## EKSPLORASI CELAH PENELITIAN PARIWISATA BERKELANJUTAN BERBASIS MANAJEMEN RISIKO HOMESTAY

## Sugiarto
Sekolah Tinggi Pariwisata Ambarrukmo Yogyakarta profsugiarto@stipram.ac.id

## Amin Kiswantoro
Sekolah Tinggi Pariwisata Ambarrukmo Yogyakarta aminkiswantoro@stipram.ac.id

## Adinoto Nursiana
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Wiyatamandala adinoto@wym.ac.id

## Dwiyono Rudi Susanto
Sekolah Tinggi Pariwisata Ambarrukmo Yogyakarta rudyderudi@gmail.com

## Januar Wahjudi
Multimedia Nusantara Polytechnic januar.wahjudi@lecturer.mnp.ac.id

## Fongnawati Budhijono
Sekolah Tinggi Pariwisata Ambarrukmo Yogyakarta fongnawati@stipram.ac.id

## Sutrisno
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Wiyatamandala sutrisno@wym.ac.id

## ABSTRACT
Indonesia  has  abundant  tourism  resources  which,  if  utilized  optimally,  would  enable Indonesia to become one of the largest tourism powers in the world. In order for Indonesian tourism to be sustainable, the various tourism potentials it has should be managed through community-based tourism activities. Homestays initiated and managed by local communities are  a  form  of  community-based  tourism.  Recent  shifts  in  tourist  behavior  have  provided space for tourism with special interests, which makes homestays with their unique character an  alternative  for tourism.  Unfortunately,  many  homestays  are  poorly  managed,  which  has the potential to pose risks. Normatively risk management in homestays can help reduce risks that  may  occur,  but  until  now  there  is  still  little  research  that  discusses  the  impact  of  risk management  in  homestays  as  a  whole.  Research  on  the  impact  of  risk  management  in homestays  can  help  homestay  owners  understand  the  benefits  of  implementing  risk management  in  homestays,  and  also  can  help  homestay  managers  implement  risk management effectively. This research explores the research that has been carried out so far regarding  sustainable  tourism  based  on  homestay  risk  management  in  order  to  see opportunities  for  conducting  research  regarding  homestay  risk  management  in  the  future. Explorations  resulting  from  VoS  Viewer  indicate  that  studies  on  the  role  of  homestay  risk management  or  homestay  operational  risk  management  on  community-based  Sustainability Tourism are still rare, thus there are still opportunities for future research.
Keywords : Sustainability  Tourism,  Community  Based  Tourism,  Homestay,  Risk Management, VoS Viewer

## ABSTRAK
Indonesia  memiliki  sumber  daya  pariwisata  yang  berlimpah  yang  bila  diberdayakan  dengan optimal memungkinkan Indonesia  menjadi salah satu kekuatan pariwisata terbesar di dunia. Agar  pariwisata  Indonesia    berkelanjutan,  berbagai  potensi    parisata  yang  dimiliki seyogyanya  dikelola  melalui  kegiatan  pariwisata  yang  berbasis  masyarakat. Homestay yang diinisiasi  dan  dikelola  oleh  masyarakat  lokal  merupakan  salah  satu  bentuk  pariwisata  yang berbasis masyarakat. Pergeseran keperilakuan wisatawan akhir-akhir ini memberi ruang akan wisata  dengan  minat  khusus,  yang  menjadikan homestay dengan  keunikan  karakternya menjadi alternatif berwisata. Sayangnya banyak homestay yang  dikelola seadanya sehingga berpotensi  memunculkan  risiko.  Normatifnya  manajemen  risiko  pada homestay dapat membantu mengurangi risiko-risiko yang mungkin terjadi, namun hingga kini masih sedikit penelitian  yang  membahas  tentang  dampak  manajemen  risiko  pada homestay secara keseluruhan.  Penelitian  tentang  dampak  manajemen  risiko  pada homestay dapat  membantu pemilik homestay dalam  memahami  manfaat  dari  penerapan  manajemen  risiko  pada homestay, dapat membantu pengelola homestay dalam menerapkan manajemen risiko secara efektif.  Penelitian  ini  mengeksplorasi  penelitian-penelitian  yang  sejauh  ini  telah  dilakukan terkait  pariwisata  berkelanjutan  berbasis  manajemen  risiko homestay dalam  rangka  melihat peluang  untuk    dilakukannya  penelitian  sehubungan  manajemen  risiko homestay di  masa mendatang . Eksplorasi  yang  dihasilkan  dari VoS  Viewer mengindikasikan  bahwa  kajian tentang  peran  manajemen  risiko homestay ataupun  manajemen  risiko  operasional homestay
terhadap Sustainability Tourism berbasis komunitas masih langka., dengan demikian masih terbuka peluang untuk penelitian mendatang.
Kata  kunci :  Pariwisata  Berkelanjutan , Pariwisata  Berbasis  Masyarakat , Pondok  Wisata, Manajemen Risiko , VoS Viewer

## PENDAHULUAN
Kemelimpahan  keindahan alam,  keragaman  flora  dan  fauna  baik  di  darat  maupun di  bawah laut yang tersebar di lebih dari 17.000 ribu pulau di Indonesia menjadikan Indonesia sebagai negara  kepulauan  terbesar  di  dunia  dan  salah  satu  tujuan  wisata  paling  menarik  di  dunia (Lesmana,  Henky  &  Sugiarto,Sugiarto.,  2021;  Lesmana,  Henky, et  al ,  2022;  Lesmana, Henky, et  al ,  2023).  Pemberdayaan  optimal  terhadap  berbagai  keunggulan  yang  ada  di berbagai  destinasi  wisata  Indonesia    ini  memungkinkan  Indonesia    menjadi  salah  satu kekuatan  pariwisata  terbesar  di  dunia  (UNWTO,  2021a:  UNWTO,  2021b).  Pesona  khas pariwisata  Indonesia  menarik  kedatangan  wisatawan  mancanegara  yang  dampaknya menghasilkan  pendapatan  bagi  para  pemangku  kepentingan  dan  juga  bagi  negara Indonesia dalam  bentuk  devisa.  Sebelum  diterpa  pandemi  Covid  19,    sektor  pariwisata  Indonesia berperan strategis dalam pembangunan perekenonomian Indonesia dengan kontribusi sebesar 5,25%  pada  PDB  nasional  tahun  2018  dan  merupakan  penyumbang  devisa  terbesar  kedua, senilai 229,50 triliun rupiah (Bank Indonesia, 2020).  Sektor pariwisata juga menyerap tenaga kerja  sebesar  12,7  juta  orang  (Kementerian  Hukum  dan  Hak  Asasi  Manusia  Republik Indonesia, 2020). Di masa depan, sektor pariwisata Indonesia  ditargetkan sebagai kontributor utama  dalam  perekonomian  nasional  sebagaimana  tertera  pada  Rencana  Pembangunan Jangka  Menengah  Nasional  (RPJMN)  Nasional  IV  2020-2024  yang  menetapkan  sektor pariwisata  sebagai  tumpuan  pembangunan  ekonomi  yang  berdaya  saing  dan  tumpuan peningkatan  nilai  tambah  ekonomi  (Kemenparekraf  dan  Baparekraf.  2020a;  Kemenparekraf dan Baparekraf, 2020b).
Pada Peraturan Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif/Kepala Badan Pariwisata dan Ekonomi  Kreatif  Nomor  11  Tahun  2022 tentang  Rencana  Strategis  Kementerian  Pariwisata dan  Ekonomi  Kreatif/Badan  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  Tahun  2020-2024  terdapat  4 kata  kunci  utama,  yaitu  Indonesia  yang  maju;  berdaya  saing;  berkelanjutan;  serta mengedepankan  kearifan  lokal  (Kemenparekraf,  2022).  Pariwisata  berkelanjutan  adalah pariwisata  yang  mengupayakan  kelestarian  dengan  memperhatikan  keseimbangan  antara ekonomi,  sosial  budaya  dan  lingkungan  (Lemy,  Diena,  M, et  a l,  2024).  Pada  Rencana
Strategis  Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif/Badan  Pariwisata  dan  Ekonomi Kreatif  Tahun  2020-2024  tersebut  secara  implisit  didapati  niatan  agar    keberlanjutan pariwisata  tidak  hanya  berfokus  pada  dampak  ekonomi  semata,  tapi  terkait  juga  dengan sosial budaya serta lingkungan pada saat ini dan juga di masa yang akan datang, disamping juga  memperhatikan  kebutuhan  maupun  keinginan  wisatawan,  industri  dan  masyarakat (Ardiwidjaya,  2020).  Pada  Rencana  Strategis  Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi Kreatif/Badan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Tahun 2020-2024 juga tertera secara eksplisit pentingnya  peran  kearifan  lokal  sejalan  dengan  temuan  Ainul  Umami et  al .,  (2023)  yang mendapati  keragaman  kearifan  lokal    dan    budaya  berperan  penting  bagi  pengembangan Pariwisata. Dalam hal ini istilah “kearifan lokal” merujuk pada pengetahuan, nilai-nilai, dan praktik yang unik pada komunitas atau budaya tertentu.
Untuk mencapai pariwisata Indonesia yang berdaya saing dan berkelanjutan, berbagai potensi keragaman kearifan lokal dan  budaya setempat dapat dioptimalkan melalui kegiatan pariwisata yang berbasis masyarakat (Setyawati et al ., 2019; Paulina Lo; Sugiarto, Sugiarto., 2021;  Paulina  Lo, et  al ,  2023a;  Paulina  Lo, et  al ,  2023b).  Kegiatan  pariwisata  melibatkan partisipasi masyarakat mulai dari proses perencanaan, penyelenggaraan serta pelaksanaan dan pengawasan demi pencapaian hasil dari kegiatan Pariwisata tersebut. Dengan pariwisata yang berbasis  masyarakat  maka    masyarakat  merupakan  aktor  penting  sebagai  penopang  dan pendukung tercapainya keberlanjutan Pariwisata (Febrian & Suresti, 2020).
Perkembangan  teknologi  dan  gaya  hidup  wisatawan  pasca  pandemik  Covid  19, memunculkan potensi  yang akan  mengubah paradigma pariwisata di masa lampau dengan menawarkan  keragaman  dan  pengalaman  berwisata  yang  berkesan  berbasis  risiko (Kiswantoro, Amin, et al , 2022; Sugiarto &  Herawan. T., 2022). Imbas dari pandemi Covid- 19 menjadikan wisatawan lebih memberi perhatian akan safety , security dan surety (Sugiarto, 2023a; Sugiarto, 2023b; Kiswantoro, Amin, et al , 2022; Sugiarto &  Herawan. T., 2022 ).
Sepanjang  tahun  2023  didapati  empat megatrend yang  mempengaruhi  perilaku wisatawan  yaitu End  of  Ambition, Embellished  Escapism, Always  in  Doubt  dan  Polycentric Lifestyle (Nugraha  &  Heryadi  Angligan, 2022). Megatrend tersebut meneruskan  pergeseran paradigma  pariwisata  yang  telah  terjadi  sebelumnya    dari Mass  Tourism menjadi Altenatif Tourism kemudian beralih menjadi Quality  Tourism dan  selanjutnya  beralih  ke Customized Tourism (Kiswantoro,  Amin, et  al ,  2022). End  of  Ambition menunjukan  perubahan paradigma  bekerja  yang  selama  ini  hanya  fokus  pada  bekerja  dan  bekerja  dengan  kondisi
seperti itu, masyarakat kini mulai mengutamakan fleksibilitas dan healing untuk refreshing . Paradigma  ini  mendorong  popularitas  wisata  kesehatan  ( wellness  tourism ). Embellished Escapism didasari  keinginan  wisatawan  mencari  pengalaman  unik  untuk  berlibur.  Dengan demikian  sektor  Pariwisata  harus  terus  berinovasi  dan  adaptif  agar  memenuhi  harapan wisatawan. Always in Doubt didasari perilaku wisatawan yang penuh keraguan pada sektor ini.  Wisatawan  cenderung  melihat  peringkat  dan  tinjauan  pada  setiap  destinasi  yang  akan dikunjunginya  bahkan  terus  mencari  informasi  tentang  destinasi  yang  dituju,  dengan demikian  seluruh  pelaku  pariwisata  harus  terus  meningkatkan  kualitas  layanan. Polycentric Lifestyle didasari  perilaku  keinginan  Wisatawan  mencari  keunikan  dan  daya  tarik  masing  – masing  daerah  yang  akan  dikunjunginya  dengan  demikian  industri  pariwisata  diharapkan dapat  menonjolkan  ciri  khas  setiap  daerah  mulai  dari  keindahan  alam,  kesenian,  maupun budaya  setempat  yang  masih  dipertahankan  ( https://www.kemenparekraf.go.id/destinasi- pariwisata dan-ekonomi-kreatif/4-megatren-pariwisata-2023-pengaruhi-perilaku-wisatawan- global).
Megatrend  End  of  Ambition,  Embellished  Escapism  dan  Polycentric  Lifestyle terepresentasikan  pada  wisatawan  yang    lebih  memilih  berwisata  pada  wisata  minat  khusus sepertihalnya  berkunjung  ke  desa  wisata,  kampung  tematik    dengan  keluarga  inti  yang sifatnya lebih pribadi, destinasi-destinasi wisata yang menyajikan  sentuhan alam (Ma, H, et al. ,  2022).  Wisatawan  semakin  mencari  pengalaman  unik  dan  autentik  yang  mencerminkan budaya  dan  lingkungan  lokal  sehingga  memunculkan      permintaan  untuk  wisata  budaya, ekowisata,  dan  petualangan  (Choirunnisa et  al .,  2021).  Keinginan  terhadap  kebaruan pengalaman  selama  perjalanan  yang  mereka  lakukan  mendorong  wisatawan  merencanakan perjalanan  sesuai  dengan  minat  mereka  dengan    menjelajahi  lebih  banyak  tujuan  dalam berwisata  tentunya  secara  normatif  kunjungan  tersebut  akan  berdampak  pada    peningkatan kualitas  hidup  masyarakat  di  sekitar  destinasi  tersebut.  Pergeseran  keperilakuan  wisatawan tersebut    memberi  ruang  akan  wisata  dengan  minat  khusus,  yang  menjadikan homestay dengan  keunikan  karakternya  untuk  menjadi  alternatif  berwisata.    Fenomena  yang  didasari perilaku  keinginan  wisatawan  mencari  keunikan  dan  daya  tarik    masing  –  masing  daerah yang  akan  dikunjunginya  menjadikan  konsep  penginapan homestay lebih  banyak  diminati akhir-akhir  ini  (Sugiarto,  2023;    Sugiarto  &  Herawan,  T,  2022).  Konsep homestay dapat menjadi  salah  satu alternatif  jawaban atas  meningkatnya permintaan  pasar,  khususnya  pasar Eropa  yang  senang  mencari  lokasi  dengan  budaya  yang  unik,  asli,  dan  masih  asri (Kiswantoro, Amin, et al , 2023).
Untuk mencapai pariwisata Indonesia yang berdaya saing dan berkelanjutan, berbagai potensi keragaman kearifan lokal dan  budaya setempat dapat dioptimalkan melalui kegiatan pariwisata  yang  berbasis  masyarakat,  salah  satunya  dengan  meningkatkan  daya  tarik karakteristik homestay dengan  berbagai  kekhasannya.  Program  peningkatan  kualitas homestay serta  penataan  kampung  yang  menjadi  lokasi  beroperasinya homestay bertujuan agar masyarakat sekitar dapat memperoleh manfaat dari pariwisata  (https://setkab.go.id ).
Daya  tarik  dari homestay pada  berbagai  destinasi  wisata  yang  tersebar  di  seluruh bagian  tanah  air  di  satu  sisi  memunculkan  potensi  yang  luar  biasa  namun  di  sisi  lain memunculkan  potensi  risiko  terkait  dengan  ketidaksiapan  dan  juga  ketidakmampuan  dalam pengelolaannya (Sugiarto, 2023a; Sugiarto, 2023b). Peningkatan permintaan akan homestay di  berbagai  destinasi  wisata  di  tanah  air  seyogyanya  diimbangi  dengan  kualitas safety , security dan surety yang  dipentingkan  oleh  wisatawan  (Sugiarto,  2023a;  Sugiarto,  2023b; Kiswantoro, Amin, et al , 2023; Sugiarto &  Herawan. T., 2022). Untuk itu manajemen risiko homestay s emestinya sudah harus memperoleh perhatian, dipahami dan diterapkan oleh para pengelola homestay .  Meskipun  secara  normatif  manajemen  risiko  pada homestay dapat membantu mengurangi risiko-risiko yang mungkin terjadi, namun hingga kini masih sedikit penelitian  yang  membahas  tentang  dampak  manajemen  risiko  pada homestay secara keseluruhan.  Penelitian  tentang  peran  manajemen  risiko  pada homestay dapat  membantu pemilik  maupun  pengelola homestay dalam  memahami  manfaat  dari  penerapan  manajemen risiko pada homestay, untuk selanjutnya menerapkan manajemen risiko secara efektif. Terkait hasil  penelusuran  awal  terhadap  sumber-sumber  yang  dapat  diakses  didapati  bahwa  pada beberapa  penelitian  terdahulu  belum  ditemukan  penelitian  yang  secara  komprehensif membahas implementasi tourism risk event model pada homestay (Kiswantoro, Amin, et al , 2023; Sugiarto, 2023b), sehingga hal tersebut memunculkan celah penelitian yang membuka ruang  untuk  dilakukannya  penelitian  lebih  lanjut.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan untuk  mengeksplorasi  penelitian-penelitian  terdahulu  terkait  pariwisata  berkelanjutan berbasis  manajemen  risiko homestay. Temuan  penelitian  ini  sangat  berguna  untuk memotivasi  dilakukannya  penelitian  di  masa  mendatang  sehubungan  dengan  manajemen risiko homestay sebagai  pendukung  yang  signifikan  bagi  pariwisata  berkelanjutan  melalui pariwisata berbasis komunitas ( community based tourism) .

## TELAAH LITERATUR
1. Pariwisata Berkelanjutan
Pariwisata berkelanjutan ( sustainability tourism) adalah pariwisata yang mengupayakan  kelestarian  dengan  memperhatikan  keseimbangan  antara  ekonomi, sosial  budaya  dan  lingkungan  sambil  tetap  memenuhi  kebutuhan  pengunjung, industri,  dan  komunitas  lokal  (Lemy,  Diena,  M,  et  al,  2024;  Sugiarto, et  al, 2023). Konsep yang diusung pariwisata berkelanjutan sangat penting untuk meminimalisasi dampak  negatif  pariwisata  (Budhijono,  Fongnawati, et  al ,  2023b).  Salah  satu  sektor yang  berperan  penting  dalam  merealisasikan  pariwisata  berkelanjutan  adalah  atraksi wisata, yang merupakan  komponen utama dari produk pariwisata (Lemy, Diena, M, et  al,  2024).Untuk  merealisasikan  pariwisata  berkelanjutan  diperlukan  visi  jangka panjang dengan komitmen yang kuat untuk memastikan bahwa keberadaan pariwisata berkelanjutam bukan hanya untuk dinikmati generasi saat ini tetapi juga dapat lestari bagi  setiap  generasi  mendatang,  dengan  memperhatikan  implementasi  ke  empat prinsipnya meliputi tata kelola destinasi, manfaat ekonomi bagi masyarakat, manfaat dan pelestarian budaya, manfaat dan pelestarian lingkungan (Budhijono, Fongnawati, et al, 2023a; Budhijono, Fongnawati, et al, 2023b).
Agar  pariwisata  dapat  berkontribusi  signifikan    meningkatkan  perekonomian masyarakat, membangun   priwisata  harus  berangkat   dari   kesadaran   nilai  - nilai kebutuhan  masyarakat,  menyusun  perencanaan  yang  menekankan  pentingnya partisipasi    serta  memberikan  kesempatan  pada    masyarakat  lokal,  melibatkan masyarakat  dan  mengangkat  daya  tarik  wisata  sepertihalnya  keunikan,  keaslian keberagaman  budaya  dan  kelangkaan  yang  berpotensi  mampu  mempengaruhi  minat kunjungan  wisatawan  (  Yana,  M.  D.,  2022;  Andri et  al .,  2019).  Pariwisata berkelanjutan  menurut  UNWTO  harus  memanfaatkan  secara  optimal  sumber  daya lingkungan yang merupakan elemen kunci dalam pengembangan pariwisata, menjaga proses  ekologi  yang  penting,  membantu  melestarikan  warisan  alam,  dan keanekaragaman  hayati  (UNWTO,  2021a;  UNWTO,  2021b)  selaras  dengan  konsep pariwisata berbasis komunitas ( community based tourism).
2. Pariwisata berbasi komunitas .
Pariwisata berbasis komunitas ( community based tourism) merupakan sebuah konsep  pariwisata  yang  berbasis  pada  masyarakat  lokal,  menekankan  pada keterlibatan  masyarakat  lokal  dalam  perencanaan,  pengelolaan,  dan  pengembangan
pariwisata  di  wilayahnya    untuk  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  lokal, melestarikan budaya dan lingkungan, serta menjaga kelestarian lingkungan (Sandjojo, 2019).      Pelaksanaan  pariwisata  berbasis  komunitas  harus  menghormati  keaslian sosio-kultural  masyarakat  tuan  rumah,  melestarikan  warisan  budaya,  nilai-nilai tradisional  yang  mereka  bangun  dan  hidup,  serta  berkontribusi  terhadap  pemahaman dan  toleransi  antar  budaya  (Setijawan,  2018).  Agar  dapat  berkontribusi  signifikan kepada  pariwisata  berkelanjutan  ( sustainability  tourism) ,  implementasi community based  tourism juga  harus  memastikan  aktivitas  ekonomi  yang  berkelanjutan  dan berjangka  panjang,  memberikan  manfaat  sosio-ekonomi  kepada  semua  pemangku kepentingan  yang  terdistribusi  secara  adil,  termasuk  lapangan  kerja  yang  stabil, peluang memperoleh pendapatan, serta layanan sosial kepada masyarakat tuan rumah, serta  berkontribusi  terhadap  pengentasan  kemiskinan,  sehingga    pariwisata  berbasis komunitas  dianggap  sebagai  salah  satu  pendekatan  pembangunan  pariwisata  yang memiliki  potensi  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  lokal,  membantu melestarikan  budaya  dan  lingkungan  dengan  memberdayakan  masyarakat  lokal (Dharmawan., et al , 2022).

## 3. Pondok Wisata
Pondok  wisata  ( homestay) adalah  penyediaan  akomodasi  berupa  bangunan rumah  tinggal  yang  dihuni  oleh  pemiliknya  dan  dimanfaatkan  sebagian  untuk disewakan  dengan  memberikan  kesempatan  kepada  wisatawan  untuk  dapat berinteraksi  dalam  kehidupan  sehari-hari  bersama  pemiliknya  (Peraturan  Menteri Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  RI,  2014).  Penyelenggaraan  dan  pengelolaan homestay yang lazim diinisiasi dan dikelola oleh masyarakat lokal merupakan terapan dari  pariwisata  berbasis  komunitas  yang  mampu  mendukung  kebutuhan  amenitas dalam sebuah destinasi wisata. Pondok wisata merupakan salah satu pendukung nyata pariwisata berbasis komunitas terkait well-being wisatawan (Ardianto, Eka; Sugiarto, Sugiarto, 2022).
3Pondok wisata ( homestay ) lazim dikelola oleh masyarakat lokal, yang dengan sadar bersedia melibatkan diri mereka dalam aktivitas wisata yang ada, siap berperan sebagai  informan  bagi  wisatawan  dan  terkadang  menjadi  obyek  wisata  itu  sendiri. Pada umumnya pemilik pondok wisata  melakukan pengelolaan sendiri pondok wisata yang dimilikinya dengan kemampuan yang terbatas, seadanya dengan mengoptimalkan daya tarik lingkungan, budaya, adat istiadat serta berbagai keunikan
dari karakteristik lingkungan tempat beroperasinya pondok wisata (Půtová, B, 2018). Keterbatasan kemampuan winisatawan dalam mengelola pondok wisata memunculkan  potensi  risiko  dalam  pelaksanaannya  dan  apabila  risiko  tidak  dapat dikelola dengan baik maka risiko akan segera bertransformasi menjadi krisis dan jika krisis tersebut tidak juga dikelola dengan baik maka akan berubah menjadi bencana, (Bong, Soeseno, et al , 2019; Sugiarto, 2023a; Sugiarto, 2023b).
4. Manajemen Risiko
Manajemen risiko dalam industri pariwisata bertujuan untuk mengelola risiko yang  dihadapi  oleh  para  pelaku  bisnis  pariwisata  dan  mengurangi  dampaknya  (Santi Palupi  &  Sugiarto,  2014;  Bong,  Soeseno, et  al ,  2019;  Sugiarto,  2023a;  Sugiarto, 2023b).  Saat  wisatawan  melakukan  perjalanan,  baik  untuk  liburan  maupun  tujuan bisnis,  mereka  biasanya  mengasumsikan  bahwa  tempat  tujuan  mereka  aman (Sugiarto,  2023a;  Sugiarto,  2023b).  Dalam  Model  Kejadian  Risiko  pariwisata ( Tourism  Risk  Event  Model )  dinyatakan  bahwa  risiko  pariwisata  dapat  dipicu  oleh penyebab-penyebab  utama  dalam  industri  pariwisata  (ketidakpastian  kondisi  alam, ketidakpastian  perilaku  manusia,  ketidakpastian  perilaku  binatang,  ketidakpastian yang  dipicu  oleh  tumbuhan,  ketidakpastian  kondisi  ekonomi  dan  politik  serta ketidakpastian  yang  dipicu  oleh  wabah).  Berbagai  penyebab  utama  tersebut  akan berinteraksi  dengan  pilar-pilar  risiko  pariwisata  yang  dikelompokkan  ke  dalam Risiko Operasional, Risiko Pasar, Risiko Eksternal, Risiko Regulasi, Risiko Reputasi, Risiko  Bisnis  dan  Risiko  Keuangan  (Sugiarto,  2023a;  Sugiarto,  2023b.  Eshun  & Tichaawa  (2020),  mendapati  peran  signifikan  partisipasi  masyarakat  lokal  dalam konteks  keberlanjutan  ekowisata  pada  khususnya  dan  pariwisata  berkelanjutan  pada umumnya dengan manajemen risiko sebagai variabel pemoderasi yang kontribusinya signifikan.
Akhir-akhir  ini  pondok  wisata  ( homestay )  semakin  populer  di  kalangan wisatawan.  Sebagaimana  bisnis  lainnya,  bisnis  pondok  wisata  juga  memiliki  risiko yang  perlu  dikelola.  Sejauh  ini  pengelolaan  pondok  wisata  terkesan  apa  adanya sehingga jauh dari kata ideal bila ditinjau dari perspektif manajemen risiko. Sugiarto &  Herawan,  T  (2022)  mendapati  peran  signifikan  manajemen  risiko  operasional pondok  wisata  dalam  memitigasi  risiko  dan  selanjutnya  meningkatkan  kepuasan wisatawan yang akan berdampak pada niat  wisatawan untuk berkunjung kembali atau merekomendasikan  kepada  pihak  lain.  Terlepas  dari  kontribusi  signifikan  peran
manajemen  risiko  dalam  memitigasi  risiko  pariwisata  pada  umumnya    dan  pondok wisata  pada  khususnya,    sejauh  ini  penelitan  yang  terkait  dengan  manajemen  risiko pada homestay belum banyak diteliti. Artikel yang membahas homestay lebih banyak membahas tentang bagaimana sistem pengelolaan homestay seperti yang disampaikan Pradana  &  Arcana  (2020).  Lebih  lanjut  lagi  Ingkadijaya  &  Budiman  (2022), Sawatsuk,  Darmawijaya,  Ratchusanti,  &  Phaokrueng  (2018),  hanya  menjelaskan praktik  terbaik  dalam  tata  kelola  dari  manajemen homestay dengan  parameter penilaian  yang  digunakan  adalah  strategi  yang  jelas,  manajemen  risiko  yang  efektif, disiplin,  keadilan,  transparansi,  tanggung  jawab  sosial  dan  evaluasi  diri.  Sugiarto  & Herawan,  T  (2022)  meneliti  tentang  peran  manajemen  risiko  pada homestay sehubungan  kepuasan  dan  loyalitas  wisatawan  namun  belum  menyentuh  pilar-pilar manajemen risiko lainnya. Pada beberapa penelitian yang sejauh ini ditelusuri tersebut belum ditemui penelitian yang secara rinci membahas tentang manajemen risiko pada homestay sehubungan Tourism Risk Event Model (Sugiarto, 2023b), yang membahas secara  menyeluruh  baik risk  event  model maupun  pilar-pilar  risiko  dari  manajemen risiko  pariwisata.  Menimbang  signifikansi  peran  manajemen  risiko  pada  pariwisata pada homestay menjadi  pertanyaan  yang  menarik  mengapa  penelitian  di  bidang  ini sejauh ini belum marak.

## METODOLOGI PENELITIAN
Untuk  mencapai  tujuan  penelitian  digunakan  metode  penelitian  kualitatif  dengan pendekatan analisis tematik sebagai metode analisis data. Penelitian ini memanfaatkan piranti Publish  or  Perish  (PoP) untuk  menelusur  data  sebagai  akses  eksplorasi  terhadap  berbagai hasil penelitian terdahulu yang terindeks di Google Scholar dengan memasukkan kata kunci: sustainability  tourism , community-based  tourism, homestay  risk  management dan homestay operational risk  management .  Eksplorasi    dilakukan  melalui  penyaringan  data  terhadap berbagai  publikasi  yang  berbentuk  artikel  jurnal, prosiding  conference , book  chapter dan buku  yang  terbit  dalam  rentang  tahun  2017-2023.  Data  penelitian  dianalisis  menggunakan bantuan  aplikasi VoS  Viewer . VOS  Viewer digunakan  dalam    penelitian  ini    untuk  analisis bibliometrik,  mencari  bidang  penelitian  yang  masih  bisa  diteliti  dan  dihubungkan  untuk mendapatkan  pemutakhiran,  serta  mencari  bahan  pustaka  yang  paling  banyak  digunakan sesuai  tujuan  bidang  pariwisata  berkelanjutan  berbasis  manajemen  risiko homestay pada umumnya dan manajemen risiko operasional homestay pada khususnya .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Ekplorasi  awal  dilakukan  menggunakan  piranti  bantu Publish  or  Perish  (PoP  ) dan VosViewer dengan  memasukan  kata  kunci:  Pariwisata  berkelanjutan  ( Sustainability  Tourism ), yang kemudian didapat hasil visualisasi jaringan ( Network Visualization), Visualisasi Hamparan ( Overlay  Visualization) dan  Visualisasi  kepadatan  ( Density  Visualization) terhadap  topik Pariwisata berkelanjutan sebagaimana tampak pada Gambar 1.
Gambar 1. Network Visualization dengan kata kunci Tourism Sustainability
Sumber : Aplikasi Vos Viewer menggunakan Network Visualization
Tampilan visualisasi jaringan tersebut terdiri dari 6 cluster berwarna yang saling terkait., 39 item, 448 link dengan jumlah kekuatan link 2112. Kata yang muncul paling dominan adalah Tourism .    Setiap cluste r  menampakkan  saling  keterhubungan  dengan  kata  yang  paling dominan  yaitu Tourism .  Pada Network  Visualization dengan  kata  kunci Tourism Sustainability , terlihat bahwa kata yang paling dominan muncul adalah Tourism terletak pada cluster 3 berwarna biru gelap yang terkait dengan 5 cluster lainnya sebagaimana tampak pada Gambar 2.
Gambar 2. Network Visualization dengan kata kunci Tourism Sustainability
Sumber : Aplikasi Vos Viewer menggunakan Network Visualization
Kata yang paling dominan muncul adalah Tourism yang menampakkan adanya saling keterkaitan  dengan cluster merah, cluster kuning, cluster hijau, cluster biru  terang,  dan cluster ungu.  Pada  sebelah  kanan  gambar,  nampak  lingkaran  paling  kecil  berwarna  ungu tertulis  CBT.    Lingkaran  paling  kecil  berwarna  ungu  yang  tertulis  CBT  tersebut  terletak paling  jauh  dari  lingkaran  besar  yang  tertulis  kata Tourism. Untuk  selanjutnya  lingkaran kecil  berwana  ungu  tersebut  yang  akan  dipilih.  Pemilihan  lingkaran  yang  terkecil mengindikasikan  semakin  sedikitnya  penelitian  ke  arah  tersebut  dan  kata  CBT  menunjukan selaras dengan penelitian yang akan dilakukan lebih lanjut.
Penelusuran lebih mendalam mendapati  kata CBT menampakkan keterkaitan dengan Government,  Tourism  sector,  Strategy,  Concept,  Tourism,  Sustainability,  Management,
Community, Tourism Development, Tourism Village sebagaimana tampak pada Gambar 3.
Gambar 3. Keterkaitan CBT
Sumber : Aplikasi Vos Viewer menggunakan Network Visualization
Pada Gambar 3 dapat diamati kata yang terdekat dengan Community Base Tourism (CBT) adalah Government  Policy,  dan  yang  berikutnya  adalah    Tourism  sector  dan  Community .  Kata yang  terjauh  dari Community-  Based  Tourism (CBT)  adalah Strategy,  Concept,  Tourism, Sustainability, Management, Tourism Development, Tourism Village. Makna dari letak kedekatan dan  jauhnya  dari Community-  Based  Tourism (CBT)  mengindikasikan  keterkaitan  peran,  yang dalam  hal  ini  memang  relevan  bahwa Community  Based  Tourism tidak  dapat  dilepaskan  dari keterlibatan Government  Policy,Tourism sector  dan Community ,  setelah  itu dukungan ketepatan strategi, concept dan  komitmen  untuk  merealisasikan  tourism  sustainability  akan  berperan  atas keberhasilan Community Based Tourism ( CBT).
Ekplorasi  keterbaruan  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  para  peneliti  terdahulu terkait  dengan  kata  kunci Sustainability  Tourism ditampilkan  dengan Overlay  Visualization dimulai dari tahun 2021 – 2022 sebagaimana tampak pada Gambar 4.
Gambar 4. Ekplorasi keterbaruan penelitian terkait kata kunci Sustainability Tourism
Sumber : Aplikasi Vos Viewer menggunakan Overlay Visualization
Overlay  Visualization yang  menyangkut  kata  CBT  sehubungan  penelitian-penelitian yang  dilakukan  pada  tahun  2021-2022  dalam  kaitannya    dengan Density  Visualization dipergunakan untuk memetakan tentang kepadatan dari sebuah penelitian. Semakin terang warna yang muncul menunjukan semakin padatnya penelitian kearah tersebut sebagaimana ditampakkan pada Gambar 5.
Gambar 5. Density Visualization CBT Sumber : Aplikasi Vos Viewer menggunakan Density Visualization
Dari  tampilan Density  Visualization yang  di  hasilkan  oleh VosViewer ,  kepadatan penelitian  tergambarkan  pada  kata Tourism,  Sustainable  Tourism,  Development, sedangkan kata  CBT  terlihat  berwarna  gelap  ini  bermakna  penelitian  tentang  CBT  tidaklah  padat. Eksplorasi  yang  ditampilkan  dengan Overlay  Visualization dan Density  Visualization mengindikasikan  bahwa  kajian  tentang Sustainability  Tourism berbasis  komunitas  belum banyak  diteliti  secara  mendalam,  menyeluruh,  terpumpun  dan  spesifik. Dari  indikasi  yang didapat  dari  hasil  penelusuran  terbuka  peluang  untuk  mendalami  tentang community-based tourism sebagai  salah  satu  aspek  yang  dapat  berkontribusi  penting  dalam  membangun Sustainable  Tourism. Bila  penelitian  tentang community-based  tourism sampai  waktu dilakukan  penelitian  ini  belum  padat,  terlebih  lagi  penelitian  tentang homestay ,  khususnya aspek  manajemen  risiko  dari homestay yang  mulai  memperoleh  perhatian  penting  dari wisatawan.  Hasil  penelusuran  lebih  lanjut  dengan  analisis bibliometrik menggunakan aplikasi Publish  or  Perish dengan  kata  kunci  “ risk  management homestay ”,  dan  dengan bantuan  visualisasi  hasil  dari  pemetaan  menggunakan Vos  Viewer tampak  pada  Gambar  6 sampai dengan  Gambar 13 .

## Gambar 6. Visualisasi are topik menggunakan density visualization
Sumber: Olah data VosViewer, 2023
Gambar 7. Visualisasi manajemen risiko pada homestay
Sumber: Olah data VosViewer, 2023
Gambar 8. Visualisasi menunjukan adanya hubungan penelitian antar tema atau fokus penelitian,

## Sumber: Olah data VosViewer, 2023
Dengan  menggunakan Keyword Risk  Management  Homestay ;  Visualisasi  pada Gambar  8  menunjukan  adanya  hubungan  penelitian  antar  tema  atau  fokus  penelitian.  Pada Gambar  8  nampak  terdapat  beberapa  penelitian  yang  telah  dilakukan  antara  lain;  hubungan antara homestay  experience dengan outcome dan infection;  hospitality  industry dengan outcome ;  sementara  penelitian  tentang homestay dan risk  management yang  diwakili risk factor tidak  terlihat  terhubung,    dengan  demikian  mengindikan  sejauh  ini  bahwa  belum nampak dilakukan penelitian sebelumnya.

## Gambar 9. Visualisasi penelusuran terhadap waktu penelitian
Sumber: Olah data VosViewer, 2023
Dari  penelusuran  terhadap  waktu  penetiian  sebagaimana  nampak  pada  Gambar  9,  terlihat bahwa  peneitian  terkait homestay mulai  nampak  dilakukan  pada  kurun  waktu  2010  sampai dnegan  2015,  sedangkan  penelitian  terkait risk  factor baru  mulai  dilirik  setelah tahun  2015, namun  dari  visualisasi  belum  didapati  penelitian  yanag  secara  spesifik  meneliti  pilar-pilar manajemen risiko pariwisata.
Gambar 10.  Visualisasi Kepadatan Penelitian homestay management
Sumber: Olah data VosViewer, 2023
Penelusuran  terhadap  banyaknya  penelitian  yang  telah  dilakukan  ditampilkan  pada Gambar 10. Dari visualisasi tersebut terlihat bahwa penelitian yang belum banyak dilakukan adalah  tema  terkait disease , risk  factor ,  dan homes  admission sehingga    penelitain  tentang risiko majemen pariwisata masih menjadi peluang.
Gambar 11. Visualisasi Homestay Operational Risk Management
Dengan  menggunakan Keyword : Homestay  Operational  Risk  Management didapati visualisasi  sebagaimana  ditayangkan  pada  gambar  11.  Berdasarkan  visualisasi  tersebut terlihat terdapat hubungan penelltian yang telah dilakukan sebelumnya antar tema homestay tourism dengan sustainable  tourism ; homestay dengan chalenges , homestay dengan risk , namun belum terdapat penelitian yang menghubungkan antara homestay dengan manajemen risiko operasional homestay .
Gambar 12. Visualisasi penelusuran terhadap waktu penelitian
Sumber: Olah data VosViewer, 2023
Dari  penelusuran  terhadap  waktu  penelitian,  terlihat  bahwa  penelitian  terkait homestay mulai  marak  dilakukan  pada  kurun  waktu  2020  sampai  dnegan  2024,  sedangkan penelitian  terkait risk , intention , satisfaction , development marak  terjadi  pada  tahun  2015 sampai dengan 2020.
Gambar 13. Visualisasi banyaknya penelitian yang telah dilakukan
Dari  penelusuran terhadap  banyaknya  penelitian  yang telah  dilakukan,  pada  Gambar 13  dari  visualisasi  tersebut  terlihat  bahwa  penelitian  yang  belum  banyak  dilakukan  adalah tema terkait development, tourism industry , dan risk intention ,  sementara penelitain tentang homestay sudah mulai banyak dilakukan namun beum membahas tentang manajemen risiko homestay .
Visualisasi  pada Gambar 6 sampai dengan Gambar 13  menunjukkan belum didapati penelitian  yang  secara  komprehensif  meneliti  tentang  manajemen  risiko  pada homestay . Penelitian-penelitian  terdahulu  yang  sudah  dilakukan  sebatas  pada  aspek  manajemen homestay , homestay  accommodation ,  risiko  bencana  alam,  serta  konsep  manajemen  risiko pada  umumnya.  Lebih  lanjut  dapat  dijelaskan  bahwa  dari  hasil  visualisasi Vos  Viewer tersebut terdapat penelitian tentang homestay accommodation yang terhubung dengan tourist satisfaction dan homestay  management ,  selanjutnya  penelitian disaster  management yang terhubung  dengan sustainability , concept ,  dan resilience ,  belum  banyak  terlihat  penelitian yang menghubungkan antara manajemen risiko dengan pengelolaan homestay .
Eksplorasi yang ditampilkan dengan Overlay Visualization dan Density Visualization mengindikasikan  bahwa  kajian  tentang Sustainability  Tourism berbasis  komunitas  belum
banyak  diteliti  secara  mendalam,  menyeluruh,  terpumpun  dan  spesifik.  Demikian  pula penelitian  yang  dilakukan  sehubungan  peran  manajemen  risiko  homestay  pada  umumnya terhadap Sustainability Tourism berbasis komunitas pada umumnya dan lebih spesifik lagi manajemen  risiko  operasional  homestay  pada Sustainability  Tourism berbasis  komunitas masih  sangat  langka.    Dari indikasi  yang  didapat  berdasar  hasil  penelusuran,  masih  terbuka peluang  untuk  mendalami  tentang  peran  manajemen  risiko  homestay  pada  umumnya  dan manajemen risiko operasional homestay pada khususnya terhadap community-based tourism sebagai  salah  satu  aspek  yang  dapat  berkontribusi  penting  dalam  membangun Sustainable Tourism.

## SIMPULAN & SARAN

## 1. SIMPULAN
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  analisis bibliometrics untuk  mengeksplorasi penelitian-penelitian  terdahulu  terkait  pariwisata  berkelanjutan  berbasis  manajemen risiko homestay yang  mendukung  pariwisata  berbasis  komunitas.  Penelitian  ini memanfaatkan  piranti Publish  or  Perish  (PoP) untuk  menelusur  data  sebagai  akses eksplorasi  terhadap  berbagai  hasil  penelitian-penelitian  terdahulu  yang  terindeks  di Google Scholar dengan memasukkan kata kunci: Sustainability Tourism , Community- Based  Tourism, homestay  risk  management dan homestay  operational  risk management .  Data  yang  terkumpul  dianalisis  menggunakan  visualisasi  yang dihasilkan dari piranti VoS Viewer.
Eksplorasi  yang  ditampilkan  dengan Overlay  Visualization dan Density Visualization mengindikasikan bahwa kajian tentang Sustainability Tourism berbasis komunitas  belum  banyak  diteliti  secara  mendalam,  menyeluruh,  terpumpun  dan spesifik.  Demikian  pula  penelitian  yang  dilakukan  sehubungan  peran  manajemen risiko homestay pada umumnya terhadap Sustainability Tourism berbasis komunitas pada  umumnya  dan  lebih  spesifik lagi manajemen  risiko  operasional homestay pada Sustainability  Tourism berbasis  komunitas  masih  sangat  langka.    Dari  indikasi  yang didapat  berdasar  hasil  penelusuran,  masih  terbuka  peluang  untuk  mendalami  tentang peran manajemen risiko homestay pada umumnya dan manajemen risiko operasional homestay pada  khususnya  terhadap  pariwisata  berkelanjutan  maupun community- based tourism.
2. SARAN
Dari  hasil  ekplorasi  terhadap  sumber  yang  tersedia  untuk  diakses  sejauh  ini belum  didapati  penelitian  yang  secara  komprehensif  meneliti  tentang tourism  risk event model dan manajemen risiko yang komprehensif pada homestay dan juga belum banyak  terlihat  penelitian  yang  menghubungkan  antara  manajemen  risiko  dengan pengelolaan homestay, secara  lebih  spesifik  untuk  pilar-pilar  risiko  yang  relevan dengan pengelolaan homestay . Menimbang makin tingginya tuntutan dari wisatawan akan  aspek safety,  security dan surety ,  kebutuhan  akan  penelitian  manajemen  risiko homestay makin  tinggi.  Diharapkan  hasil  penelitian  terkait  manajemen  risiko homestay menjadi  pendukung  nyata  pengembangan  pariwisata  berbasis  komunitas dalam rangka mencapai pariwisata berkelanjutan.

## KETERBATASAN PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan hanya dengan memberdayakan data dari Google Scholar saja.
Penelitian  mendatang  penelitan  dapat  dilakukan  lebih  mendalam  menggunakan  berbagai sumber  data  yang  lebih  luas  yang  berasal  dari  Scopus,  Crossref,  dan  IEEEXplore.

## DAFTAR PUSTAKA
Ainul Umami, A ; Khadijah, U. L. S., & Lusiana, E. (2023). Pelestarian Warisan Budaya Takbenda di Kampung Pulo Kabupaten Garut. Jurnal Ilmiah Multidisiplin , 2 (3), 42–51.
Andri, Puspita, N., & Darmawan, F. (2019). Strategi Pengembangan Wisata Berbasis
Masyarakat Di Pulau Untung Jawa. Journal of Tourism Destination and Attraction , 7 (1), 1–10.
Ardianto, Eka; Sugiarto, Sugiarto. (2022). A Conceptual Development of Risk and Well-
Being in Homestay Tourism: Facing the Post Covid-19 Era. International JBHOST (Journal of Business on Hospitality and Tourism) , 8 (2), 374-381.
Ardiwidjaya. (2020). Pariwisata budaya, Pelestarian Budaya sebagai daya tarik ke Indonesia (1 st ed .). Uwais Inspirasi Indonesia.
Bank Indonesia. (2020). Indonesian Economic Report 2019 .
https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Bong, Soeseno; Sugiarto; D.M. Lemy; Nursiana, Adinoto; Santi Palupi. (2019). Manajemen
Risiko,  Krisis,  dan  Bencana  untuk  Industri  Pariwisata  yang  Berkelanjutan.  Jakarta: Gramedia Pustaka Utama
Budhijono,  Fongnawati;  Damiasih;  Hendratono,  Tonny.  (2023a). Tata  Kelola  untuk Pariwisata Berkesinambungan . Yogyakarta: Graha Ilmu
Budhijono, Fongnawati; Sugiarto; Wahjudi, Januar ; Sutrisno;  Muhammad Fuad. (2023b). Evaluasi kinerja tata kelola curug Cibereum berbasis indikator-indikator Sapta Pesona. Jurnal Bina Akuntansi, 10 (2), 536 – 556.
Choirunnisa, I.; Karmilah, M.; Rahman, B. (2021). Strategi Pengembangan Pariwisata Budaya Studi Kasus: Kawasan Pecinan Lasem, Kampung Lawas Maspati, Desa Selumbung. Jurnal Kajian Ruang , 1 (2), 89–109.
Dharmawan, I. G.; Budiarta, I. W., & Yudana, I. W. G. (2022). Pariwisata berkelanjutan: Konsep, manfaat, dan tantangan. Jurnal Ilmiah Pariwisata .
Eshun, G., & Tichaawa, T. M. (2020). Community participation, risk management and ecotourism sustainability issues in Ghana. Geojournal of Tourism and Geosites , 28 (1), 313–331.
Febrian, A. W., & Suresti, Y. (2020). Pengelolaan wisata kampung Blekok sebagai upaya peningkatan ekonomi masyarakat berbasis community based tourism kabupaten situbondo. Jurnal Administrasi Bisnis , 9 (2), 139–148.
https://www.kemenparekraf.go.id/destinasi-pariwisata dan-ekonomi-kreatif/4-megatren- pariwisata-2023-pengaruhi-perilaku-wisatawan-global
https://setkab.go.id diakses pada tanggal 21 September 2022
Ingkadijaya, R., & Budiman, S. F. (2022). Penyuluhan dan Sosialisasi Peningkatan Kapasitas Pengelola Dalam Mitigasi Risiko di Desa Wisata Cibuntu, Kabupaten Kuningan. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Makardhi , 2 (1), 1–8.
Kemenparekraf. (2022).Rencana Strategis. Tahun 2020-2024.
Kemenparekraf dan Baparekraf. (2020a). Rencana Strategis Kemenparekraf/Baparekraf 2020-2024. Kemenparekraf Dan Baparekraf , 1–149.
Kemenparekraf dan Baparekraf. (2020b). Rencana Strategis Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif/Badan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif 2020-2024 .
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia. (2020). Imigrasi Larang WNA Masuk Wilayah Indonesia Mulai 2 April. Retrieved from
https://www.imigrasi.go.id/id/2020/05/18/imigrasi-larang-wna-masuk-wilayah- indonesia-mulai-2-april/ . Dirjen Imigrasi Kemenkumham RI.
Kiswantoro, Amin; Sugiarto; Hendratono, Tonny; Susanto, Dwiyono Rudi; Damiasih. (2023).
A Bibliometric Analysis on Satisfaction and Loyalty in Homestay. Jurnal Manajemen Perhotelan dan Pariwisata , 6(1).
Lemy, Diena, M; Sugiarto; Fiona Elisa; Jason, Jeremiah. (2024). Perencanaan dan
Pengembangan Atraksi Wisata Berkelanjutan . Yogyakarta: Penerbit Andi
Lesmana,  Henky  &  Sugiarto,  Sugiarto.  (2021).  Formulating  a  competitive  advantage  model for  tourism  destinations  in  Indonesia. Journal  of  Asian  Finance,  Economics  and Business . 8 (3).
Lesmana, Henky; Sugiarto, Sugiarto; Christiana Yosevina; Widjojo, Handyanto. (2022). A Competitive Advantage Model for Indonesia’s Sustainable Tourism Destinations from Supply and Demand Side Perspectives. Sustainability, 14 (16398).
Lesmana, Henky; Sugiarto., Christiana Yosevina Ratna Tercia & Widjojo, Handyanto.
(2023). Model Keunggulan Bersaing Destinasi Pariwisata Indonesia . Yogyakarta: Penerbit Andi
Ma, H.; Huang, S; Wang, M ; Chan, C., & Lin, X. (2022). Evaluating Tourist Experience of Rural Homestays in Coastal Areas by Importance–Performance Analysis: A Case Study of Homestay in Dapeng New District. Sustainability .
Nugraha, N. R., & Heryadi Angligan, I. G. K. (2022). Revenge Tourism. Jurnal Ilmiah Hospitality , 11 (2), 1359–1370.
Paulina Lo; Sugiarto, Sugiarto. (2021). Strategic Planning in SMEs: A Case Study in Indonesia. Journal of Asian Finance, Economics and Business, 8 (2), 1157–1168.
Paulina Lo; Sugiarto, Sugiarto; Widjojo, Handyanto; Christiana Yosevina. (2023a).
Adopting the Enhanced Crafting Strategy to Predict Hotel Resilience. QUALITY Access to Success, 24 (192), 385-400.
Paulina, Lo; Sugiarto; Widjojo Handyanto & Christiana Yosevina ratna Tercia.(2023b).
Membangun Resiliensi Bisnis Perhotelan, Berlandaskan Sumber daya dan Crafting Strategy,Buah pembelajaran pandemi COVID 19 . Yogyakarta: Penerbit Andi Pradana, G. Y. K., & Arcana, K. T. P. (2020). Balinese traditional homestay in a sustainable tourism entering millennial era. Journal of Xi’an University of Architecture
Půtová, B. (2018). Anthropology of Tourism: Researching Interactions between Hosts and Guests. Czech Journal of Tourism , 7 (1), 71–92.
Sandjojo, S. (2019). Pariwisata berbasis masyarakat, Konsep, Strategi, Implementasi .
Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Santi  Palupi  &  Sugiarto  (2014). Manajemen  Risiko  Hospitaliti  &  Pariwisata .Yayasan Pendidikan Wiyatamandala
Sawatsuk, B., Darmawijaya, I. G., Ratchusanti, S., & Phaokrueng, A. (2018). Factors Determining the Sustainable Success of Community-Based Tourism: Evidence of Good Corporate Governance of Mae Kam Pong Homestay, Thailand. International Journal of Business and Economic Affairs , 3 (1), 13–20.
Setijawan, A. (2018). Pembangunan Pariwisata Berkelanjutan dalam Perspektif Sosial
Ekonomi. Jurnal Planoearth , 3 (1), 7.
Setyawati, R.; Amelia Safitri, K., & Amelia, K. (2019). Pengembangan Wisata di Kabupaten Buru menggunakan analisis SWOT. Jurnal Sosial Humaniora Terapan , 1 (2), 7.
https://scholarhub.ui.ac.id/jshtAvailableat:https://scholarhub.ui.ac.id/jsht/vol1/iss2/7 Sugiarto. (2023a). Investasi dan Risiko Pariwisata . Jakarta: Penerbit Universitas Terbuka Sugiarto. (2023b). Esensi Manajemen Risiko Pariwisata . Yogyakarta: Penerbit Andi.
Sugiarto &  Herawan. T. (2022). The Influence of Operational Risk Management on Intention to Revisit and Intention to Recommend by Using Satisfaction as a Mediating Variable: A Study of Homestay Users in Dieng Plateau, Central Java, Indonesia. Quality-Access to Success , 24 (192).
Sugiarto; Wahjudi, Januar; Nursiana, Adinoto; Budhijono, Fongnawati; Sutrisno. (2023). Identifikasi prioritas pembenahan kinerja kejadian risiko operasional kebun raya Cibodas berlandaskan temuan perangkat deteksi. Jurnal Bina Manajemen , 12(1), 643- 664.
UNWTO. (2021a). International Tourism and Covid-19. Retrieved from
https://www.unwto.org/international-tourism-and-covid-19 .
UNWTO. (2021b). UNWTO World Tourism Barometer. Retrieved from https://www.e- unwto.org/toc/wtobarometereng/19/2 .
Yana, M. D. (2022). Strategi Pengembangan Daya Tarik Wisata Pantai Mutiara Indah Untuk Meningkatkan Kunjungan Wisata Di Muara Badak Kabupaten Kutai Kartanegara. Jurnal Cakrawala Ilmiah , 2 (3), 1–23.