Analisis Penerimaan Usahatani dan Strategi ....

## DOI: 10.32663/ja.v%vi%i.4140

## ANALISIS PENERIMAAN USAHATANI DAN STRATEGI DALAM PENGEMBANGAN AGRIBISNIS JERUK GERGA DI DESA CUGUNG LALANG KECAMATAN UJAN MAS KABUPATEN KEPAHIANG
(Analysis of Agricultural Revenue and Strategies in The Development of Gerga Orange Agribusiness in Cugung Lalang Village, Ujan Mas District, Kepahiang Regency)

## Indah Fitria
Program Studi Agroteknologi, Fakultas Pertanian, Universitas Prof. Dr. Hazairin, SH *Corresponding author, Email: indahfitri812@yahoo.co.id

## ABSTRACT
Indonesia is an agricultural country where most of the population makes a living as farmers. This is because the territory of Indonesia is in the form of an archipelago with a mountainous topography,  so  it  is  very  suitable  for  planting  various  kinds  of  crops  (food,  plantations, horticulture, and others). With this consideration, the agricultural sector is  very important in creating  jobs  to  generate  income  for  residents  living  in  pedes.  Gerga  oranges  are  currently widely  marketed  in  Bengkulu  City.  Consumers  of  fresh  Gerga  oranges  can  buy  in  existing traditional markets or directly or to the place of production. However, the distribution of the Gerga  orange  market  in  Bengkulu  City  has  not  been  evenly  distributed  until  now,  often consumers cannot buy Gerga oranges because the supply runs out or do not know the places that sell Gerga oranges. The scale of supporters is still small, promotion and a fixed market position for Gerga oranges are not yet available.

## Keywords : income, Gerga orange, development strategy

## ABSTRAK
Indonesia  adalah  negara  agraris  yang  sebagian  besar  penduduknya  bermata  pencaharian sebagai  petani.  Hal  tersebut  dikarenakan  wilayah  Indonesia  berbentuk  kepulauan  dengan topografi yang bergunung-gunung, sehingga sangat cocok ditanami berbagai macam tanaman (pangan,  perkebunan,  hortikultura,  dan  lain-lain).  Dengan  pertimbangan  inilah, maka  sektor pertanian  merupakan  sektor  yang  sangat  penting  dalam  menciptakan  lapangan  pekerjaan sehingga menghasilkan pendapatan bagi penduduk yang tinggal di pedesaan. Tanaman jeruk dapat  tumbuh  dan  diusahakan  petani  di  dataran  rendah  hingga  dataran  tinggi  dengan varietas/spesies  komersial  yang  berbeda,  dan  dapat  dikonsumsi  oleh  masyarakat berpendapatan  rendah  hingga  yang  berpenghasilan  tinggi.  Hasil  panen  jeruk  Gerga  saat  ini sudah banyak dipasarkan di Kota Bengkulu. Konsumen jeruk Gerga segar dapat membeli di pasar-pasar  tradisional  yang  ada  ataupun  langsung  atau  ketempat  produksi.  Namun penyebaran  pasar  jeruk  Gerga  di  Kota  Bengkulu  belum  merata  hingga  saat  ini,  sering konsumen  tidak  dapat  memebeli  jeruk  Gerga  karena  pasokannya  habis  atau  tidak  tahu tampat-tempat yang menjual jeruk Gerga. Skala pendukung masih kecil, promosi dan posisi pasar  yang  tetap  untuk  jeruk  Gerga  belum  tersedia.  Salah  satu  yang  menjadi  kendala  bagi tersedianya  permintaan  dan  penawaran  yang  efektif.  Potensi  jeruk  Gerga  yang  belum dimaksimalkan  dan  diiringi  dengan  permasalahan  internal  dan  eksternal  yang  muncul menjadi  salah  satu  alasan  mengapa  analisis  strategi  pengembangan  jeruk  Gerga  ini  tertarik untuk di lakukan penelitian yang nantinya akan memberikan gambaran upaya pengembangan jeruk Gerga dan komoditas jeruk Gerga dan sistem agribisnis.
Kata kunci : penerimaan, jeruk Gerga, strategi pengembangan
Analisis Penerimaan Usahatani dan Strategi ....
DOI: 10.32663/ja.v%vi%i.4140

## PENDAHULUAN
Indonesia  adalah  negara  agraris dimana sebagian besar penduduknya memilik  mata  pencaharian  sebagai  petani. Hal  ini  dikarenakan  wilayah  Indonesia berbentuk  kepulauan  dengan  topografi  yang bergunung-gunung,  sehingga  sangat  cocok ditanami  berbagai  macam  tanaman  (pangan, perkebunan,  hortikultura,  dan  lain-lain). Sektor  pertanian  merupakan  sektor  yang sangat  penting  dalam  menciptakan  lapangan pekerjaan sehingga menghasilkan pendapatan  bagi  penduduk  yang  tinggal  di pedesaan.  Tanaman  jeruk  dapat  tumbuh  dan diusahakan  petani  di  dataran  rendah  hingga dataran tinggi dengan varietas/spesies komersial yang berbeda, dan dapat dikonsumsi  oleh  masyarakat  berpendapatan rendah hingga yang berpenghasilan tinggi.
Salah  satu  jenis  jeruk  yang  sudah dikembangkan  di  Provinsi  Bengkulu  adalah jeruk Gerga. Jeruk Gerga tersebut merupakan salah satu komoditas unggulan di Kabupaten  Kepahiang,  ini  dikarenakan mempunyai  keunggulan  kompetitif,  yaitu buahnya  berwarna  kuning  orange,  berbuah sepanjang tahun, ukuran buah besar 200-350 gram dan kadar sari buah tinggi (Suwantoro, 2009).
Adanya  pengembangan  agribisnis jeruk  Gerga  di  Desa  Cugung  Lalang Kecamatan  Ujan  Mas  Kabupaten  Kepahiang merupakan salah satu upaya untuk menyajikan  keunggulan  komperatif  sumber daya  lokal,  baik  berupa  sumber  daya  alam maupun sumber daya manusia. Dalam upaya mencapai  tujuan  tersebut,  ada  beberapa faktor yang  menjadi dasar kebijakan masyarakat di Kecamatan Ujan Mas Kabupaten Kepahiang, yaitu  agribisnis jeruk Gerga  mampu  untuk  mewujudkan  upaya peningkatan kesejahteraan petani dan
memperluas kesempatan kerja. Secara geografis  Kecamatan  Ujan  Mas  Kabupaten Kepahiang  memiliki  agroekosistem  yang memungkinkan untuk mengembangkan komoditas jeruk Gerga.
Hasil  panen  jeruk  Gerga  saat  ini sudah  banyak  dipasarkan  di  Kota  Bengkulu. Konsumen jeruk Gerga segar dapat membeli di  pasar-pasar  tradisional  yang  ada  ataupun langsung  atau  ketempat  produksi.  Namun penyebaran  pasar  jeruk  Gerga  di  Kota Bengkulu  belum  merata  hingga  saat  ini, sering  konsumen  tidak  dapat  membeli  jeruk Gerga  karena  pasokannya  habis  atau  tidak tahu  tampat-tempat  yang  menjual  jeruk Gerga.  Skala  pendukung  masih  kecil, promosi  dan  posisi  pasar  yang  tetap  untuk jeruk  Gerga  belum  tersedia.  Salah  satu  yang menjadi kendala bagi tersedianya permintaan dan  penawaran  yang  efektif.  Potensi  jeruk Gerga  yang  belum  dimaksimalkan  dan diiringi  dengan  permasalahan  internal  dan eksternal  yang  muncul  menjadi  salah  satu alasan mengapa analisis strategi pengembangan jeruk Gerga ini tertarik untuk di  lakukan  penelitian  yang  nantinya  akan memberikan gambaran upaya pengembangan jeruk  Gerga  dan  komoditas  jeruk  Gerga  dan sistem agribisnis.

## BAHAN DAN METODE
Penelitian  ini  telah  dilaksanakan  di Desa  Cugung  Lalang  Kecamatan  Ujan  Mas Kabupaten  Kepahiang.  Pemilihan  lokasi dilakukan secara sengaja ( Purposive ), dengan  pertimbangan  bahwa  di  daerah tersebut  belum  adanya  penelitian  tentang analisis  penerimaan  usahatani  dan  strategi dalam pengembangan sistem agribisnis jeruk gerga  di  Desa  Cugung  Lalang  Kecamatan Ujan Mas Kabupaten Kepahiang. Pengambilan  data  di  lapangan  sudah dilaksanakan bulan September  tahun 2023.
Analisis Penerimaan Usahatani dan Strategi ....
DOI: 10.32663/ja.v%vi%i.4140
Jumlah  populasi  dalam  penentuan responden  adalah  50  KK  yang  akan  di jadikan sampel dalam penelitian ini sebanyak 27  KK,  dengan  pertimbangan  yaitu  petani yang  sudah  berhasil  melakukan  usahatani jeruk  Gerga.  Pengambilan  sampel  daerah penelitian  dilakukan  dengan  metode  sensus dengan  masa  tanam  selama  3  tahun  (2021- 2023).
Data  yang  dikumpulkan  berupa  data primer  dan  data  sekunder,  data  primer diperoleh  dari  wawancara  langsung  dengan petani  jeruk  Gerga  dengan  menggunakan daftar kuisioner, sedangkan data sekunder di peroleh  dengan  literatur  pada  instansi- instansi  terkait  seperti  buku,  majalah pertanian,  internet,  Badan  pusat  statistik, perpustakaan  ,  Bengkulu  dalam  Angka  dan instansi  lainya  yang  dapat  membantu  untuk ketersediaan data.
Penerimaan  usahatani  jeruk  Gerga merupakan hasil kali antara jumlah produksi yang  diperoleh  dengan  harga  jual.  Menurut Arifin,  (2010)  rumus  untuk  menghitung besarnya penerimaan usahatani adalah:
TR = Y . Py
Keterangan :
TR = Penerimaan usahatani jeruk Gerga (Rp)
Y = Jumlah  produksi    jeruk  Gerga  yang diperoleh (Kg)
Py = Harga jual (Rp/Kg)
Matriks  SWOT  digunakan  untuk menyusun  alternatif  strategi  pengembangan agribisnis di Desa Cugung Lalang Kecamatan Ujan Mas Kabupaten Kepahiang. Metode  ini  dapat  menggambarkan  dengan jelas  peluang  dan  ancaman  lingkungan eksternal  yang  dihadapi  suatu  usaha,
sehingga dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan internal yang dimiliki. Dalam matriks  SWOT  terdapat  8  (delapan)  tahap penentuan strategi, yaitu:
1. Menuliskan peluang eksternal agribisnis jeruk Gerga.
2. Menuliskan ancaman eksternal agribisnis jeruk Gerga.
3. Menuliskan kekuatan internal agribisnis jeruk Gerga.
4. Menuliskan kelemahan internal agribisnis jeruk Gerga.
5. Mencocokkan kekuatan internal dengan peluang eksternal dan mencatat resultan strategi SO.
6. Mencocokkan kelemahan internal dengan peluang eksternal dan mencatat resultan strategi WO.
7. Mencocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal dan mencatat resultan strategi ST.
8. Mencocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan mencatat resultan strategi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Penerimaan  Permusim  Usahatani  Jeruk

## Gerga
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah  dilaksanakan  rata-rata  penerimaan usahatani  jeruk  Gerga  di  Desa  Cugung Lalang  Kecamatan  Ujan  Mas  Kabupaten Kepahaiang  dalam  panen  permusim  dapat dilihat pada Tabel 1 dibawah ini.
Analisis Penerimaan Usahatani dan Strategi ....
DOI: 10.32663/ja.v%vi%i.4140
Tabel 1 Rata-rata penerimaan permusim usahatani jeruk Gerga NO .Rata-rata Total 1 Produksi (Kg) 1.396 2 Harga (Rp) 14.185 3 Penerimaan (Rp) 19.930.556
Sumber: Data Primer diolah (2023)
Dalam  penelitian  jumlah  produksi merupakan  jumlah  jeruk  Gerga  yang  di hasilkan selama musim panen yang dinyatakan  dalam  satuan  Kilogram  (Kg). Rata-rata  hasil  produksi  permusim  usahatani jeruk  Gerga  di  Desa  Cugung  Lalang Kecamatan  Ujan  Mas  Kabupaten  Kepahiang adalah  1,396  Kg  dengan  luas  lahan  rata-rata 9.352  M²  dan  rata-rata    harga  jual Rp14.185/Kg.
Penerimaan usahatani yang diperoleh  tergantung  pada  jumlah  produksi
jeruk  Gerga  yang  di  hasilkan  dan  harga  jual pada saat panen. Harga terendah jeruk Gerga pada  saat  penelitian  adalah    Rp13.000/Kg dan yang tertinggi adalah Rp 15.000/Kg, dan apabila  dirata-ratakan  dari  keseluruhan responden  harga  jual  jeruk  Gerga  saat penelitian adalah Rp 15.000/Kg, dengan rata- rata  produksi  1.396    Kg,  sehingga  dapat dilihat  rata-rata  penerimaan  jeruk  Gerga adalah    Rp  19.930.556  Kisaran  penerimaan jeruk  Gerga  dapat  dilihat  pada  Tabel  2 dibawah
ini Tabel 2 . Distribusi penerimaan permusim usahatani jeruk Gerga
NO Penerimaan (Rp) Jumlah Presentase Kisaran (Rp) Petani (%) 1 10.335.000 - 19.278.000 18 66,7 2 19.279.000 - 28.221.000 5 18,5 3 28.222.000 - 37.164.000 2 7,4 10.335.000 - 55.050.000 4 37.165.000 - 46.107.000 0 0 5 46.108.000 - 55.050.000 2 7,4 Jumlah Petani 27 100 Rata-rata Penerimaan 19.930.556
Berdasarkan    hasil  Tabel  2  jumlah petani  yang  penerimaannya  berkisar  Rp 10.335.000  sampai  dengan  Rp  19.278.000 adalah  18  orang  petani  sampel  dengan presentase  66,7%,  sedangkan  petani  yang penerimaannya  berkisar  Rp  19.278.000 sampai  dengan  Rp  28.221.000  adalah  5 orang  petani  sampel  dengan  presentase 18,5%,  kemudian    Rp  28.221.000  sampai
dengan Rp 37.164.000 adalah 2 orang petani sampel dengan presentase 7,40%, dan petani yang  penerimaannya  Rp  Rp  46.107.000 sampai  dengan  Rp  55.050.000  adalah  2 orang  petani  sampel  dengan  presentase  7,40 %.  Berdasarkan  hasil  penelitian  penerimaan yang  diperoleh  dalam  permusim  usahatani jeruk  Gerga  di  Desa  Cugung  Lalang Kecamatan  Ujan  Mas  Kabupaten  Kepahiang
Analisis Penerimaan Usahatani dan Strategi ....
DOI: 10.32663/ja.v%vi%i.4140
mengalami peningkatan sehingga pendapatan petani juga meningkat.

## Analisis SWOT
Matriks  SWOT  adalah  alat  yang dipakai untuk menyusun faktor-faktor strategis. Matriks ini menggambarkan bagaimana  peluang  dan  ancaman  eksternal yang  dapat  dihadapi  diselesaikan  dengan kekuatan  dan  kelemahan  internal.  Matriks SWOT  ini  dapat  menghasilkan  empat  sel kemungkinan  alternatif  strategi.  Strategi  SO (Strengthness-Opportunity) menuntut
perusahaan  mampu  memanfaatkan  peluang melalui  kekuatan  internalnya.  Strategi  WO
(Weakness-Opportunity) menuntut perusahaan  untuk  meminimalkan  kelemahan dalam  memanfaatkan  peluang.  Strategi  ST (Strengthness-Threatness) merupakan pengoptimalan  kekuatan  dalam  menghindari ancaman,  dan  strategi  WT (Weakness- Threatness) menitikberatkan  pada  upaya meminimalkan  kelemahan  dan  menghindari ancaman.
Tabel  3. Matrik  SWOT  Pengembangan  Agribisnis  Jeruk  Gerga  di  Desa  Cugung  Lalang Kecamatan Ujan Mas Kabupaten Kepahiang
FAKTOR INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL Kekuatan (Strenght) 1. Keunggulan dan kualitas jeruk Gerga. 2. Hubungan baik dengan penyedia saprodi. Kelemahan (Weakness) 1. Kuantitas jeruk Gerga sedikit.
2. Keterbatasan modal.

## Peluang (Opportinities)
1. Pertumbuhan penduduk dan kesadaran gizi.
2. Meningkatnya permintaan jeruk Gerga.
Strategi (S-O) 1. Meningkatkan produksi dan kualitas dengan memperbaiki cara pemeliharaan tanaman dengan baik untuk memenuhi permintaan pasar. 2. Mempertahankan hubungan baik dengan penyedia saprodi. Strategi (W-O) 1. Meningkatkan harga atau menampung jeruk Gerga untuk memenuhi permintaan pasar. 2. Membantu petani dalam bentuk  penyediaan saprodi.

## Ancaman (Thearts)
1. Fluktuasi harga saprodi. 2. Konversi tanaman jeruk Gerga. Strategi (S-T) 1. Melakukan survey harga di pasar secara berkala untuk mendapatkan informasi harga di pasar. 2. Pemerintah melakukan penyuluhan tentang pengembangan agribisnis jeruk Gerga agar tidak terjadi konversi tanaman lain. Strategi (W-T) 1. Mengoptimalkan sarana dan prasarana serta koordinasi/kerja sama antara petani dan pedagang. 2. Meningkatkan pemasaran melalui sosial media untuk menambah investasi/modal guna membantu petani dalam meningkatkan agribisnis jeruk Gerga.
Sumber : Data Primer Diolah (2023)
Matriks  SWOT  digunakan  untuk merumuskan
alternatif strategi pengembangan  suatu  usaha.  Matriks  ini menghasilkan empat sel kemungkinan alternatif strategi, yaitu strategi S-O (Strenght-Opportunities) , strategi W-O (Weakness-Opportunities) , strategi W-T (Weakness-Opportunities) ,  dan  strategi  S-T (Strenght-Threats) .  Matriks  SWOT  dapat dilihat dalam Tabel 3.
Tabel 3 memperlihatkan bahwa ada 4 (empat)  alternatif  strategi  yang  dapat
Analisis Penerimaan Usahatani dan Strategi ....
DOI: 10.32663/ja.v%vi%i.4140
diterapkan  untuk  menunjang  pengembangan agribisnis  jeruk  Gerga  di  Desa  Cugung Lalang  Kecamatan  Ujan  Mas  Kabupaten Kepahiang.

## Alternatif Strategi (S-O) dan Strategi (W- O)
Berdasarkan  penelitian  yang  telah dilaksanakan  di  Desa  Cugung  Lalang Kecamatan Ujan Mas  Kabupaten Kepahiang alternatif  strategi  (S-O)  dan  strategi  (W-O) dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 4. Alternatif strategi (S-O) dan strategi (W-O)
Strategi (S-O) Strategi (W-O) 1. Meningkatkan  produksi  dan kualitas  dengan  memperbaiki cara  pemeliharaan  tanaman dengan  baik  untuk  memenuhi permintaan pasar.
2. Mempertahankan hubungan baik dengan penyedia saprodi. 1. Menaikkan harga atau menampung  jeruk  Gerga  untuk memenuhi permintaan pasar. 2. Membantu  petani  dalam  bentuk penyediaan saprodi.

## Sumber : Data Primer Diolah (2023)
Tabel 4 menunjukkan bahwa Alternatif  Strategi  (S-O)  dan  Strategi  (W-O) dalam pengembangan agribisnis jeruk Gerga di Dea Cugung Lalang Kecamatan Ujan Mas Kabupaten Kepahiang yaitu:
a.    Perlu  penguatan  kelembagaan  dalam merencanakan  sekaligus  pengelolaan usahataninya secara baik sehingga dapat menjalin  kerjasama  dengan  pemerintah dan  swasta  untuk  perbaikan  sarana  dan prasarana.
b. Pemerintah  daerah  perlu  memperhatikan sentra-sentra produksi pertanian khususnya komoditas hortikultura seperti akses layanan trasportasi (pembangunan jalan), dan dengan menfasilitasi  penyediaan  sarana  dan prasarana pendukung seperti penyediaan kios saprotan dan peralatan pasca panen.
Alternatif Strategi (S-T)  dan Strategi (W- T)
Berdasarkan  penelitian  yang  telah dilaksankana  di  Desa  Cugung  Lalang Kecamatan  Ujan  Mas  Kabupaten  Kepahiang alternatif  strategi  (S-T)    dan  strategi  (W-T) dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel  5  memperlihatkan  bahwa Alternatif  Strategi  (S-O)  dan  Strategi  (W-O) dalam pengembangan agribisnis jeruk Gerga di  Desa  Cugung  Lalang  Kecamatan  Ujan Mas  Kabupaten  Kepahiang  yaitu  adanya kegiatan  penyuluhan,  dapat  meningkatkan keterampilan  petani  dengan  cara  pelatihan dan  magang  petani  agar  tidak  terjadi konversi  tanaman  lain.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  masih  banyak  kebun petani  belum  ada  fasilitas  jalan  yang memadai,  sehingga  kondisi  ini  menyulitkan dalam memasarkan usahataninya dan permintaan pasar belum terpenuhi.
Analisis Penerimaan Usahatani dan Strategi ....
DOI: 10.32663/ja.v%vi%i.4140
Tabel 5. Alternatif strategi (S-T)  dan strategi (W-T)
Strategi (S-T) Strategi (W-T) 1. Melakukan survey harga di pasar secara berkala untuk men- dapatkan informasi harga di pasar.
2. Pemerintah melakukan penyuluhan tentang pengembangan agribisnis jeruk Gerga agar tidak terjadi konversi tanaman lain. 1. Mengoptimalkan sarana dan prasarana serta koordinasi/kerja sama antara petani dan pedagang.
2. Meningkatkan pemasaran melalui sosial media untuk menambah investasi/modal guna membantu petani dalam
meningkatkan agribisnis jeruk
Gerga.
Sumber : Data Primer Diolah (2023)

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa penerimaan  usahatani  jeruk  Gerga  Di  Desa Cugung  Lalang  Kecamatan  Ujan  Mas Kabupaten  Kepahiang  pada  tahun  2017 mencapai  Rp  19.930.556  selama  permusim panen  dengan  luas  lahan  9.352  m².  Strategi yang digunakan dalam pengembangan agribisnis  jeruk  Gerga  di  Desa  Cugung Lalang  Kecamatan  Ujan  Mas  Kabupaten Kepahiang  yaitu  Strategi  (S-O)  dan  Strategi (W-O):  (a)  Perlu  penguatan  kelembagaan dalam  merencanakan  sekaligus  pengelolaan usahataninya  secara  baik  sehingga  dapat menjalin  kerjasama  dengan  pemerintah  dan swasta untuk perbaikan sarana dan prasarana.    (b)  Pemerintah  daerah  perlu memperhatikan sentra-sentra produksi pertanian  khususnya  komoditas  hortikultura seperti akses layanan trasportasi (pembangunan jalan), dan dengan menfasilitasi penyediaan sarana dan prasarana pendukung seperti penyediaan kios saprotan  dan  peralatan  pasca  panen. Strategi (S-T)  dan  Strategi  (W-T)  yaitu  adanya kegiatan  penyuluhan,  dapat  meningkatkan keterampilan  petani  dengan  cara  pelatihan dan  magang  petani  agar  tidak  terjadi
konversi  ke  tanaman  lain.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  masih  banyak  kebun petani  belum  ada  fasilitas  jalan  yang memadai,  sehingga  kondisi  ini  menyulitkan dalam memasarkan usahataninya dan permintaan pasar belum terpenuhi.

## Saran
Penelitian ini menyarankan:
1. Untuk Petani jeruk Gerga Agar lebih meningkatkan kemampuan petani salah satunya dengan cara mengikuti pembelajaran dan latihan pertanian sehingga dapat mengatasi sifat hedonisme  petani,  lebih  mudah  dalam menyerap  adopsi  dan  lebih  mudah mengakses  informasi  yang  disediakan oleh pemerintah
2. Untuk Pemerintah
Agar memperbaiki  koordinasi  antar instansi  pemerintahan  sehingga  lebih optimal  dalam  membuat  perumusan  dan implementasi  kebijakan  yang  terkait dengan  pengembangan  agribisnis  jeruk Gerga  yaitu  membuat  kebijakan  untuk memberikan  modal  kepada  petani  jeruk Gerga  agar  petani  jeruk  Gerga  lancar dalam melakukan usahatani jeruk Gerga. Dan  pemerintah  di  harapkan  berperan
DOI: 10.32663/ja.v%vi%i.4140
aktif  dalam  memberikan  penyuluhan pengembangan agribisnis jeruk Gerga.

## DAFTAR PUSTAKA
Baharsjah.  (2007). Membangun  Pertanian Modern  Dalam  Rangka  Meningkatkan Daya  Saing  Komoditas  Pertania n. Konferensi  Nasional  XII  Perhepi. Jakarta.
BPS.  (2016). Statistik  Indonesia .  Biro  Pusat Statistik. Jakarta
Bustanul  Arifin.  (2010). Analisis  Ekonomi Pertanian  Indonesia .  Kompas  Media Nusantara. Jakarta.
Daniel. (2012). Menejemen Usahatani Jeruk . Medan.
David. (2011). Manajemen Strategis; Konsep-konsep  Agribisnis .    PT  intan Sejati. Klaten.
Dinas  Pertanian (Tanaman  Pangan  dan Hortikultura)
Kabupaten Karanganyar . (2008). Dinas  Pertanian  dan  Ketahanan  Pangan Kabupaten Lebong.
(2012).
Karakteristik  Jeruk  Rimau  Gerga Lebong . Kabupaten Lebong.
Ditjen  Hortikultura.  (2008). Prospek  dan arah  pengembangan  Agribisnis  jeruk. Badan
Litbang Pertanian.
Kementerian Pertanian.
Djarwanto.  (2010) .  Pokok-pokok  Analisis Laporan  Keuangan. Edisi  Kedua. Yogyakarta.
Soekartawi.  (2009) .  Analisis  Usahatani  dan pengelolahan hasil pertanian. Jakarta Soekartawi. (2011) . Penerimaan dan Pendapatan  Analisis Usahatani. Edisi Kedua . Yogyakarta.
Soeharjo.  (2010). Sendi-sendi  Pokok Usahatani.  Jurusan  Ilmu-ilmu  Sosial Ekonomi Pertanian. Fakultas Pertanian. Institusi Pertanian Bogor. Sueharjo.  (2010). Biaya  dan  Pendapatan dalam Usahatani. BPFE UGM . Yogyakarta.
Sutopo,  (2010).  http://kcpri.go.id/ Teknologi budidaya jeruk sehat , diakses tanggal 9 April 2011.
Suryani.
(2012). Sistem Pengolahan
Usahatani  Jeruk  Gerga  Di  Kecamatn Lebong. Jurnal (1-9) .
Suwantoro.  (2010). Mengenal  jeruk  rimau gerga  lebong  lebih  dekat.  Balai  benih hortikultura  Rimbo  Pengadang .  Dinas Pertanian  dan  Ketahanan  Pangan Kabupaten Lebong
Suwantoro.  (2013). Perkembangan  Jeruk  di sumatra. Bengkulu.
Sri  Hastuti  (2008). Konsep  Usahatani. Jakarta
Sri  Hastuti  (2013). Strategi  Pengembangan Salak  Pondoh. Pronojiwo  Kabupaten Lumajang. 33-40.  Surabaya .
Zaifbio.  (2011). Deskripsi  Tanaman  Jeruk Gerga . Sumatra.