## HARAPAN DAN TANTANGAN ENTREPRENEUR DI KOTA PALU
Sukmawati Saleh, Munir Salham, Nurhayati Mansyur sukmaantrountad@gmail.com Prodi Antropologi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Tadulako
Artikel diterima: 17 Januari 2018 Artikel direvisi: 15 Februari 2018 Artikel disetujui: 22 Februari 2018

## ABSTRACT
This paper begins with the phenomenon of the development of Young Entrepreneurs in the City of Palu which continues to develop both in terms of the number and type of business involved. The development of technology, easily accessible information flows and adequate infrastructure are supporting factors for the growth of the creative economy which is fronted by Entrepreneurs, espe- cially in Palu City. In the midst of the development of the creative economy, the hopes of young En- trepreneurs are tucked into building and advancing their efforts and challenges. Especially now that more and more competition and technology has become increasingly sophisticated, therefore as an Entrepreneur, it is required to try to create and innovate and also to be creative in doing everything so that our business continues to run smoothly as expected and desired.

## Keywords: Expectations, Challenges, Entrepreneurs and Young Entrepreneurs

## ABSTRAK
Tulisan ini bermula dengan fenomena berkembangnya Entrepreneur Muda di Kota Palu yang terus mengalami perkembangan baik dari segi jumlah maupun jenis bisnis yang digeluti. Perkem- bangan teknologi, arus infomasi yang mudah diakses serta infrastruktur yang memadai merupakan faktor penunjang tumbuhnya ekonomi kreatif yang digawangi oleh para Entrepreneur khususnya di Kota Palu. Di tengah perkembangan ekonomi kreatif, terselip harapan para Entrepreneur muda da- lam membangun dan memajukan usaha mereka serta tantangan. Apalagi sekarang ini makin banyak- nya persaingan dan teknologi sudah semakin canggih, maka dari itu sebagai wirausaha dituntut harus berusaha menciptakan dan berinovasi dan juga harus kreatif dalam melakukan segala hal agar usaha kita tetap berjalan lancar sesuai yang diharapkan dan diinginkan.
Kata Kunci: Entrepreneur , Wirausaha Indonesia
PENDAHULUAN Selama tiga dekade terakhir, ekonomi dunia telah banyak berubah. Fenomena ini ter- lihat baik secara global maupun lokal. Peru- bahan keadaan ekonomi yang signifikan telah terjadi di beberapa Negara, termasuk negara- negara di Asia seperti China, India, dan Korea Selatan telah memperlihatkan tingkat pertum- buhan yang sangat cepat. Entrepreneur menjadi isu yang penting di banyak Negara untuk men- dukung peningkatan ekonomi. Indonesia saat ini dengan jumlah penduduk sebesar 220 juta jiwa membutuhkan
sedikitnya 4,4 juta jiwa wirausaha, namun jumlah wirausaha yang ada mencapai 400 ribu jiwa atau kurang dari 1% populasi penduduk Indonesia, sementara menurut David McClel- land bahwa sebuah negara baru bisa maju jika jumlah wirausaha terdapat sebesar 2% dari pop- ulasi penduduknya. Amerika Serikat misalnya, memiliki wirausaha 11,5% dari populasi penduduknya. Sedangkan negara tetangga Sin- gapura terdapat sekitar 7,2% warganya bekerja sebagari wirausaha, sehingga negara kecil itu jauh lebih maju. Oleh karena itu untuk mencip-
takan 4,4 juta jiwa wirausaha di Indonesia, pal- ing tidak dibutuhkan waktu sedikitnya 25 ta- hun. Jumlah Entrepreneur muda di Indone- sia masih sangat rendah dibandingkan dengan negaranegara tetangga seperti Malaysia dan Singapura. Idealnya, jumlah Entrepreneur di sebuah negara adalah sekitar dua persen dari jumlah penduduk. Indonesia masih belum men- capai angka ideal ini. Jumlah Entrepreneur di Indonesia saat ini adalah sekitar 1,56 persen dari 240 juta penduduk. Rasio Entrepreneur In- donesia baru mencapai 1:83, masih lebih ren- dah dibandingkan dengan negara lainnya. Angka ini memang masih jauh dari ideal. Sebenarnya, angka ini mengalami peningkatan yang sangat signifikan daripada beberapa tahun lalu yang hanya sekitar 0,24 persen. Namun, In- donesia masih membutuhkan banyak Entrepre- neur untuk lebih semakin menggerakkan perekonomian bangsa.
Faktor yang menyebabkan jiwa wira- usaha Indonesia masih rendah. Pertama, men- talitas masyarakat Indonesia yang cenderung mudah menyerah dan kurang tangguh saat memulai usaha. Hal ini mengakibatkan usaha yang dibangun gagal dan sukar untuk bangkit. Kedua, pola pikir orangtua yang masih meng- inginkan putra-putrinya bekerja pada perus- ahaan atau institusi tertentu dan bukan memulai usaha sendiri. Ketiga, pola pikir masyarakat yang masih belum memberikan apresiasi yang tinggi pada profesi wirausaha. Keempat, du- kungan pemerintah untuk menumbuhkan jiwa wirausaha masih kurang Notoseputro (Nagel, 2012) Perkembangan jumlah Entrepreneur Muda di Kota Palu beberapa tahun terakhir ini mengalami kenaikan. Hal tersebut ditandai dengan muculnya berbagai usaha baru dengan berbagai jenis usaha dan inovasi yang terus dikembangkan yang berbeda dengan jenis usaha yang selama ini sudah ada. Aneka jenis usaha itu seperti Distro , Kafe, Warkop, Laun- dry , Online Shop dan lain-lain. Persoalannya kemudian adalah bagai- manakah para Entrepreneur Muda ini bisa mengembangkan usahanya. Bagaimana harap- an dan tantangan yang dihadapi Entrepreneur muda di Kota Palu dalam menjalankan dan mengembangkan usahanya kedepan. Oleh ka- rena itu, kami tertarik untuk membahas lebih
jauh bagaimana Entrepreneur muda di Kota Palu dengan judul penelitian “Harapan dan Tantangan Entrepreneur di Kota Palu”

## A. Metode
Metode penelitian yang digunakan da- lam penelitian ini adalah metode kualitatif yang menghasilkan data yang deskriptif yang ber- sumber dari lisan maupun tulisan dari setiap in- forman, yang dalam hal ini adalah Entrepre- neur muda di Kota Palu yang menggeluti berbagai jenis usaha.
Penelitian ini berlokasi di Kota Palu Sulawesi Tengah, dengan mengambil setting atau latar di beberapa tempat usaha yang dija- lankan oleh Entrepreneur Muda. Yang mana Populasi dalam penelitian ini adalah Entrepre- neur Muda di Kota Palu. Penentuan sampel di- lakukan dengan metode purposive sampling , yaitu metode yang dengan sengaja memilih sejumlah informan, dalam hal ini Entrepreneur Muda di Kota Palu.

## B. Kerangka Konseptual
Istilah Entrepreneurship (kewirausaha- an) pada dasarnya merupakan suatu disiplin ilmu yang mempelajari tentang nilai, kemam- puan ( ability ) dan perilaku seseorang dalam menghadapi tantangan hidup untuk memper- oleh peluang dengan berbagai risiko yang mungkin dihadapinya. Entrepreneurship ada- lah segala hal yang berkaitan dengan sikap, tin- dakan dan proses yang dilakukan oleh para En- trepreneur dalam merintis, menjalankan dan mengembangkan usaha mereka. Kata Entrepre- neur berasal dari dua kata yaitu bahasa Perancis “ entre ” dan “ prendre ”. Sebutan ini digunakan pertama kali pada abad ke-18. Sebutan ini untuk orang yang sebagai “perantara” atau beberapa pihak dalam proses perdagangan. Istilah Entre- preneurship (kewirausahaan) pada dasarnya merupakan suatu disiplin ilmu yang mempela- jari tentang nilai, kemampuan ( ability ) dan per- ilaku seseorang dalam menghadapi tantangan hidup untuk memperoleh peluang dengan ber- bagai risiko yang mungkin dihadapinya. Kata kewirausahaan ( Entrepreneurship ) asal mula- nya adalah istilah populer yang digunakan oleh masyarakat lapisan atas.
Seorang Entrepreneur adalah seorang yang menciptakan sebuah bisnis, dengan meng- hadapi risiko dan ketidakpastian dan bertujuan
untuk mencapai laba serta pertumbuhan melalui pengidentifikasian peluang-peluang melalui kombinasi sumber daya yang diperlukan untuk mendapatkan manfaatnya. Entrepreneur me- lihat potensi yang dilihat kebanyakan orang se- bagai masalah atau bahkan yang tidak terpikir- kan sama sekali oleh kebanyakan orang, karak- teristik yang menjadikan mereka lebih tertarik mencari dan memanfaatkan peluang (Zim- merer, 2008). Ada tahap-tahap yang dilakukan oleh seorang Entrepreneur dalam menjalankan usahanya. Secara umum tahap-tahap dalam melakukan Entrepreneurship : 1) tahap memu- lai,  2) tahap melaksanakan usaha, 3) tahap mempertahankan usaha, 4) tahap mengem- bangkan usaha.
Entrepreneur Muda. Menurut Prof. Dr. J.  Winardi, SE, ada sejumlah karakteristik tipikal Entrepreneur yang antara lain  menca- kup: (a). lokus Pengendalian internal, para En- trepreneur beranggapan bahwa mereka berke- mampuan untuk mengendalikan nasib mereka sendiri, mereka mampu mengarahkan diri me- reka dan mereka menyukai otonomi; (b) Ting- kat energi tinggi, Para Entrepreneur merupakan manusia yang persistent yang bersedia bekerja keras dan mereka bersedia untuk berupaya eks- tra untuk meraih keberhasilan; (c) Kebutuhan tinggi akan prestasi, Para Entrepreneur termo- tivasi untuk bertindak secara individual untuk melaksanakan pencapaian tujuan-tujuan yang menantang; (d) Toleransi terhadap ambiguitas, Para Entrepreneur merupakan manusia yang bersedia menerima risiko, mereka mentoleransi situasi-situasi yang menunjukkan tingkat ketid- akpastian tinggi; (e) Kepercayaan tinggi, Para Entrepreneur merasa diri mereka kompeten dan mereka yakin akan diri mereka sendiri dan mereka bersedia untuk mengambil keputusan- keputusan; (f) Berorientasi pada action , Para Entrepreneur berupaya agar mereka bertindak mendahului munculnya masalah-masalah, me- reka ingin menyelesaikan tugas-tugas mereka secepat mungkin dan mereka tidak bersedia menghamburkan waktu berharga.
Pada sebagian orang menganggap tan- tangan adalah sesuatu yang membuat sulit, ka- dang menghambat sesuatu yang ingin kita ca- pai. Tapi sebenarnya kalau kita mau melihat dari sisi yang agak berbeda dari pemahaman tersebut. Sebenarnya tantangan merupakan ba-
han bakar yang sangat dahsyat dalam penca- paian sesuatu tujuan. Akan menambah wacana cara melihat/memandang sebuah tantangan da- lam memacu semangat kinerja dalam pen- capaian sesuatu maksud dan tujuan. Anda san- gat berhasrat untuk menjadi seorang Entrepre- neur ? keinginan besar menjadi modal utama da- lam berwirausaha, iseng-iseng tidak cukup kuat untuk menghadapi tantangan berwirausaha yang sangat berat. Dalam berwirausaha harus siap dan berani berkerja dengan waktu yang lebih panjang, mencoba hal baru, tetap berusaha meskipun gagal dan ditolak serta mau belajar dari kesalahan dan kegagalan. Anda siap meng- hadapi tuntutan kerja keras, resiko gagal dan rugi setiap rencana dan usaha yang kita lakukan selalu ada kekurangan, bersiaplah menghadapi kegagalan. Lakukan penyesuaian-penyesuaian dan kalkulasi yang matang agar usaha yang kita jalani akan berjalan dengan lancar tanpa me- lalui tantangan ataupun hambatan.
Membutuhkan keberanian yang luar bi- asa dalam membuka sebuah usaha, karena mempertaruhkan banyak modal yang harus ditanam dalam memulai usaha seperti, uang, tenaga, waktu, dan pikiran. Dan sebagai pengu- saha, anda pasti tidak menginginkan kerugian apalagi kalau sampai bangkrut, walau anda sa- dar bahwa itu sudah menjadi resiko seorang pengusaha. Sebuah usaha hanya akan berjalan kepada salah satu dari dua arah, yaitu arah bangkrut dan arah sukses. Banyak yang tahu jalan menuju arah kebangkrutan tetapi tidak banyak yang tahu jalan ke arah sukses. Untuk memajukan usaha agar maju dan berkembang maka pertama-tama yang harus dibenahi adalah mental sang pengusaha. Sebagai seorang wira- usahawan, anda harus mempunyai mental baja, tahan banting, tidak mudah menyerah. Banyak pengusaha yang tidak mampu mengembangkan usahanya dikarenakan memang tidak atau ku- rang memiliki mental untuk sukses. Harapan dalam kehidupan manusia merupakan cita-cita, keinginan, penantian, kerinduan supaya sesuatu itu terjadi. Dalam menantikan adanya sesuatu terjadi dan diharapakan, manusia melibatkan manusia lain atau kekuatan lain di luar dirinya supaya sesuatu terjadi, selain hasil usahanya yang telah dilakukan dan ditunggu hasilnya. Jadi, yang diharapkan itu adalah hasil jerih pa- yah dirinya dan bantuan kekuatan lainnya.
Bahkan harapan itu tidak bersifat egosentris, berbeda dengan keinginan yang menurut kodratnya bersifat egosentris, usaha ialah memiliki (Gabriel marcel, 1889-1973). Harapan tertuju pada “Engkau”, sedangkan keinginan kepada “Aku”. Harapan itu ditujukan kepada orang lain atau kepada Tuhan. Keingin- an itu untuk kepentingan dirinya, meskipun pemenuhan keinginan itu melalui pemenuhan keinginan orang lain. Misalnya melakukan per- buatan sedekah kepada orang lain. Orang lain terpenuhi keinginannya, dan sekaligus orang yang sedekah juga terpenuhi keinginannya, yaitu kebahagiaan sewaktu berbuat baik kepada orang lain.
Sebuah artikel penelitian yang berjudul “ Perspectives in Business Anthropology: Cul- tural Production, Creativity and Contraints ” tahun 2011, Brian Moeran mengemukakan bahwa definisi “kreatif” atau “kreatifitas” baru memiliki makna ketika dilekatkan dengan bata- san-batasan yang bekerja dalam kreatifitas ter- sebut. Pengertian kreatif tidak sekedar berarti inovatif, talenta, dan sebagainya, yang seolah- olah terjadi begitu saja dalam ruang vakum, tanpa adanya suatu proses. Moeran menekan- kan bahwa kreatifitas dalam produk produk bu- daya yang dibatasi oleh sejumlah faktor dan bagaimana kesepakatan-kesepakatan yang ada di setiap faktor yang menjadi batasan tersebut berhubungan dengan sistem sosial dimana proses kreatif (produk budaya berlangsung), menjadi penting untuk diteliti. Salah satu studi Kasus Entrepreneur Muda di Indonesia yaitu pertama, Nurana In- dah Paramitha T-Files.Tim dari Bandung ini merupakan mahasiswa ITB yang berhasil mengembangkan pembangkit listrik bernilai jutaan dollar melalui marine current turbin yaitu pembangkit menggunakan arus laut. Kini turbin T-Files sudah terpasang di beberapa pu- lau seperti Bali, Lombok, dan pulau-pulau pribadi di Indonesia. Rencanaya turbin juga akan dipasang di bawah jembatan Suramadu. Bahkan T-Files saat ini telah menandatangani kontrak dengan PLN untuk 1 megawatt dan listrik yang dihasilkan di jual senilai Rp 13-15 sen dan setara dengan harga biogas. Kedua, Hendy Setiono (Kebab Turki Babarafi). Hendy Setiono adalah pengusaha muda asal Surabaya yang menjadi pemenang WMM 2007 dalam kategori Boga. Dia adalah owner dari Kebab
Turki Babarafi, saat ini Babarafi sudah berkem- bang secara Internasional seperti Malaysia, Si- ngapore dan negara lainnya. Kepiawaian Hendy dalam berwirausaha telah banyak diakui dengan memenangkan berbagai penghargaan wirausaha dan di tahun 2006, majalah Tempo menunjuk Hendy sebagai salah satu tokoh yang mengubah Indonesia dan dinobatkan sebagai Asia’s Entrepreneur Under 25 oleh majalah Business Week

## PEMBAHASAN
A. Harapan Entrepreneur Muda Di Kota Palu Dalam Pengembangan Usaha
1. Koko Sigit (Kedai Halte Ice Cream ) Kedai Halte Ice Cream merupakan salah satu tempat usaha yang dimiliki oleh Entrepreneur muda. Kedai Halte tepatnya berada di Jln. Samratulangi, Kota Palu de- pan Masjid Samratulangi. Pemilik usaha ini adalah Koko Sigit, Usianya 28 Tahun, La- jang muda ini adalah alumni Universitas Tadulako tepatnya Fakultas Ekonomi. Ta- hun 2012 usaha Kedai Halte Ice Cream dimulai dimana pendirinya ada tiga orang. Salah satunya Koko Sigit, mereka sama- sama sarjana Ekonomi. Awal mereka merintis usaha ini belum menggunakan nama Kedai Halte Ice Cream karena tem- patnya masih di Jln. Ahmad Dahlan, dan pada saat itu nama Usaha mereka ini Ice Cream Rainbow . Kemudian setelah be- berapa tahun menjalani Usaha Ice Cream Rainbow , ke dua teman Koko Sigit nampak- nya tidak serius lagi dalam menjalankan usaha mereka. Dan pada akhirnya Koko Sigit memilih untuk merintis usaha sendiri. Alasan memilih lokasi tersebut untuk me- mulai usaha, karena bertepatan di tengah perkotaan dan tentunya strategis, kemudian di depan jalan trans tentunya orang-orang yang lewat di jalan ini bisa mampir ke kedai halte. Jadi menurut Koko Sigit di tempat inilah yang cocok untuk membuka usaha kedai halte ice cream . Usaha yang dijalan- kan dengan berbagai macam cara atau strategi, mulai dari memunculkan menu- menu baru seperti Bakso Beranak, agar supaya menarik minat pelanggan. Serta memperbaiki cara pelayanan terhadap kon- sumen agar supaya pelanggan-pelanggan yang datang tidak bosan dan tertarik dengan
produk serta pelayanan yang baik di berikan pada konsumen.
Kendala yang dialami dalam men- jalankan usaha kedai halte ice cream menurut Koko Sigit ketika munculnya per- saingan, atau munculnya cafe-cafe baru yang menurut mereka itu adalah saingan da- lam usaha kedai mereka. Dengan muncul- nya persaingan usaha tersebut, Koko Sigit bersama karyawannya berusaha untuk tetap semangat dalam menjalani usaha mereka, dan memunculkan inovasi-inovasi baru, atau produk-produk baru dengan berkem- bangnya zaman serta canggihnya teknologi. Waktu tertentu dimana terjadinya penurun- an omzet  atau pendapatan usaha, menurut Koko Sigit itu tidak bisa dipastikan atau ditentukan kapan penurunan pendapatan usaha mereka. Karena itu tergantung dari konsumen atau pelanggan yang akan ber- kunjung. Jika konsumen pada saat itu ban- yak berdatangan untuk membeli, maka pen- dapatan mereka naik, jika tidak sudah pasti pendapatan mereka itu berkurang. Jadi pada intinya tergantung dari konsumen atau minat pelanggan. Masalah yang dialami da- lam menjalankan usaha ada beberapa, baik dari konsumen yang berdatangan misalnya pernah terjadi kehilangan helm, dan juga pada saat pelayanan ketika karyawannya lambat atau melayani tidak sesuai dengan yang diharapkan oleh konsumen, kadang konsumen sudah marah-marah kepada kar- yawan kedai halte karena lambatnya me- reka melayani konsumen. Namun para kar- yawan tidak bisa untuk marah balik, karena sudah jadi tugasnya untuk melayani atau menerima keluhan dari konsumen. Ada juga masalah yang dialami oleh Koko Sigit selama mereka menjalani usaha ini, mereka pernah kehilangan genset yang mereka gunakan.
Rencana bisnis usaha kedai halte ice cream di masa depan, Koko Sigit mempu- nyai rencana untuk memunculkan produk- produk baru agar supaya menarik minat pelanggan, dan memperbaiki pelayanan, serta memenuhi kebutuhan konsumen agar supaya kedai halte ice cream ke depannya tambah sukses.
2. Hidayah Ali binti Syech Abu Bakar
S.H (Kedai Roti Maryam “Marry Madinah) Kedai Roti Maryam “Marry Madi- nah” tepatnya di Jl. Sis. Al-Jufri kecamatan Palu Barat, kelurahan Lere. Kedai roti Mar- yam “Marry Madinah” pertama kali didiri- kan 5 tahun yang lalu tepatnya pada tanggal 1 Desember 2012. Dimana awalnya dibuka oleh lima orang mahasiswa Fakultas Hu- kum Universitas Tadulako lewat kegiatan kewirausahaan yang diadakan oleh sentra dengan modal Sembilan belas juta rupiah yang di dapatkan dari program kewirausaan kampus bisnis Universitas Tadulako. Mere- ka akhirnya sepakat untuk mengajukan pro- posal bisnis pada kegiatan tersebut dengan menjadikan roti mariam aneka toping se- bagai usahanya. Pada awal dibukanya kedai ini dikelola secara langsung oleh lima orang pemiliknya tetapi saat ini kedai ini sudah berubah menjadi milik Hidayah sendiri ka- rena empat orang temannya yang sudah memutuskan untuk keluar karena sibuk dengan urusan pribadi masing-masing. Per- kembangan usaha kedai roti mariam “Marry Madinah” sudah bertahan 5 tahun semua itu tidak terlepas dari usaha keras dan strategi- strategi dalam usaha yang dilakukan oleh pemilik usaha kedai “Marry Madinah”. Ada beberapa kiat-kiat yang harus dilakukan un- tuk mempertahankan usaha agar tidak mati, diantaranya bagaimana pemilik usaha mem- bangun hubungan yang baik dengan tim kerjanya agar tim kerja selalu maksimal da- lam melakukan pekerjaannya, bagaimana menjaga hubungan yang baik dengan kon- sumen dan orang-orang yang berada diseki- tar tempat usaha, selalu berusaha berinovasi menghasilkan menu-menu baru dengan tujuan menarik pelanggan, menjaga kualitas produk yang dijual serta selalu menerapkan pelayanan prima dalam pelayanannya .
Menurut Hidayah untuk menjadi seorang Entrepreneur yang sukses diusia muda bukanlah sesuatu yang mudah. Usaha-usaha keras juga harus dilakukan dan kemudian mempersiapkan diri  untuk menghadapi segala kemungkinan yang akan terjadi pada usahanya. Semua itu sudah dirasakan oleh pemilik usaha kedai roti ma- riam ini, selama 5 tahun usahanya berjalan
banyak sekali kendala yang datang pada usaha kedai ini baik yang bersifat internal maupun eksternal misalnya beberapa waktu yang lalu saat kedai roti ini tiba-tiba disuruh untuk pindah dari tempat sebelumnya tanpa pemberitahuan diawal dan pada saat itu pemilik usaha berada diluar kota untuk uru- san pribadinya sehingga tidak bisa secara langsung turun menangani masalah yang saat itu ada pada usahanya akhirnya karena masalah tersebut kedai ini tutup selama ku- rang lebih satu bulan .
Hidayah juga berencana untuk me- masarkan roti mariam frozen nya di super- market-supermarket yang ada di Palu saat ini beliau sedang mendesain untuk ke- masannya. Juga berencana menjual roti ma- riam dengan menggunakan triseda agar mu- dah dalam pencarian tempat serta dapat menjangkau semua kawasan di kota Palu. Selain roti mariam beliau juga berencana akan membuat beberapa cemilan kecil da- lam bentuk frozen yang bisa dipasarkan disupermarket di kota palu misalnya risoles frozen dan lain lain.
3. Hasriani Kamaluddin (HS Shop ) Hasriani Kamaluddin adalah nama
owner atau pemilik dari usaha butik HS.
SHOP yang berada di jalan tanjung hara- pan. Has, sapaan akrab kita kepada Hasriani yang berusia 23 tahun dan sedang dalam proses penyusun-an proposal skripsi di STMIK ADHI GUNA PALU. Pada awal karirnya, dengan hanya bermodalkan uang kurang dari 1 juta, Has merintis karir usahanya dimulai ketika dia masih semester empat menjelang semeter lima dengan menjual rok-rok span yang dikhususkan untuk kalangan mahasiswi saja. Usaha online shop yang dimulai dari sebuah kamar dan hobby belanja kemudian menumbuhkan sebuah niat untuk memulai sebuah usaha. Awalnya Has membeli se- buah baju dari luar kota namun karena dia merasa  kurang suka dengan baju tersebut maka Has menjual kembali bajunya kepada teman-temannya. Has memiliki hobi jalan-jalan keluar kota dan hobi belanja, hobi yang dimiliki oleh kebanyakan remaja masa kini. Namun Has bisa menjadikan hobinya itu menjadi
sebuah peluang untuk memulai usaha. Beralih dari menjual bajunya yang tidak disukai kepada temannya lalu Has mulai sering ambil barang di Palu dan di luar Palu hingga akhirnya usahanya berjalan dengan sendirinya.
Barang-barang butik Has diperoleh dari berbagai kota di wilayah Indonesia, ada sebagian yang diperoleh dari Makasar, Ja- karta, Jogja dan sebagian lainnya diperoleh dari sekitar wilayah Palu. Barang yang dari luar kota dikirim melalui agen pengiriman barang seperti JNE, Cargo, JNT, Tiki, Si Cepat dan lain-lain tergantung dari pengi- riman barang yang ada dilokasi dan lang- sung diantarkan ke alamat butik.
Butik Has menjual berbagai jenis pakaian wanita muslimah masa kini leng- kap dengan asesorisnya, seperti baju lengan panjang, kaos, rok span, rok sifon, celana jeans , jilbab rawis, jilbab rempel warna- warni, sepatu, dan juga kalung dan anting- anting dengan harga yang disesuaikan dengan ukuran dompet mahasiswa. Untuk kualitas tetap bagus.
Has sengaja tidak menjual dengan har-ga yang terlalu tinggi. Menurutnya jika harga terlalu tinggi orang akan susah men- cari target pemasaran. Dan untuk bisa ber- saing dengan butik-butik lain Has selain menjual dengan harga murah namun barang tetap bagus, Has juga memberikan diskon pada hari-hari tertentu kepada konsumen- nya. Biarpun keuntungan hanya sedikit asalkan tetap berjalan terus itu sudah mem- berikan pendapatan yang besar bagi Has. Jangan mengambil keuntungan tertalu ban- yak namun barang yang dijual tidak ber- lanjut. Ini hanya akan menimbulkan keru- gian saja menurut Has.
Has dalam melayani konsumennya selalu mengutamakan komunikasi yang baik dan keramahan dengan konsumen. Pe- layanan yang baik akan membuat kon- sumen merasa nyaman dan mulai tertarik untuk belanja ke butik lagi dan lagi. Mes- kipun ada juga konsumen yang datang ke- butik hanya sekedar untuk melihat-lihat ba- rang tanpa membeli.
Has pernah mengalami penurunan omzet ketika sedang KKN di Ampana.
Omzet yang diterima Has turun drastis ham- pir 50%. Hal ini dikarenakan Has sementara sibuk KKN dan hanya dibantu adiknya un- tuk mengurus usahanya selama dia KKN, sedangkan sang adik juga sementara mene- ruskan kuliahnya. Jadi mau tidak mau kon- sumen dilayani menunggu setelah adiknya pulang dari kuliahnya. Has mengupayakan sebisa mungkin supaya usahanya ini tidak mengganggu kegiatan kuliah yang juga ten- gah dijalaninya. Has membagi waktunya untuk kuliah dan berbisnis. Jika sewaktu- waktu Has mendapatkan telepon dari do- sennya maka Has akan menutup butiknya dan kembali buka nanti setelah Has pulang dari kampus.
Rencana untuk ke depannya Has akan memperluas butiknya yang dirasa ter- lalu sempit dan juga dengan butik yang se- makin luas bisa menampung lebih banyak barang dan konsumen juga. Perluasan butik insya Allah akan dilaksanakan habis leba- ran atau tahun depan tergantung dari dana yang dikumpulkan Has.
4. Fadli Rahayu ( Distro Good Father )
Distro Good Father yang berada di Jl. Hangtua, menempati bangunan yang be- rada di pinggir jalan raya. Usaha Distro Good Father dimulai pada akhir tahun 2011, Fadli mengungkapkan bahwa modal awal yang digunakan untuk memulai usaha distro nya itu sekitar Rp. 15.000.000. Fadli mengembangkan usaha dis- tro nya adalah banyak bergaul dengan anak- anak muda, dan teman-temannya yang hobi dengan musik. Itulah yang dilakukan 2 ta- hun pertamanya melakukan usahanya Sekarang ini dia lebih banyak melakukan promosi-promosi  untuk memperkenalkan barangnya.
Strategi bisnis yang dijalankan oleh Fadli agar usaha dapat berkembang menu- rutnya ada 2 yaitu sering-sering promosi ke- mudian sering bergaul sesama anak muda. Hubungan dengan konsumen adalah dengan cara memanjakan konsumen  dengan dis- play . Hubungan dengan tenaga kerja/karya- wan Mempekerjakan karyawan itu menurut pengakuannya, tidak melihat apakah dia te- man dekat ataupun orang lain, namun semua toko-toko distro nya karyawannya itu
adalah orang lain, bukan dari sanak saudara ataupun teman dekat.
Salah satu yang tidak pernah lepas saat kita membuka usaha, adalah kendala. Kendala yang pernah dihadapi adalah: mempekerjakan karyawan yang tidak sesuai dengan harapan, terkendala dengan modal, barang-barangnya kecurian. Penurunan omzet atau pendapatan biasanya terjadi satu (1) bulan setelah hari raya Idul Fitri dan Adha, selain itu penu- runan omzet terjadi pada awal bulan Januari sampai awal bulan Februari. Ada juga ma- salah-masalah yang harus dihadapi saat menjalankan usaha distro ini antara lain: Awalnya Fadli belum memiliki modal sendiri, ketika membeli merek orang, ka- dang apa yang kita pesan tidak sesuai de-ngan apa yang dikirimkan, seperi warna pakaian yang tidak sesuai, ukuran pakaian yang kecil/besaran. Memesan barang, tetapi barang yang di pesan tidak datang. Rencana yang ingin dilakukan Fadli di masa depan, dia sedang merancanakan untuk membuat kedai wivi dan barter jalan- an atau yang juga disebut meja tempat mi- numan di pinggir-pinggir jalan.
5. Yusuf Klana Putra ( Black White Coffe Shop ) Awal berdirinya usaha Black White Coffe Shop pada awal tahun 2017 dengan konsep yang digunakan yaitu klasik hitam putih. Usaha ini di bangun oleh Yusuf ka- rena melihat besarnya peluang yang ada di daerah Tondo, usaha ini juga merupakan penyaluran hobinya yang suka terhadap kopi. Usaha Black White Coffe Shop ini pendapatan Yusuf bertambah dalam pelak- sanaan kegiatan pengembangan warung kopi, menggunakan beberapa metode ada- lah (1) Mengembangkan Kegiatan Promosi Usaha Warung Kopi, melalui facebook dan instagram agar lebih dikenal komunitas penggemar kopi. Kampanye pemasaran ini dilakukan untuk membangun brand aware- ness yang diharapkan dapat meningkatkan penjualan seperti menjalankan program ba- zar. (2) Meningkatkan Kualitas Layanan dengan menyediakan  fasilitas Wifi gratis, menambah peralatan untuk minum kopi
(cangkir dan gelas), memperbaiki dan me- nambah tempat duduk/bangku yang berwar- na warni dan lampion-lampion untuk mem- buat suasana lebih santai dan romantis, tidak berdesak-desakan dan melakukan pengecatan dengan gambar-gambar yang menarik yang bisa dijadikan tempat untuk berfoto, dan sedikit perbaikan sehingga nampak bersih dan menarik. (3) Mengem- bangkan Produk. Meningkatkan kreativitas yaitu menciptakan menu baru andalan selain seduhan kopi, misalnya mencoba membuat minuman teh rempah-rempah (jahe, sereh, dll) atau seduhan kopi, coklat, susu. (4) Membantu membuat dan mera- pikan catatan usaha warung kopi dengan cara mencatat pembelian dan penjualan ba- rang dagangan, mencatat hutang-piutang dan mencatat biaya, pendapatan dan keun- tungan perbulan. (5) Meningkatkan kapasi- tas produksi dan memperbaiki proses produksi minuman kopi.
Hubungan yang baik dengan kon- sumen juga merupakan salah satu faktor majunya usaha Yusuf, yaitu  dengan cara meningkatkan kualitas pelayanan kepada konsumen dengan sebaik mungkin sesuai dengan keinginan konsumen yaitu  dengan menggunakan strategi pelayanan kecepat- an, ketepatan, keramahan, dan keterampil- an. Kualitas pelayanan adalah tingkat keunggulan yang diharapkan dan pengen- dalian atas tingkat keunggulan tersebut un- tuk memenuhi keinginan pelanggan. Apa- bila jasa atau pelayanan yang diterima atau dirasakan sesuai dengan yang diharapkan, maka kualitas jasa atau pelayanan dipersep- sikan baik dan memuaskan.
Rencana membangun caffe street di masa depan, Yusuf mempunyai rencana un- tuk memunculkan produk-produk baru agar supaya menarik minat pelanggan, dan mem- perbaiki pelayanan, serta memenuhi kebu- tuhan konsumen agar supaya cafe street bisa lebih sukses dari Black White Coffe Shop .
6. Andri (Travelindo dan Toko Buah) Tahun 2010 Andri mulai bisnis tiket pesawat dengan cara online , dua tahun usaha yang digeluti berbuah hasil. Perkem- bangan teknologi dan fasilitas mempermu- dah usaha travel yang dijalankannya karena
tiket yang sudah dipesan pelanggan kadang hanya butuh kode booking yang akan di- tunjukkan ke counter maskapai di bandara. Namun untuk layanan bagi instansi pemerintah atau lembaga resmi biasanya minta print tiket untuk pertanggung jawa- ban keuangan.
Keuntungan dari penjualan tiket lu- mayan besar sehingga tiga tahun kemudian bisnis Andri merambah ke usaha lain yaitu Toko Buah yang menempati lahan sewaan dilokasi yang sama orang tuanya jualan buah. Alasan dia untuk membuka usaha tersebut karena banyak peminat dan banyak yang membutuhkan seperti buah apel yang terhindar dari debu, panas matahari dan tawon maka dari itu ia membangun usaha buah agar buahnya lebih bersih dan terhin- dar dari debu dan tawon, dan buahnya juga lebih awet dan berbeda dengan buah yang hanya disimpan diluar atau dipinggir jalan.
Tantangan dalam menjalankan usa- ha toko buah ini menurut pemiliknya sangat banyak antara lain harus sesuai dengan apa yang dinginkan oleh konsumennya itu yang harus dia kerjakan agar konsumen dapat kembali membeli buah di toko tersebut  se- perti membuat sebuah toko yang lain dari para penjual buah yang biasanya yang hanya menjual di pinggiran jalan dan harus kreatif dan inovatif sehingga ia bisa mem- buka toko buah yang unik tersebut, karena kebanyakan para konsumen hanya menge- luh karena buahnya kotor dan tidak awet maka dari itu ia membuka toko buah, dan apa yang diberitahukan oleh konsumen ia terinspirasi dan termotivasi untuk membuat tokonya lebih bagus lagi dan pelanggannya juga tertarik dengan usahanya tersebut. Kemudian  persaingan-persaingan berada khususnya kota palu sangat banyak dan tantangannya disini juga banyak seperti tempatnya yang masih banyak konsumen yang belum mengetahui dan pembeli biasa- nya yang pulang dari pasar karena tempat toko buah tersebut dekat dengan pasar inpres, dan pada malam hari kebanyakan konsumennya itu orang-orang yang pulang dari tempat kerja seperti kantor, kemudian tantangan yang lain yaitu buah yang cepat rusak dan busuk tetapi buah yang seperti itu
tidak langsung ia buang karena buah terse- but dapat diolah kembali seperti misalnya membuat salad buah, manisan, dan bisa menjadi uang lagi.dan biasa juga ada yang membeli buah busuk tersebut untuk dijadi- kan sebuah masker wajah. Perkembangan usaha yang diharap- kan untuk dimasa depan disini yaitu dengan berdirinya sebuah cabang dimana-mana dan juga semakin berkembang, kemudian kon- disi toko buah miliknya saat ini lancar dan aman, dan berharap agar tokoh buahnya dapat menjadi toko buah yang banyak dan disenangi oleh masyarakat, toko buah terse- but juga dapat mencapai apa yang di ingin- kan dan disenangi oleh banyak orang dan dia juga menerima komentar dari kon- sumennya dan komentar itu sebagai bahan masukan terhadap toko buah tersebut. Dan untuk saat ini dia hanya ingin mengem- bangkan usaha buah dan usaha travel nya agar lebih berkembang lagi.
B. Tantangan sebagai Entrepreneur Muda Suatu usaha pastinya akan mengalami pasang surut atau tantangan dalam menjalankan usahanya. Hidayah (pemilik usaha roti mariam) mengungkapkan bahwa untuk menjadi seorang Entrepreneur yang sukses diusia muda bukan- lah sesuatu yang mudah. Usaha-usaha keras juga harus dilakukan dan kemudian memper- siapkan diri untuk menghadapi segala kemung- kinan yang akan terjadi pada usahanya. Semua itu sudah dirasakan oleh pemilik usaha kedai roti mariam ini, selama 5 tahun usahanya ber- jalan banyak sekali kendala yang datang pada usaha kedai ini baik yang bersifat internal mau- pun eksternal misalnya beberapa waktu yang lalu saat kedai roti ini tiba-tiba disuruh untuk pindah dari tempat sebelumnya tanpa pemberi- tahuan diawal dan pada saat itu pemilik usaha berada diluar kota untuk urusan pribadinya se- hingga tidak bisa secara langsung turun me- nangani masalah yang saat itu ada pada usa- hanya akhirnya karena masalah tersebut kedai ini tutup selama kurang lebih satu bulan. Tidak hanya itu kendala-kendala kecilpun banyak ter- jadi misalnya penurunan omzet, kerusakan pada alat produksi, cuaca juga turut mem- pengaruhi usaha bahkan menjadi salah satu kendala misalnya pada saat musim hujan omzet
cenderung menurun. Baginya berbagai tan- tangan di atas bukanlah hal yang bisa dijadikan alasan untuk  tidak bersemangat dalam meng- olah usahanya. Dalam sebuah usaha kuncinya teruslah berpikiran positif jangan menganggap usaha orang lain sebgai saingan bagi usaha kita tetapi jadikan hal tersebut sebagai motivasi agar usaha kita semakin baik.
Lain halnya yang dialami HS Shop bahwa tantangan yang dialami selama men- jalankan bisnisnya yang dimulai dari usaha online shop tantangan utamanya adalah mana- jerial waktu. Artinya bahwa ia tidak bisa mem- bagi waktu antara usaha dan kuliah sehingga Has pernah mengalami penurunan omzet ketika sedang KKN di Ampana. Omzet yang diterima Has turun drastis hampir 50%. Hal ini dikare- nakan Has sementara sibuk KKN dan hanya dibantu adiknya untuk mengurus usahanya selama dia KKN, sedangkan sang adik juga se- mentara meneruskan kuliahnya. Jadi mau tidak mau konsumen  dilayani menunggu setelah adiknya pulang dari kuliahnya. Has mengupa- yakan sebisa mungkin supaya usahanya ini tidak mengganggu kegiatan kuliah yang juga tengah dijalaninya. Has membagi waktunya un- tuk kuliah dan berbisnis. Jika sewaktu-waktu Has mendapatkan telepon dari dosennya maka Has akan menutup butiknya dan kembali buka nanti setelah Has pulang dari kampus. Has pernah berniat untuk mundur, karena belum banyak yang tahu mengenai usahanya dan ka- rena dia mau lebih fokus dengan kuliahnya. Dan orang tua Has juga sempat melarang untuk berjualan barang-barang dikarenakan Has masih kuliah. Namun seiring berjalannya waktu dan kesabaran dari Has membuat usahanya mu- lai banyak dikenal orang. Dengan pendapatan dari menjual barang-barang tersebut Has bisa membayar biaya kuliahnya sendiri. Has mem- promosikan barang-barang dibutik dengan menggunakan sosial media dan internet seperti facebook, dan instagram. Has mempromosikan bajunya menggunakan salah satu artis seleb- gram.  Dengan begitu akan ada lebih banyak orang yang mengenal usahanya.
Berikutnya adalah Distro Good father , kendala yang pernah dihadapi adalah: mem- pekerjakan karyawan yang tidak sesuai dengan harapan, terkendala dengan modal, kecurian ba- rang-barang distro . Pernah Fadli selama be- berapa minggu tidak membuka tokonya karena
banyak barang-barang yang dicuri. Selain alasan menutup tokonya karena ada barang yang kecurian dia juga menyampaikan Alasan kenapa dia menutup tokonya, karena dia ingin merehab tokonya, sama dengan ketika pada saat hari raya dia juga wajib merehab tokonya agar barang-barang yang ada di dalam tokonya men- jadi baru lagi, sehingga jika ada pelanggan yang datang, tidak bosan melihat barang-barang yang ada dan agar tidak monoton, karena usaha ini adalah usaha yang bagaimana kita berino- vasi. Kendala kedua adalah pada waktu tertentu di mana terjadi penurunan omzet. Penurunan omzet atau pendapatan biasanya terjadi satu (1) bulan setelah hari raya Idul Fitri dan Adha, selain itu penurunan omzet terjadi pada awal bulan Januari sampai awal bulan Februari. Ke- tiga, adalah masalah menjalankan usaha: Awal- nya Fadli belum memiliki modal sendiri, ketika membeli merek orang, kadang apa yang kita pe- san tidak sesuai dengan apa yang dikirimkan, seperi warna pakaian yang tidak sesuai, ukuran pakaian yang kecil/besaran. Memesan barang, tetapi barang yang di pesan tidak datang. Ka- lau situasi seperti ini, narasumber mengaku ru- gi. Kerugian ini bila dinominalkan, mencapai Rp.9.000.000-Rp.10.000.000. Ke empat adalah persaingan bisnis. Kelima, tidak adanya kerja sama dengan perusahaan lain, pemerintah, ukm. Fadli selama menjadi Entrepreneur tidak pernah bekerja sama dengan intansi pemerintah maupun ukm, tetapi dia hanya menjalin kerja sama dengan sesama teman-teman pengusaha lainnya yang bergelut dalam usaha pakaian Dis- tro . Perencanaan di masa depan, mempu- nyai banyak gagasan, seperti ingin membuat usaha-usaha yang tren di kalangan anak muda dan membuat usaha-usaha yang tren sekarang. Salah satu harapannya ingin anak-anak muda sekarang mengembangkan usaha, beda dengan pengusaha-pengusaha terdahulu. Rencana yang ingin dilakukan Fadli di masa depan, dia sedang merancanakan untuk membuat kedai wivi dan barter jalanan atau yang juga disebut meja tem- pat minuman di pinggir-pinggir jalan. Selanjutnya adalah usaha milik Yusuf Klana Putra ( Black White Coffe Shop ). Sejak berdirinya usaha tersebut, Ada beberapa ken- dala yang dialami oleh Yusuf sebagai Entrepre- neur dalam menjalankan usaha warkopnya. Yaitu ketika munculnya persaingan, atau
munculnya caffe-caffe baru yang inovatif dan kreatif. Adapun kendala lain, yaitu kurangnya peminat kopi di daerah Tondo, karena target pemasaran mereka adalah mahasiswa, sedangkan daya beli mahasiswa itu kurang. Naik turunnya omzet pendapatan sering terjadi di akhir bulan karena pada akhir bulan pengunjung mulai berkurang. Karena kenaikan dan turunannya omzet atau pendapatan usaha ditentukan oleh banyak atau berkurangnya kon- sumen dan pelanggan yang berkunjung. Waktu tertentu dimana terjadinya penurunan omzet atau pendapatan usaha, itu tidak bisa dipastikan atau ditentukan kapan penurunan pendapatan usaha mereka. Tetapi, penurunan omzet biasa terjadi pada akhir bulan. Karena itu tergantung dari konsumen atau pelanggan yang akan berkunjung. Jika konsumen pada saat itu ban- yak berdatangan untuk membeli, maka penda- patan mereka naik, jika tidak sudah pasti pen- dapatan akan berkurang. Sejauh ini Black White Coffe Shop belum buka cabang dan juga tidak bekerja dengan perusahaan lain, karena Black White Coffe Shop merupakan warkop pertama yang berdiri atau tunggal di daerah Tondo. Dengan keadaan sekarang banyaknya warkop saingan yang bermunculan mendorong Yusuf ingin mengembangkan usahanya atau memper- tahankan kecakapan setinggi mungkin dalam segalah aktivitas dimana suatu standar keuggu- lan digunakan sebagai suatu perbandingan dengan membuka cabang di tempat lain selain di daerah Tondo dengan membuat caffe street agar mudah menjangkau pelanggan dan black white coffee makin dikenal. Dengan mencari daerah yang lebih strategis untuk memulai usaha yang baru.
Andri (Travelindo dan Toko Buah), tan- tangan yang dihadapi selama menjalankan usa- hanya yang utama adalah persaingan. Khu- susnya di Kota Palu, usahanya masih kurang fa- miliar . Belum banyak konsumen yang menge- tahui. Pembeli biasanya yang pulang dari pasar karena tempat toko buah tersebut dekat dengan pasar inpres, dan pada malam hari kebanyakan konsumennya itu orang-orang yang pulang dari tempat kerja seperti kantor, kemudian tan- tangan yang lain yaitu buah yang cepat rusak dan busuk tetapi buah yang seperti itu tidak langsung ia buang karena buah tersebut dapat diolah kembali seperti misalnya membuat salad buah, manisan, dan bisa menjadi uang lagi dan
biasa juga ada yang membeli buah busuk terse- but untuk dijadikan sebuah masker wajah. Terkadang juga pembeli sepi dan biasa juga ia hanya rugi tetapi menurut dia yang na- manya usaha tetap ada ujiannya, karena semua tergantung pembeli, dan biasanya terjadinya penurunan omzet yaitu sekitar pertengahan atau akhir bulan sedangkan jika awal bulan para pembeli biasanya banyak yang datang untuk membeli buah apalagi jika ada acara-acara atau ibadah-ibadah seperti hari raya Nyepi. Promosi usaha yang biasa dikerjakan untuk menambah konsumen melalui online seperti facebook, ikp (info kota Palu) dan melayani pesan antar sep- erti parcel buah. Setiap menjalankan usaha pasti ada tantangan yang harus dilalui sebagai wirausaha apalagi sekarang ini makin banyak- nya persaingan dan teknologi sudah semakin canggih maka dari itu sebagai wirausaha kita harus berusaha menciptakan dan berinovasi dan juga harus kreatif dalam melakukan segala hal agar usaha kita tetap berjalan lancar sesuai yang diharapkan dan diinginkan.
Perkembangan usaha yang diharapkan untuk dimasa depan disini yaitu dengan berdirinya sebuah cabang dimana-dimana dan juga semakin berkembang, kemudian kondisi toko buah miliknya saat ini lancar dan aman, dan berharap agar tokoh buahnya dapat menjadi toko buah yang banyak dan disenangi oleh masyarakat, toko buah tersebut juga dapat men- capai apa yang di inginkan dan disenangi oleh banyak orang dan dia juga menerima komentar dari konsumennya dan komentar itu sebagai ba- han masukan terhadap toko buah tersebut. Adapun kerjasama yang dilakukan dengan perusahaan lain untuk saat ini belum ada tetapi banyak yang ingin meminta kerja sama dengan dia karena melihat usaha toko buahnya berjalan dengan lancar, dan sekarang dia juga mempunyai usaha di bidang agen per- jalanan wisata Tour and Travel yang bernama PT Pindo Perkasa Pura dan nama kerennya yaitu Travel Lindo, kemudian rencana bisnis yang ingin dia lakukan untuk di masa depan yaitu ingin bersaing seperti perusahaan-perus- ahaan besar seperti trans group dan green hero dan seperti semacam supermarket dan usahanya dapat mencapai go internasional dan bahkan dia ingin memiliki cabang sampai diluar kota Palu dan bekerjasama dengan perusahaan-perus- ahaan terkenal. Dan untuk saat ini dia hanya
ingin mengembangkan usaha buah dan usaha travel nya agar lebih berkembang lagi.

## SIMPULAN
Entrepreneur Muda di Kota Palu mem- iliki berbagai tantangan dalam menjalankan usahanya. Krisis listrik yang kerap terjadi di kota Palu mengharuskan adanya dana ekstra un- tuk suplai listrik, kenyamanan dalam menjalan- kan usaha juga terganggu dengan hal tersebut mengingat kota Palu sangat panas. Alat-alat usaha yang lain seperti Kulkas dan Freezer un- tuk bisnis makanan juga bermasalah. Masalah lain juga dialami khusus bisnis travel dimana banyak instansi pemerintah yang utang tiket pe- sawat. Pengiriman suplai barang juga kadang bermasalah. Harapan dari para Entrepreneur muda ini adalah dukungan dari pemerintah un- tuk membenahi masalah listrik, membuka pelu- ang untuk bermitra dan menyediakan fasilitas yang lebih bagus untuk mendukung usaha bisnis mereka. Entrepreneur muda harus lebih kreatif menciptakan peluang dan inovasi dalam menjalankan usaha. Serta mengelola manjemen keuangan secara profesional. Pemerintah harus mendukung dengan menyediakan infrastruktur yang memadai. Menjembatani dengan mem- buka peluang kerjasama dan mitra dengan lem- baga lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Buku Abd Rahim, 2009. Kewirausahaan . Niebel Edumedia, Jakarta. Badan Pusat Statis- tik Kota Palu, 2001, diolah Litbang Kompas.
Casson, M, 2003, The Entrepreneur ; An Eco- nomic Theory. edition , Cheltenham, UK. Edward Elgar.
Dariyatmo. 2007. Peranan Wiraswasta sebagai Unsur Ketahanan Nasional: Sistem Pendidikan dan Pengembangan Kewi- raswastaan Indonesia. Jakarta: Djojodibroto, Rahardjo Darmanto, 2004. Tradisi Kehidupan Akademik, Galang press. Drucker. P. E.1994. Innovation and Entrepre- neurship: Practice and Principles. New York: Harper Business.
G.Winardi. 2003. Entrepreneur Entrepreneur- ship , Prenada Media, Jakarta.
G.Winardi, (2008), Entrepeneur dan Entre- preunership , Cetakan ke III, Kencana Prenada.
Hartaji, Damar A. 2012. Motivasi Berprestasi Pada Mahasiswa yang Berkuliah De-ngan Jurusan Pilihan Orangtua. Fakultas Psikologi Universitas Guna- dharma Kamus Besar Bahasa Indonesia Hendro, (2005) How to become a smart Entre- preneur and to start new business , Pen- erbit Adi, Yogyakarta.
Jacinta, R. F. 2002. Wanita Bekerja . WEB:
Kompas Cyber MediaKrench Kasmir. 2007. Kewirausahaan . PT Raja Grafindo Persada, Jakarta. Li, Z. & Liu, Y. (2011). Entrepreneurship Edu- cation  and Employment Performance . Journal of Chinese Entrepreneurship : Emerald group Publishing Limited
Maleong. L. J. 1994. Metode Penelitian Kuali- tatif . Jakarta: Rosdakarya. Meredith. G.G. 1998. Kewirausahaan: Teori dan Praktek . Jakarta: PT Pustaka Bina- man Pressindo.
Me. Clelland. D. C. 1998. The Achievement Motive . New York: Publishing Pamun- car 2012, definisi peran dan fungsi ma- hasiswa. Papalia, Diane & Feldman, RD. 2008. Human Development .  Jakarta:  Kencana San- trock, J. W. 2002. Perkembangan Masa Hidup. Jakarta: Erlangga. Schumpeter. Josep A (1911): The Theory of Econimic Development. An Inquiry in to Profits, Capital, Credit, Interest, and the Business Cycle . Published by Oxford University Press (1963) Suryana.  2009. Kewirausahaan. Pedoman Praktis: Kiat dan Proses Menuju Sukses . Jakarta: Penerbit Salemba Em- pat. Media group, Jakarta.

## Karya Ilmiah
Aditya Dion Mahesa, 2012, Skripsi, UNDIP, Analisis Faktor-Faktor Motivasi Yang Mempengaruhi Minat Berwirausaha, (Studi pada mahasiswa S1 Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Diponegoro Semarang).