## Analisis Social Return on Invesment (SROI) Program TJSL PT PLN (PERSERO) UIP Sumbagsel di Desa Sendang Baru Lampung
Abdul Kholek¹, Marudut J.F. Simarmata², Erwin C Anugrah³, Annada Nasyaya⁴, Yui Zahana⁵
¹Dosen Jurusan Sosiologi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Sriwijaya
²³PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Sumbagsel
⁴Dosen Jurusan Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sriwijaya ⁵Mahasiswa Program Studi Magister Sosiologi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sriwijaya. (corresponding author: abdulkholek@fisip.unsri.ac.id
Received: May 2024; May: June 2024; Published: June 2024

## Abstract
The  TJSL  (Social  and  Environmental  Responsibility)  program  requires  justification  for  success  in each  of  the  program  interventions.  The  Social  Return  on  Investment  (SROI)  analysis  is  one  of  the methods  used  to  measure  the  program's  impact  by  identifying  four  types  of  effects,  namely  social, economic,  environmental, and  quality  of life for  stakeholders.  The  program  measured in  this SROI analysis  is  the  Electrifying  Lifestyle  Innovation  Assistance  Program  (Energy  Conversion)  for developing  MSMEs  producing  Ant  Sugar  in  Sendang  Baru  Village,  Central  Lampung  Regency, Lampung.  The  research  method  used  in this  research  is  mixed  methods,  combining  qualitative  and quantitative  research.  The  technical  data  was  collected  through  observation,  in-depth  interviews, focus  group  discussions  (FGD),  and  documentation.  The  data  sources  used  are  divided  into  two categories,  namely  primary  data and  secondary data.  The  results  of the impact  measurement show that  an  investment  of  IDR  125,000,000  by  PT  PLN  UIP  Sumbagsel  produced  an  impact  of  IDR 238,357,619, meaning that every 1 rupiah invested generated an effect or benefit of 1.91 rupiah. The distribution of the most significant impact variants is the economic aspect at 78 per cent, quality of life  at  19  per  cent,  and  social  at  3  per  cent.  Meanwhile,  the  distribution  of  impacts  among stakeholders  is  most  extensive  for  training  participants  at  38.4  per  cent,  LPPM  Bandar  Lampung University at 33.7 per cent, Mitra Usaha Sejahtera Cooperative at 18.1 per cent, Sugar Semut Wana Hijau MSMEs at 8.2 per cent and PT PLN UIP Sumbagsel at 1.6 per cent.
Keywords: TJS;, SROI\;, Stakeholder; Impact

## Abstrak
Program  TJSL  (Tanggung  Jawab  Sosial  dan  Lingkungan)  membutuhkan  justifikasi  keberhasilan dalam setiap intervensi program. Analisis Social Return on Invesment merupakan salah satu metode yang digunakan dalam mengukur dampak program dengan mengidentifikasi 4 (empat) variasi dampak yiatu sosial, ekonomi, lingkungan dan kualitas hidup yang didapatkan oleh stakeholder. Program yang diukur  dalam  analisis  SROI  ini  yaitu  Program  Bantuan  Inovasi Electrifying  Lifestyle (Konversi Energi) Pengembangan UMKM Gula Semut di Kampung Sendang Baru Kabupaten Lampung Tengah Lampung.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  mixed  methods  dengan  mengkombinasikan peneletian  kualitatif  dan  kuantitatif.  Pengumpulan  data  teknik  yang  dilakukan  adalah  observasi, wawancara  mendalam,  FGD  dan  dokumentasi.  Sumber  data  yang  digunakan  terbagi  menjadi  dua yaitu sumber data primer dan sumber data sekunder.  Hasil dari pengukuran dampak yang dilakukan
yaitu  dari  nilai  investasi  PT  PLN  UIP  Sumbagsel  sebesar  125.000.000,-  menghasilkan  dampak sebesar  238.357.619  artinya  dalam  1  rupiah  investasi  menghasilkan  nilai  dampak  atau  manfaat sebesar 1.91 rupiah. Distribusi varian dampak paling besar yiatu aspek ekonomi sebesar 78 persen, kualitas hidup 19 persen dan sosial sebesar 3 persen. Sedangkan distribusi dampak bagi stakeholder yaitu  paling  besar  peserta  pelatihan  sebesar  38,4  persen,  LPPM  Universitas  Bandar  Lampung  33,7 persen, Koperasi Mitra Usaha Sejahtera sebesar 18,1 persen, UMKM Gula Semut Wana Hijau sebar 8,2 persen dan PT PLN UIP Sumbagsel sebesar 1.6 persen.
Kata Kunci: TJSL; SROI; Stakeholder,;Dampak

## PENDAHULUAN
Corporate  Social  Responsibility  (CSR) atau  Tanggung  Jawab  Sosial  dan  Lingkungan (TJSL)  merupakan  komitmen  perusahaan  terhadap  pembangunan  sosial,  ekonomi, lingkungan  serta  pembinaan  usaha  mikro  dan  kecil  dengan  prinsip  keberlanjutan (sustainability) (Marsha  &  Matoati,  2021;  Novia  et  al.,  2021;  School  of  Business Management,  Institut  Teknologi  Bandung  et  al.,  2023;  Suryawati  et  al.,  2023).  Komitmen perusahaan  dalam  pelaksanaan  CSR/TJSL  juga  diatur  dalam  peraturan  dan  perundang- undangan yaitu UU No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Pemerintah No.  47  tahun  2012  tentang  tanggung  jawab  sosial  dan  lingkungan  perseroan  terbatas, Peraturan Menteri BUMN Republik Indoenesia No. Per-05/MBU/04/2021 Tentang Program Tanggung  Jawab  Sosial  dan  Lingkungan  BUMN  dan  Peraturan  Menteri  BUMN  Republik Indoenesia  No.  Per-06/MBU/04/2022  Tentang  Program  Tanggung  Jawab  Sosial  dan Lingkungan BUMN, serta dalam pelaksanaan program CSR perusahaan juga mengacu pada standar global yaitu  ISO 26000 tentang CSR.
SROI  sebagai  metode  pengukuran  dampak  yang  dianggap  mampu  memberikan gambaran  terkait  nilai  manfaat  dari  investasi  dengan  membandingkan  nilai  invetasi  dengan nilai  dampak  dengan  mengkonversi  kedalam  nilai  mata  uang  yang  digunakan  sebagai rujukan. SROI digunakan sebagai strategi bisnis dalam menuju upaya keberlanjutan(Suryawati  et  al.,  2023;  Virnandasari  &  Mawardi,  2024;  Wijaya  et  al.,  2021). Pelaksanaan  program  TJSL  tidak  hanya  untuk  kepentingan  pengamanan  perusahaan,  tetapi harus mampu memberikan impact yang besar terhadap penerima manfaat langsung dan tidak langsung  baik  aspek  sosial,  ekonomi  dan  lingkungan.  Adobsi  penilaian  SROI  dalam mengukur  dampak  program  TJSL  saat  ini  menjadi  tren  di  sektor  bisnis  (privat  sector) terutama  sejak  terbitnya regulasi  mengenai  pengukuran  dampak  program  TJSL/CSR menggunakan analisis SROI ( Permen LHK No. 1 Tahun 2021 , n.d.).
PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Sumatera Bagian Selatan (UIP Sumbagsel) sebagai  salah  satu  perusahaan  BUMN  memiliki  komitmen  yang  kuat  untuk  hadir  dalam berbagai program TJSL yang diharapkan akan memberikan dampak positif bagi masyarakat dan  berkelanjutan.  Pelaksanaan  program  TJSL  PT  PLN  (Persero)  UIP  Sumbagsel  tentunya juga  berpedoman  pada  capaian  tujuan  pembangunan  berkelanjutan  (SDGs).  Salah  satu program  Bantuan  Inovasi Electrifying  Lifestyle (Konversi  Energi)  Pengembangan  UMKM Gula  Semut  Kampung  Sendang  Baru  di  Kecamatan  Sendang  Agung,  Lampung  Tengah Provinsi Lampung. Program tesebut sebagai bentuk dukungan perusahaan dalam mendorong inovasi produk, meningkatkan kuantitas dan kualitas produk, sehingga mampu  menjangkau pasar  yang  lebih  luas.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memetakan  dan  mengukur  dampak berdasarkan  pada  pemetaan  sebaran  stakeholder  yang  terdampak,  distribusi  dampak  yang dirasakan  stakeholder  serta  distribusi  dampak  berdasarkan  variasi  dampak  yaitu  sosial, ekomomi, lingkungan dan kelayakan hidup.

## METODE
Metode  pengukuran  SROI  Program  TJSL  PT  PLN  UIP  Sumbagsel  menggunakan pendekatan mixed  methods .    Penelitian  ini  melibatkan  proses  pengumpulan  data  kuantitatif melalui  penyebaran  kuisioner  terhadap  responden  penerima  manfaat  program  dan pengumpulan  data  kualitatif  melalui  wawancara  mendalam  kepada  stakeholder, melaksanakan  FGD  dengan  stakeholder,  melakukan  observasi  langsung  terhadap  aktivitas UMKM  sebagai  penerima  manfaat  program,  melakukan  studi  literatur  terhadap  data-data sekunder  dan  dokumentasi  kelompok  penerima  manfaat  dan  perusahaan  dan  mencari  data pembanding  untuk  untuk  mengkonversi  dampak  kedalam  nilai  mata  uang.  Secara keseluruhan penelitian lebih dimoinasi oleh penelitian kualitatfi artinya komponen kuantitatif hanya digunakan untuk memperkuat temuan kualitatif (Pane et al., 2022).
Data  dampak  yang  didapatkan  dari  penyebaran  kuisioner  dan  wawancara  mendalam, diolah  dan  dikonversi  kedalam  nilai  rupiah,  dan  dibandingkan  dengan  nilai  investasi  yang telah  diberikan  oleh  perusahaan,  dengan  rumus  sebagai  berikut;  perhitungan  SROI menghasilkan sebuah rasio yang dihitung dengan menggunakan rumus berikut:

## SROI = 𝑁𝑒𝑡 𝑃𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡 𝑉𝑎𝑙𝑢𝑒 𝑜𝑓 𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑡 𝑁𝑒𝑡 𝑃𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡 𝑉𝑎𝑙𝑢𝑒 𝑜𝑓 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑚𝑒𝑛𝑡
Net present value of benefits merujuk pada total outcame dari keempat aspek ekonomi, lingkungan, sosial dan kesejahteraan yang dihasilkan oleh adanya suatu program. Net present
value  of  investment merujuk  pada  keseluruhan  input  (investasi)  yang  telah  dikeluarkan perusahan untuk menjalankan program. Input tidak hanya dinilai dari ivestasi dalam bentuk uang namun juga waktu, ide dan gagasan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Konsep CSR/TJSL
ISO 26000 merupakan acuan global dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial terhadap masyarakat  terdampak  dari  suatu  aktivitas,  baik  aktivits  industri  maupun  aktivitas  lainnya diluar  industri  (Moratis &  Cochius,  2017). Sesuai  standar  global  CSR  tidak  hanya  menjadi tanggungjawab perusahaan saja, tetapi menjadi tanggungjawab semua elemen baik organisasi masyarakat sipil maupun pemerintah (Mahani, 2011). Ada 7 (tujuh) prinsip utama ISO 26000 yaitu  akuntabilitas,  menghormati  kepentingan  stakeholder,  menghormati  aturan  hukum, transparansi,  perilaku  etis,  menghormati  noma-norma  perilaku  internasional  dan menghormati HAM.
Indonesia terutama BUMN mengadobsi konsep CSR dengan sebutan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Bersarkan Permen BUMN No. Per-6/MBU/09/2022 Tentang Program  Tanggungjawab Sosial dan Lingkungan, Program  TJSL BUMN harus dilaksankan secara  sistematis  dan  terpadu  untuk  menjamin  pelaksanaan,  pencapaian  keberhasilan  serta pengelolaan  dampak.  Tahapan  pelaksanaan  program  TSJL  BUMN  meliputi  perencanaan, pelaksanaan,  pengawasan  dan  pelaporan  ( Peraturan  Menteri  Badan  Usaha  Milik  Negara Nomor Per-6/Mbu/09/2022 Tahun 2022 , n.d.).

## Social Return on Investment (SROI)
SROI merupakan metode yang digunakan untuk mengukur nilai dampak yaitu dampak sosial, ekonomi, lingkungan dan kualitas hidup (wellbeing). Perhitungan SROI memberikan manfaat penting bagi perusahaan maupun stakeholder yaitu 1) Alat bagi pengambil keputusan internal, SROI dapat digunakan sebagai alat untuk memprioritaskan program mana yang akan didanai dilihat dari dampak yang paling besar dan signifikan. 2) Keputusan alokasi sumber daya yang lebih baik; 3) Komunikasi yang transparan; 4) Perbaikan dan pengawasan kinerja yang  berkesinambungan.  4)  Analisis  kuantitatif  atas  dampak;  5)  Penyedian  layanan  yang lebih efektif; 6) Merefksikan tujuan organisasi; 7) Akuntabilitas bagi pemangku kepentingan (stakeholders); 8). Integritas, kredibelitas dan kegunaan informasi (Nicholls, 2017).
Prinsip-prinsip  dasar  SROI  yaitu  1)  Memahami  apa  yang  berubah; 2)  Mengikutsertakan  pemangku  kepentingan;  3)  Memberikan  nilai  pada  sesuatu  yang penting; 4) Hanya mengikutsertakan yang materiil; 5) Jangan berlebihan; 6) Transparansi; 7) Verifikasi hasil; 8) Responsif (Social Value UK, n.d.). Tahapan penyusunan SROI meliputi 1)  menetapkan  ruang  lingkup  dan  identifikasi  pemangku  kepentingan;  2)  Pemetaan kepentingan  dan  dampak  bagi  pemangku  kepentingan;  3)  membuktikan  hasil  dan  memberi nilai  pada  hasil;  4)  menetapkan  dampak;  5)  menghitung  SROI;  6)  pelaporan  (Social  Value UK, n.d.)

## Pemetaan Stakeholder Program
Pemetaan  stakeholder  merupakan  tahapan  awal  yang  dilakukan  dalam  proses pengukuran  dampak  program.  Stakeholder  memiliki  peran  yang  sangat  signifikan  dalam menentukan dampak yang dirasakan oleh masing-masing stakeholder (Social Value UK, n.d). identifikasi  stakeholder  merupakan  langkah  yang  tidak  bisa  diabaikan  dalam  penilaian dampak, semua penelitian perhitungan SROI selalu memasukan poin ini sebagai poin utama dari tahapan perhitungan dampak  (Suryawati et  al.,  2023;  Virnandasari &  Mawardi, 2024; Wijaya et al., 2021).
Pelaksanaan program TJSL “Program Bantuan Inovasi Electrifying Lifestyle (Konversi Energi) Pengembangan UMKM Gula Semut” oleh PT PLN UIP Sumbagsel merupakan hasil kolaborasi dari pemangku kepentingan baik yang terdampak langsung maupun tidak langsung yang  terdiri  dari  masyarakat,  instansi  atau  lembaga  pendidikan.  Adapun  stakeholder  yang terlibat adalah sebagai berikut:

## Tabel 1 Identifikasi Pemangku Kepentingan
No Pemangku Kepentingan Kategori Bidang Peran 1 PT PLN UIP Sumbagsel Perusahaan Usaha Energi Pemberi Manfaat 2. LPPM Universitas Bandar Lampung Instansi Pendidikan Pendidikan Pelaksana Program 3 Pemerintahan Kampung Sendang Baru Pemerintah Administratif, Sosial, Kesejahteraan, Ekonomi Memberikan izin dan memiliki legitimasi politik atas pelaksanaan program 4 Koperasi Mitra Usaha Sejahtera Masyarakat Ekonomi, Kesejahteraan, Lingkunan Mitra Perusahaan 5 UMKM Gula Semut Wana Hijuah Masyarakat Ekonomi, Kesejahteraan Penerima Manfaat 6 KWT Lestari Masyarakat Ekonomi, Pertanian Penerima Manfaat 7 Pengrajin Gula Semut Sendang Baru Masyarakat Ekonomi, Pertanian Penerima Manfaat
No Pemangku Kepentingan Kategori Bidang Peran 8 Pemerintah Kampung Sendang Mukti Pemerintah Sosial, Ekonomi dan Lingkungan Penerima Manfaat 9 Pemerintah Kampung Sendang Asri Pemerintah Sosial, Ekonomi dan Lingkungan Penerima Manfaat 10 Peserta Pelatihan Masyarakat Kecamatan Sendang Agung Ekonomi, Pengetahuan dan Kesejahteraan Penerima Manfaat
Sumber : Data Primer, 2024
Berdasarkan  identifikasi  stakeholder  tersebut  menjelaskan  bahwa  program  Bantuan Inovasi Electrifying  Lifestyle (Konversi  Energi)  Pengembangan  UMKM  Gula  Semut  telah menyasar  berbagai  stakeholder  dengan  latar  belakang  yang  berbeda.  Selain  kegiatan peningkatan produksi yang dilakukan dengan bantuan mesin, juga memberikan pengetahuan dan  pelatihan-pelatihan  bagi  para  penerima  manfaat  di  Kecamatan  Sendang  Agung khususnya  pada  pelatihan  pengembangan  usaha  gula  semut.  Semakin  banyak  stakeholder terlibat  langsung  dalam  program  maka  semakin  banyak  dampak  yang  dirasakan  oleh stakeholder, tentunya akan memberikan nilai dampak yang juga lebih tinggi. (Suryawati et al., 2023; Virnandasari & Mawardi, 2024; Wijaya et al., 2021).

## Perhitungan Nilai SROI
Proses  perhitungan  nilai  SROI  merupakan  hasil  dari  analisis  data  dampak  baik  aspek kualitatif  maupun  kuantitatif.  Langkah  pertama  yaitu  menghitung  nilai  investasi  yang dikeluarkan  oleh  perusahaan  dalam  hal  ini  sebesar  Rp  125.000.000,00.  Program  yang dijalankan berupa pengadaan alat yaitu 1 (satu) unit mesin kristalisator (mesin pengaduk gula semut)  dan  1  unit  mesin  oven  (mesin  pengering).  Selain  itu  ada  lima  pelatihan  yang dilakukan  oleh  penggerak  program  dalam  hal  ini  LPPM  Universitas  Bandar  Lampung  dan Koperasi  Mitra  Usaha  Sejahtera  yang  terdiri  dari  pelatihan  penggunaan  alat  produksi, pelatihan  produksi  gula  semut,  pelatihan  kesiapan  bisnis,  pelatihan  digital  marketing  dan pelatihan  packaging.  Hal  ini  dilakukan  guna  meningkatkan  produksi  gula  semut  dan meningkatkan pendapatan masyarakat.
Dengan  adanya  Program  Bantuan  Inovasi Electrifying  Lifestyle (Konversi  Energi) Pengembangan  UMKM  Gula  Semut  diharapkan  dapat  meningkatkan  produktivitas  para pengrajin dalam memproduksi gula semut dan memasarkan dengan harga yang lebih tinggi. Setelah  dilakukannya  penelitian  ini,  peneliti  telah  berhasil  mengidentifikasi  dan  mengolah data sehingga menghasilkan nilai SROI sebagai berikut.

## Tabel 2 Perhitungan SROI Program Bantuan Inovasi
Electrifying Lifestyle (Konversi Energi ) Pengembangan
UMKM Gula Semut Deskripsi SROI NPV of Benefit 238.357.619 NPV of investment 125.000.000 SROI 1,91 Sumber: Analisis Data Primer
Berdasarkan  perhitungan  SROI  pada  tabel  tersebut,  dapat  dilihat  bahwa  Program Bantuan Inovasi Electrifying Lifestyle (Konversi Energi) Pengembangan UMKM Gula Semut memiliki  nilai  SROI  sebesar  1,91  artinya  dari  program  pengembangan  usaha  gula  semut menghasilkan nilai positif dan bermanfaat bagi pelaku usaha gula semut di Sendang Baru dan masyarakat  di  sekitar  kampung.  Dari  total  125.000.000  investasi  oleh  PT  PLN  UIP Sumbagsel  dapat  menghasilkan  238.357.619  total  impact  yang  artinya  perubahan  dirasakan hampir  90  persen  dalam  jangka  waktu  yang  singkat  oleh  para  penerima  manfaat.Jika dibandingkan dengan perhitungan SROI dalam penelitian-penelitian lainnya, hampir sebagai nilai SROI diatas nilai investasi, misalkan perhitungan SROI Program PLN Idonesia Power PLTGU  Cilegon  OMU  dengan  nilai  1,988  (School  of  Business  Management,  Institut Teknologi Bandung et al., 2023).

## Distribusi Manfaat Bagi Stakeholder
Dari  nilai  SROI  tersebut  dampak  yang  diperoleh  lima  stakeholder  tercantum  dalam distribusi  dampak.  Distribusi  dampak  bertujuan  untuk  memetakan  manfaat  yang  diterima oleh  stakeholder  atau  pemangku  kepentingan  dari  program  yang  telah  berjalan.  Pemetaan manfaat  yang  diterima  oleh  stakeholder  akan  ditampilkan  dalam  bentuk  data  yang  telah dikualifikasikan.  Berikut  merupakan  tabel  valuasi  dampak  pada  Program  Bantuan  Inovasi Electrifying Lifestyle (Konversi Energi) Pengembangan UMKM Gula Semut.

## Tabel 3 Distribusi Dampak Program Bantuan Inovasi Electriying Lifestyle (Konversi Energi) Pengembangan UMKM Gula Semut
No Stakeholder Distribusi Manfaat (Rp) Porsi (%) 1 PT PLN UIP Sumbagsel 4.050.000 1,6 2 LPPM Universitas Bandar Lampung 84.423.000 33,7 3 Koperasi Mitra Usaha Sejahtera 45.275.000 18,1 4 UMKM Gula Semut Wana Hijau 20.400.000 8,2 5 Peserta Pelatihan 96.127.500 38,4 Jumlah 250.275.500 100 Sumber: Hasil Analisis Primer, 2022
Berdasarkan  nilai  investasi  sebesar  Rp  125.000.000,00  menghasilkan  valuasi  manfaat sebesar Rp 250.275.500,00 yang terdistribusi pada lima stakeholders yaitu Peserta pelatihan merupakan  stakeholder  yang  paling  banyak  mendapatkan  valuasi  manfaat  sebesar  Rp 96.127.500  karena  dari  5  (lima)  pelatihan  yang  diselenggarakan  memiliki  peminat  yang banyak  pada  saat  pelatihan.  Kedua,  LPPM  Universitas  Bandar  Lampung  merupakan stakeholder  yang  juga  mendapatkan  valuasi  manfaat  sebesar  Rp  84.423.000.  Sebagai pelaksana  program,  LPPM  berhasil  melaksanakan  program  dari  pengadaan  barang  hingga melakukan  pelatihan  di  Kampung  Sendang  Baru.  Ketiga  Koperasi  Mitra  Usaha  Sejahtera sebagai  penerima  manfaat  menghasilkan  valuasi  manfaat  sebesar  Rp  45.275.000,00  karena dalam program koperasi sebagai penggerak pengrajin gula semut dan sudah mengaplikasikan hasil  dari  pelatihan.  Keempat,  UMKM  Gula  Semut  Wana  Hijau  adalah  stakeholder  yang merasakan manfaat secara langsung. Kelima, PT PLN UIP Sumbagsel mendapatkan valuasi manfaat sebesar Rp 4.050.000,00 dari kegiatan PR Value dan nilai packaging yang dilakukan untuk membantu pemasaran produk gula semut.

## Variasi Dampak Berdasarkan Aspek
Berdasarkan  diagram  tersebut  distribusi  manfaat  berdasarkan  aspek  terdiri  dari  1 manfaat aspek sosial, 24 impact merupakan aspek ekonomi dan 6 impact merupakan aspek kesejahteraan.  Distribusi  manfaat  mayoritas  berorientasi  pada  aspek  ekonomi.  Hal  ini dikarenakan sasaran program ditujukan pada pelaku usaha UMKM yang ada di Sendang Baru untuk meningkatkan pendapatan keluarga.

## Diagram 1 Distribusi Manfaat Berdasarkan Aspek
Adanya program menjadikan pelaku usaha memiliki semangat dalam mengembangkan bisnis gula semut yang ada di Sendang Baru, apalagi dengan adanya koperasi pengolahan dan pemasaran produk menjadikan terbangunnya relasi pasar bagi para pelaku usaha gula semut. Kegiatan ini juga menghasilkan beberapa outcome yaitu 1) meningkatnya citra perusahaan 2) meningkatnya  kepedulian  perusahaan  terhadap  pengembangan  UMKM  Gula  Semut  3) Meningkatkan  Kepercayaan  Kelompok  UMKM  Kepada  Perusahaan  4)  Peserta  pelatihan mengetahui  dan  mampu  menggunakan  alat  produksi  gula  semut  aren,  bisnis,  digital marketing,  packaging  produk  5)  Meningkatnya  publikasi  jurnal  dosen  UBL  6)  Proses Pembuatan  NIB  untuk  pelaku  UMKM  7)  Meningkatnya  jumlah  produksi  dan  mutu  gula semut  7)  Tersedianya  rumah  produksi  8)  Meningkatnya  pemasaran  produk  gula  semut  dan pendapatan masyarakat.

## KESIMPULAN
TJSL  PT  PLN  (Persero)  UIP  Sumbagsel  melalui  “Program  Bantuan  Inovasi Electrifying  Lifestyle (Konversi  Energi)  Pengembangan  UMKM  Gula  Semut  di  Desa Sendang Baru Lampung”, memberikan kontribusi dampak yang cukup signifikan berdasarkan perhitungan  Social  Return  on  Invesment  (SROI).  Terdapat  5  (lima)  stakeholder  yang mendapatkan manfaat  dari program.  Hasil perhitungan nilai  SROI yaitu 1.91 artinya dalam setiap 1 rupiah investasi menghasilkan 1,91 rupiah.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Kami  mengucapkan  terima  kasih  sebesar-besarnya  kepada  PT  PLN  (Persero)  Unit  Induk Pembangunan  Sumbagsel,  atas  dukungan  pendanaan  dalam  penelitian  yang  dilakukan  oleh tim dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sriwijaya.

## DAFTAR PUSTAKA
Laba, I. N., Putra, K. D. C., & Reganata, I. G. P. (2022). Analisis SROI Program CSR PT. PLN  UIP  JBTB  Pada  Kelompok  Tenun  Tebu  Salah  Ringdikit  Buleleng. Jurnal Aplikasi dan Inovasi Iptek , 4 (1), Article 1. https://doi.org/10.52232/jasintek.v4i1.103 Mahani, S. A. E. (2011). Implementasi ISO 26000 dalam Praktek Aktivitas Corporate Social Responsibility di Indonesia. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Performa , 8 (1), Article 1. https://doi.org/10.29313/performa.v8i1.6231
Marsha, A. A., & Matoati, R. (2021). Penilaian Dampak Investasi Sosial Pelaksanaan CSR PT Catur Elang Perkasa Menggunakan Metode Social Return On Investment (SROI). Sains:
Jurnal Manajemen
dan Bisnis , 14 (1), Article 1.
https://doi.org/10.35448/jmb.v14i1.12465
Moratis, L., & Cochius, T. (2017). ISO 26000: The Business Guide to the New Standard on Social Responsibility . Routledge. https://doi.org/10.4324/9781351278843
Nicholls, J. (2017). Social return on investment—Development and convergence. Evaluation and Program Planning , 64 , 127–135.
https://doi.org/10.1016/j.evalprogplan.2016.11.011
Novia,  Y.,  Jamilullah,  J.,  Elis  Trisnawati,  Anovani,  E.  I.,  Munawwaroh,  K.,  &  Firdaus,  F. (2021).  Social  Return  On  Investment  (SROI)  Program  for  Empowering  Pepper Farmers in Petaling Banjar Village. Community Development Journal , 5 (3), 293–299. https://doi.org/10.33086/cdj.v5i3.2473
Pane, I., Hadju, V., Lilis, H., Akbar, M., Suriany, R., Zubaedah, S., Lestari, W., Aulia, U., Galih, P., Wisnu,  P., Waluyo,  W., &  Uslan. (2022). DESAIN PENELITIAN  MIXED METHOD DESAIN PENELITIAN MIXED METHOD .
Peraturan  Menteri  Badan  Usaha  Milik  Negara  Nomor  Per-6/mbu/09/2022  Tahun  2022 . (n.d.). https://peraturan.go.id/id/permen-bumn-no-per-6-mbu-09-2022-tahun-2022
Permen LHK No. 1 Tahun 2021 . (n.d.). Database Peraturan | JDIH BPK. Retrieved June 11, 2024, from http://peraturan.bpk.go.id/Details/163436/permen-lhk-no-1-tahun-2021
Santoso, M. B., Raharjo, S. T., Humaedi, S., & Mulyono, H. (2020). SOCIAL RETURN ON INVESTMENT (SROI) PROGRAM “SENTRA INDUSTRI BUKIT ASAM” (SIBA) DUSUN  BATIK  KUJUR  TANJUNG  ENIM. AdBispreneur :  Jurnal  Pemikiran  dan Penelitian  Administrasi  Bisnis  dan  Kewirausahaan , 5 (1),  Article  1. https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v5i1.26069
School of Business Management, Institut Teknologi Bandung, Yana, C., Nainggolan, Y. A., &  School  of  Business  Management,  Institut  Teknologi  Bandung.  (2023).  CSR Program Social Return on Investment Analysis Case Study: PT PLN Indonesia Power PLTGU  Cilegon  OMU. International  Journal  of  Current  Science  Research  and Review , 06 (07). https://doi.org/10.47191/ijcsrr/V6-i7-54
Social  Value  UK.  (n.d.). Standards  and  Guidance .  Social  Value  UK.  Retrieved  June  11,
2024, from https://socialvalueuk.org/standards-and-guidance/
Suryawati,  R.  F.,  Firmandani,  W.,  Akbar,  A.,  &  Suharno,  N.  E.  (2023).  The  Impact Assessment  of  CSR  Program  using  Social  Return  on  Investment  (SROI):  A  Lesson from  Pertamina  Patra  Niaga  Integrated  Terminal  Jakarta  Indonesia. WSEAS
TRANSACTIONS
ON BUSINESS AND ECONOMICS , 21 , 398–409. https://doi.org/10.37394/23207.2024.21.35
Virnandasari,  A.,  &  Mawardi,  F.  D.  (2024).  SROI  Program  Lingkungan  Peternakan  Sapi Terintegrasi (Literasi) CSR Petrokimia Gresik: Pendekatan Present Value dan Future Value.
Owner : Riset Dan Jurnal Akuntansi , 8 (2), Article 2. https://doi.org/10.33395/owner.v8i2.2184
Wijaya, O., Susanto, D. A., Rozaki, Z., & Nurhidayati, A. P. (2021). Dampak Investasi Sosial Pelaksanaan  Corporate  Social  Responsibility  (CSR)  terhadap  Pengembangan Agribisnis  Jamur  dengan  Pendekatan  Social  Return  On  Investment  (SROI). Jurnal Ekonomi Pertanian Dan Agribisnis , 5 (4), Article 4.
https://doi.org/10.21776/ub.jepa.2021.005.04.28