## The Influence of Kaizen Culture and Commitment to The Performance Of Palopo City Police personnel
Pengaruh  Budaya  Kaizen  dan  Komitmen  terhadap  Kinerja  Personil  Polres  Palopo Kota
Andi Aulia 1* , Muhammad Kasran 2 , Suparni Sampetan 3 Universitas Muhammadiyah Palopo 1,2,3
AndiAuliaplpxa1@gmail.com 1 , Muhammadkasran@umpalopo.ac.id 2 , Suparni@umpalopo.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This  study  aims  to  see  whether  the  culture  of  keizen  and  commitment  has  an  influence  on  the performance  of  the  Palopo  City  Police  personnel.  This  study  uses  quantitative  methods  and  has  105 respondents  as  a  research  sample.  The  results  of  this  study  prove  that  there  is  an  influence  between keizen culture on personnel performance, as well as commitments that have an influence on personnel performance as well as keizen culture and commitments that have an influence on the performance of Palopo City Police personnel.
Keywords: Kaizen Culture, Commitment, Performance

## ABSTRAK
Penelitian ini tujuannya untuk melihat apaka budaya keizen dan komitmen memiliki pengaruh terhadap kinerja  personil  polres  kota  palopo.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dan  memiliki  105 responden  sebagai  sampel  penelitian.  Hasil  dari  penelitian  ini  membuktikan  adanya  pengaruh  antara budaya keizen terhadap  kinerja  personil,  begitupula  dengan  komitmen  memiliki  pengaruh  terhadap kinerja personil serta budaya keizen dan komitmen yang memiliki pengaruh terhadap kinerja personil polres kota palopo.
Kata Kunci : Budaya Keizen , Komitmen, Kinerja

## 1. Pendahuluan
kebiasaan Kaizen ialah  adat  servis  yang  mengaitkan  seluruhnya  orang,  baik  manajer ataupun  pegawai  serta  mengaitkan  dana  dalam  jumlah  tidak  seberapa  atau  dengan  dana ringan (Imai, 1998). Menurut (Smadi, 2009), kaizen adalah salah satu cara berpikir, manajemen dan sebagai suatu filosofi yang digunakan tidak hanya dalam lingkup manajemen tetapi juga dalam kehidupan sehari-hari di Jepang.
kaizen  yakni  metode  rekonstruksi  yang  berlangsung  sebagai  terus-menerus  guna membetulkan metode operasi, meninggikan taraf serta kesuburan dengan metode antara lain menaburkan  tindakan  tertib    pegawai  dan  menciptakan  tempat  operasi  yang  aman  untuk pegawai yang mengaitkan seluruh unit dalam kongsi (mengelilingi et al, 2019; Aini dan Siska, 2020).
Bagi (Griffin, 2008) Komitmen konfigurasi ialah perilaku yang mencerminkan sepanjang mana  seseorang  perseorangan  memahami  serta  terikat  pada  konfigurasinya.  karyawan  yang merasa lebih berkomitmen pada organisasi ada kebiasaan- kebiasaan yang sanggup dipercaya, berencana  guna  bermukim  lebih  lama  di  dalam  organisasi,  serta  menyalurkan  lebih  banyak usaha dalam beroperasi (Lestari et al., 2018)
Komitmen  institut  (Organizational  Commitment)  yakni  tindakan  yang  merefleksikan sepanjang  mana  seorang  pribadi  mengetahui  serta  terikat  pada  institut.  tenaga  kerja  yang mempunyai  komitmen  yang  atas  tampaknya  bakal  menatap  dirinya  selaku  personel  sejati institut (Widhiastuti, 2012; Nilawati, 2020).
Dari  penelitian  ini  maka  dapat  disimpulkan  masalahnya  sebagai  berikut  :  1)  Apakah budaya  keizen    berpengaruh  terhadap  kinerja  personil  di  polres  kota  palopo  ?  2)  Apakah komitmen  berpengaruh  terhadap  kinerja  personil  polres  kota  palopo  ?,  3)  Apakah  budaya keizen dan komitmen berpengaruh terhadap kinerja personil polres kota palopo?
Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  budaya  keizen  dan  komitmen  berpengaruh terhadap kinerja personil polres kota palopo baik secara parsial maupun secara simultan .

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Kerangka  Pemikiran  Menurut  (Raihan,  2017),  “Hipotesis  merupakan  dugaan  atau kesimpulan sementara tentang hubungan atau perbedaan antar variabel atau fenomena yang diteliti.
Dari kerangka pemikiran dapat dirangkum bahwa isi dari dugaan sementara ini yakni : H1: Budaya keizen berpengaruh terhadap kinerja personil polres Kota Palopo H2: Komitmen berpengaruh terhadap kinerja personil polres Kota Palopo H3: Budaya Keizen dan Komitmen berpengaruh kinerja personil polres Kota Palopo.

## 2. Metode Penelitian
Lokasi penelitian adalah Polres beralamat di Jln. Opu Tossappaile, Boting, Wara, Kota Palopo, Sulawesi Selatan 91911 Palopo. Waktu penelitian dimulai dari Januari hingga Februari. Dalam  penelitian  ini  sebanyak  105  responden  sebagai  populasi  dan  sampel.  Teknik  analisis data  pada  penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  software  SPSS  versi  22  untuk mempermudah  peneliti  dalam  melakukan  perhitungan  statistik.  Berkaitan  dengan  perolehan data, peneliti menerapkan berbagai kegiatan yakni:
1. Kuesioner, Kuesioner murupakan teknik pengumpulan data yang berisi pertanyaan ataupun pernyataan  berkaitan  dengan  variabel  yang  diteliti  kemudian  diisi  oleh  repsonden penelitian.  Karyawan  sebagai  respondens  hingga  penerapan  kuesioner  di  bagikan  kepada karyawan.
2. Wawancara, Wawancara merupakan teknik pengumpulan data yang diperoleh berdasarkan tanya  jawab  yang  dilakukan  kepada  responden.  Interview  diterapkan  kepada  karyawan yang berisi mengenai informasi variabel.
3. Studi  Dokumentasi  merupakan  perolehan  data  dari  buku  dan  jurnal  maupun  data  yang dihasilkan dari internet

## 3. Hasil dan Pembahasan
Informasi  personil  berkaitan  dengan  usia  22  sampai  48  tahun.  Reponden  yang terbanyak  adalah  yang  berusia  41-48  tahun.  Jumlah  personil  laki-laki  90  responden  (85,7%) dan  personil  yang  berjenis  kelamin  perempuan  sebanyak  15  responden(14,3%).  Personil dominan  dalam  penelitian  ini    berjenis  kelamin  laki-laki.  Jumlah  responden  dilihat  dari  segi pendidikan lebih dominan personil  berpendidikan SMA dengan jumlah 72 personil atau (68,6 %). Dengan masa kerja terbanyak di 22 tahun.

## Validitas
Uji validitas ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui apakah setiap pernyataan yang  diajukan  di  dalam  kuesioner  tersebut  valid  atau  tidak  valid.  Hal  ini  diketahui  dengan membandingkan  r  hitung  dengan  nilai  r  tabel.  Jika  nilai  r  hitung  lebih  besar  daripada  nilai  r tabel, maka data tersebut valid. Sedangkan jika niai r hitung lebih kecil daripada nilai r tabel, maka data tersebut tidak valid.
Tabel 1 hasil uji validitas No. Variabel Item R Hitung R Tabel Keterangan Budaya Keizen X1.1 0,434  0,1918 Valid X1.2 0,274  0,1918 Valid X1.3 0,264  0,1918 Valid X1.4 0,452  0,1918 Valid 1. X1.5 0,476  0,1918 Valid X1.6 0,573  0,1918 Valid X1.7 0,327  0,1918 Valid X1.8 0,469  0,1918 Valid X1.9 0,578  0,1918 Valid X1.10 0,513  0,1918 Valid 2. Komitmen X2.1 0,434  0,1918 Valid X2.2 0,453  0,1918 Valid X2.3 0,476  0,1918 Valid X2.4 0,498  0,1918 Valid X2.5 0,440  0,1918 Valid X2.6 0,517  0,1918 Valid X2.7 0,472  0,1918 Valid X2.8 0,506  0,1918 Valid X2.9 0,467  0,1918 Valid X2.10 0,492  0,1918 Valid X2.11 0,539  0,1918 Valid X2.12 0,521  0,1918 Valid 3. Kinerja Y.1 0,519  0,1918 Valid Y.2 0,566  0,1918 Valid Y.3 0,594  0,1918 Valid Y.4 0,587  0,1918 Valid Y.5 0,547  0,1918 Valid Y.6 0,498  0,1918 Valid Y.7 0,552  0,1918 Valid Y.8 0,491  0,1918 Valid
Sumber : data diolah 2023 spss versi 22 Dari  tabel  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  olah  data  yang  dilakukan menggunakan  aplikasi  spss  versi  22  menampilkan  data  yang  valid  dikarenakan  dari  ketiga variable diatas memiliki nilai R hitng lebih besar dari R tabel .
Reliabilitas. Table 2 Hasil Uji Reliabilitas No. Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan 1.  Budaya Keizen 0,678 Reliabel 2.  Komitmen 0,716 Reliabel 3.  Kinerja Personil Polres 0,725 Reliabel Sumber : data diolah 2023 spss versi 22
Hasil  pengujian  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  cronbach’s  alpha  pada  ketiga  variable tersebut memiliki nilai yang lebih tinggi daripada > 0,60 hasilnya membuktikan bahwa nilai dari ketiga variable dapat dikatan reliable.

## Koefisien Determinasi
Tabel 3. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Sumber : data diolah 2023 spss versi 22
Dari pengolahan SPSS yang diproses diperoleh hasil determinasi 41.3%.. Hasil 41.3% ini mempunyai  arti  bahwa  Budaya Keizen dan  Komitmen  mempunyai  korelasinya  terhadap Kinerja.
Uji (F)
Tabel 4. Hasil Uji Secara Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 414.283 2 207.142 37.597 .000 b Residual 561.964 102 5.509 Total 976.248 104
Sumber : data diolah 2023 spss versi 22
Hasil  uji-F  memiliki  Fhitung(37,597)  >Ftabel(3,1)  dan  sig  0.000  <0.05  yang  dapat disimpulkan  maka  H3  diterima  yakni  Budaya Keizen dan  komitmen  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja personil polres Kota Palopo.
Uji-t
Tabel 5. Hasil Pengujian Secara Simultan (Uji-t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.759 3.356 1.716 .089 Budaya Keizen .274 .099 .277 2.767 .007 Komitmen .327 .076 .434 4.325 .000
Sumber : data diolah 2023 spss versi 22
Dalam  penelitian  ini  menghasilkan  nilai  t hitung (2,767)  >  t tabel (1,66)  dan  0,007  <  0,05 kemudian  dikatakan  H 1 diterima  yaitu  budaya Keizen berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja personil polres kota palopo. Kemudian mempunyai hasil nilai t hitung (4,325) > t tabel (1,66) dan 0.000 < 0,05 kemudian dikatakan H 2 diterima yaitu : komitmen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja personil polres Kota Palopo.

## 4. Penutup
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan  dapat  disimpulkan bahwa  (1)  Budaya Keizen berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  personil  (2)  Adanya Komitmen  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  personil  dan  (3)  Budaya  Keizen  dan Komitmen secara simultan berpengaruh terhadap personil polres kota Palopo. Kemudian Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  keberhasilan  suatu  isntitusi kepolisian tergantung pada kinerja para personil yang ditempatkan pada masing masing daerah terkhusunya polres kota Palopo.
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .651 a .424 .413 2.34722

## Daftar Pustaka
Aini, S., & Siska, V. (2020). Pengaruh budaya keizen terhadap kinerja karyawan pada pt. megah indah sari soppeng. Jurnal Ilmiah Metansi (Manajemen dan Akuntansi) , 3 (1), 50-57.
Bentar, T. S., A. Samsudin., dan A. Norisanti. (2019). Peran Budaya Kaizen dan Reward dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Jurnal of Management and Business 1(1) : 37- 47 Griffin, Ricky. (2008). Managemen t. USA : McGraw Hill Irwin Imai, M. (1998). Gemba Kaizen: Pendekatan Akal Sehat, Berbiaya Rendah Pada Manajemen. Jakarta: Pustaka Binaman Pressindo.
Lestari, F. O., Musringah, M., & Irdiana, S. (2018). Pengaruh Budaya Kaizen Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Kantor Pos Lumajang. In Progress Conference (Vol. 1, No. 1, pp. 584-595).
Nilawati, S. (2020). Pengaruh Budaya Kaizen Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt Surya Toto Indonesia. Dynamic Management Journal , 3 (2).
Pamungkas, E. I., & Franksiska, R. (2018). Analisis Pengaruh Budaya Kaizen Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Reward Sebagai Variabel Moderasi Dalam Rangka Penguatan Daya Saing Bisnis. Jurnal Manajemen Dayasaing , 20 (1). Smadi,  Al  Sami.  (2009). Kaizen  strategy  and  The  Drive  for  Competitiveness:  Challenges  And Opportunities .  An  International  Business  Journal  in  Corporating  Journal  of  Global Competitiveness, 19.
Widhiastuti,  Hardani.  (2012). Membangun  Loyalitas  Sumber  Daya  Manusia. Semarang: Semarang Universitas press.
Raihan. (2017). Metodologi Penelitian. Jakarta : Universitas Islam.