## Jurnal  Akuntansi,  Manajemen  dan  Ilmu  Ekonomi  (JASMIEN)
Volume 02 Nomor 01 Tahun 2022
(Online) 2723-813X | (Print)  2723-8121
https://journal.cattleyadf.org/index.php/Jasmien/index
Penerapan Akuntans Manajemen Lingkungan Terhadap Strategi dan Inovasi Perusahaan Sibura-Bura Huta

## Yenni Arfah
STIE Bina Karya Tebing Tinggi
A R T I C L E  I N F O ABSTRACT Article history: This  study  aims  to  examine  the  effect  of  the  application  of environmental management accounting, strategy and innovation  on  the  Sibura-Bura  Huta  Hean  company.  With quantitative  descriptive  analysis,  namely  by  means  of  a questionnaire,  the  data  obtained from  the  company  was  then processed using SPSS. The data analysis method used in this research  is  simple  linear  regression.  The  results  show  that environmental  management  accounting  has  a  positive  effect on  strategy.  The  results  of  statistical  testing  show the  internal audit  variable  regression  coefficient  of  0.25  this  value  is significant  at  the  0.05  level  of  significance  with  a  p  value  of 0.82.  And  environmental  management  accounting  has  a positive  effect  on  innovation.  The results  of  statistical  testing show  the  internal  audit  variable  regression  coefficient  of 16,567 this value is significant at the 0.05 level of significance with a  p value of 0.00.
Received : 08 July  2021 Revised  : 20 Agustus 2021 Accepted :01 September 2022

## Keywords:
Environmental Accounting, Strategy Innovation Management This  work  is  licensed  under  a Creative  Commons Attribution 4.0 International License .

## Corresponding Author:
Yenni Arfah STIE Bina Karya Tebing Tinggi Email: yenni.arfah.bk@gmail.com 1 , ogitra@gmail.com 2

## Pendahuluan
lingkungan bisnis harus mampu mempertahankan proses bisnisnya sehingga perusahaan harus menerapkan strategi yang sesuai demi tercapainya going concern perusahaan serta sustainable development .  Salah  satu  masalah  dari  proses  produksi  yang  mencemari  lingkungan  terjadi pada  PT.  Semen  Padang  yang  berada  di  Dumai.  Selama  melakukan  produksi  pengolahan, perusahaan  kerap  menimbulkan  ketidak  nyamanan  bagi  masyarakat  yang  berada  di  sekitar area  perusahaan.Hal  ini  disebabkan  oleh  abu  semen  yang  bertebaran  hingga  ke  area  rumah warga  sehingga  mengakibatkan  keadaan  air  sumur  mengalami  perubahan  yang  kian memburuk  setiap  harinya.  Contoh  lain  adalah  kasus  pencemaran  udara  yang  terjadi  di kabupaten Temanggung akibat proses bisnis yang dilakukan oleh dua buah pabrik kayu lapis. Awalnya sebuah perusahaan akan menetapkan kebijakan yang berfokus  pada hal-hal yangce
nderung  berhubungan  dengan  dampak  langsung  dari  proses  bisnis  suatu  perusahaan  seperti membersihkan  polusi  yang  ada  dan  mencoba  untuk  mengurangi  polusi  dari  sumber  titik pembuangan,  kemudian  strategi  manajemen  berpindah  ke  arah  modifikasi  proses-  proses produksi  sehingga  dapat  meminimalkan  jumlah  polusi  yang  dihasilkan  (Purwanto,  2007). Dalam  mengelola  perusahaan,  manajer  harus  membuat  keputusan  yaitu  mempertimbangkan secara  hati-hati  dari  berbagai  alternatif  tindakan  dan  memilih  tindakan  yang  terbaik  untuk mencapai  tujuan  yang  telah  direncanakan  (Daljono,  2004).  Adapun  alasan  yang  mendasari mengapa  sebuah  organisasi  dan  akuntan  harus  peduli  permasalahan  lingkungan  antara  lain: banyak  para  stakeholder  perusahaan  baik  dari  sisi  internal  maupun  eksternal  menunjukkan peningkata  kepentingannya  terhadap  kinerja  lingkungan  dari  sebuah  organisasi  (Ikhsan 2009:3). Adanya berbagai kebijakan dibidang lingkungan inilah yang kemudian menjadi awal berkembangnya suatu konsep yang bertujuan untuk menemukan solusi atas pemenuhan tujuan bisnis  dan  penyelesaian  masalah  lingkungan  yang  dinamakan  dengan eco-efficiency .  Prinsip ini  mempelajari  bagaimana  organisasi  dapat  memproduksi  barang  dan  jasa  yang  lebih bermanfaat,  sekaligus  secara  simultan  mengurangi  dampak  lingkungan  yang  negatif, konsumsi  sumber  daya  maupun  biaya,  melalui  peningkatan  efisiensi  yang  berasal  dari perbaikan  kinerja  lingkungan.  Akuntansi  Manajemen  Lingkungan  dibutuhkan  oleh  setiap perusahaan  untuk  memberikan  informasi  kepada  perusahaan  berkaitan  dengan  kinerja lingkungan  perusahaan.  Akuntansi  Manajemen  Lingkungan  bertujuan  untuk  meningkatkan jumlah  informasi  yang  relevan  bagi  mereka  yang  memerlukan,  sehingga  dapat  digunakan sebagai  salah  satu  indikator  pengambilan  keputusan.  Keberhasilan  Akuntansi  Lingkungan tidak hanyatergantung pada ketepatan dalam menggolongkan semua biaya-biaya yang dibuat perusahaan.  Akan  tetapi  kemampuan  dan  keakuratan  data  akuntansi  perusahaan  dalam menekan dampak lingkungan yang ditimbulkan dari aktivitas perusahaan. Untuk mendukung harapan ini, sudah selayaknya dapat  mendorong  sebuah perusahaan untuk melakukan proses bisnis  dengan  memperhatikan  dampak  yang  akan  terjadi  dari  proses  tersebut.  Pembangunan berkelanjutan bertujuan untuk memenuhi kebutuhan sekarang tanpa mengurangi kemampuan pemenuhan  kebutuhan  bagi  generasi  yang  akan  datang.  Dengan  adanya  informasi  yang berkaitan dengan dampak lingkungan yang relevan inilah diharapkan dapat mendorong sebuah bisnis  melakukan  inovasi,  karena  dengan  melakukan  inovasi  maka  perusahaan  akan memperoleh berbagai manfaat tidak hanya berfokus pada pasar (secara eksternal), akan tetapi juga  keuntungan  di  dalam  perusahaan  itu  sendiri  (internal).  Pada  dasarnya  inovasi  adalah merubah  suatu  keadaan  menjadi  lebih  baik  dan  bervariasi  sesuai  perkembangan  jaman. Inovasi  yang  dibutuhkan  saat  ini,  mungkin  saja  berfokus  pada  produk  itu  sendiri,  bahkan berfokus  pada  proses  dan  biaya  yang  terjadi  dalam  memproduksi  barang  tersebut.  Inovasi produk sesuai perkembangan teknologi menjadi tumpuan utama perusahaan untuk bersaing di pasar.  Hampir  semua  perusahaan  kini  berlomba  lomba  untuk  mengeluarkan  produk  terbaru sesuai  dengan  perkembangan  saat  ini.  Akan  tetapi,  inovasi  terkadang  tidak  bergandengan dengan dampak yang dihasilkan perusahaan sehingga diperlukan juga adanya inovasi proses dalam  menghasilkan  suatu  produk  agar  tidak  terjadi  risiko  lingkungan.  Salah  satu  manfaat yang  mungkin  terjadi  dari  penerapan  Akuntansi  Manajemen  Lingkungan  yaitu  adanya inovasi  yang  dilakukan  perusahaan  untuk  mengurangi  dampak  lingkungan.  Selain  itu, penerapan Akuntansi Manajemen Lingkungan dapat membantumanajer  lingkungan untuk  menjustifikasi  perencanaan  produksi  pembersih  dan  mengidentifikasi  cara- cara  baru  dan  penghematan  biaya  serta  memperbaiki  kinerja  lingkungan  pada  waktu  yang bersamaan.  Minimnya  penelitian  akuntansi  yang  membahas  penerapan  Akuntansi Manajemen  Lingkungan  menjadi  salah  satu  kendala  dalam  penelitian  ini.  Oleh  karena  itu, penelitian  ini  cenderung  masih  tergolong  dalam  fase  awal  atau  penelitian  yang  bersifat eksploratory.  Di  Indonesia,  penelitian  mengenai  kinerja  lingkungan  maupunpengungkapan
kinerja  lingkungan  sangat  banyak,  akan  tetapi  seperti  yang  telah  dijelaskan  sebelumnya, penelitian  mengenai  penerapan  Akuntansi  Manajemen  Lingkungan  (EMA)  masih  sangat jarang  bahkan  masih  dalam  fase  awal.  Salah  satu  penelitian  tentang  penerapan  Akuntansi Manajemen  Lingkungan  adalah  Kurniati,  et  al  (2010)  yang  meneliti  tentang pengimplementasian konsep Akuntansi Manajemen Lingkungan di beberapa perusahaan Tebu di Jawa Timur.
Penelitian  tersebut  bertujuan  menganalisis  pentingnya  penerapan  Akuntansi  Manajemen Lingkungan untuk mengurangi dampak lingkungan yang terjadi akibat proses produksi. Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  penerapan  Akuntansi  Manajemen  Lingkungan  sangat berkaitan  dengan  konsep  eco  efficiency  yang  diukur  melalui  perbandingan  antara  indikator kinerja lingkungan dengan indikator kinerja keuangan. Dari bukti tersebut dapat dilihat bahwa penelitian  mengenai  lingkungan  hanya  sebatas  pada  kinerja  lingkungan  dan  pengungkapan laporan  lingkungan  itu  sendiri  sehingga  hal  ini  dapat  menjadi  acuan  untuk  meneliti  masalah lain  yang  berhubungan  dengan  lingkungan  seperti  penerapan  Akuntansi  Manajemen Lingkungan  (EMA). Berdasarkan  yang  telah  disampaikan  sebelumnya,  menjadi  bukti  bahwa penerapan  Akuntansi  Manajemen  Lingkungan  memberikan  banyak  manfaat  bagi  pelaku bisnis khususnya bagi perusahaan. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan kuantitatif  untuk  menguji  pengaruh  penerapan  Akuntansi  Manajemen  Lingkungan  dan strategi  sebagai  penggerak  sebuah  inovasi.  Selanjutnya  akan  diteliti  variabel-variabel  lain dalam  praktik  penggunaan  Akuntansi  Manajemen  Lingkungan  apakah  berpengaruh  terhadap inovasi produk dan atau inovasi proses.
Akuntansi  Manajemen  Lingkungan  ( Environmental  Management  Accounting )  merupakan salah  satu  sub  sistem  dari  akuntansi  lingkungan  yang  menjelaskan  sejumlah  persoalan mengenai persoalan penguantifikasian dampak dampak bisnis perusahaan ke dalam sejumlah unit  moneter.  Akuntansi  Manajemen  Lingkungan  juga  dapat  digunakan  sebagai  suatu  tolak ukur  dalam  kinerja  lingkungan. The  International  Federation  of  Accountants Ikhsan  (2009), mendefinisikan  Akuntansi  Manajemen  Lingkungan  sebagai:  Pengembangan  manajemen lingkungan  dan  kinerja  ekonomi  seluruhnya  serta  implementasi  dari  lingkungan  yang  tepat, hubungan  sistem  akuntansi  dan  praktik.  Ketika  ini  mencakup  pelaporan  dan  audit  dalam beberapa perusahaan, Akuntansi Manajemen Lingkungan khususnya melibatkan siklus hidup biaya,  akuntasni  biaya  penuh,  penilaian  keuntungan  dan  perencanaan  strategic  untuk manajemen  lingkungan.  Akuntansi  Manajemen  Lingkungan  juga  dapat  dianalogikan  sebagai kerangka  kerja  pengukuran  yang  kuantitatif  terhadap  kegiatan  konservasi  lingkungan  yang dilakukan  perusahaan  (Suartana,  2010). The  United  Nations  Divisions  for  Sustainable Development Ikhsan (2009), menyediakan suatu definisi yang lain dari Akuntansi Manajemen Lingkungan. Definisi tersebut mengutamakan bahwa sistem akuntansi manajemen lingkungan menghasilkan informasi  untuk pengambilan keputusan internal, dimana informasi dapat juga terfokus secara fisik atau moneter.

## Metode
Sampel  dalam  penelitian  ini  yaitu  Perusahaan  Sibura-Bura  Huta  Hean  Kabupaten  Sidi Kalang,  metode  yang  digunakan  dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  validitas,  uji reliabilitas, analisis regresi linier sederhana.

## Hasil dan Pembahasan Pembahasan Statistik Deskriptif
Statistik deskriptif bertujuan memberikan gambaran atau deskripsi suatu data yang dilihat dari
jumlah  sampel  (N),  nilai  maksimum,  nilai  minimum,  nilai  rata-rata  (mean),  dan  standar deviasi.  Sampel  penelitian  ini  sebanyak  20  responden.  Berikut  ini  adalah  hasil  analisi deskriptif dari Akuntansi Manajemen Lingkungan, Strategi dan Inovasi:
Tabel 5. Statistik Deskriptif N Mean Std. Deviation Minimu m Maximu m EMA 20 85.5 4.944694 77 98 Strategi  20 90 4.851478 80 98 Inovasi 20 82 5.429937 70 90
Berdasarkan tabel 4.1 tersebut nilai deviasi standar variabel EMA sebesar 4.944694 dannilai mean 85.5. Secara keseluruhan nilai EMA (Akuntansi Manajemen Lingkungan) minimum sebesar  77  dan  niai  maksimum  sebesar  98.  Nilai  deviasi  standar  variabel  Strategi  sebesar 4.851478  dan  nilai  mean  90.Secara  keseluruhan  nilai  Strategi  minimum  sebesar  80  dan nilai maksimum sebesar 98. Nilai deviasi standar Inovasi sebesar 5.429937 dan nilai mean 82. Secara keseluruhan nilai Inovasi minimum sebesar 70 dan nilai maksimum sebesar 90.

## Teknik Analisis Data
Analisis  regresi  linier  sederhana  adalah  hubungan  secara  linear  antara  satu  variabel independen  (X)  dengan  variabel  dependen  (Y1).  Analisis  ini  untuk  mengetahui  arah hubungan antara variabel independen dengan variabel dependen apakah positif atau negatif dan  untuk  memprediksi  nilai  dari  variabel  dependen  apabila  nilai  variabel  independen mengalami  kenaikan  atau  penurunan.  Dengan  menggunakan  SPSS  23.0,  diperoleh  hasil regresi akuntansi manajemen lingkungan terhadap strategi seperti pada tabel di bawah ini.
Tabel 6. Hasil Analisis Regresi Sederhana Model Ustandardized Coefficients Ustandardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Consta ntEMA 16.567 .250 3.417 .122 .226 8.245 2.050 .000 .082
Melalui  hasil  analisis  regresi  sederhana  yang  terdapat  pada  tabel  di  atas,  maka  dapat dibentuk sebuah persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 16.567 + 0.25 X
Dimana   X = Akuntansi Manajemen Lingkungan Y1 = Strategi
Dari persamaan tersebut maka dapat dijelaskan:
a. Konstanta sebesar 16.567 berarti bahwa Strategi  tetap dapat meningkat  sebesar nilai konstantanya meskipun akuntansi manajemen lingkungan bernilai nol.
b. Koefisien  X  (akuntansi  manajemen  lingkungan)  sebesar  0,25,  hal  ini  berarti  setiap kenaikan satu skor untuk variabel akuntansi manajemen lingkungan akan diikuti strategi sebesar  0,25.  Koefisien  bernilai  positif  artinya  terjadi  hubungan  yang  positif  antara akuntansi  manajemen  lingkungan  dengan  strategi.  semakin  tinggi  tingkat  akuntansi manajemen lingkungan, maka semakin tinggi juga strateginya.

## Uji Statistik t
Pengujian ini dilakukan untuk menguji apakah masing-masing variabel independen memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen. Kriteria pengujian adalah:
1) Ho diterima jika nilai probabilitas (sig t) > (0,05) dan p value > 0,05
2) Ho ditolak jika nilai probabilitas (sig t) < (0,05) dan p value < 0,05
Tabel 7. Signifikasi Nilai T Model Ustandardized Coefficients Ustandardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constan tEMA 16.567 .250 2.817 .122 .226 7.945 2.050 .000 .082
Berdasarkan tabel di atas, nilai sig adalah sebesar 0,82, nilai tersebut lebih kecil dari taraf signifikan  sebesar  6%  yang  berarti  bahwa  akuntansi  manajemen  lingkungan  (X) berpengaruh secara simultan terhadap strategi. Dengan demikian, Ho ditolak karena sig t < 0,05. Tabel di atas juga memperlihatkan bahwa Thitung > Ttabel yaitu 2,050 > 1,99, yang berartibahwa variabel akuntansi manajemen lingkungan (X) berpengaruh secara positif dan signifikan  terhadap  strategi  (Y1).  Pengaruh  menunjukkan  bahwa  pengaruh  akuntansi manajemen  lingkungan  searah  dengan  strategi.  Dengan  kata  lain,  semakin  tinggi  peran akuntansi manajemen lingkungan maka strateginya juga tinggi. Begitupun sebaliknya, jika peran akuntansi manajemen lingkungan maka strateginya juga akan rendah.

## Pengaruh Akuntansi Manajemen Lingkungan Terhadap Strategi
Hipotesis  menyatakan  bahwa  akuntansi  manajemen  lingkungan  berpengaruh  positif terhadap  strategi.  Hasil  pengujian  statistik  menunjukan  koefisien  regresi  variabel  audit internal sebesar 0,25 nilai ini signifikan pada tingkat signifikasi 0,05 dengan p value 0,82. Hasil  ini  menunjukan  bahwa  akuntansi  manajemen  lingkungan  berpengaruh  positif terhadapstrategi. Sehingga hipotesis diterima.

## Pengaruh Akuntansi Manajemen Lingkungan Terhadap Inovasi
Hipotesis  menyatakan  bahwa  akuntansi  manajemen  lingkungan  berpengaruh  positif terhadap  Inovasi.  Hasil  pengujian  statistik  menunjukan  koefisien  regresi  variabel  audit internal  sebesar  16.567  nilai  ini  signifikan  pada  tingkat  signifikasi  0,05  dengan  p  value 0,82.  Hasil  ini  menunjukanbahwa  akuntansi  manajemen  lingkungan  berpengaruh  positif terhadap Inovasi. Sehingga hipotesis diterima. Penelitian ini juga mendukung teori Equi ty yang menyatakan bahwa Suatu perusahaan tidak hanya memikirkan kepentingannya sendiri untukmencapai laba semaksimal mungkin, tapi juga harus memikirkan dampak aktivitasnya bagi lingkungan di sekitarnya. Selama perusahaan masih menjalankan aktivitasnya, selama itu  pula  perusahaan  akan  memberikan  pengaruh  bagi  lingkungannya.  Perusahaan  dan lingkungannya  seharusnya  dapat  saling  menguntungkan  demi  kepentingan  bersama sehingga  dapat  dikatakan  adil.  Itulah  mengapa  peneliti  mengangkat  teori equity atau keseimbangan  dalam  penerapan  Akuntansi  Manajemen  Lingkungan.  Dalam  hal  ini perusahaan Sibura-Bura Huta Hean saling berpengaruh.

## Hubungan Antara Variabel
Strategi  perusahan  dalam  penerapan  EMA  menurut  direktur  produksi  Perusahaan  Sibura-
Bura  Huta  Hean  mengatakan  bahwa  dibagian  budidaya  telah  dilakukan  pengaturan  masa tanam,  perbaikan  komposisi  varietas,  manajemen  pembibitan  dan  perbaikan  system tebang.  Pengaturan  pasokan  sumber  daya  air  disaluran  irigasi  juga  ditata  agar  bisa memenuhi  kebutuhan  budidaya.  Inovasi  perusahaan  dalam  penerapan  EMA  untuk  terus meningkatkan produksi gula tentu perusahaan membutuhkan pasokan tebu yang lancar dan bagus,  maka  perusahaan  menggandeng  masyarakat  setempat  dilingkungan  pabrik  dapat mengoptimalkan  sejumlah  lahan  milik  sendiri  (hak  guna  usaha/HGU)  dan  meningkatkan produktifitas  lahan.  Dibagian  pengolahan  Perusahaan  Sibura-Bura  Huta  Hean  telah melakukan  berbagai  perubahan  diantaranya  optimalisasi  kapasitas  gilingan  dan  evisiensi gilingan.  Perusahaan  Sibura-Bura  Huta  Hean  juga  terus  meningkatkan  boiling house recovery (BHR)  yang  menunjukkan  kinerja  pengolahan  dalam  memproses  gula  dari  nira mentah penerapan EMA dan inovasi, baik  inovasi  produk maupun inovasi  proses. Hal  ini menunjukkan  bahwa  perusahaan  yang  menerapkan  EMA  akan  melakukan  inovasi  produk untuk  memperkecil  biaya  lingkungan  serta  meminimalisir  dampak  lingkungan  yang  akan terjadi. dapat disimpulkan bahwa penerapan EMA dan strategi menjadi penggerak lahirnya inovasi.  Sehingga,  perusahaan  akan  cenderung  menerapkan  EMA  untuk  mendapatkan informasi  lebih  banyak  mengenai  kinerja  lingkungan  perusahaan  mereka.  Dapat  diketahui pula  bahwa  perusahaan  yang  menerapkan  strategi  prospektor  adalah  penggerak  dari penerapan  EMA  karena  salah  satu  tujuan  dari  strategi  adalah  efisiensi  dan  afektivitas. Sehingga,  penerapan  EMA  merupakan  salah  satu  cara  yang  penting  sebagai  bagian  dari inovasi akuntansi yang bermanfaat agar tujuan efisiensi dan efektivitas tercapai.

## Kesimpulan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Penerapan  Akuntansi  Manajemen Lingkungan  Terhadap  Strategi  Dan  Inovasi  Perusahaan  Sibura-Bura  Huta  Hean  Kabupaten Sidi  Kalang.  Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai  Pengaruh  Penerapan  Akuntansi Manajemen  Lingkungan  Terhadap  Strategi  Dan  Inovasi,  maka  dapat  ditarik  beberapa kesimpulan  yaitu  sebagai  berikut.  Penerapan  akuntansi  manajemen  lingkungan  yang dilakukan  Perusahaan  Sibura-Bura  Huta  Hean  Kabupaten  Sidi  Kalang  telah  berjalan  dengan lancar  karena  didukung  dengan  sebagian  besar  responden  menilai  tahapan-tahapan  yang dilakukan  sudah  diterapkan  dengan  sangat  baik.  Akuntansi  manajemen  lingkungan berpengaruh  positif  terhadap  strategi  dan  inovasi.  Semakin  tinggi  penerapan  akuntansi manajemen  lingkungan  maka  semakin  bagus  strategi  dan  inovasinya.  Begitupun  sebaliknya, semakin  rendah  penerapan  akuntansi  manajemen  lingkungan  maka  semakin  rendah  pula strategi dan inovasinya.

## Daftar Pustaka
[1] Adams,  Carol  A.  2006.  “Making  a  Difference  Sustainability  Reporting, Accountability,and  Organisational  Change.”  dalam  Accounting,  Auditing  & Accountability Journal. Vol.20. No.3. Hal.332-402. Emerald Group Publishing Limited.
[2] Anthony. 2002. Akuntansi Manajerial, Jakarta: Salemba Empat.
[3] Bryson,  John  M.  2001.  Perencanaan  Strategik  Bagi  Organisasi  Sosial. Jakarta:PustakaPelajar.
[4] Cahyandito,  M.  Fani.  2006.  Environmental  Management  Accounting  (EMA) (AkuntansiManajemen Lingkungan). Bandung : Universitas Padjajaran.
[5] Daljono.  2004.  Akuntansi  Biaya  :  Penentuan  Harga  Pokok  dan  Pengendalian. Edisi2.
[6] Semarang : Balai Penerbit Universitas Diponegoro.
[7] Daljono.  2004.  aplikasi  Activity  Based  Costing  (ABC)  dalam  analisis  value  chain dan keunggulan kompetitif (online).
[8] David, Fred R. 2004. Manajemen Strategis. Edisi Bahasa Indonesia, Jakarta, PT.
[9] Dilling.  2009.  “  Sustainability  Reporting  In  A  Global  Context:  What  Are  The Characteristics  Of  Corporatons  That  Provide  High  Quality  Sustainability  Reports- An  Empirical  Analysis.”  dalam  International  Business  &  Economics  Research Journal. Vol.9,No.1.New York Institute of Technology. Canada.
[10] Ferreira  et.al.  2009.  Environmental  management  accounting  and  innovation:  an exploratory analysis. Accounting, Auditing & Accountability Journal. Vol. 23 No. 7. Ghozali,  Imam.  2006.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS. Cetakan Keempat. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
[11] Hartini,  Sri.  2004.  Peran  Inovasi:  Pengembangan  Kualitas  Produk  dan  Kinerja Bisnis. JurnalFakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Airlangga Surabaya.
[12] Ikhsan,  A.  2009.  Akuntansi  Manajemen  Lingkungan.  Edisi  Pertama.  Graha  Ilmu  : Yogyakarta.Indeks Kelompok Gramedia.
[13] Kusumah, Eki  Tirta. 2013. Pengaruh Penerapan  Akuntansi  Manajemen Lingkungan Terhadap  Inovasi  Produk.  Tesis  yang  tidak  diterbitkan.  Bandung:  Universitas Widyatama.
[14] Miles.  R.E.,  dan  Snow.  C.  1978,  Organizational  Strategy,  Structure,  and  Process, New Yorf,NY: McGraw-Hill.
[15] Pflieger, Juli; Matthias Fischer; Thilo Kupfer; Peter Eyerer. 2005. “The contribution of  life  cycle  assessment  to  global  sustainability  reporting  of  Organization”. Management of Environmental. Vol. 16, No. 2.
[16] Porter, Marrus. 2002. Strategi Bersaing. Jakarta: Erlangga.
[17] Purwanto, Tri A. 2007. Tools Manajemen Lingkungan. Tesis tidak diterbitkan. Ponegoro:Universitas Diponegoro.
[18] Purwanto. 2007. Metodologi Penelitian Kuantitatif. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
[19] Qian, W, Burrit, R, and Monroe, G. 2011. “Environmental Management Accounting in  Local  Government  a  Case  of  Waste  Management”,  Accounting,  Auditing  & Accountability Journal Vol. 24 No. 1.
[20] Rademakers,  Martijn.  2005,  Corporate  universities:  driving  force  of  knowledge innovation,  Journal  of  Workplace  Learning;  2005;  17,  1/2;  ABI/INFORM  Global, pg. 130.
[21] Rustika,  Novia.  2011.  Analisis  Pengaruh  Penerapan  Akuntansi  Manajemen Lingkungan  dan  Strategi  terhadap  Inovasi  Perusahaan  (Studi  Empiris  pada Perusahaan  Manufaktur  yang  terdapat  di  Jawa  Tengah).  Jurnal.  Universitas Diponegoro.
[22] Sofiana,  Ana.  2014.  Pengaruh  Penerapan  Akuntansi  Manajemen  Lingkungan  dan Strategi  Terhadap  Inovasi  Perusahaan  dengan  Research  and  Development  dan Ukuran Perusahaan Sebagai Variabel Kontrol. Jurnal EconoSains. Vol.XII, No.2.
[23] Suartana,  I  Wayan.  2010.  “Akuntansi  Keperilakuan  Teori  dan  Implementasi”.
Yogyakarta: Penerbit Andi.
[24] Suratno, Ignatius Bondan, dkk. 2006. Pengaruh Environmental Performance terhadap Environmental  Disclosure  dan  Economic  Performance  (Studi  Empris  pada Perusahaan  Manufaktur  yang  terdaftar  di  Bursa  Efek  Jakarta  periode  2001-2004). Simposium Nasional Akuntansi 9, Padang (23-26 Agustus).
[25] Wahyuni.  2018.  Skripsi  ”Pengaruh  Penerapan  Akuntansi  Manajemen  Lingkungan Terhadap Strategi dan  Inovasi  Perusahaan PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) Pabrik  Gula  Camming  Kabupaten  Bone”.  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis.  Program Studi Akuntansi. Universitas Muhammadiyah Makassar. 2018. Makassar.