## Influence of Leadership Style, Organizational Commitment, And Organizational Culture To Employee Satisfaction And Performance of Employees At Riau Islamic University

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komitmen Organisasi dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai Universitas Islam Riau
Hamsal Universitas Islam Riau hamsal@uir.eco.ac.id
Received : Februari 2021, Revised : Februari 2021, Accepted : March 2021

## Abstrak
Penelitian  ini  menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  komitmen  organisasi  dan  budaya organisasi    terhadap  kepuasan  kerja  dan  kinerja  karyawan  .Obyek  penelitian  ini  adalah Universitas  Islam  Riau  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Permasalahan  gaya kepemimpinan,  komitmen  organisasi  dan  budaya  organisasi    terhadap  kepuasan  kerja  dan kinerja  karyawan.  Populasi  dalam  penelitian  adalah  seluruh  pegawai  Universitas  Islam  Riau sebanyak 130 orang. Pengumpulan data yang peneliti gunakan adalah teknik sensus dengan cara menyebarkan  angket  kepada  responden  yang  berada  di  Universitas  Islam  Riau    Pekanbaru, Metode yang digunakan untuk menganalisis data dalam penelitian ini adalah data kuantitatif yang meliputi statistik deskriptif dan analisis hipotesis. Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan bantuan software SPSS versi 19 dan Amos 21. Hasil penelitian ini menunjukkan diantaranya bahwa gaya kepemimpinan dan komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja sedang budaya organisasi berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap Kepuasan  kerja  kemudian  Kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap kinerja pegawai Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Komitmen Organisasi, budaya Organisasi Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai.

## Abstract
This  study  to  analyzes  the  influence  of  leadership  style,  organizational  commitment  and organizational culture on job satisfaction and employee performance. The object of this study is Riau  Islamic  University  with  the  aim  to  find  out  the  influence  of  leadership  style  problems, organizational  commitment  and  organizational  culture  on  job  satisfaction  and  employee performance. The population in the study were all employees of the Riau Islamic University as many as 130 people. The data collection that researchers use is special techniques by distributing questionnaires to respondents who are at the Riau Islamic University in Pekanbaru. The method used to analyze the data in this study is quantitative data that includes descriptive statistics and hypothesis analysis. Data processing in this study uses SPSS software version 19 and Amos 21. The results of this study indicate that leadership style and organizational commitment have a positive effect on job satisfaction while organizational culture has a negative and not signifikan effect  on  job  satisfaction  and  job  satisfaction  has  a  positive  and  Tidak  signifikan  effect.  on employee performance.
Keywords: Leadership  Style,  Organizational  Commitment,  Organizational  Culture  Job Satisfaction and   Employee Performance.

## 1. Pendahuluan
Di  Indonesia  saat  ini  sangat  banyaknya  perguruan  tinggi  yang  berkembang  semakin pesat sehingga persaingan di antara para perguruan tinggi juga semakin ketat. Setiap perguruan tinggi  dituntut  untuk  dapat  beroperasi  seefisien  mungkin,  serta  meningkatkan  produktifitas sumberdaya yang di miliki agar dapat bertahan menghadapi persaingan.
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan unsur yang sangat primer, oleh karena itu setiap perguruan tinggi selalu berupaya untuk memiliki SDM yang berkualitas, karena tanpa SDM yang berkualitas suatu perguruan tinggi tidak akan berjalan dengan baik. Antara perguruan tinggi dengan  pegawai  harus  memiliki  hubungan  yang  saling  membutuhkan  begitu  pula  antara pegawai  dengan  mahasiswa  yang  sedang  belajar  di  dalam  suatu  perguruan  tinggi  tersebut, perguruan  tinggi  membutuhkan  pegawai  yang  berkualitas,  produktif  dan  memiliki  kepuasan kerja  yang  bagus,  sementara  pegawai  berharap  kepada  perguruan  tinggi  dapat  memenuhi kebutuhan  hidupnya.  Sehingga  terjadi  saling  membutuhkan  antara  perguruan  tinggi  dengan pegawai  dan  terjadi  hubungan  yang  harmonis  diantara  keduanya.  Ketika  hubungan  yang harmonis  antara  pegawai  dan  perguruan  tinggi  telah  tercipta  maka  suasana  kerja  pun  akan menjadi baik dan akan berdampak terhadap peningkatan kinerja dan produktifitas perusahaan perguruan tinggi.
Dalam era globalisasi saat ini persaingan perguruan tinggi terhadap pelayanan semakin ketat, antara perguruan tinggi negeri (PTN) dan perguruan tinggi swasta (PTS), Universitas Islam Riau harus meningkatkan kinerja dan kepuasan karyawan serta melakukan unit-unit pelayanan perguruan  tinggi  yang  dahulu  hanya  terkesan  memberikan  pelayanan  dengan  seadanya  kini dituntut  mampu  memberikan  pelayanan  yang  terbaik.  Unit  layanan  yang  mampu  melayani kebutuhan dan keinginan mahasiswa dengan baik diharapkan memiliki daya saing untuk mampu berbicara  dalam  bisnis  jasa.  Pelayanan  dijadikan  tolak  ukur  untuk  meningkatkan  kepuasan mahasiswa  kepada  perguruan  tinggi  dalam  hal  layanan  mahasiswa.  Sebagai  suatu  lembaga Perguruan Tinggi yang dikelola dengan berpedoman pada kepentingan civitas akademik yang terdiri  dari  mahasiswa,  dosen  dan  pegawai.  Suatu  Perguruan  Tinggi  seyogyanya  dilengkapi dengan  berbagai  macam  fasilitas  guna  mendukung  keberhasilan  dalam  suatu  kualitas pelayanan.  Salah  satu  yang  mendukung  keberhasilan  suatu  Perguruan  Tinggi  adalah  melalui penyediaan  fasilitas  kemudahan  informasi  yang  turut  melaksanakan  Catur  Dharma  melalui penyediaan, pengorganisasian dan memberikan pelayanan kepada mahasiswa. Pelayanan yang berkualitas  berperan  penting  dalam  membentuk  kepuasan  konsumen,  selain  itu  juga  erat kaitannya  dalam  menciptakan  keuntungan  bagi  perusahaan.  Semakin  berkualitas  pelayanan yang diberikan oleh perusahaan maka kepuasan yang dirasakan oleh pelanggan akan semakin tinggi.
Universitas Islam Riau merupakan salah satu perguruan tinggi terkemuka di Provinsi Riau, jika dilihat dari sisi bisnis adalah merupakan bisnis di bidang jasa pendidikan. Universitas Islam Riau dapat dikatakan memiliki kualitas pendidikan yang baik, sarana dan prasarana pendidikan, dan  kualitas  dosen,  serta  kualitas  mahasiswa  yang  baik,  hal  ini  terbukti  dengan  selalu meningkatnya  jumlah  mahasiswa  yang  kuliah  pada  perguruan  tinggi  swasta  ini  dan  terus berkembangnya pembangunan.
Sekretariat  Universitas  Islam  Riau  sesuai  dengan  Peraturan  statuta  2017  tentang Pembentukan, Susunan Organisasi, Tata Kerja pegawai Universitas Islam Riau, merupakan pusat kegiatan  organisasi  Universitas  yang  menerapkan  manajemen  Yayasan  Lembaga  Pendidikan Islam Riau yang mengatur seluruh kegiatan-kegiatan di Universitas, yang memiliki pegawai yang mempunyai  bidang-bidang    dan  karakteristik  yang  berbeda.  Bila  di  perhatikan  pada kenyataannya bahwa kinerja pegawai di Universitas sesuai dengan apa yang diharapkan, hal ini terlihat dari penilaian prestasi kerja pegawai.
Tetapi kalau di lapangan orientasi pelayanan pegawai masih kurang baik, kurang nya sikap sopan dalam pelayanan baik untuk pelayanan internal maupun pelayanan eksternal, integritas
pegawai kurang di perhatikan, sikap kurang jujur tidak ikhlas dan sering menyalahkan wewenang dalam bekerja, komitmen pegawai sering di abaikan, pegawai banyak datang terlambat, sering meninggalkan tempat kerja tanpa alasan yang dapat di bertanggung jawabkan, kurang mampu bekerja sama sesama dengan rekan kerja.
Faktor  Gaya  kepemimpinan,  komitmen  organisasi  dan  budaya  organisasi  mempunyai peran penting bagi Universitas Islam Riau untuk mencapai kepuasan kerja yang optimal bagi pegawai Universitas Islam Riau. Gaya kepemimpinan merupakan aturan prilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat mencoba untuk mempengaruhi prilaku suatu kelompok. Nyoto (2019). Semakin baik factor tersebut maka semakin tinggi kepuasan pegawai. Hal ini di dukung oleh penelitian  yang  dilakukan    Lina  (2014)  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap kepuasan  kerja  pegawai.  Penelitian  yang  dilakukan  Hartono  &  Setiawan  (2013)  dari  hasil penelitianya diketahui bahwa komitmen organisasional berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja  karyawan,  dan  dari  hasil  penelitian  tersebut  diketahui  bahwa  variabel  tersebut berpengaruh  secara  parsial.  Berbeda  dengan  penelitian  Sunarno  (2015)  Komitmen organisasional tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja.
Mempengaruhi orang dengan petunjuk atau perintah, tindakan yang menyebabkan orang lain  bertindak  atau  merespon  dan  menimbulkan  perubahan  positif  untuk  mencapai  tujuan, kemampuan untuk menimbulkan percaya diri dan dukungan di antara bawahan agar tujuan organisasi dapat tercapai. Faktor gaya kepemimpinan sangat mempengaruhi kinerja pegawai yang ada di Universitas Islam Riau karena gaya kepemimpinan merupakan factor penting dalam memberikan arahan kepada pegawai apalagi pada saat sekarang semua serba terbuka, maka kepemimpinan yang dibutuhkan adalah kepemimpinan yang bisa meningkatkan kinerja pegawai yang bisa menumbuhkan percaya diri para pegawai dalam tugasnya masing-masing. Semakin baik  kepemimpinan  maka  semakin  baik  kinerja  pegawai  sebaliknya  semakin  rendah kepemimpinan  maka  akan  semakin  turun  kinerja  pegawai  tersebut.  Hal  ini  di  dukung  oleh penelitian Fauzi (2012) kepemimpinan mempunyai pengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja, akan tetapi akan bertolak belakang dengan hasil penelitian oleh Lok & Crawford (2004) Gaya kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja Pegawai.
Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, komitmen organisasi dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan di Universitas Islam Riau.

## Hubungan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja
Ayu & Suprayetno (2008) Membuktikan bahwa kepemimpinan berpengaruh negatif dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai,  artinya  hasil  dari  pelaksanaan  aktivitas administratif  kepemimpinan  yang  dijalankan  belum  tentu  mempunyai  dampak  yang  selalu positif atau baik bagi organisasi atau perusahaan, sebab semakin tinggi pelaksanaan aktivitas administratif  kepemimpinan  dilakukan,  akan  berdampak  penurunan  kinerja  perusahaan  dari waktu  ke  waktu.  Pelaksanaan  aktivitas  kepemimpinan  yang  lebih  banyak  ke  arah  menekan pegawai  bisa saja menyebabkan seorang pegawai dapat mencapai kepuasan dalam bekerja, tetapi belum tentu dapat membawa pengaruh yang positif dalam pembentukan kepribadian pegawai untuk ikhlas bekerja dalam mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. berdasarkan penelitian yang dilakukan Rumawas (2016: 8) menyatakan bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Berdasarkan hal tersebut maka dirumuskan hipotesis : H1 : Kepemimpinan Berpengaruh Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Universitas Islam Riau.

## Hubungan Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja
Restuningdiah  (2004)  Menjelaskan    Komitmen  Organisasional  merupakan  mediator variabel dalam hubungan antara kepuasan kerja terhadap keinginan untuk berpindah kerjanya pegawai hal ini membuktikan terdapat pengaruh langsung Komitmen Organisasional terhadap kepuasan  kerja  dan  terdapat  hubungan  yang  kuat  antara  kepuasan  kerja  dan  Komitmen Organisasional. Selain itu hubungan di perkuat oleh hasil penelitian Hartono & Setiawan (2013: 7)  yang  menyatakan  bahwa  komitmen  organisasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kepuasan Kerja karyawan . Berdasarkan hal tersebut maka dirumuskan hipotesis :
H2 : Komitmen Organisasi Berpengaruh Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Universitas Islam Riau.

## Hubungan Budaya Organisasi dengan Kepuasan Kerja Pegawai
Penelitian yang dilakukan oleh Lusia et al., (2017) mengatakan terdapat hubungan yang positif  antara  budaya  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai.  Dengan  hasil  penelitian mereka, dapat dilihat bahwa budaya organisasi dapat meningkatkan kepuasan kerja pegawai. Dengan demikian, diperlukan budaya organisasi   yang baik yang harus dimiliki setiap pegawai untuk meningkatkan kepuasan kerja. Berdasarkan penjelasan diatas, dapat diambil kesimpulan sementara  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  budaya  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja pegawai.
H3 : Budaya Organisasi Pengaruh Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Universitas Islam Riau.

## Hubungan Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Potu  (2013)  menyatakan  kepemimpinan  adalah  seorang  pribadi  yang  memiliki superioritas tertentu, sehingga ia memiliki kewajiban dan kekuasaan untuk menggerakkan orang lain melakukan usaha  bersama guna mencapai suatu tujuan  tertentu. Proses kepemimpinan melibatkan keinginan dan niat, keterlibatan yang aktif antara pemimpin dan bawahan untuk mencapai  tujuan  yang  diinginkan  bersama.  Dari  penelitian  Rachmawati,  Warelia,  &  Hidayat (2006:  93)gaya  kepemimpinan  dengan  kinerja  ada  pengaruh  signifikan  terhadap  pegawai Universitas Islam Riau. Berdasarkan hal tersebut dapat di rumuskan hipotesis : H4 : Kepemimpinan Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Universitas Islam Riau. Hubungan Komitmen organisasi terhadap kinerj a Zein & Hadijah (2018) Menjelaskan bahwa komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja dan sebagai kekuatan relatif dari identifikasi individu dan keterlibatan dengan organisasi. Komitmen organisasi suatu ukuran tertentu untuk mengindikasikan hasil capaian suatu pihak terhadap  tugas-tugas  organisasi.  Hubungan  organisasi  dengan  kinerja  yang  mengasumsikan bahwa seseorang yang memiliki komitmen cenderung mengembangkan upaya yang lebih besar pada  pekerjaan.  Selain  itu  hubungan  ini  juga  di  perkuat  oleh  hasil  penelitian  Suprana  & Ratnawati, (2012) Komitmen organisasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja.  hal ini dirumuskan hipotesis :
H5 : Komitmen Organisasi Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Universitas Islam Riau.

## Hubungan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai
Hasil penelitian yang dilakukan oleh Lukiyana dkk. (2016) dan Cornelius Pasaribu dkk. (2015)  menemukan  hasil  bahwa  kompensasi  mempunyai  pengaruh  yang  positif  terhadap kinerja.  Dengan  demikian  dapat  diambil  kesimpulan  sementara  bahwa  kompensasi  memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai.
H6 : Budaya Organisasi Pengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Universitas Islam Riau Hubungan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerj a
Kepuasan kerja dapat meningkatkan produktivitas dapat melalui peningkatan kepuasan kerja,  karena  kepuasan  kerja  memberikan  semangat  kepada  pekerja  untuk  meningkatkan produktivitas dikemukakan kepuasan menyatakan  bahwa  ada  hubungan  kerja dan kinerja individual  yang  Signifikan  teori  ini  sejalan  dengan  penelitian  Engko  (2008)  di  mana  hasil penelitiannya menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara kepuasan kerja dengan kinerja. maka hipotesis yang dapat disusun adalah sebagai berikut :
H7 : Kepuasan Kerja Mempunyai Pengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Universitas Islam Riau.

## Kerangka Pemikiran
Untuk memenuhi dan meningkatkan kepuasan kerja dan kinerja pegawai yang ada di Universitas Islam Riau demi tercapainya visi dan misi Universitas. Bagan dari kerangka pemikiran dapat dilihat pada Gambar 1

## Gambar 1.Kerangka Pemikiran

## 2. Metode Penelitian
Penelitian ini untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, komitmen organisasi dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai di Universitas Islam Riau Pekanbaru. Penelitian ini dilakukan di Universitas Islam Riau (UIR) jalan  Kaharuddin Nasution Km. 11 No. 113 Perhentian Marpoyan kelurahan air dingin kec. Bukit Raya. yang bergerak di bidang pendidikan strata satu (SI), stara dua (S2). Waktu penelitian mulai pada bulan Februari 2019 sampai dengan selesai. Serta penelitian ini menggunakan pendekatan analisis kuantitatif dengan menggunakan bantuan SEM sebagai tools statistik untuk menjalankan analisis faktor terhadap variabel-variabel penelitian sehingga dapat dianalisis pengaruh baik langsung maupun tidak langsung antar variabel bebas dengan variabel terikat. Dengan jenis dan sumber data yang digunakan  adalah  data  primer  merupakan  data  yang  berupa  keterangan  yang  diperoleh langsung  dari  pihak  Universitas  Islam  Riau    Pekanbaru  yang  berupa  wawancara,  kuesioner dengan seluruh pegawai, selanjutnya data tersebut diolah dan disajikan dalam bentuk informasi. Data  yang  diolah  menyangkut  data  objek  penulisan  yang  berhubungan  dengan  kepuasan pegawai Universitas Islam Riau Pekanbaru. Dan data sekunder merupakan data atau informasi yang telah disusun oleh perusahaan, seperti sejarah singkat perusahaan, laporan dan struktur organisasi  pegawai  Universitas  Islam  Riau Pekanbaru,    studi  kepustakaan,  literatur,  jurnal penelitian terdahulu.

## Teknik Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini  teknik  pengumpulan  data  menggunakan  teknik  sensus  yaitu menjadikan seluruh pegawai Universitas Islam Riau yang berjumlah 130 orang untuk dijadikan responden penelitian dengan menggunakan angket yang disebarkan kepada responden yang berada mempunyai klarifikasi skala likert atas tingkat kesetujuan terhadap statement 1 : sangat tidak setuju – 5 : sangat setuju.
GAYA
KEPEMIM- PINAN (X1) KOMITMEN ORGANISASI (X2) BUDAYA ORGANISASI (X3 ) KEPUASAN KERJA (Y1 ) KINERJA (Y2 ) H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7

## 3. Hasil dan Pembahasan

## Deskripsi Umum Responden Penelitian
Sebelum melakukan pengujian hipotesis dan pembahasan hasil analisis, terlebih dahulu akan  di  bahas  mengenai  gambaran  responden  dalam  penelitian  ini.  Responden  terdiri  dari Pegawai Yayasan yang bertugas di sekretariat dan unit Universitas Islam Riau dengan sampel berjumlah 130 orang. Sebelum melakukan analisis data, maka terlebih dahulu akan di analisis hal-hal yang bersangkutan dengan identitas responden yang menjadi sampel pada penelitian ini. Hal-hal tersebut antara lain mencakup mengenai jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan status pegawai dan, masa kerja pegawai yang menjadi responden dalam penelitian ini.
Tabel 1 Karakteristik Responden Demografi Kategori Frekuensi (%) Jenis kelamin Laki-laki 65 59,63 Perempuan 44 40,37 Usia 24-30 59 54.13 31-40 30 27.52 41-50 11 10.09 >50 9 8.26 Pendidikan S2 5 4.59 S1 75 68.81 Diploma 2 1.83 SMA 27 24.77 Masa Kerja 1-10 Tahun 82 75.23 11-20 Tahun 7 6.42 21-30 Tahun 9 8.26 >30  Tahun 11 10.09
Sumber : Data Olahan 2019
Dari Tabel 2 dapat disimpulkan bahwa paling banyak pegawai berjenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 65 orang atau (59,63), Hal ini dikarenakan adanya beberapa adanya kegiatan  di luar kantor seperti pengecekan hasil kerja ke lapangan dan beberapa kegiatan sosial dengan masyarakat  membutuhkan  tenaga  laki-laki  yang  lebih  banyak.  Sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  kinerja  pegawai  laki-laki  lebih  berperan  daripada  pegawai  wanita  fenomena  ini  juga sesuai dengan pendapat robbins (2007) bahwa pria lebih agresif dan kemungkinan lebih besar dari pada wanita untuk memiliki harapan atas keberhasilan.
Dari tabel 2 dapat di jelaskan bahwa mayoritas usia pegawai di kantor sekretariat dan unit Universitas Islam Riau berkisar antara usia 24-30 tahun sebanyak 59 orang atau 54,13%. Hal tersebut menunjukkan bahwa usia 24-30 merupakan usia produktif untuk bekerja sehingga bisa di harapkan kepada pegawai mampu bekerja untuk mencapai  target yang telah di tentukan dan bisa menciptakan kondisi kerja yang kondusif, dan bisa menjalin kerja sama yang baik sesama pegawai supaya bisa membawa Sekretariat dan unit Universitas Islam Riau ke arah yang lebih maju lagi.
Berdasarkan  tabel  2  kita  dapat  melihat  bahwa  karakteristik  responden  berdasarkan tingkat  pendidikan  di  sekretariat  dan  unit  Universitas  Islam  Riau  yang  paling  banyak  adalah tingkat pendidikan Strata Satu (S1) sebanyak 75 orang atau 68.81%. Hal ini menunjukkan bahwa tingkat pendidikan responden sudah tinggi karena tingkat pendidikan sangat mempengaruhi tingkat kemampuan pegawai dalam bekerja. Pegawai yang berpendidikan tinggi di nilai memiliki
wawasan  dan  kemampuan  yang  luas  dalam  melaksanakan  pekerjaan  sehingga  dapat meningkatkan kinerja.
Karena dengan pendidikan yang tinggi akan cepat menerapkan cara kerja yang efektif dan efisien  oleh  karena itu  di  harapkan  tingkat  pendidikan  harus  jadi  perhatian  yang  serius  dari pimpinan supaya bisa mencapai kinerja yang optimal sehingga secretariat dan unit Universitas Islam Riau dapat bekerja dengan baik dengan cepat dan tepat sasaran.
Pada tabel 2 terlihat bahwa kelompok pegawai berdasarkan masa kerja, paling banyak adalah  kelompok  masa  kerja  1-10  tahun  sebanyak  82  0rang  atau  75.23%.  Hal  ini mengindikasikan  bahwa  rata-rata  masa  kerja  yang  paling  dominan  adalah  1-10  tahun.  Bukti menunjukkan  bahwa  kerja  dari  seorang  pegawai  di  masa  yang  akan  datang,  masa  kerja merupakan  karakteristik  biografis  dari  seorang  individu  yang  diduga  dapat  mempengaruhi kontribusi tenaga karyawan/pegawai di Universitas Islam Riau semakin lama masa kerja yang dimiliki maka semakin tinggi pengalaman dari pegawai tersebut. Tinggi rendahnya pengalaman menentukan kemampuan para pegawai dalam menjalankan pertanyaan.

## Analisis Tanggapan Responden
Analisis tanggapan Responden ini digunakan untuk memperoleh gambaran tentang tanggapan responden terhadap variabel yang ada dalam penelitian ini.
Tabel 2 Nilai Rata-Rata Tanggapan Responden NO VARIABEL PERNYATAAN JLH RATA- RATA KESIMPULAN 1 Komitmen Organisasi 22 109 4.01 Setuju 2 Gaya Kepemimpinan 9 109 3.99 Cukup Setuju 3 Budaya Orhanisasi 55 109 4.09 Setuju 4 Kepuasan Kerja 26 109 3.93 Cukup Setuju 5 Kinerja 25 109 3.98 Cukup Setuju
Sumber : Data Olahan 2019
Dari 22 pernyataan dari variabel komitmen organisasi, responden secara rata-rata yang paling tinggi yaitu 07 dengan nilai rata-rata 4.50 atau pernyataan setuju, sedang pernyataan responden yang paling rendah 13 dengan nilai rata-rata sebesar 3.29 atau penyataan cukup setuju. Secara rata-rata dari 109 responden mempunyai tanggapan sebesar 4.01 atau setuju (baik). Gaya kepemimpinan mempunyai 9 pernyataan, responden secara rata-rata yang paling tinggi yaitu  4 dengan nilai rata-rata 4.09 atau pernyataan setuju, sedang pernyataan responden yang paling rendah 5 dengan nilai rata-rata sebesar 3.86 atau penyataan cukup baik. Secara rata- rata dari 109 responden mempunyai tanggapan sebesar 3.99 atau cukup Baik. Budaya Organisasi ada 55 pernyataan, responden secara rata-rata yang paling tinggi yaitu  25 dengan nilai rata-rata 4.39 atau pernyataan setuju, sedang pernyataan responden yang paling rendah 5 dengan nilai rata-rata  sebesar  3.59  atau  penyataan  cukup  setuju.  Secara  rata-rata  dari  109  responden mempunyai  tanggapan  sebesar  4.09  atau  setuju  (baik).  Kepuasan  Kerja  dari  26    pernyataan, responden  secara  rata-rata  yang  paling  tinggi  yaitu    08  dengan  nilai  rata-rata  4.12  atau pernyataan setuju, sedang pernyataan responden yang paling rendah 11 dengan nilai rata-rata sebesar  3.30  atau  penyataan  cukup  setuju.  Secara  rata-rata dari 109 responden mempunyai tanggapan sebesar 3.93 atau cukup setuju (cukup baik). Kinerja dari 25  pernyataan, responden secara rata-rata yang paling tinggi yaitu  25 dengan nilai rata-rata 4.19 atau pernyataan setuju, sedang pernyataan responden yang paling rendah 1 dengan nilai rata-rata sebesar 3.53 atau penyataan cukup setuju. Secara rata-rata dari 109 responden mempunyai tanggapan sebesar 3.98 atau cukup setuju. Hal ini dapat disimpulkan bahwa tanggapan responden dari nilai rata- rata kepada variabel tiga cuku setuju (cukup baik) dua setuju (baik).

## Uji ANOVA
Untuk menguji tanggapan yang berbeda dari responden dengan berbagai profil untuk memiliki pemahaman yang lebih baik tentang perilaku mereka, untuk jenis kelamin, usia, pendidikan dan masa kerja.
Tabel 3 Perhitungan Analisis Anova Construct Indicators  Jenis Kelamin  Pendidikan Terakhir Pegawai Masa Kerja Usia Variabel Komitmen (X1) x1.1 0.474 1.424 3.112** 0.224 2.159** x1.2 0.17 0.663 0.031 0.061 0.312 x1.3 0.387 0.847 0.566 1.240 0.849 x1.4 0.815 0.453 0.565 0.159 0.217 x1.5 0.357 0.055 1.684 0.307 1.160 Gaya Kepemimpinan (X2) x2.1 5.08115*** 2.299** 4.556*** 0.388 0.845 x2.2 0.585388 1.805 0.977 0.942 0.101 x2.3 2.11269 0.982 1.805 0.487 0.470 x2.4 1.362133 0.902 2.961** 0.550 0.922 x2.5 0.0968 0.227 2.158 0.151 0.232 x2.6 2.290038 0.862 0.241 0.428 0.052 x2.7 1.499933 1.227 0.422 1.531 0.562 x2.8 0.206466 1.243 0.022 0.955 1.781 x2.9 0.045935 0.462 0.643 0.381 1.017 Budaya Organisasi (X3) x3.1 0.043 0.185 1.817 0.210 1.113 x3.2 0.286 0.877 2.025 1.303 0.235 x3.3 0.001 0.131 4.844*** 0.350 0.988 x3.4 0.237 0.141 2.055 0.635 1.310 x3.5 0.011 0.388 0.928 0.734 0.287 x3.6 1.787 0.124 0.842 0.277 1.078 x3.7 0.113 1.178 8.751*** 0.467 0.856 Variabel Kepuasan (Y1) y1.1 0.587 0.062 0.012 1.108 0.291 y1.2 0.215 1.895 0.012 0.225 0.604 y1.3 0.020 0.825 0.028 1.225 1.537 y1.4 0.063 1.871 0.537 0.356 0.583 y1.5 2.817** 0.565 0.009 0.032 0.799 Variabel Kinerja (Y2) y2.1 0.118 0.602 0.442 0.398 0.250 y2.2 0.238 1.674 0.301 0.228 0.324 y2.3 0.109 1.134 0.229 0.017 0.742 y2.4 0.002 1.345 0.046 0.217 0.970
Sumber : Data Olahan SPSS 19.0 < 0.1;** < sig 0,05***
Dari jumlah responden pada kelompok laki-laki ada 65 dan perempuan ada 44. Variabel x2.1  dan  variabel  jenis  kelamin  memiliki  nilai  F  hitung  sebesar  5.08115  dan  p-value  <  0.05 sehingga terdapat asosiasi atau hubungan yang signifikan antara variabel x2.1 dan variabel jenis kelamin,Variabel x2.1 dan variabel pegawai memiliki nilai F hitung sebesar 4.556 dan p-value < 0.05 sehingga terdapat asosiasi atau hubungan yang signifikan antara variabel x2.1 dan variabel pegawai, Variabel x3.3 dan variabel pegawai memiliki nilai F hitung sebesar 4.844 dan p-value < 0.05 sehingga terdapat asosiasi atau hubungan yang signifikan antara variabel x3.3 dan variabel pegawai, Variabel x3.7 dan variabel pegawai memiliki nilai F hitung sebesar 8.751 dan p-value < 0.05 sehingga terdapat asosiasi atau hubungan yang signifikan antara variabel x3.7 dan variabel pegawai, Variabel x2.1 dan variabel pendidikan terakhir memiliki nilai F hitung sebesar 2.299 dan p-value < 0.10 sehingga terdapat asosiasi atau hubungan yang signifikan antara variabel x2.1 dan  variabel  pendidikan  terakhir,  Variabel  x1.1  dan variabel  pegawai  memiliki  nilai  F  hitung sebesar  3.112  dan  p-value  <  0.10  sehingga  terdapat  asosiasi  atau  hubungan  yang  signifikan antara variabel x1.1 dan variabel pegawai.

## Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
0.003 0.553** 0.14 0.384**
-0.096 -0.077 0.254
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  valid  tidaknya  suatu  kuesioner.  Sedangkan untuk uji reliabilitas adalah untuk mengukur reliable tidaknya suatu kuesioner.
Variabel komitmen organisasi (X1) terdapat 3 pernyataan yang tidak valid dan yang valid 19 pernyataan sedangkan variabel gaya kepemimpinan (X2) mempunyai 9 pernyataan valid, variabel  budaya  organisasi  (X2)  terdapat  3  pernyataan  yang  tidak  valid  dan  yang  valid  52 pernyataan, variabel kepuasan kerja (Y1) terdapat 5 pernyataan yang tidak valid dan yang valid 21  pernyataan,  variabel  kinerja  (Y2)    1  pernyataan  tidak  valid    24  pernyataan  valid    untuk mengukur  variabel  dalam  penelitian  ini  mempunyai  nilai Corrected  Item-Correlation >  0.30 sedangkan  indikator  yang  tidak  valid  dikeluarkan  dari  model,  indikator  yang  digunakan  yang valid saja sehingga hasil ini dapat disimpulkan bahwa pernyataan untuk mengukur komitmen organisasi, gaya kepemimpinan, budaya organisasi, kepuasan kerja dan kinerja mempunyai nilai yang valid dan reliabel.

## Analisis Persamaan Struktural
Pada model SEM, model pengukuran dan model struktural parameter diestimasi secara bersama-sama dan harus memenuhi tuntutan fit model , oleh karena itu model harus dilandasi teori yang kuat. Hasil estimasi dan fit model one step approach to SEM dengan menggunakan program aplikasi Amos 21 dapat dilihat di bawah ini:
Tabel 4 Hasil Goodnes of Fit Setelah Modification Indices Goodness of Fit Index Cut-off* Hasil Kesimpulan Chi-Square 467.229 Probability ≥ 0.05 0.002 Marginal G F I ≥ 0.90 0.789 Marginal A G F I ≥ 0.90 0.743 Marginal T L I ≥ 0.90 0.933 Good Fit C F I ≥ 0.90 0.941 Good Fit N F I ≥ 0.90 0.751 Marginal Fit I F I ≥ 0.90 0.943 Good Fit RMSEA ≤ 0.08 0.045 Good Fit Sumber : Data Olahan 2019
Tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  lebih  dari  3  kriteria goodness  of  fit yang  sudah memenuhi cut off value , hal tersebut bahwa hasil evaluasi menunjukkan model yang sudah baik. Ini  menjelaskan  bahwa  model  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menghasilkan  tingkat pendugaan sesuai yang diharapkan. Dengan demikian model ini adalah model yang sudah layak untuk  menjelaskan  keterkaitan  antar  variabel  dalam  model.Hasil goodness  of  fit setelah dilakukan modifikasi model berdasarkan Modification Indices adalah sebagai berikut:
Gambar 2. Diagram Jalur Model Struktural Modification Indice
GAYA KEPEMIM PINAN (X2) KOMITMEN ORGANISASI (X) BUDAYA ORGANISA SI (X3)
KEPUASAN KERJA
(Y1) KINERJA (Y2)

## Pengujian Hipotesis dan Hubungan Kausal
Berikut merupakan hasil pengujian hipotesis setelah sebagian besar kriteria goodness of fit terpenuhi. Dengan demikian besaran koefisien masing-masing faktor lebih dapat dipercaya sebagaimana  terlihat  pada  uji  kausalitas  pada  tabel berikut.  Kriteria  pengujian  menunjukkan bahwa apabila nilai P-Value menghasilkan nilai lebih besar dari Signifikan Alpha = 5% atau 0,05 maka dapat dinyatakan terdapat pengaruh yang signifikan variabel eksogen terhadap variabel endogen.
Tabel 11 Pengujian Hipotesis Hipotesis Exogenous Variable Endogenous Variable Standardized Coefficient Critical Ratio p-value Hasil H 1 Komitmen Organisasi Kepuasan 0.553 2.44 0.015 Signifikan H 2 Gaya Kepemimpinan Kepuasan 0.384 3.36 <0.05 Signifikan H 3 Budaya Organisasi Kepuasan -0.077 -0.744 0.457 Tidak signifikan H 4 Komitmen Organisasi Kinerja 0.003 0.004 0.997 Tidak signifikan H 5 Gaya Kepemimpinan Kinerja 0.14 0.319 0.75 Tidak signifikan H 6 Budaya Organisasi Kinerja -0.096 -0.388 0.698 Tidak signifikan H 7 Kepuasan Kinerja 0.254 0.256 0.798 Tidak signifikan
Sumber : Data Olahan 2019
Berdasarkan  hasil  pengujian  kausalitas  Komitmen  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kepuasan. Hal ini dikarenakan nilai estimate yang ditunjukkan bernilai positif, yakni sebesar 0.553 dengan probabilitas sebesar 0.015 < 0.05. Hasil ini menjelaskan bahwa hipotesis yang diajukan pada penelitian ini dapat diterima. Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  Kepuasan.  Hal  ini  dikarenakan  nilai  estimate  yang  ditunjukkan  bernilai positif, yakni sebesar 0.384 dengan probabilitas < 0.05. Hasil ini menjelaskan bahwa hipotesis yang diajukan pada penelitian ini dapat diterima, Budaya Organisasi berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kepuasan. Hal ini dikarenakan nilai estimate yang ditunjukkan bernilai negatif, yakni sebesar -0.077 dengan probabilitas sebesar 0.457. Hasil ini menjelaskan bahwa hipotesis yang diajukan pada penelitian ini tidak diterima. Komitmen berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Kinerja. Hal ini dikarenakan nilai estimate yang ditunjukkan bernilai positif, yakni sebesar 0.003 dengan  probabilitas sebesar 0.997. Hasil ini menjelaskan bahwa hipotesis yang diajukan pada penelitian ini tidak diterima. Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Kinerja. Hal ini dikarenakan nilai estimate yang ditunjukkan bernilai  positif,  yakni  sebesar  0.14  dengan  probabilitas  sebesar  0.75.  Hasil  ini  menjelaskan bahwa  hipotesis  yang  diajukan  pada  penelitian  ini  tidak  diterima.  Budaya  Organisasi berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja. Hal ini dikarenakan nilai  estimate yang ditunjukkan bernilai negatif, yakni sebesar -0.096 dengan probabilitas sebesar 0.698. Hasil ini  menjelaskan  bahwa  hipotesis  yang  diajukan  pada  penelitian ini  tidak  diterima. Kepuasan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Kinerja. Hal ini dikarenakan nilai estimate yang ditunjukkan bernilai positif, yakni sebesar  0.254 dengan probabilitas sebesar 0.798. Hasil ini menjelaskan bahwa hipotesis yang diajukan pada penelitian ini tidak diterima.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja
Melalui uji hipotesis didapat hasil bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan. Dan hipotesis dalam penelitian ini berbunyi “ Gaya Kepemimpinan
Berpengaruh  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Universitas  Islam  Riau ”.  Maka  hipotesis tersebut dapat diterima karna dapat dibuktikan dengan nilai estimate yang ditunjukkan bernilai positif, yakni sebesar 0.384 dengan probabilitas <  0.05. dalam ini berarti semakin baik gaya kepemimpinan  tersebut  maka  semakin  tinggi  kepuasan  pegwai.  Pernyataan  tersebut  sesuai dengan penelitian yang dilakukan Muhajir (2014) menyatakan terdapat pengaruh  positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai.
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  dan  hasil  penelitian  terkait  dapat  disimpulkan  bahwa gaya kepemimpinan akan berdampak secara positif terhadap tingkat kepuasan pegawai pada Universitas  Islam  Riau.  Gaya  kepemimpinan  merupakan  factor  penting  dalam  memberikan arahan kepada pegawai sehingga bisa menunjang prestasi kerja dan Universitas memberikan fasilitas dalam menunjang penyelesaian pekerjaan tersebut dengan optimal.

## Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja
Uji  hipotesis  menghasilkan  pernyataan  bahwa  hipotesis  dalam  penelitian  ini  berbunyi “ Komitmen Organisasi Berpengaruh Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Universitas Islam Riau ”. Maka  hipotesis  diterima  dan  dapat  membuktikan  kebenaran  variabel  komitmen  organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini dikarenakan nilai estimate  yang  ditunjukkan  bernilai  positif,  yakni  sebesar  0.553  dengan  probabilitas  sebesar 0.015 < 0.05. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa komitmen organisasi yang tinggi akan memberikan kepuasanan kerja yang tinggi. Pernyataan tersebut sesuai dengan yang dilakukan oleh  Hartono  &  Setiawan  (2013)  yang  mengatakan  bahwa  komitmen  organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja karyawan.
Dari uraian dan hasil penelitian terkait dapat disimpulkan bahwa komitmen organisasi akan berdampak secara positif terhadap tingkat kepuasan pegawai pada Universitas Islam Riau. Meningkatnya komitmen yang dimiliki pegawai di Universitas Islam Riau para pegawai merasa bahagia berkarir di Universitas tersebut, dan pegawai juga merasa memiliki yang tinggi terhadap Universitas, pegawai merasa bangga mempromosikan Universitas tempat mereka bekerja dan memiliki loyalitas yang tinggi terhadap Universitas.

## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja
Hipotesis  selanjutnya  dalam  penelitian  ini  “ Budaya  Organisasi  Pengaruh  Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Universitas Islam Riau.” Budaya Organisasi berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan/pegawai. Hal ini dikarenakan nilai estimate yang ditunjukkan bernilai negatif, yakni sebesar -0.077 dengan probabilitas sebesar 0.457. Hasil ini menjelaskan bahwa hipotesis yang diajukan pada penelitian ini tidak diterima karna tidak bisa membuktikan. hipotesis ini berbeda hasilnya dari  penelitian yang dilakukan oleh Lusia et al 2017 budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja.
Budaya organisasi yang ada di Universitas Islam Riau mempunyai pengaruh yang sangat kecil terhadap kepuasan kerja pegawai Universitas Islam Riau. Artinya baik atau kurang baiknya budaya organisasi yang dimiliki Universitas Islam Riau tidak memberikan kontribusi yang berarti terhadap kepuasan kerja pegawai. Kepuasan kerja pegawai di Universitas ini lebih berpengaruh oleh faktor-faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.

## Pengaruh Komitmen Organisasi  Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil pengujian komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan/pegawai yang ada di Universitas  Islam  Riau  menunjukkan  komitmen  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan terhadap  kinerja.  Adapun  hipotesis  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini  adalah “Komitmen Organisasi Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Universitas Islam Riau ”. Dengan demikian hipotesis yang diajukan ini tidak diterima karena tidak terbukti. Hal ini dikarenakan nilai estimate yang  ditunjukkan  bernilai  positif,  yakni  sebesar  0.003  dengan  probabilitas  sebesar  0.997. hipotesis ini tidak mendukung penelitian yang dilakukan oleh Marnis & Darmawati, (2017) yang mengatakan komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai di Universitas
Islam Riau. Kinerja pegawai di Universitas ini lebih berpengaruh oleh faktor-faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
Komitmen  organisasi  pegawai  berdasarkan  penelitian  ini  di  Universitas  Islam  Riau mempunyai pengaruh yang sangat kecil terhadap kinerja pegawai Universitas Islam Riau. Artinya baik  atau  kurang  baiknya  komitmen  organisasi  yang  dimiliki  Universitas  Islam  Riau  tidak memberikan kontribusi yang berarti terhadap kinerja pegawai. Kinerja pegawai di Universitas ini lebih berpengaruh oleh faktor-faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai
Hasil  pengujian  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan/pegawai  yang  ada  di Universitas  Islam  Riau  menunjukkan  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  tidak signifikan terhadap kinerja. Adapun hipotesis yang dipakai dalam penelitian ini adalah “ Gaya Kepemimpinan  Berpengaruh  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Universitas  Islam  Riau ”.  Dengan demikian hipotesis yang diajukan ini tidak diterima karena tidak terbukti. Hal ini dikarenakan nilai estimate yang ditunjukkan bernilai positif, yakni sebesar 0.14 dengan probabilitas sebesar 0.75. Hasil uji hipotesis ini tidak sejalan dengan hasil penelitian  Rachmawati et al., (2006) yang mengatakan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Gaya  kepemimpinan  pegawai  berdasarkan  penelitian  ini  di  Universitas  Islam  Riau mempunyai pengaruh yang sangat kecil terhadap kinerja pegawai Universitas Islam Riau. Artinya baik  atau  kurang  baiknya  gaya  kepemimpinan  yang  dimiliki  Universitas  Islam  Riau  tidak memberikan kontribusi yang berarti terhadap kinerja pegawai. Kinerja pegawai di Universitas ini lebih berpengaruh oleh faktor-faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.

## Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  pengujian  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan/pegawai  yang  ada  di Universitas Islam Riau menunjukkan budaya organisasi berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja. Adapun hipotesis yang dipakai dalam penelitian ini adalah “ Budaya Organisasi Pengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Universitas Islam Riau ”. Dengan demikian hipotesis yang diajukan  ini  tidak  diterima  karena  tidak  terbukti.  Hal  ini  dikarenakan  nilai  estimate  yang ditunjukkan bernilai negatif, yakni sebesar -0.096 dengan probabilitas sebesar 0.698. hipotesis ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Kuswoyo, et al., (2018) yang mengatakan budaya organisasi berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja pegawai.
Budaya organisasi yang ada di Universitas Islam Riau mempunyai pengaruh yang sangat kecil terhadap kinerja pegawai. Artinya baik atau kurang baiknya budaya organisasi yang dimiliki Universitas  Islam  Riau  tidak  memberikan  kontri  busi  yang  berarti  terhadap  kinerja  pegawai. Kinerja pegawai di Universitas ini lebih berpengaruh oleh faktor-faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.

## Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja
Merujuk pada hasil uji hipotesis kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai yang berbunyi Kepuasan  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja.  Dengan  hipotesis  yang dipakai dalam penelitian ini “ Kepuasan  Kerja Mempunyai Pengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Universitas  Islam  Riau ”.  Maka  dapat  dipastikan  hipotesis  tidak  dapat  diterima.  Hal  ini dikarenakan  nilai  estimate  yang  ditunjukkan  bernilai  positif,  yakni  sebesar  0.254  dengan probabilitas  sebesar  0.798.  hasil  ini  menguatkan  penelitian  yang  dilakukan  Kuswoyo,  et  al., (2018) yang mengatakan kepuasan kerja tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja.
Tingkat  kepuasan  kinerja  pegawai  Universitas  sudah  tinggi.  Hal  ini  terbukti  dari banhyaknya  pernyataan  yang  mendapatkan  skor  penilaian  yang  tinggi  dari  para  pegawai mengenai  kepuasan  mereka  menjadi  pegawai  di  Universitas  Islam  Riau  ini.  Seperti  pegawai merasa  puas  dengan  lingkungan  kerjanya,  kesempatan  untuk  menyampaikan  ide-ide  yang berguna  dalam  mendukung  tercapainya  program  kerja,  atasan  mengizinkan  untuk
mengmbangkan diri hingga pegawai tidak menemukan kesulitan dalam bekerja sama dengan rekan kerja. Namun tingginya tingkat kepuasan kerja yang dimiliki oleh para pegawai tersebut tidak  memberikankontribusi  pada  kinerja  mereka.  Sehingga  peneliti  mempunyai  kesimpulan kinerja  pegawai  Universitas  Islam  Riau  lebih  banyak  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak disebutkan dalam peneliti ini.

## 4. Penutup

## Kesimpulan
Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan/pegawai Universitas Islam Riau. Jadi secara umum dari hasil pengujian tersebut semakin baik/tinggi komitmen organisasi yang diberikan maka akan semakin  positif/baik  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan/pegawai  Universitas  Islam  Riau. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Universitas Islam Riau berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Jadi makna dari pengujian tersebut semakin baik Gaya kepemimpinan seseorang maka akan semakin berpengaruh baik terhadap kepuasan kerja karyawan/pegawai  Universitas  Islam  Riau.  Penelitian  ini  membuktikan  bahwa  gaya kepemimpinan yang baik berpengaruh penting terhadap kepuasan seorang pegawai Universitas Islam  Riau.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  di  Universitas  Islam  Riau berpengaruh negative dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja. Jadi makna dari pengujian tersebut semakin baik/tinggi budaya organisasi justru akan semakin negatif/tidak baik terhadap kepuasan  kerja  karyawan/pegawai  Universitas  Islam  Riau.  Pengaruh  Komitmen  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan/Pegawai  di  Universitas  Islam  Riau  berpengaruh  positif  dan  tidak signifikan terhadap kinerja para karyawan/pegawai. Jadi makna dari pengujian tersebut semakin tinggi  komitmen  organisasi maka  cenderung  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan/pegawai Universitas Islam Riau. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja karyawan/pegawai Universitas Islam Riau. Jadi secara umum dari hasil pengujian tersebut semakin tinggi budaya organisasi yang diberikan maka cenderung dapat  menurunkan  kinerja  karyawan/pegawai  Universitas  Islam  Riau.  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai Universitas Islam Riau berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan/pegawai. Jadi secara umum dari hasil pengujian diartikan semakin  baik  gaya  kepemimpinan  maka  cenderung  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan/pegawai  Universitas  Islam  Riau.  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja karyawan/pegawai yang ada di Universitas Islam Riau berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan/pegawai. Jadi makna dari pengujian tersebut semakin baik kepuasan maka  cenderung  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan/pegawai  Universitas  Islam  Riau, Penelitian  ini  membuktikan  bahwa  kepuasan  kerja  yang  memadai  berpengaruh  penting terhadap kinerja seorang karyawan/pegawai. Sebagai masukan untuk manajemen Universitas Islam Riau ialah agar kepuasan kerja para karyawan/pegawai berpengaruh pada kinerja mereka.

## Saran
Bagi  pihak  Universitas  Islam  Riau  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan/pegawai, sepertinya hendak lebih memperhatikan tingkat kepuasan karyawan, komitmen organisasi, gaya kepemimpinan dan budaya organisasi yang baik. Dan bagi peneliti selanjutnya yang berminat dengan  tema  yang  sama,  dengan  penelitian  ini  disarankan  untuk  menggunakan  metode pengambilan  sampel  yang  lain  dengan  jumlah  sampel  yang  lebih  besar  agar  pengaruh  dari independen ke dependent lebih terukur lebih kuat dan baik.

## Daftar Pustaka
Ayu,  I.,  &  Suprayetno,  A.  (2008). Pengaruh  Motivasi  Kerja  ,  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan ( Studi kasus pada PT . Pei Hai International Wiratama Indonesia) . Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 10 (2), 124– 135.
Edison, E., Anwar, Y., & Komariah, I. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Alfabeta. Eka, P., Yanti,  T.,  &  Supartha, I.  W. G.  (2017). Pengaruh  komitmen  organisasional dan  kepuasan  Kerja terhadap organizational citizenship behavior. E-Jurnal Manajemen Unud , 6 (2), 721–747. Engko,  C.  (2008). Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Individual  Dengan  Self  Esteem  Dan  Self Efficacy Sebagai Variabel Intervening . Jurnal Bisnis Dan Akuntansi , 10 (1), 1–12. Fauzi, I. (2012). Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Semarang, Indonesia , 1 (1), 2252–6552. Hartono,  B.,  &  Setiawan,  R.  (2013). Pengaruh  Komitmen  Organisasional  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan Paparon’s Pizza City Of Tomorrow. AGORA, 1(1), 1–8 . Johan, widjaja, D. (2014). Pengaruh Job Satisfaction terhadap Financial Performance melalui Employee Engagement  dan  Competitive  Advantage  sebagai  Intervening  Variable  pada  Perusahaan Manufaktur di Surabaya. Business Accounting Review , 2 (2), 99–110.
Khoirusmadi,  ahmad sofian, & Darmastuti, I. (2011). Analisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai dengan budaya organisasi sebagai variabel intervening. Transformational Leadership, Organizational Culture, Employee Performance , 1–37.
Kusuma, I. K., & Antara, Y. (2015). Pengaruh kepemimpinan , lingkungan kerja fisik , dan kompensasi pada kinerja karyawan ud . Terus di bali . Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja , 9 (2), 156–165. Lina,  D.  (2014). Analisis  pengaruh  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  Terhadap  kinerja  pegawai dengan sistem reward sebagai variabel moderating . Riset Akuntansi Dan Bisnis , 14 (1), 77–97.
Lok, P., & Crawford, J. (2004). The effect of organisational culture and leadership style on job satisfaction and  organisational  commitment:  A  cross-national  comparison. Journal  of  Management Development , 23 (4), 321–338.
Lusia, S., Sidabutar, M., Siburian, P., Bintang, S., Administrasipendidikan, P. S., Program, D., & Universitas, P.  (2017). Motivasi  Berprestasi  Terhadap  Komitmen  Organisasi  Guru  Smp  Negeri  Kecamatan Simanindo . Jurnal Manajemen Pendidikan Indonesia , 9 (2), 60–73
Marnis, & Darmawati. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja  Dan  Kinerja  Pegawai  Pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Rokan  Hulu. Jurnal  Tepak Manajemen Bisnis , IX (2), 21–42.
Masambe, F., Soegoto, A. S., & Sumarauw, J. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Inovasi Pemimpin Terhadap Kinerja Karyawan Daihatsu Kharisma Manado. Jurnal EMBA , 3 (3), 939–949. Muhajir, Ii. (2014). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan. Jurnal Sains Pemasaran Indonesia , XIII (2), 170–188. Nyoto (2019) Manajemen Sumber Daya Manusia . Uwais Inspirasi Indonesia, Ponorogo. Potu, A. (2013). Kepemimpinan, Motivasi, Dan Lingkungan Kerja Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kanwil Ditjen Kekayaan Negara Suluttenggo Dan Maluku Utara Di Manado . Kepemimpinan, Motivasi, Dan Lingkungan. , 1 (4), 1208–1218.
Rachmawati, E., Warelia, Y., & Hidayat, Z. (2006). Pengaruh Motivasi Kerja, Kemampuan Kerja dan Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Perlindungan Masyarakat Propinsi Jawa Tengah . Jurnal Ilmu Administrasi Dan Kebijakan Publik , 3 (1), 89–97. Robbins, S. P. (2007). Perilaku Organisasi (12th ed.). Jakarta: Salemba Empat.
Restuningdiah,  N.  (2004). Pengaruh  Komitmen  Profesional terhadap  Kepuasan Kerja  Akuntan Pendidik melalui Komitmen Organisasional, (2001). Setiyadi,  Y.  W.,  &  Wartini,  S.  (2016). Pengaruh  Kualitas  Kehidupan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening.  Jurusan  Manajemen,  Fakultas  Ekonomi, Universitas Negeri Semarang, Semarang, Indonesia, 5(4), 315– 324. Suprana, R., & Ratnawati, I. (2012). Analisis Pengaruh Kepuasan Kompensasi dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Pada Kantor Pusat Bank Jateng Semarang ). Diponegoro Journal Of Management , 1 (2000), 439–445. Susilowati,  S.  B.  (2014). Pengaruh  kepemimpinan  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja dimediasi budaya organisasi. Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya , 15 (2), 33–40.
Sunarno  (2015) Pengaruh  Komitmen  Organisasional  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Guru Dimediasi  Kepuasan  Kerja  (Studi  Kasus  Pada  Guru  Sma  Kesatrian  Dalam  Yayasan  Pendidikan Kesatrian Universitas Stikubank Semarang 1-16
Tabitha,  J.,  &  Harjati,  D.  (2015). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Komitmen  Organisasional Dengan Kepuasan Karyawan Sebagai Mediator Pada Pt Young Multi Sarana. Program Manajemen Bisnis, Program Studi Manajemen, Universitas Kristen Petra , 3 (2), 224–230. Tania,  A.,  &  M.  Sutanto,  E.  (2013). Pengaruh  motivasi  kerja  dan  kepuasan  kerja  terhadap  komitmen organisasional karyawan pt . Dai knife di surabaya. AGORA, 1 (3), 1–9. Zein, A. K. A., & Hadijah, H. S. (2018). Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru Di Smk Pasundan 1 Cimahi. Jurnal Pendidikan Manajemen Perkantoran , 2 (2), 62–68.