P-ISSN 2338-5391 | E-ISSN 2655-9862

## PENJADWALAN PROYEK DENGAN KURVA-S PADA PEMBANGUNAN PERUMAHAN DI KOTA BEKASI
Dinda Sulistia 1 , Ida Deliyarti Agustina 2
1 Prodi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Al Azhar Jl. Pintu Air IV N0.214 Medan Sumatera Utara 20142
2 Prodidi Arsitektur Fakultas Teknik
Universitas Borobudur Jln. Kali Malang No.1 Jakarta Timur *Email :  dindasulistia@gmail.com

## ABSTRAK
Dalam proyek konstruksi terdapat beberapa jenis model instrumen penjadwalan yang biasa digunakan baik untuk proyek yang berskala kecil sampai yang besar baik yang bersifat formal maupun non formal. sering kita temukan jenis penjadwalan atau schedule berupa penjadwalan diagram batang/ Gantt Chart dan Curve- S yang berfungsi memproyeksikan kemajuan progres bobot pekerjaan dan waktu pelaksanaan. Penelitian ini  membahas  cara  pembuatan  Curve-s  sebagai  sebuah  jadwal  pelaksanaan  yang  juga  berfungsi  sebagai indikator kemajuan progres pekerjaan yang harus dijadikan tolok ukur dilapangan. Lokasi Penelitian di Kota Bekasi Provinsi Jawa Barat. Model penjadwalan satu ini berguna untuk memberikan informasi berupa bobot pekerjaan  dengan  index  0%  hingga  100%  berdasarkan  waktu    Kurva  S  berguna  untuk  memonitoring kemajuan pekerjaan dalam pelaksanaan konstruksi. Hasil penelitian ini adalah  bahwa Time schedule sangat membantu  dalam  menentukan  hubungan.  Manfaat  dari  time  schedule  ini  sendiri  sebagai  acuan  dasar tercapainya  tujuan dari Time Schedule juga agar mengetahui kapan dimulainya suatu item pekerjaan, lama pekerjaan dan rencana selesainya.
Kata kunci : Kurva-s, Time Schedule, Proyek

## ABSTRACT
In construction projects, there are several types of scheduling instrument models that are commonly used for both small and large scale projects, both formal and non-formal. we often find the type of scheduling or schedule in the form of scheduling bar charts / Gantt Charts and Curve-S which function to project the progress of the work weight progress and execution time. This study discusses how to make Curves as an implementation schedule which also functions as an indicator of work progress which must be used as a benchmark in the field. The research location is in Bekasi City, West Java Province. This one scheduling model is useful for providing information in the form of work weights with an index of 0% to 100% based on time. The S curve is useful for monitoring the progress of work in construction. The results of this study are that the time schedule is very helpful in determining relationships. The benefits of this time schedule itself as a basic reference for achieving the goals of the Time Schedule are also to find out when a work item starts, the length of work and the completion plan.
Keyword : Curve-s, Time Schedule, Project

## PENDAHULUAN
Setiap  proyek  membutuhkan  penjadwalan atau schedule dalam tahapan perencanaan, secara singkat  penjadwalan  atau schedule konstruksi merupakan  suatu  cara  untuk  menentukan  dan menetapkan  waktu  pelaksanaan. Time  schedule atau Project  Schedule dibuat  oleh  project manager  untuk  mengatur  manusia  di  dalam proyek  dan  menunjukan  kepada  organisasi bagaimana  pekerjaan  proyek  tersebut  akan dilaksanakan. Setiap proyek membutuhkan Time Schedule dan ini merupakan alat untuk memantau bagi project manager/site manager apakah proyek dan  tim  masih  terkendali  atau  tidak.  Dalam proyek konstruksi terdapat beberapa jenis model instrumen  penjadwalan  yang  biasa  digunakan baik  untuk  proyek  yang  berskala  kecil  sampai yang besar baik yang bersifat formal maupun non formal.
Secara  umum  dalam  proyek  konstruksi sering  kita  temukan  jenis  penjadwalan  atau schedule berupa penjadwalan diagram batang/ Gantt Chart dan Curve-S yang berfungsi memproyeksikan kemajuan progres bobot pekerjaan dan waktu pelaksanaan. Time schedule bisa di buat dalam bentuk harian, mingguan dan bulanan.  Hal  tersebut  tergantung  pada  lamanya waktu  rencana  pelaksanaan  sebuah  pekerjaan proyek. Misal, untuk pekerjaan yang durasinya 2 minggu  sampai  1  bulan akan  cocok  jika  di buat Time  Schedule harian.  Untuk  pekerjaan  yang durasinya  2  bulan  sampai  1  tahun,  bisa  di  buat Time  Schedule mingguan.  Dan  untuk  pekerjaan yang  durasinya  lebih  lama,  bisa  di  buat Time Schedule bulanan.
Time  schedule proyek  sangat  membantu dalam  menentukan  hubungan  antara  berbagai kegiatan dalam rencana proyek secara menyeluruh.  Manfaat  dari  time  schedule  ini sendiri  sebagai  acuan  dasar  tercapainya  waktu pelaksanaan  yang  telah  di  tentukan,  pedom  an waktu  dalam  pengadaan  sumber  daya  manusia yang di butuhkan dalam proyek. Dan tujuan dari Time Schedule ini juga agar dapat Time  schedule (Jadwal  Pelaksana)  adalah suatu alat pengendali prestasi pelaksanaan proyek secara menyeluruh agar dalam pelaksanaan atau pengerjaan  suatu  proyek  dapat  berjalan  dengan lancar  dan  tertata.  Di  sini  menerangkan  kapan
waktu  selesainya  pekerjaan,  waktu  yang dibutuhkan  pekerjaan  atau  durasi  kerja  dan perkiraan waktu selesainya pekerjaan. Baik untuk pekerjaan pembangunan rumah, gedung, kantor, jalan  raya,  jembatan  dan  konstruksi  bangunan sipil  lainnya  sangat  membutuhkan  penjadwalan yang sesuai. Secara umum, jadwal ini dituangkan dalam bentuk Bar Chart dan Network Planning. Dalam Kurva-S terdapat Jadwal pelaksanaan yang  dibuat  dalam  bentuk  harian,  mingguan bahkan  bulanan.  Hal  tersebut  tergantung  pada lamanya  waktu  rencana  pelaksanaan  dalam sebuah  suatu  pekerjaan  proyek.  Sebagai  contoh untuk  pekerjaan  dengan  durasi  2  mingguan sampai  1 bulanan  akan  tepat  bila  dibuat  dengan jadwal  pelaksanaan  harian.  Jika  pekerjaannya memiliki  durasi  waktu  selama  2  bulan hingga  1 tahun,  bisa  dibuat  dengan  jadwal  pelaksanaan mingguan.  Dan  terhadap  pekerjaan  yang durasinya  lebih  lama  sangat  cocok  untuk  dibuat dalam jadwal pelaksanaan bulanan.
Semuanya dapat dibuat bervariasi tergantung dari kebutuhan kelengkapan data yang akan ditinjau dan dipantau progresnya yang akan dicapai. Project  Schedule biasanya  dibuat  oleh manajer  proyek  untuk  membuat  dan  mengatur tugas para pekerja proyek serta memberitahukan kepada organisasi bagaimana para pekerja proyek tersebut akan dijalankan. Pada umumnya, jadwal ini berbentuk seperti kalender yang dihubungkan, sebelum membuat jadwal pastikan telah membuat WBS  terlebih  dahulu,  jika  tak  ada  maka  jadwal akan terkesan tidak tertata atau mengada-ada.
Pada  tahap  pelaksanaan  suatu  proyek terdapat  tiga  aspek  penting  yang  harus diperhatikan,  yaitu:  biaya,  waktu,  dan  kualitas. Suatu  proyek  dikatakan  berhasil  jika  waktu  dan biaya  pengerjaan  sesuai  dengan  perencanaan serta kualitas dan kuantitas pekerjaan memenuhi persyaratan  yang  telah  ditentukan.  Perencanaan waktu dan biaya pada umumnya selalu dilakukan oleh  pihak-pihak  yang  terlibat  dalam  proyek, yaitu: pemilik proyek, konsultan dan kontraktor. Perencanaan  waktu  pelaksanaan  merupakan langkah  awal  yang  harus  dilakukan  oleh kontraktor sebelum melaksanakan suatu proyek. Tujuan  dari  perencanaan  waktu  adalah  untuk memperoleh  besaran  waktu  yang  optimal sehingga  didapat  biaya  yang  minimum  dengan
memperhatikan persyaratan kualitas dan kuantitas  dalam  suatu  proyek  konstruksi.  Untuk mencapai tujuan tersebut dilakukan estimasi agar perencanaan dapat memperkirakan waktu penyelesaian kegiatan. Untuk mendapatkan hasil yang  optimal dalam  pembangunan  suatu proyek konstruksi, kontraktor harus dapat memilih waktu penyelesaian  proyek  yang  terbaik  pada  tahap awal perencanaan proyek (Wiranata , et al. , 2009), .
Sebagai  acuan  dari  time  schedule  adalah Rencana  Anggaran  Biaya  (  RAB  ).  Time Schedule atau dikenal juga "Kurva S" merupakan rangkaian kegiatan dalam bentuk seperti huruf S. Time  Schedule  atau  Kurva  S  mencerminkan kemajuan proyek bedasarkan kegiatan berlangsung, waktu serta bobot ( % ) perkerjaan yang  di  presentasikan  sebagai  presentase kumulatif  dari  seluruh  item  kegiatan  proyek. Implementasi  dari  Time  Schedule  atau  Kurva  S yaitu  dapat  memberikan  informasi  mengenai kemajuan pekerjaan di lapangan dengan membandingkan terhadapa jadwal rencana. Dari Time  Schedule  atau  Kurva  S  dapat  diketaui pekerjaan berlangsung, apakah pekerjaan mengalami  keterlambatan  atau  ada  kemajuan percepatan  dalam  jadwal  pelaksanaan  pekerjaan proyek.
Kurva S dapat berfungsi sebagai :
1. Sebagai  jadwal  pelaksanaan  proyek.  Dari kurva S, kita dapat mengetahui kapan proyek tersebut  dimulai  dan  kapan  proyek  tersebut berakhir.
2. Kurva  S  sebagai  pedoman  keuangan proyek.
3. Kurva  S  dapat  digunakan  oleh  kontraktor sebagai  informasi  kapan  waktu  yang  tepat untuk  melakukan  pembayaran  tagihan kepada supplier.
4. Kurva  S  dapat  menunjukkan  pekerjaan  apa yang  terdapat  di  lintasan  kritis.  Lintasan kritis  ialah  item  yang  harus  segera  kita selesaikan  agar  pekerjaan  proyek  dapat selesai tepat waktu.
5. Untuk  mengethui  progres  yang  telah dikerjakan.
6. Sebagai pedoman manajer untuk mengambil tindakan  dan  kebijakan  agar  pelaksanaan
proyek  dapat  berjalan  sesuai  dengan kesepakatan.
7. Kurva  S  sebagai  bahan  pelaporan  proyek kepada konsultan atau owner.

## METODOLOGI PENELITIAN
Jenis  Penelitian  adalah  penelitian  kuantitatif dengan  metode  pengumpulan  data  primer berdasarkan literatur.
Lokasi Penelitian Lokasi berada di Perumahan Bumi Dirgantara Permai Kota Bekasi Provinsi Jawa Barat

## Gambar 1. Rumah 2 unit
Proyek  perumahan  dengan  luas  bangunan 750 m 2 ini memakan waktu 1 tahun 2 minggu 4 hari, dengan luas bangunan 750 m 2
Gambar 2. Diagram Alir Penelitian
Pengolahan Data.
Data yang dikumpulkan kemudian dihitung berdasarkan  bobot  pekerjaan  terhadap  anggaran biaya.  Pengolahan  data  dilakukan  secara kuantitatif  dalam  menghitung  bobot  pekerjaan dan  mengaplikasikanna  kedalam  Kurva  S, dengan cara berikut :
✓ Mendistribusikan  bobot  kegiatan  tersebut (secara  merata),  yaitu  dengan  membagi bobot  dengan  durasi  masing-masing  item pekerjaan tersebut, sehingga diperoleh bobot persatuan waktu.
✓ Menjumlahkan bobot kegiatan yang terdistribusi tersebut secara kumulatif untuk setiap  satuan  waktu,  yaitu  dari  waktu permulaan  proyek  sampai  dengan  waktu penyelesaian proyek.
✓ Menuliskan nilai hasil penjumlahan tersebut pada bagian bawah diagram batang
✓ Menentukan  jadwal  (waktu  penyelesaian) dari masing-masing item pekerjaan tersebut.
✓ Menghitung bobot (Presentase) , dari masing-masing  kegiatan  tersebut,  yaitu perbandingan antara biaya
✓ memudahkan dalam melakukan link volume,  harga  satuan  dan  jenis  satuan pekerjaan yang tercantum pada BoQ
✓ masing-masing  item  pekerjaan  tersebut terhadap biaya total.
✓ Plot  titik  titik  pada  diagram  batang  sesuai dengan  nilai  hasil  penjumlahan  untuk masing masing waktunya
✓ Menghubungkan  titik-titik  yang  sudag  du plot tersebut maka diperoleh kurva-s
✓ Dengan  sajian  RAB,  maka  kita  bisa langsung melangkah pada prosedur pembuatan  kurva-S.  yaitu  memperkirakan waktu  penyelesaian  masing-masing  item pekerjaan  dan  rincian  harganya  daari  RAB pekerjaan.
✓ Langkah selanjutnya menghitung bobot masing-masing pekerjaan, dengan rumus. Bobot pekerjaan =
𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑇𝑖𝑎𝑝 𝑃𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛
𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙
𝑥 100%
✓ Selanjutnya membagi bobot pekerjaan oada masing-masing  item  perkerjaan  dengan waktu penyelesaian pekerjaan. Jika sudah di
dapat  hasilnya  letakkan  pada  kolom  hari pelaksanaan.
✓ Dan  terakhir  lakukan  plotting  grafik hubungan  antara  kumulatif  rencana  dengan waktu. Grafik inilah yang disebut Kurva-S
✓ Selanjutnya membagi bobot pekerjaan pada masing-masing  item  perkerjaan  dengan waktu penyelesaian pekerjaan. Jika sudah di dapat  hasilnya  letakkan  pada  kolom  hari pelaksanaan.
✓ Dan  terakhir  lakukan  plotting  grafik hubungan  antara  kumulatif  rencana  dengan waktu. Grafik inilah yang disebut Kurva-S
✓ Buka ms.excel, akan lebih mudah jika sheet Kurva-S  berdampingan  dengan Bill  Of Quantity  (BoQ) atau  RAB  (Rencana Anggaran Biaya). Berikut analisa dari setiap pekerjaan pada proyek pembangunan perumahan di kota Bekasi dapat dilihat pada Tabel 1.

## Tabel 1. Jenis Pekerjaan dan Anggaran
No Pekerjaan Harga (Rp) 1 Galian Tanah 2,650,631 2 Pondasi & sloof 87,386,450 3 Kolom 20 x 30, balok 20 x 40 cm       12,003,250 4 Plat Lantai Beton 21,150,000 5 Dinding Bata & Plesteran 10,472,400 6 Kusen Pintu & Jendela 6,739,500 7 Rangka & penutup Atap 11,251,625 8 Keramik Lt 1 & 2 9,580,000 9 Instalasi Air& Listrik 10,207,500 10 Pengecatan 10,341,250 Total 181,782,606 Berikut menghitung membagi bobot pekerjaan  pada  masing-masing  item  perkerjaan dengan  waktu  penyelesaian  pekerjaan,  maka diperoleh hasil hitung sebagai berikut :

## Tabel. 2. Bobot Pekerjaan
No Pekerjaan Harga (Rp) Bobot (%) 1 Galian Tanah 2,650,631 1 2 Pondasi & sloof 87,386,450 48
3 Kolom 20 x 30, balok 20 x 40 12,003,250 7 4 Plat Lantai Beton 21,150,000 12 5 Dinding Bata & Plesteran 10,472,400 6 6 Kusen Pintu & Jendela 6,739,500 4 7 Rangka & penutup Atap 11,251,625 6 8 Keramik Lt 1 & 2 9,580,000 5 9 Instalasi Air& Listrik 10,207,500 6 10 Pengecatan 10,341,250 6 Total 181,782,606 100

## Gambar.3. Kurva S

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Posisi  landai  pada  Kurva-S  terjadi  pada segment  dari  W1  hingga  W3  di  bulan  juni 2015  dan  W3  juli  2015  hingga  W2  oktober 2015.  Hal  ini  mengindikasikan  tidak  terjadi lonjakan  kejadian  baik  anggaran  maupun waktu pelaksanaan.
2. Pada  pekerjaan  elektrikal  dan  pekerjaan railing  tangga,  teras  dan  aluminium  terjadi kecuraman  garis  (W4  juni  2015  hingga  W1 Juli  2015).  Hal  ini  .mengindikasikan  bahwa
terjadi  keterlambatan  waktu  kerja  dan kelebihan anggaran yang tidak sesuai dengan earned  value  (EV).  Sehingga  terjadi  deviasi sebesar -0.08.
3. Di dalam Kurva-S terdapat 2 garis, yaitu garis merah  dan  garis  biru.  Garis  Merah menggambarkan  progres  deviasi  pekerjaan. Dan  garis  biru  menggambarkan  rencana pekerjaan proyek.
4. Garis deviasi adalah garis kontrol dari analisa pekerjaan  sebelumnya  dengan  pekerjaan selanjutnya.  Apakah  pekerjaan  tersebut mengalami kelambatan atau percepatan dapat di lihat dari nilai positif dan negatif deviasi. Angka deviasi negatif.
5. Pada  pekerjaan  railing  tangga,  teras  dan aluminium terjadi titik kritis di pertengahan W4  juni  2015.  Hal  ini  mengidentifikasikan bahwasannya ada pekerjaan yang menyatakan perpindahannya suatu peristiwa ke peristiwa lainnya dengan tidak membutuhkan  waktu  dan  sumber  fasilitas lainnya.
6. Titik  kritis  terjadi  pada  dua  segment, segment  pertama  di  pekerjaan  railing tersebut  mengalami  kelambatan  atau  dan negatif  deviasi.  Angka  deviasi  negatif. tersebut mengalami kelambatan atau percepatan  dapat  di  lihat  dari  nilai  positif segmen  kedua  ditempatkan  dipekerjaan plumbing.
7. Dari hasil perhitungan bobot dan perhitungan di  W1  sampai  W4  di  setiap  bulannya menentukan bentukan dari
garis
kurva.sehingga  bisa  berbentuk  S  dari  garis kurva tersebut. menandakan terjadi keterlambatan  progres  kerja.  Sedangkan angka  deviasi  positif  menandakan,  bahwa progres  pekerjaan  tersebut  sama  dengan rencana  atau  bahkan  melampaui  progres pekerjaan saat itu.

## K ESIMPULAN
1. Posisi  landai  pada  Kurva-S  terjadi  pada segment  dari  W1  hingga  W3  di  bulan  juni 2015 dan W3 juli 2015 hingga W2 oktober 2015. Hal ini mengindikasikan tidak terjadi lonjakan  kejadian  baik  anggaran  maupun waktu pelaksanaan.
2. Pada  pekerjaan  elektrikal  dan  pekerjaan railing  tangga,  teras  dan  aluminium  terjadi kecuraman garis (W4 juni 2015 hingga W1 Juli 2015). Hal ini .mengindikasikan bahwa terjadi  keterlambatan  waktu  kerja  dan kelebihan  anggaran  yang  tidak  sesuai dengan earned value (EV). Sehingga terjadi deviasi   sebesar -0.08.
8. Di  dalam  Kurva-S  terdapat  2  garis,  yaitu garis  merah  dan  garis  biru.  Garis  Merah menggambarkan  progres  deviasi  pekerjaan. Dan  garis  biru  menggambarkan  rencana pekerjaan proyek.
9. Garis  deviasi  adalah  garis  kontrol  dari analisa  pekerjaan  sebelumnya  dengan pekerjaan  selanjutnya.  Apakah  pekerjaan menandakan  terjadi  keterlambatan  progres kerja.  Sedangkan  angka  deviasi  positif menandakan  bahwa  progres  pekerjaan tersebut  sama  dengan  rencana  atau  bahkan melampaui progres pekerjaan saat itu.
10. Pada  pekerjaan  railing  tangga,  teras  dan aluminium terjadi titik kritis di pertengahan W4  juni  2015.  Hal  ini  mengidentifikasikan bahwasannya ada pekerjaan yang menyatakan perpindahannya suatu peristiwa ke peristiwa lainnya dengan tidak membutuhkan  waktu  dan  sumber  fasilitas lainnya.
11. Titik  kritis  terjadi  pada  dua  segment, segment pertama di pekerjaan railing tangga (pertengahan  W4  Juni  2015)  dan  segment kedua  di  pekerjaan  plumbing  (pertengahan W2 juli 2015).
12. Dari hasil perhitungan bobot dan perhitungan  di  W1  sampai  W4  di  setiap bulannya  menentukan  bentukan  dari  garis kurva.sehingga bisa berbentuk S.

## DAFTAR PUSTAKA
Arafuru.  (n.d.).  Pengertian  Rencana  Anggaran Biaya (RAB) Proyek Bangunan   Menurut ahlinya Retrieved.
Junita, T. 2014. Proyek Pembangunan Perumahan.  Yogyakarta.  Retrieved  from Project Management dan karakteristiknya.
Manto,  J.,  2016.  Mengidentifikasi  Durasi  Dan Tenaga  Kerja  Berdasarkan  Analisa  Harga
Satuan Pekerjaan (Ahsp) Pada Perencanaan  Pekerjaan  Perumahan  Villa Idaman Boalemo , Gorontalo
Rezkia,  S.  M.  2021  Pentingnya  Teknik Pengumpulan  Data  Sekunder  dan  Data
Primer dalam Penelitian.
Wiranata,  A.A.,  Dewi,  D.P.,  Nuryawan,  I.M., 2009,    Penggunaan  Metode  Penjadwalan Berulang (Repetitive  Scheduling Method) Pada Pengerjaan Proyek (Studi Kasus Pada
Perumahan  Beranda  Mumbul),  Jurnal
Ilmiah  Teknik  Sipil  Vol.13,  No.  2 RADIAL- juRnal peradaban sain, Universitas Udayana Denpasar (STITEK).