## JURNAL
DISRUPSI BISNIS
ISSN 2621 – 797X
Jurnal Disrupsi Bisnis, Vol. 1, No. 3, November2018 (85 - 104 ) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN PT. NATIONAL NOBU BANK CABANG KEMANG VILLAGE
Siti Aesah
Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang dosen01223@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  sejauh  mana  pengaruh  gaya  kepemimpinan  (X1) terhadap  loyalitas  karyawan  (Y)  pada  PT  National  Nobu  Bank  Cabang  Kemang  Village,  untuk mengetahui sejauh  mana  pengaruh  motivasi  (X2)  terhadap  loyalitas  karyawan  (Y)  pada  PT  National Nobu  Bank  Cabang  Kemang  Village  dan  untuk  mengetahui  sejauh  mana  pengaruh  gaya kepemimpinan (X1) dan motivasii (X2) terhadap loyalitas karyawan (Y) pada pada PT National Nobu Bank Cabang Kemang Village secara simultan.
Metode penelitian menggunakan penelitian deskriptif dengan teknik observasi dan kuesioner dalam pengumpulan data. Pendekatan analisis yang dipakai dalam penelitian ini adalah menggunakan pendekatan  kuantitatif.  Metode  Analisis  data  menggunakan    uji  kualitas  data  dan  uji  asumsi  klasik. Sampel yang digunakan adalah sampel jenuh sebanyak 55 karyawan.
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  gaya kepemimpinan  dan  motivasi  secara  simultan mempunyai pengaruh yang positif dan  signifikan terhadap loyalitas  karyawan PT Nobu Bank Cabang Kemang  Village,  hal  ini  ditunjukkan  dari  hasil  uji  penelitian  yang  dilakukan  menunjukkan  nilai  R square diperoleh sebesar 0,895 atau 89,5%. Hal ini menjelaskan bahwa variabel gaya kepemimpinan dan  motivasi  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  loyalitas  karyawan  PT  National  Nobu  Bank Cabang Kemang Village dan sisanya 10,5% dipengaruhi oleh  faktor-faktor lain diluar dari penelitian ini. Sesuai dengan rumusan masalah maka besarnya pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi secara simultan yaitu 89,5%. Model regresi berganda yang diperoleh : Y= 0,517 + 0,376 X 1 + 0,488 X 2 , dari data-data  tersebut  didapat  bahwa  faktor  motivasi mempunyai  kontribusi  yang  paling  besar pengaruhnya  terhadap loyalitas karyawan PT National Nobu Bank Cabang Kemang Village.

## Kata kunci : Gaya kepemimpinan, Motivasi, Loyalitas

## ABSTRACT
This research aims to know how far the influence of leadership style (X1) on employee loyalty (Y) at PT National Nobu Bank Kemang Village Branch, to know how far the influence of motivation (X2) on employee loyalty (Y) at PT National Nobu Bank Kemang Branch Village and to know how far the influence of leadership style (X1) and motivation (X2) on employee loyalty (Y) to PT National Nobu Bank Kemang Village Branch simultaneously.
The  research  method  used  descriptive  research  with  observation  techniques  and questionnaires  in  data  collection.  The  analytical  approach  used  in this  research  is  using quantitative approach. Method Data analysis using data quality test and classical assumption test. The samples used are saturated samples of 55 employees .
The  results  showed  that  the  leadership  and  motivation  style  simultaneously  have  a positive  and  significant  influence  on  employee  loyalty  of  PT  Nobu  Bank  Kemang  Village
Branch, it is shown from the results of research tests conducted showed the value of R square obtained by 0.895 or 89.5%. This explained that the variables of leadership style and motivation simultaneously affect the employee loyalty of PT National Nobu Bank Kemang Village Branch and the remaining 10.5% influenced by other factors outside of this research. In accordance with  the  formulation  of  the  problem  then  the  magnitude  of  influence  of  leadership  style  and motivation  simultaneously  that  is  89.5%.  Multiple  regression  model  obtained: Y  =  0,517  + 0,376  X1  +  0,488  X2,  from  the  data  obtained  that  motivation  factor  have  the  biggest contribution influence to employee loyalty PT National Nobu Bank Kemang Village Branch.

## Keywords: Leadership style, Motivation, Loyalty

## PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
PT  Bank  National Nobu  Tbk  (NobuBank)  adalah  bank  yang  telah  berdiri  lebih dari 20 tahun  di  industri  perbankan  Indonesia  yang  kini  hadir  dengan  konsep  dan tampilan yang baru sebagai wujud dari diperbaharuinya visi, misi dan strategi Perseroan. Dengan semangat untuk lebih mampu memberikan kontribusi riil pada perekonomian di tanah  air,  Nobu  Bank  berusaha  meningkatkan  loyalitas  karyawan. Banyak  hal  yang dilakukan  oleh  pimpinan  untuk  bisa  memotivasi  para  karyawan,  diantaranya    dengan memenuhi  kebutuhan-kebutuhan  karyawan,  memberikan  kesempatan  kepada  mereka untuk  mengajukan  ide-ide  dalam  proses  pengambilan  keputusan,  memberikan penghargaan dan pengakuan atas prestasi kerja yang dicapai mereka. Tetapi hal tersebut belum  sepenuhnya  menjadi  motivasi    bagi  karyawan  dalam  meningkatkan  loyalitas.  Ini ditunjukkan  dengan  masih  adanya  persaingan  antar  rekan  kerja yang menyebabkan kurang efektif dan kurangnya efisiensi kinerja karyawan.
Adanya diskriminasi dan  kurangnya  perhatian  yang  masih  dirasakan oleh  para karyawan sering menimbulkan kecemburuan sosial yang pada akhirnya berdampak pada penurunan  loyalitas  karyawan. Atas  dasar  itulah  yang  mendorong  dan  menginspirasi penulis  untuk  melakukan  penelitian  ini  dengan  memfokuskan  pada  “ Pengaruh  Gaya Kepemimpin dan Motivasi Terhadap Loyalitas  Karyawan PT. National Nobu Bank Cabang Kemang Village”.

## B. Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut  maka penulis  merumuskan  masalah  sebagai berikut:
1. Apakah  gaya  kepemimpinan  (X1) berpengaruh secara signifikan  terhadap  loyalitas karyawan (Y)  pada PT. National Nobu Bank Cabang Kemang Village ?
2. Apakah motivasi  (X2) berpengaruh secara signifikan  terhadap loyalitas  karyawan  (Y) pada PT. National Nobu Bank Cabang Kemang Village ?
3. Adakah terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan (X1) dan motivasi (X 2) terhadap loyalitas  karyawan  (Y) pada  PT.  National  Nobu  Bank  Cabang  Kemang Village secara simultan?
4. Seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan (X1) dan motivasi (X2) terhadap loyalitas karyawan pada PT.National Nobu Bank Cabang Kemang Village?
C. Tujuan Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah di atas maka tujuan yang hendak dicapai dari penelitian ini adalah :
1. Untuk  mengetahui  apakah  gaya  kepemimpinan  (X1) berpengaruh secara signifikan terhadap loyalitas karyawan (Y)  pada PT. National Nobu Bank Cabang Kemang Village?
2. Untuk  mengetahui  apakah  motivasi  (X2) berpengaruh secara signifikan  terhadap loyalitas karyawan (Y)  pada PT. National Nobu Bank Cabang Kemang Village ?
3. Untuk mengetahui adakah terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan (X1)  dan  motivasi  (X 2) terhadap  loyalitas  karyawan  (Y)  pada  PT.  National  Nobu  Bank Cabang Kemang Village secara simultan?
4. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan (X1) dan motivasi (X2) terhadap loyalitas karyawan (Y) baik secara parsial maupun simultan?

## D. Batasan Masalah
Karena  keterbatasan  Waktu,  tenaga  ,  materi    dan  terutama  masalah  yang  diteliti tidak meluas , maka penulis perlu melakukan pembatasan masalah. Hal ini sangat penting dilakukan agar fokus penelitian dan kedalaman analisisnya tetap terjaga.
1. Gaya kepimpinan Menurut Kartini Kartono (2008:34) menyatakan “Gaya kepemimpinan adalah sifat,  kebiasaan,  tempramen,  watak  dan  kepribadian  yang  membedakan  seorang pemimpin dalam berinteraksi dengan orang lain”.
2. Motivasi  Kerja  menurut  Wibowo  (2010:379)  yauitu  motivasi  merupakan  dorongan terhadap  serangkaian  proses  perilaku  manusia  pada  pencapaian  tujuan.  Sedangkan elemen  yang  terkandung  dalam  motivasi  meliputi  unsur  membangkitkan,  mengarahkan, menjaga, menunjukkan intesitas bersifat terus menerus dan adanya tujuan.
3. Menurut Siswanto  (2013),  “Loyalitas  adalah  tekad  dan  kesanggupan  menaati, melaksanakan,  dan  mengamalkan  sesuatu  yan  ditaati  dengan  penuh  kesadaran  dan tanggung  jawab.  Tekad  dan  kesanggupan  tersebut  harus  dibuktikan  dengan  sikap  dan perilaku  karyawan  yang  bersangkutan  dalam  kegiatan  sehari-hari  serta  melaksanakan tugas  dan  pekerjaan  y ang  diberikan  kepadanya”.  Dalam  melaksanakan  kegiatan  kerja karyawan  tidak  akan  terlepas  dari  loyalitas  dan  sikap  kerja.  Sehingga  dengan  demikian karyawan  tersebut  akan  selalu  melaksanakan  pekerjaan  dengan  baik.  Karyawan merasakan adanya kesenangan yang mendalam terhadap pekerjaan yang dilakukan.
4. Penelitian dilakukan di PT. National Nobu Bank  yang beralamat di Jl. Antasari No. 36 Jakarta Selatan mulai tanggal 1 November 2017 sampai dengan tanggal 30 Mei 2018.

## E. Kerangka Pemikiran
1. Taat Pada Peraturan
2. Tanggung Jawab Pada Perusahaan/organisasi
3. Kemauan Untuk Bekerja
Sama
4. Rasa Memiliki
5. Hubungan Antar Pribadi
6. Kesukaan Terhadap
Pekerjaan
Sumber : Siswanto (2013)
1. Kebutuhan Fisik
2. Kebutuhan Rasa Aman dan Keselamatan
3. Kebutuhan Sosial
4. Kebutuhan Akan Penghargaan
5. Kebutuhan Perwujudan Diri
Sumber :Hasibuan Malayu S.P
(2012:191)
1. Sifat
2. Kebiasaan
3. Tempramen
4. Watak
5. Kepribadian
Sumber : Kartini Kartono (2008:34). Sumber : Kartini Kartono (2008:34) Gaya Kepemimpinan (X 1)
Motivasi (X2)
Loyalitas Karyawan (Y)

## F. Hipotesa Penelitian
Berdasarkan kerangka pemikiran diatas, maka diajukan suatu hipotesa penelitian, yaitu :
1. Terdapat  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  dengan loyalitas karyawan (Y) pada PT. National Nobu Bank Cabang Kemang Village
2. Terdapat  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  antara  motivasi  (X 2 )  dengan  loyalitas karyawan (Y) pada PT. National Nobu Bank Cabang Kemang Village
3. Terdapat  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  (X 1 ) dan motivasi  (X 2 )  dengan  loyalitas  karyawan (Y) secara  simultan pada  PT.  National Nobu Bank Cabang Kemang Village.

## LANDASAN TEORI

## A. Gaya Kepemimpinan
Menurut  Kartini  Kartono  (2008:34)  menyatakan  “Gaya  kepemimpinan  adalah  sifat, kebiasaan,  tempramen,  watak  dan  kepribadian  yang membedakan  seorang  pemimpin  dalam berinteraksi  dengan  orang  lain”. Dimana  seorang  pemimpin  memegang  peran  penting  dalam mempengaruhi dan memberikan sikap serta perilaku dalam organisasi, sehingga membentuk gaya kepemimpinan yang pemimpin terapkan. Berhasil dan tidaknya suatu perusahaan ditentukan oleh pemimpin,  pemimpin  lah  yang  nantinya  akan  bertanggung  jawab  atas  kegagalan  pelaksanaan suatu  pekerjaan,  hal  ini  yang  menjadikan  seorang  pemimpin  sangat  penting  dalam  sebuah organisasi.  Seorang  karyawan  cenderung  akan  merasa  lebih  nyaman  jika  pemimpin  nya membangun  pola  kedekatan  personal  dengan  pegawai.  Sehingga  karyawan  akan  lebih bersemangat dalam meningkatkan etos kerja dalam mencapai tujuan perusahaan.
Gaya  kepemimpinan  merupakan  pola  menyeluruh  dari  tindakan  seorang pemimpin  baik  yang  tampak  maupun  yang  tidak  tampak  oleh  bawahannya. Gaya kepemimpinan  menggambarkan  dari  falsafah  yang  konsisten,  keterampilan,  sifat  dan sikap  yang  mendasari  perilaku  seseorang.  Gaya  kepemimpinan  akan  menunjukkan langsung tentang keyakinan seorang pemimpin terhadap kemampuan bawahannya.

## B. Motivasi
Menurut Handoko, (2012:250) Motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendororng keinginan individu untuk melakukan kegiatankegiatan tertentu guna mencapai tujuan. Jadi motivasi yang ada pada seseorang merupakan kekuatan pendorong yang akan mewujudkan suatu perilaku guna mencapai tujuan kepuasan dirinya.
Motivasi berkembang dengan  taraf  kesadaran  seseorang  akan  tujuan  yang hendak  dicapainya.  Berdasarkan  dari  penjelasan  ayat  tersebut  bahwa  motivasi berprestasi  tidak  selalu  timbul  dengan  sendirinya.  Motivasi  dapat  ditimbulkan, dikembangkan dan diperkuat oleh faktor-faktor lain. Makin kuat motivasi seseorang, makin kuat pula usahanya untuk mencapai tujuan. Dalam sebuah organisasi, pemimpin dalam hal ini dituntut memainkan peran yang lebih dalam memberikan rangsangan dan dorongan agar pegawainya semakin termotivasi dalam menghasilkan output yang memuaskan dan terus berusaha lebih meningkatkan lagi hasil kerjanya.
Gambar 1.1 Kerangka Pemikiran

## C. Loyalitas
Menurut Siswanto  (2013)  “loyalitas  adalah  tekad  dan  kesanggupan  menaati, melaksanakan,  dan  mengamalkan  sesuatu  yang  ditaati dengan  penuh  kesadaran  dan tanggung  jawab.  Tekad  dan  kesanggupan  tersebut  harus  dibuktikan  dengan  sikap  dan perilaku  karyawan  yang  bersangkutan  dalam  kegiatan  sehari-hari  serta  melaksanakan tugas dan pekerjaan yang diberikan kepadanya.
Berdasarkan  uraian  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  loyalitas  karyawan  adalah kesediaan  karyawan  untuk  menjalankan  tugas  perusahaan  secara  penuh  kesadaran  dan tanggung  jawab  sehingga  tujuan  perusahaan  berhasil  maksimal.  Loyalitas  adalah  salah satu  hal  yang  tidak  dapat  dibeli  dengan  uang.  Loyalitas  hanya  bisa  didapatkan,  namun tidak bisa dibeli. Mendapatkan loyalitas dari seseorang bukanlah sesuatu pekerjaan yang mudah  untuk  dilakukan.  Berbanding  terbalik  dengan  kesulitan  mendapatkannya, menghilangkan  loyalitas  seseorang  justru  menjadi  hal  yang  sangat  mudah  untuk dilakukan.serta dedikasinya tercurah sepenuhnya kepada perusahaan tersebut.

## METODOLOGI PENELITIAN

## A. Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.  National  Nobu  Bank  yang  berlokasi  di  Jl.  Pangeran Antasari  No.  36  Jakarta  Selatan.Proses penelitian ini  dilaksanakan  mulai  dari  tanggal  1 November 2017  sampai  Mei 2018.  Penelitian  ini  dilakukan  secara bertahap  yang  dimulai  dari survey, pengambilan dan pengolahan data yang diperlukan untuk penulisan.

## B. Metode Penelitian
Dalam  penelitian  yang  dilakukan  di  PT.  National  Nobu  Bank Cabang  Kemang  Village, penulis  menggunakan  metode  deskriptif dengan  teknik  observasi  dan  angket. Pengertian deskriptif  menurut Suiyono  (2005:  21)  adalah suatu metode  yang  digunakan  untuk menggambarkan atau menganalisis suatu hasil penelitian tetapi tidak digunakan untuk  membuat kesimpulan yang lebih luas.
Analisis  deskriptif  yang digunakan  membantu  penulis  dalam  mendeskripsikan  cirri-ciri variabel-variabel yang diteliti atau merangkum hasil pengamatan penelitian yang telah dilakukan tanpa membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum. Penelitian yang dilakukan penulis dengan melakukan kegiatan pencatatan, penyusunan, penyajian dan peringkasan dengan mendeskripsikan atau  menggambarkan  data-data  yang  hasil-hasil  pengamatan  terhadap  kejadian-kejadian  atau fenomena-fenomena  secara  kuantitatif.  Analisis  deskriptif  dengan  menggunakan  ukuran kecendrungan  memusat  (Measures  of  Central  Tendency), ukuran  keberagaman  ( Measures  of Variability), yang sesuai dengan skala pengukuran
Jenis penelitian yang dipakai dalam penelitian ini adalah jenis kuantitatif. Dimana untuk dapat  menggunakan  instrumen  penelitian  kuantitatif  dituntut  instrumen  yang  memiliki kriteria validitas dan reliabilitas instrumen, karena itu perlu dilakukan uji kualitas data.

## C. Operasional Variabel Penelitian
Operasional  variabel  diperlukan  guna  menentukan  jenis  dan  indikator  dari  variabel- variabel  yang  terkait dalam  penelitian  ini.  Disamping  itu  ,  operasionalisasi variabel  bertujuan untuk  menentukan  skala  pengukuran  dari  masing-masing  variabel,  sehingga  pengujian  hipotesis dengan menggunakan alat bantu dapat dilakukan dengan tepat . Variabel penelitian adalah segala sesuatu yang berbentuk apa saja yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari sehingga diperoleh informasi  tentang hal tersebut, kemudian ditarik kesimpulannya  (Sugiyono, 2016 :38), Definisi operasional variabel tersebut adalah :

## 1. Gaya Kepemimpinan
Menurut  Kartini  Kartono  (2008:34)  menyatakan  “Gaya  kepemimpinan adalah  sifat, kebiasaan, tempramen, watak dan kepribadian yang membedakan seorang pemimpin dalam
berinteraksi  dengan  orang  lain”. Gaya  kepemimpinan  merupakan  pola menyeluruh  dari tindakan seorang pemimpin baik yang tampak maupun yang tidak tampak oleh bawahannya. Gaya  kepemimpinan  menggambarkan  dari  falsafah  yang  konsisten,  keterampilan,  sifat  dan sikap yang mendasari perilaku seseorang. Gaya kepemimpinan akan menunjukkan langsung tentang keyakinan seorang pemimpin terhadap kemampuan bawahannya.

## 2. Motivasi
Menurut Hasibuan Malayu S.P dalam Sunyoto Danang (2012:191) “Motivasi adalah suatu perangsang keinginan daya gerak kemauan bekerja seseorang, setiap motif mempunyai tujuan tertentu yang ingin dicapai”. Kita akan bergerak jika kita memiliki tujuan yang jelas dan pasti. Seseorang akan memiliki motivasi yang tinggi jika dia memiliki tujuan yang jelas. Sehingga muncullah apa yang disebut dengan Goal Setting (penetapan tujuan)
3. Loyalitas
Menurut Siswanto  (2013)  “loyalitas  adalah  tekad  dan  kesanggupan  menaati, melaksanakan, dan mengamalkan sesuatu yang ditaatidengan penuh kesadaran dan tanggung jawab.  Tekad  dan  kesanggupan  tersebut  harus  dibuktikan  dengan  sikap  dan  perilaku karyawan  yang  bersangkutan  dalam  kegiatan  sehari-hari  serta  melaksanakan  tugas  dan pekerjaan yang diberikan kepadanya”.
Secara lebih rinci operasionalisasi variabel dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 3.1 Variabel dan Indikator penilaian No Variabel Definisi Operasional Dimensi Indikator Skala 1 Gaya Kepemim pinan  (X 1 ) Kartini Kartono (2008:34) Gaya  kepemimpinan adalah sifat, kebiasaan, tempramen, watak dan kepribadian yang  membedakan seorang pemimpin dalam berinteraksi dengan orang lain - Sifat - Kebiasaan - Tempramen - Watak
- Kepribadian
- Sifat untuk menentukan  keberhasilanya  menjadi seorang pemimpin yang berhasil.
- Kebiasaan  yang  menggambarkan  segala  tindakan yang dilakukan sebagai pimpinan baik.
- Tempramen adalah gaya perilaku seorang pemimpin san  cara  khasnya  dalam  memberi  tanggapan  dalam berinteraksi dengan orang lain.
- Menjadi penentu bagi keunggulan seorang pemimpin dalam  mempengaruhi  keyakinan  (dtermination), ketekuanan  (persistence),  daya  tahan  (endurance), keberanian (courage)
- Menentukan  keberhasilannya  yang  ditentukan  oleh sifat-sifat yang dimilikinya. Ordinal 2 Motivasi (X 2 ) Hasibuan Malayu S.P (2012:191 ) Motivasi adalah suatu perangsang keinginan daya gerak kemauan bekerja seseorang, setiap motif mempunyai tujuan tertentu yang ingin dicapai - Kebutuhan fisik - Kebutuhan  rasa aman dan keselamatan - Kebutuhan sosial - Kebutuhan  akan penghargaan - Kebutuhan perwujudan diri
- Terkait  dengan  pemberian  gaji  yang  layak  kepada pegawai,  pemberian  bonus,  uang  makan,  uang transport, dan lain sebagainya.
- Terkait  dengan  fasilitas  keamanan  dan  keselamatan kerja.
- Melakukan  interaksi  dengan  orang  lain  yang  di antaranya dengan menjalin hubungan yang harmonis.
- Kebutuhan untuk di hormati dan di hargai karyawan lain dan pimpinan terhadap prestasi kerjanya
- Melakukan pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan kecakapan, kemampuan, keterampilan dan  potensinya  untuk  menghadapi  pekerjaan  yang menarik dan menantang. Ordinal 3 Loyalitas Karyawan (Y) Siswanto (2013) Loyalitas adalah tekad dan kesanggupan menaati, melaksanakan,  dan mengamalkan sesuatu yang ditaatidengan  penuh kesadaran dan tanggung jawab. Tekad dan - Taat Pada Peraturan - Tanggung  Jawab Pada Perusahaan
- Kemauan  Untuk
Bekerja Sama - Rasa Memiliki Terhadap Perusahaan - Kebijakan  yang  diterapkan  dalam  perusahaan  untuk ditaati dan dilaksanakan dengan baik
- Kesanggupan  karyawan  untuk  melaksanakan  tugas sebaik-baiknya dan setiap rekisonya.
- Bekerja  sama  memungkinkan  perusahaan  dapat mencapai  tujuan  yang  tidak  mungkin  dicapai  secara individual.
- Rasa  ikut  memiliki  karyawan  terhadap  perusahaan akan  membuat  karyawan  memiliki  sikap  ikut menjaga dan bertanggung jawab terhadap perusahaan. Ordinal
kesanggupan tersebut harus dibuktikan dengan sikap  dan  perilaku karyawan yang bersangkutan  dalam kegiatan  sehari-hari serta  melaksanakan tugas  dan  pekerjaan yang diberikan kepadanya. - Hubungan  Antar Pribadi - Kesukaan Terhadap Pekerjaan - Meliputi  hubungan  diantara  karyawan,  hubungan yang  harmonis  antara  atasan  dan  karyawan,  situasi kerja dan sugesti dari teman kerja.
- Melakukan  pekerjaan  dengan senang  hati  dapat dilihat  dari  keunggulan  karyawan  dalam  bekerja, karyawan tidak pernah menuntut apa yang diterimanya di luar gaji pokok.

## D. Teknik Penentu Populasi dan Sampel

## 1. Populasi
Menurut Arikunto (2013: 173) populasi adalah keseluruhan dari subjek penelitian. Jadi yang dimaksud populasi adalah individu yang memiliki sifat yang sama walaupun prosentase kesamaan  itu  sedikit, atau dengan  kata  lain  seluruh  individu  yang  akan  dijadikan  sebagai obyek penelitian. Jadi populasi bukan hanya orang tetapi juga objek dan benda-benda alam lainnya. Populasi juga buka sekedar jumlah yang ada pada obyek atau subyek yang dipelajari tetapi  meliputi  seluruh  karakteristik  ata  sifat  yan  dimiliki  oleh  sunyek  atau  obyek.  Adapun populasi  yang  mempunyai  karakteristik sesuai  dengan  kebutuhan  penelitian  adalah  seluruh pegawai aktif yang berada pada PT. National Nobu Bank sebanyak 55 orang.

## 2. Sampel
Menurut Sugiyono (2010:118) sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki  oleh populasi tersebut. Apa  yang dipelajari  sampel  itu  kesimpulannya  akan  dapat diberlakukan  untuk  populasi.  Untuk  itu  sampel  yang  diambil  dari  populasi  harus  betul – betul  respresentatif  (mewakili). Sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  sampel  jenuh yaitu menggunakan seluruh populasi sebagai sampel.

## E. Metode Pengumpulan Data
Adapun  Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  beberapa  Teknik sebagai berikut:

## 1. Data Primer
Data  Primer adalah data  yang  diperoleh  langsung oleh  penulis dari  obyek  penelitian melalui  beberapa  cara,  yaitu: observasi  dan  kuesioner  yang  berisikan  sejumlah  pertanyaan atau pernyataan tertulis tentang data faktual atau opini yang berkaitan dengan diri responden yang  dianggap  fakta  atau  kebenaran  yang  diketahui  dan  perlu  dijawab  oleh  responden (Sutoyo Anwar, 2009:168). Dalam hal ini kuesioner dibagikan kepada seluruh karyawan PT. National Nobu Bank Cabang Kemang Village.

## 2. Data sekunder
Sumber  data  penelitian  yang  diperoleh  melalui  media  perantara  atau  secara  tidak langsung  yang  berupa  buku,  catatan,  bukti  yang telah  ada,  atau  arsip  baik  yang dipublikasikan maupun yang tidak dipublikasikan secara umum. Data-data tersebut penulis dapatkan dari  studi kepustakaan, perusahaan, dan referensi internet.

## F. Metode Analisa Data

## 1. Uji Validitas
Pengertian  validitas  menurut Kusaeri  (2012:75)  adalah  ketepatan  (appropriateness), kebermaknaan  (meaningfull)  dan  kemanfaatan  (usefulness)  dari  sebuah  kesimpulan  yang didapatkan  dari  interpretasi  skor  tes.  Uji  validitas  dalam  penelitian  ini  digunakan  untuk menguji kevalidan kuisioner . Validitas menunjukkan sejauh mana ketepatan dan kecepatan suatu alat ukur dalam melakukan fungsi ukurnya.
Teknik yang dipakai untuk menguji validitas kuesioner adalah teknik korelasi Product Moment Pearson berikut:
Keterangan:
r xy = Korelasi antar X dan Y
n = Jumlah Responden
X = Skor Masing – Masing Pertanyaan Y = Skor Total Kriteria keputusan :
1) Jika r hitung < r tabel  maka alat ukur tidak valid
2) Jika r hitung > r tabel  maka alat ukur valid

## 2. Uji Reliabilitas
Sedangkan  uji  reliabilitas  dilakukan  guna  memperoleh  gambaran  yang  tetap  mengenai apa  yang  diukur.  Metode jenis ini  merupakan  suatu  metode  untuk  mencari  reliabilitas internal  (internal  consistensi),  dengan  menganalisis  reliabilitas  alat  ukur  dari  satu  kali pengukuran.  Metode  ini  diusulkan  oleh  Cornbach,  sehingga  biasa  juga  disebut  pengujian koefisien reliabilitas Cornbach Alpha.
Rumus yang digunakan menurut Arikunto (2010:239) adalah berikut ini:
Keterangan: r 11 = Realibilitas yang di cari n = Jumlah item pertanyaan yang di uji Σσ t2 = Jumlah varians skor tiap – tiap item σ t2 = Varians total Kriteria keputusan :
1) Jika r hitung < 0,60 maka alat ukur tidak reliabel.
2) Jika r hitung > 0,60 maka alat ukur reliabel.

## G. Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  model  regresi  yang  dibuat  dapat digunakan  sebagai  alat  prediksi  yang  baik.  Uji  asumsi  klasik  yang  akan  dilakukan  adalah  uji normalitas, uji multikolinieritas, uji heteroskedastisitas, dan uji autokorelasi.

## 1. Uji Normalitas
Pengujian  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  setiap variabel mempunyai  distribusi  normal  atau  tidak  normal. Uji  normalitas  data  dalam penelitian ini menggunakan uji Kolmogorov-Smirnov untuk masing-masing variabel. Dengan tingkat  signifikan  (p-value)  >  0.05  maka  data berdistribusi  normal,  apabila  signifikan  (p- value) < 0,05 maka data berditribusi tidak normal (Sugiyono, 2011 : 79)

## 2. Uji multikolinieritas
Bertujuan untuk menguji apakah dalam suatu model regresi ditemukan adanya korelasi antara  variabel  bebas  (independent).  Model  regresi    yang  baik  seharusnya  tidak  terjadi korelasi  antara  variabel independent.  Jika  variabel independent terdapat  nilai  korelasi  yang cukup  tinggi  (umumnya diatas  0,95),  maka  hal  ini  merupakan  indikator  adanya multikolinieritas.

## 3. Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan variance dari residual suatu pengamatan ke pengamatan yang lain (Ghozali, 2011  :  139).  Model  regresi  yang  baik  adalah  homokedastisitas  atau  tidak  terjadi heterokedastisitas. Koefisien  signifikan  harus  dibandingkan  dengan  tingkat  signifikan  5%.
Apabila koefisien signifikan lebih besar dari tingkat signifikan yang ditetapkan maka dapat disimpulkan  tidak  terjadi  heteroskedastitas  (homoskedastisitas).  Jika koefisien  signifikan lebih  kecil  dari tingkat  signifikansi  yang  ditetapkan  maka  dapat  disimpulkan  terjadi heteroskedastisitas.

## 4. Uji Autokorelasi
Uji  autokorelasi  bertujuan  menguji  apakah  dalam  model  regresi  linier  ada  korelasi antara kesalahan penggangguan pada periode t dengan kesalahan penggangu pada periode t-1 (sebelumnya).  Jika  adanya  korelasi  maka  terdapat  penyakit  autokorelasi. Dalam  penelitian ini uji autokorelasi menggunakan uji Durbin Watson (DW test).
Digunakan  untuk  autokorelasi  tingkat  satu  dan mensyaratkan  adanya intercept (konstanta) dalam model regresi. Hipotesis yang akan diuji adalah :
H o : tidak adanya autokorelasi
H a : adanya autokorelasi

## H. Uji Hipotesis
Hipotesis  yang  akan  diujikan  dalam  penelitian  ini  berkaitan  dengan  ada  tidaknya pengaruh yang signifikan dari variabel independent (gaya kepemimpinan dan motivasi) terhadap variabel dependent (loyalitas karyawan) baik secara parsial maupun bersama-sama.

## 1. Uji Regresi Linier Berganda
Teknis  analisis  yang  akan  digunakan  dengan  uji partial.  Nilai unstandardized coefficients untuk  mengetahui seberapa  jauh  pengaruh  masing-masing  variabel  bebas terhadap variabel dependent.
Melalui  program  aplikasi Statistical  Package  for  Social  Science (SPSS)  24.0  akan diketahui  koefisien  regresi  dari  masing-masing  variabel  bebas.  Selanjutnya  dapat  disusun persamaan regresi berganda :
Y 1 =b 1 X 1 +b 2 X 2 +a
Dimana : Y : Variabel Loyalitas karyawan α : Konstanta, nilai Y apabila X 1 =X 2 =0 b1, b2 : Koefisien regresi linier berganda X 1 : Variabel Gaya kepemimpinan
X 2
: Variabel Motivasi

## 2. Uji T dan uji F
Uji  T  (parsial)  digunakan  untuk  menguji  signifikansi  hipotesis  pengaruh  antara masing-masing variabel bebasnya  (X) secara sendiri-sendiri terhadap variabel terikat (Y). Dimana : Jika  nilai  T hitung >  T tabel , maka H1  diterima dan Jika  nilai  T hitung < T tabel, maka Ho  diterima.Sedangkan  uji  F  digunakan  untuk  mengetahui pengaruh variabel bebas secara bersama-sama (simultan) terhadap variabel terikat. Dimana jika Jika  nilai  signifikan  F  <  0,05 atau  jika  F hitung >  F tabel maka H 1 diterima  Ho  ditolak. Jika nilai signifikan F > 0,05 atau F hitung < F tabel maka Ho diterima H 1 ditolak.

## 3. Koefisien Determinasi R 2
Uji ini  bertujuan  untuk  menentukan  proporsi  atau  persentase  total  variasi  dalam variabel  terikat  yang  diterangkan  oleh  variabel  bebas.  Nilai  koefisien  determinasi  adalah antara nol dan satu (0 = R 2 = 1). Semakin besar nilai R 2 mendekati angka 1 (satu), semakin baik  model  regresi  tersebut  yang  berarti  variabel  independen  secara  keseluruhan  dapat menjelaskan variasi dari variabel terikat. Semakin kecil R 2 mendekati angka 0 (nol) berarti variabel  independen  secara  keseluruhan  semakin  tidak  dapat  menjelaskan  variasi  dari variabel terikat, Imam Ghozali (2011:87).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Umum Obyek Penelitian
PT  Bank  National Nobu  Tbk  (NobuBank)  adalah  bank  yang  telah  berdiri  lebih  dari 20 tahun  di  industri  perbankan  Indonesia  yang  kini  hadir  dengan  konsep  dan  tampilan  yang  baru sebagai wujud dari diperbaruinya visi, misi dan strategi Perseroan. Dengan semangat untuk lebih mampu  memberikan  kontribusi  riil  pada  perekonomian  di  tanah  air,  Nobu Bank  berusaha menciptakan nilai tambah bagi masyarakat luas melalui jasa intermediasi perbankan yang menjadi kompetensi inti yang dimiliki Perseroan.
Dengan  integritas  yang  tinggi,  Perseroan  ingin  memperkuat  dan  memperluas  jaringan kemitraan  melalui  pelayanan  yang  prima  dan  pembukaan  kantor  cabang  di  berbagai  lokasi strategis di seluruh wilayah Indonesia. Di masa datang, kepercayaan dari nasabah dan mitra bisnis akan  mampu  membawa  Perseroan  pada  posisi  terhormat  di  dalam  dunia  perbankan  khususnya dalam hal asset, pangsa pasar, dan keluasan jaringan, tidak hanya dalam perspektif lokal namun juga  dari  sudut  pandang  regional  dan  global.  Dengan  tujuan  untuk  memperkuat  struktur permodalan, maka Perseroan telah melakukan Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) dan pada tanggal  20  Mei  2013  secara  resmi  telah  mencatatkan  diri  di  Bursa  efek  Indonesia  dengan  kode saham  “NOBU”.  Hal  ini  sekaligus  menjadi  momentum  bagi  Perseroan  untuk  mengajak masyarakat luas turut berpartisipasi dalam pengembangan Perseroan di masa datang.
B. Uji Kualitas Data

## 1. Uji Validitas
Dalam uji validitas penulis menggunakan perhitungan statistik  dengan software SPSS 9 Statistical  Program  For  Social)  Version  24.00  for  windows. Butir  pernyataan  dikatakan valid, jika nilai r hitung > r tabel, sesuai dengan pernyataan sugiyono (2013:182-183).
Tabel 4.1
Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan (X1) Variabel Gaya Kepemimpinan Uji Validitas No Indikator Pernyataan r -hitung r- tabel Keputusan 1 Sifat Pimpinan bertindak tegas dalam mengambil keputusan 0.493 0,2656 Valid 2 Pemimpin dapat menciptakan suasana kerja yang kondusif 0.405 0,2656 Valid 3 Pimpinan memberikan motivasi kepada saya untuk bekerja lebih baik 0.542 0,2656 Valid 4 Kebiasaan Pimpinan Selalu melakukan morning briefing sebelum melakukan aktivitas pekerjaan di hari tersebeut 0.591 0,2656 Valid 5 Pimpinan memberikan arahan kepada karyawan untuk melakukan pekerjaan dengan baik 0.540 0,2656 Valid 6 Pimpinan bersedia mendengarkan kesulitan/masalah yang dihadapi karyawan 0.536 0,2656 Valid 7 Tempramen Pimpinan dalam tindakan menggunakan pendekatan yang menganut unsur paksaan 0.574 0,2656 Valid 8 Pimpinan tidak memberikan solusi dalam menyelesaikan masalahpekerjaan kepada bawahan 0.520 0,2656 Valid 9 Pimpinan mengatur bawahan sesuai sengan keinginannya 0.672 0,2656 Valid 10 Watak Pimpinan memberikan semangat kepada bawahan dalam menyelesaikan masalah dalam pekerjaan 0.573 0,2656 Valid 11 Pimpinan berbaur dengan bawahan tanpa adanya rasa canggung satu sama lain 0.306 0,2656 Valid 12 Dalam menyelesaikan masalah pimpinan bertindak bijaksana 0.454 0,2656 Valid 13 Kepribadian Pimpinan dapat menerima saran, pendapat dan kritikan dari bawahan 0.512 0,2656 Valid 14 Pimpinan memberikan kebebasan bagi bawahan 0.508 0,2656 Valid
untuj memberikan pendapat 15 Pimpinan mendorong saya untuk menyelesaikan masalah pekerjaan secara rasional/logis 0.611 0,2656 Valid
Sumber : Output SPSS yang diolah, 2018
Setelah dilakukan uji validitas terhadap variabel gaya kepemimpinan maka r hitung memilki nilai lebih besar dari r tabel yaitu 0,2656 sehingga dinyatakan valid.
Tabel 4.2 Uji Validitas Variabel Motivasi (X2) Variabel Motivasi Uji Validitas No Indikator Pernyataan r- hitung r- tabel Keputusan 1 Kebutuhan Fisik Gaji dapat memberikan dorongan untuk bekerja lebih baik 0.532 0,2656 Valid 2 Insentif yang diterima saati ini sudah memuaskan 0.468 0,2656 Valid 3 Saya memperoleh upah yang sesuai dengan pekerjaan 0.561 0,2656 Valid 4 Kebutuhan rasa aman dan keselamatan Mendapatkan Jaminan kesehatan yang memadai dari perusahaan 0.545 0,2656 Valid 5 Keadaan lingkungan kerja yang memberikan suasana nyaman dan aman 0.611 0,2656 Valid 6 Keselamatan dalam bekerja dijamin oleh perusahaan 0.442 0,2656 Valid 7 Kebutuhan sosial Saya merasa senang karena sesama karyawan di perusahaan saling membantu dalam hal pekerjaan 0.616 0,2656 Valid 8 Adanya hubungan yang baik antara pimpinan dan bawahan dalam hal pekerjaan 0.372 0,2656 Valid 9 Saya dapat bersosialisasi dengan karyawan lain dengan baik. 0.478 0,2656 Valid 10 Kebutuhan akan penghargaan Adanya kesempatan untuk setiap karyawan yang berprestasi untuk naik jabatan 0.540 0,2656 Valid 11 Perusahaab memberikan penghargaan terhadap karyawan yang berprestasi 0.597 0,2656 Valid 12 Saya mendapatkan insentif atas prestasi yang diraih 0.633 0,2656 Valid 13 Kebutuhan perwujudan diri Saya ingin mencapai kesuksesan dalam menyelesaikan pekerjaan 0.706 0,2656 Valid 14 Saya mengalami kepuasan ketika dapat menyelesaikan tugas pekerjaan yang sulit 0.510 0,2656 Valid 15 Saya merasa tertantang untuk menyelesaikan pekerjaan yang diberikan dengan baik. 0.464 0,2656 Valid

## Sumber : Output SPSS yang diolah, 2018
Setelah dilakukan uji validitas terhadap variabel motivasi maka r hitung memilki nilai lebih besar dari r tabel yaitu 0,2656 sehingga dinyatakan valid.
Tabel 4.3 Uji Validitas Variabel Loyalitas Karyawan (Y)
Variabel Motivasi Uji Validitas No Indikator Pernyataan r- hitung r -tabel Keputusan 1 Taat Pada Peraturan Menaati peraturan perusahaan tanpa adanya pengawasan yang ketat 0.380 0,2656 Valid 2 Saya datang dan pulang kerja sesuai dengan peraturan perusahaan 0.361 0,2656 Valid 3 Saya menjalankan pekerjaan sesuai dengan SOP 0.507 0,2656 Valid 4 Tanggung jawab pada perusahaan/organisa si Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan tepat waktu 0.494 0,2656 Valid 5 Setiap tugas dan tanggung jawab saya kerjakan dengan baik 0.362 0,2656 Valid 6 Saya menggunakan dan memelihara fasilitas perusahaan dengan baik 0.430 0,2656 Valid 7 KemauanUntuk Bekerja Sama Saya selalu bersedia untuk bekerja sama dengan sesama anggota perusahaan 0.603 0,2656 Valid 8 Saya selalu berdiskusi terlebih dahulu jika pekerjaan tersebut membutuhkan pemikiran lebih dari satu orang 0.302 0,2656 Valid 9 Saya selalu bersedia membantu sesama anggota perusahaan jika mengalami kesulitan dalam bekerja 0.599 0,2656 Valid 10 Rasa Memiliki Saya menjaga fasilitas yang ada di kantor dengan baik 0.525 0,2656 Valid 11 saya melakukan yan terbaik bagi perusahaan dalam hal pekerjaan 0.417 0,2656 Valid 12 saya mempunyai kepedulian yang tinggi terhadap perusahaan 0.324 0,2656 Valid 13 Hubungan Antar Pribadi Saya berteman dengan sesama teman di kantor tanpa pandang jabatan 0.508 0,2656 Valid 14 Saya tidak pernah memiliki masalah antar sesama anggota perusahaan 0.492 0,2656 Valid 15 Saya tidak pernah berteman secara berkelompok di dalam perusahaan 0.521 0,2656 Valid 16 Kesukaan Terhadap Pekerjaan Saya tidak pernah menolak pekerjaan yang diberikan oleh atasan 0.543 0,2656 Valid 17 Saya memberikan yang terbaik dalam 0.416 0,2656 Valid
mengerjakan pekerjaan 18 Saya suka lupa waktu ketika melakukan pekerjaan 0.587 0,2656 Valid
Sumber : Output SPSS yang diolah, 2018
Setelah dilakukan uji validitas terhadap variabel gaya kepemimpinan maka r hitung memilki nilai lebih besar dari r tabel yaitu 0,2656 sehingga dinyatakan valid.

## 2. Uji Reliabilitas
Untuk  menentukan  reliabilitas  suatu  instrument  atau  item  adalah  dengan  menggunakan  nilai Cronbach’s  Alpha lebih  besar  dari  0,60.  Hasil  dari  pengolahan  data  ini  akan  disajikan  salam  tabel berikut ini :
Tabel 4.4 Uji Reliabilitas Variabel Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Loyalitas Karyawan Variabel Alpa Cronbach Nilai r-tabel Keputusan Gaya Kepemimpinan 0.873 0,60 Reliabel Motivasi 0.881 0,60 Reliabel Loyalitas 0.859 0,60 Reliabel
Sumber : Output SPSS yang diolah, 2018
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas terhadap varibel  Gaya  Kepmeimpinan  (X1),  Motivasi (X2)  dan  Loyalitas  Karyawan  (Y) dikatakan  reliabel,  dikarenakan nilai Cronbach’s  Alpha dari setiap  variabel  dengan  perolehan  nilai  lebih  besar  dari  nilai  yang  telah  ditentukan  yaitu  sebesar 0,60).

## C. Uji Asumsi Klasik

## 1. Uji Normalitas
Uji Normalitas digunakan untuk melihat apakah nilai residual normal atau tidak. Untuk mendeteksi  apakah  residual  berdistribusi  normal  atau  tidak  yaitu  dengan  melihat normal probability plot yang membandingkan distribusi kumulatif dari distribusi normal. Normalitas dapat dideteksi dengan melihat penyebaran dan (titik) pada sumbu diagonal dari grafik. Jika ada (titik) menyebar disekitar garis diagonal maka menunjukan pola distribusi normal yang mengindikasikan bahwa model regresi memenuhi asumsi normal.

## Normal Probability Plot Sumber : Output SPSS yang diolah, 2018
Berdasarkan  gambar  dapat  dilihat  bahwa  data  atau  titik  menyebar  pada  sekitar  garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal tersebut yang berarti data tersebut berdistribusi secara normal. Jadi penelitian ini dapat di lanjutkan ketahap analisis selanjutnya karena telah memenuhi  asumsi  normalitas. Untuk  lebih  memastikan  data  telah  memenuhi  asumsi normalitas, maka data diuji kembali dengan menggunkan uji Kolomogorov Smirnov.
Tabel 4.5
Nilai Uji Normalitas Kolomogorov Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 55 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation .12954731 Most Extreme Differences Absolute .100 Positive .080 Negative -.100 Test Statistic .100 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber : Output SPSS yang diolah, 2018
Pada  Tabel  4.5 dapat  dilihat  bahwa  nilai  signifikansi  (2-tailed)  sebesar  0,200, dikarenakan signifikansi lebih dari 0,05 maka dapat diartikan data berdistribusi normal.

## 2. Uji Multikolineritas
Uji  Multikolineritas  bertujuan  untuk  untuk  melihat  apakah  dalam  persamaan  regresi ditemukan  adanya  korelasi  antar  variaber  bebas atau variabel  independen.  Model  regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi diantara variabel bebas atau variabel independen. Pengujian multikolineritas dilakukan dengan melihat nilai VIF dan nilai Tolerance. Berikut adalah hasil dari pengujiannya.
Tabel 4.6 Hasil Uji Multikolineritas
Sumber : Output SPSS yang diolah, 2018
Berdasarkan  Tabel  4.6 dapat  dilihat  pada  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi hasil  nilai  tolerance  sebesar  0,378  dan  nilai  VIF  pada  variable  gaya  kepemimpinan  dan variabel  motivasi  sebesar  2,647.  Ketentuan  model  regresi  dikatakan  baik  atau  tidak  terjadi korelasi yaitu jika nilai VIF tidak leih dari 10 dan nilai tolerance tidak kurang dari 0,1. Maka
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) .517 .165 3.142 .003 Gaya Kepemimpinan .376 .064 .430 5.867 .000 .378 2.647 Motivasi .488 .063 .569 7.772 .000 .378 2.647
a. Dependent Variable: Loyalitas
dari  data  di  atas  dapat  disimpulkan  hasil  dari  pengujian  ini  menunjukkan  tidak  terjadinya multikolineritas.

## 3. Uji Heteroskedastisitas
Uji Heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan varians. Model regresi yang baik adalah jika tidak terjadi heteroskedastisitas. Untuk menguji ada atau tidaknya heteroskedastisitas dapat dilakukan dengan melihat grafik scatter plot.
Gambar 4.2 Uji Penyimpangan Heteroskedastisitas
Sumber : Output SPSS yang diolah, 2018.
Berdasarkan  Gambar  4.2  grafik Scatterplot menunjukkan  bahwa tidak  terdapat  pola yang jelas dan titik-titik yang menyebar di bawah dan di atas 0 pada sumby Y. jadi dapat disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  pada  model  regresi  sehingga  model regresi layak dipakai.

## D. Uji Hipotesis

## 1. Regresi Linear Berganda
Analisis regresi  linear  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh variabel-variabel bebas terhadap variabel terikat serta besarnya pengaruh variabel bebas dan variabel  terikat  secara  bersamaan.  Persamaan  regresi  dapat  dilihat  dari  tabel  hasil  uji Coefficients sebagai berikut.
Tabel 4.7
Hasil Uji Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .517 .165 3.142 .003 Gaya Kepemimpinan .376 .064 .430 5.867 .000 Motivasi .488 .063 .569 7.772 .000
a. Dependent Variable: Loyalitas

## Sumber : Output SPSS yang diolah, 2018
Berdasarkan Tabel 4.7 di atas diperoleh nilai a sebesar 0,517, nilai b 1 sebesar 0,376 dan nilai b 2 sebesar 0,488. Sehingga untuk persamaan regresinya adalah Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2
Y = 0,517 + 0,376X 1 + 0,488X 2\
Keterangan : Y = Loyalitas karyawan
a = Konstanta
X 1 = Gaya Kepemimpinan b 1 = Koefisien X 1 X 2 = Motivasi b 2 = Koefisien X 2
Persamaan regresi diatas mempunyai arti sebagai berikut :
Nilai konstanta (a) sebesar 0,517 meskipun tanpa adanya pengaruh variabel Gaya Kepemimpinan (X1) dan Motivasi (X2), maka karyawan tetap memiliki tingkat loyalitas sebesar 0,517.
a. b 1 = 0,376, merupakan koefisien arah regresi linear yang positif, artinya bahwa setiap kenaikan Gaya Kepemimpinan (X1) sebesar satu satuan, maka Loyalitas Karyawan  (Y)  akan  meningkat  sebesar  0,376  dengan  asumsi  Motivasi  (X2) dianggap konstan.
b. b 2 = 0,488, merupakan koefisien arah regresi linear yang positif, artinya bahwa setiap  kenaikan  Motivasi  (X2)  sebesar  satu  satuan  maka  Loyalitas  Karyawan (Y)  akan meningkat  sebesar  0,488  dengan  asumsi  Gaya  Kepemimpinan  (X1) dianggap konstan.
Berdasarkan nilai taraf signifikan pada tabel 4.7, maka kedua variabel independent (Gaya Kepemimpinan dan Motivasi) seluruhnya signifikan pada α = 5%. Jadi dapat disimpulkan bahwa variabel Loyalitas dipengaruhi oleh variabel Gaya Kepemimpinan dan Motivasi.

## 2. Uji Koefisien Korelasi Ganda (R)
Untuk  dapat  mengetahui  kuat  lemahnya  tingkat  atau  derajat  keeratan  hubungan  antara variabel-variabel  yang  diteliti,  digunakan  tabel  kriteria  pedoman  untuk  koefisien  korelasi sesuai dengan pendapat Sugiyono (2016:231).

## Tabel 4.8
Pedoman Interprestasi Koefisien Korelasi
Sumber: Sugiyono (2016:231)
Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 - 0,199 Sangat Lemah 0,20 - 0,399 Lemah 0,40 - 0,599 Cukup Kuat 0,60 - 0,799 Kuat 0,80 - 1,000 Sangat Kuat
Dengan  menggunakan  pedoman  pada  tabel  4.8 maka  diperoleh  nilai  korelasi  sebagai berikut :
Tabel 4.9
Korelasi Nilai R dan R Square Variabel X 1 dan X 2 terhadap variabel Y Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0.946 a 0.895 0.891 .13202
a. Predictors: (Constant), Motivasi, Gaya Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Loyalitas
Sumber : Output SPSS yang diolah, 2018
Berdasarkan tabel 4,9 diatas diperoleh nilai R sebesar 0,946 terletak pada kisaran 0,80 – 1,00 sehingga korelasinya adalah korelasi sangat kuat. Artinya korelasi antara Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Loyalitas Karyawan adalah sangat kuat.

## 3. Koefisien Determinasi (R 2 )
Untuk  mengetahui  seberapa  besar  kontribusi  yang  diberikan  oleh  variabel  independen terhadap  variabel  dependen  maka  dilakukan  analisis  determinasi.  Dari  tabel  4.9 diperoleh angka R square atau koefisien determinan sebesar 0,895 yang berarti variant yang terjadi pada variabel  Loyalitas  Karyawan  (Y)  adalah  sebesar  0.895  ditentukan  oleh  variabel  Gaya Kepemimpinan dan Motivasi, sedangkan sisanya sebsar 0,105 ditentukan oleh variabel lain yang tidak diteliti.

## 4. Uji Parsial (T)
Untuk  pengaruh  antara  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  dan  motivasi  (X 2 )  masing-masing terhadap  loyalitas Karyawan (Y)  dapat  dilakukan  dengan  uji  statistik  uji  t  (Uji  parsial). Sebagai pembanding  untuk  melihat  pengaruh  signifikan,  maka  digunakan  kriteria  taraf signifikan  sebesar  5%  (0,05)  dan  membandingkan  t  hitung  dengan  t  tabel  dengan  kriteria sebagai berikut :
a. Jika  nilai  signifikansi  t  <  0,05  maka  H a diterima  dan  H 0 ditolak.  Artinya berpengaruh signifikan b. Jika  nilai  signifikansi  t  >  0,05  maka  H a ditolak  dan  H 0 diterima.  Artinya Tidak berpengaruh signifikan.
Tabel 4.10
Hasil Uji t Parsial Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .517 .165 3.142 .003 Gaya Kepemimpinan .376 .064 .430 5.867 .000 Motivasi .488 .063 .569 7.772 .000
a. Dependent Variable: Loyalitas

## Sumber : Output SPSS yang diolah, 2018
a. Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat hasil pengujian hipotesis Gaya Kepemimpinan (X1) menunjukkan nilai t hitung sebesar 5,867 dengan taraf signifikan 0,000 dan t tabel sebesar 1,675 dengan  taraf  signifikan  0,000.  Dikarenakan  nilai  t hitung >  t tabel dan  nilai  t  signifikasi  <α (0,000  <  0,05)  sehingga  dapat  disimpu lkan  bahwa  “Terdapat  pengaruh  signifikan  antara gaya  kepemimpinan  terhadap loyalitas karyawan  pada  PT.  National  Nobu  Bank  cabang Kemang Village”.
b. Pada  tabel diatas dapat  dilihat  hasil  pengujian  hipotesis  motivasi diperoleh  nilai  t hitung sebesar  7,772  dan t tabel sebesar 1,675 dengan  taraf  signifikan  0,000.  Dikarenakan  nilai t hitung >  t tabel dan  nilai  t  signifikasi  <α  (0,000  <  0,05)  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa “Terdapat  pengaruh  signifikan  antara motivasi  terhadap loyalitas karyawan  pada  PT. National Nobu Bank cabang Kemang Village” .

## 5. Uji Simultan (Uji F)
Pengujian  F statistik adalah  uji secara  bersama-sama  seluruh  variabel  independennya (Gaya Kepemimpinan dan Motivasi) terhadap variabel dependennya (Loyalitas Karyawan). Perhitungan  statistic  F  dari  ANOVA  dilakukan  dengan  membandingkan  nilai  krisis  yang diperoleh dari tabel distribusi F pada tingkat signifikan tertentu.
Hipotesis yang akan diuji pada bagian ini adalah :
H 0 : ß1=ß2= 0,  tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara variabel Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Loyalitas Karyawana.
H a : ß1 ≠ ß2 ≠  0 ada  pengaruh  yang  signifikan  antara variabel Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Loyalitas Karyawan.
Sedangkan kriteria pengujiannya adalah : Ho diterima apabila F hitung < F tabel atau Signifikansi F hitung > α
Ho ditolak apabila F hitung > F tabel atau Signifikansi F hitung < α
Tabel 4.11
Hasil Uji Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 7.692 2 3.846 220.688 .000 b Residual .906 52 .017 Total 8.599 54 a. Dependent Variable: Loyalitas
b. Predictors: (Constant), Motivasi, Gaya Kepemimpinan Sumber : Output SPSS yang diolah, 2018.
Berdasarkan  hasil  uji simultan pada  tabel  diatas dapat  dilihat  nilai  F hitung sebesar 220.688 dengan nilai F signifikan 0,000 dengan F tabel 3,18, sehingga F hitung.>Ftabel . Pengujian akan menolak Ho jika nilai F hitung > F tabel atau nilai signifikansi < α . Jika dibandingkan dengan taraf  signifikan α =  5%  maka  nilai  signifikansi  (0,000)  bernilai  lebih  kecil  dari α sehinga H 0 ditolak dan H a diterima. Maka dapat disimpulkan terdapat pengaruh yang signifikan antara Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  terhadap  Loyalitas  Karyawan  pada  PT.  National  Nobu Bank Cabang Kemang Village secara simultan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Setelah penulis  melukukan  penelitian  pada  PT.  National  Nobu  Bank  cabang Kemang  Village  dan  melakukan  pembahasan  pada  bab  sebelumnya  maka  penulis mengambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Variabel Gaya  kepemimpinan (X 1) memiliki  pengaruh yang  signifikan  terhadap Loyalitas Karyawan (Y) pada PT. National Nobu Bank Cabang Kemang Village. Hal ini di tunjukan dari nilai koefisien 0,376, yang artinya bahwa setiap kenaikan Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  satu  satuan,  maka  Loyalitas  Karyawan  (Y) akan meningkat sebesar 0,376 dengan asumsi Motivasi (X 2 ) dianggap konstan.
2. Variabel Motivasi (X 2) memiliki  pengaruh yang  signifikan terhadap  Loyalitas Karyawan (Y) pada PT. National Nobu Bank Cabang Kemang Village. Hal ini di tunjukkan dari nilai koefisien 0,488 yang artinya bahwa setiap kenaikan Motivasi (X 2 )  sebesar  satu  satuan  maka  Loyalitas  Karyawan  (Y)  akan  meningkat  sebesar 0,488 dengan asumsi Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dianggap konstan.
3. Variabel gaya kepemimpinan (X 1 ) dan motivasi (X 2 ) secara simultan mempunyai pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  loyalitas  karyawan  PT.  National Nobu  Bank  Cabang  Kemang  Village,  ini  berdasarkana  analisis  determinasi diperoleh angka  R square atau  koefisien  determinan  sebesar  0,895  yang  berarti variant  yang  terjadi  pada  variabel  Loyalitas  Karyawan  (Y)  adalah  sebesar  0.895 ditentukan  oleh  variabel  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi,  sedangkan  sisanya sebesar 0,105 ditentukan oleh variabel lain yang tidak diteliti.
4.      Faktor  motivasi  mempunyai  kontribusi  yang  paling  besar  pengaruhnya  terhadap loyalitas karyawa PT. National Nobu Bank Cabang Kemang Village, berdasarkan uji regresi berganda yang dilakukan diperoleh : Y = 0,517 + 0,376X 1 + 0,488X 2. Jika faktor gaya kepemimpinan konstan, maka kenaikan sebesar satu-satuan pada motivasi menghasilkan kenaikan loyalitas sebesar 0,488 satuan.

## B. Saran
Dari  kesimpulan  di  atas  maka  penulis  dapat  memberikan  beberapa  saran  yang dapat  digunakan sebagai bahan  masukan  dan  pertimbangan  bagi  kemajuan  perusahaan. Adapun saran-saran yang diajukan antara lain :
1. Saran Untuk Perusahaan
Bersadarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  maka  diketahui  bahwa  Gaya Kepemimpinan dan Motivasi berpengaruh terhadap Loyalitas Karyawan pada PT. National Nobu Bank Cabang Kemang Village. Maka dari itu
a. Pemimpin  perusahaan  hendaknya  menerapkan  gaya  kepemimpinan  sesuai dengan kebutuhan karyawan dengan cara mampu menjadi contoh teladan bagi karyawan,  menciptakan  lingkungan  kerja  yang nyaman  dan  mengadakan sharing agar  mengetahui  masalah-masalah  yang  dihadapi  karyawan  di perusahaan dan memberikan solusi yang terbaik secara musyawarah.
b. Dalam  penelitian  ini,  motivasi  berpengaruh  lebih  besar  terhadap  loyalitas karyawan dibandingkan dengan gaya kepemimpinan. Karena itu perlu adanya peningkatan motivasi kepada karyawan, beupa gaji tepat waktu, memberikan apresiasi  khusus  kepada  karyawan  yang  terbukti  mampu  meningkatkan produktivitas  kerja serta  tersedianya  fasilitas  sesuai  dengan  kebutuhan karyawan  sehingga  karyawan  dapat  mengembangkan  potensi  mereka  dan bekerja lebih giat yang pada akhirnya tercapainya tujuan perusahaan.
c.  Perusahaan  diharapkan  dapat  mempertahankan  dan  bila  memungkinkan motivasi  yang  diberikan  ditingkatkan  secara  berkesinambungan  sehingga sikap loyal karyawan akan menjadi lebih baik lagi.

## 2. Saran Untuk Penelitian Selanjutnya
Dikarenakan  keterbatasan  waktu  dan  dana  dalam  penelitian,  disarankan penelitian  ini  lebih  lanjut,  yaitu  dalam  menggali  data  pertanyaan/pernyataan perlu  dilakukan  tekhnik  wawancara  yang  lebih  mendalam  kepada  semua responden  serta  memperbanyak  variabel  penyebab  yang  mempengaruhi loyalitas karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta,2013.
Anwar, S. Pemahaman Individu, Observasi, Checklist, Interview, Kuesioner dan Sosiometri. Yogyakarta: Pustaka Pelajar,2009.
Ghozali, Imam. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro,2011.
Hasibuan, M.S.P. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara,2012.
Kartono. K. 2008. Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada,2008.
Kusaeri. Pengukuran dan Penilaian Pendidikan. Yogyakarta: Graha Ilmu,2012.
Siswanto. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia (Pendekatan Administrasi dan Operasional). Jakarta:
PT. Bumi Aksara,2010.
Sugiyono. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, kualitatif,dan R&D. Bandung: Alfabeta,2010.
Suyanto.Mengenal Kepemimpinan dan Manajemen Keperawatan di Rumah Sakit. Yogyakarta: Mitra Cendikia Press,2008.