## THE  INFLUENCE  OF  RECRUITMENT,  SELECTION

## AND WORK PLACEMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT. INDO PORCELAIN
Iin Hardiyanti 1* , Muhamad Abdul Rosyid, Isrok
1,2,3) Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, University Muhammadiyah Tangerang *Corresponding Author(s) Email : iinhardiyanti123@gmail.com

## ABSTRACT
Management  of  human  resources  (HR)  is  important  in  achieving  goals because  the  company  expects  good  performance  from  each  employee  in carrying out the tasks that have been given. Therefore, the company realizes that  human  resources  (HR)  is  the  basic  capital  in  the  process  of  achieving the goals that have been set. The research approach that the authors use is descriptive  and  associative  research  with  a  quantitative  approach.  The method used in this research is to use the survey method, where the author distributes  questionnaires  for  data  collection.  In  the  results  of  research  on recruitment  (X1)  and  employee  performance  (Y),  the  results  obtained  were tcount > ttable (6.760 > 1.67866) with a significance of 0.000 <0.05. Then H0  is  rejected  and  Ha  is  accepted,  meaning  that  Recruitment  (X1)  has  a positive  and  significant  influence  on  Employee  Performance  at  PT  Indo Porcelain, so H1 is thus proven (accepted). In the selection research results (X2)  and  Employee  Performance  (Y)  obtained  tcount  >  ttable  (1.764  > 1.67866)  with  a  significant  0.001  <0.05.  Then  H0  is  rejected  and  Ha  is accepted,  meaning  that  Selection  (X2)  has  a  positive  and  significant influence  on  Employee  Performance,  thus  H1  is  proven  (accepted).  In  the selection  research  results  (X2)  and  Employee  Performance  (Y)  obtained ttable = 1.67866 so tcount > ttable (4.675 > 1.67866) with a significance of 0.001  <0.05  .  Then  H0  is  rejected  and  Ha  is  accepted,  meaning  Work Placement  (X3  )  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance,  thus  H1  is  proven  (accepted).  The  overall  research  results explain  that  recruitment  selection  and  job  placement  have  a  significant influence on the performance of PT Indo Porcelain employees .
DOI: 10.31000/combis.v3i1.10131
Article History: Received: 12/01/2021
Reviewed: 22/1/2021
Revised: 31/01/2021 Accepted: 31/01/2021
Keywords:  Recruitment,  Selection,  Work  Placement,  Employee Performance

## Introduction
Ketersediaan sumber daya yang memiliki kualitas ialah aset  yang tak terhingga bagi perusahaan.  Perusahaan  berupaya  mendapatkan  serta  menempatkan  karyawannya  dengan tepat dan disesuaikan dengan kemampuannya supaya bisa mencapai tujuan perusahaan.
Pertumbuhan perusahaan sangat tergantung pada produktivitas karyawan perusahaan. Penataan manajemen sumber daya manusia yang profesional adalah dengan harapan agar karyawan  dapat  bekerja  secara  efektif.  Pengelolaan  karyawan  yang  profesional  ini  harus dimulai dari rekrutmen, seleksi, pengukuran bakat, perencanaan  karir dan pengembangan karyawan. Diharapkan dengan adanya rekrutmen, seleksi dan penempatan kerja yang baik dan  efektif  akan  berdampak  pada  perkembangan  perusahaan  kedepannya  untuk memperoleh sumber daya yang berkualitas di  PT. Indo porcelain.  Dari penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa kinerja tidak berdiri sendiri tapi berhubungan dengan rekrutmen, seleksi  dan  penempatan  kerja.  Dengan  kata  lain  kinerja  karyawan  juga  ditentukan  oleh rekrutmen,  seleksi  dan  penempatan  kerja.  Oleh  karena  itu  agar  mempunyai  kinerja  yang baik  maka rekrutmen, seleksi  karyawan harus sesuai  dengan kualifikasi  yang dibutuhkan karyawan, dan penempatan kerja karyawan juga harus bisa memempertanggung jawabkan segala resiko atas tugas yang diberikan kepadanya.
Berdasarkan  kondisi  fenomena  fakta/empirik  dan  kesenjangan  pendapat  para  ahli serta  hasil  penelitian  sebelumnya,  seberapa  besar  pengaruh  rekrutmen,  seleksi,  serta penempatan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  yang  dituangkan  ke  dalam  skripsi  yang berjudul  " Pengaruh  Rekrutmen,  Seleksi  dan  Penempatan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Indo Porcelain ".

## Literature Review
Berdasarkan  latar  belakang,  rumusan  masala,  tujuan  penelitian,  dan  tinjauan  teoritis dari uraian di atas, maka ipotesis penelitian ini adala sebagai berikut:
Rekrutmen  merupakan  proses  pencarian  calon  tenaga  kerja  yang  di  ciptakan perusahaan  untuk  memperoleh  karyawan.  Rekrutmen  yang  tepat  yang  di  ciptakan  oleh perusahaan  akan  memiliki  dampak  yang  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Terdapat beberapa  peneliti  yang  menyatakan  rekrutmen  berpengaruh  signifikan  dalam  kinerja karyawan.  Menurut  Chairoel  (2019)  dan  Latif  (2018)  membahas  mengenai bagaimanapengaruh rekrutmen terhadap kinerja karyawan dari penelitian ini menyatakan bahwarekrutmen berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Dan menurut Tarwijo (2018) juga menyatakan bahwa rekrutmen berpengaruh positif signifikanterhadap kinerja karyawan. Dari uraian di atas peneliti menyatakan bahwa hipotesis pertama, yaitu: H1:  Rekrutmen  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Indo porcelain
Seleksi  merupakan  tahap  yang  dilakukan  setelah  proses  rekrutmen  dimana  tahap tersebut  nantinya  akan  mempengaruhi  bagaimana  kinerja  karyawan  dalam  sebuah perusahaan.  Dengan  danya  seleksi  yang  tepat  perusahaan  akan  mendapat  tenaga  kerja yang  professional.  Terdapat  beberapa  peneliti  yang  menyatakan  bahwaseleksi berpengaruh  positif  signifikan.  Menurut  Caecilia  Rosa  (2017)  dan  Tengku  et  al  (2017) membahas  mengenai  bagaimana  pengaruh  seleksi  terhadap  kinerja  karyawan  dan  hasil dari penelitian ini menyatakan bahwa seleksi dinyatakan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Dari uraian di atas peneliti menyatakan bahwa hipotesis kedua, yaitu:
H2: seleksi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada PT. Indo porcelain Penempatan  kerja  ialah  aspek  penting  yang  begitu  berpengaruh  terhadap  kinerja dalam  menetukan  keusuksesan  atau  tidaknya  perusahaan  dalam  menjalankan  visi  dan misinya.  Menurut  Tengku  Ariefanda  (2017)  dan  Arif  (2019)    membahas  mengenai
bagaimana pengaruh penempatan kerja teradap kinerja karyawan dan menjelaskan adanya pengaruh  positif  antara  penempatan  kerja  terhadap  kinerja.  Dari  uraian  di  atas  peneliti menyatakan bahwa hipotesis kedua, yaitu:
H3:  penempatan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Indo porcelain
Hasil  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Arthur  V.  T.  Palembang,  Olivia  S. Nelwan,  &  Merinda  Pandowo  (2017)  dan  Muhammad  Aji  (2022)  menunjukkan  bahwa rekrutmen,  seleksi,  dan  penempatan  kerja  berpengaruh  signifikan  secara  simultan terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  dapat  dibuat  hipotesis sebagai berikut :
H4  :  Rekrutmen,  Seleksi,  dan  Penempatan  Kerja  berpengaruh  positif  terhadap Kinerja Karyawan PT. Indo Porcelain

## Methods
Teknik pengambilan sampel pada penelitian ini adalah Teknik Non Propability sampling berjenis sampling jenuh dengan demikian, subjek dari penelitian ini adalah karyawan bagian produksi  yang  ada  berjumlah  90  orang.  Data  diambil  dengan  menggunakan  kuesioner  yang disebarkan kepada karyawan PT Indo Porcelain. Kemudian, alat ukur yang digunakan adalah skala dengan format Skala Likert.

## Result and Discussion
Deskripsi  responden  dalam  penelitian  ini  akan  disajikan  dengan  maksud  untuk menggambarkan  identitas  responden  menurut  jenis  kelamin,  usia  responden  dan  jenis pendidikan yang dapat diuraikan sebagai berikut :
Pengelompokkan  responden  dalam  penelitian  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui besarnya  tingkat  proporsi  responden  jenis  kelamin  pria  dan  wanita,  yang  dapat  dilihat  pada tabel berikut ini :
Sesuai  gambar  yaitu  karakteristik  responden  berdasarkan  jenis  kelamin,  menunjukkan bahwa tingkat proporsi  responden menurut jenis  kelamin  yang terbesar dalam  penelitian ini adalah  laki-laki  dengan  jumlah responden  sebanyak  27  orang  atau  sebesar  54%,  sehingga dapat dikatakan bahwa sebagian besar responden di PT. Indo Porcelain adalah Laki – Laki.
1. Karakteristik Responden  Menurut Usia
Karakteristik  responden  dalam  penelitian  ini  dikelompokan  atas  responden untuk hasil selengkapnya dapat disajikan melalui tabel  berikut ini :
Gambar di atas yakni deskripsi responden berdasarkan usia, dimana kelompok usia responden yang terbesar dalam penelitian ini adalah responden yang berusia 19 th - 25th yakni sebanyak 36 orang atau sebesar 72%.

## Gambar III. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Pada  grafik scatterplot terlihat  titik-titik  menyebar  secara  acak  tidak  membentuk sebuh  pola  tertentu  yang  jelas  serta  tersebar  baik  diatas  maupun  dibawah  angka  nol  pada sumbu y. Hal ini berarti  tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi  sehingga  model regresi layak dipakai untuk melihat pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen.
Table I. Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Rekrutmen ,749 1,335 Seleksi ,920 1,087 Penempatan Kerja ,691 1,446 Kinerja Karyawan ,907 1,103
Berdasarkan  data  pada  tabel  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  syarat  untuk  lolos  dalam  uji multikolinieritas  sudah  terpenuhi  oleh  seluruh  variabel  independen  yang  ada,  yaitu  nilai  tolerance yang  lebih  > 0,10  dan  nilai  VIF  ( Variance  Inflation  Factor )  <  10.  Pada  table  nilai  tolerance  variabel Rekrutmen 0,749, Seleksi 0,920 dan Penempatan Kerja sebesar 0,691, dan Kinerja Karyawan sebesar 0,907. Sedangkan nilai VIF variabel Rekrumen 1,335, Seleksi 1,087, penempatan karyawan 1,446 dan Kinerja Karyawan 1,103. Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel independen yang digunakan  dalam  penelitian  ini  tidak  berkorelasi  antara variabel  independen  satu  dengan  variabel independen yang lainnya.
Adapun Regresi berganda adalah  model regresi atau prediksi yang melibatkan lebih dari satu variabel bebas atau prediktor. Berikut hasil olah data SPSS untuk regresi berganda:
Tabel II
Hasil Pengujian antara Rekrutmen (X1) Seleksi  (X2) Penempatan Kerja (X3)
dengan Kinerja Karyawan (Y) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 2,612 1,874 .484 .021 .642 5.220 .001 Rekrutmen Seleksi Penempatan Kerja .872 .734 .654 .025 .763 .670 3.760 9.765 5.890 .000 .000 .000 Dependent Variabel: Kinerja Pegawai
Berdasarkan output tabel  pada Unstandardized  Coefficients kolom  B  untuk  nilai Constant (a) adalah 2,612, sedangkan nilai koefisien Rekrutmen (b) 0,872, koefisien Seleksi (b)  -0,734  dan  koefisien  Penempatan  Kerja (b)  0,670  sehingga  persamaan regresinya  dapat  ditulis:  Y  =  2,612+0,872X1 1 -0,734X2 1 -0,670X3 1  +  e Koefisien  (b) dinamakan koefisien arah regresi dan menyatakan perubahan variabel X sebesar satu satuan. Perubahan ini merupakan pertambahan bila b bertanda positif dan penurunan bila  b  bertanda  negatif.  Sehingga  dari  hasil  persamaan  tersebut  pada  penelitian  ini diterjemaahkan bahwa Kinerja Karyawan dalam keadaan tetap atau tidak dipengaruhi oleh Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan Karyawan Kondisi Kinerja Karyawan sudah
Jurnal Comparative: Ekonomi dan Bisnis, 3(1) 2021, hal 93-104 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/combis.v3i1,                                                          ISSN (Online) 2745- 9632
memiliki nilai 2,612, kemudian setelah dipengaruhi oleh Rekrutmen dengan kenaikan 1 maka meningkatkan nilai Kinerja sebesar 0,872, dari variable Seleksi sebesar -0,734 dari setiap kenaikan 1 dan dari variable Penempatan Kerja sebesar -0,670 dari setiap kenaikan 1.
a. Uji Kolerasi
Tabel III
Hasil Pengujian antara Rekrutmen (X1) Seleksi  (X2) Penempatan Kerja (X3)
dengan Kinerja Karyawan (Y) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,748 a ,678 ,704 2.538
a. Predictors: (Constant), Rekrutmen, Seleksi, Penempatan Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Pada tabel hasil analisis antara Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan Kerja dengan  Kinerja  Karyawan  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,748  pada  kolom R.  Dengan  demikian  korelasi  antara  Rekrutmen,  Seleksi  dan  Penempatan Kerja  dengan  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Indo  Porcelain  mempunyai  nilai korelasi 0,847 dan termasuk kriteria korelasi  “Kuat” (0,600 – 0,799).
2. Uji Koefisien Determinasi
Tabel IV Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 ,674 a ,618 ,807 4.097
a. Predictors: (Constant), Rekrutmen, Seleksi, Penempatan Kerja
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Output  SPP  pada  table  di  atas  diperoleh  nilai  Adjusted  R  Square  0,807 kemudian dikalikan 100% sesuai rumus uji koefisien determinasi (r²x100%), sehingga diperoleh 80,70%.
UJI HIPOTESISI
a. Uji f
Tabel V. Hasil Uji Signifikan (Uji F) Variabel Rekrutmen (X 1 ) Seleksi (X 2 ) dan Penempatan Kerja (X 3 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 634,994 3 217,520 32,650 ,000 b 1 Residual 492,504 46 6,920 Total 683,609 48
a. Predictors: (Constant), Rekrutmen, Seleksi, Penempatan Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sebelum  membandingkan  nilai  F hitung terlebih  dahulu  mencari  nilai  F tabel rumusnya: df1 = k -1 dan df2 = n – k, dimana k adalah jumlah variabel (bebas + terikat) dan n adalah jumlah observasi/sampel pembentuk regresi. Jumlah sampel pembentuk regresi tersebut sebanyak 42. Maka  Df1= k-1 = 4-1 = 3 , df2= n-k = 50-4=46  (46;0,05)  =  1,67866  pengujian  dilakukan  pada  α  =  5%,  maka  nilai  F tabelnya adalah 3,29.
Tabel  pada  kolom  F  diperoleh  F hitung sebesar  32,650.  lebih  besar  dari  F tabel sebesar  1,67866  (f  tabel  terlampir),  atau  dengan  membandingkan  nilai probabilitas  ( sig.F  change )  =  0,000  <  0,05,  maka  keputusanya  adalah  Hipotesis diterima,  yang  menyatakan:  Terdapat  pengaruh  Rekrutmen,  Seleksi  dan Penempatan  kerja  secara  simultan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Indo Porcelain.
b. Uji t
Tabel VI. Hasil Uji t Variabel Rekrutmen (X1) terhadap Kinerja Karyawan
(Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 2,612 11,874 .190 4.220 .001 1 Rekrutmen .192 .215 6.760 .000
Berdasarkan  table  thitung    Rekrutmen Sebesar  6,760  dibanding  dengan  ttabel  yang menggunakan  taraf  kesalahan  5%        diperoleh  ttabel  =  1,67866    jadi  thitung  >  ttabel (6,760 > 1,67866) dengan signifikan 0,000 < 0,05 .Maka H0 ditolak dan Ha diterima, artinya  Rekrutmen  (X1)  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan, maka dengan demikian    H1 terbukti (diterima).
Tabel VII. Hasil Uji t Variabel Seleksi (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) .275 .008 .262 2.261 .002 2 Seleksi .070 .122 1.764 .001
Berdasarkan table thitung  Rekrutmen Sebesar 1,764  dibanding dengan ttabel yang  menggunakan  taraf  kesalahan  5%        diperoleh  ttabel  =  1,67866    jadi  thitung  > ttabel  (1,764  >  1,67866)  dengan  signifikan  0,001  <  0,05  .Maka  H0  ditolak  dan  Ha diterima, artinya Seleksi (X2) memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, maka dengan demikian    H1 terbukti (diterima).
Tabel VIII. Hasil Uji t Variabel Penempatan Kerja (X3) terhadap
Kinerja Karyawan (Y)
Jurnal Comparative: Ekonomi dan Bisnis, 3(1) 2021, hal 93-104 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/combis.v3i1,                                                          ISSN (Online) 2745- 9632
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 1.456 1,674 3.920 .987 .000 3 Penempatan Kerja 2.723 2.205 4.675 .001
Berdasarkan  table  thitung    Rekrutmen Sebesar  4,675  dibanding  dengan  ttabel  yang menggunakan  taraf  kesalahan  5%        diperoleh  ttabel  =  1,67866    jadi  thitung  >  ttabel (4,675 > 1,67866) dengan signifikan 0,001 < 0,05 .Maka H0 ditolak dan Ha diterima, artinya  Rekrutmen  (X3)  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan, maka dengan demikian    H1 terbukti (diterima).

## Interpretasi Hasil Penelitian
Interpretasi  data  digunakan  untuk  menarik  kesimpulan  dari  data  statistic  yang telah dianalisis. Berdasarkan hasil analisis data, maka interpretasi hasil penelitian sebagai berikut:

## Pengaruh rekrutmen (X1) terhadap kinerja karyawan (Y)
Pada  hasil  penelitian  rekrutmen  (X1)  dan  Kinerja  Karyawan  (Y)  diperoleh  hasil thitung > ttabel (6,760 > 1,67866) dengan signifikan 0,000 < 0,05. Maka H0 ditolak dan  Ha  diterima,  artinya  Rekrutmen  (X1)  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan di PT Indo Porcelain, maka dengan demikian H1 terbukti (diterima).
Hasil  penelitian  ini  sejala  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Lucy  Chairoel (2019), menyatakan bahwa rekrutmen memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja kayawan di Bank Syariah Mandiri KC Padang.

## Pengaruh seleksi (X2) terhadap kinerja karyawan (Y)
Pada hasil penelitian seleksi (X2) dan Kinerja Karyawan (Y) diperoleh thitung > ttabel  (1,764  >  1,67866)  dengan  signifikan  0,001  <  0,05  .Maka  H0  ditolak  dan  Ha diterima,  artinya  Seleksi  (X2)  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja Karyawan, maka dengan demikian    H1 terbukti (diterima).
Hasil penelitian  ini  sejala dengan penelitian yang dilakukan oleh  (Caecilia Rosa 2017),  menyatakan  bahwa  seleksi  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja kayawan di PT Gramedia Jakarta.
Pengaruh penempatan kerja (X3) terhadap kinerja karyawan (Y)
Pada  hasil  penelitian  seleksi  (X2)  dan  Kinerja  Karyawan  (Y)  diperoleh  ttabel  = 1,67866    jadi  thitung  >  ttabel  (4,675  >  1,67866)  dengan  signifikan  0,001  <  0,05 .Maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya  Penempatan  Kerja  (X3)  memiliki pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan,  maka  dengan demikian    H1 terbukti (diterima).
Hasil  penelitian  ini  sejala  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  ( Tengku Ariefanda,  2017) ,  menyatakan  bahwa  penempatan  kerja  memiliki  pengaruh signifikan terhadap kinerja kayawan di PT Garuda Metalindo
Pengaruh  Seleksi  (X1)  Rekrutmen  (X2)  dan  Penempatan  Kerja  (X3)  terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian  seleksi,  rekrutmen  dan  penempatan  kerja  secara bersama-sama  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  kerja karyawan.  Hal  ini  di  buktikan  hasil  uji  t penempatan  kerja  (X2)  dan  Kinerja Karyawan  (Y)  diperoleh  ttabel  =  1,67866    jadi  thitung  >  ttabel  (4,675  >  1,67866) dengan signifikan 0,001 < 0,05. Hasil uji t thitung > ttabel (1,764 > 1,67866) dengan signifikan  0,001  <  0,05  .Maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya  Seleksi  (X2) memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Hasil uji t thitung > ttabel (6,760 > 1,67866) dengan signifikan 0,000 < 0,05. Maka H0 ditolak dan  Ha  diterima,  artinya  Rekrutmen  (X1)  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Muhammad Aji,  2022),  menyatakan  bahwa  seleksi  rekrutmen  dan  penempatan  kerja  memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja kayawan di PT Angka Pura I.

## Conclusion and Suggestion
Berdasarkan  hasil  penelitian  serta  pembahasan  bab  sebelumnya  mengenai  apakah  ada pengaruh  rekrutmen,  seleksi  dan  penempatan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Indo Porcelin. Berikut hasil pengujian hipotesis yang telah dilakukan dalam penelitian ini:
1. Rekrutmen  (X1)  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap Krerja Karyawan di PT Indo Porcelain, hasil t hitung > t tabel (6,760>1,67866) H0 ditolak dan Ha diterima maka dengan demikian    H1 terbukti (diterima).
2. Seleksi  (X2)  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  di  PT  Indo  Porcelain,  hasil  t  hitung  >  t  tabel  (1,764  >  1,67866)  H0 ditolak dan Ha diterima maka dengan demikian    H1 terbukti (diterima).
3. Penempatan  Kerja  (X3)  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan di PT Indo Porcelain, hasil t hitung > t tabel ( 4,675> 1,67866) H0 ditolak dan Ha diterima maka dengan demikian    H1 terbukti (diterima).
Berdasarkan  hasil  penelitian  seleksi,  rekrutmen  dan  penempatan  kerja  secara  bersama- sama berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja kerja karyawan .

## Acknowledgement (if any)
Terimakasih  kami  ucapkan  kepada  PT  Indo  Porcelain  yang  sudah  memperbolehkan penelitian. Terimakasih kepada dosen pembimbing yang sudah memberikan arahan dan saran selama menyusun jurnal ini.

## Reference
A.E. Tekkay., O.S. Nelwan., M.H.Ch. Pan dowo, (2019) ― Pengaruh proses rekrutmen seleksi dan penempatan kerja terhadap kinerja karyawan ISSN 2303-1174
Abbas, D. S., Ismail, T., Taqi, M., & Yazid, H. (2022). THE IMPLEMENTATION OF A MANAGEMENT AUDITON  HR  RECRUITMENT  TO  ASSESS  THE  EFFECTIVENESS  OF  EMPLOYEE PERFORMANCE. Jurnal Riset Akuntansi Kontemporer , 14 (2), 243-251.
Abbas,  D.  S.,  Ismail,  T.,  Taqi,  M.,  &  Yazid,  H.  (2023).  Determinant  of  company  value:  evidence manufacturing Company Indonesia. Calitatea , 24 (192), 183-189.
Anshori Sidik, (2019) ― Pengaruh proses rekrutmen seleksi dan penempatan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT BNI Syariah kantor cabang bumi serpong
Ariyana,  A.,  Enawar,  E.,  Ramdhani,  I.  S.,  &  Sulaeman,  A.  (2020).  The  application  of  discovery learning  models  in  learning  to  write  descriptive  texts. Journal  of  English  Education  and Teaching , 4 (3), 401-412.
Astakoni,  I.  M.  P.,  Sariani,  N.  L.  P.,  Yulistiyono,  A.,  Sutaguna,  I.  N.  T.,  &  Utami,  N.  M.  S.  (2022). Spiritual  Leadership,  Workplace  Spirituality  and  Organizational  Commitment;  Individual Spirituality as Moderating Variable. ITALIENISCH , 12 (2), 620-631.
Jurnal Comparative: Ekonomi dan Bisnis, 3(1) 2021, hal 93-104 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/combis.v3i1,                                                          ISSN (Online) 2745- 9632

## Caecilia Rosa. (2017). Pengaruh Rekrutmen Seleksi dan penempatan terhadap kinerja karyawan PT Gramedia. Jakarta.
Goestjahjanti, S. F., Novitasari, D., Hutagalung, D., Asbari, M., & Supono, J. (2020). Impact of talent management,  authentic  leadership  and  employee  engagement  on  job  satisfaction:  Evidence from south east asian industries. Journal of Critical Reviews , 7 (19), 67-88.
Gozhali & Ratmono.(2018). Analisis multivariat dan ekonometrika teori konsep dan aplikasi dengan eviews. Universitas Diponogoro. Semarang.
Gunawan, G. G., Wening, N., Supono, J., Rahayu, P., & Purwanto, A. (2021). Successful Managers and  Successful  Entrepreneurs  as  Head  of  Successful  Families  in  Building  a  Harmonious Family. PSYCHOLOGY AND EDUCATION , 57 (9), 4904-4913.
Hadi Poernomo. (2019).Pengaruh Rekrutmen Seleksi dan Penempatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Telkom Indonesia. Universitas Islam Majapahit. Jawa Timur.
Hamali, A. Y. (2018). Pemahaman Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: PT Buku Seru. Harold Koontz, Cyril O'Donnell, Heinz Weihrich (2019) manajemen Jakarta : Erlangga Hidayat,  I.,  Ismail,  T.,  Taqi,  M.,  &  Yulianto,  A.  S.  (2022).  Investigating  In  Disclosure  Of  Carbon Emissions:  Influencing  The  Elements  Using  Panel  Data. Jurnal  Reviu  Akuntansi  dan Keuangan , 12 (3), 721-732.
Hindriari. (2018). Pengaruh Rekrutmen Seleksi dan Penempatan Kerja terhadap Kinerja

## Karyawan pada PT Boga Sari. Jurnal Ilmiah Manajamen. Tangerang
Immawati,  S.  A.,  &  Rauf,  A.  (2020,  March).  Building  satisfaction  and  loyalty  of  student  users  ojek online  through  the  use  of  it  and  quality  of  service  in  tangerang  city.  In Journal  of  Physics: Conference Series (Vol. 1477, No. 7, p. 072004). IOP Publishing. Indahingwati, A. & Nugroho, N.E. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Surabaya: PT. Scopindo Media Pustaka
Joko  Supono,  Ngadino  Surip,  Ahmad  Hidayat  Sutawidjaya,  Lenny  Christina  Nawangsari.  (2020). Model  of  Commitment  for  Sustainability  Indonesian  SME’s  Performance:  A  Literature Review. International  Journal  of  Advanced  Science  and  Technology , 29 (05),  8772-8784. Retrieved from http://sersc.org/journals/index.php/IJAST/article/view/18715 Kevin. (2017).Pengaruh Seleksi dan rekrutmen terhadap kinerja karyawan. Universitas Brawijaya. Malang.
Lucy Chairoel. (2019). Pengaruh Rekrutmen Seleksi dan penempatan kerja terhadap kualitas SDM produktifitas kerja karyawan Bank Mandiri. Universitas Andalas. Padang.
Masturoh & Anggita,( 2018), Metode Penelitian. Jakarta. Muammad busro (2020). teori-teori sumber daya manusia . j akarta : Prenadamedia Group, 2020
Muhammad Aji, (2022), Pengaruh Rekrutmen Seleksi dan Penempatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Universitas pembangunan veteran Jakarta. Jakarta.
Muharam, H., Chaniago, H., Endraria, E., & Harun, A. B. (2021). E-service quality, customer trust and satisfaction:  market  place  consumer  loyalty  analysis. Jurnal  Minds:  Manajemen  Ide  dan Inspirasi , 8 (2), 237-254. Nathasia. (2022). Pengaruh Pengaruh Rekrutmen Seleksi dan Penempatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Bandara Udara Internasional Sam Ratulangi. Manado.
Nugroho Aji, (2018), Proses Rekrutmen dan seleksi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Angkasa

## Pura I (Persero) Bandara Internasional Sultan Hasanuddin Makassar
Ong,  F.,  Purwanto,  A.,  Supono,  J.,  Hasna,  S.,  Novitasari,  D.,  &  Asbari,  M.  (2020).  Does  Quality Management  System  ISO  9001:  2015  Influence  Company  Performance?  Anwers  from Indonesian Tourism Industries. Test Engineering & Management , 83 , 24808-24817.
Purwanto,  A.  (2020).  Develop  risk  and  assessment  procedure  for  anticipating  COVID-19  in  food industries. Journal of Critical Reviews.
Purwanto,  A.  (2020).  Develop  risk  and  assessment  procedure  for  anticipating  COVID-19  in  food industries. Journal of Critical Reviews .
Purwanto, A. (2020). Effect of compensation and organization commitment on tournover intention with work satisfaction as intervening variable in indonesian industries. Sys Rev Pharm , 11 (9), 287- 298.
Purwanto,  A.  (2020).  The  Relationship  of  Transformational  Leadership,  Organizational  Justice  and Organizational  Commitment:  a  Mediation  Effect  of  Job  Satisfaction. Journal  of  Critical Reviews .
R.Supomo, Eti Nurhayati (2018) Manajemen sumber daya manusia Bandung : Yrama Widya
Riyadi, S. (2021). Effect of E-Marketing and E-CRM on E-Loyalty: An Empirical Study on Indonesian Manufactures. Turkish Journal of Physiotherapy and Rehabilitation , 32 (3), 5290-5297. S Nurhasanah, S. (2019). Analisis Rekrutmen Pegawai Negeri Sipil Di Badan Kepegawaian, Pendidikan, Dan Pelatihan Kota Bandung . Skripsi , 1-151
Samsudin. (2021). Pengaruh Rekrutmen Seleksi dan Penempatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Sankyu Indonesia.Universutas Setang Raya.Cilgon.
Setyaningrum,  R.  P.,  Kholid, M. N.,  &  Susilo,  P.  (2023).  Sustainable  SMEs  Performance  and  Green Competitive Advantage: The Role of Green Creativity, Business Independence and Green IT Empowerment. Sustainability , 15 (15), 12096.
Subargus, A., Wening, N.,  Supono, J.,  & Purwanto, A. (2021). Coping Mechanism of Employee with Anxiety  Levels  in  the  COVID-19  Pandemic  in  Yogyakarta. Turkish  Journal  of  Physiotherapy and Rehabilitation . Sugiyono. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif . Bandung: Alfabeta, cv Sugiyono.(2019). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif dan R&D. Bandung:Alphabet.
Suharti,  E.,  &  Ardiansyah,  T.  E.  (2020).  Fintech  Implementation  On  The  Financial  Performance  Of Rural Credit Banks. Jurnal Akuntansi , 24 (2), 234-249. Sukirwan, S., Muhtadi, D., Saleh, H., & Warsito, W. (2020). PROFILE OF STUDENTS'JUSTIFICATIONS
OF MATHEMATICAL ARGUMENTATION. Infinity Journal , 9 (2), 197-212. Surianti, Wijaya. (2018). Pengaruh Proses Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Pegawai PT.
Sutomo Sukses Sejati . Jurnal Ilmiah Smart Volume II No.1, Juni 2018, Hal : 39 – 47
Surip,  N.,  Sutawijaya,  A.  H.,  Nawangsari,  L.  C.,  &  Supono,  J.  (2021).  Effect  of  Organizational Commitmenton  the  Sustainability  Firm  Performance  of  Indonesian  SMEs. PSYCHOLOGY AND EDUCATION , 58 (2), 6978-6991.
Tengku Ariefanda, (2017), pengaruh Rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja, institut pertanian Bogor, Bogor,
Wamiliana, W., Usman, M., Warsito, W., Warsono, W., & Daoud, J. I. (2020). USING MODIFICATION OF  PRIM’S  ALGORITHM  AND  GNU  OCTAVE  AND  TO  SOLVE  THE  MULTIPERIODS INSTALLATION PROBLEM. IIUM Engineering Journal , 21 (1), 100-112.
Widyaningrum, M Enny (2019) Manajemen sumber daya manusia. FEB UBHARA Surabaya, pp. 1- 153. ISBN 978-602-744-244
Wulandari,  I.,  &  Rauf,  A.  (2022).  Analysis  of  Social  Media  Marketing  and  Product  Review  on  the Marketplace Shopee on Purchase Decisions. Review of Integrative Business and Economics Research , 11 , 274-284.
Zatira, D., & Suharti, E. (2022). Determinant Of Corporate Social Responsibility And Its Implication Of Financial Performance. Jurnal Akuntansi , 26 (2), 342-357.
Abbas, D. S., Ismail, T., Taqi, M., & Yazid, H. (2022). THE IMPLEMENTATION OF A MANAGEMENT AUDITON  HR  RECRUITMENT  TO  ASSESS  THE  EFFECTIVENESS  OF  EMPLOYEE PERFORMANCE. Jurnal Riset Akuntansi Kontemporer , 14 (2), 243-251.
Abbas,  D.  S.,  Ismail,  T.,  Taqi,  M.,  &  Yazid,  H.  (2023).  Determinant  of  company  value:  evidence manufacturing Company Indonesia. Calitatea , 24 (192), 183-189.
Ariyana,  A.,  Enawar,  E.,  Ramdhani,  I.  S.,  &  Sulaeman,  A.  (2020).  The  application  of  discovery learning  models  in  learning  to  write  descriptive  texts. Journal  of  English  Education  and Teaching , 4 (3), 401-412.
Astakoni,  I.  M.  P.,  Sariani,  N.  L.  P.,  Yulistiyono,  A.,  Sutaguna,  I.  N.  T.,  &  Utami,  N.  M.  S.  (2022). Spiritual  Leadership,  Workplace  Spirituality  and  Organizational  Commitment;  Individual Spirituality as Moderating Variable. ITALIENISCH , 12 (2), 620-631.
Goestjahjanti, S. F., Novitasari, D., Hutagalung, D., Asbari, M., & Supono, J. (2020). Impact of talent management,  authentic  leadership  and  employee  engagement  on  job  satisfaction:  Evidence from south east asian industries. Journal of Critical Reviews , 7 (19), 67-88.
Gunawan, G. G., Wening, N., Supono, J., Rahayu, P., & Purwanto, A. (2021). Successful Managers and  Successful  Entrepreneurs  as  Head  of  Successful  Families  in  Building  a  Harmonious Family. PSYCHOLOGY AND EDUCATION , 57 (9), 4904-4913.
Hidayat,  I.,  Ismail,  T.,  Taqi,  M.,  &  Yulianto,  A.  S.  (2022).  Investigating  In  Disclosure  Of  Carbon Emissions:  Influencing  The  Elements  Using  Panel  Data. Jurnal  Reviu  Akuntansi  dan Keuangan , 12 (3), 721-732.
Immawati,  S.  A.,  &  Rauf,  A.  (2020,  March).  Building  satisfaction  and  loyalty  of  student  users  ojek online  through  the  use  of  it  and  quality  of  service  in  tangerang  city.  In Journal  of  Physics: Conference Series (Vol. 1477, No. 7, p. 072004). IOP Publishing.
Joko  Supono,  Ngadino  Surip,  Ahmad  Hidayat  Sutawidjaya,  Lenny  Christina  Nawangsari.  (2020).
Model  of  Commitment  for  Sustainability  Indonesian  SME’s  Performance:  A  Literature Review. International  Journal  of  Advanced  Science  and  Technology , 29 (05),  8772-8784.
Retrieved from http://sersc.org/journals/index.php/IJAST/article/view/18715
Muharam, H., Chaniago, H., Endraria, E., & Harun, A. B. (2021). E-service quality, customer trust and satisfaction:  market  place  consumer  loyalty  analysis. Jurnal  Minds:  Manajemen  Ide  dan Inspirasi , 8 (2), 237-254.
Ong,  F.,  Purwanto,  A.,  Supono,  J.,  Hasna,  S.,  Novitasari,  D.,  &  Asbari,  M.  (2020).  Does  Quality Management  System  ISO  9001:  2015  Influence  Company  Performance?  Anwers  from Indonesian Tourism Industries. Test Engineering & Management , 83 , 24808-24817.
Purwanto,  A.  (2020).  Develop  risk  and  assessment  procedure  for  anticipating  COVID-19  in  food industries. Journal of Critical Reviews.
Purwanto,  A.  (2020).  Develop  risk  and  assessment  procedure  for  anticipating  COVID-19  in  food industries. Journal of Critical Reviews .
Purwanto, A. (2020). Effect of compensation and organization commitment on tournover intention with work satisfaction as intervening variable in indonesian industries. Sys Rev Pharm , 11 (9), 287- 298.
Purwanto,  A.  (2020).  The  Relationship  of  Transformational  Leadership,  Organizational  Justice  and Organizational  Commitment:  a  Mediation  Effect  of  Job  Satisfaction. Journal  of  Critical Reviews .
Riyadi, S. (2021). Effect of E-Marketing and E-CRM on E-Loyalty: An Empirical Study on Indonesian Manufactures. Turkish Journal of Physiotherapy and Rehabilitation , 32 (3), 5290-5297.
Setyaningrum,  R.  P.,  Kholid, M. N.,  &  Susilo,  P.  (2023).  Sustainable  SMEs  Performance  and  Green Competitive Advantage: The Role of Green Creativity, Business Independence and Green IT Empowerment. Sustainability , 15 (15), 12096.
Subargus, A., Wening, N.,  Supono, J.,  & Purwanto, A. (2021). Coping Mechanism of Employee with Anxiety  Levels  in  the  COVID-19  Pandemic  in  Yogyakarta. Turkish  Journal  of  Physiotherapy and Rehabilitation .
Suharti,  E.,  &  Ardiansyah,  T.  E.  (2020).  Fintech  Implementation  On  The  Financial  Performance  Of Rural Credit Banks. Jurnal Akuntansi , 24 (2), 234-249.
Sukirwan, S., Muhtadi, D., Saleh, H., & Warsito, W. (2020). PROFILE OF STUDENTS'JUSTIFICATIONS
OF
MATHEMATICAL
ARGUMENTATION. Infinity Journal , 9 (2), 197-212.
Surip,  N.,  Sutawijaya,  A.  H.,  Nawangsari,  L.  C.,  &  Supono,  J.  (2021).  Effect  of  Organizational Commitmenton  the  Sustainability  Firm  Performance  of  Indonesian  SMEs. PSYCHOLOGY AND EDUCATION , 58 (2), 6978-6991.
Wamiliana, W., Usman, M., Warsito, W., Warsono, W., & Daoud, J. I. (2020). USING MODIFICATION OF  PRIM’S  ALGORITHM  AND  GNU  OCTAVE  AND  TO  SOLVE  THE  MULTIPERIODS INSTALLATION PROBLEM. IIUM Engineering Journal , 21 (1), 100-112.
Wulandari,  I.,  &  Rauf,  A.  (2022).  Analysis  of  Social  Media  Marketing  and  Product  Review  on  the Marketplace Shopee on Purchase Decisions. Review of Integrative Business and Economics Research , 11 , 274-284.
Zatira, D., & Suharti, E. (2022). Determinant Of Corporate Social Responsibility And Its Implication Of Financial Performance. Jurnal Akuntansi , 26 (2), 342-357.