Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                                      E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                                                    P-ISSN 1693-6876

## Pengaruh Pengembangan SDM, Kepemimpinan dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Mediasi Pada Restoran Jepang Di Kota Batam
Richard Ng Ming Hao 1 , Dhita Hafizha Asri 2
Universtas International Batam 2041314.richard@uib.edu

## Abstrak
Batam  merupakan  salah  kota  di  Indonesia  yang  mempunya  letak  sangat  strategis,  bertetanggan dengan negara singapura, Malaysia, dan Australia, dikarenakan kota Batam sangat dekat dengan negara  tersebut.  Hal  ini  tentunya  bedampak  pada  perekonomian  kot  Batam  yang  tepatnya  pada bida pariwisata. Letak strategis ini akhirnya memberikan dampak positif yang mengutamkan bagi kota  Batam  dikarenakan  banyak  pengunjung  turis  dari  luar  negeri  yang  akhirnya  melakukan destinasi  ke  kota  Batam.  Sehingga  banyaknya  pengunjung  tentu  mereka  akan  selalu  pencarin kuliner yang enak dan wisata yang seru, salah satu kuliner yang sering dicari oleh pengunjung luar negeri  ataupun  turis  ada  makanan  Jepang.  Tetapi  perkembangan  ini  terdapat  beberapa pengaruh seperti perngaruh pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan kerja, hingga disiplin kerja terhadap kinerja karyawan yang harus selalu di evaluasi dan memberi motivasi kepada karyawan tersebut agar bisa terbentuknya restoran makan yang memiliki kinerja yang baik dan tepat.
Kata Kunci : Pengembangan, Kepemimpinan, Disiplin, Motivasi, dan Kinerja Karyawan

## Abstract
Because of its close proximity to Singapore, Malaysia, and Australia, Batam is one of the cities in Indonesia with an extremely advantageous position. Naturally, this has an effect on Batam City's economy, particularly the tourism  industry. Due to  its advantageous position, Batam eventually benefits  from the  large number of  foreign tourists that  come to visit the city. Naturally, a  large number  of  visitors  will  always  be  searching  for  mouthwatering  cuisine  and  fascinating  tours. Japanese cuisine is one such cuisine that attracts a lot of interest from tourists and visitors from abroad. But there are a number of factors that have an impact on its development, including work leadership, human resource development, and Work discipline on employee performance, which needs to be assessed frequently, and inspire these workers to produce a dining establishment with acceptable and high-quality performance.
Keyword : Development, Leadership, Discipline, Motivation and Employee Performance
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                                      E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                                                    P-ISSN 1693-6876

## PENDAHULUAN
wisata  di  Indonesia  sangat  beragam  dan kaya. Indonesia adalah negara kepulauan terbesar di  dunia  yang  terletak  di  Asia  Tenggara  dan memiliki  lebih  dari  17.000  pulau.  Beberapa faktor  latar  belakang  yang  memengaruhi perkembangan  industri  pariwisata  di  Indonesia meliputi:  Kuliner:  Masakan  Indonesia  sangat terkenal dengan rasa yang lezat dan beragamnya.
Makanan seperti nasi goreng, rendang, sate, mie goreng, dan makanan Jepang adan juga makanan korea yang biasanya hidangan yang sangat dicari oleh  para  wisatawan.  Selanjutnya  pariwisata Budaya: Pertunjukan seni tradisional seperti tari, wayang  kulit,  dan  musik  gamelan  menambah nilai  pariwisata  budaya  di  Indonesia.  Banyak daerah menawarkan acara budaya yang beragam sepanjang tahun. Selanjutnya investasi
Infrastruktur: Pemerintah Indonesia telah
melakukan investasi besar-besaran dalam
infrastruktur pariwisata,  termasuk  pembangunan bandara  internasional,  jalan  raya,  hotel,  dan fasilitas  pariwisata  lainnya.  Hal  ini  telah mempermudah  akses  wisatawan  ke  berbagai destinasi di Indonesia. Oleh karna itu pemerintah melakukan  promosi  Pariwisata:  Pemerintah Indonesia aktif dalam mempromosikan
pariwisata melalui kampanye-kampanye
pemasaran, partisipasi dalam pameran pariwisata internasional,  dan  kerja  sama  dengan  maskapai penerbangan  dan  agen  perjalanan.  Oleh  karena itu Indonesia memiliki banyak wisata yang akan dikunjungi salah satunya yaitu Kota Batam.
Batam merupakan salah satu kota yang memiliki letak  yang  sangat  strategis  dan  berada  di  jalur pelayaran internasional. Letak kota Batam sangat dekat, berbatasan langsung dengan Singapura dan Malaysia.  Ini  sangat  membantu  wisatawan  dari Singapura  dan  Malaysia  untuk  berwisata  di Batam  tanpa  repot.  Bandara  Sukarno  Hatta  dan Bandara  Kualanmu  adalah  pilihan  lain  untuk mengunjungi Batam.
Sektor pariwisata Batam semakin berkembang setiap tahunnya, hal ini memberikan efek yang sangat positif dan pemulihan ekonomi terhadap  perkembangan  restoran  Jepang  di Batam.  Pada  Juni  2022  diharapkan  konsumen atau pelanggan Batam meningkat, serta wisatawan  mancanegara.  Sebab,  selama  tiga sampai empat periode tersebut, jumlah wisatawan
yang masuk dan kehidupan bisnis Batam tumbuh cukup  pesat.  Berdasarkan  informasi  pada  Tabel 1.1, dapat disimpulkan sebagai berikut:
Sumber : Badan Pusat Statiska Wisata (2023)
Restoran Jepang di Batam juga semakin meningkat dari tahun ke tahun, hal ini bisa terjadi
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                                      E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                                                    P-ISSN 1693-6876
karena  jumlah  wisatawan  yang  berkunjung  ke
Batam  cukup  tinggi  dan  hal  ini  memberikan peluang  bagi  para  pengusaha  untuk  membuka restoran Jepang baru. Restoran Jepang terbesar di Batam adalah Sushi Tei yang dibuka pada tahun 2016 dan Sushi Tei merupakan waralaba restoran terbesar di Asia (www.brandchise.com).
Pertumbuhan  restoran  Jepang  dari  tiga  periode menjadi  empat  periode  di  Batam  dapat  dilihat dari data pada Tabel 1.2 sebagai berikut:
Sumber : Penulis (2023)
Terdapat banyak pengunjung wisatan ke restoran
Jepang di kota Batam :
Sumber : Penulis (2023)
Perkembangan  restoran  Jepang  di  Batam  juga semakin  meningkat  seiring  dengan  kunjungan wisatawan  mancanegara  ke  Batam  untuk berwisata.  Melayani  wisatawan  di  restoran jepang,  restoran  jepang  di  batam  membutuhkan pelayanan  yang  baik  dari  para  staff  karena pelanggan  harus  dilayani  dengan  baik  agar  puas dan kembali lagi untuk makan di restoran jepang.
Rumah  makan  Jepang  di  Batam  semua  hampir sama, cara pelayanan dan sajiannya berbeda, ada yang  menjual  sushi  dan  ada  yang  menjual makanan  vegetarian  Jepang  dan  mie  sayur, restoran Jepang harus bisa melayani
pelanggannya dengan sebaik mungkin.

## METODE
dilihat  dari  segi.  Tujuan  penelitian  ,  penelitian yang  diteliti  ini  adalah  kategori  Penelitian  dasar Bertujuan Dalam mengembangkan Teori, dimana  Penelitian  Ini  digunakan  Hanya  untuk Melakukan  penelitian  Sekitar  Akademik  (Nana Darna & Elin Herlina, 2018). Penelitian Ini juga digunakan  untuk  mengumpulkan  Data-data  atau informasi  Tentang  populasi  Yang  kecil  dengan Menggunakan sampel Yang Kecil juga. Populasi Tersebut  bisa  Berkenaan  Dengan  orang  Atau organisasi utamanya adalah orang yang bekerja di restoran Jepang tersebut.
Bila  ditinjau  dan  dilihat  dari  Segi karakteristik  Permasalaha  n  maka  penelitian  ini adalah  peneli  tian  kausal  ko  mparatif  ( cas  ual- comparatif research). Nana Darna & Elin Herlina mengatakan  penelitian  komparatif  merupakan tipe penelitian dengan karakteristik permsalahan berupa hubungan sebab akibat ant ara Pengembangan,  kepemimpinan,  dan  Disiplin sebag  ai  variabel,  kine  rja  karya . wan  sebagai var . iabel  dependen  Dan  Motivasi  sebagai variable mediasi.
Data  yang  digunakan  di  dalam  penelitian  ini merupakan  total  sampling  merupakan  data  yang didapat  langsung  dari  lapangan  dengan  metode
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                                      E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                                                    P-ISSN 1693-6876
survei  dengan  menggunakan  teknik  pemberian secara  kuesioner  kepada  karyawan/pegawai restoran,  Kuesioner  tersebut  berisi  pertanyaan yang berhubungan dengan pengembangan, kepemimpinan,  dan  disiplin  terhadap  kinerja karyawan  yang  didukung  oleh  motivasi  sebagai variabel  mediasi.  Sampel  yang  diambil  untuk melakukan  penelitian  adalah  sebanyak  84 responden.  Analisis  data  dilakukan  dengan metode  partial  least  square  (PLS)  menggunakan software SmartPLS versi 3. PLS adalah salah satu metode penyelesaian struktural equation
modeling  (SEM)  yang  dalam  hal  ini  lebih dibandingkan dengan teknik-teknik SEM lainnya.
(Jahri & Prambudi Utomo, 2022)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Populasi  Atau  sampel  yang  akan  digunakan  di penelitian  Ini  adalah  karyawan  Restoran  Jepang di Batam yang berjumlah 32 restoran Jepang, dan Penelitian  ini  mengambil  5  restoran  Jepang sebagai  Sampel  Dengan  4  karyawan  terbanyak yang  beroperasi  Di  kota  Batam.  Karyawan restoran  Jepang  dipilih  karena  Persaingan  dan Pertumbuhan  turis  yang  berkunjung  ke  Batam semakin Pesat dan kinerja . Karyawan berpengaruh terhadap organisasi atau perusahaan agar  Bisa  mencapai  Tujuan  dan  Dapat  bersaing dengan yang lain. Untuk data lengkap karyawan restoran Jepang di Batam dapat Dilihat pada table 3.2 dibawah Ini :
Penelitian  ini  hanyak  dilakukan  pada  5  restoran
Jepang di Batam yaitu Sushi Tei
JL.Pembangunan, Sushi Tei Grand Batam, Genki Sushi  Grand  Batam,  Kaiten  Sushi  Bcs,  Tore.id. Alasannya Karena berdasarkan 5  restoran Jepang dengan Karyawan terbanyak , serta keterbatasan Waktu  penelitian  Yang  dihadapi  Peneliti.  Total populasi dari restoran Jepang di Batam adalah 84 karyawan kurang lebih.

## Hasil Uji Outer Loadings
Hasil pengujian menggunakan SMARTPLS versi 3  untuk  pengujian  outer  loadings  yang membuahkan  nilai  0,6  secara  garis  besar dinyatakan  penting  untuk  dikatakan  signifikan. Dalam  tahapan  pertama  menguji  outer  loadings ada  beberapa  able  tor  yang  mempunyai  hasil outer  loadings  di  bawah  0,6  yaitu  disiplin  kerja 3,4,  dan  5  Ada  juga  beberapa  variable  lainnya seperti  Kinerja  Karyawan  3  dan  4  Variabel selanjutnya  Kompetensi  4  dan  5  Variabel selanjutnya  Kompensasi  1  dan  3  Varibel selanjutnya Leadership 3 dan 4  Varibel terakhir
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                                      E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                                                    P-ISSN 1693-6876
yaitu Pengembangan 1, 2, dan 3 Serta didukung oleh  variabel  mediasi  Motivasi  3,  4,  dan  5.
Dengan  begitu,  idikator  itu  tidak  dimasukkan kedalam penelitian ini lalu dilaksanakan uji outer loadings  ulang  hingga  mendapatkan  nilai  outer loadings yang valid yang ada di dalam tabel ini:

## Average     Variance     Extracted     (AVE)
Pengujian AVE digunakan untuk mengetahui setiap  konstruknya.  Syarat  untuk  validitas konstruk  itu  adalah  dengan  AVE  mesti nilainya  diatas  0,5,  Hasil  dari  penelitian  ini yang  terdapat  pada  output  Smart  PLS memperhitungkan semua nilai AVE nya jika lebih dari 0,5 maka bisa disimpulkan bahwa semua indikator tersebut valid. Dapat dilihat di tabel dibawah ini:
Hasil Compostise Reability
Dari tabel 4.9, dapat dilihat dari hasil pengolahan data reliabilitas ini menunjukkan perhitungan dari composite reliability , untuk variabel pengembangan sebesar 0,827, kepemimpinan sebesar 0,775, disiplin kerja sebesar 1,000, motivasi sebesar 0,766, dan kinerja karyawan sebesar 1,000. Menurut output ini dapat dilihat nilai > 0,50 yang berarti variabel pada hasil uji dinyatakan reliable.

## Hasil Cronbach’s Alpha
Cronbach’s alpha ialah skala kemampuan yang mempunyai hasil sekitar 0 hingga 1. Hasil nilai kemampuan cronbach’s alpha paling kecil yaitu 0,70. Hasil penelitian yang ada dalam output Smart PLS menggambarkan bahwa hasil cronbach’s alpha semua diatas 0,70 untuk semua variabel sehingga disimpulkan bahwa semua variabel tersebut reliable.
Hasil Koefiensi Determinasi (R2)
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                                      E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                                                    P-ISSN 1693-6876
Metode ini digunakan untuk  mengukur seberapa besar  model  tersebut  mampu  menejelaskan variabel  terkaitnya,  metode  ini  merupakan  uji koefiensi  determinasi  atau  bisa  disebut  uji  R2.
Jika  nilai  adjust  R2  semakin  tinggi  sehingga membukitkan  bahwa  model  tersebut  mampu menje;as variablenya. Hasil ini dapat diliat pada table  4.2.1.4  bisa  diliat  bahwa  kinerja  memiliki nilai  0,159  dan  variable  motivasi  memiliki  nilai 0,276

## Hasil Inner Model (Direct Effect)
H1 : Memberikan hasil  bahwa  terdapat pengaruh yang  positif  signifikan  antara  hubungan variable pengembangan  terhadap  kinerja  berdasarkan hasil  data  yang  telah  di  lakukan  pengujian  T- statistic  memiliki  nilai  sebesar  1,220 dan  P  – Values bernilai 0,001 yang memberikan kesimpulan  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan antara variable Pegembangan dan Kinerja.
H2 : Memberikan hasil  bahwa  terdapat pengaruh yang  positif  signifikan  antara  hubungan variable kepemimpinan terhadap kinerja berdasarkan hasil data  yang  telah  di  lakukan  pengujian T-statistic memiliki  nilai  sebesar  1,182 dan  P  –  Values bernilai 0,000 yang memberikan
kesimpulan  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan antara variable kepemimpinan dan Kinerja.
H3 : Memberikan hasil  bahwa  terdapat pengaruh yang  positif  signifikan  antara  hubungan variable Motivasi terhadap kinerja berdasarkan hasil data yang  telah  di  lakukan  pengujian  T-  statistic memiliki  nilai  sebesar  1,289  dan  P  – Values bernilai  0,005  yang  memberikan  kesimpulan bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan  antara variable Motivasi dan Kinerja.
H4 : Memberikan hasil  bahwa  terdapat pengaruh yang  positif  signifikan  antara  hubungan variable disiplin  terhadap  kinerja  berdasarkan  hasil  data yang  telah  di  lakukan  pengujian  T-  statistic memiliki  nilai  sebesar  1,129  dan  P  – Values bernilai  0,003  yang  memberikan  kesimpulan bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan  antara variable Disiplin dan Kinerja.
H5 : Memberikan hasil  bahwa  terdapat pengaruh yang  positif  signifikan  antara  hubungan variable pengembangan  terhadap  motivasi  berdasarkan hasil  data  yang  telah  di  lakukan  pengujian  T- statistic  memiliki  nilai  sebesar  1,202 dan  P  – Values bernilai 0,000 yang memberikan kesimpulan  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan antara variable Pegembangan dan Motivasi.
H6 : Memberikan hasil  bahwa  terdapat pengaruh yang  positif  signifikan  antara  hubungan variable Kepemimpinan  terhadap  motivasi  berdasarkan hasil  data  yang  telah  di  lakukan  pengujian  T- statistic  memiliki  nilai sebesar 2,183  dan  P  – Values  bernilai  0,005  yang  memberikan kesimpulan bahwa terdapat pengaruh signifikan antara variable Kepemimpinan dan Motivasi.
H7  :  Memberikan  hasil  bahwa  terdapat pengaruh  yang  positif  signifikan  antara hubungan variable Disiplin terhadap motivasi berdasarkan hasil data yang telah di lakukan  pengujian  T-statistic  memiliki  nilai
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                                      E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                                                    P-ISSN 1693-6876
sebesar 1,303 dan P – Values bernilai 0,001 yang memberikan kesimpulan bahwa terdapat pengaruh  signifikan  antara  variable  Disiplin dan Motivasi.

## Hasil Uji Pengaruh Langsung
berdasarkan  hasil  data  yang  telah  di  lakukan pengujian T-statistic memiliki nilai sebesar 1,289 dan P – Values bernilai 0,005 yang memberikan kesimpulan  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan antara  variable  Disiplin  terhadap  kinerja  dan variable motivasi yang sebagai variable mediasi.

## Hasil Uji Quality Index
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  nilai GoF  yang  diperoleh  sebesar  0,400  yang berati kuat.
Community    :
0,705 + 0,536 + 1,000 + 0,621 + 1,000 + + 0,632 5
H8 : Memberikan hasil bahwa terdapat pengaruh yang positif signifikan antara hubungan variable Pengembangan  terhadap  kinerja  dan  variable
= 0,632 R 2 : 0,199+0,302 = 0,251
2
motivasi  yang  sebagai  variable  mediasi  , berdasarkan  hasil  data  yang  telah  di  lakukan pengujian T-statistic memiliki nilai sebesar 2,249 dan P – Values bernilai 0,020 yang memberikan kesimpulan  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan antara  variable  Pengembangan  terhadap  kinerja dan  variable  motivasi  yang  sebagai  variable mediasi.
H9 : Memberikan hasil bahwa terdapat pengaruh yang positif signifikan antara hubungan variable Kepemimpinan  terhadap  kinerja  dan  variable motivasi  yang  sebagai  variable  mediasi  , berdasarkan  hasil  data  yang  telah  di  lakukan pengujian T-statistic memiliki nilai sebesar 2,861 dan P – Values bernilai 0,040 yang memberikan kesimpulan  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan antara  variable  Kepemimpinan  terhadap  kinerja dan  variable  motivasi  yang  sebagai  variable mediasi.
H10  :  Memberikan  hasil  bahwa  terdapat pengaruh yang positif signifikan antara hubungan variable  Disiplin  terhadap  kinerja  dan  variable
motivasi  yang  sebagai  variable  mediasi  ,
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                                      E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                                                    P-ISSN 1693-6876

## √0,632 x 0,251 = 0,400

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  diteliti  dengan  tujuan untuk  mengetahui  pengaruh  atau dampak  antara variabel.  Indep  nden yang  terdiri  dari  Pengembangan, leadership,  dan  disiplin  kerja  dengan menggunakan variabel. Motivasi sebagai variable  mediasi  dan  terhadap variable dependen  yaitu kinerja karyawan.  Dari  hasil  penelitian  yang sudah  didapatkan,  dapat  dikatakan bahwa  seluruh  variabel  mempunyai hubungan  yang  signifikan  positif terhadap  variabel  dependen.  Faktor atau variabel yang berpengaruh signifikan  positif  terhadap  kinerja karyawan ialah pengembangan, kepemimpinan, dan disiplin kerja.
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                                      E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                                                    P-ISSN 1693-6876

## KETERBASAN
Dalam  melakukan  penelitiann  ini  memiliki keterbatasan sebagai berikut :
Jangka waktu pengumpulan atau pengambilan  sampel  yang cenderung terlalu singkat.
Objek  penelitian  yang  dilakukan  hanya sebatas beberapa restoran makanan Jepang di Kota  Batam  sehingga  data  yang  didapatkan belum cukup maksimal. Ketidakmaksimal ini terkait  dengan  sistem  kerja  yang  mungkin akan berbeda-beda di setiap kota di Indonesia. Maka, di kesempatan lain akan dilakukannya penelitian  yang  lebih  dalam  lagi  ke  berbagai restoran Jepang di Negara Indonesia.
Kurangnya  minat  para  karyawan  untuk mengisi  kuesioner  yang  telah  disebar. Kekurangan  minat  ini  dikarenakan  terlalu padatnya  jadwal  yang  mereka  miliki  hingga sangat menghalangi pengisian data. Sehingga, semakin  banyak  lagi  karyawan  yang  harus dicari  hingga  kuesioner  tersebut  dapat  terisi sesuai dengan jumlah sampel yang dibutuhkan.

## Rekomendasi
Berdasarkan
kesimpulan
maupun
keterbatasan  dari  hasil  penelitian,  maka dilakukan  beberapa  pertimbangan  dalam mengembangkan dan memperbesar penelitian selanjutnya yaitu ;
Penelitian  kedepannya  dapat  melakukan perluasan sampel terhadap restoran Jepang di Kota lainnya tidak hanya di Kota Batam saja tetapi ke berbagai wilayah tertentu agar dapat menghasilkan penelitian yang lebih beraneka ragam dan lebih jelas.
Penelitian  kedepannya  diharapkan  bisa mendapatkan  saran  maupun  pertimbangan lain  mengenai  penelitian  yang  sudah dilakukan  agar  kedepannya,  penelitian  yang akan dilakukan akan jauh lebih baik daripada penelitian ini.

## Saran
Terdapat  juga  beberapa  saran  yang  dapat diberikan dalam penelitian berikut:
Pengembangan  merupakan  suatu  hal  yang sangat  penting  supaya  karyawan  dapat melakukan  pekerjaan  dengan  perasaan senang  dan  mengembangan  diri.  Sebaiknya bentuklah  pengembangan  yang  baik  agar karyawan  dapat  mengembangakan  dirinya dengan bagus.
Kepemimpinan, dalam kepemimpinan tentunya  karyawan  membutuhkan  atasan yang dapat  mendengarkan keluhan dan  juga masukan  dari  para  karyawan  dan  kemudian diberikan  solusi  atau  jalan  keluar  supaya masalah  dapat  terselesaikan  dengan  baik tanpa adanya suatu pertengkaran.
Disiplin  kerja  diperlukan  agar  semua karyawan  termasuk  atasan  selalu  mematuhi peraturan pekerjaan dan tidak melakukan hal yang  sesuka  hati  diluar  kerjaan  saat  masih dalam jam kerja. Disiplin sangat dibutuhkan perusahaan agar dapat mencapai  lingkungan kerja  yang  damai  dan  tidak  adanya permasalahan.

## DAFTAR PUSTAKA
Febrianti, N. T., Suharto, S., & Wachyudi, W. (2020). THE  EFFECT  OF  CAREER  DEVELOPMENT AND MOTIVATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE THROUGH JOB
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                                      E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                                                    P-ISSN 1693-6876

## SATISFACTION    IN     PT     JABAR     JAYA
PERKASA. International  Journal  of  Business and Social Science Research , 25–35. https://doi.org/10.47742/ijbssr.v1n2p3
Fidianingrum,  R.,  &  Sukarno,  G.  (2021).  Analisis Pengembangan  Manajemen  Talenta  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  Badan  Kepegawaian Daerah  Provinsi  Jawa  Timur. Jurnal  STEI
Ekonomi , 30 (02), 33–45. https://doi.org/10.36406/jemi.v30i02.469
Hajiali, I., Fara Kessi, A. M., Budiandriani, B., Prihatin, E.,  Sufri,  M.  M.,  &  Sudirman,  A.  (2022). Determination  of  Work  Motivation,  Leadership Style, Employee Competence on Job Satisfaction and  Employee  Performance. Golden  Ratio  of Human  Resource  Management , 2 (1),  57–69. https://doi.org/10.52970/grhrm.v2i1.160
Hidayati,  L.,  &  Zulher,  Z.  (2022).  The  The  Effect  of Leadership  and  Compensation  on  Employee Performance  with  Motivation  as  Moderating Variables  at  the  Pangeran  Hotel  Pekanbaru.
IJEBD (International Journal of Entrepreneurship  and  Business  Development) , 5 (1),
82–91.
https://doi.org/10.29138/ijebd.v5i1.1601
Jahri,  M.,  &  Prambudi  Utomo,  K.  (2022). MANAJEMEN  SUMBER  DAYA  MANUSIA . www.penerbitwidina.com
Kalambayi,  J.  L.,  Onojaefe,  D.  P.,  Kasse,  S.  N.,  & Tengeh,  R. K. (2021).  The influence  of leadership styles  on  employee  performance  in  construction firms. EUREKA:  Social  and  Humanities , 5 ,  34–
48. https://doi.org/10.21303/2504- 5571.2021.002037 Lesmana, A. (2020). Metodelogi Penelitian. Metodelogi Penelitian BAB III .
https://dspace.uii.ac.id/bitstream/handle/123456 789/12649/05.3%20bab%203.pdf?sequence=7& isAllowed=y
Nana Darna, & Elin Herlina. (2018). Metode Penelitian. METODE  PENELITIAN  YANG  TEPAT:  BAGI PENELITIAN  BIDANG  ILMU  MANAJEMEN ,
5 (1). https://doi.org/DOI: 10.2827/jeim.v5i1.1359.g1118
Parashakti, R. D., Fahlevi, M., Ekhsan, M., & Hadinata, A.  (2020).  The  Influence  of  Work  Environment and Competence on Motivation and Its Impact on Employee  Performance  in  Health  Sector. Proceedings of the 3rd Asia Pacific International Conference of Management and Business Science (AICMBS 2019) . https://doi.org/10.2991/aebmr.k.200410.040
PATTIRUHU,  J.  R.,  &  PAAIS,  M.  (2020).  Effect  of Motivation,   Leadership,  and   Organizational Culture on    Satisfaction and Employee Performance. The  Journal  of  Asian  Finance, Economics  and  Business , 7 (8),   577–588. https://doi.org/10.13106/jafeb.2020.vol7.no8.57 7
Rahmawati,  P.  I.,  &  Yulianthini,  P.  (2020).  Pengaruh Sistem  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Arta Sedana Singaraja. Prospek:  Jurnal  Manajemen  Dan
Bisnis , 2 (1), 101. https://doi.org/10.23887/pjmb.v2i1.26212
Sari,  A.,  Zamzam,  F.,  &  Syamsudin,  H.  (2020).
Pengaruh  Kepemimpinan,  Kompensasi,  dan Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Nasional  Manajemen  Pemasaran  &  SDM , 1 (2), 1–18. https://doi.org/10.47747/jnmpsdm.v1i2.91
Sembiring,  H.  F.  B.,  &  Marbun, P.  (2021).  Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Perseroan Terbatas  Perusahaan  Listrik  Negara  (Persero) Pembangkitan  Sumatera  Bagian  Utara. Jurnal Ilmiah  Manajemen  Dan  Bisnis  (JIMBI) , 2 (2), 167–175. https://doi.org/10.31289/jimbi.v2i1.459
Suasapha,  A.  H.  (2020).  SKALA  LIKERT  UNTUK
PENELITIAN  PARIWISATA;  BEBERAPA CATATAN UNTUK MENYUSUNNYA DENGAN BAIK. JURNAL KEPARIWISATAAN , 19 (1), 26–37. https://doi.org/10.52352/jpar.v19i1.407
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                                      E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                                                    P-ISSN 1693-6876
Yulianthini, P. (2020). Pengaruh
Sistem
Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Arta Sedana Singaraja. Prospek:  Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis , 2 (1), 101. https://doi.org/10.23887/pjmb.v2i1.26212