## Komodifikasi Bonek dalam Jejaring Konglomerasi Jawa Pos
Fajar Junaedi 1 , Heru Nugroho 2 , dan Sugeng Bayu Wahyono 3
Program Doktor Kajian Budaya dan Media Universitas Gadjah Mada Jalan Teknika Utara, Pogung Kidul, Sinduadi, Mlati, Sleman 1,2 , Ilmu Komunikasi Universitas Muhammadiyah Yogyakarta Jalan Brawijaya, Kasihan, Geblagan, Tamantirto, Kasihan, Bantul 1 , dan Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Yogyakarta 3 Jl. Colombo No. 1, Karangmalang, Caturtunggal, Kecamatan Depok, Santren, Caturtunggal 3 Telp. 085866818889 1 Email: fajarjun@gmail.com 1

## Abstract
Persebaya is one of the biggest and most successful football clubs in Indonesian football history. This football club has very loyal fans who called Bonek. This study aims to find the implications of the ownership of Persebaya by Jawa Pos by analyzing the commodification of Jawa Pos against Bonek, the Persebaya fans. This study deploys political economy of media theory, especially commodification theory. Using qualitative method, this research focuses on case studies of research subjects namely Jawa Pos and Bonek. The result shows the commodification relation between Jawa Pos and Bonek Persebaya. At the beginning, the growing relationship between Jawa Pos and Persebaya was the relationship between the media and the football club, but the relationship changed when Jawa Pos took over the shares of Persebaya in 2017. By taking over the shares of Persebaya, Jawa Pos becomes the legal owner of Persebaya. Since becoming an owner, Jawa Pos is more than just covering Persebaya. Jawa Pos practices commodification in the newsroom in the form of the production of various products about Persebaya and Bonek—Persebaya fans.
Keywords: Commodification, Political Economy, Persebaya, Bonek, Jawa Pos
Abstrak
Persebaya merupakan salah satu klub sepakbola terbesar dan tersukses dalam sejarah sepakbola Indonesia. Klub sepakbola ini memiliki fans yang sangat loyal yang disebut dalam identitas Bonek . Penelitian ini bertujuan menemukan implikasi penguasaan  Jawa Pos terhadap Persebaya dengan menganalisis komodifikasi Jawa Pos terhadap Bonek , fans Persebaya. Teori yang digunakan yaitu teori ekonomi politik media,  terutama  dengan  menggunakan  teori  komodifikasi.Penelitian  ini  dilakukan  dengan  metode kualitatif dan memfokuskan pada studi lapangan dengan studi kasus subjek penelitian yaitu Jawa Pos dan Bonek. Hasil penelitian ini menunjukkan relasi komodifikasi antara Jawa Pos dan Bonek Persebaya. Pada mulanya relasinya yang berkembang antara Jawa Pos dan Persebaya adalah relasi antara media dan klub sepakbola, namun relasi itu berubah ketika Jawa Pos mengambil alih saham Persebaya di awal tahun 2017. Dengan mengambil alih saham Persebaya, Jawa Pos menjadi pemilik sah Persebaya. Sejak menjadi pemilik, lebih dari sekadar memberitakan tentang Persebaya dan melakukan praktik komodifikasi dalam pemberitaan Jawa Pos melakukan praktek komodifikasi dalam bentuk produksi berbagai produk tentang Persebaya dan Bonek untuk fans Persebaya.
Kata kunci : Komodifikasi, Ekonomi Politik, Persebaya, Bonek , Jawa Pos

## Pendahuluan
Persebaya Surabaya, yang selanjutnya cukup disebut dengan Persebaya merupakan salah satu klub tersukses dalam sepakbola Indonesia. Berdiri sejak tahun 1927, klub sepakbola ini menorehkan prestasi sebagai
klub sepakbola pertama yang berhasil meraih dua kali juara Liga Indonesia, yaitu pada musim kompetisi 1996/1997 dan 2004 Liga Indonesia adalah kompetisi sepakbola profesional yang digelar oleh Persatuan Sepakbola Seluruh Indonesia (PSSI) sejak tahun 1994.Sebelum

## 892 Jurnal ASPIKOM, Volume 3 Nomor 5, Juli 2018, hlm 891-902
era  profesionalisme  Liga  Indonesia,  format kompetisi sepakbola Indonesia adalah kompetisi amatir yang dinamakan sebagai Perserikatan  dan  kompetisi  semiprofesional yang dinamakan Liga Sepakbola Utama (Galatama). Persebaya mengikuti kompetisi Perserikatan sejak awal kompetisi ini digelar tahun 1931 dan berhasil meraih juara di tahun 1951, 1967, 1978 dan 1987.
Prestasi Persebaya mengalami keme- rosotan pada awal sampai tengah dekade 1980-an, sebelum akhirnya kembali bangkit dan menjadi juara di tahun 1987.  Pada kompetisi sepakbola Perserikatan tahun 1985, Persebaya berada di posisi kesembilan dari sepuluh peserta. Hanya berada satu tingkat di atas juru kunci tentu saja bukan hal yang menggembirakan bagi klub sepakbola sebesar
Persebaya.  Pencapaian Persebaya  yang berada di papan bawah tentu berbanding terbalik dengan pencapaian prestasinya di tahun-tahun sebelumnya. Pada saat yang bersamaan di kota Surabaya, prestasi klub sepakbola Niac Mitra yang bermain di kompetisi Galatama sedang mengalami masa keemasan. Klub Galatama ini dua kali menjadi juara pada dekade 1980-an.
Merosotnya prestasi Persebaya menjadi perhatian Dahlan Iskan, pemilik dan pemimpin  redaksi  koran  Jawa  Pos.  Jawa Pos mulai masuk ke dalam manajemen Persebaya dan berita tentang Persebaya mulai mendapatkan porsi yang berlimpah di  halaman  Jawa  Pos.  Masuknya  Dahlan Iskan  ke  Jawa  Pos  yang  berimbas  pada melimpahnya pemberitaan tentang Persebaya, dimulai sejak peralihan kepe- milikan  Jawa  Pos  sebagai  akibat  keme- rosotan oplah saat masih dikelola pemilik sebelumnya. Pada akhir 1970-an, oplah Jawa Pos mengalami kemerosotan tajam, dan titik nadir Jawa Pos  terjadi ketika di tahun 1982, oplahnya tinggal 6.800 perhari. Akhirnya pemilik Jawa Pos saat itu, The Chung Sen saat berusia 80 tahun memutuskan menjual Jawa  Pos    (Wicaksono  dkk,  2015:  17-18, Christiani, 2015: 205).
Pengambilalihan kepemilikan Djawa Pos yang berganti nama menjadi Jawa Pos dilakukan oleh Eric Samola, direktur utama Grafiti  Pers  (Taufani,  2013:  26).  Dahlan Iskan, kepala biro Surabaya Tempo , ditunjuk untuk  menghidupkan  kembali  Jawa  Pos. Pada saat mengambil alih Jawa Pos, Tempo sedang mengalami masalah ekonomi sebagai akibat dilarang terbit oleh pemerintah Orde Baru pada bulan April 1982. Pelarangan ini sebagai imbas dari pemberitaannya
Tabel 1.  Prestasi Persebaya sebagai Juara dan Runner
Up dalam Kompetisi Tertinggi Sepakbola Indonesia Tahun Nama Kompetisi  Prestasi 1938 Perserikatan Runner up 1951 Perserikatan Juara 1965 Perserikatan Runner up 1967 Perserikatan Juara 1971 Perserikatan Runner up 1973 Perserikatan Runner up 1977 Perserikatan Runner up 1978 Perserikatan Juara 1981 Perserikatan Runner up 1987 Perserikatan Runner up 1988 Perserikatan Juara 1990 Perserikatan Runner up 1996 – 1997 Liga Indonesia Juara 1998 – 1999 Liga Indonesia Runner up 2003 Liga Indonesia Juara Divisi 1 2004 Liga Indonesia Juara 2006 Liga Indonesia Juara Divisi 1 2017 Liga 2 Juara 1
Sumber : Arsip pemberitaan tentang Persebaya di Jawa Pos yang diolah kembali oleh penulis.
mengenai kampanye pemilihan umum di tahun tersebut (Hill, 2011: 106).
Di saat awal Jawa Pos berada di bawah kendali Dahlan Iskan, prestasi Persebaya juga sedang terpuruk. Dahlan Iskan melakukan langkah berani dengan menempatkan pem- beritaan tentang Persebaya dalam porsi yang berlimpah  di  Jawa  Pos.  Kebijakan  ini  bisa dimaknai sebagai bagian dari kepentingan ekonomi  untuk  memperluas  pasar  Jawa  Pos di Surabaya. Sampai tahun 1980-an, Surabaya Post adalah koran utama di kota Surabaya. Koran sore ini menguasai pasar koran harian di Kota Surabaya. Jawa Pos sebelum diambil alih oleh Dahlan Iskan  adalah sebuah perusahaan keluarga yang hampir mati. Meskipun telah berdiri  sejak  tahun  1949,  Jawa  Pos  tidak mampu bersaing dengan kompetitornya ini. Kondisi yang kemudian berubah saat Dahlan Iskan menahkodai Jawa Pos. Jawa Pos berubah menjadi sebuah konglomerasi media yang secara ekspansif juga melebarkan sayapnya ke bisnis non media.
Penelitian terdahulu menyebutkan bah- wa dalam pasar media cetak di Indonesia, kompetisi memusat pada dominasi empat pemain besar media, yaitu Kelompok Kompas Gramedia, Group Femina, Group Tempo, dan  Jawa  Pos.  Dapat  dilihat  bahwa  bentuk pasar media massa di Indonesia merupakan bentuk pasar oligopoli. Integrasi horizontal di bawah naungan suatu holding company kepemilikan media di Indonesia sangat sulit dibatasi dan walaupun memiliki berbagai sisi negatif, integrasi horizontal ini memang masih diperlukan dalam menghadapi kondisi pasar global. Dari keempatnya, terbentuk setidaknya dua kelompok besar konglomerasi media
cetak,  karena  adanya  ekspansi  yang  agresif dari dua pemain besar media cetak ini yakni Kelompok Kompas Gramedia dan Kelompok Jawa Pos.

## Konglomerasi media pertama adalah
Kelompok Kompas Gramedia yang di miliki oleh  Jacob  Oetama  dan  yang  kedua  adalah Jawa  Pos  Group  yang  dimiliki  oleh  Dahlan Iskan. Kompas memulai tradisi berbisnis koran dengan sangat-sangat proper. Berhati-hati sekali, hingga kehati-hatian itu tercermin dalam editorial policy mereka, pada paruh dekade 1990-an, Kompas dikenal sebagai koran yang “bermain aman” ( safety player newspaper ). Kemapanan, kehati- hatian, dan kesantunan, adalah karakter menonjol dari Kompas. Hal  ini  bisa  jadi  merupakan  refleksi  dari kepemimpinan Jakob Oetama, sebagai sosok yang santun, menjunjung tinggi harmoni dan sebaliknya  menjauhi  konflik  (Zulfianingrum, 2014 : 140). Dalam konglomerasi bisnis koran di Indonesia, Kelompok Kompas Gramedia adalah kompetitor utama Jawa Pos Group.
Bersaing dengan Kelompok Kompas Gramedia, Jawa Pos Group mengembangkan beragam lini. Data dari Media Concentration in Indonesia menyebutkan bahwa di bidang media  kelompok  media  Jawa  Pos  memiliki 141 media surat kabar, 12 televisi, 1 radio, 2 majalah, 11 tabloid, 1 media daring dan versi digital.  Selain  itu  Jawa  Pos  memiliki  bisnis di luar media, seperti power plant , pabrik kertas dan bisnis telekomunikasi (Lim, 2012:
5). Jaringan konglomerasi bisnis media cetak Jawa  Pos  di  bawah  payung  Jawa  Pos  News Network  (JPNN)  menjadi  jaringan  koran terbesar di Indonesia, yang bermula dari penerbitan Radar, sebuah suplemen berita

## 894 Jurnal ASPIKOM, Volume 3 Nomor 5, Juli 2018, hlm 891-902
lokal di berbagai kota (Nugroho, Putri dan Laksmi, 2012 : 16). Salah satu perluasan konglomerasi Jawa Pos terjadi ketika membeli klub Persebaya Surabaya di tahun 2017. Penelitian ini bertujuan menemukan implikasi penguasaan    Jawa  Pos  terhadap  Persebaya dengan  menganalisis  komodifikasi  Jawa  Pos terhadap Bonek , fans Persebaya.

## Metode Penelitian
Penelitian ini dilakukan dengan metode kualitatif  dengan  fokus  pada  komodifikasi Jawa  Pos  terhadap Bonek ,  fans  Persebaya. Penggunaan berbagai metode atau trianggulasi merefleksikan satu usaha untuk mendapatkan pemahaman secara medalam dalam menjawab pertanyaan (Denzin dan Lincoln, 2005: 5).Sebagai sebuah penelitian kualitatif, penelitian ini memfokuskan pada studi lapangan dengan menggunakan metode penelitian studi kasus.
Studi kasus sebagai metode penelitian mengoptimalkan pemahaman dengan mengejar pengetahuan ilmiah: pertanyaan- pertanyaan secara jujur dan kredibel tentang deskripsi dan interpretasi melalui trianggulasi (Stake,  2005: 443). Data penelitian didapatkan dari dokumentasi tentang  Bonek  di  Jawa  Pos,  arsip  tentang Jawa Pos, Bonek dan Persebaya, wawancara dengan redaktur dan eks redaktur olahraga Jawa Pos yang terlibat dalam proses produksi berita berkaitan dengan Bonekdan observasi di ruang redaksi olahraga Jawa Pos. Setelah data-data dikumpulkan, dilakukan proses analisis. Analisis data dilakukan melalui reduksi data, interpretasi dan triangulasi.
Hasil Penelitian dan Pembahasan
Jawa  Pos,  koran  terbitan  Surabaya, menyediakan halaman olah raganya khusus untuk Persebaya sejak di bawah kendali Dahlan Iskan pada pertengahan dekade 1980-an. Mengangkat pemberitaan tentang sepakbola, dalam hal ini adalah Persebaya, selain  bermanfaat  bagi  Jawa  Pos  secara ekonomi,  juga  menguntungkan  Jawa  Pos secara politik. Berbeda dengan pemberitaan sosial dan politik yang rentan mengusik penguasa Orde Baru, pemberitaan olahraga dianggap tidak membahayakan kepentingan politik pemerintah Orde Baru. Sepakbola, seperti juga berbagai kecabangan olahraga yang lain, dianggap sebagai  departemen mainan ( toy department ) dalam jurnalisme profesional (Boyle, 2006:12). Hal ini berarti bahwa berita olahraga bukanlah suatu berita yang berat, seperti halnya berita politik dan ekonomi melainkan berita yang halus, ringan, dan seperti permainan.
Bersamaan dengan melimpahnya pem- beritaan  tentang  Persebaya,  Jawa  Pos membentuk identitas baru bagi fans Persebaya yang dinamakan Bonek , yang berasal dari akronim Bahasa Jawa “ bondho ” yang berarti modal dan “ nekat ” yang berarti nekat. Kata Bonek sendiri muncul dari sebuah berita yang ditulis oleh Slamet Urip Prihadi, wartawan olahraga  Jawa  Pos.  Kedekatan  dengan Persebaya  dan  Jawa  Pos  juga  melahirkan identitas baru bagi Persebaya yaitu visual wong mangap (orang yang mulutnya terbuka) yang awalnya didesain oleh Muhtar, jurnalis Jawa Pos yang membuat desain dan tata letak (Data hasil wawancara dan arsip berita Jawa Pos, 2 Oktober 2015).
Pada tahun 2013 sampai dengan
tahun  2017,  Persebaya  mengalami  konflik internal yang berimbas pada konflik dengan Persatuan Sepakbola Seluruh Indonesia (PSSI).  Awal  persoalan  konflik  yang menimpa Persebaya terjadi pada pada tahun 2009, ketika Persebaya harus menjalani pertandingan play off melawan Persik Kediri setelah kedua klub ini berada di papan bawah Liga Super Indonesia. Pertandingan play off antara Persebaya dan Persik Kediri akhirnya secara sepihak dinyatakan oleh PSSI dimenangkan oleh Persik Kediri dengan skor 3 : 0. Skor ini menyebabkan kedua klub sama-sama degradasi karena poin yang didapatkan oleh Persebaya dan Persik Kediri tetap berada di bawah Pelita Jaya,  sebuah  klub  sepakbola  yang  dimiliki keluarga Bakrie yang menguasai PSSI.
Pada 2013-2017, Persebaya tidak diakui statusnya oleh PSSI. Bonek , fans Persebaya yang terkenal dengan loyalitasnya, melakukan serangkaian aksi untuk menuntut PSSI mengembalikan lagi status Persebaya. Beberapa aksi Bonek dilakukan dengan unjuk rasa di arena kongres PSSI.
Jawa  Pos,  koran  yang  membesarkan Persebaya dan Bonek pada dekade 1980- an,  secara khusus memberitakan aksi demonstrasi Bonek pada Kongres Luar Biasa PSSI 2016 di Jakarta dalam dua edisi, yaitu terbitan tangal 18 Agustus 2016 dan 19 Agustus 2016. Koran ini mengalokasikan dua halaman berwarna di setiap tanggal tersebut di atas yang secara khusus menyoroti keberadaan Persebaya. Pada berita tanggal 18  Agustus  2016,    Jawa  Pos  menuliskan judul berita Menanti Kembalinya Persebaya, si Pengerek “Rating Kompetisi”: Magnet
Bagi Penonton . Berita ini memperlihatkan tentang berpengaruhnya Persebaya, bukan hanya bagi fansnya, namun juga bagi sepak bola Indonesia.
Akhirnya, Persebaya kembali diakui statusnya sebagai anggota PSSI dalam Kongres PSSI  di  Bandung  8  Januari  2017.  Jawa  Pos khusus memberitakan pemulihan status Persebaya dalam Kongres PSSI dalam berita berjudul Kami Kembali! dengan dilengkapi dua anak judul yaitu PSSI Menerima Status Persebaya dan Green Force Berlaga di Divisi Utama pada penerbitan edisi tanggal 9 Januari 2017.
Pemilihan kata “Kami” dalam judul utama pemberitaan Jawa Pos mengindikasikan dukungan Jawa Pos pada Persebaya, sekaligus klaim Jawa Pos bahwa mereka adalah bagian dari Persebaya, meskipun secara hukum Jawa Pos  belum menjadi pemilik Persebaya. Kata “Kami” menekankan pada strategi inklusi Jawa  Pos    sebagai  bagian  tidak  terpisahkan dalam sejarah Persebaya.
Setelah Persebaya dipulihkan oleh PSSI dalam Kongres di Bandung tahun 2017, Jawa Pos di bawah kendali Azrul Ananda (anak dari Dahlan Iskan) mengambil alih kepemilikan saham Persebaya. Peralihan kepemilikan saham Persebaya merupakan solusi dari krisis keuangan yang menimpa Persebaya sejak terjadinya dualisme kompetisi sepakbola di Indonesia.    Jika  pada  masa  kepemimpinan Dahlan  Iskan,  Jawa  Pos  hanya  sekadar memberitakan tentang Persebaya dan Bonek , maka  Jawa  Pos  di  era  kepemimpinan Azrul Ananda menguasai kepemilikan Persebaya dan sekaligus mengkonstruksi fans Persebaya dalam kepentingan ekonomi politik Jawa Pos.

## 896 Jurnal ASPIKOM, Volume 3 Nomor 5, Juli 2018, hlm 891-902
Komodifikasi Bonek dan Wong Mangap
Jawa  Pos  pertama  kali  menulis  kata Bonek untuk menyebut suporter Persebaya pada terbitan 8 November 1988. Ada satu berita Jawa Pos yang mengkritisi banyaknya penumpang gelap yang ikut Tret–tet–tet saat Persebaya menjalani laga tandang melawan  PSIS  Semarang  pada  kualifikasi wilayah timur kompetisi Perserikatan yang dilangsungkan di Kota Semarang.
Pada tahun 1988, PSIS Semarang ada- lah salah satu kekuatan besar sepakbola Indonesia. Selain itu PSIS Semarang juga dianggap  sebagai  wakil  Jawa  Tengah  dalam kompetisi sepakbola Perserikatan. Tercatat ada 1.000  orang  yang  terdaftar  sebagai  suporter Persebaya yang datang ke Semarang secara resmi melalui Tret–tet–tet yang dikelola oleh  Jawa  Pos.  Namun  faktanya  pendukung Persebaya yang datang di Semarang mencapai 1.500 orang. Sebanyak 500 orang yang tidak terdaftar dianggap sebagai penumpang gelap dan oleh Jawa Pos ditulis sebagai Bonek (Jawa Pos,  2  Oktober  2015).  Jadi  pada  awalnya kata Bonek justru  berkonotasi  negatif,  yaitu suporter Persebaya yang tidak terdaftar secara resmi dalam tour away yang diadakan oleh Jawa Pos (data hasil wawancara).
Penelitian ini menemukan bahwa Slamet Urip Prihadi yang biasa dipanggil dengan sebutan Suhu Urip adalah wartawan Jawa  Pos  yang  pertama  kali  menuliskan kata Bonek dalam berita yang ditulisnya. Menurut pengakuan Slamet Urip Prihadi, kata Bonek muncul begitu saja ketika saat liputan Persebaya melihat pendukung Persebaya yang nekat datang meskipun tidak terdaftar sebagai peserta tour away resmi Persebaya yang
dikelola oleh Jawa Pos.Penggunaan kata Bonek secara  terus  menerus  direplikasi  oleh  fans Persebaya  saat  mendukung  Persebaya.  Jawa Pos sendiri sebenarnya memberikan julukan kepada Persebaya dengan kata Green Force . Julukan ini diberikan oleh para wartawan Jawa Pos kepada Persebaya sejak wartawan koran ini mulai masuk dalam manajemen Persebaya di tahun 1987.
Awalnya julukan yang biasa digunakan untuk menyebut Persebaya adalah bajul ijo . Bajul berasal dari Bahasa Jawa  yang berarti buaya dan ijo berasal dari Bahasa Jawa yang berarti hijau, dengan demikian bajul ijo berarti buaya hijau. Slamet Urip Prihadi menuturkan alasan Jawa Pos memilih menggunakan julukan baru Green Force daripada menggunakan julukan lama bajul ijo .
Menurutnya,  pada  saat  Jawa  Pos mengorganisasi dukungan pada Persebaya di masa Perserikatan, ada pandangan dari para wartawan  Jawa  Pos  termasuk  juga  Dahlan Iskan bahwa julukan bajul (buaya) dinilai bermakna konotasi. Kata buaya dianggap identik  dengan  buaya  darat,  metafor  yang berarti laki-laki yang suka main perempuan. Alasan lain adalah bahwa julukan bajul ijo juga dianggap kurang memberikan dorongan semangat kepada para pemain Persebaya saat bertanding.
Bonek identik dengan visual wong mangap (orang yang sedang membuka mulut). Visual wong mangap hadir dalam berbagai artefak budaya yang berkaitan dengan Bonek , seperti kaos, spanduk, ikat kepala dan stiker. Proses terciptanya gambar wong mangap tidak bisa  dilepaskan  masuknya  Jawa  Pos  dalam manajemen Persebaya pada tahun 1987.
Mulanya ketika Jawa Pos mengorganisir fans  Persebaya  yang  hendak  mendukung Persebaya dalam laga yang mempertemukan Persebaya  dan  Persija  Jakarta  1  Maret 1987. Awaydays suporter Persebaya yang dikoordinasikan  oleh  Jawa  Pos    dinamakan sebagai Tret–tet–tet , sebuah kata yang merujuk pada bunyi terompet yang sering dibunyikan oleh para penonton di tribun stadion. Semua yang ikut Tret–tet–tet diwajibkan memakai ikat kepala bertuliskan “Persebaya 1987”. Dahlan Iskan turut serta dalam rombongan Tret–tet–tet dan bahkan berada di tribun penonton bersama fans  Persebaya.  Dalam  setiap  pemberitaan Jawa  Pos  tentang  Persebaya,  selalu  ada kebiasaan  yang  dilakukan  oleh  bagian  grafis Jawa Pos dengan memunculkan logo atau ikon visual kecil  di bawah judul berita. Awalnya yang ditampilkan adalah logo Persebaya bergambar hiu dan buaya.
Kebiasaan menempatkan ikon visual ini terus terjadi saat Tret–tet–tet, namun mulai 3 Maret 1987 logo Persebaya mulai digantikan dengan  gambar  foto  Dahlan  Iskan  memakai ikat kepala bertuliskan “Persebaya 87”. Foto Dahlan Iskan memakai ikat kepala bertuliskan “Persebaya 87” diperoleh oleh fotografer Jawa Pos saat meliput Tret–tet–tet melawan Persija di Gelora Bung Karno, saat saat Orde Baru secara resmi disebut sebagai Senayan.  Pada Jawa Pos edisi 3 Maret 1987 tersebut, setiap berita yang berkaitan dengan kiprah Persebaya dalam kompetisi Perserikatan selalu me- munculkan  ikon  visual  foto  Dahlan  Iskan berukuran 2x3 cm (Jawa Pos, 2 Oktober 2015).
Mengingat gambarnya buram dan gelap, foto Dahlan Iskan dengan ikat kepala bertuliskan “Persebaya 87” dianggap kurang
layak jika terus-menerus ditampilkan dalam setiap berita tentang Persebaya. Mengingat kurang layaknya kualitas foto tersebut, Dahlan Iskan meminta karyawan bagian grafis Jawa Pos bernama Muchtar untuk mereproduksi foto nya  menjadi  sebuah  coretan  tangan. Muchtar, di kalangan Jawa Pos dikenal dengan panggilan Mister Muchtar. Muchtar dikenal sebagai pegawai yang cinta sepakbola, bahkan sejak menjadi pegawai Jawa Pos aktif dalam tim sepakbola Askring, akronim dari Asal Kringetan (asal keluar keringat) yang berisi pegawai  dan  pensiunan  Jawa  Pos.  Sampai masa  pensiunnya,  Muchtar  juga  masih  aktif bermain sepakbola bersama Askring.
Muchtar menuturkan bahwa Dahlan Iskan memintanya membuat gambar yang ekspresif dan tidak mewakili wajah siapapun, meskipun yang menjadi acuannya adalah foto Dahlan Iskan. Saat meminta Muchtar untuk menggambar ikon bagi Persebaya, Dahlan Iskan memeragakan ekspresi seperti berteriak. Jadi meskipun tidak merujuk ke figur tertentu, gambar wong mangap yang dibuat oleh Muchtar sebenarnya merujuk pada Dahlan Iskan yang sedang memeragakan orang berteriak.Pada  penerbitan  Jawa  Pos  edisi  4 Maret 1987, gambar yang dibuat oleh Muchtar mulai ditampilkan di Jawa Pos dalam berbagai pemberitaan tentang Persebaya. Dengan segera wong mangap menjadi populer. Penjual kaos, stiker dan ikat kepala menggunakan gambar wong mangap secara luas. Hak cipta atas gambar wong mangap pun tidak menjadi milik  Muchtar  atau  Jawa  Pos  namun  secara luas menjadi milik fans Persebaya.
Pada Jawa Pos edisi 4 Maret 1987, berita besar tentang keberhasilan Persebaya ditulis

## 898 Jurnal ASPIKOM, Volume 3 Nomor 5, Juli 2018, hlm 891-902

## Jawa Pos demikian,
“Kita bentangkan kain rentang yang lebih be- saaaar lagi. Kita tiupkan trompet yang lebih nyaring. Kita pukul gendering yang lebih keras. Mari kita kembali ke Jakarta : Tret tet teetttt”.

## Kalimat ini ditempatkan di halaman depan
Jawa Pos di sebelah kiri bawah dengan ukuran dua kolom. Dahlan Iskan berada di balik berita tersebut. Isinya bukan sekadar berita bahwa Persebaya akan melawan Persatuan Sepak Bola Medan (PSMS) Medan dalam babak enam besar Perserikatan 1986-1987, namun juga ajakan agar pembaca mendukung perjuangan Persebaya melawan PSMS Medan. Pertandingan antara Persebaya melawan PSMS akan dilangsungkan di Senayan Jakarta (Jawa Pos, 2 Oktober 2015).
PSMS adalah klub perserikatan dari Kota Medan yang sedang mengalami masa keemasan pada dekade 1980-an. Selain prestasinya, klub ini banyak mendapat dukungan dari warga keturunan Sumatera Utara yang bermukim di Jakarta. Tentu saja, PSMS bukan lawan yang mudah bagi Persebaya.
Tulisan di ikat kepala yang ada di gambar wong mangap berganti-ganti seiring dengan jalannya musim kompetisi. Biasanya yang ditulis di ikat kepala adalah “Persebaya” diikuti dengan tahun kompetisi.
Gambar wong mangap juga mengalami perubahan  secara  perlahan.  Jika  awalnya, posisi wajah wong mangap menghadap ke kiri, dalam perkembangannya digeser dan dibuat lebih simetris ke tengah. Demikian pula jika awalnya gambar wong mangap hanya berwarna hitam, dalam perkembangannya gambar ini dibuat berwarna dengan tujuan agar lebih hidup.
Perubahan lain adalah rambut yang
awalnya pendek berganti dengan rambut panjang atau gondrong. Adalah Boediono, desainer  grafis  Jawa  Pos  yang  mengubah desain pertama yang dibuat oleh Muchtar. Boediono menyebut alasannya mengubah desain awal dari Muchtar adalah untuk memberikan penekanan tentang sosok kepahlawanan kaum muda di Surabaya pada peristiwa 10 November 1945. Menurutnya kaum muda di masa itu direpresentasikan dengan rambut panjang, ikat kepala merah putih dan membawa bambu runcing. Dua hal pertama tersebut yang menjadi latar belakang idenya menggambar wong mangap .
Kata Bonek dan visual wong mangap de- ngan segera mengalami komodifikasi  dalam berbagai  bentuk  artefak,  seperti  kaos,  jaket, stiker dan bendera. Sebagaimana yang di- kemukakan oleh Vincent Mosco tentang komodifikasi yang menyatakan bahwa komo- difikasi adalah proses perubahan nilai sebuah obyek baik itu barang, jasa dan pekerja yang awalnya sekadar memiliki nilai manfaat atau guna menjadi produk yang bisa dipasarkan dan memiliki nilai jual (Mosco, 2009: 127).
Pengambilalihan saham PT Pengelola Persebaya  Indonesia  oleh  PT  Jawa  Pos Sportindo sebagai pemegang saham utama PT Persebaya Indonesia pasca diakuinya kembali Persebaya oleh PSSI di tahun 2017 menghasilkan perubahan besar. PT Jawa Pos Sportindo melakukan perombakan di bidang manajemen dengan menggeser manajemen lama dengan manajemen baru. Orang- orang yang ditempatkan di manajemen baru umumnya berasal dari PT. Development Basketball League yang telah kenyang pengalaman mengelola basket.
Merchandise Persebaya dan Bonek yang awalnya tidak dikelola oleh manajemen, mulai dikelola oleh manajemen. Manajemen Persebaya merilis beberapa tipe jersey Persebaya yang dijual kepada Bonek melalui Persebaya Store dan distro yang dimiliki oleh Bonek dengan sistem kerja sama. Komodifikasi yang terjadi pada berbagai atribut yang ber- kaitan dengan Bonek yang dilakukan oleh Jawa Pos melalui Persebaya Store berhubungan dengan bagaimana trans formasi barang beserta nilai gunanya menjadi suatu komoditas yang memiliki nilai tukar di pasar.
Untuk menunjang komodifikasi terhadap berbagai atribut yang berkaitan dengan Bonek ,  Jawa  Pos  secara  besar- besaran mengalokasikan halamannya untuk pemberitaan tentang Persebaya dan Bonek . Pada suplemen Persebaya yang terbit sebagai bagian  dari  Jawa  Pos  hari  Selasa,  Jawa  Pos bahkan menempatkan sebuah rubrik bernama Bangga  Jadi Bonek .  Rubrik  ini  berisi  profil Bonek yang berlatar belakang berbagai profesi.
Semua Bonek yang ditampilkan di rubrik ini mengenakan jersey original Persebaya atau atribut Bonek yang dirilis secara resmi oleh Persebaya Store.
Bagi  fans  Persebaya,  membeli  produk yang dilabeli sebagai produk asli merupakan sebuah kebanggaan. Konsumsi mereka terhadap  artefak Bonek dan wongmangap bisa dilihat dalam kajian tentang audiens olah  raga  bisa    dari  perspektif  konsumsi. Audiens bukan akhir dari sebuah produk yang diciptakan oleh teks dan prosesnya dari produksi, namun audiens adalah agen yang aktif dalam produksi dan penciptaan makna dari teks budaya (Crawford, 2004: 12). Garry
Crawford  menyebut  istilah  ‘komodifikasi hiper’ ( hypercommodification ) yang terjadi di ranah audiens dan olah raga. Hal ini ditandai  dengan  perubahan  sifat  olah  raga dalam masyarakat kapitalisme lanjut yang selama beberapa dekade terakhir secara signifikan  berkembang  melibatkab  bisnis besar dan media massa dalam olah raga, globalisasi  dan  perubahan  sifat  audiens  itu sendiri. Perubahan-perubahan ini dialami dan memiliki implikasi pada kehidupan sehari- hari fans olah raga (Crawford, 2004 : 13).
Sebelum Persebaya diambil alih sahamnya oleh PT Jawa Pos Sportindo pada awal tahun 2017, berbagai merchandise tentang Persebaya dan Bonek seperti jersey , kaos, topi, jaket dan syal tidak pernah dipikirkan secara serius oleh manajemen Persebaya. Berbagai merchandise tersebut justru diproduksi oleh Bonek melalui berbagai distro, dan dijual dengan sistem offline dan online . Selain para Bonek , merchandise Persebaya dan Bonek dijual secara bebas oleh para pedagang di sekitar stadion ketika Persebaya bertanding. Harga yang dijual umumnya tidak terlalu mahal, seperti kaos yang dijual pada kisaran harga Rp. 70.000 sampai dengan Rp. 120.000, tergantung pada kualitas bahan. Harga ini jauh di bawah harga jual di Persebaya Store. Sebuah kaos bergambar wong mangap dijual seharga Rp. 150.000 di toko resmi Persebaya ini.
Jawa  Pos  sebagai  pencipta  kata Bonek dan visual wong mangap memang  tidak pernah mematenkan kedua hal ini. Dua aspek ini telah menjadi bagian yang melekat dengan Bonek sejak akhir tahun 1980-an.

## 900 Jurnal ASPIKOM, Volume 3 Nomor 5, Juli 2018, hlm 891-902
Jawa Pos pun tidak mematenkan dua hal ini setelah mereka secara resmi mengambil alih saham Persebaya. Akan menjadi persoalan besar  bagi  Jawa  Pos  jika  tiba-tiba  mereka mematenkan kedua hal ini, setelah bertahun- tahun keduanya menjadi produk yang bebas.
Jawa  Pos  Group  memilih  untuk  tidak mematenkan berbagai produk yang ber- kaitan dengan Persebaya dan Bonek untuk menghindari persoalan dengan Bonek yang lebih dulu menjual berbagai pernak-pernik Persebaya. Langkah yang dilakukan oleh Jawa  Pos  adalah  dengan  memproduksi  dan memasarkan berbagai atribut yang berkaitan dengan Persebaya dengan dilabeli sebagai produk asli. Kata “produk asli” menjadi label berharga bagi Jawa Pos Group untuk menjual atribut Persebaya dengan harga lebih mahal daripada atribut yang berasal dari toko resmi. Sebagai contoh adalah harga jersey yang dijual mencapai Rp. 500.000 untuk jersey kiper dan Rp. 750.000 untuk jersey pemain. Toko resmi tersebut dinamakan sebagai Persebaya Store.
Persebaya Store awalnya berada di Graha  Pena,  Jalan  Ahmad  Yani  Surabaya yang  menjadi  pusat  bisnis  dari  Jawa  Pos Group. Pada perkembangannya, Persebaya Store melebarkan sayap dengan membuka cabang dengan cara membangun kemitraan dengan toko atribut Persebaya yang dikelola oleh Bonek . Pada setiap pertandingan Persebaya di kandang, Persebaya Store juga membuka booth penjualan produk- produkya. Yang menarik adalah, manajemen Persebaya menjalin kerja sama dengan Bonek yang memiliki usaha clothing dengan menyediakan lokasi berjualan bagi Bonek yang tergabung dalam komunitas bernama
Pasar Bonek . Langkah yang dilakukan oleh manajemen Persebaya ini bisa dimaknai sebagai usaha untuk merangkul Bonek yang telah lebih dulu berjualan atribut Persebaya.
Untuk mendukung pemasaran produk asli dari manajemen Persebaya yang dikelola oleh PT. Jawa Pos Sportindo, dipasang iklan tentang koleksi terbaru yang tersedia di Persebaya Store. Manajemen Persebaya juga secara aktif melakukan promosi di media sosial, terutama Instagram dengan membuat tagar Bangga Beli Asli.
Komodifikasi  yang  dilakukan  oleh  Jawa Pos  semakin  kentara  dengan  memanfatkan para pemain Persebaya sebagai bintang iklan dari produk Persebaya Store. Persebaya Store diuntungkan dengan banyaknya siaran langsung pertandingan Persebaya di Liga 2, mulai dari babak penyisihan grup sampai dengan  pertandingan  final.  Penggunaan pemain Persebaya sebagai bintang iklan me- nunjukan adanya tujuan komersial industri penyiaran dan olahraga dalam siaran olahraga televisi yaitu perputaran uang dari sponsor.
Proses sponsor perusahaan, biaya hak siaran, sponsor program, dan kepemilikan silang tidak hanya mengubah olahraga, namun telah mengubah komoditas utama yang dijual oleh olahragawan: identitas individu. Atlet menjadi komoditas yang pada gilirannya menempatkan pemain sebagai selebriti. Ekspresi para pemain di televisi mengubah definisi  ikon  budaya,  mengubah  status bintang atlet dari pahlawan menjadi selebriti, sehingga penampilan dan kepribadian menjadi mata uang dengan ketenaran yang dibeli dan karisma menjadi komoditas berharga yang bisa menggantikan bakat (Sullivan, 2009: 141).
Persebaya  memanfaatkan  pemainnya untuk mengiklankan berbagai produk yang dijual di Persebaya Store. Selain itu dalam berbagai acara yang diadakan atau diikuti oleh Persebaya, para pemain mengenakan produk, terutama pakaian, yang dijual di Persebaya Store. Kata Persebaya, Bonek , logo Persebaya dan visual wong mangap melekat pada para pemain Persebaya. Lebih dari sekadar pemain yang bermain di lapangan hijau, manajemen Persebaya menempatkan para pemainnya sebagai ikon konsumsi.
Dengan demikian, jelas sudah bahwa relasi antara olahraga dan media telah menjadi hubungan yang sifatnya komersial dan budaya yang menentukan bagi kedua industri pada awal abad kedua puluh satu. Media telah mengubah olahraga dari sifatnya yang amatir menjadi industri yang diperdagangkan secara komersial, sementara olahraga telah menyampaikan khalayak dan pendapatan iklan ke media. Cakupan olahraga di televisi pada khususnya telah menciptakan produk yang akan dikonsumsi oleh audiens, dijual oleh klub dan liga, dibeli dan dijual oleh organisasi media dan dimanipulasi oleh pemasang iklan (Nicholson, 2007: 10). Masuknya Jawa Pos dalam manajemen Persebaya yang ditandai dengan pengambilalihan saham Persebaya semakin mengukuhkan fenomena ini dalam relasi olahraga dan media di Indonesia.

## Simpulan
Relasi  Jawa  Pos  dan  Persebaya  mulai terjadi pada pertengahan dekade 1980-an ketika manajemen baru Jawa Pos di bawah kepemimpinan Dahlan Iskan mengalokasikan pemberitaan tentang Persebaya secara
massif di halaman Jawa Pos. Berlimpahnya pemberitaan tentang Persebaya di Jawa Pos diikuti dengan dipopulerkannya kata Bonek yang merujuk pada fans Persebaya dan visual wong mangap yang menjadi identitas bagi Bonek .  Dalam  perspektif  ekonomi-politik, langkah Jawa Pos ini bisa dimaknai sebagai usaha meningkatkan oplahnya, apalagi pada dekade 1980-an, Jawa Pos masih berada di bawah bayang-bayang Surabaya Post.
Meski berita olahraga dianggap se- bagai  jurnalisme  mainan,  Jawa  Pos  justru men jadikannya sebagai bagian penting dalam menguasai pasar pembaca koran di kota  Surabaya  dan  provinsi  Jawa  Timur. Persebaya sebagai klub yang berasal dari kompetisi Perserikatan bukan hanya sekadar representasi dari kota Surabaya, namun lebih dari itu, Persebaya adalah representasi dari provinsi  Jawa  Timur.  Dengan  cepat,  Jawa Pos berhasil menguasai pasar pembaca koran di  kota  Surabaya  dan  provinsi  Jawa  Timur. Pada dekade 1990-an, Jawa Pos telah sukses menempatkan dirinya sebagai koran terbesar yang terbit di luar Jakarta, sekaligus menjadi salah satu konglomerasi media terbesar di Indonesia.
Sampai  2016,  Jawa  Pos  hanya memberitakan tentang Persebaya, dengan tujuan  meningkatkan  oplah  Jawa  Pos  di kalangan pembaca di Surabaya dan kota-kota lain di Jawa Timur yang notabene merupakan basis pendukung Persebaya. Relasi ini berubah ketika PT Jawa Pos Sportindo yang merupakan bagian  dari  konglomerasi  perusahaan  Jawa Pos mengambil alih saham Persebaya. Relasi Persebaya  dan  Jawa  Pos  bukan  lagi  relasi klub sepakbola dan media massa, namun

## 902 Jurnal ASPIKOM, Volume 3 Nomor 5, Juli 2018, hlm 891-902
relasi antara media yang menjadi pemilik klub sepakbola dan media yang memberitakan klub sepakbola  yang dimilikinya sendiri. Seiring dengan peralihan kepemilikan Persebaya kepada  PT  Jawa  Pos  Sportindo,  manajemen klub  dikelola  dengan  lebih  profesional. Merchandise klub yang tidak pernah dipikirkan dengan serius oleh manajemen Persebaya di masa-masa sebelumnya, ditata dan dikelola dengan manajemen modern oleh Jawa Pos.
Baju pemain ( jersey ) Persebaya dan berbagai pernak-pernik dengan atribusi Bonek dan wong mangap , terutama dalam bentuk pakaian diproduksi oleh manajemen Persebaya dan dijual di toko resmi klub yang dinamakan dengan Persebaya Store. Untuk membedakan dengan produk yang berasal dari luar klub, manajemen Persebaya melabeli produk yang dijual di Persebaya Store sebagai produk yang asli. Memanfaatkan konsumsi hiper dari Bonek , manajemen Persebaya mengkampanyekan tagar Bangga Beli Asli di media sosial.
Bonek dan wong mangap yang awalnya digunakan oleh Jawa Pos untuk meningkatkan oplah pada masa awal kepemimpinan Dahlan Iskan pada dekade 1980-an, berkembang lebih jauh mengalami komodifikasi sebagai produk yang dijual kepada konsumen. Fanatisme Bonek mempermudah  Jawa  Pos dalam menjual beragam produk yang bertema Persebaya, Bonek dan wong mangap.
Sebagai sebuah konglomerasi media, siasat  Jawa  Pos  dalam  komodifikasi Bonek dan wong mangap bisa dilihat sebagai usaha perluasan bisnis media ke dalam bisnis non media.

## Daftar Pustaka
Boyle, Raymond (2006). Sports Journalism, Context and Issues. London, Sage Publication
Christiani, Lintang Citra (2015). Spasialisasi Grup Media Jawa Pos ,  dalam  Jurnal Ilmu Komunikasi Volume 12, Nomor 2, Desember 2015
Crawford,  Garry  (2004). Consuming Sport: Fans, Sport and Culture . London dan New York, Routledge
Denzin, Noman K. dan Lincoln Yvonna [ed] (2005). The Sage Handbook of Qualitative Research : Third Edition . London, Sage Publications
Hill, David T. (2011). Pers di Masa Orde Baru . Jakarta, LSPP
Mosco, Vincent (1998). The Political Economy of Communication : Rethinking and Renewal. London, Sage
Nicholson, Mattew (2007). Sport and The Media : Managing The Nexus .
Amsterdam, Elsevier
Nugroho, Yanuar; Putri, Dinita Andriani dan Laksmi, Shinta (2012). Mapping the landscape of the media industry in contemporary Indonesia. Research collaboration  of  CIPG  and  HIVOS Regional  Office  Southeast  Asia.  Jakarta: CIPG and HIVOS
O’Sullivan, Tim dkk (1994). Key Concepts in Communication and Cultural Studies,
2 nd Edition . London, Routhledge
Stake, Robert (2005). Qualitative Case Study, dalam Denzin, Noman K. dan Lincoln Yvonna [ed] (2005). The Sage Handbook of Qualitative Research: Third Edition .
London, Sage Publications
Zulfianingrum,    Rahmawati  (2014).  Spasia- lisasi dan Praktik Konglomerasi Media Kelompok  Kompas  Gramedia,  J urnal ASPIKOM, Volume 2 Nomor 3, Juli 2014