## Jurnal Kajian Manajemen dan Wirausaha
Volume 3  Nomor 3  2021 e-ISSN: 2655-6499 DOI: http://dx.doi.org/10.24036/jkmw02116230
Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Kreativa Surya Pratama Bandung
Muhammad Rizan Nur Samsi 1* , Tiris Sudrartono 1
1 Politeknik Piksi Ganesha, Bandung, Indonesia

## Abstract
This research aims to identify the effect of motivation and work discipline on employee performance at PT Kreativa Surya Pratama Bandung. The type of research that was tried was listed as the type of research quantitatively. In collecting information, it was tried by distributing questionnaires with a sample of 70 respondents taken from a total population of 237 people using the Slovin equation. The calculation process used in this research uses SPSS v26. The method of analyzing information uses multiple linear regression. The  results  of  this research  prove  partially  or  t-test and  simultaneously  or  F-test  motivation and  work discipline affect employee performance by proving a significant value. As well as the results of the coefficient of determination obtained at the adjusted R square value of 0.920. Which means that motivation and work discipline affect employee performance by reaching a value of 92% with the remaining 8% explained by other variables not examined in this research.
Keywords : Motivation, work discipline, employee performance.
How to cite : Samsi, M.R.N ., & Sudrartono, T. (2021). Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Kreativa Surya Pratama Bandung. Jurnal Kajian Manajemen d an Wirausaha , 3(3), 124-132. http://dx.doi.org/10.24036/jkmw02116230
This is an open access article distributed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License which allows others to remix, tweak, and build upon the work non-commercially as long as the original work is properly cited. © 2021 by the author..
* Corresponding author: muhammadrizannursamsi@gmail.com

## PENDAHULUAN
Pada  era  yang  serba  cepat  dalam  melakukan  segala  aktifitas  sehari-hari,  sudah  banyak  teknologi  yang memerlukan akses dari sebuah jaringan internet seperti memesan makanan, untuk komunikasi, transpotasi, atau menyelesaikan sebuah perkerjaan. Kebutuhan dalam mengakses internet menjadikan kesempatan bagi penyedia layanan  internet  yang  dibutuhkan  oleh  masyarakat.  Provider  layanan  internet  memberikan  solusi  dengan penawaran  paket  internet  yang  terjangkau  bagi  masyarakat.  Terutama  layanan  internet  wifi  dengan  satu perangkat dapat diakses oleh siapapun, dan tanpa batasan kuota dalam mengakses internet.
Dengan  bermitranya  PT  Kreativa  Surya  Pratama  dengan  Indihome  menjadi  agensi  penjualan  produk  wifi, dengan  memegang  bagian  Witel  Bandung  dan  memberikan  solusi  terhadap  klien  untuk  berlangganan  wifi indihome. Memberikan solusi dan penawaran wifi indihome dengan berbagai paket yang disajikan terutama paket Phoenix 2P yang sudah banyak melakukan transaksi dengan klien.
Tabel  1  menunjukan  bahwa  penjualan  di  PT.  Kreativa  Surya  Pratama  pada  tahun  2020  pada  bulan Februari  mangalami  penurunan  dari  bulan  Januari  sebesar  172  unit  menjadi  126  unit  dengan  persentase penurunan sebesar 27%, pada bulan Maret mengalami kenaikan penjualan dari bulan Februari sebesar 126 unit menjadi  246  unit  dengan  persentase kenaikan sebesar 95%, lalu pada bulan  April  mengalami  kenaikan  dari bulan  Maret  sebesar  246  unit  menjadi  329  unit  dengan  persentase  kenaikan  sebesar  34%,  pada  bulan  Mei mengalami  penurunan  penjualan  dari  bulan  April  sebesar  329  unit  menjadi  260  unit  dengan  persentase penurunan sebesar 21%, pada bulan Juni mengalami kenaikan dari bulan Mei sebesar 260 unit menjadi 262 unit dengan persentase kenaikan sebesar 1%, pada bulan Juli mengalami kenaikan dari bulan Juni sebesar 262 unit menjadi 373  unit  dengan  persentase  kenaikan sebesar 42%,  pada bulan  Agustus  mengalami penurunan  dari bulan Juli sebesar 373 unit menjadi 284 unit dengan persentase penurunan sebesar 24%, pada bulan September mengalami  penurunan  dari  bulan  Agustus  sebesar  284  unit  menjadi  221  unit  dengan  persentase  penurunan sebesar  22%,  bulan  Oktober  mengalami  penurunan  dari  bulan  September  sebesar  221  unit  menjadi  78  unit dengan persentase penurunan sebesar 65%, bulan November mengalami penurunan dari bulan Oktober sebesar
78  unit  menjadi  45  unit  dengan  persentase  penurunan  sebesar  42%,  dan  terakhir  pada  bulan  Desember mengalami  penurunan  dari  bulan  November  sebesar  45unit  menjadi  34  unit  dengan  persentase  penurunan sebesar 24%.
Tabel 1. Jumlah penjualan wifi Indihome paket phoenix 2P tahun 2020 No Bulan Penjualan (Unit) Persentase % 1. Januari 172 0 2. Februari 126 (27) 3. Maret 246 95 4. April 329 34 5. Mei 260 (21) 6. Juni 262 1 7. Juli 373 42 8. Agustus 284 (24) 9. September 221 (22) 10. Oktober 78 (65) 11 November 45 (42) 12 Desember 34 (24)

## Sumber: Data penjualan PT kreativa surya pratama Tahun 2020
Berdasarkan  peneliti  terdahulu  yang  dikemukakan  dalam  kesimpulan  Susanto  (2019), Motivasi  kerja, Kepuasan kerja, serta Disiplin kerja mempengaruhi Kinerja Karyawan Divisi Penjualan PT Rembaka. Ekhsan (2019), Motivasi serta Disiplin Kerja mempengaruhi secara bersama- sama terhadap Kinerja Karyawan pada PT.  Syncrum  Logistics.  Menurut  Farisi  et  al.  (2020),  motivasi  serta  disiplin  kerja  secara  simultan  memberi pengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan penelitian Alimah et al. (2020), Motivasi serta Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan hingga memberi kesimpulan jika memakai uji secara parsial, ataupun tidak dibaurkan berarti variabel motivasi kerja serta variabel disiplin kerja tidak mempengaruhi kinerja karyawan. Pramana & Widiastini (2020), Motivasi kerja serta disiplin kerja memiliki pengaruh yang positif serta signifikan terhadap kinerja karyawan bagian pemasaran pada UD. Nyoman. Dan terakhir Juliyanti & Onsardi (2020) Disiplin Kerja serta Motivasi Kerja secara bersamaan mempengaruhi secara positif terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Kota Bengkulu.
Dari data Tabel 1 tersebut dapat dilihat bahwa penjualan wifi indihome paket phoenix 2P mengalami kenaikan dan penurunan yang diduga karena motivasi dan disiplin kerja yang kurang pada karyawan dari bulan ke bulan. Serta dari kesimpulan peneliti terdahulu yang menunjukan bahwa motivasi dan disiplin kerja dapat memberi  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Sehingga  tertarik  dalam  mengenali  permasalahan  tersebut dengan melakukan riset.

## METODE
Penelitian  ini  menguji hubungan  antara 3  variabel yaitu  motivasi  sebagai  variabel  X1,  disiplin kerja  sebagai variabel X2 dan kinerja karyawan (variabel Y). Hubungan variable-variabel tersebut dijelaskan pada Gambar 1. Hipotesis penelitian dirumuskan sebagai berikut:
H1 : Motivasi mempengaruhi secara positif terhadapkinerja karyawan di PT Kreativa Surya Pratama.
H2 : Disiplin kerja mempengaruhi secara positif terhadap kinerja karyawan di PT Kreativa Surya Pratama.
H3 : Motivasi dan disiplin kerja mempengaruhi secara positif terhadap kinerja karyawan di PT Kreativa Surya Pratama.

## Gambar 1.

## Kerangka Pemikiran
Metode  untuk  mengenali pengaruh  motivasi,  disiplin  kerja,  serta  kinerja karyawan  ialah  metode  riset deskriptif kuantitatif yang bagi Sugiyono (2013). Metode riset kuantitatif bisa dimaksud selaku metode riset yang berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  dipakai  untuk  mempelajari  pada  populasi  ataupun  sampel  tertentu, pengumpulan  data  memakai  instrument  riset,  analisis  data  bertabiat  kuantitatif/statistik,  bertujuan  untuk menguji hipotesis yang sudah ditentukan.
Populasi penelitian adalah karyawan pada PT. Kreativa Surya Pratama (KSP) yang berjumlah 237 orang. Ukuran sampel dihitung menggunakan rumus Slovin dan didapatkan sampel sebanyak 70 orang.
n = N
1 + 𝑁𝑒 2 Keterangan:
n:
Sampel N: Populasi
e:
Tingkat kesalahan, peneliti menggunakan error 10%
Sesuai persamaan tersebut, jumlah sampel yang didapat dalam riset ini ialah sebagai berikut:
n = 237
1 + (237 x 0,1 2 ) = 70,3264  ≈ 70 𝑑𝑖𝑏𝑢𝑙𝑎𝑡𝑘𝑎𝑛
Pengumpulan  data  menggunakan  angket/kuesioner  dengan  skala  Likert  mulai  dari  sangat  setuju, setuju, ragu-ragu, tidak setuju dan sangat tidak setuju. Kuesioner yang dibuat terlebih dahulu diuji validitas dan reliabilitasnya. Selain itu juga dilakukan uji normalitas, uji multikolinieritas dan uji heteroskedastisitas. Analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda. Model untuk riset ini yaitu:
Y = α + β 1X1 + β 2X2 + e
Keterangan: Y :Kinerja Karyawan Α :Konstanta β 1- β 2  :Koefisien Regresi X1 :Motivasi X2 :Disiplin Kerja e :error

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari hasil tanggapan responden mengenai indikator dari Motivasi, dapat disimpulkan dengan hasil rekapitulasi dari setiap indikator yaitu, berikut ini:
Tabel 2. Rekap tanggapan responden terhadap indikator dari motivasi
Disiplin Kerja (X 2 ) • Sikap • Norma • Tanggung Jawab Kinerja Karyawan (Y)
• Kualitas kerja • Kuantitas kerja
• Kendala kerja • Sikap Kerja Motivasi Kerja (X 1 ) • Balas jasa
• Kondisi kerja
• Fasilitas kerja
• Prestasi kerja • Pengakuan dari atasan • Pekerjaan itu sendiri.
Indikator Pernyataan Item  Skor Aktual  Skor Ideal Persentase  Kategori Dimensi Ketentraman  Balas jasa 1.1 230 350 65,71% Cukup Baik Balas jasa 1.1 230 350 65,71% Cukup Baik Kondisi kerja 1.2 234 350 66,86% Cukup Baik Fasilitas kerja 1.3 230 350 65,71% Cukup Baik Fasilitas kerja 1.3 226 350 64,57% Cukup Baik Dimensi dorongan untuk  dapat  bekerja dengan sebaik mungkin Prestasi kerja 2.1 235 350 67,14% Cukup Baik Pengakuan  dari atasan 2.2 230 350 65,71% Cukup Baik Pekerjaan itu sendiri 2.3 248 350 70,86% Baik Jumlah 8 1863 2800 66,54% Cukup Baik
Dari hasil tanggapan responden mengenai indikator dari Disiplin Kerja, dapat disimpulkan dengan hasil rekapitulasi dari setiap indikator yaitu, berikut ini:
Tabel 3 . Rekap tanggapan responden terhadap indikator dari disiplin kerja Indikator Pernyataan Item Skor Aktual Skor Ideal Persentase Kategori Sikap Kehadiran karyawan 1.1 235 350 67,14% Cukup Baik Ketepatan waktu 1.2 251 350 71,71% Baik Penggunaan perlengkapan 1.3 248 350 70,86% Baik Penggunaan perlengkapan 1.3 253 350 72,29% Baik Norma Mematuhi peraturan perusahaan 2.1 239 350 68,29% Baik Mengikuti cara kerja perusahaan 2.2 236 350 67,43% Cukup Baik Tanggung jawab Pengerjaan tugas 3.1 253 350 72,29% Baik Menyelesaikan tugas 3.2 243 350 69,43% Baik Jumlah 8 1958 2800 69,93% Baik
Dari hasil tanggapan responden mengenai indikator dari Kinerja Karyawan, dapat disimpulkan dengan hasil rekapitulasi dari setiap indikator yaitu, berikut ini:
Tabel 4 . Rekap tanggapan responden terhadap indikator dari kinerja karyawan Indikator Penyataan Item Skor Aktual Skor Ideal Persentase Kategori Kualitas Kerja Ketepatan penyelesaian tugas 1.1 242 350 69,14% Tinggi Kuantitas Kerja  Jumlah penjualan 2.1 232 350 66,29% Sedang Kendala Kerja Memahami intruksi 3.1 247 350 70,57% Tinggi Inisiatif dalam bekerja  3.2 246 350 70,29% Tinggi Sikap Kerja Kerja  sama  dengan rekan kerja 4.1 248 350 70,86% Tinggi Membantu pekerjaan  4.2 251 350 71,71% Tinggi Pergaulan dengan rekan kerja 4.3 244 350 69,43% Tinggi Jumlah 7 1710 2450 69,80% Tinggi

## Uji Validitas
Berikut hasil uji validitas menggunakan SPSS v26 untuk Variabel X1 Motivasi:
Tabel 5. Hasil uji validitas X1 motivasi
Variabel Pernyataan r-tabel r-hitung Keputusan Motivasi X1.1 0.2352 0.686 Valid X1.2 0.2352 0.777 Valid X1.3 0.2352 0.855 Valid X1.4 0.2352 0.755 Valid X1.5 0.2352 0.858 Valid X1.6 0.2352 0.894 Valid X1.7 0.2352 0.882 Valid X1.8 0.2352 0.841 Valid
Berikut hasil uji validitas menggunakan SPSS v26 untuk Variabel X2 Disiplin kerja:
Tabel 6. Hasil uji validitas X2 disiplin kerja Variabel Pernyataan r-tabel r-hitung Keputusan Disiplin Kerja X2.1 0.2352 0.854 Valid X2.2 0.2352 0.914 Valid X2.3 0.2352 0.947 Valid X2.4 0.2352 0.932 Valid X2.5 0.2352 0.927 Valid X2.6 0.2352 0.909 Valid X2.7 0.2352 0.922 Valid X2.8 0.2352 0.938 Valid
Berikut hasil uji validitas menggunakan SPSS v26 untuk Variabel Y Kinerja karyawan:
Tabel 7. Hasil uji validitas Y kinerja karyawan Variabel Pernyataan r-tabel r-hitung Keputusan Kinerja Karyawan Y.1 0.2352 0.962 Valid Y.2 0.2352 0.830 Valid Y.3 0.2352 0.944 Valid Y.4 0.2352 0.940 Valid Y.5 0.2352 0.898 Valid Y.6 0.2352 0,918 Valid Y.7 0.2352 0.871 Valid
Sesuai dengan ketentuan mengenai syarat suatu variabel dikatakan valid yaitu minimum = 0.2352 atau nilai r hitung > r tabel maka dikatakan valid. Jadi jika dibandingkan dengan tabel 6, 7, dan 8 dengan ketentuan tersebut maka variabel X1 Motivasi, X2 Disiplin Kerja, dan Y Kinerja Karyawan dikatakan valid dan dapat digunakan. Berdasarkan hasil data dengan SPSS v26.

## Uji Reliabilitas
Berikut  adalah  hasil  uji  reliabilitas  dari  perhitungan Cronbach’s  Alpha menggunakan  SPSS  v26  untuk  X1 Motivasi, X2 Disiplin kerja, dan Y kinerja karyawan:
Tabel 8. Hasil uji reabilitas No.  Variabel Cronbach's Alpha Batas Keputusan 1. Motivasi 0.929 0.6 Andal 2. Disiplin Kerja 0.973 0.6 Andal 3. Kinerja Karyawan 0.965 0.6 Andal
Sesuai dengan ketentuan mengenai dasar pengambilan keputusan suatu data dikatakan andal atau reliabel jika menggunakan Cronbach’s Alpha yaitu nilainya > 0,6. Maka jika dibandingkan pada tabel 9 maka hasil reabilitas variabel X 1 Motivasi dengan seluruh item yang disajikan memiliki rata-rata 0,929 > 0,6 kemudian X 2 Disiplin Kerja  dengan  seluruh  item  yang  disajikan  memiliki  rata-rata 0,973  > 0,6  dan  terakhir  Y Kinerja Karyawan dengan seluruh item yang disajikan memiliki rata-rata 0,965 > 0,6 memenuhi kriteia serta dapat dikatakan andal atau reliabel.

## Uji normalitas
Dibawah ini adalah hasil Uji Normalitas Data yang digunakan dalam mengetahui suatu variabel terdistribusi normal  ataupun  tidak  normal  dengan  menggunakan  metode  rumus Kolmogrov-Smirnov yang  sudah  diolah dengan menggunakan SPSS V.26 ialah sebagai berikut:

## Gambar 2. Hasil uji normalitas
Berdasarkan hasil Gambar 2 uji normalitas Kolmogorov-Smirnov , memperoleh nilai sebesar 0,285. Nilai signifikan tersebut lebih besar dari 0,05. Oleh sebab itu, penulis menyimpulkan bahwa model regresi terdistribusi normal.

## Uji Multikolinieritas
Tabel 9. Hasil uji multikolinieritas Unstandardized Coefficient Standardized Coefficient Beta t Sig. Collinearity Statistics Model B Std Error Tolerance VIF 1 (Constant) 1.194 .899 1.328 .189 X1 .153 .062 .164 2.482 .016 .266 3.762 X2 .685 .055 .817 12.399 .000 .266 3.762
Nilai Tolerance dalam X1 motivasi dan X2 disiplin kerja yaitu 0,489 lebih besar dari 0,1. Serta nilai VIF pada variabel X1motivasi dan X2 disiplin kerja ialah 2,046. Menunjukan tidak terjadinya multikolinieritas pada variabel yang diteliti.
Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 3. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Dari Gambar 3 dapat dilihat dari scatterplot tidak membentuk sebuah pola dan pola tersebut menyebar, menunjukan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada variabel X1 motivasi dan X2 disiplin kerja terhadap variabel Y kinerja karyawan.

## Regresi linier berganda
Berdasarkan  hasil  yang  ditunjukan  pada  Tabel  9  menunjukan  hubungan  antara  variabel  bebas  dan  variabel terikat. Dari rumus tersebut, sehingga disimpulkan bahwa:
1. Nilai Konstanta sebesar 1,194, berarti bila tidak terjadi perubahan variabel motivasi dan disiplin kerja (nilai X1 dan X2 adalah 0 (nol)) sehingga kinerja karyawan pada penjualan PT Kreativa Surya Pratama  ada sebesar 1,194 satuan
2. Nilai koefisien regresi motivasi sebesar 0,153, berarti jika variabel X1 motivasi meningkat sebanyak 1% dengan asumsi variabel X2 disiplin kerja serta konstanta (a) adalah 0 (nol), sehingga kinerja karyawan dalam penjualan  PT Kreativa  Surya Pratama meningkat  sebanyak 0,153.  Perihal  tersebut  menunjukan bahwa  variabel  motivasi  yang  ada  berkontribusi  positif  pada  kinerja  karyawan,  maka  semakin  besar motivasi pada karyawan di PT Kreativa Surya Pratama, maka semakin tinggi tingkat kinerja karyawan.
3. Nilai  koefisien  regresi  disiplin  kerja  sebesar  0,685,  berarti  jika  variabel  X2  disiplin  kerja  meningkat sebanyak  1%  dengan  asumsi  variabel  X1  motivasi  serta  konstanta  (a)  adalah  0  (nol),  sehingga  kinerja karyawan  dalam  penjualan  PT  Kreativa  Surya  Pratama  meningkat  sebesar  0,685.  Perihal  tersebut menunjukan bahwa variabel disiplin kerja berkontribusi positif pada kinerja karyawan, maka makin besar disiplin  kerja  pada  karyawan  di  PT  Kreativa  Surya  Pratama,  maka  semakin  tinggi  tingkat  kinerja karyawan.

## Uji parsial (Uji t)
Hasil uji t menggunakan SPSS v26  (Tabel 9) dengan melihat baris, kolom t, dan sig dapat diinterpretasikan berikut ini:
1. Pengaruh motivasi pada kinerja karyawan (H1)
Variabel X1 motivasi memberi pengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Kreativa surya pratama. Perihal ini dapat dilihat dari signifikan X1 0,016 < 0,05 serta nilai t hitung > t tabel (2,482 > 1,99601). Sehingga H0 ditolak dan H1 diterima. Oleh karena itu, hipotesis mengenai pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan diterima secara parsial.
2. Pengaruh disiplin kerja pada kinerja karyawan (H2)
Variabel  X2  disiplin  kerja  memberi  pengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Kreativa surya pratama. Perihal ini dapat dilihat dari signifikan X2 0,000 < 0,05 serta nilai t hitung > t tabel (12,399 > 1,99601). Sehingga H0 ditolak dan H2 diterima. Oleh karena itu, hipotesis mengenai pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan diterima secara parsial.

## Uji Simultan (Uji F)
Berikut hasil uji F menggunakan SPSS v26 disajikan pada Tabel 10
Tabel 10. Hasil uji simultan (Uji F) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 4156.991 2 2078.495 399.995 .000 b Residual 348.152 67 5.196 Total 4505.143 69
Dari nilai perhitungan pada Tabel 10 terlihat bahwa hasil nilai F hitung sebesar 399,995 dan F tabel adalah 3,13 sehingga F hitung lebih besar dari F tabel 399,995 > 3,13, dan taraf signifikansi 0,000 < 0,05 kesimpulan yang didapat  bahwa  H0  dan  H3  diterima  serta  variabel  X1  motivasi  dan  X2  disiplin  kerja  memberi  pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Kreativa Surya Pratama secara bersamaan.
Koefisien determinasi (R 2 )
Berikut hasil koefisien menggunakan SPSS v26 disajikan pada Tabel 11.
Tabel 11. Hasil koefisien determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate 1 .961 a .923 .920 2.280
Nilai  koefisien  determinasi yang  ditentukan pada  nilai  dari adjusted r square yang  didapat  ialah  0,920. Artinya variabel bebas memiliki 92% kemampuan untuk menjelaskan variabel terikat dan sisanya 8 % dijelaskan oleh  variabel  lain  yang  tidak  dibicarakan  dalam  riset  ini,  seperti  keahlian  atau  pengalaman  karyawan  PT Kreativa Surya Pratama.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil persentase dari skor tanggapan kuesioner mengenai Motivasi adalah sebesar 66,54%. Hal ini menunjukan bahwa Motivasi di PT Kreativa Surya Pratama termasuk dalam kriteria yang Cukup Baik, secara keseluruhan tanggapan responden tentang Motivasi dinyatakan Cukup Baik. Balas jasa merupakan indikator dari Motivasi yang memiliki nilai paling rendah, sedangkan nilai yang paling tinggi adalah indikator Pekerjaan itu sendiri.
1. Berdasarkan  hasil  persentase  dari  skor  tanggapan  kuesioner  mengenai  Disiplin  kerja  adalah  sebesar 69,93%. Hal ini menunjukan bahwa Disiplin Kerja di PT Kreativa Surya Pratama termasuk dalam kriteria yang Baik, secara keseluruhan tanggapan responden tentang Disiplin Kerja dinyatakan Baik. Kehadiran karyawan  merupakan  indikator  dari Disiplin Kerja  yang  memiliki  nilai paling  rendah,  sedangkan  nilai yang paling tinggi adalah indikator Pengerjaan tugas.
2. Berdasarkan hasil persentase dari skor tanggapan kuesioner mengenai Kinerja Karyawan adalah sebesar 69,80%. Hal ini menunjukan bahwa Kinerja Karyawan di PT Kreativa Surya Pratama termasuk dalam kriteria yang tinggi, secara keseluruhan jawaban responden tentang variabel Kinerja Karyawan dinyatakan tinggi.  Jumlah  penjualan  merupakan  indikator  dari  Disiplin  Kerja  yang  memiliki  nilai  paling  rendah, sedangkan nilai yang paling tinggi adalah indikator Membantu pekerjaan.
3. Dilihat dari hasil penelitian, bahwa koefisien determinasi yang didapat pada adjusted R square sebesar 0,920. Artinya  kemampuan  variabel  bebas  dalam  menerangkan  variabel  terikat  yaitu  92%,  serta  sisanya  8% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak tercangkup dalam riset ini.

## REFERENSI
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . Zanafa Publishing. Alimah, V. (2020). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT . Kahatex . 3 (2), 58 – 69. Ekhsan, M. (2019). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan . 13 (1).
Farisi, S., Irnawati, J., & Fahmi, M. (2020). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan . 4 (1), 15 – 33. Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS (7th ed.). Universitas Diponegoro.
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23 . Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Hasibuan, H. M. S. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara.
Juliyanti, B. and O. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam) Kota Bengkulu. Jurnal Manajemen Modal Insani Dan Bisnis , 1 (2), 109 – 116. Mangkunegara, A. A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan (Cetakan Se). PT. Remaja Rosdakarya. Noor, J. (2013). Penelitian Ilmu Manajemen . Prenada Media Group.
Pramana, I. M. D., & Widiastini, N. M. A. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Pemasaran Pada UD. Nyoman. Bisma: Jurnal Manajemen , 6 (2), 122 – 131. https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/BISMA-JM/article/view/26800 Priansa, D. J. (2016). Perencanaan dan Pengembangan SDM . Alfabeta. Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Alfabeta. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitif, Kualitatif dan R&D . Alfabeta.
Susanto, N. (2019). Pengaruh motivasi kerja, kepuasan kerja, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada divisi penjualan PT. Rembaka. 7(1).
Sutrisno, E. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Prenada Media Group.