## Peran Kepemimpinan Transformasional terhadap Perilaku Kerja Inovatif melalui
Motivasi Intrinsik dan Job Crafting dalam Pendidikan Islam
Rifky Ardhana Kisno Saputra, Awawin Mustana Rohmah
Fakultas Ekonomi Universitas Islam Darul `Ulum, Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam Universitas Islam Darul `Ulum
rifkyardhana@unisda.ac.id , awawin.emer@unisda.ac.id

## Absract
This research aims to determine the relationship between transformational leadership and innovative  work  behavior  (IWB)  both  directly  and  through  mediating  variables,  namely job crafting and intrinsic motivation. This research uses quantitative descriptive methods, using  Partial  Least  Square  (PLS)  equation  modeling.  Data  collection  methods  use questionnaires and literature study. The population in this study were teachers from one of  the  vocational  high  schools  in  Lamongan  Regency.  The  sampling  technique  in  this research  is  probability  sampling.  The  sampling  method  used  was  simple  random sampling. The number of samples in this research was 100 respondents. The steps taken in  this  research  were  to  carry  out  analysis  and  simulation  with  SmartPLS,  determining convergent  validity,  discriminant  validity,  composite  reliability,  and  inner  model.  The research  results  obtained  that  transformational  leadership  does  not  have  a  significant influence  on  IWB.  However,  transformational  leadership  has  a  significant  influence  on IWB through all mediating variables, namely Job crafting and Intrinsic Motivation.
Keyword: Transformational leadership, innovative work behavior, job crafting, intrinsic motivation.

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara  kepemimpinan transformasional  terhadap  perilaku  kerja  inovatif  baik  secara  langsung  maupun  melelui variabel  mediasi  yaitu job  crafting dan  motivasi  Intrinsik.  Penelitian  ini  menggunakan metode  deskriptif  kuantitatif,  dengan  menggunakan  pemodelan  persamaan  Partial  Least Square (PLS). Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner dan studi kepustakaan. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  guru  salah  satu  sekolah  menengah  kejuruan  di Kabupaten  Lamongan.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah probability sampling . Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah simple random sampling .  Adapun  jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  100  responden.  Langkah- langkah  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah  melakukan  analisa  dan  simulasi dengan  SmartPLS,  menentukan convergent  validity , discriminant  validity , composite reliability ,  dan inner  model .  Hasil  penelitian  yang  didapat  kepemimpinan transformasional tidak memberikan pengaruh signifikan terhadap perilaku kerja inovatif. Namun, kepemimpinan transformasional memberikan pengaruh yang signifikan terhadap perilaku  kerja  inovatif  perilaku  kerja  inovatif  melalui  semua  variabel  mediasi,  yaitu job crafting dan motivasi intrinsik.
Kata Kunci: Kepemimpinan transformasional, perilaku kerja inovatif, job crafting, motivasi intrinsik.
Received: 10-11-2023                    Revised: 26-12-2023
Accepted: 26-12-2023

## Pendahuluan
Pasca pandemi yang disebabkan Virus Covid-19, dimana menjangkit dunia bahkan Indonesia  mengakibatkan  adanya  perubahan  kondisi  di  segala  bidang.  Terbatasnya aktivitas organisasi serta kebijakan pembatasan-pembatasan pada kondisi pandemi covid- 19 menjadi faktor berat dalam pelaksanaan tugas dan fungsi suatu organisasi. Terciptanya budaya baru dari respon adanya perubahan hasil mencipatakan sebuah tantangan  di era new normal, dimana masyarakat menjalankan aktivitasnya dengan menjalankan protokol Kesehatan 1 .  Karena  itu,  manajemen  organisasi  harus  melakukan  langkah-langkah  serta strategi  untuk  keluar  dari  keterpurukan  yang  hampir  menenggelamkan  organisasi. Kepemimpinan merupakan salah satu komponen dari berbagai teori organisasi yang dapat mempengaruhi berkembangnya suatu organisasi.
Karyawan  merupakan  penggerak  operasi  organisasi,  sehingga  jika  kinerja karyawan  meningkat,  maka  kinerja  organisasi  juga  akan  meningkat.  Para  karyawan diarahkan  untuk  meningkatkan  kinerjanya  agar  memiliki  sikap  dan  perilaku  yang mencerminkan  tanggung  jawab,  loyalitas,  serta  kedisiplinan.  Untuk  mencapai  kinerja terbaik,  organisasi  berkepentingan  melakukan  penilaian  terhadap  pelaksanaan  tugas pekerjaan  yang  dihasilkan  oleh  para  karyawan  sesuai  dengan  rangkaian  sistem  yang berlaku  dalam  organisasi 2 .  menyatakan  pemimpin  menjadi  peran  yang  sangat  penting dalam  pengelolaan  yang  efektif  terhadap  Kepemimpinan  transformasional  didefinisikan mempengaruhi  pengikutnya  dengan  memperluas  dan  meningkatkan  tujuan  pengikut melebihi harapan. Adanya Motivasi Intrinsik, dan Job Crafting yang dilakukan terhadap Perilaku  kerja  inovatif,  kemudian  diterapkan  untuk  mencapai  tujuan  yang  ada.  Perilaku kerja inovatif sangat penting untuk dipacu dengan tujuan untuk tetap memelihara dengan mewujudkan Motivasi Intrinsik, dan Job Crafting .
Peranan  kepemimpinan  dalam  memberikan  motivasi  kepada  karyawan  sangat penting. Hal ini diartikan bahwa dalam memotivasi karyawan/ pimpinan harus memahami serangkaian  kebutuhan  karyawan.  Proses  pencarian,  dan  penelitian  tentang  definisi kepemimpinan secara umum telah dilakukan oleh para ahli selama puluhan tahun. Namun hasil yang diperoleh dari pencarian tersebut yang telah dimulai sejak tahun 1993, belum memuaskan untuk menyatakan definisi kepemimpinan yang dapat diterima secara umum.
3 Banyak  para  ahli  yang  mendefinisikan  kepemimpinan  sebagai  suatu  hubungan  yang asimetris yang memberikan pengaruh, bimbingan, serta mengarahkan perilaku seseorang ke  arah  tujuan  tertentu  selama  periode  waktu  tertentu.  Kepemimpinan  juga  dianggap sebagai  suatu  hal  yang  unik,  di  mana  kepemimpinan  dapat  mempengaruhi  sikap organisasi  maupun  sikap  para  anggota  organisasi. 4 Kepemimpinan  juga  dapat memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  hasil  kinerja  karyawan  di  perusahaan. yang  berarti  kegiatan  memimpin  untuk  mendapatkan  sebuah  kinerja  yang  memuaskan membutuhkan sebuah pemahaman yang bagus diantara pemimpin dengan bawahan.
Berbeda  dengan  peneliti  sebelumnya, bahwa,  “Kepemimpina n  merupakan  suatu objek kajian yang mudah didefinisikan dalam praktiknya, namun sulit untuk didefinisikan dengan  tepat.  Hal  ini  lebih  dikarenakan  mengingat  sifat  kepemimpinan  yang  kompleks,
1 .  Ma’rifah,  “Implementasi  Work  From  Home :  Kajian  Tentang  Dampak  Positif,  Dampak  Negatif,  dan Produktivitas Pegawai,” Civ. Serv. J., vol. 14, pp. 53–64., 2020
2 F.  Liu,  I.  H.-S.  Chow,  J.-C.  Zhang,  and  M.  Huang,  “Organizational  innovation  climate  and  individual innovative  behavior:  exploring  the  moderating  e ﬀ ects  of  psychological  ownership  and  psychological empowerment,” Rev. Manag. Sci., vol. 13, no. 4, pp. 771–789, 2017.
3 Husaini Usman, Manajemen Teori, Praktik, Dan Riset Pendidikan (Jakarta: Bumi Aksara, 2014).
4 Gönül  Kaya  Özbağ,  “The  Role  of  Personality  in  Leadership:  Five  Factor  Personality  Traits  and  Ethical Leadership,” Procedia - Social and Behavioral Sciences 235 (November 2016): 235–42, https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2016.11.019.
maka  definisi  kepemimpinan  yang  spesifik,  dan  diterima  secara  umum  mungkin  tidak akan  mudah  ditemukan  atau  bahkan  tidak  akan  diketemukan”  dalam  waktu  dekat  ini. Umat  muslim  meyakini  bahwa  setiap  manusia  diutus  di  bumi  untuk  menjadi  pemimpin (Qs. 2: 30). 5 Khususnya laki-laki adalah cerminan ideal di dalam sebuah kepemimpinan dan  wanita  adalah  orang  yang  dipimpin  (meskipun  hal  tersebut  masih  bisa  dikaji  lebih lanjut) 6 (Qs.  4:  34),  yang  direfleksikan  dari  dipilihnya  Ibrahim  sebagai  imam  umat muslim  karena  mampu  melaksanakan  perintah,  larangan,  serta  ujian  yang  diberikan kepadanya (Qs. 2: 124-129). Serta diangkatnya Daud sebagai khalifah yang diperintahkan oleh  Allah  untuk  memutuskan  segala  persoalan  yang  dihadapi  dengan  penuh  keadilan (Qs.  38;  26).  Berdasarkan  teori  teori  yang  telah  dikemukakan  oleh  para  ahli  bahwa kepemimpinan  transformasional  merupakan  gaya  kepemimpinan  yang  dilakukan pemimpin dengan memotivasi dan memberdayakan orang-orang yang menajdi tanggung jawabnya untuk bekerja sama mwujudkan visi suatu instasnsi Pendidikan
Pemberian  motivasi  yang  tepat  sesuai  kebutuhan  karyawan  akan  memberikan peluang  bagi  organisasi  dalam  mendukung  tercapainya  tujuan  organisasi.  Menurut 7 motivasi  yang  dimiliki  seseorang  akan  semakin  efektif  apabila  dorongan  untuk melakukan pekerjaan tumbuh dari dalam diri individu. Motivasi ekstrinsik dan instrinsik, keduanya  mempunyai  peran  yang  amat  penting  dalam  mendukung  peningkatan  kinerja. Diarahkan  lingkungan  yang  mendukung  seperti  itu  dapat  membuat  karyawan  berfokus melibatkan diri dalam proses kreatif dan mencapai hasil yang inovatif. Hal tersebut dapat memicu motivasi intrinsik dalam diri setiap individu. Hal lain yang ada berbagai reaksi karyawan  akan  muncul  saat  perubahan  organisasi  terjadi,  khususnya  setelah  pandemi adanya  Covid-19.  Reaksi  yang  paling  sering  muncul  adalah  bagaimana  cara  untuk beradaptasi  terhadap  perubahan  organisasi.  Reaksi  ini  dapat  memicu  karyawan  untuk mendesain  ulang  pekerjaan  mereka.  Istilah  yang  digunakan  untuk  hal  ini  dalam  dunia organisasi dikenal dengan job crafting .
Job crafting merupakan perilaku yang dapat mendukung peningkatan keunggulan bersaing.  Job  crafting  diartikan  sebagai  perilaku  inisiatif  untuk  melaksanakan pekerjaannya secara aktif 8 . Terciptanya lingkungan dan sumber daya yang nyaman tidak terlepas dari pengaruh Job crafting yang dapat menjaga keseimbangan antara keinginan dan  harapan  karyawan. Creative  self-efficacy menjadi  salah  satu  variabel  yang  diduga menjadi  mekanisme  psikologi  yang  menjelaskan  pengaruh  kepemimpinan transformasional  pada  kreativitas  Individu 9 .  Penelitian  yang  melibatkan  mahasiswa sebagai responden dipertimbangkan akan mengungkapkan pengaruh gaya kepemimpinan dan orientasi pembelajaran pada kreativitas individu.
Upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan bukanlah hal yang sederhana, sebab kinerja  karyawan  bukan  merupakan  konsep  yang  berdiri  sendiri,  melainkan  tergantung
5 Usamah Abdul Kari m ar-Rifa’i, At-Tafsīrul Wajīz Li Kitābillāhil “Azīz (Jakarta: Gema Insani, 2008).
6 Menurut Aksin Wijaya (Qs. 4: 34) dari penelitian yang dilakukannya diketemukan bahwa maksud dari ayat tersebut adalah lebih kepada sifat/ kemampuan yang dimiliki oleh manusia yaitu maskulin dan feminim, bukan pada jenis kelamin laki-laki dan perempuan (Aksin Wijaya. Menggungat Otentisitas Wahyu Tuhan Kritik Atas Nalar Tafsir Gender . Yogyakarta: Magnum Pustaka, 2011).
7 I. Fitrianto, “Pengaruh Motivasi, Disiplin, Dan Kepuasan Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Bumi Rama Nusantara,” YUME  J. Manag., vol. 3, no. 1, pp. 113–134, 2020.
8 Afsar,  M.  Masood,  and  W.  A.  Umrani,  “The  role  of  job  crafting  and  knowledge  sharing  on  the  effect  of transformational leadership on innovative work behavior,” Pers. Rev., 2019.
9 Y. Hassan, M. Bashir, M. Abrar, S. A. Baig, and A. Zubair, “The Impact Of Transformational Leadership On Employee’s  Creative  Self-Efficacy:  The  Moderating  Role  Of  Cognitive  Diversity,”  Int.  J.  Information,  Bus. Manag., 2015.
kepada sejumlah variabel atau faktor-faktor yang mempengaruhinya. 10 Persoalan kinerja karyawan  akan  dapat  tercapai  sesuai  target  apabila  faktor-faktor  tersebut  dapat  dikelola dan  dipelihara  dengan  baik.  Berbeda  dengan  penelitian  sebelumnya,  pada  penelitian  ini membahas  tentang  Peran  Kepemimpinan  Transformasional  dalam  Pendidikan  Islam erhadap perilaku kerja inovatif dengan, Job Crafting , dan Motivasi Intrinsik. selanjutnya akan  dilakukan  analisa  terhadap  faktor  tersebut  dengan  uji  dalam  statistika  dan  dibuat suatu  model  dengan  metode  PLS  berbantuan Software Smart  PLS.  Penelitian  ini mendasari adanya perubahan peran kepemimpinan setelah adanya Pandemi Covid-19.

## Metodologi Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  kuantitatif,  dengan  menggunakan pemodelan  persamaan  Partial  Least  Square  (PLS).  Metode  pengumpulan  data menggunakan kuesioner dan studi kepustakaan. Data atau informasi yang relevan terkait objek  penelitian  yang  dilakukan,  peneliti  melakukan  teknik  pengumpulan  data  dengan menggunakan kuisioner.
Populasi dalam penelitian ini adalah guru salah satu sekolah menengah kejuruan di Kabupaten  Lamongan.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah probability  sampling .  Metode  pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah simple random  sampling .  Adapun  jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  100  responden. Adapun  Langkah – Langkah  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah  melakukan analisa  dan  simulasi  dengan  SmartPLS,  menentukan convergent  validity, menentukan discriminant validity, m enentukan composite reliability, m enentukan inner model.

## Hasil Penelitian Dan Pembahasan
Model  penelitian  ini  akan  dianalisis  menggunakan  metode  Partial  Least  Square (PLS)  dan  dibantu  dengan software SmartPLS  3.0.  PLS  merupakan  salah  satu  metode alternatif  Structural  Equation  Modeling  (SEM)  yang  dapat  dilakukan  untuk  mengatasi permasalahan  pada  hubungan  diantara  variabel  yang  sangat  kompleks  tetapi  ukuran sampel data kecil (30-100 sampel) dan memiliki asumsi non parametrik, artinya bahwa data tidak mengacu pada salah satu distibusi tertentu. 1112
Adapun Langkah – Langkah yang dilakukan adalah sebagai berikut.
1. Menentukan Convergent Validity Convergent  Validity dilakukan  dengan  melihat  item  reliability  (indikator  validitas) yang  ditunjukkan  oleh  nilai  loading  factor.  Loading  factor  adalah  angka  yang menunjukkan  korelasi  antara  skor  suatu  item  pertanyaan  dengan  skor  indikator konstrak indikator yang mengukur konstrak t ersebut. Nilai loading factor lebih besar 0,7 dikatakan valid.

## 2. Menentukan Discriminant Validity
10 Saputra, R. A. K., & Rosyida, I. A. (2020). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dan Dampaknya Pada Disiplin Kerja Di Mts. N 1 Lamongan. Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis, 7(2), 93-102.
11 . Saputra,  R.  A.  K.,  &  Rosyida,  I.  A.  (2022).  Analysis  of  the  Influence  of  Leadership  Style  on Employee Performance and Its Impact for Work Discipline.
12 Saputra, R. A. K., & Wahidah, S. N. (2022). Pengaruh Motivasi, Disiplin, dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  KSPPS  BTM  Mulia.  ADILLA:  Jurnal  Ilmiah Ekonomi Syari'ah, 5(2), 69-79.
Discriminant Validity dilakukan dengan cara melihat nilai cross loading pengukuran konstrak.  Nilai  cross  loading  menunjukkan  besarnya  korelasi  antara  setiap  konstrak dengan  indikatornya  dan  indikator  dari  konstrak  blok  lainnya.  Suatu  model pengukuran memiliki discriminant validity yang baik apabila korelasi antara konstrak dengan indikatornya lebih tinggi daripada korelasi dengan indikator dari konstrak blok lainnya.

## 3. Menentukan Composite Reliability
Outer  model  selain  diukur  dengan  menilai convergent  validity dan discriminant validity juga dapat dilakukan dengan melihat reliabilitas konstrak atau variabel laten yang  diukur  dengan  nilai composite  reliability .  Konstrak  dinyatakan  reliabel  jika composite reliability mempunyai nilai > 0.7, maka konstrak dinyatakan reliabel. Adapun hasil perhitungannya dapat dilihat table berikut.
Tabel 1 . Hasil Perhitungan Data
Variabel Cronbach's Alpha rho_A Composite Reliability Average Variance Extracted (AVE) Job Crafting 0.832 0.845 0.899 0.748 Kepemimpinan Transformasional 0.719 0.943 0.807 0.587 Motivasi Intrinsik 0.865 0.869 0.908 0.712 Perilaku Kerja Inovatif 0.841 0.849 0.905 0.761
Berdasarkan  Tabel  1  menunjukkan  bahwa  nilai  akar  kuadrat  AVE  untuk  masing- masing  konstrak  lebih  besar  daripada  nilai  korelasinya  sehingga  konstrak  dalam  model penelitian ini masih dapat dikatakan memiliki discriminant validity yang baik.
4. Menentukan Analisa Varian dan Uji Determinasi
Analisis Variant atau Uji Determinasi yaitu untuk mengetahui besar pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen tersebut, nilai dari koefisien determinasi dapat ditunjukkan pada Tabel 2. berikut.

## Tabel 2 . Nilai R square
Variabel R Square R Square Adjusted Job Crafting 0.096 0.087 Motivasi Intrinsik 0.121 0.112 Perilaku Kerja Inovatif (IWB) 0.845 0.84
Berdasarkan  nilai  r-square  pada  Tabel  2.  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan transformasional  mampu  menjelaskan  variabilitas  konstrak  motivasi  intrinsik  sebesar 11,2%. Selanjutnya transformational leadership mampu menjelaskan variabilitas konstrak job  crafting sebesar  8,7%  Sedangkan  motivasi  intrinsik,  dan job  crafting mampu menjelaskan  variabilitas  konstrak  Perilaku  kerja  inovatif  sebesar  84%,  dan  sisanya diterangkan oleh konstrak lainnya diluar yang diteliti dalam penelitian ini.
Berdasarkan hasil pengujian Inner Model (model struktural) yang meliputi output r-square,  koefisien  parameter  dan  t-statistik.  Untuk  melihat  suatu  hipotesis  itu  dapat diterima  atau  ditolak  diantaranya  dengan  memperhatikan  nilai  signifikansi  antar konstrak,  t-statistik,  dan  p-values.  Pengujian  hipotesis  penelitian  ini  dilakukan  dengan bantuan software SmartPLS (Partial Least Square) 3.0. Nilai-nilai tersebut dapat dilihat dari  hasil  bootstrapping.  Rules  of  thumb  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  t-
statistik >1,96 dengan tingkat signifikansi p-value 0,05 (5%) dan koefisien beta bernilai positif. Nilai pengujian hipotesis penelitian ini dapat ditunjukan pada Tabel 3 dan untuk hasil model penelitian ini dapat digambarkan seperti tampak pada Gambar 1.
Gambar 1. Model Path dengan SmartPLS
Tabel 3 . Hasil Path Coefficient Variabel Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Keterangan Job Crafting -> Perilaku Kerja Inovatif 0.541 0.538 0.069 7.791 0 diterima Kepemimpinan Transformasional -> Job Crafting 0.311 0.33 0.073 4.258 0 diterima Kepemimpinan Transformasional -> Motivasi Intrinsik 0.348 0.37 0.067 5.198 0 diterima Kepemimpinan Transformasional -> Perilaku Kerja Inovatif -0.085 -0.086 0.045 1.892 0.059 Ditolak Motivasi Intrinsik -> Perilaku Kerja Inovatif 0.443 0.448 0.079 5.628 0 diterima
Pada bagian  ini  akan menjelaskan hasil  analisis penelitian.  Tujuan dari penelitian ini  adalah  untuk  mengetahui  faktor  paling  berpengaruh  dalam  penelitian.  Mengingat literatur sebelumnya, penelitian ini menggunakan kepemimpinan transformasional untuk mengetahui hubungan antara job crafting, motivasi intrinsik dan akhirnya, pengaruhnya terhadap perilaku kerja inovatif telah diperiksa. Sebanyak  lima hipotesis dikembangkan
dan  diuji  dengan  metode  Structural  Equation  Modeling  (SEM)  dan  di  bantu  dengan software SmartPLS 3.0 13 , hasil penelitian ini menunjukan sebagai berikut:
Karakteristik  demografi  responden  diringkas  menggunakan  statistik  deskriptif. Mayoritas responden dalam penelitian ini adalah pegawai di salah satu sekolah menengah kejuruan Lamongan. Dalam penelitian ini memperoleh temuan yang menunjukkan bahwa kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  terhadap  perilaku  kerja  inovatif  melalui semua  variabel  mediasi.  Berdasarkan  pengujian  hipotesis  dari  semua  variabel  mediasi yang  ada  variabel  yang  paling  berpengaruh  terhadap  perilaku  kerja  inovatif  adalah job crafting .  Hal  ini  disebabkan  dalam  peningkatan  perilaku  kerja  inovatif  memang memerlukan job  crafting .  Sedangkan  kepemimpinan  transformasional  secara  langsung tidak  memberikan  pengaruh  terhadap  perilaku  kerja  inovatif.  Kepemimpinan transformasional  memberikan  pengaruh  terhadap  perilaku  kerja  inovatif  melalui  semua variabel mediasi.

## Penutup
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan,  dapat  disimpulkan  bahwa kepemimpinan transformasional tidak memberikan pengaruh signifikan terhadap perilaku kerja  inovatif.  Namun,  kepemimpinan  transformasional  memberikan  pengaruh  yang signifikan  terhadap  perilaku  kerja  inovatif  melalui  semua  variabel  mediasi,  yaitu Job crafting dan Motivasi Intrinsik.

## Ucapan Terimakasih
Saya ucapkan terimakasih kepada pihak yang terkait yaitu Kemeterian Pendidikan, Kebudayaan,  Riset,  dan  Teknologi  yang  telah  memberikan  bantuan  dana  dalam penelitian ini, dan juga sekolah menengah kejuaran di Lamongan
13 Yuliani,  E.,  &  Saputra,  R.  A.  K.  (2020).  Budaya  Kerja  Islami  Di  Bri  Syari’Ah  Dan Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  J-MACC:  Journal  of  Management  and Accounting, 3(2), 31-40.

## Daftar Rujukan
1 .Ma’rifah, “Implementasi Work From Home : Kajian Tentang Dampak Positif, Dampak Negatif, dan Produktivitas Pegawai,” Civ. Serv. J., vol. 14, pp. 53–64., 2020
2 F. Liu, I. H.-S. Chow, J.-C. Zhang, and M. Huang, “Organizational innovation climate and  individual  innovative  behavior:  exploring  the  moderating  e ﬀ ects  of psychological ownership and psychological empowerment,” Rev. Manag. Sci., vol. 13, no. 4, pp. 771–789, 2017.
3 Husaini  Usman, Manajemen  Teori,  Praktik,  Dan  Riset  Pendidikan (Jakarta:  Bumi Aksara, 2014).
4 Gönül  Kaya  Özbağ,  “The  Role  of  Personality  in  Leadership:  Five  Factor  Personality Traits  and  Ethical  Leadership,” Procedia  -  Social  and  Behavioral  Sciences 235 (November 2016): 235–42, https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2016.11.019 .
5 Usamah Abdul Kari m ar-Rifa’i, At-Tafsīrul Wajīz Li Kitābillāhil “Azīz (Jakarta: Gema Insani, 2008).
6 Menurut  Aksin  Wijaya  (Qs.  4:  34)  dari  penelitian  yang  dilakukannya  diketemukan bahwa  maksud  dari  ayat  tersebut  adalah  lebih  kepada  sifat/  kemampuan  yang dimiliki oleh manusia yaitu maskulin dan feminim, bukan pada jenis kelamin laki- laki  dan  perempuan  (Aksin  Wijaya. Menggungat  Otentisitas  Wahyu  Tuhan  Kritik Atas Nalar Tafsir Gender . Yogyakarta: Magnum Pustaka, 2011).
7 I.  Fitrianto,  “Pengaruh  Motivasi,  Disiplin,  Dan  Kepuasan  Kerja,  Terhadap  Kinerja Karyawan Pt. Bumi Rama Nusantara,” YUME  J. Manag., vol. 3, no. 1, pp. 113– 134, 2020.
8 Afsar, M. Masood, and W. A. Umrani, “The role of job crafting and knowledge sharing on  the  effect  of  transformational  leadership  on  innovative  work  behavior,”  Pers. Rev., 2019.
9 Y.  Hassan,  M.  Bashir,  M.  Abrar,  S.  A.  Baig,  and  A.  Zubair,  “The  Impact  Of Transformational  Leadership  On  Employee’s  Creative  Self-Efficacy:  The Moderating Role Of Cognitive Diversity,” Int. J. Information, Bus. Manag., 2015.
10 Saputra,  R.  A.  K.,  &  Rosyida,  I.  A.  (2020).  Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dan Dampaknya Pada Disiplin Kerja Di Mts. N 1 Lamongan. Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis, 7(2), 93-102.
11 . Saputra, R. A. K., & Rosyida, I. A. (2022). Analysis of the Influence of Leadership Style on Employee Performance and Its Impact for Work Discipline.
12 Saputra,  R.  A.  K.,  &  Wahidah,  S.  N.  (2022).  Pengaruh  Motivasi,  Disiplin,  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  KSPPS  BTM  Mulia. ADILLA: Jurnal Ilmiah Ekonomi Syari'ah, 5(2), 69-79.
13 Yuliani,  E.,  &  Saputra,  R.  A.  K.  (2020).  Budaya  Kerja  Islami  Di  Bri Syari’ Ah  Dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan. J-MACC: Journal of Management and Accounting, 3(2), 31-40.
14 Hamid,  A.  M.,  &  Ritonga,  I.  (2023).  Economic  Empowerment  Of  Ummah  Through Sharia  Fintech:  Literature  Review.  Valley  International  Journal  Digital  Library, 5289-5301.