## HUBUNGAN REWARD DAN PUNISHMENT DENGAN DISIPLIN KERJA PADA KARYAWAN RUMAH SAKIT GRANDMED LUBUK PAKAM KABUPATEN DELI SERDANG
ARIF SUJATMIKO 1 , RAHMAD GURUSINGA 2 , ISKANDAR MARKUS
SEMBIRING 3 , NOVITA BR GINTING MUNTHE 4 , INDAH PRATIWI 5
1,2,3,4,5 INSTITUT KESEHATAN MEDISTRA LUBUK PAKAM Jl. Sudirman No. 38 Lubuk Pakam Kab. Deli Serdang, Sumatera Utara Email: arifsujatmiko@gmail.com
DOI : 10.35451/jkf.v3i1.515

## Abstract
Grandmed  Lubuk  Pakam  Hospital  applies  reward  and  punishment  in completing employee work discipline that must be in accordance with hospital regulations.  Good  rewards  and  punishments  can  motivate  employees  to improve  work  discipline  and  help  employees  achieve  effective  performance. This study aims to determine the Relationship of Reward and Punishment with Work Discipline in Employees of the Grandmed Lubuk Pakam Hospital in 2020. This  type  of  quantitative  research  is  analytic  survey  using  cross  sectional design.  The  sample  in  this  study  was  taken  by  purposive  sampling  of  48 employees. Analysis using the Chi-Square test with a confidence level of 95%, α =  0.05.  The  results  of  the  research  between  reward  and  work  discipline show  that  there  is  a  significant  relationship  between  reward  and  work discipline  in  the  employees  of  Grandmed  Lubuk  Pakam  Hospital  in  2020,  p value  (0.022)  < α (0.05)  is  obtained.  While  the  results  of  research  between punishment  with  work  discipline  that  shows  there  is  a  significant  relationship between  punishment  with  work  discipline  on  employees  of  the  Grandmed Lubuk  Pakam  Hospital  in  2020.  From  the  Chi  Square  test  results  obtained  p value  (0.036)  < α (0.05).  It  is  expected  that  the  hospital  should  pay  more attention  to  the  rewards  and  punishments  for  employees  to  further  improve discipline,  work  motivation,  work  morale  so  that  they  can  be  maintained  or further improved and it is advisable to pay more attention to work discipline to employees  by  giving  reprimands  or  punishment  to  employees  who  work discipline is not good so the bias is even better.
Keywords: Reward, Punishment, and Work Discipline

## 1. PENDAHULUAN
Kedisiplinan
pada
dasarnya merupakan  suatu  hal  yang  harus dijalankan  setiap  organisasi,  karena tanpa dukungan disiplin kerja karyawan yang baik, sulit bagi perusahaan untuk mewujudkan  tujuannya.  Kedisiplinan sangat  berguna  untuk  meningkatkan keterampilan  dan  kemampuan  para karyawan  guna  menunjang  perubahan sikap para karyawan yang berdasarkan
motivasi  untuk  berprestasi  di  dalam suatu  organisasi.  Jadi  kedisiplinan adalah kunci keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya (Hasibuan, 2014 dan Saputra, 2017).
Untuk membantu
karyawan mencapai
kinerja yang efektif, organisasi dapat memperhatikan beberapa  hal  lain  selain  disiplin  kerja, yaitu reward dan punishment . Reward atau  penghargaan  merupakan  segala
sesuatu  yang  diterima  para  karyawan atau  pegawai  dari  organisasi  kerjanya, sebagai  penghargaan  dan  balas  jasa untuk  kerja  mereka  (Handoko,  2011). Punishment atau  sanksi  dan  hukuman dalam suatu organisasi
kerja merupakan  ancaman  yang  bertujuan untuk memperbaiki
pelanggaran, memelihara  peraturan  yang  berlaku dan memberikan pelajaran bagi pelanggaran (Mangkunegara, 2015).
Setiap  karyawan  memiliki  tujuan yang  berbeda-beda  dalam  bekerja, sebagian  karyawan  bekerja  hanya untuk  mendapatkan  uang,  ada  yang bekerja  karena  alasan  gengsi  dan  ada juga yang bekerja karena suka dengan pekerjaan  tertentu,  bahkan  ada  juga karyawan  yang  tidak  tau  apa  yang menjadi  motif  mereka  dalam  bekerja. Oleh karena itu ada teknik dan strategi yang menjamin bahwa setiap karyawan akan  memiliki  moral  dan  disiplin  kerja tinggi  (Siahaan,  2013  dan  Arum, 2016).
Dari  hasil  survei  awal  yang dilakukan  peneliti  pada  Rumah  Sakit Grandmed  yang  berada  di  Kecamatan Lubuk  Pakam  Kabupaten  Deli  Serdang. Berdasarkan  hasil  pengamatan  dan wawancara  yang  peneliti  lakukan  di Rumah  Sakit  Grandmed  Lubuk  Pakam, bentuk reward yang  diberikan  kepada karyawan terbaik diperoleh dari kuesioner yang dibagikan dan diisi oleh karyawan,  dari  kuesioner  yang  diisi oleh  karyawan  didapatkan  nama-nama kandidat  calon  karyawan  terbaik  dan kemudian  dirapatkan  oleh  manajemen untuk mendapatkan
tiga orang karyawan terbaik dalam setiap bulannya.  Karyawan  terbaik  akan mendapatkan  sertifikat  penghargaan dan  uang  nominal  sebagai  bentuk prestasi  menjadi  karyawan  terbaik  di bulan  itu.  Untuk punishment yang diterapkan  di  Rumah  Sakit  Grandmed Lubuk Pakam, pihak manajemen memberikan  sanksi  kepada  karyawan
yang tidak finger atau terlambat datang saat  bekerja.  Sanksi  di  awal  yang diberikan  kepada  karyawan  berupa teguran  dan  apabila  dilakukan  secara berturut-turut maka manajemen memberikan  Surat  Peringatan  (SP)  1, dan  jika  melakukan  kesalahan  yang sama maka akan diberikan SP 2 dan 3. Jika karyawan telah mendapatkan SP 3 maka  pihak  manajemen  mengeluarkan surat pengunduran diri kepada karyawan tersebut. Jika karyawan tidak hadir  dalam  waktu  5  hari  secara berturut-turut  maka  pihak  manajemen menganggap  karyawan  tersebut  telah resign atau mengundurkan diri.
Maka dilakukan penelitian Hubungan Reward dan Punishment dengan  Disiplin  Kerja  Pada  Karyawan Rumah Sakit Grandmed Lubuk Pakam.

## 2. METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini adalah penelitian  kuantitatif  yang  bersifat survey  analitik, menggunakan  desain cross  sectional yang  bertujuan  untuk mengetahui  Hubungan Reward dan Punishment dengan Disiplin Kerja Pada Karyawan  Rumah  Sakit  Grandmed Lubuk Pakam. Sampel dalam penelitian ini  diambil  dengan Purposive  Sampling sebanyak  48  karyawan  bagian  kantor Rumah  Sakit  Grandmed  Lubuk  Pakam. Pengumpulan
data dengan
menggunakan  data  primer  dan  data sekunder. Wawancara kepada responden  dengan  berpedoman  pada kuesioner  yang  telah  dipersiapkan merupakan  teknik  yang  digunakan dalam  mengumpulkan  data  primer. Sedangkan  data  sekunder  diperoleh dari bagian administrasi data di Rumah Sakit Grandmed Lubuk Pakam. Setelah data  terkumpul,  Kemudian  diolah dengan  menggunakan  menggunakan uji Chi-Square dengan tingkat kepercayaan  95%, α =0,05,  berarti hipotesis alternatif (Ha) pada
penelitian diterima yaitu Ada Hubungan
Reward dan Punishment dengan
Disiplin  Kerja  Pada  Karyawan  Rumah Sakit Grandmed Lubuk Pakam.

## 3. HASIL PENELITIAN
Tabel 1. Distribusi Responden Berdasarkan Reward selama bekerja pada Karyawan Bagian Kantor Rumah Sakit Grandmed Lubuk Pakam Reward f % Tidak Pernah 7 14,6 Pernah 41 85,4 Total 48 100,0 Berdasarkan  Tabel  1  menunjukkan dari 48 orang responden pada karyawan  bagian  kantor  di  Rumah Sakit  Grandmed  Lubuk  Pakam  yang tidak  pernah  mendapatkan reward selama  bekerja  sebanyak  7  orang (14,6%),  dan  karyawan  yang  pernah mendapatkan reward selama  bekerja sebanyak 41 orang (85,4%).
Tabel 2. Distribusi Responden Berdasarkan Punishment selama bekerja pada Karyawan Bagian Kantor
Rumah Sakit Grandmed Lubuk Pakam Punishment f % Tidak Pernah 44 91,7 Pernah 4 8,3 Total 48 100,0 Berdasarkan  Tabel  2  menunjukkan dari 48 orang responden pada karyawan  bagian  kantor  di  Rumah Sakit  Grandmed  Lubuk  Pakam  yang tidak pernah mendapatkan punishment selama  bekerja  sebanyak  44  orang (91,7%),  dan  karyawan  yang  pernah mendapatkan punishment selama bekerja sebanyak 4 orang (8,3%).
Tabel 3. Distribusi Responden Berdasarkan Disiplin Kerja pada Karyawan Bagian Kantor Rumah Sakit Grandmed Lubuk Pakam
Disiplin Kerja f % Tidak Disiplin 7 14,6 Disiplin 41 85,4 Total 48 100,0 Berdasarkan  Tabel  3  menunjukkan bahwa  dari  48  orang  responden  pada karyawan  bagian  kantor  di  Rumah Sakit Grandmed Lubuk Pakam, karyawan  yang  tidak  disiplin  sebanyak 7  orang  (14,6%),  dan  karyawan  yang disiplin sebanyak 41 orang (85,4%).
Tabel 4. Hubungan Reward dan Punishment dengan Disiplin Kerja Pada Karyawan Bagian Kantor Rumah Sakit Grandmed Lubuk Pakam
Disiplin Kerja Tidak Disipli n Disiplin Total p value Reward N % n % n  % 0,022 Tidak Pernah 3  6,3 4 8,3 7  14, 6 Pernah 4  8,3 3 7 77,1 4 1 85, 4 Total 7  14, 6 4 1 85,4 4
8 10 0,0 Punish ment N % N % N  %
0,036
Tidak Pernah 5  10, 4 3 9 81,3 4 4 91, 7% Pernah Ø 8 2  4,2 2 4,2 4  8,3 % Total 7  14, 6 4 1 85,4 4 8 10 0,0
Berdasarkan  tabel  4,  maka  dapat diketahui  bahwa  dari  7  karyawan (14,6%)
yang tidak pernah
mendapatkan reward terdapat 4 karyawan (8,3%) memiliki disiplin kerja yang  baik,  sedangkan  3  karyawan (6,3%)  memiliki  disiplin  kerja  yang tidak  baik.  Dari  41  karyawan  (85,4%) yang  pernah  mendapatkan reward terdapat
37 karyawan (77,1%) memiliki  disiplin  kerja  yang  baik,  dan sebanyak  4  karyawan  (8,3%)  memiliki disiplin  kerja  yang  tidak  baik.  Hasil  uji Chi  Square diperoleh  nilai p (0,022)  < α (0,05),  hal  ini  berarti  ada  hubungan yang  signifikan  antara reward dengan disiplin  kerja  pada  karyawan  Rumah
Sakit  Grandmed  Lubuk  Pakam  Tahun 2020.
Dari  44  karyawan  (91,7%) yang tidak pernah mendapatkan punishment terdapat 39 karyawan (81,3%)
memimiliki  disiplin  kerja  yang  baik, sedangkan 5 karyawan (10,4%)
memiliki  disiplin  kerja  yang  tidak  baik. Dari  4  karyawan  (8,3%)  yang  pernah mendapatkan punishment terdapat  2 karyawan (4,2%) memiliki disiplin kerja yang  baik,  dan  sebanyak  2  karyawan (4,2%)  memiliki  disiplin  kerja  yang tidak  baik.  Hasil  uji Chi  Square diperoleh nilai p (0,036) < α (0,05), hal ini berarti ada hubungan yang signifikan  antara punishment dengan disiplin  kerja  pada  karyawan  Rumah Sakit  Grandmed  Lubuk  Pakam  Tahun 2020.

## 4. PEMBAHASAN
a. Reward
Berdasarkan  hasil  dari  tabel  1 menunjukkan  bahwa  di  Rumah  Sakit Grandmed, reward yang sudah diterapkan  untuk  karyawan  adalah berupa  pemberian  sertifikat  dan  uang nominal  kepada  3  orang  karyawan terbaik dalam setiap bulannya. Reward tersebut  sudah  berjalan  dengan  baik dan  diharapkan  dengan  pemberian penghargaan  yang  ikut  mempengaruhi kedisiplinan  karyawan  di  Rumah  Sakit Grandmed Lubuk Pakam.
Menurut  Handoko  (2017), reward sebagai  bentuk  apresiasi  usaha  untuk mendapatkan tenaga kerja yang professional  sesuai  dengan  tuntutan jabatan  diperlakukan  suatu  pembinaan yang  berkesinambungan,  yaitu  suatu usaha kegiatan perencanaan, pengorganisasian,  penggunaan  dan pemeliharaan tenaga kerja agar mampu  melaksanakan  tugas  dengan efektif
dan efisien. Dalam
meningkatkan  disiplin  kerja  dalam sebuah  organisasi reward berperan penting.  Dengan  adanya reward akan
berfungsi  sebagai  pemotivasi  yang dapat  meningkatkan  disiplin  kerja karyawan secara positif karena dengan adanya  system reward maka  kinerja dan  ketaatan  pada  perusahaan  akan meningkat,  sehingga  mereka  akan berusaha  bekerja  lebih  baik  guna mendapatkan reward yang  dijanjikan oleh rumah sakit.
Reward
berpengaruh positif
terhadap kepuasan karyawan, sehingga dapat  menyebabkan  para  karyawan bekerja lebih giat dan dengan sendirinya  akan  berpengaruh  pada tujuan yang akan dicapai oleh perusahaan
yang
bersangkutan.
Metode ini bisa mengasosiasikan perbuatan  dan  kelakuan  seseorang dengan perasaan bahagia dan biasanya akan  membuat  mereka  melakukan suatu  perbuatan  yang  baik  secara berulang-ulang.  Selain  itu  motivasi penghargaan  juga  bertujuan  agar seseorang  menjadi  giat  lagi  usahanya untuk memperbaiki atau meningkatkan prestasi  yang  telah  dicapai.  Jadi  dapat disimpulkan penghargaan dapat memberikan  kepuasan  dan  kecintaan karyawan  terhadap  organisasi  atau pekerjaanya.  Jika  kecintaan  karyawan semakin  baik  terhadap  pekerjaan, maka  kedisiplinan  mereka  akan  baik pula.

## b. Punishment
Berdasarkan  hasil  dari  tabel  2 dapat  diketahui  bahwa    teguran  atau peringatan  karyawan  di  Rumah  Sakit Grandmed  Lubuk  Pakam  sudah  baik, akan  tetapi  masih  perlu  terus  untuk ditingkatkan kembali agar para karyawan  lebih  berdisiplin  dan  lebih memperhatikan  peraturan  yang  ada  di Rumah Sakit Grandmed Lubuk Pakam.
Menurut  Hasibuan  (2014),  salah satu  peran  penting  dari punishment adalah  untuk  memelihara  kedisiplinan karyawan. Punishment diperlukan dalam  meningkatkan  kedisiplinan  dan
mendidik  karyawan  supaya  menaati semua  peraturan  perusahaan.  Dengan keadilan  dan  ketegasan,  sasaran pemberian punishment akan  tercapai. Peraturan  tanpa  dibarengi  pemberian punishment
yang tegas bagi
pelanggarnya  bukan  menjadi  alat pendidik bagi karyawan. Pada beberapa, kondisi tertentu, penggunaan punishment dapat  lebih efektif untuk merubah perilaku karyawan  atau  pegawai,  yaitu  dengan mempertimbangkan:  waktu,  intensitas, jadwal,  klarifikasi,  dan  impersonalitas (tidak  bersifat  pribadi). Punishment yang  diterapkan  di  Rumah  Sakit Grandmed  Lubuk  Pakam  yaitu,  pihak manajemen memberikan sanksi kepada karyawan  yang  tidak  finger  atau terlambat  datang  saat  bekerja.  Sanksi di  awal  yang  diberikan  kepada karyawan  berupa  teguran  dan  apabila dilakukan  secara  berturut-turut  maka manajemen memberikan
Surat
Peringatan  (SP)  1,  2,  dan  3.  Jika karyawan  telah  mendapatkan  SP  3 maka  pihak  manajemen  mengeluarkan surat pengunduran diri kepada karyawan tersebut. Jika karyawan tidak hadir  dalam  waktu  5  hari  secara berturut-turut  maka  pihak  manajemen menganggap  karyawan  tersebut  telah resign.
Menurut  Hidayat  (2018),  teguran merupakan  pemberiatahuan  kepada seseorang  tentang  kesalahan  yang telah dilakukan dan dia telah mengetahui  aturan  yang  seharusnya untuk  dipatuhi.  Sedangkan,  peringatan merupadan pemberitahuan atas kesalahan kepada seseorang yang telah berulang kali melakukan kesalahan dan telah  ditegur  berulang  kali.  Menurut pendapat peneliti, teguran atau peringatan  karyawan  di  Rumah  Sakit Grandmed  Lubuk  Pakam  sudah  baik, akan  tetapi  masih  perlu  terus  untuk ditingkatkan kembali agar para karyawan  lebih  berdisiplin  dan  lebih
memperhatikan  peraturan  yang  ada  di Rumah Sakit Grandmed Lubuk Pakam. Menurut  pendapat  peneliti,  Rumah Sakit  Grandmed  Lubuk  Pakam  harus mempertahankan hukuman atas kesalahan  agar  dapat  memberikan pembinaan  kepada  karyawan  yang tidak  berdisiplin  atau  kurang  disiplin agar menjadi lebih baik lagi kedepannya  dan  lebih  bertanggung jawab atas peraturan yang sudah ada.

## c. Disiplin Kerja
Dari  tabel  3  menunjukkan  bahwa disiplin  yang  telah  ditegakkan  Di Rumah  Sakit  Grandmed  Lubuk  Pakam sudah  baik  karena  lebih  dari  50  % responden memiliki disiplin yang tinggi. Berarti  sebagian  besar  karyawan Rumah  Sakit  Grandmed  Lubuk  Pakam sebagian  sudah  mentaati  peraturan yang ditetapkan oleh pimpinan.
Dalam  membentuk  disiplin  kerja terdapat  8  faktor  yang  berpengaruh yaitu pertama tujuan dan kemampuan, pekerjaan  yang  diberikan  kepada karyawan  Rumah  Sakit  Grandmed Lubuk  Pakam  ternyata  sesuai  dengan kemampuan  mereka  masing-masing sehingga  karyawan  bekerja  dengan sungguh-sungguh  dan  disiplin.  Kedua teladan  pimpinan,  pimpinan  Rumah Sakit  Grandmed  Lubuk  Pakam  menjadi pantauan  bagi  karyawannya  sehingga pimpinan  harus  bersikap  baik,  disiplin, jujur, adil serta sesuai antara perkataan  dan  perbuatannya.  Ketiga balas  jasa  (gaji  dan  kesejahteraan), karyawan  Rumah  Sakit  Grandmed Lubuk  Pakam  mendapatkan  gaji  yang sesuai  dengan  jabatan  masing-masing seacra  adil  dan  mendapatkan  asuransi tenaga
kerja seperti BPJS
Ketenagakerjaan
sebagai kesejahteraan  yang  mereka  terima. Keempat  adalah  keadilan,  perlakuan pimpinan  di  Rumah  Sakit  Grandmed Lubuk  Pakam  terhadap  karyawannya disamaratakan  tanpa  ada  pengecualian
sehingga  karyawan  akan  merasa dirinya  dianggap  penting  dan  akan bekerja dengan sungguh-sungguh.
Kelima  pengawan,  pimpinan  Rumah Sakit Grandmed Lubuk Pakam mengawasi karyawannya secara langsung sehingga merasa diperhatikan dan mendapatkan arahan dari atasannya.  Keenam  hukuman,  di Rumah  Sakit  Grandmed  Lubuk  Pakam menerapkan  hukuman  untuk  para karyawan  yang  melanggar  peraturan agar  karyawan  mematuhi  peraturan yang  telah  ditetapkan  oleh  pimpinan rumah sakit.
Ketujuh
adalah ketegasan, atasan Rumah Sakit Grandmed Lubuk Pakam dalam memberikan hukuman kepada
bawahannya  yang  terbukti  melanggar peraturan. Yang terakhir adalah hubungan  kemanusiaan,  hubungan antar  karyawan,  antar  atasan  dengan bawahannya dan antara sesame karyawan  di  Rumah  Sakit  Grandmed Lubuk  Pakam  sangat  baik  sehingga kekeluargaan dalam wilayah kerja lebih terasa.
d. Hubungan Reward dengan Disiplin  Kerja  pada  Karyawan bagian  Kantor  Rumah  Sakit Grandmed  Lubuk  Pakam  Tahun 2020
Hasil  analisa  data  secara  statistik dengan  menggunaka  uji Chi-Square menunjukkan  bahwa  ada  hubungan yang  signifikan  antara reward dengan disiplin  kerja  pada  karyawan  Rumah Sakit  Grandmed  Lubuk  Pakam  tahun 2020,  dimana p  value (0,022)  < α (0,05).
Berdasarkan  hasil  yang  didapat peneliti  mengenai reward dengan disiplin  kerja  dari  7  karyawan  (14,6%) yang tidak pernah mendapatkan reward terdapat  4  karyawan  (8,3%) memiliki  disiplin  kerja  yang  baik, sedangkan 3 karyawan (6,3%) memiliki disiplin  kerja  yang  tidak  baik.  Dari  41
karyawan (85,4%) yang pernah mendapatkan reward terdapat  37 karyawan  (77,1%)  memiliki  disiplin kerja  yang  baik,  dan  sebanyak  4 karyawan (8,3%) memiliki disiplin kerja yang tidak baik.
Sama  halnya  dengan  penelitian yang  dilakukan  Rumiris  (2016)  bahwa terdapat  pengaruh  antara reward terhadap  disiplin  karyawan  pada  PT. Perkebunan  Nusantara  III  Rambutan dengan  nilai p  value 0,000  <  0,05
(Rumiris,  2016).  Tetapi  berdasarkan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Anwar (2016)  bahwa  tidak  ada  pengaruh reward terhadap  peningkatan  disiplin kerja  karyawan  PT.  Tunggal  Perkasa Plantation-3  Kecamatan  Sampoiniet Kabupaten  Aceh  Jaya  tahun  2016 dengan  nilai p  value =  0,541  (Anwar, 2016).
Menurut  peneliti  mengapa reward dapat  berhubungan  dengan  disiplin kerja  di  karenakan reward menjadi salah satu alat yang dapat mengasosiakan perbuatan dan
perlakuan  karyawan  dengan  perasaan bahagia,  senang  dan  biasanya  dapat membuat  mereka  melakukan  sesuatu yang  baik  secara  berulang-ulang. Selain  motivasi, reward juga  bertujuan agar  karyawan  menjadi  lebih  giat  lagi dalam memperbaiki atau meningkatkan prestasi yang telah dicapainya.
Penerapan reward memberikan dampak karyawan untuk lebih
bersemangat dalam menjalankan tugas-tugasnya di rumah sakit. Reward merupakan  bentuk  pemberian  balas jasa  yang  diberikan  kepada  seorang karyawan atas prestasi pekerjaan yang dilakukan. Selain reward yang diberikan  rumah  sakit  sudah  baik, faktor  lain  yang  dapat  menentukan kelangsungan  hidup  suatu  rumah  sakit adalah karyawan yang mampu menerapkan  kedisiplinan  dengan  baik. Dengan  karyawan  mematuhi  peraturan yang telah ditetapkan oleh rumah sakit
dan  mempunyai  disiplin  kerja  yang tinggi maka akan menciptakan suasana rumah  sakit  lebih  kondusif  sehingga akan  berdampak  positif  pada  aktivitas rumah  sakit.  Karena  pada  dasarnya setiap rumah sakit mempunyai harapan agar  karyawan  rumah  sakit  dapat mematuhi peraturan yang telah ditetapkan.
e. Hubungan Punishment dengan Disiplin  Kerja  pada  Karyawan bagian  Kantor  Rumah
Sakit Grandmed  Lubuk  Pakam  Tahun 2020
Hasil  analisa  data  secara  statistik dengan  menggunaka  uji Chi-Square menunjukkan  bahwa  ada  hubungan yang  signifikan  antara punishment dengan  disiplin  kerja  pada  karyawan Rumah  Sakit  Grandmed  Lubuk  Pakam tahun  2020,  dimana p  value (0,036) < α (0,05).
Berdasarkan  hasil  yang  didapat peneliti  mengenai punishment dengan disiplin kerja dari 44 karyawan (91,7%) yang tidak pernah mendapatkan punishment terdapat  39  karyawan (81,3%)  memimiliki  disiplin  kerja  yang baik,  sedangkan  5  karyawan  (10,4%) memiliki  disiplin  kerja  yang  tidak  baik. Dari  4  karyawan  (8,3%)  yang  pernah mendapatkan punishment terdapat  2 karyawan (4,2%) memiliki disiplin kerja yang  baik,  dan  sebanyak  2  karyawan (4,2%)  memiliki  disiplin  kerja  yang tidak baik.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian
Puteri (2018) bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara punishment dengan  disiplin kerja  pada  pegawai  PT.  Taspen
(Persero) Kantor Cabang Utama
Bandung  di  lihat  dari  nilai  signifikan 0,000<0,05  dan  thitung  sebesar  4,546 lebih besar dari ttabel yaitu 1,673.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian Faizal (2018) bahwa terdapat hubungan punishment dengan  disiplin
kerja  pada  karyawan  Waroeng  Spesial Sambal  Yogyakarta  dengan  nilai  p value  =  0,000.  Tetapi  berdasarkan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Anwar (2016)  bahwa  tidak  ada  pengaruh Punishment terhadap peningkatan disiplin  kerja  karyawan  PT.  Tunggal Perkasa Plantation-3 Kecamatan Sampoiniet Kabupaten Aceh Jaya tahun 2016  dengan  nilai p  value =  0,076 (Anwar, 2016). Menurut
peneliti mengapa
punishment dapat berhubungan dengan disiplin  kerja  di  karenakan punishment memiliki peran penting untuk meningkatkan  kedisiplinan  karyawan supaya  mentaati  semua  peraturan. Punishment dapat  menjadi  ancaman hukuman bagi karyawan yang bertujuan untuk memperbaiki
karyawan pelanggar aturan dan memberikan pelajaran pada pelanggar. Dengan  adanya punishment dapat menjadi salah satu cara untuk mengurangi perilaku yang tidak dikehendaki  dengan  cara  memberikan konsekuensi yang tidak menyenangkan terhadap perilaku itu.
Punishment diterapkan  dengan tujuan  memelihara  peraturan  yang berlaku agar segala tugas dan tanggung  jawab  dapat  terlaksanakan dengan baik.
Jadi, punishment merupakan bentuk reaksi dari
pemimpin untuk menjaga dan meningkatkan  disiplin  karaywan,  serta mendorong  karyawan  agar  menjadi lebih  baik,  lebih  berkualitas,  dan bertanggung jawab dengan tugas yang dibebankan.

## 5. KESIMPULAN
Kesimpulan  yang  dapat  ditarik pada penelitian ini bahwa dari 48 orang responden  pada  karyawan  bagian kantor di  Rumah  Sakit  Grandmed Lubuk  Pakam  yang  tidak  pernah mendapatkan reward selama  bekerja sebanyak  7  orang  (14,6%),  dan
karyawan  yang  pernah  mendapatkan reward selama  bekerja  sebanyak  41 orang  (85,4%);  Yang  tidak  pernah mendapatkan
punishment selama
bekerja  sebanyak  44  orang  (91,7%), dan karyawan yang
pernah mendapatkan punishment selama
bekerja sebanyak 4 orang (8,3%). Dan ada  hubungan  yang  signifikan  antara reward (nilai p= 0,022)
dan punishment (nilai p =0,036)  dengan disiplin  kerja  pada  karyawan  bagian kantor  Rumah  Sakit  Grandmed  Lubuk Pakam Tahun 2020.
Untuk  membantu  para  karyawan dalam  mencapai  kinerja  yang  efektif, manajemen  rumah  sakit    wajib  selalu memperhatikan  disiplin  kerja, reward dan punishment .  Sehingga  motivasi kerja  dan  semangat  kerja  para karyawan  tetap  terjaga  dengan  baik guna memajukan rumah sakit.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar,  dan  Dunuja,  T.  (2016) . Pengaruh  Sistem  Reward  Dan Punishment Terhadap Peningkatan Disiplin Kerja Karyawan  Pt.  Tunggal  Perkasa Plantation-3 Kecamatan Sampoiniet Kabupaten Aceh Jaya. Jurnal Serambi Akademica,  Vol.  IV,  No.  1. Universitas Serambi Mekkah. Arum. (2016). Analisis Pengaruh Struktur  Kepemilikan  Terhadap Kinerja Perusahaan , Jurnal Pena, Vol. 19, No. 2. Budiarti, K.A. (2019) . Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Disiplin Kerja Pegawai BLUD Non PNS  Rumah  Sakit  Paru  Dungus
Madiun .Stikes  Bhskti  Husada
Mulia Madiun. Handoko.  T.  Hani.  (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta  :  Edisi  2.  BPPE-
Yogjakarta.
Hasibuan,  Melayu.  (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara. Hasibuan, S.P Melayu. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara, Jakarta. Hidayat,  Faizal.  (2018).  Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan Dengan  Disiplin  Kerja  Sebagai Variabel Intervening di Waroeng Spesial Sambal Yogyakarta. Jurnal.
http://dspace.uii.ac.id/bitstream /handle/123456789/7340
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2015).
Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan .  Bandung  : PT. Remaja Rosdakarya. Puteri, Egga Novrizalia. (2018). Pengaruh Reward dan Punishment  Terhadap  Disiplin Kerja Pegawai . http://www.digilib.unsgd.ac.id/1 6508/&ved=2ahUkEwieiYD33dD hAH.pdf
Saputra, Dicky., dkk. (2017). Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan .
http://ojs.unitas- pdg.ac.id/index.php/manajemen /article/view/87.pdf
Siahaan,  Rumiris.  (2016). Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Disiplin Kerja
Karyawan  Pada  PT.  Perkebunan Nusantara  III  Rambutan. Jurnal Ilmiah  Bussiness  Program,  Vol. 1, No, 01, 17-26. https://ejournal.unsrat.ac.id/ind ex.php/emba/article/download/2
5252/24948