Penerapan  Situs  Bisnis  dan  Sosial  Media  Marketing  pada UKM  Greenfarm  Makassar  dalam  Mendukung  Program MBKM
Tsalis Kurniawan Husain 1 , Mais Ilsan 1 , Farizah Dhaifina Amran 1 , Syahrul Mubarak Abdullah 2
1 Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Muslim Indonesia
2 Program Studi Teknik Informatika, Fakultas Ilmu Komputer, Universitas Muslim Indonesia Email: tsalis.kurniawan@umi.ac.id, mais.ilsan@umi.ac.id, farizah.dhaifina@umi.ac.id, syahrul.mubarak@umi.ac.id

## Abstract
Greenfarm  Makassar  is  one  of  the  SMEs  affected  by  Covid-19.  The  efforts  made  by Greenfarm Makassar to stay afloat during this pandemic is  changing the business model from  B  to  B  (Business  to  Business)  to  B  to  C  (Business  to  Consumer)  by  targeting  the household  market.  The  marketing  strategy  carried  out  is  by  re-activating  Instagram social  media.  The  problem  faced  by  them  is  the  lack  of  traffic  resulting  from  the  use  of Instagram  as  an  unpaid  promotional  medium,  which  implied  in  the  low  number  of transactions.  In  addition,  partners  do  not  yet  have  an  action  plan  in  terms  of  order management in the B to C business model. The method used are data collection, creation, training on the use of business sites and paid advertising on social media. This series of activities  is  carried  out  for  1  month  (December  2021).  The  result  is  that  Greenfarm Makassar have an e-commerce-based business site with the address https://greenfarmmakassar.com which helps them in managing online order management from  customers.  In  addition,  they  have  also been  able  to  run  paid advertising  on  social media  and  resulting  the  increasing  number  of  visitors  and  followers  of  their  Instagram account, and increasing product demand and sales turnover.
Keywords: Greenfarm Makassar, Instagram Ads, MBKM, Situs Bisnis

## Abstrak
Greenfarm Makassar merupakan salah satu UKM yang terdampak Covid-19. Upaya yang dilakukan  Greenfarm  Makassar  untuk  tetap  bertahan  di  masa  pandemi  Covid-19  yaitu mengubah  bisnis  model  dari  B  to  B  ( Business  to  Business )  ke  B  to  C  ( Business  to Consumer )  dengan  menyasar  segmen  market  rumahtangga.  Strategi  pemasaran  yang dilakukan  yaitu  dengan  mengaktifkan  kembali  sosial  media  Instagram.  Permasalahan yang  dihadapi  oleh  mitra  adalah  kurangnya traffic yang  dihasilkan  dari  penggunaan instagram  sebagai  media  promosi  organik  (tidak  berbayar)  sehingga  berimplikasi  pada rendahnya  jumlah  transaksi  yang  terjadi.  Selain  itu,  mitra  belum  memiliki  rencana  aksi dalam hal manajemen order pada bisnis model B to C. Metode pelaksanaan kegiatan yaitu dengan pendataan, pembuatan, pelatihan penggunan situs bisnis dan iklan berbayar sosial media. Rangkaian kegiatan ini dilakukan selama 1 bulan (Desember 2021). Hasil kegiatan pengabdian  ini  adalah  mitra  telah  memiliki  situs  bisnis  berbasis e-commerce dengan
Tsalis Kurniawan Husain, Mais Ilsan, Farizah Dhaifina Amran, Syahrul Mubarak Abdullah
alamat  situs  https://greenfarmmakassar.com  yang  membantu  mitra  dalam  pengelolaan manajemen order online dari pelanggan. Selain itu, mitra juga telah mampu menjalankan iklan  berbayar  pada  sosial  media  (Instagram  ads)  sehingga  jumlah  kunjungan  dan pengikut akun Instagram bisnis mitra meningkat.  Hal ini berdampak pada meningkatnya permintaan produk dan omzet penjualan mitra.
Kata Kunci: Greenfarm Makassar, Instagram Ads, MBKM, Situs Bisnis

## Pendahuluan
Program Merdeka Belajar Kampus Merdeka (MBKM) merupakan kebijakan Kemenristekdikti  yang  bertujuan  untuk  mendorong  mahasiswa  menguasai berbagai  keilmuan  yang  akan  bermanfaat  pada  dunia  kerja  dan  dunia  usaha. Mahasiswa diberikan kebebasan mengambil SKS diluar Program Studi bahkan di luar  dari  perguruan  tinggi  (Wulandari,  dkk.,  2021).  Salah  satu  bentuk  program MBKM  yang  dapat  diikuti  oleh  mahasiswa  adalah  kegiatan  kewirausahaan. Menurut  riset  dari  IDN  Research  Institute  (2019),  69%  milenial  di  Indonesia memiliki  minat  untuk  berwirausaha,  namun  sayangnya  potensi  wirausaha  ini belum  terkelola  dengan  baik.  Dengan  adanya  MBKM  maka  dapat  memadukan keunggulan  mahasiswa  dalam  penggunaan  teknologi  untuk  diterapkan  dalam kegiatan kewirausahaan.
Greenfarm Makassar adalah UKM  yang  bergerak di bidang pertanian yang memproduksi tanaman pangan dengan sistem hidroponik. Usaha ini didirikan oleh Alen  Syandro  pada  tahun  2016  dan  berlokasi  di  Jalan  Daeng  Tata  1  Blok  3, Kelurahan  Parangtambung  Kecamatan  Tamalate,  Kota  Makassar.  UKM  ini memiliki  lahan  hidroponik  seluas  200  m 2 dengan  populasi  sebanyak  6.000 tanaman.  Jenis  tanaman  yang  dibudidayakan  adalah  selada  hijau,  selada  merah, selada romaine, endive, kale , pakcoy, lolorosa, kangkung,  sawi, mint dan bayam merah.  Sistem  produksi  usaha  ini  mampu  melakukan  pemanenan  hampir  setiap hari. Pada masa sebelum Covid-19 pemesanan sering mencapai 20 kg per harinya, namun  saat  ini  sulit  untuk  mencapai  angka  tersebut  karena  pelanggan  tetap mengurangi jumlah orderannya.
Greenfarm Makassar pada masa Covid-19 dikelola oleh 5 orang terdiri dari pemilik usaha, kurir dan admin. Alen Syandro sebagai pemilik usaha melakukan hampir  seluruh  kegiatan  operasional  usaha  kecuali  dalam  pembuatan  laporan keuangan  dan  pengantaran  orderan.  Pemilik  usaha  ini  menghandle  kegiatan produksi  dibantu  dengan  kedua  orang  tuanya  dan  kurir  jika  sedang  tidak melakukan  pengantaran  pesanan.  Selain itu,  Pak  Alen  juga menghandle  kegiatan pemasaran  dan  manajemen  pesanan.  Kondisi  ini  membuat  energi  pemilik  usaha teralihkan  untuk  pekerjaan  yang  bersifat  teknis  dan  rutinitas  yang  sejatinya pekerjaan tersebut  bisa  didelegasikan atau  dibuatkan  sistem  sehingga  owner  bisa lebih  mencurahkan  energi  untuk  hal  yang  sifatnya  strategis  misalnya pengembangan usaha di masa ketidakpastian seperti saat ini.
Greenfarm Makassar memiliki pelanggan tetap berupa hotel, resto dan kafe yang  rutin  melakukan  order  setiap  hari  sehingga  hampir  seluruh  produksi disalurkan  ke  pelanggan  tetap  dan  menjadikan  mereka  sebagai  pelanggan prioritas.  Kondisi  ini  membuat  Greenfarm  Makassar  memiliki  ketergantungan pemasaran sehingga ketika usaha hotel, resto dan kafe terdampak Covid-19 secara langsung membuat Greenfarm Makassar mengalami penurunan pendapatan secara drastis  karena  secara  tiba-tiba  menurunnya traffic pada  industri  perhotelan  dan restoran dine-in .
Tsalis Kurniawan Husain, Mais Ilsan, Farizah Dhaifina Amran, Syahrul Mubarak Abdullah
Upaya  yang  dilakukan  Greenfarm  Makassar  untuk  mengatasi  keadaan tersebut  adalah  mengubah  target  market,  dari  hotel,resto  dan  kafe  ke  market rumahtangga. Cara yang dilakukan oleh usaha hidroponik ini adalah mengaktifkan sosial  media  instagram  yang  selama  ini  tidak  dimaksimalkan  sebagai  media promosi. Secara perlahan, cara ini membuat Greenfarm mulai dikenal masyarakat dan  mendongkrak  penjualan.  Strategi  mengubah  target  market  ini  memiliki tantangan  bagi  Greenfarm  karena  menjadi  pemain  baru  untuk  segmen  market rumahtangga  dimana  kompetitor  sudah terlebih  dahulu  menyasar  segmen  market ini  yang  telah  eksis  menggunakan  sosial  media  sebelum  Greenfarm  Makassar. Usaha ekstra bagi Greenfarm untuk membangun brand awareness agar bisa terus eksis di masa pandemi Covid-19.
Pelanggan rumahtangga baik secara langsung maupun melalui reseller dapat melakukan  pemesanan  via  whatsapp  atau  direct  messages  instagram.  Kemudian data ini akan direkap untuk mengetahui berapa jumlah pesanan yang akan diantar pada keesokan harinya. Manajemen order ini menggunakan media grup whatsapp yang kemudian data order akan dipindahkan ke ms.excel untuk selanjutnya akan dibuatkan  laporan  oleh  admin  untuk  dilaporkan  dan  dievaluasi  sekali  dalam seminggu. Manajemen order ini belum sepenuhnya mendatabase pelanggan  yang telah melakukan order.
Perubahan besar yang paling dirasakan oleh Greenfarm Makassar pada masa pandemi Covid-19 adalah menurunnya omzet penjualan akibat menurunnya order dari pasar utama, yaitu hotel, resto dan kafe. Untuk tetap bertahan, strategi usaha yang  dilakukan  adalah  menyasar  segmen  pasar  yang  baru,  yaitu  rumahtangga. Instagram  menjadi  pilihan  bagi  pemilik  usaha  untuk  bisa  menarik  perhatian segmen  pasar  ini.  Cara  ini  terbukti  mampu  mendongkrak  penjualan  dan  bahkan mampu  menggaet  pelanggan  menjadi  reseller.  Namun,  peningkatan  omzet  ini belum  mampu  mencapai  pencapaian  pada  masa  sebelum  pandemi  Covid-19. Berdasarkan  kondisi  tersebut,  permasalahan  dari  strategi  yang  dilakukan Greenfarm  Makassar  pada  masa  pandemi  Covid-19  dapat  diuraikan  sebagai berikut:
1. Adaptasi perubahan model bisnis dari business to business (B to B) menjadi business  to  consumer (B  to  C).  Perubahan  model  bisnis  dengan  mengubah target marketnya tentunya perlu dibarengi dengan kesiapan manajemen usaha. Jika sebelum pandemi Covid-19 usaha ini belum memiliki situs bisnis, maka dengan  skema  B  to  C  pengelola  usaha  harus  siap  mengubah  strategi pemasarannya dengan menafaatkan pemasaran digital.
2. Jumlah traffic yang  dihasilkan  dari  instagram  terhitung  sedikit. Traffic yang ada  dari  penggunaan  instagram  sebagai  media  promosi  organik  (tidak berbayar)  sangatlah  bergantung  dari  frekuensi  postingan  dan  pemilihan tagar/hastag  pada  setiap  postingan.  Greenfarm  Makassar  belum  melakukan rutinitas  postingan  yang  terjadwal  (setiap  hari)  sehingga  potensi  untuk meningkatkan  traffic  tidak  terkelola  dengan  baik.  Per  tanggal  2  Desember 2021,  instagram  Greenfarm  (@greenfarm_makassar)  hanya  memiliki follower  881  orang  dengan  jumlah  postingan  sebanyak  189  post.  Jumlah follower  menunjukkan  jumlah  traffic  yang  berpotensi  untuk  melakukan transaksi  pembelian.  Semakin  besar  jumlah  traffic  maka  semakin  besar  pula potensi transaksi yang terjadi. Jika ingin meningkatkan transaksi yang datang dari  media  sosial  maka  Greenfarm  Makassar  harus  mendatangkan  lebih banyak traffic dari media sosial yang digunakan.

## Metode Pelaksanaan
Metode  yang  digunakan  adalah  pelatihan,  pembinaan  dan  evaluasi  secara langsung  kepada  mitra.  Terdapat  dua  macam  kegiatan  yang  akan  dilaksanakan, yaitu  pembuatan  situs  bisnis  dan  pembuatan  iklan  di  sosial  media  dalam  hal  ini Facebook dan Instagram. Kegiatan tersebut dilaksanakan selama bulan Desember 2021  di  lokasi  mitra  yang  beralamatkan  di  Jl.  Dg.  Tata  I  Blok  No.3,  Kel. Parangtambung,  Kec.  Tamalate,  Kota  Makassar  melalui  beberapa  tahap  sebagai berikut:

## Kegiatan I. Pembuatan Situs Bisnis Tahap 1. Pendataan
Pada tahap ini, mitra dan tim pelaksana akan duduk bersama dalam rangka melakukan  pendataan  terhadap  semua  jenis  produk,  harga,  foto  produk,  gambar termasuk  logo  perusahaan,  jumlah  stok,  sistem  pembayaran  dan  sistem pengiriman produk ke konsumen, lokasi pengantaran produk. Pada tahap ini juga akan didiskusikan mengenai penentuan nama  domain untuk situs bisnis

## Tahap 2. Pembuatan Situs Bisnis
Setelah  semua  hal  pada  tahap  I  selesai,  maka  tahap  selanjutnya  yaitu pembuatan situs bisnis oleh tim pelaksana pengabdian. Pembuatan tampilan situs bisnis  akan  mengikuti  selera  mitra  yang  dimana  telah  didiskusikan  pada  tahap  I. Situs  bisnis  yang  akan  dibuat  berbasis  Google  My  Business.  Pelanggan  dapat melakukan pembelanjaan secara mandiri dan setelah melakukan pemesanan,

## Tahap 3. Pelatihan dan Pendampingan Penggunaan Situs Bisnis
Tahap  ini  berisi  tentang  bimbingan  langsung  dan  pelatihan  terkait pengelolaan sistem situs bisnis dari tim pelaksana kepada mitra. Hal yang terkait yaitu  misalnya  tata  cara  upload  produk,  memproses  pembelian  dari  konsumen, mengedit  tampilan  situs  bisnis,  dan  interaksi  dengan  konsumen.  Tahapan bimbingan ini akan terus dilakukan hingga mitra dapat mengatasi dan menghandle sistem situs bisnis secara mandiri.
Sistem situs bisnis akan diuji terlebih dahulu apakah telah berfungsi dengan baik atau  masih  perlu  perbaikan.  Jika  sistemnya  telah  berfungsi  dengan  baik  maka alamat  situs  bisnis  siap  digunakan  dan  ditautkan  dengan  iklan  sosial  media  pada kegiatan selanjutnya.
Kegiatan II. Pembuatan Iklan pada Media Sosial ( Social Media Marketing)

## Tahap I. Pendataan
Tahap pertama pada pembuatan iklan di media sosial yaitu mendata produk best  seller dan  customer  persona  dari  segmen  pelanggan  rumahtangga.  Data  ini akan  diformulasikan  dalam  bentuk  teks  iklan,  foto  atau  video,  dan  daftar karakteristik  pelanggan,  Semua  data  ini  akan  dikombinasikan  pada  pembuatan iklan media sosial.

## Tahap 2. Pembuatan Iklan
Setelah  data  pada  tahap  I  telah  rampung,  maka  pembuatan  iklan  dapat dimulai.  Iklan  yang  akan  dibuat  untuk  tahap  percobaan  adalah  2-3  model  iklan yang  berbeda-beda  selama  1-bulan.  Iklan  pada  media  sosial  dapat  diatur penargetan audiens berdasarkan lokasi, umur, jenis kelamin, serta interest lainnya. Audiens  media  sosial  yang  melihat  iklan  dari  media  sosial  dan  merasa  tertarik
Tsalis Kurniawan Husain, Mais Ilsan, Farizah Dhaifina Amran, Syahrul Mubarak Abdullah
dapat  mengklik  iklan  tersebut  dan  secara  langsung  akan  terhubung  ke  halaman situs  bisnis  yang  telah  dibuat  sebelumnya,  karena  link  situs  bisnis  akan dimasukkan pada iklan tersebut. Disinilah keterkaitan antara iklan dan situs bisnis yang  dibuat.  Selanjutnya  pada  halaman  situs  bisnis  tersebut  pelanggan  dapat melakukan pembelanjaan secara mandiri.

## Tahap 3. Pelatihan dan Pendampingan Penggunaan Iklan
Sama  halnya  dengan  situs  bisnis,  mitra  juga  akan  dilatih  dan  didampingi dalam  pengelolaan  iklan  pada  media  sosial.  Hal  ini  bertujuan  agar  mitra  dapat menjadi mandiri dalam pengelolaan iklan pada media sosial.
Iklan pada media sosial ini juga secara tidak langsung dapat meningkatkan kesadaran  masyarakat  Makassar  dan  sekitarnya  mengenai  keberadaan  produk sayuran  hidroponik  di  perkotaan  yang  segar  dibudidayakan  secara  langsung sehingga kesegaran produk bisa terjamin hingga ke konsumen.

## Tahap 4. Monitoring dan Evaluasi
Setelah  satu  bulan  berjalan,  iklan  dievaluasi  dan  kemudian  diperbaiki  hal- hal yang dianggap perlu untuk diperbaiki. Kebutuhan data untuk evaluasi ini dapat dilihat  pada  dashboard  situs  bisnis  yaitu  berupa  interaksi  pengguna  situs  bisnis dan iklan tersebut. Data tersebut misalnya berapa orang yang hanya melihat-lihat iklan  produk,  berapa  orang  yang  hanya  mengklik,  berapa  orang  yang menyelesaikan pembelian, dan lain sebagainya. Hasil evaluasi ini dapat digunakan oleh Greenfarm untuk mengatur strategi pemasaran di masa pandemi.

## Hasil dan Pembahasan
Keluaran  yang  dihasilkan  dari  kegiatan  ini  adalah  situs  bisnis  berbasis  e- commerce dan iklan berbayar  yang dijalankan pada akun Instagram bisnis mitra. Luaran tersebut adalah sebagai berikut:
1. Situs Bisnis Berbasis E-commerce
Ada  tiga  poin  utama  dalam electronic  commerce yaitu  pertama,  adanya proses  baik  penjualan  maupun  pembelian  secara  elektronis.  Kedua,  adanya konsumen  atau  perusahaan.  Terakhir,  jaringan  penggunaan  komputer  secara online untuk melakukan transaksi bisnis (Achjari, 2000).  Fungsi dari situs bisnis adalah  sebagai  toko  online  yang  menyajikan  berbagai  produk  mitra  yang  dapat diakses  oleh calon  pelanggan  kapan  saja dan  di  mana  saja  (Oliver,  1997).  Tidak hanya sebagai etalase display produk, situs bisnis ini juga sudah dilengkapi sistem manajemen  order  secara  online  sehingga  calon  konsumen  dapat  melakukan transaksi  secara  mandiri,  mulai  dari  memasukkan  produk  ke  dalam  keranjang belanja hingga menentukan metode pembayaran dan metode pengiriman. Orderan online  yang  masuk,  selanjutnya  akan  diproses  mitra  dan  mengirimkan  pesanan produk ke lokasi pelanggan melalui kurir pengiriman. Alamat situs bisnis tersebut dicantumkan  pada  profil  Instagram  bisnis  mitra  sehingga  mampu  menarik pelanggan untuk mengunjungi toko online tersebut.
Manfaat yang diberikan dari penerapan ipteks ini adalah memudahkan mitra dalam  melakukan  manajemen  order  yang  dilakukan  secara  online,  manajemen stok  produk,  manajemen  pembayaran  dan  pengiriman  barang.  Situs  bisnis  ini dapat menciptakan efisiensi dan efektifitas dalam operasional usaha mitra. Sejalan dengan hal ini, Rahmidani (2015) mengemukakan manfaat lain dari adanya situs bisnis  bagi  perusahaan  adalah  mendapatkan  pelanggan  baru,  menarik  konsumen untuk tetap bertahan, meningkatkan mutu layanan, dan melayani konsumen tanpa
batas  waktu.  Situs  bisnis  mitra  dapat  dikunjungi  pada  tautan  berikut https://greenfarmmakassar.com
Gambar 1. Tampilan Situs Bisnis Greenfarm Makassar

## 2. Iklan Berbayar pada Akun Instagram Bisnis Mitra
Instagram  yang  kini  menjadi  konsumsi  wajib  mayarakat  masa  kini,  tidak hanya  sebagai  media  interaksi  dan  komunikasi  tetapi  sudah  berkembang  pada fungsi bisnis. Media online tersebut sudah bisa dijadikan media jual-beli maupun sebagai tempat beriklan (Yogantari & Widyaswari, 2018). Untuk membuat traffic kunjungan ke sosial media mitra, maka diterapkan iklan berbayar Instagram atau yang  biasa  dikenal  dengan  istilah Instagram  ads .    Iklan  berbayar  ini  dijalankan selama  1  minggu  dengan  varian  5  iklan. Fungsi  dari  penerapan ipteks ini  adalah untuk memperluas jangkauan pasar mitra dengan meningkatkan jumlah kunjungan calon  pelanggan  ke  profil  Intstagram  mitra.  Pada  profil  Instagram  tersebut, telah dicantumkan alamat situs bisnis mitra.  Postingan iklan mitra akan ditampilkan ke lebih  banyak  pengguna  Instagram.  Semakin  besar  biaya  iklan  yang  digunakan maka  akan  semakin  besar  pula  jangkauan  iklan  mitra  ditayangkan  ke  pengguna Instagram lainnya.
Target audiens yang tadinya hanya menerima pesan satu arah melalui iklan kini  berubah  posisinya  sebagai  pembuat  konten  sehingga  terlibat  dalam  proses beriklan  di  media  sosial  sebagai  pengguna.  Instagram  sebagai  salah  satu  media sosial dengan angka pengguna yang tinggi menjadi pilihan yang tepat bagi sebuah merek  untuk  memasarkan  produk  mereka.  Kemudahan  yang  disajikan  oleh Instagram  bagi  para  pengguna  dalam  membuat  konten  memberikan  ruang kreatifitas yang begitu luas bagi para pelaku industri periklanan mengembangkan strategi  mereka  (Yogantari  &  Widyaswari,  2018).  Lebih  lanjut,  Syafitri  dan Yulianto (2020) mengatakan bahwa promosi melalui iklan pada televisi dan media sosial tidak hanya sekedar untuk dapat bersaing. Melalui konten iklan dan media sosial,  perusahaan  dapat  menyampaikan  identitas  merek,  mengingatkan  dan menyampaikan  keunggulan  melalui  informasi  yang  bersifat  unik,  mendidik  dan menarik agar konsumen dapat mengerti dan mengenal perusahaan tersebut.
Manfaat  yang  diperoleh  dari  penerapan  ipteks  ini  adalah  meningkatnya jumlah jangkauan pasar meningkatnya jumlah pengikut ( follower ) Instagram mitra sehingga  meningkatkan  kesadaran  merek  Greenfarm  Makassar  sebagai  usaha yang  bergerak  dalam  budidya  sayuran  hidroponik.  Semakin  banyak  orang  yang mengenali  usaha  mitra,  maka  semakin  memperbesar  meningkatkan  potensi penjualan produk.
Gambar 2. Tampilan Dashboard Iklan Berbayar Instagram Greenfarm Makassar

## Dampak Ekonomi dan Sosial
Dampak ekonomi dari kegiatan pengabdian ini adalah sebagai berikut:
1. Meningkatnya  jangkauan  pasar  mitra  karena  penerapan  iklan  berbayar Instagram  ads  sehingga  meningkatkan  jumlah  kunjungan  pengguna  Instagram ke  profil  Instagram  bisnis  mitra.    Kondisi  ini  berdampak  pada  meningkatnya permintaan produk usaha mitra, sehingga meningkatkan pendapatan usahanya.
2. Efisiensi  dalam  pengelolaan  manajemen  pelanggan  karena  menerapkan  situs bisnis  berbasis  e-commerce.    Mitra  dengan  mudah  melakukan  pengecekan orderan, pembayaran dan pengiriman hanya melalui dashboard situs bisnis.
3. Berpotensi  menyerap  tenaga  kerja  produksi.    Dengan  meningkatnya  jumlah permintaan  produk  mitra  yang  tidak  berbanding  lurus  dengan  ketersediaan stock  produk,  maka  kemungkinan  mitra  akan  mengaktifkan  kembali  1 green house hidroponik miliknya.
Dampak sosial dari kegiatan pengabdian ini adalah sebagai beikut:
1. Membantu  masyarakat  dalam  menemukan  informasi  makanan  sehat  karena makin  luasnya  jangkauan  iklan  produk  mitra  ke  pengguna  Instagram  di  Kota Makassar
2. Memudahkan  pelanggan  berinteraksi  dengan  mitra.  Komunikasi  dapat dilakukan via direct message di Instagram bisnis mitra ataupun chat whatsapp
3. memudahkan  pelanggan  dalam  melakukan  transaksi  pembelian.    Pelanggan dapat  melakukan  pembelanjaan  secara  online,  memilih  metode  pembayaran dan pengiriman secara mandiri

## Kontribusi terhadap Sektor Lain
Selain  berdampak  pada  aspek  ekonomi  dan  sosial,  kegiatan  ini  juga berkontribusi pada sektor lainnya, seperti sebagai berikut:
1. Membantu  masyarakat  memiliki  pola  hidup  sehat  dengan  mengkonsumsi produk bergizi, yaitu sayuran segar hidroponik.
2. Meningkatnya  pengetahuan,  kemampuan  dan  keterampilan  mitra  dalam pemasaran  online  khususnya  dalam  menggunakan  iklan  berbayar  pada  sosial media
Tsalis Kurniawan Husain, Mais Ilsan, Farizah Dhaifina Amran, Syahrul Mubarak Abdullah
3. Meningkatnya  bekal  pengetahuan  mahasiswa  MBKM  yang  terlibat  dalam kegiatan ini, sehingga membuat mereka lebih siap dalam perkuliahan program MBKM di semester berikutnya.

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  dari  kegiatan  PKM  ini,  maka  dapat  disimpulkan  sebagai berikut:
1. Mitra  telah  memiliki  situs  bisnis  berbasis  e-commerce  dengan  alamat  website https://greenfarmmakassar.com yang  membantu  mitra  dalam  manajemen  order pelanggan secara online
2. Mitra  telah  menerapkan  dan  menjalankan  iklan  berbayar  pada  sosial  media Instagram,  sehingga  iklan  produk  mitra  memiliki  jangkauan  lebih  luas  yang berdampak pada meningkatnya permintaan produk mitra.

## Daftar Pustaka
Achjari. (2000). Potensi Manfaat dan Problem di E-Commerce . Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia 2000, Vol. 15, No. 3, hal. 388 – 395.
IDN Research Institue. (2019). Indonesia Millennial Report 2019. IDN Media.
Oliver, S. (1997). A Model for The Future of Electronic Commerce . Information Management & Computer Security Vol 5, issue 5, hal. 166-169.
Rahmidani,  R.  (2015). Penggunaan  E-Commerce  dalam  Bisnis  Sebagai  Sumber Keunggulan  Bersaing  Perusahaan. Prosiding  Seminar  Nasional  Ekonomi Manajemen dan Akuntansi (Snema) Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang.
Syafitri, I., dan Yulianto, K. (2020). Pengaruh Iklan Instagram terhadap Respons Konsumen .  Inter  Community:  Journal  of Communication  Empowerment  | Vol. 2, No. 1, Th 2020, 31-44.
Wulandari,  D.,  Arifin,  S.,  Chayono,  E.,  Kusumawardani,  S.  S.,  Wastuningsih,  S. P.,  Soetanto,  H.,  Utama,  I.  M.  S.,  Syam,  N.  M.,  Putra,  P.  H.,  WY,  H.  J., Wijayanti,  C.,  Jobih.  (2021). Panduan  Program  Kerja  Sama  Kurikulum dan  Implementasi  Merdeka  Belajar-Kampus  Merdeka  2021. Direktorat Pembelajaran  dan  Kemahasiswaan  Direktorat  Jenderal  Pendidikan  Tinggi Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan.
Yogantari,  M.  V.,  dan  Widyaswari,  I.  G.  A.  A.  W.  (2018).  Efektifitas  Instagram sebagai Sarana Periklanan Baru di Era Digital. Prosiding Seminar Nasional Desain Sosial 2018.