## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Umum Tangerang Selatan
Suwanto Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email: dosen01813@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  yang  ingin  dicapai  dalam  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui secara  parsial  maupun  simultan  pengaruh  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Umum Tangerang Selatan.
Metode penelitian ini merupakan penelitian asosiatif dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Subjek penelitian ini seluruh karyawan Rumah Sakit Umum Kota  Tangerang  Selatan  sebanyak  57  karyawan.  Sedangkan  sampel  yang dipergunakan sebanyak 57 responden dengan menggunakan Teknik sampel jenuh. Pengumpulan  data  menggunakan  wawancara,  kuesioner,  dokumentasi,  dan  studi kepustakaan. Sedangkan analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas,  uji  multikorelasi,  uji  heteroskedastisitas,  regresi  linear,  koefisien determinasi, dan uji signifikan (uji t dan uji F).
Berdasarkan  hasil  penelitian,  Nilai  thitung  untuk  variabel  Disiplin  Kerja (X1) terhadap Kinerja (Y) adalah 7,524 > 1,673 dapat disimpulkan bahwa variabel Disiplin Kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja. Nilai thitung untuk  Variabel  Motivasi  Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja  (Y) adalah  sebesar    9,879, jadi 0,829 < 1,673 dapat disimpulkan variabel Motivasi mempunyai pengaruh yang positif terhadap Kinerja. Diperoleh model persamaan regresi linear berganda Y = 5,103 + 0,171X1 + 0,028X2. Nilai R sebesar 0,809 atau 80,9% yang berarti korelasi Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  pada  kategori  Kuat  (0,600 – 0,800) dengan nilai koefisien determinasi adjusted  R2 (adjusted R Square) sebesar 0.641. Hal ini menunjukan bahwa sebesar 64,1% Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja secara  simultan  (bersama-sama)  mempengaruhi  Kinerja  karyawan,  sedangkan sisanya  sebesar  35,9%  dipengaruhi  oleh  faktor  lainnya  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
PENDAHULUAN A. Latar Belakang Sumber daya manusia sebagai  unsur  utama  pada  suatu lembaga  memiliki  peranan  yang sangat besar dalam upaya mencapai tujuan yang telah ditetapkan.  Peran  sumber  daya manusia ini kemudian berkembang mengikuti perkembangan organisasi,  ilmu  pengetahuan  dan teknologi.  Sumber  daya  manusia memegang  peranan  yang  sangat menentukan karena bagaimanapun hebat  dan  canggihnya  teknologi yang  digunakan  tanpa  didukung oleh  manusia  sebagai  pelayan operasionalnya, tidak akan mampu menghasilkan  suatu  output  yang sesuai  dengan  tingkat  efisiensi yang  tinggi.  Oleh  karna  itu pengembangan sumber daya manusia  dalam  suatu  organisasi menjadi sangat penting, semua itu dimulai dari disiplin. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugasnya yang diberikan  kepadanya.  Hal  ini mendorong  gairah  kerja,  dan terwujudnya  tujuan  perusahaan, karyawan,  dan  masyarakat.  Oleh karena  itu,  setiap  manajer  selalu berusaha  agar  pada  bawahannya mempunyai    disiplin  yang  baik. Seorang manajer dikatakan efektif dalam  kepemimpinannya,  jika karyawannya  berdisiplin  baik. Untuk memelihara dan meningkatkan  kedisiplinan  yang baik adalah hal yang  sulit. Karna banyak faktor yang mempengaruhinya. Peraturan  sangat  diperlukan untuk memberikan bimbingan dan
penyuluhan bagi karyawan Rumah Sakit  Umum  Kota  Tangerang Selatan  dalam  menciptakan  tata tertib  yang  baik,  semangat  kerja, moral kerja, efisiensi, dan efektivitas  kerja  karyawan  akan meningkat. Jika karyawan Rumah Sakit  Umum    Kota  Tangerang Selatan tidak mematuhi peraturan– peraturan  perusahaan  tersebut, akan  sulit  mencapai  tujuannya perusahaan.  Kedisiplinan  suatu perusahaan  dikata  baik,  jika sebagian besar karyawan mentaati peraturan-peraturan yang ada.
Hasil  observasi  di  Rumah Sakit  Umum  -  Tangerang  Selatan menyatakan bahwa ketidak disiplinan karyawan salah satunya tercermin  dari  karyawan  yang tidak dapat menyelesaikan
pekerjaan  sesuai  dengan  waktu yang telah ditetapkan.
Untuk  mendapatkan  sumber daya  manusia  yang  diharapkan oleh  organisasi  agar  memberikan andil  positif  terhadap  semua kegiatan perusahaan dalam mencapai tujuannya, setiap karyawan  diharapkan  memiliki motivasi kerja yang tinggi sehingga nantinya akan meningkatkan kinerja yang tinggi. Rumah  Sakit  Umum  Kota Tangerang Selatan yang berada di kota Tangerang Selatan merupakan salah satu instansi yang bergerak  dalam  bidang  pelayanan kesehatan  yang  didirikan  pada tahun  2010.  Instansi  ini  melayani berbagai  pelayanan  seperti  rawat jalan  baik  dokter  umum  maupun dokter spesialis, rawat inap, persalinan, operasi, rontgen, senam  hamil  dan  sebagainya. Fasilitas  yang  dimiliki  Rumah
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Sakit  Umum  Kota  Tangerang
Selatan ini tersedia UGD, berbagai poli dokter spesialis, ruang operasi, perina, HCU, laboratorium,  ATM  center,  salon kecantikan, basement dan sebagainya.  Di  Rumah  Sakit
Umum Kota Tangerang Selatan ini terdapat  praktek  dokter  seperti dokter spesialis kandungan, dokter spesialis  anak,  dokter  spesialis penyakit  dalam,  dokter  spesialis gigi, dokter spesialis bedah, dokter spesialis  anastesi  dan  dokter umum. Pemberian motivasi masih dirasakan  kurang  optimal  hal  ini didasarkan pada kurang efektifnya pemberian  penghargaan,  sistem pemberian kompensasi yang kurang  baik,  perencanaan  karir yang tidak diberikan secara efektif, kondisi kerja yang tidak menyenangkan,  beberapa  aspek tersebut tentunya berdampak pada kurang optimalnya kinerja karyawan  yang  mengakibatkan kurang  semangatnya  karyawan dalam  melakukan  pekerjaannya dan  menurunnya  disiplin  kerja karyawan tersebut
B. Identifikasi Masalah
1. Kurangnya disiplin karyawan.
2. Masih banyak ditemukan karyawan yang datang terlambat. 3. Masih  banyak  karyawanyang tidak dapat menyelesaikan pekerjaan  sesuai  dengan  waktu yang telah ditetapkan.
4. Kurangnya  dorongan  untuk membangkitkan
motivasi karyawan.
5. Menurunya  prilaku  menjaga atau memelihara karyawan.
6. Kurangnya  tanggung  jawab karyawan.
7. Kinerja karyawan menurun.
C. Rumusan Masalah 1.  Bagaimana  pengaruh  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  pada  Rumah  Sakit Umum Kota Tangerang Selatan? 2.  Bagaimana  pengaruh  motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Rumah Sakit Umum  Kota Tangerang Selatan?
3.  Seberapa besar pengaruh disiplin  dan  motivasi  secara simultan terhadap kinerja karyawan  pada  Rumah  Sakit Umum Kota Tangerang Selatan?

## METODOLOGI PENELITIAN
A. Ruang Lingkup Penelitian
1. Tempat Penelitian Penelitian  ini  dilakukan di  Rumah  Sakit  Umum  Kota Tangerang Selatan, yang beralamat di Jalan Pajajaran No
101,    Pamulang  Barat  Kota
Tangerang Selatan.
2. Waktu Penelitian dan Jadwal Penelitian Penelitian  ini  dilakukan pada bulan juli  sampai dengan september 2019.
B. Metode Populasi dan Sampel
1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini  adalah  Seluruh  karyawan pada Rumah Sakit Umum Kota Tangerang Selatan yang berjumlah 57 orang. 2. Sampel Seluruh populasi digunakan sebagai obyek penelitian,  yaitu  57  karyawan Rumah  Sakit  Umum  Kota
Tangerang Selatan.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
C. Metode Analisis Data
1. Uji Validitas
2. Uji Reliabilitas
3. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
b. Uji Multikolinearitas
c. Uji Heteroskedastisitas
d. Uji Autokolerasi
4. Uji Hipotesis
a. Regresi Linier Berganda
b. Uji  Koefisien  Determinasi (R²)
c. Uji Statistik t (Parsial)
d. Uji Statistik F (Simultan)

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Penelitian
1. Uji Kualitas Data
a. Tabel 4.1 Uji Validitas Uji Validitas Variabel Disiplin
Kerja (X1)
Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Dis_1 0,591 0,220 Valid Dis_2 0,673 0,220 Valid Dis_3 0,415 0,220 Valid Dis_4 0,818 0,220 Valid Dis_5 0,244 0,220 Valid Dis_6 0,242 0,220 Valid Dis_7 0,744 0,220 Valid Dis_8 0,671 0,220 Valid Dis_9 0,774 0,220 Valid Dis_10 0,682 0,220 Valid b. Tabel 4.2 Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja(X2) Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Mot_1 0,659 0,220 Valid Mot _2 0,780 0,220 Valid Mot _3 0,726 0,220 Valid Mot _4 0,741 0,220 Valid Mot _5 0,815 0,220 Valid Mot _6 0,333 0,220 Valid Mot _7 0,405 0,220 Valid
c. Tabel 4.3 Uji Validitas Variabel Kinerja (Y) Pernyataan r hitung r tabel Keterangan K_1 0,556 0,220 Valid K_2 0,666 0,220 Valid K_3 0,762 0,220 Valid K_4 0,664 0,220 Valid K_5 0,719 0,220 Valid K_6 0,787 0,220 Valid K_7 0,74 0,220 Valid K_8 0,692 0,220 Valid K_9 0,830 0,220 Valid K_10 0,756 0,220 Valid 2. Uji Asumsi Klasik a. Uji Normalitas Data
Gambar 4.2 P-P Plot Uji Normalitas
Tabel 4.4 Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual N
57 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 2,05335549 Most Extreme Differences Absolute ,096 Positive ,078 Negative -,096 Test Statistic ,096 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
b. Uji Heteroskedastisitas
Gambar 4.3. Scatterplot c. Uji Multikolinieritas
Tabel 4.5 Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Collinearity Statistics
Toler ance VIF 1 (Constant) Disiplin ,493 2,029 Motivasi ,493 2,029 a. Dependent Variable: Motivasi 3. Uji Hipotesis
a. Uji t
Tabel 4.6 Disiplin Kerja (X1)
Terhadap Kinerja (Y) Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardi zed Coefficien ts t Sig. B Std. Error
Beta 1 (Consta nt) 7,101 4,239 1,675 ,100 Kinerja 1,094 ,145 ,712 7,524 ,000 a. Dependent Variable: Disiplin
Tabel 4.7 Motivasi (X2) terhadap
Kinerja (Y) Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standar dized Coefficie nts t Sig. B Std.
Error Beta 1 (Const ant) 6,319 3,587 1,76 1 ,084 Motiva si 1,215 ,123 ,800 9,87 9 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja
b. Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Tabel 4.8 Disiplin (X1), dan Motivasi
(X2) terhadap Kinerja (Y) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 446,871 2 223,436 51,101 ,000 b Residual 236,111 54 4,372 Total 682,982 56 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Motivasi, Disiplin Dari  hasil  tabel  diatas dapat dijelaskan bahwa pengaruh  antara  variabel Disiplin  Kerja  (X1),  dan Motivasi  Kerja  (X2)  secara simultan  terhadap  Kinerja (Y)  positif  dan  signifikan karena  nilai  F hitung >  nilai F tabel yaitu    51,101  >  2,70 dan  nilai  signifikan  <  0,05 sehingga  Ho  ditolak  Ha diterima.
c. Analisis  Regresi  Linear Berganda
Tabel 4.9 Disiplin Kerja (X1), dan
Motivasi Kerja (X2) terhadap
Kinerja (Y) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardi zed Coefficien ts t Sig. B
Std. Error Beta 1 (Const ant) 5,103 3,635 1,404 ,166 Disiplin ,171 ,113 ,173 1,518 ,135 Motivas i 1,028 ,173 ,677 5,936 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja Dari tabel diatas dapat diperoleh  model  persamaan regresi linear berganda sebagai berikut: Y  =  5,103  +  0,171X1  + 1,028X2 Keterangan: Y : Kinerja X 1 : Disiplin Kerja X 2
: Motivasi Kerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
Hasil persamaan regresi linear berganda tersebut dapat dilihat bahwa koefisien regresi yang diperoleh  variabel  Disiplin Kerja  dan  Motivasi  Kerja mempunyai pengaruh positif terhadap  Kinerja,  artinya setiap ada peningkatan variabel  Disiplin  Kerja  dan Motivasi Kerja akan meningkatkan pula Kinerja. Adapun persamaan tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut : 1) Nilai  konstanta  intersep sebesar  5,103  merupakan nilai konstanta (a) 2) Nilai  koefisien  regresi variabel Disiplin terhadap Kinerja  adalah  sebesar 0,171. Hal ini berarti jika variabel  Kepemimpinan naik 1 satuan akan meningkat variabel Kinerja  sebesar  0,171, dengan  asumsi  variabel Disiplina  dan  Motivasi dianggap konstan. 3) Nilai  koefisien  regresi variabel  Motivasi  Kerja terhadap  Kinerja  adalah sebesar  1,028.  Hal  ini berarti jika variabel Motivasi Kerja meningkat  1  satuan  akan meningkatkan variabel Kinerja  sebesar  1,028, dengan  asumsi  variabel
Disiplin    Kerja  dianggap konstan.
d. Koefisien Determinasi Tabel 10. Hasil Uji Determinasi Disiplin Kerja (X1), dan Motivasi
Kerja (X2) terhadap Kinerja (Y) Model Summary Mod el R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,809 a ,654 ,641 2,091 a. Predictors: (Constant), Motivasi, Disiplin Berdasarkan tabel tersebut  diatas  yakni  model summary yang menghasilkan nilai R sebesar 0,809  atau  80,9%  yang berarti korelasi Disiplin Kerja  dan  Motivasi  Kerja terhadap Kinerja pada kategori Sangat Kuat (0,800 – 1,00) dengan nilai koefisien determinasi adjusted    R 2 (adjusted  R
Square)  sebesar  0.641.  Hal ini menunjukan bahwa sebesar 64,1% Disiplin Kerja  dan  Motivasi  Kerja secara  simultan  (bersama- sama) mempengaruhi Kinerja,  sedangkan  sisanya sebesar  35,9%  (100%  - 64,1%)  dipengaruhi  oleh faktor  lainnya  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.

## PENUTUP

## A. Kesimpulan
1. Secara parsial variabel Disiplin
Kerja        mempunyai  pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja. 2. Secara parsial variabel Motivasi Kerja  mempunyai  pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja. 3. Diketahui  uji  F  diperoleh Fhitung 51,101 ini dapat dijelaskan  bahwa  pengaruh
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
antara  variabel  Disiplin  Kerja (X1),  dan  Motivasi  Kerja  (X2) secara simultan terhadap Kinerja (Y) positif dan signifikan  karena  nilai  F hitung > nilai  F tabel yaitu    51,101  >  2,70 dan  nilai  signifikan  <  0,05 sehingga Ho ditolak Ha diterima.  Berdasarkan  model persamaan regresi linear berganda  diperoleh  persamaan Y  =  5,103  +  0,171X1  + 1,028X2 , dimana dapat dijelaskan Nilai konstanta intersep sebesar 5,103 merupakan  nilai  konstanta  (a). Nilai  koefisien  regresi  variabel
Disiplin Kerja terhadap Kinerja adalah  sebesar  0,171.  Hal  ini berarti  jika  variabel  Displin Kerja    naik  1  satuan  akan meningkat  variabel  Kinerja sebesar  0,171,  dengan  asumsi variabel  Disiplin  Kerja  dan Motivasi Kerja dianggap konstan. Nilai koefisien regresi variabel Motivasi Kerja terhadap Kinerja adalah sebesar 1,028.  Hal  ini  berarti  jika variabel Motivasi Kerja meningkat 1 satuan akan meningkatkan  variabel  Kinerja sebesar  1,028,  dengan  asumsi variabel Disiplin Kerja dianggap konstan.
4. Sedangkan  hasil  uji  koefisien determinasi  diperoleh  nilai  R sebesar 0,809 atau 80,9% yang berarti  korelasi  Disiplin  dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja  pada  kategori  Sangat Kuat  (0,800  –  1,00)  dengan nilai koefisien determinasi adjusted    R 2 (adjusted  R Square)  sebesar  0.641.  Hal  ini menunjukan  bahwa  sebesar
64,1%  Disiplin    Kerjadan Motivasi  Kerja secara simultan (bersama-sama) mempengaruhi Kinerja,  sedangkan  sisanya sebesar 35,9% dipengaruhi oleh faktor lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
B. Saran
1. Pada  variabel  Disiplin  Kerja, untuk lebih meningkatkan ketegasan  dimana  Pimpinan menggunakan  nada  langsung dalam  berkomunikasi  dengan bawahan
2. Pada  variabel  Motivasi  Kerja agar  lebih  saling  Menjaga perasaan antar  sesama  teman sejawat
3. Pada variabel kinerja agar lebih meningkatkan  Kualitas  Kerja,
dimana  Jumlah  pekerjan  yang dapat karyawan selesaikan setiap hari harus  sesuai dengan target unit kerja. 4. Bagi peneliti selanjutnya disarankan  untuk  melakukan penelitian secara continue karena kontribusi disiplin kerja, motivasi kerja sangat mempengaruhi kinerja karyawan Peneliti boleh melakukan  penelitian  diluar varibel lain seperti: kompensasi, kepemimpinan. Jadi  secara  berkala  boleh melakukan  evaluasi  disiplin kerja  dan motivasi  kerja tanpa mengesampingkan variabel- variabel  yang  lebih  relevan dalam  Rumah  Sakit  Umum Kota Tangerang Selatan.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara. 2017. Manajemen  Sumber
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Daya  Manusia  Perusahaan.
Bandung: Remaja Rosdakarya Agus  Ali  Suharto.  2012. Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia, Komitmen Dan Motivasi  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Inspektorat Kabupaten Kediri . Jurnal Ilmu Manajemen, Revitalisasi, Vol.
1, Nomor 3.
Alex S Nitisemito, 2012, Manajemen Suatu  Dasar  dan  Pengantar ,
Arena Ilmu, Jakarta. Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2013. Manajemen  Sumber  Daya Manusia Perusahaan . PT.Remaja Rosda Karya,
Bandung Arikunto, Suharsimi. 2014. Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan
Praktik .  Jakarta  :  Rineka Cipta. Gerry Dessler. 2012. Human Resource Manamgement . New jersey: Pearson Education Ghozali, Imam, 2016. Aplikasi
Analisis  Multivariate  dengan Program SPSS Edisi Delapan . Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro Greenberg, Jerald dan Baron, Robert A. 2016.  Perilaku Organisasi. Jakarta : Prentice Hall Hasibuan Malayu, S.P., 2017. Manajemen  Sumber  Daya
Manusia .  Jakarta  :  Cetakan 18. PT. Bumi Aksara
Kreitner  Robert  dan  Kinicki  Angelo, 2016, Perilaku  Organisasi, Edisi  9 ,  Buku  ke-2,  Jakarta: Salemba Empat
Rivai,  Veithzal.  2015, Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  untuk
Perusahaan:  dari  Teori  ke
Praktik,Cetakan ke 7 Jakarta : Rajawali Pers Sambas  Ali  Muhidin  &  Maman Abdurahman.  2011. Dasar- dasar  Metode  Statistik  Untuk Penelitian .  Bandung:  Pustaka
Setia
Sedarmayanti.  2015. Sumber  Daya Manusia  dan  Produktivitas Kerja . Jakarta: Mandar Maju. Sekaran,  Uma  dan  Bougie,  Roger.
2013. Research  Methods  for Business .  United  Kingdom: Jhon Wiley & Sons Ltd.Singarimbun, Masri. 2012. Metode Penelitian Survei , Jakarta: LP3ES, Sugiyono, 2012, Memahami Penelitian Kualitatif . Bandung : Alfabeta ______,  2014, Metode  Penelitian Kombinasi  (Mix  Methods) ,
Bandung: Alfabeta ______.  2014. Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan R&D . Bandung: Penerbit Alfabeta. Sunarsi,  D.  (2018).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Pendidik  Yayasan Marvin.  INOVASI,  5(1),  1- 18.
Supriyati.  2012. Belajar  Akuntansi Dasar. Bandung : LABKAT PRESS  UNIKOM
Wibowo,  2016. Manajemen  Kinerja, Edisi Kelima ,PT.Rajagrafindo Persada Jakarta-14240.