Jambura Accounting Review, Volume 2 No. 1 Februari 2021 Hal. 41 – 52
Jambura Accounting Review
Journal homepage: http//:jar.fe.ung.ac.id/index.php/jar E-ISSN 2721-3617
Pengaruh Pengendalian Internal Terhadap Pengelolaan Dana Zakat Pada BAZNAS Di Provinsi Gorontalo
Rily Pilomonu a , Niswatin b , La Ode Rasuli c a, b, c Universitas Negeri Gorontalo, Jl. Jend. Sudirman No. 6 Kota Gorontalo, Gorontalo 96128, Indonesia email : rilypilomonu97@gmail.com a , niswatin@ung.ac.id b , la.rasuli@ung.ac.id c

## I N F O
A R T I K E L Riwayat Artikel: Received 15-01-2021 Revised 12-02-2021
Accepted 16-02-2021

## Kata Kunci:
Pengendalian Internal, Pengelolaan dana zakat Keywords: Internal Control, Zakat Funds Management

## A B S T R A K
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  pengendalian  intern terhadap  pengelolaan  dana  zakat  pada  BAZNAS  di  Provinsi  Gorontalo. Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif. Jumlah  populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  91.  Adapun  teknik pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah  sampel  jenuh . Sampel  pada penelitian  ini  berjumlah  30  orang.  Teknik  Pengolahan  data  adalah  dengan menggunakan  analisis  regresi  linier  sederhana.  Hasil  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  pengendalian  intern  berpengaruh  positif  terhadap pengelolaan dana zakat pada BAZNAS di Provinsi Gorontalo. Nilai koefisien determinasi (R 2 ) adalah sebesar 36,3%.

## A B S T R A C T
The research was aimed at finding out the influence of internal control on zakat  funds  management  at  the  National  Zakat  Board  (BAZNAS)  in Gorontalo  Province.  The  method  employed  in  this  research  was  a quantitative  method.  The  population  of  this  research  was  the  whole  of employees  at  the  National  Zakat  Board  in  Gorontalo  Province,  which amounted to 91 employees. In addition, the sampling technique used was saturated sampling, where the numbers of samples as much as 30 people. The technique of data collection applied simple linier regression analysis. The finding showed that the internal factor positively influenced zakat funds management  at  the  National  Zakat  Board  (BAZNAS)  in  Gorontalo Provinces. The value of the coefficient of determination (R 2 ) was 36,3%.
@2021 Rily Pilomonu, Niswatin, La Ode Rasuli Under The License CC BY-SA 4.0

## PENDAHULUAN
Memajukan  kesejahteraan  umum  adalah  salah  satu  tujuan  negara  yang  telah diamanatkan  dalam  undang  undang  dasar  1945.  Untuk  mewujudkannya,  bangsa Indonesia  senantiasa  melakukan  pembangunan  baik  secara  fisik  maupun  spiritual, diantaranya  dengan  pembangunan  dibidang  agama  yang  mencakup  terciptanya suasana  beragama  yang  penuh  keimanan  kepada  Tuhan  Yang  Maha  Esa, meningkatkan  akhlak  yang  mulia  dan  terwujudnya  kerukunan  antar  umat  beragama sebagai  landasan  persatuan  dan  kesatuan  bangsa.  Guna  menggapai  tujuan  tersebut, diperlukan berbagai upaya salah satunya dengan menggali serta menggunakan daya lewat zakat.(Rahman and Martaseli 2018).
Secara  praksis,  zakat  merupakan  amalan  yang  mempunyai  dimensi  sosial
ekonomi  karena  dalam  praktiknya  zakat  dimanfaatkan  masyarakat  menjadi  sarana untuk  membantu  menolong  masyarakat  yang  menanggung  kesulitan  sosial  dan ekonomi.  Zakat  menjadi  wahana  untuk  mendorong  masyarakat  untuk  bekerja  sama dan juga menjadi penjamin perlindungan sosial bagi masyarakat (Fitri 2017).
Pengelolaan dana zakat haruslah didukung dengan peranan amil yang handal agar supaya dampak sosial dan ekonomi dapat dirasakan langsung oleh masyarakat. Di  Indonesia,  pengelolaan  zakat  tidak  terlepas  dari  peran  serta  negara,  karena pemerintah sebagai pemegang kekuasaan dalam hal menghimpun serta menyalurkan zakat kepada masyarakat (Ansori 2018).
Pengelolaan dana zakat telah diatur dalam Undang Undang No 23 Tahun 2011 tentang  pengelolaan  zakat.  Undang-undang  ini  mengatur  tentang  Organisasi Pengelolaan Zakat (OPZ) yang boleh beroperasi di Indonesia. Undang-undang ini di dalam  penjelasannya  menyebutkan  tentang  tujuan  dibuatnya  UU  ini  adalah  untuk mendobrak daya guna Zakat, Infak dan Shadaqah (ZIS) ada di Indonesia. Untuk itu dalam pengelolaannya haruslah sesuai dengan syariat  Islam (Wardayati and  Imaroh 2015). Menurut Undang Undang No 23 Tahun 2011, terdapat 2 lembaga/badan yang memiliki  kewenangan  dalam  mengelola  dana  zakat  yaitu  Badan  Amil  Zakat  (BAZ) yang  dikelola  oleh  pemerintah  dan  Lembaga  Amil  Zakat  (LAZ)  yang  dikelola  oleh masyarakat (Fitri 2017).
Adapun  tujuan  diadakannya  pengelola  zakat  sebagaimana  disebutkan  dalam Pasal  3  UU  No  23  tahun  2011,  yaitu  a).  Meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi pelayanan  dalam  pengelolaan  zakat;  dan  b).  Meningkatkan  manfaat  zakat  untuk mewujudkan  kesejahteraan  masyarakat  dan  penanggulangan  kemiskinan.  Dalam pendistribusian dana zakat, terdapat dua pola dalam hal penyaluran zakat yaitu secara tradisional  yang  masih  bersifat  konsumtif  dan  pola  penyaluran  secara  produktif (pemberdayaan ekonomi). Pola penyaluran produktif memiliki tujuan untuk mengubah keadaan penerima zakat dari sebelumnya adalah mustahik atau yang berhak menerima zakat menjadi muzzaki atau orang yang akan membayar  zakat (Toriquddin 2015).
Berdasarkan  data  Kementrian  Agama  Provinsi  Gorontalo,  ternyata  Provinsi Gorontalo memiliki potensi zakat yang sangat luar biasa. Dengan jumlah penduduk sekitar  1,2  juta  jiwa,  96  persen  adalah  muslim,  potensi  zakat  yang  bisa  dikelola  di daerah ini bisa mencapai Rp 39 Milyar pertahun (gorontalo.kemenag.go.id). Namun pada  kenyataannya  potensi  yang  ada  tidak  diimbangi  dengan  kualitas  pengelolaan zakat yang baik. Sabara Karim Ngou, selaku sekretaris Kementrian Agama Provinsi Gorontalo mengatakan bahwa selama ini pengumpulan dana zakat hanya terbatas pada Aparat Sipil Negara (ASN) sementara untuk golongan orang kaya, petani, nelayan dan golongan lainnya masih belum tersentuh oleh BAZNAS
Anggapan masyarakat bahwa lebih baik menyalurkan zakat langsung kepada mustahik  menyebabkan  kurangnya  penerimaan  zakat  pada  BAZNAS  di  Provinsi Gorontalo (Mardiana 2014) . Hal ini didukung oleh (Syafiq 2017) yang menjelaskan bahwa  rendahnya  penerimaan  zakat  disebabkan  salah  satunya  karena  rendahnya tingkat kepercayaan masyarakat terhadap lembaga pengelola zakat, sehingga banyak masyarakat yang membayarkan zakatnya langsung kepada mustahik. Jika kepercayaan masyarakat  dapat  ditingkatkan  maka  penerimaan  dana  zakat  pada  BAZNAS  di Provinsi Gorontalo akan bertambah.
Kurangnya kepercayan masyarakat/muzaki untuk menyalurkan zakatnya lewat amil,  terutama  yang  dikelola  pemerintah,  disebabkan  oleh  pengelolaan  zakat  yang tidak  transparan  dan  akuntabel  yang  mengakibatkan  masyarakat  lebih  senang
mendistribusikan  zakat  secara  individu  (Ansori  2018).  Hal  ini  ditunjukkan  dengan adanya  kasus  penyelewengan  dana  Badan  Amil  Zakat  Nasional  (BAZNAS)  Kota Gorontalo. Dilansir dari Harian Gorontalo, akibat dari perbuatan tersebut, BAZNAS turut  merugi  karena  tidak  dapat  melaksanakan  kegiatan  sebagaimana  yang direncanakan, para penerima zakat tidak mendapatkan haknya.Pada akhirnya, hal ini mengurangi  kepercayaan  masyarakat  untuk  membayar  zakat  di  BAZNAS  Kota Gorontalo.
Untuk  itu  diperlukan  suatu  system  pengendalian  internal  guna  mengatasi adanya  kecurangan  dalam  organisasi . Jeni  dan  mertaseli  (2018)  menyatakan  bahwa pengendalian  internal  merupakan  rencana  organisasi  dalam  rangka  mengamankan aset,  mengecek  keakuratan,  dan  berbagai  manfaat  lainnya  yang  disediakan  oleh pengendalian  internal  dalam  mengatasi  kecurangan  dalam  organisasi.  Penerapan sistem  pengendalian  internal  terhadap  kinerja  organisasi  diperlukan  untuk menciptakan  kinerja  organisasi  yang  baik  yang  merupakan  tujuan  dari  setiap organisasi.
Penerapan sistem pengendalian internal terhadap kinerja organisasi diperlukan untuk  menciptakan  kinerja  organisasi  yang  baik  yang  merupakan  tujuan  dari  setiap perusahaan.  Oleh  karena  itu,  keberhasilan  suatu  entitas  dalam  mencapai  tujuannya merupakan  suatu  peran  yang  dihasilkan  oleh  sistem  pengendalian  internal  yang berlaku  di  dalam  entitas  tersebut.  Akan  tetapi,  sebuah  sistem  tidak  akan  berjalan dengan baik tanpa adanya campur tangan seluruh personel entitas tersebut, mulai dari atasan hingga bawahan diperlukan kerja sama yang baik demi tercapainya hasil akhir yang baik.
Penelitian  tentang  pengendalian  intern  penting  untuk  dilakukan  agar  suatu Organisasi  Pengelola  Zakat  (OPZ)  memperoleh  keyakinan  memadai  bahwa aktivitasnya  dapat  tercapai  secara  efektif  dan  efisien,  laporan  keuangan  yang dihasilkan dapat diandalkan sehingga dapat dijadikan pedoman oleh stakeholder dalam pengambilan keputusan, dan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku memang sudah dilaksanakan oleh OPZ (Wardayati and Imaroh 2015).
Hasil  Damayanti  (2018),  menemukan  bahwa  perlu  adanya  peningkatan  dari pengendalian  internal  yang  diterapkan  dalam  masing-masing  aktivitas.  Peningkatan diperlukan  sebab  pengendalian  internal  yang  masih  lemah  pada  komponen pengendalian internal. Peningkatan pengendalian internal dalam aktivitas OPZ mampu meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi.
Berdasarkan uraian latar belakang dan fenomena di atas, peneliti tertarik untuk melakukan  suatu  kajian  ilmiah  dengan  formulasi  judul  “Pengaruh  Pengendaian Internal  Terhadap  Pengelolaan  Dana  Zakat  Pada  Badan  Amil  Zakat  Nasional  Di Provinsi Gorontalo”.

## KAJIAN PUSTAKA DAN PERUMUSAN HIPOTESIS

## Metafora Amanah
Teori utama yang dipakai pada peneltian ini ialah metafora amanah. “Amanah” adalah  sesuatu  yang  dipercayakan  kepada  orang  lain  untuk  digunakan  sebagaimana mestinya sesuai dengan keinginan yang mengamanahkan. Dalam metafora ini ada tiga bagian  penting  yang  harus  diperhatikan,  yaitu  pemberi  amanah,  penerima  amanah, amanah itu sendiri (Triyuwono 2015). Pemberi amanah, dalam hal ini, adalah tuhan sang  pencipta  alam  semesta.  Dengankekuasaannya  yang  maha  besar,  tuhan
menciptakan manusia sebagai wakilnya di bumi ( Khalifatullah fil ardh ).

## Zakat
Kata  zakat  berasal  dari  kata  zaka  yang  merupakan  isim  masdar,  yang  secara etimologis  mempunyai  beberapa  arti  yaitu  suci,  tumbuh,  berkah,  terpuji,  dan berkembang. Adapun secara terminologis zakat adalah sejumlah harta tertentu yang diwajibkan  Allah  diserahkan  kepada  orang-orang  yang  berhak  (Mardani  2015). Menurut Undang-Undang No. 38 Tahun 1998 tentang pengelolaan zakat yang dikutip dari Mardani (2015) pengertian zakat adalah harta yang wajib disisihkan oleh seorang Muslim atau badan yang dimiliki oleh orang Muslim sesuai ketentuan agama untuk diberikan kepada yang berhak menerimanya.

## Pengelolaan Dana Zakat
Menurut  Undang–undang  Nomor  23  Tahun  2011  Tentang  Pengelolaan  Zakat, pengeloalaan  zakat  adalah  kegiatan  perencanaan,  pelaksanaan,  dan  pengoordinasian dalam pengumpulan, pendistribusian, dan pendayagunaan zakat.
Pengelolaan  Zakat  menurut  Undang-undang  Nomor  38  Tahun  1999  tentang pengelolaan  Zakat  menetapkan  bahwa  tujuan  pengelolaan  Zakat  adalah  sebagai berikut:
a. Meningkatnya  kesadaran  masyarakat  dalam  penunaian  dan  dalam  pelayanan ibadah zakat.
b. Meningkatnya fungsi  dan  peranan  pranata  keagaman  dalam  upaya mewujudkan kesejahteraan masyarakat dan keadilan sosial.
c. Meningkatnya hasil guna dan daya guna zakat.

## Pengendalian Intern
Pengendalian  secara  menyeluruh  adalah  pengendalian  internal  yang  mencakup semua aspek di dalam organisasi. Oleh sebab itu, konsep-konsep pengendalian perlu adanya  pengintegrasian  konsep-konsep  pengendalian.  Konsep  pengendalian  yang terintegrasi  disebut  kerangka  kerja  pengendalian.  Salah  satu  kerangka  yang  banyak digunakan  oleh  perusahaan  dan  organisasi  nonprofit  saat  ini  adalah  kerangka pengendalian Committee  of  Sponsoring  Organization (COSO)  (Zamzami,  Faiz,  and Mukhlis 2018). Berdasarkan teori tersebut  diduga pengendalian intern berpengaruh terhadap pengelolaan dana zakat pada BAZNAS di Provinsi Gorontalo

## METODE PENELITIAN

## Desain Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif,  yaitu menganalisis adanya pengaruh variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y). dalam penelitian ini, variabel bebas adalah pengendalian intern, dan variabel terikat adalah pengelolaan dana zakat. Melalui metode ini penulis dam menemukan desain penelitian sederhana.  Desain  penelitian  pada  dasarnya  menggambarkan  adanya  prosedur- prosedur  yang  mungkin  dapat    menguji  hipotesis  penelitian  agar  bisa  mencapai kesimpulan mengenai hubungan dan pengaruh variabel bebas dengan variabel terikat dalam penelitian ini.

## Populasi Dan Sampel Penelitian
Jumlah populasi dalam penelitian ini berjumlah 91 orang yang terdiri dari seluruh Pegawai  BAZNAS  yang  ada  di  Provinsi  Gorontalo  berjumlah  91  orang  pegawai dimana setiap BAZNAS terdapat 13 pegawai BAZNAS dengan rincian 1 BAZNAS Provinsi  6  BAZNAS  Kabupaten  dan  kota.  Oleh  karena  itu  jumlah  sampel  dalam penelitian ini adalah 91orang. Responden individual dipakai dalam mengukur variabel organisasi  karena  pengendalian  internal  menyangkut  seluruh  pegawai  yang  ada  di BAZNAS.

## Jenis Dan Sumber Data
Adapun yang menjadi sumber data dalam penelitian ini adalah dalam bentuk data primer yang merupakan data yang langsung diperoleh dari tempat peneIitian. Data ini berupa hasil kuisioner yang telah diisi oleh responden.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  dalah  dengan menyebarkan kuesioner guna memperoleh data primer. Kuisioner ini berisi beberapa item pertanyaan yang menyangkut variabel penelitian.
Tabel 1: Definisi Operasional Variabel Variabel Dimensi Indikator Skala Item Variabel Independen: Pengendalian Intern (X) Zamzami (2018) 1. Lingkungan Pengendalian 1. Integritas dan Nilai-nilai Etis 2. Komitmen pada Kompetensi 3. Struktur Organisasi 4. Pendelegasian wewenang dan tanggung jawab 5. Kebijakan dan Praktik Sumber Daya Manusia. Ordinal 1 2 3 4 5
2. Penilaian Resiko 1. Mengidentifikasi  faktor-faktor  yang  mempengaruhi resiko. 2. Menaksir risiko yang berpengaruh cukup signifikan. 3. Menentukan tindakan yang diperlukan untuk mengelola resiko Ordinal 6 7 8 3   . Aktivitas Pengendalian 1. Pemisahan tugas yang memadai 2. Otorisasi yang tepat atas transaksi dan aktivitas 3. Dokumen dan catatan yang memadai 4. Pengendalian fisik atas aktiva dan catatan 5. Pemeriksaan independen atas kinerja Ordinal 9 10 11 12 13 4. Informasi  dan Komunikasi Mengkomunikasikan kejadian yang relevan andal dan tepat waktu Ordinal 14 5.    Pemantauan 1. Pemantauan berkelanjutan 2. Evaluasi terpisah 3. Tindak lajut rekomendasi hasil audit
Ordinal
15 16 17
Tabel 1: Definisi Operasional Variabel (Lanjutan)
Variabel Dimensi Indikator Skala Item Variabel Dependen: Pengelolaan Dana Zakat
(Y) (UU  No.  23 Tahun 2011 tentang Pengelolaan Zakat)
1. Pengumpulan Pasal 21
1. Dalam  rangka  pengumpulan  zakat,  muzaki  melakukan penghitungan sendiri atas kewajiban zakatnya.
2. Dalam  hal  tidak  dapat  menghitung  sendiri  kewajiban zakatnya, muzaki dapat meminta bantuan BAZNAS. Pasal 22
Zakat yang dibayarkan oleh muzaki kepada BAZNAS atau
LAZ dikurangkan dari penghasilan kena pajak. Pasal 23
1. BAZNAS  atau  LAZ  wajib  memberikan  buktisetoran zakat kepada setiap muzaki. 2. Bukti setoran zakat sebagaimana dimaksud pada ayat (1) digunakan sebagai pengurang penghasilan kena pajak. Pasal 24 Lingkup  kewenangan  pengumpulan  zakat  oleh  BAZNAS, BAZNAS provinsi, dan BAZNAS
kabupaten/kota diatur dalam Peraturan Pemerintah
Ordinal 18
19
20 21 22 23 2. Pendistribusian Pasal 25
Zakat wajib didistribusikan kepada mustahik sesuai dengan syariat Islam.
Pasal 26
Pendistribusian  zakat,  sebagaimana  dimaksud  dalam  Pasal
25,  dilakukan  berdasarkan  skala  prioritas  dengan memperhatikan prinsip pemerataan, keadilan, dan kewilayahan. Ordinal 24 25 4. Pendayagunaan Pasal 27 1.
Zakat  dapat  didayagunakan  untuk  usaha  produktif dalam  rangka  penanganan  fakir  miskin  dan peningkatan kualitas umat.
2. Pendayagunaan  zakat  untuk  usaha  produktif sebagaimana  dimaksud  pada  ayat  (1)  dilakukan apabila kebutuhan dasar mustahik telah terpenuhi Pasal 28 1. Selain  menerima  zakat,  BAZNAS  atau  LAZ  juga dapat  menerima  infak,  sedekah,  dan  dana  sosial keagamaan lainnya. 2. Pendistribusian  dan  pendayagunaan  infak,  sedekah, dan  dana  social  keagamaan  lainnya  sebagaimana dimaksud  pada  ayat  (1)  dilakukan  sesuai  dengan syariat  Islam  dan  dilakukan  sesuai  dengan peruntukkan yang diikrarkan oleh pemberi. Pengelolaan  infak,  sedekah,  dan  dana  sosial  keagamaan lainnya harus dicatat dalam pembukuan tersendiri. Ordinal 26 27 28 29 30

## Teknik Analisis Data
Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi sederhana, dengan Uji t dan koefisien determinasi.

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## Hasil Uji Validitas
Jika nilai rhitung lebih besar dari rtabel maka suatu pernyataan dikatakan valid. Cara untuk menentukan rtabel yaitu df ( degree of freedom ) = n – 2, berarti df = 30- 2 = 28 dengan tingkat kesalahan 0,05 dapat dilihat pada tabel nilai rtabel sebesar 0,361. Uji validitas dalam penelitian ini dilakukan menggunakan SPSS.
a. Varibel Pengendalian Internal(X)
Hasil uji instrumen yang diperoleh adalah sebagai berikut:
Tabel 2: Uji Validitas Variabel Pengendalian Internal
No Item rhitung rtabel Keterangan 1 0,836 0,361 Valid 2 0,895 Valid 3 0,847 Valid 4 0,779 Valid 5 0,799 Valid 6 0,818 Valid 7 0,849 Valid 8 0,890 Valid 9 0,660 Valid 10 0,769 Valid 11 0,840 Valid 12 0,814 Valid 13 0,835 Valid 14 0,796 Valid 15 0,655 Valid 16 0,815 Valid 17 0,775 Valid Sumber: Data olahan SPSS 2020
Berdasarkan  di  atas,  17  item  pernyataan  insentif  dalam  instrumen  penelitian dinyatakan valid. Seluruh item pernyataan memiliki nilai r hitung lebih besar dari nilai r tabel yaitu sebesar 0,361. Dengan demikian semua pernyataan insentif memenuhi uji validitas dan dapat digunakan untuk pengumpulan data penelitian.
b. Variabel Pengelolaan Dana Zakat(Y)
Hasil uji instrumen yang diperoleh adalah sebagai berikut:
Tabel 3: Uji Validitas Variabel Pengelolaan Dana Zakat
No Item rhitung rtabel Keterangan 1 0,448 0,361 Valid 2 0,822 Valid 3 0,374 Valid 4 0,802 Valid 5 0,702 Valid 6 0,763 Valid
Tabel 3: Uji Validitas Variabel Pengelolaan Dana Zakat (Lanjutan)
No Item rhitung rtabel Keterangan 7 0,891 Valid 8 0,818 Valid 9 0,891 Valid 10 0,713 Valid 11 0,831 Valid 12 0,850 Valid 13 0,776 Valid Sumber: Data olahan SPSS 2020

## Hasil Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  menggunakan  teknik  analisis Cronbach  Alpha .  Suatu  instrumen dinyatakan reliabel apabila nilai koefisien Cronbach Alpha yang diperoleh lebih atau sama dengan 0,6. Adapun hasil uji instrumen yang diperoleh adalah sebagai berikut:
Tabel 4: Hasil Uji Relialibiltas Variabel Cronbach's Alpha Keterangan Pengendalian Internal (X) 0,963 Reliabel Pengelolaan Dana Zakat (Y) 0,928 Reliabel

## Sumber: Data olahan SPSS 2020

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  nilai  residual  berdistribusi normal  atau  tidak.  Normal  atau  tidaknya  nilai  residual  dilakukan  dengan  melihat signifikan pada tabel Kolmogorof-smirnov. Jika nilai signifikan lebih besar dari 0,05 (Sig>0,05)  berarti  data  berdistribusi  normal.  Adapun  hasil  uji  normalitas  yang diperoleh adalah sebagai berikut:
Tabel 5: Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 30 Normal Parameters a Mean .0000000 Std. Deviation 5.41187458 Most Extreme Differences Absolute .084 Positive .075 Negative -.084 Kolmogorov-Smirnov Z .460 Asymp. Sig. (2-tailed) .984
a. Test distribution is Normal.
Sumber: Data Diolah
Berdasarkan tabel 4 di atas, dapat dilihat bahwa nilai signifikan sebesar 0,984 dan lebih besar dari 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa uji normalitas dalam penelitian ini berdistribusi normal.

## Hasil Analisis Data
Adapun hasil analisis regresi sederhana yang diperoleh adalah sebagai berikut:
Tabel 6: Hasil Uji Analisis Regresi Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1(Constant) 32.445 5.875 .602 5.522 .000 Pengendalian Internal .339 .085 3.994 .000
a. Dependent Variable: Pengelolaan Dana Zakat Sumber: Data Diolah
Berdasarkan  tabel  di  atas,  diketahui  nilai  konstanta  =  32.445  serta  koefisien regresi  untuk  variabel  Insentif  (X)  =  0.339  yang  bernilai  positif.  Jika  dituliskan  ke dalam persamaan linear sederhana maka akan menjadi:
Y = 32.445 + 0.339 + e
Berdasarkan persamaan di atas dapat dijelaskan bahwa :
a. Nilai  konstanta  adalah  sebesar  32.445.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  jika pengendalian  internal  (X)  adalah  0,  maka  pengelolaan  dana  zakat  (Y)  nilainya sebesar32.445.
b. Nilai  koefisien  regresi  variabel  pengendalian  internal  (X)  sebesar  0,339.  Hal  ini menunjukkan bahwa jika pengendalian internal (X) mengalami kenaikan  sebesar 0,01, maka akan meningkatkan pengelolaan dana zakat (Y) sebesar 0,339.

## Hasil Pengujian Hipotesis (Uji t)
Hasil pengujian hipotesis (uji t) adalah sebagai berikut:
Tabel 7: Hasil Uji Parsial
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 32.445 5.875 .602 5.522 .000 Pengendalian Internal .339 .085 3.994 .000
a. Dependent Variable: Pengelolaan Dana Zakat
Sumber: Data Diolah
Berdasarkan  tabel  di  atas,  diketahui  t hitung sebesar  3.994  dengan  tingkat signifikan  sebesar  0.000.  Sementara  tingkat  signifikan  sebesar  0,025  dan  derajat
kebebasan  :  n-k-1,  maka  diperoleh  nilai  t tabel sebesar  2.048.  Hal  ini  menunjukkan bahwa t hitung sebesar 3.994 lebih besar dari t tabel sebesar 2.048 dengan tingkat signifikan sebesar  0.000  lebih  kecil  dari  0,05  maka  hipotesis  diterima.  Hal  ini  berarti pengendalian internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap pengelolaan dana zakat pada BAZNAS di Provinsi Gorontalo.
Hasil Pengujian Koefisien Determinasi (R 2 )
Nilai koefisien determinasi (R 2 ) digunakan untuk mengetahui besarnya variasi variabel bebas dalam menerangkan variabel terikat atau untuk menghitung seberapa besar kontribusi variabel pengendalian internal (X) terhadap variabel pengelolaan dana zakat (Y). Adapun nilai koefisien determinasi yang diperoleh adalah sebagai berikut:
Tabel 8: Hasil Uji Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .602 a .363 .340 5,507
Sumber: Data Diolah
Berdasarkan  tabel  8  di  atas,  diketahui  bahwa  nilai  R  adalah  0.602  menurut pedoman  interpretasi  koefisien  korelasi  angka  ini  termasuk  dalam  kategori  korelasi berpengaruh  kuat  karena  berada  pada  interval  0,60  –  0,799.  Hal  ini  menunjukkan bahwa pengendalian internal berpengaruh kuat terhadap pengelolaan danazakat.
Nilai  R  Square  sebesar  0.363,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  kontribusi pengendalian  internal  terhadap  pengelolaan  dana  zakat  adalah  sebesar  36,3% sedangkan sisanya sebesar 63,7% dipengaruhi oleh variabel lain di luar variabel yang digunakan dalam penelitian ini.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  menunjukkan  bahwa  variabel  pengendalian internal  berpengaruh  terhadap  pengelolaan  dana  zakat  pada  BAZNAS  di  Provinsi Gorontalo.  Nilai  koefisien  regresi  variabel  pengendalian  internal  (X)  sebesar0.339. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  jika  pengendalian  internal  (X)  mengalami  kenaikan sebesar  1%,  maka  akan  meningkatkan  pengelolaan  dana  zakat  (Y)sebesar  33.9%. Kemudian  Nilai  R  Square  sebesar  0.363,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  kontribusi pengendalian  internal  terhadap  pengelolaan  dana  zakat  adalah  sebesar  36,3% sedangkan sisanya sebesar 63,7% dipengaruhi oleh variabel lain di luar variabel yang digunakan dalam penelitian ini. Diketahui bahwa t hitung sebesar 3994 lebih besar dari t tabel sebesar 2.048 dengan tingkat signifikan sebesar 0.000 lebih kecil dari 0,05 maka hipotesis  diterima.  Hal  ini  berarti  pengendalian  internal  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap pengelolaan dan zakat pada BAZNAS di Provinsi Gorontalo.
Hal  ini  sejalan  dengan  peneltian  yang  dilakukan  oleh  Rahman  and  Martaseli (2018)  dengan  judul  Pengaruh  Pengendalian  Internal  Terhadap  Pengelolaan  dan Pendistribusian  Zakat  Pada  Badan  Amil  Zakat  Nasional  Kota  dan  Kabupaten Sukabumi  menunjukkan  bahwa  secara  partial  Pengendalian  Internal  berpengaruh
positif  terhadap  pengelolaan  zakat,  artinya  semakin  baik  penerapan  pengendalian internal yang dijalankan maka semakin baik pula pengelolaan zakat yang dijalankan oleh BAZNAS Kota dan Kabupaten Sukabumi.
Pengendalian Internal merupakan kegiatan yang dilakukan untuk mengamankan harta  kekayaan,  mengecek  keakuratan  dan  keandalan  data  akuntansi  usaha  tersebut serta  meningkatkan  efesiensi  operasional  dan  mendukung  dipatuhinya  kebijakan manajerial  yang  telah  ditetapkan  (Lestari  and  Visiana  2018).  Pengendalian  internal juga  mengarahkan  karyawan  untuk  berbuat  sesuai  dengan  standar  operasional pekerjaannya  (SOP).  Jika  tidak  mengarahkan  maka  sistem  pengendalian  internal tersebut  tidak  baik  karena  manajemen  wajib  untuk  menginformasikan  kepada bawahannya untuk bekerja dengan integritas dan kompetensi yang baik.

## SIMPULAN, SARAN DAN KETERBATASAN

## Kesimpulan
Hasil penelitian mengenai Pengaruh Pengendalian Internal Terhadap Pengelolaan Dana Zakat Pada BAZNAS Di Provinsi Grorontalo didasarkan pada hasil analisis data. Hasil  analisis  menunjukkan  pengendalian  internal  Pengendalian  intern  berpengaruh positif terhadap pengelolaan dana zakat.

## Saran
Disarankan kepada peneliti selanjutnya agar melakukan penelitian di Lembaga Amil  Zakat  dan  dapat  mengembangkan  penelitian  yang  telah  dilakukan,  misalnya dengan  meneliti  variabel  lain  selain  dari  Pengendalian  internal  yang  memiliki pengaruh terhadap pengelolaan dana zakat.

## Keterbatasan Penelitian
Variabel  independen  dalam  penelitian  ini  terbatas  pada  pengendalian  internal terhadap pengelolaan dana zakat di BAZNAS.

## DAFTAR PUSTAKA
Ansori,  Teguh.  2018.  “Pengelolaan  Dana  Zakat  Produktif  Untuk  Pemberdayaan Mustahik Pada Lazisnu Ponorogo.” Muslim Heritage 3(1): 177–96.
Damayanti, Aulia. 2018. “Analisis Pengendalian Internal Organisasi Pengelola Zakat (OPZ)  Pada  LAZNAS  ‘X’  Di  Surabaya  Dalam  Rangka  Meningkatkan Efektivitas Dan Efisiensi Organisasi.” CALYPTRA 7(1): 432–45.
Fitri,  Maltuf.  2017.  “Pengelolaan  Zakat  Produktif  Sebagai  Instrumen  Peningkatan Kesejahteraan Umat.” Economica: Jurnal Ekonomi Islam 8(1): 149–73.
Gorontalo.kemenag.go.id.  2016.  “Potensi  Zakat  Gorontalo  Ternyata  Milyaran.” https://gorontalo.kemenag.go.id/berita/375573/-.
Lestari,  Agustina,  and  Khalisah  Visiana.  2018.  “Pengendalian  Internal  Pada  Badan Amil Zakat Nasional Kota Bekasi.” Jurnal Mahasiswa Bina Insani 2(2): 182– 91.
Mardani, Dr. 2015. Fiqh Ekonomi Syariah: Fiqh Muamalah . Prenada Media.
Mardiana, Andi. 2014. “Potensi Zakat Di Provinsi Gorontalo.” Al-Mizan 10(1): 35–
47.
Rahman,  Jeni,  and  Evi  Martaseli.  2018.  “Pengaruh  Pengendalian  Internal  Terhadap Pengelolaan Dan Pendistribusian Zakat Pada Badan Amil Zakat Nasional Kota Dan Kabupaten Sukabumi.” jurnal ilmu ekonomi 6: 1233–37.
Syafiq,  Ahmad.  2017.  “Urgensi  Peningkatan  Akuntabilitas  Lembaga  Pengelola Zakat.” ZISWAF: Jurnal Zakat dan Wakaf 3(1): 18–39.
Toriquddin, Moh. 2015. “Pengelolaan Zakat Produktif Di Rumah Zakat Kota Malang Perspektif Maqasid Al-Syariah Ibnu ‘Asyur.” ULUL ALBAB Jurnal Studi Islam 16(1): 62–79.
Triyuwono,  Iwan.  2015. Akuntansi  Syariah :  Perspektif,  Metodologi,  Dan  Teori . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Wardayati, Siti Maria, and Siska Putri Imaroh. 2015. “Analisis Pengendalian Intern COSO  Pada  Pengelolaan  Dana  Zakat,  Infaq  Dan  Shadaqah  (ZIS).” Analisa Journal of Social Science and Religion 22(02): 227–38.
Zamzami,  Faiz,  Ihda  Arifin  Faiz,  and  Mukhlis.  2018. Audit  Internal:  Konsep  Dan Praktik . Yogyakarta: UGM PRESS.