How to cite: Iqbal Rizkia, Suroso, Flora Patricia Anggela (2022) Penerapan Disiplin Kerja dalam Upaya Meningkatkan Kinerja  Pegawai  Toko  Bangunan  Enggal  Family, Syntax  Literate  :  Jurnal  Ilmiah  Indonesia (7)12,
http://dx.doi.org/10.36418/syntax-literate.v7i12.11331 E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax  Literate:  Jurnal  Ilmiah  Indonesia  p–ISSN:  2541-0849  e- ISSN: 2548-1398 Vol. 7, No. 12, Desember 2022

## PENERAPAN  DISIPLIN  KERJA  DALAM  UPAYA  MENINGKATKAN  KINERJA PEGAWAI TOKO BANGUNAN ENGGAL FAMILY

## Iqbal Rizkia, Suroso, Flora Patricia Anggela
Fakultas Ekonomi Bisnis Universitas Buana Perjuangan Karawang, Indonesia Email: Mn18.Iqbalrizkia@mhs.ubpkarawang.ac.id, Suroso@ubpkarawang.ac.id,
Floraanggela@ubpkarawang.ac.id

## Abstrak
Di era perkembangan zaman seperti saat ini, perusahaan sangat membutuhkan sumber daya  manusia  yang  memiliki  kemampuan  kompetitif  untuk  menjadi  lebih  unggul, cerdik,  kreatif  dan  mampu  bekerja  dengan  penuh  humor  di  depan  kemajuan  zaman. Penelitian  ini  ditujukan  guna  mengetahui  bagaimana  disiplin  dapat  diterapkan  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan  di  Toko  Bangunan  Keluarga  Enggal  Karawang  dan apa  yang  harus  dilakukan  perusahaan  untuk  menanamkan  rasa  tanggung  jawab  di antara  karyawan  atas  tugas  yang  diberikan  kepada  mereka.  Jdata  yang  digunakan dalam  riset  ini  yaitu  data  primer,  data  ini  diperoleh  dari  observasi,  tanya  jawab  atau wawancara,  dan  dokumentasi  yang  ditransformasikan  menjadi  alat  informasi  untuk menarik  kesimpulan.  Dalam  penelitian  ini  dijelaskan  secara  rinci  melalui  wawancara dengan  informan  menggunakan  metode  deskriptif  kualitatif.  Hasil  penelitian memperlihatkan  bahwa  grade  kedisiplinan  karyawan    cukup  baik,  namun  tidak menutup kemungkinan juga beberapa kekurangan seperti tidak memahami tugas yang diberikan atasan, manajemen belum melakukan pendekatan dalam memberikan tugas, status timekeeping juga masih manual. digunakan, sehingga ketepatan waktu karyawan tidak  terkontrol  dengan  baik  dan  masih  menggunakan  waktu  istirahat  yang  tidak teratur.  Kedepannya,  manajemen  diharapkan  dapat  mengevaluasi  kinerja  karyawan yang kurang disiplin, guna memberikan efek jera.
Kata Kunci : Disiplin kerja; Kinerja pegawai, Meningkatkan kerja.

## Abstract
In today's global era, the world of work is in dire need of human resources who have competitive abilities to be advanced, intelligent, creative, and able to work with humor in  the  future.  This  study  aims  to  find  out  how  discipline  can  be  applied  to  improve employee  performance  at  the  Enggal  Karawang  Family  Building  Store  and  what companies should do to instill a sense of responsibility among employees for the tasks assigned to them. The type of data needed in this study is primary data, namely data obtained  from  observations,  interviews,  and  documents  that  are  transformed  into information  tools  to  draw  conclusions.  In  this  study,  it  is  explained  in  detail  through
interviews  with  informants  using  qualitative  descriptive  methods.  The  results  showed that  the  level  of  employee  discipline  was  good,  but  it  did  not  rule  out  some shortcomings such as not understanding the tasks assigned by superiors, management had not approached in assigning tasks, the timing of status was also still manual. used, so that the timeliness of employees is not well controlled and uses irregular breaks. In the future, management is expected to be able to provide heavier penalties to provide a deterrent effect for undisciplined employees.
Keywords: Labor discipline; Employee performance, Improving work.

## Pendahuluan
Era  global  didunia  kerja  sangat  membutuhkan  pegawai  yang  mempunya  pikir berkesinambungan  dikarenakan  membangun  keterampilan  non  fisik  berupa  peningkatan kualitas  sumber  daya  manusia  dalam  persaingan,  bukan  hanya  fisik  progresif,  cerdas, inovatif, dan mampu berkarya dengan gemilang dalam menghadapi kemajuan zaman. Tidak hanya  itu,  peran  sumber  daya  manusia  yang  memegang  peran  penting  dalam  organisasi juga  ditekankan  dari  segi  manajemen  yang  matang.  Pegawai  itu  sendiri  yang  bergabung dalam  organisasi  harus  berusaha  meningkatkan  seluruh  elemen  yang  dalam  organisasi masing-masing bertujuan mencapai keberhasilan tujuan perusahaan (Fitriastuti, 2013).
Sumber daya manusia (SDM) harus dikelola dan dilatih dengan andal untuk mencapai keseimbangan  antara  kebutuhan  karyawan  dan  kebutuhan  bisnis.  Untuk  mewujudkan pegawai yang profesional dan beretika sebagai sumber daya manusia, mereka menciptakan semangat dalam hal kewajiban, perintah dan sanksi disiplin yang dapat dijatuhkan kepada pegawai  yang  terbukti  melakukan  pelanggaran  (Lubis,  Dhevi,  &  Yasid,  2020). Perkembangan  bisnis  suatu  perusahaan  sangat  bergantung  pada  produktivitas  karyawan perusahaan  karena  hal  ini  merupakan  faktor  penting  yang  menentukan  berhasil  tidaknya suatu organisasi atau perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan (Samsuni, 2017).
Sumber daya manusia merupakan salah satu sumber daya organisasi yang memegang pengaruh  dalam  keberhasilan  proses  mencapai  tujuan  perusahaan . Sedangkan  menurut (Nurjaya, Affandi, Ilham, Jasmani, & Sunarsi, 2021) SDM sebagai aset penting organisasi harus  dijaga  dengan  baik.  Orang  berperan  aktif  dalam  kegiatan  kelembagaan  untuk mencapai pencapaian tujuan kelembagaan. Dari pendapat diatas dapat disimpulkan Prestasi karyawan adalah kinerja pekerjaan karyawan dalam hal berkontribusi pada bisnis.
Kinerja pegawai yang tinggi dapat dicapai jika elemen-elemen organisasi terintegrasi dan  berfungsi  dengan  baik  (Rabiah,  2019).  Kinerja  adalah  fungsi  dari  motivasi,  dan seseorang  harus  memiliki  beberapa  derajat  kemauan  dan  kemampuan  untuk  melakukan tugas atau pekerjaan. Kemauan dan keterampilan seseorang tidak cukup untuk  melakukan sesuatu  secara  efektif  tanpa  pemahaman  yang  jelas  tentang  apa  yang  harus  dilakukan  dan bagaimana  melakukannya  (Zannah  &  Zain,  2022).  Dari  sudut  pandang  di  atas  dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah hasil yang dicapai seseorang dalam menjalankan fungsi
dan  tanggung  jawab  yang  dipercayakan  kepadanya  sesuai  dengan  kriteria  yang  berlaku pada setiap organisasi atau perusahaan.
Penulis  mengambil  penelitian  di  UMKM  dengan  kriteria  usaha  Menengah  yaitu dengan  Toko  Bangunan  yang  berada  di  karawang  yaitu  Toko  Bangunan  Enggal  Family. UMKM  ini  didirikan  pada  tahun  1996.  Perusahaan  Toko  bangunan  Enggal  Family  ini didirikan  oleh  Bapak  H.  Enda  dari  tahun  1996,  lalu  diturunkan  kepada  anaknya  yang bernama Naufal agung. Alamat perusahaan ini berada di Jln. Wirasaba No. 70, Kelurahan. Nagasari, Kecamatan. Karawang barat, Kabupaten Karawang. Dengan kegiatan bisnis yaitu Usaha dagang, Usaha ini sudah memiliki surat ijin seperti, surat ijin usaha, surat ijin dagang perorangan dan surat ijin tempat usaha.
Dalam  kehidupan  pekerjaan  atau  Setiap  hari,  di  mana  pun  orang  berada,  aturan  dan hukum  diperlukan  untuk  mengatur  dan  membatasi  semua  aktivitas  dan  perilaku  mereka. Oleh karena itu, suatu perusahaan sangat mewajibkan anggotanya untuk mentaati peraturan dan  perundang-undangan  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan  (Asyhadie,  Adha,  & Kusuma,  2021).  Dengan  kata  lain,  disiplin  kerja  karyawan  sangat  diperlukan.  Tanpa disiplin  kerja,  sulit  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Karyawan  adalah  kekuatan pendorong kegiatan agensi. Saat melakukan aktivitas, karyawan memerlukan instruksi kerja dari  penyedia  layanan  untuk  kinerja  yang  direncanakan  dan  harus  didukung  oleh  aturan kerja sementara untuk membentuk disiplin kerja.
Menurut  Time  (2022)  Faktor  pegawai  menentukan  kinerja  suatu  organisasi  karena penampilan  people  performance  harus  diukur  ketika  menentukan  kinerja  suatu  organisasi. Kami telah memperkenalkan disiplin kerja untuk mendorong karyawan mematuhi berbagai standar  dan  aturan  dan  untuk  mencegah  perilaku  menyimpang.  Tujuan  utamanya  yaitu untuk  mendorong  disiplin  diri  karyawan  dengan  datang  ke  tempat  kerja  tepat  waktu  dan menyelesaikan  tugas  sesuai  dengan  tugasnya.  Biasanya,  karena  seseorang  berhasil  dalam pekerjaannya,  seseorang  berharap  untuk tampil lebih baik karena  mencerminkan kekuatan disiplin  mereka  (Hafizh,  2021).  Seseorang  yang  memiliki  disiplin  kerja  yang  baik. Kedisiplinan  pegawai  harus  dibentuk  dan  ditegakkan  untuk  mencapai  keberhasilan organisasi  (Setiawan,  2013).  Oleh  karena  itu,  disiplin  adalah  kunci  keberhasilan  suatu organisasi dalam mencapai tujuannya.
Uraian di atas, dijelas bahwa disiplin sangat diutamakan dalam peningkatkan kinerja karyawan, karena ketekunan karyawan merupakan faktor kunci dalam menjaga kelancaran perusahaan  dan mencapai tujuannya. Berdasarkan komentar dan observasi awal penulis di Toko  Bangunan  Enggal  Family,  ternyata  kinerja  kariyawan  malah  kurang  efektif  karena disiplin pegawai  tidak ditegakkan sepenuhnya. Penilaian kinerja karyawan terganggu oleh kurangnya  pemahaman  yang  maksimal  tentang  tugas  yang  diberikan  oleh  atasan,  metode manajemen  dalam  memberikan  tugas  dan  tanggung  jawab,  dan  adanya  logbook,  atau bahkan manual yang tidak digunakan.
Tujuan  penelitian  untuk  mengetahui  cara  meningkatkan  kesiplin  dalam  kinerja karyawan  dan  apa  yang  harus  dilakukan  perusahaan  guna  menanamkan  rasa  tanggung jawab  karyawan  terhadap  tugas-tugas  yang  ditetapkan  perusahaan.  Dengan  disiplin  kerja yang tinggi  akan mampu mencapai kinerja  yang maksimal, baik disiplin waktu, tata tertib atau  peraturan  yang  ditertibkan  oleh  perusahaan  dan  mampu  menciptakan  semangat  kerja dan kinerja yang akan meningkat.

## Metode Penelitian
Jenis penelitian ini bersifat deskriptif dimana penelitian ini menjadi salah satu metode yang menggambarkan suatu objek yang sesuai dengan kenyataan atau apa adanya. Menurut (Sugiyono,  2017)  Analisis  deskriptif  adalah  statistik  yang  digunakan  untuk mengidentifikasi suatu objek dengan cara  menarasikan data  yang telah dikumpulkan tanpa maksud  mengeneralisasi  apapun.  Menurut  Surya  (2021),  Penelitian  kualitatif  adalah penelitian  yang  berusaha  memahami  fenomena  yang  dialami  subjek,  seperti  perilaku, persepsi, motivasi, tindakan, dan perilaku lainnya.
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  adalah  wawancara  dan  observasi (Sugiyono, 2017). Wawancara adalah pertemuan di mana dua orang bertukar informasi dan ide dalam format tanya jawab sehingga makna dapat dibangun ke dalam topik. Wawancara digunakan sebagai teknik pengumpulan informasi jika peneliti ingin melakukan penelitian pendahuluan  untuk  mengetahui  pertanyaan  yang  akan  diteliti,  dan  jika  peneliti  ingin mempelajari sesuatu dari responden, jawaban  yang lebih dalam dari responden  yang lebih sedikit (Rembulan & Putra, 2018).
Jenis data yang digunakan dalam penelitian adalah data primer merupakan data yang diperoleh oleh Perusahaan Toko Bangunan Enggal Family yang menjadi tempat penelitian (Pongajouw  et  al.,  2022)  Data  primer  adalah  sumber  data  penelitian  yang  diperoleh langsung dari sumber aslinya (tanpa perantara).
Instrumen penelitian merupakan alat yang digunakan untuk mengumpulkan informasi penelitian  (Nasution,  2016). Alat  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah peneliti  itu  sendiri,  karena  penelitian  ini  bersifat  kualitatif  dan  kehadiran  peneliti  di lapangan merupakan syarat mutlak untuk memenuhi syarat kualitatif. Data kualitatif adalah Data  berupa  informasi  tertulis,  yaitu  data  non-numerik/tekstual  yang  berkaitan  dengan pertanyaan penelitian. Informasi ini dikumpulkan dari hasil wawancara dengan pemilik dan karyawan Toko Bangunan Enggal Family.

## Hasil dan Pembahasan
Wawancara adalah suatu  metode untuk  memperoleh data dan informasi dengan cara mengajukan  pertanyaan  secara  langsung  kepada  orang  yang  mengenal  subjek  penelitian. Dalam  hal  ini  wawancara  dilakukan  dengan  pemilik  perusahaan  dan  para  pegawai  Toko Bangunan Enggal Family sebagai sumber yang di anggap tepat.

## A. Informan 1 selaku Pemilik Toko Bangunan Enggal Family
Informan  pertama  selaku  pemilik  Toko  Bangunan  Enggal  Family  yaitu  Bapak Naufal agung. Saat ditanya mengenai Disiplin kerja dalam upaya meningkatkan kinerja dengan  cara  sebagai  pimpinan  agar  karyawan  meningkat  dalam  kinera  atau  disiplin yaitu dengan cara pendekatan kepada karyawan, memberi upah lebih, kenaikan jabatan dan  diberikan  nya  bonus  upah.  Dan  keteladan  pimpinan  lah  yang  membuat  karyawan melihat  contoh  atau  panutan  agar  para  menjadi  lebih  baik  terhadap  kinerjanya.  Disini untuk kedisiplinan karyawan masih kurang dan ada beberapa karyawan tidak mematuhi peraturan serta memenuhi standar operasional perusahaan. Disini peran pimpinan turun memperbaiki  akan  lemahnya  kedisiplinan  para  karyawan  dengan  cara  memberi  upah lebih untuk para karyawan sudah mengikuti tanggung jawab masing-masing dan setiap tahun akan adanya undian untuk karyawan terbaik.
B. Informan 2 selaku Admin atau cashir di Toko Bangunan Enggal Family
Informan kedua selaku admin Toko Bangunan Enggal Family Yaitu Ibu Mae. Saat ditanyai  mengenai  Disiplin  kerja  dalam  upaya  meningkatkan  Kinera  yaitu  bahwa disiplin  akan  meningkat  dengan  cara  pimpinan  memberi  contoh  yang  baik  pada karyawannya dikarena para karyawan itu melihat keteladanan pimpinan menjadi contoh pada  para  karyawannya  dan  adil,  tegas  akan  memberi  perintah,  teguran  untuk  para karyawan  yang  masih  saja  melanggar  kedisiplinan  kerjanya.  Yaitu    dengan  cara mengikuti  peraturan-peraturan  yang  diberikan  dan  berkerja  dengan  tugas-tugas  yang diberikan masing-masing agar dalam kinerjanya meningkat akan disiplinan nya.
C. Informan 3 selaku Admin atau Cashir di Toko Bangunan Enggal Family
Informan  ketiga  selaku  admin  Toko  Bangunan  Enggal  Family  Yaitu  Ibu  Cucu. Ditanyai  mengenai  Disiplin  kerja  dalam  upaya  meningkatkan  Kinerja  yaitu  Bahwa membiasakan mengikuti peraturan-peraturan atau tanggung jawab masing-masing yang sudah  diberikan  oleh  pimpinan  agar  terbiasanya  Disiplin  kerja  akan  meningkatkan kinerja dan mampu mengikuti keteladanan pimpinan agar mampu berkerja dengan baik dan  tidak  kena  teguran  oleh  pimpinan  jika  pekerjaan  sudah  sesuai  dengan  standar operasional  yang  sudah  diberikan  agar  tidak  terjadinya  pekerjaan  menjadi  berantakan dikarenakan tidak mengikuti tanggung jawab tugas masing-masing.
D. Informan 4 selaku Kepala gudang di Toko Bangunan Enggal Family
Informan  ketiga  selaku  Kepala  gudang  Toko  bangunan  Enggal  Family  yaitu Bapak  Yayan.  Ditanyai  mengenai  Disiplin  Kerja  dalam  upaya  meningkatkan  kinerjan yaitu  Biasanya  yang  saya  terapkan  agar  disiplin  yaitu  dengan  mengingat  sanksi  yang akan  saya  dapatkan,  dampaknya  yaitu  tidak  dapat  kenaikan  upah.  Dan  masalah  dalam hal karyawan masih kurang disiplin waktu dikarenakan  masih ada pegawai  yang telat datang  karena  tidak  semua  pegawai  tempat  tinggalnya  dekat  dengan  pekerjaan  jadi disini  masih  menjadi  alasan  akan  telatnya  masuk  kerja.  masih  lemahnya  peraturan disiplin  kerja  karena  masih  menggunakan  absensi  manual  dan  hanya  mendapatkan teguran  dari  pimpinan  tidak  ada  sanksi  lain  jika  untuk  telat  masuk  kerja.  Pimpinan seharusnya  bisa  tegas  akan  memberikan  sanksi  terhadap  pelanggar  datang  telat,  untuk alpa  atau  tidak  masuk  kerja  tanpa  alasan  tertentu  sudah  mendapatkan  sanksi pemotongan upah harian nya.
Dari  hasil  wawancara  diatas  diketahui  masalah  akan  kurangnya  disiplin  kerja dalam meningkatkan kinerja yaitu masih nya menggunakan absensi yang menggunakan
manual  tertulis  tidak  tau  akan  datangnya  jam  berapa,  pulang  jam  berapa    disini pimpinan harus menerapkan Absensi yang lebih akurat mengikuti Toko-toko yang lebih modern  dengan  cara  Absensi  menggunakan  Finger  print  agar  tau  nya  masuk  nya karyawan  tersebut  jam  berapa  dan  keluar  pulang  kerjanya  jam  berapa.  Dan  disini keteladan  dan  adilnya  pimpinan  menjadi  alasan  untuk  meningkatnya  Disiplinnya  para karyawan dikarenakan pimpinan menjadi contoh para karyawannya.
E. Penerapan Disiplin Kerja yang diterapkan di Toko Bangunan Enggal Family
Tiba  di  tempat  kerja  dan  mematuhi  peraturan  jam  kerja  adalah  kewajiban  setiap karyawan  tiba  di  tempat  kerja  tepat  waktu  dan  tertib.  Penenetapan  waktu  guna memudahkan karyawan mengerjakan jobdesk yang sudah disiapkan perusahaan.
Hasil  wawancara  peneliti  dengan  Pemilik  Toko  Bangunan  Enggal  Family mengatakan bahwa :
Mengenai  ketepan  waktu  pada  Toko  Bangunan  Enggal  Family  Menurut  aturan perusahaan  masuk  toko  jam  8:00  dan  meninggalkan  toko  jam  16:00.  Istirahat  1  jam bergantian. Jam kerja diatur dan karyawan ditunjukkan untuk patuh terhadap memenuhi tugas  dan  tanggung  jawab  masing-masing.  Selanjutnya,  untuk  status  kehadiran karyawan  berdasarkan  ringkasan  penutupan  Agustus  2022,  kita  dapat  melihat  bahwa tingkat kehadiran karyawan Toko Bangunan Enggal Family secara umum cukup baik.

## Tabel 1

## Jam Kerja Karyawan Toko Bangunan Enggal Family
Sumber : Pemilik Toko Bangunan Enggal Family
Berdasarkan  Tabel  diatas  menujukan  jadwal  bahwa  karyawan  harus  hadir  sesuai jam  kerja  yang  sudah  ditetapkan,  apabila  terlambat  atau  tidak  hadir  tanpa  keterangan akan mendapatkan sanksi yaitu mendapatkan potongan upah harian.
1. Kehadiran di tempat kerja
Merupakan Indikator dasar untuk melihat kedisiplinan, dan biasanya pekerja yang memiliki kesiplinan kerja rendah terbiasa untuk terlambat bekerja.
2. Mengikuti peraturan kerja Pegawai  yang  mematuhi  peraturan  ketenagakerjaan  tidak  mengabaikan proses  kerja  dan  selalu  mematuhi  pedoman  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan.
3. Mematuhi  standar kerja Pegawai  yang  telah  menyelesaian  tugasnya  dibebankan  kepadanya  sesuai prosedur  dan  tanggung  jawab  atas  hasil  kerjanya.dan  memiliki  disiplin  kerja yang baik.
4. Tingkat kewaspadaan tinggi
Karyawan  yang  waspada  tinggi  selalu  bekerja  dengan  cermat,  penuh perhitungan,  dan  cermat,  serta  selalu  menggunakan  barang  secara  efektif  dan efisien.
5. Bekerja secara etis
Beberapa  karyawan  mungkin  berperilaku  tidak  pantas  terhadap  pelanggan. Oleh karena itu, bekerja secara etis sebagai wujud disiplin kerja karyawan.

## F. Penerapan disiplin kerja
Hasil  wawancara  menunjukkan  bahwa  faktor  manusia  diutamakan,  terutama dalam  semangat  kerja  efektif  -  mentalitas  memprioritaskan  pekerjaan  dan  tepat  waktu dijadikan  sebagai  kebiasaan  yang  baik.  Meningkatkan  kinerja.  Salah  satu  faktor terpenting  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  adalah  jika  suatu  organisasi  ingin mencapai  tingkat  kinerja  yang  optimal  maka  salah  satu  faktor  yang  terpenting  adalah peningkatan kedisiplinan pegawai.
Faktor-farktor masalah pegawai dalam hasil penelitian di lapangan yaitu:
1) Pelanggaran terhadap jam kerja.
2) Kelalaian penyelesaian perintah kerja.
3) Pelanggaran tata tertib kerja
Saat  mengambil  tindakan  disilin  terhadap  karyawan  Toko  Bangunan  Enggal family, pedoman berikut digunakan:
1) Kelalaian  yang  memerlukan  teguran  lisan,  keterlambatan,  tidak  hadir  tanpa keterangan, tidak menyelesaikan tugas dengan baik.
2) Untuk pelanggaran yang memerlukan teguran tertulis, yaitu tidak masuk kerja dalam waktu 3 hari atau lebih tanpa keterangan yang jelas, tidak menuntaskan tugas  yang  diberikan  secara  berulang-ulang,  dan  lain-lain,  karyawan  harus memberikan  teguran  lisan.  Anda  akan  diberitahu  secara  tertulis  jika  masih tersedia. Tidak ada yang berubah untuk karyawan.
3) Pelanggaran  yang  memerlukan  pemecatan  termasuk  pencurian  atau  hak  non- properti dan merugikan banyak orang.
Dari  hasil  wawancara,  jika  perusahaan  memberikan  sanksi  langsung  kepada karyawan  yang  tidak  taat  aturan,  perusahaan  harus  mengambil  tindakan  tegas  untuk menangani karyawannya. Staf. Karena dimaksudkan untuk meningkatkan kedisiplinan, mendidik karyawan untuk mengikuti semua peraturan perusahaan dan tidak mengulangi kesalahan. Dengan adil dan tekad yang teguh, tujuan pemidanaan tercapai. Aturan tanpa sanksi  keras  untuk  pelanggaran  bukanlah  alat  pendidikan  karyawan.  Organisasi  bisnis harus  menegakkan  aturan  guna  mencapai  tujuan.  Tanpa  dukungan  disiplin  karyawan yang  baik,  perusahaan  akan  kesulitan  mencapai  tujuannya.  Jadi  disiplin  merupakan salah satu kunci keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Tindakan  disipliner,  di  sisi  lain,  harus  positif,  mendidik,  dan  korektif,  bukan negatif.  memiliki  berbagai  efek  buruk.  Tindakan  disipliner  yang  tepat  dan  konsisten berarti  bahwa  bengkel  konstruksi  keluarga  Engal  memberikan  bimbingan  dan  saran kepada  karyawan  dan  menciptakan  pekerjaan  yang  baik  disiplin  dalam  perusahaan. Disiplin yang baik meningkatkan semangat berkerja karyawan, etos kerja, efisiensi, dan efektifitas  kerja.  Ini  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Kinerja  karyawan  yang  baik memungkinkan tercapainya tujuan perusahaan.
Dalam penjelasan diatas maka hal yang mempengaruhi kedisiplinan kerja yaitu:
a) Tingkat  absensi,    ketidakhadiran  karyawan  yang  tinggi  mengganggu kelancaran organisasi dan mempengaruhi karyawan lainnya.
b) Motivasi  kerja  sangat  penting  Karena  hal  itu  memotivasi  karyawan  untuk bekerja lebih baik dan meningkatkan loyaitas kerja mereka.
c) Gaya  kepemimpinan,  kepemimpinan  yang  baik  dan  keramahan  karyawan menciptakan suasana nyaman di toko.
d) Komunikasi:  Komunikasi  yang  baik  antara  rekan  kerja  dan  manajemen memungkinkan  pekerjaan  dilakukan  dengan  cepat  dan  tepat.  Tetapi  tanpa hubungan dan komunikasi yang baik dan jelas, pekerjaan menjadi terhambat.
e) Lingkungan kerja yang aman memotivasi karyawan dan meningkatkan kinerja mereka.  Namun,  jika  tempat  kerja  tidak  aman,  mungkin  karena  lokasi, kepemimpinan, fasilitas, rekan kerja yang tidak nyaman, dll, kinerja karyawan secara otomatis akan menurun dan hasil kerjanya pasti tidak akan optimal.
Beberapa  strategi  penerapan  disiplin  kerja    perusahaan  guna  mengoptimalkan disiplin kerja karyawan adalah sebagai berikut :
Karena faktor-faktor diatas maka Toko Bangunan Enggal Family membuat solusi dengan cara :
a) Masukkan penghasilan yang sesuai dengan pekerjaan
b) Kami membutuhkan fasilitas istirahat yang menenangkan
c) Tempatkan karyawan Anda pada lokasi yang tepat
d) Lingkungan toko selalu menciptakan suasana yang aman
e) Menjalin komunikasi yang baik dengan seluruh karyawan Upaya Adapun usaha-usaha yang dilakukan Engal family untuk mengembangkan disiplin kerja karyawan antara lain:
a) Disiplin dengan tingkat kepedulian yang diberikan
b) Ciptakan insentif
c) Memotivasi beserta mendorong karyawan
d) Pendekatan kepemimpinan
e) Pergi berlibur Bersama
f) Kinerja Pegawai Toko Bangunan Enggal Family
Dari pembahasan ini, terlihat jelas adanya hubungan antara disiplin dengan kinerja pegawai. Hal ini terlihat dari beberapa faktor yang menguasai peningkatan kinerja. Motivasi  kerja  Ini  tentang  mengetahui  karyawan  untuk  mencoba  mengembangkan kinerja  pekerjaan  mereka  karena  mereka  percaya  bahwa  mereka  akan  mendapat keuntungan dari peningkatan kinerja mereka sendiri. Disiplin kerja Merupakan perilaku yang  berupa  ketaatan  secara  sadar  terhadap  aturan-aturan  yang  berlaku  di  lingkungan, berdasarkan  keyakinan  bahwa  aturan  tersebut  dapat  dicapai.  Etika  kerja  adalah seperangkat nilai atau standar yang diterima yang memandu perilaku karyawan.

## Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan wawancara diatas dapat disimpulkan sebagai berikut:
Pelaksanaan  disiplinnya  kerja  di  toko  bangunan  Enggal  family  masih  sering  terjadi pelanggaran  disiplin  terutama  dalam  hal  waktu,  karyawan  tidak  datang  tepat  waktu  dan memanfaatkan  waktu  istirahat  yang  lama  serta  kurangnya  kesadaran.  banyak.  Terapkan
disiplin  pada  lingkungan  kerja  karyawan.  Jenis  masalah  karyawan  Perusahaan  Konstruksi Keluarga Engga adalah pelanggaran aturan jam kerja, keterlambatan penyelesaian perintah kerja, dan kesalahan aturan kepegawaian. Hal-hal yang mengetahui disiplin kerja karyawan perusahaan bangunan Enggal family adalah kualitas absensi, motivasi kerja, kualitas atasan, komunikasi dan lingkungan kerja.

## BIBLIOGRAFI
asyhadie, Zaeni, Adha, Lalu Hadi, & Kusuma, Rahmawati. (2021). Peranan Dan Tanggung Jawab Serikat Pekerja Dalam Menciptakan Hubungan Kerja Yang Harmonis. Private Law , 1 (2), 231–249.
Fitriastuti, Triana. (2013). Pengaruh Kecerdasan Emosional, Komitmen Organisasional Dan Organizational  Citizenship  Behavior  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jdm  (Jurnal Dinamika Manajemen) , 4 (2).
Hafizh,  Herman.  (2021). Strategi  Penerapan  Disiplin  Kerja  Dalam  Meningkatkan Produktivitas Kinerja Kerja Karyawan Di Mashol Screen Printing . Iain Metro.
Lubis,  Muhammad  Ansori,  Dhevi,  Ria  Sinta,  &  Yasid,  Muhammad.  (2020).  Penegakan Hukum  Terhadap  Aparat  Sipil  Negara  Yang  Melakukan  Pelanggaran  Hukum  Dalam Mewujudkan Good Governance. Jurnal Darma Agung , 28 (2), 269–285.
Nasution, Hamni Fadlilah. (2016). Instrumen Penelitian Dan Urgensinya Dalam Penelitian Kuantitatif. Al-Masharif: Jurnal Ilmu Ekonomi Dan Keislaman , 4 (1), 59–75.
Nurjaya,  Nurjaya,  Affandi,  Azhar,  Ilham,  Dodi,  Jasmani,  Jasmani,  &  Sunarsi,  Denok. (2021). Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Dan Kemampuan  Pemanfaatan Teknologi  Terhadap  Kinerja  Aparatur  Desa  Pada  Kantor  Kepala  Desa  Di  Kabupaten Gunungkidul, Yogyakarta. Jenius (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 4 (3), 332. Https://Doi.Org/10.32493/Jjsdm.V4i3.10460
Pongajouw, C., Arie, A. L. Tumbel F. V, Tumbel, Altje L., Ekonomi, Fakultas, Ratulangi, Universitas  Sam,  Pongajouw,  C.,  &  Arie,  A.  L.  Tumbel  F.  V.  (2022). Analisis  Swot Sebagai  Landasan  Dalam  Menentukan  Strategi  Pemasaran  Relasional  (  Studi  Kasus Bengkel Bro Auto Care ) “ Swot Analysis As A Basis In Determining A Relationship Marketing Strategy ( Case Study Bro Auto Care Workshop ) ” Jurnal Emba Vol . 10
No . 10 (2), 932–941.
Rabiah,  Sitti.  (2019).  Manajemen  Pendidikan  Tinggi  Dalam  Meningkatkan  Mutu Pendidikan. Jurnal Sinar Manajemen , 6 (1), 58–67.
Rembulan,  Aini,  &  Putra,  Rizki  Wahyu  Yunian.  (2018).  Pengembangan  Bahan  Ajar Gamifikasi  Pada  Materi  Statistika  Kelas  Viii. Jmpm:  Jurnal  Matematika  Dan Pendidikan Matematika , 3 (2), 84–98.
Samsuni,  Samsuni.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Al-Falah:  Jurnal  Ilmiah Keislaman Dan Kemasyarakatan , 17 (1), 113–124.
Setiawan,  Agung.  (2013).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Kanjuruhan  Malang. Jurnal  Ilmu
Manajemen , 1 (4), 1245–1253.
Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian  Kualitatif :  Untuk  Penelitian  Yang  Bersifat : Eksploratif, Enterpretif, Interaktif, Dan Konstruktif. Bandung: Alfabeta.
Surya,  Prastio,  &  Rofiq,  Muhammad  Husnur.  (2021).  Internalisasi  Nilai  Karakter  Jujur Dalam Proses Pembelajaran Di Kelas Viii Madrasah Tsanawiyah Unggulan Hikmatul Amanah Pacet Mojokerto. Munaddhomah: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam , 2 (1), 31–37.
Time, Full, Hm, Yakubu, Cranfield University, Executive, Health &. Safety, Thermo Fisher Scientific,  Kingdom,  United,  Office,  International,  Street,  Wulfruna,  Kingdom, United, Service, Colleges Admissions, Lane, New Barn, Authorities, Local, Nurjanah, Melani  Sinta,  V.A.R.Barao,  R.C.Coata,  J.A.Shibli,  M.Bertolini,  J.G.S.Souza,  Data, Personal, Attended, Institutions, Date, With, Law, Commercial, Eastwood, D., Hamed, Shimaa R., Mohamed, Samah A., Sanad, Samah A., & Elkhouly, Doaa M. A. (2022). No
主観的健康感を中心とした在宅高齢者における
健康関連指標に関する共分散構造分析 Title. Material Safety Data Sheet , 33 (1), 1– 12.
Zannah, Miftahul, & Zain, Jenny. (2022). Analisis Peranan Bagian Sumber Daya Manusia Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  Pada  Bpjs  Ketenagakerjaan  Kantor  Cabang Medan Kota. Akrab Juara: Jurnal Ilmu-Ilmu Sosial , 7 (3), 14–26.

## Copyright holder:
Iqbal Rizkia, Suroso, Flora Patricia Anggela (2022)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: