## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PT. JASAJOE PUTRA MANDIRI

## Tri Darmawati *)

## ABSTRAK
Penelitian bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan iklim organisasi terhadap kinerja PT. Jasajoe Putra Mandiri. Data yang digunakan pada penelitian adalah data sekunder seperti kuisioner dan dokumentasi. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode analisis Uji Regresi Linear Sederhana, Uji Regresi Linear Berganda, Uji Korelasi (R), Uji t dan Uji f.
Hasil  penelitian  diperoleh  hasil  bahwa  terdapat  pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Pegawai  PT.  Jasajoe  Putra  Mandiri,  hal  ini  dilihat  dari  hasil  t hitung >t tabel yaitu  3,915  >  2,012  sehingga tolak  Ho  dan  terima  Ha.  Tidak  terdapat  pengaruh  Iklim  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  PT. Jasajoe  Putra  Mandiri,  hal  ini  dilihat  dari  hasil  t hitung <t tabel yaitu  1,748  <  2,012  sehingga  tolak  Ha  dan terima  Ho.  Terdapat  pengaruh  Kepemimpinan  dan  Iklim  Organisasi  secara  bersama-sama  terhadap Kinerja  Pegawai  PT.  Jasajoe  Putra  Mandiri,  hal  ini  dilihat  dari  hasil  f hitung >  f tabel yaitu  7,803  >  3,2 sehingga tolak Ho dan terima Ha.
Kata Kunci  : Kepemimpinan, iklim organisasi, kinerja.

## A.  Pendahuluan
Sebuah  organisasi  baik  kecil maupun besar dalam mencapai tujuan organisasinya  tentulah  tidak  akan pernah  terlepas  dari  peranan  seorang pimpinan  serta  kinerja  pegawai  dalam organisasi itu sendiri. Penilaian terhadap suatu pekerjaan dalam sebuah  organisasi  merupakan  suatu tahap  evaluasi  kerja  yang  dapat meningkatkan  kualitas  pekerjaan  bagi kelangsungan aktivitas suatu organisasi di dalamnya. Hasil pekerjaan  yang  diinginkan  dari  para pegawai  tentunya  memiliki  standar untuk  mengukur  keberhasilan  kerja organisasi.  Namun  kualitas  kerja  dari beberapa  pekerja  tidak  selamanya sesuai dengan standar yang diberlakukan.  Suatu  saat  situasi  dan kondisi  tidak  memungkinkan  untuk mencapai tujuan dan harapan
organiasi
tersebut,
sehingga menyebabkan penilaian terhadap kinerja yang dihasilkan menjadi menurun. Kepemimpinan menurut
Yaverbaum & Sherman dalam Husaini (2010:311) Leadership is act of gaining cooperation  from  people  in  order  to
accomplish something. Kepemimpinan adalah tindakan mendapatkan keuntungan  kerja  sama  dari  orang untuk mencapai sesuatu. Tugas seorang  pimpinan  dalam  menciptakan sebuah  iklim  organisasi  yang  mampu membawa  para  anggotanya  untuk meningkatkan  prestasi  dalam  rangka pencapaian tujuan organisasi bukanlah suatu  hal  yang  mudah.  Hal  ini disebabkan  karena  pada  dasarnya manusia  memiliki  karakteristik  tingkah laku  yang  berbeda  sesuai  dengan tingkat kebutuhannya. Apabila terdapat perbedaan  atau  kesenjangan  antara persepsi  anggota  dengan  persepsi pimpinan mengenai iklim yang dirasakan  dan  yang  diharapkan,  maka hal  tersebut  akan  memungkinkan timbulnya  ketidakpuasan  kerja  yang tentunya  berdampak  pada  penurunan kinerja pegawai, sehingga dapat menimbulkan penyalahgunaan hak dan kewajiban yang akhimya mengakibatkan  tujuan  organisasi  tidak dapat  tercapai  atau  terpenuhi  secara optimal. Persoalan-persoalan ini semakin bertumpuk dengan kecenderungan organisasi untuk
*) Dosen Tetap Fakultas Ekonomi UPGRI Palembang
berkembang,  dan  menyesuaikan  diri dengan  perkembangan  lingkungan  di sekitarnya sehingga
pegawai seringkali kehilangan identitas pribadi, dan pimpinan makin sulit untuk memuaskan kebutuhan pegawai dalam  mencapai  tujuan  organisasi sekaligus.  Seorang  pimpinan  adalah seseorang yang mempunyai
wewenang  untuk  memerintah  orang lain. Seseorang yang dalam menjalankan pekerjaannya untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan,  dengan    menggunakan bantuan  orang  lain.  Dengan  demikian ia perlu memimpin para pegawai, tidak setiap  orang  yang  menjadi  pemimpin bisa menjalankan pekerjaannya dengan  baik,  tidak  setiap  pemimpin bisa menjadi pemimpin  yang baik.
Selain faktor kepemimpinan pada  organisasi,  faktor  lain  yang diduga  dapat  mempengaruhi  tujuan organisasi  adalah  iklim  organisasi. Menurut  Gibson  et  al  dalam  Zulkiram et  al  (2013:131)  iklim  organisasi adalah  sifat  lingkungan  kerja  atau lingkungan psikologis dalam organisasi yang dirasakan oleh para pekerja atau anggota  organisasi  dan  dianggap dapat mempengaruhi sikap dan
perilaku pekerja terhadap pekerjaannya. Dengan
demikian keadaan iklim organisasi suatu organisasi  akan  mempengaruhi  sikap dan  perilaku  pegawai  dalam  bekerja sehari-hari.
Dari  observasi  yang  penulis lakukan di obyek penelitian teridentifikasi  permasalahan  sebagai berikut:
1. Diduga  sebagian  pegawai  merasa kurang  puas  dengan  keadaan  iklim organisasi  di  PT.  Jasajoe  Putra Mandiri.
2. Diduga  terdapat  perbedaan  atau kesenjangan antara persepsi pegawai  dengan  persepsi  pimpinan mengenai  iklim  yang  dirasakan  dan
yang  diharapkan  terjadi  di  PT. Jasajoe Putra Mandiri.
3. Diduga lambatnya penyelesaian pekerjaan karena rendahnya
kepuasan  pegawai  atas  lingkungan organisasinya  pada  PT.  Jasajoe Putra Mandiri.
Berdasarkan  fenomena  di  atas penulis tertarik untuk melakukan penelitian dan dapat dirumuskan permasalahan  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
1. Apakah terdapat pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai PT. Jasajoe Putra Mandiri?
2. Apakah  terdapat  pengaruh  iklim organisasi terhadap kinerja pegawai PT. Jasajoe Putra Mandiri? 3. Apakah terdapat pengaruh kepemimpinan  dan  iklim  organisasi secara  bersama-sama  terhadap kinerja  pegawai  PT.  Jasajoe  Putra Mandiri?
Berdasarkan  rumusan  masalah yang penulis kemukakan di atas  maka penelitian ini bertujuan sebagai berikut:
1)  Untuk mengetahui pengaruh
kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai PT. Jasajoe Putra Mandiri.
2)  Untuk  mengetahui  pengaruh  iklim organisasi terhadap kinerja pegawai PT. Jasajoe Putra Mandiri.
3)  Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan iklim organisasi secara  bersama-sama  terhadap kinerja  pegawai  PT.  Jasajoe  Putra Mandiri.

## B.  Kajian Teoritis

## 1.  Kepemimpinan
Kepemimpinan  dapat  diartikan sebagai kemampuan mendorong sejumlah  orang  (dua orang  atau  lebih) agar bekerjasama dalam melaksanakan  kegiatan-kegiatan  yang
terarah pada tujuan bersama (Nawawi, 2000:78).  Selain  itu  menurut  Yukl (2002:34 )  ” Leadership  is  the  process of influencing others to understand and agree  about  what  needs  to  be  done and how it can be done effectivel , and the  process  of  facilitating  individual and collective efforts to accomplish the shared objective ”. Kepemimpinan adalah  proses  mempengaruhi  orang lain  untuk  memahami  dan  setuju tentang apa yang perlu dikerjakan dan bagaimana tugas tersebut dapat dilakukan  secara  efektif,  dan  proses memfasilitasi usaha individu dan kelompok  untuk  mencapai  tujuan bersama.
Sebagian besar
definisi kepemimpinan  mencerminkan  asumsi bahwa  kepemimpinan  adalah  proses yang  disengaja  oleh  seseorang  untuk menekankan  pengaruhnya  yang  kuat terhadap orang lain. Ciri-ciri  efektivitas kepemimpinan    efektif  hasil  penelitian para  ilmuwan  lainnya,  di  mana  para peneliti  mempelajari  sejumlah  ciri kepribadian kepemimpinan yang berbeda  dan  berhubungan  dengan efektivitas kepemimpinan
yang dikemukakan  oleh  para  peneliti  dalam (Soekarso dan Agus, 2010:71) sebagai berikut:
1. Hadari Nawawi dan Martini
Kepemimpinan efektif
adalah
kepemimpinan yang mampu menggerakan  anggotanya untuk mencapai  tujuan  kelompok  atau organisasi.
2. Hasibuan.S.P Malayu Mengemukakan  bahwa  seseorang pemimpin  dikatakan  sukses  atau efektif dalam kepemimpinannya,
jika:
a. berhasil  merealisasikan  program perusahaan dengan baik.
b. berhasil  mencpai  target  yang telah ditetapkan.
c.  berhasil meningkatkan daya guna dan hasil guna dari sumber daya.
d. berhasil  mendorong  semangat kerja,  partisipasi  dan  loyalitas
karyawan. e. berhasil menjamin dan meningkatkan kontinuitas perusahaan  dan  semua  Pilihan yang terkait memperoleh kepuasan. f.  Berhasil  meningkatkan  kepuasan karywan.
g. dapat membantu kebijakan perekonomian nasional. h. Berhasil membina dan meningkatkan  kedisiplinan  serta kecakapan  karyawan. Ringkasannya, seorang pemimpin dikatakan sukses dan efektif dalam kepemimpinannya, jika kontinuitas  perusahaan  terjamin  dan semua  pihak  yang  terkait  memperoleh kepuasan.  Dari  pendapat-pendapat ahli  di  atas  kepemimpinan  yang dimaksud  adalah  suatu  cara  yang digunakan oleh pemimpin untuk mempengaruhi orang lain dalam hal ini bawahan  agar  mau  bekerja  sehingga tujuan organisasi dapat tercapai. Menurut pendapat yang dikemukakan Siagian (2003 : 66) peranan  pemimpin  dalam  organisasi terdiri  dari  peranan  yang  bersifat interpersonal,  peranan  yang  bersifat informasional  dan  peranan  dalam pengambilan keputusan sebagai
berikut:
1. Peranan yang bersifat interpersonal
2. Peranan yang bersifat informasional 3. Peran pengambilan keputusan, yaitu  selaku  entrepreneur,  peredam gangguan,  pembagi  sumber  dana dan daya, perunding bagi organisasi.
Robbins  dalam  Soekarso  dan
Agus  (2010:87)  mengemukakan  ciri- ciri  ideal  yang  harus  dimiliki  oleh seorang pemimpin yaitu :
1.   Berpengetahuan umum yang luas.
2.   Memiliki kemampuan untuk tumbuh dan berkembang.
3.   Sifat inkuistif (rasa ingin tahu).
4.   Memiliki kemampuan analitik.
5.   Mempunyai daya ingat yang kuat.
6.   Kemampuan berkomunikasi efektif.
7.   Memiliki ketrampilan mendidik.
8.   Rasional dan Objektivitas.
9.   Kemampuan  menentukan  skala prioritas.
10.  Pragmatis.
11.  Kemampuan  membedakan  yang urgen.
12.  Rasa  tepat  waktu  dan  kohesi tinggi.
13.  Naluri keteladanan dan relevansi.
14.  Kesediaan menjadi pendengar yang baik.
15.  Adaptabilitas dan Fleksibilitas.
16.  Keberanian.
17.  Ketegasan dan sifat antisipatif.
18.  Orientasi masa depan.

## 2.  Iklim Organisasi
Menurut  Stinger  dalam  Herman et  al  (2014:160)  Iklim  Organisasi sebagai  koleksi  dan  pola  lingkungan yang  menentukan  munculnya  motivasi serta  berfokus  pada  persepsi-persepsi yang  masuk  akal  atau  dapat  dinilai, sehingga mempunyai pengaruh langsung  terhadap  kinerja  anggota organisasi. Iklim Organisasi
merupakan kualitas lingkungan internal organisasi  yang  secara  relatif  terus berlangsung  dialami  oleh  anggota organisasi dan mempengaruhi perilaku mereka  serta  dapat  dilukiskan  dalam satu set karakteristik atau sifat organisasi atau lembaga.
Menurut Luthans dalam Herman et  al  (2014:160)  Iklim  organisasi adalah lingkungan internal atau psikologi  organisasi.  Iklim  organisasi mempengaruhi  praktik  dan  kebijakan SDM  yang  diterima  oleh  anggota organisasi.  Selain  itu  menurut  Nawawi dalam  Herman  et  al  (2014:160)  Iklim Organisasi  adalah  iklim  kerja  yang diciptakan  dan  dikembangkan  secara
sengaja, terjamin dan mendapat perlindungan dalam bekerja.
Menyimak  beberapa  pengertian atau  definisi  di  atas  ternyata  belum cukup untuk mengetahui secara komprehensif  tentang  iklim  organisasi, sehingga perlu pula dipahami masalah lingkungan organisasi, karena lingkungan  organisasi  baik  secara langsung maupun tidak langsung akan mempengaruhi kondisi iklim organisasi. Kita  mengetahui,  bahwa  setiap organisasi  memiliki  iklim  organisasi yang berbeda. Keanekaragaman pekerjaan  yang  dirancang  di  dalam organisasi, atau sifat individu yang ada tentunya akan menggambarkan perbedaan tersebut. Semua organisasi tentu  memiliki  strategi  yang  berbeda dalam  memanajemen  SDM.    Iklim organisasi  yang  terbuka  memacu karyawan untuk mengutarakan kepentingan  dan  ketidakpuasan  tanpa adanya  rasa  takut  akan  tindakan balasan dan perhatian.  Ketidakpuasan seperti itu dapat ditangani dengan cara yang  positif      dan  bijaksana.  Iklim keterbukaan, bagaimanapun juga hanya  tercipta  jika      semua  anggota memiliki  tingkat  keyakinan  yang  tinggi dan mempercayai  keadilan tindakan.

## 3.  Kinerja
Usman (2012:63), kinerja merupakan  unjuk  kerja  seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang  telah  dipercayakan  kepadanya sesuai dengan fungsi dan kedudukannya.  Rukmana  (2007:3), mengatakan  bahwa  kinerja  adalah sebagai  kualitas  dan  kuantitas  usaha yang diperoleh dari proses manajemen yang  pada  dasarnya  kinerja  tersebut merupakan hasil kerja periode tertentu melalui  cara  membandingkan  dengan target yang telah disepakati bersama.
Menurut
Herman
et al
(2014:161)  Kinerja  adalah  tentang
melakukan  pekerjaan  dan  hasil  yang dicapai dari pekerjaan tersebut. Kinerja adalah  tentang  apa  yang  dikerjakan dan  bagaimana  cara  mengerjakan. Kinerja  merupakan  hasil  pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat dengan  tujuan  strategis  organisasi, kepuasan  konsumen  dan  memberikan kontribusi ekonomi.
Gomes  (2005:135)  menyatakan kinerja  adalah  catatan  yang  dihasilkan dari  fungsi  suatu  pekerjaan  tertentu atau  kegiatan  selama  periode  waktu tertentu.
Sedangkan Veithzal
(2004:309)  mengatakan  bahwa  kinerja merupakan perilaku nyata yang ditampilkan  setiap  orang  sebagai prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh karyawan  sesuai  dengan  perannya dalam  perusahaan.  Pendapat  yang sama disampaikan oleh As’ad (2003:35)  bahwa  kinerja  berhubungan dengan  sikap  dari  karyawan  terhadap pekerjaannya,  situasi  kerja,  kerjasama antara  pemimpin  dengan  karyawan, dan antar sesama karyawan.
Dengan demikian dapat disimpulkan  kinerja  merupakan  unjuk kerja seseorang dari proses manajemen tentang apa yang dikerjakan  dan  hasil  yang  dicapai  dari pekerjaan    sesuai  dengan  perannya dalam perusahaan.
Berdasarkan  kajian  teori  di  atas, maka  penulis  mengajukan  hipotesis sebagai berikut:
1.  Diduga terdapat pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai  pada  PT.  Jasajoe  Putra Mandiri.
2.  Diduga  terdapat  pengaruh  iklim organisasi terhadap kinerja pegawai  pada  PT.  Jasajoe  Putra Mandiri.
3.  Diduga terdapat pengaruh
kepemimpinan dan iklim organisasi secara  bersama-sama  terhadap kinerja  pegawai  pada  PT.  Jasajoe Putra Mandiri.

## C.  Metode Penelitian
Variabel  dalam  penelitian  ini berjumlah  tiga  variabel,  yang  terdiri dari  dua  variabel  bebas  dan  satu variabel  terikat.  Variabel  bebas  untuk penelitian ini adalah variabel Kepemimpinan  (X 1 )  dan  variabel  Iklim Organisasi  (X 2 ),  variabel  terikatnya yaitu variabel Kinerja Pegawai (Y).
Masing-masing  variabel  tersebut didefenisikan sebagai berikut:
1. Kepemimpinan  (X 1 )  adalah  proses mempengaruhi  orang  lain  untuk memahami  dan  setuju  tentang  apa yang perlu dikerjakan dan bagaimana  tugas  tersebut  dapat dilakukan secara efektif, dan proses memfasilitasi  usaha  individu  dan kelompok  untuk  mencapai  tujuan bersama.
2. Iklim Organisasi (X 2 ) adalah sebagai koleksi  dan  pola  lingkungan  yang menentukan  munculnya  motivasi serta berfokus pada persepsi- persepsi  yang  masuk  akal  atau dapat  dinilai,  sehingga  mempunyai pengaruh langsung terhadap kinerja anggota organisasi.
3. Kinerja  (Y)  adalah  unjuk  kerja seseorang  dari  proses  manajemen tentang  apa  yang  dikerjakan  dan hasil  yang  dicapai  dari  pekerjaan sesuai  dengan  perannya  dalam perusahaan.
Menurut  Sugiyono  (2005:25), populasi  adalah  wilayah  generaliasi yang terdiri dari objek dan subjek yang mempunyai  kualitas  dan    karakteristik tertentu  yang  diterapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan    kemudian  ditarik kesimpulan.  Populasi  dan  sampel dalam penelitian ini adalah keseluruhan  pegawai  yang  ada  di  PT. Jasajoe  Putra  Mandiri  yang  berjumlah 49 orang.
Teknik  pengumpulan  data  yang dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah melalui wawancara, kuisioner, observasi  dan  dokumentasi.  Kuisioner
dengan  menggunakan  skala  sikap, dan  diuji  dengan  uji  validitas  dan realibilitas. Setelah instrumen kuisioner valid  dan  reliabel  kemudian  disebar dan  data-data  yang  terkumpul  akan diuji asumsi dengan cara uji normalitas,  uji  homogenitas  dan  uji linearitas.
Analisis  pada  data  penelitian digunakan statistik deskriptif dan statistik  inferensial.  Statistik  deskritif dipilih dan dipergunakan dengan maksud untuk menggambarkan
karakteristik  penyebaran  skor  setiap variabel  dengan  menghitung  rata-rata, median, simpangan baku, skor tertinggi, skor terendah.
Statistik inferensial dalam penelitian ini digunakan mencari
analisis sebagai berikut:
1.  Regresi  linear  sederhana,  yaitu untuk mencari kaitan antara
variabel  bebas dan  variabel  terikat secara  parsial  dengan  persamaan sebagai berikut: Ŷ = a + b1 X1 + e 2.  Regresi  linear  berganda,  yaitu untuk mencari kaitan antara variabel  bebas  secara  bersama- sama  dengan  variabel  terikat dengan persamaan sebagai berikut:
Y = a + b1X1 + b2X2 + e
3. Analisis  Korelasi  Parsial,  yaitu untuk  melihat  hubungan  variabel bebas dengan variabel terikat.
4. Analisis  Korelasi  Berganda,  yaitu untuk  melihat  hubungan  kedua variabel  bebas  secara  bersama- sama dengan variabel terikat.
Untuk memberikan penafsiran terhadap  koefisien  korelasi,  maka dapat  digunakan  tabel  sebagai berikut:
Tabel 1 Interpretasi terhadap Koefisien Korelasi Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 Sangat rendah 0,20 – 0,399 Rendah 0,40 – 0,599 Sedang 0,60 – 0,799 Kuat 0,80 – 1,000 Sangat Kuat Sumber : Sugiyono (2004:184)
5. Uji Hipotesis, yaitu pengujian yang dilakukan  untuk  mengetahui  ada atau  tidaknya  pengaruh  variabel bebas terhadap variabel terikat. Uji hipotesis  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
a.  Uji  t,  yaitu  uji  hipotesis  dengan
langkah-langkah sebagai berikut: 1) Pengaruh Kepemimpinan (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y) Menentukan hipotesis X1 terhadap Y Ho : Tidak terdapat pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai  PT.  Jasajoe Putra Mandiri. Ha   :  Ada pengaruh signifikan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai  PT.  Jasajoe Putra Mandiri.
Kriteria Pengujian Ho  diterima  Ha  ditolak  jika t hitung <  t tabel ,  artinya  bahwa tidak terdapat pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja  Pegawai  PT.  Jasajoe Putra Mandiri.
Ho  ditolak  Ha  diterima  jika t hitung >  t tabel ,  artinya  bahwa terdapat pengaruh Kepemimpinan terhadap
Kinerja  Pegawai  PT.  Jasajoe Putra Mandiri.
2) Pengaruh  Iklim  Organisasi (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y) Menentukan hipotesis X2 terhadap Y Ho :  Tidak terdapat pengaruh Iklim Organisasi terhadap Kinerja  Pegawai  PT. Jasajoe Putra Mandiri. Ha :  Terdapat pengaruh Iklim Organisasi terhadap Kinerja Pegawai  PT.  Jasajoe Putra Mandiri. Kriteria Pengujian
Ho  diterima  Ha  ditolak  jika t hitung <  t tabel ,  artinya  bahwa tidak  terdapat  pengaruh  Iklim Organisasi  terhadap  Kinerja Pegawai  PT.  Jasajoe  Putra Mandiri Ho  ditolak  Ha  diterima  jika t hitung >  t tabel ,  artinya  bahwa Terdapat pengaruh Iklim
Organisasi  terhadap  Kinerja
Pegawai  PT.  Jasajoe  Putra Mandiri
b. Uji  f,  yaitu  pengujian  yang dilakukan  untuk  mengetahui pengaruh  variabel  bebas  (X1 dan x2) secara bersama-sama terhadap  variabel  terikat  (Y). Uji f dilakukan dengan langkah-langkah sebagai berikut: 1)  Menentukan  hipotesis  X1 dan X2 terhadap Y Ho :  Tidak terdapat pengaruh Kepemimpinan dan Iklim Organisasi secara  bersama-sama terhadap Kinerja Pegawai  PT.  Jasajoe Putra Mandiri. Ha :  Terdapat pengaruh Kepemimpinan dan Iklim Organisasi secara  bersama-sama terhadap Kinerja Pegawai  PT.  Jasajoe Putra Mandiri. 2)  Kriteria Pengujian
Ho  diterima  Ha  ditolak  jika t hitung <  t tabel ,  artinya  bahwa tidak terdapat pengaruh
Kepemimpinan (X1) dan Iklim  Organisasi  (X2)  secara bersama-sama terhadap Kinerja Pegawai PT. Jasajoe
Putra Mandiri.
Ho  ditolak  Ha  diterima  jika t hitung >  t tabel ,  artinya  bahwa
Terdapat pengaruh Kepemimpinan (X1) dan Iklim  Organisasi  (X2)  secara bersama-sama terhadap Kinerja Pegawai PT. Jasajoe Putra Mandiri

## D.  Hasil dan Pembahasan Penelitian
Untuk uji coba instrumen menggunakan uji validitas, uji reliabilitas  dan    untuk  uji  asumsi digunakan  uji  normalitas,  homogenitas dan lineritas. Hasilnya instrumen variabel Kepemimpinan,
Iklim
Organisasi  dan  Kinerja  dinyatakan valid, reliabel, data berdistribusi normal,  homogen  dan  linear  antara variabel bebas dan terikat.
Dari  hasil  pengolahan  data diperoleh  analisis  statistik  deskriptif terhadap Variabel kepemimpinan dengan  hasil  skor  data  rentangan ( range )  antara  35-54,  skor  minimum sebesar  35  dan  skor  maksimum  54, dengan  range  sama  dengan  19,  skor rata-rata  sebesar  42,  median  41, modus 38, simpangan baku 5,084 dan varians  sebesar  25,844.  Variabel  iklim organisasi  dengan  hasil  skor  data rentangan  ( range )  antara  32-48,  skor
minimum sebesar 32 dan skor maksimum  48,  dengan  range  sama dengan  16,  skor  rata-rata  sebesar 36,92 median 36, modus 37, simpangan  baku  3,796  dan  varians sebesar 14,410. Variabel kinerja pegawai  dengan  hasil  skor  data rentangan  ( range )  antara  34-54,  skor minimum sebesar 34 dan skor
maksimum  54,  dengan  range  sama
dengan  20,  skor  rata-rata  sebesar 43,31 median 42, modus 42, simpangan  baku  4,891  dan  varians sebesar 23,925.

## Uji Regresi Linier Sederhana
Hasil  pengolahan  data  menggunakan program SPSS diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 2

## Analisis Regresi Sederhana Kepemimpinan (X1) terhadap Kinerja (Y)
VARIABEL Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.555 10.171 .350 .728 KEPEMIMPINAN .986 .252 .496 3.915 .000 Sumber : Hasil Pengolahan Data dengan SPSS Berdasarkan  hasil  pengolahan data
pada tabel 2 dapat diintepretasikan sebagai berikut:
 Diperoleh  persamaan regresi  linear sederhana Ŷ = 3,555 + 0,986  X 1 + e  Melalui persamaan
tersebut diketahui  pengaruh  Kepemimpinan terhadap  Kinerja  bernilai  positif.
Konstansta  sebesar  3,555  artinya
jika  Kepemimpinan  (X1)  nilainya adalah 0, maka Kinerja (Y) nilainya sebesar  3,555.  Nilai  b  sebesar 0,986  mengandung  arti  bahwa  bila terjadi kenaikan pada
Kepemimpinan  sebesar  1  satuan, maka  akan  terjadi  peningkatan Kinerja sebesar 0,986 satuan. Tabel 3

## Analisis Regresi Sederhana Iklim Organisasi (X2) terhadap Kinerja (Y)
Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 31.552 6.758 4.668 .000 IKLIMORG .318 .182 .247 1.748 .087 Sumber : Hasil Pengolahan Data dengan SPSS Berdasarkan  hasil  pengolahan data
pada tabel 3 dapat diintepretasikan sebagai berikut:
 Diperoleh  persamaan regresi  linear sederhana Ŷ = 31,552 + 0,318 X 1 + e
 Melalui persamaan tersebut diketahui pengaruh Iklim Organisasi terhadap Kinerja bernilai  positif.  Konstansta  sebesar 31,552  artinya  jika Iklim  Organisasi (X2)  nilainya  adalah  0,  maka Kinerja (Y) nilainya sebesar 31,552.
Nilai b sebesar 0,318 mengandung arti  bahwa  bila  terjadi  kenaikan pada  Iklim  Organisasi  sebesar  1 satuan, maka akan terjadi peningkatan  Kinerja  sebesar  0,318 satuan.

## Uji Regresi Linier Berganda
Hasil  pengolahan  data  menggunakan program SPSS diperoleh hasil sebagai berikut:

## Tabel 4 Analisis Regresi Berganda Kepemimpinan (X1)
dan Iklim Organisasi (X2) secara bersama-sama terhadap Kinerja (Y) Model
Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.669 10.607 .157 .876 IKLIMORG .117 .174 .091 .674 .504 KEPEMIMPINAN .926 .269 .465 3.442 .001 Sumber : Hasil Pengolahan Data dengan SPSS Berdasarkan  hasil  pengolahan data
pada tabel 4 dapat diintepretasikan sebagai berikut:
 Diperoleh  persamaan regresi  linear berganda Ŷ=1,669+0,926X 1 +0,117X 2 +e  Melalui persamaan tersebut
diketahui  pengaruh  Kepemimpinan dan  Iklim  Organisasi  terhadap Kinerja  bernilai  positif.  Konstansta sebesar 1,669
artinya jika
Kepemimpinan  (X1)  dan  Iklim Organisasi  (X2)  nilainya  adalah  0, maka  Kinerja  (Y)  nilainya  sebesar 1,669.  Nilai  b1  sebesar  0,926 mengandung arti bahwa bila terjadi kenaikan pada Kepemimpinan
sebesar  1  satuan  dengan  asumsi Iklim  Organisasi  nilainya  adalah  0, maka  akan  terjadi  peningkatan Kinerja sebesar 0,926 satuan. Nilai b2 sebesar  0,117 mengandung arti bahwa  bila  terjadi  kenaikan  pada Iklim  Organisasi  sebesar  1  satuan dengan asumsi Kepemimpinan nilainya  adalah  0,  maka  akan terjadi peningkatan Kinerja sebesar 0,117 satuan.

## Uji Korelasi Linier Sederhana
Hasil  pengolahan  data  menggunakan program SPSS diperoleh hasil sebagai berikut:

## Tabel 5

## Analisis Korelasi Sederhana Kepemimpinan (X1) terhadap Kinerja (Y)
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .496 a .246 .230 4.292

## Sumber : Hasil Pengolahan Data dengan SPSS
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data pada  tabel  5  dapat  diintepretasikan bahwa korelasi (R) antara Kepemimpinan  (X1)  dengan  Kinerja
(Y)  sebesar  0,496.  Hal  ini  berarti hubungan Kepemimpinan (X1) dengan Kinerja (Y) adalah sedang.
Tabel 6

## Analisis Korelasi Sederhana Iklim Organisasi (X2) terhadap Kinerja (Y)
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .247 a .061 .041 4.790
Sumber : Hasil Pengolahan Data dengan SPSS
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data pada  tabel  6  dapat  diintepretasikan bahwa  korelasi  (R)  antara  Iklim Organisasi  (X2)  dengan  Kinerja  (Y) sebesar 0,247. Hal ini berarti hubungan Iklim Organisasi (X2)
dengan Kinerja (Y) adalah rendah.
Uji Korelasi Linier Berganda
Hasil  pengolahan  data  menggunakan program SPSS diperoleh hasil sebagai berikut:

## Tabel 7 Analisis Korelasi Berganda Kepemimpinan (X1)
dan Iklim Organisasi (X2) secara bersama-sama terhadap Kinerja (Y)
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .503 a .253 .221 4.318
Sumber : Hasil Pengolahan Data dengan SPSS
Berdasarkan  hasil  pengolahan data pada tabel 7
dapat diintepretasikan  bahwa  korelasi  (R) antara  Kepemimpinan  (X1)  dan  Iklim Organisasi (X2) secara bersama-sama dengan Kinerja (Y) sebesar 0,503. Hal ini  berarti  hubungan  Kepemimpinan (X1)  dan  Iklim  Organisasi  (X2)  secara
bersama-sama  dengan  Kinerja  (Y) adalah sedang.

## Uji Hipotesis menggunakan Uji t
Pengujian  untuk  mengetahui  ada tidaknya pengaruh dari masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat secara parsial dilakukan dengan uji t, sebagai berikut: Tabel 8 Uji t Kepemimpinan (X1) terhadap Kinerja (Y) VARIABEL Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.555 10.171 .350 .728 KEPEMIMPINAN .986 .252 .496 3.915 .000
Sumber : Hasil Pengolahan Data dengan SPSS
Berdasarkan  hasil  pengolahan data  pada  tabel  8  diketahui  t hitung sebesar  3,915.  Tabel  distribusi  t  dicari pada alpha=5% dengan derajat kebebasan (DF) n-k-1 atau 49-1-1=47. Hasil  diperoleh  untuk  t tabel 0,05/2
sebesar 2,012. Dengan demikian t hitung >  t tabel yaitu  3,915  >  2,012  sehingga tolak  Ho  dan  terima  Ha  yaitu  terdapat pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja  Pegawai  PT  Jasajoe  Putra Mandiri.

## Tabel 9

## Uji t Iklim Organisasi (X2) terhadap Kinerja (Y)
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 31.552 6.758 4.668 .000 IKLIMORG .318 .182 .247 1.748 .087
Sumber : Hasil Pengolahan Data dengan SPSS
Berdasarkan  hasil  pengolahan data  pada  tabel  9  diketahui  t hitung sebesar  1,748.  Tabel  distribusi  t  dicari pada alpha=5% dengan derajat kebebasan (DF) n-k-1 atau 49-1-1=47. Hasil  diperoleh  untuk  t tabel 0,05/2 sebesar 2,012. Dengan demikian t hitung <  t tabel yaitu  1,748  <  2,012  sehingga tolak  Ha  dan  terima  Ho  yaitu  tidak terdapat  pengaruh  Iklim  Organisasi
terhadap  Kinerja  Pegawai  PT  Jasajoe Putra Mandiri.

## Uji Hipotesis menggunakan Uji f
Pengujian  untuk  mengetahui  ada tidaknya  pengaruh  dari  variabel  bebas secara bersama-sama terhadap variabel  terikat  dilakukan  dengan  uji  f, sebagai berikut:

## Tabel 10 Uji f Kepemimpinan (X1) dan Iklim Organisasi (X2)
secara bersama-sama terhadap Kinerja (Y) Model Sum of Squares DF Mean Square F Sig. 1    Regression Residual Total 290.923 857.485 1148.408 2 46 48 145.461 18.641 7.803 .001 a

## Sumber : Hasil Pengolahan Data dengan SPSS
Berdasarkan  hasil  pengolahan data  pada  tabel  10  diketahui  f hitung sebesar  7,803.  Tabel  distribusi  f  dicari pada alpha=5% dengan derajat kebebasan (DF) n-k-1 atau 49-2-1=46. Hasil  diperoleh  untuk  t tabel 0,05/2 sebesar 3,20. Dengan demikian f hitung > f tabel yaitu  7,803  >  3,2  sehingga  tolak Ho  dan  terima  Ha  yaitu  terdapat pengaruh  Kepemimpinan  dan  Iklim Organisasi secara bersama-sama terhadap Kinerja Pegawai PT. Jasajoe Putra Mandiri.

## E.  Kesimpulan dan Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka penulis menarik kesimpulan sebagai berikut :
1.  Terdapat  pengaruh  Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai PT
Jasajoe Putra Mandiri, hal ini dilihat dari hasil t hitung > t tabel yaitu 3,915 >
2,012 sehingga tolak Ho dan terima Ha.
2.  Tidak  terdapat  pengaruh  Iklim Organisasi terhadap Kinerja
Pegawai PT Jasajoe Putra Mandiri, hal  ini  dilihat  dari  hasil  t hitung <  t tabel yaitu  1,748  <  2,012  sehingga  tolak Ha dan terima Ho.
3.  Terdapat  pengaruh  Kepemimpinan dan Iklim Organisasi secara bersama-sama  terhadap  Kinerja Pegawai PT. Jasajoe Putra Mandiri,  hal  ini  dilihat  dari  hasil
f hitung >  f tabel yaitu  7,803  <  3,2 sehingga tolak Ho dan terima Ha.
Berdasarkan kesimpulan di atas,  maka  dapat  disampaikan  saran yaitu:
1.  Organisasi harus memilih pemimpin  yang  tepat  sehingga dengan  kepemimpinan  yang  lebih baik diharapkan
akan meningkatkan kinerja pegawai.
2.  Walaupun  Iklim  organisasi  tidak mempengaruhi  kinerja  pegawai secara signifikan, namun pimpinan organisasi
tetap harus memperhatikan keadaan iklim organisasi mengingat hubungannya positif dengan kinerja pegawai.
3.  Perlu  dilakukan  penelitian  lanjutan untuk  mencari  faktor-faktor  lain yang  dapat  meningkatkan  kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
As’ad,  Muhammad.  2003. Kinerja sebagai  Media  Peningkatan Derajad dalam Konteks Industrialisasi . Bandung, Geneca.
Gomes,  Faustino  Cardoso.  2005.
Manajemen Sumber Daya
Manusia . Yogyakarta, Andi.
Herman.  Djailani  dan  Sakdiah.  2014.
“Pengaruh  Iklim  Organisasi dan  Kepuasan  Kerja  terhadap
Kinerja Guru ” Jurnal Administrasi Pendidikan Pascasarjana Universitas Syiah  Kuala. Vol.  4,  No.2:
157-167.
Husaini,  Usman.  2010. Manajemen Riset dan pendidikan , Jakarta,
Bumi Aksara.
Nawawi,  Hadari  dan  Martini  Hadari,
2000. Kepemimpinan  yang
Efektif, Yogyakarta, Gajah
Mada University press.
Rukmana,  N.  2007. Kepemimpinan yang  berlandaskan  Adversitas
Kecerdasan  Emosional  dan Kecerdasan Spiritual . Bandung, SDM, Artikel. Siagian, Sondang P, 2003, Pengembangan Sumber Daya Insan. Jakarta, Gunung Agung.
Soekarso.  Agus  Sosro,  2010. Teori
Kepemimpinan .  Jakarta,  Mitra wacana.
Sugiyono.  2004. Metode  Penelitian Bisnis .  Cetakan  ke-6,  Bandung, CV. Alfabeta.
Usman,  Nasir.  2012. Manajemen Peningkatan Mutu Kinerja Guru  (Konsep,  Teori  dan Model) , Bandung, Cita Pustaka Media Perintis.
Veithzal,  Rivai.  2004. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan:  dari  Teori  ke Praktek .  Jakarta,  PT.  Raja
Grafindo Persada. Yukl,  Gary.  2002. Leadership  in Organization. 5th Edition, USA, Prentice Hall International. Zulkiram.  Mukhlis  dan  Amri.  2013. “Pengaruh  Iklim  Organisasi,
Disiplin Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai serta dampaknya pada Kinerja Lembaga Pemasyarakatan Klas  IIA  Banda  Aceh” Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas  Syiah  Kuala. Vol.
2, No.1: 128-137.