HUBUNGAN PEMBERIAN PENGHARGAAN (REWARD) DENGAN

## KINERJA PERAWAT DI RAWAT INAP EKSEKUTIF RUMAH SAKIT
UMUM DAERAH KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2020

## CORRELATION BETWEEN GIVING REWARDS AND JOB PERFORMANCE OF NURSES IN EXECUTIVE IN PATIENT CARE AT
JOMBANG DISTRIC PUBLIC HOSPITAL IN 2020
1 Nungki Liana Sari * , 2 Gerardin Ranind Kirana
1 Dinas Kesehatan Kab. Jombang , 2 S1 Kesehatan Masyarakat, Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri
Info Artikel Abstrak Sejarah Artikel : Submitted:2023-02-09 Accepted : 20 23-05-31 Publish Online : 2023- 06-15
Latar  Belakang  : Perawat  adalah  tenaga  kesehatan  yang  memberikan  pelayanan dalam  24  jam  sehingga  berperan  dalam  peningkatan  mutu  pelayanan.  Melalui kinerja  hasil  yang  diberikan  serta  adanya  sistem  reward,  dapat  mempengaruhi kualitas  pelayanan  rumah  sakit. Tujuan  : Mengetahui  hubungan  pemberian reward dan  kinerja  perawat  di  RSUD  Jombang. Metode  : Jenis  penelitian kuantitatif,  desain  studi cross  sectional ,  dengan  teknik total  sampling . pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner.  Populasi  dan  sampel  berjumlah  30 perawat  di  ruang  rawat  inap  eksekutif  RSUD  Jombang. Hasil  : Berdasarkan Sig 0,05 uji rank spearman , gaji p value 0,041;kondisi kerja p value 0,273; hubungan interpersonal p value 0,995 ; total reward ekstrinsik p value 0,054; prestasi p value 0,018; pengakuan diri p value 0,017; pekerjaan itu sendiri p value 0,012; tanggung jawab p value 0,114, pengembangan potensi p value 0,054 ; total reward intrinsik p  value 0,028.  Korelasi  variabel  yang  berhubungan  terhadap  kinerja  perawat  di RSUD  Jombang  memerlukan  peninjauan  ulang  dan  evaluasi  manajerial. Kesimpulan  : Terdapat  hubungan  pemberian  reward  dengan  kinerja  perawat. Saran : Meningkatkan motivasi perawat dengan mengikut sertakan pelatihan dan simulasi  yang  berhubungan dengan keperawatan  serta memperhatikan renumerasi perawat.
Kata Kunci: Reward Ekstrinsik, Reward Intrinsik, Kinerja, Rumah Sakit Keywords: Ekstrinsic Reward, Intrinsic Reward, Performance, Hospital

## Abstract
Background : Nurses are health professionals who provided services in 24 hours, that  a  decisive  role  in  improved  quality  of  care  through  result  performance  has given and  reward system it could  affected quality of hospital  services. Purpose  : To  know  the  relationship  between  given  reward  and  nurse  performance  at Jombang  Distric  Hospital. Method  : The  type  of  research  used  is  the  quantitatif studied,  method  using  cross  sectional  approach  to  data  collection  using questionnaires.Population  and  sample  amounted  30  of  nurses  in  Executive Inpatient Care At Jombang Distric Public Hospital .  Results : Based on 0,05 sig of Spearman’s  rho  are  :  salary  p  value  0,041;  work  condition  p  value  0.273; Interpersonal  relationship  p  value  0.995  ;  total  extrinsic  reward  p  value  0,054; achievement p value 0.018; self-recognition p value 0.017; the work itself p value 0.012;  responsibility  p  value  0.114,  potential  development  p  value  0.054  ;  total intrinsic  reward  p  value  0.028.  corelation  of  variables  relate  to  nurses performance  at  Jombang  Distric  Hospital  are  requaire  managerial  review  and evaluation. Conclusion  : there  is  a  relationship  give  rewards  and  nurse performance. Suggestion  : increase  the  motivation  of  nurses  by  include  training and simulations relate to nurses and pay attention to remuneration of nurses.
Nungki Liana Sari | Hubungan Pemberian Penghargaan ( Reward) ….. Jurnal Wiyata, Vol. 10 No. 01 Tahun 2023

## PENDAHULUAN
Rumah Sakit merupakan unsur yang terstruktur dari suatu institusi kemasyarakatan dan kesehatan  yang memiliki peran pelayanan komprehensif, kuratif, dan preventif kepada publik. Peran  lain  rumah  sakit  yakni  sebagai  pusat  pembelajaran  dan  pendidikan  untuk  penelitian- penelitian  medis.  (WHO,  2012).  Seiring  dengan  persaingan  keunggulan  pelayanan  di  fasilitas kesehatan,  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  juga  turut  mempengaruhi  kualitas  suatu  instansi rumah  sakit.  Perawat  memiliki  andil  besar  dalam  interaksi  dengan  pasien.  Pelayanan keperawatan  merupakan  hal  yang  perlu  diprioritaskan  untuk  peningkatan  mutu  Sumber  Daya Manusia (SDM), sehingga standart dalam menentukan layanan keperawatan turut bisa menjadi indikator kepuasan pasien. Indikator kepuasan pasien atas pelayanan perawat dapat dilihat dari data  jumlah  kunjungan  (Easter  et  al.,  2017).  Berikut  adalah  data  kunjungan  pasien  lama  dan baru di rawat inap eksekutif RSUD Kabupaten Jombang tahun 2017-2019.
Gambar 1. Kunjungan Pasien Lama dan Pasien Baru di Rawat Inap Ekesekutif RSUD Kabupaten Jombang Tahun 2017 – 2019.
Berdasarkan  data  kunjungan  pasien  rawat  inap  eksekutif  pada  kamar  VIP  dan  VVIP jumlah  kunjungan  mencapai  1.575  pasien  lama  dan  pasien  baru,  pada  tahun  2017  jumlah kunjungan  pasien  di  rawat  inap  eksekutif  ini  mencapai  607  pasien  lama  dan  baru,  kemudian pada  tahun  2018  jumlah  kunjungan  di  rawat  inap  eksekutif  552  pasien  lama  dan  pasien  baru, dan pada tahun 2019 jumlah kunjungan pasien di rawat inap eksekutif ini mencapai 416 pasien lama  dan  baru.  Jumlah  kunjungan  pasien  di  rawat  inap  eksekutif  cenderung  menurun  dalam kurun waktu 3 tahun  terakhir. Berdasarkan data pada  tabel  I.1, menurunnya  kunjungan pasien di  rawat  inap  eksekutif  RSUD  Kabupaten  Jombang  ini  turut  berdampak  pada  data Bed Occupancy Rate (BOR).
Nungki Liana Sari | Hubungan Pemberian Penghargaan ( Reward) ….. Jurnal Wiyata, Vol. 10 No. 01 Tahun 2023
Nilai  BOR  normal  menurut  (Depkes,  2008)  yakni  berkisar  60-85%.  Hal  ini menunjukkan bahwa selama 3 tahun terakhir penggunaan tempat tidur berdasarkan data sensus harian rawat inap di rawat inap eksekutif cenderung menurun. Jumlah pasien maupun keluarga yang  memilih  naik  kelas  rawat  mencapai  20%  dari  jumlah  total  kunjungan  rawat  inap  di beberapa  rumah  sakit  yang  bekerjasama  dengan  BPJS  Kesehatan.  Sepuluh  persen  diantaranya memutuskan  naik kelas perawatan ke kelas  VIP. Pada bulan Desember 2014 dari 1956 pasien yang naik kelas 880 (44,98%) diantaranya  naik ke kelas VIP. Ketentuan naik  kelas perawatan diatur oleh Peraturan Presiden (Nomor 12 Tahun 2013, n.d.) tentang Jaminan Kesehatan pasal 24. Ketentuan tersebut diperjelas dengan Peraturan Menteri Kesehatan (Nomor 28 Tahun 2014, n.d.)  tentang  Pedoman  Pelaksanaan  Program  Jaminan  Kesehatan  Nasional  (JKN)  Bab  IV bagian E tentang Peningkatan Kelas Perawatan  (Palupi et al., 2016) Merujuk pada Permenkes (Nomor  52  Tahun  2016,  n.d.)  yang  telah  diamandemen  menjadi  Permenkes  (Nomor  4  tahun 2017,  n.d.)  pasal  25,  peserta  Jaminan  Kesehatan  Nasional  (JKN)  yang  menginginkan  kelas pelayanan rawat inap yang lebih tinggi dari esensinya, harus melunasi sisa biaya /ekstensi biaya setiap rawat inap. sebelumnya selisih biaya yang ditanggung pasien JKN berdasarkan sisa biaya kamar,  namun  efek  lanjutan  dari  peraturan  yang  telah  diamandemen  adalah  untuk  naik  kelas dari  kelas  1  ke  kelas  VIP/VVIP,  pembayaran  ekstensi  biaya  paling  banyak  sebesar  75%  dari Tarif INA CBGs (Indonesian Case Base Groups ) kelas 1. Hal ini turut mempengaruhi turunnya kunjungan pasien serta nilai BOR rawat inap eksekutif.
Berdasarkan (Perbup Jombang, 2016) strategi kebijakan yang dirumuskan oleh RSUD Kabupaten  Jombang,  dimuat  dalam  RENSTRA  (Rencana  Strategis)  tahun  2018-2023 menggunakan  metode  analisis  SWOT,  bagian  kelemahan  ( weaknesses) pada  aspek  keuangan menunjukkan  pendapatan  dari  pasien  BPJS  diverifikasi  oleh  verifikator  independen memerlukan  waktu  dalam  proses  klaim  2  bulan  setelah  pelayanan  dan  adanya  pembiayaan pasien  KJS  (Kartu  Jombang  Sehat)  yang  dibebankan  rumah  sakit  cukup  tinggi  sehingga kemampuan  investasi  masih  kurang.  Keterlambatan  pembayaran  oleh  BPJS  kepada  RSUD Kabupaten  Jombang  ini  mengalami  penurunan  pembelanjaan  BLUD  sebanyak  95,06%  pada tahun  anggaran  2018  yang  disebabkan  oleh  adanya  pembayaran  dari  BPJS  yang  biasanya diakhir tahun N-2, pada tahun 2018 menjadi N-4 sehingga ada pendapatan RSUD yang belum dibayar oleh BPJS dalam waktu 4 bulan. Hal ini sangat berpengaruh terhadap biaya operasional RSUD  Kabupaten  Jombang.  Renstra  RSUD  Kabupaten  Jombang  tahun  2018-2023  turut menyebutkan  bahwa  dalam  analisis  SWOT,  bagian  kelemahan (weaknesses) pada  aspek organisasi  dan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  masih  adanya  keluhan  sebagian  pasien  atas pelayanan  SDM  RS  baik  dari  tenaga  medis,  keperawatan,  dan  non  medis  serta  belum  adanya penjenjangan  karier  yang  jelas  untuk  karyawan  dalam  pengisian  struktur  jabatan.  Dampak jangka  panjang  dari  peraturan  ini  yaitu  menurunnya  remunerasi  jasa  pelayanan  yang  diterima perawat,  menurunnya  produktifitas  kerja,  dan  menurunnya  motivasi  kerja  perawat.  Mengacu pada  latar  belakang  diatas,  maka  peneliti  ingin  melakukan  penelitian  tentang  Hubungan Pemberian  Penghargaan (reward )  Dengan  Kinerja  Perawat  Rawat  Inap  Eksekutif  di  Rumah Sakit Umum  Daerah Kabupaten Jombang Tahun 2020.
Nungki Liana Sari | Hubungan Pemberian Penghargaan ( Reward) ….. Jurnal Wiyata, Vol. 10 No. 01 Tahun 2023

## METODE PENELITIAN
Desain  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  observasi menggunakan  pendekatan  cross  sectional  yaitu  peneliti  mempelajari  tentang  hubungan pemberian penghargaan (reward) dengan kinerja perawat menggunakan teori Herzberg. Adapun variabel  independen  penelitian  ini  berupa  faktor  higine  (reward  ekstrinsik)  terdiri  dari  gaji, kondisi  kerja,  hubungan  interpersonal,  dan  kebijakan  instansi.  Faktor  motivasi  (reward intrinsik)  terdiri  dari  prestasi,  pengakuan  diri,  pekerjaan  itu  sendiri,  tanggung  jawab,  dan pengembangan potensi. Variabel dependen penelitian ini adalah kinerja yang diukur dari sikap kerja,  tingkat  ketrampilan,  dan  manajemen  kinerja.  Populasi  dan  sampel  penelitian  berjumlah 30 responden yang telah sesuai dengan kriteria inklusi dan ekslusi. Teknik sampling penelitian ini menggunakan total sampling dengan teknik pengumpulan data berupa kuesioner yang sudah teruji validitasnya. Analisa data dilakukan menggunakan analisis univariat dan bivariat dengan Sig (0,05) pada uji Rank Spearman.

## HASIL PENELITIAN
1. Distribusi Karakteristik Responden
Tabel 1. Distribusi Frekuensi Karakteristik Perawat di Rawat Inap Eksekutif RSUD
Kabupaten Jombang Tahun 2021 Variabel n Jenis kelamin Laki-laki 12 (40,0%) Perempuan 18 (60,0%) Umur 23-28 1 (3,30%) 29-34 8 (26,7%) 35-40 15 (50,0%) > 41 6 (20,0%) Status Perkawinan Kawin 30 (100,0%) Belum Kawin 0 (0,00%) Pendidikan D III 18 (60,0%) D IV / S1 12 (40,0%) S2 0 (0,00%) S3 0 (0,00%) Jabatan Kepala Ruang 1 (3,30%) Wakil Kepala Ruang 1 (3,30%) Ketua Tim 3 (10,0%) Perawat Primer 25(83,3%) Lama Kerja 1-10 tahun 12 (40,0%) 11-20 tahun 15 (50,0%) 21-30 tahun 3 (10,0%) > 30 tahun 0 (0,00%) Gaji < 2 juta 0 (0,00%) 2-3 juta 25 (83,3%) 4-5 juta 5 (16,7%) 6-7 juta 0 (0,00%) (Sumber: data primer diolah Bulan Agustus 2020 )
Nungki Liana Sari | Hubungan Pemberian Penghargaan ( Reward) ….. Jurnal Wiyata, Vol. 10 No. 01 Tahun 2023

## 2. Hasil Uji Korelasi
Tabel 2. Hasil Uji Korelasi Rank Spearman Variabel Penelitian dengan Kinerja
Perawat di Rawat Inap Eksekutif RSUD Kabupaten Jombang tahun 2021
Variabel Kinerja Perawat Total Baik Kurang Gaji Baik 22 (73,3%) 5(16,7%)  27 (90,0%) Kurang 3 (10,0%) 0 (0,00%) 3 (10,0%) Total 25  (83,3%) 5 (16,7%)  30 (100%) Koefisien korelasi 0.376 0.041 Nilai ( 𝝆 ) Kondisi Kerja Baik 21 (70,0%) 5 (16,7%)  26 (86,7%) Kurang 4 (13,3%) 0 (00,0%) 4 (13,3%) Total 25 (83,3%) 5 (16,7%)  30 (100%) Koefisien korelasi -0.207 Nilai ( 𝝆 ) 0.273 Hubungan Interpersonal Baik 24 (80%) 3 (10,0%)  27 (90,0%) Kurang 1 (3,30%) 2 (6,7%) 3 (10,0%) Total 25 (83,3%) 5 (16,7%)  30 (100%) Koefisien korelasi 0.001 Nilai ( 𝝆 ) 0.995 Kebijakan Instansi Baik 21 (70,0%) 5 (16,7%)  26 (86,7%) Kurang 4 (13,3%) 0 (0,00%)  4 (13,3 %) Total 25 (83,3%) 5 (16,7%)  30 (100%) Koefisien korelasi 0.354 Nilai ( 𝝆 ) 0.055 Prestasi Baik 20 (66,7%) 3 (10,0%)  23 (76,7%) Kurang 5 (16,6%) 2 (6,70%) 7 (23,3%) Total 25 (83,3%) 5 (16,7%)  30 (100%) Koefisien korelasi 0.428 Nilai ( 𝝆 ) 0.018 Pengakuan diri Baik 21 (70,0%) 3 (10,0%)  24 (80,0%) Kurang 4 (13,3%) 2 (6,70%) 6 (20,0%) Total 25 (83,3%) 5 (16,7%)  30 (100%) Koefisien korelasi 0.432 Nilai ( 𝝆 ) 0.017 Pekerjaan itu sendiri Baik 23 (76,7%) 4 (13,3%)   27 (90,0%) Kurang 2 (6,60%) 1 (3,40%) 3 (10,0%) Total 25 (83,3%) 5 (16,7%)   30 (100%) Koefisien korelasi 0.454 Nilai ( 𝝆 ) 0.012 Tanggung jawab Baik 21 (70,0%) 5 (16,7%)  26 (86,7%) Kurang 4 (13,3%) 0 (0,00%)  4 (13,3 %) Total 25 (83,3%) 5 (16,7%)  30 (100%) Koefisien korelasi 0.294 Nilai ( 𝝆 ) 0.114 Pengembangan potensi Baik 18 (60,0%) 5 (16,7%)  23 (76,7%)
Nungki Liana Sari | Hubungan Pemberian Penghargaan ( Reward) ….. Jurnal Wiyata, Vol. 10 No. 01 Tahun 2023
Kurang 7 (23,3 %) 0 (0,00%) 7 (23,3%) Total 25 (83,3%) 5 (16,7%)  30 (100 %) Koefisien korelasi 0.355 Nilai ( 𝝆 ) 0.054 Total reward ekstrinsik Baik 24 (80,0%) 3 (10,0%)  27 (90,0%) Kurang 1 (3,30%) 2 (6,70%) 3 (10,0%) Total 25 (83,3%) 5 (16,7%)  30 (100%) Koefisien korelasi 0.401 Nilai ( 𝝆 ) 0.028 Total reward intrinsik Baik 10 (33,3%) 2 (6,70%)  12 (40,0%) Kurang 15 (50,0%) 3 (10,0%)   18 (60,0%) Total 25 (83,3%) 5 (16,7%)  30 (100%) Koefisien korelasi 0.401 Nilai ( 𝝆 ) 0.028

## PEMBAHASAN
Rata-rata  perawat  di  ruang  rawat  inap  eksekutif  RSUD  Kabupaten  Jombang  terletak pada umur yang produktif, adalah 30- 39 tahun. Kematangan umur seorang akan mempengaruhi proses  pengambilan  keputusan  serta  proses  berfikir  dalam  melaksanakan  suatu  keputusan keperawatan.(Siagian, 2013). Umur berkaitan erat dengan maturitas seseorang, bahwa semakin tinggi umur  seseorang,  kedewasaan  teknis, dan psikologisnya  juga  semakin tinggi. Oleh sebab itu, usia seseorang sangat mempengaruhi motivasinya dalam bekerja.
Ada pula dalam perihal tingkatan pembelajaran, seluruh perawat mempunyai tingkatan pembelajaran  tinggi  (sarjana  serta  diploma).  Tingkatan  pembelajaran  seseorang  umumnya mempengaruhi  motivasi  seorang,  dimana  kian  besar  pembelajaran  seorang  kian  besar  pula motivasi seseorang serta juga  kian besar pembelajaran diharapkan  kian  luas pengetahuan  yang dimiliki.  Sebagian  besar  perawat  pada  penelitian  ini  mempunyai  masa  kerja  11-20  tahun. Perawat  yang  lebih  lama  masa  kerjanya  lebih  memiliki  pengalaman  serta  pengetahuan  yang baik  dan  mengetahui  keadaan  serta  perkara  yang  terdapat  di  area  kerja  tersebut.  Pengalaman kerja  seorang  banyak  membagikan  kemampuan  serta  keahlian  kerja  sehingga  bisa  bertambah motivasi  perawat.  Masa  kerja  pula  yang  pengaruhi  motivasi  kerja  tersebut,  kemudian  untuk perawat yang belum lama masa kerjanya mereka hanya belum memahami betul area kerja serta karakter rekan kerja di rumah sakit.
1. Hubungan Reward Ekstrinsik (Gaji) dengan Kinerja Perawat
Dari penelitian didapatkan data yaitu Pada penelitian ini sebanyak 27 responden (90%)  pemberian  gaji  perawat  di  rawat  inap  eksekutif  RSUD  Kabupaten  Jombang sudah  termasuk  baik.  Adapun  keseluruhan  responden  mayoritas  merupakan  perawat yang  sudah  pegawai  negeri  sipil  (PNS),  sehingga  sistem  penggajian  mengacu  pada peraturan Menteri Kesehatan (Nomor 52 Tahun 2016, n.d.) tentang pedoman pengadaan tenaga  kesehatan  dengan  perjanjian  kerja  di  sarana  kesehatan    milik  pemerintah. Variabel  gaji  dalam  pengaruhnya  terhadap  kinerja  menurut  teori  Herzberg  yakni termasuk dalam variabel ekstrinsik yang merupakan dorongan luar yang diterima setiap individu  untuk  menunjang  kinerja.  Korelasi  hasil  penelitian  dengan  teori  Herzberg  ini
Nungki Liana Sari | Hubungan Pemberian Penghargaan ( Reward) ….. Jurnal Wiyata, Vol. 10 No. 01 Tahun 2023
menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  antara  gaji  yang  dimiliki  oleh    perawat  pada rawat inap eksekutif RSUD Kabupaten Jombang.
2. Hubungan Reward Ekstrinsik (kondisi kerja) dengan Kinerja Perawat
Dari penelitian didapatkan data yaitu sebanyak 26 perawat (86,7%) menyatakan bahwa kondisi kerja di ruang rawat inap eksekutif RSUD Kabupaten Jombang nyaman untuk  bekerja.  Berdasarkan  hasil  uji  statistik,  menunjukkan  ketiadaan  korelasi  antara kondisi kerja dengan kinerja perawat.
3. Hubungan Reward Ekstrinsik (hubungan interpersonal) dengan Kinerja Perawat
Dari  penelitian  didapatkan  data  yaitu  sebanyak  27  perawat  (90%)  hubungan interpersonal  di  rawat  inap  eksekutif  RSUD  Kabupaten  Jombang  termasuk  dalam kategori  baik.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  keikutsertaan  setiap  perawat  di  rawat  inap eksekutif  RSUD  Kabupaten  Jombang  dalam  kegiatan  morning  breefing  sebelum melakukan  kegiatan  keperawatan,  kemudian  saling  bertukar  informasi  terkait  hasil asuhan  keperawatan  sebelum  dilakukannya  visite  pasien  (mengunjungi  pasien  tiap bangsal) untuk melakukan asuhan keperawatan setiap hari.
4. Hubungan Reward Ekstrinsik (kebijakan instansi) dengan Kinerja Perawat
Dari penelitian didapatkan data sebanyak 26 perawat (86,7%) kebijakan instansi di  rawat  inap  eksekutif  RSUD  Kabupaten  Jombang  termasuk  dalam  kategori  baik. Pencapaian RSUD Kabupaten Jombang dalam membiasakan setiap informasi mengenai kebijakan/ aturan baru secara serentak dapat diketahui secara menyeluruh, cepat, tepat, dan transparan oleh tenaga kesehatan pelaksana pelayanan melalui terintegrasinya SIM- RS  (Sistem  Informasi  Manajemen  Rumah  Sakit).  Hal  ini  sangat  membantu  dalam perekapan  catatan  medis  pasien  serta  dokumentasi  asuhan  keperawatan  setiap  harinya. Selain itu telah adanya pembagian tugas yang terstruktur mulai dari kepala ruang, wakil kepala ruang, ketua tim, dan perawat pelaksana. Pembagian tersebut  kemudian di rinci dengan  adanya  pembagian  shift  kerja.  Adapun  rolling  shift  kerja  yang  dibebankan kepada  perawat  untuk  menunaikan  kewajibannya  di  rawat  inap  eksekutif  RSUD Kabupaten  Jombang  diberlakukan  6  bulan  sekali,  dengan  ketentuan  pembagian  3  hari shift pagi, 3 hari shift sore, 3 hari shift malam, dan 1 hari libur pada setiap bulannya.
5. Hubungan Reward Intrinsik (prestasi) dengan Kinerja Perawat
Pada penelitian ini sebanyak 23 perawat (76,7%) prestasi kerja perawat di rawat inap  eksekutif  RSUD  Jombang  termasuk  kategori  baik.  Korelasi  prestasi  kerja  dengan kinerja  perawat  ini  yakni,  dipengaruhi  oleh  kualitas  dan  kuantitas  kerja.  Adapun konteks  kedua  hal  tersebut  adalah  kualitas  berkaitan  dengan  keuletan,  ketelitian,  serta konsistensi bisa diterimanya atas pekerjaan yang sudah dilakukan. Sedangkan kuantitas berkaitan dengan periode waktu  yang diberikan, produktivitas dari efisiensi  kerja yang dihasilkan serta kompetensi yang dimiliki.
Nungki Liana Sari | Hubungan Pemberian Penghargaan ( Reward) ….. Jurnal Wiyata, Vol. 10 No. 01 Tahun 2023
6. Hubungan Reward Intrinsik (pengakuan diri) dengan Kinerja Perawat
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  sebanyak  24  perawat  (80%)  pengakuan diri/aktualisasi diri perawat di  rawat inap eksekutif RSUD Jombang termasuk  kategori baik.  Tingkat  kesulitan  suatu  pekerjaan  dalam  keseharian  risikonya  bisa  diminimalisir dengan mematuhi Standart     Operasional Prosedur (SOP) keperawatan.
7. Hubungan Reward Intrinsik (pekerjaan itu sendiri) dengan Kinerja Perawat
Pada  penelitian  ini  sebanyak  27  perawat  (90%)  pekerjaan  itu  sendiri  pada perawat  di  rawat  inap  eksekutif  RSUD  Kabupaten  Jombang  termasuk  dalam  kategori baik.  Berprofesi  sebagai  perawat  merupakan  jembatan  penghubung  antara  instansi rumah sakit dengan pasien, dalam menjalankan  kewajibannya secara berulang perawat di  rawat  inap  eksekutif  RSUD  Jombang  ini  lebih  sering  mengalami  rasa  kejenuhan. Sehingga, bentuk pengalihan kejenuhan tersebut yakni disela pergantian shift kerja 3-5 jam  sekali,  dimanfaatkan  untuk  memberi  kebebasan  bertukar  pikiran  untuk  menangani tugas-tugasnya.
8. Hubungan Reward Intrinsik (tanggung jawab) dengan kinerja perawat
Pada  penelitian  ini  sebanyak  26  perawat  (86,7%)  pembagian  tanggung  jawab pada  perawat  di  rawat  inap  eksekutif  RSUD  Kabupaten  Jombang  termasuk  dalam kategori  baik.  Dalam  hal  ini  tanggung  jawab  tidak  mempunyai  hubungan  bermakna dengan  kinerja  perawat.  Hal  ini  dilatar  belakangi  oleh  pemerataan  pemberlakuan tanggung jawab dalam memberikan asuhan keperawatan di rawat inap eksekutif RSUD Kabupaten  Jombang.  Adapun  hasil  penelitian  dengan  teori  Herzberg  ini  menunjukkan bahwa  ada  korelasi  tanggung  jawab  yang  dimiliki  oleh  perawat  pada  rawat  inap eksekutif RSUD Kabupaten Jombang terhadap  pekerjaannya.
9. Hubungan  Reward Intrinsik  (Pengembangan Potensi) dengan kinerja perawat
Pada  penelitian  ini  sebanyak  23  perawat  (76,7%)  pengembangan  potensi  pada perawat  di  rawat  inap  eksekutif  RSUD  Kabupaten  Jombang  termasuk  kategori  baik. Dalam  hal  ini      pengembangan  potensi  tidak  mempunyai  hubungan  bermakna  dengan kinerja perawat. Hal ini disebabkan sebagian besar perawat merasa sudah diberi peluang buat meningkatkan diri mereka melalui pelatihan  untuk  meningkatkan pengetahuan serta  ketrampilan.  Selain  itu  diberlakukannya  perpindahan  penempatan  perawat  antar rawat  inap  kelas  III,  kelas  II,  kelas  1,  dan    kelas  eksekutif  turut    memberikan  suasana baru dalam  pengembangan potensi diri untuk menunjang kinerja yang lebih optimal.
10. Hubungan Keseluruhan Variabel Ekstrinsik dengan kinerja perawat
Pada penelitian ini sebanyak 27 perawat  (90%) reward ekstrinsik pada perawat di  rawat  inap  eksekutif  RSUD  Kabupaten  Jombang  termasuk  dalam  kategori baik.Umumnya,kinerja mempunyai sub variabel mutu, kuantitas, tanggung jawab, kerja sama  serta  inisiatif.  Bersumber  pada  uji  statistik  variabel  kinerja,  terdapat  pengaruh yang  signifikan  antara  variabel  kinerja  dengan  variabel  reward  ekstrinsik.  Ciri  positif koefisien tersebut menampilkan relasi yang searah. Relasi yang searah  tersebut berupa
Nungki Liana Sari | Hubungan Pemberian Penghargaan ( Reward) ….. Jurnal Wiyata, Vol. 10 No. 01 Tahun 2023
semakin  tinggi  kinerja  maka  semakin  meningkat  reward  ektrinsik  yang  diberikan  oleh rumah sakit.

## 11. Hubungan Keseluruhan Variabel Intrinsik dengan kinerja perawat
Pada  penelitian  ini  sebanyak  18  perawat  (60%)  total  reward  intrinsik  pada perawat  di  rawat  inap  eksekutif  RSUD  Kabupaten  Jombang  termasuk  dalam  kategori kurang.  Dalam  hal  ini  total  reward  intrinsik  mempunyai  hubungan  bermakna  dengan kinerja  perawat.  Adapun  pengkategorian  kurang  dalam  hal  ini  cakupan  nilainya berdasarkan hitungan cut off point tidak terlalu signifikan, karena korelasi sub variabel reward  intrinsik  dalam  pengaruhnya  terhadap  kinerja  menurut  teori  Herzberg  yakni terbagi  menjadi  5  antara  lain  prestasi,  pengakuan  diri,  pekerjaan  itu  sendiri,  tanggung jawab, dan pengembangan potensi termasuk dalam  kategori baik.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa faktor  kinerja  perawat  di  rawat  inap  eksekutif  RSUD  Jombang  yang  ditinjau  dari  sikap  kerja, tingkat  ketrampilan,  dan  manajemen  kinerja  dipengaruhi  oleh  variabel  reward  ekstrinsik  yang didominasi  oleh  sub  variabel  gaji.  Kemudian  diiikuti  oleh  variabel  reward  intrinsik  yang didominasi  oleh  sub  variabel  prestasi,  sub  variabel  pengakuan  diri,  sub  variabel  pekerjaan  itu sendiri,  dan  total  variabel  reward  intrinsik.  Metode-metode  yang  dilakukan  pelayanan  rawat inap  eksekutif  RSUD  Jombang  untuk  menunjang  kinerja  ada  dua,  metode  langsung  yaitu perawat merasakan apa yang didapatkannya secara langsung dan metode tidak langsung seperti fasilitas-fasilitas  yang  dapat  dirasakan  seperti  kenyaman  dalam  bekerja  terbukti  memotivasi perawat.
Relevan  dengan teori  Herzberg ,  dalam  penelitian  ini  beberapa  sub  variabel  terdapat hubungan dan beberapa sub variabel tidak terdapat hubungan. Korelasi keduanya menunjukkan terdapatnya  hubungan  karena  memerlukan  peninjauan  ulang  dan  evaluasi  manajerial  dan  tidak terdapatnya  hubungan  karena  pencapaian  kinerja  berdasarkan  faktor  ekstrinsik  dan  intrinsik sudah baik sehingga perlu dipertahankan.

## SARAN
1. Bagi instansi pendidikan
Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadi  referensi  dan  informasi  bagi mahasiswa  S1  kesehatan  masyarakat,  khususnya  bidang  minat  administrasi  manajemen kesehatan  (AKK)  yang  akan  melakukan  penelitian  lebih  lanjut  dengan  topik  yang berhubungan dengan judul penelitian di atas.
2. Bagi instansi penelitian
a. Mempertahankan  manajemen  pelayanan  rumah  sakit  yang  sudah  baik,  dengan  cara sering  mempromosikan  fasilitas  pelayanan  kesehatan  BPJS  kepada  pasien  umum untuk  fasilitas  BPJS  Kelas  1  agar  lebih  menunjang  penerimaan  pengembalian  jasa pelayanan  secara  merata  pada  skala  rawat  inap  sebagai  bentuk  penunjang  reward ekstrinsik selain pemberian gaji.
Nungki Liana Sari | Hubungan Pemberian Penghargaan ( Reward) ….. Jurnal Wiyata, Vol. 10 No. 01 Tahun 2023
b. Dalam  memacu  pengembangan  potensi  dan  prestasi  kerja  perawat,  alangkah  baiknya turut  ditunjang  dengan  kegiatan  workshop,  bimbingan  teknis  (bimtek),  dan  seminar yang diselenggarakan secara internal maumpun eksternal (dari organisasi keprofesian) setiap 1 bulan sekali baik secara online maupun offline.
3. Bagi peneliti lain
Diharapkan dalam penelitian selanjutnya untuk meneliti variabel-variabel lain yang belum  diteliti  dalam  penelitian  ini,  untuk  lebih  mengetahui  faktor  –faktor  apa  saja  yang mungkin dapat meningkatkan kinerja bagi perawat di tingkat fasilitas pelayanan kesehatan, baik puskesmas dan rumah sakit. Akan lebih baik jika penelitian tentang hubungan kinerja dan  reward  dilakukan  dengan  metode  kualitatif.  Selain  itu  untuk  meningkatkan  kualitas penelitian  lebih  lanjut  dan  menyempurnakan  hasil  penelitian  ini  dengan  cara memperbanyak  jumlah  subjek  penelitian  serta  menggunakan  teori  manajemen  yang lainnya.

## REFERENSI
Depkes, R., 2008. Profil Kesehatan.
Easter,  T.C.,  Wowor,  M.,  Pondaag,  L.,  2017.  Hubungan  Pelayanan  Keperawatan  Dengan Kepuasan Pasien Bpjs Rawat Inap Di Ruang Hana Rsu Pancaran Kasih Gmim Manado. J. Keperawatan UNSRAT 5, 113242.
Nomor 12 Tahun 2013, P.P., n.d. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2013 tentang Jaminan Kesehatan 1–32.
Nomor 28 Tahun 2014, P., n.d. Permenkes Nomor 28 Tahun 2014 1–43.
Nomor  4  tahun  2017,  P.,  n.d.  Permenkes  Nomor  4  Tahun  2017.  Kementerian  Kesehatan Republik Indonesia.
Nomor  52  Tahun  2016,  P.,  n.d.  Peraturan  Menteri  Kesehatan  Republik  Indonesia  Nomor  52 Tahun 2016 Tentang Standar Tarif Pelayanan Kesehatan Dalam Penyelenggaraan Program Jaminan Kesehatan.
Palupi,  J.K.N.,  Wardhani,  V.,  Andarini,  S.,  2016.  Determinan  Pilihan  Naik  Kelas  Perawatan Rumah Sakit Dari Kelas I ke Kelas VIP. J. Kebijak. Kesehat. Indones. 05, 184–193.
Perbup  Jombang,  2016. Peraturan  Daerah  Kabupaten  Jombang  Nomor  10  Tahun  2016  tentang Pelayanan Kesehatan Pada Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Jombang. J. Chem. Inf. Model. 53.
Siagian, P.S., 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.