doi: 10.350587/Matrik v23i2.4931
207
Authors  retain  copyright  and  grant  the  journal  right  of  first  publication  with  the  work  simultaneously  licensed  under  a Creative Commons Attribution 4.0 International License Program Studi Teknik Industri Universitas Muhammadiyah Gresik, Jawa Timur, Indonesia
[1], [2], [11]– [19], [3]–[10]

## INFO ARTIKEL
doi: 10.350587/Matrik v23i2.4931

## Jejak Artikel :
Upload artikel
16 Desember 2022 Revisi 18 Februari 2023 Publish
29 Maret 2023
Kata Kunci : Bio mass, bio oil, IFAS, EFAS,
SWOT, QSPM

## ABSTRAK
Meningkatnya pertumbuhan populasi sangat berpengaruh  besar  terhadap  aspek  permintaan  suatu  produk  dan menyebakan  tekanan  secara  eksponensial  dari  sumber  daya  alam  yang digunakan.  kisaran  konsumsi  minyak  di  Indonesia  yaitu  berada  pada 1.398.496  (barel/day.th)  sampai  1.611.599  (barel/day.th),  dimana Indonesia  termasuk  kedalam  10  besar  negara  dengan  penggunaan terbanyak. menciptakan produk alternative yang memiliki kualitas baik , mendaur ulang limbah sebagai bahan baku, atau  peningkatan teknologi yang mengurangi jumlah input,serta startegi pemasaran yang tepat dalam pengenalan produk baru atau produk inovatif. Salah satu energi alternatif yaitu  bio-oil.  Pemasaran  bio-oil  masih  terbatas  dan  sangat  kurang khususnya  di  kabupaten  sumenep.  Hal  ini  banyaknya  masyarakat  yang belum mengetahui bio-oil dan juga belum memahami pentingnya energi terbarukan  sebagai  perngganti  energi  dari  bahan  bakar  fosil.  Pada penelitian ini strategi pemasaran bio-oil dilakukan dengan menggunakan analisis SWOT (Strengths Weakness Opportunities Threats), strategi yang tepat  digunakan  adalah  agresif  (growth  oriented  strategy)  dimana mengembangkan  kekuatan  dari  faktor  internal(s-w/2=0,24;  o-t/2=0,39) dan  peluang  dari  faktor  eksternal  serta  penggunaan  matriks  QSPM, penetrasi pasar (Tas=6,84) menjadi pilihan utama untuk memaksimalkan strategi yang diterapkan

## MATRIK

## Jurnal Manajemen dan Teknik Industri-Produksi
Journal homepage: http://www.journal.umg.ac.id/index.php/matriks
Analisis Strategi Pemasaran Bio-Oil Di Kabupaten Sumenep
Rony Azmi Faisal 1* , Yoga Dwitya Pramudita 2 , Mu’alim 3 , Sugeng Purwoko 4

## Departemen Teknik Industri- Universitas Trunojoyo Madura
Jl. Raya Telang, Perumahan Telang Inda, Telang, Kec. Kamal 69162, Kabupaten Bangkalan, Jawa Timur, Indonesia Rony.azmie@mail.com * corresponding author
208
Authors  retain  copyright  and  grant  the  journal  right  of  first  publication  with  the  work  simultaneously  licensed  under  a Creative Commons Attribution 4.0 International License Program Studi Teknik Industri Universitas Muhammadiyah Gresik, Jawa Timur, Indonesia

## 1. Pendahuluan
Peraturan pemerintah No. 79/2014 mengenai Kebijakan Energi Nasional menyatakan bahwa pada  tahun  2025,  energi  baru  dan  terbarukan memiliki target paling sedikit 23% , sedangkan pada  tahun  2050  energi  baru  dan  terbarukan memiliki  target  31%  diimbangi  dengan pengurangan  peran  minyak  bumi  kurang  dari 25% pada tahun 2025 dan kurang dari 20% pada tahun  2050.  Oleh  karena  itu,  perlu  untuk mengembangkan  energi  terbarukan  yang  lebih efisien dan ramah lingkungan sebagai pengganti petroleum [2], [24], [27].
Meningkatnya pertumbuhan populasi sangat berpengaruh  besar  terhadap  aspek  permintaan suatu  produk  dan  menyebakan  tekanan  secara eksponensial  dari  sumber  daya  alam  yang digunakan.  Dibutuhkan  suatu  efisiensi  yang tepat didalam penerapannya, yaitu menciptakan produk alternative yang memiliki kualitas baik , mendaur  ulang  limbah  sebagai  bahan  baku dengan  menggunakan  secara  keseluruhan  atau dapat mencampurkan dengan bahan baku yang digunakan,  atau  peningkatan  teknologi  yang mengurangi  jumlah  input  (seperti  bahan  baku, tanah,  energi,  dan  air)  yang  diperlukan  untuk menghasilkan  satu  unit output ,  serta  startegi pemasaran yang tepat dalam pengenalan produk baru atau produk inovatif [8], [9], [10], [11], [3] [21], [23], [29].
Gambar 1 . Konsumsi minyak Indonesia
Menurut  data  CEIC  data,  2022  kisaran konsumsi  minyak  di  Indonesia  yaitu  berada pada 1.398.496 ( barel/day .th) sampai 1.611.599 ( barel/day .th),  dimana  Indonesia  termasuk kedalam  10  besar  negara  dengan  penggunaan terbanyak. Hal ini dibutuhkan suatu pengelolaan  yang  baru  didalam  energi,  salah
satunya adalah dengan penerapaan bio oil [12] [13], [28], [30].
Penerapanya  yang  umum  digunakan  dalam permasalahan tersebut yaitu pengolahan energi terbarukan,  salah  satu  yang  yaitu  produksi crude  palm  oil (CPO),  dengan  memanfaatkan limbah  cangkang  kelapa  sawit  dengan  sistem self  pyrolysis dan  analisa  kelayakan  teknis estrwaktor  bio  oil limbah  tongkol  jagung  [1], [3], [4], [7], [16], [19].
Bio  oil merupakan  bagian  dari bio-massa , merupakan  suatu  energi  terbarukan  yang memanfaatkan limbah sebagai bahan campuran atau  bahan  alternatif  dengan  penerapan  proses tertentu  sehingga  berbentuk liquid .  Pada pelaksanaannya energi tersebut diterapkan pada bahan  bakar  alternatif  untuk  kendaraan diesel dengan memanfaatkan limbah pertanian seperti tongkol jagung, dan lain sebagainya [14], [15], [18], [20], [22], [26].
Pemasaran bio-oil masih terbatas dan sangat kurang  khususnya  di  kabupaten  sumenep.  Hal ini banyaknya masyarakat yang belum mengetahui bio-oil dan juga belum memahami pentingnya energi terbarukan sebagai pengganti energi  dari  bahan  bakar  fosil.  Oleh  karena  itu permasalahan  tersebut  menjadi  suatu  potensi bernilai  ekonomis  untuk  membuka  suaru peluang  usaha  baru  pada  bisnis bio-oil . Pemasaran merupakan suatu proses memperkenalkan,  menawarkan  transaksi  yang mempunyai  nilai  bagi  konsumen.  Pemasaran mengenai bio-oil harus memperhatikan pangsa pasar  yang  akan  ditarget.  Pangsa  pasar  untuk bio-oil harus tepat sehingga tidak menimbulkan hambatan  terhadap  pemasaran.  Pangsa  pasar yang tepat berguna dalam memperkenalkan bio- oil pada  konsumen,  sehingga bio-oil mudah diterima oleh konsumen [5], [6], [7], [17], [25], [27].
Oleh  karena  itu,  pada  penelitian  ini  ingin melakukan strategi pemasaran untuk pemasaran bio-oil di kabupaten sumenep. Adanya strategi pemasaran yang baik dapat membantu meningkatkan  pemasaran bio-oil di  kabupaten sumenep sehingga mampu menentukan pangsa pasar yang tepat. Strategi pemasaran dilakukan guna mengetahui kebutuhan konsumen,
doi: 10.350587/Matrik v23i2.4931
209
Authors  retain  copyright  and  grant  the  journal  right  of  first  publication  with  the  work  simultaneously  licensed  under  a Creative Commons Attribution 4.0 International License Program Studi Teknik Industri Universitas Muhammadiyah Gresik, Jawa Timur, Indonesia
sehingga  pada  saat  produk bio-oil dipasarkan dapat  diterima  dengan  baik  sesuai  kebutuhan konsumen. selain itu, adanya strategi pemasaran dapat  mengetahui  pangsa  pasar  yang  akan dituju  beserta  target  capaian  pemasaran  yang diharapakan dan meminimalkan ancaman serta hambatan pada saat melakukan pemasaran.
Pada penelitian ini strategi pemasaran bio-oil dilakukan dengan menggunakan analisis SWOT  ( Strengths  Weakness  Opportunities Threats )  dan  QSPM  ( Quantitative  Strategic Planning  Matrix ).  Analisis  SWOT  digunakan untuk menciptakan strategi alternatif berdasarkan  faktor  internal  dan  eksternal mengenai pemasaran bio-oil , sedangkan QSPM digunakan  untuk  penyusunan  strategi  melalui evaluasi  strategi  dari  analisis  SWOT  yang diambil secara objektif sehingga dapat diperoleh strategi yang tepat dalam melakukan pemasaran bio-oil .

## 2. Metode Penelitian

## 2.1 Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian  pembuatan bio-oil ini  akan dilaksanakan  di  Laboratorium  Teknik  Industri Fakultas Teknik Universitas Trunojoyo Madura. Tahapan penelitian meliputi pembuatan bio-oil dan menganalisa segmentasi dari bio-oil di  kabupaten  Sumenep  pada  bulan juli sampai desember 2022.

## 2.2 Sumber dan Metode Pengumpulan Data
Sumber  data  yang  dikumpulkan  dalam penelitian  ini  adalah  Wawancara  mengenai analisis lingkungan internal dan eksternal dan jawaban  dari  penyebaran,  Survei  lapangan
bertujuan melakukan observasi terkait
pemasaran biogas , serta Dokumentasi ditujukan  untuk  mengabadikan  dan  sebagai barang bukti penelitian yang telah dilakukannya penelitian 2.3 Metode Analisis Data Data  yang  diperoleh  dalam  penelitian  akan diolah dan dianalisis sehingga dapat memberikan suatu alternatif strategi pemasaran yang  baik  untuk  terapkan.  Analisis  data  yang dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis
deskriptif,  analisis  lingkungan  pemasaran, Tahapan  analisis  strategi  pemasaran  sebagai berikut  :
a. Analisis lingkungan internal yang meliputi kekuatan ( strength ) dan kelemahan  ( weakness ),  dan  analisis lingkungan  eksternal  yang  meliputi peluang  ( Oppurtunity )  dan  ancaman
( Threat ).
b. Penentuan Matriks IFAS ( Internal Factor Analysis Summary ).
c. Penentuan  Matriks  EFAS (External Factor Analysis Summary).
d. Pembuatan  diagram  kartesius  untuk menentukan situasi dari suatu usaha.
Pembuatan  matriks  SWOT.  Matriks SWOT  merupakan  alat  yang  dipakai untuk  mengukur  faktor-  faktor  strategi perusahaan. Matriks ini dapat menggambarkan  secara  jelas  bagaimana peluang  dan  ancaman  eksternal  yang dimiliki. Matriks ini dapat menghasilkan empat sel kemungkinan alternatif strategi e. Pembuatan Quantitative Strategic
Planning Matrix (QSPM)

## 2.4 Diagram Alur Penelitian
Mulai Studi Pendahuluan Penentuan Masalah dan Tujuan Penelitian
Penentuan alat dan metode untuk analisis data :
1. Matriks EFAS dan IFAS
2. Matriks IE dan Matriks SWOT 3. Matriks Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).

## Melakukan Pengumpulan Data
Analisis Data Kesimpulan
Selesai
210
Authors  retain  copyright  and  grant  the  journal  right  of  first  publication  with  the  work  simultaneously  licensed  under  a Creative Commons Attribution 4.0 International License Program Studi Teknik Industri Universitas Muhammadiyah Gresik, Jawa Timur, Indonesia

## 3. Hasil dan Pembahasan

## 3.1  Matrik Faktor Strategi Internal
Pada  analisis  lingkungan  internal  dapat diketahui  faktor-faktor  strategis  internal perusahaan  yang  meliputi  kekuatan  dan kelemahan  perusahaan.  Setelah  faktor-faktor strategi internal perusahaan  diidentifikasikan, suatu  tabel  IFAS (Internal  Factors  Analysis Summary) disusun untuk merumuskan faktor- faktor  strategi  internal  tersebut  dalam kerangka Strenght and Weakness perusahaan.
Hasil identifikasi faktor-faktor strategis internal  diperoleh  6  faktor  kekuatan  dan  4 faktor  kelemahan.  Hasil  pembobotan  dan pemberian rating dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1 . Matriks IFAS Faktor Bobot Rating Skor Strength 1. Mutu kualitas yang terjamin 0.10 3.00 0.29 2. Citra produk dari bahan recycle 0.14 4.00 0.57 3. Harga yang kompetitif 0.12 3.00 0.36 4. Produk alternatif dan inovatif 0.14 4.50 0.64 Sub total 0.50 1.86 Weakness 1. Minimnya kerjasama dengan pihak terkait 0.14 3.00 0.43 2. Konsumen tidak mengenal produk 0.14 4.00 0.57 3. Peralatan produksi yang mahal 0.10 2.00 0.19 4. Manajerial yang baru terbentuk 0.12 1.50 0.18 sub total 0.50 1.37 total 1.00 3.23
Berdasarkan  tabel  1  diketahui  kekuatan paling besar dalam strategi pemasaran bio oil adalah  produk  alternatif  dan  inovatif,  dengan skor  0,57  sedangkan  kelemahan  terbesar
adalah  konsumen  yang  kurang  mengenal produk  dengan  skor  0.57.  Total  skors berdasarkan  tabel  tersebut  adalah  3,23 sehingga memiliki kemampuan yang moderat (sedang)  dalam  merespon  berbagai  faktor  di lingkungan internalnya.

## 3.2 Matrik Faktor Strategi eksternal
Parameter    yang  digunakan  meliputi parameter  kekuatan  internal  perusahaan  dan pengaruh eksternal yang dihadapi.
Tabel 2 . Matriks EFAS
Faktor Bobot  Rating Skor Opportunities 1. Dukungan pemerintah daerah 0.15 3.00 0.44 2. Minimnya pesaing 0.15 4.00 0.59 3. Ketersedian bahan yang melimpah 0.10 3.00 0.29 4. Memiliki hubungan baik dengan pemasok 0.10 2.00 0.20 5. ketersedian produk pesaing yang semakin rendah 0.10 4.00 0.39 Sub total 0.59 1.90
Threats 1.Loyalitas konsumen terhadap produk pesaing 0.15 4.00 0.59 2. Kebijakan dari pemerintah yang terus berubah 0.12 2.00 0.24 3. Jaringan pemasaran dan pendistribusia n yang minim 0.15 2.00 0.29 Sub total 0.41 1.12 Total 1.00 3.02
Berdasarkan  tabel  2  diketahui  peluang paling besar adalah minimnya pesaing dengan skor 0.59, sedangkan ancaman terbesar adalah loyalitas  konsumen  dengan  pesaing  dengan
doi: 10.350587/Matrik v23i2.4931
211
Authors  retain  copyright  and  grant  the  journal  right  of  first  publication  with  the  work  simultaneously  licensed  under  a Creative Commons Attribution 4.0 International License Program Studi Teknik Industri Universitas Muhammadiyah Gresik, Jawa Timur, Indonesia
skor  0.59.  Total  skor  berdasarkan  tabel tersebut  adalah  3,02  sehingga  memiliki kemampuan  yang  moderat  (sedang)  dalam merespon  berbagai  faktor  di  lingkungan internalnya.

## 3.3 matriks SWOT
Matriks SWOT  dapat  menggambarkan dengan  jelas  bagaimana  strategi  pemasaran perusahaan yang sesuai berdasarkan kekuatan dan  kelemahan  yan  dimiliki  dalam  rangka merespon  peluang  dan  ancaman  yang  ada. Analisis matriks ini akan menghasilkan empat jenis strategi utama yaitu strategi S-O, W-O, S-T  dan  W-T.  Matriks  SWOT  dapat  dilihat pada Tabel 3 berikut ini
Tabel 3. matriks SWOT EFAS/ IFAS Strength Weakness Opport unities 1. Meningkatkan promosi dan iklan (s1,s2,s3,o1,o2,o 5) 1. Memperluas kerjasama (o1,o2,04,w1) 2. Ikut berperan aktif dalam program pemerintah (s2, s4, o1, o2,05) 2. Meningkatkan kinerja manajerial (o2,w3,w4) 3.Meningkatkan pelayanan pada konsumen (s1, s2, s3,o5) Threats 1. Membangun jaringan pemasaran yang terintegrasi (s1,t1,t3,t2) 1. Melaksanakan program sosialisasi atau pengenalan secara sistematis dan terstruktur (w2,w1,w3,t1,t3) 2. Melakukan penawaran secara langsung dengan konsumen (s3,s4,t1) 2. Membangun lingkungan kerja yang optimal(w4,w3,t2, t3)
3,
Mempertahan- kan kualitas produk(s1,s2,t3)
Dari tabel 3 diketahui untuk strategi SO adalah  dengan  promosi,  kerjasama  dengan pemerintah  dan  peninkatan  pelayanan.  Untuk strategi  WO  adalah  peningkatan  kinerja  dan kerjasama dengan pihak terkait. Untuk strategi ST  adalah  membangun  jaringan  pemasaran, penawaran  langsung  dan  mempertahankan kualitas.  Untuk  strategi  TW  adalah  sosialisai dan penerapan lingkungan kerja yang optimal.
Gambar 3 . Matriks swot
Berdasarkan  gambar  3  berada  pada kuadran 1 (berbagi peluang-kekuatan internal)  merupakan  situasi  yang  sangat menuntungkan,  strategi  yang  digunakan adalah  agresif  ( Growth  oriented  strategy ) dengan memanfaatkan strength dan oppourtunities yang ada

## 3.4 Matriks QSPM
QSPM  adalah  alat  yang  memungkinkan para penyusun strategi mengevaluasi berbagai strategi alternatif secara objektif, berdasarkan faktor-faktor  keberhasilan  penting  eksternal dan  internal  yang  diidentifikasi  sebelumnya.
QSPM  menentukan  daya  tarik  relatif  dari berbagai  strategi  yang  dibangun  pada  tahap pencocokan. Seperti alat-alat analitis perumusan  strategi  yang  lain,  QSPM membutuhkan  penilaian  intuitif  yang  baik. Secara  khusus,  kolom  kiri  QSPM  berisi informasi yang diperoleh secara langsung dari matriks IFE dan EFE.
Kuadran I Kuadran III Kuadran IV Kuadran II
212
Authors  retain  copyright  and  grant  the  journal  right  of  first  publication  with  the  work  simultaneously  licensed  under  a Creative Commons Attribution 4.0 International License Program Studi Teknik Industri Universitas Muhammadiyah Gresik, Jawa Timur, Indonesia
Tabel 4. Matriks QSPM
FAKTOR Bobot Penetrasi Pasar Pengembangan Produk AS TAS AS TAS Strength 1. Mutu kualitas yang terjamin 0.10 5.00 0.48 5.00 0.48 2. Citra produk dari bahan recycle 0.14 3.00 0.43 1.00 0.14 3. Harga yang kompetitif 0.12 5.00 0.60 5.00 0.60 4. Produk alternatif dan inovatif 0.14 2.00 0.29 2.00 0.29 Weakness 1. Minimnya kerjasama dengan pihak terkait 0.14 5.00 0.71 3.00 0.43 2. Konsumen tidak mengenal produk 0.14 4.00 0.57 4.00 0.57 3. Peralatan produksi yang mahal 0.10 2.00 0.19 2.00 0.19 4. Manajerial yang baru terbentuk 0.12 2.00 0.24 3.00 0.36 Opportunities 1. Dukungan pemerintah daerah 0.15 4.00 0.59 2.00 0.29 2. Minimnya pesaing 0.15 3.00 0.44 2.00 0.29 3. Ketersedian bahan yang melimpah 0.10 3.00 0.29 2.00 0.20 4. Memiliki hubungan baik dengan pemasok 0.10 2.00 0.20 1.00 0.10 5. Ketersedian produk pesaing yang semakin rendah 0.10 3.00 0.29 2.00 0.20 Threats 1. Loyalitas konsumen terhadap produk pesaing 0.15 4.00 0.59 4.00 0.59 2. Kebijakan dari pemerintah yang terus berubah 0.12 3.00 0.37 3.00 0.37 3. Jaringan pemasaran dan pendistribusian yang minim 0.15 4.00 0.59 1.00 0.15 total 6.84 5.22 Berdasarkan  tabel  4  maka  strategi  yang dipilih  adalah  penetrasi  pasar  dengan  Total Attractiveness  Score terbesar  yaitu  6,84, kemudian pengembangan produk dengan TAS yaitu  5,22.  Dengan  demikian,  urutan  strategi yang  sebaiknya  dilakukan  oleh  perusahaan adalah sebagai berikut:
a. Analisa pasar secara mendalam
b. meningkatkan promosi dan sosialisasi.
c. menjalin kerjasama dengan pihak terkait

## 4. Kesimpulan

## Kesimpulan  Analisis  Strategi  Pemasaran
Bio-Oil di Kabupaten Sumenep:
1. Berdasarkan analisa IFAS/EFAS
merupakan  produk  alternatif  dan inovatif  dan  minimnya  pesaing  akan tetapi konsumen yang kurang
mengenal produk dan loyalitas konsumen dengan pesaing.
2. Berdasarkan  matrix  SWOT  dapat mengunakan  strategi  yang  agresif
dengan  memaksimalkan strength dan opportunities
3. Berdasarkan SWOT strategi yang tepat digunakan  adalah  agresif  ( growth oriented strategy ) dimana
mengembangkan  kekuatan  dari faktor internal  dan  peluang  dari  faktor eksternal
4. Berdasarkan  matriks  QSPM  penetrasi pasar  menjadi  pilihan  utama  dengan nilai TAS paling besar sehingga dapat memaksimalkan strategi yang
diterapkan.

## 5. Daftar Pustaka
[1] A.  N.  Afriliana,  S.  Salasiah,  and  A.  S. Sanjaya,  “Pembuatan  Bio  Oil  Dari Cangkang Kelapa Sawit Dengan Metode Pirolisis,” J. Chemurg. , vol. 5, no. 2, p. 53, 2021.
[2] R. R. Amin, R. R. Sova, D. I. Laily, and D. K. Maharani, “Studi Potensi Limbah
doi: 10.350587/Matrik v23i2.4931
213
Authors  retain  copyright  and  grant  the  journal  right  of  first  publication  with  the  work  simultaneously  licensed  under  a Creative Commons Attribution 4.0 International License Program Studi Teknik Industri Universitas Muhammadiyah Gresik, Jawa Timur, Indonesia
Tembakau Menjadi Bio-Oil Menggunakan  Metode  Fast-Pyrolysis Sebagai  Energi  Terbarukan,” J.  Kim. Ris. , vol. 5, no. 2, p. 151, 2020.
[3] A. Doshi, S. Pascoe, L. Coglan, and T. J. Rainey,  “The  value  of  externalities  for biofuels and implications for policy-led development :  A  discrete  choice experiment with Australian consumers,”
Sustain.  Prod.  Consum. ,  vol.  35,  pp. 592–604, 2023.
[4] A.  Pakseresht,  A.  Yavari,  S.  A.  Kaliji, and  K.  Hakelius,  “The  intersection  of blockchain  technology  and  circular economy  in  the  agri-food  sector,” Sustain.  Prod.  Consum. ,  vol.  35,  pp. 260–274, 2022.
[5] L.  Niessen,  N.  M.  P.  Bocken,  and  M. Dijk,  “The  impact  of  business  suf  fi ciency strategies on consumer practices : The  case  of  bicycle  subscription,” Sustain.  Prod.  Consum. ,  vol.  35,  pp. 576–591, 2023.
[6] S.  Xu  and  J.  Ge,  “Sustainable development  of  clean  heating  in  rural northern China : Locally tailored energy options,” Sustain.  Prod.  Consum. ,  vol. 35, pp. 655–667, 2023.
[7] E. Ortiz-Martínez, S. Marín-Hernández, and  J.  M.  Santos-Jaén,  “Sustainability, corporate  social  responsibility,  non- financial reporting and company performance: Relationships
and mediating  effects  in  Spanish  small  and medium  sized  enterprises,” Sustain. Prod.  Consum. ,  vol.  35,  pp.  349–364,
2023.
[8] H.  Zhen et  al. , “Solutions to neutralize greenhouse  gas  emissions  of  the  rice value chain — A case study in China,” Sustain.  Prod.  Consum. ,  vol.  35,  pp. 444–452, 2023.
[9] H. Roberts, L. Milios, O. Mont, and C. Dalhammar, “Product destruction:
Exploring  unsustainable  production- consumption  systems  and  appropriate policy  responses,” Sustain. Prod. Consum. , vol. 35, pp. 300–312, 2023.
[10] M.  Eriksson,  J.  Christensen,  and  C.
Malefors, “Making food waste illegal in Sweden – Potential gains from enforcing best  practice  in  the  public  catering sector,” Sustain. Prod. Consum. , vol. 35, pp. 229–237, 2022.
[11] J. Li, R. R. Z. Tarpani, L. Stamford, and A. Gallego-Schmid, “Life cycle sustainability assessment and circularity of  geothermal  power  plants,” Sustain. Prod.  Consum. ,  vol.  35,  pp.  141–156,
2023.
[12] T. Pilevneli, G. Capar, and C. Sánchez- cerdà, “Investigation of climate change impacts  on  agricultural  production  in Turkey using volumetric water footprint approach,” Sustain. Prod. Consum. , vol.
35, pp. 605–623, 2023.
[13] T. Ding, L. Fang, J. Chen, J. Ji, and Z. Fang,  “Exploring  the  relationship between water-energy-food nexus sustainability  and  multiple  ecosystem services  at  the  urban  agglomeration scale,” Sustain. Prod. Consum. , vol. 35, pp. 184–200, 2023.
[14] K.  Molina-Besch  and  H.  Keszleri, “Exploring the industrial perspective on biobased  plastics  in  food  packaging applications  –  Insights  from  Sweden,” Sustain. Prod. Consum. , vol. 35, pp. 72– 84, 2023.
[15] L.  Zhao,  Y.  Lv,  C.  Wang,  J.  Xue,  Y. Yang, and D. Li, “Embodied greenhouse gas  emissions  in  the  international agricultural  trade,” Sustain.  Prod. Consum. , vol. 35, pp. 250–259, 2022.
[16] W. Van Opstal and A. Smeets, “Circular economy strategies as enablers for solar PV  adoption  in  organizational  market segments,” Sustain. Prod. Consum. , vol. 35, pp. 40–54, 2023.
[17] K.  K.  T.  M,  S.  Pal,  P.  Chand,  and  A. Kandpal, “Carbon sequestration potential  of  sustainable  agricultural practices  to  mitigate  climate  change  in Indian  agriculture :  A  meta-analysis,”
Sustain.  Prod.  Consum. ,  vol.  35,  pp.
697–708, 2023.
[18] I.  D’Adamo,  M.  Ribichini,  and  K.  P. Tsagarakis,  “Biomethane  as  an  energy
214
Authors  retain  copyright  and  grant  the  journal  right  of  first  publication  with  the  work  simultaneously  licensed  under  a Creative Commons Attribution 4.0 International License Program Studi Teknik Industri Universitas Muhammadiyah Gresik, Jawa Timur, Indonesia
resource  for  achieving  sustainable production:  Economic  assessments  and policy  implications,” Sustain.  Prod.
Consum. , vol. 35, pp. 13–27, 2023.
[19] F. Febriyanti, N. Fadila, A. S. Sanjaya, Y. Bindar, and A. Irawan, “Pemanfaatan Limbah  Tandan  Kosong  Kelapa  Sawit Menjadi  Bio-Char,  Bio-Oil  Dan  Gas Dengan Metode Pirolisis,” J. Chemurg. , vol. 3, no. 2, p. 12, 2019.
[20]   M.  J.  Akbar,  Q.  Qurtubi,  and  M.  F.  N. Maghfiroh, “Perancangan strategi
pemasaran  menggunakan  metode  swot dan qspm untuk meningkatkan penjualan beras,” J. INTECH Tek. Ind. Univ. Serang Raya,vol. 8, no. 1, pp. 61– 67, 2022.
[21]   A. Hendrawan, H. Sucahyowati, and T. Laras,  “Analisis  Strategi  Pemasaran Dengan  Pendekatan  Marketing  Mix,” Manaj. dan Ekon., vol. 3, no. 1, pp. 55– 72, 2020
[22] W.  Widiyarini  and  Z.  F.  Hunusalela, “Perencanaan Strategi Pemasaran Menggunakan  Analisis  SWOT  dan QSPM  dalam  Upaya  Peningkatan Penjualan  T  Primavista  Solusi,”  JABE (Journal Appl. Bus. Econ., vol. 5, no. 4, p. 384, 2019, doi: 10.30998/jabe.v5i4.4186.
[23] M. Rizki  et  al.,  “Determining Marketing Strategy At LPP TVRI Riau Using  SWOT  Analysis  Method,”  J. Appl.  Eng. Technol.  Sci., vol.  3,  no.  1, pp. 10–18, 2021.
[24] A. Efendi, M. Rizki, F. S. Lubis, and M. I.  Hadiyul, “An Analysis of the Crispy Mushroom  Business  For  Small  And
Medium-Sized  Enterprises  (SMEs)  In
Indonesia,” 2022.
[25] M.  Rizki  et  al.,  “Aplikasi  End  User Computing Satifaction pada Penggunaan  E-Learning  FST  UIN SUSKA,”  SITEKIN  J.  Sains,  Teknol.
dan  Ind.,  vol.  19,  no.  2,  pp.  154–159, 2022, Accessed: Jun. 05,
[26] E.  Permata  et  al.,  “Analisa  Strategi Pemasaran Dengan Metode BCG
(Boston  Consulting  Group)  dan  Swot,”
SITEKIN J. Sains, Teknol. dan Ind., vol.
17, no. 2, pp. 92–100, 2020, Accessed:
Aug. 25, 2021.
[27] A.  Nurul  Sabry,  “Rumusan  Strategi Pemasaran  Dalam  Penjualan  Produk Dengan  Metode  Swot  Dan  Qspm (Quantitative Strategic Planning Matrix) (Studi  Kasus  Cv.  Bimanda  Elektronik Pekanbaru),”J.  Surya Tek.,  Vol.  7,  No.
1, Pp. 118–129, 2020, Doi: 10.37859/Jst.V7i1.2359. [28] W. G. A. Luntungan and H. N. Tawas,
“Strategi Pemasaran Bambuden Boulevard  Manado:  Analisis  Swot,”  J. Emba J. Ris. Ekon. Manajemen, Bisnis Dan  Akunt.,  Vol.  7,  No.  4,  Pp.  5495–
5504, 2019.
[29] I.  Prayudi,  P.  Wisnubroto,  and  J. Susetyo,  “Analisis  Strategi  Pemasaran Eva Boutique Dengan Metode Swot Dan Qspm,” J. Rekavasi, Vol. 7, No. 1, Pp. 33–40, 2019.
[30] H.  Hamdani,  W.  Wahyudin,  and  C.  G. G.  Putra,  “Analisis  Pengendalian Kualitas  Produk  4l45w  21  .5  My Menggunakan Seven Tools Dan
Kaizen,” Go-Integratif J. Tek. Sist. Dan Ind.,  Vol.  02,  No.  02,  Pp.  112–123, 2021.