## Pengaruh Kelengkapan Alat Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
(Studi Kasus pada Karyawan Lapangan PT. PLN persero Pamekasan)
Iriani Ismail
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Trunojoyo Madura
E-mail:
iriani.ismail@yahoo.com

## ABSTRAK
Banyak  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan,  diantaranya  penggunaan  alat bantu  kerja  (untuk  keamanan  dan  keselamatannya)  dan  disiplin  kerjanya.  Studi  ini dilakukan  untuk  1)  menentukan  apakah  kelengkapan  alat  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  lapangan;  2)  menentukan  apakah  disiplin  kerjaberpengaruh  terhadap kinerja karyawan lapangan. Hipotesis yang diajukan adalah bahwa 1) alat kelengkapan kerja berpengaruh positif dan signifikan secara terhadap kinerja karyawan lapangan, 2) disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  lapangan Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linier  berganda,ditemukan  bahwa  kelengkapan  alat kerjaberpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  lapangan;  disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan lapangan Kata Kunci: Kelengkapan Alat Kerja, Disiplin Kerja, dan Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
There  are  so  many  factors  affect  towards  the  employees  performance,  include  the completeness of working tools or the usage of work tools (for security and safety) and their disciplines. This study was performed to 1) determine whether the completeness of working  tools  affects  the  performance  of  field  employees;  2)  determine  whether  the work  discipline  affect  the  performance  of  field  employees.  The  hypothesis  are  1)  the completeness of working tools has positive and significant affects to the field employees performance,  2)  discipline  of  work  has  positive  and  significant  affects  to  the  field employees performance. Using the multiple linear regression analysis, it was found that the completeness of working tools has positive and significant affects on field employees performance; work discipline has positive and significant affects on the field employees performance
Keywords: Completeness of Work Tools, Work Discipline and Employee Performance

## PENDAHULUAN
Memasuki  perkembangan  industrialisasi  yang  bersifat  global  seperti  sekarang ini,  persaingan  industri  untuk  memperebutkan  pasar  baik  pasar  tingkat  regional, nasional,  maupun  internasional  di  lakukan  oleh  setiap  perusahaan  secara  kompetitif. Industrialisasi tidak terlepas dari Sumber Daya Manusia yang dimana setiap manusia di harapkan   dapat   menjadi   sumber daya siap pakai dan mampu membantu tercapainya tujuan perusahaan dalam bidang yang dibutuhkan.
Pada dasarnya  kekuatan yang ada dalam suatu perusahaan terletak pada orang– orang yang ada dalam perusahaan tersebut. Apabila tenaga kerja diperlukan secara tepat dan sesuai dengan harkat dan martabatnya, perusahaan akan mencapai hasil yang sesuai dengan  tujuan  yang  diinginkan  oleh  perusahaan.  Faktor  sumber  daya  manusia memegang  peran  yang  paling  penting  dan  utama  dalam  proses  produksi  karena  alat produksi tidak akan berjalan tanpa dukungan dan keberadaan sumber daya manusia.
Masalah  yang  sering  muncul  dalam  perusahaan  saat  ini  adalah  kurangnya perhatian terhadap aspek manusiawi. Bila ingin memahami perilaku karyawan, seorang manajer  atau  pimpinan  harus  dapat  menciptakan  kondisi–kondisi  yang  mendukung karyawan  dan  kegairahan  kerja,  sehingga  dengan  kondisi  tersebut  karyawan  dapat meningkatkan  mutu  kerjanya  sehingga  sekaligus  dapat  meningkatkan  kuantitas perusahaan itu sendiri.
Untuk  meningkatkan  disiplin  kerja  karyawan,  perlu  adanya  fasilitas  kerja  yang baik. Fasilitas kerja merupakan suatu bentuk pelayanan perusahaan terhadap karyawan agar  menunjang  kinerja  dalam  memenuhi  kebutuhan  karyawan,  sehingga  dapat meningkatkan produktifitas kerja karyawan. Adanya fasilitas kerja yang disediakan oleh perusahaan sangat mendukung karyawan dalam bekerja. Fasilitas kerja tersebut sebagai alat  atau  sarana  dan  prasarana  untuk  membantu  karyawan  agar  lebih  mudah menyelesaikan  pekerjaannya  dan  karyawan  akan  bekerja  lebih  produktif.  Tersedianya fasilitas  kerja,  karyawan  akan  merasa  nyaman  dalam  bekerja  dan  menimbulkan semangat kerja untuk mendapatkan hasil yang diharapkan oleh perusahaan.
Dalam  melaksanakan  tugasnya,  karyawan  harus  menggunakan  fasilitas  atau kelengkapan  kerja  dengan  baik,  untuk  menghindari  terjadinya  kecelakaan  kerja  di tempat  kerja.  Namun,  kebanyakan  karyawan  yang  enggan  menggunakan  fasilitas  & kelengkapan  tersebut.  Akibatnya  sering  terjadi  kecelakaan  kerja  khususnya  karyawan yang  bekerja  langsung  dilapangan.  Setiap  pekerjaan  memiliki  resiko.  Alat-alat pekerjaan  yang  dipakai  serta  kondisi  lingkungan  pekerjaan  yang  tidak  baik  dapat menimbulkan  berbagai  macam  resiko  bagi  para  pekerjanya.Ditinjau  dari  risiko pekerjaan,  usaha  K3  dirasa  sangat  penting  peranannya  dalam  upaya  mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan sakit akibat kerja (Laga dan Wahyu, 2013). Risiko kerja ini dapat diminimalkan dengan menerapkan prinsip-prinsip keselamatan dan kesehatan kerja  (K3)  dengan  penggunaan  alat  pelindung  diri/APD  (Pangestika  dan  Ariastuti, 2016).
Dengan adanya kecelakaan kerja tersebut mengakibatkan terganggunya aktivitas kerja  karyawan  dan  hasil  kerjanya  tidak  sesuai  dengan  tugas-tugas  yang  telah ditargetkan  oleh  perusahaan.  Hal  ini  berarti  berdampak  pada  menurunnya  kinerja karyawan dan tujuan perusahaan menjadi tidak optimal.
Kelengkapan  alat  kerja  di  perusahaan  ini  merupakan  kewajiban  perusahaan untuk menyediakannya. Pentingnya kelengkapan alat kerja sangat membantu karyawan dalam  menungjang  kinerjanya.  Perusahaan  ini  sudah  memberikan  kelengkapan  alat kerja  sesuai  dengan  tugas  dari  masing–masing  karyawanya.  Tapi  kenyataan  yang  ada
kesadaran  dari  karyawan  masih  kurang  dalam  menggunakan  kelengkapan  alat  kerja. Terbukti  bahwa  setiap  melakukan  pekerjaan  di  lapangan  masih  ada  karyawan  yang enggan menggunakan alat tersebut.
Hasil perbincangan dari salah satu karyawan bahwa mengapa karyawan enggan menggunakan  alat  tersebut  dikarenakan  alat  yang  disediakan  sulit  untuk  dipakai,  tidak nyaman,  terganggu  untuk  digunakan  dan  masih  banyak  faktor  penyebab  yang  lain. Salah  satu  contoh  karyawan  enggan  menggunakan  perlengkapan  kerja  dikarenakan semua  perlengkapan  kerja  harus  memenuhi  pengujian  mutu  karena  harus  memenuhi standart  yang  telah  ditentukan  untuk  menjamin  bahwa  alat  pelindung  diri  akan memberikan perlindungan sesuai yang diharapkan.
Kedisiplinan merupakan fungsi operatif manajemen sumber daya manusia yang terpenting  karena  semakin  baik  disiplin  karyawan,  semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang dapat   dicapainya.Tanpa   displin yang baik, sulit bagi perusahaan mencapai hasil yang optimal.Selain  itu,  disiplin  juga  harus  di  tegakkan,  karena  disiplin  merupakan  kunci keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuan.
Tingginya tingkat  absensi  juga memicu menurunnya kinerja karyawan.  Banyak karyawan yang datang terlambat dan juga pada saat jam istirahat. Hal ini menyebabkan menurunnya  kinerja  karyawan  dan  akan  berdampak  pada  menurunnya  produktivitas perusahaan.

## TELAAH TEORI Kelengkapan Alat Kerja
Alat  kerja  atau  alat  pelindung  kerja  merupakan  kewajiban  organisasi  untuk menyediakannya.  Santoso  (2014:25)  mengtakan  bahwa  alat  pelindung  diri  (APD) adalah  suatu  kewajiban  dimana  biasanya  para  pekerja  atau  buruh  bangunan  yang berkerja  disebuah  kantor,  proyek  atau  pembangunan  sebuah  gedung,  diwajibkan menggunakannya. Kewajiban itu sudah disepakati oleh pemerintah melalui Departemen tenaga kerja republik Indonesia. Alat–alat demikian harus memenuhi persyaratan tidak mengganggu kerja dan memberikan perlindungan jenis bahaya.
Dalam  dunia  kedokteran,  perihal  penggunaan  alat  pun  menjadi  hal  urgen mengingat  bila  perawat  yang  bekerja  di  fasilitas  kesehatan  sangat  beresiko  terpapar infeksi  yang  secara  potensial  membahayakan  jiwanya.  Perawat  dalam  memberikan asuhan keperawatan kepada pasien akan kontak langsungdengan cairan tubuh atau darah pasien.  Perawat  juga  dapat  menjadi  tempat  dimana  agen  infeksius  dapat  hidup  dan berkembang biak yang kemudian menularkan infeksi dari pasien satu ke pasien lainnya.
Pengetahuan  manfaat  penggunaan  alat  kerja  secara  lengkap  juga  akan  sangat membantu  organisasi/  perusahaan  dalam  memberikan  kenyamanan  dan  keamanan karyawan. Sering ditemukan karena kekurang-pahaman manfaat penggunaannya, maka alat-alat  tersebut  terabaikan  dari  waktu  ke  waktu  apalagi  tidak  diikuti  adanya  kendala atau kecelakaan kerja. Karenanya, penerapan jaminan kesehatan kerja dan keselamatan kerja dapat  memberikan  nilai  tambah bagi hasil kinerja karyawan lapangan (Rozy dan Hastin, 2013)

## Pengertian Disiplin Kerja
Disiplin  Kerja  merupakan  suatu  alat  yang  digunakan  para  manajer  untuk berkomunikasi dengan para karyawannya agar mereka bersedia untuk mengubah  suatu perilakunya,  dan  juga  dapat  dijadikan  sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan
kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan organisasi/ perusahaan dan norma–norma sosial yang berlaku.
Kedisiplinan merupakan fungsi operatif MSDM yang terpenting karena semakin baik disiplin karyawan, semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya. Penelitian yang dilakukan oleh Wahyudi dkk (2012) menemukan bahwa terdapat pengaruh positif dan  signifikan  dari  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  guru.  Dengan  kata  laindisiplin  kerja kepala  sekolah  dapat  meningkatkan  kinerja  guru.  Disiplin  kerja  merupakan  salah  satu faktor  yang  mempengaruhi  kinerja.  Hasibuan  (2011:193)  mengemukakan  kedisiplinan adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Karenanya,  disiplin  kerja  merupakan  kemampuan seseorang  untuk  secara  teratur,  tekun  secara  terus  menerus  dan  bekerja  sesuai  dengan aturan-aturan  yang  berlaku  dengan  tidak  melanggar  aturan-aturan  yang  sudah ditetapkan.  Dengan  demikian  disiplin  merupakan  sikap  untuk  mematuhi  dan  mentaati semua  peraturan  organisasi  dalam  melakukan  pekerjaan  untuk  mencapai  tujuan  yang diharapkan.
Disiplin  berkaitan  dengan  adanya  aturan  atau  tata  tertib.  Sehingga  guru  yang disiplin  dapat  diartikan  sebagai  karyawan  yang  menaati  semua  peraturan  yang  telah ditetapkan  organisasi/perusahaan  dan  norma  sosial  yang  berlaku.  Disiplin  yang  baik mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tugas-tugas  yang diberikan kepadanya. Dengan disiplin tersebut dapat mendorong gairah/ semangat kerja dan mendukung terwujudnya tujuan yang telah direncanakan. Disiplin yang tinggi akan mampu  membangun  kinerja  yang  profesional,  karena  pemahaman  disiplin  yang  baik mampu mencermati aturan-aturan dan langkah strategis dalam melaksanakan tugas dan tanggung  jawabnya.  Hal  demikian  diperkuat  oleh  Rivai  (2005:444)  yang  mengatakan bahwa terdapat beberapa indikator kedisiplinan, yaitu:
1. Kehadiran.  Hal  ini  menjadi  indikator  yang  mendasar  untuk  mengukur  kedisiplinan dan biasanya karyawan yang memiliki disiplin kerja rendah, terbiasa untuk terlambat dalam bekerja.
2. Ketaatan pada peraturan kerja. Karyawan  yang taat  pada peraturan  kerja  tidak akan melalaikan prosedur kerja dan akan selalu mengikuti pedoman kerja yang ditetapkan oleh instansi.
3. Ketaatan pada standar kerja. Hal ini     dapat     melalui     besarnya tanggung jawab karyawan terhadap tugas yang diamanahkan kepadanya.
4. Tingkat  kewasdaan.  Karyawan  memiliki  kewaspadaan  yang  tinggi,  akan  selalu berhati–hati,  penuh  perhitungan  dan  ketelitian  dalam  bekerja,  serta  selalu menggunakan sesuatu efektif dan efisien.
5. Bekerja  etis.  Beberapa  karyawan  mungkin  melakukan  tindakan  yang  tidak  sopan pada masyarakat atau terlibat dalam tindakan yang  tidak  pantas.  Hal ini merupakan salah satu bentuk tindakan disipliner, sehingga bekerja etis sebagai salah satu wujud disiplin kerja karyawan.

## Pengertian Kinerja
Mangkunegara  (2010:67)  mengartikan  kinerja/  prestasi  kerja  karyawan  sebagai hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya. Kinerja  karyawan  sangat  penting  karena  hanya  dengan  kinerja  yang  baik  perusahaan akan  berkembang.  Tidak  akan  pernah  terjadi  jika  kinerja  pekerja  buruk  maka  kinerja perusahaan  menjadi  baik.  Jika  itu  yang  terjadi,  maka  hal  tersebut  hanyalah
keberuntungan  perusahaan  dan  hal  seperti  ini  tidak  dapat  berlangsung  secara  terus- menerus.  Artinya,  kinerja  pekerja  tetap  menjadi  hal  yang  paling  penting  (Bachrun, 2012:146).
Menurut Mangkuprawira (2007:153), kinerja karyawan adalah hasil dari proses pekerjaan  tertentu  secara  berencana  pada  waktu,  tempat  dari  karyawan  dan  organisasi bersangkutan.  Gomes  (2003:195)  mengatakan  bahwa  kinerja  adalah  ungkapan  seperti output,  efisiensi  dan  efektivitas  sering  dihubungkan  dengan  produktivitas.  Kinerja menurut Simamora (1997:339) bahwa untuk mencapai agar organisasi berfungsi secara efektif  sesuai  dengan  sasaran  organisasi,  maka  organisasi  harus  memiliki  kinerja karyawan  yang  baik  yaitu  dengan  melaksanakan  tugas–tugasnya  dengn  cara  yang handal. Dari beberapa pendapat ahli dapat disimpulkan bahwa kinerja karyawan adalah hasil  kerja  yang  dilakukan  oleh  seseorang  dalam  suau  organisasi  agar  tercapai  tujuan yang diinginkan suatu organisasi dan meminimalisir kerugian.

## Kerangka Berpikir
Berdasarkan  teori-teori  yang  telah  dideskripsikan  tersebut,  kemudian  dianalisis secara  kritis  dan  sistematis,  sehingga  menghasilkan  sintesis  tentang  hubungan  antara variabel  yang  diteliti.  Variabel  yang  digunakan  dalam  studi  ini  adalah  variabel kelengkapan alat kerja dan disiplin kerja  yang merupakan variabel bebas (independen) sedangkan  variabel  kinerja  karyawan  merupakan  variabel  terikat (dependen) .  Lebih lanjut dapat digambarkan sebagai berikut:

## Gambar 1. Kerangka Berpikir

## Hipotesis
Sugiyono  (2013:  64)  mengatakan  bahwa  hipotesis  merupakan  jawaban sementara  terhadap  rumusan  masalah,  oleh  karena  itu  rumusan  masalah  dari  studi  ini biasanya  disusun  dalam  bentuk  kalimat  pertanyaan  atau  pernyataan.Dikatakan sementara,  karena  jawaban  yang  diberikan  berupa  fakta-fakta  empiris  yang  diperoleh melalui  pengumpulan  data.  Berdasarkan  pokok  permasalahan  yang  telah  dirumuskan, maka peneliti akan mengajukan   hipotesis sebagai berikut:
H1 : Diduga bahwa KelengkapanAlat Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan lapangan.
H2     : Diduga bahwa Disiplin berpangaruh siginifikan terhadap Kinerja Karyawan Lapangan

## Metodologi
Populasi  yang  digunakan  sebagai  objek  studi  adalah  karyawan  PT.  PLN (Persero)  Pamekasan.  Populasi  atau  karyawan  lapangan  secara  keseluruhan  berjumlah 130  orang.  Dari  sejumlah  karyawan  lapangan  tersebut,  sebagian  akan  dipergunakan sebagai sampel.
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut.  Bila populasi  besar, dan peneliti tidak mungkin  mempelajari semua  yang  ada pada  populasi,  misalnya  karena  keterbatasan  dana,  tenaga  dan  waktu,  maka  peneliti dapat  menggunakan  sampel  yang  diambil  dari  populasi  itu.  Apa  yang  dipelajari  dari sampel, kesimpulannya akan dapat diberlakukan untuk populasi. Untuk itu, sampel yang diambil  dari  populasi  harus  betul-betul  representatif    atau    mewakili  (Sugiono, 2013:81).Melalui  penggunaan  rumus  Slovin,  ditemukan  sampel  sebesar  57.Ini  berarti bahwa sampel yang dipergunakan sebanyak 57 orang responden.
Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam studi ini yaitu menggunakan Simple  Random  Sampling ,  teknik  ini  digunakan  karena  pengambilan  anggota  sampel dari  populasi  dilakukan  secara  acak  tanpa  memperhatikan  strata  yang  ada  dalam populasi itu (Sugiyono, 2013:82).

## SkalaPengukuran
Pengukuran  variabel/  indikator  dalam  studi  ini  menggunakan  skala  Likert. Sugiyono (2013:93)  mengatakan bahwa  skala  Likert  merupakan skala  yang  digunakan untuk  mengukur  persepsi,  sikap,  atau  pendapat  seseorang  atas  suatu      pernyataan dalam  berdasarkan  definisi  operasional.  Untuk  itu,  maka  dalam  studi  ini mempergunakannya sebagaimana berikut:
Skor 1. Sangat tidak setuju Skor 2. Tidak setuju Skor 3. Setuju Skor 4. Sangat Setuju

## HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Suatu  kuesioner  akan  mendapatkan  hasil  yang  valid  dan  reliabel  apabila indikator-indikator pada hasil yang diperoleh dalam kuesioner tersebut bisa menyatakan apa  yang  akan  diukur  oleh  sebuah  kuesioner,  karena  hal  tersebut  merupakan  syarat penting dalam pengukuran, sehingga jawaban yang didapat dari pernyataan-pernyataan dalam  kuesioner  tersebut  akan  selalu  konsisten  dalam  waktu  yang  berbeda.  Maka dilakukan pengujian kualitas data yaitu pengujian validitas dan reliabilitas data.

## Uji Validitas
Sugiyono  (2013:121),  mengatakan  bahwa  uji  validitas  data  digunakan  untuk mengukur  sah  tidaknya  suatu  kuesionair,  dan  suatu  kuesionair  dikatakan  valid  jika terdapat  kesamaan  antara data  yang terkumpul  dengan data  yang sesungguhnya terjadi pada  objek  yang  diteliti.  Instrumen  yang  valid  berarti  alat  ukur  yang  digunakan  untuk mendapatkan data tersebut valid. Tinggi rendahnya validitas instrumen menggambarkan sejauh mana data yang terkumpulkan tidak menyimpang dari gambaran tentang variabel yang dimaksud.

## Tabel 1. Uji Validitas
Variabel Rhitung Keterangan X1 0,763 valid 0,782
valid 0,719 valid 0,717 valid 0,687 valid 0,717 valid
0,716
valid
0,744
valid
X2
0,690
Valid
0,596 Valid 0,646 Valid 0,603 Valid 0,588 Valid 0,577 Valid
0,592 valid 0,603 valid
Y 0,754
valid
0,732 valid 0,717 valid 0,699 valid 0,701 valid 0,687 valid 0,712 valid 0,751 Valid

## Uji Reliabilitas
Menurut Sugiyono, (2013:366) menyatakan bahwa instrumen dikatakan reliabel adalah  instrumen  apabila  digunakan  beberapa  kali  untuk  mengukur  obyek  yang  sama maka  akan  menghasilkan  data  yang  sama.  Untuk  mengetahui  reliabilitas  dan  validitas data  (skor)  yang  diperoleh  dari  tiap-tiap  item  dalam  studi  ini,  maka  dilakukan  uji pendahuluan yang terhadap kuesioner kepada para responden, kemudian skor data yang diperoleh  diuji  reliabilitas  dan  validitasnya.  Untuk  mengetahui  kemantapan  atau ketepatan  alat,  dilakukan  uji  reliabilitas  dengan  cara  menggunakan  teknik Alpha Cronbach dikatakan reliabel jika nilai alpha (α) lebih besar atau sama dengan 0,6.
Tabel 2. Uji Reliabilitas
Variabel
Cronbach' s Alpha Keterangan X1 0,758 Reliabel X2 0,645 Reliabel Y 0,746 Reliabel

## Uji Asumsi Klasik
Suatu  model  regresi  dapat  dikatakan  baik  apabila  model  tersebut  memenuhi asumsi  BLUE  ( Best  Linear  Unbiased  Estimator ).  Suatu  regresi  dinyatakan  BLUE apabila  memenuhi  Asumsi  Normalitas,  Multikolenearitas,  Heteroskedastisitas  dan Autokorelasi. Dalam penelitian ini pengujian Autokorelasi tidak digunakan karena data yang digunakan adalah data cross section. Untuk menilai independensi setiap variabel bebas  maka  perlu  memenuhi  asumsi–asumsi  klasik  agar  diperoleh  hasil  yang  tidak biasa dan efisien dari model analisis Regresi Linear Berganda dengan metode kuadrat terkecil  atau  OLS  ( Ordinary  Least  Square )  terhadap  variabel  yang  diamati.  Uji  ini meliputi:

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  data  yang  disajikan  untuk dianalisis  berdistribusi  normal  atau  tidak  pada  variabel  bebas  (kelengkapan  alat  dan disiplin) maupun variabel  terikat (kinerja karyawan). Untuk dapat  menguji normalitas model  regresi,  penelitian  ini  menggunakan  metode  Normal P-P  Plot  of  Regression Standardized Residual . Dasar pengambilan keputusan adalah jika data menyebar jauh dari garis diagional atau tidak mengikuti arah garis diagonal, maka model regresi tidak memenuhi  asumsi  normalitas.  Sebaliknya  jika  data  tidak  menyebar  jauh  dari  garis diagonal  atau  mengikuti  arah  garis  diagonal,  maka  model  regresi  memenuhi  asumsi normalitas (Ghozali, 2006: 112).
Menurut  Santoso  (2014:  42),  tujuan  uji  normalitas  adalah  ingin  mengetahui apakah  distribusi  sebuah  data  mengikuti  atau  mendekati  distribusi  normal,  yakni distribusi data dengan bentuk lonceng ( bell shaped ). Data  yang baik adalah data yang mempunyai  pola  seperti  distrusi  normal,  yakni  distribusi  data  tersebut  tidak  menceng ke kiri atau ke kanan.

## Uji Multikolinearitas
Uji  Multikolineritas  digunakan  untuk  menguji  apakah  pada  model  regresi ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel  bebas  yaitu  kelengkapan  alat  dan  disiplin. Multikolineritas  dapat  diketahui  dari  nilai Tolerance dan Variance  Inflation  Factor (VIF).  Apabila  nilai  Tolerance  <  0,1  atau  nilai Variance  Inflation  Factor (VIF)  >  10, maka  terjadi  multikolineritas.  Jika  nilai Tolerance >  0,1  dan  nilai Variance  Inflation Factor (VIF) < 10, maka tidak terjadi multikolineritas (Ghozali, 2006: 91). Kemudian,  Manurung  (2005:103)  mengatakan bahwa  bentuk  multikolonearitas artinya  hubungan  linier  antara  variabel  eksplanatoris  dari  suatu  model  regresi  adalah sempurna, regresi tidak dapat ditentukan dan varians tak berhingga.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  Heteroskedastisitas  digunakan  untuk  menguji  apakah  pada  model  regresi terdapat  ketidaksamaan  varian  atau  residual.  Masalah  heteroskedastisitas  dalam pengujian  ini  dideteksi  dengan  menggunakan  scatterplot  yaitu  dengan  memplotkan standardized predictors dengan standardized residual model. Jika tidak ada pola  yang jelas, serta titik-titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas (Ghozali, 2006: 105).
Menurut  Manurung  (2005:119)  heteroskedatisitas  berarti  adanya  varians variabel dalam model tidak sama (konstan).

## Analisis Regresi Linear Berganda
Menurut  Sanusi  (2011:134)  analisis  regresi  linear  berganda  pada  dasarnya merupakan  perluasan  dari  regresi  linear  sederhana,  yaitu  menambah  jumlah  variabel bebas yang sebelumnya hanya satu menjadi dua atau lebih variabel bebas. Penggunaan rumus  ini  untuk  menentukan  pola  hubunganyang  lebih  dari  satu  variabel  bebas kelangkapan alat kerja dan disiplin terhadap satu variabel terikat (kinerja karyawan).
Hasil uji berikutnya,  yaitu ujiasumsi klasik yang terdiri dari uji normalitas,  uji multikolinieritas,  dan uji heteroskedastisitas menunjukkan bahwa  model  regresi  telah memenuhi  asumsi  klasik,  sehingga  dapat  dilakukan  analisis    regresi  linear    berganda menggunakan SPSS 20 sebagai berikut:
Dengan demikian regresi linear berganda dinyatakan dalam persamaan:
Tabel 3.Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 1 X1 X2 -2.018 .594 .499 1.774 .089 .096 .551 .427 -1.138 6.676 5.175 .260 .000 .000
Dengan demikian regresi linear berganda dinyatakan dalam persamaan:
Y = b 0 + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Dimana:
Y = Kinerja Karyawan b 0 = Konstanta X 1 = Kelengkapan Alat Kerja X 2
= Disiplin Kerja
b 1 b 2
= koefisien
e = Error

## Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  secara  klasik  yaitu  keputusan  hanya  berdasarkan  analisis dari data sampel. Ditolak atau gagal hanya berdasarkan data yang dikoleksi. Berkenaan dengan  pengujian  hipotesis,  maka  yang  perlu  diperhatikan  adalah  signifikannya.  Jika tidak  signifikan  maka  tidak  ada  kepentingan  riil.  Adapun  pengujian  terhadap  hipotesis yang diajukan menghasilkan persamaan regresi sebagai berikut:
Y = -2.018 + 0.594 X 1 + 0.499 X 2 + e Berdasarkan  persamaan  regresi  di  atas,  maka  dapat  dijelaskan  bahwa  koefisien (X1)  sebesar  0,594  telah  menunjukkan  bahwa  variabel  kelengkapan  alat  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  ini  berarti  apabila karyawan disiplin dalam menggunakan kelengkapan alat kerja, maka kinerja karyawan dalam  perusahaan  akan  lebih  baik.  Nilai  koefisien  (X2)  sebesar  0,499  menunjukkan
bahwa  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Artinya  semakin  karyawan  disiplin  dalam  bekerja  maka  kinerja  karyawan dalam perusahaan akan lebih baik.
Berdasarkan  hasil  uji  t,  diperoleh  nilai  thitung  untuk  variabel  kelengkapan  alat kerja (X1) sebesar 6,676 dengan tingkat signifikan sebesar 0,000< 0,05 sehingga dapat disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  H1  diterima.  Variabel  kelengkapan  alat  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  karyawan.  Untuk  variabel pengalaman  kerja  (X2)  diperoleh  t  hitung  sebesar  5,175  dengan  tingkat  signifikasi sebesar 0,000  < 0,05 sehingga dapat  disimpulkan bahwa Ho ditolak dan  H1  diterima. Variabel disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hasil  pengujian  hipotesis  telah  membuktikan  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  kelengkapan  alat  kerja  dengan  kinerja  karyawan  lapangan  PT.  PLN (persero)  Pamekasan.  Hasil  studi  ini  ditunjukkan  melalui  hasil  perhitungan  yang  telah dilakukan  dan  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  6,676  dengan  taraf  signifikansi  sebesar 0,000.  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  variabel  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan lapangan PT. PLN (persero) Pamekasan.
Hasil  studi  ini  ditunjukkan  melalui  hasil  perhitungan  yang  telah  dilakukan  dan diperoleh nilai thitung sebesar 5,175 dengan taraf signifikansi sebesar 0,000. Nilai Beta tertinggi pada studi ini adalah kelengkapan alat kerja (X1) sebesar 0,594.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan,  maka  dapat  disimpulkan  hal-hal sebagai berikut:
1. Ditemukan  bahwa  kelengkapan  alat  kerja  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan lapangan PT. PLN
2. Ditemukan  juga  bahwa  disiplin  karyawan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan lapangan PT. PLN (persero) Pamekasan.

## Saran
Berdasarkan simpulan hasil studi ini, maka saran yang dapat disampaikan adalah:
1. Pimpinan/  manajemen  PT.  PLN  harus  melakukan  kegiatan  rutin  sosialisasi (kemudahan  pemakaiannya,  manfaat  dan  kemudlaratannya)  dan  pengawasan  atas penggunaan alat pelindung kerja atau kelengkapan kerja karyawan lapangan.
2. Pimpinan/ manajemen PT. PLN hendaknya menerapkan jaminan kesehatan kerja dan keselamatan  kerja  sehingga  dapat  memberikan  nilai  tambah  bagi  kinerja  karyawan lapangan.  Peningkatan  kinerja  karyawan  lapangan  dalam  hal  menyelesaikan pekerjaan dengan baik bisa diupayakan dengan memberikan rasa aman dan nyaman karena adanya jaminan akan kesehatan dan keselamatan dalam melaksanakan tugas.
3. Pimpinan/  manajemen  PT.  PLN  hendaknya  memberlakukan  ketegasan  aturan ( rewards dan sanksi) penggunaan kelengkapan kerja bagi karyawan lapangan untuk menghindari berbagai kecelakaan kerja.
4. Pimpinan/  manajemen  PT.  PLN  juga  hendaknya  memberlakukan  ketegasan  aturan ( rewards dan sanksi) dalam disiplin kerja karyawan lapangan
5. Bagi  pemerhati  bidang  ini  selanjutnya,  diharapkan  dapat  meneliti  dengan  variabel- variabel lain di luar variabel dalam studi iniagar memperoleh hasil yang bervariatif.

## DAFTAR PUSTAKA
Alamin.  2012, Pengaruh  Kesehatan  Keselamatan  Kerja  (K3)  dan  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi PT. Riau Crumb Rubber Factory. Pekanbaru.
Arikunto,  Suharsimi.  2002. Prosedur  Studi  Suatu  Pendekatan  Praktek .  Jakarta:  PT.
Rineka Cipta.
Awaludin.    2002, Pengaruh  Pemberian  Fasilitas,  Tingkat  Pendidikan,  dan  Disiplin Kerja  terhadap  Peningkatan  Kinerja  Pegawai  Pada  Badan  Busat  Statistik Kabupaten Maros, Jurnal Magister Fakultas Ekonomi Universitas Hasanudin.
Barthos. 1990, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Bumi Aksara Budiyono.  2008. Pengaruh  Disiplin  kerja  dan  Fasilitas  Kerja  terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  PT.  Karya  Gemilang  Surakarta. Jurnal  Fakultas  Ekonomi Universitas Muhamadiyah. Surakarta
Dessler, Gary. 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia, PT Indeks, Jakarta: Kelompok Gramedia.
Ghozali,  Imam.  2013. Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  program  IBM  SPSS . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko,  T.  Hani.  2014, Manajemen  Personalia  &  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  2, Yogyakarta: BPFE
Hasibuan, Malayu S.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara Hariandja.  2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: Grasindo. Ismail.Iriani.2010, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Malang:  Lembaga  Penerbitan Fakultas Pertanian Universitas Brawijaya Malang.
Pangewa. 2004, Perilaku Keorganisasian, Jakarta: Departemen Pendidikan Nasional . Rahayu,  Syafi’i.  2015. The  Influence  of  Employee  Training  and  Discipline  Work against
Pangestika, NP Wida, dan NP Ariastuti. 2016. Perilaku Penggunaan Alat Pelindung Diri Terkait  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  pada  Pengrajin  Patung  Kayu  di Wilayah Kerja Puskesmas  Ubud Gianyar  Bali, E-Jurnal  Medika Udayana, Vol. 5, No 11
Laga H, Russeng SS, Wahyu A. 2013.Faktor yang Berhubungan dengan Kapasitas Paru Tenaga  Kerja  di  Kawasan  Industri  Mebel  Antang  Makassar.  Universitas Hassanudin, Makassar, Repository Unhas, h.1-8.
Rozy,  Muhammad  Fachru,  dan  Hastin  Umi  Anisah.  2013.  Pengaruh  Motivasi, Kesehatan  Dan  Keselamatan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Lapangan, Jurnal Wawasan Manajemen, Vol. 1, No. 3
Sugiyono. 2013, Statistika Untuk Penelitian , Bandung: Alfabeta Susanto.  2014, Manajemen  keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja, Surabaya:  Prestasi Pustaka
Sari.  2009, Pemakaian  Alat  Pelindung  Diri  Sebagai  Upaya  Dalam  Memberikan Perlindungan Bagi Tenaga Kerja Di Ruang Cetak PT. Air Mancur Palur. Jurnal Fakultas Kedokteran Universitas Sebelas Maret Surakarta.
Sedarmayanti.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen   Pegawai   Negeri Sipil , Refika Siagian.  2009, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Ed.  1,  Cet.  17,  Jakarta:  Bumi Aksara.
Simanjuntak RA. 2012. Penilaian Faktor-faktor Resiko pada Saat Melakukan Pekerjaan Dengan  Metode  Manual  Tasks  Risk  Assessment,  Prosiding  Seminar  Nasional Aplikasi Sains &Teknologi (SNAST) Periode III, Yogyakarta; h.1-7. Sugiyono.   2013, Statistika   Untuk Studi , Bandung: Alfabeta.
Wahyudi, Adi, Partono Thomas, dan Rediana Setiyani. 2012. Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, dan Supervisi Kepala Sekolah terhadap Kinerja Guru, Economic Education Analysis Journal.
Wibowo. 2007, Manajemen Kinerja , edisi 3, Jakarta: Rajawali Pers