## MOTIVASI: TEORI DAN PERSPEKTIF DALAM EKONOMI ISLAM

## Melis
Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri
Raden Fatah Palembang Email: mgirl498@gmail.com

## ABSTRAK
Meskipun  proses  motivasi  individu  telah  dipelajari  secara  mendalam  oleh  para  sarjana perilaku,namun  seringkali  terjadi  salah  pengertian  dan  simplikasi  yang  berlebihan,  khususnya diantara  manajemen  operasional.  Singkatnya,  motivasi  tidak  dapat  dibahas  dengan  cermat apabila masih dipahami sebagai suatu kepribadian yang dimiliki oleh sementara orang saja. Salah satu pihak secara pasif, motivasi tampak sebagai kebutuhan sekaligus sebagai pendorong yang dapat menggerakkan semua potensi, baik karyawan maupun sumber daya  lainnya. Dilain pihak  dari  segi  aktif,  motivasi  tampak  sebagai  suatu  usaha  positif  dalam  menggerakkan  daya dan potensi karyarwan agar secara produktif berhasil mencapai tujuan.
Berdasarkan  pandangan  diatas,  motivasi  dapat  dirumuskan  sebagai  berikut; Pertama, Setiap perasaan  atau  kehendak  dan  keinginan  sangat  mempengaruhi  kemauan  individu  sehingga individu  tersebut  didorong  untuk  berprilaku  dan  bertindak. Kedua, Pengaruh  kekuatan  yang menimbulkan  perilaku  individu. Ketiga, Setiap  tindakan  atau  kejadian  yang  menyebabkan berubahnya  perilaku  seseorang. Keempat, Proses  yang  menentukan  gerakan  atau  perilaku individu kepada tujuan (goal).
Kata Kunci: Motivasi, Teori, Ekonomi Islam

## DASAR PEMIKIRAN
Dalam  dunia  kerja,  motivasi  harus  dimiliki  oleh  semua  pihak  baik  para  bawahan maupun  para  atasan.  Keberadaan  motivasi  dirasa  penting,  karena  dengan  motivasi diharapkan setiap karyawan dapat bekerja keras dan antusias untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi. Motivasi harus dilakukan pimpinan kepada bawahannya. Dengan adanya dimensi  tentang  pembagian  pekerjaan  yang  dilakukan  dengan  sebaik-baiknya,  bawahan diharapkan  mampu  mengerjakan  tugasnya  dengan  baik  sehingga  diharapkan  atasan  dapat memberikan  penghargaan  dan  menciptakan  kepuasan  kerja  yang  mendorong  ke  arah performa  kinerja  yang  maksimal.  Bawahan  sebagai  level  pekerja  staff  membutuhkan dorongan  semangat  dari  atasannya.  Dorongan  itu  bisa  berupa  pelatihan  kerja,  perlakuan yang baik, fasilitas, bonus (materi) hingga penempatan posisi kerja. Motivasi tidak bersifat permanen,  suatu  ketika  bisa  menjadi  sangat  tinggi  dan  mereda.  Sehingga  penanaman motivasi dalam diri seseorang perlu dipertahankan.
Dorongan  dan  motivasi  kerja  sangat  penting  bagi  karyawan  karena  seseorang akan dapat melakukan pekerjaannya dengan efektif dan efisien. Secara garis besar, ada dua  jenis  motivasi  yang  dilihat  dari  arah  datangnya,  yakni  motivasi  intrinsik  dan motivasi ekstrinsik. Motivasi intrinsik adalah motivasi yang arah rangsangannya berasal dari  dalam  diri  seseorang.  Sedangkan  motivasi  ekstrinsik  adalah  motivasi  yang  arah rangsangannya  berasal  dari  luar  diri  seseorang.  Motivasi  intrinsik  menyebabkan seseorang  sadar  akan  tanggung  jawab  dan  pekerjaannya  yang  lebih  baik  daripada motivasi  ektrinsik.  Hal  itu  disebabkan  karena  motivasi  intrinsik  murni  berasal  dari dalam diri seseorang. Sehingga karyawan yang memiliki motivasi intrinsik tinggi pada pekerjaannya  memiliki  kualitas  kerja  yang  lebih  baik  dari  motivasi  ekstrinsik. Seseorang  yang  memiliki  kesadaran  bekerja  untuk  memenuhi  dan  melangsungkan hidupnya akan berbeda dengan seseorang yang bekerja karena dipaksa oleh orang lain. Hasil bekerja karena kesadaran menciptakan kualitas performa kerja yang baik, karena sadar  bahwa  dengan  bekerja  baik,  ia  akan  dapat  memenuhi  hidupnya.  Sedangkan seseorang  yang  bekerja  karena  orang  lain,  akan  menghasilkan  performa  yang  tidak stabil karena ia bekerja untuk orang lain, bukan bagi dirinya. Di mana suatu saat ketika ia  tidak  tahan  dengan  tekanan,  ia  akan  pergi  meninggalkan  pekerjaannya  karena prioritasnya  tidak  penting  bagi  dirinya  sendiri.  Sedangkan  motivasi  ekstrinsik  arah rangsangannya berasal dari luar diri seseorang.

## PEMBAHASAN

## 1. Motivasi dan Perilaku
Perilaku  seseorang  setiap  individu  pada  dasarnya  berorientasi  pada  tujuan yang  sama  yang  ingin  dicapai.  Dengan  kata  lain,perilaku  individu  pada  umumnya didorong  oleh  keinginan  untuk  merealisasikan  tujuan.  Unit  dasar  perilaku  adalah suatu  aktifitas.  Kenyataan  menunjukkan  bahwa  semua  perilaku  adalah  serangkaian aktivitas.
Motif  sering  kali  didirumuskan  sebagai  kebutuhan  (need),  keinginan  (want), dorongan  (drive),  atau  bisikan  hati  (impulse)  dalam  diri  individu  (harsey  dan Blanchard,1980:16).
Paul  hersey  dan  kenneth.  Blanchard(1980:18-21)  mengemukakan  bahwa kurangnya kekuatan suatu kebutuhan disebabkan hal berikut:
a. Pemuasan kebutuhan ( Need Satisfaction )
Apabila sesuatu kebutuhan sudah dipuaskan, menurut abraham Maslow, stimulus perilaku akan menurun.
b. Pemblokiran pemuasan kebutuhan ( Bloking Need Satisfaction )
Pemuasan  kebutuhan  yang  telah  di  blokir  terjadi  pengurangan  kekuatan kebutuhan,  tetapi  pengurangan  kebutuhan  tersebit  tidak  selalu  terjadi  pada permulaan.  Sebgai  gantinya,individu  cenderung  melakukan  penurunan  perilaku dalam  ranga  mencapai  pemecahan  permasalahan  secara  coba  dan  ralat(trial  and eror).
c. Ketegangan kognitif
Ketegangan kognitif timbul apabila dua buah persepsi yang relavan satu sama lain berada  dalam  konflik.  Ketegangan  tersebut  timbil  dan  secara  psikologis  tidak menyenangkan sehingga menyebabkan individu mencoba mengubah pengetahuan yang berlawanan agar dapat mengurangi ketegangan.
d. Frustasi
Frustasi  adalah  hambatan  bagi  pencapaian  tujuan  yang  disebabkan  oleh  kondisi individual. Seseorang yang di kecewakan oleh suatu halnangan imajinasi mungkin betul-betul gagal dikecewakan oleh suatu hambatan yang nyata.
e. Rasionalisasi
Dapat  diartikan  sebagai  permintaan  maaf.  Misalnya  individu  yang  tidak  mampu menyelesaikan  tugas  yang  diberika  mungkin  akan  berkata”keadaan  itu  adalah kesalahan bos saya, akibatnya saya tidak dapat naik pangkat
f. Regresi
Pada  esensinya  adalah  tindakan  seseorang  yang  tidak  sesuai  dengan usianya.individu  yang  mengalami  prustasi  cenderung  menyerah  pada  usaha pemecahan  permasalahan  mereka  yang  konstuktif  dan  regresi  adalah  perilaku yang lebih primitif dan kekanak-kanakan.
g. Fiksasi
Terjadi  apabila  individu  secara  terus  menerus  memperlihatkan  pola  prilaku  yang sama  berulang  ulang  mekipun  pengalamannya  telah  memperlihatkan  bahwa  hal itu tidak akan menghasilkan apapun.
58 │ Melis. Motivasi : Teori dan Perspekti dalam Ekonomi Islam

## h. Resignasi
Resignasi,pengunduran  diri  atau  apatis  terjadi  stelah  frustasi  yang  berjangkauan.
Apabila individu sudah putus harapan untuk mencapai suatu tujuannya.
i. Kekuatan motif yang meningkat
Kekuatan  individu  yang  meningkat  dan  dapat  pula  menurun  bergantung  pada mendesak atau tidaknya kebutuhan seseorang.
Ada dua golongan aktifitas yang diarahkan pada tujuan dan aktivitas tujuan.
Pertama,  akivitas  yang  diarahkan  pada  tujuan  ini  adalah  perilaku  motif  yang diarahkan pada pencapaian tujuan.
Kedua,  aktivitas  tujuan  apabila  seseorang  individu  berada  atau  terlibat  dalam tujuan itu sendiri.

## 2. Elemen Penggerak Motivasi
Motivasi  seseorang  menurut  Sagir  dalam  Siswanto  (2017:  123),  biasanya meliputi hal hal berikut:
a. Kinerja
Seseorang  yang  memiliki  keinginan  berprestasi  sebagai  suatu  kebutuhan  dapat mendorongnya sampai sasaran.
b. Penghargaan
Suatu  kinerja  yang  telah  dicapai  oleh  seseorang  merupakan  stimulus  yang  kuat. Pengakuan  atas  kinerja  akan  memberikan  kepuasan  batin  yang  lebih  tinggi  dari pada penghargaan dalam bentuk materi atau hadiah
c. Tantangan
Adanya  tantangan  yang  dihadapi  merupakan  stimulus  kuat  bagi  manusia  untuk mengatasinya  .sasaran  yang  tidak  menentang  atau  dengan  mudah  dapat  dicapai biasanya  tidak  mampu  menjadi  stimulus,  bahkan  cenderung  menjadi  kegiatan rutin.
d. Tanggung jawab
Adanya  rasa  ikut  serta  memiliki  atau  rumoso  handerbeni  akan  menimbulkan motivasi untuk turut merasa bertanggung jawab.
e. Pengembangan
Kemampuan seseorang baik dari pengalaman kerja atau kesempatan untuk maju, dapat  menjadi  stimulus  kuat  bagi  karyawan  untuk  bekerja  lebih  giar  atau bergairah.
f. Keterlibatan
Rasa  ikut  terlibat  atau  involved  dalam  suatu  proses  pengambilan  keputusan  atau bentuk  kotak  saran  dari  karyawan  yang  dijadikan  masukan  untuk  manajemen perusahaan merupakan stimulus yang cukup kuat untuk karyawan.
g. Kesempatan
Untuk maju dalam bentuk jenjang karier yang terbuka, dari tingkat bawah sampai tingkat manajemen puncak merupakan stimulus yang cukup kuat bagi karyawan.

## 3. Bentuk Motivasi
Pada umumnya bentuk motivasi yang sering dianut oleh perusahaan meliputi empat elemen utama sebagai berikut:
a. Kompensasi bentuk uang
Salah  satu  bentuk  yang  paling  sering  diberikan  karyawan  adalah  berupa kompensasi  .  kompensasi  yang  diberikan  kepada  karyawan  biasanya  berwujud uang.
Konpensasi sebagai kekuatan untuk memberi motivasi selalu mempunyai reputasi  atau  nama  baik  dan  wewenang  sudah  selayaknya  demikian.meskipun sama  sekali  kurang  tepat  bahwa  semua  orang  akan  berbuat  apa  saja  untuk meningkatkan pendapatan uang mereka, namun selama beberapa  dekade terbukti bahwa  hampir  semua  orang  akan  berbuat  apa  saja  untuk  mencegah  agar  sumber pendapatan mekera tidak diambil orang lain.
b. Pengarahan dan pengendalian
Pengarahan  yang  dimaksud  menentukan  bagi  karyawan  mengenai  apa yang  harus  mereka  kerjakan  dan  apa  yang  tidak  harus  mereka  kerjakan. Sedangkan  pengendalian  dimaksukan  menentukan  bahwa  karyawan  harus mengerjakan hal hal yang telah diintruksikan .
Pengarahan  dan  pengendalian  dalam  suatu  bentuk  jelas  perlu  untuk mendapatkan kinerja yang terpercaya dan terkoodinasi. Akan tetatpi hal itu telah
menjadi  sumber  perdebatan  yang  sangat  sengit  dan  panjang.  Dengan  demikian  , tujuan motivasi kerja para karyawan dapat terwujud.
c. Penetapan pola kerja yang efektif
Pada  umumnya  reaksi  terhadap  kebosanan  kerja  menimbulkan  hambatan yang  berarti  bagi  keluaran  produktivitas  kerja.karena  manajemen  menyadari bahwa  masalahnya  bersumber  pada  cara  pengaturan  pekerjaan,  mereka menanggapinya dengan berbagai tehknik yang efektif dan kuranh efektif.
Penyesuaian yang efektif dari pola kerja pada kebutuhan karyawan yang meningkat  tidak  mungkin  terjadi,  minimum  pada  ukuran  yang  besar,  tanpa perubahan  besar  dalam  budaya  intern  perusahaan.  Perubahan  yang  demikian lamban sifatnyadan cenderung ketinggalan dibelakang kebutuhan tersebut.
d. Kebijakan
Kebijakan  dapat  di  defenisikan  sebagai  sesuatu  tindakan  yang  diambil dengan  sengaja  oleh  manajemen  untuk  mempengaruhi  sikap  atau  perasaan  para karyawan.  Dengan  kata  lain,  kebijakan  adalah  usaha  untuk  membuat  karyawan bahagia.
Usaha manajemen yang paling banyak dilakukan untuk mengembangkan karyawan  adalah  pelatihan  peyeliaan  atau  bagian  daripadanya  berupa  kursus singkat mengenai tata laku manajemen dan sebagainya.hasil berbagai usaha untuk menganalisis perhatian, menghibur, dan menyenangkan hati para karyawan lebih baik dipadukan
Perbandingan antara elemen dan bentuk motivasi seperti :
a. Elemen penggerak motivasi
1. Kinerja
2. Penghargaan
3. Tantangan
4. Tanggung jawab
5. Pengembangan
6. Keterlibatan
7. Kesempatan
b. Bentuk motivasi
1. kompensasi dalam bentuk uang
2. pengarahan dan pengendalian
3. penetapan pola kerja yang efektif
4. kebijakan

## 5. Teori Motivasi dan Penelitian
Proses  motivasi  diarahkan  untuk  mencapai  tujuan.  Tujuan  yang  diinginkan direalisasikan  dipandang  sebagai  kekuatan  yang  menarik  individu.  Tercapainya tujuan sekaligus dapat mengurangi kebutuhan yang belum terpenuhi.
Apabila  seorang  manajer  harus  meramalkan  perilaku  secara  cukup  teliti,  ia perlu  mengetahui  sesuatu  mengenai  tujuan  bawahannya  dan  tindakan  yang  akan diambil  untuk  mencapainya.  Terdapat  beberapa  teori  motivasi  dan  hasil  penelitian yang berusaha mendskripsikan hubungan antara perilaku dan hasilnya.mengelompokkan  teori  motivasi  menurut  ahli  menjadi  kategori  (Zamzam dan Aravik, 2017: 53-57) :
1. Teori kepuasan
Teori  kepuasan  berorientasi  pada  faktor  dalam  diri  individu  yang  mengutkan  , mengarahankan,  mendukung,  dan  menghentikan  perilaku-pendukung  teori kepuasan adalah sebagai berikut:
a. Teori hierarki kebutuhan menurut Abraham H. Maslow
Bahwa  kebutuhan  individu  dapat  disusun  dalam  suatu  hierarki.  Kebutuhan yang paling tinggi adalah fisiologis karena kebutuhan ini merupakan kebutuhan yang paling kuat sampai kebutuhan tersbut terpuaskan.
b. Teori 2 faktoR menurut Frederick Herzberg
Dua  faktor  yang  mengenai  motivasi  yang  dikembangkan  oleh  Frederick Herzberg  adalah  faktor  yang  membuat  individu  merasa  tidak  puas  dan  faktor yang membuat individu merasa puas.
c. Teori kebutuhan menurut David C. McClelland
Teori  motivasi  dihubungkan  dengan  konsep  belajar  oleh  karna  itu  banyak kebutuhan diperoleh dari kebudayaan.
1. Kebutuhan kinerja
2. Kebutuhan afiliasi
3. Kebutuhan kekuasaan

## 2. Teori proses
Teori  proses  mendeskripsikan  dan  menganalisis  bagaimana  perilaku  dikuatkan, diarahkan,  dan  dihentikan.  Tiga  proses  yang  merupakan  karya  dari  Victor H.Vroom pada bagian berikut.
a. Teori harapan dalam  suatu organisasi, setiap individu memiliki harapan usaha kinerja.harapan  menunjukkan  persepsi  individu  mengenai  suliatnya  mencapai perilaku tertentu dan mengenai kemungkinan tercapainya perilaku.
b. Teori keadilan teori yang menekankan bahwa bawahan membandingkan usaha merakadan  imbalan  mereka  dengan  usaha  dan  imbalan  yang  diterima  orang lain dalam iklim kerja yang sama.
c. Teori  penguatan,  prinsip  belajar  yang  sangat  penting.  Tanpa  penguatan  tidak akan terjadi modiifkasi perilaku yang dapat diukur.

## 6. Teknik Pengukuran Motivasi Kerja
Kekuatan motivasi karyawan untuk bekerja atau berprestasi tercermin secara langsung  dalam  upaya  seberapa  jauh  ia  bekerja  keras.  Upaya  ini  mungkin menghasilkan  kinerja  yang  baik  atau  mungkin  sebaliknya,  karena  paling  tidak  ada dua faktor yang harus benar jika upaya akan diubah menjadi kinerja.
Pertama,  karyawan  harus  memiliki  kemampuan  yang  diperlukan  untuk mengerjakan  tugasnya  dengan  baik.tanpa  kemampuan  upaya  tinggi,  tidak  mungkin terdapat kinerja yang baik.
Kedua,  adalah  persepsi  karyawan  yang  bersangkutan  mengenai  bagaimana upayanya dapat diubah sebaik baiknya menjadi kinerja. Diasumsikan bahwa persepsi tersebut dipelajari individu dari pengalaman sebelumnya pada situasi yang sama.
Salah  satu  cara  untuk  mengukur  motivasi  kerja  karyawan  adalah  dengan menggunakan  teori  pengharapan.  Teori  pengharapan  mengemukakan  bahwa  adalah bermanfaat  untuk  mengukur  sikap  para  individu  guna  membuat  diagnosis permasalahan motivasi.
Pengukuran semacam itu dapat membantu manejemen sumber daya manusia mengerti  mengapa  para  karyawan  terdorong  untuk  bekerja  atau  tidak,  apa  yang merupakan kekuatan motivasi di berbagai bagian dalam perusahaan, dan berapa jauh berbagai cara pengubahan dapat efektif demi memotivasi kinerja.

## 1. Daftar pernyataan
Digunakan untuk mengukur motivasi kerja dalam perusahaan.
2. Prosedur untuk mendapat skor motivasi kerja
Setiap individu dapat dihitung dan angka skor dapat dikombinasikan untuk suatu kelompok individu. Prosedur yang ditempuh hal berikut :
a. Untuk setiap hasil yang mungkin di peroleh dari pernyataan 1 dan 2 kalikanla skor untuk pertanyaan dengan skor berkaitan dengan pertanyaan 2.
b. Semua produk 1kali harus dijumlahkan untuk mendapatkan jumlah seluruhnya dari semua harapan kali velerensi.
c. Jumlah  seluruhnya  itu  harus  dibagi  dengan  jumlah  pasangan  untuk  mendapat skor rataan dari pengharapan kali valerensi.
d. Skor pernyataan ke3 harus dijumlahkan dan kemudian dibagi 3
e. Kalikanlah  skor  yang  dapat  pada  langkah  3  dengan  skor  yang  didapat  pada langkah d untuk mendapat total skor motivasi kerja.
f. Buatlah klasifikasi penafsiran untuk mengetahui peringkat skor motivasi kerja yang telah dijumlahkan.

## 7. Motivasi Dalam Perspektif Ekonomi Islam
Abdul  Hamid  Mursi  (2009:  12)  menerangkan  motivasi  dalam  perspektif Ekonomi Islam sebagai berikut:
1. Motivasi Fisiologis
Allah telah memberikan ciri-ciri khusus pada setiap makhluk sesuai denga fungsi-fungsinya.  Diantara  ciri-ciri  khusus  terpenting  dalam  tabiat  penciptaan hewan dan manusia adalah motivasi fisiologis. Studi- studi fisiologis menjelaskan adanya kecenderungan alami dalam tubuh manusia untuk menjaga keseimbangan secara  permanen.  Bia  keseimbangan  itu  lenyap  maka  timbul  motivasi  untuk melakukan  aktivitas  yang  bertujuan  mengembalikan  keseimbangan  tubuh  seperti semula. Motivasi fisiologis diantaranya sebagai berikut:
a. Motivasi menjaga diri
b. Motivasi menjaga kelangsungan hidup
2. Motivasi Psikologis atau sosial
Motivasi ini meliputi:
64 │ Melis. Motivasi : Teori dan Perspekti dalam Ekonomi Islam
a. Motivasi kepemilikan
b. Motivasi berkompetensi
c. Motivasi kerja
3. Motivasi bekerja dan berproduksi
Atas  dasar  tawakal  dan  meniadakan  fatalism  ada  tiga  unsur  yang menjadikan  hidup  manusia  positif  dan  berguna. Pertama ;  mengimplementasikan potensi  kerja  yang  dianugerahkan  Allah. Kedua; bertawakal  kepada  Allah,  dan mencari  pertolongan-Nya  ketika  melaksanakan  pekerjaan. Ketiga; beriman kepada  Allah  untuk  menolak  bahaya,  kedikatatoran,  dan  kesombongan  atas prestasi yang dicapai.

## SIMPULAN
Istilah motivasi secara teori merupakan proses yang menjelaskan intesitas, arah, dan  ketekunan  seorang  individu  untuk  mencapai  tujuannya.  Dan  dalam  perspektif ekonomi  Islam  motivasi  dijelaskan  secara  lebih  terperinci  dalam  hal  fisiologis  yang meliputi  motivasi  dalam  menjaga  diri  dan  menjaga  kelangsungan  hidup,  motivasi psikologis atau sosial yang meliputi motivasi kepemilikan, motivasi berkompetensi dan motivasi  kerja,  serta  motivasi  dalam  bekerja  dan  berpdoduksi,  yakni  manusia  mampu mengimplemetasikan  potensi  kerja  yang  telah  dianigerahi  oleh  Allah,  bertawakal kepada Allah dan mencari pertolonganNya ketika melaksanakan pekerjaa dan beriman kepada  Allah  untuk  menolak  bahaya,  kediktatoran  dan  kesombonga  atas  prestasi  yang dicapai.

## DAFTAR PUSTAKA
Hersey, Paul, & Kenneth H. Blanchard. 1980. Management of Organizational Behavior (Utilizing Human Resource). Third Edition. New Delhi: Prentice Hall
Maslow, Abraham. 1964. Motivation and Personality . New York: Harper & Row McDavid,  J.W  dan  M.  Harari.  1968. Social  Psychology,  Individual,  Group,  Societies . New York: Englewood Cliffs
Moekijat. 1980. Kamus Management . Bandung
Mursi, Abdul Hamid. 2009. Jurnal Motivasi dalam Pandangan Islam.
Sagir,  Suharsono.  1985. Motivasi  dan  Disiplin  kerja  Karyawan  untuk  peningkatan produktivitas  dan  produksi.  Seri  produktivitas  dan  tenaga  kerja  Indonesia. Jakarta: LSUP
Siswanto. 2017. Pengantar Manajemen . Jakarta: Bumi Aksara
Zamzam,  Fakhry dan  Havis  Aravik, 2017. Manajemen SDM Berbasis Syariah, Bogor: CV. RWTC Success.