ISSN 1693-2102 (print), 2686-2352 (online)
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi

## Pengaruh Motivasi, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja serta Dampaknya pada Kinerja Karyawan
Jauharun Niam 1 , Tantri Yanuar Rahmat Syah 1 1 Universitas Esa Unggul Jl. Arjuna Utara No.9, Jakarta Barat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11510 email : niam@ypt.or.id doi: https://doi.org/10.31315/opsi.v12i2.3147
Received: 9 st October 2019; Revised: 28 nd October 2019; Accepted: 30 th December 2019; Available online: 31 st December 2019; Published regularly: December 2019

## ABSTRACT
Changes  in  leaders  in  an  organization  are  common  and  will  affect  all  units  from  the  management  level  to implementation.  This  is  related  to  the  leadership  style  and  organizational  culture  developed  by  new  leaders, especially in terms of motivating and providing job satisfaction in achieving the best performance. This research is explanatory research that proves a causal relationship between work motivation, transformational leadership, organizational  culture, and employee job  satisfaction as a mediating  variable on employee performance. The study  also  aims  to  see  whether  or  not  two  or  more  variables  have  a  relationship,  and  how  significant  the relationship is and how the relationship is going. In this study, to analyze and find out the significant level, and the relationship between variables, the structural equation model analysis method is used. The results of the study on 385 respondents who were a sample of research in educational foundations that shelter educational institutions from early childhood education to university level that are spread in almost all regions of Indonesia showed the need for special attention to work motivation which did not significantly influence job satisfaction and satisfaction work  does  not  mediate  employee  performance  against  motivation,  leadership,  and  organizational  culture variables.  Other  results  indicate  that  the  variables  of  work  motivation,  organizational  culture,  and transformational leaders significantly influence employee performance.
Keywords: Motivation; Culture; Satisfaction; Work; Performance

## ABSTRAK
Perubahan  pemimpin  pada  suatu  organisasi  merupakan  hal  yang  biasa  terjadi  dan  akan  berpengaruh  pada seluruh unit dari tingkat manajemen sampai ke pelaksanan, hal ini terkait dengan gaya kepemimpinan dan budaya organisasi yang dikembangkan oleh pemimpin baru terutama dalam hal memotivasi dan memberikan kepuasan kerja  dalam  mencapai  kinerja  terbaik.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  penjelasan  yang  membuktikan hubungan kausal antara motivasi kerja, kepemimpinan transformasional, budaya organisasi serta kepuasan kerja karyawan sebagai variabel mediasi terhadap kinerja karyawan. Penelitian bertujuan juga untuk melihat apakah antara dua variabel atau lebih memiliki hubungan atau tidak, dan seberapa besar hubungan itu serta bagaimana arah  hubungan  tersebut.  Dalam  penelitian  ini,  untuk  menganalisis  dan  mengetahui  tingkat  signifikan  dan keterkaitan  antar  variabel  digunakan  metode  analisis  structural  equation  model.  Hasil  penelitian  pada  385 responden yang merupakan sampel penelitian di yayasan pendidikan yang menaungi lembaga pendidikan dari tingkat  pendidikan  anak  usia  dini  sampai  dengan  tingkat  perguruan  tinggi  yang  tersebar  di  hampir  seluruh wilayah  Indonesia  memperlihatkan  perlunya  perhatian  khusus  terhadap  motivasi  kerja  yang  tidak  signifikan berpengaruh terhadap kepuasan kerja dan kepuasan kerja tidak memediasi kinerja karyawan terhadap variabel motivasi, kepemimpinan dan budaya organisasi. Hasil penelitian lainnya menunjukkan bahwa variabel motivasi kerja, budaya organisasi dan  pemimpin transformasional signifikan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Motivasi; Budaya; Kepuasan; Kerja; Kinerja

## 1.  PENDAHULUAN
Kinerja  organisasi  tergantung  dari  kinerja individu atau dengan kata lain kinerja individu akan  memberikan  kontribusi  pada  kinerja
organisasi.  Perilaku  anggota  organisasi  baik secara individu maupun kelompok memberikan kekuatan  atas  kinerja  organisasi  sebab motivasinya  akan  mempengaruhi  pada  kinerja organisasi. Oleh sebab itu menciptakan motivasi
ISSN 1693-2102 (print), 2686-2352 (online)
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi
dan  kepuasan  kerja  karyawan  sangat  penting dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusia didalam sebuah organisasi.
Kepuasan kerja dapat tercipta jika variabel- variabel  yang  mempengaruhinya  antara  lain motivasi  kerja,  kepemimpinan  dan  budaya organisasi  dapat  diakomodasikan  dengan  baik dan diterima oleh semua karyawan. Pengelolaan sumber daya manusia yang dimaksudkan adalah bahwa  perusahaan  harus  mampu  untuk menyatukan  persepsi  atau  cara  pandang karyawan  dan  pimpinan  perusahaan  dalam rangka  mencapai  tujuan  perusahaan.  Hal  yang dapat dilakukan antara lain melalui pembentukan mental bekerja yang baik dengan dedikasi  dan  loyalitas  yang  tinggi  terhadap pekerjaannya,  memberikan  motivasi  kerja, bimbingan,  pengarahan  dan  koordinasi  dalam bekerja  oleh  seorang  pemimpin  kepada bawahannya.
Berangkat dari perubahan dalam manajemen  organisasi  objek  penelitian,  yaitu organisasi  yang  mengelola  lebih  dari  50  unit lembaga  pendidikan  yang  berkantor  pusat  di Bandung.  Lembaga  pendidikan  tersebut  terdiri dari tingkat pendidikan anak usia dini, dasar dan menengah  hingga  perguruan  tinggi  yang lokasinya  tersebar  dari  Medan  sampai  dengan Jayapura.  Pada  waktu  itu  terjadi  penggantian kepemimpinan yang mengubah gaya kepemimpinan di dalam manajemen organisasi. Hal  ini  berdampak  pada  perubahan  kepuasan kerja  dan  kinerja  karyawan.  Perubahan  inilah yang kemudian mendasari pentingnya mengukur pengaruh perubahan tersebut terhadap  kelangsungan  visi  objek  penelitian dalam jangka panjang.
Peneliti  melakukan  pengembangan  dari penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Huu, Liu,  Hsu,  dan  Yu  (2014)  yang  menggunakan variabel kepemimpinan, budaya organisasi kerja sebagai variabel independen dan variabel kinerja sebagai  variabel  dependen.  Pada  penelitian pengembangan  ini  peneliti  menambahkan variabel  motivasi  sebagai  variabel  independen dan  variabel  kepuasan  kerja  sebagai  variabel mediasi yang akan mempengaruhi kinerja pada objek  penelitian  ini.  Terdapat  4  (empat) kesenjangan  penelitian  terhadap  penilitian terdahulu.  Kesenjangan  tersebut  adalah  fokus pada  gaya  kepemimpinan  transformasional, penambahan  variabel  motivasi,  variabel kepuasan kerja sebagai mediasi terhadap kinerja karyawan  serta  penggunaan  metode  analisis jalur  ( structural  equation  model )  sebagai
pengembangan  analisis  regresi  yang  telah digunakan.

## 2.   METODE
2.1  Studi Literatur
Motivasi  kerja  sangat  diperlukan  oleh seorang  karyawan  untuk  dapat  mencapai  suatu kepuasan  kerja  yang  tinggi  meskipun  menurut sifatnya  kepuasan  kerja  itu  sendiri  besarannya sangat  relatif  atau  berbeda  antara  satu  orang dengan orang lainnya. Tetapi secara keseluruhan, seorang karyawan yang mendapatkan motivasi kerja pada umunya akan memiliki tujuan yang jelas serta semangat akan pencapaian  objektivitas  dalam  bekerja.  Hal  ini akan  mendorong  serta  mendasari  seorang karyawan dalam mengukur tingkat kepuasannya dalam bekerja.
Pekerja yang memiliki motivasi yang kuat, pada  umumnya  akan  berperilaku  positif. Perilaku positif inilah yang akan mempengaruhi lingkungan  pekerjaannya.  Namun  sebaliknya apabila  sikap  kerjanya  buruk,  maka  akan berdampak pada buruknya lingkungan pekerjaannya.  Pada  akhirnya  lingkungan pekerjaan  yang  menjadi  kurang  kondusif  akan berdampak pada kepuasan kerja pada umumnya. Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh Tietjen  dan  Myers  (1998)  menyatakan  bahwa motivasi  kerja  mempengaruhi  kepuasan  kerja karyawan. Dari uraian diatas, diajukan hipotesis sebagai berikut:
H1 :  Motivasi  akan  meningkatkan  kepuasan kerja karyawan.
Pada umumnya kepuasan seorang bawahan dalam  bekerja  dapat  ditentukan  dari  baik  atau tidaknya  perlakukan  seorang  atasan  atau pimpinan  terhadap  bawahannya.  Seorang pemimpin  yang  bijak  dan  baik  tentunya  akan berdampak  positif  terhadap  kepuasan  seorang bawahan  dalam  bekerja  yang  notabene  akan berdampak  pada  keberhasilan  suatu  kegiatan usaha.
Kepuasan kerja dalam pekerjaan merupakan  kepuasan  kerja  yang  dinikmati dalam  pekerjaan  dengan  memperoleh  pujian hasil  kerja,  penempatan,  perlakuan,  peralatan, dan  suasana  lingkungan  kerja  yang  baik. Karyawan yang lebih suka menikmati kepuasan kerja dalam pekerjaan akan lebih mengutamakan  pekerjaannya  dari  pada  balas jasa walaupun balas jasa itu penting, hal inilah yang  akan  mendorong  keberhasilan  kegiatan usaha atau organisasi.
ISSN 1693-2102 (print), 2686-2352 (online)
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi
OPSI – Jurnal Optimasi Sistem Industri
Keberhasilan kegiatan usaha
pengembangan  organisasi,  sebagian  besar ditentukan  oleh  kualitas  kepemimpinan  atau pengelolanya  dan  komitmen  pimpinan  puncak organisasi  untuk  investasi  energi  yang diperlukan  maupun  usaha-usaha  pribadi pimpinan.  Bentuk  kepemimpinan  yang  tepat juga akan berdampak dari kepuasan kerja yang akan  dirasakan  oleh  karyawan  selaku  bawahan dari seorang pimpinan lembaga atau organisasi.
Zaman  dan  Yiing  (2009),  Sadasa  (2013) serta  Chi,  Yeh  dan  Yu  (2008)  dalam penelitiannya menyatakan bahwa kepemimpinan yang  kuat  dapat  mempengaruhi kepuasan bekerja dari bawahannya. Dari uraian diatas, diajukan hipotesis sebagai berikut:
H2 :  Kepemimpinan  akan  meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
Budaya  organisasi  pada  umumnya  dapat mengakomodir  beberapa  keragaman  yang terdapat  didalam  sebuah  organisasi  serta  dapat memberikan  kenyamanan  dan  kepuasan  dalam bekerja  dari  sisi  seorang  pegawai.  Bentuk budaya  organisasi  yang  tepat  juga  akan berdampak  dari  kepuasan  kerja  yang  akan dirasakan  oleh  karyawan  selaku  anggota  dari sebuah lembaga atau organisasi.
Budaya  organisasi  pada  prakteknya dipahami sebagai suatu pola asumsi dasar yang diciptakan,  ditemukan  dan  dikembangkan sebagai pembelajaran untuk mengatasi masalah adaptasi eksternal dan integrasi internal. Sebuah budaya  yang  dapat  mengakomodir  beberapa keragaman  yang  terdapat  didalam  sebuah organisasi  seyogyanya  akan  memberikan kenyamanan  bekerja  serta  kepuasan  dalam bekerja  dari  sisi  seorang  pegawai.  Hal  ini disebabkan  sebuah  lingkungan  kerja  yang kondusif dan produktif tentunya juga ditunjang dari  budaya  organisasinya  yang  baik  sehingga mampu  memberikan  kepuasan  kerja  dari anggota organisasi tersebut.
Goldston  (2007),  Kathrins  (2007)  serta Zaman  dan  Yiing  (2009)  juga  Olasupo  (2011) dalam  penelitiannya  mengemukakan  bahwa budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap kepuasan kerja, artinya budaya organisasi secara positif  dan  searah  berpengaruh  terhadap kepuasan  kerja.  Dari  uraian  diatas,  diajukan hipotesis sebagai berikut:
H3 :  Budaya  organisasi  akan  meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
Kinerja  karyawan  merupakan  hasil  kerja yang secara kualitas dan kuantitas dapat dicapai oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan
tugas  sesuai  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.  Tentunya  seorang  pegawai  yang dapat  mencapai  suatu  peringkat  atau  prestasi yang  baik  dalam  jenjang  pekerjaan  pastilah memiliki  motivasi  bekerja  yang  baik.  Dimana motivasi  inilah  yang  mendorong  serta mengarahkan semangat seorang pegawai untuk selalu  giat  bekerja  dan  berprestasi  dalam menuntaskan  pekerjaannya  secara  khusus  dan memastikan  tercapainya  misi  perusahaan  pada umumnya.
Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh Haywood  (2011)  serta  Giauque,  Anderfuhren- Biget dan Varone (2013) mengemukakan bahwa motivasi  bekerja  dapat  mempengaruhi  prestasi kinerja  karyawan.  Dari  uraian  diatas,  diajukan hipotesis sebagai berikut:
H4 :  Motivasi  kerja  akan  meningkatkan  kinerja karyawan.
Kepemimpinan  merupakan  suatu  upaya untuk  mempengaruhi  banyak  orang  melalui proses  komunikasi  untuk  mencapai  tujuan organisasi yang diharapkan dapat menimbulkan perubahan positif berupa kekuatan yang secara dinamis  dapat  mengerakkan  serta  mendorong dalam  hal  ini  memotivasi  anggota  organisasi dalam  rangka  mencapai  tujuan  yang  sesuai dengan  koridor  yang  telah  ditetapkan  oleh manajemen perusahaan. Bentuk kepemimpinan yang  tepat  dapat  memotivasi  pegawai  dalam meningkatkan prestasinya sehingga peningkatan inilah yang dapat mendongkrak kinerja pegawai secara  keseluruhan  dan  meningkatkan  kinerja karyawan pada umumnya.
Seorang pemimpin yang memiliki kharisma kepemimpinan  didalam  dirinya  akan  dapat menjadi  figur  bagi  bawahannya.  Figur  inilah yang menjadi role model atau suri tauladan serta menjadi lambang yang mencerminkan jiwa dari organisasi  tersebut.  Sebuah  organisasi  yang memiliki  jiwa  kepemimpinan  yang  baik tentunya  akan  dapat  menyemangati  kinerja bawahannya.  Dengan  figur  yang  kuat  inilah motivasi  dan  budaya  dapat  dibangun  yang muaranya  berujung  pada  peningkatan  kinerja organisasi  secara  umum  dan  kinerja  karyawan secara khusus.
Dalam penelitian terdahulu yang dilakukan oleh  Zaman  dan  Yiing  (2009)  serta  Huu,  Liu, Hsu dan Yu (2014) mengemukakan bahwa gaya kepemimpinan  yang  tepat  dapat  mendorong serta meningkatkan kinerja pegawai dan kinerja perusahan  secara  keseluruhan.  Dari  uraian diatas, diajukan hipotesis sebagai berikut:
ISSN 1693-2102 (print), 2686-2352 (online)
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi
OPSI – Jurnal Optimasi Sistem Industri
H5 : Kepemimpinan akan meningkatkan kinerja karyawan.
Budaya  organisasi  yang  merupakan  hasil dari  interaksi  ciri-ciri  kebiasaan  yang mempengaruhi  kelompok-kelompok  orang dalam lingkungan organisasinya, akan membentuk suatu persepsi subyektif keseluruhan  mengenai  organisasi  berdasarkan pada  faktor-faktor  seperti  toleransi  resiko, tekanan pada tim, dan dukungan orang, persepsi keseluruhan  ini  akan  menjadi  budaya  atau kepribadian  organisasi  tersebut  yang  mampu mendukung dan mempengaruhi kepuasan kerja karyawan  dan  kinerja  karyawan  serta  dampak yang  lebih  besar  pada  pengembangan  budaya yang lebih kuat.
Zaman dan Yiing (2009) dan Sadasa (2013) serta  Huu,  Liu,  Hsu  dan  Yu  (2014)  dalam penelitiannya  mengemukakan  bahwa  budaya organisasi dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Dari uraian diatas, diajukan hipotesis sebagai berikut:
H6 :  Budaya  organisasi  akan  meningkatkan kinerja karyawan.
Sebuah  organisasi  pada  umumnya  menilai kepuasan  kerja  merupakan  akumulasi  perasaan atau  sikap  karyawan  terhadap  pekerjaannya serta  akumulasi  ini  erat  berhubungan  dengan lingkungan  kerja,  jenis  pekerjaan,  kompensasi, hubungan  antar  teman  kerja,  hubungan  sosial ditempat kerja dan sebagainya. Sehingga dapat dikatakan  bahwa  kepuasan  kerja  adalah dipenuhinya beberapa keinginan dan kebutuhannya  melalui  kegiatan  kerja  atau bekerja.
Seorang  karyawan  yang  merasakan kepuasan  atas  pekerjaannya,  lingkungan
bekerjanya  serta  kompensasi  yang  baik  atas beban  kerjanya  akan  memiliki  semangat  yang tinggi  dalam  bekerja.  Semangat  bekerja  yang tinggi  tentu  saja  akan  mendorong  karyawan tersebut  dalam  meningkatkan  prestasi  dalam bekerja sehingga mendongkrak kinerja karyawan secara total.
Logika  berpikir  diatas  bersesuain dengan  temuan  Amburgey  (2005)  yang memberikan suatu kesimpulan bahwa kepuasan kerja  secara positif dan signifikan berpengaruh terhadap  kinerja.  Dari  uraian  diatas,  diajukan hipotesis sebagai berikut:
H7 : Kepuasan kerja akan meningkatkan kinerja karyawan.
Dari uraian hipotesis yang diajukan diatas, maka  dapat  divisualisasikan  hubungan  antar variabel seperti Gambar 1.
2.2  Pengolahan Data
Penelitian  ini  merupakan  penelitian penjelasan  ( explanatory  research )  yang  akan membuktikan  hubungan  kausal  antara  variabel bebas  ( independent  variable )  yaitu  variabel motivasi kerja, variabel kepemimpinan transformasional, dan variabel budaya organisasi; variabel antara ( intervening variable )  yaitu  variabel  kepuasan  kerja karyawan;  dan  variabel  terikat  ( dependent variable )  yaitu  kinerja  karyawan.  Serta penelitian  korelasional,  yaitu  penelitian  yang berusaha  untuk  melihat  apakah  antara  dua variabel  atau  lebih  memiliki  hubungan  atau tidak,  dan  seberapa  besar  hubungan  itu  serta bagaimana arah hubungan tersebut.
Penelitian  dilakukan  pada  Yayasan Pendidikan Telkom yang mengelola pendidikan
ISSN 1693-2102 (print), 2686-2352 (online)
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi
dari  tingkat  pendidikan  anak  usia  dini  sampai dengan perguruan tinggi yang tersebar diseluruh wilayah  indonesia  dari  Medan  sampai  dengan Jayapura.  Populasi  sejumlah  2197,  diambil sampel  sejumlah  385  sampel  sesuai  dengan indikator  penelitian  yang  dilakukan  (jumlah sampel adalah jumlah indikator  dikalikan 5-10, Ferdinand (2006)).
Dari  model  penelitian  yang  telah dikembangkan ini, diharapkan akan menjelaskan  hubungan  sebab  dan  akibat  antar variabel dan selanjutnya mampu membuat suatu implikasi  manajerial  yang  bermanfaat  sesuai dengan  variabel-variabel  penelitian.  Dalam penelitian  ini,  untuk  menganalisis  dan mengetahui  tingkat  signifikan  dan  keterkaitan antar  variabel  digunakan  metode  analisis structural  equation  model (SEM).  Dengan metode ini dapat dilihat pengaruh dan hubungan antara  variabel  eksogen  dan  variabel  endogen yang berkaitan dengan masalah yang diteliti.

## 3.   HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  tahap  awal  penelitian,  peneliti melakukan pre-test dengan  menyebarkan kuesioner  kepada  30  responden  di  objek penelitian  yang  telah  memenuhi  kriteria  untuk dapat  dijadikan  responden  dari  penelitian. Peneliti  melakukan pre-test untuk  mengetahui apakah petunjuk pengisian, konstruk pertanyaan dan  bagian-bagian  penting  lainnya  dari kuesioner  dapat  dipahami  dan  memang  secara tepat  mewakili  tiap  variabel  yang  diuji. Kesimpulannya  dari pengujian validitas terhadap  97  indikator  penelitian  yang  diuji, ditemukan  20  indikator  penelitian  yang  tidak
valid  atau  tidak  dapat  digunakan  untuk penelitian  selanjutnya.  Selanjutnya  dilakukan pengambilan data dengan jumlah sampel 77 x 5 = 385 responden dilakukan analisis jalur dengan menetapkan motivasi, pemimpin transformasional,  budaya  organisasai  sebagai variabel  bebas  dan  kinerja  karyawan  sebagai variabel  terikat  yang  dimediasi  oleh  variabel kepuasan  kerja.  Mengacu  pada  SEM  dimana data  responden  di  analisis  menggunakan software analisis.
Dari analisis pada kelompok pengujian satu sampai kelompok lima menunjukkan kecocokan yang  mencukupi  diantaranya Chi  Square , Root Mean  Square  error  of  Approximation (RMSEA), Expected Cross Validation Index (ECVI), Akakike Information Criterion (AIC)  dan Consistent  Akaike Information  Criterion (CAIC),  dan  Fit  Index. Pada  pengujian  kelompok  6  dan  7  hasil menunjukkan marginal  fit dan poor  fit untuk Critical N , Root Mean Square residuan (RMR), Goodness-of-Fit  Index (GFI)  dan Adjusted Goodness  of  Fit  Index (AGFI).  Selanjutnya dapat  disimpulkan  kecocokan  keseluruh  model ( goodness of fit ) model ini memenuhi syarat dan penelitian  ini  menghasilkan  diagram  jalur seperti pada gambar 2.

## Implikasi Manajerial
Dari  penelitian  ini  ditemukan  bahwa terdapat  faktor-faktor  yang  terbukti  memiliki pengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  dan  kinerja karyawan.  Diantara  faktor  utama  yang  dapat digaris bawahi adalah pengaruh kepemimpinan, khususnya kepemimpinan dengan gaya transformasional  terhadap  kepuasan  kerja
Gambar 2 . Diagram Jalur
ISSN 1693-2102 (print), 2686-2352 (online)
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi
karyawan. Faktor selanjutnya pengaruh budaya organisasi dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan  dan  juga  pengaruhnya  terhadap kinerja  karyawan  pada  objek  penelitian.  Serta dibuktikan  juga  faktor  yang  paling  memiliki signifikansi  dalam  mempengaruhi  kinerja karyawan  adalah  pemberian  motivasi  kerja kepada karyawan.
Berdasarkan  faktor  yang  telah  disebutkan diatas  akan dijabarkan pula beberapa  implikasi penting  bagi  manajemen  yang  bersifat manajerial dan sangat krusial untuk dibahas apa dan  bagaimana  bentuk  strategi  yang  harus diterapkan.  Berdasarkan  analisis  dapat  dibuat garis besar untuk beberapa implikasi manajerial dalam perusahaan. Sebagaimana telah dibuktikan  dalam  penelitian  ini  terdapat pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kepuasan kerja karyawan, kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, budaya organisasi terhadap kepuasan kerja  dan  kinerja  karyawan  serta  pengaruh motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada objek penelitian.

## 4.   KESIMPULAN
Dari  hasil  uji  analisa,  ditemukan  bahwa hasil analisa mendukung hipotesis H2, H3, H4, H5 dan H6 tetapi tidak mendukung hipotesis H1 dan  H7.  Secara  ringkas  dapat  disimpulkan bahwa  yang  pertama  motivasi  kerja  tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja dikarenakan lemahnya kebutuhan akan berprestasi,  berafiliasi  dan  kekuasaan.  Kedua, kinerja karyawan tidak dimediasi oleh kepuasan kerja  sebagai  akibat  tidak  kuatnya  korelasi motivasi  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  dan ketiga  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh motivasi kerja, kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi.
Adapun  keterbatasan  dalam  penelitian  ini adalah  penelitian  fokus  pada  pengambilan sampel pada satu yayasan pendidikan saja. Satu lembaga  organisasi  sebagai  satu  tempat penelitian  belum  dapat  mewakili  keseluruhan variabel-variabel  di  dalam  mengukur  dan mengevaluasi  untuk  kawasan  Indonesia. Terhadap hasil dan keterbatasan penelitian yang telah dilakukan dapat diajukan saran pengembangan.  Saran  pengembangan  yang dapat  diberikan  adalah  perlu  dikembangkan cakupan  penelitian  pada  beberapa  yayasan pendidikan  setara  sehingga  dapat  mewakili keseluruhan  variabel-variabel  organisasi  pada kawasan yang lebih luas.

## DAFTAR PUSTAKA
Amburgey,  W.  (2005).  An  analysis  of  the relationship  between  job  satisfaction, organizational  culture,  and  perceived leadership  characteristics.  University  of Central Florida. Florida: Proquest Digital Dissertation.
Chi, H.-K., Yeh, H.-R., & Yu, C.-H. (2008). The Effects  of  Transformation  Leadership, Organizational  Culture,  Job  Satisfaction on the Organizational Performance in the Non-profit Organizations. The Journal of Global Business Management, 4(1), 129- 137.
Ferdinand,  A.  (2006).  Metode  Penelitian Manajemen.  Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Giauque, D., Anderfuhren-Biget, S., & Varone, F.  (2013).  HRM  practices,  intrinsic motivators, and organizational performance  in  the  public  sector.  Public Personnel  Management,  42,  123-150. doi:10.1177/0091026013487121 Goldston,  B.K.  (2007).  The  relationship between  traits  of  organizational  culture and job satisfaction within the healthcare setting. Semantic Scholar.
Haywood,  D.  (2014).  Effects  of  Leadership Strategies  on  Employee  Motivation  and Job  Performance.  Walden  University, ProQuest Dissertations Publishing, 2014. 3643501.
Huu, N., Liu, Y., Hsu, P.-F., & Yu, S.-H. (2014). An Empirical Study of the Organizational Culture, Leadership
and Firm
Performance  in  a  Vietnam  Family Business.  The  International  Journal;  of Organizational Innovation, 6(4), 109-121.
Kathrins,  R.  (2007).  The  Relationship  of Leadership Style and Types of Organizational Cultures to the Effectiveness  and  Employee  Satisfaction in  Acute  Care  Hospital.  College  of Business  Administration  Of  Touro University International. California:
ProQuest  Information  and  Learning Company.
Olasupo,  M.  (2011).  Relationship  between organizational  culture,  leadership  style and  job  satisfaction  in  a  nigerian manufacturing organization. Ife Psychology, 19(1), 159-176.
Sadasa,  K.  (2013).  The  Influence  of organizational  culture,  leadership,  job
ISSN 1693-2102 (print), 2686-2352 (online)
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi
OPSI – Jurnal Optimasi Sistem Industri
satisfaction towards teacher job performance.  Indian  Journal  of  Health and Wellbeing, 4(9), 1637-1642.
Tietjen,  M.  A.,  &  Myers,  R.  M.  (1998).
Motivation and job satisfaction. Management Decision, 36 (4), 226 – 231.
Zaman,  K.,  &  Yiing,  L.  H.  (2009).  The moderating  effects  of  organizational culture  on  the  relationships  between leadership  behaviour  and  organizational commitment  and  between  organizational commitment  and  job  satisfaction  and performance. Leadership & Organization Development Journal, 30(1), 53-86.