Teknik Informatika Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Jakarta Jl. Cempaka Putih Tengah 27 Jakarta Pusat, Indonesia 10510 T. 62 21 4256024, 4244016 ext 207 E. jurnal.justit@ftumj.ac.id H. https: https://jurnal.umj.ac.id/index.php/just-it

## Pemodelan dan Simulasi Produksi untuk Mendukung Strategi Bisnis PT Majimak
Hikmah Rossyta V. 1 , Rizki Puji Lestari 2 ,  Nur Diana Saputri 3 , Dwi Rolliawati 4
Program Studi Sistem Infrmasi, Fakultas Sains dan Teknologi, Universitas Islam Negeri Sunan Ampel
rossytahikmah2@gmail.com 1 , rizki.pujilestari15@gmail.com 2 ,nurdianasaputrii@gmail.com 3 , dwi_roll@uinsby.ac.id 4

## Abstrak
Industri kerajian kayu merupakan industri yang masih eksis dan digemari masyarakat, kerajinan kayu tidak hanya digunakan sebagai hiasan semata namun sekarang ini sudah merambah hingga penambahan fungsi sebagai peralatan sehari hari. Seperti pada PT Majimak yang membutuhkan suatu  strategi  bisnis  agar  dapat  bersaing  dengan  perusahaan  lokal  maupun  perusahaan  asing . Untuk melakukan analisis dalam menentukan strategi bisnis salah satunya dapat menggunakan analisis  SWOT. Dengan  analisis  SWOT  akan  didapatkan  karakteristik  dari  kekuatan  utama, kekuatan  tambahan,  faktor  netral,    kelemahan  utama  dan  kelemahan  tambahan  berdasarkan analisa  lingkungan  internal  dan  eksternal  yang  dilakukan. Penelitian  ini  merupakan  jenis penelitian deskriptif  dengan menggunakan data kuantitatif  yang didapat dari laporan penjualan pada PT.Majimak. Penelitian ini menghasilkan faktor internal dan eksternal PT Majimak pada kuadran  analisis  SWOT  PT  Majimak  berada  pada  kuadran  I  yang  artinya  strategi  yang diterapkan  membawa  pada  situasi  yang  cukup  baik,  maka  strategi  yang  digunakan  adalah strategi agresif atau pengembangan. Sehingga dapat disimpulkan bahawa analisis SWOT dapat mendukung strategi turn around dengan mengubah strategi yang dilakukan sebelumnya untuk mendapat hasil yang maksimal.
Kata Kunci: Pemodelan dan simulasi, Supply Chain Management, Analisis SWOT

## Abstract
The  wooden  handicraft  industry  is  an  industry  that  still  exists  and  is  popular  with  the community,  wood  crafts  are  not  only  used  as  decoration  but  now  it  has  expanded  to  add functions as daily equipment. As in PT Majimak which requires a business strategy in order to compete  with  local  and  foreign  companies.  To  conduct  analysis  in  determining  business strategies,  one  of  them  can  use  SWOT  analysis.  With  the  SWOT  analysis  will  get  the characteristics of the main strengths, additional strengths, neutral factors, major weaknesses and additional  weaknesses  based  on  internal  and  external  environmental  analysis  conducted. This research is a type of descriptive research using quantitative data obtained from sales reports at PT.Majimak.  This  research  resulted  in  internal  and  external  factors  of  PT  Majimak  in  the quadrant  of  PT  Majimak's  SWOT  analysis  which  was  in  quadrant  I  which  means  that  the strategy adopted brought about a pretty good situation, so the strategy used was an aggressive or development  strategy.  So  it  can  be  concluded  that  the  SWOT  analysis  can  support  the  turn around strategy by changing the strategy carried out previously to get maximum results. Keywords:  Modeling  and  simulation,  Supply  Chain  Management,  SWOT  Analysis

## PENDAHULUAN
Industri kerajian kayu merupakan industri yang  masih  eksis  dan  digemari  masyarakat. Kerajinan kayu tidak hanya digunakan sebagai hiasan  namun  sudah  merambah  hingga penambahan  fungsi  sebagai  peralatan  sehari hari.  PT  Majimak  merupakan  salah  satu  PT kerajinan kayu asal Jepara yang memproduksi berbagai  peralatan  sehari-hari  seperti  piring, mangkok,  sendok,  garpu  dan  lain  sebagainya. Walaupun  produksi  yang  dihasilkan  cukup unik  tidak  dapat  dipungkiri  masih  terdapat banyak pesaing dalam industri kerajinan kayu. Pesaing  tidak  hanya  berasal  dari  perusahaan lokal melainkan juga perusahaan asing. Untuk dapat  bersaing  dengan  perusahaan  lokal maupun  perusahaan  asing  dibutuhkan  strategi yang baik dan tepat sasaran.
Penentuan  strategi  dapat  dilakukan dengan  menggunakan  salah  satu  metode analisis  data  yaitu  analisis  SWOT  ( strenght, weakness,  Opportunity,  Threat ).  Analisis SWOT  menganalisis  kekuatan,  kelemahan, peluang  dan  ancaman  dalam  perusahaan  yang kemudian  disimpulkan  untyuk  menentukan strategi  yang  dapat  digunakan.  Hal  penting yang  perlu  dilakukan  analisis  mendalam adalah proses produksi, proses pemasaran dan tingkat penjualan. Proses produksi merupakan salah  satu  faktor  penentu  keberhasilan perusahaan  setelah  faktor  pemasaran.  Dalam proses  produksi  diperlukan  beberapa  hal seperti modal, tenaga kerja dan teknologi yang merupakan faktor penting yang mempengaruhi dalam  proses  produksi.  Proses  produksi  dapat dilakukan kontrol dengan membuat pemodelan dan  simulasi  aktivitas  selama  proses  produksi (Wahyu,  2004).  Pengontrolan  proses  produksi dapat  meningkatkan  pengelolaan  manajemen produksi  yang  tepat  dan  dapat  digunakan dalam  penentuan  strategi  bisnis  perusahaan yang lebih baik.

## TINJAUAN PUSTAKA

## A. Analisis SWOT
Analisis  SWOT  adalah  suatu  cara penilaian  terhadap  hasil  identifikasi  situasi, untuk  menentukan kategori dari suatu kondisi
yakni  termasuk  kekuatan  (Strengths),  kelemahan (Weaknesses),  peluang  (Opportunities)  atau ancaman  (Threats).    Analisis  SWOT  termasuk bagian dalam proses perencanaan yang digunakan untuk melakukan penilaian mengenai kondisi saat ini dan gambaran masa depan yang mempengaruhi proses  pencapaian  tujuan  dari  institusi.    Dengan analisa  SWOT  akan  didapatkan  karakteristik  dari kekuatan utama, kekuatan tambahan, faktor netral, kelemahan  utama  dan  kelemahan  tambahan berdasarkan  analisa  lingkungan  internal  dan eksternal yang dilakukan (Istiqomah & Andriyanto, 2018).

## Strategi Bisnis
Menurut  para  ahli,  perencanan  strategi jangka  panjang  merupakan  turunan  dari  misi/ usaha  untuk  mencari  dasar  keunggulan  bersaing dari strategi generik (Suci, 2009) yakni:
a. Mengejar  untuk  mencapai  biaya  rendah (overall  Cost  Leadership)  dalam  industri.
Dalam upaya pengendalian biaya perusahaan dilakukan efesiensi biaya yang dapat diperoleh  dari  memiliki  karyawan  yang berpengalaman, pengendalian biaya everhead, meminimalkan biaya penelitian dan pengembangan, service, wiraniaga, periklanan dan lain sebagainya.
b. Mengejar  untuk  menciptakan  produk  yang unik  untuk  pelanggan  yang  bervariasi  atau differensiasi  (differentiation).  Differensiasi ini  dapat  dilakukan  melalui  dimensi  citra rancangan atau merk, teknologi yang digunakan, karakteristik khusus, service pada pelanggan  dan  punya  distribusi  yang  lebih baik.    Keunggulan  dalam  menggunakan differensiasi  adalah  perolehan  laba  di  atas rata-rata, kepekaan konsumen terhadap harga kurang, produk-produk differensiasi menciptakan tingginya hambatan yang masuk dan mudahnya  menggantikan posisi terhadap produk pengganti
c. Mengejar untuk  melayani permintaan khusus pada satu atau beberapa kelompok konsumen atau industri.  Memfokuskan  (focusting)  pada biaya atau diferensiasi.
Strategi  bisnis  di  atas  dapat  disebut dengan strategi generik yang telah dikembangkan oleh Porter (1980).

## Supply Chain Logistic
Supply  chain  adalah  sekumpulan aktifitas  (dalam  bentuk  entitas/fasilitas)  yang terlibat  dalam  proses  transformasi  dan distribusi barang mulai dari bahan baku dasar dari  alam  sampai  produk jadi  pada  konsumen yang apling akhir. (Anwar, 2013) Berdasarkan definisi  diatas,  maka  didapatkan  beberapa pemain  utama  supply  chain  yang  merupakan perusahaan  dengan  kepentingan  yang  sama, yaitu : 1. Supplies 2. Manufactures
3. Distribution
4. Retail Outlet 5. Customers Menurut Council of Logistic Management  (CLM),  logistic  adalah  bagian dari proses manajemen rantai pasokan (Supply Chain Management) yang meliputi perencanaan,  perwujudan  serta  pengendalian efisiensi
dan efektifitas aliran dan penyimpanan  barang  dan  jasa  dan  informasi terkait  antara  titik  konsumsi  untuk  memenuhi kebutuhan pelanggan. Logistik memiliki peran penting  untuk  memastikan  bahwa  suatu produk  yang  dihasilkan  adalah  tepat  (right product)  berada  ditempat  yang  tepat,  pada waktu  yang  tepat,  dan  dalam  kondisi  yang tepat dengan harga yang tepat untuk kepuasan pelanggan.  Kegiatan-kegiatan  dalam  kinerja logistic  meliputi  pergudangan,  packing, kegiatan  pihak  ketiga,  transportasi  inbound dan  outbound,  pendistribusian,  inventory control,  purchasing,  planning  lokasi  dan pengelolaan  maintenance  produksi  dan pelanggan satisfaction (Hayati, 2014).

## Pemodelan & Simulasi Produksi
Model  adalah  suatu  analogi  atau representasi  sistem  nyata  yang  dapat membantu  mendeskripsikan  sesuatu  yang tidak  dapat  diamati  secara  langsung, sedangkan    simulasi  dapat  diartikan  sebagai suatu  program  atau software yang  digunakan untuk  menirukan    perilaku  sistem  nyata (realitas)  tertentu.  Tujuan  simulasi  adalah untuk training atau pelatihan, behaviour atau studi  perilaku  sistem,  serta game sebagai permainan dan hiburan (Mahessya, 2017).

## METODOLOGI PENELITIAN
Alur  penyelesaian  penelitian  dirangkum  dalam flowchart metodologi penelitian berikut :

## Gambar 1. Flowchart Metodologi Penelitian

## Jenis Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian Deskriptif.  Yang  dimaksud  dengan  penelitian deskriptif adalah melakukan penyelidikan keadaan,  kondisi  dan  atau  hal  lain  yang  terkait dengan  hasil  yang  dipaparkan  dalam  laporan penelitian (Arikunto, 2019) dengan menggunakan data  kuantitatif  yang  di  dapat  dari  laporan penjualan pada PT. Majimak.

## Metode Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  yang  dilakukan dalam penelitian ini yaitu :
a. Observasi Observasi dilakukan dengan cara mengamati, mengumpulkan,  mempelajari  dan  mencatat langsung  tentang  sistem  pembelian  sampai pembuatan laporan. Dalam metode ini setiap data  dicatat  langsung,  sehingga  dapat menghasilkan  informasi  yang  tepat  dan akurat
b. Wawancara
Wawancara dilakukan dengan mengajukan  beberapa  pertanyaan  kepada
pihak  yang  terlibat.  Wawancara  akan dilakukan kepada pemilik PT. Majimak

## Metode Analisis Data
Metode yang digunakan dalam menentukan strategi  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis swot,  dengan  meneliti  kekuatan,  kelemahan, peluang dan ancaman pada perusahaan. Terdapat 4  bagian  dalam  analisis  SWOT  yaitu strengths (kekuatan),
weakness (kelemahan), opportunities
(kesempatan) dan threats (ancaman).
Pada  bagian  strengths  (kekuatan)  dan weakness  (kelemahan)  biasanya  dipengaruhi faktor  yang  berasal  dari  internal  perusahaan seperti:  lokasi  perusahaan,  reputasi  bisnis  dan lain  sebagainya.  Sedangkan opportunities (kesempatan)  dan threats (ancaman)  biasanya berasal  dari  external  perusahaan  seperti: pemasok  kompetitor,  harga  pasar  dan  lain sebagainya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pemodelan dan Simulasi Produksi Permodelan dan simulasi produksi
dilakukan untuk memodelkan dan
mensimulasikan  atau  menggambarkan  aktivitas produksi  yang  disesuaikan  dengan  data real suatu  produksi.  Berikut  adalah  flowchart produksi pada PT. Majimak:
Gambar 2. Flowchart Produksi
Beberapa  proses  yang  ada  dalam  proses produksi diantaranya :
a. Komponen Komponen  adalah  aktivitas  mulai  dari membentuk  kayu  sesuai  pola,  dan memberi lubang.
b. Gerinda Memperhalus  hasil  komponen  dengan
menggunakan alat gerinda.
c. Finishing Menghaluskan  kayu menggunakan kayu dan memberi minyak dengan alat gerinda.  Pada    PT.  Majimak  terdapat 20 jenis  bentuk  kerajinan kayu  namun memiliki  proses  dan  lama  produksi yang hampir sama. Berikut adalah data produksi pada PT. Majimak :

## TABEL 1 WAKTU PROSES PRODUKSI
Proses Min/ menit Max/ menit Komponen 6 9 Gerinda 6 9 Finishing 9 10 TABEL 2

## DATA PRODUKSI
Rata-Rata  Penjualan 2 Kali / bulan Rata-Rata  Jumlah Produk / Order 200 / Jenis Jadi  dapat  disimpulkan  setiap  bulan akan  memproduksi 8000 produk, jika libur
4 kali/bulan maka perhari akan memproduksi sebanyak 308 produk.

## Implementasi Pada Anylogic
Data  produksi  dalam  implementasi  pada anylogic :

## 1. Source
Berisi  poin  awal  dalam  sebual  model.
Dalam  studi  kasus  produksi  berisi jumlah  produk  yang  diproduksi.  Pada MT  majimah  dalam  1  hari  mampu memproduksi 308 produk.
2. Service
Dalam  proses  produksi  PT.  Majimak terdapat  3  service  yang  terangkum dalam tabel berikut:
TABEL 3

## DISTRIBUSI ELEMEN PROSES
Proses Elemen Proses Jenis
Distribusi
Ko m p o n en Antrian produk dalam proses komponen uniform_
discr (6,10)
Ge rin d a Antrian produk dalam proses Gerinda uniform_ discr ( 6,10)
F in ish in g Antrian produk dalam proses Finishing uniform_ discr (9,12)
Dibawah ini adalah penjelasan dari tabel 3 :
a. Komponen Pada service komponen terdapat 2 resource pool  yaitu  pekerja  dan  kayu.  Pekerja  pada proses  komponen  terdiri  dari  3  orang, sedangkan kayu  yang dibutuhkan sebanyak
13 papan dengan menghasilkan rata-rata 13 produk/papan.  Dengan  max  capacity  200 dan delay time uniform_discr (6,10) karena dalam 1 hari maksimal dapat memproduksi 200 produk dengan proses komponen min 6 menit dan maksimal 10 menit.
b. Gerinda Membentuk  hasil  komponen  agar  bentuk lebih  bagus.  Proses  gerinda  membutuhkan resource  3  pekerja  dan  3  alat  gerinda.
Maksimum  capacity  200  dan  delay  time uniform_discr (6,10).
c. Finishing Menghaluskan  kayu  menggunakan  tangan manual  dan  memberi  minyak  dengan  alat gerinda.  Resource  yang  dibutuhkan  adalah 3  pekerja,  3  alat  gerinda  dan  3  minyak. Maksimum capacity 200 dengan delay time uniform_discr (9,12).
3. Sink
Poin akhir pada model. Menandakan berakhirnya proses.
Berikut  adalah  simulasi  produksi  PT. Majimak pada anylogic :

## Gambar 3. Proses Simulasi pada AnyLogic
Untuk  mengetahui  jumlah  produk  yang sedang  diproses  dan  output  yang  telah  keluar dari  proses  dapat  ditambahakan  chart  dengan menggunakan  source.count()  untuk  menghitung produk  yang  masuk  untuk  diproses  dan sink.count()  untuk  menghitung  produk  yang telah  selesai  diproses.  Penerapan  dalam anylogyc dapat dilihat pada gambar dibawah ini:

## Gambar 3. Bar Chart produksi
Berikut  adalah  hasil  simulasi  dan  permodelan PT. Majimak pada anylogyc :
Gambar 4. Simulasi Produksi pada AnyLogic
Dapat disimpulkan dari hasil pemodelan dan  simulasi  PT  Majimak  dapat  melakukan proses  produksi  dengan  jangka  waktu  yang cukup  singkat.  Namun  dari  laporan  penjualan PT Majimak dalam kurun waktu 1 tahun hanya mempunyai 7 nama pembeli yang sama. Hal ini dapat menjadi penghambat dalam
pengembangan  bisnis.  Untuk  itu  dilakukan analisis SWOT untuk menentuka  strategi dalam mengembangkan bisnis PT. Majimak

## Tahap Analisis
Analisis  faktor  internal  (kekuatan  dan kelemahan)  yang  dimasukkan  dalam  matriks faktor IFAS ( Internal Strategic Factors Analisys Summary ) yang disesuaikan berdasarkan kondisi perusahaan  dengan  menghitung  bobot  dan rating.

## TABEL 4 TABEL MATRIKS IFAS
Komponen SWOT Faktor Eksternal Bobot Rating (1-4) Nilai
K ek u ata n
1. Mampu memproduksi dalam jumlah besar 0,09 4 0,36 2. Mempunyai cukup modal 0,12 3 0,36 3. Mempunyai banyak tenaga kerja 0,06 3 0,18 4. Memproduksi barang yang beragam 0,10 4 0,40 5. Mempunyai peralatan yang cukup lengkap 0,08 4 0,32 6. Stock barang yang selalu ada 0,11 3 0,33 Total Kekuatan 0,56 21 1,95 K elem ah an 1. Penjualan hanya dilakukan freind to friend 0,12 4 0,48 2. Melakukan perubahan harga tanpa mempertimbangan biaya produksi 0,10 3 0,30 3. Tidak melakukan aktivitas pemasaran online 0,10 4 0,40 4. Lokasi produksi kurang strategis 0,06 3 0,36 5. Molornya waktu produksi 0,06 3 0,18 Total Kelemahan 0,44 20 1,72 Total 1 28 2,85
Dilihat  Dari  hasil  matriks  IFAS  pada tabel  1.1  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa memproduksi  barang  yang  beragam  merupakan kekuatan  utama  yang  dimiliki  dengan  nilai sebesar  0,40  sedangkan  kelemahan  utamanya adalah  penjualan  hanya  dilakukan friend  to friend dengan  nilai  0,48.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  kelemahan  yang  dimiliki  lebih  besar dibanding  dengan  kekuatan  yang  dimiliki  PT
Majimak.
1. Analisis  Faktor  External  (Peluang  dan Ancaman) yang dimasukkan dalam matriks faktor  EFAS  ( External  Strategyc  Factors Analisys Summary ) yang disesuaikan berdasarkan  kondisi  perusahaan  dengan menghitung bobot dan rating.

## TABEL 5 TABEL MATRIKS SWOT
Komponen SWOT Faktor Eksternal Bobot Rating (1-4) Nilai Pelu an g 6. Menciptakan berbagai produk baru 0,12 3 0,36 7. Dapat mengikuti trend produk kerajinan kayu 0,10 3 0,30 8. Lingkungan yang mendukung kemudahan mendapatkan resource 0,11 2 0,22 9. Peminat kerjianan kayu yang terus meningkat 0,08 3 0,24 10. Perkembangan teknologi dapat memudahkan dalam melakukan proses marketing 0,09 3 0,27 Total Peluang 0,5 14 1,39
T ota l Pel u an g
1. Ketatnya persaingan dalam industri kerajinan kayu 0,13 4 0,52 2. Adanya ancaman dari pesaing dengan ide unik 0,11 3 0,33 3. Tingginya harga tenaga kerja 0,10 2 0,20 4. Turunnya permintaan 0,09 3 0,27 5. Harga bahan baku yang cukup tinggi 0,07 2 0,14 Total Ancaman 0,5 14 1,46 Total 1 28 2,85
Peluang  utama  dari  hasil  matrix  EFAS adalah Menciptakan produk-produk baru dengan nilai  sebesar  0,36    sedangkan  ancaman utamanya  adalah  persaingan  yang  ketat  dalam industri  kerajinan  kayu  dengan  nilai  0,52. Dilihat dari hasil besarnya peluang dan ancaman dapat diartikan bahwa PT Majimak kurang dapat memanfaatkan  peluang  untuk  mengurangi ancaman.

## Tahap Pencocokkan
Tahap pencocokan dilakukan untuk menemukan strategi  yang  dapat  dirumuskan  setelah dilakukannya  analisis  dan  identifikasi  faktor- faktor  internal  maupun  eksternal  perusahaan. Model  yang  akan  digunakan  adalah  dengan menggunakan matriks SWOT ( Strength Weakness Opportunities Threat.
TABEL 6
MATRIKS SWOT Faktor Internal Faktor
Eksternal Strenght (W) 1. Mampu memproduksi dalam jumlah besar 2. Mempunyai cukup modal 3. Mempunyai banyak tenaga kerja 4. Memproduksi barang yang beragam 5. Mempunyai  peralatan  yang  cukup lengkap 6. Stock barang yang selalu ada

## Weakness (W)
1. Penjualan  hanya  dilakukan  freind  to friend
2. Melakukan  perubahan  harga  tanpa mempertimbangan biaya produksi
3. Tidak  melakukan  aktivitas  pemasaran online
4. Lokasi produksi kurang strategis
5. Molornya waktu produksi

## Opportunities (O)
1. Menciptakan  berbagai  produk baru
2. Dapat  mengikuti  trend  produk kerajinan kayu
3. Lingkungan  yang  mendukung kemudahan mendapatkan resource 4. Peminat  kerjianan  kayu  yang terus meningkat
5. Perkembangan  teknologi  dapat memudahkan dalam melakukan
proses marketing. Strategi S-O 1. Memanfaatkan modal untuk mengikuti trend produk(S2, O2) 2. Melakukan  stok  barang  produk baru (S6, O1)
3. Mengoptimlakan  penjualan  stok dengan  memanfaatkan  teknologi dalam proses marketing (S6, O5) Strategi W-O
1. Mengembangkan cara penjualan dengan membuka toko online sebagai bentuk  pemanfaatan  teknlogi  (W3, O5) 2. Cara  penjualan  friend  to  friend  harus dirubah  mengingat  peminat  kerjinan kayu semakin meningkat (W1,O4)

## Threat (T)
1. Ketatnya persaingan dalam industri kerajinan kayu
2. Adanya  ancaman  dari  pesaing dengan ide unik
3. Tingginya harga tenaga kerja
4. Turunnya permintaan
5. Harga  bahan  baku  yang  cukup tinggi
Strategi S-T 1. Memproduksi produk yang beragam  dan  menciptakan  ide  unik produk (S4, T2) 2. Melakukan produksi stok jika harga bahan baku mengalami penurunan(S6, T5) Strategi W-T 1. Melakukan  metode  cross  selling untuk menghadapi persaingan industri (W2, T1)
2. Molornya  produksi  harus  diatasi dengan melakukan manajemen waktu mengingat  tingginya  harga  tenaga kerja (W5, T3)

## Kuadran Analisis Swot
Berdasarkan hasil analisis internal dan eksternal maka diperoleh :
1. Analisis Faktor Internal
Strenght (S)
= 1,95 Weakness (W) = 1,72 S-W = 0,23
2. Analisis Faktor Eksternal
Opportunities (O)  = 1,39 Threat (T) = 1,46 O- T = 0,07 Gambar 5. Kuadran Analisis SWOT
Setelah  diidentifikasi  faktor  internal  dan
eksternal  PT  Majimak  pada  kuadran  analisis SWOT PT Majimak berada pada kuadran I yang artinya strategi yang diterapkan membawa pada situasi  yang  cukup  baik,  maka  strategi  yang digunakan adalah strategi agresif atau pengembangan.  Hasil  yang  diperoleh  faktor eksternal  lebih  besar  dibandingkan  faktor internal.

## KESIMPULAN
Strategi  yang  diterapkan  pada home industry PT.  Majimak  selama  ini  masih  belum efektif  dimana  dapat  diketahui  setelah dilakukannya  analisis  SWOT  faktor  internal masih  lebih  kecil  dari  faktor  eksternal perusahaan  sehingga  perusahaan  berada  pada kuadran I yaitu mendukung strategi turn around dengan  mengubah  strategi  yang  dilakukan sebelumnya  untuk  mendapat  hasil  yang maksimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Andriyanto, I. (2019). Analisis SWAnwar, S. N.
(2013). Manajemen  Rantai  Pasokan (Supply  Chain  Management):  Konsep  dan Hakikat . Arikunto,  S.  (2019). Prosedur  penelitian  suatu pendekatan praktik .
Hayati, E. N. (2014). Supply Chain Management (Scm)  Dan  Logistic  Management. Jurnal Ilmiah Dinamika Teknik , 8 (1).
Istiqomah,  I.,  & Andriyanto,  I.  (2018). Analisis SWOT dalam Pengembangan Bisnis (Studi pada  Sentra  Jenang  di  Desa  Kaliputu Kudus). BISNIS:  Jurnal  Bisnis  Dan Manajemen Islam , 5 (2), 363–382.
Mahessya,  R.  A.  (2017).  Pemodelan  Dan Simulasi Sistem  Antrian Pelayanan Pelanggan  Menggunakan  Metode  Monte Carlo  Pada  Pt  Pos  Indonesia  (Persero) Padang. Jurnal  Ilmu  Komputer , 6 (1),  15–
24.
Suci,  R.  P.  (2009).  Peningkatan  kinerja  melalui orientasi kewirausahaan, kemampuan manajemen, dan strategi bisnis (Studi pada Industri  Kecil  Menengah  Bordir  di  Jawa Timur).
Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 11 (1), 46–58.
OT  dalam  Pengembangan  Bisnis  (  Studi  pada Sentra  Jenang  di  Desa  Wisata  Kaliputu Kudus ), 5 (2), 363–382.
Designing And  Managing  The  Supply  Chain”  ,
Mc  Graw  -  Hill  Companies  Inc,  United States of America.
Machfoedz, Mahmud. 2005. Pengantar Pemasaran  Modern.  Yogyakarta:  Unit Penerbit dan Percetakan Akademi Manajemen Perusahaan YKPN.
Nizar  Sapta  Nuary.  (2016).  Strategi  Pemasaran Dengan Pendekatan Analisis Swot Pada Pt. Super Sukses Motor Banjarmasin Nizar.
Noor, S. (2014). Penerapan Analisis Swot Dalam Menentukan  Strategi  Pemasaran  Daihatsu Luxio  Di  Malang  (Studi  Kasus  Pada  PT. Astra  International  Tbk.  –  Daihatsu Malang), (2).
Ramadhan, A., & Sofiyah, F. R. (2013). Analisis SWOT  sebagai  landasan  dalam  menentukan strategi pemasaran ( studi McDonald ’ s Ring Road  )  This  research  aims  to  identify  and analyze  the  ma  rketing  strategy  of McDoanald  ’  s  Ring  Road  by  using  the SWOT  analysis  consisting  of  Strength  , Weakness .
Susilawati, Iis Mei & Harun, Muhammad. 2017. Analisis  SWOT  Sebagai  Dasar  Strategi Branding pada Madrasah Ibtidaiyah Alhidayah, Cireunde Ciputat. Taringan, Zeplin Jiwa Husada. 2005.
Perancangan  Penjualan  dan  Perencanaan Produksi yang Terintegrasi dengan
Menerapkan Teknologi Enterprise Resource Planning.  Jurnal  Tenik  Industri  Vol.7  No.2