INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 6 Tahun 2023 Page 2253-2260 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pakuan Karya Mandiri Bogor
Vivi Fauziah 1 ✉ , Pristanto Ria Irawan 2 , Erik Rahman 3 , Joelianti Dwi S.N 4
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pertiwi
Email: 19120049@pertiwi.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  PT. Pakuan Karya Mandiri Bogor. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner,dan data pustaka. Dalam penelitian ini menggunakan sampling  jenuh  dengan  sampel  96  karyawan  pada  PT.  Pakuan  Karya  Mandiri  Bogor,  dengan menggunakan teknik analisis data regresi linear sederhana. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa terdapat pengaruh antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Pakuan Karya Mandiri Bogor berpengaruh  sangat  kuat dan  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  91,1%  terhadap  variabel  kinerja karyawan. Hasil penelitian ini diharapkan memberikan kontribusi untuk penelitian selanjutnya.
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## Abstract
The aim of this research is to determine the effect of work discipline on employee performance PT. Pakuan Karya Mandiri Bogor.This research uses quantitative descriptive methods with data collection techniques  through  distributing  questionnaires  and  library  data.  In  this  research  using  saturated sampling  with  samples  96  employees  on  PT.  Pakuan  Karya  Mandiri  Bogor,  using  simple  linear regression data analysis techniques. The results of this research show that there is an influence between work discipline on employee performance PT. Pakuan Karya Mandiri Bogor influential very strong and has an influential contribution of 91,1% on employee performance variables. It is hoped that the results of this research will contribute to further research.
Keywords: Work Discipline, Employee Performance

## PENDAHULUAN
PT. Pakuan Karya Mandiri merupakan perusahaan bergerak dalam bidang jasa dan perdagangan. Perusahaan tersebut memberikan layanan outsource berupa cleaning service selain itu memberikan layanan jasa service dan maintenance untuk AC dan Lift. Sebagai Perusahaan  yang  selalu  dinamis  dalam  pelayannanya,  PT.  Pakuan  Karya  Mandiri  selalu berusaha  untuk  terus  melakukan  peningkatan,  salah  satunya  meningkatkan  kinerja karyawan. Untuk itu, disiplin kerja karyawan menjadi faktor utama yang harus diperhatikan oleh bagian Sumber Daya Manusia PT. Pakuan Karya Mandiri.  Karyawan yang terdapat di PT. Pakuan Karya Mandiri karyawan tetap dan karyawan kontrak.
Penerapan  disiplin  di  PT.  Pakuan  Karya  Mandiri  dilakukan  dengan  memberikan peraturan-peraturan  yang  diterapkan  di  Perusahaan  dengan  tujuan  untuk  terlaksananya atas  kepatuhan  peraturan  yang  diterapkan  dan  pemenuhan  norma  yang  diberikan Perusahaan  terhadap  karyawanya.,  sehingga  dengan  demikian  pencapaian  tujuan Perusahaan, hal ini diperkuat dengan penyataan Sutrisno, dalam (Muhammad Arif et al., 2020)  yang  mengemukakan  bahwa  disiplin  kerja  adalah  sikap  kesediaan  dan  kerelaan seseorang  untuk  mematuhi  dan  mentaati  segala  norma  peraturan  yang  berlaku  di organisasi. Disiplin karyawan yang baik akan mempercepat pencapaian tujuan organisasi, sedangkan  disiplin  yang  merosot  akan  menjadi  penghalang  dan  memperlambat pencapaian tujuan organisasi.
Menurut Priyono dalam (Muhamad Ekhsan, 2019) “Disiplin yang baik adalah disiplin diri. Banyak orang menyadari bahwa ada kemungkinan bahwa di balik disiplin diri adalah peningkatan  kemalasan.  Dengan  kesadaran  dalam  menerapkan  aturan  perusahaan  atau badan  yang  tercermin  dalam  karya  disiplin  maka  tinggi  kinerja  karyawan  juga  akan meningkat”.
Menurut Siagian dalam (Muhamad Ekhsan, 2019) disiplin kerja merupakan tindakan manajemen  untuk  mendorong  para  anggota  organisasi  untuk  memenuhi  tuntutan berbagai ketentuan
Disiplin kerja merupakan bagian/ variabel yang sangat penting dalam pengembangan sumber  daya  manusia,  karena  itu  disiplin  diperlukan  dalam  suatu  organisasi  agar  tidak terjadi  keteledoran,  penyimpangan  atau  kelalaian  dan  akhirnya  pemborosan  dalam melakukan pekerjaan (Nurcahyo, dalam  (Apfia Ferawati, 2017)
Menurut Mathis & Jackson dalam  (Ahmad Rivai, 2020) berpendapat bahwa Kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan karyawan. Kinerja karyawan adalah  yang  mempengaruhi  seberapa  banyak  mereka  memberi  kontribusi  kepada organisasi yang antara lain termasuk: (1) kuantitas output, (2) kualitas output, (3) jangka
waktu output, (4) kehadiran di tempat kerja, dan (5) sikap kooperatif
Bangun  dalam  (Debby  Endayani  Safitri,  2019) menyatakan,  “Kinerja  ( performance) adalah  hasil  pekerjaan  yang  dicapai  seseorang  berdasarkan  persyaratan-persyaratan pekerjaaan  (job  requirement).”  Indikator kinerja  meliputi  quantity  (jumlah  pekerjaan), quality (kualitas pekerjaan), precision time (ketepatan waktu), attendance (kehadiran), team work (kemampuan kerjasama).
Mangkunegara  dalam  (Lysta  Lestary  dan  Harmon,  2017)  kinerja  adalah  hasil  kerja secara kualitas dan kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan
Hasil  penelitian  sebelumnya  menurut  (Tifani  Nur  Adinda  et  al.,  2023)  terdapat pengaruh yang  positif  dan  signifikan  antara  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan. Penelitian (Yulis Setyawati, 2022) disiplin kerja (X3) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  studi  kasus  pada  Pemkab  Bondowoso.  Lebih  lanjut menurut  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Disiplin  Kerja  (X)  terhadap  Kinerja Karyawan (Y) pada Perusahaan Daerah Bank Perkreditan Rakyat Rokan Hulu (Jeli Nata liyas dan Reza Primadi, 2017).
Berdasarkan  hasil  penelitian  terdahulu,  peneliti  tertarik  untuk  meneliti  dengan fenomena yang berada di PT. Pakuan Karya Mandiri Bogor tersebut dengan variabel disiplin kerja  dan  kinerja  pegawai.  Adapun  tujuan  penelitian  ini  adalah  mengetahui  pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Pakuan Karya Mandiri Bogor.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  deskriptif  kuantitatif,  dengan  tujuan  mendapatkan gambaran  bagaimana  pengaruh  pengawasan  sumber  daya  manusia  terhadap  terhadap kinerja karyawan pada PT. Pakuan Karya Mandiri Bogor Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Pakuan Karya Mandiri Bogor.
Menurut  (Lijan  Sinambela,  2021)  sampel  adalah  sebagian  dari  jumlah  dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Untuk  menentukan  sample  dalam penelitian ini digunakan sampling jenuh dari jumlah karyawan PT. Pakuan Karya Mandiri Bogor yang diambil 96 karyawan.
Hipotesis
Teknik Model Analisis
Dalam penelitian ini digunakan teknik analisis regresi linier sederhana ( simple linear regression).  Menurut    (Lysta  Lestary  &  Harmon,  2017)  dalam  persamaan  regresi  yaitu formula yang mencari nilai variabel dependen dari nilai variabel independen yang diketahui, koefisien regresi merupakan nilai yang mengukur besarnya pengaruh X terhadap Y jika X dinaikan  atau  diturunkan.  Lebih  lanjut  menurut  Trianggana  (Almumtazah  et  al.,  2021). Analisis regresi merupakan perhitungan statistik untuk menguji seberapa erat hubungan antar variabel .Analisis regresi yang paling sederhana dan sering digunakan adalah regresi linier  sederhana.  Dalam  analisis  regresi  terdapat  satu  variabel  terikat  yang  biasa  ditulis dengan simbol 𝑌 dan satu variabel bebas atau lebih yang biasa ditulis dengan simbol 𝑋 .
Definisi operasional variable disiplin kerja; jam masuk kerja, jam istirahat, jam pulang, kerja  kehadiran,  cara  berpakaian,  sopan  santun,  bertingkah  laku,  dan  tanggung  jawab. Sedangkan  definisi  operasional  variabel  kinerja  pegawai,  kualitas  kerja,  kuantitas  kerja, disiplin kerja, ketelitian, inisiatif, dan efisiensi
Desain penelitian dapat dijelaskan melalui gambar di bawah ini, disiplin kerja sebagai variable  X  ( independent  variables),  dan  kinerja  karyawan  sebagai  variable  Y  (dependent variables).
Gambar 1. Desain Penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas
Pengujian valid atau kesahihan butir-butir pernyataan instrumen dalam penelitian ini menggunakan  rumus Pearson  Product  Moment  (Bivariate  Pearson).  Kriteria  pengujian untuk menyatakan suatu item dinyatakan valid adalah, jika r hitung > r tabel.
Uji validitas terhadap instrumen variabel disiplin kerja (X) diperoleh kesimpulan bahwa instrumen yang dinyatakan valid 20 item, sedangkan variabel kinerja karyawan (Y) ada 20
H 1 : ρ =  0

## Ho: ρ ≠ 0
Terdapat  pengaruh  disiplin  kerja  secara  signifikan  terhadap  kinerja karyawan Tidak terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Disiplin kerja
(X)
Kinerja karyawan
(Y)
dinyatakan valid. Pengujian menggunakan uji dua sisi dengan taraf signifikansi α = 0,05 dengan n = 10 maka diperoleh r tabel = 0,632. Kriteria pengujian untuk menyatakan suatu item dinyatakan valid adalah r hitung > r tabel Uji validitas ini dilakukan terhadap 10 responden nonsampel.
Uji Reliabelitas
Uji  reliabilitas  dilakukan  untuk  mendapatkan  tingkat  ketepatan  (keterandalan)  alat pengumpul data (instrumen) yang digunakan. Uji reliabilitas instrumen dilakukan dengan rumus Alpha Cronbach’s dengan menggunakan bantuan program SPSS. Kriteria pengujian untuk menyatakan suatu item dinyatakan reliabel adalah r hitung > r tabel. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh kesimpulan bahwa dari masing-masing item yang telah dinyatakan valid adalah reliabel dengan taraf signifikansi α = 0,05 dan derajat kekebasan dk = n-1 = 10 – 1 = 9, signifikansi 5%, maka diperoleh r tabel = 0,666. Pada variabel disiplin kerja (X) r hitung = 0,947 lebih besar r tabel = 0,666 maka reliabel, dan variabel kinerja pegawai (Y) r hitung = 0, 911 lebih besar r tabel = 0,666 maka reliabel.
Uji Analisis Regresi Linear Sederhana
Berikut ini hasil perhitungan analisis regresi sederhana yang telah dilakukan dengan menggunakan bantuan software SPSS, dapat dijelaskan pada tabel 1 sebagai berikut;
Tabel 1. Tabel Analisis Regresi Sederhana

## Sumber: Data diolah dari SPSS
Berdasarkan  perhitungan  di  atas  maka  diperoleh  persamaan  regresi  yang  dapat digunakan untuk memprediksi variabel  melalui variabel disiplin kerja yaitu; Y’ = 4.243 + 0,954x.
Sebagai dasar pengambil keputusan, dapat diketahui bahwa dengan menggunakan Uji t, sebagai berikut:
a) Jika nilai t hitung > nilai t tabel , maka terdapat pengaruh variabel X terhadap variabel Y.
b) Jika nilai t hitung < nilai t tabel , maka tidak terdapat pengaruh variabel X terhadap variabel
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.243 2.537 1.672 .098 Disiplin Kerja .954 .031 .955 31.135 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

## Y
Berdasarkan perhitungan t-tabel yang memiliki signifikansi 5% dapat diketahui dengan menggunakan rumus: t table = t (α/2; n -k-1), sehingga nilai t-tabel 0.025; 96-1-1= (0.025; 94)=  1.989,  maka  t-hitung  (31.135)  >  t-tabel  (1.989),  dengan  demikian  dapat  diambil kesimpulan  bahwa  terdapat  pengaruh  variabel  displin  kerja  terhadap  variabel  kinerja karyawan.
Dari hasil perhitungan pada tabel 2 koefisien diterminasi perhitungan di atas maka dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  karyawan  memiliki  hubungan  sangat  kuat  terhadap kinerja  karyawan  dengan  nilai  r  sebesar  0.955  (interval  koefisien  0.80-1.00),  sedangkan kontribusi  variabel  disiplin  kerja  sebesar  91,1  %  terhadap  kinerja  karyawan,  dan  sisanya sebesar 8,9% dipengaruhi oleh faktor lain yang belum diteliti.
Tabel 2. Koefesien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .955 a .912 .911 4.869
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja
Sumber: Data diolah dari SPSS
Tabel 3. Uji Anova ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 7990.887 1 7990.887 138.388 .000 b Residual 2194.213 38 57.742 Total 10185.100 39
a. Dependent Variable: X
b. Predictors: (Constant), Y
Sumber: Data diolah dari SPSS

## SIMPULAN
Berdasarkan dari hasil pengujian serta analisis hubungan antar variabel X dengan variabel Y mengenai pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Pakuan Karya Mandiri Bogor bahwa terdapat pengaruh antara variabel disiplin kerja terhadap variabel kinerja karyawan karena nilai t-hitung (31.135) > t-tabel (1.989, Kemudian variabel disiplin kerja memiliki pengaruh positif sangat kuat nilai r sebesar 0.955 (interval koefisien 0.80-
1.00),  serta  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar    91,1  %terhadap  variabel  kinerja karyawan, sedangkan sisanya yang sebesar 8.9% dipengaruhi oleh faktor lainnya. Lebih lanjut dapat diketahui persamaan regresi yang dapat digunakan untuk memprediksi yaitu. Y’ = 4.243 + 0,954x.
Perlunya  PT.  Pakuan  Karya  Mandiri  Bogor  meningkatkan  kedisiplinan  kepada karyawan  yang  dilakukan  dengan  prinsip  berkeadilan  artinya  kedisiplinan  ini  berlaku untuk  semua  baik  jabatan  terendah  sampai  dengan  tertinggi,  pentingnya  pemberian sanksi  bagi  yang  melanggar  disiplin  yang  telah  digariskan  perusahaan  kepada karyawannya, peran pimpinan menjadi role model kepada bawahannya. Bentuk disiplin dapat  diciptakan  melalui self  imposed  discipline  (Disiplin  yang  timbul  dari  dirinya), Biasanya diberikan kepada karyawan dalam bentuk pemberian apresiasi dalam bentuk materi dan imateri sehingga menciptakan kesadaran akan disiplin diri, selanjutnya dan Comand discipline (Disiplin berdasarkan perintah) dapat dilakukan dengan memberikan sosilaisai  peraturan  dan  tata  tertib  yang  merupakan  tanggung  jawab  untuk  seluruh karyawan yang mentaatinya.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad Rivai. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja karyawan. Maneggio- Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(2).
Almumtazah,  N.,  N.Azizah,  Y.L  Putri,  &  Dian  C.R  Novitasari.  (2021).  Prediksi  JUmlah Mahasiswa  BaruMenggunakan  Metode  Regresi  Linear  Sederhana.  Jurnal  Ilmiah Matematika Dan Terapan, 18(1).
Apfia Ferawati. (2017). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN. Jurnal AGORA , 5(1).
Debby  Endayani  Safitri.  (2019).  Pengaruh  Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Jurnal Dimensi, 8(2).
Jeli Nata Liyas, & Reza Primadi. (2017). PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN  PADA  BANK  PERKREDITAN  RAKYAT.  Al  Masraf  (Jurnal  Lembaga Keuangan Dan Perbankan), 2(1).
Lijan  Sinambela.  (2021).  Metode  Penelitian  Kuantitaif:  Teoritik  dan  praktik.  PT.Refika Aditama.
Lysta Lestary, & Harmon. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Riset Bisnis Dan Investasi, 3(2).
Muhamad  Ekhsan.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan. OPTIMAL (Jurnal Ekonomi Dan Kewirausahaan), 13(1).
Muhammad  Arif,  Taufik  Maulana,  &  Muhammad  Taufik  Lesmana.  (2020).  Pengaruh Disiplin  Kerja  dan  Kemampuan  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan.  Jurnal HUMANIORA Jurnal Ilmu Sosial, Ekonomi Dan  Hukum , 4(1).
Tifani Nur Adinda, Muhamad Azis Firdaus, & Syahrum Agung. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Indonesian  Journal  Of Innovation Research, 1(3).
Yulis Setyawati. (2022). Penggunaan Media Audio Visual DalamMenganalisaKeefektifan Belajar  dan  Kemampuan  Mendengar  Bahasa  Inggris  mahasiswa  Keperawatan. Nusantara Hasana Journal, 2(6), 62 – 69.