The  Effect  Of  Work  Discipline,  Competence,  And  Leadership,  On  Employee Performance
Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Kompetensi,  Dan  Kepemimpinan,  Terhadap  Kinerja Karyawan
Arie Yusnelly 1 , Desma Wati 2 , Nanda Suryadi 3 * , Amir Husin 4 Universitas Islam Riau 1,2,4
Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau 3 arieyusnelly@eco.uir.ac.id 1 , desmawati@eco.uir.ac.id 2 , nandasuryadi86@gmail.com 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of work discipline, competence and leadership on employee performance. The object of research is PT PLN (Persero) UP3 Dumai employees.  The data collection method in this study uses primary data obtained from the results of filling out questionnaires to 50 respondents of PLN UP3 Dumai employees and secondary data obtained from literature books and journals related to this research.  Data analysis methods used  descriptive  analysis,  and  data  processing  techniques  using  SPSS.  The  results  of  this  study  indicate  that leadership, work discipline and competence have a positive and significant effect on employee performance at PT. PLN  (Persero)  UP3  Dumai,  the  author's  suggestion  for  further  research  is  that  the  results  of  this  study  can  be  a reference  for  further  similar  research  by  developing  other  variables  that  affect  employee  performance  that researchers have not been able to include in this study Keywords: Work Discipline, Competence, Leadership, Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja, kompetensi dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.  Objek  penelitian  adalah  karyawan  PT  PLN  (Persero)  UP3  Dumai.    Metode  pengumpulan  data  dalam penelitian  ini  menggunakan  data  primer  yang  diperoleh  dari  hasil  pengisian  kuesioner  kepada  50  responden karyawan  PLN  UP3  Dumai  dan  data  sekunder  yang  diperoleh  dari  buku-buku  literatur  dan  jurnal-jurnal  yang berhubungan dengan penelitian ini.  Metode analisis data menggunakan analisis deskriptif, dan teknik pengolahan data  menggunakan  SPSS.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan,  disiplin  kerja  dan  kompetensi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  PLN  (Persero)  UP3  Dumai,  saran  penulis untuk penelitian selanjutnya adalah agar hasil penelitian ini dapat menjadi referensi untuk penelitian selanjutnya yang  sejenis  dengan  mengembangkan  variabel-variabel  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  yang  belum dapat peneliti masukkan dalam penelitian ini.
Kata kunci: Disiplin Kerja, Kompetensi, Kepemimpinan, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Kinerja  merupakan  hasil  akhir  yang  dicapai  dalam  suatu  kegiatan  dalam  suatu perusahaan dengan aturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. dalam perusahaan dengan aturan  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan  pada  awal  tahun.  Pada  akhir  tahun  akan dilakukan  evaluasi  atau  peninjauan  kembali  terhadap  hasil  yang  diperoleh,  apakah  sesuai dengan target atau tidak. Kinerja dapat dikatakan berhasil apabila melebihi target yang telah ditetapkan  dan  minimal  sama  dengan  target.  Kepemimpinan  dapat  menjadi  penentu  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan  dan  disiplin  kerja.  penentu  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan dan disiplin kerja tersebut akan dilaksanakan. akan dilaksanakan.
PT  PLN  (Persero)  UP3  Dumai  merupakan  Badan  Usaha  Milik  Negara  (BUMN)  yang bergerak dibidang kelistrikan yang beralamat di JL. Jendral Sudirman no. 173 kota Dumai. PT PLN  (Persero)  Unit  Pelaksana  Pelayanan  Pelanggan  UP3  Dumai  merupakan  salah  satu  unit bisnis  yang  melayani  kebutuhan  masyarakat  terkait  kelistrikan.  Pelayanan  seperti  pengajuan pemasangan  listrik,  pengajuan  kenaikan  daya,  pengecekan  tagihan  Listrik  PLN,  pembayaran listrik  hingga  pengaduan.  Selain  datang  langsung,  saat  ini  masyarakat  dapat  melakukan
pengecekan rekening listrik secara online, pembayaran listrik secara online dengan token PLN, pembayaran online melalui ATM atau Aplikasi PLN Mobile. Untuk informasi lebih lanjut, silakan kunjungi situs resmi PLN.
Table 1.  Employee Performance Data of PT PLN (Persero) UP3 Dumai Customer Service Period 2018-2022 Years Employee Performance Appraisal Category Jumlah Total SB % B % C % K % 2018 19 54% 16 46% 0 0% 0 0% 35 100% 2019 17 46% 20 54% 0 0% 0 0% 37 100% 2020 16  44% 20 56% 0 0% 0 0% 36 100% 2021 15 42% 21 58% 0 0% 0 0% 36 100% 2022 17 48% 19 42% 0 0% 0 0% 36 100%
Sumber : PT. PLN (Persero) UP3 Dumai 2023
Berdasarkan  Tabel  1.2.  Dapat  dilihat  bahwa  nilai  kinerja  karyawan  PT  PLN  (Persero) UP3 Unit Pelayanan Dumai pada periode tahun 2018 sampai dengan tahun 2020 menunjukkan adanya  penurunan  kinerja  atau  pencapaian  yang  masih  jauh  dari  kategori  sangat  baik. Penilaian  kinerja  dengan  menggunakan  Standar  Operasional  Perusahaan  (SOP).  Mulai  dari tahun  2017  sampai  dengan  tahun  2021  dari  yang  sebelumnya  54%  pegawai  menjadi  48% pegawai yang mampu menunjukkan predikat sangat baik. Hal ini tentu menjadi masalah bagi organisasi dalam mencapai tujuan. Sistem penilaian kinerja karyawan telah mengikuti Standar Operasional  Perusahaan  yang  telah  ditentukan  oleh  PLN  wilayah.  Dengan  menggunakan  2 aplikasi untuk melakukan penilaian karyawan yaitu aplikasi SIMKP (sistem manajemen kinerja karyawan) dan aplikasi PLN Daily yang merupakan aplikasi absensi karyawan.
Menurut  Yuniarsih  dan  Suwatno  (2016),  salah  satu  pendukung  kinerja  yang  tinggi adalah  peran  aktif  pemimpin.  Kepemimpinan  di  PT  PLN  (Persero)  UP3  Dumai  masih  perlu ditingkatkan.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil  wawancara  yang  dilakukan  peneliti  dengan beberapa  SPV,  Staff/karyawan  bahwa  pemimpin  belum  memiliki  visi  yang  jelas  masih menggunakan visi yang lama, selain itu dapat dilihat dari kebijakan-kebijakan yang diputuskan menyangkut  kepentingan  karyawan  belum  mempertimbangkan  aspirasi  karyawan,  kurang tegas  dalam  memberikan  sanksi  apabila  ada  karyawan  yang  melakukan  pelanggaran  dan kurangnya komunikasi antara pimpinan dan bawahan sehingga terjadi over

## Conceptual Framework

## Gambar 1. Conceptual Framework
H1  :  Kepemimpinan,  disiplin  kerja,  dan  kompetensi  secara  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT PLN (Persero) UP3 Dumai.
H2 : Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT PLN (Persero) UP3 Dumai.
H3 : Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT PLN (Persero) UP3 Dumai.
Work Discipline (X1)
Competence
(X2)
Leadership
(X3) Employee (Y)
H4  :  Kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  PLN (Persero) UP3 Dumai.

## 2. Metode Penelitian Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas: obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiono, 2016) Populasi dalam penelitian ini sebanyak 50 orang.

## Sampel
Sampel  Suatu  kesimpulan  akan  dapat  diberlakukan  untuk  populasi  dan  sampel  yang diberlakukan  untuk  populasi  haruslah  representatif  (Sugiyono,  2016).  Maka  peneliti menggunakan  seluruh  populasi  yang  ada  dengan  menggunakan  teknik  sampling  jenuh  yaitu sensus. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan metode sensus yaitu seluruh populasi dijadikan sampel yang berjumlah 50 orang.

## Teknik Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  ini  adalah  Kuesioner  yaitu  pengumpulan  data  melalui pernyataan  yang  telah  disiapkan  peneliti  yang  ditujukan  kepada  responden  yang  akan dijadikan  sampel.    Dokumentasi  yaitu  kumpulan  data  yang  dikumpulkan  dalam  membantu menambah data penelitian

## Pengujian Instrumen Penelitian
a. Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  membantu  mengukur  layak  atau  tidaknya  pertanyaan yang digunakan dalam kuesioner.

## b. Uji Reliabilitas (Kehandalan)
Uji  reliabilitas  dilakukan  untuk  mengetahui  seberapa  jauh  suatu  alat  ukur  tes  yang akan digunakan lebih dari satu kali akan memberikan hasil yang tetap konsisten.

## c. Uji Asumsi Klasik
Data yang telah terkumpul dalam penelitian ini kemudian dilakukan uji asumsi klasik dengan  tujuan  untuk  mengetahui  apakah  terdapat  pelanggaran  asumsi  klasik  dalam  model regresi.

## d. Analisis Regresi Linier Berganda
Teknik  pengumpulan  data  dalam  hipotesis  penelitian  ini  dianalisis  dengan menggunakan  model  analisis  regresi  berganda,  yang  digunakan  untuk  mengetahui  apakah variabel independen dan variabel dependen memiliki pengaruh yang signifikan atau tidak.

## e. Pengujian Hipotesis
Uji  Signifikansi  Simultan  (Uji  Nilai  F)  Uji  nilai  F  pada  penelitian  ini  dilakukan  untuk menguji  dan  mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh  secara  bersama-sama  dari  variabel independen  terhadap  variabel  dependen.  Uji  Signifikan  Parsial  (Uji  Nilai  t)  Uji  nilai  t  dalam penelitian  ini  dapat  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  masing-masing  variabel independen terhadap variabel dependen (Nazzaruddin dan Basuki, 2015).
f. Uji Koefisien Determinasi (Adjusted R Square)
Koefisien  determinasi  (R2  )  berarti  variabel  yang  digunakan  untuk  mengetahui persentase variabel independen atau bebas secara bersama-sama dapat menjelaskan variabel dependen atau terikat.
3.  Hasil Dan Pembahasan Statistik Deskriptif
Tabel 2. Statistik Deskriptif Descriptive Statistics N  Minimum  Maximum Mean Std. Deviation Employee Performance 50  .000014 .001031  .00015873  .000223614 Work Discipline 50  29.6723 30.6941  30.354424 .2807075 Competence 50  24.5640 27.3582  26.968346 .5963281 Leadership 50  23.6640 26.5382  24.698450 .5692318 Valid N (listwise) 50 Source: Processed Data, 2023
Berdasarkan tabel tersebut, variabel Kinerja Karyawan (Y) menunjukkan nilai terendah sebesar  0,000014,  nilai  tertinggi  sebesar  0,001031,  kemudian  nilai  rata-rata  sebesar 0,00015873, dan nilai standar deviasi sebesar 0,000223614.
• Variabel  Disiplin  Kerja  (X1)  menunjukkan  nilai  terendah  sebesar  29.6723,  nilai  tertinggi sebesar  30.6941,  nilai  rata-rata  sebesar  30.354424,  dan  nilai  standar  deviasi  sebesar 0.2807075.
• Variabel  Kompetensi  (X2)  menunjukkan  nilai  terendah  sebesar  24.5640,  nilai  tertinggi sebesar  27.3582,  nilai  rata-rata  sebesar  26.968346,  dan  nilai  standar  deviasi  sebesar 0.5963281.
• Variabel  Kepemimpinan  (X3)  menunjukkan  nilai  terendah  sebesar  23.6640,  tertinggi sebesar  26.5382  kemudian  nilai  rata-rata  sebesar  24.698450,  dan  nilai  standar  deviasi sebesar 0.5692318
Validity Test Tabel 3. Validity Test Instrument Variabel Indikator Corrected item-total correlation R tabel (taraf signifikan 5%) Keterangan X1 Indikator 1 Indikator 2 Indikator 3 Indikator 4 Indikator 5 0,846 0,846 0,811 0,715 0,747 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 Valid Valid Valid Valid Valid X2 Indikator 1 Indikator 2 Indikator 3 0,921 0,912 0,927 0,3338 0,3338 0,3338 Valid Valid Valid X3 Indikator 1 Indikator 2 Indikator 3 Indikator 4 0,839 0,790 0,868 0,842 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 Valid Valid Valid Valid Y Indikator 1 Indikator 2 Indikator 3 Indikator 4 Indikator 5 0,588 0,722 0,611 0,706 0,508 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 Valid Valid Valid Valid Valid
Source: Processed Data, 2023
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa  variabel  independen  meliputi variabel  X1  yaitu  Disiplin  Kerja  yang  memiliki  5  indikator,  variabel  X2  yaitu  Kompetensi memiliki 3 indikator dan variabel X3 yaitu Kepemimpinan terdiri dari 4 indikator. Sedangkan variabel  dependen  atau  variabel  Y  dalam  penelitian  ini  adalah  kinerja  yang  terdiri  dari  5 indikator. Uji validitas telah memenuhi kriteria yang ditentukan r hitung > r tabel. Diperoleh nilai  r  tabel  pada  alpha  5%  (2  sisi)  dengan  df  n-2  =  35-2  =  33  =  0,3338.  Dengan  demikian, diketahui  bahwa  nilai  r  hitung  semua  pernyataan  >  r  tabel  (0,3338).  Oleh  karena  itu,  dapat dikatakan bahwa indikator-indikator variabel dalam penelitian ini adalah valid sehingga dapat digunakan untuk mengukur variabel yang akan diukur dalam penelitian ini.
Realibility Test
Tabel 4. Uji Realibilitas Instrumen Variabel N of item  Cronbach’s Alpha  Standar Reliabilitas  Keterangan X1 5 0,852 0,60 Reliable X2 3 0,907 0,60 Reliable X3 4 0,849 0,60 Reliable Y 5 0,604 0,60 Reliable
Source: Processed Data, 2023
Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa nilai cronbach alpha menunjukkan lebih besar dari 0,6. Reliabilitas tertinggi terdapat pada variabel Kompetensi (X2). Dapat disimpulkan bahwa semua variabel lolos uji dan reliabel atau dapat dipercaya.

## Hasil Uji Asumsi Klasik
1.  Uji Normalitas
Gambar 2.  Hasil Uji Normalitas
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  gambar  di  atas,  diketahui  bahwa  data  lolos  uji normalitas Hasil ini diperkuat dengan hasil one sample kolmogrov-smirnov yang menunjukkan bahwa data berdistribusi normal. Hasil one sample kolmogrov-smirnov dapat dilihat pada tabel berikut
Tabel 5. One Sample Kolmogrov-Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 35 Normal Mean ,0000000
Parameters a,,b Std. Deviation ,75683012 Most Extreme Differences Absolute ,143 Positive ,118 Negative -,143 Kolmogorov-Smirnov Z ,845 Asymp. Sig. (2-tailed) ,473 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Berdasarkan data pada tabel di atas, hasil Asymp. Sig (2-tailed) lebih besar dari nilai alpha, yaitu 0,473 > 0,05. Dapat disimpulkan bahwa data terdistribusi secara normal
2. Multicollinearity Test
Tabel 6. Hasil Uji Multikolinieritas
Source: Processed Data, (SPSS 23.0)
Berdasarkan  hasil  pada  tabel  tersebut,  diketahui  bahwa  nilai  tolerance  secara keseluruhan  lebih  besar  dari  nilai  alpha,  yaitu  >  0,1  dan  nilai  VIF  secara  keseluruhan  <  10. Berdasarkan  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terdapat  gejala  multikolinearitas pada  data.  Sehingga  tidak  ada  gangguan  antara  variabel  dependen  dengan  variabel independen

## 3. Uji Heteroskedastisitas
Hasil uji heteroskedastisitas dapat dilihat pada gambar berikut: Picture Heteroskedasticity Test
Gambar 3. Picture Heteroskedasticity Test Source: Processed Data, (SPSS 23.0)
Berdasarkan  hasil  yang  terlihat  pada  gambar  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  lingkaran kecil dari banyak responden yaitu 50 orang tersebar secara keseluruhan. Hal ini menunjukkan bahwa  data  tidak  memiliki  gejala  heteroskedastisitas,  yang  berarti  data  lolos  uji heteroskedastisitas.
Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Dicipline .772 1.974 competation .666 1.041 Leadership .668 1.747 a. Dependent Variable: Kinerja
Regresi linier berganda bertujuan untuk melihat hubungan antara variabel dependen dengan variabel independen. Hasil regresi linier berganda dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 7. Regresi Linier Berganda
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linier  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  persamaan sebagai berikut:
Y = α + β X1 + β X2 + β X3 + e Y = 1,403 + 0,311 X1 + 0,541 X2 + 0,458 X3 + e
Uji Koefisien Determinasi (R2) Hasil uji koefisien determinasi dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 8. Koefisien Determinasi
Sumber: Olah Data Peneliti
Berdasarkan tabel tersebut diketahui bahwa nilai Adjusted R square sebesar 0,952, hal ini  menunjukkan  bahwa  persentase  pengaruh  variabel  X1,  X2,  dan  X3  terhadap  variabel  Y adalah  sebesar  95,2%.  Sedangkan  sisanya  sebesar  5,8%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak dimasukkan dalam model regresi ini.
Simultaneous Test (F-test)
Tabel 9. Uji Simultan (Uji f) ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 429.211 3 143.070  227.738 .000 a Residual 19.475 31 .628 Total 448.686 34 a. Predictors: (Constant), Kompetensi, Kepemimpinan, Disiplin b. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Olah Data Peneliti Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.403 .741 1.893 .068 Disiplin .311 .149 .292 2.088 .045 Kompetensi .541 .227 .346 2.386 .023 Kepemimpinan  .458 .185 .355 2.471 .019 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Source: Processed Data, (SPSS)
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .978 a .957 .952 .793
a. Predictors: (Constant), Kompetensi, Kepemimpinan, Disiplin b. Dependent Variable: Kinerja
Dengan  demikian  diketahui  bahwa  F  hitung  (227,738)  >  F  tabel  (2,91)  dengan  Sig. (0,000)  <  0,05.  Hal  ini  berarti  variabel  disiplin,  kompetensi  kerja  dan  kepemimpinan,  secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja
Partial Test (t Test)
Tabel 10. Uji Parsial (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1,403 ,741 1,893 ,068 Kepemimpinan ,311 ,149 ,292 2,088 ,045 Disiplin ,541 ,227 ,346 2,386 ,023 Kompetensi ,458 ,185 ,355 2,471 ,019 a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Sumber: Olah Data Peneliti (SPSS)
Jika sig > 0,05 maka model ditolak, artinya variabel independen secara individual tidak mempengaruhi variabel dependen. Namun jika sig < 0,05 maka model diterima, artinya suatu variabel  independen  secara  individual  mempengaruhi  variabel  dependen.  kesimpulannya adalah semua variabel diterima

## Pembahasan Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  dapat  diketahui  bahwa  variabel disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PLN  UP3  Dumai. Semakin  tinggi  disiplin  kerja  maka  semakin  tinggi  pula  kinerja  karyawan.  Untuk  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan  PT  PLN  Dumai  harus  dapat  meningkatkan  disiplin  kerja karyawan demi tercapainya tujuan perusahaan. Dengan cara perlunya karyawan yang bekerja secara  optimal,  penggunaan  waktu  yang  efektif,  tanggung  jawab  terhadap  pekerjaan,  dan tingkat absensi yang rendah.
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Meilissa  (2020),  dimana  hasil penelitiannya membuktikan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan.  Menyatakan  bahwa  penerapan  disiplin  kerja  yang  tinggi  akan mempengaruhi  kinerja  karyawan  ke  arah  yang  lebih  baik,  dalam  artian  jika  disiplin  kerja diterapkan  dengan  baik  maka  kecenderungan  kinerja  karyawan  akan  meningkat,  begitu  juga sebaliknya jika disiplin kerja kurang baik maka kinerja karyawan cenderung menurun.

## Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan sebelumnya, dapat diketahui bahwa variabel kompetensi berpengaruh signifikan terhadap kinerja PLN UP3 Dumai. Dari hal tersebut dapat kita ketahui bahwa kompetensi berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Semakin tinggi kompetensi maka semakin tinggi pula kinerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari pegawai yang belum  memiliki  public  speaking  yang  baik,  belum  berfikir  kritis  dan  kreatif,  pegawai  belum mampu  berbaur  dengan  rekan  kerja  dan  lingkungan  kerja.  Untuk  itu  PLN  perlu  memberikan pelatihan dan seminar berbasis kompetensi, baik di dalam maupun di luar instansi, upaya lebih lanjut untuk meningkatkan kompetensi pegawai PLN dengan memberikan (Coaching), coaching ini dapat dilakukan dengan cara atasan mengajarkan secara langsung kepada bawahan yang berkaitan dengan keterampilan atau keahlian kerja.
Hal ini sejalan dan memiliki kesamaan dengan penelitian yang dilakukan oleh Suriati, (2018)  Pengaruh  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  PLN  (Persero)  Rayon SungguMinasa  yang  menunjukkan  kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja.  menyatakan  bahwa  dengan  adanya  perhatian  dari  pimpinan  terhadap  bawahan  dan memberikan pelatihan akan meningkatkan kompetensi karyawan.

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  uji  t,  variabel  Kepemimpinan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.    Peran  kepemimpinan  pada  PT  PLN  Dumai cukup penting dalam mempengaruhi kinerja karyawan. oleh karena itu, pemimpin harus lebih pro  aktif  dalam  mengarahkan  dan  mengontrol  karyawan  atau  bawahannya  agar  kinerja karyawan semakin meningkat. Untuk memiliki ketegasan dan keberanian, seorang pemimpin harus belajar dari pemimpin perusahaan lain atau dapat membaca literatur tentang Leadership agar kepemimpinan lebih maksimal.
Hal ini berarti semakin tinggi kualitas kepemimpinan maka semakin tinggi pula kinerja karyawan.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  (Kiki  Andrianti  2017)  Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT PLN (Persero) Area Medan yang menunjukkan kepemimpinan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.

## 4. Penutup Kesimpulan
Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PLN  UP3 Dumai, kompetensi berpengaruh signifikan terhadap kinerja PLN UP3 Dumai. Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Daftar Pustaka
Any Isvandiari (2018) Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Central Capital Futures, Malang
Fahmi, I. (2013) Manajemen Kepemimpinan Teori dan Aplikasi . Bandung: Alfabeta. Hasibuan, M. (2012) Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revi. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Handoko, T.H. (2012) Manajemen . Edisi 2. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta. Kiki Andrianti 2017 Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. PLN (Persero) Area Medan
Robbins, S.P. (2002) Perilaku Organisasi Versi Bahasa Indonesia . Jakarta: Prenhallindo Sedarmayanti (2014) Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manaemen Pegawai Negeri Sipil . Bandung: PT Refika Aditama.
Sinambela, L.P. (2017) Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Syahyuni,  D.  (2018)  ‘Hubungan  Antara  Budaya  Organisasi  Dengan  Disiplin  Kerja  Pada  Badan Kepegawaian Negara Jakarta’, 2(2).
Sutrisno,  E.  (2017) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Kencana  Prenada  Media Group.
Sugiyono (2016) Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatit dan R & D) . Bandung: Alfabeta.
Wibowo (2016) Manajemen Kinerja . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.