Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                             e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 2, 2024 |pp: 1737-1743 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i2.3057

## Kapsul Hostel: Solusi Kreatif Dalam Pengembangan Usaha Kecil Di Sektor Pariwisata Melalui Program Pengabdian Masyarakat
1) Komang Widhya Sedana Putra P, 2) Ni Wayan Lasmi, 3) Desak Made Sukarnasih
1,2,3) Universitas Pendidikan Nasional, Denpasar, Bali, Indonesia Email Corresponding: komangwidhya@undiknas.ac.id

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
Kata Kunci: Pertumbuhan Industri Pariwisata Tantangan Bisnis Kecil
Pengembangan Hostel Kapsul
Dampak Ekonomi
Pengembangan Ekonomi Lokal
Pertumbuhan  industri  pariwisata  Bali,  telah  menciptakan  tantangan  baru  bagi  pelaku  usaha kecil dalam menyediakan akomodasi yang terjangkau namun tetap berkualitas. Dalam upaya untuk  mengatasi tantangan ini,  sebuah  proyek  pengembangan hostel  kapsul,  yang bertujuan untuk memberikan solusi kreatif terhadap kendala modal dan meningkatkan daya saing usaha kecil  di  sektor  pariwisata,  dilakukan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menggali  potensi  dan mengukur dampak implementasi konsep hostel kapsul sebagai strategi pengembangan ekonomi lokal  di  Kuta,  Bali.  Metode  penelitian  yang  digunakan  melibatkan  studi  literatur,  analisis SWOT,  wawancara  dengan  pemilik  usaha  kecil,  dan  observasi  lapangan.  Analisis  SWOT dilakukan untuk mengevaluasi potensi dan tantangan yang dihadapi oleh pelaku usaha kecil di sektor pariwisata. Hasilnya menunjukkan bahwa konsep hostel kapsul memiliki potensi untuk meningkatkan daya saing usaha kecil dengan menawarkan akomodasi yang terjangkau namun tetap menarik bagi wisatawan. Implementasi proyek hostel kapsul berhasil menunjukkan hasil positif dalam meningkatkan pendapatan bersih pelaku usaha kecil. Dengan pendapatan bersih yang  stabil  dan  periode  pengembalian  modal  yang  relatif  singkat,  proyek  ini  menunjukkan potensi  untuk  memberikan  dampak  positif  terhadap  ekonomi  lokal  di  Kuta,  Bali.  Dengan demikian,  penelitian  ini  memberikan  kontribusi  yang  signifikan  dalam  pemahaman  tentang strategi pengembangan ekonomi lokal di destinasi pariwisata yang berkembang.

## ABSTRACT
Keywords:
Tourism Industry Growth
Small Business Challenges Capsule Hostel Development
Economic Impact
Local Economic Development
The growth of the tourism industry in Bali has posed new challenges for small businesses in providing  affordable  yet  quality  accommodation.  In  an  effort  to  address  these  challenges,  a capsule  hostel  development  project  was  initiated,  aiming  to  offer  a  creative  solution  to  the constraints of capital and enhance the competitiveness of small businesses in the tourism sector. This research aims to explore the potential and measure the impact of implementing the capsule hostel  concept  as  a  strategy  for  local  economic  development  in  Kuta,  Bali.  The  research methods employed include literature review, SWOT analysis, interviews with small business owners, and field observations. SWOT analysis was conducted to evaluate the potential and challenges faced by small businesses in the tourism sector. The results indicated that the capsule hostel concept has the potential to enhance the competitiveness of small businesses by offering affordable  yet  appealing  accommodation  options  for  tourists.  The  implementation  of  the capsule  hostel  project  has  shown  positive  outcomes  in  increasing  the  net  income  of  small business  owners.  With  stable  net  income  and  a  relatively  short  payback  period,  the  project demonstrates  the  potential  to  have  a  positive  impact  on  the  local  economy  in  Kuta,  Bali. Therefore,  this  research  contributes  significantly  to  understanding  the  strategies  for  local economic development in emerging tourism destinations.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.

## I. PENDAHULUAN
Sebagian besar perkembangan dalam sektor perhotelan selama dua dekade terakhir ini sangat penting bagi pertumbuhan bisnis kecil (Dhanabagiyam et al., 2024). Kebangkitan pandemic COVID-19 telah memberikan
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                             e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 2, 2024 |pp: 1737-1743 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i2.3057
dampak  yang  signifikan  pada  industri  hotel  global (M.  Y.  Wang  &  Chou,  2024).  Selain  itu  Akibat  resesi ekonomi global baru-baru ini yang disebabkan oleh wabah COVID-19 global dan invasi Rusia ke Ukraina, serta kebutuhan pelanggan yang beragam, industri hotel di antara industri perhotelan menghadapi kesulitan yang belum pernah dialami sebelumnya dan tantangan sulit untuk diatasi (Ju, 2024). Untuk pemulihan aktivitas wisatawan, dua variabel pasar utama adalah (1) nilai yang dirasakan dan (2) niat mengunjungi hotel  (Polo- Peña  et  al.,  2023).  Diskusi  tentang manajemen  pendapatan  hotel  terus  didominasi  oleh  kemajuan  teknologi baru,  terutama  evolusi  terus-menerus  dari  sistem  manajemen  pendapatan otomatis  (Haynes  &  Egan,  2023). Dalam proses memulihkan pertumbuhan ekonomi yang cepat, sangat penting untuk melakukan penyelidikan menyeluruh terhadap perubahan dalam indikator yang mengalami penurunan tingkat pertumbuhan ekonomi, sehingga mengidentifikasi variasi indikator yang paling parah untuk mengurangi efek stagnasi  (Y. Wang & Zhao, 2024). Dalam gemerlapnya industri pariwisata di Kuta, Bali, keberadaan penginapan yang terjangkau namun tetap berkualitas menjadi suatu kebutuhan yang mendesak. Namun, bagi sebagian pelaku usaha kecil di  sektor  ini,  tantangan  utama  muncul  dalam  bentuk  keterbatasan  modal  untuk  membangun  dan mengoperasikan akomodasi yang kompetitif. Salah satu keluarga lokal, yang bercita-cita untuk memulai usaha penginapan di tengah pesatnya pertumbuhan pariwisata, menghadapi dilema serupa.
Akan tetapi menurut (Nazarian et al., 2023) daya saing pasar industri perhotelan terus meningkat karena pesatnya pertumbuhan pariwisata. Inovasi adalah faktor kritis dalam kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan keunggulan  kompetitif  organisasi  (González-Mohíno  et  al.,  2024).  Dalam  upaya  untuk  berkontribusi  pada pengembangan ekonomi lokal yang berkelanjutan, saya bermaksud untuk melakukan suatu jurnal pengabdian. Menurut  teori  ekonomi  pembangunan,  akses  terhadap  modal  merupakan  salah  satu  faktor  kunci  dalam menggerakkan  pertumbuhan  ekonomi  di  tingkat  lokal.  Namun,  bagi  sebagian  pelaku  usaha  kecil,  akses terhadap modal sering kali menjadi hambatan yang signifikan dalam mengembangkan bisnis mereka. Melalui jurnal  ini,  saya  bertujuan  untuk  ikut  serta  dalam  peningkatan  strategi  pemasaran  (marketing)  Usaha  Kecil Menengah  (UKM),  memberikan  pendampingan  kepada  pelaku  usaha  produk  lokal/tradisional,  serta mendukung pemberdayaan ekonomi keluarga mandiri. Salah satu contoh kontribusi konkrit yang ingin saya sampaikan  adalah  melalui  proyek  kapsul  hostel  yang  saya  usulkan  dan  jalankan  bersama  keluarga  lokal  di Kuta, Bali. Mendengar keluh kesah ini, saya, seorang praktisi ilmu ekonomi, bersama dengan mereka, merasa terpanggil untuk mencari solusi yang inovatif. Dengan mengandalkan pengetahuan dan keterampilan dalam analisis  ekonomi,  saya  mengusulkan  untuk  melakukan  analisis  SWOT  sebagai  langkah  awal  dalam mengevaluasi potensi dan tantangan yang dihadapi oleh keluarga tersebut.
Melalui  proses  konsultasi  yang  mendalam  dan  berbagai  diskusi  yang  konstruktif,  kami  akhirnya menyadari potensi yang tersembunyi dalam konsep kapsul hostel. Menurut (Widiarsani et al., 2018) walaupun memiliki  ruang  yang  terbatas  capsule  hotel  tetap  memberikan  kualitas  yang  sangat  baik  dalam  layanan lingkungan  hotel  dimana  menurut  (Monica  &  Saphiranti,  2022)  consumer  behaviour  terkait  kapsul  hotel merupakan hal yang penting dan perlu untuk terus dikaji seiring dengan perkembangan industri pariwisata. Dari  penelitian  tersebut  gap  analisis  dapat  diisi  dengan  mengidentifikasi  potensi  kelemahan  atau  tantangan yang mungkin dihadapi oleh kapsul hotel, terutama dalam mempertahankan kualitas layanan yang sangat baik. Di  dunia  bisnis,  persaingan  global  dan  kesadaran  lingkungan  konsumen  yang meningkat mendorong  bisnis untuk mengadopsi pendekatan manajemen hijau dan ramah lingkungan (Baydeniz & Kart, 2024). Ide segar ini mampu  memberikan  solusi  kreatif  untuk  mengatasi  kendala  modal,  sambil  tetap  memberikan  pengalaman menginap yang nyaman dan berkesan bagi para wisatawan. Seperti yang diterangkan   (Nguyen et al., 2024) pengalaman pelanggan telah menjadi fokus utama bagi para peneliti dan pemimpin bisnis dalam dua dekade terakhir. Selain itu menurut (Heo et al., 2023) menggambarkan permintaan hotel selalu menantang karena ada banyak  faktor  eksternal  yang  dapat  memengaruhi  permintaan  hotel.  Dengan  dukungan  dari  program pengabdian masyarakat, kami bersama-sama mewujudkan konsep kapsul hostel ini menjadi sebuah kenyataan. Kemitraan  yang  terjalin  antara  para  pelaku  usaha  lokal,  komunitas  akademis,  dan  saya  sebagai  penasihat ekonomi tidak hanya menghasilkan solusi praktis untuk pengembangan usaha kecil di sektor pariwisata, tetapi juga memberdayakan ekonomi keluarga lokal secara mandiri.
Kisah ini menyoroti pentingnya kolaborasi lintas disiplin ilmu dan sektor dalam menciptakan terobosan baru  yang  mendorong  pertumbuhan  ekonomi  yang  inklusif  dan  berkelanjutan  di  destinasi  pariwisata  yang ramai seperti Kuta, Bali.

## II. MASALAH
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                             e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 2, 2024 |pp: 1737-1743 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i2.3057
Masalah inti adalah dimana industri perhotelan, terutama bagi bisnis kecil, menghadapi tantangan yang signifikan sebagai dampak dari pandemi COVID-19, resesi ekonomi global, dan kebutuhan pelanggan yang beragam. Tantangan utama meliputi keterbatasan modal untuk membangun dan mengoperasikan akomodasi yang kompetitif, serta meningkatnya persaingan di pasar industri perhotelan. Selain itu, ada kesadaran akan pentingnya  inovasi  dan  pendekatan  ramah  lingkungan  dalam  menjalankan  bisnis  di  sektor  perhotelan. Kolaborasi  lintas  disiplin  dan  sektor  dianggap  penting  untuk  menciptakan  solusi  yang  inovatif  dan berkelanjutan dalam mengatasi masalah-masalah tersebut dan mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif di destinasi pariwisata seperti Kuta, Bali.

## III. METODE
Dalam proses penelitian ini, setelah melalui analisis SWOT dan berbagai konsultasi dengan pelaku usaha kecil di sektor pariwisata di Kuta, Bali, satu pelaku UMKM dipilih dan siap untuk melaksanakan hasil analisis tersebut.  Melalui  evaluasi  yang  cermat,  satu  pelaku  UMKM yang memiliki  potensi  dan  kesesuaian  dengan konsep kapsul hostel atau solusi inovatif lainnya berhasil diidentifikasi. Dengan kolaborasi yang kuat antara peneliti, pelaku usaha kecil, dan komunitas lokal, langkah-langkah selanjutnya akan diambil untuk mendukung pelaku  UMKM  tersebut  dalam  menerapkan  solusi  yang  telah  disusun  berdasarkan  analisis  SWOT. Implementasi  solusi  ini  akan  melibatkan  upaya  bersama  untuk  mengatasi  keterbatasan  modal,  memperkuat strategi pemasaran, dan meningkatkan daya saing usaha mereka di sektor pariwisata Kuta.
Keberhasilan  pelaku  UMKM yang  terpilih  ini  akan  menjadi bukti  nyata  dari  manfaat  kolaborasi  lintas sektor  dan  disiplin  ilmu  dalam  mendukung  pengembangan  usaha  kecil  di  destinasi  pariwisata.  Diharapkan bahwa  keberhasilan  mereka  akan  memberikan  dorongan  positif  bagi  pelaku  usaha  kecil  lainnya  dan memberikan  kontribusi  yang  signifikan  bagi  pembangunan  ekonomi  lokal  dan  sektor  pariwisata  secara keseluruhan di Kuta, Bali.

## Gambar 1. Kerangka Pemecahan Masalah

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  SWOT  akan  membantu  dalam  mempertimbangkan  faktor-faktor  internal  dan  eksternal  yang mempengaruhi keputusan untuk membangun hotel kapsul sebagai solusi untuk bersaing dengan hotel besar di Kuta,  Bali.  Berikut  adalah  pembahasan  mengenai  bagaimana  analisis  SWOT  dapat  memberikan  hasil  yang mendukung keputusan ini:
Kekuatan (Strengths):
1) Lokasi Strategis: Keberadaan bandara yang dekat menjadi keuntungan besar karena dapat menarik tamu yang datang ke Bali untuk beristirahat sebelum atau setelah penerbangan mereka.
2) Harga yang Kompetitif: Menawarkan tarif kamar yang lebih terjangkau daripada hotel besar di sekitarnya dapat menjadi daya tarik tersendiri bagi wisatawan dengan anggaran terbatas.
3) Konsep  Inovatif:  Hotel  kapsul  menawarkan  konsep  penginapan  yang  unik  dan  inovatif,  yang  dapat menarik minat wisatawan yang mencari pengalaman baru dan berbeda.
Kelemahan (Weaknesses):
1) Keterbatasan Fasilitas: Hotel kapsul mungkin memiliki keterbatasan dalam hal fasilitas yang ditawarkan dibandingkan dengan hotel besar, seperti ruang dan privasi yang lebih terbatas.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                             e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 2, 2024 |pp: 1737-1743 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i2.3057
2) Kapasitas Terbatas: Kapsul hostel biasanya memiliki kapasitas kamar yang terbatas, yang mungkin tidak mencukupi untuk menampung semua tamu yang datang ke daerah tersebut.
3)
Peluang (Opportunities):
1) Peningkatan  Permintaan  untuk  Akomodasi  yang  Terjangkau:  Dengan  meningkatnya  jumlah  wisatawan yang  mencari  akomodasi  yang  terjangkau  di  Kuta,  hotel  kapsul  dapat  mengambil  peluang  ini  untuk menarik sebagian dari pasar yang berkembang.
2) Peningkatan Penggunaan Bandara: Dengan pertumbuhan lalu lintas udara ke Bali, terdapat peluang untuk menarik tamu yang mencari tempat singgah dekat bandara untuk beristirahat atau menginap sementara.
3)

## Ancaman (Threats):
1) Persaingan dari Hotel Besar: Hotel kapsul akan tetap menghadapi persaingan yang kuat dari hotel besar yang memiliki fasilitas dan reputasi yang lebih besar.
2) Perubahan dalam Kebijakan Pariwisata: Perubahan kebijakan pemerintah atau peraturan pariwisata dapat mempengaruhi kegiatan operasional dan keberlanjutan bisnis hotel kapsul.
Dari analisis SWOT di atas, tampaknya membangun hotel kapsul memiliki potensi untuk menjadi strategi yang  efektif  dalam  bersaing  dengan  hotel  besar  di  Kuta,  Bali.  Keuntungan  lokasi  strategis,  harga  yang kompetitif, dan konsep inovatif menjadi kekuatan yang dapat dimanfaatkan, sementara keterbatasan fasilitas dan kapasitas menjadi faktor yang perlu diperhatikan dalam perencanaan dan pengelolaan bisnis hotel kapsul ini.  Dengan pemahaman  yang  mendalam  tentang  kekuatan,  kelemahan,  peluang, dan  ancaman  yang  terkait dengan proyek ini, langkah-langkah strategis yang tepat dapat diambil untuk meningkatkan kesuksesan dan keberlanjutan bisnis hotel kapsul di Kuta, Bali.
Saat pembangunan RAB yang dikeluarkan sebesar 350 juta dapat menghasilkan kamar 8 yang dijual rata- rata Rp. 250.000 per hari dengan biaya operasional Rp. 2.500.000 rata2 per bulan. Tanah merupakan milik sendiri,  dan  dana  untuk  investasi  tidak  menggunakan  kredit,  serta  mempertimbangkan  umur  ekonomis bangunan  selama  20  tahun,  kita  dapat  menggunakan  metode  payback  period  untuk  mengevaluasi  kembali investasi ini.

## Gambar 2. Proses Pembuatan Rangka Kamar
Untuk  menghitung  payback  period,  kita  perlu  mengetahui  berapa  lama  waktu  yang  diperlukan  untuk mendapatkan kembali investasi awal dari pendapatan bersih yang dihasilkan. Dalam kasus ini, biaya investasi awal adalah biaya pembangunan sebesar Rp350.000.000. Pendapatan bersih per bulan adalah Rp57.500.000 setelah dikurangi biaya operasional sebesar Rp2.500.000.
Payback Period = Biaya Investasi Awal/Pendapatan Bersh per Bulan
= Rp. 350.000.000/Rp. 57.500.000 = 6.09 bulan
Dengan demikian, dengan asumsi pendapatan bersih yang tetap, waktu yang diperlukan untuk mendapatkan kembali investasi awal sekitar 6.09 bulan atau sekitar setengah tahun lebih sedikit. Ini menunjukkan bahwa investasi  ini  memiliki  potensi  untuk  menghasilkan  pengembalian  modal  yang  cepat  dan  merupakan  tanda
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                             e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 2, 2024 |pp: 1737-1743 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i2.3057
positif dari sudut pandang keuangan. Namun, tetap perlu dipertimbangkan aspek lain seperti risiko, perkiraan pendapatan masa depan, dan faktor-faktor lain yang mungkin mempengaruhi hasil investasi.
Gambar 3. Kamar Kapsul yang Dijual
Dari analisis SWOT yang telah dilakukan, membangun hotel kapsul di Kuta, Bali, tampaknya memiliki potensi yang kuat untuk menjadi strategi yang efektif dalam bersaing dengan hotel besar di daerah tersebut. Keuntungan  lokasi  strategis,  harga  yang  kompetitif,  dan  konsep  inovatif  merupakan  kekuatan  yang  dapat dimanfaatkan,  sementara  keterbatasan  fasilitas  dan  kapasitas  menjadi  faktor  yang  perlu  diperhatikan  dalam perencanaan dan pengelolaan bisnis hotel kapsul ini.
Namun,  selain  mempertimbangkan  analisis  SWOT,  perlu  juga  melakukan  evaluasi  keuangan  untuk menentukan keberhasilan proyek ini secara finansial. Dalam kasus ini, dinggunakan metode payback period untuk mengevaluasi investasi awal. Dari hasil perhitungan, payback periodnya adalah sekitar 6.09 bulan. Ini menunjukkan  bahwa  investasi  ini  memiliki  potensi  untuk  menghasilkan  pengembalian  modal  yang  cepat. Namun, penting untuk diingat bahwa metode ini tidak memperhitungkan faktor-faktor seperti risiko investasi, perkiraan pendapatan masa depan, dan biaya-biaya yang mungkin timbul setelah periode pengembalian modal tersebut.
Untuk memperdalam pemahaman tentang proyek ini, dapat dilakukan Analisa tambahan, seperti analisis sensitivitas  yaitu  analisis  terhadap  bagaimana  perubahan  dalam  variabel  kunci,  seperti  harga  kamar,  biaya operasional, atau tingkat okupansi, dapat mempengaruhi hasil investasi. Analisis sensitivitas merupakan proses untuk  memahami  bagaimana  perubahan  dalam  variabel  kunci  dapat  mempengaruhi  hasil  investasi.  Dalam konteks proyek membangun hotel kapsul di Kuta, Bali, variabel kunci yang dapat dianalisis  sensitivitasnya termasuk harga kamar, biaya operasional, dan tingkat okupansi. Misalnya, Kita akan menghitung bagaimana perubahan 10% dalam variabel kunci akan mempengaruhi hasil investasi.
a. Harga Kamar:
Jika harga kamar naik 10% dari harga rata-rata sebelumnya, maka pendapatan akan meningkat sebesar 10%.
b. Biaya Operasional:
Jika biaya operasional naik 10% dari biaya rata-rata sebelumnya, maka laba akan berkurang sebesar 10%.
c. Tingkat Okupansi:
Jika  tingkat  okupansi  meningkat  10%  dari  tingkat  rata-rata  sebelumnya,  maka  pendapatan  akan meningkat sebesar 10%.
Berdasarkan  analisis  sensitivitas  yang  dilakukan,  terdapat  beberapa  langkah  yang  dapat  diambil  untuk memastikan bahwa hotel kapsul dapat menghasilkan laba:
a. Diversifikasi Pendapatan: Selain pendapatan dari kamar, hotel kapsul dapat mempertimbangkan layanan tambahan  seperti  penyewaan  perlengkapan,  makanan  dan  minuman  ringan,  atau  tur  lokal  untuk meningkatkan sumber pendapatan.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                             e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 2, 2024 |pp: 1737-1743 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i2.3057
b. Pengelolaan  Biaya:  Penting  untuk  memantau  dan  mengelola  biaya  operasional  dengan  cermat.  Ini termasuk mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mengurangi pemborosan, dan mencari cara untuk meningkatkan efisiensi operasional.
c. Strategi  Pricing  yang  Fleksibel:  Hotel  kapsul  dapat  mempertimbangkan  strategi  pricing  yang  fleksibel untuk menyesuaikan harga kamar dengan perubahan dalam tingkat okupansi dan permintaan pasar. Ini dapat  mencakup penawaran  promosi, diskon untuk pemesanan  jangka  panjang,  atau  paket  kamar  yang inklusif.
d. Peningkatan  Tingkat  Okupansi:  Upaya  harus  dilakukan  untuk  meningkatkan  tingkat  okupansi  dengan strategi  pemasaran  yang  efektif,  termasuk  pemasaran  online,  kerjasama  dengan  agen  perjalanan,  dan promosi khusus untuk menarik tamu baru.
e. Pemeliharaan dan Perbaikan Berkala: Untuk mempertahankan kualitas layanan dan menarik minat tamu, penting  untuk  melakukan  pemeliharaan  dan  perbaikan  berkala  pada  fasilitas  kapsul  hotel.  Ini  dapat membantu meningkatkan kepuasan tamu dan mempertahankan loyalitas pelanggan.
f. Pengembangan  Reputasi  dan  Branding:  Investasi  dalam  pengembangan  reputasi  dan  branding  hotel kapsul  dapat  membantu  menarik  lebih  banyak  tamu  dan  meningkatkan  tingkat  okupansi.  Ini  meliputi penyediaan layanan berkualitas tinggi, umpan balik positif dari tamu, dan promosi yang efektif melalui berbagai saluran pemasaran.
Dengan  menerapkan  langkah-langkah  ini  secara  efektif,  hotel  kapsul  memiliki  potensi  untuk menghasilkan laba yang stabil dan berkelanjutan di pasar akomodasi yang kompetitif di Kuta, Bali.

## V. KESIMPULAN
Dengan memperhitungkan tren pariwisata yang berkembang di Bali yang menunjukkan permintaan akan penginapan yang terjangkau namun tetap nyaman dan berkualitas, serta fleksibilitas dan adaptabilitas tinggi yang  dimiliki  oleh  hotel  kapsul  dalam  menyesuaikan  diri  dengan  permintaan  pasar,  dan  pengalaman penginapan  yang  berbeda  dan  unik  yang  ditawarkan  oleh  konsep  inovatif  ini,  dapat  disimpulkan  bahwa membangun hotel kapsul di Kuta, Bali, merupakan pilihan bisnis yang rasional dan menjanjikan.
Dengan  kemampuan  untuk  mengikuti  tren  pasar  dan  memenuhi  kebutuhan  wisatawan  yang  semakin beragam,  hotel  kapsul memiliki  potensi  untuk  menjadi pilihan  yang  menarik bagi  wisatawan  yang  mencari pengalaman  penginapan  yang  berbeda  namun  tetap  terjangkau.  Melalui  desain  kreatif  dan  atmosfer  yang ramah, hotel kapsul dapat menciptakan kenangan yang tak terlupakan bagi tamu mereka, yang memberikan nilai tambah yang tidak dapat ditemukan di hotel besar lainnya.
Dengan  demikian,  membangun  hotel  kapsul  di  Kuta,  Bali,  bukan  hanya  tentang  mengikuti  tren  pasar, tetapi juga tentang menciptakan pengalaman penginapan yang unik dan memuaskan bagi para wisatawan yang berkunjung ke destinasi  tersebut.  Dengan  mempertimbangkan  semua  faktor  ini,  langkah  ini  dapat  dianggap sebagai investasi yang berpotensi memberikan pengembalian yang menguntungkan dalam jangka panjang.
Dengan mempertimbangkan hasil perhitungan payback period sebelumnya, yaitu sekitar 6.09 bulan, kita dapat menambahkan bahwa investasi dalam membangun hotel kapsul di Kuta, Bali, memiliki potensi untuk mendapatkan kembali modal awal dalam waktu yang relatif singkat. Dengan demikian, selain menjadi pilihan bisnis  yang  rasional  dan  menjanjikan  dalam  jangka  panjang,  investasi  ini  juga  memberikan  keuntungan tambahan berupa pengembalian modal yang cepat.
Periode  payback  yang  singkat  menunjukkan bahwa  pendapatan  yang  dihasilkan  dari  operasional  hotel kapsul  mampu  mencukupi  untuk  melunasi  biaya  investasi  awal  dalam  waktu  yang  relatif  singkat.  Hal  ini menambah  nilai  investasi  ini  sebagai  pilihan  yang  menarik  bagi  para  investor  yang  mencari  pengembalian modal yang cepat dan stabil, sambil tetap mempertimbangkan potensi pendapatan jangka panjang yang dapat dihasilkan oleh konsep penginapan yang unik ini.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima kasih atas penerimaan dan dukungan yang luar biasa dari tim Hostel ZoZo. Kerjasama dan kesediaan Anda  untuk  menjadikan  gagasan  ini  sebuah  kenyataan  tidak  hanya  membantu  kami  mengembangkan  ide
menjadi konsep yang lebih matang, tetapi juga menciptakan kesempatan untuk memberikan dampak positif bagi destinasi pariwisata yang kita cintai.

## DAFTAR PUSTAKA
Baydeniz, E., & Kart, N. (2024). Factors affecting the green behaviour of hotel managers. European Journal of Tourism Research , 36 (2024), 1–27. https://doi.org/10.54055/ejtr.v36i.3189 Dhanabagiyam, S., Blessy Doe, M., Thamizhselvi, M., Irfan, M., Thalari, S. K., & Libeesh, P. C. (2024). Factors influencing g rowth of micro entrepreneurship in the hospitality industry: An empirical study in India. Cogent Business and Management , 11 (1). https://doi.org/10.1080/23311975.2023.2285260
González-Mohíno, M., Donate, M. J., Guadamillas, F., & Cabeza-Ramírez, L. J. (2024). Knowledge-oriented leadership for improved coordination as a solution to relationship conflict: effects on innovation capabilities. Knowledge Management Research and Practice , 00 (00), 1–16. https://doi.org/10.1080/14778238.2024.2306338
Haynes, N., & Egan, D. (2023). Transient price setting in the era of automated systems: the ‘hands-on’ hotel general manager lives on!
Journal of Revenue and Pricing Management , 23 (1), 28–38. https://doi.org/10.1057/s41272-023-00447-5 Heo, C. Y., Viverit, L., & Pereira, L. N. (2023). Does historical data still matter for demand forecasting in uncertain and t urbulent times? An extension of the additive pickup time series method for SME hotels. Journal of Revenue and Pricing Management , 23 (1), 39–43. https://doi.org/10.1057/s41272-023-00421-1 Ju, S. W. (2024). The Influence of Relationship Marketing and Brand Image on Rapport Formation and Long-Term Orientation in
Hotels. Journal of Logistics, Informatics and Service Science , 11 (1), 326–339. https://doi.org/10.33168/JLISS.2024.0121 Monica, A. V., & Saphiranti, D. (2022). Literature Review: Pengaruh Elemen Desain Ruang Capsule Hotel Terhadap Faktor Psikologis Konsumen. Jurnal Desain Interior , 7 (1), 11. https://doi.org/10.12962/j12345678.v7i1.13068
Nazarian,  A.,  Shabankareh,  M.,  Ranjbaran,  A.,  Sadeghilar,  N.,  &  Atkinson,  P.  (2023).  Determinants  of  Intention  to  Revisit  in Hospitality Industry: A Cross-Cultural Study Based on Globe Project. Journal of International Consumer Marketing , 36 (1), 62–79. https://doi.org/10.1080/08961530.2023.2192537
Nguyen, H. T. T., Manh, H. N., & Kim, T. B. T. (2024). Classifying Different Levels of Customer Satisfaction With Vietnamese Hotel Services by Analyzing Customer Feedback. International Journal of Asian Business and Information Management , 15 (1), 1– 22. https://doi.org/10.4018/IJABIM.335855
Polo-Peña, A. I., Andrews, H., & Torrico-Jódar, J. (2023). The role of health and safety protocols and brand awareness for the recovery of  hotel  activity  following  a  health  crisis. Journal  of  Hospitality  and  Tourism  Insights , 7 (1),  500–522. https://doi.org/10.1108/JHTI-09-2022-0413
Wang, M. Y., & Chou, L. C. (2024). Evaluating information asymmetry effects on hotel pricing: a comparative analysis before and during  the  COVID-19  pandemic  in  the  Taiwan’s  market. Humanities  and  Social  Sciences  Communications , 11 (1),  1–12. https://doi.org/10.1057/s41599-023-02582-1
Wang, Y., & Zhao, R. (2024). Coupling coordination development between eco-investment, tourism, and logistics in Anhui Province, China. Humanities and Social Sciences Communications , 11 (1). https://doi.org/10.1057/s41599-023-02537-6
Widiarsani, N. M., Sulistyawati, A. S., Nyoman, N., Aryanti, S., & Nimadewidiarsaniyahoocom, E. (2018). Identifikasi dan persepsi wisatawan  terhadap  capsule  hotel  di  kuta  bali. Jurnal  Kepariwisataan  Dan  Hospitalitas , 2 (1),  165–182. https://ojs.unud.ac.id/index.php/jkh/article/download/37126/23369/