## JURNAL EKONOMI
EFEKTIF
Pamulang
PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. GRAMEDIA ASRI MEDIA CABANG BINTARO PLAZA
Aden Prawiro Sudarso aden.prawiro@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Gramedia Asri Media Cabang Bintaro Plaza.
Sampel yang diambil dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Gramedia Asri Media Cabang  Bintaro  Plaza  yang  berjumlah  60  responden  yang  diambil  dari  150  karyawan menggunakan  rumus  slovin.  Adapun  teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini menggunakan  beberapa  teknik  yaitu  studi  kepustakaan  dan  studi  lapangan  yang  terdiri  dari wawancara,  observasi  dan  kuesioner.  Teknik  analisi  yang  digunakan  yaitu  uji  validitas,  uji reliabilitas, uji regresi linier sederhana, uji koefisien korelasi, uji koefisien determinasi dan uji signifikan (t).
Disiplin kerja terbukti berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Gramedia Asri Media  Cabang  Bintaro  Plaza.  Hal  ini  dapat  ditunjukan  oleh  nilai  koefisien  korelasi  sebesar 0,612  koefisien  regresi  sebesar  0,584  pada  konstanta  17,173  dan  nilai  thitung  >  ttabel  yaitu 5,819  >  2,001  sedangkan  kontribusi  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan sebesar 37,4% dipengaruhi oleh faktor lain.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of work discipline on employee performance at PT. Gramedia Asri Media Bintaro Plaza Branch.
Samples taken in this study were employees of PT. Gramedia Asri Media Bintaro Plaza Branch  with  60  respondents  taken  from  150  employees  using  the  Slovin  formula.  The  data collection  techniques  in  this  study  use  several  techniques,  namely  literature  study  and  field studies consisting of interviews, observations and questionnaires. The analysis technique used is  validity  test,  reliability  test,  simple  linear  regression  test,  correlation  coefficient  test, coefficient of determination test and significant test (t).
Work discipline is proven to affect employee performance at PT. Gramedia Asri Media Bintaro  Plaza  Branch.  This  can  be  shown  by  the  correlation  coefficient  of  0.612 regression coefficient  of  0.584  on  the  constant  17.173  and  the  value  of  tcount>  ttable  is  5.819>  2.001 while the contribution of Work Discipline on Employee Performance of 37.4% is influenced by other factors.
Keywords: Work Discipline, Employee Performance.
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935 Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 1, No. 2, Januari 2019 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Penelitian
Disiplin kerja adalah suatu alat yang  dipergunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan  pegawai  agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan  seorang  dalam  memenuhi  segala peraturan perusahaan, Vetihzal Rivai (2017:355).
Bagi  perusahaan  adanya  disiplin  kerja  akan  menjamin  terpeliharanya  tata  tertib  dan kelancaran  pelaksanaan  tugas,  sehingga  diperoleh  hasil-hasil  yang    optimal.    Dalam  hal  ini kedisiplinan pada PT. Gramedia Asri Media cabang Bintaro Plaza belum maksimal. Karyawan masih  ada  yang  tidak  disiplin  waktu  dalam  bekerja.  Sehingga  mengakibatkan  suasana  kerja yang  berbeda.  Adapun  bagi  karyawan  akan  diperoleh  suasana  kerja    yang  menyenangkan sehingga  akan  menambah  semangat  kerja  dalam  melaksanakan  pekerjaannya  dan meningkatkan kinerja karyawan.
Berdasarkan hasil observasi dapat diketahui absensi karyawan pada PT. Gramedia Asri Media  cabang  Bintaro  Plaza  sejak  tahun  2015-2018.  Pada  tahun  2015  karyawan  yang  izin berjumlah  186,  sakit  439,  tanpa  keterangan  234  dan  cuti  31  karyawan.  Pada  tahun  2016 karyawan yang izin berjumlah 216, sakit 471, tanpa keterangan 262 dan cuti 45 karyawan. Pada tahun 2017 karyawan yang izin berjumlah 135, sakit 392, tanpa keterangan 206 dan cuti 26 karyawan.
PT.  Gramedia  Asri  Media  cabang  Bintaro  Plaza  adalah  suatu  perusahaan  retail  yang bergerak  dibidang  toko  buku.  Alasan  pemilihan  PT.  Gramedia  Asri  Media  cabang  Bintaro Plaza sebagai tempat penelitian adalah karena PT. Gramedia Asri Media cabang Bintaro Plaza memiliki struktur organisasi cukup lengkap sehingga memudahkan penulis untuk mengadakan penelitian selain itu masalah yang diangkat penulis sangat sesuai dengan fakultas dan jurusan yang penulis tekuni, yaitu jurusan manajemen sumber daya manusia. Sehingga penulis merasa sudah menjadi kewajiban bagi penulis untuk serta memikirkan bagaimana pengaruh disiplin karyawan  terhadap  kinerja  karyawan.  Persoalan-persoalan  yang  mungkin  timbul  bagi perusahaan retail took buku tersebut ialah dalam persaingan kerja yang sangat kompetitif dan juga  banyaknya    perusahaan  retail  took  buku  yang  bermunculan,  terutama  dalam  disiplin karyawan sangat mempengaruhi kinerja karyawannya.
Dari hasil observasi dapat diketahui kinerja karyawan PT. Gramedia Asri Media cabang Bintaro Plaza. Dapat dilihat dari penilaian aspek teknis maupun non-teknis. Pada tahun 2015 penilaian aspek teknis berjumlah 75, sangat belum maksimal. Begitupun pada aspek non teknis yang berjumlah 77. Dan pada tahun berikutnya, yaitu tahun 2016, penilaian dalam aspek teknis menurun  menjadi  70.  Namun,  pada aspek  non  teknis  penilaian  kinerja  karyawan meningkat menjadi  80.  Dan  pada  tahun  2017,  penilaian  dalam  aspek  teknis  menurun  lagi  menjadi  67 begitupun dengan aspek nin teknis penilaian kinerja karyawan menjadi 75.
Dengan masalah seperti ini apa yang menjadi tujuan perusahaan akan sulit untuk tercapai atau  bahkan  akibat  terburuknya  adalah  mengancam  kelangsungan  hidup  perusahaan,  maka penulis  tertarik  untuk  membahas  masalah  seleksi  karyawan    diatas,  sehingga  penulis melakukan penelitian dengan judul “ Pengaruh Disiplin Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Gramedia Asri Media Cabang Bintaro Plaza”.

## B. Identifikasi Masalah
1. Kurangnya tingkat kehadiran karena kedisiplinan kerja pada PT. Gramedia Asri Media cabang Bintaro Plaza.
2. Karyawan sering meminta izin untuk tidak bekerja.
3. Masih adanya  sebagian  karyawan yang  meninggalkan  pekerjaan tanpa keterangan.
4. Kurangnya ketelitian bekerja.

## C. Rumusan Masalah
1. Bagaimana disiplin kerja pada PT. Gramedia Asri Media cabang Bintaro Plaza?
2. Bagaimana kinerja karyawan pada PT. Gramedia Asri Media cabang Bintaro Plaza?
3. Seberapa  besar  pengaruh  disiplin  karyawan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Gramedia Asri Media cabang Bintaro?

## D. Kerangka Berfikir

## E. Hipotesis
Ha =    Terdapat adanya pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Gramedia Asri Media cabang Bintaro Plaza. Ho =   Tidak terdapat adanya pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Gramedia Asri Media cabang Bintaro Plaza.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Disiplin
Disiplin  kerja  merupakan  salah  satu  hal yang  sangat  penting  diterapkan  dalam  sebuah organisasi. Sebagian sistemasi pekerjaan didasari oleh tingkat disiplin seorang pekerja dalam
Gambar 1.1 Kerangka Berfikir Variabel X Disiplin Kerja Variabel Y Kinerja Karyawan Indikator : 1. Kehadiran
2. Ketaatan pada peraturan kerja
3. Ketaatan pada standar kerja
4. Tingkat kewaspadaan tinggi
5. Bekerja etis Sumber  :  Veithzal  Rivai  dalam Sinambela (2017:355) Indikator : 1. Kualitas kerja
2. Kuantitas kerja
3. Efektivitas
4. Kemandirian
Sumber : Robbins (2008:260)
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada
PT. Gramedia Asri Media Cabang Bintaro Plaza
menjalankan  pekerjaanya.  Seorang  pekerja  yang  menjalakan  disiplin  kerja  dengan  baik tentunya  mempermudah  sebuah  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan.  Menurut  (Hasibuan, 2016:194) kedisiplinan diartikan jika karyawan selalu datang dan pulang tepat pada waktunya, mengerjakan semua pekerjaanya dengan baik, dan mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.
Sinambela  (2011:335)  menyimpulkan  Disiplin  Kerja  adalah  kesadaran  dan  kesediaan pegawai menaati semua peraturan organisasi dan norma-norma sosial yang berlaku.  Dengan demikian, disiplin kerja merupakan suatu alat yang digunakan pimpinan untuk berkomunikasi dengan pegawai agar mereka bersedia untuk mengubah perilaku mereka mengikuti aturan main yang ditetapkan. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas – tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini mendorong gairah kerja, semangat kerja dan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.
Berdasarkan definisi–definisi mengenai disiplin kerja menurut para ahli dapat dikatakan bahwa  disiplin  kerja  adalah  sebuah  sikap  atau  perilaku  sebuah  organisasi  yang  memiliki kesadaran dan kesedian untuk menaati peraturan–peraturan dan norma–norma yang diterapkan dalam  sebuah  perusahaan  secara  tertulis  maupun  tidak  tertulis  untuk  terwujudnya  tujuan perusahaan.  Memperdalam  pengertian  mengenai  kesadaran  menurut  (Hasibuan,  2016:193) yaitu  seseorang  yang  secara  sukarela  menaati  semua  peraturan  dan  sadar  akan  tugas  dan tanggung  jawabnya.  Maka  dari  itu,  dia  akan  mematuhi  dan  mengerjakan  semua  tugasnya dengan baik, bukan atas paksaan. Sedangkan kesediaan adalah suatu sikap, tingkah laku, dan perbuatan seseorang yang sesuai dengan peraturan perusahaan, baik yang tertulis maupun tidak tertulis.

## B. Kinerja
Kinerja karyawan dalam sumber daya manusia merupakan istilah yang berasal dari kata job  performance atau actual  performance (kinerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai seseorang). Handoko  (2008:30)  mengistilahkan  prestasi  kerja  dengan  kinerja  yaitu  proses melalui  mana  organisasi  mengevaluasi  atau  menilai  kinerja  karyawan.  Mangkunegara (2014:61) mendefinisikan “kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kuantitas yang dicapai oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya.”
Selanjutnya Rivai (2009:103) mendefinisikan “ kinerja adalah merupakan prilaku yang nyata, yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan  perannya  dalam  perusahaan.” Bangun  (2012:231)  mendefinisikan  “kinerja ( performance )  adalah  hasil  pekerjaan  yang  dicapai  seseorang  berdasarkan  persyaratan- persyaratan  pekerjaan  ( job  requirement ).  Suatu  pekerjaan  mempunyai  persyaratan  tertentu untuk  dapat  dilakukan  dalam  mencapai  tujuan  yang  disebut  sebagai  standar  pekerjaan  ( job standard )” Dari pengertian kinerja di atas, maka dapat disimpulkan bahwa kinerja merupakan hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  di  capai  oleh  seorang  karyawan  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## III. METODE PENELITIAN

## A. Ruang Lingkup Penelitian
Dalam  penelitian  ini  peneliti  mengambil  lokasi  penelitian  PT.  Gramedia  Asri  Media cabang Bintaro Plaza yang beralamat di Bintaro Plaza 2nd floor, Jl. Bintaro Utama Sektor 3. Kode Pos :  Telpon : 021-7353774.

## B. Metode Pengumpulan Data
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja dilingkungan pada PT.  Gramedia  Asri  Media  cabang  Bintaro  Plaza  yang  berjumlah  150  karyawan.  Untuk mengetahui  berapa  jumlah  sampel  yang  diambil  dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan rumus Slovin Husein Umar ( 2013 : 78 ).
𝑛 = 𝑁 1 + 𝑁 (𝑒) 2
𝑛 = 150 1 + 150 (0,1) 2

## 𝑛 = 60

## C. Uji Statistik
Metode  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  metode persamaan Regresi Linier Sederhana, Uji Koefisien Korelasi, Uji Koefisien Determinasi, dan Uji Hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN
A. Uji Validitas
Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas No Pertanyaan 𝒓 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 Disiplin 𝒓 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 Kinerja (𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 ) Keterangan 1 0,721 0,761 0,2542 Valid 2 0,732 0,655 0,2542 Valid 3 0,637 0,621 0,2542 Valid 4 0,648 0,754 0,2542 Valid 5 0,560 0,704 0,2542 Valid 6 0,639 0,774 0,2542 Valid 7 0,679 0,715 0,2542 Valid 8 0,576 0,661 0,2542 Valid 9 0,702 0,670 0,2542 Valid 10 0,698 0,582 0,2542 Valid Sumber : Data primer yang telah diolah SPSS 20
Berdasarkan pada hasil perhitungan menunjukan bahwa dari pengujian tingkat validitas seluruh butir penyataan mempunyai 𝒓 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 > 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 dapat dinyatakan valid atau memenuhi batas uji validitas 0,2542.
B. Uji Reliabilitas
Tabel 4.2 Hasil Analisis Uji Reliabilitas Variabel r ca R tabel Keterangan Disiplin Kerja (X) 0,848 0,2542 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,875 0,2542 Reliabel Sumber : Data Primer tahun 2018, diolah dengan SPSS versi 20.

## C. Uji Analisis Regresi Linear Sederhana
Tabel 4.3
Hasil Uji Regresi Linear Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.173 4.052 4.238 .000 Disiplin Kerja .584 .099 .612 5.891 .000
Sumber : Data Primer 2018, diolah dengan SPSS Versi 20.
Dari tabel tersebut dapat dilihat persamaan analisis regresi linear     sederhana sebagai berikut
y = a + bx y = 17,173 +0,584x
Dari persamaan tersebut dapat di interpresentasikan sebagai berikut:
➢ Konstanta (a) sebesar 17,173  artinya tanpa di pengaruhi variabel Disiplin Kerja (X), maka variabel Kinerja Karyawan (Y) sudah terbentuk 17,173
➢ Koefisien regresi sebesar 0,584x artinya, jika Disiplin Kerja ditingkatkan satu satuan maka akan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan sebesar 0,584 satuan.

## D. Analisis Koefisien Korelasi
Tabel 4.4 Hasil Uji Koefisien Kolerasi Correlations Kinerja Karyawan Disiplin Kerja Pearson Correlation Kinerja Karyawan 1.000 .612 Disiplin Kerja .612 1.000 Sig. (1-tailed) Kinerja Karyawan . .000 Disiplin Kerja .000 . N Kinerja Karyawan 60 60 Disiplin Kerja 60 60
Sumber : Data Primer 2018, diolah dengan SPSS Versi 20.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  terlihat  korelasi  antara variabel  X  (Disiplin  Kerja)  dengan  variabel  Y  (Kinerja  Karyawan)  atau    r xy menghasilkan angka 0,612. Angka tersebut menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang kuat antara korelasi atau hubungan antara disiplin  dengan kinerja karyawan karena nilai r di  atas 0,60.

## E. Koefisien Determinasi (R2)
Tabel 4.5 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .612 a .374 .364 4.32364 1.780 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Data Primer tahun 2018, diolah dengan SPSS versi 20.
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa nilai R Square sebesar 0,374 atau sebesar 37,4% hal ini  menunjukan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  memberikan  kontribusi  terhadap  kinerja karyawan  sebesar  37,4%    sisanya  62,6%  dipengaruhi  oleh  variabel-variabel  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini, misalkan motivasi, stress kerja, gaya kepemimpinan.

## F. Uji Hipotesis (Uji t)
Uji hipotesis digunakan untuk menguji apakah H0 ditolak dan Ha diterima, H0 diterima dan Ha ditolak. Untuk membuktikannya, penulis menghitung sebeaapa besar tingkat signifikasi antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Dari hasil pengolahan data spss versi 20 dapat dilihat di tabel 4.6
Tabel 4.6
Uji Hipotesis t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 17.173 4.052 4.238 .000 Disiplin Kerja .584 .099 .612 5.891 .000 1.000 1.000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan  tabel  Di  atas  dengan  menggunakan  perhitungan  analisis  SPSS  Versi  20, maka  nilai  t hitung untuk  variabel  disiplin  (X)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  adalah  sebesar 5,819, sedangkan nilai t tabel adalah sebesar 1.984. Jadi karena nilai t hitung > t tabel yaitu 5,819 > 2,001 nilai probabilitas (signifikansi) = 0.000 yaitu berada di bawah 0.050 dengan demikian Ha diterima, dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan variabel Disiplin Kerja (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada Toko Buku Gramedia Bintaro Plaza.

## V. PENUTUP

## A. Kesimpulan
1. Disiplin kerja pada PT. Gramedia Asri Media Cabang Bintaro Plaza sudah baik karena skor rata-rata S atau Setuju. Hal ini dapat ditunjukan oleh karyawan memberikan alasan yang jelas jika tidak hadir saat jam kerja,  karyawan selalu mematuhi semua peraturan yang  berlaku  di  perusahaan,  dan  karyawan  memakai  seragam  sesuai  operasional perusahaan.
2. Kinerja karyawan pada PT. Gramedia Asri Media Cabang Bintrao Plaza sudah baik. Hal ini dapat ditunjukan oleh kualitas karyawan yang tinggi dalam rangka memenuhi standar kerja  perusahaan,  karyawan    selalu  ikut  pelatihan  dan  pengembangan  dalam  rangka meningkatkan kualitas pekerjaan, karyawan menghasilkan pekerjaan yang menunjukkan peningkatan dari sebelumnya, karyawan membangun kerjasama dengan rekan kerjanya, dan karyawan melakukan pekerjaan sesuai dengan prosedur perusahaan.
3. Disiplin kerja terbukti berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Gramedia Asri Media Cabang Bintaro Plaza. Hal ini dapatditunjukan oleh nilai koefisien regresi sebesar 0,584  pada  konstanta  17,173  dan  nilai  t hitung >  t tabel yaitu  5,819  >  2,001  sedangkan kontribusi  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  sebesar  37,4% dipengaruhi oleh faktor lain.

## B. Saran
1. Dari sisi disiplin kerja pada PT. Gramedia Asri Media Cabang Bintaro Plaza sudah  baik, namun masih ada beberapa yang harus diperbaiki diantaranya karyawan yang hadir 15 menit sebelum jam kerja dimulai perlu ditingkatkan, karyawan sebaiknya selalu berada
di area perusahaan selama jam  kerja belangsung, dan karyawan harus lebih berhat-hati saat melaksanakan pekerjaan agar tidak melakukan kesalahan.
2. Dari sisi kinerja karyawan pada PT. Gramedia Asri Media Cabang Bintaro Plaza sudah baik, namun perlu lebih ditingkatkan lagi dengan karyawan yang mampu menyelasaikan pekerjaan  tepat  waktu,  pekerjaan  harus  lebih  ditingkatkan  agar  dapat  diterima  dengan baik  oleh  atasan  dan  rekan  kerja,  karyawan  harus  selalu  bersedia  menerima  semua macam penugasan agar dapat tetap bekerja, dan karyawan sebaiknya  bersedia menerima semua  macam  penugasaan  agar  dapat  tetap  bekerja  dan  lebih  fleksibel  dalam menyelesaikan pekerjaan.
3. Sebaiknya  perusahaan  untuk  meneliti  lebih  jauh  faktor-faktor  lain  yang  lebih  relevan yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  seperti  kinerja,  stres  kerja  atau  gaya kepemimpinan dll.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Arikunto. S, 2013. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik, Rineka Cipta,  Jakarta. Gaul,  CHR  Jimmy  C,  2014  A  to  Z  Human  Capital  (Manajemen  Sumber  Daya  Manusia)
Konsep,  Teori  dan  Pengembangan  dalam  konteks  organisasi  publik  dan  bisnis,  PT. Gramedia Widiasarana, Jakarta.
Handoko,  T.  Hani,  2008.  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia. BPFE, Yogyakarta.
Hasibuan  Malayu,  S.P,  2016  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia”,  Edisi  Revisi PT.Bumi Aksara, Jakarta
Husein Umar, 2013. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis, Rajawali, Jakarta. Istijanto, 2010. Riset Sumber Daya Manusia Edisi Revisi, PT. Gramedia Pustaka  Utama,
Yogyakarta.
Mathis,  Robert  L,  dan  John  H.Jackson,  2012.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Edisi Pertama Salemba. Jakarta.
Moenir, H.A.S. 2010 Manajemen Pelayanan Umum di Indonesia”, PT. Bumi Aksara,Jakarta. Mondy R Wayne, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Erlanga Mulyadi dan Rivai. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta Cetakan Kesembilan. Nawawi,  Hadari,  2001.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Bisnis  yang  Kompetitif.
Cetakan keempat, Penerbit Gadjah Mada University Press, Yogyakarta.
Robbins SP. 2008 Perilaku Organisasi Buku 2, Salemba empat, Jakarta. Sedarmayanti, 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung : Mandar Maju. Siagian, Sondang P, 2010 Manejemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Kedelapan Belas, PT.
Bumi Aksara, Jakarta.
Sinambela, Lijan Poltak. 2016 Manajemen Sumber Daya Manusia, PT. Bumi Aksara,Jakarta. Siswanto,  Bejo.  2005.  Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia  Pendekatan  Administratif  dan Operasional, Jakarta : Bumi Aksara.
Stoner,  James.  A.F.  2010,  Management,  Prentice  Hall  International,  Inc  Englewood  Clifss, New York.
Sugiyono. 2013 Metode Penelitian Kuantitatif & Kualitatif dan R & D, Alfabeta,  Bandung.
Sunarsi,  D.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada CV. Usaha Mandiri Jakarta. JENIUS, 1(2).
Veithzal, Rivai. 2017 Manajemen Sumber Daya Manusia, Raja Grafindo Persada, Jakarta.