Aninda  Puji  Adila,  Raudhatul  Hidayah  (2023)  Analisis Perbandingan Kinerja Keuangan Sebelum Dan Sesudah Adopsi Tata Kelola Teknologi Informasi (Pada  Perusahaan  Manufaktur  Dan  Pertambangan  Yang Terdaftar Di BEI), (8) 7, http://dx.doi.org/10.36418/syntax-literate.v6i6 E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax  Literate:  Jurnal  Ilmiah  Indonesia  p–ISSN:  2541-0849  e- ISSN: 2548-1398
Vol. 8, No. 7, Juli 2023

## ANALISIS PERBANDINGAN KINERJA KEUANGAN SEBELUM DAN
SESUDAH ADOPSI TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI (PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR DAN PERTAMBANGAN YANG TERDAFTAR DI BEI)
Aninda Puji Adila 1 , Raudhatul Hidayah 2
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Andalas, Indonesia Email: anindaadek@gmail.com 1 , raudhatulhidayah@eb.unand.ac.id 2

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menguji  dan  membuktikan  apakah perusahaan yang mengadopsi mekanisme tata kelola teknologi informasi (TI) telah meningkatkan  kinerja  keuangannya  melalui  profitabilitas,  produktivitas  dan  nilai pasar sebelum dan sesudah adopsi. Perusahaan manufaktur dan pertambangan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia menjadi populasi penelitian yang dianalisis dengan metodologi  studi  peristiwa.  Peneliti  menggunakan  data  sekunder  dalam  bentuk laporan tahunan perusahaan yang didapatkan dari website resmi perusahaan. Aplikasi SPSS 26 digunakan untuk mengolah data dengan menguji hipotesis melaui statistik deskriptif, uji normalitas dan paired sample t-test . Hasil penelitian ini menemukan bahwa tidak terdapat perbedaan yang signifikan pada kinerja keuangan sebelum dan sesudah  adopsi  tata  kelola  TI  pada  perusahaan  manufaktur  dan  pertambangan. Terdapat dua dari delapan indikator yang memiliki perbedaan signifikan yaitu asset turnover dan share repurchase .
Kata  Kunci : Tata  Kelola  Teknologi  Informasi;  Kinerja  Keuangan;  Perusahaan Manufaktur; Perusahaan Pertambangan

## Abstract
The  objective  of  this  study  is  to  test  and  to  prove  whether  companies  that  have adopted information technology (IT) governance mechanisms have improved their financial performance, by measuring profitability, productivity and market value pre and  post  adoption.  Manufacturing  and  mining  companies  listed  on  the  Indonesia Stock Exchange are the population of the research by using event study methodology. Researcher  employs  secondary  data  in  the  form  of  corporate  annual  reports  that gotten by firm's official website. The SPSS 26 application used to process the data by testing hypotheses through descriptive statistics, normality tests and paired sample t-test. According to the study's findings, there were no appreciable changes between the financial performance of mining and manufacturing companies before and after adopting  IT  governance.  Two  of  the  eight  indicators— asset  turnover  and  share repurchase —have a considerable divergence from one another.
Keywords: Information Technology Governance; Financial Performance; Manufacturing Companies; Mining Companies

## Pendahuluan
Beberapa  organisasi  memiliki  gagasan  awal  terhadap  teknologi  informasi  (TI) sebagai  alat  untuk  mengotomatisasi  kegiatan  organisasi  yang  sudah  ada  sebelumnya (Merchán-Rodríguez & Zambrano-Vera, 2023). Perubahan sistem manual menjadi sistem yang terkomputerisasi akan menggerakan organisasi dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi  (Dedrick,  Gurbaxani,  &  Kraemer,  2003).  Nilai  strategis  yang  diberikan  TI kepada  organisasi  dapat  mendukung  infrastruktur  administrasi,  proses  bisnis,  dan keterampilan operasional personel (Attaran, 2003). Namun, perusahaan bisa merasakan manfaat  TI  setelah  menggunakannya  secara  terarah  dan  penuh  kehati-hatian  (Fauzi  & Mulyana, 2020).
Banyak perusahaan sudah mulai bergerak ke arah integrasi tata kelola TI yang merupakan bagian tata kelola perusahaan sejak disahkannya undang-undang Sarbanes- Oxley pada tahun 2002 (Liang, Chiu, Wu, & Straub, 2011). Tata kelola TI hadir dengan menyediakan  praktik  baru  untuk  mengelola  risiko  TI  terhadap  bisnis  yang  dijalankan perusahaan  (Alreemy  et  al.,  2016;  Papazafeiropoulou  &  Spanaki,  2016).  Pemerintah Indonesia juga menetapkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 71 Tahun 2019 tentang Penyelenggaraan Sistem dan Transaksi Elektronik yang menjadi landasan bagi penerapan Tata Kelola TI di Indonesia. Selain itu, Peraturan Menteri Badan Usaha Milik  Negara  No.  PER-03/MBU/02/2018  tentang  Panduan  Penyusunan  Pengelolaan Teknologi Informasi Badan Usaha Milik Negara juga menjadi pedoman bagi perusahaan BUMN.
Standar  dan  peraturan  yang  berlaku  menuntut  perusahaan  untuk  memastikan bahwa TI dikelola dengan baik dari segi pemanfaatannya. Namun, tata kelola perusahaan belum mampu mengendalikan infrastruktur TI organisasi saat ini (Rahayu & Alsakina, 2020). Tata kelola perusahaan mengawasi bagaimana dewan, manajemen dan pemegang saham perusahaan berinteraksi satu sama lain serta bagaimana kebijakan didistribusikan oleh  mereka.  Jadi,  tata  kelola  perusahaan  menentukan  bagaimana  pengawasan  dewan direksi terhadap manajemen perusahaan dan tanggung jawab direktur kepada pemegang saham (Rezaee, 2007). Oleh karena itu, organisasi memerlukan Tata Kelola TI sebagai komponen tata kelola perusahaan untuk memverifikasi bahwa investasi TI benar-benar dapat  memberikan  nilai  bagi  bisnis  dan  untuk  memastikan  bahwa  penyebaran  TI digunakan (Rahayu & Alsakina, 2020).
Sistem TI perlu dikelola secara strategis agar bisnis dapat menggunakan sistem TI yang  tepat  untuk  operasi  yang  sedang  berlangsung  dan  rencana  bisnis  jangka  panjang (Rahayu & Alsakina, 2020). Perencanaan yang matang terhadap kebutuhan tata kelola TI perusahaan akan memberikan keunggulan yang kompetitif bagi bisnis. Dalam Report of the  Board  of  IT  Governance ,  IT  Governance  Institute  (2003)  mengatakan  bahwa  tata kelola TI sebagai tanggung jawab dewan direksi dan manajemen eksekutif. Perusahaan membutuhkan  komite  tata  kelola  TI  sebagai  pengawas  manajemen  untuk  menetapkan
strategi yang tepat selaras dengan visi, misi dan tujuan perusahaan. Selain itu, organisasi harus mengikuti prosedur formal yang dikenal sebagai siklus hidup pengembangan sistem atau  SDLC  untuk  memilih,  merancang,  dan  mengimplementasikan  sistem  TI  (Yost, 2023).
Kesulitan tata kelola TI adalah pada saat menyelaraskan tujuan strategis TI dengan tujuan  strategis  organisasi  (Henderson  &  Venkatraman,  1993).  Permasalahannya direduksi  dari  perencanaan  strategis  didivisi  TI  yang  berada  di  bawah  tekanan  yang berbeda.  Manajemen  harus  memberikan  dukungan  nyata  untuk  interpretasi  dan penggunaan  tata  kelola  teknologi  informasi  secara  internal  dan  eksternal  (Weill, Subramani, & Broadbent, 2002).
Pembangunan  tata  kelola  TI  membuat  bisnis  akan  memiliki  platform  untuk mengumpulkan, memeriksa, dan mendiskusikan informasi dalam organisasi. Hal ini akan berpotensi mengarah pada pengambilan keputusan yang profitable (Liang et al., 2011) . Information  Technology  Governance (ITG)  yang  menghubungkan  proses  TI,  sumber daya TI, dan informasi dalam struktur dengan strategi dan tujuan organisasi merupakan salah satu faktor kunci keberhasilan di sejumlah besar perusahaan (Abu-Musa, 2007).
Studi Ko & Fink (2010) menyatakan bahwa kegiatan tata kelola TI berfokus pada keselarasan,  integrasi,  dan  hubungan  dalam  organisasi  yang  akan  meningkatkan hubungan kerja serta pemahaman antara TI dan seluruh bisnis. Jika ini terlaksana maka korporasi  akan  menunjukkan  signifikansi  dari  tata  kelola  TI.  Akibatnya,  bisnis  akan melihat  keuntungan  finansial  seperti  pengembalian  penjualan  yang  lebih  tinggi, keuntungan, dan hal-hal lain. Ini juga akan dapat menyeimbangkan pengambilan risiko dan pengelolaan risiko dengan menghilangkan redundansi, kemacetan, dan hal-hal lain.
Beberapa penelitian telah membuktikan pengaruh tata kelola TI terhadap kinerja keuangan, misal Watson et al. (2010) menemukan bahwa investasi TI memiliki efek yang menguntungkan  pada  pertumbuhan  pendapatan  dan  profitabilitas.  Menurut  artikel tersebut,  dibandingkan  dengan  biaya  diskresioner  seperti  iklan  dan  R&D,  investasi  di bidang  TI  memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap  pertumbuhan  pendapatan  dan profitabilitas perusahaan.
Menurut penelitian yang berbeda oleh Liang et al. (2011), kinerja bisnis organisasi berkorelasi  dengan  Tata  Kelola  TI  yang  memberikan  manfaat  super-aditif  dan menawarkan  keunggulan  kompetitif  jangka  panjang  bagi  organisasi.  Selain  itu,  studi Borja  et  al.  (2018)  menyimpulkan  bahwa  tata  kelola  TI  yang  kuat  memiliki  dampak menguntungkan pada kualitas proses dan inovasi produk, yang keduanya berdampak pada kinerja keuangan. Oleh karena itu, Borja et al. (2018) menyarankan perusahaan untuk mulai  menerapkan  prosedur  Tata  Kelolas  TI  untuk  mempertimbangkan  manfaat  yang akan  diberikan  TI  dan  bagaimana  manfaat  tersebut  akan  membantu  organisasi  dalam jangka panjang.
Para peneliti telah mencoba memahami dan menjelaskan bagaimana tata kelola TI mampu  mempengaruhi  kinerja  organisasi  (Schwarz,  Kalika,  Keffi,  &  Schwarz,  2010). Namun,  target  tersebut  tidak  mudah  untuk  dicapai  perusahaan.  Dibutuhkan  waktu, pemahaman yang lebih koheren tentang bagaimana perusahaan memiliki dampak pada
tingkat  produktivitas  perusahaan  dan  penggunaan  serta  kepemilikan  TI  (Jacks,  Palvia, Schilhavy, & Wang, 2011). Perusahaan yang besar lagi modern bergantung pada TI untuk operasi dan konsolidasinya, mereka melakukan upaya ekonomi untuk berinvestasi dalam pencarian  TI,  dengan  demikian  memenuhi  misinya  dan  mencapai  konsistensi  dengan perencanaan strategis (Avolio, 2020).
Penelitian Lunardi et al. (2014) juga menunjukkan bahwa perusahaan di Brasil yang  menganut  tata  kelola  TI  meningkatkan  hasil  keuangan  mereka  secara  signifikan. Peningkatan  kinerja  keuangan  terutama  dalam  hal  pengukuran  profitabilitas  mereka (ROA,  ROE,  dan profit  margin ).  Dilaporkan  bahwa  perusahaan  Brasil  yang  termasuk dalam 55 perusahaan terbesar di dunia menurut Forbes pada tahun 2012, telah mendukung Tata  Kelola  TI  sebagai  salah  satu  strategi  implementasi  terbaik  untuk  manajemen  TI dalam laporan institusional mereka.
Hasil  dari  penelitian  Lunardi  et  al.  (2014)  terlihat  dari  indikator  produktivitas bahwa  pengadopsi  Tata  Kelola  TI  belum  meningkatkan  kinerja  relatif  dalam  hal keuntungan  operasional  dan  hubungan  antara  pengeluaran  dan  pendapatan,  melainkan dalam hal perputaran aset. Selain itu, menurut indikator pasar, tidak ada perbedaan yang signifikan secara statistik setelah diperkenalkannya Tata Kelola TI. Mereka juga tidak menemukan  peningkatan  penting  berdasarkan  penyelidikan  langkah-langkah  efikasi profitabilitas, seperti pertumbuhan penjualan.
Penelitian ini didorong untuk memberikan data lebih lanjut yang menunjukkan dampak  Tata  Kelola  TI  terhadap  kinerja  keuangan  di  perusahaan  manufaktur  dan pertambangan sebagai akibat dari temuan yang kontradiktif ini. Tidak banyak penelitian yang  melihat  bagaimana  tata  kelola  TI  memengaruhi  kinerja  keuangan.  Penelitian  ini dapat memberikan informasi baru bagi perusahaan di Indonesia yang mempertimbangkan untuk mengadopsi tata kelola TI.
Selain  itu,  terlepas  dari  keuntungan  mengadopsi  tata  kelola  TI,  tidak  banyak perusahaan  manufaktur  dan  pertambangan  yang  melakukannya.  Meskipun  Indonesia memiliki  sektor  teknologi  informasi  yang  bergerak  maju  dengan  munculnya  ekonomi digital  (Kementerian  Komunikasi  Dan  Informatika,  2020),  pelaku  bisnis  juga  harus memahami cara menggunakan dan mengelolanya jika ingin sektornya berkembang dan tetap  kompetitif.  Selain  pengeluaran  finansial  yang  signifikan  diperlukan  untuk pembelian  dan  pemeliharaan  TI,  organisasi  juga  harus  mengeluarkan  sejumlah  besar saran, pelatihan, dan perangkat lunak khusus untuk menerapkan tata kelola TI (Rahayu & Alsakina, 2020). Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada  perbedaan  kinerja  keuangan  dalam  penerapan  tata  kelola  TI  pada  perusahaan manufaktur dan pertambangan yang terdaftar di BEI.
Adanya  sinyal  positif  terlihat  pada  perluasan  industri  sektor  manufaktur  dan pertambangan  yang  terdaftar  di  BEI  selama  tahun  2018-2020.  Kondisi  ini  didasarkan pada tingkat perluasan yang diukur dengan Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) yang diluncurkan pada tahun 2023 oleh (BPS, 2023).

## Gambar 1 IHSG Berdasarkan Sektor Perusahaan yang Terdafatar di BEI
Sumber: BPS, 2023 (diolah)
IHS Markit Ltd juga merilis, PMI Oktober 2021 untuk perusahaan manufaktur Indonesia  mencetak  rekor  yang  belum  pernah  dilampaui  di  seluruh  sektor  manufaktur negara. Posisi PMI di atas 50 menandakan bahwa manufaktur kini sedang mengalami fase ekspansi. PMI Indonesia mengalahkan nilai sejumlah negara manufaktur seperti China, Rusia,  Korea  Selatan,  Jepang,  India  dan  Vietnam.  Purchasing  Manager's  Index  (PMI) diproduksi  oleh  S&P  Global  juga  menunjukkan  pertumbuhan  manufaktur  sejak September  2021.  Begitu  juga  dengan  prediksi  Produk  Domestik  Bruto  (PDB)  industri manufaktur akan tumbuh lebih dari 4,83% pada triwulan ketiga tahun 2022 (Kemenperin, 2021).
Indonesia dikenal sebagai negara yang memiliki sumber daya alam tambang yang sangat besar, khususnya di sektor pertambangan (Kementerian ESDM RI, 2022). Potensi sektor pertambangan ini sangat berpengaruh bagi Indonesia sehingga menjadi salah satu penyumbang  utama  PNBP,  dengan  realisasi  Penerimaan  Negara  Bukan  Pajak  (PNBP) sektor minerba pada Desember 2022 mencapai Rp 183,35 triliun yang melebihi target dari  Rp  101,84  triliun  (Ditjen  Minerba,  2023).  Jadi,  kedua  sektor  perusahaan  tersebut memiliki  peran  penting  untuk  membekali  kontribusi  terbesar  terhadap  stabilisasi perekonomian indonesia (Kemenperin, 2021).
Berdasarkan informasi diatas dapat disimpulkan bahwa lingkup bisnis manufaktur dan pertambangan merupakan sektor yang mendominasi bagi perekonomian Indonesia. Hal  ini  sesuai  dengan  siaran  pers  Kementrian  Keuangaan  Republik  Indonesia  yang menyampaikan  sektor  industri  manufaktur  dan  pertambangan  menjadi  penopang percepatan pertumbuhan ekonomi nasional. Kedua perusahaan ini mampu meningkatkan nilai ekspor dan investasi di pasar modal (Badan Kebijakan Fiskal, 2022).
Menurut Shabani & Shahnazi (2019); Dedrick et al. (2003); Jorgenson (2001), perusahaan yang memiliki pengaruh pertumbuhan ekonomi yang baik bagi negara maka
0 5000 10000 15000 20000 25000 1 2 3 INDEKS HARGA SAHAM BERDASARKAN SEKTOR PERUSAHAAN YANG TERDAFTAR DI BEI
Indeks Pertambangan Manufaktur Pertanian Keuangan Infrastruktur Perdagangan dan Jasa Properti
perusahaan tersebut menggunakan kebijakan TI yang terkelola dengan baik. Oleh sebab itu  dengan  informasi  dan  alasan-alasan  yang  disampaikan,  kedua  sektor  ini berkemungkinan  memiliki  pengelolaan  teknologi  informasi  yang  memadai  untuk menunjang  proses  bisnis  yang  transparansi  dan  akuntanbilitas  bagi  perusahaan.  Itulah alasan peneliti menjadikan perusahaan manufaktur dan pertambangan sebagai populasi dalam penelitian ini.

## Metode Penelitian
Peneliti menggunakan pendekatan desain penelitian verifikatif dengan pendekatan kuantitatif.  Perusahaan  manufaktur  dan  pertambangan  yang  terdaftar  di  Bursa  Efek Indonesia  (BEI)  yang  telah  mengadopsi  Tata  Kelola  TI  setidaknya  selama  tiga  tahun menjadi  sampel  penelitian  dengan  metode purposive  sampling .  Kata  kunci  yang digunakan  dalam  menentukan  perusahaan  yang  telah  mengadopsi  adalah  “tata  kelola teknologi informasi” atau “ information technology governance ”.

## Tabel 1Kinerja Keuangan
Uraian Manufaktur Pertambangan Perusahaan yang terdaftar di BEI 144 41 Perusahaan yang tidak memenuhi kriteria adopsi Tata Kelola TI (133) (36) Informasi yang tidak lengkap terkait adopsi tata kelola TI (3) (1) Jumlah Sample 8 4
Variabel  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  variabel  independen  yaitu kinerja keuangan. Ada tiga tolak ukur yang digunakan sebagai indikator kinerja keuangan sebagai berikut:
• Pengukuran profitabilitas: Return on Assets, Return on Equity dan Net Profit Margin
• Pengukuran  produktivitas: Asset  Turnover,  Operating  Margin dan Operating Expense to Sales
• Pengukuran Pasar: Sales Growth dan Share Repurchase
Peneliti mengumpulkan data dari laporan tahunan perusahaan sektor manufaktur dan  pertambangan  yang  terdaftar  di  BEI  dideskripsikan  pada  website  resmi  masing- masing perusahaan. Metode pengumpulan data yang digunakan oleh peneliti dari studi peristiwa adopsi tata kelola TI perusahaan selama tujuh tahun adalah metode dokumentasi dengan  menggunakan  data time-series .  Periode  data  dimulai  dari  tiga  tahun  sebelum adopsi, pada saat tahun adopsi, dan tiga tahun setelah adopsi tata kelola TI.
Aplikasi  pengolah  data  SPSS  26  digunakan  sebagai  alat  untuk  mengolah  dan menganalisis  data  dalam  penelitian  ini.  Analisis  deskriptif,  uji  normalitas,  dan  paired sample  t-test  dilakukan  untuk  mengevaluasi  hipotesis.  Pada  penelitian  ini,  statistik deskriptif  yang  dilakukan  adalah  untuk  membandingkan  rata-rata  variabel  penelitian antara sebelum dan sesudah penerapan tata kelola TI. Pengujian normalitas digunakan untuk  mengetahui  apakah  sebaran  data  dalam  suatu  kelompok  data  atau  variabel berdistribusi  normal  atau  tidak  dengan  menggunakan  uji  Kolmogorov-Smirnov. Kemudian  studi  ini  meneliti  perbedaan  kelompok  yang  sama  sebelum  dan  sesudah perlakuan diperiksa menggunakan uji-t sampel berpasangan. Dalam hal ini adopsi Tata Kelola  TI  menjadi  pembeda  sebelum  dan  sesudah  adopsi  sebagai  kebijakan  dari perusahaan. Uji dikatakan signifikan jika nilai probabilitas atau Sig. (2-tailed) kurang dari 0,05.

## Hasil dan Pembahasan
Indikator yang menunjukkan pengukuran profitabilitas yaitu ROA, ROE, dan PM, secara  umum  hampir  separuh  perusahaan  mengalami  peningkatan  profitabilitas  jika dibandingkan  dari  sebelum  dan  setelah  adopsi  Tata  Kelola  TI.  Kemudian  pengukuran produktivitas yaitu AT, OM, dan OS menunjukkan secara umum perusahaan-perusahaan tersebut  mengalami  peningkatan  produktivitas  jika  dibandingkan  dari  sebelum  dan setelah adopsi Tata Kelola TI. Selanjutnya indikator pengukuran pasar yaitu SG dan SR menunjukkan secara umum perusahaan-perusahaan tersebut belum meningkatkan ukuran pasar jika dibandingkan dari sebelum dan sesudah adopsi Tata Kelola TI. Berdasarkan tiga pengukuran tersebut, profitabilitas, produktivitas, dan pengukuran pasar, terlihat ada peningkatan  angka,  namun  perlu  diuji  dan  dibuktikan  secara  statistik.  Maka  dari  itu peneliti melakukan pengujian hipotesis dengan menggunakan uji t sampel berpasangan.
Dalam  uji-t  sampel  berpasangan,  satu  kelompok  orang  atau  perusahaan  dan seterusnya  diuji  untuk  melihat  perbedaan  dengan  kategori  sebelum  dan  sesudah kebijakan, peristiwa atau kondisi tertentu. Penggunaan uji-t sampel berpasangan memiliki kriteria yang harus dipenuhi diantaranya jumlah sampel harus lebih dari 30 dan data yang akan diuji harus berdistribusi normal.
Berdasarkan analisis nilai Asymp. Sig. (2-tailed) untuk semua indikator, hanya AT yang lebih besar dari 0.05 terdistribusi normal. Hasil data yang lain tidak terdistribusi secara  normal.  Menurut  Pallant  (2011),  ketika  data  masih  belum  terdistribusi  normal, alternatif  lain  dengan  menggunakan  teknik  non-parametrik  dengan  menggunakan Wilcoxon Signed Rank Test.
Hasil  pengujian  hipotesis  mengungkapkan  bahwa  tidak  ada  perbedaan  kinerja keuangan sebelum dan sesudah adopsi tata kelola TI. Hasil penelitian berkemungkinan dipengaruhi oleh beberapa faktor diantaranya data yang tidak terdistribusi normal dapat mempengaruhi pengujian hipotesis data. Kemudian pengujian sample dengan data yang relatif  sedikit  sehingga  tidak  menggambarkan  hasil  secara  keseluruhan.  Selanjutnya, perusahaan yang mengadopsi tata kelola TI memiliki tingkat kematangan yang berbeda sehingga juga mempengaruhi hasil penelitian.

## Kesimpulan
Penelitian  ini  menyelidiki  apakah  ada  perbedaan  yang  signifikan  pada  kinerja keuangan sebelum dan sesudah penerapan Tata Kelola TI di perusahaan manufaktur dan pertambangan. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, penelitian ini menemukan bahwa  tidak  terdapat  perbedaan  yang  signifikan  pada  kinerja  keuangan  sebelum  dan sesudah adopsi Tata Kelola TI pada perusahaan manufaktur dan pertambangan. Terdapat dua dari delapan indikator yang memiliki perbedaan signifikan dalam kinerja keuangan sebelum dan sesudah adopsi Tata Kelola TI di perusahaan manufaktur dan pertambangan. Kedua pengukuran tersebut adalah asset turnover dan share repurchase , sedangkan untuk pengukuran ROA, ROE, profit margin , operating margin , operating expense to sales , dan sales growth tidak terdapat perbedaan yang signifikan sebelum dan sesudah adopsi adopsi Tata Kelola TI di perusahaan manufaktur dan pertambangan.
Penelitian  ini  memiliki  keterbatasan  yang  mungkin  bisa  diminimalisir  oleh penelitian selanjutnya. Pertama, tidak semua perusahaan yang menerapkan tata kelola TI mencantumkan  informasi  tahun  penerapan  tata  kelola  TI  dalam  laporan  tahunannya. Kedua, beberapa perusahaan baru mengadopsi IT Governance selama satu atau dua tahun sehingga  datanya  belum  lengkap  untuk  dijadikan  sampel  penelitian.  Ketiga,  sampel penelitian yang relatif kecil sehingga tidak dapat digeneralisasikan.

## BIBLIOGRAFI
Abu-Musa, Ahmad A. (2007). Exploring information technology governance (ITG) in developing  countries:  an  empirical  study. The  International  Journal  of  Digital Accounting Research , 7 (13), 71–117.
Alreemy, Zyad, Chang, Victor, Walters, Robert, & Wills, Gary. (2016). Critical success factors (CSFs) for information technology governance (ITG). International Journal of Information Management , 36 (6), 907–916. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2016.05.017
Attaran,  Mohsen.  (2003).  Information  technology  and  business-process  redesign.
Business Process Management Journal , 9 (4), 440–458. https://doi.org/10.1108/14637150310484508
Avolio,  Beatrice.  (2020). Weimar  Santos  Castellanos  CENTRUM  PUCP  BUSINESS SCHOOL .
Berita, Detil. (n.d.). Detil Berita - Ditjen Minerba.
Borja,  Sergio,  Kim,  Keungoui,  Yoon,  Hyenyoung,  &  Hwang,  Junseok.  (2018).  IT Governance  effectiveness  and  its  influence  on  innovation  product  and  process. PICMET 2018 - Portland International Conference on Management of Engineering and  Technology:  Managing  Technological  Entrepreneurship:  The  Engine  for Economic Growth, Proceedings , (August). https://doi.org/10.23919/PICMET.2018.8481752
BPS. (n.d.). BPS Provinsi DKI Jakarta.
Collins, Roy. (2019). Information Technology and the Law. HortScience , 31 (4), 697e – 697. https://doi.org/10.21273/hortsci.31.4.697e
Dedrick,  Jason,  Gurbaxani,  Vijay,  &  Kraemer,  Kenneth  L.  (2003).  Information technology and economic performance: A critical review of the empirical evidence.
ACM Computing Surveys , 35 (1), 1–28. https://doi.org/10.1145/641865.641866
Dehghan Shabani, Zahra, & Shahnazi, Rouhollah. (2019). Energy consumption, carbon dioxide  emissions,  information  and  communications  technology,  and  gross domestic product in Iranian economic sectors: A panel causality analysis. Energy , 169 , 1064–1078. https://doi.org/10.1016/j.energy.2018.11.062
Fauzi, Rokhman, & Mulyana, Rahmat. (2020). Key Factors in Improving the Maturity of Information Technology Governance: A Case Study of State-owned Enterprise in Indonesia. International Journal of Innovation in Enterprise System , 4 (02), 60–71. https://doi.org/10.25124/ijies.v4i02.75
Fiskal,  Badan  Kebijakan.  (n.d.).  Badan  Kebijakan  Fiskal  -  Pertumbuhan  Ekonomi Triwulan  II  2022  Menguat  Signifikan  di  Tengah  Ketidakpastian  dan  Tren Perlambatan Global.
Informatika,  Kementerian  Komunikasi  dan.  (n.d.).  Kementerian  Komunikasi  dan Informatika.
Jacks, Tim, Palvia, Prashant, Schilhavy, Richard, & Wang, Lei. (2011). A framework for the  impact  of  IT  on  organizational  performance. Business  Process  Management Journal , 17 (5), 846–870. https://doi.org/10.1108/14637151111166213
Kemenperin.  (n.d.-a).  Kemenperin:  Sektor  Manufaktur  Tumbuh  Agresif  di  Tengah Tekanan Pandemi.
Kemenperin.  (n.d.-b).  Kemenperin:  Unggul  di  ASEAN,  Indonesia  Fokus  Tingkatkan Nilai Tambah Manufaktur.
Ko, Denise, & Fink, Dieter. (2010). Information technology governance: An evaluation of  the  theory-practice  gap. Corporate  Governance , 10 (5),  662–674. https://doi.org/10.1108/14720701011085616
Liang, Ting Peng, Chiu, Yi Chieh, Wu, Shelly P. J., & Straub, Detmar. (2011). The impact of  IT  governance  on  organizational  performance. 17th  Americas  Conference  on Information Systems 2011, AMCIS 2011 , 3 , 2388–2396.
Lunardi, Guilherme Lerch, Becker, João Luiz, Maçada, Antonio Carlos Gastaud, & Dolci, Pietro  Cunha.  (2014).  The  impact  of  adopting  IT  governance  on  financial performance: An empirical analysis among Brazilian firms. International Journal of Accounting Information Systems , 15 (1), 66–81.
https://doi.org/10.1016/j.accinf.2013.02.001
Merchán-Rodríguez, Vicente, & Zambrano-Vera, Danny. (2023). Budget and capabilities of  information  technology  governance:  empirical  analysis  in  higher  education institutes. Bulletin of Electrical Engineering and Informatics , 12 (2), 1137–1147. https://doi.org/10.11591/eei.v12i2.4302
Papazafeiropoulou,  Anastasia,  &  Spanaki,  Konstantina.  (2016).  Understanding governance, risk and compliance information systems (GRC IS): The experts view. Information Systems Frontiers , 18 (6), 1251–1263. https://doi.org/10.1007/s10796- 015-9572-3
Post-Sarbanes-Oxley,  Corporate  Governance.  (n.d.).  Corporate  Governance  Post- Sarbanes-Oxley: Regulations, Requirements, and ... - Zabihollah Rezaee - Google Buku.
Rahayu, Rita, & Alsakina, Fiqha Haqqi. (2020). the Comparative Analysis of Company Performance  Before  and  After  the  Adoption  of  It  Governance  (Case  Study  on Manufacturing  and  Mining  Listed  Companies  in  Idx). The  International Conference  on  ASEAN  2019 ,  369–372.  https://doi.org/10.1515/9783110678666- 049
RI, Kementerian ESDM. (2022). Kementerian ESDM RI - Media Center - Arsip Berita - Buka Metconnex 2022, Dirjen Minerba Ingatkan Pengelolaan Tambang Berbasis Lingkungan.
Schwarz, Andrew, Kalika, Michel, Keffi, Hajer, & Schwarz, Colleen. (2010). A dynamic capabilities  approach  to  understanding  the  impact  of  IT-enabled  businesses processes and IT-business alignment on the strategic and operational performance of the firm. Communications of the Association for Information Systems , 26 (1), 57– 84. https://doi.org/10.17705/1cais.02604
Watson, Richard T., Boudreau, Marie Claude, & Chen, and Adela J. (2010). Management Information  Systems  Research  Center,  University  of  Minnesota. MIS  Quarter , 34 (3), 567–594.
Weill,  Peter,  Subramani,  Mani,  &  Broadbent,  Marianne.  (2002).  Building  IT infrastructure for: Strategic agility. MIT Sloan Management Review , 44 (1), 57–65.
Yost, Brandon. (2023). Implementing Security in the Software Development Life Cycle While Limiting Costs . (May).
Copyright holder: Aninda Puji Adila, Raudhatul Hidayah (2023)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: