## JIFI (JURNAL ILMIAH FARMASI IMELDA)
Vol.3, No.2, Maret 2020, pp. 39-41 ISSN: 2597-7164 (Online), 2655-3147 (Print) https://jurnal.uimedan.ac.id/index.php/JURNALFARMASI
 39

## HUBUNGAN SUPERVISI KEPALA RUANGAN DENGAN KEPUASAN KERJA PERAWAT PELAKSANA DI RUANG RAWAT INAP RUMAH SAKIT IMELDA PEKERJA INDONESIA
Hartika Samgryce Siagian 1 , Roby Pahala Gultom 2 , Paian P. H. Munthe 3
Program Studi S1 Farmasi Universitas Imelda Medan
Article Info ABSTRACT Article history: The implementation of nursing services will be optimal if the nurse is given the opportunity to develop nurse professionalism and reflect on nursing practices that have been carried out as an evaluation effort for improvement. Job satisfaction can be improved in various ways such as  creating  working  conditions,  good  supervision  systems,  giving authority  and  autonomy,  feedback,  opportunities  to  develop.  This study  aims  to  analyze  the  supervisory  relationship  with  the  job satisfaction  of  the  executive  nurses  at  the  Medan  Imelda  Hospital. The type of research used was descriptive with a cross sectional study design.  The  study  was  conducted  in  April  2019.  The  population  in this  study  were  57  nurses  hospitalized  in  the  Indonesian  Workers' Imelda  Hospital.  The  sampling  technique  in  this  study  is  the  total sampling  technique  so  the number  of  samples  in this  study  were  57 people.  The  results  showed  that  there  was  a  clinical  supervision relationship  with  job  satisfaction  of  nurses  at  Imelda  Hospital  in Medan  where  the  probability  value  (p)  =  0,000  <0,05  was statistically.  It  is  recommended  for  hospitals  to  increase  clinical supervision for the head of the room to fix the weaknesses that occur in the implementation of clinical supervision.
Keywords:

## Clinical Supervision
Job Satisfaction Nurses
This is an open access article under the CC BY-SA license.

## Corresponding Author:
Hartika Samgryce, Program Studi S1 Farmasi, Universitas Imelda Medan, Jl. Bilal No. 52 Kelurahan Pulo Brayan Darat I Kecamatan Medan Timur, Medan - Sumatera Utara. Email: hartikasiagian@gmail.com

## 1. INTRODUCTION
Pelayanan  keperawatan merupakan  faktor  penting  yang  sangat  berpengaruh  pada out-comes pasien di  rumah  sakit.  Indikator  baik  buruknya  kualitas  pelayanan  rumah  sakit  adalah  pelayanan  keperawatan (Aditama, 2012). Pelaksanaan pelayanan keperawatan akan optimal apabila perawat diberi kesempatan untuk mengembangkan  profesionalisme  perawat  dan  merefleksikan  praktik  keperawatan  yang  sudah  dilaksanakan sebagai upaya evaluasi untuk perbaikan.
Perkembangan  profesionalisme  dan  personal  perawat  menjadi  salah  satu  dari  beberapa  indikator pelaksanaan  supervisi  klinis.  Pelaksanaan  supervisi  klinis  menjadi  upaya  untuk  memonitor,  mengevaluasi, dan  mengkomunikasikan  pola  pemberian  pelayanan  keperawatan  sesuai  standar  pelayanan  dan
40 profesionalisme  kepada  perawat.  Pelayanan  keperawatan  sesuai  standar  dapat  ditingkatkan  bila  perawat supervisor  melaksanakan  koordinasi  dan  integrasi  seluruh  sumber  daya  melalui  fungsi  perencanaan, pengorganisasian,  pengarahan  dan  pengawasan  untuk  mencapai  tujuan  institusi  yang  ditetapkan  (Huber, 2010).
Penelitian  (Hyrkas  dan  Paunonen-Ilmonen,  2011)  membuktikan  bahwa  supervisi  klinis  yang dilakukan dengan baik berdampak positif bagi kualitas perawatan. Supervisi klinis dalam keperawatan bukan hanya  sekedar  kontrol,  tetapi  lebih  dari  itu  kegiatan  supervisi  klinis  mencakup  penentuan  kondisi-kondisi atau  syarat-syarat  personal maupun material  yang  diperlukan  untuk tercapainya  tujuan  asuhan  keperawatan secara efektif dan efisien (Marquis & Huston, 2010).
Penelitian (Astuty, 2011) yang meneliti Hubungan Pelaksanaan Fungsi Pengarahan Kepala Ruangan dengan  Kepuasan  Kerja  Perawat  Pelaksana  di  Rumah  Sakit  Haji  Jakarta  memperoleh  hasil  bahwa  seluruh variabel  pengarahan  yaitu:  motivasi,  supervisi,  delegasi,  manajemen  konflik,  dan  komunikasi  terbukti berhubungan  dengan  kepuasan  kerja  perawat  pelaksana  ( p =0,000-0,005;  α=0,05).  Mayoritas  perawat pelaksana mempersepsikan pelaksanaan fungsi pengarahan baik dan kepuasan kerja perawat juga baik.

## 2. RESEARCH METHOD
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif  dengan  menggunakan  desain  deskriptif  korelasi dengan pendekatan pengamatan sewaktu (c ross sectional) . Penelitian deskriptif korelasi ini bertujuan untuk mengidentifikasi  hubungan  antara  supervisi  kepala  ruangan  dengan  kinerja  perawat  pelaksana  di  Rumah Sakit  Umum  Imelda  Pekerja  Indonesia  (RSU  IPI)  Medan.  Penelitian  dilakukan  pada  bulan  April  2019  di RSU IPI Medan. Populasi penelitian adalah seluruh perawat ruang rawat inap sebanyak 138 orang sedangkan sampel penelitian adalah perawat yang dipilih dengan metode purposive sampling sebanyak 60 orang.

## 3. RESULTS AND ANALYSIS
Berdasarkan hasil  penelitian tentang  identitas  perawat  pelaksana  berdasarkan  umur,  jenis  kelamin, pendidikan keperawatan lama bekerja dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 1. Distribusi Frekuensi Identitas Perawat Pelaksana di Rumah Sakit Imelda Medan Tahun 2019
No Identitas Responden Jumlah (orang) Persentase (%) 1. Umur (tahun) 20-30 tahun 19 33,33 31-40 tahun 21 36,84 41-50 Tahun 17 29,83 Total 57 100 2. Jenis Kelamin Laki-laki 21 36,84 Perempuan 36 63,16 Total 57 100 3. Pendidikan Keperawatan D-III Keperawatan 39 68,42 S-1 Keperawatan 18 31,58 Total 57 100 4. Lama Bekerja ≤ 5 tahun 16 28,07 6-10 tahun 17 29,82 11-15 tahun 15 26,32 16-20 tahun 9 15,79 Total 57 100
Kategori supervisi klinis kepala ruangan menurut responden dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 2. Distribusi Frekuensi Supervisi Klinis Menurut Perawat Pelaksana di Rumah Sakit Imelda Medan
Tahun 2019 No Supervisi Klinis Jumlah Persentase 1. Baik 20 35,09 2. Cukup 32 56,14 3. Kurang 5 8,77 Jumlah 57 100,0
Adapun kategori kepuasan kerja perawat dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 3. Distribusi Frekuensi Kepuasan Kerja Perawat Pelaksana di Rumah Sakit Imelda Medan Tahun 2019
No  Kepuasan Kerja Perawat Jumlah Persentase 1 Puas 41 71,93 2 Tidak Puas 16 28,07 Jumlah 57 100,0
Hubungan Supervisi klinis dengan kepuasan kerja dapat dilihat pada tabel silang dibawah ini.
Tabel 4. Distribusi Frekuensi Hubungan Supervisi Klinis dengan Kepuasan Kerja Perawat Pelaksana di
Rumah Sakit Imelda Medan Tahun 2019 No Supervisi Kepuasan Kerja Total Puas Tidak Puas 1.  Baik 20 0 20 2.  Cukup 21 11 32 3.  Kurang 0 5 5 Total 41 16 57
Hasil uji bivariat antara variabel dependen dengan independen dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 5. Hasil uji Korelasi Chi Square Supervisi Klinis dengan Kepuasan Kerja Perawat Pelaksana di Rumah
Sakit Imelda Medan Tahun 2019 Value df Asymp. Sig. (2-sided) Pearson Chi-Square 21,247 a 2 ,000 Likelihood Ratio 26,489 2 ,000 Linear-by-Linear Association 19,607 1 ,000 N of Valid Cases 57

## 4. CONCLUSION
Berdasarkan hasil penelitian dapat membuktikan bahwa:
1. Mayoritas  perawat  pelaksana  menyatakan  bahwa  supervisi  klinis  di  Rumah  Sakit  Imelda  Medan  dalam kategori cukup sebesar 56,14%.
2. Mayoritas  responden  menyatakan  puas  dalam  pelaksanaan  tugas  atau  kerja  sehari-hari  di  Rumah  Sakit Imelda Medan sebesar 71,93%.
3. Ada  hubungan  supervisi  klinis  dengan  kepuasan  kerja  perawat  di  Rumah  Sakit  Imelda  Medan dimana secara statistik nilai probabilitas (p) = 0,000 < 0,05.

## REFERENCES
Aditama, T. Y. (2012). Manajemen Administrasi Rumah Sakit . Ed. 2. Jakarta: UI Press. Astuty,  M.  (2011). Tesis:  Hubungan  Pelaksanaan  Fungsi  Pengarahan  Kepala Ruangan  Dengan  Kepuasan Kerja Perawat Pelaksana Di Rumah Sakit Haji Jakarta. Jakarta: Universitas Indonesia.
Huber. (2010). Leadership And Nursing Care Manajemen. 3 th Ed . Philadelpia.
Hyrkas, K., & Paunonen-Ilmonen, M. (2011). The Effects Of Clinical Supervision On The Quality Of Care:
Examining  The  Result  Of  Team  Supervision .  Journal  of  Advanved  Nursing. 33 (4),  492-502,  Doi: 10.1080/01612840590931975.
Marquis,  &  Huston.  (2010). Kepemimpinan  Dan  Manajemen  Keperawatan  Teori  Dan  Aplikasi .  Ed.  4. Jakarta: EGC.