## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Pembentukan  SDM  Kompetitif,  Mandiri,  Berkualitas  dan  Unggul, serta Inovatif di Era Digitalisasi dan Kondisi Pandemik Covid-19
Formation  of  HR  Competitive,  Independent,  Quality  and  Superior,  and Innovative  in  the  Era  of  Digitalization  and  the  Covid-19  Pandemic Condition
Aji Nurharyanto 1) ; Betty Rosalina 2) ; Raya Yulia Saputri 3) ; Sukirman 4) ; Yopi Suganda 5) ; Moh.Sutoro 6)
Universitas Pamulang ; Email : ajisastradewantara@gmail.com , rayayulia7@gmail.com , sukirmanfauzan@gmail.com , yopisuganda26@gmail.com, dosen01475@unpam.ac.id
Abstrak . Kegiatan pengabdian ini  berjudul  Pembentukan SDM  yang kompetitif  di  lingkup UMKM Karang Tengah Kota Tangerang di era digital agar terbentuknya jiwa semangat berwirausaha yang independen,  berkualitas,  inovatif  dan  unggul  dalam  menghadapi  persaingan  usaha  di    Masa Pandemik  Covid-19  adalah  dengan  menyelenggarakan  kegiatan  berbagi  pengalaman,  pelatihan kompetensi  terkait  praktis  ilmu  pengetahuan  manajemen  sumber  daya  manusia  agar  anggota masyarakat UMKM Karang Tengah tersebut memiliki motivasi semangat berwirausaha yang kreatif dan kompetitif di tengah Pandemi Covid-19. Metode yang digunakan adalah metode penelusuran objek pengabdian,  dan penyampaian materi secara  implementatif dan  diskusi  mengenai kendala yang terjadi di lapangan  dalam memanage karakter SDM dalam upaya peningkatan produktifitas usaha bagi UMKM Karang Tengah Kota Tangerang di tengah Pandemi Covid-19.
Kata Kunci: SDM Kompetitif; UMKM; Persaingan Usaha.
Abstract. This service activity is entitled Formation of competitive human resources in the scope of UMKM in Karang Tengah, Tangerang City in the digital era so that the spirit of entrepreneurship is independent,  quality,  innovative  and  superior  in  facing  business  competition  in  the  Covid-19 Pandemic  Period  by  providing  training  and  practical  knowledge  of  science.  Humans  resource management so that the members of the UMKM Karang Tengah community have the motivation to have a creative and competitive entrepreneurial spirit in the midst of the Covid-19 Pandemic. The method  used  is  a  survey  method  and  direct  material  delivery  as  well  as  simulations  and discussions about management in managing the character of HR in an effort to increase business productivity for UMKM in Karang Tengah, Tangerang City in the midst of the Covid-19 Pandemic.
Keywords: Competitive Human Resource; UMKM; Business Competition.
website. : http://www.openjournal.unpam.ac.id/index.php/JAMH
Vol. 3 • No. 1 • Oktober 2021
Pege ( Hal. ) : 18 – 27 ISSN ( online )   : 2686-5858
ISSN ( print )     : 2686-1712
© LPPM Universitas Pamulang JL.Surya Kencana No.1 Pamulang, Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491
Email  : humanis.unpam@gmail.com

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712

## PENDAHULUAN
Dalam  perkembangan  dunia  usaha, UMKM  adalah  kelompok  usaha  yang memberikan kontribusi perkembangan ekonomi  di  Indonesia  yakni  60%.  Hal tersebut  salah  satu  yang  menjadi  faktor banyak masyarakat tertarik dengan UMKM. Dominasi  UMKM  sangat  diperlukan  dalam bersaing dengan kelompok usaha baik dari segi kualitas, harga sampai kepada pelayanan,  karena  lingkup  UMKM  berskala kecil  dan  mikro  maka  perlu  adanya  kreasi dan  inovasi  dari  ketiga  aspek  tersebut. Tahapan-tahapan  yang  efektif  dan  efisien harus  diambil  UMKM  dalam  bersaing dengan  kelompok  usaha  yang  lebih  besar. (Kompas.com,  2020)  peran  UMKM  dalam pembangunan  perekonomian  mempunyai peran dan kontribusi besar yakni merupakan  60,34%  dari  total  Produk Domestik  Bruto  nasional  dan  menyumbang 58,18%  dari  total  investasi.  (Yuliani,  2020) perkembangan  UMKM  dalam  kurun  waktu lima  tahun  terakhir  terus  meningkat  secara signifikan yang mana di tahun 2019 tercatat mampu  menghidupi  mencapai  58,97  juta jiwa  orang  Indonesia,  Sampai  pada  tahun 2020  ketika  Pandemik  Covid-19  mulai mewabah  di  Indonesia  tidak  hanya  pelaku usaha  saja  yang  mengalami  penurunan profit  sampai  dengan  gulung  tikar,  hal serupa  dialami  juga  oleh  pelaku  UMKM yang  berdampak  terhadap  penghasilan sebagai implikasi dari  penurunan daya beli yang  signifikan  dan  pada  akhirnya  banyak pelaku  UMKM  yang  menutup  usahanya. Hal  ini  dapat  berpengaruh  terhadap  roda perekonomian nasional.
Dikondisi pandemik Covid-19, tentunya  pemerintah  tidak  tinggal  diam, terdapat  beberapa  stimulus  serta  bantuan untuk UMKM yang dikucurkan oleh pemerintah  untuk  memberi  rangsangan serta  menggerakkan  aktivitas  ekonomi yakni  pemerintah  telah  menyiapkan  skema kebijakan  pemulihan  ekonomi  nasional
(PEN). Pertama membantu UMKM mengatasi permasalahan arus kas, terutama  UMKM  yang  sudah  memiliki koneksi dengan lembaga perbankan. Terdapat  alokasi  PEN  sebesar  Rp  123 triliun  untuk  program  UMKM  penstrukturan kembali  jadwal  angsuran  hutang,  relaksasi pembayaran cicilan hutang selama setengah  tahun.  Banyak  UMKM  yang  tidak bisa membayar angsuran pinjaman modalnya kepada bank karena pengeluaran yang  lebih  besar  dari  pendapatan.  Lalu pemerintah  memberikan  subsidi  bunga cicilan  sebesar  6%  dan  subsidi  pajak artinya mereka membayar 0%, lalu pemerintah juga memberikan produk pinjaman  baru  yang  lebih  ringan  untuk memberikan  stimulus  ekonomi  UMKM, dengan  bunga  3%.  Saat  ini  penyerapan program itu sudah tercapai 52.77%. Melalui program  stimulus  dan  subsidi  tersebut pelaku  UMKM  dapat  terus  bertahan  dalam menggerakan  roda  bisnisnya  sehingga dapat  meningkatkan  kemakmuran  dan kesehatan.
Program  yang  sudah  diberikan  oleh pemerintah tersebut setelah diterima langsung oleh pelaku UMKM, perlu adanya pemantauan dan bimbingan dalam menggunakan  serta  mengelola  bantuan tersebut sehingga pelaku UMKM memahami tujuan sebenarnya diberikannya bantuan  tersebut.    Karena  banyak  pelaku UMKM  yang  sudah  mendapatkan  bantuan tersebut  tidak  mumpuni  untuk  mengelola bantuan  tersebut  dan  pada  akhirnya bantuan  yang  diberikan  tersebut  yang seharusnya digunakan
untuk membangkitkan kembali aktivitas usahanya.  Akan  tetapi  digunakan  untuk keperluan  yang  tidak  semestinya  atau keperluan pribadi diluar usahanya. Pentinya suatu  komitmen  dari  pelaku  UMKM  dan pemantauan  penggunaan  bantuan  dari pemerintah  harus  diutamakan,  karena kondisi  di  lapangan  mengatakan  bahwa yang  terjadi  banyak  pelaku  usaha  UMKM

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
yang  menggabungkan  antara  keuangan pribadi  dengan  keuangan  usaha  akibatnya secara  tidak  sadar  pelaku  usaha  dalam menggunakan
kepentingan
pribadi menggunakan  keuangan  usaha  sehingga pelaku UMKM tidak
mengetahui keuntungan maupun kerugian yang diperoleh, hal ini karena kurangnya kemampuan  serta  kompetensi  SDM  dalam mengelola  UMKM,    khususnya  di  tengah pandemi seperti ini diperlukan kualitas SDM yang  dinamis  mengikuti  perkembangan zaman,  kemampuan  dalam  berinovasi, serta memiliki jiwa bersaing yang tinggi Dalam membentuk SDM yang memiliki kualitas  baik,  inovatif  serta  berjiwa kompetitif bukan hanya sekedar melakukan pekerjaan sesuai tugas, pokok dan fungsinya  tetapi  dibutuhkan  kemampuan lebih yakni SDM dapat mengikuti perkembangan  zaman  maupun  situasi  dan kondisi  yang  dinamis.  SDM  mengambil peranan  penting  dalam  suatu  usaha, karena SDM tersebutlah yang menjalankan usahanya,  Pelaku  usaha  UMKM  selaku SDM  lah  yang  mengarahkan  sukses  atau tidaknya  usaha  tanpa  SDM  yang  baik, maka  mustahil  usaha  yang  dirintis  menjadi sukses.

## MATERI DAN METODE PELAKSANAAN

## Kerangka Pemecahan Masalah
Penelitian ini dimulai dengan persiapan dari pemilihan lokasi pengabdian, materi yang akan
disampaikan, rangkaian acara, serta feedback yang akan diterima oleh masyarakat,  dalam  hal  ini  Pelaku  UMKM Karang Tengah di Kota Tangerang.
Untuk melaksanakan program PKM ini, prosedur kerjanya sebagai berikut :

## Tahap Pemilihan Lokasi Pengabdian
Tahap pemilihan lokasi pengabdian yang  dilakukan  kepada  masyarakat  tentu banyak  pertimbangan  hal,  salah  satunya adalah  apa  yang  menjadi  hal  pokok penting yang akan didapatkan oleh pelaku
UMKM  dengan  adanya  pengabdian  ini. UMKM Kelurahan Karang Tengah menjadi lokasi  pilihan  karena  melihat  UMKM  ini potensial  dan  memiliki  semangat  untuk mengembangkan masyarakatnya dan memajukan Desa Karang Tengah. Respon ketua,  koordinator  serta  pelaku  UMKM untuk  menerima  saran,  atau  pengetahuan baru  sangat  terbuka,  artinya  responnya sangat positif saat tim pengabdian masyarakat  melakukan  survey  lokasi  dan bersilaturrahim serta menyampaikan tujuan  pengabdian  ini  diselenggarakan. Artinya,  UMKM  Karang  Tengah  dapat bersatu  padu  dengan  mahasiswa  untuk bersama-sama meningkatkan kualitas masyarakat  baik  dari  bidang  budaya, pendidikan,  seni,  sosial  maupun  sumber daya manusia

## Tahap Pengusulan
Tahap  pengusulan  yang  dilakukan setelah tim pengabdian melakukan pengamatan awal dan sudah
mengidentifikasi permasalahan kondisi yang sedang dihadapi pelaku UMKM pada objek  pengabdian  kepada  masyarakat, sehingga tim pengabdian dapat menentukan  tema  dari  pengabdian  ini. Selanjutnya  berdasarkan  tema  tersebut dikembangkanlah menjadi
proposal pengabdian  kepada  masyarakat  yang diajukan  melalui  Yayasan  Universitas Pamulang

## Tahap Pengumpulan Data
Tahap  pengumpulan  data  yang dilakukan  dengan  mengumpulkan  data  di lokasi  yang  dijadikan  objek  pengabdian dengan
melakukan
konsultasi, pengamatan  langsung,  tanya  jawab  dan dokumentasi  dengan  menentukan  strategi pengumpulan  data  yang  dipandang  tepat untuk  menentukan  tema  atau  fokus  serta pendalaman masalah pada proses pengumpulan data berikutnya. Pada tahap pengumpulan  data  ini  ditujukan  untuk mengidentifikasi  kondisi  yang  dihadapi atau  tema  yang  dibutuhkan  oleh  pelaku

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
usaha UMKM.

## Tahap Persiapan Pelaksanaan
Tahap  persiapan  yang  dilakukan berkaitan  dengan  pendelegasian  tugas antar  anggota  tim  pengabdian  agar  dalam implementasi kegiatan pengabdian kepada masyarakat  dapat  berjalan  dengan  sesuai harapan.

## Tahap Persiapan Materi Penyuluhan
Tahap  persiapan  yang  dilakukan dengan
menyiapkan orang
yang berpengalaman/narasumber, persiapan konsumsi,  daftar  absensi  peserta  dan peralatan  lain  yang  dibutuhkan  untuk mendukung pelaksanaan kegiatan.

## Tahap Pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat
Tahap  pelaksanaan  pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan dengan tahap pelaksanaan pelatihan serta Tanya  jawab  dan  berbagi  pengalaman antara  pelaku  usaha  dengan  narasumber tentang manajemen sumber daya manusia untuk  pengembangan  komunitas  UKM Karang  Tengah  dan  Karang  Taruna sebagai  leading  support  UKM  tersebut. Pada  tahap  ini  tim  pengabdian  melakukan pelatihan  serta  pemberian  pemahaman literasi  sesuai  tema  terkait,  melakukan sharing  pendapat,  dan  mengidentifikasi kondisi yang dialami pelaku usaha dengan materi  yang  dibutuhkan  dan  penawaran program  pengabdian  kepada  masyarakat berkelanjutan  untuk  mendukung  usaha UMKM yang sudah ada agar lebih existing di  dalam  dunia  usaha.  Langkah  ini diusulkan  tim  pengabdian  agar  program pengabdian kepada masyarakat ini berjalan  efektif  dan  efisien  sesuai  dengan kebutuhan dan tujuan dilakukannya pengabdian kepada masyarakat

## Tahap Pelaporan Hasil Pengabdian
Tahap  pelaporan  hasil  pengabdian yang  dilakukan  ini  merupakan  laporan
rangkaian  kegiatan  dimulai  dari  survey awal  lokasi  pengabdian  hingga  pelaporan kegiatan pengabdian. Laporan yang disusun  tim  pengabdian  diinterpretasikan agar  memiliki  nilai  manfaat  bagi  peneliti ataupun  pengguna,  selain  itu  juga  dapat menjadi  referensi  bagi  tim  pengabdian berikutnya.  Tentunya  akan  dilampirkan bukti pendampingan pemetaan pembagian pembentukan  karakter  SDM  UMKM  dan strategi pembangkitan semangat berwirausaha ini setelah ada pendampingan

## Tahap Publikasi
Tahap  publikasi  hasil  pengabdian yang  dilakukan  berkaitan  laporan  kegiatan pengabdian
kepada masyarakat
dipublikasikan sebagai output dari kegiatan pengabdian  kepada  masyarakat  ini  agar dapat bermanfaat sebagai referensi literatur  bagi  penelitian  atau  kegiatan pengabdian kepada masyarakat selanjutnya.
Keikutsertaan  Mitra  dalam  Pelaksanaan Pengabdian
Keikutsertaan mitra dalam
pelaksanaan  program  pengabdian  kepada masyarakat  ini  sangat  antusias  dengan memberikan izin kepada tim untuk melaksanaankan pengabdian kepada pelaku UMKM dengan memberikan informasi  baik  berupa  keterangan  atau data  yang  diperlukan  sampai  rencana penyelenggaraan
berupa kegiatan pendampingan/pelatihan nantinya.

## Khalayak Tujuan
Khalayak tujuan dalam Pengabdian Kepada Masyarakat ini adalah Pelaku dan Pengurus  UMKM  Karang  Tengah  Kota Tangerang

## Lokasi dan Waktu
Lokasi  dan  Waktu  Pelaksanaan Kegiatan adalah sebagai berikut :
Lokasi Kegiatan : UMKM Karang

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712 Tengah, Kota Tangerang. Hari/Tanggal : Minggu / 13 Desember 2020 Waktu :  Jam 09.00 – 12.00

## Hasil Penelitian
Berdasarkan hasil pengamatan dan wawancara  dengan  pelaku  dan  pengurus, ada beberapa permasalah yang
membutuhkan solusi dari kami diantaranya adalah: a.  Selama  melakukan  pengamatan  bahwa pelaku UMKM kesulitan untuk mendapatkan modal dalam menjalankan usahanya;
b.  Para  pelaku  UMKM  sudah  mengetahui program  bantuan  modal  usaha  dari pemerintah Kota Tangerang tetapi tidak mengerti bagaimana alur bantuan modal usaha  tersebut  sampai  ke  tangan pelaku UMKM;
c.  Para  pelaku  dan  pengurus  UMKM sudah  mencoba  berjualan  pada  media sosial tetapi penjualan belum optimal;
d.  Di  era  pandemic  Covid-19,  pelaku usaha  kesulitan  dalam  memasarkan produknya meski sudah dilakukan
promosi dan iklan; e.  Pelaku UMKM masih ada yang menggabungkan modal
usahanya dengan  keperluan  sehari-hari  sehingga tidak  mengetahui  pasti  keuntungan usahanya;
f.  Para  pengurus  UMKM  belum  bisa menumbuhkan  rasa  kepercayaan  diri kepada  pelaku  UMKM  terhadap  harga dan kualitas produk yang dijual;
g.  Pelaku UMKM khawatir apabila
melakukan inovasi produk akan ditinggal konsumennya.

## Realisasi Pemecahan Masalah
Realisasi pemecahan masalah dalam Pengabdian  Kepada  Masyarakat  pelaku UMKM  Karang  Tengah  ini,  membuahkan hasil beberapa hal yang dapat diimplementasikan  oleh  para  mahasiswa dan dosen pasca sarjana antara lain:
1.  Untuk  pengabdian  berikutnya  adalah pemantauan  terkait  kendala  yang dihadapi  oleh  pelaku  UMKM  setelah mengimplementasikan hasil pengabdian kepada masyarakat ini. 2.  Pada Pengabdian Kepada Masyarakat  berikutnya  akan  dibuat aplikasi  khusus  pembuatan  laporan keuangan  dan  website online  shop agar  pelaku  UMKM  lebih  mudah dalam menerapkan manajemen akuntansi keuangan sekaligus melatih dan meningkatkan kemampuan  SDM  dalam  berbisnis online di era pandemik Covid 19.

## Metode Kegiatan
Melihat kondisi yang dihadapi maka cara-cara  yang  diambil  untuk  meraih sasaran  dan  tujuan  kegiatan  ini  adalah metode  survei  dan  penyuluhan  materi secara langsung serta simulasi permasalahan dan tukar pendapat mengenai  manajemen  dalam  mengelola karakter  SDM  dalam  upaya  peningkatan produktifitas  usaha  bagi  UMKM  Karang Tengah Kota Tangerang di tengah
Pandemi Covid-19 .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan Pengabdian
Kepada Masyarakat  (PKM)  dilakukan  di  UMKM
Karang  Tengah  Kota  Tangerang  Provinsi Banten,  Pendidikan  dan  Pelatihan  terkait Pembentukan  SDM  yang  Kompetitif  Di Lingkup  Umkm  Karang  Tengah  Kota Tangerang Di Era Digital Agar Terbentuknya Jiwa Semangat Berwirausaha Yang Independen, Berkualitas,  Inovatif  Dan  Unggul  Dalam Menghadapi  Persaingan  Usaha  Di    Masa
Pandemik Covid-19 .
Universitas  pamulang  membuka  diri untuk  melakukan  pengabdian  kepada masyarakat  dari segala bidang baik dalam rangka  pengembangan  ilmu  pengetahuan, instansi,  seni  dan  teknologi    dalam melaksanakan  Tri  Dharma  Perguruan

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Tinggi  yakni  Pendidikan,  Penelitian  dan Pengabdian.  UNPAM  telah  mempunyai koneksi  dengan  berbagai  instansi  lain yakni  pemerintah  pusat  sampai  dengan pemerintah  daerah,  dari  swasta  sampai dengan  perusahaan  milik  pemerintah maupun dengan masyarkat sekitar.
Lokasi  UMKM  yang  strategis  di pusat  kota  memiliki  potensi  besar  yang harus  diberdayakan  bagi  pelaku  UMKM menjadi  salah  satu  faktor  penting  dalam pelaksanaan kegiatan PKM ini dan sudah menjadi kewajiban bagi mahasiswa perguruan tinggi untuk berkontribusi dalam membantu berbagai permasalahan yang  dialami  masyarakat.  Seyogyanya kehadiran  perguruan  tinggi  di  tengah- tengah kehidupan masyarakat agar dapat benar-benar dirasakan manfaat keilmuannya  oleh  masyarakat  baik  yang dekat lokasinya dengan kampus/ perguruan tinggi. Picture Team PKM Pertama  kali  kami  melakukan survei  tempat  pengabdian  yang  akan dijadikan tempat untuk pengabdian kepada  masyarakat.  Tempat  yang  dipilih yakni tempat kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat (PKM) adalah UMKM Karang Tengah Kota Tangerang.
Kemudian  selanjutnya  dengan pengajuan  proposal  pengabdian  kepada masyarakat  dengan  tema “Pembentukan
SDM  Yang  Kompetitif  Di  Lingkup  Umkm Karang  Tengah  Kota  Tangerang  Di  Era Digital Agar Terbentuknya Jiwa Semangat Berwirausaha Yang Independen , Berkualitas, Inovatif Dan  Unggul  Dalam Menghadapi  Persaingan  Usaha  Di    Masa Pandemik  Covid- 19”,  setelah  proposal diterima untuk dilanjutkan, kami melakukan persiapan bahan-bahan materi yang akan dipresentasikan dalam kegiatan  ini.  Persiapan  ini  dilakukan  agar mahasiswa  mendalami  serta  memahami secara  utuh  apa  yang  akan  disampaikan ke peserta.
Picture Penyampaian materi

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Pembentukan  SDM  Yang  Kompetitif  Di Lingkup  Umkm  Karang  Tengah  Kota
Tangerang Di Era Digital Agar Terbentuknya Jiwa Semangat Berwirausaha Yang Independen, Berkualitas,  Inovatif  Dan  Unggul  Dalam Menghadapi  Persaingan  Usaha  Dimasa Pandemik Covid-19
Usaha  mikro  kecil  dan  menengah atau  biasa  di  singkat  UMKM  adalah kelompok  usaha  yang  paling  besar  saat ini di Indonesia dan mempunyai kontribusi dalam  perkembangan  ekonomi  sebesar 60%.  Itu  sebabnya  saat  ini  banyak masyarakat tertarik dengan UMKM. Bisnis UMKM lebih menonjol dalam menghadapi krisis  global.  Karena  untuk  menghadapi pasar global memang sulit, karena produk yang  ditawarkan  UMKM  akan  bersaing dengan produk yang lain. Untuk mengembangkan UMKM dalam menghadapi  pasar  global  dan  dapat bersaing diperlukan langkah-langkah untuk  mewujudkannya.  (Kompas.com, 2020) peran UMKM dalam  pembangunan perekonomian  mempunyai  peran  dan kontribusi besar yakni merupakan 60,34%
dari total Produk Domestik Bruto nasional dan  menyumbang  58,18%  dari  total investasi.  (Yuliani,  2020)  perkembangan UMKM  dalam  kurun  waktu  lima  tahun terakhir  terus  mengalami  peningkatan dimana pada tahun 2019 tercatat mempu menghidupi  mencapai  58,97  juta  jiwa orang  Indonesia,  Sampai  pada  tahun 2020  ketika  Pandemik  Covid-19  mulai mewabah di Indonesia tidak hanya pelaku usaha  saja  yang  mengalami  penurunan profit  sampai  dengan  gulung  tikar,  hal serupa  dialami  juga  oleh  pelaku  UMKM yang  berdampak  terhadap  penghasilan sebagai  implikasi  dari    penurunan  daya beli  yang  signifikan  dan  pada  akhirnya banyak  pelaku  UMKM  yang  menutup usahanya.  Hal  ini  dapat  berpengaruh terhadap roda perekonomian nasional.
Di  kondisi  pandemik  Covid-19, tentunya  pemerintah  tidak  tinggal  diam, terdapat  beberapa  stimulus  serta  bantuan untuk  UMKM  yang  dikucurkan  oleh

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
pemerintah  untuk  memberi  rangsangan serta  menggerakkan  aktivitas  ekonomi yakni pemerintah sudah membuat kebijakan  pemulihan  ekonomi  nasional (PEN).  Pertama  membantu  UMKM  dalam mengatasi  masalah  arus  kas  usahanya, terutama  UMKM  yang  sudah  memiliki koneksi  dengan  lembaga  perbankan.  Ada alokasi  PEN  sebesar  Rp  123  triliun  untuk program  UMKM  restrukturisasi  hutang, relaksasi  pembayaran  angsuran  hutang selama  setengah  tahun.  Banyak  UMKM yang  mengalami  kesulitan  membayar cicilan karena permintaan dan pendapatan turun.  Lalu  pemerintah  juga  mensubsidi bunga  dengan  besar  cicilannya  sebesar 6%  dan  subsidi  pajak  yang  mereka bayarkan  yakni  0%,  lalu  pemerintah  juga menawarkan  program  kredit  baru  yang lebih  ringan,  dengan  bunga  3%.  Saat  ini penyerapan program kredit tersebut sudah terrealisasi 52.77%. Melaui program stimulus  dan  bantuan  tersebut  pelaku UMKM dapat terus berdaya dalam menggerakan  roda  bisnisnya  sehingga dapat  meningkatkan  kesejahteraan  dan kesehatan.
Program yang sudah diberikan oleh pemerintah tersebut setelah diterima langsung oleh pelaku UMKM, perlu adanya pemantauan dan bimbingan dalam menggunakan  serta  mengelola  bantuan tersebut sehingga pelaku UMKM memahami tujuan sebenarnya diberikannya  bantuan  tersebut.    Karena banyak pelaku UMKM yang sudah mendapatkan bantuan tersebut tidak mumpuni untuk mengelola bantuan tersebut  dan  pada  akhirnya  bantuan  yang diberikan tersebut yang seharusnya digunakan  untuk  membangkitkan  kembali aktivitas  usahanya,  akan  tetapi  digunakan untuk  keperluan  yang  tidak  semestinya atau  keperluan  pribadi  diluar  usahanya. Pentinya  suatu  komitmen  dari  pelaku UMKM  dan  pemantauan  penggunaan bantuan dari pemerintah
harus
diutamakan,  karena  kondisi  di  lapangan mengatakan  bahwa  yang  terjadi  banyak pelaku
usaha
UMKM yang
menggabungkan  antara  keuangan  pribadi dengan keuangan usaha akibatnya secara tidak sadar pelaku usaha dalam menggunakan kepentingan pribadi menggunakan  keuangan  usaha  sehingga pelaku UMKM tidak mengetahui keuntungan maupun kerugian yang diperoleh,  hal  ini  karena  kurangnya kemampuan serta kompetensi SDM dalam mengelola  UMKM.  Khususnya  di  tengah pandemi  seperti  ini  diperlukan  kualitas SDM yang
dinamis mengikuti perkembangan zaman, kemampuan dalam berinovasi,  serta  memiliki  jiwa  bersaing yang tinggi
Dalam  membentuk  SDM  yang memiliki kualitas baik, inovatif serta berjiwa kompetitif bukan hanya
sekedar melakukan  pekerjaan  sesuai  tugas,  pokok dan fungsinya tetapi dibutuhkan kemampuan    lebih  yakni  SDM  dapat mengikuti  perkembangan  zaman  maupun situasi  dan  kondisi  yang  dinamis.  SDM mengambil  peranan  penting  dalam  suatu usaha,  karena  SDM  tersebutlah  yang menjalankan  usahanya,  Pelaku  usaha UMKM selaku SDM lah yang mengarahkan sukses atau tidaknya usaha. tanpa  SDM  yang  baik,  maka  mustahil usaha yang dirintis menjadi sukses.
Picture
Pemberian bantuan dari mahasiswa pamulang

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Pengabdian  ini  mempunyai  peran  dalam pemecahan masalah tersebut yakni:
a.  Untuk  melakukan  pelatihan  serta pemberdayaan SDM, khususnya terkait dengan belum banyaknya SDM
yang berkualitas, inovatif serta kompetitif sehingga berimplikasi
terhadap  sulitnya  permodalan  pada UMKM  di  Karang  Tengah,  Kota Tangerang;
b.  Untuk  melakukan  praktik  menjual barang dagangan melalui media sosial yang menarik dan persuasif
c.  Untuk memberikan pemahaman literasi  terkait  pentingnya  memiliki jaringan bisnis antar UMKM;
d.  Untuk menanamkan sifat jiwa berwirausaha sedari dini;
e.  Untuk menyampaikan penyuluhan serta  pelatihan  tentang  peningkatan manajemen  sumber  daya  manusia terhadap  UMKM  Karang  Tengah  dan karang taruna yang merupakan wadah bagi  para  pemuda/i  nya  sebagai leading support UMKM;
f.  Untuk  meningkatkan kualitas  SDM,  hal yang  dapat  kita  lakukan  yaitu  dengan memberikan kemampuan dan peluang serta  pelatihan  untuk  peningkatan
kualitas diri guna meningkatkan produktifitas UMKM Karang Tengah ini sendiri. Faktor penghambat dan faktor pendukung Beberapa  hal-hal  yang  mendukung terrealisasinya kegiatan pengabdian kepada  masyarakat  ini  adalah  pihak kampus  yang  diwakili  oleh  pembimbing untuk  memastikan  bahwa  Pengabdian Kepada  Masyarakat  telah  dilaksanan  dan berjalan  dengan  baik,  serta  besarnya antusias  dan  semangat  peserta  selama kegiatan  berlangsung,  sehingga  kegiatan berjalan dengan efektif dan lancer. Sedangkan  hal  yang  menjadi  hambatan adalah keterbatasan waktu dalam pengabdian masyarakat.

## Kesimpulan
Pengabdian  kepada  masyarakat (PKM)  pada  UMKM  Karang  Tengah  Kota Tangerang Provinsi Banten yaitu :
1.  Pelaku  dan  Pengurus  UMKM  Karang Tengah Kota Tangerang belum menerapkan  Manajemen  SDM  yang baik dalam mengelola usahanya sehingga  kedatangan  kami  sangat diapresiasi dengan mengusulkan beberapa solusi. 2.  Pelaku  dan  pengurus  UMKM  Karang Tengah Kota Tangerang belum seluruhnya  memiliki  kualitas  SDM  yang baik, inovatif serta kompetitif ke ditengah  Pandemik  Covid-19  sehingga kedatangan  kami  sangat  diapresiasi dengan mengusulkan beberapa solusi.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terimakasih kepada Universitas Pamulang  dan  jajanran  dosen  pembimbing yang  telah  memberikan  kami  kesempatan mengabdi kepada masyarakat sebagi bentuk aplikasi ilmu yang kami terima dan tambahan  ilmu  implementasi  dari  lapangan serta  terimakasih  kepada  UMKM  Karang

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Tengah  yang  telah  bersedia  menjadi  subjek tukar  menukar  pengetahuan  dan  tidak  lupa perangkat  Pemerintahan  baik  Camat,  lurah
dan  para  aparat  lainnya  yang  telah memfasilitasi waktu dan tempat untuk kami.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraeni,  B.  D.  2016.  Pengaruh  Tingkat  Literasi  Keuangan  Pemilik  Usaha  Terhadap Pengeloaan  Keuangan .  Studi  Kasus :  Umkm  Depok. Jurnal  Vokasi  Indonesia , 4 (1). https://doi.org/10.7454/jvi.v4i1.50
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2017.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi.  Jakarta: Bumi Aksara.
Rumbianingrum,  W.,  &  Candra  Wijayanaka.  2018.  Pengaruh  Literasi  Keuangan  Terhadap Pengelolaan Keuangan UMKM. 2 (3), 155 –165.
Sarwani, S., Sunardi, N., AM, E. N., Marjohan, M., &  Hamsinah, H. (2020). Penerapan Ilmu Manajemen dalam Pengembangan Agroindustri Biogas dari Limbah Kotoran Sapi  yang  Berdampak  pada  Kesejahtraan  Masyarakat  Desa  Sindanglaya  Kec. Tanjungsiang, Kab. Subang. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis , 1 (2).
Sunardi,  N.,  &  Lesmana,  R.  (2020).  Konsep  Icepower  (Wiramadu)  sebagai  Solusi Wirausaha  menuju  Desa  Sejahtra  Mandiri  (DMS)  pada  Masa  Pandemi  Covid- 19. JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , 4 (1).
Sunardi,  N.,  Hamsinah,  H.,  Sarwani,  S.,  Rusilowati,  U.,  &  Marjohan,  M.  (2020). Manajemen Pengelolaan Budidaya Ikan Laut (Sea Farming) Untuk Meningkatkan Pendapatan  Masyarakat  di  Kepulauan  Seribu,  DKI  Jakarta. Jurnal  Abdi Masyarakat Humanis , 1 (2).
Sunardi, N., Lesmana, R., Kartono, K., & Rudy, R. (2020). Peran Manajemen Keuangan dan  Digital  Marketing  dalam  Upaya  Peningkatan  Omset  Penjualan  bagi  Umkm Pasar  Modern  Intermoda  Bsd  City  Kota  Tangerang  Selatan  di  Tengah  Pandemi Covid-19. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis , 2 (1).
Sunardi,  N.,  Lesmana,  R.,  Tumanggor,  M.,  &  Kadim,  A.  (2019).  Implementasi  Ilmu Manajemen  dalam  Mewujudkan  Pembangunan  Masjid  Raya  Abdul  Kadim, Yayasan Ar-Rohim, Kab. Musi Banyuasin, Propinsi Sumatra Selatan. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis , 1 (1).
Yuliani,
A. (2020). UMKM Sudah Go Online . https://www.kominfo.go.id/content/detail/11526/kemenkop-ukm-379-juta-umkm-sudah- go-online/0/sorotan_media#:~:text=Pemerintah
Kompas.com.  2020.  UMKM  Terdampak  Pandemi,  Pemerintah  dan  Swasta  Gotong  Royong Dorong
Pertumbuhan
Ekonomi.
https://money.kompas.com/read/2020/09/09/143611226/umkm-terdampak-pandemi- pemerintah-dan-swasta-gotong-royong-dorong-pertumbuhan menggagas 8 juta UMKM, sebanyak 59%2C2 juta pelaku.
http://eprints.mercubuana-yogya.ac.id/5272/3/BAB%20II.pdf https://accuratesemarang.id/alasan-pentingnya-mengembangkan-umkm-di-indonesia/ https://media.neliti.com/media/publications/255285-pengelolaan-sdm-untuk-menciptakan- keungg-74fe222e.pdf