## ANALISIS PROSPEK DAN UPAYA PENGEMBANGAN DESTINASI WISATA PADA DESA MAITARA KOTA TIDORE KEPULAUAN MALUKU UTARA
Idham S. Usman 1) , Abdul Wahab Hasyim 2) , Rahmat Sabuhari 3) 1,2,3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Khairun Email: idham.s.usman@gmail.com 1 ) , abd.wahabhasyim@unkhair.ac.id 2) , rahmatsabuhari@unkhair.ac.id 3 ) .

## Abstrack
The  purposes  of  this  research  are  1)  To  find  out  the  development  of  tourism  potential  on Maitara Island, Tidore City Islands; 2) To find out the prospects for the development of a tourist area on  the  island  of  Maitara,  City  of  Tidore  Islands.  The  sample  in  this  study  consisted  of  two  types  of samples,  namely:  regional  samples  and  tourist  samples.  Percentage  analysis  was  carried  out  using percentage  calculations, the  analytical techniques to be  used  were  questionnaires,  direct interviews, field  observations,  personal  documents  and  official  documents.  The  data  is  processed  through  a SWOT  analysis.  The  results  of  the  study  show:  that  the  Kailupa  tourist  attraction  (one  thousand money) is in the Quadrant I position, which means it still has a "good" situation. The Ake Bay tourist attraction is in the quadrant I position, which means it still has a "good" situation. Mangrove forest is in quadrant I position which means it still has a "good" situation with existing strengths able to take advantage of existing opportunities.

## Keywords: Prospects, Destinations, Tourism

## PENDAHULUAN
Pariwisata  memegang  peranan  yang  penting  bagi  sebuah  Negara  (Eddyono,  2021).  Dengan adanya  pariwisata,  sebuah  negara  atau  khususnya  pemerintah  daerah  tempat  obyek  wisata  setempat dapat  memperoleh  pendapatan  dari  obyek  wisata  yang  ada.  Pertumbuhan  sektor  pariwisata  di  suatu negara  akan  membawa  dampak  positif  pada  sektor  lainnya  karena  produk-produknya  dibutuhkan untuk  menunjang  industri  pariwisata,  seperti  sektor  pertanian,  peternakan,  perkebunan,  kerajinan rakyat,  meningkatkan  kesempatan  kerja,  dan  lain-lain.    Mata  rantai  kegiatan  yang  terkait  dengan industri  pariwisata  dapat  menghasilkan  pendapatan  devisa  dan  berfungsi  sebagai  sarana  untuk menciptakan  kesempatan  kerja  sehingga  dapat  mengurangi  angka  pengangguran  dan  meningkatkan angka kesempatan kerja (Khotimah dkk. , 2017).
Pariwisata  memiliki  peranan  penting  dalam  menunjang  perekonomian  nasional sehingga  suatu kawasan  pariwisata  yang  mempunyai  lokasi  yang  strategis  sangat  perlu  dikembangkan  (Khotimah dkk. ,  2017).  Pengembangan  pariwisata  itu  sendiri  dianggap  sebagai  suatu  rangkaian  upaya mewujudkan  keterpaduan  dalam  penggunaan  sumber  daya  pariwisata  dengan  cara  mengintegrasikan segala  bentuk  aspek  di  luar  pariwisata  yang  berkaitan  secara  langsung  maupun  tidak  langsung sehubungan  dengan  pengembangan  pariwisata  itu  sendiri.  Adanya  pengembangan  pariwisata  di Indonesia  diharapkan  perekonomian  nasional  akan  menjadi  lebih  baik  (Helpiastuti,  2019). Pengembangan pariwisata di suatu daerah wisata tentu memiliki dampak posistif dan dampak negatif terhadap lingkungan sekitarnya, baik kepada masyarakat, lingkungan alam, ekonomi, maupun kondisi sosial.
Perencanaan  Pengembangan  dan  pendayagunaan  pariwisata  bila  dilakukan  secara  optimal mampu  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi,  mempertimbangkan  hal  tersebut  maka  penanganan yang baik sangat diperlukan dalam upaya pengembangan obyek- obyek wisata di Indonesia (Mulyana, 2012). Para pelaku pariwisata mulai melakukan tindakan  pengembangan dengan penelitian, observasi terhadap obyek-obyek wisata di Indonesia. Langkah tersebut dilakukan guna mengetahui potensi  dan permasalahan  yang  ada  pada  setiap  obyek  untuk  kemudian  mencari  solusinya.  Langkah  lainnya adalah  promosi  dengan  media  cetak,  elektronik,  maupun  multimedia  agar  masyarakat  juga
mengetahui akan keberadaan obyek-obyek tersebut dan turut berpartisipasi dalam pengembangannya. Wahab, 1997 dalam (Buditiawan, 2020).
Seiring  dengan  kemajuan  pembangunan,  Kota  Tidore  Kepulauan  mempunyai  potensi  yang cukup besar dalam pengembangan sektor pariwisata. Menurut (Yakup, 2019) Pertumbuhan pariwisata mendorong para stakeholder pemerintah dan para pemangku kepentingan untuk memperkuat fasilitas pariwisata  yang  terkait  dengan  tiga  komponen  utama  pariwisata,  yaitu  atraksi,  aksesibilitas,  dan amenitas sebagai penunjang utama. Seperti yang diketahui, objek wisata setidaknya harus memadukan harmonisasi antara kekayaan alam, tradisi, dan kehidupan masyarakat.
Kota  Tidore  Kepulauan  sebagai  salah  satu  daerah  pengembangan  kawasan  wisata  memiliki potensi wisata diantaranya wisata religi, wisata edukasi, wisata sejarah, wisata budaya, wisata minat, wisata  buatan  dan  wisata  bahari.  Belakangan  jenis-jenis  wisata  ini  telah  dipromosikan  di  beberapa media  sosial  dan  berhasil  menarik  wisatawan  berkunjung  ke  Kota  Tidore  Kepulauan  khususnya  di kawasan Pulau Maitara.
Salah satu jenis wisata yang dimiliki oleh Kota Tidore kepulauan adalah wisata bahari dengan icon yang  terkenal  adalah  Pulau  Maitara.  Pulau  kecil  ini  terletak  diantara  Pulau  Tidore  dan  Pulau Ternate serta memiliki beberapa dusun yang didukung oleh tiga komponen pariwisata. Pertama, pulau Maitara  memiliki  wisata  bahari  untuk  kepentingan  kegiatan  seperti  snorkeling  dan  diving,  serta terdapat hutan mangrove sebagai salah satu kawasan hutan lindung yang sampai saat ini masih eksis. Selain  wisata  bahari,  Pulau  Maitara  termasuk  dalam  jenis  wisata  minat.  Pulau  ini  sering  dikunjungi oleh anak muda pecinta alam sebagai sarana camping ground dan mendaki gunung Maitara.
Selain  karena  memiliki  keunggulan  tempat  wisata,  aksesibilitas  yang  mudah  dijangkau, sehingga persoalan amenitas harus tetap diperhatikan (Adityaji, 2018). Persoalan amenitas seyogyanya dimasukan  dalam  kajian  pengembangan  wisata  baik  pengembangan  kawasan  wisata  maupun  potensi wisata. Beberapa komponen pendukung yang dapat menjadi minat atau stimulus bagi para wisatawan misalnya  atraksi  wisata  juga  perlu  dikembangkan  (Tondobala,  2012).  Disamping  itu,  strategi pemasaran  untuk  mempromosikan  Pulau  Maitara  ke  tingkat  nasional  maupun  internasional  perlu digiatkan untuk menjaring wisatawan nasional maupun internasional.

## RUANG LINGKUP
Peneltitian  ini  merupakan  jenis  penelitian  kualitatif  dengan  mendeskripsikan,  menganalisis, mencatat  dan  mengintepretasi  kondisi  yang  terjadi  atau  yang  ada  di  lokasi  penelitian.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  Pengembangan  potensi  pariwisata  dan  Prospek  pengembangan  kawasan wisata di Pulau Maitara Kota Tidore Kepulauan.

## KAJIAN PUSTAKA Pariwisata
Saat  ini  konsep  pariwisata  yang  sedang  dikembangkan  oleh  pemerintah  Indonesia  adalah ekowisata  berbasis  kearifan  lokal  yang  menghubungkan  antara  potensi  alam,  budaya/kearifan  lokal dan  masyarakat.  Sehubungan  dengan  itu,  (Ghani,  2017)  menjelaskan  bahwa  pariwisata  budaya meliputi  semua  pengalaman,  ajakan  yang  didapat  oleh  pengunjung  dari  tempat  yang  berbeda  untuk mulai mengenali budaya dan komunitas lokal, pemandangan, nilai dan gaya hidup lokal, tradisi serta kuliner.Definisi  ini  diperkuat  dengan  pendapat  (Pajriah,  2018)  karena  pariwisata  budaya  dapat mencakup  banyak  hal,  hampir  melingkupi  segala  aktivitas  manusia  beserta  ceruk-ceruk kebudayaannya,  maka pariwisata budaya tidak hanya  mencakup  soal gaya hidup lokal, lebih dari itu wisata dapat diartikan sebagai suatu kegiatan mempelajari pemikiran pada suatu kebudayaan tertentu tersebut yang menjadi objek pariwisata.

## Kebijakan pembangunan pariwisata
Kebijakan pembangunan pariwisata yang dijalankan pemerintah diarahkan pada pengembangan pariwisata  sebagai  sektor  andalan  dan  unggulan  dalam  arti  luas  untuk  mampu  menjadi  salah  satu penghasil  devisa  (Irawan,  2015).  Mendorong  pertumbuhan  ekonomi,  meningkatkan  pendapatan daerah, memberdayakan perekonomian rakyat, memperluas lapangan kerja, dan kesempatan berusaha serta meningkatkan kesejateraan rakyat dengan memelihara kepribadiaan bangsa (Ardiwidjaja, 2020).

## Pengembangan Potensi Pariwisata
Menurut (Rani, 2014), kata pengembangan berarti meningkatkan sesuatu yang telah ada berupa produk dan pelayanan yang berkualitas, seimbang dan bertahap. Lebih lanjut, menurut (Bahiyah dkk. , 2018)  yang  dimaksud  dengan  pengembangan  pariwisata  terdiri  atas  tujuh  hal  yaitu:  1.  Promosi  2. Aksebilitas  3.  Kawasan  pariwisata  4.  Wisata  bahari  5.  Produk  wisata  6.  Sumber  daya  manusia  7. Kampanye  nasional  sadar  wisata.  Sementara  itu,  menurut  (Jayadi  &  Suryawan,  2020)  terdapat beberapa  hal  yang  perlu  diperhatikan  dalam  pengembangan  pariwisata sebagai  salah satu  cara  untuk menarik  minat  pengunjung,  yakni:  1.  wisatawan  2.  transportasi  3.  atraksi/obyek  wisata  4.  fasilitas pelayanan 5. informasi dan promosi.

## Fasilitas Wisata (Sarana dan Prasarana)
Fasilitas  wisata  adalah  sarana  dan  prasarana  untuk  memenuhi  kebutuhan  wisatawan,  seperti, penginapan, rumah makan, restaurant, tempat parkir dan lain-lain (Permadi dkk. , 2019). Sarana wisata secara  kuantitatif  menunjuk  pada  jumlah  sarana  wisata  yang  harus  disediakan  dan  secara  kualitatif yang menunjukan pada mutu pelayanan yang diberikan dan yang tercermin pada kepuasan wisatawan yang memperoleh pelayanan (Kiswantoro & Susanto, 2019).

## Pelaku Kegiatan Pariwisata
Stakeholder atau pelaku kegiatan dalam sektor pariwisata secara umum merupakan pihak-pihak yang  memiliki  kepentingan/perhatian  dan  berpengaruh  serta  terkena  dampak  secara  langsung  dari adanya  kegiatan  wisata  (Hiariey  &  Sahusilawane,  2013).  Semua stackeholder memiliki  peran  dalam melestarikan  sumber  daya  lokal,  pengendalian  dampak  yang  diakibatkan  oleh  kegiatan  pariwisata, serta  memastikan  kegiatan  pariwisata  memberikan  kontribusi  yang  sesuai  dengan  yang  diinginkan atau direncanakan. Stackeholder yang  telah  diberikan  wewenang  dalam pengembangan  pariwisata  di suatu  wilayah  harus  dapat  menjalankan  kebijakan  yang  menguntungkan  suatu  wilayah  tersebut (Hermawan & Brahmanto, 2017).

## Dampak Objek Wisata
Hampir setiap Kegiatan manusia menghasilkan pencemaran lingkungan, timbulnya pencemaran terhadap  lingkungan  biasanya  bersumber  dari  kebutuhan  manusia,  pencemaran  yang  tidak  terkontrol akan  dapat  menimbulkan  pencemaran  yang  lebih  banyak  dan  meluas  (Irhamna,  2017).  Menurut (Adityaji,  2018)  Ada  banyak  faktor  yang  menjadi  penyebab  menurunya  kualitas  lingkungan  pantai. Salah  satu  diantaranya  adalah  rendahnya  pengetahuan  dan  tingkat  pendidikan  dan  pengetahuan masyarakat  tentang  lingkungan,  selain  karena  dalam  pengelolaan  kawasan  wisata  masih  terdapat kebiasaan buruk pengunjung yang membuang sampah tidak pada tempatnya. Singkatnya, pencemaran lingkungan dapat diakibatkan oleh masyarakat pada lingkungan itu sendiri.

## METODE PENELITIAN Lokasi dan Waktu Penelitian
Peneliitan  ini  berlokasi  di  Desa  Maitara  Kota  Tidore  Kepulauan  Maluku  Utara.  Penelitian dilakukan dalam kurun waktu 3 bulan lebih terhitung sejak tanggal 5 November 2022.

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini terbagi menjadi dua:
a. Populasi Wilayah : seluruh wilayah yang terdapat objek wisata di Pulau  Maitara
b. Populasi Manusia : merupakan semua wisatawan dan pengelola objek wisata Sampel adalah sebagian dari objek atau individu-individu yang mewakili populasi (Anggito &
Setiawan,  2018).  Secara  garis  besar  ada  dua  cara  yang  dapat  dilakukan  dalam  pengambilan  sampel, yaitu probability  sampling dan non  probability  sampling .  Sampel  pada  penelitian  ini  adalah  Sampel wilayah  yaitu  di  ambil  dengan  menggunakan  metode area  sampling dalam  penelitian  ini  diambil beberapa  objek  yang  berada  di  kawasan  desa  Maitara.  Atas  pertimbangan  letak  dan  jarak,  serta kemudahan mendapatkan wisatawan, maka sampel diambil 3 objek yaitu  obyek wisata Uang Seribu (Kailupa), objek wisata Mangrove dan objek wisata Ake Bay.

## Jenis dan Sumber Data
Penelitian ini bersifat deskriptif kualitatif yang bertujuan untuk mendeskripsikan, menganalisis, mencatat  dan  mengintepretasi  kondisi  yang  terjadi  atau  yang  ada  di  lokasi  penelitian  (Komariah, 2019). Terdapat dua sumber data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu sumber data primer dan sumber data sekunder.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan:  observasi,  wawancara, kuesioner, dokumentasi. Studi literatur dan survei instansi.

## Definisi Operasional Variabel
a. Prospek  adalah  segala  kesempatan  yang  terjadi  dari  adanya  usaha  individu  maupun perusahaan/organisasi, dalam memenuhi kebutuhan hidup dan mencapai keuntungan ( profit ).
b. Wisata  adalah  aktifitas  perjalanan  yang  dilakukan  oleh  individu  atau  sekelompok  orang  di  luar tempat tinggalnya dalam jangka waktu tertentu.

## Metode dan Teknik Analisis Data
Analisis  prosentase  dilakukan  dengan  menggunakan  perhitungan  prosentase,  digunakan  untuk mengetahui  seberapa  kecenderungan  frekuensi  jawaban  responden.  Teknik  analisis  yang  akan digunakan yaitu hasil kuesioner, wawancara langsung, pengamatan di lapangan, dokumen pribadi dan dokumen  resmi.  Data  yang  diperoleh  diproses  melalui  pengelompokkan  data,  klasifikasi  menurut urutan permasalahan dan klasifikasi faktor–faktor internal dan eksternal. Setelah itu di analisis dengan menggunakan SWOT. Semua elemen dalam SWOT akan dijaring melalui jawaban responden terhadap pertanyaan yang diajukan.

## Kerangka Pemikiran
Kerangka Pemikiran dalam penelitian ini dapat dilihat pada gambar berikut.
Pengembangan Potensi Pariwisata Prospek Pengembangan Kawasan Wisata
Dampak Pengembangan Potensi Wisata dan Kawasan Wisata Prospek Pengembangan Wisata di Desa Maitara Kota Tidore
Kepulauan Maluku Utara Undang – Undang Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 1990 Tentang Kepariwisataan.
Perda Kota Tidore KepulauanTahun 2015 tentang Rencana
Induk Pengembangan Pariwisata
Masyarakat
Pemerintah Strategi

## Hipotesis Penelitian
Berdasarkan kerangka pikir penelitian di atas, maka dapat diajukan hipotesis sebagai berikut: H 1 : Pengembangan potensi pariwisata di Pulau Maitara Kota Tidore Kepulauan.
H 2 :  Peran dan strategi Pemerintah Daerah dalam pengembangan wisata di Pulau Maitara

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Dengan  merujuk  pada  deskripsi  SWOT  masing-masing  komponen  dalam  uraian  sebelumnya, maka  dilakukan  analisis  SWOT  antar  komponen.  analisis  SWOT  antar  komponen  dilakukan  dengan menentukan nilai (skor dan bobot) dari faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang  dan  ancaman)  yang  bertujuan  untuk  memetakan  permasalahan  dan  capaian  secara komprehensif yang dihadapi oleh obyek-obyek wisata (Wisata Kailupa-icon Uang seribu, Wisata Ake Bay,  dan  Wisata  Hutan  Mangrove)  yang  berada  di  Pulau  Maitara  Kecamatan  Tidore  Utara  Kota Tidore. Berikut ini disajikan matriks pembobotan faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman) Obyek wisata yang berada di Pulau Maitara.
Hasil analisis penetapan program pengembangan Obyek wisata (Kailupa-icon Uang seribu, Ake Bay,  dan  Hutan  Mangrove)  di  Pulau  Maitara,  diperoleh  dari  rangkuman  masing-masing  komponen analisis.  Nilai  yang  nantinya  diperoleh  adalah  nilai  tetapan  skor  dari  rincian  uraian  tiap  komponen dikalikan dengan bobot.
Hasil analisis penetapan program pengembangan  Obyek wisata (Kailupa-icon uang seribu, ake bay,  dan  hutan  mangrove)  di  Pulau  maitara,  diperoleh  dari  rangkuman  masing-masing  komponen analisis sebagai berikut:

## Objek Wisata Kailupa (Uang Seribu)
Tabel 1. Analisis SWOT Objek Wisata Kailupa
Kekuatan (Strenght) Faktor Internal No U  r  a  i  a  n Skor Bobot Nilai 1 Memiliki  panorama  alam  yang  indah,  udara   yang sejuk,  hamparan  pohon  di  sekitar  gunung  Maitara yang sangat dekat dari permukiman 4 0,08 0,32 2 Didukung  juga  dengan  adanya  selat  bagian  utara yang  berhadapan  langsung  dengan  Pulau  Ternate dan bagian selatan dengan Pulau Tidore 4 0,07 0,28 3 Terdapat  budaya  masyarakat  lokal,  berupa  upacara adat perkawinan, disaat adanya hajatan perkawinan di Desa Kailupa 3 0,06 0,18 4 Menjualkan  makanan  khas  pesisir.  Harga  murah  dan mudah terjangkau oleh wisatawan 3 0,06 0,18 5 Sudah  tersedia  area  bermain  berupa  hamparan pantai dan spot foto. 4 0,06 0,24 6 Dinaungi pohon rindang. 4 0,07 0,28 7 Toilet umum sudah tersedia 3 0,06 0,18 8 Adanya  tempat  pertemuan  dan  atraksi  (aula mini) 4 0,08 0,32 9 Tersedianya alat transportasi berupa Bentor (Becak  – Motor) di sekitar area wisata 3 0,07 0,21 10 Sudah  tersedia  penginapan  dengan  harga  yang terjangkau  dan  kondisi  bangunan  permanen  dalam kondisi baik dan terawat 4 0,08 0,32 11 Promosi  tempat  wisata  sudah  memanfaatkan  media online (facebook) 4 0,08 0,32 12 Sudah adanya pengelola dalam melakukan pengelolaan  dan  membuat  rencana  pengembangan 3 0,08 0,24
kawasan wisata 13 Masyarakat lokal mendapatkan peluang usaha 4 0,07 0,28 14 Membantu menjaga kelestarian lingkungan kawasan 4 0,08 0,32 Jumlah Bobot / Nilai 1,00 3,67 Kelemahan (Weekneses) Faktor Internal No U  r  a  i  a  n Skor Bobot Nilai 1 Gelombang  laut  yang  tidak  terlalu  tinggi,  sehingga wisatawan dapat berenang di tepi pantai 3 0,06 0,36 2 Kebersihan lingkungan yang dinilai  baik oleh wisatawan. 4 0,06 0,24 3 Sistem  persampahan  yang   di  bakar  membuat  polusi udara  disekitar  area  wisata.  Bekas  pembakaran  pun tidak  dibersihkan  dan  jumlah  tempat  sampah  masih sedikit 3 0,06 0,12 4 Hanya ada satu atraksi budaya masyarakat lokal yang bisa menarik wisatawan 3 0,06 0,18 5 Jumlah  warung  yang  masih  sangat  minim. Beberapa  bangunan  dibangun  masih  dalam  bentuk semi permanen, dan sempit. 4 0,05 0,20 6 Belum tersedianya jenis makanan diluar dari ciri khas makanan pesisir. 3 0,06 0,18 7 Beberapa fasilitas area bermain yang sempit 3 0,06 0,18 8 Tempat  parkir  sempit,  tidak  ada  penataan  dari pengelola. 3 0,05 0,15 9 Toilet umum kondisinya masih kurang, jumlahnya masih sedikit dan tidak digunakan pengunjung. 3 0,06 0,18 10 Tempat ibadah (masjid) agak jauh dari tempat wisata 3 0,06 0,18 11 Belum memiliki jaringan Wifi di tempat penginapan 4 0,05 0,20 12 Dari  pihak  pengelola  (masyarakat  dan  Pemerintah Desa) masih kurang aktif dalam promosi 4 0,06 0,24 13 Belum memiliki promosi wisata melalui website 4 0,06 0,24 14 Dari  pihak  pengelola  (masyarakat  dan  Pemerintah Desa)  masih  kurang  dalam  penyusunan  rencana pengembangan 3 0,06 0,18 15 Tingkat keramahtamaanny a masih minim 4 0,06 0,24 16 Bersikap acuh tak acuh kepada wisatawan 4 0,06 0,20 17 Belum bisa menjadi tour guide untuk wisatawan 3 0,06 0,18 Jumlah Bobot / Nilai 1,00 3,45 Peluang (Opportunities) Faktor Eksternal No U  r  a  i  a  n Skor Bobot Nilai 1 Akses mudah dijangkau, beraspal, dilengkapi petunjuk arah dan rambu-rambu. 4 0,12 0,48 2 Dapat  dijangkau  dengan  menggunakan  transportasi laut (speed boat dan mesin tempel) dalam waktu yang singkat 4 0,14 0,56 3 Pemerintah  Daerah  ikut  serta  dalam  membuat kebijakan perencanaan pengembangan pariwisata 4 0,12 0,48 4 Perencanaan  pengembangan  yang  dibuat  oleh Pemerintah  Daerah,  sepenuhnya  didukung  oleh masyarakat dan Pemerintah Desa 4 0,13 0,52 5 Adanya  penyediaan  bahan  bakar  untuk  transporatsi, 3 0,12 0,36
baik darat maupun laut, masih dalam kapasitas eceran
6 Tersedianya  angkutan  atau  transportasi  laut  berupa speed  boat  dan  perahu  mesin  tempel  dengan  harga yang terjangkau (murah) 3 0,12 0,36 7 Sudah  adanya  lembaga  kemasyarakatan  bersama Pemerintah Desa untuk pengelolaan tempat wisata 3 0,12 0,36 8 Wisatawan  yang  84ating  karena  ingin  menikmati pemandangan alam dan mencari ketenangan 4 0,12 0,48 Jumlah Bobot / Nilai 1,00 3,6 Ancaman (Threath) Faktor Eksternal No U  r  a  i  a  n Skor Bobot Nilai 1 Dimensi jalan mengecil dan minimnya rambu lalu lintas 3 0,10 0,30 2 Angkot hanya beroperasi di jalur utama penghubung  antar desa 3 0,08 0,24 3 Kurangnya  pengunjung,  akibat  adanya  musim  angin dan  gelombang laut 3 0,09 0,27 4 Minimnya sosialisasi Pemerintah Daerah pada masyarakat, dalam hal perencanaan pengembangan obyek wisata yang telah di susun 3 0,09 0,27 5 Pentingnya peningkatan SDM bidang Kepariwisataan di masyarakat 3 0,10 0,30 6 Belum tersedianya SPBU/Pertashop bahan bakar 3 0,09 0,27 7 Belum  adanya  investor  yang  bekerja  sama  dalam pengembangan 3 0,09 0,27 8 Pentingnya  penguatan  lembaga  kemasyarakatan melalui  pembinaan  dan  re-generasi  kepengurusan lembaga yang solid 4 0,08 0,32 9 Jumlah pengunjung mengalami penurunan Wisatawan belum sadar lingkungan 3 0,09 0,27 10 Wisatawan lebih memilih pada objek wisata baru yang memiliki daya tarik yang baru dan menarik 3 0,09 0,27 11 Kurangnya spot sebagai daya tarik wisata 3 0,10 0,30 Jumlah Bobot / Nilai 1,00 3,08
Dari  hasil  analisa  keseimbangan  skor  di  atas  menghasilkan  posisi  obyek  wisata kailupa  (icon- uang  seribu)  dengan  sumbu  X  =  0,22  dan  sumbu  Y  =  0,52.  Hasil  Ini  menunjukkan  bahwa  Obyek wisata Kailupa (icon – Uang seribu) berada pada posisi Kuadran I yang berarti obyek wisata kailupa (icon-uang  seribu)  masih  mempunyai  situasi  yang  “ masih  baik” dengan  kekuatan  yang  ada  dapat memanfaatkan peluang yang ada.
Dapat  diputuskan,  bahwa  posisi  ini  menandakan  sebuah  institusi  atau  obyek  kajian  yang  kuat dan berpeluang. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah “ Progresif ”, artinya institusi atau obyek kajian  dalam  keadaan  mantap  sehingga  dapat  dimungkinkan  untuk  terus  melakukan  ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan kemajuan secara maksimal.

## Objek Wisata Ake bay
Tabel 2. Analisis SWOT Objek Wisata Ake bay
Kekuatan (Strenght) Faktor Internal No U  r  a  i  a  n Skor Bobot Nilai 1 Berhadapan  langsung  dengan  pemandangan  Pulau Ternate  yang  begitu  indah  baik  dilihat  atau dipandang  pada  siang  maupun  malam  hari.  udara 4 0.10 0.40
yang  sejuk,  hamparan  pohon  di  sekitar  gunung Maitara yang sangat dekat dari permukiman.
2 Pohon-pohon  disekitar  tebing  dan  tempat  wisata yang  cukup  banyak  yang  tidak  menunjukkan kegersangan 4 0.09 0.36 3 Budaya  masyarakat  lokal,  berupa  upacara  adat perkawinan,  disaat  adanya  hajatan  perkawinan  di masyarakat. 4 0.08 0.32 4 Penjualan minuman khas pesisir, seperti kelapa muda dan es kelapa muda, harganya murah dan terjangkau. 4 0.10 0.40 5 Sudah  tersedia  area  atau  tempat  istirahat  dan makan/minum  berupa    tenda/gazebo  di  tepi  pantai (berdekatan dengan pantai) dan spot foto. 3 0.09 0.27 6 Tersedianya Guess House (dipermukiman penduduk)  dengan  harga  yang  terjangkau  dan kondisi bangunan permanen dalam kondisi baik dan terawat 4 0.10 0.40 7 Sudah memanfaatkan media online untuk mempromosikan tempat wisata melalui facebook 4 0.09 0.36 8 Peran  serta  pihak  pengelola,  khususnya  peran masyarakat dan Pemerintah Desa dalam hal promosi tempat wisata sudah baik. 4 0.08 0.32 9 Sudah adanya pengelola (Masyarakat dan Pemerintah Desa) dalam melakukan pengelolaan dan membuat rencana pengembangan kawasan wisata 4 0.09 0.36 10 Masyarakat lokal mendapatkan peluang usaha 4 0.09 0.36 11 Membantu menjaga kelestarian lingkungan kawasan 4 0.09 0.36 Jumlah Bobot / Nilai 1,00 3.91 Kelemahan (Weekneses) Faktor Internal No U  r  a  i  a  n Skor Bobot Nilai 1 Gelombang laut tidak terlalu tinggi, namun arus laut yang cukup kuat saat musim angin 3 0.06 0.18 2 Miliki  hamparan  batu  karang  di  tepi  pantai  yang mengurangi daya tarik wisatawan untuk berenang 3 0.06 0.18 3 Pengelolaan sampah yang masih kurang, dan jumlah tempat sampah yang sangat sedikit. 3 0.06 0.18 4 Hanya  ada  satu  atraksi  budaya  masyarakat  lokal yang bisa menarik wisatawan 4 0.07 0.28 5 Jumlah  warung  yang  masih  sangat  minim. Bangunannya  sudah  dibangun  dalam  bentuk permanen, namun masih dalam ukuran sempit. 4 0.07 0.28 6 Khususnya  makanan  di  luar  khas  pesisir,  belum diadakan. 4 0.07 0.28 7 Tidak ada penjualan souvenir khas pesisir. 4 0.07 0.28 8 Belum  tersedianya  fasilitas  area  bermain  bagi pengunjung (anak/dewasa) 4 0.06 0.24 9 Tempat  parkir  sempit,  tidak  ada  penataan  dari pengelola. 3 0.06 0.18 10 Tempat ibadah (masjid) agak jauh dari tempat wisata 3 0.06 0.18 11 Belum  banyak  tersedianya  tempat  sampah  yang memadai bagi pengunjung 4 0.05 0.20 12 Belum memiliki jaringan Wifi di tempat penginapan 4 0.06 0.24
13 Belum memiliki promosi wisata melalui website. 4 0.06 0.24 14 Dari  pihak  pengelola  (masyarakat  dan  Pemerintah Desa)  masih  perlu  pembinaan    dalam  penyusunan rencana pengembangan kawasan wisata 3 0.06 0.18 15 Belum bisa menjadi tour guide untuk wisatawan 4 0.06 0.24 16 Tingkat keramahtamaannya masih minim. 4 0.06 0.24 Jumlah Bobot / Nilai 1,00 3,60 Peluang (Opportunities) Faktor Eksternal No U  r  a  i  a  n Skor Bobot Nilai 1 Akses  untuk  menuju  ke  tempat  wisata  dapat dijangkau,  beraspal,  dilengkapi  petunjuk  arah  dan rambu-rambu. 4 0.12 0.48 2 Dapat  dijangkau  dengan  menggunakan  transportasi laut (speed boat dan mesin tempel) dalam waktu yang singkat 4 0.14 0.56 3 Pemerintah  Daerah  ikut  serta  dalam  membuat kebijakan perencanaan pengembangan pariwisata 4 0.12 0.48 4 Perencanaan  pengembangan  yang  dibuat  oleh Pemerintah  Daerah,  sepenuhnya  didukung  oleh masyarakat dan Pemerintah Desa 4 0.13 0.52 5 Adanya penyediaan bahan bakar untuk transporatsi, baik  darat  maupun  laut,  masih  dalam  kapasitas eceran 3 0.11 0.33 6 Tersedianya  angkutan  atau  transportasi  laut  berupa speed  boat  dan  perahu  mesin  tempel,  yang  dapat mengantar  langsung  wisatawan  ke  tempat  wisata, dengan harga yang terjangkau (murah) 3 0.12 0.36 7 Terbentuknya lembaga kemasyarakatan yang bekerjasama dengan Pemerintah Desa untuk pengelolaan tempat wisata 3 0.13 0.39 8 Berkunjungnya  wisatawan  yang  datang,  hanya  ingin menikmati pemandangan alam dan mencari ketenangan 4 0.12 0.48 Jumlah Bobot / Nilai 1,00 3,60 Ancaman (Threath) Faktor Eksternal No U  r  a  i  a  n Skor Bobot Nilai 1 Dimensi  jalan  mengecil  dan  minimnya  rambu  lalu lintas 3 0,10 0.30 2 Angkot hanya beroperasi di jalur utama penghubung antar desa 4 0,08 0.32 3 Kurangnya pengunjung, akibat adanya musim angin dan  gelombang laut 3 0,09 0.27 4 Minimnya  sosialisasi  Pemerintah  Daerah  pada masyarakat,  dalam  hal  perencanaan  pengembangan obyek wisata yang telah di susun 3 0,09 0.27 5 Pentingnya peningkatan SDM bidang Kepariwisataan di masyarakat 3 0,10 0.30 6 Belum tersedianya SPBU/Pertashop bahan bakar 3 0,09 0.27 7 Belum  adanya  investor  yang  bekerja  sama  dalam pengembangan 3 0,09 0.27 8 Pentingnya  penguatan  lembaga  kemasyarakatan melalui  pembinaan  dan  re-generasi  kepengurusan 4 0,08 0.32
lembaga  yang  benar-benar komitmen dengan tujuan lembaga
9 Jumlah pengunjung mengalami sedikit penurunan 3 0,09 0.27 10 Wisatawan  lebih  memilih  pada  objek  wisata  baru yang memiliki daya tarik yang baru dan menarik 3 0,09 0.27 11 Kurangnya spot sebagai daya tarik wisata 3 0,10 0.30 Jumlah Bobot / Nilai 1,00 3,16
Hasil dari analisa keseimbangan skor di atas menghasilkan posisi obyek wisata ake bay dengan sumbu  X  =  0,31  dan  sumbu  Y  =  0,44.  Hasil  Ini  menunjukkan  bahwa  obyek  wisata  ake  bay  berada pada  posisi  Kuadran  I  yang  berarti  obyek  wisata  ake  bay  masih  mempunyai  situasi  yang  “ baik” dengan kekuatan yang ada dapat memanfaatkan peluang yang ada.
Dengan  demikian,  posisi  kuadran  ini  menunjukkan  bahwa  sebuah  institusi  atau  obyek  kajian kondisi  kuat  dan  berpeluang.  Rekomendasi  atau  arahan  strategi  yang  diberikan  adalah  “ Progresif ”, artinya  institusi  atau  obyek  kajian  dalam  keadaan  mantap,  baik  dan  berpotensi  sehingga  dapat dimungkinkan  untuk  terus  melakukan  ekspansi,  memperbesar  pertumbuhan  dan  kemajuan  secara maksimal kedepan.

## Objek Wisata Hutan Mangrove
Tabel 3. Analisis SWOT Objek Wisata Hutan Mangrove
Kekuatan (Strenght) Faktor Internal No U  r  a  i  a  n Skor Bobot Nilai 1 Pemandangan  saat  berada  di  lokasi  wisata  (hutan mangrove) sangat indah 4 0.09 0.36 2 Udara  sejuk  sangat  terasa  di  area  wisata  ini.  Hutan mangrove masih sangat terjaga atau terlindungi dari penebangan liar. 4 0.09 0.36 3 Adanya  budaya  masyarakat  lokal,  berupa  upacara adat perkawinan, disaat adanya hajatan perkawinan. 4 0.08 0.32 4 Penjualan  minuman  khas  pesisir,  seperti  kelapa muda  dan  es  kelapa  muda,  harganya  murah  dan terjangkau. 3 0.08 0.24 5 Sudah  tersedia  area  atau  tempat  istirahat  berupa gazebo  di  tepi  pantai  (berdekatan  hutan  mangrove) dan spot foto 3 0.09 0.27 6 Dinaungi pohon rindang (hutan mangrove/bakau) 4 0.10 0.40 7 Tersedianya  jalan/jembatan  yang  permanen  (terbuat dari kayu) 4 0.09 0.36 8 Tersedianya  bangunan  tempat  pelayanan  dan informasi di gerbang pintu masuk 4 0.08 0.32 9 Sudah memanfaatkan media online untuk mempromosikan tempat wisata melalui facebook 3 0.08 0.24 10 Sudah adanya pengelola (Masyarakat dan Pemerintah Desa) dalam melakukan pengelolaan dan membuat rencana pengembangan kawasan wisata 4 0.09 0.36 11 Masyarakat local mendapatkan peluang usaha 3 0.06 0.18 12 Membantu menjaga kelestarian lingkungan kawasan 3 0.08 0.18 Jumlah Bobot / Nilai 1,00 3,59 Kelemahan (Weekneses)
Faktor Internal
No U  r  a  i  a  n Skor Bobot Nilai 1 Luasan  hutan  mangrove  sebagai  obyek  utama  dari tempat wisata ini tidak terlalu luas (± 1,5 Ha) 3 0.06 0.18 2 Obyek  wisata  ini  tidak  memiliki  hamparan  pasir  di pantai 3 0.05 0.15 3 Terdapat  pengelompokkan  sampah  di  tempat tertentu di area wisata 3 0.05 0.15 4 Hanya  ada  satu  atraksi  budaya  masyarakat  lokal yang bisa menarik wisatawan 3 0.06 0.18 5 Jumlah  warung  yang  masih  sangat  minim. Bangunannya  sudah  dibangun  dalam  bentuk permanen, namun masih dalam ukuran sempit. 4 0.06 0.24 6 Khususnya  makanan  di  luar  khas  pesisir,  belum diadakan. 3 0.06 0.18 7 Tempat  parkir  sempit,  karena  hanya  bisa  di  masuki oleh kendaraan roda dua 3 0.06 0.18 8 Tempat ibadah (masjid) agak jauh dari tempat wisata 3 0.05 0.15 9 Belum  memiliki  atau  tersedianya  penginapan  /  guess house yang memadai. 3 0.06 0.18 10 Belum memiliki jaringan Wifi di tempat penginapan 4 0.06 0.24 11 Dari  pihak  pengelola  (masyarakat  dan  Pemerintah Desa) masih kurang aktif dalam promosi 4 0.06 0.24 12 Belum memiliki promosi wisata melalui website 4 0.05 0.20 13 Dari  pihak  pengelola  (masyarakat  dan  Pemerintah Desa)  masih  perlu  pembinaan    dalam  penyusunan rencana pengembangan kawasan wisata 4 0.06 0.24 14 Tingkat kerahmahtamaanny a masih minim 3 0.06 0.18 15 Bersikap acuh tak acuh kepada wisatawan 3 0.06 0.18 16 Belum bisa menjadi tour guide untuk wisatawan 4 0.07 0.28 17 Tingkat keramahtamaanny a masih minim. 3 0.06 0.18 Jumlah Bobot / Nilai 1,00 3,33 Peluang (Opportunities) Faktor Eksternal No U  r  a  i  a  n Skor Bobot Nilai 1 Akses  mudah  dijangkau,  beraspal,  dilengkapi petunjuk arah dan rambu-rambu. 4 0.12 0,20 2 Dapat  dijangkau  dengan  menggunakan  transportasi laut (speed boat dan mesin tempel) dalam waktu yang singkat 4 0.14 0,16 3 Pemerintah  Daerah  ikut  serta  dalam  membuat kebijakan perencanaan pengembangan pariwisata 4 0.12 0,12 4 Perencanaan  pengembangan  yang  dibuat  oleh Pemerintah  Daerah,  sepenuhnya  didukung  oleh masyarakat dan Pemerintah Desa 4 0.13 0,12 5 Adanya penyediaan bahan bakar untuk transporatsi, baik  darat  maupun  laut,  masih  dalam  kapasitas eceran 3 0.11 0,20 6 Tersedianya  angkutan  atau  transportasi  laut  berupa speed  boat  dan  perahu  mesin  tempel  yang  dapat mengantar  langsung  ke  tempat  wisata  dengan  harga yang terjangkau (murah) 3 0.12 0,12 7 Adanya lembaga kemasyarakatan bersama Pemerintah Desa untuk pengelolaan tempat wisata 3 0.13 0,12 8 Keinginan wisatawan untuk berkunjung, karena ingin 4 0.12 0,16
menikmati pemandangan alam dan mencari ketenangan serta bagi pelajar dan mahasiswa sebagai obyek untuk praktek dan penelitian. Jumlah Bobot / Nilai 1,00 3,53 Ancaman (Threath) Faktor Eksternal No U  r  a  i  a  n Skor Bobot Nilai 1 Dimensi  jalan  mengecil  dan  minimnya  rambu  lalu lintas 3 0.10 0.30 2 Angkot  hanya  beroperasi  di jalur  utama  penghubung antar desa 4 0.08 0.32 3 Kurangnya  pengunjung,  akibat  adanya  musim  angin dan  gelombang laut 3 0.09 0.27 4 Minimnya  sosialisasi  Pemerintah  Daerah  pada masyarakat,  dalam  hal  perencanaan  pengembangan obyek wisata yang telah di susun 3 0.09 0.27 5 Pentingnya peningkatan SDM bidang Kepariwisataan di masyarakat 3 0.10 0.30 6 Belum tersedianya SPBU Pertashop bahan bakar 3 0.09 0.27 7 Belum  adanya  investor  yang  bekerja  sama  dalam pengembangan 3 0.09 0.27 8 Pentingnya  penguatan  lembaga  kemasyarakatan melalui  pembinaan  dan  re-generasi  kepengurusan lembaga  yang  memahami  tujuan  dari  keberadaan lembaga tersebut. 4 0.08 0.32 9 Jumlah pengunjung mengalami penurunan 3 0.09 0.27 10 Wisatawan lebih memilih pada objek wisata baru yang memiliki daya tarik 3 0.09 0.27 11 Kurangnya spot sebagai daya tarik wisata 3 0.10 0.30 Jumlah Bobot / Nilai 1,00 3,16
Hasil dari analisa keseimbangan skor di atas menghasilkan posisi obyek wisata hutan mangrove dengan sumbu X = 0,26 dan sumbu Y = 0,37. Hasil Ini menunjukkan bahwa hutan mangrove berada pada  posisi  Kuadran  I  yang  berarti  obyek  wisata  hutan  mangrove  masih  mempunyai  situasi  yang “ masih baik” dengan kekuatan yang ada dapat memanfaatkan peluang yang ada.
Hasil  dari  posisi  atau  kedudukan  kuadran  ini  menunjukkan  bahwa  sebuah  institusi  atau  obyek kajian  kondisinya  kuat  dan  berpeluang.  Arahan  dan  rekomendasi  strategi  yang  diberikan  adalah “ Progresif ”,  artinya  obyek  kajian  yang  dianalisis  dalam  keadaan  masih  baik,  sehingga  baik  dan berpotensi dan dapat dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan kemajuan secara maksimal kedepan.

## KESIMPULAN
1. Obyek  wisata  yang  berada  di  Pulau  Maitara  Kota  Tidore  Kepulauan  sejak  diperhatikan  dan diberdayakan baik oleh Pemerintah maupun masyarakat Maitara, merupakan hasil perjuangan dan jerih payah dari pencetus atau pemrakarsa untuk menjadi suatu destinasi wisata yang berdaya guna terhadap  nilai  ekonomi  masyarakat  serta  terhadap  peningkatan  sumber  daya  manusia  di  Pulau Maitara pada khususnya dan Indonesia pada umumnya.
2. Tercapainya  pengembangan  organisasi  dapat  diukur  dengan  tersedianya  sistem  manajemen, kepemimpinan,  dan  kelembagaan  yang  sehat  melalui  program  penguatan  sistem  manajemen  dan kelembagaan  antara  lain  penyiapan  dan  implementasi  program  perencanaan  dan  sistem kelembagaan, serta pembenahan, evaluasi, dan pengembangan tata kelola obyek wisata ke depan.
3. Dalam  sistem  manajemen  dan  tata  kelola,  yang  bertanggung  jawab  dalam  mengkoordinasikan
pelaksanaan  program  pengembangan.  Dalam  kaitannya  dengan  fungsi  pengelolaan  sistem manajemen, Lembaga kemasyarakatan selaku pengelola memiliki tanggung jawab untuk membantu Pemerintah Daerah dan Pemerintah Desa guna kemajuan Destinasi obyek wisata ke depan.

## SARAN
Berdasarkan hasil uji analisis yang dilakukan serta masih terdapat keterbatasan dalam penelitian ini, maka beberapa saran perlu disampaikan:
1. Dalam  upaya  pengembangan  destinasi  wisata  nantinya,  disarankan  agar  pemerintah  Kota  Tidore Kepulauan dapat memberikan kesempatan yang lebih besar kepada masyarakat guna meningkatkan pendapatan  masyarakat  atau  dengan  kata  lain  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  itu sendiri.
2. Untuk konsep pengembangan destinasi wisata desa Maitara, perlu adanya kerja sama, baik itu dari pihak  pemerintah,  swasta  dan  masyarakat  agar  dalam  pengembangan  destinasi  wisata  tersebut dapat berjalan sesuai dengan tujuan yang diinginkan oleh ketiga pihak tersebut.
3. Dalam upaya pengembangan destinasi wisata nantinya, disarankan agar dapat dilakukan penelitian lebih lanjut lagi terkait pengembangan destinasi wisata di desa Maitara ini dan bersama masyarakat untuk  selalu  meningkatkan  potensi  pariwisata  di  desa  Maitara  agar  memberikan  dampak  yang positif  juga  baik  terhadap  Pemerintah  Kota  Tidore  Kepulauan  maupun  kepada  masyarakat  desa Maitara sendiri.

## DAFTAR PUSTAKA
Adityaji,  R.  2018.  Formulasi  strategi  pengembangan  destinasi  pariwisata  dengan  menggunakan metode  analisis  swot:  studi  kasus  kawasan  pecinan  kapasan  surabaya. Jurnal  Pariwisata Pesona , 3(1): 19–32. https://doi.org/10.26905/jpp.v3i1.2188 Anggito, A. & Setiawan, J. 2018. Metodologi penelitian kualitatif . CV Jejak (Jejak Publisher). Ardiwidjaja, R. 2020. Pariwisata Budaya . uwais inspirasi indonesia.
Bahiyah, C., Riyanto, W.H. & Sudarti, S. 2018. Strategi Pengembangan Potensi Pariwisata di Pantai Duta Kabupaten Probolinggo. Jurnal Ilmu Ekonomi , 2(1): 95–103.
Buditiawan,  K.  2020.  Strategi  Pengembangan  Destinasi  Pariwisata  Kabupaten  Jember. Jurnal Kebijakan Pembangunan , 15(1): 37–50. Eddyono, F. 2021. Pengelolaan Destinasi Pariwisata . uwais inspirasi indonesia.
Ghani,  Y.A.  2017.  Pengembangan  sarana  prasarana  destinasi  pariwisata  berbasis  budaya  di  Jawa Barat. Jurnal Pariwisata , 4(1): 22–31.
Helpiastuti,  S.B.  2019.  Pengembangan  destinasi  pariwisata  kreatif  melalui  pasar  lumpur. Journal  of Tourism and Creativity , 2(1).
Hermawan, H. & Brahmanto, E. 2017. Geowisata: Perencanaan pariwisata berbasis konservasi. Hiariey,  L.S.  &  Sahusilawane,  W.  2013.  Dampak  pariwisata  terhadap  pendapatan  dan  tingkat kesejahteraan pelaku usaha di kawasan wisata Pantai Natsepa, pulau Ambon. Jurnal Organisasi dan Manajemen , 9(1): 87–105. Irawan, M.E. 2015. Implementasi kebijakan pembangunan pariwisata di Kabupaten Banyuwangi . PhD Thesis. UNIVERSITAS AIRLANGGA.
Irhamna,  S.A.  2017.  Dampak  pengembangan  pariwisata  terhadap  perekonomian  masyarakat  sekitar objek wisata di Dieng Kabupaten Wonosobo. Economics Development Analysis Journal , 6(3): 320–327.
Jayadi,  M.F.  &  Suryawan,  I.B.  2020.  Strategi  Pengembangan  Potensi  Pariwisata  di  Pantai Blimbingsari Kabupaten Banyuwangi. Jurnal Destinasi Pariwisata , 8(1): 10–17.
Khotimah,  K.,  Wilopo,  W.  &  DAN  HAKIM,  L.  2017.  Strategi  pengembangan  destinasi  pariwisata budaya  (Studi  kasus  pada  kawasan  Situs  Trowulan  sebagai  Pariwisata  Budaya  Unggulan  di Kabupaten Mojokerto).
Kiswantoro, A. & Susanto, D.R. 2019. Pengaruh Sarana Dan Prasarana Pendukung Wisata Terhadap Kepuasan  Wisatawan  Di  Umbul  Ponggok,  Klaten. Khasanah  Ilmu-Jurnal  Pariwisata  Dan Budaya , 10(2): 106–112.
Komariah, A. 2019. Metodologi penelitian kualitatif.
Mulyana,  B.  2012.  Pengembangan  Kota  Bogor  sebagai  destinasi  pariwisata  internasional. Jurnal Ilmiah Pariwisata , 2(1): 109–222.
Pajriah, S. 2018. Peran sumber daya  manusia dalam  pengembangan pariwisata budaya di Kabupaten Ciamis. Jurnal Artefak , 5(1): 25–34.
Permadi, L.A., Darwini, S., Retnowati, W. & Wahyulina, S. 2019. Persepsi Dan Preferensi Wisatawan Muslim  Terhadap  Sarana  Dan  Prasarana  Wisata  Halal  Di  Lombok  (Studi  Kasus  Kawasan Ekonomi  Khusus  Mandalika). Jurnal  Sosial  Ekonomi  dan  Humaniora  (JSEH)  ISSN ,  2461: 0666.
Rani,  D.P.M.  2014.  Pengembangan  Potensi  Pariwisata  Kabupaten  Sumenep,  Madura,  Jawa  Timur (Studi Kasus Pantai Lombang). Jurnal Politik Muda , 3(3): 412–421.
Tondobala,  L.  2012.  Kelayakan  pusat  Kota  Manado  sebagai  destinasi  pariwisata. Media  Matrasain , 9(3): 82–103.
Yakup,  A.P.  2019. Pengaruh  Sektor  Pariwisata  terhadap  Pertumbuhan  Ekonomi  di  Indonesia .  PhD Thesis. Universitas Airlangga.