Jurnal Value, 17 (1), Hal. 25 - 34 p-ISSN: 1979-0643 e-ISSN: 2685-7324

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMUNIKASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Mega Christina 1 David Humala Sitorus 2 1 Fakultas Ilmu Sosial dan Humaniora, Universitas Putera Batam Email : pb180910057@upbatam.ac.id
2 Fakultas Ilmu Sosial dan Humaniora, Universitas Putera Batam Email : David.Humala@puterabatam.ac.id
Diterima : 12 Januari 2022
Direview : 16 Januari 2022 Dipublikasikan: 25 April 2022

## Abstract
Human resources are the main factors regarding the achievement of a company's success. The things that are often associated with employee performance are the work environment, communication and motivation. This study was conducted to determine whether there is an influence of work environment, communication  and  motivation  on  the  performance  of  PT  Harasoon  Batindo  employees.  The technique  used  in  this  research  is  descriptive  in  the  form  of  explanatory.  The  sample  used  as respondents  in  this  research  is  105  people  who  are  also  the  entire  population  (employees  of  PT Harasoon Batindo) with a sampling technique of saturated sampling technique. The method in data analysis used is multiple linear regression analysis by testing through the SPSS version 26 program. The  test  results  show  that  the  work  environment  has  a  significant  and  positive  effect  on  employee performance,  while  communication  has  a  significant  and  positive  effect  on  employee  performance, and motivation has a significant influence. and positive on employee performance. Simultaneously the work  environment,  communication  and  motivation  affect  the  performance  of  employees  of  PT Harasoon Batindo.
Kata Kunci: Work Environment, Communication, Motivation, Performance

## Abstrak
Human  resourcees  termasuk  faktor  utama  mengenai  pencapaian  keberhasilan  suatu  perusahaan. Adapun hal yang sering dikaitkan dengan kinerja karyawan adalah lingkungan kerja, komunikasi dan motivasi. Studi ini dilakukan supaya mengetahui apakah ada pengaruh lingkungan kerja, komunikasi dan motivasi pada kinerja karyawan PT Harasoon Batindo. Teknik yang dipakai pada studi ini yakni analisis  deskriptif  berupa  explanatory  research.  Sampel  yang  digunakan  sebagai  responden  pada studi ini berjumlah 105  responden yang juga merupakan seluruh populasi (karyawan PT Harasoon Batindo)  dengan  teknik  pengambilan  sampel  berupa  teknik  sampling  jenuh.  Metode  dalam  analisis data  yang  dipakai  yakni  analisis  regresi  linier  berganda  dengan  dilakukan  pengujian  melalui program  SPSS  versi  26.  Hasil  pengujian  memperlihatkan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh positif dan signifikan pada kinerja karyawan, sedangkan komunikasi mempunyai pengaruh signifikan dan  positif  pada  kinerja  karyawan,  serta  motivasi  memiliki  pengaruh  signifikan  dan  positif  pada kinerja  karyawan.  Secara  bersamaan  lingkungan  kerja,  komunikasi  dan  motivasi  berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT Harasoon Batindo.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Komunikasi, Motivasi, Kinerja

## PENDAHULUAN
Masalah internal tentang rendahnya sumber daya pada manusia sering sekali ditemukan, yang mana  perusahaan  memiliki  masalah  bagaimana  dapat  menghasilkan human  resources yang  dapat bekerja  dengan  maksimal  supaya  tujuan  perusahaan  dapat  diperoleh. Human  resources termasuk

## JURNAL VALUE : Jurnal Manajemen dan Akuntansi
Journal homepage: https://e- journal.umc.ac.id/index .php/VL
faktor  utama  mengenai  keberhasilan  sebuah  organisasi  dalam  mencapai  sasaran.  Tujuan  yang  sudah ditentukan, tidak akan dicapai oleh perusahaan jika memiliki karyawan dengan lingkungan kerja yang tidak  baik.  Saat  melakukan  pekerjaannya,  supaya  karyawan  bisa  memperoleh  hasil  yang  maksimal, dengan  begitu  perusahaan  harus  mampu  memberikan  lingkungan  kerja  yang  nyaman  dalam  hal meningkatkan semangat pada karyawan tersebut supaya karyawan tersebut bisa lebih berkembang dan lebih meningkatkan ketrampilan yang sudah mereka miliki dengan maksimal.
Semua aktivitas baik hal yang bersifat pribadi atau pekerjaan pasti membutuhkan komunikasi. Jika  seseorang  tidak  saling  melakukan  komunikasi,  maka  tidak  akan  mengerti  dan  memahami  apa yang  harus  dikerjakan.  Pada  sebuah  perusahaan,  komunikasi  menjadi  hal  yang  dapat  berpengaruh pada  semua  aktivitas  yang  terdapat  dalam  perusahaan,  misalnya  efisiensi  kerja,  keefektifan  dalam bekerja  dan  juga  mampu  berpengaruh  pada  kinerja  pada  karyawan  tersebut.  Di  dalam  perusahaan, dibutuhkan  komunikasi  yang  efektif  supaya  setiap  orang  dapat  memahami  pesan  yang  berhubungan dengan  pekerjaan  itu.  Apabila  setiap  orang  mengerti  dan  memahami  maksud  dari  informasi  yang disampaikan, maka komunikasi dapat dikatakan memiliki keefektifan yang berjalan dengan baik.
Motivasi dalam menjalankan pekerjaannya termasuk permasalah yang terdapat pada masing- masing karyawan. Motivasi kerja menjadi aspek penting yang wajib seorang karyawan miliki supaya ia mampu saling bekerja sama dalam meningkakan kinerja pada perusahaan. Motivasi yang diberikan dengan  tepat  mampu  memberikan  semangat,  dan  munculnya  kemauan  yang  berasal  dari  dalam  diri karyawan  tersebut,  juga  rasa  iklas  saat  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  maksimal.  Saat  seorang karyawan  memperoleh  dorongan,  maka  ia  akan  menjadi  lebih  produktif  dalam  melakukan pekerjaannya.
Karyawan  yang  bekerja  dengan  sungguh-sungguh  akan  memperoleh  umpan  balik  dari kinerjanya,  oleh  sebab  itu  karyawan  selalu  positif  untuk  lebih  aktif  saat  melakukan  pekerjaannya, kemudian  melakukan  inovasi  dan  membuat  pekerjaan  menjadi  lebih  baik.  Jika  karyawan  tersebut tidak  memiliki  peranan  yang  jelas  maka  akan  mengakibatkan  motivasi  kerja  dari  karyawan  tersebut menjadi  menurun,  hal  tersebut  dapat  membuat  karaywan  itu  tidak  bersemangat  dan  akan  timbul ketidakjelasan. Dari penelitian ini dijalankan supaya mengetahui adakah pengaruh  lingkungan kerja, komunikasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT Harasoon Batindo.

## KAJIAN PUSTAKA

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  dalam  bekerja  yaitu  semua  yang  terdapat  diantara  karyawan  melaksanakan pekerjaannya.  Dikarena  secara  langsung  berkorelasi  pada  karyawannya,  lingkungan  kerja  mampu berpengaruh  pada  perasaan  karyawan  tersebut.  Karyawan  akan  bekerja  lebih  optimal,  efekif  adan betah jika karyawan tersebut merasa senang dari lingkungan tempat ia bekerja, begitu juga sebaliknya. Dikatakan  juga  dalam  penelitian (Arianto  &  Kurniawan,  2020) lingkungan  kerja  termasuk  seluruh bahan  dan  sarana  yang  terdapat  disekeliling  kelompok  ataupun  individu,  yang  mempunyai  arti  yang cukup penting terhadap pekerjaan dari karyawan tersebut. Menurut (Indrian & Qurochman, 2020) dan (Elizar & Tanjung, 2018) mengatakan lingkungan kerja ini terdiri dari : (1) Non fisik (2) Lingkungan kerja  fisik.  Adapun indikator-indikator  yang  berpengaruh  pada  proses  pembentukan  dari  lingkungan kerja, antara lain (Nisa, Rooswidjajani, & Fristin, 2018) : (1) Sirkulasi Udara (2) Penerangan (3) Bau tidak sedap (4) Keamanan (5) Kebisingan.

## Komunikasi
Komunikasi  ialah  suatu  unsur  penting  bagi  perusahaan.  Saat  melakukan  pekerjaannya, seorang karyawan tidak akan bisa menghindari kominikasi dengan atasannya ataupun rekan kerjanya. Menurut (Rangkuti, Chairunnisa, Ryantono, & William, 2019) dikatakan bahwa komunikasi memiliki arti  sebagai  suatu  perpindahan  pengetahuan  atau  informasi  ke  orang  lain  dengan  harapan  orang  itu mampu  mengartikan  informasi  berdasarkan  pada  maksudnya.  Kemudian  menurut (Katidjan, Pawirosumarto,  &  Isnaryadi,  2017) komunikasi  juga  menjadi  suatu  proses  yang  mana  orang  ingin menjadi  berarti  melalui pesan  yang  bisa  disambungkan  kepada anggota  yang  berada  di  tempat  yang berbeda,  dari  hal  itulah  yang  menjadi  alasan  disebut  sebagai  rantai  pertukaran  informasi.  Pada  teori yang  sudah  dijelaskan,  maka  komunikasi  termasuk  suatu  proses  pertukaran  informasi  antara  satu orang  ke  orang  lain.  Komunikasi  pada  sebuah  organisasi  atau  perusahaan  memiliki  2  jenis, diantaranya:  (1)  Komunikasi  ke  bawah,  atas  dan  gabungan  (2)  Komunikasi  horizontal  dan  lateral.
Kemudian adapun  prinsip yang  perlu  diterapkan  dan diperhatikan  pada saat  melakukan  komunikasi, yaitu:  (1) Respect (2)  Empati  (3) Audible (4) Clarity (5) Humble. Kemudian  adapun  indikator  pad komunikasi, diantaranya (Yunsepa, 2018) : (1) Kesenangan rekan kerja (2) Pemahaman informasi (3) Hubungan antar karyawan yang semakin baik (4) Pengaruh sikap dan tingkah laku.

## Motivasi
Dalam (Pasaribu  &  Siagian,  2019) ,  motivasi  ialah  dorongan  kepada  karyawan  supaya kebutuhan  dan  keinginannya  dapat  tercapai.  Motivasi  termasuk  aktivitas  yang  muncul  dari  seorang dikarena  tersemangati,  terdorong  dan  terinspirasi  untuk  melaksanakan  kegiatan  dengan  sungguh- sungguh dan senang hati oleh sebab itu hasil dari kegiatan yang dilaksanakan memperoleh hasil yang berkualitas (Afandi,  2018) .  Motivasi  termasuk  suatu  dorongan  kepada  seseorang  untuk  melakukan suatu  perbuatan.  Motivasi  dapat  menyuruh  individu  melaksanakan,  mempertahankan  serta  memulai aktivitas  tertentu (Hanafi, 2019) .  Dalam  manajemen, motivasi  membahas  tentang  cara  mengarahkan kemampuan  bawahan  agar  mempunyai  kemauan  untuk  bekerja  sama  mencapai  tujuan  yang  sudah perusahaan  tentukan.  Mampu  kita  simpulkan  bahwa  motivasi  yaitu  suatu  doronganan  yang  berasal dari  dalam  supaya  melaksanakan  sesuatu.  Berikut  beberapa  prinsip  pada  saat  memotivasi karyawannya,  yakni:  (1)  Prinsip  komunikasi  (2)  Prinsip  partisipasi  (3)  Prinsip  pendelegasian wewenang  (4)  Prinsip  mengakui  andil  bawahan  (5)  Prinsip  memberi  perhatian.  Kemudian  adapun indikator-indikator  motivasi  kerja,  yaitu:  (1)  Fasilitas  kerja  (2)  Kondisi  kerja  (3)  Pengakuan  dari atasan (4) Prestasi kerja (5) Pekerjaan itu sendiri.

## Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan yaitu hasil tanggung jawab yang bisa diperoleh dari kuantitas dan kualitas ketika tugas yang diberikan diselesaikan oleh karyawan supaya tujuan dari perusahaan dapat tercapai (Masrurotin,  Sunaryo,  &  Rizal,  2021) .  Kinerja  karyawan  yang  semakin  baik  maka  tujuan  dari perusahaan  juga  dapat  dipengaruhi (Anjani,  2019) .  Kinerja  karyawan  menjadi  hal  yang  sangat diperlukan  dalam  memahami  sejauh  mana  kompetensi  dari  karyawan  tersebut  dalam  melakukan kewajiban  yang  telah  dibagikan.  Oleh  sebab  itu  dibutuhkan  penetapan  persyaratan  yang  jelas  dan kemudian dijadikan sebagai acuan. Kinerja termasuk derajat susunan tugas yang mengatur pekerjaan dari seseorang. Oleh sebab itu  bisa dikatakan bahwa kinerja merupakan ketersediaan seseorang atau sekelompok  orang  untuk  melaksanakan  aktivitas  atau  menyempurnakan  kewajibannya  berdasarkan pada  tanggung  jawab  dengan  hasil  yang  diharapkan.  Kinerja  juga  termasuk  sejauh  mana  pegawai sudah menjalankan peranannya dalam strategi perusahaan baik untuk memperoleh tujuan khusus yang berhubungan dengan peranan mereka.
Berikut  ini  beberapa  faktor  yang  dapat  berpengaruh  pada  kinerja  yakni:  (1)  Kepribadian, minat  dan  kemampuan  kerja  dari  seseorang  (2)  Informasi  dan  peranan  kerja  yang  jelas  yang  dapat diterima, serta tingkat pengertian dari pekerjaan yang diterima (3) Taraf motivasi yang mengarahkan, mendorong,  dan  mempertahankan  sikap  (4) Kopetensi,  yaitu  keterampilan  yang  karyawan  itu  miliki (5)  Fasilitas  kerja  yang  memadai  proses  kegiatan  organisasi  (6)  Budaya  kerja  atau  sikap  kerja karyawan  yang  inovatif  serta  kreatif  (7)  Sikap  pimimpin  pada  saat  memberikan  arahan  kepada karyawannya  untuk  bekerja  (8)  Disiplin  kerja,  yakni  peraturan  yang  ditentukan  organisasi  supaya semua karyawan mematuhi dan memperoleh tujuan perusahaan. Adapun indikator yang berpengaruh pada kinerja karyawan: (1) Inisiatif (2) Disiplin Kerja (3) Kejujuran (4) Kreativitas (5) Ketelitian.
Berikut ini kerangka pemikiran mampu dirincikan seperti ini:

## PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Dalam  penenitian  ini,  peneliti  merumuskan  hipotersis  antara  lain:  (H1)  diduga  lingkungan kerja berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan di PT Harasoon Batindo, (H2) diduga komunikasi berpengaruh  signifikan  pada  kinerja  karyawan  di  PT  Harasoon  Batindo,  (H3)  diduga  motivasi berpengaruh  signifikan  pada  kinerja  karyawan  di  PT  Harasoon  Batindo  dan  (H4)  diduga    variabel lingkungan kerja, komunikasi dan motivasi dengan bersamaan berpengaruh signifikan pada kepuasan pelanggan di PT Harasoon Batindo.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan yang digunakan pada studi ini yaitu dengan kuantitatif, yang mana jenis studi yang menemukan  penelitian  yang  baru  yang  bisa  didapatkan  melalui  prosedur  statistik  atau  lainnya  dari suatu  pengukuran (Jaya,  2020:  6) .  Pada  studi  ini  memiliki  populasi  yaitu  karyawan  PT  Harasoon Batindo berdasarkan data jumlah karyawan yang didapatkan dari HRD yang berjumlah sebanyak 105 responden,  terdiri  dari  74  responden  laki-laki  dan  31  responden  perempuan,  dan  responden  yang berusia  <21  sebanyak  8  responden,  yang  berusia  21-30  berjumlah  53  orang,  yang  berusia  31-40 berjumlah 35 orang, dan yang berumur >41 tahun sebanyak 9 orang. Dan teknik sampling pada studi ini  yaitu sampling jenuh  dimana  seluruh  populasi  (105  responden)  diangkat  sebagai sampling . Kemudian  adapun  metode  dalam  mengumpulkan  data  pada  studi  ini  yaitu  menggunakan  metode interview ,  dan  penyebaran  kuesioner  dan  observasi.  Isi  pernyataan  dalam  kuesioner  berasal  dari indikator  dan  disesuaikan  dengan  permasalahan  pada  latar  belakang  penelitian  yang  sebelumnya sudah  diuji  isi  pernyataannya  dengan  menyebarkan  kuesioner  ke  30  responden  secara  acak  terlebih dahulu,  dan  kemudian  dilakukan  pengujian  validitas  dan  reliabilitas,  apabila  data  telah  reliabel  dan valid  dengan  begitu  kuesioner  tersebut  bisa  dilanjutkan  sebagai  instrumen  penelitian  ini.  dan kemudian di lanjutkan dengan pengujian menggunakan aplikasi SPSS 26. Dan uji analisis data dengan cara uji validitas, uji reabilitas, uji asumsi klasik, uji pengaruh dan uji hipotesis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Item Koefisien Korelasi (r) r tabel Keterangan Lingkungan Kerja (X1) 1 0,618 0,1918 Valid 2 0,516 3 0,701 4 0,685 5 0,577 6 0,583 7 0,617 8 0,497 9 0,526 10 0,539 Komunikasi (X2) 1 0,492 0,1918 Valid 2 0,526 3 0,557 4 0,641 5 0,643 6 0,586 7 0,470 Motivasi (X3) 1 0,494 0,1918 Valid 2 0,530 3 0,336 4 0,513 5 0,592 6 0,495 7 0,559
8 0,604 9 0,554 10 0,521 Kinerja Karyawan (Y) 1 0,564 0,1918 Valid 2 0,697 3 0,566 4 0,604 5 0,475 6 0,618 7 0,503 8 0,275 9 0,673 10 0,517
Sumber: Hasil pengelolaan SPSS 26, 2021
Sesuai tabel 1, memperoleh hasil perhitiungan rtabel ≤ rhitung yang artinya seluruh data itu dari variabel kinerja karyawan telah sesuai dengan persyaratan, dan semua data itu yaitu valid dan layak digunakan pada uji selanjutnya.

## Hasil Uji Reliabilitas
Tebel 2. Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Nilai Cronbach’s Alpha Kriteria Keterangan 1 Lingkungan Kerja 0,776 >0,60 Reliabel 2 Komunikasi 0,633 >0,60 Reliabel 3 Motivasi 0,701 >0,60 Reliabel 4 Kinerja Karyawan 0,750 >0,60 Reliabel
Sumber: Hasil pengelolaan SPSS 26, 2021
Sesuai  pada  tabel  2,  didapatkan  nilai cronbach’s  alpha variabel  lingkungan  kerja  berjumlah 0,776,  dan  variabel  komunikasi  0,633,  kemudian  variabel  motivasi  0,701,  dan  variabel  kinerja karyawan berjumlah 0,750. Dari seluruh hasil hitungan itu lebih dari 0,60, dan bisa dikatakan bahwa instrumen ini bisa dipercayakan atau reliabel.

## HASIL UJI ASUMSI KLASIK
Hasil Uji Normalitas
Tabel 3. Hasil Uji Kolmogrov-sminov

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual 105 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.38776430 Most Extreme Differences Absolute .047 Positive .047 Negative -.046 Test Statistic .047 Asymp. Sig . ( 2-tailed ) .200 c,d
Sumber: Hasil Pengelolaan SPSS 26, 2021
Sesuai  tabel  3,  mampu  dikatakan  jika  data  memiliki  distribusi  dengan  normal.  Hal  ini  bisa diperhatikan dari nilai kolmgrov-smimov mempunyai Asymp. Sig (2 Tailed ) berjumlah 0,200, melebihi dari 0,05.

## Hasil Uji Multikolinearitas
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinieritas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Kepemimpinan 0.349 2.539 Lingkungan Kerja 0.400 2.497 Komunikasi 0.582 1.179 a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan Sumber: Hasil Pengelolaan SPSS 26, 2021
Sesuai tabel 4 bisa diperhatikan jika VIF pada setiap variabel independen lebih rendah dari 10 dengan  nilai tolerance seluruh  variabel  bebas  juga  melebihi  angka  0,100,  oleh  sebab  itu  bisa dinyatakan tidak mengalami kejadian multikolinieritas.

## Hasil Uji Heterokedastisitas
Tabel 5. Hasil Uji Heterokedastisitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 4.731 1.753 2.699 .008 Lingkungan Kerja -.029 .030 -.106 -.959 .340 Komunikasi .011 .055 .021 .209 .835 Motivasi -.055 .041 -.154 -1.340 .183
a. Dependent Variable : RES2 Sumber: Hasil Pengelolaan SPSS 26, 2021
Bisa disimpulkan bahwa tabel diatas tidak mempunyai gejala heterokedasitas dikarenakan nilai signifikansi diatas 0,05. Sesuai pada tabel tersebut, memiliki signifikan diatas 0,05 yang berarti tidak mengalami gejala heterokedasitas.

## HASIL UJI PENGARUH
Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Tabel 6. Hasil Uji Regresi Liniear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  ( Constant ) 3.963 3.073 1.289 .200 Lingkungan Kerja .243 .053 .357 4.612 .000 Komunikasi .396 .096 .296 4.140 .000 Motivasi .311 .071 .352 4.352 .000
a. Dependent Variable : Kinerja Sumber: Hasil Pengelolaan SPSS 26, 2021
Sesuai tabel 6, bisa diperhatikan persamaan regresi linear berganda, yakni: Y = 3.963 + 0,243X1+ 0,396X2+ 0,311X3
Yang mana dari persamaan itu memiliki arti:
1. Nilai konstanta berjumlah 3.963, yang artinya jika variabel lingkungan kerja (X1), komunikasi (X2), motivasi (X3) memiliki angka 0, oleh sebab itu variabel kinerja karyawan (Y) berjumlah 3.963.
2. Koefisien  untuk  variabel  lingkungan  kerja  (X1)  memiliki  nilai  0.243  hal  ini  berarti  apabila terdapat  variabel  independen  lain  yang  nilainya  tidak  berubah  ataupun  tetap,  oleh  sebab  itu setiap  peningkatan  1  poin atau  1%  pada  variabel  lingkungan  kerja  maka  dapat menambahkan kinerja  karyawan  sejumlah  0.243.  Koefisien  yang  nilainya  positif  yang  maksudnya  jika lingkungan kerja bertambah kinerja karyawan akan mengalami peningkatan juga.
3. Variabel komunikasi (X2) memiliki nilai 0.396 hal ini berarti jika  variabel independen lainnya yang nilainya tidak berubah ataupun tetap, dengan begitu pada setiap penambahan 1 poin atau 1%  variabel  komunikasi  dapat  menaikkan  kinerja  karyawan  sebesarh  0.396.  Koefisien  yang nilainya  positif  yang  mana  apabila  komunikasi  mengalami  peningkatan  dengan begitu  kinerja karyawan akan mengalami peningkatan juga.
4. Variabel motivasi (X3) memiliki nilai 0,311 hal ini artinya apabila variabel independen lain nya memiliki nilai yang tidak berubah ataupun tetap, oleh sebab itu setiap kenaikkan 1 poin atau 1% pada variabel motivasi maka dapat menaikkan kinerja karyawan sebesar 0,311. Koefisien yang nilainya  positif  yang  mana  apabila  motivasi  terjadi  peningkatan,  dengan  begitu  kinerja karyawan juga terjadi peningkatan.
HASIL UJI DETERMINASI (R 2 )
Tabel 7. Hasil Uji R Square Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .730 a .533 .519 2.423
a. Predictors : ( Constant ), Motivasi, Komunikasi, Lingkungan Kerja b. Dependent Variable : Kinerja Sumber: Hasil Pengelolaan SPSS 26, 2021
Sesuai  table  7,  didapatkan  R 2 bernilai  0,533.  Dimana  berarti  persentase  variabel  lingkungan kerja, komunikasi, dan motivasi pada tabel diatas sebesar 53,3%. Atau variasi kinerja karyawan (Y) dapat  dijelaskan  sejumlah  53,3%,  kemudian  sisanya  46,7%  dijelaskan  variabel  lain  yang  tidak dimasukkan pada studi itu.

## HASIL UJI HIPOTESIS
Hasil Uji t
Tabel 8. Hasil Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  ( Constant ) 3.963 3.073 1.289 .200 Lingkungan Kerja .243 .053 .357 4.612 .000 Komunikasi .396 .096 .296 4.140 .000 Motivasi .311 .071 .352 4.352 .000
a. Dependent Variable : Kinerja Sumber: Hasil Pengelolaan SPSS 26, 2021

## Sesuai tabel 8, bisa diketahui:
1. Variabel  lingkungan  kerja  (X1)  mendapatkan  hasil  t hitung (4.612)  >  t tabel (1.984),  dengan  sig 0.000 < 0.005, artinya variabel lingkungan kerja (X1) meiliki pengaruh signifikan pada kinerja karyawan (Y).
2. Variabel  komunikasi  (X2)  mendapatkan  hasil  t hitung (4.140)>  t tabel (1.984),  dengan  sig  0.000  < 0.005,  artinya  variabel  komunikasi  (X2)  memiliki  pengaruh  signifikan  pada  kinerja  karyawan (Y).
3. Variabel  motivasi  (X3)  mendapatkan  hasil  t hitung (4.352)>  t tabel (1.984),  dengan  sig  0.000  < 0.005, artinya variabel motivasi (X3) memiliki pengaruh signifikan pada kinerja karyawan (Y).

## Hasil Uji F
Tabel 9. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 677.014 3 225.671 38.440 .000 b Residual 592.948 101 5.871 Total 1269.962 104 a. Dependent Variable : Kinerja b. Predictors : ( Constant ), Motivasi, Komunikasi, Lingkungan Kerja Sumber: Hasil Pengelolaan SPSS 26, 2021
Sesuai pada tabel 9, bisa diperlihatkan nilai Fhitung (38.440) > Ftabel (3.09) dan nilai sig yaitu 0.000 (F. sig 0.000 < α 0,005). Yang artinya variabel lingkungan kerja, komunikasi, dan motivasi yang digunakan  dalam  memperkirakan  variabel  dependen  (Y)  dikarenakan  penjelas  yang  signifikan  pada kinerja karyawan.

## PEMBAHASAN Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh Lingkungan Kerja Hasil studi yang didapatkan bahwa variabel ligkungan kerja (X1) mempunyai  pengaruh  signifikan  pada kinerja  karyawan  (Y). Yang mana apabila semakin kondusif lingkungan  kerja  maka  kinerja  karyawan  juga  akan  meningkat.  Hasil  studi  ini  searah  dengan  studi yang  telah  dilaksanakan  oleh (Nuraldy,  2020) , (Aslami,  2021) , (Halomoan  &  Suhartono,  2020) , (Widarta, 2019) , (Mulyadi, 2019) dan (Yunsepa, 2018) .

## Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh  komunikasi  hasil  studi  dapatkan  variabel  komunikasi  (X2)  mempunyai  pengaruh signifikan  pada kinerja  karyawan  (Y). Hasil studi ini sejalan pada studi yang dilaksanakan (Metta & Saputra,  2021) , (Rangkuti  et  al.,  2019) , (Hayati  &  Susetyo,  2020) , (Katidjan  et  al.,  2017) ,  dan (Yunsepa, 2018) . Hasil studi menjelaskan bahwa apabila komunikasi mengalami peningkatan secara positif maka akan memengaruhi kinerja karyawan yang tentunya akan meningkat juga.

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh  motivasi  hasil  studi  diperoleh  bahwa  variabel  motivasi  (X3)  mempunyai  pengaruh signifikan  pada  kinerja  karyawan  (Y),  jika  motivasi  karyawan  meningkat  dengan  begitu  akan memengaruhi  peningkatan  kinerja  karyawan.  Hasil  studi  ini  searah  pada  studi  yang  dilaksanakan (Anjani, 2019) , (Manikottama, Baga, & Hubeis, 2019) , (Pasaribu & Siagian, 2019) , (Metta & Saputra, 2021) dan (Manikottama et al., 2019) .

## Pengaruh Lingkungan Kerja, Komunikasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Dapat dilihat hasil studi ini bahwa lingkungan kerja (X1), komunikasi (X2), dan motivasi (X3) dengan  serentak  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  (Y),  apabila  terjadi  peningkatan  variabel lingkugan  kerja  (X1),  komunikasi  (X2)  dan  motivasi  (X3)  mengalami  peningkatan  maka  kinerja karyawan  (Y)  juga  akan  meningkat,  tetapi  apabila  ketiga  variabel  tersebut  mengalami  penurunan maka akan mempengaruhi kinerja karyawan (akan menurun).

## KESIMPULAN
Melalui  hasil  yang  sudah  dibahas  dan  dijelaskan  pada  penjelasan  diatas,  maka  peneliti  dapat membuat kesimpulan yaitu:
1. Variabel lingkungan kerja memperlihatkan bahwa karena secara langsung berhubungan dengan karyawannya,  lingkungan  kerja  mampu  mempengaruhi  perasaan  karyawan  sehingga mempengaruhi  naik  dan  turunnya  kinerja  karyawan,  dan  terbukti  bahwa  lingkungan  kerja  PT Harasoon Batindo masih kurang memadai sehingga memengaruhi kinerja karyawannya.
2. Variabel komunikasi memperlihatkan bahwa komunikasi internal PT Harasoon Batindo masih bermasalah sehingga kinerja karyawan PT Harasoon Batindo terpengaruhi.
3. Variabel  motivasi  memperlihatkan  bahwa  motivasi  berpengaruh  terhadap  naik  atau  turunnya kinerja  karyawan  PT  Harasoon  Batindo,  mampu  diperhatikan  dari  hasil  uji pada  setiap pertambahan  1  poin  atau  1%  variabel  motivasi  juga  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan sebesar  0,311.  Koefisien  yang  memiliki  nilai  positif  yang  mana  apabila  motivasi  meningkat kinerja karyawan juga mengalami peningkatan.
4. Sesuai  pada  hasil  analisis  data,  kita  dapat  membuktikan  ketiga  variabel  (lingkungan  kerja, komunikasi  dan  motivasi)  dengan  serentak  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  pada variabel  kinerja  karyawan  PT  Harasoon  Batindo  dimana  hasil  tes  menunjukkan  hasil  ketiga variabel mempengaruhi sejumlah 53,3% terhadap kinerja karyawan.

## SARAN

## Saran Teoritis
Disarankan  agar  hasil  studi  ini  digunakan  sebagai  perbandingan  atau  referensi  kepada  orang yang ingin meningkatkan wawasannya, seperti lingkungan kerja, komunikasi ataupun motivasi, serta disarankan kepada peneliti selanjutnya agar mampu memperbaiki kesalahan jika ditemukan kesalahan yang dibuat pada studi ini ini.

## Saran Praktis
Disarankan  pihak  manajemen  perusahaan  agar  mengevaluasi  permasalahan  yang  sesuai  pada latar  belakang  permasahan  penelitian  untuk  memperhatikan  lagi  lingkungan  kerja  dan  komunikasi yang  supaya  mampu  membantu  memberikan  motivasi  kepada  karyawannya  oleh  sebab  itu  dapat menjaga kualitas kinerja karyawan, serta diharapkan supaya hasil studi ini bisa diterapkan bagi yang bersangkutan dalam mengurangi masalah yang ada.

## REFERENSI
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (1st ed.). Yogyakarta: Zanafa Publishing. Anjani,  A.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Kompetensi  pada  Kinerja  Karyawan. Jurnal Inspirasi Bisnis & Manajemen , 3 (1), 1–10. https://doi.org/https://doi.org/10.33603/jibm.v3i1.2191
Arianto,  N.,  &  Kurniawan,  H.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi  pada  Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia , 3 (3), 312–321. https://doi.org/https://doi.org/10.32493/JJSDM.v3i3.4869
Aslami, H. S. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Komitmen Organisasi pada Kinerja Karyawan.
Jurnal Ekonomi Efektif , 3 (2), 226–233. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.32493/JEE.v3i2.8740
Elizar,  &  Tanjung,  H.  (2018).  Pengaruh  Kompetensi  Pelatihan  Lingkungan  Kerja  pada  Kinerja Pegawai.
Maneggio: Jurnal
Ilmiah
Magister Manajemen , 1 (1), 46–58. https://doi.org/https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2239
Halomoan,  Y.  K.,  &  Suhartono,  A.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  pada  Kinerja Karyawan  diPT  Bangkit  Maju  Bersama. Jurnal  Ekonomi  Efektif , 2 (3),  487–495. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.32493/JEE.v2i3.6814
Hanafi, M. M. (2019). Manajemen (Edisi Keti). Yogyakarta: Unit Penerbitan dan Percetakan Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YKPN.
Hayati, F. A., & Susetyo, E. (2020). Hubungan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PKBM Insan  Karya  Tangerang  Selatan. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia , 3 (2),  140– 147. https://doi.org/https://doi.org/10.32493/JJSDM.v3i2.3899
Indrian, I., & Qurochman, A. N. (2020). Pengaruh  Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja dan Komitmen Organisasi  pada  Prestasi  Badan  Keuangan  Daerah  Kabupaten  Pasuruan. Journal  of  Economic and Business , 1 (1), 31–51.
Jaya,  I.  M.  L.  M.  (2020). Metode  Penelitian  Kuantitatif  dan  Kualitatif .  Yogyakarta:  Anak  Hebat Indonesia.
Katidjan,  P.  S.,  Pawirosumarto,  S.,  &  Isnaryadi,  A.  (2017).  Pengaruh  Komunikasi,  Pengembangan Karir  dan  Kompensasi  pada  Kinerja  Karyawan. MIX:  Jurnal  Ilmiah  Manajemen , VII (3),  429– 446.
Manikottama, R. I., Baga, L. M., & Hubeis, A. V. S. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi dan Kepemimpinan pada Kinerja Karyawan PT Satu Visi Edukasi. Jurnal Aplikasi Manajemen Dan Bisnis , 5 (2), 242–252. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.17358/jabm.5.2.242
Masrurotin,  S.,  Sunaryo,  H.,  &  Rizal,  M.  (2021).  Pengaruh  Komunikasi,  Kepuasan  Kerja  dan Pelatihan  pada  Kinerja  Karyawan  di  PT  Kurnia  Anggun  II  Mojokerto. Jurnal  Ilmiah  Riset Manajemen , 10 (09), 150–158.
Metta,  T.,  &  Saputra,  A.  (2021).  PENGARUH  PELATIHAN  KERJA,  KOMUNIKASI  DAN MOTIVASI  INTRINSIK  PADA  KINERJA KARYAWAN  DI  PT  JOVAN TECHNOLOGIES. Jurnal Ilmiah Manajemen Universitas Putera Batam , 1 (1), 1–10.
Mulyadi.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  pada  Kinerja  Guru SMAN 6 Kota Tangerang Selatan. Jurnal Ekonomi Efektif , 1 (3), 117–128.
https://doi.org/http://dx.doi.org/10.32493/JEE.v1i3.3465
Nisa,  I.  C.,  Rooswidjajani,  &  Fristin,  Y.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan Komunikasi pada Kinerja Karyawan.
Jurnal Bisnis Dan Manajemen , 5 (2), 198–203. https://doi.org/https://doi.org/10.26905/jbm.v5i2.2663
Nuraldy, H. L. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi pada Kinerja Karyawan PT Bangun Jaya Persada di Jakarta. Jurnal Manajemen Dan Akuntansi , 15 , 80–86.
Pasaribu, F., & Siagian, M. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi pada Kinerja Karyawan PT  Etowa  Packaging  Indonesia  di  Kota  Batam. SCIENTIA  JOURNAL :  Jurnal  Ilmiah Mahasiswa , 1 (2). Retrieved from
http://ejournal.upbatam.ac.id/index.php/scientia_journal/article/view/2621
Rangkuti, D. A., Chairunnisa, S., Ryantono, A. F. R., & William. (2019). Pengaruh Komunikasi  dan Insentif  Pada  Kinerja  Karyawan  PT  Sinar  Graha  Indonesia. Jurnal  Global  Manajemen , 8 (1), 108–120. Retrieved from https://jurnal.darmaagung.ac.id/index.php/global/article/view/203
Widarta.  (2019).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Stres  Kerja  Pada  Kinerja  Karyawan  Operator PDDIKTI Di LLDIKTI Wilayah V Yogyakarta. Jurnal Perilaku Dan Strategi Bisnis , 7 (2), 91– 105. https://doi.org/https://doi.org/10.26486/jpsb.v7i2.928
Yunsepa,  Y.  (2018).  Pengaruh  Komunikasi,  Lingkungan  Kerja,  Kompensasi  dan  Kompetensi  Pada Kepuasan Kerja Karyawan Pabrik SOGM pada PT Perkebunan Minanga Ogan Region Sumsel-
Lampung. Jurnal Ecoment Global , 3 (1), 42–53.
https://doi.org/http://dx.doi.org/10.35908/jeg.v3i1.356