## PENGUNGKAPAN AKTIVITAS GREEN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
PADA PERUSAHAAN KATEGORI EMAS PROPER 2013 – 2014
Temy Setiawan Universitas Bunda Mulia tsetiawan@bundamulia.ac.id

## ABSTRACT
The problems with the environment which has grabbed the public attention is the main  reason  for  the  development  of  green  supply  chain  management.Companies need  to  take  parts  in  this  continuous  development.  One  efforts  which  has  been done  is  to  disclose  of  environmental  activities  in  sustainable  reporting.This research is aimed to explore the information of companies’ activity in relation to environmental  issues.  This  research  classifies  the  criteria  of  green  supply  chain management  into  4  categories  :  green  purchasing;  eco  design;  reverse  logistic and regulator.This is a qualitative research. The researcher conducts an analysis on  6  companies  listed  in  2013  PROPER  with  gold  predicate.This  research  finds that  the  most  common  activities  conducted  by  the  companies  in  taking  their responsibilities  to  the  environment  is  legislation  and  regulator  pressure  and PT. Medco E&P Indonesia which has devoted most of their activities to environmental issues. All of the company has achieved the environmental performance and few companies have increasing net income.There is a very limited research focused on companies activities as related to green supply chain management. This research will explain the specific environmental activities in which companies are focused on in responding the green supply chain management.
Keywords  :green  supply  chain  management;  green  purchasing;  eco  design; reverse logistic and regulator.

## 1. Pendahuluan
Polemik  perhatian  terhadap  isu lingkungan saat ini menimbulkan pro dan  kontra  bagi  sebagian  besar organisasi bisnis (perusahaan).
Perusahaan menganggap bahwa perhatian  terhadap  lingkungan  sudah
merupakan suatu kewajiban. Perusahaan dipaksakan untuk melakukan  tindakan  yang  berupaya untuk  melindungi  atau  membatasi eksploitasi terhadap alam (Bourdeau, 2004).  Begitu  pula  tekanan  dari stakeholder semakin  besar.  Hal  ini menyebabkan  perusahaan  berupaya
sebaik mungkin dalam memperhatikan  masalah  lingkungan (Gunawan,2010; Porter dan Kramer,2006). Penyelesaian terhadap masalah lingkungan merupakan  isu  yang  menjadikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan.Masyarakat dan karyawan  sudah  memiliki  kepekaan terhadap kesadaran lingkungan
sehingga  perusahaan  yang  disebut sebagai  perusahaan  hijau  ( green company )  cukup  mendapat  apresiasi dari pemangku kepentingan. (Hansen dan  Mowen  2015;  Lako,2014). Perusahaan  yang  memperhatikan  isu lingkungan cenderung dapat meningkatkan kinerja keuangan jangka panjang melalui peningkatkan
citra  perusahaan  kepada  pemangku kepentingan  (Butler  et  al,2011, Radyati,2014;
Hasan,2009; Gunawan,2015a).
Perusahaan  tidak  lagi  dihadapkan pada peningkatan kinerja yang diukur dari laba saja namun memperhatikan  aspek  lingkungan yang  merupakan  salah  satu  bagian dari  konsep triple  bottom  line yang
mencakup : profit, people, planet (Quinn dan Baltes,2007;
Elkington,1997;
Dhiman,2008;
Zvezdov,2012; Porter dan Kramer,2002). Radyati (2014) menjelaskan bahwa perhatian terhadap lingkungan merupakan elevator  bisnis  dalam  memperoleh laba jangka panjang.Hal ini disebabkan  pada  aspek  efisiensi biaya,  kepatuhan  terhadap  peraturan yang  berlaku,  peningkatan  citra  dan kepercayaan para pemangku kepentingan.
Salah satu upaya dalam pencapaian  kinerja  dalam  kerangka triple  bottom  line adalah  penerapan green  supply  chain  management (GSCM).Sektor industri sebagai pelaku  utama  dalam  permasalahan lingkungan  hendaknya  menyadari pentingnya  penggunaan  teknologi yang ramah lingkungan dalam menjalankan proses produksinya guna  meminimalkan waste dan mengurangi  dampak  negatif  bagi lingkungan  sekitar. Supply  Chain adalah  jaringan  seluruh  organisasi mulai  dari  pemasok  sampai  ke pengguna  akhir,  yang  didalamnya terdapat  aliran  dan  transformasi material,  informasi  dan  uang.  Setiap aktivitas  yang  dilakukan  oleh  para pelaku rantai pasok tersebut berpeluang untuk menciptakan
polusi, waste ,  dan  bahan-bahan berbahaya bagi lingkungan. (Fortuna, et al., 2014)
Semua  tahapan  dalam supply  chain
mempengaruhi  beban  lingkungan mulai  dari  ekstraksi  sumber  daya, manufaktur,  distribusi,  penggunaan produk,  pembuangan  limbah  dan kegiatan  lainnya.  Resiko  terkait dengan  lingkungan  antara  lain: penggunaan  air  dan  energi  yang berlebihan tanpa konservasi, penggunaan  bahan  kimia  berbahaya, polusi, pencemaran dan lain sebagainya. Berbagai ide bermunculan    dari  peneliti  dan akademisi  untuk  mengintegrasikan aspek lingkungan ke dalam pengelolaan  proses  bisnis  sehingga tercipta  konsep green  supply  chain management . (Saputra,et al. 2012).
GSCM bertujuan untuk
mengeliminasi atau meminimasi waste (energi, gas emisi, bahan kimia berbahaya,  limbah)  di  sepanjang jaringan  rantai  pasok.  Komponens aktivitas  GSCM  terdiri  dari green procurement (pengadaan ramah lingkungan), green  manufacturing (manufaktur ramah lingkungan),
green  distribution (distribusi  ramah lingkungan), dan reverse logistic (Ninlawan et al., 2010;
Fortuna, et al.,2014). Aktivitas GSCM ini pun memperoleh  perhatian  dari  Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) yang merupakan  agenda  dari  kementrian lingkungan  hidup.  Dalam  PROPER,
perusahaan yang dinilai akan diberikan peringkat berdasarkan kriteria  penilaian  tertentu.  Lima peringkat  yang  dimaksud  adalah  : emas,  hijau,  biru,  merah  dan  hitam. Pengungkapan aktivitas GSCM perusahaan  dapat  diamati  dalam laporan  tahunan  ataupun  laporan keberlanjutan  yang  dipublikasikan perusahaan pada akhir periode (Gunawan  2015b;  Suttipun  dan Stanton,2014).
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk mengeksplorasi aktivitas perusahaan  yang  terdaftar  dalam PROPER  kategori  emas  berdasarkan kriteria GSCM. Kontribusi penelitian ini  adalah  memberikan  informasi kepada  pembaca  mengenai  aktifitas apa saja di dalam kriteria GSCM dan
memberikan motivasi kepada perusahaan yang beroperasi di Indonesia untuk memperoleh kriteria emas dalam PROPER.

## 2. Tinjauan Literatur
2.1. Teori Legitimasi
Legitimasi merupakan keadaan psikologis  keberpihakan  orang  dan kelompok  orang  yang  sangat  peka terhadap gejala lingkungan
sekitarnya  baik  fisik  maupun  non fisik.O’Donovan  (2000)  berpendapat legitimasi  organisasi  dapat  dilihat sebagai  sesuatu  yang  diberikan masyarakat  kepada  perusahaan  dan sesuatu  yang  diinginkan  atau  dicari perusahaan  dari  masyarakat.Dengan demikian, legitimasi merupakan manfaat  atau  sumber  daya  potensial bagi  perusahaan  untuk  bertahan hidup  ( going concern )  karena  terjadi hubungan  timbal  balik  antar  dua entitas yaitu perusahaan dan lingkungan.
Legitimasi  juga  merupakan  suatu padangan atau persepsi atas tindakan suatu  entitas  yang  sesuai  dengan sistem  norma,  nilai,  kepercayaan yang  dibangun  secara  sosial.  Teori
legitimasi fokus pada berbagai strategi  manajer  dalam  perusahaan yang memilih untuk mempertahankan standar yang tinggi atas legitimasinya (Deegan,2002a).
Legitimasi  mengalami  pergeseran bersamaan  dengan  perubahan  dan perkembangan lingkungan dan masyarakat  di  mana  perusahaan berada.  Perubahan  nilai  dan  norma sosial  dalam  masyarakat  sebagai konsekuensi perkembangan peradaban  manusia,  juga  menjadi motivator perubahan
atau pergerseran legitimasi.
Lindblom (1994) dalam O’ Donovan (2002) :
“ Legitimacy  is  dynamic  in  that the relevant public continuously evaluate corporate output, method,  and  goals  againstan ever-evolving  expectation.  The legitimacy  gap  will  fluctuate without  any  changes  in  action on  the  part  of  the  corporation. Indeed,  as  expectation  of  the relevant  publics  change  the corporation must make changes or the legitimacy gap will grow as the level of conflict increases and  the  levels  of  positive  and passive support decreases. ”
Legitimasi  mengalami  pergeseran sejalan dengan pergeseran masyarakat  dan  lingkungan  yang disebut sebagai legitimacy gap .Pergeseran  ini  dapat  terjadi sendirinya tanpa ada tindakan apapun  oleh  perusahaan  karena  sifat dari legitimasi
yang
dinamis.Perusahaan harus dapat menyesuaikan  perubahan  tersebut baik  melalui  produk,  metode  dan tujuan  yang  dijalankan.  Apabila penyesuaian terhadap legitimacy gap tidak dilakukan, maka akan menimbulkan konflik.
Dengan  kata  lain, legitimacy  gap dapat  dijelaskan  sebagai  perbedaan antara  ekpektasi  yang  diharapkan dari stakeholder terhadap  aktivitas entitas  dengan  kondisi  aktual  atas aktivitas entitas di dalam masyarakat. Oleh  karena  itu,  entitas  berupaya untuk  mempekecil legitimacy  gap yang  ada  namun  dengan  adanya tantangan  kondisi  eksternal  yang tidak dapat dikendalikan.
Deegan (2002b) menyatakan legitimasi  dapat  diperoleh  manakala terdapat kesesuaian antara
keberadaan  perusahaan  yang  tidak
mengganggu  atau  sesuai  ( congruent ) dengan  eksistensi  sistem  nilai  yang ada dalam masyarakat dan lingkungan.Ketika  terjadi  pergeseran yang  menuju  ketidaksesuaian,  maka pada  saat  itu  legitimasi  perusahaan dapat terancam.

## 2.2. Stakeholder Theory
Stakeholdertheory
mengatakan
bahwa  perusahaan  bukanlah  entitas yang hanya beroperasi untuk kepentingannya  sendiri  namun  harus memberikan manfaat bagi stakeholder (pemegang saham, kreditor, konsumen, supplier, pemerintah,  masyarakat,  analis  dan pihak lain). Dengan demikian, keberadaan  suatu  perusahaan  sangat dipengaruhi  oleh  dukungan  yang diberikan  oleh  stakeholder  kepada perusahaan tersebut.
Gray et al. (1994) dalam
Hanggarwati  dan  Mutmainah  (2013) mengatakan  bahwa  kelangsungan hidup  perusahaan  tergantung  pada dukungan stakeholders
dan
dukungan tersebut harus dicari sehingga aktivitas perusahaan adalah untuk mencari dukungan tersebut(Hanggarwati dan Mutmainah, 2013).
Stakeholder  theory memperhatikan keseluruhan  pihak  yang  mempunyai kepentingan  terhadap  perusahaan. Stakeholder perusahaan  memiliki ekspektasi  masing-masing  terhadap perusahaan. Manajemen akan berusaha untuk mengelola dan mencapai harapan stakeholder dengan penyampaian aktivitas- aktivitas  lingkungan  dan  sosial (Kusumaningtias, 2013).

## 2.3. Akuntansi Lingkungan
Akuntansi  lingkungan  disusun  untuk mengidentifikasi, mengukur dan mengkomunikasikan aktivitas perusahaan berdasarkan biaya konservasi lingkungan ( environ-
mental conservation cost ) atau manfaat  ekonomi  ( economic  benefit ) dari aktivitas konservasi atas lingkungan, kinerja keuangan perusahaan  yang  dinyatakan  secara moneter dan kinerja lingkungan yang dinyatakan secara fisik.
Stechemesser  dan  Guenther  (2012) menjelaskan bahwa akuntansi lingkungan  berdasarkan  pemangku kepentingannya dapat dibedakan atas
akuntansi keuangan lingkungan ( environmental financial accounting )
dan akuntansi manajemen lingkungan  ( environmental  mana- gement  accounting )  (Stechemesser dan Guenther,2012). Beyene (2015)mendefinisikan akuntansi lingkungan sebagai :
“Green accounting is one of the contemporary concepts in accounting  that  support  the green movement in the company or  organization  by  recognizing,
quantifying, measuring and disclosing  the  contribution  of the  environment  to  the  business
process”.
Berdasarkan definisi green
accounting di  atas  maka  bisa dijelaskan  bahwa green  accounting merupakan akuntansi yang di
dalamnyamengidentifikasi,
mengukur, menilai, dan
mengungkapkanbiaya-biaya terkait dengan aktivitasperusahaan yang berhubungan dengan lingkungan.

## 2.4. Menuju  Green  Supply  Chain

## Management
Ketika  suatu  perusahaan  berusaha untuk mencapai keberlanjutan ( sustainability ) dalam aspek lingkungan, manajemen harus
memperluas  usaha  mereka  untuk
meningkatkan praktik
yang berhubungan  dengan  lingkungan  di sepanjang supply chain .Semua faktor yang  mempengaruhi  elemen  khusus dalam suatu rantai akan diperpanjang ke rantai lainnya. Berdasarkan pendapat-pendapat  tersebut  dapat disimpulkan  bahwa  pada green supply  chain  management ,  penilaian
proses internal ( midstream )
perusahaan harus digabungkan dengan  proses  eksternal  ( upstream dan  midstream )  yang  melibatkan pemasok  ( supplier ),  agen  penyalur barang  ( distributor )  dan  pelanggan ( customer ).  Revolusi  kualitas  pada akhir tahun 1980 dan revolusi supply chain pada  awal  tahun  1990  telah memperjelas  bahwa  praktik  terbaik
memerlukan
integrasikan pengelolaan lingkungan dengan aktivitas  operasi  yang  dilakukan secara kontinu.Selain
itu,
permintaaan pasar global dan
tekanan pemerintah mendorong bisnis menjadi lebih sustainable . Hal ini  mendorong  banyak  perusahaan untuk mengintegrasikan aspek ramah lingkungan  ( green )  ke  dalam  supply chain. (Saputra,et al., 2012).
Gambar 2.1
Supply Chain and Sustainbility
Gambar  2.1  menunjukan,  rantai pasokan  berkelanjutan  ( green  supply chain ) memiliki tiga elemen. Pertama, financial  responsibility
membahas kebutuhan keuangan kepada pemegang saham ( shareholders ),karyawan ( employee ), pelanggan  ( customers ),  rekan  bisnis
( business partners ), intitusi
keuangan ( financial institutions ), dan pemasok  ( supplier ).  Rantai  pasokan ( supply  chain ),  bagian  dari  itu, mendukung tanggung jawab keuangan  (financial  responsibility) yang  dipengaruhi  kontribusi  elemen return  on  assets,  karena  rantai pasokan  (supply  chain)    proses dasarnya  terkait,  perbaikan  apapun untuk  memproses  atau  manajemen
mereka,  seperti  yang  dijelaskan  di
bagian 1 dan 2 dari teks, meningkatkan kesejahteraan keuangan perusahaan dan meningkatkan itu kemungkinan bertahan di dunia yang kompetitif.
Kedua, environmental responsibility membahas  kebutuhan  ekologi  planet ini  dan  kepengurusan  perusahaan dari sumber daya alam yang
digunakan  dalam  produksi  jasa  dan
produk.tujuannya adalah untuk meninggalkan sekecil jejak lingkungan mungkin sehingga generasi  mendatang  memanfaatkan
sumber daya yang melimpah.
Rancangan  dan  integrasi supply chain dapat  berperan  utama  dalam melestarikan  sumber.  Kita  harus memeriksa  bagaimana supply  chain dapat di rancang untuk memproduksi produk  dan  kemudian  memproses kembali produk dan akhirnya menghasilkan  nilai  dalam  bentuk produk ulang atau bahan daur ulang.
Kita harus juga memeriksa bagaimana supply chain dapat merencanakan rute untuk
mengurangi  energi  yang  dikonsumsi
dalam  menyampaikan  bahan  atau produk ke pelanggan.
Terakhir, social responsibillity
membahas  moral,  etika,dan  harapan filantropi bahwa masyarakat memiliki organisasi. Sementara tanggung jawab ini mencakup berbagai  kegiatan supply  chain dapat  digunakan  untuk  memenuhi harapan tersebut (Krajewski et al.,2013).

## 3. Metode Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian kualitatif  deskriptif  dengan  populasi adalah  perusahaan  yang  masuk dalam  kriteria  emas  pada  penilaian PROPER  2014  yaitu  :  PT  Medco E&P  Indonesia;  PT  Bukit  Asam;  PT Pertamina  Geothermal  Energy;  PT Holcim Indonesia; PT Bio Farma; PT Pertamina.  Teknik  analisis  yang digunakan  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut :
1) Menggumpulkan Annual  Report dan Sustainability Report.
2) Mengidentifikasikan aktivitas perusahaan terhadap lingkungan.
3) Mengklasifikasikan aktivitas tersebut  terhadap  indikator  dari kegiatan Green  Supply  Chain
Management dengan  kinerja
lingkungan dan ekonomi.
4) Melakukan pembahasan perusahaan  terhadap  masing- masing sub dari indikator.
5) Menganalisis  perusahaan  yang terdapat dalam PROPER periode 2014.
4. Hasil Penelitian dan Pembahasan Data  yang  peneliti  gunakan  adalah
Sustainability  Report dan Annual Report yang terdapat pada perusahaan  yang  terdaftar  dalam Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER)
Periode  2014  berikut  adalah  hasil analisis penyajian data peneliti. Pada tabel  4.1  adalah  perusahaan  yang mendapatkan  peringkat  emas  dalam mengikuti PROPER dalam hal
tersebut dapat dilihat bahwa perusahaan yang melakukan aktivitas Green  Supply  Chain  Management yang paling banyak dilakukan oleh
PT.    Medco  E&P  Indonesia  yang berjumlah  14  sedangkan  perusahaan yang    paling  sedikit  yaitu  dilakukan oleh  PT.  Pertamina  Geothermal
Energy  dan  PT.  Pertamina  (Persero) yang berjumlah 7.
Pada tabel 4.2, menunjukkan beberapa aktivitas-aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan- perusahaan yang mendapatkan
peringkat  emas  dalam  mengikuti PROPER  pada  tahun  2014.  Berikut ini adalah hasil analisis peneliti pada aktivitas yang dijalankan oleh
perusahaan  dalam  penerapan green supply chain management (GSCM.) .
1. PT. Medco E&P Indonesia
- Green Purchasing
Dalam  kegiatan  tersebut,  Medco melakukan  pemilihan  atau  seleksi pemasok  yang  akan  menjadi partner Medco.  Medco  membuat  standar perilaku yang dianut oleh lingkungan kerja  Perseroan,  sesuai  dengan  nilai- nilai perusahaan termasuk dikomunikasikan oleh pemasok serta dalam  menjalin  hubungan  dengan para  pemasok  maka  Medco  Energi menajalankan  kode  etik  Kode  Etik ini  menjabarkan  standar  perilaku yang  dianut  di  lingkungan  kerja Perusahaan, sesuai dengan nilai-nilai perusahaan  yaitu  profesional,  etis, terbuka  dan  inovatif.  Medco  juga berencana  untuk  menekan  intensitas
energi  melalui  serangkaian  Program Inisiatif  Hijau  berupa  utilisasi  gas ikutan,  modifikasi  desain  peralatan, mengatur komposisi campuran bahan kimia  dalam  proses  produksi, co- generation dan  juga  penggunaan lampu  LED  serta  tenaga  surya  pada sebagian pendukung operasinya.
- Terkait Produk Eco-Desain
Medco  dalam  mengelola  produknya seperti limbah organik yang dihasilkan.  Medco  Energi  mengolah sampah  domestik  organik  menjadi kompos,  untuk  kemudian  digunakan sebagai pupuk beras organik, tanaman  obat  dan  kebun  sayur. Sebagian  besar  limbah  organik  dari aset  telah  dibuat  kompos  melalui program  lingkungan  hidup  terpadu Medco  Energi,  yang  melibatkan masyarakat  setempat  yang  tinggal  di sekitar lingkungan aset Medco
Energi.  Dalam  penilaian  terhadap siklus kehidupan maka Medco Energi  komitmen  dalam  mendorong pembangunan  berkelanjutan  melalui pertumbuhan ekonomi berkelanjutan, keseimbangan ekologi dan
pertumbuhan  sosial  yaitu  Indonesia Business  Council  for  Sustainable Development. Perusahaan juga melaksanakan  sistem  daur  ulang
dengan  mendirikan  bank  sampahdi Sumatra  Selatan  dan  Karang  Taruna Desa  Lais  di  Kabupaten  Musi Banyuasin (KATALIS) untuk mendistribusikan  limbah  anorganik yang dihasilkan seperti plastik untuk didaur ulang menjadi biji plastik dan suvenir dengan tujuan untuk mengurangi  limbah  kemasan  dan limbah B3.
- Reverse Logistic
Medco  Energi  dalam  menerapkan green  supply  chain  management (gscm)    tidak  melakukan  kegiatan reverse  logistic yang  berhubungan langsung dengan pemasok dan pelanggan  dalam  hal  pengumpulan kemasan  produk  karena  Medco merupakan perusahaan dibidang Migas.
- Legalisation and Regulator
Medco  dalam  melakukan  kebijakan pemerintah  juga  mendapatkan  ISO 14001 (Sistem Manajemen Lingkungan) serta ikut dalam
PROPER yang diadakan oleh pemerintah. Medco juga mendapatkan pengakuan dari
lembaga  keuangan  dunia  seperti International  Finance  Corporation (IFC),  sehingga  Medco  lebih  leluasa untuk mendapatkan modal dan
pendanaan  dari  pasar  uang  nasional
maupun internasional. Seperti
diketahui, dewasa ini dunia perbankan  dan  pasar  modal  semakin mensyaratkan  perilaku  usaha  ramah lingkungan  bagi  suatu  perusahaan yang  mencari  dukungan  modal  demi keberlanjutan usahanya.

## 2. PT. Bukit Asam, Tbk
- Green Purchasing
PTBA  melakukan  seleksi  pemasok dengan menerapkan Sistem
Manajemen  dan  Keselamatan  Kerja (SMK3)  yaitu  sebuah  hubungan timbal  balik  jangka  panjang  yang saling  menunjang  selain  itu,  dalam menjalin kerjasama dengan pemasok, kriteria menghargai hak asasi manusia  dan  masyarakat  lokal  juga menjadi pertimbangan. Dengan kriteria  itu,  maka  selama  periode pelaporan,  tidak  ada  dampak  negatif dan  faktual  yang  terjadi  berkaitan dengan  hak  asasi  manusia  dan masyarakat lokal dalam rantai pasokan. Dalam memperhatikan aspek  lingkungan  PTBA  membeli bahan material yang ramah lingkungan  dengan  kandungan/kadar
abu yang rendah, kadar sulfur rendah dan ramah lingkungan.
- Terkait Produk Eco-Desain PTBA  menerapkan  prinsip green mining adalah  mengedepankan pelestarian lingkungan dan kepentingan masyarakat dalam kegiatan  produksi,  termasuk  dalam mengatasi  hambatan  produksi  dan menyiapkan  rencana  produksi  masa berikutnya. Lingkungan menjadi bagian  yang  integral  dalam  seluruh siklus penambangan di mana aktivitas  menambang  adalah  bagian dari  rencana  pasca  tambang.  Upaya pencegahan pencemaran dan
pengurangan beban lingkungan terhadap  air  permukaan  dilakukan PTBA  dengan  membangun  sistem pengolah air tertutup. Dengan sistem ini,  setiap  timbulan  air  larian  dari tambang  disalurkanke  kolam-kolam pengendapan  lumpur  sebagai  bagian dari  kegiatan  reklamasi  tambang untuk  diolah.  Semua  air  yang dibuang  dari  areal  penambangan diuji  setiap  bulan  untuk  memastikan kualitasnya  agar  sesuai  dengan  baku mutu  kualitas  air  yang  berlaku  serta PTBA melaksanakan AMDAL (Analisis Mengenai Dampak Lingkungan)  bertujuan  untuk  untuk mengidentifikasi dampak lingkungan
yang  dapat  terjadi  dan  menyusun
rencana untuk memantau dan mengelola  dampak  tersebut.  PTBA mengikuti  hierarki  produksi  bersih untuk  mengurangi  limbah,  yaitu dengan reduce (mengurangi), reuse
(menggunakan kembali), dan recycle (mendaur ulang). Dalam menggurangi bahan berbahaya PTBA  membuat    kebijakan  sumber daya  mengenai  pengurangan  dan pemanfaatan  limbah  B3  dan  limbah padat  non  B3.  Pelaksanaan  program pengelolaan dan pemanfaatan limbah  B3  dilakukan  oleh  sumber daya  manusia  yang  kompeten  dan tersertifikasi  dengan  ketersediaan dana yang memadai.
- Reverse Logistic
Dalam  pelaksanaan  kegiatan  ini, PTBA  tidak  melakukan  aktivitas yang  terkait  dengan reverse  logistic dalam mengumpulkan dan mengembalikan  produk  ke supplier ataupun pelanggan. - Legalisation and Regulator
Terhadap  standar  lingkungan  PTBA mengadakan penerapan standar eksternal  yaitu  Perseroan  merujuk pada  sejumlah  standar  pelaksanaan yang  sudah  terakreditasi,  yakni Sistem  Manajemen  Mutu  (SMM)
ISO  9001:  2008;  Sistem  Manajemen Lingkungan  (SML)  ISO  14001:
2004, dan Sistem Manajemen
Kesehatan  dan  Kecelakaan  Kerja (SMK3)  OHSAS  18001:  2007. Semua  standar  itu  terintegrasi  dalam satu sistem, yakni Sistem Manajemen  Bukit  Asam  (SMBA). PTBA  juga  mengikuti  Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) yang diselenggarakan oleh Propinsi
Sumatera Selatan (PROPER Daerah) dan nasional (PROPER
Kementerian Lingkungan Hidup).

## 3. PT.  Pertamina  Geothermal Energy
- Green Purchasing
PGE  melakukan  seleksi  terhadap pemasok  dengan  menerapkan  kode etik  yang  sudah  menjadi  kebijakan PGE  yaitubentuk  kesungguhan  dari perusahaan untuk meng- implementasikan tata kelola
perusahaan  yang  baik  dalam  setiap aktivitas  operasional  perusahaan. Seluruh  Manajemen  dan  Pekerja wajib memahami kode etik perusahaan  sebagai  dasar  penerapan perilaku  yang  mengatur  hubungan antara  pekerja  dengan  perusahaan,
sesama pekerja, konsumen, pemasok,
pemegang saham, pemangku
kepentingan, pemerintah dan
masyarakat  salah  satunya  dalam bentuk lingkungan kerja. - Terkait Produk Eco-Desain PGE  menggunakan  energi  ramah lingkungan seperti energi panas bumi merupakan  sumber  energi  yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. Hal  ini  tercermin  dari  emisi  gas rumah  kaca  panas  bumi  yang  sangat kecil dibanding energi lainnya, yaitu; Sulfur  Dioksida  (SO2),  Nitrogen
Dioksida (NO2), dan Karbon Dioksida (CO2). Lebih lanjut, manajemen reservoir yang baik dapat
menjaga keberlanjutan pasokan energi  panas  bumi.  Pemerintah Indonesia  juga  mendukung  upaya pemanfaatan  potensi  energi  panas bumi  Indonesia  yang  besar  sebagai bagian dari Kebijakan Energi Nasional dan PGE selalu berkomitmen untuk menjaga kelestarian lingkungan yang ada. -
Reverse Logistic
PGE  tidak  melaksanakan reverse logistic dalam salah satu proksi yang ada  dalam green  supply  chain management (gscm).
- Legalisation and Regulator
Sebagai salah satu perusahaan publik maka PGE Menerapkan aspek teknologi  K3LL  secara  tepat  guna meliputi  eksplorasi,  eksploitasi,  dan produksi  panas  bumi  yang  aman sesuai  standar  yang  berlaku,  serta ramah lingkungan. PGE juga mengikuti  PROPER  dalam  penilaian kinerja  lingkungan  serta  Undang- Undang Nomor 40 Tahun 2007 berisi tentang  Informasi  berkala  yang diterbitkan  oleh  Perusahaan  antara lain Laporan Tahunan (Annual Report), Laporan  Keuangan  yang telah  diaudit (Audited  Financial Report) ,  dan  Laporan  Keberlanjutan (Sustainability Report).

## 4. PT. Holcim Indonesia, Tbk
- Green Purchasing HIL melakukan penyeleksian terhadap pemasok dengan melakukan kegiatan  Program  pendayagunaan lahan perkebunan kayu putih dengan tujuan  untuk  pelestarian  flora  dan fauna  daerah  dan  perlindungan wilayah  pesisir  serta  memberikan pendapatan tambahan untuk masyarakat sekitar.
Jadi,  HIL  memberikan  pengarahan cara berkebun yang ramah
lingkungan  sehingga  tidak  merusak
lingkungan sekitar. HIL juga berhasil mendapatkan  akreditasi Singapore Environmental  Council (SEC)  untuk kantor  pusat.  Aspek  yang  dinilai untuk  akreditasi  sebagai  kantor ramah  lingkungan,  salah  satu  yang pertama di Indonesia, adalah
konservasi energi dan air,
manajemen  efektif  limbah  dan  daur ulang limbah.
-
Terkait produk Eco-Desain
HCI  dalam  menghitung  dampak lingkungan  yang  akan  dihasilkan sebagai  penilaian  siklus  kehidupan menggunakan perhitungan True
Value. Cara  perhitungannya  yaitu khususnya  laba  ditahan  dari  hasil usaha, ditambah dengan nilai ekonomi  yang  dihasilkan  melalui program  CSR  kemudian  dikurangi biaya  kesehatan  yang  dibukukan sebagai  imbas  kegiatan  operasional. Hasil  yang  diperoleh  selanjutnya ditambah  dengan  nila  sumber  daya yang  dapat  dimanfaatkan  kembali, misalnya  air  yang  ditampung,  atau bahan bakar dan bahan baku alternatif  yang  dipakai,  dan  lahan hasil  rehabilitasi  yang  ada  di  sekitar lokasi  tambang,  misalnya.  Angka tersebut  kemudian  dikurangi  lagi dengan  biaya  pengadaan  sumber
daya,  lahan  dan  air  yang  dipakai untuk  menghasilkan  semen.  Hasil akhirnya adalah TrueValue. HCI juga menerapkan  daur  ulang  bahan  baku dan komponen mineral untuk mengurangi konsumsi gamping. HCI juga  menerapkan eco-desain yang mendapatkan  seterfikat green  label sebagai semen serba guna Holcim.
- Reverse Logistic HCI  tidak  melakukan  aktivitas  ini dalam pengumpulan dan
pengembalian  produk  atau  kemasan
ke supplier dan pelanggan.
- Legalisation and Regulator HIL  menetapkan  standar  sesuai dengan Singapore  Environmental Council (SEC)  yang  standarnya diakui  negara-negara  di  dunia,  dan didasarkan pada metode siklus hidup mulai  dari  bahan  baku,  proses produksi  hingga  pengiriman  ke pelanggan, dan kemudian daur ulang hingga  proses  pembuangan  produk tanpa mengabaikan kelestarian lingkungan.    HIL  juga  mengikuti program  PROPER  yang  diadakan oleh  pemerintah  serta  mematuhi kebijakan  tentang  peraturan  yang berlaku  untuk  perusahaan  terbuka, persyaratan hukum, standar keselamatan kerja dan standar
akuntansi, baik internasional maupun nasional, serta peraturan ketenagakerjaan dan lingkungan hidup di daerah.
5. PT. Bio Farma (Persero)
- Green Purchasing
PT. Bio Farma menerapkan
beberapa  kebijakan  sebagai green company salah  satunya  adalah  green process  yaitu  seluruh  proses  bisnis perusahaan  dari  pemilihan  bahan baku  (melalui  seleksi  vendor-sadar lingkungan). Salah satu untuk menerapkan  ramah  lingkungan  Bio
Farma  menjalankan  strategi human
capital salah satunya green process/product .
- Terkait Produk Eco-Desain Bio  Farma  menerapkan  konsep waste  management dimulai  dari pemisahan  sampah,  penyimpanan dan  pengelolaan  selanjutnya  dari kompos  sampah  organik  dan  daur ulang  non-organik    buang  untuk mengurangi beban tempat pembuangan  sampah.  Bio  Farma juga bertujuan untuk menjaga kelestarian lingkungan dengan
mengadakan  program Silvofishery dan  konservasi  program manggrove.
Bio  Farma  menerapkan  konservasi bakau  program  di  wilayah  pesisir Karangsong,  Indramayu    Kabupaten, Jawa  Barat.  Program  ini  telah dilakukan sejak 2012, yang melibatkan penanaman 12.300 bakau pohon.  Pada  bulan  Februari  2014, Bio Farma menginstal daur ulang air memompa  dengan  panel  surya  yang digunakan  untuk  mentransfer  air baku    dari recycle  water  plant ke tangki.  Untuk  mengirim  air,  pompa mengkonsumsi  daya  2,4  kW  untuk sekitar  10    jam  sehari  berasal  dari panel surya. Penggunaan panel surya untuk pompa daur ulang air mengakibatkan  penurunan  konsumsi listrik  dari  PLN  atau  dari  genset dengan  5,76  MWh  per  tahun.  Bio Farma percaya bahwa vaksin berkualitas  tinggi  yang    ramah lingkungan  hanya  dapat  terwujud melalui    produksi  kondusif  dan ramah  lingkungan    kegiatan,  dan pelaksanaan  lingkungan    manajemen secara  komprehensif,  mulai  dari tahap perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, review ,  dan  perbaikan terus-menerus,  dengan eco-efficient prinsip produksi. Inovasi terbaru Bio Farma,  yaitu    Pentabio  vaksin,  yang terdiri  dari  5  vaksin  yang  berbeda
(Difteri,  Tetanus,  Pertusis,  HB  dan HiB vaksin)   menggabungkan dalam
satu produk tunggal, sehingga memaksimalkan    efisiensi  dalam berbagai  aspek  termasuk  listrik  dan konsumsi air selama proses produksi terutama  pengurangan  kemasan  dan limbah.  Inovasi  Pentabio  adalah salah satu indikator dari Bio keberhasilan  Farma  dalam  penelitian produk.  Inovasi  adalah  dimple- mentasikan  dalam  proses  vaksin mengisi, sehingga yang D, T, P, Hib, dan  vaksin  HB  dapat  diintegrasikan dalam  satu  produk  tunggal.  Tujuan inovasi  adalah  untuk  meningkatkan Nilai  produk  di  mana  konsumen dapat  memperoleh  5  vaksin  yang berbeda  dalam  satu  produk  tunggal pada  lebih  murah  harga,  dan  juga untuk mengurangi jumlah kunjungan ke  fasilitas  kesehatan.  Di  sisi  lain, hal ini dapat mengurangi penggunaan bahan yang berbahaya.
- Reverse Logistic
Dalam  penerapan  aktivitas  ini,  Bio Farma  tidak  mengadakan  aktivitas yang  sehubungan  dengan reverse logistic
- Legalisation and Regulator
Untuk mendukung kegiatan Perusahaan
yang menjunjung
semangat Go  Green  Industry ,    divisi teknologi informasi memiliki aplikasi yang diimplementasikan yang  dapat  mengurangi  penggunaan kertas dan mengakibatkan paperless
bisnis di semua kegiatan administratif  internal.  Bio  Farma melakukan Corporate Social
Responsibility    (CSR) berdasarkan ISO  26000:  2010  pedoman  standar untuk Tanggung Jawab Sosial. Sejak 1890 ketika Perusahaan  pertama kali didirikan  sampai  sekarang  di  tahun 124-nya,  Bio    Farma  memiliki keterampilan  dan  pengalaman  dalam mengembangkan    dan  mengelola virus  dan  bakteri,  lingkungan,  air, udara,  rantai  dingin  dan  sistem distribusi. Bio Farma juga mengikuti PROPER yang diadakan oleh pemerintah serta menjalankan kebijakan pemerintah mengenai lingkungan  sesuai  dengan  Peraturan Nomor 32/2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan. Bio Farma
berkomitmen  untuk  menjadi  hijau dan  berkelanjutan    korporasi  dengan mengoperasikan  pro-lingkungan  dan pro-community bisnis.  Bio  Farma memiliki kebijakan ketat pada
memanfaatkan  energi  dan  sumber daya alam secara efisien dan  efektif.

## 6. PT. Pertamina (Persero)
-

## Green Purchasing
Pertamina  menerapkan  perangkat Contractor Safety Management
System (CSMS),  yang  diberlakukan sejak  tahun  2010.  CSMS  merupakan bagian dari mitigasi risiko K3 sesuai dengan peraturan SKK Migas.
Pertamina  bertujuan  juga  untuk menyeleksi pemasok melalui  CSMS
adanya pemasok yang menjual seperti freon yang ramah lingkungan serta  Pertamina  juga  menggunakan produk  EXDO-4  merupakan  produk rubber processing  oil (RPO)  atau  minyak yang  digunakan  sebagai  bahan  baku pembuat  ban.  EXDO-4  bersifat ramah lingkungan dan non- karsinogen  atau  tidak  menimbulkan potensi kanker. - Terkait Produk Eco-Desain Pertamina melakukan Full Assessment International Safety Rating System (ISRS) sudah dilakukan  oleh  DNV  di  RU  V  dari tanggal 20-24 Oktober 2014. Assessment dilakukan  melalui  15
proses,  meliputi  aspek Quality,
People  Safety,  Process  Safety dan Process Business . Melalui penerapan ISRS,  proses  bisnis  di  RU  V  dapat dijamin tingkat pemenuhannya, yaitu mencakup  Sistem  Manajemen  Mutu,
K3, dan Lingkungan, yang bersertifikasi Internasional. Dari
hasil assessment ,  RU  V  berhasil mendapat score 5,  yaitu  target  yang semestinya baru diterapkan di 2017.
- Reverse Logistic Pertamina  tidak  melakukan  aktivitas dari reverse logistic karena
Pertamina  merupakan  perusahaan minyak  nasional  yang  kemungkinan kecil dapat melakukan aktivitas ini.
- Legalisation and Regulator Pertamina  aktif  mendukung  program pemerintah dalam Millenium Development Goals (MDGs) melalui program inisiatif-inisiatif CSR,
program kemitraan dan bina lingkungan  serta  kegiatan  yang dilakukan oleh Pertamina Foundation . Program CSR Pertamina  bertemakan  Pertamina Sobat  Bumi  dengan  mengangkat empat pilar unggulan yaitu Pertamina  Cerdas,  Pertamina  Sehat, Pertamina  Hijau  dan  Pertamina Berdikari.  Pertamina  menerapkan ISO  26000  dan  melakukan  penilaian
mengikuti  PROPER  yang  diadakan oleh  Pemerintah.  Untuk  mendukung kebijakan Pemerintah maka Pertamina melakukan Program
Kemitraan  dan  Bina  Lingkungan (PKBL)  seperti  kegiatan  usaha  para mitra  binaan  juga  menyediakan lapangan  pekerjaan  bagi  warga setempat,  sehingga  masyarakat  bisa memperoleh  penghasilan.  Dengan demikian masyarakat dapat merasakan  manfaat  tidak  langsung dari  keberadaan  unit  operasi/unit bisnis Perseroan.
5. Simpulan
Isu lingkungan yang semakin
menyedot  masyarakat  luas  tidak dapat  dielakan  akan  mempengaruhi proses  bisnis.  Perusahaan  selaku
produsen harus memperhatikan proses rantai pasokan yang dimilikinya. Rantai pasokan diharapakan  memperhatikan  ling-
kungan  yang  dikenal  dengan green supply  chain  management (GSCM).
Upaya ini dilakukan  agar  kelestarian lingkungan dapat tetap terjaga
meskipun perusahaan memak- simalkan  potensi  untuk  memperoleh laba.Hal  ini  sejalan  dengan  konsep
triple bottom line .
GSCM  menekankan  proses  rantai pasokan  ke  dalam  4  aktivitas  : green purchasing,  eco  design,  reverse logistic and legislation and regulator .  Dari  6  perusahaan  yang terdaftar  pada  PROPER  kategori emas  2014,  seluruh  perusahaan melakukan  dan  mengungkapkan  3 aktivitas  disebutkan  di  atas  kecuali aktivitas reverse logistic yaitu menerima  kembali  kemasan  dari pelanggan atau mengembalikan kemasan  atau  sampah  produksi kepada supplier dalam laporan keberlanjutan dan atau laporan tahunan  mereka.  Seluruh  perusahaan tersebut mencapai kinerja lingkungan yang  baik  dan  beberapa  dari  mereka memperoleh  peningkatkan  kinerja ekonomi yang diukur dengan peningkatan laba.
Saran  bagi  penelitian  selanjutnya agar meneliti pengaruh GSCM terhadap  kinerja  lingkungan  secara kuantitatif  dan  bagi  perusahaan  agar memanfaatkan  informasi  pengung- kapan  aktivitas  perusahaan  dalam kelompok  GSCM  untuk  melakukan upaya yang sama ataupun pengambilan keputusan.

## Daftar Pustaka
Beyene,  Zellalem  Tadesse.  2015. “Green Supply Chain Management Pratices In Ethiopian  Tannery  Industry:  An Empirical  Study”. International Research Journal of Engineering  and  Technology .
Volume  2  Nomor  7.Oktober 2015.  Ethiopia:  St.  Mary’s University.
Butler,  Janet  B,  et  al.  (2011).
Sustainability  and  The  Balance Scorecard:  Integrating  Green Measures Into Business Reporting. Jurnal  Management Accounting  Quarterly ,  Vol.  12,
No 2.
Bourdeau. (2004). The Man - Nature Relationship  and  Environmental Ethics. Journal of Environmental  Radioactivity72 , pp. 9-15. Deegan, C. (2002a). The Legitimising Effect of Social and Environmental  Disclosure  -  a Theoretical Foundation. Accounting, Auditing & Accountability  Journal,  15(3), 282-343.
Deegan, C. (2002b). Australian Financial  Accounting (3  ed.).
Roseville  NSW:  McGraw-Hill
Book Co.
Dhiman,  S.  (2008).  Product,  People,
Planet:  The  Triple  Bottom  Line Sustainability Imperative.
Journal  Of  Global  Business Issues, 2(2), 51-57
Elkington, J. (1997). Cannibals With Forks - Triple Bottom Line of 21 Century Business. Stoney Creek, CT: New Society Publishers.

## Fortuna,  et  al.  2014.  “Perancangan
Sistem Pengukuran Kinerja Aktivitas  Green  Supply  Chain Management  (GSCM)”  (Studi Kasus:  KUD  “BATU”  ). Jurnal Tehnik Industri ,Volume 2 Nomor 3, Tahun 2014. Malang:Universitas Brawijaya. Gunawan, Juniati. (2010). Perception of  Important  Information  in Corporate  Social  Disclosures: Evidence from Indonesia. Social Responsibility  Journal ,  Vol.  6,
No. 1, pp. 62-71.
Gunawan, Juniati (2015a). Corporate  Social  Disclosure  in Indonesia: Stakeholder's Influence and Motivation. Social Responsibility Journal. Gunawan,  Juniati.  (2015b).  Buku Panduan Laporan Keberlanjutan: Prinsip Menetukan Isi dan Kualitas. Jakarta : Mitra Wacana
Media.