(Online) 2723-813X | (Print) 2723-8121
https://journal.cattleyadf.org/index.php/Jasmien/index

## Analisis Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kinerja  Karyawan Pada Kantor Bpn Kabupaten Aceh Barat
Reka Santi 1 , Ivon Jalil 2
Universitas Teuku Umar

## A R T I C L E  I N F O ABSTRACT
Article history: Received : 30 Juni 2022 Revised   : 20 Agustus 2022 Accepted : 01 September 2022 This research is located at the BPN Aceh Barat office which aims to  determine  career  development  and  employee  performance satisfaction. The research method used is a descriptive qualitative method, the data collection techniques in this study are interviews and  observations,  apart  from  that  researchers  also  look  for  data from  various  sources  such  as  searching  google  related  to  Career Development  Analysis  and  Employee  Performance  Satisfaction and  also  reading  online  journals/articles,  searching  The researchers  used  for  additional  research  data.  The  planning  for career  development  of  BPN Aceh  Barat  employees  is  carried  out according to the rules of the central leadership of BPN Indonesia Number  1  of  2013  concerning  the  Career  Patterns  of  Employees within  the  BPN  RI  Environment.  At  the  BPN  Aceh  Barat  office, career  development  on  employee  performance  satisfaction  has been optimal. We can know from the results of several employee work  targets  (SKP)  that  the  results  of  employee  performance appraisals  from  2019  to  2020  have  increased,  it  means  career development  is  very  influential  on  employee  satisfaction  and performance improvement. Keywords: Regression Analysis IPM Poverty Simeulue
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License .
Corresponding Author: Reka Santi Universitas Teuku Umar Email: rekasanti22@gmail.com1, ivonjalil@utu.ac.id2

## Pendahuluan
Terhadap  instansi  sumber  daya  manusia  sangat  esensial  pada  kegiatan  meningkatkan, mengelola,  serta  memanfaatkan  karyawan  agar  dapat  bertindak  secara  profitabel  sehingga target  instansi  bisa tercapai  (Maulana  &  Luterlean,  2021).  Dibutuhkan  hubungan  harmonis antara  SDM  dan  instansi  sebagai  dua  pihak  yang  saling  membutuhkan  (Faronsyah,  2020). Pengembangan  karir  sangat  perlu  untuk  mengembangkan  kinerja  karyawan  untuk  meraih tujuan instansi (Humaira et al., 2020).
Mangkunegara  menyatakan  (2013:77)  pengembangan  karir  merupakan  kegiatan kepegawaian  yang  menunjang  pekerja  dalam  menyiapkan  karir  masa  depan  mereka  di instansi sehingga instansi dan pekerja yang terlibat bisa tumbuh dengan maksimal (Fauzi  & Wakhidah, 2020).  Oleh  karena itu, instansi  harus menjalankan serta mengembangkan karir secara  efektif  untuk  mengawasi  daya  produksi  karyawan  serta  membangkitkan  semangat karyawan untuk bekerja lebih baik lagi (Muhajir, 2019).
Dalam  perusahaan  kepuasan  kinerja  karyawan  merupakan  unsur  pokok  yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan (Saefullah, 2021). Sebab, karyawan yang puas akan lebih  berguna,  dan  kebalikannya  pekerja  yang  tidak  senang  atas  kariernya  akan  mengarah untuk  bertingkah  laku  tidak  optimal  dan  tidak  akan  mencoba  untuk  memenuhi  pekerjaan yang kompeten  (Anwar, 2021).
Badan  Pertanahan  Nasional  (BPN)  merupakan  institut  pemerintahan  non  kementerian  di Indonesia, yang bertanggungjawab untuk melakukan kewajiban negara di bagian pertanahan sesuai  dengan  aturan  perundang-undangan  (Putri  et  al.,  2020).  Untuk  melakukan kewajibannya  disetiap  wilayah,  BPN  mendirikan  lembaganya  di  Provinsi  dan  juga  di Kabupaten.  Salah  satunya  lembaga  BPN  yang  didirikan  di  Kabupaten  Aceh  Barat  yang beralamat  di  Jln.  Swadaya,  No.  144,  Meulaboh,  Kec.  Johan  Pahlawan,  Kab.  Aceh  Barat. Menurut  penelitian  yang  telah  peneliti  lakukan  dengan  cara  wawancara,  tingkat  kepuasan kerja  karyawan  pada  kantor  BPN  Aceh  Barat  termasuk  tinggi.  Tingginya  kepuasan  kerja yang dimiliki karyawan dapat memperbaiki kinerja karyawan pada organisasi tempat mereka bekerja, dengan adanya kaitan yang erat  antar kepuasan kerja dengan kinerja. Dengan kata lain kepuasan kerja mengakibatkan pengembangan kinerja maka dari itu pekerja yang puas akan lebih menguntungkan.
Pada  kantor  BPN  Aceh  Barat  ini  sudah  melakukan  upaya  pengembangan  karir  terhadap kepuasan kinerja  karyawan.  Pengembangan  karir  yang  dilakukan  di  kantor  BPN  ini  sudah optimal,  salah  satu  contoh  pengembangan  karir  yang  dilakukan  seperti  mutasi,  saat karyawan  di  pindahkan  keposisi  yang  sesuai  dengan  pekerjaannya  sehingga  kepuasan kinerja  akan  bertambah.  Dengan  begitu  karyawan  dapat  mengasah  kemampuannya  lewat jabatan baru dalam upaya mencapai tujuan perusahaan.

## Metode
Metode  penelitian  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu  metode  kualitatif  deskriptif. Penelitian kualitatif deskriptif digunakan untuk menggambarkan pengamatan yang ada tanpa memalsukan data variabel yang diteliti melalui wawancara langsung (Hanyfah et al., 2022). Saat  penelitian  ini,  pengamat  memperoleh  bahan  lewat  wawancara,  dokumentasi  serta pengamatan  (Fristia  Sinaga  et  al.,  2021).  Metode  ini  menjelaskan  bagaimana  analisis pengembangan  karir  terhadap  kepuasan  kinerja  karyawan  pada  kantor  BPN  Aceh  Barat sehingga dapat menghasilkan teori baru.
Dalam  penelitian  ini  peneliti  sudah  menetapkan  narasumber,  narasumber  yang  peneliti tetapkan yaitu karyawan pada kantor BPN Aceh Barat. Teknik yang peneliti lakukan untuk mengumpulkan data yaitu dengan cara interview dan pengamatan langsung karyawan  pada kantor  BPN  Aceh  Barat.  Selain  dari  wawancara  peneliti  juga  mencari  data  dari  berbagai sumber  seperti  searching  google  terkait  Analisis  Pengembangan  Karir  serta  Kepuasan Kinerja  Karyawan  dan  juga  membaca  jurnal/artikel  online,  pencarian  tersebut  peneliti gunakan untuk penambahan data penelitian.
Pada  saat  peneliti  melakukan  penelitian  ini,  peneliti  juga  memperoleh  beberapa  sumber informasi :

## a. Data Primer
Data  primer  merupakan  data  yang  didapatkan  langsung  dari  sumber  nya  seperti wawancara (Mukti & Asmaroni, 2020). Dan data juga diambil dari hasil pengamatan lapangan,  observasi  peneliti  serta  dokumentasi  yang  penelliti  lakukan  pada  kantor BPN Aceh Barat.
b. Data Sekunder
Data  sekunder  merupakan  informasi  tambahan  yang  diambil  dari  data  primer  yang
telah diolah dan dikumpulkan langsung oleh peneliti dari sumbernya (Afian & Donny Agung  Saputra,  2021).  Sumber  data  sekunder  juga  bisa  diperoleh  dari  subjek  dan objek penelitian secara tidak langsung atau dari pihak lain.

## Hasil dan Pembahasan
Dari observasi ini, hasil yang peneliti peroleh dari informan yaitu bagi karyawan BPN Aceh Barat,  pengembangan  karir  sangat  berpengaruh  terhadap  kepuasan  dan  motivasi  kerja. Pengembangan  karir  berdampak  baik  untuk  kinerja  karyawan  BPN  Aceh  Barat.  Hal  ini menyatakan bahwa pekerja mampu berkembang dengan baik ketika adanya pengembangan karir  pekerja  yang  jelas  oleh  perusahaaan.  Karyawan  BPN  Aceh  Barat  mempunyai  tingkat kepuasan kerja yang tinggi akan pekerjaannya.
Adanya  kepuasan  kerja  yang  tinggi  akan  mengembangkan  kinerja  karyawan  terhadap organisasi dimana karyawan bekerja. Dengan adanya feedback antara kinerja dan kepuasan kerja juga dapat membuat peningkatan kinerja sehingga karyawan yang puas menjadi lebih kreatif.  Kepuasan  kerja  antar  karyawan  perempuan  dan  laki-laki  memiliki  kesamaan.  Para karyawan  juga memiliki  kekompakan  yang  tinggi  antar  sesama  yang  membuat  karyawan puas berada dalam tim nya.
Program  pengembangan  karir  yang  terdapat  pada  kantor  BPN  Aceh  Barat  meliputi training,  mutasi,  rotasi,  hingga  promosi  karyawan.  Misalnya  pada  kantor  BPN  Aceh  Barat ada  training  pelayanan  publik,  yang  merupakan  cara  instansi  untuk  membenahi  dan meningkatkan tingkah laku, keahlian, dan wawasan karyawan. Kemudian karyawan BPN Aceh Barat juga mengikuti webinar karir, dengan mengikuti kegiatan webinar karir ini  diharapkan karyawan dapat fleksibel dan cepat beradaptasi dalam setiap perubahan dinamis dengan mengenali potensi diri.
Berikut  ini  beberapa  webinar  yang  sudah  diikuti  oleh  salah  satu  pegawai  kantor BPN Aceh Barat :
1. Webinar mempertahankan akuntabilitas pelaporan keuangan pemerintah ditengah pandemi, pada tahun 2021.
2. Webinar modernisasi  pengelolaan kas negara melalui digital  pyment-marketplace dalam rangka pelaksanaan belanja negara, pada tahun 2021.
3. Seminar  pengaruh  pandemi  Covid-19  mengenai  perekonomian  nasional  serta regional, pada tahun 2021.
4. Seminar belanja negara, pada tahun 2021.
5. Seftifikat Bimbingan Teknik PMK 155  tahun  2022  tentang tata cara pengelolaan PNBP pada kementerian ATR/BPN.
6. Webinar transformasi digital di kementerian ATR/BPN pada tahun 2022.
7. Webinar smart character, pada tahun 2022.
8. Webinar unleash self potential, be a great leader.
BPN  Aceh  Barat  juga  memberikan  Off  the  Job  Training  kepada  para  karyawan  berupa Pelatihan  Aplikasi  Teknologi  Informasi  kepada  ASK  (Asisten  Surveyor  Kadaster)  dengan tujuan  meningkatkan  kompetensi  serta  dapat  membuka  wawasan  karyawan  dalam memanfaatkan  teknologi  GIS  (Geografic  Information  System),  khususnya  untuk  keperluan penataan  ruang. Perencanaan pengembangan karir  karyawan BPN Aceh Barat dilaksanakan menurut  aturan  pemimpin  pusat  BPN  Indonesia  Nomor  1  Tahun  2013  menyangkut  Pola Karir Karyawan berada pada Lingkungan BPN RI.
BPN  juga  melaksanakan  pelatihan  pengembangan  sumber  daya  manusia  meliputi peningkatan  kemampuan  karyawan  yang  sejalan  dengan  aturan  pekerjaan  yang  maksimal pada  masa  kini  ataupun  dimasa  mendatang.  Sejauh  ini  pengembangan  karir  di  lingkungan BPN Aceh Barat sudah meningkat, dapat dilihat dari segi pemposisian karyawan yang sudah
diposisikan sesuai kemampuan yang karyawan miliki, dan ketepatan pemenuhan posisi. Dan juga pengembangan  karir  terhadap  kepuasan  kinerja  karyawan  pada  kantor  BPN  Aceh Barat  dari tahun ke tahun berpengaruh baik dan penting terhadap kinerja karyawan.
Tabel 2. Beberapa Sasaran Kerja Pegawai (SKP) NO NAMA 2019 2020 1. Muzakkir, SH 82,45 82,54 2. Cut Fita Sari, S. E 76.42 86,04 3. Novi Zelviana, A. Md 78,11 79,06 4. Wanti Elvira, S. H 83,45 85,75

## Sumber : Hasil Wawancara
Dari  tabel  diatas  bisa  kita  lihat  bahwa  Sasaran  Kerja  Pegawai  (SKP)  beberapa pegawai  pada  kantor  BPN  Aceh  Barat  dari  tahun  2019  sampai  dengan  2020  sudah meningkat, lebih jelas lagi bisa dibuktikan lewat grafik dibawah ini.

## Gambar 1. Grafik Beberapa Hasil SKP Kantor BPN Aceh Barat
Dari  grafik  diatas  peneliti  menyimpulkan  bahwa  pengembangan  karir  terhadap kepuasan  kinerja  karyawan  sangat  penting.  Melalui  tindakan  pengembangan  karir  maka kepuasan  kinerja  karyawan  akan  meningkat.  Seperti  pada  grafik  diatas  setiap  penilaian kinerja  karyawan  akan  meningkat  itu  semua  terjadi  karena  adanya  pengembangan  karir pada kantor BPN Aceh Barat.

## Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  ini  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  berdasarkan  pembahasan  di  atas adalah:  Pentingnya  pengembangan  karir  terhadap  karyawan  pada  kantor  BPN  Aceh  Barat. Pengembangan  karir  berimbas  terhadap  kepuasan  kinerja  karyawan  pada  kantor  BPN Aceh  Barat.  Pengembangan  karir  pada  kantor  BPN  Aceh  Barat  sudah  optimal,  hal  ini bisa  dilihat melalui grafik diatas, yang mana hasil SKP nya sudah meningkat. Kepuasan kerja antar karyawan perempuan dan laki-laki tidak ada perbedaan
88 86 84 82 80 78 2019 2020 76 74 72 70 Muzakkir, SH Cut Fita Sari, S. E Novi Zelviana, A. Md  Wanti Elvira, S. H

## DaftarPustaka
[1] Afian,  T.,  &  Donny  Agung  Saputra,  R.  (2021).  INOVASI  FASILITAS PERPUSTAKAAN  SEKOLAH  DASAR  DALAM  MENINGKATKAN  MINAT BACA. Jurnal  Visionary :  Penelitian  Dan  Pengembangan  Dibidang  Administrasi Pendidikan , 6 (1). https://doi.org/10.33394/vis.v6i1.4083
[2] Anwar,  A.  (2021).  Pengaruh  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan. Juripol (Jurnal Institusi Politeknik Ganesha Medan) , 4 (1). https://doi.org/10.33395/juripol.v4i1.10963
[3] Faronsyah,  M.  I.  (2020).  Pengaruh  Pengembangan  Karir  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan pada PT . Jasa Raharja Putera Palembang. Jurnal Ilmiah Bina Manajemen , 3 (2).
[4] Fauzi,  M.,  &  Wakhidah,  N.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan Pengembangan  Karir  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Semarang  Autocomp Manufacturing Indonesia. Jurnal Ekonomika Dan Bisnis , 7 (1).
[5] Fristia  Sinaga,  M.,  Pita  Locha  Br  Surbakti,  S.,  Meskur  Fetaroma  Zalukhu,  T.,  & Diarmansyah Batubara,  M.  (2021).  Analisis dan  Pengembangan Sistem  Penerimaan Siswa  Baru  Tingkat  SMA  Berbasis  Web  dengan  Metode  Kualitatif. Jurnal Syntax Transformation , 2 (9). https://doi.org/10.46799/jst.v2i9.417
[6] Hanyfah, S.,  Fernandes,  G. R., & Budiarso,  I.  (2022). Penerapan  Metode Kualitatif Deskriptif  Untuk  Aplikasi  Pengolahan  Data  Pelanggan  Pada  Car  Wash. Semnas Ristek (Seminar Nasional Riset  Dan Inovasi Teknologi) ,
[7] Humaira,  F.,  Agung,  S.,  &  Kuraesin,  E.  (2020).  PENGARUH  INTEGRITAS  DAN PENGEMBANGAN  KARIR  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN. Manager : Jurnal Ilmu Manajemen , 2 (3). https://doi.org/10.32832/manager.v2i3.3706
[8] Maulana,  R.  A.,  &  Luterlean,  B.  S.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi  Dan Pengembangan  Karir  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Agraria  Dan  Tata Ruang/badan Pertanahan Nasional Kota Bandung. EProceedings … .
[9] Muhajir, A. (2019). Analisis Pengaruh Motivasi Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Pt.  Mitra  Alami  Gresik). Ekonika :  Jurnal  Ekonomi  Universitas  Kadiri , 4 (2). https://doi.org/10.30737/ekonika.v4i2.448
[10] Mukti,  M.  H.,  &  Asmaroni,  D.  (2020).  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi Produktivitas  Tenaga  Kerja  berdasarkan  Sistem  Pemberian  Upah  Borongan  di Kabupaten  Sampang (Studi Kasus Pembangunan ICU RSUD Kabupaten Sampang). Jurnal Manajemen
Aset Infrastruktur & Fasilitas , 4 (1). https://doi.org/10.12962/j26151847.v4i1.6828
[11] Putri,  P.  P.,  Purwanto,  P.,  &  Rusdiyanto,  W.  (2020).  PENGELOLAAN  ARSIP DINAMIS  DI  KANTOR  BADAN  PERTANAHAN  NASIONAL  (BPN) KABUPATEN KLATEN. EFISIENSI - KAJIAN ILMU ADMINISTRASI , 17 (1).
https://doi.org/10.21831/efisiensi.v17i1.30439
[12] Saefullah,  U.  A.  (2021).  Dampak  Penilaian  Kinerja  dan  Pengembangan  Karir terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Perbankan. Technomedia  Journal , 6 (2). https://doi.org/10.33050/tmj.v6i2.1761