## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Usaha Mandiri Jakarta
Denok Sunarsi, S.Pd., M.M.,CHt. Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : denoksunarsi@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  gaya kepemimpinan  (X1)  terhadap  kinerja  karyawan  CV.  Usaha  Mandiri    (Y),  dan untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  disiplin  (X2)  terhadap  kinerja karyawan  CV.  Usaha  Mandiri    (Y).serta  untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh  gaya  kepemimpinan  (X1)  dan  disiplin  (X2)  terhadap  kinerja  karyawan CV. Usaha Mandiri  (Y) secara simultan.
Metode  penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  teknik penyebaran  kuisioner  untuk  mendapatkan  data  primer  kepada  karyawan CV.Usaha Mandiri dengan penarikan sample jenuh sebanyak 65 responden.
Hasil  analisis  simultan  membuktikan  Gaya  Kepemimpinan    dan  Disiplin Kerja  terbukti  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja dengan nilai F hitung sebesar 84.470 lebih besar dari pada F tabel  sebesar 2,76  atau  persamaannya  84.470  >  2,76  sedangkan  p  -  valuenya  lebih  kecil  dari 0,05  atau  sebesar  0,000  dengan  persamaan  0,05  >  0,00    dengan  nilai  koefisien determinasi  sebesar  72,3%  maka  sesuai  dengan  pengukuran  standar  uji  simultan yaitu Ha diterima dan Ho ditolak.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Kinerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN Latar Belakang
Pesatnya  perkembangan  ilmu pengetahuan dan teknologi, menciptakan  struktur  baru,  yaitu struktur  global.  Struktur  tersebut akan  mengakibatkan  semua  bangsa di  dunia  termasuk  Indonesia,  mau tidak  mau  akan  terlibat  dalam  suatu tatanan  global  yang  seragam,  pola hubungan dan pergaulan yang seragam  khususnya  dibidang  ilmu pengetahuan  dan  teknologi.  Aspek Ilmu  Pengetahuan  dan  Teknologi (IPTEK) yang semakin pesat terutama  teknologi  komunikasi  dan transportasi,  menyebabkan  issu-issu global  tersebut  menjadi  semakin cepat  menyebar  dan  menerpa  pada berbagai tatanan, baik tatanan politik,  ekonomi,  sosial  budaya maupun pertahanan keamanan. Dengan  kata  lain  globalisasi  yang ditunjang dengan pesat ilmu pengetahuan  dan  teknologi  telah menjadikan dunia menjadi transparan tanpa mengenal batas-batas negara. Dengan perkembangan teknologi yang begitu pesat, masyarakat  dunia  khususnya masyarakat  Indonesia  terus  berubah sejalan dengan perkembangan teknologi,  dari  masyarakat  pertanian ke  masyarakat  industri  dan  berlanjut ke  masyarakat  pasca  industri  yang serba  teknologis.  Pencapaian  tujuan dalam  bidang  politik,  ekonomi, sosial budaya dan pertahanan keamanan  cenderung  akan  semakin ditentukan oleh penguasaan teknologi  dan  informasi,  walaupun kualitas sumber daya manusia (SDM) masih tetap yang utama.
Mengingat pentingnya masalah tersebut, dan untuk menyikapi
kondisi tersebut diatas, maka dilakukan  penelitian  dengan  judul “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,
Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  CV.  Usaha Mandiri”. Batasan Masalah
Pada  penelitian  ini  penulis membatasi masalah yang akan diteliti pada hubungan gaya kepemimpinan  dan  disiplin  dengan kinerja karyawan .
Gaya  kepemimpinan  adalah kemampuan seseorang dalam mengarahkan, mempengaruhi, mendorong dan mengendalikan orang  lain  atau  bawahan  untuk  bisa melakukan  sesuatu  pekerjaan  atas kesadarannya  dan  sukarela  dalam mencapai suatu tujuan tertentu.
Disiplin sebagai kegiatan manajemen untuk menjalankan standar-standar
organisasional.
Kegiatan  yang  dilaksanakan  untuk mendorong  para  karyawan  agar mengikuti  berbagai  standar  dan aturan, sehinga penyelewengan- penyelewengan
dapat dicegah (Handoko, 2012:208). Kinerja adalah pencapaian/prestasi seseorang
berkenaan  dengan  tugas-tugas  yang dibebankan  kepadanya.Kinerja  juga pula  dipandang  sebagai  perpaduan dari hasil  kerja (apayang  harus dicapai  seseorang)  dan kompetensi (bagaimana seseorang mencapainya). (Marwansyah, 2012:228)
Kinerja kepemimpinan dibatasi pada  fungsi  dan  tugasnya  dalam pelaksanaan  penggunaan  pengaruh, profesional, pemberdayaan, mobilitas, motivasi , pengarahan dan bimbingan, serta pembentukan komitmen.  Kinerja  manajemen  pada aspek keterbukaan, kemandirian,
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
kerjasama, akuntanbilitas dan sustainbilitas. Penelitian  dilaksanakan  di  CV.
Usaha  Mandiri.  Jakarta,  Alamat  Jl.
Sabar  Raya  No.14  RT.  09  /  RW.  04
Petukangan  Selatan  Jakarta  Selatan 12270. Penelitian dilaksanakan pada
tanggal mulai tanggal 1 Januari 2017 sampai dengan 30 Maret 2017.

## Rumusan Masalah
Adapun rumusan masalahnya adalah:
1. Bagaimana  pengaruh  gaya kepemimpinan  (X1)  terhadap kinerja  karyawan  CV.  Usaha
Mandiri  (Y)?. 2. Bagaimana  pengaruh  disiplin (X2) terhadap kinerja karyawan CV. Usaha Mandiri (Y)?. 3. Bagaimana  pengaruh  gaya kepemimpinan (X1) dan disiplin (X2) terhadap kinerja karyawan CV. Usaha Mandiri
(Y) secara simultan?.

## Kerangka Pemikiran

## Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah :
1. Untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh gaya  kepemimpinan (X1)  terhadap  kinerja  karyawan CV. Usaha Mandiri  (Y).
2. Untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh  disiplin  (X2)  terhadap
kinerja  karyawan  CV.  Usaha
Mandiri  (Y).
3. Untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh gaya  kepemimpinan
(X1)  dan  disiplin  (X2)  terhadap kinerja  karyawan  CV.  Usaha Mandiri  (Y)secara simultan.
Gambar 1.1. Kerangka Pemikiran z Gaya Kepemimpinan (X 𝟏 ) 1. Kepemimpinan berorientasi pada tugas (initiating structure)
2. Kepemimpinan berorientasi pada human relation Disiplin Kerja ( 𝐗 𝟐 )
1. Tujuan dan
kemampuan
2. Teladan pimpinan
3. Balas jasa
4. Keadilan
5. Waskat (Pengawasan melekat)
6. Sanksi hukuman 7. Ketegasan 8. Hubungan kemanusiaan Kinerja Karyawan( 𝐘 ) 1. Kompetensi kepribadian
2. Kompetensi professional 3. Kompetensi sosial
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Hipotesa Penelitian Berdasarkan kerangka pemikiran diatas, maka dapat diajukan  suatu  hipotesa  penelitian, yaitu: H1 =   Diduga  terdapat  pengaruh positif dan signifikan gaya
kepemimpinan      (X1)  terhadap kinerja karyawan CV. Usaha Mandiri
(Y)
H2 =   Diduga  terdapat  pengaruh positif  dan  signifikan  Disiplin  (X2) terhadap  kinerja  karyawan  CV. Usaha Mandiri (Y) H3 =   Diduga  terdapat  pengaruh positif  dan  signifikan  antara  gaya kepemimpinan  (X1),  dan  Disiplin Kerja    (X2),  terhadap  kinerja karyawan CV. Usaha Mandiri. (Y).

## LANDASAN TEORI Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan tulang punggung pengembangan organisasi karena tanpa kepemimpinan  yang  baik  akan  sulit mencapai  tujuan  organisasi.  Jika seorang  pemimpin  berusaha  untuk mempengaruhi  perilaku  orang  lain, maka orang tersebut
perlu memikirkan gaya kepemimpinannya.
Gaya  kepemimpinan  adalah perilaku  dan  strategi,  sebagai  hasil kombinasi dari falsafah, ketrampilan, sifat,  sikap,  yang  sering  diterapkan seorang pemimpin ketika ia mencoba mempengaruhi  kinerja  bawahannya (Tampubolon, 2007:9). Berdasarkan definisi gaya kepemimpinan diatas dapat disimpulkan  bahwa  kepemimpinan adalah  kemampuan  seseorang  dalam mengarahkan, mempengaruhi, mendorong dan mengendalikan orang  lain  atau  bawahan  untuk  bisa melakukan  sesuatu  pekerjaan  atas
kesadarannya  dan  sukarela  dalam mencapai suatu tujuan tertentu.
Disiplin Kerja ` (Handoko, 2012:208) mendefinisikan  disiplin    sebagai kegiatan manajemen untuk menjalankan standar-standar organisasional. Kegiatan yang dilaksanakan  untuk  mendorong  para karyawan  agar  mengikuti  berbagai standar dan aturan, sehinga penyelewengan-penyelewengan dapat dicegah. Hakikat disiplin menurut
(Heijrachman  dan  Husnan  dalam Sinambela,  2012:238)  adalah  setiap perseorangan  dan  juga  kelompok yang  menjamin  adanya  kepatuhan terhadap perintah.
Kinerja (Sinambela,  dkk.,  2011:  136) mengemukakan bahwa kinerja pegawai didefinisikan sebagai kemampuan pegawai dalam melakukan sesuatu  keahlian tertentu. Kinerja  pegawai  sangatlah  perlu, sebab  dengan  kinerja  ini  akan diketahui  seberapa  jauh  kemampuan pegawai  dalam  melaksanakan  tugas yang  dibebankan  kepadanya.  Untuk du  diperlukan  penentuan  kriteria yang jelas dan terukur serta ditetapkan secara bersama-sama yang dijadikan sebagai acuan Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja
Gaya kepemimpinan dan disiplin kerja karyawan diindikasikan memiliki    pengaruh  yang  secara bersama-sama  (simultan)  terhadap kinerja  dari  karyawan  CV.  Usaha mandiri. Tingkat ketidakhadiran karyawan  yang  cukup  tinggi  dan sikap  pemimpin  yang  kurang  tegas dalam memberi sanksi kepada
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
karyawan yang tidak disiplin menyebabkan  target  yang  telah ditetapkan  oleh  perusahaan  tidak dapat  selesai  tepat  pada  waktunya. Hal ini juga menimbulkan kecemburuan sosial antar karyawan.
Hal ini mengindikasikan bahwa gaya kepemimpinan dan disiplin kerja, kedua variabel tersebut berdampak atau menimbulkan pengaruh terhadap menurunnya kinerja karyawan CV. Usaha mandiri. Gaya kepemimpinan yang tepat serta didukung dengan karyawan yang disiplin akan mampu menyelesaikan target kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Target penjualan akan terpenuhi dan stabil dalam setiap bulannya. Selain itu, karyawan juga akan merasa lebih nyaman dalam bekerja. Hal ini juga akan meningkatkan motivasi dan semangat kerja dari karyawan. Dengan demikian, gaya kepemimpinan dan disiplin kerja yang tinggi yang tepat akan membuat kinerja karyawan menjadi lebih optimal. Sehingga, dengan optimalnya  kinerja karyawan akan membawa perusahaan mencapai visi yang telah ditetapkan.

## METODOLOGI PENELITIAN A. Metode Penelitian
Penelitian yang dilakukan penulis  pada  karyawan  CV.  Usaha Mandiri  Jakarta,  dilakukan  dengan menggunakan metode Deskriptif dengan  teknik  survey,  yang  dalam hal ini pengertian deskriptif  menurut Winarno  Surakhmad  (2005  :  139)
bahwa :
‘Penyelidikan  deskriptif  tertuju  pada pemecahan  masalah  yang  ada  pada masa sekarang. Karena banyak sekali ragam penyelidikan demikian,
metode  penyelidikan  deskriptif  lebih merupakan istilah umum yang mencakup berbagai teknik deskriptif, diantaranya  ialah  penyelidikan  yang menuturkan, menganalisa, dan mengklasifikasikan penyelidikan dengan  teknik  survey,  interview, angket, observasi, atau teknik test’. Berdasarkan pengertian tersebut,  penelitian  yang  dilakukan penulis dengan cara melihat langsung  kegiatan  yang  dilakukan pada  obyek  penelitian,  mencatat, menganalisis,  menyimpulkan,  serta menggunakannya sebagai bahan penyusunan skripsi ini. Pendekatan analisis yang dipakai  dalam  penelitian  ini  adalah menggunakan pendekatan kuantitatif,
jenis  statistik  yang  dipakai  dalam penelitian adalah statistik non parametrik. Menurut Sugiyono (2007:224):
“Statistik  non  parametrik  digunakan untuk menguji hipotesis bila datanya berbentuk  nominal  atau  ordinal,  dan tidak  berlandaskan  asumsi  bahwa distribusi data harus normal“.
Peneliti menggunakan
statistik  nonparametrik  karena  data yang diolah berbentuk ordinal.

## B. Operasionalisasi Variabel
Istilah  ”Variabel”  merupakan istilah yang tidak pernah ketinggalan dalam  setiap  jenis  penelitian,  F.N. Kerlinger  dalam  Suharsimi  Arikunto (2006:116) menyebut variabel sebagai sebuah konsep. Dalam penelitian ini, variabel-variabel  yang  akan  diteliti adalah : 1. Variabel  X  atau  yang  disebut variabel bebas ( independen varible ), varibel bebas
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
merupakan variabel yang mempengaruhi variabel lain. Dalam penelitian ini yang merupakan variabel bebas adalah gaya  kepemimpinan  dan  Disiplin Kerja 2. Variabel  Y  atau  yang  disebut dengan variabel terikat ( dependen  variabel ),  variabel terikat  merupakan  variabel  yang dipengaruhi  oleh  variabel  lain.
Dalam penelitian ini yang merupakan variabel terikat adalah kinerja. C.  Skala  Pengukuran  dan  Macam

## Data Penelitian
1. Skala Pengukuran
Pada  penelitian  ini  penulis menggunakan  Skala  Likert.  Definisi Skala  Likert  menurut  Sugiyono (2007:86) ”Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi  seseorang  atau  sekelompok orang tentang fenomena sosial“
Dalam  penelitian  fenomena sosial  ini  telah  ditetapkan  spesifik oleh peneliti, yang selanjutnya disebut  variabel  penelitian,  dimana variabel  X1  disini  adalah  gaya kepemimpinan  dan  variabel  X2 adalah  disiplin  kerja,  serta  Variabel Y adalah kinerja.
Dalam  skala  ini  responden diminta  untuk  membubuhkan  tanda checklist (  )    pada  salah  satu  dari lima  kemungkinan  jawaban  yang tersedia,  dengan  lima  penilaian sebagai berikut:
Tabel 3.2 Skala Likert Pernyataan Responden Skor Sangat Setuju (SS) 5 Setuju (S) 4
Ragu-ragu (R) 3 Tidak Setuju (TS) 2 Sangat Tidak Setuju (STS) 1 Sumber: Sugiyono (2007:87)

## 2. Macam Data Penelitian
Dikarenakan Penulis menggunakan statistik nonparametris untuk  analisis  datanya  maka  macam data  penelitian  harus  dalam  bentuk ordinal (Sugiyono, 2007:146). Dimana menurut Sugiyono (2007:15) :  ”Data-data  yang  diperoleh  dari pengukuran  dengan  instrumen  sikap dengan Skala Likert misalnya adalah berbentuk data interval”
Berdasarkan pendapat
tersebut  maka  penulis  mengubah data  interval  menjadi  data  ordinal dengan  merubah  jumlah  nilai  skor dari  Skala  Likert  dalam  bentuk ranking  untuk  analisis  pengolahan data  untuk  mengetahui  hubungan variabel X dengan Variabel Y
D. Teknik Pengumpulan Data Adapun data untuk
penyusunan  penelitian  ini  diperoleh dengan  melalui  pengumpulan  data primer dan data sekunder.
1. Data Primer
Definisi  data  primer  menurut Soeratmo  &  Lincolin  Arsyad (2005:76) adalah: ”Data  yang  dikumpulkan  dan diolah  sendiri  oleh  organisasi yang menerbitkan atau menggunakannya”
2. Data Sekunder Definisi  data  sekunder  menurut
Soeratmo  &  Lincolin  Arsyad
(2005:76):
”Data  yang  diterbitkan  atau digunakan  oleh  organisasi  yang bukan pengolahnya”.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Untuk mendapatkan data yang diperlukan, penyusun menggunakan  teknik  pengumpulan data melalui: a. Penelitian Lapangan ( Field Research ) Penelitian dilakukan pada karyawan  CV.  Usaha  Mandiri Jakarta.  Teknik  pengumpulan data  yang  digunakan  penulis adalah sebagai berikut: - Observasi, yaitu dengan melakukan pengamatan langsung ke objek yang dijadikan sasaran peneliti berfungsi sebagai pengumpulan  data,  sedangkan pihak-pihak  yang  dihubungi sebagai  pemberi  data  atau sumber data bagi peneliti.
- Kuesioner/ angket, yaitu membagi  angket/  kuesioner kepada  karyawan  CV.  Usaha
Mandiri Jakarta, dimana angket ini  berisi  tentang  pertanyaan mengenai Gaya Kepemimpinan (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2) serta  Kinerja (Y).
b. Penelitian  Kepustakaan  ( Library
Research ) Penelitian teoritis dengan membaca  catatan,  literatur  dan sumber-sumber  lainnya  yang  ada hubungannya  dengan  masalah yang  dibahas  atau  yang  sesuai dengan kebutuhan.

## E. Populasi dan Sampel
Besaran  populasi  menurut pendapat  Sugiyono  (2007:72),  yang menyatakan bahwa: “Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas: Obyek/ subyek  yang  mempunyai  kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk
dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya”.
Populasi  adalah  gabungan dari  seluruh  elemen  yang  berbentuk peristiwa,  hal,  atau  orang  yang memiliki  karakteristik  serupa  yang menjadi  pusat  perhatian  peneliti, karenanya dipandang sebagai semesta penelitian (Ferdianad, 2006:57).  Populasi  dalam  penelitian ini  adalah  seluruh  karyawan  CV. Usaha Mandiri Jakarta. Yang dimaksud sampel menurut Sugiyono (2007:73) adalah:“Sampel  adalah  bagian  dari jumlah  karakteristik  yang  dimiliki oleh populasi tersebut”.Sampel merupakan  subset  dari  populasi, terdiri dari beberapa anggota populasi  Dalam  penelitian  ini  tidak digunakan  teknik  sampling  karena sampel yang diteliti adalah keseluruhan  dari  populasi  yang  ada atau disebut dengan sensus. Mengingat  jumlah  populasi  hanya sebesar  65  karyawan,  maka  layak untuk  diambil  keseluruhan  untuk dijadikan sampel tanpa harus mengambil  sampel  dalam  jumlah tertentu. Sehingga sampel dari penelitian ini adalah seluruh karyawan CV Usaha Mandiri Jakarta. Total keseluruhan berjumlah 65 orang karyawan. Berdasarkan perhitungan tersebut maka responden yang diambil  untuk  sampel  penelitian adalah sebanyak 65 responden.
F. Teknik Pengolahan Data Teknik    pengolahan  data dalam penelitian ini mengikuti langkah-langkah sebagai berikut:
1. Untuk menjawab identifikasi masalah  pertama,  kedua  dan ketiga yaitu bagaimana
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
pelaksanaan  gaya  kepemimpinan dan disiplin kerja serta bagaimana kinerja dengan melakukan  pembagian  kuesioner yang  kemudian  diolah  dalam bentuk  persentase  jawaban  yang diperoleh  dari  nilai  skor  aktual dibagi dengan skor ideal kemudikan dikalikan 100%. 2. Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji  validitas  atau  keshahihan digunakan untuk mengetahui seberapa  tepat  suatu  alat  ukur mampu  melakukan  fungsi.  Alat ukur yang  dapat  digunakan dalam  pengujian  validitas  suatu kuesioner  adalah  angka  hasil korelasi  antara  skor  pernyataan dan  skor  keseluruhan  pernyataan responden terhadap infomasi dalam  kuesioner.  Jenis  korelasi yang  digunakan  adalah  korelasi Pearson antara skor setiap pertanyaan  dan  skor  aktual  item.
Cara  memperoleh  angka  korelasi dalam  uji  validitas  dengan  alat bantu software SPSS  sering dilakukan  dengan  dua  alternatif.
Alternatif pertama pengujian validitas  dengan  SPSS  22.0 adalah  menggunakan  angka  r hasil  korelasi  pearson  yang dihasilkan  melalui  sub  menu correlate pada pilihan Bivariaten , sedangkan  alternatif kedua  adalah  menggunakan  nilai r  hasil Corrected  Item  Total Correlation melalui  sub  menu
Scale pada pilihan Reliability Analysis .  Pada  penelitian  ini penulis  menggunakan  alternatif yang kedua. Setelah pengujian validitas, selanjutnya  dilakukan  pengujuan reliabilitas. Tujuan utama pengujian reliabilitas adalah
untuk  mengetahui  konsistensi atau keteraturan hasil pengukuran suatu instrumen apabila instrumen  tersebut  digunakan lagi sebagai alat ukur suatu objek atau responden. Hasil uji reliabilitas  mencerminkan  dapat dipercaya  dan  tidaknya  suatu instrumen  penelitian  berdasarkan tingkat kemantapan dan ketepatan  suatu  alat  ukur  dalam pengertian bahwa hasil pengukuran yang didapatkan merupakan  ukuran  yang  benar dari sesuatu yang diukur.
Salah  satu  metode  pengujian reliabilitas    yang  digunakan adalah dengan menggunakan metode Alpha-Cronbach. Standar yang digunakan dalam menentukan reliabel dan tidaknya suatu instrumen penelitian umumnya  adalah  perbandingan antara  nilai  r  hitung  dengan  r tabel pada taraf kepercayaan 95%
atau  tingkat  signifikasi  5%. Apabila dilakukan pengujian reliabilitas  dengan  metode  ini, maka nilai  r hitung diwakili  oleh nilai  alpha.  Menurut  Santoso (2002), apabila alpha hitung lebih besar  daripada  r  tabel  dan  alpha hitung  bernilai  positif,  maka suatu  instrumen  penelitian  dapat disebut reliabel.
3. Untuk menjawab identifikasi masalah  ketiga,  yaitu  seberapa besar  hubungan  pengendalian kerja  dengan  prestasi  kerja  akan diuraikan  melalui  perhitungan koefisien korelasi dengan menggunakan  analisis  koefisien korelasi  Rank  Spearman  (rs) karena  data  berbentuk  ordinal dengan jenis statistik yaitu statistik non parametrik,
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
dilanjutkan dengan analisis koefisien  determinasi  dan  uji hipotesis. Koefisien Korelasi Rank Spearman Koefisien  korelasi  antara  kedua variabel data, dengan menggunakan  koefisien  korelasi Spearman  (rs).  dengan  rumus Siegel (2005):
n n di rs n i      3 1 2 6 1
Keterangan:
di  =  perbedaan  antara  jenjang ke-I dari masing-masing kelompok n  = banyaknya sampel rs  = koefisien korelasi i = kelas interval Jika terdapat ranking yang berangka  sama,  maka  digunakan rumus koefisien korelasi Spearman/  faktor  koreksi  dengan rumus:
12 3 t t T  
dimana:   T = faktor koreksi t  =  banyaknya  angka observasi yang beraneka ragam Sehingga  analisis  korelasi  rank spearman menjadi:
        2 2 2 2 2 2 Y X di Y X rs Dengan ketentuan:      X T n n X 12 3 2      Y T n n Y 12 3 2
Untuk  menentukan  kuat  atau lemahnya koefisien korelasi, maka  dapat  mengikuti  batasan- batasan sebagai berikut: Tabel
3.3
Interpretasi Koefisien Korelasi Nilai Interpretasi 0,00 – 1,99 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000 Sangat rendah Rendah Sedang Kuat
Sangat kuat Sumber: Sugiyono, 2007:183

## Koefisien Determinasi
Setelah  itu  dilanjutkan  dengan mencari besarnya kontribusi variabel  X  terhadap  variabel  Y dengan menggunakan rumus
Koefisien Determinasi:
Kd = (rs) 2 X 100%

## G. Uji Hipotesis
Untuk  menguji  hipotesis  penulis menggunakan uji dua pihak.
Pengujian  hipotesis  digunakan  untuk mengetahui hubungan variabel X dan variabel Y, dalam hal ini variabel  X adalah pengendalian diri dan variabel Y adalah prestasi belajar. Statistik uji yang  digunakan  adalah  statistik  uji hitung dengan rumus:
Uji rs n rs t    1 2
Kriteria  pengambilan  keputusannya adalah: Ho    :    Pengendalian    diri  tidak memiliki hubungan dengan  prestasi  belajar mahasiswa. H1    :      Pengendalian    diri memiliki hubungan dengan  prestasi  belajar mahasiswa.
Hipotesis  (H1)  ditolak  jika  t hitung  <  t  tabel.  Untuk  mengetahui nilai t tabel maka dilihat berdasarkan taraf  signifikasi  5%  (  =0,05)  dan derajat kebebasan (dk) = n - 2, dalam hal  ini  lainnya  hipotesis  diterima, atau dengan ketentuan:
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
t hitung > t tabel maka Ho ditolak dan H1 diterima.
t hitung <  t tabel maka  Ho diterima dan H1 ditolak.
HASIL PENELITIAN A. Gambaran Umum Obyek Penelitian 1. Sejarah Perusahaan
CV.  Usaha  Mandiri  didirikan oleh  Hadi  Kartini  pada  tahun 1989  bermula  dari  bisnis bordir  topi.  Dengan  modal satu  juta  rupiah,  hadi  kartini mengembangkan bisnis topinya  hingga  memiliki  22 counter  di  Jakarta,  bandung dan  beberapa  wilayah  di Indonesia.  Target  pemasaran topinya  berupa  bodir  topi perusahaan dan dikembangkan  di  Indonesia dan mancanegara, omzet profit  bisa  mencapai  rp.  350 juta per bulan.
Saat  ini  CV.  Usaha  Mandiri tidak  hanya  menghasilkan produk topi, tetapi merambah ke  bordir  baju,  kemeja,  jaket, sweater, gravir  dan  lain lainnya. a. Visi Usaha Menjadi perusahaan yang  bermutu  secara kualitatif dan kuantitatif, mandiri, menguasai dan mencapai target pasar, serta dikenal luas oleh masyarakat. b. Misi usaha 1. Melakukan klasifikasi bahan produksi 2. Meningkatkan kualitas SDM 3. Mendesign  produk dengan  semenarik mungkin 4. Permodalan  usaha secara mandiri 5. Menghasilkan profit 6. Memberikan pelayananan dan kepuasan  terhadap konsumen B. Deskripsi Data
1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis kelamin Tabel 4.1 Jenis Kelamin Jenis kelamin Frekuensi Persen Laki-laki 38 58 % Perempuan 27 42 % Total 65 100% Sumber : Data Primer
Berdasarkan  pada  tabel  dan diagram  di  atas,  diketahui  bahwa responden dalam penelitian ini terdiri dari  laki-laki  berjumlah  38  dan responden  perempuan  terdiri  dari  27 orang. Dimana, hal ini membuktikan bahwa  laki-laki  mendominasi  dalam pekerjaan operational. Hal ini dikarenakan  dalam  segi  fisik  laki- laki  dominan  lebih  kuat  dari  pada perempuan. Akan tetapi bukan berarti  perempuan  itu  lemah,  hanya saja  di  beberapa  bidang  pekerjaan tertentu yang
membutuhkan ketahanan fisik kuat laki-laki memang lebih dominan. 2. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja Tabel 4. 2 Masa Kerja Masa kerja Frekuensi Persen (%) 0-1 tahun 9 14 % 1-3 tahun 29 45 % 3-5 tahun 23 35 % Di atas 5 tahun 5 8 %

## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Total 65 100 % Sumber : Data Primer Dari  data  tabel  dan  diagram masa  kerja  di  atas  maka  dapat diketahui  bahwa  responden  yang berjumlah 65 orang tersebut, mempunyai frekuensi  dengan rentan waktu  masa  kerja  1-3  tahun  sebesar 45 persen (%). Masa kerja 3-5 tahun sebesar 35 persen (%). Masa kerja 0- 1 tahun sebesar 14 persen (%). Masa kerja di atas 5 tahun sebesar 8 persen (%). Data tersebut cukup membuktikan  bahwa  CV.  Usaha Mandiri telah memberikan kenyamanan bagi karyawan-
karyawannya  dalam  bekerja.  Hal  ini dapat  dilihat  dari  jumlah  rentan waktu masa kerja paling besar antara 1-3 tahun sebesar 45 persen (%) dan yang  kedua  masa  kerja  3-5  tahun sebesar 35 persen (%).

## C. Analisis Deskriptif

## 1. Gaya Kepemimpinan
Tabel 4. 3 Jawaban Responden Gaya
Kepemimpinan (X 1 ) No Pernyataan Skala Likert SS S CS TS STS Kepemimpinan Beorientasi Pada Tugas ( Initiating structure ) 1 Pemimpin sering menekankan pentingnya tugas dan meminta anda melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya.
37 27 0 1 0 2 Pimpinan mempengaruhi
cara pandang untuk menyelesaikan masalah pekerjaan. 28 35 1 1 0 3 Pemimpin mengkomunikasi kan  tujuan  dan memberikan kesempatan  bagi karyawan  untuk
43 20 1 1 0
mencapai sesuatu dengan cara mereka sendiri. 4 Pemimpin menghargai  dan memuji para karyawan yang kinerjanya  bagus 41 23 0 1 0 5 Pemimpin  sadar apabila ada permasalahan berusaha
membantu dengan kemampuannya untuk memecahkan dengan baik
40 24 0 1 0 Kepemimpinan  Berorientasi Pada Human Relation
6 Pemimpin pandai  membuat konsep/pemikira n yang actual 38 26 0 1 0 7 Pemimpin terbuka bagi
semua pihak untuk mengembangkan perusahaan 36 28 0 1 0 8 Pemimpin konsisten dan komit  terhadap kemajuan karyawan 34 28 2 1 0 9 Pemimpin mampu
memberikan keteladanan yang baik
kepada  seluruh karyawan.
32 32 0 1 0 10 Pemimpin  dapat menerima  kritik dan  saran  dari siapapun untuku kemajuan perusahaan bersama 41 23 0 1 0 Jumlah 370 266 4 10 0 Persentasi (%) 57% 41% 1% 2% 0 Sumber : Data primer
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa  57%  responden  menjawab sangat setuju, 41% responden menjawab  setuju,  1%  responden menjawab cukup setuju, 2%
responden  menjawab  tidak  setuju dan  0%  responden  menjawab  sangat tidak setuju.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## 2. Disiplin Kerja
Tabel 4. 4 Jawaban Responden Disiplin Kerja  (X 2 ) No Pernyataan Skala Likert SS S CS TS ST S Tujuan Dan kemampuan 1 Saya    datang tepat waktu dalam bekerja. 37 27 0 1 0 2 Saya ikut andil dalam memberikan kontribusi dalam setiap kegiatan.
28 35 1 1 0 Teladan  Pimpinan 3 Saya secara
rutin mendapatkan saran dan arahan dari pemimpin.
43 20 1 1 0 Balas Jasa 4 Jarak tempat tinggal dan
tempat kerja tidak mempengaruhi ketepatan  waktu saya.
41 23 0 1 0 Keadilan 5 Saya menaati aturan  yang ada dalam perusahaan. 40 24 0 1 0 Waskat (Pengawasan Melekat) 6 Absensi kehadiran menurut saya sangat  penting dalam penegakan
disiplin kerja 38 26 0 1 0 7 Saya harus melaksanakan tugas  -  tugas
dengan tanggung  jawab dan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan
36 28 0 1 0 Hubungan Kemanusiaan
8 Peraturan  yang ditetapkan menjadikan
saya  termotivasi dalam menyelesaikan tugas yang
diberikan pimpinan
34 28 2 1 0 Sanksi Hukuman 9 Saya harus bersedia dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan jika
melanggar peraturan tersebut
32 32 0 1 0 Ketegasan 10 Saya harus pulang dari kantor sesuai dengan jam kantor 41 23 0 1 0 Jumlah 370 266 4 10 0 Persentasi (%) 57% 41% 1% 2% 0%
Sumber : Data primer
Dari tabel diatas dapat diketahui  bahwa  57%  responden menjawab sangat setuju, 41%
responden  menjawab  setuju,  1% responden  menjawab  cukup  setuju, 2% responden menjawab tidak setuju dan  0%  responden  menjawab  sangat tidak setuju.
3. Kinerja
Tabel 4. 5
Jawaban Responden Kinerja (Y)
N o Pernyataa n Skala Likert
SS S C S T S ST S Kompetensi Kepribadian 1 Karyawan dapat bekerja secara kelompok
dengan kompak
36 28 1 0 0 2 Karyawan saling membantu
dalam kesulitan
27 36 1 1 0
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
3 Karyawan mampu berkontrib usi  dalam pencapaian tujuan organisasi 35 29 0 1 0 Kompetensi Profesional 4 Karyawn mampu menangka p  peluang dengan penuh inisiatif 35 29 0 1 0 5 Karyawan melaksana kan tugasnya tanpa harus diperintah
pimpinan terlebih dahulu
35 29 0 1 0 6 Karyawan berinisiatif memberika n solusi dalam pemecahaa n masalah 27 33 3 2 0 7 Karyawan bertanggun g jawab atas pekerjaan yang dilaksanak an 25 33 5 2 0 Kompetensi Sosial 8 Karyawan menyadari
bahwa keberhasil an perusahaan adalah tanggung jawab bersama
29 31 4 1 0 9 Budaya yang
diciptakan perusahaan mampu meningkat kan kinerja karyawan 30 31 4 0 0 1 0 Karyawan dapat
menciptak an  budaya yang nyaman dan harmonis
28 36 1 0 0
terhadap perusahaan Jumlah 30 9 31 5 17 9 0 Persentasi (%) 48 % 48 % 3 % 1 % 0%
Sumber : Data primer
Dari tabel diatas dapat diketahui  bahwa  48%  responden menjawab sangat setuju, 48%
responden  menjawab  setuju,  3% responden  menjawab  cukup  setuju, 1% responden menjawab tidak setuju dan  0%  responden  menjawab  sangat tidak setuju.

## D. Uji Kualitas Data
1. Uji Validitas Pengujian  validitas  dilakukan untuk menguji instrumen penelitian  yang  telah  disusun benar-benar akurat, sehingga mampu mengukur apa yang seharusnya di ukur (variabel kunci yang  sedang  di  telilti).  Validitas menunjukkan  sejauh  mana  suatu alat  ukur  mampu  mengukur  suatu data  apakah  data  tersebut  valid atau  tidak.  Untuk  mengelola  uji validitas  penulis  menggunakan perhitungan statistic dengan software SPSS (Statistical Program  For  Social  Science) version 22.0 for windows diperoleh r hiutng lebih besar dari r  table  dan  nilai  r  positif,  maka butir  pernyataan  dikatakan  valid, nilai  r  table  untuk  65  Responden dengan  taraf  kesalahan  yang  bias ditolerir ialah 5 % ialah 0.244.
Kuesioner  dibagi  menjadi sepuluh    (10)  pernyataan  dalam tiga  (3)  variabel  yaitu  variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dengan  10  kuesioner,  variabel
Disiplin  Kerja  (X 2 )  dengan  10
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
kuesioner  dan  variabel  Kinerja (Y)  dengan  10  kuesioner.  Jadi, kuesionernya  terdiri  dari  total jumlah  pernyataan  30  kuesioner. Ukuran  validitas  tiap  butir-butir pernyataan  dan  pertanyaan  dapat dilihat  pada  tabel-tabel  di  bawah ini :
Tabel 4. 6 Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) N o Kuesio ner r- tabel r- hitung Has il Uji 1 Pernyat aan butir 1 0,2 44 0,7 30 Val id 2 Pernyat aan butir 2 0,2 44 0,8 36 Val id 3 Pernyat aan butir 3 0,2 44 0,8 47 Val id 4 Pernyat aan butir 4 0,2 44 0,8 78 Val id 5 Pernyat aan butir 5 0,2 44 0,8 44 Val id 6 Pernyat aan butir 6 0,2 44 0,8 52 Val id 7 Pernyat aan butir 7 0,2 44 0,8 85 Val id 8 Pernyat aan butir 8 0,2 44 0,8 51 Val id 9 Pernyat aan butir 9 0,2 44 0,8 40 Val id 1 0 Pernyat aan butir 10 0,2 44 0,8 02 Val id

## Sumber : Hasil olahan SPSS
Berdasarkan  data  pada  tabel di  atas,  maka  hasil  penelitian menunjukkan bahwa dari pengujian tingkat validitas seluruh butir  pernyataan  yang  ada  pada kuesioner  yang  berdasarkan  pada indikator variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan mempunyai  nilai  r  hitung  lebih besar dari 0,244 sebanyak sepuluh (10)  pernyataan.  Berdasarkan  hal tersebut  maka  dapat  dikatakan
bahwa  kuesioner  yang  berisi pernyataan-pernyataan
yang
berdasarkan  indikator  variabel Disiplin  Kerja  (X 1 )  adalah  valid atau  memenuhi  batas  uji  validitas 0,244 dan dapat dilanjutkan kepada pengujian regresi berikutnya.
Tabel 4. 7 Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja (X 2 ) N o Kuesio ner r- tabel r- hitung Has il Uji 1 Pernyat aan butir 1 0,2 44 0,8 09 Val id 2 Pernyat aan butir 2 0,2 44 0,8 71 Val id 3 Pernyat aan butir 3 0,2 44 0,7 86 Val id 4 Pernyat aan butir 4 0,2 44 0,8 36 Val id 5 Pernyat aan butir 5 0,2 44 0,8 41 Val id 6 Pernyat aan butir 6 0,2 44 0,8 86 Val id 7 Pernyat aan butir 7 0,2 44 0,7 40 Val id 8 Pernyat aan butir 8 0,2 44 0,7 61 Val id
9 Pernyat aan butir 9 0,2 44 0,8 31 Val id 1
0 Penyata an  butir 10
0,2 44 0,7 16 Val id Sumber : Hasil olahan SPSS Hasil olah data,
menghasilkan  bahwa  seluruh  butir pernyataan  variabel  Disiplin  Kerja adalah  valid.  Hal  ini  dapat  dilihat bahwa nilai korelasi 10 item pernyataan  lebih  besar  dari  0,244. Oleh  karenanya  data  ini  dapat dilanjutkan  pada  analisis  regresi linear berganda.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Tabel 4. 8 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja (Y) N o Kuesio ner
r- hitung r- hitung Has il Uji 1 Pernyat aan butir 1 0,2 44 0,8 76 Val id 2 Pernyat aan butir 2 0,2 44 0,7 88 Val id 3 Pernyat aan butir 3 0,2 44 0,8 58 Val id 4 Pernyat aan butir 4 0,2 44 0,8 73 Val id 5 Pernyat aan butir 5 0,2 44 0,9 18 Val id 6 Pernyat aan butir 6 0,2 44 0,9 15 Val id 7 Pernyat aan butir 7 0,2 44 0,8 66 Val id 8 Pernyat aan butir 8 0,2 44 0,9 11 Val id 9 Pernyat aan butir 9 0,2 44 0,8 84 Val id 1 0 Pernyat aan butir 10 0,2 44 0,8 23 Val id

## Sumber : Hasil olahan SPSS
Berdasarkan hasil pengolahan uji  validitas  dalam  pernyataan  pada kuesioner  varibel  Kinerja  (Y)  pada tabel  4.  8  di  atas,  seluruh  kuesioner adalah  valid.  Di  mana  setiap  butir pernyataan  memiliki  nilai  korelasi lebih  besar  dari  0,244.  Dengan  kata lain  data  ini  dapat  digunakan  untuk analisis regresi.
2. Uji Reliabilitas Reliabilitas merupakan serangkaian pengukuran atau serangkaian  alat  ukur  yang  memiliki konsistensi  bila  pengukuran  yang dilakukan  dengan  alat  ukur  itu dilakukan
secara berulang,
(Sugiyono, 2015).
Untuk mengelola uji reliabilitas digunakan software SPSS (Statistical  Program  For  Social Science)  version  22.0  for  windows, jika  nilai  alpha  cronbach  >  r  table dan  nilai  r  positif  maka  butir pernyataan dikatakan reliable, adapun  nilai  r  table (two  tailed) untuk  65  responden  dengan  taraf kesalahan 5%, maka 0,244.
Tabel 4.9 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Penelitian Variabel Batas Reabilitas Alpha Chronbach’s Keterangan Kinerja (Y) 0,244 0,964 Reliabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) 0,244 0,952
Reliabel Disiplin  Kerja (X 2 ) 0,244 0,940 Reliabel

## Sumber : Hasil olahan SPSS
Berdasarkan  tabel  di  atas dapat dilihat bahwa hasil perhitungan Uji reabilitas melalui program komputer  SPSS  24.0  menunjukkan bahwa  jumlah  chronbach  alpha variabel  Kinerja    (Y)  lebih  besar nilainya  sebesar  0,964  dari  pada batas reabilitas 0,244 hal ini menunjukkan bahwa variabel kinerja reliabel,  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 ), lebih  besar  nilainya  sebesar  0,952 dari pada batas reabilitas 0,244 maka dapat dikatakan bahwa variabel gaya kepemimpinan    reliabel  dan  variabel Disiplin  Kerja  (X 2 )  lebih  besar nilainya  sebesar  0,940  dari  pada batas  reliabilitas  0,244    maka  dapat dikatakan  bahwa  variabel  disiplin kerja  reliabel.  Berdasarkan  pada pendapat tersebut di atas maka dapat diartikan bahwa hasil jawaban responden  terhadap  kuesioner  yang berisi  pernyataan  dan  variabel- variabel  dalam penelitian ini reliabel atau memenuhi standar uji
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
reliabilitas  maka  penelitian  ini  dapat dilanjutkan pada pengujian selanjutnya. E. Uji Asumsi Klasik 1. Normalitas Hasil pengujian normalitas data pada variabel Gaya Kepemimpinan    dan  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  kerja  karyawan  di peroleh hasil sebagai berikut :
Tabel 4.10 Uji normalitas dengan metode
Kolmogorov-Smirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Gaya Kepemimpina n Disipli n Kerja Kinerj a N 65 65 65 Normal Parameters a,, b Mean 45.32 44.42 44.22 Std. Deviatio n 4.975 4.915 5.340 Most Extreme Differences Absolute  .174 .128 .145 Positive  .174 .128 .139 Negative  -.155 -.123 -.145 Kolmogorov-Smirnov Z 1.400 1.031 1.172 Asymp. Sig. (2-tailed)  .080 .238 .128 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Sumber : Hasil olahan SPSS
Berdasarkan hasil olah data, diketahui  bahwa  data  variabel  Gaya
Kepemimpinan memiliki nilai Asymp.  Sig  0.80  lebih  besar  dari 0.05.  kemudian  variabel  disiplin kerja  memiliki  nilai  Asymp.  Sig lebih  besar  dari  0.05  dan  variabel kinerja  memiliki  nilai  Asymp.  Sig lebih  besar  dari  0.05.  Hasil  ini menyimpulkan  bahwa  data  adalah normal. Suatu data dikatakan normal apabila  memiliki  nilai  Asymp.  Sig lebih  besar  dari  0.05  atau  disebut dengan p-value.
Secara  umum  uji  normalitas digunakan untuk melihat variasi nilai dan kemungkinan bahwa nilai
tersebut  dapat  mendekati  pada  nilai populasi  secara  keseluruhan.  Uji normalitas  ini  dapat  mengetahui kemungkinan  sampel  yang  diambil apakah  dapat  menggambarkan  atau mewakili keseluruhan populasi. Namun perlu di ingat pula bahwa uji normalitas bukan hal yang menentukan  keberlanjutan  penelitian tetapi,  hanya  ingin  melihat  seberapa besar  kemampuan  sampel  yang diambil  dapat  mewakili  populasi karena  besar  atau  kecilnya  sampel yang diambil sangatlah mempengaruhi terhadap nilai normalitas. 2. Heteroskedastisitas Pengujian  heteroskedasitas  bertujuan untuk  menguji  apakah  dalam  suatu model  regresi  terjadi  ketidaksamaan varians residual dari suatu pengamatan yang lain. Model regresi yang  baik  adalah  regresi  yang  tidak terdapat heteroskedatisitas, yaitu model regresi yang memiliki persamaan  variance  residual  suatu periode  pengamatan  dengan  periode pengamatan yang lain.
Uji heteroskedastisitas  ini  dapat  dilihat pada gambar 4.2 di bawah ini :
Scatterplot Dependent variable: Kinerja
Gambar 4. 2 Scatterplot
Berdasarkan  gambar  hasil pengolahan  SPSS  22.0  ( Scatterplot ) di  atas  maka  dapat  di  artikan  bahwa data yang di peroleh dengan menggunakan  kuesioner  merupakan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
data  murni  dari  responden.  Hal  ini dapat  dilihat  pada  gambar  di  atas titik  residual  data  tidak  memiliki kesamaan  antara  responden  yang satu dengan responden yang lainnya, sehingga  data  yang  di  peroleh  dari penyebaran kuesioner telah memenuhi uji hesteroskedastisitas. 3. Multikolinearitas Pengujian multikolinearitas bertujuan  untuk  menguji  pengaruh dari variabel independen  yaitu Gaya Kepemimpinan  (X1)  dan  Disiplin Kerja (X2) terhadap variabel dependen  Kinerja  (Y)    disajikan melalui tabel 4.11 Di bawah ini. Tabel 4. 11 Uji Multikolinearitas Coefficients a
Model
Correlations
Collinearit y Statistics Zero - orde r Parti al Par t Toleranc e VIF 1 (Constant) Gaya Kepemimpin an .564  .254  .20 2 .638 2.878 Disiplin Kerja .609  .371  .30 6 .572 1.826 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber hasil olahan SPSS Berdasarkan data hasil Pengujian menggunakan Nilai Tolerance  da  VIF  menunjukkan bahwa nilai variabel gaya kepemimpinan    (X 1 )  memiliki  nilai tolerance  0.638  lebih  kecil  dari  1.00 dan  nilai  VIF  2.878  lebih  kecil  dari 10 maka dapat dikatakan tidak terjadi Multikolinearitas. Begitupula variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  memiliki nilai  tolerancenya  0,572  lebih  kecil dari  1.00  dan  nilai  VIF  1.826  lebih
kecil  dari  10  maka  dapat  dikatakan tidak terjadi Multikolinearitas.

## F. Pembahasan Penelitian
1. Uji Parsial (uji t) Menurut Bambang Tri Cahyono  (2005:99)  menyatakan  uji parsial  (uji  t)  digunakan  untuk mengetahui apakah estimator terhadap  parameter  berbeda  secara signifikan dari nol.  Untuk pengujian pengaruh antara variabel Gaya Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Disiplin Kerja  (X 2 )  masing-masing  terhadap Kinerja  (Y)  dapat  dilakukan  uji statistik  t  (uji  parsial).  Sebagai pembanding  untuk  melihat  pengaruh signifikan,  maka  digunakan  kriteria taraf  signifikan  sebesar  5  %  (0,05) dan membandingkan t-hitung dengan t-tabel dengan kriteria sebagai berikut :
a. Jika t-hitung < t-tabel berharti H0 diterima dan Ha di tolak
b. Jika t-hitung > t-tabel berarti  H0  ditolak  dan  Ha diterima Adapun ketentuan t-tabel diperoleh dengan cara membandingkan jumlah sampel
dengan  taraf  signifikan  (65  sampel  : 0,05)  maka  diperoleh  t-tabel  sebesar
:
dk = n-k-1
dimana n adalah  jumlah  responden dan k adalah  jumlah  variabel  yang diteliti, kemudian dengan
membandingkan  t hitung dengan  t tabel dengan kriteria:
➢ Jika t hitung ≥ t tabel , ( a;dk ), berarti  H 01 ditolak  dan H a1 diterima.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
➢ Jika t hitung ≤ t tabel , ( a;dk ),
berarti  H 02 diterima    dan H a2 ditolak Dimana drajat kebebasan (dk) adalah: dk =  n-k-1 = 65-3-1 = 61 t tabel = t (a;dk) = (0,05 ; 61) = 2,000 Adapun hasil pengolahan menggunakan  program  SPSS  22.0, pengaruh variabel Gaya Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Disiplin Kerja  (X 2 )  terhadap  variabel  Kinerja (Y) sebagai berikut :
Tabel 4. 12
Analisis Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardi zed Coefficients Standardiz ed Coefficien ts T Sig .
B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.87 3 3.281 .571  .57 0 Gaya Kepemimpi nan .391  .171 .364 2.28 5 .02 6 Disiplin Kerja .555  .173 .510 3.20 2 .00 2 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Data diolah SPSS
Berdasarkan output data tabel di atas dapat di peroleh hasil sebagai berikut :
a) Persamaan  Regresi  Y  =  1.873  + 0.364(X 1 ) + 0.510(X 2 ) - Konstanta sebesar 1.873, menjelaskan  meskipun  tidak ada variabel Gaya Kepemimpinan  dan  Disiplin yang  mempengaruhi  kinerja karyawan  tetap  memiliki  nilai kinerja sebesar 1.873. - Variabel  Gaya  Kepemimpinan (X1) terbukti berpengaruh terhadap Kinerja sebesar 0.364. - Variabel Disiplin Kerja terbukti  berpengaruh  terhadap Kinerja sebesar 0.510 b) Membandingkan  T hitung lebih besar dari t tabel
- Variabel  Gaya  Kepemimpinan memiliki  nilai  T hitung lebih besar  dari  t tabel yaitu  2.285  > 2,000.  ini  menjelaskan  bahwa pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja adalah positif, yang artinya jika variabel Gaya
Kepemimpinan    naik,  maka Kinerja karyawan naik. - Variabel Disiplin Kerja memiliki  nilai  T hitung lebih besar  dari  t tabel yaitu  3.202  > 2,000.  ini  menjelaskan  bahwa pengaruh Disiplin Kerja terhadap  Kinerjaadalah  positif, yang  artinya  jika  variabel Disiplin Kerjanaik, maka Kinerja kerja karyawan naik. c) Membandingkan Nilai signifikansi 0.05 - Variabel Gaya Kepemimpinan    memiliki nilai sig lebih kecil dari 0.05 yaitu  0.026  >  0.05.  ini menjelaskan  bahwa  pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja adalah signifikan,  yang artinya Gaya Kepemimpinan    secara  nyata dapat  mempengaruhi  Kinerja seseorang dalam bekerja. - Variabel Disiplin Kerja
memiliki nilai sig lebih kecil dari  0.05 yaitu  0.002  >  0.05. ini menjelaskan bahwa pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja adalah signifikan, yang artinya
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Disiplin  Kerja  secara  jelas dapat  mempengaruhi  Kinerja seseorang dalam bekerja.
2. Uji simultan (Uji f) Menurut  Ghozali  (  2005:98)
menyatakan  bahwa  uji  simultan  atau uji  f  dilakukan  untuk  mengetahui pengaruh  variabel-variabel  indepen terhadap  variabel  dependent.  Hasil pengujian  simultan  (uji  f)  ini  juga digunakan  untuk  melihat  secara simultan apakah variabel independen  yaitu  variabel  Gaya Kepemimpinan  (X1)  mempengaruhi dan  variabel  Disiplin  Kerja  (X2) secara  bersama-sama  berpengaruh terhadap  variabel  dependen  yaitu Kinerja  (Y).  Sebagai  pembanding untuk  melihat  pengaruh  signifikan, maka digunakan kriteria taraf signifikan  sebesar  5  %    (0,05)  dan membandingkan  F  hitung  dengan  F tabel.  Kriteria  F  hitung  adalah sebagai berikut :
1) Jika  F  hitung  <  F  tabel  berarti H0 diterima dan Ha ditolak.
2) Jika  F  hitung  >  F  tabel  berarti H0 ditolak dan Ha diterima. Adapun  ketentuan  F  tabel  di
peroleh dengan cara membandingkan jumlah  variabel  independen  dengan taraf  signifikan  (2  variabel  :  0,05), maka diperoleh F tabel sebesar : dk =  n-k-1 =65-3-1
=61 F tabel = F (a;dk) = (0,05 ; 62) = 2,76 F hitung dan F tabel
F hitung adalah 84.470 (lihat pada tabel anova)
F tabel dapat dicari pada tabel statistik pada signifikansi 0,05:
df 1 = k-1 atau 3-1 = 2, dan df  2  =  k-2  atau    3-1  =  2    (k  adalah jumlah  variabel),  di  dapat  F tabel adalah 2,76.
1) Ho : β = 0
Tidak  ada  pengaruh  Gaya Kepemimpinan    dan  Disiplin Kerja terhadap Kinerja karyawan secara simultan. 2) Ha : β ≠ 0 Adanya pengaruh Gaya Kepemimpinan    dan  Disiplin Kerja terhadap Kinerja karyawan secara simultan.
Dari  hasil  pengolahan  data  terhadap statistic  F  maka  diperoleh  tabel sebagai berikut :
Tabel 4. 13
Uji Simultan (F) ANOVA b Model Sum  of Squares  df Mean Square  F Sig. 1  Regression 1335.035  2  667.518  84.470  .000 a Residual 489.949  62  7.902 Total 1824.985  64
a.  Predictors:  (Constant),  Gaya  Kepemimpinan, Disiplin Kerja b. Dependent Variable: Kinerja.
Sumber : Data di olah SPSS
Hasil  tabel  4.13  di  atas menyimpulkan  bahwa  nilai  dari  F hitung  sebesar  84.470  lebih  besar dari pada F tabel   sebesar   2,76  atau persamaannya 84.470 > 2,76 sedangkan  p  -  valuenya  lebih  kecil dari  0,05  atau  sebesar  0,000  dengan persamaan  0,05  >  0,00    maka  sesuai dengan pengukuran standar uji simultan  yaitu  Ha  diterima  dan  Ho ditolak.  Hal  tersebut  berarti  bahwa variabel  Gaya  Kepemimpinan    dan variabel Disiplin Kerja secara simultan  bersama-sama  memiliki
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
pengaruh  positif    dan  signifikan terhadap variabel Kinerja.
3. Uji Koefisien Determinasi Menurut  Ghozali  (2005:102) menyatakan bahwa koefisien determinasi  (R 2 )  bertujuan  untuk mengetahui seberapa besar kemampuan variabel independen menjelaskan variabel dependen.
Dalam output SPSS, koefisien determinasi terletak pada tabel Model Summary b dan tertulis adjusted R square . Berdasarkan definisi uji determinasi tersebut maka, penelitian ini memperoleh tabel sebagai berikut : Tabel  4.14 Hasil Uji Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted  R Square Std.  Error  of the Estimate 1 .855 a .732 .723 2.811 a.  Predictors:  (Constant),  Gaya  Kepemimpinan  , Disiplin Kerja Sumber : Data di olah SPSS
Berdasarkan data hasil uji determinasi  dari  tabel  4.14  di  atas maka  dapat  di  tarik  kesimpulan sebagai berikut :
1) Hasil  uji  determinasi  pada  tabel 4.14  di  atas  mengartikan  bahwa nilai  Adjusted  R 2 pada  uji determinasi variabel Gaya Kepemimpinan    dan  Disiplin
Kerja  terhadap  Kinerja  karyawan sebesar  0,723.  Mengingat  bahwa nilai  tersebut  tidak  mencapai  1 maka  Sesuai  dengan  pendapat Ghozali  (2005:102)  menyatakan jika  nilai  R 2 berkisar  antara  0 sampai  dengan  1,  berarti  semakin kuat kemampuan variabel independen  dapat  menjelaskan fluktuasi variabel dependen. Maka berarti  jelas  bahwa  variabel  Gaya
Kepemimpinan dan Disiplin Kerja dapat menjelaskan fluktuasi variabel Kinerja. 2) Hasil  uji  determinasi  pada  tabel
4.14  di  atas  juga  menyimpulkan bahwa koefisien determinasi memiliki nilai sebesar 0,723 yang berarti  bahwa  pengaruh  Gaya Kepemimpinan    dan  Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  karyawan memiliki tingkat persentasi sebesar 72,3%. Hal ini menyatakan  bahwa  jelas  jika perusahaan ingin lebih meningkatkan  Kinerja  karyawan maka dapat menggunakan indikator-indikator  pada  Gaya Kepemimpinan    dan  Disiplin Kerja  untuk  lebih  ditingkatkan lagi  sehingga  Kinerja  karyawan pun  akan  meningkat.  Variabel- variabel lain yang dapat digunakan perusahaan dalam upaya untuk meningkatkan Kinerja karyawan memiliki tingkat  presentasi  sebesar  27,7%. Pendapat  tersebut  sesuai  dengan pendapat  yang  dikemukakan  oleh Bambang Tri Cahyono ( 2005:99) yang menyatakan bahwa koefisien determinasi  (R 2 )  digunakan  untuk melihat berapa persen dari variasi variabel dependen dapat diterangkan  oleh  variasi  dari variabel independen.

## KESIMPULAN, DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang  telah  dilakukan  mengenai pengaruh  Gaya  Kepemimpinan    dan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja karyawan,  maka  dapat  di  tarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Berdasarkan  hasil  analisis regresi variabel Gaya
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Kepemimpinan  (X1)  terbukti berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja sebesar 0.364. Hasil ini menjawab  rumusan  masalah satu dan Ha diterima serta Ho
ditolak. 2. Berdasarkan  hasil  analisis regresi variabel Disiplin Kerja  terbukti  berpengaruh positif dan signifikan terhadap  Kinerja  karyawan sebesar 0.510. Hasil ini menjawab  rumusan  masalah dua dan Ha diterima serta Ho ditolak. 3. Hasil analisis simultan membuktikan Gaya Kepemimpinan    dan  Disiplin Kerja terbukti secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja dengan nilai F hitung sebesar 84.470 lebih besar  dari  pada  F  tabel sebesar 2,76 atau persamaannya  84.470  >  2,76 sedangkan  p  -  valuenya  lebih kecil  dari  0,05  atau  sebesar 0,000 dengan persamaan 0,05
> 0,00  dengan nilai koefisien determinasi  sebesar  72,3% maka sesuai dengan pengukuran standar uji simultan  yaitu  Ha  diterima dan Ho ditolak. Saran
Berdasarkan kesimpulan yang telah dilakukan maka saran yang dapat diberikan dalam penelitian ini yaitu:
1. Bagi Perusahaan a. Hendaknya perusahaan dalam meningkatkan kinerja  karyawan  lebih menitikberatkan pada gaya kepemimpinan, berdasarkan kuesioner gaya  kepemimpinan  dapat meningkatkan kinerja karyawan  yang  lebih  baik lagi. b. Hendaknya  disiplin  kerja lebih  di  tingkatkan  lagi untuk  mencapai  tujuan perusahaan yaitu mendapatkan  profit  yang setinggi-tingginya dan menjaga kepercayaan konsumen. c. Hendaknya karyawan memberikan inisiatif membemberikan solusi dalam pemecahan masalah di dalam perusahaan d. Hendaknya karyawan lebih  bertanggung  jawab atas  pekerjaan  yang  di bebankan kepada nya. 2. Bagi Penelitian Selanjutnya Hasil  Uji R 2 menunjukkan  masih ada  variabel-variabel  lain  yang harus diperhatikan dalam penelitian ini. Penelitian- penelitian  lebih  lanjut,  hendaknya menambah  variabel  lain  yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, karena dengan semakin baik  kinerja  dari  karyawan  maka akan  berpengaruh  baik  juga  bagi perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara (2012), Manajamen  Sumber Daya  Manusia  Perusahaan ,
PT Remaja Rosdakarya, Bandung.
Arikunto, Suharsimi (2006), Prosedur  Penelitian  Suatu
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Pendekatan  Praktek, Rineka Cipta. Jakarta. Aritonang, Keke.T. (2015), Kompensasi  Kerja,  Disiplin Kerja  Guru  Dan  Kinerja Guru  SMP  Kristen  BPK PENABUR. Jurnal Pendidikan Penabur. Jakarta. Burhanuddin  (2014), Manajemen Sumber Daya Manusia.
Erlangga. Jakarta.
Dessler  (2010), Manajemen  Sumber Daya Manusia. Indeks.
Jakarta. Gomes  (2005), Organisasi  dan Manajemen- Perilaku- Struktur-Proses ,  terjemahan Djoerban  Wahid,  Penerbit
Erlangga, Jakarta.
Guritno,  Bambang  dan  Waridin (2015), Pengaruh Persepsi Karyawan Mengenai Perilaku Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja.JRBI. Jakarta. Handoko T. Hani, (2012), Manajemen  Personalia  dan Sumber Daya Manusia, edisi kedua, BPFE, Yogyakarta Hasibuan, Malayu SP (2012), Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Edisi Revisi, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta. Henry Simamora (2005), Manajemen
Sumber Daya Manusia , STIE YKPN Bandung.
Kerebet,  Widjayakusuma  (2000), Manajemen  Sumber  Daya Manusia , Bumi Aksara. Jakarta. Marwansyah  (2012), Manajemen Sumber Daya Manusia, Alfabeta. Jakarta. Nanang,  Fatah  (2012), Landasan Manajemen Pendidikan. Rosdakarya. Bandung. Nawawi, Hadari ( 2012), Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Untuk Bisnis  yang Kompetitif, cetakan  keempat, Gadjah  Mada  University Press, Yogyakarta. Noe, Gerhart, Wright (2006), Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Salemba  Empat. Jakarta. Riduwan,  (2009), Metode  dan tehnik menyusun tesis , Alfabeta, Bandung. Rivai, Veithzal. (2003), Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, PT. Rajagrafindo Persada. Jakarta Robbins, Stephen. P. (2006), Perilaku  organisasi. Edisi Bahasa  Indonesia.  PT  Indeks Kelompok GRAMEDIA. Jakarta. Sadili  Samsudin  (2005), Manajemen Sumber Daya Manusia ,
Pustaka Setia, Bandung.
Setiyawan, Budi dan Waridin. (2016).
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Di  Divisi  Radiologi  RSUP Dokter  Kariadi  Semarang. JRBI. Jakarta.
Siagian, Sondong. P. (2002), Kiat Meningkatkan  Produktivitas
Kerja ,  PT  Rineka  Cipta. Jakarta. Sinambela, Poltak (2012), Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Bumi Aksara. Jakarta. Sudjana (2012), Manajemen Praktis Sumber Daya Manusia . Mandar Maju. Bandung. Sugiyono (2011), Metode Penelitian  Administrasi  : dilengkapi  dengan  Metode R & D, , Alfabeta, Bandung. Suharsimi Arikunto (2006), Manajemen  Penelitian ,  Edisi Revisi, Cetakan Ketujuh,
Rineka Cipta, Jakarta. Suherman,  Asep  (2012), Sistem Sumber Daya Manusia, Academia. Jakarta. Sunyoto, Danang (2013), Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Caps  Publishing. Jakarta. Surakhmad Winarno (2005), Pengantar  Penelitian  Ilmiah , Tarsito, Bandung. Suranta, Sri. (2012), Dampak
Motivasi    Karyawan  Pada
Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Dengan Kinerja Pendidik Perusahaan Bisnis . Empirika. Jakarta.
Susilo  Martoyo  (2005), Manajemen Sumber      Daya      Manusia , Edisi Kedua, BPFE, Yogyakarta. Suwatno  (2011), Manajemen  Sumber Daya Manusia, Alfabeta. Jakarta. Tampubolon,  Biatna.  D.  (2007), Analisis Faktor Gaya Kepemimpinan  Dan  Faktor Etos  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Organisasi Yang  Telah  Menerapkan  SNI 19-9001-2001, Jurnal
Standardisasi. Jakarta. Tohardi,  Ahmad  (2012), Pemahaman Praktis  Manajemen  Sumber
Daya  Manusia, Mandar  Maju. Jakarta.
Triyono,  Ayon  (2012), Paradigma Baru  Sumber  Daya  Manusia, Oryza. Jakarta.
Triton  Prawira  Budi  (2006), SPSS 13.0  Terapan,  Riset  Statistik Parametrik , Andi, Yogyakarta. Wilson, Bangun J.B. (2011), Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Erlangga.Jakarta. Winardi (2005). Manajemen Supevisi ,  Penerbit  Mandar Maju, Bandung.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
Wirawan (2012), Manajemen Sumber Daya Manusia,
Salemba Empat.Jakarta.
https://emperordeva.wordpress.com/ about/sdm-indonesia- dalam-persaingan-global. diakses  Jumat,  27  Januari 2017, pukul 20.05
https://finance.detik.com/berita- ekonomi-bisnis/d-3107891 diakses  Jumat,  27  Januari 2017, pukul 20.20)