Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia – ISSN : 2541-0849 e-ISSN : 2548-1398 Vol. 3, No 4 April 2018

## PENGARUH  MOTIVASI  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA PT AGRABUDI KOMUNIKA TDC MAJALENGKA KABUPATEN MAJALENGKA

## Maman Kusman
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi STMY Majalengka Email: mamankusman61@yahoo.co.id

## Abstrak
PT.  Agrabudi  Komunika  atau  umumnya  dikenal  dengan  singakatan  ABK,  adalah salah  satu  perusahaan  yang  berkecimpung  di  dunia  Telekomunikasi.  ABK merupakan  salah  satu  perusahaan  telekomunikasi  yang  bekerjasama  dengan Telkomsel.  Sebelumnya,  ABK  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang distribusi  alat  atau  peralatan  yang  berhubungan  dengan  telekomunikasi.  Namun seiring  dengan  perkembangan  waktu,  ABK  kemudian  menjadi  salah  satu perusahaan resmi distributor Telkomsel. Selain itu juga ABK menyediankan produk Telkomsel.  Namun  ada  kendala  yang  dihadapi  oleh  perusahaan  ABK,  yakni  pada ranah Sumber Daya Manusianya. Permasalahan yang dihadapi adalah kurangnya mencapai target dan kualitas kerja karyawan, artinya masih rendah. Permasalahan yang  menjadi  penyebabnya  adalah  kurangnya  motivasi  yang  dilakukan  secara menyeluruh,  diantaranya  unsur  keberhasilan  pelaksanaan  (achievement),  dan unsur tanggung jawab (responsibilities). Dengan demikian penelitian ini bertujuan untuk mengukur pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT Agrabudi Komunika.  Metode  survei  eksplanatori  menjadi  pilihan  peneliti  dalam menyelesaikan  penelitian  ini.  Melalui  teknik  pengumpulan  data  yakni  wawancara terstruktur,  angket,  dan  penelitian  kepustakaan.  Kemudian,  teknik  analisis  data adalah  dengan  uji  validitas  instrumen,  reliabilitas  instrumen,  normalitas,  regresi linear sederhana, korelasi, koefisien determinasi dan uji t. Dari hasil perhitungan diperoleh persamaan regresi Y = 8,15 + 0,63 X yang berarti bahwa nilai a sebesar 8,15  mempunyai  arti  setiap  kegiatan  motivasi  akan  diimbangi  dengan  perubahan kinerja  karyawan.  Karena  nilai  b  =  0,63  ternyata  positif,  maka  motivasi  akan berbanding lurus dan diimbangi  dengan kenaikan kinerja karyawan sebesar  0,63. Motivasi  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  43,13%  yang memberikan  pengaruh  tinggi  dan  kuat,  sedangkan  sisanya  56,87  %  dipengaruhi oleh  faktor  lain  diluar  penelitian  ini.  Nilai  korelasi  yang  didapatkan  adalah sebesar  0,6567  menunjukkan  bila  motivasi  memiliki  derajat  kekuatan  hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan, korelasi yang terjadi adalah korelasi positif. Berdasarkan  hasil  perhitungan  t hitung lebih  besar  daripada  t tabel (3.85  <  1.71387) sehingga  H0  ditolak  artinya  terdapat  pengaruh  secara  signifikan  antara  motivasi terhadap kinerja kerja karyawan PT. Agrabudi Komunika TDC Majalengka.
Kata Kunci : Motivasi, Kinerja.

## Pendahuluan
Perusahaan  mempunyai  tujuan  untuk  dapat  hidup  berkembang  dengan  cara mengatasi  hambatan  yang  datang  dari  luar  atau  lingkungan  dan  dalam.  Hambatan  dari luar  akan  memiliki  sifat  perubahan  dan  mempengaruhi  laju  perkembangan  organisasi. Dengan  demikian,  perusahaan  membutuhkan  suatu  kebijakan  dalam  pengelolaan  dan termasuk pada Sumber Daya yang dimilikinya. Agar dapat berkompetisi dengan industri yang  sama-sama  bergerak  dibidangnya,  maka  karyawan  perlu  dipersiapkan  dan  di up grad dari  sisi  kemampuan  sehingga  memiliki  daya  produktivitas  yang  baik,  inovatif, kreatif, dan selalu energik serta memiliki loyalitas terhadap perusahaan.
Salah  satu  strategi  atau  langkah  yang  mungkin  bisa  ditempuh  adalah  dengan mengimplementasikan  konsep  dan  manajemen  sumber  daya  Manusia  yang  sesuang dengan  lingkungan  dan  kondisi  yang  dibutuhkan  perusahaan.  Prestasi  kerja  yang dihasilkan karyawan dapat dicapai baik secara kualitas dan kuantitas apabila karyawan dapat  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  fungsi  dari  karyawan dalam  perusahaan.  Artinya  karyawan  melaksanakan  tugas  secara  baik  dan  penuh tanggungjawab, karena itu merupakan kewajibannya sebagai karyawan.
Ada berbagai faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, salah satunya adalah faktor semangat kerja atau motivasi kerja yang dimiliki oleh karyawan. Motivasi kerja  dapat  menjadi  motor  penggerak  bagi  seseorang  dalam  melakukan  aktivitas  dan mencapai  tujuannya.  Dalam  konteks  pekerjaan,  motivasi  adalah  faktor  yang  sangat berperan bagi semangat  kerja karyawan dalam bekerja. Motivasi merupakan keinginan yang  datang  dari  seorang  individu  dalam  meningkatkan  kinerja  organisasi.  Motivasi mendorong seorang individu dalam bekerja, dalam kehidupan nyata manusia melakukan bermacam-macam kegiatan dan motivasi termasuk didalamnya. Sebab perilaku manusia adalah  cerminan  yang  sederhana  dari  motivasi  dasar  mereka,  sejalan  dengan  tujuan perusahaan  maka  motivasi  dan  permintaan  perusahaan  harus  balance  dan  saling menguntungkan.  Motivasi  yang  positif  dapat  meningkatkan  kinerja  dan  semangat karyawan.
Dengan demikian apabila motivasi baik dan sejalan, makan akan menghasilkan kinerja  yang  tinggi  dan  tercapai  dengan  baik.  Artinya  dapat  digaris  bawahi  bahwa motivasi  kerja  merupakan  faktor  penting  dalam  kinerja  karyawan.  Dengan  adanya motivasi kerja yang tinggi perusahaan akan mencapai tujuannya secara maksimal.
PT Agrabudi Komunika TDC Majalengka merupakan perusahaan yang bergerak dalam  bidang  telekomunikasi  di  Kabupaten  Majalengka.  Dalam  visi  dan  misinya,  PT Agrabudi  Komunika  TDC  Majalengka  berupaya  membangun  keyakinan  diantara karyawan dalam hubungan yang tulus dan terbuka berdasarkan kehandalan yang dicapai dengan selalu berpikir dan bertindak sesuai dengan kode tetik profesi.
Hal  tersebut  dimaksudkan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  salah  satunya kinerja  perusahaan  yang  tinggi.  Namun  berdasarkan  hasil  pra  penelitian  dari  kinerja perusahaan  dan  hasil  kerja  karyawan  PT  Agrabudi  Komunika  TDC  Majalengka diperoleh  informasi  bahwa  kinerja  karyawan  pada  PT.  Agrabudi  Majalengka  masih rendah, hal ini dapat terlihat dari rata-rata penjualan selama kurun waktu 3 tahun belum mencapai target perusahaan.
Salah  satu  faktor  penyebabnya  adalah  berhubungan  dengan  kemampuan  dan keterampilan  tenaga  kerja  serta  motivasi  kerja  karyawan  yang  belum  maksimal. Berdasarkan  permasalah  tersebut,  maka  bermaksud  untuk  meneliti  masalah  tersebut dengan judul “Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Agrabudi Komunika TDC Majalengka Kabupaten Majalengka”.
Adapun tujuannya adalah: 1) Untuk mengetahui bagaimana motivasi kerja pada PT  Agrabudi  Komunika  TDC  Majalengka  Kabupaten  Majalengka.  2)  Untuk mengetahui  bagaimana  kinerja  karyawan  pada  PT  Agrabudi  Komunika  TDC Majalengka Kabupaten Majalengka. 3) Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh dari motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Agrabudi  Komunika  TDC  Majalengka Kabupaten Majalengka.

## Metode Penelitan
Lokasi  penelitian  ini  adalah  PT.  Agrabudi  Komunka  TDC  Majalengka,  yang menjadi  populasi  penelitian  adalah  karyawan  PT  Agrabudi  Komunika  berjumlah  25 orang.  Metode  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  yang  digunakan  untuk menjelaskan  tentang  gambaran  motivasi  dan  gambaran  kinerja  karyawan  pada  PT Agrabudi Komunika dan metode explanatory (survey verifikatif) yang digunakan untuk menjelaskan  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Agrabudi  Komunika TDC  Majalengka.  Jumlah  populasi  dalam  penelitian  ini  sebanyak  25  orang  karyawan. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh, dimana seluruh pengurus dan
karyawan  PT  Agrabudi  Komunika  TDC  Majalengka  Kabupaten  Majalengka  yang menjadi  populasi  penelitian  ini  dijadikan  sampel  sebanyak  25  orang  karyawan. Instrument  penelitian  yang  digunakan  adalah  kuesioner  yang  telah  diuji  validitas  dan reliabilitasnya.  Metode  analisa  data  menggunakan  analisa  korelasi  sederhana,  regresi sederhana, uji koefisien determinasi dan pengujian hipotesis dengan uji t.

## Hasil dan Pembahasan
Karakteristik Responden
Tabel 1 Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No  Jenis Kelamin Jumlah   Persentase 1 Laki-laki 18 72,00 2 Perempuan 7 28,00 Jumlah 25 100
Berdasarkan  tabel  1  diatas  menunjukkan  jumlah  responden  laki-laki  lebih dominan  dengan  18  orang  atau  72,00%  dari  keseluruhan  responden.  Responden perempuan berjumlah 7 orang atau 28,00% dari keseluruhan responden.

## Tabel 2

## Data Responden Berdasarkan Usia
No   Umur Responden Jumlah   Persentase 1 21 – 29 tahun 8 32,00 2 30 – 39 tahun 11 44,00 3 40 – 49 tahun 4 16,00 4 > 50 tahun 2 8,00 Jumlah 25 100
Tabel  2  diatas  menjelaskan  bahwa  sebagian  besar  karyawan  di  PT.  Agrabudi Komunika  berusia  antara  30-39  tahun  sebanyak  11  orang  atau  44%  Pegawai  yang berusia  40-49  orang  berjumlah  4  orang  atau  16%    pegawai  yang  berusia  21-29  tahun berjumlah 8 orang atau 32%. Usia diatas 50 tahun berjumlah 2 orang atau 8%. Dari data tersebut dapat dikatakan bahwa rata-rata usia pegawai masih tergolong pada usia  yang produktif.
Tabel 3 Data responden berdasarkan pendidikan No    Pendidikan Terakhir  Jumlah  Persentase 1  SMU 15 60,00 2  D3 3 12,00 3  S1 7 28,00 4  S2 0 0,00 Jumlah 25 100
Tabel  3  menjelaskan  bahwa  tingkat  pendidikan  sebagian  besar  pegawai  PT. Agrabudi Komunika berpendidikan SMU 15 orang atau 60% diikuti dengan pendidikan S1  7  atau  28%,  D3  orang  atau  12%.  Ini  menunjukkan  bahwa  perusahaan  dalam merekrut  pegawai  sebagian besar mempunyai  pendidikan SMU, sehingga dengan latar pendidikan ini diharapkan menjadi salah satu modal dari pegawai untuk bekerja secara optimal dalam mendukung kemajuan perusahaan.

## Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji  validitas  dilakukan  berkenaan  dengan  ketepatan  alat  ukur  terhadap  konsep yang  diukur  sehingga  benar-benar  mengukur  apa  yang  seharusnya  diukur.  Berkaitan dengan pengujian validitas instrument penelitian, Riduwan (2004:109110) menjelaskan bahwa  validitas  adalah  suatu  ukuran  yang  menunjukkan  tingkat  keandalan  atau kesahihan suatu alat ukur.Alat ukur yang kurang valid berarti memiliki validitas rendah. Adapun hasil pengujian validitas dalam penelitian ini dapat dilihat dalam table berikut:

## Tabel 4
Hasil Pengujian Validitas Motivasi Kerja No. Butir Instrumen Koefisien Korelasi r kritis  Keterangan 1 0,476579 0.3 Valid 2 0,603672 0.3 Valid 3 0,576328 0.3 Valid 4 0,34623 0.3 Valid 5 0,565623 0.3 Valid 6 0,844613 0.3 Valid 7 0,551367 0.3 Valid 8 0,377295 0.3 Valid
No. Butir Instrumen Koefisien Korelasi r kritis Keterangan 9 0,733092 0.3 Valid 10 0,601683 0.3 Valid 11 0,732874 0.3 Valid
Dari  hasil  perhitungan  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  item  pertanyaan dinyatakan valid karena nilai koefisien korelasi lebih besar dari r kritis atau lebih besar dari 0.3.
Tabel 5 Hasil Pengujian Validitas Kinerja No. Butir Instrumen Koefisien Korelasi r kritis Keterangan 1 0,810688   0.3 Valid 2 0,812455   0.3 Valid 3 0,489436   0.3 Valid 4 0,484242   0.3 Valid 5 0,621582   0.3 Valid 6 0,658606   0.3 Valid 7 0,455989   0.3 Valid 8 0,488512   0.3 Valid 9 0,674018   0.3 Valid
Dari  hasil  perhitungan  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  item  pertanyaan dinyatakan valid karena nilai koefisien korelasi lebih besar dari r kritis atau lebih besar dari 0.3.
Adapun untuk  pengujian Reliabilitas Instrument dilakukan dengan teknik belah dua  (Split  Half),  untuk  keperluan  itu  maka  butir-butir  kuesioner  dibelah  menjadi  dua kelompok,  yaitu  kelompok  kuesioner  ganjil  dan  kelompok  kuesioner  genap,  lalu  skor data tiap kelompok itu disusun sendiri dan selanjutnya skor total antara kelompok ganjil dan genap dicari korelasinya.
Tabel 5 Nilai Reliabilitas Variabel Nilai Reliabilitas rtabel Keterangan Motivasi 0,7630 0.3961 Reliabel Kinerja 0,8831 0.3961 Reliabel
Hasil  uji  reliabilitas  menunjukkan  bahwa    bahwa  hasil  koefisien  korelasi  lebih besar  dari  r tabel untuk  dua  variable  penelitian  yaitu  variabel  motivasi,  dan  kinerja pegawai masing-masing sebesar 0,7630 dan 0,8831.

## Analisis Deskriptif

## Motivasi
Berdasarkan  jumlah  total  skor-jawaban  responden  atas  indikator-indikator motivasi,  maka  selanjutnya  dilakukan  akumulasi  skor  jawaban  responden  sebagai berikut :
Tabel 6 Rata-rata Penilaian Pegawai Terhadap  Motivasi No   Indikator Skor aktual skor ideal %skor aktual kriteria 1 Keberhasilan dalam pelaksanaan pekerjaan 104 125 83,20 baik 2 Pemberian kesempatan kepada bawahan untuk berusaha mencapai hasil kerja 100 125 80,00 baik 3 Pimpinan mempelajari pekerjaan bawahan 104 125 83,20 baik 4 Pengakuan akan keberhasilan pekerjaan ditempat pekerjaan 103 125 82,40 baik 5 Pemberian surat penghargaan 98 125 78,40 baik 6 Pemberian hadiah 99 125 79,20 baik 7 Kemungkinan Berkembang 108 125 86,40 Sangat baik 8 Pemberian pekerjaan yang riil dan meyakinkan 99 125 79,20 baik 9 Penghindaran kebosanan dalam pekerjaan 91 125 72,80 baik 10   Penetapan prinsip partisipasi 103 125 82,40 baik 11   Memberikan pelatihan 91 125 72,80 baik skor motivasi  kerja 1407 1750 80,40 baik
Dari  tabel  6  diatas  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  pada  PT.  Agrabudi Komunika adalah baik, hal tersebut terlihat dimana skor total dari tanggapan responden tentang  motivasi  kerja  adalah  sebesar  80,40%,  berada  diantara  69%  -  <84%  dengan kriteria baik.

## Kinerja Karyawan
Berdasarkan  jumlah  total  skor-jawaban  responden  atas  indikator-indikator produktivitas  kerja,  maka  selanjutnya  dilakukan  akumulasi  skor  jawaban  responden sebagai berikut :
Tabel 7 Rata-rata Penilaian Pegawai Terhadap  Kinerja No Indikator Skor aktual skor ideal %skor aktual kriteria 1 Kecepatan 100 125 80,00 baik 2 Kemampuan 97 125 77,60 baik 3 Kerapihan 108 125 86,40 sangat baik 4 Ketelitian 98 125 78,40 baik 5 Hasil kerja 90 125 72,00 baik 6 Jalin kerjasama 102 125 81,60 baik 7 Kekompakan 100 125 80,00 baik 8 Tingkat tanggungjawab terhadap pekerjaan 102 125 81,60 baik 9 Kemampuan mengambik keputusan 102 125 81,60 baik skor kinerja karyawan 899 1125 79,91 baik
Dari  tabel  7  diatas  menunjukkan  bahwa  kinerja  karyawan  pada  PT.  Agrabudi Komunika  TDC  Majalengka  adalah  baik,  hal  tersebut  terlihat  dimana  skor  total  dari tanggapan responden tentang kinerja karyawan adalah sebesar 79,91%, berada diantara 69% - <84% dengan kriteria baik.

## Analisis Verivikatif
Uji Normalitas
Hasil penghitungan uji normalitas dapat dilihat pada tabel 8

## Tabel 8 Hasil Perhitungan Uji Normalitas
No   Variabel l 0 ltabel keterangan 1 Motivasi kerja 0.13 0.273 Normal 2 Kinerja karyawan 0.11 Normal
Berdasarkan hasil pengujian data, dapat dilihat bahwa untuk L hitung (L o ) lebih kecil dari L tabel dengan taraf nyata 0.05 yang berarti data tersebut berdistribusi normal.

## Uji Regresi
Melalui  hasil  pengolahan  data  seperti  diuraikan  diatas  maka  dapat  dibentuk  motivasi terhadap kinerja karyawan sebagai berikut :
Y = 8,15 + 0,63X
Berdasarkan persamaan prediksi di atas, maka dapat diinterpretasikan koefisien regresi  dari  variabel  independen  sebagai  berikut:  Konstanta  sebesar  8,15  mengandung arti  jika  tidak  ada  motivasi  maka  kinerja  karyawan  adalah  sebesar  8,15.    Koefisien regresi strategi diperensiasi adalah sebesar 0,63, menyatakan bahwa setiap penambahan satu motivasi akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,63 dengan asumsi variabel bebas lainnya konstan.

## Uji Korelasi
Berdasarkan  hasil  di  atas  maka  didapat  nilai  koefisien  korelasi  sebesar  0,6567 yang termasuk kedalam korelasi yang kuat. Positifnya hubungan antara motivasi dengan kinerja karyawan dapat berarti bahwa PT. Agrabudi Komunika TDC Majalengka dapat mempertahankan faktor motivasi atau bahkan ditingkatkan bila memungkinkan, karena terbukti dari hasil analisis korelasi ini ternyata motivasi memiliki korelasi yang kuat dan positif terhadap kinerja karyawan.

## Uji Koefisien Determinasi
Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh harga koefisien determinasi = 0,4313 , dengan demikian  besarnya  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  adalah  43,13%,  dari hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa  selain  variabel  motivasi  ternyata  kinerja  karyawan juga dipengaruhi variabel lain yang tidak dikaji dalam penelitian ini sebesar 56,87%.

## Uji  Hipotesis
Dari tabel distribusi taraf signifikansi 95% n-2 atau 25-2 =23 yaitu 1.71387, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa :
Jika t hitung lebih besar t tabel (thitung > ttabel ), maka Ho ditolak dan Ha diterima yang pada  akhirnya  ada  pengaruh  antara  variabel  X  yaitu  motivasi  dengan  variabel  Y  yaitu
kinerja  karyawan,  sehingga  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak.  Jika  thitung  lebih  kecil  dari ttabel  (thitung  <  ttabel),  maka  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak  yang  akhirnya  tidak  ada pengaruh  antara  variabel  X  yaitu  motivasi  dengan  variabel  Y  yaitu  kinerja  karyawan, sehingga Ha ditolak dan Ho diterima.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  thitung  sebesar  4.176396  lebih  besar  dari  ttabel yaitu  1.71387  untuk  uji  dua  pihak  taraf  signifikan  0,05  pada  dk  =  n-2  atau  25-2  =23, maka  Ha  diterima  yaitu  ada  pengaruh  motivasi  dengan  kinerja  karyawan,  dengan demikian  maka  penulis  dapat  menarik  kesimpulan  bahwa  motivasi  dapat  mendukung kinerja karyawan.

## Kesimpulan
Berdasarkan  pembahasan  yang  telah  peneliti  lakukan  mengenai  pengaruh motivasi  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT  Agrabudi  TDC  Majalengka maka setelah di analisis peneliti menarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Motivasi pada PT. Agrabudi Komunika TDC Majalengka adalah baik, hal tersebut terlihat  dari  skor  total  dari  tanggapan  responden  tentang  motivasi  adalah  sebesar 80,40%, berada diantara 69% -<84% dengan kriteria baik.
2. Kinerja  pada  PT.  Agrabudi  Komunika  TDC  Majalengka  adalah  baik,  hal  tersebut terlihat  dari  skor  total  dari  tanggapan  responden  tentang  produktivitas  adalah sebesar 79.91%, berada diantara 69% - <84%  dengan kriteria baik.
3. Terdapat  pengaruh  secara  signifikan  antara  motivasi  terhadap  kinerja  kerja karyawan  PT.  Agrabudi  Komunika  TDC  Majalengka,  karena  harga  t hitung lebih besar daripada t tabel (3.85 < 1.71387) sehingga H0 ditolak.

## BIBLIOGRAFI
Burhan Bungin. 2003. Metodologi Penelitian Kualitatif . Jakarta:Raja Grafindo.
Dwi  Anggreni,  Sesti.  2013. Kontribusi  Pengetahuan  Kalimat  Efektif  Terhadap Kemampuan  Menulis  Surat  Resmi  Siswa  Kelas  VIII  SMP  N  1  Priangan .  Jurnal Pendidikan Bahasa dan Sastra Indonesia Vol 1 No 2 Maret 2013, Seri D 241-312.
Emzir.  2016. Metodologi  Penelitian  Kualitatif  Analisis  Data .  Jakarta:PT  Raja  Grafika Persada.
Ibrahim. 2015. Metodologi Penelitian Kualitatif . Bandung:Alfabeta.
Moleong,  Lexy  J.  2006. Metodologi  Penelitian  Kualitatif .  Bandung:Remaja  Percada Karya.
Ramadhanti,  Dina.  2015. Penggunaan  Kalimat  Efektif  Dalam  Karya  Ilmiah Siswa:Aplikasi  Smantik  Studi  Kasus  SIswa  Kelas  XI  SMK  N  2  Lembah  Gumanti . Jurnal Gramatika VI.i2 (167-173) ISSN 2442.8485 E ISSN 2460.6319.
Styani,  Novia,  Ika  dkk. Penggunaan  Media  Sosial  Sebagai  Sarana  Komunikasi  Bagi Komunitas  (Studi  Deskriptif  Kualitatif  Penggunaan  Media  Sosial  Twitter, Facebook,  dan  Blog  Sebagai  Sarana  Komunikasi  Bagi  Komunitas      Akademi Berbagi  Surakarta ):  Program  Studi  Imu  Komunikasi  Fakultas    Ilmu  Sosial  dan Politik Universitas Sebelas Maret Surakarta, (Online),
(http://sabdulkaharkimia.files.wordpress.com201312jurnal-novia-  ika.pdf,  diakses pada 28 Oktober 2016).
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung:Alfabeta.