INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 2 Tahun 2023 Page 7738-7749 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Motivasi Kerja, Komunikasi Organisasi Dan Komitmen Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kecamatan Kejayan

## Kabupaten Pasuruan
Mujitabah 1 🖂 , Muchammad Muzakki 2 , Mokhamad Farid Rokhman 3 , Fariz 4
Program Studi Manajemen, STIE YAPAN Surabaya Email : mujitabah1974@gmail.com 1 🖂
Abstrak
Motivasi  kerja  merupakan  hal  yang  sangat  dibutuhkan  oleh  setiap  karyawan  guna  meningkatkan kinerja yang bagus diperlukan motivasi yang baik, seperti meberikan bonus, insentif, dan hubungan budaya organisasi yang bagus dapat mebangun seamgat kerja karyawan dalam mecapai tujuannya, selain  itu  juga  komitmen  kerja  tidak  boleh  dilupakan,  karena  komitmen  kerja  berkaitan  dengan kesanggupan untuk bertanggungjawab terhadap hal-hal yang dipercayakan kepada seseorang. Oleh karena itu tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh Motivasi kerja, Komunikasi organisasi dan komitmen kerja terhadap kinerja pegawai. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 31 pegawai yang bekerja pada Kantor Kecamatan Kejayan Kabupaten Pasuruan. Sampel yang digunakan adalah teknik sensus dimana setiap anggota populasi mempunyai peluang yang sama untuk dijadikan sampel. Data yang  dipergunakan  adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Sedangkan  teknik  analisis  yang dipergunakan adalah analisis Regresi Linier Berganda. Hasil analisis kemudian di  analisis dengan uji asumsi klasik, uji F dan uji t. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel Motivasi kerja, Komunikasi organisasi dan komitmen kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Selain itu, variabel Motivasi kerja  ,  variabel  Komunikasi  organisasi  ,  dan  variabel  komitmen  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai yang dapat dilihat dari hasil uji t yang nilai signifikannya > 0,05%.
Kata Kunci: Kinerja Pegawai, Komitmen Kerja, Komunikasi Organisasi and Motivasi Kerja. .
Abstract
Work motivation is essential for every employee to achieve good performance. Providing bonuses, incentives, and fostering a positive organizational culture can boost employee motivation in reaching their  goals.  Moreover,  work  commitment  plays  a  vital  role  as  it  relates  to  the  ability  to  take responsibility  for  assigned  tasks.  Therefore,  this  study  aims  to  investigate  the  impact  of  work motivation, organizational communication, and work  commitment on employee performance.  The population for this research consists of 31 employees working at the Kejayan District Office, Pasuruan Regency. A census technique was used as the sampling method, ensuring that each member of the population had an equal chance of being included in the study. The data collected for this research include both primary and secondary data, and the analysis technique employed is  Multiple Linear Regression analysis. The results of the analysis were subjected to classical assumption tests, F-tests, and t-tests. The findings demonstrate that work motivation, organizational communication, and work commitment significantly influence employee performance. However, it was also observed that the work motivation, organizational communication, and work commitment variables have no significant effect on employee performance, as evidenced by the t-test results showing a significance value of >0.05%.
Keyword:  E mployee  Performance,  Organizational  Communication,  Work  Commitment  and  Work Motivation.

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  merupakan  suatu  hal  yang  sangat  penting  dan  harus dimiliki  dalam  upaya  mencapai  tujuan  suatu  perusahaan.  Sumber  daya  manusia  menjadi elemen  utama dalam suatu perusahaan dibandingkan  dengan elemen  sumber daya yang lain. Hal tersebut dikarenakan manusia itu sendiri yang mengendalikan faktor yang lainnya. Sumber daya manusia memiliki pengaruh besar terhadap suatu perusahaan karena kegiatan bisnis tidak lagi di jalankan berdasarkan aturan saja, melainkan juga dikendalikan oleh visi dan  nilai.  Oleh  karena  itu,  memerlukan  kemampuan  sumber  daya  manusia  yang  dapat diandalkan, yang memiliki wawasan, kreatifitas, pengetahuan, serta visi yang sama dengan visi  perusahaan.  Sumber  daya  manusia  menjadi  sektor  sentral  dan  penting  dalam  rangka pencapaian tujuan di suatu perusahaan, karena dengan adanya kemampuan skill para pekerja dan  motivasi  dapat  menggerakan  perusahaan  dengan  baik  dan  benar.Maju  dan  tidaknya suatu perusahaan tergantung pada pengelolaan sumber daya manusia yang dapat dilakukan dalam suatu perusahaan itu atau oleh suatu organisasi tertentu. Mempersiapkan sumber daya manusia  tidak  hanya  dilihat  dari  segi  kuantitasnya  saja,  karena  tersedianya  sumber  daya manusia yang cukup banyak belum tentu menjadikan jaminan bahwa kinerja yang dicapai akan efektif dan efisien (Fariz, 2022).
Setiap  organisasi  ingin  meningkatakan  serta  mengembangkan  organisasi  agar tercapainya suatu tujuan  organisasi, Tujuan  dari sebuah  organisasi  dapat tercapai apabila kinerja  pegawainya  baik.  Kinerja  adalah  gambaran  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu kegiatan/program dan kebijakan dalam mewujudkan sasaran, Tujuan, Visi dan Misi organisasi. Maka dari sangat di butuhkan motivasi. Motivasi adalah bagaimana sumber daya manusia mampu dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab yang diberikan kepadanya dengan bekal pendidikan, pelatihan dan pengalaman (Winarsih & Hidayat, 2022).
Pegawai sebagai salah satu aparatur pemerintah yang merupakan faktor penentu dalam menyukseskan  suatu  organisasi  pemerintah.  Kualitas  pegawai  menentukan  keberhasilan lembaga  atau  organisasi.  Dengan  kualitas  atau  kemampuan  tersebut  mereka  mampu melaksanakan  tugas-tugas  secara  konstruktif,  bekerja  sama  dengan  tingkat  produktivitas yang  tinggi  yang  memungkinkan  tujuan  organisasi  dapat  tercapai  secara  maksimal (Gustiandri,  2017).  Peningkatan  kualitas  Pegawai  Negeri  Sipil  bertujuan  untuk  mengubah perilaku mereka menjadi lebih mampu melaksanakan aktivitas di segala bidang, karena pada dasarnya  perilaku  manusia  dapat  mempengaruhi  setiap  tindakan  dalam  mencapai  tujuan yang ingin dicapai (Winarsih & Fariz, 2021). Untuk mewujudkan kinerja pegawai yang optimal sesuai dengan yang diharapkan antara lain dipengaruhi oleh adanya dorongan atau motivasi dari pegawai untuk bersedia bekerja lebih keras, kepuasan kerja yang sesuai dengan harapan setiap pegawai dan loyalitas atau rasa kecintaan yang kuat terhadap nilai-nilai dan tujuan organisasi.
Sebuah  perusahaan  terdiri  dari  banyak  orang  dengan  berbagai  latar  belakang  yang berbeda  yang  bekerja  untuk  tujuan  yang  sama.  Pentingnya  komunikasi  di  tempat  kerja memang tidak dapat disangkal. Pemimpin kerap kali tidak menyadari pentingnya komunikasi di tempat kerja dan tidak menyampaikan ide, tujuan, dan visi perusahaan dengan jelas. Ketika pegawai  tidak  dapat  menciptakan  lingkungan  yang  terbuka  dan  kurang  mampu berkomunikasi dengan jelas, maka hal ini memberikan dampak negatif pada budaya kerja dan kinerja pegawai. Saat minimnya proses berbagi informasi antara dua atau lebih individu di  dalam  suatu  perusahaan,  maka  pemborosan  sumber  daya  akan  sering  terjadi.  Untuk menghindari  hal  tersebut,  komunikasi  yang  efektif  di  tempat  kerja  harus  didorong  demi keberhasilan perusahaan secara menyeluruh (Syaiful, 2009).
Komunikasi  itu  sendiri  merupakan the  sender  yang  mengirimkan  beberapa  tipe informasi sebagai the message kepada orang, kelompok atau organisasi lain (Daryanto, 2014). Komunikasi interpersonal atau disebut juga dengan komunikasi atau komunikasi antarpribadi merupakan komunikasi yang dilakukan oleh individu untuk saling bertukar gagasan ataupun pemikiran  kepada  individu  lainnya.  Komunikasi  interpersonal  adalah  salah  satu  konteks
komunikasi  dimana  setiap  individu  mengkomunikasikan  perasaan,  gagasan,  emosi,  serta informasi lainnya secara tatap muka kepada individu lainnya. Komunikasi interpersonal dapat dilakukan dalam bentuk verbal maupun non verbal. Komunikasi interpersonal tidak hanya tentang apa yang dikatakan dan apa yang diterima namun juga tentang bagaimana hal itu dikatakan, bagaimana bahasa tubuh yang digunakan, dan apa ekspresi wajah yang diberikan (Giles & Marlow, 2011). Bentuk khusus dari komunikasi antarpribadi adalah komunikasi yang melibatkan  hanya  dua  orang,  seperti  seorang  pemimpin  dengan  bawahan.  Komunikasi interpersonal merupakan suatu proses komunikasi yang berlangsung antara dua orang atau lebih,  yang  dilakukan  secara  tatap  muka  ataupun  jarak  jauh  dimana  pengirim  dapat menyampaikan  pesan  secara  langsung  dan  penerima  pesan  dapat  menerima  dan menganggapi secara langsung (Pace, 2016).
Komunikasi  yang  baik  dan  efektif  dapat  mempengaruhi  kinerja  sesorang  dan meningkatkan produktifitas perusahaan. Ketika komunikasi tidak berjalan dengan baik akan menimbulkan implikasi yang kurang baik terhadap motivasi kerja dan pada akhirnya kinerja pegawai akan menurun, maka dari itu komunikasi interpersonal penting dalam meningkatkan kinerja  pegawai.  Kinerja  berasal  dari  kata job  performance  atau  actual  performance  yang berarti prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang. Pengertian kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan fungsinya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja  pegawai  sangat  menentukan  keberhasilan  perusahaan,  maka  untuk  mencapai keberhasilan  tentunya  diperlukan  kinerja  yang  sesuai  dengan  harapan  dari  perusahaan. Hubungan  antara  komunikasi  interpersonal  dengan  kinerja  secara  tidak  langsung  telah terlihat melalui faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja individual. Komunikasi interpersonal yang positif sangat diperlukan dalam berjalannya sebuah perusahaan atau organisasi, baik komunikasi  interpersonal  antar  pegawai  maupun  dengan  pimpinan.  Artinya  semakin  baik komunikasi interpersonal yang terjadi maka akan semakin tinggi pula kualitas kerja pegawai yang mengakibatkan meningkatnya kinerja pegawai. Sebaliknya semakin buruk komunikasi interpersonal  yang  terjadi  maka  kualitas  kerja  pegawai  akan  semakin  rendah  yang mengakibatkan menurunnya kinerja pegawai (Hasibuan, 2005).
Selain  motivasi  sangat  penting  bagi  suatu  organisasi  ,  Komitmen  kerja  pegawainya sangat penting. Karna dengan pegawai yang mempunyai komimen pada pekerjaanya maka akan meningkatkan kinerja pegawai tersebut. Menurut Rivai (2013) komitmen kerja seorang pegawai adalah sesuatu keadaan dimana seorang pegawai memihak pada organisasi tertentu dan tujuan-tujuannya serta berniat memelihara keanggotaan dalam organisasi itu jadi adanya keterlibatan seorang pegawai pada pekerjaan secara aktif bukan secara pasif. Tanpa adanya
komitmen kerja dalam suatu pekerjaan, Maka setiap individu yang ada dalam organisasi akan berjalan sesuai dengan keinginan masing-masing dengan tidak memprioritaskan organisasi yang  menaunginya  (Winarsih  &  Fariz,  2022).  Masalah  yang  sering  terjadi  Ketika  kinerja pegawai sangat rendah dapat mengakibatkan ketidak lancaran proses kerja yang dikarenakan kurangnya keterampilan dan kemampuan serta kurangnya kemauan dalam bekerja sehingga apa yang menjadi tujuan  organisasi tidak dapat di capai (Tutik, 2018).
Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan peneliti kepada beberapa pegawai Kantor Kecamatan  Kejayan  Kabupaten  Pasuruan,  terungkap  fakta  bahwa  terdapat  permasalahan yang berhubungan dengan iklim komunikasi organisasi, yaitu kurangnya kesempatan yang diberikan kepada pegawai menempuh pendidikan dan pelatihan sesuai bidang pekerjaannya, adanya pegawai yang ditempatkan pada bagian yang pekerjaannya bersifat monoton dan kurang bervariasi. Hasil wawancara tersebut diperkuat oleh data yang peneliti dapatkan dari staf bagian program, bahwa dalam rentang waktu 1 tahun (tahun 2020) hanya terdapat 4 orang pegawai yang mendapatkan kesempatan menempuh pendidikan dan pelatihan.. Data lainnya adalah ada 7 orang pegawai yang ditempatkan pada bagian pekerjaan yang sama selama 5-10 tahun. Sudah tentu pegawai merasa bosan dalam bekerja dan mengakibatkan pegawai  merasa  jenuh.  Hal  inilah  yang  membuat  penulis  tertarik  melakukan  penelitian  di Kantor Kantor Kecamatan Kejayan Kabupaten Pasuruan.
Kinerja  di  dalam  organisasi  dilakukan  oleh  segenap  sumber  daya  manusia  dalam organisasi, baik unsur pimpinan maupun pekerja. Banyak faktor yang dapat mempengaruhi sumber  daya  manusia  dalam  menjalankan  kinerjanya  (Faules  &  Pace,  2015).  Kinerja  suatu organisasi menjadi sangat penting dalam pencapaian tujuan organisasi, dan kinerja organisasi itu sendiri ditentukan oleh kinerja setiap individu dalam menjalankan tugas dan pekerjaan.
Pegawai  sebagai  individu  dalam  organisasi  wajib  menjalankan  segala  tugas  dan pekerjaan  yang  dibebankan.  Untuk  mewujudkan  semua  itu  dibutuhkan  kemampuan  dan keahlian  dari  setiap  Pegawai  serta  adanya  motivasi  kuat  yang  memacu  semangat  kerja Pegawai.  Pendapat  lain  dikemukakan  oleh  Seymour  (dalam  (Revita,  2015)),  bahwa  kinerja merupakan tindakan-tindakan atau pelaksanaan-pelaksanaan tugas yang dapat diukur.
Motivasi  kerja  merupakan  hal  yang  sangat  dibutuhkan  oleh  setiap  karyawan  guna meningkatkan kinerja yang bagus diperlukan motivasi yang baik, seperti meberikan bonus, insentif,  dan  hubungan  budaya  organisasi  yang  bagus  dapat  mebangun  seamgat  kerja karyawan  dalam  mecapai  tujuannya,  motivasi  merupakan  hubungan  positif  dalam  suatu pekerjaan (Winarsih & Hidayat, 2022). Hubungan positif antara motivasi kerja terhadap kinerja telah dibuktikan Hal ini dibuktikan karena hasil penelitian yaitu. Menurut McClelland (1987) adalah  “Seperangkat  kekuatan  baik  yang  berasal  dari  dalam  diri  maupun  dari  luar  diri
seseorang yang mendorong untuk memulai berperilaku kerja sesuai dengan format, arah, intensitas  dan  jangka  waktu  tertentu.  Motivasi)  adalah  kondisi  atau  energi  yang menggerakkan  diri  karyawan  yang  terarah  atau  tertuju  untuk  mencapai  tujuan  organisasi perusahaan.
Menurut Arep & Tanjung (2020) Komunikasi adalah informasi  mengalir secara bebas dari atas ke  bawah atau sebaliknya.  Dalam pengelolaan keuangan daerah  di suatu SKPD, komunikasi  yang  baik  dan  lancer  antara  Pengguna  Anggaran  dengan  bawahannya  atau sebaliknya  sangat  dibutuhkan  dalam  menyamakan  persepsi  untuk  menyusun  dan merumuskan serta melaksanakan dengan baik rencana kerja yang ingin dicapai oleh instansi. Sebab walau begitu cemerlangnya hasil berpikir seorang baik pimpinan maupun bawahan tidak akan ada artinya jika tidak dinyatakan dan dikomunikasikan dengan baik pimpinan tidak hanya memiliki kemampuan membuat komitmen atau keputusan, tetapi harus diterjemahkan menjadi gagasan, prakarsa, inisiatif, kreatifitas, pendapat, saran, perintah, dan lainnya yang sejenis itu melaluikomunikasi yang baik. Pengelolaan keuangan daerah tidak akan berjalan dengan baik tanpa adanya komunikasi yang baik antara pimpinan dan bawahan. Jadi dapat disimpulkan bahwa semakin baik komunikasi dalam organisasi maka akan semakin baik pula kinerja organisasi tersebut.
Menurut Mowday, et.al (1979)  (dalam  (Suhartono & Solichin, 2006)) Komitmen  kerja merupakan keyakinan dan dukungan yang kuat terhadap nilai dan sasaran yang ingin dicapai. Menurut  Payaman  (2005)  komitmen  adalah  kesanggupan  untuk  bertanggung  jawab terhadap  halhal  yang  dipercayakan  kepada  seseorang.  Seorang  pegawai/karyawan diharapkan  memiliki  kepercayaan  yang  kuat  dan  menerima  nilai-nilai  dan  tujuan  dari organisasi,  mempunyai  kemauan  yang  kuat  untuk  berusaha  dan  bekerja  keras  untuk mencapai  targer  organisasi,  dan  keinginan  untuk  tetap  menjadi  bagian  dari  organisasi. Sehingga jika seorang karyawan memegang prinsip atau komitmen kerja, maka hal ini akan mendongkrak kinerja organisasi tersebut. Maka disimpulkan bahwa semakin tinggi seorang karyawan  memegang  komitmen  kerja  maka  akan  semakin  tinggi  pula  kinerja  organisasi tersebut.

## METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini digunakan suatu metode penelitian kuantitatif dimana penelitian kuantitatif adalah penelitian ilmiah yang sistematis terhadap bagian-bagian dan fenomena serta  hubungan-hubungannya  (Sugiyono,  2017).  Tujuan  penelitian  kuantitatif  adalah mengembangkan  dan  menggunakan  model-  model  matematis,  teori-teori  dan/atau hipotesis yang berkaitan dengan fenomena alam. Proses pengukuran adalah bagian yang
sentral dalam penelitian kuantitatif karena hal ini memberikan hubungan yang fundamental antara pengamatan empiris dan ekspresi matematis dari hubungan-hubungan kuantitatif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kejayan  adalah  sebuah  kecamatan  yang  masuk  pada  wilayah  Kabupaten  Pasuruan, tepatnya wilayah  bagian  barat. Terkenal sebagai kota santri  dan memang sebagian besar penduduknya   beragama   Islam, sehingga aktifitas sehari-hari masyarakatnya benar-benar mencerminkan  kehidupan  yang  islami,  bahkan  ada  juga  sampai-sampai  menyebutkan kecamatan Kejayan ini sebagai serambi mekkahnya propinsi jawa Timur. Walaupun termasuk pada wilayah kecamatan, ternyata kota Kejayan cukup padat juga penduduknya yaitu sekitar 63.825 Jiwa.
Kecamatan Kejayan adalah salah satu kecamatan yang luas dan berpenduduk besar. Di samping  itu  dengan  wilayah  yang  strategis  menjadikan  Kecamatan  Kejayan  sebagai Kecamatan  yang  pesat  perkembangannya.  Apalagi  ditunjang  dengan  Banyaknya  Home Industri Bordir dengan sebutan Kejayan Kota Bordir (Bang Kodir), Home Industri kerajinan emas  dan  perak  dan  sebagian  wilayah  yang  menghasilkan  hasil  budi  daya  ikan  payau menjadikan  Kecamatan  Kejayan  kaya  dengan  Wira  usaha  mandiri  dari  masyarakat,  serta Dalam  bidang  pendidikan,  Kecamatan  Kejayan  sebagai  acuan  Wilayah  Pendidikan  di Kabupaten Pasuruan.
Pendidikan  memberikan  lansgsung  nilai  sumbangan  terhadap  pertumbuhan pendapatan  daerah  melalui  peningkatan  keterlamilan  dan  produktivitas  kerja.  Pendidikan diharapkan dapat mengatasi keterbelakanagan ekonomi lewat efek nya pada peningkatan kemmapuan manusia dan motivasi manusia untuk berpatipasi. Pendidikan berfungsi untuk menyiapkan salah satu imput dalam proses produksi, yaitu tenaga kerja agar dapat bekerja dengan produktif karena kualitasnya.hal ini selanjutnya akan mendorong peningkatan output yang diharapkan bermuara pada kesejahteraan penduduk kombinasi antara investasi alam modal manusia dan modal fisik diharapkan akan mempercepat pertumbuhan ekonomi.titik singgung antara pendidikan dan pertumbuhan ekonomi adalah produktivitas tenaga kerja (labor  produktiviti)  (Prasetyowati  &  Panjawa,  2022).  Dengan  asumsi  semakin  tinggi produktivitas  tenaga  kerja  ,dan  semakin  tinggi  pula  pengaruhnya  terhadap  pertumbuhan ekonomi suatu masyarakat.demikian pentingnya peranan pendidikan menjadi perhatian bagi pemerintah maupun masyarakat.
Deskripsi hasil penelitian ini dibahas tentang hasil penelitian yang telah diperoleh dari hasil  penyebaran  kuesioner  kepada  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Kejayan  Kabupaten Pasuruan Kabupaten Malang, serta akan dibahas mengenai data – data yang telah didapat
dari penyebaran kuesioner dengan variabel bebas Motivasi (X1), Komunikasi organisasi (X2), dan Komitmen kerja (X3), sedangkan variabel terikatnya adalah Kinerja pegawai (Y).
Motivasi yang merupakan variabel bebas dalam penelitian ini adalah Gaji yang diterima sesuai kebutuhan, Tepenuhinya kebutuhan jaminan hari tua menjadikan timbulnya dorungan untuk  selalu  meningkatkan  gairah  kerja,  Terpenuhinya  hubungan  baik  antara  pegawai, menjadikan dorongan untuk bekerja lebih giat lagi, Pemberian penghargaan atas prestasi kerja, menjadikan dorongan untuk bekerja lebih baik lagi.
Komunikasi  organisasi  yang  merupakan  variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  adalah media yang digunakan untuk mengemukakan ide  dan gagasan dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang diberikan.
Komitmen yang merupakan variabel bebas dalam penelitian ini adalah kesanggupan untuk bertanggungjawab terhadap hal-hal yang dipercayakan kepada seseorang. Komitmen tidak ada hubungannya sama sekali dengan bakat, kepintaran atau talenta.
Kinerja pegawai didefinisikan sebagai tingkat kecakapan pimpinan dalam melaksanakan aktivitas manajemen. Kinerja pegawai merupakan salah satu faktor yang dapat dipakai untuk meningkatkan efektivitas organisasi.
Persamaan regresi linier berganda yang dihasilkan adalah sebagai berikut :
Tabel 1. Persamaan Regresi Linier Berganda Model Koefisien Regresi Konstanta 26,829 Motivasi (X1) -0,009 Komunikasi organisasi (X2) -0,044 Komitmen kerja (X3) -0,019
Berdasarkan tabel 4.13 diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:

## Y = 26,829 – 0,009 X1 – 0,044 X2 – 0,019 X3
Adapun penjelasan persamaan regresi linier berganda sebagai berikut :
β0 = Konstanta = 26,829
Nilai konstanta yang dihasilkan sebesar 26,829 menunjukkan besarnya kinerja pegawai sektor  publik  (Y).  apabila  pendidikan  (X1)  dan  pelatihan  (X2)  adalah  konstan,  maka kinerja pegawai sektor publik (Y) sebesar 26,829.
β1 = Koefisien regresi X1 = -0,009
Variabel Motivasi (X1) mempunyai pengaruh negatif terhadap terhadap kinerja pegawai,
hal ini ditunjukkan dengan koefisien regresi sebesar -0,009. Pengaruh negatif ini berarti bahwa  Motivasi  dan  kinerja  pegawai  menunjukkan  pengaruh  terbalik.  Jika  Motivasi semakin  meningkat  mengakibatkan  kinerja  pegawai  semakin  menurun,  begitu  pula sebaliknya.
β2 = Koefisien regresi X2 = – 0,044
Variabel Komunikasi organisasi (X2) mempunyai pengaruh negatif terhadap terhadap kinerja pegawai, hal ini ditunjukkan dengan koefisien regresi sebesar -0,044. Pengaruh negatif  ini  berarti  bahwa  Komunikasi  organisasi  dan  kinerja  pegawai  menunjukkan pengaruh  terbalik.  Jika  Komunikasi  organisasi  semakin  meningkat  mengakibatkan kinerja pegawai semakin menurun, begitu pula sebaliknya.
β 3 = Koefisien regresi X2 = -0,019
Variabel komitmen kerja (X3) mempunyai pengaruh negatif terhadap terhadap kinerja pegawai, hal ini ditunjukkan dengan koefisien regresi sebesar -0,019. Pengaruh negatif ini berarti bahwa komitmen kerja dan kinerja pegawai menunjukkan pengaruh terbalik.
Jika  komitmen  kerja  semakin  meningkat  mengakibatkan  kinerja  pegawai  semakin menurun, begitu pula sebaliknya.
Hasil uji t antara variabel Motivasi dengan variabel kinerja pegawai menunjukkan nilai signifikansi uji t sebesar 0,966 yang berarti lebih besar dari 0,05, maka H0 diterima dan H1 ditolak,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  variabel  Motivasi  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Hasil  uji  t  antara  variabel  Komunikasi  organisasi  dengan  variabel  kinerja  pegawai menunjukkan nilai signifikansi uji t sebesar 0,675 yang berarti lebih besar dari 0,05 maka H0 diterima dan H1 ditolak sehingga dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel Komunikasi organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Hasil uji t antara variabel komitmen kerja dengan variabel kinerja pegawai menunjukkan nilai signifikansi uji t sebesar 0,847 yang berarti lebih besar dari 0,05 maka H0 diterima dan H1 ditolak sehingga dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel komitmen kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Sesuai  dengan  tuntutan  akan  adanya  pemerintahan  yang  baik,  maka  dibutuhkan Motivasi yang harus dimiliki adalah kemampuan sumber daya manusia untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya dengan bekal pendidikan, pelatihan, dan pengalaman yang cukup  memadai.
Kemudian  salah  satu  faktor  yang  dianggap  penting  berikutnya  adalah  Komunikasi organisasi  dalam  hal  ini  adalah  kecakapan  aparatur  pemerintah  untuk  berKomunikasi
organisasi dalam pengambilan keputusan dan kinerja aparatur dalam menjalankan tugasnya. Dan  faktor  yang  terakhir  yang  dapat  menunjang  terjadinya  pemerintahan  yang  baik  dan bersih adalah komitmen kerja.
Berdasarkan pada analisis regresi linier berganda, diketahui bahwa kesesuaian model analisis  variabel  Motivasi,  Komunikasi  organisasi,  dan  komitmen  kerja  tidak  cocok  untuk mengetahui  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Kecamatan  Kejayan  Kabupaten Pasuruan
Hal ini terlihat dari hasil uji F, nilai Fhitung yang dihasilkan dalam penelitian ini sebesar 0.061 dengan tingkat signifikan sebesar 0,980 yang artinya lebih besar dari 0,05. Besarnya pengaruh variabel Motivasi, Komunikasi  organisasi , dan komitmen  kerja terhadap kinerja pegawai  adalah  0,7%  sedangkan  sisanya  99,3%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak dibahas pada penelitian ini. Hal ini berarti bahwa kemampuan variabel Motivasi, Komunikasi organisasi, dan komitmen kerja dapat menunjang tingginya kinerja pegawai sebesar 0,7%. Untuk itu diperlukan variabel lainnya guna menunjang tingginya kinerja pegawai.
Ketiga variabel bebas dalam penelitian ini adalah Motivasi (X1), Komunikasi organisasi (X2), dan komitmen kerja (X3) secara simultan berpengaruh negatif tidak signifikan terhadap variabel terikat yaitu kinerja pegawai. Menurut penelitian variabel Motivasi tidak pengaruh pada kinerja pegawai hal ini didukung oleh penelitian dari arisonaldi sibagariang tetapi ditolak oleh  penelitian  dari  warisno,  pada  penelitian  variabel  Komunikasi  organisasi  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  tapi  hal  ini  di  tentang  oleh  penelitian Sibagariang  (2013)  yang  menyatakan  bahwa  variabel  Komunikasi  organisasi  berpengaruh positif dan signifikan pada kinerja pegawai, dan untuk penelitian pada variabel komitmen kerja menunjukan bahwa komitmen kerja tidak berpengaruh pada pernyataan ini di dukung oleh  penelitian  dari  warsino  yang  menunjukan  bahwa  komitmen  kerja  tidak  berpengaruh signifikan tapi ditolak dari penelitian dari arisonaldi sibagariang.
Hasil penelitian ini tidak didukung oleh penelitian – penelitian terdahulu, yaitu Arisonaldi Sibagariang  (2013)  yang  menyatakan  bahwa  hubungan  antara  beberapa  variabel  dengan kinerja  pegawai  tidak  terlalu  berpengaruh  signifikan  hanya  beberapa  variabel  yang berpengaruh  signifikan.  Suryani  (2022)  yang  menyatakan  bahwa  Motivasi,  Komunikasi organisasi , secara simultan berpengaruh positif secara signifikan terhadap kinerja pegawai. Sarana  pendukung  dan  Komitmen  kerja  secara  simultan  tidak  berpengaruh  positif  secara signifikan terhadap kinerja pegawai.

## SIMPULAN
Berdasarkan uraian dari penelitan ini, maka dapat ditarik  kesimpulan bahwa motivasi, Komunikasi organisasi , dan komitmen kerja berpengaruh negative terhadap kinerja pegawai. Secara  parsial,  Motivasi,  Komunikasi  organisasi  ,  dan  komitmen  kerja  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan  penjelasan  diatas,  dapat  dikemukakan  beberapa  saran  yang  dapat dijadikan bahan pertimbangan antara lain :
a. Bagi Instansi Kantor Kecamatan Kejayan Kabupaten Pasuruan.
Hendaknya memperhatikan Motivasi, Komunikasi organisasi , dan komitmen kerja agar kinerja pegawai tersebut meningkat.
b. Bagi Peneliti selanjutnya.
Peneliti selanjutnya hendaknya menambah faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai.
c. Bagi Peneliti selanjutnya.
Hendaknya penelitian dilakukan tidak hanya pada satu instansi saja. Melainkan lebih dari satu instansi, agar dapat dilakukan perbandingan kinerja di berbagai instansi..

## DAFTAR PUSTAKA
Arep, I., & Tanjung, H. (2020). Pengembangan sumberdaya manusia. BUKU DOSEN-2004.
Daryanto. (2014). Teori Komunikasi. Gunung Samudera.
Fariz, F. (2022). Strategies to Increase User Satisfaction in Online Shopping Applications. Journal of Applied Management (JAM), 20(2), 438 – 444.
Faules, D. F., & Pace, R. W. (2015). Organizational Communication: Strategy Improving Corporate Perfomance. PT Remaja Rosdakarya.
Giles,  H.,  &  Marlow,  M.  L.  (2011).  Theorizing  language  attitudes  existing  frameworks,  an integrative  model,  and  new  directions1. Annals  of  the  International  Communication Association, 35(1), 161 – 197. https://doi.org/https://doi.org/10.1080/23808985.2011.11679116 Gustiandri, R. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Dinas Pendidikan Provinsi Sumatera Utara.
Hasibuan, M. S. P. (2005). Manajemen sumber daya manusia edisi revisi. Bumi Aksara, Jakarta,
288.
McClelland, D. C. (1987). Human motivation. Cup Archive.
Pace, E. (2016). Religion as communication: God’s talk . Routledge.
Payaman, S. (2005). Manajemen dan Evaluasi Kinerja Lembaga Penerbit FE-UI. Jakarta.
Prasetyowati, H., & Panjawa, J. L. (2022). Teknologi Dan Distribusi Pajak Mendukung Kualitas
Pembangunan Manusia. Transekonomika: Akuntansi, Bisnis Dan Keuangan, 2(2), 23 – 36.
Revita, M. (2015). Pengaruh kompetensi,  disiplin kerja dan lingkungan kerja  terhadap kinerja pegawai pada dinas energi dan sumber daya mineral kabupaten sigi. Katalogis, 3(9).
Rivai, V. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Raja Grafindo Persada. Sibagariang, A. (2013). Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia, Komunikasi, Sarana Pendukung Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  SKPD  (Studi  Empiris  Pada  Pemerintah  Kota Sibolga). Jurnal Akuntansi, 1(1).
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Alfabeta.
Suhartono, E., & Solichin, M. (2006). Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran Instansi Pemerintah Daerah Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Pemoderasi. Prosiding Simposium Nasional Akuntansi (SNA) 9 Padang 23-26 Agustus 2006.
Suryani, L. (2022). Pengaruh Komunikasi dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai pada Sekolah Insan Madani di Tangerang. JIIP-Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, 5(5), 1432 – 1437.
Syaiful, R. (2009). Teori Komunikasi Perspektif, Ragam, dan Aplikasi. Jakarta: Rineka Cipta.
Tutik,  W.  (2018).  Human  resource  Scorecard:  a  model  of  human  resource  performance measurement. Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences, 81(9).
Winarsih, T., & Fariz, F. (2021). The Effect of Job Satisfaction on Organizational Commitment and Work  Discipline. Budapest  International  Research  and  Critics  Institute  (BIRCI-Journal): Humanities and Social Sciences, 4(1), 1328 – 1339.
Winarsih, T., & Fariz, F. (2022). Performance Improvement Strategies Indonesian Tourism Sector.
International Conference of Business and Social Sciences, 1287 – 1295.
Winarsih, T., & Hidayat, A. (2022). The Influence of Organizational Culture and Motivation on Employee  Performance. International  Journal  of  Economics,  Business  and  Accounting Research (IJEBAR), 6(1).