## ANALISA WAKTU DAN BIAYA DENGAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS
PADA PEKERJAAN PROYEK PEMBANGUNAN JEMBATAN
Revisdah 1,* , M. Arfan 2 , Jonizar 3 , Rajulian Nurkholis Arravi 4
1,2,3,4 Program Studi Teknik Sipil, Universitas Muhammadiyah Palembang Jl. Jendral Ahmad Yani 13Ulu Palembang *E-mail : evi.revi@gmail.com

## Abstract
Due to the intricacy of the challenges that arise during the execution of work, a significant amount of the work that is done does not conform to the one that was intended. Neither on time, quality, nor the price, which is something that sometimes happens overbugdet. To be successful in overcoming this obstacle, you will need to have excellent cost, quality, and time management.Using the Value of Results Method is one of the many ways that construction work may be handled in an efficient and straightforward manner. This study's  objective  is  to  arrive  at  an  estimate  of  the  time  and  money  required  to  complete  the  project  in terms of how much it will effect the cost if it happens. Using the Earned Value Analysis approach is the research  method  that  will  be  used  to  determine  how  to  assess  the  value  of  the  outcomes  on  project performance in terms of time and cost as well as the expected amount of time needed to finish the project. Based  on  the  application  of  the  results  value  that  was  studied  during  a  period  of  54  weeks,  it  was discovered that the completion of  the project  would  experience an acceleration of  work, specifically for 74.4 weeks, when the anticipated duration was 76 weeks. This was discovered after the results value was examined within a period of 54 weeks. In the meanwhile, when it came to the expenses of the job, it did not  come out as expected, which was Rp. 71.424.373.019. The ultimate sum of all costs associated with the project was Rp 66.081.465.169. The fact that there is a gap of -Rp.5.342.907.850 between the overall cost of the work and the cost of the plan indicates that the project will be profitable.
Keywords : Cost Management, Quality, and Time

## 1. PENDAHULUAN
Waktu,  uang,  dan  kualitas  adalah  tiga aspek  dari  proyek  konstruksi  yang  memiliki pengaruh  paling  besar  terhadap  berhasil  atau tidaknya ketika dilaksanakan. Lamanya waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan sebuah proyek,  bersama  dengan  biaya  yang  terkait dan  tingkat  kualitas  yang  dihasilkannya, sering  digunakan  sebagai  tolok  ukur  untuk tingkat keberhasilan proyek secara keseluruhan. Karena kerumitan masalah yang muncul  selama  pelaksanaan  tugas,  banyak pekerjaan diselesaikan dengan cara yang tidak sesuai  dengan  rencana. Overspending dapat terjadi  tidak  hanya  dalam  hal  waktu,  tetapi juga  dalam  hal  kualitas,  dan  biaya.  Untuk berhasil  mengatasi  kendala  ini,  seseorang harus  memiliki  manajemen  biaya,  kualitas, dan  waktu  yang  sangat  baik.  Memanfaatkan Metode Nilai Perolehan adalah salah satu dari
banyak  cara  agar  pekerjaan  konstruksi  dapat ditangani dengan cara yang efisien dan lugas.
Pendekatan  ini  memperhitungkan  ketiga faktor  secara  bersamaan:  waktu,  uang  dan output . Nilai Hasil, juga dikenal sebagai Nilai Hasil, adalah metode untuk mengukur jumlah pekerjaan  yang  telah  diselesaikan  pada  titik waktu tertentu dan mengevaluasinya berdasarkan  jumlah  anggaran  yang  telah dialokasikan  untuk  pekerjaan  proyek  dengan cara  yang  proporsional  dengan  penggunaan sebagian  anggaran.  Selain  itu  Analisis  Nilai Hasil memungkinkan untuk menilai hubungan antara  pencapaian  fisik  nyata  yang  telah dibuat  dan  jumlah  total  uang  yang  telah dikeluarkan untuk proyek tersebut. Berdasarkan  informasi  di  atas,  pertanyaan yang  akan diteliti  dalam  penelitian  ini  adalah bagaimana  menggunakan Earned  Value Method untuk  merumuskan  perkiraan  jumlah
waktu  dan  uang  yang  diperlukan  untuk menyelesaikan pekerjaan pada proyek pembangunan jembatan. Investigasi ini dilakukan  dengan  maksud  untuk  menentukan apakah pendekatan nilai luluh harus digunakan  selama  pembangunan  jembatan Patih  Galung  di  Kota  Prabumulih.  Selain  itu, penelitian ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah  waktu  dan  biaya  selama  540  hari kerja.  Hal  ini  dilakukan  agar  memungkinkan untuk  menentukan  apakah  pekerjaan  tersebut dipercepat atau diperlambat dalam hal waktu, dan apakah terlihat keuntungan atau kerugian dalam hal biaya atau tidak.

## 2. METODOLOGI
Lokasi yang menjadi objek penelitian ini adalah  Proyek  Pembangunan  Jembatan  yang menyebrangi  jalur  kereta  api  di  Daerah  Patih Galung Kota Prabumulih.
Gambar 1. Lokasi Penelitian

## Metode Penelitian
Earned  Value  Analysis adalah  pendekatan yang digunakan dalam penyelidikan ini untuk melakukan  analisis  yang  menentukan  nilai hasil  kinerja  proyek  dalam  hal  waktu,  uang, dan jumlah waktu yang diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan proyek .

## Pengumpulan Data
Data penelitian
diperoleh
dari pihak kontraktor.Data tersebut meliputi: a. Time Schedule
b. Laporan Mingguan/Harian Pekerjaan
c. Rencana Anggaran Biaya(RAB)

## Tahap dan Prosedur Penelitian
A. Tahap  pertama,  yang  dikenal  sebagai  fase ideation,  melibatkan  kegiatan  seperti melakukan  tinjauan  pustaka,  merumuskan masalah, menetapkan tujuan, dan menentukan metodologi penelitian. B. Fase  kedua,  yang  dikenal  sebagai  Fase  II, terdiri dari pengumpulan data dan kompilasi  data  sebagai  basis  data  untuk komputasi  lebih  lanjut.  Data  utama  dan sekunder  dikumpulkan  selama  proses pengumpulan data.
C. Tahap  III,  perhitungan  Kumulatif  PV  dan Kumulatif  EV,  serta  SV  (Schedule Variance) dan SPI (Schedule Performance
Index),  serta  prakiraan  waktu  dilakukan pada tahap ini. D. ETS  dan  EAS  masing-masing  berarti "Perkiraan Jadwal Sementara" dan "Perkiraan Jadwal". E. Tahap  keempat,  yang  sering  dikenal dengan  tahap  pengambilan  keputusan, ditandai dengan tindakan menarik kesimpulan  sehubungan  dengan  tujuan penelitian.

## Bagan Alir Penelitian
Gambar 2. Bagan Alir  Penelitian

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisa Biaya dan Waktu Pelaksanaan
Karena  penelitian  dilakukan  setelah pekerjaan  memasuki  minggu  ke-54,  maka masih  tersisa  waktu  kontrak  yaitu  22  minggu dari  total  76  minggu  kalender,  sehingga analisis  pekerjaan  dilakukan  antara  minggu ke-10  dan  minggu  ke-54.  Hal  ini  karena penelitian dilakukan setelah pekerjaan memasuki minggu ke-54.
Laporan  mingguan  konsultan  pengawas tentang status pengembangan kegiatan diringkas dan diubah menjadi kurva S. Kurva S kemudian diberi simpul dan garis unik, dan diposisikan  di  lokasi  yang  sama  pada  denah kurva  S  yang  termasuk  dalam  kontrak. Penyimpangan  aktivitas  mingguan  dapat dicirikan  sebagai  lebih  cepat  dari  jadwal  atau di  belakang  jadwal  berdasarkan  penempatan simpul  atau  titik  pada  kurva  S  ini,  yang memungkinkan  untuk  menilai  bagaimana deviasi  dibandingkan  dengan  jadwal  Tingkat aktivitas  ditampilkan  sebagai  persentase.  Jika ditemukan  titik  realisasi  lebih  tinggi  dari rencana,  hal  ini  menandakan  bahwa  kegiatan berjalan  lebih  cepat  dari  jadwal;  sebaliknya, jika ternyata lebih rendah dari rencana, hal ini menunjukkan bahwa kegiatan tersebut berjalan mundur dari waktu.

## Analisa  Waktu  Dan  Biaya  Dengan
Earned Value Methode
Biaya  aktual  yang  telah  dikeluarkan untuk  pekerjaan  yang  telah  dilaksanakan (ACWP)  adalah  data  yang  diperlukan  untuk memperoleh  kinerja  pelaksanaan  atau  nilai hasil;  kontraktor  pelaksana  adalah  sumber data  ini.  Informasi  ini,  yang  dikenal  sebagai biaya  pekerjaan  pada  saat  pelaporan  sesuai anggaran (BCWP), dikumpulkan dari konsultan  yang  mengelola  proyek  tersebut. Biaya  pekerjaan  yang  telah  direncanakan untuk  dilakukan  dalam  jangka  waktu  tertentu (BCWS),  dan  sumber  informasi  ini  adalah kontrak  kerja  antara  pemilik  dan  rekanan. Dalam  penyelidikan  ini,  semua  biaya  yang digunakan  sebagai  input  data  adalah  biaya yang  dimulai  pada  minggu  ke  10  dan berlanjut  hingga  minggu  ke  54.  Biaya  ini termasuk  biaya  nyata,  dilaporkan,  dan direncanakan.

## Budget Cost of Work Schedule (BCWS)
Anggaran  yang  dimiliki  oleh  proyek sesuai  dengan  inventarisasi  kegiatan  yang dihitung  berdasarkan  presentase  terhadap biaya total proyek sebesar Rp. 80.696.388.000.

## Perhitungan BCWS di Minggu ke 54
Bobot  pekerjaan  minggu  ke54  sebesar 81,889% maka nilai BCWS :
BCWS  = Bobot pekerjaanxAnggaran = 81,889%x Rp. 80.696.388.000 = Rp. 66.081.465.169

## Budgeting Cost of Performance (BCWP)
Perhitungan  bobot  pekerjaan  yang  telah dilaksanakan dikali dengan anggaran rencana.Perhitungan Minggu ke 54.
Bobot  pekerjaan  minggu  ke54  sebesar 88.510% maka nilai BCWS :
BCWP    = Bobot Pekerjaan% x Anggaran = 88.510% x Rp. 80.696.388.000
= Rp. 71.424.373.019

## Cost Varians (CV)
Diketahui  perhitungan  CV  diminggu  ke54 didapat :
CV= BCWP -ACWP
= Rp. 71.424.373.019 - Rp.72.621.420.787
=  - Rp. 1.197.047.768
Karena nilai yang dihitung negatif, pengeluaran sebenarnya akan melebihi jumlah yang dianggarkan untuk pekerjaan yang harus diselesaikan.

## Schedule Varians (SV)
Varians  jadwal  adalah  perbedaan  moneter antara biaya aktual proyek dan estimasi biaya dasarnya. Perhitungan Minggu ke 54 :
SV= BCWP-BCWS = Rp. 71.424.373.019 - Rp.66.081.465.169 = Rp. 5.342.907.849
Dari  hasil  perhitungan  diminggu  ke54 didapatkan hasil positif yang artinya pekerjaan lebih cepat dari jadwal rencana.

## Schedule Performance Indeks (SPI)
Adalah  penghitungan  yang  digunakan  untuk membandingkan  hasil  aktual  dengan  yang diproyeksikan  untuk  jangka  waktu tertentu. Apabila  SPI  turun  di  bawah  1,  berarti  waktu pelaksanaan  berjalan  mundur  dari  jadwal. Perhitungan Minggu ke 54 :
SPI  = BCWP /BCWS = Rp. 71.424.373.019 /Rp. 66.081.465.169 = Rp. 1.081
Dari  hasil  perhitungan  diminggu  ke54 didapatkan hasil nilai angka SPI diatas 1 yang artinya  pekerjaan  lebih  cepat  dari  jadwal rencana.

## Cost Performance Index (CPI)
Perhitungan Minggu ke 54 :
Perhitungan nilai CPI pada minggu ke54,adalah sebagai berikut :
CPI  = BCWP /ACWP = Rp. 71.424.373.019 /Rp.72.621.420.787
= 0, 984
Nilai  CPI  kurang  dari  1  menunjukkan  bahwa biaya  yang  digunakan  dalam  penyelesaian proyek lebih kecil dari biaya yang actual yang dikeluarkan.

## Estimate Temporary Schedule (ETS)
Sisa  waktu  =  waktu  pelaksanaan  –  waktu pengamatan =  76 Minggu – 54 Minggu
=   22 Minggu ETS =   Sisa waktu/SPI
=  22 Minggu/1,081
=  20,4 Minggu
Apabila  progress  pekerjaan  dilakukan  seperti saat  tinjauan  di  lakukan  di  minggu  ke  54, maka  pekerjaan  dapat  diselesaikan  sesuai dengan  rencana.  Karena  sisa  waktu  untuk
penyelesaian  pekerjaan  adalah  22  minggu sedangkan  nilai  ETS  yang  didapat  adalah sebesar  20,4  minggu  yang  artinya  pekerjaan akan mengalami percepatan penyelesaian.

## Estimate To Complete (ETC)
Perhitungan Minggu ke 54 :
Dari  perhitungan  ETC  diminggu  ke  54 didapat :
ETC =  (Anggaran - BCWP)/CPI
= (Rp.80.696.388.000 - Rp.71.424.373.019)/0,984 = Rp. 9.427.410.743
Hasil  tersebut  merupakan  perkiraan  biaya untuk  pekerjaan  yang  tersisa,  jika  ditinjau diminggu  ke54  maka  untuk  pekerjaan selanjutnya  hingga  selesai  menggunakan biaya sebesar Rp. 9.427.410.743.

## Estimate All Schedule (EAS)
Perhitungan Minggu ke 54
EAS =  waktu pengamatan +ET =  54 Minggu + 20,4 Minggu =  74,4 Minggu Hasil tersebut merupakan total waktu penyelesaian  proyek  dihitung  berdasarkan waktu  yang  telah  diselesaikan,  jika  ditinjau diminggu  ke  54  maka  total  waktu  selesai pekerjaan adalah 74,4 minggu.

## Gambar 3. Histogram EAS Komulatif

## Estimate At Complete (EAC)
Perhitungan Minggu ke 54 Merupakan  perkiraan  biaya  total  pada  akhir proyek.  Diketahui  penelitian  dilakukan  di minggu  ke10  sampai  minggu  ke  54.  Dari perhitungan EAC di minggu ke 54 didapat :

## EAC =  ETC+ ACWP
= Rp. 9.427.410.743 + Rp. 72.621.420.787 = Rp. 82.048.831.530
Dari  perhitungan  tersebut  menunjukkan bahwa perkiraan biaya total akhir proyek jika ditinjau dari minggu ke 54 sebesar Rp.82.048.831.530  yang  artinya  lebih  besar daripada  biaya  yang  dianggarkan  rencana sebesar  Rp.  80.696.388.000  dan  perkiraan proyek tersebut akan mengalami kerugian.

## Angka

## Varians –Varians Jadwal
Perhitungan  varians  jadwal  (SV)  untuk proyek  Pembangunan  Jembatan  Patih  Galung tidak  selalu  memberikan  temuan  yang  baik, dan  indeks  produktivitas  tidak  selalu  sama dengan 1, terlihat pada minggu ke-13 dari :
Rumus SV adalah :
SV  4.000.847.985  =  -  R  p  4.079.847.985 Efektifitas Waktu Terencana (SPI) = 0,068
Terjadi  keterlambatan  pekerjaan  minggu  ke- 13  atau  pelaksanaan  lebih  lama  dari  yang diharapkan  karena  nilai  SV  negatif  dan  nilai SPI kurang dari 1.
Gambar 4. Grafik Perbandingan Kurva “S”BCWP
& BCWS

## Analisa  Nilai  Akhir  Terhadap  Waktu  dan
Biaya
Perhitungan Minggu ke 54 :
Nilai-nilai berikut tersedia untuk dipertimbangkan selama minggu ke-54 pengamatan : a) BCWS  = Rp.66.081.465.169,- b) BCWP = Rp.71.424.373.019, c) ACWP = Rp.72.621.420.787,- d) SPI = BCWP/BCWS = Rp. 71.424.373.019/Rp.66.081.465.169 = Rp.  1,081 e) CPI = BCWP/ACWP = Rp. 71.424.373.019/Rp.72.621.420.787 = 0,984 f) SV = BCWP-BCWS = Rp. 71.424.373.019 - Rp.66.081.465.169 = Rp. 5.342.907.849 g) CV = BCWP - ACWP = Rp. 71.424.373.019 - Rp.72.621.420.787 = - Rp. 1.197.047.768 h) ETC = (TotalAnggaran - BCWP)/CPI
= (Rp.80.696.388.000 - Rp.71.424.373.019)/0,984
= Rp. 9.427.410.743
i) ETS = (Rencana Waktu-WaktuPengamatan)/SPI = (76Minggu –54Minggu)/1,081 = 20,4minggu j) EAC = ETC + ACWP = Rp. 9.427.410.743 + Rp.72.621.420.787 = Rp. 82.048.831.530 k) EAS = ETS + Waktu Pengamatan = 20,4 + 54 = 74,4Minggu l) Rencana  biaya total proyek  = Rp.80.696.388.000,- EAC= Rp. 82.048.831.530,- Selisih biaya - Rp.1.352.443.530,-
Jika  indeks  kinerja  jadwal  (SPI)  lebih  besar dari  satu,  ini  menunjukkan  bahwa  proyek berjalan  lebih  cepat  dari  yang  diantisipasi semula.  Jika  nilai cost  performance  index (CPI) kurang  dari  satu,  berarti  pengeluaran (biaya)  lebih  besar  dari  jumlah  yang dianggarkan  (pembengkakan  biaya),  dengan pelaksanaan  pekerjaan  dengan  biaya  yang semula dianggarkan. Perbedaan dalam hal ini menguntungkan.  Karena  terdapat  disparitas antara  biaya  yang  seharusnya  dikeluarkan sesuai  dengan  pelaksanaan  pekerjaan  dan biaya  yang  sebenarnya  telah  dikeluarkan, maka cost  variance  (CV) bertanda  negatif yang  menunjukkan  bahwa  proyek  mengalami kerugian. Hal ini disebabkan adanya ketidaksesuaian antara biaya yang seharusnya dikeluarkan  dengan  biaya  yang  sebenarnya telah dikeluarkan.
Pekerjaan  yang  tersisa  diperkirakan  menelan biaya  total  Rp  9.427.410.743,  menurut  ETC. Rp  82.048.831.530  adalah  jumlah  yang diperkirakan akan dikeluarkan untuk keseluruhan  proyek,  juga  dikenal  sebagai Estimation  All  Cost  (EAC) .  Sementara diperkirakan  akan  memakan  waktu  74,4 minggu  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  yang masih belum selesai .

## Perbandingan Biaya Pekerjaan
Perbandingan biaya pekerjaan sesuai anggaran (BCWS), biaya pekerjaan pelaporan menurut  anggaran  (BCWP)  dan  biaya  actual pekerjaan(ACWP).

## Gambar 5. Grafik Perbandingan BCWS, BCWP, ACWP dari Minggu ke10 sampai Minggu 54
Seperti  terlihat  pada  gambar  di  atas,  biaya pekerjaan  tidak  sesuai  anggaran  (BCWS), tetapi  biaya  pelaksanaan  pekerjaan  (BCWP)
lebih tinggi dari (BCWS). Hal ini menunjukkan  bahwa  biaya  pelaksanaan  yang keluar  lebih  besar  dari  yang  direncanakan, namun  bobot  pekerjaan  BCWP  lebih  besar dari  BCWS,  yang  berarti  biaya  yang dikeluarkan  besar  karena  pekerjaan  BCWP lebih luas.
Tugas  yang  selesai  lebih  cepat  dari  jadwal. Tak satu pun dari perkiraan ini, bagaimanapun,  mendekati  biaya  sebenarnya (ACWP),  yang  menunjukkan  bahwa  biaya implementasi  sebenarnya  cenderung  lebih tinggi daripada biaya yang dilaporkan.

## 4. KESIMPULAN
Dari  Hasil  Analisa  waktu  dan  biaya dengan  metode Earned  Value  Analysis pada proyek pembangunan  Jembatan  Patih  Galung setelah diadakan kajian dan pembahasan,maka  dapat  disimpulkan  hal-hal sebagai berikut :
1. Jika Schedule  Performance  Index  (SPI)
lebih  besar  dari  satu,  hal  ini  menandakan bahwa  proyek  dilaksanakan  lebih  awal dari  jadwal  yang  telah  ditetapkan  semula. Jika  indeks  kinerja  biaya,  juga  dikenal sebagai  CPI,  memiliki  nilai  kurang  dari satu,  ini  menunjukkan  bahwa  pengeluaran telah melebihi anggaran (disebut juga cost overrun ), mengakibatkan kenaikan substansial  dalam  biaya  aktual  (ACWP), meskipun realisasi penuh dari kenaikan ini belum  terlihat.  Karena  terdapat  selisih antara biaya yang harus dikeluarkan sesuai dengan prestasi kerja dan biaya yang telah direncanakan,  maka schedule  variance (SV) bernilai  positif  yang  berarti  proyek tersebut bergerak. Perbedaan ini disebabkan  karena  biaya  yang  telah dijadwalkan  lebih  rendah  dari  biaya  yang seharusnya  dikeluarkan.  Perbedaan  dalam hal  ini  menguntungkan.  Karena  terdapat disparitas  antara  biaya  yang  seharusnya dikeluarkan  sesuai  dengan  pelaksanaan pekerjaan dan biaya yang sebenarnya telah dikeluarkan,  maka cost  variance  (CV) bertanda negatif yang menunjukkan bahwa proyek  mengalami  kerugian.  Hal  ini disebabkan  adanya  ketidaksesuaian  antara biaya yang seharusnya dikeluarkan dengan biaya yang sebenarnya telah dikeluarkan.
2. Penerapan  nilai  hasil  dari  minggu  ke10 sampai minggu ke54 pada proyek Jembatan Patih Galung di Kota Prabumulih,  dari  segi  biaya  menunjukkan pengeluaran  biaya  diminggu  ke  54  dari segi  pelaksanaan  pekerjaan  berdasarkan bobot pekerjaan yang dilaksanakan adalah sebesar 88,510 % atau Rp. 71.424.373.019. Dari segi rencana pekerjaan  berdasarkan  bobot  rencana sebesar 81,889 % atau Rp. 66.081.465.169. selisih antara pengeluaran biaya  kedua  tersebut  yaitu  sebesar  Rp.
5.342.907.850  atau  6,621  %  bobot pekerjaan  realisasi  lebih  cepat  dari rencana.

## REFERENSI
BudiSuanda.(2011),  Konsep  Earned  Value Method.http://www.manajemenproyekin donesia.com
Dipohusodo,  I.  (2012). Manajemen  Proyek dan Konstruksi Jilid II. Jakarta: Kanisius.
Kadir,  Ardiansyah.  (2016).  Analisis  Nilai Hasil  Terhadap  Waktu  dan  Biaya  Pada
Proyek  Konstruksi (Studi  Kasus  Pada Proyek Pembangunan Fakultas Pertanian Universitas Hasanuddin). Skripsi. Universitas Hasanuddin, Sulawesi Selatan. Kartikasari,  Aprilina.  (2012).  Analisis  Nilai Hasil  Terhadap  Waktu  Pada  Proyek Konstruksi  (Studi  Kasus  Pada  Proyek) Pembangunan Gedung Perkuliahan Fisipol  UGM  Yogyakarta). Skripsi.
Universitas Negeri Solo , Surakarta.
Prastyono,  Hendra  Galih.  (2010).  Earned Value  Analysis  Terhadap  Waktu  Pada Proyek Pembangunan Gedung.
Rahman,  Irfanur.  (2010).  Earned  Value
Analysis  Terhadap  Biaya  Pada  Proyek Pembangunan
Gedung. Skripsi. Universitas Sebelas Maret, Surakarta.
Soeharto  Iman.  (2011). Manajemen  Proyek: Dari  Konseptual  Sampai  Operasional Jilid II . Jakarta: Erlangga.
Soemardi,  B.W,  Wirahadikusumah,  R,D. Abduh, M, Pengembangan Sistem Earned Value untuk Pengendalian Proyek Konstruksi  di Indonesia.
Widiasanti,  Irika.  (2011). Metode  Nilai  Hasil (Earned Value) . Jakarta: Jurnal Ilmiah
Sudarsana ,  D.K .  (2013).  Pengendalian  Biaya
Dan  Jadwal  Terpadu  Pada  Proyek Kontruksi. Jurnal Ilmiah Teknik Sipil ,117.