## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 3, No. 4, Juli 2021 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang

## PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BERDIKARI MANUNGGAL PERKASA DI SERANG BANTEN
Ahmad Eko Adi
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Dwimulya, Serang, Banten, Indonesia ahmad.ekoadi@gmail.com*
Manuskrip: Juni -2021 Ditinjau: Juni -2021; Diterima: Juni-2021; Online: Juli-2021; Diterbitkan: Juli-2021

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Berdikari Manunggal Perkasa di Serang, Banten. Metode yang digunakan adalah  explanatory  research  dengan  sampel  sebanyak  93  responden.  Teknik  analisis menggunakan  analisis  statistik  dengan  pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji hipotesis. Hasil penelitian ini variabel kompensasi diperoleh nilai rata-rata skor sebesar 3,428 dengan  kriteria  baik.  Variabel  kinerja  karyawan  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,858 dengan  kriteria  baik.  Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  dengan  nilai  persamaan  regresi  Y  =  9,773  +  0,840X,  dan  nilai  koefisien  korelasi 0,777 atau memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan nilai determinasi 60,4%. Uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.

## Kata Kunci: Kompensasi, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of compensation on employee performance at PT. Berdikari  Manunggal  Perkasa  in  Serang, Banten. The method  used is  explanatory research with  a  sample  of  93  respondents.  The  analysis  technique  uses  statistical  analysis  with regression,  correlation,  determination  and  hypothesis  testing.  The  results  of  this  research variable  compensation  obtained  an  average  score  of  3,428  with  good  criteria.  Employee performance variable obtained an average score of 3.858 with good criteria. Compensation has a positive and significant effect on employee performance with the value of the regression equation Y = 9.773 + 0.840X, and the correlation coefficient value of 0.777 or has a strong relationship with a determination value of 60.4%. Hypothesis testing obtained a significance of 0.000 <0.05.

## Keywords: Compensation, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Organisasi dan  karyawan merupakan suatu  kesatuan  yang tak terpisahkan, yang terdiri dari berbagai individu yang memiliki latar belakang kompetensi yang  berbeda- beda  dan  saling  bekerja  sama  satu  dengan yang lainnya. Dalam sebuah organisasi, setiap  individu  didalamnya  selalu  berusaha  mewujudkan  tujuan  bersama  dengan memanfaatkan seluruh sumber daya yang ada. Keberadaan sumber daya manusia yang handal memiliki peran yang lebih strategis dibandingkan sumber daya yang lain.
Suatu    organisasi    perlu    di  dukung  oleh  karyawan  yang  berkualitas  dan profesional. Agar pegawai dapat mempunyai prestasi kerja yang baik, organisasi sangat perlu  memperhatikan  kompensasi  yang  diberikan  kepada  karyawan.  Sadar  akan pentingnya  sumber  daya  manusia  bagi  kelangsungan  hidup  dan  kemajuan  suatu perusahaan,  maka  suatu  perusahaan  harus  memberikan perhatian khusus pada faktor produksi  ini  dan  sudah  sewajarnya  pemilik  perusahaan  memandang  sumber  daya manusia  lebih  dari  sekedar  aset  perusahaan  dan  menjadikan  mitra  dalam  berusaha. Perusahaan  harus dapat bersikap adil  atas apa  yang telah  diberikan oleh  sumber daya manusia kepada perusahaan, karena setiap karyawan berhak mendapatkan penghargaan dan  perlakuan  yang  adil  dari  pimpinannya  sebagai  timbal  balik  atas  jasa  yang diberikannya, sehingga dapat mendorong para karyawan untuk lebih termotivasi dalam menjalankan  kewajibannya  sebagai  seorang  pekerja.  Hubungan  kerja  yang  saling menguntungkan  antara  perusahaan  dan  karyawan  sangat  diperlukan  dalam  rangka mendorong  semangat  kerja  karyawan.  Karyawan  memberikan  hasil  kerja  yang  baik untuk  kemajuan  perusahaan,  sedangkan  perusahaan  memberikan  kompensasi  yang sesuai atas hasil kerja yang telah diberikan karyawan terhadap perusahaan.
Di  dalam  organisasi  pimpinan  harus  dapat  membina  hubungan  baik  dengan pegawai, dengan cara memberikan insentif, gaji, honor, lembur, bonus dan tunjangan- tunjangan kesejahteraan para pegawai. Karena pada hakekatnya tenaga kerja akan lebih produktif apabila tenaga kerja tersebut menerima gaji dan honor yang seimbang dengan pekerjaan  yang  telah  mereka  kerjakan.  Namun  tunjangan-tunjangan  tersebut  tidak diberikan organisasi secara cuma- cuma.  Para  pegawai  harus  mampu  menunjukkan prestasi  yang  dimilikinya  selama  ia  bekerja  di  organisasi  tersebut.  Gaji,  honor,  dan insentif  tidak  saja  sekedar  cara  untuk  memuaskan  kebutuhan  fisik,  melainkan  juga merupakan pengakuan  dan  rasa  mencapai  sesuatu.  Gaji  dan  honor  merupakan  salah satu alat  motivasi  untuk  bekerja  lebih  keras  dan  berdampak  dalam  mengurangi pergantian pegawai.
Kompensasi  merupakan  segala  sesuatu  yang  di  terima  para  karyawan  sebagai balas jasa untuk pekerjaan mereka. Maksud dari tujuan pemberian kompensasi ini yaitu untuk  membantu  karyawan  memenuhi  kebutuhan  di  luar  kebutuhan  rasa  adil,  serta meningkatkan motivasi kerja karyawan dalam menyelesaikan tugas-tugas yang menjadi tanggung jawabnya.  Menurut  Henry Simamora  (2014:442) kompensasi  adalah semua bentuk  kembalian  finansial,  jasa-jasa  terwujud  dan  tunjangan  yang  di  peroleh karyawan  sebagai  bagian dari hubungan kekaryawanan. Sedangkan menurut Hasibuan (2014:118)  Kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa  yang diberikan kepada perusahaan.
PT.  Berdikari  Manunggal  Perkasa  merupakan  salah  satu  perusahaan  yang bergerak  dibidang  produksi  makanan  ternak.  Berdasarkan  data  survey  dilapangan perusahaan memiliki kendala yaitu semakin menurunnya target penyelesaian pekerjaan pembangunan  rumah.  Hal  ini  disinyalir  sebagai  akibat  pemberian  kompensasi  yang
belum sepenuhnya dijalankan secara baik oleh perusahaan.
Dengan kompensasi yang diterima maka karyawan akan termotivasi untuk bekerja dengan sebaik-baiknya dan penuh tanggung jawab sehingga prestasi kerja meningkat. Semakin meningkatnya kinerja karyawan akan semakin menguntungkan bagi karyawan dan  perusahaan  sehingga  dapat  bersaing.  Dengan  pemberian  kompensasi  yang  sesuai dengan  peraturan  yang  berlaku  bisa  jadi  mampu  meningkatkan  semangat  karyawan dalam menjalankan tugas dan kewajibannya.
Kinerja dapat mempengaruhi berlangsungnya kegiatan suatu organisasi. Semakin baik  kinerja  yang  ditunjukkan  oleh  para  karyawan  akan  sangat  membantu  dalam perkembangan  organisasi  tersebut.  Menurut  Mangkunegara  (2013:67)  kinerja  adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang  di  capai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab yang  diberikan kepadanya. alah  satu cara untuk memotivasi  mereka  guna dapat meningkatkan kinerja karyawan adalah dengan cara memberikan kompensasi kepada mereka. Hal ini diharapkan akan tercipta pola hubungan yang baik antara karyawan dengan perusahaan dimana karyawan akan  berfikir  tempat  mereka  bekerja  dapat  memahami  serta  damemenuhi  kebutuhan hidup yang menjadi pemicu mengapa mereka bekerja.
Berdasarkan uraian yang telah dijelaskan diatas, penulis tertarik untuk melakukan penelitian yang lebih mendalam dengan judul “Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Berdikari Manunggal Perkasa di Serang, Banten”.

## B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana kompensasi pada PT. Berdikari Manunggal Perkasa di Serang, Banten ?.
2. Bagaimana  kinerja  karyawan  pada  PT.  Berdikari  Manunggal  Perkasa  di  Serang, Banten ?.
3. Adakah pengaruh antara kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Berdikari Manunggal Perkasa di Serang, Banten ?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  kondisi  kompensasi  pada  PT.  Berdikari  Manunggal  Perkasa  di Serang, Banten.
2. Untuk mengetahui kondisi kinerja karyawan pada PT. Berdikari Manunggal Perkasa di Serang, Banten.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Berdikari Manunggal Perkasa di Serang, Banten.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Kompensasi
Kompensasi  dalam  penelitian  ini  adalah  balas  jasa  yang  diberikan  perusahaan terhadap  karyawan  baik  yang  berbentuk  uang  atau  barang,  langsung  maupun  tidak langsung.  Menurut  Hendry  Simamora  (2014:442)  kompensasi  adalah  semua  bentuk kembalian finansial, jasa-jasa terwujud dan tunjangan yang di peroleh karyawan sebagai bagian dari hubungan kekaryawan.

## 2. Kinerja Karyawan
Kinerja pada penelitian ini adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang di capai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Menurut Mangkunegara (2013:67) kineja adalah hasil kerja  secara  kulitas  dan  kuantitas  yang  di  capai  oleh  seorang  pegawai  dalam

## melaksanakan tugasnya sesuai dengan tangung jawab yang diberikan kepadanya

## III. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 93 responden PT. Berdikari Manunggal Perkasa di Serang, Banten

## 2. Sampel
Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah sampel jenuh, dimana semua  anggota  populasi  dijadikan  sebagai  sampel.  Dengan  demikian  sampel  dalam penelitian ini sampel yang digunakan berjumlah 93 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui atau mencari keterhubungan antara variabel independen terhadap variabel dependennya
4. Metode Analisis Data
Dalam menganalisis data digunakan uji validitas, uji reliabilitas, analisis regresi linier  sederhana,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien  determinasi  dan pengujian hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum skor tertinggi, ratting score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Kompensasi (X) 93 28 44 34.28 3.921 Kinerja Karyawan (Y) 93 29 49 38.58 4.241 Valid N (listwise) 93 Kompensasi  diperoleh varians minimum  sebesar  28  dan varians  maximum 44 dengan ratting  score sebesar  3,428  dengan  standar  deviasi  3,921.  Skor  ini  termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
Kinerja karyawan diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 49 dengan ratting score sebesar 3,858 dengan standar deviasi 4,241. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Analisis Kuantitatif
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 9.773 2.462 3.970 .000 Kompensasi (X) .840 .071 .777 11.777 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 9,773 + 0,840X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 9,773 diartikan jika kompensasi tidak ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 9,773 point.
2) Koefisien regresi kompensasi sebesar 0,840, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan kompensasi sebesar 0,840 point maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,840 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis koefisien korelasi dimaksudkan untuk mengetahui tingkat kekuatan hubungan  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Adapun  hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Kompensasi Terhadap Kinerja
Karyawan. Correlations b Kompensasi (X) Kinerja Karyawan (Y) Kompensasi (X) Pearson Correlation 1 .777 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .777 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=93
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,777  artinya kompensasi memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Kompensasi Terhadap Kinerja
Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .777 a .604 .599 2.684 a. Predictors: (Constant), Kompensasi (X)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,604 artinya kompensasi  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  60,4%  terhadap  kinerja karyawan, sedangkan sisanya sebesar 39,6% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dilakukan penelitian.

## d. Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis mana yang diterima.
Rumusan hipotesis: Terdapat pengaruh yang signifikan kompensasi terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 9.773 2.462 3.970 .000 Kompensasi (X) .840 .071 .777 11.777 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (11,777  >  1,989),  dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan atara kompensasi terhadap kinerja karyawan diterima.

## Pembahasan Hasil Penelitian
1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Kompensasi
Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  kompensasi  diperoleh ratting  score sebesar 3,428 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan
Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  kinerja  karyawan  diperoleh ratting score sebesar 3,858 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 3. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan persamaan  regresi  Y  =  9,773  +  0,840X,  nilai  korelasi  sebesar  0,777  atau  memiliki hubungan yang kuat  dengan kontribusi pengaruh sebesar 60,4%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (11,777 > 1,989). Dengan demikian hipotesis yang diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Variabel  kompensasi  diperoleh ratting  score sebesar  3,428  berada  di  rentang  skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
b. Variabel  kinerja  karyawan  diperoleh ratting  score sebesar  3,858  berada  di  rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
c. Kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  persamaan regresi  Y  =  9,773  +  0,840X,  nilai  korelasi  sebesar  0,777  atau  kuat  dan  kontribusi pengaruh  sebesar  60,4%  sedangkan  sisanya  sebesar  39,6%  dipengaruhi  faktor  lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (11,777 > 1,989).
2. Saran
a. Perusahaan  harus  mampu  melakukan  perbaikan  terkait  dengan  pengupahan  dan standar penggajian yang mengacu pada peraturan pemerintah
b. Kinerja  perusahaan  dapat  ditingkatkan  dengan  memberdayakan  karyawan  dengan menegakkan peraturan yang baik dan pemberian motivasi yang lebih inten lagi.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Abid, M., & Andi, D. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT.  Citra  Rasa  Betawi. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 4 (1), 11-21.
Algifari. (2015). “ Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi” . Yogyakarta: BPFE.
Arikunto, Suharsimi (2014). “ Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek” . Jakarta: Rineka Cipta.
Bangun, Wilson. 2012. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Erlangga Bejo Siswanto (2013) Manajemen Tenaga Kerja Rancangan dalam Pendayagunaan dan Pengembangan Unsur Tenaga Kerja”, Bandung: Sinar Baru. Dessler,  G. (2006.) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Jilid  II) .  Jakarta: Indeks. Edi Sutrisno (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenadamedia Group. George Terry R &  Rue, Leslie W. Rue (2016) Dasar-Dasar Manajemen , Jakarta Bumi Aksara.
Gerry Dessler (2016) Human Resources Management , Prenticehall, London: International Inc.
Guruh,  M.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kompetensi,  Dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Finansia  Multi  Finance  Cabang  Kedoya. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 2 (3), 343-354. Handoko (2016) Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia . Yogyakarta: BPFE. Hasibuan, Malayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Imam  Ghozali  (2017).  “ Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS”. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Jasmani, J., & Paeno, P. (2019). The Effect of Leadership and Competence on Lecturer Performance  and  Its  Implications  on  Student  Learning  Motivation  at  Pamulang University. International Journal of Advances in Social and Economics , 1 (4). Luthans Fred (2014) Organizational Behavior, Ney York: McGraw-Hill, New York. Mangkunegara, Prabu Anwar. (2016). Evaluasi Kinerja SDM . Cetakan ke tujuh, PT Refika Aditama: Bandung.
Meilawati,  D.,  Rawi,  R.  D.  P.,  Lewenussa,  R.,  &  Bintari,  W.  C.  (2019).  Pengaruh Pemberian  Insentif  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt  Telesindoshop  Kota Sorong. Manajemen Dewantara , 3 (1), 128-137.
Nurjaya, N., et al. (2021). Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Dan Kemampuan Pemanfaatan Teknologi Terhadap Kinerja Aparatur Desa Pada Kantor Kepala Desa Di  Kabupaten  Gunungkidul,  Yogyakarta. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen Sumber Daya Manusia) , 4 (3), 332-346. Robbins, P.S, & Judge, A.T. (2003). Organizational Behavior . Jakarta: Salemba Empat. Santoso,  Singgih  (2015).  “ Menguasai  Statistik  Multivariat” .  Jakarta:  PT  Elex  Media Komputindo.
Sedarmayanti  (2016) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Karyawan Negeri Sipil, Cetakan Kelima, Bandung: PT Refika Aditama. Sudjana (2014) “ Metode Statistika” , Bandung: Tarsido. Sugiyono (2017), “ Metode  Penelitian  Administrasi  :  dilengkapi  dengan Metode   R & D”. Bandung: Alfabeta.
Sulaeman, A., Suryani,  N. L., Sularmi, L., &  Guruh, M. (2021). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Primacipta Graha Sentosa Di Jakarta. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 4 (2), 137-144. Veithzal  Rivai  (2015) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan, Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Wibowo (2015) Manajemen Kinerja, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.