## Edusaintek: Jurnal Pendidikan, Sains, dan Teknologi
Volume 9 Issue 2 2022 Pages 381-389 p-ISSN: 1858-005X e-ISSN: 2655-3392 DOI: https://doi.org/10.47668/edusaintek.v9i2.492 website : https://journalstkippgrisitubondo.ac.id/index.php/EDUSAINTEK

## PENGARUH TRAINING MOTIVASI DAN ESQ TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN
Sayer Zulkarnaen 1 , Setyo Riyanto 2
1 Economic Business Faculty Student, Universitas Mercu Buana, Jakarta
2 Economic Business Faculty Lecturer, Universitas Mercu Buana, Jakarta Email: sayerzul29@gmail.com
Abstract: Employees  with  all  the  burdens,  responsibilities  and  conflicts  experienced  at work  will  be  able to subvert them,  so they  can  no longer  be productive.  However,  with the  ability  to  manage  emotions  well,  it  is  hoped  that  conflicts  can  be  controlled  and directed at positive things to have a positive impact on employees and organizations. In addition, emotional intelligence has also been ensured to have an important role at work, especially  in  employee  performance.  In  addition  to  emotional  intelligence,  most employees need the motivation to feel comfortable with their work and work optimally. Some employees are motivated by money, while others find recognition and appreciation motivating personally. The level of motivation at work has a direct impact on employee productivity.  Motivated  and  passionate  workers  about  their  work  to  carry  out  their responsibilities  to  the  best  of  their  ability,  and  as  a  result,  the  number  of  production increases.  Employee  motivation  is  considered  a  force  that  encourages  employees  to achieve certain organizational goals and objectives.
Keywords: effectiveness, motivation, emotional intelligence, employee performance
Abstrak: Karyawan  dengan  segala  beban,  tanggung  jawab  dan  konflik  yang  dialami  di tempat  kerja  akan  mampu  menumbangkannya,  sehingga  tidak  mampu  lagi  produktif. Namun  dengan  kemampuan  mengelola  emosi  dengan  baik,  diharapkan  konflik  dapat dikendalikan  dan  diarahkan  pada  hal-hal  yang  positif  sehingga  dapat  berdampak  positif bagi  karyawan  dan  organisasi.  Selain  itu,  kecerdasan  emosional  juga  telah  dipastikan memiliki  peran  penting  di  tempat  kerja  terutama  pada  kinerja  karyawan.  Selain kecerdasan  emosional,  sebagian  besar  karyawan  membutuhkan  motivasi  untuk  merasa nyaman  dengan  pekerjaan  mereka  dan  bekerja  secara  optimal.  Beberapa  karyawan termotivasi  uang  sementara  yang  lain  menemukan  pengakuan  dan  penghargaan memotivasi secara pribadi. Tingkat  motivasi di tempat kerja memiliki dampak langsung pada  produktivitas  karyawan.  Pekerja  yang  termotivasi  dan  bersemangat  tentang pekerjaan  mereka  melaksanakan  tanggung  jawab  mereka  dengan  kemampuan  terbaik mereka  dan  sebagai  hasilnya  jumlah  produksi  meningkat.  Motivasi  karyawan  dianggap sebagai  kekuatan  yang  mendorong  karyawan  untuk  mencapai  tujuan  dan  sasaran organisasi tertentu.
Kata kunci: efektivitas, motivasi, kecerdasan emosional, kinerja karyawan
Copyright (c) 2022 The Authors. This is an open access article under the CC BY-SA 4.0 license ( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ )

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  diharapkan  dapat  memenangkan persaingan  globalisasi.  Sumber  daya  manusia  (SDM)  merupakan  faktor  utama dalam  menentukan  keberhasilan  atau  keberhasilan  perusahaan.  SDM  menjadi
aspek  penting  bahkan  menjadi  aset  yang  perlu  dijaga  dan  dikembangkan  dengan baik dalam menentukan kinerja organisasi (Hauhnafi, 2015). Kinerja adalah hasil kerja.  proses  seseorang  yang  bergantung  pada  keahliannya,  baik  berupa  barang (fisik)  maupun  jasa  (nonfisik)  yang  memiliki  karakteristik  kuantitas  dan  kualitas dalam  jangka  waktu  tertentu  berdasarkan  tujuan  organisasi  dan  berhasil tergantung pada karyawannya  (Budiyanto dan Mochklas, 2020). Oleh karena itu, diperlukan  upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  agar  keberhasilan organisasi  dapat  terjamin.  Selain  faktor  eksternal  seperti  sikap  manajemen,  alat kerja  dan  rekan  kerja,  faktor  internal  karyawan  seperti  kecerdasan  emosional, kecerdasan  spiritual,  dan  motivasi  kerja  juga  mempengaruhi  tingkat  kinerja karyawan  (Erika et  al .,  2021).  Kinerja  karyawan  dapat  berdampak  pada keunggulan  bersaing  yang  membantu  organisasi  memenangkan  persaingan globalisasi (Ajabar, S.IP., 2020).
Karyawan dengan segala beban, tanggung jawab dan konflik yang dialami di  tempat  kerja  akan  mampu  menumbangkannya,  sehingga  tidak  mampu  lagi produktif. Namun dengan kemampuan mengelola emosi dengan baik, diharapkan konflik dapat dikendalikan dan diarahkan pada hal-hal yang positif sehingga dapat berdampak positif bagi karyawan dan organisasi. Selain itu, kecerdasan emosional juga telah dipastikan memiliki peran penting di tempat kerja terutama pada kinerja karyawan (Gandung dan Suwanto, 2022).
Selain  kecerdasan  emosional,  sebagian  besar  karyawan  membutuhkan motivasi  untuk  merasa  nyaman  dengan  pekerjaan  mereka  dan  bekerja  secara optimal.  Beberapa  karyawan  termotivasi  uang  sementara  yang  lain  menemukan pengakuan  dan  penghargaan  memotivasi  secara  pribadi.  Tingkat  motivasi  di tempat  kerja  memiliki  dampak  langsung  pada  produktivitas  karyawan.  Pekerja yang  termotivasi  dan  bersemangat  tentang  pekerjaan  mereka  melaksanakan tanggung jawab mereka dengan kemampuan terbaik mereka dan sebagai hasilnya jumlah produksi meningkat. Motivasi karyawan dianggap sebagai kekuatan  yang mendorong  karyawan  untuk  mencapai  tujuan  dan  sasaran  organisasi  tertentu (Gandung dan Suwanto, 2022).
Saat ini, ini motivasi  adalah salah satu masalah   dalam organisasi karena setiap  organisasi  ingin  memanfaatkan  sumber  daya  keuangan  dan  manusianya
sebaik  mungkin.  proses  menginspirasi  orang  untuk  bertindak  untuk  mencapai tujuan  dengan  motivasi  (Riyanto et  al., 2021).  Motivasi  seseorang  dipengaruhi oleh  faktor  biologis,  intelektual,  sosial  dan  emosional.  Setiap  orang  memiliki aktivitas,  peristiwa,  orang,  dan  tujuan  dalam  hidupnya  yang  menurutnya memotivasi.  Dengan  menggunakan  kepuasan  intrinsik  dan  faktor  ekstrinsik organisasi  dapat  menginspirasi  motivasi karyawan dalam bekerja  (Setyo  Riyanto et al. , 2021).

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  tinjauan  pustaka. Metodologi  penelitian literatur adalah membaca,  menganalisis, dan mengurutkan literatur  untuk  mengidentifikasi  atribut  penting  bahan.  Secara  umum,  analisis kualitatif  adalah  untuk  mengklasifikasikan  informasi  yang  terkandung  dalam literatur,  untuk  memilih  contoh  khas  untuk  mengatur  kembali  dan  sampai  pada kesimpulan  berdasarkan  deskripsi  kualitatif.  Analisis  kualitatif  adalah mempelajari  apakah  objek  yang  diteliti  memiliki  sifat  tertentu  atau  mempelajari alasan-alasan kebetulan dan analisis proses.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Karyawan  yang  memiliki  kemampuan  mengelola  kecerdasan  emosional yang  baik  akan  dapat  meningkatkan  kepuasannya  terhadap  hasil  kerjanya, sehingga  terlihat  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  (Mandala  dan  Dihan, 2018). Hal tersebut dikarenakan ketika segala macam hal  yang dianggap sebagai beban  dan  konflik  dapat  dikendalikan  dengan  baik  oleh  karyawan  sehingga karyawan akan mampu mengarahkan emosi ke arah yang positif seperti semangat dalam bekerja. Dengan demikian, kecerdasan emosional menjadi salah satu aspek penting  yang berguna dalam memecahkan masalah dalam suatu  organisasi untuk meningkatkan dorongan dan semangat kerja yang tinggi bagi karyawan (Sowmya dan Panchanatham, 2015). Oleh karena itu, kecerdasan emosional karyawan yang tinggi  akan  mampu  meningkatkan  motivasi  karyawan  (Supriadi  dan  Sefnedi, 2017).
Hasil penelitian Supriadi dan Sefnedi (2017) juga didukung oleh penelitian lain (Magnano dan Craparo, 2016; Sontakke, 2016; Sudarsih et al., 2018; Kumar
dan  Maheshwari,  2019)  yang  menyatakan  bahwa  kecerdasan  emosional berpengaruh  positif  terhadap  pekerjaan.  motivasi.  Artinya  kecerdasan  emosional yang  tinggi  dapat  meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan  kecerdasan  yaitu sebesar  80%,  sedangkan  20%  sisanya  dipengaruhi  oleh  kecerdasan  lain  seperti kecerdasan  spiritual.  Karyawan  yang  memiliki  kemampuan  mengelola  emosi dengan baik serta mampu mengarahkan konflik dan semua beban kerja pada hal- hal yang positif seperti pencapaian tujuan (Carmichael, 2005).
Hal  ini  dapat  terjadi  ketika  karyawan  mampu  mengarahkan  konflik  yang sedang  dialaminya  ke  hal-hal  yang  positif  seperti  pengembangan  diri  dan kebangkitan kembali dari keterpurukan terutama di tempat kerja. Karyawan akan mampu  menyelesaikan  segala  macam  masalah  dan  tugas  berat  dengan kemampuan  manajemen  emosi  yang  baik.  Dengan  demikian,  pegawai  dengan kemampuan pengelolaan emosi yang baik akan mampu mengarahkannya ke arah pencapaian  tujuan  seperti  kinerja  pegawai  yang  baik  dan  maksimal.  Banyak penelitian  mengungkapkan  bahwa  karyawan  dengan  kecerdasan  emosional  yang tinggi  akan  menghasilkan  kinerja  yang  tinggi  (Wong et  al. ,  2007;  Ali,  2013; Triana,  2013;  Mahmood et  al., 2015;  Ahmed et  al., 2016;  Rexhepi  dan  Berisha,
2017; Widayanti dan Palupiningdyah, 2019; Masitoh dan Sudarma, 2019).
Selain  itu,  penelitian  lain  menyatakan  bahwa  ketika  seorang  karyawan memiliki  kemampuan  manajemen  emosi  yang  buruk,  tertutup,  dan  tidak  pandai berkomunikasi  dengan  orang  lain,  maka  kinerja  karyawan  tersebut  tidak  dapat berkembang  (Rizaldi,  2021).  Motivasi  kerja  pada  karyawan  ditandai  dengan adanya  dorongan  kuat  yang  muncul  dari  dalam  diri  karyawan  untuk  melakukan tindakan  menuju  pencapaian  tujuan  (Oktaviani,  2019)Oleh  karena  itu,  motivasi kerja memegang peranan penting dalam kontribusi karyawan dalam melaksanakan dan menyelesaikan semua tugas yang diberikan oleh organisasi.
Adapun faktor-faktor  yang mempengaruhi  motivasi kerja seorang pekerja adalah  faktor  intrinsik  dan  faktor  ekstrinsik  (Ajabar,  S.IP.,  2020).  Setiap organisasi  sekarang  berusaha  melakukan  yang  terbaik  untuk  memotivasi karyawan  mereka.  Hal  tersebut  dikarenakan  organisasi  sudah  mulai  memahami pentingnya  motivasi  kerja  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Artinya,  ketika
karyawan  memiliki  motivasi  kerja  yang  tinggi  maka  kinerja  karyawan  tersebut akan meningkat (Pramesti dan Riyanto, 2018).
Salah satu permasalahan yang muncul dalam organisasi adalah rendahnya motivasi kerja karyawan. Padahal motivasi ini diperlukan untuk merangsang agar hasil  atau  keluaran  kerja  pegawai  tetap  berada  dalam  standar  dan  bahkan  terus meningkat  sehingga  tujuan  organisasi  akan  tercapai.  Namun  dengan  adanya kecerdasan  emosional  yang  ditandai  dengan  kemampuan  karyawan  dalam mengelola  emosi  karyawan,  memahami  diri  sendiri  untuk  dapat  tenang  ketika sedang  marah  dan  menggunakan  emosi  positif  dalam  menyelesaikan  masalah akan  membawa  karyawan  untuk  bangkit  dari  keterpurukan  karena  emosi  selalu ada.  diarahkan  pada  hal-hal  yang  positif.  Hal  di  atas  menyatakan  bahwa kecerdasan  emosional  dinilai  berpengaruh  positif  terhadap  motivasi  kerja. Semakin  tinggi  kecerdasan  emosional  maka  semakin  banyak  motivasi  kerja karyawan (Gandung dan Suwanto, 2022).
Motivasi  kerja dalam organisasi  dinilai memiliki berbagai  dampak positif terhadap  perilaku  karyawan  dan  hasil  kerja.  Karyawan  yang  memiliki  motivasi dan  semangat  kerja  yang  tinggi  dalam  organisasi  akan  melakukan  yang  terbaik untuk  organisasi.  Kontribusi  positif  pegawai  yang  tinggi  tentunya  akan berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai berupa kinerja. Jadi, dapat dikatakan bahwa motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja. Oleh karena itu strategi untuk meningkatkan  kinerja  pegawai  adalah  dengan  meningkatkan  kecerdasan emosional sehingga dapat meningkatkan motivasi pegawai dimana motivasi kerja akan dapat meningkatkan kinerja pegawai (Setiyati dan Hikmawati, 2020).
Hal  ini  didukung  oleh  beberapa  penelitian  sebelumnya  yang  menyatakan bahwa  kecerdasan  emosional  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  melalui motivasi kerja (Yogatama, 2018). Motivasi menempati tempat dan posisi penting dalam  keseluruhan  proses  manajemen.  Teknik  ini  dapat  digunakan  secara bermanfaat  untuk  mendorong  pekerja  memberikan  kontribusi  positif  untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Motivasi  diperlukan  karena  sifat  manusia membutuhkan  semacam  bujukan,  dorongan  atau  insentif  untuk  mendapatkan kinerja  yang  lebih  baik.  Hal  ini  menunjukkan  pentingnya  memotivasi  karyawan (Riyanto dan Herlissha, 2020).
Motivasi  bertindak  sebagai  teknik  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan yang bekerja pada tingkat yang berbeda. Motivasi karyawan merupakan salah satu fungsi  yang  harus  dilakukan  oleh  setiap  manajer  bersama  dengan  fungsi manajerial lainnya. Seorang manajer harus berfungsi sebagai teman dan motivator bawahannya. Motivasi berguna dalam segala aspek kehidupan bahkan kehidupan keluarga  kita  (Riyanto et  al. ,  2017).  Sama  halnya  dengan  bisnis.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  motivasi  sangatlah  penting.  Ini  adalah  bagian  integral  dari proses  manajemen  itu  sendiri.  Motivasi  adalah  instrumen  yang  membantu  di tangan  manajemen  dalam  menggairahkan  tenaga  kerja.  Motivasi  meningkatkan kemauan  pekerja  untuk  bekerja,  sehingga  meningkatkan  efektivitas  organisasi (Zakaria dan Herawati, 2021).
Pengaruh  motivasi  terhadap  produktivitas  karyawan  yaitu  karyawan  yang termotivasi cenderung lebih produktif daripada karyawan yang tidak termotivasi., karyawan  yang tidak termotivasi cenderung menghabiskan sedikit  atau tidak ada usaha  dalam  pekerjaan  mereka,  menghindari  tempat  kerja  sebanyak  mungkin, meninggalkan  organisasi  jika  diberi  kesempatan  dan  menghasilkan  pekerjaan berkualitas  rendah  dan  karyawan  yang  merasa  termotivasi  untuk  bekerja cenderung gigih, kreatif dan produktif, menghasilkan pekerjaan berkualitas tinggi yang mereka lakukan dengan sukarela.
Motivasi  dapat  berpengaruh  terhadap  banyak  hal  yaitu  karyawan  yang termotivasi akan lebih produktif . Jika karyawan akan puas dan bahagia maka dia akan  melakukan  pekerjaannya  dengan  cara  yang  sangat  mengesankan,  dan hasilnya  akan  baik,  sebaliknya  karyawan  yang  termotivasi  akan  memotivasi karyawan  lain  dalam  kantor.  Penting  untuk  melibatkan  karyawan  dalam  proses pengambilan  keputusan,  tetapi  ciptakan  harapan  yang  realistis  dalam  prosesnya. Karyawan  melakukan  pekerjaan  yang  tepat  untuk  kepribadian  dan  keahliannya, dan  kinerja  yang  baik  dalam  pekerjaan  sangat  meningkatkan  motivasi  dan kepuasan  karyawan.  Lingkungan  kerja  yang  aman  dan  tidak  mengancam diperlukan  untuk  mempertahankan  tingkat  motivasi  karyawan  yang  tinggi. Kebijakan sumber daya manusia yang fleksibel, waktu yang fleksibel, bekerja dari rumah,  cuti  penitipan  anak  berkontribusi  untuk  memiliki  pekerja  yang  lebih bahagia  dan  lebih  termotivasi.  Selain  itu  untuk  meningkatkan  motivasi  yaitu
dengan menciptakan budaya perusahaan yang positif dan ramah karyawan adalah alat motivasi yang tepat (Fani dan Pawirosumarto, 2017; Riyanto et al. , 2017).

## SIMPULAN
Saat  ini,  ini  adalah  salah  satu  masalah  mendesis  dalam  organisasi  karena setiap  organisasi  ingin  memanfaatkan  sumber  daya  keuangan  dan  manusianya sebaik mungkin. Motivasi adalah kata yang berasal dari kata 'motive' yang berarti kebutuhan,  keinginan,  keinginan  atau  dorongan  dalam  diri  seseorang.  Ini  adalah proses  menginspirasi  orang  untuk  bertindak  untuk  mencapai  tujuan.  Motivasi seseorang  dipengaruhi  oleh  faktor  biologis,  intelektual,  sosial  dan  emosional. Setiap orang memiliki aktivitas, peristiwa, orang, dan tujuan dalam hidupnya yang menurutnya  memotivasi.  Dengan  menggunakan  kepuasan  intrinsik  dan  faktor ekstrinsik organisasi dapat menginspirasi motivasi karyawan dalam bekerja.
Karyawan dengan segala beban, tanggung jawab dan konflik yang dialami di  tempat  kerja  akan  mampu  menumbangkannya,  sehingga  tidak  mampu  lagi produktif. Namun dengan kemampuan mengelola emosi dengan baik, diharapkan konflik dapat dikendalikan dan diarahkan pada hal-hal yang positif sehingga dapat berdampak positif bagi karyawan dan organisasi. Selain itu, kecerdasan emosional juga telah dipastikan memiliki peran penting di tempat kerja terutama pada kinerja karyawan.  Selain  kecerdasan  emosional,  sebagian  besar  karyawan  membutuhkan motivasi  untuk  merasa  nyaman  dengan  pekerjaan  mereka  dan  bekerja  secara optimal.
Beberapa  karyawan  termotivasi  uang  sementara  yang  lain  menemukan pengakuan  dan  penghargaan  memotivasi  secara  pribadi.  Tingkat  motivasi  di tempat  kerja  memiliki  dampak  langsung  pada  produktivitas  karyawan.  Pekerja yang  termotivasi  dan  bersemangat  tentang  pekerjaan  mereka  melaksanakan tanggung jawab mereka dengan kemampuan terbaik mereka dan sebagai hasilnya jumlah produksi meningkat. Motivasi karyawan dianggap sebagai kekuatan  yang mendorong karyawan untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi tertentu.

## DAFTAR RUJUKAN
Ajabar,  S.IP.,  M.  M.  (2020).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  -  Ajabar  - Google Buku. In CV BUDI UTAMA .
Budiyanto,  E.,  dan Mochklas, M. (2020). Kinerja Karyawan Ditinjau dari Aspek Gaya  Kepemimpinan  Budaya  Organisasi  dan  Motivasi  Kerja.  In Evaluasi Kinerja SDM .
Erika,  A.,  Qomari,  N.,  dan  Noviandari,  I.  (2021).  Pengaruh  Kecerdasan Intelektual,  Kecerdasan  Emosional  dan  Kecerdasan  Spiritual  terhadap Prestasi Belajar. UBHARA Management Journal , 1 (1).
Fani, N. M., dan Pawirosumarto, S. (2017). Pengaruh Stres Kerja, Kepuasan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Intensi Turnover Di PT. JNE. Swot , VII (3).
Gandung,  M.,  dan  Suwanto,  S.  (2022).  Pengaruh  Kecerdasan  Emosional  Dan
Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Sony Indonesia Di Jakarta Pusat. Jurnal Ilmiah PERKUSI , 2 (1). https://doi.org/10.32493/j.perkusi.v2i1.17628
Hauhnafi,  M.  (2015).  Konsep  Dasar  dan  Perkembangan  Teori  Manajemen. Managemen , 1 (1).
Oktaviani,  S.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Pusat  Pengembangan  Pemberdayaan Pendidik  Dan  Tenaga  Kependidikan  Bidang  Bangunan  Dan  Listrik  Medan.
Universitas Sumatra Utara .
Pramesti, R., dan Riyanto, S. (2018). The Effect of Motivation, Work Discipline, and  Compensation  Toward  Employee  Performance. JIMFE  (Jurnal  Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi) , 1 (1).
Riyanto, S., Endri, E., dan Herlisha, N. (2021). Effect of work motivation and job satisfaction  on  employee  performance:  Mediating  role  of  employee engagement.  In Problems  and  Perspectives  in  Management (Vol.  19,  Issue 3). https://doi.org/10.21511/ppm.19(3).2021.14
Riyanto,  S.,  dan  Herlissha,  N.  (2020).  Job  Satisfaction  Management,  Work Motivation  and  Employee  Engagement  to  Job  Satisfaction  Management, Work  Motivation  and  Employee  Engagement  to  Improve  Employee Performance. International  Journal  of  Business  and  Management  Invention (IJBMI) , 9 (7).
Riyanto, S., Sutrisno, A., dan Ali, H. (2017). The Impact of Working Motivation and  Working  Environment  on  Employees  Performance  in  Indonesia  Stock
Exchange. International Review of Management and Marketing , 7 (3).
Rizaldi,  A.  (2021).  Pengelolaan  Kinerja  Karyawan  Melalui  Kecerdasan Emosional  Dan  Stres  Kerja. JOURNAL  OF  APPLIED  BUSINESS ADMINISTRATION , 5 (1). https://doi.org/10.30871/jaba.v5i1.2033
Setiyati, R., dan Hikmawati, E. (2020). Strategi meningkatkan kepuasan kerja dan motivasi kerja 1). Forum Ilmiah , 17 (2).
Setyo  Riyanto  Endri  Endri  Novita  Herlisha,  A.,  Riyanto,  S.,  Endri,  E.,  dan Herlisha,  N.  (2021).  “Effect  of  work  motivation  and  job  satisfaction  on employee  performance:  Mediating  role  of  employee  engagement”  Number Of References 50 Number Of Figures 0 Number Of Tables 8. Problems and Perspectives in Management , 19 (3).
Yogatama,  A.  N.  (2018).  Kecerdasan  Spiritual  Dalam  Prestasi  Kerja  Karyawan. An-Nisbah: Jurnal Ekonomi Syariah , 05 (April).
Zakaria, Y. A., dan Herawati, J. (2021). Strategi Peningkatan Produktivitas Kerja Dengan  Kompetensi  Dan  Kompensasi  Melalui  Motivasi  Intrinsik  Sebagai Variabel Intervenig Pada Pegawai Bumdes Panggung Lestari, Panggungharjo,  Sewon,  Bantul. JBE  (Jurnal  Bingkai  Ekonomi) , 6 (1). https://doi.org/10.54066/jbe.v6i1.92