## PROSES SELEKSI PEGAWAI TIDAK TETAP DI SEKOLAH MENENGAH ATAS NEGERI I BOTUMOITO

## Usan Bagou
STIA Bina Taruna Gorontalo bagousan11@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  yang  ingin  dicapai  dalam  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  Proses Seleksi Petugas Tidak Tetap di SMA Negeri 1 Botumoito. Jenis penelitian ini adalah deskriptif  kualitatif  dengan  pendekatan  fenomenologis.  Sumber  informan  adalah kepala  SMA  Negeri  1  Botumoito,  pegawai  dan  petugas.  Sumber  data  primer  dan dukungan  dokumen  sebagai  sumber  data  sekunder.  Metode  pengumpulan  data diperoleh  melalui  observasi,  wawancara  dan  dokumentasi.  Dan  data  yang  diperoleh selanjutnya  dan  dianalisis  dengan  menggunakan  tahapan  analisis  domain,  langkah- langkah, analisis taksonomi, dan analisis tema.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  proses  seleksi  petugas  di  SMA  Negeri  1 Botumoito  dilakukan  melalui  proses  analisis  kebutuhan,  penentuan  uraian  tugas  dan spesifikasi  jabatan  /  pekerjaan,  sosialisasi  penerimaan-penerimaan,  pendaftaran penerimaan-penerimaan, pemilihan dan lokasi petugas saat ini.
Berdasarkan  hasil  penelitian  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  dalam  proses  seleksi melalui sosialisasi penerimaan belum dilakukan secara terbuka melalui media massa, materi  seleksi  yang  sederhana  dari  pekerjaan  yang  akan  dijalani  serta  ketiadaan proses orientasi sebelum penempatan secara tetap.
Berdasarkan simpulan di atas maka dapat disarankan beberapa hal sebagai berikut: Kepada Pihak  sekolah  hendaknya  dalam  proses  seleksi  telah  menggunakan  media  massa dalam  pelaksanaan  sosialisasi  penerimaan,  yang  memungkinan  banyak  pihak  yang memiliki  kualifikasi  dan  kompetensi  yang  memadai  dapat  melamarkan  diri.  Materi seleksi yang diujikan hendaknya dapat menggambarkan kompleksitas pekerjaan yang akan  dilakukan  nanti  pada  saat  ditempatkan  serta  Perlu  kiranya  dilakukan  proses orientasi  untuk  melihat  kesesuaian  kompetensi  dan  kemampuannya  dalam melaksanakan perkajaan yang dilakukan sebelum ditetapkan sebagai staf pada bagian tertentu.
Kata kunci: Proses, Seleksi, Pegawai, Tidak Tetap

## PENDAHULUAN
Keberadaan berbagai organisasi saat ini  telah  banyak  berkontribusi  dalam melaksanakan berbagai agenda dan kegiatan  yang  bermanfaat  bagi  banyak orang. Organisasi juga merupakan instrumen  yang  efektif  digunakan  untuk mencapai  tujuan  bersama.  Namun  untuk mewujudkan  upaya  pencapaian  tujuan yang efektif dan efisien, maka
dilakukanlah  langkah  pengorganisasian dengan cara membagi tugas-tugas
berdasarkan berbagai fungsi yang berbeda atau yang sering disebut dengan spesialisasi. Spesialisasi  merupakan  pemetaan tugas yang dilakukan untuk
mempermudah dan mengefektifkan proses pelaksanaan  kerja  yang  beragam  dalam organisasi  dan  sifatnya  kompleks.  Maka langkah selanjutnya setelah spesialisasi itu dilakukan  adalah  dengan  mengalokasikan berbagai  sumber  daya  guna  mendukung terlaksananya  tugas-tugas  yang  dibagi tersebut.  Termasuk  di  dalamnya  adalah sumber  daya  manusia.  Akan  tetapi, pengalokasian  dan  penempatan  sumber daya  manusia  pada  berbagai  fungsi tersebut disesuaikan dengan latar belakang pendidikan,  keahlian  atau  pengalaman yang  dimiliki.  Hal  ini  dimaksudkan  guna mewujudkan salah satu prinsip penempatan  pegawai  yaitu “in  the  right men,  in the  right  job” atau  menempatkan orang yang tepat dengan posisi yang tepat.
Kekeliruan  menempatkan  pegawai pada posisi yang tidak bersesuaian dengan bidang  keahlian  yang  dimilikinya,  bisa berdampak pada rendahnya efektivitas dan
efisiensi
pelaksanaan tugas dan pencapaian  tujuan  organisasi.  Selain  itu, penempatan  pegawai  juga  disesuaikan dengan besarnya kebutuhan pegawai pada posisi  tersebut,  sehingga  tidak  terjadi surplus  atau  kelebihan  tenaga  kerja ataupun  sebaliknya  pada  suatu  bidang tertentu. Maka adapun dasar dan
efektifnya penempatan pegawai yang tepat sesuai  dengan  bidangnya  dan  besarnya kebutuhan dibidang tersebut sangat ditentukan  oleh  rencana  sumber  daya manusia  yang  dimiliki  serta  proses rekruitmen yang dilakukan untuk mewujudkan kedua hal tersebut.
Perencanaan  sumber  daya  manusia merupakan  dasar  pijakan  penerimaan  dan pengalokasian  sumber  daya  manusia dalam  organisasi.  Perencanaan  dilakukan untuk  menghasilkan  suatu  rencana  yang menggambarkan  prediksi  kondisi  akan datang  dan  langkah-langkah  kongkrit untuk menghadapi dan mengantisipasinya. Dalam  hal  ini  adalah  berbagai  langkah untuk menyediakan  sumber  daya manusia atau  pegawai  yang  dibutuhkan  guna mendukung kegiatan organisasi dan upaya pencapaian tujuan bersama.
Sedangkan langkah rekrutmen adalah  upaya  untuk  menerima  dan menyeleksi berbagai sumber daya manusia  baru  dengan  tujuan  ditempatkan pada bagian atau bidang yang membutuhkan.  Dasar  pijakannya  adalah hasil analisis jabatan dan rencana pengadaan  pegawai  baru  yang  dimiliki oleh organisasi.
Demikian juga dengan SMA Negeri 1 Botumoito Kabupaten Boalemo. Sebagai suatu  organisasi  pendidikan,  SMA  Negeri 1  Botumoito  membutuhkan  berbagai sumber  daya  dengan  berbagai  spesifikasi guna mendukung berbagai kegiatan akademik  maupun  administrasi  demi pencapaian tujuan organisasi yang hendak
dicapai.  Maka  salah  satu  sumber  daya yang  dibutuhkan  adalah  sumber  daya pegawai tidak tetap, yang direkrut dengan tujuan guna mendukung berbagai kegiatan organisasi  dan  upaya  pencapaian  tujuan sekolah  karena  terbatasnya  sumber  daya pegawai tetap yang dimiliki.
Sejauh  ini,  telah  ada  14  pegawai tidak  tetap  yang  sudah  melalui  proses seleksi telah direkrut guna dipekerjakan di bagian  administrasi.  Inti  dari  kegiatan administrasi  adalah  untuk  menciptakan keteraturan dalam organisasi. Sebab dengan  keteraturan,  maka  segala  sesuatu akan  berjalan  dengan  baik,  efisien  dan berkesinambungan.  Sehingganya,  dengan direkrutnya  para  pegawai  tidak  tetap tersebut  diharapkan  kualitas  pelaksanaan administrasi  sekolah  bisa  lebih  baik  dan meningkat.
Akan  tetapi,  berdasarkan  hasil pengamatan  awal  peneliti  menunjukkan bahwa  sejauh  ini,  kualitas  pelaksanaan administrasi  belum  menunjukkan  kualitas pelaksanaan  yang  baik.  Hal  ini  dapat disebabkan  oleh  masih  sederhanya  materi seleksi tenaga tidak tetap yang merepresentasikan  pekerjaan  yang  akan dilakukan  di  bagian  Administrasi  yang cenderung  lebih  kompleks.  Sehingga terdapat  pegawai  yang  lulus  dalam  proses seleksi akan tetapi tidak dapat mengerjakan  beberapa  pekerjaan  yang dibebankan kepadanya. Selain itu, kualifikasi  para  pelamar  dengan  tingkat pendidikan  SMA/SMK/MA  /Sederajat serta  Strata  Satu  (S1)  yang  diinginkan
oleh  pihak  SMA  Negeri  1  Botumoito, tetapi  kenyataannya  masih  didominasi oleh  calon  tenaga  kerja  berpendidikan SMA/SMK/MA/Sederajat yang lulus dalam  proses  seleksi.  Oleh  karena  itu, perlu  kiranya  diteliti  lebih  jauh  tentang proses  seleksi  pelaksanaan  rekrutmen yang selama ini dilakukan di SMA Negeri 1  Botumoito  dalam  penerimaan  pegawai tidak tetapnya.

## PERMASALAHAN
Berdasarkan  uraian  permasalahan yang ada, maka dirumuskan permasalahan pada penelitian ini adalah sebagai berikut: “Bagaimanakah  proses  seleksi  pegawai tidak  tetap  dalam  menunjang  pelaksanaan kerja  di  bagian  administrasi  Sekolah Menengah Atas Negeri 1 Botumoito?

## TUJUAN DA MANFAAT PENELITIAN

## Tujuan Penelitian
Adapun  tujuan  yang  ingin  dicapai dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui  proses  seleksi  pegawai  tidak tetap  dalam  menunjang  pelaksanaan  kerja di  bagian  administrasi  Sekolah Menengah Atas Negeri 1 Botumoito.

## Manfaat Penelitian
1. Secara teoretis, yaitu untuk menambah pengetahuan  dan  keilmuan  penelitian dibidang  administrasi  publik  dan
merangsang  dilakukannya  penelitian- penelitian selanjutnya.
2. Secara Praktis, yaitu sebagai gambaran  dan  masukan  bagi  pihak manajemen SMA Negeri 1 Botumoito dalam  pelaksanaan  proses  seleksi pegawai  khususnya  pegawai  tidak tetap.

## METODE PENELITIAN
Untuk  dapat  memahami  tentang proses  rekrutmen  pegawai  tidak  tetap dalam menunjang kualitas kerja di Bagian Administrasi  SMA  Negeri  1  Botumoito, maka digunakan jenis penelitian deskriptif kualitatif dengan pendekatan
fenomenologis.
Penelitian  ini  difokuskan  pada
Proses  Seleksi  Pegawai  Tidak  Tetap Dalam  Menunjang  Pelaksanaan  Kerja  Di Bagian  Administrai  Sekolah  Menengah Atas Negeri 1 Botumoito, dengan melihat proses  seleksi  pelaksanaannya  sebagai berikut : 1. Seleksi Berkas, seleksi ini dimaksudkan  untuk  melihat  secara administrasi persyaratan seseorang. 2. Tes  Psikologis/Kesehatan,  tes  ini dimaksudkan untuk mengetahui kemampuan  fisik  dalam  mengemban tugas yang diberikan 3. Tes  Wawancara,  tes  ini  dimaksdukan untuk  mengetahui  kemampuan  daya nalar serta daya pikir dalam menganalisa masalah.
Data  dalam  penelitian  ini  diperoleh melalui  observasi,  kemudian  ditelusuri
lebih  mendalam  dengan  wawancara  dan studi  dokumentasi  mengenai  hal-hal  yang berkaitan  dengan  permasalahan  dalam penelitian ini.
Analisis  data  yang  dilakukan  baik dalam  proses  pengumpulan  data  maupun setelah pengumpulan data melalui observasi  dan  wawancara,  menggunakan model analisis Spradley (dalam Sugiyono, 2008:253) dengan langkah-langkah
sebagai berikut:
1. Analisis Domain
Dalam  menganalisis  data  terlebih dahulu  mengklarifikasikan  berbagai ranah  untuk  memperoleh  gambaran dari catatan-catatan lapangan kemudian dikelompokkan atau dikategorikan sesuai penelitian. 2. Analisis Taksonomi Setelah mengklarifikasikan dalam berbagai ranah maka tahap selanjutnya  yang  dilakukan  adalah analisis  taksonomi  yaitu  kegiatan pengamatan
terfokus untuk menghimpun elemen-elemen yang ada hubungannya dengan masalah. 3. Analisis Tema Analisis dimaksud untuk mendeskripsikan data secara menyeluruh  dan  menampilkan  makna dari  analisis  domain  dan  taksonomi untuk
mempermudah mendeskripsikan  hasil  pengamatan dan pembahasan.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Pegawai  merupakan  unsur  penting dalam  pelaksanaan  kerja  organisasi  yang harus  diperhatikan  kompetensinya  yang sesuai  dengan  kebutuhan  dan  tuntutan organisasi.  Pada  SMA  1  Botumoito, Pegawai  Tidak  Tetap  pada  Bagian Administrasi  adalah  pegawai  yang  turut mendukung  penyelenggaraan  administrasi sekolah di SMA 1 Botumoito. Oleh karena itu, efektifnya penyelenggaraan administrasi  sekolah  sangat  ditentukan oleh  kompetensi  yang  dimiliki  oleh pegawai  yang  ada.  Maka  dalam  upaya memperoleh  kualifikasi  dan  kompetensi yang  memadai  tersebut,  maka  proses seleksi harus benar-benar dengan tahapan- tahapan  yang  harus  dilalui  oleh  seorang calon  pegawai  tidak  tetap  melalui  seleksi berkas,  tes  psikologis/kesehatan  serta  tes wawancara.  Kesemua  tahapan  tersebut harus benar-benar dilakukan untuk menjaring  dan  menseleksi  pegawai  yang memiliki  kualifikasi  dan  kompetensi sesuai  dengan  kebutuhan  sekolah  di Sekolah Menengah Atas Negeri 1 Botumoito. Berdasarkan  hasil  penelitian,  maka
dapat  diuraikan  proses  seleksi  Pegawai yang dilakukan adalah sebagai berikut:
1. Proses Seleksi Berkas Seleksi  berkas  dimaksudkan  untuk mengidentifikasi pelamar yang memasukan berkas dengan kebutuhan dari SMA  1  Botumoito.  Tujuannya  adalah untuk
melihat secara langsung administrasi seseorang disesuaikan dengan kebutuhan dari SMA 1 Botumoito.
Dalam  menjalankan  proses  seleksi terhadapa  berkas  seorang  calon  pegawai tidak  tetap,  dapat  diuraikan  sebagai berikut:
a. Analisis Kebutuhan Pegawai
Analisis  kebutuhan  adalah  dasar dalam  proses  seleksi  yang  dilakukan, demikian  juga  di  SMA  1  Botumoito. Analisis  kebutuhan ini  dilakukan menurut Kepala SMA 1 Botumoito dengan melihat jumlah  pekerjaan  yang  dimiliki  saat  ini dan ketersediaan tenaga kerja pelaksananya. Analisis kebutuhan ini akan melahirkan  deskripsi  jabatan/posisi  ( job description )  dan  spesifikasi  jabatan  ( job specification )  yang  ditempati.  Analisis Deskripsi Jabatan dilakukan untuk menggambarkan  jumlah  dan  jenis  jabatan yang  perlu  diisi  oleh  tenaga  tertentu  yang akan direkrut. Sementara Analisis Spesifikasi Jabatan dilakukan untuk mendapatkan spesifikasi SDM yang dibutuhkan  untuk  mengisi  jenis  dan jumlah jabatan yang kosong tersebut.
b. Sosialisasi  Proses  Seleksi  Penerimaan
Pegawai Tidak Tetap
Sosialisasi penerimaan adalah proses  penyampaian  informasi  kepada khalayak  atau  sumber  penyedia  tenaga kerja  tentang  proses  seleksi  pada  SMA  1 Botumoito. Dalam mensosialisasikan tentang  proses  seleksi,  pihak  sekolah harus menyertakan
persyaratan
administrasi  yang  merupakan  bagian  dari proses seleksi berkas.
Berdasarkan hasil
penelitian menunjukkan  bahwa  sekalipun  proses seleksi  ini  terbuka  untuk  umum,  akan tetapi  proses  sosialisasi  seleksi  berkas belum  menggunakan  media  massa  tetapi masih melalui kerabat atau teman terdekat yang  dianggap memiliki  kompetensi yang dibutuhkan.
c. Penerimaan Pendaftaran
Proses  selanjutnya  setelah diadakan
sosialisasi seleksi berkas, maka oleh pihak Sekolah  diadakan  proses  penerimaan pendaftaran. Proses penerimaan pendaftaran  ini  merupakan  rangkaian  dari proses seleksi berkas penerimaan pegawai tidak tetap. 2. Proses Seleksi Melalui Tes Psikologis/Kesehatan Proses seleksi Tes Psikologis/Kesehatan adalah tahapan lanjutan setelah proses penerimaan
pendafataran  oleh  para  calon  pegawai tidak tetap yang direkrut.
Berdasarkan hasil wawancara peneliti dengan beberapa nara sumber baik dari  pegawai  tetap  maupun  tenaga  tidak tetap,  diketahui  bahwa  proses  seleksi pegawai tidak tetap Tes Psikologis/Kesehatan dilakukan untuk mengetahui kemampuan fisik calon pegawai  tidak  tetap  dalam  mengemban tugas yang  diberikan.  Tes tersebut  berupa uji  kompetensi  menguasai  komputer sebagai sarana penunjang pekerjaan
pegawai  tidak  tetap  dibagian  administrasi
SMA I Botumoito. 3. Proses Seleksi Melalui Tes Wawancara Proses seleksi melalui tes wawacara adalah bagian dari proses seleksi penerimaan pegawai tidak tetap di SMA 1 Botumoito.  Tes  wawancara  dimaksudkan untuk  mengetahui  kemampuan  daya  nalar serta  serta  daya  pikir  pegawai  tidak  tetap dalam menganila masalah.
Pada  tahap  ini  pertanyaannya  lebih berorientasi    pada  penguatan  mentalitas pegawai  tidak  tetap  apabila  dinyatakan lulus oleh pihak sekolah seperti komitmen kerja, disiplin dan penguatan lainnya.
Dengan  demikian,  menunjukkan bahwa  proses  rekrutmen  pada  SMA  1 Botumoito  dapat  dilakukan  pada  jalur umum  seperti  diuraikan  sebelumnya,  juga jalur  khusus  tanpa  ujian  tertentu  bagi calon  yang  dikenal  dan  telah  dipercayai memiliki kualifikasi dan kemampuan yang memadai.
Dalam  pelaksanaan  tes  wawancara untuk calon pegawai tidak tetap di bagian administrasi di SMA 1 Botumoito dengan menempatkan  pegawai  suatu  bagian  dan mengerjakan  pekerjaan  tersebut  (proses orientasi) setelah dilakukan proses orientasi  dilakukan  penempatan  kerja selesai lulusan pada proses orientasi. a. Orientasi Proses orientasi merupakan
kegiatan  yang  sering  dilakukan  setelah dilakukan  proses  seleksi,  yaitu  calon pegawai ditetapkan pada suatu bagian dan
mengerjakan  suatu  pekerjaan  tertentu sebagai upaya untuk melakukan percobaan  atas  kemampuan  yang  dimiliki oleh pegawai tersebut.
Namun  hal  ini  tidak  lagi  melalui proses  orientasi  pegawai  tetapi  langsung ditempatkan pada bagian yang dibutuhkan.
Dengan  melihat  kondisi  tersebut, maka  dapat  dipastikan  jaminan  atas kualifikasi dan kompetensi pegawai relatif rendah  karena  tidak  dilakukan  terlebih dahulu  proses  orientasi  pada  pekerjaan yang ditempati.
b. Penempatan Kerja Penempatan kerja merupakan proses setelah dilakukannya proses seleksi tenaga  kerja.  Menurut  Kepala  SMA  1 Botumoito  bahwa,  proses  penempatan kerja  dilakukan  dengan  pertimbangan kemampuan  dan  skill  yang  dimiliki pegawai  tidak  tetap  yang  direkrut  dengan posisi  pekerjaan  yang  dibutuhkan  untuk diisi.  Dan  dikemukakan  juga  bahwa proses  penempatan  itu,  dikuatkan  dengan surat  keputusan  yang  dikeluarkan  oleh Kepala SMA 1 Botumoito.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan di atas, maka dapat disimpulkan beberapa hal sebagai berikut:
1. Sistem  Seleksi  Pegawai  Tidak  Tetap pada  SMA  1  Botumoito  dilakukan melalui  proses  analisis  kebutuhan,
penentuan deskripsi  jabatan  dan
spesifikasi jabatan, sosialisasi penerimaan,  pendaftaran  penerimaan, seleksi dan penempatan Pegawai tidak Tetap.
2. Dalam proses seleksi tersebut diketahui hambatan-hambatannya dalam  menghasilkan  Pegawai  Tidak Tetap yang dapat menunjang pelaksanaan kerja Bagian Administrasi  SMA  1  Botumoito adalah masalah Ketidaksesuaian kompetensi dan kualifikasi pendidikan PTT  dengan  posisi  yang  ditempati, Sosialisasi  Penerimaan  yang  belum dilakukan  secara  terbuka  melalui media  massa,  materi  seleksi  yang sederhana  dari  pekerjaan  yang  akan dijalani serta ketiadaan proses orientasi  sebelum  penempatan  secara tetap  bagi  Pagawai  Tidak  Tetap  di SMA 1 Botumoito.

## SARAN
Berdasarkan  simpulan  di  atas  maka dapat  disarankan  beberapa  hal  sebagai berikut:
1. Kepada  Pihak  sekolah  hendaknya dalam proses seleksi telah menggunakan  media  massa  dalam pelaksanaan  sosialisasi  penerimaan,
yang  memungkinan  banyak  pihak yang memiliki kualifikasi dan kompetensi  yang  memadai  dapat melamarkan diri.
2. Materi seleksi yang diujikan hendaknya dapat menggambarkan
kompleksitas  pekerjaan  yang  akan dilakukan nanti pada saat ditempatkan serta  Perlu  kiranya  dilakukan  proses orientasi  untuk  melihat  kesesuaian kompetensi dan kemampuannya dalam  melaksanakan  perkajaan  yang dilakukan  sebelum  ditetapkan  sebagai staf pada bagian tertentu.

## DAFTAR PUSTAKA
Adiokoesoemah,2003. Administrasi Perusahaan Modern . Bandung Arikunto,  Suharsimi, 2006. Prosedur
Penelitian .  Penerbit  Rineka  Cipta:
Jakarta
A.  Sihotang,  2007. Manajemen  Sumber
Daya  Manusia .  Jakarta:  Pradnya Paramita. Atmosudirjo, 2002. Administrasi Perkantoran Moderen. Mada University Press. Yogyakarta Brantas,  Drs.  M.Pd,  2009. Dasar-Dasar Manajemen . Bandung:Alfabeta Gouzali Saydam, 2000. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta  :
PT. Toko Gunung Agung. Gie  The  Lian,  2000. Pengantar  Ilmu Administrasi . Gadja Mada University Press. Yogyakarta Handayaningrat.  2004. Pengantar  Studi Ilmu  Administrasi  dan  Manajemen . Jakarta Hasibuan, Malayu S.P. 2009. Manajemen
Sumber Daya Manusia . Jakarta:
Bumi Aksara ………….,  2005. Manajemen,  Dasar, Pengertian  dan  Masalah .  Jakarta:
Bumi Aksara.
Maleong,  Lexi  J,  2002, Metodologi Penelitian  Kualitatif, Bandung  :
Remaja Rosdakarya
Malhtis,  2001. Manajemen  Sumber  Daya
Manusia , Jakarta : Bumi Aksara Mangkunegara,  A.A  Anwar  Prabu,  Dr. 2009. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia . Bandung:Rafika Aditama. Marwansyah dan Muharam. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia ,
Jakarta : Bumi Aksara Noe  Mody,  2005. Manajemen  Sumber Daya  Manusia ,  Jakarta  :  Bumi Aksara Nawawi,  Hadari.  H.  2003, Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  Gadja Mada University Press. Yogyakarta Randall S. Schuler. (2002). Personnel and Human ResourcesManagement.
New  York  University:  Kelogg Borkvard.
Saydam,  2000. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta. Bumi Aksara Simamora,  Henry.  2004. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: STIE YKPN ………  2006. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Yogyakarta: STIE YKPN.
Siagian,  P,  Sondang.  2006. Manajemen Sumber Dasar Manajemen , Yogyakarta Sukamti,  Umi.  (2003).  Management Personalia/Sumber Daya Manusia. Jakarta: P2LPTK Dikti Depdikbud. Sukirno, 2004. Manajemen Sumber Dasar
Manajemen , Yogyakarta Sugiyono, 2009. Metode Penelitian
Administrasi. Bandung:Alfabeta. ................, 2008. Metode Penelitian Kuantitatif,  kualitatif  R  &  D .
Bandung:Rineka Cipta.
Sumber lain:
http://www.depdiknas.co.id/jurnal/28/html
( diakses tanggal 17 Maret 2012)