## KOHESIVITAS KELOMPOK DITINJAU DARI KEPEMIMPINAN KARYAWAN UNIVERSITAS ISLAM RIAU

## GROUP COHESIVENESS IS REVIEWED IN LEADERSHIP AT ISLAMIC UNIVERSITY OF RIAU
Didik Widiantoro (1) dan Icha Herawati (2)
Fakultas Psikologi, Universitas Islam Riau (1) , Fakultas Psikologi, Universitas Islam Riau (2)
Email: didikwidiantoro@psy.uir.ac.id (1) dan icha.herawati@psy.uir.ac.id (2)
Abstrak: Perkembangan  organisasi  yang  sangat  pesat  saat  ini  menimbulkan  banyak  masalah  yang seharusnya  diselesaikan.  Salah  satu  langkah  dalam  mempersiapkan  hal  tersebut  sebuah  organisasi harus  memperhatikan  kualitas  peningkatan  Sumber  Daya  Manusia.  Hal  tersebut  menjadi  salah  satu pendukung  dalam  keberhasilan  sebuah  organisasi.  Universitas  merupakan  sebuah  organisasi  yang memberikan  pelayanan  dalam  bidang  pendidikan.  Dalam  menunjang  pelayanan,  Univesitas  harus memiliki  sumber  daya  manusia  yang  berkualifikasi  sesuai.  Salah  satu  kemampuan  sumber  daya manusia  yang  harus  dikuasai  dengan  baik  adalah  bagaimana  menjadikan  tempat  kerja  sebagai  milik sendiri,  dan  memiliki  rasa  keikutsertaan  dalam  segala  kegaitan  untuk  mencapai  tujuan.  Serta  peran para  pemimpin  dalam  memberikan  arahan  terhadap  sumber  daya  manusia  juga  menjadi  hal  yang penting  untuk  diterapkan.  Adapun  tujuan  penelitian  ini  untuk  melihat  hubungan  antara  kohesivitas kelompok  terhadap  kepemimpinan  karyawan.  Penelitian  ini  menggunakan  kajian  survey  dengan skala  penelitian.  Populasi  penelitian  merupakan  karyawan  Universitas  Islam  Riau.  Teknik pengambilan  sampel  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu quota  random  sampling .  Variabel dalam penelitian ini terdiri dari variabel tergantung (Kohesivitas Kelompok) dan variabel bebas (Kepemimpinan).  Penelitian  menggunakan  Skala  adapatasi  dari  Forsyt  (2000)  untuk  aspek kohesivitas  dan  Skala  Kepemimpinan.  Hasil  dari  penelitian  ini  diperoleh   terdapatnya  hubungan yang  signifikan  dari  kepemimpinan  karyawan  dengan  kohisivitas  kelompok  yang  dimilik i  oleh karyawan Universitas Islam Riau.

## Kata Kunci : Kohesivitas, Kepemimpinan, Karyawan
Abstract: The development of a very rapid organization today raises many problems that should be resolved.  One  step  in  preparing  for  such  an  organization  must  pay  attention  to  the  quality  of improvement  in  Human  Resources.  This  has  become  one  of  the  supported  in  the  success  of  an organization.  The  University  is  an  organization  that  provides  services  in  the  field  of  education.  In supporting  services,  the  University  must  have  appropriate  qualified  human  resources.  One  of  the capabilities  of  human  resources  that  must  be  mastered  well  is  how  to  make  the  workplace  as  one's own,  and  have  a  sense  of  participation  in  all  activities  to  achieve  goals.  And  the  role  of  leaders  in providing direction to human resources is also an important thing to apply. The purpose of this study is  to look  at the  relationship  between  group  cohesiveness  and  employee leadership.  This  study  uses survey studies with research scale. The study population was employees of the Islamic University  of Riau consisting of Administrative and Academic Personnel. The sampling technique used in this study is  quota  random  sampling.  The  variables  in  this  study  consisted  of  dependent  variables  (Group Cohesiveness)  and  independent  variables  (Leadership).  The  study  uses  an  adaptation  scale  from Forsyt (2000) for the cohesiveness and Leadership Scale aspects. The results of this study found that there was a significant relationship between employee leadership and group cohesiveness owned by Islamic University of Riau employees.
Keywords: Cohesiveness, Leadership, Employee

## PENDAHULUAN
Pada  globalisasi  ini  persaingan  di  dalam dunia  bisnis  semakin  kompetitif.  Salah  satu cara  mengatasi  permasalahan  adalah  dengan
melakukan  perkembangan  organisasi  yang semakin  maju  dalam  menjalankan  sistem  mutu pelayanan  bisnis  yang  diterapkan  pihak organisasi,  maka  perlu  dibarengi  dengan peningkatan kompetensi SDM yang
mendukung keberhasilan organisasi. Organisasi dapat  dikatakan  sebagai  kelompok  kerja  yang sesuai dengan peraturan yang sah menurut adat kebiasaan dan perilaku sehingga dapat di proses untuk pengembangan kewenangan atau kekuasaan  dalam  menunjang  suatu  tanggung jawab  di  organisasi  tersebut.    Hal  ini  seperti yang  diungkapkan  oleh  Cummings  (2005) bahwa  pengembangan  organisasi  tidak  dapat dipisahkan  dari  faktor  SDM  yang  mendukung pencapaian  tujuan  organisasi.  Selain  itu, keadaan  teknologi  yang  terjadi  saat  ini  dapat menyebabkan  kejadian-kejadian  yang  baru yakni peralatan yang cepat untuk meningkatkan kinerja dari perusahaan.
Sumber  daya  manusia  yang  baru  terjun dalam dunia industri atau perusahaan membutuhkan  ilmu  dan  kemampuan  khusus dalam  melaksanakan  pekerjaan  tertentu  dalam suatu perusahaan.  Oleh karena itu, kemampuan sumber  daya  manusia  organisasi  itu  harus selalu  ditingkatkan  sejalan  dengan  kemajuan dan perkembangan organisasi. Dalam meningkatkan hal tersebut maka salah satu cara yang  dilakukan  adalah  dengan  memberikan pelatihan  dan  pengembangan  terhadap  SDM (sumber daya manusia) tersebut.
Moeheriono  (2012)  menyebutkan  bahwa menjadi  pemimpin  suatu  hal  yang  sulit sehingga  pemimpin  harus  memiliki  perbedaan dalam kepemimpinan dan harus memiliki suatu tanggung jawab, baik menurut jasmani maupun rohani  terhadap  kesuksesan  kegiatan  kerja  dari yang  dipimpin,  Dalam  organisasi,  pemimpin dapat  dibagi  dalam  tiga  tingkatan  atau  level yang  tergabung  dalam  kelompok  anggota- anggota  menajemen  ( management  members) . Ketiga tingkatan tersebut dapat dibedakan atas : Manajer  puncak (top  manager), Manajer menengah (middle  manager)  dan Manajer bawahan (lower manager).
Kelompok  yang  kohesif    adalah  kelompok yang  memiliki  kesatuan.  Setiap  anggotanya memiliki  kesamaan  dan  interaksi  untuk bertahan  secara  lama.  Kohesivitas  kelompok merupakan  gambaran  terhadap  setiap  anggota kelompok  saling  suka  antara  satu  dengan lainnya. Serta menjadi bagian dalam kelompoknya,  kohesivitas  yang  tinggi  dimiliki oleh anggota kelompok mempunyai
kepemimpinan yang baik dalam mempertahankan kelompoknya. Kohesivitas  dan  kepemimpinan  terhadap organisasi sangatlah penting untuk diperhatikan. Individu
yang memiliki
kepemimpinan yang baik akan mampu mengawasi  dan  mengontrol  setiap  tujuan pekerjaan di dalam kelompok kerja. Kenyataan yang  terjadi  di  lapangan,  dari  beberapa karyawan  yang  sudah  peneliti  melakukan wawancara. Dapat disimpulkan, peran pemimpin  dalam  melaksanakan  kewajibannya masih  kurang.  Sehingga  perilaku  dalam anggota kelompok kerja mengakibatkan kurangnya  motivasi  dalam  berinteraksi  satu dengan  lainnya.  Beberapa  karaywan  yang merasa kurangnya peran pemimpin menimbulkan  rasa  yang  tidak  peduli  dalam kelompok kerjanya. Melihat beberapa fenomena yang terjadi di beberapa organisasi kebanyak karyawan menyapaikan  keluhan  mengenai    lemahnya kepemimpinan  seorang  atasan  serta  menjadi ketidakkompakan  dalam  kerja  sama  antara individu  satu  dengan  yang  lainnya  di  dalam kelompok,  oleh  sebab  itu  dalam  penelitian  ini memiliki  tujuan  untuk  meneliti  apakah  ada hubungan  antara  kepemimpinan  karyawan terhadap  kohesivitas  kelompok  di  Universitas Islam Riau.
Kepemimpinan Kepemimpinan berasal dari kata pimpin yang  memuat  dua  hal  pokok,  yaitu pemimpin  sebagai subjek dan  yang  dipimpin sebagai  objek.  Kata  pimpin  mengandung pengertian mengarahkan, mengendalikan, membina  atau  mengatur,  menuntun  dan  juga menunjukan ataupun mempengaruhi. Pemimpin mempunyai  tanggung  jawab  baik  secara  fisik maupun spiritual terhadap keberhasilan aktivitas  kerja  dari  yang  dipimpin,  sehingga menjadi  pemimpin  itu  tidak  mudah  dan  setiap orang  tidak  akan  mempunyai  kesamaan  di dalam  menjalnkan  kepemimpinannya.  Berikut ini definisi atau arti kepemimpinan, berdasarkan beberapa pakar, yaitu :
Pertama, Koontz  dan  O’donnel  (1984), mendefinisikan  kepemimpinan  sebagai  proses mempengaruhi  sekelompok  orang  sehingga mau  bekerja  dengan  sungguh-sungguh  untuk meraih tujuan meraih tujuan kelompoknya. Kedua,
Wexley dan Yuki (1998), kepemimpinan mengandung arti
memperngaruhi orang lain untuk lebih berusaha mengarahkan  tenaga,  dalam  tugasnya  atau mengubah tingkah laku mereka. Ketiga, Georger
R. Terry (1960),
kepemimpinan  adalah  kegiatan  mempengaruhi
orang-orang  untuk  bersedia  berusaha  mencapai tujuan  bersama.
Berdasarkan  dari  beberapa  definisi tersebut, inti dan makna kepemimpinan hamper sama  artinya,  kepemimpinan  dapat  dikatakan sebagai  suatu  wujud  persuasi,  suatu  seni  yang membangun dan melakukan pembaruan terhadap kelompok manusia.
Kepemimpinan  yaitu  suatu  kekuatan untuk  mempengaruhi  suatu  kelompok  tertentu dalam  memperoleh  visi  dan  misi  yang  telah diatur.  Sumber  dari  pengaruh  tersebut  sifatnya formal, seperti yang dilakukan dengan peringkat manajerial-manajerial di dalam organisasi. Organisasi memerlukan
kepemimpinan yang kuat dan manajemen yang kuat  untuk  efektivitas  yang  optimal.  Dalam pencapaian visi dan misi memerlukan pemimpin  yang  dapat  menimbulkan  inspirasi bagi setiap anggota organisasi untuk memperoleh  visi.  Dan juga  membutuhkan  para manajer  untuk  menyimpulkan  rencana  yang telah  disusun  dengan  baik,  membuat  struktur organisasi  yang  tepat,  dan  memperhatikan pekerjaan  operasional  sehari-hari  (Robbim, 2008).
Gaya–gaya  kepemimpinan  memiliki arti cara pemimpin mempengaruhi bawahannya.  Pemimpin  harus  mempunyai berbagai  macam  pola  kepemimpinan.  Menurut Hasibuan  (2005)  terdapat  4  (empat)  pola kepeminpian  yaitu:  a.  Kepemimpinan  Otoriter Kepemimpinan  otoriter  merupakan  tanggung jawab yang setengah dari wewenang kekuasaan di  tangan  pemimpin.  b.  Kepemimpinan Partisipatif adalah kepemimpinan yang dilakukan  secara  persuasif  membuat  cara  kerja sama  yang  selaras  dengan  kelompok  kerja lainnya,  menciptakan  kepatuhan,  dan  terhadap peran  anggota.  Pimpinan  harus  bisa  menjadi motivator  bagi  anggota  agar  anggota  bisa menganggap  bahwa  perusahaan  milik  sendiri. Oleh karena itu akan menimbulkan kenyamanan terhadap anggota untuk melakukan pekerjaan. c. Kepemimpinan Delegatif  Kepemimpinan  delegatif  yaitu  ketika seorang  pemimpin  menyerahkan  kekuasaan kepada  anggota  yang  sesuai  dengan  kriteria kepemimpinan.  d.  Kepemimpinan  Situasional Kepemimpinan situasional adalah kepemimpinan  yang  didasarkan  atas  ikatan saling mempengaruhi antara: tingkat bimbingan dan  arahan  yang  diberikan  pemimpin  (perilaku tugas),  tingkat  dukungan  sosioemosional  yang disajikan  pemimpin  (prilaku  hubungan),  dan
tingkat  kesiapan  yang  diperlihatkan  bawahan dalam  melaksanakan  tugas,  fungsi  atau  tujuan tertentu (kematangan bawahan).
Pemimpin  yang  baik,  pasti  dapat memahami  kebutuhan-kebutuhan  karyawan yang  harus  dipenuhi  untuk  memperoleh  tujuan suatu  instansi  agar  menjadi  lebih  terarah kedepannya.  Terciptanya  kondisi  efektifitas kerja dapat dipengaruhi dengan membuat suatu kinerja  yang  dapat  menguntungkan  dan  kerja sama  antar  karyawan  yang  baik.  Oleh  karena itu  pemimpin  harus  dapat  memberi  penilaian mengenai tingkat efisiensi kinerja karyawannya.
Kohesivitas Kelompok
Robbin  (2008)  mendefinisikan  kohesivitas merupakan  susunan  anggota  kelompok  yang saling  memiliki  hubungan  satu  sama  lain  dan termotivasi  untuk  menetap  di  dalam  suatu kelompok  tersebut.    Misalnya,  beberapa kelompok  kerja  menjadi  kohesif  karena  para anggota  kelompok  telah  menghabiskan  banyak waktu  bersama,  atau  ukuran  kelompok  yang lebih kecil memfasilitasi adanya interaksi yang tinggi, atau kelompok tersebut telah mengalami ancaman-ancaman  eksternal  yang  menjadikan mereka  lebih  dekat.  Kekohesifan  penitng karena  berhubungan  dengan  produktivitas kelompok.
Johnson  dan  Johnson  (Trihapsari  & Nashori,  2011)  mendefinisikan  kohesivitas kelompok  sebagai  daya  saling  ketertarikan antar  anggota  kelompok  tersebut  berkeinginan untuk  tetap  tinggal  dalam  kelompok  tersebut, dan  juga  daya  tarik  antar  individu  dengan kelompok  atau  organisasinya.  Kelompok  yang memiliki  kohesivitas  tinggi  bercirikan  adanya keinginan  untuk  menetapkan  tujuan  kelompok dan  keinginan  untuk  mencapai  tujuan  dengan baik. Komitmen terhadap tujuan kelompok dan keinginan  untuk  mencapai  tujuan  yang  baik. Komitmen  terhadap  tujuan  kelompok  dan keinginan  untuk  menyelesaikan  tugas  dengan sebaik-baiknya  juga  sangat  tinggi.  Hal  lainnya yang merupakan dampak kohesivitas kelompok adalah rendahnya tingkat kehadiran (achievement) dan  keinginan  untuk  keluar (turnover). Selain  itu,  motivasi,  keajegan menyelesaikan tugas sebaik-baiknya, komitmen terhadap  kesukaan  kerja  sama  anggota  serta keinginan serta keinginan untuk mendengarkan dan  mengikuti  saran  atau  pendapat  sesamana anggota meningkat.
Mudrack (dalam Bachroni, 2011) menyampaikan  bahwa  kohesivitas  timbul
karena  kemauan  dari  setiap  individu  dalam kelompok  karena  keinginan  sendiri  untuk bersatu.  Kohesivitas  kelompok  sering  diistilah sebagai  ketertarikan  terhadap  kelompok,  atau sering  juga  disamakan  dengan group  spirit, sense  of  belongingness ,  keinginan  untuk bersatu, sense of wellness . Kohesivitas diartikan sebagai rasa kepemilikian atau perasaan menjadi bagian dari kelompok  dan  tingkat  moril  dan  antusianisme untuk  menjadi  bagian  dari  suatu  kelompok (Daram  dan  Kamalanbhan,  2005),  Kohesivitas dipandang  sebagai  suatu  daya  tarik  atau kekuatan yang memaksa para anggotanya untuk tetap  berada  didalam  kelompok.  Kekuatan  ini lebih  besar  daripada  kekuatan  yang  menarik para  anggotanya  keluar  dari  kelompok  (Davis dan Newstron, 1992). Sehingga dapat dipahami apabila kohesivitas diartikan sebagai daya tarik menarik  anggota  kelompok  satu  dnegan  lain dan keinginan mereka untuk mejadi bagian dari kelompok.
Kohesivitas  kelompok  terbagi  menjadi  dua dimensi  yakni  kohesivitas  sosial  dan  tugas. Kohesivitas sosial memiliki dasar bahwa setiap anggota kelompok memilliki kesenangan bersama  dan  juga  bias  dikatakan  dimensi  ini memiliki  sifat  interpersonal.  Selanjutnya  pada dimensi tugas, setiap kelompok menggambarkan bahwa kerjasama tim merupakan sebuah ilustrasi mengerjakan pekerjaan  yang  bersifat  tertentu  dan  spesifik. (Carron, 2002)
Forsyth  (2006)  mengemukakan  bahwa adanya  empat  aspek  kohesivitas  kelompok, yaitu :
Pertama, Kekuatan sosial Keseluruhan dari dorongan yang dilakukan oleh individu  dalam  kelompok  untuk  tetap  berada dalam kelompoknya. Dorongan yang menjadikan anggota kelompok selalu berhubungan  dan  kumpulan  dari  dorongan tersebut  membuat  individu  bersatu.  Yang dimaksud  pada  aspek  ini  adalah  ketika  adanya dorongan dari luar kelompoknya yang membuat individu  bertahan  dalam  kelompok  tersebut. contohnya  dukungan  dari  keluarga  atau  atasan (pimpinan perusahaan).
Kedua, Kesatuan dalam kelompok Perasaan saling memiliki terhadap
kelompoknya  dan  memiliki  perasaan  moral yang saling berhubungan dengan keanggotaanya dalam kelompok. Setiap individu  dalam  kelompok  merasa  kelompok adalah  sebuah  keluarga,  tim  dan  komunitasnya
sehingga  memiliki  rasa  kebersamaan  yang sama.
Ketiga, Daya tarik
Individu  akan  lebih  tertarik  melihat  dari  segi kelompok  kerjanya  sendiri  daripada  melihat dari anggota spesifik. Kelompoknya menciptakan ketertarikan individu untuk bertahan dala kelompok.
Keempat, Kerja sama kelompok Individu  memiliki  keinginan  yang  lebih  besar untuk  bekerja  sama  untuk  mencapai  tujuan kelompok bersama. Pada karyawan perusahaan konstruksi setiap karyawan pasti ingin menyelesaikan  pekerjaannya  sesuai  dengan target  yang  telah  di  tentukan  oleh  perusahaan, hal itu diwujudkan dengan baik sehingga target yang  diharapkan  dapat  berjalan  dengan  baik. Dengan demikian para karyawan dapat memperoleh hasil yang memuaskan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dijalankan menggunakan skala penelitian survey.  Untuk memenuhi  kelengkapan  dalam  penelitian  ini diperlukan populasi yaitu karyawan Universitas  Islam  Riau,  yang  terdiri  dari tenapa kependidikan akademik dan administrasi.  Dalam  penelitian  ini  adapun teknik pengambilan data dengan menggunakan quota random sampling.
Adapun variabel tergantung dalam penelitian ini  adalah  (Kohesivitas  Kelompok)  dan variabel  bebas  (Kepemimpinan).  Penelitian menggunakan  Skala  adapatasi  dari  Forsyt (2000)  untuk  aspek  kohesivitas  dan  Skala Kepemimpinan. Skala penelitian akan dianalisis menggunakan IBM SPSS
Statistic 22.

## HASIL
Setelah  melakukan  penelitian  dengan metode  kuantitatif  maka  diperoleh  hasil sebagai  berikut  terdapat  hubungan  yang siginifikan pada variable kepemimpinan karyawan  dan  kohesivitas  kelompok.  Hal  ini menunjukan  semakin  tinggi  kepemimpinan karyawan maka menjadi tinggi pula kohesivitas  kelompok  yang  dimiliki  oleh
Motiva : Jurnal Psikologi 2019, Vol 2, No 2, 60-65
karyawan.  Namun  pada  hal  yang  sebaliknya semakin rendah kepemimpinan, maka kohesivitas  kelompok  karyawan  juga  akan semakin  rendah.  Kita  dapat  mengetahui besarnya  hubungan  tersebut  dengan  melihat koefisien korelasi (r) sebesar 0,478 dan p=0,00 (p<0,01).

## DISKUSI
Partisipan  dalam  penelitian  ini  seluruhnya adalah  karyawan  Universitas  Islam  Riau  yang dieproleh  dari  survey  yang  dilakukan  oleh peneliti.
Penelitian  dilakukan  terhadap  karyawan Universitas Islam Riau. Universitas Islam Riau memiliki  karyawan  289  orang.  Terdapat  12 divisi  dan  setiap  divisi  dikepalai  oleh koordinator.  Berdasarkan  dari  hasil  penelitian dengan melakukan uji hipotesis untuk mengetahui  apakah  ada  hubungan  antara variabel kepemimpinan dengan variabel kohesivitas  kelompok.  Uji  hipotesis  dilakukan dengan  menggunakan  uji  korelasi Product Moment dari Pearson ,  hasilnya  seperti  yang tertera pada tabel 1 berikut.

## Tabel 1
Hasil Uji Hipotesis (Correlation)
Correlations Kepemimpin an Kohesivitas Kelompok Kepemimpi nan Pearson Correlation 1 .478 ** 0 N 100 100 Kohesivitas Kelompok Pearson Correlation .478 **
1 0
N 100
100
*. Correlation 0.01 level (2-tailed).
Seperti  yang  terlihat  pada  tabel  1,  untuk hubungan antara Kepemimpinan dengan Kohesivitas  Kelompok  memperoleh  koefisien korelasi  sebesar  0,478  , p <0,01.  Hasil  ini menunjukkan bahwa ada hubungan yang sangat signifikan antara Kepemimpinan dengan Kohesivitas  Kelompok.  Tujuan  dari  penelitian ini  adalah  untuk  melihat  ada  atau  tidaknya hubungan antara Kepemimpinan dengan Kohesivitas  Kelompok.  Berdasarkan  analisis
yang  dilakukan  dengan  bantuan  program IBM SPSS Statistic 22 telah didapatkan hasil bahwa memang ada hubungan diantara keduanya.
Levi  (2001)  berpendapat  bahwa  terdapat suatu  perbedaan  terhadap  kelompok  dan  tim kerja.  Pemimpin  harus  memiliki  kuasa  penuh terhadap  anggota  kelompok,  tanggung  jawab secara individual, sistem kerja secara individual dan  adanya  utusan  tugas  melalui  rapat  yang terorganisir.  Sedangkan    pada  para  kerja  perlu adanya  pergiliran  peran  pemimpin,  tanggung jawab  secara  individu  dan  bersama,  memiliki visi  dan  misi  yang  khusus,  adanya  proses umpan balik, diskusi tertutup dan terbuka serta memecahkan masalah secara bersama.
Mengetahui besarnya manfaat penerapan tim  kerja  dalam  perusahaan  maka  perlu pendekatan yang tepat untuk dapat meningkatkan  efektivitas  tim  kerja.  Paris  , Salas  &  Bower  (2000)  bedasarkan  hasil penelitiannya mengungkapkan bahwa efektivitas  tim  dapat  ditingkatkan  melalui beberapa  pendekatan,  antara  lain  dari input (lingkungan dan variabel organisasi) dan output (produktivitas).  Davis  (dalam  Douglas,  1993), menyatakan bahwa besarnya kelompok (kemampuan intelektual, kinerja, dan
kepribadian dari anggota kelompok), kohesivitas  kelompok,  dan  norma  kelompok merupakan  variabel  yang  dapat  mempengaruhi kinerja kelompok.
Berdasarkan  beberapa  pendapat  di  atas menjelaskan  bahwa  salah  satu  cara  untuk meningkatkan  efektivitas  tim  kerja  yaitu dengan  meningkatkan  kohesivitas  kelompok. Levi  (2001)  mengartikan  kohesivitas  sebagai proses  tanggung  jawab  dan  ketertarikan seseorang  untuk  ikut  serta  dalam  suatu kelompok. Kohesivitas dibentuk karena adanya ketertarikan anggota kelompok untuk bergabung  ke  dalam  kelompok,  ketertarikan interpersonal, moral kelompok, efetivitas kelompok,  metode  pemecahan  masalah,  dan tanggung  jawab  pemimpin.  Peran  pemimpin sangat berarti dalam meningkatkan ketertarikan antara  karyawan,  sehingga  setiap  pemimpin karyawan  memiliki  kewajiban  yang  tinggi dalam membentuk kohesivitas kelompok dalam diri.

## DAFTAR PUSTAKA
Bachroni,  M  (2011). Pelatihan  Pembentukan Tim  untuk  Meningkatkan  Kohesivitas Tim pada Kopertis V Yogyakarta, Jurnal Psikologi Volume 38, No 1 . Yogyakarta : Fakultas  Psikologi  Universitas  Gajah Mada
Carron,  A.V.  dkk.  (2000) Team  cohession  and Team Success In Sport. Journal of Sport Science , 20, 119-127
Cartwright C.A. & Cartwright G.P (1984). Developing Observation Skill. USA : Mc.Grawhill.
Cumming,  T.G  &  Worley,  C.G.  (2005). Organization Development and Change : Eight  Edition .  New  York  :  Thomson South Westren
Davis,  K  &  Newstrom,  J.  W.  (2001). Perilaku dalam  Organisasi  Jilid  1. Jakarta  :
Erlangga
Dyaram,  L.,  &  Kamalanabhan.,  T.J  (2005). Unearthed: The Slide of Group
Cohesiveness. New Delhi :Journal Sosial Sciene, 10 (3): 185-190
Forsyth, D, R. (2006). Group Dynamics Fourth . Thompson Wardsworth Learning
Hadi, S. (2000). Metodologi Research. Yogyakarta : PT. Andi
Ivancevich, dkk. 2007. Organizational
Behavior  and  Management .  Jakarta  : penerbit Erlangga.
Kirkpatrick,  D.  1994. Evaluating  Training Programs – The  Four  Level .  Berret Koehler Publisher.Inc.
Lilik Agung. A.M. (2012). Kiat Menjadi Supervior Unggul . Jakarta:Kompas Gramedia
Mangkunegara, Anwar Prabu., 2005. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung : Refika Aditama.
Mathis R.L dan Jackson J.H, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Salemba Empat.
Moleong, L. J. (2005). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Moeheriono. Dr. (2012). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi . Jakarta : PT Raja Grafindo
Robbins,  S,  P.  (2008). Perilaku  Organisasi .
New Jersey : Prentice Hal I
Sumantri, S. (2000), Pelatihan dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia, Bandung, Fakultas Psikologi Unpad. Simamora,  H,  (1997). Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Yogyakarta, Bagian Penerbitan STIE
Soehartono, Irawan. Dr.. 1995. Metode Penelitian Sosial . Bandung: PT Remaja Rosdakarya
Trihapsari  &  Nashori  (2011). Kohesivitas Kelompok  dan  Komitmen  Organisasi pada  Financial  Advisor  Asuransi  X Yogyakrta .  Jurnal  Psikologi.  Yogyakarta
:  Fakultas  Psikologi  dan  Ilmu  Sosial Budaya UII.
Widiantoro,  D.,  &  Fitriyana,  N.  (2018). Cohesiveness  factors  of  employee  group SKK  Migas  Pekanbaru  Riau  Indonesia (Case  study). Indian  Journal  of  Public Health  Research  &  Development , 9 (11), 1947-1949.
Widiantoro,  D.,  Sukarti.  S.,  Budiharto.  S7 (2014). Pelatihan Komunikasi Interpersonal Untuk Meningkatkan Kohesivitas  Kelompok  Pada  Karyawan Hotel X  Yogyakarta. JIP: Jurnal
Intervensi Psikologi 9 (2), 15-28.