Valid Jurnal Ilmiah Vol. 20 No. 2, Juni 2023, 33-41 DOI. 10.53512/valid.v20i2.289
Kecenderungan Kecurangan Pada BUMDes “Semangat Pemuda” Desa Giri Sasak Kecamatan Kuripan Kabpaten Lombok Barat
Fidianatun 1 , Animah 2 , Yusli Mariadi 3
123 Universitas Mataram, Nusa Tenggara Barat, Indonesia

## Abstract
The  tendency  of  accounting  fraud  in  terms  of  the  system  that  occurs  in  BUMDes Semangat  Pemuda  in  Giri  Sasak  village  is  caused  by  perpetrators  misusing  the information system used in BUMDes. Tendency of fraud is carried out by falsifying the number  of  transactions  that  are  input  into  the  system  because  the  internal  control system implemented at BUMDes Semangat Pemuda is not implemented properly.This study  aims  to  reveal  the  form  of  accounting  fraud  in  terms  of  the  system  using  the Opportunity  factor  based  on  the  Fraud  Triagle  Theory  that  occurs  in  BUMDes Semangat Pemuda. The method used in this research is descriptive with a qualitative approach.  Data  collection  techniques  using  observation,  interviews,  and documentation. The results showed that the weak of BUMDe’s internal control system presented  many  loopholes  fraud  tendencies,  including  lack  of  proof  of  transactions, poor financial records, no separation of cash receipts and recording, not carrying out stock opname. Therefore, effective internal control will be very helpful in minimizing fraud and losses that occur.
Keywords : accounting fraud; bumdes;  internal control system

## Abstrak
Kecenderungan  kecurangan  akuntansi  dari  segi  sistem  yang  terjadi  di  BUMDes Semangat Pemuda desa Giri Sasak disebabkan karena pelaku menyalahgunakan sistem informasi yang digunakan di BUMDes. Kecenderungan kecurangan dilakukan dengan cara memalsukan jumlah transaksi yang diinput ke sistem karena sistem pengendalian internal  yang  diterapkan  di  BUMDes  Semangat  Pemuda  tidak  terlaksakana  dengan baik.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengungkap  bentuk  kecurangan  akuntansi  dari segi sistem menggunakan faktor Opportunity berdasarkan Theory Fraud Triagle yang terjadi pada BUMDes Semangat Pemuda. Metode yang digunakan dalam penlitian ini adalah  deskriptif  dengan  pendekatan  kualtatif.  Teknik  pengumpulan  data menggunakan  observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi.  Hasil  penelitian  menunjukan bahwa  lemahnya  sistem  pengendalian  internal  BUMDes  menghadirkan  banyak  celah adanya kecenderungan kecurangan, diantaranya: kurangnya bukti transaksi, pencatatan keuangan  tidak  baik,  tidak  adanya  pemisahan  penerimaan  dan  pencatatan  kas,  tidak melakukan stock opname . Oleh karena itu mengefektifkan pengendalian internal akan sangat membantu dalam meminimalisir kecurangan dan kerugian yang terjadi.
Kata kunci : kecurangan akuntansi; bumdes; sistem pengendalian internal

## PENDAHULUAN
Secara  umum  BUMDes  dimaksudkan  untuk  meningkatkan  kemandirian  desa,  serta penguatan  perekonomian  desa  dan  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat.  BUMDes sebagai ujung tombak perekonomian desa, memiliki peran yang sangat penting dalam memenuhi kebutuhan  masyarakat  desa  tidak  luput  dari  adanya  kecurangan.  Menurut  Ikatan  Akuntan Indonesia  (IAI)  kecurangan  akuntansi  adalah  salah  saji  yang  timbul  akibat  kecurangan  dalam
1 Penulis korespondensi. fidianatun95@gmail.com
pelaporan keuangan dengan cara menyalah sajikan menghilangkan secara sengaja jumlah/angka atau  pengungkapan  dalam  laporan  keuangan  dengan  tujuan  menyesatkan  pemakai  laporan keuangan.  Berdasarkan Theory  Fraud  Triangle yang  dicetuskan  oleh  Creseey  (1953)  dalam Handayani  &  Kawedar  (2021)  menjelaskan  bahwa  kecurangan  akuntansi  disebabkan  oleh  tiga faktor, yaitu tekanan ( Pressure ), kesempatan ( Opportunity ), dan Rasionalitas ( Rasionalization ). Keberadaan BUMDes Semangat Pemuda Desa Giri Sasak sangat penting untuk memenuhi kebutuhan  pokok  masyarakat,  mengingat  bentuk  kegiatannya  merupakan  jual  beli  sembako secara kredit dengan harga  yang terjangkau. BUMDes  Semangat Pemuda bekerja sama dengan Mahadesa  TDC  sebagai  mitra  kerja.  Mahadesa  TDC (Trade  and  Distribution  Center) adalah rantai  bisis  yang  dikembangkan  oleh  PT.GNE  untuk  memberdayakan  desa  secara  ekonomi, memudahkan  masyarakat  mendapatkan  berbagai  kebutuhannya  tanpa  harus  keluar  rumah, memanfaatkan  seluruh  BUMDes  sebagai  perpanjangan  tangan  untuk  melakukan  pendataan kebutuhan masing-masing rumah tangga.
Setelah empat bulan berjalan mulai timbul masalah-masalah yang menghambat operasional BUMDes,  masalah  utamanya  yaitu  kredit  macet.  Kredit  macet  yang  terjadi  pada  BUMDes Semangat Pemuda selama empat bulan berjalan, terhitung dari bulan Januari sampai April 2021 terbilang  cukup  besar  dengan  jumlah  Rp326.648.427  (sumber:  BUMDes  Semangat  Pemuda 2021).  Melihat  fenomena  ini,  pengelola  BUMDes  dimintai  pertanggungjawaban  atas  jumlah tersebut  oleh  Mahadesa  dan melakukan  pemeriksaan  dengan  terjun  langsung  ke  lapangan  serta mendatangi rumah setiap SPV. Selama proses pemeriksaan tersebut, ditemukan adanya sejumlah piutang  yang telah lunas namun belum dikonfirmasi oleh pihak pusat atau Mahadesa, sehingga masih tercatat pada sistem. Ada pula pengakuan dari SPV bahwa sejumlah piutang yang tercatat tidak  diakui  atas  namanya.  Hal  ini  dikonfirmasi  oleh  operator  sistem  bahwa  memang  ada puitang-piutang yang disetorkan atas nama SPV lain. Namun setelah melakukan pembaruan data piutang pada 31 Mei 2021 oleh Mahadesa, jumlah piutang yang masih belum dibayarkan masih besar  dengan  jumlah  Rp267.586.530  (sumber:  BUMDes  Semangat  Pemuda  31  Mei  2021). Dengan jumlah piutang tersebut, BUMDes Semangat Pemuda terancam bangkrut jika tidak bisa mempertanggungjawabkannya. Berdasarkan temuan-temuan tersebut, timbul kecurigaan adanya kecenderungan kecurangan akuntansi dari segi sistem yang terjadi pada BUMDes Giri Sasak.
Hamid  &  Nasih,  (2021)  dalam  penelitiannya  menjelaskan  bahwa  tindakan  kecurangan terjadi karena adanya peluang ( opportunity ) yang muncul dari kelemahan dalam sistem sehingga mereka  dieksploitasi  oleh  individu,  dengan  kata  lain  sistem  yang  efektif  membuat  sulit  bagi individu untuk melakukan kejahatan. Kecenderungan kecurangan akuntansi dari segi sistem yang terjadi  di  BUMDes  Semangat  Pemuda  Desa  Giri  Sasak  disebabkan  karena  pelaku menyalahgunakan  sistem  informasi  yang  digunakan  di  BUMDes.  Kecenderungan  kecurangan dilakukan  dengan  cara  memalsukan  jumlah  transaksi  yang  diinput  ke  sistem.  Selain  itu  juga, terpantau  selama  ini  sistem  pengendalian  internal  yang  diterapkan  di  BUMDes  Semangat Pemuda  tidak  baik.  Tidak  adanya  pembangian  tugas  yang  jelas  antar  pegawai,  fungsi pengawasan dan kontrol tidak dilakukan dengan baik oleh manajemen BUMDes. Tidak hanya itu pembayaran  kredit  yang  dilakukan  oleh  masyarakat  tidak  melalui  satu  pintu,  sehingga  rentan dilakukannya  kecurangan.  Oleh  karena  itu  mengefektifkan  pengendalian  internal  akan  sangat membantu dalam meminimalisir kecurangan dan kerugian yang terjadi.
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Prawira,  Herawati  & Surya  (2014)    di  BUMD  Kab.  Buleleng,  hasil  penelitian  menjelaskan  bahwa  semakin  tinggi efektivitas  pengendalian  internal,  maka  semakin  mengurangi  tingkat  kecurangan  akuntansi. Namun  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Animah  (2018)  di  Travel  Kota  Mataram  tidak  sejalan dengan  hal  ini.  Hasil  penelitiannya  mengatakan  pengendalian  internal  yang  efektif  pada  travel agent di kota Mataram tidak menurunkan tingkat kecenderungan kecurangan  akuntansi. Namun, untuk  menekan  kecurangan  tersebut,  efektifitas  pengendalian  oleh  pihak  internal  ( travel  agent ) dapat diperkuat dengan adanya pengendalian oleh pihak eksternal (konsumen).

## Theory Fraud Triangle
Teory  Fraud  Triangle pertama  kali  dicetuskan  oleh  Cressey  pada  tahun  1953  dalam Handayani  &  Kawedar  (2021)  menyatakan  bahwa  motivasi  individu  untuk  melakukan kecurangan  ( fraud )  disebabkan  oleh  tiga  unsur  utama  yaitu  tekanan  ( pressure )  terkait  dengan tekanan  finansial  dan  nonfinansial,  kesempatan  ( opportunity )  adalah  peluang  atau  kesempatan yang memungkinkan terjadinya kecurangan, dan rasionalisasi ( rationalization ) adalah pemikiran individu yang membenarkan bahwa tindakannya adalah tindakan yang wajar dan dapat diterima secara  moral  dalam  suatu  masyarakat  normal.  Faktor  kesempatan  ( Opportunity )  terjadi  karena sistem  pengendalian  internal  yang  lemah,  etika,  dan  lingkungan  perusahaan  yang  mendukung dan mempercayakan seseorang tidak melakukan kecurangan, sehingga memberikan peluang bagi pelaku  yang  berwenang  melakukan  pelanggaran  (Zulaikha et  al .,  2021)  sehingga  penelitian  ini akan befokus pada faktor opportunity saja.

## Kecurangan Akuntansi
Menurut  Ikatan  Akuntan  Indonesia  (2001)  dalam  Lingga  (2019),  kecurangan  akuntansi didefinisikan  sebagai  salah  saji  yang  timbul  akibat  kecurangan  dalam  pelaporan  keuangan dengan  cara menyalah  sajikan  menghilangkan  secara  sengaja jumlah/angka  atau  pengungkapan dalam laporan keuangan dengan tujuan menyesatkan pemakai laporan keuangan. Association of Certified  Fraud  Examiners (2018:10)  mengklasifikasikan  kecurangan  akuntansi  menjadi  tiga yaitu financial  statement  fraud (kecurangan  laporan  keuangan),  a sset  misappropriation (penyalahgunaan aset), dan corruption (korupsi).

## Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)
BUMDes  Semangat  Pemuda  Desa  Giri  Sasak  yang  bermitra  dengan  Mahadesa menganut sistem  perdagangan  kredit  dengan  memanfaatkan  warga  sekitar  menjadi  SPV.  SPV  atau Supervisor  atau  lebih  akrab  dikenal  dengan Reseller merupakan  pihak  yang  akan  menjual kembali  barang  dagang  dari  BUMDes  ke  masyarakat/konsumen  secara  kredit.  Untuk  menjadi SPV  tidak  diterapkan  syarat  khusus,  melainkan  hanya  bermodalkan  keinginan  pribadi masyarakat.  SPV  dibentuk  langsung  oleh  Mahadesa  dibantu  oleh  pengurus  BUMDes.  Tugas utama  SPV  ialah  menyalurkan  barang  dagang  kepada  konsumen  dan  melakukan  penagihan kemudian menyetorkannya kembali ke BUMDes. SPV digaji berdasarkan besar kecilnya kinerja yang ditunjukkan.

## Pengendalian Internal
Menurut  IAI  (2001:319),  pengendalian  intern  adalah  suatu  proses  yang  dijalankan  oleh dewan  komisaris,  manajemen,  dan  personel  lain  entitas  yang  didesain  untuk  memberikan keyakinan memadai tentang pencapaian tiga golongan tujuan berikut ini yaitu, keandalan laporan keuangan, efektifitas dan efisiensi operasi, serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku  (Prawira  et  al.,  2014). Comitee  of  Sponsoring  Organization (COSO,  2019)  sistem pengendalian  internal  meliputi  lima  unsur-unsur  yang  saling  terkait,  yaitu:  lingkungan pengendalian  internal  ( control  environtment) ,  penilaian  risiko  ( risk  assesment ),  kegiatan pengendalian  ( control  activities ),  informasi  dan  komunikasi  ( information  and  communication ), dan  aktivitas  pemantauan  ( monitoring  activities ).  Indikator  efektivitas  sistem  pengendalian internal menurut Putri et al. (2021) adalah struktur organisasi yang memisahkan tanggungjawab fungsional  secara  tegas,  sistem  wewenang  dan  prosedur    pencatatan,  praktek  yang  sehat  dalam melaksanakan  tugas  dan  fungsi  setiap  unit  organisasi,  dan  kualitas  karyawan  sesuai  dengan tanggungjawabnya.

## METODE PENELITIAN
Penelitan ini menggunakan pendekatan Penelitian Kualitatif dengan desain penelitian Studi Kasus.  Penelitian  ini  berlokasi  di  BUMDes  Semangat  Pemuda  Desa  Giri  Sasak,  Kecamatan Kuripan,  Kabupaten  Lombok  Barat.  Teknik  pengmpulan  data  yang  digunakan  ialah  observasi,
wawancara,  dan  dokumentasi.  Informan  dalam  penelitian  ini  berjumlah  13  orang  diantaranya Sekretaris  Desa  (Muna’im  S.Pd),  Ketua  BUMDes  (Jusnadi  anwar),  Bendahara  BUMDes  (Siti Zakrah),  Operator  sistem  (Ayuni),  Staff  Pengemasan  (Dani),  pihak  mahadesa  (Lalu  Rahmat Taufiq  Hidayat),  BPD/Pengawas  Desa  (H.  Achmad  Nuruddin,  S.Pd),  SPV  (Siti  Zakrah,  Sri Langgawati,  dan  Saniah  Putri),  Masyarakat/nasabah  (3  orang).  Teknik  analisis  yang  digunakan adalah teknik analisis data kualitatif dengan model Miles dan Huberman (1984) dalam Sugiyono (2022:135).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran Umum Lokasi Penelitian

## Gambar 1. BUMDes Semangat Pemuda Desa Giri Sasak Sumber: Dokumentasi Penelitian (2023)
Giri  Sasak  merupakan  pemekaran  dari  desa  Kuripan  Selatan  dan  terletak  beberapa kilometer  dari  kecamatan  Kuripan,  memiliki  jumlah  penduduk  4.156  jiwa.  Hal  yang  harus diperhatikan  dalam  pembangunan  desa  adalah  melakukan  usaha  perluasan  kesempatan  kerja dengan  melakukan  penguatan  usaha  kecil  dengan  pemberian  kredit  sebagai  modal  untuk pengembangan  usaha  khususnya  dibidang  perdagangan.  Oleh  sebab  itu  Pemerintah  Desa  Giri Sasak  mendirikan  BUMDes  dalam  upaya  pemberdayaan,  pengembangan  ekonomi  masyarakat, dan  pembangunan  desa  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  potensi  desa.  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes)  Giri  Sasak  mulai  dibentuk  pada  tahun  2014  yang  dinamakan  “Semangat  Pemuda”, yang disepakati melalui musyawarah  desa.
Setelah beberapa tahun berjalan, unit simpan pinjam sebagai bentuk unit usaha utama yang dikelola  oleh  BUMDes  terpaksa  harus  dihentikan  karena  jumlah  pinjaman  yang  terlalu  besar sehingga  menghambat  jalannya  operasional,  oleh  karenanya  pada  tahun  2021  BUMDes  berdiri kembali  dengan  unit  dagang  kredit  mikro  yang  bekerjasama  dengan  Mahadesa.  BUMDes memiliki  dua  orang  pegawai,  yaitu  operator  sistem  dan  administrasi  bertugas  untuk  mengelola keuangan, dari barang masuk hingga penyetoran, serta melakukan input ke sistem komputer, dan staff packing bertugas untuk pengemasan barang yang diambil oleh SPV.
Selanjutnya Mahadesa akan menaungi BUMDes dengan memberikan modal berupa barang dagang  yang  kemudian  akan  disalurkan  kepada  SPV  ( reseller )  sebagai  tangan  pertama, kemudian  SPV  akan  memberikannya  kepada  masyarakat  selaku  konsumen.  Pembagian keuntungannya  ialah  60%  untuk  Mahadesa  dan  40%  untuk  BUMDes  dimana  20%  atau Rp5.000.000  dari  keuntungan  BUMDes  diberikan  kepada  Pemerintah  Desa  Giri  Sasak. Sedangkan SPV mendapatkan 30% gajinya langsung dari Mahadesa berdasarkan kinerja masing- masing. Sistem  yang panjang ini tentu saja menimbulkan masalah-masalah, diantaranya jumlah kedit yang terlalu besar dengan rincian sebagai beikut.
Tabel 1 . Rincian Piutang SPV BUMDes Semangat Pemuda Dusun SPV Grup Umur Piutang Kredit Buntage Muhammad Sapi’i Semangka 1 131 hari 9.754372
Dusun SPV Grup Umur Piutang Kredit Lendang Sedi Marianti Mangga 2 97 hari 11.60.764 Perendekan Selatan Saniah Putri Mekarmaju 1 129 hari 43.652.521 Perendekan Selatan Siti Zakrah Mawar  1 97 hari 13.131680 Perendekan Selatan Sri Langgawati Beringin 1 122  hari 44.800.305 Ibu Eka Beringin 2 120 hari 1.878.071 Ibu Any Beringin 3 120 hari 1.701.122 Perendekan Utara Nia Audina Kenanga 1 133 hari 51.876.917 Perendekan Utara Sahni Melati 1 120 hari 8.823.542 Tanak Potek Muni’am Habibyzaid 1 96 hari 26.080.526 Buntage Ibu Heny 46.937.596 115 hari 46.937.596 TOTAL 267.586.530

## Sumber: BUMDes Semangat Pemuda 31 Mei 2021
Dengan  jumlah  piutang  yang  sangat  besar,  BUMDes  memerlukan  integritas  dan pengawasan  dari  pihak  internal  maupun  eksternal,  sehingga  mencegah  penyalahgunaan kekuasaan dan kecenderungan kecurangan di BUMDes. Sampai saat ini BUMDes dan Mahadesa masih terus berupaya melakukan penagihan terhadap masyarakat dan melakukan analisis terkait keakuratan piutang yang dilaporkan.
Identifikasi  Faktor  Kesempatan  ( Opportunity )  Terjadinya  Kecenderungan  Kecurangan Akuntansi Pada Bumdes Semangat Pemuda
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Moyes,  Young  &  Din  (2013)  menjelaskan bahwa  dalam  auditing  kecenderungan  kecurangan  akuntansi  ditandai  dengan  adanya red  flag sebagai peringatan awal dalam mendeteksi aktivitas tidak wajar suatu entitas. Lemahnya sistem pengendalian  internal  BUMDes  menghadirkan  banyak  faktor  kesempatan  ( opportunity )  untuk dilakukannya tindak kecenderungan kecurangan, diantaranya sebagai berikut.
1. Kurangnya Bukti Transaksi
Kurangnya  bukti  transaksi  internal  yang  digunakan  oleh  BUMDes  menyebabkan pencatatan  atas  piutang  masyarakat  di  laporan  piutang  menjadi  kacau,  karena  pada  saat penyetoran  SPV  hanya  menyerahkan  sejumlah  uang  kepada  operator  sistem  tanpa mendampingi pada saat penginputan data. Hal ini yang menimbulkan masalah piutang macet dalam jumlah besar yang masih belum diatasi, karena pada saat rapat SPV dengan Mahadesa, mereka  tidak  dapat  menentukan  masyarakat  mana  saja  yang  harus  ditagih  untuk  menutupi piutang tersebut.
2. Pencatatan Keuangan Tidak Baik
Staf  administrasi  yang  bertugas  mengoperasikan  sistem  keuangan  BUMDes  belum sepenuhnya  menguasai  sistem  tersebut,  ada  kendala-kendala  yang  dihadapi  seperti  jumlah belanja  minimum,  terkadang  ada  SPV  yang  belanja  kurang  dari  batas  minimum  yaitu Rp300.000,  alhasil  diakali  dengan  menutupnya  menggunakan  belanja  dari  SPV  lain  yang lebih besar. Tindakan ini merupakan bentuk manipulasi jumlah transaksi, sehingga pencatatan keuangannya tidak benar menghasilkan laporang piutang yang tidak akurat. Keberlanjutannya SPV tidak melakukan pendampingan pada saat penyetoran piutang, sehingga SPV mengaggap sudah melunasi utang, namun disistem terdata masih memiliki utang yang banyak.

## 3. Tidak Adanya Pemiahan Penerimaan dan Pencatatan Kas
BUMDes  Semangat  Pemuda  tidak  melakukan  pemisahan  penerimaan  dan  pencatatan  kas atau  fungsi  akuntansi,  kas  dari  piutang  disetorkan  ke  setiap  staff  yang  dapat  dijangkau  dan ditemui  baik  di  BUMDes  pada  saat  jam  kerja  maupun  di  luar  jam  kerja,  waktu  penyetoran tidak  menentu,  dan  kurangnya  dokumen  bukti  menjadikan  peluang  yang  sangat  besar  untuk terjadinya kecenderungan kecurangan yang menyebabkan piutang macet dalam jumlah besar.

## 4. Tidak Melakukan Stock Opname
BUMDes Semangat Pemuda tidak melakukan stock opname sebagai bentuk evaluasi pada persediaan barang dagang, selain dapat mengetahui jumlah pasti barang dagang, stock opname juga  dapat  meminimalisir  penyimpangan  akan  barang  dagang,  baik  itu  kekurangan  atau kelebihan  sehingga  dapat  ditindak  lebih  lanjut,  sehingga  apabila  kegiatan  ini  tidak dilaksanakan maka besar kesempatan terjadinya kecenderungan kecurangan mengingat bahwa kebanyakan  transaksi  BUMDes  secara  kredit,  sehingga  melakukan  pengecekan  kecocokan fisik  barang  dengan  pencatatan  transaksi  sangat  penting  untuk  menghindari  kesalahan pencatatan dan penyimpangan.
Efektivitas  Pengendalian  Internal  Sebagai  Upaya  Meminimalisi Kecenderugan Kecurangan Akuntansi Pada BUMDes Semangat Pemuda Efektivitas pengendalian internal untuk meminimalisir kesempatan terjadinya kecenderungan kecurangan berdasarkan COSO (2019) yaitu:

## 1. Lingkungan Pengendalian (Control Environtment)
Lingkungan  pengendalian  terdiri  dari  tindakan,  kebijakan,  dan  prosedur  yang mencerminkan  sikap  dari  manajemen  puncak  terkait  pentingnya  pengendalan  internal  bagi suatu  entitas.  Hasil  penelitian  menunjukkan  lingkungan  pengendalian  yang  ditetapkan  di BUMDes  Semangat  Pemuda  ialah  rendahnya  integritas,  kurangnya  disiplin,  sumber  daya manusia, dan struktur organisasi.
a. Integritas dan kode etik pegawai.
Rendahnya interitas yang dimiliki oleh BUMDes Semangat pemuda dapat dinilai dari tidak terpenuhinya peraturan terkait kode etik pegawai yang harus ditaati oleh setiap unsur BUMDes sehingga prinsip-prinsip yang telah ditetapkan di BUMDes tidak diterapkan oleh karyawan  padahal  nilai  dan  integritas  mempengaruhi  budaya  perusahaan  dan  membantu dalam  kontrol  internal  yang  efektif  (Okharedia et  al .,  2023).  Apabila  hal  ini  terjadi hendaknya diberikan peringatan berupa teguran lisan maupun tulisan.
b. Kedisiplinan.
Pendisiplinan  pegawai  BUMDes  merupakan  tindakan  yang  dilakukan  untuk mendorong  pegawai  dalam  memenuhi  ketentuan  yang  harus  ditaati  oleh  pegawai (Jasmalinda,  2021).  Namun  ketua  BUMDes  kurang  ketat  dalam  melatih  kedisiplinan pegawai,  hal  ini  dapat  dilihat  dengan  seringnya  pegawai  absen  sehingga  menghambat operasional  perushaaan,  juga  tidak  pernah  melalukuan  cek  barang  atau stock  opname sehingga  memungkinkan  adanya  kesempatan  untuk  melakukan  kecenderungan kecurangan.
c. Sumber daya manusia.
Kualitas  sumber  daya  manusia  sebagai  objek  pendukung  efektifnya  pengendalian internal  dengan  terlaksananya  kebijakan  serta  prosedu  perusahaan,  namun  sumber  daya yang  dimiliki  BUMDes  Semangat  Pemuda  terbilang  kurang  mumpuni  dan  tidak  adanya kegiatan peningkatan kualitas SDM baik berupa workshop dan seminar ataupun bimbingan langsung oleh ketua BUMDes.
d. Struktur organisasi.
Struktur  organisasi  BUMDes  Semangat  Pemuda  tersusun  dengan  jelas,  mulai  dari pembagian  tugas,  wewenang,  dan  tanggung  jawabnya.  Akan  tetapi  pelaksanaannya  tidak
demikian  karena  hasil  wawancara  menyatakan  bahwa  pegawai  BUMDes  masih  memiliki tugas ganda seperti bendahara sekaligus SPV, dan tidak adanya pemisahan tugas yang jelas untuk penanganan kas dari piutang.

## 2. Penilaian Risiko (Risk Assesment)
Penilaian risiko yang memadai mempengaruhi sifat, waktu, luas prosedur audit dan bukti yang  dikumpulkan  sangat  dibutuhkan  untuk  menganalisis  kemungkinan  risiko  yang  akan dihadapi (Hajiha, 2012). BUMDes  Semangat Pemuda tentunya memiliki banyak risiko  yang dihadapi, salah satunya kecenderungan kecurangan akuntansi dari segi sistem yang terjadi di BUMDes.  Berdasarkan  penelitian  BUMDes  Semangat  Pemuda  terutama  Pak  Anwar  selaku Ketua  BUMDes  tidak  melakukan  hal  ini,    sehingga  ketika  terjadi  masalah  pihak  BUMDes kelabakan  dalam  megahadapinya.  Beberapa  hal  yang  dapat  dilakukan  BUMDes  Semangat Pemuda dalam meminimalisir tindak kecenderungan kecurangan akuntansi dari segi sistem:
a. Laporan mingguan kinerja pegawai dan kendala terkait sistem yang dihadapi.
b. Pertemuan  rutin  dengan  SPV  terkait  pemantapan  kinerja  dan  kontrol  terhadap  jumlah piutang jatuh tempo.
c. Melakukan kontrol terkait pencatatan, penyetoran, dan input setoran.
d. Disiplin dalam memberikan bukti transaksi internal dan melakukan stock opname.
e. Pemisahan penerimaan dan pencatatan kas.

## 3. Kegiatan Pengendalian (Control Activities)
Kegiatan  pengendalian  adalah  kebijakan  dan  prosedur  yang  dibuat  untuk  memberikan keyakinan bahwa petunjuk yang dibuat oleh manajemen dilaksanakan agar tidak adanya risiko dalam  perusahaan,  seperti  BUMDes  Semangat  Pemuda  yang  wajib  melakukan  pengelolaan, pencatatan,  dan  pelaporan  secara  jelas  dan  rinci  pada  semua  transaksi  agar  tidak  terjadinya skema  kecenderungan  kecurangan  menimbulkan  kerugian  bagi  perusahaan.  Terkait  dengan kegiatan  pengendalian  untuk  meminimalisir  kecenderungan  kecurangan  akuntansi  dari  segi sistem tersebut, dapat dimaksimalkan dengan menghidupkan kembali beberapa prosedur yang telah ditetapkan pada Standar Operasional Prosedur (SOP), diantaranya:
a. Penetapan  minimum  belanja,  kebijakan  ini  dapat  berjalan  apabila  dihimbau  kepada  SPV untuk belanja di atas batas minimum belanja yaitu Rp300.000.
b. Pemberian  kwitansi  pada  setiap  transaksi,  bukti  transaksi  diperlukan  disetiap  transaksi guna acuan pencatatan dan evaluasi terkait kecenderungan kecurangan.
c. Penentuan  jam  setoran,  setoran  hanya  akan  diterima  pada  jam  kerja  untuk  menghindari tindakan pencurian kas.
d. Pemisahan  pencatatan  dan  penerimaan  kas,  hal  ini  berguna  sebagai  langkah  pencegahan penyelewengan dan pencurian kas.
e. Pemberian  format  pencatatan  buku  pembantu  piutang  untuk  SPV,  kebanyakan  SPV  tidak memiliki  pencatatan  piutang  nasabahnya  dengan  akurat  bahkan  hanya  mengandalkan ingatan, sehingga pemberian format pencatatan ini sangat diperlukan.
f. Menetapkan  ketentuan  pemberian  kredit,  ketentuan  pemberian  kredit  diperlukan  guna menilai  nasabah  yang  akan  menjadi  konsumen  BUMDes,  diharapkan  tidak  akan  ada piutang atas nama orang lain
4. Informasi Dan Komunikasi (Information and Communication)
Informasi dan komunikasi dalam sistem pengendalian internal adalah buah dari tiga unsur lainnya  sehingga  inormasi  mestinya  diproses,  disesuaikan,  dan  dikomunikasikan kembali  ke semua unsur entitas agar seluruh komponen BUMDes dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya  dengan  baik.  Informasi  keuangan  harus  relevan,  tepat  waktu  dan  dapat  dipercaya untuk  memenuhi  kebutuhan  pengguna  (Syam  et  al.,  2021).  Namun  pengkomunikasian informasi  yang  tersebar  di  BUMDes  Semangat  Pemuda  selama  operasional  dirasa  kurang efektif dan tidak tepat waktu, dikarenakan informasi yang disebarkan hanya terbatas melalui
aplikasi Whatsapp ,  dan  kurang  memaksimalkan  rapat  SPV  yang  diadakan.  Informasi  yang harus jelas dalam operasional BUMDes Semangat Pemuda diantaranya:
a. Bukti penerimaan kas
b. Bukti pengeluaran kas
c. Jurnal penerimaan kas
d. Jurnal pengeluaran kas
e. Buku besar
f. Buku pembantu piutang/catatan SPV
g. Pencatatan stock opname
Dokumen  terkait  pengelolaan  keuangan  dan  administrasi  lainnya  dikelola  dan  diarsipan secara sistematis sehingga dapat digunakan dalam melakukan evaluasi dan pengawasan.

## 5. Aktivitas Pemantauan (Monitoring Activities)
Aktivitas  pemantauan  adalah  penialaian  kualitas  kinerja  struktur  pengendalian  internal sepanjang  waktu,  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  evaluasi  kinerja  pada  BUMDes Semangat  Pemuda  hanya  dilakukan  pada  saat  akhir  tahun  melalui  RAT  sebagai  bentuk pertanggung  jawaban,  selain  itu  terkadang  dilakukan  pertemuan  dengan  SPV  terkait  kinerja dan  membahas  masalah  kredit  macet.  Karena  BUMDes  memiliki  risiko  tinggi  akan kecenderungan  kecurangan  mengingat  jumlah  piutang  yang  cukup  besar  sehingga  evaluasi secara berkala sangat dibutuhkan, kontrol  terhadap setiap aktivitas transaksi BUMDes sangat penting guna menekan kesempatan untuk melakukan kecenderungan kecurangan. Pengawasan dapat  dimaksimalkan  dengan  laporan  mingguan  terkait  kinerja  dan  kendala  yang  dihadapi oleh  karyawan,  serta  rapat  rutin  dengan  SPV.  Evaluasi  harian  dapat  dilakukan  dengan mendampingi  karyawan  pada  saat  transaksi  dan  pencatatan  oleh  ketua  BUMDes,  serta pendampingan  oleh  SPV  dan  ketua  BUMDes  ketika  input  setoran  ke  sistem,  dan  selalu libatkan pengelola BUMDes dalam setiap transaksi.

## SIMPULAN
Penelitian  ini  dilakukan  di  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Semangat  pemuda  Desa Giri  Sasak  Kecamatan  Kuripan  Kabupaten  lombok  Barat  yang  bertujuan  utuk  mengungkap bentuk  kecenderungan  kecurangan  akuntansi  dari  segi  sistem  dengan  menggunakan  faktor kesempatan (opportunity) berdasarkan Theory  Fraud  Triangle .  Berdasarkan  hasil  penelitian ini dapat  diketahui  bahwa  BUMDes  Semangat  Pemuda  memiliki  banyak  kesempatan  adanya kecenderungan  kecurangan akuntansi  dikarenakan  lemahnya  sistem  pengendalian  internal.  Dari hasil  penelitian  telah  dirangkum  beberapa  bentuk  masalah  yang  dijadikan  faktor  kesempatan tersebut,  yaitu  kurangnya  bukti  transaksi,  pencatatan  keuangan  tidak  baik,  tidak  adanya pemisahan  pencatatan  dan  penerimaan  kas,  dan  tidak  melakukan stock  opname .  Untuk meminimalisir  dan  menekan  kesempatan  adanya  kecenderungan  kecurangan  tersebut  harus memaksimalkan  lima  unsur  pengendalian  internal  yaitu:  Lingkungan  Pengendalian (Control Environtment) ,  Penilaian  Risiko (Risk  Assesment) ,  Kegiatan  Pengendalian (Control  Activities) , Informasi  dan  Komunikasi (Information  and  Communication) ,  dan  Aktivitas  Pemantauan (Monitoring Activities).

## DAFTAR PUSTAKA
Animah.  (2018). Pengaruh  Kesesuaian,  Penerapan  Sistem  Informasi  Akuntansi  dan  Efektifitas Pengendalian Internal Terhadap Kecenderungan Kecurangan Akuntansi . 17 (2), 37–84. Association of Certified Fraud Examiners. (2018). Report to the Nations: 2018 Global Study on Occupational  Fraud  and  Abuse .  https://s3-us-west-2.amazonaws.com/acfepublic/2018- report-to-the-nations.pdf
COSO.  (2019).  COSO  Internal  Control  -  Integrated  Framework:  An  Implementation  Guide  for the Healthcare Industry. COSO - Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission , January , 5. https://www.coso.org/Documents/COSO-CROWE-COSO-
Internal-Control-Integrated-Framework.pdf
Hajiha,  Z.  (2012).  Application  of  Delphi  Method  for  Determining  the  Affecting  Factors  Upon Audit Risk Model. Management Science Letters , 2 (1), 379–390. https://doi.org/10.5267/j.msl.2011.07.006
Hamid,  A.,  &  Nasih,  M.  (2021).  Fraud  Prevention  of  Village  Funds  in  East  Java  Indonesia.
Management Science Letters , 11 , 2033–2044. https://doi.org/10.5267/j.msl.2021.3.006 Handayani, S., & Kawedar, W. (2021). Could the Minimization of Opportunity Prevent  Fraud? An  Empirical  Study  in  the  Auditors’  Perspective. Accounting , 7 (5),  1157–1166. https://doi.org/10.5267/j.ac.2021.2.023
Jasmalinda.  (2021).  Pengaruh  Pengendalian  Internal  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum Padang Panjang. Jurnal Inovasi Penelitian , 1 (10), 1–208. Lingga, R. A. (2019). Dimensi Fraud Triangel Sebagai Determinan Kecenderungan Kecurangan Akuntansi .
Moyes,  G.  D.,  Young,  R.,  &  Din,  H.  F.  M.  (2013).  Malaysian  Internal  and  External  Auditor Perceptions of the Effectiveness of Red Flags for Detecting Fraud. International Journal of Auditing Technology , 1 (1), 91. https://doi.org/10.1504/ijaudit.2013.052263
Okharedia, E., Muritala, T. A., & Ibrahim, U. A. (2023). The Effect of Internal Control System on  the  Financial  Performance  of  Construction  Firm  in  NIgeria. Accounting , 9 (1),  17–44. https://doi.org/10.5267/j.ac.2022.9.002
Prawira,  I.  M.  D.,  Herawati,  N.  T.,  &  Surya,  N.  A.  (2014). Pengaruh  Moralitas  Individu, Asimetri  informasi,  dan  Efektivitas  Pengendalian  Internal  Terhdapa  Kecenderungan kecurangan  (FRAUD)  Akuntansi  (Studi  Empiris  Pada  Badan  Usaha  Milik  Daerah kabupaten Buleleng) . 2 .
Putri,  I.  G.  A.  M.  A.,  Kepramareni,  P.,  &  Apriada,  K.  (2021).  Pengaruh  Efektivitas  Sistem Pengendalian  Intern,  Karakteristik  Analis  Kredit,  Kemampuan  Manajerial,  Fungsi  Audit Internal Dan Karakter Konsumen Terhadap Kredit Bermasalah Pada Pt . Raditya Dewata. Jurnal Kharisma , 3 (1), 185–196. http://e-journal.unmas.ac.id Sugiyono. (2022). Metode Penelitian Kualitatif (S. Y. Suryandari (ed.); Ke-3). Alfabeta.
Syam, M. A., Ghozali, I., Adam, & Merawati, E. E. (2021). The Antecedents of Audit Quality: The Input-Process-Output
Factors. Accounting , 7 (6), 1275–1286. https://doi.org/10.5267/j.ac.2021.4.012
Zulaikha,  Hadiprajitno,  B.  P.  T.,  Rohman,  A.,  &  Handayani,  R.  S.  (2021).  Effect  of  Attitudes, Subjective Norms and Behavioral Controls on the Intention and Corrupt Behavior in Public Procurement:  Fraud  Triangle  and  the  Planned  Behavior  in  Management  Accounting. Accounting , 7 (2), 331–338. https://doi.org/10.5267/j.ac.2020.11.020