## PENGARUH KOMUNIKASI, MOTIVASI DAN IMBALAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI SEKRETARIAT DPRD PROVINSI SUMATERA SELATAN
Oleh : Zahruddin Hodsay (UNIVERSITAS PGRI PALEMBANG) zhodsay@gmail.com
Abstrak- Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah komunikasi, motivasi dan  imbalan  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Sekretariat  DPRD  Provinsi  Sumatera  Selatan.  Populasi  sebanyak  111  orang, teknik  pengambilan  sampel  adalah  teknik  cluster  random  sampling,  sampel sebanyak  78  pegawai.  Metode  penelitian  adalah  metode  survey  yang  bersifat kausalistik,  sedangkan  teknik  analisis  data  adalah  analisis  regresi  linier berganda.  Hasil  penelitian  analisis  statistik  dapat  disimpulkan  bahwa  secara simultan komunikasi, motivasi dan imbalan  memiliki pengaruh yang sangat kuat terhadap  kinerja  pegawai  Sekretariat  DPRD  Provinsi  Sumatera  Selatan  (r  = 0,875)  dengan  taraf  signifikansi  F  0,000  <0,05.    Namun  secara  parsial,  hanya komunikasi  yang  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan.    Sedangkan  motivasi mempunyai  pengaruh  tetapi  tidak  signifikan  dan  imbalan  tidak  mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci : Komunikasi, Motivasi, Imbalan, Kinerja
Abstract- This  observation  has  the  aim  to  know  whether  communication, motivation  and  reward  have  a  significant  effect  on  the  staff’s  performance  the Secretariat  DPRD  South  Sumatera  Province.  The  population  is  a  few  111 persons, the sampling technic taken is cluster technic random sampling, sampling as  many  78  persons.  The  research  method  is  the  method  of  surveying  which  is causality,  while  the  data  analysis  technic  is  double  linear  regression  analysis. The  result  of  this  research  statistical  analysis,  it  can  be  concluded  that  the simultaneous  way  together  communication,  motivation  and  reward  have  the strong  effect  to  the  staff’s  performance  the  Secretariat  DPRD  South  Sumatera Province  (  r  =  0.874)  with  the  significance  level  F  0.000  <  0.05.    But  partially, communication  is  only  the  way  has  a  significant  effect.    While  the  other  one  is about  the motivation has the un  significant effect  and the last  its reward doesn’t have any significant effect.
Keywords: Communication,  Motivation, Reward, Performance.

## PENDAHULUAN
Pelaksanaan  otonomi  daerah berdasarkan  Undang-Undang  Nomor 32  tahun  2004  tentang  Pemerintah
Daerah  dan  Undang-Undang  Nomor 33  tahun  2004  tentang  Perimbangan Keuangan  antara  Pusat  dan  Daerah membawa  peluang  kepada  daerah
untuk  melaksanakan  pembangunan.
Pemberlakuan  otonomi  daerah  juga memberikan  dampak  yang  sangat luas tidak hanya bagi penyelenggaraan  pemerintah  namun juga  memberikan  implikasi  yang sangat  substansial  pada  kehidupan masyarakat.
Penerapan  dan  implementasi Undang-Undang  Nomor  32  tahun
2004  bukanlah  hal  yang  mudah, karena diperlukan perangkat- perangkat  pendukung  pelaksanaan untuk menyukseskan penerapan otonomi daerah. Keberadaan petunjuk  pelaksanaan  (juklak)  dan petunjuk  teknis  (juknis)  Undang- Undang  tersebut  seperti  Peraturan
Pemerintah  (PP)  adalah  indikasi yang  kuat  bahwa  pemerintah  sangat konsen terhadap penyelesaian masalah  kesenjangan  antara  pusat dan  daerah.    Antara  lain  seperti Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang  Nomor  3  tahun 2005 tentang Perubahan atas Undang-Undang  Nomor  32  tahun 2004  tentang  Pemerintah  Daerah.
Usaha  ini  juga  didukung  dengan keberadaan  Peraturan  Daerah  yang menyesuaikan dengan UU Nomor 32 tahun 2004.
Pemberlakuan  otonomi  daerah tentunya  akan  sangat  mempengaruhi struktur  organisasi,  juga  pembiayaan sebuah  departemen  akan  mengalami perubahan.    Sebagai  contoh  adalah yang  tertuang  dalam  UU  Nomor  32 tahun  2004  pasal  12  ayat  1  yaitu urusan pemerintahan yang
diserahkan  kepada  daerah  disertai dengan sumber pendanaan,
pengalihan  sarana  dan  prasarana, serta  kepegawaian  sesuai  dengan urusan yang didesentralisasikan.
Oleh  karena  itu  Pemerintah  Daerah bukan  hanya  menyiapkan  perangkat keras (hardware) seperti  sarana kantor dan sarana fisik lainnya, tetapi juga  harus  menyiapkan  perangkat lunak ( software) dan aparatur pemerintah  (Sumber  Daya  Manusia) yang  berkualitas  dan  profesional demi tercapainya Good Governance. Dengan diberlakukannya Undang-Undang  Republik  Indonesia Nomor  43  tahun  1999  tentang Perubahan  atas  UU  Nomor  8  tahun 1974 mengenai Pokok-Pokok Kepegawaian  yang  berlaku  untuk seluruh  Pegawai  Negeri  di  seluruh
Indonesia,  demikian  juga  halnya dengan pewagai di lingkungan Sekretariat DPRD Propinsi Sumatera Selatan.    Undang-Undang  tersebut mengamanahkan  bahwa  Pegawai Negeri  sebagai  warga  negara,  unsur aparatur negara, abdi negara dan abdi masyarakat. Dengan paradigma baru Pegawai Negeri harus lebih mengutamakan kepentingan masyarakat  dan  wajib  mentaati segala peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan melaksanakan  tugas  kedinasan  yang dipercayakan dengan penuh pengabdian, kesadaran dan tanggung jawab.    Namun  demikian  masih  ada saja  kendala  untuk  mewujudkan
Pegawai Negeri Sipil yang berkualitas.    Masih  banyak  yang bekerja sekedar untuk mencari nafkah  guna  menghidupi  keluarga. Bekerja  sebagai  formalitas  dengan kegiatan apel pagi, absensi, kemudian  mangkir  tanpa  peduli dengan tugas dan tanggung jawabnya,  bekerja  dengan  malas- malasan, korupsi jam kerja, menggunakan  fasilitas  kantor  untuk keperluan  pribadi  dan/atau  keluarga dan berbagai permasalahan lainnya.
Dinamika organisasi dalam
pemerintahan  maupun  sektor  jasa lainnya  ditentukan  suasana  dalam organisasi  yang  diciptakan  oleh  tata hubungan / komunikasi  antar pribadi ( interpersonal  relationships) yang berlaku  di  lingkungan  organisasi tersebut.   Selain adanya  komunikasi, motivasi  juga  merupakan  hal  yang akan  mempengaruhi  pegawai  untuk melakukan  tugasnya  dalam  rangka pencapaian  kinerja  pegawai.    Dan yang tidak kalah pentingnya
pemberian  imbalan (reward) ,  yang juga  diyakini  merupakan  salah  satu faktor  yang  mempengaruhi  kinerja pegawai.
Berdasarkan  beberapa  substansi permasalahan  yang  peneliti  uraikan di  atas,  maka  dalam  penelitian  ini penulis  tertarik  untuk  melakukan penelitian  dengan  judul  ”Pengaruh
Komunikasi,  Motivasi  dan  Imbalan Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera
Selatan”.
Berdasarkan latar belakang penelitian,  maka  dapat  diidentifikasi masalah  sebagai  berikut  komunikasi yang  kurang  berjalan  dengan  baik antar pegawai maupun dengan pimpinan, antara lain seringnya salah pengertian tentang pelaksanaan suatu tugas,  motivasi  pegawai  yang  masih rendah,  hal  ini  tergambar  dari  tidak dilaksanakannya  suatu  tugas  kalau tidak diingatkan dan/atau diperintahkan oleh pimpinan, reward atau  imbalan  yang  ada  tidak  merata diterima oleh
masing-masing pegawai  di  berbagai  bidang  tugas.
Imbalan tertentu hanya diterima oleh pegawai  yang  tugasnya  banyak berhubungan langsung dengan pimpinan dan anggota DPRD Provinsi Sumatera Selatan dan kinerja pegawai yang belum optimal, terlihat  ada  beberapa  bagian  yang belum  dilaksanakan  sesuai  dengan yang diharapkan.
Berdasarkan  beberapa  pokok permasalahan yang berhasil diidentifikasi  dalam  penelitian  ini,
maka  rumusan  masalah  yang  akan dikaji  dalam  penelitian  ini  adalah apakah komunikasi mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja  pegawai,  apakah  motivasi mempunyai pengaruh yang signifikan  terhadap  kinerja  pegawai, apakah imbalan mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja pegawai dan apakah komunikasi,  motivasi  dan  imbalan secara  bersama-sama  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap
kinerja  pegawai  pada  Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Selatan.
Adapun tujuan yang ingin dicapai  peneliti  dalam  penelitian  ini adalah  untuk  mengetahui  apakah komunikasi  mempunyai  pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja pegawai,  untuk  mengetahui  apakah motivasi  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  pegawai, untuk  mengetahui  apakah  imbalan mempunyai pengaruh yang signifikan  terhadap  kinerja  pegawai dan untuk mengetahui apakah
komunikasi,  motivasi  dan  imbalan secara  bersama-sama  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Selatan.
Manfaat  yang  diharapkan  dari penelitian  ini  antara  lain  bagi pengembangan  ilmu  pengetahuan, maka pemilihan topik bahasan tentang  faktor  komunikasi,  motivasi dan  imbalan  yang  dikaitkan  dengan kinerja, secara teoritis akan memberikan  gambaran  yang  lebih konkrit  dan  dapat  dijadikan  sumber pijakan  dalam  menentukan  implikasi kebijakan. Bagi kepentingan kedinasan, bahwa hasil penelitian ini dapat dijadikan input dalam penerapan pembinaan tata hubungan/komunikasi, pemberian motivasi dan imbalan kepada pegawai  yang  relatif  tepat  pada
organisasi  pemerintah  dalam  upaya meningkatkan kinerja pegawai.

## METODE PENELITIAN
Populasi menurut Sugiyono (2002 : 57) adalah wilayah generalisasi  yang  ditetapkan  oleh penelitian untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulan. Populasi  juga  sebagai  kumpulan elemen yang mempunyai karakteristik  tertentu  yang  sama  dan mempunyai  kesempatan  yang  sama untuk dipilih menjadi anggota sampel (Umar, 2003 : 136).
Sementara  Riduan  (2005  :  54) mengatakan  bahwa  populasi  adalah keseluruhan  dari  karakteristik  atau niat  hasil  pengukuran  yang  menjadi objek penelitian.
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah seluruh Pegawai  yang ada  di lingkungan Sekretariat Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  Provinsi Sumatera  Selatan  sebanyak  111 orang,  baik  PNS  yang  berjumlah  71 orang PNS maupun Pegawai Honorer yang berjumlah 40 orang. Umar (2003 :  141), mengatakan untuk  menentukan  berapa  minimal sampel yang dibutuhkan jika diketahui,  maka  digunakan  rumus Slovin, yaitu: N n   =
1 + N e 2
Dimana: n    =   ukuran sampel N   =   ukuran populasi e    =      kelonggaran  ketidak  telitian karena kesalahan pengambilan sampel  yang dapat ditolerir (5%)
Dengan melalui proses perhitungan atas dasar pengelompokan 111 pegawai menjadi 2 kelompok (71 PNS dan 40 Pegawai  Honorer),  maka  sampel dalam  penelitian  ini  sebanyak  78 pegawai. Dengan sistem proporsional,  78  pegawai  sebagai sampel  terdiri  dari  49  PNS  dan  28 pegawai honorer. Metode penelitian yang digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  metode  survey  yang  bersifat kausalistik, yaitu dengan cara membagi variabel-variabel penelitian    ke  dalam  variabel  bebas dan variabel terkait. Dalam metode penelitian survey  ini,  alat  atau  instrumen pengumpulan  data  yang  digunakan adalah  daftar  pertanyaan  (kuesioner) dan  wawancara  dengan  responden terpilih.  Kuesioner adalah salah satu teknik  pengumpulan  data  melalui formulir-formulir yang berisi pertanyaan  yang  diajukan  secara tertulis  pada    seseorang    responden atau    sekumpulan    orang    untuk mendapatkan jawaban atau tanggapan informasi atau data. Alat analisis data yang digunakan  dalam  penelitian  ini adalah: 1. Analisis Deskriptif Analisis  ini  merupakan  suatu analisis yang menguraikan data hasil penelitian tanpa melakukan pengujian  analisis  deskriptif  ini disajikan dalam bentuk tabel frekwensi  ini  dilakukan  dengan
membuat  kelompok  atau  nilai  skor total dan jawaban responden.
2. Analisis Inferensial
Analisis ini untuk menguji lebih lanjut  hipotesa  penelitian  yang  telah dirumuskan  sebelumnya,  yaitu  ada pengaruh  yang  signifikan  antara komunikasi,  motivasi  dan  imbalan, baik  secara  bersama-sama  maupun sendiri-sendiri terhadap kinerja pegawai  di  lingkungan  Sekretariat Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah Provinsi Sumatera Selatan.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk mencari  pengaruh  variabel-variabel komunikasi,  motivasi  dan  imbalan terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat  Daerah  Provinsi  Sumatera Selatan.  Desain  penelitiannya  adalah desain  kausal.  Dengan  demikian, analisis  yang  digunakan  adalah analisis regresi  linier  berganda . Pengujian  validitas  dan  reabilitas dilakukan dengan menguji batir-butir pernyataan yang ada dalam kuesioner,  apakah  isi  dari  butir-butir pernyataan  tersebut  sudah  valid  dan reliabel. Prosedur  yang  dilakukan  dalam pengujian validitas batir-butir pernyataan  ádalah  dengan  menguji korelasi  antara  skor  butir  dengan skor  total.  Koefisien  korelasi  yang tinggi menunjukkan kesesuaian antara  butir  tes  dengan  tes  secara keseluruhan.  Prosedur  ini  disebut dengan  validasi  item  menggunakan pendekatan internal consistency.
Metode  yang  digunakan  untuk mencari  validitas  butir  pernyataan dalam  kuesioner  adalah  validitas antara  butir-butir  (internal  validity) yang  dilakukan dengan  cara mencari skor  corrected  item-total  correlation atau  melakukan  perhitungan  korelasi antara  butir  tes  dengan  skor  total. Untuk  menghitung  korelasi  tersebut diukur dengan teknik korelasi Product Moment. Adapun rumus umum dari korelasi  Product  Moment  [r]  adalah sebagai berikut: Keterangan: X =   skor tiap item Y =   skor total tes-skor item N =   jumlah subyek penelitian Sedangkan metode yang digunakan untuk mendapatkan reliabilitas alat ukur juga menggunakan metode internal consistency, dengan mencari koefisien  alpha  Cronbach.  Adapun
rumus  koefisien  alpha  Cronbach adalah sebagai berikut:
Keterangan: r = koefisien reabiilitas yang dicari k =  jumlah butir pertanyaan [soal]
=  varians  butir-butir  pertanyaan
[soal] atau varians butir pertanyaan ke-n
=  varians skor tes
∑Xi  =  jumlah skor jawaban subjek untuk butir pertanyaan ke-n
Jika r alpha positif dan r alpha > r table,  maka  butir  atau  variable tersebut  reabel.  Pengujian  terhadap validitas  maupun  reliabilitas  skala dilakukan  dengan  bantuan  Program SPSS.
Pengujian  hipotesis  dilakukan dengan  uji  statistik  menggunakan motode regresi  linier  berganda karena  variabel  independen  yang digunakan  lebih  dari  satu  variabel. Analisa  regresi  berganda  digunakan untuk melihat pengaruh  antara  lebih dari      satu    variabel,    yang    dalam penelitian    ini    adalah  komunikasi, motivasi dan imbalan terhadap kinerja  pegawai  pada  Sekretariat Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah
Provinsi Sumatera Selatan.
Adapun persamaan regresi bergandanya adalah:
Keterangan: Y = Kinerja Pegawai
A = Konstanta b 1, b 2, b 3, = Koefisien regresi x 1 = Variabel komunikasi x 2 =  Variabel motivasi x 3 = Variabel imbalan
e = Error
Selanjutnya untuk menguji hipotesis digunakan persyaratan sebagai berikut:
Ho =  tidak  ada  pengaruh  yang signifikan  dari  komunikasi,
          
) ) ( )( ) ( ( ) ) ( 2 2 2 2 Y Y N X X N Y X XY N r N N Xi Xi i ana i k k r / ) ( dim ) 1 ( 1 2 2 2 2 2             
2  2 i  e x b x b x b a Y      3 3 2 2 1 1
motivasi  dan  imbalan  secara bersama-sama maupun secara sendiri-sendiri terhadap kinerja pegawai di lingkungan Sekretariat Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah  Provinsi  Sumatera Selatan.
Ha =  ada  pengaruh  yang  signifikan dari  komunikasi,  motivasi  dan imbalan  secara  bersama-sama maupun  secara  sendiri-sendiri terhadap  kinerja  pegawai  di lingkungan  Sekretariat  Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah Provinsi Sumatera Selatan.
Untuk  menguji  koefisien  regresi secara bersama-sama dengan menggunakan  alat  uji-F  atau  F-test dengan tahapan sebagai berikut : 1). Membuat formulasi hipotesis
Ho  =   =    =   =      =  0 (hipotesis nol) Artinya  tidak  ada  pengaruh  yang signifikan  dari  variable  independen Komunikasi  (X 1 ),  Motivasi  (X 2 )  dan Imbalan  (X 3 )    terhadap    kinerja pegawai (Y).
Ha  #  #    #       #            #  0 (hipotesis
alternatif) Artinya ada pengaruh yang signifikan  dari  variable  independen
Komunikasi  (X 1 ),  Motivasi  (X 2 )  dan
Imbalan (X 3 ) terhadap Kinerja
Pegawai (Y).
2). Menentukan level of significan
3). Menguji hipotesis
Uji  Hipotesis  yang  dipergunakan adalah uji t dengan                  yang dicari dengan rumus:
Keterangan: r = Koefisien diterminasi n = Jumlah sampel
t = Bila nilai sig untuk t < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima
Sedangkan dalam pendugaan dalam  simultan  digunakan  uji  F dengan rumus sebagai berikut:
Keterangan: R  = Koefisien diterminasi K  = Jumlah variabel independen N  =  Jumlah sampel F    =  Bila  nilai  sig  untuk  F  <  0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima Untuk menjelaskan besarnya pengaruh nilai suatu variable (variable  x)  terhadap  naik/turunnya (variasi) nilai variable lainnya
(variable  y),  maka  perlu  diketahui nilai  koefisien  diterminasi  [R 2 ]. adapun koefisiennya dirumuskan :
Kegunaan R 2 adalah:
1. Sebagai  ukuruan  ketepatan  suatu garis  regresi  yang  diterapkan suatu kelompok data hasil survey, makin besar nilai adjusted R 2 akan semakin  tidak  tepat  garis  regresi tersebut,  untuk  mewakili  data hasil observasi.
3  2  1  1  3  2  % 5   1 2 1 1 1 2 x x r n r t        1 1 2 2     k n R K R F
                  2 2 2 2 2 2         Y Y n X x n y x n R
2. Untuk mengetahui besarnya proporsi  atau  prosentase  dari jumlah variasi dari variable terkait.
3. Dalam  pengolahan  dan  analisis data  yang  akan  didapat  akan dilakukan  baik  secara  manual
maupun  dengan  menggunakan bantuan komputer Program SPSS. HASIL PENELITIAN DAN
PEMBAHASAN Hasil Penelitian Karakteristik Responden Tabel 1. Distribusi Responden berdasarkan Jenis Kelamin Frequenc y Percent Valid Percent Cumulativ e Percent Valid Laki-laki 44 56,4 56,4 56,4 Perempuan 34 43,6 43,6 100,0 Total 78 100,0 100,0 Sumber : Data Primer Tabel  1  diatas  menunjukkan  bahwa subyek  penelitian  berjenis  kelamin laki-laki  56,4%  atau  sebanyak  44 orang  sedangkan yang  berjenis kelamin perempuan berjumlah 43,6% orang atau sebanyak 34 orang. Tabel 2. Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Frequency  Percent Valid Percent Cumulative Percent SD SLTP SLTA Diploma S1 S2 S3 0 3 45 10 17 3 0 0 3,9 57,7 12,7 21,8 3,9 0 0 3,9 57,7 12,7 21,8 3,9 0 0 3,9 61,6 74,3 96,1 100,0 100,0 Total 78 100,0 100,0 Sumber : Data Primer
Tabel 2 tersebut di atas menunjukkan bahwa  pendidikan  terendah  subyek penelitian  adalah  Tingkat  SLTP sebesar 3,9%  atau 3 orang  dan yang tertinggi  Sarjana  Strata  2  sebesar
3,9%    atau  3  orang.  Sedangkan
sebagian besar sebagai Subjek penelitian berpendidikan SLTA
sebanyak  57,5%  (45  orang)  dan Sarjana  Strata  1  sebesar  17%  (17 orang).
Tabel 3. Karakteristik Responden Berdasarkan Status Kepegawaian

## Sumber : Data Primer
Tabel 3 tersebut di atas menunjukkan bahwa  status  pegawai  di  lingkungan dan  Sekretariat  DPRD  Provinsi Sumatera  Selatan  adalah  Pegawai Negeri  Sipil  (PNS)  sebesar 35,9%
(28  orang) dan  yang  berstatus sebagai  Pegawai  Honorer  sebanyak 50 orang atau 64,1%.
Analisis Data 1. Uji Validitas Telah  dijelaskan  pada Bab sebelumnya  bahwa  kuesioner  yang digunakan sebagai instrumen penelitian terlebih dulu diuji validitas dan  reliabilitasnya.  Uji  validitas instrumen bertujuan untuk mengetahui  sejauh  mana  ketepatan dan  kecermatan  alat  ukur  dalam melakukan fungsi ukurannya, menggunakan rumus statistika koefisien  korelasi  Rank  Spearman, Hasil  uji  validitas  untuk  variabel Komunikasi,  Motivasi,   Imbalan dan
Kinerja Pegawai.
Dari perhitungan uji validitas
dinyatakan  bahwa  nilai  korelasi setiap  item  dari  masing-masing variable terhadap koefisien (r)  lebih
besar  dari  0,220  hal  tersebut  berarti bahwa  data  Komunikasi,  Motivasi, dan  Imbalan  yang didapatkan adalah valid  sekalipun  ada  beberapa  item pernyataan  harus  dieliminir  untuk beberapa variabel.

## 2.  Uji Reliabilitas
Sedangkan untuk pengujian reliabilitas atas instrumen yang sama digunakan formula Spearman
Brown. Formula ini digunakan untuk melihat  sejauh  mana  alat  ukur  dapat memberikan  hasil  yang  relatif  tidak bebeda  bila  dilakukan  pengukuran kembali  terhadap  gejala  yang  sama pada  saat  yang  berbeda.  Jadi, pengukuran  reliabilitas  berkenaan dengan  konsistensi  dan  keakuratan pengukuran.
Untuk  mengetahui  reliabilitas  data yang  diperoleh,  dilihat  dari  nilai Cronbach Alpha setiap variabel yang dibandingkan  dengan  nilai  koefisien yang  telah  didtetapkan.  Dari  hasil pengolahan  data  primer  dengan menggunakan aplikasi komputer
SPSS,  nilai  tersebut  direkapitulasi dalam tabel 4  berikut ini : Frequency  Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid HONORER 28 35,9 35,9 35,9 PNS 50 64,1 64,1 100,0 Total 78 100,0 100,0
Tabel 4. Rekapitulasi Hasil Uji Reliabilitas Variabel Nilai Cronbach Alpha Ket Komunikasi ,957 Reliabel Motivasi ,792 Reliabel Imbalan ,769 Reliabel Kinerja ,946 Reliabel Sumber : ringkasan Hasil Pengolahan data primer menggunakan SPSS) Nilai-nilai pada tabel 4  di atas untuk masing  masing  variabel  penelitian,
semuanya  mendekati  angka  1.  hal tersebut menunjukkan bahwa reliabiltas  instrumen  penelitian  yang diujikan  adalah  handal,  hal  itu  juga berarti bahwa  alat ukur yang digunakan apabila diukur atau dipakai  secara  berulang  tidak  akan mengalami  perubahan  dan  akan memberikan hasil yang serupa.
Analisis Regresi Linier Berganda
1. Uji Persyaratan Untuk
Normalitas
Tujuan  dilakukannya  uji  normalitas adalah  untuk  mengetahui  apakah model  regresi  dalam  penelitian  ini variabel  terikat  dan  variabel  bebas keduanya mempunyai distribusi normal  atau  tidak.  Model  regresi yang  baik  adalah  memiliki  distribusi data  normal  atau  mendekati  normal. Data  yang  berdistribusi  normal dalam  suatu  model  regresi  dapat dilihat  pada  grafik  normal  P-P  plot, dimana bila titik-titik yang menyebar disekitar garis diagonal serta penyebarannya mengikuti  arah garis diagonal,  maka  data  tersebut  dapat dikatakan  berdistribusi  normal.  Pada Gambar 4.1 memperlihatkan P-P Plot
dari pengumpulan data menunjukkan berdistribusi normal.
Dari  gambar  1  di  bawah  ini  terlihat bahwa  penyebaran  data  mendekati garis  diagonal  yang  berarti  bahwa data penelitian ini memiliki distribusi normal.
Gambar 1 P-P Plot dari pengumpulan data

## 2.  Hasil  Analisis  Regresi  Linier
Berganda Dengan perhitungan statistik menggunakan  aplikasi  SPSS  dimana data  yang  didapat  tersebut  telah diketahui  berdistribusi  normal,  maka berikut  ini  adalah  uraian  analisis untuk perhitungan statistik tersebut.
a. Korelasi Berdasarkan hasil analisis menggunakan SPSS yang ditampilkan  seperti  pada  table    5.
berikut ini :
1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0 Observed Cum Prob 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0 Ex pec ted C um P rob Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual Dependent Variable: Kinerja

## Tabel 5. Rekapitulasi Hasil Uji Korelasi
Kinerja Komunikasi  Motivasi Imbalan Pearson Correlation Kinerja 1,000 ,874 ,584 ,080 Komunikasi ,874 1,000 ,668 ,125 Motivasi ,584 ,668 1,000 ,486 Imbalan ,080 ,125 ,486 1,000 Sig. (1-tailed)  Kinerja . ,000 ,000 ,243 Komunikasi ,000 . ,000 ,138 Motivasi ,000 ,000 . ,000 Imbalan ,243 ,138 ,000 . N Kinerja 78 78 78 78 Komunikasi 78 78 78 78 Motivasi 78 78 78 78 Imbalan 78 78 78 78 Sumber : Ringkasan Hasil Pengolahan data primer menggunakan SPSS) Berdasarkan  table  5  diatas dijelaskan  bahwa  dengan  jumlah sample 78 data menghasilkan koefisien  korelasi  sebesar 0.874 antara variable Kinerja dan Komunikasi, artinya terdapat hubungan  yang  kuat  antara  kedua variable  tersebut.  Besaran  ini  dapat dibuktikan  dengan  taraf  signifikan 0,000  <  0,05;  hal  ini  berarti  terdapat hubungan  yang  signifikan  antara Kinerja dengan Komunikasi.
b. Model Summary
Berdasarkan hasil analisis menggunakan SPSS yang ditampilkan  seperti  pada  table    6. berikut ini :
Tabel 6. Model Summary Model R R
Squar e Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Chang e F Chang e df1  df2 Sig. F Chang e 1 ,875(a) ,766 ,756 ,22645 ,766  80,679 3 74 ,000 2 ,875(b) ,765 ,759 ,22510 ,000 ,113 1 74 ,738 3 ,874(c) ,765 ,762 ,22402 -,001 ,272 1 75 ,603
a  Predictors: (Constant), Imbalan, Komunikasi, Motivasi b  Predictors: (Constant), Imbalan, Komunikasi
Dari table 4.21 tersebut di atas,
dapat  dinyatakan bahwa : 1.  Hubungan Komunikasi (X1),
Motivasi  (X2)  dan  Imbalan  (X3) terhadap Kinerja pegawai (Y) a.  Nilai  koefisien  korelasi  (R) sebesar  0,875  yang  berarti bahwa terdapat hubungan yang kuat antara variabel Komunikasi  (X1),  Motivasi
(X2),  dan  Imbalan  (X3),    serta memiliki  arah  yang  positif dengan variabel Kinerja (Y).
b.  Diperlihatkan  juga  dalam  tabel
4.21.  tersebut  bahwa  koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,766. Besaran  tersebut  menunjukkan bahwa  kemampuan  variabel Komunikasi  (X1),  Motivasi (X2),  dan  Imbalan  (X3)  dapat menjelaskan  sebesar  76,6  % untuk  variansi  pada  variabel terikat  Kinerja  (Y),  sedangkan selebihnya  atau  sebesar  23,4% dipengaruhi  oleh  faktor  lain yang tidak diikutsertakan dalam penelitian ini.
2.  Hubungan  Komunikasi  (X1)  dan Imbalan  (X3)  terhadap  Kinerja pegawai (Y)
a.  Nilai  koefisien  korelasi  (R) sebesar  0,875  yang  berarti bahwa terdapat hubungan yang kuat antara variabel Komunikasi  (X1)  dan  Imbalan (X3),  serta memiliki arah yang positif dengan variabel  Kinerja
(Y).
b.  Diperlihatkan  juga  dalam  tabel
4.21.  tersebut  bahwa  koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,765. Besaran  tersebut  menunjukkan bahwa  kemampuan  variabel Komunikasi  (X1)  dan  Imbalan (X3) dapat menjelaskan sebesar  76,5  %  untuk  variansi pada  variabel  terikat  Kinerja (Y), sedangkan selebihnya atau sebesar 23,5% dipengaruhi oleh  faktor  lain  yang  tidak diikutsertakan dalam penelitian ini. 3.  Hubungan Komunikasi (X1) terhadap Kinerja pegawai (Y) a.  Nilai  koefisien  korelasi  (R) sebesar  0,874  yang  berarti bahwa terdapat hubungan yang kuat antara variabel Komunikasi  (X1)  dan  Kinerja pegawai  (Y)    serta  memiliki arah yang positif.
b.  Diperlihatkan  juga  dalam  tabel 6  tersebut  bahwa  koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,765.
Besaran  tersebut  menunjukkan bahwa  kemampuan  variabel Komunikasi (X1) dapat menjelaskan  sebesar  76,5  % untuk  variansi  pada  variabel terikat  Kinerja  (Y),  sedangkan selebihnya  atau  sebesar  23,5% dipengaruhi  oleh  faktor  lain yang tidak diikutsertakan dalam penelitian ini.
c. Anova ( Analysis Of Variance ) Dalam  menyatakan  apakah variabel-variabel  bebas  yang  diteliti
berpengaruh  signifikan  atau  tidak signifikan  terhadap  variabel  terikat,
peneliti mengikuti kriteria menggunakan  signifikansi  F  yakni membandingkan signifikansi F
hitung  dengan  nilai alpha yang ditetapkan  sebesar  5%  (  =  0,05)
dalam menjelaskan  koefisien F garis regresi dalam penelitian ini.
Tabel 7. ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 12,411 3 4,137 80,679 ,000(a) Residual 3,795 74 ,051 Total 16,206 77 2 Regression 12,405 2 6,203  122,409 ,000(b) Residual 3,800 75 ,051 Total 16,206 77 3 Regression 12,392 1 12,392  246,910 ,000(c) Residual 3,814 76 ,050 Total 16,206 77
a  Predictors: (Constant), Imbalan, Komunikasi, Motivasi b  Predictors: (Constant), Imbalan, Komunikasi c  Predictors: (Constant), Komunikasi d  Dependent Variable: Kinerja
Seperti  terlihat  pada  table  7  di atas,  signifikansi  F  bernilai  0,00  (p-
Value  <  0,05)  artinya  adalah  dengan penjelasan garis regresi menggunakan  data  yang  terkumpul dapat  dinyatakan  bahwa  koefisien regresi  ganda  variabel  Komunikasi (X1),  Motivasi  (X2),  dan  Imbalan (X3) berpengaruh
signifikan
terhadap variabel Kinerja (Y). Selanjutnya berdasarkan penghitungan  taraf  signifikansi  F 0,000 < 0,05, maka secara simultan
terdapat pengaruh yang nyata dari variable  bebas  terhadap  variable terikat.

## d. Coefficients
Besarnya  koefisien  beta  dengan analisis  menggunakan  regresi  linier berganda  dapat  dilihat  pada  gambar berikut :
Tabel 8. Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,430 ,283 1,519 ,133 Komunikasi ,792 ,073 ,859  10,813 ,000 Motivasi ,055 ,164 ,030 ,336 ,738 Imbalan -,086 ,140 -,042 -,618 ,538 2 (Constant) ,469 ,258 1,817 ,073 Komunikasi ,809 ,052 ,878  15,581 ,000 Imbalan -,061 ,116 -,029 -,522 ,603 3 (Constant) ,363 ,158 2,292 ,025 Komunikasi ,806 ,051 ,874  15,713 ,000 Sumber : Hasil Pengolahan data primer menggunakan SPSS) Berdasarkan output pada table 8 di atas, dari nilai pada kolom Unstandardized Coefficients dan kolom  B,  didapat  nilai  constant sebesar  = 0,430 .  nilai  koefisien variabel Komunikasi = 0,792 , Motivasi  = 0,055 ,  dan  Imbalan  =  -
0,086 . Bila  variabel  motivasi  (X2) dihilangkan ( removed) dengan metode stepwise yang  dikarenakan motivasi mempunyai pengaruh tetapi tidak  signifikan  terhadap  kinerja pegawai (Y) maka dapat dilihat pada kolom  Unstandardized  Coefficients dan  kolom  B,  didapat  nilai  constant sebesar  = 0,469 .  nilai  koefisien variabel  Komunikasi  = 0,809 ,  dan
Imbalan = - 0,061 . Sedangkan bila variabel motivasi  (X2)  dan  imbalan  (X3) dihilangkan ( removed) dengan metode stepwise yang  dikarenakan imbalan  tidak  mempunyai  pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja
pegawai (Y) maka dapat dilihat pada kolom  Unstandardized  Coefficients dan  kolom  B,  didapat  nilai  constant sebesar  = 0,363 dan  nilai  koefisien variabel Komunikasi = 0,806.
Dari  nilai-nilai  tersebut  yang digunakan untuk membuat persamaan garis regresi dalam penelitian ini adalah besaran koefisien beta, dimana persamaannya (rumusan  persamaan  garis  regresi telah peneliti sampaikan dapat dinyatakan sebagai berikut :
Y = 0,363 + 0,806 X1 +e Dimana  X1  =  variabel  Komunikasi; dan Y = Kinerja.
Pembahasan  untuk  persamaan regresi  tersebut  dapat  dibuat  sebagai berikut:
- Nilai  Y  = 0,363 ;  berarti  bahwa jika  nilai    Komunikasi  (X1),
Motivasi  (X2)  ;  Imbalan  (X3) sama  dengan  NOL,  maka kinerja akan bernilai  0,363.
- Nilai koefisien X1 = 0,806 ; berarti bahwa  jika  nilai Komunikasi berubah  sebesar 1  satuan  skor , maka  nilai kinerja juga  akan berubah sebesar = 0,806.
Sedangkan untuk uji t (t-Test) / Uji  Parsial  dengan  menggunakan hasil  analisis  tersebut  yang  telah diolah dengan aplikasi paket program Statistical  Program  for
Social Science (SPSS), seperti tertera
pada table 4.23. maka dapat diuraikan sebagai berikut :
1. Pengaruh Komunikasi (X1) terhadap Kinerja (Y)
Nilai  t  hitung  Komunikasi  (X1), sebesar 10,813 dengan  PV 0,000 (P-Value < 0.05). Dengan demikian  terjadi  penolakan  Ho yang berarti  menunjukkan adanya pengaruh  yang  signifikan  antara variabel Komunikasi (X1) terhadap variabel Kinerja (Y). 2. Pengaruh Motivasi (X2) terhadap Kinerja (Y) Nilai  t  hitung  Motivasi    (X2), sebesar 0,336 dengan  tingkat signifikan  sebesar 0,738 (P-Value
0,738  >  0.05).  Dengan  demikian terjadi penerimaan Ho yang
berarti menunjukkan adanya pengaruh  tetapi  tidak  signifikan antara  variabel  Motivasi    (X2) terhadap variabel Kinerja (Y).
3. Pengaruh Imbalan (X3) terhadap Kinerja (Y) Nilai  t  hitung  Imbalan  (X3), sebesar -,618 dengan  tingkat signifikan  sebesar 0,538 (P-Value
0,538  >  0.05).  Dengan  demikian terjadi penerimaan Ho yang berarti menunjukkan tidak adanya pengaruh  yang  signifikan  antara Imbalan  (X3)  terhadap  variabel
Kinerja (Y).

## PEMBAHASAN
Pembahasan yang akan dilakukan  berikut  ini  berdasarkan hasil analisis statistik korelasi parsial,  hubungan  korelasional  dan korelasi  regresi  linier  berganda  serta upaya  pendalaman  tiap  variabel dengan  menggunakan  hasil  analisis yang  telah  dioleh  dengan  bantuan paket  program Statistical  Program for  Social  Science  (SPSS)  for  MS Windows Release 14.00.
1. Pengaruh  Komunikasi  Terhadap Kinerja
Nilai  t  hitung  Komunikasi  (X1), sebesar 10,813 dengan  PV 0,000 (P- Value  <  0.05).  Dengan  demikian terjadi  penolakan  Ho  yang  berarti menunjukkan  adanya  pengaruh  yang signifikan antara variabel
Komunikasi  (X1)  terhadap  variabel
Kinerja  (Y).  Hal  ini  sejalan  dengan pendapat  Robbins  (2006:392)  bahwa komunikasi  memperkuat  motivasi dengan menjelaskan ke para karyawan  apa  yang  harus  dilakukan, seberapa  baik  mereka  bekerja,  dan apa  yang  dapat  dikerjakan  untuk memperbaiki  kinerja  yang  di  bawah standar.
Seiring  dengan  pelaksanaan otonomi daerah, komunikasi menjadi sangat  penting  untuk  membantu
memecahkan  masalah-masalah  yang kompleks dan dimana masing- masing  individu  diharapkan  dapat senantiasa terlibat dalam pengambilan  keputusan.    Dengan menjadi  pendengar  yang  baik  dan mendorong  bawahan  mengadakan komunikasi selengkapnya, maka pimpinan akan mempunyai kesempatan  yang  lebih  baik  untuk memperoleh  jenis  informasi  yang diperlukan. Para  pegawai  di  lingkungan
Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Selatan  setidaknya  harus  menjalin komunikasi yang baik dengan
pimpinan  dan  sesama  rekan  kerja, sehingga  dalam  melaksanakan  tugas hasil  yang  diperoleh  sesuai  dengan apa yang diharapkan.  Pada akhirnya melalui  komunikasi  yang  baik  akan mempengaruhi  kinerja  para  pegawai di  kantor,  seperti  yang  dikatakan Davis (1996 : 112) bahwa komunikasi  organisasi  adalah  suatu sistem  yang  saling  tergantung  yang mencakup  komunikasi  internal  dan komunikasi  eksternal.    Komunikasi internal  antara  lain  komunikasi dalam  organisasi  seperti  komunikasi dari  bawahan  ke  atasan,  komunikasi dari atasan ke bawahan dan komunikasi sesama pegawai/karyawan. 2. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Nilai  t  hitung  Motivasi    (X2), sebesar 0,336 dengan tingkat signifikan  sebesar 0,738 (P-Value
0,738  >  0.05).  Dengan  demikian terjadi  penerimaan  Ho  yang  berarti menunjukkan adanya pengaruh tetapi tidak  signifikan  antara  variabel Motivasi    (X2)  terhadap  variabel Kinerja (Y).
Robins mengatakan bahwa kinerja  karyawan  adalah  sebagai fungsi dari interaksi antar kemampuan  dan  motivasi,  jika  ada yang tidak memadai, kinerja itu akan dipengaruhi secara negatif. Kesempatan  untuk  berkinerja  yang diartikan sebagai tingkat-tingkat kinerja yang tinggi sebagian merupakan  fungsi  dari  absennya rintangan-rintangan yang mengendalikan  seorang  karyawan. Adapun  rintangan  yang  mengendalai kinerja berupa lingkungan kerja yang kurang mendukung, peralatan, bahan, suplai  yang kurang memadai, rekan  kerja  dan  prosedur  yang kurang  mendukug  (Robins,  1996  : 218).
Berdasarkan  hasil  penelitian penulis  di  atas,  ternyata  motivasi  di kalangan  pegawai  Sekretariat  DPRD Provinsi  Sumatera  Selatan  tidak mempunyai pengaruh yang
signifikan terhadap kinerja.  Memang motivasi  tidak  menjadi  satu-satunya faktor  yang  mempengaruhi  kinerja, tentu  ada  faktor  lainnya  di  luar motivasi. Stonner (1996 : 134) menyampaikan  bahwa  di  samping motivasi,  penting  juga  faktor-faktor lain  seperti  kemampuan,  sumber daya dan kondisi tempat kerja dalam
melaksanakan  pekerjaan  tersebut. Seorang pegawai mungkin mempunyai  motivasi  kerja  yang cukup  tinggi  untuk  menyelesaikan pekerjaannya,  tetapi  pada  motivasi seperti itu harus ditambahkan kemampuan ilmiah, seperti menganalisa  suatu  pekerjaan  yang perlu pemikiran, mengoperasionalkan perangkat komputer,  kemudian  fasilitas  kerja yang  memadai  seperti  mesin  tik,
komputer  dan  fasilitas  lan,  selain kondisi  seperti  dapat  menghubungi atasan dengan mudah dan juga harus
kondusif. Berdasarkan Profil Kelembagaan Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Selatan tersebut di atas  memang  diakui  bahwa  adanya motivasi kerja staff Sekretariat DPRD  Provinsi  Sumatera  Selatan terhadap rencana yang sudah disusun.  Namun  ternyata  salah  satu tantangannya adalah rendahnya mutu sumber  daya  manusia  dan  tingkat disiplin  serta  kesejahteraan  pegawai Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Selatan.    Ini  juga  tentunya  menjadi salah  satu  indikator  lainnya  sebagai penyebab  mengapa  motivasi  tidak mempunyai pengaruh yang signifikan  terhadap  kinerja  para pegawai.
Ternyata dari jawaban-jawaban kuesioner  yang  diberikan  sebagian pegawai  Sekretariat  DPRD  Provinsi Sumatera  Selatan  dalam  penelitian ini  terungkap  bahwa  kebutuhan- kebutuhan  dasar  seperti  di  atas
(pendidikan
dan
latihan, penghargaan  atas  prestasi,  promosi jabatan dan  gaji) belum/tidak pernah mereka tarima.
Hal  ini  juga  membuktikan bahwa  salah  satu  permasalahan  di Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Selatan  yang  peneliti  sampaikan pada    pendahuluan  memang  terbukti bahwa motivasi pegawai yang masih rendah,  hal  ini  tergambar  dari  tidak dilaksanakannya  suatu  tugas  kalau tidak diingatkan dan/atau diperintahkan oleh pimpinan. 3. Pengaruh Imbalan Terhadap Kinerja Nilai  t  hitung  Imbalan  (X3), sebesar -,618 dengan tingkat signifikan  sebesar 0,538 (P-Value 0,538  >  0.05).  Dengan  demikian terjadi  penerimaan  Ho  yang  berarti menunjukkan  tidak  adanya  pengaruh yang  signifikan  antara  Imbalan  (X3) terhadap variabel Kinerja (Y).
Ini  berarti  imbalan-imbalan yang diterima oleh pegawai Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera
Selatan    tidak  mempunyai  pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja mereka.
Memang  penentuan  imbalan bagi seorang yang bekerja di institusi pemerintah (baik yang berstatus PNS maupun honorer) merupakan kebijakan pemerintah melalui APBN dan/atau  APBD.    Namun  demikian pimpinan diharapkan
mampu mencari langkah kreatif untuk
tambahan  imbalan  terhadap  pegawai
,  khususnya  pegawai  dengan  tingkat rendah.  Sekali  lagi  yang  peneliti maksudkan  imbalan  tidak  saja  yang bersifat  materi  (ekstrinsik),  tapi imbalan  dalam  bentuk  bukan  materi lainnya (intrinsik).  Hal ini dilakukan untuk  senantiasa  mendukung  usaha memperkecil kesenjangan antara pegawai dengan atasannya. Dari jawaban-jawaban kuesioner  yang  diberikan  sebagian pegawai  Sekretariat  DPRD  Provinsi Sumatera  Selatan  dalam  penelitian ini terungkap bahwa imbalan- imbalan seperti  tersebut  di  atas  yang sebenarnya sangat dibutuhkan pegawai, ternyata tidak pernah mereka tarima. Hal ini tentunya akan mempengaruhi  kinerja  pegawai  itu sendiri.
Hal  ini  juga  membuktikan bahwa  salah  satu  permasalahan  di Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Selatan  yang  peneliti  sampaikan pada  pendahuluan  memang  terbukti bahwa reward atau imbalan yang ada tidak  merata  diterima  oleh  masing- masing  pegawai  di  berbagai  bidang tugas.    Imbalan  tertentu  hanya diterima oleh pegawai yang tugasnya banyak berhubungan langsung dengan pimpinan dan anggota DPRD
Provinsi Sumatera Selatan.
Sebagaimana  disebutkan  di atas  bahwa  salah  satu  tantangan Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Selatan  adalah  rendahnya  mutu sumber  daya  manusia  dan  tingkat disiplin serta kesejahteraan pegawai. Masalah  rendahnya  kesejahteraan
pegawai berhubungan langsung dengan imbalan yang mereka tarima.
Ini  tentunya  menjadi  salah  satu penyebab  mengapa  imbalan  tidak mempunyai pengaruh yang signifikan  terhadap  kinerja  para pegawai. 4. Pengaruh  Komunikasi,  Motivasi dan Imbalan Terhadap Kinerja Dengan mengambil taraf
signifikan sebesar 5 %  maka dengan tingkat signifikan sebesar 0,000 (p < 0,05)  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.    Artinya  secara  bersama (simultan)  dapat  disimpulkan  bahwa ada  pengaruh  yang  signifikan  antara komunikasi  (X1),  motivasi(X2)  dan imbalan (X3) terhadap kinerja pegawai (Y). Robbins (2006:392) berpendapat bahwa komunikasi memperkuat motivasi dengan menjelaskan  ke  para  karyawan  apa yang  harus  dilakukan,  seberapa  baik mereka  bekerja,  dan  apa  yang  dapat dikerjakan untuk memperbaiki kinerja yang di bawah standar. Sedangkan motivasi yang dimiliki  seseorang  akan  terdorong melakukan  suatu  kegiatan  untuk mencapai tujuannya. Kinerja ( perfomance) dipengaruhi  oleh  tiga faktor  yaitu  faktor  individual  yang terdiri dari kemampuan dan keahlian, latar belakang dan demografi. Faktor psikologis  yang  terdiri  dari  persepsi, attitude,  personality,  pembelajaran dan motivasi. Faktor organisasi yang terdiri dari sumber daya, kepemimpinan, penghargaan,
struktur  dan  job  design  (Simamora,
1995: 500). Reward juga merupakan bagian penting dalam proses pencapaian  dan  peningkatan  kinerja pegawai  dalam  suatu  instansi  atau perusahaan. Gitosudarmo (2000:234) mengatakan bahwa diyakini bahwa imbalan akan memotivasi prestasi, mengurangi perputaran  tenaga  kerja,  mengurangi kemangkiran  dan  menarik  pencari kerja yang berkualitas dalam organisasi. Secara parsial memang motivasi  (X2)  dan  imbalan  (X3) tidak  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  pegawai (Y).  Selain dikarenakan sebab-sebab di  atas  sebagai  penyebab  tidak mempunyai pengaruh yang signifikan, peneliti ingin menyampaikan  satu  kemungkinan
yang  bisa  jadi  mempengaruhi  para responden  (pegawai)  dalam  mengisi angket.
Pada saat peneliti menyebarkan kuesioner  kepada  pegawai  sebagai responden, dalam waktu yang bersamaan kondisi psikologis pegawai  sedang  cemas,  gundah gulana  dan  berduka.    Beberapa  hari sebelumnya di berbagai media massa mengangkat kasus ”rekayasa perampokan  uang  SILPA  Sekretariat
DPRD  Sumsel,  lebih  kurang  300 juta”.    Apalagi  otak  pelaku  sebagai bendaharawan  Sekretariat  DPRD Provinsi  Sumsel  telah  ditahan  polisi dan  berjanji  akan  membongkar
kebobrokan  DPRD  dari  tahun  2002, 2003  dan  2004.    Kemelut  ini  telah membuat kekhawatiran dan kecemasan  tersendiri  di  lingkungan Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Selatan, tidak terkecuali dengan para pegawai (baik PNS maupun honorer).

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  analisis  di  atas tentang hubungan pengaruh Komunikasi (X1), Motivasi (X2) dan Imbalan (X3) terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Sekretariat Dewan
Perwakilan  Rakyat    Daerah  Provinsi Sumatera  Selatan,  berikut  disajikan beberapa  kesimpulan  hasil  dari kegiatan  penelitian,  disamping  itu pula  pada  bab  ini  akan  disajikan saran-saran  sebagai  alternatif  solusi permasalahan.

## Kesimpulan
1.  Secara Parsial Komunikasi berpengaruh dan sangat signifikan terhadap  kinerja,  apabila  ada peningkatan  dalam  komunikasi maka  kinerja  akan  meningkat. Selanjutnya hipotesis yang menyatakan  komunikasi    secara parsial berpengaruh yang signifikan terhadap kinerja terbukti. 1. Secara Parsial Motivasi berpengaruh tetapi tidak signifikan terhadap kinerja. Selanjutnya hipotesis yang menyatakan  motivasi    secara parsial berpengaruh yang
signifikan  terhadap  kinerja  tidak terbukti.
2. Secara  Parsial  Imbalan  tidak berpengaruh  dan  tidak  signifikan terhadap kinerja. Selanjutnya hipotesis yang menyatakan imbalan secara parsial berpengaruh yang signifikan terhadap kinerja tidak terbukti. 3. Secara bersama-sama Komunikasi, Motivasi dan Imbalan  mempunyai  pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja, hal ini mengandung makna bahwa apabila ada peningkatan Komunikasi, Motivasi dan Imbalan maka kinerja akan meningkat.
Saran
Dari hasil penelitian dan kesimpulan  yang  telah    disampaikan di  atas  dapat  disampaikan  beberapa saran, antara lain :
1. Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  terdapat  pengaruh  yang nyata  dan  sangat  signifikan antara  komunikasi,  motivasi  dan imbalan terhadap kinerja. Dengan  demikian  agar  dapat mencapai  kinerja  sesuai  dengan yang  diharapkan,  para  pimpinan di  lingkungan  Sekretariat  DPRD Provinsi Sumatera Selatan diharapkan  dapat  terus  menjalin komunikasi  yang  baik  sehingga terjadinya  hubungan  baik  dan kejelasan  dalam  menjalankan tugas.  Hal  ini  dibuktikan  bahwa dari hasil penelitian faktor
komunikasi  memiliki  pengaruh yang paling besar terhadap kinerja pegawai.
2. Berdasarkan  hasil  penelitian  ini juga  diketahui  bahwa  secara parsial faktor motivasi dan imbalan tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap  kinerja  pegawai  di lingkungan  Sekretariat  DPRD Provinsi  Sumatera  Selatan.    Ini tentunya menjadi catatan tersendiri,  sehingga  di  waktu- waktu mendatang membangkitkan motivasi pegawai  merupakan  suatu  hal yang  perlu  terus  dilakukan. Demikian  juga  dengan  imbalan yang  ternyata  belum  mampu memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai.  Oleh  karena  itu  di waktu-waktu mendatang diperlukan  adanya  perencanaan pemberian imbalan (reward) yang proporsional dan profesional.  Imbalan  dimaksud tidak  semata-mata  berupa  materi dan  uang  (ekstrinsik),  tetapi bentuk  lainnya  yang  bersifat intrinsik.
3. Secara  implikasi  teoritis  maka perlu dilakukan penelitian
dengan jangka waktu yang memadai,  sehingga  penelitian dapat  dilakukan  dengan  waktu yang cukup.

## DAFTAR PUSTAKA
Veithzal  Rivai  dan  Ahmad  Fawzi Mohd. Basri 2005, Performance  Appraisal, Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Anwar      Prabu      Mangkunegara 2005, Evaluasi  Kinerja  SDM,
Refika Aditama, Bandung
Basir  Barthos  2004, Manajemen Sember  Daya  Manusia,  Suatu Pendekatan Makro, Bumi Aksara, Jakarta Abdul  Hamid  Mursi  1997, SDM yang Produktif, Pendekatan Al-
Qur’an  dan  Sains, Gema Insani Press, Jakarta Husein    Umar  2005, Evaluasi Kinerja Perusahaan, Gramedia    Pustaka    Utama, Jakarta Indriyo  Gitosudarmo  dan  I  Nyoman Sudita 2000, Perilaku Keorganisasian, BFFE Yogyakarta, Yogyakarta Stephen  P.  Robbins  2006, Perilaku
Organisasi, Intans  Sejati  ,
Klaten Onong  Uchjana  Effendy  2005, Ilmu Komunikasi Teori dan Praktek,
Remaja Rosdakarya, Bandung Denis H  1975, The  Contraction   of A Managerial Communication Climate, Chicago. Bobbi  DePorter,  Mark  Reardon  & Sarah  Somger  Nourie  2000, Quantum Teaching, Kaifa,
Bandung
A.  Usmara  2006, Motivasi    Kerja, Proses    Teori    dan  Praktik,
Amara Books, Yogyakarta
Herzberg  F.  Mousner,  Synderman 1995, The Motivation of  Work,
Jhon Wiley & Sons, New York
B.  Sapto  Wibowo  2003, Sharpening
Our Concept and Tools
SHOOT, Syamil  Cipta  Media, Bandung Republik Indonesia, Undang- Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah Republik Indonesia, Undang- Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan  antara  Pusat  dan Daerah Republik Indonesia, Undang- Undang Nomor 43 Tahun 1999 tentang Perubahan atas Undang-Unang Nomor 8 Tahun  1974  tentang  Pokok- Pokok Kepegawaian Republik Indonesia, Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 3Tahun 2005 tentang Perubahan atas Undang- Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah Hasibuan Malayu SP 2003, Organisasi dan Motivasi, Bumi Aksara, Jakarta Husein  Umar  2003, Metode  Riset Bisnis, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta Nuruddin  2004, Sistem  Komunikasi Indonesia, Raja Grafindo Persada, Jakarta
Mohammad  Prabundu  Tika  2006,
Metodologi  Riset  Bisnis, Bumi Aksara, Jakarta Suharsimi  Arikunto  1996, Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktek, Rineka Cipta, Jakarta Sugiyono  2005, Statistik  Untuk Penelitian  Bisnis, Alfabeta, Bandung Davis  K  and  Wether  B  Williams 1996, Human Resource Personal  Management, Rustle Shaw  and  Wetheril  Inc,  New
York
Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan, Kebijakan Umum Anggaran  (KUA)  Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan
Tahun 2007.