Pengaruh Perceived Organizational Support (POS) dan Work Stress terhadap munculnya Perilaku Kontraproduktif dalam Perspektif Ekonomi Islam (Studi pada Karyawan PT. Gula Putih Mataram di Lampung Tengah)
Salsabiila Nur Aziizah billasalsa8369@gmail.com UIN Raden Intan Lampung
Ahmad Zuliansyah zuliansyah@radenintan.ac.id UIN Raden Intan Lampung
Weny Rosilawati wenyrosilawati@radenintan.ac.id UIN Raden Intan Lampung

## Abstract
The  current  business  competition  makes  companies  have  to  carry  out  a  mature  strategic  plan. Mataram  White  Sugar  Company  is  a  company  engaged  in  trade  manufacturing.  As  for  the background of this research, based on pre-research that has been done, it turns out that a number of employees experience work stress, this can be caused by the absence of bonuses given, or jobs that do not match their expertise. so that it shows the existence of deviant behavior carried out by employees in the company with various types such as: going home early and damaging the existing facilities at the company, leaving late, and working unprofessionally. The research method used in this  study  is  a  quantitative  method.  The  population  used  in  this  research  is  all  employees  of  PT. Mataram  White  Sugar,  Central  Lampung.  The  sample  used  in  this  research  is  the  permanent employees of PT. Mataram White Sugar. The types of data used in this research are primary data and  secondary  data.  Where  the  primary  data  obtained  through  distributing  questionnaires.  The questionnaire was distributed to employees via gform to 92  respondents using  random sampling technique.  The  research  results  of  perceived  organizational  support  have  no  effect  on counterproductive  behavior  and  work  stress  has  an  effect  on  counterproductive  behavior.  In  an Islamic  economic  perspective,  it  emphasizes  that  we  as  Muslims  must  always  appreciate  the contributions made by others. In addition, in Islam it has provided trials that the people themselves cannot possibly overcome, so that Islam prohibits people from despairing in carrying out activities and in Islam it is also forbidden to carry out behavior that can inhibit or harm other people.
Keywords: counterproductive behavior, perceived organizational support, work stress

## 1. Pendahuluan
Pengembangan  sumber  daya  manusia  (SDM)  merupakan  salah  satu  elemen  terpenting dalam  sebuah  organisasi,  baik  organisasi  pemerintah  maupun  swasta.  SDM  pada  intinya dibutuhkan  dalam  bentuk  orang-orang  yang  dipekerjakan  oleh  organisasi  sebagai  penggerak, pemikir  dan  perencana  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Sebuah  organisasi  di  mana  SDM menjadi  kunci  untuk  menentukan  perkembangan  organisasi.  Setelah  seorang  karyawan memainkan  perannya  dengan  sepenuh  hati  dalam  organisasi,  perusahaan  harus  selalu memotivasi karyawannya untuk tetap setia pada organisasi (Afni & Muafi, 2022).  Sumber daya manusia  perusahaan  harus  dikelola  secara  profesional  agar  tercapai  keseimbangan  antara kebutuhan  pegawai  dengan  kebutuhan  dan  kemampuan  organisasi  bisnis.  Keseimbangan  ini adalah kunci utama bisnis untuk tumbuh secara produktif dan cerdas.
Melalui  produktifitas  yang  mengarah  ke  hal  yang  positif,  karyawan  akan  memiliki perasaan tertantang untuk dapat meningkatkan pengalaman, menguatkan mental dan menjadi lebih  paham  dalam  bagaimana  seharusnya  menyelesaikan  setiap  pekerjaan.  Tetapi  apabila produktifitas  mengarah  ke  hal  yang  negatif  tentu  karyawan  akan  mengalami  penurunan produktifitas  dan  akan  melakukan  perilaku  yang  menyimpang  (Putra  &  Piartrini,  2020). Produktivitas merupakan suatu ukuran tentang seberapa produktif suatu proses  menghasilkan suatu keluaran, produktivitas juga diartikan sebagai suatu rasio antara masukan dan keluaran, produktivitas juga diartikan sebagai suatu rasio antara masukan dan keluaran. Masukan sering dibatasi dengan masukan tenaga kerja, sedangkan keluaran diukur dalam kesatuan fisik bentuk dan  nilai.  Produktivitas  juga  diartikan  sebagai  tingkatan  efisiensi  dalam  memproduksi  barang dan jasa (Wahyuningsih, 2018).
Perilaku  kontraproduktif  merupakan  tindakan  yang  memberikan  dampak  buruk  bagi organisasi  karena  dapat  menghambat  seluruh  upaya  yang  dilakukan  oleh  organisasi  untuk mencapai tujuannya. Menurut Luthans (2012), perilaku kontraproduktif dapat dipengaruhi oleh beberapa  faktor,  yakni  keadilan  organisasi,  kelelahan  emosional,  dan  stres  kerja.  Stres  kerja merupakan  keadaan  tidak  menyenangkan  yang  dialami  setiap  karyawan  yang  sering mendapatkan pekerjaan di luar dari jobdesk yag dimiliki dan tidak sebanding dengan rewards yang  didapat. Counterproductive  work  behavior atau  yang  biasa  disebut  dengan  perilaku kontraproduktif dipandang sebagai sebuah bentuk protes, di mana seseorang ataupun kelompok dalam organisasi tersebut berusaha untuk menarik perhatian atau menyatakan ketidakpuasan terhadap  organisasi  ataupun  perusahaan  sehingga  melakukan  perilaku  yang  menyimpang. Conunterproductive  work  behavior merupakan  perilaku  dengan  tujuan  memberikan  dampak yang bisa merugikan organisasi dan juga anggota yang lain.
Ada beberapa hal yang dapat mempengaruhi munculnya perilaku kontraproduktif,  salah satunya adalah rendahnya persepsi dukungan organisasi yang diberikan antara atasan dengan bawahan  ataupun  dengan  sesama  karyawan  yang  lain.  Dukungan  organisasi  pada  pekerjaan karyawan  akan  membentuk  persepsi  karyawan  yang  disebut  persepsi  dukungan  organisasi. Dukungan  organisasi  yang  diberikan,  dalam  bentuk  upah  yang  layak  dan  tunjangan  sosial, menjalin  hubungan  baik  antara  atasan dan  bawahannya,  menyediakan fasilitas  yang  memadai sehingga menciptakan kondisi kerja yang baik (Sudarma & Murniasih, 2016). Persepsi dukungan organisasi  dapat  dikatakan  baik  apabila,  dukungan  tersebut  bersifat  positif  dan  organisasi mampu  mnenghargai  kontribusi  yang  mereka  berikan,  sehingga  dukungan  organisasi  yang diberikan  atasan  sangat  mempengaruhi  perspsi  karyawan  sehingga  hal  tersebut  dapat meningkatkan kinerja karyawan dalam organisasi (Novira & Martono, 2015).
Hal  lain  yang  dapat  mempengaruhi  munculnya  perilaku  kontraproduktif  adalah work stress . Perilaku kontraproduktif timbul karena adanya keadilan organisasi, kelelahan emosional dan terjadinya stres kerja (Luthans dalam Supriyati et al., 2019). Dalam suatu organisasi, setiap karyawan memiliki beban kerja masing-masing, sehingga hal tersebut tidak bisa disamaratakan dengan karyawan yang lain. Stres kerja merupakan perasaan yang dirasakan oleh setiap indivdu karyawan  ketika  mereka  mendapatkan  tekanan  yang  berlebihan  dari  pihak  ketiga  ataupun beban yang dirasakan sudah melebihi apa yang ada pada dirinyaDampak negatif dari stres kerja dapat  berupa  perilaku  menyimpang  di  tempat  kerja  yang  bisa  sangat  serius  karena memengaruhi  tiap  tingkatan  organisasi,  salah  satunya  adalah  dpapat  mempengaruhi produktivitas karyawan (Basalamah & Sugiharto, 2021).
Dalam Islam, bekerja merupakan suatu hal yang perlu dilakukan oleh setiap orang. Selain itu dalam Islam juga mengajarkan bahwasannya setiap mahkluk dianjurkan untuk menghargai orang lain. Setiap perusahaan pasti terdiri dari pemimpin dan juga bawahan. Hal ini dijelaskan dalam Al-Quran pada surat Al- Ankabut ayat 17 :
َن ْوُعَج ْرُت ِهْيَلِاۗ ٗهَل ا ْو ُرُكْشا َو ُه ْوُدُبْعا َو َق ْز ِ رلا ِ هاللّٰ َدْنِع ا ْوُغَتْباَف ١٧
“…. Maka Mintalah Rezeki Itu Di Sisi Allah, Dan Sembahlah Dia Dan Bersyukurlah Kepada- Nya. Hanya Kepada-Nya-Lah Kamu Akan Dikembalikan.” (Q.S. Al -Ankabut [29] : 17) Berdasarkan ayat di atas dapat ditafsirkan menurut Tafsir Quraish Shihab bahwasannya Tuhan  berkata  kepada  mereka,  "Sesungguhnya  yang  kalian  sembah  selain  Allah  itu  hanyalah berhala-berhala  dan  patung-patung  yang  kalian  buat  dengan  tangan  kalian  sendiri.  Kemudian
kalian membuat-buat kebohongan dengan menyebutnya sebagai Tuhan. Dan sesungguhnya yang kalian  sembah  selain  Allah  itu  sama  sekali  tidak  memberikan  manfaat  atau  mudarat,  dan  juga tidak  mampu  memberikan  rezeki  kepada  kalian.  Dalam  penelitian  ini  penulis  akan  meneliti apakah  persepsi  dukungan  organisasi,  stres  kerja  dapat  berpengaruh  signifikan  terhadap munculnya perilaku kontraproduktif dalam perspektif ekonomi Islam. Hal yang menarik dalam penelitian  ini  yakni gap teoritis    di  mana  banyak  penguji  yang  menguji  persepsi  dukungan organisasi seperti penelitian yang dilakukan oleh   (Wijayanti, 2014) yang berjudul “Pengaruh Keadilan  Organisasi  dan Perceived  Organizational  Support (POS)  terhadap  Perilaku Kontraproduktif Guru SD Negeri d i Kecamatan Beji Kota Depok Provinsi Jawa Barat” . Peneltian tersebut menyarankan untuk calon peneliti selanjutnya diharapkan dapat menambah variabel- variabel yang dapat mempengaruhi perilaku kontraproduktif. Oleh karena itu, penulis menutup gap tersebut dengan menambah variabel lain yakni work stres s.

## 2. Tinjauan Pustaka

## 2.1. Perceived Organizational Support
Perceived  organizational  support merupakan  perasaan  seseorang  kepada  organisasi untuk mendukung dan memperlakukan karyawan dengan baik, adapaun indikator dari variable ini  antara  lain  dukungan  yang  sangat  baik, rewards dalam  organisasi  dan  kondisi  kerja (Wijayanti,  2014).  Persepsi  dukungan  organisasi  merupakan  penilaian  karyawan  terhadap sejauh mana organisasi tempatnya bekerja menghargai kontribusi kinerja mereka, sejauh mana kesesuaian  terhadap  imbalan/penghargaan  yang  diberikan  organisasi,  serta  sejauh  mana organisasi  peduli  terhadap  kesejahteraan  mereka  (Santoso  &  Mangundjaya,  2018).  Menurut Waileruny (2014), perceived organizational support dapat diukur dengan tiga indikator sebagai berikut:
1) Fairness : mengacu pada keadilan metode yang digunakan untuk menentukan distribusi sumber daya di antara para pekerja.
2) Supervisor  support :    seberapa  besar  manajer  menghargai  kontribusi  bawahannya  dan peduli dengan kesejahteraan mereka.
3) Organization  rewards  dan  job  condition :  pengakuan  tentang  kontribusi  karyawan terhadap  organisasi  dan  kondisinya  pekerjaan  masing-masing  pekerja.  Misalnya konfirmasi,  pembayaran,  promosi  dan  bonus  ,  keamanan  kerja,  otonomi  dan  peran stresso persiapan.
Di  lain  pihak,  persepsi  terhadap  dukungan  organisasi  juga  dianggap  sebagai  sebuah keyakinan global. Keyakinan ini yang dibentuk oleh tiap karyawan mengenai penilaian mereka terhadap  organisasi  berdasarkan  pada  pengalaman  mereka  pada  kebijakan  dan  prosedur organisasi,  penerimaan  sumber  daya,  interaksi  dengan  agen  organisasi  (misalnya  supervisor) dan persepsi mereka mengenai kepedulian organisasi terhadap kesejahteraan mereka. Adapun indikator  Islam  yang  digunakan  untuk  mengukur perceived  organizational  support adalah menghormati . Menurut  Fuad  bin  Abdil  Aziz  Asy- Syalhub  dalam  bukunya  “Fiqh  Adab” menjelaskan bahwa sikap muslim terhadap muslim lainnya dapatlah bersikap saling merendah dan  berlemah  lembut.  Sedangkan  jika  bersikap  takabur  dan  meremehkan  orang  lain  adalah sikap yang dapat memutuskan persaudaraan antar muslim. Rosulullah bersabda, “Sesungguhnya Allah mewahyukan kepadaku agar kalian merendah hingga tidak ada seorangpun meremehkan oranglain dan bersikap sombong kepada orang lain.” (H.R.Muslim). Sebagaimana Allah SWT berfirman dalam Q.S. An-Nisa : 86.
ْيِسَح ٍءْيَش ِ لُك ىٰلَع َناَك َ هاللّٰ َّنِا ۗ اَه ْوُّد ُر  ْوَا ٓاَهْنِم َنَسْحَاِب ا ْوُّيَحَف ٍةَّي ِحَتِب ْمُتْيِ يُح اَذِا َو اًب ٨٦ “Dan  apabila  kamu  dihormati  dengan  suatu  (sa lam)  penghormatan,  maka  balaslah penghormatan itu dengan  yang lebih baik,  atau balaslah (penghormatan itu, yang sepadan) dengannya. Sungguh, Allah memperhitungkan segala sesuatu.” (QS. An-Nisa [4]: 86)

## 2.2. Work Stress
Segala aktivitas yang dilakukan oleh karyawan di perusahaan dapat menimbulkan suatu ketidaknyamanan  ataupun  stess  kerja  jika  pekerjaannya  tersebut  melebihi  kapasitas kemampuan  karyawan.  Setiap  individu  mempunyai  tingkat  stres  yang  berbeda-beda.  Menurut Robins  (2014),  stres  kerja  merupakan  gejala  psikologis  yang  menunjukan  adanya  kelelahan mental  yang  mendorong  munculnya  gejala  emosional  yang  tinggi  yang  diiringi  dengan menurunnya tingkat kekebalan tubuh. Stres di tempat kerja adalah hasil interaksi antara sumber stres di tempat kerja dan kemampuan diri sendiri, baik reaksi yang baik atau negatif diberikan. Respons  positif  menunjukkan  bahwa stressor sebenarnya  meningkatkan  moral  karyawan, sedangkan  respon  negatif  menunjukkan  bahwa stressor sebenarnya  menekannya. Work  stress memang  tidak  disebutkan  secara  gamblang  dan  nyata  khususnya  dalam  Al-Quran.  Sebagai hamba  Allah  yang  secara  mutlak  memiliki  kelebihan  dan  kekurangan,  manusia  membutuhkan sejumlah  hal  baru,  kegembiraan  dan  rangsangan  tertentu  dalam  hidup.  Ketika  hal  tersebut terjadi terus menerus maka akan mengakibatkan perasaan tertekan dan terdesak. Pertama yang harus  kita  ketahui  bahwasannya  Islam  dengan  segala  kesempurnaannya  datang  membawa risalah kepada setiap umatnya dan Allah SWT telah melarang Umat manusia untuk berputus asa atas apa yang terjadi dalam hidupnya. Sebagaimana firman Allah SWT dalam Q.S Yusuf  ayat 87:
َٔـْي۟اَي  َلَ ٗهَّنِاۗ ِ هاللّٰ ِح ْو َّر ْنِم ا ْوُسَٔـْي۟اَت  َلَ َو ِهْي ِخَا َو  َفُس ْوُّي ْنِم ا ْوُسَّسَحَتَف ا ْوُبَهْذا َّيِنَبٰي َّلَِا ِ هاللّٰ ِح ْو َّر ْنِم  ُس َن ْو ُرِفٰكْلا ُم ْوَقْلا ٨٧
“ Wahai  anak-anakku,  pergi  dan  carilah  berita  tentang  Yusuf  beserta  saudaranya. Janganlah kamu berputus asa dari rahmat Allah. Sesungguhnya tidak ada yang berputus asa dari rahmat Allah, kecuali kaum yang kafir.” (Q.S. Yusuf [12]: 87)
Jadi,  stres  kerja  adalah  suatu  kondisi  ketegangan  yang  mempengaruhi  emosi,  proses berfikir dan kondisi seseorang. Stres dapat sangat membantu, tetapi dapat juga berperan salah atau  merusak  prestasi  kerja.  Secara  sederhana  hal  ini  berarti  stres  mempunyai  potensi  untuk mendorong  atau  mengganggu  jalannya  pekerjaan.  Indikator  stres  kerja  terbagi  dalam    5 pernyataan  skala (Manurung & Ratnawati, 2012), yakni:
1) Beban pekerjaan yang berlebihan
2) Kurangnya bekerjasama antar karyawan dalam suatu organisasi,
3) Tuntutan  antar  pribadi  yang  saling  bertentangan,  merupakan  tekanan  yang  diciptakan oleh pegawai lain.
4) Ketidakjelasan peran dan jobdesc dalam organisasi
5) Kurangnya Komunikasi antar karyawan dalam suatu organisasi

## 2.3. Perilaku Kontraproduktif
Perilaku  kontraproduktif  adalah  perilaku  sengaja  anggota  organisasi  yang  mengancam kinerja  organisasi  dan  memiliki  potensi  membahayakan  individu  dan  organisasi  secara keseluruhan  dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Perilaku  kerja  kontraproduktif  merupakan perilaku yang memiliki efek merugikan terhadap organisasi dan anggota mereka, tindakan yang termasuk  CWB  yaitu  agresif  organisasi,  prilaku  antisosial,  kenakalan  dan  lain  sebaginya (Hidayah, 2019). Hal ini dilakukan oleh individu atau kelompok dan dapat merugikan anggota yang terlibat, mengurangi tingkat konsentrasi mereka dalam bekerja,  perilaku menyimpang ini dapat memberikan dampak negatif yang nyata pada organisasi sehingga mampu menimbulkan ketidaksesuaian  antara  hasil  dan  kinerja  yang  diberikan.  Perilaku  kerja  menurut  Islam  adalah aktivitas dalam organisasi yang berorientasi pada tujuan yang telah ditetapkan. Sehingga dapat mengaktualisasikan  diri  melalui  sikap  bekerja  sesuai  dengan  lingkungan  kerja  yang  berbasis pada  nilai-nilai  Islam.  Dengan  demikian  perilaku  manusia  itu  berkaitan  langsung  dengan kemauan  (al-iradat)  dan  kemampuan  (al-qudrat).  Hanya  saja  sebelumnya  didahului  dengan pengetahuan  tentang  sesuatu.  Apabila  perilaku  tersebut  ke  arah  yang  lebih  baik,  maka berkecenderungan  perilaku  itu  akan  mematuhi  norma-norma  atau  peraturan  (Yuliza,  2015). Sebagaimana  Firman  Allah  SWT  dalam  Alquran  Surat  Al-Ankabut  :  69  yang  menerangkan bahwasannya manusia untuk berbuat baik dan tidak menyimpang dari aturan.
ࣖ  َنْيِنِسْحُمْلا َعَمَل َ هاللّٰ َّنِا َو ۗاَنَلُبُس ْمُهَّنَيِدْهَنَل اَنْيِف ا ْوُدَهاَج َنْيِذَّلا َو ٦٩
"Dan  orang-orang  yang  berjihad  untuk  (mencari  keridhaan)  Kami,  benar-benar akan Kami tunjukkan kepada mereka jalan-jalan Kami. Dan sesungguhnya Allah benar- benar beserta orang-orang yang berbuat baik." (Q.S. Al-Ankabut [29] : 69)
Hal ini menyiratkan bahwa mereka yang mengamalkan ihsan dalam mengikuti petunjuk niscaya  akan  menerima  pertolongan  dari  Allah  dan  memiliki  segala  sebab  yang  dapat menyebabkan  hidayah  dipermudah  bagi  mereka.  Perilaku  kontraproduktif  capat  diukur menggunakan 3 indikator (Utami et al., 2018), yakni :
1) Perilaku yang dapat menghambat tujuan daripada organisasi
2) Perilaku yang dapat merugikan organisasi
3) Perilaku  yang  membatasi  jumlah  waktu  kerja  kurang  dari  yang  dibutuhkan  oleh organisasi.

## 2.4. Kerangka Konseptual
Kerangka  berpikir  yang  baik  memberikan  penjelasan  secara  teoritis  pertautan  antar variabel yang diteliti. Jadi secara teoritis perlu dijelaskan hubungan antar variabel independen dan dependen. Kerangka berpikir dalam penelitian ini memiliki hubungan antar variabel yang digunakan. Kerangka berpikir yakni Perceived Organizational Support (X 1 ), Work Stress (X 2 ), dan Perilaku Kontraproduktif (Y).

## Gambar 1. Kerangka Berpikir

## 3. Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  yang  bersifat  deskriptif  dengan  teknik pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan  PT.  Gula  Putih  Mataram.  Penulis  mengambil  jenis  sampel probability yaitu  metode simple  random  sampling dengan  jumlah  sampel  sebanyak  92  responden.  Selanjutnya,  untuk menganalisis  data  peneliti  menggunakan  skala  likert  dengan  metode  yang  digunakan  adalah pendekatan partial  least  square (PLS).  Dengan  menggunakan  uji  validitas,  uji  reabilitas,  uji hipotesis, uji koefesien determinasi (R 2 ).

## 4. Analisis Data dan Pembahasan
4.1. Analisis Data

## Gambar 2. Hasil Outer Loading
Perceived
Organizational Support (X 1 ) Work Stress (X 2 ) Perilaku Kontraproduktif (Y).
Berdasarkan  gambar  di  atas  menunjukan  bahwa  konstruk perceived  organizational support (X 1 ) diukur dengan 14 indikator dan work stress (X 2 ) diukur dengan 9 indikator, serta perilaku kontraproduktif (Y) diukur dengan 6 indikator. Dari masing-masing indikator diberikan bias agar dapat mengetahui apakah responden memberikan jawaban dengan sungguh-sungguh atau  tidak.  Ternyata  hasil  yang  diberikan  responden  dijawab  dengan  benar  sesuai  dengan pertanyaan. Selanjutnya hubungan yang akan diteliti (hipotesis) pada penelitian ini di tunjukan dengan tanda panah antar konstruk.
a. Uji Validitas
1) Uji Convergent Validity
Uji  validitas  ini  dilakukan  dengan  dua  tahap  dimana  yang  pertama  melakukan penyebaran  kuesioner  sebanyak  30  responden  untuk  mendeteksi  pernyataan  yang kurang  tepat  dan  terdapat  beberapa  item  kuesioner  yang  tidak  valid  karena  tidak memen uhi standar loading yaitu ˂0,6. Yang ditampilkan pada tabe l berikut :
Tabel 1. Outer Loading 30 Responden Indikator Perceived Organizational Support Work Stress Perilaku Kontraproduktif POS1 0,644 POS2 0,719 POS4 0,714 POS5 0,726 POS6 0,658 POS7 0,731 POS8 0,608 POS9 0,664 POS10 0,725 POS11 0,759 POS13 0,727 POS14 0,629 POS15 0,687 WS3 0,671 WS6 0,843 WS8 0,732 WS9 0,637 WS10 0,638 WS11 0,712 WS12 0,653 WS13 0,819 WS14 0,606 CWB2 0,699 CWB4 0,609 CWB5 0,631 CWB7 0,832 CWB8 0,679 CWB9 0,847

## Sumber: Data diolah dengan SmartPLS
Dapat  dilihat  pada  tabel  di  atas,  terdapat beberapa  item  yang  gugur  di  mana  pada varabel perceived  organizational  support (X 1 )  berjumlah  15  item  kuesioner  tetapi terdapat 2 item kuesioner yang tidak valid, yaitu POS3 dan POS12. Selanjutnya pada variabel work  stress (X 2 )  berjumlah  14  item  kuesioner  tetapi  terdapat  4  item kuesioner  yang  tidak  valid,  yakni  WS1,  WS2,  WS4,  dan  WS5.  Lalu  untuk  variabel perilaku  kontraproduktif  berjumlah  9  item  kuesioner  tetapi  terdapat  3  yang  tidak valid, yaitu CWB 1, CWB 3, dan, CWB6.

## 2) Uji Validitas Kedua
Peneliti  melakukan  penyebaran  kuesioner  92  responden,  di  mana  untuk  indikator variabel perceived  organizational  support (X 1 )  berjumlah  15  item  kuesioner  tetapi terdapat  1  item  kuesioner  yang  tidak  valid,  yaitu  POS8.  Selanjutnya  pada  variabel work stress (X 2 ) berjumlah 14 tetapi terdapat 5 variabel yang tidak valid, yaitu WS1, WS4, WS5, WS9, dan WS10. Selanjutnya pada variabel  perilaku kontraproduktif (Y) berjumlah 9 item kuesioner tetapi terdapat 3 item kuesioner yang tidak valid, yaitu CWB1, CWB3, dan CWB6. Hasil uji outer loading dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2. Hasil Outer Loading Indikator Perceived Organizational Support Work Stress Perilaku Kontraproduktif POS1 0,690 POS2 0,731 POS3 0,612 POS4 0,678 POS5 0,740 POS6 0,759 POS7 0.775 POS9 0,638 POS10 0,680 POS11 0,785 POS12 0,753 POS13 0,813 POS14 0,732 POS15 0,694 WS2 0,702 WS3 0,683 WS6 0,700 WS7 0,734 WS8 0,633 WS11 0,775 WS12 0,668 WS13 0,782 WS14 0,734 PK2 0,711 PK4 0,791 PK5 0,634 PK7 0,860 PK8 0,777 PK9 0,854 Sumber: Data diolah Dengan SmartPLS (2023)

## b. Uji Reliabilitas
Reabilitas  yaitu  untuk  mengukur  kekonsistensi  kuesioner  yang  merupakan  indikator dari  variabel  atau  konstruk.  Pada  penelitian  menguji  reabilitas  dengan  menggunakan  nilai cronbach’s alpha dan composite reliability. Hasil uji pernyataan dapat dikatakan reliabel apabila setiap  indicator  memenuhi  syarat  lebih  dari  0,7.  Berikut  hasil  uji  reliabilitas  pada  tabel  yang akan disajikan pada tabel di bawah ini:
Tabel 3. Hasil Reliabilitas Variabel Composite Reliability Cronbach’s Alpha Keterangan Perceived Organizational Support 0,938 0,930 Reliabel Work Stress 0,903 0,879 Reliabel Perilaku Kontraproduktif 0,899 0,865 Reliabel Sumber: Data diolah Dengan SmartPLS (2023)

## c. Uji Determinasi Koefesien (R 2 )
Koefesien  determinasi  atau  R-Square  berguna  untuk  mempredikasi  seberapa  besar kontribusi  pengaruh  yang  diberikan  di  setiap  variabel  X  terhadap  variabel  Y.  Evaluasi  model structural atau inner model bertujuan untuk memprediksi hubungan antar variabel laten, model structural  dievaluasi  dengan  melihat  seberapa  besarnya  persentase  variance  yang  dijelaskan yaitu  dengan  melihat  R- square untuk  konstruk  laten.  Berikut  tabel  hasil  uji  koefesiensi determinan atau R- Square : Tabel 4. Hasil Uji R- Square Item R-Square Perilaku Kontraproduktif 0,702
Berdasarkan tabel di atas, hasil uji koefesien determinasi (R 2 ) menunjukkan bahwa nilai keputusan  konsumen  sebesar  0,702.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  variabel perceived organizatinal support dan work stress berkontribusi sebesar 70,2% dan sisanya sebesar 29,8% pada variabel lainnya.

## d. Uji Hipotesis
Berdasarkan  data  yang  telah  diolah  tahap  selanjutnya  melakukan  uji  hipotesis.  Dalam pengujian hipotesis dengan menggunakan nilai t -statistik ˃ 1,96 dan P- values 5% (0,05). Untuk  nilai t- statistik ˃ 1,96  maka  dan  jika  P- values  ˂0,05  maka  hipotesis  diterima.  Berikut  tabe l  hasil  uji hipotesis yang telah dilakukan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Variabel Original Sampel Sampel Mean Standar Deviasi T- Statistik P- values POS – PK 0.122 0.134 0.086 1.423 0.155 WS – PK 0.741 0.737 0.077 9.594 0.000

## Sumber : Data diolah dengan SmartPLS
1) Hipotesis  1  :  Hubungan  antara Perceived  Organizational  Support dengan  Perilaku Kontraproduktif Berdasarkan  hasil  pengujian  yang  ditunjukkan  pada  tabel  diatas,  hasil  tersebut menunjukkan  bahwa Perceived  Organizational  Support memiliki  pengaruh  positif tetapi  tidak  seignifikan  terhadap  Perilaku  Kontraproduktif.  Hasil  ini  diperkuat dengan  ditunjukkannya  nilai  t statistik ˃ 1,96  yaitu  sebesar  1.432  dan  nilaiP-values sebesar  0.155.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa Perceived  Organizational  Support berpengaruh positif tetapi tidak menujukan hasil terhadap perilaku kontraproduktif dalam  PT.  GPM.  Hal  ini  dapat  diartikan  berarti  Variabel  tersebut  tidak  memiliki pengaruh terhadap munculnya perilaku kontraproduktif.
2) Hipotesis 2 : Hubungan antara Work Stress terhadap Perilaku Kontraproduktif Berdasarkan  hasil  pengujian  yang  ditunjukkan  pada  table  diatas,  hasil  tersebut menunjukan  bawah Work  Stress memiliki  pengaruh  positif  signifikan  terhadap Perilaku Kontraproduktif. Hal ini diperkuat dengan ditunjukkanya nilai t statistik ˃1,96 yaitu sebesar 9.594 dan nilaiP-Values sebesar 0.000. Hal ini dapat diartikan berarti semakin tinggi perilaku Work Stress yang ada pada PT. GPM maka hal tersebut dapat meningkatkan  pula  Perilaku  Kontraproduktif  didalamnya,hal  itu  tentunya  dapat merugikan perusahaan dan begitupun sebaliknya.

## 4.2. Pembahasan
Penelitian  ini  terdiri  dari  tiga  variabel  yaitu  variabel perceived  organizational  support (X 1 ), work  stress (X 2 ),  dan  perilaku  kontraproduktif  (Y).  Total  responden  pada  penelitian  ini berjumlah 92 orang respoden, dari keseluruhan resonden terbagi atas 51 responden atau 55,4% berjenis  kelamin  laki-laki  dan  41  responden  berjenis  kelamin  perempuan  atau  44,6%. Responden  didominasi  oleh  Laki-laki.  Dari  hasil  penelitian  yang  telah  diujikan  sebelumnya menjelaskan bahwa hasil instrumen-instrumen data yang telah dijawab oleh responden untuk mengukur  variabel independent yaitu perceived  organizational  support dan work  stress ,  serta variabel dependen yaitu perilaku kontrproduktif.

## 4.2.1. Pengaruh Perceived Organizational Suppport terhadap Perilaku Kontraproduktif
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahwa  hasil  tersebut  tidak sesuai dengan hipotesis yaitu terdapat pengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap perilaku kontraproduktif. Hal tersebut dibuktikan dengan nilai T- statistik 1.432 ˂ 1,96 dan P - values 0,155 ˃ 0,05.  Di  mana perceived  organizational  support berpengaruh  tetapi  tidak  signifikan  terhadap munculnya perilaku kontraproduktif. Original sampel (O) 0.122 dari hasil tersebut menunjukkan bahwa perceived organizational support berpengaruh positif terhadap perilaku kontraproduktif. Hal ini dapat diartikan bahwa hasil yang ditunjukkan bahwa Perusahaan Gula Putih Mataram ini telah  menghargai  kontribusi  yang  diberikan  oleh  karyawan,  akan  tetapi  hal  tersebut  tidak menutup  kemungkinan  jika  masih  banyak  keluhan  karyawan  yang  tidak  didengar  oleh perusahaan sehingga masih banyak perilaku menyimpang yang ada dalam perusahaan tersebut. Dengan  begitu,  maka  hal  tersbeut  dapat  diartuikan  jika  persepsi  dukungan  organisasi  tidak berpengaruh terhadap munculnya perilaku kontraproduktif dalam perusahaan tersebut.
Menurut  C.H.Ng.  Stehphen  2021  bahwasannya perceicved  organizational  support yang kuat dapat merubah perilaku untuk yang  lebih layak pada perusahaan karena karyawan lebih mendukung perubahan sebagai timbal balik terhadap manfaat  organisasi (Stephen, 2022). Hal tersebut sesuai  dengan  teori organizational  support  theory yang  dikemukakan  oleh  Eisenberg, bahwasannya jika karyawan menganggap bahwa dukungan organisasi yang diterimanya tinggi, maka  karyawan  tersebut  akan  menyatukan  keanggotaan  sebagai  anggota  organisasi  dalam identititas  dirinya,  dan  kemudian  mengembangkan  hubungan  dan  persepsi  yang  lebih  positif terhadap  organisasi  tersebut  (Rhoades  &  Eisenberger,  2002) . Hasil  pengujian  penelitian  ini sejalan  dengan  penelitian  dari  Wijayanti  (2014),  bahwasannya  adanya  persepsi  dukungan organisasi  yang  ada  dalam  perusahaan  itu  berpengaruh  terhadap  kegiatan  di  dalamnya, bahwasannya persepsi positif yang diberikan oleh karyawan kepada perusahaan merupakan hal yang penting dalam memajukan perusahaan ataupun organisasi.

## 4.2.2. Pengaruh Work Stress Terhadap Perilaku Kontraproduktif
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  menunjukan  bahwa  hasil  tersebut  sesuai dengan  hipotesis  yaitu  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  pada work  stress terhadap perilaku kontraproduktif. Hal tersebut dapat dibuktikan dnegan nilai T- statistik 9.594 ˃ 1,96 dan P- Values  0,000  ˂0,05.  Di mana work  stress secara  signifikan  berpengaruh  terhadap  perilaku kontraproduktif. Original sampel (O) 0.741 dari hasil tersebut menunjukkan bahwa work stress berpengaruh  positif  terhadap  perilaku  kontraproduktif.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa work stress merupakan  tindakan  yang  sangat  berpengaruh  terhadap  munculnya  perilaku kontraproduktif yang terjadi di dalam perusahaan Gula Putih Mataram tersebut. Sehingga ketika makin  banyak  karyawan  yang  mengalami  tekanan  ketika  bekerja  ataupun  mengalami  stres dalam  bekerjanya  maka  makin  banyak  juga  karyawan  yang  melakukan  perilaku  yang menyimpang,  contohnya  orang  yang  terlambat,  karyawan  yang  kurang  prefsional  dalam menjalani pekerjaannya, tidak menghasilkan pekerjaan secara optimal.
Apabila perilaku kontraproduktif tersebut semakin banyak dalam perusahaan, maka hal tersebut  dapat  merugikan  perusahaan  Gula  Putih  Mataram.  Steinisch  et  al.  (2014) mengemukakan bahwa stres kerja sebagai akibat dari situasi dengan paparan simultan terhadap tuntutan  pekerjaan  yang  tinggi  (misalnya,  pekerjaan  yang  intens)  dan  kontrol  pekerjaan  yang rendah (misalnya, mengurangi kontrol atas pekerjaan, keterampilan dan berbagai tugas). Hal ini sesuai dengan teori Hambatan Perilaku yang dikemukakan oleh BEM, bahwasannya work stress
dapat meningkatkan perilaku kontraprodiktif yang ada dalam perusahaan (Asnawi, 1999) . Selain itu, penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yaitu dengan judul “Pengaruh Keadilan Organisasi  dan  Work  Stress  Terhadap  Counterproductive  Work  Behavior”  menyatakan  bahwa Work Stress memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Perilaku Kontraproduktif (Destriana & Dewi, 2021).

## 4.2.3. Pengaruh  Perceived  Organisational  Support  dan  Work  Stress  Berpengaruh Terhadap Perilaku Kontraproduktif dalam Perspektif  Ekonomi Islam
1) Perceived Organizational Support dalam Perspektif Ekonomi Islam Hasil  penelitian  ini  yang  menyatakan  bahwa perceived  organizational  support berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  perilaku  kontraproduktif  hal  ini sejalan dengan pembahsan sebelumnya tentang perceived organizational support dalam perspektif Islam, sebagaimana yang ditegaskan dalam firman Allah SWT.
َّنلا اَهُّيَآٰي ِع ْمُكَم َرْكَا َّنِا ۚ ا ْوُف َراَعَتِل َلِٕىۤاَبَق َّو اًب ْوُعُش ْمُكٰنْلَعَج َو ىٰثْنُا َّو  ٍرَكَذ ْنِ م ْمُكٰنْقَلَخ اَّنِا  ُسا ٌرْيِبَخ ٌمْيِلَع َ هاللّٰ َّنِاۗ ْمُكىٰقْتَا ِ هاللّٰ َدْن ١٣ “Hai manusia, sesungguhnya Kami menciptakan kamu dari seorang laki-laki dan seorang  perempuan  dan  menjadikan  kamu  berbangsa-bangsa  dan  bersuku-suku supaya  kamu  saling  kenal-mengenal.  Sesungguhnya  orang  yang  paling  mulia  di antara  kamu  di  sisi  Allah  ialah  orang  yang  paling  takwa  di  antara  kamu. Sesungguhnya  Allah  Maha Mengetahui  lagi  Maha  Mengenal.” (QS.  Al-Hujurat [49]:13).
Menurut  Fuad  bin  Abdil  Aziz  Asy- Syalhub  dalam  bukunya  “Fiqh  Adab”  menjelaskan bahwa  sikap  muslim  terhadap  muslim  lainnya  dapatlah  bersikap  saling  merendah  dan berlemah lembut. Sedangkan jika bersikap takabur dan meremehkan orang lain adalah sikap  yang  dapat  memutuskan  persaudaraan  antar  muslim.  Rosulullah  bersabda, “Sesungguhnya  Allah  mewahyukan  kepadaku  agar  kalian  merendah  hingga  tidak  ada seorangpun  meremehkan  oranglain  dan  bersikap  sombong  kep ada  orang  lain.” (H.R.Muslim).
2) Work Stress dalam Perspektif ekonomi Islam Islam memandang bahwa work stress merupakan hal yang penting untuk diperhatikan, karena Islam memaknai stres sebagai cobaan dari Allah SWT yang mampu menyebabkan penyakit hati. Islam mengajarkan beberapa strategi untuk mengelola stres yakni dengan niat  ikhlas,  dan  memiliki  rasa  puas  apa  yang  tekah  dikerjakan.  Iklhas  merupakan  hal yang penting untuk ada di dalam diri manusia, karena ketika manusia tersbeut bekerja dengan  ikhlas,  maka  dia  tidak  akan  meraskaan  beban  yang  cukup  banyak  dirasakan dalam menyelesaikan masalah ataupun pekerjaan  tersebut. Indikator work stress salah satunya  adalah  kepuasan.  Sebagaimana  firman  Allah  dalam  Al-Quran  surat  At-taubah ayat 105
َّشلا َو ِبْيَغْلا ِمِلٰع ىٰلِا َن ْوُّد َرُتَس َو  َۗن ْوُنِم ْؤُمْلا َو ٗهُل ْوُس َر َو ْمُكَلَمَع ُ هاللّٰ ى َرَيَسَف ا ْوُلَمْعا ِلُق َو َۚن ْوُلَمْعَت ْمُتْنُك اَمِب ْمُكُئِ بَنُيَف ِةَداَه ١٠٥
“Dan  Katakanlah:  "Bekerjalah  kamu,  maka  Allah  dan  Rasul -Nya  serta  orang- orang  mukmin  akan  melihat  pekerjaanmu  itu,  dan  kamu  akan  dikembalikan kepada  (Allah)  Yang  Mengetahui  akan  yang  ghaib  dan  yang  nyata,  lalu diberitakan-Nya  kepada  kamu  apa  yang  telah  kamu  kerjakan  (QS  At-taubah  [9] ;105)
Dan katakanlah kepada mereka atau kepada manusia secara umum ("Bekerjalah kalian)  sesuka  hati  kalian  (maka  Allah  dan  Rasul-Nya  serta  orang-orang  mukmin  akan melihat  pekerjaan  kalian  itu  dan  kalian  akan  dikembalikan)  melalui  dibangkitkan  dari kubur (kepada Yang Mengetahui alam gaib dan alam nyata) yakni Allah (lalu diberikan- Nya kepada kalian apa yang telah kalian kerjakan.") lalu Dia akan membalasnya kepada kalian.

## 3) Perilaku Kontraproduktif dalam Perspektif Ekonomi Islam
Islam  telah  melarang  umat  manusia  untuk  melakukan  perbuatan  yang  tidak  terpuji, dalam  perusahaan  melakukan  perilaku  yang  tidak  sesuai  dengan  prosedur  merupakan perilaku  yang  dapat  menghambat  berkembangnya  perusahaan  tersebut.  Indikator  dari perilaku  kongtraproduktif  dalam  Ekonomi  Islam  adalah  tanggung  jawab.  Tanggung jawab  perusahaan  mengacu  pada  kewajiban  perusahaan  untuk  menegakkan  total hubungan  pemangku  kepentingannya.  Adanya  pemahaman  tanggung  jawab  sosial  saat ini menawarkan panduan bahwa perusahaan bukan lagi entitas yang mementingkan diri sendiri  melainkan  organisasi  yang  harus  melakukan  penyesuaian  dengan  budaya  dan lingkungan  sosialnya.  Islam  telah  mengajarkan  kepada  umat  manusia  untuk  terus bertanggung jawab atas apa yang telah mereka lakukan. Sebagaimana firman Allah SWT dalam Q.S Al-Mudasir ayat 38 :
ٌٌۙةَنْيِه َر  ْتَبَسَك اَمِب  ٍٍۢسْفَن ُّلُك ٣٨ “Tiap - tiap diri bertanggung jawab atas apa yang telah diperbuatnya.”
Syaikh  Prof.  Dr.  Wahbah  az-Zuhaili,  pakar  fiqih  dan  tafsir  negeri  Suriah  pada  tafsir Al- Wajiz  menjelaskan  bahwasannya  Setiap  jiwa  akan  dimintai  pertanggungjawaban  di hadapan  Allah  atas  ilmu  yang  dia  miliki.  Baik  akan  selamat  ataupun  akan  binasa. Perbuatannya yang buruk, ia terikat dengan perbuatannya itu dan telah dikalungkan ke lehernya serta berhak masuk neraka. Ketika manusia ingin maju ataupun mundur maka yang  pasti  merke  bertanggung  jawab  atas  apa  yang  telah  diperbuat,  kecuali  golongan kanan,  karena  mereka  melakukan  yang  baik.  Golongan  kanan  yang  dimaksud  adlaah golongan orang yang melakukan pekerjaan dengan ikhlas.

## 5. Kesimpulan
Dari hasil penelitian di atas, dapat dikemukakan beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1) Berdasarkan penelitan yang dilakukan terdapat pengaruh positif tetapi tidak signifikan pada perceived organizational support terhadap perilaku kontraproduktif. Hal ini dapat diartikan bahwasanya perceived organizational support tidak memiliki pengaruh dengan adanya  perilaku  kontraproduktif  yang  terjadi  pada  perusahaan  tersebut.  Sehingga dengan adanya Persepsi dukungan pada organisasi hal tersbeut tidak merubah perilaku yang dilakukan karyawan maupun atasan pada perusahaan tersebut.
2) Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  pada work  stress terhadap  perilaku  kontraproduktif.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwasanya dengan  tingginya  stres  kerja  yang  dialami  oleh  karyawan  saat  bekerja  maka  akan semakin  banyak  pula  munculnya  perilaku-perilaku  yang  tidak  sesuai  dengan  harapan, Perilaku yang dapat merugikan perusahaan maupun merugkan karyawan lain. Semakin tinggi  angka  stres  kerja  dalam  perusahaan  maka  akan  semakin  tinggi  pula  perilaku kontraproduktif.
3) Perspektif Ekonomi Islam
a. Persepsi  dukungan  organisasi  dalam  Islam  merupakan  hal  yang  positif  dilakukan, dalam Islam menghargai satu sama lain merupakan simbol dari penerapan toleransi dan bermanfaat untuk bisa menurunkan perilaku kontraproduktif yang terjadi dalam perushaaan tersebut.
b. Islam  memandang  bahwa work  stress merupakan  hal  yang  penting  untuk diperhatikan,  karena  Islam  memaknai  stres  sebagai  cobaan  dari  Allah  SWT  yang mampu  menyebabkan  penyakit  hati.  Islam  mengajarkan  beberapa  strategi  untuk mengelola  stress  yakni  dengan  niat  ikhlas,  dan  memiliki  rasa  puas  apa  yang  telah dikerjakan.
c. Perilaku kontraproduktif dalam perspektif Ekonomi Islam mengatakan bahwasanya hal  tersebut  bukanlah  perilaku  yang  terpuji  untuk  dilakukan.  dalam  perusahaan melakukan  perilaku  yang  tidak  sesuai  dengan  prosedur  merupakan  perilaku  yang dapat menghambat berkembangnya perusahaan tersebut.

## Referensi
Afni,  N.,  &  Muafi,  M.  (2022).  The  effect  of  workplace  well-being  and  workplace  incivility  on turnover  intention  with  job  embeddedness  as  a  moderating  variable. International Journal Of Busniness Ecosystem & Strategy , 4 (1), 11 – 23. Asnawi, M. B. dan S. (1999). STRES KERJA. Buletin Psikologi , 2 , 28 – 39.
Basalamah  &  Sugiharto.  (2021).  Pengaruh  Stres  Kerja  terhadap  Perilaku  Kontraproduktif  di Tempat Kerja – Studi pada Account Representative di Kantor Pelayanan Pajak Pratama.
Jurnal Agriwidya , 2 (1), 27 – 46.
Destriana,  N.  P.  E.,  &  Dewi,  S.  K.  (2021).  Pengaruh  Keadilan  Organisasi  Dan  Work  Stress Terhadap Counterproductive Work Behavior. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 10 (11), 1051. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2021.v10.i11.p01
Hidayah,  U.  (2019). Pengaruh  Stres  Kerja  Dan  Burnout  Terhadap  Counterproductive  Work Behaviour . Luthans,  F.  (2012).  Organizational  behavior  an  evidence-based  approach  12th  edition.  In Organizational behavior: an edivence-based approach .
Manurung,  M.  T.,  &  Ratnawati,  I.  (2012).  Analisis  Pengaruh  Stres  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Turnover Intention Karyawan ( Studi Pada STIKES Widya Husada Semarang ). Diponegoro Journal of Management , 1 (2), 145 – 157.
Noviarita,  H.,  Kurniyawati,  A.,  Ningsih,  N.  W.,  &  Rosilawati,  W.  (2021).  Analisis  Tingkat Pendapatan  Keluarga  dan  Pelatihan  Kewirausahaan  Gender  dalam  Perspektif  Ekonomi Islam. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam , 7 (03), 1192 – 1198. Novira,  L.,  &  Martono,  S.  (2015).  Pengaruh  Persepsi  Dukungan  Organisasi  Pada  Perilaku Kewargaan  Organsasional  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening.
Management Analysis Journal , 4 (3), 180 – 189.
Putra,  K.  K.  P.,  &  Piartrini,  P.  S.  (2020).  Pengaruh  Keadilan  Organisasional  Dan  Pemberdayaan Psikologis  Terhadap  Counterproductive  Work  Behavior  Karyawan  Pada  Hotel  Mercure Sanur. Manajemen , 9 (6), 2288 – 2307.
Rhoades,  L.,  &  Eisenberger,  R.  (2002).  Perceived  organizational  support:  A  review  of  the literature. Journal of Applied Psychology , 87 (4), 698 – 714. https://doi.org/10.1037/0021- 9010.87.4.698
Robins,  stephen. p. (2014). Teori Budaya Organisasi. In Perilaku Organisasi .
Santoso,  A.  R.,  &  Mangundjaya,  W.  L.  H.  (2018).  Pengaruh  Persepsi  Dukungan  Organisasi Terhadap  Komitmen  Afektif Untuk  Berubah  Studi  Kasus pada  Kementerian  PUPR  yang sedang Mengalami Perubahan Reformasi Birokrasi. Jurnal Infrastruktur , 4 (01), 53 – 60. Steinisch, M., Yusuf, R., Li, J., Stalder, T., Bosch, J. A., Rahman, O., Strümpell, C., Ashraf, H., Fischer, J.  E.,  &  Loerbroks,  A.  (2014).  Work  stress  and  hair  cortisol  levels  among  workers  in  a Bangladeshi  ready-made  garment  factory  -  Results  from  a  cross-sectional  study. Psychoneuroendocrinology , 50 , 20 – 27. https://doi.org/10.1016/j.psyneuen.2014.08.001 Stephen, C. H. N. (2022). Asia Paci fi c Management Review The role of perceived organizational supports  and  management  nationality  amid  physical  Workplace  ’  s  planned  quality change. Asia Pacific Management Review , xxxx . https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2022.07.004
Sudarma, K., & Murniasih, E. (2016). Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi Dan Kompetensi Pada Kinerja Karyawan Dimediasi Komitmen Afekti. Management Analysis Journal , 5 (1), 24 – 35.
Supriyati,  Cahya,  A.  I.,  Yeni,  M.,  &  Roni,  K.  A.  (2019).  Pengaruh  Keadilan  Distributif  dan  Stres Kerja  Terhadap  Perilaku  Kerja  Kontraproduktif  Karyawan  PDAM  PancuranTelago Kabupaten Bungo. lJournal Administrasi Sosial Dan Humaniora , 3 (3). https://doi.org/10.5281/zenodo.3597010
Utami, P. P., Viorezza, N., & Yunaika, W. (2018). Analisa Pola Perilaku Kontraproduktif Guru Di SMA Negeri SE-kOTA Bekasi. Jurnal Visipena , 9 , 150.
Wahyuningsih,  S.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja. Jurnal Warta , 57 .
Waileruny, H. T. (2014). Perceived Organizational Support , Job Satistaction Dan Organizational Citizenship Behavior Pada Pt . Bank Maluku Cabang. Agora , 2 (2), 1 – 9. Wijayanti, I. (2014). Pengaruh Keadilan Organisasi Dan Perceived Organizational Support (Pos) Terhadap  Perilaku  Kontraproduktif  Guru  Sd  Negeri  Di  Kecamatan  Beji  Kota  Depok Provinsi Jawa Barat. Jurnal Manajemen Pendidikan , 5 (2), 927 – 936. https://doi.org/10.21009/jmp.v5i2.1970
Yuliza,  R.  S.  dan  N.  A.  (2015).  Teori-Teori  Etika  Perilaku Bisnis  Dan  Pandangan  Islam  Tentang Perilaku Etika Bisnis. I-Economics Journal , 1 (1).