## PERFORMA: Jurnal Manajemen dan Start-Up Bisnis
Volume 4 , Nomor 3 , Agustus  2019

## MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT SURABAYA INDUSTRIAL ESTATE RUNGKUT (Persero)
Granita Laksita Islami 1 , Tina Melinda 2
Fakultas Manajemen dan Bisnis, Universitas Ciputra E-mail : glaksita@student.ciputra.ac.id 1 , tina.melinda@ciputra.ac.id 2
Abstract : This research conducted to findout the effect of motivation and  organizational culture on Employees’ Performance  at  PT Surabaya  Industrial  Estate  Rungkut  (Persero)  at  Rungkut's  head  office.  Data  that  is  through taking  questionnaires  to  all  employees  of  PT  Surabaya  Industrial  Estate  Rungkut.  While  the  population  in  the research that is done at PT Surabaya Industrial Estate Rungkut is all employees of Rungkut head office with the of 139 employees the sample that is, taken is 97 employees. The sample collection technique uses purposive sampling method  and  gives  special  characteristic  to  the  sample,  namely  the  work  period  of  more  than  one  year.  This research uses a Likert scale. Data were analyzed using multiple linear regression analysis. Tests in this evaluation study uses test instrument which includes a validity and reliability test, a classic assumption test that includes a normality  test,  a  heteroscedasticity  test  and  a  multicollinearity  test.  The  results  of  the  research  showed  that  the motivation variable had a positive and significant effect on employee performance at PT Surabaya Industrial Estate Rungkut  and  organizational  culture  had  a  positive  and  significant  effect  on  employees’  performance  at  PT Surabaya Industrial Estate Rungkut.
Keywords : motivation, organizational culture and employee performance
Abstrak :  Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja karyawan PT Surabaya Industrial Estate Rungkut (Persero) di kantor pusat Rungkut. Data yang digunakan adalah melalui  pengambilan  kuisioner  kepada  seluruh  karyawan  PT  Surabaya  Industrial  Estate  Rungkut.  Sedangkan populasi  dalam  penelitian  yang  dilakukan  di  PT  Surabaya  Industrial  Estate  Rungkut  adalah  seluruh  karyawan kantor  pusat  Rungkut  yang  berjumlah  139  karyawan  sampel  yang  diambil  adalah  97  karyawan.  Teknik pengambilan sampel menggunakan metode purposive sampling dan memberi ciri khusus pada sampel yaitu lama masa  kerja  lebih  dari  satu  tahun.  Penelitian  ini  menggunakan  skala  Likert.  Data  dianalisis  menggunakan  analisis regresi linier berganda. Pengujian pada penelitian ini menggunakan uji instrument yang meliputi uji validitas dan uji reabilitas, uji asumsi klasik yang meliputi uji normalitas, uji heteroskedastisitas dan uji multikolinieritas.Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa variabel motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada  PT  Surabaya  Industrial  Estate  Rungkut  dan  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada PT Surabaya Industrial Estate Rungkut.
Kata Kunci: motivasi, budaya organisasi dan kinerja karyawan

## PENDAHULUAN
Era  persaingan  dunia  bisnis  sangat  ketat  yang  akan  menimbulkan  konsekuensi  dalam  persaingan perusahaan.  Persaingan  ini  menuntut  perusahaan  untuk  menyusun  kembali  strategi  bisnisnya,  persaingan yang  sangat  ketat  ini  terletak  pada  bagaimana  sebuah  perusahaan  dapat  mengimplementasikan  proses penciptaan  produk  atau  jasanya  lebih  baik  dan  lebih  berkualitas  dibandingkan  dengan  pesaing  bisnis lainnya.  Untuk  mencapai  rangkaian  proses  tersebut  bukan  hanya  untuk  target  saat  ini  saja,  namun  secara terus  menerus  ke  masa  yang  akan  datang.  Selama  perusahaan  masih  bisa  berusaha  dan  memperbaiki kinerjanya,  perusahaan  akan  tetap  bertahan  dalam  ketatnya  persaingan  global.  Persaingan  bisnis  dapat terjadi  pada  berbagai  perusahaan  yang  telah  memiliki  keunggulan  di  bidangnya  masing-masing,  selain keunggulan  pada  strategi,  keunggulan  sumber  daya  manusia  yang  ada  di  dalam  perusahaan  tersebut  juga merupakan kunci keberhasilan dari suatu organisasi.
Tingginya  minat  masyarakat  untuk  bekerja  dan  mencari  pekerjaan,  menyebabkan  persaingan  untuk mendapatkan  dan  bertahan  pada  pekerjaan  akan  menjadi  semakin  lebih  sulit.  Ditambah  lagi  dengan persaingan global yang semakin ketat, di tengah derasnya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi di era  Revolusi  Industri  4.0.  Semua  negara  berlomba-lomba  untuk  menciptakan  suatu  inovasi  dengan memperkuat  riset  maupun  mutu  pendidikan  yang  tinggi,  sehingga  sumber  daya  manusia  yang  memiliki kompetensi dan daya saing tinggi menjadi kunci untuk memenangkan kompetisi di era Revolusi Industri 4.0 ini.
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  sumber  daya  yang  harus  ada  dan  paling  penting  dalam sebuah  organisasi,  karena  manusia  merupakan  unsur  dasar  yang  dapat  melaksanakan  pekerjaan.  Sumber daya manusia mempunyai peran sangat penting dalam sebuah organisasi, karena itu sudah seharusnya pihak manajemen memberikan perhatian lebih melalui kebijakan-kebijakan yang diambil. Saat ini banyak masalah yang  muncul  berkaitan  dengan  ketenagakerjaan  terutama  kinerja  pegawai,  oleh  karena  itu  masalah  yang berkaitan dengan kinerja perlu dicari jalan keluarnya. Peningkatan kinerja karyawan memerlukan beberapa hal seperti lingkungan kerja yang kondusif, motivasi yang tinggi, dan kompetensi yang memadai.
PT. Surabaya Industrial Estate Rungkut atau SIER merupakan perusahaan pengelola kawasan industri tertua  di  Indonesia  yang  berkantor  pusat  di  Kota  Surabaya,  Jawa  Timur.  Perusahaan  ini  didirikan  pada tanggal  28  Februari  1974.  Kawasan  industri  ini  dibangun  untuk  mendukung  dan  menunjang  program pemerintah  dalam  bidang  ekonomi  serta  pembangunan  nasional,  khususnya  dalam  bidang  pengembangan nasional seperti bidang pembangunan dan pengelolaan kawasan industri. SIER di bangun dalam memenuhi kebutuhan  industri  dan  lingkungan  yang  dikelola  secara professional untuk  meningkatkan  efisiensi  dan produktivitas termasuk fasilitas pengelolaan air limbah dan kemudahan akses ke Pelabuhan Tanjung Perak dan Bandara Juanda. Saham perusahaan ini terbagi menjadi tiga, yaitu oleh Pemerintah Republik Indonesia (50%), Pemerintah kota Surabaya (25%), dan Pemerintah Provinsi Jawa Timur (25%).
Adanya  hubungan  antara  budaya  organisasi  dengan  kinerja  karyawan  atau  anggota  organisasi  dapat digambarkan  dalam  perilaku  organisasi  tersebut.  Saat  karyawan  meniru  perilaku  yang  sesusai  dengan budaya  organisasi  pada  perusahaan  maka  akan  ada  kepuasan  tersendiri  dan  bahkan  ada  imbalan  secara langsung atau tidak langsung dari perusahaan tersebut. Budaya organisasi menjadi suatu pedoman perilaku bagi anggota atau karyawan yang secara tidak sadar diterapkan dalam menjalankan kegiatan di perusahaan.
Kinerja  merupakan  variabel  tidak  bebas  ( dependent  variable )  yang  dipengaruhi  oleh  banyak  faktor yang mempunyai arti dalam penyampaian tujuan organisasional. Artinya, kesalahan dalam pegelolaan pada variabel bebas ( independent variable ) akan berakibat pada kinerja, baik secara negatif atau positif (Bangun, 2012). Menurut  Mangkunegara,  (2005:14)  menyatakan  bahwa  terdapat  hubungan  antara  motivasi  kerja terhadap kinerja. Faktor yang mempengaruhi kinerja diantaranya yaitu motivasi kerja. Hal ini dilihat dari pernyataan  Henry  Simamora (1995:500) dalam Mangkunegara  (2005:14) mengenai  faktor-faktor  yang mempengaruhi  kinerja,  diantaranya  faktor  psikologis,  dalam  faktor  ini  terdapat  variabel  motivasi  kerja terhadap  pekerjaannya  sendiri.  Berdasarkan  dari  pernyataan  diatas  bahwa  terdapat  hubungan  antara motivasi kerja terhadap kinerja.
Menurut  (Mangkunegara,  2016)  istilah  kinerja  berasal  dari  kata job  performance atau actual performance (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai seseorang). Pengertian kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya
sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Berdasarkan pengertian diatas dapat disimpulkan kinerja  adalah  hasil  dari  yang  diperoleh  seseorang  dalam  melakukan  pekerjaannya  dan  dapat  diukur buktinya.  Penilaian  kinerja  yang  dilakukan  PT  SIER  menggunakan  cara  penilaian  perilaku  kerja  dan penilaian perencanaan kerja.
Rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  ada  dua,  yaitu:  (1)  Apakah  motivasi  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan pada perusahaan PT SIER?, (2) Apakah budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada perusahaan PT SIER?

## KAJIAN PUSTAKA

## Landasan Teori

## Motivasi
Orang  yang  pertama  kali  menyadari  akan  pentingnya  motivasi  adalah  Sigmud  Freud  (Hersey  & Blanchard,  1988  dalam  Rita,  2018)  yang  percaya  bahwa  orang  tidak  akan  menyadari  apa  yang  mereka inginkan selamanya oleh karena itu perilaku mereka dipengaruhi oleh motif atau kebutuhan bawah sadar.
Menurut Herzberg (1959:59) dalam (Kudarti, 2019) terdapat dua jenis motivasi yaitu motivator factor dan hygiene factor . Dari dua jenis tersebut indikator-indikator motivasi sebagai berikut:
1. Faktor Intrinsik ( motivator factor ):
a. Prestasi Karyawan
b. Penghargaan atas hasil kerja karyawan
c. Kenaikan jabatan
d. Pekerjaan yang sedang dijalani
e. Tanggung jawab karyawan kepada pekerjaan
2. Faktor Ekstrinsik ( hygiene factor ):
a. Peraturan perusahaan
b. Kondisi kerja
c. Gaji yang diberikan
d. Hubungan antarrekan kerja
e. Hubungan dengan pemimpin
f. Keamanan dalam bekerja
g. Supervisi

## Budaya Organisasi
Menurut  Robbins  dan  Judges  (2002)  dalam  Wibowo  (2016)  budaya  perusahaan  mengacu  pada suatu sistem makna bersama yang dianut oleh anggota-anggota yang membedakannya adalah orang-orang itu  dari  orang  lain.  Setiap  organisasi  merupakan system yang  khas,  sehingga  organisasi  mempunyai kepribadian dan jati diri sendiri. Oleh karena itu, setiap organisasi pasti memiliki budaya yang khas pula yang mencerminkan perusahaan tersebut.
Ada  tujuh  karakteristik  utama  yang  secara  keseluruhan  merupakan  hakikat-hakikat  budaya organisasi, menurut Robbins dan Judge dalam (Wibowo, 2016) adalah sebagai berikut :
1. Inovasi dan Pengambilan Risiko
2. Perhatian terhadap Detil
3. Orientasi terhadap Hasil
4. Orientasi terhadap Individu
5. Orientasi terhadap Tim
6. Agresivitas
7. Stabilitas/ kemantapan

## Kinerja Karyawan
Menurut  Sedarmayanti  (2011:260,  dalam  Isvandiari  2018)  Kinerja  merupakan  terjemahan  dari performance yang  berarti  kerja  dari  seorang  pekerja.  Menurut  Mangkunegara  (2009:75  dalam  Isvandiari, 2018) indicator kinerja karyawan yang akan digunakan dalam penelitian ini :
1. Kualitas : seberapa baik seorang karyawan mengerjakan apa yang seharusnya dikerjakan.
2. Kuantitas : seberapa lama seorang karyawan bekerja dalam satu harinya. Kuantitas kerja ini dapat dilihat dari kecepatan kerja masing-masing karyawan/ individu.
3. Pelaksanaan tugas : seberapa jauh karyawan mampu melakukan pekerjaannya dengan akurat atau tidak melakukan kesalahan.
4. Tanggung jawab: suatu kesadaran akan kewajiban karyawan untuk melaksanakan pekerjaan yang telah diberikan perusahaan .
Model  Analisis  yang  digunakan  adalah  model  penelitian  kuantitatif.  Berdasarkan  pemaparan  yang dilakukan, maka berikut ini adalah model penelitian yang digunakan dalam penelitian.
Gambar 1.
H1 : Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Surabaya Industrial Estate Rungkut.
H2  :  Budaya  Organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Surabaya Industrial Estate Rungkut.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif,  yang  digunakan  untuk  menjawab  rumusan  masalah yang berkaitan dengan pernyataan terhadap variabel motivasi dan budaya organisasi dan kinerja karyawan. Objek  dari  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT  Surabaya  Industrial  Estate  Rungkut,  yang  sudah  bekerja selama lebih dari satu tahun. Metode penentuan sampel, menggunakan purposive sampling method , dengan jumlah populasi sebesar 139 karyawan dan jumlah sampel 104 karyawan. Alat analisis menggunakan SPSS, yang dianalisis menggunakan Regresi Linear Berganda untuk mengetahui besarnya pengaruh yang dimiliki oleh  variabel  motivasi  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Surabaya  Industrial  Estate Rungkut.
Berikut merupakan tabel pernyataan yang disesuaikan dengan indikator setiap variabel:
Tabel 1. Variabel Indikator Pernyataan Motivasi Intrinsik (X1) Prestasi karyawan Saya mempunyai peluang untuk berprestasi setelah mencapai suatu hasil tertentu Penghargaan atas hasil kerja karyawan Saya memiliki peluang untuk memperoleh penghargaan atas hasil kinerja dalam periode tertentu Kenaikan Jabatan Saya memiliki peluang untuk dapat lebih maju dan berkembang Pekerjaan yang sedang dijalani Saya merasa nyaman atau suka dengan pekerjaan yang sedang diberikan Tanggung jawab karyawan kepada pekerjaan tersebut Saya bertanggung jawab dalam pekerjaan yang diberikan Motivasi Ekstrinsik (X1) Peraturan perusahaan Saya dapat menyesuaikan kebijakan dan peraturan yang berlaku dalam perusahaan Kondisi kerja Saya dapat menyesuaikan dengan lingkungan dan kondisi kerja Gaji yang diberikan Saya menerima gaji yang wajar setelah menyelesaikan pekerjaan yang diberikan Hubungan antarrekan kerja Saya merasa sesuai saat berinteraksi dengan karyawan lain Hubungan dengan pemimpin  Saya merasa sesuai saat berinteraksi dengan pemimpin
Keamanan bekerja Saya merasa sesuai antara pekerjaan yang saya lakukan dengan resiko yang saya dapatkan Supervisi Saya merasa pengawasan yang saya terima dalam batas wajar Tabel 2. variabel Indikator Pernyataan Budaya Organisasi (X2) Inovasi dan pengambilan risiko Saya mampu berfikir inovatif dalam pekerjaan Perhatian terhadap detil Saya  selalu  cermat  dan  memperhatiakan  detail  suatu pekerjaan Orientasi terhadap hasil Perusahaan  memusatkan  perhatian  terhadap  hasil  kerja dibandingkan dengan teknik kerja. Orientasi terhadap individu Perusahaan memperhitungkan keputusan manajemen setiap karyawannya. Orientasi terhadap tim Perusahaan melibatkan semua karyawan dalam tim Agresivitas Saya agresif terhadap pekerjaan yang sudah di berikan Stabilitas/ kemantapan Perusahaan  menekankan  stabilitas  terhadap  pertumbuhan organisasi Tabel 3. Variabel Indikator Pernyataan Kinerja Karyawan (Y) Kualitas Saya dapat menyelesaikan semua pekerjaan dengan baik Kuantitas Saya dapat menyelesaikan semua pekerjaan dengan cepat Pelaksanaan tugas Saya dapat menyelesaikan pekerjaan tanpa terjadi kesalahan Tanggung Jawab Saya bekerja sesuai dengan keinginan perusahaan yang telah diberikan

## ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

## Variabel
Motivasi  di  pengaruhi  oleh  12  indikator:  Prestasi  karyawan,  Penghargaan  atas  hasil  kerja  karyawan, Kenaikan jabatan, Pekerjaan yang sedang di jalani, Tanggung jawab karyawan kepada pekerjaan tersebut, Peraturan perusahaan, Kondisi kerja, Gaji yang diberikan, Hubungan antar rekan kerja, Hubungan dengan pemimpin, Keamanan dalam bekerja, Supervisi. Indikator motivasi yang memiliki kontribusi paling besar adalah pada indicator kenaikan jabatan yang berkaitan dengan karyawan PT SIER memiliki peluang untuk dapat lebih maju dan berkembang.
Budaya Organisasi dipengaruhi oleh 7 indikator : inovasi dan pengambilan risiko, perhatian terhadap detil, orientasi  terhadap  hasil,  orientasi  terhadap  individu,  orientasi  terhadap  tim,  agresivitas  dan  stabilitas/ kemantapan. Indikator budaya organisasi yang memiliki kontribusi paling besar adalah indicator agresivitas yang berkaitan dengan karyawan PT SIER setuju bahwa karyawan agresif terhadap pekerjaan yang sudah diberikan oleh perusahaan.
Kinerja Karyawan dipengaruhi oleh 4 indikator : kualitas, kuantitas, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. Indikator kinerja karyawan yang memiliki kontribusi paling besar adalah indicator pelaksanaan tugas yang berkaitan dengan karyawan PT SIER dapat menyelesaikan pekerjaan tanpa terjadi kesalahan.
Tabel 4. Variabel Indikator Standar Deviasi Mean Total Mean Motivasi (X1) X1.1 0,73947 3,9278 44,9278 X1.2 0,74986 3,8557 X1.3 0,78566 4,1340
X1.4 0,73991 3,7423 X1.5 0,63120 3,4948 X1.6 0,67573 4,0412 X1.7 0,73247 3,5876 X1.8 0,67954 3,7010 X1.9 0,66935 3,7732 X1.10 0,69175 3,4433 X1.11 0,71796 3,7216 X1.12 0,69408 3,5052 Budaya Organisasi (X2) X2.1 0,75499 4,3093
28,1546
X2.2 0,76992 3,9691 X2.3 0,80069 4,2371 X2.4 0,68536 3,6804 X2.5 0,74121 4,0515 X2.6 0,77354 4,3299 X2.7 0,64283 3,5773 Kinerja Karyawan (Y) Y1 0,82630 3,7629 14,5773 Y2 0,73554 3,4433 Y3 0,82226 4,0309 Y4 0,74824 3,3402
Data hasil standar deviasi, mean , dan total mean dari setiap indikator variabel pada penelitian ini yang akan  digunakan  dalam  pembahasan  hasil  penelitian.  Pada  variabel  motivasi  (X1) mean tertinggi  terletak pada  indikator  X1.3  sebesar  4,1340  yang  artinya  responden  setuju  bahwa  karyawan  PT  SIER  memiliki peluang  untuk  dapat  lebih  maju  dan  berkembang.  Pada  variabel  budaya  organisasi  (X2) mean tertinggi adalah sebesar 4,3299 pada indikator X2.6 yang berarti rata-rata karyawan PT SIER setuju bahwa karyawan agresif  terhadap  pekerjaan  yang  sudah  di  berikan  oleh  perusahaan.  Pada  variabel  kinerja  karyawan  (Y) mean tertinggi  terletak  pada  indikator  Y3  sebesar  4,0309  yang  berarti  karyawan  PT  SIER  dapat menyelesaikan pekerjaan tanpa terjadi kesalahan.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 5.
Dari tabel diatas dapat disusun persamaan regresi sebagai berikut: Y = -0,021 + 0,249X1 + 0,121X2 + e
Nilai konstanta (a) adalah -0,021, nilai konstanta bernilai negatif yang berarti apanila motivasi dan budaya organisasi nilainya adalah 0, maka kinerja karyawan nilainya -0,021. Nilai konstanta menunjukkan seberapa besar  faktor  lain  mempengaruhi  kinerja  karyawan  selain  dari  dua  variabel  independent  yang  ada  dalam penelitian. Nilai koefisien regresi pada variabel motivasi(X1) bernilai positif sebesar 0,249 sehingga dapat disimpulan  bahwa  motivasi  berpengaruh  terhadap  variabel  kinerja  karyawan  (Y)  dengan  asumsi  variabel independen yang lain tetap. Nilai koefisien regresi variabel budaya organisasi (X2) bernilai positif sebesar 0,121  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  variabel  kinerja karyawan (Y) dengan asumsi variabel independen yang lain tetap.

## Pembahasan

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  adanya  hubungan  yang  signifikan  antara  motivasi  dan  kinerja karyawan.  Nilai  sig  uji-t  yang  sebesar  0,000.  Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  didukung  oleh  pernyataan Hasibuan  (2010:141)  dalamSutrischastini  (2015)  mendefinisikan  bahwa  motivasi  merupakan  pemberian daya  penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang,  agar  seseorang  mau  bekerja  sama  secara produktif berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan. Motivasi pada PT SIER yang sudah diterapkan adalah dengan memberikan insentif kepada para karyawan yang bekerja dengan baik serta melebihi ekspektasi, selain itu perusahaan juga memberikan peluang kepada setiap karyawannya untuk bisa lebih maju dan berkembang.

## Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan
Hasil penelitian ini menunjukkan hubungan yang signifikan antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.  Nilai  sig  uji-t  yang  sebesar  0,009.  Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  pernyataan  dari Mangkunegara (2005:113) dimana budaya organisasi merupakan seperangkat asumsi atau sistem keyakinan, nilai-nilai  dan  norma  yang  dikembangkan  dalam  organisasi  dan  dijadikan  pedoman  tingkah  laku  bagi anggota-anggotanya  untuk  mengatasi  masalah  adaptasi  eksternal  dan  internal.  Budaya  organisasi  diyakini merupakan  salah  satu  faktor  kesuksesan  kinerja  suatu  organisasi.  Keberhasilan  suatu  organisasi mengimplementasikan  aspek-aspek  atau  nilai-nilai  budaya  organisasinya  dapat  mendorong  organisasi terserbut  tumbuh  dan  berkembang  secara  berkelanjutan.  Pengkuran  budaya  organisasi  pada  PT  SIER  ini adalah dengan menekankan stabilitas terhadap pertumbuhan organisasinya, memberlakukan tata tertib yang harus  ditaati  oleh  setiap  karyawannya.  Budaya  organisasi  yang  dijalankan  selain  dari  BERSIH  dan BERMUTU adalah 2B the Best artinya menjadi yang terbaik.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, dapat ditarik kesimpulan bahwa :
a. Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Surabaya Industrial Estate Rungkut.
b. Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Surabaya Industrial Estate Rungkut.

## Keterbatasan
Dalam  melakukan  penelitian  pastilah  terdapat  suatu  keterbatasan,  dalam  penelitian  ini  keterbatasan  yang dihadapi adalah :
1. Pengambilan  kuisioner  hanya  bias  diberikan  kepada  karyawan  SIER  kantor  pusat,  beberapa responden di Kantor SIER tidak masuk kerja saat peneliti memberikan kuisioner dan ada beberapa responden  juga  yang  tidak  mau  mengisi  kuisioner  karena  alasan  pribadi.  Setelah  pemberian kuisioner  beberapa  kuisoner  tidak  kembali  dan  membuat  berkurangnya  data  dari  kuisoner  pada penelitian ini.
2. Sulitnya  mengetahui  kesungguhan  responden  dalam  mengisi  kuisioner,  karena  peneliti  tidak  bias mengawasi secara langsung saat responden sedang mengisi kuisioner.
3. Pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  hanya  didasarkan  hasil  isian  kuisioner  sehingga memungkinkan adanya unsur bias dalam proses pengisian, seperti bekerja bersamaan saat mengisi kuisioner dan responden yang tidak membaca dengan baik pernyataan dari kuisioner

## Saran untuk Perusahaan
Berdasarkan hasil penelitian, ada beberapa saran untuk perusahaan yaitu:
1. Tetap  memberikan  insentif  kepada  karyawan  atau  pegawai  yang  bekerja  dengan  baik  agar karyawan setia dengan perusahaan.
2. Para karyawan sebaiknya mentaati dan melaksanakan dengan sungguh-sungguh budaya organisasi yang diterapkan agar tujuan dari perusahaan tercapai.
3. Perusahaan akan lebih baik memilik seorang role model dari pimpinan agar budaya perusahaan bisa lebih kuat dan ditaati oleh semua karyawannya.
4. Perusahaan  baiknya  lebih  menegaskan  peraturan-peraturan  yang  ada  di  perusahaan  agar karyawannya tidak melampaui batas dan memberikan sanksi jika melanggar.

## Saran untuk Peneliti Selanjutnya
Berdasarkan hasil penelitian, ada beberapa saran untuk penelitian selanjutnya yaitu:
1. Agar mengembangkan penelitian lebih dalam lagi tentang pengaruh motivasi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT SIER.
2. Melakukan penelitian dengan tema ini namun dengan menggunakan metode yang berbeda.
3. Melakukan penelitian dengan tema yang berbeda, misalnya tentang kepemimpinan situasional dan pelatihan terhadap kinerja karyawan.
4. Perlu  dikembangkan  lagi  penelitian  lebih  lanjut  untuk  menggunakan  teori  motivasi,  budaya organisasi dan kinerja karyawan menggunakan teori lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Isvandiari. (2018). Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada  PT  Central  Capital  Futures  Cabang  Malang. Jurnal  Ilmiah  Bisnis  dan  Ekonomi Asia , Vol 12, No 1, Page 1-5. Mangkunegara,  A.  A.  (2016). Manajemen  Sumber  daya  Manusia. Bandung:  PT  Remaja Rosdakarya.
Sutrischastini. (2015). Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Gunungkidul. Jurnal Kajian Bisnis , Vol. 23, No. 2, page 123. Wibowo, M. A. (2016). Pengaruh Motivasi dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Serta  Implikasinya  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Rumah  Sakit  Umum  (RSU) Salatiga. Jurnal Ilmiah Among Makarti , Vol 9, No 17, Page 5-10.
Azizah, F. N. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Situasional dan Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan. Jurnal Bisnis dan Manajemen, Vol 4, No 1, Page 1-8.
Baba,  A.  (2014).  Pengaruh  Kompetensi,  Komunikasi  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Semen Bosowa Maros. Ekuitas : JurnalEkonomi dan Keuangan, 5-7.
Dharma,  Y.  (2017).  The  Effect  of  Work  Motivation  on  the  Employee  Performancewith Organization  Citizenship  Behavior  as  Intervening  Variable  at  BankAceh  Syariah. Proceedings of MICoMS 2017, 1-7.
Endang  Sri  Wahyuni,  T.  T.  (2016).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Locus  Of  Control,Stres Kerja  Terhadap  Kinerja  Aparat  Pemerintah  Daerah  dan  KepuasanKerja  Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Manajemen, 4-7.
Fachreza.  (2018).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  dan  BudayaOrganisasi terhadap Kinerja Karyawan dan Dampaknya pada Kinerja BankAceh Syariah di Kota Banda Aceh. Jurnal Magister Manajemen, Volume2, No. 1, page 118-120.
Fauzi,  M.  (2016).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Kepuasan  Kerja  terhadapKinerja Karyawan  dengan  Komitmen  Organisasi  Sebagai  VariabelInterving.  Journal  of Management, Vol 2, No 2, page 11-12.
Giantari,  I.  A.  (2017).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Motivasi  Kerja  danKinerja Karyawan Klumpu Bali Resort Sanur. E-Jurnal Manajemen, Vol 6,No 12, Page 2-15.
Isvandiari.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  KinerjaKaryawan pada  PT  Central  Capital  Futures  Cabang  Malang.  Jurnal  IlmiahBisnis  dan  Ekonomi Asia, Vol 12, No 1, Page 1-5.
Julianry,  A.  (2017).  Pengaruh  Pelatihan  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawanserta Kinerja  Organisasi  Kementerian  Komunikasi  dan  Informatika.  JurnalAplikasi  Bisnis dan Mnajemen, Vol 3, No 2, Page 2-7.
Kudrati, V. (2019). Evaluasi Motivasi Kerja di Perusahaan Amondeu. JurnalManajemen dan Start-Up Bisnis, Volume 3, Nomor 5, page 3.
Kusdi  Raharjo,  N.  S.  (2018).  The  influence  of  organizational  culture  and  job  designon  job commitment  and  human  resource  performance.  Journal  ofOrganizational  Change Management, 3-6.
Mangkunegara,  A.  A.  (2016).  Manajemen  Sumber  daya  Manusia.  Bandung:  PTRemaja Rosdakarya.
Meswantri,  A.  (2018).  Determinant  of  Employee  Engagement  and  its  Implicationson Employee  Performance.  International  Review  Of  Management  andMarketing,  Vol.8 No.3 , 36-44.
Mulyadi. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bogor: IN MEDIA.
Narulita, S. V. (2018). Analisis Kinerja Karyawan Ditinjau dari Kepemimpinan,Motivasi, dan Disiplin  Kerja  Karyawan  PT  Payung  Pusakan  MandiriMinggiran  Kabupaten  Kediri. Ekonomi - Manajemen, page 3-4.
Priyatno. (2014). SPSS 22 Pengolahan Data Terpraktis. Yogyakarta: CV AndiOffset.
SIER. (2019, September 20). Retrieved from Tentang SIER: https://www.sier.id/
Siregar, S. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif dilengkapi dengan PerbandinganPerhitungan Manual dan SPSS. . Jakarta: Kencana.
Statistik,  B.  P.  (2018,  Juni  4).  Berita  Resmi  Statistik.  Retrieved  from  Keadaann Ketenagakerjaan  Indonesia:  BPS_Berita-Resmi-Statsitik_Keadaan-Ketenagakerjaan- Indonesia-Februari-2018.
Statistik,  B.  P.  (2018,  November  30).  Keadaan  Angkatan  Kerja  di  IndonesiaAgustus  2018.
Retrieved from Badan Pusat Statistik: https://www.bps.go.id/publication/2018/11/30/6d8a8eb26ac657f7bd170fca/keadaan- angkatan-kerja-di-indonesia-agustus-2018.html
Sugiyono.  (2018).  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.  Bandung:  CV Alfabeta.
Sutrischastini. (2015). Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Gunungkidul. Jurnal Kajian Bisnis, Vol. 23,No. 2, page 123.
Tewal,  F.  S.  (2017).  Analisis  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kepemimpinan,  danMotivasi Terhadap  Kinerja  Perawat  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Maria  Walanda  Maramis Minahasa  Utara.  Jurnal  Emba:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  dan Akuntansi, 1-6.
Wardani, R. K. (2016). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Pada Karyawan PT Karya Indah Buana Surabaya). Jurnal Administrasi Bisnis, Vol. 31 No. 1, page 59-62.
Wibowo, M. A. (2016). Pengaruh Motivasi dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Serta  Implikasinya  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Rumah  Sakit  Umum  (RSU) Salatiga. Jurnal Ilmiah Among Makarti, Vol 9,No 17, Page 5-10.