Diterima: 2019-05-18; Disetujui: 2019-06-15 p-ISSN: 1978-3795

## MENINGKATKAN PERAN INKUBATOR BISNIS SEBAGAI KATALIS PENCIPTAAN WIRAUSAHA DI ASIA PASIFIK: TINJAUAN EKONOMI MAKRO

## Arif Darmawan
Universitas Lampung; arif.darmawan@feb.unila.ac.id

## Abstrak
Inkubator  bisnis  telah  terbukti  secara  efektif  dalam  menciptakan  lapangan  kerja  dan  mempercepat pertumbuhan  bisnis  baru. Tujuan  dari makalah  ini adalah  untuk menyelidiki  dan mengidentifikasi  situasi  dan faktor-faktor  inkubator  bisnis  sebagai  katalis  untuk  memfasilitasi  keberhasilan  implementasi  seperti,  1) pengusaha muda, 2) penciptaan lapangan kerja, dan 3) pemberdayaan usaha kecil dan menengah (UKM). Sifat penelitian ini terutama adalah pendekatan metode campuran seperti studi kasus dan kualitatif (tinjauan literatur) dan  kemudian,  melakukan  pemeriksaan  dengan  studi  kasus  Asia  Pasifik.  Beberapa  data  diambil  melalui referensi  dari  jurnal, artikel,  dan laporan  inkubator  bisnis. Ekspansi  yang  cepat  dari  inkubator  bisnis  di  Asia, terutama  Asia  Pasifikadalah  salah  satu  fenomena  paling  penting  yang  mempengaruhi  pertumbuhan  ekonomi. Studi  ini  menemukan  bahwa  pengalaman  dan  karakteristik  industri  inkubasi  di  Asia  menunjukkan  bahwa, banyak perhatian dan dukungan besar dari pemerintah pusat dan / atau lokal, memberikan dorongan kuat untuk industri  inkubasi.  Di  sisilain,  kemitraan  dan  berbagi  di  antara  para  inkubasi  adalah  komponen  penting  untuk membuat inkubator lebih sukses.Temuan penelitian ini dapat membantu pemerintah dan pembuat kebijakan agar implementasi  berhasil.  Juga,  tambahkan  dan  perluas  pengetahuan  baru  untuk  literatur  akademik  tentang inkubator, wirausah, dan pengembangan ekonomi.
Kata Kunci: Inkubator Bisnis, Katalis Penciptaan, Ekonomi Makro

## 1. PENDAHULUAN
Ekonomi  global  telah  memburuk  lebih  lanjut  dan  proyeksi  pertumbuhan  telah  ditandai. Masalah utama adalah apakah ekonomi global hanya memukul yang lain tentang turbulensi dalam apa yang selalu diharapkan menjadi pemulihan yang lambat dan bergelombang atau apakah perlambatan saat  ini  memiliki  komponen  yang  lebih  tahan  lama.  Indikator  aktivitas  dan  pengangguran menunjukkan peningkatan dan kelesuan ekonomi berbasis luas dari tahun ke tahun.
Orang-orang  muda  yang  menganggur  di  seluruh  dunia  mungkin  tidak  segera  melihat  situasi mereka  membaik.  Ketika  krisis  kawasan  euro  berlanjut  di  tahun  kedua,  dampaknya  menyebar  lebih lanjut,  memperlambat  ekonomi  dari  Asia  Timur  ke  Amerika  Latin.  Di  negara  maju,  tingkat pengangguran  kaum  muda  diperkirakan  akan  turun  di  tahun-tahun  mendatang,  setelah  mengalami peningkatan  terbesar  di  antara  semua  wilayah  pada  awal  krisis,  tetapi  terutama  karena  orang-orang muda  yang  putus  asa  menarik  diri  dari  pasar  tenaga  kerja  dan  bukan  karena  kekuatan  yang  lebih besar:  mempekerjakan  aktivitas  di  kalangan  anak  muda.  Terlepas  dari  penurunan  ini  dan  meskipun para penganggur muda di negara maju mewakili 13 persen dari total populasi pekerja di dunia, tingkat pengangguran  kaum  muda  global  diperkirakan  akan  terus  meningkat  lebih  tinggi  dari  tahun  depan (GEO, 2012).
Gambar 1. Tingkat Pekerjaan Pemuda Skala Global dan Regional (15 - 24 tahun) (Sumber: ILO, Tren Econometrics Model, Juli 2012; IMF World Economic Outlook, 2012)
Pengangguran  terbuka  adalah  masalah  yang  harus  dihadapi  di  negara  berkembang  dan maju.Mengingat tidak tersedianya sistem jaminan sosial yang komprehensif dan andal, secara teoritis ada  insentif  yang  sangat  tinggi  untuk  tetap  bekerja,  terutama  di  kalangan  masyarakat  miskin. Sementara  itu,  orang  miskin  yang  tidak  bekerja,  dan  sampai  batas  tertentu  orang  tidak  miskin  yang berpendidikan  rendah  dan  menganggur,  cenderung  menjadi  pekerja  yang  kecil  hati.  Mereka  adalah orang-orang yang kehilangan pekerjaan tetapi tidak mencari pekerjaan karena mereka percaya bahwa mereka  tidak  dapat  menemukannya  akibat  skill  yang  tidak  mumpuni  (Kingdon  dan  Knight,  2006; Suryadarma, Suryahadi, dan Sumarto, 2005).
Dalam  upaya  mengurangi  pengangguran,  penting  untuk  memastikan  bahwa  jenis  pekerjaan yang  diciptakan  dalam  suatu  ekonomi  cocok  dengan  keterampilan  dan  harapan  para  penganggur. Sebagai  contoh,  inkubator  bisnis,  yang  membantu  bisnis  baru  memulai,  semua  sumber  daya  yang diperlukan atau dukungan yang  dibutuhkan perusahaan baru untuk berkembang dan tumbuh sebagai bisnis  yang  matang.  Inkubator  bisnis  adalah  istilah  umum  yang  merujuk  pada  organisasi  atau pengusaha  muda  mana  pun  yang  menyediakan  ruang  kerja  fisik,  bantuan  manajemen,  akses  ke pembiayaan  dan  layanan  pendukung  teknis  dan  lainnya  kepada  perusahaan-perusahaan  muda  dan membantu mereka bertahan dan tumbuh selama tahap awal (Yong Suk dan Mooweon, 2006).
Konsep inkubasi bisnis, yang muncul selama tahun 1970-an di AS dan Eropa meledak dalam popularitas  di  seluruh  dunia  sebagai  model  bisnis  modern.  Menurut  perkiraan  National  Business Incubation Association (NBIA), ada sekitar 15 inkubator di Amerika Utara pada 1980, tetapi saat ini 600  inkubator  berlokasi  di  Amerika  Utara  saja.  Inkubator  bisnis  membantu  wirausahawan menerjemahkan  ide-ide  mereka  menjadi  bisnis  yang  bisa  diterapkan  dan  berkelanjutan  dengan memandu mereka dari awal hingga mampu mencapai bisnis yang tumbuh dan berkembang. Inkubasi bisnis  memberi  para  pengusaha  keahlian,  jaringan,  dan  alat  yang  mereka  butuhkan  untuk  membuat
bisnis mereka sukses. Sejalan dengan maraknya pendirian inkubator bisnis,
Saat  ini,  kita  dapat  dengan  mudah  menemukan  konsep  dan  aktivitas  inkubator  bisnis  ini  di negara  berkembang  dan  negara-negara  non-barat.  Dalam  kasus  Indonesia  sebagai  negara  yang mengembangkan  inkubator  bisnis  sejak  1992,  konsep  dasar  inkubator  adalah  lembaga  yang menyediakan  7S;  1. Ruang mengacu  pada  ruang  kantor,  2. Fasilitas  kantor  bersama  yang  merupakan penyediaan fasilitas kantor yang dapat digunakan bersama, seperti faks, telepon, fotokopi, ruang rapat, komputer,  dan  sekretariat.  3.  Layanan  mengacu  pada  bimbingan  dan  konsultasi  manajemen, pemasaran,  keuangan,  produksi,  dan  teknologi.  4.  Dukungan  yang  berarti  membantu  untuk mendukung  dan  mengakses  penggunaan  teknologi,  5.  Pengembangan  Keterampilan  terkait  dengan pelatihan,  persiapan  rencana  bisnis,  pelatihan  manajemen,  dan  sebagainya.  6.Modal  Benih  adalah dana  awal  serta  upaya  untuk  mendapatkan  akses  modal  ke  lembaga  keuangan.  7.Sinergi  mengacu pada penciptaan jaringan bisnis di antara bisnis secara lokal dan internasional.
Terlepas  dari  meningkatnya  jumlah  inkubator  bisnis,  banyak  masalah  dalam  operasi  dan organisasi  inkubator  tersebut  muncul  karena  kurangnya  pelatihan  manajer  dan  staf  inkubasi  yang cakap,  post-manajemen  dan  jejaring  inkubator  yang  kurang  terstruktur,  dan  kegagalan  untuk beradaptasi dengan bisnis lokal lingkungan. Makalah ini menyajikan kondisi inkubator secara global, mengusulkan faktor, dan menemukan situasi yang membuat inkubator bisnis dapat menjadi katalisator untuk menciptakan dan mempromosikan wirausaha.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1 Inkubator Bisnis
Menurut definisi, inkubator bisnis dapat dianggap sebagai strategi pengembangan usaha yang bertujuan  untuk  membantu  dan  mempercepat  prosespembentukan,  pengembangan,  dan  kemampuan bertahan  hidup  dari  perusahaan  baru  dan  yang  sudah  ada  di  masyarakat.  Ini  dilakukan  dengan mengumpulkan  sumber  daya  potensial  termasuk  bisnis  potensial  (klien)  dari  masyarakat  dalam fasilitas  inkubator  bisnis  dan  kemudian  menyediakan  klien  dengan  berbagai  layanan  bantuan  bisnis (Abduh et al, 2007; Rice dan Mathews, 1995).
Inkubator  bisnis  adalah  organisasi  yang  mendukung  proses  kewirausahaan,  membantu meningkatkan  tingkat  kelangsungan  hidup  bagi  wirausahawan  yang  inovatif.  Pengusaha  dengan proyek layak dipilih  dan dimasukkan ke  dalam inkubator, di  mana mereka ditawarkan  menu khusus sumber  daya  dukungan  dan  layanan.  Sumber  daya  dan  layanan  yang  terbuka  untuk  wirausahawan dapat mencakup beragam elemen seperti:
- pembinaan manajemen
- membantu dalam menyiapkan rencana bisnis yang efektif
- layanan administratif
- dukungan teknis
- jaringan bisnis
- membantu dalam menemukan sumber daya keuangan
Konsep  inkubator  bisnis  dapat  dijelaskan  pada  Gambar  2  di  bawah  ini.  Dapat  dilihat  dari gambar  bahwa  tujuan  dari  inkubator  bisnis  adalah  untuk  membawa  orang-orang  dengan  ide  dan mengirim  mereka  keluar  dengan  usaha  yang  sukses.  Dalam  prosesnya,  inkubator  bisnis  mengakses pengetahuan, keahlian, teknologi, jaringan, dana, dan pasar.
Gambar 2. Konsep Inkubator Bisnis (Sumber: Sahay, 2005)
Hannon  (2003)  menganggap  bahwa  proses  inkubasi  bisnis  mendukung  identifikasi  dan eksploitasi  peluang  sukses  untuk  penciptaan  usaha  bisnis  baru.  Menurut  Hannon  (2003),  proses inkubasi bisnis harus dihadapi, pertama, sebagai lingkungan di mana ide dan usaha bisnis baru dapat dikembangkan sesuai dengan serangkaian sumber daya pendukung bisnis. Peran yang dilakukan oleh inkubator  bisnis,  dengan  menopang  generasi  perusahaan  kompetitif  baru,  atau  dengan  melatih wirausahawan masa depan, adalah sangat penting.
Ada tiga tahap inkubasi (lihat Gambar 3):
1. Ciptaan  awal  (Pra-inkubasi)  berhubungan  dengan  keseluruhan  kegiatan  yang  diperlukan untuk  mendukung  wirausahawan  potensial  dalam  mengembangkan  ide  bisnis,  model  bisnis, dan  rencana  bisnis,  dan  untuk  meningkatkan  peluang  untuk  sampai  pada  kreasi  awal  yang efektif.
2. Tahap awal (inkubasi) berkaitan dengan dukungan yang diberikan kepada wirausahawan dari awal  hingga  fase  ekspansi.  Biasanya  ini  adalah  proses  jangka  menengah,  biasanya berlangsung selama tiga tahun pertama aktivitas perusahaan yang baru didirikan, yaitu tahun- tahun di mana aman untuk mengatakan apakah usaha baru ini berhasil dan memiliki peluang yang  baik  untuk  berkembang  menjadi  perusahaan  yang  sepenuhnya  matang.  Tindakan  yang diaktifkan  umumnya  adalah  akses  ke  keuangan,  layanan  bimbingan  dan  pendampingan langsung,  serta  layanan  hosting  dan  pelatihan  khusus.  Oleh  karena  itu,  inkubasi  fisik, meskipun layanan yang sangat penting, adalah bagian dari keseluruhan proses inkubasi.
3. Ekspansi (Pasca inkubasi) berkaitan dengan kegiatan yang akan dilakukan ketika perusahaan telah  mencapai fase jatuh tempo, dan karenanya siap untuk berjalan dengan kakinya sendiri. Perusahaan  akan  meninggalkan  inkubator,  jika  telah  diinkubasi  secara  fisik.  Inkubator berbasis  inovasi  bekerja  di  persimpangan  antara  serangkaian  inovasi  dan  wirausaha pendukung wirausaha untuk mendapatkan keuntungan dari nilai tambah ide-ide inovatif.
Infrastruktur Pendukung Inkubator Bisnis Bisnis Individu + Ide Akses Ke Jaringan Akses Ke Dana Akses Ke Pasar Pengetahuan dan Keahlian
 Elaborasi Rencana Bisnis
 Aset Inovasi
 Model Bisnis
 Latihan
 Akses Ke Keuangan
 Pelatihan dan Mentoring
 Pemeliharaan
 Pelatihan
 Komersialisasi
 Rencana Bisnis Terdepan
 Inovasi Diagnosa
 Pendukung Nasionalisasi
 Komersialisasi Teknologi
 Pengelompokan
 Pengembangan Bisnis
Pra Inkubasi Inkubasi
Gambar 3. Tahapan Proses Inkubasi (Sumber: Al-Mubaraki dan Busler, 2008)
Hackett  dan  Dilts  (2004a)  mendefinisikan  inkubator  adalah  konsep  yang  kuat  karena inkubator  adalah  alat  untuk  mengumpulkan  dan  mengatur  kekuatan  yang  ada  untuk  memfasilitasi penciptaan  perusahaan.  Inkubator  bisnis  juga  menambah  nilai  bagi  perusahaan  dan  wirausahawan yang  melakukan  tinjauan  komprehensif  dan  terperinci  tentang  program  inkubasi  di  mana  mereka tertarik.

## 3. METODE
Metodologi  penelitian  yang  telah  digunakan  dalam  penelitian  ini  dikompromikan  dengan desk-research dan  tinjauan  literatur.  Makalah  ini  adalah  produk  studi  yang  dilakukan  pada  literatur tentang pengembangan inkubator bisnis dari materi yang diterbitkan, buku teks, presentasi konferensi, artikel,  dan  jurnal.Penelitian  desk  ekstensif  dilakukan  untuk  meninjau  dan  menilai  studi  yang  ada yang relevan dengan inkubator bisnis dan fenomena tentang masalah tersebut.
Saat  mencari  materi  yang  dipublikasikan  tentang  inkubator  bisnis,  artikel  dipilih menggunakan istilah pencarian berikut: dampak inkubator; penilaian inkubator; efektivitas inkubator; efisiensi  inkubator,  dan  model.  Untuk  menghindari  membandingkan  hasil  penelitian  yang  ditujukan untuk fenomena yang berbeda, Bergek dan Norman (2008) tinjauan layanan inkubator diadopsi untuk pemilihan kertas dalam kasus metode tinjauan literatur. Artikel selanjutnya diidentifikasi berdasarkan daftar literatur.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1) Konsep dan Peran Inkubator Bisnis Saat ini
Inkubator  adalah  jaringan  pendukung  bisnis  yang  umum  dikaitkan  dan  program  inovasi teknologi. Para ahli konsep telah sepakat bahwa inkubasi bisnis kecil adalah proses yang dinamis di mana  perusahaan-perusahaan  muda  dibina  untuk  membantu  mereka  bertahan  hidup  dan  tumbuh selama periode ketidakpastian, terutama selama fase permulaan. Inkubator dirancang untuk mengatasi kegagalan pasar yang  melekat seperti akses yang tidak adil ke informasi dan modal serta kurangnya fokus saran bisnis untuk bisnis kecil baru (Campbell, 1989). Inkubator bisnis biasanya digambarkan sebagai  fasilitas  yang  menyediakan  kondisi  terkendali  yang  menguntungkan  untuk  membantu pertumbuhan  usaha  baru  (Petree et  al .,  1997).  Mereka  juga  disebut  sebagai  pusat  inovasi,  pusat perusahaan, dan pusat perusahaan bisnis atau pusat teknologi (Petree et al., 1997).
Sebagai  pengantar,  inkubator  pertama,  pusat  laba  swasta,  didirikan  pada  tahun  1959  di Batavia,  New  York  (Brown). et  al .,  2000).  Konsep  inkubator  menyebar  secara  internasional sesudahnya. Salah satu inkubator pertama di Eropa didirikan di Cambridge Science Park dan Sophia Antipolis  di  Prancis  pada  akhir  1960-an  (Storey  dan  Tether,  1998).  Konsensus  yang  dicapai  oleh peneliti  adalah  bahwa  kontribusi  utama  inkubator  adalah  kemampuan  mereka  untuk  meningkatkan tingkat kelangsungan hidup bisnis baru. Artinya, penulis studi ini menyarankan bahwa inkubasi bisnis (dan) adalah alat pengembangan bisnis yang efektif.
Kerangka kerja yang disebutkan di bawah ini (Gambar 4) merangkum bahwa elemen-elemen kunci  dalam  keberhasilan  seorang  wirausahawan  baru  yang  terletak  di  sebuah  inkubator  tampaknya adalah lembaga sponsor, layanan inkubator, dan pengusaha.
Setelah Inkubasi
Gambar 4. Kerangka Pertumbuhan dalam Inkubator Bisnis
(Sumber: Remedios dan Cornelius, 2003)
Inkubator  bisnis  mempercepat  keberhasilan  pengembangan  perusahaan  wirausaha  melalui serangkaian  sumber  daya  dan  layanan  pendukung  bisnis,  yang  dikembangkan  atau  diatur  oleh manajemen  inkubator,  dan  ditawarkan  baik  di  inkubator  maupun  melalui  jaringan  kontaknya.  Di antara generasi pertama dari inkubator, mayoritas berfokus pada bisnis teknologi yang relatif rendah, biasanya di sektor jasa dan manufaktur. Secara bertahap, industri inkubasi berkembang dalam ukuran dan kecanggihan bisnis yang diwakili di antara perusahaan klien.
Aktivitas  wirausaha  tidak  sama  di  semua  negara,  wilayah,  dan  kota.  Kewirausahaan dikondisikan oleh berbagai faktor yang menetap dalam perilaku, motivasi, dan pengetahuan individu. Namun,  itu  tergantung  pada  peluang  dan  sumber  daya  yang  tersedia  dan  pada  kondisi  lingkungan sekitarnya  (Stathopoulous,  Psaltopoulus,  Skuras,  2004).  Seperti  yang  terlihat  di  atas,  banyak  model inkubasi  bisnis  yang  dikembangkan  dan  digunakan  secara  luas  di  pusat-pusat  inkubasi  bisnis, inkubator  bisnis  universitas,  inkubator  swasta  independen,  inkubator  pribadi  perusahaan,  inkubator bisnis teknologi tinggi, dan taman teknologi. Jelas, lingkungan ideal untuk  kewirausahaan adalah  di mana  perusahaan  dapat  mengambil  keuntungan  dari  aglomerasi  dan  kedekatan  sumber-sumber informasi,  tenaga  kerja  yang  berkualitas,  teknologi,  dan  modal.  Model  inkubasi  klasik  berkembang pesat di lingkungan tersebut. Menurut Moreira dan Marta (2009), jenis inkubator ide bisnis ini sangat inovatif  karena  memberikan  pendekatan  langsung  untuk  melatih  calon  wirausahawan.  Metodologi berorientasi  aksi  ini  mendukung  calon  wirausahawan  sebelum  penciptaan  bisnis  baru  yang sebenarnya.
2) Faktor dan Performa Inkubator Bisnis: Contoh Asia Pasifik
Lembaga Sponsor Dewan Inkubator Incubator Manager Pengusaha Tahapan Pertumbuhan Tujuan + Pengendalian Tujuan + Pengendalian Tujuan + Pengendalian Laporan Performa Laporan Performa Laporan Performa
Pada bagian berikut, tujuan utama dari sistem inkubasi di Asia adalah untuk mempromosikan industri  regional  dan  nasional  yang  berkelanjutan,  pertumbuhan  ekonomi  melalui  peningkatan lapangan  kerja, pengembangan bisnis umum, dan untuk  merangsang tujuan  ekonomi tertentu seperti restrukturisasi industri serta pembangkitan  kekayaan dan pemanfaatan sumber daya nasional. China, Jepang, India, Korea, Indonesia, Malaysia, dan anggota lain dari kawasan Asia dan Pasifik menganut inkubasi  bisnis.  Asia  memimpin  dalam  pendirianinkubator  bisnis.  Sebagian  besar,  status  inkubator yang  mengelola beragam, termasuk universitas atau lembaga akademik, pemerintah, organisasi non- pemerintah, dan sektor swasta.
Ada lebih dari 1.500 inkubator yang beroperasi di Asia Tengagra saja. China sendiri memiliki lebih dari 600 inkubator dibandingkan dengan lebih dari 50 inkubator di India (16 di antaranya adalah inkubator  bisnis  teknologi)  dan  100  inkubator  dalam  tahap  perencanaan  oleh  pemerintah  India. Jepang, Taiwan, Korea Selatan, dan Indonesia juga mengikuti sebagai negara yang memiliki banyak inkubator  (Cho  dan  Eunsuk,  2009).  Inkubator  telah  menjadi  pembawa  penting  untuk  membangun negara  yang  berorientasi  inovasi  dan  tempat  lahir  untuk  menumbuhkan  perusahaan  teknologi  dan pengusaha. Tren di Asia adalah semakin banyak perusahaan yang diinkubasi karena semakin banyak inkubator didirikan dan jumlah karyawan meningkat.
Tabel  1.  menunjukkan  analisis  studi  kasus  termasuk  nama  negara  dengan  tujuan  utama program  inkubator  dengan  layanan  yang  disediakan  oleh  inkubator  dan  jumlah  inkubator  di  setiap negara.
Tabel 1. Analisis Inkubator Bisnis di Negara-negara Asia Pasifik No Negara Jumlah Inkubator Bisnis di Setiap Negara Tujuan Jasa yang Ditawarkan 1 Australia 23 1. Penciptaan Pekerjaan 2. Perusahaan yang Menguntungkan 3. Komersialisasi Penelitian 4. Kesadaran Kewirausahaan
5. Pendapatan Ekspor
6. Dampak Kebijakan 7. Generasi Penghasilan 1. Manajemen yang mengembangkan dan mengatur sumber daya bisnis, pemasaran, dan manajemen serta hubungan yang disesuaikan dengan kebutuhan klien bisnis.
2. Layanan kantor bersama, pelatihan, teknologi, dukungan, dan peralatan.
3. Pemilihan klien dan proses akselerasi.
4. Bantuan dalam memperoleh pembiayaan yang diperlukan untuk pertumbuhan bisnis. 2 Bangladesh 15 3 Cina 600 4 India 57 5 Indonesia 84 6 Jepang 136 7 Malaysia 40 8 Mongolia 9 9 Pakistan 22 10 Singapura 61 11 Taiwan 18 12 Thailand 29 13 Vietnam 17
Sumber: Al-Mubaraki dan Busler, 2011.
Pengalaman dan karakteristik industri inkubasi di Asia menunjukkan bahwa; banyak perhatian dan dukungan besar dari pemerintah pusat, tuangkan dorongan kuat untuk industri inkubasi.  Kebijakan  yang  baik  tentang  usaha  kecil  dan  menengah  oleh  pemerintah  dapat memberikan  dampak  yang  signifikan  untuk  mengembangkan  sistem  inovasi  nasional. Kebijakan  pemerintah  dan  kerja  sama  masing-masing  negara  di  Asia  untuk  mendukung pembentukan dan pengembangan inkubator bisnis adalah langkah penting untuk mewujudkan inkubator  bisnis  sebagai  katalis  untuk  menciptakan  wirausaha  muda.  Sebagai  contoh  di Korea, 95% inkubator berlokasi di universitas atau pusat penelitian dan sebagian besar bisnis pemula. 71.1% terutama di bidang teknik atau sains
Gambar 6. Model Kebijakan - Inkubator Inkubator (Sumber: Lane, 2009)
Inkubator bisnis, saat ini, menjadi lebih dan lebih populer di kalangan pengusaha dan berbagai  manfaat  dan  layanan  yang  ditawarkan  oleh  manajer  inkubator  untuk  perusahaan baru  di  seluruh  dunia  terutama  di  Asia.  Selain  itu,  inkubator  bisnis  menawarkan  berbagai potensi  manfaat  pengembangan  ekonomi.  Dampak  aktualnya  terhadap  perkembangan ekonomi  umumnya  diukur  dalam  hal  jumlah  pekerjaan  yang  diciptakan,  tingkat  kelulusan perusahaan,  dan  penerimaan  pajak  (Lourenco,  2004).  Membangun  inkubator  di  wilayah  ini terus  berinovasi  dengan  tantangan  dengan  menginternasionalkan  perusahaan  domestik mereka yang sukses, mengatasi kesenjangan keuangan tahap awal, meningkatkan Diasporas, dan  mengembangkan  perusahaan  teknologi  yang  menguntungkan.  Inkubator  di  Asia, sebagian besar,
Melihat  peran  inkubator  dalam  proses  kewirausahaan,  Wiggins  dan  Gibson  (2003) berpendapat bahwa inkubator harus melakukan lima hal dengan baik untuk berhasil:
1. Menetapkan metrik yang jelas untuk sukses;
2. Memberikan kepemimpinan kewirausahaan;
3. Mengembangkan  dan  memberikan  layanan  bernilai  tambah  kepada  perusahaan anggota;
4. Mengembangkan proses seleksi perusahaan baru yang rasional;
5. Pastikan  perusahaan  anggota  mendapatkan  akses  ke  sumber  daya  manusia  dan keuangan yang diperlukan.
Dengan  membangun  inkubator  bisnis  dan  menghubungkannya  dengan  inisiatif klaster,  ini  akan  merangsang  jejaring  antar  perusahaan,  terutama  dengan  perusahaan  yang lokasinya berdekatan satu sama lain. Ini juga akan meningkatkan inkubator bisnis dan afiliasi (perusahaan) untuk melakukan kolaborasi bersama melalui pengetahuan dan teknologi. Oleh karena  itu, promosi  inkubasi sebagai alat penting dalam pengembangan cluster masuk akal, karena  strategi  pengembangan cluster dapat  mempertimbangkan  kecukupan  fasilitas  yang
- Perlindungan dari pasar
- Harapan keluar
- Pengembalian investasi
Pemerintah Inkubator Inkubasi Perusahaan - Pendanaan - Pemantauan - Pembangunan Kemampuan - Fasilitas - Pemantauan dan Saran - Pembangunan Kemampuan - Jaringan
tersedia  untuk  pengembangan cluster yang  diidentifikasi.  Ketersediaan  tempat  kerja  dan layanan  dukungan  bisnis  bagi  calon  wirausahawan  dan  perluasan  bisnis  yang  ada  adalah komponen penting untuk mempertahankan keberhasilan jangka panjang sebuah cluster . Dalam  penelitian  lain,  kemampuan  untuk  memfasilitasi  jaringan  muncul  sebagai faktor  pembeda  utama  (Hansen,  Chesbrough,  Nohria  dan  Sull,  2000;  Hanses,  Nohria  dan Berger,  2000).  Hansen  dan  rekannya  berpendapat  bahwa  satu  jenis  inkubator,  yang  disebut inkubator  jaringan,  mewakili  model  organisasi  baru  yang  berhasil  cocok  untuk menumbuhkan  bisnis teknologi tinggi. Ini  berbagi  fitur umum dengan  inkubator lain dalam arti  bahwa  ia  memberikan  inkubasi  dengan  fisik,  ruang  kerja,  peralatan,  dan  dukungan administrasi  dan  manajerial.  Namun,  fitur  utamanya  yang  dapat  dibedakan  adalah kemampuannya  untuk  mendorong  jejaring  di  antara  para  inkubasi  dan  membantu  para pemula  untuk  bertemu  dengan  sekutu  bisnis  potensial.  Jejaring  di  antara  para  pemula termasuk  berbagai  kegiatan  dari  interaksi  informal  seperti  melakukan  percakapan  santai sehari-hari dan berbagi ide hingga kegiatan yang lebih formal seperti membentuk kemitraan teknologi dan berbagi direktori yang saling terkait. Hansen et al. , tekankan bahwa kemitraan dan berbagi di antara para inkubasi adalah komponen penting untuk membuat inkubator lebih sukses.  Penulis  setuju  bahwa  mendorong  jejaring  di  antara  para  inkubasi  adalah  faktor keberhasilan  yang  penting  bagi  para  inkubator.  Oleh  karena  itu,  inkubator  bisnis  dapat berkontribusi  untuk  merangsang  lebih  banyak  pengusaha  untuk  mengejar  impian  mereka untuk menciptakan perusahaan mereka sendiri.

## 5. KESIMPULAN
Ada  banyak  faktor  yang  berkontribusi  terhadap  inkubator  bisnis.  Untuk  mengembangkan kinerja  komprehensif  inkubator  bisnis  sebagai  katalis,  kinerja  inkubator  atau  perusahaan  baru  yang masuk  dan  lulus  dari  inkubator  harus  dilacak.  Secara  khusus,  kami  menemukan  bahwa  inkubator menjadi  lebih  produktif  ketika  mereka  memberikan  inkubasi  dengan  berbagai  macam  dukungan teknis,  manajerial,  dan  administrasi  untuk  kualitas  yang  lebih  baik.  Selain  itu,  saya  percaya  bahwa inkubator  jaringan  yang  lebih  baik  berperforma  lebih  baik.  Menurut  penelitian  dan  literatur sebelumnya,  jaringan  internal  dan  eksternal  yang  aktif  adalah  salah  satu  sumber  utama  program inkubasi yang sukses. Inkubator yang berhasil harus dapat mempromosikan jejaring internal di antara inkubat  dan  mengembangkan  jejaring  eksternal  dengan  berbagai  pelaku  seperti  lulusan,  modal ventura, pemerintah daerah,
Di  sisi  lain,  pengalaman  dan  karakteristik  industri  inkubasi  di  Asia  Pasifik  menunjukkan bahwa;  banyak  perhatian  dan  dukungan  besar  dari  pemerintah  pusat  memberi  dorongan  kuat  untuk industri  inkubasi.  Kebijakan  yang  baik  tentang  usaha  kecil  dan  menengah  oleh  pemerintah  dapat memberikan  dampak  yang  signifikan  untuk  mengembangkan  sistem  inovasi  nasional.  Kebijakan pemerintah dan kerja sama masing-masing negara di Asia Pasifik untuk mendukung pembentukan dan pengembangan  inkubator bisnis adalah langkah penting untuk  mewujudkan  inkubator bisnis sebagai katalis untuk menciptakan wirausaha muda.

## REFERENSI

## Buku
Abduh,  M., C.  D’Souza,  A.  Quazi,  and  H.T.  Burley.  (2007).  Building  Futures  or  Stealing  Secrets?: Entrepreneurial Cooperation and Conflict within Business Incubators. Managing Service Quality, 17 (1), pp. 74 – 91.
Akcomak,  S.  (2009).  Incubators as Tools  for  Entrepreneurship  Promotion  in  Developing  Countries. November 2009. Research Paper No. 2009/52 in UNU-WIDER.
Allen, D. N. (1985). Business Incubators: Assessing Their Role in Enterprise Development. Economic Development Commentary, Vol. 9, No. 4, pp. 3 – 7.
Allen, D. N. and Bazan, E. (1990). Value Added Contributions of Pennsylvania’s Business Incubators to  Client  Firms  and  Local  Economies.  Report  Prepared  for  the  U.S.  Department  of  Commerce, Economic Development Administration, Washington, DC.
Al-Mubaraki, Hanadi Mubarak and Busler, Michael. (2011). Entrepreneurship Spirit of Asia Business Incubator.
Al-Mubaraki,  Hanadi  Mubarak  and  Busler,  Michael.  (2008).  The  Incubators  Economic  Indicators: Mixed Approaches. Journal of Case Research in Business and Economics, pp. 1 – 12.
Bergek, A., and C. Norrman. (2008). Incubator Best Practice: a Framework. Technovation, 28, pp. 20 – 28.
Brown, M, Harrell, MP, Regner W. (2000). Internet Incubators: How to Invest in the New Economy without Becoming as Investment Company. Business Lawyer, 56(1): pp. 273 – 284.
Bruton,  G.  D.  (1998).  Incubators  as  a  Small  Business  Support  in  Russia:  Contrast  of  University- Related  U.S.  Incubators  with  the  Zelenograd  Scientific  and  Technology  Park. Journal  of  Small Business Management, Vo. 36, No. 1, pp. 91 – 94.
Campbell,  C.  (1987).  Changes  Agents  in  the  New  Economy:  Business  Incubators  and  Economic Development. Minneapolis, MN: University of Minnesota Press.
Campbell,  C.  (1989).  Change  Agents  in  the  New  Economy:  Business  Incubators  and  Economic Development. Economic Development Review, 7(2), pp. 56 – 59.
Cho,  B.  J.  and  Eunsuk,  S.  (2009).  The  Role  of  Dynamics  of  the  IKED,  Government  Agencies Supporting Institutes, and Incubation Centers in Korea. APKIE Volume 3, No. 2, 2009, pp 57 – 75.
Colombo,  M.  G.  and  Delmastro,  M.  (2002).  How  Effective  are  Technology  Incubators?:  Evidence from Italy. Research Policy, 31 (7), pp. 1103 – 1122.
Dowling, P. (1997). Business Incubation in Australia: Best Practice Standards and an Industry Profile. ANZABI.
Hansen,  M.T.,  Chesbrough  H.  W.,  Nohria,  N.,  and  Sull,  D.  N.  (2000).  Networked  Incubators: Hothouses of the New Economy. Harvard Business Review, September/October.
Harwit,  E.  (2002).  High  Technology  Incubators:  Fuel  for  China,  New  Entrepreneurship? The China
Business Review, Vol. 29, No. 4, pp. 26 -29.
ILO. (2012). Global Employment Outlook: Break Labour Market Prospect for Youth.
IMF. (2012). World Economic Outlook, October 2012: Coping with High Debt and Sluggish Growth. International Monetary Fund, Publication Services, Washington, DC, USA.
Kingdon, Geeta. and John Knight. (2006). The Measurement of Unemployment When Unemployment is High. Labour Economics, 13 (3), pp. 291 – 315.
Lalkaka,  R.  (2003).  Business  Incubators  in  Developing  Countries:  Characteristics  and  Performance. International Journal and Innovation Management, Vol. 3 No. 1/2, pp/ 31 – 55.
Lane, Christoper. (2009). Incubating Incubators: The New Zealand Policy of Cutting the Cord. Asia Pacific Journal of Innovation and Entrepreneurship, Volume 3 No. 2, August 2009, pp. 33.
Lee, D. H. (1997). Korea’s System and Policy towards Technology Incubators in OECD. Technology Incubators: Nurturing Small Business, pp. 98 – 105.
Lichtenstein,  G.  A.  (1993). The  Significance  of  Relationships  in  Entrepreneurship:  a Case  Study  of the Ecology of Enterprise in Two Business Incubators. Unpublished Ph.D. Dissertation University of Pennsylvania, US.
Lourenco,  M.  S.  (2004).  Understanding  Communications  Network  Development  and  Business Incubation: an Analysis of Three Incubators in Louisville, Kentucky. A dissertation submitted to the Faculty of the Graduate School of the University of Louisville in partial fulfillment of the Ph.D.
Mian,  S.  A.  (1996).  Assessing  Value-Added  Contribution  of  University  Technology  Business Incubators (UTBIs) to Client Firms. Research Policy, Vol. 25, No. 3, pp. 325 – 335.
Moreira, A. C., and Martins, S. L. (2009). CRER: An Integrated Methodology for the Incubation of Business  Ideas  in  Portugal. Journal  of  Enterprising  Communities:  People  and  Places  in the  Global Economy, Vol. 3, No. 2, pp. 177 – 192.
Nolan, A. (2003). Public Policy on Business Incubators: an OECD Perspective. International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, Vol. 3, No 1/2, pp. 22 – 30.
Remedios,  R.K.  Bhabra  and  Cornelius,  B.  (2003).  Cracks  in  the  Egg:  Improving  Performance Measures  in  Business  Incubator  Research. Small  Enterprise  Association  of  Australia  and  New Zealand, 16 th Annual Conference, Ballarat, 28 Sept – 1 Oct, 2003.
Rice,  M.,  and  Matthews,  J.  1995.  Growing  New  Ventures,  Creating  New  Jobs  –  Principles  and Practices  of  Successful  Business  Incubation. Centre  of  Entrepreneurial  Leadership Inc.  Quorum Books.
Sahay, A. (2005). The Role of Technology Business Incubator, Angel Investor, and Venture Capital Fund in Industrial Development.
Smilor, R.  W.  (1987).  Managing  the  Incubator  System:  Critical  Success  Factors  to  Accelerate  New Company Development. IEEE Transactions on Engineering Management, Vol. 34, No. 4, pp 146 –
156.
Stathopoulou,  S.,  Psaltopoulos,  D.,  and  Skuras,  D.  (2004).  Rural  Entrepreneurship  in  Europe,  a Research Framework and Agenda. International Journal of Entrepreneurial Behavior and Research, Vol. 10, No. 6, pp. 404 – 425.
Storey, D.J., Tether, B.S. (1998). Public Policy Measures to Support New Technology Based Firms in the European Union Research Policy.
Suryadarma, Daniel, Suryahadi, Asep, and Sumarto, Sudarno. (2005). The Measurements and Trends of  Unemployment  in  Indonesia:  The  Issue  of  Discouraged  Workers. SMERU  Working  Paper. SMERU Research Institute, Jakarta.
Xu,  L.  (2010).  Business  Incubation  in  China:  Effectiveness  and  Perceived  Contributions  to  Tenant Enterprises. Management Research Review, Vol. 33, No. 1, pp. 90 – 99.
Yong  Suk,  Jang  and  Mooewon,  Rhee.  (2006). Resource  Mobilization  and  Business  Incubation:  The Case of Korean Incubators. Development and Society, Volume 35 Number 1, June 2006, pp. 29 – 46.
Yunos,  M.  G.  M.  (2002).  Building  an  Innovation-based  Economy:  The  Malaysian  Technology Business Incubator Experience. Journal of Change Management , Vol. 3, No. 2, pp. 177 – 188.

## Buku Elektronik
Hackett,  S.M.,  and  Dilts,  D.M.  (2004).  A  Real  Options-Driven  Theory  of  Business  Incubation. Journal of Technology Transfer, Volume 29, No. 1, January 2004, pp. 41 – 54, available at: SRRN: http://ssrn.com .
Petree  R.,  Petkov  R.,  and  Spiro,  E.  (1997). Technology  Parks-Concept  and  Organization. Summary Report prepared for Center for Economic Development, Sofia, at http://ced.bg/
Wiggins,  J.  and  Gibson,  D.  V.  (2003).  Overview  of  US  Incubators  and  the  Case  the  Austin Technology Incubator. International Journal Entrepreneurship and Innovation Management, Vol. 3. Nos. V, pp 56 – 66. Available at: http://bth.se/eng/library .
For an organizational or government report or document with no author(s):
NBIA. (2010). Business Incubation FAQ. http://nbia.org .