## Jurnal Talenta Sipil, 4(1), Februari 2021, 44-52
Publisher by Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Batanghari ISSN 2615-1634 (Online), DOI 10.33087/talentasipil.v4i1.48

## Analisa Penjadwalan Proyek dengan Metode Critical Path Method (CPM) Studi Kasus Pembangunan Gedung Rawat Inap RSUD Abdul Manap Kota Jambi
Niko Saputra, Elvira Handayani * , Annisaa Dwiretnani
Teknik Sipil Universitas Batanghari Jambi
* Correspondence email: elvira.handayani@yahoo.co.id
Abstrak. Keberhasilan ataupun kegagalan dari pelaksanaan proyek sering kali disebabkan kurang terencananya kegiatan proyek serta  pengendalian  yang  kurang  efektif,sehingga  kegiatan  proyek  tidak  efisien,  hal  ini  akan  mengakibatkan  keterlambatan, menurunnya kualitas pekerjaan, dan membengkaknya biaya pelaksanaan.  Manajemen proyek dilakukan untuk mengelola proyek dari  awal  hingga  proyek  berakhir.  Proyek  Bangunan  Gedung  Rawat  Inap  RSUD  Abdul  Manap    Kota  Jambi  ini  di  miliki  oleh Pemerintah Kota Jambi  merupakan Dana  Alokasi  Khusus  yang dialokasikan dari Pemerintah Pusat, pembangunan  ini dilakukan untuk menunjang RSUD naik kelas dari C menuju B. Data yang digunakan pada penelitian ini adalah data sekunder berupa berupa waktu  perencanaan  proyek/ Time  Schedule dengan  menggunakan  CPM  ( Critical  Path  Methode )  Adapun  tujuan  dilakukannya penelitian  ini  adalah  Menganalisa  Pendjadwalan  Proyek  dan  Mencari  jalur  kritis  pada  pekerjaan  Pembangunan  Gedung  Rawat Inap RSUD Abdul Manap Kota Jambi. Berdasarkan hasil analisis dengan menggunakan Critical Path Method maka didapat alur jalur  kritis  dengan  kode  pekerjaan  :  AA,BA,BB,BC,BD,BE,DA,DF,DO,FF,FG.  Kurun  Waktu  Penyelesaian  pekerjaan  dengan menggunakan Critical Path Methode selama 240 Hari.
Kata Kunci : Proyek Bangunan Gedung, Penjadwalan Kerja, Critical Path Method (CPM)

## PENDAHULUAN
Bangunan  Gedung  adalah  wujud  fisik  dari  hasil  pekerjaan  konstruksi  yang  menyatu  dengan  tempat kedudukannya, sebagian atau seluruhnya berada diatas dan/atau di dalam tanah dan/atau air, yang berfungsi sebagai tempat manusia melakukan kegiatannya, baik untuk hunian (tempat tinggal), kegiatan keagamaan, kegiatan usaha, kegiatan sosial, budaya, maupun kegiatan khusus (Pasal  1  angka 1 UU Nomor 28 Tahun 2002 Tentang Bangunan Gedung).
Setiap  bangunan  gedung  memiliki  fungsinya  yang  berbeda-beda,  suatu  bangunan  gedung  dapat  memiliki lebih dari  satu fungsi  atau  kombinasi fungsi  dalam bangunan  gedung  (Bab  III  Pasal 5 UU Nomor 28  Tahun  2002 Tentang Bangunan Gedung).
Keberhasilan ataupun kegagalan dari pelaksanaan proyek konstruksi di pengaruhi oleh 3 aspek yaitu : Biaya, Mutu,  dan  Waktu,  untuk  pengendalian  Waktu  atau  bisa  disebut  dengan  penjadwalan  proyek  merupakan  alat  yang diperlukan  guna  menyelesaikan  suatu proyek, penjadwalan proyek  yang baik perlu disusun  berdasarkan  perkiraan waktu yang akurat hal ini dapat dilakukan dengan Menggunakan Critical Path Method (CPM). Menurut Sandyavitri (2008) Critical Path Method merupakan metode untuk merencanakan dan mengawasi proyek  – proyek merupakan sistem  yang paling banyak dipergunakan  diantara  semua  sistem  lain  yang memakai prinsip pembentukan jaringan kerja yang berusaha mengoptimalkan biaya total proyek melalui pengurangan atau percepatan wak tu penyelesaian total proyek.
Proyek  Pembangunan  Gedung  Rawat  Inap  RSUD  Abdul  Manap    Kota  Jambi  ini  di  miliki  oleh  Pemerintah Kota Jambi dengan Nilai Proyek sebesar Rp. 41.600.000.000,- merupakan Dana Alokasi Khusus yang dialokasikan dari Pemerintah Pusat, pembangunan ini dilakukan untuk menunjang RSUD naik kelas dari C menuju B tahun ini baru bangunan gedung dan interiornya saja, untuk kelengkapan alat akan diusulkan tahun depan.

## Landasan Teori

## Manajemen Proyek
Menurut    Ervianto  (2006)  manajemen  proyek  adalah  semua  perencanaan,  pelaksanaan,  pengendalian  dan koordinasi  suatu  proyek  dari  awal  (gagasan)  hingga  berakhirnya  proyek  untuk  menjamin  pelaksanaan  proyek  secara tepat waktu, tepat biaya dan tepat mutu.
Menurut  H.  Kurzner  (1982)  Manajemen  Proyek  adalah  merencanakan  organisasi,  memimpin  dan mengendalikan sumber daya perusahan untuk mencapai sasaran jangaka pendek yang telah ditentukan. Lebih jauh lagi manajemen proyek menggunakan pendekatan hirarki vertikal dan horizontal.
Hafnidar  (2016)  Manajemen  proyek  adalah  proses  merencanakan,  mengorganisir,  memimpin,  dan mengendalikan  sumber  daya  perusahan  untuk  mencapai  sasaran  jangka  pendek  yang  telah  ditentukan.  Manajemen
Niko Saputra, Elvira Handayani dan Annisaa Dwiretnani, Analisa Penjadwalan Proyek dengan Metode Critical Path Method (CPM) Studi Kasus Pembangunan Gedung Rawat Inap RSUD Abdul Manap Kota Jambi
proyek  tumbuh  karena  dorongan  mencari  pendekatan  pengelolaan  yang  sesuai  dengan  tuntutan  dan  sifat  kegiatan proyek, suatu kegiatan yang dinamis dan berbeda dengan kegiatan oprasional rutin.

## Tujuan Manajemen Proyek
Tujuan manajemen proyek menurut Soeharto (1999) yaitu untuk dapat menjalankan setiap proyek secara efektif dan efisien sehingga dapat memberikan pelayanan maksimal bagi semua pelanggan.
Secara lebih rinci Handoko (1999) menjelaskan tujuan manajemen proyek adalah:
1) Tepat  waktu  ( on  time )  yaitu  waktu  atau  jadwal  yang  merupakan  salah  satu  sasaran  utama  proyek,  keterlambatan akan mengakibatkan kerugian, seperti penambahan biaya, kehilangan kesempatan produk memasuki pasar.
2) Tepat anggaran ( on budget ) yaitu biaya yang harus dikeluarkan sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan.
3) Tepat spesifikasi ( on specification )

## Metode Penjadwalan Proyek
Dalam  penyelesaian  sebuah  pekerjaan  konstruksi,  Penjadwalan  merupakan  salah  satu  hal  yang  sangat  penting dan  perlu  di  perhatikan.  Dalam  penjadwalan  tidak  hanya  pengalokasian  waktu  yang  tersedia  yang  dipertimbangkan, tapi  juga  mempertimbangkan  keterbatasan-keterbatasan  lain  agar  penyelesaian  suatu  proyek  dapat  optimal.  dengan adanya penjadwalan dapat diketahui jadwal rencana serta kemajuan proyek. Dari sana akan diketahui apakah proyek telah berjalan degan baik atau tidak, dan apakah telah sesuai dengan yang direncanakan.
Penjadwalan  dibuat  dengan  mengikuti  perkembangan  dalam  pelaksanaan  proyek,  karena  satu  proyek  dengan proyek  yang  lainnya  berbeda-beda.  Hal  ini  dilakukan  agar  didapat  penjadwalan  yang  realistis  sesuai  dengan  kondisi proyek yang ada sehingga alokasi sumber daya serta durasi waktunya sesuai dengan sasaran dan tujuan proyek. Dalam proses  penjadwalan,  penyusunan  kegiatan  dan  hubungan  antar  kegiatan  haruslah  dibuat  dengan  detil  agar  dapat membantu dalam evaluasi proyek.

## Critical Path Method (CPM)
Metode  jalur  kritis critical  path  method (CPM)  menurut  Levin  dan  Kirkpatrick  (1972)  yaitu  metode  untuk merencanakan  dan  mengawasi  proyek-proyek  merupakan  sistem  yang  paling  banyak  dipergunakan  di  antara  semua sistem lain yang memakai prinsip pembentukan jaringan. Metode CPM banyak digunakan oleh kalangan industri atau proyek konstruksi. Cara ini dapat digunakan jika durasi pekerjaan dapat diketahui dan tidak terlalu berfluktuasi.
Sedangkan Siswanto (2007) mendefinisikan CPM sebagai model manajemen proyek yang mengutamakan biaya sebagai  objek  yang  dianalisis.  CPM  merupakan  analisa  jaringan  kerja  yang  berupaya  mengoptimalkan  biaya  total proyek  melalui  pengurangan  waktu  penyelesaian  total  proyek.  Penggunaan  metode  CPM  dapat  menghemat  waktu dalam menyelesaikan berbagai tahap suatu proyek.
Adapun Rumus-rumus yang dipakai adalah sebagai berikut:
1. Perhitungan Maju
a. Kecuali kegiatan awal, maka suatu kegiatan baru dapat dimulai bila kegiatanyang mendahuluinya ( predecessor ) telah selesai.
b. Waktu selesai paling awal suatu kegiatan sama dengan waktu mulai paling awal, ditambah dengan kurun waktu kegiatan yang mendahuluinya.
[ EF = ES + D ] = Earliest Start + Durasi......................................................(1)
2. Perhitungan Mundur
a. Waktu  mulai  paling  akhir  suatu  kegiatan  sama  dengan  waktu  selesai  paling  akhir  dikurangi  kurun  waktu berlangsungnya kegiatan yang bersangkutan.
b. Apabila suatu kegiatan terpecah menjadi 2 kegiatan atau lebih, maka waktu paling akhir (LF) kegiatan tersebut sama dengan waktu mulai paling akhir (LS) kegiatan berikutnya yang terkecil.
[ LS = LF - D ] = Latest Finish – Durasi...............................................................(2)

## 3. Total float
Pada  Perencanaan  dan  Penyusunan  Jadwal  Proyek,  arti  penting  dari  float  total  adalah  menunjukan  jumlah  waktu yang  diperkenankan  suatu  kegiatan  boleh  ditunda,  tanpa  mempengaruhi  jadwal  penyelesaian  proyek  secara keseluruhan.
[ TF = LF - ES - D] = Latest Finish – Earliest Start – Durasi.............................(3)
Niko Saputra, Elvira Handayani dan Annisaa Dwiretnani, Analisa Penjadwalan Proyek dengan Metode Critical Path Method (CPM) Studi Kasus Pembangunan Gedung Rawat Inap RSUD Abdul Manap Kota Jambi

## 4. Free float
Adalah  sejumlah  waktu  yang  tersedia  untuk  keterlambatan  atau  perlambatan  pelaksanaan  tanpa  memengaruhi dimulainya kegiatan yang langsung mengikutinya. [ FF = EF - ES - D] = Earliest Finish – Earliest Start – Durasi............................(4)
5. Indepenndet Float
Adalah suatu kegiatan tertentu dalam jarianga kerja yang meskipun kegiatan tersebut terlambat tidak berpengaruh pada total float dari kegiatan yang mendahului ataupun kegiatan berikutnya. [ IF = EF - LS - D] = Earliest Finish – Latest Start – Durasi...............................(5)

## Jalur Kritis
Jalur kritis menurut Render dan Jay (2006) merupakan sebuah rangkaian aktivitas-aktivitas dari sebuah proyek yang  tidak  bisa  ditunda  waktu  pelaksanaanya  dan  menunjukkan  hubungan  yang  saling  berkaitan  satu  sama  lain. Semakin  banyak  jalur  kritis  dalam  suatu  proyek,  maka  akan  semakin  banyak  pula  aktivitas  yang  harus  diawasi. Akumulasi  durasi  waktu  paling  lama  dalam  jalur  kritis  akan  dijadikan  sebagai  estimasi  waktu  penyelesaian  proyek secara keseluruhan. Jalur kritis diperoleh  dari diagram jaringan yang memperlihatkan hubungan dan urutan  kegiatan dalam suatu proyek.
Jalur  Kritis  terdiri  dari  rangkaian  kegiatan  kritis,  dimulai  dari  kegiatan  pertama  sampai  pada  kegiatan  terakhir proyek (Soeharto, 1999). Lintasan kritis ( Critical Path ) melalui aktivitas-aktivitas yang jumlah waktu pelaksanaannya paling  lama.  Jadi  lintasan  kritis  adalah  lintasan  yang  paling  menentukan  waktu  penyelesaian  proyek  secara keseluruhan, digambar dengan anak panah tebal.

## METODE
Data-data  yang  dibutuhkan  dalam  penelitian  ini  yaitu  tentang  waktu  kegiatan,  jadwal  pelaksanaan  proyek  dan data lain yang berkaitan dengan masalah penelitian. Jadi dalam penelitian ini digunakan data sekunder berupa waktu perencanaan proyek/ Time Schedule .
Berdasarkan data yang diperoleh akan dilakukan analisis data dan penerapan teori penjadwalan proyek metode Critical Path Method , dengan langkah – langkah sebagai berikut:
1. Menyiapkan  dan  menyusun  daftar  kegiatan/pekerjaan  yang  ada  pada  proyek  yang  akan  dibuat  CPM-nya  dengan memberikan kode pada setiap item pekerjaan.
2. Perhitungan durasai (waktu) yang akan diperlukan untuk menyelesaikan masing-masing pekerjaan.
3. Menentukan  hubungan antara  kegiatan, kegiatan mana  yang  akan mendahului ( predecessor ), kegiatan mana  yang mengikuti ( successor ) 4. Menyusun/menggambarkan  pekerjaan-pekerjaan  tersebut  dalam  bentuk  jaringan  kerja  ( network )  dengan memasukan kode masing-masing pekerjaan  yang saling berhubungan dan durasinya.
5. Menentukan jalur/lintasan kritis
6. Membuat Tabel CPM
Bagan Alir Penelitian
Niko Saputra, Elvira Handayani dan Annisaa Dwiretnani, Analisa Penjadwalan Proyek dengan Metode Critical Path Method (CPM) Studi Kasus Pembangunan Gedung Rawat Inap RSUD Abdul Manap Kota Jambi
Gambar 1 . Diagram Alir Penelitian Sumber : Data Olahan (2020)

## HASIL DAN PEMBAHASAN Menginventarisasi Pekerjaan (Kegiatan Proyek)
Langkah pertama yang dilakukan untuk menyusun jaringan kerja ( network planning ) adalah menginventariskan kegiatan.  yaitu  dengan  cara  menguraikan  atau  memecahkannya  menjadi  kegiatan-kegiatan  pada  proyek.  Kegiatan- kegiatan pembangunan Gedung Rawat Inap (DAK) RSUD Abdul Manap Kota Jambi
Tabel 1. Urutan Pekerjaan (Kegiatan Proyek)
No Jenis Kegiatan Kode A Pekerjaan Pendahuluan 1 Pekerjaan persiapan AA B Pekerjaan Struktur 1 Pekerjaan Struktur Lantai 1 BA 2 Pekerjaan Struktur Lantai 2 BB 3 Pekerjaan Struktur Lantai 3 BC 4 Pekerjaan Struktur Lantai 4 BD 5 Pekerjaan Struktur Lantai Atap BE C Pekerjaan Arsitektur 1 Pekerjaan Arsitektur Lantai 1 CA 2 Pekerjaan Arsitektur Lantai 2 CB 3 Pekerjaan Arsitektur Lantai 3 CC 4 Pekerjaan Arsitektur Lantai 4 CD 5 Pekerjaan Arsitektur Lantai Atap CE D Pekerjaan Mekanikal Dan Elekrikal 1 Pekerjaan Tata Udara DA 2 Pekerjaan Instalasi Gas Medis DB 3 Pekerjaan Instalasi Hydrant DC 4 Instalasi Pipa Sprinkler DD 5 Pekerjaan Plumbing DE 6 Instalasi Air Kotor, Air Bekas dan Vent DF
Niko Saputra, Elvira Handayani dan Annisaa Dwiretnani, Analisa Penjadwalan Proyek dengan Metode Critical Path Method (CPM) Studi Kasus Pembangunan Gedung Rawat Inap RSUD Abdul Manap Kota Jambi
7 Pekerjaan Elektrikal DG 8 Pekerjaan Tata Suara DH 9 Pekerjaan Fie Alarm DI 10 Pekerjaan Telephone DJ 11 Pekerjaan Sistem CCTV DK 12 Pekerjaan Nurse Call DL 13 Pekerjaan MATV DM 14 Pekerjaan Lift DN 15 Pekerjaan Penangkal Petir DO E Pekerjaan Interior 1 Pekerjaan Interior Lantai 1 EA 2 Pekerjaan Interior Lantai 2 EB 3 Pekerjaan Interior Lantai 3 EC 4 Pekerjaan Interior Lantai 4 ED F Pekerjaan Pendukung 1 Pekerjaan Turap FA 2 Pekerjaan Halaman, Area Parkir & Sirkulasi FB 3 Pekerjaan Gardu Trafo FC 4 Pekerjaan Rumah Pompa FD 5 Pekerjaan Konstruksi IPAL FE 6 Pekerjaan Sumpit FF 7 Pekerjaan Taman dan Penghinjauan FG
Sumber: Data Olahan (2020)

## Menentukan Perkiraan Waktu Pekerjaan Proyek
Langkah  berikut  ini  adalah  menentukan  perkiraan  waktu  bagi  setiap  kegiatan  yang  ada  pada  Pembangunan Gedung Rawat Inap (DAK) RSUD Abdul Manap Kota Jambi yang berlokasi di Jl. Sk Syahbudin, Mayang Mangurai, Kecamatan Alam Barajo, Kota Jambi.
Tabel 2. Durasi Pekerjaan (Kegiatan Proyek) No Jenis Kegiatan Kode Durasi (hari) A Pekerjaan Pendahuluan 1 Pekerjaan persiapan AA 13 B Pekerjaan Struktur 2 Pekerjaan Struktur Lantai 1 BA 35 3 Pekerjaan Struktur Lantai 2 BB 21 4 Pekerjaan Struktur Lantai 3 BC 21 5 Pekerjaan Struktur Lantai 4 BD 21 6 Pekerjaan Struktur Lantai Atap BE 21 C Pekerjaan Arsitektur 7 Pekerjaan Arsitektur Lantai 1 CA 28 8 Pekerjaan Arsitektur Lantai 2 CB 28 9 Pekerjaan Arsitektur Lantai 3 CC 28 10 Pekerjaan Arsitektur Lantai 4 CD 28 11 Pekerjaan Arsitektur Lantai Atap CE 49 D Pekerjaan Mekanikal Dan Elekrikal 12 Pekerjaan Tata Udara DA 42 13 Pekerjaan Instalasi Gas Medis DB 21 14 Pekerjaan Instalasi Hydrant DC 21 15 Instalasi Pipa Sprinkler DD 21 16 Pekerjaan Plumbing DE 21 17 Instalasi Air Kotor, Air Bekas dan Vent DF 35 18 Pekerjaan Elektrikal DG 63 19 Pekerjaan Tata Suara DH 14 20 Pekerjaan Fie Alarm DI 14 21 Pekerjaan Telephone DJ 21 22 Pekerjaan Sistem CCTV DK 21 23 Pekerjaan Nurse Call DL 28 24 Pekerjaan MATV DM 28 25 Pekerjaan Lift DN 42 No Jenis Kegiatan Kode Durasi (hari)
Niko Saputra, Elvira Handayani dan Annisaa Dwiretnani, Analisa Penjadwalan Proyek dengan Metode Critical Path Method (CPM) Studi Kasus Pembangunan Gedung Rawat Inap RSUD Abdul Manap Kota Jambi
26 Pekerjaan Penangkal Petir DO 7 E Pekerjaan Interior 27 Pekerjaan Interior Lantai 1 EA 21 28 Pekerjaan Interior Lantai 2 EB 21 29 Pekerjaan Interior Lantai 3 EC 21 30 Pekerjaan Interior Lantai 4 ED 21 F Pekerjaan Pendukung 31 Pekerjaan Turap FA 63 32 Pekerjaan Halaman, Area Parkir & Sirkulasi FB 42 33 Pekerjaan Gardu Trafo FC 14 34 Pekerjaan Rumah Pompa FD 28 35 Pekerjaan Konstruksi IPAL FE 7 36 Pekerjaan Sumpit FF 7 37 Pekerjaan Taman dan Penghinjauan FG 17 Sumber : Data Olahan (2020) Gambar Diagram CPM
Sumber : Data Olahan (2020)

## Menyusun Setiap Hubungan Kegiatan
Langkah  berikut  ini  adalah  menentukan  jaringan  kerja  ( network  planning ),  dengan  cara  menyusun  kegiatan- kegiatan  sesuai  dengan  urutan  logika  keterkaitan  kegiatan  yang  satu  dengan  kegiatan  yang  lain,  sehingga  diketahui urutan kegiatan dari awal mulainya proyek sampai dengan selesainya proyek secara keseluruhan.
Dalam pembuatan jaringan kerja ( network planning ), ada beberapa kemungkinan yang bisa terjadi dari beberapa kegiatan yang disusun menjadi mata rantai urutan kegiatan yang sesuai dengan logika keterkaitannya yaitu : 1. Suatu kegiatan bisa dikerjakan secara bersamaan dengan kegiatan yang lainnya.
2. Suatu kegiatan bisa dikerjakan apabila kegiatan sebelumnya telah selesai  dikerjakan.
3. Suatu kegiatan bisa dikerjakan tanpa harus menunggu kegiatan sebelumnya.
Urutan  kegiatan-kegiatan  yang  sesuai  dengan  logika  keterkaitannya  pada  pembangunan  Gedung  Rawat  Inap (DAK) RSUD Abdul Manap Kota Jambi
Tabel 3. Daftar Kegiatan-Kegiatan Pengikut Dan Pendahulu No Jenis Kegiatan Kode Predecessor Sucessor A Pekerjaan Pendahuluan 1 Pekerjaan persiapan AA - BA
Niko Saputra, Elvira Handayani dan Annisaa Dwiretnani, Analisa Penjadwalan Proyek dengan Metode Critical Path Method (CPM) Studi Kasus Pembangunan Gedung Rawat Inap RSUD Abdul Manap Kota Jambi
B Pekerjaan Struktur 2 Pekerjaan Struktur Lantai 1 BA AA BB, CA, FA 3 Pekerjaan Struktur Lantai 2 BB BA BC, DC, DG 4 Pekerjaan Struktur Lantai 3 BC BB BD, DH, DI 5 Pekerjaan Struktur Lantai 4 BD BC BE, DK, EA 6 Pekerjaan Struktur Lantai Atap BE BD, DH, DI DF C Pekerjaan Arsitektur 7 Pekerjaan Arsitektur Lantai 1 CA BA CB, DJ 8 Pekerjaan Arsitektur Lantai 2 CB CA CC 9 Pekerjaan Arsitektur Lantai 3 CC CB, DJ CD,DL 10 Pekerjaan Arsitektur Lantai 4 CD CC CE 11 Pekerjaan Arsitektur Lantai Atap CE CD, DL FF D Pekerjaan Mekanikal Dan Elekrikal 12 Pekerjaan Tata Udara DA DF DO 13 Pekerjaan Instalasi Gas Medis DB DG FB 14 Pekerjaan Instalasi Hydrant DC BB DD 15 Instalasi Pipa Sprinkler DD DC DE 16 Pekerjaan Plumbing DE DD EB 17 Instalasi Air Kotor, Air Bekas dan Vent DF BE DA 18 Pekerjaan Elektrikal DG BB DB 19 Pekerjaan Tata Suara DH BC EA,BE,DK 20 Pekerjaan Fie Alarm DI BC DK,BE,EA 21 Pekerjaan Telephone DJ CA CC 22 Pekerjaan Sistem CCTV DK BD, DI, DH DM 23 Pekerjaan Nurse Call DL CC CE No Jenis Kegiatan Kode Predecessor Sucessor 24 Pekerjaan MATV DM DK DN 25 Pekerjaan Lift DN DM DO 26 Pekerjaan Penangkal Petir DO DA,DN FF E Pekerjaan Interior 27 Pekerjaan Interior Lantai 1 EA DH,DI,BD EB 28 Pekerjaan Interior Lantai 2 EB EA,DE EC 29 Pekerjaan Interior Lantai 3 EC EB ED 30 Pekerjaan Interior Lantai 4 ED EC FF F Pekerjaan Pendukung 31 Pekerjaan Turap FA BA FC 32 Pekerjaan  Halaman,  Area  Parkir  & Sirkulasi FB FD, DB FE 33 Pekerjaan Gardu Trafo FC FA FD 34 Pekerjaan Rumah Pompa FD FC FB 35 Pekerjaan Konstruksi IPAL FE FB FF 36 Pekerjaan Sumpit FF ED, DO, CE, FE FG 37 Pekerjaan Taman dan Penghinjauan FG FF -
Sumber : Data Olahan (2020)

## Mengindentifikasi Jalur Kritis Dan Float
langkah  berikut  ini  adalah  jalur  kritis  adalah  jalur  yang  terdiri  dari  rangkaian  dalam  lingkup  proyek,  yang apabila  terjadi  keterlambatan  pada  kegiatan  tersebut  maka  akan  mengakibatkan  keterlambatan  proyek  secara keseluruhan kegiatan yang berada di jalur ini disebut kegiatan kritis.

## Tabel 4. Tabel Float
No Kode Kegiatan Waktu Hari (D) Perhitungan Maju Perhitungan Mundur Float ES EF LS LF IF FF TF 1 AA 13 0 13 0 13 0 0 0 2 BA 35 13 48 13 48 0 0 0 3 BB 21 48 69 48 69 0 0 0 4 BC 21 69 90 69 90 0 0 0 5 BD 21 90 111 90 111 0 0 0 6 BE 21 111 132 111 132 0 0 0 7 CA 28 48 76 48 90 0 0 14 8 CB 28 76 104 90 111 0 -14 7 9 CC 28 104 132 111 139 0 -7 7
Niko Saputra, Elvira Handayani dan Annisaa Dwiretnani, Analisa Penjadwalan Proyek dengan Metode Critical Path Method (CPM) Studi Kasus Pembangunan Gedung Rawat Inap RSUD Abdul Manap Kota Jambi
10 CD 28 132 160 139 167 0 -7 7 11 CE 49 160 209 167 216 0 -7 7 12 DA 42 167 209 167 209 0 0 0 13 DB 21 139 146 146 167 -14 -21 7 14 DC 31 69 90 69 111 0 0 21 No Kode Kegiatan Waktu Hari (D) Perhitungan Maju Perhitungan Mundur Float ES EF LS LF IF FF TF 15 DD 21 90 111 111 132 0 -21 21 16 DE 21 111 132 132 153 0 -21 21 17 DF 35 132 167 132 167 0 0 0 18 DG 63 69 132 69 146 7 7 14 19 DH 14 90 104 90 111 0 0 7 20 DI 14 90 104 90 104 0 0 7 21 DJ 21 76 97 90 111 0 -14 14 22 DK 21 111 132 111 139 0 0 7 23 DL 28 132 160 139 167 0 -7 7 24 DM 28 132 160 139 167 0 -7 7 25 DN 42 160 209 167 209 7 0 7 26 DO 7 209 216 209 216 0 0 0 27 EA 21 111 132 111 153 0 0 21 28 EB 21 132 153 153 174 0 -21 21 29 EC 21 153 174 174 195 0 -21 21 30 ED 21 174 216 195 216 21 0 21 31 FA 63 48 111 48 125 0 0 14 32 FB 42 153 195 167 209 0 -14 14 33 FC 14 111 125 125 139 0 -14 14 34 FD 28 125 153 139 167 0 -14 14 35 FE 7 195 202 209 216 0 -14 14 36 FF 7 216 223 216 223 0 0 0 37 FG 17 223 240 223 240 0 0 0
Sumber : Data Olahan (2020)
Dari perhitungan total float diatas, maka dapat ditentukan lintasan kritis, dimana lintasan kritis atau jalur kritis memiliki total float = 0, sehingga dapat dijelaskan sebagai berikut : 1. Yang memiliki total float = 0 adalah  kegiatan AA-BA-BB-BC-BD-BE-DA-DF-DO-FF-FG Maka jalur ini  adalah kritis.
2. Kurun waktu penyelesaian pekerjaan adalah 240 Hari

## SIMPULAN
1. Berdasarkan  hasil  analisis  dengan  menggunakan Critical  Path  Method maka  didapat  alur  jalur  kritis  dengan pekerjaan sebagai berikut :
Yang memiliki  total float = 0 adalah kegiatan  AA-BA-BB-BC-BD-BE-DA-DF-DO-FF-FG Maka jalur ini  adalah kritis.
AA   = Pekerjaan Persiapan BA   = Pekerjaan Struktut Lantai 1 BB   = Pekerjaan Struktur Lantai 2 BC   = Pekerjaan Struktur Lantai 3 BD   = Pekerjaan Struktur Lantai 4 BE   = Pekerjaan Struktur Lantai Atap DA   = Pekerjaan Tata Udara DF   = Instalasi Air Kotor, Air Bekas dan Vent DO  = Pekerjaan Penagkal Petir FF    = Pekerjaan Sumpit
FG   = Pekerjaan Taman dan Penghijauan
2. Kurun Waktu Penyelesaian pekerjaan dengan menggunakan Critical Path Methode selama 240 Hari.

## Saran
1. Sangat diperlukan pendalaman lebih mengenai teori-teori mengenai CPM agar tidak keliru dalam menentukan jalur kritis kegiatan.
Niko Saputra, Elvira Handayani dan Annisaa Dwiretnani, Analisa Penjadwalan Proyek dengan Metode Critical Path Method (CPM) Studi Kasus Pembangunan Gedung Rawat Inap RSUD Abdul Manap Kota Jambi
2. Untuk  analisa  selanjutnya  sangat  diperlukan  ketelitian  dalam  menentukan  hubungan-hubungan  dari  setiap pekerjaan agar tidak terjadi kesalahan dalam penggambaran Diagram Network yang dapat ditentukan berdasarkan logika pekerjaan dan time schedulle
3. Pekerjaan  bisa  dilakukan  percepatan  selesai  lebih  awal  dari  schedule  yang  telah  ditentukan,  hal  ini  dapat  dilakan dengan menambah pekerja dan menambah jam kerja ( over time ), tentu saja hal ini akan berpengaruh terhadap biaya yang dikeluarkan akan lebih besar dari biaya awal yang telah ditentukan.
4. Diharapkan  nantinya  ada  penelitian  lebih  lanjut  mengenai  perencanaan  biaya,  dan  sumber  daya,  pada  proyek sejenis yang lebih kompleks.

## DAFTAR PUSTAKA
Ervianto, I.W. 2006. Manajaemen Proyek Konstruksi Edisi Revisi . Yogyakarta. Hani Handoko. 1999. Manajemen . BPFE Yogyakarta. Yogyakarta. Heizer, J Dan Render. 2006. Operation Management . Edisi Terjemahan. Salemba Empat. Jakarta. Kuzner, H. 1982. Project Managment for Executives. Van Norstand. Reinhold Company. Levin, Richard I. & Kirkpatrick Charles A. 1972. Perentjanaan dan Pengawasan dengan PERT dan CPM . Bhratara. Jakarta. Rani, A, Hafnidar. 2016. Manajemen Proyek Konstruksi . Deeplish. Yogyakarta Sandyavitri, A, 2008. Pengendalian Dampak Perubahan Desain Terhadap Waktu, Dan Biaya Pekerjaan Konsturksi . Jurnal Teknik Sipil Universitas Riau, Vol 9 No. 1, hlm 57-70. Siswanto, 2007. Operation Research Jilid II . Erlangga. Jakarta. Soeharto I, 1999. Manajemen Proyek dan Konseptual sampai operasional . Jilid 1 Erlangga. Jakarta.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 28 Tahun 2002 Tentang Bangunan Gedung.