Soebagiyo, Slamet., Yulina Eva Riany dan Tita Rosita (2021) Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Politeknik Negeri Batam . Syntax Literate. 6 (5). http://dx.doi.org/ 10.36418/syntax-literate.v6i5.2743 E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 6, No. 5, Mei 2021

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP  KEPUASAN  KERJA  KARYAWAN  POLITEKNIK  NEGERI BATAM
Slamet Soebagiyo, Yulina Eva Riany dan Tita Rosita Universitas Terbuka, Indonesia Institut Pertanian Bogor (IPB) Jawa Barat, Indonesia Email: slametsby75new@gmail.com, yriany@apps.ipb.ac.id dan tita@ecampus.ut.ac.id

## Abstract
Employee  job  satisfaction  is  an  important  factor  in  the  management  of  human resources  in  an  organization.  Organizations  that  are  able  to  create  employee  job satisfaction  have added value for  the employees of  the organization.  Employee job satisfaction  is  influenced  by  several  factors  including  leadership  factors  and  work environment factors. In the work environment factor, the non-physical aspects of the work  environment,  namely  in  the  form  of  coworker  relationships,  are  a  similar factor to the leadership factor, where both of these factors emphasize the aspects of the relationship between individuals in the organization. This study aims to analyze the influence of leadership style and work environment, in this case, the relationship between colleagues on employee job satisfaction. The sample of this research is the employees  of  Politeknik  Negeri  Batam,  amounting  to  117  respondents  and  using simple  random  sampling  technique.  The  data  collection  technique  used  an  online questionnaire.  Data  analysis  used  multiple  linear  regression  and  the  data  were processed  using  the  SPSS  version  25  application.  The  results  showed  that  the leadership  style  and  work  environment,  in  this  case,  the  relationship  between colleagues  and  colleagues  has  a  positive  effect  on  job  satisfaction  of  Politeknik Negeri Batam employees.
Keywords: leadership style; work environment; job satisfaction

## Abstrak
Kepuasan kerja karyawan merupakan hal yang penting dalam pengelolaan sumber daya  manusia  di  dalam  sebuah  organisasi.  Organisasi  yang  mampu  menciptaan kepuasan kerja karyawan memiliki nilai tambah bagi karyawan organisasi tersebut. Kepuasan  kerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  diantaranya  faktor kepemimpinan  dan  faktor  lingkungan  kerja.  Pada  faktor  lingkungan  kerja,  aspek lingkungan kerja non fisik yaitu berupa hubungan rekan sekerja merupakan faktor serupa  dengan  faktor  kepemimpinan,  dimana  kedua  faktor  tersebut  sama-sama menekankan  pada  aspek  hubungan  antar  individu  dalam  organisasi.  Penelitian  ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja, dalam  hal  ini  hubungan  rekan  sekerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Sampel penelitian  ini  adalah  karyawan  Politeknik  Negeri  Batam  yang  berjumlah  117 responden  dengan  menggunakan  teknik  simple  random  sampling.  Teknik
pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  daring.  Analisa  data  menggunakan regresi linear berganda dan data diolah dengan menggunnakan aplikasi SPSS versi 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja dalam hal ini hubungan rekan sekerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan Politekknik Negeri Batam.
Kata Kunci : gaya kepemimpinan; lingkungan kerja; kepuasan kerja

## Pendahuluan
Manusia  dalam  kehidupan  sosial  akan  selalu  berada  dalam  sebuah  organisasi. Organisasi merupakan suatu unit sosial yang dikoordinasi secara sadar, terdiri atas dua atau lebih orang-orang yang berfungsi dalam suatu basis yang kontinu untuk mencapai suatu  tujuan  bersama  atau  serangkaian  tujuan (P.  Stephe.  dan  Timothy  A.  Judge Robbins, 2018). Organisasi dalam melaksanakan aktivitasnya untuk mencapai tujuannya tidak dapat dilepaskan dari lingkungannya. Dalam organnisasi formal yang didalamnya terdapat  interaksi  sosial  antara  atasan  dan  bawahan.  Gaya  kepemimpinan  dan lingkungan  kerja,  dalam  hal  ini  hubungan  rekan  kerja  dapat  mempengaruhi  kepuasan kerja  karyawan.  Pengelolaan  faktor  lingkungan  kerja  dan  faktor  sumber  daya  manusia merupakan hal penting dalam sebuah organisasi dikarenakan hal tersebut terkait dengan kepuasan  kerja  karyawan.  Faktor-faktor  yang  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja diantaranya  adalah  upah  (kompensasi),  pekerjaan,  kesempatan  promosi,  penyelia,  dan rekan  sekerja (Gibson,  2010) dalam (Edison,  Anwar,  &  Komariyah,  2016) .  Selain  itu faktor  lingkungan  kerja  juga  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  (Nitisemito,  2000: 183). Disisi lain terdapat empat cara untuk mengungkapkan ketidakpuasan kerja, yaitu: keluar (exit) yaitu  mencari  pekerjaan  lain,  menyuarakan (voice) memberikan  saran kepada atasan, mengabaikan (neglect) yaitu membiarkan keadaan menjadi lebih buruk, dan  kesetiaan (loyalty )  yaitu  menunggu  secara  pasif (P.  Stephe.  &.  Mary  Coulter Robbins, 2016).
Politeknik  Negeri  Batam  sebagai  lembaga  pendidikan  tinggi  vokasi  milik pemerintah  yang  memiliki  tugas  mencerdaskan  kehidupan  bangsa  ini.  Tata  kelola sumber daya manusia yang tidak baik dapat menimbulkan kekacauan dalam organisasi. Kondisi  lingkungan  kerja  yang  tidak  kondusif  dapat  memunculkan  masalah-masalah baru.  Berdasarkan  data  dari  hasil  observasi  awal  peneliti,  diperoleh  data  jumlah karyawan Politeknik Negeri Batam yang mengundurkan diri ( resign ) sejak tahun 2013 hingga  tahun  2018  tercatat  total  berjumlah  39  orang  karyawan.  Rincian  data  pertahun bisa dilihat pada tabel 1 berikut:
Tabel 1 Jumlah karyawan yang mengundurkan diri per 31 Desember 2018 Tahun Jumlah (orang) 2013 4 2014 7 2015 5 2016 9 2017 6 2018 8 Sumber: Data primer kepegawaian (2019)
Survei  awal  peneliti menunjukkan terdapat  hal-hal  lain yang dapat  menimbulkan ketidakpuasan  karyawan  seperti:    beban  kerja  yang  diberikan  oleh  atasan  yang  tidak merata  dan  tidak  berdasarkan  prinsip  keadilan,  kurangnya  apresiasi  atau  penghargaan yang diberikan pimpinan kepada karyawan atas ide-ide atau sumbang saran yang telah disampaikan,  perlakuan  atau  penghargaan  yang  diberikan  pimpinan  kepada  karyawan yang  didasarkan  pada  faktor  kedekatan  bukan  karena  prestasi  bawahan,  serta  masih kurangnya  tingkat  kedisiplinan  karyawan  untuk  melaksanakan  ketentuan  yang  sudah ditetapkan oleh organisasi.
(Steven  P  Robbins  dan  Timothy  A  Judge.,  2015) mendefinisikan  kepemimpinan sebagai  kemampuan  untuk  mempengaruhi  suatu  kelompok  menuju  pencapaian  sebuah visi  atau  tujuan  yang  ditetapkan.  Dari  definisi  tersebut  dapat  dilihat  bahwa  memimpin berhubungan dengan satu orang yang mempengaruhi orang lain dalam kelompok yang bersangkutan. (Rivai &  Mulyadi,  2003, 2007) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah  pola  menyeluruh  dari  tindakan  seorang  pemimpin,  baik  yang  tampak  maupun yang tidak tampak oleh bawahannya. Gaya kepemimpinan menggambarkan kombinasi yang  konsisten  dari  falsafah,  keterampilan,  sifat,  dan  sikap  yang  mendasari  perilaku seseorang.
Teori  kepemimpinan  di  era  tahun  1960-an  muncul  konsep  kepemimpinan manajerial,  dimana  dalam  konsep  ini  kepemimpinan  menekankan  perhatian  pada  dua hal  yaitu  perhatian  terhadap  produksi/tugas  dan  perhatian  terhadap  manusia. (Rivai  & Mulyadi,  2007) menjelaskan  berdasarkan  teori  ini  maka  gaya  kepemimpian dikelompokkan  dalam  empat  gaya  dasar  kepemimpinan:  (1)  gaya  manajemen  tugas, pemimpin  memberikan  perhatian  tinggi  terhadap  produksi,  tetapi  perhatian  rendah terhadap manusia, (2) gaya manajemen Country club , pemimpin memberikan perhatian tinggi terhadap manusia, tetapi perhatian rendah terhadap produksi, (3) gaya manajemen miskin, dimana pemimpin tidak terlalu menunjukkan perhatian, baik terhadap produksi maupun  manusia,  (4)  gaya  manajemen  tim,  pemimpin  menunjukkan  perhatian  tinggi baik terhadap produksi maupun terhadap manusia.
Lingkungan  kerja  merupakan  sebuah  tempat  dimana  seseorang  melaksanakan peran,  tugas  dan  fungsinya  dalam  melaksanakan  pekerjaan. (Nitisemito,  2000) menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  para pekerja  dan  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang dibebankan. (Kasmir,  2018) menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  merupakan  suasana atau  kondisi  disekitar  tempat  kerja  dapat  berupa  ruangan, layout ,  sarana,  dan  prasana, serta  hubungan  kerja  sesama  rekan  kerja. (Kasmir,  2018) menyatakan  bahwa lingkungan  kerja  merupakan  suasana  atau  kondisi  disekitar  tempat  kerja  dapat  berupa ruangan, layout , sarana, dan prasana, serta hubungan kerja sesama rekan kerja.
Menurut (Sedarmayanti, 2009) menyatakan bahwa faktor-faktor lingkungan kerja meliputi  penerangan,  suhu  udara,  suara  bising,  penggunaan  warna,  ruang  gerak  yang diperlukan,  keamanan  kerja,  dan  hubungan  karyawan. (Nitisemito,  2000) menyatakan bahwa  lingkungan  kerja  non  fisik  juga  mencerminkan  kondisi  yang  mendukung kerjasama  antara  tingkat  atasan  dengan  bawahan  maupun  sesama  rekan  kerja  yang memiliki status jabatan sama di perusahaan.
Kepuasan  kerja  karyawan  dapat  memberikan  dampak  positif  bagi  produktifitas organisasi. (Wibowo,  2016) menyatakan  kepuasan  kerja  merupakan  tingkat  kepuasan senang  seseorang  sebagai  penilaian  positif  terhadap  pekerjaannya  dan  lingkungan tempat  pekerjaannya. (Gibson,  Ivancevich,  1997) menyatakan  kepuasan  kerja  adalah sikap  individu  mengenai  pekerjaan.  Sikap  ini  mungkin  bersifat  positif  (puas)  atau negative  (tidak  puas). (Sedarmayanti,  2017) menyatakan  bahwa  terdapat  tiga  teori tentang  kepuasan  kerja  yaitu Discrepancy  Theory (Teori  Ketidaksesuaian)  dimana kepuasan kerja dihitung dari selisih antara sesuatu yang seharusnya dan kenyataan yang dirasakan,    kepuasan  kerja  bergantung  pada  selisih  antara  sesuatu  yang  dianggap  akan didapat dengan apa yang dicapai. Equality Theory (Teori Keadilan) menjelaskan bahwa orang akan merasa puas/tidak puas tergantung pada ada/tidaknya keadilan dalam situasi kerja. Komponen utama teori ini adalah input, hasil, keadilan dan ketidakadilan. Konsep Two Factor Theory (Teori Dua Faktor) menjelaskan bahwa kepuasan dan ketidakpuasan merupakan  hal  yang  berbeda.  Karakteristik  pekerjaan  menurut  teori  dua  faktor  yaitu: statisfies /motivator:  faktor/situasi  yang  dibutuhkan  sebagai  sumber  kepuasan  kerja, terdiri  atas  pekerjaan  menarik  penuh  tantangan,  ada  kesempatan  berprestasi,  serta kesempatan  memperoleh  penghargaan  dan  promosi;  terpenuhinya  faktor  ini  akan menimbulkan  kepuasan,  namun  jika  tidak  terpenuhi  faktor  ini  tidak  selalu mengakibatkan  ketidakpuasan;  faktor  yang  lain  yaitu Dissatisfies ( hygiene  factors ) dimana  faktor-faktor  yang  menjadi  sumber  ketidakpuasan  adalah  gaji/upah, pengawasan,  hubungan  antar  pribadi,  kondisi  kerja,  dan  status.  Faktor-faktor  tersebut diperlukan  untuk  memenuhi  dorongan  biologis  dan  kebutuhan  dasar  pegawai.  Jika faktor  tersebut  tidak  terpenuhi,  pegawai  tidak  puas.  Namun,  jika  besarnya  faktor  ini memadai untuk memenuhi kebutuhan, pegawai tidak kecewa meski belum puas.
Menurut (Luthan,  2006) menyatakan  terdapat  lima  dimensi  yang  mempengaruhi kepuasan  kerja  yaitu:  pekerjaan  itu  sendiri,  gaji,  kesempatan  promosi,  pengawasan supervisor,  dan  rekan  kerja.  Dalam  penelitian  ini  gaya  kepemimpinan  supervisor  dan
lingkungan  kerja  dalam  hal  ini  hubungan  rekan  sekerja  mempengaruhi  kepuasan  kerja karyawan.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  rekan  kerja  dan  supervisi  secara  parsial dan secara simultan memiliki pengaruh positif pada kepuasan kerja karyawan (Suciadi &  Wijaya,  2017). Dalam  penelitian  ini  peneliti  membatasi  hanya  pada  faktor  gaya kepemimpinan dan faktor lingkungan kerja dalam hal ini hubungan rekan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. Sehingga penelitian ini akan menjawab beberapa pertanyaan berikut  ini:  1.  Bagaimana  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan Politeknik Negeri Batam? 2. Bagaimana pengaruh lingkungan kerja dalam hal ini hubungan rekan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan Politeknik Negeri Batam?, 3.  Bagaimana  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  dalam  hal  ini hubungan  rekan  kerja  mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan  Politeknik  Negeri Batam?  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk:  1.  Menganalisis  pengaruh  gaya kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  Politeknik  Negeri  Batam.  2. Menganalisis  pengaruh  lingkungan  kerja  dalam  hal  ini  hubungan  rekan  kerja  terhadap kepuasan  kerja  karyawan  Politeknik  Negeri  Batam.  3.  Menganalisis  secara  bersama- sama pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja dalam hal ini hubungan rekan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan Politeknik Negeri Batam. Manfaat teoritis dari penelitian ini adalah: a. Untuk menambah pengembangan ilmu pengetahuan, khususnya dalam  bidang  manajemen  sumber  daya  manusia.  b.  Untuk  memberikan  sumbangan pemikiran khususnya dalam kaitannya dengan peningkatan kepuasan kerja karyawan. c. Sebagai  bahan kajian pada penelitian-penelitian selanjutnya yang berhubungan dengan tema  yang  sama  secara  lebih  mendalam  dan  memiliki  cakupan  yang  lebih  luas.  2. Manfaat  praktis  pada penelitian ini adalah: a. Bagi  jajaran pimpinan Politeknik  Negeri Batam,  sebagai  masukan  untuk  menyusun  program  pengembangan  sumber  daya manusia  bagi  karyawan  dan  penyelia,  khususnya  dalam  aspek  kepemimpinan, lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  karyawan.  b.  Bagi  peneliti  sebagai  penambah wawasan serta membantu berfikir secara ilmiah dalam bidang manajemen sumber daya manusia.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  adalah  penelitian explanatory dengan  menggunakan  pendekatan kuantitatif.  Penelitian  ini  ingin  menjelaskan  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan lingkungan  kerja  (rekan  sekerja)  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  Politeknik  Negeri Batam.  Populasinya  adalah  karyawan  Politeknik  Negeri  Batam  yang  berjumlah  166 orang yang bekerja di lokasi kampus Politeknik Negeri Batam di jalan Jenderal Ahmad Yani  Kecamatan  Batam  Kota,  Batam,  Provinsi  Kepulauan  Riau.  Sampel  dalam penelitian  ini  diambil  dengan  cara simple  random  sampling. Jumlah  sampel  dalam penelitian  ini  adalah  117  responden  dengan  tingkat  kesalahan  yang  ditoleransi  sebesar 5%.  Instrumen  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kuesioner  dengan pertanyaan tertutup yang disebarkan ke responden secara daring pada bulan Desember
2019 sampai dengan bulan Februari 2020. Penelitian ini menggunakan data primer dan data sekunder.
Langkah-langkah pengumpulan data primer dilakukan melalui beberapa tahapan yaitu: 1.Penyusunan kuesioner dengan skala likert. 2. Melakukan uji coba kuesioner. 3. Penyebaran  kuesioner.  4.  Pengumpulan  hasil  kuesioner.  5.  Pengolahan  data  dilakukan dengan menggunakan program SPSS 25 for Windows.
Pengujian  instrumen  penelitian  dilakukan  melalui  uji  asumsi  klasik  yaitu  uji normalitas, uji multikolinieritas dan uji heteroskedastis. Metode analisis yang digunakan pada  penelitian  ini  adalah  analisis  linier  berganda.  Sebelum  melaksanakan  penelitian, perlu  dilakukan  uji  validiitas  dan  realibilitas  terhadap  pernyataan-pernyataan  yang terdapat pada kuesioner. Pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen diuji dengan  tingkat  kepercayaan  95%  atau  α  :  0,05.  Uji  validitas  menggunakan  teknik metode  korelasi  bivariet  dengan  nilai  r-Tabel  0,361.  Hasil  uji  validitas  pada  kuesioner untuk  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1),  variabel  rekan  sekerja  (X2)  dan  variabel kepuasan  kerja  (Y)  seluruh  indicator  menunjukkan  nilai  r-Hitung  >  r-Tabel.  Untuk melakukan  uji  realibilitas,  penelitian  ini  menggunkan  metode Cronbach’s  Alpha .  Jika nilai Cronbach’s Alpha > 0,6 berarti item-item pada kuesioner memiliki nilai keandalan yang tinggi. Hasil uji realibilitas untuk masing-masing variabel pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel 2 dibawah ini.
Tabel 2 Hasil uji realibilitas variabel penelitian Variabel Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Gaya kepemimpinan 0.986 14 Lingkungan kerja (Rekan kerja) 0.993 14 Kepuasan kerja 0.985 15 Sumber: Data primer (2020)
Hasil  analisis  menunjukkan  keseluruhan  nilai  Cronbach’s  Alpha  variabel- variabel  tersebut  memenuhi  kriteria  uji  realibilitas  karena  melebihi  nilai  batas  uji realibiilitas  yaitu  0,6.  Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  pemecahan permasalahan termasuk metode analisis. Keterangan gambar diletakkan menjadi bagian dari judul gambar ( figure caption ) bukan menjadi bagian dari gambar. Metode-metode yang digunakan dalam penyelesaian penelitian dituliskan di bagian ini.

## Hasil dan Pembahasan
Dalam  regresi  linier  berganda,  model  regresi  yang  baik  adalah  memiliki  nilai residual yang berdistribusi normal. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan model P-Plot.

## Gambar 1 Hasil Uji Normalitas model P-Plot
Sumber: Hasil penelitian, 2020 (data diolah)
Hasil  uji  dengan  P-Plot  memperlihatkan  data  (titik-titik)  berada  dekat  dengan garis  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal,  sehingga  hal  ini  menunjukkan  data  dalam penelitian ini normal.

## Tabel 3
Hasil Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1  (Constant) 15.771 3.149 5.008  .000 Gaya Kepemimpinan .241 .064 .289  3.791  .000 .573  1.746 Rekan Sekerja .520 .070 .567  7.437  .000 .573  1.746
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Sumber: Hasil penelitian, 2020 (data diolah)
Nilai  Tolerance  adalah  0,573,  yang  artinya  nilai  Tolerance  >  0,100.  Nilai  VIF adalah  1,746,  yang  artinya  nilai  VIF  <  10,00.    maka  dapat  dinyatakan  bahwa  model pada penelitian ini terbebas dari uji multikolinearitas.

## Gambar 2 Hasil Uji Heterokedastisitas
Sumber: Hasil penelitian, 2020 (data diolah)
Tidak  ada  pola  yang  jelas  serta  titik-titik  menyebar  diatas  dan  dibawah  angka  0 pada sumbu Y. Maka dapat disimpulkan model bebas dari gejala heterokedastisitas dan layak digunakan dalam penelitian.
Tabel 4

## Hasil Uji Koefisiensi Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .787 a .620 .613 6.27207 a. Predictors: (Constant), Rekan Sekerja, Gaya Kepemimpinan Sumber: Hasil penelitian, 2020 (data diolah)
Hasil  uji  koefisiensi  determinasi  (R 2 )  adalah  0,62  yang  menjelaskan  bahwa variabel  Gaya  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  kerja  (Rekan  Sekerja)  memberi pengaruh sebesar 62% terhadap Kepuasan Kerja.

## Tabel 5
Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 7317.234 2 3658.617 93.003 .000 b Residual 4484.629 114 39.339 Total 11801.863 116 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja b. Predictors: (Constant), Rekan Sekerja, Gaya Kepemimpinan
Sumber: Hasil penelitian, 2020 (data diolah)
Hasil  uji  nilai  F  Hitung  adalah  93,003  lebih  besar  (>)  nilai  F  tabel  yaitu  3,08. Sedangkan  nilai  Signifikansi  0,000  lebih  kecil  (<)  nilai  Signifikansi  0,05.  Hasil  Uji  F
menunjukkan  bahwa  nilai  F  Hitung  adalah  93,003  yang  berarti  nilai  F  Hitung  lebih besar dari nilai F Tabel 3,08. Dari hasil Uji F ini menyimpulkan adanya pengaruh secara bersama-sama  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  dan  variabel  Rekan  Sekerja  (X2) terhadap variabel Kepuasan Kerja (Y).

## Kesimpulan
Hasil  penelitian    dapat  disimpulkan  bahwa:  1.  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan Politeknik Negeri Batam; 2. Lingkungan kerja dalam  hal  ini  rekan  sekerja  berpengaruh  secara  positif  terhadap  kepuasan  kerja karyawan Politeknik Negeri Batam; 3. Gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja (rekan sekerja)  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan Polteknik Negeri Batam

## BIBLIOGRAFI
Edison, Emron, Anwar, Yohny, & Komariyah, Imas. (2016). Manajemen sumber daya manusia. Bandung: Alfabeta. Google Scholar
Gibson,  Ivancevich,  Donnelly.  (1997). Organisasi (Jilid  2).  Tangerang:  Binarupa Aksara Publisher.
Gibson.  (2010). Organisasi  dan  Manajemen :  Perilaku,  Struktur,  dan  Proses (Keempat). Jakarta: Erlangga.
Kasmir.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Teori  dan  Praktik (Cetakan  Ke). Jakarta: Penerbit PT. Raja Grafindo Persada.
Luthan, Fred. (2006). Perilaku Organisasi.(edisi ke-10). Bahasa Indonesia. Yogyakarta:
Andi Offset. Google Scholar
Nitisemito, A. S. (2000). Manajemen Personalia . Jakarta: Ghalia Indonesia.
Rivai,  Veithzal,  &  Mulyadi,  Deddy.  (2003). Kepemimpinan  dan  perilaku  organisasi. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Google Scholar
Rivai,  Veithzal,  &  Mulyadi,  Deddy.  (2007). Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Google Scholar
Robbins, P. Stephe. &. Mary Coulter. (2016). Management (Thirteenth). Pearson: USA.

## Google Scholar
Robbins,  P.  Stephe.  dan  Timothy  A.  Judge.  (2018). Perilaku  Organisasi .  Jakarta: Salemba Empat. Google Scholar
Sedarmayanti.  (2009). Tata  Kerja  dan  Produktivitas  Kerja .  Bandung:  Mandar  Maju. Google Scholar
Sedarmayanti.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung:  Mandar  Maju

## Google Scholar
Steven P Robbins dan Timothy A Judge. (2015). Perilaku Organisasi . Jakarta: Penerbit Salemba Empat. Google Scholar
Suciadi,  Ivan,  &  Wijaya,  Michael  Angelo.  (2017).  Analisa  Pengaruh  Pekerjaan  Itu Sendiri, Kompensasi, Rekan Kerja, Dan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Bagian Operasional Restoran Carnivor Steak and Grill Surabaya. Jurnal Hospitality dan Manajemen Jasa , 5 (2). Google Scholar
Wibowo. (2016). Perilaku Dalam Organisasi Edisi Kedua . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Google Scholar

## Copyright holder:
Bambang Kriswantara, Kurniawati dan Hilman F. Pardede (2021)
First publication right:

## Journal Syntax Literate
This article is licensed under: