Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kedisiplinan Karyawan Pada PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Palembang.
Efrina.Masdiani@yahoo.co.id

## Abstract
The  problem  formulation  in  this  writing  of  this  study  is  how  influence  of satisfaction  work  to  the  discipline  of  labour  at  PT.  Ramayana  Lestari Sentosa, Tbk Palembang
The  purpose  of  this  research  to  know  the  analyze  influence  of  satisfaction work  to  the  discipline  of  labour  at  PT.  Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk Palembang. This research conducted at PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Palembang  which  is  address  on  Jalan  Radial  Komplek  Ilir  Barat  Permai Blok D3 Palembang. This research used assosiative research which purpose to know relation between two variable or more, the data used in this study were primary and secondary data. The technique of collecting data used in this  study  was  questionnaire  and  documentation,  the  method  of  analysis used were qualitative and quantitative analysis.
Based  on  the  analysis  result,  it  showed  that  the  satisfaction  work  has positive influence to discipline of labour , it meant if there was increase of satisfaction work will follow the discipline of labour, on the contrary if there was decrease of satisfaction work will follow the decrease of the discipline of labour.
Key word : Satisfied of Job and Discipline of Labour

## PENDAHULUAN

## 1. Latar Belakang Masalah
Setiap  perusahaan  pada  dasarnya  menginginkan  perusahaannya dapat  berkembang  dan  bersaing  dengan  perusahaan  lain  terutama perusahaan-perusahaan  yang  bergerak  dibidang  yang  sama.  Untuk  dapat bersaing  perusahaan  harus  memiliki  karyawan  yang  dapat  bekerja  secara efektif  dan  efisien.  Oleh  sebab  itu  karyawan  merupakan  aset  terpenting dalam  perusahaan,  karena  karyawan  merupakan  pelaku  aktif  dari  setiap aktivitas organisasi. Dengan demikian perusahaan perlu mengetahui apa saja keperluan  dan  kebutuhan  karyawannya  agar  lebih  bersemangat  dan  lebih giat  dalam  bekerja  supaya  semua  pekerjaan  yang  dikerjakan  dapat  selesai tepat pada waktunya sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik. Hal  ini  tidak  terlepas  dari  seberapa  besar  tingkat  kepuasan  kerja  yang dirasakan oleh karyawan terhadap perusahaan dimana dia bekerja.Kepuasan kerja  karyawan  harus  diciptakan  oleh  pimpinan  perusahaan  sebaik-baiknya sehingga  moral  kerja,  dedikasi,  kecintaan,  dan  kedisiplinan  karyawan meningkat.
Kepuasan  kerja  dalam  pekerjaan  adalah  kepuasan  kerja  yang dinikmati  dalam  pekerjaan  dengan  memperoleh  pujian  hasil  kerja  dari atasan,  penempatan,  perlakuan,  peralatan,  dan  suasana  lingkungan  kerja yang  baik.  Apabila  kepuasan  kerja  karyawan  terhadap  perusahaan  baik, maka  tidak  ada  alasan  bagi  karyawan  untuk  tidak  bersemangat melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya.
Ketidakpuasan  atau  kepuasan  yang  rendah  dari  karyawan  akan meningkatkan  perputaran  tenaga  kerja  dan  ketidakhadiran.  Karyawan  yang tingkat  kepuasannya  rendah  terhadap  perusahaan,  mereka  akan  malas bekerja, tidak produktif, yang kemudian akan berdampak pada kinerja yang menurun,  sehingga  akan  berdampak  pada  tidak  tercapainya  tujuan
perusahaan.  Namun  sebaliknya  jika  karyawan  merasa  puas,  maka  mereka akan bekerja dengan giat, produktivitasnya meningkat, yang kemudian akan berdampak pada tercapainya tujuan perusahaan.
Kedisiplinan harus ditegakkan dalam suatu organisasi perusahaan. Tanpa  dukungan  disiplin  karyawan  yang  baik,  sulit  perusahaan  untuk mewujudkan  tujuannya.  Kedisiplinan  adalah  kunci  keberhasilan  suatu perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya.  Kedisiplinan  merupakan  fungsi operatir Manajemen Sumber Daya Manusia yang terpenting, karena semakin baik disiplin karyawan, semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya. Tanpa disiplian karyawan yang baik, sulit bagi organisasi perusahaan untuk mencapai hasil yang optimal.
Disiplin  karyawan  dapat  berupa  kepatuhan  seorang  karyawan terhadap  semua  peraturan  serta  melaksanakan  tugas-tugasnya,  baik  secara sukarela maupun karena terpaksa. Kedisiplinan diartikan juga jika karyawan selalu  datang  dan  pulang  tepat  pada  waktunya,  melakukan  semua pekerjaannya  dengan  baik,  mematuhi  semua  peraturan  perusahaan  dan norma-norma sosial yang berlaku.
Disiplin  kerja  yang  baik  dari  karyawan  akan  meningkatkan produktivitas perusahaan, menurunkan tingkat keluar masuknya karyawan ( turn  over) serta  memantapkan  manajemen  perusahaan.  Sebaliknya  disiplin kerja  karyawan  yang  rendah  dapat  menurunkan  tingkat  kualitas  dan produktivitas kerja, meningkatkan tingkat keluar masuknya karyawan, yang pada  akhirnya  akan  berdampak  pada  penurunan  pendapatan  perusahaan. Disiplin  kerja  karyawan  yang  rendah  menunjukkan  bahwa  karyawan tersebut  sebenarnya  kurang  kompeten  dalam  pekerjaannya,  akibatnya karyawan  tersebut  sukar  untuk  dipromosikan  kejenjang  pekerjaan  yang tingkatannya  lebih  tinggi,  memperbesar  kemungkinan  untuk  diturunkan ketingkatan  yang lebih rendah, dan pada akhirnya dapat juga menyebabkan karyawan  tersebut  mengalami  Pemutusan  Hubungan  Kerja.  Penilaian
kedisiplinan  sebenarnya  dilakukan  oleh  perusahaan  untuk  melihat  sejauh mana  karyawan  dalam  mematuhi  peraturan  yang  berlaku  di  perusahaan. Begitu  juga  yang  dilakukan  oleh  PT.  Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk Palembang.
PT.  Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk  Palembang  masih  memiliki masalah  dalam  hal  kedisiplinan  karyawannya.  Kedisiplinan  karyawan  PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Palembang  jika dilihat dari sisi peninjauan kelapangan belum tercapai sepenuhnya. Ini terlihat dari seringnya karyawan kurang  mongawasi areal kerja  mereka, karyawan sering tidak ada  ditempat ketika  konsumen  ingin  bertanya  mengenai  informasi  dari  suatu  produk, sehingga  konsumen  harus  pergi  dan  kecewa,  sehingga  akan  beralih  ke department  store  yang  lain.  Hal  tersebut  akan  berdampak  pada  tidak tercapainya target penjualan yang diharapkan oleh perusahaan dan laba yang diperoleh  oleh  perusahaan  semakin  berkurang.  Tetapi  apabila  dilihat  dari sisi  lainnya  yaitu  dari  absensi  kehadiran,  kedisiplinan  karyawan  PT. Ramayana Letari Sentosa, Tbk Palembang sudah cukup baik.
PT. Ramayana  Lestari Sentosa, Tbk Palembang  merupakan suatu perusahaan  yang  bergerak  dibidang  Departement  Store  dan  Supermarket. PT.  Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk  Palembang  dalam  menjalankan  roda organisasinya  memerlukan  karyawan  yang  mampu  bekerja  secara  baik  dan dapat  mengejar  target  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan.  Hal  ini  tidak terlepas dari balas jasa yang diberikan kepada setiap karyawan harus sesuai dengan  hasil  kerja  mereka,  serta  insentif  dan  bonus  yang  diberikan  apabila melebihi target yang ditetapkan oleh perusahaan. Karena dengan pemberian balas  jasa  yang  sesuai  dengan  hasil  kerja  mereka,  maka  karyawan  akan merasa puas terhadap perusahaan dimana dia bekerja. Tetapi nampak masih ada  masalah  yang  dihadapi  oleh  karyawan  dalam  sistem  pemberian kompensasi  yang  berupa  tambahan  bonus,  jika  karyawan  tidak  mencapai target  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan,  maka  secara  otomatis  bonus  yang
didapatkannya  akan  berkurang,  sehingga  tingkat  kepuasannya  terhadap perusahaanpun rendah.
Berdasarkan  uraian  pada  latar  belakang  masalah  diatas,  maka penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  mengenai  kepuasan  kerja karyawan,  maka  dalam  menyusun  skripsi  ini  penulis  memutuskan mengambil  judul Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kedisiplinan Karyawan Pada PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Palembang.

## 2. Rumusan Masalah
Berdasarkan  uraian  pada  latar  belakang  masalah,  maka  rumusan masalah  adalah  bagaimana  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kedisiplinan karyawan pada PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Palembang?

## 3. Tujuan Penelitian
Untuk  mengetahui  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kedisplinan karyawan pada PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Palembang.

## TINJAUAN PUSTAKA
1. Pengertian Kepuasan Kerja
a. Menurut  Malayu  S.P.  Hasibuan  (2008:202),  kepuasan  kerja  adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya.
b. Menurut  Sondang  P.  Siagian  (2008:295),  kepuasan  kerja  merupakan suatu  cara  pandang  seseorang,  baik  yang  bersifat  positif  maupun bersifat negatif  tentang pekerjaannya.
c. Menurut Robbins (2001:24), kepuasan  kerja adalah perbedaan antara banyaknya  ganjaran  yang  diteima  pekerja  dan  banyaknya  yang mereka yakini seharusnya mereka terima.

## 2. Faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja
Menurut  Malayu  S.P.  Hasibuan  (2008:203),  faktor-faktor  yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan terdiri dari :
a. Balas jasa yang adil dan layak
b. Penempatan yang tepat sesuai dengan keahlian
c. Berat-ringannya pekerjaan
d. Suasana dan lingkungan pekerjaan
e. Peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan
f. Sikap pimpinan dalam kepemimpinannya
g. Sikap pekerjaan monoton atau tidak

## 3. Dimensi Kepuasan Kerja
Menutrut Kaswan (2012:284), terdapat tiga dimensi yang diterima secara umum dalam kepuasan kerja, yaitu :
a. Kepuasan kerja merupakan respon emosional terhadap situasi kerja.
b. Kepuasan  kerja  sering  ditentukan  menurut  seberapa  baik  hasil  yang dicapai memenuhi atau melampaui harapan.
c. Kepuasan kerja mewakili beberapa sikap yang berhubungan.

## 4. Cara meningkatkan kepuasan kerja
Menurut  Kaswan  (2012:289),  cara-cara  untuk  meningkatkan kepuasan kerja adalah sebagai berikut :
a. Membuat pekerjaan jadi menyenangkan
b. Memiliki gaji, tunjangan, dan kesempatan promosi yang adil
c. Menyesuaikan orang dengan pekerjaan yang sesuai dengan minat dan keahlian mereka
d. Merancang pekerjaan agar menarik dan menyenangkan
5. Pengertian Kedisiplinan
a. Menurut  Malayu  S.P.  Hasibuan  (2008:193),  kedisiplinan  adalah kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.
b. Menurut Gibson,  Ivancevich,  dan  Donnely (1995:188), disiplin adalah penggunaan  beberapa  bentuk  hukuman  atau  sanksi  jika  karyawan menyimpang dari peraturan.
c. Menurut  Sondang  P.  Siagiaan  (2008:305),  pendisiplinan  pegawai adalah  suatu  bentuk  pelatihan  yang  berusaha  memperbaiki  dan membentuk  pengetahuan,  sikap  dan  perilaku  karyawan  sehingga  para karyawan  tersebut  secara  sukarela  berusaha  bekerja  secara  kooperatif dengan para karyawan yang lain serta meningkatkan prestasi kerjanya.
d. Menurut  Syafri  Mangkuprawira  (2009:72),  kedisiplinan  karyawan adalah sifat seorang karyawan  yang secara sadar mematuhi aturan dan peraturan organisasi tertentu.
e. Menurut  Moekijat  (2010:139),  disiplin  berasal  dari  kata  Latin  : disciplina, yang  berarti  latihan  atau  pendidikan  kesopanan  dan kerokhanian serta pengembangan tabiat.

## 6. Indikator-Indikator Kedisiplinan
Menurut Malayu S.P Hasibuan (2008:194), indikator-indikator yang mempengaruhi kedisiplinan adalah sebagai berikut :
a. Tujuan dan kemampuan
Tujuan  dan  kemampuan  ikut  mempengaruhi  tingkat  kedisiplian karyawan. Tujuan  yang akan dicapai  harus jelas dan ditetapkan secara ideal serta cukup menantang bagi kemampuan karyawan.
b. Teladan pimpinan
Teladan  pimpinan  sangat  berperan  dalam  menentukan  kedisiplian karyawan  karena  pimpinan  dijadikan  teladan  dan  panutan  oleh  para bawahannya.
c. Balas jasa
Balas  jasa  (gaji  dan  kesejahteraan)  ikut  mempengaruhi  kedisiplinan karyawan karena balas jasa akan memberikan kepuasan dan kecintaaan karyawan terhadap perusahaan/pekerjaannya.
d. Keadilan
Keadilan turut  mendorong terwujudnya kedisiplinan  karyawan, karena ego  dan  sifat  manusia  selalu  merasa  dirinya  penting  dan  minta diperlakukan sama dengan manusia lainnya.
e. Waskat
Waskat (pengawasan melekat) adalah tindakan nyata dan paling efektif dalam mewujudkan kedisiplian karyawan perusahaan.
f. Sanksi hukuman
Sanksi  hukuman  berperan  penting  dalam  memelihara  kedisiplinan karyawan.
g. Ketegasan
Ketegasan  pimpinan  dalam  melakukan  tindakan  akan  mempengaruhi kedisiplinan karyawan perusahaan.
h. Hubungan kemanusiaan
Hubungan kemanusiaan yang harmonis diantara sesama karyawan ikut menciptakan kedisiplinan yang baik  pada suatu perusahaan.

## 7. Jenis-jenis disiplin dalam organisasi
Menurut Sondang P. Siagian (2008:305), terdapat dua jenis disiplin dalam organisasi, yaitu:
a. Pendisiplinan Preventif
Pendisiplinan  yang  bersifat  preventif  adalah  tindakan  yang mendorong para karyawan untuk taat kepada berbagai ketentuan yang berlaku dan memenuhi standar yang telah ditetapkan.
Artinya  melalui  penjelasan  tentang  pola  sikap,  tindakan  dan  perilaku yang  diinginkan  dari  setiap  anggota  organisasi  diusahakan pencegahan jangan sampai para karyawan berperilaku negatif. Keberhasilan penerapan pendisiplinan preventif terletak pada disiplin pribadi  para  anggota  organisasi.  Akan  tetapi  agar  disiplin  pribadi tersebut  semakin  kokoh,  paling  sedikit  tiga  hal  perlu  mendapatkan perhatian manajemen, yaitu :
1) Para  anggota  organisasi  perlu  didorong  agar  mempunyai  rasa memiliki organisasi, karena secara  logika seseorang tidak akan merusak sesuatu yang merupakan miliknya.
2) Para  karyawan  perlu  diberi  penjelasan  tentang  berbagai ketentuan yang wajib ditaati dan standar yang harus dipenuhi.
3) Para  karyawan  didorong  menentukan  sendiri  cara-cara pendisiplinan  diri  dalam  rangka  ketentuan-ketentuan  yang berlaku umum bagi seluruh anggota organisasi.
b.    Pendisiplinan Korektif
Adalah  pendisiplinan  yang  pengenaan  sanksi  diprakarsai  oleh  atasan langsung  karyawan  yang  bersangkutan,  diteruskan  kepada  pimpinan yang  lebih  tinggi  dan  keputusan  akhir  pengenaan  sanksi  tersebut diambil  oleh  pejabat  pimpinan    yang  memang  berwenang  untuk  itu. Prosedur  tersebut  ditempuh  dengan  dua  maksud,  yaitu  bahwa
pengenaan  sanksi  dilakukan  secara  obyektif  dan  bahwa  sifat  sanksi sesuai  dengan  bobot  pelanggaran  yang  telah  dilakukan.  Disamping faktor  obyektivitas  dan  kesesuaian  bobot  hukuman  dengan pelanggaran,  pengenaan  sanksi  harus  pula  bersifat  mendidik  dalam arti  agar  terjadi  perubahan  sikap  dan  perilaku  di  masa  depan  dan bukan  terutama  menghukum  seseorang  karena  tindakannya  di  masa lalu.
Agar  berbagai  tujuan  pendisiplinan  dapat  tercapai,  pendisiplinan harus  diterapkan  secara  bertahap.  Yang  dimaksud  dengan  secara  bertahap adalah  dengan  mengambil  berbagai  langkah  yang  bersifat  pendisiplinan, mulai dari yang paling ringan hingga yang terberat. Misalnya dengan : a. Peringatan lisan oleh penyelia
b. Pernyataan tertulis ketidakpuasan oleh atasan langsung
c. Penundaan kenaikan gaji berkala
d. Penundaan kenaikan pangkat
e. Pembebasan dari jabatan
f. Pemberhentian sementara
g. Pemberhentian atas permintaan sendiri
h. Pemberhentian dengan hormat tidak atas permintaan sendiri
i. Pemberhentian tidak dengan hormat

## 8. Hubungan kedisiplinan dengan kinerja karyawan dan perusahaan
Menurut  Syafri  Mangkuprawira  (2009:72),  kedisiplinan  sangat mempengaruhi  kinerja  karyawan  dan  perusahaan.  Kedisiplinan  sepatutnya dipandang  sebagai  bentuk  latihan  bagi  karyawan  dalam  melaksanakan aturan-aturan  perusahaan.  Semakin  disiplin,  maka  akan  semakin  tinggi produktivitas  kerja  karyawan  dan  kinerja  perusahaan; ceteris  paribus.
Komponennya dapat dilihat dari beragam sisi berikut :
a. Kedisiplinan sebagai suatu aspek budaya perusahaan organisasi,
b. Kedisiplinan terkait
dengan
kemungkinan
terjadinya simpangan/masalah kinerja perusahaan,
c. Timbul  karena  kesadaran  diri  karyawan  atau  bisa  juga  dengan paksaan,
d. Motif  keinginan  karyawan  untuk  diakui  sebagai  orang  yang baik/teladan,
e. Tidak  semua  karyawan  memiliki  derajat  kedisiplinan  100%,  ada pengaruh faktor-faktor intrinsik dan ekstrinsik,
f. Kedisiplinan  karyawan  tidak  selalu  terkait  dengan  produktivitas kerjanya. Artinya kedisiplinan harus dibarengi dengan kecerdasan,
g. Terkait  dengan  tindakan  perusahaan  berupa  konsekuensi  pemberian imbalan-penghargaan atau hukuman kepada karyawan,
h. Kedisiplinan karyawan terkait dengan peluang karirnya.

## METODE PENELITIAN

## 1. Populasi dan Sampel
1)  Populasi
Menurut Sugiyono (2009:115), populasi adalah wilayah generalisasi yang  terdiri  atas:  obyek/subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.  Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk yang berjumlah 187 orang.
2) Sampel
Menurut  Sugiyono  (2009:116),  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi tersebut.  Jumlah sampel pada penelitian  ini  berjumlah  187  orang  dimana  semua  populasi  dijadikan sampel,  karena  menurut  Istijianto  (2005:111)  apabila  jumlah  karyawan
dibawah  200  orang  maka  penelitian  ini  melibatkan  seluruh  populasi, sehingga sampel sama dengan populasi. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan Sampling Jenuh. Menurut Sugiyono (2009:122), Sampling  Jenuh  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Dengan  alasan  karena  semua  populasi dijadikan sampel.

## 2. Metode Analisis Data
Menurut  M.  Iqbal  Hasan  (2005:218),  Analisis  Regresi  Sederhana adalah  didasarkan  pada  hubungan  fungsional  ataupun  kausal  satu  variabel independent  dengan  satu  variabel  dependent.  Analisis  ini  digunakan  untuk melihat  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  (X)  terhadap  Kedisiplinan  (Y),  dengan rumus :
Y = a + bX Keterangan :
Y = Kepuasan Kerja Karyawan a = Bilangan Konstanta b = Koefisien Regresi X = Kedisiplinan
Alasan  digunakannya  metode  analisis  regresi  linier  berganda adalah  teknik  analisis  ini  dapat  memberikan  jawaban  mengenai  besarnya pengaruh variabel bebas terhadap variabel tidak bebas.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  perhitungan  analisis  variabel  kepuasan  kerja  (X)  dan variabel  kedisiplinan  karyawan  (Y)  PT.  Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk Palembang,  maka  nilai  a  dan  b  dicari  dengan  menggunakan  rumus  sebagai berikut :
 
       2 2 2 ) ( ) )( ( ) )( ( ) )( ( X X n XY X X Y a         2 2 ) ( ) )( ( ) )( ( ) )( ( X X n Y X XY n b
Dengan menggunakan rumus diatas, didapat nilai a dan b sebagai berikut :
2 ) 257 . 3 ( ) 293 . 57 )( 187 ( ) 430 . 54 )( 257 . 3 ( ) 293 . 57 )( 123 . 3 (    a ) 049 . 608 . 10 ( ) 791 . 713 . 10 ( ) 510 . 278 . 177 ( ) 039 . 926 . 178 (    742 . 105 529 . 647 . 1  58 , 15  2 ) 257 . 3 ( ) 293 . 57 )( 187 ( ) 123 . 3 )( 257 . 3 ( ) 430 . 54 )( 187 (    b ) 049 . 608 . 10 ( ) 791 . 713 . 10 ( ) 611 . 171 . 10 ( ) 410 . 178 . 10 (    742 . 105 799 . 6  06 , 0 
Sehingga : Y = a + bX Y = 15,58 + 0,06 X
Berdasarkan hasil persamaan regresi di atas, maka dapat dijelaskan: a = sebesar 15,58 adalah bilangan konstanta, artinya bila kepuasan kerja  (X) sama  dengan  0,  maka  kedisiplian  karyawan  (Y)  adalah  sebesar  nilai konstanta, yaitu sebesar 15,58. b  =  sebesar  0,06  adalah  koefisien  regresi  variabel  kepuasan  kerja  (X), artinya apabila variabel kepuasan kerja meningkat maka akan menyebabkan variabel kedisiplinan juga meningkat dan sebaliknya jika variabel kepuasan kerja  menurun  maka  akan  menyebabkan  variabel  kedisiplinan  juga menurun.
Hasil  analisis  dengan  menggunakan  persamaan  regresi  linier sederhana  mengukur  koefisien  regresi  linier  sederhana  dapat  diartikan bahwa  apabila  karyawan  tidak  merasakan  kepuasa  kerja  (X)  =  0,  maka kedisiplinan  karyawan  15,58  dan  setiap  kepuasan  kerja  (X)  bertambah  1, maka akan meningkatkan kedisiplinan karyawan sebesar 0,06.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dari  jawaban  kuesioner  yang disebarkan  kepada  karyawan  PT.  Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk Palembang didapat bahwa :
a. Karyawan  PT.  Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk  Palembang  mayoritas adalah karyawan yang berjenis kelamin perempuan, yaitu sebanyak 113 orang  (60,4%)  dari  keseluruhan  karyawan  yang  berjumlah  187  orang. Hal  ini  berdampak  pada  tidak  efektifnya  waktu  kerja  karyawan  jika perusahaan  menginginkan  keryawan  untuk  bekerja  shift  malam  dan pada  saat  kerja  lembur.  Karyawan  perempuan  tidak  dapat diprioritaskan  untuk  kerja  lembur  dikarenakan  alasan  keamanan
karyawan  tersebut,  terlebih  lagi  jika  karyawan  tersebut  sudah berkeluarga.
b. Karyawan  PT.  Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk  Palembang  rata-rata berusia diantara 17 sampai dengan 25 tahun, yaitu sebanyak 102 orang (54,5%)  dari  keseluruhan  karyawan  yang  berjumlah  187  orang. Karyawan  PT.  Ramayan  Lestari  Sentosa,  Tbk  Palembang  didominasi oleh karyawan yang masih produktif, aktif, kreatif, dan enerjik. Dengan perekrutan  karyawan  yang  masih  produktif  akan  turut  membantu perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan.
c. Karyawan  PT.  Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk  Palembang  mayoritas adalah  karyawan  yang  memiliki pendidikan terakhir SMU/SMK,  yaitu sebanyak  167  orang  (89,3%)  dari  keseluruhan  karyawan  yang berjumlah  187  orang.  Hal  ini  menyebabkan  perusahaan  harus memberikan  pelatihan  kepada  karyawan  tentang  apa  dan  bagaimana peraturan  perusahaan  yang  harus  mereka  patuhi  dalam  bekerja  agar tujuan  perusahaan  dapat  tercapai.  Perusahaan  juga  harus  selalu memberikan  pengawasan  kepada  semua  karyawan  agar  kedisiplinan karyawan dapat diciptakan.
d. Karyawan  PT.  Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk  Palembang  mayoritas adalah  karyawan  yang  lama  bekerjanya  kurang  dari  lima  tahun,  yaitu sebanyak  100  orang  (53,5%)  dari  keseluruhan  karyawan  yang berjumlah  187  orang.  Hal    ini  dikarenakan  masa  kerja  karyawan  PT. Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk  Palembang  adalah  menggunakan sistem  kontrak.  Sistem  kontrak  adalah  suatu  sistem  yang  digunakan oleh  perusahaan  dalam  mempekerjakan  karyawannya  dengan memberikan  batasan  waktu  sesuai  dengan  perjanjian  yang  telah ditentukan  sebelumnya  dan  telah  disetujui  oleh  kedua  belah  pihak, yaitu  pihak  perusahaan  dan  pihak  karyawan.  Hal  ini  berdampak  pada timbulnya  rasa  cemas  dalam  diri  karyawan  terhadap  kepastian  kerja
pada  masa  yang  akan  datang,  karena  perusahaan  kapanpun  bisa menghentikan  kontrak  atau  tidak  memperpanjang  kontrak  kerja karyawan  jika  karyawan  tersebut  melanggar  dari  ketentuan  yang  telah disepakati sebelumnya.
Penelitian  ini  membahas  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi kepuasan  kerja  karyawan.  Faktor-faktor  yang  diteliti  dianggap  dapat menjadi  ukuran  tingkat    kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Ramayana  Lestari Sentosa, Tbk Palembang. Adapun faktor-faktor tersebut sebagai berikut :
a. Balas Jasa
Pada  indikator  balas  jasa,  mayoritas  karyawan  yaitu  sebanyak  96 orang  dari  keseluruhan  karyawan  yang  berjumlah  187  orang menjawab setuju bahwa  balas jasa yang diterima oleh karyawan PT. Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk  Palembang  Palembang  sudah  sesuai dengan prestasi kerja. PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Palembang memberikan  gaji  karyawan  sesuai  dengan  Upah  Minimum  Provinsi (UMP), serta pemberian bonus dan insentif tergantung dari laba yang diperoleh perusahaan. Karyawan PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Palembang  merasa  puas  terhadap  balas  jasa  yang  diberikan  oleh perusahaan.  Hal  ini  akan  berdampak  pada  meningkatnya  disiplin karyawan.
b. Penempatan
Pada  indikator  penempatan,  mayoritas  karyawan  yaitu  sebanyak  97 orang  dari  keseluruhan  karyawan  yang  berjumlah  187  orang menjawab setuju bahwa  penempatan kerja karyawan yang ditetapkan oleh  PT.  Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk  Palembang  Palembang sudah berdasarkan keahlian dan keterampilan yang mereka miliki. PT. Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk  Palembang  menempatkan  karyawan berdasarkan  keahlian  dan  keterampilan  yang  karyawan  miliki,  pada
jabatan  kasir  perusahaan  memilih  karyawan  yang  ahli  di  bidang accounting, security diberikan  pelatihan  beladiri  rutin  dari perusahaan.  Karyawan  PT.  Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk Palembang  merasa  puas  terhadap  penempatan  kerja  yang  diberikan oleh  perusahaan  dan  dengan  begitu  kedisiplinan  karyawan  akan meningkat.
c. Berat ringannya pekerjaan
Pada  indikator  berat  ringannya  pekerjaan,  mayoritas  karyawan  yaitu sebanyak  82  orang  dari  keseluruhan  karyawan  yang  berjumlah  187 orang  menjawab  setuju  bahwa  pekerjaan  yang  berat  membuat karyawan PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Palembang termotivasi untuk  belajar  lebih  giat  lagi  guna  mengembangkan  keahlian  yang dimiliki. PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Palembang memberikan tugas  kepada  karyawan  berdasarkan  bagian  dimana  mereka  bekerja atau  area counter mana  mereka  ditempatkan.  Perusahaan  selalu memberikan  dorongan  semangat  kepada  karyawan  agar  mereka semangat  dalam  bekerja  sehingga  karyawan  tidak  merasa  berat melaksanakan  pekerjaan  yang  dibebankan  kepadanya  dan  dapat melaksanakan  pekerjaan  tersebut  dengan  hati  yang  senang  tanpa beban.
d. Suasana Pekerjaan
Pada indikator suasana pekerjaan, mayoritas karyawan yaitu sebanyak 87  orang  dari  keseluruhan  karyawan  yang  berjumlah  187  orang menjawab  setuju  bahwa  tata  penempatan  barang  yang  rapi  membuat karyawan  PT.  Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk  Palembang  merasa nyaman  dalam  menjalankan aktifitas. PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Palembang selalu menciptakan suasana kerja yang nyaman untuk karyawannya.  Setiap  hari  kamis  diadakan  “Krida”,  yaitu  kegiatan bersih-bersih  area counter secara  keseluruhan,  setiap  hari  jum’at
diadakan  pengajian  bersama.  Sehingga  tercipta  suasana  yang menyenangkan dalam bekerja dan terjalin keakraban antara atasan dan bawahan.
e. Teladan Pimpinan
Pada indikator teladan pimpinan, mayoritas karyawan yaitu sebanyak 104  orang  dari  keseluruhan  karyawan  yang  berjumlah  187  orang menjawab  sangat  setuju  bahwa  setiap  supervisor,  manajer,  dan pimpinan  PT.  Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk  Palembang  harus memberikan  contoh  yang  baik  kepada  karyawan. Store  manager dan supervisor selalu  memberikan  contoh  yang  baik  kepada  semua karyawan,  selalu  memberikan  arahan  dan  motivasi  kepada  karyawan agar  selalu  bersemangat  dalam  bekerja  dan  juga  selalu  menjaga hubungan baik dengan karyawan. Store manager dan supervisor tidak segan-segan  untuk  turun  langsung  ke  area counter untuk  mengawasi karyawan  secara  langsung.  Karena  dengan  begitu  batasan  antara atasan  dan  bawahan  tidak  terlalu  menonjol,  melainkan  terciptanya hubungan kekeluargaan antara atasan dan bawahan.
f. Waskat (Pengawasan Melekat)
Pada indikator waskat, mayoritas karyawan yaitu sebanyak 135 orang dari  keseluruhan  karyawan  yang  berjumlah  187  orang  menjawab setuju bahwa PT. Ramaayana  Lestari Sentosa, Tbk Palembang selalu melakukan  pengawasan  terhadap  pelaksanaan  kerja  karyawan.  PT. Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk  Palembang  setiap  tiga  bulan  sekali melakukan  pengawasan  terhadap  kinerja  karyawan,  baik  dari  jajaran staff,  supervisor,  dan  pramuniaga. Store  manager juga  selalu melakukan  pengawasan  secara  langsung  terhadap  kinerja  karyawan dengan turun langsung kearea counter pada jam-jam yang tidak dapat ditentukan  oleh  karyawan  (dadakan).  Pada  waktu-waktu  dadakan, store manager dengan dibantu oleh beberapa jajaran staff dan security
melakukan  “sidak”,  yaitu  pemeriksaan  dadakan  terhadap  karyawan dengan  tujuan  memperkecil  kemungkinan  pelanggaran  karyawan yang dapat saja terjadi.
g. Sanksi Hukuman
Pada  indikator  sanksi  hukuman,  mayoritas  karyawan  yaitu  sebanyak 122  orang  dari  keseluruhan  karyawan  yang  berjumlah  187  orang menjawab  setuju  bahwa  pemberian  sanksi  diberikan  kepada  setiap karyawan  yang  melanggar.  PT.  Ramaayana  Lestari  Sentosa,  Tbk Palembang  memberikan  sanksi  hukuman  kepada  setiap  karyawan yang  melanggar  peraturan  perusahaan.  Sanksi  hukuman  yang diberikan berupa pemotongan gaji, bonus dan insentif, peniadaan hari cuti,  dan  sebagainya.  Pemberian  hukuman  ini  bertujuan  untuk menberikan  efek  jerah  kepada  karyawan  untuk  melakukan  kesalah yang  sama  dikemudian  hari  dan  unutk  meminimalkan  pelanggaran terhadap tata peraturan perusahaan.

## Uji Hipotesis
Untuk  mengetahui  ada  tidaknya  pengaruh  yang  signifikan  antara kepuasan kerja dengan kedisiplian karyawan PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk  Palembang  maka  akan  digunakan  uji  t.  Hipotesis  penelitian  yang diajukan diterima atau ditolak, maka dilakukan dengan uji t sebagai berikut : Pengujian Hipotesis :
Ho =  Tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  kepuasan  kerja terhadap kedisiplinan karyawan.
Ha =  Ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  kepuasan  kerja  terhadap kedisiplian karyawan.
Uji  hipotesis  digunakan  untuk  memperkuat  hasil  perhitungan  yaitu dengan  menggunakan  uji  t,  sebelum  mencari  uji  t  maka  penulis  mencari terlebih dahulu nilai r dengan rumus sebagai berikut :
               2 2 2 2 . ( . ( . . . Y Y n X X n Y X Y X n r xy
Dimana :
a. Jika nilai r = 0, atau  mendekati 0,  maka  hubungan antara kedua  variabel sangat lemah atau tidak terdapat hubungan sama sekali.
b.    Jika  nilai  r  =  -1,  atau  mendekati  -1,  artinya  hubungan  sangat  kuat  dan negatif.  Maka  hubungan  antara  kedua  variabel  berlawanan,  artinya semakin tinggi nilai variabel X, maka semakin rendah nilai variabel Y.
c.    jika  nilai  r  =  +1,  atau  mendekati  +1,  artinya  terdapat  hubungan  yang sangat  erat  dan  positif.  Maka  hubungan  antara  kedua  variabel  searah, artinya  semakin  tinggi  nilai  variabel  X,  maka  semakin  tinggi  nilai variabel Y.
Berdasarkan  rumus  tersebut,  maka  nilai  r  dapat  dihitung  sebagai berikut :
               2 2 2 2 . ( . ( . . . Y Y n X X n Y X Y X n r xy 2 2 ) 123 . 3 ( ) 495 . 52 )( 187 ( ) 257 . 3 ( ) 293 . 57 )( 187 ( ) 123 . 3 )( 257 . 3 ( ) 430 . 54 )( 187 (     ) 129 . 753 . 9 565 . 816 . 9 ).( 049 . 608 . 10 791 . 713 . 10 ( 611 . 171 . 10 410 . 178 . 10     ) 436 . 63 )( 742 . 105 ( 799 . 6 
512 . 849 . 707 . 6
799 . 6  5 , 901 . 81 799 . 6
 08 , 0

## 
Dari  hasil  perhitungan  diatas  didapat  nilai  r  =  0,08  yang  artinya  terdapat hubungan  yang  sangat  erat  dan  positif.  Maka  hubungan  antara  kedua variabel  searah,  artinya  semakin  tinggi  nilai  variabel  X,  maka  semakin tinggi  nilai  variabel  Y.  Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  pada PT.  Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk  Palembang  bahwa  terdapat  hubungan yang sangat erat antara kepuasan kerja dan kedisiplian karyawan. Hubungan antara  variabel  kepuasan  kerja  dan  kedisiplinan  adalah  searah,  artinya semakin  tinggi  tingkat  kepuasan  kerja  karyawan,  maka  semakin  tinggi tingkat  kedisiplian  karyawan.  Semakin  baik  perusahaan  memberikan motivasi  kepada  karyawan,  maka  kepuasan  kerja  yang  dirasakan  oleh karyawan  akan  meningkat,  dan  dengan  meningkatnya  kepuasan  kerja karyawan maka akan berdampak pada meningkatnya kedisiplinan karyawan. Kedisiplinan  kerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  tingkat  kepuasan  kerja karyawan itu sendiri.
Dari  data  di  atas,  kemudian  nilai  r  akan  dikonsultasikan  dengan  tabel interprestasi sebagai berikut :
Kriteria Koefisien Korelasi (r)
Koefisien Korelasi (r) Tingkat Hubungan 0 0 – 0,20 0,21 – 0,40 0,41 – 0,70 0,71 – 0,90 0,90 – 1,00 1

## Tidak ada Korelasi
Korelasi sangat rendah atau lemah sekali Korelasi rendah/lemah tapi pasti Korelasi yang cukup berarti Korelasi yang tinggi atau kuat Korelasi  sangat  tinggi,  kuat  sekali,  dapat diandalkan
Korelasi sempurna
Sumber : M. Iqbal Hasan (2008 : 234)
Setelah  dilakukan  perhitungan,  maka  diperoleh  nilai  koefisien korelasi  sebesar  0,08  yang  terletak  antara  -1  <  0,08  <  +1,  artinya  nilai koefisien korelasi (r)  menunjukan bahwa  hubungan kedua variabel tersebut sangat  rendah  atau  lemah  sekali,  yaitu  sebesar  0,08  yang  berada  pada interval  koefisien  0  –  0,20,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat hubungan  antara  kepuasan  kerja  terhadap  kedisiplinan  karyawan,  tetapi kepuasan  kerja  bukan  merupakan  faktor  utama  dalam  meningkatkan kedisiplinan  karyawan,  artinya  ada  faktor  lain  yang  juga  dapat mempengaruhi kedisiplinan karyawan.
Koefisien determinasinya adalah r 2 = (0,08) 2 = 0,0064, hal ini berarti bahwa  kedisipinan  dipengaruhi  oleh  kepuasan  kerja  0,64%,  sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak terdapat dalam persamaan.
Sehingga setelah didapat r, maka dicari rumus t sebagai berikut :
2 1 2 r n r t hitung    2 ) 08 , 0 ( 1 2 187 08 , 0    0064 , 0 1 185 08 , 0   9936 , 0 185 08 , 0  99679 , 0 60 , 13 . 08 , 0  99679 , 0 088 , 1  09 , 1 
Berdasarkan  dari  hasil  perhitungan  menggunakan  rumus  didapat t hitung sebesar  1,09.  Harga  ini  selanjutnya  dikonsultasikan  dengan  t tabel , untuk dk pembilang = α = 10%.
) 2 ( : 2   n df t tabel  ) 2 187 ( : 2 1 , 0   df ) 185 ( : 05 , 0 df  645 , 1 

## Uji Hipotesis Dua Arah
Berdasarkan hasil perhitungan di atas, diperoleh t hitung (1,09) < t tabel (1,645),  hal  ini  berarti  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak.  Maka  dapat  diambil kesimpulan bahwa pada taraf signifikan α = 10% dimana t hitung sebesar 1,09 sedangkan t tabel sebesar 1,645 sehingga t hitung 1,09 < t tabel 1,647 berarti Ho diterima dan Ha ditolak. Maka hal ini artinya tidak ada pengaruh yang signifikan antara kepuasan kerja dengan kedisiplinan karyawan.
Dengan demikian hipotesis tentang adanya pengaruh kepuasan kerja terhadap  kedisiplinan  karyawan  pada  PT.  Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk Palembang sudah terbukti.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## 1.1. KESIMPULAN
Berdasarkan  pembahasan  dan  hasil  analisis  tentang  pengaruh kepuasan  kerja  terhadap  kedisiplinan  karyawan  PT.  Ramayana  Lestari Sentosa, Tbk Palembang, maka dapat disimpulkan bahwa :
1. Tingkat  kedisiplinan  karyawan  PT.  Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk
Palembang  masih  tergolong  rendah,  hal  ini  terlihat  dari  minat  kerja karyawan  yang  kurang  bersemangat,  pola  kerja  tidak  produktif,
banyak  menghabiskan  waktu  istirahat.  Rendahnya  kedisiplinan Ho ditolak Ho ditolak Ha diterima 0                          1,09      1,645
karyawan  ini  dikarenakan  karyawan  kurang  merasa  puas  terhadap perusahaan, store manager tidak mampu memotivasi karyawan dalam bekerja.
2. Kepuasan kerja yang dirasakan oleh karyawan PT. Ramayana Lestari
Sentosa,  Tbk  Palembang  belum  tercapai  sepenuhnya.  Banyak karyawan  yang  masih  merasa  kurang  puas  dalam  hal  pembagian bonus  dan  insentif,  tidak  adanya  kenaikan  jabatan,  tidak  ada pemberian  penghargaan  terhadap  karyawan  yang  berprestasi,  dan sebagainya.
3. Dengan  adanya  regresi  linier  sederhana  yaitu  Y  =    15,58  +  0,06  X maka  adanya  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kedisiplinan karyawan  pada  PT.  Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk  Palembang karena  setelah  dilakukan  pengujian  statistik  menggunakan  uji  t dengan Level Of Signifikan 10% dengan pengujian dua arah diperoleh nilai t hitung sebesar 1,09 dan t tabel sebesar 1,645 yang berarti bahwa t
hitung lebih  besar  dari  t tabel .  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  adanya pengaruh kepuasan kerja terhadap kediplinan karyawan.

## 1.2. SARAN
Berdasarkan  simpulan  yang  diuraikan  di  atas,  ada  beberapa  saran sebagai  bahan  masukan  bagi  PT.  Ramayana  Lesatari  Sentosa,  Tbk Palembang yang dapat penulis ajukan berkaitan dengan penelitian, yaitu :
1. Untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  secara  efektif  dan  efisien, karyawan PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Palembang agar  dapat bekerja  bersungguh-sungguh,  memberikan  kemampuan  terbaiknya dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan tata kerja dan  peraturan  perusahaan,  serta  menerapkan  sikap  disiplin  dalam bekerja.
2. Pimpinan  PT.  Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk  Palembang  sebaiknya lebih  memperhatikan  faktor-faktor  apa  saja  yang  dapat  memberikan perasaan  puas  kepada  karyawan.  Misalnya  dengan  lebih  terbuka dalam memberikan bonus dan insentif kepada karyawan, memberikan penghargaan  kepada  karyawan  yang  berprestasi,  lebih  meningkatkan komunikasi dengan karyawan, dan sebagainya. Pimpinan
PT.Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk  Palembang  diharapkan  mampu memberikan  motivasi  kepada  karyawan  agar  dapat  meningkatkan kedisiplinan kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Gibson, Ivancevich, Donnely, alih bahasa Nunuk Adiarni. 1996. Organisasi Perilaku,  Struktur,  Proses ,  Edisi  Kedelapan,  PT.  Raja  Grafindo  Persada, Jakarta.
Gibson,  Ivancevich,  Donnely,  alih  bahasa  Zuhad  Ichyaudin.  1996. Manajemen, Edisi Kesembilan, Erlangga, Jakarta.
Husein  Umar.  2011. Metode  Penelitian  untuk  Skripsi  dan  Tesis  Bisnis, Edisi Kedua, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Kaswan.  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Keunggulan Bersaing Organisasi, Edisi Pertama, Graha Ilmu, Bandung.
M.  Iqbal  Hasan.  2005. Pokok-pokok  Materi  Statistik  1  (Statistik Deskriptif), Bumi Aksara, Jakarta.
Malayu  S.P.Hasibuan.  2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Edisi Revisi, Bumi Aksara, Jakarta.
Mangkunegara.  2005. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan, PT. Refika Aditama, Bandung.
Moekijat.  2010. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Cetakan Kesembilan, CV. Mandar Maju, bandung.
Robbins,  Stephen.  P,  alih  bahasa  Hadyana  Pujaatmaka  dan  Benyamin Molan.  2001. Perilaku  Organisasi, Edisi  Kedelapan,  PT.  Prenhallindo, Jakarta.
Sugiyono.  2003. Metode  Penelitian  Bisnis, Edisi  Keempat,  CV.  Alfabeta, Bandung.
__________2004. Metode Penelitian Bisnis, Edisi Keenam, CV. Alfabeta, Bandung.
__________2009. Metode  Penelitian  Bisnis, Edisi  13,  CV.  Alfabeta, Bandung.
__________2010. Metode  Penelitian  Bisnis, Edisi  15,  CV.  Alfabeta, Bandung.
Syafri  Mangkuprawira.  2009. Bisnis,  Manajemen,  dan  Sumberdaya Manusia, Edisi Kedua, PT. Institut Pertanian Bogor, Bogor.
Soeratno  dan  Licolin  Arsyad.  2003. Metodelogi  Penelitian  Untuk Ekonomi dan Bisnis, Edisi Revisi, UUP AMP YKPN, Yogyakarta. Sondang  P.  Siagian.  2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Bumi Aksara, Jakarta.
Trias  Novianto.  2011. Pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kedisiplinan kerja karyawan dan dampaknya terhadap kedisiplinan kerja karyawan PT. Swabina Gatra Gresik, http://adln.lib.unair.ac.id/files.disk1/439. Mei.
Wahyudin.  2005. Pengaruh  faktor-faktor  kepuasan  kerja  terhadap kedisiplinan  karyawan  Pusat  Pendidikan  Komputer  IMKA  di Surakarta, http://images.paul02583.multifly.multiflycontent.com. Mei.

## PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP KEDISIPLINAN KARYAWAN PADA PT. RAMAYANA LESTARI SENTOSA, TBK PALEMBANG

## JURNAL
Sebagai Salah Satu Syarat untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E) pada Program Studi Manajemen Konsentrasi Manajemen SDM Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Palembang
Oleh : Efrina Masdaini NIM 21.2008.033

## FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG AGUSTUS 2012