Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi PT Ramajaya Pramukti Kecamatan Tapung Kabupaten Kampar
Fika Rama Lestari 1* , Marzolina 2* , Henni Noviasari 3
1,2,3 Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Riau, Pekanbaru, Riau, Indonesia Email Address :  fika.rama95@gmail.com
ABSTRAK  : Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Kepemimpinan(X1),  Kompensasi  (X2),  dan Lingkungan Kerja (X3) terhadap Kinerja (Y) Karyawan Bagian Produksi PT. Ramajaya Pramukti Kecamatan Tapung Bangkinang  Kabupaten  Kampar.  Populasi  penelitian  berjumlah  163  orang  dan  untuk  pengambilan  sampel menggunakan  metode slovin  ialah sebanyak 116  orang. Metode analisis data  menggunakan analisis  regresi  linear berganda  dengan  bantuan  software  SPSS.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa:  1)  Kepemimpinan  berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja;  2)  Kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja;  3)  Lingkungan  Kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja;  4)  Kepemimpinan,  Kompensasi,  dan  Lingkungan  Kerja  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Kompensasi, Lingkungan Kerja, Kinerja.
ABSTRACT :  This  study  aims  to  determine  the  effect  of  Leadership  (X1),  Compensation  (X2),,  and  Work Environment (X3),  on the Performance (Y) of Employees of the Production Division of PT. Ramajaya Pramukti, Tapung District, Kampar Regency. The research population was 163 people and for sampling using the slovin method were 116 people. The data analysis method used multiple linear regression analysis with the help of SPSS software. The results show that: 1) Leadership has a significant effect on performance; 2) Compensation has a significant effect on performance; 3) Work environment has a significant effect on performance; 4) Leadership, Compensation, and Work Environment have a significant effect on performance.
Keywords: Leadership, Compensation, Work Environment, Performance.
1. Pendahuluan Manusia disebut sebagai motor penggerak utama dalam organisasi, jika sebuah organisasi  memiliki  prosedur  kerja  yang  baik, memiliki struktur organisasi, dan juga memiliki teknologi, tetapi dalam organisasi tersebut tidak ada  manusia,  maka  semua  komponen  tersebut tidak  akan  berarti  dalam  upaya  menggerakan organisasi. Menyadari pentingnya sumber daya manusia  untuk  kelangsungan  hidup  dan kemajuan  suatu  perusahaan,  maka  sudah sepatutnya  perusahaan  memberikan  perhatian lebih  pada  faktor  produksi  ini  dan  bagi pengusaha  harus  menjadikan  sumber  daya manusia  yang  ada  sebagai  mitra  dalam berusaha.
Suatu  perusahaan  dibentuk  untuk mencapai tujuan tertentu dan keberhasilan suatu perusahaan  dinilai  dari  suksesnya  dalam mencapai tujuan.
Keberhasilan suatu
perusahaan dalam menggapai tujuannya dipengaruhi  oleh  banyak  faktor,  salah  satunya adalah keterlibatan seluruh karyawan yang ada di perusahaan tersebut.
Faktor lain yang mendukung tercapainya  tujuan  perusahaan  adalah  kinerja para  karyawan.  Menurut  Rivai  (2014)  kinerja merupakan  perilaku  nyata  yang  ditampilkan setiap orang sebagai kerja yang dihasilkan oleh karyawan  sesuai  dengan  perannya  dalam perusahaan.
PT. Ramajaya Pramukti yang terletak di
Kecamatan Tapung, Kabupaten Kampar adalah salah  satu  perusahaan  yang  bergerak  dalam proses  pengolahan  tandan  buah  sawit  (TBS), dengan  hasil produksi  berupa karnel palm oil (PKO)  yang  berasal  dari  inti  yang  berada  di dalam cangkang buah sawit dan crude palm oil (CPO) yang berasal dari daging buah sawit.

## Tabel  1.  Data  Penilaian  Kinerja  Karyawan  PT. Ramajaya Pramukti Kabupaten Kampar
No Tahun Penilaian Kinerja Karyawan Total Sangat Baik Baik Cukup Tidak Baik 1 2016 37 60 68 15
180
2 2017 39 53 64 12
168
3 2018
35 50 67 14
166
4
2019
35 53 60 15
163
5 2020
36 52 62
18 168

## Sumber :PT. Ramajaya Pramukti Kabupaten Kampar
Berdasarkan  data  pada  tabel  1  diatas dapat  dilihat  bahwa  masih  terdapat  karyawan yang  kinerjanya  belum  maksimal.  Hal  ini didasari  oleh  penilaian  perusahaan  yang menyatakan bahwa karyawan  dianggap kurang tanggap  dalam  menerima  instruksi  ataupun arahan yang diberikan, serta rendahnya inisiatif karyawan dalam melakukan pekerjaan.
Menurut  Simamora  (2015)  kinerja dapat  dipengaruhi  oleh  tiga  faktor  yaitu  faktor individu, faktor psikologis, dan faktor organisasi.  Faktor  organisasi  tersebut  terdiri dari sumber daya, kepemimpinan, dan penghargaan.
Kinerja  karyawan  dapat  dipengaruhi oleh  kepemimpinan.  Pimpinan  harus  mampu menerapkan kepemimpinan yang tepat, karyawan akan merasa puas yang pada akhirnya akan  mempengaruhi  kinerjanya  kearah  yang lebih baik. Peningkatan kinerja karyawan dalam suatu  organisasi  tidak  lepas  dari  peran pemimpin dalam organisasi tersebut.
Kepemimpinan  juga  merupakan  kunci  utama dan  strategis  dalam  kelangsungan  hidup  suatu organisasi  perusahaan  agar  pencapaian  tujuan dapat tercapai secara efektif dan efisien.
Kepemimpinan  adalah  cara  seorang pemimpin  mempengaruhi  perilaku  bawahan, agar  mau  bekerja  secara  produktif  untuk mecapai tujuan organisasi (Hasibuan, 2016).
Selain  kempemimpinan,  kompensasi juga  dapat  digunakan  sebagai  salah  satu  alat untuk mendorong karyawan dalam meningkatkan kinerja dan meransang karyawan untuk  ikut  serta  dalam  pencapaian  tujuan perusahaan. Mangkunegara (2016) menyatakan bahwa  Kompensasi  yang  diberikan  kepada karyawan  sangatlah  berpengaruh  terhadap tingkat  kepuasan  kerja,    motivasi  kerja,  dan hasil kerja (kinerja karyawan).
Menurut Hasibuan (2017) Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang terima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Menurut Sentona
(2012)  kinerja  akan  berjalan  dengan  baik  saat karyawan  dibayar  atau  gaji  sesuai  dengan kesepakatan.  Kompensasi  sangat  penting  bagi karyawan  karena  besarnya  kompensasi  dapat dijadikan  tolak  ukur  kinerja  mereka  diantara karyawan  yang  lain,  keluarga  dan  masyarakat. Oleh sebab itu
kompensasi  dapat  dikatakan  sebagai  hal  yang penting  dalam  cara  perusahaan  menumbuhkan semangat  karyawannya  untuk  bekerja  keras demi  keberhasilan  perusahaan,  dimana  wujud suatu  kompensasi  merupakan  salah  satu kebutuhan  pokok  karyawan  yang  tidak  dapat terlupakan dalam menunjang hidupnya.
Faktor lain yang mempengaruhi kinerja adalah  lingkungan  kerja.  menurut  Kasmir (2016)  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi kinerja  adalah  lingkungan  kerja.  Menurut Afandi (2016) Lingkungan kerja adalah sesuatu yang ada di lingkungan para pekerja yang dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugas.  .  Lingkungan  kerja  dapat  menciptakan hubungan  kerja  yang  mengikat  antara  orang- orang yang ada di dalam lingkungan tersebut.
Lingkungan  kerja  tidak  terlepas  dari kondisi kerja dimana tempat pekerjaan masing- masing.  Seperti  kenyamanan  dalam  bekerja, kebersihan tempat kerja, keamanan lingkungan kerja  yang  kurang  baik  pun  akan  sangat mempengaruhi kinerja karyawan.
Jika  situasi  lingkungan  kerja  tidak diperbaiki  akan  menyebabkan  terganggunya aktivitas karyawan. Karena dengan lingkungan kerja yang berkualitas akan menjadi pendorong bagi kegairahan kerja yang pada akhirnya akan mendorong  produktivitas,  efisiensi,  motivasi, dan  kepuasan  kerja  yang  berujung  dengan meningkatnya kinerja karyawan itu sendiri.

## Kinerja
Menurut Sutrisno (2016) kinerja adalah hasil  kerja  karyawan  yang  dilihat  dari  aspek kualitas,  kuantitas,  waktu  kerjam  dan  kerja sama  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan  oleh  organisasi.  Menurut  Rivai (2014)  kinerja  merupakan  perilaku  nyata  yang ditampilkan  setiap  orang  sebagai  kerja  yang
dihasilkan  oleh  karyawan  sesuai  dengan perannya dalam perusahaan.
Menurut
Mangkunegara (2016) indikator  dari  kinerja  merupakan  kemampuan, waktu  dalam  bekerja,  tanggung jawab, kerjasama, dan inisiatif.

## Kepemimpinan
Menurut Danim (2012) kepemimpinan adalah setiap tindakan yang dilakukan oleh
individu atau kelompok untuk mengkoordinasikan  dan  memberi  arah  kepada individu  atau  kelompok  lain  yang  tergabung dalam  wadah  tertentu  untuk  mencapai  tujuan- tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Menurut Kartono (2013) adapun indikator  yang  mempengaruhi  kepemimpinan ialah:
1. Kemampuan menganalisis
2. Keterampilan berkomunikasi
3. Keberanian
4. Kemampuan mendengar
5. Ketegasan

## Kompensasi
Menurut  Hasibuan  (2017)  kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa yang diberikan kepada perusahaan.
Pembentukan  sistem  kompensasi  yang  efektif merupakan  bagian  penting  dari  manajemen sumber  daya  manusia  karena  membantu menarik  dan  mempertahankan  pekerjaan- pekerjaan  yang  berbakat.  Selain  itu  sistem kompensasi  perusahaan  memiliki  dampak kinerja strategis.
Adapun  indikator  yang  mempengaruhi kompensasi menurut Heryati (2016) adalah gaji, insentif, tunjangan, dan fasilitas.

## Lingkungan Kerja
Menurut
Sedarmayanti (2014)
lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi  lingkungan sekitarnya  dimana  seseorang  bekerja,  metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya,baik
sebagai perseorangan maupun sebagai
kelompok.
.  Lingkungan  kerja  tersebut  dapat dibagi  dua  yaitu  lingkungan  fisik  seperti bangunan  dan  fasilitas  yang  disediakan  serta letak  gedung  dan  prasarananya.  Sedangkan lingkungan  non  fisik  adalah  rasa  aman  dari bahaya,  aman  dari  pemutusan  kerja,  loyalitas baik kepada atasan maupun sesama rekan kerja dan  adanya  rasa  kepuasan  kerja  di  kalangan pegawai.
Indikator yang mempengaruhi lingkungan  kerja  menurut  Nitisemito  (2012) ialah: 1.  Suasana kerja
2.  Tersedianya fasilitas kerja
3.  Kenyamanan kerja
4.  Keamanan kerja
5.  Hubungan dengan rekan kerja

## Kerangka Penelitian
Gambar 1. Kerangka Penelitian Sumber : Mangkunegara (2016),
Kasmir (2016)

## Hipotesis
Berdasarkan  pada  kerangka  penelitian di  atas,  maka  hipotesis  dalam  penelitian  ini adalah:
1.  Di duga kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Ramajaya Pramukti.
2.  Di  duga  kompensasi  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Ramajaya Pramukti.
3.  Di  duga  lingkungan  kerja  berpengaruh terhadap kinerja karyawan bagian  produksi pada PT. Ramajaya Pramukti
4.  Di duga kepemimpinan, kompensasi,
lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Ramajaya Pramukti.

## 2. Metode Penelitian
Dalam  melaksanakan  penelitian  ini, diperlukan  data  serta  informasi  yang  akurat. Adapun  sumber  data  dari  penelitian  ini  terdiri dari:  Data  primer  merupakan  data  yang dikumpulkan  secara  langsung  dari  hasil wawancara  atau interview dengan  responden serta  data-data  lainnya  yang  diperoleh  dari objek  penelitian.  Adapun  datanya  yaitu pertanyaan-pertanyaan  yang  diajukan  kepada para  karyawan  yang  menyakut  indikator- indikator yang ada di variabel penelitian.
Data  sekunder  merupakan  data  yang telah  diolah  dan  telah  teruji  serta  telah terdokumentasi  berupa  data  kinerja  karyawan dan data lain yang relevan dengan penelitian ini.
Dalam  penelitian  ini  populasinya adalah  semua  karyawan  bagian  produksi  PT. Ramajaya Pramukti Kecamatan Tapung Kabupaten Kampar yang berjumlah 163 orang. Sampel pada penelitian ini sebanyak 116 orang responden yang diambil dengan metode slovin.
Teknik  pengumpulan  data  dalam penelitian  ini  adalah Interview (wawancara), dan  kuesioner.  Dalam  menganalisis  data  yang diperoleh, digunakan metode deskriptif kuantitatif,  yaitu  suatu  cara  yang  dapat menjelaskan  hasil  penelitian  yang  ada  dengan mengguna kan persamaan rumus matematis dan menghubungkannya  dengan  teori  yang  ada, kemudian  ditarik  kesimpulan.  Pengukuran variabel-variabel  yang  terdapat  dalam  model analisis  penelitian  ini  bersumber  dari  jawaban atas pertanyaan yang terdapat dalam angket.
Data  yang  diperoleh  dari  lapangan dikumpulkan atau ditabulasikan,
diklasifikasikan,  dan  dianalisis  menurut  jenis dan  sifatnya,  kemudian  diuraikan  secara deskriptif,  dan  kuantitatif.  Untuk  melihat pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen  maka  penulis  melakukan  teknik pengukuran dan analisis data dengan menyatakan  jawaban  dalam  bilangan  dan kemudian  memberikan  nilai  dengan  bilangan serta  memberikan  skor  persentase  pada  setiap jenis jawaban kuesioner.
Untuk menganalisa data penulis menggunakan  metode  regresi  linear  berganda, yaitu  seuatu  metode  statistik  yang  digunakan
untuk  mengetahui  hubungan  antara  variabel bebas  dan  terikat  yang  dibantu  dengan menggunakan  program  SPSS.  Analisis  regresi linear  berganda  memberikan  kemudahan  bagi pengguna  untuk  memasukan  lebih  dari  satu variabel yang ditunjukan dengan persamaan: Y  = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e Dimana :
Y            =  Kinerja a            =  Konstanta X 1 =  Kepemimpinan X 2 =  Kompensasi X 3 =  Lingkungan Kerja E            = error b 1 ,b 2, b 3 =  Koefisien Regresi Linier Berganda (Sugiyono, 2015).
3. Hasil dan Pembahasan

## Uji Validitas
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Pernyataan r hitung r tabel Keputusan
Kinerja
Y.1 0,581 0,182
Valid
Y.2 0,571 0,182 Valid
Y.3 0,559 0,182 Valid Y.4 0,505 0,182 Valid Y.5 0,529 0,182 Valid Kepemimpinan X1.1 0,653 0,182 Valid X1.2 0,648 0,182 Valid X1.3 0,525 0,182 Valid X1.4 0,612 0,182 Valid X1.5 0,609 0,182 Valid Kompensasi X2.1 0,631 0,182 Valid X2.2 0,592 0,182 Valid X2.3 0,675 0,182 Valid X2.4 0,553 0,182 Valid X2.5 0,605 0,182 Valid
Lingkungan kerja
X3.1 0,649 0,182 Valid X3.2 0,521 0,182 Valid X3.3 0,641 0,182 Valid X3.4 0,487 0,182 Valid X3.5 0,668 0,182 Valid X3.6 0,560 0,182 Valid

## Sumber: Data Olah SPSS,2022
Berdasarkan  Tabel 2 hasil uji  validitas yang  telah  dilakukan  dengan  menggunakan sampel sebanyak 116  maka penelitian ini telah memenuhi  kriteria  yang  ditentukan  yaitu  r hitung  >  r  tabel.  Oleh  karena  itu,  dapat dikatakan  bahwa  indikator  variabel  dalam penelitian  ini  telah  valid  sehingga  dapat digunakan untuk mengukur variabel yang ingin diukur dalam penelitian ini

## Uji Reliabilitasi
Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Nilai Kritis Kesimpulan Kinerja (Y) 0,775 0,6 Reliabilitas Kepemimpinan (X1) 0,816 0,6 Reliabilitas Kompensasi (X2) 0,818 0,6 Reliabilitas Lingkungan kerja (X3) 0,820 0,6 Reliabilitas
Sumber: Data Olahan SPSS, 2022
Tabel  3  dapat  diperlihatkan  bahwa variabel kinerja, kepemipinan, kompensasi dan lingkungan kerja bernilai diatas 0,6 yaitu 0,775 untuk  variabel  Kinerja,  0,816  untuk  variabel Kepemimpinan, 0,818 untuk variabel Kompensasi, dan 0,820 untuk variabel Lingkungan  Kerja,  yang  menyatakan  bahwa varibel-variabel  tersebut reliable  atau dapat dipercaya.

## Uji Normalitas Data
Tabel  4.  Kolmogrov-Smirnov  Uji  Normalitas One Sampel
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 116 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 1,59628606 Most Extreme Differences Absolute ,076 Positive ,069 Negative -,076 Test Statistic ,076 Asymp. Sig. (2-tailed) ,097 c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber: Data Olahan SPSS, 2022
Berdasarkan
Tabel 5 diatas menunjukkan  bahwa  nilai  Asymp.  Sig.  (2- tailed)  sebesar  0,097  nilai  tersebut  lebih  besar dari alpha 0,05% atau 0,097 > 0,05. Maka dapat disimpulkan  bahwa  data  dalam  penelitian  ini telah berdistribusi normal.

## Uji Multikolinieritas
Tabel 5. Uji Multikolinieritas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standar dized Coeffici ents t Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error Beta
Tolerance VIF 1 (Constant) 2,631 1,163 2,261 ,026 KEPEMIMPIN AN ,268 ,100 ,278 2,688 ,008 ,299 3,34
0 KOMPENSASI ,331 ,078 ,350 4,241 ,000 ,471 2,12 4 LINGKUNGAN KERJA ,227 ,083 ,261 2,719 ,008 ,348 2,87 3 a. Dependent Variable: KINERJA

## Sumber: Data Olahan SPSS, 2022
Berdasarkan  Tabel  8  dapat  diketahui nilai Variance Inflation Factor (VIF) kepemimpinan sebesar 3,340 < 10 dan tolerance sebesar 0,299 > 0,10, kompensasi sebesar 2,124 <  10  dan  tolerance  sebesar  0,471  >  0,10  dan (VIF ) lingkungan kerja sebesar 2,873 < 10 dan tolerance  sebesar  0,348  >  0,10.  Dengan demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  model regresi tersebut bebas dari multikolinearitas.

## Uji Heterokedastisitas

## Gambar 2. Uji Heterokedastisitas
Berdasarkan  gambar  2  dapat  dilihat bahwa data menyebar diatas dan dibawah nilai 0  pada  sumbu  Y,  yang  berarti  model  regresi pada  penelitian  ini  tidak  terdapat  gejala  atau gangguan heteroskedastisitas.

## Regresi Linier Berganda
Tabel 6. Analisa Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,631 1,163 2,261 ,026 KEPEMIMPINAN ,268 ,100 ,278 2,688 ,008 KOMPENSASI ,331 ,078 ,350 4,241 ,000 LINGKUNGAN KERJA ,227 ,083 ,261 2,719 ,008
a. Dependent Variable: KINERJA
Sumber: Data Olahan SPSS, 2022 Y= 2,631+0,268X1 + 0,331X2 + 0,227X3 + e Kinerja = 2,631+0,268 + 0,331 + 0,227 + e Arti angka dalam persamaan regresi diatas :
a. Nilai  konstanta  (a)  sebesar  2,631,  artinya adalah  bahwa  kepemimpinan,  kompensasi dan  lingkungan  kerja  diasumsikan  bernilai nol (0), maka kinerja bernilai 2,631.
b. Nilai koefisien regresi variabel kepemimpinan sebesar 0,268, artinya apabila  kepemimpinan  naik  sebesar  1 satuan, maka kinerja akan meningkat sebesar 0,268.
c. Nilai  koefisien  regresi  variabel  kompensasi sebesar  0,331,  artinya  apabila  kompensasi naik  sebesar  1  satuan,  maka  kinerja  akan meningkat sebesar 0,331.
d. Nilai  koefisien  regresi  variabel  lingkungan kerja sebesar 0,227, artinya apabila
lingkungan  kerja  naik  sebesar  1  satuan,
maka kinerja akan meningkat sebesar 0,227.
Pengujian Hipotesis
dan Koefisien
Determinasi Koefisien Determinasi (R 2 ) Tabel 7. Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,801 a ,641 ,632 1,618 a. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA, KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN
b. Dependent Variable: KINERJA

## Sumber: Data Olahan SPSS, 2022
Diketahui  nilai  Adjusted  R  Square sebesar 0,632. Artinya adalah bahwa pengaruh kepemimpinan,  kompensasi  dan  lingkungan kerja  terhadap  kinerja  adalah  sebesar  63,2%, sedangkan  sisanya  36,8%  dipengaruhi  oleh variabel lain.
Uji Parsial (T)
Tabel 8. Uji Parsial
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.
Error Beta 1 (Constant) 2,631 1,163 2,261 ,026 KEPEMIMPINAN ,268 ,100 ,278 2,688 ,008 KOMPENSASI ,331 ,078 ,350 4,241 ,000 LINGKUNGAN KERJA ,227 ,083 ,261 2,719 ,008
a. Dependent Variable: KINERJA
Sumber : Data Olahan SPSS, 2022
Berdasarkan tabel 8 dapat disimpulkan bahwa kinerja dipengaruhi oleh kepemimpinan, kompensasi  dan  lingkungan  kerja.  Penjelasan dapat dilihat sebagai berikut:
1. Variabel kepemimpinan. Diketahui  t-hitung variabel  kepemimpinan  sebesar  2,688  >  t- tabel (1,981) dan Sig. (0,008) < 0,05 artinya kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi PT. Ramajaya Pramukti Kecamatan Tapung Kabupaten Kampar.
2. Variabel  kompensasi.  Diketahui  t-hitung variabel kompensasi sebesar 4,241 > t-tabel (1,981)  dan  Sig.  (0,000)  <  0,05  artinya kompensasi  secara  parsial  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi PT. Ramajaya Pramukti Kecamatan Tapung Kabupaten Kampar.
3. Variabel  lingkungan  kerja.  Diketahui  t- hitung  variabel  lingkungan  kerja  sebesar 2,719  >  t-tabel  (1,981)  dan  Sig.  (0,008)  < 0,05 artinya lingkungan kerja secara parsial berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  bagian  produksi  PT.  Ramajaya Pramukti  Kecamatan  Tapung  Kabupaten Kampar.

## Uji Simultan (F)
Tabel 9. Uji Simultan ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 524,172 3 174,724 66,781 ,000 b Residual 293,035 112 2,616 Total 817,207 115 a. Dependent Variable: KINERJA
b. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA, KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN

## Sumber : Data Olahan SPSS, 2022
Berdasarkan  tabel  11  diatas,  dapat disimpulkan  bahwa  kinerja  dipengaruhi secara  bersama-sama  oleh  kepemimpinan, kompensasi  dan  lingkungan  kerja.  Diketahui F-hitung sebesar (66,781) > f-tabel (2,69) dan Sig.  (0,000)  <  0,05  artinya  kepemimpinan, kompensasi  dan  lingkungan  kerja  secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan  bagian  produksi PT.  Ramajaya  Pramukti  Kecamatan  Tapung Kabupaten Kampar.

## Kepemimpinan  Berpengaruh  Positif  dan Signifikan Terhadap Kinerja
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  variabel  kepemimpinan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja.  Besar pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja dikategorikan tinggi dengan jawaban responden yang    rata-rata  baik.  Hal  ini  berarti  semakin baiknya kepemimpinan yang dirasakan karyawan  bagian  produksi  PT.  Ramajaya Pramukti Kecamatan Tapung Kabupaten Kampar, maka kinerja yang mereka hasilkan juga akan semakin optimal.
Kompensasi Berpengaruh Positif dan

## Signifikan Terhadap Kinerja
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa variabel kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Besar pengaruh kompensasi  terhadap  kinerja  dikategorikan tinggi dengan jawaban responden yang rata-rata baik.  Hal  ini  berarti  semakin  baiknya kompensasi  yang  diberikan  pada  karyawan bagian  produksi  PT.  Ramajaya  Pramukti Kecamatan  Tapung  Kabupaten  Kampar,  maka kinerja  yang  dihasilkan  juga  akan  semakin optimal.

## Lingkungan Kerja Berpengaruh Positif dan Signifikan Terhadap Kinerja
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  variabel  lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja.  Besar pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja dikategorikan tinggi dengan jawaban responden  yang    rata-rata  baik.  Hal  ini  berarti semakin  baiknya  lingkungan  kerja  yang dirasakan  oleh  karyawan  bagian  produksi  PT. Ramajaya Pramukti Kecamatan Tapung Kabupaten Kampar, maka kinerja yang mereka hasilkan juga akan semakin optimal.
Kepemimpinan, Kompensasi
dan Lingkungan Kerja Berpengaruh Positif dan Signifikan Terhadap Kinerja
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  variabel  kepemimpian,  kompensasi  dan lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja.  Hal  ini  berarti semakin  baiknya  kepemimpinan,  kompensasi dan  lingkungan  kerja  yang  dirasakan  oleh karyawan  bagian  produksi  PT.  Ramajaya Pramukti Kecamatan Tapung Kabupaten Kampar,  maka  kinerja  yang  mereka  hasilkan juga akan semakin optimal. Pengaruh kepemimpinan,  kompensasi  dan  lingkungan kerja  terhadap  kinerja  adalah  sebesar  63,2%, sedangkan  sisanya  36,8%  dipengaruhi  oleh variabel lain.

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilandasi  dengan  kajian  teori  dan  perumusan masalah  yang  telah  dibahas,  selanjutnya  dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Variabel kepemimpinan berpengaruh terhadap  karyawan  bagian  produksi  PT. Ramajaya  Pramukti  Kecamatan  Tapung Kabupaten Kampar.
2. Variabel  kompensasi  berpengaruh  terhadap karyawan  bagian  produksi  PT.  Ramajaya Pramukti  Kecamatan  Tapung  Kabupaten Kampar.
3. Variabel  lingkungan  kerja  berpengaruh terhadap  karyawan  bagian  produksi  PT.
Ramajaya  Pramukti  Kecamatan  Tapung
Kabupaten Kampar.
4. Variabel  kepemimpinan,  kompensasi  dan lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  bagian  produksi  PT. Ramajaya  Pramukti  Kecamatan  Tapung Kabupaten Kampar.

## Saran
Dari  kesimpulan-kesimpulan  diatas, penulis memberikan saran yang mungkin dapat digunakan  sebagai  sumbangan  pemikiran  bagi perusahaan  untuk  dimasa  yang  akan  datang. Adapun saran dari penulis sebagai berikut: 1. Sebaiknya pihak perusahaan mampu memberikan gaya kepemimpinan yang dapat meningkatkan  kinerja  karyawan,  seperti otokratis dan demokratis agar lebih baik lagi dalam mengambil keputusan, bersikap tegas kepada karyawan yang melakukan kesalahan,  serta  memberikan  respon  yang baik  kepada  karyawan  yang  mengalami kesulitan  dalam  bekerja  agar  menjadi pedoman bagi karyawan yang akan mempengaruhi kinerja yang lebih optimal.
2. Kompensasi  berpengaruh  terhadap  kinerja, maka  perusahaan  harus  dapat  memberikan kompensasi  yang  sesuai  dengan  perjanjian kerja  yang  telah  disepakati  dan  sesuai dengan  kinerja  yang  dihasilkan  oleh karyawan, sehingga karyawan akan menjadi lebih bersemangat dalam bekerja dikarenakan  kompensasi  yang  diberikan sesuai dengan yang mereka butuhkan.
3. Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja,  lingkunagn  kerja  yang  baik  dan nyaman  akan  membuat  karyawan  menjadi betah ketika bekerja. Maka perusahaan harus memperhatikan bagaimana lingkungan kerja yang dirasakan oleh karyawan apakah sudah nyaman dalam bekerja.
4. Kepemimpinan, Kompensasi,
dan Lingkungan  Kerja  memiliki  pengaruh  yang cukup  besar  terhadap  kinerja  karyawan, maka hal ini perusahaan sebaiknya
memperhatikan faktor-faktor tersebut dalam
menjaga  kinerja  menjadi  lebih  baik  lagi, tanpa  harus  mengabaikan  faktor-faktor lainnya  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan dalam bekerja.

## Daftar Pustaka
A.A Prabu, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Afandi, P. (2016). Concept & Indikator: Human Resources Management For Management Research. Yogyakarta: Deepublish.
Alex S, N. (2014). Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Danim, S. (2012). Motivasi Kepemimpinan & Efektivitas Kelompok. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Hasibuan, M. S. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Heryati, A. (2016). Pengaruh Kompensasi dan Beban Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan di Departemen Operasi PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang. Jurnal Ecoment Global , 56-75.
Kartono, K. (2013). Pemimpin dan Kepemipinan: Apakah kepemimpinan abnormal itu?, edisi pertama. Jakarta: PT. Rajawali.
Rivai, V. D. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo.
Sedarmayanti. (2014). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Jakarta: Mandar Maju.
Simamora, H. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Gramedia.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.