Diajukan : Maret 2022, Revisi : April 2022, Terbit : April 2022 e-ISSN ( 2745-4606 ), p-ISSN ( 2745-4614 ) http://journal.al-matani.com/index.php/invest/index

## The Role Of Wage, Supervision, Work Spirit And K3 on Improvement of Employee Productivity At PT. Mitra Unggul Pusaka
Peran Upah, Pengawasan, Semangat Kerja dan K3 Terhadap Peningkatan Produktivitas Karyawan PT. Mitra Unggul Pusaka
Aseptua Gesima Silitonga 1 , Astri Ayu Purwati 2* , Ermina Rusilawati 3 , Wella Sandria 4 Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia, Pekanbaru 1,2,3
Universitas Muhammadiyah Jambi 4 astri.ayu@lecturer.pelitaindonesia.ac.id *

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  and  analyze  the  effect  of  wages,  supervision,  morale  and  K3  on  employee productivity at PT. Heritage Superior Partners. The data used in this study are primary data obtained from distributing questionnaires. The population in this study were employees at PT. Mitra Unggul Pusaka with a sample  size  of  104  respondents.  The  data  analysis  technique  used  is  descriptive  analysis  method  used  to describe the characteristics of respondents and multiple linear regression analysis using the t test and the F test  to  test  the  hypothesis.  The  variables  used  are  wages,  supervision,  morale  and  K3  as  independent variables,  employee  productivity  as  the  dependent  variable.  .  The  results  of  this  study  indicate  that  all variables have a significant effect on employee productivity Keywords: Wages, Supervision, Morale, K3

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh upah, supervisi, semangat kerja dan k3 terhadap Produktivitas karyawan pada PT. Mitra Unggul Pusaka. Data yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  data  primer  yang  diperoleh  dari  penyebaran  angket.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan  di  PT.  Mitra  Unggul  Pusaka  dengan  jumlah  sampel  104  responden.  Teknik  analisis  data  yang digunakan adalah Metode  analisis deskripsif digunakan untuk menggambarkan karakteristik responden dan analisis regresi linear berganda dengan mengunakan uji t dan uji F untuk menguji hipotesis Variabel yang digunakan  adalah  upah,  supervisi,  semangat  kerja  dan  k3  sebagai  variabel  bebas,  produktivitas  karyawan sebagai  variabel  terikat.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  semua  variabel  berpengaruh  signifikan terhadap produktivitas karyawan.
Kata Kunci: Upah, Supervisi, Semangat Kerja, K3

## 1. Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  merupakan  modal  elemen  utama  suatu  organisasi  dibandingkn dengan  elemen  lainnya,  seperti  keuangan,  teknologi  dan  modal,  karena  manusia  sendiri  yang mencari  modal,  dan  manusia  juga  yang  menggunakan  serta  memeliharanya.  Oleh  sebab  itu, pengelolaan sumber daya manusia menjadi suatu hal yang sangat penting.
Pengelolaan  sumber  daya  manusia  sendiri  dalam  suatu  organisasi  menjadi  suatu  bidang ilmu manajemen, khususnya manajemen sumber daya manusia. Sumber daya manusia sangatlah penting  dalam  suatu  organisasi  dan  memiliki  banyak  tantangan  didalamnya,  sebab  manusia memiliki karakteristik yang berbeda dibandingkan dengan sumber daya lainnya. Karena manusia memiliki  perasaan,  pikiran,  rasa  malas serta  rasa  semangat yang sewaktu-waktu  dapat  berubah, berbeda dengan mesin atau sumber daya lain yang dapat diatur sesuka hati pengaturnya.
PT. Mitra Unggul Pusaka Segati PMKS adalah perusahaan bergerak dibidang pengolahan kelapa  sawit  yang  berlokasi  di  Desa  Tombak,  Kabupaten  Pelalawan,  Provinsi  Riau.  PMKS  Segati
yang  didirikan  pada  tanggal  1  November  2003  dan  beroperasi  pertama  kali  pada  tanggal  26 November  26  2004  dengan  kapasitas  terpasang  45  TPH.  Kemudian  pada  tanggal  24  Juni  2010 dilakukan penigkatan kapasitas menjadi 60 TPH sampai saat ini. PT. Mitra Unggul Pusaka – PMKS segati  merupaka  salah  satu  yang  memiliki  beberapa  departemen.  Perusahaan  tersebut  memiliki Pabrik Kelapa Sawit (PKS) yang menggunakan bahan baku kelapa sawit untuk diproduksi menjadi minyak  mentah  (CPO).  Oleh  karena  itu  untuk  memproduksi  sawit  memerlukan  cukup  banyak tenaga  kerja,  dari  proses  penanaman,  pemupukan,  pemanenan  buah  sawit  haruslah  dikerjakan secara  manual  oleh  tenaga  manusia,  sebelum  diolah  menggunakan  mesin  di  pabrik.  Sehingga membutuhkan  karyawan  di  PT.  Mitra  Unggul  Pusaka  kurang  lebih  90  orang  dipabrik.  Berikut adalah  data  jumlah  tenaga  kerja  selama  5  (lima)  tahun  terakhir  dan  hasil  produktifitas  di perkebunan sawit PT. Mitra Unggul Pusak :
Tabel 1. Hasil Produktifitas Parsial PT. Mitra Unggul Pusaka Tahun 2015 – 2019
Tahun  Input (Jumlah Tenaga Kerja dalam Orang) Output (Hasil Produksi dalam kilogram) Output / Input 2016 85 348.420.115 2.440 2017 91 383.662.814 4.216 2018 94 369.883.815 2.541 2019 91 364.250.804 2.450 2020 104 375.250.804 2.771

## Sumber: PT. Mitra Unggul Pusaka (2020)
Produktifitas  secara  sederhana  adalah  hubungan  antara  kualitas  yang  dihasilkan  dari jumlah  kerja  yang  dilakukan  untuk  mencapai  hasil  yang  ditentukan.  Dan  produktifitas  secara umum  adalah  ratio  antara  kepuasan  atas  kebutuhan  serta  pengorbanan  yang  telah  dilakukan. Produktivitas secara umum diartikan sebagai hubungan antara keluaran (barang-barang atau jasa) dengan  masukan  (tenaga  kerja,  bahan,  uang).  Menurut  (Sipriani  D,  Priyono,  2015)  Produktivitas adalah  perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai  (output)  dengan  keseluruhan  sumber  daya  yang digunakan (input).
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa produktifitas karyawan berbeda  setiap tahunnya dan pada tahun 2016, produktifitas karyawan mengalami penurunan yang singnifikan. Hasil produksi sawit selama 5 tahun di perusahaan ini, berdasarkan hasil pengamatan sementara dengan pekerja, rata-rata  naik  turunnya  produksi  disebabkan  oleh  sistem  pengawasan  yang  kurang  ketat, semangat  kerja  yang  kurang  diperhatikan,  upah  yang  tidak  sesuai,  serta  standar  kesehatan  dan keselamatan kerja yang masih diremehkan karyawan dilingkungan kerja. Sipriani D, Priyono (2015) menyatakan  faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  tenaga  kerja  adalah  pendidikan keterampilan,  disiplin,  motivasi,  sikap  dan  etika  kerja,  gizi  dan  kesehatan,  gaji  dan  insentif  atau penghasilan,  jaminan  sosial,  lingkungan  dan  iklim  kerja,  hubungan  industrial,  teknologi,  sarana produksi, manajemen dan kesempatan berprestasi.
Upah  merupakan  suatu  penghargaan  atau  imbalan  pekerjaan  yang  diterima  dan dinyatakan  dalam  bentuk  uang  atas  suatu  pekerjaan  dan  atau  jasa yang  telah  dilakukan.  Upah, termasuk  tunjangan  bagi  keluarganya,  yang  dibayarkan  menurut  suatu  perjanjian  kerja, kesepakatan,  atau  peraturan  perundang-undangan.  Diharapkan  dengan  tingkat  upah  yang diperoleh dapat meningkatkan produktivitas seorang tenaga kerja. Hasil penelitian umar (2019) dan Sulaeman (2014) menemukan bahwa upah dapat mampu menjadi pendorong agar karyawan dapat meningkatkan kinerjanya.
Supervisi  atau  pengawasan  adalah  pemantauan  yang  dilalukan  oleh  atasan  kepada karyawan dalam suatu kegiatan ataupun pekerjaan yang telah diberikan, agar pekerjaan tersebut
dapat  terarah  dengan  baik  dan  benar  sesuai  ketentuan  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan ataupun  organisasi.  Tenaga  kerja  yang  berproduktivitas  tinggi  maka  akan  mendapatkan  upah sesuai  dengan  apa  yang  dimilikinya.  Jumanto  &  Nasution  (2017)  dan  Chandra,  dkk  (2022) menyatakan bahwa pengawasan berpengaruh positif terhadap produktifitas kerja karyawan.
Semangat  kerja  adalah  suatu  sikap  mental  yang  menunjukkan  kegairahan  untuk melaksanakan  suatu  pekerjaan,  sehingga  mendorong  untuk  mampu  bekerja  sama  dan  dapat menyeselaikan tugas tepat pada waktunya dengan rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan yang dibebankan  kepadanya.  (Imas,  2014)  menyatakan  bahwa  semangat  atau  motif  kerja  adalah kemampuan sekelompok orang untuk bekerjasama dengan giat dan konsekuen dalam mengejar tujuan Bersama. Syahputra, (2017) meneliti tentang pengaruh semangat kerja dan disiplin kerja terhadap produktifitas kerja karyawan menyatakan bahwa semangat kerja berpengaruh signifikan terhadap produktifitas kerja karyawan.
Keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3)  adalah  upaya  perlindungan  yang  diberikan  agar pekerja atau orang lainnya di tempat kerja atau perusahaan selalu dalam keadaan selamat dan sehat, serta agar setiap sumber produkti dapat digunakan secara aman dan efisien. Sumber daya manusia  mengenai  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  dalam  perusahaan  mempunyai  arti  yang penting  terhadap  tingkat  produktivitas  sehingga  manfaatnya  dapat  dirasakan  baik  bagi  individu maupun perusahaan. Peningkatan produktivitas perusahaan adalah profitability atau keuntungan. Keuntungan  yang  diperoleh  perusahaan  mempunyai  arti  yang  penting  bagi  perusahaan  untuk memperluas  lapangan  pekerjaan  dan  bagi  karyawan  akan  dapat  menjamin  utuk  tetap  bekerja, sehingga pekerjaan akan cepat diselesaikan, kerusakan alat-alat.  Ekfan (2017) meneliti tentang pengaruh penerapan program keselamatan dan kesehatan kerja terhadap produktifitas karyawan menyatakan  bahwa  variabel  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  secara  signifikan  berpengaruh bersama-sama  terhadap  variabel  produktivitas.  Jumanto  &  Nasution  (2017)  meneliti  tentang keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3)  secara  parsial  tidak  memiliki  pengaruh  positif  dan  tidak signifikan terhadap produktivitas karyawan.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut  di  atas,  maka  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  :  (1) Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh upah terhadap produktifitas karyawan di PT.Mitra Unggul Pusaka. (2) Untuk mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  supervise  terhadap produktifitas  karyawan  di  PT.  Mitra  Unggul  Pusaka.  (3)  Untuk  megetahui  dan  menganalisis pengaruh semangat kerja terhadap produktifitas karyawan di PT. Mitra Unggul Pusaka. (4) Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh k3 terhadap produktifitas karyawan di PT. Mitra Unggul Pusaka.

## 2. Metode Populasi dan Penarikan Sampel
Penulisan  melalukan  penelitian  di  PT.Mitra  Unggul  Pusaka  yang  merupakan  sebuah perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan kelapa sawit yang berlokasi di Desa Tombak kabupaten Pelalawan, Provisi Riau. Ada Waktu Penelitian adalah dari bulan September sampai dengan  bulan  Desember  2020.  Adapun  yang  menjadi  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  di  PT.Mitra  Unggul  Pusaka  sebanyak  104  orang  tenaga  kerja.Dalam penelitian ini, penarikan sampe menggunakan metode sensus. Yang artinya dari populasi yang ada,  keseluruhannya  akan  digunakan  sebagai  sampel  penelitian  yaitu  berjumlah  52  orang tenaga kerja.
Operasional Variabel Penelitian Tabel 2. Operasional Variabel Penelitian Variabel Indikator Skala Ukur Upah (X1) 1. Besarnya upah pokok 2. Besarnya Upah Insentif 3. Pemberian kenaikan upah dirasa adil Imas Yuningsih1 (2014) Interval Supervisi (X2) 1. Perubahan lingkungan dan organisasi. 2. Peningkatan kompleksitas organisasi.
3. Kesalahan- kesalahan 4. Kebutuhan manajer untuk mendelegasikan wewenang Ratika Rasafti (2012) Interval Semangat Kerja (X3) 1. Rendahnya Produktivitas Kerja 2. Tingkat Absensi Yang Tinggi 3. Labour  turn  over  atau  tingkat  perpindahan karyawan yang tinggi 4. Tingkat Kerusakan yang Meningkat
5. Kegelisahan Dimana – mana
6. Tuntutan yang Sering Terjadi 7. Pemogokan Syahputra (2017) Interval K3 (X4) 1. Alat-alat perlindung kerja 2. Ruang kerja yang aman
3. Penggunaan peralatan kerja.
4. Ruang kerja yang sehat.
5. Penerangan diruang kerja Jumanto & Nasution (2017) Interval Produktifitas Karyawan (Y) 1. Kualitas Kerja 2. Kuantitas kerja
3. Ketetapan waktu
4. Tingkat kesalahan 5. Tingkat absensi Afifah & Lubis (2016) Interval

## Sumber : Data Olahan (2021)

## Metode Analisis Data Uji Validitas dan Reliabilitas
Menurut (Illahi, 2011), kriteria atau syarat item tersenut dinyatakan valid adalah validitas tiap  butir  pernyataan  lebih  besar  dari  0,03  atau  r  ≥  0,30  maka  butir-butir  pernyataan  tersebut dianggap  valid,  untuk  lebih  jelasnya  dapat  dilihat  pada  tabel.  Uji  reliabilitas  adalah  alat  untuk mengukur konsistensi jawaban dari responden. Apabila jawaban yang diberikan konsisten. Maka dikatakan  instrument  peneliti  (angket)  telah  dapat  diandalkan  (realiable).  Dalam  peneitian  ini pengujian  reliabilitas  angket  hanya  dilakukan  satu  kali  (one  shot),  dengan  menggunakan  fitur
Cronbach’s Alpha pada SPSS 2.2. Apabila nilai Cronbach’s Alpa > 0,60 maka angket dikatakan telah reliable (Illahi, 2011)

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuaan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel dependen dan independen atau keduanya mempunyai distribusi normal atau tidak. Model regresi yang baik adalah  berdistribusi  normal  atau  mendeteksi  normal.  Untuk  menentukan  data  berdistribusi normal dapat dilihat dari histogram dan normal probability plot. Model regresi yang baik adalah memiliki distribusi normal atau mendekati normal. Untuk menentukan data berdistribusi normal dapat dilihat dari histogram maupun normal probaility plot.
Uji  Kolmogorov-Smirnov  adalah  uji  normalitas  yang  umum  digunakan  karena  dinilai sederhana  dan  tidak  menimbulkan  perbedaan  persepsi.  Uji  Kolmogorov-Smirnov  dikatakan normal, apabila nilai signifikan lebih besar dari 0,05, sebaliknya apabila nilai signifikan lebih kecil dari 0,05, maka data dikatakan tidak normal.

## Uji Multikolinieritas
Menurut  (Setiadi,  2018)  uji  multikolinearitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model regresi  ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel  bebas  (independen).  Pada  model  regresi  yang baik, antar variabel independen seharusnya tidak terjadi kolerasi, untuk mendeteksi ada tidaknya multikolinearitas dalam model regresi dilakukan dengan melihat nilai tolerance dan nilai variance inflation factor (VIF).

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heterokedastisitas  bertujuan  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain. Cara untuk mendeteksi ada tidaknya heteroskedastisitas adalah dengan melihat grafik plot antara nilai prediksi variabel terikat (ZPRED) dengan residualnya (SRESID).Apabila nilai titik menyebar diatas maupun di bawah angka nol pada sumbu Y, maka akan dapat disimpulkan model regresi tidak mengandung adanya heterokedastisitas.  Jika  terdapat  pola  tertentu  yang  teratur,  seperti  bergelombang,  malebar kemudian menyempit maka menunjukkan telah terjadi heterokedastisitas.

## Uji Regresi Linear Berganda
Uji regresi berganda digunakan untuk memngetahui pengaruh atau hubungan secara linier anatara  dua  atau  lebuh  variabel  indenpenden  dengan  satu  variabel  dependen.  Analisis  regresi linier  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  yang tidak bebas (terikat) atas perubahan dari setiap peningkatan atau penurunan variabel bebas yang akan  mempengaruhi  variabel  terikat.  Uji  F  dasarnya  menujukkan  apakah  semua  variabel  bebas yang  dimasukkan  dalam  model  mempunyai  pengaruh  secara  bersama-sama  terhadap  variabel terikat  (Rahayu,  2012))  Dalam  penelitian  ini  pengujian  hipotesis  secara  simultan  dimaksudkan untuk mengatur besarnya pengaruh upah, supervisi, semangat kerja dan K3 secara bersama-sama terhadap variabel terikatnya yaitu produktivitas karyawan.

## Uji F
Uji F dasarnya menujukkan apakah semua variabel bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai  pengaruh  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  terikat  Rahayu  (2012))  Dalam
penelitian  ini  pengujian  hipotesis  secara  simultan  dimaksudkan  untuk  mengatur  besarnya pengaruh  upah,  supervisi,  semangat  kerja  dan  K3  secara  bersama-sama  terhadap  variabel terikatnya yaitu produktivitas karyawan.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien  determinasi  (R 2 )  berfungsi  untuk  mengetahui  seberapa  besar  variabel  bebas (eksogen)  mempengaruhi  variabel  terikat  (endogen).  Kekuatan  pengaruhnya  dapat  dilihat  dari besarnya nilai koefisien determinasi (R 2 ) yang berada diantaranya dimana semakin besar nilai R 2 maka semakin besar variasi variabel eksogennya mempengaruhi variabel endogennya. Nilai yang kecil berarti kemampuan variabel eksogen dalam menjelaskan variabel endogen terbatas.

## Uji T
Untuk  mengetahui  pengaruh  antara  variabel  dependen  dan  variabel  independen  secara parsial  sehingga  akan  ditemukan  bagaimana  pengaruh  variabel  dependen  dan  variabel independen  secara  parsial.  Analisis  ini  menggunakan  tingkat  kepercayaan  (1-α)  dan  derajat kebebasan untuk dapat menentukan nilai kritis. Pengujian ini membandingkan nilai t hitung dan nilai t tabel atau memilih P value masing-masing sehingga bisa ditentukan apakah hipotesis yang telah dibuat signifikan. Hipotesis menggunakan uji statistik satu sisi (one tails).

## 3. Hasil Dan Pembahasan
Karakteristrik Responden
Tabel 3. Karakteristik Responden
Sumber : Data Olahan SPSS (2021)
Berdasarkan  tabel  diatas,  diperoleh  gambaran  mengenai  karakteristik  responden berdasarkan  usia.  Dari  104  responden,  usia  23  –  28  tahun  sebanyak  26  orang  dengan  nilai presentase 25%, usia 29 – 34 tahun sebanyak 26 orang dengan nilai presentase 25%, usia 35 – 40 tahun  sebanyak 32 orang dengan nilai presentase 30% dan usia 41 – 46 tahun sebanyak 14 orang dengan nilai presentase 13% dan usia lebih dari 46 tahun sebanyak 6 orang dengan nilai presentasi 6%.  Dengan  demikian,  sebagian  besar  karyawan  pada  PT.  Mitra  Unggul  Pusaka  berusia  29 –  34 tahun dengan presentase 31% atau berjumlah 26 orang.
Demografi Kategori Frekuensi  (%) Usia 23 – 28 Tahun 26 25% 29 – 34 Tahun 26 25% 35 – 40 Tahun 32 30% 41 – 46 Tahun 14 13% > 46 Tahun 6 6% Total 104 100% Jenis Kelamin Laki-Laki 86 82.7% Perempuan 18 17.3% Total 104 100% Lama Bekerja ≤ 2 Tahun 2 2% 3 – 5 Tahun 26 26% 6 – 8 Tahun 28 27% 9 – 12 Tahun 48 46% Total 104 100%
Berdasarkan  tabel  4  diatas  diperoleh  karakteristik  responden  berdasarkan  jenis  kelamin dimana  sebanyak  82.7%  atau  86  orang  laki-laki  dan  17.3%  atau  18  orang  perempuan.  Sesuai dengan  data  yang  diperoleh  dari  PT.  Mitra  Unggul  Pusaka,  jumlah  responden  yang  berjenis kelamin laki-laki lebih banyak dibanding responden yang berjenis kelamin perempuan dikarenakan data karyawan pada tahun  2019/020 lebih banyak yang berjenis kelamin laki laki.
Berdasarkan  gambar  4.3  diatas  diperoleh  karakteristik  responden  berdasarkan  lama bekerja dimana dari 104 responden, lama bekerja ≤ 2 tahun sebanyak 2 orang atau 2%, 3-5 tahun sebanyak  26  orang  atau  25%,      6  –  8  tahun  sebanyak  28  tahun  atau  27%,  dan  9  –  12  tahun sebanyak 48 atau 46%. Dengan demikian, sebagian besar karyawan pada PT. Mitra Unggul Pusaka yang lama bekerja 9 – 12 tahun dengan 46% atau 48 orang.

## Analisis Tingkat Pengaruh Variabel Upah
Berdasarkan indikator yang ada menunjukkan bahwa dari semua indikator yang memiliki nilai indeks tertinggi sebesar 6.84 dengan nilai rata-rata 2.92 yang mana 4.73 nilai indeks dan nilai rata-rata  4.23.  Skor  rata-rata  dari  semua  variabel  tersebut  adalah  sebesar  3.70  yang mengindikasikan bahwa variabel Upah merupakan variabel yang dinilai baik oleh responden dalam penelitian ini.

## Variabel Supervisi
Berdasarkan indikator yang ada menunjukkan bahwa dari semua indikator yang memiliki nilai indeks tertinggi sebesar 7.27 dengan nilai rata-rata 2,75 yang mana 5.25 nilai indeks dan nilai rata-rata  3.81.  Skor  rata-rata  dari  semua  variabel  tersebut  adalah  sebesar  3.56  yang mengindikasikan bahwa variabel Supervisi  merupakan variabel yang dinilai baik oleh responden dalam penelitian ini.

## Variabel Semangat Kerja
Berdasarkan indikator yang ada menunjukkan bahwa dari semua indikator yang memiliki nilai indeks tertinggi sebesar 5.66 dengan nilai rata-rata 3.53 yang mana 4.69 nilai indeks dan nilai rata-rata  4.26.  Skor  rata-rata  dari  semua  variabel  tersebut  adalah  sebesar  3.89  yang mengindikasikan  bahwa  variabel  Semangat  Kerja  merupakan  variabel  yang  dinilai  baik  oleh responden dalam penelitian ini.

## Variabel K3
Berdasarkan indikator yang ada menunjukkan bahwa dari semua indikator yang memiliki nilai  indeks  tertinggi  sebesar  5.37  dengan  nilai  rata-rata  3.72  yang  artinya  karyawan  PT.Mitra Unggul  Pusaka  menyatakan  merasa  nyaman  bekerja  dan  puas  sedangkan  nilai  indeks  terendah sebesar 4.59 dengan nilai rata-rata 4.36 yang artinya karyawan masih belum puas dengan kualitas sarana prasarana di PT.Mitra Unggul Pusaka dengan skor rata-rata dari semua variabel tersebut sebesar 3.93 yang mengindikasikan bahwa variabel K3 merupakan variabel yang dinilai tinggi oleh responden dalam penelitian ini.

## Variabel Produktivitas
Berdasarkan indikator yang ada menunjukkan bahwa dari semua indikator yang memiliki nilai indeks tertinggi adalah sebesar 5.31 dengan nilai rata-rata 3.77 yang artinya PT.Mitra Unggul Pusaka  telah  memberikan  kesan  yang  positif  bagi  karyawan  dan  nilai  indeks  terendah  adalah
sebesar 5.02 dengan nilai rata-rata 5.98 yang artinya PT.Mitra Unggul Pusaka belum memberikan kesan terhadap karyawan. Skor rata-rata dari semua variabel tersebut adalah sebesar 3.86 yang mengindikasikan  bahwa  variabel  Produktivitas  merupakan  variabel  yang  dinilai  tinggi  oleh responden dalam penelitian ini.

## Uji Validitas
Berikut hasil uji validitas penelitian :
Tabel 4. Uji Validitas Pernyataan Corrected - Item Total Correlation Keterangan Variabel Upah (X1) X1.1 0,686 Valid X1.2 0,806 Valid X1.3 0,313 Valid X1.4 0,769 Valid X1.5 0,650 Valid X1.6 0,693 Valid Variabel Supervisi (X2) X2.1 0,689 Valid X2.2 0,670 Valid X2.3 0,467 Valid X2.4 0,554 Valid X2.5 0,280 Valid X2.6 0,657 Valid X2.7 0,607 Valid Variabel Semangat Kerja (X3) X3.1 0,418 Valid X3.2 0,612 Valid X3.3 0,503 Valid X3.4 0,646 Valid X3.5 0,562 Valid X3.6 0,415 Valid X3.7 0,508 Valid Variabel K3 (X4) X4.1 0,418 Valid X4.2 0,612 Valid X4.3 0,503 Valid X4.4 0,646 Valid X4.5 0,562 Valid X4.6 0,415 Valid X4.7 0,508 Valid Variabel Produktivitas (Y) Y1 0,571 Valid Y2 0,581 Valid Y3 0,680 Valid Y4 0,583 Valid Y5 0,615 Valid Y6 0,535 Valid Y7 0.673 Valid

## Sumber : Data Olahan SPSS (2021)
Berdasarkan tabel di atas, menunjukan semua item pernyataan untuk variabel Upah (X1), Supervisi (X2), Semangat kerja (X3), K3 (X4) dan Produktivitas (Y) mempunyai nilai korelasi yang
lebih besar dari 0.30, dengan demikian berarti item pernyataan pada variabel X1, X2, X3, X4 dan Y tersebut sudah valid untuk pengujian selanjutnya.
Uji Reliabilitas
Hasil pengujian reliabilitas terhadap instrumen pengumpul data dalam penelitian ini dapat dilihat dari tabel-tabel dibawah ini.
Tabel 5. Hasil Uji Reabilitas Variabel Nilai Cronbach Alpha Keterangan X1 0,712 Reliabel X2 0,630 Reliabel X3 0,603 Reliabel X4 0,605 Reliabel Y 0,718 Reliabel
Sumber : Data Olahan SPSS (2021)
Berdasarkan  tabel  5  diatas  menunjukan    bahwa  semua  variabel  mempunyai  koefisien croncbach  alpha  yang  besar  yaitu  diats  0,6  sehingga  dapat  dikatakan  reliabel  untuk  pengujian selanjutnya.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Cara  untuk  menguji  normalitas  data  dengan  melihat  histogram,  yang  membandingkan antara data observasi dengan distribusi yang mendekati normal seperti Gambar berikut:
Gambar 3. Grafik Histogram

## Sumber : Data Olahan SPSS (2021)
Gambar diatas merupakan salah satu uji normalitas data yakni menggunakan histogram. Data dikatakan berdistribusi normal apabila data menyebar didalam daerah outlier (-3 hingga +3). Dengan melihat grafik histogram diatas, dapat dilihat bahwa tidak ada yang bersifat ekstrim atau berada  diluar  outlier  (data  berada  antara  -3  sampai  +3).Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  grafik histogram memberikan pola distribusi yang telah mendekati normal.
Selain  melihat  grafik  histogram,  uji  normalitas  data  dapat  menggunakan  grafik  normal plot.  Adapun  data  penelitian  menggunakan  grafik  normal  plot  dapat  dilihat  seperti  gambar dibawah ini :

## Gambar 4. Hasil Uji Normalitas Sumber: Data Olahan SPSS (2021)
Cara  menentukan  data  berdistribusi  normal  pada  grafik  normal  plot  adalah  dengan melihat sebaran data penelitian, apabila data (titik-titik) menyebar disekitar garis diagonal serta penyebarannya  mengikuti  arah  garis  diagonal  maka  data  dapat  dikatakan  telah  berdistribusi normal. Berdasarkan grafik normal plot diatas, terlihat bahwa data (titik-titik) menyebar disekitar garis diagonal serta penyebarannya mengikuti arah garis diagonal sehingga dapat dikatakan data telah berdistribusi normal.
Selain  menggunakan  histogram  dan  normal  plot,  Salah  satu  uji  normalitas  data  yang menggunakan  pengujian  statistic  adalah  dengan  menggunakan  Uji  Kolmogorov  Smirnov.  Data dikatakan berdistribusi normal apabila Nilai Asymp. Sig (2-tailed) > 0.05. Untuk melihat normalitas data menggunakan Uji Kolmogorov Smirnov dapat dilihat dari tabel dibawah ini :
Tabel 6. Hasil Uji Kolmogrov-Smirnor
Standardized Residual N 104 Normal Parameters a,b .0000000 .0000000 .43843795 2.84845016 Most Extreme Differences .089 .056 .054 .056 -.089 -.052 Kolmogorov-Smirnov Z .909 Asymp. Sig. (2-tailed) .381

## Sumber : Data Olahan SPSS (2021)
Tabel diatas, terlihat bahwa nilai Signifikansi (Asymp. Sig. (2-tailed) pengujian Kolmogorov Smirnov sebesar 0,381 atau > 0.05, berarti dapat disimpulkan bahwa pengujian normalitas data menggunakan Kolmogorov Smirnov telah berdistribusi normal karena nilai Asymp. Sig. (2-tailed) > 0.05. Berdasarkan grafik histogram, grafik normal plot dan uji Kolmogorov Smirnov, menunjukkan bahwa data telah memenuhi asumsi klasik normalitas data.

## Uji Multikolinieritas
Gejala multikolinearitas tidak terjadi apabila nilai VIF tidak lebih besar dari 10 serta nilai tolerance  kurang  dari  0,10.  Apabila  nilai  VIF  <  10  dan  Tolerance  >  0.1,  maka  dinyatakan  tidak terjadi multikolinearitas.
Tabel 7.  Hasil Uji Multikolinearitas Variabel Tolerance  VIF Keterangan Upah .853 1.172 Tidak ada Multikolinearitas Supervisi .809 1.236 Tidak ada Multikolinearitas Semangat Kerja .924 1.082 Tidak ada Multikolinearitas Kesehatan dan Keselamatan Kerja .892 1.121 Tidak ada Multikolinearitas

## Sumber : Data Olahan SPSS (2021)
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa nilai VIF variabel independen penelitian < 10 yang menandakan bahwa tidak terjadinya multikolinearitas dalam model penelitian ini. Maka dengan demikian disimpulkan bahwa data penelitian terbebas dari multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Cara untuk mendeteksi ada tidaknya heteroskedastisitas adalah dengan melihat grafik plot antara  nilai  prediksi  variabel  terikat  (ZPRED)  dengan  residualnya  (SRESID).Apabila  nilai  titik menyebar diatas maupun di bawah angka nol pada sumbu Y, maka akan dapat disimpulkan model regresi  tidak  mengandung  adanya  heterokedastisitas.  Jika  terdapat  pola  tertentu  yang  teratur, seperti  bergelombang,  malebar  kemudian  menyempit  maka  menunjukkan  telah  terjadi heterokedastisitas.Lebih jelasnya dapat dilihat dari gambar berikut:

## Gambar 5. Hasil Uji Heteroskedastisitas Sumber : Lampiran 15, Halaman 79
Dari grafik titik-titik tersebar di sekitar nol pada sumbu vertikal dan tidak membentuk pola tertentu atau terlihat acak, sehingga dapat disimpulkan bahwa model regresi tidak mengandung heteroskedastisitas atau bersifat homogen.

## Uji F
Dalam  penelitian  ini  pengujian  hipotesis  secara  simultan  dimaksudkan  untuk  mengatur besarnya  pengaruh  upah,  supervisi,  semangat  kerja  dan  K3  secara  bersama-sama  terhadap variabel terikatnya yaitu produktivitas karyawan. Hipotesis yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah :
Tabel 8. Hasil uji F Model Sum of Squares  df Mean Square F Sig. 1 Regression 10.579 4 2.645 13.225 .000 a Residual 19.799 99 .200 Total 30.379 103 Sumber : Lampiran 14, Halaman 79
Berdasarkan hasil pengujian dengan menggunakan program SPSS diperoleh F hitung sebesar 13,225  dengan  nilai  signifikansi  0,000  serta  nilai  F tabel sebesar  2,460.  Karena  nilai  F hitung >  F tabel dimana  (13,225  >  2,460)  dan  dengan  signifikansi  0,000  <  0,05  dapat  disimpulkan  bahwa  H5 diterima,  yang  berarti  variabel  Upah  (X1),  Supervisi  (X2),  Semangat  Kerja  (X3),  Kesehatan  dan Keselamatan Kerja (X4), secara bersama-sama (simultan) berpengaruh secara signifikan terhadap Produktifitas(Y).
Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Analisis R 2 (R square) atau koefisisen determinasi digunakan untuk mengetahui seberapa besar  persentase  sumbangan  pengaruh  variabel  independen  secara  bersama-sama  terhadap variabel dependen.
Tabel 9. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .590 a .348 .322 .44721

## Sumber : Lampiran 13, Halaman 78
Nilai  R  menunjukkan  keeratan  hubungan  antara  variabel  Upah  (X1),  Supervisi  (X2), Semangat  Kerja  (X3),  Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja  (X4)  dengan  variabel  Produktifitas(Y). Sedangkan Adjusted R Square menunjukkan kemampuan dari variabel Upah (X1), Supervisi (X2), Semangat  Kerja  (X3),  Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja  (X4),  dalam  menerangkan  variabel Produktifitas(Y).
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  program  SPSS  pada  tabel  5.3.5 diketahui  bahwa  nilai  R  yang  merupakan  koefisien  korelasi  sebesar  0,590  yang  menunjukkan bahwa hubungan antara variabel Upah (X1), Supervisi (X2), Semangat Kerja (X3), Kesehatan dan Keselamatan  Kerja  (X4)  dengan  variabel  Produktifitas(Y)  tergolong  kuat  /  tinggi.    Berdasarkan Adjusted  R  Square,  kemampuan  dari  variabel  Upah  (X1),  Supervisi  (X2),  Semangat  Kerja  (X3), Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja  (X4)  dalam  menerangkan  variabel  Produktifitas  (Y)  sebesar 0,322 atau 32,2%, sisanya sebesar 67,8 % lagi diterangkan oleh variabel lain yang tidak kita teliti dalam penelitian ini.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Uji regresi berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh atau hubungan secara linier antara dua atau lebih variable independen dengan satu variable dependen.
Tabel 10. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) -0.148 0.416 X1 0.194 0.089 0.191 X2 0.234 0.096 0.220 X3 0.332 0.093 0.301 X4 0.263 0.097 0.232 Sumber : Data Olahan SPSS (2021)
Berdasarkan  tabel  11  diatas  mengenai  hasil  pengujian  secara  parsial  dapat  dijelaskan sebagai berikut :
Y = a + b1x1 + b2x2 + b3x3 + b4x4 Y = -0.148 + 0.194X1 + 0.234X2 + 0.332X3 + 0.263X4

## Uji T
Untuk  mengetahui  pengaruh  antara  variabel  dependen  dan  variabel  independen  secara parsial  sehingga  akan  ditemukan  bagaimana  pengaruh  variabel  dependen  dan  variabel independen secara parsial. Hasil pengujian secara parsial dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel 12 berikut ini :
Tabel 11. Hasil Uji Hipotesis (Uji T) Variabel t - hitung  t - tabel Sig Keputusan Upah (X1) 2.170 1.98422 0.032  Berpengaruh Positif Signifikan Supervisi (X2) 2.437 1.98422 0.017  Berpengaruh Positif Signifikan Semangat Kerja (X3)  3.569 1.98422 0.001  Berpengaruh Positif Signifikan K3 (X4) 2.705 1.98422 0.008  Berpengaruh Positif Signifikan

## Sumber : Data Olahan SPSS (2021)
Dari tabel diatas, hasil pengujian secara parsial dapat dijelaskan sebagai berikut : (1) Hasil pengujian  secara  parsial  menunjukkan  bahwa  thitung  untuk  variabel  upah  sebesar  2.170  yang lebih  besar  thitung  1.98422  atau  nilai  signifikan  0.032  lebih  kecil  dari  alpha  sebesar  0.05  yang berarti H0 ditolak H1 diterima. Dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel upah berpengaruh positif (+) signifikan terhadap produktivitas. (2) Hasil pengujian secara parsial menunjukkan bahwa thitung untuk variabel upah sebesar 2.437 yang lebih besar thitung 1.98422 atau nilai signifikan 0.017 lebih kecil dari alpha sebesar 0.05 yang berarti H0 ditolak H1 diterima. Dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel supervisi berpengaruh positif (+) signifikan terhadap produktivitas. (3) Hasil pengujian secara parsial menunjukkan bahwa thitung untuk variabel upah sebesar 3.569 yang lebih besar thitung 1.98422 atau nilai signifikan 0.001 lebih kecil dari alpha sebesar 0.05 yang berarti  H0  ditolak  H1  diterima.  Dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  variabel  supervisi berpengaruh  positif  (+)  signifikan  terhadap  produktivitas.  (4)  Hasil  pengujian  secara  parsial menunjukkan  bahwa  thitung  untuk  variabel  k3  sebesar  2.705  yang  lebih  besar  thitung  1.98422 atau nilai signifikan 0.008 lebih kecil dari alpha sebesar 0.05 yang berarti H0 ditolak H1 diterima. Dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  variabel  k3  berpengaruh  positif  (+)  signifikan  terhadap produktivitas.

## Pengaruh Upah Terhadap Produktivitas
Berdasarkan hasil uji t diketahui bahwa variabel upah memiliki pengaruh yang signifikan terhadap  produktivitas.  Dengan  demikian  secara  persial  dapat  dinyatakan  variabel  upah berpengaruh terhadap produktivitas karyawan PT.Mitra Unggul Pusaka. Dari hasil analisis deskritif tanggapan  responden  dapat  dilihat  bahwa  nilai  total  rata-rata  tertinggi  pada  pernyataan  “Saya cukup  puas  dengan  upah  yang  saya  terima”.  Sedangkan  nilai  rata-rata  terendah  terdapat  pada pernyataan  “Pihak  perusahaan  mambayar  upah  tepat  pada  waktunya”.  Diharapkan  karyawan PT.Mitra  Unggul  Pusaka  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja  dari  sistem  pengupahan  yang telah diberikan oleh perusahaan.
(Sri  Handayani,  2013)  menyatakan  upah  merupakan  imbalan  finansial  langsung  yang dibayarkan  kepada  para  pekerja  berdasarkan  jam  kerja,  jumlah  barang  yang  dihasilkan  atau banyaknya pelayanan yang diberikan. Jadi tidak seperti gaji yang jumlahnya relatif tetap, besarnya upah  dapat  berubah-ubah.  Upah  merupakan  suatu  penerimaan  sebagai  suatu  imbalan  dan pemberian kerja kepada penerimaan kerja untuk suatu pekerjaan atau jasa yang telah dan akan dilakukan, berfungsi sebagai jaminan kelangsungan kehidupan yang layak bagi kemanusiaan dan produksi dinyatakan atau dinilai dalam bentuk uang yang ditetapkan menurut suatu persetujuan.
Berdasarkan  hasil  pengamatan  yang  dilakukan  langsung  ke  PT.Mitra  Unggul  Pusaka menunjukkan variabel upah merupakan faktor yang dianggap baik oleh responden. Hal ini sejalan dengan  hasil  analisis  regresi  linear  berganda  yang  menunjukkan  bahwa  pengaruh  dari  variabel upah  terhadap  produktivitas.  Pada  hasil  pengujian  hipotesis  (uji  t)  terhadap  variabel  upah  yang menunjukkan variabel upah berpengaruh yang signifikan terhadap produktivitas karyawan hal ini menunjukkan bahwa variabel upah memiliki pengaruh terhadap produktivitas karyawan.
Variabel  upah  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan.  Hal  ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Imas Yuningsih1, 2014) menyatakan upah berpengaruh positif terhadap produktivitas karyawan.

## Pengaruh Supervisi Terhadap Produktivitas Keryawan
Berdasarkan  hasil  uji  t  diketahui  bahwa  variabel  Supervisi  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  Produktivitas  karyawan.  Dengan  demikian  secara  parsial  dapat  dinyatakan variabel  Supervisi  berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Karyawan  pada  PT.Mitra  Unggul  Pusaka. Dari hasil analisis deskrptif tanggapan responden dapat dilihat bahwa nilai total rata-rata Supervisi (X2) tergolong dalam kategori yang baik. Diketahui nilai rata-rata tertinggi pada pernyataan “Hasil pekerjaan menjadi tolak ukur penilaian pimpinan terhadap karyawan.”. Sedangkan nilai rata-rata terendah  terdapat  pada  pernyataan  “Pengawasan  yang  dibuat  membuat  karyawan  malas mencapai target”. Diharapkan karyawan PT.Mitra Unggul Pusaka untuk meningkatkan daya saing antar  sesama  karyawan  agar  dapat  meningkatkan  kualitas  dari  kinerja  masing-masing  dari karyawan itu sendiri. Kurangnya pengawasan dalam diri akan berdampak tidak baik bagi karyawan itu sendiri karena akan merusak hasil produktivitas karyawan itu sendiri.
Supervisi  atau  pengawasan  adalah  pemantauan  yang  dilalukan  oleh  atasan  kepada karyawan dalam suatu kegiatan ataupun pekerjaan yang telah diberikan, agar pekerjaan tersebut dapat  terarah  dengan  baik  dan  benar  sesuai  ketentuan  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan ataupun  organisasi.  (Jumanto  &  Nasution,  2017)Pengawasan  merupakan  upaya  pengamatan pelaksanaan  kegiatan  operasional  guna  menjamin  bahwa  sebagian  kegiatan  tersebut  sesuai dengan  rencana  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya  dengan  adanya  pengawasan  dari  pimpinan suatu  organisasi  atau  perusahaan  maka  akan  terjalin  juga  kedekatan  antara  pimpinan  dengan
setiap karyawannya sehingga karyawan lebih bersemangat dalam meningkatkan produktivitasnya dalam menghasilkan target- target yang telah disepakati bersama oleh perusahaan.
Berdasarkan  hasil  pengamatan  yang  dilakukan  langsung  ke  PT.Mitra  Unggul  Pusaka menunjukkan  variabel  supervisi  merupakan  faktor  yang  dianggap  baik  oleh  responden.  Hal  ini sejalan  dengan  hasil  analisis  regresi  linear  berganda  yang  menunjukkan  bahwa  pengaruh  dari variabel supervisi terhadap produktivitas. Pada hasil pengujian hipotesis (uji t) terhadap variabel supervisi  yang  menunjukkan  variabel  supervisi  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas karyawan hal ini menunjukkan bahwa variabel supervisi memiliki pengaruh terhadap produktivitas karyawan.
Variabel supervisi berpengaruh positif signifikan terhadap produktivitas karyawan. Hal ini sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  (Jumanto  &  Nasution,  2017) menyatakan supervisi berpengaruh positif terhadap produktivitas karyawan.

## Pengaruh Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Keryawan
Berdasarkan hasil uji t diketahui bahwa variabel Semangat Kerja memiliki pengaruh yang signifikan  terhadap  Produktivitas  karyawan.  Dengan  demikian  secara  parsial  dapat  dinyatakan variabel  Semangat  Kerja  berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Karyawan  pada  PT.Mitra  Unggul Pusaka. Dari hasil analisis deskrptif tanggapan responden dapat dilihat bahwa nilai total rata-rata Semangat Kerja (X3) tergolong dalam kategori yang baik. Diketahui nilai rata-rata tertinggi pada pernyataan  “Atasan  mengajak  berkomunikasi  dalam  menyelesaikan  tugas  dan  pekerjaan  yang diberikan”. Sedangkan nilai rata-rata terendah terdapat pada pernyataan “Dengan adanya pujian dari  atasan  maka  saya  termotivasi  dalam  mengelesaikan  pekerjaan  saya”.  Diharapkan  karyawan PT.Mitra Unggul Pusaka untuk meningkatkan semangat kerja antar sesama karyawan agar dapat meningkatkan produktivitas kerja masing-masing dari karyawan itu sendiri. Kurangnya semangat kerja dalam diri akan berdampak tidak baik bagi karyawan itu sendiri karena akan merusak hasil produktivitas.
Syahputra  (2017)  menyatakan  semangat  kerja  adalah  suatu  sikap  mental  yang menunjukkan  kegairahan  untuk  melaksanakan  suatu  pekerjaan,  sehingga  mendorong  untuk mampu bekerja sama dan dapat menyeselaikan tugas tepat pada waktunya dengan rasa tanggung jawab  terhadap  pekerjaan  yang  dibebankan  kepadanya.  Semangat  atau  motif  kerja  merupakan kemampuan sekelompok orang untuk bekerjasama dengan giat dan konsekuen dalam mengejar tujuan bersama, bekerjasama menekankan dengan tegas hakekat saling berhubungan dari suatu kelompok dengan keinginan yang nyata untuk bekerjasama.
Berdasarkan  hasil  pengamatan  yang  dilakukan  langsung  ke  PT.Mitra  Unggul  Pusaka menunjukkan variabel semangat kerja merupakan faktor yang dianggap baik oleh responden. Hal ini sejalan dengan hasil analisis regresi linear berganda yang menunjukkan bahwa pengaruh dari variabel  semangat  kerja  terhadap  produktivitas.  Pada  hasil  pengujian  hipotesis  (uji  t)  terhadap variabel  semangat  kerja  yang  menunjukkan  variabel  semangat  kerja  berpengaruh    signifikan terhadap  produktivitas  karyawan  hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  semangat  kerja  memiliki pengaruh terhadap produktivitas karyawan.
Variabel semangat kerja berpengaruh positif signifikan terhadap produktivitas karyawan. Hal ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Syahputra, 2017) menyatakan semangat kerja berpengaruh positif terhadap produktivitas karyawan.

## Pengaruh K3 Terhadap Produktivitas Keryawan
Berdasarkan  hasil  uji  t  diketahui  bahwa  variabel  K3  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  Produktivitas  karyawan.  Dengan  demikian  secara  parsial  dapat  dinyatakan  variabel  K3 berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Karyawan  pada  PT.Mitra  Unggul  Pusaka.  Dari  hasil  analisis deskrptif tanggapan responden dapat dilihat bahwa nilai total rata-rata K3 (X4) tergolong dalam kategori yang baik. Diketahui nilai rata-rata tertinggi pada pernyataan “Perusahaan menyediakan pengobatan  untuk  pertolongan  pertama  apabila  terjadi  kecelakaan”.  Sedangkan  nilai  rata-rata terendah  terdapat  pada  pernyataan  “Perlakuan  yang  baik  dapat  membuat  hubungan  yang  baik antara karyawan dan perusahaan”. Diharapkan Kesehatan dan Keselamatan Kerja dapat membuat seluruh  karyawan  yang  bekerja  memiliki  keamanan  dan  kenyaman  agar  dapat  meningkatkan kinerja dari karyawan tersebut. Apabila karyawan memiliki K3 yang aman dan nyaman otomatis karyawan dapat meningkatkan kualitas dari dirinya masing-masing.
Diharapkan  karyawan  PT.Mitra  Unggul  Pusaka  untuk  meningkatkan  daya  saing  antar sesama karyawan agar dapat meningkatkan kualitas dari kinerja masing-masing dari karyawan itu sendiri. Kurangnya pengawasan dalam diri akan berdampak tidak baik bagi karyawan itu sendiri karena akan merusak hasil produktivitas karyawan itu sendiri.
Keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3)  adalah  upaya  perlindungan  yang  diberikan  agar pekerja  atau  orang  lainnya  di  tempat  kerja  atau  perusahaan  selalu  dalam  keadaan  selamat  dan sehat,  serta  agar  setiap  sumber  produktivitas  dapat  digunakan  secara  aman  dan  efisien  Illahi (2011).  Berdasarkan  hasil  pengamatan  yang  dilakukan  langsung  ke  PT.Mitra  Unggul  Pusaka menunjukkan  variabel  k3  merupakan  faktor  yang  dianggap  baik  oleh  responden.  Hal  ini  sejalan dengan hasil analisis regresi linear berganda yang menunjukkan bahwa pengaruh dari variabel k3 terhadap  produktivitas.  Pada  hasil  pengujian  hipotesis  (uji  t)  terhadap  variabel  k3  yang menunjukkan  variabel  k3  berpengaruh    signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  hal  ini menunjukkan bahwa variabel k3 memiliki pengaruh terhadap produktivitas karyawan.
Variabel k3 berpengaruh positif signifikan terhadap produktivitas karyawan. Hal ini sejalan dengan  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  (Ekfan,  2017)  menyatakan  k3  berpengaruh positif terhadap produktivitas karyawan.

## 4. Penutup
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  upah,  supervisi,  semangat kerja  dan  k3  terhadap  produktivitas  karyawan  di  PT.Mitra  Unggul  Pusaka.    Dari  rumus  masalah penelitian  yang  diajukan,  maka  analisis  data  yang  telah  dilakukan  dan  pembahasan  yang  telah dikemukakan pada bab sebelumnya. Adapun kesimpulan yang dapat ditarik dari hasil penelitian yang  telah  dilakukan  antara  lain  :  (1)  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  upah memiliki  pengaruh  terhadap  produktivitas  karyawan  PT.Mitra  Unggul  Pusaka.  Artinya  semakin tinggi  upah  yang  diberikan,  maka  akan  berpengaruh  terhadap  produktivitas  karyawan.  (2)  Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  supervisi  memiliki  pengaruh  terhadap  produktivitas karyawan PT.Mitra Unggul Pusaka. Artinya, semakin tinggi pengawasan yang diberikan maka akan berpengaruh  terhadap  produktivitas  karyawan.  (3)  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa variabel  semangat  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  produktivitas  karyawan  pada  PT.Mitra Unggul  Pusaka.  Yang  artinya  semakin  tinggi  semangat  kerja  yang  diberikan,  maka  akan berpengaruh  terhadap  produktivitas  karyawan.  (4)  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa variabel  reputasi  perusahaan  berpengaruh  terhadap  keputusan  penggunaan  Institut  Bisnis  dan Teknologi Pelita Indonesia Pekanbaru. Artinya semakin tinggi reputasi perusahaan tersebut, tentu akan berpengaruh terhadap keputusan penggunaan. (5) Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa
variabel  k3  memiliki  pengaruh  terhadap  produktivitas  karyawan  PT.Mitra  Unggul  Pusaka.  Yang artinya,  semakin  tinggi  penerapan  K3  yang  diberikan  maka  akan  berpengaruh  terhadap produktivitas  karyawan.  (6)  Nilai  R  yang  merupakan  koefisien  korelasi  sebesar  0,590  yang menunjukkan  bahwa  hubungan  antara  variabel  Upah  (X1),  Supervisi  (X2),  Semangat  Kerja  (X3), Kesehatan dan Keselamatan Kerja (X4) dengan variabel Produktifitas(Y) tergolong kuat / tinggi. (7) Kemampuan  dari  variabel  Upah  (X1),  Supervisi  (X2),  Semangat  Kerja  (X3),  Kesehatan  dan Keselamatan  Kerja  (X4)  dalam  menerangkan  variabel  Produktifitas(Y)  sebesar  0,322  atau  32,2%, sisanya sebesar 67,8 % lagi diterangkan oleh variabel lain yang tidak kita teliti dalam penelitian ini.
Berdasarkan kesimpulan yang diperoleh dalam penelitian ini, maka diajukan saran-saran sebagai  pelengkap  terhadap  hasil  penelitian  tersebut  sebagai  berikut  :  (1)  Kemampuan  dari variabel  Upah  (X1),  Supervisi  (X2),  Semangat  Kerja  (X3),  Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja  (X4) dalam  menerangkan  variabel  Produktifitas(Y)  sebesar  0,322  atau  32,2%,  sisanya  sebesar  67,8  % lagi  diterangkan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  kita  teliti  dalam  penelitian  ini.  Oleh  karena  itu diharapkan peneliti berikutnya meneliti variabel - variabel lain yang lebih dapat menggambarkan Produktifitas  dengan  jauh  lebih  baik.  (2)  Hendaknya  penelitian  berikutnya  menambah  jumlah sampel penelitian agar lebih dapat menggambarkan Produktifitas dengan lebih baik. (3) Sebagai bahan referensi dimasa yang akan datang bagi pihak lain yang mengambil masalah yang sama dan penelitian ini diharapkan akan memberikan pengetahuan dan wawasan yang lebih luas terhadap upa, supervisi, semagat kerja dan k3 terhadap produktivitas karyawan.

## Daftar Pustaka
Afifah, S. N dan Lubis, I. (2016). Faktor Penentu Produktivitas Tenaga Kerja Panen Kelapa Sawit,
Kalimantan Timur . Buletin Agrohorti, 4(2), 215–223. https://doi.org/10.29244/agrob.v4i2.15024
Chandra,  J.,  Rostina,  C.  F.,  Debby,  D.,  &  Angela,  F.  (2022).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Kompetensi Kerja dan Pengawasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Karya Inti Nusa Gemilang Medan. Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) , 3 (2), 407-412.
Ekfan, Susanto. (2017). Pengaruh Penerapan Program Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Di Pt Nestle Indonesia Pabrik Panjang Bandar Lampung ( Tesis ) Oleh Ekfan  Susanto  Program  Pascasarjana  Magister  Manajemen.  118.  Retrieved  from http://digilib.unila.ac.id/26814/3/3. Tesis Full Tanpa Bab Pembahasan.Pdf Illahi, K. (2011). Pengaruh Penerapan Program K3 Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Pada Pabrik Kelapa Sawit (Pks) Pt. Perkebunan Nusantara V Unit Lubuk Dalam Kab. Siak. 1–11.
Imas,  Yuningsih.  (2014).  Pengaruh  Upah,  Pengalaman  Kerja dan  Semangat  Kerja  terhadap Produktifitas Karyawan pada PT. Lingga Tiga Sawit Sigambal . 1(1), 90–97. Jumanto dan Nasution, A. P. (2017). Pengaruh Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3), Kedisiplinan Dan Pengawasan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Bagian Seksi Cutting Crimping Di Pt. Sumitomo  Wiring  Systems  Batam  Indonesia .  Bening,  4(2),  1–21.  Retrieved  from http://journal.unrika.ac.id/index.php/beningjournal/article/view/726
Kusumawarni, D. (2017). Pengaruh Semangat dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum ( Pdam ) Kabupaten Kudus.
Musak, A. (2012). Pengaruh Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara Dan Lelang Manado.
Rahayu. (2012). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Pengawasan Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Semarang.
Ratika,  Rasafti.  (2012).  Pengaruh  Pengawasan  Kerja  Terhadap  Produktifitas  Karyawan  Pada Pemanen Afdeling I Pt. Perkebunan Nusantara Iv Adolina. Setiadi, W. (2018). P engaruh Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Telkom Kandatel Bantul . Высшей Нервной Деятельности, 2, 227– 249.
Sipriani, D dan Priyono, P. A. (2015). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Tenaga Kerja Pemanen Sawit PT. Desaria Plantation Mining di Kecamatan Kinal Kabupaten Kaur. 1–19.
Sulaeman,  A.  (2014).  Pengaruh  upah  dan  pengalaman  kerja  terhadap  produktivitas  karyawan kerajinan ukiran Kabupaten Subang. Trikonomika , 13 (1), 91-100.
Sri,  Handayani.  (2013).  Pengaruh  Sistem  Upah  Terhadap  Pproduktivitas  Pencapaian  Kerja Karyawan DIivisi Produksi PT. Tabung Haji Indo Plantatios wilayah IV INDRAGIRI HILIR. Journal of Chemical Information and Modeling , 53(9), 1689–1699.
Syahputra,  S.  (2017).  Pengaruh  Semangat  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktifitas  Kerja Karyawan pada PT. Midi Utama Indonesia Tbk.
Umar,  A.  (2012).  Pengaruh  Upah,  Motivasi  Kerja,  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pekerja pada Industri Manufaktur di Kota Makassar. Jurnal Aplikasi Manajemen , 10 (2), 406-418.