## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT. TELKOM CABANG BIMA
Ramlin 1 , Wulandari 2

## SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI BIMA Wulan.stiebima@gmail.com
Riwayat Artikel
Received   : 21-08-2021 Revised    : 28-08-2021
Accepted : 05-10-2021
Abstraksi .
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya kepemimpinan  terhadap  semangat  kerja  karyawan  pada PT  Telkom  Cabang  Bima.  Jumlah  sampel  sebanyak  53 orang diperoleh dan merupakan penelitian populasi karena menggunakan  seluruh  populasi  untuk  dijadikan  sampel. dengan  teknik  sampel  jenuh  (total  population).  Instrumen pada  penelitian  ini  yaitu  kuisioner  dengan  skala  likert. Pengujian  instrumen  menggunakan  uji  validitas  dan  uji reliabilitas.  Metode  analisis  data  menggunakan  regresi linier  sederhana  dengan  uji  koefisien  korelasi,  koefisien determinasi dan uji t. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel  gaya  kepemimpinan  (X)  berpengaruh  signifikan terhadap  semangat  kerja  karyawan  pada  PT.  Telkom Cabang  Bima.  Dari  perhitungan  uji  t  diperoleh  nilai  t- hitung  lebih  besar  dari  pada  nilai  t-tabel  (4,622>2,007) dengan  tingkat  signifikan  yang  lebih  kecil  dari  0,05 (0,000<0,05). Selain itu nilai R Square yang sebesar 0,543 (54,3%) menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berhubungan  cukup  kuat  terhadap  semangat  kerja karyawan pada PT. Telkom Cabang Bima.. Kata Kunci Gaya kepemimpinan,
semangat kerja.
Keyword: Leadership style, morale
Abstract .
This study aims to determine the effect of leadership style on employee morale at PT Telkom Branch Bima. The number of samples of 53 people was obtained and is a population study because it uses the entire population to be the sample. with a saturated sample technique (total population). The instrument in this study was a questionnaire with a Likert scale. Testing instruments  using  validity  and  reliability  tests.  Methods  of data analysis using simple linear regression with correlation coefficient  test,  coefficient  of  determination  and  t  test.  The results  showed  that  the  leadership  style  variable  (X)  had  a significant  effect  on  employee  morale  at  PT.  Telkom  Branch Bima. From the t-test calculation, the t-count value is greater than the t-table value (4.622> 2.007) with a significant level smaller  than  0.05  (0.000  <0.05).  In  addition,  the  R  Square value  of  0.543  (54.3%)  indicates  that  leadership  style  has  a strong  enough  relationship  with  employee  morale  at  PT.
Telkom Branch Bima.

## PENDAHULUAN
Organisasi publik merupakan faktor yang sangat penting, bahkan dalam organi- sasi yang berskala  besar,  keberadaan  sumber  daya  manusia  dipandang  sebagai  unsur  yang  sangat menentukan dalam proses pengembangan organisasi tersebut. Perkem- bangan organisasi akan terwujud  apabila  didukung  oleh  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas . Pada  era  globalisasi setiap  instansi  pemerintah  maupun  swasta  mempunyai  keinginan  dalam  melakukan  kemajuan dan pencapaian hasil yang maksimal dalam segala bidang.
Suatu  organisasi  akan  berhasil  atau  bahkan  gagal  sebagian  besar  ditentukan  oleh kepemimpinan. Suatu ungkapan yang mulia mengatakan bahwa pemimpinlah yang bertanggung jawab atas kegagalan pelaksanaan suatu pekerjaan. Hal ini menunjukan bahwa suatu ungkapan yang mendudukan posisi pemimpin dalam suatu organisasi pada posisi yang terpenting. Sampai saat  ini,  kepemimpinan  masih  menjadi  topik  yang  menarik  untuk  dikaji  dan  diteleti,  karena paling  sering  diamati  namun  merupakan  fenomena  yang  sedikit  dipahami.  Fenomena    gaya kepemimpinan  di  Indonesia  menjadi  sebuah  masalah  menarik  dan berpengaruh besar dalam kehidupan politik dan bernegara.
Dalam dunia bisnis, gaya kepemimpinan berpengaruh kuat terhadap jalannya organisasi dan  kelangsungan  hidup  organisasi.  Peran  kepemimpinan  sangat  strategis  dan  penting  dalam sebuah  organisasi  sebagai  salah  satu  penentu  keberhasilan  dalam  pencapaian  misi,  visi  dan tujuan  suatu  organisasi.  Maka  dari  itu,  tantangan  dalam  mengembangkan  strategi  organisasi yang  jelas    terutama  terletak  pada  organisasi  di  satu  sisi  dan  tergantung  pada  kepemimpinan, (Sunarsih,  2012).  Keberhasilan  maupun  kegagalan  dari  suatu  organisasi,  apakah  perusahaan, lembaga pemerintah, atau organisasi sosial lainnya akan selalu dikaitkan dengan pemimpin dari organisasi    dimaksud.    Dengan    kata    lain,    kepemimpinan    merupakan    unsur    kunci    dalam menentukan  efektivitas  maupun  tingkat  produktivitas  suatu  organisasi  atau  perusahaan. Semangat    kerja    merupakan    hal    yang    sangat    penting    dalam    setiap    usaha    kerja    sama sekelompok      orang      dalam      suatu      perusahaan,      semangat      kerja      yang      tinggi      akan menghasilkan  produktivitas  kerja  yang  tinggi  dan  mempermudah  instansi/perusahaan dalam pencapain  tujuan  yang  telah  ditetapkan.
Menurut  Tohardi  (2012)  ada  lima alasan pentingnya semangat kerja bagi perusahan yaitu dengan adanya semangat kerja yang tinggi dari karyawan maka pekerjaan yang diberikan akan  dapat  diselesaikan  dengan  waktu  yang  lebih  cepat,  dengan  semangat  kerja  yang  tinggi tentunya  dapat  mengurangi  angka  absensi  (bolos),  dengan  semangat  kerja  yang  tinggi  pihak perusahaan  memperoleh  keuntungan  dari  kecilnya  angka  kerusakan,  dengan  semangat  kerja yang  tinggi  otomatis  membuat  pekerja  atau  pegawai  merasa  betah  bekerja  dengan  demikian
kecil  kemungkinan  pegawai  pindah  bekerja,  dengan  semangat  kerja  yang  tinggi  dapat mengurangi angka kecelakaan”. Apabila seorang pemimpin menggunakan Gaya kepemimpinan
yang  tidak  sesuai,  maka  bawahan  tidak  semangat  bekerja  dan  menurunkan  prestasi  kerja pegawai  (Hasibuan  dalam  Malvinas.  2013).  Jadi  Gaya  kepemimpinan  merupakan  hal  sangat yang penting untuk meningkatkan semangat kerja karyawan.
PT.  Telkom  Cabang  Bima      bergerak  dibidang  pelayanan  public  yang  menginginkan tingkat  kinerja  pegawai  yang  efektif,  maka  dituntut  untuk  mampu  mengoptimalkan  kinerja pegawainya. Salah satu pendekatan dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai tersebut dapat dilakukan melalui praktek kepemimpinan atau gaya kepemimpinan yang berorientasi pada orang (hubungan) dan mendorong semangat karyawanya agar berprestasi yang lebih tinggi dan terarah.
Berdasarkan  hasil  observasi  terdapat  beberapa  fakta  dilapangan  yang  menarik  diteliti seperti  yaitu  kurang  adanya  peranan  kepemimpinan  dalam  menciptakan  komunikasi  yang harmonis antara karyawan dengan pimpinan, hal tersebut di sebabkan karena belum sepenuhnya pimpinan    menerapkan    gaya    kepemimpinan    manajemen    tim     yang menunjukkan perhatian  yang  tinggi  pada  tugas  maupun  bawahannya  sehingga  dalam  pekerjaan  sering  tidak terjadi  miss  communication.  Tentunya  hal  ini  juga  mempengaruhi  kinerja  dan  semangat  kerja karyawan yang bersangkutan sehingga berdampak pada pada penyelesaian tugas pekerjaan tidak maksimal.  Fakta  lain  ditemukan  bahwa    kurangnya  pemberian  kompensasi  atau  penghargaan yang  berdampak  pada  menurunnya  semangat  kerja  karyawan.  Pemberian  kompensasi  dan penghargaan yang layak sesuai dengan prestasi kerja karyawan akan berdampak pada semangat kerja  yang  tinggi  dari  karyawan  itu  sendiri  sehingga  karyawan  akan  lebih  bersemangat  dalam bekerja.
Hal ini sejalan dengan  pendapat  Nitisemito  (2013)  bahwa  kepemimpinan  yang  baik dan    kompensasi  adalah  sistem  yang  paling  efektif  sebagai  pendorong  yang  mampu  mengikat dan sekaligus meningkatkan semangat kerja karyawan. Berdasarkan  penjelasan tersebut  yang akhirnya   mendorong  peneliti  tertarik  untuk  melakukan penelitian terhadap  “Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Telkom Cabang Bima”.

## KAJIAN PUSTAKA DAN PERUMUSAN HIPOTESIS

## 1.  Gaya Kepemimpinan
a.  Pengertian Gaya Kepemimpinan
Gaya  kepemimpinan  merupakan  norma  perilaku  yang  digunakan  oleh  seseorang  pada saat  orang  tersebut  mencoba  mempe-ngaruhi  perilaku  orang  lain.  Menurut    Handoko,    (2014) gaya  kepemimpinan  yang  ideal  adalah  gaya  yang secara aktif melibatkan bawahan dalam
penetapan tujuan dengan menggunakan teknik-teknik  manajemen  partisipatif  dan memusatkan perhatian  baik  terhadap karyawan dan tugas.
Gaya Kepemimpinan memiliki peran penting untuk mempengaruhi, menggerakkan, dan mendorong bawahan agar mau mengerjakan tugas yang diberikan oleh pimpinan. Menurut Davis yang dikutip oleh Handoko, (2014), ciri-ciri utama yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin adalah sebagai berikut : 1) Kecerdasan  (intelligence),   2)  Kedewasaan,  3)  Motivasi  diri  dan dorongan berpretasi, 4)  Sikap hubungan dengan bawahan dan 5) Pengawasan. Menurut  Rivai (2013:66)  Gaya  Kepemimpinan  dibedakan  menjadi  empat, yaitu :

## 1. Gaya Kepemimpinan manajemen tugas
Pemimpin    menunjukkan    perhatian    tinggi    terhadap    tugas    tetapi    pemimpin  menunjukkan perhatian rendah terhadap manusia atau bawahan.

## 2. Gaya Kepemimpinan manajemen
Pemimpin    memperlihatkan    perhatian    yang    tinggi    terhadap    manusia    tetapi  pemimpin menunjukkan perhatian rendah terhadap tugas atau pekerjaan.

## 3. Gaya Kepemimpinan manajemen miskin
Pemimpin  tidak  terlalu  menunjukkan  perhatian,  baik  terhadap  pekerjaan  atau  tugas  maupun manusianya.

## 4. Gaya Kepemimpinan manajemen tim
Pemimpin menunjukkan perhatian tinggi baik terhadap tugas maupun terhadap manusianya b.  Indikator Gaya Kepemimpinan
Gaya  kepemimpinan  adalah  suatu  cara  yang  digunakan  pemimpin  dalam  berinteraksi  dengan bawahannya. Handoko, (2014) menjelaskan bahwa variabel gaya kepemimpinan dapat di ukur dengan indikator sebagai berikut :
1) Telling (kemampuan pemimpin untuk memberitahu anggota apa yang harus di kerjakan)
2) Selling (kemampuan pemimpin menjual/memberikan ide-ide kepada anggota)
3) Participating (kemampuan pemimpin berpartisipasi dengan anggota)
4) Delegating (kemampuan pemimpin mendelegasikan kepada anggota).
2.  Semangat Kerja
a. Pengertian Semangat Kerja
Menurut  Nitisemito  (2013),  menjelaskan  bahwa:  Semangat  kerja  dapat  diartikan  juga sebagai  suatu  iklim  atau  suasana  kerja  yang  terdapat  di  dalam  suatu  organisasi  yang menunjukkan rasa kegairahan di dalam melaksanakan pekerjaan dan  mendorong  mereka  untuk bekerja  secara  lebih  baik  dan  lebih  produktif. Menurut Widodo (2015) menjelaskan bahwa: semangat  kerja  adalah  mencerminkan  kondisi  karyawan  dalam  lingkungan  kerjanya,  bila semangat kerja baik  maka  perusahaan  memperoleh  keuntungan,  seperti  rendahnya  tingkat absensi, kecilnya keluar masuk pegawai dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja.
Dari definisi diatas  dapat  disimpulkan bahwa  semangat kerja merupakan cermin dari kondisi pegawai dalam lingkungan kerjanya dan ekspresi serta mental individu atau kelompok yang  menunjukan  rasa  senang  dan  bahagia  dalam  melakukan  pekerjaannya,  sehingga  merasa bergairah dan mampu bekerja secara lebih cepat dan lebih baik demi tercapainya suatu tujuan organisasi.

## b. Dimensi dan Indikator Semangat kerja
Untuk  mengetahui  apakah  seseorang  memiliki  semangat  kerja  yang  tinggi  atau  rendah  maka dapat dilihat dari ciri-ciri yang terlibat dalam sikap sehari-hari. indikator  semangat kerja yang dikemukakan oleh Nitisemito dalam Danang Ersanto Nugroho (2015), semangat kerja pegawai berkaitan dengan:
1. Produktivitas   pegawai.   Menurutnnya   produktivitas   dapat   terjadi   karena kemalasan, menunda pekarjaan, dan sebagainya. Bila terjadi penurunan produktivitas, maka hal ini berarti indikasi dalam organisasi tersebut telah terjadi penurunan semangat kerja
2.  Tingkat  Absensi.  Pada  umumnya,  bila  semangat  kerja  menurun,  maka  pegawai  dihinggapi rasa  malas  untuk  bekerja.  Apalagi  kompensasi  atau  upah  yang  diterimanya    tidak    dikenakan potongan    saat    mereka    tidak    masuk    bekerja.  Dengan  demikian  dapat  menimbulkan penggunaan waktu luang untuk mendapatkan penghasilan yang lebih tinggi, meski hanya untuk sementara.
3. Tingkat perpindahan pegawai ( Labour Turnover )
Keluar      masuk      pegawai      yang      meningkat      terutama      disebabkan      pegawai  mengalami ketidaksenangan  saat  mereka  bekerja,  sehingga  mereka  berniat
bahkan  memutuskan  untuk  mencari  tempat  pekerjaan  lain  yang  lebih  sesuai  dengan  alasan mencari kenyamanan dalam bekerja. Manajer harus waspada
terhadap gejala-gejala seperti ini.
4. Kegelisahan pegawai. Kegelisahan tersebut dapat berbentuk ketidaktenangan dalam bekerja, keluh kesah serta hal-hal lain. Terusiknya kenyamanan pegawai
memungkinkan akan berlanjut pada perilaku yang dapat merugikan organisasi itu sendiri.
5.  Tuntutan  dari  pegawai.  Tuntutan  merupakan  perwujudan  dari  ketidakpuasan,  dimana  pada tahap  tertentu  akan  menimbulkan  keberanian  untuk  mengajukan  tuntunan.    Organisasi    harus mewaspadai  tuntutan  secara  masal  dari  pihak
pegawai.

## 3.  Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Semangat Kerja
Semangat kerja merupakan hal yang sangat penting dalam setiap uasaha kerja sama sekelompok orang dalam suatu organisasi, semangat kerja yang tinggi akan menghasilkan produktivitas kerja yang  tinggi  dan  mempermudah  instansi/perusahaan  dalam  pencapain  tujuan  yang  telah ditetapkan.  Adapun  faktor-  faktor  yang  mempengaruhi  semangat  kerja  menurut  Nitisemito (2013), adalah kepemimpinan, motivasi,  komunikasi,  hubungan  manusiawi,  kompensasi  dan lingkungan  kerja.
Apabila seorang pemimpin menggunakan Gaya Kepemimpinan yang tidak sesuai, maka bawahan  tidak  semangat  bekerja  dan  menurunkan  prestasi  kerja  pegawai  (Hasibuan    dalam Malvinas.    2013).    Jadi    Gaya    Kepemimpinan    merupakan    hal  sangat  yang  penting  untuk meningkatkan semangat kerja karyawan. Dari ulasan di atas peneliti mengetahui bahwa secara teori  gaya  kepemimpinan  mempunyai  hubungan  yang  erat  terhadap  semangat  kerja  karyawan. Hasil  penelitian  yang  relevan  terhadap  uraian  tersebut  Penelitian  yang  dilakukan  Andi  Tarlis (2017).
Berdasarkan  landasan  teori  dan  kerangka  pikir  dapat  diajukan  hipotesis  sebagai berikut :
Ho :  β = 0 : Gaya kepemimpinan tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Telkom Cabang Bima
Ha :  β ≠  0 :  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Telkom Cabang Bima

## METODE PENELITIAN

## 1.Jenis Penelitian
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  asosiatif  dengan  pendekatan  kuantitatif, Penelitian  asosiatif  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara  dua variabel yaitu gaya kepemimpinan  terhadap  semangat  kerja  karyawan.  Sedangkan  penelitian  kuantitatif  adalah
penelitian  yang  didasarkan  pada  data  kuantitatif  dimana  data  kuantitatif  adalah  data  yang berbentuk angka atau bilangan (Suliyanto, 2018). Sumber   data   diperoleh   melalui   sumber data      primer      dengan     cara      melakukan  pengamatan,  atau  memberi  daftar  pertanyaan  yang berupa angket (kuesioner) kepada karyawan yang ditetapkan sebagai responden.

## 2. Populasi, Sampel Penelitian, Dan Sampling Penelitian
Populasi  merupakan  keseluruhan  objek  penelitian  yang  meliputi  manusia  atau  peristiwa peristiwa  sebagi  sumber  data  yang  memiliki  karakteristik  tertentu  didalam  suatu  penelitian (Nawawi, 2013). Populasi pada penelitian ini adalah seluruh Pegawai pada PT. Telkom Cabang Bima yang berjumlah 53 orang. Adapun teknik sampling menggunakan teknik sampel jenuh
(total population) yaitu metode pemilihan sampel dengan  menggunakan  seluruh  populasi  yang untuk  dijadikan  sampel.  Dengan demikian  maka  jumlah  sampel  pada  penelitian  ini  adalah karyawan  PT.  Telkom Cabang Bima yang berjumah 53 orang.

## 3. Instrumen Penelitian dan Teknik Pengumpulan Data
Instrumen penelitian adalah suatu alat yang dapat digunakan untuk memperoleh, mengolah  dan menginterpretasikan    informasi  yang    diperoleh    dari    para    responden.  Instrumen  pada penelitiani    ini    adalah    kuisioner    dengan    menggunakan    pengukuran  skala  likert.  Teknik pengumpulan data diperoleh melalui :
a.    Observasi  (pengamatan)  yaitu  mengadakan  pengamatan  secara  langsung  pada  obyek penelitian untuk  mendapatkan  data  awal  maupun  data  pendukung yang berhubungan dengan aktifitas karyawan PT. Telkom Cabang Bima
b.  Interviewe/Wawancara  adalah  suatu  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan cara tanya jawab secara langsung kepada responden
c.      Angket    (kuisioner)    yaitu    teknik    pengumpulan    data    melalui    kuesioner    dengan mengajukan  pertanyaan  kepada  responden  untuk  dijawab  dalam  bentuk  ceklis  (√)  yang berhubungan  dengan  masalah  yang  diteliti.    Skala  pengukuran  interval dengan model Skala Likert. Skala ini biasanya menggunakan skala 1-5 yang memiliki nilai ujung yang menyatakan sangat setuju dan sangat tidak setuju.
d. Studi Pustaka yaitu pengumpulan data teoritis dengan cara menelaah berbagai literature dan jurnal-jurnal  terdahulu  serta  bahan  pustaka  lainnya  yang  berkaitan  dengan  masalah  yang  akan diteliti

## 4. Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  berlokasi  di  PT  Telkom  Cabang  Bima  yang  beralamat  di  Lewirato,  Kecamatan Mbunda, Kota Bima, NTB. Adapun pelaksanaan penelitian dilaksanakan selama 1 (satu) bulan yaitu bulan Februari 2021.

## 5. Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  akan  diolah  dan  dianalisis  dengan  menggunakan  bantuan  program  SPSS 23.0 for windows. Analisis yang dipergunakan adalah sebagai berikut:
a. Uji Validitas dan Reliabilitas
Pengujian instrumen penelitian dilakukan dengan dua jenis pengujian yaitu pengujian validitas dan reliabilitas.

## 1)  Uji validitas
Teknik  yang  digunakan  untuk  uji  validitas  adalah  teknik  Corrected  Item-Total  Correlation, dengan kriteria penilaian uji validitas sebagai berikut (Ghozali, 2016):
a)  Jika  nilai  korelasi  (r)  hitung  lebih  besar  dari  r  tabel  (0,30)  maka  pertanyaan  dibuat dikategorikan valid.
b)  Jika  nilai  korelasi  (r)  hitung  lebih  kecil  dari  r  tabel  (0,30)  maka  pertanyaan  yang  dibuat dikategorikan tidak valid
2)  Uji   reliabilitas   digunakan   untuk   menguji   suatu   nilai   yang   menunjukkan konsistensi suatu  alat  pengukur  di  dalam  mengukur  gejala  yang  sama.  Setiap  alat  pengukur  seharusnya memiliki  kemampuan  untuk  memberikan  hasil  pengukuran  yang  konsisten.  Menurut  Ghozali (2016) untuk pengujian reliabilitas dapat mengacu pada nilai Cronbach Alpha (α), di mana suatu konstruk atau variabel dinyatakan reliabel apabila memiliki Cronbach Alpha (α) > 0,6
b. Analisis Regresi Linier Sederhana

## 1)  Persamaan Regresi Linier Sederhana
Analisis  regresi  sederhana  berguna  untuk  meramalkan  pengaruh  variabel  gaya  kepemimpinan terhadap variabel semangat kerja, maka persamaan regresinya adalah sebagai berikut

## 2)  Koefisien Korelasi Product Moment
Analisis  koefisien  korelasi  product  moment  digunakan  untuk  mengetahui  arah  hubungan (asosiasi) antara variabel gaya kepemimpinan dengan variabel semangat kerja selain mengukur kekuatan asosiasi (hubungan)

## 3)  Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  (R2)  pada  intinya  mengukur  seberapa  jauhkemampuan  model  dalam menvariasi  variabel  dependen.  Nilai  koefisien  determinasi  adalah  di  antara  nol  dan  satu.  Nilai R2  yang  kecilberarti  kemampuan  variabel-variabel  independen  dalam  menjelaskan  variasi variabel  dependen  amat  terbatas.  Nilai  yang  mendekati  satu  veriabel-variabel  independen memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi dependen.

## 4)  Uji Signifikan (Uji-t)
Untuk      pengambilan      keputusan      mengenai      kebenaran      ada      atau      tidaknya  pengaruh variabel X (gaya kepemimpinan) terhadap variabel   Y   (semangat kerja) dari   fungsi   regresi berdasarkan      dari      data      yang  diambil,      maka  dilakukan  pengujian  hipotesis    terhadap koefisien  korelasi,  adapun  pengujian dipergunakan   t-tes   (uji   t). Derajat signifikansi yang digunakan  adalah  0,05  dengan  kriteria  pengukuran  signifikan  atau  tidanya  menurut  Sugiyono, (2017) adalah sebagai berikut :
a) Jika t-hitung lebih besar dari t-tabel, maka Ha diterima dan Ho ditolak b) Jika t-hitung lebih kecil dari t-tabel, maka Ho diterima dan Ha ditolak

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Setelah    dilakukan    analisis    data    hasil    penelitian    dengan    menggunakan    bantuan program  SPSS  (Statistical  Product  an  Service  Sollution)  version  23.0  diperoleh  hasil  sebagai berikut :

## 1. Uji Validitas dan Reliabilitas
Besarnya  r  tiap  butir  pertanyaan  dapat  dilihat  dari  hasil  analisis  SPSS  23,0  pada  kolom Corrected items atau total correlation. Kriteria uji validitas secara singkat (rule of tumb) adalah 0.30. jika korelasi lebih besar dari 0.30, pertanyaan yang dibuat dikatakan valid.
Tabel 1. Uji Validitas Variabel X Total Correlations Korelasi Batas Variabel Y Total Correlations Item 1 0,515 0,300 Item 1 0,426 Item 2 0,569 0,300 Item 2 0,547 Item 3 0,402 0,300 Item 3 0,582 Item 4 0,641 0,300 Item 4 0,419
Item 5 0,323 0,300 Item 5 0,661 Item 6 0,596 0,300 Item 6 0,412 Item 7 0,569 0,300 Item 7 0,411 Item 8 0,601 0,300 Item 8 0,593 Item 9 0,377 0,300 Item 9 0,577 Item 10 0,596 0,300 Item 10 0,419
Sumber : Output SPSS, diolah, 2021
Berdasarkan tabel 4.1 pada kolom total correlation terlihat total skor untuk tiap-tiap item atau butir  pertanyaan  variabel  gaya  kepemimpinan  yang  terdiri  dari Telling,  Selling,  Participating dan Delegating rata-rata memiliki nilai total correlation di atas 0,30 atau lebih besar  dari  nilai R-tabel  sehingga  pada  setiap  pertanyaan  dapat  dikatakan  valid. Sedangkan total correlation untuk  tiap  item  indikator  dari  variabel  semangat  kerja  yang  terdiri  dari  kelima  dimensinya adalah valid karena memiliki nilai total correlation di atas 0,30 dan lebih besar dari nilai R-tabel. 2. Uji Reliabilitas
Reliabilitas menunjukkan suatu instrument yang dapat digunakan sebagai alat pengumpul data. Suatu  instrument  dikatakan  reliabel  apabila  memiliki  nilai  Cronbach’s  alpha    (α)    >    0,60 (Ghozali,  2016).  Hasil uji reliabilitas  dengan  SPSS adalah  sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Uji Validitas
Variabel Cronbach Alpha Cut of Value Keputusan Gaya kepemimpinan 0,694 0,60 Reliabel Semangat Kerja 0,676 0,60 Reliabel
Sumber : Output SPSS, diolah, 2021
Hasil uji reliabilitas pada tabel output di atas menunjukkan bahwa nilai koefisien cronbach alpha  dari  kedua  variabel  yaitu  gaya  kepemimpinan  dan  semangat  kerja memiliki nilai koefisien cronbach alpha yang lebih besar dari 0,60. Hal ini menunjukkan bahwa kedua variabel tersebut dapat dikatakan Reliabel. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa instrumen dalam penelitian ini adalah layak digunakan untuk analisa selanjutnya.

## 3. Pengujian Hipotesis
Pengujian    hipotesis    dalam    penelitian    adalah    untuk    mencari    besarnya    pengaruh  gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Telkom Cabang Bima a. Regresi Linier Sederhana
Berdasarkan  analisis  data  dengan  menggunakan  program  SPSS  23.0  maka diperoleh hasil regresi linier sederhana adalah sebagai berikut:
Tabel 3 Regresi Linier Sederhana
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta
1        (Constant) 19.490 4.479 4.352 .000 .534 .115 .543 4.622 .000
a. Dependent Variable: Y

## Sumber : Output SPSS, diolah, 2021
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linier  pada  output  SPSS  di  atas  dapat diketahui bahwa nilai kostanta (a) bernilai positif sebesar 19,490 dan nilai koefisien regresi (b) sebesar 0,534, dan dimasukkan dalam persamaan regresi sederhana sebagai berikut:
Y = 19,490 + 0,534X. Y = a + bX yang dapat dijelaskan sebagai berikut :
1.  Nilai  konstanta  variabel  gaya  kepemimpinan  bernilai  positif  yaitu  sebesar  19,490,  nilai konstanta  tersebut  menunjukkan  bahwa  jika  tidak  terjadi  kenaikan  nilai  variabel  independen (gaya kepemimpinan) atau bernilai 0 (nol)  maka  variabel Y (semangat kerja karyawan) tetap bernilai sebesar 19,490 satuan.
2.  Nilai  koefisien  regresi  semangat  kerja  karyawan  bernilai  positif  yaitu  sebesar  0,534  artinya bahwa setiap terjadi kenaikan nilai variabel gaya kepemimpinan 1%, maka akan meningkatkan nilai variabel semangat kerja karyawan sebesar 0,534 satuan.

## 4. Koefisien Korelasi
Uji korelasi product moment digunakan untuk mencari keeratan hubungan (asosiasi) antara variabel  gaya  kepemimpinan  terhadap  semangat  kerja  karyawan.  Hasil  uji  koefisien  korelasi product moment adalah sebagai berikut:
Tabel 4 Koefisien Korelasi
Model R Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .543a .295 .281 3.45474
a. Predictors: (Constant), X

## Sumber : Output SPSS, diolah, 2021
Hasil analisis hubungan (asosiasi) antara variabel gaya kepemimpinan terhadap semangat  kerja pegawai  PT.  Telkom  Cabang  Bima     pada  tabel  4.4  di  atas menunjukkan bahwa koefisien korelasi  (R)  bernilai  positif  yaitu  sebesar  0,543  (54,3%).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan  berhubungan  cukup  kuat  terhadap  semangat  kerja  karyawan  pada  PT.  Telkom Cabang  Bima  sesuai  dengan  pedoman  interprestasi  koefisien  korelasi  berada  interval  0,40  – 0,599.

## 5. Koefisien Determinasi
Koefisien      Determinasi      (Adjusted      R      Square)      bertujuan      untuk      mengetahui seberapa  besar  kemampuan/kontribusi  variabel  independen  menjelaskan  variabel  dependen. Besarnya kontribusi variabel gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Telkom  Cabang  Bima  dapat  ditunjukan  berdasarkan  hasil  perhitungan  Adjusted  R  Square

## Jurnal CAPITAL Volume. 2X No X Juli/Desember 20XX
(determinasi) pada tabel 4.4 di atas yaitu sebesar 0,281.   Nilai Adjusted   R   Square tersebut menunjukan      bahwa      kontribusi      gaya  kepemimpinan  terhadap  semangat  kerja  karyawan adalah sebesar 28,1% dan sisanya sebesar 71,9%, dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
6. Uji-T
Berdasarkan  analisis  data  dengan  menggunakan  program  SPSS  23.0  maka  diperoleh hasil regresi linier sederhana adalah sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Uji t
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1        (Constant) 19.490 4.479 4.352 .000 .534 .115 .543 4.622 .000

## Sumber: Data diolah, 2021
Dari hasil analisa data pada tabel 4.5 diperoleh nilai t-hitung bernilai positif yaitu sebesar  4,622 dengan    tingkat    signifikan    sebesar    0,000.    Nilai    t-hitung    tersebut  kemudian  dibandingkan dengan  nilai  t-tabel  pada  tingkat  kepercayaan  95%  (p  =  0,05)  dk  =  n  =  2  (53-2=51)  uji  dua pihak, maka diperoleh nilai t-tabel = 2,007. Dengan membandingkan nilai t-hitung dan nilai t- tabel  di  atas  maka  dapat  diketahui  bahwa  nilai  t-hitung  lebih  besar  dari  pada  nilai  t-tabel (4,622>2,007)  dengan  tingkat  signifikan  yang  lebih  kecil  dari  0,05  (0,000<0,05)  sehingga  H0 ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya  ada  pengaruh  langsung  antara  gaya  kepemimpinan  terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Telkom Cabang Bima.
Dari hasil uji statistik tersebut selanjutnya dapat diketahui bahwa variabel gaya kepemimpinan memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  semangat  kerja  karyawan.  Hal  ini memberikan implikasi bahwa semakin baik seorang pemimpin menerapkan gaya kepemimpinan dalam organisasi / perusahaan   maka akan memberikan dampak yang positif terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Telkom Cabang Bima. Hasil penelitian ini konsisten dengan penelitian yang  dilakukan  oleh  Andi  Tarlis  (2017).    Hasil    penelitian    menunjukkan    bahwa    gaya kepemimpinan  berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan Bank Mandiri Cabang Langsa. Penelitian  dari  Dewi  (2016)  menyatakan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap semangat kerja karyawan. Hasil penelitian lain yang dilakukan oleh Raynanda Mulya, Dudung.  A.  2018  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Semangat Kerja Karyawan pada CV. Gammara Jaya Manddial. Jurnal Mamajen Vol 2.

## SIMPULAN

## 1. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  dilakukan  serta  dari  hasil analisis uji statistik tersebut dapat diketahui bahwa variabel gaya kepemimpinan dalam keenam dimensinya memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  semangat  kerja  karyawan  pada  PT. Telkom  Cabang  Bima.  Hal  ini  memberikan  implikasi  bahwa  semakin  baik  seorang  pemimpin menerapkan  gaya  kepemimpinan  dalam  organisasi  /  perusahaan      maka  akan  memberikan dampak yang positif terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Telkom Cabang Bima 2. Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  semangat  kerja karyawan, maka saran dari penulis yang dianggap perlu untuk PT.Telkom Cabang Bima adalah : a.  Perlu  adanya  peningkatan  semangat  kerja  karyawan  dengan  cara  memberikan  pujian  dan motivasi serta pemberian kompensasi kepada  karyawan  atas  apa  yang  telah dikontribusikan untuk perusahaan.
b.  Bagi      peneliti      selanjutnya,      sebaiknya      mengembangkan      penelitian      ini      dengan menggunakan variabel bebas lain selain gaya kepemimpinan, karena selain gaya kepemimpinan masih banyak faktor lain yang mempengaruhi semangat kerja karyawan

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi.  2013. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik .  Jakarta : Rineka Cipta.
Andi  Tarlis.  2017. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan Pada Bank Mandiri Cabang Langsa. Jurnal Manajemen  Vol. 2 No. 2
Alex S. Nitisemito. 2013, Manajemen Personalia , Edisi Ketiga, Cetakan Kesembilan, Jakarta.

## Ghalia Indonesia
Burhan,   Bungin   M.   2013. Metodologi   Penelitian   Kuantitatif:Komunikasi,   Ekonomi,   dan Kebijakan Publik, serta Ilmu-ilmu Sosial Lainnya . Jakarta: PT. Prenada Media Group.
Dewi,  Silviana  Tunggal.  2016. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Semangat  Kerja Karyawan Pada PT. Telekomunikasi Indonesia Kandatel Malang , Jurnal (Online),
Dwi  Agung  Nugroho  Arianto.  2015 .  Pengaruh  Komunikasi  Organisasi  Dan    Kompensasi Terhadap Semangat Kerja Pegawai . Jurnal Economia , Volume 11, Nomor 2,
Ghozali, Imam. 2016. Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8).
Cetakan ke VIII. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Malvinas,  Haig.  2013. Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja  Karyawan  Pt.  Prima  Rasa  Lestari .  Bandung:  Program  Studi  Manajemen. Universitas Pasundan Bandung
Sunarsih N.,  2012 Manajemen  Sumberdaya  Manusia  Berbasis  Kompetensi:  Strategi Meningkatkan Kemampuan Daya Sdaing Perusahaan , Jurnal Akrab Juara. Vo. 2
Nitisemito,  2013. Manajemen Personalia . Jakarta: Ghalia Indonesia
Raynanda Mulya, Dudung. A. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kondisi Lingkungan Kerja terhadap Semangat Kerja Karyawan pada CV. Gammara Jaya Manddial. Jurnal Mamajen Vol 2.
Rivai,  Veithzal  dan  Mulyadi,  Deddy.  2013. Kepemimpinan  Dan  Perilaku  Organisasi .  Edisi Ketiga. Cetakan ke-10. Depok: PT. Rajagrafindo Persada
Rochim,  Nur.  2012 Analisis  Pengaruh  Komunikasi,  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  Semangat  Kerja  Guru  dan  Karyawan .  Jurnal  Dinamika  Manajemen,  Vol.  1 (2), 103-113
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta
Suliyanto, 2018. Metode Penelitian Bisnis untuk Skripsi, Tesis, & Disertasi . Yogyakarta: Andi
Offset.
Shofi, Irfan, Suharsono, Agus, dan Suji. 2013. Pengaruh Perilaku Pemimpin (Camat) Terhadap Semangat  Kerja  Pegawai  Pegawai  Di  Kantor  Camat  Banyuglugur  Kabupaten  Aceh Timur. (Influence the behavior of the leader (sub-district) of the employee morale at the subdistrict office banyuglugur regencies situbondo) .
T. Hani Handoko. 2014. Manajemen . Edisi 2. Yogyakarta : BPFE
Tohardi, Ahmad. 2012. Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Mandar Maju
Uha,  Nawawi,  Ismail.  2015. Budaya  Organisasi  Kepemimpinan  Dan  Kinerja .  Cetakan  ke-2. Jakarta: Kencana Prenadamedia Group
Widodo,  Soedarso.  2015. Manajemen  Sumberdaya  Manusia  :  Teori,  Prencanaan  Strategi, Isu-Isu Utama Dan Globalisasi . Bandung : Manggu Media