JIGE 4 (1) (2023) 474-481

## JURNAL ILMIAH GLOBAL EDUCATION
ejournal.nusantaraglobal.ac.id/index.php/jige

## PENGARUH DISIPLIN, MOTIVASI DAN  STRESS KERJA  TERHADAP KINERJA  PEGAWAI  NEGERI  SIPIL  PADA  DINAS  KOMUNIKASI  DAN INFORMATIKA PROVINSI SUMATERA UTARA
Efry Kurnia 1 , Roza Maya Sari 2 1 Programs Studi Manajemen Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara, Medan 2 Programs Studi Manajemen Universitas Prima Indonesia, Medan

## History Article
Article history:
Received Feb 12, 2023
Approved Maret 10, 2023 ABSTRACT
This study aims to analyse the influence of Discipline, Motivation and  Work  Stress  on  the  Performance  of  Civil  Servants  at  the Information Communication Service of North Sumatra Province. This study  uses  a quantitative research approach with a census survey method, namely using the entire population as a sample of  77  people  and  using  a  questionnaire  as  the  main  data collection  tool.  Data  analysis  in  this  study  used  multiple  linear regression analysis method. The results of the regression analysis show  that  the  discipline  variable  has  a  positive  value  with  a significant influence on employee performance, the motivational variable has a positive value with a significant effect on employee performance, the work stress variable has a negative value and a significant  effect  on  the  performance  of  civil  servants  at  the Informatics Communications Office of North Sumatra Province .
Meanwhile,  simultaneously  the  variables  of  discipline, motivation  and  work  stress  have  a  significant  effect  on  the performance of civil servants at the Informatics Communications Office of North Sumatra Province.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  Disiplin, Motivasi dan Stres Kerja terhadap Kinerja Pegawai Negri Sipil Pada Dinas Komunikasi Informatika Provinsi Sumatera Utara. Penelitian ini  menggunakan  pendekatan  penelitian  kuantitatif  dengan metode  survey  sensus  yaitu  menggunakan  seluruh  populasi sebagai  sampel  yang  berjumlah  77  orang  dan  menggunakan kuisioner  sebagai  alat  pengumpul  data  yang  pokok.  Analisis  data dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis  regresi  linier berganda.  Hasil  analisis  regresi  menunjukkan  bahwa  variabel

## Keywords:
Discipline,  Motivation  an, Work Stress, Performance of Civil Servants
disiplin  mempunyai  nilai  positif  dengan  pengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai,  variabel  motivasi  mempunyai  nilai positif  dengan  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai, variabel  stres  kerja  mempunyai  nilai  negatif  dan  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  negri  sipil  pada  Dinas Komunikasi  Informatika  Provinsi  Sumatera  Utara.  Sedangkan secara  simultan  variabel  disiplin ,  motivasi  dan  stres  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  negri  pada Dinas Komunikasi Informatika Provinsi Sumatera Utara
© 2023 Jurnal Ilmiah Global Education
* Corresponding author email: rozamayasari@unprimdn.ac.id

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  suatu  elemen  yang  penting  dalam  kemajuan  suatu instansi. Tanpa ada elemen tersebut atau kualitasnya yang kurang baik, instansi akan sulit untuk berjalan  atau  beroperasi  dengan  mestinya  meski  sumber  daya  yang  lain  telah  terpenuhi.  Perlu cara khusus dalam memberdayakan sumber daya manusia yang ada untuk menciptakan kinerja yang diinginkan suatu instansi.
Kinerja  adalah  hasil  prestasi  kerja  baik  berupa  kualitas  maupun  kuantitas  yang  dicapai sumber  daya  manusia  persatuan  periode  waktu  dalam  melaksanakan  tugas  kerjanya  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya  (Anwar,  2000)  Pekerjaan  yang  baik ditentukan  oleh  tingkat  disiplin  kerja  dan  motivasi    karyawan  yang  dimiliki  setiap  karyawan, serta tingkat stres yang dirasakan dalam bekerja.
Dinas  Komunikasi  dan  Informatika   merupakan  unsur  pelaksana  urusan  pemerintahan bidang  komunikasi  dan  informatika, urusan  pemerintahan  bidang  statistik  dan  urusan pemerintahan  bidang  persandian  yang  menjadi  kewenangnan  daerah.  Dinas  Komunikasi  dan Informatika   dipimpin  oleh  kepala  dinas  yang  berkedudukan  di  bawah  dan  bertanggung  jawab kepada bupati melalui sekretaris daerah.
Dalam  rangka  mencapai  kinerja,  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika  mengedepankan pegawai  sebagai  sumber  daya  manusia  yang  menjadi  inti  dari  proses  operasional.  Tingkat kedisiplinan pegawai merupakan cerminan dari kinerja pegawai, maka dari itu kedisiplinan harus diterapakan  dan  ditingkatkan  untuk  mendapatkan  kinerja  yang  baik.  Dalam  hal  ini,  disiplin penting bagi organisasi yang wajib ditaati setiap pegawai dan bekerja secara efektif. Tidak hanya disiplin  saja  yang  menjadi  perhatian  untuk  meningkatkan  kinerja  di  Dinas  Komunikasi  dan Informatika  Provinsi  Sumatera  Utara.  Motivasi  juga  memberikan  pengaruh  kepada  kinerja pegawai. Menurut  (Robbins & Stephen. P, 2006) bahwa motivasi adalah kesediaan seorang individu untuk melakukan upaya besar untuk mencapai tujuan suatu organisasi." Itu belum menghasilkan kinerja yang baik. Oleh karena itu, intensitas dan kualitas upaya ini diperlukan dan difokuskan pada tujuan organisasi.
Faktor kenyaman bagi pegawai perlu juga diperhatikan yang akan menciptakan  kinerja yang  baik.  Menurut  Tuten  dan  Neidermeyer  dalam  (Ma  et  al.,  2012)“kinerja  karyawan menentukan  kinerja  perusahaan  maka  diperlukan  upaya  untuk  menghindari  terjadinya  stres kerja bagi karyawan karena kinerja dan bebannya. Salah satu penyebab tinggi rendahnya tingkat stess  yang  diterima  pegawai  negeri  sipil  dapat  dilihat  dari  perhatian  dan  penghargaan  atasan kebawahannya  dan  ini  akan  mempengaruhi  kepada  kinerja  pegawai  negeri  sipil  di  Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Sumatera Utara.

## Kurnia& Sari / Jurnal Ilmiah Global Education 4 (1) (2023)

## METODE
Dalam penelitian ini metode analisis data yang digunakan adalah analisis data asosiatif dan kuantitatif. Penelitian ini menggunakan pendekatan penelitian eksplanatori, yang bertujuan untuk  menjelaskan  hubungan  sebab  akibat  antara  variabel  penelitian  dan  hipotesis  pengujian (Juliandi et al., 2014)). Jenis data dalam penelitian ini adalah data primer dengan menggunakan Teknik  survey  (sensus),  dimana  sampel  yang  diambil  dari  populasi  yang  ada  sebanyak  77 pegawai  negeri  sipil  di  Dinas  Komunikasi  dan  informatika  Provinsi  Suamtera  Utara.  Dalam penelitian  ini  metode  penentuan  sampel  yang  digunakan  adalah  Sampel  Jenuh.  Menurut Sugiyono  (2013),  sampel  jenuh  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi digunakan  sebagai  sampel.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  regresi  linier  berganda yang di olah menggunakan SPSS v23

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Asumsi Klasik Asumsi Normalitas
Gambar 2: a. Grafik resedual sebaran data, b. Grafik histogram
Grafik  pada  gambar  2,  (a)  menunjukan  bahwa  data  residual  tersebar  mengikuti  garis diagonal  pada  normal  probabilty  plot.  Dimana  data  antara  variabel  dependen  dan  variabel independen memiliki  hubungan atau distribusi yang normal atau memenuhi asumsi  normalitas pada  umumnya.  Sedangkan  pada  gambar  2,  (b)  menunjukan  bahwa  distribusi  data  mengikuti kurva  berbentuk  lonceng  yang  melengkung  keatas  pada  bagian  tengahnya  dan  tidak  condong kekanan dan kekiri, maka dapat disimpulkan bahwa data terserbut berdistribusi secara  normal. Hal ini menunjukkan bahwa data yang di uji dalam penelitian ini semuanya memenuhi asumsi normalitas.

## Uji Multikolenearitas
Uji  multikolineritas  memiliki  tujuan  untuk  mengetahui  apakah  dalam  model  regresi ditemukan  adanya  korelasi  yang  tinggi  diantaranya  variabel  bebas.  Multikolinearitas  dapat dilihat dari nilai Tolerance dan Varian Inflantion Factor , dengan ketentuan sebagai berikut :
Tabel 1: Uji Multikolinearitas
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
b. Sumber : Data primer diolah, 2023
Nilai Tolerance  yang diperoleh berkisaran 0,902-0,976 sedangkan VIF diperoleh 1.024- 1.109. Berdasarkan pada kedua nilai tersebut (Tolerance>0,10;VIF<10) maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi hubungan kuat antar variabel independen yang diteliti atau dengan kata lain bahwa variabel independen yang digunakan untuk memprediksi variabel dependen telah sesuai

## Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 3: Grafik sebaran varians data
Pada  gambar  3, grafik  sebaran  varians  data  dapat  dilihat  bahwa  titik  –  titik  menyebar secara  acak,  dan  tidak  membentuk  pola  yang  jelas  teratur,  serta  menyebar  baik  diatas  maupun dibawah angka 0 pada sumbu y. Mengacu pada data tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  data pada    variabel    penelitian    memenuhi  asumsi    heterokedastisitas    yaitu    tidak    terjadi    gejala heterokedastisitas  atau  varians  nilai residu antar pengamatan bersifat tetap.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Berdasarkan  perhitungan  tersebut  diperoleh  model  persamaan  regresi  linier  berganda, yaitu sebagai berikut :
Y = 4,779 + 0,233X 1 + 0,146X 2 + 0,493X 3
Interpretasi persamaan regresi berganda tersebut dapat diuraikan sebagai berikut:
Coefficients a
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Disiplin ,902 1,109 Motivasi ,908 1,101 Stres Kerja ,976 1,024
1. Nilai  konstanta  sebesar  4,779  menunjukkan  bahwa  pada  kondisi  variabel  independen  tetap maka  variabel  dependen  yaitu  Kinerja  dapat  terus mengalami  peningkatan hingga 1,006 satuan namun tidak meningkat secara signifikan (Sig.<0,05).
2. Nilai  koefisien  regresi  variabel  Disiplin  (X1)  sebesar  0,233,  ini  mengindikasikan  bahwa terdapat  hubungan  linear  antara  Disiplin  dan  Kinerja  Pegawai  yaitu  setiap  peningkatan Disiplin    dapat    meningkatkan    Kinerja    Pegawai  sebesar    0,233    satuan.  Maka  dapat disimpulkan bahwa Disiplin mempengaruhi Kinerja Pegawai secara signifikan.
3. Nilai  koefisien  regresi  variabel  Motivasi    (X2)  sebesar    0,146  ini  mengindikasikan  bahwa terdapat  hubungan  linear  antara  Motivasi  dan  Kinerja  Pegawai  yaitu  setiap  peningkatan Motivasi    dapat    meningkatkan    Kinerja    Pegawai  sebesar    0,146  satuan.  Maka  dapat disimpulkan bahwa Motivasi mempengaruhi Kinerja Pegawai secara signifikan.
4. Nilai  koefisien  regresi  variabel  beban  kerja  (X3)  sebesar  0,493  ini  mengindikasikan  bahwa terdapat hubungan linear antara Stress Kerja dan  Kinerja Pegawai  yaitu setiap peningkatan Stress  Kerja    dapat    meningkatkan    Kinerja    Pegawai  sebesar    0,493  satuan.  Maka  dapat disimpulkan bahwa Stress Kerja mempengaruhi Kinerja Pegawai secara signifikan.

## PENGUJIAN HIPOTESIS
Uji Simultan
Tabel 2: Hasil Uji Parsial (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4,779 5,623 ,850 ,398 Disiplin ,233 ,094 ,247 2,475 ,016 Motivasi ,146 ,070 ,207 2,083 ,041 Stress Kerja ,493 ,105 ,449 4,689 ,000
1. Berdasarkan hasil uji t hubungan disiplin dan kinerja menunjukan nilai t hitung sebesar diperoleh  t hitung untuk  variabel  disiplin  kerja  sebesar  2.475  >  t  table  1,993  dan  nilai signifikan 0,016 < 0,05 maka H 0 ditolak H a diterima, sehingga dapat disimpulkan bahwa disiplin berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja pegawai negeri sipil
2. Secara  empiris  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitin (Hamid  &  Riyanto,  2020) menyatakan “disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada kantor Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tojo  Una-Una.  Berdasarkan  hasil  penelitian  terdahulu (Ekhsan,  2020)menyatakan  disiplin  kerja  yang  baik  mencerminkan  besarnya  rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugasyang diberikan kepadanya, disiplin lebih banyak bersumber dari dalam diri pegawai itu sendiri, seperti menaati semua peraturan yang ada di dalam perusahaan, menyelesaikan tugastepat waktu, dan melakukan absensi saat  memulai  bekerja  maupun  selesai  bekerja.  Artinya  penerapan  disiplin  kerja  oleh pegawai merupakan tanggung jawab setiap pegawain untuk menerapkan dan mematuhi peraturan  yang  sudah  ditetapkan  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  negeri  sipil  di Dinas Komunikasi Dan Informatika Provinsi Sumatera Utara
3. Hubungan  motivasi  dengan  kinerja  pegawai  negeri  sipil  menunjukan  t  hitung  sebesar 2,083  sementara  t table  sebesar 1.993  dan  mempunyai  angka  signifikan  sebesar 0,041  < 0,05 sehingga H 0 ditolak H a diterima. Sehingga dapat disimpulkan bahwa motivasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai negeri sipil. Penelitian ini sejalan
dengan  penelitian  terdahulu  (Priyatno,  2022) menyatakan  bahwa  Motivasi  Kerja berpengaruh parsial terhadap kinerja pegawai di sektor pemerintahan daerah. Sama  hal dengan  penelitian  (W.R.  &  Z.  Tupti,  2019))  yang  menyatakan  bahwa  motivasi  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Artinya  memberikan ransangan motivasi kepada pegawai akan menciptakan rasa senang  dalam menjalankan tugas-tugas  sehingga  secara  langsung  atau  tidak  langsung  akan  tumbuh  rasa  kepuasan kerja sehingga akan meningkatkan kinerja pegawai negeri sipil di Dinas Komunikasi Dan Informatika Provinsi Sumatera Utara
4. Hubungan stress kerja dan kinerja menunjukan nilai t hitung sebesar  4,689 > t table 1.993 dan  mempunyai  angka  signifikan  sebesar  0,000<  0,05  sehingga  H 0 ditolak  H a diterima, dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  stress  kerja  secara  parsial  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  negeri  sipil  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika Provinsi  Sumatera  Utara.  Hasil  penelitian  ini  diperkuat  dengan  penelitian  terdahulu bahwa stres kerja berpengaruh signfikan negatif terhadap kinerja karyawan dan kepuasan kerja  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  kinerja  karyawan  Telkom  Witel  Jakarta Utara  (Hartono  Jessie  &  Arif  Partono,  2020).  Menurut  (Endang,  2018)menyatakan adanya  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  Stres  Kerja  terhadap  kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Area Bintaro Tangsel. Artinya tingginya beban kerja yang menyebabkan stress pada karyawan akan berdampak kepada kinerja pegawai, maka dari  itu  pihak  atasan  lebih  memperhatikan  psikologis  pegawai  sebelum  memberikan beban kerja untuk menekan tingkat stress pegawai negeri sipil di Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Sumatera Utara.

## Uji Simultan (Uji F)
5. Tabel 3: Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 215,269 3 71,756 12,844 ,000 b Residual 407,821 73 5,587 Total 623,091 76 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
b. Predictors: (Constant), Stress Kerja, Motivasi, Disiplin Sumber : Data primer diolah, (2023)
Nilai F hitung yang dihasilkan sebesar 12,844 dengan nilai signifikan 0,000  Berdasarkan nilai  F  hitung  nilai  F hitung 12.844  >  F tabel 2.73    dimana  df=n-k-1  (df=77-4-1=73).  Maka  dapat disimpulkan bahwa variable Disiplin, Motivasi dan Stress Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja  pegawai.  Hasil  penelitian  ini  diperkuan  dari  penelitian  terdahulu  (Kristy,  2014)) menyatakan  bahwa  secara  simultan  variabel  motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dan  stres  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Puskesmas di Kecamatan Ponggok, Kabupaten Blitar.    Ini  artinya  pihak  instasi  harus  berupaya  lagi  dalam  menerapkan  disiplin  kerja  pada pegawai agar peraturan yang ditetapkan dapat berjalan. Berjalannya peraturan dan beban kerja yang  ada  di  instansi  tidak  lepas  dari  memberikan  motivasi  kepada  pegawai  salah  satunya memberikan rasa empaty kepada pegawai untuk menekan tingkat stress dalam bekerja. Jika hal ini dapat dijalankan dengan baik maka akan berpengaruh kepada kinerja pegawai yang baik juga.
Dan  hal  tersebut  perlu  diperhatikan  oleh  pihak  instansi  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika Provinsi Sumatera Utara

## KESIMPULAN
3. Stres kerja secara parsial memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Sumatera Utara
4. Secara simultan Disiplin, Motivasi dan Stres Kerja pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Sumatera Utara

## DAFTAR PUSTAKA
Alex. S, N. (2019). Manajemen Personalia . Ghalia Indonesia. Andarias, K. (2017). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Provinsi Papua. 2 . Anwar, A. P. M. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia . PT. Remaja Rosdakarya.
Chusnah,  C.,  &  Purwanti,  H.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  SGI. Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis , 2 (1),  122–132. https://doi.org/10.34005/kinerja.v2i02.800
Darodjat, T. . (2015). Konsep-konsep Dasar Manajemen Personalia - Masa Kini . Refika Aditama.
Ekhsan. (2020). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.Kahatex. Jesya. Jurnal  Ekonomi  &  Ekonomi  Syariah , 3 (2),  58–69.  https://doi.org/. https://doi.org/10.36778/jesya.v3i2.161
Endang,  S.  (2018).  Pengaruh  Sters  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  PLN (PERSERO) Ares Bintaro Tangsel. Jurnal Semarak , 1 (2), 105–114.
Hamali, A. . (2018). Pemahaman Sumber Daya Manusia . PT. Buku Seru.
Hamid,  A.,  &  Riyanto,  S.  (2020).  The  Reactions  over  Employees  Performance  Viewed  from Work  Environment,  Discipline,  and  Leadership  variables  at  Directorate  General Development  of  Rural  Areas  of  the  Ministry  of  Village,  Regional  Development  and Transmigration. Journal of Innovative Science and Research Technology , 5 (4), 1049–1056. Hartono  Jessie,  S.,  &  Arif  Partono,  P.  (2020).  Pengaruh  Stres  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Universitas  Telkom  Bandung. Jurnal  Penenlitian  Ipteks , 5 (1),
78–88.
Indrasari. ST.M.M, D. M. (2017). Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan. Edisi pertama (Pertama). Indomedia Pustaka.
Irham, F. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi . Alfabeta.
Juliandi, A., Irfan, & Manurung, S. (2014). Metode Penelitian Bisnis . UMSU PRESS. Kristy,  D.  (2014).  Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Puskesmas Di Kecematan Ponggok Kabupaten Blitar. Jurnal Kompilek , 6 (1), 2088–6268.
Ma, V.-A., Huey-Wen, K., & Thiam-Yong, K. (2012). Exploring The Relationship Among Job Performance,  Satisfaction,and  Stress:  A  Conceptual  Framework  of  Malaysia  Higher Learning Institutions. Interantional Conference .
Mamesah, A. M. ., Kawet, L., & Lengkong, V. P. . (2016). Influence of Environmental Work, Work Dicipline, and Loyalty to Work on the Performance Employees at LPP RRI Mando. Jurnal Emba , 4 (3), 600–611.
Marsoit,  P.  S.,  &  Rumokow,  G.  (2017).  Pengaruh  Pelatihan,  Displin  Kerja  Dan  Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Asuransi  Jasa  Indonesia. Jurnal EMBA , 5 (3), 4285–4294.
1. Disiplin  secara  parsial  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Sumatera Utara.
2. Motivasi  secara  parsial  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Sumatera Utara.
Mulyadi, & Rivai. (2011). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi . Rajawali Pers. Priyatno, S. H. (2022). Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. Jurnal Parameter , 7 (1), 109–122. Robbins, & Stephen. P. (2006). Perilaku Organisasi (Sepuluh). Erlangga.
Saputri, R., & Andayani, N. R. (2018). Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Departemen  Production  Di  Cladtek  BI-Metal  Manufactur  Batam.
Journal of Applied Business Administration , 2 (2). https://doi.org/:
https://doi.org/10.30871/jaba.v2i2.1109 Sondang. P., S. (2004). Teori Motivasi dan Aplikasi . Bina Aksara. Sopiah. (2018). Perilaku Organisasi . CV. Andi Offset. Sugiyono, D. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . CV. Alfabeta.
Tohardi, A. (2002). Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia, Universitas Tanjung Pura . Mandar Maju.
W.R.,  W.,  &  Z.  Tupti.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Kinerja. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (1), 31–44.