## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS

## Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja, Kompensasi Dan Kepemimpinan
Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan
Sozanolo Waruwu Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : dosen01646@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  factor-faktor  yang  mempengaruhi Efektivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Cipta  Abadi  Mandiri.Factor-faktor  tersebut yaitu  lingkungan  kerja,  kompensasi  dan  kepemimpinan.  Meningkatnya  kualitas lingkungan  kerja  dan  karyawan  yang  memiliki  kompensasi   serta  kepemimpinan yang  baik  akan  memberikan  dampak  positif  bagi  organisasi,  sehingga  tujuan tercapai.
Pengujian  hipotesis  dilakukan  dengan  menyebar  kuesioner  sebanyak  96 karyawan PT Cipta Abadi Mandiri. Analisis yang digunakan yaitu uji validitas, uji reliabilitas,  dan  uji  hipotesis,  dan  bantuan  computer  program  SPSS  versi  16 menggunakan analisis regresi linier berganda.
Dengan  menggunakan  metode  analisis  regresi  berganda,  dapat  disimpulkan bahwa variable lingkumgan kerja (X 1 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan. Dengan nilai yang sebesar 12,99 (lebih besar dari t tabel 12,985)  yang  berarti  bahwa  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap efektivitas  kerja  karyawan.  Variabel  kompensasi  (X 2 )  berpengaruh  positif  dan terhadap  efektivitas  kerja  karyawan.  Dengan  nilai  hitung  sebesar  12,808  (lebih besar  dari  t tabel )  yang  berarti  bahwa  kompensasi  memiliki  pengaruh  terhadap efektivitas  kerja  karyawan.  Tabel  kepemimpinan  (  X 3 )  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan.  Dengan  hitung  sebesar  5,835 (lebih besar dari t tabel 1,985) yang berarti bahwa kepemimpinan memiliki pengaruh terhadap efektivitas kerja karyawan. Secara simultan ketiga variabel bebas berarti yaitu  lingkungan  kerja,  kompensasi  dan  kepemimpinan    berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap efektivitas kerja  karyawan dengan nilai Fhitung 63,47 (lebih besar dari F table 3,09), dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja, kompensasi dan kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan PT Cipta Abadi Mandiri.
Kunci : Lingkungan Kerja, Kompensasi dan Kepemimpinan, terhadap Efektivitas Kerja  Karyawan .
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN Latar Belakang
Pada  Umumnya  efektivitas  sering dihubungkan  dengan  efisiensi  dalam pencapaian tujuan organisasi. Padahal suatu tujuan atau saran telah dicapai  sesuai  dengan  rencana  dapat dikatakan  efektif,  tetapi  belum  tentu efisien.  Walaupun  terjadi  suatu peningkatan  efektivitas  dalam  suatu organisasi  belum  tentu  itu  efisien. Jelasnya,  jika  sasaran  atau  tujuan telah  tercapai  sesuai  dengan  yang direncanakan sebelumnya dapat dikatakan  efektif.  Jadi  bila  suatu pekerjaan  itu  tidak  selesai  sesuai waktu  yang  telah  ditentukan,  maka dapat  dikatakan  tidak  efektif.  Jadi bila  suatu  pekerjaan  itu  tidak  selesai sesuai  waktu  yang  telah  ditentukan maka  dapat  dikatakan  tidak  efektif. Efektivitas  merupakan gambaran
tingkat keberhasilan atau keunggulan dalam  mencapai  sasaran  yang  telah ditetapkan  dan  adanya  keterkaitan antara nilai-nilai bervariasi.
Efektivitas  kerja  pegawai  yang baik secara langsung akan mempengaruhi  kinerja  lembaga  dan untuk  memperbaiki  kinerja  pegawai tentu  merupakan  suatu  pekerjaan yang  memakan  waktu  dan  proses yang panjang. Selain dengan meningkatkan pengawasan dan pembinaan,  juga  dilakukan  penilaian terhadap tingkat keberhasilan kinerja yang  telah  dilakukan  oleh  para pegawainya melalui peran pemimpin yang  cakap  mempimpin  instansi tersebut.Untuk  itu  yang  menarik untuk  dikaji    secara  lebih  seksama dan  mendalam,  khususnya  kajian efektivitas kerja pegawai yang dipengaruhi oleh variabel kempemimpinan,
variabel
lingkungan kerja dan variabel kompensasi. Instansi yang mempunyai lingkungan  kerja  yang  baik  dan nyaman  akan  memberikan  motivasi bagi karyawannya untuk meningkatkan  kinerjanya  Selain  itu kondisi  kerja  yang  baik  akan membantu  mengurangi  kejenuhan dan  kelelahan,  sehingga  diharapkan dapat meningkatkan kinerja karyawan, Menurut Moekijat (2002:135). Lingkungan kerja merupakan segala  sesuatu  yang  ada  disekitar pekerja  dan  dapat  mempengaruhi dalam  bekerja  meliputi  pengaturan penerangan, pengontrolan suara gaduh, pengaturan kebersihan tempat kerja  dan  pengaturan  keamanan tempat  kerja,  Menurut  Sukanto  dan Indriyo (2000:151).
Pegawai  di  lingkungan  PT.Cipta Abadi Mandiri Finance dalam rangka memberikan  pelayanan  terpercaya kepada  masyarakat  khususnya  jasa keuangan menurut pengamatan penulis  selama  ini  masih  belum optimal.  Hal  ini  berdampak  pada penyelenggaraan  organisasi  kurang dapat  terwujud  secara  baik.  Pegawai sering  mangkir  atau  tidak  berada ditempat  saat  waktu  efektif  kerja, sehingga mengakibatkan kurang optimalnya  penyelesaian  tugas  dan tanggung jawab yang harus diselesaikan.  Kondisi  ini  nampaknya juga  sering  terjadi  akibat  kurangnya fungsi  pengawasan  oleh  atasan pegawai  yang  bersangkutan.  Selama kurun  waktu  2014  sampai  dengan 2015  jumlah  pegawai  yang  tidak masuk  kantor  dikarenakan  tidak  ada keterangan (alpha) cenderung mengalami peningkatan, peningkatan tersebut  berlangsung  secara  terus
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
menerus  setiap  bulannya.  Indikasi permasalahan  di  lapangan  terletak pada  fungsi  pemimpin  yang  kurang tegas dan kurang melakukan evaluasi serta  tidak  efektifnya  pemimpin memonitor setiap harinya. Selanjutnya  faktor  lainnya  yaitu kondisi  kantor  yang  kurang  baik penataan  ruangan  serta  kebisingan yang  tinggi  juga  mengakibatkan karena kurang optimalnya tugas yang mereka  terima  sebagai  pegawai administratif  yang  bersifat  fasilitatif sesuai  uraian  tugas  masing-masing pegawai  maka  tanggung  jawab pegawai  tidak  dapat  optimal,  dan cenderung terhambat.
Menurut Lodge dan Derek (2003:104 ) menyebutkan  perilaku pemimpin memiliki dampak signifikan  terhadap  sikap,  perilaku dan  kinerja  karyawan.  Efektivitas pemimpin  dipengaruhi  karakteristik bawahannya  dan  terkait  dengan proses  komunikasi  yang  terjadi antara  pemimpin  dan  bawahan. Pimpinan  dikatakan  tidak  berhasil apabila  tidak  dapat  memotivasi, menggerakkan dan memuaskan karyawan  pada  suatu  pekerjaan  dan lingkungan tertentu.
Hasil  penelitian  Widyatmini  dkk
(2008:165) membuktikan bahwa kepemimpinan  memiliki  pengaruh yang  sangat  signifikan  terahadap kinerja pegawai, hal ini
menyimpulkan  bahwa  semakin  baik kepemimpinan maka kinerja pegawai juga akan lebih baik.
Lingkungan kerja PT.Cipta Abadi Mandiri  Finance  merupakan  suatu saran  atau  tempat  yang  sangat berperan  dalam  suatu  organisasi menurut  pengamatan  penulis  selama ini  masih  kurang  kondusif.  Biasanya organisasi
hanya mengambil
tindakan  yang  sangat  sederhana dalam  penanganan  lingkungan  kerja, yang  mengakibatkan  aspek-aspek tersebut  berdampak  pada  psikologi pegawai, sehingga secara tak langsung akan menimbulkan hambatan-hambatan dalam pencapaian efektivitas kerja pegawai. PT. Cipta Abadi Mandiri merupakan  salah  satu  perusahaan yang  bergerak  di  bidang  penjualan kaca,  aluminium,baja  ringan  dan juga  pelayanan  dalam  pembuatan kebutuhan perkantoran. Penelitian ini memfokuskan  pada  perusahaan  PT. Cipta Abadi Mandiri yang beroperasi di  Jakarta  barat.  Oleh  karena  itu perusahaan  pada  PT.  Cipta  Abadi
Mandiri sangat memperhatikan lingkungan kerja,kompensasi maupun kepemimpinan dalam perusahaan.  Pada  beberapa  bulan terakhir  PT.  Cipta  Abadi  Mandiri mengalami  beberapa    kendala  dalam menjalankan perusahaanya, diantaranya  yang  menggambarkan ketikdahadiran, tingkat keterlambatan serta tingkat kemajuan perusahaan.
Tabel 1.1 Data Ketikhadiran dari Tahun 2014-2015 Tahun Jumlah Karyawan Ijin  Sakit A lpa 20 14 86 4 1
4 6 1 05 20 15
96 8 0 6 2 1 15
Berkaitan  dengan  uraian  tersebut,
maka menurut hemat penulis, PT.Cipta Abadi Mandiri Finance saat ini, pimpinan kurang respontif
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
menyikapi  permasalahan  internenal organisasi  sehingga  menyebabkan permasalahan  berkembang  menjadi lebih besar. Efektivitas kerja karyawaan  yang  kurang  kondusif sehingga karyawan kurang memperhatikan  tentang  tugas-tugas dan peran-peran yang harus diselesaikan,  dimana  dimana  tugas pokok  dan  fungsi  tidak  dilaksanakan secara  utuh.  Karyawan  kurang  dapat memanfaatkan  waktu,  sarana  dan prasarana  yang  tersedia,  dilihat  dari kenyataan  banyaknya  pegawai  yang menggangur  pada  jam-jam  kerja  dan pemanfaatan sarana seperti computer,  sarana  mobilitas  tidak dapat  dilakukan  secara  optimal. Pemberian kompensasi yang dianggap masih jauh dari apa yang di harapkan  sering  membuat  pekerjaan yang  akan  dilakukan  tidak  secara efesien bahkan kadang kala pekerjaan  itu  di  lakukan  karena terpaksa, meskipun tuntutan pekerjaan  harus  dilakukan  secara professional.
kurang  oleh  karyawan  terutama dalam tunjangan-tunjangan serta kompensasi  dalam  bentuk  lainnya. Berkaitan  keadaan  di  atas,  maka untuk  mengetahui  hal  tersebut  lebih akurat, perlu dilakukan suatu penelitian  yang  lebih  mendalam maka  peneliti  mengajukan  judul  :
“Pengaruh    Lingkungan  Kerja,
Kompensasi dan Kemimpinan terhadap Efektivitas Kerja Pegawai  pada  PT.Cipta  Abadi
Mandiri Finance”.
Identifikasi Masalah Berdasarkan  uraian  sebelumnya, maka  penulis  mengidentifikasikan bahwa  terdapat  permasalahan  - permasalahan  yang  terkait  dengan
Kepemimpinan, Lingkungan Kerjaan Pemberian Kompensasi serta pengaruhnya  terhadap  Efektivitas Kerja Pegawai pada PT. Cipta Abadi Mandiri sebagai berikut: 1. Menurunya tingkat kehadiran karyawan tiap Tahunnya di perusahaan  PT.  Cipta  Abadi Mandiri 2. Sebagian karyawan memiliki hubungan yang  kurang  baik dengan pimpinan perusahaan 3. Rendahnya pemberian kompensasi kepada karyawan sehingga efektivitas kerja karyawan kurang maksimal 4. Lingkungan  kerja  yang  yang kurang memadai sehingga banyak karyawan  tidak  mampu  bekerja maksimal
5. Lingkungan  kerja  pegawai  di lingkungan kerja saat ini nampaknya  belum  tertata  guna mengingkatkan  efektivitas  kerja pegawai 6. Pemberian  kompensasi  pegawai di lingkungan kerja belum disesuaikan  dengan  pertumbuhan ekonomi sehingga efektivitas kerja Pegawai belum tercapai.
7. Kurangnya  pembinaan  dengan kemampuan profesional karyawan yang  berada  didalamnya  sehingga membuat  karywan  tidak  semngat dalam bekerja atau mengembangkan  skill  yang  di milikinya.

## Pembatasan Masalah
Permasalahan  Efektivitas  Kerja Pegawai  pada  PT.  Cipta  Abadi Mandiri Finance dipengaruhi
berbagai  faktor,  baik  yang  terkait langsung  maupun  tidak  langsung dengan  tugas  dalam  pengembangan kompetensi  sumber  daya  manusia.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Namun  penulis  membatasi  pada  3 (tiga)  aspek  yang  mempengaruhi Efektivitas  Kerja  Pegawai  pada yakni:  Kepemimpinan,  Lingkungan Kerja  dan  Pemberian  Kompensasi terhadap efektivitas kerja karyawan.

## Perumusan Masalah
Berdasarkan  uraian  -  uraian  yang telah  dikemukakan,  maka  rumusan masalah penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Apakah lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan ? 2. Apakah  Kompensasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap efektivitas kerja karyawan ?
3. Apakah Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan ? 4. Apakah lingkungan kerja, kompensasi  dan  kepemimpinan secara simultan berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap efektivitas kerja karyawan

## Tujuan Penelitian
Berdasarkan  perumusan  masalah penelitian  tersebut,  penelitian  ini adalah  untuk  mendeskripsikan  dan menganalisis:
1. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap Efektivitas kerja  pegawai  pada  PT.  Cipta Abadi Mandiri Finance?
2. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja mempunyai pengaruh terhadap efektivitas
kerja  pegawai  pada  PT.  Cipta
Abadi Mandiri Finance?
3. Untuk mengetahui pengaruh pemberian kompensasi
mempunyai  pengaruh  terhadap efektivitas kerja pegawai pada PT. Cipta Abadi Mandiri Finance? 4. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan,  lingkungan  kerja dan pemberian kompensasi secara simultan terhadap efektivitas kerja karyawan. TINJAUAN TEORITIK KERANGKA  BERPIKIR  DAN PENGAJUAN HIPOTESIS
1. Model Penelitian (X 1 ) =Lingkungan Kerja
(X 2 ) =Kompensasi (X 3 ) =Kepemimpinan (y)   = Efektivitas Kerja
 Ry1 = Hubungan secara  parsial  secara
variabel  X 1 dan  y menunjukkan besarnya  pengaruh  X 1 terhadap y
 X 2 =  Hubungan secara  parsial  secara variabel  X 2 dan  y menunjukkan besarnya  pengaruh  X 2 terhadap y
 X 3 =  Hubungan secara  parsial  secara variabel  X 3 dan  y menunjukkan besarnya  pengaruh  X 3 terhadap y
 Ry 123 = Hubungan secara menyeluruh variabel  bebas  dan  y menunjukkan besarnya pengaruh variabel bebas terhadap y.

## 2. Hipotesis Penelitian
Berdasarkan  kerangka  berpikir yang  dikemukakan  diatas,  dapatlah
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
di ajukan beberapa hipotesis penelitian, sebagian jawaban sementara terhadap masalah penelitian yang di rancang sebelumnya, sebagai berikut : 1. Diduga  terdapat  pengaruh  positif lingkungan kerja terhadap efektivitas  kerja  karyawan  pada PT.  Cipta  Abadi  Mandiri  Finance Tangerang 2. Diduga  terdapat  pengaruh  positif kepemimpinan kerja terhadap efektivitas  kerja  karyawan  pada PT.  Cipta  Abadi  Mandiri  Finance
Tangerang
3. Diduga  terdapat  pengaruh  positif kompensasi  terhadap  efektivitas kerja  karyawan  pada  PT.  Cipta Abadi Mandiri Finance Tangerang 4. Diduga  terdapat  pengaruh  positif lingkungan kerja, kompensasi dan kepemimpinan  secara  bersama- sama  terhadap  efektivitas  kerja karyawan  pada  PT.  Cipta  Abadi Mandiri Finance Tangerang.

## METODOLOGI PENELITIAN
Pada  penyusunan  proposal  ini,
peneliti menggunakan metode penelitian  secara  kuantitatif  yang mana peneliti menanyakan ke beberapa  orang  yang  di  sebut responden, tentang keyakinan, pendapat,karateristik  suatu  obyek dalam  hal  ini  pada  perusahaan  PT. Cipta Abadi Finance.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Deskripsi Obyek Penelitian
PT.  Cipta  Harapan  Jaya  Finance merupakan perusahaan yang bergerak di bidang jasa pengiriman  barang  dan  juga memberikan pinjaman tunai
secara berkala.
2. Gambaran Umum Responden
1. Jenis kelamin
2. Status Karyawan
3. Usia Karyawan
4. Masa Kerja Karyawan
5. Pendidikan Karyawan
3. Pengujian Persyaratan Analisis
a. Uji Instrumen Pengujian  instrumen  sangat penting, untuk mengetahui informasi kualitas instrumen yang dikembangkan apakah valid/ shahih atau tidak. Tahap pengujian ini meliputi uji validitas dan reabilitas. Uji validitas digunakan berkenan dengan ketetapan  alat  ukur  terhadap konsep  yang  diukur  sehingga benar – benar mengukur apa yang yang seharusnya diukur. Berkaitan dengan pengujian validitas instrumen menurut Riduwan  (  2004  :  109  –  110  ) menjelaskan bahwa validitas adalah suatu urusan yang menunjukkan tingkat kendala atau kelebihan  suatu  alat  ukur.  Alat ukur  yang  kurang  valid  berarti memeiliki validitas rendah. Demikian  pulu  sebaliknnya.  Uji validitas dilakukan dengan membandingkan  nilai  r  hitung dengan nilai r tabel, pada signifikasi  sebesar  0,05  (5%)  dan derajat  kebebasan  (dk=96=93) sebesar 0,2017.
Uji  reabilitas  dilakukan  untuk mandapatkan  tingkat  ketetapan (keterandalan  atau  keajegan)  atau pengumpul  data  (instrumen)  yang digunakan.  Tingkat  reliabilitas suatu konstruk / variabel
penelitian  dapat  dilihat  dari  hasil statistik  Ccronbach  Alpha  (α)
Suatu  variabel  dikatakan  reliable
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
jika  memberikan  nilai  cronbach alpha> 0,60 (Ghozali, 2005 : 41 – 42).  Berikut  tabel  hasil  uji reliabilitas tiap variable
b. Uji Heteroskedastisitas Data Uji  Heteroskedastisitas  dengan uji  spearman  Rho.  Uji  Spearman dilakukan dengan cara mengkorelasikan nilai Unstandardized  residual  dengan masing-masing variabel independen  (X 1 X 2 dan  X 3), hipotesis pengujian yaitu : Ho  : tidak ada gejala
heteroskedastisitas
Ho  : ada gejala heteroskedastisitas
Ho  : di terima apabila nilai P value atau signifikan > 0,05. c. Pengujian Hipotesis penelitian Analisis hubungan korelasional antara variabel O  > - 0,25: Korelasi sangat lemah O  >  -  0,25    -  0,5:  Korelasi  sangat cukup O  > - 0,25 – 0,75 : Korelasi kuat O  > - 0,25 – 1: Korelasi sangat kuat a. Korelasi  antara  lingkungan  kerja dengan efektivitas kerja
Menggunakan  uji,  signifikan  jika sig > 0,05 maka Ho diterima, jika sig  <  0,05  maka  H1  diterima. Diketahui nilai signifikan = 0.000 <  0,05,  maka  H1  diterima  “  ada hubungan  korelasi  sebesar  0.802 bersifat  sangat  kuat  dan  searah (positif),  korelasi  dua  variabel bersifat  signifikan  karena  angka signifikasinya  sebesar  0.000  < 0,05.
b. Korelasi antara kompensasi dengan efektivitas kerja Korelasi  sebesar  0.797  bersifat sangat  kuat  dan  searah  (  positif),
korelasi  dua  variabel  bersifat signifikan  karena  signifikannya sebesar 0.000 <0,05.
c. Korelasi  antara  kepemimpinan dengan efektivitas kerja
Korelasi  sebesar  0.516  bersifat sangat  kuat  dan  searah  (  positif), korelasi  dua  variabel  bersifat signifikan  karena  signifikannya sebesar 0.000 <0,05.
d.  Pengaruh  lingkungan  kerja, kompensasi, dan kepemimpinan terhadap efektvitas kerja karyawan. Persamaan pengaruh lingkungan  kerja,  kompensasi, dan    kepemimpinan  terhadap efektvitas  kerja  karyawan  dapat diuraikan sebagai berikut :  ry1  (0,802)  =  Koefisien korelasi  ry1  sebesar  0,802. Angka  ini  menggambarkan bahwa  pengaruh  lingkungan kerja  terhadap    efektvitas kerja        karyawan  adalah positif  dalam  kategori  sangat kuat.  ry2 (0,797) = Koefisien korelasi  ry2  sebesar  0,797. Angka  ini  menggambarkan bahwa pengaruh kepemimpinan terhadap efektvitas  karyawan      adalah positif  dalam  kategori  sangat kuat.
 ry3 (0,516) = Koefisien
korelasi  ry3  sebesar  0,516. Angka  ini  menggambarkan bahwa  pengaruh  kompensasi terhadap efektivitas kerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
karyawan      adalah  positif dalam kategori  kuat.  Ry1,2,3(0,674)  =  lingkungan kerja, kompensasi dan kepemimpinan memiliki pengaruh  terhadap  efektivitas kerja karyawan secara bersama - samasebesar  67.%.  (0,326)  =  faktor  lain  diluar dari lingkungan kerja, kompensasi dan kepemimpinan memiliki pengaruh  terhadap  efektivitas kerja karyawan sebesar 32.6% (100%-67.4%).

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisasi  dan pembahasan  sebagaimana  yang  telah diuraikan  pada  bab  terdahulu,  maka dapat  di  tarik  beberapa  kesimpulan sebagai berikut : Lingkungan Kerja
Berdasarkan hasil pengolahan data  bahwa  ada  pengaruh  antara lingkungan  kerja  perusaan  PT.  Cipta abadi  mandiri  kabupaten  tangerang, dengan hasil yang diperoleh persamaan  regresi    Y  =  25.765  +
0,517  X1  dimana  apabila  variabel lingkungan  kerja  (  X 1 )  terjadi peningkatan 1 point maka efektivitas kerja  (  Y  )  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,517. Koefisien determinasi  lingkungan  kerja  adalah sebesar 8,5 %. Diketahui bahwa nilai t  hitung  untuk  efektivitas  kerja adalah 1,985 dan diperoleh distribusi normal  t tabel adalah  12,99  berarti kondisi tersebut menunjukkan bahwa Ho  ditolak  pada  tingkat  kesalahan
5%  dan  Ha  diterima  pada  tingkat keyakinan 95%. 1. Kompensasi
Berdasarkan hasil pengolahan
data  bahwa  ada  pengaruh  antara kompensasi  kerja  perusaan  PT.
Cipta  abadi  mandiri  kabupaten tangerang,  dengan  hasil  yang diperoleh  persamaan  regresiY  = 14.742  +  0,451  X2.  dimana apabila variabel lingkungan kerja ( X 2 ) terjadi peningkatan 1 point  maka  efektivitas  kerja  (  Y )  akan  mengalami  peningkatan sebesar 0,451. Koefisien determinasi  kompensasi  adalah sebesar  6,5  %.  Diketahui  bahwa nilai  t  hitung  untuk  efektivitas kerja adalah 1,985 dan diperoleh distribusi  normal  t tabel adalah
12,808  berarti  kondisi  tersebut menunjukkan  bahwa  Ho  ditolak pada  tingkat  kesalahan  5%  dan Ha diterima pada tingkat keyakinan 95%. 2. Kepemimpinan Berdasarkan hasil pengolahan data  bahwa  ada  pengaruh  antara kepemimpinan  kerja  perusaan PT. Cipta abadi mandiri kabupaten  tangerang,  dengan hasil  yang  diperoleh  persamaan regresiY  =  35.143  +  0,487  X3. Dimana apabila
variabel kepemimpinan  (  X 3 )  terjadi peningkatan 1 point maka efektivitas  kerja  (  Y  )  akan mengalami  peningkatan  sebesar 0,487.  Koefisien  determinasi kompensasi  adalah  sebesar  6,5 %.  Diketahui  bahwa  nilai  t hitung  untuk  efektivitas  kerja adalah  1,985  dan  diperoleh distribusi  normal  t tabel adalah 5.835  berarti  kondisi  tersebut menunjukkan  bahwa  Ho  ditolak pada  tingkat  kesalahan  5%  dan
Ha diterima pada tingkat keyakinan 95%.
3. Efektivitas kerja karyawan
r y1,2,3 sebesar 0,764, angka ini menggambarkan
bahwa
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
lingkungan kerja memiliki pengaruh  positif  dalam  kategori kerja  kuat  terhadap  efektivitas kerja karyawan secara bersama – sama  sebesar  67.4%  dan  0,326 angka ini menggambarkan bahwa  faktor  lain  diluar  dari lingkungan  kerja,  kompensasi dan  kepemimpinan  memiliki pengaruh  terhadap  efektivitas kerja karyawan sebesar 32.6 % ( 100% - 67.4% ). Dengan  demikian  dapat  diambil kesimpulan bahwa, lingkungan kerja,
kompensasi dan kepemimpinan secara  simultan  berpengaruh  positif terhaap efektivitas kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad Tohardi, (2002), Pemahaman Praktis  Manajemen  Sumber Daya Manusia , UniversitasTanjung Pura, MandarMaju, Bandung. Andi,  Supangat. (2007).  Statistik :Dalam Kajian Deskriptif, Inferensi, dan 14 Nonparametrik. Jakarta : Kencana. Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2001, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan; Bandung  :  PT.  Remaja  Rosda Karya. Agus  Dharma  2000, Manajemen Prestasi Kerja, Jakarta:
Rajawali Pers.
Arep,  Ishak  dan  Hendri  Tanjung. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Universitas Trisakti. Arikunto, Suharsimi. 1998. Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktik. Edisi  Revisi.  Cetakan Kesembilan. Rineka Cipta. Jakarta. Assauri, Sofjan, ”Manajemen Produksi  dan  Operasi  Edisi Revisi 2004”, Lembaga Penerbit FE-UI, Jakarta, 2004 B.  Siswanto  Sastrohadiwiryo,  DR, (2003),  Manajemen  Tenaga Kerja  Indonesia,  edisi  2,  PT. Bumu Aksara, Jakarta Colquit,  LePine,  Wesson,  2009, Organizational Behavior Improving  Performance  and Commitmen in The Workplace, McGraw Hill International Edition Daft,  Richard  L.  2003. Manajemen
Sumber Daya Manusia. Jakarta
: PenerbitErlangga.
Dessler,  Garry.  (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Indeks. Jakarta Flippo,  Edwin  B.  1994. Manajemen Personalia  : Edisi  Keenam, Jilid 1. Jakarta : Erlangga Ghozali, Imam, 2005. Aplikasi Analisis  Multivariate  dengan Program SPSS, Semarang : Penerbit Universitas Diponegoro.