Available at https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jie Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 9(02), 2023, 2091-2098
Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Baitul Mal Wat Tamwil di Sumatera Utara
Rina Fitriani 1*) , Sri Sudiarti 2) , Fauzi Arif Lubis 3) 1,2,3 Universitas Islam Negari Sumatera Utara Medan *Email korespondensi: rinaaaf91@gmail.com

## Abstract
This study aims to determine the current state of the internal and external environment of BMT human resources in North Sumatra to determine the baitul mal wat tamwi human resource development strategy in North Sumatra. This type of research uses a qualitative approach using a SWOT analysis. This research was conducted directly at  BMTs  in  North  Sumatra,  namely  BMT  Masyarakat  Madani,  BMT  Raudhah,  and  BMT  Al-Musabbihin.  The research time started in June 2022, and it is finished. The researchers obtained it from the company and managers in the company, including managers and administrators in the two BMTs. The research object in question is the Human Resources (HR) development strategy for BMT Civil Society, BMT Raudhah BMT Al-Musabbihin, and its influence on the resilience of BMT and its impact on the welfare of MSMEs. The primary data source in this thesis is taken from answers to questionnaires distributed to respondents through direct interviews with the subject of the BMT management or those in charge of the BMT institution.Data obtained from other sources, researchers also  include  secondary  data  as  a  reinforcement  of  arguments,  both  from  various  literature  such  as  previous research journals, both national and international, books, statistical data, and so on. After being seen from the internal  environment,  the  study  results  stated  that  the  BMT  Human  Resource  Development  Strategy  in  North Sumatra consisted of strengths, namely clear legal aspects of BMT and good relations between employees. At the same time, the weaknesses consist of human resources who tend not to be graduates of Islamic economics, family management,  and  human  resource  capabilities  and  competencies  that  still  need  them.  Not  active  in  the  BMT forum/organization.  When  viewed  from  the  external  environment,  it  consists  of  opportunities,  namely  Linkage with Islamic Banks. At the same time, the threats are the lack of government support, minimal financial support, and  the  issue  of  the  industrial  revolution  5.0.  A  microfinance  institution  emerged.  Furthermore,  based  on  the results of the SWOT matrix analysis, after processing the IFE and EFE matrices, the resulting strategy quadrant is in quadrant 1, namely the progressive strategy. The approach used to develop BMT human resources in North Sumatra is the BMT SO Strategy will continue to make clear legality as a reinforcement for the establishment of BMT,  continue  to  establish  good  relations  between  employees  and  take  advantage  of  BMT  links  with  Islamic Banks. As a strategy analysis from the author for BMT to utilize digitalization of BMT in promoting the presence of BMT or other social media.

## Keywords: Development Strategy, HR, BMT, SWOT
Saran  sitasi: Fitriani,  R.,  SUdiarti,  S.,  &  Lubis,  F.  A.  (2023).  Strategi  Pengembangan Sumber  Daya  Manusia (SDM)  Baitul  Mal  Wat  Tamwil  di  Sumatera  Utara. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Islam,  9 (02),  2091-2098.  doi: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v9i2.9475
DOI: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v9i2.9475

## 1. PENDAHULUAN
Banyak Baitul  Mal  Wat  Tamwil (BMT)  yang tidak  didukung  oleh  faktor-faktor  yang  dapat mendukung suatu BMT untuk dapat terus berkembang dan berjalan dengan baik.(Nurkhaerani 2020) Fakta di lapangan menunjukkan banyak BMT yang tenggelam dan  bubar  disebabkan  berbagai  hal,  antara  lain kualiatas  SDM  yang  rendah,(Alamsyah  2022)
manajemen  yang  kurang  professional,(Novebriana 2021)  pengelola  yang  tidak  amanah  memunculkan ketidakpercayaan  masyarakat  sehingga  memicu penarikan  dana  secara  besar-besaran  dan  kesulitan modal  serta  isu-isu  negatif  tentang  BMT(Sugianto 2022).
Permasalahan-permasalahan tersebut tentu harus diatasi dengan baik untuk menjaga eksistensi BMT itu
sendiri.  Dalam  pengembangan  SDM,  BMT  selaku lembaga keuangan mikro yang bebadan koperasi tidak dapat  hanya  mengikuti  pelatihan  dan  pengembangan yang  diselenggarakan  oleh  Dinas  Koperasi  dan UMKM saja (Syarif et al. 2022). Melihat bahwa BMT adalah  lembaga  keuangan  mikro  yang  merupakan implementasi  dari  ekonomi  syariah  di  mana  BMT harusnya  mendapat  pelatihan  dan  pengembangan yang sesuai dengan ciri khasnya(Subroto et al. 2021). Jika tidak, hal tersebut dapat mengakibatkan kualitas sumber  daya  manusia  BMT  yang  masih  rendah  dari segi pemahaman tentang ekonomi syariah(Zulkifli et al.  2022).  Adapun  menurut  Becker,  pertumbuhan organisasi  atau  lembaga  tidak  ditentukan  melalui sejarah atau latar belakang laporan keuangan, namun melalui  faktor  yang  tidak  berwujud  ( intangible ) seperti keterampilan manajerial, kapasitas, kreativitas dan  pengetahuan  kumulatif  tenaga  kerja(Aini, Mahyarni, and Sunandar 2021).
Oleh  karena  itu,  sumber  daya  manusia  (SDM) merupakan hal yang penting untuk diperhatikan oleh sebuah  lembaga  seperti  BMT  untuk  menjaga eksistensi dan pengembangannya(Lubis 2019). Berdasarkan  latar  belakang  tersebut,  maka  penulis tertarik untuk meneliti strategi pengembangan sumber daya  manusia baitul mal wat tamwil yang dalam hal ini  lingkup  kajiannya  adalah  sumber  daya  manusia baitul mal wat tamwil di Sumatera Utara yang di susun ke  dalam  judul  penelitian  “Strategi  Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Baitul Mal Wat Tamwil di  Sumatera  Utara”.  Tujuan  penelitian  ini  untuk mengetahui keadaan lingkungan internal dan eksternal SDM  BMT  di  Sumatera  Utara  saat  ini  dan menganalisis  strategi  pengembangan  sumber  daya manusia yang telah dilakukan oleh BMT di Sumatera Utara.
Strategi  adalah  pola  fundamental  dari  tujuan sekarang dan yang direncanakan, pengerahan sumber daya,  dan  interaksi  dari  organisasi  dengan  pasar, pesaing, dan faktor-faktor lingkungan lain (Pandapotan  and  Soemitra  2022).  Strategi  adalah “Penempatan”  misi  perusahaan,  penetapan  sasaaran organisasi  dengan  mengikat  kekuatan  eksternal  dan internal,  perumusan  kebijakan  dan  strategi  tertentu untuk mencapai sasaran dan memastikan implementasinya  secara  tepat,  sehingga  tujuan  dan sasaran utama organisasi akan tercapai (Hayati 2017).
Sejalan dengan perkembangan konsep manajemen  strategik,  strategi  tidak  didefinisikan hanya  semata-mata  sebagai  cara  untuk  mencapai
tujuan  karena  strategi  dalam  konsep  manajemen strategic  mencakup  juga  penetapan  berbagai  tujuan itusendiri yang diharapkan akan menjamin terpilihnya keunggulan  kompetitif  perusahaan  (Astika  and Suharyo 2021). Pengembangan ( development ) adalah proses peningkatan  keterampilan  teknis,  teoritis, konseptual,  dan  moral  karyawan  melalui  pendidikan daan  pelatihan.  Penidikan  pelatihan  yang  diberikan harus  sesuai  dengan  kebutuhan  pekerjaan  masa  kini maupun  masa  depan(Abdul,  Abdul,  and  Samsul 2022).    Baitul  Maal  wat  Tamwil  (BMT)  terdiri  dari dua  istilah,  yaitu  baitul  maal  dan  baitut  tamwil (Rahayu 2020).
Baitul-mal  merupakan  lembaga  pengumpulan dana masyarakat yang disalurkan tanpa tujuan profit, seperti  zakat,  infaq  dan  shadaqah  (Santoso  2017). Sedangkan  baitut  tamwil  merupakan  lembaga pengumpulan  dana  (uang)  guna  disalurkan  dengan orientasi profit dan komersial(Harahap, Trini Hastuti, and  -  2017).  Usaha-usaha  tersebut  menjadi  bagian yang  tidak  terpisahkan  dari  BMT  sebagai  lembaga pendukung  kegiatan  ekonomi  masyarakat  kecil dengan berlandaskan prinsip syari’ah (Mashuri 2016).

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian menggunakan kualitatif deskriftif.(Yuliani 2018) Pendekatan dalam penelitian ini  yaitu  pendekatan  yang  menggambarkan  suatu keadaan  atau  peristiwa  obyektif  berdasarkan  fakta- fakta yang terlihat atau sebagaimana mestinya(Yusanto 2020). Selanjutnya diiringi dengan sebuah  kesimpulan  umum  yang  bersadarkan  fakta- fakta  historis  tersebut.  Penelitian  deskriptif  menurut Burhan Bungin adalah penelitian yang menggambarkan , meringkas berbagai kondisi, situasi atau berbagai variabel yang timbul di masyarakat yang menjadi  permasalahan,  kemudian  menarik  ke permukaan  sebagai  suatu  ciri  atau  gambaran  tentang kondisi,  situasi  atau  variabel  tertentu.(Fadli  2021) Dalam  penelitian  deskriptif  bertipe  kualitatif  dan kuantitatif. Penelitian kualitatif sendiri data diungkapkan  dalam  bentuk  kata-kata  atau  kalimat uraian-uraian(Nurmalasari and Erdiantoro 2020).
Penelitian  ini dilakukan secara langsung di BMT yang  ada di  Sumatera  Utara,  yaitu  BMT  Masyarakat Madani,  BMT  Raudhah  dan  BMT  Al-Musabbihin. Waktu  penelitian  dimulai  pada  bulan  Juni  2022 sampai dengan selesai. dimana peneliti memperlehnya dari  perusahaan  dan  manajerial  yang  ada  di  dalam perusahaan  yang  meliputi manager dan  administrasi
di  kedua  BMT  tersebut.  objek  penelitian  yang dimaksud yaitu strategi pengembangan Sumber Daya Manusia  (SDM)  BMT  Masyarakat  Madani,  BMT Raudhah  BMT  Al-Musabbihin  serta  pengaruhnya terhadap  ketahanan  BMT  dan  dampaknya  terhadap kesejahteraan  UMKM.  Sumber  data  primer  dalam tesis  ini  diambil  dari  jawaban  atas  kuisioner  yang dibagikan  kepada  responden  melalui  wawancara langsung kepada subjek pihak manajemen BMT atau yang bertanggung jawab atas lembaga BMT tersebut.
Data  yang  diperoleh  dari  sumber  lain,  peneliti juga  memasukkan  data  sekunder  sebagai  penguat argumen,  baik  yang  berasal  dari  berbagai  literatur seperti  jurnal-jurnal  penelitian  sebelumnya  baik nasional  dan  internasional,  buku-buku,  data  statistik dan  lain  sebagainya.  Proses  penelitian  ini  dilakukan dengan pembuatan kuisioner di mana langkah pertama menyusun  kuisioner  analisis  SWOT  sebelum disebarkan  kepada  responden,  yang  mana  peneliti melakukan  terlebih  dahulu  wawancara  mendalam terkait  faktor  internal  dan  eksternal  yang  cocok bersama  kepala  lembaga  BMT  Mayarakat  Madani, BMT Raudhah dan BMT Al-Musabbihin dan setelah itu  akan  melakukan  analisis  QSPM  kepada  para anggota BMT yang mendukung penelitian pengembangan sumber daya manusia Baitul Mal Wat Tamwil.  Untuk  teknik  analisis  data  yaitu  dengan menganlisis  matrik  internal  dan  eksternal  kemudian dilanjutkan analysis SWOT.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1. Hasil penelitian
Kondisi    Lingkungan  Internal  dan  Eksternal BMT:
a. Faktor Internal
Faktor internal yaitu bagian analisis identifikasi masalah pada BMT  yang terdiri atas kekuatan dan kelemahan sebagai berikut:
1) Kekuatan
a) Aspek legalitas BMT yang jelas Meskipun peraturan perundang-undangan khusus  BMT  saat  ini  masih  belum  ada, akan tetapi dengan legalitas yang ada saat ini  menjadikan  arah  BMT  menjadi  jelas sesuai  badan  hukum  yang  dipilihnya. Pasalnya, legalitas BMT sendiri membuat BMT  dapat  memilih  berbadan  hukum koperasi ataupun perseroan terbatas (PT) yang  masing-masing  tunduk  dengan legalitas  sesuai  badan  hukum  yang
dipilihnya.  Tentu  saja,  hal  tersebut  akan berdampak  pada  penerapan  manajemen maupun operasional BMT itu sendiri
b) Hubungan antar karyawan terjalin baik Sumber  yang  didapat  dari  responden terkait  apa  yang  menjadi  kekuatan  BMT di  Sumatera  Utara  saat  ini  berikutnya ialah  hubungan  antar  karyawan  terjain baik.  Dan  tidak  hanya  antar  karyawan saja, tapi pada atasan juga hubungan yang ada  terjain  dengan  baik.  Hal  tersebut merupakan  manifestasi  dari  manajemen di  BMT  yang  saat  ini  notabene  masih bersifat kekeluargaan
c) Kelemahan
a) SDM cenderung bukan lulusan ekonomi syariah.
Adapun  kelemahan  BMT  yang  pertama ialah  Sumber  Daya  Manusia  (SDM) ..yang  ada  saat  ini  cenderung  bukan lulusan  dari  program  ekonomi  syariah. Meskipun Sebagian merupakan SDM ada yang merupakan lulusan pondok pesantren,  namun  hal  tersebut  belum menunjukkan  SDM  yang  memahami system ekonomi syariah secara
keseluruhan. b) Manajemen yang bersifat kekeluargaan. Yang  kedua  adalah  manajemen  yang bersifat kekeluargaaan. Artinya,
manajemen  yang  ada  saat  ini  membuat karyawan  maupun  pimpinan  memiliki interaksi  yang  memberikan  rasa  nyaman dan  timbul  keterbukaan  dalam  bekerja. Meskipun  hal  tersebut  memiliki  sisi positif,  namun  hal  tersebut  menjadikan orientasi lembaga menurun ataupun peran yang ambigu dalam lembaga tersebut.
c) Kapabilitas dan kompotensi SDM yang belum mempuni.
Kapabilitas  dan  kompotensi  umumnya memiliki  makna  yang  sama,  yaitu kemampuan. Akan tetapi, berbeda dengan kompetensi  yang  merupakan  gabungan dari  pengetahuan  dan  skill,  kapabilitas memiliki makna yang lebih dari itu, yaitu lebih  paham  secara  mendetail  sehingga benar-benar  menguasai  kemampuannya dari titik kelemahan hingga cara mengatasinya.  Terkait  Sumber  Daya
Manusia BMT di Sumatera Utara sendiri saat  ini  masih  belum  mumpuni.  Hal tersebut  dapat  dilihat  dari  latar  belakang Pendidikan  SDM  yang  ada  serta  masih pelatihan  dan  pembinaan  terkait  BMT yang belum massif
d) Tidak aktif forum/Organisasi BMT Forum,  organisasi  ataupun  perhimpunan BMT di Sumatera Utara yang tidak aktif saat  ini  merupakan  salah  satu  alasan kenapa  BMT  di  Sumatera  Utara  saat  ini stagnan perkembangannya. Dengan adanya  dukungan  dari  forum  atau organisasi BMT, diharapkan BMT
menjadi lebih kuat dan terarah.
b. Faktor eksternal
Faktor  eksternal  yaitu  bagian  analisis identifikasi  masalah  pada  BMT  yang  terdiri  atas peluang  serta  ancaman  sebagai  berikut:  .  1) kurangnya dukungan pemerintah. 2) support dana yang  minim.  3)  Isu  revolusi  industry  5.0.  4) Muncul lembaga keuangan mikro sejenis
1) Peluang
a) Linkage dengan Bank Syariah.
Secara  prinsip,  BMT  dan  bank  syariah sama-sama menjunjung asas-asas ekonomi  Islam  dalam  system  maupun operasionalnya. Dengan kesamaan prinsip yang diterapkan dalam operasionalnya, diharapkan dapat
memberi impact bagi  BMT  untuk bereksplorasi  sesuai  ciri  khasnya dengan melakukan  kerja  sama  yang  dapat membantu pengembangan SDM BMT itu sendiri
2) Ancaman
a) kurangnya dukungan pemerintah. Dalam pengembangan SDM BMT, sejauh ini  dukungan  pemerintah  masih  belum terlihat  signifikan.  Pelatihan  maupun pembinaan  yang  dilakukan  oleh  Dinas yang bersangkutan masih belum memfasilitasi  BMT  yang  menerapkan prinsip  syariah  dan  hanya  memberikan pelatihan  terkait  perkoperasian  pada umumnya.
b) support dana yang minim. BMT yang notabene memberikan pembiayaan  kepada  pelaku  usaha  yang berskala  mikro  saat  ini  masih  kesulitan
dan memperoleh dana untuk memberikan pembiayaan  kepada  pelaku  usaha.  Skup BMT  yang  lebih  kecil  dari  pada  bank syariah memang memberikan kemudahan bagi  pelaku  usaha  untuk  mendapatkan pembiayaan. Namun, hal tersebut menjadikan  bank  syariah  sebagian  besar saat  ini  enggan  memberikan  modal  dana bagi BMT karena kemungkinan kesulitan untuk mengembalikan modal dana sebab pelaku usaha yang dibiayai adalah pelaku usaha  mikro  yang  lebih  kecil  dari  pada pelaku  usaha  yang  dibiayai  oleh  bank syariah.
c) Isu revolusi industry 5.0. Isu  yang  digambarkan  oleh  Jepang  yang lebih  menitikberatkan  pada  penerapan teknologi  tinggi  ini  seolah  membuat masing-masing  negara  sibuk  untuk  terus melakukan  percepatan-percepatan  untuk sampai  pada  taraf  tersebut  di  mana  hal tersebut  memungkinkan  berkurangnya tenaga  manusia  yang  diperlukan  dalam melakukan pekerjaan di beberapa sector. Meskipun Indonesia saat ini masih belum gencar  untuk  sampai  pada  taraf  tersebut dan  linkup  BMT  yang  dapat  dikatakan tidak  terlalu  besar  membuat  hal  tersebut tidak terlalu perngaruh pada SDM BMT. Namun  tetap  saja  hal  tersebut  harus diwaspadai  dengan  terus  meningkatkan kompetensi SDM BMT.
d) Muncul lembaga keuangan mikro sejenis.
Maraknya  lembaga  keuangan  mikro sejenis  –  yang  notabene  merupakan lembaga  konvensional  –  yang  sudah banyak hadir di tengah-tengah masyarakat,  merupakan  pesaing  bagi lembaga keuangan mikro syariah terkhusus BMT. Hal ini menjadi tantangan dan ancaman bagi BMT karena saat  ini  masyarakat  lebih  banyak mengenal  program  ataupun  lembaga keuangan mikro yang sifatnya konvensional dari pada lembaga keuangan mikro syariah seperti BMT.

## 3.2. Analisis Matriks IFE dan EFE
Analisis  faktor  internal  dan  eksternal  telah diperoleh  beberpa  faktor  baik  itu  Kemungkinan,
bahaya, kerentanan, dan kekuatan. Studi matriks IFE dan matriks EFE akan digunakan untuk mengevaluasi variabel-variabel  ini.  Evaluasi  bobot  dan  peringkat faktor internal menghasilkan matriks IFE, sedangkan evaluasi  bobot  dan  peringkat  faktor  eksternal menghasilkan matriks EFE.  Dari  BMT di Sumatera Utara. berikut ini hasil matriks IFE  dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 1. Hasil Matriks IFE
No Faktor Strategis Internal Bobot  Rating Bobot x Rating Kekuatan 1 Aspek legalitas BMT yang jelas 0,25 4 1 2 Hubungan antar karyawan terjalin baik 0,25 4 1 Total Skor Kekuatan (S) 2 Kelemahan 1 SDM cenderung bukan lulusan ekonomi syariah. 0,13 1 0,13 2 Manajemen yang bersifat kekeluargaan. 0,13 2 0,26 3 Kapabilitas dan kompotensi SDM yang belum mempuni. 0,12 1 0,12 4 Tidak aktif forum/Organisasi BMT 0,12 3 0,36 Total Skor Kelemahan (W) 0,87 Total 1,00 2,87

## Sumber: Data Diolah Penulis
Berdasarkan  tabel  diatas  menjelaskan  bahwa semua faktor internal untuk kekuatan memiliki derajat yang kepentingan tertinggi dengan nilai bobot sebesar 0,25.  Faktor  internal  meliputi  Aspek  legalitas  BMT yang  jelas,  Hubungan  antar  karyawan  terjalin  baik. Seluruh  faktor  internal  itu  sangat  penting  bagi  BMT dalam  pemberdayaan  usaha  untuk  pengembangan sumberv daya manusia. Sedangkam untuk kelemahan BMT  yang  memiliki  derajat  kepentingan  tertinggi bagi  BMT  sendiri  yaitu  SDM  cenderung  bukan lulusan  ekonomi  syariah,  Manajemen  yang  bersifat kekeluargaan.  dengan  bobot  masing-masing  0,13. Adapun  Kapabilitas  dan  kompotensi  SDM  yang belum  mempuni, Tidak  aktif  forum/Organisasi  BMT dengan bobot masing-masing 0,12.
Hasil analisis IFE dari sisi kekuatan menunjukkan bahwa semua faktor-faktornya memiliki peringkat  4.0,    hal  ini  menjadi  faktor  penting  bagi BMT guna menunjang kemajuan dalam pengembangan  sumber  daya  manusia  BMT  di Sumatera  Utara.  Sedangkan  dari  sisi  kelemahan menunjukkan bahwa faktor Tidak aktif forum/Organisasi  BMT  dengan  peringkat  -3,0. Manajemen  yang  bersifat  kekeluargaan    peringkat kedua sehingga cukup memiliki pengaruh yang besar dalam  melemahkan  BMT    dengan  nilai  peringkat sebesar -2,0. sedangkan factor SDM cenderung bukan lulusan ekonomi syariah, Kapabilitas dan kompotensi SDM yang belum mempuni.
sosialisasi  program  kurang  maksimal,  memiliki pengaruh  yang  besar  dalam  melemahkan  BMT  di Sumatera Utara  dengan peringkat -1,0.
Hasil pada skor nilai-nilai faktor strategis internal pada  BMT    memperoleh  nilai  sebesar  2,87    yang berarti punya posisi internal kuat. hal ini sesuii dengan pernyataan David bahwa total nilai yang dibobot jauh diatas  2,5  menunjukkan  posisi  internal  kuat.  Setelah diketahui  hasil  faktor  internal  dari  pembobotan  dan peringkat,  selanjutnya  melakukan  evaluasi  faktor eksternal berdasarkan bobot dan peringkat responden sesuai  dengan  kriteria  yang  ditentukan.  Berikut  ini hasil matriks EFE pengembangan SDM BMT yaitu:

## Tabel 2. Hasil Matriks EFE
No Faktor Strategis Eksternal Bobot Rating Bobot X Rating Peluang 1 Linkage  dengan  Bank Syariah. 0,40 4 1,6 Skor peluang (O) 1,6 Ancaman 1 kurangnya  dukungan pemerintah. 0,15 1 0,15 2 support  dana  yang minim. 0,15 1 0,15 3 Isu  revolusi  industry 5.0. 0,15 1 0,15 4 Muncul lembaga keuangan mikro sejenis 0,15 1 0,15 Skor ancaman (T) 0,6 Total 1,00 2,2

## Sumber: Data Diolah Penulis
Berdasarkan  tabel  diatas  faktor  yang  sangat penting  sebagai  peluang  pengembangan  SDM  BMT ialah Linkage dengan Bank Syariah yang diberi bobot 0,40. Sedangkan yang  menjadi  faktor  ancaman  yaitu
SDM  cenderung  bukan  lulusan  ekonomi  syariah, Manajemen  yang  bersifat  kekeluargaan,  Kapabilitas dan  kompotensi  SDM  yang  belum  mempuni,  Tidak aktif  forum/Organisasi  BMT  memiliki  derajat tertinggi  terdapat  pada  semua  faktor  dengan  bobot nilai masing-masing 0,15.
Hasil  analisis  EFE  dari  peluang  menunjukkan Linkage  dengan  Bank  Syariah  memiliki  peluang tertinggi  dengan peringkat  4,0  yang berarti  memiliki pengaruh  besar  sebagai  peluang  guna  pemberdayaan Sumber  Daya  manusia  BMT  di  Sumatera  Utara. Sedangkan  sisi  ancaman  menunjukkan  bahwa  faktor yaitu SDM cenderung bukan lulusan ekonomi syariah, Manajemen  yang  bersifat  kekeluargaan,  Kapabilitas dan  kompotensi  SDM  yang  belum  mempuni,  Tidak aktif  forum/Organisasi  BMT  memiliki  derajat tertinggi  terdapat  pada  semua  faktor  dengan  nilai sebesar -1,0 yang artinya faktor tersebut sangat besar pengaruhnya  dalam  mengancam  BMT  dalam pengembangan Sumber Daya Manusianya.
Hasil  skor  nilai  yang  diperoleh  dari  faktor strategis  eksternal  pada  BMT  di  Sumatera  Utara sebesar  2,2    yang  berarti  BMT  di  Sumatera  Utara memanfaatkan  peluang  serta  menghindari  ancaman yang  ada.  setelah  mengevaluasi  dari  faktor  strategis internal  dan  faktor  strategis  eksternal,  langkah selanjutnya menetukan kuadran posisi BMT
menggunakan matriks IE. dari hasil yang didapatkan berdasarkan  matriks  IFE  sebesar  2,87    dan  hasil matriks EFE dengan nilai 2,2. Nilai ini menempatkan Pengembangan  SDM  BMT  di  Sumatera  Utara    pada sel  I  yakni posisi tumbuh dan membangun.

## 3.3. Posisi Analisis SWOT
Analisis  SWOT  yaitu  Logika  mendasari identifikasi  metodis  variabel  dalam  mengembangkan strategi  perusahaan.  Tingkatkan  kekuatan  dan kemungkinan  perusahaan  Anda  sambil  mengurangi kekurangan dan bahayanya. Perumusan aspek internal dan  eksternal  merupakan  salah  satu  tahapannya. Kemudian  tahap  selanjutnya  melakukan  analisis matriks Internal  Factor  Evaluation (IFE)  dan Eksternal Factor Evaluation (EFE).  setelah diketahui matriks IFE dan EFE, langkah selanjutnya melakukan analisis  matriks  Internal-Eksternal  dan  Matriks SWOT.
1. Kuadran SWOT
Berikut ini letak dari kuadran SWOT berdasarkan hasil dari perhitungan nilai IFE dan Nilai EFE dengan rumus:
Nilai  IFE  (Skor  Kekuatan  –  Skor  Kelemahan)  =  2- 0,87   = 1,13
Nilai EFE (Skor Peluang – Ancaman) = 1,6 – 0,6 = 1

## O (Opportunity)
(+,+)
(-, +)                                                                                  (1,13,  1) Kuadran III Kuadran I (Weakness) W S (Strength) Kuadran IV                                                       Kuadran II (-, -)
(+, -)
T (Threath)

## Gambar 1. Posisi Analisis SWOT
Dari  kuadran  diatas  menunjukkan  bahwa strategi pengembangan SDM BMT di Sumatera Utara terletak  di  kuadran  I,  antara  kekuatan  dan  peluang (positif, positif) yaitu menggunakan strategi progresif. Usulan strategi  adalah rencana SO yang menunjukkan bahwa  BMT  akan  terus  menjadikan  legalitas  yang jelas sebagai penguat berdirinya BMT, terus berusaha
menjalin  hubungan  antar  karyawan  terjalin  baik kemudian  memanfaatkan  linke  BMT  dengan  Bank Syariah.  Sebagai  analisis  strategi  dari  penulis  agara BMT  memanfaatkan  digitalisasi  BMT  dalam mempromosikan  kehadiaran  BMT  atau  media  social lainnya.

## 4. KESIMPULAN
Strategi  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia BMT  di  Sumatera  Utara  setelah  dilihat  dari lingkungan  internal  yang  terdiri  dari  kekuatan  yaitu Aspek  legalitas  BMT  yang  jelas,  Hubungan  antar karyawan  terjalin  baik.  Sedangkan kelemahan  terdiri dari  SDM cenderung bukan lulusan ekonomi syariah, Manajemen  yang  bersifat  kekeluargaan,  Kapabilitas dan  kompotensi  SDM  yang  belum  mempuni.  Tidak aktif  forum/Organisasi  BMT.  Jika  dilihat  dari lingkungan    eksternal  terdiri  dari  peluang  Peluang yaitu    Linkage  dengan  Bank  Syariah.  Sedangkan Ancaman  yaitu      kurangnya  dukungan  pemerintah, support dana yang minim,  Isu revolusi industry 5.0. Muncul lembaga keuangan mikro sejenis. Selanjutnya berdasarkan  hasil  analisi  matriks  SWOT,  Setelah mengolah  matriks  IFE  serta  EFE,  maka  kuadran strategi yang dihasilkan berada pada kuadran 1 yaitu strategi  progresif.  Pendekatan  yang  digunakan  untuk mengembangkan  sumber  daya  manusia  BMT  di Sumatera Utara  adalah  Strategi SO BMT akan terus menjadikan  legalitas  yang  jelas  sebagai  penguat berdirinya  BMT,  terus  berusaha  menjalin  hubungan antar karyawan terjalin baik  kemudian memanfaatkan linke  BMT  dengan  Bank  Syariah.  Sebagai  analisis strategi  dari  penulis  agara  BMT  memanfaatkan digitalisasi  BMT  dalam  mempromosikan  kehadiaran BMT atau media social lainnya.
Perlunya  penelitian-penelitian  lanjutan  yang berkaitan dengan efektivitas strategi untuk pengembangan  SDM  BMT   dengan mencari  strategi prioritas seperti menggunakan New Proposed Strategy (Initial Strategy SO + Blue Ocean Idea), menggunkan metode analisis QSPM, dan lainnya.

## 5. REFERENSI
Abdul,  M.,  Abdul,  H.,  &  Samsul,  H.  (2022). Pengembangan Potensi  Ekonomi  Desas  Melalui Sektor Pertanian Di Desa Sengkerang Kecamatan Praya Timur Lombok Tengah.
Aini,  S.,  Mahyarni,  M.  &  Sunandar,  H.  (2021).
Pengaruh  Kompetensi  Sumber  Daya  Insani Terhadap  Mutu  Pelayanan  Dan  Kinerja  Selama Era New Normal Pada BMT Al-Ittihad Menurut Konsep  Ekonomi  Syariah. Kutubkhanah 21, no.
1.
https://doi.org/10.24014/kutubkhanah.v21i1.133 56.
Alamsyah,  I.  E.  (2022).  Aset  BMT  Indonesia  Capai Rp 4,7 Triliun. Republika.Co.Id. 2022.
Astika, Jiwa, I. M., & Suharyo, O. S. (2021). Internal and  External  Enviromental  Strategy  Analysis Using  SWOT  Matrix  and  QSPM. International
Journal of Progressive Sciences and Technologies 25, no. 1. https://doi.org/10.52155/ijpsat.v25.1.2826.
Fadli,  M.  R.  (2021).  Memahami  Desain  Metode Penelitian  Kualitatif. HUMANIKA 21,  no.  1. https://doi.org/10.21831/hum.v21i1.38075. Harahap,  B.,  Hastuti,  L.  T.,  &  Solikhah.  (2017).
RELEVANCE OF LEGAL ENTITY BAIT AT- TAMWIL  (BT)  BASED  SYIRKAH  FOR ISLAMIC BANK. Yustisia Jurnal Hukum 5, no. 3. https://doi.org/10.20961/yustisia.v5i3.8812. Hayati,  S.  R.  (2017).  Strategi  Penguatan  BMT Berdasarkan  Perilaku  Pedagang  Di  Pasar Tradisional. Jurnal Masharif Al-Syariah: Jurnal Ekonomi  Dan  Perbankan  Syariah 2,  no.  2. https://doi.org/10.30651/jms.v2i2.893.
Lubis, M. Zaky Mubarok.  (2019). SUMBER DAYA MANUSIA  DI  KJKS  BMT  AT  TAQWA MUHAMMADIYAH. Banque  Syar’i :  Jurnal Llmiah Perbankan Syariah 3, no. 2. https://doi.org/10.32678/bs.v3i2.1911.
Mashuri.  2016.  “PERAN  BAITUL  MAAL  WA
TAMWIL(BMT) DALAM UPAYA PEMBERDAYAAN EKONOMI
MASYARAKAT.” Jurnal  Ilmiah Ekonomi Kita 5.
Novebriana,  Indah.  2021. Faktor-Faktor  Yang Mempengaruhi  Perkembangan  Aset  Pada  Ksu Bmt Radja Syariah Payakumbuh . Institut Agama Islam Negeri Batusangkar .
Nurkhaerani,  Ema.  2020.  “Penguatan  Hukum  Baitul Maal  Wat  Tamwil  (BMT)  Sebagai  Lembaga Keuangan  Mikro  Berbasis  Nilai-Nilai  Islami Dalam Mensejahterakan Masyarakat.” MUAMALATUNA 11, no. 2. https://doi.org/10.37035/mua.v11i2.2406.
Nurmalasari,  Yuli,  and  Rizki  Erdiantoro.  2020. “Analisis Deskriptif Kualitatif.” Quanta 4, no. 1. Pandapotan, Pandapotan, and  Andri Soemitra. 2022. “Studi  Literature  Strategi  BMT  Dalam Pemberdayaan Ekonomi Ummat Berbasis Masjid   .” El-Mal:  Jurnal  Kajian  Ekonomi  & Bisnis Islam 3, no. 3. https://doi.org/10.47467/elmal.v3i3.941.
Rahayu, Ninik Sri. 2020. “The Intersection of Islamic Microfinance  and  Women’s  Empowerment:  A Case  Study  of  Baitul  Maal  Wat  Tamwil  in Indonesia.” International  Journal  of  Financial
Studies 8, no. 2. https://doi.org/10.3390/ijfs8020037.
Santoso,  F.  Setiawan. 2017.  “Peran  Bait  Mal  Dalam Jaminan  Sosial  Di  Era  Fikih  Klasik.” Ulumuddin : Jurnal Ilmu-Ilmu Keislaman 7, no. 2. https://doi.org/10.47200/ulumuddin.v7i2.195.
Subroto,  Setyowati,  Agnes  Dwita  Susilawati,  Catur Wahyudi,  Mei  Rani  Amalia,  and  Ira  Maya Hapsari.  2021.  “PELATIHAN  PENGAYAAN MANAJEMEN  PELAYANAN  KSPPS  BMT BUM  KOTA  TEGAL.” BUDIMAS :  JURNAL PENGABDIAN  MASYARAKAT 3,  no.  1. https://doi.org/10.29040/budimas.v3i1.2056. Sugianto.  (2022).  Pengembangan  Baitul  Maal  Wat-
Tamwil  Untuk  Pemberdayaan  Ekonomi  Umat. Jurnal Pendidikan Dan Konseling Vol. 4 Nomor
4.
Syarif,  Dafiar,  Delli  Ridho  Hayati,  Mursal  Mursal,
Suci Mahabbati, and Muhammad Fauzi.  (2022). Analisis  Strategi  Pengembangan  BMT  Agam Madani  Di  Banuhampu,  Kabupaten  Agam. Jihbiz :  Jurnal  Ekonomi,  Keuangan  Dan
Perbankan Syariah 6, no. 2. https://doi.org/10.33379/jihbiz.v6i2.1265.
Yuliani,  W.  (2018).  Metode  Penelitian  Deskriptif Kualitatif. QUANTA 2, no. 2.
Yusanto,  Y.  (2020).  Ragam  Pendekatan  Penelitian
Kualitatif. JOURNAL OF SCIENTIFIC COMMUNICATION (JSC) 1, no. 1. https://doi.org/10.31506/jsc.v1i1.7764.
Zulkifli, M. A., Hamzah, Z., & Lestari, D. A. (2022).
ANALISIS  STRATEGI  PENGEMBANGAN SUMBER

## DAYA MANUSIA
DALAM MENINGKATKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF DI

## BMT
AL-ITTIHAD PEKANBARU. Jurnal  Tabarru’:  Islamic Banking and Finance
5, no. 2. https://doi.org/10.25299/jtb.2022.vol5(2).10186.