## ANALISIS PENERAPAN AKUNTANSI MANAJEMEN TERHADAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN PABRIK PERAKITAN MOBIL DI JAKARTA
Azwani Aulia
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Informatika dan Bisnis Indonesia. Email : azwaniaulia@unibi.ac.id.

## ABSTRAK
Profesi  akuntan  di  Indonesia  berkembang  semakin  pesat  ke  arah  yang  lebih  baik  dan  hal  ini merupakan suatu hal yang sangat menggembirakan semua pihak, karena dengan terbentuknya suatu profesi yang seperti itu akan membawa manfaat yang terasa signifikan bagi pembangunan ekonomi nasional  dan  hal  ini  dapat  mendorong  kepada  iklim  perekonomian  yang  lebih  baik.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  akuntansi  manajemen  terhadap  pengambilan  keputusan  di salah  satu  pabrik  perakitan  mobil  cabang  Jakarta.  Dalam  penelitian  ini,  kita  menggunakan “Pengambilan  Keputusan”  sebagai  variabel  dependen,  dan  “Akuntansi  Manajemen”  sebagai variabel independennya. Penelitian ini menggunakan  studi populasi atau studi sensus. Data dalam penelitian  ini  merupakan  data  primer  yang  diperoleh  dari  penyebaran  kuesioner  secara  langsung kepada seluruh pegawai pada pabrik perakitan mobil cabang Jakarta. Hasil penelitian secara parsial menunjukkan  bahwa  penerapan  akuntansi  manajemen  pada  pabrik  perakitan  mobil  di  Jakarta berpengaruh secara signifikan terhadap pengambilan keputusan.
Kata Kunci : Akuntansi Manajemen, Pengambilan Keputusan.

## ABSTRACT
The accountant profession in Indonesia is developing more rapidly in a better direction and this is something that is very encouraging for all parties, because the formation of such a profession will bring significant benefits for national economic development and this can encourage the economic climate  better.  This  study  aims  to  determine  the  effect  of  management  accounting  on  decision making  at  a  Jakarta  branch  car  assembly  plant.  In  this  study,  we  use  "Decision  Making"  as  the dependent  variable,  and  "Management  Accounting"  as  the  independent  variable.  This  study  uses population  studies  or  census  studies.  The  data  in  this  study  are  primary  data  obtained  from distributing questionnaires directly to all employees at the Jakarta branch car assembly plant.
The  results  of  the  research  partially  indicate  that  the application of management  accounting at a car assembly plant in Jakarta has a significant effect on decision making.
Key words: Management Accounting, Decision Making.

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan  profesi  akuntan  di Indonesia lebih banyak diarahkan pada akuntansi finansial, sedangkan akuntansi manajemen  belum  mendapatkan  perhatian penuh,  hal  ini  merupakan  pernyataan  dari  ahli akuntansi baik di dalam maupun di luar negeri. Ini  berarti  bahwa  seorang  pelaksana  yang memegang  pucuk  pimpinan  diharuskan  untuk memiliki  suatu  keahlian  dalam  mengarahkan kegiatan  perusahaan  yang  senantiasa  berubah, sebagai  akibat  perubahan  sosial  dan  situasi politik di lingkungan perusahaan tersebut.
Menurut Hadibroto (2000 : 51) mengemukakan  bahwa  Akuntansi  manajemen “sebagai  proses  identifikasi  pengukuran, akumulasi  analisa,  persiapan  interprestasi  dan komunikasi  keuangan  yang  dipergunakan  oleh manajemen  untuk  merencanakan,  menilai mengawasi sesuatu dalam organisasi agar dapat dipastikan pemakaian yang tepat dan pertanggung  jawaban  yang  baik  terhadap sumber daya perusahaan”. Menurut Davis (2007:56) mengemukakan bahwa “pengambilan
keputusan  adalah  kegiatan  yang  berkaitan dengan  pemilihan  alternatif-alternatif  jawaban atau pemecahan suatu masalah yang didalamnya dipertimbangkan keuntungan- keuntungan serta resiko-resiko yang terkandung dalam setiap alternatif masalah tersebut".
Setiap  pimpinan  sering  dihadapkan kepada masalah atau pilihan-pilihan yang harus diambil  dalam  upaya  proses  pencapaian  tujuan organisasi baik yang berkaitan dengan anggaran, pelaksanaan tugas bawahan dan lain- lain.  Pengambilan  keputusan  dari  pimpinan organisasi  berpengaruh  terhadap  pelaksanaan tugas  yang  diberikan  kepada  bawahan  karena keputusan yang diambil seorang pimpinan yang dinyatakan  dalam  suatu  bentuk  kata-kata  dan dirumuskan  dalam  suatu  peraturan,  perintah, instruksi, kebijaksanaan, dan dalam bentuk lain yang dikehendaki pimpinan. Kesalahan pengambilan  keputusan  oleh  pimpinan  seperti penyusunan pedoman pelaksanaan tugas bawahan dapat mengakibatkan kesalahan dalam pelaksanaan  tugas  pegawai  (bawahan)  yang
pada  akhirnya  dapat  menghambat  pencapaian tujuan organisasi.
Dilakukannya  identifikasi  pengukuran, akumulasi  analisa,  persiapan  interprestasi  dan komunikasi  keuangan  yang  dipergunakan  oleh manajemen  untuk  merencanakan,  menilai mengawasi sesuatu dalam organisasi agar dapat dipastikan pemakaian yang tepat dan pertanggung  jawaban  yang  baik  terhadap sumber  daya  perusahaan  maka  pimpinan perusahaan  akan  lebih  mudah,  tepat  dalam pengambilan  keputusan  secara  efektif  dan efisien.
Pabrik  perakitan  mobil  cabang  Jakarta ini  berjalan  sebagai  perusahaan  yang  bergerak di  bidang  manufaktur,  dari  segi  struktur organisasi menggambarkan pendelegasian wewenang  dan  tugas  serta  tanggung  jawab secara  keseluruhan  yang  ada  dengan  baik. Dimana  standard  pembukuan  dan  prosedur akuntansinya  masih  belum  dapat  diterapkan sepenuhnya  dan  sering  mengalami  benturan pada  sistem  pelaporan  perusahaan.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  akuntansi  manajemen telah diterapkan dengan baik, namun dalam hal ini  peneliti  ingin  mengkaji  lebih  dalam  apakah penerapan  akuntansi  manajemen  berpengaruh terhadap  pengambilan  keputusan  yang  efektif dan  efisien  sehingga  perlu  dilakukan  suatu penelitian.
Pabrik  perakitan  mobil  cabang  Jakarta ini  masih  sering  melakukan  pengambilan keputusan  yang  tidak  sesuai  dengan  ketentuan yang  ditetapkan  seperti  perbaikan  iklim investasi  dimana  perbaikan  iklim  investasi  di daerah  belum  tercapai  secara  maksimal,  hal  ini disebabkan karena manajemen akuntansi perusahaan belum maksimal.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut  di atas,  maka  penulis  melakukan  penelitian dengan menetapkan judul “ANALISIS PENERAPAN  AKUNTANSI  MANAJEMEN TERHADAP  PENGAMBILAN  KEPUTUSAN PABRIK PERAKITAN
MOBIL DI
JAKARTA”.
2. KAJIAN PUSTAKA
2.1. Pengertian Akuntansi Manajemen
Akuntansi sering disebut sebagai bahasa  dari  dunia  usaha  dan  ini  merupakan ungkapan  yang  tepat,  karena  akuntansi  dapat memberikan  pengertian  formal  yang  prinsipil terhadpa  informasi  dari  suatu  perusahaan,  oleh sebab itu kewajiban manajemen untuk mempelajari  akuntansi  adalah  sama  pentingnya dengan  mempelajari  suatu  bahasa,  akuntansi sebagai  suatu  bahasa  perusahaan  adakalanya dalam beberapa hal aturan-aturan yang lainnya.
Menurut
Murphy
(2001:4)
mengemukakan  bahwa  akuntansi  manajemen adalah  “suatu  presentasi  dari  informasi akuntansi  dalam  rangka  menggerakkan  dan melakukan pengawasan oleh manajemen dalam suatu perusahaan’’
Berdasarkan pengertian akuntansi manajemen  di  atas  menunjukkan  bahwa  pada dasarnya  manajemen  berfungsi  sebagai  alat perencanaan,  pengorganisasi,  kepemimpinan dan  pengendalian,  hal  ini  sejalan  dengan pengertian  yang diberikan oleh Stoner (2002:8) mengemukakan  bahwa  “Manajemen  adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian upaya anggota organisasi  dan  pengggunaan  sumber  daya organisasi untuk mencapai tujuan yang diharapkan”

## 2.2. Pengertian Pengambilan Keputusan
Pengambilan keputusan merupakan suatu  pendekatan  yang  sistematis  terhadap suatu  masalah  yang  dihadapi.  Pendekatan semua  ini  memerlukan  informasi,  baik  yang asalnya  dari  tubuh  organisasi  atau  bagian  atau seksi, dan seterusnya, maupun sumber dari luar organisasi  bersangkutan.  Penyusunan  informasi secara teratur dan sistematik mengikuti struktur organisasi  dan  digunakan  untuk  mendukung proses  pengambilan  keputusan  manajemen, merupakan  inti  dari  Management  Information System (MIS).
Menurut Siswanto (2000:99) mengemukakan bahwa “pengambilan
keputusan  adalah  serangkaian  aktivitas  yang dilakukan oleh seseorang dalam usaha memecahkan  problema  yang  sedang  dihadapi,
kemudian  menetapkan  berbagai  alternative yang  dianggap  paling  rasional  dan  sesuai dengan iklim dan kondisi system”
Jadi  mengambil  keputusan  berarti memilih  dan  menetapkan  satu  alternatife  yang dianggap  saling  menguntungkan  dari  beberapa alternatif yang dihadapi. Data sangat dibutuhkan  untuk  memperoleh  informasi  yang akan membantu pengambilan keputusan, sedangan keputusan adalah landasan pelaksanaan atas suatu tindakan.
Dalam pengambilan keputusan investasi,  manajemen  memerlukan  informasi akuntansi  manajemen  yang  berupa  aktiva penuh,  pendapatan  penuh,  dan  biaya  penuh masa yang akan dating. Informasi aktiva penuh memberikan  ukuran  berapa  jumlah  dana  yang akan  ditanamkan  dalam  proyek  atau  kegiatan tertentu,  sedangkan  pendapatan  dan  biaya penuh  masa  yang  akan  datang  memberikan ukuran  tingkat  kemampuan  menghasilkan  laba dari  investasi  dalam  proyek  atau  kegiatan  yang direncanakan tersebut.

## 2.3. Proses Pengambilan Keputusan
Keputusan  merupakan  tindakan  yang dilakukan  untuk  mengatasi  permasalahan  yang dihadapi  organisasi  atau  merupakan  langkah- langkah  yang  diambil  untuk  dapat  mencapai tujuan  organisasi  dengan  secepat  mungkin dengan  biaya  yang  efisien.  Dalam  proses pengambilan  keputusan  bukanlah  suatu  instan yang  artinya  keputusan  yang  diambil  terutama keputusan yang sifatnya penting bagi organisasi tidak boleh tergesa-gesa, karena segala keputusan manajerial yang diambil akan diikuti akibatnya  baik  buruk  akibat  dari  keputusan tersebut  tergantung  pada  kualitas  keputusan tersebut.
Menurut  Hariadi  (2002:559)  mengemukakan bahwa  langkah-langkah  yang  paling  tepat dalam pengambilan keputusan adalah :
a) Mengidentifikasi masalah
b) Mengidentifikasi alternatif-alternatif pemecahan  masalah  dan  mengeluarkan alternatif  yang  kira-kira  tidak  layak untuk dilaksanakan
c) Mengidentifikasi  semua  biaya  dan pendapatan  yang  berkaitan  dengan alternatif-alternatif yang dipertimbangkan  untuk  dipilih  dan dikeluarkan  biaya-biaya  yang  dianggap tidak relevan. d) Mempertimbangkan faktor-aktor kualitatif e) Membuat  keputusan  atas  dasar  factor kuantitatif  dan  kualitatif  yang  dibahas di atas.
Apabila perusahaan menerapkan
akuntansi  manajemen  dengan  tepat  dan  efektif maka  akan  berpengaruh  terhadap  pengambilan keputudan atau terdapatnya pengambilan keputusan  yang  efektif  dipengaruhi  oleh akuntansi  manajemen  yang  baik  pula,  oleh karena  itu  antara  pengambilan  keputusan  yang efektif    berhubungan  dengan  penerapan akuntansi manajemen yang baik.
Berdasarkan  penjelasan  di  atas  dirumuskan hipotesis sebagai berikut :
H1:  Akuntansi  Manajemen  berpengaruh terhadap pengambilan keputusan.
Tabel 2.1. Kerangka Pemikiran
Sumber: diolah oleh penulis, 2018

## 3. METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  bersifat  deskriptif  kuantitatif. Menurut  Sudjono  (2002:42)  mengemukakan bahwa  “penelitian  yang  analisa  datanya mendeskripsikan  data-data  yang  diperoleh  di lapangan dengan menguraikan secara terperinci sedangkan  dalam  menganalisa  data  yaitu menggunakan  analisa  statistik  mean  median”. Lokasi  penelitian  ini  dilakukan  di  pabrik perakitan  mobil  cabang  Jakarta,  sedangkan waktu  penelitian  yang  dilakukan  dalam penelitian  dimulai  oleh  peneliti  pada  bulan Agustus- Selesai.
Sudjono (2002:45) mengemukakan bahwa  “populasi  adalah  keseluruhan  objek penelitian  yang  diteliti”.  Maka  populasi  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  yang  ada di  pabrik  perakitan  mobil  cabang  Jakarta  yang berjumlah  40  orang.  Karena  jumlah  populasi terlalu  kecil  maka  teknik  dalam  pengambilan sampel  ini  menggunakan  metode  sensus  yaitu 40 orang.
Data  penelitian  ini  terdiri  dari  data primer. Menurut Sudjono (2002:46)
mengemukakan  bahwa  “data  primer  adalah merupakan  sumber  data  penelitian  yang diperoleh  secara  langsung  dari  sumber  asli (tidak melalui media perantara)”.
Skala  pengukuran  yang  digunakan adalah  skala  ordinal,  yaitu  dengan  menyusun pertanyaan  atau  pernyataan  yang  masing- masing  item  diberi  range  skor.  Skala  ordinal digunakan  untuk  mengukur  sikap,  pendapat, persepsi  seseorang  atau  kelompok  tentang fenomena  sosial.  Dengan  skala  Ordinal  maka variabel  yang  akan  diukur  dijabarkan  menjadi indikator variabel. Kemudian indikator tersebut dijadikan  sebagai  titik  tolak  untuk  menyusun item  –  item  instrumen  yang  dapat  berupa pertanyaan  atau  pernyataan.  Skala  Ordinal menggunakan  lima  tingkat  jawaban  sebagai berikut:
Tabel 3.1.Instrumen Skala Ordinal
Sumber: diolah oleh penulis, 2019

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  deskriptif  dalam  penelitian  ini merupakan  uraian  atau  penjelasan  dari  hasil pengumpulan  data  primer  berupa  kuesioner yang  telah  diisi  oleh  responden  penelitian. Jumlah  dalam  penelitian  ini  adalah  Seluruh Kepala Pimpinan, Manajer Divisi, dan Pegawai yang  ada  di  pabrik  perakitan  mobil  cabang
Jakarta  berdasarkan  jenis  departemen  atau jabatannya.
Dari  jumlah  40  kuesioner  yang  penulis  terima, 40  kuesioner yang bisa diolah untuk dilakukan penelitian.

## 4.1. Hasil Uji Reliabilitas
Uji Reliabilitas dilakukan untuk mengukur  konsistensi  alat  pengukur  untuk mengukur  apa  yang  ingin  diukur.  Pengujian realibilitas  menggunakan  koefisien  Cronbach’s Alpha.  Suatu  instrument  dinyatakan  reliabel jika Cronbach’s Alpha> 0,60.
Tabel 4.1.Hasil Uji Reliabilitas
Sumber: diolah oleh penulis, 2019
Berdasarkan  tabel  4.1  menunjukkan bahwa Cronbach’s  Alpha atas variabel akuntansi  manajemen  sebesar  0,717,  variabel pegambilan  keputusan  sebesar  0,793  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  pernyataan  dalam kuisioner  semua  variabel  ini  reliabel  karena mempunyai  nilai cronbach’s  alpha lebih  besar dari 0,6.
4.2. Hasil Uji Asumsi Klasik

## 4.2.1. Hasil Uji Normalitas
Untuk menguji normalitas data
penelitian ini menggunakan Normal Probability Plot yang  membandingkan  data  distribusi kumulatif  dari  data  sesungguhnya  dengan distribusi  kumulatif  dari  data  distribusi  normal.
Grafik Normal Probability Plot yang berdistribusi  normal  menunjukkan  pola  atau titik  –  titik  menyebar  disekitar  garis  diagonal atau mengikuti garis diagonal.
Gambar 4.1 Grafik Normal P-P Plot
Berdasarkan  Gambar  4.1  menunjukkan bahwa titik – titik atau pola menyebar disekitar diagonal  dan  mengikuti  diagonal  tersebut sehingga  data  penelitian  telah  terdistribusi normal dan juga telah memenuhi model regresi yang baik.
Hasil  uji  normalitas  juga  dapat  dilihat pada  diagram  histogram  pada  gambar  4.2 berikut ini:
Gambar 4.2 Histogram Normal P-P Plot
Grafik  histogram  pada  gambar  4.2  di atas  menunjukkan  bahwa  distribusi  data memiliki  kurva  berbentuk  lonceng  dimana distribusi  data  tidak  menceng  ke  kiri  maupun menceng ke kanan. Hal ini menunjukkan bahwa data  telah  terdistribusi  secara  normal.  Hal  ini juga didukung dengan menggunakan  normal p- plot regression.

## 4.2.2 Hasil Uji Heterokesdatisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk menguji  apakah  nilai  dalam  model  regresi terjadi  ketidaksamaan  varians  residual  satu pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain  Ghozali (2005). Gambar berikut ini
menampilkan pola titik –  titik  untuk mengetahui heterokesdatisitas.
Gambar 4.3 Scatter Plot Uji Heterokesdatisitas Berdasarkan  Gambar  4.3  menunjukkan pola titik – titik pada grafik scatter plot tersebar secara  acak  dan  tidak  membentuk  pola  tertentu yang  jelas  serta  tersebar  baik  diatas  maupun dibawah  titik  nol  (0)  pada  sumbu  Y.  Hal  ini berarti  pada  model  regresi  penelitian  ini  tidak terjadi  heterokesdatisitas,  sehingga  model regresi  layak  dipakai  untuk  memprediksi Kinerja Manajerial.

## 4.3. Pembahasan Hasil Penelitian Akuntansi Manajemen terhadap Pengambilan Keputusan
Dari  hasil  pengujian  secara  parsial, variabel  akuntansi  manajemen  memiliki  nilai thitung  >  ttabel  dimana  2,560  >  1,685  dengan tingkat signifikansi 0,015 < 0,05 sehingga dapat dinyatakan bahwa akuntansi manajemen berpengaruh secara signifikan terhadap pengambilan keputusan.
5. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan  yang  telah  dilakukan  pada  bab sebelumnya, maka peneliti mengambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Dari  hasil  pengujian  secara  parsial, variabel variabel akuntansi manajemen memiliki  nilai  thitung  >  ttabel  dimana 2,560 > 1,685 dengan tingkat signifikansi  0,015  <  0,05  sehingga dapat  dinyatakan  bahwa  akuntansi manajemen berpengaruh secara signifikan terhadap pengambilan keputusan.
Hasil  penelitian  ini  mempunyai  beberapa kelemahan  yang  perlu  dijadikan  perhatian, antara lain :
1. Cakupan  sampel  dari  penelitian  ini dibatasi  pada  pabrik  perakitan  mobil cabang  Jakarta  dan  sebagai  responden adalah seluruh Pegawai pabrik perakitan  mobil  cabang  Jakarta  yang bekerja disana. Hasil penelitian mungkin  berbeda  jika  cakupan  sampel lebih luas.
2. Penelitian  ini  menggunakan  metode survei, salah satu kelemahan metode ini adalah  kemungkinan  adanya  respon yang bias dari para responden.
Sedangkan  saran  yang  dapat  penulis  berikan adalah :
1. Mengacu  pada  hasil  penelitian  ini, diketahui  bahwa  akuntansi  manajemen berpengaruh  sangat  besar  terhadap pengambilan keputusan di pabrik perakitan mobil cabang Jakarta diharapkan  dapat  lebih  meningkatkan pengambilan keputusan
2. Berdasarkan beberapa keterbatasan yang terdapat pada penelitian ini, untuk meneliti  selanjutnya  disarankan  untuk dapat memperoleh sample yang representative dari  populasi  suatu pengamatan penelitian, dengan
melaksanakan penelitian pada perusahaan sejenis di seluruh Indonesia,  dengan  pemilihan  teknik sampling  yang  lebih  sesuai,  dan memilih  sample  pada  semua  level manajemen  dengan  daya  generalisasi yang lebih besar.
3. Peneliti  selanjutnya  hendaknya  dapat memperluas variabel-variabel lain
sebagai moderasi sehingga hasil penelitian selanjutnya diharapkan dapat memberikan  kontribusi  yang  lebih berarti.

## 6. REFERENSI
Anderson  David  R,  Dennis  Y,  Sweeneg  dan Thomas A, Williams, 2000. Manajemen Sains,  Pendekatan  Kuantitaf  untuk Pengambilan  Keputusan  Manajemen, Jakarta, Edisi Ketujuh, Jilid I, Erlangga. Arbie,  2000.  Pengantar  Sistem  Informasi
Manajemen,  Jakarta,  Bina  Alumni Indonesia. Arikunto, Suharsimi, 2008. Manajemen Penelitian, Jakarta: Bhineka Cipta. Bambang,  Hariadi,  2002.  Strategi  Manajemen, Jakarta, Bayumedia Publishing. Baridwan, Zaki, 2003. Sistim Akuntansi,  Penyusunan,  Prosedur  dan Proses. Jakarta, Edisi Kelima, Balai Penerbit FE-UI.
Davis,  Ralp  C,  2007.  Pokok-pokok  Materi Teori  Pengambilan  Keputusan.  Jakarta: Ghali Indonesia.
Ghozali,  Imam,  2005.  Aplikasi  Analisis Multivarite  dengan  Program  SPSS,
Semarang,  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro. Hadibroto,  S,  Dahinal  Lubis,dan  Sudradjat Sukandam, 2000. Dasar-dasar Akuntansi, Jakarta, LP3ES. Hartanto,  Frans  Mardi,  2001.  Paradigma  Baru Manajemen Indonesia, Bandung, Mirzan Pustaka. Hecker,  M.F,  &  Moore,  J.G,  2001.  Ilmu Manajemen, Jakarta, Edisi 2.
Hendrikson,  Eldon  S,  2000.  Teori  Akuntansi,
Jakarta, Edisi Keempat, Jilid I, Penerbit Erlangga. Herbert, 1984. Prinsip-prinsip Umum Akuntansi, Jakarta, Erlangga.
Mulyadi  dan  Kanaka,  2003.  Auditing.  Jakarta,
Edisi Kelima, Salemba Empat. Mulyadi, 2002. Akuntansi Manajemen,Yogyakarta,  Edisi  Refisi, BPFE-UST. Munandar,  M.,  2001.  Budgeting  :  Perencanaan Pengkoordinasian Kerja dan Pengawasan Kerja, Yogyakarta, BPFE. Muprhy,  M.,  2003.  Manajemen  Akuntansi, Jakarta, Rineka cipta. Nafarin, M, 2000. Penganggaran Perusahaan, Jakarta, Salemba Empat. Nafarin, M., Penganggaran Perusahaan, Salemba Empat, Jakarta , 2000.
Nurhaidah,  2003.  Peranan  Informasi  Akuntansi
Manajemen dalam Pengambilan Keputusan Investasi, Medan, Rimbow. Silalahi,  Ulber,  2002.  Pemahaman  Praktis Azas-Azas Manajemen, Bandung, Cetakan II Mandar Maju. Siswanto, 2000. Akuntansi Manajemen, Jakarta, Salemba Empat. Stoner, AF., James, 2000. Manajemen,
Terjemahan, Alfonus Sirait, Jakarta. Rineka Cipta.
Sudjono,  S,  2002.  Metode  Penelitian  Satistik,
Jakarta,  Rineka  Cipta.  Sugiyono,  2005. Metode Penelitian Administrasi, Bandung, Alfabeta. Widjajanto,
Nugroho,  2001.  Sistem  Informasi Akuntansi, Jakarta, Erlangga.