalami  keterlambatan. Keterlambatan tersebut  sangat  berdampak  negatif,  yaitu  pemilik  proyek  dan  kontraktor  proyek  pembangunan tersebut (Suyatno, 2010). Dari sisi pemilik proyek, dampak negatif yang diterima yaitu kerugian waktu sehingga hasilnya pembangunan proyek menjadi terlambat. Sedangkan dari sisi kontraktor proyek,  dampak  negatif  yang  diterima  yaitu  tidak  hanya  kerugian  waktu,  tetapi  juga  kerugian biaya.  Akibatnya,  keuntungan  tidak  diperoleh  kontraktor  karena  tidak  mencapai  targetnya (Kamaruzzaman, 2012).
Proyek merupakan suatu kegiatan sementara yang berlangsung pada jangka waktu tertentu dengan  sumber  daya  yang  terbatas  untuk  mencapai  hasil  akhir  yang  ditentukan  (Anwar  dan Hayati,  2020).  Proyek  adalah  suatu  kegiatan  sementara  yang  berlangsung  dalam  jangka  waktu terbatas, dengan alokasi sumber dana yang tertentu dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang  sasarannya  telah  digaris  dengan  tegas  (Soeharto,  1995).  Proyek  adalah  suatu  rangkaian kegiatan  yang  hanya  satu  kali  dilaksanakan  dan  umumnya  berjangka  pendek,  dimana  dalam rangkaian  tersebut  ada  suatu  proses  yang  mengolah  sumber  daya  proyek  menjadi  suatu  hasil kegiatan yang berupa bangunan (Ervianto, 2002).
Secara  umum,  suatu  proyek  pembangunan  menggunakan  metode  kurva  S  (Papua  dkk, 2023).  Kurva  S  merupakan  sebuah  kurva  yang  menggambarkan  hubungan  akumulasi  nilai pelaksanaan  proyek  pembangunan  dengan  pelaksanaan  proyek.  Kurva  S  digunakan  untuk menggambarkan urutan dan waktu dengan tujuan perencanaan kegiatan melalui bentuk persentase (%) yang terdiri atas waktu pelaporan serta waktu mulai dan selesai (Agustiar dan Handrianto, 2018). Komponen dari kurva S yaitu sumbu x dan sumbu y, dimana sumbu x menyatakan satuan waktu  sepanjang  durasi  proyek  dan  sumbu  y  menyatakan  nilai  persen  kumulatif  biaya  selama durasi  proyek  tersebut.  Hasil  pembuatan  kurva  S  dapat  menunjukkan  apakah  proyek  tersebut
mengalami  keterlambatan  atau  tidak.  Kurva  S  juga  dapat  digunakan  untuk  melihat  intensitas pekerjaan. Kemiringan curam  menunjukkan bahwa pekerjaan pada saat itu memiliki intensitas yang tinggi, sedangkan kemiringan andai menunjukkan bahwa pekerjaan pada saat itu memiliki intensitas yang rendah. Namun, salah satu kekurangan kurva S yaitu tidak bisa mendeskripsikan ketergantungan  antara  kegiatan  yang  satu  dengan  kegiatan  lainnya  secara  spesifik  terhadap masalah  keterlambatan  suatu  proyek  (Fauza  and  Kartika,  2020).  Oleh  karena  itu,  agar  dapat mengetahui  besarnya  hasil  kinerja  suatu  proyek  pembangunan  dari  biaya  pengeluaran  proyek diperlukan EV ( Earned Value ) (Johan , 2020).
Dalam  Proyek  Pembangunan  Unit  Sekolah  Baru  SMKN  Kec.  Serpong  Kota  Tangerang Selatan,  peneliti  mengikuti  kegiatan  observasi  selama  kurang  lebih  tiga  (3)  bulan.  Setelah kegiatan  observasi,  peneliti  kemudian  menganalisis  kurva  S  pada  Proyek  Pembangunan  Unit Sekolah Baru SMKN Kec. Serpong Kota Tangerang Selatan.
Tujuan adanya  penelitian ini yaitu menerapkan Earned Value mengenai keterlambatan pekerjaan  pada  analisis  kurva  S  sehingga  pekerjaan  dapat  diselesaikan  tepat  waktu.  Adapun manfaat  yang  diperoleh  dari  penelitian  ini  yaitu  mengetahui  sekaligus  memberikan  informasi kepada  pihak  proyek  terkait  keterlambatan  setiap  pekerjaan  yang  ada  dengan  metode  Earned value serta memberikan solusi atas kendala yang terjadi.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian ini  dilakukan  dengan  jenis penelitian  kualitatif.  Objek  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  Proyek  Pembangunan  Unit  Sekolah  Baru  SMKN  Kec.  Serpong  Kota Tangerang  Selatan  di  Jl.  H.  Jamat  Gg.  Rais,  Buaran,  Kec.  Serpong,  Kota  Tangerang  Selatan, Banten, 15316.
Penelitian  ini  berlangsung  pada  pada  semester  7  tahun  2022  selama  3  bulan.  Langkah pertama  dalam  penelitian  ini  yaitu  survei  langsung  di  lapangan,  selanjutnya  yaitu  pelaksanaan penelitian serta pengumpulan data. Adapun data-data yang diambil oleh peneliti yaitu data primer serta data sekunder.
1. Data primer
Data  primer  yang  penulis  maksud  yaitu  data  yang  berisi  informasi,  yang  berkaitan dengan  penelitian.  Data  ini  diperoleh  melalui  kegiatan  langsung  di  lapangan,  yaitu wawancara.
2. Data Sekunder
Data sekunder yang penulis maksud yaitu data-data yang bersifat sebagai pendukung penelitian.  Secara  umum,  data  ini  didapat  dari  sumber-sumber  yang  berkaitan  dengan penelitian.  Data  sekunder  umumnya  berbentuk  dokumen  tertulis.  Adapun  data  sekunder yang peneliti perlukan yaitu:
1. Kurva S (time schedule)
2. RAB (Rencana Anggaran Biaya)
3. Data umum proyek
Sebuah penelitian wajib dilakukan secara teratur dan memiliki urutan dengan jelas. Hal ini bertujuan  untuk  memperoleh  hasil  yang  sesuai  dengan  harapan.  Berdasarkan  hal  tersebut, penelitian  ini  dilaksanakan  ke  dalam  beberapa  langkah,  yaitu  sebagai  berikut:

## Langkah 1: Persiapan
Langkah  pertama  yaitu  persiapan  penelitian.  Langkah  ini  terdiri  dari  melakukan  studi literatur.  Studi  literatur  bertujuan  agar  ilmu  yang  berkaitan  dengan  topik  penelitian  dapat
diperdalam. Setelah melakukan studi literatur, selanjutnya adalah menentukan rumusan masalah hingga ke kompilasi data.

## Langkah 2: Pengumpulan Data
Setelah langkah pertama dilakukan, selanjutnya adalah langkah kedua, yaitu pengumpulan data penelitian. Adapun data-data yang dibutuhkan dalam penelitian ini yaitu data primer serta data sekunder.

## Langkah 3: Analisa Data
Setelah  langkah  kedua  dilakukan,  selanjutnya  adalah  langkah  ketiga,  yaitu  analisa  data. Data  yang  sudah  diperoleh  selanjutnya  dilakukan  analisa  data.  Analisa  data  dilakukan  dengan tujuan mengetahui kinerja proyek berjalan dengan baik ataupun proyek tersebut berjalan dengan buruk. Metode yang digunakan peneliti untuk mengetahui jalannya kinerja proyek tersebut adalah metode nilai hasil atau EV ( Earned Value ).
Metode  EV  atau  metode  nilai  hasil  merupakan  sebuah  metode  yang  digunakan  sebagai pengendalian biaya serta jadwal suatu proyek. Metode EV mendeskripsikan kinerja suatu proyek melalui  adanya  periode  pelaporan  serta  perkiraan  waktu  selesainya  pekerjaan  dan  biaya  yang diperlukan proyek melalui indikator kinerja, yang ada di dalam laporan.
Adapun tahap-tahap analisa data, yaitu:
1. Analisa Cost Schedule Control System . Metode analisa ini memerlukan parameter utama sebanyak 2 (dua), yaitu BCWP serta BCWS. Penggunaan parameter dalam metode analisa ini  bertujuan  agar  dapat  melakukan  evaluasi  terhadap  setiap  level  dan cost  account di atasnya  secara  tepat.  Kedua  parameter  tersebut  mampu  menampilkan  kinerja  serta kemajuan  pelaksanaan  suatu  proyek,  seperti  SPI  ( Schedule  Performance  Index )  dan  SV ( Schedule Variance ).
2. Analisa Varians. Analisa yang dimaksud yaitu analisa SV ( Schedule Variance ).
3. Analisa Performance Index . Analisa performance index kegiatan suatu proyek bergantung kepada efisiensi sumber daya yang digunakan. Sumber daya tersebut yaitu biaya, waktu, serta tenaga kerja. Agar performance tersebut diketahui, maka digunakan perhitungan SPI ( Schedule Performance Index ) atau indeks kinerja jadwal.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Nilai Basic of Budgeted Cost at Completion (BAC)
Nilai BAC didapat dari nilai kontrak sebelum PPN sebesar 11%. Nilai kontrak diperoleh dari Rencana Anggaran Biaya (RAB).
BAC = Rp. 6.613.629.012,69
2. BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled)
BCWS  ( Budgeted  Cost  for  Work  Scheduled )  merupakan  biaya  yang  dialokasikan dari rancangan kerja yang dibuat berdasarkan waktu. BCWS mendeskripsikan anggaran untuk  suatu  paket  pekerjaan,  yang  kemudian  disusun  serta  dikaitkan  dengan  jadwal pelaksanaan. BCWS dihitung berdasarkan penjumlahan rancangan biaya untuk pekerjaan dengan periode waktu tertentu (Payangan, 2022). Dengan kata lain, BCWS merupakan total perencanaan biaya pada bobot pekerjaan (Yudistira, 2023).
Berikut contoh perhitungan BCWS pada minggu ke 1 sebagai berikut : BCWS = (bobot rencana kumulatif %) x RP (Nilai Kontrak sebelum PPN 11 %) BCWS = 0,038 % x Rp. 6.613.629.012,69 BCWS = Rp. 2.513.179,02
Tabel 1. Rekapitulasi Nilai BCWS Perminggu Minggu Rencana Kumulatif perminggu (o/o) BCWS (Rp) 1 0.038 2.513.179,02 2 0.135 8.928.399,17 3 0.311 20.568.386,23 4 2.432 160.843.457,59 5 4.616 305.285.115,23 6 7.186 475.255.380,85 7 11.010 728.160.554,30 8 15.409 1.019.094.094,57 9 19.919 1.317.368.763,04 10 24.909 1.647.388.850,77 11 31.036 2.052.605.900,38 12 37.569 2.484.674.283,78 13 42.851 2.834.006.168,23 14 48.167 3.185.586.686,54 15 54.137 3.580.420.338,60 16 60.070 3.972.806.947,92 17 66.003 4.365.193.557,24 18 71.979 4.760.424.027,04 19 77.840 5.148.048.823,48 20 84.921 5.616.359.893,87 21 91.535 6.053.785.316,76 22 96.514 6.383.077.905,31 23 100.000 6.613.629.012,69

## 3. BCWP ( Budgeted cost for work performed )
BCWP merupakan perolehan nilai berdasarkan penyelesaian suatu pekerjaan dengan periode waktu yang ditentukan. BCWP disebut juga dengan EV ( Earned Value ). BCWP dihitung dari akumulasi pekerjaan yang diselesaikan (Payangan, 2022). Dengan kata lain, BCWP  merupakan  total  pengeluaran  biaya  pada  bobot  pekerjaan  yang  terlaksanakan (Lumentah dkk, 2020).
Contoh perhitungan BCWP pada minggu pertama sebagai berikut : BCWP = (Bobot realisasi kumulatif %) x Rp (Nilai kontrak sebelum PPN 11%) BCWP = 0,002% x Rp. 6.613.629.012,69 BCWP = Rp. 132.272,58
Tabel 2. Rekapitulasi Nilai BCWS Perminggu Minggu Realisasi Kumulatif perminggu (o/o) BCWP (Rp) 1 0.002 132,27258 2 0.003 198,40887 3 0.766 50.660.398,24 4 1.816 120.103.502,87 5 4.056 268.248.792,75 6 7.667 507.066.936,40 7 14.578 964.134.837,47 8 16.266 1.075.772.895,20 9 18.214 1.204.606.388,37
Minggu Realisasi Kumulatif perminggu (o/o) BCWP (Rp) 10 22.743 1.504.137.646,37 11 24.097 1.593.686.183,19 12 33.777 2.233.885.471,62 13 37.642 2.489.502.232,96 14 42.349 2.800.805.750,58 15 44.751 2.959.665.119,47 16 50.119 3.314.684.724,87 17 57.647 3.812.558.716,95 18 62.137 4.109.501.659,62 19 69.442 4.592.636.258,99 20 75.000 4.960.221.759,52 21 86.989 5.753.129.741,85 22 91.297 6.038.044.879,72 23 100.000 6.613.629.012,69 4. SV ( Schedule Varians ) / Varian Jadwal
SV ( Schedule Varians ) atau varians jadwal adalah selisih value perencanaan BCWS dengan value realisasi BCWS suatu proyek (Payangan, 2022). Persamaan yang digunakan untuk memperoleh value SV yaitu sebagai berikut:
SV = BCWP – BCWS
1. Hasil positif (+)
: lebih cepat dari jadwal perencanaan (percepatan)
2. Hasil negatif (-) : terlambat dari jadwal perencanaan (keterlambatan) 3. Hasil nol (0) : sesuai jadwal perencanaan (tepat waktu)
Perhitungan untuk pekerjaan pada minggu pertama yaitu:
BCWP 1 = Rp. 132.272,58 BCWS 1 = Rp. 2.513.179,02 SV 1 = BCWP 1 -BCWS 1 = Rp. 132.272,58 - Rp. 2.513.179,02 = Rp. -2.380.906,44 SV 1 % = BCWP 1 % - BCWS 1 % = 0,002% - 0,038% = -0,036%
Tabel 3. Rekapitulasi Nilai Schedule Varian (SV) Minggu ke BCWS (Rp) BCWP (Rp) sv (Rp) SV 0/o 1 2.513.179,02 132,27258 - 2.380.906,44 - 0,036°/o 2 8.928.399,17 198,40887 - 8.729.990,3 - 0,135 3 20.568.386,23 50.660.398,24 30.092.012,01 0.455 4 160.843.457,59 120.103.502,87 - 40.739.954,72 - 0.616 5 305.285.115,23 268.248.792,75 - 37.036.322,48 - 0,595 6 475.255.380,85 507.066.936,40 31.811.555,55 0.481 7 728.160.554,30 964.134.837,47 235.974.283,17 3.568 8 1.019.094.094,57 1.075.772.895,20 56.678.800,57 0,857 9 1.317.368.763,04 1.204.606.388,37 - 112.762.374,67 - 1,705 10 1.647.388.850,77 1.504.137.646,37 -143.251.204,4 - 2,166
Minggu ke BCWS (Rp) BCWP (Rp) sv (Rp) SV 0/o 11 2.052.605.900,38 1.593.686.183,19 - 458.919.717,19 - 6,939 12 2.484.674.283,78 2.233.885.471,62 - 250.788.812,16 - 3,793 13 2.834.006.168,23 2.489.502.232,96 -344.503.935,27 - 5,208 14 3.185.586.686,54 2.800.805.750,58 - 384.780.935,96 - 5,819 15 3.580.420.338,60 2.959.665.119,47 - 620.755.219,13 - 9,387 16 3.972.806.947,92 3.314.684.724,87 - 658.122.223,05 - 9,952 17 4.365.193.557,24 3.812.558.716,95 - 552.634.840,29 - 8,356 18 4.760.424.027,04 4.109.501.659,62 - 650.922.367,42 - 9,843 19 5.148.048.823,48 4.592.636.258,99 - 555.412.564,49 - 8,398 20 5.616.359.893,87 4.960.221.759,52 - 656.138.134,35 - 9,921 21 6.053.785.316,76 5.753.129.741,85 - 300.655.574,91 - 4,546 22 6.383.077.905,31 6.038.044.879,72 - 345.033.025,59 - 5,216 23 6.613.629.012,69 6.613.629.012,69 0 0

## 5. Indeks Kinerja Jadwal atau SPI (Schedule Performance Index)
Indeks  kinerja  awal  atau  SPI  ( Schedule  Performance  Index )  adalah  perbandingan nilai  perencanaan  BCWS  dengan  nilai  realisasi  BCWP  (Payangan,  2022).  Nilai  SPI diperoleh melalui pengerjaan persamaan berikut ini:
SPI = BCWP / BCWS Adapun contoh perhitungan untuk pekerjaan minggu ke 8 sebagai berikut : BCWS 8 = Rp. 1.019.094.094,57 BCWP 8 = Rp. 1.075.772.895,20 SPI 8 = BCWP 8 / BCWS 8 = Rp. 1.075.772.895,20 / Rp. 1.019.094.094,57 = 1,06
Diperoleh nilai SPI pada minggu ke 8 yaitu 1,06 nilai ini menunjukkan bahwa nilai SPI pada minggu ke 8 yaitu > 1, yang artinya pelaksanaan pekerjaan proyek lebih cepat dari rencana.
Tabel 4. Rekapitulasi Nilai Indeks Kinerja Jadwal (SPI) Minggu ke BCWS (Rp) BCWP(Rp) SPI 1 2.513.179,02 132,27258 005 2 8.928.399,17 198,40887 0.002 3 20.568.386,23 50.660.398,24 246 4 160.843.457,59 120.103.502,87 075 5 305.285.115,23 268.248.792,75 088 6 475.255.380,85 507.066.936,40 107 7 728.160.554,30 964.134.837,47 132 8 1.019.094.094,57 1.075.772.895,20 106 9 1.317.368.763,04 1.204.606.388,37 091 10 1.647.388.850,77 1.504.137.646,37 091 11 2.052.605.900,38 1.593.686.183,19 078 12 2.484.674.283,78 2.233.885.471,62 090 13 2.834.006.168,23 2.489.502.232,96 088 14 3.185.586.686,54 2.800.805.750,58 088 15 3.580.420.338,60 2.959.665.119,47 083
16 3.972.806.947,92 3.314.684.724,87 083 17 4.365.193.557,24 3.812.558.716,95 087 18 4.760.424.027,04 4.109.501.659,62 086 19 5.148.048.823,48 4.592.636.258,99 089 20 5.616.359.893,87 4.960.221.759,52 088 21 6.053.785.316,76 5.753.129.741,85 095 22 6.383.077.905,31 6.038.044.879,72 095 23 6.613.629.012,69 6.613.629.012,69 100

## 6. Prakiraan Waktu Penyelesaian Proyek (Time Estimate)
Pada  Proyek  Pembangunan  Unit  Sekolah  Baru  SMKN  Kec.  Serpong  Kota Tangerang Selatan pembangunan direncanakan selama 150 hari kerja. Dari analisis SPI pada minggu ke 23 yaitu 1,00.
Adapun untuk analisis prakiraan waktu akhir (TE) sebagai berikut : Waktu rencana                = 23 Minggu Nilai SPI minggu ke -23 = 1,00 Maka :
TE = ATE + 𝑂𝐷− (𝐴𝑇𝐸 𝑥 𝑆𝑃𝐼) 𝑆𝑃𝐼
TE = 23 + 23−(23 𝑥 1,00) 1,00 = 23
Berdasarkan hasil perhitungan di atas, disimpulkan bahwa waktu pengerjaan proyek sesuai dengan perencanaan pekerjaan (tepat waktu), dengan kurun waktu 23 minggu.

## 7. Tinjauan Keadaan Proyek Berdasarkan Grafik Hubungan BCWS dan BCWP
Gambar 1. Grafik Hubungan BCWS dan BCWP
Rp0 Rp1.000.000.000 Rp2.000.000.000 Rp3.000.000.000 Rp4.000.000.000 Rp5.000.000.000 Rp6.000.000.000 Rp7.000.000.000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 B IA YA GRAFIK HUBUNGAN BCWS DAN BCWP BCWS BCWP
Berdasarkan hasil analisa yang diwujudkan dalam grafik, diperoleh bahwa minggu pertama hingga minggu kedua, nilai BCWP terletak di bawah nilai BCWS. Nilai BCWP yang  terletak  di  bawah  nilai  BCWS  menandakan  bahwa  pekerjaan  mengalami keterlambatan dari perencanaan jadwal. Pada minggu ketiga, nilai BCWP terletak di atas nilai BCWS. Nilai BCWP yang terletak di atas nilai BCWS menandakan bahwa pekerjaan mengalami percepatan dari perencanaan jadwal. Pada minggu keempat hingga minggu kelima,  nilai  BCWP  kembali  di  posisi  bawah  dari  nilai  BCWS.  Pada  minggu  keenam hingga minggu kedelapan, nilai BCWP kembali berada di posisi atas dari nilai BCWS. Pada minggu  ke-9 hingga  minggu  ke-22, nilai BCWP kembali berada di posisi bawah dari nilai BCWS. Dan pada minggu terakhir (ke-23), nilai BCWP terletak sejajar dengan nilai BCWS. Nilai BCWP yang terletak sejajar dengan nilai BCWS menandakan bahwa pekerjaan  dilakukan  sesuai  dengan  perencanaan  jadwal.  Dengan  kata  lain,  pekerjaan tersebut dilakukan tepat waktu.

## 8. Tinjauan Keadaan Proyek Berdasarkan Nilai SV
Gambar 2. Grafik Nilai SV
Grafik  SV  di  atas  menggambarkan  bahwa  pada  minggu  pertama  hingga  minggu kedua,  nilai  SV  adalah  negatif.  Nilai  negatif  pada  SV  menandakan  bahwa  pekerjaan mengalami keterlambatan dari perencanaan jadwal. Pada minggu ketiga, nilai SV positif. Nilai  positif  pada  SV  menandakan  bahwa  pekerjaan  mengalami  percepatan  dari perencanaan  jadwal.  Pada  minggu  keempat  hingga  minggu  kelima,  nilai  SV  kembali menjadi  negatif.  Pada  minggu  keenam  hingga  minggu  kedelapan,  nilai  SV  kembali menjadi  positif.  Pada  minggu  ke-9  hingga  minggu  ke-22,  nilai  SV  kembali  menjadi negatif.  Dan  pada  minggu  terakhir  (ke-23),  nilai  SV  menjadi  nol.  Nilai  nol  pada  SV menandakan  bahwa  pekerjaan  dilakukan  tepat  waktu.  Dengan  kata  lain,  pekerjaan tersebut sesuai dengan perencanaan jadwal.
-Rp800.000.000 -Rp700.000.000 -Rp600.000.000 -Rp500.000.000 -Rp400.000.000 -Rp300.000.000 -Rp200.000.000 -Rp100.000.000 Rp0 Rp100.000.000 Rp200.000.000 Rp300.000.000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
SCHEDULE VARIANS (SV)
SV (Rp)
9. Tinjauan Keadaan Proyek Berdasarkan Nilai SPI
Gambar 3. Grafik Nilai SPI
Berdasarkan  hasil  analisa  yang  diwujudkan  dalam  grafik,  diperoleh  bahwa  pada minggu  pertama  hingga  minggu  kedua,  nilai  SPI  nya  yaitu 𝑆𝑃𝐼 < 1 .  Nilai 𝑆𝑃𝐼 < 1 menandakan  bahwa  pekerjaan  mengalami  penurunan  produktivitas.  Dengan  kata  lain, pekerjaan mengalami keterlambatan dari perencanaan jadwal. Pada minggu ketiga, nilai SPI  nya  yaitu 𝑆𝑃𝐼 > 1 .  Nilai 𝑆𝑃𝐼 > 1 menandakan  bahwa  pekerjaan  mengalami penaikan  produktivitas.  Dengan  kata  lain,  pekerjaan  mengalami  percepatan  dari perencanaan jadwal. Pada minggu keempat hingga minggu kelima, nilai SPI nya kembali menjadi 𝑆𝑃𝐼 < 1 . Pada minggu keenam hingga minggu kedelapan, nilai SPI nya kembali menjadi 𝑆𝑃𝐼 > 1 . Pada minggu ke-9 hingga minggu  ke-22, nilai SPI nya  kembali lagi menjadi 𝑆𝑃𝐼 < 1 . Dan pada minggu terakhir (ke-23), nilai SPI nya yaitu 𝑆𝑃𝐼 = 1 . Nilai 𝑆𝑃𝐼 = 1 menandakan  bahwa  pekerjaan  mencapai  target.  Dengan  kata  lain,  pekerjaan tersebut dilakukan tepat waktu (sesuai dengan perencanaan jadwal).
10. Tinjauan Keadaan Proyek Berdasarkan Time Estimate (TE)
Dari  hasil  analisis Time  Estimate (TE)  proyek  telah  diselesaikan  dalam  waktu  23 minggu, dimana proyek telah berjalan baik sesuai dengan rencana yaitu 23 minggu.

## 11. Tinjauan Keterlambatan Pekerjaan
Berdasarkan peninjauan peneliti, terjadi keterlambatan setiap pekerjaan pada minggu ke-1  sampai  minggu  ke-2,  minggu  ke-4  sampai  minggu  ke-5  dan  minggu  ke-9  sampai minggu ke-22. Dimana keterlambatan tersebut dari hasil interview peneliti dengan Project Manager (PM) dikarenakan :
1. Terjadinya  pemberhentian  pekerjaan  oleh  Organisasi  Masyarakat  (ORMAS) setempat
2. Kurang nya koordinasi dengan aparatur wilayah setempat
3. Cuaca yang kurang mendukung (hujan deras)
4. Kurang nya kinerja dari tenaga kerja
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 SPI SPI
5. Penyegelan  proyek  oleh  Satpol  PP  karena  tidak  memiliki  Perizinan  Bangunan Gedung  (PBG)  serta  adanya  aduan  masyarakat  bahwa  proyek  tersebut  belum membuat drainase sehingga menyebabkan genangan air di pemukiman warga yang terletak di lokasi pembangunan.
12. Tindakan Perbaikan (Corrective Action) Terhadap Keterlambatan
Pada  Proyek  Pembangunan  Unit  Sekolah  Baru  SMKN  Kec.  Serpong  Kota Tangerang  Selatan  pihak  kontraktor  melakukan  tindakan  perbaikan  terhadap keterlambatan  yang  terjadi  dengan  memperbaiki  aktivitas  kinerja  pekerja  yaitu: melakukan  penambahan  jam  kerja  (lembur)  pada  setiap  pekerjaan  yang  mengalami keterlambatan,  memberlakukan  sistem  2  shift  (pagi  dan  malam),  menambah  dan mengganti  tenaga  kerja  yang  kurang  kompeten  dibidangnya,  serta  melakukan pengawasan  terhadap  pekerjaan  dengan  lebih  ketat.  Selain  itu  pihak  kontraktor  juga melakukan  tindakan  perbaikan  terhadap  perizinan  yang  kurang  lengkap  serta  masalah yang terjadi di lapangan dengan melengkapi berkas surat perizinan, serta berkoordinasi dengan  aparat  setempat  agar  pembangunan  berjalan  dengan  aman,  sehingga  dapat meminimalisir keterlambatan yang terjadi.
Dari tindakan perbaikan tersebut, pihak kontraktor mampu mengejar keterlambatan setiap  pekerjaan  nya  hingga  minggu  ke-23  atau  minggu  terakhir  rencana,  sehingga realisasi  dapat  bertemu  di  titik  yang  sama  dengan  rencana,  yang  artinya  pekerjaan terlaksana sesuai jadwal atau tepat waktu.

## 4. KESIMPULAN
Peneliti  melakukan  analisis  kurva  S  menggunakan  metode Earned  Value .  Dari  metode tersebut,  diperoleh  bahwa Earned  Value sangat  berperan  dalam  mengatasi  keterlambatan pekerjaan. Melalui parameter yang diambil oleh peneliti (BCWS, BCWP, SV, dan SPI), hasilnya memiliki kesamaan yaitu Proyek Pembangunan Unit Sekolah Baru SMKN Kec. Serpong Kota Tangerang Selatan mengalami keterlambatan pekerjaan. Meskipun terjadi keterlambatan, proyek pembangunan diselesaikan tepat waktu. Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi keterlambatan pekerjaan yaitu cuaca yang kurang mendukung, perizinan yang kurang lengkap, tenaga kerja yang kurang kompeten di bidangnya dan kurangnya koordinasi dengan aparat setempat. Hal yang dapat dilakukan  untuk  menanggulangi  faktor-faktor  tersebut  timbul  kembali  yaitu  jika  terjadi  cuaca buruk  (hujan  deras)  lakukan  pekerjaan  yang  lain  nya  (tidak  terkena  hujan)  jadi  tidak  perlu menunggu  hujan  reda  untuk  melanjutkan  pekerjaan  yang  terkena  hujan,  melengkapi  berkas- berkas  perizinan  terlebih  dahulu  agar  saat  proyek  berlangsung  tidak  terjadi  penyegelan, mengganti  ataupun  menambah  pekerja  yang  kompeten  dibidangnya,  dan  lakukan  kerjasama dengan aparat setempat agar proyek berjalan dengan baik dan aman. Untuk penelitian selanjutnya, dapat  menggunakan  metode  yang  lain  untuk  mengetahui  besarnya  hasil  kinerja  suatu  proyek pembangunan.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis mengucapkan terima kasih kepada Bapak Rady Purbakawaca, S.Si.,M.Si selaku Kepala  Program  Studi  Teknik  Sipil  Institut  Sains  dan  Teknologi  Al-Kamal  dan  Bapak  Andri Arthono,  S.T.,M.M  selaku  Dosen  Pembimbing  yang  telah  banyak  membantu  dan  bersedia meluangkan  waktunya  untuk  memberikan  bimbingan,  kritik  serta  saran  yang  berguna  untuk penyelesaian penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustiar, I., and Handrianto, R. (2018). Evaluasi Penjadwalan Proyek Menggunakan Metode CPM Dan Kurva S. Wahana Teknik , 7 (2), 99–105.
Anwar,  S.,  and  Hayati,  N.  I.  (2020).  Analisis  Pemakaian  Metode  Earned  Value  Sebagai  Alat Pengendalian Proyek. ASTONJADRO , 2 (2), 19–28. Ervianto, W. I. (2002). Teori Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi . Yogyakarta: Andi. Fauza,  M.,  and  Kartika,  N.  (2020).  Analisis  Pengendalian  Proyek  Menggunakan  Kurva-S  Dan Metode Earned Value Pada Proyek Pembangunan Trotoar Di Ruas Jalan Cisaat Kecamatan Cisaat Kabupaten Sukabumi. Santika: Jurnal Ilmiah Sains Dan Teknologi , 10 (1), 37–48.
Johan  F,  A.  (2020). Analisis  Earned  Value  Terhadap  Biaya  Dan  Waktu  Pada  Proyek Pembangunan  Gudang  Farmasi .  Tugas  Akhir,  Fakultas  Teknik  Sipil  dan  Perencanaan, Universitas Islam Indonesia.
Jumatul  Ramadhan,  M.  (2020). Analisa  Time  Schedule  Proyek  pada  Masa  Pandemi  Covid-19, Studi Kasus Pembangunan Embung UII Tahap 2 Yogyakarta . Tugas Akhir, Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan,  Universitas Islam Indonesia.
Kamaruzzaman, F. (2012). Studi keterlambatan penyelesaian proyek konstruksi. Jurnal TEKNIK- SIPIL , 12 (2).
Khoirul, K., Pristianto, H., and Rusmin, M. (2017). Analisis Penyebab Keterlambatan Pekerjaan Konstruksi Jembatan. Jurnal Teknik Sipil: Rancang Bangun , 2 (2), 27–36.
Lumentah,  C,  N,  (2020).  Pengendalian  biaya  dan  waktu  pada  pembangunan  ruko  di  area perumahan Kharisma Koka Minahasa menggunakan metode konsep nilai hasil. Jurnal Sipil Statik, 8 (1), 53-64.
Onibala, E. C., Inkiriwang, R. L., and Sibi, M. (2018). Metode Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi Dalam  Proyek  Pembangunan  Sekolah  SMK  Santa  Fimilia  Kota  Tomohon. Jurnal  Sipil Statik , 6 (11).
Papua, M., Dewita, H., and Sembiring, K. (2023). Analisis Penjadwalan Dengan Menggunakan Time Schedule Kurva S Pada Proyek Pembangunan Kantor Cabang Bri Otista Jakarta Timur. Jurnal Teknika , 15 (1), 9–22. https://doi.org/10.30736/jt.v15i1.916
Payangan, C. (2022). Tinjauan Penerapan Manajemen Waktu Dengan Metode Earned Value Pada Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi Pembangunan Training Center Dan Hotel Universitas Hasanuddin Tahap 1 Di Kota Makassar. Universitas Bosowa . Tugas Akhir, Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Bosowa Makassar
Soeharto, I. (1995). Manajemen Proyek: Dari Konseptual Sampai Operasional . Jakarta: Penerbit Erlangga.
Suyatno,  S.  (2010). Analisis  Faktor  Penyebab  Keterlambatan  Penyelesaian  Proyek  Gedung (Aplikasi Model Regresi) . Thesis Magister, Jurusan Teknik Sipil Universitas Diponegoro. Yudhagama,  F.  (2020). Analisis  Keterlambatan  Proyek  Pada  Pembangunan  Gedung Perpustakaan  UIN  Sunan  Ampel  Surabaya .  Tugas  Akhir,  Fakultas  Teknik  Sipil  dan Perencanaan, Universitas Islam Indonesia.