## Pola Komunikasi Organisasi Dalam Penerapan Visi Dan Misi Paguyuban Wargi Sunda Bontang Di Kota Bontang
Anita Ardianty Nugget Oktavianoer Universitas Mulawarman Samarinda Email: 1) anitaardianty@gnail.com No. WhatsApp Author:

## PENDAHULUAN
Dalam suatu organisasi memiliki pola komunikasi organisasi sendiri untuk menjalin hubungan yang baik dan meningkatkan kesolidan, organisasi resmi tentu sudah terstruktur kepengurusannya dengan visi dan  misi  serta  tujuan  keorganisasiannya.  Dalam  hal  ini  sebuah  organisasi  tentu  harus  dirawat  dan dihidupkan  keanggotaannya  melalui  program-program  yang  ada  diorganisasi  tersebut,  peran  ketua  lah yang  sangat  berpengaruh  pada  berlangsungnya  bagaimana  organisasi  tersebut  berjalan  dan  bersatu menjadi  solid.  Lingkungan  organisasi  pasti  dikelilingi  dengan  pro  dan  kontra  dengan  segala  keputusan ketua,  oleh  karena  itu  peran  ketua  sangat  penting  pada  suatu  organisasi.  Di  Kota  Bontang  ada Paguyuban  Wargi  Sunda  Bontang  atau  yang  disingkat  dengan  PWSB,  paguyuban  ini  merupakan kumpulan orang-orang bersuku sunda yang menetap di kota bontang. Sesuai dengan penjelasan diatas maka  pola  komunikasi  ketua  paguyuban  dan  anggota  paguyuban  lah  yang  penting  dalam  menerapkan visi dan misi paguyuban tersebut.
Paguyuban Wargi Sunda Bontang di Kota Bontang merupakan suatu organisasi masyarakat yang bergeark  dibidang pelestarian budaya  dan  pemberdayaan  masyarakat  sekitar.  Mempunyai  visi  dan  misi yang  jelas  yaitu  visinya  ngahiji  (bersatu),  ngabakti  (berbakti),  ngabukti(membuktikan)  dan  salah  satu misinya Meningkatkan dan menjalin kesolidan dan persatuan untuk menjaga nama baik paguyuban serta dapat  memberdayakan  masyarakat.  Tidak  dapat  disangkal  bahwa  salah  satu  fungsi  pimpinan  yang bersifat  hakiki  adalah  berkomunikasi  dengan  baik  dan  benar.  Demikian  pentingnya  komunikasi  yang akurat itu dalam usaha peningkatan kemampuan memimpin seseorang sehingga dapat dikatakan bahwa penguasaan  teknik  dan  pola  komunikasi  kelompok  yang  baik  dari  pimpinan  akan  membuahkan komunikasi  kepada  anggota  yang  baik  pula.    Untuk  dapat  melakukan  hal  demikian,  keberhasilannya sangat  bergantung  pada  pola  komunikasi  dari  pimpinan  baik  langsung  maupun  tidak  langsung  dengan maksud untuk menggerakkan anggota nya dalam mengikuti kehendak pimpinan.
Dalam pelaksanaan pola komunikasi organisasi maka anggota dituntut agar mengikuti aturan yang telah  ditetapkan  oleh  pimpinan.  Sebab  aturan  yang  telah  ditetapkan  oleh  pimpinan  merupakan  hasil keputusan  yang  telah  ditetapkan  dan  disetujui  bersama  dengan  pimpinan  yang  bertujuan  untuk kelancaran pencapaian tujuan organisasi. Anggota juga diharuskan untuk mencapai sasaran dan tujuan

## ARTICLE HISTORY
Received [17 Juli 2023] Revised [19 November 2023] Accepted [04 Desember 2023]

## ABSTRAK
Pola  komunikasi  organisasi  dalam  suatu  organisasi  merupakan  faktor  penting  dalam keberhasilan  organisasi  tersebut.  Komunikasi  yang  baik  akan  menghasilkan  hasil  yang baik  untuk  mewujudkan  visi  dan  misi  organisasi  itu.  Penelitian  ini  bertujuan  Untuk mengetahui  cara  komunikasi  yang  dilakukan  dari  atasan  ke  bawahan  untuk memberdayakan  masyarakat  sunda  atau  anggota.  Penelitian  ini  adalah  penelitian kualitatif  dengan  metode  wawancara,  observasi  dan  dokumentasi,  menggunakan  6 informan  dari  Paguyuban  Wargi  Sunda  Bontang  secara  struktural  dipilih  untuk diwawancarai.  Hasilnya  menunjukan  bahwa  pola  komunikasi  yang  digunakan Paguyuban  Wargi  Sunda  Bontang  dalam  menerapkan  visi  dan  misinya  yaitu menggunakan  Pola  Komunikasi  Diagonal,  Pola  Komunikasi  Horizontal  Dan  Pola Komunikasi  Vertikal.  Saran  dari  penelitian  ini  yaitu  Paguyuban  Wargi  Sunda  Bontang Kota Bontang hendaknya dibuatkan sertifikasi kesenian sebagai payung hukum di setiap kegiatan yang dilakukan.

## ABSTRACT
Organizational communication patterns in an organization are an important factor in the success  of  the  organization.  Good  communication  will  produce  good  results  to  realize the  vision  and  mission  of  the  organization.  This  research  aims  to  find  out  how communication is carried out from superiors to subordinates to empower the Sundanese community  or  members.  This  research  is  a  qualitative  research  with  interview, observation  and  documentation  methods,  using  6  informants  from  Paguyuban  Wargi Sunda  Bontang  structurally  selected  to  be  interviewed.  The  results  show  that  the communication patterns used by the Wargi Sunda Bontang Association in implementing its  vision  and  mission  are  using  Diagonal  Communication  Patterns,  Horizontal Communication  Patterns  and  Vertical  Communication  Patterns.  The  suggestion  of  this research is that Paguyuban Wargi Sunda Bontang Bontang City should be made an art certification as a legal umbrella in every activity carried out.

## KEYWORDS
Diagonal Communication Patterns, Horizontal Communication Patterns, Vertical Communication Patterns, Organizational Vision and Mission.
This is an open access article under the CC –BY-SA license
dalam  pemenuhan  program  dan  setiap  organisasi  tentunya  memiliki  visi  dan  misi  mereka  sendiri,  agar menjadi  acuan  dan  target  jangka  panjang  dan  jangka  pendek  yang  harus  dicapai  oleh  organisasi tersebut.  Visi  dan  misi  merupakan  landasan  pennyelenggaraan  program  sebuah  instansi  yang  wajib untuk  diterapkan.  Visi  dan  misi  tentu  tidak  untuk  dijadikan  simbol  atau  kalimat  berbingkai  yang  tanpa makna.  Banyak  visi  dan  misi  yang  mandul  karena  tidak  dapat  dijabarkan  kedalam  program  kerja operasional. Banyak ditemui aparatur yang apabila ditanya tentang visi dan misi yang ada di unit kerjanya menyatakan  tdak  tahu,  tidak mengerti,  tidak paham,  tdak pernah  terbesit  dalam benak memorinya,  dan tentunya  tidak  menjadikan  sumber  inspirasinya  dalam  melaksankan  pekerjaannya.  Kondisi  ini menghawatirkan  karena  menunjukkan  bahwa  visi  dan  misi  hanya  merupakan  simbol  semata  (Fadhli, 2021: 8).
Keberhasilan  yang  dicapai  dalam  pelaksanaan  tugas-tugas  oleh  anggota  sangat  ditentukan  dari pola  komunikasi  organisasi  dari  instansi  tersebut.  Namun  pola  komunikasi  organisasi  yang  diterapkan juga  dapat  membuat  banyak  tantangan  tersendiri  dalam  penerapannya.  Mulai  dari  hubungan  dari pimpinan  bersama  anggota,  ataupun  sebaliknya.  Pola  komunikasi  kelompok/organisasi  akan menciptakan  keadaan  dimana  situasi  organisasi  menjadi  sangat  formal  karena  adanya  pola  komunikasi organisasi  yang  telah  terbentuk.  Pola  komunikasi  organisasi  tercipta  dari  kebijakan  interaksi  pimpinan yang  menentukan  kepada  siapa  objek  yang  akan  berinteraksi  lebih  dahulu,  dalam  situasi  yang  formal pimpinan  akan  berinteraksi  dengan  anggota  yang  jabatan  dan  pangkat  ada  dibawahnya.  Adanya  pola komunikasi yang ditetapkan oleh pimpinan membuat komunikasi dalam organisasi berjalan berdasarkan pola-pola yang telah ditetapkan (Napitupulu, 2019:127).
Upaya  melancarkan  komunikasi  yang  baik  diperlukan  pola  komunikasi  di  dalam  organisasi tersebut, dan interaksi diantara bagian yang satu dengan yang lainnya berjalan secara harmonis, dinamis dan  pasti.  Pola  komunikasi  organisasi  diperlukan  untuk  pengembangan  komunikasi  yang  baru  agar pimpinan  dapat  melahirkan  strategi  atau  planning  yang  inovatif  dalam  penerapan  visi  dan  misi.  Untuk membenrtuk pola komunikasi organisasi yang baik dan akut maka pimpinan harus memperhatikan arah- arah  komunikasi  yang  terdapat  dalam  organisasi.  Arah-arah  komunikasi  yang  terjalin  dalam  organisasi secara  formal  membentuk  sebuah  pola  komunikasi  organisasi  yang  secara  langsung  dilakukan  oleh pimpinan.  Maka  sebagai  komunikator  pelikaku  interaksi  pimpinan  sangat  menentukan  pola  komunikasi organisasi  yang  diterapkan  pada  instansinya.  Pada  sebuah  organisasi  masyarakat  atau  paguyuban, sumber  daya  manusia  terdiri  dari    pimpinan  dan  anggota.  Paguyuban  Wargi  Sunda  Bontang  di  Kota Bontang  merupakan  suatu  organisasi  masyarakat  yang  bergeark  dibidang  pelestarian  budaya  dan pemberdayaan masyarakat sekitar (Goncalves, 2019:150).
Dalam  kehidupan  organisasi,  terdapat  empat  jenis  fungsional  komunikasi  pimpinan,  yaitu:  fungsi motivasi, fungsi ekspresi emosi, fungsi penyampaian informasi dan fungsi pengawasan. Pola komunikasi organisasi  tidaklah  kecil  dalam  mendorong  motivasi  kuat  dalam  diri  para  anggota  organisasi  untuk berkarya  lebih  tekun.  Karena  komunikasi  yang  dijalankan  dari  pimpinan  harus  mampu  memainkan  dua peranan  penting,  pertama,  sebagai  wahana  menyampaikan  keluhan  anggota  dimana  pimpinan diharapkan  menjadi  pendengar  yang  baik.  Kedua    sebagai  saluran  menyatakan  kepuasan  atas keberhasilannya  seorang  anggota  dalam  menyelesaikan  tugas  yang  dipercayakan  kepadanya.  Fungsi terakhir  dari  komunikasi  dari  pimpinan  adalah  selaku  pengendali  perilaku  para  anggota  organisasi. dikatakan  demikian  karena dalam  suatu  organisasi  para anggotanya  diharapkan    taat  kepada  petunjuk, peraturan  dan  norma-norma  yang  berlaku  bagi  para  angota  organisasi  bersangkutan  (Riono,  dkk. 2020:139).  Dengan  jumlah  anggota  177  dalam  anggota  whatsup,  tentu  membuat  Paguyuban  Wargi Sunda  Bontang  di  Kota  Bontang  untuk  lebih  meningkatkan  kordinasi,  serta  regulasi  yang  baik  dalam pelaksanaan  program  program  yang  dijalankan.  Untuk  mewujudkan  hal  tersebut  diperlukan  cara  yang tepat seperti dengan gaya dan pola komunikasi organisasi yang tepat pula.
Pola  komunikasi  organisasi  merupakan  hal  penting  dalam  system  pengendalian  kepada  anggota yang  bermaksud  untuk  mengarahkan,  memotivasi,  memonitor  atau  mengamati  serta  evaluasi pelaksanaan  tugas-tugas  organisasi.  Pola  Komunikasi  organisasi  atau  komunikasi  secara  berstruktur dalam  sistem  ini  berguna  sebagai  pengendalian  dan  pengontrol  perilaku  anggota  dalam  mengelola organisasi.  Namun, apabila  pola  komunikasi diterapkan  oleh  pimpinan  tidak  berjalan  dengan  baik  maka akan  timbul  sejumlah  permasalahan  internal  maupun  eksternal  dari  organisasi  tersebut  (Siregar  & Usriyah, 2021:163).  Dari masalah tersebut pula dapat terlihat lemahnya pengawasan, serta pelaksanaan pola  komunikasi  organisasi  yang  kurang  baik  dari  pimpinan  Paguyuban  Wargi  Sunda  Bontang  di  Kota Bontang,  sehingga  dalam  penerapan  visi  dan  misi,  seorang  anggota  dapat  melanggar  tujuan  atau program organisasi yang telah ditetapkan.

## LANDASAN TEORI

## Teori dan Konsep
Dalam  suatu  penelitian,  kerangka  teori  membantu  penelitian  dalam  menentukan  tujuan  dan  arah
penelitian.  Teori  dalam  penelitian  ini  diambil  dari  teori-teori  komunikasi  yang  terdapat  pada  buku komunikasi dan dari berbagai sumber pendukung lainnya.

## Teori Strategic Leadership
Penelitian  ini  mengambil  teori  strategic  leadership  yang  dikembangkan  oleh  Christensen  pada tahun  1997.  Christensen  (1997)  mengemukakan  strategic  leadership  adalah  kemampuan  manajemen tingkat  atas  untuk  mengantisipasi  peristiwa  dan  menjaga  fleksibilitas  serta  kemampuan  melihat  jangka panjang  dalam  rangka  mengelola  organisasi.  Strategic  leadership  dalam  suatu  komunikasi  dapat berfungsi  sebagai  suatu  kemampuan  seseorang  dalam  menciptakan  pola  perubahan  strategis  melalui komunikasi yang dilakukan. Hal ini telah didukung oleh pendapat Ireland and Hitt dalam Marina Purwanto (2023),  bahwa  kepemimpinan  strategis  menjadi  dasar  suatu  kemampuan  seseorang  untuk mengantisipasi,  membayangkan,  mempertahankan  fleksibelitas,  dan  kemampu  memberdayakan  orang lain dalam menciptakan suatu perubahan strategis yang diperlukan.
Teori  strategic  leadership  berpotensi  bagi  seorang  pemimpin  dalam  mencipatakan  kondisi  yang susuai  dengan  pengikut  mereka  untuk  mendorong  kreatifitas  yang  dimiliki  melalui  komunikasi  dan motivias (Nurgraheni, 2023). kemampuan komunikasi di Paguyuban Wargi Sunda Bondtang merupakan kemampuan untuk memberikan dan menerima komunikasi bagi seorang pemimpin. Karena kemampuan komunikasi  seorang  pemimpin  merupakan  suatu  yang  urgen  guna  dapat  mempengaruhi  (influencer), membimbing  (nurture),  dan  mengarahkan  (lead)  anggota  untuk  melakukan  aktivitas  tertentu  (Hasanah, 2021:  64).  Seorang  pimpinan  merupakan  orang  yang  bekerja  dengan  menggunakan  orang  lain,  karena itu pemberian perintah berupa penyampaian informasi kepada orang lain tersebut mutlak perlu dikuasai (Apriadi  et  al.,  2020).  Hal  tersebut  sebagai  rangka  pimpinan  Paguyuban  Wargi  Sunda  Bontang  dalam mepertahankan  keberlangsung organisasi  (Aula  et al.,  2022).  Selain  itu  strategic  leadership  Paguyuban Wargi  Sunda  Bontang  mengelola  sumber  daya  organisasi  dengan  memperhatikan  sumber  daya organisasi tersebut sebagai modal sosial organisasi yang dimiliki (Dasuki, 2021).

## Komunikasi Organisasi
Komunikasi  merupakan  aktifitas  dasar  manusia.  Melalui  komunikasi setiap orang dapat saling berhubungan  satu  dengan  yang  lain  dalam  kehidupan  sehari-hari,  seperti  dalam  rumah  tangga,  tempat pekerjaanmaupun  dimana  saja  manusia  tersebut  berada,  sehingga  dalam  kenyataannya  tidak  ada manusia yang tidak terlibat komunikasi.  Proses komunikasi tidak pernah lepas dari manusia mengingat manusia adalah makhluk sosial yang tidak bisa hidup sendiri dan membutuhkan komunikasi dalam setiap aspek  kehidupannya.  Kata  komunikasi  atau  communication  dalam  bahasa  inggris  berasal  dari  bahasa latin “communis”yang  berarti membuat kesamaan atau membangun kebersamaan antara dua orang atau lebih. (Latief, 2018: 11)
Hal  ini  diartikan  apabila  ada  dua  orang  yang  terlibat  komunikasi,  misalnya  dalam    bentuk percakapan,    maka    komunikasi    akan    terjadi    atau    berlangsung  selama  ada  kesamaan  makna mengenai  apa  dipercakapkan.  Untuk  memahami  pengertian  komunikasi  sehingga  dapat  dilancarkan secara  efektif.  Fungsional  komunikasi  organisasi  sebagai  pertunjukan  dan  penafsiran  pesan  di  antara unit-unit  komunikasi  yang  merupakan  bagian  dari  suatu  organisasi  tertentu  (Mulyana  dalam  Silviani, 2019:  103).  Unit  komunikasi  organisasi  adalah  hubungan  antara  orang-orang  dalam  jabatan-jabatan (posisi-posisi)  yang  berada  dalam  organisasi  tersebut.  Unit  dasar  dalam  komunikasi  organisasi  adalah seseorang  dalam  suatu  jabatan.  Komunikasi  organisasi  adalah  proses  komunikasi  di  dalam  latar kepentingan organisasi. Organisasi adalah kegiatan-kegiatan sejumlah orang yang di koordinasi kea rah pencapaian  tujusn  bersama,  yang  merupakan  kekuatan  sosial  yang  khas  dari  masyarakat  industry  dan pasca-industri. (Kabu & Priadi, 2020:12)
Komunikasi  organisasi merupakan  pengirim dan  penerimaan  berbagai  pesan  organisasi di  dalam kelompok  formal  maupun  informal  dari  suatu  organisasi.  Komunikasi  formal  adalah  komunikasi  yang disetujui oleh organisasi itu sendiri dan sifatnya berorientasi terhadap kepentingan organisasi yang berisi cara  kerja  di  dalam  organisasi.  Misalnya  :  Memo,  kebijakan,  pernyataan,  jumpa  pers,  dan  surat-surat resmi. Adapun komunikasi informal adalah komunikasi yang disetujui secara sosial, dimana orientasinya buksn  pada  organisasi  tetapi  lebih  kepada  anggotanya  secara  individual.    Goldhaber  dalam  buku Komunikasi  Organisasi  Lengkap,  memberikan  definisi  komunikasi  organisasi  sebagai  Organizational communication  is  the  process  of  creating  and  exchanging  messages  with  a  network  of  interdependent relationship  to  cope  with  environmental  uncertainty.  Terjemahannya:  komunikasi  organisasi  adalah proses  menciptakan  dan  saling  menukar  pesan  dalam  rangkaian  hubungan  yang  selalu  berubah-ubah. (Briandana & Irfan, 2019: 1879)
Menurut  Taylor  (2014)  membahas  komunikasi  organisasi  mengikuti  teori  saintifik  manajemen, dimana jika organisasi ingin meningkatkan produktifitasnya, setiap pekerja harus bekerja sesuai dengan jenis  pekerjaan.  Adapun  prinsip-prinsip  dan  teori  saintifik  manajemen  adalah  sebagai  berikut  (Danusiri,
2019:121):
1.Kesatuan komando
2.Rantai scalar
3.Divisi pekerjaan
4.Tanggung jawab dan otoritas
5.Disiplin
6.Mengutamakan kepentingan umum dari kepentingan individu.
Adapun  definisi  komunikasi  organisasi  yaitu  sebagai  pertunjukan  dan  penafsiran  pesan  diantara unit-unti  komunikasi  yang  merupakan  bagian  dari  suatu  organisasi  dalam  hubungan-hubunga  Hirarki antara  yang  satu  dengan  lainnya  dan  berfungsi  dalam  suatu  lingkungan.  Komunikasi  adalah  salah  satu dari  aktivitas  manusia  yang  dikenali  oleh  semua  orang  namun  sangat  sedikit  yang  dapat mendefinisikannya secara memuaskan. Komunikasi memiliki variasi definisi yang tidak terhingga seperti; saling berbicara satu sama lain, televisi, penyebaran informasi, gaya rambut kita, kritik sastra, dan masih banyak lagi. (Setiawan, D. 2019:73)
Pada  penjelasan  diatas,  bahwa  tandapa  adanya  komunikasi  Paguyuban  Wargi  Sunda  Bontang tidak  akan  eksis.  Tidak  akan  memungkinkan  terjadinya  koordinasi  kerja  yang  diharapkan,  kerja  sama yang baik antara pimpinan dan bawahan tidak mungkin tercipta sebab mereka tidak mengomunikasikan kebutuhan  dan  perasaanya  satu  sama  lain.  Adapun,  komunikasi  organisasi  yang  diberlakukan  pada komunikasi  Paguyuban  Wargi  Sunda  Bontang  dapat  memberikan  manfaat  mengenai  hal hal  yang  telah diatur didalamnya untuk di taati seperti waktu untuk memulai dan menghentikan pekerjaan. Menurutnya, baik  kalau  setiap  pekerja  menekuni  pekerjaan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya,  juga  bekerja  sesuai dengan  jadwal  inilah  metode  pekerjaan  yang  baik,  dan  hanya  dengan  metode  ini  organisasi  akan menghasilkan  pekerjaan  yang  baik  pula.  Kemudian,  dalam  kehidupan  organisasi,  orang  dipekerjakan, dididik  dan  dilatih,  diberi  informasi,  dilindungi,  dan  dikembangkan.  Dengan  kata  lain,  maka  komunikasi organisas  pada  komunikasi  Paguyuban  Wargi  Sunda  Bontang  dapat  membentuk  perilaku  orang  yang tergabung didalam komunikasi sehingga memiliki perilaku yang sesuai di dalam suatu organisasi.

## Pola Komunikasi Organisasi
Pola  komunikasi merupakan  suatu rerepsentasi  yang  sederhana  melalui  prpses  komunikasi  yang menunjukkan  hibungan  antara  satu  unsur  komunikasi  denan  unsur  yang  lain.  Denga  kata  lain,  pola komunikasi berhubungan dengan berbagai hal yang mempengaruhi dengan proses komunikasi itu sendiri (Asman  dkk,  2023:  5).  Pola  komunikasi  dapat  diartikan  sebagai  pola  hubungan  antara  dua  orang  atau lebih dalam pengiriman dan penerimaan pesan dengan cara yang tepat sehingga pesan yang dimaksud dapat  dipahami.  Pola  komunikasi  dan  aktivitas  organisasi  sangat  tergantung  pada  tujuan,  gaya manajemen,  dan  iklim  organisasi  yang  bersangkutan,  artinya  bahwa  komunikasi  itu  tergantung  pada kekuatan-kekuatan yang bekerja dalam organisasi tersebut, yang ditujukan oleh mereka yang melakukan pengiriman dan penerimaan pesan (Rahmawati & Gazali, 2018: 327).
Studi  tentang  pola  komunikasi  dilakukan  dalam  usaha  untuk  menemukan  cara  terbaik  dalam berkomunikasi.  Walaupun  sebenarnya  tidak  ada  cara  yang  benar-benar  baik  secara  universal  dibidang komunikasi dikarenakan informasi dapat dikirimkan dengan tujuan yang berbeda-beda. Selain itu dalam sebuah komunikasi tentu berbicara tentang bagaimana komunikasi itu tersalurkan, Berikut implementasi pola komunikasi organisasi yang ditetapkan dalam saluran komunikasi organisasi yang dapat digunakan untuk  berinteraksi  agar  sesuai  dengan  apa  yang  diharapkan  dan  komunikasi  tersebut  dapat  terstruktur dengan baik dan mudah dipahami (Mahbob, dkk. 2020:36). Adapun saluran komunikasi organisasi (Dewi, dkk. 2022: 357): a.Komunikasi dari Atas ke Bawah
Aliran  komunikasi  dari  atasan  kebawahan  terkait  dengan  tanggung  jawab  dan  wewenang seseorang  dalam  suatu  organisasi.  Seorang manajer  menggunakan  jalur  komunikasi  ke  bawah  dengan tujuan mengarahkan, mengkoordinasikan dan mengendalikan berbagai kegiatan yang ada dilevel bawah. Komunikasi  dari  atas  ke  bawah  berbentuk  perintah,  intruksi  dan  prosedur  yang  harus  dijalankan  para bawahan.  Menurut  Katz  dan  Kahn  komunikasi  dari  atas  ke  bawah  mempunyai  lima  tujuan  pokok,  yaitu (Hasanti, 2019: 32):
1)  Tujuan memberikan pengarahan atau intruksi kerja tertentu.
2)  Untuk memberikan informasi tentang prosedur dan praktik harus dilaksanakan.
3)  Untuk memberikan informasi tentang prosedur dan praktik organisasional.
4)  Untuk memberikan umpan balik pelaksanaan kerja kepada para anggota.
5)  Untuk menyajikan informasi mengenai hal ideology dalam membantu
b.Komunikasi dari bawah ke atas
Dalam struktur organisasi komunikasi dari bawah ke atas (botton up atau upward communication)
berarti alur informasi berasal dari bawah menuju  ke atasan. Untuk memecahkan masalah-masalah yang terjadi dalam suatu organisasi dan mengambil keputusan secara tepat, sudahsepantasnya bila manager memperhatikan  dan  mendengarkan  aspirasi  yang  berasal  dari  bawah.  Dengan  kata  lain,  partisipasi bawahan  dalam  proses  pengambilan  keputusan  akan  sangat  membantu  dalam  pencapaian  tujuan organisai.    Untuk  mencapai  keberhasilan  organisasi,  para  atasan  atau  pimpinan  harus  mempercayai bawahannya.  Komunikasi  kebawah  dalam  sebuah  organisasi  berarti  bahwa  informasi  mengalir  dari jabatan  berotoritas  lebih  tinggi  kepada  mereka  yang  berotoritas  lebih  rendah  (Akbar,  dkk.  2019:  111). Informasi yang biasa dikomunikasikan dengan cara ini, misalnya:
1)Mengenai bagaimana melakukan pekerjaan 2)Mengenai dasar pemikiran untuk melakukan pekerjaan 3)Mengenaik kebijakan dan praktik organisasi
4)Informasi untuk mengembangkan rasa memiliki tugas
Pola  komunikasi  Roda,  polakomunikasi  jenis  ini  berfokus  kepada  seorang  pemimpin  yang berhubungan  langsung  dengan  anggota  dalam  kelompok  organisasi.  Seorang  pemimpin    sebagai komunikator  (penyampai    pesan),  dan    anggota  kelompok  sebagai  komunikan  yang  melakukan  umpan balik  (feedback)  kepada  pemimpinnya  tanpa  adanya  interaksi    antar  anggota,  karena  hanya  berfokus kepada  pemimpin  (komunikator).  Pola  tersebut  menggambarkan  bahwa  A  merupakan  sentralisasi  yang menyampaikan informasi terhadap si B, C, D, dan E lalu masing- masing merespon kembali kepada si A.
Pola  komunikasi  antar  anggota  di  dalam  kelompok  organisasi,  dimana  setiap    anggota    dapat berkomunikasi    satu    sama    lain    baik    dari    kiri    maupun  kanan,  siapa  saja  dapat  mengambil  inisiatif memulai  berkomunikasi  (sebagai  komunikator).  Pola  ini  menggambarkan  Si  A  menyampaikan  pesan kepada  si  B,  si  B  meneruskan  kepada    si  C dan  seterusnya  hingga  kembali  kepada  si  A (komunikator) dan seterusnya terhadap setiap angggota.
Pola  komunikasi  rantai  adalah  komunikasi  yang  dilakukan  oleh  anggota  kelompok  organisasi, komunikasi yang dimaksud adalah satu anggota hanya dapat menyampaikan pesan kepada anggota di sebelahnya,  kemudian  anggota  yang  menerima  pesan  akan  melanjutkan  dengan  anggota  lainnya  lagi dan  seterusnya.  Pola  komunikasi  ini  di  sampaikan  oleh  si  (A),  kemudian  berkomunikasi  dengan  si  (B), dan  si  B  melanjutkannya  dengan  si  (C),  dan  begitu  seterusnya  kepada  si  (D),  dan  (E).  setiap  anggota dapat menyampaikan pesan   atau   meneruskannya   kepada   sesama   anggota   dalam   kelompok organisasi. Dalam pola komunikasi ini, anggota terakhir yang menerima pesan yang  disampaikan  oleh pemimpin  seringkali  tidak  menerima  pesan  yang akurat. Sehingga pemimpin tidak dapat mengetahui hal tersebut karena tidak adanya umpan balik yang disampaikan.
Menurut Smith sebagaimana dikutip Arni, Muhammad (2014) komunikasi ke atas atau komunikasi dari bawah ke atas  berfungsi sebagai balikan bagi pimpinan memberikan petunjuk tentang keberhasilan suatu pesan yang disampaikan kepada bawahan dan dapat memberikan stimulus kepada anggota untuk berpartisipasi dalam merumuskan pelaksanaan kebijaksanaan bagi departemennya atau organisasinya.. Misalkan seorang bawahan memberikan informasi yang negative, seperti munculnya kegagalan di bidang pemasaran,  kebocoran  anggaran,  menumpuknya  utang,  dan  sejenisnya  di  dalam  organisasi  (Widiarto, 2018:13).
Arus  komunikasi  dalam  organisasi  meliputi  komunikasi  verbal,  horizontal,  dan  diagonal,  sebagai mana dalam penjelasan berikut (Arsyad & Febriansyah: 2022, 20-21): a.Komunkasi Vertikal
Merupakan arus komunikasi dengan melibatkan pihak-phak yang secara hierarkis memiliki jenjang kedudukan structural yang berbeda. Misal, komunikasi antara menajemen dengan staf, antara pimpinan dengan  bawahan,  antara  kepala  bagian  dengan  subbagina,  dan  sebagainya.  Orientasi  dari  komuniasi vertikal  adalah  untuk  memberikan  perintah,  petunjuak,  arahan,  nasihat,  serta  menginformasikan  pada staf  terkait  kebijakan.  Sebaliknya,  komunikasi  ke  atas  berguna  dalam  rangka  memberikan  informasi kepada  tingkatan  yang  lebih  tinggi  tentang  apa  yang  terjadi  pada  tingkatan  rendah,  misalnya  tentang saran maupun laporan.

## b.Komunikasi Horizontal
Arus  komunikas  horizontal  disebut  pula  arus  komunikasi  ke  samping,  atau  arus  komunikasi mendatar,  atau  arus  komunikasi  sejajar,  atau  arus  komunikasi  literal  yang  merupakan  proses penyampaian  informasi  yang  melibatkan  pegawai  atau  pimpinan  yang  masing-masing  mempuyai  level hierarki jabatan yang setingkat atau sejajar. Misalnya, komunikasi antar kepala bagian, antar kepala seksi dalam suatu organisasi, ataupun komunikasi antar pegawai.

## c.Komunikasi Diagonal
Merupakan  proses  penyampaian  dan  penerimaan  informasi  atau  arus  komunikasi  yang
berlangsung  antara  pegawai  pada  tingkat  kedudukan  yang  berbeda,  pada  tugas  atau  fungsi  yang berbeda, dan satu sama lainnya tidak mempunyai wewenang langsung. Komunikasi diagonal ke bawah berarti  merupakan  rangkaian  kegaiatan  penyampaian  informasi  dari  pejabat  yang  berkedudukan  lebih tinggi ke pejabatan yang berkedudukan yang lebih rendah dan berbeda satuan unit kerjanya.
Dari  penjelasan  di  atas  dapat  merelevansikan,  bahwa  pola  komunikasi  yang  dilakukan  di Paguyuban  Wargi  Sunda  Bontang  dapat  menggunakan  ketiga  pola  di  atas  secara  komprehensif.  Hal tersebut  sangat  efektif  dilakukan  oleh  Paguyuban  Wargi  Sunda  Bontang  yang  merupakan  usaha  untuk menemukan  cara  terbaik  dalam  berkomunikasi.  Pola  komunikasi  tersebut  memiliki  keuntungan,  dimana penyebaran informasi bisa menjadi lebih cepat serta memungkinkan individu dari berbagai bagian terlibat untuk membantu penyelesaian masalah yang ada dalam Paguyuban Wargi Sunda Bontang.

## Visi dan Misi Organisasi
Berikut merupakan sajian pemahaman tentang visi dan misi organisasi berdasarkan teori visi dan misi dalam suatu organisasi. 1.  Visi Organisasi
Visi organisasi merupakan pernyataan mimpi organisasi di masa depan, diamana organsisasi tersebut akan  menjadi  seperti  apa  dalam  suatu  perencaan  yang  dibangun.  Pernyataan  visi  umumnya  dibuat setelah  pernyataan  misi  yang  mampu  dihasilkan  karena  sebelumnya  perlu  tahu  tujuan  organisasi sebelum  memberikan  gambaran  organisasi  di  masa  depan.  Visi  yang  yang  dapat  mengantarkan kepada  keberhasilan  harus  berangkat  dari  hati  melalui  proses  perenungan  dan  pembelajaran, didasarkan pada pengetahuan, dan direalisasikan pada tindakan yang nyata. (Hasibuan, dkk., 2020: 19)
2.  Misi Organisasi
Peter  F.  Drucker  dalam  Hamali  &  Budihastuti  (2019:  86),  bahwa  misi  organisasi  diartikan  sebagai alasan  yang  mendasari  eksistensi  suatu  organisasi.  Pernyataan  misi  organisasi  akan  mentukan batasan dan maksud aktivitas komunikasi yang dilakukan. Perumusan misi merupakan realisasi yang akan menjadi fungsi yang dilankan oleh organisasi dalam suatu masyarakat.
Pada  penjelasan  diatas,  Paguyuban  Wargi  Sunda  Bontang  dalam  berkomunikasi  menggunakan berdasarkan  atas  visi  dan  misi  yang  telah  dibangun.  Dalam  visi  Paguyuban  Wargi  Sunda  Bontang memuat  suatu  harapan  keberhasil  komunikasi  yag  dilakukan  oleh  Paguyuban  Wargi  Sunda  Bontang. Harapan  ini  didukung  oleh  misi  Paguyuban  Wargi  Sunda  Bontang  sebagai  alasan  yang  mendasari aktvitias  komunikasi  Paguyuban  Wargi  Sunda  Bontang  dan  merealisasikan  fungsi  Paguyuban  Wargi Sunda  Bontang di tenga h -tengah masyarakat.

## Definisi Konsepsional
Pola  komunikasi  orgnisasi  meruapakan  usaha  yang  dilakukan  oleh  Paguyuban  Wargi  Sunda Bontang  untuk  menemukan  cara  terbaik  dalam  berinteraksi  ketika  melakukan  komunikasi.  Dimana komunikasi dalam suatu organisasi menjadi hal penting untuk menciptakan kesamaan pemahaman atas informasi  yang  disampaikan  satu  sama  lain.  Pola  komunikasi  organisasi  menjadi  hal  yang  krusial  pada suatu  organsasi  maupun  terhadap  dampak  dari  adanya  penerapan  komunikasi  dalam  pelaksanaan  visi misi  organisasi  guna  terwujudnya  tujuan  organisasi,  hal  tersebut  dilakukan  untuk  melihat  program  atau langkah yang diambil oleh suatu organisasi.

## METODE PENELITIAN

## Metode Analisis
Penelitian adalah sebuah proses yang dilakukan dan diusahakan untuk mendapatkan temuan atau pemahaman baru. Pada penelitian berjudul “Pola Komunikasi Organisasi Dalam Penerapan Visi dan Misi Paguyuban  Wargi  Sunda  Bontang  di  Kota  Bontang”  ini,  penulis  menggunakan  penelitian  dengan  jenis pendekatan  kualitatif  deskriptif.  Pemilihan  pendekatan  kualitatif  deskriptif  karena  pendekatan  tersebut dapat  memandu  penelitian  untuk  mengeksplorasi  atau  memotret  situasi  sosial  yang  akan  diteliti  secara menyeluruh,  luas,  dan  mendalam  Creshwell  berpendapat  bahwa  penelitian  kualitatif  merupakan pengumpulan,  pengeksplorasian,  dan  memahami  suatu  gejala  yang  utama  (Raco,  2010:5).  Sedangkan menurut  Denzim  dan  Licoln,  penelitian  kualitatif  adalah  penelitian  yang  bertujuan  untuyk  mengetahui fenomena yang terjadi dengan menggunakan latar alamiah (Albi & Johan, 2018: 8).
Krick dan Miller mendefinisikan metode penelitian kualitatif sebagai sebuah kajian ilmu social dari suatu tradisi dan dapat menjadi permasalahan teliti sehingga dapat diulas (Farida, 2015:200). Penelitian kualitatif menyajikan data yang tidak matematis maupun statistic. Diperkuat oleh teori Bogdan dan Taylor bahwa  metode  penelitian  kualitatif  adalah  proses  penelitian  yang  dapat  menghasilkan  data  deskriptif (Emzir,  2011:64).  Pada  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  kalimat  kalimat  yang  naratif,  rinci  dan
mendalam  dengan  tetap mudah  dipahami.  Sehingga penyajian  informasi  dapat  menggambarkan  situasi yang sebenar-benarnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Untuk mendapatkan hasil analisa pola komunikasi yang terjadi di PWSB, dipaparkanlah hasil data penelitian  yang  meliputi  wawancara,  dokumentasi,  serta  observasi.  Hasil  wawancara  akan  di  paparkan dalam sub-bab yang berjudul Pola komunikasi. Proses analisa selanjutnya yaitu analisa pola komunikasi. Pola  komunikasi  yang  akan  diikut  sertakan  pada  penelitian  kali  ini  adalah  komunikasi  horizontal  dan komunikasi  diagonal.  Anggota  PWSB  yang  data  wawancaranya  diklasifikasikan  sebagai  narasumber (NS)  komunikasi  horizontal  adalah  Dani  Kusuma-Ketua  Bidang  Kesenian  (NS  1),    Jeli-Ketua  Bidang Rohani  dan  Jasmani  (NS  2),  dan  Jeje-Ketua  Bidang  Humas  dan  Dokumentasi  (NS  3),  Sedangkan anggota yang digolongkan sebagai narasumber (NS) komunikasi diagonal adalah Suryana-Ketua (NS 4), Neneng  Aenuroh-Wakil  Ketua(NS  5),  dan  Madun-Sekertaris  (NS  6).  Narasumber-narasumber  tersebut dibedakan  pada  komunikasi  horizontal  dan  diagonal  karena  narasumber  komunikasi  horizontal  yang berkedudukan sebagai ketua bagian dari beberapa cabang di organisasi dinilai lebih mengetahui interaksi horizontal  antar  anggota  yang  mempunyai  kedudukan  sama  di  PWSB,  sedangkan  narasumber komunikasi diagonal yang berkedudukan sebagai atasan dinilai lebih mengetahui interaksi diagonal antar atasan  dan  bawahan  anggota  PWSB.  Berikut  hasil  observasi  dan  dokumentasi  akan  disebutkan  pada sub-bab sebagaimana berikut:

## Pola Komunikasi Vertikal
Terlaksananya  komunikasi  antara  atasan  dan  bawahan  merupan  indikator  dalam  komunikasi vertikal. Hal ini sangat berpotensi terhadap pengembangan potensi dengan jalinan komunikasi yang baik yang  mengandung  esensi  untuk  saling  tukar  informasi  sesuai  dengan  kondisi  yang  dihadapi  dalam kinerja yang dilakukan baik tukar informasi dan arahan yang dilakukan oleh pimpinan, maupun informasi yang diberikan oleh bawahan. Tukar informasi yang dilakukan tersebut sebagai pengejawantahan, bahwa organisasi  bukan  suatu  sistem  yang  kaku  dan  berat  saat  dikomunikasikan,  disamping  juga  berdampak terhadap mudahnya hasil informasi yang didapat oleh kedua belah pihak.
Pertanyaan  yang  diajukan  peneliti  untuk  mencari  jawaban  dari  indikator  pola  komunikasi  vertikal dengan bunyi pertanyaan: “Bagaiamana pola komunikasi atasan dan bawahan yang lumrah dilakukan di Paguyuban  Wargi  Sunda  Bontang  selama  ini?  Narasumber  tersebut  memberikan  jawaban,  bahwa komunikasi  tersebut  dilakukan  secara  kekeluargaan.  Sebagaimana  jawaban  NS  (narasumber)  5  berikut ini:
“Pola  komunikasi  yang  sering  dilakukan  secara  kekeluargan  di  Paguyuban  ini  membuat  suasan lebih  mencair  dan  kominikasi  lebih  mengalir,  yang mana pimpina  dan bawahan  sering  melakukan  tukar informasi, baik yang yang dibingkai dalam bentuk formal maupun non formal, sehingga hal tersebut kami benar- benar  rasakan  kalau  kita  adalah  keluarga  dan  komunikasi  yang  kita  lakukan  lebih  mudah.” (Wawancara peneliti bersama Ibu Neneng Aenuroh, wakil ketua, 13 April 2023)

## Gamar 4. Komunikasi bawahan dan atasan PWSB (sumber: Facebook PWSB)
Gambar  tersebut  merupakan  bukti  dokumentasi  terhadap  kegiatan  diskusi  yang  dilakukan  oleh PWSB  guna  tukar  informasi  antara  atasan  dan  bawahan.  Berdasarkan  hasil  observasi  peneliti,  bahwa
data  yang  dapat  dilaporkan  peneliti  adalah,  kegiatan  tersebut  dilakukan  oleh  PWSB  sebagai  upaya penyelarasan pandangan dan komitmen guna tercapainya tujaun dari PWSB.
Proses  komunikasi  yang  dilakukan  sebagai  bentuk  tukar  informasi  atasan  dan  bawahan  tersebut menjadi  wahana  pengembangan  potensi,  yaitu  bertambahnya  inforamsi  melalui  komunikasi  saling  tukar informasi  sesuai  degan pengetahuan  dan  pengalaman  mereka masing-masing berdasarkan  kinerja  dan pengalaman kerja yang mereka dapatkan. Hal ini membutktikan, bahwa organisasi bukanlah suatu beban kerja  dan  tanggungjawaban  berlebin  ututk  dijalankan,  melainkan  sebagai  kenyamaan  kerja  untuk mencapai tujuan yang dicita-citakan.
Kutipan hasil wawancara tersebut dipertegas kembali oleh NS (narasumber) 5 dengan penyataan sebagai berikut:
“Sikap yang dimiliki invidu dalam suatu organiasi merupakan arah penentu dari ketercapaian visi dan misi Paguyuban ini, sehingga secara psikologis dan sosial semua anggota organisasi, membuhkan perhatian  yang  tidak  boleh  diabaikan  guna  mewujudkan  tujuan  dari  Paguyuban  ini.  Karena  kita  disini sama-sama  manusia  yang  bukan  robot,  yang  berjalan  ketika  dioperasionalisasikan  atau  ketika dikendalikan oleh si pemegang remot tersebut. (Wawancara peneliti bersama Ibu Neneng Aenuroh, wakil ketua, 13 April 2023)

## Pola Komunikasi Horizontal
Terdapat  tiga  indikator  Komunikasi  Horizontal.  Tiga  indikator  tersebut  adalah:  interaksi  antar bawahan,  penyampaian  informasi  antar  bawahan,  dan  saran  pemecahan  masalah.  Oleh  karena  itu, pewawancara  membuat  enam  pertanyaan  yang  dinilai  sudah  cukup  dan  sesuai  dengan  indikator Komunikasi  Horizontal,  Pertanyaan  tersebut  adalah:  “Dari  sejak  kapan  bergabung  dengan  Paguyuban Wargi  Sunda  Bontang  ini?”,  “Apa  saja  kegiatan  progam  yang  dilakukan  Paguyuban  Wargi  Sunda Bonta ng?”, “Apa saja kendala/hambatan yang pernah dialami antara sesame anggota maupun pengurus Paguyuban  Wargi  Sunda  Bontang?”,  “Bagaimana  interaksi  antar  anggota  dalam  menerapkan  visi  dan misi paguyuban?”, “Apakah penyampaian visi dan misi antar anggota berjalan lancar?”, dan “Bagaimana saran  pemecahan  masalah  ditanggapi?”.  Keenam  pertanyaan  tersebut  kemudian  ditanyakan  pada  tiga anggota PWSB yang berkedudukan sebagai ketua bagian PWSB. Tiga anggota tersebut diklasifikasikan sebagai  narasumber  Komunikasi  Horizontal.  Semua  pertanyaan  telah  dijawab  dengan  baik  oleh narasumber.  Berikut  jawaban  narasumber  atas  pertanyaan-pertanyaan  yang  disesuaikan  dengan indikator Komunikasi Horizontal tersebut: a.  Interaksi antar bawahan
Pertanyaan yang berfungsi untuk mencari inf ormasi tentang indikator pertama berbunyi: “Bagaimana interaksi antar anggota dalam menerapkan visi dan misi paguyuban?”. Tiga narasumber Komunikasi Horizontal  menjawab  bahwa  komunikasi  yang  terjadi  antar  bawahan  anggota  PWSB  berlangsung dengan baik. Seperti NS (narasumber) 1 yang menjawab:
“Interaksi antar anggota sering terjadi karna dibidang kesenian ini paling aktif kegiatan, PWSB banyak mengikuti acara-acara kota bontang, Alhamdulillah solid semua mau bergabung meramaikan kegiatan itu. Paguyuban ini berjalan udah lama yah jadi kita mengganggap satu sama lain udah kayak saudara. Komunikasi kita aktif sering terjadi di grup maupun ketemu langsung ya teh (wawancara dengan Pak Dani Kusuma, ketua bidang kesenian, 10 April 2023)"

## Gambar 2 Latihan Sekaligus Interaksi Atasan dan Bahwan Setiap Malam Senin yang
Diselenggarakan oleh Bidang Kebudayaan dan Kesenian PWSB (sumber: dokumentasi Pak Jeje)
Berdasarkan  hasil  observasi  peneliti  yang  dibuktikan  dengan  gambar  tersebut  di  atas, merepresentasikan  pola  komunikasi  yang  dilakukan  oleh  PWSB  yang  dilakukan  bukan  yang  dalam keadaan formal, namun disaat mereka sedang Latihan hal tersebutpun bisa juga dilakuakn. Dan NS 3 yang menambahkan interaksi antar anggota melalui sosial media:
“Kita  aktif  disosmed  dan  digrub  dengan  cara  masing-masing  anggota  pwsb  yang  punya  sosmed update  di  social  media  mereka  masing-masing  untuk  mempromosikan  dan  memberitahukan  bahwa ada  paguyuban  sunda  loh  di  kota  bontang  (wawancara  dengan  Pak  Jeje,  ketua  bidang  humas  dan dokumentasi, 10 April 2023)” b. Penyampaian Informasi antar bawahan
Indikator kedua diwakili oleh pertanyaan tentang penyampaian informasi antar anggota dan kegiatan yang  disebutkan  narasumber  sebagai  wadah  penyampaian  informasi  antar  anggota.  Ketiga narasumber memberikan jawaban bahwa informasi disampaikan dengan baik oleh para anggota baik berupa  komunikasi  verbal  pada  saat  kegiatan  ataupun  melalui  grup  chat.  Jawaban  mereka  hampir sama dengan jawaban yang disampaikan oleh NS 1:
“Alhamdulillah (penyampaian komunikasinya) lancer-lancar aja teh, karna kan tiap minggu ada latian semuanya  pada  mau  datang.  Kalaupun  tidak  datang  pasti  izin  tidak  hadir  dan  menjelaskan  kenapa tidak bisa hadir latihan (wawancara dengan Pak Dani Kusuma, ketua bidang kesenian, 10 April 2023)” NS 2 menambahkan jawaban dengan: “Alhamdulillah lancar, kan aktif di grub wa (wawancara dengan Pak Jeli, ketua bidang jasmani dan rohani, 10 April 2023)”
Penyampaian  informasi  juga  dilakukan  kegiatan-kegiatan  yang  berfungsi  sebagai  wadah penyampaian informasi serta interaksi antar anggota. Berikut NS 1 menyampaikan apa saja kegiatan di bidangnya:
“Khusus untuk dibidang kesenian program yang aktif yaitu setiap Malam senin dan malam rabu kita Latihan gamelan serta jaipongan (wawancara dengan Pak Dani Kusuma, ketua bidang kesenian, 10 April 2023)” Begitu  juga  NS  2: “Dibidang  jasmani  dan  rohani  program  yang  berjalan  ya  pengajian  rutin  teh  tiap bulan, dan itu bergilir ke setiap anggota yang bersedia jadi tuan rumah (wawancara dengan Pak Jeli, ketua bidang jasmani dan rohani , 10 April 2023)” NS  3  menyebutkan  keterlibatan  bagiannya  dalam  mendukung  PWSB: “Kalau  dari  bidang  ini  sih  ya kitamah  mendukung  ajalah  apapun  program-program  yang  mau  diadakan,  kita  tinggal dokumentasikan dan share ke public seperti kemarin kita bikin ucapan selamat hari raya idul fitri untuk divideo tron lampu merah Ramayana. Intinya kita ingin menunjukan keberadaan paguyuban sunda ini sih  kewarga  bontang (wawancara  dengan  Pak  Jeje,  ketua  bagian  humas  dan  dokumentasi,  10  April 2023)”
c.  Saran pemecahan masalah
Pertanyaan yang mewakili indikator terakhir dari Komunikasi Horizontal adalah “Apa saja kendala atau hambatan  yang pernah  dialami antara  sesame  anggota  maupun pengurus  Paguyuban Wargi  Sunda Bontang”  dan  “Bagaimana  saran  pemecahan  masalah  ditanggapi?”.  Untuk  menanggapi  pertanyaan tersebut  tiga  narasumber  menjawab  bahwa  jarang  terjadi  kendala  atau  hambatan.  Seperti  jawaban NS 2:
“Dibidang  ini  sih,  jarang  ya  ditemukan  hambatan  atau  kendala  karna  perasaan  sih  insyaAllah  aman aja  setiap  anggotanya.  Jarang  sy  dengar  ada  keluhan  (wawancara  dengan  Pak  Jeli,  ketua  bidang jasmani dan rohani, 10 April 2023)”
NS 1 menambahkan kendala yang sering mereka hadapi: “Kalau kendala sih tidak ada, cuman kalau hambatan,  mungkin  ini  bisa  dibilang  sedikit  hambatan  contohnya  kita  mau  Latihan  tp  personil  yang biasanya  memainkan  alat  music  goong  misalkan  tdk  dating  ya  berarti  ada  yang  merangkap memainkan  alat  music  itu  (wawancara  dengan  Pak  Dani  Kusuma,  ketua  bidang  kesenian,  10  April 2023)”
Pada  pertanyaan  berikutnya,  narasumber  menjawab  bahwa  mereka menanggapi  masalah  yang  ada di bidang mereka dengan musyawarah bersama anggota masing masing. Berikut jawaban NS 2 untuk pertanyaan terkait indikator pemecahan masalah antar anggota:
“Biasanya  kalau  ada  diskusi  gitu  kita  semua  bermusyawarah  bersama  teh  buat  dapatin  hasil  dari pembahasan  itu  Alhamdulillah  semua  anggota  selalu  terlibat  dalam  mengambil  keputusan (wawancara dengan Pak Jeli, ketua bidang jasmani dan rohani, 10 April 2023)”

## Pola Komunikasi Diagonal
Indikator komunikasi diagonal yaitu, penyampaian keluhan, pendapat dan saran. Para narasumber diberi  lima  pertanyaan  yang  masing-  masing  mewakili  indikator  Komunikasi  Diagonal.  Lima  pertanyaan
tersebut adalah: “Dari sejak kapan bergabung dengan Paguyuban Wargi Sunda Bontang ini?”, “Apa saja kegiatan progam yang dilakukan Paguyuban Wargi Sunda Bontang?”, “Apa saja kendala/hambatan yang pernah dialami antara sesame anggota maupun pengurus Paguyuban Wargi Sunda Bontang?”, “Apakah penyampaian  keluhan  antar  anggota  sering  terjadi?  Baga imana  menanggapinya?”,  dan  “Bagaimana menanggapi  pendapat  dan  saran  dari  anggota  paguyuban?”.  Anggota  yang  digolongkan  sebagai narasumber  (NS)  Komunikasi  Diagonal  adalah  Suryana-Ketua  PWSB  (NS  4),  Neneng  Aenuroh-Wakil Ketua  PWSB  (NS  5),  dan  Madun-Sekertaris  PWSB  (NS  6).  Berikut  hasil  analisa  wawancara  ketiga narasumber:
a.  Penyampaian keluhan
Pertanyaan  yang  berfungsi  untuk  mencari  informasi  tentang  Indikator  penyampaian  keluhan  adalah “Apakah penyampaian keluhan antar anggota sering terjadi? Bagaimana menanggapinya?”. Jawaban yang  sama  diberikan  oleh  ketiga  narasumber  untuk  pertanyaan  tersebut.  Mereka  menjawab  bahwa keluhan anggota sering mereka terima dan mereka tanggapi dengan mencari jalan tengah yang bisa diterima oleh semua pihak, seperti jawaban NS 4:
“Saya sebagai ketua pasti ada yang mengeluh mah tapi pasti selalu ada jalan keluarnya, kaarna pasti sama kita di badami keun (dibicarakan bersama) setiap anggota itu kan punya sifat yang berbeda ya, isi  kepala  pun  pasti  berbeda  jadi  paling  saat  ada  yang dikeluhkannya  itu  saya  bawa  ke forum  untuk cari jalan keluar maksutnya kita musyawarahkan bersama gitu ya, jadi pokoknya kita cari nyamannya aja  supaya  tetap  guyub  satu  sama  lain  (wawancara  dengan  Pak  Suryana,  ketua  PWSB,  10  April 2023)”
Selain  keluhan,  terdapat  beberapa  kendala  dan  hambatan  yang  dialami  oleh  narasumber.  Berikut pengakuan mereka NS 5:
“Kalau kendala yang sering terjadi mungkin kalau ada beberapa kegiatan yang lokasinya cukup jauh beberapa  anggota  izin untuk bisa  ikut  hadir karna  lokasi mereka  dengan  tempat  kegiatan  jauh,  atau kena hujan mungkin (wawancara dengan Bu Neneng Aenuroh, wakil ketua PWSB, 10 April 2023)” NS  6  menambahkan  cara  menanggapi  beberapa  anggota  yang  tidak  hadir: “Sejauh  ini  sih  kendala yang  pernah  terjadi  apaya  mungkin  kalau  sesame  pengurus  tidak  ada  yang  bisa  hadir dirapat  besar jadikan pertukaran pesannya kurang sampai tapi ya biasanya setelah rapat selesai kita buat notulen hasil  rapat  tersebut  agar  memudahkan  bagi  anggota  yang  berhalangan  hadir.  Mungkin  seperti  itu kurang lebihnya teh (wawancara dengan Pak Madun, sekretaris PWSB, 10 April 2023)” b.  Pendapat dan saran
Pertanyaan  untuk  indikator  kedua  pola  Komunikasi  Diagonal  adalah  “bagaimana  para  narasumber menanggapi  pendapat  dan  saran  dari  anggota  paguyuban?”.  Ketiga  narasumber  bersepakat menjawab  bahwa  mereka  selalu  menampung  semua  keluhan,  saran,  dan  pendapat  para  anggota PWSB,  kemuadian  mendiskusikannya  ke  forum  agar  kesolidan  para  anggota  PWSB  tetap  terjaga. Berikut jawaban Sekretaris sebagai NS 6:
“Yaitu  tadi  kita  bawa  ke  forum,  kita  terima  semua  keluhannya,  pendapatnya  dan  saran  saran  dari setiap  anggota.  Karna  kan  kita  di  organisasi ini  gak  boleh  egois  maunya  kita  sendiri  yang  didengar, semuanya  itu  ada  porsinya  masing-masing  pokoknya  sama  kita  didedeuhkeun  (dijelaskan  sejelas- jelasnya)  agar  kembali  lagi  solid  guyub  dan bahagia  semua  yang  ada  di  paguyuban  ini  (wawancara dengan Pak Madun, sekretaris PWSB, 10 April 2023)”

## Pembahasan
Pola  komunikasi  organisasi  dalam  penerapan  visi  dan  misi  Paguyuban  Wargi  Sunda  Bontang dapat diketahui dengan membahas data hasil penelitian dan menilai data tersebut berdasarkan teori yang berhubungan dengan pola komunikasi dan visi misi yang ada. Adapun teori yang akan dibahas pada bab ini  adalah  strategi  leadership  (Christensen,  1997)  dan  pola  komunikasi  organisasi  yang  berupa komunikasi vertical, horizontal dan komunikasi diagonal (Effendy, 2013).

## Pola Komunikasi Vertikal
Pola komunikasi vertikal dilaksanan antara atasan dan bahwan Paguyuban Wargi Sunda Bontang di  Kota  Bontang,  hal  ini  dapat  memperkuat  nilai-nilai  komunikasi  dalam  membangun  pengetahuan  dan kekayaan  informasi  di  antara  kedua  belah  pihak.  Dimana  hal  ini  dapat  mendorong  kualitas  dan profesionalitas  kerjap  pada  proses  komunikasi  yang  di  buat  secara  kekeluargaan  di  Paguyuban  Wargi Sunda  Bontang  di  Kota  Bontang  membuat  pimpinan  berperan  sebagai  komunikator  dan  bawahan sebagai komunikan. Komunikasi berlangsung secara informal dan formal dengan suasana yang kondusif, santai  dan  rileks  yang  dimana  sangat  memudahkan  komunikan  dalam  memahami  satu  pesan  yang
disammpaikan  oleh  komunikator  pimpinan.  Pola  yang  dilakan  ini  diharapkan  dapat  menciptakan  suatu perubahasan ke arah positif pada Paguyuban Wargi Sunda Bontang di Kota Bontang, sebagaimana teori yang  dibangun  oleh  Ireland  and  Hitt  dalam  Marina  Purwanto  (2023),  bahwa  kepemimpinan  strategis menjadi  dasar  suatu  kemampuan  seseorang  untuk  mengantisipasi,  membayangkan,  mempertahankan fleksibelitas,  dan  kemampu  memberdayakan  orang  lain  dalam  menciptakan  suatu  perubahan  strategis yang diperlukan dalam suatu organisasi demi mewujudkan tujuan inti dari organisasi tersebut.
Hal  ini  berkaitan  pada  pengembangan  potensi  yakni  adanya  komunikasi  saling  tukar  informasi sesuai  dengan  pengetahuan  dan  pengalaman  mereka  masing-masing  pada  kinerja  dan  bersamaan penukaran informasi pesan pada pimpinan. Hasil informasi pesan yang didapat sangat lebih mudah dan ini terbukti bahwasannya organisasi bukan sistem yang kaku dan berat saat di komunikasikan. Aspek dari pemberian  pesan  adalah  kebutuhan  terhadap  informasi  atau  pemberian  tugas  yang  efektif  sesuai kemampuan  diri  mereka  terhadap  tanggung  jawab  karyawan,  apa  yang  membuat  koordinasi  organisasi didalam  perusahaan  memungkinkan  adalah  karena  adanya  pelaksanaan  dari  pimpinan  sebagai komunikator bertanggung jawab penuh pada seperangkat aturan bersama yang mengatur perilaku setiap orang  dan  menjaga  terjadinya  stabilitas  dalam  intensitas  kerja  karyawan  yaitu  komunikan  yang  lebih memahami dalam hal tersebut.

## Pola Komunikasi Horizontal
Pola Komunikasi Horizontal berpengaruh banyak pada penerapan visi dan misi organisasi. Seperti yang telah dianalisa pada wawancara pola Komunikasi Horizontal sebelumnya, pengetahuan narasumber selaku  ketua  bagian  yang  mengetahui  tentang  seluk  beluk  bagian  organisasi  beserta  cara  menghadapi masalah  yang  terjadi  didalamnya  membuat  para  anggota  merasa  dekat  dan  nyaman  sehingga  visi  dan misi  organisasi  dapat  terlaksanakan.  Bukti  terlaksananya  visi  bisa  kita  lihat  dari  kegiatan  yang  aktif dilakukan oleh para anggota PWSB.
Dengan terlaksananya kegiatan yang aktif, para anggota melaksanakan visi Ngahiji (Bersatu) dan Ngabukti (Membuktikan), dimana hal ini mampu dilakukan oleh semua bagian karena bentuk fungsional benar-benar  terasa.  Hal  ini  syarat  dengan  pendapat  Mulyana  dalam  Silviani  (2019:  103),  bahwa fungsional  komunikasi  organisasi  sebagai  pertunjukan  dan  penafsiran  pesan  di  antara  unit-unit komunikasi  yang  merupakan  bagian  dari  suatu  organisasi  tertentu.  Para  anggota  bersatu  membentuk organisasi  yang  kompak  dan  membuktikan  bahwa  budaya  tanah  Pasundan  masih  mereka  lestarikan meskipun  telah  tinggal  di  Kota  Bontang.  Terlaksananya  visi  PWSB  Ngabakti  (Berbakti)  kepada masyarakat  sekitar  terlihat  pada  kegiatan  penggalangan  dana  oleh  organisasi  PWSB.  Misi  organisasi PWSB yang berbunyi “Meningkatkan Dan Menjalin Kesolidan Dan Persatuan Untuk Menjaga Nama Baik Paguyuban Serta Dapat Memberdayakan Masyarakat. Ngahiji (Bersatu)” pun secara langsung terlaksana dengan terlaksananya visi organisasi.

## Pola Komunikasi Diagonal
Sementara  itu  pada  wawancara  Komunikasi Diagonal,  para  narasumber menjawab  dengan  lugas dan  singkat  sesuai  dengan  pertanyaan  pewawancara.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  para  narasumber bersikap  netral  dan  siap  mendengarkan  berbagai  pendapat  dan  keluhan  yang  disampaikan  oleh  para anggotanya.  Sikap  siap  mendengarkan  dan  netral  (tidak  memihak  siapapun)  dapat  membantu menengahi para anggota sehingga tidak terjadi masalah yang membuat terpecahnya sebuah organisasi. Oleh karena itu, Komunikasi Diagonal yang terjadi di PWSB tersebut juga mempengaruhi terlaksananya visi dan misi organisasi. Terpenuhinya tujuh prinsip pada teori saintifik manajemen mencerminkan bahwa PWSB  tidak  hanya  mempunyai  pola  komunikasi  yang  baik  dan  dapat  melaksanakan  visi  dan  misinya, akan tetapi PWSB juga mempunyai tujuan untuk meningkatkan produktifitas paguyuban lewat sikap dan komunikasi sesuai prinsip pada teori tersebut. (Hasibuan, dkk., 2020: 19)

## Observasi dan Dokumentasi
Tidak  hanya  melihat  hasil  wawancara,  penulis  juga  mengobservasi  serta  mendokumentasikan proses  diskusi  para  anggota  PWSB.  Pada  saat  melakukan  observasi,  penulis  mengikuti  kegiatan  oleh anggota  PWSB.  Pengajian  tiap  bulan  tersebut  ditempatkan  bergilir  ke  semua  anggota  PWSB.  Menurut hasil  observasi  penulis,  pengajian  tersebut  merupakan  ajang  komunikasi  yang  baik  antar  anggota bawahan  PWSB.  Semua  anggota  terlihat  guyub  dan  melakukan  komunikasi  dengan  baik.  Penulis  juga mengikuti  diskusi  antar  anggota  PWSB.  Diskusi  berjalan  dengan  lancar  sesuai  dengan  jawaban narasumber pada saat wawancara.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  penyajian  data  dan  pembahasan  penelitian  mengenai  pola  komunikasi  organisasi dalam  menerapkan  visi  dan  misi  paguyuban  wargi  sunda  bontang  di  kota  bontang,  maka  peneliti menyimpulkan bahwa:
1.  Pola  komunikasi  vertikal  dalam  Paguyuban  Wargi  Sunda,  kemampuan  untuk  memberikan  dan menerima komunikasi merupakan keharusan bagi seorang pimpinan. Seorang pimpinan adalah orang yang  bekerja  dengan  menggunakan  orang  lain,  karena  itu  pemberian  perintah  berupa  penyampaian informasi  kepada  orang  lain  tersebut  mutlak  perlu  dikuasai.  Hal  tersebut  dapat  didorong melaksanakan  upaya  pelaksanaan  tujuan  organisasi  degan  memberikan  penaruh  kepada  anggota untuk melaksanakan  program  kerja  yang  telah  dilaksanakan dengan  efektif  dan  efisien.  Hal  tersebut dapat  dilakukan  pimpinan  Paguyuban  Wargi  Sunda  dalam  mempertahankan  keberlangsungan organisasi kedepannya.
2.  Pola  Komunikasi  Horizontal  berpengaruh  banyak  pada  penerapan  visi  dan  misi  organisasi.  Seperti yang  telah  dianalisa  pada  wawancara  pola  Komunikasi  Horizontal  sebelumnya,  pengetahuan narasumber selaku ketua bagian yang mengetahui tentang seluk beluk bagian organisasi beserta cara menghadapi  masalah  yang  terjadi  didalamnya  membuat  para  anggota  merasa  dekat  dan  nyaman sehingga  visi  dan  misi  organisasi  dapat  terlaksanakan.  Bukti  terlaksananya  visi  bisa  kita  lihat  dari kegiatan yang aktif dilakukan oleh para anggota PWSM.
3.  Pola  Komunikasi  Diagonal  menunjukkan  bahwa  para  narasumber  bersikap  netral  dan  siap mendengarkan berbagai pendapat dan keluhan yang disampaikan  oleh para anggotanya. Sikap siap mendengarkan  dan  netral  (tidak  memihak  siapapun)  dapat  membantu  menengahi  para  anggota sehingga  tidak  terjadi  masalah  yang  membuat  terpecahnya  sebuah  organisasi.  Oleh  karena  itu, Komunikasi Diagonal yang terjadi di PWSB tersebut juga mempengaruhi terlaksananya visi dan misi organisasi.

## Saran
Setelah dilakukan beberapa tahapan penelitian dalam penulisan skripsi ini, maka saran yang dapat diajukan oleh peneliti adalah sebagai berikut:
1.  Hendaknya Paguyuban Wargi Sunda Bontang  Kota Bontang mengaktifkan lagi facebook dan aktif di segala social media seperti intagram.
2.  Paguyuban  Wargi  Sunda  Bontang  Kota  Bontang  hendaknya  dibuatkan  sertfikasi  kesehian  sebagai payung hukum di setiap kegiatan yang dilakukan.
3.  Struktur organisasi di Paguyuban Wargi Sunda Bontang Kota Bontang hendaknya dibuat lebih konkret dan lebih baik lagi.

## DAFTAR PUSTAKA
Iffah,  F.,  &  Yasni,  Y.  F.  (2022).  Manusia  Sebagai  Makhluk  Sosial.  Lathaif:  Literasi  Tafsir,  Hadis  Dan Filologi, 1(1), 38-47.
Andari, I. Y. (2019, May). Pentingnya media pembelajaran berbasis video untuk siswa jurusan ips tingkat SMA se-Banten. In Prosiding Seminar Nasional Pendidikan FKIP (Vol. 2, No. 1, pp. 263-275).
Xiao,  A.  (2018).  Konsep  Interaksi  Sosial  Dalam  Komunikasi,  Teknologi,  Masyarakat.  Jurnal  Komunika: Jurnal Komunikasi, Media Dan Informatika, 7(2), 94-99.
Napitupulu,  D.  S.  (2019).  Komunikasi  organisasi  pendidikan  islam.  At-Ta'dib:  Jurnal  Ilmiah  Prodi Pendidikan Agama Islam, 127-136.
Goncalves, S. F. S. (2019). Pola Komunikasi Organisasi Dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Karyawan Di Gajayana TV. JISIP: Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, 8(1), 150-157.
Riono, S. B., Syaifulloh, M., & Utami, S. N. (2020). Pengaruh Komunikasi Organisasi, Budaya Organisasi, Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Rumah  Sakit  dr.  Soeselo  Kabupaten Tegal. Syntax, 2(4), 139.
Fadhli, M. N. (2021). Strategi Komunikasi Organisasi Di MIS Azzaky Medan. Ability: Journal of Education and Social Analysis, 8-21.
Mahanani,  F.  P.,  Christanti,  M.  F.,  &  Uljanatunnisa,  U.  (2020).  Strategi  Komunikasi  Organisasi  Fungsi HSSE  PT  Pertamina  Patra  Niaga  dalam  Menjaga  Citra  Perusahaan.  Jurnal  Pustaka  Komunikasi, 3(1), 100-111.
https://mediakaltim.com/wali-kota-kukuhkan-pengurus-baru-paguyuban-sunda/ Siregar,  F.  A.,  &  Usriyah,  L.  (2021).  Peranan  Komunikasi  Organisasi  dalam  Manajemen  Konflik.  Idarah
(Jurnal Pendidikan Dan Kependidikan), 5(2), 163-174.
Setiawan,  D.  (2018).  Dampak  perkembangan  teknologi  informasi  dan  komunikasi  terhadap  budaya. JURNAL SIMBOLIKA: Research and Learning in Communication Study (E-Journal), 4(1), 62-72. Rais,  N.  S.  R.,  Dien,  M.  M.  J.,  &  DIEN,  A.  Y.  (2018).  Kemajuan  teknologi  informasi  berdampak  pada generalisasi unsur sosial budaya bagi generasi milenial. Jurnal Mozaik, 10(2), 61-71.
Mustakim, M., Ishomuddin, I., Winarjo, W., & Khozin, K. (2020). Konstruksi Kepemimpinanan Atas Tradisi Giri  Kedaton  Sebagai  Identitas  Sosial  Budaya  Masyarakat  Kabupaten  Gresik.  Media  Komunikasi FPIPS, 19(1), 11-27.
Hendra,  T.,  &  Musliadi,  P.  (2019).  Prinsip  Dan  Unsur-Unsur  Komunikasi  Dalam  Prespektif  Al-Quran. Wardah, 20(2), 12-31.
Wahyono,  T.,  &  Aditia,  R.  (2022).  Unsur-Unsur  Komunikasi  Pelayanan  Publik  (Sebuah  Tinjauan Literatur). Jurnal Multidisiplin Dehasen (MUDE), 1(4), 489-494.
Thadi,  R.  (2019).  Proses  Komunikasi  Instruksional  dalam  Pembelajaran  Vokasional.  JOEAI:  Journal  of Education and Instruction, 2(1), 49-55.
Siregar,  M.,  &  Hendri,  E.  (2019).  Komunikasi  Primer  dan  Sekunder  City  Branding.  Jurnal  Sosial Humaniora,  10(1),  11-18.Kabu,  S.  R.,  &  Priadi,  R.  (2020).  Kompetensi  Komunikasi  Pimpinan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Kementerian  Agama  Kabupaten  Nias  Utara.  Persepsi: Communication Journal, 3(1), 12-22.
Safitri,  R.  A.,  Risaldi,  B.  T.,  &  Oktaviani,  M.  (2019).  Pengaruh  komunikasi  internal  organisasi  terhadap motivasi kerja pegawai biro humas kementerian perindustrian. Jurnal Riset Komunikasi, 2(2), 157- 170.
Briandana,  R.,  &  Irfan,  M.  (2019).  Broadcasting  management:  The  strategy  of  television  production configuring for sustainability in the digital era. International Journal of English Literature and Social Sciences, 4(6), 1879-1886.
Danusiri,  D.  (2019).  Basic  Theory  of  Islamic  Education  Management.  Nadwa:  Jurnal  Pendidikan  Islam, 13(1), 121-142.
Setiawan,  D.  (2019).  Filsafat  komunikasi  dalam  makrokosmos.  JURNAL  SIMBOLIKA:  Research  and Learning in Communication Study (E-Journal), 5(2), 73-87.
Panggabean, T. T. N. (2019). Strategi Komunikasi Verbal dan Nonverbal Guru terhadap Anak Didik Autis di  Yayasan  Tali  Kasih  Medan.  JURNAL  SIMBOLIKA:  Research  and  Learning  in  Communication Study (E-Journal), 5(1), 44-58.
Zamzami, W. S. (2021). Strategi Komunikasi Organisasi. Cybernetics: Journal Educational Research and Social Studies, 25-35.
Rahmawati, R., & Gazali, M. (2018). Pola komunikasi dalam keluarga. Al-Munzir, 11(2), 327-245.
Mahbob,  M.  H.,  Sulaiman,  W.  I.  W.,  &  Mahmud,  W.  A.  W.  (2020).  Pengaruh  Pola  Komunikasi  Ke  Atas Komunikasi Strategik. e-BANGI, 17(2), 36-50.
Dewi,  N.  M.  P.  U.,  Astrama,  I. M.,  &  Mashyuni,  I.  A.  (2022).  Pengaruh  Komunikasi  Vertikal  Komunikasi Horizontal  dan  Komunikasi  Diagonal  terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan.  Widya  Amrita:  Jurnal Manajemen, Kewirausahaan Dan Parwisata, 2(2), 357-365.
Hasanti, I. D. (2019). Analisis komunikasi organisasi antara event project team dan account executive di event  organizer  twisbless.  Jurnal  Komunika:  Jurnal  Komunikasi,  Media  dan  Informatika,  8(1),  32- 41.
Akbar, M. F., Putubasai, E., & Asmaria, A. (2019). Peran Komunikasi Dalam Pembangunan Masyarakat. Komunika, 2(2), 111-127.
Widiarto,  D.  S.  (2018).  Pola  Komunikasi  Organisasi:  Komunikasi  Vertikal  Pada  Cv.  Kios  Cetak  Utama Surabaya. Metacommunication, 3(1), 1-13
Mahmud, D., & Swarnawati, A. (2020). Pola Jaringan Komunikasi Organisasi Pada Havara Organizer PT. Havara  Ruhama  Ramadhani  Di  Tangerang  Selatan.  Perspektif  Komunikasi:  Jurnal  Ilmu Komunikasi Politik dan Komunikasi Bisnis, 4(1), 50-60.
Wangania,  J.,  &  Takaliuang,  J.  J.  (2021).  Harmonisasi  Pola  Asuh  Orang  Tua  Dengan  Pengajaran Sekolah Minggu Terhadap Pembentukan Karakter Anak Usia Dini Berdasarkan Nilai-Nilai Spiritual Di Gkpb Jemaat Galang Ning Sabda Cica Bali. Missio Ecclesiae, 10(1), 19-36.
Anisa, C., & Rahmatullah, R. (2020). Visi Dan Misi Menurut Fred R. David Dalam Perspektif Pendidikan Islam. Evaluasi: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 4(1), 70-87.
Dr.  J.  R.  Raco,  ME.,  M.  Sc.,  Metode  Penelitian  Kualitatif:  Jenis,  Karakteristik,  dan  Keunggulannya.
(Jakarta: PT. Gramedia Widiasarana, 2010), 5.
Albi Anggito dan Johan Setiawan S. Pd, Metode Penelitian Kualitatif, (Sukabumi: CV. Jejak, 2018), 8.
Dr.  farida  Nugrahani  M.Hum,  (2015).  Metode  Penelitian  Kulitatif  dalam  Penelitian  Pendidikan  Bahasa, 200.
Emzir, Metodologi Penelitian Kualitatif: Analisis Data, (Jakarta: Raja Grafindo, 2011), 64.
Moleong Lexy J. Metodologi Penelitian Kualitatif, Bandung: PT. Remaja Rosdakarya, 2010. Hal. 157. Farida Nugrahani, (2015) Metode Penelitian Kualitatif. Solo: Cakra Books. Hal. 113 Sanusi  Anwar,  Metodologi  Penelitian  Praktis  Untuk  Ilmu  Sosial  dan  Ekonomi,  (Malang:  Buntara  Media, 2003), 88.
Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta, 2018, Hal. 105. Farida Nugrahani, 2015. Metode Penelitian Kualitatif. Solo: Cakra Books. 115
Mita  Rosaliza,  ‘’Wawancara,  sebuah  Interaksi  Komunikasi  dalam  Penelitian  Kualitatif”,  Jurnal  Ilmu Budaya, Vol 11 No.2 Februari 2015, Hal. 71.
Hasyim Hasanah, “Teknik-Teknik Observasi (sebuah Alternatif Metode Pengumpulan Data Kualitatif Ilmu- Ilmu Sosial)”, Jurnal at-Taqaddum, Volume 8, Nomor 1, Juli 2016, Hal. 22.
Natalina Nilamsari, “Memahami Studi Dokumen dalam Penelitian Kualitatif”,  Jurnal Wacana Volume XIII No.2, Juni 2014, Hal. 179.
Suharsimi  Arikunto,  Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek,  (Jakarta:  PT  Rineka  Cipta,  2002), 206
Manurung,  Y.  S.,  Ali,  Y.,  &  Saragih,  H.  (2022).  Leadership  Style  In  Strategic  Leadership  From  A  Civil Military Perspective On State Defense Policy. Jurnal Kewarganegaraan, 6(1), 132-141.
Marini  Purwanti,  Stretegic  Leadership  dalam Organizational  Readiness  for  Change  dan  Arah  Penelitian Masa Depan, Jurnal Ilmiah Multidisiplin, Vol. 2, No. 3 (2023), h. 1104-1113.
Nugraheni,  Knowledge-Oriented  Leadership  dan  Sustainable  Competitive  Advantage:  Sebuah  Tinjuan Kritis dan Peluang Penelitian yang Akan Datang, Jurnal Ilmiah Multidisiplin, Vol. 2, No. 3 (2023), h. 1094-1103.
Hasanah,  Siti  Nurhidayatul,  Dasar-Dasar  Manajemen  Pendidikan,  (Lamongan:  Academia  Publication, 2021).
Apriadai et al., Analisis Kinerja Pegawai pada Kantor Kesbangpol Kabupaten Kaur, Bima Jurnal, Vol. 2, No. 2 (2020), h. 97-104.
Aula et al., Peran Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Resiliensi Organisasi: Sebuah Studi Literatur, Jurnal Sains dan Seni ITS, Vol. 11, No. 1 (2022), h. 43-48.
Dasuki,  Rima  Elya, Manajemen  Strategi:  Kajian  Teori  Resource  Based  View,  Jurnal  Ilmiah  Manajemen, Vol. XII, No. 3 (2021), h. 447-453.
Latief,  Rusman,  2018,  Word  of  Mauth  Communication  Penjualan  Produk,  (Surabaya:  Media  Sahabat Cendekia Surabaya).
Silviani, Irene, 2019, Komunikasi Organisasi, (Surabaya: PT. Scopindo Media Pustaka). Asman, dkk., 2023, Komuikasi Keperawatan, (Sukohardo: Pradina Pustaka).
Arsyad  &  Febriansya,  2022,  Iklim  Komunikasi  Organisasi  Kantor  Pelayanan  Publik,  (Indramayu:  CV. Adanu Abimata)
Hasibuan,  dkk.,  2020,  Desain  Sistem  Manajemen  Kerja:  Kasus  Industri  Manufaktur  dan Jasa,  (Malang: Ahlimedia Press).
Hamali  &  Budihastuti,  2019,  Pemahaman  Praktis  Admiistrasi,  Organisasi  dan  Manejemen:  Strategi Mengelola Kelangsung Hidup Organisasi, (Jakarta: Prenada Media Group)