## FAKTOR-FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM) KABUPATEN MAROS

## FACTORS THAT INFLUENCES THE MOTIVATION OF EMPLOYEES WORKING ON LOKAL WATER COMPANY (PDAM) MAROS REGENCY
Rusdiansah 1 , Dahlan 2 , Abdul Rajab 3 , Arief Sirajuddin S. 4
1 Universitas Indonesia Timur (UIT) Makassar,
2,4 Sekolah Tinggi Penyuluhan Pertanian Gowa,
3 Pegawai PDAM Kabupaten Maros
2 Email: Dahlan60@gmail.com

## ABSTRAK
Yang menjadi  tujuan dalam  penelitian ini.  1).Untuk mengetahui dan  menganalisis faktor- faktor  yang  dapat  memberi  pengaruh  secara  signifikan  terhadap  motivasi  kerja  pegawai Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Maros. 2). Untuk mengetahui dan menganalisis faktor-faktor  yang  berpengaruh  dominan  terhadap  motivasi  kerja  pegawai  Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Maros. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode  sensus  dengan  jumlah  populasi  104  orang  sebagai  responden.  Analisis  data  yang digunakan  adalah  secara  deskriptif  dan  analisis  regresi  berganda  melalui  program  SPSS. Metode  pengumpulan  data  dengan  wawancara,  kuesioner,  observasi  dan  dokumentasi. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  faktor  lingkungan  kerja,  disiplin,  penghargaan  dan kompensasi adalah variabel yang terbukti secara simultan berpengaruh signifikan terhadap motivasi  kerja  pegawai  dalam  rangka  peningkatan  prestasi  kerja  pegawai  dalam  upaya melaksanakan tugas pokok dan fungsi organisasi Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten  Maros.  Faktor  kompensasi  adalah  indikator  dominan  mempengaruhi  motivasi kerja  pegawai  disebabkan  karena  antara  motivasi  kerja  dan  kompensasi  berbanding  lurus dengan  koefesien  regresi  terbesar    dari  semua  variabel  yang  diteliti,  sehingga  variabel kompensasi merupakan variabel dominan.
Kata Kunci: Motivasi Kerja, pegawai, Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM)

## ABSTRACT
The purpose of this  research. 1) To determine and analyze the factors that can give them significant  influence  on  employee  motivation  of  local  water  company  maros  regency.  2) To  know  and  analyze  the  factors  that  influence  employee  motivation  dominant  against local  water  company  maros  regency.  The  method  that  used  in  this  research  is  census methodwith  and  total  ppulation,  104  people  as  respondents.  Analysis  of  the  data  is  used descriptive and multiple regression analysis by SPSS program. Methods of data collecting are interviews, questionnaires, observation and documentation. The result showed that the work  environment  factors,  disciplin,  rewards  and  welfare  are  variable  that  proved significantly influence employee motivation in order to increase employee job performance in  at    effort  to  carry  out  main  tasks  and  functions  of  the  organization’s  lokal  company water supply Maros Regency . Welfare faktor is the most dominant indicator that influence
Jurnal Agrisistem, Juni 2016, Vol. 12 No.1                                                               ISSN 2089-0036
employee  motivation  because  proportional  to  the  greatest  of  all  the  variables  studied,  so that the welfare variable is the most dominant variable.

## Keyword : Motivation Work, employee, Lokal Water Company (PDAM)

## PENDAHULUAN
Penyediaan infrastruktur yang baik merupakan  sebuah  kebutuhan  masyarakat yang  harus  di  sediakan  pemerintah  dalam rangkah  percepatan  pembangunan  dan peningkatan kesejahteraan masyarakat. Dalam  pelaksanaan  pembangunan  tersebut diperlukan  modal  baik  sumber  daya  alam maupun  sumber  daya  manusia.  Negara  kita mempunyai  sumber  daya  manusia  berupa jumlah penduduk yang besar, dan merupakan  modal  dasar  pembangunan apabila  dikelola  dengan  baik,  tetapi  dapat menjadi beban negara apabila tidak dikelola dengan  baik  yang  akan  mengakibatkan rendahnya  kualitas  dan  motivasi  kerja mereka.  Penduduk  sebagai  sumber  daya manusia  memang  merupakan  modal  dasar yang sangat penting bagi pelaksanaan usaha pembangunan yang terarah pada peningkatan  kesejahteraan  umum.  Pada kenyataannya jumlah penduduk yang meningkat  terus  dari tahun ketahun, sedang keadaan  lahan  dalam  arti  wilayah  suatu negara  dan  lapangan  kerja  yang  ada  dan dapat dikembangkan terbatas, maka tidaklah mudah  untuk  mewujudkan  kesejahteraan umum yang memadai.
Pembangunan nasional memerlukan pengetahuan  dan  keahlian  yang  memadai dibidang  ekonomi,  sosial,  dan  ditunjang oleh  kemampuan  profesional  dibidang manajemen dan informasi termasuk
diantaranya  aparatur  pemerintah  baik  yang sudah  menjadi  PNS  maupun  yang  bekerja sebagai pegawai BUMD. Dalam mewujudkan  perilaku  kerja  pegawai  yang produkrif  maka  kepuasan  kerja  perlu diperhatikan  agar  efektivitas  organisasi tetap  terjaga  kelangsungannya.  Kelancaran pekerjaan  pada  suatu  organisasi  dalam melaksanakan  kegiatannya  ditentukan  oleh motivasi  pegawai  untuk  melaksanakan
pekerjaannya. Sumber daya pegawai memerlukan  perhatian  yang  lebih  besar dibanding sumber daya yang lain disamping itu  iklim  organisasi  juga  akan  turut berpengaruh terhadap perfomance pegawai.
Setiap  perubahan  yang  terjadi  dalam  suatu organisasi apakah itu perubahan lingkungan kerja  atau  perubahan  struktur  organisasi atau  kelembagaan  akan  mempengaruhi motivasi kerja pegawai. Perubahan motivasi kerja pegawai terhadap pekerjaannya tentunya  berbeda  antara  pegawai  yang  satu dengan pegawai yang lain. Dengan digulirkannya  reformasi  dan  berlakuknya Undang-  Undang  Nomor  32  Tahun  2004 tentang Pemerintahan Daerah, maka pembangunan daerah diarahkan pada beberapa  kebijakan  pembangunan  yang menggambarkan perubahan penye- lenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah serta pengelolaan pembiayaan melalui  penataan  kembali  kelembagaan pemerintahan  dan  aparat  daerah  dalam mengembang  tugas  dan  fungsinya  agar terwujud  penyelenggaraan  pembangunan yang  demokratis  dan  desentralistis,  yang kemudian  di  pertegas  pada  Peraturan Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  16 tahun  2005  tentang  Pengembangan  Sistim Penyediaan  Air  Minum  (SPAM).  Setelah bergulirnya otonomi daerah terjadi perubahan sikap pegawai dalam melaksanakan pekerjaanya.
Perbedaan  yang  terjadi  pada  pegawai, dipengaruhi latar belakang motivasi pegawai,  sebelum  dilakukan  restrukturisasi perubahan  sikap  dan  tingkah  laku  perlu dimotivasi  terhadap  pelaksanaan  tugas  dan fungsi  pencapaian  tujuan  dan  sasaran organisasi  dalam  upaya  memacu  semangat dan  gairah  kerja  pegawai  yang  selama  ini banyak dilalaikan, dan pembagian tugas dan tanggung  jawab  yang  tidak  merata  perlu
diperhatikan dan mencari faktor-faktor yang kemungkinannya bisa memberikan solusi.
Menurut Nitisemito (1986) dikatakan bahwa  untuk  memacu  semangat  dan  gairah kerja  yang  tinggi  maka  pimpinan  harus memperhatikan faktor-faktor yang menimbulkan  motivasi  kerja  pegawai. As’ad  (1991:115)  dikatakan  bahwa  faktor- faktor  yang  mempengaruhi  motivasi  kerja adalah faktor psikologi, faktor sosial, faktor fisik dan faktor finansial.
Sedangkan  Byars  dan  Rue  (1984:718) motivasi kerja yang tinggi akan meningkatkan komitmen terhadap perusahaan  lebih  lanjut  dikatakan  bahwa peningkatan komitmen terhadap perusahaan ini  akan  dapat  mengurangi  berbagai problem yang berhubungan dengan kepegawaian  seperti  absensi,  pemogokan, kelambatan  kerja,  keluhan  kerja  dan  labor turn over yang dapat menghambat keberhasilan kerja.
Menurut  As’ad  (1991:102)  motivasi  kerja merupakan  topik  yang  sangat  populer dikalangan  ahli  psikologi  industri  dan manajemen  sumber  daya  manusia,  karena terbukti  besar  manfaatnya  baik  bagi kepentingan  individu,  perusahaan  dan masyarakat. Secara individu, motivasi kerja dapat  dilihat  pada  usaha  peningkatan kebutuhan hidup mereka, dan bagi perusahaan,  motivasi  kerja  dilakukan  untuk melihat  pengaruhnya  terhadap  sikap  dan tingkah laku dalam bekerja.
Dengan  mengetahui  hal  tersebut,  dapat diambil  langkah  yang  tepat  dalam  motivasi pegawai dan mencegah tindakan yang dapat merugikan  organisasi.  Pimpinan  perlu memberikan  perhatian  kepada  pegawai terutama  masalah  kebutuhan  dan  keinginan dalam bekerja, termasuk pemberian kompensasi  dan  faktor-faktor  yang  dapat menimbulkan  motivasi  kerja  pegawai. Apabila  hal  ini  dikesampingkan  tugas  dan kewajiban  yang  diberikan  kepada  mereka, tidak akan berhasil. Kesadaran dan
kemauan  untuk  berprestasi,  apabila  mereka memiliki motivasi kerja, yang pada akhirnya akan dapat meningkatkan produktivitas  dan  efektivitas  organisasi. Ketika pemimpin suatu organisasi menyadari  bahwa    pegawai  sebagai  suatu sumber daya yang strategis, maka penerapan berbagai kebijakan dalam menerapkan  sumber  daya  tersebut  secara strategis,  dan  menindak  lanjuti  guna meyakinkan  bahwa  kebijakan  tersebut dijalankan.

## METODE PENELITIAN

## Tempat dan Waktu
Penelitian dilaksanakan pada Kantor Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM) Kabupaten  Maros.  Penelitian  dilaksanakan selama 3 (tiga) bulan yaitu Februari sampai dengan April 2011.

## Populasi dan Sampel Penelitian
Berkenaan dengan obyek penelitian, populasi  yang  dimaksudkan  disini  adalah Pegawai  Perusahaan  Daerah  Air  Minum Kabupaten  Maros  sebanyak  104  ,    maka semua anggota populasi dijadikan responden.  Dengan  demikian  penelitian  ini merupakan penelitian sensus, dimana sampel yang sesuai dengan populasi sebesar 104 orang.

## Metode Analisis Data
Untuk menganalisis data digunakan metode analisis sebagai berikut :
1. Analisis  secara  deskriptif    mengenai faktor-faktor  yang  berpengaruh  terhadap motivasi kerja
2. Pegawai Perusahaan Daerah Air   Minum Kabupaten Maros
3. Analisis secara kuantitatif yang menggunakan  model  regresi  berganda dengan  rumus  sebagai  berikut  :  Y=B 0 + B 1 X 1 +  B 2 X 2 +  B 3 X 3 +  B 4 X 4 +  ei (Sudjana, 1999:47)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hipotesis tersebut, maka pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini dilakukan  dengan  menggunakan  dua  cara yaitu:  Pengujian  secara  bersama-sama  dan pengujian secara parsial.

## 1. Pengujian secara bersama-sama
(hipotesis pertama)
Berdasarkan tabel hasil olahan diatas, maka dapat  dikatakan  bahwa  besarnya  hubungan pengaruh variabel, lingkungan kerja,
disiplin,
Table 1. Hasil olahan SPSS untuk jawaban pada hipotesis pertama Model  Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .733 .537 .519 .304
Berdasarkan tabel hasil olahan diatas, maka dapat  dikatakan  bahwa  besarnya  hubungan pengaruh variabel, lingkungan kerja, disiplin,  penghargaan,  dan  kompensasi secara bersama-sama terhadap Motivasi kerja pegawai    adalah  sebesar  53,7%.  Pengaruh secara bersama diatas selanjutnya dilakukan uji F untuk
menentukan apakah pengaruh secara bersama-sama tersebut signifikan atau tidak. Uji  F  dalam  hal  ini  mempersyaratkan:  Jika F hitung >  dari  F tabel =  H0  ditolak  atau  H1 diterima.  Jika  F hitung <  dari  F tabel =  H0 diterima  atau  H1  ditolak.  Adapun  hasil perhitungan uji F yaitu dengan menggunakan program SPSS sebagai berikut :
Tabel 2. Uji F berdasarkan hasil statistic menggunakan SPSS
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression Residual Total 9.958 15.088 25.046 4 99 103 2.654 .092 28.759 .000 a
Berdasarkan  tabel  uji  F  tersebut  maka diketahui bahwa F hitung > F tabel yaitu : 28,759  lebih  besar  dari  3,53,  hal  ini  berarti pada taraf  0.05 maka :
lingkungan  kerja  (X 1 ),  disiplin  (X 2 ), penghargaan  (X 3 ),  kompensasi  (X 4 )  secara bersama-sama berpengaruh secara signifikan  terhadap  motivasi  kerja  pegawai (Y).
Dengan  demikian  hipotesis  pertama  dalam penelitian ini diterima atau terbukti kebenarannya.

## 2. Pengujian secara Parsial
Pengujian  secara  parsial  dilakukan  untuk mengetahui  apakah  faktor  kompensasi merupakan  faktor  yang  paling  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  Motivasi  Kerja pegawai    PDAM  Kabupaten  Maros.  Untuk membuktikan  hal  tersebut,  berikut  tabel hasil olahan SPSS :

## Tabel 3. Hubungan masing-masing variable independent (X) terhadap variable dependent (Y)
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) Lingkungan kerja Disiplin Penghargaan Kompensasi .939 .127 .106 .139 .438 .292 .061 .050 .063 .061 .148 .147 .170 .567 3.219 2.247 2.316 2.431 7.206 .002 .038 .037 .030 .001 a. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai PDAM Kabupaten Maros.
Berdasarkan  tabel  tersebut  diatas,  maka dapat dikatakan bahwa Variabel Lingkungan  Kerja  (X 1 )  berpengaruh secara  positif  terhadap  Motivasi  Kerja Karyawan  (Y).  Koefisien  regresi  sebesar 0,127 menyatakan bahwa setiap penambahan  satu  satuan  Lingkungan Kerja  akan  meningkatkan  Motivasi  Kerja pegawai    sebesar  12,7  %.    Untuk selanjutnya  besaran  pengaruh  tersebut dilakukan  uji  t  untuk  menentukan  apakah pengaruh faktor lingkungan kerja tersebut signifikan atau tidak.  Jika t hitung > t tabel : Ho ditolak atau H1 diterima. Berdasarkan tabel diatas, maka diketahui t hitung >  t tabel yaitu  2,247>  2,132,  hal  ini menunjukkan  bahwa  hubungan  variabel Lingkungan  Kerja  berpengaruh  secara signifikan terhadap Motivasi Kerja
Pegawai.
Berdasarkan hasil uji statistik menunjukkan  bahwa  Lingkungan  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi kerja  pegawai  pada  kantor  PDAM Kabupaten Maros dengan tingkat signifikansi 0,038 < 0,05 dengan koefisien regresi  sebesar  0,127.  Ini  menunjukkan bahwa pengaruh lingkungan  kerja sebesar 12,7%  terhadap  motivasi  kerja  pegawai berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.    Lingkungan kerja  sangat  penting  bagi  seseorang
pegawai  dalam  suatu  perusahaan  atau organisasi  untuk  kenyamanan  dalam beraktivitas atau melaksanakan pekerjaan, lingkungan  yang  kondusif  memberikan rasa  nyaman  dan  menghindarkan  dan mengurangi stress kerja pegawai.
Dengan  demikian  lingkungan  kerja  yang mendukung  sangat  penting  artinya  dalam merangsang motivasi kerja pegawai dalam melaksanakan  tugasnya.  Motivasi  yang muncul  biasanya  berasal  dari  dalam  diri seseorang  pegawai,  atasan  maupun  faktor dari  luar  atau  lingkungan.  sehingga Manajemen Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Maros menata  ruang  kerja  yang  membuat pegawai betah dalam melaksanakan tugas- tugasnya.  Lingkungan  kerja  memberikan pengaruh  yang  nyata  terhadap  kinerja pada  Kantor  PDAM  Kabupaten  Maros dan mempengaruhi proses kegiatan dalam rangka  meningkatkan  kinerja  pegawai. Seringkali  seorang  pegawai  kehilangan motivasi untuk bekerja dan bosan terhadap  suasana  rutinitas  pekerjaan sehari-hari  karena  suasana  lingkungan kerja  yang  tidak  mendukung  seperti  tidak tersedianya  sarana  yang  merata  terhadap pegawai, perlakuan atasan yang cenderung  tidak  memberikan  perhatian yang sama terhadap bawahan.
Kondisi  seperti  ini,  pegawai  sering mengalami  demotivasi,  artinya  pegawai akan  bekerja  apa  adanya  dan  kurang memperhatikan  target  pekerjaan.  Menurut
Sumardjono  (2001:51)  bahwa  suasana lingkungan  kerja  memegang  peranan penting  dalam  rangka  melaksanakan tugas-tugas pegawai
sehari-hari.
Lingkungan yang dimaksud adalah kondisi  tempat,  gedung,  ruang  kerja, pentilasi  penyinaran,  kantin  dan  tempat parkir.  Hal  tersebut  secara  psikis  akan mengganggu  performa  pegawai  dan  akan mempengaruhi  suasana  kerja  dan  dalam kondisi  seperti  ini  pegawai  sering  kurang hati-hati  dalam  bekerja  dan  sering  kali mengulangi  kesalahan  yang  sama.  Pada kondisi  seperti  ini  akan  berimbas  pada pencapaian kinerja karena adanya kehilangan waktu kerja (loss Time).
Suasana  lingkungan  kerja  tidak  saja sebagai  penunjang  pencapaian  kinerja akan  tetapi  juga  menjadi  alat  kebanggan pegawai,  yang  dalam  prakteknya  menjadi alat  pemicu  terhadap  pencapaian  kinerja. Kondisi tempat secara umum di Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM) Kabupaten Maros mendukung, akan tetapi pada  kondisi  khusus  masih  banyak  yang memerlukan  perhatian,  hal  tersebut  dapat dilihat  dari  sering  terjadinya  perubahan posisi  tata  letak  ruangan,  ini  menunjukan bahwa karyawan sering  merasa terganggu dengan  kondisi  tempat  kerja.  Dalam situasi seperti ini pegawai memungkinkan terjadinya  kehilangan  waktu  kerja  yang akan  berdampak  terhambatnya  terhadap pencapaian kinerja.
Robert  C.  Mill  (1992:30)  mengatakan bahwa lingkungan kerja yang menyenangkan  menjadi  kunci  pendorong bagi  pegawai  untuk  menghasilkan  kinerja puncak.  Jika  lingkungan  kerja  didesain tidak  baik  akan  memberikan  dampak negatif terhadap para pekerja, yakni dapat menurunkan  semangat  kerja,  gairah  kerja serta  kepuasan  kerja  yang  akibatnya  akan menurunkan produktifitas kerja.
b. Pengaruh Disiplin Terhadap
Motivasi  Kerja  Pegawai  PDAM Kabupaten Maros. Berdasarkan hasil uji statistik menunjukkan bahwa Disiplin kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  Motivasi Kerja  pegawai  pada  Perusahaan  Daerah Air  Minum  (PDAM)  Kabupaten  Maros dengan  tingkat  signifikansi  0,037  <  0,05 dengan koefisien regresi sebesar 0,106. Ini menunjukkan  bahwa  pengaruh  Disiplin sebesar  10,6%  terhadap  motivasi  kerja pegawai.
Musanef  (2000:18) memberikan  defenisi disiplin adalah rajin hadir di tempat kerja, tepat  waktu  dalam  pelaksanaan  tugas pokok,  hadir  sesuai  jadwal  kerja  yang ditetapkan,  memperhatikan  jam  kerja dalam  melaksanakan  tugas  pokok  dan memanfaatkan jam kerja seoptimal mungkin  yang merupakan motivasi dalam meningkatkan kinerja individu. Sedangkan menurut Irmin (2004:2) menjelaskan tentang disiplin yaitu perilaku  yang  menunjukkan  nilai-nilai ketaatan, kepatuhan, kesetiaan keteraturan dan ketertiban. Disiplin kerja memberikan pengaruh  yang  nyata  terhadap  kinerja pada  Kantor  PDAM  Kabupaten  Maros dan mempengaruhi proses kegiatan dalam rangka  meningkatkan  motivasi  pegawai. Seringkali  disiplin  kerja  seorang  pegawai yang  tidak  mendukung  seperti  tidak ketatnya  waktu  kerja  pegawai,  perlakuan atasan  yang  cenderung  tidak  memberikan perhatian  yang  sama  atau  diskriminasi terhadap  bawahan.  Kondisi  seperti  ini, pegawai  sering  mengalami  demotivasi, artinya  pegawai  akan  bekerja  tidak  sesuai jadwal  dan  kurang  memperhatikan  target pekerjaan.
Maka  dapat  dikatakan  bahwa  Variabel Disiplin  (X 2 )  berpengaruh  secara  positif terhadap  motivasi  kerja  pegawai  (Y).
Koefisien regresi sebesar 0,106
menyatakan  bahwa  setiap  penambahan
satu satuan disiplin kerja akan meningkatkan  motivasi  kerja  pegawai sebesar  10,6%.    Untuk  selanjutnya besaran  pengaruh  tersebut  dilakukan  uji  t untuk menentukan apakah pengaruh faktor disiplin  tersebut  signifikan  atau  tidak. Jika  t hitung >  t tabel :  Ho  ditolak  atau  H 1 diterima.  Berdasarkan  tabel  diatas,  maka diketahui  t hitung >  t tabel yaitu  2,316  > 2,132,  hal  ini  menunjukkan  bahwa hubungan variabel disiplin kerja berpengaruh  secara  signifikan  terhadap motivasi kerja pegawai.

## c. Pengaruh  Penghargaan  Terhadap Motivasi  Kerja  Pegawai  PDAM Kabupaten Maros.
Berdasarkan  tabel  diatas,  maka  dapat dikatakan  bahwa  variabel  penghargaan (X 3 )  berpengaruh  secara  positif  terhadap motivasi  kerja  pegawai  (Y).  Koefisien regresi  sebesar  0,139  menyatakan  bahwa setiap penambahan satu satuan penghargaan akan meningkatkan  motivasi pegawai    sebesar  13,9%.    Menurut Suryadi (2000:68) bahwa tingkat penghargaan  yang  dicapai  merupakan suatu  indikator  pengakuan,  kepercayaan, dukungan, keberhasilan
dan penghormatan atas loyalitas dan pengabdian kerja yang telah dikembangkan sesuai dedikasi yang ditunjukkan  dalam  tinjauan  pengelola sumberdayayang dianggap sebagai penghargaan.
Untuk  selanjutnya  besaran  pengaruh tersebut dilakukan uji t untuk menentukan apakah  pengaruh  faktor  penghargaan tersebut  signifikan  atau  tidak.    Jika  t hitung >  t tabel :  Ho  ditolak  atau  H1  diterima. Berdasarkan tabel diatas, maka diketahui t hitung >  t tabel yaitu  2,431>  2,132,  hal  ini menunjukkan  bahwa  hubungan  variabel penghargaan berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi kerja pegawai.
Hasil  uji  statistik  menunjukkan  bahwa penghargaan berpengaruh signifikan
terhadap  motivasi  kerja  pegawai  pada Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM) Kabupaten Maros dengan tingkat signifikansi 0,030 < 0,05 dengan koefisien regresi  sebesar  0,139.  Ini  menunjukkan bahwa  pengaruh  penghargaan  sebesar 13,9% terhadap Motivasi kerja pegawai.

## d. Pengaruh  Kompensasi  Terhadap Motivasi  Kerja  Pegawai  PDAM Kabupaten Maros.
Berdasarkan  tabel  diatas,  maka  dapat dikatakan  bahwa  variabel  kompensasi (X 4 )  berpengaruh  secara  positif  terhadap motivasi  kerja  pegawai  (Y).  Koefisien regresi  sebesar  0,438  menyatakan  bahwa setiap penambahan satu satuan lingkungan kerja  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai sebesar  43,8  %.    Untuk  selanjutnya besaran  pengaruh  tersebut  dilakukan  uji  t untuk menentukan apakah pengaruh faktor kompensasi tersebut signifikan atau tidak. Jika  t hitung >  t tabel :  Ho  ditolak  atau  H 1 diterima.  Berdasarkan  tabel  diatas,  maka diketahui  t hitung >  t tabel yaitu  7,206  > 2,132,  hal  ini  menunjukkan  bahwa hubungan variabel kompensasi berpengaruh  secara  signifikan  terhadap motivasi kerja pegawai.
Hasil  uji  statistik  menunjukkan  bahwa kompensasi berpengaruh signifikan terhadap  motivasi  kerja  pegawai  pada Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM) Kabupaten Maros dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05 dengan koefisien regresi  sebesar  0,438.  Ini  menunjukkan bahwa  pengaruh  kompensasi  sebesar 43,8%  terhadap  motivasi  kerja  pegawai. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kompensasi berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi kerja.  Kompensasi memberikan pengaruh yang  nyata  terhadap  kinerja  pada  Kantor PDAM Kabupaten Maros dan mempengaruhi  proses  kegiatan  dalam rangka  meningkatkan  motivasi  kerja pegawai.  Seringkali  seorang  pegawai kehilangan  motivasi  untuk  bekerja  karena
tidak  adanya  kompensasi  yang  seimbang terhadap pekerjaan yang mereka lakukan.

## KESIMPULAN
1. Berdasarkan pengujian empirik menunjukkan bahwa lingkungan kerja, disiplin, penghargaan dan pemberian kompensasi adalah merupakan  variabel  yang  terbukti secara simultan berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja pegawai dalam upaya  melaksanakan  tugas  pokok  dan fungsi  organisasi  pada  Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM)
Kabupaten Maros.
2. Dari  keempat  variabel  menunjukkan bahwa  pemberian  kompensasi  yang diberikan  oleh  pejabat  berwenang  atau direksi baik melalui pemberian kenaikan  gaji,  insentif,  tunjangan maupun fasilitas yang diberikan merupakan faktor dominan berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja pegawai Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Maros.

## DAFTAR PUSTAKA
As ' ad, Muhammad. 1991. Psikologi Industri . Liberty. Yogyakarta.
Byars & Rue , 1984 . Manajemen  Sumber
Daya Manusia , Andi Offset,
Yogyakarta.
Irmin , S.  2004. Mengelola  Sumber  Daya manusia . Gramedia, Jakarta.
Jonathan  Sarwono,  2006. Analisis  Data Penelitian  Menggunakan SPSS .  13,
Andi Offset, Yogyakarta.
Musanef, 2000. Manajemen Kepegawaian
Indonesia ,  CV.  Haji  Masagung,
Jakarta.
Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia Nomor  16  tahun  2005  tentang Pengembangan  Sistim  Penyediaan
Air Minum (SPAM). Robert    C.  Mill  (1992:30) Mill,  Robert Christie, 1992. Tourism The International Business, Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta: Penerbit PT Raja Grafindo Persada. Sudjana. 1999. Metode Statistika .
Bandung: Tarsito. Sumarjono,  2002. Pedoman  Pembuatan Usulan Penelitian , Gramedia
Yogyakarta.
Suryadi dan  M.  Ali  Ramdhani,  2000,
Sistem  Pendukung  Keputusan ,  PT. Remaja Rosda Karya Bandung.
Nitisemito,  1986. Manajemen  Personalia , Galia Indonesia, Jakarta.
Undang-  Undang  Nomor  32  Tahun  2004 tentang Pemerintahan Daerah