## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 4, No 1, Februari 2023, pp. 103 − 108 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v4i1.2897 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe

## Pengaruh Kerjasama Tim dan Persepsi Dukungan Organisasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Jaenab 1,* , I Dewa Nyoman Usadha 2 , Rahmatia 1
1 Prodi manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bima, Bima Jl. Monginsidi, Sarae, Kec. Rasanae Barat, Kab. Bima, Nusa Tenggara Barat, Indonesia
2 Universitas Mahendratta Bali, Bali Jl. Ken Arok No.12, Peguyangan, Kec. Denpasar Utara, Kota Denpasar, Bali, Indonesia Email: 1,* jaenab.stiebima@gmail.com, 2 mahausadha888gmail.com Email Penulis Korespondensi: jaenab.stiebima@gmail.com Submitted: 09/01/2023 ; Accepted: 28/02/2023 ; Published: 28/02/2023
Abstrak- Tujuan penelitian ini untuk menguji pengaruh kerjasama tim dan persepsi dukungan organisasi terhadap prestasi kerja pada PT. Kawi cemerlang Bima.  Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dan jenis penelitian adalah asosiatif dengan pendekatan Explanatory  Research..  Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  36  orang  karyawan  dan  tehnik  pengambilan  sampel  yaitu  sampel menggunakan sampel jenuh sedangkan tehnik pengumpulan data menggunakan kuesioner, dengan mengacu pada skala likert 5point kemudian disebarkan kepada 36 responden ada PT. Kawi cemerlang Bima. Tehnik analisis data menggunakan analisis regresi Linear regresi Berganda kemudian di analisis dengan SPSS versi 22. Hasil penelitian ini 1) Tidak Terdapat pengaruh signifikan Kerjasama Tim terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Kawi cemerlang Bima. 2) Terdapat pengaruh signifikan Persepsi dukungan organisasi terhadap terhadap  Prestasi Kerja Karyawan  pada  PT. Kawi  cemerlang  Bima.  3) Terdapat pengaruh  signifikan  Kerjasama Tim  dan Persepsi dukungan organisasi terhadap terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Kawi cemerlang Bima.
Kata Kunci: Kerjasama Tim; Persepsi Dukungan Organisasi; Prestasi Kerja
Abstract -The purpose of this study was to examine the effect of teamwork and perceived organizational support on work performance at PT. Kawi Cemerlang Bima. This  research is a quantitative research and the type of research is associative with an Explanatory Research approach. The population in this study is 36 employees and the sampling technique is that the sample uses a saturated sample while the data collection technique uses a questionnaire, with reference to a 5-point Likert scale and then distributed to 36 respondents have PT. Kawi Cemerlang Bima. The data analysis technique used multiple linear regression analysis and then analyzed with SPSS version 22. The results of this study 1) There is no significant effect of Teamwork on Employee Performance at PT. Kawi Cemerlang Bima. 2) There is a significant influence of perceived organizational support on employee performance at PT. Kawi Cemerlang Bima. 3) There is a significant influence of Organizational Culture and Perceptions of organizational support on Employee Performan ce at PT. Kawi Cemerlang Bima.
Keywords: Teamwork; Perceived Organizational Support; Work Performance

## 1. PENDAHULUAN
Perusahaan  perlu  memperhatikan  lebih  jauh  mengenai  masalah -  masalah  yang  akan  selalu  di  hadapi  oelh  pihak manajemen perusahaan yang berhubungan dengan karyawan, karena karyawan merupakan faktor utama penggerak roda perusahaan. Kerjasama tim yang sebagai suatu unit yang terdiri dari dua orang atau lebih dengan keterampilan saling  melengkapi  yang  memiliki  komitmen  terhadap  tujuan  bersama  dan  tujuan  prestasi  serta  harapan  bersama secara  efektif  dan  efisien.  Kerjasama  tim  sebagai  kegiatan  yang  di  ke lola  dan  di  lakukan  sekelompok  orang bergabung  dalam  satu  organisasi,  kerjasama  tim  diantara  bagian -  bagian  perusahaan.  Biasanya  kerjasama  tim beranggotakan  orang-orang  yang  memiliki  perbedaan  keahlian  sehingga  di  jadikan  kekuatan  dalam  mencapai tujuan perusahaan. Dalam suatu perusahaan pimpinan berwenang untuk meneptapkan tujuan atau mendefinisikan target  akhit  dari  tim,  di  samping  itu  tim  berkinerja  tinggi  juga  memerlukan  pemimpin  dan  struktur  untuk memberikan  fokus  pengarahan.  Tingkat  efektifitas  Prestasi  kerja  diukur  dari  seberapa  efektif  karyawan  dalam memanfaatkan sumberdaya dan waktu yang di sediakan oleh organisasi. Oleh karenanya prestasi karyawan diukur melalui  kehadiran  tentang  seberapa  sering  karyawan  masuk  kerja  pada  jam  kerja  yang  di  tentukan.  Dukungan organisasi  pada  pekerjaan  karyawan  akan  membentuk  persepsi  karyawan  yang  di  sebu t  persepsi  dukungan organisasi, (Murniasih dan Sudarma, 2016).
Dukungan organisasi yang di berikan dapat berupa pemberian gaji dan tunjangan yang layak,  Menciptakan hubungan baik antara atasan dan bawahan, Pemberian fasilitas yang memadai sehingga tercipta kondisi kerja yang baik  dll.  Penghargaa  yang  diberikan  oleh  organisasi  dapat  di  anggap  memberikan  keuntungan  bagi  karyawan seperti  adanya  perasaan  di  terima  dan  diakui,  memperoleh  gaji  dan  promosi,  mendapatkan  berbagai  akses informasi, serta beberapa bentuk lain bentuk bantuan lain yang di butuhkan karyawan.
PT. Kawi cemerlang merupakan distributor  barang produk wings keseluruh kota dan kabupaten Bima.  Adapun kegiatan rutin para karyawan menyalurkan barang- barang prodak wings terdiri dari deterjen daia, mie sedaap, minuman ale-ale, pewangi, pengharum dll. Adapun sumber daya manusia nya terdiri dari bagian sopir, sales, admin, gudang dan helper.
Masalah yang sering muncul saat ini yang di keluhkan oleh beberapa karyawan PT. Kawi cemerlang Bima menyebabkan situasi yang tidak kondusif di lingkungan organisasi seperti masih adanya  karyawan distribusi yang lalai dalam menjalankan tugas, adanya pegawai yang  menambah cuti tanpa kepentingan yang mendesak. Hal ini

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 4, No 1, Februari 2023, pp. 103 − 108 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v4i1.2897 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe
juga  ketidakkeseimbangan  beban  kerja  karyawan  kurang  optimal,  sehingga  unit  organisasi  yang  membutuhkan waktu yang lebih lama, kurang kepedulian membantu teman setim kerja.  Oleh kerana itu perlu di teliti dampak lain pengaruh kerjasama tim dan persepsi dukungan organisasi terhadap prestasi kerja karyawan pada  PT. Kawi cemerlang Bima
Rumusan masalah ini untuk menguji pengaruh kerjasama tim dan persepsi dukungan organisasi terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Kawi cemerlang Bima. Tujuan dari penelitian ini untuk menguji pengaruh kerjasama tim dan persepsi dukungan organisasi terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Kawi cemerlang Bima.

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1 Kerjasama Tim (Team Working)
Kerjasama tim (Team Working) adalah cara paling efektif untuk bisa menyatukan seluruh karyawan dalam melaksanakan tugas -tugas untuk mencapai tujuan perusahaan dengan hasil yang lebih baik (Sukma, et al., 2018). Sedangkan menurut (Pratiwi,  2014)  mengatakan  bahwa  kerjasama  tim  adalah  suatu  kelompok  yang  memiliki  ikatan  dan  interaksi  yang harmonis memacu terjadinya perubahan, pertumbuhan dan perkembangan pribadi maupun organisasi. Dalam kerjasama tim  selalu  harus  ada  kesepakatan  antara  anggota  tim  untuk  melakukan  tujuan  yang  sama  sehingga  kerjasama  dapat berjalan sesuai keinginan bersama tanpa harus adanya perselisihan. Ada beberapa faktor yang mendasari di bentuknya sebuah tim dalam organisasi yaitu rasa tanggung jawab dari dua orang atau lebih dapat membuat pekerjaan lebih serius dikerjakan.  Saling  kontribusi  dalam  mengerjakan  tugas-  tugas  yang  di  berikan  instansi.  Anggota  tim  dapat  saling membantu. Kerjasama tim dapat dapat membina kekompakan dalam suatu instansi. Indikator Kerjasama tim (Imron dan Suhardi, 2019): 1) Tanggung jawab 2) Saling Berkontribusi 3) Kepercayaan 4) Kekompakan.

## 2.2 Persepsi Dukungan Organisasi
Perceived  Organizational  support  (POS)  merupakan  persepsi  karyawan  terhadap  bagaimana  organisasi menghargai kontribusi mereka dan peduli terhadap kesejahteraan mereka dalam (Heryanto, at al., 2017). Sedangkan menurut  (Hayati,  2020)  Persepsi  dunkungan  adalah  seberapa  besar  individu  percaya  pada  organisasi  akan kesejarteraan. Dukungan organisasi yang di rasakan atau  perceived organizasional support adalah tingkat dimana karyawan  yakin  organisasi  menghargai  kontribusi  mereka  dan  peduli  dengan  kesejahteraan  mereka.    Indikator Persepsi  dukungan  organisasi  dapat  di  ukur  melalui:  1)  Penghargaan  2)  Dukungan  atasan  3)  Kondisi  kerja  4) Kesejahteraan Karyawan.

## 2.3 Prestasi Kerja
Prestasi kerja adalah upaya seseorang yang di tentukan oleh kemampuan karakteristik pribadinya serta presepsi terhadap peran  nya  dalam  pekerjaan  itu.  Prestasi  kerja  berarti  pegawai  mampu  mencapai  hasil  kerja  yang  dapat dipertanggungjawabkan secara kualitas dan kuantitas serta bekerja secara efektif dan efisien (Imron dan Suhardi, 2019). Faktor faktor yang mempengaruhi  prestasi  kerja yaitu faktor individu ialah : Hasil kerja adalah hasil tingkat  kuantitas maupun kualitas yang telah di hasilkan dan sejauh mana pengawasan di lakukan, Pengetahuan pekerjaan adalah tingkat pengahuan  yang  terkait  dengan  tugas  pekerjaan  yang  akan  berpengaruh  langsung terhadap  kuantitas  dan  kualitas  dari hasil  kerja,  inisiatif  adalah  tingkat  inisiatif  selama  melaksanakan  tugas  pekerjaan  khususnya  dalam  hal  penanganan masalah-  masalah  yang  timbul.  Kecekatan mental  adalah tingkat  kemampuan  dan  kecepatan  waktu  tingkat  kehadiran. Faktor-  faktor  lingkungan:  yaitu  kondisi  fisik,  pealatan,  waktu,  material,  Pendidikan,  supervisi,  desain  organisasi, pelatihan dan keberuntunga. Indikator Prestasi kerja (Imron dan Suhardi, 2019): 1) Hasil kerja 2) Pengetahuan pekerjaan 3) Inisiatif 4) Sikap.

## 2.4 Hipotesis
Dari penjelasan di atas, maka di peroleh hipotesis penelitian, yaitu: H1 = Kerjasama tim berpengaruh signifikan terhadap Prestasi kerja karyawan pada PT. Kawi cemerlang Bima H2 = Persepsi dukungan organisasi berpengaruh signifikan terhadap Prestasi kerja karyawan pada PT. Kawi cemerlang Bima
H3 = Kerjasama tim dan Persepsi dukungan organisasi berpengaruh signifikan terhadap Prestasi kerja karyawan pada PT. Kawi cemerlang Bima

## 2.5 Prestasi Kerja
Jenis  data  yang  digunakan  adalah  data  kuantitatif  dengan  variabel  penelitian  ada  tiga  yaitu  Kerjasama  tim    (X1)  dan Persepsi  dukungan  organisasi  (X2)  dan  Prestasi  kerja  (Y).  Sedangkan  sumber  data  menggunakan  data  primer  dan dikumpulkan  secara  langsung  dengan  menggunakan  kuesioner  (angket)  dengan  memberikan  sejumlah  daftar pernyataan/pertanyaan  kepada  disebarkan  kepada  36  responden  yang  berstatus  pegawai  tetap.  Adapun  Tekhnik pengambilan  sampel  yaitu  sampel  jenuh.  Tehnik  pengumpulan  data  1)  Observasi,  2)  Wawancara,  3)  Kuesioner.  Alat analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linear berganda  menggunakan SPSS versi 20. (Sugiono, 2013)

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 4, No 1, Februari 2023, pp. 103 − 108 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v4i1.2897 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe
Variabel diukur dengan menggunakan skala likert lima tingkat dengan alternatif jawaban 5 (lima) berarti sangat tinggi.1). sangat setuju (SS),2). setuju(S),3). netral (N), 4). tidak setuju (KS), 5). sangat tidak setuju (TS).  Pengumpulan data diperoleh dengan cara memberikan langsung kuesioner ke masing-masing responden. Instrumen penelitian berupa kuesioner yang berhubungan dengan indikator dari variabel penelitian.
Sebelum kuesioner diberikan kepada responden yang dijadikan sampel penelitian, maka terlebih dahulu harus diuji validitas  dan  reliabilitasnya,  Kemudian  di  analisis  menggunakan  Analisis  Regresi  Berganda  (Multiple  Regression Analysis) dengan rumus :
Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2. (1)

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1 Uji Validitas
Tabel 1. Uji Validitas r. Hitung r. Hitung r. Hitung R Tabel Ket. Variabel X1 Variabel X2 Variabel Y (X1.1)  0.736  (X2.1)  0.876  (Y1.1)  0.577 0,3 Valid (X1.2)  0.343  (X2.2)  0.436  (Y1.2)  0.724 0,3 Valid (X1.3)  0.664  (X2.3)  0.815  (Y1.3)  0.488 0,3 Valid (X1.4)  0.736  (X2.4)  0.876  (Y1.4)  0.681 0,3 Valid (X1.5)  0.548  (X2.5)  0.820  (Y1.5)  0.765 0,3 Valid (X1.6)  0.333  (X2.6)  0.647  (Y1.6)  0.873 0,3 Valid (X1.7)  0.556  (X2.7)  0.380  (Y1.7)  0.870 0,3 Valid (X1.8)  0.652  (X2.8)  0.417  (Y1.8)  0.433 0,3 Valid
Dapat diketahui bahwa semua koefisien korelasi dari indikator - indikator variabel penelitian yang telah diujikan memiliki nilai lebih besar dari 0,30 (r > 0,30 dan Sig < 0,05. Hal ini dapat menunjukkan bahwa semua indikator-indikator pada penelitian ini dapat dinyatakan valid.

## 3.2 Uji Reliabilitas
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha  Standar Reliabilitas    Keterangan Kerjasama Tim .926 > 0,6 Reliabel Persepsi Dunkungan Organisasi .704 > 0,6 Reliabel Prestasi kerja .817 > 0,6 Reliabel
Berdasarkan ringkasan hasil pengujian reliabilitas instrumen penelitian diketahui bahwa semua nilai Cronbach’s Alpha > 0.6. Dengan demikian item pernyataan pada variabel Kerjasama Tim, Persepsi dukungan organisasi dan Prestasi Kerja dinyatakan reliabel.

## 3.3 Uji Asumsi Klasik
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi,  variable  pengganggu  atau  residual  memiliki distribusi normal. Seperti yang di ketahui bahwa uji t an uji f mengasumskan bahwa nilai residual mengikuti  distribusi normal. Kalau asumsi di langgar maka uji statistic menjadi tidak valid untuk jumlah sampel kecil. Menurut Ghozali, untuk mendeksi uji normalitas dapat di lakukan melalui nalisis grafik. Analisis grafik ini dapat di gunakan untuk menentukan normalitas  dengan  melihat  grafis  histogram  yang  membangdingkan  antara  data  observasi  dengan  distribusi  yang mendekati distribusi normal. Berikut ini di perhatikan gambar 2 merupakan grafik histogram hasil analisis regresi dalam penelitian ini.

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 4, No 1, Februari 2023, pp. 103 − 108 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v4i1.2897 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe

## 3.3.1 Uji multikolinearitas
Tabel 3. Uji multikolinearitas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Kerjasama Tim .575  1.740 Persepsi dukungan organisasi .575  1.740
Dari hasil perhitungan yang ada pada tabel hasil uji multikoleniaeritas variabel bebas menunjukan bahwa nilai VIF = 1 sama dengan, dimana nilai tersebut lebih kecil dari 10 sehingga dapat di simpulkan bebas dari multikolinearitas.

## 3.3.2 Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 2. Hasil Uji Heteroskedastistas
Dari gambar scatterplot diatas dapat dilihat bahwa titik penyebaran diatas dan dibawah atau sekitar angka 0, selain itu juga tidak mengumpul hanya di atas dan dibawah saja , serta menyebar titik tidak membentuk pola tertentu, sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi gejala heteroekedastisitas dalam penelitian ini.

## 3.3.3 Uji Auto Korelasi
Tabel 4. Uji Auto Korelasi
Model Summary b
Model  R  R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .089 a .008 -.052 4.500 1.291
Berdasarkan hasil tabel uji auto korelasi di dapatkan di ketahui untuk nilai DW sebesar 1.291 di bandingkan dari nilai tabel 5% ( 0,05) dengan jumlah sampel sebanyak 36 dan jumlah variabel independen sebanyak 4 (K=4) 4,36 sehingga di dapatkan hasil nilai dU dari tabel r = 1.5872,nilai DW lebih besar dari batas dU dan kurang dari sehingga (4-dU) = 4 - 1.5872 = 15,868 sehingga dapat di simpulkan bahwa tidak terdapat auto korelasi.

## 3.4 Uji Regresi Linear berganda
Tabel 5. Uji Regresi Linear berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 27.111 7.330 3.698  .001 Kerjasama Tim .028 .260 .025 .109  .914 Persepsi dukungan organisasi .860 .178 .070 .307  .000
Analisis  data  dalam  penelitian  menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda  (multiple  linear  regression)  yang dibantu dengan program statistik SPSS. Perhitungan regresi berganda antara variabel independen seperti ; Kerjasama Tim (X1) Persepsi dukungan organisasi (X2), serta Prestasi kerja (Y) sebagai variabel terikat, hasilnya sebagai berikut:
Y = 27,111+0,028X 1 + 0,860X 2 + e.
Dapat  dilihat  bahwa  nilai  beta  masing-masing  variabel  menunjukkan  nilai  positif,  ini  berarti  semakin  tinggi variabel  Kerjasama  Tim  dapat  mempengaruhi  Prestasi  kerja  karyawan,  sedangkan  nilai  persepsi  dukungan  organisasi artinya akan menaikkan Prestasi kerja karyawan.

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 4, No 1, Februari 2023, pp. 103 − 108 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v4i1.2897 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe

## 3.5 Uji Hipotesis
Tabel 6. Pengujian Hipotesis secara Parsial (Uji-t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 27.111 7.330 3.698 .001 Kerjasama Tim .028 .260 .025  .109 .914 Persepsi dukungan organisasi .860 .178 .060 .4.825 .000
Dari tabel di atas di peroleh t hitung untuk X1 sebesar 109 dan 4.825 untuk variabel X2 untuk menetukan T tabel dapat dilihat dalam statistika t tabel dengan menngunakan a = 5%:2=0,025/25% ( uji 2 sisi ) dengan df n-k-1= atau 36-2- 1= 33, Maka di peroleh t tabel sebesar 1.69236 dengan tingkat kesalahan 5% Variabel Kerjasama Tim nilai thitung 0,109 > t tabel 1.69236 dan nilai signifikansi  sebesar 0.914 > 0,05, Yang artinya bahwa jadi H1 ditolak, Dimana  hipotesis  Ha yang menyatakan variabel Kerjasama Tim berpengaruh signifikan terhadap Prestasi kerja Karyawan di tolak. Variabel Persepsi dukungan organisasi memiliki nilai t hitung 4,825 > t tebel 1.69236 dan nilai signifikan 0,00 < 0,05, Yang artinya bahwa jadi H1 ditolak dimana hipotesis H1 yang menyatakan variabel Persepsi Dukungan organisasi tidak berpengaruh signifikan  terhadap  Prestasi  kerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan  penelitian  Sukma,  et  al.,  2018), Kerjasama  tim  memberiakan  kontribusi  terbesar  terhadap  pencapaian  prestasi  kerja.    Hasil  pengujian  Hipotesis  (H2) diketahui bahwa Persepsi dukungan organisasi terdapat pengaruh yang segnifikan terhadap Prestasi kerja pegawai yang melalui hasil perhitungan yang telah dilakukan dapat nilai t hitung sebesar 4,825 > t tebel 1.69236 dan nilai signifikan 0,00>0,05,  Yang  artinya  bahwa  jadi  H2  diterima  jadi  variabel  Persepsi  dukungan  organisasi  berpengaruh  signifikan terhadap Prestasi kerja karyawan. Hasil ini sejalan dengan penelitian (Wikendari, 2010), Menunjukkan bahwa dukungan organisasi dan penilaian kinerja secara serempak maupun parsial berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja.

## 3.6 Pengujian Hipotesis secara bersama-sama (Uji-F)
Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F) Uji F digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas yaitu Kerjasama Tim (X1),  Persepsi dukungan Organisasi (X2),  Prestasi kerja Karyawan (Y). Dengan tingkat signifikan 0,05 (5%), maka hasil uji simultan (uji f) sebagai berikut :
Tabel 7. Uji Simultan F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 562.084 2 28.641 .14.971 .000 b Residual 668.357 33 20.253 Total 1173.639 35
Hasil Uji F sebelumnya dengan menggunakan tingkat signifikansi 0.05 maka output diatas didapatkan F hitung sebesar 14,971 dan dengan menggunakan tingkat  keyakinan sebesar 95%, a=5%, df 2 = 2, df 2 = 33, df 3 = 35. Hasil diperoleh untuk F tabel sebesar 3,529, nilai F hitung > F tabel (14.971 > 3,529). Hasil penelitian (Imron dan Suhardi, 2019 , Bahwa, Kerjasama tim dan Persepsi Dukungan organisasi secara bersama-sama berpengaruh pada Prestasi kerja karyawan.

## 3.7 Koefisien Korelasi
Tabel 8. Koefisien Korelasi
Model Summary b
Model  R  R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .089 a .008 -.052 4.500 1.291
Nilai koefisien korelasi berganda yaitu sebesar 0,089. Artinya tingkat keeratan hubungan antara Kerjasama Tim dan Persepsi dukungan organisasi terhadap Prestasi kerja karyawan yaitu sangat kuat sebesar 089.

## 3.8 Koofisien Determinasi (R2)

## Berikut ini adalah hasil Uji Koofisien Determinasi
Tabel 9. Hasil Uji Determinas (R2)
Model Summary b
Model  R  R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson
1 .089 a .008 -.052 4.500 1.291
Koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui pengaruh seluruh variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y), Hasil Koefisien Determinasi atau R square adalah Nilai Adjusted R Square (Adj R2) adalah sebesar  -0,52. Hal ini

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 4, No 1, Februari 2023, pp. 103 − 108 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v4i1.2897 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe
berarti bahwa besarnya peran atau kontribusi secara bersama-sama atau simultan dari variabel X1 atau Kerjasama Tim, X2 atau Persepsi dukungan organisasi, adalah sebesar 0,052 atau 5,2 %. Sedangkan sisanya (100% - 52% = 52%) yaitu sebesar 48 % dijelaskan oleh variabel lainnya atau sebab lainnya di luar model.

## 4. KESIMPULAN
Dapat disimpulkan Tidak terdapat pengaruh signifikan Kerjasama Tim terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Kawi cemerlang Bima. Terdapat pengaruh signifikan Persepsi dukungan organisasi  terhadap terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada  PT.  Kawi  cemerlang  Bima.  Terdapat  pengaruh  signifikan  Budaya  Organisasi  dan  Persepsi  dukungan  organisasi terhadap  terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan  pada PT. Kawi cemerlang Bima.  Saran yang dapat diberikan oleh peneliti untuk pihak PT. Kawi cemerlang Bima agar supaya meningkatkan lagi Kerjasama Tim dan Persepsi dukungan Organisasi dan konsisten dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, Bagi peneliti selanjutnya diharapkan mampu memperbesar sampel penelitian dan menambahkan variable-variabel independen yang lebih variatif.

## REFERENCES
Hayati, 2020. Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi dan budaya organisasi terhadap organizational citizenship behaviour melalui kepuasan kerja. Jurnal equilibrium: jurnal ekonomi, Manajemen, Akutansi Vo. 6 No. 2. Hal. 54-61.
Heryanto, at al., 2017. Analisis pengaruh kepuasan kerja dukungan organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja. Jurnal Manajemen Vol. 9. No. 1. E-ISSN 2528-1518. Hal. 8-13.
Imron  dan  Suhardi,  2019.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Kerjasam  Tim  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Prestasi  kerja  dan dampaknya kepada Kinerja Pegawai.JEM Vol. 5 No. 1. ISSN: 2443-2164 Hal. 64-83.
Murniasih.  E,  Sudarma,  K.,  2016.  Pengaruh  persepsi  Dukungan  Organisasi  dan  Kompentensi  pada  Kinerja  Karyawan  di  mediasi Komitmen Afektif. Management Analysis Journal. Vol. 5 No. 1. ISSN 2252-6552. Hal. 24-35.
Paille,  P.,  et  al,  2010,  Suppor,  trust,  satisfaction,  intent  to  leave,  and  citizenship  at  organizational  level.  Internasonal  journal organizational analisys. Vol. 18, No. 1 Hal. 41-58.
Pratiwi, 2014. Pengaruh kepribadian terhadap kerjasama tim dan dampaknya terhadap Kinerja karyawan. Jurnal bisnis dan Manajemen (BISMA).Vol. 7 No. 1. Hal. 63-72.
Sugiono, 2013. Metode Penelitian Manajemen. Yogyakarta: Alfabet.
Sukma, Sutopo dan Istanti 2018. Pengaruh kerjasama tim, Motivasi kerja dan Disiplin kerja terhadap prestasi kerja Karyawan PT. Delta jaya mas Gresik. Jurnal manajemen Brancmarck Vol. 4 No. 3 Hal. 346-356.
Wikendari, 2010. Pengaruh Dukungan Organisasi dan Penilaian Kinerja terhadap Prestasi Kerja pegawai di Universitas al Washiliyah Labuhan batu. Tesis.
Yani, S & Ismail, I, 2021. Pengaruh Kerjasama Tim terhadap Kinerja (Studi pada karyawan UD. Gerald Unedo Putra di Bangkalan). JKIM Vol. 1 No. 4. E- ISSN 2792-0167  Hal. 359-364.