OPTIMALISASI WAKTU PEKERJAAN PEMBANGUNAN

## PERUMAHAN GREEN HILL GRESIK MENGGUNAKAN METODE PERT DAN CPM

## Siti Masnunah
Accounting – PT Kemilau Bumi Santosa Gresik

## ABSTRACT
This  study  aims  to  know  the  planning  to  control  the  project  activities  during  the implementation phase. The success rate or failure of a project leads to less mature planning  and  less  effective  controls,  resulting  in  project  delays,  increased implementation  costs  and  lower  quality.  To  set  the  time  for  completion  of  the project to be more effective and efficient can use PERT and CPM methods so as to reduce  the  impact  of  delays  and  swelling  of  implementation  costs.  The  PERT (Program  Evaluation  and  Review  Technique)  method  is  a  method  that  aims  to reduce as much as possible delays, Production, and coordinate various parts of a job  thoroughly  and  accelerate  the  completion  of  the  project.  While  the  CPM method  is  a  method  of  planning  and  control  projects  that  have  cost  data  in  the past.  Based  on  the  analysis  results  show  the  initial  duration  of  the  project  with duration  of  180  days  (6  months)  with  the  total  cost  of  Rp.  73.599253,59.  As  a result  of  overtime  work  system,  the  duration  of  its  activities  to  be  164  days  with project cost of Rp. 55,089,267.07.
Keywords: Optimization, PERT and CPM Methods.

## PENDAHULUAN
Perkembangan sosial ekonomi di era globalisasi  semakin  hari  semakin meningkat.  Tuntutan  pembangunan di  segala  bidang  semakin  dirasakan, terutama  pada  negara-negara  yang sedang
berkembang, untuk
meningkatkan taraf hidup dari kehidupan masyarakatnya. Pembangunan-pembangunan tersebut dapat  berupa  pembangunan  gedung- gedung tinggi, jembatan, jalan perindustrian  baik  kecil  maupun besar,  jaringan  telekomunikasi  dan lain-lain. Proyek pembangunan infrastruktur semakin gencar dilakukan  untuk  mendukung  dan mempermudah  kehidupan  bersosial di masyarakat. Proyek sendiri memiliki arti kegiatan yang
berlangsung  dalam  jangka  waktu yang terbatas dengan menglokasikan sumber daya tertentu dan dimaksudkan  untuk  menghasilkan produk atau deliverable yang kriteria mutunya  telah  digariskan  dengan jelas  (Soeharto  (2008)).  Dalam konteks  kehidupan  semakin  maju peradaban  manusia,  maka  semakin besar  dan  kompleks  proyek  yang dikerjakan dengan penggunaan bahan-bahan (material), tenaga kerja,  dan  teknologi  yang  semakin canggih. Pada umumnya proyek mempunyai  batas  waktu  yang  sudah ditentukan. Keberhasilan sebuah proyek  yang  tepat  waktu  merupakan tujuan  yang  paling  penting  bagi pemilik proyek pembangunan maupun kontraktor.  Untuk  kelancaran  sebuah
proyek  dibutuhkan  manajemen  yang mampu  mengelola  proyek  dari  awal hingga  proyek  itu  berakhir,  yang disebut  manajemen  proyek.  Dimana manajemen  proyek  memiliki  sifat yang  istimewa,  yaitu  waktu  kerja manajemen  proyek  dibatasi  oleh jadwal yang telah ditentukan.
Perubahan  keadaan  yang  begitu cepat menuntut setiap pemimpin yang terlibat  dalam  proyek  untuk  dapat mengantisipasi  keadaan  yang  sedang terjadi, serta menyusun tindakan yang diperlukan.  Hal  ini  dapat  dilakukan bila sudah tersedia
konsep perencanaan yang matang dan didasarkan  pada  data  yang  akurat, informasi,  kemampuan  dan  juga pengalaman.
Didalam  sistem  manajemen proyek  terdapat  tiga  hal  penting yaitu  :  Perencanaan,  Penjadwalan dan  Pengendalian  Proyek.  Pada tahapan perencanaan dalam kegiatan-kegiatan proyek merupakan masalah  yang  sangat  penting  karena perencanaan  kegiatan  merupakan dasar  agar  proyek  bisa  berjalan dengan  baik  dan  agar  proyek  yang dilaksanakan  dapat  selesai  dengan waktu  seoptimal  mungkin.  Tahap perencanaan proyek diperlukan
adanya estimasi durasi waktu peaksanaan  proyek  pembangunan. Tapi pada pelaksanaannya menunjukan bahwa waktu penyelesaian  proyek  itu  bervariasi, sehingga  waktu  penyelesaian  suatu proyek tidak bisa dipastikan. Tingkat ketepatan estimasi waktu penyelesaian proyek pembangunan ditentukan pada tahapan penjadwalan  yang bertujuan untuk  menentukan  jenis  pekerjaan atau  kegiatan  apa  yang  dikerjakan dan  menetukan  tingkat  ketepatan perkiraan  durasi  setiap  kegiatan  di dalam  proyek.  Selain  itu  pada  saat
penjadwalan dilakukan estimasi waktu  dan  biaya  produksi  pada sebuah proyek pembangunan supaya optimal. Pada saat tahapan pendendalian  proyek,  optimalisasi biasanya dilakukan untuk mengoptimalkan  sumber  daya  yang ada,  serta  untuk  mengendalikan  dan meminimalkan  resiko  namun  tetap mendapatkan hasil yang optimal. Belakangan ini sektor pembangunan perumahan merupakan  salah  satu  pembangunan yang paling dominan, karena Indonesia merupakan negara berkembang  yang  memiliki  jumlah penduduk  sekitar  255.000.000  jiwa. Dengan jumlah penduduk sebesar itu permintaan  akan  hunian  tempat tinggal    juga  semakin  besar.  Proyek pembangunan  perumahan  dilakukan untuk  memenuhi  target  permintaan pasar akan hunian yang layak.
Hal ini membuat para pengusaha berbondong-bondong membuka  bisnis  properti  dan real estate dan mengembangkan berbagai macam  pembangunan  perumahan dengan  berbagai  ukuran,  type  dan model.  Untuk  menghasilkan  produk properti  yang  berkualitas  biasanya perusahaan  properti  dan real  estate menggandeng  beberapa  kontraktor untuk menjalankan kegiatan operasional  proyek  pembangunan mereka.  PT  Graha  Agung  Kencana merupakan suatu perusahaan developer perumahan yang
menggunakan  jasa  kontraktor  untuk menyelesaikan  operasional  produksi proyek  pembangunan  perumahan Green  Hill  Gresik.  Aktivitas  proyek pembangunan perumahan Green Hill Gresik  meliputi  tiga  aktivitas  besar, yakni  kegiatan  persiapan,  pekerjaan struktural dan pekerjaan arsitektur.
Sama seperti perusahaan developer yang  lain  PT.  Graha
Agung  Kencana  dalam  menjalankan aktivitas besarnya (kegiatan persiapan,  pekerjaan  struktural  dan pekerjaan  arsitektur)  bekerja  sama dengan  4  sub  kontraktor  yang memiliki tugas dan pekerjaan masing-masing. Dari semua kontraktor yang mengerjakan proyek pembangunan memiliki masalah yang  sama  yaitu  menentukan  waktu dan  biaya  yang  dibutuhkan.  Hal  ini akan berdampak buruk pada perusahaan,  yakni  membentuk  citra yang  buruk  bagi  perusahaan  yang terkesan tidak mampu menyelesaikan proyek sesuai dengan tanggal  penyelesaian  yang  telah disepakati. Kerugian  selanjutnya  yakni perusahaan akan mengeluarkan biaya  yang  lebih  besar  karena ketidaktepatan  penyelesaian  proyek. Untuk proyek pengerjaan pembangunan perumahan Green Hill di bagi menjadi tiga tahap pembangunan  yang  dimulai  pada tahun 2009. Tahap kedua dilakukanpada  tahn  2012  dan  tahap yang  terakhir  dilakukan  pada  tahun 2015  hingga  sekarang.  Dalam  suatu kondisi perusahan akan menginginkan  pengerjaan  proyek selesai  lebih  awal  dari  rencana semula. Dikarenakan oleh faktor eksternal  misalnya  faktor  cuaca, keterlambatan  bahan  baku,  dan keterlambatan pekerjaan pembangunan  sehingga  pengerjaan proyek  tidak  berjalan  sesuai  dengan yang  direncanakan.  Cara  untuk mengembalikan  tingkat  kemajuan proyek dari keterlambatan ke rencana  semula  diperlukan  suatu upaya  percepatan  durasi  pengerjaan proyek meskipun akan diikuti dengan  peningkatan  biaya  produksi proyek.
Sebab  itu  diperlukan  analisis optimalisasi durasi proyek pengerjaan sehingga dapat  diketahui dapat  diketahui  berapa  lama  proyek pengerjaan tersebut diselesaikan dan juga untuk mencari adanya kemungkinan-kemungkinan percepatan waktu pelaksanaan proyek  sehingga  meminimalisasi biaya  dengan  menggunakan  metode PERT  ( Project  Evaluation  and
Review Technique ) dan CPM
( Critical  Path  Method- Metode  Jalur Kritis).  Menurut  Eka  Dannyanti (2010) dengan menggunakan metode PERT  ( Project  Evaluation  and
Review Technique ) dan CPM ( Critical Path Method- Metode Jalur Kritis) perusahaan mampu meminimalisasi  biaya  yang  timbul dalam  kasus  proyek  pembangunan
Twin Tower Building.
Dengan menggunakan metode PERT  ( Project  Evaluation  and
Review Technique ) dan CPM ( Critical Path Method- Metode Jalur Kritis) di harapkan untuk mempermudah  perusahaan  dalam mengambil  keputusan  yang  tepat. Sistem pengambilan keputusan yang digunakan berdasarkan optimasi  tim  riset  dengan  metode jaringan kerja (Hiller,1990:335). Jaringan kerja dapat digunakan  untuk  kasus–kasus  yang berkaitan  dengan  mendesain  sistem transportasi  (seperti  penentuan  rute terdekat atau penentuan arus maksimal pada suatu jalur),
mendesain  sistem  informasi,  dan membuat  jadwal  suatu  proyek. Sesuai dengan latar belakang masalah  yang  telah  dikemukakan,
maka yang menjadi pokok
permasalahan  dalam  penelitian  ini adalah  Bagaimana  bentuk  jaringan kerja  atau  network  pelaksanaan pembangunan proyek pembangunan
perumahan  Green  hill Gresik, Apakah durasi proyek pembangunan  perumahan  sudah berjalan  optimal  sesuai  dengan jadwal ( schedule ) yang telah direncanakan  dan  Apa  sajakah waktu  kritis  yang  terdapat  pada pelaksanaan  proyek  pembangunan perumahan Green Hill Gresik.

## Landasan Teori
1. Proyek Proyek  merupakan  kegiatan  usaha yang kompleks, memiliki keterbatasan terhadap waktu, anggaran  dan  sumber  daya  serta memiliki  spesifikasi  tersendiri  atas produk yang akan dihasilkan. Dengan adanya keterbatasan- keterbatasan dalam mengerjakan suatu proyek, maka sebuah organisasi  proyek  sangat  dibutuhkan untuk  mengatur  sumber  daya  yang dimiliki agar dapat melakukan aktivitas-aktivitas yang sinkron sehingga tujuan proyek bisa tercapai. Organisasi proyek juga dibutuhkan untuk memastikan bahwa  pekerjaan  dapat  diselesaikan dengan  cara  yang  efisien,  tepat waktu  dan  sesuai  dengan  kualitas yang  diharapkan.  Schwalbe  yang diterjemahkan oleh Dimyati & Nurjaman (2014:2) menjelaskan bahwa   proyek    adalah   usaha yang bersifat sementara untuk menghasilkan  produk  atau  layanan yang unik. Pada umumnya, proyek melibatkan  beberapa  orang  yang saling  berhubungan  aktivitasnya  dan sponsor  utama  proyek  biasanya tertarik  dalam  penggunaan  sumber daya yang efektif untuk menyelesaikan  proyek  secara  efisien dan tepat waktu. Sedangkan menurut Nurhayati (2010:4) menjelaskan
bahwa sebuah proyek dapat diartikan sebagai upaya atau aktivitas yang diorganisasikan untuk mencapai tujuan, sasaran dan
harapan-harapan penting dengan menggunakan  anggaran  dana  serta sumber  daya  yang  tersedia,  yang harus  diselesaikan  dalam  jangka waktu tertentu.
Menurut  kebutuhan  investasi,
proyek  dibagi  dalam  3  (tiga)  jenis yaitu :
1. Proyek  yang  dibangun  dengan tujuan  menghasilkan  keluaran berupa  faktor–  faktor  produksi non-fisik Contoh : proyek pendidikan  atau  pelatihan  dan pembuatan buku-buku yang
menghasilkan  keterampilan  dan ilmu  pengetahuan.  Proyek  yang menggunakan  faktor  produksi untuk  menghasilkan  bangunan fisik  yang  memproduksi  barang dan  jasa  Contoh  :  bendungan, jalan,  kelistrikan  atau  energi (PLTA,  PLTD,  PLTU),  dan  lain sebagainya.
2. Proyek  yang  dibangun  dengan tujuan  menghasilkan  keluaran berupa  faktor–  faktor  produksi non-fisik Contoh : proyek pendidikan  atau  pelatihan  dan pembuatan buku-buku yang menghasilkan  keterampilan  dan ilmu pengetahuan.
3. Proyek  yang  dibangun  untuk menciptakan penemuan-
penemuan baru Contoh  :  proyek- proyek penelitian teknologi.
2. Biaya Proyek Setiap kegiatan proyek membutuhkan  biaya,  variabel  biaya (cost) adalah  faktor  yang  sangat penting dalam manajemen
konstruksi,  dimana  biaya  harus dikendalikan  semaksimal  mungkin dalam waktu yang telah ditentukan.
Dalam pengendalian waktu harus  memperhatikan  faktor-faktor biaya,  karena  terdapat  hubungan antara  waktu  penyelesaian  proyek dengan  biaya-biaya  proyek  yang bersangkutan
dan aktifitas pendukungnya.
3. Tahap Siklus Hidup Proyek
Suatu  proyek  memiliki  sifat  unik, sehingga  selalu  dijumpai  masalah tentang ketidakpastian dalam proyek.  Kadang  kala  pelaksanaan suatu  proyek  biasanya  dilaksanakan dalam  beberapa  tahap  atau  phase.
Seperti  halnya  produk,  proyek  juga memiliki tahapan yang saling berhubungan dalam perkembangannya. Tahap-tahap pelaksanan  proyek  dikenal  dalam istilah  Siklus  Hidup  Proyek.  Siklus hidup  proyek  adalah  tahapan  yang saling  berhubungan  mulai  awal kegiatan proyek sampai akhir kegiatan proyek (PMI, 2004).
4. Jaringan Kerja ( project network )
Untuk mengembangkan sistem pengambilan keputusan
yang
berdasarkan  optimasi tim  riset menggunakan metode jaringan kerja (Hiller,1990:335). Sedangakan Jaringan  kerja  ( project  network ) adalah suatu diagram yang digunakan untuk membantu menyelesaikan  masalah  matematika yang  cukup    rumit  agar  menjadi lebih sederhana dan mudah diamati.
Jaringan  kerja  dapat  digunakan untuk  kasus–kasus  yang  berkaitan dengan mendesain sistem transportasi  (seperti  penentuan  rute terdekat atau penentuan arus maksimal pada suatu jalu), mendesain  sistem  informasi,  dan dan membuat jadwal suatu proyek.
Jaringan kerja digunakan
sebagai untuk cara menyusun langkah  dalam  sebuah  rancangan proyek,  fungsi  dari  jaringan  kerja adalah : a. Membuat perkiraan jadwal kegiatan  proyek  yang  paling ekonomis b. Menyusun urutan kegiatan proyek  yang  memiliki  sejumlah besar komponen dengan hubungan  ketergantungan  yang kompleks c. Mengusahakan  fluktuasi  minimal penggunaan sumber daya. Jaringan  kerja  pada  metode kritis didapatkan dari sebuah diagram jaringan (network diagram) yang  memperlihatakan  hubungan dan  urutan  aktitivas-aktivitas  dalam suatu proyek. Secara umum diagram diagram digambarkan menggunakan activity on node (AON) dan activity on arrow (AOA). Pada  AON,  aktivitas  proyek direpresentasikan dengan titik (node), sementara pada AOA, aktivitas  kegiatan  direpresentasikan dengan  panah  (arrow).  Aktivitas proyek  yang  mendahului/menjadi syarat  dillakukan  aktivitas  lainnya disebut predesesor.

## 5. Critical Path Method (CPM)
Critical  Path  Method (CPM) atau  biasa  disebut  metode  kritis adalah  teknik  menganalisis  jaringan kegiatan atau aktivitas-aktivitas ketika  menjalankan  proyek  dalam rangka  memprediksi  durasi  total. Metode  ini  berkembang  pada  tahun 1957 pada Du Pond De Numours & Co dan Rimington Rand Univac.
Sedangkan  menurut  Heizer  dan render  (2009),  CPM  membuat asumsi bahwa waktu kegiatan diketahui pasti, hingga hanya diperlukan  satu  faktor  waktu  untuk tiap  kegiatan.  Pada  CPM  dipakai
cara “deterministik”, yaitu memakai satu  angka  estimasi.  Jadi,  disini kurun  waktu  untuk  menyelesaikan pekerjaan dianggap diketahui, kemudian  pada  tahap  berikutnya, diadakan  pengkajian  lebih  lanjut untuk  memperpendek  kurun  waktu pengerjaan, misalnya dengan menambah  biaya  atau time  cost trade-off atau crash program . Menurut Soeharto (2009), dalam  menganalisis  proses crashing digunakan  asumsi,  Jumlah  sumber daya  yang  tersedia  tidak  merupakan kendala. Ini berarti dalam menganalisis program mempersingkat waktu,  alternatif yang akan dipilih tidak dibatasi oleh tersedianya sumber daya. Bila diinginkan waktu penyelesaian lebih cepat,  maka  sumber  daya  akan bertambah.  Sumber  daya  ini  dapat berupa tenaga kerja, material peralatan,  atau  bentuk  lainnya  yang dapat  dinyatakan  dalam  sejumlah dana.
Dalam  metode  CPM  ( Critical Path  Method -  Metode  Jalur  Kritis) dikenal  dengan  adanya  jalur  kritis, yaitu  jalur  yang  memiliki  rangkaian komponen- komponen kegiatan dengan  total  jumlah  waktu  terlama.
Jalur  kritis  terdiri  dari  rangkaian kegiatan kritis, dimulai dari kegiatan pertama  sampai pada  kegiatan terakhir  proyek  (Soeharto,  1999). Lintasan kritis (Critical Path) melalui  aktivitas-  aktivitas  yang memiliki jumlah waktu pelaksanaannya  paling  lama.  Jadi, lintasan  kritis  adalah  lintasan  yang paling menentukan waktu penyelesaian proyek secara keseluruhan,  digambarkan  dengan menggunakan  anak  panah  yang tebal (Badri,1997).
Menurut  Badri  (1997),  manfaat yang didapat jika mengetahui
lintasan kritis adalah sebagai berikut: a. Penundaan pekerjaan pada lintasan  kritis  menyebabkan seluruh pekerjaan proyek tertunda penyelesaiannya. b. Proyek dapat dipercepat penyelesaiannya, bila pekerjaan-pekerjaan  yang  ada pada lintasan kritis dapat dipercepat.
c. Pengawasan  atau  kontrol  dapat dikontrol  melalui  penyelesaian jalur  kritis  yang  tepat  dalam penyelesaiannya dan kemungkinan ditrade off (pertukaran waktu dengan biaya yang efisien) dan crash program (diselesaikan dengan waktu yang optimum dipercepat dengan  biaya  yang  bertambah pula) atau dipersingkat waktunya dengan tambahan biaya lembur d. Kelonggaran  waktu  biasanya dikenal  dengan  sebutan time slack terdapat  pada  pekerjaan yang  tidak  melalui  lintasan kritis.  Ini  memungkinkan  bagi manajer/pimpro untuk memindahkan tenaga kerja, alat,
dan biaya ke pekerjaan-
pekerjaan  di  lintasan  kritis  agar efektif dan efisien. Beberapa hal yang perlu diperhatikan berkaitan dengan metode jalur kritis ini adalah : a. Tertundanya  pekerjaan  di  jalur kritis akan menunda penyelesaian  jalur    proyek  ini secara keseluruhan.
b. Penyelesaian proyek secara
keseluruhan  dapat  dipercepat dengan mempercepat penyelesaian pekerajaan– pekerjaan di jalur kritis. Slack pekerjaan jalur kritis sama dengan 0 (nol). Hal ini
memungkinkan relokasi sumber daya
dari pekerjaan non kritis ke pekerjaan kritis.

## 6. Notasi Dalam CPM
Notasi-notasi  yang  teradapat dalam Critical Path Method (CPM)
1. E ( earliest event occurence time ) :  Saat  tercepat  terjadinya  suatu peristiwa. (dalam diagram dituliskan A).
2. L  ( Latest  event  occurence  time )  : Saat  paling  lambat  yang  masih diperbolehkan bagi suatu peristiwa  terjadi.  (Dalam  diagram dituliskan D).
3. ES  ( Earliest  activity  Start  time )  : Waktu  Mulai  paling  awal  suatu kegiatan. Bila waktu mulai dinyatakan  dalam  jam,  maka waktu  ini  adalah  jam  paling  awal kegiatan dimulai.
4. EF  ( earliest  activity  finish  time )  : Waktu  Selesai  paling  awal  suatu kegiatan. EF suatu kegiatan terdahulu = ES kegiatan berikutnya.
5. LS  ( latest  activity  start  time )  : Waktu  paling  lambat  kegiatan boleh dimulai tanpa memperlambat proyek Terdapat  3 asumsi  dasar dalam menghitung  Critical  Path  Method (CPM) adalah :
1. Proyek hanya memiliki satu initial event  ( start )  dan  satu  terminal event ( finish ).
2. Saat  tercepat  terjadinya  initial event adalah hari ke-nol.
3. Saat  paling  lambat  terjadinya terminal event adalah LS = ES
7. PERT ( Program Evaluation and Review Technique ) PERT  merupakan  singkatan
dari Program Evaluation and Review Technique . Pengertian PERT
menurut  (Jay  Heizer  &  Barry
Render, 2005,) adalah Untuk membagi  keseluruhan  proyek  ke dalam  kejadian  dan  aktivitas.  Suatu kejadian  menandai  mulainya  atau selesainya tugas atau aktivitas tertentu.
Suatu  aktivitas  di  sisi  lain adalah  suatu  tugas  atau  subproyek yang  terjadi  antara  dua  kejadian. Teknik  PERT  adalah  suatu  metode yang  bertujuan  untuk  sebanyak mungkin mengurangi adanya penundaan, maupun gangguan produksi,  serta  mengkoordinasikan berbagai  bagian  suatu  pekerjaan secara menyeluruh dan mempercepat selesainya proyek.
Teknik ini memungkinkan dihasilkannya  suatu  pekerjaan  yang terkendali dan teratur, karena jadwal dan  anggaran  dari  suatu  pekerjaan telah  ditentukan  terlebih  dahulu sebelum  dilaksanakan.  Tujuan  dari PERT  adalah  pencapaian  suatu  taraf tertentu  dimana  waktu  merupakan dasar  penting  dari  PERT  dalam penyelesaian  kegiatan-kegiatan  bagi suatu proyek.

## 8. Perkiraan Waktu
Menurut  (Jay  Heizer  &  Barry Render,  2005,),  dalam  jaringan
PERT kita menetapkan tiga
perkiraan waktu ( three times estimates ) untuk masing-masing jaringan aktivitas. Three times estimates meliputi:
1. Waktu optimis ( optimistic time ) ( a )  :  adalah  waktu  terpendek kejadian yang mungkin  terjadi. Waktu  yang  dibutuhkan  oleh sebuah  kegiatan  jika  semua hal berlangsung sesuai rencana. Dalam  memperkirakan  nilai  ii, biasanya terdapat peluang kecil (katakanlah,1/100) bahwa waktu kegiatan akan < a
2. Waktu  pesimis  ( pessimistic time )  ( b )  :  waktu  terpanjang kejadian yang dibutuhkan. waktu  yang  dibutuhkan  sebuah kegiatan dengan  asumsi  kondis yang ada sangat tidak diharapkan. Dalam memperkirakan nilai ini, biasanya terdapat peluang yang juga  kecil  (juga,  1/100)  bahwa waktu kegiatan akan > b.
3. Waktu  realistis  ( most  likely time )  ( m )  :  waktu  yang  paling tepat untuk penyelesaian aktivitas dalam jaringan PERT, merupakan  waktu  yang  paling sering terjadi jika suatu aktivitas diulang beberapa kali. 9.  Perbedaan  dan  Persamaan

## PERT dan CPM
CPM digunakan jika waktu penyelesaian setiap kegiatan diketahui  dengan  pasti,  di  mana tingkat deviasi realisasi penyelesaian dibanding rencana relatif minim atau bahkan  dapat  diabaikan.  Sedangkan PERT digunakan pada kegiatan yang waktu  penyelesaiannya  tidak  dapat dipastikan  karena  belum  pernah dilakukan  sebelumnya  atau  kegiatan tersebut  memiliki  variasi  waktu perkiraan penyelesaian yang lebar.

## 10. Analisis Optimasi
Menurut  Maharany  dan  Fajarwati (2006)  analisis  optimasi  merupakan suatu  proses  penguraian  data-data awal  dengan  menggunakan  suatu metode sebelumnya. Dalam penelitian  ini,  analisis  optimasi diartikan sebagai suatu proses penguraian  durasi  proyek  untuk mendapatkan percepatan durasi yang paling baik (optimal) dengan menggunakan  berbagai  alternatif ditinjau dari segi biaya produksi.
Proses  memperpendek  waktu kegiatan  dalam  jaringan  kerja  untuk mengurangi  waktu  pada  jalur  kritis, sehingga  waktu  penyelesaian  total dapat  dikurangi  disebut  sebagai crashing proyek (Heizer dan Render, 2005).  Sedangkan  menurut  Kamus Besar  Bahasa  Indonesia  analisis optimasi  dibagi  menjadi  dua,  yaitu analisis  dan  optimasi. Analisis (analisis  data)  diartikan  sebagai penelaahan dan penguraian atas data hingga menghasilkan simpulan- simpulan, sedangkan optimasi (optimalisasi) diartikan sebagai pengoptimalan,  yaitu  proses,  cara, perbuatan  untuk  menghasilkan  yang paling baik.

## METODE PENELITIAN
Pada  penelitian  ini  termasuk  ke dalam  kategori  penelitian  deskriptif kuantitatif,  yang  bertujuan  untuk menggambarkan
dan
mengungkapkan  suatu  masalah, keadaan,  dan  peristiwa.  Jenis  dan sumber  data  pada  penelitian  ini dilakukan  dengan  menggunakan data  skunder  yang  diperoleh  dari perusahaan dan subkontraktor
pelaksana. Variable yang  digunakan  pada penelitian  ini  adalah  waktu  dan jadwal  proyek  pada  pembangunan perumahan  Green  Hill  untuk  diteliti lebih  lanjut.  Dimana  waktu  yang telah dijadwalkan, direncanakan, dan dibuat laporan aktualnya penjadwalan  untuk  pengendalian selama proyek berlangsung. Metode pengumpulan data dalam penelitian deskriptif kuantitatif secara umum dikelompokkan  ke  dalam  dua  jenis cara,  yaitu  teknik  yang  bersifat interaktif  dan  non-interaktif  (Sutopo (2006: 9). Metode interaktif meliputi interview  dan  observasi  berperan
serta, sedangkan metode non interaktif  meliputi  observasi  tak berperan  serta,  mencatat  dokumen, dan partisipasi tidak berperan.
Teknik  analisis  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  dengan menggunakan  pendekatan  metode CPM dan PERT.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Data 1.  Mengidentifikasi Dan Mengelompokkan Lingkup Kerja Proyek Mengidentifikasi  pekerjaan  yang akan  dianalisa  adalah  kegiatan  yang pertama kali dilakukan untuk menyusun  jaringan  kerja  PERT  dan CPM,  dalam hal ini :  Nama Proyek: Proyek  Pembangunan  Perumahan Green  Hill  Gresik  Lokasi  proyek: Desa Kembangan, kecamatan Kebomas Gresik. Setelah  mengidentifikasi  dan memperoleh  data  dari  Proyek  yang akan dianalisa, kemudian menentukan  lingkup  kerja  proyek. Pengkajian lingkup proyek ini
berdasarkan penampakan fisik urutan  pelaksanaan  pekerjaan  yang juga  disesuaikan  dengan  urutan pekerjaan berdasarkan Time Schedule
yang sudah dibuat
pelaksana.
2. Menghitung
Produktivitas tenaga  kerja  dan  durasi  pada masing - masing kegiatan. Untuk menyusun jaringan kerja dibutuhkan  durasi  dari  masing- masing kegiatan tersebut. Perhitungan durasi tiap-tiap kegiatan didasarkan  pada  volume  pekerjaan, jumlah  kebutuhan  tenaga  kerja,  dan produktivitas  tenaga  kerja.  Untuk mendapatkan  angka  produktivitas tenaga  kerja  dibutuhkan  data  harga borongan  pekerjaan  dan  upah  harian
tenaga kerja. Harga borongan tenaga kerja  dan  upah  harian  tenaga  kerja didapat dari dokumen kontrak.
Rumus  yang  digunakan  dalam perhitungan produktivitas tenaga kerja adalah sebagai berikut : Produktivitas  =  upah  harian  per kelompok tenaga kerja/  Harga  Satuan Pokok Kegiatan Produktivitas = (1x70.000) + (1x65.000)  +  (1x60.000) + (1x50.000)/ 74.335 = 3.2958 m3 per hari Produktivitas 1 Mandor, Kepala  Tukang  Kayu,  1  Tukang
Kayu,  1  Pembantu  Tukang  adalah 3,2958  m3  per  hari.  Maka  dapat dikatakan  bahwa  dalam  satu  hari    1 Mandor  ,  Kepala  Tukang  Kayu,  1 Tukang  Kayu,  1  Pembantu  Tukang dapat  menyelesaikan  3,2958  m3 pekerjaan bouwplank.
Tabel 4.2 Perhitungan
Produktivitas Setelah dihitung angka
produktivitas  dalam  sehari,  maka dapat  dihitung  kurun  waktu  (durasi) masing-masing kegiatan  berdasarkan rumus :
Durasi  =  Volume  pekerjaan  / (Produktivitas  x  jumlah
goup pekerjaan) Durasi =  50m3 / (3.2958m3 x 3) = 5,05 – 5 hari 3.  Menentukan  Rata-Rata  dari Ketiga Durasi Aktivitas (Te) Setelah  mendapatkan  Durasi  dari masing-masing  kegiatan  kemudian menentukan optimistis  time dan pesimistis time . Dalam hal ini penulis melakukan  interview  kepada  Bapak Hilmi  Abdi  selaku  Manajer  Proyek yang menangani proyek yang
bersangkutan. Dalam interview tersebut didapat data sebagai berikut: Data optimistis time (to), most likely (tm) dan pesimistis time (tp).
Rata-rata  dari  ketiga  durasi aktivitas  inilah  yang  nanti  akan digunakan dalam
penyusunan jaringan  kerja  PERT  dan  CPM.
Formula  yang  digunakan  dalam menghitung  rata-rata  durasi  aktivitas tersebut adalah:
Rata-rata  durasi  ( te )  =  ( to +  4 m + tp )/6 Dimana : to : optimistis time (hari) m : Most  likely /  durasi  yang  paling mungkin terjadi (hari) tp : Pesimistis time (hari)
4.  Menghitung  Standar  Deviasi
Dan Variasi Setelah  menghitung  rata-rata durasi  aktivitas,  dilanjutkan  dengan perhitungan  standar  deviasi  dan variasi.  Formula  yang  digunakan dalam  perhitungan  standar  deviasi dan variasi adalah sebagai berikut : Standart deviasi ( se ) = ( tp – to )/6
Variance ( ve ) = ( se ) 2 Perhitungan  Standart  deviasi dan variance adalah sebagai berikut :
a. Pengukuran + pasang bouwolank to =15hari m = 19 hari tp = 21 hari maka: Standart deviasi ( se ) = ( tp – to )/ 6 = (15 – 10)/ 6 = 0,83
Variance ( ve ) = ( se ) 2 = (0,83) 2 = 0,68
5. Perhitungan diagram kerja metode PERT dan CPM
Hubungan  antar  komponen  kegiatan sesuai dengan logika ketergantungan diperlukan untuk membuat jaringan kerja metode  PERT. Hubungan  ketergantungan  dalam metode  PERT,  yaitu Start  to  Start, Finish  to  Start,  Finish  to  Finish, Start  to  Finish dan  dalam  suatu kegiatan mempunyai kegiatan pendahulu ( predeccessor ) dan
kegiatan pengikut ( successor ).
Penentuan  kegiatan konstrain
dilakukan  setelah  mengetahui  durasi tiap-tiap  kegiatan,  karena  dalam memilih jenis kostrain, durasi kegiatan  merupakan  faktor  yang harus  dipertimbangkan.  Selanjutnya setelah jaringan kerja tersusun dalam suatu  diagram,  perhitungan  dalam
PERT network diagram dapat dilakukan.

## 6. Perhitungan Biaya dan Waktu Optimal
Untuk  perhitungan  biaya  proyek dengan  menggunakan  waktu  yang sudah ditentukan
menggunakan persamaan  di  atas  (nilai te  ) sebagai nilai waktu durasi akhir .

## 7. Percepatan Biaya
Percepatan  biaya  bertujuan  untuk mempersingkat waktu pekerjaan proyek  sehingga  dapat  menggurangi waktu  pekerjaan  yang  terlalu  lama yang dapat menimbulkan biaya yang besar.  Perhitungan  biaya  percepatan menggunakan produktivitas pekerjaan  dikalikan  dengan  harga satuan kegiatan. Sehingga menghasilkan  perbandingan  biaya awal proyek dengan biaya percepatan.
8. Perbandingan Biaya Dari perbandingan biaya yang dijelaskan  pada  No.  1  dan  No.  2 mengalami  penurunan  harga.  Pada No. 1 biaya awalnya Rp. 760,890.00 setelah  dilakukan  proses  percepatan menjadi  Rp.  540,953.81.  Sedangkan untuk  No.  2  biaya  awal  sebesar  Rp.
1,989,480.01 setelah dilakukan proses  percepatan  menjadi  Rp. 966,788.79.
KESIMPULAN DAN

## REKOMENDASI
Kesimpulan Dari hasil analisis tentang optimaisasi  kegiatan  pada  proyek perumahan Green Hill Menggunakan Metode  PERT  dan  CPM.  Dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Dari hasil analisis pada
perbandingan durasi proyek awal dengan durasi proyek yang sudak di hitung produktivitasnya terjadi pemendekan waktu pekerjaan. 2. Dari  hasil  analisis,  Kegiatan kritis  dalam  proyek  tersebut adalah:
a. Pembersihan lokasi proyek
b. Pekerjaan galian tanah pondasi c. Pasangan batu kosong
d. Pasir urug bawah pondasi
3. Berdasarkan  Pekerjaan  Normal
Proyek  Perumahan  Green  Hill dapat  diketahui  dengan  melihat jadwal  pelaksaan  proyek  pada
SPK dengan durasi waktu pelaksanaan  180  hari  (6  bulan) dengan jumlah biaya Rp. 73.599253,59 4. Berdasarkan pekerjaan percepatan akibat proses Crashing  yakni  dengan  sistem kerja lembur maka durasi kegiatannya  menjadi  164  hari dengan  biaya  proyek  sebesar Rp. 55,089,267.07 Rekomendasi Dari  hasil  analisis  yang  diperoleh dari penyusunan skripsi ini, diberikan saran- saran sebagai berikut : 1. Dalam pelaksanaan suatu proyek  perusahaan  memerlukan perencanaan  jadwal  kegiatan secara cermat untuk menghindari terjadinya keterlambatan proyek. penyusunan  jadwal  proyek  juga harus  meyesuaikan  anggaran dan  kemungkinan-kemungkinan yang akan terjadi.
2. Dalam  menentukan  pemilihan alternatif  percepatan  kegiatan perusahaan diharapkan menggunakan metode pelaksanaan  yang  lebih  tebaru dan  mendetail  supaya  lebih mudah mengetahui kegiatan apa saja yang perlu dipercepat.
3. Dengan  menggunakan  metode PERT dan CPM perusahaan bisa menghitung percepatan kegiatan dengan  tepat  sehingga  dapat mengurang  biaya  operasional kegiatan yang berlebih.
4. Optimalisasi biaya produksi menggunakan  PERT  dan  CPM dapat di aplikasikan untuk setiap proyek atau kegiatan produksi di instansi lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Ariefasa,  Ryan.  2011.  “Faktor Penyebab Keterlambatan Pekerjaan Konstruksi Bangunan  Gedung  Bertingkat Yang  Berpengaruh  Terhadap Perubahan  Anggaran  Biaya
Pada  Pekerjaan  Srtruktur”.
Skripsi.  Universitas  Indonesia. Depok. Dannayanti, Eka. 2010. “Optimalisasi Pelaksanaan Proyek  Dengan  Metode  PERT dan CPM”. Skripsi. Universitas Diponegoro. Semarang.
Dennis  Lock,  E.  Jasifi,  1992. “Manajemen  Proyek”.  Edisi  3,
Penerbit Erlangga, Jakarta.
Heizer, Jay dan Barry Render. 2005.
“ Operations Management :
Manajemen Operasi ” . Jakarta : Salemba Empat.
Jariah,  Yulianah.  2014.  “Pembuatan
Penjadwalan Suatu Proyek Dengan  Metode  CPM  berbasis MS. Project”. Skripsi. Universitas Pendidikan Indonesia. Depok. Kusnanto. 2010. “Penjadwalan Proyek Konstruksi Dengan Metode  Pert  (Studi  Kasus Proyek  Pembangunan  Gedung R.Kuliah  Dan  Perpustakaan PGSD Kleco FKIP UNS Tahap I)”. Skripsi. Universitas Diponegoro. Semarang. Manggala,  Indra.  Amar  Sumarsa. Ani  A.  2015.  “Optimalisasi Biaya  Produksi  Penambangan Menggunakan PERT Dan CPM”.  Jurnal  Matematika  dan Ilmu Pengetahuan Alam. Vol.1, No. 6. Martami  Budi  dan  Gunawan  Robby. (2002). “Penentuan Produktivitas TenagaKerja Pada  Proyek  Gudang  Struktur Baja Berdasarkan Durasi PERT”. Skripsi. Jurusan Teknik  Sipil,  Fakultas  Teknik Sipil dan Perencanaan, Universitas  Kristen  Petra  : Surabaya. Rahmadhani, Feriana. 2009. “Analisis Waktu Dan Pembiayaan Perencanaan Pembagunan Jacket  Stucture (Studi Kasus di PT.Pal
Surabaya  Project  Kodeco-32)”. Tugas  Akhir  tidak  diterbitkan. Surabaya:  Institut  Teknologi Sepuluh Nopember. Romadlon, A.Q & Firmansyah, E.H.. 2011. “ Pengaruh  Percepatan Waktu  Penyelesaian  Proyek Pada Biaya Pelaksanaan Pembangunan  Proyek  Gedung SDN Wiyung Surabaya”. Akibat Penambahan Jam Kerja.
D-III  Civil  Engineering  tidak diterbitkan.  Surabaya:  Institut Teknologi Sepuluh Nopember. Sahid,  D.S.  2012.  “Implementasi Critical  Path  Method  dan PERT  Analysis  pada  Proyek Global  Technology  for  Local
Community” .  Jurnal  Teknologi Informasi dan Telematika.Vol.5, No. 14-22. Santoso,  L,  Tirta  D.  A,  2002. “Analisa Awal Penentuan Waktu  Penyelesaian  Proyek Dengan Metode PERT”. Dimensi Teknik Sipil Universitas  Kristen  PETRA, Surabaya.
Siswanto. 2007. “ Operations Research Jilid  II ” .  Jakarta  :
Erlangga. Soeharto,  Iman.  1999.  “Manajemen Proyek  :  Dari  Konseptual Sampai Operasional”. Erlangga. Jakarta. Ulfah, Nila. Sutikno. 2015. “Penentuan  Biaya  Berdasarkan Optimalisasi  Jadwal  Proyek” (Studi  Kasus  Pada  Proyek Pembangunan Ruko Tiga Lantai  Di  Kedurus  Surabaya). Jurnal Teknik Sipil. Vol. 1, No 4, 2015.