## ANALISIS DISIPLIN KERJA PEGAWAI BAGIAN PEREKONOMIAN SEKRETARIAT KABUPATEN LAMPUNG TIMUR

## Epi Parela
STIE Gentiaras Bandar Lampung
ABSTRACT
Discipline is a form of mental attitude in human beings, with consciousness will carry out and perform the applicable rules and foster good discipline in the government apparatus and in a person. There are several factors that influence such as leadership style and work discipline.
From  the  results  of  quantitative  analysis  of  research  data  obtained  that  the  discipline Between  Leadership  Style  with  employees  working  at  the  Secretariat  of  the  Economic  Section  of East Lampung regency has a positive relationship, and have the closeness of the relationship tiggi.
Keywords: leadership style, discipline of work, quantitative analysis
ABSTRAK Disiplin merupakan suatu bentuk sikap mental dalam diri manusia yang dengan kesadaran akan melaksanakan dan melakukan peraturan-peraturan yang berlaku serta menumbuhkan disiplin yang baik dalam diri aparatur pemerintah dan dalam diri seseorang. Terdapat beberapa faktor yang berpengaruh antara lain gaya kepemimpinan dan disiplin kerja.
Dari  hasil  analisis  kuantitatif  terhadap  data  penelitian  didapat  bahwa  Antara  Gaya Kepemimpinan  dengan  disiplin  kerja  pegawai  pada  Bagian  Perekonomian  Sekretariat  Kabupaten Lampung Timur mempunyai hubungan yang positif, dan mempunyai keeratan hubungan yang tiggi.
Keywords: Gaya kepemimpinan, Disiplin kerja, Analisis kuantitatif

## 1. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pada  prinsipnya  setiap  organisasi  dibentuk  kareana  adanya  tujuan-tujuan  tertentu  yang ingin  dicapai.  Untuk  mencapai  tujuan  tersebut,  diperlukan  berbagai  sumber  daya  sebagai  factor penunjang, diantaranya yaitu pegawai atau sumber daya manusia.
Manusia  merupakan  unsure  yang  terpenting  selain  dukungan  sumber  dana,  saran  dan prasarana . Hal tersebut sebagaimana diungkapkan oleh Sondang P. Siagian (1989:127) bahwa: “Manusia merupakan unsur terpenting selain unsure lain yang dimiliki oleh suatu organisasi seperti uang,  materi,  mesin-mesin  metode  kerja,  waktu  dan  kekayaan  lainnya  yang  dapat  memberikan manfaat  bagi  organisasi,  jika  manusia  didalam  organisasi  itu  merupakan  daya  pembangun  dan bukan perusak bagi organisasi”.
Dari  pernyataan  diatas,  jelaslah  bahwa  manusia  merupakan  perencana  sekaligus  pelaku aktif dalam kegiatan organisasi tersebut. Pentingnya unsure manusia dalam suatu organisasi perlu mendapat  perhatian  yang  serius,  oleh  karena  itu  pengembangan  sumber  daya  manusia  harus ditingkatkan tahap demi tahap.
Sehubungan  dengan  masalah  tersebut,  Sondang  P.  Siagian  (1989:19)  selanjutnya menyatakan :
”Pembangunan  sumber  daya  manusia  tidak  dapat  disangsikan  merupakan  wahana terbaikagar  sfat  positif  dari  manusia  itu  menonjolkan  dalam  kehidupan  organisasionalnya dan sekaligus merupakan usaha sadar untuk menghilangkan, atau paling tidak mengurangi hingga  tingkat  yang  sangat  minim  sifat-sifat  negatif  yang  secara  inhere  nada  dalam  diri manusia karena hanya dengan demikianlah kemajuan organisasional dan individual dapat diraih”.
Pembangunan sumber daya manusia dirasakan semakin penting manfaatnya karena tututan pekerjaan  atau  jabatan  sebagai  akibat  dari  kemajuan  teknologi  dan  semakin  ketatnya  persaingan diantara organisasi-organisasi yang ada, oleh karena itu setiap pegawai dituntut agar dapat bekerja secara  efektif  dan  efisien,  abik  kualitas  maupun  kuantitasnya.  Dengan  mengembangkan  dan kemajuan pegawai  diharapkan  kecakapan  dan  efesiensi  kerja  pegawai  akan bertambah  sehingga pegawai dapat melaksanakan tugasnya dengan baik sebagaimana yang diharapkan.
Sebagai salah satu usaha pembangunan, promosi jabatan merupakan suatu yang diidam- idamkan  dan  diharapkan  oleh  setiap  pegawai  sebab  dengan  adanya  promosi,  pegawai  akan memiliki  hak-hak  dan  kekuatan  yang  lebih  besar  yang  berarti  juga  menaikkan  penghasilannya. Promosi  jabatan  juga  merupakan  salah  satu  alat  motivasi  bagi  pegawai  dan  dapat  meningkatkan prestasi kerja, meningkatkan gairah kerja, menaikkan moral dan efisiensi kerja pegawai. Hal tersebut sebagaimana diungkapkan oleh Ating Tedjasutisna (1999:197) yang menyatakan bahwa pelaksana promosi jabatan penting dilakukan antara lain :
- Dapat meningkatkan semangat kerja pegawai
- Merupakan penghargaan yang cukup dibanggakan
- Menanamkan perasaan puas dalam diri pegawai
- Menjamin stabilitas pergawai
- Meningkatkan produktivitas kerja
- Menanamkan harga diri yang kuat bagi pegawai
- Meningkatkan kegairahan dalam bekerja
- Memotivasi pegawai kearah prestasi kerja.
Untuk  mendapatkan  promosi  jabatan  yang  baik  dan  obyektif,  maka  pelaksanaan  promosi hendaknya  direncanakan  terlebih  dahulu,  dalam  hal  ini  menyangkut  masalah  rencana  hubungan- hubungan  jabatan,  rencana  seleksi  pegawai  tepat  serta  pengumpulan  data  mengenai  pegawai sehingga  pelaksanaan  promosi  jabatan  dapat  dijalankan  dengan  prinsip  penempatan  orang  yang tepat pada tempat yang tepat.
Dengan  demikian  pegawai  negeri  diharapkan  semua  tugas  dan  skala  kecil  (unit  kerja) maupun  tugas  tugas  skala  besar  (tugas  Negara)  akan  berjalan dengan  baik  dan  pelaksanaannya sendiri  dihapkan  memiliki  loyalitas  dan  dedikasi  yang  tinggi.  Hal  ini  dimaksudkan  bahwa  pegawai negeri  adalah  pemikiran,.  perencana,  pelaksana  sekaligus  penikmat  pembangunan  dan  hasil pembangunan, maka pegawai negeri pelaksana pembangunan nasional harus mampu memuaskan pemikirannya serta menggerakkan tugas pemerintah dan tugas pembangunan secara berdaya guna dan berhasil guna.
Mengingat  pentingnya  kedudukan  dan  peranan  pegawai  negeri  tersebut,  maka  hubungan antara  mereka  yaitu  pimpinan  dan  yang  dipimpin  serta  antara  yang  dipimpin  dengan  sesamanya dengan sesame didukung oleh semangat kerja dan gairah kerja yang tinggi merupakan modal dasar atas  hasil  atau  tidak  tujuan  pembangunan  yang  dilaksanakan.  Namun  dalam  kehidupan  suatu organisasi, untuk mewujudkan tujuan yang hendak dicapai, sering mengalami hambatan, Kenyataan ini  disebabkan  oleh  tidak  mudahnya  mengintegrasikan  kepentingan  setiap  anggota  organisasi dengan  tujuan organisasi. Kedua  kepentingan  ini  sering  menimbulkan  konflik,  masalahnya  karena suasana kejiwaan setiap manusia tidak sama, antara lain karena dorongan kebutuhan yang selalu berbah.
Jadi keberhasilan dalam mencapai tujuan organisasi pemerintah, tergantung kepada unsur manusia  yang  melaksanakan  tugas  serta  kegiatan  itu  sendiri.  Untuk  menjamin  agar  proses pencapaian  tujuan  dapat  tercapai  dengan  baik,  maka  diperlukan  gaya  kepemimpinan  yang  baik untuk meningkatkan kerja pegawai.
Kepemimpinan  banyak  tergantung  pada  banyak  factor  dan  tiap-tiap  pimpinan  senantiasa dapat memperbaiki dan mempertinggi kemampuan dalam bidang kepemimpinannya dengan jalan : Mengimitasi cara-cara yang ditempuh oleh pemimpin yang berhasil dalam tugas-tugas mereka atau mempelajari dan menerapkan prinsip-prinsip yang mendasari kemimpinan yang baik. Berdasarkan  realitas  bahwa  gaya  kepemimpinan  adalah  pola  perilaku  seorang  pemimpin untuk  memimpin  bawahan,  mengatur  dan  merumuskan,  menerapkan  suatu  pekerjaan  dan  tugas yang  dilaksankan  oleh  masing-masing  bawahan  dalam  arti  kapan  dilakukan  dan  dimana melaksanakannya, dan bagaimana tugas-tugas itu dicapai.
Pemimpin  tidak  dapat  menggunakan  cara/gaya  kemimpinan  yang  sama  dalam  memimpin bawahannya, namun harus disesuaikan dengan karakter-karakter tingkat kemampuan dalam tugas setiap bawahannya.
Tindakan  seseorang dalam  melakukan  aktivitas  sangat  diperlukan  untuk  diperhatikan  dari segi  motivasi  dan  disiplin  serta  disiplin  dalam  bekerja,  karena  disiplin  kerja  merupakan  sikap  dan tingkah laku terdapat didalam suatu peraturan dari badan organisasi yang harus dipenuhi dan ditaati oleh seseorang dan pegawai. Oleh karena itu disiplin dalam bekerja harus ditaati oleh para pegawai secara sadar dan langsung serta berkesinambungan dalam kegiatannya.
Apabila seorang pemimpin sudah melaksanakan tugasnya dan bertanggung jawab sebagai seorang  pemimin  dengan  baik,  diharapkan  kepemimpinan  yang  diberikan  akan  meningkatkan disiplin kerja, walaupun masih ada pegawai yang masih belum bias meningkatkan disiplin kerjanya. Dengan  mermperhatikan  uraian-uraian  tersebut  diatas,  maka  dalam  penelitian  ini  penulis  tertarik mengangkat judul :
“ Analisa Hubungan Gaya Kemimpinan dengan Disiplin Kerja Pegawai pa da Bagian Perekonomian Sekretariat Kabupaten Lampung Timur”.

## 1.2 Perumusan Masalah
Adapun permasalahan yang akan dibahas dalam penelitian ini adalah :
1. Bagaimana  gaya  kemimpinan  yang  diterapkan  pada  Bagian  Perekonomian  Sekretariat Kabupaten Lampung Timur.
2. Bagaimana keadaan disiplin kerja pegawai pada Bagian Perekonomian Sekretariat Kabupaten Timur.
3. Bagaimana  hubungan  gaya  kepemimpinan  dengan  disiplin  kerja  pegawai  yang  terdapat  pada bagian Perekonomian Sekretariat Kabupaten Lampung Timur.
1.3 Tujuan Penelitian Penelitian ini dilakukan dengan tujuan sebagai berikut :
a. Ingin mengetahuai gaya kepemimpinan yang diterapkan pada Bagian Perekonomian Sekretariat Kabupaten Lampung Timur.
b. Untuk  mengetahui  disiplin  kerja  pegawai  pada  Bagian  Perekonomian  Sekretariat  Kabupaten Lampung Timur.
c. Untuk  mengetahui  hubungan  gaya  kemimpinan  dengan  disiplin  kerja  pegawai  pada  Bagian Perekonomian Sekretariat Kabupaten Lampung Timur.

## 2.  TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Kepemimpinan
Sebelum sampai pada teori-teori yang akan digunakan dalam penelitian ini, maka terlebih dahulu  ditinjau  beberapa  komponen  yang  berkaitan  dengan  masalah  gaya  kepemimpinan  yang menjadi : Batasan kepemimpinan, Pengertian Gaya Kepemimpinan dan Perilaku Kepemimpinan.
Untuk mengetahui gambaran yang jelas tentang kepemimpinan dalam penulisan ini, akan dikemukaka pendapat sarjana tentang kepemimpinan sebagai berikut : Menurut Soejono Soekamto, dalam Sosiologi suatu pengantar, berpendapat bahwa :
“Kepemimpinan  adalah  kemampuan  seseorang  (yaitu  pemimpin  atau  leader  untuk mempengaruhi  orang  lain,  bertingkah  laku  sebagaimana  dikehendaki  oleh  pemimpin tersebut” (1983:285)
Menurut  Sondang  P.  Siagian  dalam  bukunya  Peranan  Staf  dalam  Manajemen,  merumuskan kepemimpinan sebagai berikut :
“Kepemimpinan  adalah  suatu  kegiatan  untuk mempengaruhi  perilaku  orang-orang  agar bekerja  bersama- sama  menuju  suatu  tujuan  tertentu  yang  mereka  inginkan  bersama”. (1999:49)
Berdasarkan  paparan  perumusan  kepemimpinan  tersebut,  jelaslah  maka  ada  orang  yang mempunyai  kemapuan  untuk  mempengaruhi,  mengarahkan,  membimbing  dan  ada  juga  sebagian orang yang mempunyai kegiatan untuk mempengaruhi sebagian orang yang mempunyai kegiatan untuk mempengaruhi perilaku orang lain agar mengikuti apayang menjadi kehedak dari pada atasan atau pimpinan mereka.
Menurut James L. Gibson, dalam bukunya Organisasi dan Manajemen bahwa :
“Pemimpin  yang  efektif  mungkin  harus  menghadapi  tujuan  individual,  kelompok  dan organisasi. Efektivitas pemimpin secara khusus dipertimbangkan dari segi tingkat satu atau beberapa tujuan ini”. (1995:283)
2.2 Gaya Kepemimpinan Keberhasilan  seorang  pemimpin  dalam  mempengaruhi  perilaku  banyak  dipengaruhi  oleh gaya  kepemimpinan.  Ada  dua  hal  yang  biasanya  dilakukan  olehnya  terhadap  bawahan  atau pengikutnya yakni perilaku mengarahkan dan perilaku mendukung.
Perilaku  mengarah  sejauh  mana  seorang  pemimpin  melibatkan  dalam  komunikasi  satu arah, antara lain menetapkan peranan, memberikan pengikut apayang seharusnya biasa dikerjakan, kapan dimana, bagaimana cara menyelesaikannya dan melakukan pengawasan secara ketat.
Perilaku  mendukung  sebagai  sejauh  mana  seorang  pemimpin  melibatkan  diri  dalam komunikasi dua arah, misalnya mendengar, menyediakan dukungan dan dorongan dan melibatkan pengikut dalam mengambil keputusan.
Gaya  kepemimpinan  adalah  suatu  cara  yang  digunakan  oleh  seorang  pemimpin  dalam mempengaruhi perilaku orang lain. Dari gaya ini dapat diambil manfaat untuk dipergunakan sebagai pedoman  bagi  pemimpin  dalam  memimpin  bawahan  atau  para  pengikutnya  atau  gaya kepemimpinan  merupakan  norma  perilaku  yang  dipergunakan  oleh  seorang  pada  saat  orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain.
Hal disiplin di atas tidak terlepas dari gaya kepemimpinan dalam memeimpin bawahannya yang diterapkan menurut teori Hersey dan Baln Chard (Bennet NB Silalahi)
Tinggi               Tinggi dukungan dan Tinggi Pengarahan dan Rendah pengarahan (G3) Tinggi Dukungan (G2) Rendah dukungan dan                       Tinggi pengarahan dan Perilak               Rendah Pengarahan (G4) Rendahnya dukungan (G1) Mendukung Rendah                     Perilaku pengarahan                                Tinggi
Gaya (G1) :   Pemimpin  banyak  memberikan  pengarahan  akan  sedikit  memberikan  dukungan terhadap bawahan.
Gaya (G2)  :    Pemimpin  banyak  memberikan  pengarahan  juga  memberikan  dukungan  terhadap bawahan.  Dalam  artian  :  keputusan  dan  kebijakan  yang  diambil  berdasarkan masukan dari bawahannya akan tetapi dibawah kendali pengawasan dan pengarahan untuk menyelasaikan tugas-tugas bawahannya (Pimipinan yang efektif)
Gaya (G3)  :   Pimpinan menekanan pada keputusan dan kebijakan akantetapi sedikit pengarahan. Gaya (G4)  :  Pimpinan sedikit memberikan pengarahan juga tidak mau memberikan dukungan, gaya pendelegasian  keputusan  dan  tanggung  jawab  penuh  dalam  peleksanaan  tugas kepada bawahan.
Dari  keempat  gaya  kepemimpinan  tersebut  diatas,  dalampengambilan  keputusan  adalah  sebagai berikut :
Partisipasi (G3) Konsultasi (G2) Delegasi (G4) Intruksi (G1)
Gaya pemimpin (G1) dalam mengambil keputusan hanya berdasarkan informasi yang ada padanya tanpa konsultasi.
Gaya  pemimpin  (G2)  dalam  pengambilan  keputusan  mengadakan  musyawarah  dengan beberapa bawahannya kemudian hasil musyawarah dijadikan keputusan (konsultasi) Gaya pemimpin (G3) pemimpin mengambil keputusan meminta saran dari bawahan, akan tetapi keputusan tidak mutlak mencerminkan pandangan atau saran dari bawahannya (partisipasi).
Gaya  pemimpin  (G4)  mengambil  keputusan  secara  bersama-sama,  konsekuensi  akan ditanggung bersama pula (Dr. Bennet NB. Silalahi, Ph.D. 1999: hal 59)

## 2.3 Perilaku Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan situasional dapat dirumuskan sebagai kemampuan dan kemauan dari orang-orang untuk bertanggung jawab dalam mengarahkan perilakunya sendiri. Kematangan hendaknya  hanya dipertimbangkan dalam  hubungannya  dengan  tugas-tugas spesifik  yang harus dilakukan,  semua orang  cenderung  menjadi  lebih  atau  kurang  dewasa dalam hubungannya dengan suatu tugas spesifik, fungsi atau tujuan yang akan dicapai oleh pimpinan lewat usaha-usahanua.

## 2.4 Disiplin Kerja
Pengertian  dari  disiplin  kerja  dibahas  dalam  dua  bagian.  Pertama  pembahasan  tentang pengertian  disiplin,pada  bagian  kedua  akan  dibahas  tentang  pengeretian  kerja.  Kemudian pengertian kedua istilah tersebut dipadukan menjadi pengertian, yaitu disiplin kerja. Berdasarkan paparan diatas, maka disiplin dapat diartikan dalam penelitian ini sebagai suatu keadan dimana orang-orang yang tergabung didalam suatu organisasi melatih diri untuk berperilaku sesuai dengan pola berperilaku yang telah diatur sehingga terjadi suatu keadaan tertib dan teratur.
Menurut  the  Liang  Gie,  dalam  bukunya  efisiensi  kerja  bagi  Pembangunan  Negara,  yang dimaksud  kerja  adalah  :  “Keseluruhan  pelaksanaan  aktifitas -aktifitas  jasmaniah,  rohaniah  yang dilakukan oleh manusia untuk mencapai tujuan tertentu, atau mengandung suatu maksud tertentu yang berhubungan dengan : kelangsungan hidupnya”.(1998:173)
Sesuai  dengan  batasan  disiplin  dan  batasan  kerja  maka  yang  dimaksud  dengan  disiplin kerja dalam penelitian ini adalah suatu keadaan tertib dan teratur dimana perilaku orang-orang yang tergabung  dalam  suatu  usaha  kerja  sama  melatih  batin  dan  watak  untuk  melaksanakan  aktivitas jasmani dan rohaniah yang tertib dan tertur sesuai dengan pola-pola perilaku yang ditetapkan.

## 2.5 Kerangka Pikir
Dalam  penelitian  ini  yang diteliti  adalah  variable  kepemimpinan  dan  variable  disiplin  kerja pegawai. skema kerangka pemikiran digambarkan sebagai berikut:

## Paradigma Penelitian Hubungan Antara Variable
Kepemimpinan Dengan Variable Disiplin Kerja Pegawai
Gaya Kepemimpinan (X) Disiplin Kerja Pegawai -   Instruksi -   Ketaatan dalam mentaati -   Konsultasi waktu kerja -   Partisipasi -   Ketaatan pada perintah -   Delegasi atasan yang relevan -   Ketaatan pada peraturan 2.6 Hipotesis
Adapun hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : “Gaya kepemimpinan berhubungan positif dengan tingkat disiplin kerja pegawai pada Bagian Perekonomian Sekretariat Kabu paten Lampung Timur”.

## 3.   ANALISIS DATA
Statistik adalah ilmu yang mempelajari tentang seluk beluk data, yaitu tentang pengumpulan, pengolahan, penganalisisan, penafsiran, dan penarikan kesimpulan dari data yang berbentuk angka- angka  (M.  Iqbal  Hasan,  2003;  2).  Pengumpulan  dan  pengolahan  data  statistik  tidak  lepas  dari prosedur  penelitian  secara  statistik  sebagai  bahan  analisis  kuantitatif  yang  berguna  bagi pengambilan keputusan.
Salah  satu  bentuk  analisis  kuantutatif  adalah  untuk  mengetahui  keeratan  hubungan antarvariabel. Alat uji yang digunakan adalah Korelasi merupakan angka yang menun-jukkan arah dan  kuatnya  hubungan  antar  dua  variabel  (atau  lebih).  Arah  dinyatakan  dalam  bentuk  hubungan positip  (+)  atau  negatip  (-),  sedangkan  kuatnya  hubungan  dinyatakan  dengan  besarnya  koefisien korelasi yang memiliki rentang nilai antara -1 sampai 1.
( ) ( )( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) 2 2 2 2 *        − − − = Yi Yi N Xi Xi N Yi Xi XiYi N r I I = =
a.    Salah  satu  jenis  koefisien  korelasi  adalah  Koefisien  korelasi  linier  (Pearson  product  moment correlation coefficient) antara dua variabel dapat dicari dengan persamaan berikut:
Keterangan : N  =  Jumlah Responden X  =  Pertanyaan atau kuisioner Y  =  Pertanyaan atau kuisioner
b.  Koefisien  penentu  (KP)  atau  koefisien  determinasi  (R)  yang  menjelaskan  besarnya  pengaruh nilai  suatu  variabel  (variabel  x)  terhadap  naik/turunnya  nilai  variabel  lainnya  (variabel  y). Koefisien penentu dirumuskan:
R   =   r 2 x 100%
Koefisien korelasi diinterpretasikan dengan tabel untuk menunjukkan tingkat keeratan hubungan dua variabel
Tabel Interpretasi Nilai R Nilai R Interpretasi 0,801 – 1,000 0,601 – 0,800 0,401 – 0,600 0,201 – 0,400
0,001 – 0,200 Sangat Tinggi Tinggi Sedang Rendah
Sangat Rendah
Bagian  Perekonomian  adalah  salah  satu  unit  organisasai  yang  berada  pada  lingkungan kesekretariatan Kabupaten Lampung Timur yang beralamat di jalan Sukadana Ilir, Sukadana. Uraian tugas dan tatakerja Bagian perekonomian ini diatur melalui Keputusan Bupati Nomor 33 tahun 2000 yang  mengatur  tugas,  fungsi  dan  tanggung  jawab  dalam  memberikan  pelayanan,  informasi,  dan perekonomian di Lampung Timur.
Hasil  Penelitian  menujukkan  bahwa  dari  21  orang  pegawai  Bagian  Perekonomian sekretariat Kabupaten Lampung Timur, dengan skor nilai tertinggi 50 dan terrendah 10 dari angket penelitian yang diebrikan maka interval pengelempokan data dalam 5 kelompok adalah :
I = NT – NR = 50 - 10 = 40 = 8
K 5 5
Berdasarkan perhitungan tersebut, maka hasil skor nilai angket dapat didistribusikan sebagai berikut
Tabel Distribusi Nilai Angket Penelitian Nilai Gaya Kepemimpinan Disiplin Kerja Pegawai 10 - 17 18 - 25 26 - 33 34 - 41 42 - 50 Sangat Tidak Baik Tidak Baik Cukup Baik Baik Sangat Baik Sangat Rendah Rendah Sedang Tinggi
Sangat Tinggi
Pengolahan  data  atas  Penerapan  Gaya  Kepemimpinan  pada  Bagian  Perekonomian Sekretariat  Kabupaten  Lampung  Timur  adalah  cenderung  baik.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  jawaban responden yang memilih baik adalah 19 orang (90%) dan responden yang memilih sedang adalah 2 orang (10%).
Hasil Analisis data Disiplin kerja pegawai pada Bagian Perekonomian Sekretariat Kabupaten Lampung  Timur  termasuk  adalah  cenderung  dalam  kategori  tinggi  (baik)  Hal  ini  dapat  dilihat  dari jawaban  responden  sebanyak  15  orang  (71%)  sedangkan  responden  yang  memilih  sedang sebanyak 6 orang (29%).
Hubungan  Antara  Gaya  Kepemimpinan  dengan  disiplin  kerja  pegawai  pada  Bagian Perekonomian  Sekretariat  Kabupaten  Lampung  Timur  mempunyai  hubungan  yang  positif,  dan mempunyai keeratan hubungan yang tinggi, dimana hal tersebut dapat diketahui bahwa r hitung = 0,619  setelah  dibandingkan  dengan  r  table  product  moment  untuk  nilai  n  =  21,  baik  pada  taraf signifikansi 5% = 0,433, ternyata r hitung lebih besar dari r tabel 0,619 > 0,433. Hubungan Gaya Kepemimpinan  dengan  disiplin  kerja  pegawai  Bagian  Perekonomian  Sekretariat  Kabupaten Lampung Timur adalah tinggi. Hal ini dapat dilihat dari nilai r hitung 0,619 yang dikonversikan dalam daftar interpretasi berada diantara 0,601 – 0,800.

## DAFTAR PUSTAKA
Hasan, M. Iqbal, 2002, Pokok-pokok Materi Metodologi Penelitian dan Aplikasinya , Ghalia Indonesia, Jakarta.
Hadi Sutrisno, 1985, Metodologi Penelitian , Fakultas Psikolog UGM, Jogjakarta.
Indra Wijaya Adam I, 1989, Prilaku Organisasi , Sinar Baru, Bandung.
J. L. Gibson, Jhon. M. Ivancevich, James Donely, Organisasi dan Manajemen, Edisi IV terjemahan Djorbn Wchid, SH , Penerbit Erlangga, Jakarta, 1985.
Kartono Kartini, 1985, Pemimpin dan Kepemimpinan , Rajawali, Jakarta.
Moenir,  AS,  1983, Pendekatan  Manusia  dan  Organisasi  Terhadap  Kepegawaian ,  Gunung  Agung, Jakarta.
Siagian, Sondang P, 1991, Peranan Staf Dalam Manajemen , CV. Aji Masagung, Jakarta.
Siagian, Sondang P, 1999, Teori dan Praktek Kepemimpinan , PT Rineka Cipta, Jakarta.
Sinamo, Jansen H, 2002, Ethos Kerja Profesional di Era Digital Global , Institut Darma Mahardika, Jakarta.
Suharsimin Arikunto, 1987, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan , Bina Aksara, Jakarta.
Terry G. R, 1986, Prinsip-prinsip Manajemen , Bina Aksara, Jakarta.
Wahyosumidjo, Kepemimpinan dan Motivasi , Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta.