## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEDISIPLINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) DR. SOEDIRAN MANGUN SUMARSO KABUPATEN WONOGIRI
Iqfan Agfianto 1 , Sri Hartono 2 , Djumali 3
Universitas Islam Batik Surakarta Email : iqfanagfianto@gmail.com
Abstract : This  study  has  a  purpose,  namely  1)  To  know  and  measure  partially  the  influence  of organizational culture, discipline, and motivation on the performance of the RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso,  Wonogiri  Regency.  2)  To  find  out  and  measure  the  influence  of  organizational  culture, discipline  and  motivation  on  the  performance  of  RSUD  dr.  Soediran  Mangun  Sumarso  Wonogiri.  The population is all employees of RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso, Wonogiri Regency, there are a total of  735  employees.  The  sample  in  the  study  was  74  respondents.  Methods  of  collecting  data  using documentation  and  questionnaires  or  questionnaires.  Data  analysis  using  classic  assumption  test, multiple linear test, t test, f test, specified coefficient. Results and conclusions: 1) Partially, there  was a significant  effect  of  organizational  culture,  discipline,  and  motivation  on  the  performance  of  RSUD  dr. Soediran Mangun Sumarso. 2) There is an influence of organizational culture, discipline and motivation on the performance of RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso.
Keywords : organizational culture, discipline, motivation, performance

## 1. PENDAHULUAN
Pegawai  merupakan  aset  penting  untuk  perkembangan  suatu  perusahaan.  Maka  suatu perusahaan  harus  memperhatikan  kebutuhan  para  pegawainya.  Pada  dasarnya  pegawai merupakan roda utama dalam segala aktivitas perusahaan. Perusahaan yang semakin maju akan selalu  memikirkan  pekerjaan  yang  efisien  dan  efektif  agar  mudah  dinilai  pelaksanaannya  dan dikendalikan sehingga mudah dalam menetapkan kinerja pegawainya.
Kinerja  pegawai  mencakup  kuantitas  dan  kualitas  dalam  kecakapan  bekerja.  Apabila kinerjanya tinggi maka hasilnya juga optimal.
Budaya organisasi  yang sudah diterapkan pada suatu organisasi ataupun perusahaan antara satu  dengan  yang  lain  berbeda,  tetapi  mereka  memiliki  tujuan  yang  sama  untuk  memajukan perusahaan atau organisasi yang mereka miliki.
Budaya  organisasi  bisa  memberi  dampak  pada  perkembangan  suatu  perusahaan.  Sama halnya dengan seorang pemimpin diperlukan sikap profesional dan adil dalam pemberian beban kerja.
Kedisiplinan  sangat  perlu  diterapkan.  Tindakan  disiplin  diterapkan  oleh  perusahaan  atau organisasi untuk memberikan efek jera terhadap para pelanggar dari aturan-aturan kerja.
Kedisiplinan muncul ketika ada motivasi untuk mendapatkan prestasi dalam kerja dan faktor peraturan yang harus dijalankan.
Setiap  karyawan  bekerja  memiliki  motivasi.  Oleh  karena  itu,  pimpinan  dituntut  dapat memberikan  motivasi  kepada  seluruh  karyawan  di  dalam  menjalankan  tugasnya.  Apabila tertanam semangat yang tinggi tentunya membuat kinerja lebih maksimal.
Penelitian  ini  akan  mengkaji  bagaimana  pengaruh  budaya  organisasi,  kedisiplinan  dan motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  (RSUD)  dr.  Soediran  Mangun Sumarso Kabupaten Wonogiri.

## 2. LANDASAN TEORI

## Kinerja
Kinerja  menggambarkan  karyawan  yang  telah  mencapai  keberhasilan  kerja  dalam menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan  tanggung  jawab  (Hartono,  2015).  Menurut  Azanita (2016)  pegawai  yang  mempunyai  kinerja  optimal,  harapan  tujuan  dari  suatu  perusahaan  dapat terwujud dan apabila pegawainya tidak bisa bekerja secara optimal maka tujuan perusahaan akan sulit diraih.
Indikator  Kinerja  Pegawai,  berdasarkan Jackson  dan  Mathis  (2011:  378)  indikator  kinerja  : 1) Kuantitas berdasarkan hasil, 2) Kehadiran, 3) Kualitas berdasarkan dari hasil 4) Kemampuan dalam bekerja sama, 5) Ketepatan waktu dari hasil,

## Budaya Organisasi
Dapat  diartikan  seperti  nilai  asumsi  atau  norma  yang  sudah  disetujui  dan  diterapkan  oleh anggota  suatu  organisasi  untuk  dijadikan  pemecahan  masalah  dan  dasar  perilaku  dari  sebuah organisasi (Darodjat, 2015: 236).
Indikator  Budaya  Organisasi  menurut  Umi,  Hamidah  dan  Ika  (2015)  ialah  :  1)  Stabil,  2) Kepedulian  pada  detail,  3)  Mengedepankan  tim,  4)  Mengedepankan  pada  manusia,  5) Mengedepankan pada hasil, 6) Inovasi dan keberanian mengambil Risiko 7) Agresif.

## Kedisiplinan
Kedisiplinan (Hasibuan, 2016: 193) ialah seseorang yang sadar dalam hal menaati norma dan aturan perusahaan, prestasi kerja yang tinggi diperoleh apabila disiplin karyawannya baik.
Berdasarkan pendapat  Harlie (2010) indikator-indikator disiplin kerja adalah selalu inovatif dan  kreatif,  tepat  waktu  dalam  bekerja,  tidak  pernah  terlambat,  tidak  membolos,  patuh  pada peraturan, memiliki bakat pada bidangnya, motivasi yang tinggi, bersikap yang sopan.

## Motivasi
Motivasi  berdasarkan  pernyataan  Hasibuan  (2010)  ialah  pendorong  dalam  menumbuhkan semangat,  agar  dapat  bekerja  produktif  dan  tujuan  yang  telah  direncanakan  dapat  dicapai. Motivasi  dinilai  sebagai  kemauan  untuk  bersikap  semangat  dan  tidak  mudah  menyerah (Mulyadi, 2008).
Menurut Harsuko (2011) motivasi kerja dapat diukur melalui indikator : 1). Gaji yang sesuai, 2).  Pemberian  bonus,  3).  Memenuhi  kebutuhan  konstribusi,  4).  Menempatkan  karyawan  sesuai dengan kemampuan, 5). Memperhatikan lingkungan tempat kerja.

## Kerangka Penelitian
Untuk  mempermudah  pemahaman  dan  memperjelas  penelitian  maka  dapat  digambarkan suatu kerangka penelitian teoritis sebagai berikut :
Berdasarkan  kerangka  pemikiran  diatas  dapat  dilihat  bahwa  variabel  dependentnya  yaitu kinerja pegawai. Sedangkan variabel independentnya yaitu budaya organisasi (X 1 ), kedisiplinan (X 2 ) dan motivasi (X 3 )

## Hipotesa
1) Diduga ada pengaruh positif dan signifikan budaya organisasi pada kinerja pegawai RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso Kabupaten Wonogiri.
2) Diduga ada pengaruh positif dan signifikan kedisiplinan kerja pada kinerja karyawan RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso Kabupaten Wonogiri.
3) Diduga  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  motivasi  pada  kinerja  karyawan  RSUD  dr. Soediran Mangun Sumarso Kabupaten Wonogiri.
4) Diduga ada pengaruh positif dan signifikan secara simultan budaya organisasi, kedisiplinan dan  motivasi  pada  kinerja  pegawai  RSUD  dr.  Soediran  Mangun  Sumarso  Kabupaten Wonogiri.

## 3. METODE PENELITIAN Populasi dan Sampel
Populasi  penelitian  yaitu  pegawai  RSUD  dr.  Soediran  Mangun  Sumarso  dengan  total populasi ada sebanyak 735 pegawai.
Sampel pada penelitian berjumlah 74 orang. Penelitian ini menggunakan random sampling dalam penentuan sampel.

## Tehnik Pengumpulan data
Pada penelitian ini, peneliti memakai dua metode, yaitu : kuesioner dan studi dokumentasi.

## Model dan Teknis Analisis
Untuk membuktikan dampak budaya  organisasi, kedisiplinan  dan motivasi terhadap kinerja karyawan  RSUD  dr.  Soediran  Mangun  Sumarso  memakai  analisis  regresi  linear  berganda. Berikut bentuk persamaan regresinya :
Y =  α + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e
Keterangan : α    = Konstanta
Y   = Kinerja pegawai bn  = Koefisien regresi variabel bebas ke-n X 1 = budaya organisasi X 2 = kedisiplinan
X 3 = motivasi e     = Variabel pengganggu
Lalu dilakukan uji t, uji f dan koefisien determinasinya.

## Pengujian Hipotesis
Untuk  menguji  hipotesis  pertama  hingga  ketiga  peneliti  menggunakan  uji  t,  uji  t menggambarkan  pengaruh  suatu  independen  kepada  variabel  dependen  dengan  dianggap variabel  independen  yang  lain  itu  konstan.  Apabila  t  hitung  >  t  tabel,  dapat  dikatakan  budaya organisasi,  kedisiplin  dan  motivasi  secara  simultan  ada  pengaruh  signifikan  pada  kinerja pegawai atau bisa disebut Ho ditolak dan Ha diterima.
Kemudian  uji  f,  menggambarkan  keseluruhan  variabel  independen apakah  yang  dimasukan memiliki pengaruh secara simultan kepada variabel dependen. Ha : dapat diterima bila F hitung > F tabel, Sedangkan Ho ditolak.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Perhitungan  hasil  analisa  regresi  berganda  menggunakan  aplikasi  SPSS  17  disajikan  dalam tabel berikut :
Tabel 1  Hasil Analisa Regresi Berganda M o d e l Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
B
Std. Error Beta t Sig. (Constant) 1.475 2.194 .672 .504 BUDAYA ORGANISASI .238 .117 .184 2.029 .046 KEDISIPLINAN .249 .090 .266 2.769 .007 MOTIVASI .279 .058 .458 4.797 .000 Dependent Variable : KINERJA F hitung = 24,899 n     = 86
F tabel = 2,74 sig  = 0,000
T tabel =  1,99
Sesuai dengan perhitungan analisa regresi linier berganda ialah :
Y =1,475 + 0,238X 1 + 0,249X 2 + 0,279X 3 + e
Hasilnya  yaitu  ada  pengaruh  dari  budaya  organisasi,  kedisiplinan  dan  motivasi  pada  kinerja pegawai. Sebaliknya dari uji t didapat variabel budaya organisasi dengan nilai t hitung = 2,029 > t tabel =  1,99,  sehingga  H o ditolak  maka  diperoleh  pengaruh  yang  signifikan  budaya  organisasi pada kinerja pegawai, kedisiplinan nilai t hitung = 2,769 > t tabel = 1,99, sehingga  Ho ditolak maka terdapat  pengaruh  yang  signifikan  kedisiplinan  pada  kinerja  pegawai.  Dan  perhitungannya
variabel motivasi diperoleh hasil t hitung = 4,797 > t tabel = 1,99, sehingga Ho ditolak maka terdapat pengaruh yang signifikan motivasi pada kinerja pegawai.
Bersumber dari hasil perhitungan uji F bisa dilihat F hitung = 24,899 > F tabel = 2,74, sehingga Ho ditolak  maka didapat secara stimultan terdapat pengaruh  yang signifikan budaya organisasi (X 1 ), kedisiplinan (X 1 ), motivasi  (X 2 )  terhadap kinerja pegawai.

## Pembahasan
Hasil  analisis  menggambarkan  bahwa  variabel  budaya  organisasi,  kedisiplinan  maupun  motivasi baik  itu  secara  bersama-sama  maupun  parsial  memang  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  pada kinerja karyawan.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
1) Ada pengaruh yang signifikan budaya organisasi pada kinerja karyawan Rumah Sakit Umum Daerah  Wonogiri.
2) Ada pengaruh signifikan kedisiplinan terhadap pada kinerja karyawan Rumah Sakit Umum Daerah  Wonogiri.
3) Ada  pengaruh  signifikan  motivasi  pada  kinerja  karyawan  Rumah  Sakit  Umum  Daerah Wonogiri.
4) Ada  pengaruh  budaya  organisasi,  kedisiplinan  dan  motivasi  pada  kinerja  karyawan  Rumah Sakit Umum Daerah  Wonogiri.

## Saran
Berdasarkan  analisa  dan  kesimpulan,  maka  dapat  disampaikan  saran-saran,  agar  lebih ditingkatkan lagi  mengenai  budaya  organisasi  pada  RSUD  dr.  Soediran  Mangun  Sumarso  agar kinerja pegawai lebih meningkat dan jauh lebih baik lagi.

## REFERENSI
Andi P., Osman L., Hasanuddin R., 2016. Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Kepuasan Terhadap Kinerja  Pegawai  Badan  Kepegawaian  Daerah  Provinsi  Sulawesi  Barat .  Indonesian Journal of Business and Management, Vol. 2, No.1 tahun 2016.
Citra  A.  R.,  Djumali,  Sri  Hartono,  2018.  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja,  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Badan  Perencanaan,  Penelitian,  Dan Pengembangan Daerah Surakarta. Jurnal Ekonomi Dan Kewirausahaan , 18.