## PENGARUH KETERAMPILAN KERJA, LINGKUNGAN KERJA FISIK, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA
Nur Sandhi 1 , Santi Riana Dewi 2 , Ratu Erlina Gentari 3
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Serang Raya *Correspondence author email: santirianadewi@yaoo.co.id

## Intisari
Perusahaan  pada  saat  ini  menilai  bahwa  produktivitas  karyawan  masih  belum  sesuai dengan target yang ingin dicapai. Oleh karena hal tersebut maka penelitian ini dilakukan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh keterampilan kerja, lingkungan kerja fisik serta disiplin kerja  sebagai  usaha  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan  pada  perusahaan. Adapun  selanjutnya  penelitian  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan melakukan  survei.  Responden  pada  penelitian  berikut  berjumlah  80  orang  karyawan  dengan menggunakan  sampel  jenuh.  Data  dikumpulkan  dengan  menggunakan  hasil  persepsi  dari responden  yang  telah  mengisi  kuesioner  dari  butir-butir  instrument  berupa  pernyataan- pernyataan. Data yang diperoleh kemudian diolah menggunakan software SPSS. Berdasarkan hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa:  keterampilan  kerja  secara  berarti  memberikan pengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  secara  parsial.  Selain  itu  juga  diperlihatkan hasil  bahwa  produktivitas  kerja  dipengaruhi  secara  berarti  oleh  lingkungan  kerja  fisik,  serta dipengaruhi secara parsial  oleh disiplin kerja. Sedangkan secara bersama-sama produktivitas kerja karyawan dipengaruhi secara berarti oleh ketrampilan kerja, lingkungan kerja fisik, dan disiplin kerja, hal ini dapat dilihat dari hasil F hitung > F tabel sebesar 21,627 > 2,72 dengan taraf signifikansi sebesar 0,000 < 0,05.
Kata Kunci : Produktivitas Kerja , Keterampilan Kerja, Lingkungan Kerja Fisik, Disiplin Kerja.

## Abstract
The company currently considers that employee productivity is still not in line with the target  to  be  achieved.  Because  of  this,  this  research  was  conducted  to  find  out  how  much influence  work  skills,  physical  work  environment  and  work  discipline  have  in  an  effort  to increase  employee  productivity  at  the  company.  Further  research  was  conducted  using quantitative methods by conducting a survey. Respondents in the following study amounted to 80  employees  using  a  saturated  sample.  Data  was  collected  using  the  results  of  perceptions from  respondents  who  had  filled  out  questionnaires  from  instrument  items  in  the  form  of statements. The data obtained were then processed using SPSS software. Based on the results of  the  study  it  can  be  concluded  that:  work  skills  significantly  influence  employee  work productivity partially. In addition, the results also show that work productivity is significantly influenced  by  the  physical  work  environment,  and  partially  influenced  by  work  discipline. Meanwhile,  collectively,  employee  productivity  is  significantly  influenced  by  work  skills, physical work environment, and work discipline. This can be seen from the results of F count>F table of 21.627 > 2.72 with a significance level of 0.000 <0.05.
Keywords: Work Productivity, Work Skills, Physical Work Environment, Work Discipline.

## PENDAHULUAN
Pada persaingan industri yang menunjukan gejala semakin menantang dan kompetitif, maka  perusahaan  terutama  setelah  masa  pandemi Covid-19 yang  menunjukkan  adanya penurunan kasus secara signifikan. Oleh karena itu pelaku usaha mengharapkan dapat segera
pulih dan terus maju, agar dapat memenuhi kebutuhan konsumen akan produk yang dihasilkan berupa barang ataupun jasa. Teknologi yang canggih, tetap harus disertai dengan kemampuan sumber daya manusia yang unggul yaitu karyawan yang produktif yang mampu menghasilkan kinerja  terbaiknya  dengan  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan.  Atas  sebab  tersebut maka perusahaan pada saat ini ingin meningkatkan produktivitas karyawan yang masih perlu ditingkatkan. Produktivitas yang baik ditunjukkan dengan pencapaian hasil sesuai dengan target perusahaan,  Adapun  adanya  penurunan  produktivitas  dapat  memperlambat  pencapaian  dari target  produksi.  Hal  ini  juga  akan  mampu  secara  langsung  ataupun  tidak  langsung  akan menurunkan kinerja serta profit dari perusahaan. Diharapkan dengan produktivitas yang baik akan  menghasilkan  keberlangsungan  hidup  perusahaan  di  waktu  yang  akan  datang. Sebagaimana  diketahui  banyak  faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  anatara  lain kepemimpinan,  kepuasan  kerja,  keterampilan  kerja,  lingkungan  kerja  fisik,  disiplin  kerja, kompensasi, motivasi. Pada penelitian ini fokus pada keterampilan kerja, lingkungan kerja fisik, dan  disiplin  kerja  yang  diduga  mempengaruhi  produktivitas.  Hal  ini  seiring  dengan  hasil penelitian  terdahulu  yang  menunjukan  bahwa  produktivitas  dipengaruhi  oleh  keterampilan (Ulum et al., 2018) , produktivitas dipengaruhi oleh lingkungan kerja (Hartawan & Lemiyana, 2019) (Arisanthi & Netra, 2013), selain itu produktivitas juga dipengaruhi oleh disiplin kerja (Tolo et al., 2016). Pada penelitian ini menggunakan model penelitian yang berbeda dan obyek yang berbeda, penelitian ini dilakukan pada perusahaan swasta yang berlokasi di Banten.

## TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Istilah  terampil  biasanya  digunakan  untuk  menggambarkan  tingkat  kemampuan seseorang  yang  bervariasi. Menurut  (Amirullah  &  Budiyono,  2014)  menjelaskan  bahwa pengetahuan  dapat  diterjemahkan  dalam  skill  atau  keterampilan  sehingga  menujukan  hasil sesuai  dengan  tujuan  yang  dikehendaki.  Jika  pegawai  atau  karyawan  memiliki  kemampuan yang baik  maka dapat  mempermudah tercapainya tujuan, sedangkan pegawai  yang memiliki kemampuan yang rendah akan memperlambat pencapaian tujuan yang ditargetkan. Sehingga pegawai baru perlu mendapatkan tambahan kompetensi guna mempercepat kemampuan kerja atas beban kerja yang diberikan oleh organisasi.  (Irianto,  2010)  menunjukan bahwa tangible dan intangible yang berhubungan dengan kemampuan seseorang  agar mampu  melaksanakan tugasnya  dengan  baik.  Produktivitas  karyawan  sangat  dipengaruhi  oleh  keadaan  lingkungan fisik di sekitarnya, karena lingkungan yang bersih, nyaman, aman dapat menimbulkan dampak peningkatan  ataupun  penurunan  produktivitas  kerja.  Selanjutnya  menurut  Nitisemito  dalam jurnal  (Wangi  et  al.,  2020)  menyatakan  bahwa  pencahayaan,  suhu  udara,  kenyamanan,  rasa aman, lingkup gerak, hiburan lagu serta yang lainnya dapat dikategorikan sebagai lingkungan kerja  fisik.  Tata  ruang  yang  memadai  dan  sesuai  dengan  kebutuhan  akan  meningkatkan kepuasan  kerja  karyawan.  Adanya  kesesuaian  akan  kebutuhan  penerangan,  suhu  ruangan, beserta sirkulasi yang baik, luas tempat kerja, keadaan ruangan yang sesuai akan mempengaruhi motivasi dan semangat mengerjakan tugas bagi karyawan. Adapun pendapat dari  Komarudin (Gienardy, 2013) menjelaskan bahwa semua segi yang mempengaruhi secara fisik, psikis, dan juga masalah sosial yang berada di sekitar karyawan yang bekerja dapat didefinisikan sebagai lingkungan  kerja  fisik.  Kemudian  dengan  memiliki  lingkungan  kerja  yang  aman  akan menimbulkan  rasa  nyaman  dan  kesungguhan  dalam  bekerja.  (Sinambela  et  al.,  2021) memberikan konsep bahwa dengan sadar dan kemauan pegawai agar  mengikuti  keseluruhan tata tertib perusahaan dan nilai-nilai sosial yang diterapkan di tempat kerja merupakan disiplin kerja.  Dapat  dinyatakan  selanjutnya  bahwa  seorang  pemimpin  dapat  menggunakan  disiplin kerja merupakan cara untuk merubah perilaku karyawan agar dapat mentaati aturan yang ada di  perusahaan.  Hal  ini  diharapkan  akan  memotivasi  karyawan  untuk  lebih  bersemangat mencapai  tujuan dan target  yang ingin dicapai.  (Hasibuan, 2017) menyatakan  kesadaran dan
kesediaan seseorang untuk tidak melanggaran aturan yang ada di  organisasi  atau perusahaan serta tidak melanggar norma-norma yang berlaku, hal tersebut memperlihatkan bahwa terdapat disiplin  kerja  yang  baik.  Salah  satu  fungsi  operasional  dari  manajemen  SDM  adalah produktivitas  yang  optimal  dapat  dipengaruhi  oleh  kedisiplinan  karyawan.  Artinya  semakin tinggi kedisiplinan karyawan maka akan mampu meningkatkan hasil produktivitas karyawan. Selain  itu  produktivitas  dapat  juga  dilihat  berdasarkan  hasil  kerja  yang  diperoleh  atas  dasar masukan yang digunakan oleh karyawan agar dapat menghasilkan barang ataupun jasa, dengan penggunaan barang yang efisien dan penggunakan waktu yang efektif maka akan menghasilkan produktivitas  sesuai  dengan  harapan  (F.  P.  Wibowo,  2018).  Senada  dengan  hal  tersebut disampaikan juga oleh (Ramadon & Pasmawati, 2017) bahwa pelaksanaan kerja yang sesuai dengan aturan yang berlaku dan menghasilkan produk sesuai dengan kualitas dan kuantitas yang ditargetkan, dapat diartikan karyawan sudah produktif. Produktivitas juga dapat diartikan suatu rasio antara input dan output yang merupakan sebagai proses yang difokuskan oleh sumber daya manusia pada organisasi.

## Pengembangan Hipotesis
Hasil  penelitian  dari  penelitian  sebelumnya  memperlihatkan  dengan  jelas  lingkungan kerja  dan  keterampilan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan dengan  prosentase  87,2%.  Selanjutnya  dapat  dilihat  nilai  yang  paling  besar  mempengaruhi adalah  keterampilan  kerja  dengan  56,44%  (Ulum  et  al.,  2018).  Sehingga  dapat  ditetapkan hipotesis sebagai berikut.
H1: Keterampilan kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja.
Penelitian  terdahulu  menunjukan  hasil  yang  dapat  diartikan  bahwa  semakin  tinggi produktivitas  karyawan  dipengaruhi  oleh  semakin  tingginya  keadaan  lingkungan  fisik  yang sesuai dengan harapan karyawan, hal ini dapat terlihat dari adanya rasa puas dalam bekerja, rasa aman dan nyaman yang dapat dirasakan pada saat bekerja. Hal ini juga didukung dengan adanya perhatian  dan  ketaatan  pada  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  yang  didukung  penuh  oleh perusahaan  dengan  memberikan  peralatan  dan  kebutuhan  akan  keamanan  pekerjaan  dengan baik (Hartawan & Lemiyana, 2019).  Sehingga dapat ditetapkan hipotesis sebagai berikut. H2: Lingkungan kerja fisik berpengaruh terhadap produktivitas kerja.
Hasil  penelitian  lainnya  yang  telah  dilakukan  dapat  memperlihatkan  jika  variable disiplin kerja  memberikan  pengaruh secara  signifikan terhadap produktivitas kerja  karyawan setelah dihitung secara parsial. Artinya bahwa dengan semakin tinggi produktivitas hal tersebut dikarenakan naiknya disiplin kerja karyawan di PT Allo Jaya Bontang. Sehingga hipotesis satu diterima.  Hasil  penelitian,  tidak  menunjukkan  bahwa  produktivitas  dipengaruhi  oleh  disiplin kerja.  Maka  hipotesis  kedua    ditolak  (Usman,  2016).    Sehingga  dapat  ditetapkan  hipotesis sebagai berikut.
H3: Disiplin kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja.
Sedangkan  penelitian  yang  lain  menunjukan  secara  simultan  hasil  pengujian  secara simultan maupun parsial dapat dinyatakan bahwa komunikasi (X1), lingkungan kerja fisik (X2), disiplin kerja (X3) terhadap produktivitas kerja (Y). Prosentase yang diperoleh adalah 63,1%. Produktivitas  secara  keseluruhan  Sebagian  besar  dipengaruhi  oleh  faktor  disiplin  kerja karyawan pada PT Bank Pembangunan Daerah Bali Kantor Pusat (Arisanthi & Netra, 2013). Selanjutnya dapat ditetapkan hipotesis seperti di bawah ini.
H4:  Keterampilan  kerja,  lingkungan  kerja  fisik  dam  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap produktivitas kerja.

## Kerangka Pemikiran Penelitian

## Gambar 1. Kerangka Hipotesis Penelitian

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan sampel sebanyak 80 karyawan perusahaan PT Lutfi Rizki Abadi.  Teknik  yang  digunakan  dalam  pengambilan  sampel  adalah  sampel  jenuh.  Kuesioner yang diisi berupa persepsi dari karyawan atas butir-butir instrument dari variable yang diteliti. Data kemudian dioleh dengan menggunakan software SPSS 25. Uji yang dilakukan adalah uji analisis regresi berganda, uji asumsi klasik, uji validitas, uji reliabilitas, uji t, uji R 2 dan uji F.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Karakteristik Responden
Total  data menunjukan komposisi jumlah responden berdasarkan tingkat  usia dari 80 responden. Hasil pengumpulan data menyatakan usia 20 – 29 (34 responden) 43%, usia 30 – 39 (23  responden)  29%,  usia  40  –  49  (17  responden)  21%  dan  usia  50  –  60 (6  responden)  8%. Berdasarkan  jenis  kelamin  maka  dapat  dikelompokkan  responden  berjenis  kelamin  laki-laki yaitu  (64%)  berjumalah  51  responden  dan  sebagian  perempuan  yaitu  (36%)  berjumlah  29 responden. Jumlah  responden  berdasarkan  tingkat  pendidikan  dari  80  responden.  Hasil pengumpulan data menyatakan golongan pendidikan SMA/SMK sebesar 74% (59 responden), golongan Pendidikan Diploma (1,2,3) 6% (5 responden), golongan S1 15% (12 responden) dan golongan S2 sebesar 5% (4 responden). Komposisi jumlah responden berdasarkan lama bekerja dari 80 responden. Hasil pengumpulan data mengatakan lama bekerja dari 0-1 tahun berjumlah 12  responden  (15%),  2-5  tahun  berjumlah  28  responden  (35%),  6-10  tahun  bejumlah  34 responden (43%) lebih dari 10 tahun berjumlah responden 6 (8%).

## Uji Kualitas Data
Berdasarkan  hasil  tabel  di  atas,  nilai  r  tabel  sebesar  0,220  diperoleh  dari  nilai  taraf signifikan  5%  atau  0,05  dan  jumlah  sampel  sebanyak  80  responden.  Adapun  hasil  dari  uji validitas  memperlihatkan nilai  r hitung masing-masing  variabel  lebih besar dari r tabel  yaitu 0,220.  Sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa  masing-masing  pernyataan  variabel  keterampilan kerja, lingkungan kerja fisik, disiplin kerja, dan produktivitas  adalah valid . Nilai Cronbach’s Alpha dari item-item pernyataan variabel penelitian memiliki nilai 0,767 lebih besar dari 0,60, maka pernyataan-pernyataan yang terdapat pada kuesioner dari variable-variabel yang diteliti dapat dinyatakan reliable dan dapat digunakan untuk pengujian selanjutnya.
Tabel 1. Uji Kualitas Data Ketrampilan Kerja Lingkungan Kerja Fisik Disiplin Kerja Produktivitas KK1 0,577 LK1 0,273 DK1 0,365 P1 0,562 KK2 0,590 LK2 0,508 DK2 0,497 P2 0,323 KK3 0,382 LK3 0,479 DK3 0,460 P3 0,401 KK4 0,433 LK4 0,573 DK4 0,519 P4 0,452 KK5 0,485 LK5 0,421 DK5 0,341 P5 0,460 KK6 0,533 LK6 0,401 DK6 0,270 P6 0,275 KK7 0,486 LK7 0,566 DK7 0,343 P7 0,489 KK8 0,434 LK8 0,617 DK8 0,456 P8 0,483 KK9 0,353 LK9 0,600 DK9 0,500 P9 0,280 KK10 0,442 LK10 0,617 DK10 0,480 P10 0,678 KK11 0,393 LK11 0,413 DK11 0,493 P11 0,619 KK12 0,306 LKP12 0,673 DK12 0,324 P12 0,420 KK1 0,577 LK13 0,416 DK13 0,510 P13 0,549 KK2 0,590 LK14 0,703 DK1 0,365 P14 0,504 DK2 0,497 P15 0,264 P16 0,420 P17 0,691 P18 0,547 Cronbach’s Alpha 0.615 0.767 0.638 0.786

## Uji Asumsi Klasik
Berdasarkan uji normalitas Komologorov-Smirnov menunjukan bahwa nilai signifikan atau Asymp. Sig.  (2-tailed)  sebesar  0,200  memiliki  nilai  lebih  besar  dari  0,05.  Jadi  dapat dianggap  bahwa  uji  normalitas  terpenuhi  atau  data  terdistribusi  dengan  normal. Selain  itu terdapat nilai signifikansi variabel keterampilan kerja (X1) dengan nilai 0,764 > 0,05 maka tidak terjadi  heteroskedstisitas,  lingkungan  kerja  fisik  (X2)  dengan  nilai  0,302  >  0,05  maka  tidak terjadi heteroskedstisitas dan disiplin kerja (X3) dengan nilai 0,077 > 0,05 maka tidak terjadi heteroskedstisitas, dapat disimpulkan dari tabel di atas dapat diketahui bahwa pada model tidak terjadi gejala heteroskedastisitas.

## Uji Analisis Berganda
Selanjutnya uji analisis regresi linier berganda merupakan analisis yang dilakukan untuk mengukur  besarnya  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Perhitungan analisis regresi dilakukan dengan software SPSS Versi 25 sebagai berikut:
Dari tabel di atas diperoleh hasil analisis regresi linier berganda dan diperoleh koefesien untuk variabel  X1=  0,460,  X2  =  0,399  dan  X3  =  0,233  dengan  konstanta  sebesar  19.405  sehingga model persamaan regresi diperoleh adalah sebagai berikut: Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 Y = 19,405 + 0,460 X1 + 0,399 X2 + 0,233 X3

## Uji Hipotesis
Berdasarkan data pada tabel di atas dapat diperoleh hasil sebagai berikut:
Variabel keterampilan kerja Nilai t hitung 3,504 > t tabel 1,991 dan nilai signifikansinya sebesar 0,001 < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan H1 diterima, yang artinya terdapat  pengaruh  positif  dan  berpengaruh  signifikan  antara  keterampilan  kerja  terhadap produktivitas  kerja  karyawan.  Dengan  demikian  jika  nilai  keterampilan  kerja  semakin meningkat  maka  semakin  meningkat  juga  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT  Lutfi  Rizki Abadi.  Variabel  lingkungan  kerja  fisik  Nilai  t  hitung  4,267  >  t  tabel  1,991  dan  nilai signifikansinya  sebesar  0,000  <  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H0  ditolak  dan  H2 diterima, yang artinya terdapat pengaruh positif dan berpengaruh signifikan antara lingkungan kerja fisik terhadap produktivitas kerja karyawan. Dengan demikian jika nilai lingkungan kerja fisik semakin meningkat maka semakin meningkat juga produktivitas kerja karyawan pada PT Lutfi  Rizki  Abadi.  Variabel  disiplin  kerja  Nilai  t  hitung  2,057  >  t  tabel  1,991  dan  nilai signifikansinya  sebesar  0,043  <  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H0  ditolak  dan  H3 diterima, yang artinya terdapat pengaruh positif dan berpengaruh signifikan antara disiplin kerja terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Dengan  demikian  jika  nilai  disiplin  kerja  semakin meningkat  maka  semakin  meningkat  juga  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT  Lutfi  Rizki Abadi.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Uji  F  adalah  pengujian  secara  simultan  atau  secara  bersama-sama.  Pengujian  ini dilakukan  untuk  mengatahui  apakah  seluruh  variabel  bebas  Keterampilan  kerja,  Lingkungan Kerja  Fisik  dan  Disiplin  Kerja  secara  simultan  bepengaruh  secara  positif  dan  signifikan terhadap variabel terikat Produktivitas Kerja Karyawan.
Kriteria pengambilan keputusan dengan menggunakan probability sebesar 5% (ɑ= 0,05) yaitu: a. H0 diterima (Ha ditolak) jika F hitung < F tabel atau Sig. F > ɑ= 0,05
b. H0 ditolak (Ha diterima) jika F hitung > F tabel atau Sig. F < ɑ= 0,05
Memperoleh F tabel dapat dilakukan dengan rumus: df1= k = 3, df2 = n-k-1 = 80-3-1 = 76, maka  di  ketahui  F  tabel  adalah  sebesar  2,72.  Hasil  Uji  F  (X1,  X2  dan  X3  terhadap  Y) menunjukan nilai F hitung > F tabel yaitu 21,627 > 2,72 dan nilai signifikansi < 0,05 yaitu 0.000 < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan Ha diterima, artinya keterampilan kerja, lingkungan kerja fisik,  dan disiplin kerja,  secara bersama-sama memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  perhitungan  telah  diperoleh  hasil  bahwa  semua  hipotesis  terbukti berdasarkan hasil uji hepotesis.  Dibuktikan melalui uji hipotesis  pada uji parsial  (uji t) yang nilai  t  hitung  3,504  >  t  tabel  1,991  dan  nilai  signifikansinya  <  0,05,  yaitu  taraf  siginifikasi diperoleh sebesar 0,001 < 0,05 artinya H0 ditolak dan H1 diterima yang menunjukan bahwa keterampilan  kerja  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  (Y)  dan  berdasarkan  hasil  koefisien  determinasi  (R2)  menunjukan  bahwa  besar kontribusi  pengaruh  keterampilan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  dapat diterangkan oleh hasil perhitungan koefisien determinasi (R2) yaitu sebesar 14,5% sedangkan sisanya  sebesar  85,5%  dipengaruh  oleh  variabel-variabel  lain  yang    tidak  diteliti  dalam penelitian  ini.  Hasil  penelitian  ini  didukung  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Latifah, 2020) yaitu dapat dibuktikan melalui uji parsial (uji t) yang memperoleh t hitung > t tabel  sebesar  2,962  >  1,661  dan  signifikansi  <  0,05,  yaitu  taraf  sigifikansi  0,000  <  0,05. Sehingga  dapat  disimpulkan,  bahwa  keterampilan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Selanjutnya  pengaruh  lingkungan  kerja  fisik  (X2) terhadap produktivitas kerja Karyawan (Y), dapat dibuktikan melalui uji hipotesis uji parsial (uji  t)  yang  Nilai  t  hitung  4,267  >  t  tabel  1,991  dan  nilai  signifikansinya  <  0,05,  yaitu  taraf siginifikasi diperoleh sebesar 0,000 < 0,05 artinya H0 ditolak dan H2 diterima yang menunjukan bahwa lingkungan kerja  fisik  (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan (Y) dan berdasarkan hasil koefisien determinasi (R2) menunjukan bahwa besar kontribusi  pengaruh  lingkungan  kerja  fisik  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  dapat diterangkan  oleh  hasil  perhitungan  koefisien  determinasi  (R2)  yaitu  sebesar  33,5%.  Hasil penelitian  ini  didukung  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh              (N.  F.  Wibowo  & Prasetyo, 2022) yaitu dapat dibuktikan melalui uji parsial (uji t) yang memperoleh t hitung > t tabel  sebesar  2,428  >  2,034  dan  signifikansi  <  0,05,  yaitu  taraf  sigifikansi  0,000  <  0,05. Sehingga dapat disimpulkan, bahwa lingkungan kerja fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Selanjutnya  pengaruh  disiplin  kerja  (X3)  terhadap produktivitas kerja karyawan (Y) dapat dibuktikan melalui uji hipotesis uji parsial (uji t) yang Nilai  t  hitung  2,057  >  t  tabel  1,991  dan  nilai  signifikansinya  <  0,05,  yaitu  taraf  siginifikasi diperoleh sebesar 0,043 < 0,05 artinya H0 ditolak dan H3 diterima yang menunjukan bahwa
disiplin kerja (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan (Y)  dan  berdasarkan  hasil  koefisien  determinasi  (R2)  menunjukan  bahwa  besar  kontribusi pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  dapat  diterangkan  oleh  hasil perhitungan  koefisien  determinasi  (R2)  yaitu  sebesar  22,8%.  Hasil  penelitian  ini  didukung dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Ariani et al., 2020) yaitu dapat dibuktikan melalui uji parsial (uji t) yang memperoleh t hitung > t tabel sebesar 3,524 > 1,681 dan signifikansi < 0,05,  yaitu  taraf  sigifikansi  0,000  <  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan,  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.
Pengaruh  Keterampilan  Kerja  (X1),  Lingkungan  Kerja  Fisik  (X2)  dan  Disiplin  Kerja (X3) Dalam Upaya Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan (Y). Maka, dapat dibuktikan melalui uji hipotesis pada tabel 4.34 uji simultan (uji F) yang memperoleh nilai F hitung > F tabel  sebesar  21,627  >  2,72  dan  nilai  signifikansi  <  0,05,  yaitu  taraf  signifikansi  diperoleh sebesar  0,000  <  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya keterampilan kerja (X1), lingkungan kerja fisik (X2) dan disiplin kerja (X3) secara bersama- sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  (Y).  Dan berdasarkan hasil koefesien determinansi (R2) menunjukan bahwa besar kontribusi pengaruh keterampilan  kerja,  lingkungan  kerja  fisik  dan  disiplin  kerja  dalam  upaya  meningkatkan produktivitas kerja karyawan dapat diterangkan oleh hasil perhitungan koefesien determinansi (R2) yaitu sebesar 46,1%.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan  mengenai  variabel keterampilan  kerja,  lingkungan  kerja  fisik  dan  disiplin  kerja  dalam  upaya  meningkatkan produktivitas kerja karyawan, peneliti dapat menarik kesimpulan sebagai berikut:secara parsial keterampilan  kerja  mempengaruhi  produktivitas  kerja,  lingkungan  kerja  fisik  mempengaruhi produktivitas  kerja,  dan  lingkungan  disiplin  kerja  mempengaruhi  produktivitas  kerja  secara positif dan signifikan. Selanjutnya secara simultan memperlihatkan variabel keterampilan kerja bersama  variabel  lingkungan  kerja  fisik  serta  variabel  disiplin  kerja  memberikan  pengaruh terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Amirullah, & Budiyono, H. (2014). Pengantar Manajemen . Graha Ilmu.
Ariani, D. R., Ratnasari, S. L., & Tanjung, R. (2020). Pengaruh Rotasi Jabatan, Disiplin Kerja, dan Beban Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal Dimensi , 9 (3), 480–493. Arisanthi, N. K. D., & Netra, I. G. S. K. (2013). Pengaruh Komunikasi, Lingkungan Kerja Fisik Dan Disiplin Kerja Karyawan Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT Pembangunan Daerah Bali Kantor Pusat . Udayana University. Gienardy. (2013). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  pada  PT  Bank  Panin Sulawesi Tengah) . Universitas Atmajaya Yogyakarta.
Hartawan, D. H., & Lemiyana, L. (2019). Pengaruh Lingkungan Fisik, Lingkungan Non Fisik, dan  Keterampilan  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  CV  Semeru  Jaya  Teknik Palembang. Jurnal Keuangan Dan Bisnis , 17 (2), 52–61. Hasibuan, M. S. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (18th ed.). PT Bumi Aksara. Irianto, A. (2010). Panduan Pengembangan Organisasi . Andi.
Latifah,  S.  (2020).  Pengaruh  Karakteristik  Individu,  Keterampilan  Dan  Pemeliharaan  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Konveksi. Syntax , 2 (5).
Ramadon,  S.,  &  Pasmawati,  Y.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap
Produktivitas Kerja. CDK , 3 (12), 1–12.
Sinambela,  S.,  Naibaho,  P.,  Simanjuntak,  E.,  &  Wijiangkara,  G.  (2021).  Pengaruh  Disiplin Kerja,  Pelatihan  Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Manajemen Strategi Dan Aplikasi Bisnis , 4 (1), 217–240.
Tolo, I., Sepang, J. L., & Dotulong, L. O. (2016). Pengaruh Keterampilan Kerja, Disiplin Kerja dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga (Dispora)  Manado. Jurnal  Emba:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi , 4 (3).
Ulum,  A.  E.  K.,  Suyadi,  B.,  &  Hartanto,  W.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan Keterampilan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pabrik Rokok Gagak Hitam Kecamatan Maesan Kabupaten Bondowoso. JURNAL PENDIDIKAN EKONOMI: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi Dan Ilmu Sosial , 12 (2), 173–178. Usman,  I. (2016). Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja  Karyawan PT. Allo Jaya di Bontang. Journal Administrasi Bisnis , 4 (3), 911–922.
Wangi, V. K. N., Bahiroh, E., & Imron, A. (2020). Dampak Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Beban  Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  terhadap  Kinerja. Jurnal  Manajemen  Bisnis , 7 (1), 40–50.
Wibowo,  F.  P.  (2018).  Pengaruh  Komunikasi,  Konflik,  Stres  Kerja,  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Produktivitas  Karyawan  (Studi  Kasus  di  Perusahaan  Perak  Tom’s  Silver Yogyakarta). Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , 12 (2).
Wibowo,  N.  F.,  &  Prasetyo,  A.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik,  Kompensasi  dan Motivasi  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Karyawan  AMP  (Asphalt Mixing  Plant)  PT  Aneka  Bangun  Sarana  (ABS)  Gombong. Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi (JIMMBA) , 4 (3), 387–398.