The current issue and full text archive of this journal is available at www.jraba.org
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2. No. 1(2017) 149-164 ISSN 2548-1401 (Print) ISSN 2548-4346 (Online)
Page | 149

## DINAMIKA USAHA PENGRAJIN REOG PONOROGO

## Naning Kristiyana 1

## Titi Rapini
2

## ABSTRACT
The prospect of Reog's handicrafts is more exciting because Reog's art is now one of the  mainstays  of  Ponorogo  tourism  in  national  and  even  international  scale.  This study aims:  Knowing  the  business  conditions  of  craftsmen  Reog  Ponorogo,  and Know  the  problems  faced  by  the  craftsmen  Reog  Ponorogo.  Respondents  of  this study are Reog Craftsmen in Ponorogo. This research uses Quantitative Descriptive research method. The sample in this study population because the population is less than 100 ie 31 craftsmen. The data were collected by questionnaire. Data analysis in the field using descriptive and quantitative descriptive explorative format. The result of  the  research  is  known  that  the  business  of  reog  craft  is  mostly  done  downhill. Craftsmen have pioneered the business since about 10-20 years ago. Making a reog craft does not require higher education proved the largest number of artisans have a minimum  of  elementary  education.  The  total  workforce  of  each  craftsman  <20 workers. The highest level of labor education is SMP.Productions made monthly can reach  the  sales  target  because  most  of  the  production  is  based  on  orders  from retailers.  The  market  share  of  craft  reog  to  foreign  countries  such  as  Malaysia, Korea,  America,  and  others.  The  main  problem  of  craftsmen  is  the  difficulty  in obtaining raw materials such as peacock, tiger skin, cow leather, cow tail, horse tail and high price of raw materials, capital problem.
Keyword : Reog Craftsmen, Business Management, UKM Problems
Pendahuluan Perkembangan UKM di Kabupaten Ponorogo, data  dari BPS Ponorogo total  populasi UKM pada  tahun 2013 mencapai 19.700 unit usaha, sementara tenaga  kerjanya berjumlah 45.970    orang. Jumlah    ini telah    mengalami pertumbuhan  dari tahun-tahun. Kontribusi UKM kepada masyarakat dan negara merupakan suatu bentuk dukungan pembangunan perekonomian. Terbukti UKM Ponorogo telah memberikan kontribusi pada Produk  Domestik Bruto (PDB) Daerah.
Menurut BPS Ponorogo pada tahun 2011 total PDBD Rp 8.404.945 dan UKM memberikan kontribusi 28 %, pada tahun 2012 total PDBD Rp.9.486.200
1
2

## ARTICLE INFO Article History :
Received 09 Ferbruary 2017 Accepted 13 May 2017 Availabe online 31 May 2017
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2 No.1 201 7
Telp. 082132632221 Email : nrafakristi@gmail.com
Corresponding author : Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo, Jl. Budi Utomo. No. 10 Ponorogo.
Corresponding author : Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo, Jl. Budi Utomo. No. 10 Ponorogo Telp.08123420624 Email : titi.rapini@gmail.com
NANING KRTISTIYANA DAN TITI RAPINI, DINAMIKA USAHA PENGRAJIN REOG PONOROGO………… Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2. No. 1 (2017) 149-164 ISSN 2548-1401 (Print)  ISSN 2548-4346 (Online)
kontribusi UKM 29 % dan pada tahun 2013 total PDBD Rp.  10.692.392 kontribusi UKM 31 %. Bentuk kontribusi tersebut diantaranya adalah pendapatan masyarakat bertambah, memberikan  lapangan pekerjaan, penciptaan tehnologi/metode  baru dan juga  produk baru, membantu perkembangan usaha- usaha besar sebagai vendor (pemasok dan outsourcing) dan lain sebagainya. Kontribusi  UKM  terhadap  pengurangan  jumlah  penggangguran begitu penting  juga mengingat pengangguran saat ini sudah menjadi persoalan yang boleh dibilang amat akut, sehingga diharapkan UKM lebih dapat dikembangkan sehingga dapat  memberikan kontribusi penting  terhadap usaha pengentasan kemiskinan serta  pengembangan usaha yang lebih maju dan kompetitif bagi UKM.  Banyak sekali  berbagai penelitian  membuktikan  bahwa UKM  mampu meningkatkan  pendapatan  keluarga miskin. Seperti penelitian  Hamidah dan Santoso  (2007)  menunjukkan  bahwa  Kelompok Masyarakat / Pokmas Industri Roti di Desa Kalimalang Ponorogo mampu  menambah pendapatan keluarga. Penelitian dari Lindawati Kartika  (2014) membuktikan  bahwa model pengembangan kinerja UKM dengan Modal Insani dan Modal Sosial  dapat memberi pengaruh positif, pelatihan umum, dan pelatihan spesifik  terhadap kinerja UKM.
Pengrajin Reog sebagai salah satu UKM di Ponorogo yang  memiliki keunikan  tersendiri yang  menghasilkan seperangkat Reog dengan segala atributnya juga telah  banyak  membantu  mendorong  pertumbuhan ekonomi dan mengurangi pengangguran. Selain itu pengrajin Reog juga sangat berperan terhadap kesenian Reog Ponorogo yang  membawa nama Ponorogo sehingga dikenal masyarakat Indonesia hingga  masyarakat mancanegara. Dengan adanya Reog ada festival reog nasional, hotel-hotel baru mulai bermunculan di Ponorogo, para pengusaha restoran, pakaian, perumahan,  jasa, sampai pada lembaga keuangan perbankan juga membuka cabang usahanya  di Ponorogo, sehingga pertumbuhan ekonomi Ponorogo menjadi meningkat. Kontribusi  kesenian reog sangat strategis dalam membangun pertumbuhan ekonomi daerah Ponorogo. Kesenian tradisional ini tak hanya ditampilkan pada acara-acara yang  bersifat nasional, namun juga acara yang bersifat internasional. Berkali-kali kesenian ini mewakili Jawa Timur dalam pameran kebudayaan di berbagai negara. Misalnya KIASS (kerja sama kebudayaan pemerintah Indonesia dengan Amerika Serikat) di California tahun 1991, Pameran kebudayaan di Sevilla Spanyol tahun 1992.
Pengrajin Reog sebagai UKM penghasil reog tentunya harus diperhatikan perkembangan usahanya  baik secara  kualitas dan kuantitas, yang  mampu memberikan  sumbangan  pada  pertumbuhan ekonomi  daerah  terbukti  kerajinan Reog  tersebut telah dapat diekspor ke berbagai negara seperti Australia, Bangladesh, Filipina,  dan lain-lain. Prospek  kerajinan  Reog  ini semakin menggembirakan karena seni Reog  sekarang ini merupakan  salah  satu  andalan pariwisata  Ponorogo  berskala  nasional  bahkan  internasional. Bahkan pemerintah Kabupaten Ponorogo sejak tahun 1994 semakin memantapkan dalam memelihara
Page | 150
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2 No.1
201 7
NANING KRTISTIYANA DAN TITI RAPINI, DINAMIKA USAHA PENGRAJIN REOG PONOROGO……… Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2. No. 1 (2017) 149-164 ISSN 2548-1401 (Print)  ISSN 2548-4346 (Online)
dan  melestarikan kesenian dan budaya Reog  dengan menyelenggarakan festival Reog  tingkat  nasional setiap  tahunnya. Ternyata respon masyarakat  sangat menggembirakan  terbukti peserta festival datang  dari berbagai daerah di Jawa Timur bahkan luar Jawa dan jumlah pesertanya pun dari tahun ke tahun semakin bertambah, terbukti jumlah peserta festival Reog tahun 2008 berjumlah 30 peserta yang sebelumnya tahun 2007 hanya 25 peserta yang sebagian besar datang dari luar Jawa Timur. Kesuksesan reog sangat didukung oleh pengrajin reog, karena merekalah yang membentuk dan mendesain reog dengan indah dan mempesona. Jumlah pengrajin reog dari tahun ke tahun  semakin bertambah  meskipun  tidak terlalu  besar. Data BPS  Kabupaten Ponorogo  tahun  2007 jumlah  pengrajin Reog    16 pengrajin,    hal    ini mengalami  kenaikan karena pada  tahun 2013 pengrajin reog sejumlah 24 pengrajin Keadaan tersebut telah membawa angin segar bagi pengrajin Reog di Ponorogo bagi kemajuan kerajinan Reog .Pemakaian bulu merak dan kulit harimau asli sebagai bahan dasar pembuatan Dadak Merak merupakan sifatnya yang khas. Satu unit Reog Ponorogo terdiri dari : Dadak Merak, topeng reog (kepala macan),  topeng  klanasewandono, topeng  bujangganong, jaran kepang, pecut samandiman serta ragam busana penari dan penabuh gamelan dengan segala atributnya. Harga satu unit Reog Ponorogo ini berkisar 20 sampai 25 juta rupiah.
Kesenian Reog sebagai budaya asli Ponorogo, dengan perkembangan budaya sebagai asset daerah akan berdampak pada kegiatan industri / pengrajin Reog karena mereka yang  memproduksi semua atribut Reog  sehingga dapat ditampilkan  dengan mempesona. Potensi pasar terhadap permintaan Reog  di wilayah Indonesia  bahkan Internasional cukup menjanjikan, tentunya dapat membawa pertumbuhan ekonomi daerah, yang juga harus didukung dengan produktivitas pengrajin Reog yang semakin maju, berkualitas dan kompetitif ,juga akan berdampak pada penyerapan  tenaga kerja. Untuk  itu maka diperlukan informasi  bagaimana kondisi pengrajin  Reog  di Ponorogo ini, bagaimana permasalahan dan kendala yang  dihadapi para pengrajin  Reog, yang  pada akhirnya  berkelanjutan terhadap manajemen usaha agar tetap survive untuk jangka panjang. Pengrajin  reog  membuat  perlengkapan Reog Ponorogo yaitu : Barongan, Topeng Klono Sewandono, Topeng Bujang Ganong, Topeng Patrajaya, Eblek (jaranan), Kendang, Ketipung, Terompet, Angklung. Potensi kerajinan Reog cukup menjanjikan berkembang pesat, permintaan produk tidak hanya dalam negeri tetapi juga luar    negeri. Penelitian Dinamika Usaha Pengrajin Reog Ponorogo memiliki tujuan : 1) Mengetahui kondisi usaha pengrajin Reog dan pengelolaan usaha pengrajin Reog  di Ponorogo  ;  2)  Mengetahui permasalahan dan kendala yang dihadapi oleh para pengrajin Reog di Ponorogo.
Kontribusi yang dapat diambil dari penelitian ini : 1) Bagi pengembangan ilmu pengetahuan dan tekhnologi, penelitian ini  dapat digunakan sebagai bahan informasi untuk penelitian selanjutnya terutama difokuskan pada pengrajin dalam mengembangkan usaha industri kecil. 2) Bagi pemecahan masalah pembangunan dapat  membantu  memecahkan  masalah  perekonomian,  pengangguran  dan kemiskinan.  Pemberdayaan  dan  pengembangan  industri  kecil  diharapkan  dapat
Page | 151
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2 No.1 201 7

## NANING KRTISTIYANA DAN TITI RAPINI, DINAMIKA USAHA PENGRAJIN REOG PONOROGO…………
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2. No. 1 (2017) 149-164
ISSN 2548-1401 (Print)  ISSN 2548-4346 (Online)
meningkatkan  produktivitas  usaha  sehingga  mampu  mengurangi  angka pengangguran  dan  kemiskinan  dan  menumbuhkan  perekonomian  daerah. 3) Instansi  terkait, Dinas  Industri  Kecil  dan  Menengah  Indakop  Kabupaten Ponorogo, penelitian ini dapat memberikan sumbangan pemikiran untuk program kerja  pembinaan  dan  pemberdayaan  industri  kecil  terutama  pengrajin  reog  di Ponorogo. Penelitian ini dapat dijadikan bahan dalam menentukan kebijakan dan strategi  pembinaan,  serta pelatihan  kepada  pengrajin  reog  di  Ponorogo. 4) Pengrajin  Reog  di  Ponorogo, dapat  sebagai  masukan  untuk  pengelolaan  usaha kerajinan reog, mengurangi permasalahan usaha sehingga dapat mengembangkan usaha yang lebih baik dan memiliki daya saing yang kompetitif.

## Tinjauan Pustaka
Usaha Kecil
Usaha kecil adalah kegiatan usaha yang  mempunyai modal awal yang kecil, atau nilai kekayaan (asset) yang kecil dan jumlah pekerja yang juga kecil. Selanjutnya dijelaskan bahwa usaha kecil adalah yang mempunyai pekerja kurang dari 20 orang atau nilai aset yang kurang dari Rp. 200 juta dan usaha yang terlalu kecil dengan jumlah pekerja kurang dari 5 orang dikatakan sebagai usaha mikro (Sukirno,  2004).  Upaya  pengembangan  dan  pemberdayaan  UKM  dewasa  ini mendapat  perhatian  yang  cukup  besar  dari  berbagai  pihak,  baik  perbankan, swasta,  lembaga  swadaya  masyarakat,  lembaga-lembaga  internasional  serta khususnya pemerintah sendiri. Pada pemerintahan sekarang ini untuk mendukung percepatan  ekonomi  maka  pemberdayaan  dan  pengembangan  UKM  lebih diutamakan sehingga tercapainya percepatan pembangunan ekonomi  yang dapat mengurangi angka pengangguran dan mengurangi angka kemiskinan.
Sulaeman  (2004)  dalam  tulisannya  menekankan  bahwa  komoditi  yang sangat  berpeluang  untuk  bisa  diperdagangkan  secara  aktif  di  pasar  regional  / global  adalah  komoditi  yang  mempunyai  keunggulan  komparatif  diantaranya adalah  komoditi  dari  sektor  pertanian,  industri  pengolahan  dan  industri  kecil. Usaha  yang  banyak  tersebut  pada  umumnya  adalah  UMKM.  Tambunan  dalam Sulaeman menyebutkan bahwa krisis ekonomi memberi pelajaran berharga yang dapat  diambil  adalah  :  (1)  ekonomi  Indonesia  tidak  dapat hanya  mengandalkan peranan  usaha  besar.  (2)  UMKM  memiliki  ketahanan  yang  lebih  baik dibandingkan dengan usaha besar karena lebih efisien. Sukirno (2004 : 374-375) mengatakan bahwa faktor penyebab kegagalan  wirausaha antara lain :  1) Tidak cukup modal dan alokasi yang tidak  tepat, 2) Manajemen uang tunai yang tidak efisien,  3).Manajemen  kredit  yang  lemah  4)  Kesalahan  meminjam  tanpa pertimbangan, 5) Kelemahan perputaran stock 6) Kegagalan menyimpan catatan perusahaan  7)  Perkembangan  usaha  yang  melebihi  kemampuan  nya. Wirausahawan  yang  berhasil  antara  lain  :  percaya  diri,  sikap  keaslian  ide  dan kreatif,  bersedia  mengambil  resiko,  kemampuan  manajemen.  Percaya  diri  dapat diilustrasikan yakin terhadap dirinya, bersikap independen sikap dan kepribadian yang positif untuk masa depan. Pemikiran yang kreatif tentang konsep asli yang telah dicipta dan ditunjukan pada pasar. Kemampuan manajemen dimiliki secara alamiah  dalam  mengelola  usaha,  dia  dapat  mewujudkan  kerja  secara  tim  yang memberika efek menyeluruh dalam memimpin usaha.
Page | 152
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2 No.1
201 7

## NANING KRTISTIYANA DAN TITI RAPINI, DINAMIKA USAHA PENGRAJIN REOG PONOROGO………
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2. No. 1 (2017) 149-164 ISSN 2548-1401 (Print)  ISSN 2548-4346 (Online)
Menumbuh  kembangkan  pelaku  ekonomi  kerakyatan  merupakan  salah satu  upaya  untuk  memperkuat  perekonomian  Indonesia  dan  meningkatkan kesejahteraan  rakyat,  melalui  unit  usaha  industri  kecil.  Oleh  karena  itu  perlu diketahui kekuatan dan  kelemahan industri itu sendiri. Menurut Suryana (2003) dalam Veronika A.S (2006) beberapa kekuatan usaha kecil antara lain : a. Memiliki  kebebasan  untuk  bertindak.  Misalkan  ada  perubahan  produk  baru, tehnologi  baru,  mesin  baru  usaha  kecil  bias  bertindak  dengan  cepat  untuk menyesuaikan dengan keadaaan yang berubah tersebut.
b. Fleksibel.  Usaha  kecil  sangat  luwes  dapat  menyesuaikan  dengan  kebutuhan setempat. Kemampuan meyesuaikan dengan perubahan yang terjadi misalnya perubahan selera dan harga. Bahan baku, tenaga kerja biasanya menggunakan sumber-sumber yang bersifat local.
c. Tidak mudah goncang. Bahan baku kebayakan local dan sumber daya lainnya bersifat local, sehingga usaha kecil tidak rentan terhadap fluktuasi bahan baku impor.
Sedangkan kelemahan usaha kecil antara lain :
a. Aspek  kelemahan  structural,  yaitu  kelemahan  dalam  manajemen  dan organisasi,  kelemahan  dalam  pengendalian  mutu,  kelemahan  dalam mengadopsi penguasaan tehnologi, kesulitan mencari permodalan, terbatasnya tenaga kerja local.
b. Aspek  kelemahan  kultural.  Kelemahan ini  mengakibatkan  kekurangan  akses informasi  dan  lemahnya  berbagai  persyaratan  lain  guna  memperoleh  akses permodalan, pemasaran dan bahan baku.
Ketidakmampuan pengusaha kecil untuk tumbuh dan berkembang dengan pesat  disebabkan  oleh  beberapa  permasalahan  yang  mendasar  yang  akhirnya berdampak  pada  aspek  pemasaran  dan  manajerial.  Keterbatasan  permodalan menjadikan industri kecil mengalami keterbatasan dalam mengakses factor-faktor produksi.  Dalam  hal  ini  akhirnya  mereka  kurang  memiliki  daya  saing  di  pasar yang semakin  kompetitif  sehingga  keuntungan  yang  didapat  juga  semakin terbatas. Aspek  pemasaran  yang  antara  lain  kondisi  lingkungan  bisnis  menurut Tjiptono (2015) meliputi pelanggan, pemasok/supplier, pegawai perusahaan dan pesaing. Ketergantungan usaha dari penyedia bahan baku dimana penyedia bahan baku/supplier  juga  sulit  mendapatkan  bahan  baku  maka  akan  berdampak  pada peningkatan biaya produksi. Sehingga perlu perusahaan mencari alternatif sumber bahan baku lainnya Susilo et al ., (2008) melakukan  kajian masalah dan kinerja industri kecil di Kabupaten  Bantul Provinsi DIY. Hasil  kajian tersebut menjelaskan bahwa  masalah  utama yang  dihadapi  oleh  pengusaha  adalah  ketidakmampuan memenuhi  kewajiban finansial  terhadap pihak lain dan keterbatasan  untuk menambah modal. Masalah lain yang dihadapi adalah menurunnya hasil produksi dan pemasaran  hasil produksi. Sukirno  (2004)  mengatakan  bahwa faktor penyebab  kegaglan  wirausaha antara lain  :  1)  Tidak cukup modal  dan alokasi
Page | 153
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2 No.1 201 7
NANING KRTISTIYANA DAN TITI RAPINI, DINAMIKA USAHA PENGRAJIN REOG PONOROGO………… Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2. No. 1 (2017) 149-164 ISSN 2548-1401 (Print)  ISSN 2548-4346 (Online)
yang tidaktepat,  2)  Manajemen  uang tunai yang tidak efisien,  3) Manajemen kredit yang lemah, 4) Kesalahan meminjam tanpa pertimbangan, 5) Kelemahan perputaran  stock,
6) Kegagalan menyimpan catatan perusahaan, 7)
Perkembangan usaha yang melebihi kemampuannya.
Dalam hal perbedaan masalah yang dihadapi tergantung dari jenis  dan karaketristik industri kecil. Ada yang menyatakan masalah pokok yang dihadapi adalah kemampuan bersaing di pasar, pemasaran produk, dan ketersediaan tenaga kerja terampil. Dalam hal dinamika usaha, persamaan diantara mereka terutama dalam diversifikasi  produk.  Pengusaha industri kecil melakukan diversifikasi dari sisi bahan baku dan hasil produksi. Perbedaan dinamika usaha terjadi dalam hal  diversifikasi usaha. Pengusaha industri kecil melakukan diversifikasi usaha yang berbeda sama sekali dengan usaha sebelumnya, namun juga ada yang melakukan diversifikasi  usaha yang terkait dengan usaha  sebelumnya (Ali dan Swiercz, 1991).

## Metode Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di Kabupaten Ponorogo pada Pengrajin Reog Ponorogo.  Populasi  penelitian  ini  adalah  seluruh  pengrajin  reog  ponorogo. Pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah simple random sampling, yaitu cara pengambilan elemen-elemen secara random sehingga setiap elemen mendapat kesempatan yang sama untuk terpilih menjadi anggota sampel (Sugiyono, 2004 : 74).Dalam penelitian ini diperoleh 31 responden.
Metode  Pengumpulan  Data  dalam  penelitian  ini  dengan  melakukan pengumpulan  data    menggunakan  metode  “angket  atau  kuisioner”  .  Jenis pertanyaan  yang  diajukan  dalam  angket  atau  kuisioner  adalah  jenis  pertanyaan tertutup dan terbuka, yaitu peneliti telah menyediakan pilihan jawaban sehingga responden hanya memilih jawaban yang telah disediakan dan pertanyaan dengan responden mengisi jawaban bebas sesuai dengan isi pertanyaan.
Metode  Analisis  Data  penelitian  ini  menggunakan  metode  Analisis Deskriptif Kuantitatif, yaitu peneliti menampilkan angka-angka, tabel yang dapat menggambarkan  dan  menjelaskan  kondisi  riil  lapangan  berdasarkan  hasil pengumpulan data. Data hasil penelitian ini yang berupa angka-angka,  atau table tersebut  akan  dilakukan  analisis  secara  deskriptif,  yaitu  dengan  memberika uraian-uraian atau penjelasan-penjelasan sehingga mampu memberikan gambaran secara  riil  tentang  kondisi  lapangan.  Penelitian  kuantitatif  dengan  format deskriptif menurut Burgin (2005:36) bertujuan untuk menjelaskan, meringkaskan berbagai  kondisi,  berbagai  situasi  atau  berbagai  variable  yang  timbul dimasyarakat  yang  menjadi  objek  penelitian  itu  berdasarkan  apa  yang  terjadi. Kemudian  mengangkat  ke  permukaan  karakter  atau  gambaran  tentang  kondisi, situasi ataupun variable tersebut.
Page | 154
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2 No.1
201 7

## NANING KRTISTIYANA DAN TITI RAPINI, DINAMIKA USAHA PENGRAJIN REOG PONOROGO………
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2. No. 1 (2017) 149-164 ISSN 2548-1401 (Print)  ISSN 2548-4346 (Online)

## Hasil dan Diskusi
Lokasi  usaha  pengrajin  tersebar  diberbagai  kecamatan  di  Ponorogo. Antara lain Sawo, Mlarak, Siman, Jetis, Sumoroto, Sukorejo, dan Ponorogo kota Dalam penelitian ini diperoleh  hasil penelitian sebagai berikut :
Tabel 1. Daftar Nama Responden, Usia, Tingkat Pendidikan, Lama Usaha Dan Alamat Usaha
No Nama Pengrajin Usia (Tahun) Tingkat Pendidikan Lama Usaha (Tahun) Alamat Usaha 1 M. BEJO SANTOSO 65 SD 10 Jl Imam Bonjol 85 Ponorogo Telpon 081335742525. 2 KENTUT 51 SMP 30 Jl Jola Joli 84  Ponorogo. 3 GUTANTO “Pande Gong” 50 SMA 4 Jl Pemuda 10 Paju Ponorogo Telp 085259912412. 4 GOIMAN 71 SD 45 Jl. Solikin No. 8 Ponorogo. 5 JIKUN 70 SD 56 Desa Mbondrang,  Mlarak Ponorogo . 6 MUJIONO 60 SMP 30 Desa Jabung , Mlarak, Ponorogo. 7 MADA 21 SMA 6 Desa Jabung , Mlarak Ponorogo. 8 CHOLIFUR ROHMAN 25 SMA 5 Desa Mbondrang, Sawo Ponorogo. 9 SARBANI 60 SMP 30 Jl Jola Joli No. 88 Ponorogo. 10 BOYONO 65 SD 2 Jl Ontoseno 287 Desa Jabung Mlarak Ponorogo. 11 KATI 61 SMP 26 Jl. Solikin No. 7 Paju Ponorogo. 12 DJIKIN 60 SD 44 Jl. Solikin No. 20 Paju Ponorogo. 13 AHMAD SUPARNI 43 SMP 7 Jl. Locari Desa Gandu Mlarak, Ponorogo. 14 SUTILAH 70 SD 3 Jl. Ambawarno No. 187 Desa Jabung , Mlarak Ponorogo. 15 SETU 70 SD 2 Jl. Werkudoro No. 10 Desa Jabung , Mlarak Ponorogo 16 Drs. WIDI WARDOYO “Widi Koleksi” 53 Sarjana 4 Jl. Letjen Suprapto  No. 37 Ponorogo Telp 08123423451. Page | 155
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2 No.1 201 7
NANING KRTISTIYANA DAN TITI RAPINI, DINAMIKA USAHA PENGRAJIN REOG PONOROGO…………
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2. No. 1 (2017) 149-164 ISSN 2548-1401 (Print)  ISSN 2548-4346 (Online) No Nama Pengrajin Usia (Tahun) Tingkat Pendidikan Lama Usaha (Tahun) Alamat Usaha 17 JUMINGAN “Rekso Budoyo” 40 SMP 21 Jl. Sambirobyong Ponorogo Telp 081335745462. 18 HARYONO “Hary Reog” 35 SMP 3 Desa Nambangrejo, Sukorejo Ponorogo Telp 081232559065. 19 SUPRIYANTO “Reog Sarju” 45 SMP 24 Jl. Raya Ponorogo Purwantoro Desa Carat , Sumoroto , Ponorogo Telp 081335309116. 20 SUMARMUN 52 Sarjana 6 Desa Demangan , Siman , Ponorogo Telp 081234145638. 21 DIDIK 31 SMA 3 Desa Turi , Jetis , Ponorogo. 22 IMAM MUKTI 59 SD 6 Desa Turi Jetis, Ponorogo. 23 BONARIYANTO “ Wahyu Terampil Mandiri” 57 SMP 20 Desa Sumoroto Kauman, Ponorogo Telp 08125977319. 24 PRIYONO 34 SMK 6 Desa Sumoroto, Kauman, Ponorogo. 25 SUWARNO “Warno Gading Mas” 51 SD 5 Desa Campursari , Jetis Ponorogo. 26 PATMO “ Griya Reog” 56 SMA 20 Desa Semanding , Kauman Ponorogo. 27 YUDI HARTONO “Rekso Trenggono” 45 SMA 20 Desa Turi , Jetis Ponorogo Telp 081335546618. 28 BOYADI 59 SMP 10 DesaNambangrejo, Sukorejo Ponorogo. 29 MOH IHSAN 45 SMA 5 Desa Turi , Jetis , Ponorogo Telp 082139857844. 30 ARIS 25 SMA 5 Desa Nambangrejo, Sukorejo Ponorogo Telp 082331550905. 31 KOSERI 70 SD 49 Desa Prayungan , Sawo, Ponorogo.
Sumber : Data primer diolah, 2016
Lokasi  usaha  pengrajin  tersebar  diberbagai  kecamatan  di  Ponorogo,    hal  ini seiring  dengan  ketentuan  dari  Pemda  Kabupaten  Ponorogo  bahwa  tiap  kecamatan bahkan tiap desa/kelurahan di Ponorogo harus mempunyai minimal 1 reog, sehingga hampir tiap kecamatan ada pengrajin reog. Usaha kerajinan reog dirintis oleh leluhur atau orang  tua  sehingga  usaha  kerajinan  reog  dilanjutkan  oleh  anak  cucu  pengrajin
Page | 156
Jurnal Riset
Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2 No.1
201 7
NANING KRTISTIYANA DAN TITI RAPINI, DINAMIKA USAHA PENGRAJIN REOG PONOROGO……… Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2. No. 1 (2017) 149-164 ISSN 2548-1401 (Print)  ISSN 2548-4346 (Online)
sehingga usaha ini merupakan usaha turun tumurun. Menjalankan usaha kerajinan reog ini membutuhkan kesabaran , keuletan, dan kesenangan atau menyenangi seni budaya Ponorogo. Pelajaran  yang dapat dipetik  adalah dalam menjalankan suatu usaha  atau bekerja  harus  didasari  rasa  senang  atau suka  terhadap  pekerjaan  tersebut.  Terbukti usaha kerajinan reog banyak yang sudah dirintis sejak lama dan masih survive hingga sekarang.
Selanjutnya  jumlah  tenaga  kerja  sebagian  besar  kurang  dari  20  tenaga  kerja berarti responden dalam penelitian ini termasuk pengrajin usaha kecil. Jumlah tenaga kerja yang kurang dari 20 orang termasuk dalam kategori UKM ini untuk pengrajin reog  pekerja  berasal  dari  kerabat  keluarga  pemilik.  Walaupun  dari  kerabat  tetapi mereka tetap mendapatkan upah sesuai jam kerja yang dihitung secara harian. Harga masing-masing produk perlengkapan reog tidak sama dari parapengrajin, harga masing-masing produk kerajinan berfluktuasi karena harga ditentukan oleh harga bahan baku, terlebih pada bahan baku yang sulit didapat seperti merak, kulit macan, kulit  sapi,  ekor  kuda,  ekor  sapi  ini  harga  menjadi  tinggi.  Kisaran  harga  seperti ganongan Rp 30.000 sampai Rp. 600.000,-, kendang harga Rp.3.000.000 sampai Rp. 6.000.000,- ; gamelan Rp 60.000.000,-, barongan reog Rp. 25.000.000,-, dadak merak Rp.  16.000.000,- ;  gong  Rp.5.000.000,;  eblek  jaranan  Rp.  30.000,-;  Angklung Rp.75.000 sampai Rp. 150.000,-; Miniatur reog  Rp. 450.000 sampai Rp. 1.000.000, reog mini Rp. 200.000 samapai Rp. 1.200.000,-
Tabel 2. Daftar Nama Pengrajin, Hasil Produksi, Jumlah Produksi, Penjualan.
No Nama Pengrajin Hasil Produksi Jumlah Produksi (Per Bulan) Penjualan (Per Bulan) 1 M. BEJO SANTOSO Ganongan. 3 2 2 KENTUT Kendang dan perangkatnya. 5 3 3 GUTANTO “Pande Gong” Gamelan. 2 2 4 GOIMAN Gamelan. 5 5 5 JIKUN Gamelan. 5 4 6 MUJIONO Reog, Miniatur reog, Kendang, Barongan, Dadak merak. 850 850 7 MADA Dadak merak, Kendang gayor, Barongan, Miniatur reog. 900 850
8 CHOLIFUR ROHMAN Reog, Kendang gayor, Dadak merak, Barongan, Miniatur reog. 900 900 9 SARBANI
Reog, Kendang. 5 4 Page | 157
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2 No.1 201 7
NANING KRTISTIYANA DAN TITI RAPINI, DINAMIKA USAHA PENGRAJIN REOG PONOROGO…………
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2. No. 1 (2017) 149-164 ISSN 2548-1401 (Print)  ISSN 2548-4346 (Online) No Nama Pengrajin Hasil Produksi Jumlah Produksi (Per Bulan) Penjualan (Per Bulan) 10 BOYONO Ganongan , Kepala reog, Gong, Kendang. 50 45 11 KATI Gamelan. 5 5 12 DJIKIN Gamelan. 5 5 13 AHMAD SUPARNI Ganongan, Kucingan (kepala reog kecil). 50 45 14 SUTILAH Ganongan. 50 50 15 SETU Ganongan. 30 25 16 Drs. WIDI WARDOYO “Widi Koleksi” Topeng ganongan , Dadak merak, Miniatur reog. 800 750 17 JUMINGAN “Rekso Budoyo” Reog, Topeng ganongan, Kendang, Topeng klonosewandono. 400 400 18 HARYONO “Hary Reog” Topeng ganongan. 50 50 19 SUPRIYANTO “Reog Sarju” Topeng ganongan, Topeng klonosewandono, Angklung, Kendang. 900 850 20 SUMARMUN Angklung. 150 140 21 DIDIK Topeng ganongan. 100 100 22 IMAM MUKTI Ganongan. 200 200 23 BONARIYANTO “ Wahyu Terampil Mandiri” Ganongan. 600 550 24 PRIYONO Ganongan, Kepala reog, Asesoris reog. 180 180 25 SUWARNO “Warno Gading Mas” Ganongan, Kendang, Sompret, Reog mini. 250 250 26 PATMO “ Griya Reog” Dadak merak mini dan besar, Kendang. 30 20 27 YUDI HARTONO “Rekso Trenggono” Ganongan, Dadak merak, Kendang, Souvenir. 150 150 28 BOYADI Topeng ganongan, Sompret. 120 120 29 MOH IHSAN Topeng ganongan 150 150 Page | 158
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2 No.1 201 7

## NANING KRTISTIYANA DAN TITI RAPINI, DINAMIKA USAHA PENGRAJIN REOG PONOROGO………
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2. No. 1 (2017) 149-164 ISSN 2548-1401 (Print)  ISSN 2548-4346 (Online) No Nama Pengrajin Hasil Produksi Jumlah Produksi (Per Bulan) Penjualan (Per Bulan) 30 ARIS Topeng ganongan (setengah jadi). 200 200 31 KOSERI Kepala reog, Topeng ganongan 130 130 JUMLAH 7275 7030
Sumber : Data primer diolah, 2016
Secara  umum  produksi  yang  dilakukan  pengrajin  sesuai  dengan  target penjualan  karena  sebagian  besar  pengrajin  memproduksi  berdasar  pesanan.  Hal  ini sangat menguntungkan pengrajin sehingga rentabilitasnya tinggi. Sedangkan bila ada sisa  produksi  belum  terjual  akan  dipakai  sebagai contoh  barang  di  toko,  galeri  atau etalase. Jumlah produksi lebih banyak dilakukan pada musim menjelang Festival Reog Nasional  yang  diadakan  di  Ponorogo,  menjelang  Grebeg  Suro  yaitu  acara  tahunan sakral hari jadi Ponorogo, dan menjelang Lebaran hari raya idul Fitri.

## Tabel 3. Tingkat Pendidikan Tenaga Kerja Pengrajin Reog
PENDIDIKAN JUMLAH Prosentase SD 29 20 % SMP 64 43 % SMA 53 36 % Sarjana 1 1 % Jumlah 147 100 %

## Sumber : Data primer diolah, 2016
Pada tabel 3 disajikan tingkat pendidikan tenaga kerja atau pegawai pengrajin. Sebagian besar  yaitu 43 % dengan jumlah 64 orang pegawai  yang memiliki tingkat pendidikan  SMP. Pendidikan  sarjana  hanya  1  orang  bekerja  pada  pengrajin  reog. Tenaga kerja pada pengrajin reog tidak membutuhkan pendidikan  yang tinggi tetapi membutuhkan tenaga kerja yang memiliki kesabaran, keuletan, dan kesenangan akan seni  budaya  terutama  reog  Ponorgo.  Tenaga  kerja  dapat  mengerjakan  pekerjaanya dengan diberi pelatihan secara otodidak oleh pemilik pengrajin reog.

## Tabel 4. Daerah Pemasaran Pengrajin Reog Ponorogo
No Nama Pengrajin Hasil Produksi Daerah Pemasaran 1 M. BEJO SANTOSO Ganongan. Ponorogo, Yogyakarta, Klaten, Solo. 2 KENTUT Kendang dan perangkatnya. Ponorogo, Solo, Yogyakarta, Klaten, Korea, Amerika. Page | 159
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2 No.1 201 7
NANING KRTISTIYANA DAN TITI RAPINI, DINAMIKA USAHA PENGRAJIN REOG PONOROGO…………
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2. No. 1 (2017) 149-164 ISSN 2548-1401 (Print)  ISSN 2548-4346 (Online) No Nama Pengrajin Hasil Produksi Daerah Pemasaran 3 GUTANTO “Pande Gong” Gamelan. Solo, Yogyakarta, Bandung, Jember, Klaten. 4 GOIMAN Gamelan. Ponorogo. 5 JIKUN Gamelan. Ponorogo, Bandung, Korea. 6 MUJIONO Reog, Miniatur reog, Kendang, Barongan, Dadak merak. Ponorogo, Yogyakarta, Solo. 7 MADA Dadak merak, Kendang gayor, Barongan, Miniatur reog. Ponorogo. 8 CHOLIFUR ROHMAN Reog, Kendang gayor, Dadak merak, Barongan, Miniatur reog. Ponorogo. 9 SARBANI Reog, Kendang. Ponorogo, Tulungagung, Yogyakarta. 10 BOYONO Ganongan , Kepala reog, Gong, Kendang. Ponorogo, Taiwan. 11 KATI Gamelan. Ponorogo, Tulungagung. 12 DJIKIN Gamelan. Solo, Yogyakarta. 13 AHMAD SUPARNI Ganongan, Kucingan (kepala reog kecil). Ponorogo, Nganjuk. 14 SUTILAH Ganongan. Ponorogo. 15 SETU Ganongan. Ponorogo. 16 Drs. WIDI WARDOYO “Widi Koleksi” Topeng ganongan , Dadak merak, Miniatur reog. Ponorogo, Surabaya, Malang, Sumatera, Kalimantan. 17 JUMINGAN “Rekso Budoyo” Reog, Topeng ganongan, Kendang, Topeng klonosewandono. Ponorogo, Malang, Surabaya, Yogyakarta, Sumatera, Papua, Kalimantan, Jepang, Korea, Taiwan, Malaysia. 18 HARYONO “Hary Reog” Topeng ganongan. Ponorogo, Tulungagung. 19 SUPRIYANTO “Reog Sarju” Topeng ganongan, Topeng klonosewandono, Angklung, Kendang. Ponorogo, Kalimantan, Sumatera, Korea, Arab.
20 SUMARMUN Angklung. Ponorogo. 21 DIDIK Topeng ganongan. Ponorogo. 22 IMAM MUKTI Ganongan. Surabaya, Solo, Yogyakarta, Cepu, Malaysia. 23 BONARIYANTO “ Wahyu Terampil Mandiri”
Ganongan.
Ponorogo, Jambi, Kalimantan. Page | 160
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2 No.1 201 7

## NANING KRTISTIYANA DAN TITI RAPINI, DINAMIKA USAHA PENGRAJIN REOG PONOROGO………
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2. No. 1 (2017) 149-164 ISSN 2548-1401 (Print)  ISSN 2548-4346 (Online) No Nama Pengrajin Hasil Produksi Daerah Pemasaran 24 PRIYONO Ganongan, Kepala reog, Asesoris reog. Ponorog, Solo, Semarang, Trenggalek, Sumatera, Kalimantan 25 SUWARNO “Warno Gading Mas” Ganongan, Kendang, Sompret, Reog mini. Ponorogo, Surabaya, Korea. 26 PATMO “ Griya Reog” Dadak merak mini dan besar, Kendang. Ponorogo, Kediri, Tulungagung, Kalimantan, Taiwan, Malaysia. 27 YUDI HARTONO “Rekso Trenggono” Ganongan, Dadak merak, Kendang, Souvenir. Ponorogo, Nganjuk. 28 BOYADI Topeng ganongan, Sompret. Ponorogo, Tulungagung, Blitar, Solo, Cepu, Hongkong, Norwegia. 29 MOH IHSAN Topeng ganongan. Ponorogo. 30 ARIS Topeng ganongan (setengah jadi). Ponorogo, Ngawi. 31 KOSERI Kepala reog, Topeng ganongan. Ponorogo, Malang, Surabaya, Sumatera, Kalimantan.

## Sumber : Data primer diolah, 2016
Daerah  pemasaran  pengrajin  reog  ponorogo  pada  tabel  4 ternyata tidak hanya lokal Ponorogo tetapi juga dapat menjual produk kerajinan reog ke tingkat nasional  yaitu  wilayah  Indonesia  dan  bahkan  sampai  ke  internasional  yaitu Negara-negara seperti Malaysia, Arab, Hongkong, Norwegia dan Amerika. Secara umum permasalahan UKM seperti pemasaran produk tidak/kurang mampu dalam strategi  marketing  tidak  berlaku  untuk  pengrajin  reog,  terbukti  pengrajin  reog dapat menjual produknya sampai ke Internasional.

## Tabel 5. Bahan Baku Dan Supliper Pengrajin Reog Ponorogo
No Jenis Bahan Baku Suplier 1 Kayu Dadap. Pacitan, Ponorogo, Ngawi, Saradan. 2 Kulit Sapi. Ponorogo, Blitar, Magetan, Nganjuk. 3 Ekor Sapi. Blitar,  Sukorejo,  Malang,  Surabaya, Gresik, Makasar, Jombang, Kediri. 4 Ekor Kuda. Malang, Makasar, Sumbawa, Yogyakarta. 5 Bulu Merak. India. 6 Kulit Macan. Jakarta, Sumatera.

## Sumber : Data primer diolah, 2016
Pada  tabel  5 bahan  baku  yang  digunakan  untuk  membuat  produksi kerajinan  reog  ternyata  berasal  dari  bahan  baku  kulit  hewan  asli  sehingga didapatkan dari wilayah luar Ponorogo bahkan sampai ke luar negeri seperti India.
Page | 161
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2 No.1 201 7
NANING KRTISTIYANA DAN TITI RAPINI, DINAMIKA USAHA PENGRAJIN REOG PONOROGO………… Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2. No. 1 (2017) 149-164 ISSN 2548-1401 (Print)  ISSN 2548-4346 (Online)
Hal ini yang menjadi permasalahan utama bagi pengrajin reog karena bahan baku kulit mahal dan sulit didapatkan.
Tabel 6. Permasalahan Pengrajin Reog Ponorogo
No Permasalahan 1 Permodalan 2 Sulitnya mendapatkan bahan baku seperti kulit sapi, ekor sapi, kulit macan, bulu merak, ekor kuda. 3 Mahalnya bahan baku 4 Banyaknya pesaing 5 Persaingan harga 6 Kesulitan menghilangkan bau ekor kuda, ekor sapi Sumber : Data primer diolah, 2016

## Tabel 7. Saran dari Pengrajin Reog Ponorogo
No Saran dari Pengrajin Reog 1 Pihak  pemerintah  dapat  membantu  dalam  bantuan permodalan karena bahan baku yang mahal 2 Pada  dinas  terkait  untuk  dapat  membantu  dalam kesulitan mendapatkan bahan baku 3 Segera  ada  alat  yang  dapat  membantu  pengrajin  reog dalam menghilangkan bau ekor sapi, ekor kuda. 4 Disediakan pasar khusus untuk pengrajin reog
Sumber : Data primer diolah, 2016

## Kesimpulan, dan Saran
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  tersebut  di  atas,  maka  penelitian ini diperoleh beberapa kesimpulan sebagai berikut : 1) Usaha kerajinan reog sebagian besar  dilakukan  secara  turun-tumurun.  Pengrajin  telah  merintis  usaha  kerajinan sejak sekitar 10-20 tahun yang lalu. Membuat kerajinan reog tidak membutuhkan pendidikan  tinggi  terbukti  para  pengrajin  memiliki  pendidikan  minimal  SD. Usaha  kerajinan  membutuhkan  kesabaran,  keuletan  dan  kesenangan  akan  seni budaya reog Ponorogo, sehingga dapat survive sampai sekarang; 2) Jumlah tenaga kerja  masing-masing  pengrajin  kurang  dari  20  tenaga  kerja,  berarti  dimasukkan dalam kategori usaha kecil / UKM. Tingkat pendidikan tenaga kerja juga hampir sama dengan pemilik pengrajin yaitu minimal SD dan SMP walaupun ada pemilik pengrajin dengan pendidikan sarjana tetapi hanya 2 orang pengrajin saja. Karena yang dibutuhkan dari pengrajin adalah kesabaran keuletan dan kesenangan akan seni budaya reog, mereka dapat belajar secara otodidak, 3) Pangsa pasar kerajinan

## Page | 162
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2 No.1
201 7
NANING KRTISTIYANA DAN TITI RAPINI, DINAMIKA USAHA PENGRAJIN REOG PONOROGO……… Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2. No. 1 (2017) 149-164 ISSN 2548-1401 (Print)  ISSN 2548-4346 (Online)
reog ternyata sampai ke mancanegara, hal ini menjadi peluang pasar yang bagus sehingga dapat meningkatkan penjualan reog dan aksesorisnya, 4) Permasalahan utama  usaha  kerajinan  reog  adalah  sulitnya  mendapatkan  bahan  baku  seperti merak, kulit macan, kulit sapi, ekor sapi, ekor kuda dan mahalnya harga bahan baku  tersebut.  Masalah  permodalan juga  menjadi  prioritas  kedua  yang disampaikan pengrajin.
Adapun  saran-saran  yang  dapat  diberikan  dari  hasil  penelitian  adalah sebagai  berikut : 1)  Perlunya  segera  mencari  pengganti  bahan  baku  yang  sulit didapat, peran serta pemerintah dan akademisi tentunya sangat diharapkan untuk membantu  pengrajin  dalam  mendapatkan  bahan  baku  pengganti,  2)  Perlunya pengemasan produk reog lebih dijamin kebersihannya karena bau ekor kuda, ekor sapi masih menyengat. Kemasanan souvenir reog dalam sebuah miniature belum banyak  dijumpai  dari  produk  pengrajin,  sehingga  perlunya  pelatihan  produk packing  yang  menarik  dari  pemerintah  ataupun  akademisi,  3)  Peran  pemerintah dan  akademisi  untuk  mensosialisasikan  jenis-jenis  lembaga  keuangan  bank  dan nonbank sebagai alternative untuk memperoleh permodalan.

## Keterbatasan Penelitian
Penelitian ini memiliki keterbatasan antara lain  hanya memetakan kondisi usaha  pengrajin  reog  Ponorogo  berdasar  data  kuantitatif  sebanyak  31  sampel, tidak  menganalisis  proses  pemasaran  usaha  hingga  dapat  menjual  produk kerajinan  reog  ke  luarnegeri,  tidak  menganalisis  proses  produksi  pembuatan produk  kerajinan  reog  dan  tidak  menganalisis  bagaimana  tingkat produktivitas pengrajin reog.

## Implikasi Penelitian
1. Penelitian ini akan lebih baik lagi apabila dilakukan dengan interpretasi yang lebih  dalam  untuk  menganalisis  proses  produksi  kerajinan  reog  terutama untuk  produk  yang  dapat  diekspor  dengan  bahan  baku  menjadi  perhatian utama dalam permasalahan pengrajin sehingga dapat memperoleh  gambaran yang lebih detil.
2. Strategi  pemasaran  yang  mampu  mengekspor  produk  kerajinan  reog  perlu dilakukan  analisis  sehingga  dapat  ditularkan  pada  pengrajin  reog  yang  lain, disamping itu analisis pemasaran juga diperlukan untuk lebih melihat sejauh mana strategi pemasaran yang telah dilakukan pengrajin serta untuk menjaga agar usaha pengrajin reog tetap survive.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian . Jakarta : Rineka Cipta.
Burhan Bungin. 2005. Metodologi Penelitian Kuantitatif , Edisi Pertama. Jakarta :
Prenada Media Group.
Fandi Tjiptono. 2015. Aplikasi Manajemen Pemasaran . Yogyakarta : Andi Ofset.
Page | 163
Jurnal Riset Akuntansi dan
Bisnis Airlangga Vol. 2 No.1 201 7
NANING KRTISTIYANA DAN TITI RAPINI, DINAMIKA USAHA PENGRAJIN REOG PONOROGO………… Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2. No. 1 (2017) 149-164

## ISSN 2548-1401 (Print)  ISSN 2548-4346 (Online)
Hamidah  dan Santoso. 2007. Dampak  Gerdu  Taskin  Terhadap Pokmas  Industri Roti Di Desa Kalimalang Ponorogo. Jurnal Ekuilibrium . Vol 3. No.1. Pp.
10-19.
Heti Mulyati. 2010. Analisis Karakteristik UKM Jaket Kulit di Kabupaten Garut dengan Menggunakan Model ”Diamond” Porter. Jurnal Manajemen dan organisasi . Vol.1. No.1. Pp. 31-39.
Kotler, Philip. 2009. Manajemen Pemasaran , Jilid 1, Edisi 13. Jakarta : Erlangga.
Moelyadi. 1986. Ungkapan Sejarah Wengker dan Reyog Ponorogo. Ponorogo : DPC Pemuda Panca Marga.
PEMDA Tingkat II Kab. Ponorogo.  1993. Pedoman Reyog  Ponorogo  dalam Pentas Budaya Bangsa . Madiun: Rapi Ofset.
PEMDA Kab. Ponorogo. 1994. Mengenal Potensi dan Dinamika Ponorogo . Jakarta : Yudha Gama.
Santoso, Edi. 2005. Pengaruh Pemberian Kredit Usaha BMT Surya Mandiri Terhadap Perkembangan Usaha Kecil di Ponorogo. Jurnal Ekuilibrium . Vol.2. No.1. Pp. 19-26.
Santoso, Slamet. 2005. Permasalahan Industri Kecil / Rumah  Tangga di Ponorogo. Jurnal Ekuilibrium . Vol. 1. No.1. Pp. 9-17.
Sugiyono. 2004. Metode Penelitian Bisnis . Bandung : Alfabeta.
Sukirno, Sadono. 2004. Pengantar Bisnis , Edisi Pertama.  Jakarta  : Prenada Media.
Sulaeman, Suhendar. 2004. Pengembangan Usaha Kecil dan Menengah Dalam Menghadapi pasar Regional dan Global. Infokom Nomor 25 Tahun XX.
Suryana. 2003. Kewirausahaan . Jakarta : Salemba Empat.
Zeller,  Manfred. 1994. Determinant of Credit Rationing : A study of Informal Lenders and Formal Credit Groups  in  Madagascar. Food Comsumption and Nutrition  Division. FCND Discussion Paper No. 2.
Page | 164
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Airlangga Vol. 2 No.1 201 7