## MOTIVASI KERJA DAN KEPEMIMPINAN PADA KINERJA KARYAWAN PT. KOKOH ANUGERAH NUSANTARA

## Venesa dan Sonata Christian
International Business Management, Universitas Ciputra E-mail: venesa@student.ciputra.ac.id
Abstract: The purpose of this research is to find out the effect of work motivation and leadership on the performance of employees of PT. Kokoh Anugerah Nusantara. This research was held because  the  of  sales  targets  wer  not  achieved  appeared  as  one  of  the  biggest  problem.  The independent  variables  are  work  motivation  (X1)  and  leadership  (X2)  while  the  dependent variable in this research is employee performance. This research  used quantitative approach with  saturated  sample  method.  There  are  35.  samples  taken  in  this  research,  they  are  the employees  PT.  Kokoh  Anugerah  Nusantar  office.  The  questionnaire  contains  statements assessed  by  respondents  in  accordance  with  the  filling  alloy  using  the  Likert  scale.  The hypothesis  was  tested  by  using  multiple  linear  regression  analysis  assisted  with  SPSS.  The results  of  this  study  showed  that  motivation  of  work  and  leadership  influence  partially  on employee performance.

## Keywords: Work Motivation, Leadership, Employee performance
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja  dan kepemimpinan secara parsial terhadap kinerja karyawan PT. Kokoh Anugerah Nusantara karena adanya masalah yaitu target penjualan yang tidak tercapai. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah motivasi kerja (X 1 ) dan kepemimpinan (X 2 ) sedangkan variabel terikat dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode sampel jenuh. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 35 orang yang merupakan karyawan kantor dari PT. Kokoh Anugerah Nusantara. Data penelitian berupa data data primer yang diperoleh dari kuesioner yang dibagikan dan diisi oleh para responden yang bersangkutan. Kuesioner  tersebut  berisi  pernyataan-pernyataan  yang  dinilai  oleh  responden  sesuai  dengan paduan  pengisian  menggunakan  skala  likert.  Hipotesis  diuji  dengan  menggunakan  analisis regresi linear berganda dibantu dengan SPSS. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa motivasi kerja dan kepemimpinan berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci: Motivasi kerja, Kepemimpinan, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Indonesia merupakan negara berkembang dengan jumlah penduduk yang terus meningkat setiap tahunnya. Peningkatan jumlah penduduk tersebut akan berdampak terhadap peningkatan kebutuhan mendasar manusia. Kebutuhan terhadap rumah akan meningkat setiap tahun.
Saat  ini  kebutuhan  perumahan  memang  belum  dapat  dipenuhi  oleh  para  pengembang, namun dengan adanya peluang pasar yang sangat besar mendorong bertambahnya pelaku bisnis di bidang tersebut. Salah satunya adalah PT. Kokoh Anugerah Nusantara yang berdiri pada tahun 2012 sebagai perusahaan pengembang yang membangun perumahan landed beton khusus untuk kalangan ekonomi menengah ke bawah.
Kinerja  perusahaan  PT.  Kokoh  Anugerah  Nusantara  saat  ini  belum  maksimal.  Hal  ini ditunjukan  oleh  kecenderungan  tidak  tercapainya  target  bulanan  yang  diberikan  kepada karyawan dari bulan Januari sampai dengan bulan Desember tahun 2017.
Dalam penelitian ini, peneliti akan meneliti faktor motivasi kerja dan kepemimpinan dari karyawan PT. Kokoh Anugerah Nusantara. Hal ini  dilandasi dari diskusi peneliti dengan CEO atau  pemilik  perusahaan  yang  kemudian  menyimpulkan  bahwa  perusahaan  dirasa  perlu meningkatkan kinerja dari segi faktor motivasi kerja dan kepemimpinan.

## LANDASAN TEORI

## Motivasi Kerja
Motivasi  merupakan  proses  yang  menjelaskan  mengenai  kekuatan,  arah  dan  ketekunan seseorang dalam upaya untuk mencapai tujuan (Robbins dan Judge, 2015). Teori motivasi terbaik menurut Robbins dan Judge (2015) adalah teori hierarki kebutuhan dari Abraham Maslow, yang menyebutkan bahwa terdapat lima hierarki kebutuhan di dalam setiap manusia, yaitu :
1. Fisiologis, yang meliputi kebutuhan akan sandang, pangan, dan papan karyawan.
2. Keamanan, yang meliputi kebutuhan dan keselamatan kerja karyawan.
3. Sosial,  yang  meliputi  kasih  sayang,  rasa  memiliki,  penerimaan,  dan  persahabatan  dalam lingkungan kerja karyawan.
4. Penghargaan, yang meliputi faktor internal (harga diri, kemandirian, dan pencapaian karyawan) serta faktor eksternal (status, penghargaan dan perhatian terhadap karyawan).
5. Aktualisasi  diri,  yang  meliputi  dorongan  dari  perusahaan  yang  mampu  membentuk karyawan untuk mencapai potensi mereka.

## Kepemimpinan
Robbins dan Judge (2015:249) mengatakan bahwa kepemimpinan merupakan kemampuan untuk mencapai visi dan tujuan yang ditetapkan.
Siagian  (dalam  Ramadhani,  2016)  berpendapat,  terdapat  tujuh  indikator  kepemimpinan yang harus dimiliki pimpinan yaitu sebagai berikut:
1. Iklim saling mempercayai.
2. Penghargaan terhadap ide bawahan.
3. Memperhitungkan perasaan para bawahan.
4. Perhatian pada kenyamanan kerja bagi para bawahan.
5. Perhatian pada kesejahteraan bawahan.
6. Memperhitungkan faktor kepuasan kerja para bawahan dalam menyelesaikan tugas-tugas yang dipercayakan padanya.
7. Pengakuan atas status para bawahan secara tepat dan profesional.

## Kinerja
Kasmir (2016:182) mengatakan bahwa kinerja merupakan hasil kerja dan  perilaku kerja yang telah dicapai dalam menyelesaikan tugas-tugas dan tanggung jawab yang diberikan dalam
suatu periode tertentu.
Dalam Robbins dan Judge (2015) dituliskan bahwa karyawan adalah pribadi yang bekerja kepada pemberi pekerjaan baik sebagai karyawan tetap atau tidak, berdasarkan kesepakatan kerja baik  tertulis  maupun  tidak  tertulis,  untuk  melaksanakan  suatu  pekerjaan  dalam  jabatan  atau kegiatan tertentu yang ditetapkan oleh pemberi kerja.
Indikator  pengukuran  kinerja  karyawan  dalam  penelitian  ini  mengacu  pada  pandangan Setiawan dan Kartika (dalam Widayaningtyas, 2016), yaitu:
1. Ketepatan penyelesaian tugas merupakan pengelolaan waktu dalam bekerja dan juga ketepatan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan.
2. Kesesuaian  jam  kerja  merupakan  kesediaan  karyawan  dalam  mematuhi  peraturan  perusahaan yang berkaitan dengan ketepatan waktu masuk/pulang kerja dan jumlah kehadiran.
3. Tingkat kehadiran dapat dilihat dari jumlah ketidakhadiran karyawan dalam suatu perusahaan selama periode tertentu.
4. Kerjasama antar karyawan merupakan kemampuan karyawan untuk bekerja sama dengan orang lain dalam menyelesaikan suatu tugas yang ditentukan sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang sebesar-besarnya.

## METODOLOGI PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  akan  dilakukan  oleh  peneliti  adalah  penelitian  dengan  pendekatan kuantitatif.  Pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  serta  analisis  sata  yang bersifat statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.

## Populasi dan Sampel
Karyawan  PT.  Kokoh  Anugerah  Nusantara  terbagi  menjadi  dua  divisi  yaitu  karyawan kantor  dan  karyawan  lapangan.  Populasi  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  kantor  PT.  Kokoh  Anugerah  Nusantara  yang  berjumlah  35  orang.  Peneliti tidak  menyertakan  karyawan  lapangan  dalam  populasi  dikarenakan  kebanyakan  karyawan lapangan merupakan karyawan borongan sehingga tidak tetap jumlahnya.
Teknik pengambilan sampel ( sampling ) yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah purposive  sampling . Dalam  penelitian  ini,  pertimbangan  peneliti  dalam  menentukan  sampel yaitu:
1. Keterkaitan subjek atas indikator tidak tercapainya target penjualan pada tahun 2017 PT. Kokoh Anugerah Nusantara
2. Keterkaitan subjek dengan kepemimpinan CEO ( Chief Executive Officer) PT. Kokoh Anugerah Nusantara
3. Kemampuan literasi subjek
Atas dasar pertimbangan diatas, peneliti memutuskan untuk melibatkan 35 orang karyawan kantor PT. Kokoh Anugerah Nusantara untuk dijadikan sampel dalam penelitian ini.

## Metode Pengumpulan Data
Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Data primer diperoleh dari kuesioner yang dibagikan dan diisi oleh para responden yang bersangkutan. Data sekunder yang digunakan dalam penelitian ini diperoleh melalui perusahaan dan studi  kepustakaan  yang  berkaitan  dengan  informasi,  refrensi,  serta  penelitian  terdahulu  yang memiliki relefansi dengan variabel penelitian.

## Definisi Variabel Penelitian ( Tabel 1)
Variabel Definisi Operasional Indikator Motivasi Kerja (X 1 ) Robbins dan Judge (2015) Motivasi merupakan proses yang menjelaskan  mengenai kekuatan, arah dan ketekunan seseorang dalam upaya untuk mencapai tujuan Indikator  mengacu  pada  teori motivasi Abraham Maslow dalam Robbins dan Judge (2015:128):
1. Kebutuhan fisiologis
2. Kebutuhan rasa aman
3. Kebutuhan  penerimaan  dalam lingkungan kerja
4. Kebutuhan harga diri 5. Kebutuhan pengembangan diri Kepemimpinan (X 2 ) Robbins dan Judge (2015:249) Kepemimpinan merupakan kemampuan pemimpin mengarahkan karyawannya untuk mencapai  visi  dan  tujuan yang ditetapkan. Indikator  mengacu  pada  pandangan Siagian (dalam Ramadhani, 2016):
1. Iklim saling mempercayai.
2. Penghargaan terhadap ide bawahan.
3. Memperhitungkan  perasaan  para bawahan.
4. Perhatian  pada  kenyamanan  kerja bagi para bawahan. 5. Perhatian pada kesejahteraan bawahan. 6. Memperhitungkan  faktor  kepuasan kerja para bawahan dalam menyelesaikan  tugas-tugas  yang dipercayakan padanya. 7. Pengakuan atas status para bawahan secara tepat dan professional. Kinerja (Y) Kasmir (2016:182) kinerja  merupakan  hasil kerja  dan  perilaku  kerja yang  telah  dicapai  dalam menyelesaikan  tugas-tugas dan  tanggung  jawab  yang diberikan dalam suatu periode tertentu. Indikator  mengacu  pada  pandangan Setiawan dan Kartika (dalam widayaningtyas, 2016):
1. Ketepatan penyelesaian tugas
2. Kesesuaian jam kerja
3. Tingkat kehadiran.
4. Kerjasama antar karyawan
Sumber : Data Diolah Peneliti.

## Uji Instrumen Penelitian Validitas
Uji validitas ini menggunakan angka korelasi Pearson dimana tiap indikator terhadap total indikator mempunyai tingkat kesalahan yang dapat ditolerir yaitu sebesar 5%. Bila nilai sig < 0,05 maka dikatakan valid (Sugiyono, 2016:125).
Reliabilitas Variabel dapat dikatakan reliable apabila croncbach alpha ≥ 0,6 (Sugiyono, 2016:130).
Teknik Analisis Data

## Uji Asumsi Klasik
Hasil uji asumsi klasik seperti dicantumkan dalam lampiran. Semua kriteria terpenuhi.

## Ana lisis Regresi Linear Berganda

## Regresi Linear
Hasil analisis regresi linear dapat dilihat pada Tabel 2
Tabel 2 Hasil Analisis Regresi Variabel Koefisien Konstanta Motivasi Kerja (X 1 ) 0,324 0,945 Kepemimpinan (X 2 )
0,473

## Sumber: Data Primer diolah (2018)
Persamaan regresi yang dapat disusun adalah: Y = 0,945 + 0,324X 1 + 0,473X 2 + 0,334 Dari persamaan di atas dapat diinterprestasikan sebagai berikut: 1. a  =  0,945  mengandung  pengertian  bahwa  perpotongan  garis  regresi  pada  sumbu  vertical  (Y) terletak  pada  0,945.  Nilai  ini  tidak  tergantung  pada  nilai  variabel  bebas  (Motivasi  kerja  dan Kepemimpinan) nilai ini juga berarti bahwa apabila PT. KAN Surabaya tidak memperhatikan aspek  Motivasi  kerja  dan  Kepemimpinan,  maka  Kinerja  karyawan  PT.  KAN  hanya  sebesar 0,945.
2. B 1 = 0,324, nilai ini mengandung pengertian bahwa apabila penilaian karyawan atas X 1 (Motivasi kerja)  naik  sebesar  satu  satuan,  maka  akan  diikuti  peningkatan  Kinerja  karyawan  PT.  KAN sebesar 0,324.
3. B 2 =  0,473,  nilai  ini  mengandung  pengertian  bahwa  apabila  penilaian  karyawan  atas  X 2 (Kepemimpinan) naik sebesar satu satuan, maka akan diikuti peningkatan Kinerja karyawan PT. KAN sebesar 0,473.
Sehingga  dari  analisa  regresi  linear  berganda  tersebut  di  atas  dapat  dilihat  bahwa variabel Motivasi kerja dan Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja karyawan PT. KAN.

## Uji Hipotesis
Uji F Hasil uji F dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 3 Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig, 1 Regression 11,501 2 5,751 51,439 ,000 b Residual 3,577 32 ,112 Total 15,079 34
a, Dependent Variable: Kinerja (y) b, Predictors: (Constant), Kepemimpinan (x2), Motivasi Kerja (x1) Sumber: Data Primer diolah (2018)
Dari tabel analisa hasil uji F pada Tabel 3, terlihat bahwa nilai signifikansi uji F sebesar 0,000 dengan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,000. Hal ini menunjukkan bahwa Motivasi kerja dan Kepemimpinan secara simultan berpengaruh terhadap Kinerja karyawan PT. KAN.

## Uji t
Hasil uji t dapat dilihat dalam Tabel 4.
Tabel 4. Uji t
Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardied Coefficients t Sig, B Std, Error Beta 1 (Constant) ,945 ,285 3,310 ,002
Motivasi Kerja (x1) ,324 ,124 ,407 2,612 ,014 Kepemimpinan (x2) ,473 ,146 ,504 3,236 ,003 a, Dependent Variable: Kinerja (y)
Sumber: Data Primer diolah (2018)
Dapat dilihat bahwa nilai signifikansi uji t dari:
1. Variabel  Motivasi  kerja  (X 1 )  mempunyai  nilai  signifikansi  sebesar  0,014  dengan  nilai signifikansi lebih kecil dari 0,000. Hal ini menunjukkan secara parsial Motivasi kerja mempunyai pengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan PT. KAN.
2. Variabel  Kepemimpinan  (X 2 )  mempunyai  nilai  signifikansi  sebesar  0,003  dengan  nilai signifikansi  lebih  kecil  dari  0,000.  Hal  ini  menunjukkan  secara  parsial  Kepemimpinan mempunyai pengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan PT. KAN.
Uji Koefisien Kolerasi Berganda (R) dan Uji Koefisiensi Determinasi (R 2 ) Nilai koefisien determinasi sebagai berikut:
Tabel 5 Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted  R Square Std,  Error  of the Estimate 1 ,873 a ,763 ,748 ,33436
a, Predictors: (Constant), Kepemimpinan (x2), Motivasi Kerja (x1)
b, Dependent Variable: Kinerja (y) Sumber: Data Primer diolah (2018)
Berdasarkan hasil pengolaan di atas didapatkan koefisien korelasi (R) sebesar 0,873. Nilai ini  dapat  diartikan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  masuk  dalam  kategori  kuat  antara  Kinerja karyawan PT. KAN (Y) dengan variabel Motivasi kerja (X 1 ) dan Kepemimpinan (X 2 ). Angka R Square adalah 0,763. Artinya variasi (naik turunnya) Kinerja karyawan PT. KAN (Y), mampu di terangkan oleh perubahan variabel Motivasi kerja (X 1 ) dan Kepemimpinan (X 2 ) secara bersama- sama sebesar 76,3 %, sementara itu sisanya yaitu sebesar 13,7 % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Umum Obyek Penelitian
PT.  Kokoh  Anugerah  Nusantara  atau  biasa  disebut  dengan  PT.  KAN  didirikan  dengan  akte notaris  H.  Sunarto, SH.MH.  No  57   tanggal  15  Agustus  Tahun  2012  dan  disyahkan Kemenhukham  RI.  Sebagai  perusahaan  yang  berkomitmen  untuk  pembangunan  rumah  yang terjangkau  dan  berkualitas  bagi  masyarakat  berpenghasilan  rendah  di  seluruh  Indonesia. Perumahan PT. KAN yang bernama Puri Kokoh berlokasi di Desa Tambakagung, kec. Puri, Kab. Mojokerto,  Jawa  Timur.  Untuk  saat  ini,  menyediakan  lahan,  membangun  serta  memasarkan produknya sendiri. Namun tidak menutup kemungkinan kerja sama dengan pihak lain di masa depan.  Kinerja  perusahaan  PT.  KAN  saat  ini  belum  maksimal.  Hal  ini  ditunjukan  oleh kecenderungan  tidak  tercapainya  target  bulanan  yang  diberikan  kepada  karyawan.  PT.  KAN perlu meningkatkan kinerja perusahaan guna meningkatkan penjualannya, agar dapat mengikuti perkembangan bisnis saat ini.

## Sampel Penelitian
Sampel dalam penelitian ini adalah karyawan bagian kantor PT. KAN. Jumlah sampel
dalam penelitian adalah 35 orang. Teknik pengambilan sampel ( sampling ) yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah purposive sampling.
Pengumpulan data melalui kuesioner dilakukan pada tanggal 2 April sampai dengan 13 April 2018. Setelah data dikumpulkan, kemudian dilakukan rekapitulasi dan pengolahan data.

## Profil Responden
Responden  dalam  penelitian  ini  berjumlah  35  orang.  Adapun  karakteristik  responden penelitian  yaitu  berdasarkan  jenis  kelamin  dan  lama  bekerja.  Untuk  karakteristik  berdasarkan jenis kelamin, jumlah responden dengan jenis kelamin pria lebih banyak dibandingkan dengan responden dengan jenis kelamin perempuan dengan presentasi 71,1 %. Sedangkan karakteristik responden berdasarkan lama bekerja, jumlah responden dengan lama bekerja 2-3 tahun adalah yang  paling  banyak,  dengan  presesntase  60%.  sementara  responden  dengan  lama  bekerja  <1 tahun adalah yang paling sedikit, dengan presentase 8,6%.

## Pembahasan

## Pengaruh Motivasi kerja Terhadap Kinerja karyawan PT. KAN
Variabel Motivasi kerja memiliki nilai signifikansi yang lebih kecil dari 0,05, yang dapat diartikan  bahwa  variabel  Motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  Kinerja  karyawan  PT. KAN.  Hal  ini  dapat  membuktikan bahwa  hipotesis  pertama  dalam  penelitian  ini  yang menyatakan  bahwa  Motivasi  kerja berpengaruh  terhadap  Kinerja  karyawan  PT.  KAN  dapat diterima, serta rumusan masalah pertama dalam penelitian ini juga dapat terjawab.
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh Pawirosumarto et  al .  (2016);  Salutondok  dan  Soegoto  (2015);  dan  Rukmana  (2016);  yang menunjukkan  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Koefisien  regresi  variabel  Motivasi  kerja  adalah  positif,  yang  berarti  bahwa  apabila  motivasi kerja mengalami kenaikan, maka akan diikuti peningkatan Kinerja karyawan PT. KAN.
Nilai  mean  variabel  motivasi  kerja  (X 1 )  adalah  sebesar  3,704.  Nilai  ini  mendekati  skor  4, sehingga bisa dikatakan bahwa motivasi karyawan PT. KAN adalah baik. Meskipun demikian tetap  diperlukan  upaya  untuk  melakukan  perbaikan  terhadap  aspek  motivasi  kerja, khususnya pada indikator yang masih mempunyai nilai rendah, yaitu “Saya mendapat pujian dari pimpinan atas hasil kerja yang memuaskan” dan “Perusahaan memberi kesempatan promosi jabatan atau kenaikan pangkat kepada saya jika memenuhi persyaratan”. Bentuk perbaikan terhadap aspek motivasi  kerja  ini  adalah  hendaknya  pimpinan  perusahaan  lebih  memperhatikan  lagi  kondisi karyawan dan memberikan pujian setiap kali karyawan memberikan hasil yang baik. Masalah promosi jabatan juga perlu untuk dievaluasi lagi agar dalam memberikan promosi, perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada semua karyawan yang memenuhi persyaratan untuk menerima promosi jabatan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan, maka kesimpulan yang diperoleh adalah sebagai berikut :
1. Motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Kokoh Anugerah Nusantara.
2. Kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Kokoh Anugerah Nusantara.

## Keterbatasan Penelitian
Penelitian ini hanya untuk meneliti PT. Kokoh Anugerah Nusantara dan tidak dapat dijadikan tolak  ukur  untuk developer lainnya  di  Indonesia.  Hal  ini  disesuaikan  dengan  kondisi  dan relevansinya dengan objek yang diteliti.
Saran Kepada Perusahaan PT. Kokoh Anugerah Nusantara
Dalam faktor motivasi kerja, perusahaan PT. Kokoh Anugerah Nusantara diharapkan untuk membuat SOP ( standart operational procedure) untuk reward / penghargaan terhadap karyawan berprestasi SOP untuk promosi karyawan, membuat job description yang jelas untuk karyawan. Serta mengadakan family gathering setahun sekali dan melakukan evaluasi kinerja per 6 bulan 1x.
Dalam faktor kepemimpinan, Pimpinan perusahaan hendaknya mengembangkan gaya kepemimpinan partisipatif agar karyawan lebih terdorong untuk berkontribusi terhadap kemajuan dan keberhasilan perusahaan, serta lebih melibatkan karyawan dalam rapat agar dapat memberikan karyawan kesempatan untuk memberikan feedback atau saran terhadap perusahaan. Pimpinan perusahaan juga diharapkan agar memaparkan visi dan misi perusahaan secara rutin kepada karyawan, sehingga karyawan mengetahui arah perusahaan dan akan bekerja sesuai dengan arah perusahaan tersebut, melakukan team building setiap 6 bulan 1x, dan rapat tahunan disetiap awal tahun.

## Saran Kepada Penelitian Selanjutnya
Penelitian ini khusus hanya meneliti dua variabel yaitu variabel motivasi kerja dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Kokoh Anugerah Nusantara dalam penelitian. Untuk penelitian selanjutnya, peneliti diharapkan dapat lebih banyak membahas variabel lainnya yang terkait dengan kinerja karyawan, seperti : kemampuan dan keahlian serta kepribadian karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Baldwin, Bommer, & Rubin . (2013). Managing Organizational Behaviour . New York: McGraw-Hill Irwin. Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Yogyakarta: Badan Penerbit BPFE .
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rajawali Pers. Kuranchie , E. B., & Amponsah, K. (2015). Employee Motivation and Work Performance: A Comparative Study of Mining Companies in Ghana. Journal of Industrial Engineering and Management , 9(2) 255-309.
Mandiri Institute. (2017). Industry Update Property Perumahan. Office of Chief Economist , Vol.2 .
Pawirosumarto, S., Sarjana, P. K., & Muchtar, M. (2016). Factors Affecting Employee Performance of PT. Kiyokuni Indonesia . International Journal of Law and Management , Vol. 59, No. 4 .
Priyatno , D. (2014). SPSS 22 Pengolahan Data Terpraktis . Yogyakarta: Penerbit Andi.
Ramadhani, D. S., & Dwihartanti , M. (2016). Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai di Balai Pengembangan Kegiatan Belajar (BPKB) Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY. Jurnal Pendidikan Administrasi Perkantoran , Vol.5, No.2.
Robbins , S. P., & Judge, T. A. (2015). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat. Rukmana, R. (2016). Dampak Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai serta Implikasinya pada Kualitas Perencanaan Pembangunan. Kontigensi , Vol. 4, No.1 .
Salutondok, Y., & Soegoto, A. S. (2015). Pengaruh kepemimpinan, Motivasi, Kondisi Kerja dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Sekretariat DPRD Kota Sorong . Jurnal EMBA , Vol. 3, No.3 .
Santoso , S. (2015). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi PT Wijaya Panca Sentosa Food. Agora , Vol. 3 No.1 .
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta. Suryadinata , F., Agam, F., & Suparman, L. (2015). Pengaruh Budaya Organisasi Iklim Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Dosen . Jurnal Magister Manajemen Universitas Mataram . Wibowo. (2013). Perilaku Dalam Organisasi. Jakarta: Rajawali Pers. Widayaningtyas, R. (2016). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten). Jurnal Manajemen Bisnis Indonesia , Vol.5 No.5.

## LAMPIRAN

## Tabel 6 Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unsta ndardi zed Resid ual N 35 Normal Parameters a,b Mean ,0000 000 Std, Deviat ion ,3243 7559 Most Extreme Differences Absol ute ,101 Positi ve ,049 Negat ive -,101 Test Statistic ,101 Asymp, Sig, (2-tailed) ,200 c,d a, Test distribution is Normal,
b, Calculated from data, c, Lilliefors Significance Correction,
d, This is a lower bound of the true significance,
Sumber: Data Primer diolah (2018)
Tabel 7 Uji Multikolinieritas Sumber: Data Primer diolah (2018)
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig, Collinearity Statistics B Std, Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) ,945 ,285 3,310  ,002 Motivasi Kerja (x1) ,324 ,124 ,407 2,612  ,014  ,305 3,278 Kepemimpinan (x2) ,473 ,146 ,504 3,236  ,003  ,305 3,278
a, Dependent Variable: Kinerja (y)
Tabel 8 Uji heterokedastisitas
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig, B Std, Error Beta 1 (Constant) ,275 ,166 1,661 ,107 Motivasi Kerja (x1) ,060 ,072 ,262 ,828 ,414 Kepemimpin an (x2) - ,069 ,085 -,258  -,817 ,420 a, Dependent Variable: absres
Sumber: Data Primer diolah (2018)
Tabel 9 Uji Linearitas Motivasi Kerja Dengan Kinerja
ANOVA Table Sum of Squares d f  Mean Square F Sig, Kinerja (y) * Motiva si Kerja (x1) Betwee n Groups (Combine d) 12,2 36 1 6 ,765 4,84 1 ,0 01 Linearity 10,3 31 1 10,3 31 65,4 01 ,0 00 Deviation from Linearity 1,90 5 1 5 ,127 ,804 ,6 62 Within Groups 2,84 3 1 8 ,158 Total 15,0 79 3 4 Sumber: Data Primer diolah (2018)

## Tabel 10 Uji linearitas Kepemimpinan Dengan Kinerja Karyawan
ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig, Kinerja (y) * Kepemimpi nan (x2) Betwe en Group s (Combin ed) 14, 112 2 2 ,64 1 7,96 3 , 0 0 0 Linearity 10, 739 1 10, 739 133, 306 , 0 0 0 Deviation from Linearity 3,3 74 2 1 ,16 1 1,99 4 , 1 0 9 Within Group s ,96 7 1 2 ,08 1 Total 15, 079 3 4
Sumber: Data Primer diolah (2018)