Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 4, No. 1, Juli 2022

## THE INFLUENCE OF LEADERSHIP STYLE, WORK DISCIPLINE, AND JOB SATISFACTION ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT. KELOLA KARYA BERSAMA

## Dian Saputri, Adrian, Henry Waidan Frederick STIE Jayakarta

## ABSTRACT
This study aims to analyze Leadership Style, Work Discipline, and Work on Employee Performance at PT. Kelola Karya Bersama. The variables studied are Leadership Style, Work Discipline, Job Satisfaction, and Employee Performance. The type of research used is a quantitative research type, and the kind of data is primary data through the questionnaire method  with  the  sampling  technique  used  is  purposive  sampling  with  the  number  of  respondents  forty-six  (46) respondents. Data analysis in this study used SPSS version 26.0. The analysis used in this research is the Validity Test, Reliability Test, Multicollinearity Test, Heteroscedasticity Test, Normality Test, Multiple Linear Analysis, Correlation Coefficient Analysis Test, T-test, F-test, and Coefficient of determination (R2). The results of testing and analysis of this research show that leadership style, work discipline, and satisfaction work simultaneously or together significantly affect employee performance. Suggestions for Kelola Karya Bersama in the future are to improve an excellent and fair leadership style  further and  enforce  employee  discipline in  doing  work  to create  employee satisfaction  and  increase company productivity.
Keywords: Leadership Style, Work Discipline, Job Satisfaction

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. KELOLA KARYA BERSAMA

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Kelola Karya Bersama. Variabel – variabel yang diteliti adalah gaya kepemimpinan, disiplin kerja, kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Jenis penelitian yang digunakan adalah jenis penelitian kuantitatif dan jenis data adalah  data  primer  melalui  metode  kuesioner  dengan  teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah Purposive Sampling dengan jumlah empat puluh enam 46 responden. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan SPSS versi 26.0.  Analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Uji  Validitas,  Uji  Reliabilitas,  Uji  Multikolinieritas,  Uji Heteroskedastisitas,  Uji  Normalitas,  Analisis  Linear  Berganda,  Uji  Analisis  Koefisien  Korelasi,  Uji-t,  Uji-F  dan Koefisien Determinasi (R2). Hasil pengujian dan analisis dari penelitian ini menunjukan bahwa gaya kepemimpinan, disiplin kerja dan kepuasan kerja secara simultan atau bersama-sama mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Saran PT Kelola Karya Bersama kedepannya lebih meningkatkan gaya kepemimpinan yang baik dan adil dan menegakan kedisiplinan karyawan dalam melakukan pekerjaan agar dapat meciptakan kepuasan bagi karyawan dan juga perusahaan dalam meningkatkan produktivitas perusahaan.
Kata-kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja
Korespondensi: Dian Saputri, SM. STIE Jayakarta, Jalan Salemba I No.10, RT.4/RW.6, Jakarta 10430. Email: 19257020@stie.jayakarta.ac.id
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 4, No. 1, Juli 2022

## PENDAHULUAN
Keberlangsungan  hidup  dan  pertumbuhan  dari  suatu  organisasi  bukan  hanya  ditentukan  dari  keberhasilan dalam  mengelola  keuangan,  pemasaran  serta  produknya,  tetapi  juga  ditentukan  dari  keberhasilan  dalam pengelolaan sumber daya manusia. Saat ini sumber daya manusia dianggap sebagai sumber daya yang penting bagi  organisasi,  karena  tanpa  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas,  maka  organisasi  tidak  akan  mampu bertahan dan tidak berjalan dengan baik.
Setiap  perusahaan  pasti  berusaha  meningkatkan  kinerja  karyawan  agar  segala  tujuan  perusahaan  dapat tercapai. Kinerja merupakan hasil upaya seseorang yang ditentukan oleh kemampuan karakteristik pribadinya serta persepsi terhadap perannya dalam pekerjaan itu. Semakin bagus hasil kerja dari seorang karyawan dalam melaksanakan pekerjaan maka semakin cepat tujuan perusahaan dapat tercapai.
Kinerja karyawan harus selalu didukung dengan adanya kepemimpinan yang baik untuk menjadi pedomann setiap karyawan. Gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang besar terhadap kinerja. Kepemimpinan adalah salah satu faktor yang mempengaruhi sukses tidaknya seorang karyawan dalam prestasi kerja.
Disiplin  kerja  adalah  sikap  kesediaan  dan  kerelaan  seseorang  untuk  mematuhi  dan  menaati  norma-norma peraturan  yang  berlaku  di  sekitarnya.  Karyawan  yang  dapat  menerapkan  disiplin  kerja  dengan  baik  akan mampu  menyelesaikan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  sesuai  dengan  yang  diharapkan  pimpinan  dan perusahaan sehingga tingkat kinerja suatu perusahaan menjadi lebih baik.
Kepuasan  kerja  merupakan  tingkat  kesenangan  yang  dirasakan  seseorang  atas  peranan  atau  pekerjaannya dalam organisasi. Tingkat rasa puas individu bahwa mereka mendapat imbalan yang setimpal dari bermacam- macam  aspek  situasi  pekerjaan  dari  organisasi  tempat  mereka  bekerja.  Jadi  kepuasan  kerja  menyangkut psikologis individu dalam organisasi, yang diakibatkan oleh keadaan yang dirasakan dari lingkungannya.

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  pada  periode  Maret  2022  –  Juni  2022  pada  PT.  Kelola  Karya  Bersama,  Metode penelitian menggunakan metode kuantitatif dengan Purposive Sampling dengan jumlah responden 46 orang. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan SPSS versi 26.0. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  Uji  Validitas,  Uji  Reliabilitas,  Uji  Multikolinieritas,  Uji  Heteroskedastisitas,  Analisis  Linear Berganda, Uji T, Uji F dan Koefisien Determinasi (R 2 ).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kerangka pemikiran dari penelitian yang dilakukan adalah sebagai berikut :
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 4, No. 1, Juli 2022

## Gambar 1 Kerangka Pemikiran
Sumber : Hasil Penelitian (2022)
Pada  kerangka  pemikiran  ini  ingin  dilihat  apakah  pengaruh  secara  parsial,  baik  oleh  Gaya  Kepemimpinan (X1), Disiplin Kerja (X2) atau Kepuasan Kerja (X3) ini mempengaruhi terhadap Kinerja Karyawan (Y), atau pengaruh ini dilakukan secara simultan oleh (X1, X2 dan X3) terhadap Y.

## Uji Validitas
Dari hasil pengisian kuisioner terhadap 46 responden dalam penelitian ini diperoleh data berikut ini : mayoritas responden  berusia  diantara  23  –  27  tahun  sejumlah  21  responden  (45.7%)  (Tabel  1),  dengan  pendidikan tamatan  Sarjana  sejumlah  26  (56.5%)  (Tabel  2),  dengan  masa  kerja  diatas  2  tahun  sejumlah  33  responden (71.7%) (Tabel 3) dan status karyawan belum menikah sejumlah 26 responsen (56.5%) (Tabel 4)

## Tabel 1 Usia Responden
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 4, No. 1, Juli 2022
Tabel 2 Pendidikan Responden
Sumber : Hasil Penelitian (2022)
Tabel 3 Masa Kerja Sumber : Hasil Penelitian (2022) Tabel 4 Status
Sumber : Hasil Penelitian (2022)
Dari hasil analisa melalui SPSS terhadap validitas data diperoleh data valid untuk Gaya Kepemimpinan (Tabel 5), Disiplin Kerja (Tabel 6), Kepuasan Kerja (Tabel 7) dan Kinerja Karyawan (Tabel 8)
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 4, No. 1, Juli 2022

## Tabel 5  Hasil Uji Validitas Gaya Kepemimpinan
Sumber : Hasil Penelitian (2022)
Tabel 6 Hasil Uji Validitas Disiplin Kerja
Sumber : Hasil Penelitian (2022)
Tabel 7  Hasil Uji Validitas Kepuasan Kerja
Sumber : Hasil Penelitian (2022)
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 4, No. 1, Juli 2022

## Tabel 8  Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan

## Sumber : Hasil Penelitian (2022)

## Uji Reliabilitas
Uji realibilitas merupakan alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel atau konstruk. Suatu kuesioner dikatakan reliable atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu (Ghozali, 2005). Pengukuran reliabilitas dilakukan dengan cara one shot atau pengukuran sekali saja dengan alat bantu SPSS 26 uji statistik Cronbach Alpha (α). Suatu konstruk atau  variabel  dikatakan  reliable  jika  memberikan  nilai Cronbach  Alpha >  0.60  (Nunnally  dalam  Ghozali, 2005).
Hasil  uji  reliabilitas  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (Tabel  9),  Disiplin  Kerja  (Tabel  10),  Kepuasan  Kerja (Tabel 11) dan Kinerja Karyawan (Tabel 12).

## Tabel 9 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Gaya Kepemimpinan
Sumber : Hasil Penelitian (2022)
Tabel 10 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Disiplin Kerja
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 4, No. 1, Juli 2022

## Tabel 11 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kepuasan Kerja
Sumber : Hasil Penelitian (2022)
Tabel 12 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan
Sumber : Hasil Penelitian (2022)
Pengujian  asumsi  klasik  dilakukan  dilakukan  agar  data  sampel  yang  diolah  benar-benar  dapat  mewakili populasi  secara  keseluruhan.  Uji  asumsi  klasik  bertujuan  untuk  mengetahui  kondisi  data  yang  digunakan dalam  penelitian.  Pengujian  ini  dilakukan  melalui Uji  Multikolinieritas,  Uji  Heteroskedastisitas  dan  Uji Normalitas .

## Uji Multikolinieritas
Uji  multikolinearitas  adalah  untuk  menguji  apakah  pada  model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi  antar variabel bebas ( Independent ). Apabila terjadi korelasi, maka dinamakan terdapat problem multikolinearitas (Ghozali, 2005). Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi diantara variabel bebas. Nilai yang disyaratkan bagi nilai toleransi adalah lebih besar dari 0,01, dan untuk nilai VIF kurang dari 10.
Hasil Analisa menunjukan tidak terjadi Multikolinearitas (Tabel 13).
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 4, No. 1, Juli 2022

## Tabel 13 Hasil Uji Multikolinieritas

## Sumber : Hasil Penelitian (2022)

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  adalah  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Jika varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka disebut homoskedastisitas dan jika varians berbeda disebut heteroskedstisitas. Model regresi yang baik adalah yang homokedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas (Ghozali, 2005). Cara untuk mengetahui ada tidaknya heteroskedastisitas adalah dengan melihat grafik plot antara nilai prediksi variabel  terikat  yaitu  ZPRED  dengan  residualnya  SRESID.  Deteksi  ada  tidaknya  heteroskedastisitas  dapat dilakukan  dengan  melihat  ada  tidaknya  pola  tertentu  pada  grafik  scatterplot  antara  SRESID  dan  ZPRED dimana sumbu Y adalah Y yang telah diprediksi, dan sumbu X adalah residual (Y prediksi – Y sesungguhnya) yang telah di studentized. Hasil uji heteroskedastisitas (Gambar 2) diperoleh hasil berupa data berbentuk grafik dengan  titik-titik  menyebar  secara  acak,  baik  di  bagian  atas  angka  nol  atau  di  bagian  bawah  angka  nol, sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas dalam penelitian ini.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 4, No. 1, Juli 2022

## Gambar 2 Hasil Uji Heteroskedastisitas
Sumber : Hasil Penelitian (2022)

## Uji Normalitas
Uji normalitas digunakan untuk menguji apakah dalam model regresi, kedua variabel (bebas maupun terikat)  mempunyai  distribusi  normal  atau  setidaknya  mendekati  normal  (Ghozali,  2005).  Pada  prinsipnya normalitas dapat dideteksi dengan melihat penyebaran data (titik) pada sumbu diagonal dari grafik atau dengan melihat  histogram  dari  residualnya.  Untuk  mengetahui  kenormalan  residu  dari  model  regresi  digunakan gambar histogram dan Normal Probability Plot. Berdasarkan gambar histogram (Gambar 3), diketahui bahwa grafik histogram memberikan pola distribusi yang melenceng ke kanan, yang artinya adalah data berdistribusi normal.
.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 4, No. 1, Juli 2022
Berdasarkan gambar P-Plot (Gambar 4) terlihat titik-titik mengikuti dan mendekati garis diagonalnya sehingga dapat disimpulkan bahwa model regresi memenuhi asumsi normalitas.

## Gambar 4 Normal Probability Plot
Sumber : Hasil Penelitian (2022)

## Model Analisis Regresi Linear Berganda
Model analisis regresi linear berganda adalah pengembangan dari analisis regresi sederhana. Kegunaannya yaitu  untuk  meramalkan  nilai  variabel  terikat  (Y)  apabila  variabel  bebas  minimal  dua  atau  lebih.  Analisis regresi  linear  berganda  dapat  dihitung  dengan  cara  komputer  dengan  program  SPSS  dan  ada  juga  dengan menggunakan kalkulator atau manual.
Dari Tabel 14, rumus koefisien regresi berganda adalah
Y = a + b1X1 + b2X2 + e Y = 4,674+ 0,421X1+ 0,099X2 + 0,212X3 + e
Keterangan : Kinerja Karyawan (Y),  Gaya Kepemimpinan (X1), Disiplin Kerja (X2), Kepuasan Kerja (X3), Koefisien Regresi (b1, b2), Error (e)
Tabel 14 Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 4, No. 1, Juli 2022
Dari  hasil  analisis  regresi  berganda  menggunakan  SPSS  versi  26  (Tabel  14),  maka  dapat  diinterpretasikan sebagai berikut:
1. Konstanta sebesar 4,674 yang artinya jika gaya kepemimpinan (X 1 ), disiplin kerja (X 2 ) dan kepuasan kerja (X 3 ) nilainya sama dengan 0, maka kinerja karyawan (Y) nilainya sebesar 4,674%.
2. Koefisien  regresi  berganda  variabel  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  0,421  yang  artinya  jika  variabel independen lain nilainya tetap dan kinerja karyawan (X 1 ) mengalami kenaikan 1%, maka kinerja karyawan (Y)  akan  mengalami  peningkatan  sebesar  0,421%  atau  setiap  penurunan  1%  gaya  kepemimpinan  akan menurunkan kinerja karyawan dengan ketentuan nilai disiplin kerja dan kepuasan kerja constant dengan arah positif.
3. Koefisien  regresi  variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  sebesar  0,099  yang  artinya  jika  variabel  independen  lain nilainya  tetap  dan  disiplin  kerja  (X 2 )  mengalami  kenaikan  1%,  maka  kinerja  karyawan  (Y)  akan mengalami peningkatan sebesar 0,099% atau setiap penurunan 1% kinerja karyawan akan menurunkan kinerja karyawan dengan ketentuan nilai gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja constant dengan arah positif.
4. Koefisien regresi variabel kepuasan kerja (X 3 ) sebesar 0,212 yang artinya jika variabel independen lain nilainya  tetap  dan  kepuasan  kerja  (X 3 )  mengalami  kenaikan  1%,  maka  kinerja  karyawan  (Y)  akan mengalami peningkatan sebesar 0,212% atau setiap penurunan 1% kinerja karyawan akan menurunkan kinerja  karyawan  dengan  ketentuan  nilai  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  constant  dengan  arah positif.

## Analisis Koefisien Korelasi Parsial
Analisis korelasi parsial  adalah  analisis hubungan antara dua variabel  dengan mengendalikan variabel  lain yang dianggap mempengaruhi (dibuat konstan).
Pedoman untuk memberikan interpretasi koefisien korelasi sebagai berikut:
0,00 – 0,199 = sangat rendah
0,20 – 0,399 = rendah
0,40 – 0,599 = sedang
0,60 – 0,799 = kuat
0,80 – 1,000 = sangat kuat
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 4, No. 1, Juli 2022
Tabel 15 Hasil Korelasi Parsial
Sumber : Hasil Penelitian (2022)
Dari hasil analisis regresi berganda  menggunakan SPSS versi 2.6 (Tabel 15), maka dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
a. Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  mempunyai  nilai  korelasi  r  =  0,000  yang  artinya  gaya  kepemimpinan  (X 1 ) mempunyai  korelasi  sangat  lemah  berada  0,00  –  0,025.  Hubungan  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  adalah  negative  yang  atrinya  apabila  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  menurun  maka kinerja karyawan (Y) menurun
b. Disiplin  Kerja  (X 2 )  mempunyai  nilai  korelasi  r  =  0,000  yang  artinya  disiplin  kerja  (X 1 )  mempunyai korelasi sangat lemah berada 0,00 – 0,025. Hubungan disiplin kerja (X 1 ) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah negative yang atrinya apabila disiplin kerja (X 1 ) menurun maka kinerja karyawan (Y) menurun c. Kepuasan kerja (X 3 ) mempunyai  nilai  korelasi r = 0,000 yang artinya kepuasan kerja (X 1 ) mempunyai korelasi sangat lemah berada 0,00 – 0,025. Hubungan kepuasan kerja (X 1 ) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah negatif yang atrinya apabila kepuasan kerja (X 1 ) menurun maka kinerja karyawan (Y) menurun.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 4, No. 1, Juli 2022

## Analisis Koefisien Korelasi Simultan
Koefisien  korelasi  simultan  digunakan  untuk  mengetahui  hubungan  atau  derajat  keeratan  antara  variabel- variabel independen yang ada dalam model regresi, dengan variabel dependent secara simultan (serempak)
Tabel 16 Hasil Korelasi Simultan
Sumber : Hasil Penelitian (2022)
Bedasarkan (Tabel 16) nilai korelasi secara simultan R = 0,771. Nilai 0,771 berada di rentang 0,60 – 0,799, ini berarti hubungan variabel gaya kepemimpinan, disiplin kerja dan kepuasan kerja secara simultan dengan kinerja karyawan dikategorikan kuat.

## Uji Pengaruh Parsial (Uji t)
Uji  t  bertujuan  untuk  menguji  signifikan  konstanta  dari  setiap  variabel  independen,  apakah  variabel  gaya kepemimpinan  (X 1 ),  variabel  disiplin  kerja  (X 2 ) dan  kepuasan  pelanggan  (X 3 )  ada  pengaruh  secara  parsial atau terpisah terhadap variabel kinerja karyawan (Y).
Tabel 17 Hasil Uji t
Sumber : Hasil Penelitian (2022)
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 4, No. 1, Juli 2022
Kriteria pengujian uji t dengan tingkat signifikansi (a) = 0,05 ditentukan sebagai berikut:
a. Ho: Jika t hitung < t Tabel, maka H 0 diterima. variabel-variabel bebas (gaya kepemimpinan, disiplin kerja dan kepuasan kerja) tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat (kinerja karyawan)
b. Ho: Jika t hitung > t Tabel, maka H 0 ditolak. variabel-variabel bebas (gaya kepemimpinan, disiplin kerja dan kepuasan kerja) tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat (kinerja karyawan).

## Tabel 18 Hasil Uji t

## Sumber : Hasil Penelitian (2022)
Hasil analisis berdasarkan (Tabel 18)  dari hasil pengolahan SPSS 26.0 sebagai berikut:
1. Pengujian  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  Terhadap  kinerja  karyawan  Berdasarkan  Tabel,  diketahui nilai signifikansi t hitung dari variabel gaya kepemimpinan adalah 4,726 dan nilai probabilitas 0,000. Nilai t hitung > t Tabel yaitu (4,566 > 1,68023) dan nilai signifikan < 0,05 atau 0,000 < 0,05 dan nilai koefisien  variabel  gaya  kepemimpinan  positif,  maka  disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh  gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
2. Pengujian  Pengaruh  disiplin  kerja  Terhadap  kinerja  karyawan  Berdasarkan  Tabel,  diketahui  nilai signifikansi t hitung dari variabel disiplin kerja adalah 0,750 dan nilai probabilitas 0,457. Nilai t hitung > t Tabel yaitu (0,750 < 1,68023) dan nilai signifikan > 0,457 atau 0,457 > 0,05 dan nilai koefisien variabel disiplin kerja negative, maka disimpulkan bahwa tidak ada pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
3. Pengujian Pengaruh kepuasan kerja Terhadap kinerja karyawan Berdasarkan  Tabels, diketahui nilai signifikansi  t  hitung  dari  variabel  kepuasan  kerja  adalah  1,630  dan  nilai  probabilitas  0,111.  Nilai  t hitung  >  t  Tabel  yaitu  (1,630  >  1,68023)  dan  nilai  signifikan  >  0,05  atau  0,111  <  0,05  dan  nilai
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 4, No. 1, Juli 2022
koefisien  variabel  kepuasan  kerja  negative,  maka  disimpulkan  bahwa  tidak  ada  pengaruh  kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.

## Uji Pengaruh Simultan (Uji F)
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  tingkat  siginifikansi  pengaruh  variabel-variabel  independen  secara bersama-sama (simultan) terhadap variabel dependen (Ghozali, 2005).

## Tabel 19 Hasil Uji F
Sumber : Hasil Penelitian (2022)
Berdasarkan hasil analisis (Tabel 19) hasil pengolahan SPSS 26.0 maka diketahui bahwa nilai F hitung yaitu 20,572 dan nilai probabilitas 0,000. Nilai f hitung > F Tabel yaitu (20,572 > 3,21) dan nilai signifikan 5% atau < 0,05 atau 0,000 < 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa masing-masing variabel bebas (X) yaitu gaya kepemimpinan, disiplin kerja dan kepuasan kerja secara simultan atau bersama-sama mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat (Y) yaitu kinerja karyawan.

## Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Analisis  koefisien  determinasi  (R2  )  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  prosentase  sumbangan pengaruh variabel independen secara serentak terhadap variabel dependen.57 Koefisien detereminasi (R2 ) digunakan untuk mengukur seberapa dekat garis regresi terestimasi dengan data yang sesungguhnya. Nilai R2 menunjukkan seberapa besar variasi dari variabel terikat dapat diterangkan oleh variabel bebas. Jika R 2 = 0, maka variasi dari variabel terikat tidak dapat diterangkan oleh variabel bebas. Dan jika R 2 = 1, maka variasi dari variabel terikat dapat diterangkan oleh variabel bebas. Sehingga, jika R 2 = 1, maka semua titik observasi berada tepat pada garis regresi.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 4, No. 1, Juli 2022
Di bawah ini dipaparkan hasil SPSS versi 26.0 mengenai koefisien determinasi:
Tabel 20 Hasil Uji Determinasi (R 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .771 a .595 .566 1.859
a. Predictors: (Constant), Kepuasan_Kerja, Gaya_Kepemimpinan, Disiplin_Kerja b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Sumber : Hasil Penelitian (2022)
Dalam penelitian ini, variabel independen dua variabel. Berdasarkan hasil analisis diperoleh nilai R square yaitu sebesar 0,595 atau 59,90% yang berarti bahwa sebesar 59,90 % konstribusi atau pengaruh variabel Gaya Kepemimpinan  (X 1 ),  Disiplin  Kerja  (X 2 )  dan  variabel  Kepuasan  Kerja  (X 3 )  secara  simultan  berpengaruh terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y),  sedangkan  sisanya  40,10%  dipengaruhi  oleh  faktor  lainnya  yang tidak diteliti.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan dalam penelitian dan pembahasan, terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, tidak adanya pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, tidak adanya pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan, terdapat pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin kerja dan kepuasan kerja  secara simultan atau bersama-sama terhadap kinerja karyawan pada PT. Kelola  Karya  Bersama.  Tentunya  ada  faktor-faktor  lain  yang  akan  mempengaruhi  kinerja  karyawan  yang tidak  dibahas  pada  penelitian  ini  seperti  kemampuan  dan  keahlian,  pengetahuan,  rancangan  kerja, kepribadian, kepemimpinan, budaya organisasi, lingkungan kerja, loyalitas dan komitmen. Bagi perusahaan disarankan untuk selalu meningkatkan gaya kepemimpinan yang baik dan adil dalam menegakan kedisiplinan karyawan agar dapat menciptakan kepuasan bagi karyawan dan peningkatan produktivitas perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
DP,  M.  K.  (2018). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Percetakan  Dimas  Kota Palembang . Jembatan “Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Terapan, 15(1).
oai:ejournal.unsri.ac.id:article/5882 Febriyana, W., & Sary, F. P. (2015). Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Kabepe Chakra 2015 . eProceedings of Management, 2(3) Gomes, Faustino Cardoso. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Andi Offset Irianto, Jausuf. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia . Surabaya: Insan Cendekia
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 4, No. 1, Juli 2022
Kepuasan Kerja (Pengertian, Aspek, Indikator Faktor, dan Cara Meningkatkan). (2022). diakses 15 June 2022, dari https://www.kajianpustaka.com/2021/01/kepuasan-kerja.html Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu.2007. Manajemen Sumber Daya Perusahaan . Cetakan ketujuh. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Penelitian Kuantitatif: Pengertian, Tujuan, Jenis-Jenis, dan Langkah Melakukannya. (2021). diakses 15 June 2022, dari https://penerbitdeepublish.com/penelitian-kuantitatif/
Reza,  R.  A.,  &  Dirgantara,  I.  (2010). Pengaruh  gaya  kepemimpinan,  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan PT Sinar Santosa Perkasa Banjarnegara (Doctoral dissertation, Universitas Diponegoro). Saripuddin, J., & Handayani, R. (2017). Pengaruh disiplin dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Kemasindo  Cepat  Nusantara  Medan . Kumpulan  Jurnal  Dosen  Universitas  Muhammadiyah  Sumatera Utara, 8(10), 419-428.
Siagian, Sondang P, (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta: Bumi Aksara Singodimedjo, Markum. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia . Surabaya: SMMAS Suharsono,  Y.  (2014). Validitas  dan  reliabilitas  skala  self-efficacy . Jurnal  Ilmiah  Psikologi  Terapan, 2(1), 144-151.
Susanty, A., & Baskoro, S. W. (2012). Pengaruh motivasi kerja dan gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja serta dampaknya pada kinerja karyawan (Studi kasus pada PT. PLN (persero) APD semarang) . J@ Ti Undip: Jurnal Teknik Industri, 7(2), 77-84.
Sutikno, M Sobry. (2014). Pemimpin dan Gaya Kepemimpinan . Lombok: Holistica Syafrina, N. (2017). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Suka Fajar Pekanbaru. Eko Dan Bisnis: Riau Economic and Business Review, 8(4), 1-12. Tanjung, R. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Zulindo Tour & Travel Service . BENING, 6(1), 202-213. Thoha, Miftah. (2010). Pembinaan Organisasi, Proses Diagnosa dan Intervensi, Manajemen Kepemimpinan . Yogyakarta: Gava Media