MSEJ, 2(2) 2021: 178-201, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej Copyright © 2019 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license.
Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Pendampng  Desa  Program Pembangunan dan Pembedayaan Masyarakat (P3MD) Kota Prabumulih
Analysis  of  Factors  Affecting  the  Performance  of  Village  Facilitators  in  the Prabumulih City Development and Community Empowerment Program (P3MD)

## Romsa Endrekson
STIE Prabumulih romsaendrekson@gmail.com

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  and  analyze  the  factors  that  affect  the  performance  of  Village Facilitators for the Village Community Development and Empowerment Program in Prabumulih City and  provide  solutions  to  the  factors  that  affect  the  performance  of  Village  Facilitators.  Data collection  was  carried  out  through  the  Disscusioan  Focus  Group  (FGD)  method  of  17  Village Facilitators  for  the  Village  Community  Development  and  Empowerment  Program  (P3MD)  in Prabumulih City. This study used a qualitative descriptive mixed research method. In research with a qualitative  approach,  the  focus  of  the  research  problem  requires  the  researcher  to  conduct  a systematic, in-depth, and meaningful study. The focus is a comprehensive description of the form, function, and meaning of the village assistant's performance. The population that is the source of this research data is 17 Village Facilitators in Village Community Development and Empowerment Program (P3MD) in Prabumulh City. The data analysis techniques used in this study were fishbone analysis and force field analysis. Fishbone Analysis is a systematic tool that analyzes problems and the factors that cause these problems. Force Field Analysis is a very powerful method to obtain a complete and comprehensive picture of the various forces that exist in the main issue of a policy as well as to estimate the source and level of strength of these forces. Force Field Analysis is useful for providing an overview of problems and circumstances that cannot be changed as well as providing analysis on how to eliminate things that are hindering the achievement of goals. The results of data analysis using fishbone analysis techniques and force field analysis show that there are five factors that  affect  the  performance  of  Village  Facilitators  for  the  Village  Development  and  Community Empowerment Program (P3MD) in Prabumulih City, 1) compensation, 2) leadership, 3) discipline, 4) motivation and 5 ) supervision.
Key words: Village Facilitator, Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  faktor-faktor  yang  mempengaruhi kinerja Pendamping  Desa Program Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat  Desa di Kota Prabumulih  serta  memberikan  solusi  terhadap  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja Pendamping Desa. Pengumpulan data dilakukan melalui metode Focus Group Disscusioan (FGD) terhadap 17 orang Pendamping Desa Program Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat  Desa (P3MD)  di  Kota  Prabumulih.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  campuran dekriptif kualitatif .  Pada  penelitian  dengan  pendekatan  kualitatif,  fokus masalah  penelitian menuntut peneliti  melakukan  pengkajian  secara  sistematik,  mendalam,  dan bermakna Fokusnya adalah
penggambaran  secara  menyeluruh  tentang  bentuk,  fungsi,  dan  makna  kinerja  pendamping desa.Populasi yang menjadi sumber dari data penelitian ini adalah  17 orang Pendamping  Desa pada Program Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat  Desa(P3MD) di Kota Prabumulh. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah fishbone analysis dan force field analysis . Fishbone Analy sis   merupakan  alat  sistematis  yang  menganalisis  persoalan  dan faktor-faktor yang  menimbulkan  persoalan  tersebut. Force Field Analysis adalah metoda yang sangat ampuh untuk  memperoleh gambaran  lengkap  yang  menyeluruh  berbagai  kekuatan  yang  ada  dalam  isu utamasuatu kebijakan juga untuk memperkirakan sumber dan tingkat kekuatan kekuatan tersebut. Force Field Analysis bermanfaat untuk memberikan gambaran permasalahan dan keadaan-keadaan yang  tidak  dapat  diubah  serta    memberikan  analisa  tentang  cara  menghapuskan  hal-hal  yang menghambat tercapainya tujuan. Hasil analisa data dengan teknik fishbone analysis dan force field analysis menunjukan  ada  lima  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  Pendamping  Desa  Program Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat  (P3MD) Desa di Kota Prabumulih, 1) kompensasi, 2) kepemimpinan, 3) disiplin, 4) motivasi dan 5) supervisi.
Kata kunci: Pendamping Desa, Kinerja.

## 1. Pendahuluan
Program  Pembangunan  dan  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa  (P3MD)  merupakan program pemberdayaan masyarakat yang berupaya untuk menciptakan dan meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat, baik secara individu maupun kelompok melalui partisipasi dalam  memecahkan  berbagai  permasalahan  yang  terkait  kemiskinan  dan  ketertinggalan desanya sebagai upaya peningkatkan kualitas kehidupan, kemandirian dan kesejahteraan masyarakat.  ProgramPembangunan  dan  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa  (P3MD) merupakan  program  berbasis  pemberdayaan  yang  bantuannya  meliputi  fasilitasi  dan mobilisasi  masyarakat  dalam  melakukan  identifikasi  permasalahan  kemiskinan danpotensi/unggulan  yang  dapatdikembangkan  dan  menyusun  perencanaan  serta melaksanakan pembangunan infrastruktur desa.
Pendamping  Desa ditugaskan berdasarkan kebutuhan program untuk mendampingi masyarakat desa dalam melaksanakan semua tahapan program P3MD . Sebelum ditugaskan di  desa  binaannya  yang  jumlahnya  antara  dua  sampai  empat  desa  yang  disebut cluster mereka diberikan pelatihan pra tugas. Setiap cluster tadi akan didampingi oleh satu tim Pendamping  Desa yang terdiri dari satu orang pendamping bidang teknik dan satu orang pendamping bidang pemberdayaan masyarakat.  Secara garis besar tahapan kegiatan yang harus  dilaksanakan  pada  Program  Pembangunan  dan  Pemberdayaan  Masyarakat    Desa meliputi tahap persiapan, tahap perencanaan, tahap pelaksanaan dan tahap pengelolaan pemanfaatan dan pemeliharaan.
Di Kota Prabumulihada 12 desa yang merupakan  sasaran Program Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat  Desa tersebar pada empat kecamatan. Kondisi geografis dan infrastrukturjalan yang belum baik menyulitkan mobilisasi masyarakat dalam beraktifitas sehari-hari.
Berdasarkan  latar  belakang  diatas,  Pendamping    Desa  Program  Pembangunan  dan Pemberdayaan  Masyarakat    Desa  dalam  menjalankan  tugasnya  sebagai  pendamping
masyarakat banyak menemui hambatan, baik dari sisi sumber daya manusianya, waktu, adat  istiadat  dan  kondisi  geografisnya.  Permasalahan  yang  dapat  penulis  identifikasi menjadi  sumber    masalah    adalah  adanya  kesenjangan  antara  capaian  (realisasi)  dan rencana    pelaksanaan  tugas  yang  dibebankan  kepada  PendampingDesa  dalam pendampingan Program Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat  Desa

## 2. Tinjauan Pustaka
Pemberdayaan menurut arti secara bahasa adalah proses, cara, perbuatan membuat berdaya,  yaitu  kemampuan  untuk  melakukan  sesuatu  atau  kemampuan  bertindak  yang berupa akal, ikhtiar atau upaya (Depdiknas, 2003).  Menurut Foy dalam Mubarak (2012:46) Dalam  beberapa  kajian  mengenai  pembangunan  komunitas,  pemberdayaan  masyarakat sering dimaknai sebagai upaya untuk memberikan kekuasaan agar suara mereka didengar guna  memberikan  kontribusi  kepada  perencanaan  dan  keputusan  yang  mempengaruhi komunitasnya. Memberdayakan orang lain pada hakikatnya merupakan perubahan budaya, sehingga  pemberdayaan  tidakakan  jalan  jika  tidak  dilakukan  perubahan  seluruh  budaya organisasi  secara  mendasar.  Perubahan  budaya  sangat  diperlukan  untuk  mampu mendukung upaya sikap dan praktik bagi pemberdayaan yang lebih efektif.
Menurut  Wilson  dalam  Mubarak  (2012:48)  terdapat  7  tahapan  dalam  siklus pemberdayaan masyarakat. Tahap pertama yaitu keinginan dari masyarakat sendiri untuk berubah menjadi lebih baik. Pada tahap kedua, masyarakat diharapkan mampu melepaskan halangan-halangan  atau  factor-faktor  yang  bersifat  resistensi  terhadap  kemajuan  dalam dirinya  dan  komunitasnya.  Pada  tahap  ketiga,  masyarakat  diharapkan  sudah  menerima kebebasan tambahan dan merasa memiliki tanggungjawab dalam mengembangkan dirinya dan  komunitasnya.  Tahap  keempat  lebih  merupakan  kelanjutan  dari  tahap  ketiga  yaitu upaya untuk mengembangkan peran dan batas tanggungjawab yang lebih luas, hal ini juga terkait  dengan  minat  dan  motivasi  untuk  melakukan  pekerjaan  dengan  lebih  baik.  Pada tahap kelima ini hasil-hasil nyata dari pemberdayaan mulai kelihatan, dimana peningkatan rasa memiliki yang lebih besar menghasilkan keluaran kinerja yang lebih baik.
Pada  tahap  keenam  telah  terjadi  perubahan  perilaku  dan  kesan  terhadap  dirinya, dimana keberhasilan dalam peningkatan kinerja mampu meningkatkan perasaan psikologis di  atas  posisi  sebelumnya.  Pada  tahap  ketujuh  masyarakat  yang  telah  berhasil  dalam memberdayakan  dirinya,  merasa  tertantang  untuk  upaya  yang  lebih  besar  guna mendapatkan  hasil  yang  lebih  baik.  Siklus  pemberdayaan  ini  menggambarkan  proses mengenai upaya individu dan komunitas untuk mengikuti perjalanan ke arah prestasi dan kepuasan individu dan pekerjaan yang lebih tinggi. Gambar di bawah ini menunjukkan siklus pemberdayaan masyarakat dalam suatu komunitas.

## Gambar 1. Siklus Pemberdayaan Masyarakat
Tahapan Pemberdayaan Masyarakat
Wilson  dalam  Mubarak  (1996)  memaparkan  empat  tahapan  dalam  proses pemberdayaan sebagai berikut:
a. Awakening atau penyadaran, pada tahap ini masyarakat disadarkan akan kemampuan, sikap dan keterampilan yang dimiliki serta rencana dan harapan akan kondisi mereka yang lebih baik dan efektif.
b. Understanding atau  pemahaman,  lebih  jauh  dari  tahapan  penyadaran  masyarakat diberikan pemahaman dan persepsi baru mengenai diri mereka sendiri, aspirasi mereka dan keadaan umum lainnya. Proses pemahaman ini meliputi proses belajar untuk secara utuh  menghargai  pemberdayaan  dan  tentang  apa  yang  dituntut  dari  mereka  oleh komunitas.
c. Harnessing atau  memanfaatkan,  setelah  masyarakat  sadar  dan  mengerti  mengenai pemberdayaan,  saatnya  mereka  memutuskan  untuk  menggunakannya  bagi kepentingan komunitasnya.
d. Using atau menggunakan keterampilan dan kemampuan pemberdayaan sebagai bagian dari kehidupan sehari-hari.
Program Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat Desa  (P3MD)
P3MD    merupakan  program  pemberdayaan  masyarakat  yang  meliputi  fasilitasi pengembangan kapasitas masyarakat dalam melalakukan penggalian kebutuhan prioritas, permasalahan menyusun perencanaan jangka menengah desa dan rencana pembangunan infrastruktur desa, serta pengembangan kapasitas masyarakat desa.
P3MD  yang dilaksanakan sejak 2015yang menyasar semua desa yang ada diseluruh Indonesia  berjumalah  74.957  desa  telah  menghasilkan  beragam  keberhasilan  yang membuktikan  keunggulan  pembangunan  partisipatif.    Penyaluran  Desa  Desa  yang bersumber  dari  Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja  Negara  (APBN)  telah  berhasil meningkatkan  layanan  infrastruktur  pedesaan  dan  kapasitas  masyarakat  yang  sesuai
dengan  kebutuhan  masyarakat,  dengan  biaya  yang  murah  dan  mutu  konstruksi  yang dikendalikan sendiri oleh masyarakat.
Kinerja
Kinerja  merupakan  prestasi  kerja,  yaitu  perbandingan  antara  hasil  kerja  dengan standar yang ditetapkan (Dessler, 2000:41). Dengan demikian kinerja memfokuskan pada hasil kerjanya. Menurut Robbins (2002:309), kinerja adalah akumulasi hasil akhir semua proses  dan  kegiatan  kerja  organisasi.Kinerja  merupakan  perilaku  manusia  dalam  suatu organisasi yang  memenuhi  standar  perilaku  yang  ditetapkan  untuk  mencapai  hasil  yang diinginkan. Kinerja menurut Nawawi (2003:403) adalah hasil yang dicapai oleh seseorang baik kualitas dan kuantitas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## Fishbone Analysis
Fishbone Analy sis   merupakan  alat  sistematis  yang  menganalisis  persoalan  dan faktor-faktor  yang  menimbulkan  persoalan  tersebut. Fishbone  analysi s  atau fishbone diagram  ini    menampilkan    keadaan    dengan    melihat    efek    dan    sebab-sebab    yang berkontribusi  pada  efek  tersebut.  Melihat  dari  definisi  tersebut Fishbone  Diagram kemudian  disebut  sebagai cause-and-effect  diagram .  Thomas  Pyzdek  dalam  bukunya ”The  Six  Sigma  Handbook” (2003:261)  mengemukakan  bahwa  diagram  sebab  dan akibat  adalah  alat  yang  digunakan  untuk  mengatur  dan  menunjukkan  secara  grafik semua  pengetahuan  yang   dimiliki  sebuah  kelompok  sehubungan  dengan  masalah tertentu.
Diagram  sebab  akibat  berkaitan  dengan  pengendalian  proses  statistikal,  di  mana dapat  mengidentifikasi  penyebab  suatu  proses out  of  control. Artinya,  diagram  sebab akibat  ini  dipergunakan  untuk  menunjukkan  faktor  –  faktor  penyebab  (sebab)  dan karakteristik  kualitas  (akibat)  yang  disebabkan  oleh  faktor  –  faktor  penyebab  itu. Diagram  sebab  akibat  ini  sering  juga  disebut  sebagai  Diagram  Tulang  Ikan  (Fishbone diagram) karena bentuknya seperti kerangka ikan atau diagram  Ishikawa  yang pertama kali diperkenalkan oleh Prof. Kaoru Ishikawa dari Universitas Tokyo pada Tahun 1953.

## Gambar 2 Proses Produksi Fishbone Diagram
Diagram fishbone pertama  digunakan  sebagai  alat quality  management  tools dengan   5   (lima)  kategori   yakni   : Manpower,  Machine,  Method,  Material,  Media . Perkembangan    manajemen    lebih    lanjut,    memunculkan    beberapa    kategori    seperti Motivation (soft  competency )  dan Money (Uang).  Adapun  kebutuhan-kebutuhan  yang mendasari penggunaan diagram fishbone ini adalah sebagai berikut:
a. Membantu mengidentifikasi akar penyebab masalah.
b. Membantu untuk mendapatkan ide-ide ( gathering   ideas ) untuk solusi.
c. Membantu untuk pencarian fakta lebih lanjut tentang masalah.
d. Pada  diagram  ini  ada  yang  disebut  sebagai  tulang  utama  yaitu  yang mewakili  akibat atau  suatu  masalah  sedangkan  tulang-tulang  yang  lain  disebut  sebab-sebab,  lalu ada  sub-sub  tulang  yang  mewakili  sebab-sebab  yang  lebih  rinci  lagi  dan seterusnya.
e. Merupakan  alat  untuk  mengumpulkan  ide  atau  input-input  kelompok, merupakan metode dasar dari “brainstorming terstruktur”.
f. Dengan  mengelompokkan  penyebab-penyebab  yang  mungkin,  maka kelompok dapat memikirikan banyak kemungkinan daripada hanya  menfokuskan  pada beberapa area tipikal.
g. Membantu dimulainya fase analisis dengan mengidentifikasi beberapa  penyebab  yang menjadi “tersangka utama”.
Force Field Analysis
Menurut Damanik (2008:1), Force Field Analysis (Analisa Medan Daya) adalah suatu kerangka  kerja  yang  mendorong  suatu  organisasi,  departemen  ataupun  individu  untuk melakukan hal-hal penting sebagai berikut:
a. Berpikir sebelum merencanakan
b. Mempertimbangkan  langkah-langkah  apa  yang  harus  diambil  untuk  menghadapi ganjalan yang tidak mau berubah
c. Membantu manajemen dalam melakukan pembenahan / perubahan
d. Menganalisis tingkat kekuatan-kekuatan yang bertentangan satu sama lain

## 3. Metode Penelitian
Populasi dan Sampel
Populasi yang menjadi sumber dari data penelitian ini adalah  Pendamping  Desa pada  Program  Pembangunan  dan  Pemberdayaan  Masyarakat    Desa(P3MD).  Walaupun pemakaian jumlah sampel yang besar sangat dianjurkan, dengan  pertimbangan  adanya berbagai  keterbatasan  pada  peneliti, sehingga  peneliti  berusaha  mengambil  sampel minimal dengan  syarat dan  aturan  statistika  tetap  terpenuhi  sebagaimana  dianjurkan oleh  Isaac dan Michael (Kuntjojo, 2009: 33).  Dengan menggunakan rumus tertentu Isaac dan Michael memberikan hasil akhir jumlah sampel terhadap jumlah populasi antara 10- 100.000.  Namun karena jumlah Pendamping  Desa P3MD  di Kota Prabumulih berada pada jumlah yang tidak terlalu banyak yakni 17 orang, maka peneliti memutuskan untuk memakai semua populasi atau 17 orang sebagai sumber data penelitian.

## Tahapan Penelitian
Penelitian  dilakukan  dalam  dua  tahap,  yakni Focus  Group  Discussion (FGD)  dan Wawancara.    Wawancara  telah  diakui  sebagai  teknik  pengumpulan  data  atau  informasi yang penting dan banyakdilakukan dalam pengembangan sistem informasi. FGD  adalah suatu  metode  riset  yang  oleh  Irwanto  dalam Suhaimi (1999:3)  didefinisikan sebagai “suatu  proses  pengumpulan  informasi  mengenai  suatu permasalahan  tertentu  yang sangat  spesifik  melalui  diskusi  kelompok” .  Dengan  perkataan  lain  FGD  merupakan proses pengumpulan  informasi  bukan melalui  wawancara,  bukan perorangan, dan  bukan diskusi  bebas  tanpa  topik  spesifik.  Metode  FGD  termasuk metode  kualitatif.  Seperti metode  kualitatif  lainnya  ( direct  observation, indepth  interview ,  dsb)  FGD  berupaya menjawab  jenis-jenis  pertanyaan howandwhy , bukan jenis-jenis pertanyaan what and how many yang khas untuk metode kuantitatif (survei, dsb). FGD dan metode kualitatif lainnya sebenarnya    lebih    sesuai    dibandingkan    metode    kuantitatif    untuk    suatu  studi  yang bertujuan “ to generate theories and explanations ”.
Sedangkan  wawancara  adalah  suatu  percakapan  langsung  dengan  tujuan-tujuan tertentu  dengan  menggunakan  format  tanya  jawab  yang  terencana.  Wawancara memungkinkan  peneliti  mendengar  tujuan-tujuan,  perasaan,  pendapat  dan  prosedur- prosedur informal dalam wawancara dengan objek penelitian.  Daftar pertanyaan yang akan diajukan  dalam  wawancara  belum  dicantumkan  ke  dalam  lampiran  karena  daftar pertanyaan wawancara menunggu hasil dari Focus Group Discussion (FGD). Lokasi Penelitian dan Metode Pengumpulan Data Penelitian ini dilaksanakan pada Program P3MD Kota Prabumulih, Provinsi Sumatera Selatan.    Jenis  data  yang  digunakan  adalah  data  primer  karena  sumbernya  berasal  dari Pendamping  Desa P3MD  yang berjumlah 17 orang.  Jumlah Pendamping Desa yang tidak terlalu banyak membuat peneliti memutuskan untuk menggunakan semua populasi sebagai sampel.Data  yang  terkumpul  nantinya  akan  dianalisis  menggunakan  teknik-teknik  yang akan dijelaskan pada sub bab berikutnya.

## Teknik Analisis Data
Pada  penelitian  dengan  pendekatan  kualitatif,  fokus masalah  penelitian menuntut peneliti  melakukan  pengkajian  secara  sistematik,  mendalam,  dan bermakna.  Danim  dan Darwis  dalam  Kuntjojo  (2009:52)    mengemukakan  prinsip-prinsip  analisis  data  pada penelitian kualitatif sebagai berikut.
a. Peneliti  menjadi   instrumen   utama   pengumpulan  data   dan   subjek yang   diteliti dipandang  mempunyai  kedudukan   sama  secara  nisbi dengan   peneliti.   Sebagai instrumen  utama, peneliti melakukan wawancara  kepada  responden  dan  mengamati sejumlah    fenomena  fokus    penelitian    yang    tampak    dan    terjadi    dilapangan sebagaimana adanya.
b. Data  penelitian  yang  dikumpulkan  bersifat  deskriptif.  Peneliti mengumpulkan data dan mencatat fenomena yang terkait langsung atau  tidak  langsung  dengan   fokus penelitian.  Karakteristik  ini berimplikasi  pada  data  yang  terkumpul,  yaitu  cenderung berupa  kata-kata  atau  uraian  deskriptif,  tanpa  mengabaikandata  berbentuk  angka- angka.
c. Proses kerja penelitian dilakukan dengan menggunakan perspektif etik,  yaitu  dengan mengutamakan    pandangan    dan    pendirian  responden    terhadap    sistuasi    yang dihadapinya.    Peneliti  meminimalkan    perspektif    etik    dengan    tujuan    mereduksi subjektivitas data yang dihimpun.
d. Verifikasi data dan fenomena dilakukan dengan cara mencari kasus yang berbeda atau bertentangan dengan  menggunakan  metoda dan subjek yang berbeda.
e. Kegiatan  penelitian  lebih  mengutamakan  proses  dari  pada  hasil  dan  data  penelitian dianalisis  secara  induktif  untuk  mendapatkan  makna  kondisi    alami    yang    ada. Pemaknaan    atas    data    dilakukan    dengan  interpretasi    idiografik    ( idiographic interpretation )    berupa    analisis  atas    fenomena    yang    muncul    namun    bukan dimaksudkan  untuk merumuskan generalisasi.
f. Pemberian  makna  merupakan  dasar  utama  dalam  memahami  situasi,  di    mana pemaknaan  itu  selain  dilakukan  sendiri  oleh peneliti  juga didasari atas interpretasi bersama dengan sumber data. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah fishbone analysis dan force field analysis . Fishbone Analy sis   merupakan  alat  sistematis  yang  menganalisis persoalan  dan faktor-faktor  yang  menimbulkan  persoalan  tersebut. Fishbone  analysi s atau  fishbone diagram ini  menampilkan  keadaan  dengan  melihat  efek  dan  sebab-sebab yang berkontribusi  pada  efek  tersebut.  Melihat  dari  definisi  tersebut Fishbone  Diagram kemudian  disebut  sebagai cause-and-effect  diagram .  Diagram  sebab  akibat  berkaitan dengan  pengendalian  proses  statistikal,  di  mana dapat  mengidentifikasi  penyebab  suatu proses    out    of    control.    Artinya,    diagram    sebab    akibat    ini    dipergunakan    untuk menunjukkan  faktor-faktor  penyebab  (sebab)  dan  karakteristik  kualitas  (akibat)  yang disebabkan  oleh  faktor-faktor  penyebab  itu.  Diagram  sebab  akibat  ini  sering  juga disebut  sebagai  Diagram  Tulang  Ikan  ( Fishbone diagram ) Force Field Analysis dikembangkan oleh Lewin pada tahun 1951 dan digunakan secara meluas untuk menginformasikan pembuatan keputusan terutama dalam perencanaan dan
pelaksanaan program manajemen perubahan dalam organisasi. Force Field Analysis adalah metoda  yang  sangat  ampuh  untuk  memperoleh  gambaran  lengkap  yang  menyeluruh berbagai kekuatan yang ada dalam isu utamasuatu kebijakan juga untuk memperkirakan sumber  dan  tingkat  kekuatan  kekuatan  tersebut. Force  Field  Analysis bermanfaat  untuk memberikan gambaran permasalahan dan keadaan-keadaan yang tidak dapat diubah serta memberikan  analisa  tentang  cara  menghapuskan  hal-hal  yang  menghambat tercapainya tujuan.

## Analisis Faktor
Analisis faktor adalah prosedur untuk mengidentifikasi item atau variabel berdasarkan kemiripannya. Kemiripan tersebut ditunjukkan dengan nilai korelasi yang tinggi. Item-item yang  memiliki  korelasi  yang  tinggi  akan  membentuk  satu  kerumunan  faktor.Prinsip dasaranalisis faktor adalah menyederhanakan deskripsi tentang data dengan mengurangi jumlah variabel/ dimensi.Analisis ini digunakan untuk mereduksi dimensi variabel dengan tetap  mempertahankan  sebanyak  mungkin  keragaman  data  asal,  dengan  cara memanfaatkan korelasi antar variabel.
Setiap faktor dapat diinterpretasikan dengan lebih jelas untuk pemahaman yang lebih mudah.Dalam  analisis  faktor  dikenal  istilah  konstrak  empirik  dan  konstrak  laten.  Item adalah konstrak empirik karena didapatkan langsung dari skor empirik. Faktor merupakan konstrak yang bersifat laten karena tidak ada data empirik yang menunjukkan besarnya faktor  tersebut.  Faktor  adalah  konstrak  buatan  peneliti  berdasarkan  aitem-aitem  dalam faktor tersebut.
Analisis faktor dapat dipandang sebagai perluasan analisis faktor yang pada dasarnya bertujuan untuk mendapatkan sejumlah kecil faktor yang memiliki sifat-sifat:
a. Mampu menerangkan semaksimal mungkin keragaman data,
b. Faktor-faktor tersebut saling bebas
c. Tiap-tiap faktor dapat diinterpretasikan. Analisis faktor memungkinkan peneliti untuk:
a. Menguji ketepatan model ( goodness of fit test ) faktor yang terbentuk dari item- item alat ukur.
b. Menguji kesetaraan unit pengukuran antar item,
c. Menguji reliabilitas item-item pada tiap faktor yang diukur,
d. Menguji adanya invarian item pada populasi

## 4. Hasil dan Pembahasan
Di  dalam  analisis  dan  pembahasan  masalah  ini  dilakukan  kajian  untuk  menjawab pertanyaan penelitian yang diajukan yaitu faktor apa sajakah yang mempengaruhi kinerja pada  Pendamping  Desa  Program  Pembangunan  dan  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa (P3MD)di  Kota  Prabumlih,  analisis  faktor-faktor  tersebut  dan  memberikan  solusi berdasarkan data-data yang didapatkan selama penelitian dan kajian secara teoritis.
Analisis Faktor Kompensasi Menurut Hasibuan (2007:117) kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang,  barang,  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan/pekerja  sebagai imbalan  atas  jasa  yang  diberikan  kepada  perusahaan/organisasi.  Kompensasi  berbentuk uang, artinya kompensasi dibayar dengan sejumlah uang kartal kepada karyawan/pekerja bersangkutan. Kompensasi berbentuk barang, artinya kompensasi dibayar dengan barang. Misalnya kompensasi dibayar 10% dari  produksi yang dihasilkan. Kompensasi dibedakan menjadi dua yaitu kompensasi langsung ( direct compensation ) berupa gaji, upah, dan upah insentif;  kompensasi tidak langsung ( indirect compensation atau employee welfare atau kesejahteraan karyawan/pekerja) yang dapat berupa tunjangan atau jaminan bagi pekerja.
Dalam bukunya, Heidjrachman (2002:138) menyatakan bahwa kompensasi adalah suatu penerimaan  sebagai  suatu  imbalan  dari  pemberian  kerja  kepada  penerima  kerja  untuk suatu  pekerjaan  atau  jasa  yang  telah  dilakukan,  dan  berfungsi  sebagai  jaminan kelangsungan kehidupan yang layak bagi kemanusiaan dan dinilai dalam bentuk uang yang ditetapkan  menurut  suatu  persetujuan,  undang-undang  peraturan  dan  dibayarkan  atas dasar  suatu  perjanjian  kerja  antara  pemberi  kerja  dan  penerima  kerja.Kompensasi memberikan kontribusi kepada kemakmuran masyarakat. Di negara-negara maju, tingkat upah  merupakan  pencipta  kemakmuran  negara-negara  tersebut.  Sebagian  anggota masyarakat  adalah  pekerja,  baik  pada  sektor  publik  maupun  pada  sektor  swasta.  Upah mempengaruhi daya beli mereka untuk membeli produk yang mereka butuhkan. Selain itu, upah juga menentukan jumlah jenis, kuantitas dan kualitas produk yang diproduksi oleh pekerja dan dibutuhkan oleh para anggota masyarakat.
Kompensasi  para  pegawai/pekerja  ditentukan  melalui  dua  macam  metode,  metode jamak dan metode tunggal.  Metode Tunggal yakni suatu metode yang dalam penetapan gaji  pokok  hanya  didasarkan  atas  ijazah  terakhir  dari  pendidikan  formal  yang  dimiliki karyawan. Tingkat golongan dan gaji pokok seseorang hanya ditetapkan atas ijazah terakhir yang  dijadikan  standarnya.    Metode  Jamak  yaitu  suatu  metode  yang  dalam  gaji  pokok didasarkan  atas  beberapa  pertimbangan  seperti  ijazah,  sifat  pekerjaan,  pendidikan informal, bahkan hubungan keluarga ikut menentukan besarnya gaji pokok seseorang.  Dari uraian diatas disimpulkan, bahwa perbedaan pokok antara metode pemberian kompensasi tunggal dan jamak adalah pada penentuan standar gajinya.  Metode jamak menyebabkan standar  kompensasi  menjadi  bias  dan  tidak  dapat  ditentukan  dengan  pasti  sedangkan metode pemberian kompensasi tunggal hanya mempertimbangkan satu kriteria dan jelas dapat dipastikan.
Dari hasil observasi, Focus Group Discussion (FGD), wawancara tertulis yang dilakukan peneliti kepada Pendamping Desa Program Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat Desa  (P3MD)di  Kota  Prabumlihdidapatkan  keterangan  bahwa  para  pendamping  desa sepakat  honor  mereka  sebagai  kompensasi  langsung  masih  belum  sepadan  dengan tanggung jawab yang mereka emban. Metode pemberian kompensasi kepada pendamping desa ini bersifat tunggal.  Kompensasi langsung ini pun sering terlambat dibayarkan kepada para  pendamping  desa.  sedangkan  dari  jenis  kompensasi  tidak  langsung  yang  berupa tunjangan  perumahan/pemondokan,  tunjangan  komunikasi,  tunjangan  hari  raya  dan
tunjangan  transportasi  tidak  ada.    Pendamping  Desa  Program  Pembangunan  dan Pemberdayaan  Masyarakat  Desa  (P3MD)di  Kota  Prabumlihmendapatkan  tunjangan asuransi jiwa dan asuransi ketenagakerjaan yang besarnnya bervariasi  per bulannya. Nihilnya  tunjangan  komunikasi  membuat  pendamping  desa  harus  mengeluarkan  biaya komunikasi dari kantong mereka sendiri agar dapat terus berhubungan dengan para pihak yang  terkait  dengan    Program  Pembangunan  dan  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa (P3MD)di Kota Prabumlih.  Dari total 17pendamping desa, semuanya menyetujui bahwa faktor kompensasi merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja mereka dalam bekerja.
Tabel 1. Force Field Analysis pada Faktor Kompensasi Pihak yang terlibat  : Pemerintah (Satuan Kerja) Tujuan : Meningkatkan kesejahteraan pendamping desa Alternatif solusi : 1. Memberikan  honor  tambahan,  tunjangan  transportasi, tunjangan  komunikasi,  tunjangan  perumahan  dan  menaikan nilai asuransi kesehatan kepada Pendamping desa. 2. Merekrut  pendamping  desa  yang  berasal  dari  daerah  lokal sehingga biaya transportasi dan pemondokan dapat ditekan.

## Analisis Faktor Kepemimpinan
Kepemimpinan sangat diperlukan bagi suatu organisasi dalam menentukan kemajuan dan  kemunduran  organisasi,  serta  tidak  ada  organisasi  yang  dapat  maju  tanpa kepemimpinan  yang  baik  (Mas’ud,  2004).  Tanpa  kepemimpinan,  organisasi  hanyalah merupakan  kumpulan  orang-orang    yang  tidak  teratur  dan  kacau  balau.  Kepemimpinan akan merubah sesuatu yang potensial menjadi kenyataan. Dengan demikian  keberadaan kepemimpinan  dalam organisasi  sangat  penting dalam mencapai tujuan dan kemajuan organisasi. Kepemimpinan  adalah  bagian  yang  dianggap  penting  dalam manajemen organisasi, yang dimana melekat pada diri seorang pemimpin dalam bentuk kemampuan
dan  atau  proses  untuk  mempengaruhi  orang  lain  atau  bawahan  perorangan    atau kelompok,  agar  bawahan  perorangan  atau  kelompok itu  mau berperilaku seperti apa yang  dikehendaki  pemimpin,  dan  memperbaiki  budayanya,  serta  memotivasi  perilaku bawahan  dan  mengarahkan  ke  dalam  aktivitas-aktivitas  positif  yang  ada    hubungannya dengan  pekerjaan dalam  rangka  mencapai  tujuan organisasi.
Faktor  kepemimpinan  dari  atasan/pimpinan  dapat  memberikan  pengayoman  dan bimbingan kepada pendamping desa dalam menghadapi tugas dan lingkungan kerja yang baru.   Pemimpin yang baik akan mampu menularkan optimisme dan pengetahuan yang dimilikinya  agar  pendamping  desa  dapat  melaksanakan  pekerjaan  dengan  baik.    Dalam melaksanakan  pekerjaan,  pendamping  desa  tidak  lepas  dari  komunikasi  dengan  sesama rekan kerja, dengan atasan dan dengan masyarakat setempat.  Komunikasi yang baik dapat menjadi  sarana  yang  tepat  dalam  meningkatkan  kinerja  pendamping  desa.    Melalui komunikasi, pendamping desa dapat meminta petunjuk kepada atasan/pimpinan mengenai pelaksanaan  kerja  melalui  komunikasi  juga  pendamping  desa  dapat  saling  bekerja  sama satu sama lain.
Adanya  proses  komunikasi  yang  baik  dalam  organisasi  maka  akan  ada  proses penyampaian  informasi baik dari atasan/pimpinan kepada pendamping desa. Tetapi proses komunikasi tidak hanya menyampaikan informasi atau hanya agar orang lain juga bersedia menerima dan melakukan perbuatan atau kegiatan yang dikehendaki sehingga akan terjalin suasana yang harmonis kepada para pendamping desa mengetahui secara pasti keinginan atasan/pimpinan, dan apa yang harus dikerjakan kaitannya dengan usaha kerjasama untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.13 orang pendamping desa menyatakan bahwa  kepemimpinan  merupakan  hal  yang  penting  dalam  kinerja  mereka,  yang  terbagi menjadi  11  orang  laki-laki  dan  dua  orang  perempuan.  13  orang  pendamping  desa  ini memilih faktor kepemimpinan dengan persentase  76,47 % sebagai salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja mereka.
Pola  komunikasi  dalam  organisasi  secara  mendasar  terbagi  menjadi  dua  jenis. Vertical communication (komunikasi tegak) merupakan pengiriman dan penerimaan pesan di antara level sebuah hirarki, ke bawah dan keatas. Horizontal communication (komunikasi mendatar) merupakan pengiriman dan penerimaan pesan di antara individu dalam level yang  sama  dalam  sebuah  hirarki. Vertical  communication (komunikasi  tegak)  terbagi  lagi menjadi dua yakni downward communication dan upwardcommunication. Downward  communication atau  komunikasi  ke  bawah  yaitu  suatu  penyampaian informasi  baik  lisan  maupun  tulisan,  secara    langsung  maupun  tak  langsung,  berupa perintah atau penjelasan umum dari atasan kepada bawahannya. Hal ini senada dengan apa yang disampaikan Robbin (2002 : 148) yang menjelaskan sebagai berikut: Komunikasi yang berlangsung dari tingkat tertentu dalam satu kelompok atau organisasi ke tingkat yang lebih rendah.  Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa atasan memberikan toleransi yang tinggi kepada  para  pendamping  desa.    Mengingat  setiap  tujuan  yang  akan  dicapai  hendaknya dilakukan  dengan  proses  yang  baik  dan  berdampak    positif  kepada  semua  pihak  yang terkait,  baik  langsung  maupun  tidak  langsung.  Semua  pihak  yang  terkait  harus  memiliki pemahaman yang sama dan terdapat keterbukaan informasi, sehingga semua pihak sadar
dan menjadi peduli untuk pencapaian tujuan bersama. Dalam kondisi yang berbeda-beda para pihak yang terlibat memberikan dukungan sesuai peran dan fungsinya.
Komunikasi  ke  atas  atau upwardcommunication yaitu  suatu  penyampaian  informasi yang mengalir atau berasal dari pendamping desa kepada pimpinan/atasan. Komunikasi ini sangat penting bagi pimpinan/atasan untuk mengetahui bagaimana keadaan perusahaan dari sudut pandang pendamping desa. Suatu  hal yang bukan mustahil walaupun kinerja organisasi/perusahaan baik, tetapi kondisi pendamping desa tidak nyaman. Hal inilah yang perlu diatasi seorang pemimpin melalui komunikasi dari bawah ke atas.  Pimpinan para pendamping desaberupaya untuk memperoleh kesepakatan di antara dua pihak yang saling berbeda  pendapat  atau  pihak  yang  berselisih  paham  atau  juga  disebut  dengan kompromi.Kompromi juga dapat dikatakan sebagai konsep untuk mendapat kesepakatan melalui komunikasi.  Kompromi dilakukan agar perbedaan pendapat atau silang pendapat dapat  terselesaikan  dengan  pembuatan  kesepakatan  baru.    Kesepakatan  baru  dalam kompromi  adalah  kesepakatan  yang  dianggap  saling  menguntungkan  kedua  belah  pihak atau tidak ada satu pihak yang dirugikan dengan kesepakatan yang dihasilkan.Mereka yang berupaya  dalam  membuat  kesepakan  dalam  kompromi  menurukan  idealisme  masing- masing sehingga tercapai kompromi.  Kompromi juga dapat dikatakan sebagai jalan tengah untuk menyelesaikan berbagai persoalan dan memupuk keakraban antara pimpinan dan para  pendamping  desaProgram  Pembangunan  dan  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa (P3MD) di Kota Prabumulih.
Lateral atau horizontal communication mengambil tempat satu level dalam organisasi. Sebagai contoh, di dalam tim, diantara kepala departemen dan diantara pengkoordiansi dan peranan penghubung. Terkadang, semakin cepat dan semakin efektif sebuah pesan terkirim secara horizontal daripada upward maupun downward. Horizontal communication yang bagus sering menghalangi persaingan, perilaku teritorial, dan spesialisasi fungsi pekerjaan yang berlebihan, yang dapat semakin mempertegas batas in group/out group, penggunaan jargon  ataupun  meniadakan  kode-kode  dan  keseganan  untuk  membagi  informasi. Komunikasi lateral atau horisontal terjadi antar rekan kerja. Anggota tim dan pihak-pihak terkait  harus  berkomunikasi  untuk  memperluas  hubungan  kerja  mereka.  Karena  jalur otoritas tidak berseberangan, maka komunikasi lateral ini lebih cepat daripada komunikasi ke atas atau ke bawah secara hirarkis.
Komunikasi  horisontal terjadi  antara  orang-orang  yang  pada  tingkat  yang  sama  atau orang-orang yang pada tingkat yang berhubungan pada divisi yang berbeda dalam suatu organisasi.  Pada  kasus  ini,  pendamping  desa  saling  melakukan  komunikasi  horisontal dengan efektif yang diharapkan dapat membantu pemerintah dan masyarakat setempat untuk  mengkoordinasikan    penyelesaian  masalah,  memberikan  pemeriksaan  informasi, memecahkan  konflik-konflik  dan  membuka  jalan  bagi  terciptanya  hubungan-hubungan yang  baik.  Seringkali  komunikasi  horisontal  terhalang  karena  kecemburuan,  hambatan spesialisasi teknis, atau lokasi yang terpisah dan terlalu banyak arus informasi yang diterima pegawai untuk memproses data secara tepat.

## Tabel 2. Force Field Analysis pada Faktor Kepemimpinan
Pihak yang terlibat  : Atasan/pimpinan Tujuan : Menjaga lingkungan kerja pendamping desa tetap kondusif Alternatif solusi : 1. Koordinasi  di  tiap  satuan  kerja  Program  Pembangunan  dan Pemberdayaan Masyarakat Desa (P3MD)(pemerintah, atasan/pimpinan,  pendamping  desa  dan  pemerintah  desa ditingkatkan melalui rapat-rapat koordinasi. 2. Menjaga keberlanjutan komunikasi, baik secara vertikal maupun secara horizontal dengan media rapat dan telpon.

## Analisis Faktor Motivasi
Motivasi  merupakan  masalah  kompleks  dalam  organisasi,  karena  kebetulan  dan keinginan setiap anggota suatu organisasi adalah secara biologis maupun psikologis, dan berkembang  atas  dasar  proses  belajar  yang  berbeda  pula.    Kebutuhan  seseorang merupakan dasar untuk model motivasi. Kebutuhan adalah kekurangan yang dirasakan oleh seseorang pada saat tertentu yang menimbulkan tegangan yang menyebabkan timbulnya keinginan.  Pendamping  desa  akan  berusaha  untuk  menutupi  kekurangannya  dengan melakukan  suatu  aktivitas  yang  lebih  baik  dalam  melaksanakan  pekerjaannya.  Dengan melakukan aktivitas yang lebih banyak dan lebih baik pendamping desa akan memperoleh hasil yang lebih baik pula sehingga keinginannya dapat terpenuhi. Keinginan yang timbul dalam diri pendamping desa dapat berasal dari dalam dirinya sendiri maupun berasal dari luar  dirinya,  baik  yang  berasal  dari  lingkungan  kerjanya  maupun  dari  luar  lingkungan kerjanya.
Motivasi berasal dari kata latin movere yang berarti dorongan, keinginan,  sebab, atau alasan  seseorang  melakukan  sesuatu.Motivasi    mempersoalkan    bagaimana  caranya mengarahkan  daya  dan  potensi  bawahan,  agar  mau  bekerja  sama secara  produktif, berhasil  mencapai  dan  mewujudkan  tujuan  yang  telah ditentukan.  Motivasi adalah kesediaan untuk mengeluarkan  tingkat  upaya  yang  tinggi  untuk  tujuan  organisasi,  yang dikondisikan    oleh    kemampuan    upaya    itu    dalam    memenuhi    beberapa  kebutuhan individual.  Motivasi juga didefinisikan sebagai kondisi yang berpengaruh membangkitkan, mengarahkan, dan memelihara perilaku yang berhubungan dengan lingkungan kerja.
Melalui  penelitian  ini  didapatkan  fakta  bahwa  pendamping  desaProgram  Program Pembangunan  dan  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa  (P3MD)  Kota  Prabumulih  adalah
pekerjaan  yang  bersifat  tidak  tetap/kontrak.    Motivasi  para  pendamping  desa  termasuk belum cukup baik karena posisi sebagai pegawai tidak tetap/kontrak yang mereka sandang. Pegawai kontrak sesungguhnya tidak mempunyai keamanan atau ketidakmantapan seperti yang  dimiliki  pegawai  tetap.  Sebagian  besar  dari  mereka  menganggap  berada  di  posisi pendamping desa masih jauh lebih baik daripada mengganggur.  Jika dihitung, 15 orang pendamping  desa    atau  88,23  %  yang  terdiri  dari  13  orang  laki-laki  dan  dua  orang perempuan dari keseluruhan pendamping desa turut memasukkan motivasi sebagai faktor yang mempengaruhi kinerja mereka sebagai pendamping desaProgram Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat Desa (P3MD) di Kota Prabumulih.  Motivasi yang dimiliki oleh para pendamping desa inipun berupa harapan dan keinginan agar kontrak kerja mereka dapat diperpanjang di tahun berikutnya.
Tabel 3. Force Field Analysis pada Faktor Motivasi
Pihak yang terlibat  : Pemerintah, Atasan, Pendamping desa Tujuan : Meningkatkan semangat dan etos kerja pendamping desa Alternatif solusi : 1. Pelatihan atau seminar-seminar seputar pengembangan diri dan masyarakat  yang  diadakan  secara  berkala,  serta  introspeksi lingkungan kerja oleh atasan/pimpinan demi kenyamanan para pendamping desa dalam menjalankan tugasnya. 2. Menjaga keberlanjutan komunikasi, baik secara vertikal maupun secara horizontal dengan media rapat dan telpon.
Analisis Faktor Kedisiplinan
Kata kedisiplinan berasal dari bahasa Latin yaitu discipulus, yang berarti mengajari atau mengikuti yang dihormati. Kedisiplinan adalah suatu kondisi yang tercipta dan terbentuk melalui proses dari serangkaian perilaku yang menunjukkan nilai-nilai ketaatan, kepatuhan, kesetiaan, keteraturan dan atau ketertiban. Karena sudah menyatu dengannya, maka sikap atau perbuatan yang dilakukan bukan lagi atau sama sekali tidak dirasakan sebagai beban, bahkan  sebaliknya  akan  membebani  dirinya  bilamana  ia  tidak  berbuat  sebagaimana lazimnya.  Kedisiplinan  merupakan sikap atau perilaku yang menggambarkan kepatuhan kepada  suatu  aturan  atau  ketentuan.  Kedisiplinan  juga  berarti  suatu  tuntutan  bagi berlangsungnya kehidupan yang sama, teratur dan tertib,yang dijadikan syarat mutlak bagi berlangsungnya suatu kemajuan dan perubahan- perubahan ke arah yang lebih baik.
Faktor-faktor yang mempengaruhi kedisiplinan, misalnya, dapat berupa faktor intrinsik dan  faktor  ekstrinsik  dari  yang  bersangkutan.  Sementara  tingkat  keterampilan  lebih ditentukan  oleh  faktor  intrinsik  bersangkutan.  Intinya  adalah  bagaimana  talenta  yang dimiliki  pegawai  bersangkutan  dapat  diubah  dari  kemampuan  bekerja  sendiri  menjadi talenta  yang  berkemampuan  bekerja  dalam  suatu  tim  yang  kompak  dengan  tingkat kedisiplinan tinggi.Kedisiplinan menjadi kunci terwujudnya tujuan organisasi, pegawai dan masyarakat. Dengan disiplin yang baik berarti pegawai sadar  dan bersedia mengerjakan semua tugasnya dengan baik. Kedisiplinan harus ditegakkan dalam suatu organisasi.Tanpa dukungan  disiplin  pegawai  yang  baik,  sulit  organisasi  untuk  mewujudkan tujuannya.Kedisiplinan  adalah  kunci  keberhasilan  suatu  organisasi  dalam  mencapai tujuannya.Disiplin kerja merupakan suatu sikap menghormati, menghargai, patuh dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun tidak, serta sanggup menjalankan dan tidak mengelak untuk menerima sanksi-sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya.
Salah satu tugas pendamping desaProgram Pembangunan dan PemberdayaanMasyarakat  Desa  (P3MD)  di  Kota  Prabumulih  adalah  melakukan pendampingan  pada  saat  pelaksanaan  musyawarah  desa  dan  rembug-rembug  desa, melakukan  sosialisasi  dan  penyebarluasan  program  kepada  seluruh  masyarakat  serta melaksanakan pelatihan dan pendampingan kepada kelompok masyarakat dan perangkat desa, namun pendamping desa jarang hadir dilokasi kerja karena jarak yang relatif jauh dan kendala  transportasi.    Bagi  14  orang  atau  82,35%  dari  total  pendamping  desa  yang berpartisipasi dalam Program Pembangunan dan PemberdayaanMasyarakat Desa (P3MD) di  Kota  Prabumulih  menyatakan  bahwa  kedisiplinan  termasuk  dalam  faktor  yang mempengaruhi kinerja mereka.  Empat belas orang ini terdiri dari 12 orang laki-laki dan dua orang perempuan.
Pendamping desa juga bertugas menyusun laporan pelaksanaan kegiatan pada setiap tahapan  program  sesuai  dengan  format  yang  telah  ditetapkan  dan  disampaikan  kepada Tenaga Ahli Pemberdayaan Masyarakat (TAPM) sebagai superisornya, Kepala Satuan Kerja Kabupaten dan Kepala Satuan Kerja Provinsi yang berisikan konsolidasi catatan harian dan evaluasinya serta dilengkapi dengan notulensi rapat dua  mingguan di tingkat kabupaten. Namun hasil observasi yang didapatkan dari penelitian ini menyatakan bahwa pendamping desa  sering  terlambat  dalam  mengumpulkan  laporan  yang  diminta.    Data-data  dalam laporan  pun  kerap  kali  tidak  valid  atau  kurang  sesuai  dengan  kenyataan  yang  ada  di lapangan.  Dari analisis faktor kedisiplinan ini solusi yang dapat diusulkan peneliti adalah peningkatan disiplin kerja dari pendamping desa ini sendiri, untuk dapat hadir di lokasi kerja serta  lebih  bertanggung  jawab  akan  laporan  yang  menjadi  salah  satu  bagian  tugas pendamping desa.

## Tabel 4. Force Field Analysis pada Faktor Disiplin
Pihak yang terlibat  : Atasan/pimpinan/Superisor Tujuan : Meningkatkan kedisiplinan dan efektifitas pendamping desa dalam bertugas. Alternatif solusi : 1. Pengembangan  sistem  absensi  yang  efektif  dan  terkoordinasi dengan reward atau penghargaan.
2. Pembiasaan kesadaran akan ketepatan waktu pengumpulan dan kevalidan data laporan.

## Analisis Faktor Supervisi
Sebagai salah satu dari fungsi manajemen, pengertian supervisi telah berkembang secara  khusus.  Secara  umum  yang  dimaksud  dengan  supervisi  adalah  melakukan pengamatan  secara  langsung  dan  berkala  oleh  atasan  terhadap  pekerjaan  yang dilaksanakan oleh bawahan untuk kemudian apabila ditemukan masalah, segera diberikan petunjuk atau bantuan yang bersifat langsung guna mengatasinya.
Supervisi dapat meningkatkan efektifitas kerja. Peningkatan efektifitas kerja ini erat hubungannya dengan peningkatan pengetahuan dan keterampilan bawahan, serta makin terbinanya hubungan dan suasana kerja yang lebih harmonis antara atasan dan bawahan. Supervisi juga dapat lebih meningkatkan efesiensi kerja. Peningkatan efesiensi kerja ini erat kaitannya  dengan  makin  berkurangnya  kesalahan  yang  dilakukan  bawahan,  sehingga pemakaian sumber daya (tenaga, harta dan sarana) yang sia-sia akan dapat dicegah. Apabila kedua peningkatan ini dapat diwujudkan, sama  artinya dengan telah tercapainya tujuan suatu  organisasi.  Tujuan  pokok  dari  supervisi  ialah  menjamin  pelaksanaan  berbagai kegiatan  yang  telah  direncanakan  secara  benar  dan  tepat,  dalam  arti  lebih  efektif  dan efesien,  sehingga  tujuan  yang  telah  ditetapkan  organisasi  dapat  dicapai  dengan memuaskan.
Supervisi kepada para pendamping desadilakukan dengan frekuensi yang berkala. Supervisi  yang  dilakukan  hanya  sekali  bisa  dikatakan  bukan  supervisi  yang  baik,  karena organisasi/lingkungan  selalu  berkembang.  Oleh  sebab  itu  agar  organisasi  selalu  dapat mengikuti berbagai perkembangan dan perubahan dari kegiatan P3MD ini, perlu dilakukan berbagai  penyesuaian.  Supervisi  dapat  membantu  penyesuaian  tersebut  yaitu  melalui peningkatan pengetahuan dan keterampilan pendamping desa. Sebesar 64,70% dari total pendamping desa atau 11 orang memasukkan faktor supervisi atau pengawasan kedalam
daftar faktor yang yang mempengaruhi kinerja pendamping desa dalam bekerja. 11 orang ini terdiri dari delapan orang laki-laki dan tiga orang perempuan.
Menurut sebagian pendamping desa, terdapat beberapa orang pendamping desa yang direkrut melalui ‘titipan’ para pejabat atas.  Hal ini menyebabkan timpangnya supervisi dan  penilaian  yang  dilakukan  oleh  atasan/pimpinan.  Pendamping  desa  yang  direkrut melalui  ‘titipan’  para  pejabat  ini  tidak  mendapatkan  teguran  jika  mereka  melakukan kesalahan.  Padahal seharusnya pendamping desa yang kinerjanya terhambat disebabkan karena  kemauannya  serta  motivasi  dan  sikap  yang  kurang  baik  maka  perlu  dilakukan pembinaan  yang  berupa  teguran  atau  konseling  oleh  atasan/pimpinannya  langsung. Penghilangan cara perekrutan pendamping desa melalui cara ‘titipan’ harus dilakukan agar terjadi kesetaraan dalam hal supervisi oleh atasan/pimpinan.
Tabel 5. Force Field Analysis pada Faktor Supervisi Pihak yang terlibat  : Atasan/pimpinan/supervisor Tujuan : Meningkatkan efektifitas pendamping desa dalam bertugas. Alternatif solusi : 1. Meningkatkan  rasa  tanggung  jawab  dan  ketepatan  oleh pendamping  desa  agar  para  atasan/pimpinan  pun  dapat meningkatkan kualitas supervisi yang mereka lakukan.
2. Perekrutan  pendamping  desa  yang  lebih  mengutamakan prestasi dan kompetensi.

## Sintesis antara Faktor
Kelima  faktor  diatas  merupakan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  para pendamping desa Program Pembangunan dan Pemberdyaan Masyarakat Desa (P3MD) di Kota  Prabumulih.  Berikut  tabel  yang  menampilkan  distribusi  faktor  yang  mempengaruhi kinerja pendamping desa berdasarkan jenis kelamin.
Tabel 6. Distribusi faktor yang mempengaruhi kinerja pendamping desa berdasarkan jenis kelamin Faktor Laki-Laki Perempuan Total Kompensasi 13 4 17 Kepemimpinan 11 2 13 Motivasi 13 2 15 Disiplin 12 2 14 Supervisi 8 3 11
Gambar 3. Diagram Batang Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pendamping Desa
Laki-Laki Perempuan Total Pendampin g Desa
Jika dijabarkan dalam bentuk fishbone diagram atau cause and effect diagram maka akan tampak seperti gambar di bawah ini.
Gambar 4. Fishbone Diagram Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pendampig Desa Metode  analisis  yang  digunakan  selanjutnya  selain  dengan  menggunakan  bentuk fishbone diagram atau cause and effect diagram adalah Force Field Analysis .  Menggunakan Force  Field  Analysis dalam  penelitian  ini  adalah  metoda  yang  cukup  ampuh  untuk memperoleh gambaran lengkap yang menyeluruh berbagai kekuatan yang ada.  Kekuatan disini  merupakan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pendamping  desaProgram Pembangunan  dan  Pemberdyaan  Masyarakat  Desa  (P3MD)  di  Kota  Prabumulih.    Dari analisis  per  faktor  yang  tertera  sebelumnya,  kompensasi  merupakan  faktor  yang  paling banyak dimasukkan oleh pendamping desa  sebagai salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja mereka dalam bekerja. Sebanyak 17 orang pendamping desa  atau 100 % dari jumlah pendamping  desa  yang  ada  memilih  kompensasi  sebagai  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi kinerja mereka.
Melalui metode Force Field Analysis ini lima faktor yang masing-masing mendapatkan nilai dari rentang 1 hingga 5 yang menunjukkan seberapa besar kekuatannya; 1 (lemah) s/d 5  (kuat).  Nilai  yang  dimiliki  masing-masing  faktor  berasal  dari  poin-poin  yang  telah didapatkan dari hasil penelitian yang sebelumnya telah dijabarkan pada bab IV.  Tabel-tabel beserta  penjelasan  dari  poin-poin  hasil  penelitian  menggunakan Force  Field  Analysis per faktor dapat dilihat pada sub bab – sub bab diatas.
Jadi dari metode analisis ini dapat disimpulkan bahwa kompensasi merupakan faktor yang  paling  dominan  dalam  mempengaruhi  kinerja  pendamping  desaProgram Pembangunan dan Pemberdyaan Masyarakat Desa (P3MD) di Kota Prabumulih.  Berikut adalah tabel yang menampilkan daftar ringkasan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pendamping desa dimulai dari nilai yang paling rendah hingga tinggi.  Tabel ini juga disertai ringkasan  solusi  yang  dapat  diterapkan  pada  masing-masing  faktor  sesuai  dengan  yang disebutkan pada analisis-analisis diatas.
Tabel  7.  Daftar Ringkasan Urutan Faktor Berdasarkan Force Field Analysis
No Faktor Nilai Driving Force Alternatif Solusi Nilai Restraining Force 1 Supervisi 5 • Meningkatkan  rasa  tanggung  jawab  dan ketepatan  oleh  pendamping  desa  agar  para atasan/pimpinan  pun  dapat  meningkatkan kualitas supervisi yang mereka lakukan. • Perekrutan  pendamping  desa  yang  lebih mengutamakan prestasi dan kompetensi. 5 2 Kepemimpina n 7 • Koordinasi  di  tiap  satuan  kerja  RIS-PNPM Mandiri (pemerintah, atasan/pimpinan, pendamping  desa,  dan  OMS)  ditingkatkan melalui rapat-rapat koordinasi. • Menjaga  keberlanjutan  komunikasi,  baik secara  vertikal  maupun  secara  horizontal dengan media rapat dan telpon. 7 3 Motivasi 7 • Pelatihan  atau  seminar-seminar  seputar pengembangan  diri  dan  masyarakat  yang diadakan  secara  berkala,  serta  introspeksi lingkungan  kerja  oleh  atasan/pimpinan  demi kenyamanan para fasilitator msyarakat dalam menjalankan tugasnya. • Menjaga  keberlanjutan  komunikasi,  baik secara  vertikal  maupun  secara  horizontal dengan media rapat dan telpon. 7 4 Disiplin 9 • Pengembangan  sistem  absensi  yang  efektif dan  terkoordinasi  dengan reward atau penghargaan. • Pembiasaan kesadaran akan ketepatan waktu pengumpulan dan kevalidan data laporan. 9 5 Kompensasi 14 • Memberikan  honor  tambahan,  tunjangan transportasi,  tunjangan  komunikasi  dan 14
No Faktor Nilai Driving Force Alternatif Solusi Nilai Restraining Force tunjangan  perumahan  kepada  Pendamping desa. • Merekrut pendamping desa yang berasal dari daerah  lokal  sehingga  biaya  transportasi  dan pemondokan dapat ditekan.

## 5. Penutup
Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  secara  kualitatif  serta  pembahasan  dari  penelitian  yang  telah dilakukan dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Terdapat  lima  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  para  pendamping  desaProgram Pembangunan  dan  Pemberdyaan  Masyarakat  Desa  (P3MD)  di  Kota  Prabumulihyakni kompensasi, kepemimpinan, motivasi, kedisiplinan dan supervisi.
2. Faktor  yang  paling  dominan  dalam  mempengaruhi  kinerja  para  pendamping desaProgram  Pembangunan  dan  Pemberdyaan  Masyarakat  Desa  (P3MD)  di  Kota Prabumulih adalah faktor kompensasi.
3. Solusi  yang  diberikan  penulis  terhadap  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja pendamping desa yakni:
Faktor Supervisi :Meningkatkan  rasa  tanggung  jawab  dan  ketepatan  oleh pendamping desa. Faktor Kepemimpinan  :Pendamping  desa  dan  atasan/pimpinan  selalu  mengembangkan komunikasi  dua  arah  dalam  setiap  proses  dan  aspek  Program Pembangunan dan Pemberdyaan Masyarakat Desa. Faktor Motivasi :Melakukan pelatihan atau seminar-seminar dalam rangkapeningkatan  kapasitas  dan  pengembangan  diri  serta introspeksi lingkungan kerja secara berkala. Faktor Disiplin :Menumbuhkan kesadaran akan pentingnya kehadiran pendamping  desa  di  lokasi  kerja  serta  ketepatan  waktu pengumpulan dan kevalidan data laporan. Faktor Kompensasi :Menyampaikan  permohonan  kepada  pemerintah  untuk memberikan tunjangan dan honor yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya kepada pendamping desa.
4. Solusi-solusi  diharapkan  dapat  dikerjakan  tidak  hanya  oleh  pihak  pendamping  desa tetapi juga pihak atasan/pimpinan guna membantu pemerintah dan masyarakat desa untuk  mengkoordinasikan  menyelesaikan  masalah,  memberikan  pemeriksaan informasi, memecahkan konflik-konflik dan membuka jalan bagi terciptanya hubungan yang lebih baik antar pihak.
Saran Berdasarkan  kajian  literatur  dan  hasil  temuan  penelitian  serta  kesimpulan  yang didapatkan, maka penulis menyampaikan beberapa saran, yakni:
1. Faktor  penentu  kinerjapada  tiap-tiap  pendamping  desa    adalah  bersifat  unik  atau berbeda antar daerah dengan yang lainnya, untuk itu faktor yang digunakan juga harus menyesuaikan dengan karakteristik pendamping desa di daerah itu dan karakteristik program yang dijalankan. Untuk itu perlu dilakukan kajian lebih lanjut mengenai faktor yang mempengaruhi kinerja pendamping desa  khusus untuk kasus-kasus tertentu.
2. Lingkup  kajian  mengenai  analisis  dan  solusi    yang  akan  diterapkan  pada  faktor  yang mempengaruhi  kinerja    yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah  dalam  sebuah komunitas,  sedangkan  program  pemberdayaan  yang  dilaksanakan  adalah  sebuah program  dalam  skala  nasional,  untuk  itu  perlu  dilakukan  penelitian  lebih  lanjut mengenai  pemberdayaan  pada  masing-masing  tingkatan,  baik  di  tingkat  regional, wilayah, maupun nasional.

## Daftar Pustaka
Armstrong, M. (2000). Performance Management . Clays,Ltd, St.Ives. England Damanik, A.M. (2008). Force Field Analysis (Analisa Medan  Daya). Didownload pada tanggal 24 Juni 2014 pukul 21:40 WIB dari laman http://downloads.ziddu.com/download/2855711/ANALISISMEDANDAYA.doc.html/en g
Dessler, G. (2000). Human Resource Management . Jakarta: Erlangga. Hasibuan  S.P.  Malayu.  (1995). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Dasar  dan  Kunci Keberhasilan . Penerbit PT Toko Gunung Agung, Jakarta. Ife, J. (1995). Community Development; Creating Community Alternatives, Vision, Analysis & Practice. Longman.
Kuntjojo. (2009). Metodologi Penelitian. Kediri. Latief, Baharuddin. (2012). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan PT. Mega Mulia Servindo di Makassar. Jurnal Manajemen dan Akuntansi , 1(2). Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2002). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan . Bandung: Remaja Rosdakarya. Moleong, Lexy. (2002). Metodologi Penelitian Kualitatif .  Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Nawawi,  Hadari.  (2003). Kepemimpinan  yang  Efektif .  Gadjah  Mada  University  Press. Yogyakarta
Peraturan Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi Nomor 3 Tahun 2015 tentang Pendampingan Desa.. Pyzdeck,    Thomas    T.    (2002). The    Six    Sigma   Hand    Book    :    Panduan    Lengkap    for Greenbelts, Blackbelts & Managers at All Levels . McGraw Hill. U.S.A.
Robin, P. Stephen. (2002). Organizational Behavior . 9th Edition. New Jersey: Prentice Hall International Inc.
Robin, P. Stephen. (2013). Organizational Behavior . 15th Edition. New Jersey: Prentice Hall International Inc.
Setiawan, Nasrul. (2013). Konsep Analisis Faktor . Sekolah Tinggi Ilmu Statistik. Makassar. Suad Husnan, Heidjracman, (2002). Manajemen Personalia , Penerbit Bpfe, Jogyakarta.
Suhaji,  A.  W.  2012.  Pengaruh  Kemampuan  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Manggala. Semarang.
Sumaryadi,  I  Nyoman.  (2005). Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Otonom  dan Pemberdayaan Masyarakat. Jakarta: Penerbit Citra Utama Widjajanti,  K.  2011.  Model  Pemberdayaan  Masyarakat. Jurnal  Ekonomi  Pembangunan,
12(1):15-27 Wilson, Terry. (1996). The Empowerment Mannual. London: Grower Publishing Company.