## ANALISIS PENGARUH WORK LIFE BALANCE, GAYA KEPEMIMPINAN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEINGINAN PINDAH KERJA PADA GENERASI MILENIAL
Axamina Christi Unawekla Program Studi Magister Manajemen Universitas Tarumanagara christyunawekla@gmail.com

## Riris Loisa

## Program Studi Magister Manajemen Universitas Tarumanagara
Masuk : 05-12-2020 , revisi : 20-12-2020 , diterima untuk diterbitkan : 21-12-2020
Abstract: The purpose of this study is to examine the effect of work-life balance, leadership style, and work environment on turnover intentions in the millennial generation in Jakarta. This research is a descriptive quantitative study, using a purposive sampling technique with a sample of  105  respondents.  The  data  were  analyzed  using  multiple  linear  regression  analysis techniques using SPSS version 26. The results of this study indicate that the work-life balance variable  does  not  affect  the  turnover  intention  for  the  millennial  generation  in  Jakarta.  The leadership style variable has a negative and significant effect on the turnover intention of the millennial generation in Jakarta. Work environment variables have a negative and significant effect  on  the  turnover  intention  of  the  millennial  generation  in  Jakarta.  Work-life  balance, leadership style, and environment variables simultaneously influence turnover intention for the millennial  generation in  Jakarta.  Work-life  balance,  leadership  style,  and  work  environment contributed 63.8 percent to turnover intention.
Keywords: Work Life Balance, Leadership Style, Work Environment, Turnover Intention
Abstrak: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh work life balance , gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap keinginan pindah kerja pada generasi milenial di Jakarta. Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif deskriptif, menggunakan teknik purposive sampling dengan  sampel  berjumlah  105  responden.  Data  dianalisis  dengan  teknik  analisis regresi  linier  berganda  dengan  menggunakan  SPSS  versi  26.  Hasil  dari  penelitian  ini menunjukkan variabel work  life  balance tidak berpengaruh terhadap  keinginan  pindah kerja generasi milenial di Jakarta. Variabel gaya kepemimpinan berpengaruh negatif dan signifikan terhadap  keinginan  pindah  kerja  generasi  milenial  di  Jakarta.  Variabel  lingkungan  kerja berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  keinginan  pindah  kerja  generasi  milenial  di Jakarta. Variabel work life balance , gaya kepemimpinan, dan lingkungan kerja secara bersama- sama secara simultan berpengaruh terhadap keinginan pindah kerja. Work life balance , gaya kepemimpinan,  dan  lingkungan  kerja  memberikan  kontribusi  sebesar  63,8  persen  terhadap keinginan pindah kerja.
Kata Kunci: Work Life Balance , Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Keinginan Pindah Kerja

## PENDAHULUAN
Keberlangsungan  kehidupan  perusahaan  ditunjang  oleh  sumber  daya  manusia  yang berkualitas. Karyawan adalah bagian penting perusahaan yang harus dikelola dengan baik oleh perusahaan. Pada era globalisasi saat ini, perusahaan dihadapkan dengan tantangan masuknya generasi milenial pada dunia kerja. Generasi milenial ini berbeda dari generasi lainnya dari segi pemikiran dan keinginan mereka. Menurut Strauss dan Howe (2000), generasi milenial adalah generasi  yang  lahir  pada  tahun  1982-2000  atau  berusia  20-38  tahun.  Generasi  milenial
menginginkan pemimpin yang berbagi ilmu kepada mereka, bukan hanya sekedar memerintah dan  mengontrol  saja.  Dalam  dunia  kerja  mereka  lebih  memilih  untuk  mencari  kesempatan untuk berkembang dengan menambah relasi, menambah sudut pandang baru dan mempelajari hal baru (Budiarti et al., 2018). Work life balance sangat penting bagi generasi milenial dalam hal keterikatan kerja. Dengan adanya keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi karyawan, maka kinerja dan produktifitas karyawan dapat meningkat dan terjaga dengan baik. Oleh  karena  itu  perusahaan  harus  membuat  kebijakan  atau  aturan  yang  mendukung keseimbangan  kedua  hal  ini.  Keberlangsungan  perusahaan  juga  didukung  dengan  adanya pemimpin  yang  berkualitas,  dan  mengayomi  bahwahannya.  Gaya  kepemimpinan  ini  juga memiliki  pengaruh  terhadap  keterikatan  karyawan  dengan  perusahaan.  Selain  gaya kepemimpinan, lingkungan kerja juga penting bagi keberlangsungan perusahaan. Lingkungan kerja adalah seluruh aspek dalam perusahaan yang dapat mempengaruhi kualitas kerja seorang karyawan,  seperti  hubungan  dengan  rekan  kerja,  hubungan  dengan  atasan,  kelengkapan fasilitas  penunjang  pekerjaan,  fasilitas  dari  dan  ke  tempat  kerja  serta  kondisi-kondisi  fisik dalam ruang kerja.

## Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Menguji pengaruh work life balance terhadap keinginan pindah kerja.
2. Menguji pengaruh gaya kepemimpinan terhadap keinginan pindah kerja.
3. Menguji pengaruh lingkungan kerja terhadap keinginan pindah kerja.
4. Menguji pengaruh antara work life balance , gaya kepemimpinan, dan lingkungan kerja secara bersama-sama terhadap keinginan pindah kerja.

## TINJAUAN PUSTAKA
Menurut  Werther  dan  Davis  dalam  Sutrisno  (2009),  sumber  daya  manusia  adalah pegawai  yang  siap,  mampu  dan  siaga  dalam  mencapai  tujuan-tujuan  organisasi.  Munculnya kebutuhan untuk membantu perusahaan untuk mencapai tujuannya merupakan profesionalisme dalam  bekerja.  Menurut  Handayani  et  al.  (2015), work  life  balance adalah  kondisi  dimana individu  merasa  terikat  dan  puas  terhadap  kehidupan  pekerjaan  dan  kehidupan  pribadi  atau keluarganya  serta  mampu  menyeimbangkan  tuntutan  diantara  keduanya.  Menurut  Sunyoto (2013),  kepemimpinan  adalah  sebagai  suatu  proses  untuk  mempengaruhi  aktivitas  dari seseorang  atau  kelompok  untuk  mencapai  tujuan  dalam  organisasi.  Menurut  Sedarmayanti (2013), lingkungan kerja adalah suatu tempat yang berisikan fasilitas-fasilitas yang mendukung untuk  mencapai visi dan misi  perusahaan. Abdillah  (2012) menyatakan intensi pindah kerja merupakan suatu posisi dimana karyawan memiliki keinginan atau niat untuk mencari suatu pekerjaan  lain  sebagai  alternatif  di  organisasi  yang  berbeda.  Kerangka  pemikiran  menurut peneliti tergambar sebagai berikut:
Gambar 1

## Kerangka Pemikiran
Hipotesis dalam penelitian ini yaitu : H1 : Adanya pengaruh antara work life balance terhadap keinginan pindah kerja. H2 : Adanya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap keinginan pindah kerja. H3 : Adanya pengaruh antara lingkungan kerja terhadap keinginan pindah kerja.
Gaya Kepemimpinan (X2) Lingkungan Kerja (X3) Keinginan Pindah Kerja / Turnover Intention (Y) Work-Life Balance (X1)
H4 : Adanya pengaruh antara work life balance , gaya kepemimpinan, lingkungan kerja secara bersama-sama terhadap keinginan pindah kerja.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  deskriptif  dengan  sampel  dari  populasi generasi  milenial  yang  berusia  20-38  tahun  yang  bekerja  pada  perusahaan  swasta  maupun pemerintah yang ada di Jakarta. Teknik dalam penelitian ini adalah teknik purposive sampling , dengan sumber data primer. Pengumpulan data primer dilakukan dengan alat kuesioner dengan pengukuran variabel menggunakan skala likert yang akan disebarkan secara online kepada 105 responden. Aplikasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah Statistical Program for Social Science (SPSS) versi 26 dengan menggunakan analisis regresi linear berganda. Uji  validitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan Bivariate  Pearson ( Product  Moment Pearson  Correlation .  Item  pernyataan  valid  jika  memenuhi  syarat  nilai  r  hitung  ≥  r  tabel (0,195). Dasar pengambilan keputusan lain apakah item pertanyaan valid, dapat dengan syarat nilai Sig.  (2-tailed) ≤  0,05 dan Pearson Correlation nya bernilai positif.  Metode Cronbach’s Alpha digunakan dalam penelitian ini untuk pengujian reliabilitas dengan standar nilai alpha ≥ 0.70. Uji normalitas dilakukan dengan pendekatan Kolmogorow-Smirnov yaitu data dikatakan berdistribusi dengan normal jika tidak terdapat perbedaan yang signifikan antara data dalam penelitian yang diuji dengan data normal baku, jika nilai signifikansi ≥ 0,05 (Ghozali, 2015). Nilai toleransi ≥ 0,01 atau VIF ≤ 10 berarti tidak ada multikolinearitas dalam model regresi penelitian ini. Jika data tidak berpola, dan menyebar secara merata pada atas dan bawah, dan tidak  berkumpul  pada  atas  dan  bawah  saja  maka  artinya  tidak  terdapat  heteroskedastisitas dalam penelitian ini (Ghozali, 2015). Untuk uji parsial/ t-tes t yaitu dengan melihat nilai t hitung (hasil  output  SPSS)  ≤  t  tabel  (1,983),  maka  variabel  bebas  (X)  secara  sebagian  tidak berpengaruh terhadap variabel terikat (Y). Jika nilai signifikansi menunjukkan nilai ≥ 0,05, artinya  tidak  ada  pengaruh  antara  variabel  bebas  (X)  dengan  variabel  terikat  (Y).  Jika sebaliknya,  maka  hipotesis  penelitian  diterima,  artinya  ada  pengaruh  antara  variabel  bebas dengan variabel terikat. Dalam Uji F (Simultan), hipotesis diterima jika nilai F hitung ≥ F tabel (2,69) dan nilai f ≤ 0,05, artinya variabel bebas berpengaruh secara bersama-sama terhadap variabel  terikat.  Menurut  Ghozali  (2015),  untuk  mengetahui  kemampuan  variabel-variabel bebas  dalam  menerangkan  variabel  dependen  dalam  penelitian  dilihat  dari  hasil  output koefisien determinasi (R²) atau R Square .

## HASIL TEMUAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  kepada  105  orang  responden  melalui  kuesioner  yang disebarkan, responden perempuan sebanyak 73 orang, responden laki-laki berjumlah 32 orang. Mayoritas  responden  berusia  antara  20-25  tahun  sebanyak  50  orang,  kemudian  responden berusia  antara  26-30  tahun  sebanyak  43  orang  dan  responden  berusia  antara  31-38  tahun sebanyak 12 orang. Sebanyak 88 orang pendidikan S1, diikuti dengan pendidikan D3 dan SMA sebanyak 7 orang, dan sebanyak 3 orang dengan pendidikan S2. Selanjutnya, didapatkan hasil responden terbanyak dalam penelitian ini bekerja pada perusahaan swasta sebanyak 96 orang dan  hanya  sebanyak  9  orang  yang  bekerja  pada  pemerintahan  di  Jakarta.  Responden  pada penelitian ini memiliki pendapatan < Rp. 2.000.000 sebanyak 7 orang, pendapatan antara Rp. 3.000.000 – Rp.4.000.000 sebanyak 44 orang, 35 orang berpendapatan antara Rp. 5.000.000 – Rp.7.000.000 dan 19 orang dengan pendapatan > Rp.7.000.000.
Tabel 1

## Uji Validitas
Item Pernyataan r Hitung X1 r Hitung X2 r Hitung X3 r Hitung Y Sig (2 tailed) r Tabel Keterangan 1 0.431** 0.350** 0.825** 0.835** .000 0,195 Valid 2 0.568** 0.416** 0.739** 0.695** .000 0,195 Valid 3 0.620** 0.802** 0.868** 0.574** .000 0,195 Valid 4 0.259** 0.641** 0.818** 0.808** .000 0,195 Valid 5 0.289** 0.857** 0.819** 0.728** .000 0,195 Valid 6 0.616** 0.847** 0.807** .000 0,195 Valid 7 0.558** 0.859** 0.689** .000 0,195 Valid 8 0.739** 0.828** 0.656** .000 0,195 Valid 9 0.597** 0.766** 0.671** .000 0,195 Valid 10 0.732** 0.672** .000 0,195 Valid 11 0.798** .000 0,195 Valid Tabel 2 Uji Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha  Keterangan Work Life Balance (X1) 0.731 Reliabel Gaya Kepemimpinan (X2) 0.884 Reliabel Lingkungan Kerja (X3) 0.925 Reliabel Keinginan Pindah Kerja (Y) 0.827 Reliabel Tabel 3 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 105 Normal Parameters a,b Mean 0 Std. Deviation 2.23829724 Most Extreme Differences Absolute 0.078 Positive 0.058 Negative -0.078 Test Statistic 0.078 Asymp. Sig. (2-tailed) .120 c a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
Tabel 4

## Uji Multikolinieritas
No  Variabel Collinearity Statistics Keterangan Tolerance VIF 1 Work Life Balance (X1) 0.638 1.568 Tidak adanya Multikolinearitas 2 Gaya Kepemimpinan (X2)  0.766 1.306 Tidak adanya Multikolinearitas 3 Lingkungan Kerja (X3) 0.597 1.676 Tidak adanya Multikolinearitas Gambar 2 Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan gambar 2, tidak terdapat heteroskedastisitas dalam regresi penelitian ini.

## Tabel 6 Uji Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 31.869 1.500 21.24 0 Work Life Balance (X1) 0.001 0.050 0.001 0.012 0.990 Gaya Kepemimpinan (X2) -0.081 0.036 -0.156 -2.280  0.025 Lingkungan Kerja (X3) -0.300 0.033 -0.715 -9.225  0.000
a. Dependent Variable: Keinginan Pindah Kerja (Y)
Berdasarkan tabel 6, dapat dirumuskan persamaan regresi untuk model regresi penelitian ini sebagai berikut: Keinginan Pindah Kerja = 31,869 + 0,001 WLB - 0,081 GK - 0,300 LK.

## Uji Parsial / T-Test
Uji Hipotesis Pertama (H1). Berdasarkan tabel diatas, nilai t hitung variabel work life balance (X1) 0,012 < 1,983, nilai signifikansi 0,990 > 0,05 berarti H1 di tolak. Variabel work life balance tidak berpengaruh secara parsial terhadap keinginan pindah kerja (Y). Uji  Hipotesis  Kedua  (H2). Berdasarkan  tabel  diatas,  nilai  t  hitung  variabel  gaya kemimpinan (X2) -2,280 > 1,938, nilai signifikansi 0,025 < 0,05, berarti H2 di terima. Variabel gaya  kepemimpinan  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap  keinginan pindah kerja (Y).
Uji Hipotesis Ketiga (H3). Berdasarkan tabel diatas, nilai t hitung variabel lingkungan kerja  (X3)  -9,225  >  1,938,  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05  berarti  H3  di  terima.  Variabel lingkungan kerja berpengaruh negatif dan signifikan secara parsial terhadap keinginan pindah kerja (Y).
Tabel 7 Uji F (Simultan) Output ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 916.525 3 305.508 59.221 .000 b Residual 521.037 101 5.159 Total 1437.562 104
a. Dependent Variable: Keinginan Pindah Kerja (Y) b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X3), Gaya Kepemimpinan (X2), Work Life Balance (X1)
Uji  Hipotesis  Keempat  (H4). Berdasarkan  tabel  diatas,  didapatkan  nilai  signifikansi 0.000 < 0,05, nilai F hitung 59,221 > 2,69 berarti H4 diterima. Variabel work life balance (X1), gaya  kepemimpinan  (X2),  dan  lingkungan  kerja  (X3)  secara  bersama-sama  simultan berpengaruh terhadap keinginan pindah kerja (Y).
Tabel 8
Nilai Koefisien Determinasi (R²) Output Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0.798 a 0.638 0.627 2.2713
Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X3), Gaya Kepemimpinan (X2), Work Life Balance (X1)
Dependent Variable: Keinginan Pindah Kerja (Y)
Berdasarkan tabel diatas, menunjukkan nilai R Square sebesar 0,638 atau sebesar 63,8 persen kontribusi pengaruh variabel work life balance , gaya kepemimpinan, dan lingkungan kerja  terhadap  keinginan  pindah  kerja.  Sisanya  sebesar  36,2  persen  sisanya  dijelaskan  oleh variabel-variabel lain (komitmen organisasi, kepuasan kerja, dan budaya organisasi) diluar dari persamaan regresi ini atau variabel yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## KESIMPULAN
1. Variabel work life balance tidak berpengaruh terhadap keinginan pindah kerja generasi milenial di Jakarta.
2. Variabel  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  keinginan pindah kerja generasi milenial di Jakarta.
3. Variabel lingkungan kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap keinginan pindah kerja generasi milenial di Jakarta.
4. Variabel work life balance , gaya kepemimpinan, dan lingkungan kerja secara bersama- sama secara simultan berpengaruh terhadap keinginan pindah kerja generasi milenial di Jakarta.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdillah, F. (2012). Hubungan kohesivitas kelompok dengan intensi turnover pada karyawan.
Journal of Social and Industrial Psychology , 1 (2), 52–58. https://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/sip/article/view/2645
Budiarti, I., Susianto, Y., P, W. P. A., Ayuni, S., Reagan, H. A., Larasaty, P., Setiyawati, N., Pratiwi, A. I., & Saputri, V. G. (2018). Statistik gender tematik: Profil generasi milenial Indonesia (Badan Pusat Statistik (ed.)). Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak.
Ghozali, I. (2015). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS 23 . Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handayani, A., Afiati, T., & Adiyanti, M. G. (2015). Studi eksplorasi makna keseimbangan kerja keluarga pada ibu bekerja. Seminar Psikologi Dan Kemanusiaan , 30–36. http://mpsi.umm.ac.id/files/file/30-36 Arri Handayani.pdf
Sedarmayanti. (2013). Tata kerja dan produktifitas kerja . Mandar Maju. Strauss, W., & Howe, N. (2000). Millenial rising: The next great generation . Knopf Doubleday Publishing Group.
Sunyoto, D. (2013). Perilaku organisasional (1st ed.). CAPS. Sutrisno, E. (2009). Manajemen sumber daya manusia . Kencana Prenada Media Group.