## Pentingnya Penerapan Good Corporate Governance Terhadap Pengelolaan UMKM Menurut Sudut Pandang Bisnis Syariah Islam
Atisa Pangesti 1) , Chusnul Khotimah 2) , Mohamad Djasuli 3
1 Fakultas Ekonomi, STIE PGRI Dewantara Jombang, Jln. Prof. Muh.Yamin No.77, Jabon, Pandanwangi, Kec. Diwek, Kabupaten Jombang, Jawa Timur 61471 e-mail: * cacaatisa@gmail.com
2 Fakultas Ekonomi, STIE PGRI Dewantara Jombang, Jln. Prof. Muh.Yamin No.77, Jabon, Pandanwangi, Kec. Diwek, Kabupaten Jombang, Jawa Timur 61471 e-mail: * chusnulkhotimah3620@gmail.com
3 Universitas Trunojoyo Madura, Jl. Raya Telang, Perumahan Telang Inda, Telang, Kec. Kamal, Kabupaten Bangkalan, Jawa Timur 69162 e-mail: * mdjasuli@gmail.com

## Abstract
The  author  analyzes  government  policies  for  developing  the  economic  interests  of  citizens  to  support MSMEs  (small  and  medium  enterprises)  using  the  principles  of  good  governance.  This  research  uses  a qualitative  descriptive  study  of  the  type  of  literature  through  the  use  of  secondary  data  sources.  The results of research on several steps of public regulation using good governance management that need to be  implemented  are:  1).  Socialization  program  and  strategic  outreach,  2).  Describing  HR  (human resources)  and  having  adequacy,  3).  Entrepreneurial  spirit  created  for  small  and  medium  society  4). There  are  business  consumers  (market  segmentation)  and  monitoring  and  continuous  improvement (Quality Improvement).
Keywords : GCG; MSME; Islamic Sharia Business

## Abstrak
Penulis  menganalisis  kebijakan  pemerintah  untuk  pengembangan  kepentingan  ekonomi  warga  untuk mendukung  UMKM  (usaha  kecil  dan  menengah)  dengan  memakai  prinsip-prinsip  tata  kelola pemerintahan  yang  baik.  Riset  ini  memakai  studi  deskriptif  kualitatif  jenis  kepustakaan  melalui penggunaan sumber data sekunder. Hasil riset peneliti tentang sejumlah langkah peraturan publik dengan memakai  good  governance  management  yang  perlu  dilaksanakan  ialah:  1).  Sosialisasi  program  serta strategi  outreach,  2).  Menggambarkan  SDM  (sumber  daya  manusia)  dan  memiliki  kecukupan,  3).  Jiwa wirausaha  tercipta  untuk  masyarakat  kecil  dan  menengah  4).  Ada  konsumen  usaha  (segmentasi  pasar) serta pemantauan dan perbaikan berkelanjutan (Peningkatan Kualitas).
Kata kunci : GCG; UMKM; Bisnis Syariah Islam
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## PENDAHULUAN
Indonesia  telah  merdeka  selama  enam dasawarsa,  di  mana  banyak  kebijakan  yang tidak berpihak pada rakyat miskin, terpinggirkan  dan  daerah  terpencil,  sehingga menimbulkan  kesenjangan  sosial  dan  ekonomi yang belum mampu mereka atasi hingga saat ini seperti masalah ekonomi, pengangguran, kemiskinan dan keterbelakangan. Melalui kewirausahaan, suatu negara dapat mempertahankan pertumbuhan ekonominya dalam  jangka  panjang,  yang  membutuhkan setidaknya  2%  dari  populasi  untuk  menjadi
pengusaha  (entrepreneur),  jika  sama  dengan sekitar  5  juta  orang  menjadi  wirausaha,  maka pertumbuhan  ekonomi  tersebut  stabil  dan berkelanjutan akan, sehingga mampu menginspirasi  kemauan  orang  untuk  mencoba dari level terendah.
Sebagai  salah  satu  sektor  penting perekonomian negara, UMKM (usaha kecil dan menengah) berperan krusial pada meningkatkan laju ekonomi rakyat. Usaha kecil dan menengah sangatlah  menunjang  bangsa  dan  pemerintahan didalam  menciptakan  lapangan  pekerjaan,  serta nayoritas lapangan pekerjaan diciptakan dengan
memakai  pekerja  baru  untuk  menunjang penghasilan keluarga.
Bukan  hanya  perusahaan  kecil  dan menengah,  fleksibilitas  lebih  tinggi  daripada perusahaan berkapasitas besar. Perhatian khusus harus  diberi  pada  UMKM  dan  mereka  perlu ditunjang  sejumlah  data/informasi  bisnis  yang tepat,  hingga  bisa  tercipta  tautan  usaha  secara terukur  diantara  pengusaha  UMKM  dan komponen  persaingan  bisnis,  seperti  jaringan pasar. Kedua belah pihak diharuskan berkembang  guna  menciptakan  jaringan  antar pasar, konsumen, dan produsen.
Tantangan  yang  dirasakan  mayoritas UMKM  Indonesia  ialah  kecilnya  nilai  tambah, produktivitas,  serta  mutu  barang/jasa.  Kini UMKM  Indonesia  ialah  tempat  bagi  sejumlah pengusaha dalam membentuk lapangan pekerjaan  untuk  mayoritas  tenaga  kerja,  namun harus  diakui  kontribusinya  terhadap  produksi nasional  masih  dalam  kategori  rendah.  Hal  ini disebabkan  jumlah  karyawan  yang  besar dibandingkan  dengan  potensi  bisnis,  terutama usaha  kecil  dan  menengah.  Ketika  upah diperhitungkan  dalam  produktivitas,  rerata  gaji untuk  usaha  kecil  biasanya  di  bawah  UMR. Keadaan  tersebut  menunjukkan  bahwa  bidang usaha  kecil  kurang  produktif  dibandingkan dengan usaha besar.
Di  antara  berbagai  faktor  penyebabnya, produsen  kecil  dan  menengah  memiliki  sedikit keterampilan teknis dan teknologi serta kemampuan  kewirausahaan,  yang  menjadi masalah  saat  ini.  hasil  yang  maksimal  dalam meningkatkan operasional
UMKM.
Pembangunan  perekonomian  Indonesia  yang luas masih membuat persaingan Indonesia lebih kecil  dari  negara  tetangganya,  layakanya Malaysia, Singapura, serta Thailand. Mengingat industri  kecil  dan  menengah  merupakan  mata pencaharian  orang  banyak,  maka  peningkatan produktivitas  UMKM  bisa  berpengaruh  meluas terhadap  peningkatan  taraf  hidup  masyarakat. Salah satu opsi untuk mengoptimalkan produktivitas  UMKM  ialah  melalui  reformasi skema  bisnis  serta  kebiajkan  secara  terstruktur dan berdampak lebih luas dalam mengoptimalkan  persiangan  daerah.  UMKM masih  konservatif  tentang  data/informasi  serta kurang terlatih dalam mengungkapkan informasi.  Mayoritas  produsen  UMKM  tidak mengoperasikan  usahanya  dengan  profesional serta  berisiko  dari  perspektif  keberlanjutan karena kurangnya perencanaan jangka panjang.
Maka berdasarkan penjelasan diatas pada penelitian  ini  berujudul  “Pentingnya  Penerapan
Good Corporate Governance Terhadap Pengelolaan  UMKM  Menurut  Sudut  Pandang Bisnis Syariah Islam”

## METODE PENELITIAN
Riset  ini  ialah  jenis  studi  kualitatif, yang  mana  data  yang  ada  bersumber  dari  data sekunder. Data sekunder ialah data yang berasal dari  jurnal,  buku,  web  dan  internet.  Setelah memperoleh  sejumlah  data  yang  dibutuhkan pada riset ini, maka ditarik kesimpulan atau inti permasalahan dalam penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN A. Manajemen  Good  Governance  pada Pengembangan Sumber Daya Manusia
Sejumlah  prinsip  GCG  di  Indonesia telah  menjadi  satu  diantara  pilihan  pengelolaan bisnis  diantaranya  adalah  transparansi,  yaitu perlunya  memberikan  data/informasi  yang berkaitan dan material dari manajemen, tanggung  jawab  adalah  pengelolaan  organisasi bisnis  yang  baik,  memastikan  kepentingan perusahaan  serta  memperhatikan  kepentingan perusahaan. kepentingan para pemangku kepentingan,  bisnis  diharuskan  patuh  terhadap segala kebijakan undang-undang dan pertanggung  jawab  sosial  pada  lingkungan, hingga  kelangsungan  dan  kemandirian  usaha dapat  terjalin  dalam  jangka  panjang.  Artinya tiap-tiap  bagian  bisnis  tidak  boleh  saling menonjolkan  diri,  dan  manajemen  bisnis diharuskan  mandiri  serta  bebas.  Bersikap  tidak memihak dan tidak memihak berarti memperhatikan hak-hak pemangku kepentingan guna  meningkatkan  operasi  perusahaan  secara lebih  efektif.  Prinsip-prinsip  GCG  dipakai dalam melakukan pengukuran bagaimana penerapan
prinsip-prinsip GCG pada pengelolaan SDM perusahaan.
Untuk  perkembangan  dunia  perbankan yang  baik  dan  sehat,  penerapan  GCG  (Good Corporate  Governance)  ialah  kebutuhan  mutlak dalam  pembangunan  keyakinan  publik  serta internasional.  Selain  itu,  sikap  manajemen bisnis  harus  dipantau  supaya  tidak  bersikap dengan  cara  yang  menguntungkan  dirinya, tetapi  menyelaraskan  kepentingan  pemilik bisnis  dengan  manajemen  perusahaan  dan menguntungkan pemilik perusahaan.
Sumber  daya  manusia  adalah  gabungan kemampuan mental dan fisik yang dimiliki oleh manusia. Aktor dan karakteristiknya bergantung pada  keturunan  dan  lingkungannya,  sedangkan kinerjanya  didorong  oleh  keinginannya  untuk mencapai  kepuasan.  Singkatnya,  sumber  daya
manusia  dimiliki  oleh  semua  orang.  SDM tersusun atas kemampuan berpikir serta kekuatan  fisik  tiap  orang.  Jelasnya,  kapabilitas tiap  orang  ditetapkan  dari  kemampuan  berfikir dan fisiknya.  SDM  ialah elemen dasar  dari tiap aktivitas. Alat-alat canggih dan handal tidak ada artinya  tanpa  peran  aktif  SDM.  Keterampilan berpikir  adalah  kecerdasan  bawaan  (modal dasar)  serta  keahlian  didapatkan  dari  usaha (belajar  dengan  pelatihan),  IQ  (Intelligence Quotient) serta EQ (Emotional Quotient).
Berdasarkan  Abdurrahmat Fatoni,  SDM ialah  aset  serta  kekayaan  paling  penting  dari aktivitas  individu.  Menjadi  elemen  paling penting,  manusia  sepenuhnya  dianalisa  serta dikembangkan sedemikian rupa sehingga periode, tenaga serta kapabilitas bisa digunakan dengan sangat maksimal untuk urusan kelembagaan dan urusan perorangan. Berdasarkan Weitzal Rivai, Pengelolaan
SDM  ialah  cabang  dari  manajemen  umum seperti merencanakan, mengorganisir, melaksanakan  serta  mengendalikan.  Aktivitas ini  ada  pada  fungsi-fungsi  ataupun  departemen produksi,  promosi,  finansial,  dan  SDM.  Karena diyakini  bahwa  SDM  memegang  peranan  yang semakin  krusial  pada  pencapaian  tujuan  bisnis, maka  dikumpulkan  beragam  pengalaman  serta hasil  riset  secara  sistematis  pada  sektor  sumber daya manusia yang diartikan pengelolaan SDM. Yang
dimaksud dengan
“pengelolaan/manajemen”  adalah  sekumpulan pemahaman  perihal  cara  mengatur  (manage) SDM.
Bersumber  sejumlah  persepsi  perihal pengelolaan  serta  SDM,  bisa  dibuat  penjelasan ringkas  untuk  memahami  pengelolaan  SDM, yakni  semua  jenis  manajemen  SDM.  Diantara semua sumber daya pada sebuah lembaga, SDM adalah yang terpenting karena tergolong sumber daya  tunggal  yang  mengandung  perasaan,  akal, kemampuan, keinginan, keahlian, ilmu, kekuatan, motivasi, serta kerja.
Kesuksesan  suatu  bisnis  tidak  cuma bergantung  pada  aset  riil,  yakni  berupa  uang, terdapat  hal-hal  krusial  lainnya  yaitu  SDM perusahaan. Kondisi ini sangatlah krusial dalam mengelola  SDM  suatu  bisnis.  Dikarenakan SDM  sangat  dibutuhkan  untuk  perkembangan perusahaan.  SDM  suatu  bisnis  ialah  faktor terpenting yang menentukan efektivitas aktivitas pada  kelembagaan.  Kesuksesan  serta  kinerja individu  tergantung  pada  tingkat  keahlian  dan profesionalismenya,  serta  komitmen  dirinya pada aspek kerja  yang digelutinya.  Suatu bisnis
harus  bisa  mengoptimalkan  mutu  SDM  yang tersedia.
Di  masa  globalisasi,  persaingan  nyata adanya,
apalagi bila menyaksikan perkembangan  teknologi  informasi  yang  sangat canggih dan cepat. Bergantung pada keadaannya, tiap lembaga, baik yang berorientasi bisnis ataupun layanan, berorientasi keuntungan
maupun
non-keuntungan,
mempunyai  tuntutan  agar  dapat  mengerahkan dan memberdayakan sumber daya yang dimiliki secara  optimal  untuk  mencapai  hasil  paling baik.
Cara-cara dalam mengembangkan sumber daya manusia merencanakan bagaimana mengembangkan kualitas sumber daya  manusia menuju posisi yang lebih baik, mengoptimalkan kapabilitas  serta  keterampilan  kerja,  dan meningkatkan loyalitas mereka terhadap kelompok.  Pengembangan  SDM  begitu  krusial dalam  pengembangan  berkelanjutan  dari  suatu organisasi.  Orang  ialah  elemen  paling  penting pada  suatu  kelompok,  orang  ialah  penggerak serta  pemandu  sumber  daya  kelompok  yang tersedia, hingga tidak berlebihan untuk memposisikan SDM menjadi elemen yang harus diprioritaskan  dari  sumber  daya  kelompok lainnya  dan  menjadikan  SDM  yang  tersedia dengan  mutu  terbaik  dikarenakan  mempunyai staf  terbaik  akan  meningkatkan  daya  saing organisasi.
B. GCG Mengembangkan Jiwa Wirausaha
Membentuk jiwa wirausaha tidak cukup dengan  mengarahkan  aparatur,  tetapi  perlu ditunjang  dengan  menciptakan  lembaga  secara kondusif,  selaras  terhadap  penegasan  Drucker kepada Jaswadi bahwasanya mayoritas individu dapat menjadi wirausaha. Sementara, pengusaha dapat menjadi birokratis jika organisasi dirancang guna mendukung sikap birokrasi.
Kewirausahaan  bisa  dianggap  menjadi lembaga  sosial  yang  berisikan  nilai  serta diekspresikan  melalui  sikap.  Sikap dan  nilai  ini adalah fondasi, sumber daya, pendorong, tujuan, strategi,  rekomendasi,  aktivitas,  serta  hasil usaha.  Pengusaha  harus  disalahkan.  Di  masa lampau,  kewirausahaan  serta  wirausaha  ialah masalah  pengalaman  langsung  di  lapangan. Hanya  sedikit  yang  diajarkan  secara  formal  di sekolahan.  Juga,  pembahasan  kewirausahaan setta wirausaha seringkali didekati dari pendekatan  mikro,  khususnya  kepribadian  serta sikap  wirausaha.  Kini,  pendekatan  mikro mempunyai kelengkapan dan penjelasan terhadap  pendekatan  makro,  misalnya  model Carol Moore dalam Bygrave, faktor lingkungan,
faktor  sosiologis  lainnya,  terutama  kebijakan publik untuk mengembangkan budaya wirausaha, ketersediaan dan tersedianya sumber daya  publik.  diri  secara  mental  dan  fisik  pada akhirnya  dapat  menetapkan  ruang  lingkup, energi serta citra sikap kewirausahaan.
Kewirausahaan  ialah  entrepreneurship atau  kewiraswastaan  yang  dialami  pada  bisnis swasta,  hingga  pelaku  (entrepreneur)  bebas  dan tidak  tunduk  pada  peraturan  yang  “membatasi” sikapnya.  Sementara  intrapreneurship  ialah sikap kewirausahaan individu yang bekerja pada lembaga ataupun organisasi tertentu, baik negeri ataupun  swasta,  hingga  tunduk  pada  peraturan dan undang-undang tertentu. Tetapi dua-duanya mempunyai  kesamaan  ciri  khas,  pembedanya hanya pada penggunaannya dikarenakan perbedaan keadaan. Pada persoalan
kewirausahaan, “Kewirausahaan adalah penciptaan nilai dengan menciptakan  suatu  organisasi.”  Sehingga, kewirausahaan  ialah  pembentukan  nilai-nilai bagi  masyarakat  lewat  pendapatan,  jasa, teknologi, transaksi, serta promosi, pengembangan/pembentukan lembaga. Cao berkata:  "Kewirausahaan  ialah  upaya  guna membentuk nilai-nilai dengan mengenali kesempatan  usaha  dan  mengelola  resiko  secara akurat,  serta  merupakan  keahlian  interaksi  dan pengelolaan yang memobilisasi SDM, finansial, serta material yang diperlukan untuk melaksanakan  suatu  proyek  untuk  mencapai hasil.  Kewirausahaan  ini  berpedoman  terhadap usaha dalam membentuk nilai lewat kesempatan usaha  baru,  resiko  berdasarkan  kesempatan yang  ada,  serta  keahlian  interpersonal  dalam memobilisasi  individu,  alat-alat,  modal,  serta sumber  daya  lainnya  yang  dibutuhkan  agar sukses  di  tempat  kerja  seperti  yang  dinyatakan pada hadits, yaitu: Rasulullah Muhammad SAW bersabda  bahwasanya  manusia  dikatakan  baik bila membantu ataupun paling bermanfaat untuk orang  lainnya.  Beberapa  perilaku  pebisnis muslim  dapat  diturunkan  dari  hadits  ini, meliputi.
Pertama-tama, pengusaha muslim selalu berpikir,  bertindak  serta  berupaya  membantu orang  lain  sebanyak-banyaknya.  Dia  melihat sekeliling serta bertanya kepada dirinya sendiri, apa  yang  bisa  saya  lakukan  dalam  membantu orang lain?
Kedua, pengusaha muslim lebih mementingkan masyarakat
daripada
kepentingan  kelompoknya.  Fokusnya  adalah pada  apa  yang  bisa  dia  lakukan  untuk memenuhi  kebutuhan  orang.  Pedagang  muslim
selalu berusaha memenuhi kebutuhan pelanggannya  dengan  kebutuhan,  pelayanan, variasi  barang  dan  kualitas  yang  prima.  Dalam pemasaran,  konsep  ini  dikenal  dengan  istilah customer  focus,  yaitu  upaya  pedagang  untuk memuaskan pelanggannya.
Pertama,  pengusaha  muslim  selalu berpikir,  bertindak  dan  berusaha  membantu orang sebanyak-banyaknya. Dia melihat sekeliling  dan  bertanya-tanya  apa  yang  bisa saya lakukan untuk membantu orang lain. Kedua, pengusaha
Muslim mengutamakan  kepentingan  masyarakat  di  atas kepentingan  kelompok.  Fokusnya  adalah  pada apa  yang  dapat  dilakukan  untuk  memenuhi kebutuhan masyarakat. Pedagang muslim selalu berusaha  memenuhi  kebutuhan  pelanggannya dengan  kebutuhan,  pelayanan,  variasi  barang dan  kualitas  yang  prima.  Dalam  pemasaran, konsep  ini  dikenal  sebagai  customer  centricity. Ini  adalah  upaya  pengecer  untuk  membuat pelanggan mereka senang.
Ketiga,  pengusaha  dapat  mengubah masalah apa pun  menjadi peluang.  Tanda-tanda kehidupan  boros  di  masyarakat  saat  ini,  seperti keragaman  gaya  pakaian,  mengarahkan  sikap masyarakat  terhadap  konsumen.  Ketika  orang bisa  memakai  merek sepatu tertentu, berbelanja di  supermarket,  atau  makan  di  restoran  di  luar negeri,  sekalipun  harus  mengorbankan  uang lebih  karena  harganya  yang  naik  dua  kali  lipat. Saya  merasa  tersadarkan,  padahal,  hal  ini menjadi masalah bagi keluarga dan masyarakat, terutama  golongan  ekonomi  lemah.  Bagi pengusaha,  ini  merupakan  peluang  bisnis  dan sikap  wirausaha  muslim  untuk  merubah  sikap masyarakat.  Pengusaha  muslim  sangat  miris dengan maraknya konsumerisme di masyarakat.
Oleh karena itu, para pengusaha muslim rajin mempelajari perkembangan  fashion dunia, mengamati tempat-tempat mewah dunia, belajar mendesain  sesuai  tren  terkini,  meneliti  bahan baku  tekstil  yang  terjangkau  dan  berkualitas tinggi.  sedang  mengerjakan.  Belakangan,  ia meluncurkan  produk  bergaya  modern,  namun terjangkau  bagi  mereka  yang  lemah  secara finansial.
Dia
ingin menyenangkan pelanggannya dengan produk berkualitas dengan  harga  terjangkau.  Dengan  idealisme melawan  konsumerisme  yang  berlaku  saat  itu. Kami  ingin  menjadi  bermakna  dan  berguna untuk  memenuhi  kebutuhan  dan  preferensi massa  dan  mengubah  sikap  mereka  terhadap nilai-nilai  Islam  dan  penghematan  ekonomi. Kami bertujuan untuk "menciptakan" keduanya.
Universitas sering membuat
kesepakatan dalam dunia sains. Ada universitas yang  memimpin,  meneliti,  berinovasi,  orisinal, inovatif,  dan  penentu  tren  dalam  penelitian ilmiah.  Namun,  banyak  universitas  mengalami kekurangan komunikasi ilmiah, hanya bertindak sebagai  konsumen  dan  memposting  karya akademis  yang  sudah  ketinggalan  zaman. Artikel singkat ini bertujuan untuk mengeksplorasi  potensi  dan  peran  perguruan tinggi  dan  bagaimana,  jika  ada,  mereka  dapat membayangkan  masa  depan  kewirausahaan  di Indonesia  dan  memberikan  alternatif  jawaban atas  beberapa  tantangan  utama  yang  dihadapi negara  kita  saat  ini  (seperti  sektor  pendidikan besar).    Apakah  ada  kemungkinan  yang  belum berkembang?  Apakah  mengubah  beberapa metode  untuk  menghadapi  tantangan  ini merupakan masalah?
Menginspirasi
kewirausahaan  dan  menciptakan  wirausahawan yang kompetitif di era pasar bebas?
Profesional  dan  praktisi  sama-sama berjuang  untuk  belajar  kewirausahaan  selama ini.  Sebagian  besar  dari  mereka  percaya  bahwa kewirausahaan  dapat  diajarkan.  Forum  bisa formal  atau  informal.  Sistem  pembayaran  dan metode  pendidikan  dapat  bervariasi.  Sebagai hasil  dari  pelatihan  ini,  mereka  memperkuat keterampilan  kewirausahaan  mereka.  Saatnya untuk mengungkapkan pandangan dan pendapat bahwa  kewirausahaan  adalah  tentang  bakat. Saatnya para pengusaha mengungkapkan pendapat dan idenya yang dilarang oleh banyak aturan  dan  banyak  rencana  yang  membatasi kebebasan dan daya kreatifnya. Selain informasi dan  pelajaran  kewirausahaan,  para  pengusaha masa  kini  perlu  mempelajari  prinsip-prinsip manajemen usaha yang dapat saling membantu, memperkuat posisi, dan meningkatkan kemajuan. Tanpa menguasai prinsip manajemen bisnis,  pengusaha  merasa  timpang.  Pemilik bisnis  dapat  mempercayakan  keterampilan manajemen bisnis mereka kepada wali mereka.
Manajemen  strategis  adalah  sistem manajemen bisnis yang paling cocok untuk gaya dan metode bisnis. Berorientasi masa depan dan manajemen  strategis.  Dia  memulai  pendekatan berdasarkan  analisis  lebih  lanjut.  Dibutuhkan visi,  misi,  posisi,  tujuan,  strategi,  dan  tindakan yang  kreatif,  adaptif  dan  dinamis.  Dengan  cara ini,  pemikiran  berbasis  sains  dapat  membantu wirausahawan baru, terutama mereka yang tidak dikenal sebagai pembuat keputusan yang intuitif dan  tindakan  yang  bijaksana  karena  kurangnya pengalaman,  untuk  membuat  keputusan  dan tindakan.
Menurut  Caen  Gede,  “Tata  kelola perusahaan  pada  dasarnya  adalah  tentang  siapa yang  harus  mengendalikan  operasi  perusahaan dan  mengapa.  Pemegang  saham  adalah  'siapa' dan  'mengapa'  adalah  pemegang  saham  dan menyangkut  hubungan  antara  berbagai  pihak yang  berkepentingan  dengan  perusahaan.  Pihak kunci  dalam  tata  kelola  perusahaan  adalah pemegang  saham,  manajemen,  dan  dewan direksi Pemangku kepentingan lainnya termasuk karyawan,  pemasok,  pelanggan,  bank  dan kreditur  lainnya,  regulator,  lingkungan,  dan berbagai pemangku kepentingan lainnya,
termasuk total.
Sebagai  akibat  dari  krisis,  beberapa perusahaan  bangkrut  dan  terjadi  penipuan keuangan  yang  merupakan  praktik  tata  kelola perusahaan  (CG)  yang  buruk.  Karena  itu,  GCG akhirnya  menjadi  masalah  besar,  terutama  di Indonesia  yang  sedang  mengalami  krisis terparah.  Apalagi  banyak  kasus  pelanggaran perusahaan  penerbit  efek  di  pasar  modal  yang telah diinvestigasi oleh Inspektorat Pasar Modal dan  Lembaga  Keuangan,  yang  menunjukkan bahwa  kegiatan  GCG  di  negara  kita  kurang baik.  Guiding  Principles  of  Good  Corporate Governance  Prinsip-prinsip  Pedoman  GCG terutama ditujukan untuk meningkatkan keberhasilan perusahaan.
Usaha  kecil  dan  menengah  adalah kekuatan pendorong ekonomi daerah, bahkan di sebagian  besar  wilayah  negara.  Pemilik  usaha kecil,  khususnya  produk  kreatif,  dalam  hal  ini karena industri ini selalu tunduk pada tren pasar dan  pengusaha  di  industri  ini  membutuhkan pendidikan  dan  pengalaman  yang  tepat  untuk menjalankan bisnisnya masing-masing.
Perusahaan  yang  bergerak  di  industri  fashion dan  kerajinan  membutuhkan  manajemen  dan tata kelola perusahaan  yang baik. Usaha  mikro, kecil,  dan  menengah  harus  mempertimbangkan dengan cermat kemungkinan mengekspor produknya ke luar negeri.
Identifikasi  sumber  daya  yang  lebih berharga  dan  kurang  berharga  dibandingkan produk  kreatif  untuk  usaha  kecil.  Salah  satu sumber inovasi dan nilai tambah inovasi adalah keberhasilan ekonomi dan sosial dalam memperkenalkan cara-cara baru atau kombinasi baru dari cara-cara lama  untuk  mengubah  input menjadi  produk.  Konsumen  dan  Konsumen, Masyarakat,  Masyarakat  dan  Lingkungan. Dalam  hal  ini,  inovasi  adalah  hasil  dari pengalaman  praktis  atau  kreativitas  yang  dapat diterima  pasar.  Inovasi  dalam  berbagai  proses manufaktur  dapat  menawarkan  nilai  yang
beragam  dan  berpotensi  menguntungkan  bagi produsen dan karyawannya.
Modal  intelektual  adalah  sumber  daya bernilai tambah bagi usaha kecil dan menengah untuk menciptakan produk
kreatif.
Mendefinisikan modal intelektual sebagai sumber  daya  tak  berwujud  (keterampilan  dan kompetensi) yang mendorong kinerja organisasi dan  menciptakan  nilai  perusahaan.  Seringkali, modal  intelektual  didefinisikan  sebagai  sumber daya pengetahuan berupa karyawan, pelanggan, proses  atau  teknologi  yang  dapat  digunakan
dalam proses menciptakan nilai bagi perusahaan.  Secara  umum,  unsur-unsur  modal intelektual  dibagi  menjadi  tiga  kategori: pengetahuan  yang  terkait  dengan  karyawan (modal  manusia),  pengetahuan  yang  terkait dengan pelanggan (modal pelanggan atau modal relasional), dan pengetahuan yang hanya terkait dengan  perusahaan  (modal  struktural  dan organisasi).  Ketiga  kategori  ini  merupakan modal intelektual.

## SIMPULAN
Dalam  kebijakan  pemerintah  untuk mengembangkan  perekonomian  nasional  usaha kecil  dan  menengah,  telah  dilakukan  beberapa langkah  untuk  menjangkau  masyarakat  (hairu umma) terbaik melalui pengembangan ekonomi industri  kecil  dan  menengah.  Kemampuan seseorang  ditentukan  oleh  kemampuannya berpikir  dan  kekuatan  fisiknya.  Orang  adalah komponen utama dari setiap aktivitas. Peralatan yang andal atau canggih yang tidak memerlukan peran aktif staf. Keterampilan berpikir lahir dari pikiran,  sedangkan  keterampilan  diperoleh melalui  usaha  (belajar,  latihan).  Tolok  ukur kecerdasan  adalah  Intelligence  Quotient  (IQ) dan  Emotional  Quality  (EQ),  strategi  untuk mendukung  dan  mengembangkan  wirausaha dengan  kebijakan  yang  mendukung  masyarakat kecil  dan  menengah,  kepastian  hukum,  dan dukungan  permodalan  menentukan  arah.  Dan juga,  dukung  dengan  sumber  daya  yang  dapat diedit  komunitas  menjadi  produk  kreatif  untuk usaha  kecil,  dan  sumber  daya  yang  memberi nilai tambah bagi usaha kecil. Salah satu sumber daya  nilai  tambah  seperti  inovasi  dan  inovasi adalah  keberhasilan  ekonomi  dan  sosial  yang dihasilkan  dari  pengenalan  metode  baru  untuk mengubah input menjadi output atau kombinasi baru  dari  metode  lama  akibatnya,  hubungan antara  nilai  utilitas  dan  harga  berubah  secara signifikan. menawarkan. Pengguna dan pengguna, komunitas, komunitas dan lingkungan.  Secara  umum,  elemen  modal intelektual terbagi dalam tiga kategori:
Pengetahuan tentang karyawan (modal manusia), pengetahuan tentang pelanggan (modal  pelanggan  atau  modal  hubungan),  dan pengetahuan  tentang  perusahaan  saja  (modal struktural  dan  organisasi).  Kategori  ketiga  ini adalah  intelektual.  Mekanisme  tata  kelola  dan tata  kelola  keluarga  yang  perlu  mendapat perhatian  lebih  dari  pengambil  keputusan, investor, bank dan UKM itu sendiri. Menerapkan mekanisme administrasi, komisaris
dan  direksi  yang  efektif  berkewajiban  untuk mengikuti  aturan  perusahaan.  Kemitraan  harus memiliki  dewan  penasihat  yang  terdiri  dari semua  mitra/mitra,  serta  menstandarkan  peran penasihat  eksternal  dalam  masalah  akuntansi. Selain itu, akses ke konsultan harus dioptimalkan di perusahaan kecil dan menengah agar  pemilik-manajer  mendapatkan  perspektif yang  berbeda  untuk  membuat  keputusan  secara individual. Mengelola hubungan bisnis-keluarga membutuhkan praktik sumber daya manusia dan tata kelola keluarga yang baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdurrahman  Fathoni.  Organisasi  dan  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Rineka Cipta, 2006.
B.  Boekestein.  “The  relation  between  intellec-  tual  capital and  intangible  assets  of  phar-  maceutical companies” Vol. 7 No.2 (2006).
Bank Indonesia. “data PDB,” 2015.
Bontis, N., W. C. C. Keow and S. Richardson. “Intellectual capital  and  business  performance  in  Malaysian industries” 1(1) (2000): 85- 100.
Bontis,N.,  Crossan,  M,  dan  Hulland,  J.  “Managing  an
Organizational  Learning  System  by  Aligning Stocks  and  Flows,  :  .,”  Journal  of  Management
Studies 39, 2001. Edi  Suharto.  Membangun  Masyarakat  Memberdayakan Rakyat (Kajian Strategis Pembangunan
Kesejahteraan  Sosial  dan  Pekerjaan  Sosial). Bandung: PT Refika Aditama, 2009.
Gede, dan I Gusti. Pengaruh Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance  pada  Kinerja  Keuangan  Koperasi  di Kabupaten Klungkung. Bali: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, 2016.
Iorpev,  L.  “Does  Bank  Size  Master  to  Smalland  Medium Scale  Enterprises  (SMEs)  Financingin  Negeria?” 2(3) (2012).
Jaswadi.  Penerapan  Good  Governance  pada  Perusahaan Skala      Kecil  dan  Menengah  Non  Go  Public.
Malang: Politeknik Negeri Malang, 2016.
Malayu  Hasibuan.  Manajemen  Sumber  daya  Manusia.
Jakarta: PT. Bumi Aksara, 2003.
Marsch,  K.,  Schmieder,  C,  dan  Aerssen  ,  K.F.  “Banking Consolidation and Small Business Finance
Empirical Evidence.” dipresentasikan pada Discussion Paper, Germany, 2007.
Mawardi,  M  Kholid.  “Pengembangan  Usaha  Kecil  dan Menengah (UKM),” t.t., 18. Oktafia, Yufenti. “Pengaruh Good Corporate Governance,” t.t., 22.
Profil Bisnis Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM). Kerjasama LPPI dengan Bank Indonesia, 2015. Setyani,  Nur  Hidayati.  “Pada  Perbankan  Syari’ah  Di
Indonesia,” 2012, 14.
Suandi,  dan  Y.  Sri.  Strategi  Pengembangan  Usaha  Mikro Kecil  dan  Menengah  di  Provinsi  Daerah  Istimewa Yogyakarta. Yogyakarta: tp, 2011.
Sulistyastuti,  Dyah  Ratih.  “Dinamika  Usaha  Kecil  Dan Menengah  (UKM)  Analisis  Konsentrasi  Regional UKM di Indonesia 1999- 200” 9, no. 2 (2004): 22. Veithzal  Rivai.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan dari   Teori    ke    Praktik.    Jakarta: PT    Raja    Grafindo Persada, 2005.
Wahab, E. A. A., How, J.  C.  Y.,  dan  Verhoeven,  P.  “The Impact    of  the  Malaysian  Code  on  Corporate Governance:  Compliance,  Institutional  Investors, and Stock Performance.” 3(2), (2007): 106-129.
W.D.  Bygrave.  ““Small  Business  Managers’  Attitudes
Towards  And  Use  Of  Financial  Sources,””  2 (1995): 139–154.
Yasin,  Hasbi,  Darwanto  Darwanto,  dan  Hari  Susanta Nugraha.  “Perbaikan  Manajemen  UKM  melalui Kartu  Biaya  Pesan  Produksi.”  E-DIMAS  9,  no.  1 (28 Maret 2018): Zainul  Arifin.  Dasar-dasar  Manajemen  Bank  Syariah. Jakarta: Pustaka Alvabet, 2005.