## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA RUANGAN TERHADAP KINERJA PERAWAT PELAKSANA DI RUANG RAWAT INAP RSUD DR. SLAMET GARUT
Andhika Lungguh Perceka 1

## Abstrak
Perawat sebagai salah satu tenaga kesehatan memegang peranan penting dalam upaya mencapai  pembangunan  kesehatan. Dalam  mencapai  kualitas  pelayanan  yang  baik  kepala ruangan  memberikan  peran  penting  dalam  mengelola  asuhan  keperawatan.  Peran  kepala ruangan  sebagai  manajer  mampu  merencanakan  segala  aktivitas  yang  dilakanakan  oleh perawat,  membuat  pembagian  kerja,  memberikan  arahan  kerja,  pengawasan  dan  evaluasi kerja.  Hal  ini  dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan  dalam  memimpin anggotanya  agar  tujuan  dari  organisasi  dapat  tercapai. Metode  penelitian  ini  menggunakan deskriptif  korelasi  dengan  pendekatan cross  sectional.  Variabel  terdiri  dari  gaya kepemimpinan kepala ruangan dan kinerja perawat pelaksana. Populasi seluruh perawat rawat inap  sebanyak  296  orang.  Metode  pengambilan sampel  yaitu  dengan  menggunakan propotional  stratified  random  sampling dengan  diperoleh  sampel  sebanyak  74  orang. Hasil penelitian  menunjukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan  mayoritas  bergaya kepemimpinan demokratis sebanyak 42 orang (56.8%). Kinerja perawat pelaksana mayoritas berkinerja kurang baik sebanyak 39 orang (52.7%). Analisa bivariat menggunakan chi square. Hasil penelitian menunjukan (p value = 0.731). kesimpulan : tidak ada pengaruh antara gaya kepemimpinan kepala ruangan terhadap kinerja perawat pelaksana di Rumah Sakit Umum dr. Slamet Garut.

## Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Kepala Ruangan, Kinerja Perawat Pelaksana

## Abstract
Nurses  as  one  health  worker  plays  an  important  role  in  efforts  to  achieve  health development.  In  achieving  good service  quality  the  head  of  the  room  provides  an  important role in managing nursing care. The role of the head of the room as a manager is able to plan all  activities  undertaken  by  nurses,  making  the  division  of  labor,  provide  direction  of  work, supervision and evaluation work. This is influenced by the leadership style of the head of the room  in  leading  its  members  so  that  the  goals  of  the  organization  can  be  achieved. This research  method  using  descriptive  correlation  with  cross  sectional  approach.  The  variables consist of the headroom leadership style and the performance of the implementing nurse. The population  of  all  inpatient  nurses  was  296  people.  Sampling  method  that  is  by  using propotional stratified random sampling with obtained sample counted 74 people. The result of  the  research  shows  that  leadership  style  of  head  of  majority  room  with  democratic leadership style is 42 people (56.8%). Performance of nurse executor of majority performing less  good  as  many  as  39  people  (52.7%).  Bivariate  analysis  using  chi  square.  The  results showed  (p  value  =  0.731).  conclusion:  there  is  no  correlation  between  leadership  style  of head of room to performance of nurse executor in General Hospital dr. Slamet Garut.
Key word: leadership styles, head of the room , performance of implementing nurses

## PENDAHULUAN
Dalam sebuah
organisasi keberhasilan suatu organisasi khususnya di rumah  sakit  tergantung  pada  berbagai macam  sumber  daya  yang  dimilikinya, salah  satu sumber  daya  yang  sangat penting yaitu sumber daya manusia (SDM) termasuk di dalamnya perawat.
Kepemimpinan  seorang  pemimpin sangat  mempengaruhi  akan  keberhasilan sebuah organisasi (Thoha, 2006). Kepemimpinan merupakan  seni  atau  gaya seseorang untuk mengelola, merencanakan, mengarahkan,  mengontrol  dan memberi inspirasi  kepada  orang  lain  untuk dapat bekerja  sama  agar  dapat  mencapai  suatu tujuan organisasi. Dalam  mewujudkan sasaran yang ditetapkan organisasi seorang pemimpin harus  memiliki  kemampuan dalam  menggerakan,  membimbing  dan mengarahkan  orang  lain  agar tujuan organsisasi dapat tercapai.
Kemampuan  memimpin  diperoleh melalui  pengalaman  hidup  sehari-hari. Setiap pemimpin memiiliki gaya kepemimpinan  yang  berbeda-beda untuk menilai  staf  atau  bawahannya  satu  persatu (Bachtiar,2004). Efektivitas  kerja  yang optimal  dapat  tercipta  apabila  anggotanya bekerja denga baik sesuai harapan organisasi.
Hal  ini  dapat  terjadi  apabila  gaya kepemimpinan  seorang  pemimpin  sesuai
dengan  situasi  dan  kondisi  di  organisasi (Handoko, T Hani, 2003).
Proses pelayanan  keperawatan di rumah sakit khususnya di ruang rawat inap dipimpin  oleh  seorang kepala  ruangan yang  bertindak  sebagai  pelaksana  tugas perawat dan membawahi perawat pelaksana lainnya (Soeroso,  S,  2003). Kepala  ruangan  berperan sebagai  manajer dan    juga  berperan  sebagai seorang pemimpin (Kuntoro,  dan  Agus,  2010). Kepala  ruangan  keperawatan  mempunyai wewenang dan tanggung jawab menggerakan, membuat penjadwalan kerja, mengawasi dan melakukan evaluasi terhadap kinerja perawat (Suyanto,2009).
Dalam  rangka  pencapaian  tujuan tugas  pokok  profesi  dan  terwujudnya tujuan  dan  sasaran  unit  organisasi  dalam memberikan  asuhan  keperawatan seorang perawat dituntut mengimplementasikan sebaik-baiknya  suatu  wewenang  tugas  dan tanggung jawabnya sebagai seorang perawat.  kinerja  para  perawat dinyatakan berhasil apabila perawat dapat memberikan pelayanan keperawatan dan asuhan keperawatan dengan baik. (Kuntoro. Agus, 2010).
Pengkajian,  diagnosa,  intervensi,
implementasi dan evaluasi secara berkesinambungan di  berbagai  tatanan pelayanan kesehatan yang diberikan dalam upaya  memenuhi  kebutuhan  klien  yang optimal  merupakan  proses  atau  rangkaian kegiatan  pada  praktik  keperawatan dalam asuhan keperawatan (Nursalam, 2009).
Standar asuhan keperawatan
merupakan pedoman  yang  digunakan perawat dalam memberikan asuhan keperawatan dengan menggunakan pendekatan  proses  keperawatan  yang dilaksanakan  oleh  perawat umum  atau spesialis  diseluruh  tatanan  pelayanan kesehatan. Standar  asuhan  keperawatan mengacu pada proses  keperawatan, yaitu : standar  pengkajian,  standar  diagnosis, standar perencanaan, standar implementasi, standar evaluasi (PPNI,2005).
Peran  kepala  ruangan  bertanggung jawab  terhadap hasil  dari  pelayanan keperawatan  yang  berkualitas.  Kualitas pelayanan  keperawatan  sangat  ditentukan oleh  perencanaan  yang  dibuat  oleh  kepala ruangan.  Dalam  menjalankan  tugasnya kepala  ruangan  memiliki  fungsi  dalam perencanaan  baik  jangka  pendek  maupun jangka  panjang  dan  membentuk  struktur organisasi.
Berdasarkan  survei  awal  berupa wawancara yang dilaksanakan di Ruang
rawat  inap  RSU  dr.  Slamet  Garut,  ditiga ruangan  terhadap  10  perawat  yang  dipilih secara  random,  diperoleh  hasil  bahwa beberapa  perawat  mengatakan  jika  setiap ada  permasalahan,  kepala  ruangan  selalu melakukan musyawarah, mengikut sertakan bawahannya, mendengarkan saran dan  masukan-masukan yang  berasal dari bawahannya.
Dari  hasil  wawancara  terhadap  3 orang pasien,  1 orang  pasien diantaranya mengatakan bahwa perawat  memberikan asuhan  keperawatan  dan  tindakan  dengan cepat  sehingga  ada  kepuasan  bagi  pasien terhadap pelayanan kinerja perawat, Menurut penuturan 2 orang pasien lainnya, mengatakan  ada  beberapa  perawat  yang kurang  rapi, kurang  ramah,  kurang  peduli terhadap  kebutuhan  pasien. Berdasarkan penuturan yang  diperoleh  dari kepala ruangan, selama dalam memimpin ruangan dan  staf  perawat,  menemukan  beberapa orang staf  yang  kurang  disiplin,  misalnya ada  yang  tidak tidak  hadir  dan ada  pula yang datang terlambat.

## METODE PENELITIAN
Desain  penelitian  yang  digunakan adalah deskriptif korelasi dengan pendekatan  yang  digunakan  yaitu  potong lintang (cross sectional). Populasi pada
penelitian ini  adalah  semua  perawat  yang bertugas di ruang rawat inap di ruang rawat inap RSU dr. Slamet Garut yang berjumlah 296  orang.  Adapun  dalam  penelitian  ini metode pengambilan sampel yang digunakan  adalah Propotional  stratified random sampling  dengan  sampel 74
orang.
Dari hasil Uji validitas pada variabel gaya kepemimpinan kepala ruangan menunjukan  hasil  bahwa  seluruh  item pernyataan dinyatakan valid karena
corrected  item-total  correlation  > r  table yaitu  0,553  (pada  taraf  signifikansi  5%, n=15)  dan  untuk  menguji  validitas  pada variabel  kinerja  perawat dinyatakan  valid karena nilai corrected item-total correlation > r table yaitu 0,553 (pada taraf signifikansi 5%, n=15) yang mana 28 item pertanyaan  tersebut  dimasukan  kedalam kuesioner  dan  digunakan  pada  penelitian ini  untuk  mengetahui  kinerja  perawat pelaksana.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Hasil Penelitian
Pada bagian ini peneliti menyajikan  hasil  penelitian  yang  sudah dilakukan dengan menggunakan data
primer  terhadap 74 orang  responden mengenai pengaruh gaya kepemimpinan kepala ruangan terhadap kinerja perawatpelaksana  di  ruang  rawat  inap RSU dr. Slamet Garut dari bulan April- Mei tahun 2018.
Tabel  1 Distribusi Frekuensi  Karakteristik Umur  Responden di  Ruang Rawat  Inap RSU dr. Slamet Garut Tahun 2018
Umur (Tahun) Frekuensi Persentase (%) < 34 36 48.6 ≥ 34 38 51.4 Total 74 100
Dari  Tabel  1  dapat  diketahui  bahwa sebagian besar  (51,4%) umur  responden adalah berumur ≥ 34 tahun.
Tabel 2 Distribusi Frekuensi  Karakteristik Jenis  Kelamin  Responden di  Ruang Rawat Inap RSU dr. Slamet Garut Tahun 2018
Jenis Kelamin Frekuensi Persentase (%) Perempuan 48 64.9 Laki-laki 26 35.1 Total 74 100
Dari  Tabel  2  diketahui  bahwa sebagian  besar (64.9%) jenis  kelamin responden adalah perempuan.
Tabel 3 Distribusi Frekuensi  Karakteristik Pendidikan  Responden di  Ruang  Rawat Inap RSU dr. Slamet Garut Tahun 2018
Pendidikan Frekuensi Persentase (%) SPK 3 4.1 D3 27 36.5 S1 36 48.6 Ners 8 10.8 Total 74 100
Dari  Tabel  3  diketahui  bahwa pendidikan  responden  sebagian  besar (48.6%) berpendidikan S1 keperawatan.
Tabel  4  Distribusi  Frekuensi Status  Kerja Responden  di Ruang  Rawat  Inap  RSU dr. Slamet Garut Tahun 2018
Status Kerja Frekuensi Persentase (%) TKK 34 45.9 PNS 40 54.1 Total 74 100
Dari  tabel  4  diketahui  bahwa status kerja responden  sebagian  besar  (54.1%) adalah PNS.
Tabel 5 Distribusi  Frekuensi Lama  Kerja Responden  di Ruang  Rawat  Inap  RSU  dr. Slamet Garut Tahun 2018
Lama Kerja Frekuensi Persentase (%) < 9 35 47.3 ≥ 9 39 52.7 Total 74 100
Dari Tabel  5  dapat  diketahui  bahwa sebagian besar (52.7%)  lama kerja adalah
yang ≥ 9 tahun.
Tabel 6 Distribusi Frekuensi Gaya
Kepemimpinan di Ruang  Rawat  Inap  RSU dr. Slamet Garut Tahun 2018 Gaya Kepemimpinan Frekuensi Persentase (%) Otokratis 19 25.7 Demokratis 42 56.8 Laissez Fire 13 17.6 Total 74 100
Hasil  analisis  Tabel  6  di  atas menunjukan bahwa sebagian besar (56.8%) responden menilai bahwa gaya kepemimpinan  kepala  ruangan  di  ruang rawat  inap  RSU  dr.  Slamet  Garut  bergaya demokratis.
Tabel 7 Distribusi  Frekuensi Kinerja
Perawat Pelaksana di Ruang  Rawat  Inap
RSU dr. Slamet Garut Tahun 2018
Kinerja Perawat Frekuensi Persentase (%) Baik 35 47.3 Kurang baik 39 52.7 Total 74 100
Hasil  analisis  Tabel  7  di  atas menunjukan bahwa proporsi kinerja perawat  pelaksana  sebagian  besar (52.7%) memiliki kinerja yang kurang baik.
Tabel  8 Pengaruh Gaya  Kepemimpinan Kepala Ruangan terhadap Kinerja Perawat Pelaksana  di  Ruang  Rawat  Inap  RSU  dr. Slamet Garut 2018
Gaya Kepemimpinan Kinerja Perawat Pelaksana P. Value Baik Kurang F % F % Otokratis 10 13.5 9 12.2 0.731
Demokratis 20 27.0 22 29.7 Laissez Fire 5 6.8 8 10.8 Total 35 47.3 39 52.7
Hasil analisis Tabel 8 diatas menunjukan  bahwa  (25.7%)  perawat menilai gaya kepemimpinan kepala ruangan  di  ruang  rawat  inap  RSU  dr. Slamet  Garut  adalah  otokratis  yang diantaranya  (13.5%) memiliki  kategori kinerja  baik,  (12.2%)  kategori  kinerja kurang  baik, (56.8%)  perawat    menilai gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan  di ruang  rawat  inap  yaitu    demokratis  yang mana    (27%)  memiliki  kinerja  baik, (29.7%) berkinerja kurang baik.
Sedangkan  (17.6%)  perawat  menilai gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan  di ruang rawat inap adalah laissez fire dengan (47.3%)  kategori  kinerja  baik  dan  untuk
(10.8%) berkinerja kurang baik. Berdasarkan hasil uji statistik diperoleh P- Value =  0.731  karena  P-Value ≤ α  (0,05), maka  Ho  diterima,  sehingga  dapat  ditarik kesimpulan  gaya  kepemimpinan  kepala ruangan tidak  mempengaruhi terhadap kinerja perawat pelaksana.

## 2. Pembahasan
a. Gaya Kepemimpinan
Kepala Ruangan
Proses  pelayanan  keperawatan  di rumah  sakit  khususnya  di  ruang  rawat inap  dipimpin  oleh  seorang  kepala ruangan yang bertindak sebagai pelaksana tugas perawat dan membawahi perawat pelaksana (Soeroso, S, 2003).
Dalam menjalankan tugasnya kepala ruangan memiliki gaya kepemimpinan tersendiri dalam memimpin.  Dalam  mencapai  tujuan organisasi  seorang  pemimpin  mampu menentukan gaya kepemimpinan sesuai
situasi  dan  kondis  yang  ada  didalam organisasi.
Untuk  menyamakan  persepi  antara tujuan  individu  dengan tujuan  organisasi. untuk  mencapai  suatu  tujuan.  Gaya tersebut  dapat  digunakan  oleh  pemimpin untuk menilai kinerja staf atau bawahannya satu persatu (Bachtiar, 2004).
Terpenuhinya  kebutuhan  anggota oleh gaya  kepemimpinan kepala  ruangan yang sesuai  dengan  situasi  dan  kondisi organisasi dapat  membantu  menciptakan efektivitas kerja yang positif dan memberikan semangat bagi anggota dalam organisasi (Handoko, T Hani, 2003).
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  di Ruang  rawat  inap  RSU  dr.  Slamet    Garut dari  74  responden  yang  diteliti  diketahui bahwa gaya kepemimpinan kepala ruangan sebagian  besar  bergaya  kepemimpinan demokratis  (56.8%),  sedangkan  sisanya memiliki  gaya  kepemimpinan  otokratis (25.7%),  dan laissez  fie (17.6%).  Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian yang dilakukan oleh Mamonto, dkk (2013) yang  menyatakan  bahwa  sebagian  besar responden memilih gaya demokratis (84.9%)  dan  sisanya  memilih  gaya Otokratis  (15.1%)  dan  tidak  ada  yang memilih gaya laissez fire.
Hasil yang sama diperoleh dari
penelitian yang dilakukan oleh Hardiansyah  (2013)  tentang  hubungan gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan dengan  motivasi  kerja  perawat  yang menunjukan  sebagian  besar  responden memilih terhadap gaya  kepemimpinan demokratis.
Ciri kepemimpinan  demokratis yaitu: dalam  pengambilan  keputusan pemimpin  tidak  mengambil  keputusan secara sepihak akan tetapi mau mendengarkan  saran  dan  masukan bawahan.  Seorang  pemimpin  yang demokratis  menganggap  bawahannya sebagai pribadi yang dapat mengerjakan dan  menyelesaikan  pekerjaan dengan baik  serta  mandiri.  Hubungan  antara pimpinan dan bawahan bersifat professional baik sebagai atasan dengan bawahan  ataupun  sebagai  rekan  kerja atau relasi (Swanburg, 2001).
Perawat pelaksana lainnya mempersepsikan  gaya  kepemimpinan kepala  ruangan  di instalasi  rawat  inap penyakit dalam adalah otoriter/ autokratis  berdasarkan  hasil  penelitian dalam  hal  pengambilan  keputusan, wewenang  dan  perencanaan  selalu bersifat satu arah, bawahan dipandang
belum matang/dewasa, kebutuhan bawahan kurang diperhatikan dan pelaksanaan  tugas  didasarkan  adanya ketakutan, ancaman dan sanksi (Swanburg, 2001).
Hasil  penelitian  tidak  didapatkan orang  yang  mempersepsikan  gaya kepemimpinan kepala ruangan termasuk tipe Liberal/Laissez faire.
b. Kinerja Perawat Pelaksana
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini didapatkan bahwa sebagian besar perawat  dengan    kinerja  kurang  baik sebanyak  (52.7%)  dan  sisanya  (47.3%) perawat  dengan  kinerja  baik.  Hal  ini menunjukan  bahwa  mayoritas  perawat pelaksana di Ruang rawat inap RSU dr. Slamet  Garut    mempunyai  kinerja kurang baik. Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian Rohayani (2007) yang menyataan bahwa sebagian perawat  mempersepsikan  kinerjanya kurang  baik  (56,6%)  dan  sisanya sebanyak (43,4%) mempersepsikan kinerjanya baik.
Mayoritas  perawat  pelaksana  di Ruang rawat inap RSU dr. Slamet Garut memiliki  kemampuan  dan  motivasi yang  kurang  baik  dalam  melaksanakan tugas-tugas asuhan keperawatan.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan,  evaluasi  dan  kontroling  kerja perawat  diperlukan penilaian  kerja  bagi perawat  sebagai  umpan  balik  dalam pencapaian kinerja perawat.
c. Hubungan  Gaya  Kepemimpinan Kepala  Ruangan  Terhadap  Kinerja Perawat Pelaksana
Hasil  penelitian  menunjukan bahwa tidak ada pengaruh gaya kepemimpinan kepala  ruangan terhadap kinerja  perawat  pelaksana  di Ruang rawat inap RSU dr. Slamet Garut. Hasil ini tidak sejalan dengan  hasil penelitian hal  ini  terlihat  dari  nilai p-value yang lebih besar dari α (0.05) yaitu 0.731.
Peran  kepala  ruangan  selain membuat perencanaan kerja, memberikan  arahan  dan  motivasi  kerja juga mengawasi pegawai guna mencapai tujuan organisasi (Perceka, Andhika  Lungguh,  2017). Salah  satu faktor  yang  mempengaruhi  kinerja adalah pengawasan  dari  pimpinan (Nursalam, 2002). Oleh  itu  agar  tujuan organisasi  dapat  tercapai  diperlukan sebuah sistem  penilaian  kerja  perawat, melalui evaluasi kerja yang berkesinambungan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
Hasil  penelitian  tentang Pengaruh gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan dengan kinerja perawat pelaksana ruang rawat  inap  di  Rumah  Sakit  Umum Daerah    dr.  Slamet  Garut  Tahun 2018 dapat disimpulkan sebagai berikut:
a. Gaya  kepemimpinan  kepala ruangan di ruang  rawat  inap  di Rumah  Sakit  Umum  Daerah dr.  Slamet  Garut  Tahun 2018
sebagian besar bergaya kepemimpinan demokratis.
b. Kinerja perawat pelaksana ruang  rawat  inap  di  Rumah Sakit Umum Daerah  dr. Slamet Garut  Tahun 2018 Sebagian besar  berada  pada  kategori kinerja kurang baik. c. Gaya  kepemimpinan  kepala ruangan tidak  mempengaruhi kinerja perawat pelaksana ruang rawat  inap  di  Rumah  Sakit Umum  Daerah    dr.  Slamet Garut Tahun 2018.

## 2. Saran
Berdasarkan
kesimpulan penelitian ini, maka
peneliti memberikan  beberapa  saran  sebagai berikut :

## a. Bagi Institusi Pendidikan
Sebagai  masukan  dalam  proses  belajar mengajar  tentang  gaya  kepemimpinan kepala ruangan terhadap kinerja perawat pelaksana, sehingga mahasiswa mendapat informasi yang jelas.

## b. Bagi Instasi RSUD dr Slamet Garut
Bagi  rumah  sakit  diharapkan  menjadi masukan  agar lebih  memperhatikan faktor  lain  selain  gaya  kepemimpinan yang  dapat  mempengaruhi  kinerja perawat pelaksana, seperti halnya imbalan,  sikap,  motivasi,  kepribadian, kemampuan, disiplin  dll.

## c. Bagi peneliti selanjutnya
Bagi  peneliti  selanjutnya,  perlu  dilihat faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi kinerja  perawat  pelaksana,  diharapkan melakukan  penelitian  lanjut  tentang gaya  kepemimpinan  dengan  metode berbeda, misal dengan penelitian kualitatif  tentang  gaya  kepemimpinan dan kinerja perawat pelaksana.

## 1 STIKes Karsa Husada Garut

## DAFTAR PUSTAKA
Bachtiar. (2004). Manajemen Sukses : Kiat Menghadapi Enam Hal yang Mengganggu Sukses Anda. Jogjakarta: Saujana Jogjakarta
Gillies, D. A. (1996). Manajemen Keperawatan: Suatu Pendekatan Sistem. Penerjemah:
Dika. Philadelphia: W.B Sauders Company
Handoko,  T.  Hani. (2003). Manajemen.
Yogyakarta: BPFE
Hardiasyah.  (2013). Hubungan antara Pemberian
Kompensasi, Gaya Kepemimpinan dan Sarana-Prasarana dengan  Motivasi  Kerja  Cleaning Service di RSUP  Prof.  Dr.  R.D. Kandou. Melalui <https://ejournal health.com/index.php/CH/article/view File/182/176> Tanggal [15-05-18] Kuntoro, Agus. (2010). Buku Ajar Manajemen Keperawatan. Yogyakarta: Nuha Medika Marquis  &  Houston.  (2000). Management Decision Making for Nurses.
Philadelphia : Lippincott
Mamonto. (2013). Hubungan Gaya
Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan  Tingkat  Stres  Kerja  Perawat di  Ruang  Rawat  Inap  RSUD  Bitung. Melalui <http//ejournal.  Unsrat.ac.id/
index> pada Tanggal [27/05/2018]
Nursalam. (2002). Manajemen Keperawatan:  Aplikasi  dalam  Praktik Keperawatan  Profesional. Jakarta:
Salemba Medika.
______. (2009). Manajemen Keperawatan Aplikasi  dalam  Praktik  Keperawatan Profesional. Jakarta: Salemba Medika

## PPNI.  (2005). Standar  Asuhan  Praktik
Keperawatan. Melalui <http://www.ob servatorisindonesia.org/wp-content/up loads/2014/09/14-standarpraktik-Kep_ Standard-of-Nursing-Practice.pdf pada Tanggal [15-05-18]
Potter  &  Perry. (2005). Buku  Ajar Fundamental  Keperawatan. Jakarta:
EGC
Rohayani. (2007). Hubungan  Persepsi
Perawat  Pelaksana  tentang  Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan  Kinerja  Perawat  Pelaksana. Melalui <https//:jurnal.unimus.ac.id> pada Tanggal [24/05/2018]
Santoso, Soeroso. (2003). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  di  Rumah Sakit. Jakarta : EGC
Suyanto. (2009). Mengenal Kepemimpinan dan  Manajemen  Keperawatan  di
Rumah  Sakit. Jogjakarta :  Mitra Cendikia Press Siagian, S.P. (2002). Fungsi-Fungsi
Manajerial. Jakarta : Bumi Aksra

## Soeroso,  S. (2003). Manajemen  Sumber
Daya  Manusia  di Rumah  Sakit. Jakarta: ECG
Swansburg,  R.  C. (2001). Pengembangan Staf  Keperawatan  :  Suatu  Komponen Pengembangan SDM.  Cetakan  I. Jakarta: EGC

## Suyanto. (2009). Mengenal Kepemimpinan
dan  Manajemen  Keperawatan  di Rumah  Sakit. Jogjakarta  : Mitra
Cendikia Press
Thoha. (2006). Kepemimpinan dalam Manajemen.  Jakarta  :  PT.  Raja
Grafindo Persada