DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v3i3 Received: 15 November  2021 ,   Revised: 15 Desember 2021, Publish: 1 Januari 2022

## LITERATURE VIEW PENGORGANISASIAN: SDM, TUJUAN ORGANISASI DAN STRUKTUR ORGANISASI
Ganis Aliefiani Mulya Putri 1 , Srirahayu Putri Maharani 2 , Ghina Nisrina 3
1 Mahasiswa Program Sarjana Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, email: ganisjung05@gmail.com 2 Mahasiswa Program Sarjana Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, email: maharanip239@gmail.com 3 Mahasiswa Program Sarjana Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bhayangkaraa Jakarta Raya, email: ghinanisrina211201@gmail.com
Korespondensi Penulis: Ganis Aliefiani Mulya Putri 1
Abstrak :  Pengorganisasian  adalah  suatu  proses  pengeklasifikasian  dan  pembagian aktivitas/kerja  dalam  tujuan  yang  diharapkan  sebuah  organisasi  maka  dengan pengorganisasian dapat membagi tugas dan tanggung jawab diantaranya oleh para pengurus agar  semua  dapat  berjalan  efektif.  Dalam  melakukan  pengorganisasian  artikel  ini  meriview faktor-faktor  yang  mempengaruhinya,  yaitu:  Sumber  Daya  Manusia,  Tujuan,  dan  Struktur Organisasi.  suatu  studi  literatur  Manajemen  Sumberdaya  Manusia.  Tujuan  penulisan  artikel ini  guna  membangun  hipotesis  pengaruh  antar  variabel  untuk  digunakan  pada  riset selanjutnya.  Hasil  artikel  literature  review  ini  adalah:  (1)  Pengelolaan  manusia  atau  sumber daya  manusia  dalam  sebuah  organisasi  mempengaruhi  proses  pengorganisasian  berkaitan dengan  pelaksanaan  organisasi  itu  sendiri.  (2)  Tujuan  organisasi  mempengaruhi pengorganisasian  dimana  dalam  kegiatannya  organisasi  harus  berorientasi  tujuan  organisasi. (3) Struktur organisasi mempengaruhi pengorganisasian karena struktur organisasi mengatur diantaranya pembagian tugas dan wewenang dalam suatu peta konsep organisasi sederhana.
Kata Kunci: Pengorganisasian, SDM , Tujuan Organisasi , Struktur Organisasi

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang Masalah.
Pada  era  globalisasi  ini,  kebutuhan  semakin  banyak  dan  tuntutan  semakin  beragam. Dalam upaya memenuhi kebutuhan dan tuntutan tersebut individu terpaksa harus beradaptasi menyesuaikan  diri  agar  dapat  selalu  memenuhi  kebutuhannya.  Contohnya,  kebutuhan seseorang yang hidup sendiri tentu akan berbeda dengan kebutuhan berkeluarga, dengan gaji yang sama seseorang yang bekeluarga tentunya harus lebih giat dalam bekerja atau mungkin mencari penghasilan tambahan untuk memenuhi tuntutan hidup.
Dalam  upaya  pemenuhannya,  manusia-manusia  yang  memiliki  kebutuhan  yang  sama ini berkumpul dan melakukan kinerja-kinerja untuk memenuhi tuntutan hidup. Perkumpulan idnividu-individu  yang  memiliki  kepentingan  yang  sama  ini  sering  disebut  organisasi. Organisasi  juga  didefinisikan  oleh  James  D.  Mooney  sebagai  bentuk  setiap  perserikatan manusia  dalam  mencapai  target  atau  tujuan  yang  sama.  Adapun  bentuk  organisasi  ini beragam  dikarenakan  tujuan  yang  juga  berbeda-beda,  diantaranya  adalah  organisasi kemasyarakatan/sosial,  organisasi  kemahasiswaan,  organisasi  politik,  organisasi  kenegaraan dan lainnya.
Faktanya,  bahwa  kebanyakan  dari  masyarakat  menjalani  Sebagian  besar  kehidupan dalam  organisasi-organisasi  diantaranya,  organisasi  pertama  yang  dinamakan  keluarga, adapun organisasi pendidikan, yaitu sekolah, lalu ada juga organisasi profesi atau perusahaan. Tujuan  dalam  melaksanakan  organisasi  ini  ialah  untuk  mencapai  hal-hal  yang  tertentu  dan tidak  dapat  dilaksanakan  secara  individual.  Organisasi  merupakan  elemen  yang  amat diperlukan  di  dalam  kehidupan  manusia  modern,  dimana  organisasi  ini  membantu  manusia sedikitnya  dalam  kelangsungan  pengetahuan,  ilmu  pengetahuan  dan  pemenuhan  kebutuhan dalam keberlangsungan hidup.
Namun,  pembentukan  organisasi  bukanlah  hal  yang  mudah.  Banyak  hambatan    yang akan  dihadapi  dalam  mewujudkan  organisasi  yang  sesuai  dengan  tujuan.  Manusia  dan  cara mengelola  sumber  daya  manusia  dalam  suatu  organisasi  menjadi  penting  karena  semakin banyak  sumber  daya  lain  menjadi  kurang  kekuatan  untuk  dapat  tetap  bersaing  dalam dunianya.  Keberadaan  manajemen  sumber  daya  manusia  dalam  suatu  organisasi  bertujuan untuk meningkatkan kontribusi karyawan terhadap organisasi dalam rangka mencapai tujuan organisasi.  Hal  ini  mampu  dipahami  karena  semua  kegiatan  organisasi  dalam  pencapaian tujuannya  bergantung  kepada  manusia  yang  mengolah  organisasi.  Hanya  organisasi  yang memiliki sumber daya manusia yang berkualitas yang akan mampu memenangkan persaingan dan dapat mengembangkan organisasi.
Terkait  dengan  pemaparan  tersebut,  maka  perlu  dilakukan  identifikasi  faktor-faktor yang  mempengaruhi  pembentukan  organisasi  atau  pengorganisasian.  Hal  ini  pula  didukung oleh  (Winardi,  2008)  bahwa  target  keorganisasian  untuk  perubahan,  misalnya:  manusia, teknologi, pekerjaan, struktur keorganisasian, proses, kultur, dan manajemen. Terkait dengan kenyataan ini menunjukkan bahwa betapa pentingnya sebuah proses pembentukan organisasi pendidikan sehingga dapat meningkatkan kinerja organisasi itu sendiri. Hal ini sebagaimana dijelaskan oleh (Mayston, 2003) bahwa pendidikan menyediakan area  penting dari penerapan teknik-teknik  evaluasi  kinerja  yang  dimaksudkan  untuk  meningkatkan  kinerja  layanan- layanan publik.
Pengorganisasian dapat terbentuk karena suatu proses pengelompokan serta pembagian aktivitas  dalam  tujuan  yang  diharapakan  oleh  sebuah  organisasi  bahwa  dengan  adanya organisasi dapat mengelompokkan tugas dan tanggung jawab anggota. Pengorganisasian juga
diartikan sebagai aktivitas dasar manajemen yang dilaksanakan untuk mengatur sumber daya yang diperlukan.
Fungsi Pengorganisasian guna menetapkan cara memilah pekerjaan yang dapat dikelola dengan  baik.  Organisasi  ini  biasanya  dibentuk  dengan  beberapa  faktor  diantaranya  sumber daya manusia atau subjek pelaksanan organisasi, visi atau tujuan yang sama, dan struktur atau pembagian tugas organisasi.
Manusia merupakan unsur penting, melalui pengorganisasian manusia serta tugas yang saling  berhubungan  dimana  manusia  dibimbing  bekerja  secara  efektif  dalam  pembagian pengelompokkan    kerja.  Sering  didefinisikan  sebagai  garis  hierarki,  selebihnya  struktur organisasi memiliki peran yang lebih penting bagi suatu organisasi dimana terdapat gambaran umum pembagian ranah wewenang dan tanggun jawab anggota atau kelompok anggota agar terwujudnya tujuan organisasi. Bahkan beberapa elemen pendukung dirumuskan oleh struktur organisasi  diantaranya  adalah  perumusan job  description anggota,  perumusan  wewenang, hingga  penentuan  imbalan  yang  diterima  setiap  anggota  untuk  kinerjanya.  Dalam  beberapa kasus, struktur organisasi juga dapat mempengaruhi motivasi anggota untuk mencapai posisi yang  lebih  tinggi  dengan  hierarki  yang  jelas.  Selain  itu,  menyusun  struktur  organisasi  yang jelas  juga  dapat  mengurangi  konflik  internal  dalam  pemindahan  tanggung  jawab  atau persengketaan wewenang.
Proses pengorganisasian yang baik akan meningkatkan  peluang suatu organisasi untuk mencapai  tujuan.  Struktur  organisasi  yang  menunjukkan  struktur  dan  susunan  paradigma tetap  hubungan  diantara  fungsi,  bagian  maupun  posisi  orang  yang  menunjukkan  tingkatan, tugas wewenang dan tanggung jawab yang berbeda dalam suatu organisasi.
Pada artikel ini,  akan dibahas lebih  lanjut terkait hubungan manusia, tujuan organisasi dan struktur organisasi dalam pengorganisasian.

## Rumusan Masalah.
Berdasarkan  latar  belakang,  maka  dapat  di  rumuskan  permasalahan  yang  akan  dibahas guna membangun hipotesis untuk riset selanjutnya yaitu:
1. Apakah SDM berpengaruh terhadap Pengorganisasian ?
2. Apakah tujuan organisasi berpengaruh terhadap Pengorganisasian ?
3. Apakah struktur organisasi berpengaruh terhadap Pengorganisasian?

## KAJIAN TEORI

## Pengorganisasian
Pengorganisasian  merupakan  fungsi  manajemen  dan  suatu  proses  yang  dinamis, sedangkan organisasi merupakan alat statis. Pengorganisasian dapat juga  diartikan penentuan pekerjaan  yang  dapat  dilakukan,  pengelompokkan  tugas  dan  membagikan  pekerjaan  pada setiap karyawan, penentuan departemen (subsistem) serta penentuan hubungan.
Menurut  (Hasibuan,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  2011),  pengorganisasaian merupakan  proses  penentuan,  pengelompokkan  serta  pengaturan  berbagai  aktifitas  yang diperlukan  untuk  mencapai  tujuan,  menempatkan  orang  pada  setiap  aktifitas,  menyediakan alat  yang  dibutuhkan,  menetapkan  wewenang  yang  secara  relative  kepada  setiap  individu yang  akan  melakukan  aktifitas  tersebut.  Pengorganisasian  juga  suatu  proses  stabilisasi perilaku efektif dari hubungan antar manusia kemudian dapat berjalan secara maksimal serta meningkatkan  kepuasan  seseorang  dalam  tujuan  mencapai  target  atau  tujuan  (George  R Terry).
Dalam proses pengorganisasian, terdapat teori yang dirumuskan oleh ahli, diantaranya, yaitu:

## a) Teori Fusi ( The Fusion Theory )
Teori  Fusi  berisi  mengenai  organisasi  yang  berfokus  pada  bekerjanya  proses  fusi dalam  bidang  pengorganisasian.  Menurut  teori  ini,  sebuah  organisasi  berusaha  untuk menggunakan  individu  yang  berfungsi  menjalankan  tujuan,  individu  mengharapkan tujuan  itu  sendiri  melalui  organisasi  yang  bersangkutan.  Titik  berat  menempatkan  atas kelakuan,  yang  besar  berhubungan  dengan  peran,  dan  tidaklah  pekerjaan  modifikasi. Individu  yang  berkaitan  dengan  mencari  harta,  harmoni,  kebebasan  pemungutan keputusan  yang  melalui  suatu  proses  personalisasi.  Sebaliknya  organisasi  yang bersangkutan  meningkatkan  proses  sosialisasi  yang  diperuntukan  oleh  pembagian  tugas dan praktek balas jasa dan hukuman. Proses fusi memicu fusi antara proses personalisasi dan proses sosialisasi.
b) Teori Sistem ( The System Theory )
Pada  teori  sistem,  pengorganisasian  dianggap  sebagai  suatu    sistem  variabel- variabel yang saling berpengaruh satu sama lain.partikel pokok sistem pengorganisasian adalah  individu,  organisasi  formal  atau  penyusunan  fungsi-fungsi,  organisasi  informal, prototipe  kelakuan  terbalik  yang  timbul  dari  syarat-syarat  kontribusi  organisasi  yang bersangkutan  dan  presepsi  kontribusi  individu,  dan  lingkungan  fisik  dimana  pekerjaan dilaksanakan.
c) Teori Kuantitatif ( The Quantitative Theory )
Teori  kuantitatif  memberikan  kondisi  objektifitas  kepada  studi  tentang pengorganisasian  walaupun  teori  ini  hanya  mencakup  suatu  bagian  dari  pertimbangan- pertimbangan yang mempengaruhi pekerjaan pengorganisasian. Misalnya kepemimpinan,  lingkungan  dan  komunikasi  ditiadakan  dalam  Analisa  yang bersangkutan. Faktor-faktor yang bisa dihitung ditunjukkan terhadap faktor-faktor seperti semisal besar integritas  organisasi,  jumlah ketentuan-ketentuan yang dibuat oleh setiap manajer  dan  jumlah  pekerjaan  yang  diselesaikan.  Dapat  dipastikan  bahwa  versi-versi matematis akan disempurnakan untuk studi pengorganisasian.
Adapun  komponen-komponen  pengorganisasian,  yaitu  pekerjaan  ( work ),  pegawai- pegawai  ( employes ),  hubungan-hubungan  ( Relationships ),  dan  lingkungan  ( environtment ). Pekerjaan, dimana fungsi-fungsi yang dijalankan berasal dari tujuan-tujuan yang dinyatakan itu.  Mereka  merupakan  landasan  bagi  organisasi.  Fungsi-fungsi  itu  dipisah-pisahkan  dalam
sub-sub  fungsi  yang  dilakukan  karena,  pertama,  penguraian    pekerjaan  dikalangan  sebuah regu  menghendaki,  lalu  pekerjaan  itu  harus  dibagi-bagi.  Kedua,  juru  pekerjaan  mewajibkan satuan-satuan  tugas  yang  minim.Kelompok    aktivitas  kerja  dibentuk  atas  dasar  persamaan pekerjaan  maupun  efisiensi,  yakni  fungsi  tertentu,  apabila  ditempatkan  didalam  kelompok yang terlaksana dengan baik.
Pegawai atau employes merupakan subjek yang mengerjakan tugas/pekerjaan-pekerjaan organisasi. Penugasan akan memberikan penetapan sepenuhnya terhadap perhatian pegawai , perilaku,  pengalaman  dan  kecakapan.  Penetapan  ini  merupakan    alat  vital  dalam mengorganisir. penugasan pada seseorang yang terdiri dari suatu bagian dari pekerjaan divisi kerja organisasi meliputi dalam beberapa hal.
Hubungan  yang  merupakan  bagian  penting  dalam  pengorganisasian.  Contohnya pegawai  dengan  pekerjaan,  interaksi  pegawai  dengan  yang  lain  dari  satuan  unit  pekerjaan dengan pekerja lainnya, merupakan isu yang menentukan pengorganisasian. Keselarasan dan kesatuan  usaha  mungkin  hanya  kalau  hubungan-hubungan  ini  baik.  Kebanyakan  persoalan dalam pengorganisasian, sampai beberapa jauh, mengaitkan kesulitan-kesulitan hubungan.
Lingkungan  berisi  alat  fisik  dan  iklim  umum,  dimana  para  pegawai  akan  melakukan kegiatan  kerja.  Lokasi,  peralatan,  meja-meja,  formulir-formulir,  penerangan,  semangat umum,  dan  sikap-sikap  merupakan  contoh-contoh  dari  faktor-faktor  yang  membentuk lingkungan.  Pengorganisasian  sudah  banyak  di  teliti  oleh  peneliti    sebelumnya  di  antaranya adalah (Limakrisna et al., 2016), (Harini et al., 2020), (Prayetno & Ali, 2017),  (Elmi et al., 2016), (Ridwan et al., 2020).

## SDM
SDM ialah suatu rancangan dari berbagai sistem formal pada sebuah organisasi dengan tujuan memastikan penggunaan keahlian manusia secara efektif serta efisien untuk mencapai tujuan  organisasi  /  perusahaan  sesuai  dengan  tekad  yang  dituju. Pada  dasarnya,  SDM berwujud  manusia  yang  dipekerjakan  dalam  sebuah  organisasi  yang  menjadi  aktivis, teoretikus serta perencanaan guna mencapai tujuan  organisasi  tersebut. Agar bisa diucapkan sebagai sebuah organisasi maka sebuah perserikatan serta perkumpulan tentu harus memiliki anggota . Sebuah organisasi minimal harus mempunyai anggota 2 orang atau lebih.
Sumber  daya  manusia  (SDM)  merupakan    faktor  yang  sangat  penting  yang  tidak  bisa dipisahkan dari suatu organisasi maupun perusahaan. SDM terbilang kunci yang memastikan perkembangan  perusahaan.  SDM  berwujud  manusia  yang  dipekerjakan  dalam  sebuah organisasi  sebagai  penggerak,  pemikir  dan  perencana  guna  mencapai  tujuan  organisasi. Perkembangan  karyawan  bukan  sebagai  sumber  daya  belaka,  melainkan  berbentuk  modal atau  aset  bagi  budaya  serta  organisasi.  Lalu  terbitlah  istilah  baru  di  luar  H.R.  (Human Resources),  yaitu  H.C.  atau  Human  Capital.  SDM  dilihat  sebagai  aset  utama,  adapun  aset yang  bernilai  yang  dapat  dilipatgandakan,  dikembangkan  (bandingkan  dengan  portfolio investasi) dan juga bukan sebaliknya  sebagai liability (beban, cost ). Di sini perspektif SDM
sebagai investasi bagi budaya atau organisasi lebih mengemuka. Menurut Muhammad Yusuf (2016).
SDM dibagi menjadi dua bagian, yaitu pengertian mikro dan makro. SDM secara mikro yaitu  individu  yang  bekerja  serta  menjadi  anggota  suatu  perusahaan  dan  bisa  dikatakan sebagai  pegawai,  buruh,  karyawan,  tenaga  kerja  dan  sebagainya.  Adapun  pengertian  SDM secara  makro  ialah  warga  suatu  negara  yang  telah  melewati  usia  angkatan  kerja,  baik  yang belum maupun yang sudah bekerja.
Berdasarkan  teori  (Jamarah,  2017)  yaitu  komponen  data-data  SDM  guna mengembangkan dan mengelola SDM dalam mengembangkan usaha yaitu:

## a) Kualitas pekerjaan dan inovatifnya
Kualitas  kerja  merupakan  hasil  yang  dapat  diukur  dengan  efektifitas  dan  efisiensi  suatu pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  sumber  daya  manusia  atau  sumber  daya  lainnya  dalam pencapaian  tujuan  atau  sasaran  perusahaan  dengan  baik  dan  berdaya  guna.  Inovatif  yaitu Kemampuan  seseorang  dalam  menggunakan  kemampuan  dan  keahlian  untuk menghasilkan karya baru.
b) Kejujuran dalam bekerja
Kejujuran  akan  berdampak  positif  serta  membawa  kepada  kehidupan  yang  lebih  baik. Pentingnya  kejujuran  dalam  bekerja  wajib  kita  terapkan  sejak  usia  dini  agar  senantiasa bersikap jujur dalam berbagai tindakan.
c) Kehadiran dalam bekerja
Kehadiran seorang karyawan sebagai sebuah kewajiban yang harus dilakukan kecuali ada hal-hal  lain  yang  sifatnya  penting  dan  hal  tersebut  dapat  dipertanggung  jawabkan  oleh yang  bersangkutan.  Sistem  kehadiran  karyawan  sudah  ditentukan  dan  diatur  dari perusahaan dan kemudian duterapkan di masing-masing bagian.
d) Sikap dalam bekerja
Sikap  positif  dibutuhkan  jika  terjadinya  masalah  dalam  pekerjaan  dan  disarankan  untuk berusaha  mencari  berbagai  jalan  untuk  mencari  solusi  permasalahannya  Inisiatif  dan kreatif.
Seseorang dapat dinyatakan kreatif jika mampu membuat atau menciptakan sesuatu, hasil pemikiran dari orang yang belum pernah melihat hal yang dibuatnya.
Kerjasama sangat dibutuhkan dalam bekerja, karena kerjasama akan membantu kemahiran dalam bekerja.
e) Keandalan dalam bekerja
Keandalan  dalam  suatu  pekerjaan  artinya  berusaha  menjalani  ketaatan  terhadap  prinsip moral  dan  etika  kerja,  mampu  mengembangkan  karakter  diri  yang  taat  moral  dan  etika, mampu  menjaga  kejujuran  dan  keikhlasan  hati  untuk  berkontribusi  terhadap  kemajuan perusahaan, serta mampu membebaskan diri dari kontrol dan pengaruh negatif orang lain.
f) Pengetahuan tentang pekerjaan Pengetahuan yang harus dimiliki setiap tenaga kerja agar mampu melaksanakan pekerjaan dengan baik serta maksimal.
Tanggung  jawab  terhadap  pekerjaan  berarti  menyelesaikan  sebuah  masalah  dengan maksimal.  Ketika  menyelesaikan  masalah  harus  bersikap  bijaksana  dalam  menentukan cara  untuk  menyelesaikan  masalah  tersebut.  Guna  rasa  tanggung  jawab  yang  telah  kita kerjakan  dapat  berhasil  dengan  baik.  Sehingga  masalah  itu  kita  dapat  selesaikan  dengan maksimal.
g) Pemanfaatan waktu dalam bekerja
Waktu  merupakan  aset  yang  paling  sulit  untuk  dikelola.  Maka  dari  itu  kita  harus  dapat menggunakan waktu dengan lebih efisien.
Fungsi  eksploitasi  tenaga  kerja  meliputi  penerapan  program  ekonomis  maupun  non- ekonomis,  yang  memberikan  kenyamanan  bagi  pekerja,  sehingga  mereka  dapat  bekerja dengan efektif dan efisien.
Tujuan  manajemen  SDM  yaitu  meningkatkan  produktivitas  dalam  perusahaan  melalui berbagai  cara  serta  bertanggung  jawab  secara  strategis  dan  teratur.  Adapun  tujuan peningkatan sumber daya manusia dapat ditingkatkannya kapabilitas dan  juga sikap anggota organisasi agar terlihat lebih efektif serta efisien dalam mencapai tujuan organisasi (Martoyo, 1992).

## Tujuan Organisasi
Organisasi  ialah  proses  mempertemukan  pekerjaan  yang  orang  atau  kelompok  harus melakukan  dengan  kekuasaan  yang  diperlukan  untuk  pelaksanaannya,  adapun  kewajiban yang  dilaksanakan  itu  dapat  memberikan  saluran  terbaik  bagi  penyelenggara  usaha  yang efisien, teratur, positif, dan terkoordinasikan. (John M. Pfiffner dan S. Owen Lane , 1951)
Organisasi harus memiliki tujuan yang akan dicapai. Tujuan tersebut dapat dinilai dari beberapa  aspek  yaitu  metode,  paradigma,  serta  program  sampai  tahap  akhir  dari  pekerjaan yang  dikerjakan  oleh  anggota  organisasi.  Menurut  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia,  tujuan mempunyai  arti  haluan  yang  dituju,  arah  yang  dituju.  Makna  yang  yang  bisa  juga  dipakai dalam  pengertian  tujuan  adalah  sebagai  keinginan.  Pengertian  tersebut  menunjukan  bahwa tujuan  itu  tidak  berdiri  sendiri  tujuan  merupakan  suatu  keadaan  yang  lebih  baik  yang  ingin dicapai di masa yang akan datang. Untuk mendapat tujuan yang  lebih baik pada  masa yang akan datang dibutuhkan kinerja yang lebih baik. Kinerja merupakan petunjuk arah bagi tujuan yang akan dicapai yang dilakukan oleh organisasi, kelompok, maupun individu.

## Struktur Organisasi
Struktur  organisasi  perusahaan  yang  membantu  menentukan  kesuksesan.  Struktur organisasi  dideskripsikan  sebagai    sistem  yang  digunakan  guna  mendefinisikan  suatu organisasi.  Adapun  jenis  struktur  organisasi.  Pada  struktur  organisasi  mempunyai  kelebihan dan  kekurangan  dan  hanya  berfungsi  untuk  perusahaan  ataupun  organisasi  di  dalam  situasi tertentu  atau  pada  suatu  titik  tertentu  dalam  siklus  hidup.  Menurut  Gill  Corkindale  dari Harvard  University  menjelaskan  desain  dan  juga  struktur  organisasi  yang  buruk menghasilkan  kontradiksi  yang  membingungkan:  kebingungan  dalam  suatu  peran,  dan
kurangnya  koordinasi  antar  fungsi,  kegagalan  untuk  berbagi  inovasi,  dan  pengutipan keputusan yang lambat membuat manajer menjadi kompleks, stres dan konflik.
Tabel 1: Penelitian terdahulu
N o Author (tahun) Hasil Riset terdahulu Persamaan dengan artikel ini Perbedaan dengan artikel ini 1 Susandi Prihayan to (2012) Budaya organisasi dan motivasi mempengaruhi kinerja karyawan Terdapat variabel kinerja karyawan (optimalisasi pengorganisasian) Kinerja karyawan (Sumber Daya Manusia/Manusia) sebagai variabel bebas 2 Naily El Muna (2012) Pengembangan karir dan pemeliharaan SDM terhadap Produktivitas Kerja Karyawan SDM mempengaruhi kerja karyawan (optimalisasi pengorganisasian) Terdapat variabel lain diantaranya Tujuan dan Struktur Organisasi. 3 Sevvy Yossa dan Zunaida h (2013) Akibat kemampuan karyawan, pembagian tugas dan motivasi terhadap kinerja karyawan Pembagian tugas (struktur organisasi yang jelas) dan motivasi (tujuan) berpengaruh terhadap kinerja karyawan (optimalisasi pengorganisasian) Terdapat variable lain yaitu pengelolaan manusia/SDM 4 Putra, S. W. (2015). Komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan menunjukkan bahwa Komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan, (optimalisasi pengorganisasian) Terdapat variable lain yaitu Komitmen Organisasi 5 Muizu (2014) pengujian dari hipotesis menunjukan kepemimpinan berpengaruh secara signifikan, baik parsial maupun simultan terhadap kinerja karyawan memiliki kesamaan variabel   berupa kinerja karyawan Memiliki variable lain yaitu kepemimpinan 6 Gogy Bara Kharism a 2013 bagaimana gambaran Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja dan Kinerja Kayawan mendeskripsikan pengaruh budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Terdapat variable lain diantaranya Budaya Organissi dan Lingkungan Kerja
terhadap Kinerja
Karyawan

## METODE PENULISAN
Metode  penulisan  artikel  ini  ditulis  dengan  menggunakan  metode  kualitatif  dan  studi literature atau Library Research. Mengkaji Buku-buku literature sesuai dengan teori yang di bahas  khusunya  ruang  lingkup  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM)/Manajemen Pemasaran.  Selain  itu  menganalisis  artikel-artikel  ilmiah  yang  bereputasi  dan  juga  artikel ilmiah  dari  jurnal  yang  belum  bereputasi.  Artikel  ilmiah  yang  di  citasi  bersumber  dari Mendeley dan Scholar Google. Dalam penelitian kualitatif, kajian pustaka digunakan secara konsisten  dengan  asumsi  metodologis.  Adapun  digunakan  secara  induktif  sehingga  tidak mengarah kepada pertanyaan-pertanyaan yang  dikemukakan oleh peneliti. Salah satu alasan utama  untuk  melakukan  penelitian  kualitatif  ialah  bahwa  penelitian  tersebut  bersifat
eksploratif, (Ali & Limakrisna, 2013) Yang akan dibahas secara mendalam pada bagian yang berjudul ”Pustaka Terkait” ( Related Literature ) atau Kajian pustaka (“ Review of Literature ”), Menjadi  dasar  perumusan  hipotesis  yang  selanjutnya  akan  menjadi  dasar  untuk  melakukan perbandingan  dengan  hasil  atau  temuan-temuan    yang  dianalisis  dalam  penelitian  (Ali  & Limakrisna, 2013)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengaruh SDM terhadap Pengorganisasian
Menurut beberapa para ahli Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan jasa atau usaha kerja yang dapat diberikan dalam proses produksi. SDM dapat dideskripsikan sebagai kualitas usaha  yang  dapat  dilaksanakan  oleh  seseorang  dalam  kurun  waktu  tertentu  untuk menghasilkan barang dan jasa. (Sumarsono, 2006). Perencanaan sumber daya manusia adalah proses  pengkajian  kebutuhan  sumber  daya  manusia  secara  teratur  untuk  memastikan  bahwa beberapa  karyawan  yang  diperlukan  sesuai  dengan  ketentuan  dan  keahlian  yang  sudah ditetapkan pada saat diperlukan (Mondy R. a., 1995)
Adapun  fungsi  perencanaan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  merupakan  pembagian kedudukan  dalam  suatu  perusahaan  yang  dapat  memastikan  tugas,  tujuan,  keahlian,  dan kemampuan  yang  dibutuhkan.  Peningkatan  rencana  yang  berfungsi  untuk  memenuhi kebutuhan.  Aktivitas  perencanaan  kualitas  dan  kuantitas  Sumber  Daya  Manusia  (SDM) merupakan  pekerjaan  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  berisi  ketidakpastian  karena adanya faktor prediksi terhadap kecenderungan lingkungan bisnis yang bergerak sangat aktif. Perusahaan  harus  mampu  melihat  kecenderungan  perkembangan  teknologi,  yang  bisa berpengaruh terhadap kualitas dan kuantitas sumber daya manusia perusahaan di masa  yang akan  datang.  Merancang  sumber  daya  manusia  secara  efektif  supaya  seimbang  dengan kebutuhan  perusahaan  demi  terwujudnya  tujuan  perusahaan.    Perorganisasian  sumber  daya manusia dilakukan semata-semata dengan tujuan organisasi  guna memaksimalkan performa, produktivitas  meningkat,  penetapan  kebutuhan  sumber  daya  manusia  sesuai  dengan pembagian  tugas  dan  memakmurkan  organisasi.  Pengaruh  antar  variabel  ini  (manusia  atau SDM  dan  perorganisasian)  sudah  banyak  diteliti  oleh  peneliti  sebelumnya  diantaranya: (MYS,  Barusman  dan  MR  Saputra,2013),  (A  Prayudi,  2018),(  A  Arifudin,  S  Sudirman, M Andri 2017).

## Pengaruh tujuan organisasi terhadap Pengorganisasian
Menurut  salah  satu  para  ahli  tujuan  organisasi  merupakan  proses  pengklasifikasian pekerjaan  individu  atau  kelompok  yang  harus  dilakukan    dengan  keahlian  yang  diperlukan untuk melaksanakan tugas-tugas dengan sedemikan rupa, memberikan saluran terbaik untuk penggunaan    yang  efisien,  sistematis,  positif,  dan  terkoordinasi  dari  usaha  yang  sudah tersedia.  (Oliver  Sheldon  1923).  Berdasarkan  asas  tujuan  organisasi,  target  pencapaian organisasi  harus  jelas  dan  rasional,  apakah  bertujuan  untuk  mendapatkan  laba  (organisasi bisnis)  ataukah  untuk  memberikan  pelayanan  (organisasi  public).  Berikut  merupakan  salah
satu  bagian  penting  dalam  menetapkan  struktur  organisasi.  Dalam  suatu  organisasi (perusahaan)  kesatuan  ketujuan  yag  dicapai.  Organisasi  secara  menyeluruh  dari  tiap-tiap bagiannya  harus  berusaha  guna  mencapai  tujuan.  Organisasi  akan  kacau  bila  tidak  adanya kesatuan  tujuan.  Pengaruh  antar  variabel  ini  (tujuan  organisasi  dan  perorganisasian)  sudah banyak diteliti oleh peneliti sebelumnya diantaranya: (NURASIAH, 2016), (ZEGA, 2021) , (SAPUTRA, 2020).

## Pengaruh struktur organisasi terhadap Pengorganisasian
Menurut  Para  ahli  Struktur  organisasi  adalah  untuk  menunjukkan  bagaimana  tugas pekerjaan secara formal dibagi, dikelompokkan dan dikoordinasikan secara formal. (how job tasks  are  formally  dividend,  grouped,  and  coordinated).  Robbins  &  Judge  (2014  :231) Struktur  organisasi  atau  desain  organisasi  dapat  didefenisikan  sebagai  mekanisame- mekanisme  formal  dengan  mana  organisasi  dikelola,  adapun  faktor-faktor  utama  yang menentukan perancangan dari struktur organisasi adalah:
a) Strategi organisasi dalam mencapai tujuan.
b) Teknologi yang dipergunakan.
c) Anggota (karyawan) dan orang-orang yang terlibat didalamnya.
Ukuran  organisasi,  makin  besar  organisai  maka  struktur  organisasi  akan  semakin kompleks  sehingga  harus  dipilih  bentuk  struktur  organisasi  yang  tepat.  Struktur  organisasi terdiri dari:
a) Spesialis kegiatan.
b) Standarisasi kegiatan.
c) Koordinasi kegiatan.
d) Sentralisasi dan desentralisasi pembuatan keputusan.
e) Ukuran suatu kerja menunjukkan jumlah karyawan.
Pengorganisasian merupakan proses rangkaian struktur organisasi yang sejalan dengan tujuan  dasar  organisasi,  sumber  daya  yang  dimiliki  serta  lingkungan  yang  melingkupinya. Aspek  utama  pada  proses  rangkaian  struktur  organisasi  adalah  departementalisai  dan pembagian kerja. Berikut ini langkah-langkah prosedur perorganisasian:
a) Pembagian seluruh pekerjaan yang harus dikerjakan guna mencapai tujuan organisasi.
b) Pembagian  beban  pekerjaan  menjadi  aktivitas  secara  logis  dapat  dikerjakan  oleh individual.
c) Pengembangan  suatu  metode  untuk  mengkoordinasikan  pekerjaan  para  anggota organisasi menjadi kesatuan yang terpadu dan harmonis.
Pengaruh  antar  variabel  ini  (struktur  organisasi  dan  perorganisasian)  sudah  banyak diteliti  oleh  peneliti  sebelumnya  diantaranya: (N  SAVTTRI  ,A  Kesumarati  dan  MK  Zen  ,  2008),
(Anto, 2015) , (Prasetiyo.)

## Conceptual Framework
Berdasarkan  rumusan  masalah  penulisan  artikel    dan  kajian  studi  literature  review yang  beersumber  dari  buku  dan  artikel  yang  relevan,  maka  di  perolah  rangka  artikel  ini seperti yang tertera dibawah ini.
Figure 1: Conceptual Framework
Berdasarkan Kajian teori dan review hasil dari artikel yang relevan serta gambar dari conceptual framework, maka: Sumber Daya Manusia, Tujuan, dan Struktur Organisasi.berpengaruh terhadap Pengorganisasian. Selain dari tiga variabel exogen ini yang mempengaruhi  Pengorganisasian,  masih  banyak  variabel  lain  yang  mempengaruhinya diantaranya adalah:
a) Kepemimpinan:  (Limakrisna  et  al.,  2016),  (Bastari  et  al.,  2020),  (Anwar  et  al.,  2020), (Ali et al., 2016), (Djoko Setyo Widodo, P. Eddy Sanusi Silitonga, 2017), (Chauhan et al., 2019), (Elmi et al., 2016).
b) Lingkungan Kerja: (Purba et al., 2017), (Sardjijo & Ali, 2017)
c) Motivasi: (Riyanto et al., 2017), (Prayetno & Ali, 2017), (Chauhan et al., 2019), (Rivai et al., 2017),  (Prayetno & Ali, 2017), (Bastari et al., 2020), (Masydzulhak et al., 2016), (Aima et al., 2017)

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan rumusan artikel dari pembahasan tersebut maka dapat di di rumuskan hipotesis untuk riset selanjutnya:
1. Sumber  Daya  Manusia  berpengaruh  terhadap  perorganisasian.  Manusia  atau  sumber daya manusia yang berkualitas dan memiliki kompetensi akan mempengaruhi terhadap perorganisasian
2. Tujuan organisasi berpengaruh terhadap pengorganisasian. Tujuan organisasi yang tepat guna  dan  dapat  meningkatkan  kualitas  organisasi  akan  mempengaruhi  terhadap perorganisasian.

## Manusia (SDM)
Tujuan Organisasi
Struktur Organisasi
Pengorganisasian
3. Struktur  organisasi  berpengaruh  terhadap  pengorganisasian.  Struktur  organisasi  yang terarah akan mempengaruhi terhapar perorganisasian

## Saran
Berdasarkan kesimpulan tersebut, maka saran yang terkandung dalam  artikel ini adalah bahwa  masih  banyak  faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  Pengorganisasian,  selain  dari Sumber  Daya  Manusia,  Tujuan,  dan  Struktur  Organisasi.  pada  semua  jenis  dan  level organisasi atau perusahaan, oleh karena itu sangat di perlukan kajian yang selanjutnya untuk mencari  faktor-faktor  apa  saja  yang  dapat  memepengaruhi  Pengorganisasian selain  varibel yang telah  di teliti pada arikel ini. Faktor lain tersebut seperti Tugas dan Lingkungan/Sosial Budaya.

## DAFTAR RUJUKAN
Aima, P. H., Adam, R., & Ali, P. H. (2017). Model of Employee Performance : Competence Analysis and Motivation (Case Study at PT. Bank Bukopin, Tbk Center). Journal of Research in Business and Management .
Ali,  H.,  Mukhtar,  &  Sofwan.  (2016).  Work  ethos  and  effectiveness  of  management transformative  leadership  boarding  school  in  the  Jambi  Province. International Journal of Applied Business and Economic Research .
Anwar,  K.,  Muspawi,  M.,  Sakdiyah,  S.  I.,  &  Ali,  H.  (2020).  The  effect  of  principal’s leadership style on teachers’ discipline. Talent Development and Excellence . Ali,  H.,  &  Limakrisna.  (2013). Metode  Penelitian  Petunjuk  Praktis  untuk  Memecahkan Masalah Bisnis. Jakarta: Universitas Terbuka.
Barusman, M. Y.,  & Saputra, M. R. (2013). Analisis Pengawasan dan Perencanaan Sumber Daya  Manusia  Terhadap  Kinerja  Pegawai  PT.  Bank  Lampung  Kantor  Cabang Pembantu Sukadana Provinsi Lampung. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 4 (1), 1-125.

## Bastari,  A.,  -,  H.,  &  Ali,  H.  (2020).  DETERMINANT  SERVICE  PERFORMANCE THROUGH MOTIVATION ANALYSIS AND TRANSFORMATIONAL
LEADERSHIP. International Journal of Psychosocial Rehabilitation . https://doi.org/10.37200/ijpr/v24i4/pr201108
Chauhan,  R.,  Ali,  H.,  &  Munawar,  N. A.  (2019).  BUILDING  PERFORMANCE  SERVICE THROUGH  TRANSFORMATIONAL  LEADERSHIP  ANALYSIS,  WORK STRESS  AND  WORK  MOTIVATION  (EMPIRICAL  CASE  STUDY  IN STATIONERY  DISTRIBUTOR  COMPANIES). Dinasti  International  Journal  of
Education Management And Social Science .
https://doi.org/10.31933/dijemss.v1i1.42
Corkindale, G. (2011, February 11). The Importance of Organizational Design and Structure. Retrieved  from  Harvard  Business  Review:  https://hbr.org/2011/02/the-importance- of-organization
Djamarah, S. B., & Zain, A. (2017). Strategi Belajar Mengajar. Jakarta: Rineka Cipta. Djoko  Setyo  Widodo,  P.  Eddy  Sanusi  Silitonga,  &  H.  A.  (2017).  Organizational Performance :  Analysis  of  Transformational  Leadership  Style  and  Organizational Learning. Saudi Journal of Humanities and Social Sciences .
https://doi.org/10.21276/sjhss.2017.2.3.9
Elmi, F., Setyadi, A., Regiana, L., & Ali, H. (2016). Effect of leadership style, organizational culture  and  emotional  intelligence  to  learning  organization:  On  the  Human Resources  Development  Agency  of  Law  and  Human  Rights,  Ministry  of  Law  and Human Rights. International Journal of Economic Research .
Harini,  S.,  Hamidah,  Luddin,  M.  R.,  &  Ali,  H.  (2020).  Analysis  supply  chain  management factors  of  lecturer’s  turnover  phenomenon. International  Journal  of  Supply  Chain Management .
Hasibuan, M. S. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT.Bumi Askara.
Hasibuan, M. S. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Irham, F. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: ALFABETA.
Limakrisna,  N.,  Noor,  Z.  Z.,  &  Ali,  H.  (2016).  Model  of  employee  performance:  The empirical study at civil servants in government of west java province. International Journal of Economic Research .
Masydzulhak,  P.  D.,  Ali,  P.  D.  H.,  &  Anggraeni,  L.  D.  (2016).  The  Influence  of  work Motivationand  Job  Satisfaction  on  Employee  Performance  and  Organizational Commitment  Satisfaction  as  an  Intervening  Variable  in  PT.  Asian  Isuzu  Casting Center. In Journal of Research in Business and Management .
Mayston. (2003). Hambatan Pengorganisasian. Jakarta.
Moekijat. (2016). Perencanaan Sumber Daya Manusia. Bandung: Mandar Maju.
Mondy,  R.  a.  (1995). Management  :  Concepts,  Practices  and  Skills. New  Jersey:  Pretince Hall Inc Englewood Cliffs.
Mondy, R. W. (2005). Human Resource Management Ninth Edition. USA: Prentice Hall. Mooney,  J.  D.  (1996). Konsep  Pengenbangan  Organisasi  Publik. Bandung:  Sinar  Baru Algesindo.
Prayetno,  S.,  &  Ali,  H.  (2017).  Analysis  of  advocates  organizational  commitment  and advocates work motivation to advocates performance and its impact on performance advocates office. International Journal of Economic Research .
Purba, C. B., Arzio, & Ali, H. (2017). The influence of compensation, working environment and  organization  culture  on  working  productivity  of  BPJS  (workers  social  security agency) employment staff in Rawamangun Branch. Man in India .
Ridwan,  M.,  Mulyani,  S.  R.,  &  Ali,  H.  (2020).  Building  behavior  and  performance citizenship:  Perceived  organizational  support  and  competence  (case  study  at  SPMI private  university  in  west  Sumatra). International  Journal  of  Psychosocial Rehabilitation . https://doi.org/10.37200/IJPR/V24I6/PR260195
Rivai, A., Suharto, & Ali, H. (2017). Organizational performance analysis: Loyalty predictors are  mediated  by  work  motivation  at  urban  village  in  Bekasi  City. International Journal of Economic Research .
Riyanto,  S.,  Sutrisno,  A.,  &  Ali,  H.  (2017).  International  Review  of  Management  and Marketing  The  Impact  of  Working  Motivation  and  Working  Environment  on Employees  Performance  in  Indonesia  Stock  Exchange. International  Review  of Management and Marketing .
Sardjijo, S., & Ali, H. (2017). Integrating Character Building into Mathematics and Science Courses in Elementary School. International Journal of Environmental and Science Education . https://doi.org/10.1007/s10648-016-9383-1
Winardi.  (2008). Motivasi  dan  Pemotivasian  Dalam  Manajemen  . Jakarta:  Raja  Grafindo Jakarta.