Volume 5, Nomor 2, Juli - Desember 2023 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: https://doi.org/10.31539/jomb.v5i2.6384

## ANALISIS PENTINGNYA DISIPLIN KERJA, LINGKUNGAN INTERNAL DAN KEPUASAN KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
Desi Novita Rini Pandiangan 1 , Purnama Yanti Purba 2 , Rismawati Waruwu 3 , Jhonsen 4 , Novy Rachma Herawati 5 Universitas i Prima Indonesia 1,2,3,4 Universitas i Merdeka Madiun 5 , purnamayantipurba@unprimdn.ac.id 2

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  Disiplin  Kerja, Lingkungan Internal, dan Kepuasan Karyawan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah   kuantitatif. Sifat penelitian yang digunakan adalah  deskriptif explanatory. Teknik sampling yang  di  gunakan simple  random sampling . Jumlah sampel sebanyak 99 orang. Metode analisis data adalah regresi linear berganda.  Hasil  penelitian  bahwa  secara  parsial  dan  secara  simultan  disiplin  kerja, lingkungan  internal,  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan.  Simpulan  dalam  penelitian  adalah  dengan  semakin baiknya  disiplin  kerja  karyawan,  lingkungan  internal  dan  kepuasan  karyawan  maka dapat mendorong tingginya produktivitas kerja karyawan.
Kata l Kunci: Disiplin, Kepuasan, Lingkungan Internal, Produktivitas

## ABSTRACT
This  research  aims  to  test  and  analyze  the  influence  of  Work  Discipline,  Internal Environment, and Employee Satisfaction on Employee Work Productivity. The research method used is quantitative. The nature of the research used is descriptive explanatory. The  sampling  technique  used  was  simple  random  sampling.  The  total  sample  was  99 people.  The  data  analysis  method  is  multiple  linear  regression.  The  research  results show  that  partially  and  simultaneously  work  discipline,  internal  environment  and  job satisfaction  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee  work  productivity.  The conclusion  of  the  research  is  that  improving  employee  work  discipline,  internal environment and employee satisfaction can encourage high employee work productivity.

## Keywords: Discipline, Satisfaction, Internal Environment, Productivity

## PENDAHULUAN
Faktor kunci penentu sukses dan kegagalan pencapaian tujuan organisasi di dalam perusahaan adalah memiliki sumber daya yang berkualitas khususnya karyawan sebagai man power dan sebagai  aset  perusahaan. Perusahaan perlu mempertimbangkan hal-hal yang  menyangkut  karyawan,  dimana  karyawan  menjadi  hal  utama  penggerak perusahaan yang tidak lepas dari berbagai permasalahan yang dapat mempengaruhinya baik  lingkungan  internal  maupun  eksternal  organisasi  yang  semakin  kompleks  (Putri, Zulfadil, & Maulida, 2020).
PT  Bintang  Karet  Sukses  Abadi  Medan  merupakan  sebuah  perusahaan  bergerak pembuatan karet compound dan  vulkanisir  ban.  Wilayah  pemasaran  terkhusus  area medan,  siantar,  kisaran,  tebing  tinggi,  dan  aceh.  Produktivitas  merupakan  salah  satu komponen  penting  yang harus  dimiliki  oleh  perusahaan  apabila  ingin  mencapai  tujuan yang  telah  ditetapkan  perusahaan.  Dalam  kegiatanya  perusahaan  harus  mampu meningkatkan produktivitas kerja dari waktu kewaktu, hal ini berkaitan dengan sumber daya  manusia  yang  dimiliki  perusahaan.  Produktivitas  secara  umum  diartikan  sebagai hubungan  antara  keluaran  (barang-barang  atau  jasa)  dengan  masukan  (tenaga  kerja, bahan,  uang).  Produktivitas  adalah  ukuran  efisiensi  produktif.  Suatu  perbandingan antara  hasil  keluaran  dan  masukan.  Masukan  sering  dibatasi  dengan  tenaga  kerja, sedangkan  keluaran  diukur  dengan  satuan  fisik,  bentuk,  dan  nilai  (Mafra,  2017).  Pada perusahaan  terjadi  penurunan  produksi  yang  mengakibatkan  kekecewaan  pelanggan. Produktivitas  kerja adalah  kemampuan  menghasilkan  barang  dan  jasa  dari  berbagai sumberdaya  atau  faktor  produksi  yang  digunakan  untuk  meningkatkan  kualitas  dan kuantitas pekerjaan yang  dihasilkan  dalam  suatu  perusahaan  yang  dilakukan  setiap minggu dalam periode tertentu.
Disiplin  sangat  penting  untuk  perkembangan  perusahaan  karena  dapat  dijadikan sebagai  alat  untuk  memotivasi  agar  dapat  mendisiplinkan  diri  dalam  melaksanakan pekerjaan baik secara perorangan maupun kelompok. Disiplin merupakan suatu tingkah laku  dan  perbuatan  yang  saling  menghormati  dan  menghargai  serta  patuh  terhadap peraturanperaturan yang dibuat oleh perusahaan baik tertulis maupun tidak tertulis, serta sanggup  untuk  menjalankan  dan  menerima  sanksi  apabila  karyawan  melanggar peraturan dalam perusahaan atau instansi (Aulia & Trianasari, 2021). Selain itu instansi sendiri  harus  mengusahakan  agar  peraturan  itu  bersifat  jelas,  mudah  dipahami  dan berlaku  bagi  semua  karyawan.  Disiplin  kerja  karyawan  pada  perusahaan  cenderung mengalami  penurunan  yang  ditandai  dengan  ketidakpatuhan  disiplin  waktu  karyawan yang  berkaitan  dengan  jam  kerja  yang  sering  terlambat,  dan  ketidakhadiran  yang mengalami  penurunan  serta  banyaknya  karyawan  yang  melakukan  pelanggaran prosedur kerja.
Lingkungan kerja juga sangat  mempengaruhi kinerja yang akan  berdampak pada produktivitas.  Untuk  meningkatkan  produktivitas  karyawan  salah  satunya  adalah dengan  memperhatikan  faktor  lingkungan  kerja.  Organisasi  selaku  induk  kerja  harus menyediakan  lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan  kondusif  yang  mampu  memancing para  karyawan  untuk  bekerja  dengan  produktif  (Murti  &  Purwoto,  2021).  Untuk meningkatkan  produktifitas  kinerjanya  diperlukan  lingkungan  kerja  yang  baik  yang akhirnya akan menciptakan kemudahan pelaksanaan tugas. Lingkungan kerja ini sendiri terdiri dari lingkungan kerja fisik dan non fisik yang melekat dengan karyawan sehingga tidak dapat dipisahkan dari usaha pengembangan kinerja karyawan. Lingkungan internal kurang  kondusif  yang  terlihat  dari  kebersihan  yang  kurang  terjaga  di  lokasi  produksi, sirkulasi  udara  dibeberapa  ruangan  kerja  yang  kurang  terjaga  dengan  baik  serta  suhu udara yang panas di ruang produksi, kemudian hubungan antara karyawan yang kurang baik  karena  tingkat  persaingan  kerja  sehingga  memicu  penciptaan  lingkungan  internal yang tidak harmonis.
Kepuasan kerja tidak hanya mendorong perilaku positif seperti produktif, disiplin, patuh,  inovatif,  dan  suka  menolong.  Kepuasan  kerja  karyawan  mengalami  penurunan yang  ditandai  dengan  tingkat  resign  karyawan  yang  tinggi.  epuasan  kerja  sebagai keseluruhan  sikap  seseorang  terhadap  pekerjaannya,  perbedaan  antara  tingkat kompensasi  yang  diterima  karyawan  dan  tingkat  yang  menurutnya  akan  diterimanya.
Jika  karyawan  puas  dengan  pekerjaan  mereka  saat  ini,  mereka  memiliki  sikap  positif terhadap  tugas  pekerjaan  mereka  dan  merasa  nyaman  dengan  posisi  mereka  saat  ini. Kepuasan  kerja  karyawan  juga  dapat  tercermin  melalui  perilaku  karyawan  terhadap rekan  kerja  mereka  yang  lain  dan  juga  atasan  mereka,  di  dalam  suatu  organisasi  tidak dapat dipungkiri bahwa setiap karyawan dalam organisasi harus saling berinteraksi satu sama lain, bukan hanya sekedar untuk  memenuhi tugas dan tanggung jawab pekerjaan masing-masing,  tetapi  juga  saling  bertukar  informasi  dan  saling  membantu (Rambembuoch,  Nelwan,  &  Uhing,  2023).  Temuan  dari  penelitian  (Hindriari,  2018) yang  menghasilkan  bahwa  tingkat  disiplin  kerja  karyawan  dalam  perusahaan  sangat memiliki  pengaruh  terhadap  tingkat  produktivitas  kerja  karyawan.  Selain  itu, peningkatan  produktivitas  kerja  karyawan  tidak  luput  dari  factor  lingkungan  internal yang  nyaman  dan  harmonis  serta  fasilitas  yang  lengkap  (Irmawati,  Aneta,  &  Rahman, 2023).  Untuk  kepuasan  kerja  karyawan  juga  mempunyai  pengaruh  terhadap produktivitas kerja karyawan (Andriani & Andriani, 2021).

## KAJIAN TEORI Teori Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  sangatlah  penting  bagi  suatu  perusahaan  atau  instansi  pemerintah dalam  rangka  mewujudkan  tujuan  perusahaan.  Tanpa  adanya  disiplin  kerja  yang  baik sulit  bagi  suatu  perusahaan  untuk  mencapai  hasil  yang  optimal.  Disiplin  yang  baik mencerminkan besarnya tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya (Baiti, Djumali , & Kustiyah, 2020). Kedisiplinan merupakan fungsi sumber daya manusia yang keenam dari fungsi operatif manajemen sumber daya manusia yang terpenting karena semakin banyak disiplin karyawan, semakin tinggi prestasi kerja yang dapat  dicapainya.  Tanpa  disiplin  kerja  karyawan  yang  baik,  sulit  bagi  perusahaan mencapai hasil kerja yang optimal (Hindriari, 2018).

## Teori Lingkungan Internal
Lingkungan internal adalah (Nue, Niode, & Ismail, 2022)para pelaku yang secara langsung  berkaitan  dengan  lingkungan,  yang  mempengaruhi  perusahaan.  lingkungan internal  mungkin  dapat  dikendalikan  secara  organisator  oleh  pelaku  usaha  sehingga dapat diarahkan sesuai dengan keinginan perusahaan (Riyanto, 2018).

## Teori Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  merupakan  hal  penting  karna  dapat  mempengaruhi  produktivitas kerja karyawan diperusahaan. Karyawan yang memiliki produktivitas kerja yang tinggi akan  memandang  pekerjaan  sebagai  suatu  hal  yang  menyenangkan,  sebaliknya karyawan  yang  memiliki  kepuasan  kerja  rendah  akan  memandang  pekerjaan  sebagai suatu  hal  yang  membosankan  sehingga  karyawan  tersebut  bekerja  dalam  keadaan terpaksa.  Bila  karyawan  bekerja  dalam  keadaan  terpaksa  ia  akan  menghasilkan  hasil kerja  ( performance )  yang  buruk    (Said,  Rumawas,  &  Asaloei,  2017).  Kepuasan  kerja pada  dasarnya  merupakan  sesuatu  yang  bersifat  individual.  Setiap  individu  memiliki tingkat  kepuasan  yang  berbeda-beda  sesuai  dengan  sistem  nilai  yang  berlaku  pada dirinya.  Makin  tinggi  penilaian  terhadap  kegiatan  dirasakan  sesuai  dengan  keinginan individu, maka makin tinggi kepuasannya terhadap kegiatan tersebut. Dengan demikian, kepuasan  merupakan  evaluasi  yang  mengambarkan  seseorang  atas  perasaan  sikapnya senang atau tidak senang, puas atau tidak puas dalam bekerja (Asdar, 2020).

## Teori Produktivitas Kerja Karyawan
Produktivitas  adalah  sikap  mental  (attitude  of  mind)  yang  mempunyai  semangat untuk  melakukan  peningkatan  perbaikan  (Pebriaana,  Ambarawati,  &  Djelantik,  2021). Produktivitas  berkaitan  dengan  efisiensi  penggunaan  input  untuk  memproduksi  barang atau  jasa  sebagai  konsep  pemenuhan  kebutuhan  manusia  atau  sering  juga  disebut sebagai  sikap  mental  yang  selalu  memiliki  pandangan  bahwa  mutu  kehidupan  hari  ini harus lebih baik daripada kemarin dan hari esok harus lebih baik dari hari ini (Ordelia & Andani, 2022).
Gambar I. Kerangka Konseptual

## METODE PENELITIAN
Tabel 1. Data Populasi Karyawan No. Divisi Karyawan Jumlah Karyawan 1. Divisi Keuangan 18 Karyawan 2. Divisi HRD 8 Karyawan 3. Divisi Pemasaran 17 Karyawan 4. Divisi Produksi 89 Karyawan Total 132 Karyawan
Untuk menentukan jumlah sampel menggunakan rumus Slovin : n       =          N 1+ N (e) 2 n       =          132 1+ 132(0.05) 2 n        =   99.24
Dimana : n   = Ukuran Sampel N  = Populasi
e    =  Prosentasi  kelonggaran  ketidakterikatan  karena  kesalahan  pengambilan  sampel yang dinginkan
Berdasarkan hasil perhitungan tersebut, maka jumlah sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 99 karyawan. Sumber data dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dengan wawancara dan kuesioner penelitian yang
Kerangka Konseptual Gambar I. Kerangka Konseptual Disiplin Kerja (X 1 ) Produktivitas Kerja Karyawan (Y) Lingkungan Internal (X 2 ) H 1 H 2 H 3 Kepuasan Karyawan (X 3 )
H 4
dibagikan  kepada  karyawan.  Data  sekunder  yang  diambil  adalah  dari  buku-buku  dan jurnal yang berkaitan dengan penelitian ini. Metode analisis data yang digunakan adalah regresi linear berganda.

## HASIL PENELITIAN
Tabel 2. Desrkispi Responden Deskripsi Frekuensi Persentase (%) <20 tahun 21 21% 20-30 tahun 43 43% 30-40 tahun 18 18% >40 tahun 17 17% Deskripsi Responden  Jenis Kelamin Laki-laki 74 75% Perempuan 25 25% Deskripsi Responden Pendidikan Terakhir SMA 51 52% S1 48 48% Deskripsi Responden Masa Kerja <1 tahun 18 18% 1-3 tahun 42 42% 3-5 tahun 24 24% >5 tahun 15 15% Total 99 100%
Mayoritas  responden  berdasarkan  usia  responden  adalah  20-30  tahun  berjumlah 43 responden atau 43%, disebabkan karena lebih berenergik dalam bekerja. Sedangkan berdasarkan  jenis  kelamin  perempuan,  jumlah  karyawan  perusahaan  laki-laki  hampir sama  dengan  perempuan.  Perempuan  berjumlah  74  responden  atau  75%,  dikarenakan PT  Bintang  Karet  Sukses  Abadi  Medan  bergerak  di  bidang  produksi  sehingga membutuhkan  tenaga  pria  dalam  kegiatan  operasional.  Berdasarkan  karakteristik pendidikan, karyawan didominiasi pendidikan SMA berjumlah 51 responden atau 48%, ini  dikarenakan  perusahaan  lebih  banyak  membuka  lowongan  untuk  pendiidkan minimal  SMA  dan  karyawan  dizinkan  untuk  studi  sembari  menjadi  karyawan diperusahaan tersebut. Untuk masa kerja adalah 1-3 tahun sebanyak 42 responden atau 42%,  disebabkan  banyaknya  karyawan  yang  memiliki  komitmen  yang  rendah  kepada perusahaan  dan  kebanyakan  setalah  menempuh  pendidikan  jenjang  S1  mencari pekerjaan yang lain.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Item Kuesioner Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Disiplin Kerja 0.860 0.951 0.963 0.963 0.966 0.959 0.840 0.789 0.866 0.913 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 Lingkungan Internal 0.651 0.915 0.916 0.914 0.873 0.883 0.883 0.486 - - 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.026 - - Kepuasan Karyawan 0.753 0.788 0.852 0.894 0.873 0.875 - - - - 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 - - - - Produkivitas 0.617 0.732 0.753 0.743 0.706 0.833 0.819 0.738 - -
Karyawan 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 - -
Bahwa hasil pengujian validitas masing-masing variabel disiplin kerja, lingkungan internal,  kepuasan karyawan dan produktivitas karyawan memperoleh nilai  rhitung > r tabel (0,361) dan sig <0.05 adalah valid.
Tabel 4.

## Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Nilai Cronbach Alpha N of Items Kesimpulan Disiplin Kerja 0.976 10 Reliabel Lingkungan Internal 0.905 8 Reliabel Kepuasan Karyawan 0.903 6 Reliabel Produkivitas Karyawan 0.878 8 Reliabel
Hasil  pengujian  reliabilitas  masing-masing  variabel  memperoleh  nilai  cronbach alpha  >  0.60.  Dapat  disimpulkan  bahwa  keseluruhan  kuesioner  variabel  dalam penelitian adalah reliabel.
Uji  normalitas bertujuan untuk  melihat apakah nilai residual terdistribusi normal atau  ridak.  Model  regresi  yang  baik  adalah  memiliki  nilai residual yang  terdistribusi nornal. Berikut hasil pengujian normalitas yaitu:
Gambar 2. Grafik Histogram hasil Uji Normalitas
Data riil membentuk simetri (U) tidak melenceng ke kiri atau pun ke kanan bahwa data berdistribusi normal.
Data menyebar disekitar garis diagonal serta menyebar mendekati garis diagonal. Hal ini berarti bahwa data berdistribusi normal.
Tabel 5.

## Uji Normalitas Kolmogorov Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 99 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 7.38142957 Most Extreme Differences Absolute .079 Positive .079 Negative -.050 Test Statistic .079 Asymp. Sig. (2-tailed) .131 c
Menunjukkan  nilai  signifikan  0,131  >  0,05.  Dengan  demikian  dari  hasil  uji Kolmogorov Smirnov menunjukkan data berdistribusi normal.
Tabel 6. Uji Multikolinearitas Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t  Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1  (Constant) .660 2.512 .263  .793 DisiplinKerja .323 .066 .389 4.912  .000 .895 1.117 LingkunganInternal  .296 .079 .319 3.759  .000 .780 1.282 KepuasanKerja .306 .125 .213 2.449  .016 .743 1.346
Menunjukkan bahwa nilai tolerance untuk variabel disiplin kerja sebesar 0.895 > 0,1, variabel lingkungan internal sebesar 0.780 >0,1 dan variabel kepuasan kerja sebesar 0.743  >  0,1  sedangkan  nilai  VIF  untuk  variabel  disiplin  kerja  sebesar  1.117  <  10, variabel  lingkungan  internal  sebesar  1.282<  10  dan  variabel  kepuasan  kerja  ebesar 1.346 < 10. Dengan demikian tidak terjadi multikolinearitas antar variabel bebas.
Gambar 4. Uji Heteroskedastisitas dengan Grafik Scatterplot
Titik-titik menyebar dengan pola yang tidak jelas pada sumbu Y, tidak berkumpul di satu tempat bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi.
Tabel 7. Uji Gletjer Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 2.586 1.465 1.765 .081 DisiplinKerja .032 .038 .088 .837 .405 LingkunganInternal .037 .046 .091 .806 .422 KepuasanKerja .091 .073 .144 1.247 .215
Menunjukkan  nilai  signifikan  dari  variabel  penelitian  berupa  disiplin  kerja, lingkungan  internal  dan  kepuasan  kerja  >  0,05.  Dari  hasil  uji Gletjer dapat  dikatakan tidak terjadi masalah heteroskedastisitas.
Tabel 8.
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) .660 2.512 .263 .793 DisiplinKerja .323 .066 .389 4.912 .000 LingkunganInternal .296 .079 .319 3.759 .000 KepuasanKerja .306 .125 .213 2.449 .016
Rumus : Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e
Produktivitas Kerja Karyawan = 0,660 + 0,323 Disiplin Kerja  +0,296 Lingkungan Internal + 0,306 Kepuasan Kerja + e
Penjelasan regresi linier berganda diatas adalah apabila disiplin kerja, lingkungan internal  dan  kepuasan  kerja  tidak  mengalami  peningkatan  maka  produktivitas  kerja karyawan  sebesar  0.660.  Apabila  disiplin  kerja  mengalami  peningkatan  maka produktivitas  kerja  karyawan  sebesar  0.323.  Apabila  lingkungan  internal  mengalami peningkatan  maka  produktivitas  kerja  karyawan  sebesar  0.296.Apabila  kepuasan  kerja mengalami peningkatan maka produktivitas kerja karyawan sebesar 0.306.
Tabel 9.

## Uji Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .684 a .468 .451 7.49707
Produktivitas  kerja  karyawan  yang  dapat  dijelaskan  oleh  variasi  variabel  disiplin kerja, lingkungan internal dan kepuasan kerja sebesar 45,1% sedangkan sisanya sebesar
54,9% dijelaskan oleg tidak diteliti pada penelitian ini, seperti workload, motivasi kerja, promosi jabatan dan sebagainya.
Tabel 10. Uji Simultan (Uji F) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 4689.714 3 1563.238 27.813 .000 b Residual 5339.579 95 56.206 Total 10029.293 98
Dilihat  dari  nilai  F  hitung  (27,813)  >  F  tabel  (2,70)  dan  probabilitas  signifikansi 0,000<0,05, berarti bahwa Ha diterima Ho ditolak, sehingga disimpulkan bahwa secara simultan disiplin kerja, lingkungan internal dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT  Bintang  Karet  Sukses  Abadi Medan.
Tabel 11. Uji Parsial (Uji t) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) .660 2.512 .263 .793 DisiplinKerja .323 .066 .389 4.912 .000 LingkunganInternal .296 .079 .319 3.759 .000 KepuasanKerja .306 .125 .213 2.449 .016
Hasil  pengujian  secara  parsial  untuk  variabel  disiplin  kerja  memperoleh  nilai thitung  >  ttabel  atau  4,912  >  1,985  dan  signifikan  yang  diperoleh  0,000<0,05,  berarti bahwa  Ha  diterima  Ho  ditolak  yaitu  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Produktivitas  Kerja Karyawan PT Bintang Karet  Sukses Abadi Medan.  Hasil pengujian secara parsial untuk variabel lingkungan internal memperoleh nilai thitung > ttabel atau 3,759 > 1,985 dan signifikan yang diperoleh 0,000<0,05,  berarti bahwa Ha diterima  Ho  ditolak  yaitu  lingkungan  internal  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Produktivitas  Kerja Karyawan PT Bintang Karet  Sukses Abadi Medan.  Hasil pengujian  secara  parsial  untuk  variabel  kepuasan  kerja  memperoleh  nilai  thitung  > ttabel atau 2,449 > 1,985 dan signifikan yang diperoleh 0,016<0,05,  berarti bahwa Ha diterima  Ho  ditolak  yaitu  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT Bintang Karet Sukses Abadi Medan.

## PEMBAHASAN
Hasil  pengujian  secara  parsial  untuk  variabel  disiplin  kerja  memperoleh  nilai thitung  >  ttabel  atau  4,912  >  1,985  dan  signifikan  yang  diperoleh  0,000<0,05,  berarti bahwa  Ha  diterima  Ho  ditolak  yaitu  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Produktivitas  Kerja Karyawan PT Bintang Karet  Sukses Abadi  Medan. Hasil tersebut  sejalan  dengan  hipotesis  pertama.  Hasil  ini  tidak  sejalan  dengan  penelitian Ginting F.Y, dkk., (2022) dimana dalam penelitian tidak terdapat pengaruh kedisiplinan terhadap  produktivitas    kerja    karyawan  PDAM  Tirtanadi  Cabang  Sei  Agul  Medan.
Disiplin  kerja  adalah  fkctor  yang  paling  mempengaruhi  produktivitas  kerja  pada perusahaan ini, hal ini di buktikan dengan perusahaan memberikan sanksi hukuman dan ketegasan  kepada  karyawan  yang  tidak  mengikuti  prosedur  perusahaan.  Dapat disimpulkan  bahwa  perusahaan  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan  jika disiplin dalam bekerja.
Hasil  pengujian  secara  parsial  untuk  variabel  lingkungan  internal  memperoleh nilai  thitung  >  ttabel  atau  3,759  >  1,985  dan  signifikan  yang  diperoleh  0,000<0,05, berarti bahwa Ha diterima Ho ditolak yaitu lingkungan internal berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT  Bintang  Karet  Sukses  Abadi Medan.  Hal  tersebut  sejalan  dengan  hipotesis  kedua.  Lingkungan  kerja  dan produktivitas  adalah  dua  hal  yang  memiliki  keterkaitan.  Lingkungan  kerja  yang  baik merupakan  motivasi  bagi  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas-tugasnya.  Dengan adanya lingkungan kerja yang baik,  maka karyawan akan memiliki produktivitas yang baik  pula.  Begitu  pula  sebaliknya,  lingkungan  kerja  yang  buruk  akan  menyebabkan karyawan  kurang  loyal  terhadap  pekerjaannya,  sehingga  produktivitas  mereka  juga menurun  (Hidayatullah,  2019).  Hasil  ini juga  sesuai  dengan  penelitian  Winardi  (2019) yang memperoleh hasil lingkungan internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan.
Hasil pengujian secara parsial untuk kepuasan karyawan memperoleh nilai thitung > ttabel atau 2,449 > 1,985 dan signifikan yang diperoleh 0,016<0,05, berarti bahwa Ha diterima  Ho  ditolak  yaitu  kepuasan  karyawan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT  Bintang  Karet  Sukses  Abadi  Medan.  Hal tersebut  sejalan  dengan  hipotesis  ketiga  Kepuasan  kerja  merupakan  hal  penting  karna dapat  mempengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan  diperusahaan.  Karyawan  yang memiliki produktivitas kerja yang tinggi akan memandang pekerjaan sebagai suatu hal yang  menyenangkan,  sebaliknya  karyawan  yang  memiliki  kepuasan  kerja  rendah  akan memandang  pekerjaan  sebagai  suatu  hal  yang  membosankan  sehingga  karyawan tersebut  bekerja  dalam  keadaan  terpaksa.  Bila  karyawan  bekerja  dalam  keadaan terpaksa  ia  akan  menghasilkan  hasil  kerja  ( performance )  yang  buruk  (Said  dan Rumawas, 2019). Hasil ini juga sesuai dengan penelitian Saleh dan Utomo (2018).

## SIMPULAN
Bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  PT  Bintang  Karet  Sukses  Abadi  Medan,  lingkungan  internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT Bintang Karet  Sukses  Abadi  Meda  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT  Bintang  Karet  Sukses  Abadi  Medan.. Sedangkan pengujian secara simultan diperoleh  disiplin kerja, lingkungan internal dan kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan PT Bintang Karet Sukses Abadi Medan.

## DAFTAR PUSTAKA
Andriani,  M.,  &  Andriani,  N.  Y.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Peningkatan  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  Divisi  Pu  Midsole PT.Pratama  Abadi  Indutri  (Jx). Jurnal  Mahasiswa  Manajemen,  Vol.  2(2) ,  98- 116. https://journal.stiepasim.ac.id/index.php/JMM/article/download/217/198/204.
Asdar,  M.  (2020).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan
PT.  Midi  Utama  Indonesia. EQUITY:  Jurnal  Ekonomi,  Manajemen  dan Akuntansi, Vol. 14(2) , 72-81. http://ojs.stkip-
ypup.ac.id/index.php/equity/article/view/116.
Aulia, V., & Trianasari. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap
Kinerja  Karyawan  Pada  Hotel  Banyualit  Spa’N  Resort  Lovina. Jurnal Manajemen Perhotelan Dan Pariwisata , 21-34. https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/JMPP/article/view/29577/pdf.
Baiti,  K.  N.,  Djumali  , &  Kustiyah,  E.  (2020).  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Ditinjau dari Motivasi, Disiplin Kerja dan Lingkungan pada PT. Iskandar Indah Printing Textile  Surakarta. Jurnal  Ilmia  Edonomika,  Vol.  4(1)  https://jurnal.stie- aas.ac.id/index.php/jie/article/view/812/pdf , 69-87.
Hindriari,  R. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada  PT.  Telkom  Aksess  Legok. Jurnal  Ilmiah  Semarak,  Vol.7(1) ,  92-107. http://dx.doi.org/10.32493/smk.v1i1.1249.
Irmawati,  Aneta,  Y.,  &  Rahman,  E.  (2023).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pada  PT  Pelindo  (Persero)  Region  4 Cabang  Gorontalo. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Dan  Bisnis,  Vol.  5(3) ,  911-915. https://ejurnal.ung.ac.id/index.php/JIMB/article/download/17945/5555.
Mafra,  N.  U.  (2017).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Dan  Semangat  Kerja  Terhadap
Produktivitas  Kerja  Pegawai  Pada  Distrik  Navigasi  Kelas  I  Palembang. Jurnal Ecoment Global, Vol. 2(2) , 9-21. https://ejournal.uigm.ac.id/index.php/EG/article/view/248. Murti,  W.,  &  Purwoto,  C.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Serta  Implikasinya  Terhadap  Produktivitas Karyawan  PT.  Denso  Indonesia  Departemen  Production  Control  dan  Logistic. Jurnal Manajemen FE-UB, Vol. 9(1) , 72-88. https://ejournal.borobudur.ac.id/index.php/manajemen/article/view/850/789. Nue,  N.  I.,  Niode,  I.  Y.,  &  Ismail,  Y.  L.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Internal  Dan Lingkungan  Eksternal  Terhadap  Keunggulan  Bersaing  Industri  Mikro  Kecil (IMK)  Di  Kota  Gorontalo  (Studi  Pada  Kerajinan  Karawo). Jurnal  Ilmiah Manajemen dan Bisnis, Vol. 5(1) , 154-162.
https://ejurnal.ung.ac.id/index.php/JIMB/article/download/14264/4274.
Ordelia,  S.,  &  Andani,  K.  W.  (2022).  Pengaruh  Kepuasan  dan  Motivasi  terhadap Produktivitas Karyawan PT. Santa Great Industry di Jakarta. Jurnal Manajerial dan KEwirausahaan, Vol. 4(1) , 214-221.
https://doi.org/10.24912/jmk.v4i1.17194.
Pebriaana,  I.  M.,  Ambarawati,  I.  G.,  &  Djelantik,  A.  W.  (2021).  Pengaruh  Faktor Kepuasan  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  Koperasi  Serba Usaha  SuksmaningIdep  Drana  Ika  (SIDI). Jurnal  Agribisnis  dan  Agrowisata (Journal of Agribusiness and Agritourism), Vol. 10(1) , 206-216. https://ojs.unud.ac.id/index.php/JAA/article/view/75903.
Putri,  R.,  Zulfadil,  &  Maulida,  Y.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Fasilitas  Kerja terhadap  Kepuasan Kerja dan Produktivitas Kerja Karyawan PT Subentra Kota Pekanbaru. Jurnal Ekonomi KIAT, Vol. 31(2) , 56-68.
https://journal.uir.ac.id/index.php/kiat/article/download/2790/3092.
Rambembuoch,  C.  G.,  Nelwan,  O.  S.,  &  Uhing,  Y.  (2023).  The  Effect  Of  Employee Involvement  And  Job  Satisfaction  On  Work  Productivity  With  Organizational
Citizenship  Behavior  (Ocb)  As  Moderating  Variable  For  Employees  In  Balai Gunung Tumpa. Jurnal EMBA, Vol. 11(1) , 537-548. https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index.php/emba/article/view/45935/41227.
Riyanto,  S.  (2018).  Analisis  Pengaruh  Lingkungan  Internal  Dan  Eksternal  Terhadap
Keunggulan  Bersaing  Dan  Kinerja  Usaha  Kecil  Menengah  (Ukm)  Di  Madiun. Jurnal Manajemen Bisnis Dan Inovasi, Vol. 5(3) , 159-168. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jmbi/article/view/21707/21406. Said,  M.,  Rumawas,  W.,  &  Asaloei,  S.  I.  (2017).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Bank  Mandiri  (Persero)  Tbk,  Area Manado. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB, Vol. 5(4) , 1-9. https://doi.org/10.35797/jab.v0.i0.%25p.