Jurnal Indonesia Sosial Teknologi: p–ISSN: 2723 - 6609 e-ISSN : 2745-5254 Vol. 2, No. 11 November 2021

## PENGARUH  BUDAYA  ORGANISASI,  LINGKUNGAN  KERJA  DAN KOMPENSASI  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  DENGAN  KEPUASAN KERJA  SEBAGAI  VARIABEL  INTERVENING  (STUDI  KASUS  WAROENG SPESIAL SAMBAL (SS) CABANG YOGYAKARTA)

## Dies Diminica Selviana Siki
Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta Email: diesdominica0798@gmail.com

## Abstrak
Seiring  dengan  perkembangan  industry  di  era  globalisasi  ini  menimbulkan persaingan  yang  ketat.  Dengan  berbagai  persaingan  tersebut  menuntut  perusahaan untuk siap menghadapi tantangan agar dapat mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menguji apakah kinerja budaya organisasi, lingkungan  kerja  dan  kompensasi  berpengaruh  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Penelitian mengambil sampel pada Waroeng Spesial Sambal (SS) Cabang Yogyakarta. Metode penarikan sampel  adalah  dengan  nonprobabilitas  sampling  dan  teknik  penarikan  sampel menggunakan  aksidental.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  kuesioner  atau angket. Jumlah kuesioner yang diolah adalah sebanyak 97 kuesioner. Data analisis dengan  menggunakan path  analysis .  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  masing- masing variabel berpengaruh. Budaya organisasi secara langsung maupun dimediasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.  Namun lingkkungan kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  baik  secara  langsung  maupun melalui  kepuasan  kerja.  Kompensasi  secara  langsung  berpengaruh  posistif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Lingkungan  kerja  dan  kompensasi  tidak dimediasi oleh kepuasan kerja. Temuan ini juga mendukung bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci : budaya organisasi; lingkungan kerja; kompensasi; kepuasan kerja & kinerja karyawan.

## Abstract
Along with the development of industry in this era of globalization, it creates intense competition. With these various competitions, companies are required to be ready to face  challenges  in  order  to  maintain  the  company's  survival.  This  study  aims  to examine whether the performance of organizational culture, work environment and compensation have an effect on employee performance with job satisfaction as an intervening  variable.  The  study  took  samples  at  Waroeng  Special  Sambal  (SS) Yogyakarta Branch. Sampling method is by non-probability sampling and sampling technique  using  accidental.  Data  was  collected  by  means  of  a  questionnaire  or questionnaire.  The  number  of  questionnaires  that  were  processed  were  97 questionnaires.  Data  analysis  using  path  analysis.  The  results  showed  that  each
variable  had  an  effect.  Organizational  culture  directly  or  mediated  has  a  positive and  significant  effect  on  employee  performance.  However,  the  work  environment does  not  affect  employee  performance  either  directly  or  through  job  satisfaction. Compensation  directly  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance.  Work  environment  and  compensation  are  not  mediated  by  job satisfaction.  This  finding  also  supports  that  job  satisfaction  has  a  positive  and significant effect on employee performance.
Keywords : organizational culture; work environment; compensation; job satisfaction & employee performance.

## Pendahuluan
Seiring  dengan  perkembangan  industry  diera  globalisasi  ini  mwnimbulkan persaingan yang ketat. Dengan berbagai persaingan dengan berbagi persaingan tersebut menuntut  perusahaan  untuk  siap  menghadapi  tantangan  agar  dapat  mempertahankan kelangsunngan  hidup  perusahaan.  Perusahaan  sebagai  organisasi  bisnis  harus  siap berkompetisi. Keberhasilan dan kegagalan sebuah perusahaan tidak terlepas dari faktor sumber daya manusia.  Untuk meningkatkan keberhasilan dan mengantisipasi kegagalan maka dalam manajemen perusahaan perlu adanya pengelolaan sumber daya manusia.
Sumber daya manusia merupakan bagian yang memegang peranan penting dalam sebuah organisasi. dalam aktivitas sebuah perusahaan ada banyak hal yang berpengaruh terhadap kesuksesaan perusaan. Kinerja atau performa karyawan merupakan salah satu faktor yang sangat berpengaruh terhadap kesuksesan sebuah perusahaan. karena dengan adanya perkembangan era globslisasi ini, kompetisi global telah menaikan standar kinerja dengan beragam dimensi, organisasi,  manajemen, sumber daya manusia, kualitas, biaya, produk,  dan  system.  Hanya  dengan  menerima  tantangan  ini,  perusahaan  dapat meningkatkan sumber daya manusianya dan data menajamkan ketterampilan mereka.
Menurut  Anwar  Purba  Mangkunegara  mengatakan  bahwa  kinerja  adalah  hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab  yang diberikan  ( Rini, Maria, & Syaharuddin , 2018). Karyawan merupakan factor produksi yang penting sebagai penentu kinerja  perussahaan  secara  keseluruhan.  Dari  defenisi-defenisi  ini  dapat  disimpulkan bahwa kinerja adalah hasil akhir yang dicapai oleh seorang karyawan untuk mendapatkan imbal  balik  dari  perusahaan  atau  organisasi  tempat  ia  bekerja  dalam  jangka  waktu tertentu.  Ada  beberapa  factor  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  diantaraya budaya organisasi, lingkungan kerja, kompensasi, kepuasan kerja dan motivasi. Ada pula factor  lain  yang  didukkung  oleh  penelitian  dari  ( Setiawan  &  Dewi 2014)  mengatakan bahwa  ada  beberapa  fakyor  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  diantaranya kompensasi, motivasi, kepemimpinan dan lingkungan.
Kepuasan merupakan sesuatu yang sangat personal, dimana yang biasa merasakan hanya orang yang bersangkutan dan mempunyai sifat yang tidak selalu sama antara orang yang satu dengan yang lain. Dalam  ( Dwijayanti & Kartika 2015), kepuasan merupakan
sifat  yang  tidak  selalu  sama  antara  orang  yang  satu  dengan  yang  lain  yang  bersifat personal, dimana hal tersebut yang merasakan hanya orang yang berdangkutan.
Di  era  sekarang  konsep  budaya  digunakan  sebagai  konsep  budaya  organisasi menurut  ( Ahmed  &  Shafiq 2014).  Dengan  budaya  organisasi  terjadi  hubungan  timbal balik dari masing-masing orang dalam organisasi baik berupa perintah, saran, pendapat maupun kritik. Menurut  ( Moulana et al. 2017) menyatakan bahwa lingkungan kerja yang bersih dan rapi tidak hanya menyokong kesehatan dan kesejahteraan  umum para pegawai tapi  juga  kerapian  dan  keakuratan  pekerjaan.  Dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan tercapai  yang  merupakan  tujuan  perusahaan  maka  perusahaan  berkewajiban  untuk memberikan  lingkungan  kerja  yang  nyaman  bagi  karyawannya.  Lingkungan  kerja berhubungan  dengan  kondisi  internal  maupun  eksternal  yang  dapat  mempengaruhi kinerja sehingga dengan demikian diharapkan pekerjaan dapat terselesaikan dengan lebih cepat dan lebih baik. ( Lestary & Harmon 2017) mengemukakan bahwa lingkungan kerja yang  merupakan  salah  satu  faktor  penentu  kinerja  karyawan  yang  menjadi  salah  satu kunci sukses perusahaan demi mencapai kesuksesan.  Kompensasi juga merupakan salah satu  faktor  yang  meningkatkan  keinginan  karyawan  untuk  berkomitmen  terhadap organisasi. Kompensasi tidak berfungsi sebagai balas jasa semata, namun lebih dari itu, kompensasi dapat meningkatkan karyawan agar tetap dalam organisasi dan dapat diajak bersama-sama  bertanggung  jawab  terhadap  jalannya  organisasi  dan  disampig  itu kompensasi  yang  adil  akan  menimbulkan  rasa  memiliki  terhadap  organisasi,  yang akhirnya berdampak pada tingginya komitmen karyawan pada organisasinya.
Prestasi  karyawan  adalah  salah  satu  sumbangan  yang  sangat  berpengaruh terhadap perusahaan. Dengan memiliki karyawan yang berprestai perusahaan dapat lebih meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Dengan  itu,  setiap  perusahaan  tentu  selalu mengharapkan  prestasi  yang  baik  dari  setiap  karyawannya,  karena  dengan  prestasi karyawan  yang  baik  tentu  akan  mmberikan  sumbangan  yang  optimal  terhadap perusahaan.    Sering  terjadi  kinera  karyawan  menurun  dikarenakan  adanya  ketidak nyamanan dalam bekerja,
Berdasarkan  permasalahan  diatas,  maka  penelliti  tertarik  untuk  meneliti permasalahan  yang  berhubungan  dengan  budaya  organisasi,  lingkungan  kerja, kompensasi  dan  kepuasan  kerja  dalam  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dengan  judul, “Pengaruh  Budaya  Organiasai,  Lingkungan  Kerja,  dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai variable intervening (Studi pada Waroeng SS Yogyakarta)”.
Ada pula tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut : 1) Untuk mengetahui pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja,  2)  Untuk  mengetahui  pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja,  3)  Untuk mengetahui  pengaruh  kompensasi terhadap kepuasan kerja, 4) Untuk mengetahui pengaruh budaya organiasai, lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap kepuasan kerja, 5) Untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan, 6) Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan, 7) Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadp kinerja karyawan,  8)  Untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi,  lingkungan  kerja,  dan
kompensasi terhadap kinerja karyawan, 9) Untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan, 10) Untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja  karyawan  dengan  kepuasana  kerja  sebagai  varibel  intervening,  11)  Untuk mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kepuasana kerja sebagai varibel intervening, 12) Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan kepuasana kerja sebagai varibel intervening.

## Metode Penelitian
Variabel independent dalam penelitian ini adalah budaya organisasi, lingkungan kerja, dan kompensasi. Variabrel dependen adalah kinerja karyawan, sedangkan variabel intervening adalah kepuasn kerja.

## Populasi dan Sampel
Populasi pada penelitian ini berjumlah 3600 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik aksidental sampling. Teknik aksidental adalah bagian dari teknik non probability sampling.
Sumber data yang digunakandalam penelitian ini adalah data primer. Data primer adalah  data  yang  diperoleh  penulis  melalui  observasi  atau  pengamatan  langsung  dari perusahaan, baik melalui observasi, kuesioner, dan wawancara secara langsung dengan pemimpin  dnan  staff  perusahaan  sesuai  dengan  kebutuhan  dalam  penelitian  ini.  Data primer diperoleh dengan cara mendistribusikan kuesioner kepada karyawan Waroeng SS Yogyakarta.

## Hasil dan Pembahasan Analisis Kuiantitatif
Tabel 4.13 Rekapitulasi Hasil Uji Hipotesis No Hipotesis Keterangan 1 Ada pengaruh signifikan dari dari Budaya Organisai terhadap kepuasan kerja pada Waroeng SS Jogja Terbukti 2 Ada pengaruh signifikan dari dari Lingkungan Kerja terhadap kepuasan kerja pada Waroeng SS Jogja Terbukti 3 Ada pengaruh signifikan dari dari Kompensasi terhadap kepuasan kerja pada Waroeng SS Jogja Terbukti 4 Ada pengaruh signifikan dari dari Budaya Organisai, Lingkungan Kerja, dan Kompensasi terhadap kepuasan kerja pada Waroeng SS Jogja Terbukti 5 Ada pengaruh signifikan dari dari Budaya Organisai terhadap kinerja karyawan pada Waroeng SS Jogja Terbukti 6 Ada pengaruh signifikan dari dari Lingkungan Kerja terhadap kinerja karyawan pada Waroeng SS Jogja Tidak Terbukti 7 Ada pengaruh signifikan dari dari Kompensasi terhadap kinerja karyawan pada Waroeng SS Jogja Terbukti
8 Ada pengaruh signifikan dari dari Budaya Organisai, Lingkungan Kerja, dan Kompensasi terhadap kinerja karyawan pada Warnerja karyawan Waroeng SS Jogja Terbukti 9 Ada pengaruh signifikan dari dari Kepuasan Kerja terhadap kinerja karyawan pada Waroeng SS Jogja Terbukti 10 Ada pengaruh signifikan dari Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan memalui kepuasan kerja sebaagi variable intervening pada Waroeng SS Jogja Terbukti 11 Ada pengaruh signifikan dari Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan memalui kepuasan kerja sebaagi variable intervening pada Waroeng SS Jogja Tidak Terbukti 12 Ada pengaruh signifikan dari Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan memalui kepuasan kerja sebagai variable intervening pada Waroeng SS Jogja Tidak Terbukti

## Pembahasan
Penelitian ini terdiri dari 97 responden yang merupakan karyawan dari beberap outlet  Waroenng  SS  Jogja.  Mayoritas  responden  dalam  penelitian  ini  adalah  berjenis kelamin  perempuan  sebanyak  52,6%.  Dari  segi  usia,  mayoritas  responden  berusia  25 tahun – 30 tahun sebanyak 38,1%, sedangkan mayoritas status pernikahan adalah yang belum  menikah  sebesar  52,6%.  Mayoritas  tingkat  pendidikan  responden  dalam peneliltian  ini  adalah  lulusan  SMA  sebanyak  94,8%.  Sedangkan  untuk  lama  bekerja responden  dalam  penelitian  ini  mayoritas  sudah  bekerja  selama  1  tahun  –  5  tahun sebanyak 51,5%.

## Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja
Budaya Organisasi bepengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, terbukti . Hal ini  dibuktikan  dengan  nilai  t  hitung  sebesar  3,113  >  t  table  1,1985  dengan  nilai probabilitas  sebesar  0,002  <  0,05.  Ada  pula  pengaruh  positif  dari  budaya  organisasi terhadap  kepuasan  kerja  di  Waroeng  SS  Jogja  dibuktikan  dengan  nilai  koefisien  hasil regresi  yaitu  0,370.  Nilai  koefisien  0,370  ini  juga  bukti  peningkatan  kepuasan  kerja karyawan setiap ada peningkatan budaya organisasi sebesar satu-satuan. Artinya semakin baik  budaya  organisasi  dalam  perusahaan  Waroeng  SS  ini  makan  semakin  besar  pula kepuasan kerja karyawan juga akan semakin tinggi.
Hal ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh “ The Influence of Work  Environment  and  Organizational  Culture  on  Work  Satisfaction  and  Lecture Performance  of  Management  Informantion  and  Computer  in  Sulawesi ”  koefisien pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja sebesar 0,255 dengan nilai t hitung sebesar 3,297 pada taraf signifikan 0,000. Koefisien tersebut menunjukan bahwa budaya organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja.  Artinya  peningkatan  budaya organisasi akan diikuti oleh peningkatan kepuasan kerja dengan asumsi factor lain yang mempengaruhi  ukuran  kepuasan  kerja  dianggap  sebagai  konstanta  statistic  ( Soetikno ,
2017) . Penelitian lain yang mendukung adalah diantaranya menurut  ( Gorap et al.,2019),
( Suryajiwangga 2017) , ( Susetyo et al., 2014) dan ( Sugiyarti 2012) .

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja
Lingkungan Kerja bepengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, terbukti . Hal ini  dibuktikan  dengan  nilai  t  hitung  sebesar  2,115  >  t  table  1,1985  dengan  nilai probabilitas  sebesar  0,037  <  0,05.  Ada  pula  pengaruh  positif  dari  lingkungan  kerja terhadap  kepuasan  kerja  di  Waroeng  SS  Jogja  dibuktikan  dengan  nilai  koefisien  hasil regresi  yaitu  0,260.  Nilai  koefisien  0,260  ini  juga  bukti  peningkatan  kepuasan  kerja karyawan setiap ada peningkatan lingkungan kerja sebesar satu-satuan. Artinya semakin baik  lingkungan  kerja  dalam  perusahaan  Waroeng  SS  ini  makan  semakin  besar  pula kepuasan kerja karyawan juga akan semakin tinggi.
Penelitian  ini  didukung  oleh  beberapa  penelitian  terdahulu  diantaranya  yang berjudul  “ The  Influence  of  Work  Environment  and  Organizational  Culture  on  Work Satisfaction  and  Lecture  Performance  of  Management  Informantion  and  Computer  in Sulawesi ” dengan koefisien pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja sebesar 0,328 dengan nulai sebesar 3,320 pada taraf signifikan sebesar 0,000. Koefisien tersebut menunjukan  bahwa  variable  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  terhadaap  kepuasan kerja. Artinya peningkatan pada lingkungan kerja akan diikuti oleh peningkatan kepuasan kerja  dengan  asumsi  factor-faktor  lain  yang  mempoerngaruhi  besar  kecilnya  kepuasan kerja  dianggao  konstan.  Pengaruh  t  statistic  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja sebesar  3,320  denga  signifikan  0,000  atau  dibawah  0,05  artinya  lingkungan  kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja  ( Soetikno , 2017).

## Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja
Kompensasi  bepengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja, terbukti .  Hal  ini dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 5,928 > t table 1,1985 dengan nilai probabilitas sebesar 0,000 < 0,05. Ada pula pengaruh positif dari kompensasi terhadap kepuasan kerja di Waroeng SS Jogja dibuktikan dengan  nilai koefisien hasil regresi  yaitu 0,371.  Nilai koefisien  0,371  ini  juga  bukti  peningkatan  kepuasan  kerja  karyawan  setiap  ada peningkatan  kompensasi  sebesar  satu-satuan.  Artinya  semakin  baik  kompensasi  dalam perusahaan  Waroeng  SS  ini  makan  semakin  besar  pula  kepuasan  kerja  karyawan  juga akan  semakin  tinggi.  Kepuasan  kerja.  Hal  ini  dibuktikn  dengan  nilai  t  hitung  sebesar 5,298  dengan  nilai  proabilitas  sebesar.  Ada  pula  pengaruh  dari  kompensasi  terhadap kepuasan  kerja  waroeng  SS  Jogja  dibuktikan  dengan  nilai  koefisien  hasil  regresi  yaitu 0,371.
Penelitian ini didukung oleh ( Ramli 2018) yaitu kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasna kerja. Hal yang sama juga dibuktikan oleh ( Setyorini et al., 2018) ditunjukan dengan koefisien jalur positif sebesar 0,668 denga t-statistik sebesar 3,221 (t-statistik > 1,96), hasil ini menunjukan pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan  kerja terbukti secra empiris. Sama halnya dengan peneitian dari ( Juliarti et al.,
(2018) , ( Dwijayanti  &  Kartika 2015) , dan ( PH  &  Sudiyarningsih 2018) , hasil
penelitiannya menujukan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dan hasil penelittian ini mendukung hasil penelitian yang dilakukan oleh ( Sugiyarti 2012).

## Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Lingkungan  Kerja,  dan  Kompensasi  terhadap Kepuasan Kerja
Budaya  Orgaisasi  Lingkungan  Kerja  dan  Kompensasi  berpengaruh  signifikan terhadap  kepuasan  kerja, terbukti. Hal  ini  dibuktikan  dengan  F  hitung  sebesar  55,811 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Sedangkan nilai Adjusted R Square  yang sebesar 0,631 menunjukan bahwa pengaruh budaya organisasi, lingkungan kerja dan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan  sebesar 63,1% dan sisanya 36,9% dipengaruhi  oleh variable lainnya.
Menurut ( PH & Sudiyarningsih 2018) dalam penelitiannya di Fakultas Ekonomi Universitas  17  Agustus  1945  Semarang,  mengatakan  bahwa  secara  simultan  adanya pengaruh budaya organisasi, lingkunga kerja, dan kompensasi terhadap kepuasan kerja. Begitu pula dengan penelitian dari ( Sugiyarti 2012).

## Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan
Budaya organisasi bepengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, terbukti . Hal ini dibuktikan dengan  nilai t hitung sebesar 4,771 > t table 1,1985 dengan nilai probabilitas sebesar 0,000 < 0,05. Ada pula pengaruh positif dari budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di Waroeng SS Jogja dibuktikan dengan nilai koefisien hasil regresi  yaitu  0,471.  Nilai  koefisien  0,471  ini  juga  bukti  peningkatan  kinerja  karyawan setiap  ada  peningkatan  budaya  organisasi  sebesar  satu-satuan.  Artinya  semakin  baik budaya organisasi dalam perusahaan Waroeng SS ini makan semakin besar pula kinerja karyawan juga akan semakin tinggi.
Menurut ( Awadh et al., 2013) dan ( Soetikno 2017) budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Lingkungan Kerja bepengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, tidak  terbukti .  Hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai t  hitung  sebesar  1,671> t  table  1,1985 dengan  nilai  probabilitas  sebesar  0,171>  0,05.  Tidak  ada  pengaruh  signifikan  dari lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di Waroeng SS Jogja dibuktikan dengan nilai koefisien hasil regresi yaitu 0,097. Nilai koefisien 0,097 ini juga bukti peningkatan kinerja karyawan  setiap  ada  peningkatan  lingkungan  kerja  sebesar  satu-satuan.  Artinya lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dalam perusahaan Waroeng SS secara parsial.
Penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  dari  ( Pawirosumarto et  al.,  2017) mengatakan bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
Kompensasi bepengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, terbukti . Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 5,290 > t table 1,1985 dengan nilai probabilitas sebesar  0,000  <  0,05.  Ada  pula  pengaruh  positif  dari  kompensasi  terhadap  kineja karyawan  di  Waroeng  SS  Jogja  dibuktikan  dengan  nilai  koefisien  hasil  regresi  yaitu 0,275.  Nilai  koefisien  0,275  ini  juga  bukti  peningkatan  kinerja  karyawan  setiap  ada peningkatan  kompensasi  sebesar  satu-satuan.  Artinya  semakin  baik  kompensasi  dalam perusahaan  Waroeng  SS  ini  makan  semakin  besar  pula  kinerja  karyawan  juga  akan semakin tinggi.
Menurut ( Sopiah , 2013) kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan secara langsung.

## Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Lingkungan  Kerja,  dan  Kompensasi  terhadap Kinerja Karyawan
Budaya  Orgaisasi  Lingkungan  Kerja  dan  Kompensasi  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan, terbukti. Hal ini dibuktikan dengan F hitung sebesar 55,775 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Sedangkan nilai Adjusted R Square  yang sebesar 0,673 menunjukan bahwa pengaruh budaya organisasi, lingkungan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan sebesar 67,3% dan sisanya 32,7% dipengaruhi oleh variable lainnya.
Menurut ( Dewi 2021) dan ( PH & Sudiyarningsih 2018) mengatakan bahwa secara bersamaan atau simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Budaya  organisasi,  lingkungan  kerja,  dan  kompensasi  memberikan  kontribusi diatas 60% untuk peningkatan kinerja karyawan yaitu sebesar 67%. Hal ini membuktikan bahwa  dengan  adanya  budaya  organisasi  yang  mendukung,  lingkunngan  kerja  yang nyaman dan kondusif serta didukung dengan kompensasi yang menunjang maka kinerja karyawan di Waroeng SS akan meningkat. Kinerja karyawan merupakan salah satu hal penting perusahaan karena sangat mempengaruhi produktivitas perusahaan.

## Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Kepuasan  Kerja  karyawan  bepengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, terbukti . Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 12,475 > t table 1,1985 dengan nilai  probabilitas  sebesar  0,000  <  0,05.  Ada  pula  pengaruh  positif  dari  kepuasn  kerja karyawan  terhadap  kineja  karyawan  di  Waroeng  SS  Jogja  dibuktikan  dengan  nilai koefisien hasil regresi yaitu 0,694. Nilai koefisien 0,694 ini juga bukti peningkatan kinerja karyawan setiap ada peningkatan kepuasn kerja karyawan sebesar satu-satuan. Artinya semakin  baik  kepuasan  kerja  karyawan  dalam  perusahaan  Waroeng  SS  ini  makan semakin besar pula kinerja karyawan juga akan semakin tinggi.
Dalam  penelitian  ( Suryajiwangga 2017)  mengatakan  bahwa  semakin  tinggi kepuasan  karyawan  semakin  baik  kinerja  karyawan,  sebaliknya  tingkat  kepuasan karyawan rendah maka kinerja karyawan menjadi buruk.
Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja sebagai variable intervening
Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja dengan kepuasan kerja sebagai  variable  intervening, terbukti .  Diketahui  pengaruh  budaya  organisasi  secara langsung  terhadap  kinerja  karyawan  0,474  sedangkan  pengaruh  tidak  langsung  dari budaya  organisai  melalui  kepuasan  kerja  sebesar  0,258.  Maka  pengaruh  total  yang diberikan  X1  terhadap  Y  adalah  pengaruh  langsung  ditambah  dengan  pengaruh  tidak langsung yaitu : (X1 → Y) + (X1 → Z → Y) = 0,474 + 0,258 = 0,732. Artinya pengaruh langsung  budaya  orgaisasi  lebih  besar  dari  pada  pengaruh  tidak  langsung  budaya organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kepuasan  kerja.  Hasil  ini  menunjukan bahwa secara tidak langsung X1 melalui Z memiliki pengaruh signifikan terhadap Y.
Menurut hasil penelitian dari ( Henry Syauta et al., 2012) kompensasi berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kepuasan  kerja.  Begitu  pula dengan penelitian dari ( PH & Sudiyarningsih 2018) dan ( Suryajiwangga (2017).

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja sebagai variable intervening
Lingkungan kerja tidak bepengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan  kerja  sebagai  variable  intervening, tidak  terbukti .  Diketahui  pengaruh lingkungan  kerja  secara  langsung  terhadap  kinerja  karyawan  0,175  sedangkan  secara tidak  langsung  melalui  kepuasan  kerja  0,184.  Maka  pengaruh  total  yang  diberikan  X1 terhadap Y adalah pengaruh langsung ditambah dengan pengaruh tidak langsung yaitu : (X2  →  Y)  +  (X2  →  Z  →  Y)  =  0,175  +  0,184  =  0,359.  Artinya  pengaruh  langsung lingkungan kerja lebih besar dari pada pengaruh tidak langsung lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja. Hasil menunjukan bahwa secara tidak langsung X2 melalui Z memiliki pengaruh signifikan terhadap Y.
Penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  dari  ( Pawirosumarto et  al.,  2017)  yang mengatakan bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui  Kepuasan  Kerja sebagai variable intervening
Kompensaai  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan kepusan  kerja  sebagai  variable  intervening, tidak  terbukti. Diketahui  pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan secara langsung memiliki nilai koefisien sebesar 0,384  sedangkan  pengaruh  komepensasi  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kepuasasn kerja memiliki nilai koefisien  sebesasar 0,325. Maka pengaruh total yang diberikan X1 terhadap Y adalah pengaruh langsung ditambah dengan pengaruh tidak langsung yaitu : (X3  →  Y)  +  (X3  →  Z  →  Y)  =  0,384  +  0,325  =  0,709.  Artinya  pengaruh  langsung kompensasi lebih besar dari pada pengaruh tidak langsung kompensasi terhadap kinerja karyawan  melalui  kepuasan  kerja.  Hasil  menunjukan  bahwa  secara  tidak  langsung  X3 melalui Z memiliki pengaruh tidak signifikan terhadap Y.

## Kesimpulan
Hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  mengenai  pengaruh  budaya  organisasi, lingkungan  kerja,  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kepuasan  kerja sebagai  variabel  intervening  pada  Waroeng  Spesial  Sambal  Cabang  Yogyakarta  dapat ditarik kesimpulan berdasarkan  rumusan masalah, tujuan penelitian, hipotesis penelitian dan  hasil  penelitian  serta  pembahasan  maka  dapat  disimpilkan  bahwa  secara  simultan budaya  organisasi,  lingkungan  kerja  dan  kompensasi  dapat  berpengaruh  terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Secara parsial budaya organisasi, lingkungan kerja dan  kompensasi  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja.  Sedangkan  terhadap  kinerja karyawan  budaya  organisasi  dan  kompensasi  secara  langsung  berpengaruh  positif  dan signifikan, lingkungan kerja berpengaruh positif tetapi tidak signifikan.  Kepuasan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Budaya  organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kepuasan  kerja sebagai  variabel  intervening,  sedangkan  lingkungan  kerja  dan  kompensasi  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel intervening.

## Bibliografi
Ahmed,  Mashal,  &  Shafiq,  Saima.  (2014).  Impact  of  organizational  culture  on organizational  performance :  a  case  study  of  Telcom  Sector. Global  Journal  of Management  and  Business  Research :  A  Administration  and  Management , 3 (3),
975–985. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/323799766 .
Awadh,  Alharbi  Mohammad,  Alyahya,  &  Saad,  Mohammed.  (2013).  Impact  of organizational  culture  on  employee  performance. International  Review  of Management and Business Research , 2 (2), 168–175.
https://doi.org/10.17010/pijom/2018/v11i6/128442 .
Dewi,  Galuh  Yuliana.  (2021).  Pengaruh  budaya  organiasi,  lingkungan  kerja,  dan kompensasi terhadap kinerja karyawan  Kota Mojokerto. Jurnal Ekonomi Syariah , 6 (2), 98–112. https://doi.org/10.30736/jesa.v6i2.100 .
Dwijayanti,  Made  Nensy,  &  Kartika,  A.  ..  Sagung.  (2015).  Pengaruh  kompensasi  dan lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  Perusahaan  Daerah  Air Minum Tirta Mangutama Badung. E-Jurnal Manajemen Unud , 4 (12), 4274–4301. Retrieved from https://www.neliti.com/id/publications/255292/ .
Gorap, Stefaniae Inggried, Haerani, Siti, & Hakim, Wardhani. (2019). Pengaruh budaya organisasi, komitmen organisasi, dan kompensasi terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan  kerja  sebagai  variabel  intervening  (Studi  Pada  Dinas  Kesehatan  Daerah Kota  Tomohon). Hasanuddin  Journal  of  Applied Business  and  Entrepreneurship , 2 (2), 100–114. Retrieved from https://media.neliti.com/media/publications/279986 . https://doi.org/10.26487/hjabe.v2i2.203 .
Henry  Syauta,  Jack,  Afnan  Troena,  Eka, Setiawan,  Margono,  &  Solimun.  (2012). The Influence of Organizational Culture, Organizational Commitment to Job Satisfaction and  Employee  Performance  (Study  at  Municipal  Waterworks  of  Jayapura,  Papua Indonesia). International  Journal  of  Business  and  Management  Invention  ISSN (Online , 1 (1), 69–76. Retrieved from www.ijbmi.org
Juliarti, Putu Ayu Diah, Agung, Anak Agung Putu, & Sudja, I. Nengah. (2018). Effect of compensation and work environment on employee performance with employee job satisfaction  as  an  intervening  variable. International  Journal  of  Contemporary Research and Review , 9 (03), 20553–20562. https://doi.org/10.15520/ijcrr/2018/9/03/460 .
Lestary, Lyta, & Harmon, Harmon. (2017). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Riset Bisnis Dan Investasi , 3 (2), 94–103. https://doi.org/10.35697/jrbi.v3i2.937 .
Moulana,  Ferry,  Sunuharyo,  Bambang  Swasto,  &  Utami,  Hamidah  Nayati.  (2017). Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  variabel  mediator motivasi  kerja  (Studi  pada  Karyawan  PT.  Telkom  Indonesia,Tbk  Witel  Jatim Selatan,  Jalan  A.  Yani,  Malang). Jurnal  Administrasi  Bisnis  S1  Universitas
Brawijaya , 44 (1), 178–185. Retrieved from https://media.neliti.com/media/publications/87793 .
Pawirosumarto, Suharno, Sarjana, Purwanto Katijan, & Gunawan, Rachmad. (2017). The effect of work environment, leadership style, and organizational culture towards job satisfaction and its implication towards employee performance in Parador hotels and resorts,  Indonesia. International  Journal  of  Law  and  Management , 59 (6),  1337– 1358. https://doi.org/10.1108/IJLMA-10-2016-0085 .
PH,  Prihatin  Tiyanto,  &  Sudiyarningsih,  Sri.  (2018).  Pengaruh  budaya  organisasi  , lingkungan  kerja  ,  kompensasi  terhadap  kinerja  melalui  kepuasan  kerja  pada Pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Blora. Jurnal  Ilmiah  UNTAG  Semarang , 7 (1), 91–101. Retrieved from http://203.89.29.50/index.php/sa/article/viewFile/702/675 .
Ramli, Abdul Haeba. (2018). Compensation, job satisfaction and employee performance in  Health  Services. Business  and  Entrepreneurial  Review , 18 (2),  177–186. https://doi.org/10.25105/ber.v18i2.5335 .
Rini, Elfiana Septiya, Maria, Siti, & Syaharuddin. (2018). Pengaruh lingkungan kerja,
budaya  organisasi  dan  stres  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  Puskesmas Merancang Kabupaten Berau . 20 (2), 81–86. https://doi.org/10.29264/jfor.v20i2.4666 .
Setiawan,  Ferry,  &  Dewi,  A.  A.  Sg.  Kartika.  (2014). Pengaruh  kompensasi  dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV  Berkat  Anugrah . E-Jurnal Manajemen Unud , 3 (5), 1471–1490.
Setyorini, RR. Wahyu, Yuesti, Anik, & Landra, Nengah. (2018). The Effect of Situational Leadership Style and Compensation to Employee Performance with Job Satisfaction as  Intervening  Variable  at  PT  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero),  Tbk  Denpasar Branch. International  Journal  of  Contemporary  Research  and  Review , 9 (08), 20974–20985. https://doi.org/10.15520/ijcrr/2018/9/08/570 .
Soetikno, Yohanes Johny. (2017). The influence of work environment and organizational culture  on  work  satisfaction  and  lecturers  performance  at  The  Schools  Of Management  Information  And  Computer  In  Sulawesi . International  Journal  of
Scientific & Technology Research , 6 (4), 132–136. Retrieved from https://www.ijstr.org/final-print/apr2017/.
Sopiah,  Sopiah.  (2013).  The  effect  of  compensation  toward  job  satisfaction  and  job performance  of  outsourcing  employees  of  Syariah  Banks  in  Malang  Indonesai. International Journal of Learning and Development , 3 (2), 77. https://doi.org/10.5296/ijld.v3i2.3612 .
Sugiyarti, Gita. (2012). Pengaruh lingkungan kerja, budaya organisasi dan kompensasi terhadap kepuasan kerja untuk meningkatkan kinerja pegawai (studi pada Fakultas Ekonomi  Universitas  17  Agustus  1945  Semarang). Jurnal  Ilmiah  UNTAG
Semarang , 1 (2), 73–83. Retrieved from
https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:BDsuQOHoCi4J:https:// media.neliti.com/media/publications/9138-ID-perlindungan-hukum-terhadap-anak- dari-konten-berbahaya-dalam-media-cetak-dan- ele.pdf+&cd=3&hl=id&ct=clnk&gl=id .
Suryajiwangga,  Muhammad  Agung  Reza.  (2017).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus pada PT. Armada Finance Magelang). Jurnal Sains Dan Seni ITS , 6 (1), 51–66.
Susetyo,  Widyanto  Eko,  Kusmaningtyas,  Amiartuti,  &  Tjahjono,  Hendro.  (2014). Pengaruh  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  dan kinerja  karyawan  Pada  PT.  Bank  Muamalat  Indonesia  Divisi  Konsumer  Area Cabang  Surabaya. JMM17  Jurnal  Ilmu  Ekonomi  &  Manajemen , 1 (1),  83–93. https://doi.org/10.30996/jmm17.v1i01.314 .