## The Influence Of Call Enterprising, Remuneration, Discipline On The Performance Of Female Prison Employees Class II A Medan
Pengaruh  Giat  Apel,  Remunerasi,  Kedisiplinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Lapas Perempuan Klas II A Medan
Desmond 1 , Purnama Yanti Purba 2* , Ester Delia Simorangkir 3 , Marjuni Lala 4 , Arnes Anandita 5 Univeritas Prima Indonesia 1,2,3,4
Akademi Pariwisata Mandala Bhakti 5 purnamayantipurba@unprimdn.ac.id
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The  phenomenon  of  salaries  and  benefits  does  not  match  expectations,  some  people  resigning  from CPNS, and decreased employee performance marked by an increase in absenteeism at employee events in 2022 is the background of this research. The purpose of this research is to analyze the effect of the call enterprising, remuneration, and discipline on employee performance. In this study using a quantitative approach, the number of samples in the study were 90 employees. The sampling technique is saturated sampling. The data analysis method used is multiple linear regression. The results of the partial research have  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance,  remuneration  has  a  positive  and significant effect on employee performance, and discipline has a positive and significant effect on the performance  of  female  prison  staff  Class  II  A  Medan.  Simultaneously  Call  Enterprising,  Remuneration, and  Discipline  have  a  positive  and  significant  effect  on  the  Performance  of  Class  II  A  Female  Prison Employees in Medan.
Keywords: Call Enterprising, Remuneration, Discipline, Employee Performance

## ABSTRAK
Fenomena gaji dan tunjangan tidak sesuai ekspetasi, beberapa orang mengundurkan diri dari CPNS, dan kinerja  pegawai  menurun  ditandai  dengan  peningkatan  ketidakhadiran  dalam  giat  apel  pegawai  pada tahun  2022  melatarbelakangi  penelitian  ini.  Adapun  tujuan  penelitian  adalah  mengetahui  dan menganalisis pengaruh giat apel, remunerasi, dan kedisiplinan terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini mengunakan  pendekatan  kuantitatif  dan  jumlah  sampel  sebanyak  90  pegawai.  Teknik  pengambilan sampel  adalah  sampling  jenuh.  Metode  analisis  data  yang  digunakan  adalah  regresi  linear  berganda. Hasil  penelitian  secara  parsial  giat  apel  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai, remunerasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, dan kedisiplinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Lapas Perempuan Klas II A Medan. Secara simultan giat apel,  remunerasi,  dan  kedisiplinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Lapas Perempuan Klas II A Medan.
Kata Kunci : Giat Apel, Remunerasi, Kedisiplinan, Kinerja Pegawai

## 1. Pendahuluan
Dalam  rangka  meningkatkan  kinerja  pegawai  dalam  suatu  organisasi,  maka peningkatan  kedisiplinan  pegawai  sangat  dibutuhkan  dan  harus  diperhatikan  untuk mewujudkan rencana organisasi yang telah ditetapkan. Dalam suatu kegiatan yang ada dalam organisasi  ada  berbagai  macam  kegiatan  yang  dilakukan  untuk  meningkatkan  kedisiplinan seperti  giat  apel,  namun  belum  tentu  kegiatan  tersebut  dapat  berjalan  dengan  lancar. Terkadang ditemukan masalah dan tantangan yang harus dihadapi pegawai, karena tuntutan zaman,  dimana  persaingan  organisasi  yang  kerap  menuntut  kinerja  pegawai  dapat  bersaing dengan organisasi lain untuk mencapai tujuan organisasi. Filsuf yang terkandung dalam salah satu konsep SDM, pegawai dilihat sebagai salah satu aset yang berharga bagi organisasi. Jika
pegawai  (SDM)  tersebut  dikelola  dengan  baik,  maka  akan  meningkatkan  keberhasilan  untuk mencapai tujuan organisasi.
Kinerja pegawai dapat ditingkatkan tentu saja bukan hanya dari kedisiplinan, namun remunerasi  yang  diterima  pegawai  juga  dapat  berpengaruh  pada  kinerja  dan  kedisiplinan pegawai. Fenomena yang terjadi adalah banyak pegawai yang mengundurkan diri dikarenakan gaji  dan  tunjangan  tidak  sesuai  dengan  ekspektasi.  Hal  tersebut  terlihat  dari  data  hingga i Jumat, i 20 i Mei i 2022, i Badan i Kepegawaian i Negara i (BKN) i melaporkan i sebanyak i 105 i calon i CPNS
i 2021 i telah i mengundurkan i diri i dari i status i barunya i sebagai i calon i pegawai i negeri. Pengunduran diri tersebut dinilai merugikan negara, karena anggaran yang dikeluarkan tidak i sedikit i untuk i menggelar i proses i perekrutan i CPNS i tahun i 2021 i namun i formasi i yang i terisi i harus i menjadi i kosong.
Tabel 1. Data Giat Apel Pegawai Lapas Perempuan Kelas IIA Medan Jan – Jun 2022 No Bulan Total Kehadiran Total Ketidakhadiran Total Telat Total Hari 1. Jan 622 20 131 25 2. Feb 524 4 143 22 3. Mar 685 16 138 27 4. Apr 737 11 94 25 5. Mei 651 7 104 24 6. Jun 634 4 157 25 Total 3853 62 767 148
Sumber : Data Sekunder yang diperoleh, 2022 Berdasarkan tabel 1 pelaksanaan Giat Apel yang tidak stabil, dimana total kehadiran dan ketelatan pegawai di bulan Januari -  Mei 2022 kadang meningkat dan kadang menurun. Pada  bulan  Juni  2023  kehadiran  pegawai  menurun  serta  ketelatan  pegawai  meningkat.  Hal tersebut mengindikasi kurangnya disiplin pegawai Lapas Permepuan Kelas IIA Medan.

## 2. Tinjauan Pustaka
Giat Apel
Menurut (Krisnawati, 2022) Morning . i Apple i adalah i salah i satu i kegiatan i yang i memiliki i tujuan, i yaitu i untuk i memberikan i arahan i dan i bimbingan i sebelum i berpartisipasi i dalam i kegiatan i apa i pun, i termasuk i dalam i pengaturan i pendidikan i dan i pekerjaan. (Krisnawati, 2022) mengatakan bahwa Indikator Giat Apel terdiri dari Niat, Semangat, Peraturan, dan Fasilitas dan Prasaranan.

## Remunerasi
Menurut  (Achmad,  2006)  gagasan . i kompensasi i adalah i hadiah i yang i memiliki i tingkat i upah i atau i tingkat i gaji i yang i luas. i Menurut i (Marwansyah, i 2010), i kompensasi i adalah i suatu i bentuk i penghargaan i yang i diterima i karyawan i atas i kontribusinya i terhadap i organisasi. i Menurut i (De i Pora, i 2011) i Berikut i ini i adalah i indikator i kompensasi: i gaji, i insentif, i tunjangan, i bonus i dan i komisi, i tunjangan, i dan i insentif.
Kedisiplinan (Arikunto, i 1999) . i mengatakan i bahwa i disiplin i adalah i ketaatan i seseorang i terhadap i peraturan i atau i tata i tertib i karena i didorong i oleh i kesadaran i yang i ada i dalam i hati i nuraninya i tanpa i dipaksa i oleh i orang i lain. i Tanda-tanda i disiplin i kerja i menurut I (Malayu. i 2016) i adalah i 1) i Nalar i dan i Kapasitas, i 2) i Teladan i Pelopor, i 3) i Penghargaan, i 4) i Pemerataan, i 5) i Waskat, i 6) i Disiplin, i 7) iKetetapan, i dan i 8) i Hubungan i Manusia.

## Kinerja
(Moeheriono, i 2012), i kinerja . i adalah i gambaran i tingkat i pencapaian i suatu i organisasi i dalam i mencapai i tujuan, i sasaran, i visi, i dan i misi i yang i dituangkan i dalam i perencanaan i strategis, i sasaran, i visi, i dan i misi i melalui i pelaksanaan i suatu i program i kegiatan i atau i kebijakan. i (Robbins, i 2016), i menegaskan i ada i enam i indikator i yang i dapat i digunakan i untuk i menilai i kinerja i individu i karyawan: i 1) i Kualitas i Kerja, i 2) i Kuantitas i Kerja, i 3) i Efektivitas, i 4) i Ketepatan i Waktu, i 5) i Kemandirian, i dan i 6) i Komitmen i Kerja 3, Metode Penelitian
Gambar 1. Kerangka Konseptual
Hipotesis i menurut i (Sugiono, i 2016) i adalah i solusi i singkat i dari i rumusan i masalah. i Karena i masih i bersifat i sementara, i data i empiris i harus i dikumpulkan i untuk i membuktikannya. i Dengan i demikian, i hipotesis i penelitian i adalah:
H1 : Giat Apel berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai Lapas Perempuan Klas II A Medan.
H2 : Remunerasi berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai Lapas Perempuan Klas II A Medan. H3 : Kedisiplinan pegawai berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai Lapas Perempuan Klas II A Medan.
H4 : Giat Apel, Remunerasi, Kedisiplinan pegawai berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai Lapas Perempuan Klas II A Medan.
Regresi i linier  iberganda i adalah i metode i yang i digunakan i untuk i menganalisis i data. i Informasi i yang i diambil i dalam i penelitian i ini i adalah i informasi i tambahan i dan i informasi i esensial. i Seluruh i hal i yang i dideskripsikan i oleh i seorang i peneliti i dalam i penelitiannya i adalah i populasi. i Partisipan i dalam i penelitian i ini i berjumlah i 90 i orang i yang i semuanya i merupakan i pegawai i Lapas i Wanita i Kelas i II i A i Medan. i Populasi i diwakili i oleh i sampel i penelitian. i Metode i pengambilan i sampel i adalah i metode i sampling i jenuh i dikarenakan i jumlah i karyawan i yang i ada i saat i ini i masih i sedikit. penulis menjadikan seluruh pegawai tersebut sebagai sampel penelitian. Jumlah sampel penelitian sebanyak 90 pegawai.
Tabel 2. Sampel Penelitian No Golongan Laki-laki Wanita Total 1. II/a 12 39 51 2. II/b - 2 2 3. II/c - - - 4. II/d 2 1 3 5. III/a 1 2 3 6. III/b - 7 7 7. III/c 1 6 7
8. III/d - 14 14 9. IV/a - - - 10. IV/b - 3 3 Jumlah 16 74 90
Sumber  : Data Sekunder yang diperoleh, 2022

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 3. Deskripsi Responden
Sumber: Data primer yang diolah, 2023 Mayoritas  responden  berdasarkan  usia  pegawai  berkisar  30-40  tahun  sebanyak  31 responden  (34%)    dikarenakan  mempunyai  pengalaman  yang  lebih  baik  dalam  menagani narapidana  perempuan.  Deskrispi  jenis  kelamin  perempuan  sebanyak  78  pegawai  (87%) disebabkan karena lapas wanita sehingga membutuhkan peran wanita dalam mengayomi dan mengurus  para  narapidana  perempuan.  Berdasarkan  karakteristik  pendidikan,  karyawan didominiasi pendidikan S1 berjumlah 47 pegawai (52%) dikarenakan i perusahaan i lebih i banyak i membuka i lowongan i untuk i pendiidkan i minimal i S1 i agar  lebih  memudahkan  dalam  adaptasi. Untuk  masa  kerja  adalah  1-3  tahun  sebanyak  38  pegawai  atau  42%,  disebabkan  cukup tingginya pegawai dalam berkomitmen di Lapas Wanita Klas II Medan.

## Deskripsi Responden Variabel Giat Apel
Tabel 4.  Deskripsi Responden Variabel Giat Apel No. Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju F % F % F % F % F % 1 16 17.8 16 17.8 12 13.3
32 35.6 14 15.6 2 23 25.6 10 11.1 8 8.9
33 36.7 16 17.8 3 27 30.0 10 11.1 14 15.6
26 28.9 13 14.4 4 33 36.7 11 12.2 21
23.3 21 23.3 4 4.4 5 30 33.3 16 17.8 31 34.4 12 13.3 1 1.1 6 28 31.1 15 16.7 20 22.2
14 15.6 13 14.4 7 12 13.3 23 25.6 18 20.0 19 21.1 18 20.0 8 22 24.4 13 14.4 8 8.9 40 44.4 7 7.8 9 10 11.1 22 24.4 21 23.3 34 37.8 3 3.3 10 13 14.4 36 40.0 14 15.6 19 21.1 8 8.9
Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Untuk variabel giat apel mayoritas responden yang menjawab tidak setuju sebanyak 32
repsonden  (35.6%)  untuk  pegawai  menghadiri  upacara  bendera,  tidak  setuju  sebanyak  33 responden  (36.7%),  untuk  pegawai  bersenam  setiap  hari,  sangat  setuju  sebanyak  27 responden  (30%),  untuk  pegawai  mengikuti  kegiatan  agama  dan  beraturan,  sangat  setuju sebanyak  33  responden  (36.7%),  untuk  pegawai  melakukan  pemeliharaan  kebersihan  serta memperhatikan  kesehatan  diri  sendiri,  sangat  setuju  sebanyak  30  responden  (33.3%),  untuk pegawai  perilaku  diri  dengan  cara  memberi  salam,  sangat  setuju  sebanyak  28  responden (31.1%), untuk pegawai membuang sampah pada tempatnya,  setuju sebanyak 23 responden (25.6%), untuk pegawai mengatasi silang pendapat (pertengkaran),  tidak setuju sebanyak 40 responden (44.4%), untuk pegawai berangkat kerja dengan pakaian yang rapi dan selalu tepat waktu,  tidak setuju sebanyak 34 responden (37.8%), untuk pegawai rajin membaca dan selalu menggunakan  bahasa  yang  baik  dan    setuju  sebanyak  36  responden  (40%),  untuk  pegawai memuji kebaikan dan keberhasilan orang lain.

## Deskripsi Responden Variabel Remunerasi Tabel 5. Deskripsi Responden Variabel Remunerasi
No. Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju F % F % F % F % F % 1 15 16.7 27 30.0 13 14.4 23 25.6 12 13.3 2 12 13.3 34 37.8 16 17.8 19 21.1 9 10.0 3 12 13.3 34 37.8 13 14.4 27 30.0 4 4.4 4 16 17.8 32 35.6 17 18.9 22 24.4 3 3.3 5 13 14.4 34 37.8 9 10.0 28 31.1 6 6.7 6 13 14.4 35 38.9 19 21.1 21 23.3 2 2.2 7 14 15.6 30 33.3 8 8.9
32 35.6 6 6.7 8 11 12.2 31 34.4 24 26.7 17 18.9 7 7.8 9 11 12.2 34 37.8 18 20.0 26 28.9 1 1.1 10 13 14.4 35 38.9 13 14.4 26 28.9 3 3.3
Sumber: Data primer yang diolah, 2023 Untuk variabel remunerasi mayoritas responden yang menjawab setuju sebanyak 27 repsonden  (30%)  untuk  pegawai  puas  dengan  gaji  yang  diterima,  setuju  sebanyak  34 responden  (37.8%),  untuk  pegawai  gaji  sesuai  dengan  tugas  dan  tanggung  jawab,  setuju sebanyak  34  responden  (37.8%),  untuk  pegawai  puas  dengan  insentif  yang  diberika,  setuju sebanyak  32  responden  (35.6%),  untuk  pegawai  termotivasi  dengan  adanya  insentif  yang diberikan setuju sebanyak 34 responden (37.8%), untuk pegawai puas dengan benefit berupa promosi  yang  dilakukan  perusahaaan,  setuju  sebanyak  35  responden  (38.9%),  untuk benefit diberikan sesuai dengan prestasi kerja karyawan,  tidak setuju sebanyak 32 responden (35.6%), untuk perusahaan i menyediakan i fasilitas i jaminan i kesehatan i untuk i seluruh i karyawan,  setuju sebanyak  31  responden  (34.4%),  untuk  pegawai  bonus  diluar  gaji  yang  diterima  karyawan, tidak  setuju  sebanyak  34  responden  (37.8%),  untuk  tujangan  yang  diberikan  sangat  lengkap dan  setuju sebanyak 35 responden (38.9%), untuk i tunjangan i yang i diberikan i sesuai i dengan i jabatan i yang i ditempati i pegawai.

## Deskripsi Responden Variabel Kedisiplinan Tabel 6. Deskripsi Responden Variabel Kedisiplinan
No. Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju F % F % F % F % F % 1 14 15.6 28 31.1 4 4.4
30 33.3 14 15.6 2 10 11.1 32 35.6 26
28.9 22 24.4 0 0 3 13 14.4 30 33.3 19 21.1 28 31.1 0 0 4 15 16.7 30 33.3 17 18.9 27 30.0 1 1.1 5 13 14.4 39 43.3 19 21.1 9 10.0 10 11.1 6 11 12.2 31 34.4 27 30.0 19 21.1 2 2.2 7. 14 15.6 51 56.7 12 13.3 11 12.2 2 2.2 8. 14 15.6 34 37.8 17 18.9 11 12.2 14 15.6 9. 11 12.2 30 33.3 33 36.7 15 16.7 1 1.1
10. 12 13.3 34 37.8 27 30.0 9 10.0 8 8.9
Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Untuk  variabel  kedisiplinan  mayoritas  responden  yang  menjawab  tidak  setuju sebanyak 30 repsonden (33.3%) untuk pimpinan yang tegas mendorong saya memiliki disiplin kerja  yang  baik,  setuju  sebanyak  32  responden  (35.6%)  untuk  pegawai  pimpinan  yang  tegas memastikan  karyawan  menaati  peraturan  yang  diterapkan  perusahaan,  setuju  sebanyak  30 responden  (33.3%),  untuk  penghargaan  bagi  karyawan  dalam  bekerja  dapat  memotivasi karyawan  untuk  bekerja,  setuju  sebanyak  30  responden  (33.3%),  untuk  pegawai  berusaha semaksial mungkin untuk menjadi yang terbaik dalam bekerja, setuju sebanyak 39 responden (43.3%)  untuk  pegawai  emiliki  komunikasi  kerja  yang  baik  sehingga  dibantu  diingatkan  oleh rekan  kerja,  setuju  sebanyak  31  responden  (34.4%),  untuk  komunikasi  yang    terjalin  dengan jelas dan tepat,  setuju sebanyak 51 responden (56.7%), untuk pegawai menggunakan seragam kerja  yang  telah  ditentukan,    setuju  sebanyak  34  responden  (37.8%),  untuk  pegawai menggunakan  tanda  pengenal  di  dalam  lingkungan  perusahaan,    kurang  setuju  sebanyak  33 responden  (36.7%),  untuk  sanksi  yang  diberikan  sesuai  dengan  porsi  pelanggaran  karyawan dan    setuju  sebanyak  34  responden  (37.8%),  untuk  penerapan  sanksi  diberikan  secara  adil kepada seluruh pelanggar aturan.

## Deskripsi Responden Variabel Kinerja Pegawai Tabel 7.  Deskripsi Responden Variabel Kinerja Pegawai
No. Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju F % F % F % F % F % 1 16 17.8 36 40.0 10 11.1
22 24.4 6 6.7 2 15 16.7 50 55.6 2 2.2 6 6.7 17 18.9 3 14 15.6 30 33.3 24 26.7
20 22.2 2 2.2 4 12 13.3 44 48.9 31 34.4
2 2.2 1 1.1 5 14 15.6 51 56.7 17 18.9
1 1.1 7 7.8 6 16 17.8 48 53.3 18 20.0
8 8.9 0 0 7 14 15.6 39 43.3 34 37.8
3 3.3 0 0 8 16 17.8 43 47.8 18 20.0 13 14.4 0 0 9 14 15.6 47 52.2 16 17.8
11 12.2 2 2.2
10 15 16.7 44 48.9 2 2.2
5 5.6 24 26.7
Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Untuk variabel kedisiplinan mayoritas responden yang menjawab setuju sebanyak 36 repsonden (40%) untuk pegawai yang melakukan pekerjaan sesuai standar  yang ditetapkan, setuju  sebanyak  50  responden  (55.6%)  untuk  pegawai  berusaha i untuk i menyelesaikan i pekerjaan i dengan i penuh i rasa i tanggung i jawab i untuk i mencapai i hasil i yang i maksimal, i setuju i sebanyak i 30 i responden i (33.3%), i untuk pegawai berusaha untuk mencapai target kerja, setuju sebanyak 44 responden (48.9%), untuk pegawai dapat i menyelesaikan i tugas i lebih i banyak i dari i target i perusahaan, i setuju i sebanyak i 51 i responden i (56.7%)  untuk  pegawai  memiliki keterampilan yang sangat baik dalam melaksanakan pekerjaan, setuju sebanyak 48 responden (53.3%), untuk menguasai bidang pekerjaan yang saya kerjakan saat ini,  setuju sebanyak 39 responden  (43.3%),  untuk  pegawai  kerja  sama  antar  karyawan  yang  harmonis,    setuju sebanyak 43 responden (47.8%), untuk pegawai dapat bekerja dalam tim kerj,  setuju sebanyak 47  responden  (52.2%),  untuk  sangat  menjaga  ketepatan  waktu  dan  kesempurnaan  hasil pekerjaa  dan    setuju  sebanyak  44  responden  (48.9%),  untuk  pengawai  yang  menyelesaikan
i pekerjaan i yang i telah i menjadi i tanggung i jawab i saya i dalam i kurun i waktu i tertentu i dengan i baik.
Uji Validitas dan Reliabilitas Uji ivaliditas i digunakan i untuk i melihat i apakah i suatu i item i kuesioner i dapat i digunakan i untuk i mendefinisikan i suatu i variabel i soal i dianggap i valid i jika i hitungan i berupa i tabel,  Hasil pengujian validitas adalah:
Tabel 8. Hasil Uji Validitas Kuesioner Giat Apel Remurenerasi Kedisiplinan Kinerja Pegawai r hitung Sig r hitung Sig r hitung Sig r hitung Sig 1. 0,901 0,000 0,930 0,000 0.939 0.000 0,839 0,001 2. 0,871 0,000 0,894 0,000 0.940 0.000 0,825 0,000 3. 0,817 0,000 0,911 0,000 0.892 0.000 0,930 0,000 4. 0,922 0,000 0,802 0,000 0.871 0.000 0,843 0,000 5. 0,920 0,000 0,856 0,000 0.895 0.000 0,726 0,020 6. 0,903 0,000 0,856 0,000 0.930 0.000 0,743 0,000 7 0,778 0,000 0,898 0,000 0.845 0.000 0,883 0,000 8. 0,862 0,000 0,743 0,000 0.817 0.000 0,795 0,000 9. 0,856 0,000 0,940 0,000 0.900 0.000 0,769 0,000 10. 0,839 0,000 0,899 0,000 0.896 0.000 0,552 0,000 Sumber: Data primer yang diolah, 2023 Hasil i pengujian . i validitas i masing-masing i variabel i memperoleh i nilai i r-hitung i> i r-tabel i dan i sig i <0.05 i adalah i valid. i Uji i reliabilitas i merupakan i ukuran i suatu i kestabilan i dan i konsitensi i responden i dalam i menjawab i hal i yang i berkaitan i dengan i kontruk i kontruk i pertanyaan i yang i merupakan i dimensi i suatu i variabel i dan i disusun i dalam i suatu i bentuk i kuisioner. i Berikut i hasil
i pengujian i reliabilitas i adalah:
Tabel 9. Hasil Uji Reliabilitas
Sumber: Data primer yang diolah, 2023 Hasil i pengujian i reliabilitas i masing-masing i variabel i memperoleh i nilai i cronbach i alpha i > i 0.60. i Dapat i disimpulkan i bahwa i keseluruhan i kuesioner i variabel i dalam i penelitian i adalah i reliabel.
Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Uji i normalitas . i berguna i untuk i mengetahui i apakah i variabel i dependen, i independen i atau i keduanya i berdistribusi i normal. i mendekati i normal i atau i tidak. i Untuk i melihat i data i normalitas i dapat i melihat i dengan i grafik i histogram i dan i melihat i probability i plot. i Hasil i pengujian i normalitas yaitu:
Gambar 2. Uji Normalitas Dengan Grafik Histogram
Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Data i riil i membentuk i simetri i (U) i tidak i melenceng i ke i kiri i atau i pun i ke i kanan i bahwa i data i berdistribusi i normal.
Gambar 3. Uji Normalitas dengan Grafik P-P Plot
Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Data i menyebar i disekitar i garis i diagonal i serta i menyebar i mendekati i garis i diagonal. i Hal i ini i berarti i bahwa i data i berdistribusi i normal.
Tabel 10. Uji Normalitas Kolmogorov Smirnov
Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Nilai i signifikan i 0,065 i > i 0,05. i Dengan i demikian i dari i hasil i uji i Kolmogorov i Smirnov i menunjukkan i data i berdistribusi i normal.

## Uji Multikolinearitas
Uji i multikolonieritas i bertujuan i untuk i menguji i apakah i model i regresi i ditemukan i adanya i korelasi i antar i variabel i bebas i (Independen). i Hasil i pengujian i multikolinearitas i yaitu: Tabel 11. Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 10.713 1.132 9.462 .000 GiatApel .246 .067 .343 3.672 .000 .163 6.117 Remunerasi .112 .071 .139 1.582 .117 .184 5.435 Kedisiplinan .405 .083 .487 4.883 .000 .143 6.974 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Nilai i tolerance i untuk i variabel i bebas i > i 0,1 i sedangkan i nilai i VIF i untuk i variabel i bebas i < i 10. i Dengan i demikian i pada i uji i multikolinearitas i tidak i terjadi i korelasi i antar i variabel ibebas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji i heteroskedastisitas i bertujuan i menguji i apakah i dalam i model i regresi i terjadi i ketidaksamaan i variance i dari i residual i satu i pengamatan i ke i pengamatan i yang i lain. i Uji
i heteroskedastisitas i dengan i cara i untuk i mendeteksi i ada i atau i tidaknya i heteroskedastisitas:
Gambar 3. Uji Heteroskedastisitas dengan Grafik Scatterplot Sumber: Data primer yang diolah, 2023 Titik-titik i menyebar i dengan i pola i yang i tidak i jelas i pada i sumbu i Y, i tidak i berkumpul i di isatu i tempat i bahwa i tidak i terjadi i heteroskedastisitas i pada i model i regresi i Kriteria i uji i Glejser i yaitu i jika i sig i > i 5% i maka i tidak i terjadi i heteroskedastisitas i dan i sig i < i 5% i maka i terjadi
i heteroskedastisitas.
Tabel 12.  Uji Spearman Rho
Sumber: Data primer yang diolah, 2023 Signifikan  giat  apel  sebesar i 0,583 i > i 0,05, i variabel i remunerasi i sebesar i 0,359 i > i 0,05
i dan i variabel i kedisiplinan i sebesar i 0,750 i > i 0,05 i bahwa i dapat i dikatakan i tidak i terjadi i masalah i heteroskedastisitas.

## Model Penelitian
Regresi linear berganda merupakan regresi yang memiliki satu variabel dependen dan lebih  dari  satu  variabel  independen.  Dengan  rumus:  Y=a+b1X1+b2X2+b3X3+e.  Regresi berganda adalah sebagai berikut :
Tabel 13. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.713 1.132 9.462 .000 Giat Apel .246 .067 .343 3.672 .000 Remunerasi .112 .071 .139 1.582 .117 Kedisiplinan .405 .083 .487 4.883 .000 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Kinerja Pegawai=10,713 + 0,246 Giat Apel +0,112  Remunerasi + 0,405 Kedisiplinan+ e Penjelasan regresi linier berganda diatas adalah :
1. Nilai  konstanta  sebesar  10,713  yang  menunjukkan  variabel  giat  apel,  remunerasi, kedisiplinan dianggap nol (0) maka kinerja pegawai sebesar 10,713.
2. Nilai  satuan  regresi  giat  apel  sebesar  0,246  menyatakan  bahwa  setiap  kenaikan  1,  maka kinerja pegawai akan mengalami kenaikan sebesar 0,246 satuan.
3. Nilai satuan regresi remunerasi sebesar 0,112 menyatakan bahwa setiap kenaikan 1, maka kinerja pegawai akan mengalami kenaikan sebesar 0,112 satuan.
4. Nilai satuan regresi kedisiplinan sebesar 0,405 menyatakan bahwa setiap kenaikan 1, maka kinerja pegawai akan mengalami kenaikan sebesar 0,405 satuan.

## Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  pada  intinya  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan satu. Koefisein determinasi dapat dilihat di bawah ini:
Tabel 14. Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .937 a .878 .873 2.92232
a. Predictors: (Constant), Kedisiplinan, Remunerasi, Giat Apel b. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Data primer yang diolah, 2023 Tabel  14  kinerja  pegawai  yang  dapat  dijelaskan  oleh  variasi  giat  apel,  remunerasi, kedisiplinan sebesar 87,3% sedangkan sisanya sebesar 12,7% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini, seperti kepemimpinan, promosi jabatan dan sebagainya.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Uji simultan adalah uji semua variabel bebas secara keseluruhan dan bersamaan di dalam suatu model. Pengujian hipotesis mengunakan penguji F adalah:
Tabel 15. Uji Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 5264.852 3 1754.951 205.499 .000 b Residual 734.437 86 8.540 Total 5999.289 89
a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Kedisiplinan, Remunerasi, Giat Apel Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Nilai F hitung (205,499) > F tabel (2,71) dan probabilitas signifikansi 0,000<0,05, berarti bahwa  Ha  diterima  Ho  ditolak,  sehingga  disimpulkan  bahwa  secara  simultan  Giat  Apel, Remunerasi,  dan  Kedisiplinan  pegawai  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai Lapas Perempuan Klas IIA Medan.

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Uji  parsial  digunakan  untuk  melihat  pengaruh  tiap-tiap  variabel  independen  secara sendiri-sendiri  terhadap  variabel  dependennya.  Pengujian  hipotesis  mengunakan  penguji  t adalah:
Tabel 16. Uji Parsial (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.713 1.132 9.462 .000 GiatApel .246 .067 .343 3.672 .000 Remunerasi .112 .071 .139 1.582 .117 Kedisiplinan .405 .083 .487 4.883 .000 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Data primer yang diolah, 2023 Pengujian hipotesis secara parsial adalah
1. Hasil pengujian secara parsial untuk variabel Giat Apel memperoleh nilai thitung > ttabel atau 3,672 > 1,988 dan signifikan yang diperoleh 0,000<0,05, berarti bahwa Ha diterima Ho ditolak  yaitu  secara  parsial  Giat  Apel  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai Lapas Perempuan Klas IIA Medan.
2. Hasil pengujian secara parsial untuk variabel Remunerasi memperoleh nilai thitung > ttabel atau 1,582 < 1,988 dan signifikan yang diperoleh 0,117>0,05, berarti bahwa Ha ditolak Ho diterima  yaitu  secara  parsial  Remunerasi  tidak  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai Lapas Perempuan Klas IIA Medan.
3. Hasil pengujian secara parsial untuk variabel Kedisiplinan memperoleh nilai thitung > ttabel atau 4,883 > 1,988 dan signifikan yang diperoleh 0,000 <0,05, berarti bahwa Ha diterima Ho ditolak  yaitu  secara  parsial  Kedisiplinan  pegawai  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja Pegawai Lapas Perempuan Klas IIA Medan.

## Pembahasan
Pengaruh Giat Apel terhadap Kinerja Pegawai Lapas Perempuan Klas IIA Medan Hasil i pengujian i secara i parsial i untuk i variabel i Giat i Apel i memperoleh i nilai i thitung i > i ttabel i atau i 3,672 i > i 1,988 i dan i signifikan i yang  idiperoleh i 0,000<0,05, i berarti i bahwa i Ha i diterima i Ho i ditolak i yaitu i secara i parsial i Giat i Apel i berpengaruh i positif i dan i signifikan i terhadap i Kinerja i Pegawai i Lapas i Perempuan i Klas i IIA i Medan. i Hasil i ini i sejalan i dengan i penelitian i Nasution i (2019) i yang i menyatakan i bahwa i Giat i Apel i berpengaruh i positif i dan i signifikan i terhadap i Kinerja i Pegawai. Untuk variabel giat apel mayoritas responden pegawai berangkat kerja dengan pakaian yang rapi dan selalu tepat waktu yang tidak setuju. Menunjukkan bahwa
giat  apel  yang  terlaksana  masih  belum  optimal  dari  pakaian  yang  kurang  rapi  dan  rutinnya mengalami keterlambatan.
Pengaruh Remunerasi terhadap Kinerja Pegawai Lapas Perempuan Klas IIA Medan Hasil i pengujian i secara i parsial i untuk i variabel i Remunerasi i memperoleh i nilai i thitung i > i ttabel i atau i 1,582 i < i 1,988 i dan i signifikan i yang i diperoleh i 0,117>0,05, i berarti i bahwa i Ha i ditolak i Ho i diterima i yaitu i secara i parsial i Remunerasi i tidak i berpengaruh i terhadap i Kinerja i Pegawai i Lapas i Perempuan i Klas i IIA i Medan. i Hasil i ini i sejalan i dengan i penelitian i Sari i dan i (Hadijah, i 2016)
i yang i menyatakan i bahwa i Remunerasi i tidak i berpengaruh i terhadap i Kinerja i Pegawai.  Untuk variabel  remunerasi  mayoritas  responden  yang  menjawab  tidak  setuju    berkaitan  dengan penyediaaan    fasilitas  jaminan  kesehatan  untuk  seluruh  karyawan.  Hal  ini  disebabkan minimnya klinik atau tenaga media yang memiliki keterampilan yang baik dalam memberikan pertolongan  kepada  narapidana  yang  terluka  maupun  sakit  sehingga  perlu  dirujuk  ke  rumah sakit terdekat.
Pengaruh Kedisiplinan terhadap Kinerja Pegawai Lapas Perempuan Klas IIA Medan Hasil i pengujian i secara i parsial i untuk i variabel i Kedisiplinan i memperoleh i nilai i thitung i > i ttabel i atau i 4,883 i > i 1,988 i dan i signifikan i yang i diperoleh i 0,000 i <0,05, i berarti i bahwa i Ha i diterima i Ho i ditolak i yaitu i secara i parsial i Kedisiplinan i pegawai i berpengaruh i positif i dan i signifikan i terhadap i Kinerja i Pegawai i Lapas i Perempuan i Klas i IIA i Medan. Hasil ini sejalan dengan penelitian Purba, et al., (2022) yang menyatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Sinar  Gunung  Sawit  Raya.  Unt u k  variabel kedisiplinan mayoritas responden yang menjawab tidak setuju berkaitan dengan sanksi yang diberikan  sesuai  dengan  porsi  pelanggaran  karyawan.  Hal  ini  disebabkan  karena  terjadi diskirminasi dalam penerapan sanksi kepada pegawai yang melakukan pelanggaran.

## 5. Penutup
kesimpulan
Hasil  pengujian  secara  parsial  untuk  variabel  Giat  Apel  memperoleh  nilai  thitung  > ttabel atau 3,672 > 1,988 dan signifikan yang diperoleh 0,000<0,05, berarti bahwa Ha diterima Ho ditolak yaitu secara parsial Giat Apel berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai  Lapas  Perempuan  Klas  IIA  Medan.  Hasil  pengujian  secara  parsial  untuk  variabel Remunerasi memperoleh nilai thitung > ttabel atau 1,582 < 1,988 dan signifikan yang diperoleh 0,117>0,05,  berarti  bahwa  Ha  ditolak  Ho  diterima  yaitu  secara  parsial  Remunerasi  tidak berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai  Lapas  Perempuan  Klas  IIA  Medan.  Hasil  pengujian secara parsial untuk variabel Kedisiplinan memperoleh nilai thitung > ttabel atau 4,883 > 1,988 dan signifikan yang diperoleh 0,000 <0,05, berarti bahwa Ha diterima Ho ditolak yaitu secara parsial kedisiplinan pegawai berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Lapas Perempuan  Klas  IIA  Medan.  Nilai  F  hitung  (205,499)  >  F  tabel  (2,71)  dan  probabilitas signifikansi  0,000<0,05,  berarti  bahwa  Ha  diterima  Ho  ditolak,  sehingga  disimpulkan  bahwa secara  simultan  Giat  Apel,  Remunerasi,  dan  Kedisiplinan  berpengaruh  positif  dan  Signifikan terhadap Kinerja Pegawai Lapas Perempuan Klas II A Medan.
Hendaknya  Lapas  Perempuan  Klas  IIA  Medan  meningkatkan  giat  apel  yang  lebih teratur dengan menerapkan sanksi tegas kepada pegawai yang tidak rapid an tidak mematuhi kegiatan giat apel yang telah terjadwal setiap harinya. Selain itu juga penerapan remunerasi yang berkaitan dengan peningkatan gaji dan peningkatan fasilitas yang memadai terkhususnya di  bidang  kesehatan.  Meningkatan  kedisiplinan  pegawai  adalah  dengan  memberikan punishment  yang  jelas  dan  penerapannya  sesuai  dengan  sanksi  tertulis  dengan  tegas  dan tanpa  memandang  hubungan  sehingga  dapat  menjadi  teladan  bagi  pegawai  lain.Untuk
penelitian  selanjutnya  hendaknya  melakukan  penelitian  berkaitan  dengan  pelatihan, pengembangan kemampuan, perilaku inovatif sehingga dapat meningkatkan kinerja pegawai.

## Daftar Pustaka
Achmad, S. R. (2006). Sistem Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka. Arikunto, S. (1999). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta. De Pora, A. (2011). Remunerasi, Kompensasi dan Benefit. Jakarta: Rana Pustaka. Krisnawati, L. (2022). Pelaksanaan Kegiatan Apel Pagi Dalam Peningkatan Karakter Disiplin dan Tanggung Jawab Di Madrasah Tsanwiyah Al-Akbar Senepo Slahung Ponorogo ( Doctoral dissertation, IAIN PONOROGO) . Malayu, S.P.H. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Marwansyah. (2010). Manajemen sumber daya manusia. Bandung : Alfabeta. Marwansyah. (2014). Manajemen sumber daya manusia,Edisi Kedua. Bandung : Alfabeta. Moeheriono.  (2012). Pengukuran  Kinerja  Berbasis  Kompetensi. Jakarta  :  PT.  Raja  Grafindo Persada.
Nasution,  D.  D.  (2019).  Pengaruh  remunerasi  dan  semangat  kerja  terhadap  kinerja  pegawai pada Kantor Kejaksaan Negeri Medan . Jurnal Akuntansi dan Bisnis: Jurnal Program studi Akuntansi. 5(1), 71-80.
Purba,  Y.P.  et  al.  (2022).  The  Influence  of  Leadership  Style,  Communication,  and  Work Discipline  on  Employee  Performance  of  PT  Sinar  Gunung  Sawit  Raya. International Journal of Social Science and Business , 6(2), 275-281 Robbins, P. S., & Coutler, M. (2016). Human Resource Management. Jakarta: Salemba Empat. Robbins, P. S., & Judge, T. (2017). Organizational Behaviour. Jakarta: Salemba Empat. Sari,  R.  I.,  &  Hadijah,  H.  S.  (2016).  Peningkatan  kinerja  pegawai  melalui  kepuasan  kerja  dan disiplin kerja. Jurnal pendidikan manajemen perkantoran, 1(1), , 204-214.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta.