## Pengaruh Kompensasi dan Motivasi  Terhadap Kinerja Kader KB di Desa Campaka Mekar Kabupaten Bandung Barat
The Influence of Compensation  and Motivation on the Performance of Family Planning Cadre in Campaka Mekar Village West Bandung Regency
Nusantara  Dwi Setyo 1 , Darmawan  Yudhanegara 2 1 Program Studi Manajemen, Digitech University
2 Program Studi Teknik Industri, Digitech University
1 nusantarasetyo10@gmail.com,  darmawanyudhanegara@digitechuniversity.ac.id Corresponding author: nusantarasetyo10@gmail.com
Abstrak.  Penelitian  ini  menginvestigasi  pengaruh  kompensasi  dan  motivasi  terhadap kinerja kader Keluarga  Berencana  (KB)  di  Desa  Campaka  Mekar.  Kader  KB  memiliki  peran  vital  dalam menyebarkan  inf ormasi  dan  layanan  KB  di  tingkat  masyarakat,  namun  mereka sering menghadapi tantangan  terkait  kompensasi  yang  minim  dan  motivasi  yang  rendah.  Penelitian  ini  menggunakan metode  kuantitatif   dengan  30  responden  kader  KB  Desa  Campaka  Mekar.  Hasil  analisis menggunakan  Smart  PLS  3  menunjukkan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif   signif ikan terhadap  kinerja  kader  KB,  sedangkan  motivasi  tidak  berpengaruh  secara  signif ikan.  Hal  ini menunjukkan  perlunya  peningkatan  kompensasi  sebagai  strategi  untuk  meningkatkan  kinerja kader  KB.  Penelitian  ini  memberikan  wawasan  bagi  pengembangan  kebijakan  yang  l ebih  ef ektif dalam  implementasi  program  KB  di  tingkat  desa.   Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  kader  KB memiliki kinerja  0.907  dari sisi kompensasi.

## Kata kunci: Kader KB, Manajemen,  Motivasi, Kompenasasi, Kinerja
Abstract. This  research  investigates  the  influence  of  compensation  and  motivation  on  the performance  of  Family  Planning  (KB)  cadres  in  Campaka  Mekar  Village.  KB  cadres  play a vital role in  disseminating  information  and  services  at  the  community  level,  but  they  often  fac e  challenges related  to  minimal  compensation  and  low  motivation.  This  study  uses  a  quantitative method with 30 respondents  of  KB  cadres  in  Campaka  Mekar  Village.  The  results  of  the  analysis  using  Smart PLS 3  show  that  compensation  has  a  significant  positiv e  effect  on  the  performance  of  KB  cadres,  while motivation  does  not  have  a  significant  effect.  This  indicates  the  need  to  increase  compensation  as a  strategy  to  improve  the  performance  of  KB  cadres.  This  research  provides  insights  for  the development  of  more  effective  policies  in  the  implementation  of  KB  programs  at  the  village  level. Research  result that impact to performance  from compansation  of 0.907.
Keywords  : FP Cadres,  Management,  Motivation, Compansation,  Performance

## 1 Pendahuluan
Program  Keluarga  Berencana  (selanjutnya  KB)  menjadi  bagian  dari  f ocus  dalam pembangunan  masyarakat  Indonesia  dari  dulu  sampai  sekarang ,  tidak  hanya  sebagai  kontrol terhadap  pertumbuhan  populasi,  tetapi  juga  sebagai  upaya  meningkatkan  kesejahteraan  keluarga dan  memajukan  kualitas  hidup  di  masyarakat  terdapat  kasus  pada  industri seperti pada penelitian terdahulu  (Putri  2022),  dan  terdapat  di  masyarakat  desa  juga.  Kepedulian  KB  di  desa  masih berlaku  dibanding  di  masyarakat  perkotaan.  Dalam  pelaksanaan  program  KB,  peran  kader  KB sangatlah  berperan  dalam  penanganan  bayi  (Kusumawati;  and  Aniatul  2023),  mereka bukan hanya sebagai  penyampaian  inf ormasi  tetapi  juga  sebagai  agen  perubahan  di  tingkat  masyarakat  yang paling  mendasar  pada  desa  tertentu.  Namun,  dalam  menjalankan  tugasnya,  kader  KB  sering menghadapi  sejumlah  tantangan  yang  mempengaruhi  kinerja  mereka,  salah  satu  keterbatasan terkait  dengan  kompensasi  yang  mereka  dapatkan,  walau  tidak  semua  desa  seperti  ini.  Sebagian besar  kader  KB  bekerja,  dengan  cara  secara  sukarela  atau  hanya  menerima  kompensasi  yang seadanya,  dan  tidak  selalu  sebanding  dengan  dedikasi  dan  kontribusi  yang  mereka  berikan. Kondisi  ini  dapat  berdampak  negatif   pada  motivasi  dan  kinerja  mereka  dalam  menyebarkan inf ormasi dan memberikan  layanan  KB kepada masyarakat.
Selain  masalah  kompensasi,  motivasi  juga  menjadi  f aktor  cukup  kritis  dalam  menentukan kinerja  kader  KB,  karena  adanya  kurangnya  dukungan,  pengakuan,  dan beban kerja yang berlebih dapat  mengurangi  motivasi  mereka  untuk  melaksanakan  tugas  dengan  baik.  Dengan  demikian, penting  untuk  memahami  bagaimana  kompensasi  dan  motivasi  memengaruhi  kinerja  kader  KB, karena  hal  ini  akan  berdampak  langsung  pada  ef ektivitas  dan  keberlanjutan  program  KB.   Dalam teori  dan  penelitian  terdahulu,  telah  menyoroti  pentingnya  kompensasi  dan  motivasi  dalam peningkatan  kinerja  pekerja  diberbagai  bidang  seperti  pada  bidang  pendidikan  (Esa  Ariani;  Iman Toriq;  Sri  Suhartini;  Asep  Hermawan  2022),  termasuk  kader  KB.  Penelitian  yang  mempengaruhi hubungan  antara  kompensasi,  motivasi,  dan  kinerja  kader  KB  dalam  sistem  pedesaan  perlu dibutuhkan, seperti pada kasus Desa Campaka  Mekar  (selanjutnya  DCM).
Dalam  kontekstual  di  DCM,  mendapatkan  temuan  hasil  dari  observasi  secara  lebih mendalam  pengaruh  kompensasi  dan  motivasi  terhadap  kinerja  kader  KB.   Karena  pada kompensasi  yang  diberikan  belum  tentu  meningkatkan  kinerja,  sedangkan  dalam  motivasinyapun perlu  dilakukan  penelitian  antar  keterhubungannya.  Dengan  memahami  permasalahan  yang dihadapi  oleh  kader  KB  di  DCM  dan  f aktor-f aktor  yang  memengaruhi  kinerja  mereka,  diharapkan penelitian  ini  dapat  memberikan  wawasan  yang  berharga  bagi  pengembangan  kebijakan  yang lebih  ef ektif   dan  implementasi  program  KB  yang  lebih berhasil.  Melalui pendekatan kuantitatif  dan kualitatif   yang  dilakukan  di  DCM,  penelitian  ini  menjawab  permasalahan  yang  telah  dirumuskan berdasarkan  latar  belakang  yang  diuraikan.  Dengan  demikian,  penelitian  yang  bersif at  eksplorasi secara  mendalam  pengaruh  kompensasi  dan  motivasi  terhadap  kinerja  kader  KB,  serta implikasinya  terhadap  keberhasilan  program  KB  di  DCM  dapat  diketahui  dengan  baik, agar dapat diambil  kesimpulan bagi pemangku keb ijakan di wilayah desa tersebut, berdasarkan kepuasan dari kader  KB  seperti  yang  pernah  dilakukan  penelitian  sebelumnya  pada  bidang  properti  memiliki karakteristik  yang  sama  dalam  kepuasan.(Mutiara  Rahmawati;  Osep  Hijuzaman;  Darmawan Yudhanegara  2022).

## 2 Kajian  Pustaka
Dalam  pembahasan  teori  (Ganti  2024)  terdapat  penelitian  pada  bidang  kesehatan  yang namanya  variabel  dependen,  yang  terdiri  dari  teori  kompensasi (teori ekuitas dan teori prosedural) dan  teori  motivasi  (teori  hirarki  kebutuhan  Maslow  dan  teori  kebutuhan  McClelland).   Dalam  teori ekuitas,  seperti  yang  dikemukakan  dan  menyoroti  pentingnya  persepsi  individu  tentang  keadilan dalam  pertukaran  sosial,  khususnya  dalam  konteks  kompensasi.  Teori  ini  menekankan  bahwa keadilan  kompensasi  tercapai  ketika  individu  merasa  imbalan  yang  mereka  terima  sebanding dengan  kontribusi  atau  usaha  yang  mereka  berikan.  Teori  keadilan  juga  membedakan  antara keadilan distributif  dan keadilan prosedural dalam teori ekuitas.  Sedangkan dalam teori prosedural, yang  dikemukakan  dalam  terorinya,  menekankan  pentingnya  proses  atau  prosedur  yang digunakan  dalam  membuat  keputusan  yang  mempengaruhi  individu (Damanik 2021). Menurut teori ini,  keadilan  prosedural  tercapai  ketika  individu  merasa  bahwa  proses  pengambilan  keputusan adalah  transparan,  partisipatif ,  dan  menghargai  pandangan  individu.  Selain  itu,  dalam  teori motivasi,  kita  dapat  melihat  Teori  Hirarki  Kebutuhan  Maslow  yang  menyoroti  hirarki  kebutuhan manusia,  mulai  dari  kebutuhan  f isiologis  hingga  kebutuhan  aktualisasi  diri.  Teori  ini  menekankan bahwa  motivasi  manusia  bergerak  secara  hierarkis,  dimana  kebutuhan  yang  lebih  rendah  harus terpenuhi  sebelum  individu  mencari  pemenuhan  kebutuhan  yang  lebih  tinggi.   Kemudian  dalam teori  Kebutuhan  McClelland  menyoroti  tiga  kebutuhan  dasar: kebutuhan akan pres tasi, kekuasaan, dan  af iliasi.  Teori  ini  menekankan  bahwa  motivasi  individu  dipengaruhi  oleh  kebutuhan -kebutuhan ini,  dan  individu  akan  terdorong  untuk  mencapai  kinerja  yang  tinggi  sesuai  dengan  dominasi kebutuhan  tertentu.
Apabila  dalam  ke  teori  kompensasi  (Newman;  2017)  variabel  independen  yang  b erkaitan dengan  kinerja,  yaitu  teori  Motivasi-Higiene  dan  Teori  Harapan  atau  Vroom.  Teori  Motivasi- Higiene,  atau  Teori  Herzberg,  membagi  f aktor-f aktor  di  tempat  kerja  menjadi  teori  f aktor  motivasi dan  teori  f aktor  higiene.  Faktor  motivasi  meningkatkan  motivasi  intrinsik  karyawan,  sementara f aktor  higiene  hanya  mencegah  ketidakpuasan  tanpa  meningkatkan  motivasi.   Dalam  Teori Harapan,  atau  Teori  Vroom,  menjelaskan  bagaimana individu membuat keputusan tentang perilaku mereka  berdasarkan  pada  harapan  mereka  tentang  hasil  dari  tindakan  yang  mereka  ambil.  Teori ini  menekankan  peran  harapan,  instrumentalitas,  dan  valensi  dalam  mempengaruhi  motivasi individu  untuk  mencapai  kinerja  yang  tinggi.   Kedua  kelompok  teori  ini,  baik  variabel  dependen maupun  independen,  saling   terkait  dalam  konteks  kinerja  karyawan  di  tempat  kerja.  Persepsi keadilan  dalam  kompensasi  dan  pemenuhan  kebutuhan  motivasi  individu  dapat  memengaruhi motivasi,  kepuasan,  dan  kinerja  karyawan  secara  keseluruhan.  Dengan  memahami  hubungan
antara  variabel  dependen  dan  independen  ini,  organisasi  dapat  merancang  strategi  manajemen yang lebih ef ektif  untuk meningkatkan kinerja  dan kepuasan karyawan.
Teori  model  yang  diterapkan  adalah Structural  Equation  Model (selanjutnya  SEM)  untuk kinerja,  dapat  pertimbangan  d alam  penelitian  pada  siswa  karena  memiliki  karakteristik pada kader (Antaramian  2014).  model  ini  dapat  membantu  dalam  memahami  hubungan  antara  f aktor-f aktor seperti  kompenasasi  dan  motivasi  dengan  kinerja  kerja.  Dengan  membangun  model  yang sesuai, peneliti  dapat  mengevaluasi  dan  menguji  teori-teori  terkait  kinerja  kerja  dalam  ko nteks  yang  lebih kompleks. Partial  Least  Square (selanjutnya  PLS)  merupakan  salah  satu  pendekatan  SEM  yang memiliki  keunggulan  dalam  mengatasi  masalah  multikolinearitas,  penggunaan  sampel  yang  kecil, dan  tipe  data  yang  tidak  normal.  Meskipun  demikian,  PLS  juga  memiliki  beberapa   kelemahan, seperti  sulitnya  interpretasi  loading  variabel  laten  dan  batasan  dalam  pengujian  model  estimasi statistika.

## 3 Metode  Penelitian
Jenis  penelitian  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  campuran  kuantitatif   dan kualitatif .  Penelitian ini terdapat perhitungan secara matematik terhadap variabel yang di onservasi. Salah  satu  dalam  teorinya  adalah  penelitian  bersif at  menemukan  keterhubungan  antar  variabel. Maka  penelitian  ini  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  keterikatan  pengaruh  antar  variabel independen adalah  kompensasi dan motivasi ke variabel  dependen adalah  kinerja  di DCM.
Adapun  teknik  pengumpulan  data  dengan  metode  sampling,  yaitu  sampling  acak.  Proses pengolahan  data  dengan  menggunakan  metode  satratif ikasi  standar  yaitu  pengambilan  sampel secara  acak  dengan  menentukan  sampel  dari  total  populasi.  Adapun  data  responden  dilakukan sebanyak  30  orang  kader  KB,  jumlah  ini  merupakan  jumah  yang  cukup  mewakili  dari  50  orang kader  di DCM. Instrumen pengambilan data yang di lakukan dalam penilitian adalah kusioner, pada Jenis data yang di ambil adalah  data primer  saja.
Pada  proses  analisis  penelitian  ini  yang  digunakan  adalah  menggunakan  perangkat  lunak, yaitu  Smart  PLS  ver.  3.  Perangkat  lunak  ini  berf ungsi  untuk  mengolah  data  hasil  menyebarkan kuesioner  yang  telah  disebar  kepada  masyarakat  dan  kader  KB  di  DCM,  dengan  menghasilkan nilai-nilai  yang  dapat  diintrepetasikan  keterikatan  antara  variabel  independen  dan  dependen, metode ini pernah  diterapkan pada kepada desa bukan pada kader KB nya (Kristiarini  2022).

## 4 Hasil  dan Pembahasan
Pembahasan  dan  hasil  penelitian  mengemukakan  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut yang terdiri dari identif ikasi responden, analisis, hipotesis dan hasil analisis.

## 4.1 Identifikasi  Karakter  responden
Dalam  penelitian  ini  ,pegumpulan  data  di  laukan  melalui  penyebaran kusioner kepada kader KB  desa  campakamekar  sebanyak  30  orang.karakterristik  berdasarkan  darijenis  kelamin  seluruh kader  KB  ialah  perempuan  sebanyak  30  orang  dan  untuk  umur  dari  rentang  30  sampai  40  tahun ada  7  orang  dari  40  sampai  50  ada  15  orang  dan  50  sampai  seterusnya  ada  8 orang.  Sedangkan untuk  kuesionernya  dengan  pertanyaan  yang  mendasar  jadi  variabel  yang  diobservasi  sebagai berikut :
Tabel  1 : Kuesioner  terhadap  Kompensasi No Pertanyaan SS S N TS STS Total Skor Rata- rata 1 Setuju terhadap kompensasi yang diterima sebagai Kader KB mencerminkan kontribusi dan usaha yang terlah diberikan 18 9 - 3 - 132 4,4 2 Tingkat kepuasan terhadap besaran kompensasi yang diberikan kepada Kader KB 13 7 3 7 - 116 3,8 3 Efektifitas program terhadap kompensasi yang telah diberikan dalam kinerja pekerjaannya 7 8 7 5 3 101 3,3 4 Besaran peran kompensasi dalam meningkatkan motivasi kader KB 26 4 - - - 146 3,3
Tabel  2 : Kuesioner  Terhadap  Motivasi No Pertanyaan SS S N TS STS Total Skor Rata- rata 1 Besaran motivasi dalam melakukan pekerjaaan sebagai kader KB 11 13 6 - - 125 4,1 2 Besaran motovasi peran dalam peningkatan kinerja kader KB 13 8 9 - - 124 4,1 3 Frekwensi tantangan dan motivasi dalam peningkatan kinerja kadr KB 7 12 7 2 2 110 3,6 4 Efektifitas motivasi kader KB dalam kinerja 12 6 12 - - 120 4,0
Tabel  3 : Kuesioner  Terhadap  Kinerja No Pertanyaan SS S N TS STS Total Skor Rata- rata 1 Frekwensi penghargaan dan pengakuan atas kinerja kader KB 5 9 7 6 3 96 3,2 2 Pertanggungjawaban tehadap pekerjaan kader KB 27 3 - - - 147 4,9 3 Besaran dukungan moral dan fasilitas terhadap motivasi kader KB dalam peningkatan kinerja 10 6 4 3 7 99 3,3 4 Tingkat kepuasan  terhadap kinerja yang dihasilkan oleh Kader KB 18 9 - 3 - 132 4,4
Dari  tabel-tabel  diatas  menunjukan  atas  pertanyaan  terhadap  jumlah  responden  dalam menanggapi  pertanyaan  terhadap  kompensasi  dan  motivasi  untuk  p eningkatan  para  kader  KB  di DCM  pada  saat  mereka  sedang  melakukan  pelatihan,  seperti  yang  pernah  dilakukan  oleh penelitian  kader institusi (Situmorang 2019).

## 4.2 Analisis
1.  Pengukuran  model
Untuk  menilai  validitas  dan  reabilitas  model.  Uji  validasi  dilakukan  untk  menetahui kemampuan  instrumen  penelitin  mengukur  apa yang seharusnya  diukur.
Converegent  validity
• Outer  loading
Pengujian  Validitas  Konvergen  dari  pengukuran  model  (Outer  Model)  dengan  variabel yang ref lektif  dapat dilihat dari korelasi antara  indikator, yang berdasarkan pada loading f aktor  indikator-indikator  dalam  penelitian  tersebut.    Dalam  penelitian  ini  digunakan batas  loading  f actor  sebesar  0,70.    Karena  menurut   kaidah rules  of  thumb vang mengemukakan  bahwa  untuk  membuat  pemeriksaan  awal  dari  f aktor  matriks  adalah +0,30  dapat  dipertimbangkan  untuk  memenuhi  tingkat  minimal,  lalu  untuk  memuat +0,40  dianggap    lebih  baik,  dan  selanjutnya  untuk loading >  0,50  dianggap  signif ikan secara  praktis.
• Diskriminant validity
Pengujian  Validitas  Diskriminan  dapat  dilihat  pada  hasil  pengujian  Pengukuran Cross Loading pada  konstruk,  dimana jika korelasinya konstruk dengan pengukuran item lebih besar dari konstruk lain.
Hasil penelitian  yang lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel di bawah:
Tabel  4 . Diskriminan  Validity Konstruk Average  Variance  Extracted  (AVE) Kompensasi 0, 600 Motivasi 0,590 Kinerja 0,599
Berdasarkan  ditabel diatas nilai AVE dari masing-masing  konstruk sudah memenuhi  kiteria atau  <0.50, maka dapat disimpulkan model mempunyai  validitas diskriminan yang cukup.
• Composite  reability
konstruk yang dapat dikatakan memiliki Composite  Reliability yang kuat jika memiliki nilai >0.70.
Tabel  5. Composity  Reability Konstruk Composite  realiability Kompensasi 0,878 Motivasi 0,812 Kinerja 0,769
Berdasarkan  tabel  diatas  nilai composite  reliability dari  masing-masing  konstruk  sudah memenuhi  kriteria  atau <0.70,  maka disimpulkan konstruk diatas sudah  handal/relibel.
• Evaluasi inner  model
Pengujian  Inner  Model  dilakukan  dengan  tahap  pengujian  yaitu  dengan  evaluasi  R- Square  (R),  dimana  nilai  R-Square  digunakan  untuk  mengukur  tingkat  variasi perubahaan  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Semakin  tinggi  nilai R-Square  semakin  baik  pula  model  prediksi  dari  penelitian  yang   dilakukan.
Tabel  6 . R  square Konstruk R square Kinerja 0,907
Dapat di ketahui  dari tabel di atas nilai konstruk dari kinerja  ialah  0,907.
• Pengujian  hipotesa
Tabel  7 : Pengujian  Hipotesis Konstruk Original Sample (O) T Statistics (IO/ATDEVI) P Value Hasil X 1 terhadap Y (Kompensasi terhadap Kinerja ) 0.841 7.849 0.000 Di terima X 2 terhadap Y (Motivasi terhadap Kinerja) 0.1136 1.110 0.267 Di tolak

## 4.3 Hipotesis
Penjelasan  hasil pengujian Hipotensis dengan  Bootstrapping dari analisis dengan alat Smart PLS diatas lebih lengkap akan dijelaskan sebagai berikut
- Pengujian  hipotesa H 0
Hasil  dari  pengujian  hipotesa  kompenasasi  terhadap  kinerja  berpengaruh  positif signif ikan.Hasil  pengujian  menunjukan  bahawa  nilai  T-statistik  kompensasi  terhadap kinerja  berada  di  atas  <1.96  yaitu  7.849dan  nilai  P  value  nya  di  bawah 0,03 ya itu sebesar (0,003<0,05)  yang berarti  signif ikan. Dengan demikian hipotesa H0: di terima
- Hasil  pengujian  hipotesa  motivasi  terhadap  kinerja  berpengaruh  negatif     tidak sigif ikan.Hasil  pengujian  menjukan  bahwa  T-  statistic  motivasi  terhadap  kinerja  berada  di bawah  <1.96  yaitu  1.110  dab  bukai  dari  P  value  nya  di  atas  0,03  yaitu  sebesar (0,267<0,05)  yang berarti  tidak sinif ikan.Dengan demikian hip otesa H2:  di terima.
Gambar  1. Model  Kinerja  di DCM

## 4.4 Hasil  Analisis
Dari  analisa  yang  di  lakukan  R square untuk  kinerja  ialah  0.907  dengan  nilai  paling  besar yang  dipengaruhi  oleh  kompensasi,  variabel  yang  paling  berpengaruh  ialah  komp ensasi  terhadap kinerja  jika  dilihat  dari  T statistic yakni  7.849  sangat  signif ikan,  namun  sebaliknya  untuk  motivasi terhadap  kinerja  memilki  nilai  T statistic yang  kecil  yakni  1.110  di  bawah  standar  dan  tidak signif kan.

## 5  Kesimpulan
Maka hasil dari penelitian  di atas mendapatkan  kesimpulan sebagai berikut :
1.  Dari  apa  yan  sudah  di  hitung  dan  di  kalkulasian  untuk  menjawab  dari  rumusan masalah  di  awal  bab  bahwa  kompenasasi  sangat  berpengaruh  positif   siginif ikan terhadap kinerja  kader KB di desa campaka mekar
2.  Lalu  untuk  bagian  motivasi,ternyata  tidak  berpengaruh  terhadap  kepada  kinerja  , meskipun  demikian  mugkin  dengan  keterbatasan  sampel  yang  di  dapat  kan  di lapangan  mengakibatkan nya ketidak berpengaruhan  tersebut .
Jadi  dari  kedua  nya  kompenasasi  lah  yang  sangat  berperan penting dapat mempengaruhi kinerja  kader  KB  di  Desa  Campaka  Mekar,  namun  berkebalikan  dengan  kompensasi motivasi tidak berpengaruh  signif ikan terhadap kinerja  kader KB di Desa Campaka  Mekar.

## Referensi
Antaramian,  Susan.  2014. “Assessing Psychological Symptoms and Well-Being: Application of a Dual- Factor  Mental  Health  Model  to  Understand  College  Student  Performance.” Journal  of Psychoeducational  Assessment 33(5).
Damanik,  Anna  Fatchiya;  Asri  Sulistiawati;  Budi  Setiawan;  Rizal.  2021.  “Peran  Penyuluhan Keluarga  Berencana  Dalam  Meningkatkan  Pengetahuan  KB  Pada  Pasangan  Usia  Subur (PUS) Kelompok Masyarakat Miskin.” Jurnal  Penyuluhan 17(1):  60 –72.
Esa  Ariani;  Iman  Toriq ;  Sri  Suhartini;  Asep  Hermawan.  2022.  “ANALISA  PENGARUH  BLENDED LEARNING  DAN  MOTIVASI  TERHADAP  KEBERHASILAN  STUDI  DAN  PERILAKU MAHASISWA PASCA PANDEMI COVID-19 (STUDI KASUS: MAHASISWA STT WASTUKANCANA).” Teknologika 12(2):  236 –45.
Ganti,  Misha  Choudry;  Lat ha.  2024.  “Exploration  of  the  Motivational  Factors  That  Influence  the Maintenance  of Health.” Health  Psychol Research 12(15356).
Kristiarini, Juda Julia. 2022. “Model Hubungan Antara Kepemimpinan Kepala Desa, Modal Sosial, Motivasi  Dengan  Keberdayaan  Kader Keluarga Berencana.” Jurnal  Indonesia  Sehat 1(1):  33 – 45.
Kusumawati;,  Fitriani  Nur  Damayanti;  Rahayu  Astuti;  Siti  Istiana;  Erna,  and  Janah;  Aniatul.  2023. “Pelatihan  Peningkatan  Keterampilan  Kader  KB  Tim  Pendamping  Keluarga  (TPK)  Dalam Mengatasi Stunting Di Kota Tegal.” Jurnal  Surya Masyarakat 5(2):  256 –60.
Mutiara  Rahmawati;  Osep  Hijuzaman;  Darmawan  Yudhanegara.  2022.  “Pengaruh  Harga,  Produk Dan  Lokasi  Terhadap  Keputusan  Pembelian  Rumah  Melalui  Mediasi  Kepuasan Pelanggan Di PT. Bumi Jaya Propertindo.” Teknologika 12(2):  289 –94.
Newman;,  Natalie  V  Schwatka;  Adam  Atherly;  Miranda  J  Dally;  Hai  Fang;  Claire  vS  Brockbank; Liliana  Tenney;  Ron  Z  Goetzel;  Kimberly  Jinnett;  Roxana  Witter;  Stephen  Reynolds;  James McMillen;  Lee S. 2017. “Health Risk Factors as Predictors of Workers’ Compensation Claim Occurrence  and Cost.” BMJ journal 74(1).
Putri,  Muhammad  Ali  Akbar;  Bintang  Nidia  Kusuma;  Wanwan  Jamaludin;  Swiss  Hickhamy.  2022. “PENGARUH DISIPLIN, FASILITAS,  LINGKUNGAN  DAN  KOMPENSASI  KERJA TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  MENGGUNAKAN  METODE  STRUCTURAL  EQUATION MODELING  (SEM)  PADA  BAGIAN  OFFICE  DI  PT.  SULZER  INDONESIA.” Teknologika 12(2):  254 –61.
Situmorang,  Reni  Dwi  Jayanti;  Zulfiati  Syahrial;  Robinson.  2019.  “PENGEMBANGAN  MODEL
PELATIHAN TEKNIS BAGI
PENYULUH KELUARGA BERENCANA UNTUK MENINGKATKAN  KOMEPETENSI  MELAKSANAKAN  PEMBINAAN  KADER  INSTITUSI MASYARAKAT PEDESAAN/PERKOTAAN.” Jurnal  Teknologi  Pendidikan 21(1):  56 –74.