## STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA BATU BATA DI DESA KOTA AGUNG KECAMATAN AIR BESI KABUPATEN BENGKULU UTARA
Karnadi, Jalal Ikhwan Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Unihaz Bengkulu

## ABSTRAK
Karnadi, Jalal Ikhwan ; Perkembangan sektor industri harus dikembangkan untuk mendorong kegiatan ekonomi, terutama di sektor-sektor yang  mendukung kegiatan kewirausahaan .Untuk mengembangkan sektor industri dapat dilakukan dengan mengidentifikasi faktor-faktor yang mendukung faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan tantangan yang dihadapi dalam pengembangan brick.Brick adalah usaha bisnis yang telah dikenal oleh masyarakat, terutama oleh orang-orang dari Bengkulu Utara. Keunggulan kualitas ini  pembuatan  batu  bata  bisnis  memiliki  potensi  untuk  dikembangkan  lebih  lanjut,  tapi  masalahnya adalah bahwa upaya tersebut belum dikelola secara optimal oleh para manajer dan pemerintah daerah. formulasi  strategi  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  SWOT.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa dari analisis SWOT, yang menggunakan matriks EFAS, IFAS, dan matriks SWOT. Faktor eksternal dengan skor tertinggi yang  mempengaruhi pengembangan usaha peluang batu bata adalah  faktor yang peluang  pertumbuhan  pemukiman,  sementara  ancaman  tertinggi  adalah  meningkatnya  faktor competition.Internal  intern  dengan  skor  tertinggi  adalah  faktor  kekuatan  yang  berkualitas  baik, sedangkan  kelemahan  tertinggi  adalah  kurangnya  pengetahuan  tentang  teknologi  dan  kualitas  kontrol karena  kurangnya  kesempatan  untuk  terus  mengikuti  kali.  Berikutnya  adalah  perumusan  strategi pembangunan  yang  diusulkan  didasarkan  pada  strategi  fundamental  dalam  strategi  kekuatan  dan peluang, strategi, kelemahan dan peluang, kekuatan dan strategi ancaman,  dan kelemahan strategi dan ancaman.

## ABSTRACT
Karnadi,  Jalal  Ikhwan ;  The  development  of  the  industrial  sector  should  be  developed  to  encourage economic  activity,  especially  in  sectors  that  support  the  activities  of  entrepreneurship  .To  develop  the industrial  sector  can  be  done  by  identifying  the  factors  that  support  the  factors  of  strengths,  weaknesses, opportunities, and challenges faced in the development of a brick.Brick is a business venture that has been known  by  the  public,  especially  by  the  people  of  Bengkulu  Utara.  Excellence  of  the  qualities  of  this  brick making  business  has  the  potential  to  be  further  developed,  but  the  problem  is  that  these  efforts  have  not managed  optimally  by  managers  and  local  governments.  Strategy  formulation  is  done  by  using  SWOT analysis. Results of this study showed that of the SWOT analysis, which uses matrix EFAS, IFAS, and SWOT matrix.  External  factors  with the  highest scores that affect business  development opportunities bricks  are factors  that  settlement  growth  opportunities,  while  the  highest  threat  is  the  increasing  internal competition.Internal factors with the highest score is the strength factor that is of good quality, while the highest  weakness  is  the  lack  of  knowledge  on  the  technology  and  quality  control  due  to  the  lack  of opportunity to keep abreast of times. Next is the formulation of the proposed development strategy is based on  a  fundamental  strategy  in  the  strategy  of  strength  and  opportunities,  strategies,  weaknesses  and opportunities, strengths and threats strategy, and strategy weaknesses and threats.

## Keywords: Industry, SWOT analysis, Bricks Business Village City Court

## PENDAHULUAN
Batu  bata  merupakan  salah  satu  bahan  material  sebagai  bahan  pembuat  dinding.  Batu  bata terbuat  dari  tanah  liat  yang  dibakar  sampai  berwarna  kemerah  merahan.  Seiring  perkembangan teknologi,  penggunaan  batu  bata  semakin  menurun.  Munculnya  material-material  baru  seperti  gipsum, bambu  yang  telah  diolah,  cenderung  lebih  dipilih  karena  memiliki  harga  lebih  murah  dan  secara arsitektur lebih indah.
Batu  bata  adalah  bahan  bangunan  yang  telah  lama  dikenal  dan  banyak  digunakan  oleh masyarakat  seiring  dengan  meningkatnya  jumlah  dan  laju  perkembangan  penduduk.  Penggunaan  batu bata  banyak  digunakan  untuk  aplikasi  teknik  sipil  seperti  dinding  perumahan.  Pada  umumnya pembuatan batu bata dengan cara dibakar pada suhu 800°C sehingga tidak dapat hancur bila direndam air, pembakarannya menggunakan kayu bakar, sehingga akan menimbulkan polusi udara melalui emisi CO2 yang ditimbulkannya serta mempersulit dan memperlama proses pembuatan batu bata.
Maka dalam pembuatan batu bata perlu adanya peningkatan mutu yang dihasilkan secara efektif, ramah lingkungan, praktis dan murah. Salah satu cara yang dilakukan adalah memperbaiki karakteristik
mekanis dan fisis batu bata, hal ini dapat dilakukan dengan mencampurkan bahan-bahan yang bersifat pozzolan seperti abu sekam padi ( rice husk ash /RHA) dengan limbah karbit ( calcium carbide residue /CCR) kedalam bahan dasar pembuat batu bata. Pencampuran RHA dan CCR didasarkan pada reaksi senyawa SiO2 yang terdapat pada abu sekam padi dengan senyawa CaO yang terdapat pada limbah karbit. Reaksi ini  pada  suhu  ruangan  akan  membentuk  bahan-bahan  yang  memiliki  daya  pengerasan  yang  dapat menyatukan  antara  bahan-bahan  pembentuk  batu  bata,  sehingga  dapat  meningkatkan  kuat  tekan  batu bata.

## Tabel 1. Daftar Nama-Nama Pengusaha Batu Bata Kabupaten Bengkulu Utara
No Nama Alamat 1 Suratno Ds.Pal 30 2 Kanal Desa Selolong Trans 3 Siono Desa Selolong Trans 4 Cuma Numpang (Darsono) Bintuhan 5 Supardi Bintuhan 6 Lasmo RW 3 Tanjung Anom 7 Hardi RW 3 Tanjung Anom 8 Sukimin RW 3 Tanjung Anom 9 Kasak RW 3 Tanjung Anom 10 Sulhari RW 3 Tanjung Anom 11 Hermanto Dusun 2 Bukit Indah 12 Triber Makmur Ketahun 13 Dartono Ds.Urai Ketahun 14 Mahudan Ds.Urai Ketahun 15 Kamto Ds.Urai Ketahun 16 Fernando Kota Bani 17 Heri Susanto Kota Bani 18 Supriyanto Kota Bani 19 Supriadi Kota Bani 20 Sulis Kota Bani 21 Zainal Rozali Ds. Penyangkak 22 Rasuli Ds. Penyangkak 23 Sulaiman Kota Agung 24 NN (Nusir) Ds. Penyangkak 25 COR (Abdulah) Ds. Penyangkak 26 Dedi Ansori Ds. Penyangkak 27 Edi Mahdan Ds. Penyangkak 28 Zainal Ds. Penyangkak 29 Fatmawati Ds. Penyangkak 30 Riskan Ds. Penyangkak 31 Pariman Ds. Penyangkak 32 Saparudin Kota Agung 33 Azwar Kota Agung 34 Tikno Kota Agung 35 Agus Kota Agung 36 Budi Hayni Kota Agung 37 A (Rosmani) Ds. Penyangkak Jumlah 37 Pengusaha Batu Bata
Sumber  : Dinas Perindustrian dan Perdagangan ,   Mei 2015

## LANDASAN TEORI Konsep Industri Dan Usaha
Industri Kecil adalah industri atau usaha yang tenaga kerjanya berjumlah sekitar lima sampai 19 orang. Ciri industri kecil adalah memiliki modal yang relatif kecil, tenaga kerjanya berasal dari lingkungan sekitar  atau  masih  ada  hubungan  saudara.  Usaha  batu  merah  termasuk  golongan  industri  kecil,  yang dimaksud  dengan  usaha  batu  merah  adalah  industri  yang  mengolah  bahan  baku  tanah  liat  dan  bahan pembantu berupa air dan pasir serta serbuk gergaji melalui proses pencampuran, pembentukan bahan,
pengeringan dan pembakaran. Usaha batu merah mengolah sumberdaya alam, dimana lokasinya berada dekat sumber bahan baku. Batu merah dibuat dengan bahan dasar lempung atau secara umum dikatakan sebagai  tanah  liat  yang  merupakan  hasil  pelapukan  dari  batuan  keras  (beku)  dan  batuan  sedimen (Suwardono, 2002).

## Kebijaksanaan Pengembangan Industri
Pengembangan  industri  diarahkan  untuk  lebih  banyak  menggunakan  kemampuan  rancang bangun dan rekayasa bahan baku, komponen dan bahan baku penolong buatan dalam negeri.
Fuad,  dkk  (2005)  bahwa  pengembangan  industri  kecil  dapat  menjadi  alat  untuk  mencegah terjadinya  pemusatan  kekuatan  ekonomi  pada  segelintir  masyarakat  yang  tumbuh  akibat  keuntungan ekonomi  yang  diperoleh  dari  proses  industralisasi  di  suatu  negara.  Dengan  adanya  pengembangan industri kecil, maka rakyat banyak akan turut menikmati keuntungan dari proses industralisasi walaupun keuntungan itu jelas lebih kecil dari keuntungan kalangan industri besar.
Sadli  (2001:  32)  peranan  tersebut  dapat  dilaksanakan  oleh  industri  kecil  oleh  karena  secara kultur  industri  kecil  masih  banyak  berkaitan  dengan  kultur  agraris.  Misalnya  dari  segi  teknis produksinya, sumber  bahan bakunya dan pemenuhan tenaga kerjanya, sehingga keberadaannya sangat cocok  bagi  masyarakat  transisi  dari  agraris  ke  industri,  serta  dapat  menopang  industri  negara-negara yang sedang mengadakan transformasi struktur ekonomi seperti Indonesia.

## Strategi Pengembangan Usaha Kecil
Ada  beberapa  strategi  pengembangan  dalam  usaha  kecil,  yang  meliputi  aspek-aspek  sebagai berikut:
Pertama, peningkatan akses kepada aset produktif, terutama modal, di samping juga teknologi, manajemen, dan segi-segi lainya yang penting. Kedua, peningkatan akses pada pasar, yang meliputi suatu spektrum  kegiatan  yang  luas,  mulai  dari  pencadangan  usaha,  sampai  pada  informasi  pasar,  bantuan produksi, dan prasarana serta sarana pemasaran.
Ketiga, kewirausahaan, seperti yang telah dikemukakan di atas. Dalam hal ini pelatihan-pelatihan mengenai  pengetahuan  dan  keterampilan  yang  diperlukan  untuk  berusaha  teramat  penting. Keempat, kelembagaan. Kelembagaan ekonomi dalam arti luas adalah pasar.
Kelima ,  kemitraan  usaha.  Kemitraan  usaha  merupakan  jalur  yang  penting  dan  strategis  bagi pengembangan usaha ekonomi rakyat.

## Konsep Pemasaran
Pemasaran merupakan suatu disiplin ilmu yang dipergunakan oleh perusahaan untuk memenuhi kebutuhan konsumen menjadi peluang yang menghasilkan laba perusahaan.
Kotler (2009), adalah  proses sosial yang didalamnya individu dan kelompok mendapatkan apa yang  mereka  butuhkan  dan  inginkan  dengan  menciptakan,  menawarkan  dan  secara  bebas mempertukarkan produk yang bernilai dengan pihak lain. Pemasaran merupakan kegiatan inti dari tiap perusahaan sehingga perlu adanya pengelolaan dan koordinasi secara baik dan profesional.

## Konsep Produksi
Konsep  produksi  baik  yang  dikemukakan  oleh  ahli  ekonomi  modern  maupun  aliran-aliran sebelumnya hanya berbeda dalam cara penyajiannya, akan tetapi sesungguhnya konsep tentang produksi ini pada hakekatnya adalah sama..
Selanjutnya  Djojohadikusumo  (1990:  23)  mengatakan  bahwa  produksi  sebagai  proses penggunaan  unsur-unsur  produksi  dengan    maksud  menciptakan  faedah  guna  memenuhi  kebutuhan manusia.
Dalam  teori  ekonomi  setiap  faktor  produksi  yang  mempunyai  landasan  teknis  disebut  fungsi produksi, yaitu fungsi yang menunjukkan hubungan antara hasil produksi ( output ) dengan faktor-faktor produksi ( input ). Menurut Sukirno (2006: 152) bahwa kaitan di antara faktor-faktor produksi dan tingkat produksi yang diciptakan dinamakan fungsi produksi.
Q = f (K, L, R, T)
Dimana : Q   = Jumlah produksi yang dihasilkan oleh berbagai jenis faktor-faktor produksi K   =   Jumlah stok modal L   =   Jumlah tenaga kerja R   =   Kekayaan alam

## T   =   Tingkat teknologi yang digunakan
Mubyarto (1999: 63) bentuk matematis sederhana dari fungsi produksi dapat dituliskan sebagai berikut :
Y = f (X 1 , X 2 , …. X n )
Dimana :
Y
=   Hasil produksi fisik
X 1 , X 2 , …. X n =   Faktor-faktor produksi
Ada beberapa faktor yang menentukan dan sangat berpengaruh dalam suatu produk dalam hal ini  keberhasilan  suatu  produk  faktor  produksi  tersebut  seperti  lahan,  bahan  baku,  peralatan,  modal, tenaga kerja dan skill.
a.  Modal
Modal adalah  dana yang digunakan dalam proses  produksi memproduksi barang  dan jasa tidak  termasuk  nilai  tanah  dan  bangunan  yang  ditempati  atau  biasa  disebut  dengan  modal  kerja (Lembaga Penelitian Ekonomi UGM,dalam Taufik, 2007).
b.  Tenaga Kerja
Pengertian  umum  tersebut  sesuai  pengertian  tenaga  kerja  yang  dimuat  dalam  undang- undang  pokok  Ketenagakerjaan  No.14  tahun  1990,  yaitu  setiap  orang  yang  mampu  melakukan pekerjaan baik di dalam maupun di luar hubungan kerja guna menghasilakn jasa atau barang untuk memenuhi kebutuhan masyarakat (Sumarsono,2009:7). Beberapa pengertian yang berhubungan dengan ketenagakerjaan  yaitu (Mulyadi,2003:59).
a) Tenaga Kerja (manpower)
b) Angkatan Kerja (Labor Force)
c) Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (labor Force Participation Rate)
d) Tingkat Pengangguran (Unemployment Rate )
e) Pengangguran Terbuka (Open Unemployment)
f) Setengah Menganggur (Underemployment)
g) Setengah Menganggur yang Kentara (Visible Underemployment)
h) Setengah Menganggur yang tidak Kentara (Invible Underemployment)
i) Penganggur Tidak Kentara (Disguised Unemployment)
j) Pengangguran Friksional
k) Pengangguran Struktural
c.  Kekayaan Alam
Sumber  daya  alam  adalah  sesuatu  yang  dapat  dimanfaatkan  untuk  berbagai  kepentingan dan kebutuhan hidup manusia agar hidup lebih sejahtera yang ada di sekitar alam lingkungan hidup kita.  Sumber  daya  alam  bisa  terdapat  di  mana  saja  seperti  di  dalam  tanah,  air,  permukaan  tanah, udara, dan lain sebagainya.
d.  Teknologi Teknologi,  menurut  Djoyohadikusumo  (1994:  222)  berkaitan  erat  dengan  sains  ( science ) dan  perekayasaan  ( engineering ).  Dengan  kata  lain,  teknologi  mengandung  dua  dimensi,  yaitu science dan engineering yang saling berkaitan satu sama lainnya.

## Pendapatan
Pendapatan merupakan faktor dalam menjalankan kebutuhan sehari-hari.Segala aktifitas dalam rumah tangga berkisar pada pemenuhan kebutuhan keluarga. Setiap rumah tangga atau usaha berusaha keras  agar  kebutuhan  kehidupannya  dapat  terpenuhi  secara  maksimal.Dimana  dalam  teori  ekonomi dikatakan bahwa pendapatan selalu menimbulkan perubahan ke atas permintaan berbagai jenis barang (Sukirno,2012).
Pendapatan juga diartikan sebagaipendapatan bersih seseorang berupa uang atau netura . Secara umum pendapatan dapat digolongkan menjadi tiga bagian, yaitu: (a) gaji, merupakan suatu imbalan yang diterima  seseorang  setela  melakukan  suatu  pekerjaan.  (b)  Pendapatan  dari  kekayaan,  merupakan  nilai total  produksi  dikurangi  dengan  biaya  yang  dikeluarkan  baik  dalam  bentuk  uang  atau  lainnya.  (c) Pendapatan dari sumber lain.

## Kerangka Analisis
Kerangka  analisis  dalam  penelitian  ini  secara  sederhana  dapat  digambarkan  pada  Gambar  1. berikut ini:
Gambar 1. Kerangka Analisis
Berdasarkan  gambar  di  atas,  Penentuan  strategi  pengembangan  usaha  batu  bata  dilakukan dengan  menggunakan  analisis  SWOT,  dengan  menentukan  faktor  internal  dan  faktor  eksternal  dalam pengembangan  usaha  batu  bata  desa  Kota  Agung.  Faktor  internal  meliputi:  kekuatan (strenght) dan kelemahan (weakness) .  Faktor  ekstenal  meliputi:  peluang (opportunities) dan  tantangan (threats). Sehingga menghasilkan beberapa formulasi strategi alternatif dalam pengembangan usahan batu bata di desa Kota Agung yaitu sebagai berikut:
1. Strategi SO ,  yaitu  strategi  yang  dibuat  berdasarkan  pemanfataan  seluruh  kekuatan  yang  dimiliki untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya;
2. Strategi ST ,yaitu dengan menggunakan seluruh kekuatan yang dimiliki umtuk mengatasi ancaman;
3. Strategi WO ,  yaitu  strategi  yang  dibuat  berdasarkan  pemanfaatan  yang  ada  dengan  cara meminimalkan kelemahan yang ada;dan
4. Strategi WT ,  yaitu  strategi  yang  dibuat  berdasarkan  pada  usaha  untuk  meminimalkan  kelemahan dan ancaman.

## METODE PENELITIAN

## Analisis SWOT
Analisis  SWOT  adalah  metode  perencanaan  strategis  yang  digunakan  untuk  mengevaluasi kekuatan  ( strengths ),  kelemahan  ( weaknesses ),  peluang  ( opportunities ),  dan  ancaman  ( threats )  dalam suatu  usaha  atau  suatu  spekulasi  bisnis.  Keempat  factor  itulah  yang  membentuk  akronim  SWOT ( strengths , weaknesses , opportunities , dan threats ). Menganalisis lingkungan internal ( IFAS ) untuk mengetahui berbagai kemungkinan kekuatan dan kelemahan.  Masalah  Fungsi  Produksi  (Modal,  Tenaga  Kerja,  Kekayaan  Alam  dan  Teknologi)yang  akan dimonitor harus ditentukan karena masalah ini mungkin dapat mempengaruhi usaha batu  bata dimasa
Pemasaran Batu Bata Produksi Batu Bata Pendapatan Kebijakan Pengembangan Industri Strategi Pengembangan Usaha Batu Bata Desa Kota Agung Analisis SWOT Faktor Internal
Faktor Eksternal
yang  akan  datang.  Menganalisis  lingkungan  ekternal  ( EFAS )  untuk  mengetahui  berbagai  kemungkinan peluang  dan  ancaman.  Masalah  Fungsi  Produksi  (Modal,  Tenaga  kerja,  Kekayaan  Alam  dan  Teknologi) yang akan dimonitor harus ditentukan karena masalah ini mungkin dapat mempengaruhi usaha batu bata dimasa yang akan datang.
Tabel 2. Analisis Matrik SWOT dengan Menganalisis Empat Set Kemungkinan Alternatif Strate
IFAS EFAS STRENGTHS (S) WEAKNESSES(W) Identifikasi potensi/kekuatan Identifikasi kendala/kelemahan OPPORTUNUTIES (O) STRATEGI S-O STRATEGI W-O Identifikasi kesempatan/ peluang Menggunakan kekuatan-kekuatan untuk meraih peluang Mengatasi  kelemahan-kelemahan dengan  memanfaatkan  peluang yang ada THREATS (T) STRATEGI S-T STRATEGI W-T Identifikasi ancaman/tantangan Menggunakan kekuatan-kekuatan untuk mengatasi ancaman/tantangan Meminimalkan  kelemahan  dan ancaman
Sumber: Yoeti, 2008
Keterangan: IFAS: Internal Strategi Faktor Analysis Summery EFAS : Eksternal Strategi Faktor Analysis Summery

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kecamatan Air Besi mempunyai luas wilayah 139,17Km² dengan desa sebanyak 16 desa definitif. Jumlah  penduduknya  adalah  9.702  jiwa  (data  tahun  2013)  dengan  tingkat  kepadatan  69,71/Km²  dan jumlah rumah tangga seluruhnya sebanyak 2.862 rumah tangga. Adapun batas-batas wilayah Kecamatan Air Besi sebagai berikut:
Sebelah Timur :   Kecamatan Kerkap Sebelah Barat :   Kecamatan Lais Sebelah Utara :   Kecamatan Kota Arga Makmur Sebelah Selatan
:   Kecamatan Air Napal
Dari  16  desa,  Desa  Kota  Agung  merupakan  desa  yang  masyarakatnya  selain  bertani/berkebun  juga melakukan usaha pembuatan batu bata merah konvensional.
Analisis  SWOT (Strengths,  Weakneses,  Opportunity,  Threat) dimaksudkan  untuk  memperjelas semua  faktor  yang  terdiri  dari  faktor  internal  meliputi  yang  mendukung  kekuatan  dan  kelemahan  dan faktor ekternal meliputi faktor yang mendukung peluang dan ancaman yang dapat diidentifikasikan guna untuk  memberikan  suatu  rekomendasi  tentang  strategi  pengembangan  usaha  batu  bata  di  Desa  Kota Agung Kecamatan Air Besi berdasarkan potensi-potensi yang tersedia

## Analisis Faktor Internal Pengembangan Usaha Batu Bata Desa Kota Agung
Analisis faktor internal dimaksudkan untuk menentukan faktor-faktor dominan dari kekuatan dan kelemahan  yang  dimiliki  oleh  usaha  batu  bata  Desa  Kota  Agung  dalam  menentukan  strategi pengembangan
Tabel 3. Faktor-faktor Strategis Internal Pengembangan Usaha Batu Bata Desa Kota Agung Faktor Startegis Internal Bobot Rating Skor KEKUATAN :  Kualitas produk yang lebih baik 0,12 4 0,48  Bahan-bahan yang digunakan mudah didapatkan 0,10 4 0,40  Permintaan harus selalu tepat waktu 0,07 3 0,21  Jumlah persediaan memadai. 0,08 3 0,24 Jumlah Skor Kekuatan 1,33 KELEMAHAN :
 Kurangnya  pengetahuan  atas  teknologi  produksi  dan quality  control disebabkan oleh minimnya kesempatan untuk mengikuti perkembangan zaman 0,16 4 0,64  Kurangnya  pemahaman  mengenai  managemen  pengelolaan  industri kecil 0,11 1 0,11  Kalah  saing  dengan  usaha  lain  yang  menggunakan  teknologi  canggih yang menggunakan mesin cetak bata modern 0,06 1 0,06  Masih kurangnya kegiatan promosi usaha batu bata 0,10 2 0,20  Marih kurangnya dukungan dari pemerintah daerah 0,12 1 0,12  Kurangnya pengetahuan tentang pemasaran 0,08 4 0,32 Jumlah Skor Kelemahan 1,15 Total 1,00 2,48 Sumber : Hasil Penelitan Mei 2015
Tabel 4. Faktor-faktor Strategis Eksternal Pengembangan Usaha Batu Bata Desa Kota Agung
Faktor Startegis Eksternal Bobot Rating Skor PELUANG :  Pertumbuhan pemukiman 0,24 4 0,96  Kebutuhan masyarakat untuk menggunakan batu bata 0,14 4 0,56  Pemanfaatan  sumber  daya  alam  seperti  tanah  liat yang mudah  didapatkan disekitar lokasi 0,07 2 0,14  Kemajuan dibidang industri kecil 0,10 3 0,30 Jumlah Skor Peluang 1,96 ANCAMAN :  Terjadinya pencemaran lingkungan 0,08 1 0,08  Penawaran batu bata yang sama ditempat lain yang kualitasnya lebih bagus 0,06 3 0,18  Tidak memiliki konsumen tetap 0,9 1 0,9  Meningkatnya persaingan. 0,25 1 0,25 Jumlah Skor Ancaman 0,84 Total 1,00 2,80 Sumber : Hasil Penelitian Mei 2015

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  dari  analisis  internal  dan  eksternal  yang  telah  dikemukakan,  selanjutnya  penentuan strategi yang mungkin untuk dijalankan dalam pengembangan usaha batu bata Desa Kota Agung seperti pada tabel 5. di bawah ini:
Tabel 5. Matrik SWOT Strategi Pengembangan Usaha Batu Bata Desa Kota Agung
IFAS
EFAS KEKUATAN KELEMAHAN  Kualitas  produk  yang  lebih baik  Bahan-bahan yang digunakan mudah didapatkan  Permintaan  harus  selalu tepat waktu  Jumlah persediaan memadai.
 Kurangnya pengetahuan atas teknologi produksi dan quality  control  disebabkan  oleh  minimnya kesempatan untuk mengikuti perkembangan zaman
 Kurangnya  pemahaman  mengenai  managemen pengelolaan industri kecil
 Kalah  saing  dengan  usaha  lain  yang  menggunakan teknologi  canggih  yang  menggunakan  mesin  cetak bata modern
 Masih kurangnya kegiatan promosi usaha batu bata
 Masih kurangnya dukungan dari pemerintah daerah
 Kurangnya pengetahuan tentang pemasaran PELUANG STRATEGI S-O STRATEGI W-O  Pertumbuhan pemukiman
 Kebutuhan  masyarakat  untuk menggunakan batu bata
 Pemanfaatan  sumber  daya  alam seperti  tanah  liat  yang  mudah didapatkan disekitar lokasi
 Kemajuan dibidang industri kecil
 Meningkatkan
kegiatan promosi usaha batu bata
 Meningkatkan  kualitas  usaha batu bata
 Meningkatkan  pengetahuan
tentang industri kecil  Meningkatkan  daya  tarik konsumen
 Meningkatkan kegiatan promosi usaha batu bata
 Meningkatkan pengetahuan tentang teknologi
 Meningkatkan peran pengelola usaha batu bata
ANCAMAN STRATEGI S-T STRATEGI W-T  Terjadinya pencemaran lingkungan
 Penawaran  batu  bata  yang  sama ditempat  lain  yang  kualitasnya lebih bagus
 Tidak memiliki konsumen tetap
 Meningkatnya persaingan.
 Meningkatkan  daya  tarik konsumen  Meningkatkan kualitas produk  Meningkatkan kegiatan promosi usaha batu bata  Meningkatkan kegiatan promosi usaha batu bata
 Meningkatkan  pengetahuan  tentang  teknologi modern
 Meningkatkan  dan  menjaga  keamanan  saat memproduksi batu bata
 Meningkatkan peran  pengelola usaha batu bata
Berdasarkan  tabel  pada  5.  di  atas,  dari  hasil  analisis SWOT pada  matrik  tersebut,  diperoleh beberapa strategi yang dapat dilaksanakan yaitu:

## 1. Strategi S-O (Kekuatan – Peluang)
Strategi yang berasal dari faktor kekuatan dan peluang yang dimiliki oleh  Usaha  Batu  Bata Desa  Kota  Agung  merupakan  strategi  yang  diciptakan  dengan  menggunakan  kekuatan  yang bersumber dari lingkungan internal untuk memanfaatkan peluang dari lingkungan eksternal dalam usaha pengembangan usaha batu bata Desa Kota Agung. Strategi S – T (Kekuatan – Ancaman)
Strategi  yang  berasal  dari  faktor  kekuatan  dan  ancaman  yang  merupakan  strategi  yang diciptakan  dengan  menggunakan  kekuatan  yang  bersumber  dari  lingkungan  internal  untuk mengatasi ancaman dari lingkungan eksternal dalam pengembangan usaha batu bata di Desa Kota Agung.
2. Strategi W – O (Kelemahan –Peluang)
Strategi  yang  berasal  dari  faktor  kelemahan  dan  peluang  yang  merupakan  strategi  yang diciptakan  dengan  meminimalkan  kelemahan  yang  bersumber  dari  lingkungan  internal  untuk mengambil peluang yang berasal dari lingkungan  eksternal dalam pengembangan  usaha batu bata diDesa Kota Agung.

## 3. Strategi W – T (Kelemahan – Ancaman)
Strategi  yang  berasal  dari  faktor  kelemahan  dan  ancaman  yang  merupakan  strategi  yang diciptakan  dengan  meminimalkan  kelemahan  yang  bersumberdari  lingkungan  internal  dan digunakan  untuk  menghindari  ancaman  yang  berasal  dari  lingkungan  eksternal  dalam pengembangan  usaha  batu  bata  di  Desa  Kota  Agung.  Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan,  peran  pengelola  usaha  batu  bata  dalam  mengembangkan  usaha  tersebut  perlu ditingkatkan  agar  keberadaan  usaha  ini  menjadi  peluang  kegiatan  ekonomi  yang  akan mendatangkan  pendapatan  bagi  masyarakat  dan  yang  pada  akhirnya  dapat  meningkatkan kesejahteraan bersama.
ST

## WT
Usaha  batu  bata  memiliki  kekuatan  finansial yang besar.  Dari sisi  kualitas produk yang lebih baik,  usaha  batu  bata  terus  menunjukkan  hasil produk yang baik. Melalui strategi ini pengusaha berusaha  untuk  menghindari  atau  mengurangi dampak  dari  ancaman  eksternal.Hal  ini  bukan berarti  bahwa  pengusaha  yang  tangguh  selalu mendapatkan ancaman.
Pengusaha  batu  bata  yang  masih  menggunakan cara  manual  atau  sederhana  kalah  saing  dengan usaha  lain  yang  menggunakan  teknologi  canggih yang  menggunakan  mesin  cetak  bata  modern, sehingga pengusaha batu bata yang masih modern tidak memiliki konsumen tetap.
Sehingga penulis mengambil kesimpulan SWOT adalah Usaha Batu Bata Desa Kota Agung masih berada  dibawah  pesaing-pesaingnya  seperti  di  desa-desa  lainnya.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  strategi- strategi  yang  digunakan  oleh  pengusaha  batu  bata  Desa  Kota  Agung  terhadap  berbagai  situasi/faktor eksternal dan internal pengusaha batu bata dimana diambil dari hasil pembobotan total nilai yang ada.

## KESIMPULAN
Dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  dalam  pembahasan  didalam  penelitian  ini,  maka  telah diperoleh gambaran yang jelas mengenai kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang ada didalam upaya pengembangan sektor industri, khususnya usaha batu bata di Desa Kota Agung.
Sehingga penulis mengambil kesimpulan SWOT adalah Usaha Batu Bata Desa Kota Agung masih berada  dibawah  pesaing-pesaingnya  seperti  di  desa-desa  lainnya.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  strategi- strategi  yang  digunakan  oleh  pengusaha  batu  bata  Desa  Kota  Agung  terhadap  berbagai  situasi/faktor eksternal dan internal pengusaha batu bata dimana diambil dari hasil pembobotan total nilai yang ada.

## SARAN
Agar  sektor  industri  dapat  memberikan  peluang  ekonomi  yang  besar,  maka  pengembangan  industri harus  didasarkan  sumber  daya-sumber  daya  yang  dimiliki  serta  perlu  menentukan  dan  menetapkan strategi  pengembangan  industri. Oleh  karena  itu  dalam  usaha  pengembangan  usaha  batu  bata  di  Desa Kota  Agung,  hal  yang  harus  segera  dibenahi  oleh  pemerintah  daerah  adalah  meningkatkan  kegiatan promosi usaha batu bata, meningkatkan kualitas batu bata, meningkatkan pengetahuan tentang industri kecil  agar  tidak  ketinggalan  zaman,  meningkatkan  daya  tarik  konsumen,  meningkatkan  pengetahuan tentang  teknologi,  meningkatkan  peran  pengelola  usaha  batu  bata,  dan  meningkatkan  dan  menjaga keamanan saat memproduksi batu bata.

## D AFTAR PUSTAKA
Bangun, wilson.2010.Teori Ekonomi Mikro. Bandung: PT Refika Aditama.
Daniel, 2002. Faktor-Faktor Produksi dalam Ilmu Ekonomi . Bandung: Swadaya.
Departemen Perindustrian RI. 1984. UU. No. 5 Tentang Perindustrian , jakarta.
Djojohadikusumo,  S.  1990. Indonesia  Dalam  Pembangunan  Masa  Kini  dan  Masa  Mendatang .  Jakarta: LP3ES.
Muray, 2011. Ilmu Usahatani dan Pengembangan Petani Kecil . Jakarta: UI-Press.
Mulyadi, S. 2003. Ekonomi Sumber Daya Manusia dalam Perspektif Pembangunan. Jakarta:PT.Raja Grafindo Persada.
Partadiredja, 2000. Konsep Pendapatan . Liberty. Jakarta.
Pindsyck, S. Robert. 2007. Mikro ekonomi . Penerbit Indeks. Jakarta
Sadli, Muhammad, 2001, Industrialisasi di Indonesia , LP3ES, Jakarta.
Sajogyo, 1996. Analisis Pendapatan. Makalah. www.google.com
Santoso,  Rokhedi  P.2012. Ekonomi Sumber Daya Manusia dan  Ketenagakerjaan, Yogyakarta:  UPP  STIM YKPN
Simajuntak,  J  Panyaman.  2005. Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia,  Pendekatan  Administratif  Dan Operasional. Cetakan Ketiga. Jakarta: PY Bumu Aksara.
Sowardono, dkk. 2002. Teori Ekonomi, Edisi Revisi. BPE-UGM Yogyakarta.
Sukirno, Sadono, 2006. Pengantar Teori Ekonomi Makro , Jakarta: PT. Raja GrafindoPersada.