## PENGEMBANGAN KAWASAN TERPADU MANDIRI DENGAN PENDEKATAN MODEL ONE VILLAGE ONE PRODUCT (OVOP) DAERAH TRANSMIGRASI RASAU JAYA

## Nuraini Asriati
UNTAN Pontianak, Indonesia Email: nuraini_fkip@ yahoo.co.id
Abstrak: Pengembangan Kawasan Terpadu Mandiri dengan Pendekatan Model One Village One Product (OVOP) Daerah Transmigrasi Rasau Jaya. Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan model Kawasan Terpadu Mandiri dengan pendekatan OVOP . Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  yang  bersifat  eksploratif  dan evaluatif. Penelitian dilakukan melalui tahap pengembangan dan perancangan, tahap uji coba dalam lingkup terbatas dan tahap validasi berupa eksperimental yang lebih luas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan model OVOP dengan QFD belum seratus  persen  berhasil  karena  belum  banyak  memiliki  jaringan  nasional  maupun Internasional;  upaya  pengembangan  sentra  produk  OVOP  dilakukan  berupa: pelatihan,  pendampingan  tenaga  ahli,  bantuan  sarana  usaha,  promosi,  pameran, pemasaran, fasilitasi permodalan, dan pemberian penghargaan OVOP; pengembangan  sentra  produk  OVOP  di  Rasau  Jaya  merupakan  kegiatan    ekonomi yang  sangat  mendukung terwujudnya KTM; dan terbentuknya KTM menumbuhkan perilaku pengusaha transmigrasi yang selalu  mengembangkan  OVOP.
Kata Kunci: One Village One Product (OVOP), Kawasan terpadu mandiri (KTM), Daerah Transmigrasi.
Abstract: Independent Integrated Area Development Using One Village One Product (OVOP) Model in Transmigration Area Rasau Jaya. This research aims to develop a model  of  independent  integrated  area  with  OVOP  approach.  This  study  used  a qualitative approach that is both exploratory and evaluative. The study was conducted through these three following steps: (1) development and design, (2) limited pilot trial, and  (3)  experimental  validation  to  broader  area.  The  results  showed  that  the application of OVOP models with QFD was not fully successful. This unsuccessful story was  contributed  by  lacking  of  a  national  and  international  network.  A  number  of efforts was conducted to develop OVOP product, such as: training, expert assistance, assistance for running business, promotion, exhibition, marketing, capital facilitation and OVOP rewards. OVOP product centers development in Rasau Jaya is an economic activity that supports the formation of Integrated Area Independent.
Keywords:  One  Village  One  Product  (OVOP),  Integrated  Area  Independent, Transmigration Area.

## PENDAHULUAN
Pembangunan transmigrasi pada hakikatnya merupakan bagian integral dari pembangunan  nasional  dan  pembangunan daerah,  sebagai  upaya  untuk  mempercepat pembangunan  terutama  di  kawasan  yang
masih terisolir atau tertinggal yang sekaligus dapat  meningkatkan  kesejahteraan  para transmigran dan masyarakat sekitar. Konsep Kawasan Terpadu Mandiri (KTM) diharapkan akan  dapat  mempercepat  perkembangan suatu  UPT  sampai  menjadi  Ibu  Kota
Kabupaten atau secara umum menjadi pusat pertumbuhan ekonomi dalam waktu 10 –15 tahun. Undang-undang Nomor 15 Tahun1997  tentang  Ketransmigrasian  dan Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Transmigrasi mengatur  bahwa  transmigrasi  dilaksanakan dengan membangun WPT (Wilayah Pengembangan  Transmigrasi)  dan  LPT (Lokasi Permukiman Transmigrasi).
Berbagai  permasalahan  yang  dihadapi dalam pengembangan unit-unit permukiman transmigrasi  di  antaranya  yaitu  tingkat aksesibilitas  ke  lokasi  transmigrasi  yang rendah,  produksi  para  transmigran  yang tidak  dapat  dipasarkan,  lahan  transmigrasi yang  marginal  (tidak  subur),  sarana  dan prasarana
sosial-ekonomi kurang mendukung pengembangan usaha
transmigran, serta adanya masalah sengketa kepemilikan  lahan.  Hal  ini  menyebabkan kegiatan ekonomi di lokasi transmigrasi tidak berkembang,  pendapatan  para  transmigran tetap  rendah,  desa  transmigrasi  tidak memiliki daya tarik bagi para pemilik modal untuk  mengembangkan  usahanya,  dan kebutuhan  masyarakat  masih  tergantung dari luar permukiman. Permasalahan lainnya yaitu penduduk lokal yang berada di sekitar unit-unit  permukiman  transmigran  masih belum  mendapat  sentuhan  pemberdayaan yang  setara,  sehingga  tingkat  produktivitas dan  pendapatannya  masih  relatif  rendah, serta  timbulnya  kecemburuan  sosial  karena adanya perbedaan perlakuan antara transmigran dan masyarakat lokal.
Realitas  selama  ini  menunjukkan  bahwa kawasan  transmigrasi  telah  menciptakan pusat-pusat pertumbuhan jauh yang mampu mendorong percepatan pertumbuhan
ekonomi  wilayah  secara  significant,  hal  ini ditunjukkan  dengan  terbentuknya  sejumlah ibukota kabupaten, ibukota kecamatan, dan sentra  sentra  produksi  pertanian  yang berasal  dari  permukiman  transmigrasi. Namun disadari bahwa proses pertumbuhan tersebut  membutuhkan  waktu  cukup  lama, karena  rendahnya  produktivitas,  kurang lancarnya proses distribusi, dan keterbatasan pasar.
Daerah  Rasau  Jaya  merupakan  daerah transmigrasi yang mempunyai potensi lahan dan  usaha  yang  dilakukan  masyarakat  dan juga  merupakan  daerah  eks  transmigrasi yang  cukup  berhasil.  Ibukota  Kecamatan Rasau  Jaya  merupakan  pusat  perbelanjaan terutama untuk daerah dari sebelah selatan Kecamatan  Rasau  Jaya.  Letaknya  sangat strategis  menjadi  tempat  persinggahan untuk beberapa masyarakat di luar Kecamatan Rasau Jaya. Kondisi ini menambah ramainya  berbagai  aktivitas dan kegiatan masyarakat di Rasau Jaya .
Pertumbuhan  penduduk Kecamatan Rasau  Jaya  mengalami  kenaikan  dengan tingkat pertumbuhan dari tahun 2008- 2009 mengalami  kenaikan  sebesar  14,2874%. Lajunya  pertumbuhan  penduduk  menjadi suatu  perhatian  pihak  terkait  karena pengendalian pertumbuhan penduduk berimplikasi pada kesejahteraan masyarakat.
Kecamatan  Rasau  Jaya  sangat  strategis dan  akses  ke  ibukota  Propinsi  Kalimantan Barat  terjangkau.  Kecamatan  Rasau  Jaya yang  memiliki  luas  111,07  Km2.  cukup berpotensi  untuk  dikembangkannya  satu desa  satu  produk  (OVOP)  namun  masih banyak tanah yang belum dapat dimanfaatkan  dengan  optimal.  Potensi ekonomi sudah banyak dilirik oleh
perusahaan  besar  untuk  membangun perkebunan  sawit,  jagung,  nenas,  dan  ubi kayu.
Salah satu upaya pembangunan perdesaan yang saat ini sedang diperkenalkan di Indonesia adalah pendekatan One Village One Product (OVOP atau Satu Desa Satu Produk). Pendekatan ini merupakan gerakan masyarakat yang mengembangkan  potensi  yang  dimiliki daerah secara terintegrasi untuk meningkatkan pendapatan dan
kesejahteraan masyarakat. Pendekatan model  One  Village  One  Product  ini  cocok untuk  pengembangan  kawasan  industri pedesaan. Sentra OVOP merupakan wilayah desa  atau  kecamatan  di  mana  produk  UKM sebagai  produk  OVOP  diproduksi.  Model perkembangan  kota  akan  berkembang karena  keadaan  topografi  tertentu  atau karena  perkembangan  sosial  ekonomi tertentu. Dasar pemilihan model perkembangan  satu  desa  satu  produk (OVOP) akan diterapkan pada Kota Terpadu
Mandiri Rasau Jaya adalah untuk
mendapatkan  model  kota  yang  paling ekonomis.
Konsep  Dasar  Pembangunan  Kota Terpadu  Mandiri  (KTM)  pada  hakikatnya
suatu  Kota  yang  tidak  mungkin  terwujud tanpa  didukung  kegiatan  usaha/ekonomi daerahnya, Demikian juga untuk menumbuhkan  atau  mewujudkan  Kota Terpadu Mandiri (KTM) perlu didukung oleh kegiatan usaha transmigran yang berdasarkan keunggulan lokal wilayah.
Oleh  karena  itu  untuk  menumbuhkan KTM  perlu  memberdayakan  usaha  kecil mikro yang ada di daerah tersebut sehingga mendorong  tumbuhnya  suatu  kota  satu produk  (OVOP).  Wilayah  KTM  Rasau  Jaya meliputi  lokasi  transmigrasi  dan  eks  lokasi transmigrasi  yang  memiliki  potensi  untuk mengembangkan OVOP sebagai berikut:
Berdasarkan tabel 1 di atas, menunjukkan  adanya  potensi  yang  dimiliki Rasau  Jaya  untuk  dikembangkan  OVOP berdasarkan  :  1)  letak  geografis;  2)  Letak administrasi  lokasi  KTM;  3)  Luas  lokasi  KTM dengan jumlah penduduk 4) Aksesibilitas dan Kondisi  Fisik  Rasau  Jaya;  5)  Topografi  lokasi KTM  dan  6)  Penggunaan  lahan  lokasi  KTM Rasau  Jaya  berdasarkan  RTRWP  Kalimantan Barat.
Konsep  Pengembangan  Kota  Terpadu Mandiri,  diarahkan  pada  pengembangan komoditas unggulan wilayah melalui system agribisnis dan agro industri dari hulu ke hilir
Tabel 1. Kawasan Terpadu Mandiri Daerah Transmigrasi Rasau Jaya
No. Lokasi/Desa Luas Desa (ha) Jumlah KK 1 Rasau Jaya Umum 44 5206 2 Pematang Tubuh 506 312 3 Bintang Mas 600 1202 4 Rasau Jaya III 2130 3722 5 Rasau Jaya I 1392 6621 6 Rasau Jaya II 1535 3743 Jumlah 20806 Sumber: Kantor Kecamatan Kubu Raya, 2013
bekerjasama  dengan  investor  bidang  usaha pertanian. Oleh karena itu untuk menumbuhkan  KTM  perlu  melakukan pembangunan Wilayah
Pengembangan Transmigrasi  (WPT)  yang  dapat  mendorong tumbuhnya suatu kota/desa (OVOP).
OVOP  merupakan  pendekatan  program pengembangan  produk  unggulan  daerah serta  meningkatkan  nilai  tambah  produk dalam  rangka  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat.  Program  One  Village  One product  (OVOP)  merupakan  kegiatan  yang dilaksanakan oleh Kementerian Koperasi dan Usaha  Kecil  dan  Menengah  Republik Indonesia  yang  pelaksanaannya  didasari pada  Inpres  No.  6  Tahun  2007  Tentang Percepatan  Sektor  Riil  dan  Pembangunan Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah  tanggal 8
Juni 2007 yang mengamanatkan
pengembangan  sentra  melalui  pendekatan OVOP.  Program  ini  dilakukan  pada  produk yang memiliki ciri khas daerah setempat atau produk yang secara kultural masyarakat yang memiliki  potensi  pasar  baik  domestik maupun pasar ekspor.
Menurut Wayan (2009) ada kriteria yang harus dimiliki lokasi pengembangan program One  Village  One  Product  (OVOP)  atau  satu desa satu produk, dalam rangka pengembangan  Kawasan  Industri  Mandiri Terpadu  yaitu  berdaya  saing  tinggi  di  pasar domestic  dan  global.  Daerah  yang  menjadi pengembangan  program  OVOP  harus  ada keseragaman  jenis  usaha,  memiliki  tata ruang yang jelas, serta memiliki infrastruktur yang bagus.
Berbagai model menjadi input penyusunan  konsep  model  pemberdayaan masyarakat. melalui pemberdayaan
pengusaha di daerah transmigrasi
diharapkan  applicable  bagi  unit  operasional yang terkait di lingkungan dimana peningkatan taraf kesejahteraan masyarakat merupakan tanggung jawab bersama antara Pemerintah Daerah, pusat maupun masyarakat bahkan Perguruan Tinggi sebagai lembaga pengkajian.
Oleh  karena  itu,  peneliti  tertarik  dan menganggap  penting  untuk  dilakukan penelitian  sebagai  starting  point  untuk memberikan  kontribusi  kepada  pemerintah daerah  dan  solusi  kebijakan  dengan pengembangan  model  One  Village  One Product  unggulan  dalam  membangun Kawasan  Industri  Terpadu  Mandiri  Daerah Transmigrasi Kabupaten Kubu Raya
Kalimantan Barat.

## Pengembangan Kawasan Terpadu Mandiri
Kota Terpadu Mandiri (KTM) adalah kawasan yang  direncanakan  untuk  menciptakan kawasan  yang  cepat  tumbuh  di  kawasan lokasi eks transmigrasi. Pekerjaan masyarakat  di  kawasan  ini  bekerja  pada sektor pertanian. Laju pertumbuhan perekonomian di kawasan ini dipacu dengan beberapa  sektor,  di  antaranya  sektor  jasa, sektor  listrik,  gas,  air  bersih,  bangunan, keuangan dan komunikasi.
Membangun  kawasan  industri  terpadu harus mendapat dukungan penuh dari semua stakeholder terutama Pemerintah Kabupaten  sebagai  regulator  dalam  hal  ini memiliki  peranan  yang  sangat  sentral.  Tata kelola yang baik akan menentukan keberhasilan  kawasan  industri  terpadu. Dengan tata kelola yang baik, transparan dan akuntabel,  pendirian  kawasan  industri terpadu  akan  memberikan  manfaat  yang optimal  bagi  semua  pihak  yang  terlibat
terutama pelaku industri, masyarakat sekitar kawasan dan pemerintah kabupaten. Sebaliknya  tata  kelola  yang  buruk  akan menyebabkan investor enggan untuk melakukan investasi.
Pembangunan wilayah melalui alternatif transmigrasi  harus  dilaksanakan  secara bersama  oleh  lintas  sektor  dan  lintas pemerintahan. Membangun kawasan industri  akan  menghasilkan  dampak  sosial bagi  masyarakat  dan  dampak  lingkungan sehingga  risiko  konflik  sosial,  perubahan tatanan  sosial  sebagai  akibat  dari  pendirian kawasan  industri  bisa  dikelola  dengan  baik. Sebuah  preliminary  study  yang  menyeluruh dan  mendalam  tentang  dampak  sosial, lingkungan  hidup  akibat  pendirian  kawasan industri  pada  masyarakat  sekitar  harus dilakukan  sehingga  pendirian  kawasan industri  ini  memberikan  manfaat  bagi masyarakat, menjaga kelestarian lingkungan hidup.
Kawasan  KTM  Rasau  Jaya  seluas  97.710 Ha,  berpenduduk  57.204  jiwa,  adalah kawasan
Transmigrasi yang
pertumbuhannya  dirancang  menjadi  pusat pertumbuhan
melalui pengelolaan sumberdaya  alam  berkelanjutan  .Luas  KTM yang mencapai 97.710 Ha dan terletak pada lokasi  strategis  mempunyai  banyak  peluang usaha,  hal  ini  dapat  disampaikan  karena PDRB  Kabupaten  yang  cukup  tinggi  yang berasal  dari  lapangan usaha  unggulan  yakni pertanian, industri pengolahan, perdagangan.  PDRB  kabupaten  berdasarkan BPS  Kabupaten  tahun  2004  sebesar Rp5.150.285.590.000,-
Produksi unggulan di KTM ini adalah padi, ubi  dan  jagung  maka  peluang  untuk membangun One village one product sangat
potensial,  sesuai  prinsip  prnsip  OVOP. Kawasan
Industri Terpadu Mandiri merupakan  sebuah  kawasan  terpadu  yang dikelola secara terintegrasi yang menyediakan  berbagai  macam  fasilitas keperluan industri mulai penyediaan gudang, air bersih, listrik, tempat produksi pengelolaan  limbah  terpadu,  infrastruktur seperti jalan atau pelabuhan.
Adapun  yang  menjadi  komponen  dalam kawasan  terpadu  mandiri  terdiri  dari komponen:  a)  pemukiman  penduduk  yang sudah ada; b)Permukiman transmigrasi yang sudah  diserahkan  pembinaannya;  c)  Lokasi- lokasi transmigrasi yang masih dibina, dan d) Areal  yang  dapat  direncanakan  untuk permukiman transmigrasi yang baru.

## Pendekatan OVOP
Pendekatan pembangunan kawasan terpadu mandiri  terdiri  dari  pendekatan  eksogenus dan  pendekatan  endogenus.  Pembangunan yang didasarkan pada pendekatan eksogenus atau  modernisasi  industri  adalah  dengan mengintroduksi  investasi  atau  sumber  daya dari  luar,  membutuhkan  prasyarat  jaminan buruh berkualitas tinggi, kecukupan industri klaster, pengembangan infrastruktur (khususnya  sarana  transportasi)  dan  daya tarik kebijakan industri yang bermanfaat.
Sedangkan pembangunan dengan pendekatan endogenus yaitu pembangunan dengan memanfaatkan potensi sumberdaya dan modal secara penuh, serta memperhatikan  keseimbangan  lingkungan. "Pendekatan model One Village One Product ini  cocok  untuk  pengembangan  kawasan industri pedesaan.
OVOP  adalah  suatu  gerakan  masyarakat yang secara integratif berupaya
meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap  potensi  dan  kekayaan  daerah, meningkatkan  pendapatan  para  pelaku usaha dan masyarakat sekaligus meningkatkan  rasa  percaya  diri  dan kebanggaan  terhadap  kemampuan  yang dimiliki  masyarakat  dan daerahnya.  Sumber daya  alam  ataupun  produk  budaya  lokal serta produk khas lokal yang telah dilakukan turun temurun dapat digali dan dikembangkan  untuk  menghasilkan  produk bernilai  tambah  tinggi  sesuai  tuntutan  dan permintaan pasar.
I Wayan mengemukakan bahwa ada tiga prinsip  dalam  pengembangan  OVOP  itu adalah  Pertama,  lokal  tapi  Global,  di  mana gerakan
OVOP ditujukan untuk
mengembangkan  dan  memasarkan  produk unggulan  yang  mampu  mendunia  dan  jadi kebanggaan rakyat setempat. Kedua, kemandirian dan kreativitas dengan menggunakan  potensi  lokal  atau  regional  di wilayah masing-masing. Ketiga,
Pengembangan  sumber  daya  manusia sebagai komponen terpenting untuk menjamin  pelaksanaan  prinsip  tersebut. Sedangkan menurut Fauzi untuk mendalami pengembangan OVOP, implementasi konsep itu  memerlukan  kepemimpinan  di  daerah yang  kuat  yang  mampu  menggerakkan masyarakat  berproduksi  suatu  produk  yang memiliki  daya  saing  tinggi.  Pengembangan OVOP  merupakan  solusi  terbaik  untuk memberdayakan dan membangun masyarakat  di  daerah  sesuai  dengan kemampuan  daerah  tersebut.  OVOP  salah satu  langkah  menuju  pengelompokan industri  di  sektor  UKM  yang  bertujuan mengangkat  produk  unggulan  daerah  agar dapat berkembang dan masuk ke pasar lebih
luas.  Dengan  fokus  pada  satu  produk unggulan daerah dan padat karya, OVOP juga akan menyerap banyak tenaga kerja lokal. Di Indonesia terdapat sekitar 74 ribu desa yang memiliki  keunikan  atau  ciri  khas.  Namun, sekitar  65%  penduduknya  masih  tergolong miskin dan berpendapatan rendah. Mayoritas  desa  tersebut  eksis  di  sektor pertanian. Dengan kultur tersebut, sangatlah potensial  OVOP  dikembangkan  di  desa  di daerah transmigrasi.  Oleh  karena  itu,  untuk menggairahkan ekonomi kerakyatan, diperlukan  peluang  pengembangan  UKM berbasis  sumber  daya  lokal.  Dengan kemandirian yang menjadi landasan pengembangan OVOP, konsep ini sesungguhnya  tidak  akan  membebani pemerintah daerah. Justru akan mengurangi beban pemerintah daerah dalam penyelesaian  masalah  pengangguran  dan kesejahteraan rakyat.
Keberadaan  produk  unggulan  bisa dijadikan  sebagai  salah  satu  kebanggaan pemerintah daerah yang nantinya diharapkan  akan  terjadi trickle  down  effect dari  inkubator  bisnis  yang  berimbas  pada kemajuan UKM di setiap daerah, bahkan bisa meningkatkan  pendapatan  nasional  negara. Dalam  upaya  mendukung  pengembangan OVOP,  diperlukan  sinergi  berkelanjutan  di antara  para  stakeholder  dengan  pelaku usaha.  Pemerintah  daerah  dengan  instansi terkait,  seperti  Kementerian  Riset  dan Teknologi,  Kementerian  Koperasi  dan  UKM, Kementerian  Perindustrian,  serta  Kemenko Perekonomian,  perlu  bekerja  sama  dalam rangka  pengembangan  OVOP  di  suatu daerah. Terutama terkait riset dan teknologi produk,  desain,  hak  paten  atas  produk,
pendistribusian  teknologi,  serta  dalam  hal menopang aspek promosi produk.
Salah satu aspek yang harus benar-benar dipersiapkan  ialah  teknis  pendampingan. Tiap daerah mustahil bisa sukses melakukan program  OVOP  dengan  sekadar  mencontoh daerah lain yang menjadi proyek pencontohan tanpa pendampingan, pelaksanaan  OVOP  hampir  pasti  sulit berhasil.  Sebab,  tiap  daerah  memiliki masalah  fundamental  seperti  keterbatasan teknologi serta penetrasi pasar yang rendah.
Keberhasilan OVOP, selain dapat menjadi pilihan untuk membantu pencapaian swasembada  dan  ketahanan  pangan,  juga untuk  meningkatkan  daya  saing  dan keunggulan  produk  Indonesia.  Produk  lokal yang  dihasilkan  akan  diberi  sentuhan  tren warna,  tekstur,  dan  material  agar  tampil modern  tanpa  cita  rasa  lokal.  Para  perajin diajak  untuk  memahami  trend  dengan mentransformasi  desain  produk  dengan mengombinasikan  sentuhan  tren  baru  ini. Dengan  demikian,  produk-produk  yang dihasilkan dapat mampu bersaing di tengah pasar global. Pasar modern saat ini memang tengah  dijangkiti  virus  yang  berlabel kontemporer.  Maka  itu,  para  produsen  di daerah  harus  mampu  memahami  apa  yang diminta  oleh  pasar  global  saat  ini  (Media Indonesia,
15 September 2011/ humasristek).
Sentra  OVOP  merupakan  wilayah  desa atau  kecamatan  di  mana  produk  UKM sebagai produk
OVOP
diproduksi.
Homogenitas  produk,  lokasi,  akses  jalan, sumber  bahan  baku,  sumberdaya  manusia, serta komitmen pemerintah daerah merupakan  pertimbangan  utama  dalam penentuan  wilayah/sentra  OVOP.  Untuk
menentukan sentra OVOP terdapat beberapa criteria antara lain: a) Wilayah yang mempunyai  potensi  sumberdaya  unggulan yang dikembangkan menjadi barang/produk bernilai tambah tinggi berorientasi ekspor; b) Wilayah yang masyarakatnya telah melakukan kegiatan produksi barang/produk yang  sama/sejenis  ;  c)  Produk  yang diproduksi  memiliki  keunikan  dan  kearifan lokal;  d)  Adanya  komitmen  dan  fasilitasi Pemerintah
Daerah
terhadap pengembangan produk e)Memiliki pengurus sentra  yang  dapat  berupa  kelompok  usaha, KUB,  koperasi,  paguyuban,  asosiasi.  f) Ketersediaan  bahan  baku  di  daerah setempat.
Ada beberapa syarat yang harus dipenuhi sebagai  produk  OVOP  yaitu:  1)  Batasan Produk  (Memiliki  keunikan/kearifan  lokal, kualitas  ekspor,  diproduksi  secara  kontinu.; 2)  Produsen  (memiliki  legalitas  usaha);  3) Jenis  Produk  IKM.  Unsur-unsur  yang  dinilai pada ketiga aspek di atas mencakup: Sumber bahan baku, Pengembangan produk/inovasi, Keunikan  lokal,  Sejarah  produk,  Kemasan ,Standar  yang  dimiliki,  Teknologi  yang digunakan,  Kapasitas  produksi,  Perijinan, Manajemen usaha, Pembukuan, Pemasaran , peningkatan  omzet  penjualan,  Dampak lingkungan.  Keterlibatan  tenaga  kerja  dan masyarakat  sekitar.  Keuntungan  yang disumbangkan  kepada  masyarakat  dan lingkungannya  (Kementerian  Perindustrian, 2012: 20-22).

## METODE
Penelitian  ini  berupa  Implementasi  model One Village One
Product dalam pengembangan  daerah  Kawasan  Terpadu Mandiri  Rasau  Jaya.  Teknik  pengumpulan
data melalui observasi langsung, penyebaran angket  dan  wawancara  mendalam  (Bogdan dan Taylor, 1993:27). Pendekatan penelitian digunakan  Development  Research  (Borg  & Gall,  1989:781-802)  yang  diawali  dengan pengembangan  model  One  Village  One Product  dan  dilanjutkan  dengan  tahapan implementasi membangun kawasan industri terpadu  mandiri  pada  daerah  transmigrasi. Penelitian  ini  dilakukan  dengan  pendekatan kualitatif  yang  bersifat  eksploratif  dan evaluatif. Penelitian eksploratif dilakukan b e r tujuan untuk pemetaan 50 orang pengrajin /pengusaha yang siap dengan program OVOP di  Kawasan  Terpadu  Mandiri  Rasau  Jaya. Penelitian evaluatif dilakukan untuk mengetahui  hasil  pelaksanaan  OVOP  yang telah dilakukan 50 orang perajin/pengusaha di  Kawasan  Terpadu  Mandiri  Rasau  Jaya melalui tiga tahap yaitu tahap pengembangan  dan  perancangan,  tahap  uji coba  dalam  lingkup  terbatas  dan  tahap validasi  berupa  eksperimental  yang  lebih luas.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kawasan KTM Rasau Jaya terdiri dari empat kecamatan salah satunya adalah Kecamatan Rasau Jaya yang meliputi enam desa antara lain  Rasau  Jaya  umum,  Bintang  Mas,  Rasau Jaya  I,  rasau  Jaya  II,  rasau  Jaya  III  dan Pematang  Tujuh.  Secara  geografis  terletak pada  Kawasan  Rasau  Jaya  ini  terIetak  pacta 109.  14  30,83"-190  26  30,65"  Bujur  Timur dan  00.11  30,39"  -  00.19  39,42"  Lintang Selatan  Kawasan  perencanaan  yang  akan dijadikan  kawasan  industri  terpadu  mandiri Rasau  Jaya  sekitar  97.710  ha  atau  11,83% dari Keseluruhan wilayah yang ada di daerah Kabupaten  Pontinak.  Kawasan  ini  sangat
strategis dalam bidang kegiatan bisnis karena aksesibilitas  cukup  baik,  di  mana  produksi unggulan  adalah  padi  dengan  luas  panen 2.709 Ha, dan rata-rata produksi per hektar 23,06 Kw/Ha. Selain itu adalah jagung dan ubi kayu, luas panen jagung mencapai 246,52 Ha dengan  rata-rata  produksi  per  hektar  18,29 Kw/ha,  sedangkan  ubi  kayu  seluas  991  Ha dengan  rata-rata produksi  mencapai  127,25 Kw/ha.  Sebagian  besar  Kawaan  KTM  Rasau Jaya  mempunyai  kondisi  topografi  yang relatif  datar  dengan  kemiringan  lahan  rata rata antara 0-3%.. Hal ini dapat dilihat pada Gambar 1.
Dikaitkan dengan prinsip-prinsip mendasar  OVOP,  program  OVOP  yang dilaksanakan  oleh  pemerintah  memiliki perbedaan  yang  cukup  mendasar.  Prinsip pertama  yaitu  Local  but  Global  yang bermakna  menghasilkan  produk  atau  jasa yang bernilai lokal dan dapat diterima secara global  dalam  prinsip  OVOP,  dilaksanakan dengan  cara  meningkatkan  kualitas  produk melalui proses pelatihan teknis, pen damping an,  peningkatan  mutu  produksi  dan  desain Hasil akhir pelatihan yang dilakukan oleh HW Trans  Rasau  Jaya  tidak  mengindikasikan adanya peningkatan dalam produksi produk yang  dapat  diterima  secara  global  sehingga perlu  pendampingan  selama  6  bulan  oleh HW Trans mulai dari standar produk sampai dengan akses pemasaran.
Prinsip  dasar  kedua  OVOP  yaitu Self reliance  and  creativity yang  bermakna memanfaatkan  potensi  yang  dimiliki  secara kreatif  dengan  usaha-usaha  yang  mandiri sudah  cukup  terlihat  dalam  pelaksanaan OVOP di Rasau Jaya. Dengan memanfaatkan
potensi sumber daya alam sebagai unggulanya produk yang terbuat dari bahan baku  beras,  dan  jagung,  sedangkan  sumber daya manusia yang telah lama dimanfaatkan oleh masyarakat Rasau Jaya dalam kehidupan  sehari-hari,  melalui  program OVOP  mendapatkan  dukungan  yang  lebih besar  dari  pemerintah  seperti  adanya pendampingan oleh HW Trans.
Prinsip  ketiga  yaitu  Human  resource development memiliki makna mengembangkan  potensi  masyarakat  agar memiliki semangat untuk kreatif dan mampu menghadapi  tantangan.  OVOP  sebagai program  pemerintah  tidak  difokuskan  pada pengembangan  potensi  masyarakat  daerah secara  menyeluruh  sehingga  semangat OVOP seolah-olah hanya diperkenalkan pada peserta program yaitu perajin dan pengusaha mikro saja.
Pada  dasarnya  pelaksanaan  OVOP  di Kawasan Terpadu Mandiri Rasau Jaya belum sesuai dengan prinsip mendasar OVOP yang seharusnya  selalu  ada  dalam  penerapan OVOP.  Ketidaksesuaian  ini  disebabkan  oleh belum  adanya  kesadaran  masyarakat dalam langkah  pelaksanaan  program  OVOP  yang
disusun  pemerintah  karena  bersifat  top- down.
Dengan  menjadinya  Kecamatan  Rasau Jaya  sebagai  Kota  Terpadu  Mandiri  (KTM) mengakibatkan bertambahnya jumlah penduduk  dari  transmigran  yang  datang  ke Rasau Jaya. Bertambahnya jumlah penduduk mengakibatkan meningkatnya aktivitas ekonomi  dan  dibarengi  oleh  bertambahnya kebutuhan  lahan  yang  mewadahi  aktivitas pembangunan  tersebut.  Ketersediaan  lahan ditentukan  berdasarkan  produksi  aktual setempat dari semua komoditas OVOP yang ada  di  wilayah  tersebut.  Berikut  sebaran potensi  yang  dimiliki  kawasan  KTM  Rasau Jaya  baik  demografi  dan  sosial  masyarakat pada Tabel 2.
Berdasarkan  Tabel  2,  menunjukkan bahwa  kegiatan  perdagangan  di  Kawasan Terpadu  mandiri  Rasau  Jaya  tidak  terlepas dari kegiatan perdagangan yang ada di pusat kota  Pontianak.  Pengembangan  agribisnis dilakukan dengan membangun jaringan kerja yang dilaksanakan dengan mengembangkan pola kerjasama dan kemitraan dari berbagai komponen  dari  berbagai  komponen  dan kekuatan swadaya masyarakat, dunia usaha,
Gambar 1. Kawasan Industri Terpadu Mandiri Rasau Jaya
dan  unsur  perguruan  tinggi  yang  memiliki komponen  dan  kosistensi  serta  kepedulian untuk membangun secara berkesinambungan.
Pengrajin  dan  pengusaha  dibangun kesadaran  akan  pentingnya  terus  berkreasi dalam mengembangkan potensi produk, baik secara  desain,  maupun  secara  teknik produksi dan tidak terus menerus tergantung pada  desain  yang  diberikan  pembeli. Pengrajin  dan  pengusaha  harus  memahami dengan  pasti  pasar  luar  negeri  yang  akan dituju,  sehingga  berbagai  pengetahuan mengenai  desain,  selera  dan  trend  akan target  pasar  menjadi  sangat  penting. Pengembangan desain berdasarkan permintaan perantara (buyer) harus dibatasi. Desainer  memiliki  peran  yang  sangat signifikan  dalam  mengembangkan  desain yang  dapat  mempertahankan  nilai-nilai tradisional. Program pendampingan dititikberatkan  pada  pengembangan  desain tidak  terbatas  pada  proses  pelatihan  teknis saja, tetapi juga pendampingan oleh desainer professional  yang  berfungsi  sebagai  ‘bank’ desain dan konsultan.
Pelaksanaan  rangkaian  program  OVOP lebih  efektif  dalam  setiap  tahun,  termasuk tahap monitoring dan evaluasi. Pelaksanaan evaluatif menunjukkan
bahwa 1)
memanfaatkan  semua  prinsip  OVOP  bukan hanya  sebagai  sebuah  pendekatan  untuk memajukan potensi UKM tetapi juga sebagai sebuah  upaya  untuk  membangun  suatu daerah.;  2)  Melibatkan  masyarakat  daerah secara meluas dalam melakukan identifikasi permasalahan yang dihadapi oleh U KM dan masyarakat agar seluruh masyarakat merasa memiliki  dan  terlibat  dalam  pelaksanaan program OVOP.
Pendekatan OVOP harus mampu memunculkan  motivasi  masyarakat  untuk mandiri, dengan cara membuat pengklasifikasian yang lebih spesifik mengenai perajin atau pengusaha yang akan diikutsertakan  dalam  program  OVOP  agar perajin  atau  pengusaha  yang  memenuhi persyaratan  saja  yang  akan  diikutsertakan program OVOP.
Salah  satu  andalan  KTM  Rasau  Jaya adalah  industri  rumah  tangga  yang  mampu mengolah  beragam  komoditas  pertanian menjadi  produk  pangan  dengan  pasar  yang mampu  menembus  luar  daerah.  Produk olahan  pangan  itu  di  antaranya  marning, rengginang,  maupun  kerupuk  ubi.  Namun, walau  masih  terdapat  sejumlah  kendala untuk  mengembangkan  produk  olahan pangan tersebut. Misalnya modal, teknologi
Tabel 2. Potensi Yang Dimiliki KTM Rasau Jaya
No Komponen Keterangan 1 Luas Wilayah 111.07 Km 2 Desa 6 desa 3 Jumlah Penduduk 23.499 4 Laju Pertumbuhan Penduduk 2,35 5 Kegiatan Masyarakat per Km 212 6 Kegiatan Masyarakat per desa 3.917
kemasan, hingga jangkauan pasar yang lebih luas.
Kawasan  transmigrasi  Rasau  Jaya  tidak terlepas  dari  kegiatan  budidaya  pertanian yang menghasilkan beragam bahan pangan, termasuk  untuk  industri  rumah  tangga sebagai  nilai  tambah  dari  hasil  kegiatan usaha tani yang dilakukan masyarakat. Salah satu  persoalan  utama,  ketika  ada  yang tertarik terhadap produk yang dihasilkan dan perlu  dalam  jumlah  banyak,  industri  rumah tangga tak jarang kesulitan untuk memenuhinya karena kapasitas industri yang masih kecil dengan sumber daya dan sumber dana yang terbatas serta alih teknologi untuk peningkatan  kualitas  kemasan  dan  produk. Setiap  pengusaha  produk  OVOP  selalu meningkatkan jenis produknya, kemasan dan labelnya  dan  saling  bersinergi  antara pengusaha  satu  dengan  lainnya  sehingga setiap  desa  memiliki  potensi  yang  sama dalam  satu  kecamatan.  Hal  ini  dapat  pada Tabel 3.
Kota  Terpadu  Mandiri  (KTM) Rasau  Jaya menjadi  pusat  pertumbuhan  yang  mampu mengelola  sumber  daya  alam  secara berkelanjutan. Industri rumah tangga (home industry) menjadi salah satu andalan daerah eks transmigrasi itu. Keberadaan KTM Rasau Jaya sebagian besar dari kegiatan usaha tani, sehingga teknologi pengolahan hasil pertanian  memberi  nilai  tambah  dalam meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat. Industri  rumah  tangga  tersebut  mampu mengolah  beragam  komoditas  pertanian menjadi  produk  industri  olahan  pangan dengan pasar yang sudah mampu menembus luar  daerah.  Produk  olahan  pangan  itu  di antaranya  marning,  rengginang,  berbagai macam  rasa  kerupuk,  torratello,  keripik, kerajian, aneka kue basah dan kering , batako dan  gerabah  keramik.  Berdasarkan  sebaran angket kepada pengusaha/perajin di Kawasan  Terpadu  Mandiri  Rasau  Jaya berkaitan dengan pendekatan OVOP diperoleh  ada  beberapa  kriteria  penilaian yang  digunakan  dalam  aspek  produksi

## Tabel 3.Pemetaan Produk OVOP Berdasarkan Lokasi KTM Rasau Jaya
No Jenis Usaha Nama Desa Jlh Rasau Jaya I Rasau Jaya II Rasau Jaya III Rasau Jaya Umum Pematan g Tujuh Bintang Mas 1 Rengginang 3 3 2 2 1 1 12 2 Marning 1 - - 1 - - 2 3 Kerupuk 6 3 2 3 1 1 16 4 Keripik 3 1 1 1 1 - 7 5 Torratello - - - 2 - - 2 6 Kue - - - 1 - 1 2 7 Dodol - - - 1 1 - 2 8 Minuman - - - 2 - - 2 9 Kerajinan - - 1 1 2 1 5 Jumlah 13 7 6 14 6 4 50 Sumber: Ketua HW-Trans, 2013
seperti sumber utama bahan baku, kapasitas produksi,  nilai  tambah  produksi,  dan lingkungan  secara  berturut  turut  dapat dilihat pada Gambar 2.
Berdasarkan  Gambar  2  menunjukkan bahwa  90%  sumber  utama  lokal  yang menjadi  ciri  khas  Rasau  Jaya  yaitu  ubi  dan jagung.  Peningkatan  kapasitas  produksi  di atas 30% per tahun sebanyak 90% pengusaha Rasau Jaya. Produk yang diolah dari sumber utama  Rasau  jaya  memiliki  nilai  tambah produksi  di  atas  60%  walau  tidak  berbasis ekspor sebanyak 75%. Sebagian besar dalam memproduksi  pengusaha  memperhatikan dampak lingkungan.
Selain itu kriteria  OVOP menilai konsistensi  kualitas  dan  kuantitas  produk, pengembangan  produk,  merek  seperti dideskripsikan  pada  Gambar  3.  Konsistensi kualitas dan kuantitas produk setiap produksi pada  jumlah  yang  sama  baik  ada  pesanan maupun  tidak  pesanan.  Pengembangan produk selalu dilakukan oleh pengusaha/perajin berdasarkan hasil kreativitas dan inovasi produk sebanyak 30% dan  selebihnya  masih  produk  asli  yang diversifikasi  rasa  dan  bentuk.  Penggunaan merek  produk  sudah  mendapat  PRT  dan didaftar namun belum memiliki HKI sebanyak 60%.
Gambar 2. Sumber Utama
Gambar 3. Kualitas dan kuantitas produk, pengembangan produk, dan merek
Peran  pengusaha  dalam  kelompok  dan partisipasi  serta  organisasi  /manajemen secara  rinci  dapat  di  lihat  pada  Gambar  4. Sebagian  besar  (70%)  pengusaha  menjadi anggota kelompok HW Trans KTM Rasau Jaya sedangkan  25  %  tidak  tergabung  dalam Himpunan  Wirausaha  Kawasan  Terpadu Mandiri.  Hal  ini  disebabkan  keterbatasan waktu  untuk  mengikuti  kegiatan  yang dilakukan HW Trans. Namun untuk mengembangkannya  lebih  lanjut,  masih terdapat  sejumlah  kendala,  di  antaranya permodalan, teknologi pengeringan kerupuk maupun keripik jika musim hujan, kemasan, dan  jangkauan  pasar  luar  negeri  yang menjadi  ciri  khas  OVOP.  Berdasarkan
wawancara  kepada  sebagian  pengusaha terdapat sejumlah kendala dalam mengembangkan  kegiatan  industri  rumah tangga  dan  membutuhkan  penanganan komprehensif sehingga usaha pengembangan  bisa  sejalan  dengan  hasil yang akan diperoleh masyarakat. Rasau Jaya merupakan salah satu kawasan transmigrasi yang  berhasil  berkat  dukungan  dari pemerintah  dan  kemauan  masyarakatnya untuk maju dan berkembang. Motivasi yang mereka  miliki  diharapkan  bisa  menular kepada  kawasan  transmigrasi  lainnya, terutama  kawasan  baru  sehingga  bisa  maju dan berkembang, serta mampu meningkatkan taraf kehidupan masyarakat.
Gambar 4. Peran pengusaha dalam kelompok
Tenaga kerja 100% diperoleh dari daerah Kawasan  Terpadu  Mandiri  Rasau  Jaya sehingga  memberikan  keuntungan  kepada masyarakat  setempat  walau  masih  kecil kontribusinya.  Manajemennya  masih  belum memiliki  struktur  organisasi  sebanyak  98  % sedangkan  2  %  memiliki  struktur  tetapi belum  adanya  job  description  pada  setiap tenaga  kerja.  Begitu  juga  pembukuannya belum dilakukan pembukuan terpisah antara keuangan  usaha  dengan  keuangan  rumah tangga,  hanya  1  %  yang  sudah  membuat pembukuannya. Wilayah pemasaran produk hanya di wilayah propinsi belum mengglobal. Kenaikan  produksi  hanya  sebatas  25%-50% untuk  memenuhi  langganan  menghadapi hari raya hari raya umat Islam maupun umat nasrani,  sehingga  pelanggannya  membeli tidak tetap dan dilakukan sendiri pemasarannya  belum  melibatkan  pihak ketiga.  Hal  ini  dapat  ditunjukkan  pada Gambar 5.
Produk  yang  dihasilkan  100%  dari keunggulan  lokal  dan  ada  pengembangan kreatif  yang  dilakukan  oleh  masing-masing pengusaha.  Hal  inilah  yang  mendukung program  satu  desa  satu  Produk  (OVOP)  di kawasan  terpadu  mandiri  Rasau  Jaya. Sebagian  pengusaha  sudah  mengikuti pelatihan GMP (50%) namun hanya sebagian besar yang sudah menerapkan GMP sehingga hanya  65  %  yang  memperhatikan  kemasan berlabel  dan  rata-rata  masih  menggunakan alat  teknologi  sederhana.  Hanya  2%  yang menggunakan  peralatan  modern.  Menurut Ketua HW Trans Abdul Manan,
pengembangan  industri  rumah  tangga  juga perlu  alih  teknologi  untuk  meningkatkan kualitas.  Salah  satunya  adalah  teknologi kemasan  selain  teknologi  pengolahan  hasil, untuk  kemasan  memang  harus  dibuat semenarik mungkin sehingga bisa memberikan nilai tambah. Standar produksi yang  dihasilkan  belum  mempunyai  standar lokal  berbasis  ekspor  atau  ber-SNI  sehingga
Gambar 6. Perilaku Usaha
inilah  kendala  yang  dialami  pada  program OVOP.  Untuk  lebih  jelasnya  dapat  dilihat pada Gambar 6.
Kawasan  transmigrasi  Rasau  Jaya  ini tidak  terlepas  dari  kegiatan  budi  daya pertanian  yang  menghasilkan  beragam bahan  pangan  sehingga  industri  rumah tangga  untuk  mengolah  bahan  pangan  itu bisa menjadi pilihan utama dalam
meningkatkan  nilai  tambah  dari  hasil kegiatan usaha tani yang dilakukan masyarakat dan didukung adanya himpunan wirausaha (HW Trans) yang bisa melaksanakan fasilitasi dalam upaya meningkatkan kapasitas SDM pelaku industri rumah tangga ini. Berikut rekapitulasi kriteria penilaian  pengembangan  OVOP  di  kawasan terpadu Mandiri Rasau Jaya.

## Tabel 4. Rekapitulasi Kriteria Penilaian Pendekatan OVOP KTM Rasau Jaya
ASPEK DIMENSI INDIKATOR SKOR Produksi Sumber Bahan Baku Utama >Bahan baku utama lokal kurang dari 60% - > Bahan baku utama lokal 60% - 90% 10% > Bahan baku utama lokal lebih dari 90% 90% Kapasitas Produksi >Tidak ada peningkatan kapasitas produksi - >Peningkatan kapasitas produksi kurang dari 30% 10% >Peningkatan kapasitas produksi lebih dari 30% 90% Nilai tambah Produksi > Nilai tambah produksi kurang dari 20% 5% > Nilai tambah produksi 20% - 60% 20% > Nilai tambah produksi lebih dari 60% 75% Lingkungan >Tidak memperhatikan dampak terhadap lingkungan 15% >Produksi berdampak terhadap lingkungan tetapi terkendali 3% >Produksi tidak berdampak terhadap lingkungan 82% Konsistensi kualitas dan kuantitas produk >Tidak dapat diproduksi dalam kuantitas dan kualitas yang sama 10% >Dapat diproduksi dalam kuantitas dan kualitas yang hampir sama 50% > Dapat diproduksi dalam kuantitas dan kualitas yang sama 40% Pengembanga n Produk Pengembangan Produk >Diprodksi sesuai aslinya (tidak ada pengembangan) 2% > Dikembangkan dari produk asli (diversifikasi) 68% >Merupakan hasil kreativitas dan inovasi produk 30% Merek > Tidak mempunya merek 40% >Mempunyai merek belum didaftarkan di HKI 98% Pengembanga n Masyarakat Peran dalam Kelompok >Tidak menjadi anggota kelompok 25% >Sebagai anggota kelompok 70% >Sebagai Pengurus Kelompok 5% Partisipasi Masyarakat >Tenaga kerja sebagian dari masyarakat setempat 100% >Memberikan sebagian keuntungan kpd masyarakat 20% >Mendengarkan/menerima masukan dr masyarakat 40% Manajemen Organisasi >Tidak ada struktur organisasi 98% >Ada struktur oraganisasi tanpa pembagian tugas yang jelas 2% >Ada struktur organisasi dengan pembagian tugas yang jelas - Pembukuan >Tidak ada pembukuan 99%
ASPEK DIMENSI INDIKATOR SKOR >Pembukuan sederhana 1% >Pembukuan mengikuti sistem akuntansi - Pemasaran Riwayat Poduk Wilayah Pemasaran >Wilayah pemasaran utama di provinsi 100% > Wilayah pemasaran utama antar provinsi - > Wilayah pemasaran utama Internasional - Peningkatan hasil Penjualan >Kenaikan tidak lebih dari 25% 25% Produk > Kenaikan 25%-50% 60% > Kenaikan 51% atas lebih 15% Pelanggan > Mempunyai pelanggan yang membeli tidak tetap 75% >Mempunyai pelanggan yang membeli secara tetap 20% >Mempunyai pelanggan yang membeli secara tetap dan meningkat 5% Cara Pemasaran > Pemasaran dilakukan sendiri 75% > Pemasaran menggunakan agen/distributor 25% > Pemasaran menggunakan Online - Legenda dari Produk >Mempunyai riwayat produk tetapi tidak ada dokumentasi 80% >Mempunyai riwayat produk dan didokumentasi 20% >Mempunyai riwayat produk ada dokumentasi dan dipubikasikan - Kearifan Lokal >Berasal dari tempat lain dan tidak dikembangkan lebih lanjut - >Berasal dari tempat lain dan dikembangkan lebih lanjut - >Merupakan asli kearifan lokal dan ada pengembangan kreatif lebih lanjut 100% Ketentuan Umum Produk Penerapan GMP >Sudah mengikuti pelatihan GMP tetapi belum diterapkan 25% >Sudah mengikuti pelatihan GMP dan diterapkan sebagian 50% >Sudah mengikuti pelatihan GMP dan menerapkan secara penuh 25% Kemasan Label >Mempunyai kemasan dan label masih sederhana 30% >Mempunyai kemasan dan label menarik dan sudah sesuai ketentuan label 65% >Mempunyai kemasan dan label menarik sesuai ketentuan label dan sudah tercamtum info tentang nutrisi 5% Peralatan/Teknologi >Peralatan manual 75% >Peralatan semi otomatis 23% >Peralatan Modern 2% Standar Produk >Tidak mempunyai standar 89% >Mempunyai stndar perusahaan 10% >Mempunyai standar perusahaan & memenuhi SNI 1% >Mempunyai stndar perusahaan dan memenuhi Standar Internasional - Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu >Tidak ada 99% >Ada 1%
SIMPULAN Kajian ini menyimpulkan bahwa 1)
Penerapan  model  OVOP  belum  seratus persen  berhasil  dilakukan  karena  belum banyak  memiliki  jaringan  yang  luas  secara nasional  atau  internasional;  2)  Upaya pengembangan produk OVOP sudah dilakukan berupa: Pelatihan, Pendampingan tenaga ahli, Bantuan sarana usaha, Promosi dan  Pameran,  Fasilitasi  HKI.  Fasilitasi Permodalan,  dan  Pemberian  penghargaan OVOP; 3) Pengembangan sentra produk One Village  One  dengan  50  jenis  produk  sangat mendukung  terwujudnya  KTM  karena mampu  menggali  potensial  daerah  Rasau Jaya.
4) Terbentuknya
KTM akan menumbuhkan  mindset  atau  perilaku pengusaha  transmigrasi  Rasau  Jaya  yang selalu  ingin  mengembangkan  daerahnya melalui  penggalian  potensi  kearifan  local dengan  mengembangkan  Onde Village  One Product .
Rekomendasi penelitian ini: 1) Diharapkan pengusaha terus
mengembangkan usahanya dengan menggali keunggulan  lokal  utama  sehingga  tercipta one  village  one  product  (OVOP);  2) Diharapkan  dinas  perindustrian  dan  UMKM terus  menggiring  pengusaha  lokal  untuk memproduksi  produk  One  Village  One Product  berbasis  ekspor;  3)  Hendaknya pemerintah  daerah  terus  berkomitmen terhadap pengembangan produk One Village One Product yang dilakukan oleh masyarakat sehingga  terwujudnya  Kawasan  Industri
Terpadu  Mandiri  Rasau  Jaya  yang  benar- benar  dapat  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat.

## DAFTAR PUSTAKA
Biro  Pusat  Statistik,  2008,  Kondisi  Sosial Ekonomi Daerah Perbatasan  Kalimantan Barat-Serawak,  Biro  Pusat  Statistik Provinsi Kalimantan Barat, Pontianak.
Borg. W & Gall, 1989, Educational Research Introduction, New York.
Direktorat  Jenderal  Insudtri  Kecil  dan
Menengah,  2012,  Buku  Petunjuk  Teknis Penilaian,  Klasifikasi  dan  Pembinaan Produk OVOP, Kementerian Perindustrian Republik Indonesia.
Perempuan Edisi 4 Tahun 2005, ISSN: 1410-
153x. http://egismy.wordpress.com/
2009/09/  08/kawasan-industri-terpadu- upaya-peningkatan-daya-saing-produk- nasional/
Http:www: goegle, 2010, Sekilas Kabupaten Pontianak,  Diakses  tanggal  12  Maret 2012.  I  Wayan,  2010,  Kawasan  Industri Terpadu Mandiri, Harian Kompas, 2010
UU  No.  20  Tahun  2008,  Undang  Undang tentang  Usaha  Kecil  Mikro  Menengah,
Bandung Penerbit Alfabeta
UU  Republik  Indonesia  Nomor  15  Tahun 1997 tentang Ketransmigrasian, Peraturan
Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  2
Tahun  1999  tentang  Penyelenggaraan Transmigrasi,  Jakarta;  PT.  Rajagrafindo Persada.
Wayan,  2010,  Kawasan  Industri  Terpadu Mandiri, Harian Kompas, 2010