Jurnal EK&BI, Volume 4, Nomor 1 Juni 2021                                                                                                 ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v4i1.248

## PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI PT BRIDGESTONE PONDOK BANDAR JAMBU KABUPATEN SIMALUNGUN
Hengki Mangiring Parulian Simarmata 1) , Doris Yolanda Saragih 2)
Nora Januarti Panjaitan 3)
1 Manajemen Administrasi Perkantoran, Politeknik Bisnis Indonesia email: hengkisimarmata.mm@gmail.com
2 Komputer Akuntansi, Politeknik Bisnis Indonesia email: dorisyolandasaragih@gmail.com
3 Keuangan dan Perbankan, Politeknik Bisnis Indonesia email: nvanzaithan@gmail.com

## Abstract
Work discipline can improve company progress. This study aims to determine the influence of employee  work discipline on employee performance at PT Bridgestone Pondok Bandar Jambu, Simalungun Regency. This research is a quantitative study using all employees as the sample. Data collection techniques is done by distributing questionnaires, observation, and documentation. The results of the data were obtained by using SPSS, the data were tested by validity test, reliability test,  Kolmogorov-Smirnov  test,  normality  test,  and  simple  linear  analysis.  From  the  research results, there is a significant positive effect of work discipline on employee performance where the magnitude  of  the  influence  of  the  discipline  variable  is  51.6%  while  the  remaining  48.4  %  is influenced  by  other  variables  that  are  not  examined  in  this  study  such  as  work  environment variables, leadership style, and others.
Keywords : Disiplin kerja, kinerja karyawan.

## 1.PENDAHULUAN
Semakin tinggi persaingan mengakibatkan perusahaan perlu
memperhatikan  sumber  daya  yang  ada  di perusahaan  [1][2].  Sumber  Daya  Manusia (SDM)  merupakan  salah  satu  modal  yang sangat  penting  dalam  perusahaan  untuk mencapai  tujuannya.  Kinerja  SDM  yang tinggi  menjadi  syarat  perusahaan  mencapai tujuannya  dan  memenangkan  persaingan  [3]. Hal  ini  disebabkan  karena  SDM  menjadi faktor  penentu  keberhasilan  perusahaan  dari mulai  proses  produksi  sampai  pada  hasil  [4]. Oleh  karena  itu  SDM  harus  diperhatikan  dan dikelola perusahaan dengan baik karena SDM memiliki  peranan  utama  dalam  kegiatan perusahaan [4]
Sumber  daya  manusia  telah  diteliti  dan dinyatakan  sebagai  kunci  pokok  dalam keberhasilan  perusahaan.  SDM  harus  mampu bekerja  secara  efektif  dan  efisien  demi tercapainya  tujuan  perusahaan.  Salah  satu variabel  yang  dapat  dikembangkan  untuk meningkatkan kinerja SDM dengan menciptakan
disiplin kerja [4][5].
Perencanaan,  pengelolaan  dan  pengembangan SDM dilakukan dengan baik untuk memaksimalkan  potensi  SDM  yang  ada [2][6]. Oleh karena itu SDM perlu dikembangkan sehingga mampu
menghasilkan kinerja yang baik dan mendorong perusahaan mencapai tujuannya.[4]
Jurnal EK&BI, Volume 4, Nomor 1 Juni 2021                                                                                                 ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v4i1.248
Perusahaan Bridgestone merupakan perusahaan yang bergerak dibidang
perkebunan  dan  pengolahan  getah  karet.
Perusahaan ini berada
Kabupaten Simalungun.  Perusahaan  ini  memiliki  jumlah karyawan  total  sebanyak  5.807  orang.  Salah satu  perkebunan  PT  Bridgestone  berada  di wilayah  Dolok  Malangir  Kecamatan  Dolok Baru Nanggar Pondok Bandar Jambu.
Untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan agar  menghasilkan  produk  yang  berkualitas, target produksi yang terlampaui, dan pelayanan  yang  baik  maka  perusahaan  perlu melakukan  peningkatan  kinerja  karyawan. Peningkatan kinerja perlu dilakukan karena di beberapa devisi mengalami penurunan kinerja terutama kinerja karyawan harian.
Beberapa  kendala  penyebab  menurunnya jumlah produksi disebabkan karena penanganan  disiplin  kerja  tidak  dikelola dengan  baik,  Pemantauan  kerja  karyawan kurang maksimal dilakukan sehingga mengakibatkan  menurunnya  produktivitas kerja  terutama  di  Pondok  Bandar  Jambu Kabupaten Simalungun.
Berdasarkan  latarbelakang  penelitian  di atas  maka  peneliti  tertarik  untuk  melakukan penelitian dengan judul Pengaruh Disiplin kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT Brigdestide Pondok Bandar Jambu Kabupaten Simalungun .

## Rumusan Masalah
Rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini adalah  untuk  mengetahui:(a)  Apakah  terdapat pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  di  PT  Bridgestone  Pondok  Bandar Jambu  Kabupaten  Simalungun  ,  (b)  Seberapa besar  pengaruh  kedisiplinan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  di  PT  Bridgestone  Pondok Bandar Jambu Kabupaten Simalungun .

## Tujuan Penelitian
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di PT
Bridgestone Pondok Bandar Jambu Kabupaten Simalungun . 2. Untuk mengetahui seberapa besar
pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  di  PT  Bridgestone  Pondok Bandar Jambu Kabupaten Simalungun

## Manfaat Penelitian
a. Manfaat  dari  penelitian  ini  adalah  untuk memberikan sumber referensi bagi peneliti lain  yang  tertarik  meneliti  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan.
b. Menjadi  masukan  bagi  perusahaan  dalam pengambilan kebijakan strategi
pengembangan  sumber  daya  manusia perusahaan.

## Tinjauan Pustaka Disiplin Kerja
Untuk  meningkatkan  kinerja,  salah  satu cara  yang  ditempuh  oleh  manajemen  adalah meningkatkan  disiplin  kerja  [1].  Disiplin merupakan titik awal kesuksesan  [6]. Disiplin kerja  adalah  tindakan  manajemen  untuk mendorong  karyawan  memenuhi  tuntutan kerja.  Disiplin  kerja  diartikan  sebagai  sikap, perbuatan,  tingkah  laku  sesuai  dengan  aturan perusahaan  yang  tertulis  maupun  yang  tidak tertulis  [4].  Peraturan  yang  dibuat  hendaknya mudah dimengerti, jelas bagi seluruh karyawan [1].
Disiplin  merupakan  prosedur  dalam mengoreksi  dan  menghukum  karyawan  jika terjadi  pelanggaran  aturan  [1].  Disiplin merupakan  sikap  mental,  tingkah  laku, perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan perusahaan. [6]. Disiplin mencerminkan besar tanggung  jawab  karyawan  terhadap  tugas yang  diberikan.  Disiplin  mendorong  (a)
Gairah, (b) Semangat Kerja, (c)
Tanggungjawab  kerja  [3].  Disiplin  kerja dilihat  dari  tingginya  kesadaran  karyawan untuk mematuhi dan menaati aturan [6].
Disiplin  kerja  sangat  bermanfaat  bagi karyawan maupun perusahaan karena menjamin  adanya  kelancaran  pekerjaan  dan terpeliharanya tata tertib, menciptakan suasana kerja yang menyenangkan, meningkatkan  semangat  kerja,  meningkatkan kesadaran karyawan untuk bekerja lebih giat.

## Dimensi Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  merupakan  variabel  yang sangat  penting  dalam  pengembangan  sumber daya  manusia.  Disiplin  kerja  dilakukan  untuk mengantisipasi  keteledoran,  penyimpangan dan kelalaian yang dilakukan oleh pekerja [4].
Untuk  mengukur  dimensi  disiplin  kerja oleh  Syarifuddin  dan  Handayani  dengan
Jurnal EK&BI, Volume 4, Nomor 1 Juni 2021                                                                                                 ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v4i1.248
menggunakan (a) Besarnya pemberian kompensasi,  (b)  Keteladanan  pemimpin,  (c) Aturan  pasti,  (d)  Keberanian  pemimpin,  (e) Pengawasan pemimpin, (f) Perhatian terhadap karyawan.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh Syafrian  Indikator  dalam  Disiplin  adalah  (a) Kemampuan, (b) Teladan Pimpinan, (c) Balas Jasa,  (d)  Keadilan,  (e)  Pengawasan  yang melekat, (f) Sangsi hukum, (g) Ketegasan, (h) Hubungan Kemanusiaan [6]. Dalam penelitian Suwando dan Susanto dimensi yang digunakan  untuk  mengukur  disiplin  kerja adalah  (a)  Ketepatan  waktu  bekerja,  (b) Kerapian  berpakaian,(c)  Kepatuhan  pada peraturan perusahaan, (d) Tanggung jawab [7] Dimensi yang digunakan untuk mengukur  disiplin  kerja  pada  penelitian  ini adalah  kompensasi,  ketepatan  waktu,  teladan pimpinan,  pengawasan,  ketegasan  dan  sanksi hukum.
Kinerja Pegawai Kinerja merupakan yang dicapai karyawan  sesuai  dengan  peran,  tugas  dan tanggungjawabnya  [4],  hasil  yang  diharapkan [3],  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang dicapai [6][8], hasil kerja selama periode tertentu  dibandingkan  dengan  ukuran  yang berlaku untuk pekerjaan tersebut [8]–[10]
Kinerja  juga  diartikan  sebagai  proses evaluasi  pelaksanaan  kerja  dari  individu maupun kelompok sesuai dengan kriteria yang sudah  ditetapkan.  Kinerja  juga  diartikan sebagai  hasil,  pencapaian  dari  individu, kelompok  dalam  organisasi  untuk  mencapai tujuan perusahaan [4].
Dimensi Kinerja Pegawai.
Menurut  Syarifuddin  dan  Handayani dimensi  yang  digunakan  untuk  mengukur kinerja  (a)  Efektivitas  dan  Efisiensi,  (b) Otoritas  dan  Tanggung  jawab,  (c)  Disiplin, dan  (d)  Inisiatif  [3],  [8].  Dalam  penelitian Syarfina  indikator  yang  digunakan  untuk mengukur  kinerja  adalah  (a)  Kesetiaan,  (b) Prestasi Kerja, (c) Kejujuran,
(d)
Kedisiplinan,  (e)  Kreativitas,  (f)  Kerja  sama, (g)  Kepemimpinan,  (h)  Kepribadian,  (i) Prakarsa,  (j)  Kecakapan,  (k)  Tanggungjawab [6].  Dalam  penelitian  Suwando  dan  Susanto dimensi  yang  digunakan  untuk  mengukur Kinerja
Dalam  penelitian  ini  dimensi  yang  digunakan untuk  mengukur  kinerja  pegawai  adalah Efektivitas,  Efisiensi,  Otoritas,  Tanggung Jawab, dan Disiplin.

## Hipotesis Penelitian
Penelitian-penelitian sebelumnya menunjukkan  adanya  pengaruh  signifikan baik secara parsial dan simultan disiplin kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Cahaya Indo  Persada  Surabaya  [4],  Dalam  penelitian Wahyudi juga dijelaskan bahwa disiplin  kerja memiliki  pengaruh  positif  yang  signifikan terhadap kinerja karyawan Bank BCA Syariah Cabang  Mangga  Dua  [1].  Penelitian  Syafrina juga menunjukkan adanya pengaruh signifikan  antara  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Suka  Fajar Pekanbaru  [6].  Penelitian  Ekhsan  juga menunjukkan  adanya  pengaruh  positif  dan signifikan antara disiplin kerja dengan kinerja karyawan di PT Syncrum Logistics [12].
Sedangkan  Penelitian  yang  dilakukan oleh  Saripudin  dan  Handayani  menunjukkan tidak  adanya  pengaruh  signifikan  disiplin secara parsial terhadap kinerja karyawan pada PT Kemasindo Cepat Nusantara Medan [3]. Dalam penelitian ini hipotesis yang digunakan adalah :
Ho:  Tidak  terdapat  pengaruh  disiplin  kerja karyawan  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT Bridgestone Pondok Bandar Jambu Kabupaten Simalungun H1: Terdapat pengaruh disiplin kerja karyawan  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT Bridgestone Pondok Bandar Jambu
Kabupaten Simalungun.

## 2. METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  penelitian kuantitatif.  Penelitian  kuantitatif  digunakan untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini juga  menggunakan  metode  deskriptif  untuk menggambarkan  bagaimana  kondisi  kerja pada PT Bridgestone

## Lokasi Penelitian
Penelitian  dilakukan  di  PT  Bridgestone yang  berada  di  jalan  Pondok  Bandar  Jambu
Jurnal EK&BI, Volume 4, Nomor 1 Juni 2021                                                                                                 ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v4i1.248
Kabupaten Simalungun Pondok Bandar
Jambu Kabupaten Simalungun .

## Populasi dan Sampel
Dalam  penelitian  ini  populasi  yang digunakan  adalah  seluruh  karyawan  PT Brindgstode pada Devisi C di Huta IV Bandar Jambu.  Karena  jumlah  populasi  sedikit sehingga  sampel  yang  digunakan  merupakan keseluruhan populasi (sampling jenuh) karyawan  PT  Bridgestode  yang  berada  di Pondok Bandar Jambu Kabupaten Simalungun sebanyak 50 orang karyawan.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  data sekunder.  Data  primer  merupakan  data  yang diperoleh  dari  karyawan  yang  bersumber  dari penyebaran kuesioner kepada seluruh karyawan  yang  berjumlah  50  orang  dengan menggunakan  skala  likert,  Data  primer  juga diperoleh  dari  hasil  wawancara  pendahuluan dengan  pimpinan  perusahaan  dan  hasil observasi  kunjungan  ke  PT  Bridgestone  yang berada  di  jalan  Pondok  Bandar  Jambu. Sedangkan  data  sekunder  merupakan  data yang  diperoleh  dari  Perusahaan  berupa  data karyawan,  dokumen  kinerja  perusahaan,  dan sumber  pustaka  dari  jurnal  nasional  yang berhubungan  dengan  topik  manajemen  dan sumber daya manusia.

## Teknik Analisis Data
Data yang dikumpulkan kemudian diolah dengan  bantuan  SPSS  dimana  sebelumnya data  diuji  dengan  uji  validitas,  uji  reliabilitas, uji  normalitas.  Kemudian  dilakukan  uji  F untuk  menguji  hipotesis.  Teknik  analisis  data yang digunakan dengan menggunakan
Analisis  regresi  linear  sederhana  dengan persamaan Y = α + βx, dimana Y merupakan kinerja  karyawan,  α  merupakan  konstanta,  X merupakan  disiplin  kerja  dan  β  merupakan koefisien regresi.
Tabel 2.1 Uji Validitas Disiplin Kerja
Pernyataan r hitung r Tabel Keterangan Valid Pertanyaan 1 0.571 0.2732 Valid Pertanyaan 2 0.65 0.2732 Valid Pertanyaan 3 0.668 0.2732 Valid Pertanyaan 4 0.607 0.2732 Valid Pertanyaan 5 0.569 0.2732 Valid
Pertanyaan 6 0.776 0.2732 Valid Sumber: Olahan Data Primer
Dari  tabel  2.1  dapat  dilihat  bahwa  r hitung lebih  besar  dari  r tabel sehingga  semua pertanyaan dinyatakan valid.
Tabel 2.2 Uji Validitas Kinerja Karyawan
Pernyataan r hitung r Tabel Keterangan Valid Pertanyaan 7 0.653 0.2732 Valid Pertanyaan 8 0.534 0.2732 Valid Pertanyaan 9 0.678 0.2732 Valid Pertanyaan 10 0.67 0.2732 Valid Pertanyaan 11 0.759 0.2732 Valid Pertanyaan 12 0.688 0.2732 Valid
Sumber: Olahan Data Primer Dari  tabel  2.2  dapat  dilihat  bahwa  r hitung lebih  besar  dari  r tabel sehingga  semua pertanyaan dinyatakan valid.
Tabel 2.3 Uji Reliabilitas
Pernyataan Cronbach’s Alpha Cronbach Alpha Keterangan Variabel X 0.708 0.6 Reliabel Variabel Y 0.72 0.6 Reliabel

## Sumber: Olahan Data Primer
Dari  tabel  2.3  dilihat  bahwa  nilai Cronbach  Alpa  lebih  besar  dari  0.6  sehingga pertanyaan  yang  digunakan  dalam  penelitian dianggap reliable.
Tabel 2.4 Uji One-Sample Kolmogorov- Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Predicted Value
N 50 Normal Parameters a,b Mean 241,600,000 Std. Deviation 171,783,052 Most Extreme Differences Absolute ,151 Positive ,151 Negative -,120 Test Statistic ,151 Asymp. Sig. (2-tailed) ,006 c a. Test distribution is Normal.
Jurnal EK&BI, Volume 4, Nomor 1 Juni 2021                                                                                                 ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v4i1.248
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber: Olahan Data Primer Dari  tabel  2.4  berdasarkan  hasil  uji  uji kolmogorov  smirnov,  dari  perhitungan  SPSS diperoleh hasil variabel penelitian pada output Asymp.  Sig.  (2-tailed)  >  0,05  yaitu  sebesar 0,06  sehingga  dinyatakan  alat  ukur  pada penelitian ini berdistribusi normal.

## 3.HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari  hasil  penelitian  diperoleh  deskripsi responden berdasarkan jenis kelamin,
pendidikan  terakhir  dan  lama  bekerja  di perusahaan.
Tabel 3.1 Deskripsi responden berdasarkan jenis kelamin Frequency Percent Valid Percent Pria 50 100 100 Wanita 0 0 Total 50 100 100 Sumber: Olahan Data Primer
Dari tabel 3.1 ditunjukkan bahwa sampel yang digunakan berjenis kelamin pria sebanyak 50 orang (100%).
Tabel 3.2 Deskripsi responden berdasarkan Pendidikan Frequency Percent Valid Percent SD 10 20 20 SMP 18 36 36 SMA 22 44 44 S 1 0 0 0 Total 50 100 100 Sumber: Olahan Data Primer
Dari tabel 3.2 ditunjukkan bahwa tingkat pendidikan  sarjana  strata  satu  tidak  ada, pendidikan  SMA  sebanyak  44%,  kemudian SMP  sebanyak  36%  dan  disusul  tingkat  SD sebanyak 20%.
Tabel 3.3 Deskripsi responden berdasarkan lama bekerja
Frequency Percent Valid Percent < 5 thn 20 40 40 6-10 thn 25 50 50
11-20 thn 5 10 10 > 21 thn 0 0 0 Total 50 100 100 Sumber: Olahan Data Primer
Dari tabel 3.3 ditunjukkan bahwa sama bekerja karyawan di perusahaan antara 11 sampai 20 tahun sebanyak 10%, kemudian antara 6 sampai 19 tahun sebanyak 50% dan di bawah 5 tahun sebanyak 40%.
Uji Hipotesis Tabel 3.4 Uji t Model Unstandardize d Coefficients Standardize d Coefficients t S ig . B Std. Error Beta 1 (Constant ) 6.723 1.786 3.765 0 Variabel 0.783 0.08 0.817 9.81 0

## Sumber: Olahan Data Primer
Dari  tabel  3.4  dapat  dijelaskan  hasil perhitungan  statistik  nilai  t hitung =  9.81 Sedangkan  t  t abel 1.677  dimana  t hitung lebih besar  dari  t tabel dengan  taraf  signifikan  hitung 0.00.  Berdasarkan  perolehan  nilai  Sig hitung 0.00  <  Sig tabel 0.05,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh positif  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di PT  Bridgestone  Pondok  Bandar  Jambu Kabupaten  Simalungun  dengan  demikian hipotesis H 0 di tolak dan H 1 diterima. Analisis Regresi Linear Sederhana Analisis  regresi  linear  sederhana  digunakan untuk  mengetahui  berapa  besar  pengaruh  dari disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di PT Bridgestone  di  Pondok  Bandar  Jambu Kabupaten Simalungun
Tabel 3.5 Koefisien Determinan
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .718 a 0.516 0.499 1.771
a. Predictors: (Constant), Kedisiplinan
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Olahan Data Primer
Jurnal EK&BI, Volume 4, Nomor 1 Juni 2021                                                                                                 ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v4i1.248
Dari  tabel  3.5  dapat  dilihat  bahwa  nilai dari  R  Square  sebesar  0.516  yang  memiliki arti  bahwa  terdapat  pengaruh  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Bridgestone Pondok Bandar Jambu Kabupaten Simalungun sebesar 51.6% sedangkan sisanya sebesar  48.4%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini.  Hasil penelitian ini didukung penelitian sebelumnya dimana  menurut  Wahyudin  bahwa  terhadap pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  antara hubungan  disiplin  kerja  dengan  kinerja karyawan  dengan  meningkatkan  kesadaran berdisiplin,  meningkatkan  kepatuhan  akan aturan  perusahaan  dan  pemahaman  akan esensi  dari  aturan  yang  berlaku.  Peningkatan kinerja  dapat  dilakukan  dengan  perhatian perusahaan  untuk  meningkatkan  kompensasi karyawan,  memperhatikan  kinerja  karyawan sesuai  dengan  waktu  yang  telah  ditetapkan perusahaan.  Seorang  pemimpin  juga  perlu memberikan  keteladanan  dan  ketegasan. Keteladanan seorang pemimpin yang memberikan  contoh  yang  baik  kepada bawahan  baik  sikap  maupun  tindakan  dalam bekerja.  Pengawasan  juga  salah  satu  faktor yang  mendorong  seorang  pemimpin  mampu bekerja  secara  disiplin  dengan  memberikan punish  and  reward  kepada  karyawan  yang memiliki  kinerja  yang  baik  dibanding  dengan karyawan  yang  tidak  berkinerja  baik  [7], [13]–[15].  Semakin  baik  SDM  perusahaan maka  perusahaan  akan  mampu  bekerja  secara efektif  dan  efisien  sehingga  tercapai  tujuan perusahaan dan mampu bersaing[1], [6], [16]– [18].

## 4. KESIMPULAN
Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  olahan  data  primer  di atas dapat disimpulkan bahwa
1. Adanya  pengaruh  positif  yang  signifikan antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  di  PT  Bridgestone  Pondok Bandar Jambu Kabupaten Simalungun hal ini dibuktikan dengan perhitungan dimana t hitung = 9.81 dengan taraf signifikan hitung 0,00  <  Sig tabel 0.05.  sehingga  diartikan semakin  tinggi  disiplin  kerja  akan meningkatkan  kinerja  karyawan  di  PT
Bridgestone Pondok Bandar Jambu Kabupaten Simalungun 2. Besarnya pengaruh disiplin kerja terhadap  kinerja  karyawan  sebanyak 51.6% sedangkan sisanya sebanyak 48.4%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang tidak diteliti dalam variabel penelitian ini. Variabel  lain  tersebut  seperti  lingkungan kerja, gaya kepemimpinan dan lainnya.
Saran
Perusahaan  diharapkan  meningkatkan disiplin kerja dengan memberikan aturan yang jelas  dan  dimengerti  karyawan.  Perusahaan dapat  meningkatkan  kesadaran  berdisiplin, meningkatkan  kepatuhan  dan  pemahaman akan  disiplin  Kegiatan  ini  dapat  dilakukan dengan  memberikan  kompensasi  yang  baik, reward  dan  punish,  pelatihan,  perhatian atasan, Sehingga dengan disiplin kerja mampu meningkatkan kinerja karyawan. Perlu adanya punish  and  reward  bagi  karyawan  yang berprestasi dan karyawan yang tidak produktif.  Saran  untuk  penelitian  selanjutnya dapat  menggunakan  variabel  lain  seperti lingkungan  kerja,  gaya  kepemimpinan  dalam penelitian selanjutnya

## 5 REFEREENSI
[1] W. Wahyudi, “Pengaruh Diklat Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan,” Sci. J. REFLECTIONEconomic, Accounting, Manag. Bus. , vol. 2, no. 3, pp. 351– 360, 2019, doi: doi.org/10.5281/zenodo.3269399.
[2] H. M. P. Simarmata, P. P. Simarmata, and D. Y. Saragih, “Pengaruh
Lingkungan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara Di Lingkungan Kantor Walikota Pematangsiantar,” J. EK&BI , vol. 1, no. 2, pp. 69–75, 2018.
[3] J. Syaripuddin and R. Handayani, “Pengaruh Disiplin Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Kemasindo Cepat Nusantara Medan,” J. Muhammadiah Sumatera Utara , vol.
1, no. 1, pp. 418–428, 2018.
[4] A. Ferawati, “Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap
Jurnal EK&BI, Volume 4, Nomor 1 Juni 2021                                                                                                 ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v4i1.248
Kinerja Karyawan Pt. Cahaya Indo
Persada,” J. Agora , vol. 5, no. 1, pp. 1–3, 2017.
[5] R. S. Saragih and N. F. Siagian, “Pengaruh kepemimpinan dan sistem penghargaan terhadap kinerja pegawai dengan kepuasaan kerja sebagai variabel intervening ( Study Kasus di PT . Pendidikan Ganesha Operation Pematangsiantar ),” J. EK&BI , vol. 1, no. 2, pp. 83–91, 2018.
[6] N. Syafrina, “Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Suka Fajar Pekan Baru,” Eko dan Bisnis Riau Econ. Bus. Rev. , vol. 4, no. 8, pp. 1–12, 2017.
[7] D. I. Suwando and E. M. Sutanto, “Hubungan Lingkungan Kerja,
Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan,”
J. Manaj. dan Kewirausahaan , vol. 17, no. 2, pp. 135–144, 2015, doi: 10.9744/jmk.17.2.135.
[8] S. Farisi, J. Irnawati, and M. Fahmi, “Pengaruh Lingkungan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan,” J. Hum. , vol. 1, no. 4, pp. 15–33, 2020, doi:
10.37366/ekomabis.v1i02.31.
[9] P. P. Simarmata, H. M. P. Simarmata, and D. Y. Saragih, “Kualitas Pelayanan Kantor Kecamatan Terhadap Kepuasan Masyarakat Dolok
Batu Nanggar Di Kabupaten Simalungun,” J. Ekon. dan Bisnis , vol.
3, no. 1, pp. 241–247, 2020, doi: 10.37600/ekbi.v3i1.119.
[10] H. M. P. Simarmata, Y. Saragih, Doris, and N. J. Panjaitan, “Peningkatan Kualitas Layanan untuk Kepuasan Pelanggan Hotel,” J. EK BI Politek. , vol. 1, no. 1, pp. 43–51, 2018, doi: 10.31227/osf.io/54xru.
[11] H. M. P. Panjaitan, N. J., & Simarmata, “Pengaruh Pajak
Kendaraan Bermotor Terhadap Pendapatan Pajak Daerah,” J. EK&BI , vol. 1, no. 1, pp. 1–11, 2017.
[12] M. Ekhsan, “Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan PT.Kahatex,” Optim. J.
Ekon. dan Kewirausahaan , vol. 13, no. 1, pp. 1–13, 2019, doi: 10.36778/jesya.v3i2.161.
[13] M. A. NuridinPrayogi, M. T. Lesmana, and L. H. Siregar, “Pengaruh Kompetensi Dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai,” in Prosiding FRIMA 2019 Festival Riset Ilmiah Manajemen & Akuntansi , 2019, vol. 6, no. 2, pp. 665–669, doi: 10.35137/jmbk.v6i2.186.
[14] D. Sunarsi, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pendidik Yayasan Marvin,” Inov. J. Ilm. Ilmu Manaj. , vol. 5, no. 1, pp. 1–18, 2018, doi: 10.32493/inovasi.v5i1.y2018.p1- 18.
[15] P. M. Sahanggamu and S. l Mandey, “Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Bank Perkreditan Rakyat Dana Raya,” J. Ris. Ekon. Manajemen, Bisnis dan Akunt. , vol. 2, no. 4, pp. 514–523, 2014, doi:
10.35794/emba.v2i4.6359.
[16] J. S. Hasibuan and B. Silvya, “Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan,” in eminar Nasional MultiDisiplin Ilmu Inovasi Produk Penelitian Pengabdian Masyarakat dan Tantangan Era Revolusi Industri 4.0 , 2019, vol. 2, no. 1, pp. 134–147, doi: 10.32832/inovator.v9i1.3014.
[17] J. N. Liyas and R. Primadi, “Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Perkreditan Rakyat,” Al Masraf J. Lemb. Keuang. dan Perbank. , vol. 2, no. 1, pp. 1–10,
2017.
[18] N. Hernowo and M. . Wajdi, “Pengaruh Motivasi dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri,” J. Daya Saing 1. , vol. 2, no. 1, pp. 1–17, 2008.