## Ekonomis: Journal of Economics and Business
Volume 7, 1 (2023): 1-6 Online ISSN: 2597-8829 (Online), DOI: 10.33087/ekonomis.v7i1.631 http://ekonomis.unbari.ac.id

## Pengaruh Beban Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Wiharta Karya Agung Gresik

## Nayaka Daksa Gardapati, Sulastri Irbayuni
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur Correspondence: nayakadaksa@gmail.com , lastrimanajemen16@gmail.com
Abstrak. Studi  ini  bertujuan guna mengetahui pengaruh untuk beban kerja serta lingkungan kerja akan kinerja dari  karyawan  pada  PT  Wiharta  Karya  Agung  Gresik.  Sampel  yang  digunakan  pada  studi  ini  sebanyak  90 pekerja divisi produksi pada PT Wiharta Karya Agung Gresik. Penelitian ini mengambil data melalui kuisioner yang dibagikan untuk para pekerja pada divisi produksi pada PT  Wiharta Karya  Agung Gresik. Variabel  yang ditetapkan  oleh  peneliti  diantaranya:  variabel  independent  ialah  beban  kerja  (X1),  lingkungan kerja  (X2) serta varaibel  dari  dependen  ialah  kinerja  (Y).  Studi  ini  memakai  analisis  berupa  model partial  least  square (PLS) ialah suatu metode guna mengkonstruksi model bisa diasumsikan saat terdapat beberapa faktor. Hasil penelitian ini  menunjukan  bahwa tingginya  beban  kerja  bisa  memundurkan kinerja  akan karyawan  serta  lingkungan dari kerja bagus bisa mendorong kinerja dari karyawan pada PT Wiharta Karya Agung Gresik.
Kata kunci : beban kerja; kinerja karyawan; lingkungan kerja
Abstract.  This  study  aims  to  determine  the  effect  of  workload  and  work  environment  on  the  performance  of employees at PT Wiharta Karya Agung Gresik. The sample used in this study was 90 workers in the production division  at  PT  Wiharta  Karya  Agung  Gresik.  This  study  collects  data  through  questionnaires  distributed  to workers  in  the  production  division  at  PT  Wiharta  Karya  Agung  Gresik.  The  variables  determined  by  the researchers  include:  the  independent  variable  is  workload  (X1),  work  environment  (X2)  and  the  dependent variable is performance (Y). This study uses analysis in the form of a partial least square (PLS) model, which is a method for constructing a model that can be assumed when there are several factors. The results of this study indicate that the high  workload can delay the performance of employees and the environment from good work can encourage the performance of employees at PT Wiharta Karya Agung Gresik.

## Keywords : employee performance; work environment; workload

## PENDAHULUAN
Setiap perusahaan tentunya mempunyai suatu target ataupun tujuan yang sudah direncanakan guna  dicapai.  Demi  tercapainya  target,  perusahaan  harus  bisa  mengatur  serta  menggunakan  sumber daya  yang  ada  pada  industri  secara  maksimal.  Dengan  adanya  sumber  daya  dengan  peran  yang penting  pada  persaingan  antar  industri  ialah  dari  sumber  daya  manusianya.  Untuk  menciptakan sumber daya akan manusia yang berkualitas  dan mempunyai  kemampuan guna membantu mencapai tujuan  perusahaan,  sumber  daya  manusia  perlu  mendapatkan  perhatian  dari  manajemen  perusahaan. Karena,  dalam  setiap  kegiatan  pada  industri  tentunya  tidak  akan  terbebas  akan  fungsi  dari  sumber daya akan manusia.
Patokan keberhasilan suatu perusahaan dalam mengelola sumber daya manusianya diukur dari kinerja  akan  karyawan.  Kinerja  karyawan  merupakan  perolehan  kerja  baik  dalam  kuantitas  ataupun kualitas pencapaian oleh para pekerja guna pelaksanaan peran sesuai dari tanggung jawab dari industri (Mangkunegara, 2011). Setiap industri harus melakukan usaha guna peningkatan kinerja akan pekerja agar keinginan indsutri bisa tercapai. Usaha meningkatkan kinerja karyawan dapat dilakukan dengan cara  selalu  memperhatikan  aspek-aspek  manajemen  sumber  daya  manusia  seperti  memperhatikan beban  dari  kerja  untuk  karyawan  serta  memperhatikan  lingkungan  kerja  dalam  industri.  Dengan melakukan  hal  tersebut  diharapkan  karyawan  bisa  bertanggung  jawab  akan  pekerjaan  yang  sudah  di berikan  kepada  pekerja  untuk  membantu  perusahaan  agar  berhasil  mencapai  tujuannya.  Beban  kerja mengemukakan bahwa beban akan kerja merupakan besaran kegiatan yang wajib dikerjakan oleh unit dari  organisasi  atau  suatu  jabatan  serta  perolehan  dari  jumlah  kerja  serta  norma  akan  waktu  tertentu (Diana, 2019).
Pemicu terjadinya pekerja merasa beban akan kerja yang diperoleh cukup tinggi ada beberapa yaitu,  pertama  karyawan  dituntut  untuk  bisa  menggunakan  mesin-mesin  yang  ada  di  perusahaan sementara  karyawan  yang  kurang  bisa  menguasai  mesin-mesin  tersebut  akan  menjadi  merasa terbebani  oleh  tuntutan  tersebut.  Kedua,  berkaitan  tentang  waktu  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan perihal  batas  waktu  pekerja  guna  pelaksanaan  tugas.  Ketiga  yaitu  target  kualitas  dan  kuantitas  yang harus  dicapai  karyawan.  Waktu  dan  target  adalah  dua  hal  yang  sangat  berhubungan  dan mempengaruhi beban kerja, jika salah satu atau dua hal tersebut tidak cocok akan kemampuan pekerja maka dapat mengakibatkan pekerja menjadi lelah serta menjadi terbebankan saat bekerja.
Lingkungan  kerja  di  perusahaan  juga  merupakan  aspek  krusial  serta  memerlukan  perhatian yang  mempengaruhi  kemampuan  seorang  karyawan.  Lingkungan  kerja  merupakan  kesuluruhan sarana  serta  prasarana  dari  kerja  pada  wilayah  pekerja  yang  melakukan  tugas  pekerja  dengan pengaruh akan pelaksanaan dari adanya pekerjaan tersebut (Nainggolan, 2018). Lingkungan dari kerja terdiri  atas  tempat  pekerja  yang  bekerja,  adanya  fasilitas  yang  ada  di  perusahaan,  alat  bantu  kerja, penerangan,  kebersihan,  ketenangan,  serta  adanya  hubungan  antar  karyawan  didalam  perusahaan. Lingkungan dari kerja yang memberikan kenyamanan pada karyawan seperti fasilitas yang memadai, alat  bantu  pekerjaan  yang  mendukung,  suhu  ruangan  yang  sesuai,  tata  penempatan  barang-barang yang  rapi,  hubungan  antar  karyawan  bagus  maka  berdampak  untuk  pekerja  dapat  merasakan kenyamaan  ketika  bekerja  serta  akan  berpengaruh  untuk  kemampuan  pekerja  yang  meningkat. Berbanding  terbalik  jika  lingkungan  akan  kerja  pada  perusahaan  kurang  memberikan  kenyamanan bagi karyawan seperti fasilitas yang kurang memadai, alat bantu pekerjaan yang kurang mendukung, suhu ruangan yang panas, tata penempatan barang-barang yang tidak rapi, hubungan antar karyawan yang kurang baik maka memiliki pengaruh akan kinerja pekerja mengalami penurunan.
PT  Wiharta  Karya  Agung  Gresik  yang  adalah  industri  dengan  fokus  pada  bagian  produksi packaging serta woven  plastic .  Pekerja  bagian  produksi  yang  ada  dalam  PT  Wiharta  Karya  Agung Gresik  memiliki  peranan  penting  dalam  perusahaan,  sehingga  dibutuhkan  kinerja  karyawan  yang tinggi untuk mencapai target akan industri perusahaan. Melalui adanya wawancara serta pengamatan yang  dikerjakan  oleh  sebagian  pekerja  divisi  produksi  pada  PT  Wiharta  Karya  Agung  Gresik mengalami beban kerja yang tinggi karena perusahaan memberikan target produksi tidak cocok untuk kapasitas  dari  kinerja  para  pekerjanya.  Adanya  hal  tersebut  dapat  menimbulkan  dalam  5  tahun belakang  target  produksi  yang  telah  ditetapkan  perusahaan  untuk  mencapai  tujuannya  tidak  pernah tercapai.
Perolehan pengamatan  serta  adanya  wawancara oleh pekerja pada PT Wiharta Karya Agung Gresik  mengatakan  bahwa  tujuan  produksi  oleh  industri  tinggi  serta  tidak  sesuai  akan  kinerja  dari pekerja  dan  jumlah  karyawan  yang  ada  di  perusahaan.  Hal  ini  menyebabkan  karyawan  merasa memiliki  beban  kerja  yang  berat,  ditambah  dengan  batas  waktu  karyawan  dalam  mencapai  target perusahaan  yang  terlalu  singkat.  Karena  tekanan  beban  kerja  tersebut,  membuat  karyawan  menjadi lelah  secara  fisik  maupun  psikologi  yang  mengakibatkan  produktivisasnya  menurun  dan  target  yang telah  ditetapkan  perusahaan  tidak  tercapai.  Selain  itu,  hasil  pengamatan  dan  wawancara  mengenai permasalahan yang ada dan dialami beberapa karyawan adalah tentang lingkungan kerja yang ada di PT Wiharta Karya Agung.
Beberapa  alat  bantu  pekerjaan  yang  ada  di  perusahaan  sudah  berusia  tua  dan  banyak  yang rusak dan kurang memadai untuk membantu melancarkan proses produksi. Saat siang hari karyawan merasa  suhu  ruangan  menjadi  panas  karena  atap  di  ruangan  produksi  terbuat  dari  galvalum  dan kurangnya pendingin untuk ruangan menimbulkan para pekerja menjadi tidak nyaman untuk bekerja. Karyawan juga mengeluh merasa lelah saat proses produksi yang lama akibat mengoperasikan mesin dengan  berdiri.  Kurangnya  komunikasi  antara  karyawan  produksi  dengan  karyawan  gudang  di  PT Wiharta  Karya  Agung  Gresik  menyebabkan  tumpukan  barang  hasil  produksi  yang  ada  di  ruangan produksi, hal ini minimbulkan masalah kenyamanan saat bekerja karena mobilitas karyawan produksi menjadi  terhambat.  Dengan  kondisi  lingkungan  kerja  yang  ada  di  PT  Wiharta  Karya  Agung  Gresik menunjukan  lingkungan  dari  kerja  tidak  kondusif  yang  berdampak  karyawan  kurang  memperoleh kenyamanan  saat  bekerja  guna  mendukung  meningkatkan  kinerjanya.  Tujuan  penelitian  ini  adalah untuk mengetahui pengaruh beban kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja dari karyawan pada PT Wiharta Karya Agung Gresik.
Nayaka  Daksa  Gardapati  dan  Sulastri  Irbayuni,  Pengaruh  Beban  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan PT Wiharta Karya Agung Gresik

## Tinjauan Pustaka Beban Kerja
Berdasar  adanya  aturan  Menteri  Perhubungan  Republik  Indonesia  Nomor  PM.  40  (2012) beban kerja merupakan besarnya tugas pekerja yang diberikan guna jabatan tersendiri pada unit kerja dengan perolehan jumlah dari waktu yang dipakai dengan tenggat waktu 1 tahun. Beban kerja adalah terlalu berat atau sulitnya pekerjaan yang dilakukan karyawan, atau terlalu banyaknya pekerjaan yang diberikan  pada  karyawan  dibandingkan  akan  waktu  yang  sudah  ditetapkan  pihak  perusahaan  (Arifin dkk, 2019). Indikator dari beban kerja ada 3 (tiga), yaitu : 1) Kondisi akan pekerjaan, 2) Penggunaan dari waktu kerja, 3) Target pencapaian (Koesomowidjojo, 2017).

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  ialah  semua  hal  yang  berada  di  sekitar  pekerja  serta  bisa  memberikan dampak  untuk  pekerja  guna  menjalankan  tugas  pekerja  (Sunyoto,  2012).  Lingkungan  kerja  adalah keseluruhan  bahan  serta  alat  perkakas  yang  dihadapi,  wilayah  sekitarnya  terdapat  seseorang  pekerja lalu  untuk  metode  kerja  dan  adanya  pengaturan  dalam  perseorangan  ataupun  kelompok (Sedarmayanti, 2017). Indikator guna lingkungan kerja yaitu: 1) Penerangan, 2) Suhu udara, 3) Suara bising, 4) Penggunaan warna, 5) Ruang gerak yang dibutuhkan (Budianto & Katini, 2017). Indikator lingkungan  kerja  ada  3  (tiga)  yaitu  :  1)  Suasana  kerja,  2)  Hubungan  bersama  rekan  kerja,  3) Tersedianya fasilitas kerja (Ahmad et al, 2019).

## Kinerja Karyawan
Kinerja  merupakan  perolehan  kerja  dalam  bentuk  kuantitas  ataupun  kualitasnya  yang  dapat digapai  pekerja  guna  pelaksanaan  pekerjaan  yang  sesuai  akan  tanggung  jawab  dari  perusahaan. Kinerja  adalah  suatu  keterkaitan  antara  tugas  pekerjaan  yang  sudah  diberikan  untuk  karyawan (Budianto & Katini, 2017). Kinerja tentunya bukan suatu proses akhir dalam serangkaian proses kerja namun  merupakan  total  dari  dimulai  adanya  input  lalu  proses  serta output ataupun  adanya outcome . Indikator guna pengukuran kinerja akan karyawan secara personal, ialah : 1) Kualitas, 2) Kuantitas, 3) Ketepatan waktu, 4) Efektivitas, 5) Kemandirian (Rosman, 2014)

## Hubungan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Beban  kerja  yaitu  faktor  yang  bisa  memberikan  pengaruh  akan  tingkatan  pencapaian  suatu industri perusahaan. Keterkaitan antara beban dari kerja akan kinerja pekerja adalah beban dari kerja yang  tinggi  sehingga  berdampak  akan  menurunnya  kemampuan  pekerja  (Rolos  dkk,  2018).  Bisa disimpulkan  bahwa  besarnya  beban  akan  kerja  yang  diperoleh  maka  dapat  memberikan  pengaruh guna  kinerja  dari  para  pekerja.  Pekerja  sering  mengalami  adanya  kewajiban  dalam  pengerjaan  tugas secara  bebarengan.  Jumlah  sumber  daya  manusia  yang  seringkali  terbatas  dengan  target  dari perusahaan  yang  tinggi  menyebabkan  karyawan  memiliki  beban  kerja  dan  fisik  karyawan  menjadi mudah  lelah,  hal  ini  tentunya  menyebabkan  kinerja  karyawan  menurun.  Berdasarkan  penelitian sebelumnya  yang  dilakukan  beban  dari  kerja  memiliki  pengaruh  yang  negatif  akan  kinerja  dari karyawan (Rolos, 2018).

## Hubungan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Lingkungan kerja pada perusahaan memiliki makana yang penting untuk pekerja yang berada di  dalam  perusahaan  tersebut  (Ekaningsih,  2012).  Dikarenakan  adanya  lingkungan  akan  kerja memberikan pengaruh langsung ataupun tidak langsung untuk pekerja pada perusahaan. terdapat bukti dengan adanya tugas bisa  terselesaikan dengan baik disebabkan lingkungan akan  kerja  indsutri  yang bagus  serta  terdapat  bukti  apabila  manajer  memiliki  pengaruh  akan  lingkungan  dari  kerja  pada perusahaan,  ada  bukti  bahwa  keterkaitan  pekerja  dengan  industri  perusahaan  memiliki  peranan penting guna pencapaian prestasi serta kepuasan karyawan sendiri pada perusahaan. Dengan ini dapat disimpulkan bahwa segala hal yang berkaitan tentang lingkungan dari kerja pada dapat memeberikan pengaruh kinerja dari karyawan. Berdasarkan studi sebelumnya dikerjakan Lingkungan kerja terdapat pengaruh yang positif serta signifikan akan kinerja dari karyawan (Nainggolan, 2018).

## METODE
Penelitian  ini  termasuk  studi  kuantitatif.  Variabel  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  diantaranya: variabel independen, ialah Beban Kerja (X1), Lingkungan Kerja (X2) serta variabel untuk dependen merupakan  Kinerja  (Y).  Studi  ini  mengambil  data  dengan  cara  membagikan  kuisioner  kepada karyawan bagian produksi PT Wiharta Karya Agung Gresik. Kuisioner diberikan sebanyak 90 kepada karyawan bagian produksi PT Wiharta Karya Agung Gresik. Dalam penelitian ini teknik  analisisnya berupa  model Partial  Least  Square .  PLS  ialah  metode  guna  mengkontruksi  model  yang  bisa diperkirakan saat terdapat faktor yang berlebihan pada indikator.

## HASIL
Variabel  independen  dengan  indikator  reflektif  dalam  studi  ini  ialah  beban  akan  krja  serta lingkungan dari kerja dengan varaibel dependen yaitu kinerja. Hasil AVE, merupakan hasil perolehan yang  menampilkan  hasil  varian  dari  indikator  tekandung  pada  variabel  laten.  Dengan  konvergen perolehan  AVE  yaitu  lebih  tinggi  0,5 dapat  terlihat  adanya  terpenuhinya  validitas  yang  bagus  untuk variabel  laten.  Dalam  variabel  indikator  yang  reflektif  terlihat  perolehan  AVE  guna  masing  masing variabel.  Terlihat  melalui  hasil  model  yang  bagus  jika  nilai  dari  AVE  untuk  setiap  variabel  yaitu llebih tinggi 0,5. Perolehan dalam uji AVE guna variabel beban akan kerja a (X1) sebanyak 0,624140, untuk variabel dari Lingkungan akan Kerja (X2) sebanyak 0,647556 serta Kinerja dari Karyawan (Y) sebanyak 0,561716 bisa terlihat dari semua variabel menampilkan hasil degan nilai yang lebih tinggi 0,5  sehingga  bisa  diambil  kesimpulan  pada  studi  ini  memenhi  untuk  bisa  disebutkan  memiliki validitas  yang  bagus. Reliabilitas  konstruk dihitung  menggunakan  nilai  dari composite  reliability , adanya konstruk reliabel dengan perolehan composite reliability lebih tinggi 0,70, dapat disimpulkan indikator  sesuai  dalam  menghitung  variabel  laten.  Perolehan Composite  Reliability menampilkan variabel  Beban  Kerja  (X1)  sejumlah  0,829204,  variabel  Lingkungan  akan  Kerja  (X2)  sejumlah 0,880219  serta  Kinerja  akan  Karyawan  (Y)  sejumlah  0,862676,  dari  keseluruhan  variabel menampilkan  nilai  akan Composite  Reliability lebih  tinggi  0,70  dapat  disimpulkan  semua  variabel dalam studi ini reliabel.

## Hasil Pengujian Model Struktural (Inner Model)
Hasil  menunjukkan  didapat  R 2 sejumlah  0,616102;  dapat  dijelaskan  adanya  model  tersebut bisa  menerangkan  permasalahan  kinerja  akan  pekerja  yang  terdampak  akan  variabel  bebas  yaitu beban  kerja  serta  lingkungan  dari  kerja  serta  nilai  dari  varian  sejumlah  61,61%  diabnding  dengan sisanya  yaitu sebanyak 38,39% diterangkan  variabel  lain diluar dari studi  ini atau selain  beban akan kerja serta lingkungan dari kerja.

## Tabel 1
Path Coefficients (Mean, STDEV, T-Values)

## Sumber : data olahan
Tabel 1 dapat diuraikan sebagai berikut: Hipotesis 1 : dinyatakan dapat diterima, adanya path coefficients sejumlah -0,127032 serta perolehan t-statistic sejumlah 2,398479 > 1,96 yang bernilai positif artinya signifikan. Hipotesis 2 : dinyatakan dapat diterima, adanya path coefficients sejumlah 0,775863 serta perolehan t- statistic sejumlah 23,237002 > 1,96 yang bernilai positif artinya signifikan.
Berdasarkan  adanya  gambar output PLS  tersebut  bisa  terlihat  nilai  akan factor  loading setiap klasifikasi  terdapat  diatas  simbol  panah  antara  variabel  serta  indikator,  serta  dapat  terlihat  nilai path coeffieients terdapat  diaats  simbol  panah  antara  variabel  dari  eksogen  akan  variabel  dari  endogen. Dapat terlihat pula melalui besarnya nilai R-Square terdapat pada lingkaran variabel dari endogen atau kinerja dari pekerja.

## Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Melalui  perolehan  studi  yang  sudah  dikerjakan  didapatkan  kesimpulan  sesuai  dengan hipotesis, bahwa beban kerja mempunyai pengaruh negatif serta signifikan akan kinerja dari karyawan divisi  produksi  pada  PT  Wiharta  Karya  Agung  Gresik  dapat  diterima.  Hasil  penelitian  dari  faktor loading  yang  mempunyai  nilai  skor  tertinggi  adalah  belum  mampunya  karyawan  untuk  mencapai tenggat  waktu  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan  guna  penyelesaian  tugas.  Dapat  telihat  adanya ketidakmampuan  karyawan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  karena  beban  akan  kerja  ditetapkan indsutri  terlalu  tinggi  serta  menimbulkan  kinerja  dari  karyawan  mengalami  penurunan.  Berdasarkan uraian  tersebut  maka  dalam  menanggapi  permasalahan  ini,  perusahaan  perlu  meninjau  kembali mengenai  pemberian  beban  kerja  yang  disesuaikan  dengan  kemampuan  karyawan.  Dengan  tindakan perusahaan  untuk  meninjau  ulang  perihal  beban  kerja  diharapkan  karyawan  dapat  meningkatkan kinerjanya untuk mencapai tujuan perusahaan. Studi ini searah dengan studi yang dikerjakan Rolos et al (2018) menampilkan hasil beban akan kerja memiliki pengaruh negatif akan kinerja.

## Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Adanya  perolehan  melalui  studi  ini  didapatkan  kesimpulan  yang  sesuai  dengan hipotesisbahwa,  lingkungan  akan  kerja  memiliki  pengaruh  positif  serta  signifikan  akan  kinerja  dari karyawan divisi produksi pada PT Wiharta Karya Agung Gresik dapat diterima. Hasil penelitian dari faktor  loading  yang  mempunyai  nilai  skor  tertinggi  adalah  fasilitas  kerja  yang  disediakan  kurang lengkap dan kurang mendukung untuk melakukan pekerjaan. Hal ini menyebabkan karyawan menjadi sedikit terhambat dalam mengerjakan pekerjaannya dan membuat kinerja karyawan menjadi menurun. Berdasarkan uraian tersebut maka dalam menanggapi permasalahan ini, perusahaan perlu memberikan lingkungan  dari  kerja  mendukung,  entah  dari  lingkungan  kerja  fisik  ataupun  tidak.  Dengan memfasilitasi  pekerja  melalui  adanya  lingkungan  dari  kerja  bagus  diharapkan  pekerja  bisa mengupgrade kinerja dalam mencapai tujuan industri. Studi ini searah dengan studi yang  dikerjakan Nainggolan (2018) memperoleh hasil lingkungan akan kerja memiliki pengaruh positif akan kinerja.

## SIMPULAN
Perolehan  studi  yang  dikerjakan  bisa  diambil  kesimpulan  beban  akan  kerja  tinggi  dapat menurunkan  kinerja  akan  karyawan  divisi  produksi  pada  PT  Wiharta  Karya  Agung  Gresik, lingkungan akan kerja baik serta mendukung bisa meningkatkan kinerja dari karyawan pada karyawan divisi produksi pada PT Wiharta Karya Agung Gresik. Melalui prolehan studi ini bisa diperoleh saran yang bisa dimanfaatkan serta sebagai pertimbangan guna pengambilan keputusan sebagai berikut, PT Wiharta  Karya  Agung  Gresik  diharapkan  dapat  memperhatikan  dan  meninjau  kembali  perihal pemberian  beban  kerja  kepada  karyawan.  Peninjauan  kembali  perihal  beban  kerja  karyawan mencakup  tentang  seberapa  besar  target  produksi  dan  tenggat  waktu  yang  diperoleh  pekerja disesuaikan  dengan  kapasitas  serta  kuantitas  jumlah  pekerja  yang  ada  di  perusahaan.  PT  Wiharta Karya  Agung  Gresik  diharapkan  dapat  lebih  memperhatikan  kembali  perihal  lingkungan  kerja  yang ada  di  perusahaan  salah  satunya  adalah  memberikan  fasilitas  kerja  yang  lengkap  dan  mendukung kinerja karyawan, memperhatikan suhu udara dan penerangan yang ada di ruang kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad,  Yuliya,  Bernhard  Tewal,  Rita  N  Taroreh.  (2019).  Fakultas  Ekonomi,  Jurusan  Manajemen, and Universitas Sam Ratulangi. “Pengaruh Stres Kerja, Beban Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Fif  Group  Manado.” Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi 7(3), 2811–20.
Arifin,  M.  Zainal,  Taher  Alhabsji,  and  Hamidah  Nayati  Utami.  2019.  Pengaruh  Beban  Kerja  Dan Kompensasi  Terhadap  Komitmen  Organisasional  Dalam  Upaya  Meningkatkan  Kinerja Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  Tingkat  Pelaksana  Perum  Jasa  Tirta  I  Wilayah  Sungai Brantas Dan Bengawan Solo). Jurnal Bisnis dan Manajemen 5(2), 136–45.
Budianto, A Aji Tri, and Amelia Katini. 2017. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk SBU Distribusi Wilayah I Jakarta. KREATIF: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang , 3(1).
Diana,  Yana.  2019.  Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Housekeeping Departement Pada Hotel Bintan Lagoon Resort. Jumant , 11(2), 193–206.
Ekaningsih, Ana Sri. 2012. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Dengan Persepsi Lingkungan Kerja Sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Pada Satuan Pamong Praja Kota Surakarta). Jurnal Ilmu-Ilmu Sosial , 4(1) .
Koesomowidjojo,  Suci.  2017.  P anduan  Praktis  Menyusun  Analisis  Beban  Kerja .  Jakarta:  Raih  Asa Sukses.
Mangkunegara, A A Anwar Prabu. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan
Nainggolan,  Nora  Pitri.  2018.  Pengaruh  beban  kerja,  kompensasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  PT  Ex  Batam  Indonesia  Nora  Pitri  Nainggolan  Dosen  Program  Studi Manajemen, Universitas Putera Batam. Jurnal Manajemen , 2(2). 135–54.
Rolos,  Jeky  K  R,  Sofia  A  P  Sambul,  and  Wehelmina  Rumawas.  2018.  Pengaruh  Beban  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Asuransi  Jiwasraya  Cabang  Manado  Kota. Jurnal Administrasi BisniS (JAB) 6(4), 19–27.
Rosman.  2014.  Analisis  Kinerja  Pegawai  Dalam  Penyelenggaraan  Pemerintahan  Kecamatan Sambaliung Kabupaten Berau. EJournal Ilmu Pemerintahan , 2(2), 2753–2766. Sedarmayanti. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Refika Aditama. Sunyoto, Danang. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Caps.