DOI: https://doi.org/10.38035/jmpis.v2i2 Received: 2 September 2021 , Revised: 30 September 2021, Publish: 17 Oktober 2021

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN CV. GEMA TEKNIKATAMA CIBITUNG
Waseso Segoro 1 , Wiwin Kusuma Pratiwi 2
1 Fakultas Ekonomi, Universitas Gunadarma, Jakarta, Indonesia, waseso@staff.gunadarma.ac.id , 2 Fakultas Ekonomi, Universitas Gunadarma, Jakarta, Indonesia, wiwinkusumapratiwi22@gmail.com ,

## Korespondensi Penulis: Penulis Pertama
Abstrak: Sumber daya manusia merupakan modal dan kekayaan terpenting dari setiap kegiatan manusia dalam hal perusahaan. Tanpa adanya unsur manusia dalam hal ini perusahaan tersebut tidak  dapat  bergerak  dan  berjalan  menuju  yang  diinginkan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  karyawan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  CV.  Gema  Teknikatama  Cibitung.  Data  yang  digunakan  adalah data primer. Populasi dalam penelitian ini tidak diketahui oleh sebab itu digunakan teknik sample jenuh  dan  didapati  hasil  sampel  sebanyak  60  responden.  Pengujian  yang  digunakan  adalah  uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji linieritas, uji regresi linier berganda, uji t, uji F dan uji  koefisien  determinasi  dengan  menggunakan  SPSS  Versi  22.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  secara  parsial  variabel  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  sedangkan  secara  parsial  variabel  motivasi  kerja  tidak berpengaruh signifikan terhadap ptoduktivitas kerja karyawan. Dan secara  simultan lingkungan kerja, disiplin kerja dan motivasi kerja karyawan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan CV. Gema Teknikatama Cibitung.
Kata Kunci : Lingkunga Kerja, Disiplin Kerja, Motivasi Kerja dan Produktivitas Kerja

## LATAR BELAKANG
Tabel 1.2. Data Absensi Karyawan CV. Gema Teknikatama Cibitung per Bulan Tahun 2019

## Sumber: CV. Gema Teknikatama cibitung 2020
Toleransi  ketidakhadiran  yang  diberikan  oleh  CV.  Gema  Teknikatama  Cibitung  kepada karyawannya  adalah  tiga  hari  tidak  masuk  kerja  secara  berturut-  turut  tanpa  alasan  akan mendapat  Surat  Peringatan  (SP)  dan  lima  hari  tidak  masuk  kerja  secara  berturut-turut  tanpa alasan maka perusahaan akan melakukan pemberhentian kerja (PHK), selain itu memberikan izin sakit, cuti, dan urusan pribadi lainnya selama dua hari.
CV. Gema Teknikatama Cibitung mempunyai peraturan organisasi untuk mendisplinkan karyawannya,  peraturan  tersebut  yaitu  dalam  absensi  karyawan  menetapkan  batas  maksimum absensi rate sebesar 1%, ketidakhadiran karyawan disebabkan antara lain adanya pemberian jatah libur  sakit,  izin  urusan  pribadi,  serta  tanpa  kehadiran  yang  tidak  jelas,  sehingga  dimanfaatkan karyawan untuk  tidak bekerja, jika tingkat  absensi  rate melebihi 1%, karyawan akan menerima teguran, atau bahkan dikeluarkan dari perusahaan.

## KAJIAN PUSTAKA

## Lingkungan kerja
Menurut Snell&Bohlander(2010) menjelaskan  lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu yang ada disekitar karyawan  yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang  sudah  dibembankan  padanya.  Secara  garis  besar  lingkungan  kerja  terbagi  menjadi  dua,
yaitu, lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik.

## Disiplin Kerja
Menurut  Rivai  Veithzal  (2011)  disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang  dipergunakan  para manajer  untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan  kesedian  seorang  dalam memenuhi segala peraturan perusahaan.

## Motivasi Kerja
Menurut  Trihudiyaatmanto  (2017)  motivasi  sebagai  proses  yang  ikut  menentukan intensitas,  arah  dan  ketekunan  individu  dalam  usaha  mencapai  sasaran.  Meski  motivasi  umum terkait dengan upaya kearah sasaran apa saja, kami menyempitkan fokus pada tujuan organisasi agar mencerminkan minat tunggal kita terhadap perilaku yang berkaitan dengan pekerjaan.

## Produktivitas Kerja
Menurut  Tjutju  Yuniarsih  (2009)  mengemukakan  bahwa  produktivitas  kerja  dapat diartikan  sebagai  hasil  kongkrit  (produk)  yang  dihasilkan  oleh  individu  atau  kelompok,  selama satuan waktu tertentu dalam suatu proses kerja.

## Model Penelitian Kerangka Model
Berdasarkan  pada  tinjauan  pustaka  tersebut  dan  juga  penelitian  terdahulu,  maka  dapat disusun suatu model penelitian dalam penelitian ini seperti yang disajikan dalam gambar berikut ini:
Berdasarkan uraian diatas dapat digambarkan kerangka pemikiran sebagai berikut:
Gambar 2.1  Kerangka Model Penelitian

## Hipotesis
H1: Lingkungan  Kerja  berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  CV.  Gema Teknikatama Cibitung.
H2: Disiplin  Kerja  berpengaruh    terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  CV.  Gema Teknikatama Cibitung.
H3: Motivasi  Kerja    berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  CV.  Gema Teknikatama Cibitung.
H4: Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerjaberpengaruh  terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan CV. Gema Teknikatama Cibitung.

## METODE PENELITIAN

## Populasi dan Sampel
Menurut  Sugiyono  (2016),  populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  objek atau  subjek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Dari  pengertian  tersebut  maka  yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah Karyawan Pada CV. Gema Teknikatama Cibitung. Sampling jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.  Sampel  jenuh  disebut  juga  dengan  istilah  sensus,  dimana  semua  anggota  populasi dijadikan sampel (Sugiyono, 2016).

## Pengumpulan Data
Dalam pengumpulan data  yang dilakukan menggunakan data primer dan  data sekunder. Data primer yaitu dengan cara menyebarkan kuesioner kepada responden dan penulis mendapat data  sekunder  melalui  jurnal,  internet,  dan  penelitian  telaah  pustaka  yang  berhubungan  dengan penelitian penulis.

## Analisis Data
Analisis tersebut dilakukan dengan menggunakan bantuan program computer yaitu SPSS ( Statistical Package ForSocoal Science) versi 22, Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah: uji validitas,  uji reliabelitas, uji normalitas, uji multikolineritas, uji heterokedastitas, uji regresi linier berganda, uji T, uji F, dan uji R².

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hipotesis Hasil Uji t (Uji Parsial) Makna Uji Statistik Kesimpulan H 1 = Lingkungan Kerja  terhadap Produktivitas
t hitung > t tabel
(3,807 > 1,672)
Taraf signifikan (0,000 < 0,05) Berpengaruh Berdasarkan  uji  t  menunjukkan Variabel Lingkungan Kerja
mempunyai pengaruh yang positif  dan  signifikan  terhadap
Kerja Karyawan
Produktivitas  Kerja  Karyawan.
Dengan  demikian  Lingkungan Kerja  perlu  diperhatikan  atau ditingkatkan dengan cara pimpinan  pandai  menciptakan kondisi  kerja  yang  kondusif. Semakin tinggi Lingkungan Kerja yang diberikan oleh perusahaan,  maka  Produktivitas
Kerja Karyawan juga akan
semakin meningkat.
H 2 =  Disiplin Kerja  terhadap Produktivitas Kerja Karyawan t hitung > t tabel
(3,885> 1,672)
Taraf Signifikan (0,000 < 0,05) Berpengaruh Berdasarkan  uji  t  menunjukkan Variabel Disiplin Kerja
mempunyai pengaruh yang
positif  dan  signifikan  terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan. Dengan  demikian  Disiplin  kerja perlu diperhatikan atau ditingkatkan  dengan  cara  bahwa berpengaruh apabila Disiplin Kerja terhadap Perusahaan dipatuhi  oleh  semua  karyawan maka  akan  membuat  karyawan bekerja secara optimal,
dikarenakan tidak terpotong oleh waktu  keterlambatan  saat  masuk kerja ataupun karena pelanggaran yang  lainnya.  Semakin  tinggi Disiplin  Kerja  yang  diberikan oleh karyawan, maka
Produktivitas  Kerja  Karyawan juga akan semakin meningkat.
H 3 = Motivasi
terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan t hitung > t tabel (0,155> 1,672)
Taraf signifikan (0,878< 0,05) Tidak Berpengaruh
Motivasi  Kerja  Karyawan  tidak mepengaruhi  Produktivitas  Kerja Karyawan,  karena  kepercayaan yang  sudah  didapatkan  dari atasan  atau  rekan  kerja  dan  juga penghargaan yang didapat berhasil  menaklukan  tantangan tersebut sehingga tanpa memberikan Motivasi Kerja secara  khusus  karyawan  sudah bekerja dengan baik. Hipotesis Hasil Uji F (Uji Simultan) Makna Uji Statistik Kesimpulan Lingkungan Kerja,  Disiplin Kerja dan Motivasi  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
F hitung > F tabel
(24,495>3,16) Taraf signifikan (0,000 < 0,05) Berpengaruh
Variabel  Lingkunga  Kerja  (X1), Disiplin Kerja (X2) dan Motivasi Kerja  (X3).  Secara  bersama- sama mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  produktivitas Kerja.

## KESIMPULAN DAN IMPLIKASI

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  secara parsial  dan  simultan  dari  pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja terhadap Produktivitas Kerja adalah sebagai berikut:
 Lingkungan  Kerja  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  CV. Gema Teknikatama.
 Dsiplin  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan    CV.  Gema Teknikatama.
 Motivasi tidakberpengaruh secara parsial terhadap Produktivitas Kerja Karyawan CV. Gema Teknikatama.
 Lingkungan Kerja, Disiplin dan Motivasi berpengaruh secara simultan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan CV. Gema Teknikatama.

## Implikasi
 Lingkungan  Kerja  berpengaruh  meningkat  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan.  Hal tersebut  menunjukan  bahwa  perusahaan  yang  memiliki  Lingkungan  Kerja  yang  baik  akan memiliki  Produktivitas  Kerja  karyawan  yang  tinggi,  seperti  tambahkan  penerangan  pada lampu agar memberikan kesan nyaman pada perusahaan.
 Disiplin Kerja berpengaruh meningkat terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Hal tersebut menunjukan  bahwa  perusahaan  yang  memiliki  Disiplin  Kerja  yang  baik  akan  memiliki Produktivitas  Kerja  karyawan  yang  tinggi,  seperti  peraturan  yang  ditetapkan  pada perusahaan  harap  ditaati  oleh  karyawan  dengan  baik,  agar  menciptakan  lingkungan  kerja karyawan menjadi efektif dan efisien.
 Motivasi  Kerja  tidak  memiliki  pengaruh  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan.  Hal  ini mengandung  implikasinya  hendaknya  CV.  Gema  Teknikatama  Cibitung  tidak  melakukan Motivasi secara gencar karena karyawan sudah termotivasi dengan adanya kepercayaan yang didapatkan  dari  atasan  atau  rekan  kerja  dan  juga  penghargaan  yang  didapat  karena  berhasil menaklukan  tantangan  tersebut  sehingga  tanpa  melakukan  Motivasi  Kerja  pada  CV.  Gema Teknikatama Cibitung karyawan sudah bekerja dengan baik.
 Hendaknya  CV.  Gema  Teknikatama  Cibitung  melakukan  peningkatan  pada  sektor  baik Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  secara  Bersama-sama  sehingga  dapat meningkatkan keputusan pembelian oleh karyawan pada CV. Gema Teknikatama Cibitung.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian,  maka  beberapa  saran  yang  dapat  diperhatikan  sebagai masukan bagi Perusahaan yaitu Ciptakan lingkungan kerja karyawan menjadi efektif dan efisien dengan  cara  tambahkan  penerangan  pada  lampu,  usahakan  peraturan  yang  ditetapkan  pada perusahaan  harap  ditaati  oleh  karyawan  dengan  baik,  kemudian  didalam  kegiatan-kegiatan penting sebagian besar karyawan untuk mencoba  turut serta dalam kegiatan tersebut dan usahan karyawan  tidak  pernah  mengeluh  dan  merasa  berat  terhadap  beban  yang  menjadi  tanggung jawabnya. Untuk peneliti yang memiliki minat untuk meneliti topik yang sama dapat melakukan penelitian  lebih  mendalam  dengan  meneliti  variable  lain  diluar  variabel  yang  sudah  dibahas dalam penelitian ini seperti variabel ketrampilan, tingkat penghasilan, teknologi, sarana produksi, jaminan sosial, dan kesempatan berprestasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Rivai  Veithzal.  (2006).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan  :  dari  Teori  Ke Praktik, Edisi Pertama, Penerbit Pt. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Snell&Bohlander.(2010) Principles of Human Resources Management,edisi 4. Nelson Education Canada
Sugiyono.  2016.  Metode  Penelitian    Kuantitatif  Kualitatif  dan  Kombinasi  (  Mixed  Methods).
Bandung: Alfabeta.
Tjuju Yuniarsih. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Alfabeta. Bandung.
Trihudiyatmanto.  (2017).  “Pengaruh  Motivasi  dan  Kedisiplinan  Kerja  TerhadapProduktivitas Kerja Karyawaan” Jurnal PPKM. Hal 64-73.