Page 801
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat               ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                             ISSN: 2715-9671 (Online)

## PENGARUH KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA UD. PROBO SAKTI PROBOLINGGO
M. Saiful Bahri 1 , Agustina Puji 2 , Tumini 3 , Agung Wijaksono 4
Universitas Panca Marga saiful.bahri@upm.ac.id 1 , pujiastuti@upm.ac.id 2 , tumini@upm.ac.id 3 , a.agung.w2016@gmail.com 4

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  di  UD.  Probosakti  Probolinggo  adalah  untuk  menguji bagaimana  hubungan  kausal  antara  kepemimpinan,  kedisiplinan  kerja  dan motivasi  pada  kinerja  karyawan.  Penelitian  berjenis  asosi  kausal,  dengan metode  sampling  jenuh.  Sampelnya    sebanyak  31  orang  karyawan  dari seluruh  populasi  sejumlah  31    karyawan.  Dengan  menggunakan  SPSS sebagai alat bantu analisis menghasilkan nilai  F hitung > F tabel (25,341 > 2,96) dengan    siginifikansi  0.000  <  0,05.  Ini  membuktikan  kalau  kepemimpinan, kedisiplinan  dan  faktor  motivasi  berpengaruh  secara  bersama  serta bermakna  pada  kinerja  pegawai.  Begitu  pula  nilai  t  hitung  dari  variabel kepemimpinan,  kedisiplinan  dan  motivasi  >  dari  nilai  tabel  t  dengan  taraf kepercayaan  <  0,05,  artinya  masing-masing  variabel  independennya memiliki pengaruh pada kinerja karyawan. Sedangkan turun naiknya kinerja 70,9%  dikontribusi  oleh  kepemimpinan,  kedisiplinan  dan  motivasi,  dan 29,1%  variasi  turun  naiknya  kinerja  dikontribusi  oleh  variabel  diluar penelitian, dan pengaruh paling besar terhadap variasi naik turunnya kinerja dipengaruhi oleh motivasi kerja dengan nilai pengaruh  0,505. Kata Kunci:   Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Motivasi Kerja

## ABSTRACT
Research  objectives  at  UD.  Probosakti  Probolinggo  is  to  examine  how  the causal  relationship  between  leadership,  work  discipline  and  motivation  on employee  performance.  This  research  is  a  causal  association  type,  with  a saturated  sampling  method.  The  sample  is  31  employees  from  the  entire population  of  31  employees.  Using  SPSS  as  an  analytical  tool  produces  a value  of  Fcount  >  Ftable  (25.341  >  2.96)  with  a  significance  of  0.000 <0.05. This proves that leadership, discipline and motivational factors have a  joint  and  significant  effect  on  employee  performance.  Likewise,  the calculated  t  value  of the  leadership,  discipline  and  motivation  variables  > from the t  table value with a confidence level  of <0.05, meaning that each independent  variable  has  an  influence  on  employee  performance. Meanwhile,  70.9%  of  the  fluctuations  in  performance  were  contributed  by leadership,  discipline  and  motivation,  and  29.1%  of  variations  in performance  fluctuations  were  contributed  by  variables  outside  the  study, and  the  greatest  influence  on  variations  in  performance  fluctuations  was influenced by work motivation with an influence value of 0.505. Keywords: Leadership, Work Discipline, Work Motivation
Page 802

## PENDAHULUAN
Keberhasilan  organisasi  menjalankan  aktivitasnya  diukur  dari ketercapaian kinerjanya, baik kinerja perseorangan  maupun kinerja institusi. Tercapainya  target  kinerja  menjadi  perhatian  utama  organisasi,  karena  akan berdampak  luas  terhadap  organisasi  dan  eksistensinya.  Pendapat (Mangkunegara  2019) “Kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya”. Sedangkan  (Erlangga  2021a)  “Kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang  dapat dicapai  karyawan  baik  individu  maupun  kelompok  dalam  suatu organisasi, sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan  organisasi dalam  upaya  mencapai  visi,  misi,  dan  tujuan  organisasi”  Dari  uraian tersebut menunjukkan kalau kinerja  itu adalah out put yang dihasilkan oleh seseorang ataupun segolongan orang secara kuantitas maupun kualitas, oleh karena  itu  kinerja  adalah  sesuatu  yang  penting  bagi  setiap  institusi  karena akan berdampak terhadap keberadaan organisasi selanjutnya.
Banyak faktor yang dapat mempengaruhi kinerja organisasi mulai dari bagaimana  kepemimpinan  dijalankan,  bagaimana  disiplin  kerja  karyawan, bagaimana  motivasi  kerja  karyawan  dan  bagaimana  motivasi  yang  diberikan oleh  organisasi  dan  lain-lain,  harus  mendapat  perhatian  yang  serius  dari organisasi.  Begitu  juga  kinerja  karyawan  pada  UD.  Probosakti  Probolinggo yang bergerak dalam usaha perdagangan ayam potong,  juga akan dipengaruhi oleh  banyak  faktor,    misalnya  faktor  kepemimpinan  menjadi  faktor  yang penting  untuk  dijalankan  dengan  baik  agar  tujuan  organisasi  bisa  dicapai. Kepemimpinan  menurut  (Sunyoto  2013)“  merupakan  faktor  yang  sangat penting  dalam  mempengaruhi  prestasi  organisasi  karena  kepemimpinan merupakan  aktivitas  yang  utama  agar    tujuan  organisasi  dapat  dicapai”. Sedangkan Siagian berpendapat (Edy Sutrisno 2016) bahwa “Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain, dalam hal ini para bawahan sedemikian rupa sehingga mau melakukan kehendak pimpinan meskipun  secara  pribadi  hal  itu  mungkin  tidak  disenanginya”.  (E,  Emeron 2020) mengartikan  “Kepemimpinan  adalah  kegiatan  untuk  memberikan pengaruh kepada orang lain agar memahami dan sepakat terhadap apa yang penting  dikerjakan  serta  pekerjaan    itu  dilakukan  secara  tepat.  Dari  uraian tersebut  jelas  bahwa  faktor  kepemimpinan  menjadi  faktor  yang  penting, karena  kegiatan  memimpin  merupakan  kegiatan  mempengaruhi  seseorang atau pekerja agar rela  bekerja sesuai kehendak pimpinan sebagai wakil dari organisasi. Sebagaimana hasil penelitian (Afandi dan Bahri 2020) mengenai adakah  pengaruh  antara  kepemimpinan  terhadap  kinerja  menyimpulkan bahwa kepimimpinan  mempengaruhi kinerja secara signifikan.. Begitu juga hasil  survey  (Erlangga  2021b)  menemukan    bahwa  faktor  kepemimpinan memiliki pengaruh yang positif pada hasil kerja.
Pendapat  (Sinambela  2016)  “Disiplin  Kerja  adalah  perasaan  sadar dan  bersedia  karyawan  untuk  taat  pada  semua  aturan  keorganisasian  serta norma-norma yang berlaku. Sedangkan menurut Hasibuan didalam bukunya (Siagian  2021)  “Disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang
Page 803
untuk  taat  pada  peraturan  perusahaan  dan  norma  –  norma  sosial  yang diberlakukan.  Hasil  penelitian  (Ikawati  2021) menunjukkan  bahwa  disiplin kerja  pengaruhnya  positif  pada    hasil  kerja  seseorang,    namun  hasil  penelitian (Hasym  dkk  2020)    menemukan    bahwa  disiplin  tidak  memiliki    pengaruh  pada kinerja  karyawan,  sedangkan  penelitian  (Natalia  2022) menemukan  bahwa kedisiplinan  mempengaruhi  kinerja  karyawan  secara  positif  dan  signifikan. Perbedaan  temuan  penelitian  pada  obyek  berbeda  dengan  variabel  yang  sama merupakan  sesuatu  yang  wajar  karena  perbedaan  karakteristik  obyek  dan  sumber daya yang ada.
Menurut  (A.  A.  P.  Mangkunegara  2019),  “Motivasi  merupakan kondisi  atau  energi  yang  menggerakkan  diri  karyawan  yang  terarah  atau tertuju  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  perusahaan”,  sedangkan  (Edy Sutrisno  2016)  mengartikan    “Motivasi  adalah  akibat  dari  interaksi seseorang dengan situasi tertentu yang dihadapinya. Karena itulah, terdapat perbedaan  dalam  kekuatan  motivasi  yang  ditunjukan  oleh  seseorang  dalam menghadapi  situasi  tertentu  dibandingkan  dengan  orang  lain  yang menghadapi  situasi  yang  sama”.  Memperhatikan  pendapat  tersebut  jelas bahwa motivasi adalah suatu hal yang perlu dan penting bagi karyawan atau pegawai,  apabila  motivasi  itu  dilakukan  secara  benar  oleh  pimpinan  akan mempengaruhi  kinerja  seseorang.  Ini  selaras  dengan  apa  yang  dihasilkan dalam    penelitian  (Afandi  dan  Bahri  2020) ditemukan  bahwa  motivasi mempunyai pengaruh positif dan bermakna  pada  kinerja tenaga kerja, begitu juga hasil  penelitian  (Hafis  Erlangga  2021)  ditemukan    kalau    motivasi  pengaruhnya positif dan signifikan pada  kinerja. Berdasar pada uraian dan jurnal yang menjadi rujukan,  peneliti bertujuan untuk mengetahui apakah  kepemimpinan, kedisiplinan kerja  dan  motivasi  berpengaruh  pada  tenaga  kerja  yang  ada  pada  UD.  Probosakti Probolinggo yang bergerak dalam penjualan ayam potong. Sebagaiman uraian pada pendahuluan dapat digambarkan kerangka pemikiran sebagai berikut :
KONSEP BERPIKIR

## Gambar 1 : Kerangka Pikir

## METODE PENELITIAN
Hubungan sebab akibat dari variabel yang diteliti mengarahkan pada pendekatan asosiatif kausal. Sebagaimana pendapat (Sugiyono 2016) bahwa
Kepemimpinan Disiplin Kerja Motivasi Kerja Kinerja Karyawan
Page 804
hubungan  pengaruh  antara  variabel  merupakan  hubungan  asosiasi  yang bersifat  kausalitas  artinya  ada  variabel  yang  mempengaruhi  dan  variabel yang  dipengaruhi.  Adapun  variabel  pengaruhnya  adalah  kepemimpinan, kedisiplinan  dan  motivasi,  sedangkan  variabel  yang  dapat  dipengaruhi adalah  kinerja  dari  karyawan.  Pengukuran  variabel  yang  diteliti menggunakan      skala  likert,  (Sugiyono  2019)  berpendapat  “Skala Likert digunakan  untuk  mengukur  sikap,  pendapat,  dan  persepsi  seseorang  atau sekelompok  orang  tentang  fenomena  sosial”,  dengan  ukuran    sangat  tidak setuju  sampai  sangat  sangat    setuju,  diberi    bobot  1  sd  5.  Sampelnya menggunakan  seluruh  populasi  yang  ada  yaitu  sebanyak  31  karyawan  UD. Probosakti Probolinggo.
Sebelum  uji  pengaruh  dilakukan  terlebih  dahulu  dilakukan  uji kelayakan terhadap instrumen yang digunakan, mulai dari uji  kevaliditasan, kereliabilitasan  dan  uji  asumsi  klasik  seperti  normalitas,  multikolinieritas, heteroskedastisitas  serta  uji  autokorelasi,  semua  analisisnya  menggunakan alat bantu SPSS.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Instrumen 1 0.947 0.355 Valid 2 0.947 0.355 Valid 3 0.957 0.355 Valid 4 0.933 0.355 Valid 5 0.933 0.355 Valid Pernyataan r hitung r tabel 5% (31-2=29)
Keterangan Kepemimpinan (X1)
Page 805
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat               ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                             ISSN: 2715-9671 (Online)
Sumber : Data olahan Berdasarkan tabel 1  diketahui   besarnya  nilai  r hit semua  instrumen penelitian  baik  itu  kepemimpinan,  kedisiplinan,  motivasi  dan  kinerja nilainya  melebihi  dari  r  tabel,  ini  menunjukkan  instrumen  yang  digunakan sebagai alat ukurnya  adalah memenuhi syarat kevalitan data.
Uji Reliabilitas
Tabel 2
Uji Reliabilitas
Sumber : Data olahan Dari  tabel  2  menunjukkan  besarnya  nilai  Cronbach  Alpha  melebihi nilai  cut  off  sebesar  0.06,  ini  artinya  semua  instrumen  dalam  keadaan reliabel dan dapat dalanjutkan pada pembahasan berikutnya.
Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas Tabel 3 Uji Normalitas Kepemimpinan 0.968 0.60 Reliabel Disiplin Kerja 0.953 0.60 Reliabel Motivasi Kerja 0.968 0.60 Reliabel Kinerja Karyawan 0.940 0.60 Reliabel Variabel Cronbach’s Alpha Cut off Keterangan

## Page 806
Merujuk  pada  tabel  Test  Kolmogorov-Smirnov  diketahui  nilai Asymp  Sig  (2-tailed)  0,132  >  0,05.  Ini  bisa  diartikan  data  berdistribusi, dengan demikian pesyaratan model regresi telah terpenuhi.
Uji Multikolinieritas
Tabel 4 Multikolinieritas
Tabel  4  diatas  menunjukkan  nilai  toleransi  dari  variabel  >  0,1  dan koefisien    VIF  <  10.  Hal  ini  dapat  diartikan  kalau    semua  instrumen  yang dipakai  bebas dari  multikols.
Uji Heteroskedastisitas
Tabel 5
Heteroskedastisitas
Memperhatikan  tabel  5  hasil  uji  gletjser  dapat  dimaknai    bahwa analisis  regresi  tidak  terjadi  adanya  heteroskedastis,  hal  ini  dapat  diketahui dari  nilai  signifikan  variabel  kepemimpinan  sebesar  0,423,    disiplin  kerja 0,589 dan motivasi kerja besarnya  0,159  ini  membuktikan  bahwa tidak ada satupun variabel bebas yg signifikan secara statistik mempengaruhi variabel dependent hal tersebut dikarenakan nilai probabilitas diatas 0,05.
Uji Autokorelasi
Tabel 6 Autokorelasi
Page 807
DW  test  pada  data  model  summary  tersebut  diketahui  durbin watsonnya  (DW)    =  1,935.  DU  =  1,650  ,      4-DW  =  2,350,  DU  =1,650  < DW=1,935  <  (4-DW)  =2,350,  maka  dapat  dimaknai  bahwa  instrumen tersebut tidak mengalami autokorelasi karena DU<DW<4-DW.
Analisis Regresi Berganda Tabel 7 Regresi Berganda Sumber : Olahan SPSS
Merujuk  pada  hasil  regresi  berganda  diatas    dapat  dirumuskan  garis  regresi berikut :
Y= 2,320+0,222X1+0,259X2+0,419X3 Garis  regresi  tersebut  dapat  dimaknai  bahwa  besarnya  kinerja  adalah  2,320 jika  faktor  kepemimpinan,  kedisiplinan  dan  motivasi  adalah  nol,  tetapi  jika terjadi  kenaikan  pada  variabel  kepemimpinan,  kedisiplinan  dan  motivasi sebesar  satu satuan  maka  kinerja  karyawan  menjadi  sebesar  2,320  +  0,222 + 0,259 + 0,419 = 3,22.  Ini bermakna jika variabel X1, X2 dan X3 dinaikkan, maka akan mempengaruhi kinerja karyawan. Uji Pengaruh (F)
Page 808
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat               ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                             ISSN: 2715-9671 (Online)
Menunjuk pada tabel 8 diketahui bahwa nilai F hitung > F tabel (25,341 > 2,96)  dengan    siginifikansi  0.000  <  0,05,    ini  membuktikan  kalau  variabel kepemimpinan,  kedisiplinan    dan  motivasi  bersama-sama  mempunyai dampak yang bermakna  pada kinerja seorang karyawan.
Uji Pengaruh (t)
Tabel 9
Hasil Uji t
Dari tabel 9 membuktikan bahwa faktor kepemimpinan, kedisiplinan kerja  dan  motivasi  berpengaruh  positif  dan  bermakna  pada  kinerja seseorang,  karena  nilai  t  hitungnya  >  tabel  t  yaitu  2,05  dengan  tingkat signifikansi  <    dari alpha 0,05. Hasil  ini  memberikan gambaran bahwa  jika fungsi  kepemimpinan  berjalan  dengan  baik,  tingkat  disiplin  tinggi  dan motivasi atau dorongan juga tinggi, maka akan berdampak  terhadap kinerja. Temuan  ini  relefan  dengan  hasil  penelitian  (Ikawati  2021)  yang menyimpulkan  bahwa  jika  kepemimpinan  berjalan  dengan  baik,  disiplin kerjanya tinggi dan  motivasi kerja juga  tinggi, maka akan berdampak pada kinerja seorang karyawan.

## Pengaruh Dominan
Merujuk  pada  tabel  t  nilai  beta  variabel  motivasi  sebesar  0,505  dan nilai t hitungnya 4,024 ini adalah nilai terbesar diantara nilai variabel yang lain. Ini adalah bukti  kalau  variabel motivasi kerja memberikan pengaruh terbesar terhadap kinerja dibandingkan dengan variabel lain.
Koefisien Determinasi
Tabel 10

## Uji Determinasi
Hasil  uji  determinasi  menggambarkan  kepemimpinan,  kedisiplinan dan motivasi mempengaruhi hasil kerja karyawan sebesar 70,9 % atau turun
Page 809
naiknya  kinerja  karyawan  70,9  %  dipengaruhi  oleh  faktor  kepemimpinan, kedisiplinan dan motivasi sedangkan 29,1 % dipengaruhi oleh faktor lain. Kesimpulan
1.  Secara  simultan  faktor  kepemimpinan,  kedisiplinan  kerja  serta  motivasi mempengaruhi kinerja positif dan signifikan.
2.  Kedisiplinan  kerja,    kepemimpinan  dan  motivasi  untuk  bekerja mempengaruhi kinerja  secara positif dan signifikan.
3.  Pengaruh    paling  besar  pada  kinerja  seorang  karyawan  adalah  motivasi kerja.
4. 70,9 % turun naiknya kinerja karyawan terpengaruh oleh kepemimpinan, kedisiplinan  kerja  dan  faktor  motivasi,  sisanya  berkaitan  dengan    faktor yang lain diluar penelitian.
Saran
1.  Mengingat  peran  kepemimpinan,  kedisiplinan  dan  motivasi  kerja mempengaruhi  secara  positif  dan  bermakna  pada  kinerja  seorang karyawan,  sebaiknya  manajemen  lebih  fokus  pada  peran  dan  fungsi kepemimpinan  yang  akan  berdampak  pada  peningkatan  kedisiplinan kerja  dan  peningkatan  motivasi  bagi  tenaga  kerja,  tetapi  tetap memperhatikan faktor lain yang dapat berdampak positif pada  kinerja.
2.  Pihak  manajemen  hendaknya  berupaya  meningkatkan  motivasi  kerja melalui  berbagai  strategi  agar  gairah  kerja  karyawan  selalu  meningkat, mengingat  pemberian  motivasi  untuk  bekerja  berpengaruh  paling  besar terhadap  kinerja seorang.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi  dan  Bahri.  2020.  “Pengaruh  Kepemimpinan  Motivasi  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Asia  Muslim  Charity  Foundation (AMCF).” Jurnal Ilmiah Magister Manajemen 3(2):2623–34.
E, Emeron, dkk. 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Alfabeta Bandung.
Edy Sutrisno. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenada Media Group Jln Tambra Raya no 23 Rawa mangun Jakarta.
Erlangga. 2021a. “Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan  PDAM  Tirta  Musi  Unit  Sako  Kenten.” Jurnal  Nasional Manajemen Pemasaran & SDM Vol 2(1):2745–7257.
Erlangga.  2021b.  “Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  PDAM  Tirta  Musi  Unit  Sako  Kenten.” Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran & SDM 2(1):213.
Hafis  Erlangga.  2021.  “Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  PDAM  Tirta  Musi  Unit  Sako  Kenten.” Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran & SDM 2(1).
Hasym  dkk.  2020.  “Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap
Page 810
Kinerja  Karyawan  PT.Kahatex.” Jurnal  Ekonomi  &  Ekonomi  Syariah 3(2).
Ikawati,  Rahayu  dkk.  2021.  “Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  ASN  Pada  Dinas  Sosial  Propinsi Papua Barat.” Journal of Applied Management and Business Research (JAMBIR) 1(1).
Mangkunegara. 2019. Evaluasi Kinerja SDM . Bandung: Refika Aditama.
Mangkunegara, AA  Anwar Prabu. 2019. Evaluasi  Kinerja  SDM . Bandung: Refika Aditama.
Natalia, Widodo dan Sumarto. 2022. “Pengaruh Stres Kerja, Motivasi Kerja Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Kantor  Kelurahan Sudiroprajan.” PUBLIK:  Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Adminsitrasi  Dan  Pelayanan  Publik  Universitas  Bina  Taruna Gorontalo IX(4):703–12. doi: https://doi.org/10.37606/publik.v9i4.
Siagian. 2021. “Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan PT. Sahabat Unggul Internasional.” Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia. 4(2).
Sinambela, Lijan Poltak. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta:
Bumi Aksara.
Sugiyono.  2016. Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  Dan  R  and  D . Bandung: Alfabeta Bandung.
Sugiyono. 2019. Metode Penelitian; Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif Dan
R&D . Terbaru. Bandung: Alfabeta Bandung.
Sunyoto. 2013. Perilaku Organisasional . Jakarta: CAPS centre of Academict Publishing.