## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting

## Adopsi Inovasi Kehijauan Dalam Mencapai Keunggulan Daya Saing Berkelanjutan

## Friska Mastarida
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Program Studi Manajemen, Universitas Bina Nusantara, Jakarta, Indonesia Email: friska.mastarida@binus.ac.id
Abstrak− Tujuan dari artikel ini bertujuan untuk mengembangkan tinjauan literatur sistematis tentang adopsi inovasi kehijauan dalam mencapai keunggulan daya saing berkelanjutan selama beberapa dekade terakhir. Artikel memberikan tinjauan teoritis yang digunakan oleh  penelitian  sebelumnya.  Oleh  karena  itu,  artikel  ini  menguraikan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  adopsi  inovasi  kehijauan Penelitian  ini  menggunakan  desain  penelitian  kualitatif  melalui  teknik  penelitian  kepustakaan.  Penulis  menyajikan  berbagai  jurnal publikasi dibidang pemasaran  dan manajemen dalam beberapa dekade dengan menggunakan pendekatan tinjauan literatur sistematis. Temuan penelitian didapati tiga pilar utama untuk mencapai keunggulan yang lebih besar yakni kesehatan lingkungan, kesehatan sosial dan kesehatan ekonomi yang selaras dengan kegiatan operasional organisasi. Area penelitian ini membutuhkan banyak perhatian baik secara  teoretis  maupun  empiris, untuk  menganalisis  dan  mengembangkan  anteseden  baru dari  inovasi  kehijauan. Studi  lebih  lanjut ditekankan pada nilai keunikan bisnis lainnya dengan menggunakan perspektif yang lain. Artikel ini memberikan kerangka lengkap mengenai pentingnya keunggulan daya saing keberlanjutan melalui inovasi kehijauan.
Kata Kunci : Inovasi Kehijauan; Citra Hijau; Modal Intelektual Kehijauan; Keunggulan Daya Saing Kerbelanjutan; Triple Bottom Line.
Abtract− The  aim  of  this  article  is  to  develop  a  systematic  literature  review  on  the  adoption  of  green  innovations  in  achieving sustainable  competitive  advantage  over  the  past  few  decades.  The  article  provides  an overview  of the  theoretical used by  previous research.  Therefore,  this  article  describes  the  factors  that  influence  the  adoption  of  green  innovation.  This  study  uses  a  qualitative research  design  through  library  research  techniques.  The  author  presents  various  journal publications  in  the  field of  marketing  and management in several decades using a systematic literature review approach. The research findings found that there are three main pillars  to  achieve  greater  excellence,  namely  environmental  health,  social  health  and  economic  health  which  are  in  line  with  the organization's operational activities. This area of research requires a great deal of attention both theoretically and empirically, to analyze and  develop  new  antecedents  of  green  innovation.  Further  studies  emphasize  the  unique  value  of  other  businesses  using  different perspectives. This article provides a complete framework regarding the importance of sustainable competitive advantage through green innovation.
Keywords : Green Innovation; Green Image; Green Intellectual Capital; Sustainable Competitive Advantage; Triple Bottom Line

## 1. PENDAHULUAN
Dewasa ini, isu mengenai pencemaran lingkungan telah menjadi perhatian seluruh warga di dunia yang menunjukkan bahwa konsumen memiliki kekhawatiran mengenai lingkungan dan mengubah cara pandang maupun perilaku pembelian mereka (Diamantopoulos et al., 2003). Bisnis menghadapi tekanan yang meningkat untuk menjadi bertanggung jawab dan lebih ramah lingkungan. Karena tekanan internal dan eksternal memaksa para pelaku bisnis untuk mengadopsi dan mengintegrasikan aktivitas bisnis dan menghasilkan produk dan jasa yang berorientasi ramah lingkungan. Lebih lanjut produsen  juga  harus  mempertimbangkan  dampak  lingkungan  sehingga  harus  merangkul  konsep  manajemen  yang kehijauan  untuk  mencapai  keunggulan  daya  saing  yang  berkelanjutan  melalui  inovasi  yang  bermotivasi  bukan  hanya terhadap lingkungan alam akan tetapi juga menyelaraskan lingkungan sosial. Perusahaan perlu melihat kinerja lingkungan sebagai  komponen  utama  dalam  manajemen,  mengadopsinya  sebagai  bagian  integral  dari  organisasi  selain  strategi, kualitas,  staf  hubungan,  dan  citra  perusahaan.  Dengan  demikian,  perusahaan  dapat  mengubah  tekanan  dari  masalah lingkungan menjadi keunggulan kompetitifnya.
Pengendalian lingkungan diimplementasikan disetiap lini usaha untuk mengurangi pemborosan sumber daya dan pengeluaran yang tidak perlu (Fuentes, 2015). Produk ramah lingkungan yang dihasilkan memiliki keunikan nilai pasar yang diperoleh dari citra yang menguntungkan. Semakin ramah lingkungan mereka maka semakin banyak peluang bisnis yang  dapat  mereka  ciptakan.  Perusahaan  percaya  bahwa  dengan  membuat  aktivitas  yang  berkelanjutan  dan mengembangkan produk yang kehijauan, mereka tidak hanya akan semakin mematuhi peraturan lingkungan, tetapi juga keunggulan  kompetitif  akan  semakin  superior  di  mata  pasar.  Dengan  demikian  lingkungan  yang  dinamis  akan menciptakan tantangan bagi organisasi dalam mencapai tujuannya. Menjawab tantangan tersebut maka diperlukan suatu pendekatan yang responsif terhadap lingkungan dan pasar yang menitikberatkan tentang bagaimana organisasi melakukan inovasi terhadap suatu produk dan jasa yang berkesadaran. Hal ini tentu membantu organisasi di dalam mengembangkan strategi  untuk  mencapai  keuntungan  dan  pasar  melalui  pengurangan  resiko  lingkungan  dan  meningkatkan  efisiensi lingkungan mereka (Mishra et al., 2017). Oleh karena itu, issue lingkungan dan keberlanjutan merupakan hal terpenting dalam keunggulan kompetitif (Zollo et al., 2013).
Issue lingkungan tidak hanya mempengaruhi pembangunan ekonomi tetapi juga eksekusi organisasi menjadi lebih tegas  (Soewarno  et  al.,  2019;  Tseng  et  al.,  2013).  Inovasi  kehijauan  memiliki  dampak  positif  dan  langsung  pada keunggulan  kompetitif,  produk  hijau  dan  kesuksesan  produk  hijau  baru  (Wong,  2012).  Selain  itu  menjelaskan  bahwa inovasi  produk    dan  proses  hijau  memiliki  dampak  positif  pada  kinerja  perusahaan  jika  ada  pembelian  di  tingkat manajerial (Tang et al., 2018). Semakin perusahaan menghargai keberlanjutan ekonomi, kelembagaan dan sosial, maka

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
semakin  besar  kemungkinannya  untuk  berinvestasi  dalam  inovasi  kehijauan.  Sementara  penilaian  kelembagaan  dan ekonomi  yang  tinggi  keberlanjutan  meningkatkan  kemauan  untuk  mengeksploitasi  inovasi  kehijauan  (Saunila  et  al., 2018).
Inovasi hijau menjadi sangat penting inovasi hijau dalam organisasi karena beberapa hal penting sebagai berikut. Pertama, kegiatan organisasi yang memfokuskan pada lingkungan telah memiliki fungsi penting dalam kebutuhan dunia bisnis  saat  ini.  Dengan  demikian,  segala  sesuatu    yang  berhubungan  dengan  perlindungan  lingkungan  dan  kesadaran konsumen  sangat  mempengaruhi  system  dinamika  bisnis  dan  model  bisnis  di  lingkungan  global  yang  menjadi  faktor krusial dalam pembangunan berkelanjutan (Chen & Tsai, 2016). Kedua, dengan adanya gerakan pemasaran hijau yang bukan saja sebagai mesin penggerak pertumbuhan ekonomi tetapi juga yang bisa dimanfaatkan sebagai ladang yang secara aktif  untuk  menemukan,  menumbuhkan  dan  mengembangkan  kemampuan  peluang  bisnis  dan  mencapai  nilai  bisinis. Oleh karena itu peluang wirausaha lebih cenderung untuk fokus pada lingkungan (Clark & Ramachandran, 2019). Ketiga, dalam hal strategi yang bertumpu pada aktivitas unik maka perusahaan harus secara sadar memilih serangkaian aktivitas untuk memberikan kombinasi nilai. Ketika perusahaan mengembangkan strategi dengan tujuan untuk berkontribusi pada penghematan lingkungan, mereka mengembangkan strategi inovasi hijau. Strategi inovasi hijau membangun daya tanggap lingkungan perusahaan  terhadap  pencegahan polusi,  penatagunaan  produk  dan  teknologi  yang  tidak  tercemar.  Inovasi hijau  menjadi  suatu  sumber  daya  strategis  untuk  mencapai  keunggulan  kompetitif  dengan  mengembangkan  berbagai program  yang  ramah  lingkungan  (DeBoer  et  al.,  2017).  Kempat,  organisasi  mengembangkan  inovasi  kehijauan,  para pemangku  kepentingan  siap  mengintegrasikan  segala  sumber  daya  organisasi  untuk  mengurangi  risiko  dan  dampak lingkungan sehingga memperkuat identitas, kapabilitas organisasi yang berkesadaran dan memperluas pasar baru (Lin et al.,  2014).  Strategi  fundamental  dari  inovasi  berkelanjutan  sangat  penting  untuk  mengatasi  tekanan  eksternal  seperti konsumen, pesaing dan regulator (Porter & Linde, 1995). Dengan kata lain, untuk memuaskan mereka maka diperlukan organisasi mengadopsi inovasi hijau.
Studi  ini  berkontribusi  untuk  memperluas  pemahaman  tentang  pentingnya  inovasi  yang  selaras  pada  baik lingkungan alam maupun lingkungan sosial yang difokuskan untuk kesiapan perusahaan di dalam mengembangkan dan mengadopsi praktik aktivitas kehijauan (organizational green activity ) yang bertujuan mempengaruhi keunggulan daya saing melalui inovasi hijau (green innovation ). Dengan harapan bila organisasi memiliki strategi inovasi kehijauan yang baik  maka  harapannya  organisasi  akan  meningkatkan  keunggulan  daya  saing  dalam  waktu  yang  lama (sustainable competitive advantage).

## 2. KERANGKA TEORI

## 2.1 Inovasi Kehijauan
Teori pandangan berbasis sumber daya ( resource-based view ) menyatakan bahwa setiap perusahaan adalah entitas yang unik dan memiliki sumber daya atau kapabilitas untuk meningkatkan daya saingnya di pasar (Barney, 1991 ). Lingkungan bisnis  bergerak  secara  meluas,  yang  menuntut  perusahaan  untuk  lebih  kreatif  dalam  mempertahankan  keunggulan kompetitif  yang  dimiliki.  Keuntungan  kompetitif  dapat  menghasilkan  kekuatan  ketika  sumber  daya  unik  perusahaan sendiri tidak dapat ditiru . Semakin organisasi memiliki sumber daya yang eksklusif seperti kemampuan, proses organisasi, atribut perusahaan, informasi dan pengetahuan  maka bisa mengalahkan  pesaing mereka. Disamping itu, menurut  Hart (1995)  terdapat  tiga  pengembangan  strategi  kemampuan  yaitu  pencegahan  polusi,  penatagunaan  produk  dan pembangunan berkelanjutan. Pertama, strategi mengontrol pencegahan polusi dan mencegah dari polusi selama proses manufaktur,  transportasi  dan  logistik,  penggunaan  produk  dan  proses  pasca  penggunaan.  Dengan  demikian,  ia menawarkan penghematan biaya yang signifikan bagi perusahaan dan meningkatkan produktivitas serta efisiensi dalam proses  manufaktur.  Kedua,  produk  strategi  penatagunaan  mengintegrasikan  pertimbangan  lingkungan  dalam  desain produk dan proses pembangunan. Ini memungkinkan perusahaan untuk mencapai biaya lingkungan siklus hidup yang rendah  dan  memandu  pemilihan  bahan  baku  yang  meminimalkan  dampak  lingkungan.  Ketiga,  strategi  pembangunan berkelanjutan menyiratkan komitmen jangka panjang untuk pengembangan pasar dan mengembangkan visi lingkungan jangka panjang yang meningkatkan harapan untuk kinerja yang lebih baik kepada pesaing. Dengan demikian, hubungan antara  perusahaan  dan  lingkungan  alam  merupakan  sumber  penting  dari  keunggulan  kompetitif  (Menguc  &  Ozanne, 2005).
Organisasi  yang  mengarahkan  pada  keunggulan  kompetitif  harus  memiliki  kemampuan  mengartikulasikan lingkungan  yang  kompleks  di  dalam  aktivitas  operasionalnya.  Sebab  inovasi  tidak  hanya  memberikan  keunggulan kompetitif  tetapi  harus  memastikan  adanya  manfaat  ekologis  bersama  dengan  tanggung  jawab  sosialnya  (Cillo  et  al., 2019; McDonagh & Prothero, 2014) sehingga dapat memberikan perlindungan lingkungan di dunia. Kegiatan organisasi yang ramah lingkungan menunjukkan kepedulian mereka terhadap lingkungan dan dianggap sebagai upaya penting oleh organisasi  menuju corporate  social  responsibility dan  kegiatan corporate  social  responsibility yang  dikelola  secara memadai  membantu  dalam memberikan  kontribusi  citra  atau green image yang  lebih baik  dari  perusahaan dan posisi pasar. Hal ini pada akhirnya dapat menghasilkan sumber baru inovasi dan mengubah aturan persaingan yang ada.
Inovasi hijau mengacu pada inovasi yang memfasilitasi pengurangan dampak perusahaan pada lingkungan yang memungkinkan  perusahaan  untuk  mencapai  target  lingkungan,  dan  memasukkan  manfaat  lingkungan.  Dalam  operasi bisnis,  inovasi  hijau  dapat  menikmati  kinerja  yang  lebih  baik  dan  memperoleh  keuntungan  penggerak  pertama  yang

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
memungkinkan mereka untuk menuntut harga yang lebih tinggi untuk produk ramah lingkungan mereka, meningkatkan citra perusahaan dan berekspansi ke pasar baru. Baru-baru ini, beberapa peneliti telah mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang mempengaruhi inovasi hijau diantaranya tekanan pemangku kepentingan, pasar, permintaan konsumen, etika bisnis dan kemampuan pengetahuan lingkungan (Dangelico, 2017). Evaluasi dari inovasi hijau dan aspek-aspeknya dipandang sebagai pendorong penting keberlanjutan perusahaan. Saat ini, inovasi hijau bukan hanya sarana vital untuk keunggulan kompetitif  tetapi  prasyarat  penting  untuk  memegang  legitimasi  (Li  et  al.,  2017).  Dengan  demikian  inovasi  kehijauan mengacu  pada  berbagai  inovasi  yang  memungkinkan  pengurangan  dampak  buruk  terhadap  lingkungan  sehingga memberikan peluang besar bagi perusahaan untuk mencapai target dan manfaat kinerja lingkungan baik lingkungan alam maupun lingkungan sosial.

## 2.2. Keunggulan Daya Saing Keberlanjutan
Keunggulan kompetitif mengacu pada kemampuan perusahaan untuk mencapai kinerja yang lebih besar daripada pesaing mereka.  Dalam  lingkungan  yang  sangat  dinamis,  perusahaan  membutuhkan  adaptasi  berbasis  pengalaman  untuk menciptakan  keunggulan  kompetitif.  Ketika  lingkungan  pasar  berubah  dengan  cepat  dan  mengupayakannya  secara adaptive terhadap perubahan pasar disepanjang sejarah hidup bisnisnya maka kekhasan keunggulan kompetitif adalah ciri khasnya berkelanjutan.
Keunggulan kompetitif berkelanjutan mengacu pada penciptaan nilai di mana perusahaan mengejar keunggulan inovasi dengan mendorong persaingan pasar. Disinilah suatu nilai akan dipertimbangkan oleh konsumen apakah memiliki sesuatu  yang  berbeda  (unik)  dan  kompetitif  dibandingkan  dengan  pesaingnya.  Dalam  keunggulan  kompetitif  jangka panjang,  perusahaan  memperoleh  keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan  melalui  kemampuan  mereka  dalam mengembangkan seperangkat kompetensi utama sehingga mereka dapat melayani target pasarnya lebih baik dari pesaing mereka. Kompetensi utama mengacu pada seperangkat kompetensi unik yang dikembangkan dalam perusahaan di bidang utamanya,  seperti  kualitas,  layanan  konsumen,  tim  pembinaan  inovasi,  keluwesan,  daya  tanggap  sehingga  dapat melampaui para pesaingnya. Dengan demikian, atribut khusus keunggulan daya saing berkelanjutan adalah bahwa mereka harus cocok dengan sudut pandang organisasi, ekonomis dan berkontribusi terhadap solusi masalah yang berkelanjutan.
Keunggulan kompetitif yang berkelanjutan adalah  sebuah perjalanan dan bukan tujuan. Keunggulan kompetitif yang berkelanjutan hanya menjadi bermakna ketika perjalanan ini dialami. Bagi organisasi, masalah adalah bagaimana mengidentifikasi dimana perjalanan itu berada. Dalam lingkungan persaingan yang bergerak cepat, sifat dari perjalanan itu  sendiri  terus  berubah  dengan  cara  yang  tidak  dapat  diprediksi.  Akibatnya,  proses  mengidentifikasi  perjalanan menyajikan  sebuah  tantangan.  Sehingga  dibutuhkan  inovasi  kehijauan  yang  berfungsi  sebagai  alat  untuk menyeimbangkan  efektivitas  strategi  perusahaan  ditengah  perubahan  yang  semakin  dinamis.  Dengan  kata  lain, berkelanjutan  keunggulan  kompetitif  ialah  sebuah  produk  dari  hasil  menikmati  keunggulan  kompetitif  dan  strategis keunggulan.  Dilihat  dengan  cara  ini,  berkelanjutan  keunggulan  kompetitif  mewakili  sebuah  proses  yang  memenuhi kebutuhan kompetitif masa kini tanpa mengurangi kemampuan organisasi untuk memenuhi persaingan kebutuhan masa depan.  Terdapat  tiga  konsep  dinamis  organisasi  dalam  rangka  mewujudkan  keunggulan  kompetitif  keberlanjutan (Chaharbaghi  &  Lynch,  1999).  Pertama,  keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan  adalah  suatu  kebutuhan  dimana kegiatan ekonomi organisasi berfokus pada kebutuhan pasar akan barang dan jasa yang dihasilkan dari perekonomian. Kedua,  keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan  berorientasi  masa  depan,  menempatkan  dirinya  di  luar  manajemen sehari-hari  untuk  jangka  panjang,  pengembangan  sumber  daya  untuk  menghasilkan  keunggulan  strategis.  Ketiga, keunggulan kompetitif yang berkelanjutan berorientasi pada konservasi karena tidak ada organisasi yang sumber daya yang tidak terbatas. Mengingat keterbatasan ini, manajemen sadar yang ada sumber daya dibutuhkan. Oleh karena itu, dinamisme manajemen perusahaan dengan kemampuan mereka di dalam merumuskan dan mengimplementasikan strategi berbasis sumber daya yang efektif ialah sumber utama keunggulan kompetitif yang berkelanjutan .

## 3. METODOLOGI PENELITIAN
Pendekatan  tinjauan  pustaka  yang  sistematis  menyoroti  proses  pencarian,  analisis,  dan  sintesis  literatur  (Xiang  et  al., 2009).  Ada  lima  langkah  utama  yang  harus  dilakukan  dalam  penelitian  ini:  (a)  mendefinisikan  tujuan  tinjauan,  (b) perumusan protokol review, (c) pencarian literatur, (4) ekstraksi literatur dan (5) sintesis penelitian sebelumnya (Barrow & Grant, 2012).
Kajian ini bertujuan untuk secara sistematis mencari, menganalisis dan mensintesis penelitian sebelumnya dalam dekade terakhir, membahas inovasi kehijauan untuk mencapai  keunggulan daya saing secara berkelanjutan. Selain itu, untuk menangkap studi yang menyelidiki keunggulan daya saing berkelanjutan, penelitian ini menggunakan kata kunci pencarian  yang  dapat  menunjukkan  pemahaman  lebih  mandalam.  Selain  itu,  penelitian  ini  juga  menggunakan  filter pencarian lainnya seperti waktu publikasi dalam dekade terakhir dan kriteria makalah penelitian untuk menyempurnakan hasil pencarian.
Penelitian ini mengeksploitasi enam database yang berbeda, yaitu, Springer, Taylor dan Francis, Science Direct (Elsevier),  Emerald  dan  Sage  sebagai  sumber  literatur  awal.  Penelitian  ini  juga  mengacu  pada  Daftar  Panduan  Jurnal Asosiasi Sekolah Bisnis (ABS) dan faktor dampak (IF) dari Journal Citation Reports (JCR) untuk memastikan kualitas dari artikel jurnal. Selain itu, penelitian ini hanya mencakup makalah yang menganalisis alasan pentingnya keunggulan daya saing melalui inovasi layanan.

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
Dari proses seleksi, sebanyak 100 artikel dari  30 jurnal terpilih. Berdasarkan proporsi, kami mengamati bahwa empat jurnal mendominasi publikasi dengan sekitar 70% dari artikel. Keempat jurnal tersebut adalah Corporate Social Responsibility and Environmental Management, Business Strategy and the Environment , Journal of Cleaner Production, Journal of Marketing Management. Artikel lainnya adalah didistribusikan ke dalam 10 jurnal yang berbeda. Sumber yang sangat beragam berguna untuk menarik batas yang jelas sekitar generalisasi dari tinjauan literatur sistematis.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Artikel ini menunjukkan tinjauan konsep teoretis yang digunakan di sebagian besar penelitian  adopsi inovasi kehijauan dalam  rangka  mencapai  keunggulan  daya  saing  secara  berkelanjutan  di  masa  lalu  dekade  dan  faktor  faktor  yang mendorong  inovasi  kehiajaun.  Dari  analisis  tersebut  diketahui  beberapa  aspek  untuk  mempengaruhi  adopsi  inovasi kehijauan.
Inovasi cenderung membawa perbaikan dengan adanya produk baru, bahan, prosedur, administrasi dan struktur otoritatif untuk meningkatkan daya saingnya. Sama halnya dengan inovasi hijau yang mempunyai persepektif lingkungan yang  dinilai  sebagai  modal  intelektual  kehijauan (green  intellectual  capital) .  Oleh karena  itu  pembelajaran  organisasi harus  berfokus  pada  peningkatan  komunitas  pembelajaran  dengan  tujuan  meningkatkan  proses  pembelajaran  dan mengembangkan  kemampuan  belajar  agar  praktik  organisasi  proaktif.  Ini  mencakup  tindakan  pembelajaran  untuk menghasilkan tindakan inovatif yang menjadi bagian dari proses perbaikan baik perbaikan secara terus menerus ataupun besar  dan  melibatkan  atribut  atribut  kehijauan  lainnya.  Hal  inilah  yang  akan  menstimulasi  meningkatnya  keunggulan kompetitif dalam jangka panjang. Lebih lanjut, tidak hanya membutuhkan integrasi antara pengetahuan dan kapabilitas tetapi juga untuk memastikan nilai yang dihasilkan akan didistribusikan secara merata (Lu et al., 2017). Agar bisnis lebih berkelanjutan maka harus memliki fokus tiga pilar utama (triple bottom line) (John, 1998) sebagai berikut : a. Kualitas lingkungan
Penerapan praktik hijau diharapkan menghasilkan peningkatan kinerja lingkungan yang diukur dengan pengurangan udara  emisi,  limbah  limbah,  limbah  padat  dan  konsumsi  bahan  beracun.  Proses  bisnis  hijau  harus  terintegrasi  dan terkoordinasi  untuk  memasukkan  pembelian,  manufaktur,  logistik,  pemasaran  dan  sistem  informasi.  Persyaratan strategis  harus  diselaraskan  termasuk  dengan  fokus  konsumen,  kualitas,  efisiensi,  daya  tanggap  serta  kelestarian lingkungan . Dengan demikian dampak lingkungan yang merugikan dari suatu aktivitas tertentu harus diminimalkan . Manfaat lingkungan adalah peningkatan kualitas udara dan air serta pengurangan konsumsi energi dan air. Sehingga dalam fase ini ditekankan pada inovasi yang berbasis pro lingkungan. Inovasi lingkungan dapat mengarah pada situasi win-win solution yang dicirikan oleh manfaat ekonomi dan manfaat sosial. b. Kesejahteraan ekonomi
Kinerja keuangan perusahaan dipengaruhi oleh pemanfaatan sumber daya. Peningkatan efisiensi, produktivitas yang lebih  tinggi,  dan  pengurangan  biaya  pengoperasian.  Oleh  karena  itu,  pemanfaatan  sumber  daya  yang  efektif  akan berdampak pada keuntungan pemasaran perusahaan yang kemudian mengarah pada peningkatan pendapatan, peluang pasar baru, dan pangsa pasar yang lebih tinggi. Lebih lanjut, organisasi yang meningkatkan proses dan mengurangi pemborosan akan memperluas pasar. Variabel manfaat ekonomi yang dinilai sebagai faktor performa ekonomi yaitu kenaikan harga produk, margin keuntungan yang lebih besar, peningkatan penjualan dan peningkatan pangsa pasar. Sedangkan  variable  yang  dinilai  sebagai  faktor  daya  saing  ialah  peningkatan  efisiensi,  peningkatan  kualitas, peningkatan  produktivitas  dan  penghematan  biaya  (Rao  &  Holt,  2005).  Kinerja  keuangan  perusahaan  dipengaruhi oleh  kinerja  lingkungan.  Ketika  limbah,  baik  berbahaya  dan  tidak  berbahaya  diminimalkan  sebagai  bagian  dari pengelolaan lingkungan, hal itu menghasilkan pemanfaatan sumber daya alam yang lebih baik, meningkatkan efisiensi dan  produktivitas  yang  lebih  tinggi  serta  mengurangi  biaya  pengoperasian.  Bila  kinerja  lingkungan  perusahaan meningkat,  maka dapat  mengantarkan keuntungan pemasaran yang luar biasa, dan ini mengarah pada peningkatan pendapatan,  peningkatan  pangsa  pasar,  dan  peluang  pasar  baru.  Organisasi  yang  meminimalkan  dampak  negatif lingkungan  dari  produk  dan  proses  mereka,  mendaur  ulang  limbah  pasca-konsumen  dan  membangun  sistem manajemen lingkungan, siap untuk memperluas pasar mereka atau menggantikan pesaing yang gagal mempromosikan kinerja lingkungan yang kuat.
c. Keadilan sosial
Inovasi sosial merupakan perpaduan dari manfaat lingkungan dengan manfaat ekonomi. Sosial dinilai sebagai salah satu sumber utama lingkungan inovasi, terutama yang berkaitan dengan produk dengan kinerja lingkungan yang lebih baik  dan  inovasi  proses  yang  meningkatkan  efisiensi.  Manfaat  konsumen  ini  dapat  berupa  biaya  dan  energi penghematan dengan peralatan yang lebih efisien, peningkatan kualitas dan daya tahan produk, perbaikan yang lebih baik, peningkatan, dan kemungkinan pembuangan, dan mengurangi dampak kesehatan. Dengan demikian, perusahaan yang ingin tetap kompetitif di pasar diharapkan untuk fokus pada inovasi lingkungan yang potensial untuk keuntungan konsumen. Sebagai contoh, perusahaan yang meningkatkan peluang akses mengenai lingkungan melalui hubungan interaktif dengan konsumennya maka dapat dipastikan modal sosial dapat berkontribusi pada kemampuan perusahaan untuk menciptakan nilai dalam bentuk inovasi (Inkpen & Tsang, 2005). Pada fase ini yang ditekankan ialah inovasi yang berorientasi sosial.

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting

## 5. KESIMPULAN
Keunggulan  daya  saing  berkelanjutan  merupakan  suatu  perjalanan  organisasi  yang  harus  selalu  dibangun  dan diperbaharui disepanjang sejarah kehidupan yang menjadi ciri khas sekaligus modal intelektual organisasi di mata pasar. Ciri  khas  kegiatan  operasional  organisasi  yang  berorientasi  kepada  kesehatan  lingkungan,  kesehatan  ekonomi  dan kesehatan  sosial.  Hal  itu  akan  membangun  kepakaran  dan  kecakapan  organisasi  dalam  menjalankan  tugas  tugas operasional seperti menggunakan dan mengalokasikan sumber daya organisasi, menyesuaikan dengan perubahan pasar dan kebutuhan konsumen yang tidak dapat diprediksi, serta meningkatkan dan mengembangkan organisasi sehubungan dengan  praktik,  aktivitas  dan  produksinya  untuk  menjadi  berkesadaran  sehingga  tampil  lebih  unggul  dibandingkan kompetitor lain. Dengan harapan, kebutuhan konsumen secara responsif baik dimasa kini dan masa mendatang yang terus menerus diberdayakan akan berpengaruh pada kecakapan organisasi untuk menempatkan dan memanfaatkan sumber daya terbatas secara optimal yang pada akhirnya  dapat menikmati keunggulan daya saing dalam waktu yang lama. Dengan demikian, studi di masa depan harus mengeksplorasi nilai keunikan lainnya yang menjadi daya pemikat pasar sekaligus membentuk ekosistem bisnis yang berkesadaran.

## DAFTAR PUSTAKA
Barney,  J.  (1991).  Firm  Resources  and  Sustained  Competitive  Advantage. Journal  of  Management , 17 (1),  99–120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108
Barrow, M., & Grant, B. (2012). The “truth” of academic development: How did it get to be about “teaching and learning”? Higher Education Research and Development , 31 (4), 465–477. https://doi.org/10.1080/07294360.2011.602393 Chaharbaghi, K., & Lynch, R. (1999). Management Decision Sustainable competitive advantage: towards a dynamic resource-based strategy  Sustainable  competitive  advantage:  towards  a  dynamic  resource-based  strategy. Management  Decision  Journal  of
European Industrial Training Management Decision Iss Management Decision , 37354 (371), 45–50. http://dx.doi.org/10.1108/00251749910252012%5Cnhttp://%5Cnhttp://dx.doi.org/10.1108/MD-05-2012-0392
Chen,  C.  L.,  &  Tsai,  C.  H.  (2016).  Marine  environmental  awareness  among  university  students  in  Taiwan:  a  potential  signal  for sustainability of the oceans. Environmental Education Research , 22 (7), 958–977.
https://doi.org/10.1080/13504622.2015.1054266
Cillo,  V.,  Petruzzelli,  A.  M.,  Ardito,  L.,  &  Del  Giudice,  M.  (2019).  Understanding  sustainable  innovation:  A  systematic  literature review. Corporate Social Responsibility and Environmental Management , 26 (5), 1012–1025. https://doi.org/10.1002/csr.1783 Clark,  K.,  &  Ramachandran,  I.  (2019).  Subsidiary Entrepreneurship  and  Entrepreneurial  Opportunity:  An  Institutional  Perspective. Journal of International Management , 25 (1), 37–50. https://doi.org/10.1016/j.intman.2018.06.001
Dangelico, R. M. (2017). What Drives Green Product Development and How do Different Antecedents Affect Market Performance?
A  Survey  of  Italian  Companies  with  Eco-Labels. Business  Strategy  and  the  Environment , 26 (8),  1144–1161. https://doi.org/10.1002/bse.1975
DeBoer,  J.,  Panwar,  R.,  &  Rivera,  J.  (2017). Toward  A Place-Based  Understanding  of  Business  Sustainability:  The  Role of  Green Competitors and Green Locales in Firms’ Voluntary Environmental Engagement. Business Strategy and the Environment , 26 (7), 940–955. https://doi.org/10.1002/bse.1957
Diamantopoulos,  A., Schlegelmilch,  B.  B.,  Sinkovics,  R.  R.,  &  Bohlen,  G.  M.  (2003).  Can  socio-demographics  still play  a  role  in profiling green consumers? A review of the evidence and an empirical investigation. Journal of Business Research , 56 (6), 465– 480. https://doi.org/10.1016/S0148-2963(01)00241-7
Fuentes, C. (2015). How green marketing works: Practices, materialities, and images. Scandinavian Journal of Management , 31 (2), 192–205. https://doi.org/10.1016/j.scaman.2014.11.004
Hart, S. L. (1995). A Natural Resource View of the Firm. Academy of Management Review , 20 (4), 986–1014.
Inkpen, A. C., & Tsang, E. W. K. (2005). Social capital networks, and knowledge transfer. Academy of Management Review , 30 (1), 146–165. https://doi.org/10.5465/AMR.2005.15281445
John, E. (1998). Accounting for the Triple Bottom Line. Measuring Business Excellence , 2 (3), 18–22.
Li, D., Zheng, M., Cao, C., Chen, X., Ren, S., & Huang, M. (2017). The impact of legitimacy pressure and corporate profitability on green innovation: Evidence from China top 100. Journal of Cleaner Production , 141 , 41–49. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.08.123
Lin, R. J., Chen, R. H., & Huang, F. H. (2014). Green innovation in the automobile industry. Industrial Management and Data Systems , 114 (6), 886–903. https://doi.org/10.1108/IMDS-11-2013-0482
Lu, P., Yuan, S., & Wu, J. (2017). The interaction effect between intra-organizational and inter-organizational control on the project performance of new product development in open innovation. International Journal of Project Management , 35 (8), 1627–1638. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.09.009
McDonagh, P., & Prothero, A. (2014). Sustainability marketing research: past, present and future. Journal of Marketing Management , 30 (11–12), 1186–1219. https://doi.org/10.1080/0267257X.2014.943263
Menguc, B., & Ozanne, L. K. (2005). Challenges of the “green imperative”: A natural resource-based approach to the environmental orientation-business performance relationship. Journal of Business Research , 58 (4), 430–438. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2003.09.002
Mirzaqon,  A.  T.,  &  Purwoko,  B.  (2018).  Studi  Kepustakaan  Mengenai  Landasan Teori  Dan Praktik  Konseling Expressive  Writing Library. Jurnal BK UNESA , 8 (1), 1–8.
Mishra,  D.,  Gunasekaran,  A.,  Papadopoulos,  T.,  &  Hazen,  B.  (2017).  Green  supply  chain  performance  measures:  A  review  and bibliometric analysis. Sustainable Production and Consumption , 10 , 85–99. https://doi.org/10.1016/j.spc.2017.01.003
Porter, M. E., & Linde, C. Van Der. (1995). Green and Competitive : Ending the Stalemate Green and Competitive. Harvard Business Review , 73 (5), 120–134. http://hbr.org/product/green-and-competitive-ending-the-stalemate/an/95507-PDF-ENG Rao,  P.,  &  Holt,  D.  (2005).  Do  green  supply  chains  lead  to  competitiveness  and  economic  performance? International  Journal  of Operations and Production Management , 25 (9), 898–916. https://doi.org/10.1108/01443570510613956

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
Saunila,  M.,  Ukko,  J.,  &  Rantala,  T.  (2018).  Sustainability  as  a driver  of green  innovation  investment  and  exploitation. Journal  of Cleaner Production , 179 , 631–641. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2017.11.211
Soewarno, N., Tjahjadi, B., & Fithrianti, F. (2019). Green innovation strategy and green innovation: The roles of green organizational identity and environmental organizational legitimacy. Management Decision , 57 (11), 3061–3078. https://doi.org/10.1108/MD- 05-2018-0563
Tang, M., Walsh, G., Lerner, D., Fitza, M. A., & Li, Q. (2018). Green Innovation, Managerial Concern and Firm Performance: An Empirical Study. Business Strategy and the Environment , 27 (1), 39–51. https://doi.org/10.1002/bse.1981
Tseng, M. L., Wang, R., Chiu, A. S. F., Geng, Y., & Lin, Y. H. (2013). Improving performance of green innovation practices under uncertainty. Journal of Cleaner Production , 40 , 71–82. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2011.10.009
Wong, S. K. S. (2012). The influence of green product competitiveness on the success of green product innovation: Empirical evidence from  the  Chinese  electrical  and  electronics  industry. European  Journal  of  Innovation  Management , 15 (4),  468–490. https://doi.org/10.1108/14601061211272385
Xiang, Z., Gretzel, U., & Fesenmaier, D. R. (2009). Semantic representation of tourism on the internet. Journal of Travel Research , 47 (4), 440–453. https://doi.org/10.1177/0047287508326650
Zollo,  M.,  Cennamo,  C.,  &  Neumann,  K.  (2013).  Beyond  What  and  Why:  Understanding  Organizational  Evolution  Towards Sustainable Enterprise Models. Organization and Environment , 26 (3), 241–259. https://doi.org/10.1177/1086026613496433