## ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI INSTALASI FARMASI RUMAH SAKIT UMUM PUSAT FATMAWATI JAKARTA SELATAN
Murniadi Universitas Muhammadiyah Tangerang murniadi@umt.ac.id

## Abstract
In  installation  environments  Jakarta  Fatmawati  hospital,  the  level  of  compensation  is  still unable  to  satisfy  their  existing  employees,  nor  the  motivation  given  by  the  management  company  is still  lacking,  and  also  the  problem  of  employee  discipline  that  can  be  categorized  as  a  lack  of discipline. Of course, with things like that can affect employee performance, but if the amount is very significant effect or not must be done further research.
For studying, this research is conducted with the formulation of the problem as follows: (1) How  much  influence  Compensation  for  employee  performance  Installation  of  Pharmacy  in  General Hospital  Fatmawati,  South  Jakarta,  (2)  How  much  influence  work  motivation  on  employee performance  Installation  of  Pharmacy  in  General  Hospital  Fitness  Fatmawati,  South  Jakarta,  (3) How  much  influence  Work  Discipline  against  employee  performance  Installation  of  Pharmacy  in General Hospital Fatmawati, South Jakarta (4) How much influence Compensation, Work Motivation and  Discipline  Working  together  towards  employee  performance  Pharmacy  Installation  at  Home General Hospital Center Fatmawati, South Jakarta.
To  answer  the  problem  formulation  above,  this  study  was  conducted  with  descriptive correlational  design.  This  research  was  conducted  the  hospital  pharmacy  environment  Fatmawati Jakarta  with  a  population  of  150  people  and  a  sample  of  110  people.  Samples  taken  at  random proportional. Collecting data in this study using a questionnaire or a questionnaire as an instrument.
The  results  showed  that:  (1)  Compensation  is  the  independent  variable  that  proved  positive and significant effect on the performance of employees by 93%, while the remaining 7% is influenced by other factors. It shows if the compensation increases, performance of employees will increase. (2) Motivation is a free variable that proved positive and significant impact on employee performance of 88.9%,  while  the  remaining  11.1%  is  influenced  by  other  factors.  It  shows  if  the  motivation  to increase the performance of employees will increase. (3) Discipline is the independent variable that proved positive and significant effect on the performance of employees amounted to 91.6%, while the remaining 8.4% is influenced by other factors. It shows if the discipline increases the performance of employees  will  increase.  (4)  Compensation,  motivation  and  discipline  simultaneously  together significant positive effect on the performance of employees amounted to 96.8%. While the remaining 3.2% is influenced by other variables not examined in this study.
Keywords : Compensation, Motivation, Discipline, Performance Officer.

## PENDAHULUAN
Rumah  Sakit  dibentuk  untuk  melayani  konsumen  dibidang  kesehatan.  Untuk  mencapai sebuah  keberhasilan  itu  memerlukan  landasan  yang  kuat  yaitu  organisasi  yang  mampu memperkuat  dan  memaksimumkan  kinerja  karyawannya.  Sejalan  dengan  uraian  tersebut,  salah satu  elemen  penting  di  dalam  sebuah  perusahaan  adalah  aspek  sumber  daya  manusia.  Hal  ini disebabkan  karena  manusia  adalah  faktor  yang  paling  penting  berperan  dalam  sebuah organisasi/perusahaan.  Faktor  manusia  sebagai  sumber  keunggulan  kompetitif  adalah  hal  yang tidak  dapat  dipisahkan  dengan  elemen  kunci  sebuah  organisasi/perusahaan.Tercapainya  tujuan organisasi  hanya  dimungkinkan  karena  upaya  para  pelaku  yang  terdapat  dalam  organisasi,  untuk berkinerja dengan baik.
Kinerja perorangan ( individual performance ) dengan kinerja organisasi ( corporate performance ) terdapat  hubungan  yang  erat.  Dengan  perkataan  lain  bila  Kinerja  pegawai  ( individual  performance ) baik  maka  kemungkinan  besar  kinerja  organisasi  ( corporate  performance )  juga  baik.  Kinerja karyawan akan baik bila ia mempunyai keahlian ( skill ) yang tinggi, bersedia bekerja karena gaji atau diberi upah yang sesuai dengan perjanjian dan mempunyai harapan masa depan yang lebih baik.
Kinerja  pegawai  pada  Instalasi  Farmasi  Rumah  Sakit  Umum  Pusat  Fatmawati  masih  kurang maksimal.  Terdapat  beberapa  karyawan  yang  kurang  profesional  dan  disiplin  misalnya  saat  jam istirahat  banyak  pegawai  yang  lebih  awal  keluar  kantor  untuk  istirahat  atau  telat  masuk  kantor  saat jam istirahat telah selesai.
Kemudian  dalam  pelaksanaan  disiplin  kerja  yang  diterapkan  oleh  Rumah  Sakit  Umum  Pusat Fatmawati saat ini masih rendah yaitu dilihat dari beberapa hal antara lain :
a. Masih adanya pegawai yang mangkir kerja dengan berbagai alasan
b. Masih ditemuinya pegawai yang berkeliaran pada saat jam kerja
c. Tingkat keterlambatan pegawai yang cukup tinggi.
Disiplin  sangat  penting  untuk  pertumbuhan  organisasi,  digunakan  terutama  untuk  memotivasi pegawai  agar  dapat  mendisiplinkan  diri  dalam  melaksanakan  pekerjaan  baik  secara  perorangan maupun  kelompok.  Disamping  itu  disiplin  bermanfaat  mendidik  pegawai  untuk  mematuhi  dan menyenangi  peraturan,  prosedur,  maupun  kebijakan  yang  ada,  sehingga  dapat  menghasilkan  kinerja yang  baik.  Oleh  sebab  itu  penelitian  ini  dilakukan  untuk  meneliti  lebih  lanjut  tentang  faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Karena dengan adanya motivasi yang baik akan menghasilkan kemauan bagi karyawan untuk bekerja lebih baik namun tanpa adanya disiplin kerja dan kompensasi maka kinerja pegawai tidak akan maksimal. Jadi adanya kemauan juga harus diiringi dengan adanya disiplin  kerja  dan  kompensasi  sehingga  akan  menghasilkan  kinerja  pegawai  yang  baik  bagi perusahaan.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang ada peneliti merumuskan permasalahan sebagai berikut:
1. Berapa  besarkah  pengaruh  Kompensasi  terhadap  Kinerja  pegawai  Instalasi  Farmasi  di  Rumah Sakit Umum Pusat Fatmawati Jakarta Selatan?
2. Berapa besarkah pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja pegawai Instalasi Farmasi di Rumah Sakit Umum Pusat Fatmawati Jakarta Selatan?
3. Berapa  besarkah  pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  pegawai  Instalasi  Farmasi  di  Rumah Sakit Umum Pusat Fatmawati Jakarta Selatan?
4. Berapa besarkah pengaruh Kompensasi, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja secara bersama-sama terhadap  Kinerja  pegawai  Instalasi  Farmasi  di  Rumah  Sakit  Umum  Pusat  Fatmawati  Jakarta Selatan?

## Tujuan Penulisan
Adapun tujuan dalam penelitian adalah sebagai berikut :
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  Kompensasi  terhadap  Kinerja  pegawai  Instalasi  Farmasi  di  Rumah Sakit Umum Pusat Fatmawati Jakarta Selatan.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  pegawai  Instalasi  Farmasi  di Rumah Sakit Umum Pusat Fatmawati Jakarta Selatan.
3. Untuk mengetahui pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja pegawai Instalasi Farmasi di Rumah Sakit Umum Pusat Fatmawati Jakarta Selatan.
4. Untuk  mengetahui  pengaruh  Kompensasi,  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  secara  bersama- sama terhadap Kinerja pegawai Instalasi Farmasi di Rumah Sakit Umum Pusat Fatmawati Jakarta Selatan.

## TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Marwansyah  (2010:3)  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  “proses  untuk membantu  organisasi  dalam  menjalankan  upaya-upaya  itu”.  Manajemen  sumber  daya  manusia adalah  organisasi  yang  efektif  dan  mampu  menemukan,  mendayagunakan,  mempertahankan,  dan mengembangkan manusia untuk mencapai hasil yang dicita-citakan. Selanjutnya Stoner & Freeman (dalam  Wibowo,  2010:1-2)  mengemukakan  bahwa  manajemen  merupakan  suatu  proses menggunakan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan organisasi melalui fungsi planning dan decision  making,  organizing,  leading  dan  controlling.  Manajemen  juga  dikatakan  sebagai  suatu proses perencanaan, pengorganisasian, memimpin dan mengawasi pekerjaan anggota organisasi dan menggunakan  semua  sumber  daya  organisasi  yang  tersedia  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  yang dinyatakan jelas.
Kiggundu  (dalam  Indah  Puji  Hartatik,  2014:14)  menyatakan  bahwa  MSDM  adalah pengembangan  dan  pemanfaatan  pegawai  dalam  rangka  tercapainya  tujuan  dan  sasaran  individu, organisasi,  masyarakat,  bangsa  dan  internasional  yang  efektif.  Dari  berbagai  pengertian  di  atas, peneliti dapat menyimpulkan bahwa Manajemen SDM merupakan suatu proses menangani berbagai masalah  dalam  ruang  lingkup  tenaga  kerja  untuk  menunjang  aktifitas  perusahaan  demi  mencapai tujuan yang telah ditentukan.

## 2. Kompensasi
Menurut Nawawi (2008:315) Kompensasi adalah penghargaan atau ganjaran pada para pekerja yang  telah  memberikan  kontribusi  dalam  mewujudkan  tujuannya,  melalui  kegiatan  yang  disebut bekerja. Menurut Hasibuan (2014:118) Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang diberikan kepada perusahaan. Menurut Sastrohadiwiryo (2003:181) Kompensasi adalah imbalan jasa atau balas jasa yang diberikan oleh perusahaan kepada para tenaga kerja, karena tenaga kerja tersebut telah memberikan sumbangan tenaga dan pikiran demi kemajuan perusahaan guna mencapai tujuan yang  telah  ditetapkan.  Dari  beberapa  pengertian  di  atas  dapat  disimpulkan  Kompensasi  adalah penghargaan  atau  pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan perusahaan karena tenaga kerja tersebut telah memberikan sumbangan tenaga dan pikiran demi kemajuan perusahaan guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

## 3. Motivasi.
Menurut  Stokes  (1966)  dalam  Kadarisman  (2012:278)  Motivasi  Kerja  adalah  sebagai pendorong  bagi  seseorang  untuk  melakukan  pekerjaannya  dengan  lebih  baik,  juga  merupakan faktor  yang  membuat  perbedaan  antara  sukses  dan  gagalnya  dalam  banyak  hal  dan  merupakan tenaga emosional yang sangat penting untuk sesuatu pekerjaan baru. Menurut Bangun (2012:11) Motivasi  Kerja  merupakan  dorongan  kepada  karyawan  untuk  melaksanakan  pekerjaannya dengan  lebih  baik.  Menurut  Kadarisman  (2012:278)  Motivasi  Kerja  adalah  penggerak  atau pendorong dalam diri seseorang untuk mau berperilaku dan bekerja dengan giat dan baik sesuai dengan  tugas  dan  kewajiban  yang  telah  diberikan  kepadanya.  Dari  beberapa  pendapat  di  atas dapat disimpulkan bahwa Motivasi Kerja adalah dorongan bagi seseorang untuk berperilaku dan bekerja  dengan  giat  dan  baik  sesuai  dengan  tugas  dan  kewajiban  yang  telah  diberikan kepadanya dan merupakan tenaga emosional yang sangat penting untuk sesuatu pekerjaan baru.

## METODOLOGI PENELITIAN

## 1. Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif  kuantitatif  yaitu  suatu  pendekatan  penelitian yang  dilakukan  dengan  cara  pengolahan  dan  penyajian  data  menggunakan  dasar  pendekatan  angka statistik  dalam  bentuk  informasi  yang  lebih  ringkas.  Informasi  tersebut  bisa  diwakili  oleh  mean, median, frekuensi, persentase dan berbagai diagram.

## 2. Populasi dan Sampel
Populasi menurut Sugiyono (2011:61) adalah wilayah generelasi yang terdiri atas obyek ataupun  subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Dalam  penelitian  ini  yang menjadi  populasi  adalah  seluruh  pegawai  Instalasi  Farmasi  di  Rumah  Sakit  Umum  Pusat Fatmawati Jakarta Selatan yang berjumlah kurang lebih 150 orang.
Sampel  menurut  Sugiyono  (2011:62)  adalah  bagian  dari  jumlah  karakteristik  yang dimiliki  oleh  populasi.  Bila  populasi  besar  dan  peneliti  tidak  dapat  mempelajari  semua yang  ada  pada  populasi,  maka  untuk  mengetahui  berapa  sampel  yang  akan  diambil peneliti,  yaitu  dengan  menggunakan  rumus  Slovin  yang  dikutip  Husein  Umar (2005:108) di dapatkan hasil sebagai berikut :
Berdasarkan  rumus  diatas,  peneliti  melakukan  perhitungan  dan  diperoleh  jumlah responden sebagai berikut:

## Dibulatkan menjadi 110

## Tekhnik Analisis Data
Dalam analisis data, dijelaskan bagaimana data diperoleh kemudian dianalisis untuk memperoleh  hasil  penelitian.  Hasil  penelitian  ini  akan  diselesaikan  dengan  teknik  analisis regresi  berganda  untuk  melihat  pengaruh  dan  keterkaitan  antara  beberapa  variabel  yang diteliti.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Hasil Uji Validitas
Untuk  mengetahui  ada  tidaknya  hubungan/korelasi  antara  variabel  X  &  Y  dilakukan perhitungan  korelasi  sederhana  dengan  Korelasi  Product  Moment  dari  Pearson.  Adapun  untuk ketentuan uji validitas adalah sebagai berikut :
a. Jika r hitung > r tabel, maka butir variabel dinyatakan valid
b. Jika r hitung < r tabel, maka butir variabel dinyatakan tidak valid. R tabel dapat dilihat pada tabel r statistik, dimana nilai df = N - 2, disini menggunakan N =
110 dan jika mengikuti rumus maka df = N (110) – 2 = 108, jadi kita melihat nilai df 108 = 0.1874. Jika nilainya itemnya lebih kecil dari 0.1874, maka item tersebut tidak valid dan sebaiknya dibuang untuk hasil penelitian yang lebih baik.
2. Uji Reliabilitas

## Hasil Uji Reabilitas

## Sumber : Hasil pengolahan data SPSS 22

## 3. Uji Normalitas Data
Dalam  menguji  normalitas  data,  peneliti  menggunakan  uji  Kolgomorov-Smirnov  untuk menemukan  distribusi  residual.  Apabila  nilai  sig.  atau  signifikan  atau  probabilitas  <  0,05  maka distribusi  data  adalah  tidak  normal,  tetapi  jika  sig  atau  p-value  >  0,05  maka  data  berdistribusi normal.  Berdasarkan  hasil  pengujian  Uji  Normalitas  Data  tersebut,  Karena  nilai  Asymp  Sig  lebih besar  dari  0,05,  yaitu  sebesar  0,052  maka  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  data berdistribusi normal.

## 4. Uji Homogenitas
Uji  homogenitas  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  beberapa  varian  populasi  sama  atau tidak.  Uji  ini  dilakukan  sebagai  prasyarat  dalam  analisis  independen  sample  t  test  dan  ANOVA. Asumsi  yang  mendasari dalam  analisis varian (ANOVA) adalah  bahwa  varian  dari populasi adalah sama. Berikut uji homogenitas masing-masing variabel.
Variabel Nilai Cronbach Alpha Keputsan X1 0,883> 0,60 Reliabel X2 0,857> 0,60 Reliabel X3 0,822> 0,60 Reliabel Y 0,843> 0,60 Reliabel
09 , 109 375 , 1 150 375 , 0 1 150 ) 05 , 0 ( 150 1 150 2       n n n

## Hasil Uji Homogenitas X1 terhadap Y Test of Homogeneity of Variances
KINERJA Levene Statistic df1 df2 Sig. 1,522 17 88 ,105 Sumber : Hasil pengolahan data SPSS 22 Hasil Uji Homogenitas X2 terhadap Y Test of Homogeneity of Variances KINERJA Levene Statistic df1 df2 Sig. 1,134 17 90 ,335
Sumber : Hasil pengolahan data SPSS 22
Hasil Uji Homogenitas X3 terhadap Y Test of Homogeneity of Variances KINERJA Levene Statistic df1 df2 Sig. ,977 18 88 ,493
Sumber : Hasil pengolahan data SPSS 22
Berdasarkan  hasil  uji  tersebut,  nilai  semua  variabel  lebih  besar  dari  0,05,  itu  menandakan bahwa semua sampel berasal dari populasi yang homogen.

## 5. Uji Linieritas
Uji linieritas digunakan untuk mengetahui apakah dua variabel mempunyai hubungan yang linier  atau tidak  secara  signifikan.  Uji  ini  biasanya digunakan  sebagai  prasyarat  dalam  analisis korelasi  atau  regresi  linier.  Pengujian  pada  program  SPSS  dengan  menggunakan  Devian  form Linearity  dengan  taraf  signifikansi  0,05.  Dua  variabel  dikatakan  mempunyai  hubungan  yang  linear apabila signifikansi (linearitas) lebih dari 0,05. Berikut hasil uji linieritas pada penelitian ini.

## 6. Uji Multikolinieritas
Uji  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi  diantara variabel  independen.  Model  regresi  yang  baik  seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  diantara  variabel independen  karena  akan  mengurangi  keyakinan  dalam  pengujian  signifikan. Untuk  mendeteksi  ada atau  tidaknya  gejala  multikolinieritas  didalam  model  regresi  ini  dengan  melihat  nilai  Variance Inflation  Factor  (VIF),  nilai  cut  off  yang  umum  dipakai  untuk  menunjukkan  adanya multikolonearitas  adalah  nilai  VIF  >  10.  Apabila  nilai  VIF  <  10  berarti  tidak  terjadi multikolonearitas.

## Kesimpulan
1. Kompensasi merupakan variabel bebas yang terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja  Pegawai  sebesar  93%,  sedangkan  sisanya  7%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Ini menunjukkan jika Kompensasi meningkat maka Kinerja Pegawai akan meningkat.
2. Motivasi  merupakan  variabel  bebas  yang  terbukti  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Pegawai  sebesar  88,9%,  sedangkan  sisanya  11,1%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Ini menunjukkan jika Motivasi meningkat maka Kinerja Pegawai akan meningkat.
3. Disiplin  merupakan  variabel  bebas  yang  terbukti  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Pegawai  sebesar  91,6%,  sedangkan  sisanya  8,4%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Ini menunjukkan jika Disiplin meningkat maka Kinerja Pegawai akan meningkat.
4. Kompensasi, Motivasi dan Disiplin secara simultan bersama-sama berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja Pegawai sebesar 96,8%. Sedangkan sisanya 3,2% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.Kesimpulan

## Saran
1. Untuk  meningkatkan  Kinerja  Pegawai  agar  menghasilkan  hasil  pelayanan  yang  optimal  kepada pengguna jasa Rumah Sakit Fatmawati, maka manajemen perlu melaksanakan dan meningkatkan sistem  pemberian  Kompensasi  yang  bisa  mensejahterakan  karyawannya,  sehingga  bisa memuaskan  para  karyawan.  Yang  pada  akhirnya  dengan  semakin  baiknya  Kompensasi  yang diterima  karyawan,  maka  para  karyawan  akan  bekerja  semakin  baik  lagi  karena  mereka  merasa perusahaan  telah  memberikan  yang  terbaik  bagi  mereka,  jadi  mereka  dengan  senang  hati  akan meningkatan Kinerja mereka.
2. Pihak  manajemen  juga  harus  meningkatkan  Motivasi  Kerja  para  karyawannya,  karena  dengan memberikan Motivasi Kerja kepada para karyawan, para karyawan akan merasa diperhatikan oleh perusahaan dan pada akhirnya akan menghasilkan Kinerja perusahaan yang optimal karena mereka juga merasa memiliki dan bertanggung jawab terhadap kemajuan perusahaan..
3. Manajemen  harus  meningkatan  pengawasan  terhadap  kedisiplinan  kerja  para  pegawai,  dengan meningkatkan pengawasan akan bisa meningkatkan kinerja perusahaan pada akhirnya. Perusahaan mempunyai  hak  dan  wewenang  untuk  memberikan  reward  dan  punishment.  Punishment  bisa diberikan terhadap pegawai yang melanggar disiplin dan juga perusahaan harus bisa memberikan reward  kepada  karyawan  yang  secara  penilaian  disiplin  sangat  baik  diantara  karyawan  lainnya, karena  hal  tersebut  membuat  para  karyawan  lain  akan  meningkatkan  kedisiplinan  mereka  yang pada akhirnya bisa menigkatkan Kinerja Perusahaan.
4. Penelitian ini dibatasi pada variabel-variabel Kompensasi, Motivasi dan Disiplin terhadap Kinerja perusahaan. Pada penelitian selanjutnya diharapkan para peneliti lain mampu menganalisis secara mendalam  korelasi  antar  dimensi  dalam  variabel,  dengan  dimensi  yang  lebih  bervariasi.  Serta menggunakan  variabel  lain  yang  diduga  mempengaruhi  kinerja  perusahaan  selain  Kompensasi, Motivasi dan Disiplin Kerja.

## Daftar Pustaka
Bangun, Wilson, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Erlangga Hartatik, Indah Puji. 2014. Mengembangkan SDM. Jogjakarta: Laksana.
Hasibuan, Malayu.S.P.2014.Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta :PT Bumi Aksara
Kadarisman,  M.  (2012).  Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada.
Marwansyah,  2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Kedua. Bandung : Alfabeta Nawawi, Hadari.2008. manajemen sumberdaya manusia. Yogyakarta: Gajah Mada University Press. Sastrohadiwiryo, Siswanto, 2003. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Jakarta: PT. Bumi Aksara. Sugiyono, 2008. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta Wibowo, 2010. Manajemen Kinerja, Edisi Ketiga. Jakarta : Rajawali Pers.