Abstrak —Usaha  Kecil  Menengah  (UKM)  di  Indonesia  memiliki peran  penting  dalam  banyak aspek ekonomi nasional. Salah satu penyebab  polusi  industri  adalah  kehadiran  industri  skala  kecil dalam  jumlah  yang  besar.  Bentuk  komitmen  perusahaan  untuk menjaga  lingkungan,  salah  satunya  dengan  menerapkan  rantai pasok  yang  lebih  ramah  lingkungan,  yang  disebut Green  Supply Chain  Management (GSCM).  Namun  praktik  GSCM  belum banyak  diterapkan  di  negara  berkembang,  khususnya  pada UKM.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  sejauh  mana praktik  GSCM  diterapkan  di  UKM.  Dari  pengumpulan  data menggunakan  survei  kuesioner  didapatkan  41  data  responden. Metode  yang  digunakan  adalah  analisis  deskriptif  dengan menghitung  rata-rata  dan  proporsi  skor  jawaban  4  dan  5  pada setiap  item  indikator.  Hasil  penelitian  ini  didapatkan  bahwa UKM manufaktur di Surabaya sudah melakuan beberapa praktik GSCM pada perusahaannya, meskipun tidak secara keseluruhan.
Kata  Kunci — Green  Supply  Chain  Managemet ,  Manufaktur, UKM.

## I. PENDAHULUAN
SAHA  Kecil  Menengah  (UKM)  di  Indonesia  memiliki peran  penting  dalam  banyak  aspek  ekonomi  nasional. Setiap  kegiatan  industri  tidak  hanya  akan  memberi  dampak positif  maupun  negatif  pada  perekonomian,  namun  juga dampak  lain  yaitu  lingkungan.  Khususnya  pada  industri manufaktur  yang  lebih  berpotensi  menghasilkan  limbah  lebih banyak.  Selain itu juga terdapat beberapa masalah lingkungan yang  signifikan  saat  ini,  di  mana  manusia  memainkan  peran penting dalam penyebabnya.
Terdapat beberapa masalah lingkungan yang signifikan saat ini,  di  mana  manusia  memainkan  peran  penting  dalam penyebabnya,  yaitu  polusi,  perubahan  iklim,  pemanasan global,  penggundulan  hutan,  populasi  berlebihan,  limbah industri dan rumah tangga, hujan asam, lapisan ozon, rekayasa genetika,  dan  perluasan  kota[1].  Naiknya  konsentrasi  Gas Rumah  Kaca  akibat  penggunaan  bahan  bakar  fosil  yang menyebabkan  perubahan  iklim  semakin  tidak  menentu. Peneliti The  Met  Office mengatakan  bahwa  suhu global tahun 2019  akan  menjadi  yang  terpanas  selama  catatan  lima  tahun terakhir, yang mana bisa mencapai 1,10 o C di atas tingkat pra- industri[2].  Sehingga  diperlukan  tindakan  cepat  dari  seluruh masyarakat  untuk  menurunkan  emisi.  Kasus  pencemaran lingkungan  akibat  aktivitas  industri  di  Indonesia  juga  banyak terjadi.  Sungai  Citarum  yang  memiliki  kualitas  air  sangat buruk  menurut  parameter  polusi,  diakibatkan  dari  polusi limbah domestik dan limbah industri tekstil di sekitar kawasan
tersebut  yang  tidak  dikelola.  Serta  buih  putih  yang  muncul  di Kali  Bekasi  menuju  laut  pada  bulan  September  lalu,  berasal dari  limbah  industri[3].  Dari  berbagai  masalah  perubahan lingkungan  tersebut,  tentu  akan  memengaruhi  kesehatan masyarakat  yang  tinggal  disekitar  wilayah  industri  yang mengalami penurunan kualitas lingkungan.
Tidak  hanya  perusahaan  besar,  UKM  juga  memiliki  peran dalam menjaga lingkungan sekitar. Salah satu penyebab polusi industri  adalah  kehadiran  industri  skala  kecil  dalam  jumlah yang  besar  [4]. Banyak  industri  skala  kecil  dan  pabrik  yang tidak  memiliki  modal  yang  cukup  dan  bergantung  pada  hibah pemerintah  untuk  menjalankan  bisnis  sehari-hari.  Mereka sering  lolos  dari  peraturan  lingkungan  dan  mengeluarkan sejumlah besar gas beracun di atmosfer.
Kewajiban  perusahaan  untuk  menjaga  lingkungan  sekitar, sudah  tertulis  dalam  Undang-Undang  No  3  Tahun  2014 Tentang  Perindustrian  pasal  30,  yang  mewajibkan  perusahaan industri untuk mengolah dan memanfaatkan sumber daya alam secara efisien, ramah lingkungan, dan berkelanjutan [5]. Selain itu,  sebagaimana  pada  pasal  79  dan  pasal  80,  perusahaan Industri wajib memenuhi ketentuan standar Industri Hijau yang disusun dan ditetapkan oleh menteri.
Komitmen  perusahaan  untuk  menjaga  lingkungan,  salah satunya  dengan  menerapkan  rantai  pasok  yang  lebih  ramah lingkungan,  yang  disebut Green  Supply  Chain  Management (GSCM). Praktik GSCM merupakan penerapan prinsip-prinsip manajemen  lingkungan  untuk  seluruh  rangkaian  kegiatan rantai  pasokan,  termasuk  desain,  pengadaan,  manufaktur, perakitan,  pengemasan,  logistik,  dan  distribusi  [6] . Namun praktik  GSCM  belum  banyak  diterapkan  di  negara berkembang,  khususnya  pada  UKM.  Perusahaan  skala  kecil menunjukkan  tingkat  implementasi  GSCM  yang  lebih  rendah dibandingkan  dengan  perusahaan  skala  besar  dan  menengah [7].
Dalam penelitian ini penulis membahas tentang sejauh mana praktik  GSCM  telah  diterapkan  pada  UKM.  Penelitian  ini diharapkan  dapat  berkontribusi  untuk  menambah  wawasan

## Praktik Green Supply Chain Management (GSCM) pada UKM
Clora Widya Brilliana, Imam Baihaqi, dan Satria Fadil Persada Departemen Manajemen Bisnis, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
e-mail : ibaihaqi@mb.its.ac.id
U
Tabel 1. Kriteria UKM di Indonesia Klasifikasi Kekayaan bersih Penjualan Tahunan Mikro Maksimal Rp 50 juta Maksimal Rp 300 juta Kecil Rp 50 juta – Rp 500 juta Rp 300 juta – Rp 2,5 miliar Menengah Rp  500  juta  –  Rp  10 miliar Rp  2,5  miliar  –  Rp  50 miliar
baru  pada  bidang  penelitian  terkait  praktik  GSCM.  Selain  itu penelitian  ini  juga  penting  dilakukan  untuk  menjadi  masukan bagi  pemangku  kepentingan  untuk  menyusun  strategi peningkatan UKM menerapkan praktik GSCM.

## II. LANDASAN TEORI

## A. Usaha Kecil dan Menegah (UKM)
Usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  masing-masing  memiliki kriteria,  berdasarkan  kekayaan  bersih  dan  hasil  penjualan tahunan [8], seperti pada Tabel 1.
Berikut merupakan karakteristik yang dimiliki oleh UMKM menurut Undang-Undang No 20 Tahun 2008 tentang UMKM. 1) Sebagian usaha kecil ditandai dengan belum mempunyai status badan hukum.
2)Tidak adanya pembagian tugas yang jelas antara bidang administrasi dan operasi, karena kebanyakan industri kecil dikelola oleh perorangan yang merangkap sebagai pemilik sekaligus pengelola perusahaan, serta memanfaatkan tenaga kerja dari kerabat.
3) Rendahnya akses industri kecil terhadap lembaga-lembaga kredit formal sehingga mereka menggantungkan pembiayaan dari modal sendiri atau sumber-sumber lain seperti keluarga, kerabat, pedagang perantara, bahkan rentenir.
BPS  Provinsi  Jawa  Timur  mengelompokan  sektor  UKM menjadi sembilan, anatara lain: (1) pertanian, (2) pertambangan  dan  penggalian,  (3)  industri  pengolahan,  (4) listrik,  gas  dan  air,  (5)  konstruksi,  (6)  perdagangan  hotel  dan restoran,  (7)  transportasi,  (8)  keuangan,  dan  (9)  jasa-jasa  [9]. Dari  sektor-sektor  tersebut,  industri  pengolahan  berpotensi menghasilkan limbah lebih banyak daripada sektor lainnya dan akan banyak berdampak pada lingkungan [10]–[12]. Sehingga pada  penelitian  ini  fokus  pada  UKM  sektor  industri pengolahan atau disebut dengan manufaktur.

## B. Supply Chain
Supply  chain (rantai  pasok)  adalah  jaringan  perusahaan- perusahaan  yang  secara  bersama-sama  bekerja  untuk menciptakan  dan  mengantarkan  suatu  produk  ke  tangan pemakai  akhir  [13].  Perusahaan-perusahaan  tersebut  biasanya termasuk supplier ,  pabrik,  distributor,  toko  atau  ritel,  serta perusahaan-perusahaan  pendukung  seperti  perusahaan  jasa logistik. Pada  suatu  rantai  pasok,  terdapat  tiga  aliran  yang perlu  dikelola.  Aliran  tersebut  adalah  aliran  barang/material, uang, dan informasi yang mana bisa mengalir dari hulu ke hilir dan juga hilir ke hulu.
Kesadaran pelaku industri akan pentingnya koordinasi yang lebih  baik  antar  berbagai  pihak,  dalam  menciptakan  dan mengantarkan  produk  yang  murah,  berkualitas,  dan  cepat, melahirkan  konsep Supply  Chain  Management (SCM). Kegiatan  utama Supply  Chain  Management adalah  :  (1) kegiatan  merancang  produk  baru  ( Product  Development ),  (2) kegiatan mendapatkan bahan baku ( Procurement, Purchasing, atau Supply ),  (4)  kegiatan  merencanakan  produksi  dan persediaan  ( Planning  &  Control ),  (5)  kegiatan  melakukan produksi ( Production ),
(6)
kegiatan melakukan
pengiriman/distribusi  ( Distribution ),  (7)  kegiatan  melakukan pengembalian produk/barang ( Return )
Elemen-elemen dasar pada manajemen rantai pasok menurut Mentzer  (2001)  dalam  Azari  (2018),  antara  lain:  (1)  Sikap terintegrasi, yaitu sekumpulan kegiatan dari manajemen rantai pasok  yang  terkoordinir  bersama;  (2)  Pembagian  informasi secara  mutual;  (3)  Pembagian  risiko  dan  penghargaan  secara mutual;  (4)  Kerjasama;  (5)  Memiliki  tujuan  dan  fokus pelayanan  pelanggan  yang  sama;  (6)  Proses  yang  terintegrasi; dan  (7)  Mitra  untuk  membangun  dan  menjaga  hubungan jangka panjang [14].

## C. Green Supply Chain Manegement
Green  Supply  Chain  Management adalah  konsep  modern dari supply  chain tradisional  yang  mana  berbagai  kegiatan, seperti  pembelian  hijau,  desain  hijau,  penghematan  sumber daya,  pengurangan  penggunaan  bahan  berbahaya,  daur  ulang produk,  dilakukan  untuk  meminimalkan  dampak  lingkungan [15]. Praktik  GSCM  merupakan  penerapan  prinsip-prinsip manajemen  lingkungan  untuk  seluruh  rangkaian  kegiatan rantai  pasokan,  termasuk  desain,  pengadaan,  manufaktur, perakitan, pengemasan, logistik, dan distribusi [6] . Rujukan [16] mengklasifikasikan praktik GSCM berdasarkan kegiatannya ke dalam lima kategori, yaitu:
1)  Intra-organizational  environment  management :  mengacu pada  praktik  intra-organisasi  seperti  dukungan  manajemen puncak,  program  kepatuhan  lingkungan,  dan  kerja  sama  antar departemen untuk perbaikan lingkungan.
2)  Product  eco-design  : proses  struktural  yang  terdiri  dari
Tabel  2.

## Profil Responden
Profil Frekuensi Persentase Jabatan Pemilik 28 68% Pengelola (manager) 13 32% Total 41 100% Lama bekerja < 5 tahun 12 29% 6 - 10 tahun 16 39% 11 - 15 tahun 6 15% 16 - 20 tahun 6 15% > 20 tahun 1 2% Total 41 100% Profil Frekuensi Persentase Sektor perusahaan Makanan dan/atau minuman 20 49% Tekstil, pakaian, alas kaki, dan kulit 10 24% Produk kayu dan kertas 5 12% Lain-lain 6 15% Total 41 100% Hasil penjualan tahunan Rp 300 juta - Rp 2,5 miliar 35 85% Rp 2,5 miliar - Rp 50 miliar 6 15% Total 41 100% Bentuk badan usaha Tidak berbadan usaha 13 32% CV 8 20% UD 20 49% Total 41 100%
atribut  ekologis  dalam  produk  dan  proses,  serta  tuntutan  dari pemangku  kepentingan  di  perusahaan  untuk  desain  dan pengembangan produk.
3)  Green  supplier  integration  : melibatkan  kolaborasi  untuk tujuan  lingkungan  antara  perusahaan  utama  dan  pemasoknya dalam  mengelola  proses  bisnis  lintas  perusahaan,  termasuk berbagi informasi dan kemitraan strategis.
4) Green customer cooperation : melibatkan berbagi informasi strategis  serta  kolaborasi  antara  perusahaan  dan  pelanggan mereka,  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  visibilitas  dan memungkinkan perencanaan bersama untuk lingkungan. 5)  Reverse  logistics :  terkait  dengan  tiga  "Re" circular economy ,  yaitu  mendaur  ulang  ( recycling ),  menggunakan kembali ( reuse ), dan mengurangi jumlah bahan baku ( reduce ) dalam fase produksi atau pasca konsumsi.

## III. METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini dilakuan dengan metode survei menggunakan kuesioner.  Kuesioer  disebarkan  baik  melalui offline maupun online . Sebelumnya  beberapa  UKM  telah  dihubungi  terlebih dahulu  oleh peneliti untuk menanyakan kesediaannya menjadi responden. Lalu penyebaran secara offline dengan mendatangi lokasi  UKM  yang  telah  bersedia  satu  per  satu.  Pengumpulan data secara online dilakukan dengan google form . Penyebaran
link  kuesioner  ini  juga  dilakukan  dengan  menghubungi  UKM satu  per  satu  terlebih  dahulu.  Jika  responden  tidak  dapat ditemui  secara  langsung  karena  keterbatasan  waktu  dan tempat,  maka  akan  diberikan  kuesioner  online  pada  link tersebut. Selain itu penyebaran secara online juga dilakakukan melalui email.
Item  pengukuran  yang  digunakan  untuk  mengukur  praktik GSCM  diadaptasi  dari  penelitan  Agarwal  et.al.[17].  Item pertanyaan  pada  penelitian  ini  ditunjukkan  pada  masinng- masing  tabel  analisis  deskriptif  praktik  GSCM.  Skala  yang digunakan  dalam  pengisian  kuesioner  adalah  skala  Likert  5. Sampel  penelitian  ini  adalah  usaha  kecil  dan  menengah (UKM)  sektor  manufaktur  dan  pada  saat  proses  penelitian bersedia  menjawab  pertanyaan  yang  diajukan  peneliti.  UKM diwakili  oleh  pemilik  atau  pengelola  (manajer)  dalam pengisian  kuesioner  penelitian.  Metode sampling yang digunakan  adalah convenience  sampling .  Kuesioner  disebar selama  bulan  Mei  hingga  Juni  2019  di  Surabaya  dan didapatkan 41 data kuesioner.
Analisis  penelitian  ini  terdiri  dari  deskripsi  demografi  dan analisis  deskriptif  statistik  praktik  GSCM.  Analisis  deskriptif statistik praktik GSCM dilakukan dengan menghitung rata-rata jawaban  responden  pada  setiap  dimensi  praktik  GSCM.  Serta dengan  menghitung  proporsi  jawaban  responden  lebih  dari  4 pada setiap item dimensi praktik GSCM.
Tabel 3.

## Analisis Deskriptif Statistik
Pernyataan Mean Std. Dev % skor 4-5 PR - Pembelian Ramah Lingkungan : Perusahaan kami .... PR1 memberikan spesifikasi desain terkait lingkungan kepada pemasok untuk barang yang dibeli 3,68 0,93 66% PR2 melakukan kerjasama dengan pemasok untuk merancang produk yang ramah lingkungan 3,66 0,99 68% PR3 bekerjasama dengan pemasok untuk tujuan ramah lingkungan 3,93 1,03 68% PR4 melakukan audit lingkungan terhadap manajemen internal pemasok 3,32 1,19 59% PR5 mengevaluasi praktik ramah lingkungan pada perusahaan pemasok 3,49 1,08 66% PR6 merupakan salah satu kriteria dalam pemilihan pemasok 3,71 0,93 73% KP - Kerjasama Pelanggan Persyaratan Lingkungan : Perusahaan kami .... KP1 menerima masukan dari pelanggan untuk desain produk ramah lingkungan 4,27 0,78 85% KP2 melakukan kerjasama dengan pelanggan untuk produksi yang lebih bersih 3,90 1,20 76% KP3 melakukan kerjasama dengan pelanggan untuk pengemasan ramah lingkungan 3,85 1,13 71% KP4 melakukan kerjasama dengan pelanggan untuk menggunakan lebih sedikit energi selama transportasi 4,05 0,63 83% Pernyataan Mean Std. Dev % skor 4-5 PI - Pemulihan Investasi : Perusahaan kami .... P1 menjual kelebihan persediaan bahan 2,88 1,14 39% P2 menjual bahan bekas 2,68 1,52 39% P3 menjual kelebihan peralatan modal 2,49 1,19 22% P4 melakukan sistem daur ulang untuk produk cacat 3,39 1,16 51% D - Desain Ramah Lingkungan D1 produk untuk mengurangi penggunaan bahan/energi 3,90 0,74 78% D2 produk untuk digunakan kembali dan didaur ulang. 2,83 1,20 37% D3 produk untuk menghindari penggunaan bahan berbahaya 4,00 1,24 80% D4 proses untuk meminimalkan limbah 3,98 0,85 73% M - Manajemen Lingkungan Internal 1 Pimpinan puncak perusahaan kami berkomitmen untuk melakukan manajemen lingkungan 4,05 0,59 85% 2 Manajer/supervisor perusahaan kami mendukung manajemen lingkungan 4,12 0,64 85% 3 Semua unit/bagian di perusahaan kami, bekerjasama melakukan perbaikan untuk mengurangi dampak lingkungan 3,95 1,02 83% 4 Perusahaan kami melakukan pengendalian kualitas lingkungan secara menyeluruh 3,78 1,11 73% 5 Perusahaan kami melakukan program audit lingkungan 3,44 1,03 54% 6 Perusahaan kami melakukan sistem manajemen lingkungan 3,73 0,84 63%

## IV. ANALISIS DAN DISKUSI

## A. Deskripsi Demografi
Profil  responden  dideskripsikan  berdasarkan  jabatan  di perusahaan,  lama  bekerja  di  perusahaan,  sektor  perusahaan manufaktur,  hasil  penjualan  tahunan  perusahaan,  dan  bentuk badan hukum perusahaan. Profil  responden ditunjukkan pada Tabel 2.
Jabatan  responden  penelitian  ini  dikelompokkan  menjadi dua,  yaitu  pemilik  dan  pengelola.  Pemilik  maupun  pengelola, keduanya  dianggap  sebagai  seorang  pimpinan  pada  masing- masing  UKM.  Sebanyak  28  responden  (68%)  adalah  pemilik usaha.  Sedangkan  13    responden  lainnya  (32%)  sebagai pengelola atau manajer. Semua responden dalam penelitian ini dianggap  memahami  kondisi  usahanya  serta  memiliki pengaruh besar terhadap kebijakan usaha kedepannya.
Lama responden bekerja, dikempokkan menjadi lima jangka waktu.  Mayoritas  responden  yaitu  sebanyak  16  orang  (39%) telah berkerja di perusahaan selama 6-10 tahun. Pada Tabel 2. menunjukkan  responden  lebih  banyak  yang  bekerja  kurang dari  10  tahun.  Hanya  satu  responden  yang  telah  bekerja  di perusahaan selama lebih dari 20 tahun.
Sektor  usaha  penelitian  ini  dikhususkan  untuk  industri manufaktur  atau  pengolahan.  Responden  yang  paling  banyak adalah usaha pengolahan produk makanan dan minuman yaitu sebanyak  20  UKM  (49%).  Selain  itu  juga  terdapat  responden dengan  kelompok  sektor  pengolahan  produk  tekstil,  pakaian, alas  kaki,  dan  kulit    sebanyak  10  (24%);  produk  kayu  dan kertas  sebanyak  5  (12%);  dan  sektor  produksi  lainnya sebanyak  6  (15%),  antara  lain  produk  plastik,  tas,  souvenir boneka, dan kosmetik.
Hasil penjualan tahunan dapat digunakan untuk mengetahui skala  usaha  menurut  Undang-Undang.  Usaha  yang  dapat menjadi  responden  penelitian  ini  hanya  usaha  kecil  dan menengah (UKM). Sebanyak 35 (85%) responden merupakan usaha  kecil  dengan  hasil  penjualan  pertahun  sebesar  Rp  300 juta  sampai  Rp  2,5  miliar.  Sisa  responden  lainnya  yaitu sebanyak  6  UKM  (15%)  memiliki  penjualan  tahunan  sebesar Rp  2,5  miliar  sampai  Rp  50  miliar,  yang  berarti  tergolong usaha skala menengah.
Sebagian  besar  UKM  yang  menjadi  sampel  penelitian  ini merupakan  perusahaan  perseorangan  UD  yaitu  sebanyak  20 responden  (49%).  Sedangkan  8  (20%)  responden  memiliki bentuk  badan  usaha  berupa  CV,  dan  13  responden  lainnya tidak berbadan usaha.

## B. Analisis Deskriptif Praktik GSCM
Analisis  deskriptif  statistik  dilakukan  pada  lima  dimensi pada  praktik  GSCM.  Berikut  merupakan  hasil  analisis deskriptif statistik pada masing-masing variabel. Pada Tabel 3. menunjukkan  item  pertanyaan  praktik  GSCM  beserta  nilai rata-rata,  standar  deviasi, dan presentase jawaban lebih dari 4 untuk masing-masing item.
1) Pembelian Ramah Lingkungan Pada Error!  Reference  source  not  found. 3,  menunjukkan bahwa  UKM  cukup  setuju  bahwa  perusahaannya  melakukan
pembelian  ramah  lingkungan.  Hal  tersebut  dapat  dilihat melalui  rata-rata  jawaban  responden  pada  pernyataan  dimensi pembelian ramah lingkungan memeiliki skor diatas tiga. Rata- rata terbesar pada dimensi pembelian ramah lingkungan adalah item  indikator  PR3,  yaitu  sebesar  3,93.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  dari  segi  pembelian  ramah  lingkungan,  rata-rata  UKM melakukan  kerjasama  dengan  pemasok  untuk  tujuan  ramah lingkungan.
Dari perhitungan jumlah responden yang menjawab dengan skor 4 dan 5, didapatkan hasil bahwa persentase tertinggi pada dimensi ini adalah item PR6, yaitu 73%. Hal ini menunjukkan bahwa  dari  aspek  pembelian  ramah  lingkungan,  lebih  banyak UKM  yang  telah  menjadikan  ramah  lingkungan  sebagai  salah satu kriteria dalam pemilihan pemasok.

## 2) Kerjasama Pelanggan untuk Persyaratan Lingkungan
Nilai  rata-rata  dan  presentase    skor  untuk  empat  indikator pada  variabel  kerjasama  pelanggan  (KP)  tidak  menunjukkan perbedaan  yang  signifikan.  Rata-rata  responden  setuju  bahwa perusahaannya  melakukan  kerjasama  dengan  pelanggan  untuk lingkungan.  Rata-rata  tertiggi  yaitu  perusahaan  menerima masukan  dari pelanggan untuk mendesain produk yang ramah lingkungan.  Dari  hasil  proporsi  skor  ≥  4,  juga  menunjukkan hasil  serupa,  bahwa  item  KP1  adalah  yang  paling  banyak dilakukan  oleh  UKM.  Tingginya  presentase  ini  menunjukkan bahwa  praktik  GSCM  dalam  hal  kerjasama  pelanggan  untuk lingkungan, telah banyak dilakukan oleh UKM.

## 3) Pemulihan investasi
Dimensi  pemulihan  investasi  menunjukkan  nilai  rata-rata yang  rendah.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  mayoritas  UKM pada  penelitian  ini  tidak  setuju  bahwa  perusahaannya melakukan  pemulihan  investasi  seperti  menjual  kelebihan persediaan,  menjual  bahan  bekas,  dan  menjual  kelebihan peralatan  modal.  Meskipun  sebanyak  51%  UKM  yang  telah melakukan  sistem  daur  ulang  untuk  produk  yang  cacat  di perusahaannya.  Nilai  standar  deviasi  pada  dimensi  dukungan teknologi berada pada kisaran 1,14 hingga 1,52.  Hal tersebut menunjukkan  bahwa  terdapat variasi jawaban responden yang tinggi dalam melakukan pemulihan investasi.

## 4) Desain ramah lingkungan
Nilai  rata-rata  pada  dimensi  desain  ramah  lingkungan hampir semua mendekati angka 4, kecuali item D2. Pada item indikator  D2  menunjukkan  rata-rata  persentase  skor  4-5  yang paling  rendah.  Menunjukkan  bahwa  perusahaan  cenderung tidak  mendesain  produknya  untuk  dapat  digunakan  kembali dan didaur ulang.  Hal ini bisa terjadi karena mayoritas UKM yang  menjadi  responden  penelitian  ini  adalah  sektor manufaktur produk makanan dan atau minuman. Makanan dan minuman  merupakan  barang  konsumsi  yang  digunakan langsung habis dan setelahnya tidak dapat digunakan lagi.

## 5) Manajemen lingkungan internal
Secara  keseluruhan  UKM    setuju  bahwa  perusahaannya melakukan manajemen lingkungan internal. Hal tersebut dapat dilihat  melalui  rata-rata  jawaban  responden  pada  pernyataan dimensi pembelian ramah lingkungan yang cukup tinggi. Rata- rata  terbesar  pada  dimensi  manajemen  lingkungan  internal adalah  item  dukungan  manajer  dan,  yaitu  4,12.  Hal  ini  juga
ditunjukkan  dari  persentase  skor  4  dan  5  tertinggi  terdapat pada  item  M1  dan  M2.  Berarti  sudah  banyak  manajemen puncak  UKM  komitmen  dan  mendukung  manajemen lingkungan  di  perusahaannya.  Namun  masih  sedikit  UKM yang melakukan program audit lingkungan pada perusahaannya.

## V. SIMPULAN DAN SARAN

## A. Simpulan
Penelitian  ini  memberikan  informasi  mengenai  praktik green  supply  chain  management pada  usaha  skala  kecil  dan menengah.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  UKM manufaktur  di  Surabaya  sudah  melakukan  beberapa  praktik GSCM pada perusahaannya, meskipun tidak secara keseluruhan.  Praktik  GSCM  yang  paling  banyak  dilakukan oleh  UKM  adalah  bekerjasama  dengan  pelanggan  untuk persyaratan  lingkungan.  Namun  masih  sedikit  UKM  yang melakukan pemulihan investasi.
Penelitian  ini  dapat  digunakan  oleh stakeholder terkait untuk  dapat  menyusun  strategi  peningkatan  pelaksanaan praktik  GSCM  pada  UKM,  khususnya  di  Surabaya.  Namun strategi  tersebut  juga  perlu  didukung  dengan  mengetahui faktor-faktor yang membuat UKM melakukan praktik GSCM. Sehingga  diharapkan  dapat  tercapainya  tujuan  bersama,  yaitu untuk  menjaga  lingkungan  dengan  meminimalkan  potensi UKM merusak lingkungan.

## B. Saran
Didalam  penelitian  ini  memiliki  keterbatasan  waktu pengumpulan  data  yang  singkat  dan  terbatas  sehingga  skala wilayah  penelitian  ini  hanya  di  kota  Surabaya  saja,  sehingga terdapat  kemungkinan  bahwa  belum  sepenuhnya  mewakili UKM  daerah  lain  di  Indonesia  atau  kondisi  di  negara-negara lain.  Oleh  sebab itu, disarankan kepada penelitian selanjutnya untuk  melibatkan  sektor  dan  daerah  yang  lebih  luas  seperti tingkat  regional  ataupun  nasional,  sehingga  diperoleh  hasil penelitian yang lebih general

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  Conserve Energy Future, “Current Environmental Issues,” www.conserve-energy-future.com , 2019. .
[2]  Tribuntravel.com, “2019 Diprediksi Jadi Tahun Terpanas Karena El Nino dan Pemanasan Global,” http://travel.tribunnews.com , 2019. .
[3]  metro.tempo.co, “Buih Putih Seperti Salju Muncul di Kali Bekasi,” 2018.
.
[4]  Conserve  Energy  Future,  “Industrial  Pollution,” www.conserve-energy- future.com , 2019. .
[5] Undang-Undang  No  3  Tahun  2014  Tentang  Perindustrian .  Republik Indonesia.
[6]  Z. Wang, Q. Wang, S. Zhang, and X. Zhao, “Effects of customer and cost drivers  on  green  supply  chain  management  practices  and  environmental performance,” J.  Clean.  Prod. ,  vol.  189,  pp.  673–682,  2018,  doi: 10.1016/j.jclepro.2018.04.071.
[7]  L.  V.  J.  T.  G.  Agarwal,  “Green  supply  chain  management  practices  and performance:  the  role  of  firm-size  for  emerging  economies,” J.  Manuf.
Technol. Manag. , vol. 28, no. 3, 2017, doi:
http://dx.doi.org/10.1108/JMTM-09-2016-0123 Downloaded.
[8] Undang-Undang  No  20  Tahun  2008  Tentang  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah , no. 1. Republik Indonesia, pp. 1–31.
[9]  BPS  Provinsi  Jawa  Timur,  “Jumlah  UMKM  dan  Naker  38  Kab  Kota (Rekap),” 2012. .
[10] D.  E.  Issetiabudi,  “Pencemaran  Lingkungan  Tinggi,” Kementrian Perindustrian Republik Indonesia , 2014. .
[11] R. Maria, A. Rahmat, and N. Sumawijaya, “Potensi pencemaran air tanah dangkal dari limbah industri pencelupan,” in Prosiding Pemaparan Hasil Penelitian Puslit Geoteknologi – LIPI , 2013, pp. 978–979.
[12] Setiyono  and  S.  Yudo,  “Potensi  pencemaran  dari  limbah  cair  industri pengolahan ikan di kecamatan Muncar, kabupaten Banyuwangi,” J.  Air Indones. , vol. 4, no. 2, pp. 136–145, 2008.
[13] I.  N.  Pujawan  and  E.  Mahendrawathi,  “Supply  Chain  Management.” Penerbit Andi, Yogyakarta, 2017.
[14] S.  Azari,  “Pengelolaan  Risiko  pada  Green  Supply  Chain  Management dengan  Metode  House  Of  Risk:  Studi  Kasus  di  PT Petrokimia Gresik,” Institut Teknologi Sepuluh Nopember, 2018.
[15] J.  Roehrich,  S.  U.  Hoejmose,  and  V.  Overland,  “Driving  green  supply chain  management  performance  through  supplier  selection  and  value internalisation:  a  self-determination  theory  perspective,” Int.  J.  Oper. Prod.
Manag. , vol. 37, no. 4, 2017, doi:
http://dx.doi.org/10.1108/IJOPM-09-2015-0566.
[16] Q.  Zhu  and  J.  Sarkis,  “Green  supply  chain  management  in  China : pressures  ,  practices  and  performance,”  vol.  25,  no.  5,  pp.  449–468, 2005, doi: 10.1108/01443570510593148.
[17] A. Agarwal, F. Giraud-carrier, and Y. Li, “A Mediation Model of Green Supply Chain Management Adoption: The Role of Internal Impetus,” Int. J. Prod.
Econ. , 2018, doi: 10.1016/j.ijpe.2018.09.011.