Menurut Suadi, sistem pengendalian manajemen  merupakan  semua  sistem  yang terdiri dari beberapa sub sistem yang saling berkaitan, seperti pemrograman, penganggaran,  akuntansi,  pelaporan,  dan pertanggungjawaban untuk membantu manajemen  mempengaruhi  orang  lain dalam  sebuah  perusahaan,  agar  mau mencapai tujuan perusahaan melalui strategi tertentu secara efektif dan efisien.
Sistem  pengendalian  manajemen dapat  dikatakan  memadai  apabila  sistem tersebut diterapkan pada perusahaan mencapai tujuan perusahaan. Sistem pengendalian  manajemen  memiliki  peran penting  dalam  perusahaan,  seperti  halnya sistem  penggajian.  Sistem  penggajian  yang baik  diselingi  dengan  sistem  pengendalian manajemen yang baik.
Penelitian  yang  terkait  dengan sistem penggajian telah dilakukan sebelumnya,  diantaranya  seperti  penelitian Aminatul
Husniyah, Darminto, dan
Dwiatmanto dengan judul "Analisis Pengendalian Internal Pada Sistem Penggajian  Karyawan"  studi  pada  RSUD
Dr. H.
Moh. Anwar Sumenep, menyimpulkan bahwa pengendalian internal pada sistem penggajian karyawan yang  diterapkan  oleh  manajemen  belum dilakukan  dengan  baik,  karena  salah  satu unsur  pengendalian  internalnya  terdapat kelemahan  yaitu  pada  struktur  organisasi, dimana  fungsi  keuangan  RSUD  Dr.  H. Moh. Anwar Sumenep.
Berdasarkan penelitian diatas, peneliti tertarik untuk melakukan penelitian sistem penggajian dengan judul "Analisis Efektivitas Sistem Pengendalian Manajemen  Penggajian"  studi  pada  PT. Aura Mandiri. PT. Aura Mandiri merupakan  perusahaan  yang  bergerak dibidang  pertambangan  batu,  dan  pasir yang  berlokasi  di  Pasaman,  Sumatera Barat.
Penelitian ini mengangkat rumusan masalah  yakni  apakah  efektivitas  sistem pengendalian manajemen penggajian pada PT. Aura Mandiri sudah efektif?

## Analisis Efektivitas Sistem Pengendalian Manajemen Penggajian pada PT. Aura Mandiri
FEBIE ALEYDA YAHYA 1 ;  SHERLY AGUSTIN E.B 2 ; IRFAN SETYANTO 3
1,2,3 Institut Manajemen Koperasi Indonesia Jl. Jatinangor KM. 20, 5, Cibeusi, Sumedang, Kabupaten Sumedang, Jawa Barat E-mail : febialeydayahya@gmail.com
Abstract : The current era requires speed and accuracy in making decisions, so that potential factors of production are needed. The existence of  human resources as the  main  factor, then provides  a  reward  for  the  achievements  achieved  in  the  form  of  salary.  Provision  of ineffective  salaries  can  cause  problems  for  the  company,  especially  in  relation  to  HR performance.  To  avoid  this,  it  is  necessary  to  control  payroll  management  that  ensures  the fulfillment  of  the  rights  of  workers  (employees).The  reward  given  by  the  company  for  the achievements of the workforce (employees) is salary. Ineffective payrolls cause problems for companies  related  to  the  performance  of  human  resources  (HR).  To  avoid  this  problem,  a payroll  management  control  system  is  needed  to  protect  the  rights  of  workers  (employees). This study aims to analyze the effectiveness of the payroll management control system at PT. Aura  Mandiri.  The  research  method  used  is  descriptive  qualitative  method.  The  results showed  that  the  payroll  management  control  system  at  PT.  Aura  Mandiri  is  quite  effective because  the  company  carries  out  procedures  from  start  to  finish  and  there  are  some  other functions that are inadequate, namely the employee attendance list is still manual and has not taken advantage of more sophisticated technology, for example using a fingerprint system.
Keywords: Effectiveness, Management Control System, Payroll
Analisis Efektivitas Sistem Pengendalian Manajemen Penggajian pada PT. Aura Mandiri (Febie Aleyda Yahya,  Sherly Agustin E.B, Irfan Setyanto)
138
Dengan  tujuan  penelitian  ini  untuk menganalisis
efektivitas sistem pengendalian  manajemen  penggajian  pada PT. Aura Mandiri.
Robert  J.  Mockler  menyatakan bahwa  sistem  pengendalian  manajemen adalah  segala  upaya  sistematis  oleh manajemen  bisnis  untuk  membandingkan kinerja dengan standar yang telah ditentukan,  rencana,  atau  tujuan  untuk menentukan  apakah  kinerja  sejalan  dengan standar  tersebut  dan  mungkin  untuk mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan  untuk  melihat  bahwa  manusia dan  sumber  daya  perusahaan  lainnya  yang digunakan  dengan  cara  yang  paling  efektif dan  efisien  mungkin  dalam  mencapai tujuan perusahaan.
Suatu sistem pengendalian memiliki beberapa  elemen  yang  memungkinkan pengendalian  berjalan  baik.  Elemen  – elemen  tersebut  adalah  (Halim  dkk, 2009:5):  1).  Sensor  atau  detektor,  yaitu suatu  alat  untuk  mengindentifikasi  apa  ang sedang  terjadi  dalam  suatu  proses;  2). Assesor, yaitu suatu alat untuk menentukan ketepatan.  Biasanya  ukurannya  dengan membandingkan  kenyataan  dan  standar yang  telah  ditetapkan;  3).  Efektor,  yaitu alat  yang  digunakan  untuk  mengubah sesuatu  yang  diperoleh  dari  assesor;  4). Jaringan  komunikasi,  yaitu  alat  yang mengirim  informasi  antara  sensor  atau detektor  dan  assesor  dan  antara  assesor dengan efektor.
Hariandja (2002) menyatakan bahwa  gaji  adalah  salah  satu  unsur  yang sangat  penting  yang  bisa  mempengaruhi kinerja pegawai, sebab gaji dapat dikatakan sebagai  alat  untuk  memenuhi  berbagai kebutuhan  pegawai  itu  sendiri,  sehingga dengan  gaji  yang  diberikan  pegawai  akan lebih  termotivasi  untuk  bekerja  lebih  giat, tekun,  dan  memaksimalkan  kemampuan yang dimilikinya secara maksimal.
Tujuan  penggajian  antara  lain  :  1). Motivasi.  Adanya  balas  jasa  (pembayaran gaji)  yang diberikan kepada manajer cukup besar, manajer akan memotivasi karyawannya;  2).  Kepuasan  kerja.  Adanya
balas  jasa  (pembayaran gaji) yang diberikan  kepada  karyawan,  karyawan akan  memenuhi  kebutuhan  –  kebutuhan fisik,  status  sosial,  dan  egoistik  sehingga memperoleh kepuasan kerja dari jabatannya;  3).  Disiplin.  Adanya  balas jasa  (pembayaran  gaji)  yang  diberikan kepada karyawan, maka disiplin karyawan semakin  baik.  Karyawan  akan  menyadari serta  menaati  peraturan  –  peraturan  yang berlaku;  4).  Stabilitas  karyawan.  Adanya program kompensasi atau prinsip adil dan layak  serta  eksternal  konsistensi  yang kompentatif,  maka  stabilitas  karyawan lebih  terjamin;  5).  Ikatan  kerjasama. Adanya  pemberian  gaji  terjalinlah  ikatan kerjasama  formal  antar  atasan  dengan karyawan.  Karyawan  harus  mengerjakan tugas  –  tugas  dengan  baik,  sedangkan atasan  wajib  membaar  gaji  yang  sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati.
Ravianto  (2014:11)  menyatakan bahwa  efektivitas  adalah  seberapa  baik pekerjaan  ang  dilakukan,  sejauh  mana orang menghasilkan keluaran sesuai dengan  yang  diharapkan.  Artinya  apabila suatu  pekerjaan  dapat  diselesaikan  sesuai dengan  perencanaan,  baik  dalam  waktu, biaya,  maupun  mutunya  maka  dapat dikatakan efektif.
Tolak ukur atau kriteria efektivitas antara lain : 1). Pemisahan fungsi. Artinya adalah  perlu  disusunnya  fungsi  –  fungsi dalam  suatu  organisasi  beserta  dengan tugas,  wewenang,  dan  tanggungjawab masing  –  masing;  2).  Analisis  pekerjaan. Artinya adalah perlu disusunnya deskripsi jabatan, uraian pekerjaan, standar pekerjaan  yang  terdapat  dalam  suatu organisasi;  3).  Penilaian  yang  dikaitkan dengan keadaan internal
Artinya  adalah  dalam  menentukan penilaian,  diusahakan  urutan  peringkat pekerjaan tersusun dengan baik.
Beberapa penelitian terdahulu yang terkait dengan sistem penggajian.
Analisis Efektivitas Sistem Pengendalian Manajemen Penggajian pada PT. Aura Mandiri (Febie Aleyda Yahya,  Sherly Agustin E.B, Irfan Setyanto)

## Tabel 1 Penelitian terdahulu
No. Nama Peneliti / Tahun Judul 1. Aminatul Husniyah, Darminto, dan Dwiatmanto (2015) Analisis Pengendalian Internal Pada Sistem Penggajian Karyawan (Studi Pada RSUD Dr. H. Moh. Anwar Sumenep) 2. Ribka Fininalce Tampi, dan Jantje J. Tinangon (2015) Analisis Sistem Pengendalian Intern Terhadap Penggajian Pada Grand Sentral Supermarket Tomohon. 3. Sifra Green Sinain (2013) Analisis Efektivitas Pengendalian Manajemen Penggajian PT. PLN (Persero) Rayon Tomohon.

## METODE
Penelitian
ini menggunakan penelitian  deskriptif  dengan  metode  analisis data  yaitu  analisis  data  kualitatif.  Mardalis (2010:26)  menyatakan  bahwa  penelitian deskriptif,  bertujuan  untuk  mendeskripkan apa – apa yang  saat ini berlaku. Didalamnya terdapat  upaya  mendeskripsikan,  mencatat, analisis  dan  mengintreprestasikan  kondisi  – kondisi  yang  sekarang  ini  terjadi  atau  ada. Penelitian ini berfokus pada sistem penggajian dan sistem pengendalian manajemen pada PT. Aura Mandiri dan tidak menguji  hipotesa  atau  tidak menggunakan hipotesa,  melainkan  hanya  mendeskripsikan informasi apa adanya  sesuai dengan  variabel – variabel yang diteliti.
Pengumpulan  data  yang  digunakan yaitu  kepustakaan  dengan  menggunakan bahan-bahan  yang  diperoleh  dari  literatur- literatur yang berhubungan dengan pengendalian  manajemen  penggajian serta wawancara dengan mengadakan tanya jawab langsung  kepada  pihak  yang  terkait  dalam perusahaan.  Metode  ini  digunakan  untuk memperoleh  data  tentang  gambaran  umum perusahaan,  prosedur  penggajian  karyawan,
serta  unit-unit  organisasi  yang  terkait dengan penggajian.

## HASIL
Analisis Sistem Pengendalian Manajemen  Penggajian  Pada  PT.  Aura Mandiri
1. Dokumen – dokumen yang digunakan :
- Daftar hadir karyawan, untuk mencatat  kehadiran  karyawan  setiap hari  pada  saat  datang  sebelum memulai  kerja  dan  pulang  kerja dengan  melakukan  absensi  manual yang  diawasi  oleh  bagian  pencatatan kehadiran.
- Rekap  daftar  hadir  karyawan  untuk mencatat  rekap  jam  hadir  karyawan tetap yang dihitung selama satu bulan.
- Daftar  gaji  karyawan  untuk  mencatat jumlah  gaji  pokok  dari  masing  – masing karyawan, ditambah tunjangan  -  tunjangan  dan  dikurangi potongan-potongan.
- Slip  gaji,  slip  gaji  dibuat  oleh  bagian akuntansi  yang  berisi  rincian  gaji yang diterima oleh karyawan.
Dokumen - dokumen untuk penggajian  pada  PT.  Aura  Mandiri  sudah cukup  baik  dan  sesuai  dengan  teori  yang ada.  Dokumen  yang  digunakan  sudah cukup  memadai  dalam  mendukung  sistem pengendalian manajemen penggajian. Tetapi  masih  ada  sebagian  fungsi  yang belum dimanfaatkan seperti sistem fingerprint,  gaji  karyawan  tanpa  transfer rekening,  serta  rekap  harian  yang  masih manual.

## Analisis  Efektifitas  Unsur  –  Unsur Sistem  Pengendalian  Manajemen  Pada
PT. Aura Mandiri
Tabel 2  Analisis  Efektivitas  Unsur-Unsur Sistem  Pengendalian  Manajemen Pada PT. Aura Mandiri
Unsur-Unsur Sistem Pengendalian Manajemen Hal-Hal Yang Mendukung
Analisis Efektivitas Sistem Pengendalian Manajemen Penggajian pada PT. Aura Mandiri (Febie Aleyda Yahya,  Sherly Agustin E.B, Irfan Setyanto)
Keahlian karyawan (pegawai) sesuai dengan tanggung jawabnya. Hal ini dapat terlihat dengan adanya pelatihan terlebih dahulu sebelum pegawai diterima bekerja. Pemisahan tugas. Sudah terdapat pemisahan tugas yang cukup jelas dan dapat dilihat dari struktur organisasi yang ada Sistem pemberian wewenang, tujuan dan teknik serta pengawasan yang wajar untuk mengadakan pengendalian atas harta, utang, penerimaan, dan pengeluaran. Hal ini dapat dilihat dari penjabaran tugas manajer area point ke tiga yaitu mengatur dan mengarahkan kegiatan pengendalian dan pengawasan, pelaksanaan, dan pemeliharaan jaringan. Pengendalian terhadap penggunaan harta dan dokumen serta formulir yang penting. Hal ini dapat dilihat dari dokumen - dokumen yang dibuat dan dikeluarkan selalu diotorisasi kebenarannya. Selain itu, dokumen- dokumen disimpan dengan baik dan rapi sehingga memudahkan untuk mencari pada saat diperlukan. Periksa fisik harta dengan catatan - catatan harta dan utang, dan mengadakan tindakan koreksi jika dijumpai adanya perbedaan. Segala catatan-catatan yang ada selalu diperiksa setiap harinya, dan langsung dikoreksi saat itu juga jika terjadi kesalahan pada catatan tersebut. Analisis Prosedur Dalam Sistem Penggajian Pada PT. Aura Mandiri
1. Prosedur  Pencatatan  Daftar  Hadir Karyawan Prosedur  ini  diwajibkan  semua karyawan melakukan absensi dengan menggunakan absensi secara manual dengan  menggunakan  buku  absen yang  dipegang  oleh  personalia. Berikut kegiatan uraiannya :
- Setiap karyawan melakukan absensi  manual  pada  waktu masuk  dan  pulang  kerja  dan  di awasi  oleh  bagian  pencatatan kehadiran.
- Membuat  rekapan  daftar  hadir karyawan  berdasarkan  catatan waktu hadir karyawan
2. Prosedur Pembuatan Daftar Gaji Prosedur  ini  adalah  untuk  membuat daftar gaji dalam rangka pembayaran  gaji.  Dalam  daftar  gaji dicantumkan  penghasilan  karyawan yang terdiri dari gaji pokok, lembur, juga mencantumkan jumlah
pinjaman  yang  dilakukan  oleh karyawan  beserta  dengan  potongan- potongan yang ada. Dalam perusahaan  ini,  prosedur  pembuatan daftar  gaji  dan  pencatatan  gaji ditangani oleh bagian administrasi
3. Prosedur Pembayaran Gaji Prosedur ini dilakukan secara manual  oleh  pihak  PT.  Dimana setiap daftar gaji yang telah berhasil di  buat/direkap  oleh  bagian  admin harus  diperiksa terlebih  dahulu  oleh manager dan setelah selesai langsung  dibawa  pada  pemilik  PT untuk  disetujui.  Kemudian  daftar gaji dibawa di bagian keuangan dan kemudian  menyiapkan  uang  tunai untuk membayar setiap hak karyawan  yaitu  gaji  sesuai  dengan daftar  gaji  yang  telah  diterimanya. Prosedur  ini  dilakukan  oleh  bagian keuangan  dengan  uraian  kegiatan sebagai berikut:
- Menerima  hasil  rekap  struktur gaji  karyawan  dari  bagian
administrasi - Melakukan pemeriksaan terhadap rekap gaji yang ada
- Meminta  persetujuan  kepada pemilik  PT  untuk  dilakukan pengeluaran sejumlah kas untuk pembayaran gaji karyawan
- Mendapat  persetujuan  pemilik PT  mengeluarkan  kas  untuk membayar gaji karyawan.
- Memberikan gaji berbentuk uang  tunai  rupiah  beserta  slip gaji  yang  dimasukkan  kedalam amplop  yang  telah  disediakan dan senjutnnya diberikan kepada masing-masing karyawan.
Analisis Efektivitas Sistem Pengendalian Manajemen Penggajian pada PT. Aura Mandiri (Febie Aleyda Yahya,  Sherly Agustin E.B, Irfan Setyanto)
Analisis  Fungsi  –  Fungsi  yang  Terkait dalam  Sistem  Pengendalian  Manajemen Penggajian Pada PT. Aura Mandiri
Fungsi  –  fungsi  yang  terkait  dalam sistem  pengendalian  manajemen  penggajian pada PT. Aura Mandiri adalah :
a. Direktur
Direktur  berwenang  dalam  proses pembayaran  gaji  pokok  karyawan.
Melakukan transfer gaji pokok,
tunjangan transport, uang makan, dan premi  hadir  ke  masing  –  masing karyawan dan menbayar biaya pembayaran  pendapatan  per  bulan  ke Bagian Akuntansi.
b. Bagian Akuntansi Bagian  akuntansi  bertugas  untuk membuat rekap daftar hadir karyawan,  daftar  gaji  karyawan,  slip gaji,  lembar  penerimaan  gaji,  bukti kas  keluar,  dan  bertanggung  jawab mencatat transaksi – transaksi penggajian  pada  jurnal  umum  dan buku besar.
Fungsi-fungsi  yang  terkait  dengan sistem  informasi  akuntansi  penggajian  pada sistem  pengendalian  manajemen  penggajian pada  PT.  Aura  Mandiri  kurang  baik. Alternatif  –  alternatif  untuk  mengurangi kelemahan  pada  fungsi  –  fungsi  yang  terkait dalam sistem informasi akuntansi penggajian yaitu antara lain :
- Terdapat bagian khusus seperti fungsi
pembuat daftar gaji (bagian
akuntansi)  yang  bertanggung  jawab untuk membuat daftar gaji yang berisi gaji  pokok  serta  tunjangan-tunjangan yang  diberikan  kepada  karyawan  dan potongan  -  potongan  yang  menjadi beban karyawan setiap bulannya.
- Daftar  gaji  tersebut  dikelola  oleh fungsi  pembuat  daftar  gaji  guna pembuatan  daftar  gaji  yang  akan diajukan  ke  kasir,  untuk  pembayaran gaji pegawai.
- Fungsi pencatat waktu (bagian personalia)  yang  bertanggungjawab untuk  membuat  rekap  daftar  hadir
karyawan  dan  menyelenggarakan waktu  hadir  bagi  semua  karyawan PT. Aura Mandiri. Sistem pengendalian  intern  yang  baik mensyaratkan fungsi pencatatan waktu  hadir  karyawan  tidak  boleh dilaksanakan  oleh  fungsi  operasi atau oleh fungsi pembuat daftar gaji dan upah.

## PEMBAHASAN
Adanya pemisahan yang jelas antara tugas dan tanggung jawab setiap pihak yang terkait  dengan  sistem  penggajian  yang diterapkan oleh PT. Aura Mandiri. Pemisahan  tugas  dan  tanggung  jawab bertujuan  supaya  tidak  terjadi  tumpang tindih  dalam  pelaksanaan  tugas  dan tanggung jawab masing-masing pihak  yang terlibat.  Pembayaran  gaji  pada  PT.  Aura Mandiri  menggunakan  slip  gaji  sehingga dapat dengan mudah melakukan pengawasan  nama-nama  karyawan  yang dimasukkan  dalam  daftar  gaji.  Dokumen daftar  gaji  dibuat,  diperiksa,  disetujui,  dan diketahui oleh pihak-pihak yang berkompeten  dalam  perusahaan.  Prosedur penggajian  pada  PT.  Aura  Mandiri  telah dilaksanakan  dengan  baik  sesuai  dengan ketentuan  yang  berlaku  diperusahaan  sejak pencatatan  jam  hadir  karyawan  sampai disetujuinya  daftar  gaji  dan  upah  untuk dibayarkan kepada karyawan yang bersangkutan.

## SIMPULAN
Simpulan  yang  dapat  peneliti  ambil diatas adalah Adanya pemisahan yang jelas antara  tugas  dan  tanggung  jawab  setiap pihak yang terkait dengan sistem penggajian  yang  diterapkan  oleh  PT.  Aura Mandiri.  Pemisahan  tugas  dan  tanggung jawab  bertujuan  supaya  tidak  terjadi tumpang  tindih  dalam  pelaksanaan  tugas dan  tanggung  jawab  masing-masing  pihak yang  terlibat.  Pembayaran  gaji  pada  PT. Aura  Mandiri  menggunakan  slip  gaji sehingga  dapat  dengan  mudah  melakukan pengawasan  nama-nama  karyawan  yang dimasukkan  dalam  daftar  gaji.  Dokumen
Analisis Efektivitas Sistem Pengendalian Manajemen Penggajian pada PT. Aura Mandiri (Febie Aleyda Yahya,  Sherly Agustin E.B, Irfan Setyanto)
142
daftar  gaji  dibuat,  diperiksa,  disetujui,  dan diketahui oleh pihak-pihak yang berkompeten  dalam  perusahaan.  Prosedur penggajian  pada  PT.  Aura  Mandiri  telah dilaksanakan  dengan  baik  sesuai  dengan ketentuan  yang  berlaku  diperusahaan  sejak pencatatan  jam  hadir  karyawan  sampai disetujuinya  daftar  gaji  dan  upah  untuk dibayarkan kepada karyawan yang bersangkutan.
Saran  peneliti  untuk  kesempurnaan penelitian kedepannya yaitu adanya pemisahan  tugas  sesuai  bidang  agar  tidak terjadinya  kecurangan.  Sudah  memanfaatkan teknologi  yang  lebih  canggih  seperti  sistem fingerprint.

## DAFTAR RUJUKAN
Ribka  Fininalce  Tampi,  Janjte  J.  Tinangon.
2015.  Analisis  Sistem  Pengendalian Intern  Terhadap  Penggajian  pada Grand Sentral Supermaket Tomohon.  Vol.3  No.3  Sept  2015 . Jurnal  EMBA.  Ekonomi  dan  Bisnis .
Universitas Sam Ratulangi Manado
Mulyadi. 2005. Akuntansi Manajemen. STIE
YKPN. Yogyakarta.
Saraswaati, Darminto, Endang. 2014. Analisis Sistem Akuntansi Penggajian dan Pengupahan sebagai upaya Mendukung Tujuan Pengendalian  Intern  Perusahaan.
Jurnal  Administrasi  Bisnis Vol.  15. Hal.1-9
Anthony,  Robert.  N.,  Govindarajan,Vijay. 2009.  Management  Control  System .
Buku 2. Salemba Empat. Jakarta.
Cynthiadevi, Renata. 2008. Analisis Efisiensi
Dan Efektivitas Pengendalian Internal  Atas  Sistem  Penggajian  PT Gerbang  Tata  Gemilang  (Bogor). Skripsi.  Universitas  Indonesia  Esa
Unggul. Jakarta.
Narbuko, Cholid dan Achmadi, Abu, 2005, Metodologi Penelitian,
Bumi Aksara, Jakarta.
Zamzami,  Bani.  2013.  Analisis  Efektivitas
Sistem  Pengendalian  Intern  Pada
Sistem  Penggajian  Pt  Taspen (Persero) Jakarta . Universitas
Gunadarma. Moleong,  Lexy  J,  2006,  Metodologi Penelitian Kualitatif, Remaja Rosdakarya Offset, Bandung. Deigo Jiwandono, Topowijono dan Fransisca Yaningwati. 2017. Analisis Sistem Akuntansi Penggajian dan Pengupahan dalam rangka  mendukung  Pengendalian Intern  (Studi  pada  Pabrik  Gula Lestari Patianrowo Kabupaten Nganjuk).  Vol.51  No.2  Oktober 2017. Jurnal  Administrasi  Bisnis .
Ilmu Administrasi.  Universitas Brawijaya Malang.
Ambarita.  Sistem  Informasi  Akuntansi Penggajian  pada  PT.  Wesly  Tour &  Travel.  Medan:  STIE  IBMI,
2014.
Mardalis.  2010.  Metode  Penelitian.  Edisi Pertama. Jakarta: Bumi Aksara.