## PENGARUH PENGHARGAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI LOYALITAS PADA PT. BANGUN CIPTA ANUGRAH ABADI PALEMBANG
1* Bella Safira, 2 Rismansyah, 3 Adie Kurbani
1,2,3 Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas PGRI Palembang - Indonesia e-mail:
1* bellasafira400@gmail.com (corresponding author)
2 rismansyah@univpgri-palembang.ac.id
3 adiekurbani78@gmail.com

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  Rewards  on  Employee  Performance  through Loyalty to PT. Bangun Cipta Anugrah Abadi Palembang.  The population in this study were all employees of  PT. Bangun Cipta Anugrah Abadi Palembang, totaling 103 employees. The type  of  research  used  is  quantitative  research.    Data  analysis  techniques  in  this  study employed  validity  and  reliability  tests,  hypothesis  testing,  and  path  analysis  techniques using  the  SPSS  22  Windows  program.    The  results  of  the  discussion  show  that  the  first research  hypothesis  test  proved  that  Rewards  have  a  direct  effect  on  Employee Performance, the second research hypothesis test proved that Rewards have a direct effect on Loyalty, the third hypothesis test proved that there is a direct significant effect of Loyalty on Employee Performance, and the fourth hypothesis test proved that indirectly Rewards for Employee Performance have a significant influence on Loyalty.
Keywords: Rewards; Employee Performance; Loyalty
Diterima (Received) : 03-03-2023 Direvisi (Revised) : 07-12-2023 Disetujui (Approved) : 17-06-2024 Dipublikasi (Published) : 04-07-2024
©2024 Copyright (Hak Cipta) : Penulis (Authors) Diterbitkan oleh (Published by) : Program Studi Manajemen, Universitas Nusa Cendana, Kupang – Indonesia. Ini adalah artikel akses terbuka di bawah lisensi (This is an open access article under license) : CC BY (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

## PENDAHULUAN
Fenomena  yang  berkembang  pada  saat  ini  memperlihatkan    bahwa  sektor properti merupakan  sektor  bisnis  yang  sedang  berkembang  pesat di  Indonesia.  Kinerja merupakan  bagian  yang  sangat  penting  dan  menarik  karena  terbukti  sangat  penting manfaatnya,  suatu  lembaga  menginginkan  karyawan  untuk  bekerja  sungguh-sungguh sesuai  dengan  kemampuan  yang  dimiliki  untuk  mencapai  hasil  kerja  yang  baik,  tanpa adanya  kinerja  yang  baik  dari  seluruh  karyawan,  maka  keberhasilan  dalam  mencapai tujuan  akan  sulit  tercapai  (Nugroho,  2010).  Menurut  Mangkunegara  (2017)  kinerja karyawan adalah hasil kinerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Berdasarkan observasi awal bahwa kinerja karyawan PT.Bangun Cipta Anugrah Abadi  masih  banyak  karyawan  yang  lalai  terhadap  kinerjanya  dan  tidak  bertanggung jawab  terhadap  tugasnya,  karyawan  selalu  meninggalkan  ruangan  kerja  atau perkerjaanya  tanpa  menyelesaikan  tugasnya,  mengenai  informasi  diatas  yang dikonfirmasi langsung oleh ketua staff perusahaan. Tentunya hal-hal tersebut haruslah diperhatikan  agar  bisa  menjadi  karyawan  dengan  kinerja  yang  berkualitas  apalagi instansi sering memberikan reward atau penghargaan kepada karyawan sebagai bentuk balas jasa atas apa yang telah mereka kerjakan. Organisasi harus memperhatikan hal ini untuk  memenuhi  kebutuhannya,  maka  perlu  adanya  pemberian reward kepada karyawan sebagai bentuk balas jasa atas apa yang telah mereka kerjakan. Menurut Moorhead & Griffin (2018), reward atau penghargaan meliputi banyak dari  perangsang  yang  disediakan  oleh  organisasi  untuk  karyawan  sebagai  bagian  dari kontrak psikologis,  Penghargaan juga memuaskan sejumlah kebutuhan yang berusaha untuk dipenuhi oleh karyawan melalui pilihan mereka atas perilaku terkait pekerjaan. Selain  sebagai  bentuk  balas  jasa,  pemberian reward juga  diperlukan  sebagai  motivasi atau  perangsang  agar  karyawan  terpacu  untuk  berkinerja  lebih  baik. Reward adalah insentif yang mengaitkan bayaran atas dasar untuk dapat meningkatkan produktivitas para karyawan guna mencapai keunggulan yang kompetitif.
Dalam  menentukan  keberhasilan  suatu  organisasi  tentunya  SDM  harus menerapkan  loyalitas.  Menurut  Poerwopoespito  (2018),  loyalitas  kepada  pekerjaan tercermin  pada  sikap  karyawan  yang  mencurahkan  kemampuan  dan  keahlian  yang dimiliki,  melaksanakan  tugas  dengan  tanggung  jawab,  jujur  dalam  bekerja,  hubungan kerja  yang  baik  dengan  atasan,  kerja  sama  yang  baik  dengan  rekan  kerja,  disiplin, menjaga citra perusahaan dan adanya kesetiaan untuk bekerja dalam waktu yang lebih panjang.
Penelitian  yang  dilakukan  sebelumnya  oleh  Ernur  (2018)  yang  menyatakan kinerja  yang  berkualitas  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  loyalitas,  dan penghargaan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja.  Dengan  pemberian penghargaan  seperti  adanya  pemberian  sertifikat  karyawan  terbaik  di  tempat bekerja mempunyai  pengaruh  langsung  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan.  Loyalitas memediasi  pengaruh  penghargaan  terhadap  kinerja  karyawan  karena  pengaruh hubungan tidak langsung penghargaan melalui loyalitas terhadap kinerja karyawan lebih besar dibandingkan dengan pengaruh hubungan langsung.
Berdasarkan  fenomena  dan  permasalahan  serta  didukung  hasil  penelitian terdahulu  maka  dilakukan  penelitian  tentang pengaruh penghargaan  terhadap  kinerja melalui  loyalitas  pada  PT.Bangun  Cipta  Anugrah    Abadi    Palembang.  Tujuan  dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh penghargaan terhadap kinerja melalui loyalitas pada PT.Bangun Cipta Anugrah  Abadi  Palembang

## TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA PENELITIAN, DAN HIPOTESIS Penghargaan
Menurut  Edirisooriya  (2019),  penghargaan  adalah  keuntungan  yang  timbul  dari melaksanakan  tugas,  menjalankan  pelayanan,  atau  mengambil  tanggung  jawab,    ada beberapa indikator-indikator penghargaan:
1. Memaksimumkan keuntungan ( Profit Maximization ),
2. Keadilan ( Equity ),
3. Kemerataan ( Equality ),
4. Kebutuhan ( Need ).

## Kinerja Karyawan
Menurut Mangkunegara (2013), pengertian kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan  tangung  jawab  yang  diberikan.  Adapun  indikator-indikator  kinerja  karyawan adalah:
1. Jumlah pekerjaan,
2. Kualitas pekerjaan,
3. Ketepatan waktu,
4. Kehadiran,
5. Kemampuan kerjasama.

## Loyalitas
Menurut  Poerwopoespito  (2018),  mengemukakan  bahwa  loyalitas  adalah  kepada pekerjaan tercermin pada sikap karyawan yang mencurahkan kemampuan dan keahlian yang  dimiliki,  melaksanakan  tugas  dengan  tanggung  jawab,  jujur  dalam  bekerja, hubungan  kerja  yang  baik  dengan  atasan,  kerja  sama  yang  baik  dengan  rekan  kerja, disiplin,  menjaga  citra  perusahaan  dan  adanya  kesetiaan  untuk  bekerja  dalam  waktu yang lebih panjang, Indikator-indikator Loyalitas :
1. Ketaatan dan peraturan,
2. Tanggung jawab,
3. Pengabdian,
4. Kejujuran.

## Kerangka Penelitian
Dari  Gambar  1  diketahui  bahwa  terdapat  pengaruh  langsung  penghargaan  terhadap kinerja  karyawan,  pengaruh  langsung  loyalitas  terhadap  kinerja  karyawan,pengaruh lansung penghargaan terhadap loyalitas, pengaruh tidak lansung penghargaan terhadap kinerja karyawan melalui loyalitas.

## Sumber : Dasar
Sumber : Dikonstruksi Peneliti 2022
Gambar 1 Kerangka Penelitian

## Hipotesis
Hipotesis dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
H1 :  Diduga ada pengaruh  penghargaan terhadap kinerja karyawan  pada PT. Bangun Anugrah Abadi Palembang
H2 : Diduga ada pengaruh  loyalitas terhadap kinerja karyawan pada PT. Bangun Cipta Abadi Palembang
H3 : Diduga ada pengaruh penghargaan terhadap loyalitas karyawan pada PT. Bangun Cipta Abadi Palembang
H4:  Diduga ada loyalitas memediasi antara penghargaan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bangun Cipta Abadi Palembang.

## METODE PENELITIAN
Metode dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Sumber data dalam penelitian ini mengunakan  data  primer  dan  sekunder.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan metode sampel jenuh atau sensus. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner melalui Google  Form yang  dibagikan  kepada  103  karyawan  pegawai  kantor  maupun dilapangan pada PT. Bangun Cipta Anugrah Abadi Palembang.
Uji instrumen pada penelitian ini menggunakan uji validitas dan uji reliabilitas dan uji normalitas, sedangkan teknik analisis data menggunakan teknik Analisis Jalur dan uji hipotesis dengan menggunakan SPSS versi 22.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji  validitas  menerangkan  seluruh  pertanyaan  atau  pernyataan  dari  variabel Loyalitas,Penghargaan,  Kinerja  Karyawan  didapatkan  hasil  nilai    sig  α  <  0,05  artinya, semua item pertanyaan atau pernyataan mengenai persepsi dinyatakan valid . Sementara hasil  uji  reliabilitas  dari  variabel Loyalitas,Penghargaan,  Kinerja  Karyawan    diketahui nilai  Crobach  Alpha  >  0,60  artinya  seluruh  pertanyaan  atau  pernyataan  dinyatakan reliable .
Berdasarkan  uji  normalitas,  masing-masing  variabel  penelitian  terdiri  dari Loyalitas,Penghargaan, Kinerja Karyawan diperoleh nilai Asym sig (2- tailed ) lebih besar dari 5% atau 0,05 jadi bisa disimpulkan bahwa data yang digunakan dalam penelitian ini terdistribusi normal.
PL PTL PL PL Loyalitas (Z) Kinerja karyawan (Y) Penghargaan (X)

## Teknik Analisis Jalur
Menurut  Agus (2010) teknik analisis jalur ( path analysis ) adalah sebuah metode untuk mempelajari efek langsung ( direct effect ) dan  efek tidak langsung  ( indirect  effect ) dari variabel yang diteliti

## Hasil Persamaan  Substruktur I
Dari hasil perhitungan, maka diperoleh nilai pengaruh Penghargaan terhadap Kinerja Karyawan sebesar 0,566 atau 56,6% dan dianggap signifikan karena nilai signifikansi 0,000 < (0,05).
Tabel 1 Pengaruh Penghargaan (X)  Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Sumber : data diolah tahun 2022
Dari hasil perhitungan di Tabel 2, diperoleh nilai pengaruh Penghargaan terhadap Loyalitas  sebesar  0,534  atau  53,4%  dan  dianggap  signifikan  karena  nilai  signifikansi 0,000 <  (0,05).

## Tabel 2 Pengaruh Penghargaan (X) terhadap Loyalitas (Z)

## Sumber : data diolah tahun 2022
Dari  hasil  perhitungan  di  Tabel  3  diperoleh  nilai  pengaruh  Loyalitas  terhadap Kinerja  Karyawan  sebesar  0,807  atau  80,7%  dan  dianggap  signifikan  karena  nilai signifikansi 0,000 < (0,05).
Tabel 3 Pengaruh Loyalitas (Z)  terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -.061 3.357 -.018 .000 Z 1.224 .089 .807 13.745 .000 a. Dependent Variable: Y Sumber : data diolah tahun 2022 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 22.716 3.386 6.709 .000 X .646 .094 .566 6.901 .000
a. Dependent Variable: Y
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 23.158 2.292 10.105 .000 X .402 .063 .534 6.340 .000 a. Dependent Variable: z

## Hasil Output Substruktural I
Hasil output analisis substruktural 1 menjelaskan pengaruh antara variabel Penghargaan (X) dan Kinerja Karyawan (Y) terhadap Loyalitas (Z)
Tabel 4
Pengaruh Penghargaan (X) dan Kinerja Karyawan (Y) terhadap Loyalitas (Z)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -2.076 3.325 -.624 .534 Z 1.071 .102 .706 10.515 .000 X .216 .077 .189 2.818 .000
a. Dependent Variable: y

## Sumber : Data diolah tahun 2022
Dari hasil perhitungan pada Tabel 4,  diperoleh nilai pengaruh Penghargaan (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,706 atau 70,6%. Hasil perhitungan diperoleh nilai  signifikansi  variabel  penghargaan  (X)  sebesar  0,000  <  0,05.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  secara  langsung  terdapat  pengaruh  signifikan  penghargaan  (X) terhadap kinerja karyawan (Y). Nilai pengaruh loyalitas (Z) terhadap kinerja karyawan (Y)  sebesar  0,189  atau  18,9%.  Hasil  perhitungan  diperoleh  nilai  signifikansi  variabel loyalitas (Z) sebesar 0,000 < 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa secara langsung terdapat pengaruh signifikan loyalitas (Z) terhadap kinerja karyawan (Y).

## Hasil Output Substruktural II
Dari  hasil  perhitungan  pada  Tabel  5  maka  diperoleh  nilai  pengaruh  penghargaan  (X) terhadap  loyalitas  (Z)  sebesar  0,534  atau  53,4%  dengan    nilai  signifikansi  variabel penghargaan (X)  0,000 < 0,05 sehingga secara langsung terdapat pengaruh signifikan penghargaan (X) terhadap loyalitas (Z).

## Tabel  5
Pengaruh Penghargaan (X) terhadap Loyalitas (Z)

## Sumber : data diolah tahun 2022

## Pengaruh Penghargaan terhadap Kinerja karyawan
Penghargaan  berhubungan langsung terhadap inerja karyawan dengan t-hitung sebesar 2,818 < t-tabel sebesar 1,660081 dan nilai sig 0,000 < 0,05, hipotesis nol (Ho ditolak dan hipotesis alternatif (Ha) diterima. Ada  pengaruh signifikan antara Penghargaan terhadap Kinerja.  Penghargaan  memang  begitu  penting  apalagi  dalam  instansi  untuk  dapat meningkatkan  kinerja  dari  pegawai.  Hal  ini  didukung  oleh  Peelitian  terdahulu    yang dilihat  oleh e rnur  (2018)  yang  menyatakan  bahwa  penghargaan  (X)    secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja kerja karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 23.158 2.292 10.105 .000 X .402 .063 .534 6.340 .000 a. Dependent Variable: z

## Pengaruh Pengargaan terhadap Loyalitas
Hasil  penelitian  menunjukan  ahwa  Penghargaan  berpengaruh  signifikan  terhadap Loyalitas dengan  t-hitung sebesar 6,340 ˃ t-tabel sebesar 1,66008 engan nilai sig 0,000 ˂  0,05  sehingga  Hipotesis  nol  (Ho)  ditolak dan  Hipotesis  Alternatif (Ha) diterima  Ada pengaruh signifikan antara Penghargaan terhadap Loyalitas. Ginting (2020)  menyatakan bahwa Loyalitas (Z) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Penghargaan (X)

## Pengaruh Loyalitas  Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Loyalitas  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, angka t-hitung sebesar 10,515 ˃ t-tabel sebesar 1,660081 dengan nilai sig 0,00 ˂ 0,05 sehingga Hipotesis nol (Ho)  ditolak dan Hipotesis Alternatif (Ha) diterima. Artinya ada  pengaruh  signifikan  antara  loyalitas  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  yang dilakukan  oleh      Kawulur  (2019)    mendapatkan  Kinerja  Karyawan  (Y)  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Loyalitas (Z)

## Pengaruh  Penghargaan  terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui  Loyalitas  Sebagai Variabel Mediasi
Hasil  perhitunga  diperoleh  Loyalitas  signifikan  berpengaruh  sebagai  variabel  mediasi diantara dua variabel yaitu Penghargaan dan Kinerja Karyawan. Pengaruh  Penghargaan (X)  terhadap Kinerja Karyawan (Y)  0,706.  Penghargaan (X)  terhadap Kinerja Karyawan melalui Loyalitas (Z) adalah perkalian antar nilai kuadrat beta Penghargaan (X) terhadap Kinerja  Karyawan  (Y)  ditambah  nilai  beta  Loyalitas  (Z)  melalui  Kineja  Karyawan  (Y) yaitu  :  (0,706)²  +  0,189  =  0,498  +  0,189  =  0,687.  Pengaruh  total  yang  di  berikan Penghargaan  (X)  ke  Loyalitas  (Z)  memperoleh  pengaruh  langsung  ditambah  dengan pengaruh tidak langsung yaitu : 0,706+0,687 = 1,393.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  ada  pengaruh signifikan Penghargaan dan Loyalitas terhadap Penilaian Kinerja Karyawan  PT.Bangun Cipta Anugrah Abadi Palembang. Loyalitas memediasi  pengaruh yang signifikan antara Penghargaan terhadap Kinerja Karyawan  PT.Bangun Cipta Anugrah Abadi Palembang Berdasarkan  hasil  analisis  dan  kesimpulan,  maka  saran  yang  dapat  diberikan yaitu  pihak  perusahaan  bisa  memberikan  lebih  banyak  penghargaan  agar  terciptanya loyalitas dan kinerja yang baik

## DAFTAR RUJUKAN
Abdullah, M. (2010). Manajemen Sumber  Daya Manusia. sidoarjo: Zifatama.Ernur , M. M.
(2018). pengaruh penghargaan dan kompensasi terhadap kinerja melalui loyalitas karyawan hotel bintang lima di pekanbaru. jurnal tepak manajemen bisnis.
Fahmi, I. (2018). Manajemen kinerja. bandung: Alfabeta.
Mulyasari, A. E., Rismansyah, R., & Usman, B. (2020). Pengaruh Kompetensi dan Insentif Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Hijau  Lestari  Raya  Fibreboard  Pematang Palas. Jurnal Media Wahana Ekonomika, 17(3), 205-225.
Ginting, L. B. (2020). Skripsi dengan judul"Pengaruh Kompensasi pegawai dan disiplin kerja terhdap kinerja pegawai negeri sipil dengan loyalitas kerja sebagai variabel intervening di lingkungan pemerintah kanupaten karo". Sumatra utara: Universita Sumatra utara.
Handoko. (2011). Manajemen Kinerja Korporasi & Organisasi. Jakarta: Erlangga.
Hardani, W. (2012). Membangun Loyalitas Sumber Daya Manusia. Semarang: Universitas Press.
Heryanto, I. (2018). Path analysis menggunakan SPSS dan EXCEL. Bandung: Informatika Bandung.
Lijan, p. &. (2019). Manajemen Kinerja. depok: PT. Raja Grafinido Persada.
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.PT.Remaja Rosdakarya. Bandung.
Moorhead, & Griffin. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Loyalitas Karyawan Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Columbindo  Perdana  Cabang  Manado.  jurnal administrasi bisnis, 34.
Mora,  Z.  (2019).  Reward  dan  Kompensasi  Serta  Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja Karyawan Bank BRI Cabang Langsa. SAMUDRA EKONOMI VOL.3,NO.2 , 95.
Piartrini,  P.  S.,  &  Mahendra  Saputra,  M.  J.  (2019).  Peran  Keterlibatan  Karyawan  Pada Hubungan  Rewards  dan  Internal  Communication  Dengan  Oganizational Citizenship Behaviour. e-jurnal Manajemen Unud, 199.
Pitory, T. I. (2020). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Loyalitas Karyawan (Studi pada PT.Midi Utama Indonesia TBK.Branch Manado0. 340.
Pitts. (2019). Pengaruh Penghargaan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi Bisnis dan Kewirausahaan, 107.
Poerwopoespito. (2018). Manajemen kinerja. bandung: Alfabeta.
Prabu, A. s. (2017). Pengaruh Pengahargaan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi  Pada  Divisi  Penjualan  PT.  United  Motors  Center  Suzuki  Ahmad Yani,Surabaya). jurnal ekonomi bisinis kewirausahaan, 107.
Prabu, A. S. (2019). Pengaruh Penghargaan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan .
Jurnal Ekonomi Bisnis dan Kewirausahaan, 107.
Prasetyo,  K.  E.  (2018).  Skripsi  dengan  judul  ''Pengaruh  Reward  Terhadap  Loyalitas Dengan  Disiplin  Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi  Pada  Karyawan  PT.  Matahari Departement Store Tunjungan Plaza Surabaya.
Priyono. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Sidoarjo: Zifatama. S.P.Hasibun, D. (2011). Manajemn Sumber Daya Manusia. jakrta: PT.Bumi aksara. Sedaryanti. (2019). Sumber daya manusia. Bandung: PT.Refika Aditama. Sinambela. (2011). Manajemn Sumber Daya Manusia. Jakrta: PT.Bumi Aksara. Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Manjemen. Bandung.
Suhartini,  Y.  (2019).  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Loyalitas  Karyawan  Pada Pertokoan  DI  Sepanjang  Jalan  Malioboro  Yogyakarta.  manajemen  dan  akutansi, 940.
Tamba, A. W. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Loyalitas Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Columbindo  Perdana  Cabang  Manado.  jurnal  administrasi bisnis, 34.
Wibisono, D. (2011). Manajemen Kinerja Korporasi & Organisai. Jakarta: Erlangga. Wibowo.  (2019).  Penghargaan  terhadap  karyawan.  Jurnal  Ekonomi  Bisnis Kewirausahaan, 156.
Wilson. (2018). Penilaian Kinerja Pegawai. E- Jurnal Manajemen Unud, 106.