InFestasi Vol 19 No. 2 Desember 2023 Hal. 134-141

## Pengaruh Desentralisasi, Strategi Bisnis dan Informasi Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial
The Effect of Decentralization, Business Strategy and Man- agement Accounting Information on Managerial Performance
Irwansyah 1 Indah Oktari Wijayanti 2 Sri Wahyuni 3 1,2,3 Universitas Bengkulu, Indonesia

## A R T I C L E   I N F O
Article History : Received 25 August 2023
Revised 22 December 2023
Publish 27 December 2023
Keywords: Business Strategy, Decentralization, Management Accounting
Corresponding Author: irwansyah@unib.ac.id
DOI: https://doi.org/10.21107/infestasi.v19i2.22130

## A B S T R A C T
This  research  aims  to  investigate  the  effect  of  decentralization,  business  strategy and management accounting information on managerial performance. Managerial performance  is  one  of  the  main  focuses  because  it  is  considered  to  play  a  crucial role in organizational sustainability. This research uses quantitative methods with a survey approach. This research involved hotel managers as respondents. Manag- ers are the main movers and organizers of organizational activities so they are able to describe managerial conditions comprehensively. The research results show that the  influence  of  decentralization  can  improve  managerial  performance.  Giving authority creates autonomy so that managers are more effective in managing. Re- search findings show that business strategy encourages increased managerial per- formance. The existence of management accounting information has been proven to have the potential to improve managerial performance. Research provides implica- tions  for  several  crucial  efforts  that  management  needs  to  consider  to  improve managerial performance in organizations.

## A B S T R A K
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menginvestigasi  pengaruh  desentralisasi, strategi bisnis dan informasi akuntansi manajemen terhadap kinerja mana- jerial.  Kinerja  manajerial  menjadi  salah  satu  fokus  utama  karena  dinilai memainkan  peran  krusial  keberlanjutan  organisasi.  Penelitian  ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan survey. Penelitian ini melibatkan  manajer  perhotelan  sebagai  responden.  Manajer  merupakan penggerak  dan  penggelola  utama  aktivitas  organisasi  sehingga  mampu menggambarkan  kondisi  manajerial  secara komprehensif.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  pengaruh  desentralisasi  dapat  meningkatkan  ter- hadap  kinerja  manajerial.  Pemberian  kewenangan  membentuk  otonomi sehingga  manajer  lebih  efektif  dalam  melakukan  pengelolaan.  Temuan penelitian  menunjukkan  bahwa  strategi  bisnis  mendorong  peningkatan kinerja manajerial. Adanya informasi akuntansi manajemen terbukti berpo- tensi  meningkatkan  kinerja  manajerial.  Penelitian  memberikan  implikasi beberapa  upaya  krusial  yang  perlu  dipertimbangkan  manajemen  untuk meningkatkan kinerja manajerial pada organisasi.

## 1. PENDAHULUAN
Pertumbuhan ekonomi yang semakin pesat menuntut perusahaan untuk bisa melakukan transformasi (Rohma, 2023; Dutrianda  & Pangaribuan, 2020). Transformasi  yang dilakukan  bertujuan untuk membuat perusahaan  unggul  dan  mampu  bersaing  di  situasi  serta  kondisi  yang  ketat  di  masa  yang  akan  datang
ataupun  di  masa  saat  ini  (Lutfia  et  al., 2019;  Aditya et  al.,  2020;  Aldy  et  al.,  2018). Salah  satu  cara  untuk meningkatkan daya saing yang dapat dilakukan perusahaan yaitu meningkatkan kualitas kinerja manajeri- al (Febrianti & Rohma, 2023). Kinerja manajerial merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang manajer dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang telah diberikan  (Auliasari,  2020).  Keberhasilan  perusahaan  tergantung  oleh  beberapa  faktor  manajemen  salah satunya  yaitu  kinerja  manajerial  (Kusufi  et  al.,  2020;  Ethika  et  al.,  2019).  Kinerja  manajerial  dipengaruhi beberapa faktor, salah satunya adalah desentralisasi, strategi bisnis dan informasi akuntansi manajemen.
Desentralisasi adalah praktek pendelegasian wewenang pengambilan keputusan kepada jenjang yang lebih  rendah  (Hansen,  2000).  Desentralisasi  diperlukan  sebagai  akibat  dari  kompleksitas  kondisi  admin- istrasi, serta tanggung jawab manajer, sehingga manajer puncak harus mendelegasikan wewenang kepada manajer tingkat bawah (Fitrianingrum, 2011). Rohma et al (2023) menjelaskan bahwa desentralisasi mem- iliki peran krusial dalam  menjelaskan  kinerja organisasi. Rohma & Syahputra (20220 menjelaskan bahwa strategi  bisnis  memainkan  penting  dalam  menjelaskan  kinerja  organisasi.  Strategi  bisnis  adalah  strategi yang  disusun  pada  tingkatan  unit  bisnis.  Strategi  lebih  memprioritaskan  peningkatan  posisi  bersaing produk atau jasa (Islami  & Daud, 2021). Pada kinerja manajeral diperlukan  strategis bisnis sebab adanya strategi  bisnis  perusahaan  bisa  mengambil  kebijakan  keputusan  dengan  tepat,  serta  agar  membangun keunggulan dalam persaingan bisnis mencapai tujuan bisnis.
Rohma  (2022)  menjelaskan  bahwa  informasi  akuntansi  manajemen  memainkan  peran  utama  untuk menjelaskan kinerja dan potensi penyimpangan pada organisasi. Informasi akuntansi manajemen merupa- kan  informasi  keuangan  dan  non  keuangan,  semakin  sering  disajikan,  maka  semakin  banyak  informasi yang  diperoleh  untuk  membantu  semua  pihak  yang  berkepentingan  dalam  perencanaan,  pengendalian dan pengambilan keputusan yang akan  meningkatkan kinerja  manajerial (Senduk et al., 2017). Informasi akuntansi manajemen merupakan produk dari sistem informasi akuntansi manajemen. Beberapa penelitian telah  melakukan  penelitian  mengeni  determinan  dari  kinerja  manajerial.  Alamsa  &  Rasyid  (2019) melakukan  penelitian  pada  PT  Telkom  Witel  Sul-Sel  dan  PT  Mult  Trading  Pratama.  Temuan  penelitian menunjukkan bahwa desentralisasi dan karakteristik informasi akuntansi manajemen berpengaruh signif- ikan  terhadap  kinerja  manajerial,  locus  of  kontrol  memoderasi  dan  melemahkan  hubungan  karakteristik manajemen informasi akuntansi pada kinerja manajerial (Alamsa & Rasyid, 2019).
Penelitian  ini  melakukan  pengembangan  dari  penelitian  Alamsa  &  Rasyid  (2019)  dengan  beberpa perbedaan. Pertama, penelitian ini melakukan elaborasi variabel baru yaitu strategi bisnis sebagai variabel independen.  Alasan  dipilihnya  variabel  strategi  bisnis  pada  penelitian  ini  di  karenakan  strategi  bisnis memberikan kemudahan kepada penggunanya untuk menyelesaikan tugas. Perbedaan nya terletak pada objek  penelitian  yaitu  menggunakan  objek  Perusahaan  Jasa  Perhotelan  Berbintang  di  Kota  Bengkulu. Alasan dipilihnya perusahaan jasa perhotelan sebagai objek penelitian dikarenakan Kota Bengkulu mem- iliki  banyak  objek  wisata  yang  membuat  wisatawan  lokal  maupun  mancanegara  tertarik  untuk  berlibur dan  berekreasi.  Berdasarkan  penjelasan  di  atas,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  ulang  dengan menambahkan  variabel  dan  mengubah  objek  penelitian.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  secara  spesifik menginvestigasi  pengaruh  desentralisasi,  strategi  bisnis  dan  informasi  akuntansi  manajemen  terhadap kinerja manajerial.

## 2. TELAAH LITERATUR
Teori  kontijensi  merupakan  pendekatan  yang  umumnya  digunakan  sebagai  dasar  untuk  mempelajari struktur organisasi berdasarkan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi bentuk dan fungsi dari organisasi seperti  tekonologi,  budaya  dan  lingkungan  eksternal.  Pendapat  yang  menjadi  dasar  dari  teori  kontijensi adalah bahwa pada setiap tidak hanya ada satu jenis struktur organisasi yang berlaku untuk semua organ- isasi,  artinya  setiap  organisasi  berhak  menentukan  jenis  struktur  organisasinya  sendiri.  Kinerja  adalah gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian  pada  pelaksanaan  suatu  kegiatan  atau  program  atau  kebijakan dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan,  melakukan  misi  dan  guna  mencapai  visi  organisasi  (Mulyadi, 2006:159).  Keberhasilan  sebuah  perusahaan  salah  satunya  dapat  diukur  melalui  kinerja  manajerialnya. Secara  umum  kinerja  manajerial  diartikan  sebagai  salah  satu  faktor  penting  dalam  perusahaan,  karena dengan meningkatnya kinerja manajerial diharapkan dapat meningkatkan kinerja perusahaan (Febrianti & Rohma, 2023).
Desentralisasi  merupakan  praktek  pendelegasian  wewenang  pengambilan  keputusan  kepada  jenjang yang  lebih  rendah  (Rohma  et  al.,  2023).  Esensi  dari  desentralisasi  adalah  kebebasan  pengambilan  kepu-
tusan.  Suatu  organisasi  yang  terdesentralisasi,  manajer  pada  jenjang  yang  lebih  rendah  membuat  dan mengimplementasikan keputusan, sedangkan dalam organisasi yang tersentralisasi, manajer pada jenjang yang lebih rendah hanya bertanggungjawab terhadap implementasi keputusan (Hansen & Mowen, 2000). Strategi  bisnis  yang  paling  utama  dalam  perusahaan  adalah  bagaimana  membangun  dan  memperbaiki posisi  perusahaan  dalam  persaingan  bisnis  jangka  panjang  (Jilie,  2017).  Alamsa  &  Rasyid  (2019)  definisi Informasi akuntansi manajemen merupakan data historis yang diolah menjadi informasi yang relevan se- bagai alat untuk membuat perencanaan, pengendalian kegiatan, dan pengambilan keputusan. Halim et al (2012) definisi informasi akuntansi manajemen adalah data keuangan dan non keuangan yang digunakan untuk mendukung tujuan keuangan perusahaan serta untuk meningkatkan pelayanan publik. Berdasarkan dari kutipan yang sudah dipaparkan informasi akuntansi manajemen adalah data keuangan dan data non keuangan  yang  olah  agar  menjadi  informasi  yang  relevan  yang  akan  digunakan  oleh  manajer  dalam penyusunan  perencaan,  pengendalian,  serta  pengambilan  keputusan.  Penggunaan  informasi  akuntansi manajemen diharapkan organisasi/perusahaan dapat mencapai tujuan.
Desentralisasi  dalam  pengambilan  keputusan  ditujukan  untuk  meningkatkan  kinerja  manajer dengan cara mendorong manajer untuk mengembangkan kompetensinya (Rohma et al., 2023). Pemberian wewenang kepada manajer yang lebih rendah dalam mengambil keputusan sering kali memberikan moti- vasi  atau  dorongan  kepada  manajer  yang  lebih  rendah  untuk  meningkatkan  kinerjanya  (Rahmadiany, 2019). Kondisi tersebut timbul karena dengan ditetapkannya sistem desentralisasi kegiatan-kegiatan seperti pengawasan dan penilaian dapat lebih mudah untuk dilakukan. Fitri (2019) menyatakan bahwa desentrali- sasi berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Hal ini juga sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Alamsa & Rasyid, 2019), bahwa desentralisasi berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial desen- tralisasi  dalam  pengambilan  keputusan  memiliki  implikasi  dalam  pencapaian  kinerja  perusahaan  secara keseluruhan. Dengan demikian, hipotesis yang diajukan pada penelitian ini sebagai berikut:
H1: Desentralisasi berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial
Strategi bisnis merupakan taktik pada unit bisnis untuk memfokuskan pada posisi persaingan antar perusahaan  (Anita  &  Rohma,  2021).  Keputusan  seorang  manajer  yang  harus mempertimbangkan  pilihan strategi  bisnis  apa  yang  seharusnya  perusahaan  tetapkan  dalam  mencapai  keunggulan  bersaing.  Linda (2019)  melakukan  penelitian  mengenai  strategi  bisnis  terhadap  kinerja  manajerial  menunjukkan  bahwa bahwa strategi bisnis berpengaruh positif dan signifikan  terhadap kinerja manajerial. Penelitian lain yang menunjukkan  adanya  pengaruh  strategi  bisnis  terhadap  kinerja  manajerial  adalah  penelitian  yang  di lakukan  oleh  Okta  (2019)  menunjukkan  bahwa  strategi  bisnis  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial. Setiap perusahaan perlu menekanan strategi bisnis apa yang sesuai dengan perusahaan mereka. Apabila strategi bisnis yang mereka terapkan dalam suatu perusahaan salah, maka manajer akan kesusahan dalam mengatasi  perencanaan  dan  pengendalian  yang  nantinya  dilakukan.  Semakin  tinggi  tingkat  kesalahan penentuan strategi bisnis pada suatu perusahaan, maka akan membuat kinerja manajerial semakin rendah. Dengan demikian, hipotesis yang diajukan pada penelitian ini sebagai berikut:
H2: Strategi Bisnis berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial
Informasi akuntansi manajemen dapat membantu manajer mengidentifikasi dan memecahkan masa- lah serta mengevaluasi kinerja manajer sehingga manajer terus-menerus melakukan perbaikan yang berke- lanjutan (Kusufi et al., 2020). Informasi akuntansi manajemen memiliki peran krusial bagi manajemen un- tuk  membantu  pengambilan  keputusan  (Rohma  et  al.,  2023).  Semakin  tinggi  informasi  akuntansi  mana- jemen, maka penerapan informasi-informasi tersebut akan semakin meningkatkan kinerja manajerial. Mah- futi  (2019)  mengungkapkan  bahwa  adanya  hubungan  secara  langsung  antara  informasi  akuntansi  mana- jemen dan  kinerja  manajerial. Selanjutnya, Mawardani (2017) menjelaskan adanya pengaruh yang signif- ikan antara informasi akuntansi manejemen dengan kinerja manajerial.  Dengan demikian, tersedianya in- formasi  akuntansi  manajemen  yang  memadai  memfasilitas  manajemen  dalam  pengambilan  Keputusan sehingga berpotensi meningkatkan kinerjanya. Dengan demikian, hipotesis yang diajukan pada penelitian ini sebagai berikut:
H3: Informasi akuntansi manajemen berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif.  Penelitian  ini  melibatkan  manajer  sebagai  responden penelitian.  Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimilki  oleh  populasi  tersebut,  di- mana sampel yang diambil dari populasi tersebut harus benar-benar dapat mewakili (representative) pop- ulasinya  (Sugiyono,  2014).  sampel  dari  penelitian  ini  adalah  middle  manager  hotel  berbintang  di  Kota Bengkulu sebanyak 50 orang responden (13 hotel berbintang). Penetapan middle manager sebagai sampel karena  manajer  mengetahui  banyak  hal  mengenai  informasi-informasi  yang  ada  dihotel.  Penelitian  ini memiliki tiga variabel independen yaitu desentraliasi, strategi bisnis dan informasi akuntansi manajemen. Variabel dependen pada penelitian ini yaitu kinerja manajerial.
Kinerja manajerial merupakan hasil dari sebuah kegiatan atau pekerjaan yang dilakukan oleh seseorang maupun  sekelompok  orang  seacara  bersama-sama  dalam  suatu  organisasi  yang  juga  dapat  dipengaruhi oleh berbagai faktor tertentu dalam mencapai tujuan organisasi (Delina, 2020). Dimensi kinerja manajerial terdiri  dari  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan  dan  pengawasan.  Variabel  kinerja  manajerial diukur  dengan  pernyataan  menggunakan  kuesioner.    Pengukuran  variabel  ini  dilakukan  dengan menggunakan  skala likert .  Desentralisasi  merupakan  bentuk  limpahan  wewenang  dalam  pengambilan keputusan dari manajer puncak kepada manajer yang lebih rendah (Fitri, 2019). Variabel desentralisasi ini dapat  diukur  dengan  pernyataan  menggunakan  kuesioner.  Pengukuran  variabel  ini  menggunakan  skala likert .  Strategi  bisnis  merupakan  metode,  cara  atau  tindakan  yang  dilakukkan  oleh  perusahaan  untuk meningkatkan  laba  dan  mengembangan  pangsa  pasar  perusahaan  (Indriani,  2019). Strategi  bisnis  diukur dengan  pernyataan  menggunakan  kuesioner.  Pengukuran  variabel  ini  dilakukan  dengan  menggunakan skala likert . Informasi akuntansi manajemen yaitu informasi akuntansi manajemen merupakan data historis yang  diolah  menjadi  informasi  yang  relevan  sebagai  alat  untuk  membuat  perencanaan,  pengendalian kegiatan,  dan  pengambilan  Keputusan  (Purwanti  &  Prawironegoro,  2013).  Variabel  informasi  akuntansi manajemen  diukur  dengan  pernyataan  menggunakan  kuesioner.  Pengukuran  variabel  ini  menggunakan skala likert .
Pengujian  hipotesis  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda  dengan  menggunakan Statistical Product and Service Solution (SPSS). Sebelum pengujian hipotesis dilakukan analisis statistik deskriptif dan pengujian kualitas data yaitu uji validitas menggunakan CFA ( Confirmatory Factor Analysis ), serta uji relia- bilitas  menggunakan  uji  statistik Cronbach  Alpha .  Setela  pengujian  hipotesis  dilakukan  pengujian  asumsi yang  mencakup  pengujian  asumsi  normalitas  residual  dengan  kolomograv-Smirnov,  pengujian  multiko- linieritas  menggunakan Variance  Inflation  Factor (VIF)  dan Tolerance  Value .  Pengujian  heteroskedastisitas dengan nilai absolut residunya.

## 4. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  cara  menyebarkan  kuesioner  secara langsung  di  seluruh  sampel  penelitian.  Sebelum  membagikan  kuesioner  dilakukan  observasi  untuk  me- mastikan  terlebih  dahulu  jumlah  responden  yang  akan  diberikan  kuesioner  pada  masing-masing  hotel berbintang di Kota Bengkulu. Setelah melakukan observasi, peneliti memasukkan surat izin penelitian dari fakultas ke 13 hotel berbintang di Kota Bengkulu. Setelah mendapatkan izin penelitian dari hotel yang ber- sangkutan.  Jumlah  kuesioner  yang  disebarkan  dalam  penelitian  ini  sebanyak  50  kuesioner  dari  13  hotel berbintang.
Tabel 1. Pengiriman dan Pengembalian Kuesioner Keterangan Jumlah Persentase Total kuesioner yang disebar 50 100% Total kuesioner yang dikembalikan 41 82% Total kuesioner yang tidak lengkap 4 8% Kuesioner yang dapat diolah 37 74%
Sumber: Data diolah, 2022

## Tabel 2. Statistik Deskriptif
Variabel N Kisaran Teoritis Kisaran Aktual Std. Deviasi Min Maks Mean Min Maks Mean Desentralisasi 37 8 40 24 20 40 31,86 4,866 Strategi Bisnis 37 5 25 15 9 25 19,24 3,774 Informasi Akuntansi Manajemen 37 10 50 30 31 50 39,65 4,185 Kinerja Manajerial 37 8 40 24 25 40 33,32 3,690
Sumber: Data diolah (2022)
Tabel 3. Uji Validitas Variabel KMO Sig. Anti-Image Corelation Desentralisasi D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 0,828 0,000
0,804 0,880 0,843 0,792 0,836 0,799 0,939 0,770 Strategi Bisnis SB1 SB2 SB3 SB4 SB5 0,803
0,000 0,800 0,818 0,847 0,774 0,793 Informasi Akuntansi Manajemen IAM1 IAM2 IAM3
IAM4 IAM5 IAM6 IAM7 IAM8
IAM9 IAM10
0,569
0,000 0,460 0527 0,504 0,613 0,469 0,644 0,534 0,536 0,574 0,867 Kinerja Manajerial KM1 KM2 KM3 KM4 KM5 KM6 KM7 KM8
0,690
0,000 0,573 0,773 0,610 0,811 0,795 0,611 0,453 0,689
Sumber: Data diolah, 2022
Tabel 4. Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha Keterangan Desentralisasi 0,876 Reliabel Strategi Bisnis 0,889 Reliabel Informasi Akuntansi Manajemen 0,776 Reliabel Kinerja Manajerial 0,749 Reliabel
Sumber: Data diolah, 2022
Tabel 5 Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov Z Asymp Sig  (2-tailed) 0,139 0,067
Sumber: Data diolah, 2022
Tabel 6. Uji Multikolinearitas Variabel Collinearity Statistics Tolerance VIF Desentralisasi 0,881 1,134 Strategi Bisnis 0,879 1,138 Informasi Akuntansi Manajemen 0,993 1,007
Sumber: Data diolah, 2022
Tabel 7. Uji Heteroskedastisitas Variabel Signifikansi Desentralisasi 0,541 Strategi Bisnis 0,169 Informasi Akuntansi Manajemen 0,089 Sumber: Data diolah, 2022 Tabel 8. Uji Hipotesis Variabel Koefisien b1 t-statistik Sig. Desentralisasi 0,196 2,073 0,046 Strategi Bisnis 0,699 4,317 0,000 Informasi Akuntansi Manajemen 0,216 2,871 0,007 R Square 0,563 Adjusted R2 0,524 F 14,200

## Sumber: Data diolah, 2022
Berdasarkan tabel 2 jumlah data yang valid 37, variabel desentralisasi memiliki nilai rata-rata ak- tual sebesar 31,86 dengan standar deviasi sebesar 4,866. Variabel strategi bisnis memiliki nilai rata-rata ak- tual sebesar 19,24 dengan standar deviasi sebesar 3,774. Variabel informasi akuntansi manajemen memiliki nilai rata-rata aktual sebesar 39,65 dengan standar deviasi sebesar 4,185. Variabel kinerja manajerial mem- iliki nilai rata-rata aktual sebesar 33,32 dengan standar deviasi sebesar 3,690. Berdasarkan Tabel 3 diatas, seluruh pertanyaan variabel penelitian menunjukkan bahwa nilai KMO lebih besar dari 0,50 dengan signif- ikansi masing-masing variabel 0,000, artinya semua item pertanyaan sudah memenuhi kriteria uji validitas dengan CFA yaitu nilai MSAnya diatas 0,50 sehingga dikatakan valid. Berdasarkan hasil pengolahan yang dilakukan sebagaimana terangkum pada Tabel 4 Semua variabel memiliki nilai Cronbach Alpha lebih besar dari 0,70, yang menunjukkan tidak ada masalah pada uji reliabilitasnya. Dengan demikian dapat disimpul- kan  bahwa  seluruh  instrumen  atau  variabel  penelitian  adalah  reliabel.  Berdasarkan  tabel  5  dapat  dilihat bahwa unstandardized re sidual memiliki nilai Asymp Sig (2-tailed) sebesar 0,067. Dengan nilai Asymp Sig (2- tailed) 0,067 lebih besar dari 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa data yang digunakan dalam penelitian ini berdistribusi  normal.  Berdasarkan  tabel  6  semua  variabel  dapat  dilihat  bahwa  seluruh  variabel  memiliki nilai tolerance > 0,10 dan nilai VIF < 10 yang berarti tidak terjadi gejala multikolinieritas dalam model per-
samaan regresi. Berdasarkan Tabel 7 dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel memiliki nilai probabilitas signifikannya lebih besar dari 0,05 yang berarti dalam variabel-variabel ini tidak terjadi heteroskedastisitas.
Hasil  pengujian  hipotesis  disajikan  pada  tabel  8.  Berdasarkan  hasil  regresi  pada  8  dapat  dilihat bahwa nilai statistik F dalam model adalah sebesar 14,200 dengan nilai signifikansi 0,000. Nilai probabilitas 0,000 lebih kecil dari 0,005 menunjukkan bahwa model yang digunakan dalam penelitian ini layak untuk digunakan. Hasil analisis tabel 8 menunjukkan bahwa nilai Adj R Square model regresi sebesar 0,524 yang menunjukkan bahwa 52,4% variasi dari kinerja manajerial (Y) yang dijelaskan melalui desentralisasi (X1), strategi bisnis (X2) dan informasi akuntansi manajemen (X3) sedangkan sisanya sebesar 47,6% dijelaskan oleh variasi atau perubahan lain yang tidak terdapat dalam persamaan ini.
Nilai  t  digunakan  untuk  melihat  pengaruh  dari  masing-masing  variabel  independen  terhadap variabel dependen juga dilakukan dengan melihat nilai probabilitasnya (signifikansi), dimana apabila nilai signifikansi  t  <  0,05,  maka  itu  artinya  variabel  independen  berpengaruh  terhadap  dependen,  sebaliknya apabila  nilai  signifikan  t  >  0,05  itu  berarti  variabel  independen  tidak  berpengaruh  terhadap  variabel dependen  (Ghozali,  2013). Hasil  pengujian  hipotesis pertama  pada  tabel  8  menunjukkan  nilai  p<0.046; β= 0,196 ,  bahwa  d esentralisasi  berpengaruh positif terhadap  kinerja  manajerial. Dengan  demikian,  H1 terdukung. Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Alamsa et.,al (2019)  yang menunjukkan hasil adanya hubungan yang signifikan antara desentralisasi dan kinerja manajerial.
Hasil pengujian hipotesis kedua pada tabel 8 menunjukkan nilai p<0.000; β= 0, 699, bahwa strategi bisnis  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial.  Tanda  koefisien  untuk  variabel  strategi  bisnis menunjukkan koefisien yang positif dan sesuai dengan tanda koefisien yang diharapakan dalam penelitian ini , sehingga H2 terdukung . Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan yang memiliki pengetahuan startegi bisnis  yang  memadai  akan  selalu  berupaya  mengembangkan  strateginya  termasuk  dalam  kinerja. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Linda (2019) yang menyatakan bahwa strategi bisnis berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.
Hasil pengujian hipotesis ketiga pada tabel 8 menunjukkan nilai p<0.007; β=0,216, bahwa informasi akuntansi manajemen berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Tanda koefisien untuk variabel informasi akuntansi  manajemen  menunjukkan  koefisien  yang  positif  dan  sesuai  dengan  tanda  koefisein  yang  di- harapkan dalam penelitian ini, sehingga H3 terdukung. Hal ini berarti semkain baik penerepana informasi akuntansi manajemen, maka tingkat kinerja manajerial semakin tinggi. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Mahfuti (2019) yang menujukkan adanya hubungan secara langsung antara informasi akuntansi manajemen dan kinerja manajerial.

## 5. SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN
Penelitian ini menunjukkan bahwa desentralisasi terbukti berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada  industri  jasa  perhotelan  berbintang  di  Kota  Bengkulu.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa kinerja  manajerial  akan  semakin  tinggi  jika  terdapat  sistem  desentralisasi  dalam  industri  jasa  perhotelan tersebut  maka  akan  lebih  tinggi  dalam  memberikan  tanggung  jawab  untuk  melakukan  kebijakan  secara independen  kepada  bawahan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Strategi  bisnis  terbukti  berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada industri jasa perhotelan berbintang di Kota Bengkulu. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kinerja manajerial  akan semakin meningkat jika memiliki strategi bisnis yang baik di perusahaan  tersebut.  Informasi  akuntansi  manajemen  terbukti  berpengaruh  terhadap  kinerja  manjerial pada  industri  jasa  perhotelan    berbintang  di  Kota  Bengkulu.  Dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukkan menunjukkan bahwa semakin baik informasi akuntansi manajemen dalam industri jasa perhotelan, maka akan  semakin  baik  pula  kualitas  informasi.  Penelitian  ini  memiliki  beberapa  keterbatasan  bahwa  tidak spesifik  mengkaji  informasi  akuntansi  manajemen  dari  sisi  keuangan  dan  nonkeuangan  yang  berpotensi memberikan dampak pada proses pengambilan keputusan. Dengan demikian, penelitian selanjutnya dapat melakukan eksplorasi adanya dampak perbedaan informasi terhadap kinerja manajerial.

## DAFTAR PUSTAKA
Aditya, A. A., Afandi, A., & Wahyuni, H. (2020). Studi Komparatif Abnormal Return Pada Perbankan Yang Melakukan Pengungkapan Modal Intelektual . InFestasi , 16(2), 113-123.
Alamsa, A., & Rasyid, S. (2019). The Effect of Decentralization, Characteristics of Management Accounting Information on Managerial Performance with Locus of Control as the Moderating Variable. Interna- tional Journal of Academic Research in Business and Social Sciences , 9(9), 238-251.
Aldy,  M.,  Dwita,  S.,  &  Afriyenti,  M.  (2018).  Pengaruh  Dari  Intensitas  Modal  dan  Tangibility  Terhadap Kinerja Keuangan Perusahaan (Studi Empiris Pada Perusahaan Asuransi dan Perbankan Yang Ter- daftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) Periode 2011-2015). I nFestasi , 14(1), 80-93.
Anita,  N.,  &  Rohma,  F.  F.  (2020).  Efek  Mediasi  Slack  Detection  dan  Keadilan  Distributif  terhadap  Hub- ungan Partisipasi Anggaran dan Senjangan Anggaran. Akuntabilitas , 14 (1), 87-102.
Auliasari,  S.  (2020).  Pengaruh  Teknologi  Informasi,  Budaya  Organisasi,  Ketidakpastian  Lingkungan  dan Sistem  Akuntansi  Manajemen  Terhadap  Kinerja  Manajerial. Skripsi. Program  Studi  Akuntansi Fakultas Bisnis Dan Ekonomika UII Universitas Islam Indonesia Yogyakarta.
Dutrianda, I. P. D. N., & Pangaribuan, H. (2020). Pengungkapan Informasi Modal Intelektual, Nilai Perus- ahaan dan Harga Saham. InFestasi, 16(2), 179-191.
Ethika, E., Herawati, H., & Hidayat, R. (2019). The Influence Of Work Environment, Compensation, Organ- izational  Commitment,  Motivation,  Job  Satisfaction  On  Individual  Performance  In  Cooperatives  In Padang West Sumatra. InFestasi, 15(1), 83-90.
Febrianti, A. V., & Rohma, F. F. (2023). Job relevant information on government managerial performance: the  role  of  affective  organizational  commitment. Business  Management  Analysis  Journal  (BMAJ) , 6 (2), 109-129.
Fitri (2019).  Pengaruh Desentralisasi dan Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT. PLN Wilayah SULSELRABAR. Skripsi. Makassar: Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar.
Indriani, L.  (2019). Pengaruh Strategi Bisnis Dan Sistem Informasi Akuntansi Terhadap Kinerja Manajerial Pada  PT.  Barata  Indonesia  (Persero)  Medan.  Departemen  Akuntansi  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis Universitas Medan Area Medan.
Kusufi, M. S., Rohma, F. F., & Muhammad, E. (2020). Pengaruh Horizon Skema Turnamen dan Frekuensi Publikasi Informasi Relatif terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Kajian Akuntansi , 4 (1), 1-12.
Lutfia, C., Hidayat, W., & Rohma, F. F. (2019). Determinan nilai perusahaan: apakah peran pengungkapan tanggungjawab sosial?. TECHNOBIZ: International Journal of Business , 2(2), 53-58.
Mawardani, D. A.  (2017). Pengaruh Informasi Akuntansi Manajemen, Sistem Pengukuran Kinerja Karya- wan,  dan  Motivasi  Karyawan  Terhadap  Kinerja  Manajerial. Jurnal  Akuntansi  Program  S1 .  Fakultas Ekonomi Universitas Nusantara PGRI Kediri.
Melasari.,  Ranti  &  Handayani,  F.  (2018).  Pengaruh  Desentralisasi  dan  Sistem  Akuntansi  Manajemen  Ter- hadap Kinerja Manajerial pada PT. Sinar Mas Kempas Jaya. Universitas Islam Indragiri Tembilahan. Okta, M. (2019). Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen, Strategi Bisnis dan Implementasi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial. Skripsi. Bengkulu: Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Bengkulu.
Rahmadiany, Y.  (2019). Pengaruh Desentalisasi, Sistem Akuntansi Manajemen Dan Penggunaan Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Manajerial. Skripsi. Bengkulu: Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Bengkulu.
Rohma, F. F. (2022). Mitigating The Harmful Effect of Slack: Does Locus of Commitment (Organizational Versus Colleague) Play a Role. International Journal of Business Science & Applied Management , 17 (3). Rohma,  F.  F.  (2023).  Does  a  green  economy  mentality  exist?  An  experimental  study  in  emerging  coun- try. Asian Journal of Business Ethics , 1-20.
Rohma, F. F., & Syahputra, B. E. (2022). The Investment Urgency In Ultra Micro Organizational Going Con- cern. Journal of Multidisciplinary Science , 1 (3), 139-145.
Rohma, F. F., Shofiyah, I., & Junaedi, A. S. (2023). The Effect of Tournament Horizon, Faultline and Group Performance  Relationships  under  Decentralized  System. Journal  of  Indonesian  Economy  and  Busi- ness , 38 (1), 62-80.
Senduk.,  Maria,  J.,  Ilat,  Ventje,  &  Tirayoh,  Victorina.  (2017).    Pengaruh  Desentalisasi,  Strategi  Bisnis  dan Pemanfaatan Informasi Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial pada PT Bank Mandiri di Manado. Jurnal Akuntansi Program S1 . 12(1), 2017, 73-82.