## Sosialisasi dan Pendampingan Manajemen Marketing dan Manajemen Warehouse Guna Mengontrol Perkembangan Usaha
Dwi Ramaddhian 1 , Saputra Wijaya Kusuma 2 , Yolanda Aviva Riska Ashari 3 , Restu Marfiatun 4 , Nadya Alfah 5 , Ahsan Sumantika 6 1,2,3,4,5,6 Prodi Manajemen, Universitas PGRI Yogyakarta E-mail: 1 ramadian32@gmail.com, 2 putrawijaya27111998@gmail.com,
3 riskaashari35@gmail.com, 4 info.restu3@gmail.com, 5 nadyaalfah31@gmail.com,
6 ahsan@upy.ac.id

## Abstrak
Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) adalah salah satu hal yang sangat penting bagi Indonesia.  Berdasarkan  data  yang  dimiliki  oleh  Dinas  Koperasi,  usaha  kecil  dan  menengah kabupaten  Sleman  terdapat  68.382  UMKM  yang  terdapat  pada  kabupaten  Sleman  pada  tahun 2021. Hal tersebut menjadikan sebuah permasalahan yang muncul agar dapat menjadikan UMKM dapat tumbuh dan berkembang menjadi usaha yang besar. Fungsi manajerial  menjadi hal yang sangat  penting  dalam  suatu  organisasi  dimana  manajemen  persediaan  menjadi  hal  yang  tidak boleh diangap remeh, karena setiap keputusan dalam manajemen persediaan akan berkaitan dalam aktivitas organisasi dan pelayanan kepada konsumen. Sehingga perlu di lakukan sosialisasi dan pendampingan  terkait marketing  management dan werehouse  management. Pendampingan tersebut dilakukan pada UMKM Nana babbycarrier yang bergerak dibidang industri kreatif yang beralamatkan  di  Gancahan  VII,  Rt  3/  Rw  16,  Sidomulyo,  Godean,  Sleman,  Daerah  Istimewa Yogyakarta. Pengabdian dilakukan selama 160 jam atau 2 bulan yang terbagi setiap hari rabu, kamis,  dan  jumat.  Dengan  melakukan  sosialisasi  dan  pendampingan  yang  dilaksanakan menghasilkan  luaran  yang  cukup  baik  dengan  penilaian  rata-rata  85,5%  setelah  dilakukan sosialisasi dan juga pendampingan. Harapannya untuk pelaku UMKM perlunya memperhatikan faktor marketing management dan warehouse management untuk keberhasilan usahanya
Kata kunci: UMKM, Pengabdian, Manajerial

## Abstract
Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) are very important things for Indonesia. Based on data owned by the Office of Cooperatives, Small and Medium Enterprises in Sleman Regency, there are 68,382 MSMEs in Sleman Regency in 2020. This is a problem that arises so that MSMEs can grow and develop into big businesses. Managerial functions are very important in an organization where inventory management is something that should not be underestimated, because every decision in inventory management will be related to organizational activities and services to consumers. So it is necessary to do socialization and assistance related to marketing management  and  were  house  management.  This  assistance  was  carried  out  for  UMKM  Nana babbycarrier which is engaged in the creative industry which is addressed at Gancahan VII, Rt 3/ Rw 16, Sidomulyo, Godean, Sleman, Special Region of Yogyakarta. The service is carried out for  160  hours  or  2  months  divided  every  Wednesday,  Thursday  and  Friday.  By  carrying  out socialization and mentoring, it produces quite good results with an average rating of 85.5% after socialization and assistance. The hope is that MSME actors need to pay attention to marketing management and were hous marketing factors for the success of their business.
Keywords: UMKM, Service, Managerial

## 1. PENDAHULUAN
Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  merupakan  salah  satu  industri  yang  sangat penting  bagi  Indonesia.  Berdasarkan  informasi  Kementerian  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  dan Menengah  (Kemenkop  UKM)  bahwasanya  pada  bulan  Maret  2021,  jumlah  pelaku  UMKM  di Indonesia mencapai hingga 64,2 juta dengan kontribusi terhadap produk domestik bruto (PDB) sebesar 61,07% atau setara dengan Rp 8.573,89 triliun. Artinya UMKM mampu menyerap 97% dari total angkatan kerja dan mampu menghimpun hingga 60,42% dari total investasi yang ada di Indonesia  [1].  Sehingga  hal  tersebut  menjadi  penting  untuk  dapat  terus  menumbuhkan  dan mengembangkan industri UMKM yang sangat banyak tersebut.
Berdasarkan  data  yang  dimiliki  oleh  Dinas  Koperasi,  Usaha  kecil  dan  menengah kabupaten  Sleman,  terdapat  68.382  UMKM  yang  terdapat  pada  kabupaten  Sleman  pada  tahun 2020. Dari jumlah tersebut di dominasi oleh Usaha Mikro sebanyak 67.473 yang artinya 98,67% usaha  didominasi  oleh  Usaha  Mikro  [2].  Berdasarkan  hal  tersebut  perlunya  meningkatkan  dan mendorong UKM agar dapat berkembang dan menjadi usaha yang besar agar perekonomian di Indonesia terus dapat berjalan. Namun hal tersebut bukanlah hal yang mudah untuk dilakukan. Perlu banyak usaha yang harus dilakukan dimana usaha tersebut memiliki banyak kendala yang ada  pada  pelaku  usaha  mikro  yang  memiliki  latar  belakang  yang  berbeda-beda  serta  memiliki pengetahuan yang berbeda pula.
Nana  Babycarrier  merupakan  salah  satu  pelaku  usaha  kecil  dengan  fokus  utama  yakni produsen  gendongan  bayi  lokal  yang  berdiri  sejak  tahun  2015  didirikan  oleh  owner  Henti Nikimawati  yang  sudah  tersertifikasi  dari  School  Of  Babywearing  UK  sebagai  Babywearing Consultant pada tahun 2018 lalu. Dimana produksi tersebut berlokasi di Gancahan VII, Rt 3/ Rw 16,  Sidomulyo,  Godean,  Sleman,  Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  Adapun  untuk  produk  Nana sudah  dapat  terdistribusikan  di  6  kota  besar  di  Indonesia  dan  3  kota  besar  di  Malaysia  serta memiliki  banyak  partnership  (Reseller  dan  Jastiper)  yang  tersebar  di  seluruh  Indonesia  [5]. Namun  hal  tersebut  jauh  dari  kata  sukses,  karena  banyak  permasalahan  yang  terdapat  pada industry  ini terutama yakni terkait  dengan penjualan dan juga persediaan  yang  kurang optimal dan efesien.
Fungsi  manajerial  menjadi  hal  yang  sangat  penting  dalam  suatu  organisasi  dimana manajemen  persediaan  menjadi  hal  yang  tidak  boleh  di  angap  remeh,  karena  kebijakan  dan keputusan  dalam  persediaan  akan  berkaitan  dalam  aktivitas  organisasi  dan  pelayanan  kepada konsumen  dalam  hal  ini  adalah  penjualan  terhadap  barang  kepada  konsumen  yang  merupakan bagian dari manajemen marketing. “Manajemen persediaan adalah kegiatan yang berhubungan dengan  perencanaan,  pelaksanaan,  dan  pengawasan  penentuan  kebutuhan  material  sedemikian rupa sehingga di satu pihak kebutuhan operasi dapat dipenuhi pada waktunya dan di lain pihak investasi  material  dapat  ditekan  secara  optimal  [4].  Adapun  tujuan  diperlukannya  manajemen persediaan  adalah  untuk  memberikan  pelayanan  yang  terbaik  bagi  konsumen,  memperlancar dalam  proses  produksi  dan  mengantisipasi  kekurangan  persediaan.  Sedangkan  alasan diperlukannya  manajemen  persediaan  adalah  karena  timbulnya  ketidakpastian  permintaan, ketidakpastian pasokan barang dari supplier, dan ketidakpastian waktu pemesanan [3].
Faktor-faktor  yang  menghambat  perkembangan  perusahaan  sejauh  ini  permasalahan utama  di  perusahaan  Nana  Babycarrier  yaitu  bagaimana  cara  meningkatkan  penjualan  supaya mencapai  target  bulanan  yang  sudah  direncanakan  sebelumnya,  kemudian  bagaimana  cara mendapatkan  loyalitas  pelanggan,  cara  memperluas  pangsa  pasar,  dan  bagaimana  cara memposisikan  brand  terhadap  kompetitor  dan  sesuai  dengan  target  market  penjualan.  Saat  ini brand position Nana Babycarrier berada pada segmen pasar B ke C yang mana rata-rata pelanggan melakukan pembelian produk nana babycarrier dengan harga 300 ribuan dan 400 ribuan.
Selain itu faktor-faktor lainnya yang paling banyak ditemui yaitu pada bagian atau divisi penjualan, konten sosial media, sistem pencatatan penjualan dan sistem pencatatan keluar masuk produk Gudang yang belum tersistemasi. Hal tersebut membuat perusahaan tidak dapat berjalan
dengan  maksimal  karena  produk  yang  telah  dibuat  oleh  tim  produksi  lebih  banyak  dari  pada produk  yang  keluar  atau  terjual.  Sehingga  menyebabkan  penumpukan  stok  produk  di  gudang. Perbandingan  antara  barang  masuk  dan  barang  keluar  rata-rata  85  pcs:  20  pcs  perharinya, sehingga perharinya terdapat kurang lebih 65 pcs produk opname yang mengendap di gudang.
Dalam sebuah usaha bisnis, terutama yang berhubungan dengan penyediaan barang atau produk, persediaan sendiri adalah hal yang utama bagi perusahaan, tetapi persediaan yang dimiliki perusahaan juga harus berjalan beriringan dengan penjualan atau barang yang dikeluarkan, karena hal  ini  akan  tetap  menjaga  kestabilan  untuk  pertumbuhan  sebuah  perusahaan.  Selain  hal  itu, pencatatan perusahaan yang masih manual adalah salah satu juga kendala bagi perusahaan karena rentan akan terjadinya kesalahan manusia (human eror) dalam penginputan barang keluar masuk dan penginputan laporan penjualan setiap harinya.

## 2. METODE
Metode  pengabdian  masyarakat  ini  dilakukan  dengan  sosialisasi  dan  juga  pendekatan secara  persuasive  untuk  mengetahui  sejauh  mana  kendala  yang  dihadapi  oleh  usaha  tersebut, Selain  hal  tersebut  pengabdian  ini  menggunakan  pelatihan  dan  juga  pendampingan  yang  di lakukan pada divisi marketing dan juga warehouse terkait dengan persediaan barang.  Judul dari sosialisasi pengabdian ini yaitu “Sosialisasi Dan Pendampingan Praktik Marketing Management Dan  Warehouse  Inventory  Stock  Untuk  Bergerak  Selincah  UMKM  Dan  Berkembang  Secepat Starup Pada Rumah Produksi Nana Babby Carrier (CV. Namansa Bakti Citra)”. Dalam sosialisasi dan pendampingan ini pengabdi melakukan beberapa tahapan, dimana pada beberapa alur tahapan tersebut,  yaitu  antara  lain:  1)  Tahap  persiapan,  2)  Tahap  pelaksanaan,  3)  Tahap  Evaluasi  dan Pelaporan. Berikut adalah rincian kegiatan acara sosialisasi.
Tabel 1. Alur tahapan pengabdian Tahapan Persiapan Keterangan Pembentukan Kelompok Tahap dimana pembentukan kelompok untuk melakukan sosialisasi Pra – Survei Identifikasi permasalahan dan mendatangi rumah produksi Nana Babycarrier Pembuatan Proposal Pembuatan Proposal mengenai Sosialisasi Dan Pendampingan Praktik Marketing Management Dan Warehouse Inventory Stock Untuk Bergerak Selincah UMKM Dan Berkembang Secepat Starup Koordinasi Kelompok Perencanaan program secara konseptual, operasional, dan job deskripsi setiap peserta Persiapan teknik Menyiapkan segala keperluan yang akan digunakan selama sosialisasi dan pelatihan pendampingan berlangusng. Tahap Pelaksanaan Keterangan Sosialisasi terkait marketing management Kegiatan dilakukan melalui pemaparan materi selama 15 menit di awal mulai pengabdian Sosialisasi terkait warehouse management Kegiatan dilakukan melalui pemaparan materi selama 30 menit di awal mulai pengabdian Pendampingan selama pengabdian berlangsung Kegiatan dilakukan selama pengabdian berlangsung 2 bulan atau 160 jam Konsultasi dan bimbingan Konsultasi di lakukan ketika menemukan kendala yang di rasa kurang memahami dan juga bimbingan sebagai bentuk pengukuran dari tahapan pelaksanaan.
Tahap Pelaporan dan
Evaluasi Keterangan Penyusunan laporan Penyusunan laporan dibuat untuk sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan program dan kegiatan pendampingan sehingga dapat dilakukan evaluasi agar kedepannya menjadi lebih baik
Tahapan  awal  persiapan  yang  dilakukan  dalam  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini, meliputi  :1)  Identifikasi  permasalahan  Nana  Babycarrier,  2)  Identifikasi  solusi  yang  relevan. Dalam tahap ini para pengabdi melakukan kunjungan ke rumah produksi Nana Babbycarrier dan bertemu secara langsung dengan pemilik usaha tersebut. Dengan melalui beberapa diskusi tentang
permasalahan  yang  ada  kemudian  menemukan  beberapa  solusi.  Solusi  yang  sesuai  diharapkan mampu meyelesaikan masalah – masalah yang ada pada usaha tersebut.
Pada  tahap  pelaksanaan  kegiatan  ini  pengabdian  masyarakat  dilakukan  dengan menggunakan beberapa metode dalam melakukan pengabdian yaitu : 1) Pemberian materi tentang marketing management dan warehouse management, 2) Melakukan diskusi dengan tanya – jawab agar terjadi  komunikasi dua arah antara pemateri dengan audienc, 3) melakukan  pelatihan dan juga  pendampingan  terkait  dengan  divisi  marketing  dan  juga  divisi  warehouse  sesuai  dengan solusi yang akan diberikan terhadap masalah di perusahaan tersebut.
Pada tahap akhir dan evaluasi pengabdi menggunakan metode feedback dan observasi. Evaluasi dari program yaag telah dilakukan untuk mengetahui hasil dan progress dari pelaksanaan program yang direncanakan terutama pada pengetahuan yang di dapat dari sosialisasi. Evaluasi ini  dilakukan  dengan  melakukan  umpan  balik  terhadap  masing-masing  divisi  dimana  setelah melakukan tahap evaluasi program yang telah di jalankan, selanjutnya adalah penyusunan laporan yang dilakukan selama pelaksanaan pengabdian sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan pengabdi dan mahasiswa kepada masyarakat serta kepada pihak terkait.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil yang didapatkan dari pelaksanaan sosialisasi dan pelatihan ini di gambarkan berupa data sekumpulan nilai yang disajikan dalam bentuk table dengan ukuran prosentase terkait hasil pencapaian target luaran kegiatan sosialisasi ini untuk materi marketing management, warehouse management  dan  indikator,  serta  hal  tersebut  dilakukan  perbandingan  antara  kondisi  pada  saat sebelum dilaksanakan program sosialisasi dan pendampingan dengan sesudah dilakukan program sosialisasi dan pendampingan. Hal ini bertujuan untuk mengetahui, dan mengidentifikasi kondisi atau  permasalahan  usaha  sebelum  program  pengabdian  dan  tingkat  keberhasilan  program pengabdian  dalam  menjawab  permasalahan  yang  ada  pada  usaha  rumah  produksi  Nana Babycarrier.
Berikut  ini  merupakan  sajian  dari  hasil  pencapaian  target  luaran  dan  analisis  serta pembahasan  mengenai  hasil  pelaksanaan  selama  Sosialisasi  dan  Pendampingan  Praktik Marketing Management dan Warehouse Inventory Stock Untuk Bergerak Selincah UMKM dan Berkembang  Secepat  Starup  Pada  Rumah  Produksi  Nana  Baby  Carrier  (CV.  Namansa  Bakti Citra).  Hasil  kami  sajikan  dalam  bentuk  tabel  untuk  memudahkan  dalam  membaca  dan  juga mengidentifikasi untuk kegiatan serupa yang akan datang.
Tabel 2. Indikator pencapaian pra sosialisasi dan pasca sosialisasi
No Indikator pencapaian Kode
Pencapaian Target
Luaran Pra-
Sosialisasi dan pendampingan (%)
Pencapaian Target
Luaran Pasca- Sosialisasi dan pendampingan
(%) 1 Pengetahuan dan Pemahaman marketing manajement
A1
75 95 2 Pemanfaatan digital marketing A2 80 90 3 Pemahaman mengenai analisis SWOT A3 75 95 4 Pemahaman fungsi dashboard A4 65 90 5 Penggunaan Spreedsheet sebagai laporan online A5 40
100 6 Pemahaman warehouse management B1 70 95
7 Memahami fungsi dan cara stok opname B2 50
100 8 Pemahaman penataan Warehouse yang efektif B3 65 95 9 Melakukan sistemasi lalulintas ware- house B4 60 95
Dari data tabel di atas di sajikan bahwa masih terdapat beberapa indikator yang menjadi titik  terlemah  yakni  indikator  yang  terkait  dengan  pemanfaatan  teknologi  untuk  mendukung sebuah  keberhasilan  usaha.  Namun  selain  itu  juga  terdapat  beberapa  indikator  yang  tergolong sudah  cukup  baik,  tetapi  hal  tersebut  tidaklah  menjadikan  kepuasan  untuk  berhenti  dalam mengikuti perkembangan usaha. Hal yang yang menjadi nilai lebih sebaiknya ditingkatkan dan dipertahankan  untuk  menjadikan  sebuah  kekuatan  dalam  usaha  untuk  menghadapi  persaingan yang semakin ketat.
Tak dipungkiri bahwa Kabupaten Sleman memiliki jumlah UMKM yang sangat banyak dimana dalam perkembanganya semakin banyak UMKM yang bermunculan. Namun hal tersebut menjadi  sebuah  permasalahan  baru  dimana  sebuah  UMKM  yang  muncul  perlu  dukungan  agar menjadi  usaha  yang  mampu  berkembang  dan  berhasil  dalam  sebuah  industri. Rumah  produksi Nana Babbycarrier merupakan salah satu pelaku UMKM yang berada di kabupaten Sleman yang cukup  baik  apabila  dilihat  dari  beberapa  sudut  pandang  dibandingkan  pelaku  UMKM  yang lainnya. Dimana dalam menjalankan suatu usaha perlunya melakukan sistemasi yang baik agar dapat menjadi sebuah perusahaan yang terus berkembang dan maju.
Dalam  pendampingan  yang  dilakukan  oleh  pengabdi  memiliki  beberapa  kendala  yang mana  kendala  tersebut  dapat  kami  atasi  dengan  memberikan  beberapa  solusi.  Dalam  praktik management marketing terdapat hal yang belum dilakukan oleh Nana Babycarrier salah satunya yakni memperkuat brand agar masyarakat mengetahui terkait produk yang dihasilkan oleh Nana Babycarrier. Produk tersebut haruslah memiliki nilai produk dimata konsumen yang diluar dari fungsi  dan  kegunaan  utama  dalam  sebuah  produk  tersebut.  Kami  melakukan  pendampingan dalam menemukan nilai produk yang ada pada produk Nana Babycarrier yang mana nilai produk tersebut dapat di jadikan materi dalam promosi memperkuat brand image . Pengabdi  selain  melakukan  pendampingan  dalam  marketing  management  juga melakukan  pendampingan  terkait  dengan warehouse management  untuk  mendukung  dari produktifitas pembuatan produk jadi. Inventory stok merupakah hal yang tak kalah penting dari sebuah usaha dimana menjadi fokus  utama dalam produksi  dimana barang  mentah  dan barang jadi  disimpan  untuk  keperluan  produksi.  Pengabdi  melihat  dan  mendapatkan  lalulintas  yang terjadi  dalam warehouse cukup  padat  dan  membingungkan  sehingga  kesalahan  kemungkinan besar dapat terjadi. Untuk dapat meminimalisir sebuah kesalahan yang dapat dilakukan pengabdi memberikan solusi untuk menerapkan sistemasi yang didukung dengan perkembangan tekhnologi spreedsheet dan juga excel berbasis vba guna memudahkan dalam kontrol stok.
Secara  keseluruhan  pengabdian  yang  di  lakukan  berjalan  dengan  lancar  dan  dapat  di terima oleh Nana Babycarrier. Hal tersebut di tunjukan dengan beberapa pertanyaan mengenai keberhasilan sebuah usaha dengan indikator yang sebelumnya diberikan oleh pengabdi untuk di isi  oleh  setiap  divisi  yang  berada  pada  rumah  produksi  Nana  Babycarrier.  Hal  yang  baik  di tunjukan dengan pencapaian target luaran yang sangat memuaskan dimana sebelum di lakukan sosialisasi  dan  pendampingan  terhadap  UMKM  terdapat  beberapa  hal  yang  masih  terbilang kurang  terutama  dalam  sistemasi  dan  pemanfaatan  teknologi  yang  ada  sehingga  pelu meningkatkan pengetahuan dan juga wawasan agar terus dapat mengikuti perkembangan zaman.
Untuk  melihat  lebih  jelas  hasil  luaran  dari  sosialisasi  ini  dapat  di  lihat  berdasarkan keterangan yang ada di bawah ini.
1. 95  %  pengetahuan  dan  pemahaman  marketing  management  yang  ada  sudah  dapat  di pahami  marketing  management  bukan  hanya  terkait  bagaimana  dapat  menjual  suatu produk ke konsumen saja
2. 90% Pemanfaatan digital marketing sudah dapat tersampaikan bahwa selain menjadikan media  promosi  juga  menjadikan  media  iklan  penguatan brand  image yang  dapat menjadikan produk Nana Babycarrier dapat terkenal.
3. 95% Pemahaman mengenai analisis SWOT dapat diterima dan dipahami sebagai salah satu menentukan strategi dalam melakukan pemasaran
4. 90%  Cara  pembuatan  dashboard  dan  juga  memahami  fungsi  yang  di  tampilkan menjadikan sebuah informasi yang menarik dan interaktif untuk semua divisi yang ada dapat dimengerti dan dipahami secara jelas.
5. 100% Penggunaan spreedsheet untuk sarana pelaporan dalam bentuk file yang dapat di bagikan tanpa harus dikirim serta dapat dibuka secara bersama-sama dapat dipahami dan dapat diaplikasikan dengan baik. Selain itu juga pelaporan bisa realtime dan up to date sehingga  membantu  dalam  pertimbangan  untuk  membuat  sebuah  keputusan  dalam penjualan.
6. 95%  Pemahaman  pentingnya  memperhatikan warehouse  management dapat  dipahami dengan baik terkait dengan lalu lintas keluar masuknya sebuah barang yang diproduksi dan dijual untuk memonitoring agar meminimalisir kesalahan.
7. 100% fungsi dan juga cara melakukan stok opname terkait barang jadi dan bahan baku sudah dapat dipahami dengan baik.
8. 95% pemahaman terkait penataan inventori yang ada sudah dapat dipahami dan dapat di implementasikan dalam waktu dekat.
9. 95%  sistemasi  lalu  lintas  werahouse  sudah  dapat  dilakukan  dengan  baik,  dengan mengunakan excel berbasis vba untuk membuat aplikasi yang dapat menyajikan sebuah data yang informatif dan juga valid.

## 3.1. Penginputan laporan penjualan menggunakan Spreadsheets
Spreadsheets  merupakan  lembar  kerja  yang  disediakan  Google  Workspace.  Dimana fasilitas ini bisa dimanfaatkan untuk menginputan data penjualan secara real time.

## 3.2 Dashboard
Sebagai  parameter  progress  harian  dimana  memudahkan  khususnya  devisi  sales  dan marketing untuk mengetahui progress penjualan perhari, minggu dan bulanan. Tidak hanya itu bisa juga dijadikan data untuk pengambilan keputusan Perusahaan dengan tepat.
Gambar 1. Tampilan Penginputan Laporan Penjualan Nana Babycarier
Gambar 2. Tampilan Database Laporan Penjualan Nana Babycarier
Gambar 3. Tampilan Dashboard Laporan Penjualan Nana Babycarier untuk Devisi
Gambar 4. Tampilan Database Laporan Penjualan Nana Babycarier untuk Owner
Gambar 5. Proses Sosialisasi Program Marketing dan Warehouse Nana Babycarier

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN
Secara keseluruhan sosialisasai dan pelatihan yang dilakukan pada rumah produksi Nana Babycarrier berjalan dengan lancar dan juga tanpa halangan apapun. Selain itu materi dan juga pemahaman yang disampaikan oleh pengabdi kepada Nana Babbycarrier dapat di terima dengan baik dan dapat dipahami. Hal tersebut dibuktikan dengan hasil penilaian sebelum dan juga setelah sosialisasi  serta  pelatihan  dilakukan,  yang  mana  prosentase  penilaian  terkait  materi  yang  di sampaikan  rata-rata  85%.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  dari    sosialisasi  pendampingan  yang dilakukan dapat dikatakan cukup memuaskan dan berhasil karena pengabdi mampu memberikan ilmu  yang  dimiliki  untuk  dapat  diberikan  dan  dipraktikan  kepada  masyarakat    atau  diberikan kepada usaha rumah produksi Nana Babycarrier, dengan berjalannya sosialisasi dan pengabdian yang dilakukan oleh pengabdi berjalan dengan lancar sehingga apa yang diberikan oleh pengabdi dapat diterima, dipahami, dan diimplementasikan oleh pemilik usaha demi memajukan usahanya.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Dengan berlangsungnya pengabdian ini dengan lancar dan tanpa halangan apapun kami ingin  mengucapkan  terimakasih  kepada  beberapa  pihak  yang  ikut  andil  dalam  kegiatan pengabdian  ini.  Yang  pertama  terimakasih  kami  ucapkan  kepada  Rumah  Produksi  Nana Babycarrier yang telah bersedia menjadi tempat untuk pengabdian tersebut dilaksanakan. Yang kedua ucapan terimakasih  kepada pihak Universitas PGRI Yogyakarta yang telah memberikan izin untuk dapat terselengaranya pengabdian tersebut dengan baik dan lancar. Dan yang terakhir kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah ikut membantu dan ikut andil dalam acara tersebut yang tidak dapat disebutkan satu persatu.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  Nurhaliza,  Shifa,  2022,  “Begini  Pentingnya  Peran  UMKM  dalam  Perekonomian Indonesia!”,Idxchannel.com  economics,  06  Februari  2022  (Online).  Tersedia  : https://www.idxchannel.com/economics/begini-pentingnya-peran-umkm-dalam- perekonomian-indonesia , diakses tgl 30 November 2022
[2]  Admin,  “Data  UKM:IEEE,”, Dinas  Koperasi,  Usaha  Kecil  Dan  Menengah  Kabupaten Sleman  2021, (Online).  Tersedia  : https://dinkopukm.slemankab.go.id/data-statistik/data- ukm/ (Diakses 30 November 2022)
[3]  Ristono, Agus., (2010). Manajemen persediaan edisi 1 . Yogyakarta : Graha Ilmu.
[4]  Indrajit, E. Richardus, (2003). Manajemen Persediaan . Grasindo, Jakarta.
[5]  Babycarier, Nana ,”Webiste Nana Baby Carier,“Favorite Baby Carrier For All Parents , 01 Oktober 2019 (Online). Tersedia : www.nanababycarrier.com (Diakses 12 September 2022)