## Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan CV
EnjoyShoess Bandung
Shevia Novianty
Universitas Indonesia Membangun, Indonesia shevia.novianty@student.inaba.ac.id
Gurawan Dayona Ismail Universitas Indonesia Membangun, Indonesia gurawan.dayona@inaba.ac.id
Arie Hendra Saputro Universitas Indonesia Membangun, Indonesia arie.hendra@inaba.ac.id
Andhika Mochamad Siddiq Universitas Indonesia Membangun, Indonesia andhika.mochamad@inaba.ac.id
Article’s History :
Received 4 June 2024; Received in revised form 17 June 2024; Accepted 1 July 2024; Published 1 August 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Novianty, S., Ismail, G. D., Saputro, A. H., & Siddiq, A. M. (2024). Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan  CV  EnjoyShoess  Bandung.  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  dan  Akuntansi).  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (4). 2610-2618. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i4.2843

## Abstrac:
This study examines the influence of Leadership and Motivation on Employee Performance in CV Enjoyshoess. The results of this study are that Leadership has a positive and significant effect on Employee Performance, Motivation has a positive and  significant  effect  on  Employee  Performance.  Leadership  and  Motivation  have  a  positive  and  significant  effect  on employee performance.
Keywords: Leadership, Motivation, Employee Performance

## Abstrak:
Penelitian  ini  menguji  pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  CV  Enjoyshoess.  Hasil  dari Penelitian  ini  adalah  Kepemimpinan  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan,  Motivasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Kepemimpinan  dan  Motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja karyawan.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Motivasi, Kinerja Karyawan

## Pendahuluan
Perkembangan  teknologi  tidak mengakibatkan berkurangnya  kebutuhan  akan sumber daya manusia  di perusahaan,  sebaliknya  perkembangan  teknologi  yang  semakin  pesat  memaksa  perusahaan  untuk mempekerjakan  tenaga  kerja  yang  memiliki  kemampuan  dan  kualitas  yang  tinggi  untuk  mengoperasikan teknologi  yang  dimiliki  oleh  perusahaan,  yang  mengakibatkan  untuk  transformasi  sumber  daya  manusia  di perusahaan. Pola permintaan tenaga kerja adalah dari kuantitas ke kualitas.
Menyadari pentingnya SDM bagi kemajuan perusahaan, maka perusahaan perlu memberikan perhatian khusus terhadap SDM mereka. Perusahaan seharusnya menganggap bahwa SDM mereka adalah aset dan mitra dalam mengembangkan usaha yang mereka jalani. Pengakuan atau penghargaan dari perusahaan terhadap usaha dan
prestasi yang telah dilakukan karyawan dapat mendorong sumber daya manusia mereka untuk bekerja lebih baik demi kemajuan perusahaan.
Penelitian  ini  dilakukan  pada  CV  Enjoyshoess  merupakan  perusahaan  produksi    sepatu  asal  bandung. Berdiri sejak tahun 2012 yang bertempat di A.H. Nasution No.319 Ujung Berung Bandung yang memiliki tempat produksi di Ujung Berung, Garut, Majalaya, dan Cililin.
Untuk mengetahui fenomena yang terjadi pada CV Enjoyshoess peneliti mengadakan wawancara dengan pihak Owner CV Enjoyshoess hasil wawancara diperoleh adanya fenomena menurunnya kinerja karyawan, pihak HRD hanya memberikan data pencapaian Kinerja Karyawan CV Enjoyshoess di bulan Januari sampai Juni 2023 yang saat ini kurang baik menyebabkan menurunnya kinerja karyawan. Data pencapaian Kinerja Karyawan CV Enjoyshoess  terlihat  pada  Tabel  1.  Berikut  ini  adalah  data  pencapaian  kinerja  CV  Enjoyshoess  tahun  2019  - 2023  menunjukkan  kondisi  yang  kurang  maksimal  serta  tidak  sesuai  dengan  apa  yang  diharapkan  oleh perusahaan seperti yang terlihat pada Tabel 1 berikut ini:
Table 1 Hasil Data Pencapaian Produksi Tahun Target (unit) Pencapaian Persentase (%) 2019 10.000 8.440 84,4% 2020 10.000 7.098 70,98% 2021 10.000 5.770 57,7% 2022 10.000 6.990 69,9% 2023 10.000 5.680 56,8 Rerata/ tahun 10.000 33.978 67,9% Sumber: Data Internal SDM CV EnjoyShoess
Berdasarkan tabel 1 diatas menunjukkan bahwa Hasil Pencapaian Target CV Enjoyshoess dari tahun 2019- 2023  mengalami  fluktuasi,  pada  tahun  2019-2021  mengalami  penurunan  yang  signifikan  sebesar  57,7%  per tahun. Namun pada tahun 2022 mengalami kenaikan sebesar 69,9%. Secara rata-rata per tahun dari tahun 2019 sampai 2023 target 10.000 sedangkan tingkat pencapaian per tahun sebesar 67,9%. Hal tersebut menunjukkan bahwa kinerja karyawan masih belum optimal. Berdasarkan hasil wawancara dengan CV Enjoyshoess diduga penyebabnya adalah kepemimpinan yang monoton oleh atasannya sehingga kinerja menjadi belum optimal dan motivasi karyawan yang kurang optimal.
Faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  diduga  kepemimpinan. Rivai  dan  Sagala  (2016)  “Kepemimpinan merupakan seni  dalam  mempengaruhi  serta  mengarahkan  orang  lain  dengan  kepatuhan, kepercayaan, kehormatan,  dan  kerjasama  yang  bersemangat  untuk  menggapai tujuan bersama . Baik dan buruknya kinerja karyawan selain datang dari dalam karyawan faktor kepemimpinan seorang pemimpin juga dapat menentukan kinerja karyawan.
Table 2 Pra survei mengenai Kepemimpinan No Pernyataan Persentase Setuju Tidak setuju 1 Pimpinan  saya  dapat    menggerakan  tim  kerja  agar saling mendukung satu sama lain. 40% 60% 2 Pimpinan  mampu  mengorganisir  kegiatan  yang berjalan diperusahaan 34% 66% 3 Pimpinan  dapat  mengarahkan  setiap  karyawan dengan baik 30% 70% 4 Pimpinan  dapat  mempengaruhi  karyawan  agar pekerjaannya maksimal. 40% 60% Rata- rata 36% 64% Sumber: Data Diolah Penulis, 2023
Berdasarka  tabel  2  diatas  menunjukkan  bahwa  presetase  tersebut  cenderung  rata-rata  menjawab  tidak setuju  karena  kurangnya  kepemimpinn  yang  diterapkan  oleh  atasan,  terlalu  banyak  menyerahkan  keputusan kepada  karyawan  untuk  pengambilan  keputusan.  Secara  keseluruhan  seharusnya  pemimpin  yang  baik mempunyai jiwa yang tegas dan disiplin agar karyawan tidak terlalu mengabaikan dalam pekerjaannya. Secara
keseluhuran  masih  adanya  kekurangan  dalam  memimpin  suatu  organisasi  atau  perusahaan.  Hal  ini  sesuai dengan  penelitian  terdahulu  oleh  Mayasari  dan  Rahayu  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan
Faktor selanjutnya yang mempengaruhi kinerja diduga yaitu motivasi. Menurut Hasibuan (2019) motivasi adalah  pemberian  daya  penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang  agar  mereka  mau  bekerja sama, bekerja efektif, dan terintegrasi dengan segala daya upaya untuk mencapai kepuasan.
Table 3 Pra Survei mengenai Motivasi No Pernyataan Persentase Setuju Tidak setuju 1 Saya mampu bekerja dengan penuh rasa tanggung jawab dan dalam pengambilan keputusan. 60% 40% 2 Antusias tinggi dalam melakukan target kerja karena adanya pemberian penghargaan bagi karyawan. 34% 66% 3 Saya  selalu  konsisten  dalam  menyelesaikan  tugas yang  diberikan  leader  dengan  sebaik-baiknya  dan tepat waktu. 30% 70% 4 Saya  ingin  bekerja  di  tempat  yang  lain  karena  gaji tidak sesuai dengan jobdesk yang saya kerjakan. 50% 50% 5 Saya mampu mengambil risiko dalam pekerjaan ini karena  ada  beberapa  jobdesk  kerja  yang  tidak sesuai dengan kemampuan saya. 70% 30% 6 Saya  terinspirasi  dari  rekan  kerja  saya  yang berprestasi  lebih  karena  selalu  diberikan penghargaan atau bonus dari leader. 70% 30% 7 Hubungan  kerja  karyawan  sesama  rekan  kerja cukup baik 50% 50% 8 Leader  dapat  bersosialisasi  dengan  baik  terhadap sesama rekan kerja dilingkungan pekerjaan. 65% 35% 9 Kerja sama anatara rekan kerja cukup baik. 70% 30% Sumber: Data Diolah Penulis, 2023
Berdasarkan tabel 1.3 diatas menunjukkan bahwa motivasi yang mereka terima tidak yang diharapkan dan kepemimpinan  yang  dimiliki  atasan  tidak  cukup  atau  kurang  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan,  apabila motivasi  yang   mereka  terima  sesuai  dengan  kepemimpinan  yang  diberikan  maka  akan  terjadinya  kinerja karyawan yang maksimal. Hal ini sesuai dengan penelitian terdahulu oleh Dwirga dkk, bahwa Motivasi memiliki pengaruh terhadap Kinerja Karywan

## Tinjauan Pustaka

## Kepemimpinan
Menurut  Rivai  dan  Sagala  (2016)  Kepemimpinan    merupakan  seni    dalam    mempengaruhi    serta mengarahkan  orang  lain  dengan  kepatuhan, kepercayaan,  kehormatan,  dan  kerjasama  yang  bersemangat untuk  menggapai tujuan bersama.
Indikator Kepemimpinan menurut Rivai dan Sagala (2016)
1. Instruksi Kerja
2. Pembagian Tugas
3. Kemampuan Memotivasi
4. Keterampilan Berkomunikasi

## Motivasi
Menurut  Hasibuan  (2019)  Motivasi  pemberian  daya  penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif, dan terintegrasi dengan segala daya upaya untuk mencapai kepuasan.
Indikator Motivasi menurut Hasibuan (2019):
1. Kebutuhan untuk berprestasi
2. Kebutuhan untuk afiliasi

## 3. Kebutuhan untuk berkuasa
Kinerja Pegawai Menurut Mangkunegara, (2017) “Kinerja ialah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai seseorang karyawan dalam menjalankan tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan.”
Indikator Kinerja Pegawai menurut Mangkunegara (2017)
1. Kualitas Kerja
2. Kuantitas Kerja
3. Tanggung Jawab
4. Kerja sama
5. Inisiatif

## Metodelogi Penelitian
Jenis Penelitian
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai dengan menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan analisis verifikatif.

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini pegawai CV Enjoyshoess sebanyak 62 orang. Sampel pada penelitian ini menggunakan metode Incidental Sampling sehingga seluurh populasi sebanyak 62 orang menjadi sampel. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan pada penelitian ini adalah:
1. Wawancara
2. Kuesioner
3. Dokumentasi

## Metode Analisis
Metode analisis yang digunakan pada penelitian ini adaah uji validitas, uji reabilitas, uji asumsi klasik serta Uji t dan Uji F.

## Hasil Penelitian
Uji Kualitas Data

## Uji Validasi
Uji validitas digunakan pada penelitian ini untuk menguji tingkat kevalidan setiap instrument dan apakah instrument valid untuk dijadikan data penelitian
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Kepemimpinan (X 1 )
Item Pertanyaan Sig 2 tailed Sig 2 tailed <0.05 Keterangan X1.1 0.000 <0.05 Valid X1.2 0.000 <0.05 Valid X1.3 0.000 <0.05 Valid X1.4 0.000 <0.05 Valid Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2023
Berdasarkan  uji  validitas  didapatkan  hasil  bahwa  seluruh  instrument  penelitian  Kepemimpinan  (X 1 ) dinyatakan valid.
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Motivasi (X 2 ) Item Pertanyaan Sig 2 tailed Sig 2 tailed <0.05 Keterangan X2.1 0.000 <0.05 Valid X2.2 0.000 <0.05 Valid X2.3 0.000 <0.05 Valid X2.4 0.000 <0.05 Valid X2.5 0.000 <0.05 Valid X2.6 0.000 <0.05 Valid
X2.7 0.000 <0.05 Valid X2.8 0.000 <0.05 Valid X2.9 0.000 <0.05 Valid Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2023
Berdasarkan uji validitas didapatkan hasil bahwa seluruh instrument penelitian  Motivasi (X 2 ) dinyatakan valid.
Tabel 3 Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan (Y) Item Pertanyaan Sig 2 tailed Sig 2 tailed <0.05 Keterangan Y1 0.000 <0.05 Valid Y2 0.000 <0.05 Valid Y3 0.000 <0.05 Valid Y4 0.000 <0.05 Valid Y5 0.000 <0.05 Valid Y6 0.000 <0.05 Valid Y7 0.000 <0.05 Valid Y8 0.000 <0.05 Valid Y9 0.000 <0.05 Valid Y10 0.000 <0.05 Valid Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2023
Berdasarkan  uji  validitas  didapatkan  hasil  bahwa  seluruh  instrument  penelitian  Kinerja  Karyawan  (Y) dinyatakan valid.

## Uji Reabilitas
Uji reabilitas pada penelitian ini bertujuan untuk mengetahui nilai ketetapan kuesioner, apakah kuesioner bila diujikan kembali kepada kelompok yang sama pada waktu yang berbeda namun menghasilkan hasil yang realtif sama.
Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2023 Berdasarkan  hasil  pada  tabel  4  diatas  seluruh  variabel  memiliki  nilai  Cronbach  Alpha  lebih  dari  0.600 sehingga seluruh variabel dapat dikatakan reliabel.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Uji  normalitas  digunakan  untuk  menentukan  apakah  variabel  pengganggu  atau  residual  dalam  model regresi  memiliki  distibusi  normal  (Ghozali,  2018).  Uji  normalitas  Kolmogorov-  Smimov  menggunakan  nilai residual  yang  tidak  standar  untuk  menunjukan  kenormalan  data.  Data  dianalisis  dengan  bantuan  komputer menggunakan program SPPS. Angka probabilitas adalah dasar pengambilan keputusan: Probabilitas > 0,05 maka data penelitian berdistribusi normal. Probabilitas < 0,05 maka data penelitian tidak berdistribusi normal.

## Tabel 5 Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 62 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Tabel 4 Hasil Uji Reabilitas Variabel Cronbanch Alpha Kesimpulan Kepemimpinan 0,821 Reliabel Motivasi 0,934 Reliabel Kinerja Karyawan 0,887 Reliabel
Std. Deviation 1.34325777 Most Extreme Differences Absolute .081 Positive .070 Negative -.081 Test Statistic .081 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2023
Berdasarkan  hasil  tabel  5  diatas  diperoleh  hasil  nilai  Asymp,  Sig.  (2-tailed)  0.200  >  0.05,  dapat disimpulkan bahwa data berdistribus dengan normal
Uji Multikolonieritas
Menurut  Ghozali  (2018)  Uji  multikolonieritas  berfungsi  untuk  menguji  model  regresi  apakah  terdapat korelasi antara variable bebas ( independent ). Cara untuk mendeteksi gejala multikolonieritas dapat dilihat dari nilai Variance Inflation Factor (VIF) dengan batas nilai <10.00 dan nilai toleransi > 0.10.
Tabel 6 Hasil Uji Multikolonieritas'
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Kepemimpinan .975 1.026 Motivasi .975 1.026 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2023
Berdasarkan  tabel  6,  didapatkan  bahwa  nilai  VIF  Kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  1.026,  Motivasi  (X 2 ) sebesar 1.026. Nilai toleransi Kepemimpinan (X 1 ) sebesar 0.975, Motivasi (X 2 ) sebesar 0.975. Sehingga dapat disimpulkan bahwa seluruh nilai VIF <10 dan Tolerance >0.10 sehingga penelitian ini tidak mengalami gejala multikolonieritas.

## Uji Heteroskedasitas
Uji Heteroskedasitas memiliki tujuan untuk menguji apakah sebuah model terjadi ketidaksamaan varians dari pengamatan ke pengamatan yang lainnya (Ghozali, 2018).

## Gambar 1 Hasil Uji Heteroskedasitas
Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2023
Berdasarkan hasil pada gambar 1, didapatkan hasil Grafik Scatterplot titik-titik menyebar di atas dan di bawah  0  pada  sumbu  Y,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  penelitian  ini  terhindar  dari  gejala heteroskedastisitas.

## Uji Regresi Berganda

## Tabel 7 Hasil Analisis Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.984 1.028 4.846 .000 Kepemimpinan .821 .065 .622 4.629 .000 Motivasi .955 .030 .973 3.787 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2023 Berdasarkan tabel 7, maka persamannya sebagai berikut:
Y = 4,984 + 0,821 X 1 + 0,955 X 2 + e Berdasarkan persamaan regresi linear berganda di atas dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
1. Nilai konstanta bertanda positif 4,984, yang menunjukan apabila variabel Kepemimpinan (X1), dan Motivasi (X 2 ), tidak ada perubahan atau sama dengan 0 maka Kinerja Karyawan (Y) 4,984.
2. Kepemimpinan  memiliki  koefisien  regresi  bertanda  positif  0,821  hal  ini  berarti  apabila  Insentif  ditingkatkan setiap 1 kali, maka akan meningkatkan Kinerja Karyawan sebesar 0,821
3. Motivasi memiliki koefisien regresi berganda positif 0,955, hal ini berarti apabila Motivasi meningkat setiap 1 kali, maka akan meningkatkan Kinerja Karyawan sebesar 0,955.

## Uji Koefisien Determinasi
Uji  koefisien  determinasi  bertujuan  untuk  mengetahui  besaran  pengaruh  kepemimpinan,  dan  motivasi terhadap kinerja karyawan.

## Tabel 8 Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .993 a .986 .972 1.462
a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan, Motivasi
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2023 Didapatkan  hasil  dari  tabel  8  nilai  R  Square  seebesar  0.993,  maka  kepemimpinan,  dan  motivasi berpengaruh sebesar 98.6% sisanya 1.4% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.

## Uji Hipotesis Parsial (Uji t)
Tabel 9 Hasil Uji Hipotesis Parsial (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.984 1.028 4.846 .000 Kepemimpinan .821 .065 .622 4.629 .000 Motivasi .955 .030 .973 3.787 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2023
Berdasarkan tabel 9 didapatkan hasil:
1. Kepemimpinan memiliki t statistic lebih besar daripada t tabel (4.629 > 2.000). Maka dapat dikatakan bahwa Ho1 ditolak dan Ha1 diterima. Selain itu juga dapat dikatakan bahwa Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  karena  nilai  signifikansi  Kepemimpinan  sebesar  0.000  lebih  kecil daripada 0.05.
2. Motivasi memiliki t statistic lebih besar daripada t tabel (3.787 > 2.000). Maka dapat dikatakan bahwa Ho1 ditolak dan Ha1 diterima. Selain itu juga dapat dikatakan bahwa Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan karena nilai signifikansi Motivasi sebesar 0.000 lebih kecil daripada 0.05.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F) Tabel 10 Hasil Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1933.677 2 966.839 518.272 .000 b Residual 110.065 59 1.866 Total 2043.742 61
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Kepemimpinan, Motivasi
Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2023
Dari tabel 10 dapat dilihat bahwa F statistic lebih besar daripada F tabel yaitu 518.272 > 2.37. Maka dapat dikatakan bahwa Ho 4 ditolak dan Ha 4 diterima. Sehingga dapat dikatakan bahwa Kepemimpinan dan Motivasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  secara  simultan  karena  nilai  signifikansi Kepemimpinan dan Motivasi sebesar 0.000 lebih kecil daripada 0.05.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut: 1. Berdasarkan hasil uji t diketahui bahwa Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
2. Berdasarkan hasil uji t diketahui bahwa Motivasi tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
3. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  secara  simultan  (Uji  F)  menunjukkan  bahwa  Kepemiminan  dan Motivasi secara simultan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.

## Referensi
Buku Ghozali,  I.  (2018). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  23 .  Semarang:  Universitas Diponogoro.
Hasibuan. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Bumi Aksara Mangkunegara. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: Remaja Rosdakarya Rivai dan Sagala. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan : Dari Teori Ke Praktik (Edisi 3). Jakarta: Rajawali Pers.

## Jurnal
Adilla, V., & Merliana, V. (2024). Pengaruh Persepsi Pelaku Umkm, Pemahaman Akuntansi, Kompetensi Sumber Daya  Manusia  Dan  Tingkat  Pendidikan  Terhadap  Penerapan  Sak  Emkm.  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi, Manajemen,  dan  Akuntansi). JEMSI  (Jurnal  Ekonomi, Manajemen,  Dan  Akuntansi), 10  (3).  1945-1955. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i3.2490
Dwirga, R. P. E (2022) Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Senikersku Surabaya. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen, 11 (12), 1-15
Mayasari,  I.,  &  Rahayu,  P.  P.  (2022).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Apri Collection Di Kabupaten Sukoharjo. Applied Research in Management and Business , 2 (1), 31-40.