How to cite: Meri  Revita,  Amir  Makmur,  Surayya  (2022)  Pengaruh  Kompetensi,  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi di Kabupaten Sigi, Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia, 7 (4). E-ISSN:
2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 7, No. 4, April 2022

## PENGARUH  KOMPETENSI,  DISIPLIN  KERJA  DAN  LINGKUNGAN  KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KETENAGAKERJAAN DAN TRANSMIGRASI DI KABUPATEN SIGI
1 Meri Revita, 2 Amir Makmur, 3 Surayya 1,2 Amik Tri Dharma Palu, Indonesia
3 Universitas Tadulako, Indonesia Email: kenzoerzavalentino@gmail.com, amirmakmur74@gmail.com, surayyathamrin7@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini menggunakan tipe penelitian deskriptif dan kausal dalam menjelaskan pengaruh  antar  variabel  kompetensi,  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja.  Tipe  penelitian  deskriptif  bertujuan  untuk  menggambarkan  sifat  sesuatu yang tengah berlangsung pada saat riset dilakukan dan memeriksa sebab-sebab dari suatu  gejala  tertentu  Penelitian  ini  dilakukan  di  Dinas  Ketenagakerjaan  Dan Transmigrasi Di Kabupaten Sigi. Waktu penelitian dilakukan dari bulan September 2021  sampai  dengan  November  2021.  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang diuraikan pada bab sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: a). Kompetensi, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja secara bersama-sama (simultan) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Ketenagakerjaan Dan  Transmigrasi  Di  Kabupaten  Sigi  b).  Kompetensi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Ketenagakerjaan  Dan  Transmigrasi  Di Kabupaten  Sigi  c).  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Ketenagakerjaan  Dan  Transmigrasi  Di  Kabupaten  Sigi  d). Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Dinas Ketenagakerjaan Dan Transmigrasi Di Kabupaten Sigi.
Kata Kunci : kompetensi; disiplin kerja; lingkungan kerja; kinerja

## Abstract
This study uses descriptive and causal research types in explaining the influence of competence, work discipline and work environment variables on performance. This type  of  descriptive  research  aims  to  describe  the  nature  of  something  that  is ongoing  at  the  time  the  research  is  conducted  and  to  examine  the  causes  of  a certain  phenomenon.  This  research  was  conducted  at  the  Manpower  and Transmigration  Office  in  Sigi  Regency.  When  the  research  was  conducted  from September  2021  to  November  2021.  The  results  of  the  research  and  discussion described  in  the  previous  chapter,  the  following  conclusions  can  be  drawn:  a). Competence,  Work  Discipline  and  Work  Environment  together  (simultaneously) have  a  positive  and  significant  effect  on  the  performance  of  the  employees  of  the Manpower  and  Transmigration  Office  in  Sigi  Regency  b).  Competence  has  a positive and significant effect on the performance of the Department of Manpower
and  Transmigration  in  Sigi  Regency  c).  Work  Discipline  has  a  positive  and significant  effect  on  the  performance  of  the  Department  of  Manpower  and Transmigration  in  Sigi  Regency  d).  The  work  environment  has  a  positive  and significant  effect  on  the  performance  of  the  employees  of  the  Department  of Manpower and Transmigration in Sigi Regency.

## Keywords: competence; work discipline; work environment; performance

## Pendahuluan
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  menempati  posisi  penting  dalam  usaha  untuk mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah  direncanakan.  Oleh  karena  itu,  usaha  yang dilakukan organisasi untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya atau pertumbuhannya semakin tergantung pada pengelolaan sumber daya manusianya. Setiap organisasi  atau  instansi  dalam  melaksanakan  program  yang  diarahkan  selalu  berdaya guna  untuk  mencapai  tujuan  instansi.Salah  satu  caranya  adalah  meningkatkan  kinerja karyawan. Masalah kinerja tentu tidak terlepas dari proses hasil dan daya guna, dalam hal  ini  kinerja  atau  prestasi  kerja  merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Sumber    daya  manusia  yaitu  sumber  daya  yang  digunakan  untuk  menggerakkan, dan  mensinergikan  sumber  daya  lainnya  untuk  mencapai  tujuan  organisasi (Wirawan, 2009) .  Sejalan  dengan  itu (Simamora,  2006) mendefinisikan  bahwa  sumber  daya manusia  merupakan  asset  organisasi  yang  paling  penting,  dan  membuat  sumber  daya organisasi  lainnya  menjadi  bekerja.  Dengan  demikian,  tanpa  sumber  daya  manusia sumberdaya  lainnya  akan  menganggur  dan  kurang  bermanfaat  dalam  mencapai  tujuan organisasi.  Untuk  itu  sumber  daya  manusia  sebagai  asset  organisasi  perlu  dilakukan pengelolaan  (manajemen)  dengan  baik.  Menurut (Stoner,  Freeman,  &  Gilbert,  1996 ) manajemen  merupakan  proses  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  dan pengawasan  usaha-usaha  para  anggota  organisasi,  serta  penggunaan  sumber  daya manusia, dan sumberdaya lainnya agar tercapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
(Gibson,  1995) menjelaskan  bahwa  kinerja  organisasi  tergantung  pada  kinerja pegawainya,  atau  dengan  kata  lain  kinerja  pegawai  akan  memberikan  kontribusi  pada kinerja  organisasi.  Apa  yang  dikemukakan  Gibson  tersebut  dapat  diartikan  bahwa perilaku anggota organisasi baik secara individu ataupun kelompok dapat memberikan kekuatan  atau  pengaruh  atas  kinerja  organisasinya.  Kinerja  pegawai  adalah  hal  yang penting  untuk  diperhatikan  organisasi,  karena  dapat  mempengaruhi  tercapainya  tujuan dan  kemajuan  organisasi  untuk  dapat  bertahan  dalam  suatu  persaingan  global  yang sering  berubah  atau  tidak  stabil. Rivai  (2005) mengemukakan  kinerja  ialah  hasil  kerja seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang, dan tanggung  jawabnya.  Lalu  Seymour  (dalam  Cahyono  dan  Suharto,  2005)  menjelaskan bahwa  kinerja  merupakan  tindakan-tindakan  atau  pelaksanaanpelaksanaan  tugas  yang dapat diukur atau dinilai. Dengan demikian, kinerja pegawai dalam suatu organisasi.
Dalam  suatu  instansi  seringkali  hanya  menuntut  kinerja  yang  tinggi  pada  para pegawai,  tanpa  melihat  faktor-faktor  yang  mempengaruhi.  Padahal  faktor-faktor mendasar  dalam  menunjang  kinerja,  seperti  Kompetensi,  disiplin  kerjadan  lingkungan kerja harus diperhatikan juga demi meningkatnya produktivitas pegawai.
Kompetensi  adalah  kemampuan  kerja  setiap  individu  yang  mencakup  aspek pengetahuan,  keterampilan  dan  sikap  kerja  yang  sesuai  dengan  standar  yang ditetapkan.kompetensi  merupakan  kombinasi  dari  keterampilan  ( skill ),  pengetahuan ( knowledge ),  dan  perilaku  ( attitude )  yang  dapat  diamati  dan  diterapkan  secara  kritis untuk suksesnya sebuah organisasi dan prestasi kerja serta kontribusi pribadi karyawan terhadap organisasinya Watson Wyatt dalam (Ruky, 2006) .
Disiplin  kerja  para  pegawai  sangat  dibutuhkan,  karena  apa  yang  menjadi  tujuan organisasi  akan  sukar  dicapai  bila  tidak  ada  disiplin  kerja.  Kedisiplinan  merupakan fungsi  operatif  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM)  yang  terpenting  karena semakin  baik  disiplin  pegawai,  maka  semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang  dapat dicapainya.  Tanpa  disiplin  pegawai  yang  baik,  sulit  bagi  organisasi  untuk  mencapai hasil kerja yang optimal (Sedarmayanti, 2007) .
Disiplin  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja pegawai  dalam  sebuah  organisasi.  Disiplin  kerja  yang  berlaku  dalam  organisasi  akan membentuk  ketaatan  dan  kepatuhan  para  pegawai  ketika  mereka  melaksanakan pekerjaannya.  Pegawai  yang  selalu  menerapkan  kedisiplinan  dalam  diri  mereka terutama  pada  saat  bekerja,  akan  memiliki  kualitas  yang  lebih  baik  dibandingkan dengan  pegawai  lainnya.  Misalnya,  pegawai  akan  lebih  cermat  dan  fokus  dalam menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  kepadanya,  sehingga  secara  tidak  langsung  akan meningkatkankinerja  pegawai  yang  bersangkutan.  Adapun  pegawai  yang  kurang memperhatikan  disiplin  ketika  bekerja  akan  memiliki  kinerja  yang  rendah  dalam organisasi.
Lingkungan  kerja  juga adalah  salah  satu faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja seorang pegawai. Lingkungan kerja merupakan keadaan sekitar tempat kerja baik secara fisik  maupun  non  fisik  yang  dapat  memberikan  kesan  menyenangkan,  mengamankan dan menentramkan. Kondisi lingkungan kerja yang baik akan membuat pegawai merasa nyaman  dalam  bekerja.  Kenyamanan  tersebut  tentunya  akan  berdampak  pada peningkatan kinerja pegawai. Sebaliknya, ketidaknyamanan dari lingkungan kerja yang dialami  oleh  pegawai  bisa  berakibat  fatal  yaitu  menurunnya  kinerja  dari  pegawai  itu sendiri (Susilaningsih, 2008) .

## Metode Penelitian
1. Jenis Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  tipe  penelitian  deskriptif  dan  kausal  dalam menjelaskan pengaruh antar variabel kompetensi, disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap  kinerja.  Tipe  penelitian  deskriptif  bertujuan  untuk  menggambarkan  sifat sesuatu  yang  tengah  berlangsung  pada  saat  riset  dilakukan  dan  memeriksa sebabsebab dari suatu gejala tertentu Travers dalam (Umar, 2005) .

## 2. Lokasi dan Sampel Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  Dinas  Ketenagakerjaan  Dan  Transmigrasi  Di Kabupaten  Sigi.  Waktu  penelitian  dilakukan  dari  bulan  September  2021  sampai dengan November 2021.

## 3. Populasi dan Sampel Penelitian
Menurut (Oei,  2010) populasi  merupakan  jumlah  keseluruhan  yang  mencakup semua  anggota  yang  diteliti.  Sementara  menurut (Sugiyono,  2006) populasi  adalah wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  objek-objek  yang  mempunyai  kualitas  dan karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian ditarik kesimpulannya. Sehingga populasi penelitian mencakup keseluruhan pegawai Dinas  Ketenagakerjaan  Dan  Transmigrasi  Di  Kabupaten  Sigi.  Dimana  berdasarkan data pada Dinas Ketenagakerjaan Dan Transmigrasi Di Kabupaten Sigi, bahwa data pegawai berjumlah 31 pegawai.

## 4. Jenis dan Sumber Data
Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini,  adalah  data  kualitatif  dan kuantitatif yang bersumber dari data primer dan data skunder. Jenis Data
a) Data Kualitatif
Data  Kualitatif  diperoleh  melalui  berbagai  macam  teknik  pengumpulan  data misalnya  wawancara,  analisis  dokumen,  diskusi  terfokus,  atau  observasi.  Data kualitatif berfungsi untuk mengetahui kualitas dari sebuah objek yang akan diteliti.
b) Data Kuantitatif
Data Kuantitatif dapat diolah atau dianalisis menggunakan teknik perhitungan matematika atau statistik. Data kuantitatif berfungsi untuk mengetahui jumlah atau besaran  dari  sebuah  objek  yang  akan  diteliti.  Data  ini  bersifat  nyata  atau  dapat diterima oleh panca indera sehingga peneliti harus benar-benar jeli dan teliti untuk mendapatkan keakuratan data dari objek yang akan diteliti.
5. Sumber Data
a) Data Primer
Data  primer  merupakan  data  yang  didapat  dari  sumber  pertama  baik  dari individu  ataupun  kelompok  terhadap  responden  terpilih.  Dalam  pelaksanaan  di lapangan,  data  primer  ini  biasanya  diperoleh  melalui  penyebaran  kuesioner, wawancara  dan  observasi.  Penyebaran  kuesioner  disini  merupakan  metode pengumpulan  data  dengan  menyampaikan  pertanyaan  kepada  responden  secara tertulis  yang  berisikan  data  tentang  disiplin  kerja  dan  lingkungan  serta  kinerja pegawai Pada Dinas Ketenagakerjaan Dan Transmigrasi Di Kabupaten Sigi.
b) Data Sekunder
Didalam  pencarian  data  sebagai  kelengkapan  sebelum  dilakukan  penelitian adalah  dengan  mengumpulkan  data  sebanyak  mungkin  melalui  berbagai  sumber yang relevan. Sumber data diperoleh dari studi pustaka, artikel-artikel dan lainnya.

## Hasil dan Pembahasan
1. Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  yang  dapat  dilihat  dari  uji  hipotesis  pada  uji simultan (uji-F) kompetensi, secara parsial memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Ketenagakerjaan  Dan  Transmigrasi  Di  Kabupaten Sigi  Hasil  pengumpulan  tanggapan  responden  terhadap  kuesioner  yang  dibagikan juga membuktikan adanya hubungan antara kompetensi dengan kinerja pegawai yang ditunjukkan  dengan  perolehan  nilai  rata-rata mean 4,08  dalam  kriteria  tinggi.  Dari ketiga  variabel  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai,  berdasarkan  hasil  tanggapan responden menunjukkan bahwa variabel kompetensi memperoleh nilai skor tertinggi yaitu  sebesar  4,02.  Hasil  ini  memberikan  makna  bahwa  semakin  baik  kompetensi pegawai maka kinerja pegawai juga akan semakin meningkat.
Kompetensi  merupakan  hal  yang  tidak  dapat  dipisahkan  dari  pegawai  karena menyangkut  bagaimana  pegawai  tersebut  menjalankan  tugasnya  sehingga  tujuan organisasi  tersebut  tercapai.  Hal  tersebut  sesuai  dengan  yang  dikemukakan  oleh Boyatzis  dalam (Hutapea  &  Nurianna  Thoha,  2008) kompetensi  adalahkapasitas yang  ada  pada  seseorang  yang  bisa  membuat  orang  tersebut  mampumemenuhi  apa yang disyaratkan oleh pekerjaan dalam suatu organisasi sehingga organisasi tersebut mampu mencapai hasil yang diharapkan. Webster.s Ninth New Collegiate Dictionary dalam (Lastanti,  2008) mendefinisikan  kompetensi  adalah  ketrampilan  dari  seorang ahli.  Di  mana  ahli  didefinisikan  sebagai  seseorang  yangmemiliki  tingkat keterampilan  tertentu  atau  pengetahuan  yang  tinggi  dalam  subyek  tertentu  yang diperoleh dari pelatihan dan pengalaman.
Tuntutan terhadap pegawai untuk memiliki kompetensi yang baik sudah lama di dengungkan,  oleh  karena  itu  pemerintah  daerah  terus  berupaya  untuk  dapat meningkatkan  kompetensi  pegawainya.  Upaya  yang  dilakukan  adalah  dengan memberikan  program  pelatihan  kepada  pegawai  secara  berkala  sesuai  dengan perubahan-perubahan  regulasi  yang  terus  berkembang.  Pengetahuan  yang  luas, keterampilan  dalam  menyelesaikan  tugas  dan  sikap  yang  baik  dalam  memberikan pelayanan  harus  dimiliki  oleh  seluruh  pegawai  karena  tujuan  utama  pemerintah daerah adalah memberikan pelayanan yang terbaik.
Hasil  penelitian  pengaruh  kompetensi  terhadap  kinerja  pegawai  ini  juga mendukung  hasil  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh (Revita,  2015) yang menyatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
2. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  yang  dapat  dilihat  dari  uji  hipotesis  pada  uji simultan (uji-F) disiplin kerja, secara parsial memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Ketenagakerjaan  Dan  Transmigrasi  Di  Kabupaten Sigi.
Hasil pengumpulan tanggapan responden terhadap kuesioner yang dibagikan juga membuktikan  adanya  hubungan  antara  disiplin  kerja  dengan  kinerja  pegawai  yang ditunjukkan dengan perolehan nilai ratarata mean 3,97 dalam kriteria tinggi.
Kedisiplinan  merupakan  fungsi  operatif  manajemen  sumber  daya  manusia  yang terpenting karena semakin baik disiplin karyawan, maka semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya. Tanpa disiplin yang baik, sulit bagi organisasi mencapai hasil yang optimal. Di samping itu perlunya kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.
Disiplin adalah suatu bentuk ketaatan dari aturan, mengesampingkan kepentingan pribadi,  pengendalian  diri  yang  rasional,  tidak  emosional  dan  melaksanakan  tugas dengan baik serta penuh tanggung jawab, sehingga tetap konsisten dan efektif dalam mencapai  tujuan  organisasi.Tiga  bentuk  indikator  disiplin  yang  diukur  dalam penelitian  ini  yaitu:  (1)  Disiplin  waktu,  (2)  Rela  menegakkan  aturan,  dan  (3) Komitmen dan loyalitas (Hani, 2000) .
Hasil  penelitian  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  ini  juga mendukung  hasil  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh (Nurjaya,  2021) yang menyatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
3. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  yang  dapat  dilihat  dari  uji  hipotesis  pada  uji simultan (uji-F) disiplin kerja, secara parsial memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Ketenagakerjaan  Dan  Transmigrasi  Di  Kabupaten Sigi.
Hasil pengumpulan tanggapan responden terhadap kuesioner yang dibagikan juga membuktikan  adanya  hubungan  antara  disiplin  kerja  dengan  kinerja  pegawai  yang ditunjukkan dengan perolehan nilai rata-rata mean 3,96 dalam kriteria tinggi.
Lingkungan  kerja  memiliki  peranan  penting  dalam  pelaksanaan  tugas  bagi  para karyawan  di  lingkungan  perusahaan  swasta  ataupun  instansi  pemerintahan,  dengan lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan  representatif  akan  mendukung  dan  memotivasi semua  karyawan  melaksanakan  tugas  secara  optimal.  Lingkungan  kerja  sangatlah perlu  untuk  diperhatikan  karena  merupakan  salah  satu  faktor  yang  penting  dalam menentukan  kinerja  karyawan.  Dengan  lingkungan  kerja  yang  baik,  para  karyawan dapat terpacu untuk melaksanakannya dengan baik.
Mereka  akan  merasa  lebih  senang  dan  lebih  mudah  untuk  berkonsentrasi  dalam bekerja  sehingga  kinerjanya  tinggi.  Sedangkan  jika  lingkungan  kerja  buruk,  dapat berdampak  buruk  juga  pada  kinerja  parakaryawan.  Hal  ini  dikarenakan  mereka merasa tidak nyaman dalam bekerja sehingga kinerja menjadi rendah.
Lingkungan kerja yang kondusif memberikan rasa aman dan memungkinkan para pegawai untuk dapat bekerja optimal. Indikator lingkungan kerja dalam penelitian ini adalah:  (1) Kondisi kerja, (2) Fasilitas kerja dan (3) Peraturan kerja (Akhyari dalam Susilo; 2006).
Hasil  penelitian  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  ini  juga mendukung  hasil  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh (Suhartini,  Alam,  & Djalante,  2021) yang  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
4. Pengaruh Kompetensi, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  yang  dapat  dilihat  dari  uji  hipotesis  pada  uji simultan  (uji-F)  kompetensi,  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Ketenagakerjaan Dan Transmigrasi Di Kabupaten Sigi.
Kompetensi  yang  dimiliki  oleh  pegawai  Dinas  Ketenagakerjaan  Dan Transmigrasi  Di  Kabupaten  Sigi  adalah  salah  satu  faktor  yang  menunjang  pegawai untuk dapat bekerja dengan baik. Hal ini dapat dilihat dari kompetensi yang berkaitan dengan intelektual dan emosional pegawai Dinas Ketenagakerjaan Dan Transmigrasi Di Kabupaten Sigi yang tergolong baik. Pegawai merasa mampu untuk mengerjakan setiap  tugas  ataupun  pekerjaan  yang  diberikan  dengan  tingkat  pengetahuan  yang mereka  miliki.  Selain  itu,  pegawai  juga  memiliki  kemampuan  yang  baik  dalam menyampaikan  ide  ataupun  gagasan  berkaitan  dengan  pekerjaan  yang  mereka lakukan.
Pegawai  Dinas  Ketenagakerjaan  Dan  Transmigrasi  Di  Kabupaten  Sigi  juga mampu mengendalikan emosi mereka dengan baik ketika mereka bekerja. Tentunya, hal ini akan membantu pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya dengan maksimal karena  pegawai  yang  mampu  mengendalikan  emosinya  dengan  baik,  memiliki semangat  untuk  tetap  bekerja  sesuai  tugas  dan  tanggung  jawabnya  tanpa mempedulikan  masalah  yang  ia  hadapi.  Pegawai  Dinas  Ketenagakerjaan  Dan Transmigrasi  Di  Kabupaten  Sigi  juga  dapat  dikatakan  mampu  meyakinkan  dan mempengaruhi  rekan  kerja  mereka  untuk  memberikan  gagasan-gagasannya  dalam setiap pengambilan keputusan berkaitan dengan pekerjaan.
Disiplin kerja sangat berhubungan erat dengan ketertiban, yang mana ketertiban itu tercipta dari adanya aturan yang berlaku. Hal ini dapat dilihat dari disiplin waktu dan  sikap  untuk  menegakkan  aturan  yang  melekat  pada  pegawai  Dinas Ketenagakerjaan Dan Transmigrasi Di Kabupaten Sigi yang tergolong baik. Ketaatan terhadap  waktu  bekerja  merupakan  salah  satu  indikator  untuk  mengetahui  apakah pegawai  berkinerja  baik  atau  tidak.  Pegawai  Dinas  Ketenagakerjaan  Dan Transmigrasi  Di  Kabupaten  Sigi  dalam  hal  ini,  selalu  hadir  dan  pulang  kerja  sesuai dengan  waktu  yang  telah  ditentukan.  Sebagian  besar  pegawai  mengatakan  bahwa kehadiran  dan  ketaatan  terhadap  waktu  untuk  pulang  bekerja  merupakan  hal  yang pertama dalam menjalankan kewajiban serta tanggung jawab sebagai Pegawai Negeri Sipil (PNS).
Pegawai Dinas Ketenagakerjaan Dan Transmigrasi Di Kabupaten Sigi juga selalu berusaha  untuk  mengerjakan  dan  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  kepadanya dengan  baik.  Sebagian  besar  pegawai  Dinas  Ketenagakerjaan  Dan  Transmigrasi  Di
Kabupaten Sigi mengatakan bahwa mereka akan selalu berusaha dan bekerja dengan baik  ketika  mereka  diberikan  tugas  dan  tanggung  jawab  oleh  atasan,  baik  itu  tugas yang melibatkan tim kerja atau tugas yang diberikan per individu.
Untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  agar  menjadi  lebih  baik  perlu  ditunjang adanya  lingkungan  kerja  yang  mendukung.  Pegawai  Dinas  Ketenagakerjaan  Dan Transmigrasi  Di  Kabupaten  Sigi  merasa  bahwa  lingkungan  kerja,  dimana  mereka melaksanakan  pekerjaannya  dan  berinteraksi  antara  sesama  rekan  kerja  dapat dikatakan  tergolong  baik.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  kondisi  kerja  dan  fasilitas  kerja yang  mendukung  mereka  untuk  bekerja  dengan  baik.  Pegawai  Dinas Ketenagakerjaan Dan Transmigrasi Di Kabupaten Sigi merasa bahwa bangunan dan ruangan  tempat  bekerja  telah  sesuai  dengan  apa  yang  mereka  harapkan.  Selain  itu, prasarana  yang  tersedia  di  kantor  juga  sangat  membantu  mereka  dalam  bekerja, seperti  ketersediaan  toilet  kantor  yang  cukup  memadai  bagi  penggunanya  Adapun aspek  yang  berkaitan  dengan  fasilitas  kerja  pada  Dinas  Ketenagakerjaan  Dan Transmigrasi Di Kabupaten Sigi juga dapat dikatakan mampu menunjang kebutuhan penggunanya.
Pegawai  Dinas  Ketenagakerjaan  Dan  Transmigrasi  Di  Kabupaten  Sigi  merasa bahwa  fasilitas  kerja,  baik  yang  bergerak  (kendaraan  operasional)  maupun  tidak bergerak  (komputer,  mesin  printer,  AC,  dan  lainlain)  telah  mampu  mendukung kelancaran  dalam  pelaksanaan  pekerjaan  sehari-hari,  sehingga  pegawai  tidak mengalami kendala operasional dalam bekerja. Begitupun dengan fasilitas pelengkap (misalnya,  internet)  yang  memudahkan  pegawai  dalam  mengirim  berbagai file laporan dan surat-surat kerja, baik ke pusat maupun provinsi.
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan menunjukkan bahwa ketiga variabel di  atas,  adalah  hal  penting  yang  harus  dimiliki  oleh  setiap  pegawai  karena  akan berdampak  pada  proses  pelaksanaan  tugas  dan  penyelanggaraan  pelayanan  publik. Hasil  penelitian  ini  relevan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Nurjaya,  2021) , yang  menemukan  hasil  bahwa  Disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja Pegawai.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang diuraikan pada bab sebelumnya, maka  dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai  berikut:  1)  Kompetensi,  Disiplin  Kerja  dan Lingkungan  Kerja  secara  bersamasama  (simultan)  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Ketenagakerjaan Dan Transmigrasi Di Kabupaten Sigi. 2)  Kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Ketenagakerjaan  Dan  Transmigrasi  Di  Kabupaten  Sigi.  3)  Disiplin  Kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Ketenagakerjaan  Dan Transmigrasi  Di  Kabupaten  Sigi.  4)  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Ketenagakerjaan  Dan  Transmigrasi  Di Kabupaten Sigi.

## BIBLIOGRAFI
Akhyari,  Agus.  (2007). Manajemen  Produksi  dan  Operasi .  Edisi  Revisi.  Jakarta: Erlangga. Google Scholar
Arikunto,  Suharsimi.  (2002).  Prosedur  Penelitian  (edisi  revisi). Jakarta:  Rineka  Cipta .
Google Scholar
Gibson,  Ivancevich.  (1995).  Donnelly  (2000)  Organisasi  dan  Manajemen:  Prilaku Struktur. Jakarta: Terjemahan Edisi Keempat. Erlangga . Google Scholar
Hani,  Handoko  T.  (2000).  Manajemen  personalia  dan  sumber  daya  manusia. Edisi  II, Cetakan Keempat Belas, Penerbit BPFE, Yogyakarta . Google Scholar
Hutapea,  Parulian,  &  Nurianna  Thoha,  M.  B.  A.  (2008). Kompetensi  plus .  Gramedia Pustaka Utama. Google Scholar
Irvianti,  Laksmi  Sito  Dwi,  Prabowo,  Rido  Justisia,  &  Permana,  Gugi  Abdel.  (2012). Pengaruh budaya organisasi, kepemimpinan, dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja  karyawan  CV  Surya  Raya. Binus  Business  Review , 3 (1),  425–435. Google Scholar
Lastanti,  Hexana  Sri.  (2008). Tinjauan terhadap  kompetensi  dan  independensi  akuntan publik:  Refleksi  atas  skandal  keuangan. Media  Riset  Akuntansi,  Auditing  & Informasi , 5 (1), 85–97. Google Scholar
Nurjaya,  Nunu.  (2021).  pengaruh  disiplin  kerja,  lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja terhadap kinerja karyawan pada pt. hazara cipta pesona. akselerasi: Jurnal Ilmiah Nasional , 3 (1), 60–74. Google Scholar
Oei,  Istijanto.  (2010). Riset  Sumber  Daya  Manusia:  Cara  Praktis  Mengukur  Stres, Kepuasan  Kerja,  Komitmen,  Loyalitas,  Motivasi  Kerja  dan  Aspek-aspek  Kerja Karyawan Lainnya . Google Scholar
Revita,  Meri.  (2015).  Pengaruh  Kompetensi,  Disiplin  Kerja  dan  LingkunganRevita, Meri.  (2015).  Pengaruh  Kompetensi,  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Energi  dan  Sumber  Daya  Mineral Kabupaten  Sigi.  Katalogis,  3(9).  Kerja  Terhadap  Kinerja  Peg. Katalogis , 3 (9). Google Scholar
Ruky,  Achmad.  (2006).  Sumber  Daya  Manusia  Berkualitas  mengubah  visi  menjadi realitas. PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta . Google Scholar
Sedarmayanti,  Putri.  (2007).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:  PT.  Bumi Aksara . Google Scholar
Sekaran,  Uma,  &  Bougie,  Roger.  (2016). Research  methods  for  business:  A  skill building approach . John Wiley & Sons. Google Scholar
Simamora,  Henry.  (2006). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  2,  STIE  YKPN . Yogyakarta. Google Scholar
Stoner,  A.  F.,  Freeman,  R.  Edward,  &  Gilbert,  Daniel  R.  (1996).  Manajemen  Edisi Bahasa Indonesia. PT. Prenhallindo. Jakarta . Google Scholar
Sugiyono. (2006). Metode Penelitian Bisnis . CV. Alfabeta, Bandung. Google Scholar
Suhartini,  Suhartini,  Alam,  Syamsul,  &  Djalante,  Andi.  (2021).  Pengaruh  Motivasi, Budaya  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Sekretariat Daerahkabupaten  Kepulauan  Selayar. Jurnal  Magister  Manajemen  Nobel Indonesia , 2 (5), 732–744. Google Scholar
Susilaningsih,  Nur.  (2008).  Pengaruh  kepemimpinan,  disiplin,  motivasi,  pengawasan, dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  (studi  Pada  Badan  Perencanaan Pembangunan  Daerah  Kabupaten  Wonogiri). STIE  AUB  Surakarta , 1 (2). Google Scholar
Umar,  Husein.  (2005).  Metode  Penelitian  Untuk  Tesis  Dan  Bisnis. Jakarta:  Grafindo Persada . Google Scholar
Wirawan.  (2009). Evaluasi  Kerja  Sumber  Daya  Manusia .  Salemba  Empat.  Jakarta. Google Scholar

## Copyright holder:
Meri Revita, Amir Makmur, Surayya (2022)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: