## DAFTAR ISI
Trikonomika, Volume 13, No. 1, Juni 2014

## Pengaruh Otonomi dan Akuntabilitas Perguruan Tinggi terhadap Kinerja Manajerial
Isnaeni Nurhayati .............................................................................................................................  1–12
Keseimbangan Jangka Pendek dan Jangka Panjang Nilai Tukar Rupiah terhadap Dollar Amerika
Horas Djulius , Yudi Nurdiansyah ...................................................................................................   13–20
Kajian Kepemimpinan Transformasional, Komitmen Karyawan, Motivasi, Kepuasan Kerja,

## dan Kinerja Karyawan
Edy Saptono ......................................................................................................................................   21–48
Pengaruh Kualitas Pelayanan terhadap Kepuasan Mahasiswa Program Ekstensi Fakultas Ekonomi Universitas Jambi
Yenny Yuniarti ..................................................................................................................................   49–61

## Determinan Profitabilitas Bank: Suatu Studi pada Bank yang Terdaftar di BEI
Jaja Suteja , Gerinata Ginting ..........................................................................................................  62–77

## Faktor Determinan Minat Wirausaha Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas

## Negeri Gorontalo
Herwin Mopangga ...........................................................................................................................  78–90 Pengaruh Upah dan Pengalaman Kerja terhadap Produktivitas Karyawan

## Kerajinan Ukiran Kabupaten Subang
Ardika Sulaeman ..............................................................................................................................  91–100
Analisis Harga Saham dan Rata-Rata Abnormal Return Sebelum dan Sesudah Ex-Dividend Date
(Studi pada Emiten Indeks Kompas-100)
Alvin Mulya Hidayati .......................................................................................................................  101–107
Pengaruh Manajemen Laba Akrual dengan Pendekatan Revenue Discretionary Model terhadap Kinerja Perusahaan Manufaktur di Bursa Efek Indonesia
Sepriahangga Wahyu Windharta , Nurmala Ahmar .......................................................................  108–118

## Pengaruh Upah dan Pengalaman Kerja terhadap Produktivitas Karyawan Kerajinan Ukiran Kabupaten Subang
Ardika Sulaeman STIE Miftahul Huda Subang Jl. Rancasari Dalam No B.33 Rancasari - Pamanukan  Kp.41254 Subang E-Mail : ardika.sulaeman@gmail.com

## ABSTRACT
Background of this research was the low productivity of the employees of wood-carving  in Subang district. This study therefore aimed to determine the effect of work experience and wage on employee productivity. The research was conducted on the wood carving business employees through observation of 134 people from 20 wood-carving companies in Subang district. The results of this study indicate that there are positive effects of wage and work experience to work productivity either partially or simultaneously.
Keywords: employee productivity, wage, work experience, wood craved.

## ABSTRAK
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh rendahnya produktivitas karyawan kerajinan mebel ukir di Kabupaten Subang. Dengan demikian penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh upah dan pengalaman kerja terhadap  produktivitas  karyawan  unit  usaha  mebel  ukir  di  Kabuapaten  Subang.  Penelitian  ini  dilakukan terhadap karyawan usaha mebel ukiran kayu yang berjumlah 134 orang dari 20 perusahaan ukiran kayu yang ada di wilayah Kabupaten Subang. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif upah dan pengalaman kerja terhadap produktivitas kerja baik secara parsial maupun simultan.
Kata Kunci: produktivitas karyawan, upah, pengalaman kerja, kerajinan ukiran.

## Trikonomika
Volume 13, No. 1, Juni 2014, Hal. 91–100 ISSN 1411-514X

## PENDAHULUAN
P roduktivitas kerja karyawan merupakan faktor yang sangat penting dalam menunjang keberhasilan suatu  usaha.  Produktivitas  yang  tinggi  akan  sangat menguntungkan  baik  bagi  pengusaha  maupun  bagi karyawannya  terutama  untuk  kesejahterannya. Produktivitas juga mencerminkan etos kerja karyawan yang disana tercermin juga sikap mental yang baik. Dengan demikian, baik pengusaha maupun karyawan yang  terlibat  berupaya,  untuk  meningkatkan produktivitasnya,  dengan  berbagai  kebijakan  yang secara  efisien  mampu  meningkatkan  produktivitas karyawan.
Permasalahan  awal  yang  penulis  temukan dalam  survei  pendahuluan  mengenai  produktivitas usaha  skala  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM) di  Kabupaten  Subang  adalah  menurunnya  produksi mebel  ukir  di  Kabupaten  Subang,  berdasarkan pengamatan  lebih  lanjut,  hal  ini  disebabkan  oleh turunnya produktivitas karyawan mebel ukir tersebut. Mebel  ukir  merupakan  produksi  ungggulan  Kota Subang  pertama  yang  disusul  dengan  kerajinan anyam  bambu,  dodol  nanas,  dan  keripik.  Daerah pemasaran  lokal  meliputi  Cikole  dan  Tangkuban perahu, pemasaran nasional meliputi Kalimantan dan Sumatera dan pemasaran luar negeri sampai ke negara Cina. Dari hasil penelitian pendahuluan secara acak pada  usaha  mebel  di  Kabupaten  Subang,  diperoleh produktivitas  karyawan  selama  bulan  Maret-Juni 2013  mengalami  penurunan,  hal  ini  tampak  pada Tabel 1.
Dari  data  Tabel  1.  berdasarkan  penelitian pendahuluan, dapat dilihat bahwa produktivitas pada bulan Maret di lima usaha ukiran kayu tersebut sebesar 1,04 unit per tenaga kerja, selanjutnya menurun pada bulan Mei menjadi sebesar 0,95 unit per tenaga kerja dan dan menurun kembali pada Juni menjadi sebesar 0,93  unit  per  tenaga  kerja.  Sebagian  besar  barang yang  diproduksi  oleh  usaha  ukiran  ini  berasal  dari pesanan.  Penurunan  ini  banyak  disebabkan  oleh sulitnya  mencari  karyawan  yang  mampu  membuat ukiran kayu dengan baik dan jumlah pengrajin kayu dan pengukir kayu semakin lama semakin berkurang (penelitian pendahuluan, 2013).
Karyawan  yang  mampu  memproduksi  dalam jumlah yang banyak dengan kualitas yang baik dalam kerajinan  ukiran  sangat  dipengaruhi  oleh  lamanya pengalaman  kerja,  karena  pekerjaan  membuat mebel  ukir  banyak  memerlukan  keterampilan khusus.  Keunggulan  mebel  Subang  dibandingkan
dengan  daerah  lain  terletak  pada  teknik  pembuatan yaitu  dengan  menggunakan  teknik  ‘srek’  yaitu teknik  pengukiran  dengan  bantuan  solder,  sehingga memberikan  kesan  lebih  alami  jika  dibandingkan dengan  produk  ukiran  dari  usaha  kesil  menengah di  luar  Kabupaten  Subang,  namun  teknik  ini  sulit dilakukan  oleh  pengrajin  kayu  pada  umumnya. Dalam hal ini semakin berpengalaman, biasanya hasil pekerjaan karyawan lebih banyak dan berkualitas.
Selain  itu,  kendala  dalam  usaha  mebel  ukir adalah  harga  bahan  baku  (kayu)  yang  langka  dan mahal,  maka  biasanya  pengusaha  akan  menekan biaya  dengan  memberikan  upah  yang  murah  bagi pekerja. Rata-rata upah per karyawan mebel ukir per bulan  adalah  Rp  900.000.00,-.  Upah  ini  di  bawah Upah Minimum Regional (UMR) Kabupaten Subang yaitu sebesar Rp 1.220.000,00,- (www.gajimu.com).
Dari beberapa literatur disebutkan bahwa banyak faktor  yang  dapat  mempengaruhi  produktivitas karyawan.  Namun  dalam  penelitian  ini  hanya fokus  pada  variabel  upah  dan  pengalaman  kerja, karena  variabel  yang  lain  seperti  (keamanan  dan perlindungan, suasana kerja yang baik, promosi, dan pengembangan diri keorganisasian) yang merupakan isu  keorganisasian,  jenjang  karir,  dan  risiko keselamatan  kerja  tidak  terjadi  pada  usaha  mebel ukir.
Menurut L. Greenberg dalam Sinungan (2008:12) mendefinisikan  produktivitas  sebagai  perbandingan antara  totalitas  pengeluaran  pada  waktu  tertentu dibagi  totalitas  masukan  selama  periode  tersebut. Samuelson (1993:133) menyatakan bahwa produktivitas merupakan suatu  konsep pengukuran rasio output total terhadap rata-rata input tertimbang. Sehingga  berdasarkan  pendapat  para  ahli  tersebut dapat  disimpulkan  bahwa  produktivitas  adalah perbandingan  antara  jumlah  output  yang  dihasilkan dengan jumlah sumber daya yang digunakan.
Dalam  mengukur  produktivitas,  kita  dapat mengartikan  produktivitas  total  faktor  produksi sebagai  output  per  unit  input  total  dari  modal  dan tenaga  kerja,  produktivitas  tenaga  kerja  sebagai jumlah output per unit tenaga kerja, dan produktivitas modal sebagai output per unit  modal.  Produktivitas juga  dapat  diartikan  sebagai  rasio  antara  output terhadap  input  sumber  daya  yang  dipakai.  Maka jika  dalam  rasio  tersebut  sumber  daya  dimasukan seluruhnya untuk menghasilkan output, maka disebut dengan produktivitas total, namun  jika yang dihitung sebagai masukan hanya faktor sumber daya tertentu saja maka disebut sebagai produktivitas parsial.
Tabel 1. Produktivitas Rata-rata Karyawan pada Usaha Mebel Ukir Kecamatan Pagaden Kabupaten SubangTahun 2013 Bulan Jumlah Perusahaan Mebel Ukir (Unit) Jumlah Tenaga Kerja (Orang) Jam Kerja Per Hari Produksi Per Bulan (Unit) Produktivitas Total (Unit/org) Maret 5 44 9 46 1,04 April 5 42 9 38 0,90 Mei 5 42 9 40 0,95 Juni 5 43 9 40 0,93
Sumber: Data Pra Penelitian (Data Diolah)
Menurut  Ricky  W.  Giffin  (2003:213-214) produktivitas tenaga kerja pada dasarnya merupakan produktivitas parsial, karena hanya membagi output dengan satu jenis input, yaitu hanya tenaga kerja. Jadi, produktivitas tenaga kerja merupakan perbandingan antara  total  keluaran  dengan  masukan  tenaga  kerja. Produktivitas  tenaga  kerja  dapat  diukur  dengan menggunakan masukan tenaga kerjanya per minggu, per tahun, atau per jam kerja. Sehingga produktivitas dapat  diartikan  sebagai  perbandingan  antara  hasil keluaran yang diukur dalam kesatuan fisik dan nilai masukan tenaga kerja.
Banyak faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga  kerja,  menurut  J.  Rivianto  (1985:4) berpendapat  bahwa  produktivitas  tenaga  kerja  itu sendiri  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor  baik  yang berhubungan dengan tenaga kerja itu sendiri maupun faktor-faktor  lainnya,  seperti:  keterampilan,  gizi dan  kesehatan,  tingkat  penghasilan,  jaminan  sosial, lingkungan  dan  iklim  kerja,  hubungan  industri pancasila,  teknologi,  sarana  produksi  manajemen, dan kesempatan berprestasi.
Anoraga  dalam  Yuniarsih  dan  Suwatno (2009:159)  menyebutkan  bahwa  faktor-faktor  yang mempengaruhi  produktivitas  tenaga  kerja  adalah pekerjaan yang baik, upah yang baik, keamanan dan perlindungan  dalam  pekerjaan,  penghayatan  atas maksud dan makna pekerjaan, lingkungan atau suasana kerja yang baik, promosi dan perkembangan diri yang merasa  sejalan  dengan  perkembangan  perusahaan/ organisasi,  merasa  terlibat  dalam  kegiatan-kegiatan organisasi,  pengertian  dan  simpati  atas  persoalan- persoalan pribadi, kesetiaan pimpinan pada si pekerja, dan disiplin kerja yang keras.
Berdasarkan uraian tersebut dapat dilihat bahwa salah  satu  faktor  penting  yang  mempengaruhi produktivitas tenaga kerja yaitu upah yang diterima
oleh  para  pekerja.  Menurut  Sukirno  (2003:353) menyebutkan  bahwa  upah  dalam  teori  ekonomi diartikan sebagai pembayaran yang diperoleh berbagai bentuk jasa yang disediakan dan diberikan oleh tenaga kerja kepada para pengusaha. Dengan demikian upah dapat diartikan sebagai balas jasa yang diterima oleh tenaga kerja setelah melakukan suatu pekerjaan. Dalam penelitian Sumarlin et al (2010) disebutkan teori upah efisiensi dari Cafferty (1990), yang menjelaskan bahwa produktivitas  pekerja  tergantung  pada  tingkat  upah yang mereka terima. Tenaga kerja yang mendapatkan upah  tinggi  maka  dia  dapat  memenuhi  kebutuhan hidup  dengan  mengkonsumsi  makanan  yang  bergizi badan  menjadi  sehat,  dengan  demikian  dia  bisa mengalokasikan  waktu  bekerjanya  lebih  tenang sehingga produktivitas kerja dapat ditingkatkan.
Faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi produktivitas  tenaga  kerja  adalah  pengalaman kerja. Seperti disebutkan dalam penelitian Fagbenle (2012)  yang  didalamnya  menyebutkan  bahwa salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas karyawan adalah berasal dari diri karyawannya atau yang  disebut  sebagai Human  Factor ,  salah  satunya adalah  pengalaman  kerja.  Pengalaman  kerja  yang dikemukakan  oleh  Manulang  (2005:15)  adalah proses  pembentukan  pengetahuan  dan  keterampilan tentang  metode  suatu  pekerjaan  bagi  para  pegawai karena  keterlibatan  tersebut  dalam  pelaksanaan pekerjaannya.  Pengalaman  kerja  merupakan  faktor yang  paling  mempengaruhi  dalam  terciptanya pertumbuhan  suatu  usaha.  Dengan  tingginya pengalaman  yang  dimiliki  oleh  para  pekerja  akan menyebabkan tingginya pertumbuhan usaha tersebut. Penelitian  yang  memperlihatkan  adanya  hubungan positif  antara  pengalaman  kerja  dan  produktivitas ditemukan pada penlitain yang dilakukan oleh Brown (1989) dan Acemoglu (1998).
Berdasarkan  penjelasan  tersebut,  maka  dalam penelitian ini permasalahan yang akan dikaji adalah bagaimana  gambaran  produktivitas  karyawan,  upah karyawan, dan pengalaman kerja pada usaha mebel di Kabupaten Subang, serta apakah terdapat pengaruh pengalaman  kerja  dan  upah  yang  diberikan  kepada karyawan  terhadap  produktivitas  karyawan  baik secara simultan maupun parsial.

## METODE
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah survey  explanatory ,  jenis  penelitian  yang digunakan  adalah  penelitian  survei  dengan  sampel jenuh pada 20 pengusah ukiran kayu di Kecamatan Pagaden. Adapun objek penelitian pada penelitian ini adalah produktivitas, upah yang diperoleh karyawan dan  lama  kerja  karyawan.  Produktivitas  karyawan diperoleh  dari  membandingkan  antara  output  dan input yang digunakan dalam proses produksi. Upah diperoleh  dari  survei,  dalam  satuan  uang  yang diberikan pada tiap periode pengupahan, sedangkan pengalaman    kerja  diperoleh  dari  lama  karyawan bekerja di usaha ukiran kayu.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh usaha mebel  ukir  di  Kabupaten  Subang  yang  berjumlah 20  unit  usaha,  dengan  jumlah  karyawan  total  134 orang. Sampel yang diambil digunakan sampel jenuh dalam  artian  seluruh  karyawan  digunakan  sebagai responden dalam penelitian ini. Teknik analisis data yang  digunakan  adalah  analisis  parametrik  dengan analisis  jalur  ( Path  Analysis ).  Uji  hipotesis  baik dilakukan secara parsial dengan uji-t maupun secara simultan dengan uji-F.
Hubungan antar variabel produktivitas karyawan dengan variabel tingkat upah dan pengalama kerja ini digambarkan sebagai berikut.
Upah Pengalaman Kerja
Produktivitas Karyawan
Gambar 1. Paradigma Penelitian
Berdasarkan paradigma penelitian tersebut, maka hipotesis  dalam  penelitian  ini  adalah  (a)  terdapat pengaruh  upah  dan  pengalaman  kerja  terhadap produktivitas karyawan, (b) terdapat pengaruh upah terhadap  produktivitas  karyawan,  dan  (c)  terdapat pengaruh  pengalaman  kerja  terhadap  produktivitas karyawan  pada  usaha  mebel  yang  ada  di  wilayah Kabupaten Subang.

## HASIL
Produktivitas Karyawan (Y) Produktivitas  karyawan  per  unit  merupakan perbandingan antara output dengan input tenaga kerja. Dalam hal ini output produk mebel ukir rata-rata per bulan  adalah  10  sampai  dengan  20  unit  per  bulan. Adapun produktivitas karyawan berkisar antara 1,08 sampai  dengan  2,42  unit  per  karyawan  per  bulan. Satu  unit  berarti  satu  set  mebel  ukir  yang  sebagian besar terdiri dari satu set meja- kursi, satu set lemari pakaian, satu set rak, dan lain-lain. Hasil penelitian menungjukkan tingkat produktivitas karyawan mebel ukir terlihat pada Tabel 2. dan Gambar 2.
Tabel 2. Produktivitas Rata-rata Karyawan Mebel Ukir Per bulan Kabupaten Subang
Produktivitas Rata-rata Karyawan Per Bulan Jumlah Karyawan Persentase Kategori 1,08 – 1,36 29 21.64 Sangat Rendah 1,35 – 1,61 35 26.12 Rendah 1,62 – 1,87 20 14.93 Cukup 1,89 – 2,15 22 16.42 Tinggi 2,16 – 2,42 28 20.90 Sangat Tinggi 134 100.00
Sumber: hasil penelitian, 2013
Berdasarkan angka produktivitas yang diperoleh dari hasil penelitian,  produktivitas dibagi menjadi 5 kategori  yaitu  sangat  rendah,  rendah,  cukup,  tinggi, dan sangat tinggi. Dari hasil penelitian, produktivitas karyawan dengan kategori rendah yaitu dengan tingkat produktivitas  sebesar  1,35-1,61  mencakup  26,12% dari total karyawan di usaha mebel Kabupaten Subang. Produktivitas  karyawan  adalah  1,35-1,61  artinya, seorang karyawan rata-rata dapat menyelesaikan 1,35- 1,61 unit mebel per bulannya. Produktivitas karyawan rata-rata per bulan tertinggi adalah sebesar 2,42.

## Produktivitas Karyawan
Gambar 2. Produktivitas Karyawan Mebel Ukir Kab. Subang
30 35 25 20 15 10
1,08 - 1,36 1,35 - 1,61 1,62 - 1,87 1,89 - 2,15 2,16 - 2,42 5 0 % 60 50 34 33 0 15 52 40 30 20
20.000 - 21.000 22.000 - 23.000 24.000 - 25.000 26.000 - 27.000
28.000 - 30.000
10 0 Rata-rata Upah Karyawan Mebel Ukir Kab. Subang Per Hari
Gambar 3. Rata-rata Upah Karyawan Mebel Ukir Kab. Subang
%
Tingkat Upah (X 1 ) Upah  merupakan  suatu  imbalan  yang  diterima para karyawan dari pemberi kerja atau atasan untuk suatu  pekerjaan  atau  jasa  yang  telah  dan  akan dilakukan.  Tingkat  kesejateraan  karyawan  dapat diukur  dari  tinggi  rendahnya  upah  yang  diterima masing-masing karyawan.
Sistem pengupahan yang digunakan pada usaha ukiran kayu di Kabupaten Subang adalah upah hari kerja. Tabel 3. berikut memperlihatkan standar upah rata-rata untuk setiap jenis pekerjaan pada unit usaha ukiran kayu di Kabupaten Subang.
Sumber: hasil penelitian, 2013
No. Jenis Pekerjaan
Upah Rata-rata Per Unit 1 Desain ukiran 30.000 2 Potong kayu 7.500 3 Penghalusan kayu (Sugu dan ampelas) 10.000 4 Mebelair 20.000 5 Ukir 20.000 6 Finishing 10.000 Tabel 3. Standar Upah Rata-rata

## Berdasarkan Jenis Pekerjaan
Berdasarkan  data  standar  upah  tersebut,  maka upah rata-rata yang diterima karyawan mebel ukiran Kabupaten Subang per hari dapat dilihat pada Tabel 4.
Sumber: hasil penelitian, 2013
Upah Rata-rata setiap Karyawan Per Hari Jumlah Karyawan Persentase Kategori 20.000 – 21.000 34 25.37 Sangat Rendah 22.000 – 23.000 33 24.63 Rendah 26.000 – 27.000 15 11.19 Tinggi 28.000 – 30.000 52 38.81 Sangat Tinggi Total 134 100.00 Tabel 4. Upah Rata-rata Setiap Karyawan Per hari

## Mebel Ukir Perhari
Berdasarkan data hasil penelitian tersebut, rata- rata  upah  setiap  karyawan  per  hari  berkisar  antara Rp 20.000,00,- sampai dengan Rp 30.000,00,-. Jika dihitung dari total jumlah karyawan, maka sebagian
besar  karyawan  (52%)  menerima  upah  sebesar  Rp 28.000,00,- sampai dengan Rp 30.000,00,- per orang per  hari  atau  Rp  800.000,00,-  sampai  dengan  Rp 900.000,00,-  per  orang  per  bulan.  Upah  karyawan mebel  ukir  di  Kabupaten  Subang  terkategori  tinggi dalam  sektornya,  namun  angka  ini  masih  di  bawah UMR  Kabupaten  Subang  tahun  2013  yaitu  sebesar Rp 1.220.000,00,- per orang per bulan (dapat dilihat pada Gambar 3.).
Pengalaman Kerja (X 2 ) Pengalaman  kerja  menunjukkan  sejauh  mana penguasaan  seseorang  terhadap  bidang  pekerjaan yang  selama  ini  ditekuninya.  Pada  umumnya pengalaman  kerja  diukur  dengan  melihat  seberapa lama  waktu  yang  dihabiskan  tenaga  kerja  pada suatu  bidang  pekerjaan  tertentu.  Karyawan  yang mempunyai  pengalaman  yang  lebih  lama  akan mempunyai keterampilan yang lebih tinggi, sehingga produktivitasnya  pun  lebih  tinggi  dibandingkan dengan  tenaga  kerja  yang  baru  memiliki  sedikit pengalaman.  Berikut  ini  disajikan  data  pengalaman kerja karyawan mebel ukir Kabupaten Subang yang diperoleh dari hasil penelitian.
Berdasar data hasil penelitian tersebut, sebagian besar lama kerja karyawan adalah satu sampai dengan dua tahun. Sebagian besar karyawan telah bekerja lebih dari satu instansi. Umumnya perekrutan karyawan di usaha mebel ukir didasarkan pada pengalaman kerja, karena  produk  mebel  ukir  banyak  membutuhkan keterampilan  khusus  terutama  untuk  pekerjaan mengukir. Karyawan yang dianggap terampil dalam mengukir adalah karyawan yang bekerja minimal dua tahun di bidangnya.
Analisis data Analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  analisis  jalur.  Hasil  pengolahan  data dengan mentode analisis jalur yang memperlihatkan bagaimana  pengaruh  pengalaman  kerja  dan  tingkat upah dapat dilihat dari Tabel 5. berikut.
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .965(a) .931 .930 .10765 a  Predictors: (Constant), LAMA, UPAH
Tabel 5. Hasil Pengollahan Data dengan Analisis Jalur
Dari  Tabel  5.  diperoleh  angka  R- Square (R 2 ) adalah sebesar 0,931. Angka tersebut menggambarkan besarnya  pengaruh  pengalaman  kerja  dan  upah terhadap produktivitas kerja.  Hal ini berarti 93,12% produktivitas  karyawan  pada  unit  usaha  mebel  ukir di  Kabupaten  Subang  dipengaruhi  oleh  upah  dan pengalaman kerja.
Pengujian Pengaruh Simultan Untuk mengetahui signifikansi pengaruh seluruh variabel  bebas  upah  dan  pengalaman  kerja  secara simultan  terhadap  produktivitas  karyawan,  maka dilakukan uji hipotesis dengan menggunakan angka F-hitung. Berdasarkan hasil penghitungan diperoleh hasil F-satistik sebagai berikut.
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 20.418 2 10.209 881.047 .000(a) Residual 1.518 131 .012 Total 21.936 133
a  Predictors: (Constant), LAMA, UPAH b  Dependent Variable: PRODUKTIVITAS
Tabel 6. F-Statistik Hasil Perhitungan
Berdasarkan  Tabel  6.  angka  taraf  signifikansi adalah 0,00 atau lebih kecil dari ,05 maka Ho ditolak dan H1 diterima, artinya terdapat pengaruh simultan upah  dan  pengalaman  kerja  terhadap  produktivitas karyawan pada unit usaha mebel ukir di Kabupaten Subang.
Pengujian Pengaruh Parsial Untuk  mengetahui  pengaruh  parsial  masing- masing  variabel  bebas  upah  dan  pengalaman  kerja secara parsial terhadap produktivitas karyawan, maka diuji dengan menggunakan uji-t. Tabel 7. menunjukkan hasil perhitungan t-statistik dalam penelitian ini.
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) –.061 .103 –.594 .554 UPAH 4.920E-05 .000 .470 7.875 .000 LAMA .220 .026 .513 8.592 .000
a  Dependent Variable: PRODUKTIVITAS
Tabel 7. Hasil Perhitungan Uji-t

## Pengalaman Kerja (Tahun)
Gambar 4. Pengalaman Kerja Karyawan Mebel Ukir Kab. Subang 30 35 40 25 20 15 10 0 sd 1 1 sd 2 2 sd 3 3 sd 4 > 4 5 0 %
Pengaruh  Upah  dan  lama  kerja  terhadap produktivitas secara parsial diuji dengan menggunakan uji-t, dalam hal ini t-tabel pada α = 0,05 df 134 –2 = 132 adalah 1,976. Pengaruh upah terhadap produktivitas diuji dengan membandingkan t-tabel dengan t-hitung, dalam  hal  ini  t-hitung  upah  adalah  7,875  dengan demikian, t hitung > t tabel, maka kesimpulan yang diambil adalah terdapat pengaruh upah secara parsial terhadap produktivitas karyawan.
Pengaruh lama kerja (pengalaman kerja) terhadap produktivitas diuji dengan membandingkan t-hitung sebesar  8,595  dengan  t-tabel  sebesar  1,976.  Dalam hal ini t-hitung lebih besar dari t-tabel, maka terdapat pengaruh  pengalaman  kerja  terhadap  produktivitas karyawan.
Hubungan  Upah  karyawan  dan  pengalaman kerja  dilakukan  dengan  mengkorelasikan  variabel upah dengan produktivitas kerja, hal ini dapat dilihat dari Tabel 8.
UPAH LAMA UPAH Pearson Correlation 1 .923(**) Sig. (2-tailed) . .000 N 134 134 LAMA Pearson Correlation .923(**) 1 Sig. (2-tailed) .000 . N 134 134 **  Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed)
Tabel 8. Koefisien Korelasi
Berdasarkan  perhitungan  diperoleh  angka korelasi antara variabel upah dan pengalaman kerja sebesar  0,923.  Untuk  menaksir  angka  tersebut, digunakan kriteria sebagai berikut.

## Tabel 9. Kriteria Korelasi
Nilai Koefisien Korelasi Kriteria Korelasi 0 - 0,25 Korelasi sangat lemah >0,25 – 0,5 Korelasi cukup >0,5 – 0,75 Korelasi kuat >0,75 – 1 Korelasi sangat kuat
Korelasi  sebesar  0,923  mempunyai  maksud hubugan antara variabel upah dan pengalaman kerja yang sangat kuat dan searah dengan angka signifikansi 0,00 (signifikan).
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  seperti dijelaskan  sebelumnya,  maka  dapat  diperoleh persamaan struktural untuk diagram jalur dan diagram jalur dalam penelitian ini sebagai berikut:
Y = –0.061 + 0,47 X 1 + 0,513X 2 + ε Gambar 5. Diagram Jalur Penelitian Upah Pengalaman Kerja
Produktivitas Karyawan 0,923
PyX 1 0,47 PyX 2 0,513 0,931

## Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Antar Variabel
Pengaruh langsung dalam model ini terdiri atas pengaruh upah terhadap produktivitas dan pengaruh pengalaman  kerja  terhadap  produktivitas  karyawan serta Pengaruh tidak langsung variabel upah terhadap produktivitas melalui pengalaman kerja dan pengaruh tidak  langsung  varaibel  pengalaman  kerja  terhadap produktivitas melalui upah diperlihatkan pada Tabel 10.

## PEMBAHASAN
Pengaruh Tingkat Upah (X 1 ) terhadap Produktivitas Kerja (Y) Hasil  analisis  data  menunjukan  bahwa  ada pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  tingkat upah  terhadap  variabel  produktivitas  kerja,  hasil analisis  regresi  yang  diperoleh  dari  output  regresi, terdapat pengaruh positif antara variabel tingkat upah terhadap produktivitas kerja karyawan mebel ukir di Kab. Subang.
Berdasarkan  analisis  tersebut  menunjukkan bahwa  tingkat  upah  sangat  berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja.  Menurut  George  A.  A.  Kerlof dan  Ronal  G.  Ehrenberg  dalam  Priadana  (2010:48) menyebutkan  bahwa    pemberian  upah  yang  tinggi kepada para pekerja akan meningkatkan produktivitas pekerja.  Dalam  penelitian  yang  dilakukan  oleh Sumarlin  dan  kawan-kawan  (2010)  membuktikan bahwa  peningkatan  upah  di  Indonesia  dapat meningkatkan produktivitas pekerja.
Upah  sebagai  salah  satu  fungsi  penting  dalam manajemen sumber daya manusia dan pada dasarnya upah  adalah  balas  jasa  dalam  bentuk  uang  yang diterima  karyawan  sebagai  seorang  karyawan  yang memberikan  konstribusi  dari  statusnya  sebagai seorang  karyawan  yang  memberikan  konstribusi dalam  mencapai  tujuan  perusahaan,  atau  dapat juga dikatakan sebagai bayaran tetap yang diterima seseorang  karena  kedudukannya  dalam  perusahaan. Upah dapat berfungsi sebagai stimulus bagi karyawan, adaya  upah  yang  tinggi,  maka  karyawan  akan bersemangat  dalam  bekerja,  maka  produktivitasnya akan meningkat karena pekerja merasa diperlakukan secara  adil  oleh  pengusaha,  dengan  begitu  mereka akan bekerja lebih giat.
Hubungan  positif  antara  tingkat  upah  dengan produktivitas  karyawan  juga  dikemukankan oleh  Leibenstein  dalam  Priadana  (2010:68)  yang menjelaskan  bahwa  produktivitas  tenaga  kerja mempunyai  hubungan  yang  positif  dengan  tingkat upah  yang  dibayar  oleh  perusahaan.  Sehingga  dia menyarankan di negara berkembang tingkat upah yang relatif lebih tinggi akan meningkatkan kesehatan dan standar gizi, yang selanjutnya secara tidak langsung akan  meningkatkan  produktivitas  tenaga  kerja. Penelitian mengenai terdapat hubungan positif upah dengan produktivitas berlaku pada karyawan mebel di  Jepara  (Widyaningsih,  2012),  pada  perusahaaan sepatu  (Herdiansyah,  2011)  dan  industri  kecap  di Kecamatan  Pati  (Lestari,  2011).  Dengan  demikian hubungan  antar  variabel  ini  dapat  menggeneralisir untuk perusahaan atau industri lain selain perusahaan mebelair.
Pengaruh Pengalaman Kerja (X 2 ) terhadap Produktivitas Kerja (Y) Hasil  analisis  data  menunujukan  bahwa  ada pengaruh yang signifikan antara variabel pengalaman kerja  terhadap  variabel  produktivitas  kerja,  hasil analisis  regresi  yang  diperoleh  dari  output  regresi, terdapat pengaruh positif antara variabel pengalaman kerja  terhadap  produktivitas  kerjakaryawan  ukiran kayu Kabupaten Subang.
Hal  ini  sesuai  dengan  apa  yang  dikemukakan oleh  John  Locke  yang  dikutip  oleh  Sedarmayanti bahwa  pengalaman  merupakan  faktor  utama  dalam perkembangan  seseorang,  sedangkan  pengalaman hanya  mungkin  diperoleh  dalam  hubungan lingkungannya  (Sedarmayanti,  2001:68).  Dalam penelitiannya Weiss (1994) menjelaskan bahwa dari sampel penelitiannya, pengalaman kerja pekerja yang diperoleh melalui melalui sistem learning-by-doing , maka  diharapkan  pengalaman  tersebut  akan  dapat mempengaruhi peingkatan produktivitas pekerja.
Hal ini berarti pula bahwa jiwa dan kemampuan seseorang akan lebih mapan, apabila orang tersebut sebelumnya  telah  merasakan  kegiatan  yang sama  dalam  waktu  relatif  lama.  Karena  biasanya pengalaman akan lebih merasuk ke dalam kehidupan kejiwaan  seseorang,  sehingga  akan  meninggalkan suatu  kesan  yang  mendalam,  dibandingkan dengan  pengetahuan  yang  hanya  diperoleh  melalui pendidikan  formal  atau  non  formal.  Semakin  lama seorang pekerja melakukan pekerjaannya, maka akan semakin  terampil.  Keterampilan  yang  tinggi  akan berdampak positif terhadap kinerjanya, seperti waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaannya

## Tabel 10. Pengaruh Langsung dan Pengaruh Tidak Langsung
Pengaruh Langsung Pengaruh Tidak Langsung Hasil Analisis Jalur •  Pengaruh langsung upah terhadap produktivitas karyawan (ΡyX 1 ) = 0,47 •  Pengaruh langsung pengalaman kerja terhadap produktivitas (PyX 2 ) = 0,513
Pengaruh tidak langsung upah terhadap produktivitas melalui pengalaman kerja (X 1 X 2 Y) = 0,923*0,513 = 0,473 Pengaruh tidak langsung pengalaman kerja terhadap produktivitas karyawan melalui upah (X 1 X 2 Y) = 0,923 *0,47 = 0,433 Kesimpulan Hal ini berarti upah mempengaruhi produktivitas karyawan sebesar 47% dan pengalaman kerja mempengaruhi produktivitas karyawan sebesar 51,3%. Hal ini berarti upah mempengaruhi produktivitas karyawan melalui pengalaman kerja sebesar 47,3% dan pengalaman kerja mempengaruhi produktivitas karyawan melalui upah sebesar 43,3%.
menjadi  semakin  cepat,  selain  itu  kualitas  hasil pekerjaannya juga akan semakin baik. Hal ini sejalan dengan  hasil  penelitian  Haddad et  al .  (2012)  pada pada  industri  kesehatan,  yang  menunjukkan  bahwa pekerja  yang  berpengalaman  lebih  cepat  dan  lebih baik  dalam  mengerjakan  pekerjaannya  daripada pekerja yang tidak berpengalaman.

## KESIMPULAN
Gambaran  produktivitas  karyawan  di  usaha mebel  ukiran  di  Kabupaten  Subang  sebagian  besar dalam  kondisi  relatif  rendah  dengan  jumlah  unit produksi 1,06-1.18 unit/set  per bulan per karyawan dengan upah berkisar pada Rp 28.000,- sampai dengan Rp 30.000,- per hari per karayawan dan pengalaman kerja karyawan sebagian besar selama 0-3 tahun.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa terdapat pengaruh positif baik secara parsial maupun simultan antara upah dan pengalaman kerja terhadap produktivitas karyawan pada unit usaha mebel ukir di Kabupaten Subang. Adanya pengaruh yang signifikan antara  tingkat  upah  dan  pengalaman  kerja  terhadap produktivitas  karyawan  mengindikasikan  bahwa untuk  meningkatkan  produktivitas  karyawan  pada usaha  mebel  ukir  Kabupaten  Subang,  pengusaha melakukan sistem pengupahan yang lebih menstimulus peningkatan  jumlah  produksi  misalnya  perbaikan sistem upah per unit per karyawan, perluasan lokasi pemasaran  sehingga  dapat  meningkatkan  pesanan dan  pada  akhirnya  akan  meningkatkan  produksi dan  keuntungan  perusahaan.  Dengan  peningkatan keuntungan perusahaan, pengusahan dapat memberikan  pelayanan  yang  lebih  baik  lagi  bagi karyawannya agar mereka dapat lebih produktif.

## DAFTAR PUSTAKA
Acemoglu, D. & Pischke, J.-S. 1998. Why Do Firms Train ? Theory and Evidence. Quarterly Journal of Economics , 113: 79-119. Brown,  J.N.  1989.  Why  do  wages  increase  with tenure?  On-The-Job  Training  and  Life-Cycle Wage Growth Observed Within Firms. American Economic Review, 79: 971-991.
Fagbenle, Olabosipo I., Lawal Phillip O.,  and Omuh,
Igartius  O.  2012.   The  Influence  of Training  on Bricklayers’ Productivity in Nigeria. International Journal  of  Management  Sciences  and  Business Research , 1(7). Griffin,  Ricky  W.  2003. Managemet. New  York:
HoughtonMiffin Company.
Haddad,  T.,H.,  and  Jaaron,  A.A.M.  2012.  The Applicability  of  Total  Productive  Maintenance for  Healthcare  Facilities:  an  Implementation Methodology. International Journal of Business, Humanities and Technology , 2(2). Herdiansyah,  Rizki.  2011. Pengaruh  Pengalaman Kerja  dan  Tingkat  Upah  terhadap  Produktivitas Pekerja di UD. Farley’s Kota Mojokerto .  diunduh dari www.academia.edu. Lestari, Ratih Widi. 2011. Pengaruh Upah, Tingkat Pendidikan dan Teknologi Terhadap produktivitas Tenaga Kerja pada Industri Kecap Di Kecamatan Pati  Kab.  Pati .  Jurusan  Ekonomi  Fakultas Ekonomi Universitas Negeri semarang.
Manulang,  M.  2005. Dasar-Dasar  Manajemen . Yogyakarta: Gajah Mada Univ. Press Priadana,  Sidik.  2010.  Analisis  Faktor  Penentu Keberhasilan serta Dampak dari Kelompok Usaha Bersama  di  Jawa  Barat. Trikonomika ,  9(2):  78-
86.
Sedarmayanti.  (2001). Sumber  Daya  Manusia  dan Produktivitas  Tenaga  Kerja. Bandung:  Ilham Jaya.
Sumarlin,  Syarief,  Ritonga,  Sirojuzilam.  2010. Analisis Hubungan Tingkat Upah Tinggi Terhadap Produktivitas di Indonesia. Jurnal Mepa Ekonomi USU . Sukirno,  Sadono.  2003. Pengantar Ekonomi Mikro . Jakarta: Rajawali Press. Sinungan,  Muchdarsyah.  2003. Produktivitas  Apa dan Bagaimana . Jakarta: Bumi Aksara. Weiss,  Andrew.  1994.  Productivity  Changes without  Formal Training. University  of  Chicago Confrence .
Widyaningsih,  Nesti  .  2012.  Pengaruh  Pengalaman Kerja,  Upah,  dan  Disiplin  Kerja    terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  CV  Duta  Jepara. Skripsi  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Negeti Yogyakarta.