ISSN: 2527-6387

## Jurnal Pembangunan Nagari
Vol. 7, No. 1, Juni, 2022, Hal. 1-12 DOI: 10.30559/jpn.v%vi%i.299
Copyright © Balitbang Provinsi Sumatera Barat
Balitbang Provinsi Sumatera Barat

## Strategi Pengembangan Parawisata Budaya Saribu Rumah Gadang Menggunakan Analisis SWOT
Nilda Tri Putri 1 , Afdhal Habibullah 2 , Prima Fithri 3 , Fandy Triawan 4
1 Universitas Andalas, Padang, Indonesia. Email: nildatp@eng.unand.ac.id
2 Universitas Andalas, Padang, Indonesia. Email: afdhalhabibullah025@gmail.com
3 Universitas Andalas, Padang, Indonesia. Email: primafithri@eng.unand.ac.id
4 Badan Penelitian dan Pengembangan Provinsi Sumatera Barat, Padang, Indonesia. Email: fandy.triawan@gmail.com
Artikel Diterima: (10 Maret 2022)
Artikel Direvisi: (24 Mei 2022) Artikel Disetujui: (21 Juni 2022)

## ABSTRACT
Currently, Saribu Rumah Gadang Tourism does not have a strategic plan in managing its destination. As a leading tourism destination in South Solok Regency, Saribu Rumah Gadang tourism attraction must be handled properly and strategic planning. Saribu Rumah Gadang in 2017 received an award at the national level as the most popular traditional village in Indonesia. Strategic planning can help the Saribu Rumah Gadang tourist attraction develop its potential and attract tourists to travel in South Solok. Therefore, creating a strategic plan for Saribu Rumah Gadang is fundamental to improving tourism quality by producing all its potential. The method used is the SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) method. Strategic planning is carried out in several stages, namely the  input,  process  and  matching  stage.  Finally,  a  designed  action  plan  and  various  cultural  activities  are recommendations  for  the  Saribu  Rumah  Gadang  tourism  development  strategy.  The  results  obtained  from  the matching  results  are  the  manufacture  of  tour  packages,  community  empowerment  in  tourist  attraction  areas, holding  events,  efforts  to  increase  tourist  interest,  implementing  CHSE  (Cleanliness,  Health,  Safety,  and Environment Sustainability), providing digitalization services based on Android and IOS, forming management institutions  by  adopting  the  concept  of  Destination  Management  Organization  (DMO),  providing  training, building tourist information and complaints centres.
Keywords: Saribu Rumah Gadang, Tourism, Strategic Plan, SWOT method

## ABSTRAK
Saat ini Wisata Saribu Rumah Gadang tidak memiliki rencana strategi dalam pengelolaan destinasinya. Sebagai destinasi unggulan pariwisata di Kabupaten Solok Selatan, objek wisata Saribu Rumah Gadang mesti dikelola dengan  baik  dan  memiliki  perencanaan  yang  strategis.  Saribu  Rumah  Gadang  pada  tahun  2017  mendapatkan penghargaan  di  tingkat  nasional  sebagai  kampung  adat  terpopuler  di  Indonesia.  Perencanaan  strategi  dapat membantu objek wisata Saribu Rumah Gadang dalam mengembangkan potensi yang dimiliki dan mampu menarik minat wisatawan untuk berwisata di Solok Selatan. Oleh sebab itu, perlu dilakukan pembuatan rencana strategi Saribu Rumah Gadang untuk dapat meningkatkan kualitas pariwisata dengan mengembangkan segala potensi yang dimiliki. Adapun metode yang digunakan adalah metode SWOT ( Strength, Weakness, Opportunities, Threats) . Perencanaan strategi dilakukan dengan beberapa tahapan yaitu tahapan input, proses dan pencocokan. Terakhir dirancang  action  plan  berupa  rencana  tindak  dan  kegiatan  untuk  menjadi  rekomendasi  strategi  pengembangan pariwisata Saribu Rumah Gadang. Hasil yang diperoleh dari hasil pencocokan adalah pembuatan paket wisata, pemberdayaan  masyarakat  kawasan  objek  wisata,  mengadakan event-event ,  upaya  meningkatkan  minat wisatawan, menerapkan CHSE (Cleanlinnes, Health, Safety, and Environment Sustainbility) , pengadaan layanan digitalisasi berbasis android dan IOS, membentuk lembaga pengelolaan dengan mengadopsi konsep Destination
Management Organization (DMO), memberikan pelatihan-pelatihan, membangun pusat informasi dan pengaduan wisatawan.

## Kata Kunci: Saribu Rumah Gadang, Parawisata, Perencanaan Startegi, Metode SWOT

## Pendahuluan
Kondisi  alam  dan  beberapa  keunikan  budaya  yang  dimiliki  oleh  Kabupaten  Solok  Selatan menjadikan suatu potensi utama dalam pengembangan pariwisata. Salah satu destinasi wisata yang terkenal di Solok Selatan yaitu Saribu Rumah Gadang. Saribu Rumah Gadang merupakan salah satu pariwisata budaya terkenal dan sekaligus menjadi icon pariwisata Kabupaten Solok Selatan,  yang  bercorak  kultural  dari  budaya  Minangkabau  (Syafwan,  2016).  Saribu  Rumah Gadang  pada  kawasan  wisatanya  terdapat  banyak  rumah  gadang  yang  memiliki  jarak  yang relatif dekat dan selain itu terdapat situs-situs peninggalan bersejarah lainnya (KWRI Unisco, 2018).  Saribu  Rumah  Gadang  terletak  di  Nagari  Koto  Baru,  Kecamatan  Sungai  Pagu, Kabupaten  Solok  Selatan.  Saribu  Rumah  Gadang  berjarak  34  km  dari  Padang  Aro,  Ibukota Kabupaten  Solok  Selatan  dan  135  km  dari  Kota  Padang,  Ibu  kota  Provinsi  Sumatera  Barat (Genpi,  2021).  Pariwisata  Saribu  Rumah  Gadang  pada  tahun  2017  dinobatkan  sebagai Kampung Adat Minangkabau (Aryani, 2021) Terpopuler dalam Anugerah Pesona Indonesia (API)  di  tingkat  Nasional  (Antara  Sumbar,  2017;  Harian  Haluan,  2017).  Penghargaan  ini menjadikan pariwisata Saribu Rumah Gadang menjadi dikenali dan mendorong minat calon wisatawan untuk wisata ke Saribu Rumah Gadang.
Gambar 1. Jumlah Wisatawan ke Saribu Rumah Gadang 2015-2020
Sumber: Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Solok Selatan, 2020
Data pengunjung wisatawan ke pariwisata Saribu Rumah Gadang dapat dilihat pada Gambar 1. Jumlah  pengunjung  mengalami  peningkatan  dari  tahun  2015-2019,  akan  tetapi  terjadi penurunan jumlah pengunjung secara signifikan pada tahun 2020 (Padek, 2022). Penurunan jumlah wisatawan ini menyebabkan kerugian yang dirasakan secara langsung oleh stakeholder atau pihak yang berkepentingan. Penanganan kondisi tersebut perlu dilakukan dengan langkah yang  sistematis  dan  perlu  dilakukan  perencanaan  strategi  dengan  menganalisis  faktor-faktor
0 50 100 150 200 250 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 2016 2017 2018 2019
2020 Wisatawan Nusantara
Wisatawan Mancanegara
internal dan eksternal dari pariwisata tersebut. Manajemen strategis yaitu ilmu yang digunakan untuk  membuat  formulasi,  mengimplementasikan,  dan  evaluasi  sehingga  dapat  mencapai tujuan organisasi (Rahim & Radjab, 2016).
Pariwisata  Saribu  Rumah  Gadang  dikelola  oleh  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan Kabupaten  Solok  Selatan  (Jadesta,  2022).  Pariwisata  ini  pada  tahun  2017  mendapatkan penghargaan di tingkat nasional sebagai Kampung Adat Terpopuler 2017 (Meilina & Russandi, 2021). Dinobatkan menjadi kampung adat terpopuler tentu menjadi daya tarik tersendiri bagi calon wisatawan untuk mengunjungi Saribu Rumah Gadang (Pristiwasa, 2017). Selain itu pihak pengelola  pariwisata  Saribu  Rumah  Gadang  perlu  memberikan  perhatian  khusus  untuk pariwisata Saribu Rumah Gadang dengan rencana strategi di tingkat pariwisata. Perhatian yang khusus diasumsikan mampu mengembangkan pariwisata sesuai dengan potensi yang dimiliki di  Kawasan  Saribu  Rumah  Gadang  (Putri,  2018).  Sampai  saat  ini  pariwisata  Saribu  Rumah Gadang  belum  memiliki  perencanaan  strategi  dalam  pengembangannya  (Noviantti,  2020). Rencana  strategi  penting  ada  dalam  suatu  organisasi  dalam  mencapai  tujuannya  dengan memperhatikan hal-hal yang menjadi kekuatan dan kelemahan pada lingkungan internal serta memaksimalkan  peluang  dan  mengurangi  dampak  dari  ancaman  lingkungan  eksternal (Samsudin,  2021;  Yudiaris,  2015).  Penyusunan  rencana  strategi  ini  penting  dalam  upaya mengembangkan kemampuan dan segala potensi yang dimiliki oleh pariwisata Saribu Rumah Gadang  untuk  dapat  meningkatkan  jumlah  wisatawan  nusantara  maupun  wisatawan mancanegara  datang  ke  objek  wisata.  Selain  itu  rencana  strategi  ini  dapat  membangun  dan meningkatkan  kualitas  pariwisata  Saribu  Rumah  Gadang  (Widya,  2019).  Oleh  sebab  itu perencanaan  strategi  perlu  dilakukan  untuk  dapat  memaksimalkan  potensi-potensi  yang dimiliki oleh pariwisata Saribu Rumah Gadang. Berdasarkan kondisi tersebut maka dilakukan penelitian untuk dapat merumuskan rencana strategi pariwisata Saribu Rumah Gadang.

## Metodologi
Metode  pada  penelitian  ini  dilakukan  dengan  observasi  atau  pengamatan  langsung  ke  objek wisata Saribu Rumah Gadang yang berlokasi di Nagari Koto Baru, Kecamatan Sungai Pagu, Kabupaten Solok Selatan untuk mengetahui kondisi fisik di kawasan objek wisata. Selanjutnya dilakukan  wawancara  dengan  beberapa  stakeholder  yang  terkait  pariwisata  Saribu  Rumah Gadang untuk mengetahui informasi rinci mengenai objek wisata. Pada saat sekarang ini wisata Saribu Rumah Gadang tidak memiliki perencanaan strategi dalam upaya meningkatkan kualitas wisata Saribu Rumah Gadang, sehingga dapat menghambat tercapainya visi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Solok Selatan.
Data  primer  diperoleh  dengan  melakukan  wawancara  kepada  beberapa  stakeholder  di Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  yaitu  Sekretaris  Dinas,  Kabid  Bidang  Pemasaran,  Kabid Bidang  Budaya,  Kabid  Bidang  Ekonomi  Kreatif,  Kabid  Bidang  Destinasi  Wisata,  selain  itu tokoh  masyarakat  yang  direkomendasikan  oleh  pegawai  Dinas  Pariwisata  dan  Budaya. Stakeholder yang  diwawancara  diyakini  memiliki  pengetahuan  terhadap  pariwisata  Saribu Rumah Gadang. Wawancara yang dilakukan untuk mengetahui kondisi lingkungan internal dan lingkungan  eksternal  saat  ini.    Item  pertanyaan  yang  diberikan  yaitu  apa  saja  potensi  yang dimiliki  pariwisata  Saribu  Rumah  Gadang?  bagaimana  upaya  pengembangan  potensi  yang dimiliki  Saribu  Rumah  Gadang?  apa  saja  jenis  usaha  yang  ada  di  Kawasan  Saribu  Rumah Gadang? sejauh ini kesulitan apa saja dalam pengembangan yang dilakukan pada pariwisata
Saribu Rumah Gadang? dimasa pandemi saat ini apa dampak yang dirasakan dan bagaimana upaya  pemerintah  dalam  melakukan  peningkatan  jumlah  pengunjung  ke  Saribu  Rumah Gadang;  bagaimana  kesan  dan  pesan  setelah  melakukan  kegiatan  wisata  di  Saribu  Rumah Gadang?
Setelah  melakukan  wawancara,  kemudian  disusun  ke  dalam  tabel  faktor  internal  dan eksternal.  Kemudian  divalidasi  kepada  3  orang  praktisi  dari  pegawai  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan dan 3 orang akademisi terdiri atas dosen dari Universitas Andalas dan Universitas Negeri Padang. Selain itu dibutuhkan penilaian dari kuesioner kepada stakeholder dari Dinas Pariwisata  dan  Kebudayaan,  tokoh  masyarakat,  pelaku  UMKM  di  kawasan  Saribu  Rumah Gadang,  dan  pengunjung.  Pengisian  kuesioner  dipilih  diyakini  dapat  memberikan  penilaian secara objektif dan mendalam dari pariwisata Saribu Rumah Gadang. Kuesioner ini membantu memudahkan merumuskan strategi dan mengetahui faktor-faktor yang berpengaruh pada wisata Saribu Rumah. Data sekunder didapatkan melalui Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Solok Selatan berupa data UKM dan jumlah pengunjung ke Pariwisata Saribu Rumah Gadang. Penelitian ini dilakukan melalui beberapa tahapan, yaitu analisis SWOT wisata Saribu Rumah Gadang  saat  ini,  tahap  perumusan  strategi,  pencocokan  strategi,  dan  pembuatan action  plan masing-masing alternatif strategi.
Analisis SWOT bertujuan untuk menganalisis keadaan lingkungan internal dan lingkungan eksternal wisata Saribu Rumah Gadang. Analisis SWOT pada lingkungan internal dinilai dari beberapa  aspek  yaitu,  sumber  daya,  pelayanan,  pemasaran,  dan  korporasi.  Sedangkan  pada lingkungan  eksternal  dilihat  dari  beberapa  aspek  yaitu,  ekonomi,  politik,  teknologi,  sosial budaya, ekologi, daya saing, infrastruktur, dan kondisi pasar (Audina, 2016).
Perumusan  strategi  dilakukan  dengan  beberapa  tahapan,  yaitu  tahap input ,  tahap pencocokan, dan pembuatan action plan untuk alternatif strategi. Pada tahap Input digunakan matriks External Factor Evaluation (EFE) dan matriks Internal Factor Evaluation (IFE). Pada tahapan pencocokan digunakan matriks Internal – External (IE) dan matriks SWOT.

## Hasil dan Pembahasan

## 1. Analisis SWOT
Pada matriks IFE dapat mengetahui kondisi internal pariwisata Saribu Rumah Gadang. Matriks ini membutuhkan penilaian bobot dan rating, dimana telah didapatkan pada penyebaran lembar kuesioner  klasifikasi  faktor  SWOT  kepada  responden.  Kuesioner  SWOT  bertujuan  untuk mendapatkan  nilai  bobot  dan  nilai  rating  dari  masing-masing  faktor  internal  dan  eksternal pariwisata Saribu Rumah Gadang. Nilai bobot tersebut berarti pentingnya faktor-faktor yang masuk dalam analisis SWOT dan rating artinya pengukuran yang diberikan responden terhadap kondisi  nyata  dari  pariwisata  Saribu  Rumah  Gadang  dengan  penilaian  bobot  menggunakan skala nilai 1-5 dengan rincian 1 = tidak sangat penting, 2 = tidak penting, 3 = netral, 4 = penting, dan 5 = sangat penting. Penilain untuk rating menggunakan skala nilai 1-5 dengan rincian 1 = sangat buruk, 2 = buruk, 3 = netral, 4 = baik, dan 5 = sangat baik. Perhitungan matriks IFE dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) No Faktor Internal Bobot Rating Skor Strengths 1 Keunikan  dan  ciri  khas  masing-masing  Rumah  Gadang  di  kawasan Saribu Rumah Gadang 0,031 3,583 0,111 2 Kebersihan lingkungan kawasan wisata 0,033 3,417 0,113 3 Adanya tradisi seni dan budaya yang masih terjaga 0,032 3,667 0,117 4 Adanya rambu penunjuk kawasan wisata 0,032 3,083 0,099 5 Jalan di kawasan wisata Saribu Rumah Gadang sudah diaspal 0,033 4 0,132 6 Objek wisata aman bagi wisatawan selama berwisata 0,033 3,25 0,107 7 Masyarakat memelihara lingkungan, sarana dan prasarana yang dimiliki dengan menaati peraturan yang berlaku 0,031 3,167 0,098 8 Masyarakat menjaga keharmonisan dengan wisatawan 0,032 3,083 0,099 9 Ketersediaan  sarana  dan  prasarana  penunjang  objek  wisata  sebagai media bagi wisatawan untuk meng-explore objek wisata Saribu Rumah Gadang beserta keindahan alamnya 0,032 3,583 0,115 10 Adanya situs sejarah yaitu surau menara dan masjid batu (masjid raya koto baru) 0,031 4,167 0,129 11 Adanya  mading  informasi  untuk  masing-masing  aset  yang  ada  di kawasan objek wisata 0,034 3,333 0,113 12 Ketersediaan listrik kawasan wisata oleh PT. PLN ULP Muara Labuh 0,033 4,25 0,14 13 Adanya  pelatihan  dan  peningkatan  kualitas  untuk  pelaku  Usaha Ekonomi Kreatif (Usaha ekraf) di kawasan objek wisata 0,03 3,75 0,113 14 Ketersediaan tempat ibadah masjid 0,031 4,417 0,137 15 Terdapat Homestay 0,032 4,167 0,133 16 Rumah Sakit dekat dari objek wisata 0,027 4,667 0,126 17 Tersedia lapangan olahraga 0,027 3,417 0,092 18 Terdapat beberapa spot foto menarik di kawasan wisata 0,033 3,833 0,126 19 Kolaborasi dengan pegiat peduli seni dan budaya melalui konten-konten video 0,03 3,583 0,107 20 Promosi wisata dibantu oleh duta wisata kabupaten Solok Selatan 0,03 3,667 0,11 21 Kerja  sama  dengan  usaha  ekraf  yang  ada  di  kawasan  Saribu  Rumah Gadang 0,031 3,417 0,106 Total Skor Strengths 2,423 Weaknesses 22 Penghijauan di objek dan jalur wisata Saribu Rumah Gadang 0,03 2,833 0,085 23 Adanya POKDARWIS Saribu Rumah Gadang 0,033 2,833 0,093 24 Pengelolaan destinasi wisata berorientasi keorganisasian 0,031 2,417 0,075 25 Adanya sumber daya manusia yang terampil dalam pengelolaan fasilitas pariwisata 0,034 2,75 0,094 26 Adanya job description untuk karyawan 0,031 2 0,062 27 Perawatan secara periodik terhadap Rumah Gadang dan aset-aset yang berada di kawasan Saribu Rumah Gadang 0,031 2,75 0,085 28 Adanya  Standar  Operational  Procedure  (SOP)  pelayanan  kepada wisatawan 0,033 2,167 0,072 29 Adanya pusat informasi dan pengaduan wisatawan 0,029 2,5 0,073 30 Adanya toilet umum di kawasan Saribu Rumah Gadang 0,033 2,583 0,085 31 Objek wisata memiliki official account di media sosial 0,03 2,583 0,077
No Faktor Internal Bobot Rating Skor 32 Kerja sama dengan Badan Usaha Milik Nagari (BUMNAG) 0,025 2,5 0,063 Total Skor Weaknesses 0,864 Total Skor Faktor Internal 3,287
Sumber: Diolah peneliti, 2020
Berdasarkan pengolahan pada matriks IFE diperoleh nilai skor untuk kekuatan ( Strength ) yaitu 2,423 dan nilai kelemahan ( Weakness ) yaitu 0,864. Total nilai keseluruhan dari matriks IFE yaitu 3,287.
Pada matriks EFE dapat mengetahui kondisi eksternal keseluruhan dari pariwisata Saribu Rumah Gadang. Matriks ini membutuhkan penilaian bobot dan rating, dimana telah didapatkan pada  penyebaran  lembar  kuesioner  klasifikasi  faktor  SWOT  kepada  responden.  Perhitungan matriks EFE dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Matriks External Factor Evaluation (EFE) No Faktor Eksternal Bobot Rating Skor Opportunities 1 Adanya berbagai usaha ekraf di masyarakat di kawasan Saribu Rumah Gadang 0,051 3,75 0,191 2 Saribu  Rumah  Gadang  termasuk  objek  wisata  unggulan  provinsi Sumatera Barat 0,049 4,5 0,221 3 Pemerintah nagari mendukung potensi wisata Saribu Rumah Gadang 0,047 3,583 0,168 4 Tersedia jaringan telekomunikasi yang baik di kawasan Saribu Rumah Gadang 0,059 3,75 0,221 5 Masyarakat kawasan Saribu Rumah Gadang memiliki nilai-nilai adat dan agama yang erat 0,053 3,583 0,19 6 Pemandangan  alami  dari  pesawahan  yang  berbatasan  dengan  kawasan Saribu Rumah Gadang sebelah barat 0,045 3,833 0,172 7 Peningkatan popularitas Saribu Rumah Gadang semenjak mendapatkan pemenang Kampung Adat Terpopuler dari Anugerah Pesona Indonesia 2017 0,046 4 0,184 8 Wisata alam dimasa pandemi menjadi populer 0,05 3,917 0,196 9 Kabupaten Solok Selatan tergolong zona hijau covid-19 0,045 3,833 0,172 10 Akses jalan menuju objek wisata cukup baik 0,057 3,75 0,214 11 Pembangunan  turap  pada  pinggir  sungai  batang  bangko  untuk pengurangan risiko banjir 0,052 4,333 0,225 Total Skor Opportunities 2,154 Threats 12 Kondisi perekonomian calon wisatawan 0,047 2,75 0,129 13 Tersedia informasi objek wisata melalui website 0,057 2,833 0,161 14 Rasa cemas melakukan mobilitas dari daerah asal dan interaksi dengan masyarakat lain 0,047 2,667 0,125 15 Topografi  sepanjang  rute  Padang-Saribu  Rumah  Gadang  berpotensi bencana longsor pada musim-musim tertentu 0,043 2,833 0,122 16 Adanya wisata budaya yang identik dengan Rumah Gadang 0,048 2,75 0,132 17 Tersedia transportasi umum ke objek wisata 0,047 2,917 0,137 18 Minat wisatawan untuk belajar budaya Minangkabau 0,049 2,75 0,135 19 Saribu  Rumah  Gadang  sering  dijadikan  oleh  Tour  and  Travel  untuk tujuan wisata 0,057 2,917 0,166
No Faktor Eksternal Bobot Rating Skor 20 Kualitas pelayanan selama berwisata lebih diinginkan oleh wisatawan 0,056 2,583 0,145 Total Skor Threats 1,252 Total Skor Faktor Eksternal 3,406
Sumber: Diolah peneliti, 2020
Dari  matriks  EFE  nilai  skor  untuk  peluang  ( Opportunities )  sebesar  2,154  dan  kelemahan ( Weakness ) dengan nilai 1,252. Total nilai keseluruhan dari matriks EFE, yaitu menjumlahkan total  skor Opportunities keseluruhan  dengan  total  skor Weakness keseluruhan  yaitu  sebesar 3,406.

## 2. Tahap Pencocokan
Pada  matriks  IE  ini  menggabungkan  informasi  dari  matriks  IFE  dan  EFE.  Informasi  yang dibutuhkan yaitu total skor IFE dan EFE. Total skor pada faktor internal yaitu 3,287 dan total skor pada faktor eksternal yaitu 3,406. Matriks IE dapat dilihat pada Gambar 2.
Gambar 2. Matriks IE (Internal-External)

## Sumber: Hasil Analisis, 2020
Berdasarkan hasil dari matriks IE, pariwisata Saribu Rumah Gadang berada pada sel I berarti posisi pariwisata Saribu Rumah Gadang dalam keadaan bertumbuh dan berkembang. Keadaan tumbuh  dan  membangun  tersebut  lebih  baik  untuk  diterapkan  strategi  intensif  dan  strategi integrasi.  Strategi  intensif  berfokus  pada  penetrasi  pasar,  pengembangan  pasar  dan  produk. Strategi  integrasi  berfokus  pada  integrasi  ke  belakang,  integrasi  ke  depan,  dan  integrasi horizontal  (Akesia,  2019).  Strategi  intensif  ini  ditandai  dengan  bentuk  upaya-upaya  yang mengarah kepada peningkatan terhadap pariwisata Saribu Rumah Gadang, sedangkan strategi integrasi  yaitu  dengan  melibatkan  beberapa  dinas/badan/lembaga  serta  swasta  untuk memberikan kontribusi berupa program dan kegiatan sesuai dengan bidangnya masing-masing.
I II III IV V VI VII VIII IX 4.0 3.0 2.0 1.0 3.0 2.0 1.0
Kuat 3.0 – 4.0
Sedang 2.0 – 2.99 Lemah 1.0 – 1.99 Kuat 3.0 – 4.0 Sedang 2.0 – 2.99
Lemah 1.0 – 1.99 Total Skor Matriks IFE T ot al S ko r M at ri ks E F E 3.287 3.406
8 | Nilda Tri Putri, Afdhal Habibullah, Prima Putri, Fandy Triawan

## 3. Matriks SWOT ( Strength, Weakness, Opportunities, Threats )
Pada  matriks  SWOT  dapat  memformulasikan  alternatif  strategi  pengembangan  pariwisata Saribu  Rumah  Gadang  berdasarkan  kekuatan  ( strength ),  kelemahan  ( weakness ),  peluang ( opportunity ),  dan  ancaman  ( threat ).  Pada  penentuan  alternatif  strategi  yang  menjadi kelemahan  dapat  dijawab  dengan  memanfaatkan  peluang  atau  mengoptimalkan  kekuatan, selain itu ancaman bisa dilakukan dengan mengurangi kelemahan atau memperkuat kekuatan. Penyusunan rencana strategi mengacu pada visi dan misi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Solok Selatan. Visinya yaitu terwujudnya Solok Selatan sebagai salah satu destinasi terbaik  di  Indonesia  berdasarkan  keunggulan  produk  wisata  yang  berkualitas,  berwawasan budaya,  berwawasan  lingkungan,  berkelanjutan  dan  menjadi  salah  satu  pendorong  tumbuh ekonomi  rakyat  Solok  Selatan.  Sedangkan  misi  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  yaitu; pertama , mewujudkan destinasi pariwisata Solok Selatan yang berbasis budaya, lingkungan, kreatif  dan  inovatif,  maju  berkembang,  religius,  dan  mampumenggerakkan  peningkatan perekonomian masyarakat yang berkelanjutan (Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Solok  Selatan,  2018).  Dan kedua ,  mewujudkan  sadar  wisata  bagi  seluruh  masyarakat Kabupaten Solok Selatan untuk meningkatkan pertumbuhan perekonomian dan kesejahteraan masyarakat melalui sektor kepariwisataan.
Pada  penyusunan  strategi  pada  matriks  SWOT  berdasarkan  dari  kekuatan  ( Strength ), kelemahan ( Weakness ), peluang ( Opportunities ), ancaman ( Threat ) dari setiap faktor. Faktor- faktor  tersebut  yaitu  strategi  S-O  ( Strength - Opportunities ),  strategi  W-O  ( Weakness- Oppotunities ), strategi S-T ( Strength-Threats ) dan strategi W-T ( Weakness-Threats ).

## 3.1. Strategi SO ( Strengths-Opportunities )
Strategi  SO  ini  dengan  memanfaatkan  atau  mengoptimalkan  kekuatan  internal  dan  dapat memanfaatkan peluang yang ada. Adapun strategi SO yang dapat diterapkan sebagai berikut:
a. Pemetaan paket-paket kunjungan wisata di Saribu Rumah Gadang dengan memaksimalkan eksplorasi seluruh daya tarik atau atraksi di kawasan Saribu Rumah Gadang.
b. Memaksimalkan  pemberdayaan  masyarakat  dalam  pengelolaan  objek  wisata  Saribu Rumah Gadang.
c. Mengadakan event-event di kawasan Saribu Rumah Gadang.
d. Meningkatkan minat wisatawan terhadap Saribu Rumah Gadang.

## 3.2. Strategi ST ( Strength-Threats )
Pada  strategi  S-T  ini  memanfaatkan  kekuatan  internal  untuk  menghindari  atau  mengurangi dampak terhadap ancaman lingkungan eksternal. Strategi S-T yang dapat diaplikasikan adalah sebagai berikut:
a. Meningkatkan  pengawasan  penyebaran  Covid-19  di  kawasan  wisata  sesuai  panduan pelaksanaan CHSE ( Cleanlinnes, Health, Safety, and Environment Sustainbility ).
b. Pengadaan layanan informasi pariwisata atau booking online yang dapat dilakukan dengan aplikasi berbasis Android atau IOS.

## 3.3. Strategi WO ( Weakness - Opportunities )
Pada  strategi  ini  melakukan  upaya  dalam  menimalisir  kelemahan  internal  dengan memanfaatkan  berbagai  peluang  yang  ada.  Strategi  W-O  yang  dapat  diaplikasikan  adalah sebagai berikut:
a. Membentuk  lembaga  pengelolaan  mengadopsi Destination  Management  Organization (DMO).
b. Pengadaan pelatihan-pelatihan terhadap pengelola Saribu Rumah Gadang, penggiat wisata, dan pelaku usaha ekraf secara berkesinambungan.

## 3.4. Strategi WT ( Weakness Threats )
Pada  strategi  W-T  ini  upaya-upaya  yang  dilakukan  yaitu  mengurangi  kelemahan  dalam meminimalisir  ancaman  eksternal  yang  ada.  Berikut  merupakan  strategi  W-T  yang  dapat dilakukan yaitu dengan membangun pusat informasi dan pengaduan wisatawan.
Setelah dilakukan perumusan alternatif strategi, kemudian dilakukan pencocokan stretegi yang  didapatkan  dari  matriks  IE  dengan  alternatif  strategi  dari  matriks  SWOT  yang  telah divalidasi  oleh  Kasubag  Perencanaan  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Solok Selatan. Hasil pencocokan dapat dilihat pada Tabel 3 berikut.
Tabel 3. Pencocokan Alternatif Strategi Matriks SWOT dengan Strategi Matriks IE
No Matriks SWOT Strategi Matriks IE Keterangan Strategi Matriks SWOT Jenis Strategi Strategi Intensif Strategi Integrasi Strategi S – O 1 Pembuatan  paket  wisata  Saribu  Rumah  Gadang  dengan memaksimalkan eksplorasi seluruh daya tarik atau atraksi di kawasan Saribu Rumah Gadang Strategi Intensif ✓ Sesuai 2 Memaksimalkan  pemberdayaan  masyarakat  kawasan objek wisata Saribu Rumah Gadang Strategi Intensif ✓ Sesuai 3 Mengadakan event-event di  kawasan  Saribu  Rumah Gadang Strategi Intensif ✓ Sesuai 4 Meningkatkan  minat  wisatawan  terhadap  Saribu  Rumah Gadang Strategi Intensif ✓ Sesuai Strategi S –T 5 Meningkatkan  pengawasan  penyebaran  covid-19  di kawasan  wisata  sesuai  panduan  pelaksanaan  CHSE ( Cleanlinnes,  Health,  Safety,  and  Environment Sustainbility ) Strategi Intensif ✓ Sesuai 6 Pengadaan  layanan  informasi  pariwisata  atau booking online yang  dapat  dilakukan  dengan  aplikasi  berbasis android atau ios Strategi Intensif ✓ Sesuai Strategi W–O
7 Membentuk  lembaga  pengelolaan  dengan  mengadopsi konsep Destination Management Organization (DMO). Strategi Intensif ✓ Sesuai 8 Pengadaan pelatihan-pelatihan terhadap pengelola Saribu Rumah Gadang, penggiat wisata, dan pelaku usaha ekraf secara berkesinambungan Strategi Integrasi ✓ Sesuai Strategi W–T 9 Membangun pusat informasi dan pengaduan wisatawan Strategi Intensif ✓ Sesuai
Berdasarkan tabel di atas usulan alternatif strategi untuk pariwisata Saribu Rumah Gadang yaitu strategi intensif dan strategi integrasi. Strategi intensif ini ditandai dengan bentuk upaya-upaya berupa peningkatan pada pariwisata Saribu Rumah Gadang, sedangkan strategi integrasi yaitu dengan melibatkan beberapa dinas/badan/lembaga serta swasta untuk memberikan kontribusi
berupa  program  dan  kegiatan  sesuai  dengan  bidangnya  masing-masing.    Tabel  4  berikut merupakan alternatif strategi yang diekomendasikan.
Tabel 4. Pencocokan Alternatif Strategi Matriks SWOT dengan Strategi Matriks IE
No Strategi Matriks SWOT Jenis Strategi 1 Pembuatan  paket  wisata  Saribu  Rumah  Gadang  dengan  memaksimalkan  eksplorasi  seluruh daya tarik atau atraksi di kawasan Saribu Rumah Gadang Strategi Intensif 2 Memaksimalkan pemberdayaan masyarakat kawasan objek wisata Saribu Rumah Gadang Strategi Intensif 3 Mengadakan event-event di kawasan Saribu Rumah Gadang Strategi Intensif 4 Meningkatkan minat wisatawan terhadap Saribu Rumah Gadang Strategi Integrasi 5 Meningkatkan  pengawasan  penyebaran  covid-19  di  kawasan  wisata  sesuai  panduan pelaksanaan CHSE ( Cleanlinnes, Health, Safety, and Environment Sustainbility ) Strategi Intensif 6 Pengadaan  layanan  informasi  pariwisata  atau booking  online yang  dapat  dilakukan  dengan aplikasi berbasis android atau ios Strategi Intensif 7 Membentuk  lembaga  pengelolaan  dengan  mengadopsi  konsep Destination  Management Organization (DMO) Strategi Intensif 8 Pengadaan pelatihan-pelatihan terhadap pengelola Saribu Rumah Gadang, penggiat wisata, dan pelaku usaha ekraf secara berkesinambungan Strategi Intensif 9 Membangun pusat informasi dan pengaduan wisatawan Strategi Intensif

## 4. Rencana Tindak Pengembangan Pariwisata Saribu Rumah Gadang
Berdasarkan  hasil  analisis  faktor  internal  dan  eksternal  dan  strategi  alternatif  yang direkomendasikan  untuk  pariwisata  Saribu  Rumah  Gadang,  kemudian  rencana  jangka menengah untuk 5 tahun kedepan. Action plan untuk lima tahun ke depan dapat dilihat pada Tabel 5.
Tabel 5. Rencana Tindak Jangka Menengah dan Rencana Aksi Strategi Setelah Validasi
No  Rencana Strategi Rencana Aksi Tahun 2022  2023  2024  2025  2026 1 Pembuatan paket wisata Saribu Rumah Gadang dengan memaksimalkan eksplorasi seluruh daya tarik atau atraksi di kawasan Saribu Rumah Gadang Merancang paket wisata kawasan Saribu Rumah Gadang Sosialisasi dan persiapan sumber daya Evaluasi dan pengembangan 2 Memaksimalkan pemberdayaan masyarakat  kawasan  objek  wisata Saribu Rumah Gadang Melakukan penyuluhan, pelatihan dan sosialisasi kepada masyarakat 3 Mengadakan event-event di  kawasan Saribu Rumah Gadang Festival Saribu Rumah Gadang Pameran Produk Usaha ekraf 4 Pengadaan layanan informasi pariwisata atau booking  online yang  dapat dilakukan  dengan  aplikasi  berbasis android atau ios Membangun aplikasi dan website Pelatihan IT Evaluasi dan pengembangan aplikasi dan website 5 Meningkatkan minat wisatawan terhadap Saribu Rumah Gadang Analisis kepuasan wisatawan Perbaikan sumber daya 6 Membentuk lembaga pengelolaan dengan mengadopsi konsep Destination Management Organization (DMO) Pertemuan seluruh pemangku kepentingan Membentuk struktur organisasi Pelatihan kepemimpinan
Evaluasi program kerja
Sumber: Diolah Peneliti, 2020

## Kesimpulan dan Rekomendasi
Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh kesimpulan bahwa dari matriks IE, posisi pariwisata Saribu Rumah Gadang berada pada sel I yang berarti bahwa pariwisata Saribu Rumah Gadang dalam keadaan bertumbuh dan berkembang. Dalam keadaan tumbuh dan berkembang tersebut lebih baik untuk menerapkan strategi intensif dan strategi integrasi sesuai hasil matriks IFE (nilai 3,287) dan EFE (nilai 3,406). Ada beberapa rekomendasi yang lahir dari penelitian ini yakni:
1. Daya tarik atau atraksi di kawasan Saribu Rumah Gadang
2. Memaksimalkan  pemberdayaan  masyarakat  kawasan  objek  wisata,  mengadakan event- event , dan upaya meningkatkan minat wisatawan terhadap Saribu Rumah Gadang.
3. Pengadaan layanan digitalisasi berbasis Android dan IOS.
4. Membentuk  lembaga  pengelolaan  dengan  mengadopsi  konsep Destination  Management Organization (DMO)  dan  melakukan  pengadaan  pelatihan-pelatihan  terhadap  pengelola Saribu  Rumah  Gadang,  penggiat  wisata,  dan  pelaku  usaha  ekonomi  kreatif  secara berkesinambungan.
5. Membangun pusat informasi dan pengaduan wisatawan.

## Ucapan Terima Kasih dan Penyandang Dana
Penulis  berterima  kasih  kepada  semua  pihak  yang  telah  membantu  dalam  menyelesaikan penelitian ini.

## Konflik Kepentingan
Penulis menyatakan bahwa tidak ada konflik kepentingan dalam penulisan artikel ini.

## Referensi
Antara Sumbar. (2017). Kawasan Saribu Rumah Gadang Dinobatkan Sebagai Kampung Adat Terpopuler 2017 . Antaranews.Com. Aryani, C. (2021). Pesona Wisata Budaya Saribu Rumah Gadang, Melihat Minangkabau pada Masa  Lalu .  Padang.Harianhaluan.Com.  https://padang.harianhaluan.com/travel/pr- 1061943620/pesona-wisata-budaya-saribu-rumah-gadang-melihat-minangkabau-pada- masa-lalu
Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Solok  Selatan.  (2018). Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan Kabupaten Solok Selatan . Disparbud.Solokkab.Go.Id.
https://disparbud.solokkab.go.id/halaman/detail/visi-dan-misi
Genpi.  (2021). Kawasan  Seribu  Rumah  Gadang  di  Solok  Selatan .  Genpi.Id. https://genpi.id/kawasan-seribu-rumah-gadang-di-solok-selatan/
No  Rencana Strategi Rencana Aksi Tahun 2022  2023  2024  2025  2026 7 Pengadaan pelatihan-pelatihan terhadap pengelola  Saribu  Rumah  Gadang, penggiat wisata, dan pelaku usaha ekraf secara berkesinambungan Pelatihan peningkatan kualitas 8 Membangun  pusat  informasi  dan pengaduan wisatawan Adanya pusat informasi dan pengaduan wisatawan Evaluasi dan peningkatan pelayanan
Harian Haluan. (2017). API 2017, Kawasan Saribu Rumah Gadang Raih Gelar Kampung Adat Terpopuler . HarianHaluan.Com. https://www.harianhaluan.com/nasional/pr-
10204156/api-2017-kawasan-saribu-rumah-gadang-raih-gelar-kampung-adat- terpopuler?page=all
Jadesta.  (2022). Desa  Wisata  Saribu  Rumah  Gadang .  Kemenparekraf.Go.Id. https://jadesta.kemenparekraf.go.id/desa/saribu_rumah_gadang
KWRI  Unisco.  (2018). Kawasan  Saribu  Rumah  Gadang  Menuju  Warisan  Dunia . Kwriu.Kemdikbud.Go.Id. https://kwriu.kemdikbud.go.id/berita/kawasan-saribu- rumah-gadang-menuju-warisan-dunia/
Meilina, S., & Russandi, R. (2021). Dampak Sosial Ekonomi Pembangunan di Kawasan Seribu Rumah  Gadang  Bagi  Masyarakat  Nagari  Koto  Baru  Kabupaten  Solok  Selatan. Ensiklopedia  Of  Journal , 3 (2),  47–58.  http://jurnal.ensiklopediaku.org/ojs-2.4.8- 3/index.php/ensiklopedia/article/view/599%0Ahttp://jurnal.ensiklopediaku.org/ojs- 2.4.8-3/index.php/ensiklopedia/article/download/599/563
Noviantti, Y. (2020). Transformasi Nilai Budaya di Kawasan Seribu Rumah Gadang pada Etnis Minangkabau di Kabupaten Solok Selatan. Jurnal Berbasis Sosial , 1 (2), 43–49. Padek.  (2022). Jumlah  Pengunjung  Sejumlah  Objek  Wisata  pada  Hari  Kedua  Lebaran  di Sumbar . Padek.Jawapos.Com.
Pristiwasa, I. W. T. K. (2017). Pengembangan Kampung Adat Saribu Rumah Gadang Solok Selatan  Sebagai  Daerah  Tujuan  Wisata. Jurnal  Pariwisata  Pesona , 2 (2),  1–12. https://doi.org/10.26905/jpp.v2i2.1417
Putri, N. R. E. (2018). Partisipasi Masyarakat terhadap Pengembangan Objek Wisata Kawasan Nagari Saribu Rumah Gadang di Kenagarian Koto Baru. Journal of Ranah Research , 1 (1), 83–89.
Rahim, R., & Radjab, E. (2016). Manajemen Strategi . Lembaga Perpustakaan Dan Penerbitan. https://digilibadmin.unismuh.ac.id/upload/5705-Full_Text.pdf
Samsudin.  (2021).  Formulasi  Strategi  dalam  Memilih  Strategi  Terbaik  untuk  Meningkatkan Mutu Lembaga Pendidikan. Jurnal Pikir: Jurnal Studi Pendidikan Dan Hukum Islam , 7 (2), 1–18.
Syafwan, S. (2016). Kebertahanan Rumah Gadang Dan Perubahan Sosial Di Wilayah Budaya Alam  Surambi  Sungai  Pagu,  Kabupaten  Solok  Selatan. Humanus , 12 (2),  105–119. https://doi.org/10.24036/jh.v15i1.6417
Widya, A. (2019). Strategi Komunikasi Pemasaran Terpadu Dinas Parawisata dan Kebudayaan Kabupaten Solok Selatan dalam Mempromosikan Parawisata Daerah. Jom Fisip , 6 (3). Yudiaris,  I.  G.  (2015).  Analisis  Lingkungan  Internal  Dan  Eksternal  Dalam  Menghadapi Persaingan Bisnis Pada Cv. Puri Lautan Mutiara. Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha ,
5 (1), 40–64.