JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 03, No02, Bulan Mei2023 ISSN 2774-809X(media online) Hal 79-85

## Analisis Manajemen Zakat Infaq dan Shodaqoh di LazisNu Majelis Wakil Cabang Kandangan Temanggung
Nabila Lailatun Najiyah 1* , Purwanto 2 , Milna Wafirah 3,
1 Program Studi Ekonomi Syariah, STAI Syubbanul Wathon Magelang
1,2,3 Jl. Magelang-Purworejo KM 11, Tempuran, Kab Magelang (56161), Magelang, Indonesia Email: 1* nabilalailatunnajiyah@gmail.com, 2 purwanto@staia-sw.or.id, 3, milnawafi@staia-sw.or.id, Email Penulis Korespondensi: nabilalailatunnajiyah@gmail.com (* : coressponding author)

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi pelaksanaan manajemen zakat, infaq, dan shodaqoh di LazizNu Majelis Wakil Cabang  Kandangan  Temanggung.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  deskriptif  kualitatif,  yang  menghasilkan  data berupa kata-kata tertulis atau lisan dari wawancara dengan Ketua dan staf kantor LazizNu. Sumber data primer diperoleh dari lapangan, sementara data sekunder bersumber dari buku, jurnal penelitian, arsip, surat-surat organisasi, dan penelitian terkait. Teknik pengumpulan data melibatkan wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa LazizNu Majelis  Wakil  Cabang  Kandangan  Temanggung  telah  berhasil  mengimplementasikan  fungsi  manajemen  zakat,  infaq,  dan shodaqoh.  Fungsi  manajemen  tersebut  diantaranya    Perencanaan  ( Planning ),  Pengorganisasian  ( Organizing ),  Pelaksanaan ( Actuating ),  Pengawasan  ( controlling ).  Dengan  demikian  implementasi  fungsi  manajemen  dapat  memaksimalkan  fungsi LazizNu Majelis Wakil Cabang Kandangan.
Kata Kunci: Manajemen ZIS; LazisNu; Fungi manajemen; Temanggung; Nahdlatul Ulama.

## Abstract
This research explores the implementation of zakat, infaq, and sadaqah management at the LazizNu Representative Council of the Kandangan Temanggung Branch. The research method used is descriptive qualitative, which produces data in the form of written or spoken words from interviews with the Chair and staff of the LazizNu office. Primary data sources were obtained from the field, while secondary data came from books, research journals, archives, organizational letters, and related research. Data collection techniques include interviews, observation, and documentation. The research results show that the LazizNu Representative Council of the Kandangan Temanggung Branch has successfully implemented the zakat, infaq, and sadaqah management functions. These  management functions include Planning, Organizing,  Implementing, and Supervising.  In this way,  the  implementation  of  management  functions  can  maximize  the  function  of  the  LazizNu  Kandangan  Branch Representative Council.
Keywords : ZIS Management; LazisNu; Management function; Temanggung; Nahdlatul Ulama

## 1. PENDAHULUAN
Dalam konteks umum, zakat, infaq, dan sedekah yang dikenal dengan singkatan ZIS memegang peranan penting dan memberikan kontribusi signifikan dalam upaya meningkatkan kesejahteraan ekonomi umat, khususnya dalam mendukung  pencapaian  prioritas  nasional  terkait  penanggulangan  kemiskinan  [1].  Sebagai  dana  filantropi masyarakat,  zakat,  infaq,  dan  shadaqah  memiliki  potensi  besar  untuk  berperan  aktif  dalam  pemberdayaan  dan pengembangan  ekonomi  umat.  Pengelolaan  optimal  atas  ZIS  menjadi  kunci  utama  dalam  mewujudkan  peran tersebut, dan tugas tersebut harus dipercayakan kepada Lembaga Amil Zakat Infaq Shadaqah [2]. Pengelolaan ZIS yang baik dan transparan menuntut rasa tanggung jawab yang tinggi terhadap dana yang diterima dari umat, dengan kesadaran bahwa dana tersebut akan kembali digunakan untuk kepentingan umat [3]. Sebagai lembaga pengelola dana  zakat,  infaq,  dan  shadaqah,  tanggung  jawab  tersebut  mendorong  perlunya  optimalitas  dan  profesionalitas dalam setiap aspek pengelolaan dana [4]. Dengan demikian, lembaga ini diharapkan dapat menjalankan perannya secara  efektif,  memberikan  dampak  positif  yang  maksimal,  dan  mencapai  tujuan-tujuan  filantropis  serta pembangunan ekonomi yang telah ditetapkan.
Di Indonesia pengelolaan zakat diatur berdasarkan UU No. 23 Tahun 2011 tentang pengelolaan zakat [5]. Zakat  bukanlah  masalah  pribadi  yang  berarti  pelaksanaannya  diserahkan  kepada  pribadi  masing-masing,  akan tetapi zakat merupakan tanggungjawab kita sebagai umat muslim [6]. Organisasi pengelolaan zakat di Indonesia ada dua yaitu, Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) yang dibentuk oleh pemerintah dan Unit Pengumpul Zakat (UPZ) yang dibentuk oleh masyarakat dengan pengesahan dari pemerintah [7]. Keduanya mempunyai tugas pokok mengumpulkan,  mendistribusikan  dan  mendayagunkan  zakat  sesuai  dengan  ketentuan  agama  [8].  Salah  satu lembaga  amil  zakat  dibentuk  oleh  masyarakat  dengan  pengesahan  dari  pemerintah  adalah  LAZISNU  MWC Kandangan.  LAZISNU  MWC  Kandangan  berlokasi  di  Desa  Punduhan  Kecamatan  Kandangan  Kabupaten Temanggung (Maskur 2023). LAZISNU MWC Kandangan mengelola 20% (persen) dana yang didapatkan dari
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 03, No02, Bulan Mei2023 ISSN 2774-809X(media online) Hal 79-85
ranting  melalui kotak koin (koin NU). Ranting  yang ada di  Kecamatan  Kandangan sejumlah 16 ranting,  yaitu; Baledu, Banjarsari, Belimbing, Caruban, Gesing, Kandangan, Kedawung, Kedungumpul, Kembangsari, Malebo, Margolelo, Ngemplak, Rowo, samiranan, Tlogopucang dan wadas [9].
Setiap lembaga zakat tidak terlepas dari masalah penyaluran harta zakat yang diterima atau barang yang akan disalurkan ke masyarakat. Para amil zakat, wakaf dan infak berhak menentukan kebijaksanaan penyaluran yang akan dipilih [10]. Dengan  latar belakang  yang ada peneliti  ingin  melakukan  analisis terhadap  manajemen pengelolaan ZIS yang ada di LAZISNU MWC Kandangan untuk mengetahui bagaimana pengelolaannya, karena dengan dana ZIS yang terkelola dengan baik dapat mengoptimalkan fungsi dari ZIS tersebut dan dapat terkelola secara  maksimal.  Penelitian  ini  memiliki  signifikansi  yang  penting  karena  setiap  lembaga  zakat  menghadapi tantangan  dalam  penyaluran  harta  zakat  dan  barang  yang  diterima.  Amil  zakat,  wakaf,  dan  infak  memiliki  hak untuk menentukan kebijakan penyaluran yang akan diambil. Dengan latar belakang ini, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen pengelolaan Zakat, Infaq, dan Shodaqoh (ZIS) di LAZISNU MWC Kandangan. Analisis  terhadap  pengelolaan  ZIS  ini  penting  karena  dapat  memberikan  pemahaman  yang  lebih  baik  tentang bagaimana dana ZIS dikelola di  lembaga tersebut. Pengelolaan  yang efektif dan efisien dapat  mengoptimalkan fungsi  ZIS,  memastikan  bahwa  dana  tersebut  dapat  memberikan  dampak  maksimal,  dan  mencapai  tujuan  yang diinginkan. Oleh karena itu, penelitian ini membantu dalam meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan kinerja pengelolaan  ZIS  di  LAZISNU  MWC  Kandangan.  Dengan  demikian,  hasil  penelitian  ini  dapat  memberikan pandangan yang berharga bagi lembaga zakat dan masyarakat dalam upaya meningkatkan manajemen ZIS yang lebih baik.

## 2. METODE PENELITIAN
Guna menjawab tujuan penelitian ini, maka menggunakan jenis penelitian lapangan dengan pendekatan kualitatif. Pendekatan  kualitatif  dapat  digunakan  untuk  melihat  suatu  keadaan  atau  suatu  objek  di  dalam  konteksnya. Pendekatan ini juga bisa untuk menemukan makna, atau pemahaman yang mendalam terhadap suatu masalah yang dihadapi, yang tampak dalam gambar, kata, atau sebuah peristiwa alamiah [11] dan menggunakan teknik observasi partisipan  dalam  pengumpulan  data.  Peneliti  kemudian  memaparkan  data  tersebut  secara  deskriptif  analitis. Penelitian  ini menjadikan Lembaga LAZISNU MWC Kandangan sebagai objek penelitian. Peneliti menggunakan teknik observasi partisipan dalam pengumpulan data primer  yaitu dengan  melakukan wawancara kepada Hanif Maskur  selaku  ketua,  Ita  Fatchiyati  selaku  bendahara,  dan  Kholifah  selaku  devisi  pengumpulan  di  LAZISNU MWC  Kandangan.  Kemudian  untuk  memperoleh  data  sekunder,  peneliti  menelaah  sumber  kepustakaan  yang meliputi regulasi, buku-buku, karya ilmuah, artikel, dan dokumen yang berkaitan dengan tema penelitian ini.
Data yang telah terkumpul dalam penelitian ini kemudian dianalisis menggunakan teknik model interaktif. Model analisis data interaktif ini melibatkan tiga tahap kegiatan yang dilakukan secara bersamaan. Sugiyono [12] menyatakan  bahwa  tahap  pertama  ialah  reduksi  data,  di  mana  data  awal  disederhanakan  dan  difokuskan  untuk mengidentifikasi pola atau temuan yang relevan. Proses ini membantu dalam menyusun data agar lebih terstruktur. Tahap  kedua  melibatkan  penyajian  data  yang  telah  direduksi  secara  sederhana  agar  mudah  dipahami  [13]. Penyajian  data  ini  dapat  melibatkan  penggunaan  tabel,  grafik,  atau  narasi  yang  mendukung  interpretasi  data. Terakhir,  tahap  ketiga  adalah  penarikan  kesimpulan  atau  verifikasi  [14].  Pada tahap  ini,  peneliti  mengevaluasi hasil analisis data untuk kemudian menyimpulkan temuan yang telah diidentifikasi. Dengan menerapkan mode l analisis data interaktif, penelitian dapat mengintegrasikan ketiga tahap tersebut untuk menghasilkan pemahaman yang lebih mendalam dan melakukan verifikasi terhadap temuan yang berasal dari data penelitian [15].

## 3. ANALISA DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Manajemen ZIS di LAZISNU MWC Kandangan
Manajemen pengumpulan zakat dapat diartikan sebagai proses pengaturan dan penghimpunan dana zakat [16]. Pengumpulan ZIS merupakan aspek krusial dalam fungsi sebuah lembaga ZIS. Ketika suatu lembaga ZIS mampu mengoptimalkan pengumpulan ZIS, upaya yang dilakukan oleh organisasi tersebut dapat mencapai tujuan yang maksimal untuk meningkatkan kesejahteraan  masyarakat melalui dana zakat, infak, dan sedekah. Lembaga ZIS perlu  memiliki  kemampuan  untuk  membangun  integritas  yang  tinggi  terhadap  muzakki  (pemberi  zakat)  dan munfiq  (penerima  zakat)  sehingga  dapat tercipta  rasa  kepercayaan  yang  kuat terhadap  lembaga  ZIS  itu  sendiri [17].
Kepercayaan  yang  telah  terbangun  di  antara  muzakki  dan  mustahik  akan  mendorong  mereka  untuk  terus berkontribusi dengan membayar zakat dan berinfak pada lembaga tersebut. Oleh karena itu, upaya lembaga ZIS dalam menjalankan manajemen pengumpulan zakat harus tidak hanya berfokus pada aspek praktis pengumpulan dana, tetapi juga pada pembangunan hubungan yang saling percaya antara lembaga dan pemberi serta penerima zakat. Dengan demikian, lembaga ZIS dapat menjadi tempat yang terpercaya dan efektif dalam menghimpun dan mengelola dana zakat, infak, dan sedekah untuk mencapai tujuan filantropis dan kesejahteraan masyarakat secara menyeluruh.
Manajemen pengelolaan ZIS di LAZISNU MWC Kandangan, sebagai berikut: Perencanaan (Planning)
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 03, No02, Bulan Mei2023 ISSN 2774-809X(media online) Hal 79-85
Perencanaan mendapat penekanan yang kuat sebagai kerangka kerja operasional dalam organisasi Zakat, Infaq, dan Sedekah (ZIS), bertujuan untuk mencapai target yang telah ditetapkan, baik dalam jangka pendek, menengah, maupun  panjang.  Perencanaan,  yang  merupakan  salah  satu  fungsi  utama  manajemen  di  berbagai  bidang  dan tingkat, menjadi kunci kesuksesan organisasi  ZIS [18]. Aspek perencanaan  melibatkan pertimbangan  beragam, seperti kebutuhan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam proses pengumpulan zakat, pendekatan dan metode yang digunakan, peralatan yang diperlukan, konektivitas, lokasi, waktu, dan sebagainya[19].
Perencanaan  organisasi  di  dalam  ZIS  mencakup  ranah  yang  luas  dan  kompleks.  Contohnya  termasuk menentukan  waktu  yang  paling  efektif  untuk  melaksanakan  kegiatan  pengumpulan  dana,  menetapkan  segmen muzakki  (pemberi  zakat)  dan  mustahik  (penerima  zakat),  melakukan  peramalan  ( forecasting ),  dan  menetapkan target dana  yang akan dikumpulkan dan disalurkan sesuai dengan prinsip syariah. Selain  itu, perencanaan  juga mencakup  pembuatan  skala  prioritas  dalam  penyaluran  dana,  serta  pertimbangan-pertimbangan  lainnya  yang mendukung keberhasilan operasional dan pencapaian tujuan organisasi ZIS. Dengan memiliki perencanaan yang matang dan terintegrasi, organisasi ZIS dapat meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan dampak positifnya dalam memberdayakan masyarakat dan memenuhi prinsip-prinsip syariah. Melalui perencanaan yang cermat, organisasi ZIS dapat memberikan kontribusi yang lebih besar terhadap pemberdayaan ekonomi umat serta penanggulangan kemiskinan sesuai dengan prinsip-prinsip yang diemban.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  Kholifah  selaku  staf  devisi  pengumpulan  ziswaf  di  LAZISNU  MWC Kandangan  [9]  menyatakan  bahwa  perencanaan  di  LAZISNU  MWC  Kandangan  yaitu  melalui  PPK  dengan menggunakan kotak koin (koin NU) setiap ranting pada tiap  bulannya. perencanaan promosi  ZISWAF  melalui edukasi  online  (berita  dan  postingan  instagram)  dan  offline  (tokoh-tokoh  agama  dan  melalui  pengajian), perencanaan  strategi  penghimpunan  dana  dengan  menjalin  kerjasama  dan  silaturahmi,  rencana  pendistribusian ZISWAF dilakukan melalui survey terlebih dahulu.

## Pengorganisasian (Organizing)
Pengorganisasian dalam konteks sebuah organisasi merujuk pada proses pemberian tugas dan tanggung jawab kepada pihak-pihak yang terlibat dalam organisasi Zakat, Infaq, dan Sedekah (ZIS), dengan memanfaatkan sarana dan prasarana yang dimiliki oleh organisasi tersebut [18]. Pengaturan kelembagaan organisasi ZIS memiliki peran strategis  dalam  mengoptimalkan  proses  pengumpulan  dan  distribusi  dana  zakat.  Penataan  organisasi  menjadi krusial untuk meningkatkan potensi ZIS sebagai instrumen pemberdayaan ekonomi umat. Aspek pengorganisasian mencakup  sejumlah  elemen  penting,  termasuk  pembagian  tugas,  manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (SDM), pengelolaan sarana, pengelolaan waktu, dan aspek-aspek lainnya.
Pembagian tugas yang jelas dan efektif menjadi landasan utama dalam pengorganisasian organisasi LAZISNU MWC  Kandangan, di  mana  setiap  individu atau tim  bertanggung  jawab untuk  melaksanakan tugasnya  masing- masing.  Manajemen  SDM  yang  optimal  diperlukan  untuk  memastikan  bahwa  setiap  personel  memiliki keterampilan dan kompetensi yang sesuai dengan tanggung jawabnya. Pengelolaan sarana dan prasarana, termasuk teknologi dan infrastruktur, juga menjadi bagian integral dalam pengorganisasian untuk mendukung kelancaran operasional. Selain itu, pengelolaan waktu yang efisien menjadi faktor kunci untuk memaksimalkan hasil dalam pengumpulan  dan  distribusi  dana  zakat.  Dengan  mendalamnya  pengorganisasian  organisasi  ZIS,  diharapkan bahwa setiap aspek kelembagaan dapatberkontribusi secara optimal dalam  mencapai tujuan organisasi tersebut, yaitu memberdayakan ekonomi umat melalui pengelolaan dana zakat yang efektif dan efisien. Pengorganisasisan (organizing) di LAZISNU MWC Kandangan terdiri dari:[21] 1) Ketua
2) Wakil ketua
3) Sekretaris
4) Bendahara
5) Devisi pengumpulan
6) Devisi pentasarufan

## Pelaksanaan (Actuating)
Pengarahan dalam konteks organisasi Zakat, Infaq, dan Sedekah (ZIS) mencakup tiga unsur utama, yaitu pemberian  perintah,  komunikasi,  dan  koordinasi,  yang  semuanya  merupakan  bagian  integral  dari  proses pelaksanaan tugas organisasi [18]. Proses ini bukan hanya sekadar pemberian instruksi, melainkan juga melibatkan penyampaian informasi secara efektif dan koordinasi yang terarah. Dalam mengimplementasikan pengarahan ini, organisasi ZIS perlu memahami dan menetapkan jaringan kerja yang optimal, sehingga sistem pelayanannya dapat berjalan secara terpadu, terarah, dan terintegrasi. Hal ini bertujuan untuk menjadikan organisasi ZIS sebagai entitas yang terbuka dan responsif terhadap kebutuhan masyarakat.
Pemberian  perintah  dalam  pengarahan  merujuk  pada  kejelasan  dan  ketegasan  dalam  menyampaikan instruksi kepada anggota organisasi ZIS. Komunikasi yang efektif juga menjadi faktor kunci dalam proses ini, di mana  informasi  yang  disampaikan  harus  dapat  dimengerti  dengan  baik  oleh  seluruh  pihak  terkait.  Koordinasi, sebagai unsur terakhir, membantu memastikan bahwa setiap kegiatan dan tindakan di dalam organisasi ZIS saling terkait dan mendukung satu sama lain. Jaringan kerja yang dipahami dan ditetapkan secara baik akan membantu
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 03, No02, Bulan Mei2023 ISSN 2774-809X(media online) Hal 79-85
menciptakan sistem pelayanan yang terpadu. Dengan kata lain, setiap bagian dari organisasi ZIS harus beroperasi secara sinergis untuk mencapai tujuan bersama. Dengan memiliki sistem pelayanan yang terpadu, organisasi ZIS dapat merespons kebutuhan masyarakat secara holistik dan efisien. Oleh karena itu, pengarahan yang baik dalam organisasi  ZIS  adalah  landasan  yang  krusial  untuk  memastikan  efektivitas,  efisiensi,  dan  relevansi  organisasi dalam memberikan pelayanan yang bermakna kepada masyarakat yang membutuhkan bantuan.
Pelaksanaan  program  kerja  yang  dilakukan  oleh  LAZISNU  MWC  Kandangan,  yaitu  terdapat  program ekonomi, pendidikan, kesehatan, sosial keagamaan dan siaga bencana. Pelaksanaan ini dilakukan jika dari ranting ada yang mengajukan ketika ada kebutuhan untuk kegiatan ekonomi, pendidikan, orang sakit, dan bencana alam. Jadi, pelaksanaan ini dilakukan dengan sesuai kebutuhan. Secara umum perencanaan pendistribusian yaitu: [22]
1. Pendidikan
Pendidikan  merupakan  bagian  yang  terpenting  dalam  kehidupan,  apalagi  dalam  usia  anak-anak.  LAZISNU hadir dalam rangka membantu mengembangkan pendidikan bagi anak-anak, khususnya yatim dhua’fa. Alokasi dana ZIS di MWC Kandangan disalurkan melalui program [21]
a) BESANTARA
Program Besantara (Beasiswa Santri dan Siswa Nusantara) merupakan program bagi santri kurang mampu yang memiliki semangat untuk melanjutkan pendidikan.
b) SANADI
Sanadi (Santri Mengabdi) merupakan program yang dilakukan dengan mengirimkan santri untuk mengajar ngaji didaerah terpencil. Program ini dilakukan oleh LAZISNU sebagai salah satu upaya untuk memperluas akses pendidikan agama didaerah-daerah yang sulit dijangkau.
2. Kesehatan
Dalam pilar kesehatan LAZISNU  bisa mempersembahkan programnya salah satunya yaitu operasi usus buntu. Pada saat pandemi LAZISNU juga menyalurkan bantuan kepada warga terdampak Covid-19.
3. Ekonomi
Pilar ekonomi merupakan salah satu program unggulan yang dijalankan oleh LAZISNU. Program ini bertujuan untuk meningkatkan perekonomian masyarakat khususnya UMKM.
4. Program sosial keagamaan
Program yang pasti digulirkan tiap tahunnya di bulan suci Ramadhan oleh LAZISNU untuk anak-anak yatim dhua’fa.  Kegitannya  adalah  ramadhan  membahagiakan  yang  meliputi  Penyaluran  zakat  fitrah,  Penyaluran zakat maal kepada muallaf, Buka bersama dan santunan yatim, Penguatan organisasi untuk LDNU, Penyaluran fidyah dan Paket donasi dengan cara berbagi takjil gratis

## Pengawasan (controlling)
Pengawasan  memegang  peranan  fundamental  dalam  manajemen  sebuah  organisasi,  dan  fokus  pengawasan tersebut  mencakup  berbagai  aspek  operasional,  standar  kerja,  target,  dan  kerangka  kerja  organisasi  [23]. Pengawasan di organisasi, khususnya Zakat, Infaq, dan Sedekah (ZIS), melibatkan pemantauan sistem operasional, standar  kerja  yang  telah  ditetapkan,  pencapaian  target,  dan  keberlanjutan  kerangka  kerja  organisasi.  Selain  itu, aspek pengawasan dalam konteks organisasi ZIS melibatkan monitoring terhadap pembukuan, penggunaan sarana, alokasi waktu, serta pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi.
Melalui praktik pengawasan yang efektif, organisasi ZIS dapat mengidentifikasi dan memperbaiki kelemahan- kelemahan  yang  mungkin  terdapat  dalam  operasionalnya,  mengendalikan  serta  menjaga  sumber  daya  yang dimiliki,  dan  mengoreksi  berbagai  penyimpangan  yang  tidak  sesuai  dengan  tujuan  dan  program  organisasi. Pengawasan  di  LAZISNU  MWC  Kandangan,  sebagai  contoh,  dilakukan  melalui  pelaporan  pembukuan  yang disusun  setelah  setiap  pelaksanaan  program  kerja.  Setiap  pengurus  turut  serta  dalam  memastikan  pengawasan terhadap  staf-staf  LAZISNU  MWC  Kandangan,  sehingga  terjalin  transparansi  dan  akuntabilitas  dalam pelaksanaan  tugas  masing-masing  anggota organisasi  [21].  Dengan  adanya  mekanisme  pengawasan  yang  baik, organisasi  ZIS  dapat  meningkatkan  kinerja,  menjaga  akuntabilitas,  dan  memastikan  bahwa  setiap  aspek operasional  sesuai  dengan  standar  yang  telah  ditetapkan.  Pengawasan  yang  cermat  dan  terintegrasi  menjadi landasan  penting  dalam  menjaga  integritas  organisasi  ZIS  serta  memastikan  bahwa  tujuan  kemanusiaan  dan keberlanjutan tercapai dengan efektif dan efisien.

## 3.2 Faktor penghambat dan pendukung Pengelolaan ZIS di LAZISNU MWC Kandangan
Dalam konteks pengumpulan dana Zakat, Infaq, Shodaqah, dan Wakaf (ZIS) di LAZISNU MWC Kandangan, terdapat beberapa hambatan yang dapat mempengaruhi efisiensi dan efektivitas proses pengumpulan dana tersebut. Beberapa kendala tersebut meliputi:[21]
1. Penyaluran zakat dilakukan secara mandiri . Salah satu kendala yang dihadapi adalah penyaluran zakat yang dilakukan secara mandiri. Hal ini dapat mengakibatkan kurangnya koordinasi antarunit atau cabang, sehingga potensi  pengumpulan  dana  zakat,  infaq,  shodaqah,  dan  wakaf  tidak  dapat  dioptimalkan.  Koordinasi  yang kurang  baik  dapat  menghambat  efisiensi  dalam  penyaluran  dana  kepada  mustahik  (penerima  zakat),  serta berpotensi menimbulkan ketidaksesuaian dalam alokasi dan prioritas penyaluran dana.
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 03, No02, Bulan Mei2023 ISSN 2774-809X(media online) Hal 79-85
2. Tidak  ada  kewajiban  secara  kelembagaan .  Ketidakwajiban  secara  kelembagaan  dapat  menjadi  hambatan dalam pengumpulan dana ZIS di LAZISNU MWC Kandangan. Jika tidak ada kewajiban yang jelas atau aturan yang mengikat setiap anggota atau individu terkait dengan pengumpulan dana, hal ini dapat mengurangi tingkat partisipasi  dan  keterlibatan  anggota  dalam  kegiatan  pengumpulan  dana  ZIS.  Oleh  karena  itu,  perlunya kebijakan  atau  peraturan  kelembagaan  yang  mengatur  kewajiban  dan  tanggung  jawab  setiap  anggota  untuk memastikan keberlanjutan dan kesinambungan pengumpulan dana.
3. PPK tidak mengambil  kotak koin (koin  NU) yang ada di ranting . Ketidakambilan kotak koin NU oleh PPK (Pengurus Pengelola Keuangan) dari ranting dapat menjadi kendala serius. Koin NU yang terdapat di ranting merupakan sumber potensial dana ZIS, dan jika tidak diambil dengan teratur, dapat menghambat akumulasi dana  yang  dapat  digunakan  untuk  kegiatan  kemanusiaan.  Diperlukan  langkah-langkah  untuk  meningkatkan koordinasi dan pengambilan koin NU secara rutin, sehingga potensi dana yang dapat dikumpulkan dari sumber ini dapat dioptimalkan.
Dalam aspek pendistribusian dana Zakat, Infaq, Shodaqah, dan Wakaf (ZIS) di LAZISNU MWC Kandangan, beberapa hambatan yang dapat mempengaruhi kelancaran proses pendistribusian dana tersebut perlu diperhatikan. Beberapa kendala tersebut melibatkan:[9] 1. Jangkauan kurang luas. Salah satu kendala utama adalah jangkauan yang kurang luas dalam pendistribusian dana ZIS. Hal  ini dapat disebabkan oleh terbatasnya sumber daya  manusia,  infrastruktur, atau logistik  yang diperlukan  untuk  mencakup  area  yang  lebih  luas.  Kurangnya  cakupan  geografis  dapat  menghambat aksesibilitas dan distribusi dana ZIS kepada mustahik (penerima zakat) yang berada di wilayah yang terpencil atau sulit dijangkau.
2. Kurangnya pengurus . Keterbatasan jumlah pengurus di LAZISNU MWC Kandangan dapat menjadi kendala dalam  efektivitas  pendistribusian  dana  ZIS.  Keterbatasan  sumber  daya  manusia  dalam  mengelola  dan mendistribusikan dana dapat mengakibatkan keterlambatan atau kurangnya kapasitas untuk menjangkau semua mustahik  yang  membutuhkan  bantuan.  Oleh  karena  itu,  perlu  adanya  upaya  untuk  meningkatkan  jumlah pengurus  dan  memberikan  pelatihan  yang  memadai  untuk  memastikan  kelancaran  dan  efisiensi  dalam pendistribusian.
3. Kotak koin (koin NU) tidak diambil oleh PPK . Jika kotak koin NU yang terdapat di ranting tidak diambil oleh Pengurus Pengelola Keuangan (PPK), hal ini dapat menjadi hambatan serius dalam pendistribusian dana ZIS. Dana yang terkumpul dari koin NU merupakan sumber potensial, dan ketidakpengambilan secara rutin dapat menghambat  proses  distribusi  dana.  Diperlukan  langkah-langkah  untuk  meningkatkan  koordinasi  antara ranting dan PPK, sehingga pengambilan koin NU dapat dilakukan secara teratur.
Dalam konteks pengumpulan dana Zakat, Infaq, Shodaqah, dan Wakaf (ZIS) di LAZISNU MWC Kandangan, terdapat  beberapa  faktor  pendukung  yang  mendukung  efektivitas  dan  kelancaran  proses  pengumpulan  dana tersebut. Beberapa faktor pendukung tersebut antara lain:[9]
1. Pengurus  yang  berkompeten .  Keberhasilan  dalam  pengumpulan  dana  ZIS  di  LAZISNU  MWC  Kandangan didukung oleh keberadaan pengurus yang berkompeten. Pengurus yang memiliki keterampilan, pengetahuan, dan  keahlian  yang  memadai  dapat  memberikan  kontribusi  positif  dalam  merancang,  melaksanakan,  dan mengelola  kegiatan  pengumpulan  dana  dengan  efektif.  Kompetensi  pengurus  mencakup  pemahaman  yang mendalam tentang prinsip-prinsip syariah, kemampuan komunikasi, serta keahlian manajerial yang diperlukan untuk memastikan kelancaran dan keberhasilan proses pengumpulan.
2. Kewajiban agama . Adanya kewajiban agama sebagai faktor pendukung sangat signifikan dalam pengumpulan dana ZIS di LAZISNU MWC Kandangan. Kesadaran akan tanggung jawab keagamaan mendorong partisipasi aktif umat dalam memberikan zakat, infaq, shodaqah, dan wakaf. Faktor ini menciptakan komitmen yang kuat di  antara  muzakki  (pemberi  zakat)  untuk  berkontribusi  pada  kegiatan  pengumpulan  dana,  sejalan  dengan prinsip-prinsip ajaran agama Islam.
Dengan adanya pengurus yang kompeten dan kesadaran akan kewajiban agama, LAZISNU MWC Kandangan dapat membangun dasar yang kuat untuk pengumpulan dana ZIS. Pengurus yang berkompeten dapat merancang program-program  pengumpulan  yang  efektif  dan  efisien,  sementara  kewajiban  agama  menciptakan  motivasi intrinsik di kalangan umat untuk berpartisipasi aktif dalam mendukung kegiatan kemanusiaan dan pemberdayaan yang dilakukan oleh organisasi ZIS tersebut.
Dalam aspek pendistribusian dana Zakat, Infaq, Shodaqah, dan Wakaf (ZIS) di LAZISNU MWC Kandangan, beberapa faktor pendukung menjadi kunci untuk memastikan kelancaran dan keberhasilan proses distribusi dana tersebut. Beberapa faktor pendukung tersebut melibatkan:[21] 1. Adanya rancangan program yang jelas . Kehadiran rancangan program yang jelas menjadi faktor pendukung yang signifikan dalam pendistribusian dana ZIS di  LAZISNU MWC  Kandangan. Rancangan program  yang matang  melibatkan  perencanaan  yang  cermat,  termasuk  identifikasi  mustahik  (penerima  zakat),  penentuan prioritas,  dan  strategi  distribusi  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  masyarakat.  Dengan  memiliki  rancangan program yang terstruktur, proses pendistribusian dapat dilakukan secara lebih terarah dan efektif.
2. Persediaan  dana .  Ketersediaan dana  merupakan  faktor krusial dalam  mendukung pendistribusian dana ZIS. Keberhasilan  distribusi  tergantung  pada  adanya  sumber  daya  finansial  yang  mencukupi  untuk  memenuhi kebutuhan  mustahik.  Persediaan  dana  yang  memadai  memungkinkan  LAZISNU  MWC  Kandangan  untuk
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 03, No02, Bulan Mei2023 ISSN 2774-809X(media online) Hal 79-85
memberikan  bantuan kepada penerima zakat tanpa terkendala oleh keterbatasan keuangan. Oleh karena  itu, pengelolaan dana yang efisien dan transparan menjadi penting untuk mendukung kelancaran pendistribusian.
3. Banyaknya  anak-anak  yatim  dhua’fa  yang  perlu  bantuan .  Adanya  banyak  anak-anak  yatim  dhua'fa  yang membutuhkan bantuan menjadi motivasi dan faktor pendukung yang mendorong LAZISNU MWC Kandangan untuk  menjalankan  program  pendistribusian  dana  dengan  baik.  Kesadaran  akan  jumlah  anak-anak  yatim dhua'fa  yang  membutuhkan  bantuan  meningkatkan  urgensi  dan  tujuan  kemanusiaan  dalam  pendistribusian dana  ZIS.  Sehingga,  faktor  ini  dapat  memberikan  arahan  dalam  menentukan  prioritas  dan  alokasi  dana distribusi untuk membantu kelompok yang membutuhkan tersebut.
Dengan  keberadaan  rancangan  program  yang  jelas,  persediaan  dana  yang  memadai,  dan  kesadaran  akan kebutuhan anak-anak yatim dhua'fa, LAZISNU MWC Kandangan dapat memastikan bahwa pendistribusian dana ZIS dilakukan secara efektif, efisien, dan berdampak positif pada kehidupan mustahik. Keseluruhan pendekatan ini  mencerminkan  komitmen  organisasi  dalam  memberikan  bantuan  yang  bermakna  dan  tepat  sasaran,  sejalan dengan prinsip-prinsip keadilan sosial dan kemanusiaan.

## 3.3 Pembahasan
Hasil penelitian yang telah dilakukan menunjukkan bahwa LazizNu Majelis Wakil Cabang Kandangan telah berhasil  mengimplementasikan  fungsi manajemen secara menyeluruh dalam pengelolaan dana zakat, infaq, dan shodaqoh.  Keberhasilan  tersebut  tercermin  melalui  penerapan  berbagai  fungsi  manajemen  yang  mencakup perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan,  dan  pengawasan.  Implementasi  ini  memberikan  kontribusi signifikan dalam memaksimalkan kinerja dan fungsi LazizNu Majelis Wakil Cabang Kandangan.
Fungsi  perencanaan diimplementasikan  dengan  matang  oleh  LazizNu  Majelis  Wakil  Cabang  Kandangan. Perencanaan  ini  mencakup  tahap-tahap  yang  terstruktur  sebelum  melaksanakan  kegiatan,  termasuk  identifikasi sumber daya, penetapan tujuan, dan penyusunan rencana kegiatan yang detail. Perencanaan yang baik memberikan landasan  yang  kuat  untuk  menjalankan  aktivitas  dengan  efektif  dan  efisien.  Dalam  aspek  pengorganisasian, LazizNu Majelis Wakil Cabang Kandangan berhasil membagi tugas, wewenang, dan tanggung jawab dengan baik. Terdapat struktur organisasi yang jelas, yang membantu dalam menentukan alur kerja dan pembagian tugas secara optimal. Pengorganisasian yang baik memberikan dasar yang solid untuk melibatkan semua pihak terkait dalam pencapaian tujuan organisasi.
Fungsi  pelaksanaan dilaksanakan  melalui  pemberian  motivasi,  bimbingan,  dorongan,  dan  inspirasi  kepada seluruh anggota LazizNu Majelis Wakil Cabang Kandangan. Upaya untuk mendorong partisipasi aktif dari semua pihak  terkait  dapat  dilihat  sebagai  strategi  untuk  menjalankan  aktivitas  dengan  semangat  dan  dedikasi  tinggi. LazizNu  Majelis  Wakil  Cabang  Kandangan  juga  telah  berhasil  menerapkan fungsi  pengawasan dengan menetapkan  indikator  kinerja,  melakukan  evaluasi  secara  teratur,  dan  mengambil  tindakan  perbaikan  jika diperlukan.  Pengawasan  yang  efektif  membantu  dalam  menjaga  konsistensi  dengan  tujuan  organisasi  dan memastikan bahwa setiap aspek kegiatan berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
Dengan demikian, melalui implementasi yang berhasil dari fungsi manajemen tersebut, LazizNu Majelis Wakil Cabang  Kandangan  dapat  memaksimalkan  peran  dan  fungsinya  dalam  pengelolaan  dana  zakat,  infaq,  dan shodaqoh. Keseluruhan pendekatan manajerial ini membantu organisasi dalam mencapai tujuan kemanusiaan dan keberlanjutan dengan lebih baik serta memberikan dampak positif bagi masyarakat yang membutuhkan. Studi ini mendukung hasil penelitian sebelumnya seperti [18].

## 4. KESIMPULAN
Hasil penelitian ini menghasilkan kesimpulan yang positif terkait manajemen pengelolaan dana Zakat, Infaq, Shodaqoh,  dan  Wakaf  (ZIS)  di  LAZISNU  MWC  Kandangan.  Adanya  perencanaan  yang  terintegrasi  dalam proses  pengumpulan  dan  pendistribusian  dana  ZIS  menjadi  indikator  keberhasilan  yang  menonjol.  Dengan implementasi perencanaan yang baik, organisasi mampu mengelola dana sesuai dengan tujuan dan visi yang telah ditetapkan.  Rencana  ini  tidak  hanya  menjadi  panduan  tetapi  juga  landasan  yang  kokoh  untuk  memastikan efektivitas dan efisiensi dalam seluruh siklus manajemen dana ZIS.
Langkah-langkah perencanaan yang terstruktur membantu LAZISNU MWC Kandangan dalam menentukan sumber daya yang diperlukan, mengidentifikasi potensi masalah, serta merumuskan strategi yang sesuai dengan kondisi dan kebutuhan  masyarakat. Perencanaan yang  matang  juga  memfasilitasi pemahaman  yang lebih  baik terhadap distribusi dana ZIS sesuai dengan prioritas dan urgensi kebutuhan mustahik. Oleh karena itu, adanya sistem perencanaan yang terintegrasi dapat dianggap sebagai fondasi yang kuat dalam manajemen pengelolaan dana  ZIS  di  LAZISNU  MWC  Kandangan.  Selain  itu,  penelitian  ini  menyoroti  pentingnya  identifikasi  dan penanganan  faktor  penghambat  yang  mungkin  muncul  selama  proses  pengumpulan  dan  pendistribusian  dana ZIS. Organisasi diharapkan untuk proaktif dalam mencari solusi dan strategi mengatasi kendala-kendala tersebut. Identifikasi  faktor  penghambat,  baik  dalam  segi  pengumpulan  maupun  pendistribusian,  memungkinkan LAZISNU  MWC  Kandangan  untuk  merancang  langkah-langkah  korektif  yang  efektif  dan  meningkatkan keberlanjutan operasionalnya. Melalui upaya ini, LAZISNU MWC Kandangan dapat memastikan bahwa dana
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 03, No02, Bulan Mei2023 ISSN 2774-809X(media online) Hal 79-85
ZIS yang terkumpul dapat disalurkan secara optimal dan tepat sasaran. Upaya terus-menerus dalam mengatasi kendala dan perbaikan proses manajemen akan memberikan dampak positif dalam memberdayakan masyarakat dan mencapai tujuan kemanusiaan yang diemban oleh organisasi. Sebagai hasilnya, manajemen pengelolaan dana ZIS  di  LAZISNU  MWC  Kandangan  dapat  menjadi  contoh  bagi  lembaga  sejenis  yang  memprioritaskan keberlanjutan, transparansi, dan pemberdayaan masyarakat dalam konteks aktivitas filantropi.

## REFERENCES
[1] Saoki and U. A. F. Abdillah, “Analisis Kinerja Lembaga Amil Zakat Melalui Pendekatan Evaluasi Berbasis Indikator Indonesia Zakat Dan Development Report (IZDR) 2011 (Studi Penelitian di LAZIZNU dan LAZIZMU Surabaya),” Manag. Zakat Waqf J. , vol. 1, no. 1, pp. 15–28, 2020, doi: 10.15642/mzw.2019.1.1.14-27.
[2] U. A. Syafri et al. , “Konsep manajemen keuangan untuk pendidikan Islam berbasis prinsip ZISWAF,” Tawazun J. Pendidik. Islam , vol. 15, no. 3, p. 357, 2022, doi: 10.32832/tawazun.v15i3.8393.
[3] Y. Fitriyani, M. Pudail, T. Yuhsinun, and A. Fauzan, “Pengelolaan ZIS Di UPZIS NU CARE-LAZISNU Kecamatan Secang Kabupaten Magelang,” Wahana Islam. J. Stud. Keislam. , vol. 7, no. 2, pp. 325–341, 2021.
[4] S. M. Hasanah, “Optimalisasi Peningkatan Peran Laziznu Kepanjen Kabupaten Malang Dalam Pembiayaan Pendidikan,” JIPI (Jurnal Ilm. Pendidik. Islam. , vol. 2, no. 1, pp. 32–46, 2022.
[5] N. Hasan, “Implementasi Undang-Undang No. 23 Tahun 2011 Tentang Pengelolaan Zakat,” IJAZA Int. J. Zakat Wakaq , vol. 1, no. 1, pp. 39–55, 2016.
[6] K. Muzakir, “Prospek Zakat dalam Perekonomian Modern,” J. Leg. Cult. Anal. , vol. 1, no. 1, pp. 19–40, 2022, doi: 10.55927/jlca.v1i1.879.
[7] L. Qomariyah and M. Asy’ari, “Tata Kelola Dana Zakat, Infaq, Dan Shodaqoh (Zis) Studi Pada Badan Amil Zakat Nasional Kabupaten X,” J-ISCAN J. Islam. Account. Res. , vol. 4, no. 1, pp. 11–29, 2022, doi: 10.52490/jiscan.v4i1.303.
[8] Z. Arifin, “Peranan Amil Zakat Dalam Pengumpulan dan Pendistribusian Zakat Fitrah di Desa Payageli Kec. Sunggal Deli Serdang,” J. Manaj. Pendidik. Islam , vol. 3, no. 1, pp. 124–144, 2019, [Online]. Available: http://jurnal.uinsu.ac.id/index.php/benchmarking.
Lembaga Amil Zakat Al Washliyah Beramal Sumatera Utara,” PRAJA Obs. J. Penelit. Adm. Publik , vol. 1, no. 4, pp. 51–60, 2021.
[11] A. J. Afandi, “Islamic Philanthropy: from Theology to Community Empowerment in the Era of the Covid-19 Pandemic (Case Study of Zakat Management at LAZISNU Rejoso-Nganjuk),” el-Qisṭ J. Islam. Econ. Bus. , vol. 11, no. 2, pp. 197–214, 2021.
[12] Sugiyono, Metode Penelitian Pendidikan . Bandung: Alfabeta, 2018.
[13] H. R. Mahardita, “Efektivitas dan efisiensi kerja aparatur sipil negara di sekretariat dprd provinsi Kalimantan Timur,” eJournal Ilmu Pemerintah. , vol. 5, no. 1, pp. 133–144, 2017, [Online]. Available: https://ejournal.ip.fisip-unmul.ac.id/site/wp- content/uploads/2017/02/Hayuning Rizki Mahardita (02-10-17-02-37-33).pdf.
[14] M. Sa’diyah, “Strategi Penanganan Non Performing Finance (NPF) Pada Pembiayaan Murabahah di BMT,” Conf. Islam. Manag. Account. Econ. Proceding , vol. 2, pp. 179–189, 2019.
[15] S. B. Raharjo and L. Yuliana, “School Management To Achieve Best and Fun School : a Case Study at a Senior Secondary School in Yogyakarta,” J. Pendidik. dan Kebud. , vol. 1, no. 2, pp. 203–217, 2016.
[16] M. Syukron and S. Fahmi, “Manajemen Pengumpulan, Pendistribusian Dana Zakat, Infaq, Shodaqah dan Wakaf (Ziswaf) di Lembaga Amil Zakat Nasional (Laznas) Yatim Mandiri,” J. Ekon. Islam , vol. 9, no. 2, pp. 185–192, 2018.
[17] M. Pudail and T. Alwi, “Pengelolaan Zakat Infak Shodaqoh (Studi Pada NU Care-LAZISMU Kabupaten Magelang),” Wahana Islam. Stud. Keislam. , vol. 6, no. 2, pp. 212–233, 2020.
[18] K. Kurniawati, “Manajemen Organisasi Dalam Pengelolaan Dana ZIS Di BAZNAS Provinsi Bali,” Widya Balina , vol. 7, no. 2, pp. 533–541, 2022, doi: 10.53958/wb.v7i2.162.
[19] S. Khumaira, I. Rachmawati, and T. Nur, “Strategy of the National Board of Zakat (Baznas) in Increasing the Collection of Zakat, Infaq and Shadaqah (ZIS),” J. Governansi , vol. 9, no. 2, pp. 163–171, 2023. Magelang,” Islam. Econ. J. , vol. 4, no. 2, p. 133, 2018, doi: 10.21111/iej.v4i2.2962.
[9] Kholifah, “Wawancara dengan staf Pengumpulan Dana Ziswaf Di Lazisnu Mwc Kandangan,” 2023.
[10] A. A. Harahab and F. A. Lubis, “Analisis Penyaluran Dana Zakat, Infaq, Shadaqah Dan Wakaf (ZISWAF) Untuk Pendidikan Pada
[20] Kholifah (sebagai devisi pengumpulan ziswaf di LAZISNU MWC Kandangan), “wawancara pengumpulan dana ziswaf di Lazisnu mwc Kandangan,” 2023.
[21] H. Maskur, “Wawancara dengan Ketua LazisNu Mwc Kandangan,” 2023.
[22] I. Fatchiyati, “Wawancara dengan Bendahara LazisNU Mwc Kandangan,” 2023.
[23] M. Afif and S. Oktiadi, “Efektifitas Distribusi Dana Zakat Produktif dan Kekuatan Serta Kelemahannya Pada BAZNAS