Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Teknologi (EMT)
Indonesian Journal for the Economics, Management and Technology .
Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi, 7(4), 2023, 1375-1385 Available online at http://journal.lembagakita.org
Pengaruh Pengawasan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Promexx Stationery Kota Palembang
Richo Wijaya 1* , Hamid Halin 2 , Try Wulandari 3 1*,2,3 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Indo Global Mandiri,
Kota Palembang, Provinsi Sumatera Selatan, Indonesia.
Abstrak. Faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan adalah pengawasan dan motivasi. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh pengawasan dan motivasi terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini diawali dengan survei kepada 60  karyawan  sebagai  sampel  responden  di  PT  Promexx  Stationery  Kota  Palembang.  Jenis  data  dalam  penelitian  ini menggunakan  data  primer  yang  diperoleh  langsung  oleh  responden  dengan  menggunakan  metode  kuantitatif.  Teknik pengumpulan  data  dilakukan  dengan  menyebarkan  kuesioner  kepada  60  responden  dan  melakukan  wawancara. Berdasarkan hasil pengujian bahwa pengawasan dan motivasi secara parsial berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan (0,001 < 0,05). Dan pengawasan dan motivasi secara simultan (sig F 0,001 < 0,05) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Sehingga dapat dibuktikan bahwa pengawasan dan motivasi kerja merupakan aspek yang sangat penting dalam mempengaruhi kinerja karyawan PT Promexx Stationery Palembang.
Kata kunci: Pengawasan; Motivasi; Kinerja Karyawan.
Abstract. Factors that can affect employee performance are supervision and motivation. This study aims to examine the effect of supervision and motivation on employee performance. This research begins with a survey of 60 employees as a sample of  respondents  at  PT  Promexx  Stationery  Palembang  City.    The  type  of  data  in  this  study  uses  primary  data  obtained directly by respondents using quantitative methods. Data collection techniques were carried out by distributing questionnaires to 60 respondents and conducting interviews. Based on the test results that supervision and motivation partially have a positive effect on employee performance (0.001 <0.05). And supervision and motivation simultaneously (sig F 0.001 < 0.05) have a positive effect on employee performance. So, it can be proven that supervision and work motivation are very important aspects in influencing the performance of employees of PT Promexx Stationery Palembang.
Keywords: Supervision; Motivation; Employee Performance.
* Corresponding Author. Email: rikowijaya0311@gmail.com 1* .
DOI: https://doi.org/10.35870/emt.v7i4.1724
Received: 28 September 2023, Revision: 5 October 2023, Accepted: 10 October 2023, Available Online : 20 October 2023. Print ISSN: 2579-7972; Online ISSN: 2549-6204. Copyright @ 2023. Published by Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Pendahuluan
Peranan  sumber  daya  manusia  (SDM) merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat penting  dalam  suatu  organisasi.  Pemanfaatan SDM  secara  efektif   merupakan  jalan  suatu organisasi untuk mempertahankan kelangsungan hidup dan pertumbuhan di masa yang  akan  datang.  Dengan  kata  lain,  apabila sumber  daya  manusia  dianggap  tidak  bagus dalam suatu perusahaan maka dapat dipastikan perusahaan akan mengalami penurunan kinerja perusahaan.  Pada  dasarnya  organisasi  bukan saja mengharapkan sumber daya manusia yang mampu cakap dan terampil, tetapi yang penting mereka yang mau bekerja giat dan berkeinginan untuk  mencapai  hasil  kerja  yang  optimal.  Jika mereka  tidak  mau  bekerja  dengan  keras menggunakan  kemampuan,  kecakapan  dan keterampilan yang dimilikinya.
Untuk kelangsungan suatu organisasi sangat dipengaruhi  oleh  sumber  daya  manusia  yang berkualitas  dan  kuantitasnya,  untuk  dapat memanfaatkan  sumber  daya  manusia  yang berkualitas  dan  sesuai  dengan  kebutuhan organisasi maka diperlukan adanya pengawasan dan  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada suatu organisasi maupun perusahaan (Juliyanti, 2020).
Pengawasan  dan  motivasi  yang  kurang diberikan  oleh  pimpinan  terhadap  karyawan, menyebabkan  pengaruh  lancarnya  kinerja karyawan. Peran penting pimpinan perusahaan akan  menentukan  kualitas  lingkungan  kerja dalam  bentuk  adanya  seseorang  atau  beberapa orang  yang  bertanggung  jawab  untuk mengkoordinasikan  sejumlah  orang  untuk melaksanakan  aktivitas  dan  fasilitas  serta mengawasi  kinerjanya  (Umam,  2022).  Kinerja karyawan  merupakan  hasil  pekerjaan  yang mempunyai  hubungan  kuat  dengan  tujuan strategis organisasi, kepuasan dan memberikan kontribusi  pada  perusahaan  (Wibowo,  2020). Kinerja  merupakan  implementasi  kerja  di lakukan  oleh  sumber  daya  manusia  yang memiliki  kemampuan,  kompetensi,  motivasi dan  kepentingan.  Bagaimana  organisasi menghargai  dan  memperlakukan  sumber  daya manusianya  akan  mempengaruhi  sikap  dan perilakunya dalam menjalankan kinerja (Wibowo, 2020).
Menurut  Kadarisman,  (2019)  Pengawasan sebagai salah satu fungsi manajemen merupakan  suatu  proses  tidak  terputus  untuk menjaga  agar  pelaksanaan  tugas,  fungsi,  dan wewenang  tidak  menyimpang  dari  aturan  yang telah ditetapkan dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Sebagai salah satu fungsi manajemen, pengawasan pada hakikatnya harus menegakkan pilar-pilar efisiensi, efektivitas, dan akuntabilitas  serta  sesuai  aturan  dan  tepat sasaran.  Pengawasan  sangat  diperlukan  karena pada  dasarnya  karyawan  terkadang  mau melakukan  tindakan  yang  negatif   bila  dirinya tidak  diawasi  oleh  pimpinan  dalam  bekerja, seperti  menunda  waktu,  tidak  dengan  sepenuh hati  dalam  bekerja,  melakukan  kecurangan, sehingga  akan  berdampak  pada  pencapaian tujuan yang tidak efisien dan efektif.
Berdasarkan  penelitian  terdahulu  oleh  Jufrizen (2020) bahwa pengawasan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Lemahnya pengawasan  yang  dilakukan  oleh  pimpinan instansi  menyebabkan  masih  terdapatnya pegawai  yang  kurang  terawasi,  masih  adanya dijumpai  pegawai  yang  berada  di  luar  ruangan atau  meninggalkan  kantor  pada  saat  jam bekerja.  Oleh  sebab  itu,  pengawasan  sangat penting, memudahkan organisasi untuk mencapai tujuannya. Motivasi adalah ketersediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang  tinggi  untuk  tujuan  organisasi,  yang  di kondisikan  oleh  kemampuan  upaya  itu  untuk memenuhi suatu kebutuhan individual (Dessler, 2019).
Menurut Mangkunegara (2014) motivasi adalah suatu  kondisi  yang  menggerakkan  karyawan agar  mampu  mencapai  tujuan  dari  motifnya. Motivasi  mempersoalkan  bagaimana  cara mengarahkan  daya  dan  potensi  bawahan  agar mau  bekerja  sama  secara  produktif.  Karena motivasi  adalah  suatu  faktor  yang  mendorong seseorang  untuk  melakukan  suatu  aktivitas tertentu,  oleh  karena  itu  motivasi  sering diartikan  sebagai  faktor  pendorong  seseorang. Motivasi  yang  kurang  diberikan  pimpinan terhadap
karyawan, menyebabkan mempengaruhi kinerja karyawan yang dibebankan kepada karyawan tersebut. Pemberian  motivasi  sangat  penting  bagi karyawan yang diharapkan mampu memberikan semangat atau dorongan kepada karyawan agar
lebih  baik  dalam  bekerja  sehingga  berdampak pada  peningkatan  kinerja.  Dalam  konsep manajemen  menjelaskan  bahwa  manusia  harus digerakkan,  dipimpin,  diharapkan  dengan kesadaran  tinggi  agar  bersedia  memanfaatkan tenaga  kerja  sepenuhnya  guna  memperoleh hasil yang memuaskan, konsep ini menunjukkan  gambaran  tentang  motivasi  yang tinggi di mana kinerja merupakan suatu ukuran keberhasilan  dan  kemampuan  karyawan  dalam melakukan kegiatannya.
Kinerja menurut Hasibuan (2014) adalah suatu hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan, pengalaman,  kesungguhan  dan  waktu.  Kinerja karyawan  merupakan  implementasi  dari rencana  yang  telah  di  susun  tersebut. Implementasi  kerja  di  lakukan  oleh  sumber daya  manusia  yang  memiliki  kemampuan, kompetensi, motivasi, pengawasan dan kepentingan. Bagaimana organisasi menghargai dan  memperlakukan  sumber  daya  manusianya akan  mempengaruhi  sikap  dan  perilakunya dalam menjalankan kinerja (Wibowo, 2020).
PT  Promexx  Stationery  didirikan  pada  tahun 1993,  perusahaan  ini  bergerak  di  bidang  retail yang  menjual  berbagai  macam  perlengkapan sekolah  maupun  perlengkapan  kantor  seperti buku  tulis,  pensil,  pulpen,  odner,  box  file  dan lain-lain.  Selain  itu,  PT  Promexx  Stationery juga  di  arahkan  untuk  mengembangkan  bisnis ritel dengan membuka toko buku dan alat tulis independen.  Dalam  rangka  untuk  melayani promexx  korporasi  juga  melayani Back  Two Back , dengan pintu kontrak kerja dan penjualan langsung  ke  pintu,  dengan  puluhan  ribu  item yang kita miliki dan optimal layanan purna jual, dan  melayani  DBS  Bank,  Condur  Petroleum, polysindo dan lain sebagainya.
Kinerja  karyawan  di  PT  Promexx  Stationery Kota Palembang saat ini berada pada tingkatan yang  rendah,  sebab  kualitas  kerja  karyawan masih  relatif   rendah,  sebab  kurangnya kecekatan karyawan dalam memasarkan produk yang dijual oleh perusahaan. Selain itu kuantitas penjualan  yang  mampu  dicapai  karyawan  pun masih  jauh  dari  target  yang  diharapkan perusahaan,  sehingga  hal  ini  berdampak  pada
profit  perusahaan  yang  semakin  menurun. Bahkan dalam proses kerjanya, karyawan sering kali  tidak  mampu  memaksimalkan  waktu kerjanya secara efektif  dan efisien, sebab waktu kerja  yang  diberikan  perusahaan  tidak sebanding dengan jumlah produk yang mampu dijual oleh karyawan.
Fenomena  yang  terjadi  pada  perusahaan  inilah yang  menarik  untuk  diteliti  yaitu  rendahnya kinerja  karyawan,  karena  pengawasan  pada setiap  karyawan  masih  kurang  seperti  datang tepat  waktu  membuat  karyawan  semakin mempunyai  waktu  yang  cukup  untuk menyelesaikan  pekerjaannya,  dan  sebaliknya keterlambatan  karyawan  datang  ke  kantor merupakan  salah  satu  indikasi  suatu  pekerjaan akan tertunda penyelesaiannya, dan mempengaruhi capaian kinerja secara keseluruhan  dalam  suatu  organisasi.  Dan motivasi  yang  ada  di  PT  Promexx  Stationery masih  relatif   rendah  karena  kurangnya semangat  kerja,  rasa  tanggung  jawab  dan inisiatif. Permasalahan ini tentunya memerlukan pengawasan  rutin  oleh  pimpinan  terhadap karyawan,  untuk  menimbulkan  rasa  tanggung jawab  guna  mampu  menyelesaikan  pekerjaan dengan  tepat  waktu,  di  mana  pimpinan  harus mengetahui  kondisi  kualitas  yang  ada  pada  diri setiap  karyawannya.  Tujuan  penelitian  ini  ialah menganalisis  Pengaruh  Pengawasan  dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT Promexx Stationery Kota Palembang .

## Metodologi Penelitian
Objek  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  karyawan  pada  PT  Promexx  Stationery Kota  Palembang.  Motivasi  yang  berasal  dari internal individu tertentu akan dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Selain  itu masih  banyak  terdapat  celah  kekurangan  dari sistem  yang  dimiliki  oleh  perusahaan  yang menyebabkan  penurunan  kinerja.  Waktu  dalam penulisan penelitian ini dilakukan selama kurang lebih  5  bulan.  Tempat  lokasi  penelitian  ini berada  di  Jalan  Kolonel  Atmo,  No.  45, Palembang,  Sumatera  Selatan,  Indonesia.  Jenis data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  data kuantitatif,  yaitu  data  yang  berbasis  angka  dan dapat  disajikan  dalam  bentuk  angka  serta
bersifat  numerik,  atau  data  yang  dapat  dengan mudah  diubah  untuk  menjadi  angka  tanpa menghilangkan  makna  apa  pun.  Data  yang  di analisis  dapat  berupa  data  statistik,  data  hasil survei,  data  perusahaan,  dan  lain-lain (Sugiyono,  2022).  Penelitian  ini  menggunakan jenis  data  primer  yaitu  dalam  penelitiannya berupa  pendapat  yang  diperoleh  langsung  dari responden  dan  diisi  oleh  responden  dalam kuesioner.  Dalam  pengumpulan  data  penulis menggunakan  beberapa  teknik  yaitu  observasi, teknik  angket,  wawancara  dan  dokumentasi Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan  yang  ada  pada  PT  Promexx Stationery Kota Palembang yang berjumlah 60 orang  karyawan  tetap . Sampel  merupakan sebagian  dari  populasi  yang  memiliki karakteristik  yang  relatif   sama  dan  dianggap bisa mewakili populasi (Sugiyono, 2022). Dalam penelitian  ini  penulis  menggunakan  metode sampel  jenuh.  Metode  sampel  jenuh  adalah teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota populasi  digunakan  menjadi  sampel.  Jadi, jumlah  sampel  yang  digunakan  penulis berjumlah 60 responden.
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  yaitu  statistik  deskriptif.  Statistik deskriptif  adalah statistik yang digunakan untuk menganalisis data dengan cara mendeskripsikan atau  menggambarkan  data  yang  telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud  membuat  kesimpulan  yang  berlaku umum  atau  generalisasi  (Sugiyono,  2022). Analisis statistik deskriptif  bagian penelitian ini
akan  dipaparkan  dengan penyajian  data  berupa tabel, maupun diagram yang isinya berupa nilai rata-rata,  modus,  standar  deviasi,  varian, maximum maupun minimum. Statistik deskriptif   memberikan  interpretasi  data  yang lebih jelas dan mudah dipahami.
Kerangka Penelitian
Gambar 1. Kerangka Penelitian

## Hasil dan Pembahasan
Uji Statistik Deskriptif Statistik  deskriptif   adalah  statistik  yang digunakan untuk menganalisis data dengan cara mendeskripsikan  atau  menggambarkan  data yang telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud  membuat  kesimpulan  yang  berlaku umum  atau  generalisasi  (Sugiyono,  2022). Berikut  merupakan  hasil  tabel  uji  statistik deskriptif.
Tabel 1. Hasil Uji Statistik Deskriptif Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation X1 60 19 50 41,63 5,474 X2 60 14 35 29,55 3,946 Y 60 14 35 29,62 4,369 Valid N (listwise) 60 Sumber : Data Diolah SPSS V29 (2023).
Pada  tabel  1,  dapat  diketahui  bahwa  variabel pengawasan  memiliki  nilai  minimum  tertinggi yaitu  sebesar  19  dan  nilai  maximum  tertinggi yaitu  sebesar  50  dengan  nilai  rata-ratanya sebesar 41,63 dan standar deviasi sebesar 5,474. Variabel motivasi dan variabel kinerja karyawan memiliki  nilai  minimum  dan  nilai  maximum
yang  sama  yaitu  19  nilai  minimum  dan  nilai maximum  sebesar  35.  Variabel  motivasi memiliki nilai rata-rata 29,55 dan standar deviasi 3,946,  sedangkan  variabel  kinerja  karyawan memiliki nilai rata-rata 29,62 dan standar deviasi 4,369.

## Pengujian Kualitas Data Uji Validitas
Uji  validitas  merupakan  uji  yang  berfungsi untuk  melihat  apakah  suatu  alat  ukur  tersebut valid  atau  tidak  valid.  Pada  penelitian  ini  uji validitas  diolah  berdasarkan  tiap  variabel  yaitu pengawasan,  motivasi,  dan  kinerja  karyawan. Suatu  hasil  uji  validitas  bisa  disebutkan  valid
jika  nilai  probabilitasnya  lebih  kecil  dari  0,05. Sebaliknya,  nilai  probabilitas  yang  lebih  besar dari 0,05 akan menunjukkan bahwa pernyataan yang  ada  (Ghozali,  2019).  Ini  adalah  hasil  uji validitas  pada  instrumen  pengujian  di  tiap variabel penelitian.
Tabel 2. Hasil Analisis Uji Validitas Variabel Indikator r-hitung r-tabel Hasil Pengawasan X1.01 0,582 0,250 Valid X1.02 0,720 0,250 Valid X1.03 0,694 0,250 Valid X1.04 0,654 0,250 Valid X1.05 0,572 0,250 Valid X1.06 0,651 0,250 Valid X1.07 0,773 0,250 Valid X1.08 0,743 0,250 Valid X1.09 0,683 0,250 Valid X1.10 0,689 0,250 Valid Motivasi X2.01 0,557 0,250 Valid X2.02 0,747 0,250 Valid X2.03 0,829 0,250 Valid X2.04 0,688 0,250 Valid X2.05 0,820 0,250 Valid X2.06 0,755 0,250 Valid X2.07 0,835 0,250 Valid Kinerja Karyawan Y.01 0,825 0,250 Valid Y.02 0,744 0,250 Valid Y.03 0,880 0,250 Valid Y.04 0,833 0,250 Valid Y.05 0,793 0,250 Valid Y.06 0,840 0,250 Valid Y.07 0,806 0,250 Valid
Sumber : Data Diolah SPSS V29 (2023).
Berdasarkan  tabel  2,  menunjukkan  bahwa setiap  indikator  memiliki  nilai  r-hitung  lebih besar  dari  nilai  r-tabel  yaitu  0,250  maka  dapat disimpulkan bahwa semua indikator dinyatakan valid  karena  r-tabel  pada  penelitian  ini  lebih besar  dibandingkan  r-tabel  yang  telah ditentukan  dan  memenuhi  kriteria  sebagai  alat ukur  pada  penelitian  ini.  Semua  pernyataan dinyatakan  valid  yang  berarti  bahwa  semua pernyataan  benar  dan  sesuai  untuk  digunakan dalam penelitian ini.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  buat  menguji  apakah bagian contoh regresi, variabel independen dan dependennya  berdistribusi  normal  atau  tidak. Model  regresi  yang  baik  mempunyai  distribusi data  yang  normal  (Ghozali,  2019).  Uji normalitas  dengan  menggunakan  teknik Kolmogorov-Smirnov digunakan untuk mengetahui  apakah  model  regresi  berdistribusi normal  atau  tidak.  Berikut  merupakan  hasil  uji normalitas dari Kolmogorov-Smirnov.

## Tabel 3. Hasil Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 60 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 1,39493001 Most Extreme Differences Absolute ,105 Positive ,073 Negative -,105 Test Statistic ,105 Asymp. Sig. (2-tailed) c ,100 Monte Carlo Sig. (2- tailed) d Sig. ,099 99% Confidence Interval Lower Bound ,091 Upper Bound ,107 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
d. Lilliefors' method based on 10000 Monte Carlo samples with starting seed 2000000. Sumber : Data Diolah SPSS V29 (2023).
Berdasarkan hasil pengujian tabel 3, normalitas Kolmogorov-Smirnov  di  atas,  diketahui  nilai asymp.  Sig.  (2-tailed)  0,100>0,05.  Maka  dapat
disimpulkan  bahwa  nilai  residual  berdistribusi normal.

## Histogram
Dependent Variable : Kinerja Karyawan
Gambar 2. Uji Normalitas Grafik Histogram.
Berdasarkan  gambar  2,  dapat  diketahui  bahwa  seluruh  variabel  berdistribusi  normal,  hal  ini dikarenakan kurva histogram membentuk pola lonceng terbalik.
Gambar 3.  Uji Normalitas Grafik Normal P-P Plott
Berdasarkan  gambar  3,  dapat  diketahui  bahwa data  menyebar  disekitar  garis  diagonal  dan mengikuti arah garis diagonal yang
menunjukkan  pola  distribusi  normal,  maka
model regresi memenuhi asumsi normalitas.

## Uji Multikolinearitas
Uji  asumsi  multikolinearitas  artinya  antar
15 Mean  =  -8.11E-16 Std. Dev. = 0.983 N = 60 10 5 0 -3 -2 -1 0 1 2 3 Regression Standardized Residual F re q u e n c y 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 Ex pe ct ed C um P ro b
variabel  independen  tidak  ada  boleh  korelasi. Tujuan  dari  uji  multikolinearitas  adalah  untuk menguji apakah terdapat korelasi antar variabel bebas  dalam  model  regresi  (Ghozali,  2019).. Untuk
menguji ada atau tidaknya multikolinearitas
dapat digunakan nilai
tolerance  atau Variance  Inflation  Factor (VIF). Variabel  dapat  dikatakan  tidak  terjadi multikolinearitas  apabila  nilai  VIF  <  10  atau nilai tolerance > 0,01.
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) -3,195 1,481 - 2,158 ,035 Pengawasan ,325 ,056 ,408  5,757 <,001 ,357  2,802 Motivasi ,652 ,078 ,589  8,321 <,001 ,357  2,802
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Data Diolah SPSS V29 (2023).
Berdasarkan  hasil  uji  multikolinearitas  pada tabel 4.9 di atas, dapat dilihat bahwa tolerance dan  VIF  variabel  pengawasan  dan  variabel motivasi  memiliki  nilai  yang  sama  adalah sebesar  0,357  untuk  nilai  tolerance  dan  2,802 untuk  nilai  VIF.  Oleh  karena  itu  dapat disimpulkan  bahwa  persamaan  model  regresi tidak  memiliki  masalah  multikolinearitas  yang artinya  tidak  ada  korelasi  antar  variabel  bebas sehingga  layak  untuk  di  analisis  lebih  lanjut, karena nilai tolerance >0,1 dan nilai VIF <10.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk mengetahui  apakah  terdapat  ketidaksamaan varian  dari  residu  satu  pengamatan  ke pengamatan  lain.  Analisis  ada  atau  tidaknya masalah  heteroskedastisitas  dapat  dilakukan dengan  menggunakan  uji  Glejser  dan  melihat nilai probabilitas. Apabila nilai probabilitas lebih besar  dari  a  (dengan  a  =  0,05),  maka  tidak terjadi  gejala  heteroskedastisitas.  Hasil  dari  uji heteroskedastisitas adalah sebagai berikut :
Tabel 5. Uji Heteroskedastisitas Glejser Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 3,167 ,813 3,896  <,001 Pengawasan -,026 ,031 -,175  -,830 ,410 Motivasi -,033 ,043 -,160  -,761 ,450
a. Dependent Variable: Abs_RES Sumber : Data Diolah SPSS V29 (2023).
Berdasarkan  tabel  5,  dapat  diketahui  bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas karena nilai Sig. Pada  variabel  pengawasan  dan  motivasi  lebih dari 0,05 apabila nilai pada variabel pengawasan dan  motivasi  di  bawah  0,05  maka  terjadi homoskedastisitas  yang  berarti  uji  tidak  dapat dilanjutkan.

## Uji Hipotesis Analisis Regresi Linear Berganda
Regresi  linear  berganda  merupakan  teknik analisis  yang  digunakan  untuk  mengetahui sejauh  mana  hubungan  sebab  akibat  antara variabel independen yaitu pengawasan (X1) dan motivasi (X2) terhadap variabel dependen yaitu kinerja  karyawan  (Y).  Penjelasan  dari  hasil perhitungan dengan menggunakan regresi linear berganda dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

## Tabel 6. Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) -3,195 1,481 -2,158 ,035 Pengawasan ,325 ,056 ,408 5,757 <,001 ,357 2,802 Motivasi ,652 ,078 ,589 8,321 <,001 ,357 2,802
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Data Diolah SPSS V29 (2023).
Berdasarkan  tabel  6,  diperoleh  yaitu  hasil  nilai koefisien  konstanta  sebesar  -  3,195,  koefisien Pengawasan  (X1)  sebesar  0,325,  dan  koefisien Motivasi (X2) adalah sebesar 0,652. Maka dapat dirumuskan  dengan  persamaan  regresi  sebagai berikut :
Y = a + b1X1 + b2X2 + e Y = -3,195 + 0,325X1 + 0,652X2 + e
Persamaan regresi di atas menunjukkan bahwa konstanta  (Y)  adalah  sebesar  -3,195,  artinya bahwa  jika  variabel  pengawasan,  dan  motivasi bernilai  dengan  nol  maka  kinerja  karyawan adalah sebesar -3,195 atau nilai konstanta yang negatif  dapat  diartikan  dengan  nol  sehingga dalam  penelitian  ini  dinyatakan  tidak  terdapat variabel bebas.
Variabel
pengawasan merupakan  variabel  yang  mempengaruhi kinerja karyawan dengan nilai koefisien sebesar 0,325, artinya jika pengawasan (X1) mengalami peningkatan  sebesar  0,325  maka  kinerja karyawan  (Y)  juga  akan  meningkat  sebesar 0,325  dengan  asumsi  bahwa  variabel  bebas yang  lain  dari  model  regresi  adalah  tetap. Kemudian  variabel  motivasi  merupakan variabel  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan dengan nilai koefisien sebesar 0,652, artinya jika motivasi  (X1)  mengalami  peningkatan  sebesar 0,652  maka  kinerja  karyawan  (Y)  juga  akan meningkat sebesar 0,652 dengan asumsi bahwa variabel  bebas  yang  lain  dari  model  regresi adalah tetap.

## Uji f  (Uji Simultan)
Uji signifikasi simultan (uji-F) ini menunjukkan
apakah semua variabel independen mempengaruhi  variabel  dependen  secara bersama-sama  (simultan).  Hasil  perhitungan yang  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis uji-F  (ANOVA)  digunakan  untuk  melihat  ada tidaknya  pengaruh  variabel  bebas  yaitu Pengawasan  (X1)  dan  Motivasi  (X2)  secara bersama-sama terhadap variabel dependen yaitu Kinerja Karyawan (Y). Berikut merupakan hasil uji f dalam dalam penelitian ini :
Tabel 7. Hasil Uji f  (Simultan) ANOVA
Sumber : Data Diolah SPSS V29 (2023)
Berdasarkan  tabel  7,  dapat  dilihat  bahwa  tabel ANOVA  menunjukkan  nilai  signifikasi  0,001 (sig F 0,001 < 0,05). Hasil tersebut menyatakan bahwa  secara  simultan  atau  secara  bersama- sama  terdapat  pengaruh  signifikan  antara Pengawasan  (X1)  dan  Motivasi  (X2)  terhadap kinerja karyawan (Y).

## Uji t (Parsial)
Hipotesis yang di uji adalah uji t suatu uji untuk mengetahui signifikasi pengaruh bebas (pengawasan  dan  motivasi)  secara  parsial  atau individual menerangkan variabel terikat (kinerja karyawan). Berikut merupakan hasil uji t dalam penelitian ini.
Tabel 8. Hasil Uji t (Parsial) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) -3,195 1,481 -2,158 ,035 Pengawasan ,325 ,056 ,408 5,757 <,001 ,357 2,802 Motivasi ,652 ,078 ,589 8,321 <,001 ,357 2,802
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Data Diolah SPSS V29 (2023).
1) Variabel  pengawasan  (X1)  memperoleh hasil  perhitungan  sebesar  0,001  di  mana hasil  ini  lebih  kecil  dari  taraf  signifikan yaitu 0,05 (0,001 < 0,05) dan dapat dilihat bahwa  t-hitung  variabel  pengawasan  lebih besar  dari  t-tabel  yaitu  (5,757  >  2,002). Maka  secara  parsial  variabel  pengawasan (X1)  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
2) Variabel  Motivasi  (X2)  memperoleh  hasil perhitungan sebesar 0,001 di mana hasil ini lebih  kecil  dari  taraf  signifikan  yaitu  0,05 (0,001  <  0,05)  dan  dapat  dilihat  bahwa  t- hitung variabel motivasi lebih besar dari t- tabel  yaitu  (8,321  >  2,002).  Maka  secara parsial variabel motivasi (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).

## Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  dan  pembahasan mengenai  pengaruh  pengawasan  dan  motivasi terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Promexx Stationery Kota Palembang maka dapat ditarik kesimpulan  bahwa  Pengawasan  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  guna  mendapatkan  hasil  yang  baik dan  tercapai  tujuan-tujuan  yang  ada.  Hal  ini telah  di  uji  secara  parsial  bahwa  pengawasan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Promexx  Stationery Kota  Palembang.  Motivasi  memiliki  pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan guna mendapatkan  hasil  yang  baik.  Hal  ini menunjukkan bahwa motivasi sangat dibutuhkan  perusahaan  untuk  mendorong suatu  aktivitas  tertentu.  Hal  ini  telah  di  uji secara  parsial  bahwa  motivasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Promexx Stationery Kota Palembang.
Telah  di  uji  secara  simultan  terdapat  pengaruh pengawasan  dan  motivasi  memiliki  pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Promexx Stationery Kota Palembang.

## Daftar Pustaka
Arifudin, O., Tanjung, R., Juhadi, J., & Hendar, H.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi  Dan Pengawasan  Terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Global  Media.  Jurnal  Ilmiah Manajemen,  Ekonomi,  &  Akuntansi (MEA), 4(1), 409-416.
Chairani,  A.,  &  Khair,  H.  (2022).  Pengaruh Pengawasan  dan  Motivasi  terhadap Kinerja  Pegawai  Aparatur  Sipil  Negara Dimediasi oleh Disiplin Kerja pada Dinas Perpustakaan  dan  Kearsipan  Kota Medan. Jesya , 5 (2),  1279 – 1293.  DOI: https://doi.org/10.36778/jesya.v5i2.741
Cing,  C.,  Yunior,  K.,  &  Selvia,  C.  (2021). Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja Dan Pengawasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Pt.  Star  Auto  Multilink Medan.  Jurnal  Ilmiah  METHONOMI, 7(2), 101-114.
Dessier,  Gary,  (2019). Manajemen  Sumber  Daya Manusia ,  Jakarta:  PT.  Indeks  Fakhirah,  J., Ariwibowo,  P.,  &  Anco.  (2022). Disiplin dan  Pengawasan  Kerja  terhadapKinerja Karyawan  PT  Bank  DKI  Cabang  Gambir Jakarta Pusat . 14 , 117 – 124.
Febriani,  D.  S.  H.  S.  (2019).  Pengaruh
Pengawasan, Motivasi Kerja dan Komunikasi Interpersonal terhadap Kinerja  Karyawan  dengan  Komitmen Organisasi  sebagai  Variabel  Intervening (Studi  Pada  PT  Pos  Indonesia  (Persero) Cabang  Ungaran). Diponegoro  Journal  of Management , 7 (1),  1 – 12.  http://ejournal- s1.undip.ac.id/index.php/dbr
Ghozali, I. (2019). Aplikasi Analisis Multivariete  SPSS  26  .  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Handayati,  P.,  &  Pahrizal.  (2022). Pengaruh Pengawasan terhadap Kinerja Melalui Disiplin dan  Motivasi  Kerja  Karyawan . 18 (3),  438 –
448.
DOI: https://doi.org/10.29264/jinv.v18i3.104 40
Harahap,  S.  F.,  &  Tirtayasa,  S.  (2020). Pengaruh  Motivasi,  Disiplin,    dan Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja
Karyawan  Di  PT  Angkasa  Pura  II (Persero)  Kantor  Cabang  Kualanamu. Maneggio: Jurnal IlmiahMagisterManajemen , 3 (1),120 – 135. DOI: https://doi.org/10.30596/maneggi
o.v3i1.4866
Hasibuan, M. A. P., & Mangkunegara, M. M. S. (2014).  2.2  Manajemen  Sumber  Daya Manusia.
Herdino,  D.,  &  Andri,  S.  (2017).  Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan Pada  PT.  Holcim  Indonesia  Cabang Perawang  Kabupaten  Siak  (Doctoral dissertation, Riau University).
Hereyanti, E., Jahri, M., & Hariyono, T. (2021). Pengaruh Motivasi, Komitmen Organisasi  dan  Pengawasan  terhadap Kinerja Karyawan PT. Kalimantan Prima
Persada  (KPP). Business  Innovation  and EntrepreneurshipJournal , 3 (1),16 – 24. DOI: https://doi.org/10.35899/biej.v3i1.182
Hustia,  A.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja, Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Perusahaan  WFO  Masa  Pandemi. Jurnal Ilmu  Manajemen , 10 (1),  81. DOI: https://doi.org/10.32502/jimn.v10i1.292 9
Jufrizen  (2020) Pengaruh Kemampuan dan Motivasi Terhadap Kinerja Perawat : Studi Pada Rumah Sakit  Umum  Madani  Medan .  Jurnal  Riset Sains Manajemen. 1(1), 27-34.
Juliyanti,  B.,  &  Onsardi,  O.  (2020).  Pengaruh Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (Pdam) Kota Bengkulu. Jurnal Manajemen Modal Insani  Dan  Bisnis  (JMMIB),  1(2),  183- 191.
Juniyati,  R.,  &  Syaifullah.  (2020). Pengaruh Pengawasan,  Kedisiplinan  dan  Motivasi  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  PT  Triplus Hitech . 9 .
Kadarisman  (2019). Manajemen  Pengembangan sumber  daya  manusia .  jakarta:  pegawai jakarta pers
Listriana,  Manisah,  &  Hakimah,  Y.  (2022). Pengaruh  Pengawasan  dan  Budaya  Kerja terhadap Motivasi Kerja serta Dampaknya Pada Kinerja  Pegawai Dinas Pendidikan  Kota  Palembang. Motivasi , 7 (2),
138. DOI: https://doi.org/10.32502/mti.v7i2.5231 Mangkunegara,  A.  P.  (2014).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Jakarta: PT Rajagrafindo Persada.
Patimah (2010). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  CV, Raban  Cahaya  Sumatra  Selatan.  Jurnal Bisnis. No.3.Vol.4.
Purnamasari, I., & Cupiadi, H. (2022). Pengaruh Kecerdasan  Emosional  dan  Kompetensi Komunikasi  terhadap  Kinerja  Kurir  di J&T  Express.  Journal  Knowledge Management, 14(1), 1-8.
Ritonga,  R.  R.  (2020). Pengaruh Kompetensi Kerja dan  Pengawasan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  Pt  Mujur  Lika  Lestari Medan . 14 (April), 329 – 341
Rivai,  A.  (2021).  Pengaruh  Pengawasan, Disiplin  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja Guru.
Rizki  Khaesarani,  I.,  &  Khairani  Hasibuan,  E. (2021). Studi  Kepustakaan  Tentang  Model Pembelajaran  Think  Pair  Share  (Tps)  Dalam Meningkatkan  Hasil  Belajar  Matematika Siswa (Vol.  15). http://www.oecd.org/pisa/ Ilmiah Magister Manajemen , 4 , 11 – 22.
Rubiarty,  N.  (2019). Pengaruh  Beban  Kerja  dan Pengawasan terhadap Kepuasan Kerja pada Pt. Bahma  Putra  Mandiri  Cabang  Binjai . 4 ,  1 – 57.
Sugiyono.  (2019).  Metodelogi  Penelitian Kuantitatif  dan Kualitatif  Dan R&D. CV
Alfabeta. Sukarani  (2013).  Pengaruh  Motivasi  dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan  PT.  Columbindo  Perdana Cabang Purworejo. E-Journal Economic.No.02. Vol.1 T  Abdi  Mirzaqon.  (2017).  Studi  Kepustakan Mengenai  Landsan  Teori  Dan  Praktik Konseling  Expressive  Writing. Jurnal  BK Unesa , 8 (1).
Tumanggor,  B.,  &  Girsang,  R.  M.  (2021). Pengaruh  Kompetensi  dan  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Upt  Badan Pendapatan Daerah Kecamatan Gunung Malela Kabupaten Simalungun . 3 (1), 42 – 55.
Umam.  (2022). Manajemen  Organisasi .  Jakarta: PustakaSetia
Wahyudi,  M.  (2019).  Pengaruh  disiplin  dan motivasi  terhadap  kinerja  karyawan.
Scientific Journal Of Reflection:
Economic, Accounting, Management and Business, 2(3), 351-360. Wibowo.(2020). Manajemen  Kinerja,  Edisi Keempat .  Cetakan  Keempat.  Jakarta: Penerbit Raja grafindo Persada.