## PENEMPATAN KARYAWAN DAN PENGARUHNYA TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PT. JAMSOSTEK MEDAN
Fauziah Agustini 1)* , M. Faridj Wajdi 2)
1) Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Medan
2) STIE BISNI INDONESIA *Email: fauziaagustini24@yahoo.com

## Abstract
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  penmpatan  karyawan  terhadp  motivasi  kerja karyawan  pada  PT.  Jamsostek  Medan.  Sampel  pada  penelitian  ini  berjumlah  30  responden  dan menggunakan  total  Sampling.  Adapun  teknik  pengumpulan  data  telah  dilakukan  melalui  Studi Kepustakaan, Observasi, Wawancara, dan Penyebaran Angket. Sedangkan teknik analisa data yang telah digunakan adalah Teknik Regresi Sederhana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penempatan karyawan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi  kerja  karyawan.  Berdasarkan  hasil  tersebut,  maka hipotesis diterima.
Kata Kunci:  Penempatan Karyawan, Motivasi Kerja

## PENDAHULUAN
Motivasi  kerja  merupakan  pendorong bagi karyawan  menyelesaikan pekerjaan dengan semangat, rela dan penuh tanggung jawab dalam melakukan  pekerjaan.  Motivasi  kerja  juga merupakan  satu  penggerak  dari  dalam  hati seseorang  untuk  melakukan  atau  mencapai sesuatu tujuan yang ingin dicapai. Motivasi juga bisa  dikatakan  sebagai  rencana  atau  keinginan untuk  menuju  kesuksesan  dan  menghindari kegagalan  hidup.  Dengan  kata  lain  motivasi adalah  sebuah  proses  yang  berasal  dalam  diri individu  untuk  tercapainya  suatu  tujuan. Menurut  Masrukhin  dan  Waridin  (2006) Motivasi  merupakan  faktor  psikologis  yang menunjukkan minat individu terhadap pekerjaan, rasa  puas  dan  ikut  bertanggung  jawab  terhadap aktivitas atau pekerjaan yang dilakukan. Dengan demikian  motivasi  kerja  menyangkut  perilaku manusia  dan  merupakan  unsur  yang  vital  dalam manajemen (Agustini 2019).
Pihak  manajemen  perusahaan  harus mengenal  lebih  pasti  factor-faktor  pendorong atau  mempengaruhi  motivasi  kerja  karyawan dalam  perusahaan.  Perusahaan  harus  senantiasa memikirkan tentang kelangsungan hidup perusahaan agar dapat berjalan lebih baik. Salah satu langkah yang di tempuh untuk mendapatkan karyawan yang potensial yaitu melalui penempatan  karyawan  yang  sesuai  dengan keahlian, pengalaman kerja, dan latar pendidikan yang dimiliki oleh karyawan. Menurut Hasibuan (2005),  penempatan  karyawan  harus  didasarkan pada job  description dan job  specification yang telah  ditentukan  serta  berpedoman  kepada prinsip "The  right  man  on  the  right  place  and the right man behind the job” .
Berdasarkan  hasil  penelitian Yani,  dkk 2016,  terdapat  Pengaruh  Penempatan  Karyawan Terhadap  Motivasi  Kerja  Karyawan  pada  PT Perkebunan  Nusantara  X  (PG  Watoetoelis Sidoarjo).  Hal  ini  menunjukkan  apabila  pihak
manajemen perusahaan tidak melakukan penempatan  karyawan  dengan  baik  akan  dapat mengakibatkan penurunan motivasi kerja karyawan.
Berdasarkan  uraian  sebelumnya  yang menunjukkan  pentingnya  motivasi  kerja  dan penempatan  karyawan  pada  sebuah  perusahaan maka  peneliti  tertarik  melakukan  menelitian tentang  penempatan  karyawan  dan  pengaruhnya terhadap  motivasi  kerja  karyawan  pada  PT. Jamsostek Medan.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Pengertian Motivasi Kerja
Hasibuan  (2005)  menyatakan  motivasi berasal  dari  kata  Latin movere yang  berarti dorongan atau menggerakkan. Motivasi (motivation) dalam  manajemen  hanya  ditujukan pada  sumberdaya  manusia  umumnya  dan bawahan  khususnya.  Motivasi  mempersoalkan bagaimana  caranya  mengarahkan  daya  dan potensi  bawahan  agar  mau  bekerjasama  secara produktif  berhasil  mencapai  dan  mewujudkan tujuan yang telah ditentukan.
Sedangkan  menurut  Siagian  (2006), yang dimaksud dengan motivasi kerja karyawan adalah  daya  pendorong  yang  mengakibatkan seseorang anggota organisasi mau dan rela untuk mengarahkan kemampuan dalam bentuk keahlian  atau  ketrampilan  tenaga  dan  waktunya untuk menyelenggarakan berbagai kegiatan yang menjadi  tanggungjawabnya  dan  menunaikan kewajibannya,  dalam  rangka  pencapaian  tujuan dan  berbagai  sasaran  organisasi  yang  telah ditentukan sebelumnya.
Menurut  Agustini  (2011:32)  “Motivasi kerja  karyawan  adalah  dorongan  yang  timbul dari diri individu (intern) dan  dari luar  individu ( ekstern ) yang menyebabkan karyawan mau dan rela  untuk  mengarahkan  kemampuannya  dalam menyelesaikan  tanggungjawabnya  agar  tujuan
karyawan dan perusahaan dapat tercapai dengan menunjukkan ciri-ciri karyawan yang matang.

## Ciri-Ciri Orang Yang Termotivasi (Indikator Motivasi Kerja)
Menurut  Agustini  (2019)  yaitu  antara lain sebagai berikut:
1. Bekerja sesuai standard
2. Senang bekerja
3. Merasa berharga
4. Bekerja keras
5. Sedikit pengawasan
6. Semangat juang tinggi

## 7. Disiplin

## Pengertian Penempatan Karyawan
Penempatan karyawan merupakan
salah  satu  tugas  dari  Departemen  Manajemen Sumber Daya Manusia. Menurut Riani (2013:42)  “Penempatan  yang  tepat  merupakan faktor  strategis  bagi  perusahaan  yang  hasilnya dapat  dilihat  dari  kinerja  karyawan  maupun kinerja  organisasi  tersebut”.  Menurut  Mathis  & Jackson  (2006:263)  “Penempatan  karyawan adalah  menempatkan  posisi  seseorang  ke  posisi pekerjaan  yang  tepat,  seberapa  baik  seorang karyawan  cocok  dengan  pekerjaannya  akan mempengaruhi jumlah dan kualitas pekerjaan.”
Menurut Satrohadiwiryo dalam (Suwatno,  2003:138)  “penempatan  pegawai adalah  untuk  menempatkan  pegawai  sebagai unsur  pelaksana  pekerjaan  pada  posisi  yang sesuai  dengan  kemampuan,  kecakapan  dan keahliannya”.  Sementara  menurut  Ardana  dkk (2012:82) “penempatan karyawan adalah proses kegiatan  yang  dilakukan  manajer  SDM  dalam suatu  perusahaan  untuk  menentukan  lokasi  dan posisi  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan pekerjaannya”.

## Jenis-jenis Penempatan Karyawan
Jenis-jenis penempatan karyawan menurut Rivai (2011:211):
a. Promosi
Promosi terjadi apabila seorang pegawai dipindahkan  dari  suatu  pekerjaan  ke  pekerjaan lain  yang  lebih  tinggi  dalam  pembayaran, tanggung jawab atau level. Umumnya diberikan sebagai  penghargaan,  hadiah  ( reward  system ) atas usaha dan prestasi dimasa lampau.
b. Transfer
Transfer  terjadi  jika  seorang  pegawai dipindahkan  dari  suatu  bidang  ke  bidang  tugas lainnya  yang  tingkatannya  hampir  sama  baik tingkat  gaji,  tanggung  jawab,  maupun  tingkat strukturalnya.
c. Demosi
Demosi  terjadi  apabila  seorang  pegawai dipindahkan  dari  suatu  posisi  ke  posisi  lainnya yang  lebih  rendah  tingkatannya,  baik  tingkat gaji, tanggung jawab, maupun tingkat strukturalnya.

## Tujuan Penempatan Karywan
Setiap pekerjaan yang dilaksanakan pada dasarnya mempunyai tujuan. Tujuan penempatan  kerja  seorang  karyawan  atau  calon karyawan  antara  lain  agar  karyawan  tersebut lebih  berdaya  guna  dalam  melaksanakan pekerjaan yang dibebankan serta untuk meningkatkan  kemampuan  dan keterampilan sebagai  dasar  kelancaran  tugas.  Menurut Sastrohadiwiryo (2005:133) “maksud diadakan  penempatan  karyawan  adalah untuk menempatkan karyawan sebagai unsur pelaksana pekerjaan pada posisi yang sesuai dengan  pengetahuan,  keterampilan,  dan sikap kerja”.

## Indikator Penempatan Karyawan
Penulis  mengemukakan  indicator penempatan karyawan terbagi atas dua jenis, yaitu sebagai berikut :
a. Karyawan Baru
1. Pendidikan
2. Pengetahuan Kerja
3. Keahlian/Keterampilan Kerja
4. Pengalaman Kerja
5. Posisi Jabatan
b. Karyawan Lama
1. Pendidikan
2. Pengetahuan Kerja
3. Keahlian/Keterampilan Kerja
4. Pengalaman Kerja
5. Posisi Jabatan

## 6. Kinerja karyawan

## METODE PENELITIAN
Lokasi  Penelitian
Penelitian ini akan dilaksanakan di pada PT. Jamsostek Kota Medan.

## Sampel Penelitian
Adapun responden yang menjadi sampel pada  penelitian  ini  berjumlah  30  yang  menjadi karyawan pada PT. Jamsostek Medan.
Sedangkan  jenis  sampel  yang  digunakan  adalah Total Sampling.

## Variabel Penelitian
Variabel  dalam  penelitian  ini  adalah:  Variabel terikat (Y) : Motivasi Kerja Variabel bebas (X 1 ): Penempatan Karyawan

## Teknik Pengumpulan Data
Dalam usaha pengumpulan data digunakan  teknik  pengumpulan  data  sebagai berikut:
a. Studi Kepustakaan
Yaitu  informasi  yang  didapat  dari internet, buku-buku maupun koran yang terkait dengan penelitian.
b. Observasi
Yaitu  mengamati  secara  langsung  ke lapangan.
c. Wawancara
Wawancara  yaitu  mengadakan  kegiatan wawancara  dengan  pihak-pihak  yang terkait.
d. Angket/Kuesioner
Data  dikumpulkan  melalui  penyebaran angket  kepada  para  karyawan  di perusahaan BUMN di Kota Medan.

## Hipotesis
Adapun  hipotesis  pada  penelitian  ini adalah  penempatan  karyawan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi  kerja karyawan PT. Jamsostek Medan.

## Teknik Analisisa Data
Adapun  teknik  analisisa  data  dalam penelitian  ini  yaitu  menggunakan  regresi sederhana.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian ini telah dilakukan terhadap 30 orang  karyawan  PT  Jamsostek  Medan  untuk mengetahui adanya pengaruh penempatan karyawan terhadap motivasi kerja. Adapun hasil penelitian  dapat  di  lihat  dari  tabel  4.1  di  bawah ini.

## Tabel 4.1

## Hasil Perhitungan Uji T
Dalam  penelitian  ini,  t tabel dilihat    dari tabel  4.1  distribusi  t  dengan  ketentuan taraf signifikansi  95  %  dan  alpha  5  %  serta  derajat kebebasan (dk) dengan ketentuan n-3 = 30 – 3 = 27.  Dengan  ketentuan  tersebut  diperoleh  angka t tabel sebesar  2,052.  Berdasarkan  tabel  4.1  maka dapat  dilihat  t hitung > t tabel, yaitu  sebesar 2,701  > 2,052 dan taraf signifikansi sebesar 0,012 < 0,05 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  penempatan karyawan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  motivasi  kerja  karyawan.  Berdasarkan hasil tersebut, maka hipotesis diterima.
Adapun persamaan regresi sederhana adalah sebagai berikut:

## Y= a+bX+e
Berdasarkan  dari  tabel  4.1  maka dapat  dibuat  persamaan  regresi  sederhana sebagai berikut:
Y= 10.279+0.458+e
Persamaan regresi dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Konstan  sebesar  10,279  menyatakan bahwa  jika  tidak  ada  kenaikan  variabel
penempatan  karyawan  (X 1 )  maka  nilai Motivasi kerja adalah sebesar 10,279.
b. Koefisien  regresi  variabel  penempatan karyawan (X 1 ) sebesar 0,458 artinya jika setiap  penambahan  1%  nilai  pada variabel  penempatan  karyawan  (X 1 ) akan  memberikan  kenaikan  nilai  pada motivasi kerja sebesar 0,458.
Hasil  Penelitian  telah  menunjukkan bahwa terdapat  pengaruh  penempatan  karyawan terhadap  motivasi  kerja  karyawan  pada  PT. Jamsotek  Medan.  Hasil  ini  sesuai  dengan penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Anita,  dkk (2013)  yang  menyatakan  bahwa  terdapat pengaruh  penempatan  terhadap  motivasi  kerja pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja  Dan  Mobilitas Penduduk  Aceh.    Manurung  (2017)  dalam penelitiannya juga menunjukkan bahwa terdapat pengaruh  penempatan  terhadap  motivasi  kerja Pegawai PT. Perkebunan Nusantara III Medan.
Dari  beberapa  hasil  penelitian  ini menggambarkan bahwa Penempatan berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  karyawan. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  ketika  manajemen perusahaan  tidak  melakukan  penempatan  yang baik  bagi  karyawan,  maka  motivasi  kerja karyawan  akan  mengalami  penurunan.  Apabila motivasi  kerja  karyawan  menurun  akan  dapat mengakibatkan penurunan tingkat kinerja karyawan  sehingga  akan  menurunkan  kinerja perusahaan secara keseluruhan. Dengan demikian selayaknya pihak manajemen perusahaan  harus  dapat  lebih  teliti  dalam melakukan penempatan karyawan yang disesuaikan  dengan  kemampuan,  keahlian,  dan pengalaman karyawan. Sehingga program penempatan karyawan yang terdiri dari promosi, transfer,  dan  demosi  akan  dapat  meningkatkan motivasi kerja karyawan
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standa rdized
Coeffici ents t Sig. Collinearit y
Statistics B Std. Error Beta Tolerance 1 (Constant) 10.279 7.284 1.4 11 .169 Motivasi Kerja .458 .170 .455 2.7 01 .012 1.000

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan  yang  telah  dilakukan  dalam penelitian ini, maka terdapat beberapa kesimpulan  sebagai  berikut:  (1)  Penelitian  ini telah dilakukan terhadap 30 orang karyawan PT Jamsostek  Medan  untuk  mengetahui  adanya pengaruh penempatan karyawan terhadap motivasi kerja, (2) Hasil penelitian menunjukkan bahwa  penempatan  karyawan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi  kerja karyawan.  Berdasarkan  hasil  tersebut,  maka hipotesis  diterima,  (3)  Hal  ini  menunjukkan bahwa  ketika  manajemen  perusahaan  tidak melakukan penempatan yang baik bagi karyawan,  maka  motivasi  kerja  karyawan  akan mengalami  penurunan.  Apabila  motivasi  kerja karyawan  menurun  akan  dapat  mengakibatkan penurunan  tingkat  kinerja  karyawan  sehingga akan  menurunkan  kinerja  perusahaan  secara keseluruhan .

## SARAN
Berdasarkan penelitian yang telah dilaksanakan,  maka  penulis  mengemukakan beberapa  saran  sebagai  berikut  ini:  (1) Selayaknya  pihak  manajemen PT.  Jamsostek Medan harus dapat lebih teliti dalam melakukan penempatan  karyawan  yang  disesuaikan  dengan kemampuan, keahlian, dan pengalaman karyawan.  (2) Pihak  manajemen  perusahaan harus  dapat  membuat  program  penempatan karyawan yang terdiri dari promosi, transfer, dan  demosi  yang  baik  sehingga  akan  dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan pada PT. Jamsostek Medan.

## REFERENSI
Agustini,  Fauziah.  2011. Manajemen  Sumber Daya Manusia Lanjutan . Medan: Madenatra
Agustini,  Fauziah  dan  Hamen  Hilma.  2018,
Manajemen  Sumber  daya  Manusia. Medan: PUSSIS UNIMED. Agustini,  Fauziah  2019, Strategi Manajemen SDM . Medan: UISU PERSS.
Anita,  dkk  2013. Pengaruh  Penempatan Dan  Beban  Kerja  Terhadap  Motivasi Kerja  Dan  Dampaknya  Pada  Prestasi Kerja Pegawai Dinas Tenaga Kerja Dan Mobilitas Penduduk Aceh. Jurnal Manajemen. Volume 2, No. 1,
November  2013. ISSN  2302-0199.  Hal 67-77
Ardana, I Komang dkk. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Graha Ilmu.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.
Manurung  Naim  Abdul  dan  Yusrita, Pengaruh Aktualisasi  Diri  Dan  Penempatan
Terhadap Motivasi Pegawai PT. Perkebunan  Nusantara  Iii  Medan. Jurnal  Riset  Manajemen  &  Bisnis (JRMB), Vol. 2. No. 3. Oktober 2017. ISSN 2339-0506. Hal 80-88.
Masrukhin,  dan  Waridin.  2006.  Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja,
Budaya  Organisasi,  dan  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal EKOBIS .  ISNN  1977-  6139Vol  7.  No
2. Hal: 197-209.
Mathis, L.R dan J.H Jackson. 2006. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (  Human Resource  Development). Jakarta  : Salemba Empat.
Riani,  Asri  Laksmi.  2013. Manajemen  Sumber Daya Manusia Masa Kini. Yogyakarta : Graha Ilmu.
Rivai. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk  Perusahaan  Dari  Teori  Ke
Praktek. Jakarta  :  PT.  Rajagrafindo
Persada
Suwatno. 2003. Azas-azas Manajemen Sumber
Daya Manusia. Bandung : Suci Press.
Sastrohadiwiryo, Siswanto B., 2005. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia , Bumi Aksara: Jakarta.
Sedarmayanti. 2011. Tata Kerja dan
Produktifitas  Kerja  :  Suatu  Tinjauan Dari  Aspek  Ergonomi  Atau  Kaitan Antara  Manusia  Dengan  Lingkungan Kerjanya. Cetakan  Ketiga.  Bandung:
Mandar Maju
Yani,dkk 2016, Pengaruh Penempatan Karyawan  Terhadap  Motivasi  Dan Kinerja  (Studi  Pada  Karyawan  PT Perkebunan Nusantara X (PG Watoetoelis) Sidoarjo). Jurnal
Administrasi Bisnis (JAB). Vol.30 No.1
Januari 2016.