## STRATEGI PENGEMBANGAN OBJEK WISATA PANTAI PELAWAN, TANJUNG BALAI KARIMUN SEBAGAI KAWASAN STRATEGIS PARIWISATA BERKELANJUTAN

## Hari Iskandar
Universitas Bunda Mulia, Jakarta, Indonesia Email: hiskandar@bundamulia.ac.id

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  extent  to  which  development  strategies  have  been implemented  and  in  order  to  determine  the  inhibiting  factors  in  developing  Pelawan beach  tourism  objects  for  sustainable  tourism  areas  in  Tanjung  Balai  Karimun.  This study uses a descriptive approach with qualitative research methods, then analysis using SWOT  (Strength,  Weakness,  Opportunity and Threath), IFAS and EFAS  matrices. The results of this study can be concluded that based on the SWOT matrix with internal IFAS factors and external factors EFAS has strengths with a score (0.900), weaknesses with a score (0.885), opportunities with a score (0.915), and threats with a score (0.843). The total strengths and weaknesses are (1,786), the total score of opportunities and threats is (1,758).  While  the  results  of  the  SWOT  diagram  matrix,  it  can  be  concluded  that  the difference  between  the  internal  factors  of  strength  and  weakness,  the  X  axis  of  the horizontal  line  with  a  value  (0.15)  and  the  difference  between  the  external  factors  of opportunity and threat, namely the Y axis in the form of a vertical line with a value of (0.072). It can be concluded that Pelawan beach tourism object is included in Quadrant I, namely a progressive strategy. The position of Pelawan beach tourism object is in an advantageous position because this tourist attraction has the opportunity to increase the availability of facilities and infrastructure as an initial reference for tourism development and take advantage of the strengths of Pelawan beach attractions.Suggestions from the results of this study are the IFAS and EFAS factors, namely the availability of facilities and infrastructure as an initial reference for tourism development, so that it needs to be rebuilt and increase the ability of human resources so that the strategies developed are more focused and better.
Keywords: Development Strategy; Sustainable Tourism; SWOT Analysis; IFAS, EFAS

## PENDAHULUAN
Pariwisata  adalah  perjalanan  dari satu  tempat  ketempat  lain  bersifat sementara,  dilakukan  perorangan  atau kelompok, sebagai usaha mencari keseimbangan atau keserasian dan kebahagiaan  dengan  lingkungan  dalam
dimensi  sosial  budaya,  alam,  dan  ilmu (Kodhyat  dalam  Kurniansah,  2014). Kemudian pariwisata menurut Suwantoro (2004),  mendefinisikan  bahwa  istilah pariwisata adalah suatu perubahan tempat tinggal  sementara  seseorang  diluar tempat  tinggalnya  karena  suatu  alasan
dan  bukan  untuk  melakukan  kegiatan yang menghasilkan upah.
Pengertian lain yang sejalan tentang  pariwisata  dikemukakan  oleh A.J,  Muljadi  (2012).  Istilah  pariwisata (tourism) baru  mancul  di  masyarakat  di masyarakat  kira-  kira  pada  abad  ke-18, khususnya  sesudah  Revolusi  Industri  di Inggris.  Istilah  pariwisata  berasal  dari dilaksanakannya  kegiatan  wisata (tour), yaitu  suatu  aktivitas  perubahan  tempat tinggal sementara dari seseorang, di luar tempat  tinggal  sehari-hari  dengan  suatu alasan apa pun selain melakukan kegiatan yang  bisa  menghasilkan  upah  atau  gaji. Hal  ini  sejalan  dengan  konsep  industri pariwisata yang dikemukakan dalam UU RI No 10 Tahun 2009 tentang kepariwisataan, industri pariwisata adalah  kumpulan  usaha  pariwisata  yang saling terkait dalam rangka menghasilkan barang  dan/atau  jasa  bagi  pemenuhan kebutuhan wisatawan dalam penyelenggaraan  pariwisata. Sustainable Tourism (pariwisata  berkelanjutan)  dan
sustainable  development (pembangunan berkelanjutan) adalah istilah yang mengakibatkan bermacam-macam tanggapan/respons dari manajer-manajer,
perencana-perencana  pariwisata  serta pembela/advokat lingkungan, baik skeptis  sampai  yang  memperhatikan (Hidayat, 2011).
Kabupaten Karimun memiliki banyak objek wisata pantai/bahari untuk di  kembangkan  dan  di  kelola  agar menarik  minat  wisatawan  adapun  salah satu  objek  wisatanya  yaitu  pantai Pelawan.  Pantai  Pelawan  merupakan salah  satu  pantai  terbaik  yang  dimiliki oleh  Kabupaten  Karimun  karena  pantai ini  merupakan  objek  wisata  yang  paling
unggul  di  antara  objek  wisata  lainnya karena memiliki Pantai pelawan merupakan salah satu  objek wisata  yang paling unggul yang letaknya tepat di Desa Pangke Barat, Kabupaten Karimun.
Pantai  Pelawan  ini  layak  untuk lebih  dikembangkan  karena  memiliki peluang  yang  sangat  baik  serta  dengan keindahan potensi alam yang mendukung sehingga  apabila  Pantai  Pelawan  ini semakin  dikembangkan  dengan  stategi yang baik maka pantai ini tentunya akan diketahui  oleh  banyak  orang  dan  turis mengenai  keberadaannya  baik  dari wisatawan  lokal  hingga  mancanegara. Dengan  begitu  tentunya  akan  membuka peluang  yang  menjanjikan  bagi  dunia indutri  pariwisata  di  Tanjung  Balai Karimun,  untuk  itu  perlu  usaha  yang lebih  keras  oleh  pemerintah  daerah setempat  serta  peran  masyarakat  untuk dapat meningkatkan
stategi pengembangan  objek  wisata  pantai
Pelawan  serta  memanfaatkan  peluang dengan  sebaik  mungkin  sehingga  Pantai Pelawan  ini  terus  terjaga  keindahan  dan keberlangsungan  dalam  jangka  waktu yang berkelanjutan.

## TINJAUAN PUSTAKA
Menurut Makmur (2013) “Strategi sebagai  suatu  bentuk  pemikiran  rasional yang di susun secara sistematis,
kemudian  pembentukannya  berdasarkan dengan pengamatan dalam perkembangan lingkungan (sosial,
ekonomi,  politik,  alam,  dan  ilmu pengetahuaan)  serta  pengamatan  taktik yang  digunakan  orang  atau  organisasi”. Menurut  Siagian  (2004),  strategi  adalah serangkaian  keputusan  dan  tindakan mendasar  yang  dibuat  oleh  manajemen
Strategi Pengembangan Objek Wisata Pantai Pelawan, Tanjung Balai Karimun Sebagai Kawasan Strategis Pariwisata Berkelanjutan
puncak  dan  diimplementasikan  oleh seluruh  jajaran  suatu  organisasi  dalam rangka  pencapaian  tujuan  organisasi tersebut.  Namun,  secara  Etimologi strategi  berasal  dari  turunan  kata  dalam Bahasa  Yunani  yaitu  Strategos,  yang berarti  ‘Komandan  Militer’  pada  zaman demokrasi Athena. Karena pada awalnya kata ini dipergunakan untuk kepentingan militer saja tetapi kemudian berkembang ke berbagai bidang  yang berbeda seperti strategi bisnis, olahraga (misalnya sepak bola dan tenis), catur, ekonomi, pemasaran,  perdagangan,  manajemen strategi,  dan  lain-lain.  Dan  pengertian strategis  atau  strategi  pengembangan kepariwisataan secara umum yaitu proses penentuan rencana para pemimpin
puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang  organisasi  disertai  penyusunan suatu  cara  atau  upaya  agar  tujuan  dapat tercapai. Dimana untuk sebuah
perkembangan  dan  kemajuan  sebuah daerah  potensi  wisata  tentunya  di perlukan perencanaan yang matang untuk mencapai  hasil  yang  baik sebagai  sektor andalan yang mampu mendorong pertumbuhan ekonomi, peningkatan pendapatan daerah, memberdayakan perekonomian  masyarakat,  memperluas lapangan kerja dan kesempatan berusaha, serta  meningkatkan  pengenalan  dan pemasaran  produk  pariwisata  dalam rangka meningkatkan kesejahteraan negara maupun
masyarakat.
Pengembangan  wisata  harus  merupakan pengembangan  yang  terencana  secara menyeluruh  sehingga  dapat  diperoleh manfaat  yang  optimal  bagi  negara  dan masyarakat. Dalam merumuskan strategi yang  tepat  untuk  pengembangan  objek
wisata pantai Pelawan di Tanjung Balai, Kabupaten  Karimun,  maka  identifikasi ini meliputi anlisis terhada strategis yang dimilki  oleh  daerah,  analisis  terhadap faktor-faktor  internal  maupun  eksternal. Faktor  tersebut  harus  di  identifikasi  dan diperhitungkan dengan melakukan analisis  SWOT  dengan  pembobotan sehingga  pada  akhirnya  akan  dapat ditentukan suatu alternatif pilihan strategi yang diyakini merupakan keputusan yang tepat,  maka  upaya  untuk  memilih  dan menentukan  strategi  yang  efektif  dan efisien membuahkan hasil yang diharapkan. Kemudian Pengaruh lingkungan external kepariwisataan yang berkaitan  erat  dengan  kebjakan  publik akan ditentukan oleh lingkungan politik.
Kinerja kebijakan akan dipengaruhi oleh  konteks  politik  tempat  dimana kebijakan  tersebut  diimplementasikan. Lingkungan  kebijakan  seperti  adanya gejolak  politik  akan  mempengaruhi  dan memaksa  pelaku  atau  aktor  kebijakan public meresponnya yakni memasukkannya kedalam agenda pemerintah  dan  selanjutnya  melakukan kebijakan  publik  untuk  memecahkan masalah-masalah yang bersangkutan (Subarsono, 2005).
Selain faktor politik, faktor external lain  yang  berpengaruh  terhadap  faktor ekonomi. Faktor biaya  yang dikeluarkan wisatawan untuk berwisata disuatu obyek wisata merupakan suatu faktor pertimbangan  bagi  wisatawan.  Dalam usaha  pembangunan  daerah  menjadi daerah tujuan pariwisata perlu diperlukan daya  Tarik  dari  obyek  wisata.  Dalam usahanya tesebut diperlukan suatu pemasaran  untuk  mempromosikan  dan mengenalkan potensi wisata yang
dimilikinya.  Fungsi  SWOT  ( Strength, Weakness, Opportunity and Threat ) Menurut Ferrel dan Harline (2005), fungsi  dari  Analisis  SWOT  adalah mendapatkan  informasi  analisis  situasi dan  untuk  dari  memisahkannya  dalam pokok  persoalan  internal  (kekuatan  dan kelemahan) dan pokok persoalan
eksternal (peluang dan ancaman). Analisis SWOT tersebut akan
menjelaskan  apakah  informasi  tersebut berindikasi sesuatu yang akan membantu perusahaan  mencapai  tujuannya  atau memberikan  indikasi  bahwa  terdapat rintangan  yang  harus  dihadapi  atau diminimalkan
untuk memenuhi pemasukan yang diinginkan. Analisis  SWOT  dapat  digunakan dengan berbagai cara untuk meningkatkan  analisis  dalam  usaha penetapan  strategi.  Umumnya  yang sering digunakan adalah sebagai kerangka/panduan sistematis dalam diskusi untuk membahas kondisi altenatif dasar yang mungkin menjadi pertimbangan perusahaan. Analisis  SWOT  adalah  metode perencanaan  strategis  yang  digunakan untuk mengevaluasi kekuatan ( strengths ), kelemahan ( weakness ), peluang  ( opportunity ),  dan  ancaman ( threat )  dalam  suatu  proyek  atau spekulasi  bisnis.  Proses  ini  melibatkan penentuan  tujuan  yang  spesifik  dari spekulasi  bisnis  atau  proyek  dan mengindentifikasi  faktor internal dan eksternal yang  mendukung  dan  yang tidak dalam capaian tujuan tersebut.
Kemudian  analisis  SWOT  dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah bagaimana hal yang
mempengaruhi keempat faktornya,
kemudian  menerapkan  dalam  gambar matrik  SWOT,  dimana  aplikasinya adalah  bagaimana  kekuatan  ( strength
mampu mengambil keuntungan ( advantage )  dari  peluang  ( opportunity ), yang ada, bagaimana mengatasi kelemahan  cara  ( weaknesses )  yang mencegah  keuntungan  (advantage)  dari peluang ( opportunity ) yang ada, selanjutnya bagaimana kekuatan ( strength )  mampu  menghadapi  ancaman (threat) yang  ada,  dan  akhirnya  adalah bagaimanan  cara  menngatasi  kelemahan ( Weakness) yang  mampu  membuat ancaman  ( Threat )  menjadi  nyata  atau menciptakan sebuah ancamanan baru.

## Tabel 1 Tabel EFAS, IFAS
IFAS, EFAS Kekuatan  Kelemahan Peluang Strategi SO Strategi WO Ancaman Strategi ST Strategi WT ( Sumber: Rangkuti, 2017 )
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat dijelaskan  bahwa  SO  yaitu  memanfaat- kan seluruh kekuatan dengan memperhitungkan  peluang,  WO  me- manfaatkan kelemahan dengan
memperhatikan peluang, ST yaitu memanfaatkan kekuatan dengan memperhatikan ancaman, dan WT
memanfaatkan kelemahan dengan memperhatikan ancaman yang kemudian data  di  analisis  sesuai  dengan  hasil observasi lapangan serta hasil wawancara dan setelah itu dapat diambil kesimpulan untuk hasil yang lebih jelas dan akurat.
Strategi Pengembangan Objek Wisata Pantai Pelawan, Tanjung Balai Karimun Sebagai Kawasan Strategis Pariwisata Berkelanjutan

## METODE
Ditinjau dari jenis datanya pendekatan  penelitian  yang  digunkan dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan kualitatif. Adapun yang dimaksud dengan penelitian  kualitatif  menurut  Moleong (2007) adalah penelitian yang di maksud untuk  memahami  fenomena  tentang  apa yang  dialami  oleh  subjek  penelitian secara holistik, dan dengan cara deskripsi dalam bentuk kata-kata dan bahasa, pada suatu konteks khusus yang alamiyah dan dengan  memanfaatkan  berbagai  metode ilmiah.
Jenis  penelitian  ini  menggunakan penelitian  desktiktif  kualitatif  yang bertujuan untuk mengetahui sejauh mana strategi  pengembangan  destinasi  objek wisata  pantai  pelawan  di  Tanjung  Balai Karimun sudah dijalankan dan agar dapat mengetahui  faktor  penentu  keberhasilan dalam  mengembangkan  objek  wisata pantai Pelawan terhadap kawasan pariwisata  berkelanjutan.  Untuk  Teknik
Pengumpulan  data  dilakukan  dengan wawancara. Observasi, dan dokumentasi.
Adapun  analisis  data  versi  Miles dan  Huberman  dalam  Gumilang  (2016) menyatakan bahwa ada tiga alur kegiatan, yaitu  reduksi  data,  penyajian  data,  serta penarikan  kesimpulan  atau  verifikasi. Kemudian peneliti menggunakan analisis SWOT dengan membuat kuesioner untuk dapat  menentukan  bobot,  rating  serta skore pada IFAS dan EFAS. Oleh karena itu, peneliti menyebarkan kuesioner ke 50 orang dengan syarat telah berkunjung ke Objek wisata pantai Pelawan. Kuesioner yang diberikan kepada responden adalah berupa  kuesioner  elektronik  dengan memanfaatkan google  form yang  dapat diakses secara online dengan
menggunakan internet. Hal ini dilakukan arena dapat menghemat biaya dan waktu, serta hasilnya secara otomatis terkumpul berupa  tabulasi  data.  Maka  dari  hasil jawaban  50  kuisioner  yang  disebarkan kepada responden yang pernah mengunjungi objek wisata Pantai Pelawan.  Jawaban  tersebut  kemudian diklasifikan  kedalam  kategori,  dengan menghitung  bobot,  rating  dan  skor masing-masing jawaban responden menggunakan  analisis  SWOT  dan  data yang dihasilkan dalam bentuk angka dan dari hasil penyebaran kuisioner terhadap responden  dan  hasil  wawancara  yang  di lakukan kepada responden dan informan untuk menambah informasi untuk penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pantai  pelawan  merupakan  salah satu  objek  wisata  yang  paling  unggul letaknya  tepat  di  Desa  Pangke  Barat, Kabupaten  Karimun  tidak  heran  apabila pantai  pelawan  menjadi  objek  wisata yang paling unggul diantara objek wisata yang  lainnya  karena  selain  keindahan alamnya  pantai  ini  juga  menyajikan beberapa keistimewaan sehingga mampu menarik  hati  setiap  wisatawan  yang berkunjung.  Adapun  yang  di  maksud dengan  keistimewaan  tersebut  yaitu, kondisi  pantai  yang  terbentang  luas dengan hamparan pasir putihnya, gulungan  ombak  yang  gemulai,  jajaran pepohonan hijau yang memanjakan mata wisatawan,  serta  hembusan  angin  yang menenangkan  suasana  saat  bersantai dibibir pantai atau saat berada di gazebo.
Namun  sangat  disayangkan  bahwa keberadaan  objek  wisata  pantai  pelawan ini  tidak  terlalu  terdengar  keberadaanya
di  kalangan wisatawan nusantara hingga mancanegara  melainkan  lebih  dikenal luas  oleh  masyarakat  lokal  khususnya peminat wisata bahari. Hal ini disebabkan kurangnya pengelolaan dan pengembang- an  oleh  pemerintah  daerah  dan  juga kurangnya sadar wisata  bagi  masyarakat setempat.  Padahal  sebagian  dari  tanah objek  wisata  adalah  milik  pemerintah daerah besar kemungkinan untuk peluang kerjasa  dengan investor dalam  maupun luar negeri. Seperti yang dipaparkan oleh Ketua Dinas Pariwisata dan Kebudayaan
Kab, Karimun Ibu Sensi yang mengatakan  bahwa  Pantai  Palawan  ada dua  pemilik  dimana  sebelah  kanan  itu milik  pemerintah  dan  sebelah  kiri  milik pribadi,  juga  milik  pemerintah  hanya dikelola seluas lima hektar.
Belum  ada investor yang  ingin bekerja  sama  dengan  instansi  terkait  hal tersebutlah  yang  menjadi  tolak  ukur dimana  sulitnya  mengembangkan  objek wisata  ini.  Hingga  saat  ini  pemerintah daerah lebih fokus pada pembangunan di Costal  Area.  Dan  untuk  objek  wisata Pantai Pelawan, pemerintah hanya memberikan fasilitas umum saja. Namun karena  adanya  Covid-19  perencanaan tersebut ditunda pembangunannya hingga kondisi  benar-benar  kembali  membaik. Untuk  mencapai  lokasi  objek  wisata Pantai Pelawan sangat mudah dan hanya menempuh jarak waktu kurang lebih satu jam  dari  pusat  kota  atau  dari  pelabuhan domestik/Intrnasional Tanjung Balai Karimun dan dapat menggunakan
transportasi  berupa  kendaraan  pribadi baik  itu  sepeda  motor  maupun  mobil hingga  kendaraan  lainnya.  Akan  tetapi selama  peneliti  menjadi  masyarakat setempat  belum  ada  jasa  transportasi
umum  yang  disediakan  oleh  pemerintah untuk wisatawan yang ingin
mengunjungi tempat tersebut.
Di  sekitar  lokasi  objek  wisata tersebut  tersedia  pula  beberapa  fasilitas pendukung  berupa  musholla  (tempat ibadah  umat  Islam),  Aula  panggung Rakyat,  Tempat  penginapan,  kamar mandi,  toilet,  air  bersih,  lahan  parkir gratis, gazebo, banan (pelampung karet), dan  warung  sederhana  yang  menjual makanan  juga  minuman.  Penghasilan yang  diperoleh  oleh  Badan  Usaha  Milik Desa  (BUMDes)  hanya  bersumber  dari tiket masuk pantai Pelawan dan tidak ada penghasilan lain. Sekretaris Badan Usaha Milik Desa, Ibu Eva memberi keterangan bahwa untuk  tahun 2016 pengembangan yang  dilakukan  antara  lain  perbaikan serta  penambahan  gazebo,  penambahan parkir  di  Pantai  Palawan,  mengecat warna-warni,  serta  perbaikan  gerbang Pantai  Palawan.  Pemerintah  daerah setempat pun belum menyerahkan wewenang sepenuhnya kepada BUMDes untuk  pengelolaan  regulasi  yang  lebih lanjut. Ibu Eva menjelaskan bahwa untuk sementara  ini  yang  dilakukan  perbaikan hanya  gate  pantai,  karena  seperti  villa belum ada penyerahan data dari pemerintah setempat.
Selain  BUMDes  peran  masyarakat sangat dibutuhkan bahwa sadar wisata itu sangat penting dengan demikian masyarakat  mampu  menjalankan  peran mereka  bahwa  dalam  mencapai  sasaran untuk meningkatkan strategi
pengembangan  objek  wisata  Pantai pelawan  sebagai  kawasan  strategis pariwisata berkelanjutan.
Strategi Pengembangan Objek Wisata Pantai Pelawan, Tanjung Balai Karimun Sebagai Kawasan Strategis Pariwisata Berkelanjutan

## Analisis Data dan Interpretasi
Dari  hasil  analisis  SWOT  pada tabel faktor internal dan external dan hasil observasi, peneliti menemukan 20 faktor internal  yang  terdiri  dari  kekuatan  dan kelemahan  dan  20  faktor  eksternal  yang terdiri  dari  peluang  dan  ancaman  dalam analisis.  Peneliti  membuat  kuesioner untuk dapat menentukan bobot dan rating IFAS dan EFAS. Oleh karena itu, peneliti menyebarkan  kuesioner  ke  50  orang dengan syarat telah berkunjung ke Objek wisata pantai Pelawan.

## Jenis Kelamin
Berdasarkan  diagram  hasil  dari kuesioner  ini  dapat  diketahui  bahwa sebagian  besar  responden  merupakan wisatawan, terdapat 62 orang diantaranya (62%)  merupakan  perempuan  dan  38 orang diantaranya (38%) merupakan laki- laki.
Gambar 1
Diagram Responden Berdasarkan
Jenis Kelamin
( Sumber: Data diolah, 2020 )
Usia Berdasarkan diagram di bawah ini, dapat  diketahui bahwa sebagian besar
responden merupakan
wisatawan dengan rentang  usia 18 - 22  Tahun  yaitu  sebesar  44%, wisatawan dengan rentang umur 23 - 27  Tahun  sebesar  38%,  wisatawan dengan  rentang  usia  27  -  35  Tahun sebesar 16%, wisatawan rentang usia <17  Tahun,  yaitu  sebesar  0%, sedangkan, wisatawan dengan rentang  usia  35  -  44  Tahun  sebesar 0%,  dan  wisatawan  dengan  rentang usia >45 Tahun sebesar 0%.
Gambar 2
Diagram Responden Berdasarkan Usia ( Sumber: Data diolah, 2020 )

## Pekerjaan
Berdasarkan diagram di bawah ini,
dapat  diketahui  bahwa  sebagian  besar responden merupakan wisatawan dengan pekerjaan sebagain Pelajar atau Mahasiswa,  yaitu  sebesar  60%,  lalu wisatawan  dengan  pekerjaan  Pegawai Swasta  sebesar  12%,  sebesar  8% merupakan  wisatawan  dengan  pekerjaan Pegawai  Negeri  Sipil,  sebesar  4% merupakan  wisatawan  dengan  pekerjaan wiraswasta, dan sebesar 16% merupakan wisatawan yang termasuk dalam kategori lainnya.
62% 38% Perempuan Laki-Laki
Gambar 3 Diagram Responden Berdasarkan
Pekerjaan ( Sumber: Data diolah, 2020 )
Perjalanan Wisata
Gambar 4 Diagram Perjalanan Wisata Responden ( Sumber: Data diolah, 2020 )
Berdasarkan  diagram  dan  sumber dari  kuesioner,  dapat  diketahui  bahwa responden  merupakan  wisatawan  yang sudah pernah berkunjung ke objek wisata Pantai Pelawan dengan perjalanan wisata perorangan  yaitu sebesar 1%, perjalanan wisata rombongan sebesar 8%,
sedangkan  perjalanan  wisata  dengan kelurga  yaitu  sebesar  46%,  perjalanan wisata  dengan  pasangan  sebesar  18%, dan  perjalanan  wisata  dengan  teman sebesar 26%.
Kemudian  dari  pengunjung  objek wisata Pantai Pelawan berdasarkan jenis
pekerjaannya  didominasi  oleh  pekerjaan Pelajar  atau  Mahasiswa,  yaitu  sebesar 60%  yang  mana  fakta  ini  berkorelasi dengan hasil sebelumnya yang menyatakan  bahwa  objek  wisata  Pantai Pelawan  didominasi  oleh  pengunjung dengan  usia  18-22  tahun  yang  dimana pada  usia  ini  orang  akan  lebih  senang melakukan  perjalanan  untuk  mencari pengalaman  baru  dan  lebih  berenerjik, selain  itu  mereka  juga  cenderung  lebih suka  bersama  keluarga  dan  teman- temannya, tidak terkecuali dalam mengunjungi objek wisata. Dapat dinyatakan bahwa hasil analisis berdasarkan perjalanan wisata yaitu lebih besar  perjalanan  bersama  kelurga  yaitu sebesar  46%  dan  perjalanan  wisata dengan  teman  sebesar  26%.  Hal  ini menjadi  dapat  menjadi  tolak  ukur  bagi pemerintah  sebagai  pengelola  yang memiliki wewenang penuh akan
pengembangan  objek  wisata  Pantai pelawan  agar  perlu  memperhatikan kegiatan-kegiatan  yang  dapat  dinikmati dan  menarik  bagi  anak  muda  lebih khususnya  untuk  perjalanan  wisata dengan  keluarga  dan  perjalanan  bagi pelajar/mahasiswa.

## Hasil  Penerapan  Sapta  Pesona  di Objek Wisata Pantai Pelawan
Berikut  pembahasan  pada  tujuh unsur sapta pesona:
1. Aman
Dari  hasil  observasi  dan  wawancara yang  peneliti  lakukan  bahwa  kondisi Objek Wisata termasuk  aman, karena tidak ada pengunjung yang menemukan  penjahat,  tidak  ada pengunjung  yang  terganggu  dengan keberadaan pengamen, tidak ada pula
Strategi Pengembangan Objek Wisata Pantai Pelawan, Tanjung Balai

## Karimun Sebagai Kawasan Strategis Pariwisata Berkelanjutan
orang  yang  bersenjata  tajam  hingga tidak  ada  gangguan  pemuda  maupun penduduk setempat.
2. Tertib
Dari  hasil  observasi  juga  wawancara yang  telah  dilakukan  peneliti  bahwa kondisi  lingkungan  objek  wisata Pantai  Pelawan  kurang  tertib  karena masih ada pengunjung yang memarkir kendaraan sembarangan.
3. Bersih Dari  hasil  observasi  lapangan  dan wawancara  dengan  narasumber,  yang diperoleh menyatakan bahwa keadaan maupun  kondisi  lingkungan  objek wisata  Pantai  Pelawan  sudah  cukup baik hanya saja pada saat penelitian ini dilakukan, sedang dalam keterbatasan keadaan yang kurang kondusif karena Indonesia sedang mengalami musibah Covid-19.  Hal  inilah  yang  membuat kondisi dan keadaan lingkungan objek wisata  Pantai  Pelawan  kurang  bersih, adapun kurang bersih yang di maksud peneliti  yaitu  daun-daun  gugur  di sepanjang  pantai  karena  tidak  ada petugas kebersihan yang bekerja untuk membersihkan  sampah-sampah  daun yang gugur tersebut.
4. Sejuk Pantai  Pelawan  menunjukkan  bahwa kondisi  alamnya  sangat  bagus  hingga
mampu  membawa  mata  pengunjung untuk terpikat oleh keindahan alamnya yang  mana  dari  hasil  observasi lapangan  dan  wawancara  yang  telah peneliti  lakukan  di  lokasi  ojek  wisata terdapat  pepohonan  rindang  yang tumbuh  dan  tertata  dengan  baik,
sehingga  angin  yang  berhembusan menambah kesejukan dan ketenangan bagi  pengunjung  objek  wisata  Pantai Pelawan.
5. Indah
Pantai  Pelawan  menunjukkan  bahwa kondisi  alamnya  sangat  bagus  hingga mampu  membawa  mata  pengunjung untuk terpikat oleh keindahan alamnya yang  mana  dari  hasil  observasi lapangan  dan  wawancara  yang  telah peneliti  lakukan  di  lokasi  ojek  wisata terdapat  pepohonan  rindang  yang tumbuh  dan  tertata  dengan  baik, sehingga  angin  yang  berhembusan menambah kesejukan dan ketenangan bagi  pengunjung  objek  wisata  Pantai Pelawan.
6. Ramah
Pantai  Pelawan  menunjukkan  bahwa kondisi  alamnya  sangat  bagus  hingga mampu  membawa  mata  pengunjung untuk terpikat oleh keindahan alamnya yang  mana  dari  hasil  observasi lapangan  dan  wawancara  yang  telah peneliti  lakukan  di  lokasi  ojek  wisata terdapat  pepohonan  rindang  yang tumbuh  dan  tertata  dengan  baik, sehingga  angin  yang  berhembusan menambah kesejukan dan ketenangan bagi  pengunjung  objek  wisata  Pantai Pelawan.
7. Kenangan Hasil observasi lapangan dan
wawancara  yang  peneliti  lakukan ternyata di lokasi objek wisata Pantai Pelawan  tidak  ada  cenderamata  khas lokal  yang  dijual,  tidak  ada  makanan dan  minuman  khas  lokas  yang
disajikan selain makanan biasa seperti nasi  goreng,  indomie  goreng  serta cemilan-cemilan  kecil  lainnya  dan tidak  ada  pula  budaya  maupun kesenian  daerah  yang  ditunjukan, kemudian  tidak  ada  atraksi  wisata yang  tersedia  di  lokasi  objek  wisata Pantai Pelawan tersebut.
Hasil Analisis SWOT ( Strength, Opportunities, Weaknesses, Threat )
Adapun hasil analisis untuk SWOT adalah sebagai berikut:
1. Strength (Kekuatan)
Sebagian tanah di daerah objek wisata milik  pemerintah  daerah,  memiliki potensi  sebagai  objek  wisata  bahari yang meliputi  keindahan alam sekitar beserta  suasannya,  harga  tiket  masuk terbilang murah, tersedia lahan parkir tanpa  dipungut  biaya,  kemudahan dalam  menuju  lokasi  objek  wisata. Tersedianya  sarana  dan  prasarana sebagai acuan awal untuk pengembangan pariwisata, merupakan salah  satu  objek  wisata  yang  paling unggul di kab. Karimun. Daerah objek wisata  pantai  pelawan  aman  dari gangguan  pengamen,  pungutan  liar dan  aksi  kriminal,  masyarakat  sekitar objek  wisata  pantai  pelawan  ramah pada pengunjung, belum adanya biaya parkir kendaraan.
2. Weakness (Kelemahan)
Belum  ada  investor,  tidak  terdapat cctv,  sebagian  tanah  di  daerah  objek wisata  milik  masyarakat  sekitar, belum  memiliki  kemampuan  sumber daya  manusia,  belum  tersedianya pusat informasi, infrastruktur pendukung objek wisata masih kurang
(penginapan, transportasi, atraksi, transportasi, pembuangan, pusat kesehatan,  pos  keamanan,  tempat pembuangan  sampah  dan  lain-lain), fasilitasnya  belum  di  renovasi  hingga tidak  layak  di  gunakan  (tempat penginapan),  media  informasi  kurang lengkap  dan  buku  panduan  serta brosur  tidak  ada,  belum  cukup modal dalam  meningkatkan  pengembangan objek  wisata,  kurangnya  aksesibilitas penerangan  lampu  jalan  dan  di  lokasi objek wisata pantai pelawan.
3. Opprortunities (Peluang)
Adanya  dukungan  dari  pemerintah setempat  dan  undang-undang  daerah, peluang mempromosikan objek wisata,  kerjasama  dengan  komunitas pemuda sadar wisata, terdapat pelabuhan internasional dan domestik menuju  lokasi  objek  wisata  pantai pelawan, motivasi berkunjung, sebagai  objek  wisata  utama/unggul yang  berada  di  kabupaten  karimun, membuka  kesempatan  lapangan  kerja bagi  masyarakat  sekitar.  Memjalin kerjasama  dengan  biro  perjalanan wisata, peningkatan infrastruktur untuk penunjang kegiataan pariwisata, membuka  alternatif  atraksi  wisata pendamping.
4. Threat (Ancaman)
Masih  rendahnya  sadar  wisata  bagi masyarakat setempat, munculnya alternatif  objek  wisata  baru,  laju  dan padatnya pembangunan, abrasi pantai, website yang digunakan belum efektif, fasilitas tidak terawatt, pengembangan objek wisata bergantung pada pemasukan  tiket  kunjungan  wisata,
Strategi Pengembangan Objek Wisata Pantai Pelawan, Tanjung Balai Karimun Sebagai Kawasan Strategis Pariwisata Berkelanjutan
adanya persaingan dengan daerah lain yang
sedang mengoptimalkan
pengembangan  pariwisatanya.  Faktor cuaca  mempengaruhi  keberlangsung- an  kegiatan  pariwisata  di  pantai pelawan.

## Analisis IFAS & EFAS
Dari  hasil  total  jawaban  50 responden diperoleh data dari 10 jawaban responden  tersebut,  jika  dijumlahkan faktor  kekuatan  mendapatkan  hasil sebesar  186.  Dan  hasil  jawaban  dari  50 responden  dengan  20  pertanyaan  untuk faktor  internal  yang  terdiri  dari  10 pernyataan  kekuatan  dan  10  pernyataan kelemahan,  apabila  dijumlahkan  sebesar 3,569.

## Tabel 1
Matriks Ifas Di Objek Wisata Pantai Pelawan (Kekuatan)
( Sumber: Data diolah, 2020 )

## Tabel 2
Matriks Ifas Di Objek Wisata Pantai
Pelawan (Kelemahan)
( Sumber: Data diolah, 2020 )
Setelah  melakukan  analisis  pada faktor  internal,  selanjutnya  peneliti  akan Menganalisis  faktor  eksternal,  dimana akan menentukan bobot, rating, dan skor faktor eksternal.
Berdasarkan hasil perhitungan pada tabel  EFAS  terdapat  faktor  peluang  dan ancaman,  maka  yang  menjadi  peluang utama Adanya dukungan dari pemerintah setempat  dan  undang-undang  daerah dengan  skor  sebesar  0.096.  Maka  untuk total  skor  untuk  peluang  sebesar  0.915.
Sedangkan yang menjadi ancaman utama adalah Website yang  digunakan  belum efektif dengan skor sebesar 0.097. Maka untuk  total  skor  untuk  ancaman  sebesar 0,843. Sehingga total skor peluang lebih
besar  dibandingkan  dengan  total  skor ancaman. Dapat di simpulkan bahwa dari peluang objek wisata pantai Pelawan ini dapat menjadi strategi untuk
meningkatkan  dan  melawan  ancaman pada  objek  wisata  pantai  Pelawan.  Dari matriks EFAS tersebut di ketahui jumlah skor  total  peluang  dan  ancaman  sebesar 1,758.

## Tabel 3
Matriks Efas Di Objek Wisata Pantai Pelawan (Peluang)
( Sumber: Data diolah, 2020 )
Tabel 4

## Matriks Efas Di Objek Wisata Pantai
Pelawan (Ancaman)
( Sumber: Data diolah, 2020 )

## KESIMPULAN
Dari  penelitian  yang  didapatkan, bisa  disimpulkan  dari  beberapa  faktor internal  IFAS  bahwa  objek  wista  pantai Pelawan memiliki kekuatan dengan skor sebesar  (0,900),  kelemahan  dengan  skor sebesar  (0,885),  total  kekuatan  dan kelemahan sebesar (1,786). Faktor eksternal EFAS bahwa objek wista pantai Pelawan  memiliki  peluang  dengan  skor sebesar  (0.915),  ancaman  dengan  skor sebesar  (0.843).  sehingga  skor  total peluang  dan  ancaman  sebesar  (1.758).
Posisi  objek  wisata  pantai  Pelawan terletak dalam posisi yang menguntungkan  karena  objek  wisata  ini memiliki peluang, dimana seperti yang di jelaskan  sebelumnya  peluang  ini  yang dapat  meningkatkan  tersedianya  sarana dan  prasarana  sebagai  acuan  awal  untuk

## Hari Iskandar:
Strategi Pengembangan Objek Wisata Pantai Pelawan, Tanjung Balai

## Karimun Sebagai Kawasan Strategis Pariwisata Berkelanjutan
pengembangan pariwisata serta memanfaatkan  kekuatan  yang  di  miliki objek  wisata  pantai  Pelawan . Sehingga strategi  progresif  ini  dapat  di  gunakan untuk  mengembangkan  objek  wisata pantai  Pelawan  di  Tanjung  Balai Kabupaten Karimun. Serta
memanfaatkan  kekuatan  yang  di  miliki oleh  objek  wisata  pantai  Pelawan. Sehingga  strategi  progresif  ini  dapat  di gunakan  untuk  mengembangkan  objek wisata  pantai  Pelawan.  Sehingga  dalam matrik  SWOT  termasuk  dalam  strategi SO,  strategi  ini  merupakan  strategi gabungan  dari  kekuatan  dan  peluang (SO).  Dimana  objek  wisata  pantai Pelawan  ini  memanfaatkan  kekuatan yang ada untuk meningkatkan tersedianya sarana dan prasarana sebagai acuan awal untuk pengembangan pariwisata dengan
memanfaatkan peluang yang di miliki oleh objek wisata pantai  Pelawan  di  Tanjung  Balai, Kabupaten Karimun.
Saran  yang  bisa  diberikan  untuk pemerintah daerah Dinas Pariwisata, seni dan  kebudayaan  Kabupaten  Karimun harus  lebih  aktif  lagi  dalam  mengontrol pengembangan  objek  wisata  Pantai Pelawan  sehingga  dengan  demikian kekurangan-kekurangan  yang  ada  dapat di  kelola  dengan  sebaik  mungkin  agar dapat  membuka  peluang  baru  dengan menambah  berbagai  jenis  fasilitas- fasilitas  umum  yang  belum  lengkap, menambah atraksi wisata hingga meningkatkan promosi juga menyediakan  souvenir  khas  daerah Tanjungbalai  Karimun.  Kemudian  yang peran masyarakat
harus lebih ditingkatkan  lagi  dengan  tujuan  apabila masyarakat  paham  akan  sadar  wisata
tentunya lebih terarah dan pengembangan pun dapat berjalan dengan baik. Sehingga objek wisata Pantai Pelawan terus lestari dan  keanekaragaman  hayatinya  pun terjaga keberlangsungannya dalam jangka waktu yang lama atau
berkelanjutan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdillah, D. (2016). Pengembangan Wisata Bahari Di Pesisir Pantai Teluk Lampung. Jurnal Destinasi Kepariwisataan Indonesia, 1 (1).
Afrizal.  (2017).  Metode  Penelitian Kualitatif.  Sebuah  Upaya  Mendukung Penggunaan  Penelitian  Kualitatif  Dalam Berbagai  Displin  Ilmu.  Depok:  Raja Grafindo Persada.
Andiny, N. D., Nurhayati, I. K., & Rahmasari,  G.  (2018).  Efektivitas  Akun Komunitas  Instagram  @1000_guru_bdg dalam  Pemenuhan  Kebutuhan  Informasi Followers. 3 (1), 81-101.
Anggela,  M.  M.,  Karini,  N.  O.,  & Wijaya,  N.  S.  (2017).  Persepsi  Dan Motivasi  Wisatawan  Yang  Berkunjung Ke  Daya  Tarik  Wisata  Jembong  Di Kabupaten Buleleng. Jurnal IPTA, 5 (2). Ardianto,  E.  (2011).  Metodologi
Penelitian untuk Public Relatins Kualitatif  dan  Kuantitatif.  Bandung: Simbiosa Rektama Media.
Asmawati  ,  H.  (2018).  Strategi Pengembangan  Usaha  Dengan  Metode Analisis  SWOT  Pada  Usaha  Laundry Istiqomah  Di  Samarinda. eJournal
Administrasi Bisnis, 6 (1), 65-76. Asriandi, I. (2016). Strategi Pengembangan Obyek Wisata Air Terjun Bissapu Di Kabupaten Bantaeng. Makassar: Jurnal .Universitas Hasanuddin. Astuti,  M.  T.,  &  Noor,  A.  A. (2016).  Daya  Tarik  Morotai  Sebagai
Destinasi  Wisata  Sejarah  Dan  Bahari. Jurnal Kepariwisataan Indonesia, 11 (1).
Avichena,  I.,  Anom,  I.  P.,  & Sukana,  M.  (2016).  Analisis  Strategi Pemasaran  Suroboyo  Carnival  Night Market Di Kota Surabaya, Provinsi Jawa Timur. Jurnal Destinasi Pariwisata, 4 (2). Azwar,  H.,  &  Brahmantyo,  H. (2017).  Pengembangan  Daya  Tarik
Wisata Di Destinasi Pariwisata Ikan Sakti Sungai Janiah Kecamatan Baso Kabupaten Agam Sumatera Barat. Jurnal Pendidikan dan Keluarga, 9 (1).
Bang, J. (2019, Agustus 13). Joglo
Bang .  Retrieved  April  25,  2020,  from
Joglobang.com: https://www.jogloabang.com/pustaka/uu -23-2014- pemerintahan-daerah Bantul,  P.  K.  (2017,  Agutus  4). Pariwisata.Bantul.go.id . Retrieved April 23, 2020, from  Pemerintah Kabupaten Bantul Dinas Pariwisata: https://pariwisata.bantulkab.go.id/data/h al/0/47/48/115-undang-undang- republik-indonesia-nomor-10-tahun- 2009-tentang-kepariwisataan Berlilana,  M.  P.  (2017).  Pengaruh Penerapan  Kualitas  Kegunaan,  Kualitas Informasi dan Kualitas Interaksi Website Terhadap Kepercayaan Konsumen Hotel Di  Kabupaten  Banyumas. Jurnal  IT
CIDA, 3 (2).
Brahmanto,  E.,  Hermawan,  H.,  & Hamzah, F. (2017). Strategi Pengembangan Kampung Batu Malakasari  Sebagai  Daya  Tarik  Wisata Minat  Khusus. Jurnal  Media  Wisata, 15 (2).
Bungin,  B.  (2015).  Metedologi Penelitian  Sosial  dan  Ekonomi:  Format- Format Kuantitatif Untuk Studi Sosiologi, Kebijakan Publik, Komunikasi, Manajemen, dan Pemasaran.  Jakarta:  Kencana  Prenda Media Group. CNN INDONESIA. (2020, februari 26).  Menghitung  Kontribusi  Sektor Pariwisata Bagi Ekonomi RI. Retrieved from
www.cnnindonesia.com: https://www.cnnindonesia.com/ekonomi/ 20200226121314-532- 478265/menghitung-kontribusi-sektor- pariwisata-bagi-ekonomi-ri
Damanik, D. H., & Iskandar, D. D. (2019).  Strategi  Pengembangan  Desa Wisata  (Studi  Kasus  Desa  Wisata Ponggok). JIEP, 19(2).
Damanik, J. d. (2006). Perencanaan Ekowisata Dari Teori Ke Aplikasi.
Yogyakarta:  PUSPAR  UGM  dan Andi. Data,  J.  O.  (2019,  Juli  2).  Data Jumlah Kunjungan Wisatawan Mancanegara Tahun  2019.  Retrieved from  data.jakarta.go.id:
https://data.jakarta.go.id/dataset/data- jumlah-kunjungan-wisatawan- mancanegara-tahun-2019
David,  F.  R.  (2005).  Manajemen Strategis:  Konsep.  Jakarta:  Salemba Empat.
Denanti,  I.  A.  (2019).  Pengaruh komunikasi  interpersonal  dan  interaksi teman  sebaya  terhadap  kepercayaan  diri dalam  berpendapat.  Prosiding  SNBK (Seminar  Nasional  Bimbingan  dan Konseling), 3(1).
Dirgantoro, C. (2001). Manajemen Stratejik: Konsep, Kasus dan Implementasi. Jakarta: Grasindo. Dosinaen,  Y.  P.,  &  Sastika,
ST.,M.M.,  W.  (2019).  Usulan  Strategi Pemasaran  Pada  PT  Gunung  Amal Solution  International.  e-Proceeding  of Applied Science, 5(2).
Ekowisata.  (2009,  Januari  16). Ekowisata. Retrieved April 27, 30, from ekowisata.org: https://www.ekowisata.org/uploads/files/ UU_10_2009.pdf
Fadli,  L.  H.  (2019).  Strategic Management  Analisis  SWOT  Pada  PT. Gajah Tunggal Tbk. Jurnal Ekonomi dan Manajemen Sistem Informasi, 1(2).
Strategi Pengembangan Objek Wisata Pantai Pelawan, Tanjung Balai Karimun Sebagai Kawasan Strategis Pariwisata Berkelanjutan
Fanani, I., Djati, S. P., & Silvanita, K. (2016). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Studi Kasus RSU  UKI). fundamental management journal, 1(1). Fauzi, P., Bakhri, S., & Ahmad, A. A.  (2019).  Pembangunan  Pariwisata  di Kabupaten Pangandaran Pasca Pemekaran. Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah, 11(1), 77-94. Febrina,  N.,  Chair,  I.  M.,  & Waryono.  (2015).  Persepsi  Wisatawan Tentang Daya Tarik Wisatawan Pemandian  Tirta  Alami  Kabupaten Padang  Pariaman.  jurnal  Kesejahteraan Keluarga. Ferrel,  O.  &.  (2005).  Marketing Strategy. South Western: ThomsonCorporation. Fitri,  S.  (2018).  Analisis  SWOT Pelayanan Diva Family Karaoke Salemba
Jakarta  untuk  Meningkatkan  Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan. Jurnal Sekretari dan Manajemen, 2(2).
Gumilang,  G.  S.  (2016).  Metode Penelitian  Kualitatif  Dalam  Bidang Bimbingan Dan Konseling. Jurnal Fokus Konseling, 2(2), 144-159.
Suswantoro. (2004). Jurnal Analisis Permintaan Wisata. (eprints.undip.ac.id/.../JURNAL_ANALI SIS_PERMINTAAN_WISATA ,  Retrieved
on July 1, 2014.
Syaefuddin, Yuliani, L., & Oktiwanti,  L.  (2019).  Pemberian  Kartu
Indonesia  Pintar  (KIP)  Dalam  Upaya Meningkatkan  Motivasi  Belajar  Bagi Peserta  Didik  Di  PKBM  Gema  Pada Pendidikan Kesetaraan Program Paket B Dan  C  Kecamatan  Tawang  Kota Tasikmalaya. Jurnal COMM-EDU, 2 (2). Tajuddien,  R.,  &  Santoso,  A.  B.
(2019). Pengembangan
Strategi Berorientasi  Pasar  Dan  Peningkatan
Daya  Saing  UKM  Dalam  Menghadapi
AEC  Di  Kota  Tanggerang  Selatan. Journal of Social Welfare, 6 (1), 42-58. Tamara,  A.  (2016).  Implementasi Analisis Swot Dalam Strategi Pemasaran Produk Mandiri Tabungan Bisnis. Jurnal Riset  Bisnis  dan  Manajemen,  4 (3),  395-
406. TMII. (2020). TENTANG  TMII . Retrieved from  TMII: http://www.tamanmini.com/pesona_indo nesia/tentang_tmii.php
TripAdvisor.  (2020,  maret  17). Taman Air & Taman Hiburan di Jakarta . Retrieved from TripAdvisor: https://www.tripadvisor.co.id/Attractions - g294229-Activities-c52- Jakarta_Java.html Untari,  D.  T.,  &  Satria,  B.  (2014). Strategi Pengembangan Pemasaran
“Laksa Tanggerang” Sebagai Salah Satu
Produk  Wisata  Kuliner  Di  Tangerang. Business & Management Journal Bunda
Mulia, 10 (2).
Utama, D. I. (2017). Buku Pemasaran Pariwisata. Denpasar: Marceilla Suryana.
Waterpark,  S.  (2020). Snowbay Waterpark .  Retrieved  from  Snowbay Waterpark: http://www.snowbay.co.id/
Wiradipoetra, F. A., & Brahmanto, E.  (2016).  Analisis  Persepsi  Wisatawan Mengenai  Penurunan  Kualitas  Daya Tarik Wisata Terhadap Minat Berkunjung. Pariwisata, 3 (2).
Yoeti,  O.  (1982). Perencanaan Strategi  Pemasaran  daerah  Tujuan Wisata. Jakarta: PT. Pradnya Paramita.
Yuliani  Sri  &  Setyanigsih  Wiwik,
W.  Y.  (2018). Strategi  Penataan Kawasan Pantai Klayar Pacitan Sebagai Destinasi  Ppariwisata  Berkelanjutan Dengan  Prinsip  Arsitektur  Ekologis. Indonesia: Architecture Department,
Universitas Sebelas Maret.
Yuliani Sri, & Setyaningsih Wiwik,Wiranto Yosafat. (2018).
Yusuf, M. (2017). Metode Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  & Penelitian Gabungan.
Jakarta:
Prendamedia Group.