## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting

## THE INFLUENCE OF LEADERSHIP AND WORK ENVIRONMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT. CIPTA MANDIRI PERKASA KARAWANG
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. CIPTA MANDIRI PERKASA KARAWANG
Ilham Abdurrohman 1 , Asep Jamaludin 2 , Nandang 3
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Buana Perjuangan Karawang 1,2,3 mn19.ilhamabdurrohman@mhs.ubpkarawang.ac.id 1 , asep.jamaludin@ubpkarawang.ac.id 2 , nandang@ubpkarawang.ac.id 3

## ABSTRACT
This research aims to determine, analyze, explain the correlation and partial or simultaneous influence between  Leadership  and  Work  Environment  on  Employee  Performance  at  PT.  Cipta  Mandiri  Perkasa Karawang. This type of research is quantitative research with verification research methods. Sample at PT. Cipta Mandiri Perkasa Karawang taken by 60 respondents. The sampling technique in this research used a saturated sample technique (Non-probability sampling). The analysis tool used in this research uses SPSS 26 for MacOs software. The analysis model in this research uses a path analysis model. The research results show that there is a correlation between the independent and dependent variables of 0.861 in the Very strong category. The partial influence of leadership on employee performance at PT. Cipta Mandiri Perkasa  Karawang  by  40.5%.  Meanwhile,  the  partial  influence  of  the  work  environment  on  employee performance at PT. Cipta Mandiri Perkasa Karawang amounted to 37.7%. The simultaneous influence of leadership and work environment on employee performance is 78.2%. The influence of other variables outside the model is 21.8%.
Keywords: Leadership, Work Environment, Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui,  menganalisis,  menjelaskan  korelasi  dan  pengaruh  parsial maupun  simultan  antara  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Cipta Mandiri Perkasa Karawang. Jenis penelitian ini adalah jenis penelitian Kuantitatif dengan metode penelitian  Verifikatif.  Sampel  pada  PT.  Cipta  Mandiri  Perkasa  Karawang  yang  diambil  60  responden. Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  Teknik  sampel  jenuh (Non-probability sampling). Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan software SPSS 26 for MacOs . Model analisis dalam penelitian ini menggunakan model Analisis jalur. Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat korelasi antara varibel independen dengan dependen sebesar 0,861 dengan kategori Sangat kuat. Pengarauh parsial antara Kepemimpinan Tehadap Kinerja Karyawan PT. Cipta Mandiri Perkasa Karawang sebesar 40,5%. Sedangkan pengaruh parsial antara Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Cipta Mandiri Perkasa Karawang sebesar 37,7%. Pengaruh secara simultan antara Kepemimpinan Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  sebesar  78,2%.  Adapun  pengaruh  variabel  lain  di  luar model adalah sebesar 21,8%.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan tulang punggung setiap perusahaan atau organisasi  dan  kinerja  karyawan  adalah salah  satu  faktor  yang  mendasar  dalam mengantarkan  kesuksesan.  Di  era globalisasi  yang  semakin  berkembang pesat,  upaya  untuk  meningkatkan  dan mengembangkan  sumber  daya  manusia secara proaktif dan berkualitas menjadi suatu keharusan  yang  tak  terhindarkan.  Salah satu  aspek  penting  yang  memengaruhi kinerja karyawan adalah kepemimpinan yang  ada  dalam  perusahaan,  serta lingkungan  kerja  yang  diciptakan  oleh organisasi itu sendiri.
PT Cipta Mandiri Perkasa Karawang  sebuah  perusahaan  swasta yang  bergerak  di  bidang  distribusi
makanan  dan  minuman,  meskipun perusahaan  ini  telah  beroperasi  sejak tahun  2014  masih  ada  tantangan  yang harus  diatasi  dalam  hal  kinerja karyawan.  Fenomena  ini  mencakup kenyataan  bahwa  karyawan  memiliki karakter  yang  beragam,  memiliki potensi,  perasaan,  dan  harapan  yang berbeda-beda.
Tabel  1. Perbandingan Kinerja dari
Unit Kerja PT. Cipta Mandiri
Perkasa Karawang Unit kerja Tahun Keterangan 2020 2021 2022 Umum 100 89,00 87,00 Menurun Gudang 100 85,92 83,06 Menurun Pengiriman 100 86,00 85,72 Menurun Administrasi 100 85,00 84,87 Menurun Accounting 100 89,56 109,00 Meningkat Sales 100 82,00 80,27 Menurun Sumber  :  PT.  Cipta  Mandiri  Perkasa Karawang, 2020-2023 Selain itu, pemimpin di perusahaan  ini  diharapkan  untuk bersikap  adil  dan  mampu  mengelola beragam  tipe  karyawan  yang  ada. Terlebih lagi, perusahaan ini menghadapi permasalahan terkait dengan  kondisi  lingkungan  kerja  yang kurang ideal, seperti kurangnya interaksi antar  karyawan,  kurangnya  ketertiban dalam  pengaturan  ruang  kerja,  dan kurangnya fasilitas penyimpanan berkas yang  rapi.  Semua  ini  menyebabkan ketidaknyamanan  dalam  bekerja  dan dampak negatif terhadap efisiensi kerja.
Penelitian sebelumnya telah menyoroti  pentingnya  faktor-faktor seperti  kepemimpinan  dan  lingkungan kerja  dalam  memengaruhi  kinerja karyawan.  Teori-teori  kepemimpinan, seperti teori transformasional, transaksional, dan teori situasional, telah memberikan  dasar  yang  kuat  untuk memahami  bagaimana  peran  pemimpin dalam  memotivasi  dan  membimbing karyawan. Penelitian juga menunjukkan bahwa lingkungan kerja yang kondusif, termasuk aspek-aspek seperti keamanan,
kesejahteraan,  dan  kolaborasi,  dapat memotivasi  karyawan  untuk  bekerja dengan  lebih  baik.  Namun,  fenomena dan permasalahan yang ada di PT Cipta Mandiri Perkasa Karawang memerlukan analisis  lebih  lanjut  untuk  memahami secara khusus bagaimana kepemimpinan dan  lingkungan  kerja  mempengaruhi kinerja karyawan di perusahaan ini. Berdasarkan hasil penelitian terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Iis Novianti,  Elvera  Medina  Hijriatunnisa (2022) dengan hasil bahwa kepemimpinan    dan  lingkungan  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  Pada  PT.  Angkasa  Pura Propetindo  di  Bandara  Soekarno  Hatta. Hasil  penelitian  berikutnya  dilakukan oleh    Ramma  Indra  Pramuji  (2017) dengan  hasil  menunjukan  terdapat pengaruh  yang  positif  dan  signifikan variable  kepemimpinan  dan  lingkungan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada Dinas  Kepemudaan  dan  Olahraga Kabupaten Indramayu.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk menyelidiki  dan  menganalisis  secara mendalam pengaruh kepemimpinan dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  di  PT  Cipta  Mandiri  Perkasa Karawang.  Melalui  pendekatan  teoritis dan  analisis  data,  penelitian  ini diharapkan dapat memberikan wawasan yang  lebih  baik  tentang  bagaimana perusahaan dapat meningkatkan manajemen  sumber  daya  manusia mereka  dan  menciptakan  lingkungan kerja  yang  mendukung  untuk  mencapai tujuan  perusahaan  dengan  lebih  efektif. Dengan  demikian,  penelitian  ini  akan memberikan  kontribusi  penting  untuk memecahkan  permasalahan  kinerja karyawan yang ada di perusahaan ini dan memberikan rekomendasi yang berharga untuk perbaikan.

## TINJAUAN PUSTAKA
Manajemen Sumberdaya Manusia
Manajemen  menurut  Hasibuan
(2020:36) adalah ilmu dan seni mengatur proses  pemanfaatan  sumber  daya manusia  dan  sumber  lainnya  secara efektif  untuk  mencapai  suatu  tujuan tertentu . Sedangkan  Robbin,  et  al, (2017:60) menyatakan bahwa manajemen adalah proses menyelesaikan  sesuatu  dengan  melalui orang  lain  secara  efektif  dan  efisien. Suatu  proeses  yang  mengacu  pada serangkaian  aktivitas  yang  sedang berlangsung dan saling terkait. Mangkunegara (2018:88) mendefinisikan  manajeman  sumber daya manusia merupakan suatu perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan  dan  pengawasan  terhadap pengadaan,  pengembangan,  pemberian balas  jasa,  dan  pemisah  tenaga  kerja dalam rangka mencapai tujuan
organisasi.  Menurut  Nawawi  (2017:56) manajemen sumber daya manusia adalah ilmu  dan  seni  mengatur  hubungan  dan peranan  tenaga  kerja  agar  efektif  dan efisien  membantu  terwujudnya  tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Kepemimpinan Berbagai litertur tentang kepemimpinan dapat dipahami dijelaskan  bahwa  pemimpin  ( leader ) menurut  Rukmana  (2017:25)  adalah orang yang melakukan atau menjalankan kepemimpinan ( leadership ). Kepemimpinan  adalah  faktor  yang sangat  penting  untuk  mengelola  suatu organisasi  disebutkan  oleh  Dubrin (2018) sebagai berikut :
1. Kememimpinan adalah upaya mempengaruhi banyak orang melalui komunikasi  untuk  mencapai  tujuan. Komunikasi mengandung arti mengirim dan menerima pesan. 2. Kepemimpinan adalah cara mempengaruhi orang dengan petunujuk atau  perintah. 3. Kepemimpinan adalah tindakan yang menyebabkan  orang  lain  bertindak atau  merespon  dan  menimbulkan perubahan positif. Sedangkan Menurut Wahiosumidjo  (2017:86)  bahwa  yang dimaksud kepemimpinan adalah pengaruh, seni atau proses mempengaruhi  orang  lain,  sehingga mereka dengan penuh kemauan berusaha kearah tercapainya tujuan organisasi.

## Lingkungan kerja
Agar  dapat  mencapai  tujuan perusahaan  yang  maksimal  seseorang pemimpin  harus  dapat  memperhatikan dan memberikan lingkungan kerja yang nyaman dan baik bagi karyawannya. Hal ini  tentu  saja  tidaklah  mudah  untuk dilakukan  karena  setiap  karyawan mempunyai  pendapat  yang  berbeda- beda. Menurut Darmadi (2020:54) Lingkungan  kerja  termasuk  suatu  yang berada  pada  sekitar  para  karyawan sehingga  mempengaruhi  suatu  individu dalam  melaksanakan  kewajiban  yang telah  ditugaskan  kepadanya,  seperti adanya  pendingin  udara,  pencahayaan yang bagus dan lain-lain. Menurut Mangkunegara (2017:26) Lingkungan kerja merupakan keseluruhan   alat  perkakas  dan  bahan yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya dimana  seseorang  bekerja,  metode kerjanya serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun
kelompok.

## Kinerja Karyawan
Kinerja  merupakan  hasil  kerja yang  di  capai  seseorang  dalam melaksanakan  tugas-tugas  yang  di bebankan  kepadanya  di  dasarkan  atas kecepatan,  pengalaman,  kesungguhan serta  waktu.  Istilah  kinerja  berasal  dari kata job  performance atau actual performance .  Menurut  Mangkunegara
(2017:26) kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kongrit yang dapat  diamati serta  diukur  sesuai tanggung  jawabnya. Menurut  Hery  (2019:22)  kinerja karyawan merupakan kegiatan pengelolaan  sumber  daya  organisasi untuk  mencapai  tujuan  organisasi tersebut.
Dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja karyawan  adalah  hasil  yang  dapat dicapai  atau  ditunjukkan  oleh  seorang pegawai  atau  karyawan  secara  kualitas dan  kuantitas  yang  diperoleh  dari hasil kerja secara tanggung  jawab dan sesuai standar  kerja  atau  bahkan  melebihi standar  kerja  yang  telah  ditetapkan organisasi.
Hipotesis Penelitian Hopotesis penelitian ini diuraikan sebagai berikut :
1. Terdapat  korelasi  kepemimpinan dengan  lingkungan  kerja  pada  PT.
Cipta Mandiri Perkasa Karawang.
2. Terdapat pengaruh parsial kepemimpinan terhadap kinerja karyawan   pada  PT.  Cipta  Mandiri Perkasa Karawang. 3. Terdapat pengaruh parsial lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.Cipta  Mandiri Perkasa Karawang. 4. Terdapat pengaruh simultan kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada
PT.Cipta Mandiri Perkasa Karawang.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  peneliti menggunakan  pendekatan  kuantitiatif dan verifikatif. Pada penelitian ini peneliti menggambarkan tentang variabel budaya organisasi  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2) sebagai variabel bebas sedangkan kinerja pegawai  sebagai  (Y)  sebagai  variable terikat. Lokasi dalam penelitian ini pada PT.  Cipta  Mandiri  Perkasa  Karawang. Populasi  yang  ada  didalam  penelitian
berjumlah  60  karyawan  dan  peneliti mengambil  semua  populasi  untuk dijadikan sampel atau bisa disebut dengan sampling  jenuh  yaitu  sebesar  60 responden.  Teknik  pengumpulan  data menggunakan  angket  atau  kuisioner dengan  analisis  jalur  ( Path  analisis) digunakan  untuk  menganalisis  pola hubungan  antar  variabel  dengan  tujuan untuk  mengetahui  pengaruh  langsung maupun tidak langsung variabel independen  terhadap  variabel  dependen dibantu menggunakan aplikasi SPSS. HASIL DAN

## PEMBAHASAN PENELITIAN
Hasil Penelitian
Hasil penelitian mencangkup data olah  kuesioner  yang  telah  di  sebarkan kepada 60 responden dan metabulasikan hasil  data  dan  merekap  data  dengan profil  masing  masing  pernyataan  data profil  responden  berdasarkan  jenis kelamin,  usia  responden,  jenjang Pendidikan responden yang telah diolah jumlah dan presentasennya.
Tabel 2. Respoden Berdasarkan Jenis
Kelamin No. Jenis Kelamin Jumlah (orang) Presentase (%) 1 Laki-Laki 26 43% 2 Perempuan 34 57% Total 60 100% Sumber: Hasil pengolahan  data, 2023 Tabel  3. Responden Berdasarkan Usia No Usia Jumlah (orang) Presentase (%) 1 <20 Tahun 3 5% 2 20-25 Tahun 40 67% 3 26-30 Tahun 8 13% 4 36-40 Tahun 7 12% 5 >40 Tahun 2 3% Total 60 100% Sumber : Hasil pengolahan  data, 2023
Tabel  4. Responden Berdasarkan
Jenjang Pendidikan No Jenjang Pendidikan Jumlah (orang) Presentase (%) 1 SLTA/Sederajat 27 45% 2 Diploma 1 2% 3 Sarjana 27 45% 4 Pascasarjana 5 8% Total 60 100% Sumber : Hasil Pengolahan data, 2023 Uji validitas dan reliabilitas Uji  validitas  pada  penelitian  ini dilakukan  dengan  meggunakan  alat
SPPS untuk mengetahui apakah pernyataan  pada  kuisioner  layak  untuk diteliti.  Hasil  uji  validitas  menunjukan bahwa semua variable dinyatakan valid. Uji  reliabilitas    dilakukan  terhadap responden  menunjukan  bahwa  semua variabel dinyatakan reliabel.

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk mengetahui  apakah  nilai  residual berdistribusi  normal  atau  tidak.  Dari hasil olah SPSS dengan residual masing- masing  variabel  Kepemimpinan  (X1), Lingkungan kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan sebagai data  berikut :
Tabel 5. Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandard ized Residual N 60 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 4.1638752 7 Most Extreme Differences Absolute .081 Positive .080 Negative -.081 Test Statistic .081 Asymp. Sig. (2-tailed) c .200 d Monte Carlo Sig. (2-tailed) e Sig. .420 99% Confidence Interval Lower Bound .407 Upper Bound .433 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance. e. Lilliefors' method based on 10000 Monte Carlo samples with starting seed 1241531719.
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2023 Berdasarkan  hasil  uji  normalitas diketahui nilai signifikansi 0,200 > 0,05. Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai residual berdistribusi normal
Korelasi  Kepemimpinn  (X 1 )  dan Lingkungan kerja (X 2 ) Uji  koefisien    korelasi  dilakukan untuk  menjelaskan  seberapa  kuat hubungan  antara  kepemimpin  dan lingkungan  kerja  dengan  menggunakan keluaran dari software SPSS for Mac Os versi 26.
Tabel 6. Uji Koefisien Korelasi Kepemimpinan (X 1 ) dan Lingkungan kerja (X 2 )
Correlations Kepemimpina n (X1) Lingkungan Kerja (X2) Kepemimpinan (X1) Pearson Correlation 1 .861 ** Sig. (2-tailed) <.001 N 60 60 Lingkungan Kerja (X2)  Pearson Correlation .861 ** 1 Sig. (2-tailed) <.001 N 60 60 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2023 Kriteria  tingkat  kekuatan  korelasi antara valiabel X 1 dengan X 2
digambarkan dalam tabel berikut:
Tabel  7. Pedoman Memberikan
Interprestasi Terhadap Koefisien Korelasi (r) Interval koefisien Tingkat hubungan 0,00-0,199 Sangat Rendah 0,20-0,399 Rendah 0,40-0,599 Sedang 0,60-0,799 Kuat 0,80-1,000 Sangat Kuat Sumber : Sugiyono (2019:184) Dari  hasil  pengolah  data  primer dengan SPSS didapatkan bahwa koefisien korelasi antara Kepemimpinan (X 1 )  dan  Lingkungan  kerja  (X 2 )  adalah
0,861 dapat disimpulkan bahwa korelasi antara Kepemimpinan (X 1 ) dan Lingkungan  kerja  (X 2 )  termasuk  ke
dalam  kategori  Kuat  karena  terdapat pada interval koefisien 0,80-1,000.
Gambar 1. Korelasi Variabel X 1 dan X 2 Analisis Jalur (path Analysis) Analisis  jalur  digunakan  untuk menguji  pengaruh  secara  parsial (individual)  dan  simultan  (keseluruhan) dari  variabel  bebas  (Independen)  atau disebut  variabel  eksogen  terhadap variabel terikat (Dependen) atau disebut variabel endogen.
Berdasarakan  hasil  pengolahan data  dengan  menggunakan  software SPSS  maka  diperoleh  koefisien  jalur untuk  setiap  variabel  Kepemimpinan (X 1 ) dan Lingkungan kerja (X 2 ) terhadap Kinerja  karyawan  (Y).  Hasil  tersebut dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :
Tabel 8. Output Analisis Jalur
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error
Beta 1  (Constant) 19.608 4.342 4.516 <.001 Kepemimpinan (X1) .379 .128 .474 2.960 .001 Lingkungan Kerja (X2) .299 .139 .445 2.154 .001 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2023 Hasil  tersebut  menunjukan  nilai koefisien  jalur  variabel  Kepemimpinan dan  Lingkungan  kerja  terhadap  Kinerja karyawan.  Nilai-nilai  koefisien  jalur tersebut masing-masing dijelaskan sebagai berikut:
1. Pengaruh  kepemimpinan  (X 1 )
Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
a. Koefisien  Jalur  Kepemimpinan (X 1 )  Terhadap  Kinerja  Karyawan
(Y)
Berdasarkan  Tabel  8  koefisien jalur  yang  menggambarkan  besarnya kontribusi langsung variabel Kepemimpinan  (X 1 )  terhadap  Kinerja karyawan  (Y)  adalah  0,474.  Artinya bahwa  Kepemimpinan  mempengaruhi
terhadap  Kinerja  Karyawan  sebesar 0,474.
Gambar 2. Koefisien Jalur Kepemimpinan (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Sumber : Data Primer Analisis, 2023 b. Koefisien Determinasi Adapun nilai koefisien determinasi/ Coefficient Determined (CD) dapat dijelaskan sebagai berikut : CD = r 2 x 100% CD = (0,474) 2 X 100% CD = 0,224 X 100% CD = 22,4%
Berdasarkan  hasil  perhitungan koefisien  determinasi  didapatkan  nilai sebesar  22,4%  artinya  bahwa  variabel Kepemimpinan  (X 1 )  mempengaruhi langsung variabel Kinerja Karyawan (Y) sebesar 22,4%.
b. Pengaruh  Langsung  dan  Tidak Langsung  Kepemimpinan  (X 1 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Tabel 9. Pengaruh Kepemimpinan
(X 1 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Variabel Interpret asi Analisa Jalur Perhitung an Besarn ya Pengar uh Kepemimpi nan (X1) Pengaruh langsung ke Y ρyX1 2 = 474 2 0,224 Lingkungan kerja (X2) Pengaruh tidak langsung ke Y pyx1  X rX1X2  X ρyx2 = 0,474  x 0,861  x 0,445 0,181 Jumlah 0.40,5 Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2023 Berdasarakan Tabel 9 menunjukan bahwa  diketahui  pengaruh  langsung Kepemimpinan  (X 1 )  adalah  22,4%  dan tidak  langsung  Kepemimpinan  (X 1 ) terhadap  kinerja  karayawan  adalah 18,1%  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y). Total  besarnya  pengaruh  variabel kepemimpinan  (X 1 )  terhadap  Kinerja karyawan  (Y)  sebesar  40,5%  artinya
bahwa  Kepemimpinan  mempengaruhi terhadap  kinerja  karyawan    sebesar 40,5%. 2. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  (X 2 ) Terhadap kinerja Karyawan (Y)
a. Koefisien Jalur Lingkungan Kerja (X 2 )  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Y) Berdasarkan  tabel8  koefisien  jalur yang menggambarkan besarnya kontibusi langsung variabel Lingkungan Kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja  karyawan (Y)  adalah  0,445  artinya  bahwa Lingkungan Kerja mempengaruhi terhadap  Kinerja  karyawan  sebesar
0,445.
Gambar 3. Koefisien Jalur Lingkungan (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Sumber : Data Primer Analisis, 2023
b. Koefisien Determinasi Adapun nilai koefisien determinasi/Coefficient Determined (CD) dapat dijelaskan sebagai berikut:
CD= r 2 x 100% CD= (0,445) 2 X 100% CD= 0,198 X 100% CD= 19,8% Berdasarkan  hasil  perhitungan koefisien  determinasi  didapatkan  nilai sebesar 19,8% artinya bahwa Lingkungan  Kerja  (X 2 )  mempengaruhi langsung variabel Kinerja karyawan (Y) sebesar 19,8%.
c. Pengaruh  langsung  dan  tidak langsung  lingkungan  kerja  (X 2 ) Terhadap kinerja karyawan (Y) Tabel  10. Pengaruh Lingkungan kerja (X 1 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Variabel Interpretasi Analisa Jalur Perhitungan Besarnya Pengaruh Lingkungan kerja  (X1) Pengaruh langsung ke Y ρyX1 2 = 0,445 2
0,198
Pengaruh tidak langsung ke Y pyx1 X rX1X2 X ρyx2 = 0,474 x 0,861 x
0,445 0,181 Jumlah 0,37,9 Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2023 Berdasarkan Tabel 10 menunjukan bahwa  pengaruh  langsung  Lingkungan keja  (X 2 )  adalah  19,8%  dan  tidak langsung  Lingkungan  kerja  (X 2 )  adalah 18,1% total besarnya pengaruh variabel Lingkungan kerja (X 2 ) terhadap Kinerja pegawai  (Y)  sebesar  37,9%  artinya bahwa Lingkungan Kerja mempengaruhi terhadap Kinerja karyawan sebesar 37,9%. 3. Pengaruh Simultan Kepemimpinan (X 1 ) dan Lingkungan  kerja  (X 2 )  Terhadap kinerja Karyawan (Y)
a. Koefisien  jalur  Kepemimpinan (X 1 )  dan  Lingkungan  kerja  (X 2 ) Terhadap kinerja karyawan (Y) Rancangan Analisis jalur variabel Kepemimpinan  (X 1 )  Lingkunagn  kerja (X 2 )  terhadap  Kinerja  karayawan  (Y) dapat digambarkan sebagai berikut :

## Gambar 4. Analisis jalur
Kepemimpinan (X 1 ) dan Lingkungan (X 2 ) terhadap Kinerja (Y) Bedasarkan Gambar 4 menunjukan  bahwa  besaran  derajat asosiatif  atau  koefisien  jalur  varaibel kepemimpinan  X 1 (0,474)  lebih  besar dibandingkan  dengan  lingkungan  kerja X 2 (0,445),  artinya  Kepemimpinan  X 1 berpengaruh lebih besar terhadap kinerja karyawan (Y), dan Lingkungan kerja X 2
(0,445) lebih kecil dibandingkan dengan Kepemimpinan  X 1 (0,474),  artinya Kepemimpinan X 1 dan Lingkungan kerja (X 2 )  juga  berpengaruh  terhadap  kinerja
karyawan (Y). Adapun persamaan jalur adalah sebagai berikut :
Dimana :
X 1 = Kepemimpinan X 2 = Lingkungan kerja Y = Kinerja karyawan 𝜀 =  Variabel  lain  yang  tidak  diukur, tetapi mempengaruhi Y
P yxl = Koefisien jalur yang menggambarkan  besarnya  pengaruh langsung  Kepemimpinan  X 1 terhadap Kinerja karyawan (Y)
P yx2 = Koefisien jalur yang menggambarkan  besarnya  pengaruh langsung  Lingkunagn  X 2 terhadap kinerja karyawan (Y) r xlx2 = Korelasi nilai Kepemimpinan X 1 dengan Lingkungan kerja (Y) b. Analisis  Koefisien  Determinasi (R 2 ) Hasil  uji  koefisien  determinasi yang  diperoleh  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
Tabel 11. Koefieien Determinasi (R 2 ) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .790 a .624 .611 4.236
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X 2 ), Kepemimpinan (X 1 ) Sumber  :  Hasil  pengolahan  Data SPSS, 2023 Berdasarkan tabel 11 menunjukan bahwa  koefisien  determinasi  (R 2 ) sebesar 0,611 atau 61,1% maka variabel kinerja  karyawan  (Y)  bisa  diterangkan oleh  variabel  kepemimpinan  (X 1 )  dan lingkungan  kerja  (X 2 )  atau  dapat diartikan bahwa variabel kepemimpinan (X 1 ) dan lingkungan kerja (X 2 ) memiliki kontribusi  terhadap  variabel  kinerja karyawan (Y) sebesar 61,1% dan sisanya 38,9%  merupakan  kontribusi  variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
c. Pengaruh simultan Kepemimpinan (X 1 ) dan
Lingkungan (X 2 ) terhadap Kinerja karyawan (Y) Tabel  12. Pengaruh Simultan
Kepemimpinan (X 1 ) Lingkungan kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Variab el Koefi sien Penga ruh Langs ung Pengaruh tidak langsung Subto tal penga ruh X 1 X 2
Kepemi mpin (X1) 0,474 0,224 - 0,1 81 0,405 Lingkun gan kerja (X2) 0,445 0,198 0,1 81 - 0.37,7 Total Pengaruh 0,782 Pengaruh Variabel Lain (e) 0,218 Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2023 Tabel  12  diatas  menunjukkan bahwa  koefisien  Kepemimpinan  (X 1 ) sebesar 0,474 dan Lingkungan kerja (X 2 ) sebesar  0,445  total  pengaruh  yang disebabkan pengaruh langsung Kepemimpinan (X 1 ) sebesar 40,5% dan pengaruh  langsung  Lingkungan  kerja (X 2 ) sebesar 37,7%. total pengaruh tidak langsung  Kepemimpinan  (X 1 )  dan Lingkungan kerja (X 2 ) terhadap Kinerja pegawai (Y) yaitu sebesar 18,1%. Total pengaruh  Kepemimpinan  (X 1 )  dan Lingkungan kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan  sebesar  0,707.  Adapun pengaruh  variabel  di  luar  model  adalah sebesar 1 – 0,707 = 0,218 atau 21,8%.

## Pengujian Hipotesis
1. Korelasi  antara  kepemimpinan dan lingkungan kerja Pengujian hipotesis korelasi Kepemimpinan (X 1 ) dengan lingkungan kerja (X 2 ) dilakukan dengan
meggunakan hipotesis sebagai berikut: H 0 :  Tidak  terdapat  korelasi  antara kepemimpinan dan lingkungan kerja PT. Cipta Mandiri Perkasa Karawang. Kriteria Uji : H 0 ditolak Jika sig <a atau |thitung| > t tabel .
Pengujian  hipotesis  korelasi  antara Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Lingkungan Kerja (X2) dilakukan dengan Y = 0,474 X 1 + 0,445 X 2 + 𝜀
menggunakan uji statistik t, yaitu dengan rumus : Diketahui :
r = 0,861  serta n = 60 Maka :
Nilai  thitung  diatas  selanjutanya dibandingkan  dengan  t tabel pada  tingkat 5%  df  =  n  –  2  =  60  –  2  =  58,  maka diperoleh t tabel = 2,001 dengan demikian diketahui  nilai  t hitung (12,892)  >  t tabel (2,001).  Maka  dapat  dinyatakan  bahwa H0  ditolak,  artinya  terdapat  korelasi antara  kepemimpinan  dan  lingkungan PT. Cipta Mandiri Perkasa Karawang.

## 2. Pengajuan  Hipotesis  Pengaruh Variabel Secara Parsial
Analisis  hipotesis  perpengaruh secara  parcial  antara  masing-masing variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat sebagai berikut :
Tabel  13. Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 19.608 4.342 4.516  <.001 Kepemimpinan (X1) .379 .128 .474  2.960  .001 Lingkungan Kerja (X2) .299 .139 .445  2.154  .001 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber : Hasil pengolahan Data SPSS, 2023
a. Hipotesis parsial Kepemimpinan (X 1 ) terhadap Kinerja karyawan (Y) Berdasarkan  Tabel  13  disimpulkan bahwa nilai t hitung variabel Kepemimpinan  adalah  2,960  nilai
t hitung diatas selanjutnya dibandingkan t tabel dengan  tingkat  signifikan  5% df=n  –  2  =  60-2=58  diperoleh  t tabel ttabel  =  2,001.  Dengan  demikian diketahui nilai t hitung thitung (2,960) >
t tabel ttabel  (2,001),  maka  dapat dinyatakan  bahwa  H0  ditolak  maka H1 diterima, artinya terdapat pengaruh yang signifikan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Cipta Mandiri Perkasa Karawang. b. Hipotesis parsial variabel lingkungan kerja (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y) Berdasarkan  Tabel  4.19  diatas  dapat disimpulkan  bahwa  nilai  t hitung variabel  lingkungan  kerja  adalah 2,154 Nilai thitung diatas selanjutnya dibandingkan  ttabel  dengan  tingkat signifikan  5%  df=n  –  2  =  100-2=98 diperoleh  t tabel =  2,001.  Dengan demikian diketahui nilai t hitung (2,154) > t tabel (2,001), maka dapat dinyatakan bahwa H0 ditolak maka H1 diterima, artinya  terdapat  pengaruh  yang signifikan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Cipta  Mandiri Perkasa Karawang.
3. Pengujian Hipotesis Variabel Secara Simultan Pengaruh Kepemimpinan (X 1 ) dan Lingkungan  kerja  (X 2 )  secara  simultan terhadap  Kinerja  karyawan  (Y)  dapat diketahui  memulai  pengujian  statistik dengan  menggunakan  hipotesis  sebagai berikut:
H0:pyxlx2=0 : Tidak terdapat pengaruh Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Lingkungan kerja (X 2 ) terhadap Kinerja (Y).
H1:pyx1x2≠  0    :  Terdapat  pengaruh Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Lingkungan kerja (X 2 ) terhadap Kinerja (Y). Kriteria Uji : Tolak H0 Jika Sig.< α atau fhitung > ftabel Untuk  pengaruh  Kepemimpinan (X I )  dan  Lingkungan  kerja  (X 2 )  secara
t  = 𝑟 √𝑛 −2
simultan terhadap Kinerja karyawan (Y) dengan  tingkat  signifikan  (a)  =  5%, degree of freedom (df) = (n-2) = 60 – 2= 58  diperoleh  ftabel  =  3,16.  Sedangkan f hitung dapat dilihat pada tabel 14 dibawah ini:
Tabel 14. Hasil Perhitungan Nilai F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 1697.466 2 848.733  47.293  <.001 b Residual 1022.934 57 17.946 Total 2720.400 59 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X2), Kepemimpinan
(X1)
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2023 Berdasarkan Tabel 14 hasil F hitung Menunjukkan  nilai  47,293  dengan tingkat signifikan 0,001 sedangkan nilai F tabel =  3,16.  Nilai  F hitung >  F tabel (47,293>3,16)  dan  tingkat  signifikansi 0,001<0,050).
Dengan Hipotesa H0 ditolak dan H1 diterima, sehingga dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh secara  simultan  kepemimpinan  dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karaywan  PT.  Cipta  Mandiri  Perkasa Karawang.
Pembahasan 1. Korelasi Kepemimpinan dan Lingkungan  kerja  PT.  Cipta Mandiri Perkasa Karawang
Berdasarakan  hasil  pengujian hipotesis  menunjukan  bahwa  nilai thitung (12,892) > tabel (2,001). Artinya terdapat  korelasi  antara  kepemimpinan dan  linkungan  kerja  PT.  Cipta  Mandiri Perkasa  Karawang.  Besarnya  korelasi antara  kepemimpinan  dan  lingkungan kerja  sebesar  0,793  termasuk  ke  dalam kategori  sangat  kuat  karena  terdapat pada interval koefisien 0,80.-1,000.
2. Pengaruh Secara Parsial Kepemimpinan  terhadap  Kinerja karyawan  PT.  Cipta  Mandiri Perkasa Karawang
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis menunjukan bahwa nilai t hitung (2,960) > t tabel (2,001),  artinya  terdapat  pengaruh yang signifikan kepemimpinan terhadap kinerja  karyawan  PT.  Cipta  Mandiri Perkasa Karawang. Hal tersebut sejalan dengan hasil penelitian yang dikemukakan oleh Iis Novianti & Elvera Medina  Hijratunnisa  (2022)  bahwa terdapat pengaruh kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  PT.Angkasa Pura  Propetindo  di  Bandara  Soekarno Hatta DKI Jakarta.
3. Pengaruh Secara Parsial Lingkungan kerja terhadap Kinerja  karyawan  PT.  Cipta Mandiri Perkasa Karawang Berdasarkan hasil pengujian hipotesis menunjukan bahwa nilai t hitung (2,154) > t tabel (2,001). Artinya terdapat pengaruh  yang  signifikan  lingkunagan kerja  terhadap  kinerja  karaywan  PT. Cipta  Mandiri  Perkasa  Karawang.  Hal tersebut  sejalan  dengan  hasil  penelitian yang dari Ramma Indra Pramuji (2017) bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas  Kepemudaan  dan  Olahraga Kabupaten Indramayu”.
4. Pengaruh Secara Simultan Kepemimpinan  dan  Lingkungan kerja terhadap Kinerja karyawan PT.  Cipta  Mandiri  Perkasa Karawang Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  menunjukan  bahwa.  Nilai F hitung > F tabel (47,293>3,16) dan tingkat signifikan  (0,001  <  0,050).  Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh secara simultan kepemimpinan dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Cipta  Mandiri  Perkasa Karawang.  Hal  tersebut  sejalan  dengan penelitian dari Ispurwanto & Mochammad  Rico  (2022)  bahwa Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja
secara  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  Karyawan  CV.  Suara Mandiri Kota Tegal.

## PENUTUP
Kesimpulan 1. Terdapat Korelasi antara kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja sebesar  0,861  termasuk  ke  dalam kategori sangat kuat 2. Variabel kemepimpinan secara parsial  berpengaruh  positif  secara signifikan terhadap kinerja karyawan dengan  nilai  t hitung (2,960)  >  t tabel (2,001).
3. Variabel  lingkungan  kerja  secara parsial  berpengaruh  positif  secara signifikan terhadap kinerja karyawan dengan t hitung (2,154) > t tabel (2,001).
4. Terdapat  pengaruh  secara  simultan antara kepemimpinan dan lingkungan terhadap  kinerja  karyawan  denagn nilai F hitung > F tabel (47,293 > 3,16) dan tingkat signifikansi (0,000 < 0,050).

## Saran
1. Kuatnya korelasi antara kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja menekankan pentingnya mengembangkan kepemimpinan yang  efektif.  Sebaiknya  Perusahaan fokus pada pelatihan dan pengembangan pemimpin yang dapat memengaruhi lingkungan kerja dengan positif. 2. Lingkungan kerja yang baik memiliki dampak positif pada kinerja karyawan.  Sebaiknya  tingkatkan komunikasi,  manajemen  konflik  dan fasilitas  kerja  untuk  menciptakan lingkungan yang mendukung.
3. Sebaiknya Manajemen harus berfokus  pada  kepemimpinan  dan lingkungan  kerja  secara  bersamaan untuk meningkatkan kinerja karyawan secara signifikan. 4. Evaluasi dampak dari perubahan yang dilakukan  dalam  kepemimpinan  dan
lingkungan  kerja  untuk  memastikan keberlanjutan dan peningkatan kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  Ahmad,  and  Syaiful  Bahri. "Pengaruh Kepemimpinan Motivasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan." Maneggio: Jurnal Ilmiah  Magister  Manajemen 3.2 (2020): 235-246.
Arief Aryono, I., Hartono, A., Kunci, K.,
Kerja,  L.,  &  Kinerja,  dan.  (n.d.). Pengaruh  Kepemimpinan  dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. KAI DAOP 6  Yogyakarta  dengan  variabel Motivasi sebagai intervening Arifa,  S.  N.,  &  Muhsin,  M.  (2018). Pengaruh Disiplin Kerja, Kepemimpinan  dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Melalui Motivasi Kerja. Economic Education  Analysis  Journal,  7(1), 374-389. Athar,  H.  S.  (2020).  Pengaruh Kepemimpinan, Kedisiplinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kecamatan  Selong  Kabupaten Lombok  Timur.  Jurnal  Riset Manajemen  Dan  Bisnis  (JRMB) Fakultas  Ekonomi  UNIAT,  5(1), 57-64. Bahagia, Rahmad, Linzzy Pratami Putri, and Tommy Rizdwansyah. "Pengaruh  Kepemimpinan  dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT. Pegadaian  (Persero)  Kanwil  I Medan." Prosiding Seminar Nasional Vokasi Indonesia . Vol. 1. No. 1. 2018 Bentar,  A.,  Purbangkoro,  M.,  & Prihatini,  D.  (2017).  Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi,  Disiplin  Kerja  Dan
Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Taman  Botani Sukorambi  (Tbs)  Jember.  Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia,
3(1)
Burchill,  S.,  &  Linklater,  A.  (2019).
Teori-teori Hubungan Internasinal. Nusamedia.
Cahyadi,  B.  (2019).  pengaruh  gaya kepemimpinan  dan  lingkungan kerja  terhadap  kinerja  karyawan dalam perspektif islam. Amwaluna:  Jurnal  Ekonomi  dan Keuangan Syariah, 3(1), 28-39. Djuanda,  G.  (2021).  FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN. Dasar Ilmu Manajemen, 59. Fathoni,  M.  I.,  Indrayani,  I.,  Indrawan, M.  G.,  &  Yanti,  S.  (2021). Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening  Di  Qur’an Centre  Provinsi  Kepulauan  Riau. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 5(1), 163-175. Hasibuan,  S.  M.  (2018).  Pengaruh
Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja.  Maneggio:  Jurnal  Ilmiah Magister Manajemen, 1(1), 71-80. Herdiyanti,  Rafita,  Syeh  Assery,  and
Muhammad Subkhan. PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN DIMEDIASI OLEH KEDISIPLINAN PADA SEKOLAH TINGGI TEKNOLOGI KEDIRGANTARAAN
.  Diss.  STIE Widya Wiwaha, 2019. Hidayat,  A.  A.  (2021).  Menyusun Instrumen  Penelitian  &  Uji Validitas-Reliabilitas.
Ichsan, R. N., SE, M., Lukman Nasution, S.  E.  I.,  &  Sarman  Sinaga,  S.  E. (2020). Bahan  Ajar  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (MSDM) . CV. Sentosa Deli Mandiri Kusjuno,  Gatot;  RATNASARI,  Putri. Pengaruh Motivasi Dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Sumber Tenaga Lestari (Citylight Apartment) Tangerang Selatan. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 2019, 2.2: 224-243 Larasati,  Sri.  Manajemen  sumber  daya manusia. Deepublish, 2018. Maarif,  M.  S.,  &  Kartika,  L.  (2021). Manajemen  kinerja  sumber  daya manusia. PT Penerbit IPB Press
Manik,  K.  E.  S.  (2018).  Pengelolaan lingkungan hidup. Kencana. Munparidi,  M.  (2012).  Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Pelatihan,  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan  Daerah  Air  Minum
Tirta Musi Kota Palembang. Orasi Bisnis: Jurnal Ilmiah Administrasi Niaga, 7(1).
Nasrum, A. (2018). Uji normalitas data untuk penelitian. Jayapangus Press Books, i-117.
Nugroho,  M.  A.,  Saryadi,  S.,  & Widiartanto, W. (2016). Pengaruh Kepemimpinan  Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening  (Studi  Kasus  Pada Karyawan  Bagian  Produksi  Pt
Bandeng  Juwana).  Jurnal  Ilmu Administrasi Bisnis, 5(1), 196-205 Nugroho, Untung. Metodologi penelitian  kuantitatif  pendidikan jasmani .  Penerbit  CV.  Sarnu Untung, 2018 Nugroho, Yohanes Arianto Budi. Manajemen  Sumber  Daya Manusia: Mengelola SDM Secara
Profesional .  Penerbit  Universitas Katolik  Indonesia  Atma  Jaya, 2020. Prayudi, A. (2017). Pengaruh Kepemimpinan  dan  Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Rajawali  Nusindo  Cabang Medan.  Jurnal  Manajemen,  3(2), 20-27 Purwaningsih,  R.  R.,  Wahyudi,  A.,  & Widajanti, E. (2020). PENGARUH  KEPEMIMPINAN DAN  LINGKUNGAN  KERJA TERHADAP KINERJA DENGAN  KEPUASAN  KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING  (Studi  Kasus pada  Karyawan  PT  Timbul  Jaya Motor Boyolali). Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 14. Puspitasari,  R.  KERANGKA  TEORI DALAM PENELITIAN Putra,  N.  P.  (2013).  Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Lingkungan  Kerja,  Dan  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Indonesia Power Semarang. Jurnal Indonesia Power Semarang. Putra, S. W. (2015). Pengaruh komitmen organisasi,  budaya  organisasi, gaya kepemimpinan dan lingkungan terhadap kinerja karyawan  pada  industri  kecil. Jurnal  Ekonomi  Modernisasi, 11(1),62-77. Ratnasari, S. L., & Sutjahjo, G. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Tenaga Kependidikan.  Jurnal  Inspirasi Bisnis  dan  Manajemen,  1(2),  99- 112. Ratnasari, S. L., & Sutjahjo, G. (2021). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Motivasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Manajemen, Organisasi Dan Bisnis (JMOB), 1(4), 593-602. Risnawati, R. (2019). Pengaruh Kepemimpinan  Kepala  Sekolah Terhadap  Hubungan  Kerjasama Sekolah  dengan  Masyarakat  di MTs  Madani  Alauddin  Pao- Pao (Doctoral dissertation, Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar). Sahlan, A. (2010). Manajemen Pendidikan Islam. Ar-Ruzz Media. Siagian,  T.  S.,  &  Khair,  H.  (2018). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening.  Maneggio:  Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 1(1), 59-70 Soelton,  M.,  &  Yasinta,  D.  (2018). Pengaruh kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja fisik  dan  stres  kerja  terhadap kinerja  pegawai  pada  kantor kecamatan  penjaringan  jakarta utara.  Jurnal  Ekonomi,  23(1),  20- 32. Sriekaningsih,  A.  (2017).  Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Lingkungan Kerja Serta  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Wilayah Kecamatan  Kota  Tarakan.  Jurnal Borneo  Administrator,  13(1),  57- 72.
Sudarmanto,  E.,  Kurniullah,  A.  Z., Revida, E., Ferinia, R., Butarbutar,
M., Abdilah, L. A., ... & Suyuthi,
N.  F.  (2021).  Desain  penelitian bisnis:  Pendekatan  kuantitatif. Yayasan  Kita  Menulis.Health Books Publishing
Sugiono,  Noerdjanah  Noerdjanah,  and Afrianti Wahyu. "Uji Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur SG Posture
Evaluation." Jurnal Keterapian Fisik 5.1 (2020): 55-61
Sugiyono,  S.  T.  (2013).  Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Suminar,  A.  C.,  Mukzam,  M.  D.,  & Ruhana, I. (2015). Pengaruh gaya kepemimpinan  dan  lingkungan kerja terhadap kinerja (studi kasus pada  karyawan  bagian  produksi PT  Essentra  Indonesia,  Sidoarjo). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 26(2). Supomo,  R.,  &  Nurhayati,  E.  (2018).
Manajemen Sumber Daya Manusia. Thoha,  M.  (2004).  Kepemimpinan dalam manajemen. Tolu, A., Mamentu, M., & Rumawas, W. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 11(1), 7-1
Uno, H. B., & Nina Lamatenggo, S. E.
(2022). Teori kinerja
dan penguMangkunegara,  A.  A.  P.
(2005).  Evaluasi  kinerja  SDM. Tiga  Serangkai.kurannya.  Bumi Aksara. Utami,  S.  S.  (2010).  Pengaruh
kepemimpinan, motivasi, komunikasi  dan  lingkungan  kerja terhadap kinerja pegawai kecamatan  jumantono  kabupaten karanganyar.  Jurnal  Manajemen Sumber Daya Manusia, 4(1)