Pengaruh Partisipasi Anggaran, Komitmen Organisasi, Kecukupan Anggaran, dan Job Relevan Information Terhadap Kinerja Manajerial
Khoiriah 1 , Adi Wiratno 2
1 Universitas Pancasila, Jl. Srengseng Sawah, Jagakarsa, Jakarta Selatan, 12640
3 Universitas Jenderal Soedriman, Jl. HR. Boenyamin 708, Grendeng, Purwokerto Utara, Jawa Tengah 53122

## A B S T R A C T
The purpose of this research is to know how budget participation, organizational commitment, budget adequacy, and job relevant information affect managerial performance. The background of this research is based on data of Budget Realization Report (LRA) that researcher gets from the finance department of education department office of Depok City in 2015, indicating the optimal budget realization is not achieved, so tha\ the researcher is interested in doing this research.The framework of this research is that in building a good managerial performance, especially in managing the budget, a manager must involve lower level managers or parties related to budgetary issues, therefore participation is required in budgeting. Similarly, other factors affecting managerial performance should be improved such as organizational commitment, budget adequacy, and job relevant information. Data collection techniques used are survey data collection techniques.Based on the result of t-test,  budget  participation  and  job  relevant  information  has  no  significant effect on managerial performance. Organizational commitment and budget adequacy has positive and significant effect on managerial performance.

## A B S T R A K
Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui bagaimana partisipasi anggaran, komitmen organisasi, kecukupan anggaran, dan job relevan information mempengaruhi kinerja manajerial. Adapun latar belakang di- lakukannya penelitian ini adalah berdasarkan data Laporan Realisasi Anggaran (LRA) yang peneliti dapatkan dari bagian keuangan dinas pendidikan Kota
Depok tahun 2015, menunjukkan tidak tercapainya realisasi anggaran yang optimal sehingga peneliti tertarik untuk melakukan penelitian ini. Kerangka berfikir dari penelitian ini adalah bahwa dalam membangun kinerja manajerial yang baik khususnya dalam mengelola anggaran, maka seorang manajer harus melibatkan manajer tingkat bawah atau pihak-pihak yang berhubungan dengan masalah anggaran, oleh karena itu dibutuhkan partisipasi dalam menyusun anggaran. Begitu juga faktor lain yang mempengaruhi kinerja manajerial harus ditingkatkan seperti komitmen organisai, kecukupan anggaran, dan job relevan information. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah tehnik pengumpulan data survey. Berdasarkan hasil uji t diperoleh nilai sig variabel partisipasi anggaran dan informasi relevam terkait pekerjaan  tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Komitmen organisasi dan kecukupan anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.

## INFO ARTIKEL
JEL Classsification:
H83 H72 122 Keywords:
managerial performance, budget participation, budget adequacy, job relevant information.
*Email Korespondensi: 1 khoiriahalim@gmail.com, 2 adiwiratno08@yahoo.com
Jurnal Riset Akuntansi dan Perpajakan JRAP Vo. 4, No. 2, Desember 2017, hal 222-233 ISSN 2339 - 1545
1. Pendahuluan
Anggaran merupakan komponen utama dalam perencanaan dimana anggaran disusun oleh manajemen dalam jangka waktu satu tahun untuk membawa perusahaan atau organisasi ke- kondisi tertentu yang diperhitungkan (Mulyadi, 1993  dalam  Kunwaviyah,  2010).  Sebelum anggaran disiapkan, organisasi seharusnya menyiapkan rencana strategis, rencana strategis yang dimaksud yaitu menerjemahkan strategi umum perusahaan atau organisasi kedalam tujuan jangka panjang dan jangka pendek. Anggaran partisipatif memberikan kesempatan kepada bawahan  atau  pelaksana  anggaran  untuk  ikut serta bersama atasan terlibat dalam penyusunan anggaran, sehingga diperoleh kesepakatan antara atasan sebagai kuasa anggaran dengan bawahan sebagai pelaksana anggaran (Omposunggu dan Bawono,  2007).  Menurut  Mardiasmo  (2004), anggaran merupakan pernyataan mengenai estimasi kinerja yang hendak dicapai selama periode  waktu  tertentu  yang  dinyatakan  dalam ukuran finansial, lebih lanjut Mardiasmo (2004), mengemukakan  bahwa  anggaran  memiliki fungsi sebagai penilaian kinerja.
Penyusunan anggaran secara partisipatif diharapkan dapat meningkatkan kinerja manajer, yaitu ketika suatu tujuan dirancang dan secara partisipasi  disetujui  maka  karyawan  akan menginternalisasikan tujuan yang ditetapkan dan memiliki rasa tanggung jawab pribadi untuk mencapainya, karena mereka ikut terlibat dalam penyusunan  anggaran  (Milani,  1975).  Manajer yang baik adalah manajer yang menjalankan fungsi-fungsi manajemen dengan efektif. Fungsi-fungsi manajemen tersebut meliputi perencanaan, investigasi, pengkoordinasian, evaluasi, pengawasan, pemilihan staf, negosiasi, dan  perwakilan  (Mahoney, et al. ) dalam Handoko  (1996:34).  Fungsi-fungsi  manajemen ini merupakan indikator untuk mengukur kinerja manajerial. Kinerja manajerial merupakan salah satu faktor yang dapat dipakai untuk meningkatkan efektivitas.
Dalam penyusunan anggaran di Dinas Pendidikan Kota Depok dimulai dari Musrenbang yang melibatkan unsur-unsur masyarakat  dari  tingkatan  yang  paling  bawah kemudian dilanjutkan ke tingkat forum OPD yang di dalamnya melibatkan stakeholder dibidang pendidikan yang terdiri dari pihak internal dan eksternal organisasi. Pihak internal yaitu unsur-unsur yang berada langsung di bawah naungan dinas pendidikan seperti bagian sekretariat, bagian perencanaan, sekolah, UPT.  Sedangkan  pihak  eksternal  dalam  hal  ini contohnya organisasi PGRI. Berdasarkan data Laporan Realisasi Anggaran (LRA) yang peneliti dapatkan dari bagian keuangan dinas pendidikan Kota Depok tahun 2015, menunjukkan tidak tercapainya realisasi anggaran yang optimal. Realisasi anggaran belanja daerah yang terdiri dari belanja langsung dan belanja tidak langsung pada dinas pendidikan Kota Depok tidak terserap secara maksimal atau 100%. Belanja langsung yang dianggarkan hanya terserap sebesar 65 %  di  bulan  Desember  2017,  dan  belanja  tidak langsung terserap sebesar 89 %.
Putra, dkk menguji secara empiris pengaruh partisipasi dalam penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial melalui komitmen organisasi , kecukupan anggaran, komitmen tujuan anggaran dan job relevan information sebagai variabel moderating . Hasil penelitian membuktikan bahwa  partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran mempengaruhi kinerja manajerial. Partisipasi anggaran mempengaruhi kinerja manajerial dengan komitmen organisasi, kecukupan anggaran, dan job relevan information sebagai variabel  moderating.  Saraswati  (2005), membuktikan  bahwa  partisipasi  anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Penelitian serupa  dengan hasil penelitian dapat membuktikan  bahwa  partisipasi  anggaran berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja manajerial juga dilakukan oleh Tapatfeto (2012), Sipayung  ,  dkk  (2016)  Stefani,  dkk  (2011), Yusfaningrum dan Ghozali (2005), Rihardjo (2009) , dan Nurcahyani (2010).
Hasil penelitian juga membuktikan bahwa  komitmen  organisasi  berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial seperti yang dilakukan oleh Wicaksono (2016), Putra,  dkk  (2014)    yang  mengidentifikasikan bahwa  komitmen  organisasi  sebagai variabel moderating berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Demikian juga kecukupan anggaran sebagai variabel pemoderasi berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Tapatfeto (2012), Sipayung  (2016),  Sinuraya  (2009),  Rosidi (2000)  juga  membuktikan  bahwa  kecukupan anggaran mempunyai pengaruh yang signifikan positif terhadap kinerja manajerial.
Hasil penelitian yang tidak sejalan dilakukan oleh  wicaksono  (2016)    disimpulkan  bahwa tingginya tingkat partisipasi dalam penyusunan anggaran tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial, begitu juga kecukupan anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Sinuraya (2009) juga membuktikan bahwa partisipasi penganggaran dengan kinerja manajerial dikatakan tidak memiliki hubungan langsung, karena hubungan langsung yang ada antara partisipasi penganggaran dengan kinerja manajerial  lemah  dan  tidak  signifikan.  hasil penelitian juga membuktikan  bahwa kecukupan anggaran dan kinerja manajerial mempunyai hubungan yang positif tidak terdukung, artinya variabel kecukupan anggaran dengan kinerja manajerial tidak memiliki hubungan. Demikian juga variabel kecukupan anggaran tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja manajerial. Penelitian yang dilakukan oleh Saraswati,dkk  (2015)  menunjukkan  bahwa job relevant information bukan merupakan variabel moderating terhadap kinerja manajerial. Begitu juga penelitian yang dilakukan oleh Yusfaningrum (2005) dan Rosidi (2009) yang membuktikan  bahwa job relevan information memiliki  hubungan  positif  tidak  signifikan terhadap kinerja manajerial.
Penelitian yang penulis lakukan bertujuan untuk menguji kembali pengaruh partisipasi anggaran, komitmen organisasi, kecukupan
anggaran, dan Job Relevant Information (JRI) terhadap kinerja manajerial pada Dinas Pendidikan Kota Depok,    Penelitian mengenai pengaruh partisipasi anggaran, komitmen organisasi, kecukupan anggaran, dan Job Relevant Information terhadap kinerja manajerial masih menunjukkan hasil yang bertentangan.

## 2. Telaah Teori dan Pengembangan Hipotesis
Grand Theory yang digunakan dalam penelitian ini adalah Contingency  Theory yaitu  teori  perilaku  yang  mengklaim  bahwa tidak ada satu cara  terbaik  untuk  merancang struktur  organisasi.  Cara  terbaik  untuk mengatur misalnya sebuah perusahaan, adalah, bagaimanapun, bergantung pada situasi internal dan eksternal perusahaan. Teori Kontinjensi dapat digunakan untuk menganalisis desain dan sistem akuntansi manajemen  untuk  memberikan informasi  yang  dapat  digunakan  perusahaan untuk berbagai  macam  tujuan  (Otley,  1995) dan  untuk  menghadapi  persaingan  (Mia  dan Clarke,1999).  Menurut  Otley  (1995)  Sistem pengendalian  dipengaruhi  oleh  konteks dimana mereka  beroperasi  dan  perlu  disesuaikan dengan  kebutuhan  dan  keadaan organisasi. Premis dari Teori Kontinjensi adalah tidak terdapat sistem pengendalian yang secara universal selalu tepat untuk bisa diterapkan pada seluruh organisasi dalam setiap keadaan.
A pplied Theory yang digunakan adalah Goal Setting Theory yaitu yang dikemukakan Murray  (1990)  menyatakan  bahwa  karyawan yang memiliki komitmen tujuan tinggi akan mempengaruhi kinerja manajerial. Partisipasi penyusunan anggaran sebagai suatu mekanisme dalam pertukaran informasi memungkinkan karyawan untuk memperoleh pemahaman yang lebih jelas tentang pekerjaan mereka. Partisipasi tersebut juga membantu mereka untuk memperbaiki kesalahan, yang akhirnya dapat mempengaruhi  kinerja  manajerial  (Hopwood, 1976  dalam  Shields,  dkk,  2000).  Sebaliknya, karyawan yang tidak memiliki komitmen tujuan
Jurnal Riset Akuntansi dan Perpajakan JRAP Vo. 4, No. 2, Desember 2017, hal 222-233 ISSN 2339 - 1545
maka kinerja yang dicapai tidak sesuai dengan yang diharapkan.

## Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial
Anggaran yang telah disusun memiliki peranan sebagai perencanaan dan sebagai kriteria kinerja, yaitu anggaran dipakai sebagai suatu sistem pengendalian untuk mengukur kinerja manajer. Untuk mencegah dampak fungsional atau disfungsionalnya, sikap dan perilaku anggota organisasi dalam penyusunan anggaran, perlu melibatkan manajemen pada level yang lebih rendah sehingga anggaran partisipatif dapat dinilai sebagai pendekatan manajerial yang dapat meningkatkan kinerja setiap anggota organisasi ( Sardjito dan Muthaher, 2007).
Hasil  penelitian  yang  menyatakan  bahwa ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  partispasi anggaran dan kinerja manajerial, diantaranya yang dilakukan oleh Putra,  dkk  (2014), Sipayung,dkk  (2016),  Saraswati,  dkk  (2015), Tapatfeto  (2012),  Stefani,  dkk  (2011),  Rosidi (2000), Chong and Chong (2002), Yusfaningrum dan Ghozali (2005), Rihardjo (2009), dan Nurcahyani (2010). Dari beberapa bukti empiris yang dikemukakan di atas, maka hipotesis yang dikemukakan disini adalah :
H1: Partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.

## Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Manajerial
Komitmen organisasi adalah ikatan keterkaitan individu dengan organisasi (Mathiew dan Zajac, 1990) sehingga individu tersebut merasa memiliki organisasinya dengan demikian dapat meningkatkan kinerja manajerialnya. Menurut Zurnali (2010), hal menarik dalam pengertian komitmen organisasional adalah apa yang  dikemukakan  oleh  Durkin  (1999:127), bahwa  komitmen  organisasional  merupakan perasaan yang kuat dan erat dari seseorang terhadap tujuan dan nilai suatu organisasi
dalam hubungannya dengan peran mereka terhadap upaya pencapaian tujuan dan nilai- nilai tersebut. Beberapa penelitian mendukung pernyataan  bahwa  partisipasi  manajer  bawah akan meningkatkan komitmen organisasi.
Penelitian yang dilakukan oleh Putra, dkk (2014),  mengidentifikasikan  bahwa  komitmen organisasi sebagai variabel moderating berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Sedangkan  Wicaksono  (2016)  dan  Nurcahyani (2010) menyatakan bahwa komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Dari beberapa bukti empiris yang dikemukakan di atas, maka hipotesis yang dikemukakan disini adalah :
H2: Komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial

## Pengaruh Kecukupan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial
Kecukupan anggaran dalam penelitian ini didefinisikan  sebagai  tingkat  persepsi  indivi- dual  bahwa  sumber-sumber  yang  dianggarkan untuk melaksanakan aktivitas-aktivitas yang diperlukan (Supriyono, 2004). Dengan demikian adanya partisipasi anggaran akan memberikan informasi yang lebih banyak sehingga dapat meningkatkan pencapaian kecukupan anggaran. Penelitian yang dilakukan oleh Putra, dkk (2014)  dan  Rosidi  (2000)  yang  menyatakan bahwa  kecukupan  anggaran  sebagai  variabel pemoderasi berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Dari beberapa bukti empiris yang dikemukakan di atas, maka hipotesis yang dikemukakan disini adalah :
H3: Kecukupan anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.
Pengaruh Job Relevant Information terhadap Kinerja Manajerial
Tersedianya informasi yang berhubungan dengan tugas akan meningkatkan perencanaan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan, yang pada akhirnya akan meningkatkan kinerja
manajer. Partisipasi manajer dalam penyu- sunan anggaran akan meningkatkan usaha manajer untuk memprediksi lingkungan dan mengarahkan perhatian manajer pada keputusan dan perilaku yang diperlukan di masa yang akan datang (Indarto dan Ayu, 2011). Job Relevant Information dapat meningkatkan kinerja karena memberikan prediksi yang lebih akurat mengenai kondisi lingkungan dan memberikan seleksi yang efektif untuk melakukan tindakan terbaik. Job Relevant Information sangat dibutuhkan untuk mengambil langkah strategis dalam pencapaian tujuan yang telah ditetapkan (Kren,1992).
Rosidi (2000) menguji partisipasi dalam penganggaran dan prestasi manajer, pengaruh komitmen organisasi dan informasi Job- Relevant. Hasil penelitiannya membuktikan bahwa  variabel  partisipasi, job relevant information secara bersama-sama berpengaruh secara  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi kerja  yang  mana  menjelaskan  bahwa  kuatnya hubungan antara partisipasi dan prestasi karena adanya pengaruh tidak langsung yang positif dari job relevant information . Chong dan Chong (2002) menguji peran komitmen tujuan anggaran dan job relevant information (JRI) diantara hubungan partisipasi anggaran terhadap kinerja  manajerial.  Sampel  dilakukan  pada manajer level menengah, yang diambil secara acak dari perusahaan manufaktur di Australia. Hasil  penelitiannya  membuktikan  bahwa  JRI dan kinerja manajerial berhubungan positif dan signifikan    hal  ini  menunjukkan  bahwa  ketika para  karyawan  menjalankan  tujuan-tujuan anggaran maka mereka akan meningkatkan usaha untuk mengumpulkan dan menggunakan job relevant information yang akan memfasilitasi proses pembuatan keputusan sehingga tujuan anggaran bisa tercapai.
Hasil penelitian Yusfaningrum dan Ghozali (2005) yang menguji partisipasi terhadap kinerja melalui job relevant information , membuktikan bahwa  partisipasi  memiliki  hubungan  positif signifikan  terhadap  JRI  namun  JRI  memiliki
hubungan  positif  tidak  signifikan  terhadap kinerja. Begitu juga penelitian yang dilakukan oleh  Putra,  dkk  (2014),  Tapatfeto  (2012), Sipayung,  dkk  (2016),  Sinuraya  (2009),  yang menyatakan  bahwa job relevant information sebagai variabel moderating berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Dari beberapa bukti empiris yang dikemukakan di atas, maka hipotesis yang dikemukakan disini adalah :
H4: Job Relevant Information (JRI) berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial
KOMITMEN ORGANISAS I (X2) PARTISIPASI ANGGARAN (X1) KECUKUPAN ANGGARAN (X3) JOB RELEVANT INFORMATION (JRI) (X3) KINERJA MANAJERIAL (Y)

## Gambar 1. Model Penelitian

## 3. Metode
Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai  pada  dinas  pendidikan  yang  memiliki peran dalam kegiatan perencanaan anggaran. Metode pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan metode purposive sampling yaitu pemilihan sekelompok subyek didasarkan atas ciri-ciri atau sifat-sifat tertentu yang dipandang mempunyai sangkut paut yang erat dengan ciri-ciri atau sifat-sifat populasi yang sudah  diketahui  sebelumnya  (Sutrisno  Hadi, 1996). Sampel ditentukan dengan syarat sebagai berikut :
1)  Pegawai  yang  bekerja  pada  dinas pendidikan yang berkedudukan di Kota Depok, yang memiliki kaitan dengan kegiatan penganggaran dan perencanaan.
2)  Kepala  sekolah,  bendahara,  dan  wakil kepala sekolah bidang sarana prasarana pada sekolah tingkat SMP dan SMA /SMK Negeri  yang  berada  di  bawah  naungan Dinas Pendidikan Kota Depok sampai dengan tahun 2016.
3)  Kepala  dinas,  Kasubag,  pegawai  bagian perencanaan dan bagian keuangan yang minimal menduduki jabatan selama satu tahun.
4)  Kepala  sekolah,  bendahara,  dan  wakil bidang sarana prasarana yang sudah menduduki jabatan minimal satu tahun. Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut (Sugiyono, 2011:81).Dengan demikian sampel adalah sebagian dari populasi yang karakteristiknya hendak diselidiki, dan bisa mewakili  keseluruhan  populasinya  sehingga jumlahnya lebih sedikit dari populasi. Salah satu metode yang digunakan untuk menentukan jumlah sampel adalah menggunakan rumus Slovin  (Sevilla et. al ., 1960:182), sebagai berikut:
N
n =  ———— 1 + N 2
Keterangan : n   :  Jumlah Sampel N  :  Jumlah Populasi e  :  Batas Toleransi Kesalahan ( error tolerance )
Maka jumlah sampel dalam penelitian ini adalah:
n  =  188 / (1 + 188 x 0,1²) n  =  65,27 (65)
Dengan mengirimkan sebanyak 65 berkas kuisioner  dengan  asumsi  untuk  pegawai  yang bekerja  di  bawah  naungan    dinas  pendidikan
kota Depok yaitu kepala dinas pendidikan kota Depok sebanyak 1 berkas, Kasubag 3 berkas, staf perencanaan  7  berkas,  staf  keuangan  9  berkas, kepala  sekolah  tingkat  SMA,  SMK  dan  SMP 16  berkas,  bendahara  tingkat  SMA  dan  SMP sebanyak  18  berkas,  dan  wakil  kepala  sekolah bidang sarana prasarana sebanyak 11 berkas.
Kinerja manajerial mencakup tingkat kecakapan manajer dalam melaksanakan aktivitas manajemen yang meliputi perencanaan, pengkoordinasian, investigasi, pengaturan, negosiasi, perwakilan, pengawasan dan evaluasi. Pengukuran variabel kinerja manajerial dengan menggunakan instrument yang dikembangkan oleh Heneman,H.G., (1974) dalam Fuad (2004). Instrumen diukur dengan skala Likert mulai dari 1 (satu) yang menunjukkan kinerja yang paling rendah  sampai  dengan  7  (tujuh)  menunjukkan kinerja yang paling tinggi.
Partisipasi penyusunan anggaran dalam penelitian ini adalah tingkat seberapa jauh keterlibatan dan pengaruh individu dalam proses penyusunan anggaran yang ada di dalam divisi atau bagiannya baik secara periodik maupun tahunan (Sardjito dan Muthaher, 2007 h.8). Ada 6 (enam) item pertanyaan yang dikembangkan oleh Milani (1975) yang dipakai untuk mengukur partisipasi dalam penyusunan anggaran. dengan menggunakan skala Likert tujuh poin, skor yang rendah  menunjukkan  bahwa  partisipasi  tinggi dan skor tinggi menunjukkan bahwa partisipasi rendah.
Komitmen organisasi yang dimaksud dalam penelitian ini seberapa jauh keterkaitan individu terhadap organisasinya sehingga individu tersebut merasa memiliki organisasinya dengan demikian dapat meningkatkan kinerja manajerialnya. Ada 9 (sembilan) item pertanyaan yang dipakai untuk mengukur komitmen organisasi yang dikembangkan oleh Moudey dkk  (1979)  dengan  menggunakan  skala  Likert tujuh, dari poin 1 (sangat tidak setuju) sampai poin 7 (sangat setuju).
Kecukupan anggaran yang dimaksud dalam penelitian ini mengukur seberapa jauh
pengaruh kecukupan anggaran yang berarti sumber - sumber yang dianggarkan mencukupi untuk melaksanakan aktivitas-aktivitas yang diperlukan dapat berpengaruh terhadap kinerja manajerial.  Kecukupan Kecukupan anggaran diukur dengan 3 (tiga) item pertanyaan yang dikembangkan oleh Nouri dan Parker (1998). Skala  respon  menggunakan  tujuh  point  skala Likert untuk setiap tiga kriteria pengukuran, dengan 1 (satu) poin untuk sangat tidak setuju sampai point 7 (tujuh) sangat setuju.
Job relevan information dalam penelitian ini dikriteriakan sebagai seberapa banyak para manajer  lini  tengah,  dalam  hal  ini  Kepala  Sub Bagian, memiliki informasi yang sesuai berkaitan dengan tugas yang dilakukan. Pengukuran variabel ini menggunakan kuesioner yang dikembangkan oleh Kren (1992). Pengukuran variabel ini menggunakan 10 (sepuluh) buah pertanyaan dengan skala Likert satu sampai dengan lima dimana skor terendah (poin 1) JRI rendah, sedangkan skor tinggi (poin 5) menunjukkan JRI tinggi.
Uji validitas dilakukan untuk mengukur apakah data yang telah didapat setelah penelitan merupakan data yang valid dan alat ukur yang digunakan (kuesioner) (Sugiyono, 2007:109). Uji validitas ini dilakukan kepada 65 orang pegawai yang berada dalam lingkup Dinas Pendidikan Kota Depok. Metode yang digunakan adalah dengan membandingkan antara nilai korelasi atau rhitung dari variabel penelitian dengan nilai r tabel. Kemudian untuk melihat apakah alat ukur yang digunakan (kuesioner) menujukkan konsistensi dalam mengukur gejala yang sama (Sugiyono,  2007:110)  maka  dilakukan  uji reliabilitas. Pertanyaan yang telah dinyatakan valid dalam uji validitas, maka akan ditentukan reliabilitasnya dengan kriteria sebagai berikut:
1.  Jika r alpha positif atau > dari r tabel maka pertanyaan reliabel.
2.  Jika r alpha negatif atau < dari r tabel maka pertanyaan tidak reliabel.
Uji normalitas untuk mengetahui apakah dalam model regresi,variabel dependen dan
variabel independen keduanya berdistribusi normal atau tidak (Imam Ghozali, 2002) .Model regresi yang baik adalah memiliki distribusi data yang normal atau mendekati normal. Salah satu cara termudah untuk melihat normalitas residual adalah dengan melihat grafik histogram yang membandingkan antara data observasi dengan distribusi yang mendekati distribusi normal. Namun demikian hanya dengan melihat histogram hal ini dapat menyesatkan khususnya pada sampel yang kecil. Sedangkan untuk  menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain maka dilakukan uji heterokedastisitas. Jika varians dari residual satu pengamatan yang lain tetap, maka disebut homokedastisitas, dan jika berbeda disebut heterokedastisitas. Model regresi yang baik adalah yang homokedastisitas atau tidak terjadi heterokedastisitas.
Uji multikolinearitas dilakukan juga untuk menguji variabel independen yang satu dengan yang lain dalam model regresi berganda tidak saling berhubungan secara sempurna. Untuk mengetahui ada tidaknya gejala multikolinearitas dapat dilihat dari besarnya nilai Tolerance dan VIF (Variance Inflation Factor) melalui program SPSS. Tolerance mengukur variabilitas variabel terpilih yang tidak dijelaskan oleh variabel independen lainnya. Nilai umum yang biasa dipakai adalah nilai Tolerance > 1 atau nilai VIF < 5, maka tidak terjadi multikolinearitas (Situmorang, 2010:153).
Esensi dari teknik analisis regresi linier berganda adalah mencari korelasi antara dua atau lebih variabel independen dengan satu variabel dependen dan taraf signifikansinya. Analisis ini digunakan untuk menguji pengaruh dua atau lebih variabel independen terhadap variabel dependen (Santoso, 2000), yaitu Analisis untuk mengetahui seberapa besar pengaruh hubungan variabel partisipasi penyusunan anggaran (X1), Komitmen organisasi (X2), Kecukupan anggaran (X3), Job Relevant Information (JRI) (X4) terhadap variabel dependen Kinerja Manajerial
Jurnal Riset Akuntansi dan Perpajakan JRAP Vo. 4, No. 2, Desember 2017, hal 222-233 ISSN 2339 - 1545
(Y). Rumus yang digunakan yaitu :
Y =  β 0 + β 1 Χ 1 + β 2 Χ 2 + β 3 Χ 3 + β 4 Χ 4 + е
Keterangan : Y  =  Kinerja Manajerial β 0 = Konstanta β 1 =  Koefisien  regresi  dari  variabel X 1 (Partisipasi Penyusunan Angga- ran) X 1 =  Partisipasi  anggaran β 2 =  Koefisien  regresi  dari  variabel  X 2 (Komitmen organisasi)
X 2 =  Komitmen organisasi β 3 =  Koefisien  regresi  dari  variabel  X 3 (Kecukupan Anggaran)
X 3 =  Kecukupan anggaran β 4 =  Koefisien  regresi  dari  variabel  X 4 ( Job Relevan Information /JRI ) X 4 = Job Relevant Information (JRI) e   =  Standar error
Alat yang digunakan untuk mengukur seberapa besar kontribusi variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y) adalah uji  koefisien  determinasi.  Jika  koefisien Determinasi (R 2 ) semakin besar (mendekati satu) menunjukkan semakin baik kemampuan variabel X menerangkan variabel Y dimana 0 < R2 < 1. Sebaliknya, jika R 2 semakin kecil (mendekati nol), maka akan dapat dikatakan bahwa  pengaruh  variabel  bebas  adalah  kecil terhadap variabel terikat. Hal ini berarti model yang digunakan tidak kuat untuk menerangkan pengaruh variabel bebas yang diteliti terhadap variabel terikat. Kemudian uji F dilakukan untuk menguji ketepatan model yang digunakan dan melihat apakah semua variabel bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel terikat.
Sedangkan  untuk  menguji  hipotesis  satu  (H1) sampai  hipotesis  empat  (H4),  atau  untuk mengetahui seberapa jauh pengaruh suatu variabel independen secara parsial (individual) terhadap variasi variabel dependen dilakukan uji signifikan parsial (Uji t).

## 4.  Hasil Penelitian dan Pembahasan
Hasil  output  SPPS  statistic  deskriptif menunjukkan bahwa untuk untuk variabel bebas partisipasi anggaran memiliki nilai minimum sebesar  1,  nilai  maksimum  sebesar  6.17,  dan nilai  rata-rata  sebesar  2.8464  dengan  standar deviasi sebesar 1.25332. Variabel komitmen organisasi memiliki nilai minimum sebesar 4.78, nilai maksimum sebesar 7, nilai rata-rata sebesar 6.0955 dengan standar deviasi sebesar 0.39933. Variabel kecukupan anggaran memiliki nilai minimum sebesar 1, nilai maksimum sebesar 7, dan nilai rata-rata sebesar 5.8594 dengan standar deviasi sebesar 0.85202. Variabel job relevan information memiliki nilai minimum sebesar 3, nilai maksimum sebesar 4.89, nilai rata-rata sebesar  4.0122  dengan  standar  deviasi  sebesar 0.37202  .  Sedangkan    untuk  variabel  terikat kinerja manajemen dengan jumlah responden sebanyak  64  orang  memiliki  nilai  minimum sebesar  4.9,  nilai  maksimum  sebesar  7,  nilai rata-rata sebesar dengan 5.9825 standar deviasi sebesar 0.43306.
Hasil  perhitungan    menunjukkan  bahwa instrumen kelima variabel memiliki angka reliabilitas yang cukup tinggi, karena menurut Nunnaly  (1967)  dan  Hinkle  (2004),  apabila angka Cronbach’s  Alpha ( α ) diatas 0,60 menunjukkan  bahwa  konstruk  atau  variabel adalah reliable. Kemudian dari  butir pernyataan yang diuji coba, semua butir dinyatakan valid karena memiliki r hitung lebih tinggi dari r tabel pada taraf signifikansi 5 % yaitu 0,246.
Hasil uji asumsi klasik yaitu uji normalitas didapatkan hasil nilai sig = 0.060 > 0.05, sehingga H0 tidak ditolak, yang berarti data residual berdistribusi normal. Begitu pula dilakukan uji multikolinearitas dapat terlihat tidak terjadinya multikolinearitas karena Tidak adanya multikolinearitas dapat dilihat dari nilai tolerance yang lebih dari 0.1 atau VIF yang kurang  dari 10. Hasil yang didapatkan dari uji multikolinearitas variabel partisipasi anggaran nilai tolerance sebesar 0.91 dan nilai VIF sebesar

## 1.098, variabel komitmen organisasi nilai
tolerance sebesar 0.722 dan VIF sebesar 1.385, variabel kecukupan anggaran nilai tolerance sebesar 0.777 dan nilai VIF sebesar 1.287, dan variabel job relevan information nilai tolerance sebesar 0.821 dan nilai VIF sebesar 1.218. Sedangkan  Hasil  pengolahan  data  didapatkan
dari hasil uji heterokedastisitas nilai sig variabel partisipasi anggaran 0.499, komitmen organisasi 0.103, kecukupan anggaran 0.981, dan job relevan information 0.962. Dimana keempatnya ≥ 0.05, sehingga H0 tidak ditolak, yang berarti tidak terjadi heteroskedastisitas pada keempat variabel independen.
Tabel 1. Hasil Pengujian Keterangan B Std. Error t-hitung Sig. Partisipasi Anggaran (X1) -0.036 0.039 -0.923 0.36 Komitmen Organisasi (X2) 0.430 0.137 3.134 0.003 Kecukupan Anggaran (X3) 0.140 0.062 2.265 0.027 Job Relevan Information (X4) -0.167 0.138 -1.209 0.231 Constant 3.310 0.836 3.96 0.000 R-Square 0.318 Adjusted R-Square 0.271 F-hitung 6.867 Sig. F 0.000
Hasil uji parsial (uji t) menunjukkan bahwa partisipasi anggaran tidak mempunyai pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial (Y). Kinerja manajerial tidak meningkat dengan meningkatnya partisipasi anggaran. K omitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  manajerial. Artinya meningkatnya kinerja manajerial dapat terjadi karena meningkatnya komitmen organisasi. Sedangkan kecukupan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Artinya  kinerja manajerial meningkat karena adanya kecukupan anggaran. Dan job relevan information secara parsial tidak berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  manajerial. Artinya kinerja manajerial tidak meningkat dengan meningkatnya job relevan information .

## 5.  Simpulan, Keterbatasan, dan Implikasi Hasil Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah meneliti pengaruh partisipasi anggaran, komitmen organisasi, kecukupan anggaran, dan job relevan information terhadap kinerja manajerial.
Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah kepala dinas dan seluruh sub bagian yang ada di dinas pendidikan Kota Depok yang terlibat dalam proses penyusunan anggaran: sekretaris dinas pendidikan, staff keuangan dinas pendidikan, dan pihak sekolah yang terdiri dari kepala sekolah, bendahara, dan wakil kepala sekolah. Metode pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan metode purposive sampling yaitu pemilihan sekelompok subyek didasarkan atas ciri-ciri atau sifat-sifat tertentu yang dipandang mempunyai sangkut paut yang erat dengan ciri-ciri atau sifat-sifat populasi yang sudah diketahui sebelumnya. Pengujian dilakukan dengan uji regresi berganda Hasil penelitian menggunakan model regresi berganda berdasarkan  olah  data  dengan  program  SPSS diperoleh hasil bahwa Tidak terdapat pengaruh yang  signifikan  antara  partisipasi  anggaran terhadap kinerja manajerial secara parsial. Artinya partisipasi anggaran belum terlihat sebagai hal yang dapat meningkatkan kinerja manajerial. Antara komitmen organisasi dengan kinerja manajerial secara parsial terdapat
pengaruh yang signifikan. Artinya  bila komitmen organisasi semakin baik maka kinerja manajerial akan meningkat. Terdapat pengaruh yang signifikan  antara  kecukupan  anggaran  dengan kinerja manajerial secara parsial. Artinya  bila kecukupan anggaran  semakin naik maka kinerja manajerial akan meningkat. Tidak terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara job relevan information terhadap kinerja manajerial secara parsial. Artinya job relevan information belum terlihat sebagai hal yang dapat meningkatkan kinerja manajerial.
Beberapa keterbatasan yang kemungkinan dapat berpengaruh dalam penelitian ini antara lain responden yang digunakan dalam penelitian ini  hanya  responden  yang  merupakan  pegawai yang berkaitan dengan kegiatan anggaran di lingkungan Dinas Pendidikan Kota Depok. Besar kemungkinan jika responden yang hasil yang berbeda. Penelitian ini kurang dapat menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja manajerial  karena data yang digunakan adalah data primer yang berasal dari kuesioner. Seperti yang telah diketahui sebelumnya bahwa, data yang didapatkan dari kuesioner biasanya bersifat subyektif atau berdasarkan opini masing- masing  Responden  sehingga  obyektifitasnya sering diragukan.
Secara parsial terdapat pengaruh komitmen organisasi, dan kecukupan anggaran  terhadap kinerja manajerial, sehingga manajemen dan pembuat kebijakan perlu mengetahui faktor- faktor yang dapat meningkatkan kinerja manajerial. Lebih jauh peneliti menyarankan agar pembuat kebijakan perlu terus meningkatkan system penyusunan anggaran, komitmen  pegawai,  dan  kecukupan  anggaran agar kinerja manajerial dapat ditingkatkan. Hasil penelitian menunjukkan hubungan antara komitmen organisasi, dan kecukupan anggaran terhadap  kinerja  manajerial.  Secara  teoritis, hal ini dapat mendorong arah riset selanjutnya untuk lebih spesifik meneliti faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja manajerial sehingga dapat menghasilkan teori baru . Untuk penelitian
selanjutnya agar hasil penelitian lebih obyektif perlu dikaji penggunaan instrumen yang dapat diukur secara kuantitatif.

## Daftar Referensi
Candra  S.,  (2009).  “Pengaruh  Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial: Peran Kecukupan Anggaran, Job Relevan Information sebagai Variabel Intervening”. Jurnal Akuntansi Vol 1 No.1, Mei 2009
Chong, V. K. dan K. M. Chong. (2002). Budget Goal Commitment and Informational Effects of Budget Participation on Performance: A Structural  Equation  Modeling  Approach. Behavioral Research In Accounting 14: 65- 86 Cut Zurnali, (2010), “Learning Organization, Competency,  Organizational  Commitment, dan  Customer  Orientation  :  Knowledge Worker - Kerangka Riset Manajemen Sumberdaya  Manusia  di  Masa  Depan”, Penerbit Unpad Press, Bandung
Ebenezer  Sipayung,  Nazaruddin,  Iskandarini (2016).  “  Analisis  Pengaruh  Partisipasi Anggaran dengan Job Relevan Information sebagai Moderat Variabel terhadap Kinerja Manajerial”. Jurnal  Ilmiah  “Dunia  Ilmu” vol 2 No.1 Maret 2016
Galih Wicaksono (2016). “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial pada Sekolah Menengah Negeri di Tegal”. Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol 6 Nomor 2, Oktober 2016
Gita Pramudya Saraswati, “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial dengan Job Relevant Information (JRI) sebagai Variabel Moderating” Jurnal Nominal Vol.IV No.2 tahun (2015).
Heneman,H.G.,  1974 , “  Comparisons  os  Self and  Superior  Ratings  of  Managerial Performance”, Journal of Applied Psychology, 59: 638-642.
Imam Ghozali dan Yusfaningrum, Kusnasriyanti. (2005) . ”Analisis Pengaruh Partisipasi
Anggaran terhadap Kinerja Manajerial melalui Komitmen Tujuan Anggaran dan Job Relevant Information (JRI) sebagai Variabel Intervening ” (Penelitian terhadap Perusahaan Manufaktur di Indonesia), SNA VIII , Solo.
Indarto,  S.L.  dan  S.D. Ayu.  (2011)  “Pengaruh Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Perusahaan Melalui Kecukupan Anggaran, Komitmen Organisasi, Komitmen Tujuan Anggaran, Dan Job Relevant Information (JRI)”, Seri Kajian Ilmiah, 14 (1).
Jasintha Dessy Tapatfeto,”Job Relevant Information (JRI), Desentralisasi, dan Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial ” Jurnal Ekonomi dan Keuangan (2012)
Kren, Leslie. (1992). Budgetary Participation and Managerial Performance: The Impact of Information and Environmental Volatility, The Accounting Review , Milwaukee.
Krisler Bornadi Omposunggu dan Icuk Rangga Bawono.  (2006). “Pengaruh Partisipasi Anggaran  Dan  Job  Relevant  Information Terhadap  Informasi  Asimetris”. SNA IX . 23-26 Agustus. pp 1-27.
Kunwaviyah  Nurcahyani,  (2010), “Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja manajerial melalui Komitmen Organisasi dan Persepsi Inovasi sebagai Variabel Intervening “ Skripsi Akuntansi 2010. Made    Aditya  Putra,Lucy  Sri  Musmini, Anantawikrama Tungga Atmadja  (2014 ),” Pengaruh Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manjerial pada  SKPD  Kabupaten  Buleleng  melalui Komitmen Organisasi, Kecukupan Anggaran, Komitmen Tujuan Anggaran, dan Job Relevant Information sebagai Variabel Moderating ”  e-Jurnal  S1  Ak Universitas Ganaesha (Volume 2 No 1 Tahun 2011).
Mahoney,  T.A.,  T.H.  Jerdee  and  S.J.  Caroll.
(1963) The Jobs of Management. Industrial Relations, Ed. February, pp. 97-110.
Mardiasmo, (2004),
Akuntansi Sektor Publik ,Yogyakarta: Andi.
Mathieu, J. and Zajac, D. (1990) “A review of meta-analysis of the antecedents, correlates and  consequences  of  organizational commitment”, Psychological Bulletin , 108 (2), 171-94.
Mia, L dan Brian Clarke, (1999),
“Market Competition, Management
Accounting  Systems  and  Business  Unit Performance.” Management Accounting Research” Vol.10, PP.137-158. Milani, K., (1975). Budget-Setting, Performance and Attitudes. The Accounting Review 50,
274–284.
Mowday.  Et.  Al  (1979 ), “  The  Measurement of Organizational Commitment,” Journal of Vocational Behavior, Vol.14  (April), pp.224-47.
Murray, D., (1990), The Performance Effects of Participative Budgeting: An Integration of Intervening and Moderating Variables, Behavioral Research In Accounting vol. 2,
104- 123.
Nouri, H and R.J. Parker. (1998) The Relationship Between Budget Participation and Job Performance: The Roles of Budget Adequacy and Organizational Commitment. Accounting, Organization, and Society . Vol. 23. pp. 467-483.
Otley, D. (1995). ”Management control, organization design and accounting information system.” UK: Prentice Hall. Rihardjo, I. B. (2009). Pengaruh desentralisasi dan komitmen organisasional terhadap hubungan antara penganggaran partisipatif dan kinerja manjerial. Jurnal Ekuitas 13(3):
326-348.
Rosidi. (2000) . “Partisipasi dalam Penganggaran dan Prestasi Manajer: Pengaruh Komitmen Organisasi dan Informasi Job Relevant terhadap prestasi kerja”. Jurnal Ekonomi dan Manajemen 1(1): 1-15.
Sardjito  dan  Osmad  Muthaher.  (2007).
Jurnal Riset Akuntansi dan Perpajakan JRAP Vo. 4, No. 2, Desember 2017, hal 222-233 ISSN 2339 - 1545
“Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Aparat
Pemerintah Daerah : Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating”. SNA X . JuliAgustus. pp 1-24. Stefani  Liliy  I,Stephani  Dyah  Ayu  (2011), “Pengaruh  Partisipasi  dalam  Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Perusahaan melalui Kecukupan Anggaran, Komitmen Organisasi, Komitmen Tujuan Anggaran,dan Job Relevant Information (JRI)” Seri Kajian Ilmiah , vol 14, nomor 1, Januari 2011.
Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif  dan  R&D , Bandung: Alfabeta,
(2009).