Analisis Karakter Organisasi Tenaga Kependidikan UNIKA De La Salle Manado menggunakan Macroergonomic Organizational Questionaire Survey
Tryadi Wilhelmus Tumewu 1 , Ronald Albert Rachmadi 2
1,2) Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Katolik De La Salle Manado Kairagi 1 Kombos Manado 92300
Email : 1) ttumewu@unikadelasalle.ac.id , 2) rrachmadi@unikadelasalle.ac.id

## ABSTRAK
Budaya  organisasi  merupakan  sistem  penyebaran  kepercayaan  dan  nilai-nilai  yang  berkembang dalam suatu organisasi dan mengarahkan perilaku anggota-anggotanya. Universitas Katolik De La Salle  Manado  merupakan  salah  satu  institusi  pendidikan  yang  memiliki  motto  “Religio,  Mores, Cultura”, dalam bahasa Latin yang berarti beragama, bersosial, dan berbudaya. Budaya organisasi yang baik tentunya akan menjadikan kondisi lingkungan pekerjaan, serta hubungan antar pekerja menjadi lebih baik yang akhirnya akan menghasilkan suatu hasil yang baik pula. Selama ini belum pernah dilakukan evaluasi terhadap kondisi organisasi universitas saat ini. Oleh karena itu, perlu dilakukan  identifikasi  dan  penilaian  pengaruh  karakteristik  budaya  organisasi  terhadap  kondisi organisasi  saat  ini  dengan  pendekatan  Macroergonomic  Organizational  Questionaire  Survey (MOQS).  Karakteristik-karakteristik  budaya  organisasi  yang  akan  dijadikan  variabel  penelitian menurut  Stephen  P.  Robbins  yakni  Innovation  and  risk  taking,  Attention  to  detail,  Outcome orientation,  People  Orientation,  Team  Orientation,  Aggressiveness,  dan  Stability.  Penelitian  ini menghasilkan  nilai  kontribusi  masing-masing  variable  bebas(X)  terhadap  variable  terikat(Y) Oragnisasi yang merepresentasikan Budaya Organisasi yang terbangun sebagai berikut, Innovation and risk taking : 0,10%., Attention to : 1,18%., Outcome orientation : 0,16%., People orientation : 0,06% ,Team Orientation : 65,44%., Aggressiveness : 29,206% , Stability : 31,92%, . . Kata kunci: Budaya Organisasi, Macroergonomics , MOQS

## ABSTRACT
Organizational culture is a system of disseminating trust and values that develops in an organization and  directs  the  behavior  of  its  members.  De  La  Salle  Catholic  University  of  Manado  is  one  of  the educational institutions that has the  motto "Religio, Mores, Cultura", in Latin  which  means religious, social,  and  culture.  A  good  organizational  culture  will  certainly  make  the  conditions  of  the  work environment, as well as the relationship between workers to be better which will eventually produce a good result as well. So far there has never been an evaluation of the condition of the current university organization. Therefore, it is necessary to identify and assess the influence of organizational culture characteristics  on  the  current  state  of  the  organization  with  the  Macroergonomic  Organizational Questionnaire Survey (MOQS)  approach. Organizational cultural characteristics  that  will  be used as research variables  according  to Stephen P. Robbins namely  Innovation  and risk  taking, Attention  to detail, Outcome orientation, People Orientation, Team Orientation, Aggressiveness, and Stability. This study  resulted  in  the  contribution  of  each  independent  variable  (X)  to  the  dependent  variable  (Y) as Organization and  representing  the  Organizational  Culture  that  was  built  as  follows , I nnovation  and  risk  taking  :  0,10%.,  Attention  to  :  1,18%.,  Outcome  orientation  :  0,16%.,  People orientation : 0,06% ,Team Orientation : 65,44%., Aggressiveness : 29,206% , Stability : 31,92%,.. Keywords: Organization Culture, Macroergononics, MOQS

## Pendahuluan
Cara  Setiap  organisasi  baik  organisasi  pendidikan,  organisasi  pemerintahan,  bahkan  organisasi perusahaan  memiliki  budaya  organisasi  masing-masing  yang  menjadi  ciri  khas  dalam melaksanakan  pekerjaan.  Budaya  organisasi  merupakan  sistem  penyebaran  kepercayaan  dan nilai-nilai  yang  berkembang  dalam  suatu  organisasi  dan  mengarahkan  perilaku  anggota-
anggotanya.  Budaya  merupakan  faktor  yang  sangat  penting  dalam  meningkatkan  efektivitas organisasi  dalam  mencapai  tujuan  yang  ingin  dicapai.Universitas  Katolik  De  La  Salle  Manado (UKDLSM)  merupakan  salah  satu  institusi  pendidikan  yang  memiliki  motto  “ Religio,  Mores, Cultura” , dalam bahasa Latin yang berarti beragama, bersosial, dan berbudaya.Budaya organisasi yang  baik  tentunya  akan  menjadikan  kondisi  lingkungan  pekerjaan,  serta  hubungan  antar karyawan menjadi lebih baik untuk mencapai tujuan-tujuan UKDLSM. Sebagaimana  moto  UKDLSM  “ Religio,  Mores,  Cultura” tentunya  tidak  akan  lepas  dari  penguatan Iman  yang  dimiliki  oleh  masing-masing  Karyawan  dengan  keyakinan  dan  kepercayaan  yang berbeda.  Dalam  pengaplikasiannya  lingkungan  organisasi  akan  sangat  dipengaruhi  kegiatan- kegiatan  yang  dilakukan  dalam  lingkungan  kampus  sehingga  secara  langsung  dapat mempengaruhi  budaya  oraganisasi  di  UKDLS<Oleh  karena  itu,  perlu  dilakukan  identifikasi  dan penilaian  pengaruh  karakteristik  budaya  organisasi  terhadap  kondisi  organisasi  saat  ini  dengan pendekatan Macroergonomic Organizational Questionaire Survey (MOQS) . Tujuan  penulisan  dari  paper  ini  adalah  untuk  melakukan  pengukuran  terhadap  hubungan karyawan dengan atasannya dan analisis terhadap karakteristik budaya organisasi UKDLSM yang terbangun yang difokuskan kepada Tenaga Kependidikan UKDLSM dengan menggunakan metode penilaian MOQS .

## Metode Penelitian
Berdasarkan  sifatnya,  maka  penelitian  ini  dapat  digolongkan  sebagai  penelitian  deskriptif,  yaitu penelitian yang berusaha untuk menggambarkan atau memaparkan pemecahan masalah terhadap suatu masalah yang ada sekarang secara sistematis dan factual berdasarkan data. Jadi penelitian ini  meliputi  proses  pengumpulan,  penyajian  dan  pengolahan  data  serta  analisis  pemecahan masalah. Adapun tahapan penelitian yang dilakukan adalah sebagai berikut :
1. Perumusan Masalah dan Hipotesis Awal Berdasarkan  situasi  yang  ada  di  lapangan,  dilakukan  identifikasi  masalah  terhadap masalah yang ada dan diputuskan untuk mengangkat masalah berkaitan dengan kondisi organisasi  yang  ada  dalam  universitas  katolik  De  La  Salle  Manado,  khusunya  dalam devisi administrasi.
2. Penyusunan Kuisioner Terbuka Untuk penyusunan kuisioner terbuka, penulis melakukan wawancara atau tanya jawab langsung dengan para staf administrasi di setiap departemen-departemen yang ada.
3. Menentukan Indikator untuk Kuisioner Tertutup Indikator untuk kuisioner disusun berdasarkan hasil wawancara pada kuisioner terbuka.
4. Penyusunan Kuisioner Tertutup Kuisioner tertutup disusun berdasarkan indicator-indikator yang sebelumnya diambil dari kuisioner  terbuka,  dan  terdapat  40  pertanyaan  yang  dibuat  berdasarkan  7  dimensi karakteristik budaya organisasi.
5. Uji validitas dan Reliabilitas Instrumen Selanjutnya  dilakukan  uji  validitas  dan  reliabilitas  untuk  mengetahui  pertanyaan- pertanyaan yang valid dan reabel.sebaliknya jika instrument tidak valid dan reabel, maka dapat direvisi dilakukan pengambilan data ulang atau penambahan.
6. Analisis Korelasi dan Regresi dan dilanjutkan dengan analisis Jalur Pada tahap ini merupakan tahap pengolahan data dan analisis untuk mengetahui nilai korelasi dan regresinya. Setelah itu dilakukan analisis jalur sesuai dengan nilai korelasi dan regresi yang telah diperoleh.
7. Kesimpulan dan Saran Penarikan  kesimpulan  didasarkan  pada  analisis  yang  dilakukan  terhadap  pengolahan data,  dan  merupakan  jawaban  untuk  tujuan  yang  ingin  dicapai.  Kesimpulan  ini  akan menghasilkan  pengaruh  karakteristik-karakteristik  budaya  organisasi  terhadap  kondisi organisasi yang dialami karyawan pada sistem kerja saat ini.

## Hasil dan Pembahasan
PersamaaUji validitas dilakukan untuk mengetahui apakah instrumen atau setiap item pertanyaan dalam kuisioner merupakan instrumen yang tepat untuk mengukur apa yang hendak diukur. Jika
Tryadi W. Tumewu, Ronald A. Rachmadi.  Saintek Vol. 4, No. 1, Juli 2020 pp. 1-7
terdapat  instrumen  atau  item  pertanyaan  yang  tidak  valid  maka  item  tersebut  tidak  dapat digunakan selanjutnya dan dibuang. Adapun hasil uji validitas yang diperoleh dapat dilihat pada Tabel 1 .
Tabel 1. Uji Validitas instrumen pertanyaan Item  R hitung  R tabel Keterangan Item R hitung  R tabel Keterangan x1 .738 * 0.666 Valid x21 .851 ** 0.666 Valid x2 .704 * 0.666 Valid x22 .687 * 0.666 Valid x3 -.139 0.666 Tidak Valid x23 .852 ** 0.666 Valid x4 -.088 0.666 Tidak Valid x24 .821 ** 0.666 Valid x5 .299 0.666 Tidak Valid x25 .852 ** 0.666 Valid x6 .040 0.666 Tidak Valid x26 .852 ** 0.666 Valid x7 .420 0.666 Tidak Valid x27 .592 0.666 Tidak Valid x8 .496 0.666 Tidak Valid x28 .836 ** 0.666 Valid x9 .879 ** 0.666 Valid x29 .836 ** 0.666 Valid x10 .836 ** 0.666 Valid x30 .852 ** 0.666 Valid x11 .803 ** 0.666 Valid x31 .852 ** 0.666 Valid x12 .879 ** 0.666 Valid x32 .852 ** 0.666 Valid x13 .803 ** 0.666 Valid x33 .604 0.666 Tidak Valid x14 .803 ** 0.666 Valid x34 .879 ** 0.666 Valid x15 .689 * 0.666 Valid x35 .852 ** 0.666 Valid x16 .879 ** 0.666 Valid x36 .836 ** 0.666 Valid x17 .879 ** 0.666 Valid x37 .704 * 0.666 Valid x18 .821 ** 0.666 Valid x38 .422 0.666 Tidak Valid x19 -.461 0.666 Tidak Valid x39 .757 * 0.666 Valid x20 .852 ** 0.666 Valid x40 .738 * 0.666 Valid
Item pertanyaan dikatakan valid jika R hitung (hasil SPSS) > R tabel. R tabel untuk df = 9-2 =7 dengan tingkat signifikansi 5% adalah 0.6664. Adapun item-item yang tidak valid tersebut tidak akan dipergunakan lagi pada penelitian selanjutnya.
Uji reliabilitas dilakukan untuk melihat tingkat kepercayaan terhadap data yang diperoleh dari instrumen pengumpulan data. Maka berdasarkan data hasil uji validitas pada tabel 1, item-item yang tidak valid tidak akan dimasukan pada pengujian reliabilitas ini. Maka setelah beberapa interasi didapat bahwa nilai Conbanch’s Alpha yaitu 0,983 dengan jumlah N item adalah 30 item yang dapat disimpulkan bahwa 30 item instrumen penelitian yang digunakan dapat dikatakan reliabel atau handal.

## Transformasi Data Ordinal ke Data Interval
Skala yang akan digunakan dalam Path Analysis sebaiknya adalah skala interval. Oleh karena itu data ordinal yang kita peroleh pada pengolahan data kuisioner akan diolah menjadi data interval yang selanjutnya dilakuan transformasi data seperti pada Tabel 2.
Tabel 2 . Hasil Transformasi Data Ordinal ke Interval Skala Ordinal Berubah Skala Interval Alternatif  Jawaban 1 Menjadi 0 Alternatif  Jawaban 2 Menjadi 0 Alternatif  Jawaban 3 Menjadi 1 Alternatif  Jawaban 4 Menjadi 3.480 Alternatif  Jawaban 5 Menjadi 4.902

## Perhitungan Analisis Korelasi dan Regresi
Selanjutnya  dilakukan  analisis  korelasi  dan  regresi  terhadap  data  hasil  rekapitulasi  skor variabel menggunakan software SPSS versi 20 dengan hasil seperti pada Tabel 3.
Tabel 3. Koefisien Regresi Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant)  1.672 3.265 .512 .699 x1 -.032 .130 -.031 -.245 .847 x2 -.109 .542 -.042 -.201 .873 x3 .041 .280 .039 .148 .907 x4 -.024 .187 -.024 -.125 .921 x5 -.809 .412 -.825 -1.965 .300 x6 1.709 .544 1.583 3.139 .196 x7 .565 .560 .196 1.009 .497 a. Dependent Variable: y
Perhitungan Koefisien Jalur Berdasarkan  hasil perhitungan korelasi dan  regresi diatas maka dapat diperoleh bahwa :
R 2 yx1x2x3x4x5x6x7 = 0,988 (1) Keterangan :
R ij = nilai korelasi parsial antara variabel i dan j diperoleh dari tabel korelasi ρ ij = koefisien jalur antara variabel i dan j diperoleh dari tabel regresi
ρ y ε y = √(1 − 𝑅 2 ) = √(1 − 0,988) = 0.1095 (2)
Dan persamaannya menjadi :
Y = ρ yx1 X1 + ρ yx2 X2 + ρ yx2 X2 + ρ yx3 X3+ ρ yx4 X4+ ρ yx5 X5+ ρ yx7 X7+ ρ y ε Y = -0,032 X1 – 0.109 X2 + 0.041 X3 – 0,024 X4 – 0.809 X5 + 1.709 X6 + 0.565 X7 + 0.1095
Maka dapat digambarkan pada Gambar 1, analisis jalur akhir sebagai berikut
Gambar 1. Path Analysis Budaya Organisasi UKDLSM

## Hubungan Kausalitas Variabel Penelitian

## 1. Korelasional Parsial
Korelasi parsial menunjukan tingkat hubungan atau keterkaitan antara dua variabel, baik antara sesama variabel bebas maupun antara satu variabel bebas dengan satu variabel terikat. Hubungan korelasional ini dapat dilihat dari nilai korelasi (r ij ) pada tabel korelasi hasil pengolahan data SPSS versi 20 atau sesuai dengan Gambar 1 di atas. Interpretasi dari nilai koefisien korelasi tersebut adalah sebagai berikut.
1. Dari 0,00 sampai 0,20 berarti korelasinya sangat lemah.
2. Dari 0,21 sampai 0,40 berarti korelasinya lemah.
3. Dari 0,41 sampai 0,70 berarti korelasinya kuat.
4. Dari 0,71 sampai 0,90 berarti korelasinya sangat kuat.
5. Dari 0,91 sampai 0,99 berarti korelasinya sangat kuat sekali.
6. 1,00 berarti korelasinya sempurna.
Adapun  korelasional  yang  dapat  diuraikan  dalam  penelitian  ini  yang  memiliki  hubungan  yang kuat, sangat kuat bahkan sempurna seperti pada Tabel 4.
Tabel 4. Korelasional Parsial No Korelasional parsial Nilai Hubungan Variabel  Dengan Variabel 7 X2 Dengan X3 0.446 Kuat 8 X2 Dengan X4 0.599 Kuat 9 X2 Dengan X5 0.446 Kuat 13  X3 Dengan X5 0.697 Kuat 14  X3 Dengan X6 0.777 Sangat Kuat 15  X3 Dengan X7 0.63 Kuat 19  X5 Dengan X6 0.96 Sangat Kuat Sekali 20  X5 Dengan X7 0.679 Kuat 21  X6 Dengan X7 0.727 Sangat Kuat 27  X6 Dengan Y 1.709 Sempurna 28  X7 Dengan Y 0.565 Kuat

## Kontribusi Simultan
Kontribusi  Simultan  menunjukan  hubungan  atau  keterkaitan  antara  variabel  bebas (X1,X2,X3,X4,X5,X6,X7) dengan  variabel terikat (Y) secara simultan.  Nilai yang menunjukan hubungan ini merupakan nilai hasil dari R 2 yx1x2x3x4x5x6x7 yaitu sebesar 0,988 atau 98.8%. Hal ini  berarti  bahwa  hubungan  atau  keterkaitan  antara  seluruh  dimensi  budaya  organisasi dengan kondisi organisasi saat ini adalah sangat kuat sekali.

## Kontribusi Variabel Bebas dengan Variabel Terikat
Kontribusi  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  ditunjukan  melalui  Tabel.5  Maka  dapat ditarik kesimpulansebagau berikut :
Tabel 5. Kontribusi Variabel Variabel Koefisien Jalur Kontribusi Kontribusi Bersama Langsung Tidak Langsung Total X1 -0.032 -0.032 - -0.032 - X2 -0.109 -0.109 - -0.109 - X3 0.041 0.041 - 0.041 - X4 -0.024 -0.024 - -0.024 - X5 -0.809 -0.809 - -0.809 - X6 1.709 1.709 - 1.709 - X7 0.565 0.565 - 0.565 - Xi ; i=1-7 - - - - 0.988
Berdasarkan Tabel 5 di atas dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Innovation and risk taking (X1) yang diukur oleh kondisi organisasi (Y) memiliki kontribusi yang  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  baik  buruknya  kondisi  organisasi  saat  ini. Dengan  demikian  baik  buruknya  kondisi  organisasi  kurang  dijelaskan  oleh  dimensi Innovation  and  risk  taking .  Besarnya  kontribusi  dimensi Innovation  and  risk  taking terhadap kondisi organisasi saat ini adalah hanya sebesar  (-0.032) 2 = 0.0010 = 0,10%. Pada  kondisi  ini  budaya  oraganisasi  yang  tercipta  khususnya  Karyawan  (Tenaga Kependidikan)  UKDLSM  dalam  menghasilkan  inovasi  dalam  pekerjaan  dan  pengambilan resiko  berbanding  terbalik.  Hal  ini  disebabkan  pengukuran  pada  dibatasi  pada  Tenaga Kependidikan yang bekerja sesuai dengan arahan dan komando dari atasan langsung.
2. Attention  to  detail (X2)  yang  diukur  oleh  kondisi  organisasi  (Y)  memiliki  kontribusi  yang negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  baik  buruknya  kondisi  organisasi  saat  ini.  Dengan demikian  baik  buruknya  kondisi  organisasi  kurang  dijelaskan  oleh  dimensi Attention  to detail . Besarnya kontribusi dimensi Attention to detail terhadap kondisi organisasi saat ini adalah  hanya  sebesar    (-0.109) 2 =  0.0118=  1,18%.  Variabel  pengukuran Attention  to detail menyatakan bahwa kurangnya perhatian Karyawan (Tenaga Kependidikan) UKDLSM terhadap  ketelitian  pekerjaan  yang  dilakukan  hal  ini  disebabkan  lamanya  Karyawan bekerja di UKDLSM tergolong baru rata-rata kurang dari 5 tahun.
3. Outcome orientation (X3) yang diukur oleh kondisi organisasi (Y) memiliki kontribusi yang positif dan sangat signifikan terhadap baik buruknya kondisi organisasi saat ini. Dengan demikian  baik  buruknya  kondisi  organisasi  kurang  dijelaskan  oleh  dimensi Outcome orientation .  Besarnya  kontribusi  dimensi Outcome  orientation terhadap  kondisi  organisasi saat ini adalah hanya sebesar  (0.041) 2 = 0.0016= 0,16%.Budaya organisasi untuk orientasi Karyawan  akan  hasil  dari  pekerjaannya  sangat  kurang,  Hal  ini  disebabkan  karena Karyawan (Tenaga Kependidikan) belum diberikan target-target tertentu.
4. People  orientation (X4)  yang  diukur  oleh  kondisi  organisasi  (Y)  memiliki  kontribusi  yang negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  baik  buruknya  kondisi  organisasi  saat  ini.  Dengan demikian  baik  buruknya  kondisi  organisasi  kurang  dijelaskan  oleh  dimensi People orientation . Besarnya kontribusi dimensi People orientation terhadap kondisi organisasi saat ini adalah hanya sebesar  (-0.024) 2 = 0.0006 = 0,06%, Hal ini terjadi dikarenakan Karyawan (Tenaga  Kependidikan)  ditempatkan  pada  unit-unit  yang  berbeda  sehingga  tingkat sosialiasasi  dalam  bekerja  sebatas  rekan  kerja  dimana  unit-unit  penempatannya  tidak berdekatan  dan  Budaya  yang  terbangun  terhadap  atasan  sebagai  pimpinannya  masi merasa terdapat jarak.
5. Team  Orientation (X5)  yang  diukur  oleh  kondisi  organisasi  (Y)  memiliki  kontribusi  yang negatif  namun  sangat  signifikan  terhadap  baik  buruknya  kondisi  organisasi  saat  ini. Dengan demikian baik buruknya kondisi organisasi cukup dijelaskan oleh dimensi Team Orientation . Besarnya kontribusi dimensi Team Orientation terhadap kondisi organisasi saat ini  adalah  sebesar    (-0.809) 2 =  0.654481=  65,44%.  Hal  ini  menyatakan  bahwa  suasana organisasi dalam bekerja dalam hal saling membangun dalam pekerjaan di UKDLS sangat tinggi
6. Aggressiveness (X6) yang diukur oleh kondisi organisasi (Y) memiliki kontribusi yang positif dan  sangat  signifikan  terhadap  baik  buruknya  kondisi  organisasi  saat  ini.  Dengan demikian baik buruknya kondisi organisasi sangat dijelaskan oleh dimensi Aggressiveness . Besarnya  kontribusi  dimensi Aggressiveness terhadap  kondisi  organisasi  saat  ini  adalah sebesar  (1.709) 2 = 2.9206= 29,206%. Dalam variable pengukuran ini dapat menyatakan bahwa  sifat  agresifitas  dari  setiap  individu  dalam  menonjolkan  kemampuan  pribadi karyawan  bias  dikatakan  dapat  diterima  jika  dibandingkan  langsung  dengan  tingkat kerjasama karyawan.
7. Stability (X7) yang diukur oleh kondisi organisasi (Y) memiliki kontribusi yang positif dan sangat  signifikan  terhadap  baik  buruknya  kondisi  organisasi  saat  ini.  Dengan  demikian baik  buruknya  kondisi  organisasi  sangat  dijelaskan  oleh  dimensi Stability .  Besarnya kontribusi dimensi Stability terhadap kondisi organisasi saat ini adalah sebesar  (0.565) 2 = 0.3192=  31,92%,  Hal  ini  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  dalam  menunjukan keseimbangan dalam melakukan pekerjaan.

## Simpulan dan Saran
Berdasarkan tabel hasil perhitungan, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Innovation  and  risk  taking (X1)  yang  diukur  oleh  kondisi  organisasi  (Y)  memiliki kontribusi  yang  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  baik  buruknya  kondisi organisasi saat ini dengan budaya organisasi yang terbangun sebesar 0,10%.,
2. Attention  to detail (X2) yang diukur oleh kondisi organisasi (Y) memiliki kontribusi yang  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  baik  buruknya  kondisi  organisasi  saat ini, dengan budaya organisasi yang terbangun sebesar 0,16%.,
3. Outcome orientation (X3) yang diukur oleh kondisi organisasi (Y) memiliki kontribusi yang  positif  dan  sangat  signifikan  terhadap  baik  buruknya  kondisi  organisasi  saat ini.dengan budaya organisasi yang terbangun sebesar 0,06%.,
4. People  orientation (X4)  yang  diukur  oleh  kondisi  organisasi  (Y)  memiliki  kontribusi yang  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  baik  buruknya  kondisi  organisasi  saat ini.dengan budaya organisasi yang terbangun sebesar 65,44%.,
5. Team  Orientation (X5)  yang  diukur  oleh  kondisi  organisasi  (Y)  memiliki  kontribusi yang  negatif  namun  sangat  signifikan  terhadap  baik  buruknya  kondisi  organisasi saat ini.dengan budaya organisasi yang terbangun sebesar 29,206%.,
6. Aggressiveness (X6) yang diukur oleh kondisi organisasi (Y) memiliki kontribusi yang positif  dan  sangat  signifikan  terhadap  baik  buruknya  kondisi  organisasi  saat ini.dengan budaya organisasi yang terbangun sebesar 31,92%.,

## Daftar Pustaka
[1] Carayon  P  &  Hoonaker  P,  2001,Macroergonomic  Organizational  Questionnaire Survey(MOQS)  :  Handbook  of  Human  Factors  and  Ergonomics  Methods.  University  of Wisconsin.
[2] Hendrick,  W,  2001. Macroergonomics:  An  Introduction  To  Work  System  Design .  Santa Monica – USA:HFES Publisher.
[3] Elfrida,  2009.  Penilaian  Dan  Perbaikan  Sistem  Kerja  Dengan  Macroergonomic Organizartional Questionnaire Survey (MOQS). Skripsi. Universitas Sumatera Utara.
[4] Satmiko,  Sugiono  dan  Efranto,  2013,  Implementasi  Ergonomi  untuk  Peningkatan Sistem  Kerja  Di  PT.  EKAMAS  FORTUNA  Malang.  Jurnal  Rekayasa  dan  Menejemen Sistem Industri Vol 1, No 1.
[5] Simanjuntak  dan  Rusdianto,  2012,  Pengaruh  Sistem  Kerja  Terhadap  Stress  Kerja Dengan  Penilaian Macroergonomic  Organizationa  Questionnaire    Survey, Jurnal Teknologi Technoscientia, Vol. 5 No. 1 Agustus  2012, ISSN: 1979-8415.