## ANALISIS PENGARUH FAKTOR KEMAMPUAN SDM TERHADAP KINERJA PEGAWAI SUKU DINAS KOPERASI

## USAHA KECIL DAN MENENGAH KOTAMADYA JAKARTA TIMUR
Eros Rosmiati 1 , Maya Sova 2
Fakultas Ekonomi, Program Studi Manajemen Universitas Respati Indonesia Jl. Bambu Apus I No. 3 Cipayung Jakarta Timur Email: lppm@urindo.ac.id

## Abstrak
Suku Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah merupakan unsur pelaksana Pemerintah Daerah Kotamadya di bidang  perkoperasian,  usaha  kecil  dan  menengah.  Suku  Dinas  Koperasi,  Usaha  Kecil  dan  Menengah  Kotamadya Jakarta Timur dituntut untuk meningkatkan profesionalisme pegawainya agar dapat memberikan pelayanan lebih baik  kepada  masyarakat  Jakarta  Timur  sesuai  dengan  tugas  pokok  maupun  kewenangan  yang  diberikan  kepada setiap  pegawai. (Werther,  William  B.,  Davis,  Keith,  1989).  Faktor  yang  tidak  kalah  penting  dalam  meningkatkan kinerja  pegawai  adalah  faktor  motivasi  dan  kemampuan  kerja.  (Hezberg,  F.,  1985. Pimpinan  pada  organisasi manapun  akan  menghadapi  permasalahan  yang  sama  yakni  bagaimana  menggerakkan  bawahannya  agar  mau bekerja  sesuai  dengan  yang  diharapkan.  (Siagian  P.  Sondang,  1991).  Berbagai  upaya  dilaksanakan  untuk  dapat meningkatkan motivasi dan kemampuan kerja pegawai dengan demikian akan mempengaruhi kinerja pegawai baik secara  individu  maupun  organisasi.  (Hezberg,  F.,  1985,  Stoner,  James  A.F.,  and  Edward  Freeman,  1989).  Tujuan penelitian  untuk  mengetahui  pengaruh  faktor  kemampuan  SDM  dan  terhadap  kinerja  pegawai  Suku  Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kotamadya Jakarta Timur. Metode penelitian secara kuantitatif,  rancangan survei,    populasi  sebanyak  31  responden.  Data  primer  dengan  kuesioner.  Analisisnya  dengan  regresi  linier,  uji  t. Hasil  penelitian    Pengujian  kemampuan  SDM  yang  meliputi  faktor  pengalaman  dan  faktor  pelatihan,  dengan menggunakan  teknik  analisis simple  regression menunjukkan  bahwa    kemampuan    tidak  mempengaruhi  kinerja pegawai,  hal  ini  sesuai  hasil  perhitungan  uji  t  tidak  bermakna  p>0,05,  namun  uji  regresi  linier  nilai  kekuatan hubungan  lemah  (R  0,2523),  peluangnya  6,37%  (R 2 0,06367).  Kesimpulan  setiap  usaha  peningkatan  kemampuan SDM tidak diikuti oleh peningkatan kinerja, meskipundemikian kemampuan pegawai telah memberikan kontribusi untuk  kinerja  sebesar  6,37%.  Saran  kemampuan  lebih  ditingkat  dan  faktor  lain  juga    perlu  diperhatikan  untuk peningkatan kinerja Pegawai Suku Dinas Koperasi, UKMK Kodya Jakarta Timur.

## Kata kunci
: Faktor Kemampuan SDM, Kinerja Koperasi, UKM.

## 1.  PENDAHULUAN
Dalam kehidupan sehari-hari setiap individu, perusahaan-perusahaan dan masyarakat secara keseluruhannya akan selalu menghadapi persoalan-persoalan  yang  bersifat  ekonomi. Persoalan-persoalan  tersebut  akan  membuat seseorang  atau  suatu  perusahaan  ataupun suatu masyarakat membuat keputusan tentang cara  yang  terbaik  untuk  melakukan  suatu kegiatan  ekonomi.    Berdasarkan  Pasal  33 Undang-undang  Dasar  1945  dinyatakan  bahwa perekonomian  disusun  sebagai  usaha  bersama berdasar atas kekeluargaan. Bangun perusahaan  yang  sesuai  dengan  itu  ialah koperasi.  Suku Dinas Koperasi, Usaha Kecil  dan Menengah merupakan unsur pelaksana Pemerintah  Daerah  Kotamadya  di  bidang perkoperasian, usaha kecil dan menengah. Suku Dinas  Koperasi,  Usaha  Kecil  dan  Menengah Kotamadya  Jakarta  Timur  dituntut  untuk
meningkatkan profesionalisme pegawainya agar dapat memberikan pelayanan lebih baik kepada masyarakat  Jakarta  Timur  sesuai  dengan  tugas pokok  maupun  kewenangan  yang  diberikan kepada  setiap  pegawai.(  Werther,  William  B., Davis,  Keith,  1989).  Faktor  yang  tidak  kalah penting  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai adalah  faktor  motivasi  dan  kemampuan  kerja. Pimpinan  pada  organisasi  manapun  akan menghadapi  permasalahan  yang  sama  yakni bagaimana  menggerakkan  bawahannya  agar mau  bekerja  sesuai  dengan  yang  diharapkan. (Handoko  T.  Hani,  1993)  Berbagai  upaya dilaksanakan untuk dapat meningkatkan motivasi  dan  kemampuan  kerja  pegawai dengan  demikian  akan  mempengaruhi  kinerja pegawai baik secara individu maupun organisasi.    (Stoner,  James  A.  F.,  and  Edward Freeman, 1989).

## 2.  TUJUAN PENELITIAN
Untuk  mengetahui  pengaruh  kemampuan terhadap  kinerja  pegawai  Suku  Dinas  Koperasi, Usaha  Kecil  dan  Menengah  Kotamadya  Jakarta Timur.

## 3.  METODE PENELITIAN
Metode penelitian secara kuantitatif, rancangan  survei,    populasi  sebanyak  31 responden.  Data  primer  dengan  kuesioner. Analisisnya  dengan  regresi  linier  ,  uji  t. Lokasi penelitian Suku Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kotamadya Jakarta Timur (Emory, R., Cooper, 1991)

## A. Hasil Penelitian dan Pembahasan
Seluruh  responden  yang  telah  memberikan jawaban  atas  kuesioner  yang  telah  diberikan berjumlah  31  orang  pegawai  Suku  Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kotamadya Jakarta Timur, hal ini sesuai dengan sample  yang  telah  ditetapkan  pada  penelitian ini.
B. Diskripsi Faktor Kemampuan
Melanjutkan identitas responden yang dijadikan obyek  penelitian  seperti  yang  dikemukakan diatas,  dibawah  ini  diuraikan  tentang  hasil penelitian  yang  berkaitan  dengan  parameter- parameter yang dijadikan indikator pengukuran dari  variabel  kemampuan  yang  digunakan sebagai salah satu variabel utama pada studi ini. Dimana  hasil  penelitian  dan  penjelasan  dari
faktor  kemampuan  adalah  sebagai  berikut  : Untuk  mengetahui  berapa  lama  responden bertugas sebagai pegawai pada pada Suku Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah
Kotamadya  Jakarta  Timur  termasuk  sewaktu masih  bernama  Kantor  Departemen  Koperasi Kotamadya  Jakarta  Timur  dapat  dilihat  pada Tabel  III.1  dibawah  ini,  dari  31  responden  yang memberikan  jawaban  pada  kuesioner  yang telah  dilaksanakan  pada  saat  penelitian berlangsung sebagian besar yaitu 17 orang atau mencapai 54,84 % telah bertugas lebih 3 tahun pada  kantor  Suku  Dinas  Koperasi,  Usaha  Kecil dan  Menengah  Kotamadya  Jakarta  Timur termasuk yang dahulu disebut Kantor Departemen  Koperasi  Kotamadya  Jakarta Timur,  sedangkan  yang  bertugas  3  tahun mencapai 3 orang atau 9,68 %, yang bertugas 2 tahun  mencapai  4  orang  atau  12,90  %  dan bertugas kurang dari 1 tahun mencapai 7 orang atau 22,58 %. Suku Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan  Menengah  Kotamadya  Jakarta  Timur sebelumnya  merupakan  Kantor  Departemen Koperasi  Kotamadya  Jakarta  Timur  termasuk gedungnya,  perlengkapan  dan  tenaganya  yang telah  dilimpahkan  ke  Pemerintah  Daerah Khusus  Ibukota  Jakarta  dan  berdasarkan Keputusan  Gubernur  Propinsi  Daerah  Khusus Ibukota Jakarta Nomor 20 Tahun 2002 menjadi Suku  Dinas  Koperasi,  Usaha  Kecil  dan Menengah Kotamadya Jakarta Timur.
Tabel 1 Lama Tugas Sebagai Pegawai Suku Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah
Kotamadya Jakarta Timur No Jawaban Responden Jumlah % 1. > 3 tahun 17 54,84 2. 3 tahun 3 9,68 3. 2 tahun 4 12,90 4. 0 – 1 tahun 7 22,58 Jumlah 31 100 Sumber : Data Primer, tahun 2002
Pada  tabel  2  dibawah  ini  terlihat  bahwa bahwa  dari  31  responden  yang  telah memberikan  jawaban,  sebagian  besar  yaitu  28 orang  atau  mencapai  90,32  %  berasal  dari Kantor  Departemen  Koperasi  Kotamadya Jakarta Timur yang dilimpahkan  ke Pemerintah Daerah Khusus Ibukota Jakarta dan berdasarkan Keputusan  Gubernur  Propinsi  Daerah  Khusus Ibukota Jakarta Nomor 20 Tahun 2002 menjadi
Suku  Dinas  Koperasi,  Usaha  Kecil  dan Menengah Kotamadya Jakarta Timur,
sedangkan  yang  berasal  dari  Departemen Koperasi RI atau Direktorat Jenderal Pembinaan Pengusaha  Kecil  adalah  1  orang  atau  mencapai 3,23  %,  yang  berasal  dari  Kantor  Departemen Koperasi  Kabupaten/Kotamadya  lain  sebesar  2 orang  yaitu  dari  Kabupaten  Barito  Kuala Propinsi  Kalimantan  Selatan  dan  Kabupaten Bogor  Propinsi  Jawa  Barat,  sedangkan  yang
berasal  dari  Pemerintah  Daerah  Khusus  Ibu

## Kota Jakarta tidak ada.
Tabel 2 Jawaban Responden Tentang Pekerjaan Sebelum Bertugas di Suku Dinas Koperasi, Usaha
Kecil dan Menengah Kotamadya  Jakarta Timur No Jawaban Responden Jumlah % 1. Kantor Dep. Koperasi Jaktim 28 90,32 2. Departemen Koperasi RI 1 3,23 3. Kantor Dep. Koperasi lain 2 6,45 4. Pemda DKI Jakarta 0 0 Jumlah 31 100
Sumber : Data Primer, tahun 2002
Tabel 3 Jawaban Responden Tentang Pekerjaan Sejenis Sebelum Bertugas Di Suku Dinas
Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kotamadya Jakarta Timur No Jawaban Responden Jumlah % 1. Sangat Setuju 7 22,58 2. Setuju 23 74,19 3. Kurang Setuju 1 3,23 4. Tidak Setuju 0 0 Jumlah 31 100 Sumber : Data Primer, tahun 2002
Pada  tabel  3  diatas  terlihat  pendapat responden  tentang  pekerjaan  sejenis  sebelum bertugas  di  Suku  Dinas  Koperasi,  Usaha  Kecil dan  Menengah  Kotamadya  Jakarta  Timur. Responden yang berjumlah 31 orang
memberikan jawaban sangat setuju sebanyak 7 orang atau 22,58 %, menjawab setuju sebanyak 23 orang atau 74,19 %, menjawab kurang setuju sebanyak  1  orang  atau  3,23  %,  dan  yang menjawab tidak setuju tidak ada.
Tabel 4 Jawaban Responden Bahwa Semakin Lama Pegawai Menangani Pekerjaan Sejenis Akan
Menambah Pengalaman dan Kemampuan Pegawai No Jawaban Responden Jumlah % 1. Sangat Setuju 31 100 2. Setuju 0 0 3. Kurang Setuju 0 0 4. Tidak Setuju 0 0 Jumlah 31 100 Sumber : Data Primer, tahun 2002
Pada  tabel  5  dibawah  ini  terlihat  pendapat responden  tentang  pelatihan  yang  pernah diikuti  dan  sesuai  dengan  pekerjaan  sekarang ini.  Responden  yang  berjumlah  31  orang menyatakan  pernah  mengikuti  pelatihan  yang
sesuai dengan tugas sehari-hari yaitu lebih 5 kali pelatihan diikuti 7 orang atau 22,58 %, 4 – 5 kali pelatihan diikuti 4 orang atau 12,90 %, 2 – 3 kali pelatihan  diikuti  17  orang  atau  58,84  %,  dan  1 kali pelatihan diikuti 3 orang atau 9,68 %.
Tabel 5 Jawaban Responden Tentang Pelatihan Yang Pernah Diikuti Dan Sesuai Dengan Pekerjaan Sekarang Ini No Jawaban Responden Jumlah % 1. > 5 kali 7 22,58 2. 4 – 5 kali 4 12,90 3. 2 – 3 kali 17 58,84 4. 0 – 1 kali 3 9,68 Jumlah 31 100 Sumber : Data Primer, tahun 2002
Pada  tabel  6  dibawah  ini  terlihat  pendapat responden  tentang  pelatihan  yang  pernah diikuti  tetapi  tidak  sesuai  dengan  pekerjaan sekarang  ini.  Responden  pernah  mengikuti pelatihan  tetapi  tidak  sesuai  dengan  tugas
sehari-hari  yaitu  4 – 5  kali  pelatihan  diikuti  2 orang atau 6,45 %, 2 – 3 kali pelatihan diikuti 8 orang atau 25,81 %, dan 1 kali pelatihan diikuti 21 orang atau 67,74 %.
Tabel 6 Jawaban Responden Tentang Pelatihan Yang Pernah Diikuti Tetapi Tidak Sesuai Dengan Pekerjaan Sekarang Ini No Jawaban Responden Jumlah % 1. > 5 kali 0 0 2. 4 – 5 kali 2 6,45 3. 2 – 3 kali 8 25,81 4. 0 – 1 kali 21 67,74 Jumlah 31 100 Sumber : Data Primer, tahun 2002
Tabel 7 Jawaban Responden Bahwa Materi Atau Modul Pelatihan Yang Diberikan Dapat
Diimplementasikan Pada Pekerjaan Sehari-hari No Jawaban Responden Jumlah % 1. Sangat Setuju 22 70,97 2. Setuju 9 29,03 3. Kurang Setuju 0 0 4. Tidak Setuju 0 0 Jumlah 31 100
Sumber : Data Primer, tahun 2002
Pada  tabel  7  diatas  terlihat  pendapat responden bahwa materi atau modul pelatihan yang  diberikan  dapat  diimplementasikan  pada pekerjaaan sehari-hari. Responden yang berjumlah 31 orang, yang memberikan jawaban
sangat setuju sebanyak 22 orang  atau 70,97 %, yang  menjawab  setuju  sebanyak  9  orang  atau 29,03  %,  sedangkan  yang  menjawab  kurang setuju, dan tidak setuju tidak ada.
Tabel 8 Jawaban Responden Bahwa Materi Atau Modul Pelatihan Yang Diberikan Sesuai
Dengan Tema Pelatihan Itu Sendiri No Jawaban Responden Jumlah % 1. Sangat Setuju 28 90,32 2. Setuju 3 9,68 3. Kurang Setuju 0 0 4. Tidak Setuju 0 0 Jumlah 31 100 Sumber : Data Primer, tahun 2002
Pada  tabel  8  diatas  terlihat  pendapat responden bahwa materi atau modul pelatihan yang  diberikan  sesuai  dengan  tema  pelatihan itu  sendiri.  Responden  yang  berjumlah  31 orang, yang memberikan jawaban sangat setuju sebanyak  28  orang  atau  90,32  %,  yang menjawab setuju sebanyak 3 orang atau 9,68 %, sedangkan  yang  menjawab  kurang  setuju,  dan tidak setuju tidak ada. Pada tabel 9 dibawah ini
terlihat  pendapat  responden  bahwa  instruktur pada  pelatihan  yang  diikuti  sangat  menguasai materi yang disampaikan. Responden 31 orang, yang  memberikan  jawaban  sangat  setuju sebanyak  26  orang  atau  83,87  %,  yang menjawab  setuju  sebanyak  5  orang  atau  16,13 %,  sedangkan  yang  menjawab  kurang  setuju, dan tidak setuju tidak ada.
Tabel 9 Jawaban Responden Bahwa Instruktur Pada Pelatihan Yang Diikuti Sangat Menguasai
Materi Yang Disampaikan No Jawaban Responden Jumlah % 1. Sangat Setuju 26 83,87 2. Setuju 5 16,13 3. Kurang Setuju 0 0 4. Tidak Setuju 0 0 Jumlah 31 100
Sumber : Data Primer, tahun 2002
Tabel 10 Jawaban Responden Bahwa Instruktur Pada Pelatihan Yang Diikuti Mampu Menyampaikan Materi yang Disampaikan Secara Jelas Dan tidak Menyimpang Dari Materi
Yang Ditentukan No Jawaban Responden Jumlah % 1. Sangat Setuju 27 87,10 2. Setuju 4 12,90 3. Kurang Setuju 0 0 4. Tidak Setuju 0 0 Jumlah 31 100 Sumber : Data Primer, tahun 2002
Pada  tabel  10  diatas  terlihat  pendapat responden  bahwa  instruktur  pada  pelatihan yang diikuti mampu menyampaikan materi yang disampaikan secara jelas dan tidak menyimpang dari  materi  yang  ditentukan.  Responden  yang
berjumlah 31 orang, yang memberikan jawaban sangat setuju sebanyak 27 orang  atau 87,10 %, yang  menjawab  setuju  sebanyak  4  orang  atau 12,90  %,  sedangkan  yang  menjawab  kurang setuju, dan tidak setuju tidak ada.
Tabel 11 Jawaban Responden Bahwa Metode Pelatihan Pada Setiap Pelatihan Yang Diikuti
Sangat Efektif Penerapannya No Jawaban Responden Jumlah % 1. Sangat Setuju 23 74,19 2. Setuju 8 25,81 3. Kurang Setuju 0 0 4. Tidak Setuju 0 0 Jumlah 31 100 Sumber : Data Primer, tahun 2002
Pada tabel 12 dibawah ini terlihat pendapat responden tentang sarana dan prasarana setiap pelatihan  sangat  memadai  dan  menunjang program  pelatihan.  Responden  yang  berjumlah 31  orang,  yang  memberikan  jawaban  sangat
setuju  sebanyak  26  orang  atau  83,87  %,  yang menjawab  setuju  sebanyak  5  orang  atau  16,13 %,  sedangkan  yang  menjawab  kurang  setuju, dan tidak setuju tidak ada.
Tabel 12 Jawaban Responden Tentang Sarana Dan Prasarana Setiap Pelatihan Sangat
Memadai Dan Menunjang Program Pelatihan No Jawaban Responden Jumlah % 1. Sangat Setuju 26 83,87 2. Setuju 5 16,13 3. Kurang Setuju 0 0 4. Tidak Setuju 0 0 Jumlah 31 100
Sumber : Data Primer, tahun 2002

## C. Diskripsi Faktor Kinerja Individu Pegawai
Kinerja  individu  adalah  hasil  yang  dicapai  oleh seseorang  (pegawai)  menurut  ukuran-ukuran yang berlaku untuk pekerjaan yang bersangkutan atau tingkat keberhasilan seseorang  didalam  melaksanakan  pekerjaan. Sebagai  indikator  untuk  mengukur  tingkat keberhasilan pegawai ini digunakan parameter-
parameter seperti yang dikemukakan oleh Gery Dessler  (1993)  yakni  kualitas  dan  kuantitas pekerjaan,  absensi  konservasi  dan  supervisi. Dimana jajak pendapat atau jawaban responden  atas  parameter-parameter  tersebut diatas adalah terlihat pada Tabel III.13 dibawah ini,  sebagai berikut :
Tabel 13 Prosentase Jawaban Responden Mengenai Faktor Kinerja Pegawai
Item SS S KS TS Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah % 1 23 74,19 8 25,81 0 0 0 0 2 26 83,87 5 16,13 0 0 0 0 3 22 70,97 9 29,03 0 0 0 0 4 23 74,19 8 25,81 0 0 0 0 5 16 51,61 15 48,39 0 0 0 0 6 15 48,39 16 51,61 0 0 0 0 7 14 45,16 17 54,84 0 0 0 0 8 20 64,52 11 35,48 0 0 0 0 9 22 70,97 9 29,03 0 0 0 0 10 23 74,19 8 25,81 0 0 0 0 11 24 77,42 7 22,58 0 0 0 0 12 25 80,65 6 19,35 0 0 0 0 13 16 51,61 15 48,39 0 0 0 0 14 13 41,94 18 58,06 0 0 0 0 15 22 70,97 9 29,03 0 0 0 0 Sumber : Data Survei
Berdasarkan jawaban yang diberikan responden tersebut maka dapat diperoleh hasil sebagai berikut :
Item  1    :      Pada  umumnya  atasan memberikan  pernyatan  sangat  setuju  kepada responden yang menjadi obyek pada penelitian ini,  yakni  sebanyak  23  orang  (74,19%)  atas pernyataan  bahwa waktu  yang diperlukan  oleh pegawai yang dinilai dalam melaksanakan suatu pekerjaan  lebih  cepat  dibandingkan  dengan pegawai  lain,  sedangkan  yang  diberikan pernyataan setuju sebanyak 8 orang (25,81 %).
Item  2  :  Bawahan  anda  ini  mampu memperbaiki  kesalahan  dalam  menyelesaikan pekerjaannya, dari 31 responden yang dinilai 26 orang  (83,87  %)  diberi  rekomendasi  sangat setuju  dan  4  orang  (16,13  %)    diberi rekomendasi setuju.
Item  3  :  Bawahan  anda  ini  mampu memperkecil  kesalahan  dalam  menyelesaikan pekerjaannya, dari 31 responden yang dinilai 22 orang  (70,97  %)  diberi  rekomendasi  sangat setuju  dan  9  orang  (29,03  %)  diberi rekemonedasi setuju.
Item  4      :          Pernyataan  bahwa  apakah bawahan  anda  ini  telah  bekerja  sesuai  dengan tugas dan kewajibannya, responden yang diberi jawaban sangat setuju oleh atasannya langsung sebanyak 23 orang (74, 19 %), sedangkan untuk jawaban setuju diberikan kepada 8 orang (25,81 %).
Item 5 : Pernyataan yang menyatakan bahwa bawahan  anda  ini  dapat  atau  mampu menyelesaikan pekerjaan lebih banyak dibandingkan  dengan  bawahan  anda  yang  lain, dari  31  orang  responden  serta  dinilai  oleh atasan  langsungnya  sebanyak  16  orang  (51,61 %) diberikan rekomendasi sangat setuju dan 15 orang (48,39 %) diberikan rekomendasi setuju.
Item  6  :  Para  atasan  yang  diberikan wewenang  menilai  bawahannya  pada  studi  ini, menyatakan  sangat  setuju  kepada  15  orang (48,39  %)  pegawai  bahwa  mereka  selalu  tepat waktu  dalam  bekerja  (dating  ke  kantor)  dan sebanyak 16 orang (51,61 %) dinyatakan setuju oleh atasannya.
Item  7  :  Menurut  penilaian  atasan  bahwa mereka  sangat  setuju  kepada  14  orang  (45,16
%)  bawahannya  tersebut  lebih  tepat  waktu dalam  beristirahat  dan  mulai  bekerja  kembali, setuju kepada 17 orang pegawai (54,84 %).
Item  8  :  Para  atasan  yang  diberi  wewenang menilai bawahannya pada studi ini, menyatakan sangat  setuju  kepada  20  orang  pegawai  (64,52 %) bahwa mereka selalu tepat waktu dalam jam pulang  kantor,  sedangkan  sebanyak  11  orang pegawai  (35,48  %)  dinyatakan  oleh  atasannya setuju.
Item  9  :  Menurut  penilaian  atasan  bahwa mereka  sangat  setuju  kepada  22  orang  (70,97 %)  bawahannya  tersebut  mampu  memimpin rekan-rekan  sekerjanya  dalam  melakukan pekerjaan  dan  setuju  kepada  9  orang  pegawai (29,03 %).
Item  10  :  Sedangkan  untuk  karyawan  yang dinilai  mampu  berkomunikasi  keberbagai tingkatan baik dengan sesama pegawai maupun dengan  atasan,  menurut  penilaian  atasan bahwa  mereka  sangat  setuju  kepada  23  orang pegawai  (74,19  %)  yang  mampu  untuk melakukan  seperti  pernyataan  tersebut  dan  8 orang  pegawai  (25,81  %)  yang  diberi rekomendasi setuju.
Item  11  :  Menurut  penilaian  atasan  bahwa mereka sangat setuju kepada 24 orang pegawai (77,42  %)  bawahannya  tersebut  akan  mampu bekerja  sama  secara  baik  dengan  sesama pegawai yang lain dalam melakukan pekerjaannya  dan  setuju  kepada  7  orang pegawai  (22,58  %)  bahwa  mereka  mampu bekerja  sama  secara  baik  dengan  sesama pegawai yang lain dalam melakukan pekerjaan.
Item  12  :  Pernyataan  yang  menyatakan bahwa  pegawai  anda  memiliki  rasa  tanggung jawab  yang  besar  terhadap  pekerjaan  yang
besar  terhadap  pekerjaan  yang  menjadi tugasnya,  pernyataan  sangat  setuju  diberikan oleh atasan kepada 25 orang pegawai (80,65 %) yang  dinyatakan  setuju  6  orang  (19,35  %) memiliki  rasa  tanggung  jawab  yang  besar terhadap pekerjaan yang menjadi tugasnya.
Item  13  :  Pegawai  yang  dinyatakan  sangat setuju oleh atasannya selalu memiliki semangat dan  gairah  kerja  yang  tinggi  dalam  bekerja adalah sebanyak 16 orang (51,61 %) sedangkan karyawan  yang  diberi  rekomendasi  setuju sebanyak 15 orang (48,39 %).
Item 14 : Dalam melaksanakan pekerjaanya sehari-hari,  apakah  bawahan  anda  ini  dapat mengambil  keputusan  yang  berkaitan  dengan pekerjaannya,  salah  satu  butir  soal  yang ditanyakan  pada  kuesioner  faktor  kinerja  ini umumnya  jawaban  atasan  langsung  dari  para pegawai yang dijadikan obyek penelitian adalah sangat  setuju  yakni  13  orang  (41,94  %), kemudian  untuk  jawaban  setuju  sebanyak  18 orang (58,06 %).
Item  15  :  Menurut  penilaian  atasan  bahwa mereka sangat setuju kepada 22 orang pegawai (70,97  %)  bahwa  bawahannya  tersebut  selalu bekerja keras walaupun tanpa adanya pengawasan  dari  pimpinan,  dan  setuju  kepada 9 orang pegawai (29,03 %).

## D. Analisis  Pengaruh  Faktor  Kemampuan Terhadap Kinerja Pegawai
1.  Analisis Korelasi
Berdasarkan  hasil  perhitungan  seperti dalam  tabel  III.14  dibawah  ini  dan  secara terperinci  seperti  dalam  lampiran  3,  maka terlihat sebagai berikut :
Tabel 14 Ringkasan Analisis Faktor Kamampuan dengan Faktor Peningkatan Kinerja pada Suku Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kotamadya Jakarta Timur
Variabel Koefisien Regresi T Kemampuan Kerja 0,13152 1,404 Constant 49,05359 Dependent Variabel : Peningkatan Kinerja R2                            : 0,06367                                          T tabel : 1,6829
R (korelasi )             : 0,25232 Sumber : Data berdasarkan Program SPSS for Windows R.60.2001
Dari  tabel  tersebut  diatas,  diperoleh  R (korelasi)  sebesar  0,25232  atau  sebesar  0,252 menurut  teori  (J.  Supranto,  1998)  angka tersebut masuk kategori lemah, dan
kontribusinya  hanya  6,37%.  Dengan  demikian faktor  kemampuan    untuk  dapat dijadikan indikator  terhadap  perubahan  kinerja  pada Suku  Dinas  Koperasi,  Usaha  Kecil  dan Menengah  Kotamadya  Jakarta  Timur  hanya
berkontribusi sebesar 6,37% sedangkan sisanya
faktor lain (93,63%).

## 2.   Analisis Regresi
Berdasarkan hasil perhitungan seperti tabel 14  diperoleh  hasil  uji  T  hitung  adalah  sebesar 1,404  dan  T  tabel  sebesar  1,6829.  Ternyata kalau  dibandingkan  hasil  perhitungan  antara  T hitung  dengan  T  tabel  yaitu  1,404  <  1,6829. Berdasarkan hasil perhitungan tersebut ternyata  bahwa  hipotesis    yang  penulis nyatakan  sebelumnya  tidak  terbukti,  yaitu diduga ada hubungan yang positif dan signifikan antara  faktor  kemampuan  terhadap  faktor peningkatan  kinerja  pada  Suku  Dinas  Koperasi, Usaha  Kecil  dan  Menengah  Kotamadya  Jakarta Timur.  Kesimpulan  yang  dapat  ditarik  bahwa setiap  usaha  peningkatan  kemampuan  tidak diikuti oleh peningkatan kinerja.

## 3. Pengujian Persamaan Garis Regresi
Berdasarkan  hasil  perhitungan  tersebut, penulis mencoba menampilkan melalui persamaan garis, yaitu : Y = 49,0536 + 0,13152 X2  +  c. Dari  persamaan  garis  tersebut  dapat disimpulkan  bahwa  besarnya  konstanta  adalah 49,0536,  hal  tersebut  memberikan  makna bahwa  bila  upaya  peningkatan  kemampuan tidak  dilakukan  pada  lingkungan  Suku  Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah
Kotamadya  Jakarta  Timur,  maka  kinerja  sudah ada sebesar 49,0536 satuan.

## 5.  KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Kesimpulan setiap usaha peningkatan kemampuan  tidak  diikuti  oleh  peningkatan kinerja, meskipundemikian kemampuan pegawai  telah  memberikan  kontribusi  untuk kinerja  sebesar  6,37%.  kemampuan  lebih ditingkat dan faktor lain juga  perlu diperhatikan untuk  peningkatan  kinerja  Pegawai  Suku  Dinas Koperasi, UKMK Kodya Jakarta Timur.

## 5.2 Saran
kemampuan  lebih  ditingkat  dan  faktor  lain juga    perlu  diperhatikan  untuk  peningkatan kinerja  Pegawai  Suku  Dinas  Koperasi,  UKMK Kodya Jakarta Timur.

## DAFTAR PUSTAKA
Dessler,  Gery,  1995,  Manajemen  Personalia,
Edisi  Ketiga,  Alih  Bahasa:  Agus  Dharma, Erlangga, Jakarta. V Emory,  R.,  Cooper,  1991,  Busines  Research Method, 4 th Edition, Richard D. Irwin, Inc. USA. v
Handoko  T.  Hani,  1993,  Manajemen  Personalia dan  Sumberdaya  Manusia,  Liberty, Yogyakarta.
Hezberg, F., 1985, Motivation: One More Time,
How  Do  You  Motivate  Employees  ?  A. Harvard  Business  Review  Paperback, Boston.
Keputusan  Gubernur  Kepala  Daerah  Khusus Ibukota  Jakarta  Nomor  20  Tahun  2002 Tentang : Organisasi dan Tata Kerja Dinas Koperasi,  Usaha  Kecil  dan  Menengah Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta.
Siagian P. Sondang, 1991, Manajemen
Sumberdaya  Manusia,  Jilid  1,  Cetakan Kedua, Gunung Agung, Jakarta. v Stoner, James A.F., and Edward Freeman, 1989, Management, Fourth Edition, Enggelwood Cliffs, New Jersey. v
Undang-undang Nomor 34 Tahun 1999 Tentang :  Pemerintah  Propinsi  Daerah  Khusus Ibukota Negara Republik Indonesia.
Werther, William B., Davis, Keith, 1989, Human Resource  and  Personal  Management,
Third Edition, McGraw-Hill Book
Company.