## KINERJA PEKERJA KONSTRUKSI YANG DIPENGARUHI KEMAMPUAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA DI JABODETABEK
Tri Septy Melyana 1 dan Hendrik Sulistio 2
1 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No. 1 Jakarta tri.325180069@stu.untar.ac.id
2 Program Studi Doktor Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No. 1 Jakarta hendriks@ft.untar.ac.id
Masuk: 20-07-2022, revisi: 12-08-2022, diterima untuk diterbitkan: 29-08-2022

## ABSTRACT
The performance of human resources in the project environment is an important factor affecting the smooth running of the work. Lack of worker performance will affect the process of completing a project. Variables that affect worker performance  are  ability,  motivation,  and  discipline  along  with  their  indicators.  The  purpose  of  this  study  was  to determine  the  effect  of  the  ability,  motivation,  and  work  discipline  on  the  performance  of  building  construction workers  in  Jabodetabek.  The  research  method  was  carried  out  by  distributing  questionnaires  to  40  building construction  workers  in  Jabodetabek.  Then  the  data  were  analyzed  using  Statistical  Variance-Based  Structural Equation  Modeling  (VB-SEM)  using  the  Smart  Partial  Least  Square  (SmartPLS).  After  doing  the  analysis,  it  was found that the ability variable has a very significant and strong effect on the performance of workers, meaning that the presence of good worker abilities can cause worker performance to increase. The motivation variable has an effect but not a sign on the performance of workers and the discipline variable has a significant but not strong effect on the performance  of  workers,  meaning  that  discipline  can  improve  worker  performance  so  that  it  can  help  increase company productivity to be optimal.
Keywords: work Performance; ability; motivation; work discipline ; SmartPLS

## ABSTRAK
Kinerja sumber daya manusia di lingkungan proyek menjadi faktor penting yang mempengaruhi lancarnya pekerjaan. Kurangnya  kinerja  pekerja  akan  berdampak  pada  proses  penyelesaian  suatu  proyek.  Variabel  yang  berpengaruh terhadap  kinerja  pekerja  adalah  kemampuan, motivasi,  serta  disiplin  beserta  indikatornya.  Tujuan  penelitian  untuk mengetahui pengaruh variabel kemampuan, variabel  motivasi, serta variabel disiplin kerja terhadap kinerja pekerja konstruksi  gedung  di  Jabodetabek.  Metode  penelitian  dilakukan  dengan  membagikan  kuesioner  kepada  40  orang pekerja  konstruksi  gedung  yang  berada  di  Jabodetabek.  Kemudian  data  di  analisis  dengan  menggunakan  statistik Variance-based  Structural  Equation  Modeling (VB-SEM)  dengan  menggunakan  bantuan  program Smart  Partial Least Square (SmartPLS) 3.0. Setelah dilakukan analisis diperoleh bahwa variabel kemampuan berpengaruh sangat signifikan  dan  kuat  terhadap  kinerja  pekerja  artinya  dengan  adanya  kemampuan  pekerja  yang  baik  maka  dapat menyebabkan  kinerja  pekerja  meningkat.  Variabel  motivasi  berpengaruh  tetapi  tidak  signifikan  terhadap  kinerja pekerja serta variabel disiplin berpengaruh signifikan namun tidak kuat terhadap kinerja pekerja artinya disiplin dapat meningkatkan kinerja pekerja sehingga dapat membantu meningkatkan produktivitas perusahaan menjadi optimal.
Kata kunci: kinerja; kemampuan; motivasi; disiplin; SmartPLS

## 1. PENDAHULUAN
Indonesia merupakan negara yang memiliki penduduk terbanyak keempat di dunia. Menurut Zudan dalam Direktorat Jenderal  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  (2021)  jumlah  penduduk  Indonesia  sebanyak  272,23  juta  jiwa berdasarkan data Administrasi Kependudukan per Juni 2021.  Data ini menggambarkan bahwa negara ini mempunyai sumber daya manusia (SDA) yang melimpah dan perlu didayagunakan dengan maksimal agar dapat menjadi suatu modal dalam membangun ekonomi negara. Menurut Chen et al. (2017) dan Hashiguchi et al. (2020) dalam Hashiguchi et al. (2021) salah satu penunjang ekonomi suatu negara adalah industri konstruksi.  Industri ini berkontribusi besar terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) negara serta mempekerjakan banyak tenaga kerja.
Salah  satunya  adalah  di  Jakarta  yang  merupakan  kota  metropolitan  yang  saat  ini  sedang  banyak  pembangunan konstruksi. Dalam pelaksanaan pembangunan suatu proyek sangat bergantung pada upaya dan kinerja manusia yang terlibat langsung dalam proses konstruksi. Hal ini dikarenakan pekerjaan di proyek merupakan pekerjaan padat karya yaitu banyak menggunakan tenaga kerja dan banyak pekerjaan yang dilakukan secara manual (Setiawan, 2006).
Menurut Anil et al. (2019) dalam Kesavan et al. (2021) kurangnya kinerja pekerja menjadi salah satu masalah yang dikhawatirkan dalam industri konstruksi terutama di negara berkembang. Semakin rendah kinerja pekerja maka waktu penyelesaian proyek akan terlambat dan akan memakan biaya yang tinggi dan begitupula sebaliknya.  Faktor yang mempengaruhi kinerja pekerja yaitu kemampuan.
Menurut Asmara (2021) berdasarkan data . Kementerian Ketenagakerjaan terdapat 92.058 Tenaga Kerja Asing (TKA) yang bekerja pada bidang konstruksi Indonesia hingga Mei 2021. Banyaknya tenaga kerja asing ini  karena banyak menggunakan teknologi yang kompleks sehingga membutuhkan tenaga kerja ahli yang memiliki kemampuan khusus untuk mengoperasikannya.
Hal ini menggambarkan bahwa tingkat keahlian atau kemampuan tenaga kerja yang ada masih rendah serta tingkat pendidikannya. Selain itu, terjadinya ketidakseimbangan jumlah lapangan kerja dengan jumlah kesempatan kerja yang ada sehingga masuknya TKA akan menimbulkan masalah di negara kita karena masih rendahnya kemampuan kerja sumber daya manusia yang ada untuk bersaing dengan tenaga kerja asing (Randang, 2011).
Selain itu, motivasi merupakan faktor lain yang mempengaruhi kinerja pekerja. Menurut Hasibuan dan Silvya (2019) motivasi  merupakan  alasan  seseorang  agar  bisa  bekerja  dengan  baik  sesuai  standar  dan  target  yang  ditetapkan. Rendahnya  motivasi  akan  menghambat  penyelesaian  pekerjaan.  Tanpa  motivasi  seorang  pekerja  tidak  mendapat dorongan ataupun semangat untuk menyelesaikan pekerjaan lagi pula akan mudah putus asa jika gagal.
Setelah  motivasi  seorang  pekerja  masih  dituntut  kedisiplinan  dalam  melaksanakan  aktivitas  kerja.  Hal  ini mencerminkan rasa tanggung jawab seorang pekerja dalam melaksanakan pekerjaan yang diberikan. Disiplin ini dapat mempengaruhi  kinerja  pekerja.  Karena  jika  produktivitas  pekerja  menurun  maka progress dari  pekerjaan  yang dilakukan akan terlambat (Suharto & Sulistio, 2020).
Masalah  yang  biasa  terjadi  di  perusahaan  adalah  tertundanya  pekerjaan  lain  karena  pekerja  terlambat  dalam menyelesaikan tugas. Selain itu, terdapat sebagian pekerja yang kurang disiplin terhadap waktu kerja seperti mereka memanfaatkan waktu kerja untuk kepentingan pribadi, terlambat masuk kerja atau tidak masuk kerja, serta pekerja berada di kantin selama jam kerja (Hasibuan & Silvya, 2019).
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  kemampuan,  motivasi,  dan  disiplin  terhadap  kinerja pekerja konstruksi di Jabodetabek.

## 2. METODE PENELITIAN
Pengumpulan  data  berupa  kuesioner  dibagikan  kepada  40  orang  pekerja  konstruksi  gedung  yang  berada  di Jabodetabek. Alternatif pilihan jawaban dalam kuesioner yaitu skala likert 6 ( six likert scale) .
Pengolahan  data  dilakukan  setelah  kuesioner  yang  telah  dibagikan,  diisi  oleh  responden  dan  ditarik  kembali  yang kemudian ditabulasi dengan bantuan program Microsoft Excel. Karena variabel yang digunakan adalah variabel laten maka dilakukan analisis data menggunakan SmartPLS 3.0.

## Operasional variabel
Variabel  eksogen  (X)  adalah  kemampuan  (X1),  motivasi  (X2)  dan  disiplin  (X3)  dan  variabel  endogen  (Y)  adalah kinerja. Berikut adalah penjabaran variabel dan indikatornya.
Kemampuan (X1)
X1.1 Apakah pengetahuan/kepandaian yang saudara miliki dapat memudahkan pekerjaan yang anda tangani?  (Fikri & Begawati, 2020; Raharjo et al., 2016)
X1.2  Apakah  pelatihan  kerja  yang  saudara  ikuti  dapat  membantu  meningkatkan  kemampuan  saudara  dalam menyelesaikan pekerjaan? (Fikri & Begawati, 2020; Raharjo et al., 2016)
X1.3 Apakah saudara mampu untuk melakukan pekerjaan yang dikerjakan karena sudah memiliki pengalaman? (Fikri & Begawati, 2020; Raharjo et al., 2016)
X1.4  Apakah  dengan  keterampilan  yang  saudara  memiliki  membuat  kinerja  anda  bertambah?  (Fikri  &  Begawati,
2020; Raharjo et al., 2016)
X1.5 Apakah anda mampu menyelesaikan pekerjaan dengan mandiri? (Fikri & Begawati, 2020; Raharjo et al., 2016)

## Motivasi (X2)
X2.1  Apakah salary yang  saudara  terima  cukup  memotivasi  saudara  untuk  meningkatkan  kinerja?  (Panjaitan  & Anggraeni, 2020)
X2.2  Apakah  dengan  adanya  jaminan  kesehatan  yang  diberikan  memotivasi  anda  untuk  meningkatkan  kinerja? (Panjaitan & Anggraeni, 2020)
X2.3 Apakah saudara termotivasi untuk bekerja karena adanya program K3 yang baik? (Panjaitan & Anggraeni, 2020)
X2.4 Apakah saudara dapat berkomunikasi yang baik dengan rekan kerja? (Panjaitan & Anggraeni, 2020)
X2.5  Apakah  saudara  selalu  menerima  tantangan  kerja  yang  diberikan  oleh  perusahaan?  (Panjaitan  &  Anggraeni, 2020)
X2.6  Menurut  saudara,  apakah  kesempatan  yang  diberikan  perusahaan  untuk  berkreasi  dalam  bekerja  dapat mendorong untuk bekerja lebih baik? (Panjaitan & Anggraeni, 2020)

## Disiplin (X3)
X3.1 Apakah saudara hadir tepat waktu ke perusahaan tempat anda bekerja? (Arif et al., 2019) X3.2 Apakah saudara tidak pernah menunda pekerjaan yang telah diberikan? (Arif et al., 2019) X3.3 Apakah saudara selalu taat pada peraturan perusahaan yang berlaku? (Arif et al., 2019) X3.4 Apakah saudara mengerjakan tugas dengan penuh tanggung jawab? (Arif et al., 2019) Kinerja (Y)
Y1 Apakah saudara melaksanakan pekerjaan dengan teliti dan meminimalkan kesalahan dalam bekerja? (Arif et al., 2019)
Y2 Apakah saudara melaksanakan pekerjaan sesuai dengan standar kualitas perusahaan? (Arif et al., 2019)
Y3 Apakah saudara selalu mampu menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu? (Arif et al., 2019)
Y4 Apakah saudara mudah bekerjasama dengan rekan kerja dari divisi yang sama atau divisi lain?  (Arif et al., 2019)

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karateristik responden
Responden  dalam  penelitian  sebanyak  40  pekerja  konstruksi  di  wilayah  Jabodetabek.  Karakteristik  responden berdasarkan pendidikan terakhir disajikan pada Gambar 1 dan pengalaman bekerja di bidang konstruksi disajikan pada Gambar 2.
Gambar 1. Karateristik responden berdasarkan pendidikan terakhir
S1 92% S2 8% S1 S2

## Gambar 2. Karateristik responden berdasarkan pengalaman bekerja di bidang konstruksi

## Perhitungan model awal
Pada tahap awal perhitungan dilakukan pengujian outer model yang disajikan pada Gambar 3. Uji ini dilakukan agar dapat mengetahui jika data yang digunakan valid atau tidak valid. Namun, jika terdapat data tidak valid maka akan dilakukan pengujian ulang.
<5 Tahun 35% 5-10 Tahun 42% 10-15 Tahun 13%
15-20 Tahun 5%
> 20 Tahun 5% <5 Tahun 5-10 Tahun 10-15 Tahun 15-20 Tahun > 20 Tahun

## Outer model
Uji outer model yang dilakukan yaitu:
1. Convergent Validity
Hasil convergent validity dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Hasil convergent validity model awal
Indikator Kemampuan (X1) Motivasi (X2) Disiplin (X3) Kinerja (Y) X1.1 0,757 X1.2 0,796 X1.3 0,886 X1.4 0,704 X1.5 0,853 X2.1 0,504 X2.2 0,798 X2.3 0,732 X2.4 0,830 X2.5 0,815 X2.6 0,781 X3.1 0,777 X3.2 0,784 X3.3 0,887 X3.4 0,865 Y1 0,804 Y2 0,823 Y3 0,828 Y4 0,785
Berdasarkan Tabel 1. nilai outer loadings pada indikator X2.1 <0,7 sehingga, perlu dilakukan pengujian ulang karena masih terdapat indikator yang belum valid dan  indikator yang tidak valid (X2.1) tidak disertakan dalam pengujian selanjutnya.

## Perhitungan model akhir
Pada  tahap  ini  dilakukan  perhitungan  kembali  model  awal  yang  sudah  dimodifikasi  dengan  tidak  memasukkan indikator yang tidak valid. Pada Gambar 4. disajikan hasil perhitungan model akhir.

## Outer model
Terdapat beberapa pengujian outer model yang dapat dilihat yaitu:
1. Convergent Validity
Hasil convergent validity dapat dilihat pada Tabel 2.
Berdasarkan Tabel 2. seluruh nilai outer loadings > 0,7 sehingga disimpulkan seluruh indikator pada variabel laten sudah valid dan bisa menjelaskan masing-masing variabel dengan baik.
2. Average Variance Extracted ( AVE )
Hasil average variance extracted ( AVE) dapat dilihat pada Tabel 3.
Berdasarkan Tabel 3, nilai AVE dari model ini sudah memenuhi syarat, dimana semua nilai AVE >0,5 maka hasil pengujian semua variabel adalah valid.
Gambar 4. Hasil perhitungan model akhir Tabel 2. Hasil convergent validity model akhir Indikator Kemampuan (X1) Motivasi (X2) Disiplin (X3) Kinerja (Y) X1.1 0,757 X1.2 0,796 X1.3 0,886 X1.4 0,704 X1.5 0,853 X2.2 0,811 X2.3 0,715 X2.4 0,800 X2.5 0,854 X2.6 0.814 X3.1 0,777 X3.2 0,784 X3.3 0,887 X3.4 0,865
Tabel 2 (lanjutan). Hasil convergent validity model akhir Indikator Kemampuan (X1) Motivasi (X2) Disiplin (X3) Kinerja (Y) Y1 0,804 Y2 0,824 Y3 0,828 Y4 0,785
Tabel 3. Hasil Average Variance Extracted (AVE) model akhir Average Variance Extracted (AVE) X1 0,643 X2 0,641 X3 0,688 Y 0,656 3.

## Discriminant Validity
Terdapat 2 pengujian discriminant validity yaitu:
a. Fornell-Larcker Criterion
Hasil fornell-larcker criterion dapat dilihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Hasil fornell-larcker criterion model akhir X1 X2 X3 Y X1 0,802 X2 0,684 0,800 X3 0,620 0,626 0,830 Y 0,856 0,710 0,704 0,810
Berdasarkan Tabel 4. bisa dilihat bahwa semua nilai korelasi antar variabel itu sendiri  sudah memiliki nilai yang lebih besar daripada nilai korelasi dengan variabel laten yang lain.
b. Cross Loadings
Hasil cross loadings dapat dilihat pada Tabel 5.
Tabel 5. Hasil cross loadings model akhir
Indikator Kemampuan (X1) Motivasi (X2) Disiplin (X3) Kinerja (Y) X1.1 0,757 0,500 0,379 0,583 X1.2 0,796 0,564 0,650 0,598 X1.3 0,886 0,569 0,544 0,729 X1.4 0,704 0,427 0,264 0,618 X1.5 0,853 0,654 0,610 0,847 X2.2 0,577 0,811 0,490 0,617 X2.3 0,522 0,715 0,498 0,444 X2.4 0,589 0,800 0,502 0,607 X2.5 0,515 0,854 0,527 0,560 X2.6 0,532 0,814 0,496 0,586
Tabel 5 (lanjutan). Hasil cross loadings model akhir Indikator Kemampuan (X1) Motivasi (X2) Disiplin (X3) Kinerja (Y) X3.1 0,364 0,458 0,777 0,499 X3.2 0,472 0,468 0,784 0,588 X3.3 0,536 0,503 0,887 0,573 X3.4 0,650 0,628 0,865 0,658 Y1 0,668 0,643 0,485 0,804 Y2 0,750 0,571 0,520 0,824 Y3 0,741 0,517 0,692 0,828 Y4 0,602 0,580 0,576 0,785
Berdasarkan Tabel 5 nilai korelasi antar indikator pada suatu variabel sudah lebih besar dari indikator pada variabel lainnya sehingga data yang digunakan telah memenuhi kriteria.
4 . Construct Reliability
Hasil construct reliability dapat dilihat pada Tabel 6.
Tabel 6. Hasil construct reliability model akhir
Cronbach's Alpha rho_A Composite Reliability Average Variance Extract (AVE) Kemampuan (X1) 0,860 0,878 0,899 0,643 Motivasi (X2) 0,859 0,867 0,899 0,641 Disiplin (X3) 0,848 0,857 0,898 0,688 Kinerja (Y) 0,826 0,829 0,884 0,656
Berdasarkan Tabel 6. hasil uji nilai composite reliability >0,7 artinya variabel laten sudah reliabel dan hasil uji nilai Cronbach’s Alpha >0,7, sehingga dinyatakan semua variabel laten sudah reliabel.

## Inner model
Terdapat beberapa pengujian inner model yang dapat dilihat yaitu:
1. Uji Koefisien Determinasi (R-square)
Hasil R-square dapat dilihat pada Tabel 7.
Tabel 7. Hasil R-square model akhir R Square R Square Adjusted Kinerja (Y) 0,791 0,774
Berdasarkan Tabel 7. hasil uji R-square adjusted variabel kinerja yaitu 0,774. Hasil ini dapat diartikan variabel kinerja dipengaruhi oleh variabel kemampuan, motivasi, dan disiplin kerja sebesar 77,4%.
2. Uji Koefisien Jalur ( Path Coefficients ) Hasil path coefficients dapat dilihat pada Tabel 8.
Tabel 8. Hasil path coefficients model akhir
Kemampuan (X1) Motivasi (X2) Disiplin (X3) Kinerja (Y) Kemampuan (X1) 0,611 Motivasi (X2) 0,145 Disiplin (X3) 0,235 Kinerja (Y)
Berdasarkan Tabel 8. dapat disimpulkan bahwa variabel eksogen  kemampuan (X1)  mempengaruhi variabel kinerja  (Y)  secara  positif  dan  kuat  sebesar  61,1%.  Kemudian  variabel  motivasi  (X2)  dan  disiplin  (X3) berpengaruh secara positif namun lemah yaitu  sebesar 14,5% dan 23,5% terhadap variabel endogen kinerja (Y).
3. Uji T- Statistic dengan Bootstrapping
Hasil  uji  t- statistic dengan bootstrapping dapat  dilihat  pada  Gambar  5.  dan  nilai path  coefficients dengan bootstrapping dapat dilihat pada Tabel 9.
Gambar 5. Hasil path coefficients dengan bootstrapping model akhir
Tabel 9. Hasil path coefficients dengan bootstrapping model akhir Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T statistic (|O/STDEV|) P Values Kemampuan (X1) - > Kinerja (Y) 0,611 0,606 0,119 5,125 0,000 Motivasi (X2) -> Kinerja (Y) 0,145 0,153 0,118 1,223 0,222 Disiplin (X3) -> Kinerja (Y) 0,235 0,233 0,099 2,375 0,018
Dari  Tabel 9 nilai  T hitung  pada  variabel  kemampuan (X1)  yaitu  5,125  > 1,96  (T  tabel),  T hitung  variabel motivasi (X2) yaitu 1,223 < 1,96 (T tabel) dan T hitung variabel disiplin (X3) yaitu 2,375 < 1,96 (T tabel).
4. Uji Predictive Relevance ( Q -Square ) Hasil q- square dapat dilihat pada Tabel 10.
Tabel 10. Hasil Q -square model akhir SSO SSE Q2(=1-SSE/SSO) Kemampuan (X1) 200,000 200,000 Motivasi (X2) 200,000 200,000 Disiplin (X3) 160,000 160,000 Kinerja (Y) 160,000 82,892 0,482
Berdasarkan Tabel 10. nilai Q -square adalah 0,482 sehingga dapat dinyatakan model penelitian ini mempunyai nilai observasi yang baik dan kapabilitas relevansi prediktif yang besar.
5. Model Fit
Hasil model fit dapat dilihat pada Tabel 11.
Tabel 11. Hasil model fit model akhir Saturated Model Estimated Model SRMR 0,088 0,088 d_ULS 1,320 1,320 d_G 0,997 0,997 Chi-Square 179,637 179,637 NFI 0,675 0,675
Dari Tabel 11 diperoleh nilai NFI adalah sebesar 0,675 atau berarti model yang dibuat sudah sebesar 67,5% fit .

## Uji hipotesis
1. Uji Hipotesis 1
Ho = Variabel kemampuan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pekerja konstruksi di Jabodetabek. Ha = Variabel kemampuan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pekerja konstruksi di Jabodetabek.
Dari  hasil  analisis path  modeling pada  Tabel  8  dan  Tabel  9  menunjukan  nilai  hubungan  variabel  kemampuan terhadap  kinerja  yaitu  0,611  dan  T  hitung  adalah  5,125  >  T  tabel  yaitu  1,96.  Sehingga,  variabel  kemampuan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pekerja konstruksi. Dari hasil tersebut maka dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima.
2. Uji Hipotesis 2
Ho = Variabel motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pekerja konstruksi di Jabodetabek. Ha = Variabel motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pekerja konstruksi di Jabodetabek.
Dari hasil analisis path modeling pada Tabel 8 dan Tabel 9 menunjukan nilai hubungan variabel motivasi terhadap kinerja yaitu 0,145 serta T hitung adalah 1,223 < T tabel yaitu 1,96. Sehingga, variabel motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pekerja konstruksi. Dari hasil tersebut maka dapat disimpulkan bahwa Ha ditolak dan Ho diterima.
3. Uji Hipotesis 3
Ho = Variabel disiplin tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pekerja konstruksi di Jabodetabek. Ha = Variabel disiplin berpengaruh signifikan terhadap kinerja pekerja konstruksi di Jabodetabek.
Dari hasil analisis path modeling pada Tabel 8 dan Tabel 9 menunjukan nilai hubungan variabel disiplin terhadap kinerja  yaitu  0,235  dan  nilai  T  hitung  adalah  2,375  >T  tabel  yaitu  1,96  sehingga  terdapat  pengaruh  signifikan antara variabel disiplin terhadap kinerja pekerja konstruksi. Dari hasil tersebut maka dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima.
Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan diperoleh persamaan model yang dapat dilihat pada persamaan 1.
Y = 0,611 X1 + 0,235 X3 + δ
(1)
dengan Y = kinerja, X1 = kemampuan, X3 = disiplin dan δ = error .

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN
Dari hasil dan pembahasan data yang dilakukan, maka didapat kesimpulan:
1. Variabel kemampuan memiliki pengaruh yang sangat signifikan dan kuat terhadap kinerja pekerja. Hal ini dapat dilihat dari hubungan path coefficients yaitu 0,611 atau 61,1% dan nilai T hitung sebesar 5,125 artinya kemampuan sangat  menentukan  kinerja  pekerja  konstruksi.  Kemampuan  pekerja  pada  kenyataannya  dapat  meningkatkan kinerja mereka menjadi lebih baik salah satunya dapat dibuktikan dengan pengetahuan/kepandaian yang dimiliki oleh pekerja dapat memudahkan pekerjaan yang mereka lakukan sehingga meningkatkan kinerja mereka menjadi optimal.
2. Variabel motivasi memiliki pengaruh tetapi tidak signifikan terhadap kinerja. Hal ini dapat dilihat dari hubungan path coefficients yaitu 0,145 atau 14,5% dan nilai T hitung sebesar 1,223 artinya motivasi tidak memiliki pengaruh yang kuat terhadap kinerja pekerja.
3. Variabel disiplin memiliki pengaruh yang signifikan namun tidak kuat terhadap kinerja. Hal ini dapat dilihat dari hubungan path  coefficients yaitu  0,235  atau  23,5%  dan  nilai  T  hitung  sebesar  2,375  artinya  disiplin  bisa meningkatkan  kinerja  pekerja.  Tingkat  disiplin  tinggi  dapat  dilihat  dari  ketaatan  para  pekerja  pada  peraturan perusahaan yang berlaku sehingga disiplin kerja dapat membantu meningkatkan produktivitas perusahaan menjadi optimal.
Bagi  peneliti  selanjutnya  dapat  melakukan  wawancara  dan  memperluas  objek  penelitian  selain  pembangunan konstruksi gedung seperti jalan, bendungan dan lain-lain, serta dapat meneliti faktor-faktor lain selain kemampuan, motivasi dan disiplin dalam mempengaruhi kinerja pekerja konstruksi sehingga dapat memperoleh pandangan baru mengenai pentingnya kinerja pekerja konstruksi.

## DAFTAR PUSTAKA
Arif, M., Syaifani, P. E., & Siswadi, Y. (2019). Effect of Compensation and Discipline on Employee Performance. Proceeding of The 3rd International Conference on Accounting, Business & Economics , 263–276. Asmara, C. G. (2021). Terungkap, Ini Jumlah Tenaga Kerja Asing yang Bekerja di RI. CNBC Indonesia .
Direktorat Jenderal Kependudukan dan Pencatatan Sipil. (2021). Distribusi Penduduk Indonesia Per Juni 2021: Jabar Terbanyak,  Kaltara  Paling  Sedikit .  https://dukcapil.kemendagri.go.id/berita/baca/809/distribusi-penduduk- indonesia-per-juni-2021-jabar-terbanyak-kaltara-paling-sedikit
Fikri, S. L., & Begawati, N. (2020). Pengaruh Kemampuan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Tri Sapta Jaya Cabang Padang. Matua Jurnal (Pengembangan Ilmu Manajemen Dan Bisnis) , 2 (4), 279–294. Hashiguchi, N., Sengoku, S., Kubota, Y., Kitahara, S., Lim, Y., & Kodama, K. (2021). Age-Dependent Influence of Intrinsic  and  Extrinsic  Motivations  on  Construction  Worker  Performance. International  Journal  of Environmental Research and Public Health , 18 (1). https://doi.org/10.3390/ijerph18010111 Hasibuan, J. S., & Silvya, B. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan. Prosiding Seminar Nasional Multidisplin Ilmu “ Inovasi Produk Penelitian Pengabdian  Masyarakat & Tantangan Era Revolusi 4.0 Industri “ , 2 (1), 134–147.
Kesavan, M., Dissanayake, P. B. G., Pathirana, C. K., Deegahawature, M. M. D. R., & Silva, K. D. R. (2021). A Study on Knowledge, Skills and Abilities of Labourers Affecting the Performance of Building Construction Project. Engineer: Journal of the
Institution
of
Engineers, Sri Lanka , 54 (3), 17–26.
https://doi.org/10.4038/engineer.v54i3.7456
Panjaitan, V. Z., & Anggraeni, I. A. A. (2020). Analisis Motivasi Pekerja Bangunan pada Proyek Konsruksi. Jurnal Proyek Teknik Sipil , 3 (1), 32–38.
Raharjo, S., Paramita, D. P., & Warso, M. (2016). Pengaruh Kemampuan Kerja, Pengalaman dan Pelatihan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan dengan Kompetensi Kerja sebagai Variabel Intervening. Journal of Management , 2 (2).
Randang, F. B. (2011). Kesiapan Tenaga Kerja Indonesia dalam Menghadapi Persaingan dengan Tenaga Kerja Asing. Servanda Jurnal Ilmiah Hukum , 5 (1), 66–73.
Setiawan,  H.  (2006).  Efektivitas  Waktu  Kerja  Kelompok  Tukang. Jurnal  Teknik  Sipil  Universitas  Atma  Jaya Yogyakarta , 7 (1), 56–64.
Suharto, I. P., & Sulistio, H. (2020). Produktivitas Pekerja dalam Pekerjaan Plesteran Dinding Bata dengan Metode Crew Balance Chart. JMTS: Jurnal Mitra Teknik Sipil , 3 (4), 1373–1382.
https://doi.org/10.24912/jmts.v3i4.8378