PENGARUH KEDISIPLINAN,

## KOMPENSASI DAN
BUDAYA

## ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PT.  ADI  RAYA CONSTRUCTION GRESIK

## Alfiani Rosyadah
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Gresik

## Abstract
The  purpose  of  this  study  to  determine  the  influence  of  discipline,  compensation and  organizational  culture  on  employee  performance  at  PT.  Adi  Raya Construction  Gresik.  The  sample  used  proportionate  stratified  random  sampling technique with 77 employee sampling using krejcie table with error size 5%. Data analysis  techniques  use  multiple  linear  regression.  Results  of  multiple  linear regeresis  proves  that  discipline,  compensation  and  organizational  culture  is shown  to  have  a  partially  significant  effect  on  the  performance  of  employees  of PT.  Adi  Raya  Construction  Gresik.  These  results  can  be  interpreted  that  the existence,  discipline,  compensation  and  organizational  culture  that  has  been applied to improve employee performance in PT. Adi Raya Construction Gresik.
Keywords: Discipline, compentation and Cultural Organization

## PENDAHULUAN
Kinerja  atau Performance merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu program  kegiatan  atau  kebijakan dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan,
visi dan misi organisasi yang dituangkan melalui perencanaan strategis  suatu  organissi  Moeheriono (2012;95). Banyak faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, salah  satunya  yakni  Kedisiplinan, kompensasi  dan  budaya  organisasi. PT.  Adi  Raya  Construction  Gresik adalah salah satu perusahaan
terbilang  baru  dibidang  kontruksi, berdiri empat tahun yang lalu PT. Adi Raya  Construction    mampu  bersaing ketat  dengan  perusahaan-perusahaan kontruksi    besar  lainya    dengan didukung  teknologi  yang  canggih, terbukti  beberapa  perusahaan    besar seperti  PT.  PAL  Indonesia,  PT. Pertamina  (Persero),  dan  PT.  Wilmar Nabati  Indonesia  pernah  menjadi pihak  pengguna  jasa    PT.  Adi  Raya
Construction Gresik. Kinerja karyawan yang tinggi sangatlah diharapkan  oleh  perusahaan,  semakin banyak  karyawan  yang  mempunyai kinerja  tinggi,  maka  produktivitas perusahaan  secara  keseluruhan  akan meningkat  baik  sehingga  perusahaan dapat  bertahan  dalam  persaingan global.    Karyawan  PT.  Adi  Raya Construction  Gresik  dituntut  untuk mampu  menyelesaikan  tugas  sesuai target  yang  diharapkan,  kerjasama yang baik serta management controlling yang  kuat,  bagi  PT.  Adi
Raya Construction Gresik tiga indikator  tersebut  sangat  penting untuk  dilakukan  dengan  baik  agar perusahaan dapat bertahan dan bersaing  dengan  perusahaan  kontruksi lain  serta  pihak  pengguna  jasa  pun merasa puas
terhadap kinerja karyawan  PT.  Adi  Raya  Construction Gresik. Berdasarkan data tingkat kepuasan pihak pengguna jasa
terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Adi
Raya Construction Gresik menunjukan bahwa  75%  pihak  pengguna  jasa sangat puas terhadap kinerja karyawan pada  indikator teamwork, 62.5%  pada indikator  Target  dan    50%  pada indikator management  controlling . Artinya dua dari tiga indikator tersebut menunjukan  bahwa  lebih  dari  50% pihak  penggguna  jasa  merasa  sangat puas  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Adi Raya Construction Gresik. Menurut  salah  satu client atau  pihak pengguna  jasa internal  teamwork
karyawan  PT.  Adi  Raya  Construction Gresik  sangat  baik, speedup atau kecepatan  pekerjaan  bisa  ditargetkan tetapi management  controlling harus lebih diperkuat lagi.
Kedisiplinan    merupakan  hal yang  sangat  penting  yang  harus dijalankan,  khusunya  PT.  Adi  Raya Construction  Gresik    Kedisplinan merupakan  sikap  mental  yang  harus dimiliki oleh seseorang untuk mematuhi  peraturan  dan  ketentuan yang  berlaku  diperusahaan  dengan tertib.  Disiplin  kerja  yang  telah dilakukan  pada  karyawan  PT.  Adi Raya  Construction    Gresik    berjalan dengan  baik  dan  dilakukan  sesuai peraturan yang ditetapkan serta dengan  penuh  rasa  tanggung  jawab.
Hal  ini dapat  dilihat dari  data tingkat kepuasan pihak pengguna jasa terhadap  kinerja  karyawan    pada indikator  target,  ini  artinya  setiap pekerjaan  selesai  tepat  waktu  sesuai target  yang  ditentukan.  Kedisiplinan menjadi  hal  yang sangat penting  yang harus dilakukan oleh seluruh karyawan  PT.  Adi  Raya  Contruction Gresik,  sebab  dengan  kedisiplinan yang  baik  seperti  hadir  tepat  waktu,
disiplin dalam penggunaan alat pekerjaan serta bekerja sesuai prosedur,    pekerjaanpun  juga  akan selesai tepat waktu sesuai target.
Untuk meningkatkan kinerja dan menjaga  kepuasan  pihak  pengguna jasa kiranya PT. Adi Raya Construction memberikan sebuah
proses  dorongan  yang  dilakukan perusahaan kepada karyawanya dalam bentuk pemberian kompensasi. Karena kinerja  di  PT.  Adi  Raya  Construction sangatlah  penting  untu  menunjang kualitas  dan  ketepatan  waktu  untuk menyelesaikan  sebuah  proyek  yang sudah  dipercayakanya.  PT.  Adi  Raya
Construction Gresik sangat memikirkan  komponen  gaji  yang diberikan  kepada  karyawanya.  PT. Adi Raya Construction Gresik memberikan kompensasi secara Finansial dan Nonfinansial, sedangkan untuk kompensasi Finansialnya
perusahaan juga menerapkan Finansial langsung  dan  tidak  langsung.  Namun bukan berarti tidak ada kendala dalam pemberianya, tidak tepat  waktu  dalam pemberianya menjadi persoalaan  yang ada dalam perusahaan..
Budaya  Organisasi  adalah  suatu sistem  nilai  dan  keyakinan  bersama yang  diambil  dari  pola  kebiasaan  dan falsafah dasar pendirinya yang kemudian berinteraksi menjadi norma- norma, dimana norma tersebut dipakai sebagai  pedoman  cara  berfikir  dan bertindak  dalam  upaya  mencapai tujuan  bersama.  Budaya  organisasi yang  diterapkan  oleh  PT.  Adi  Raya
Construction Gresik guna meningkatkan kinerja pegawai diantaranya,  Integritas,  Profesional, Dinamis, Trust , Keamanan Lingkungan, Kreatifitas, Goal Oriented dan Teamwork. Berdasarkan uraian  latar  belakang  diatas  maka dapat  diajuakan  sebuah  penelitian dengan  judul  “Pengaruh  Kedisiplinan, Kompensasi,  dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Adi Raya Contruction”

## TINJAUAN PUSTAKA
Penelitian  yang  dilakukan  Dipta  Adi Prawatya  (2012)  berjudul  "Pengaruh Disiplin Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan    Pabrik Minyak  Kayu  Putih  (Pmkp)  Di  Krai Purwodadi",  Penelitian  menggunakan variabel  disiplin  (X2),  motivasi  (X2), budaya  organisasi  (X3)  dan  kinerja karyawan  (Y).  Dalam  menganilisis dengan  teknik  analisis  regresi  linier berganda.  Hasil  penelitian  ini  bahwa disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan Pabrik  Minyak  Kayu  Putih  (PMKP). Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  Pabrik  Minyak  Kayu  Putih (PMKP) Purwodadi.

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Ardana  dkk  (2012:5)  mendefinisikan Manajemen  Sumber  Daya  Manusia adalah  suatu  proses  pemanfaatan SDM  secara  efektif  dan  efisien melalui kegiatan perencanaan, penggerakan dan pengendalian semua  nilai  yang  menjadi  kekuatan manusia  untuk  mencapai  tujuan. Sementara Ardana dkk (2012:5) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia didefinisikan sebagai rangkaian strategi,  proses  dan  aktivitas  yang didesain  untuk  menunjang  tujuan perusahaan  dengan  cara  integrasi kebutuhan perusahaan dan individu.

## Kedisiplinan
Disiplin berasal dari akar kata disciple berarti  belajar.  Disiplin  merupakan arahan  untuk  melatih  dan  membentuk seseorang  melakukan  sesuatu  menjadi lebih  baik.  Disiplin  adalah  suatu proses  yang  dapat  menumbuhkan perasaan  untuk  meningkatkan  dan mempertahankan  tujuan  organisasi secara  obyektif,  melalui  kepatuhanya menjalankan peraturan organisasi.
Disiplin sangat penting untuk pertumbuhan  organisas,  di  gunakan terutama  untuk  memotivasi  pegawai agar  dapat  mendisiplinkan  diri  dalam melaksanakan  pekerjaan  baik  secara perorangan maupun kelompok.

## Kompensasi
Pengertian  kompensasi  adalah  segala sesuatu  yang  diterima  oleh  karyawan sebagai  balas  jasa  atas  upaya-upaya yang telah diberikan kepada perusahaan. Kompensasi sangat dipengaruhi oleh tekanan-tekanan
faktor-faktor  pasar  kerja,  posisi  rebut tawar  kolektif,  peraturan  pemerintah, filosofi  manajemen  puncak  tentang pembayaran  dan  manfaat  termasuk tentang kompensasi internasional (Mangkuprawira, 2014;28). Kompensasi  merupakan  sesuatu  yang diterima  karyawan  sebagai  penukar kontribusi jasa pada perusahaan.
Kompensasi  merupakan  faktor utama  dalam  kepegawaian.  Kebijakan kepegawaian  banyak  berhubungan dengan pertimbangan menentukan kompensasi.  Tingkat  besar  kecilnya kompensasi  sangat  berkaitan  dengan tingkat  pendidikan,  tingkat  jabatan, dan  masa  kerja.  Maka  dari  itu  dalam menentukan  kompensasi  karyawan perlu  didasarkan  penilaian  prestasi, kondisi  pegawai,  tingkat  pendidikan, jabatan dan masa kerja.

## Budaya Organisasi
Menurut    Kreitner  dan  Kinicki (2014;62)  budaya  organisasi  adalah nilai  dan  keyakinan  bersama  yang mendasari  identitas  perusahaan.  Hal yang  sama  juga  diungkapkan  oleh Mangkunegara  (2009:  113)  yang menyatakan  bahwa  budaya  organisasi adalah seperangkat asumsi atau sistem keyakinan, nilai-nilai, dan norma yang dikembangkan  dalam  organisasi  yang dijadikan  pedoman  tingkah  laku  bagi
anggota-anggotanya  untuk  mengatasi masalah adaptasi eksternal dan internal.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  budaya  organisasi merupakan  pola  keyakinan  dan  nilai- nilai  organisasi  yang  diyakini  dan dijiwai oleh seluruh anggotanya dalam melakukan  pekerjaan  sebagai  cara yang tepat untuk memahami, memikirkan,  dan  merasakan  terhadap masalah-masalah. Kinerja Menurut Mangkunegara kinerja (2013;67)  mendefinisikan  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seseorang  karyawan dalam kemampuan melaksanakan tugas-tugas  sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  diberikan  oleh  atasan kepadanya.  Bernardin  dan  Russel dalam  Sutrisno  (2014;149)  kinerja adalah  catatan  tentang  hasil  yang diperoleh  dari  pekerjaan  tertentu  atau kegiatan  tertentu  selama  kurun  waktu tertentu.  Kinerja  merupakan  perilaku nyata  yang  ditampilkan  setiap  orang sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan sesuai dengan perannya  di perusahaan (Rivai dan Sagala, 2013;548).
Dari  beberapa  pendapat  diatas dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja merupakan  hasil  kerja  yang  telah dicapai  seseorang  dari  tingkah  laku kerjanya dalam melaksanakan aktivitas kerjanya dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi dan sesuai dengan hukum, moral maupun gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program kebijaksanaan. Hubungan Antar Variable
Hubungan  Kedisiplinan Dengan Kinerja Menurut Hasibuan (2013; 23) kedisiplinan merupakan fungsi manajemen  Sumber  Daya  Manusia
yang terpenting dan
kunci terwujudnya  tujuan  karena  tanpa disiplin  yang  baik  sulit  terwujud tujuan  yang  maksimal.    Disiplin merupakan  salah  satu  hal  yang  harus terus  dijaga  dan  ditingkatkan  secara terus menerus agara karyaawan menjadi terbiasa  bekerja  dengan penuh  kedisiplinan  dan  tanggung jawab  sesuai  dengan  tugas  yang  telah diberikan  oleh  perusahaan.  Disiplin kerja  mempunyai  pengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan.  Karyawan yang  disiplin  dalam  bekerja  sejak berangkat,  saat  kerja  dan  saat  pulang kerja  serta  sesuai  aturan  dalam bekerja,  biasanya  akan  memiliki kinerja  yang baik. Dapat disimpulkan, semakin  tinggi  disiplin  kerja,  maka semakin tinggi kinerja karyawan.

## Hubungan  Kompensasi  Dengan Kinerja
Dua hal yang perlu diingat perusahaan dalam pemberian kompensasi.
Pertama  kompensasi  yang  diberikan perusahaan  harus  dapat  dirasakan  adil oleh  karyawan  dan  kedua,  besarnya kompensasi tidak jauh berbeda dengan yang  diharapkan  oleh  karyawan. Apabila  dua  hal  ini  dapat  dipenuhi, maka  karyawan  akan  merasa  puas. Kepuasan  akan  memotivasi  karyawan untuk meningkatkan kinerjanya, sehingga  tujuan  perusahaan  maupun kebutuhan  karyawan  akan  tercapai secara  bersama.    Moheriono  (2012; 208)  jika  kompensasi  diterapkan secara  efektif,  akan  memiliki  dampak positif  bagi  organisasi  karena  dapat meningkatkan kinerja serta memberikan kepuasan kerja pegawai. Hubungan Budaya Organisasi Dengan Kinerja Budaya  organisasi  yang  positif  akan membentuk komitmen karyawan terhadap perusahaan. Karyawan
mendukung  tujuan  organisasi,  senang dalam bekerja dan berinteraksi dengan rekan  kerja    menekan  kemungkinan negative karyawan untuk mangkir dari pekerjaanya.  Dipaparkan  dalam  jurnal dengan judul Impact of Organizational Culture on Organizational Performance: An overview yang dilakukan oleh Shahzad,  Lukman,  Khan  dan  Shabbir dalam Interdicipline Journal of Contemporary  Research  in  Business (2012;  975)  bahwa  budaya  organisasi memiliki  dampak  yang  positif  pada kinerja karyawan yang dapat meningkatkan produktivitas dan memningkatkan kinerja organisasi. Hipotesis Berdasarkan latar belakang dan permasalahan  yang  ada  diarahkan untuk merujuk pada dugaan sementara, yaitu: 1. Diduga adanya pengaruh kedisiplinan secara parsial terhadap kinerja karyawan. 2. Diduga adanya pengaruh kompensasi secara parsial terhadap kinerja karyawan.
3. Diduga  adanya  pengaruh  budaya organisasi  Kerja  secara  parsial terhadap kinerja karyawan.
4. Diduga adanya pengaruh kedisiplinan, kompensasi dan
budaya  organisasi  secara  simultan terhadap kinerja karyawan.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan  kuantitatif.  Penelitian  ini dilaksanakan di PT. Adi Raya Construction Gresik. Adapun populasi dalam  penelitian  ini  adalah  Seluruh Karyawan PT. Adi Raya Construction Gresik  pada  proyek  di  PT.  Wilmar
Nabati  Indonesia.  Data  primer  yang digunakan dalam  penelitian ini adalah terkait Kinerja karyawan,
Kedisiplinan, Kompensasi dan Budaya Organisasi.
Ada  4  variabel  dalam  penelitian ini, variable bebas adalah Kedisiplinan (X1)  Kompensasi  (X2)    Budaya Organisasi  (X3)  sedangkan  variable terikat  adalah  Kinerja  usaha  (Y). definisi  operasional  variable  dalam penelitian ini sebagai berikut: Kedisiplinan (X1) Kedisiplinan adalah kesadaran  dan  kesediaan  karyawan PT.  Adi  Raya  Construction  dalam mentaati  semua  peraturan  perusahaan dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku Kompensasi  (X2)  Kompensasi  adalah kegiatan untuk menghargai usaha dan, jasa  dan  prestasi  karyawan  PT.  Adi Raya  Construction    yang  telah memberikan  kontribusinya  melalui pelaksanaanya dalam mencapai tujuan perusahaan.  Budaya  Organisasi  (X3) Serangkaian  nilai-nilai,  keyakinan- keyakinan,  asumsi-asumsi,  yang  telah berlaku dan disepakati dan diikuti oleh seluruh  karyawan  PT.  Adi  Raya Construction.  Kinerja  (Y)  Perilaku nyata yang ditampilkan setiap karyawan  PT.  Adi  Raya  Construction sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan sesuai tugasnya dalam perusahaan. Pada penelitian ini teknik analisis  data  menggunakan  pengujian hipotesis  dengan  menggunakan  uji statistik, yaitu melalui analisis regresi.
Teknik ini untuk mengetahui pengaruh dari
masing-masing variabel independen  berpengaruh  positif  atau negatif terhadap variable dependen.

## HASIL PENELITIAN Gambaran Umum Objek Penelitian
PT.  Adi  Raya  Construction    Berdiri 11  Oktober  2010,  mulai  dari  CV.Adi Raya  Construction    memulai  dari pekerjaan konstruksi  sampai sekarang tumbuh  untuk  perusahaan go  public Dengan EPC ( Engineering, Procurement, dan Construction )
Perusahaan.  Pada  saat  ini  PT.  Adi Raya Construction berkomitmen untuk meningkatkan kinerja perusahaan dengan melakukan restrukturisasi secara menyeluruh, mulai dari visi dan misi, struktur organisasi, SDM, sistem informasi,  sampai  dengan  manajemen risiko  di  dalam  kontruksi.  Komitmen perusahaan    dibangun  dengan  tujuan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan secara nyata dengan menghasilkan  karya  konstruksi  yang berkualitas  dan  tepat  waktu.  Sebagai misi strategis PT. Adi Raya Construction Indonesia  memanfaatkan kekuatan  dalam  jaringan  mendukung dan  kemitraan  profesional  mengatur karya  layanan  rantai  pasokan  dan proyek  EPC  dalam  sumber  keahlian internal dan keahlian khusus termasuk outsourcing tetapi  tidak  terbatas  pada Teknik, Produsen, Transportasi fabrikasi  Yard,  dan    Konstruksi kinerja fasilitas.

## Interpretasi Hasil
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melihat apakah Kedisiplinan, Kompensasi  dan Budaya  Organisasi    berpengaruh signifikan  secara  parsial  dan  simultan terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Adi Raya Construction Gresik. Berdasarkan  penelitian  dan  analisis yang  dilakukan  dengan  menggunakan alat  bantu  SPSS  23,  maka  peneliti dapat menginterpretasikan hasil sebagai berikut:

## Kedisiplinan (X1) terhadap  Kinerja
Berdasarkan  hasil  pengujian  yang telah  dilakukan,  dapat  dibuktikan dengan nilai sig 0,016 < 0,05 sehingga menunjukkan  bahwa  untuk  variabel Kedisiplinan  (X1)  pada  PT.  Adi  Raya
Construction Gresik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Sehingga  teori  Hasibuan  (2011;193)
yang menyatakan semakin baik
disiplin  karyawan  maka  semakin tinggi  kinerja  yang  dapat  dicapainya dan  penelitian  Dipta  Adi  Prawatya (2012)  bahwa  terbukti  kedisiplinan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Kompensasi (X2) Terhadap Kinerja
Berdasarkan  hasil  pengujian  yang telah  dilakukan,  dapat  dibuktikan dengan nilai sig 0,008 < 0,05 sehingga menunjukkan  bahwa  untuk  variabel Kompensasi  (X1)  pada  PT.  Adi  Raya
Construction Gresik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Sehingga  teori  menurut  Moheriono
(2012;  208)  yang  menyatakan  bahwa salah  satu  cara  untuk  meningkatkan kinerja karyawan yakni melalui kompensasi  dicapainya  dan  penelitian Yuli  suwatai    (2013)  bahwa  terbukti kompensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Budaya  Organisasi  (X3)  Terhadap Kinerja (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  yang telah  dilakukan,  dapat  dibuktikan dengan nilai sig 0,001 < 0,05 sehingga menunjukkan  bahwa  untuk  variabel Budaya Organisasi (X1) pada PT. Adi Raya Construction Gresik berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja. Sehingga teori menurut  Mcshane  dan  Von  Glinow dlam  (Widodo  2011)  mengatakan budaya organisasi  yang  kuat  memiliki potensi  meningkatkan  kinerja  dan sebaliknya  bila  budaya  organisasi lemah  mengakibatkan  inerja  menurun dan  seperti  apa  yang  di  dipaparkan dalam  jurnal  dengan  judul Impact  of Organizational Culture on Organizational Performance: An overview yang dilakukan oleh Shahzad,  Lukman,  Khan  dan  Shabbir dalam Interdicipline Journal of Contemporary  Research  in  Business
(2012; 975) bahwa  budaya organisasi memiliki  dampak  yang  positif  pada kinerja karyawan yang dapat meningkatkan produktivitas dan meningkatkan kinerja organisasi. Kedisiplinan  (X1)  Kompensasi  (X2) Budaya  Organisai  (X3)  Terhadap Kinerja Nilai regresi memiliki tingkat signifikansi  0,00  nilai  ini  lebih  kecil dari  0,05  atau  nilai  signifikansi  <  α dan  F hitung memiliki  nilai  14.805 sedangkan  F tabel memiliki  nilai  2.716 ini  berarti  F hitung >  F tabel ,  sehingga  Ho
ditolak dan Ha diterima, artinya secara simultan terbukti ada pengaruh signifikan Kedisiplinan (X 1 ), kompensasi    (X 2 ),  Budaya  Organisasi (X 3 ), terhadap kinerja karyawan (Y).
KESIMPULAN DAN

## REKOMENDASI
Kesimpulan Berdasarkan  hasil  peneltian  maka penelti dapat menyimpulkan. 1. Variabel Kedisiplinan (X1) menunjukkan  pengaruh  parsial  dan signifikan terhadap kinerja. 2. Variabel Kompensasi (X2) menunjukkan  tidak  berpengaruh parsial  dan  signifikan  terhadap kinerja.
3. Variabel  Budaya  Organisasi  (X1) menunjukkan  pengaruh  parsial  dan signifikan terhadap kinerja.
4. Variabel Kedisiplinan (X1) Kompensasi (X2) Budaya Organisasi  (X3)  Secara  simultan berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja.

## Rekomendasi
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan,  maka  peneliti  memberikan rekomendasi sebagai berikut:
1. Bagi Aspek Manajerial
Pada  variabel  Kedisiplinan  (X 1 ) hasil  t  hitung  mendapat  nilai terendah  dibandingakan  dengan variabel  Kompensassi  (X 2 )  dan Budaya Organisasi (X 3 ) Manajemen PT. Adi Raya Construction  Gresik  harus  mampu dan terus meningkatkan Kedisiplinan  kepada  karyawan dengan memberikan kebijakan maupun  peraturan-peraturan  agar di  patuhi  oleh  karyawan,  sebab dengan  disiplin  yang  baik    seperti hadir  tepat  waktu,  disiplin  dalam penggunaaan  alat  pekerjaan  serta bekerja sesuai prosedur, pekerjaanpun  juga  akan  selesai tepat  waktu  sesuai  target  yang ditetapkan. 2. Bagi peneliti selanjutnya Bagi peneliti selanjutnya hendaknya mempertimbangkan untuk  menambahkan  variabel  lain diluar  variabel  yang  diteliti  dalam penelitian  ini  seperti,  Kesehatan dan  Keselamatan  Kerja,  Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, kepuasan kerja serta menggunakan teknik  analisis  berbeda  untuk mengetahui perbedaan analisis satu  dengan  analisis  lainya  seperti teknik analisis
multivariate
regression .

## DAFTAR PUSTAKA
Ardhana,  I  Komang.,  Mujiati  Ni Wayan.,  Utama,  I  Mudiartha, 2012, Manajemen  Sumber
Daya  Manusia  ,. Graha  Ilmu,
Yogyakarta. Dipta Adi  Prawitya,  “ Pengaruh Dsiplin dan Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Pabrik Minyak Kayu  Putih  (PMKP)  di  Krai Purwodadi ”  Progam  Sarjana
Fakultas  Ekonomi  Universitas Diponegoro, Semarang.
Hasibuan, Melayu S. P.,2013,
Manajemen  Sumber  Daya
Manusia,  PT. Bumi  Aksara
Jakarta
Mangkunegara,  Anwar  Prabu,  2013, Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Perusahaan, PT.
Remaja Rosdakarya, Bandung.
Rivai,  Veithzal  Ella  Jauvani  Sagala,
2013, Manajemen  Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan  dari  Teori  dan Praktik, Cetakan  Ke-5,  PT
Rajagrafindo Persada, Jakarta.
Sugiyono.  2014.  Metode  Penelitian Kuantitatif,Kualitatif, dan Kombinasi (Mixed Methods). Bandung : Alfabeta. Suhardjono, (2003). Manajemen Perkreditan  Usaha  Kecil  dan Menengah.  Jakarta:  UPP  AMP YKPN Ikut Mencerdaskan Bangsa. Sutrisno. (2009), Manajemen Keuangan  Teori,  Konsep,  dan Aplikasi. Yogyakarta.Todaro, Michael P dan Smith, Stephen C. 2006.
PembangunanEkonomi,
Jakarta: Erlangga.