## Analisis Pengembangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Harapan Oesena Di Desa Oesena Kecamatan Amarasi Kabupaten Kupang

## Ade Onny Siagan
Universitas Bina Sarana Informatika, Jakarta ade.aoy@bsi.ac.id

## ABSTRACT
This  research  aims  to  analyze  the  economic  potential  in  Oesena  village,  analyze  the  management progress  of  Oesena  village,  analyze  the  strength,  the  weakness,  the  opportunity,  and  the  threat  in developing the BUMDes of Oesena village. This research was the type of case study research that used descriptive qualitative approach. This research used the way of analysing the strategy and the meaning qualitatively. In deciding the informants for this research, the purposive sampling technique where the decision of the informants was done consciously according to some criteria and the informants were people who could give the informations about BUMDes in Oesena village to the researcher. There were two techniques for analysing the data such as the technique of data analysis and the technique of SWOT analysis.  The  research  results  showed  that  the  development  of  BUMDes  in  Oesena  Village  was  still unstable.  It  could  be  seen  from  lack  of  support  for  the  economic  potentials  in  this  village,  lack  of participation or the follow-up from the BUMDes manager and also the villagers;The progress level of this village was still low and there was no significant increase; the strengths could be seen from the potentials of natural resources, weavings, and the villagers’ soft skills, the weakness could be seen from the limited potential of human resources, the lack of understanding and initiative of the villagers.
Keywords: Development, The Village-owned Business Entity, SWOT
 Corresponding author: Email Address : ade.aoy@bsi.ac.id (Jakarta, Jawa Timur) Received 23 Januari 2021, Accepted 9 Pebruari 2021, Published 22 Pebruari 2021

## PENDAHULUAN
Pada  hakikatnya,  desa  merupakan  entitas yang  membentuk  Negara  Kesatuan  Republik Indonesia  (NKRI).  Desa  adalah  adat  yang merupakan  unit  pemerintah  yang  dikelola  oleh masyarakat  adat  dan  mempunyai  hak  untuk mengurus  wilayah  dan  kehidupan  masyarakat dalam  lingkungan  desa  adat.  Menurut  pasal  1 dan  point  1  Undang-Undang  Nomor  6  Tahun 2014 tentang desa adalah persatuan masyarakat hukum  yang  memiliki  batas  wilayah  yang berwenang  untuk  mengatur  dan  mengurus urusan pemerintah kepada masyarakat setempat berdasarkan prakarsa masyarakat, hak asal usul, atau hak yang diakui dan dihormati dalam sistem pemerintah Negara Kesatuan Republik Indonesia.  (RPJM-DESA  Oesena  Kecamatan Amarasi  Kabupaten  Kupang,  2017-2022).  Cara desa dalam menjaga aset ekonomi ini berbalikan dengan  model  pemerintah  yang  bersifat ekstraktif  karena  menyerahkan  pengelolaan alam  itu  kepada  sektor  swasta  daripada
mengutamakan  stakeholder  tingkat  masyarakat lokal.  Sementara  lingkungan  kelembagaan ekonomi  desa  yang  lebih  inklusif  malah  tidak menjadi  referensi  dari  model  pengembangan ekonomi lokal. (Wijaya, 2018).
Pengembangan  basis  ekonomi  perdesaan dijalankan pemerintah melalui berbagai program yakni pengembangan Produk Unggulan Kawasan  Perdesaan  (Prukades),  membangun embung air desa, mengembangkan Badan Usaha Milik  Desa,  dan  membangun  sarana  Olahraga Desa  (Raga  Desa).  Tapi  usaha  tersebut  belum membuahkan  hasil  memuaskan  seperti  yang diinginkan  bersama.  Banyak  faktor  yang menyebabkan  kurang  berhasilnya  berbagai program  itu,  salah  satu  faktor  yang  paling dominan  adalah  intervensi  pemerintah  terlalu besar  (Kurniasih  et  al.,  2019).  Akibatnya  ialah menghambat  daya  kreativitas  dan  inovasi masyarakat desa dalam mengelola dan menjalankan  mesin  ekonomi  di  perdesaan. Sistem  dan  kelembagaan  ekonomi  pada
perdesaan tidak berjalan efektif serta berimplikasi  terhadap  ketergantungan  akan bantuan pemerintah sehingga mematikan semangat kemandirian. (Siagian, 2020).
BUM  Desa  tidak  lagi  didirikan  menurut instruksi  pemerintah,    namun  keinginan masyarakat desa, mulai dari pengelolaan potensi akan  menimbulkan  permintaan  pasar.  Agar keberadaan lembaga ekonomi ini tidak dikuasai oleh  kelompok  tertentu  yang  memiliki  modal besar  di  perdesaan,  maka  kepemilikan  lembaga itu  oleh  desa  dikontrol  bersama  di  mana  tujuan utamanya meningkatkan standar hidup ekonomi masyarakat. (Siagian, 2019). Pendirian lembaga itu bertujuan mengurangi peran tengkulak  yang menyebabkan  biaya  transaksi  naik  antara  harga produk  produsen  perdesaan  menikmati  selisih harga jual produk dan biaya produk yang layak dan  konsumen  tidak  menanggung  harga pembelian yang mahal.
Lembaga itu bertujuan membantu kebutuhan  dana  masyarakat  bersifat  konsumtif dan  produktif,  menjadi  distributor  utama  untuk memenuhi  kebutuhan  sembilan  bahan  pokok (sembako) dan menumbuh kembangkan kegiatan  pelaku  ekonomi  di  perdesaan.(Siagian et  al.,  2020).  Bentuk  kelembagaan  seperti disebutkan diatas dinamakan BUMDes. BUMDes sesungguhnya telah diamanatkan pada Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang pemerintahan  daerah  (bahkan  oleh  Undang- Undang  Nomor  22  Tahun  1999)  dan  peraturan Pemerintah Nomor 72 Tahun 2005 tentang desa. Pendirian  BUMDes  harus  disertai  upaya penguatan kapasitas dan didukung oleh kebijakan daerah (Kabupaten/kota) yang memfasilitasi  serta  melindungi  usaha  tersebut dari ancaman persaingan pemodal besar.
Mengingat  BUMDes  adalah  lembaga ekonomi baru yang beroperasi di perdesaan dan memerlukan  landasan  yang  kuat  untuk  tumbuh dan  berkembang,  maka  pemerintah  berperan membangun  dasar  pendirian  BUMDes.(Siagian &  Prasetyo,  2020).  Berdasarkan  asumsi  itulah maka sudah seharusnya eksistensi desa mendapatkan  perhatian  yang  serius  dari pemerintah  pusat  dengan  lahirnya  kebijakan- kebijakan terkait dengan pemberdayaan ekonomi yang dilakukan dengan cara menghimpun  dan  melembagakan  kegiatan ekonomi. BUMDes lahir sebagai suatu pendekatan  baru  dalam  usaha  peningkatan ekonomi  desa  berdasarkan  kebutuhan  dan potensi desa.
Pengelolaan BUMDes sepenuhnya dilaksanakan  oleh  masyarakat  desa,  yaitu  dari desa,  oleh  desa,  dan  untuk  desa.  (Zulkarnaen, 2016).  Tiga  usaha  aktif  dijalankan  dan  satu usaha  masih  dalam  perencanaan  dengan menyusun  strategi.  Unit  usaha  dagang  aktif dengan  penyediaan  barang-barang  kebutuhan masyarakat,  unit  usaha  SPP  dapat  menolong kebutuhan masyarakat dalam kebutuhan maupun berwirausaha,  unit  usaha  sewa  dapat  menolong masyarakat dalam memperlancar pekerjaan. Dan unit  usaha  pariwisata  dalam  perencanaannya yang  akan  dinikmati  oleh  wisatawan  dan masyarakat.  Mengingat  Pendapatan  Asli  Desa (PAD)  dengan  program  pemerintah  yang  harus terus  diberi  perhatian  dan  tinjak  lanjut, pemerintah dan perangkat desa berupaya bekerja sama dalam mengelola dan mendukung lembaga pengembangan  ini  dengan  baik.  Kebijakan pemerintah  mengenai  BUMDes  tersebut  telah mendorong  banyak  pemerintah  daerah  untuk melakukan studi banding ke daerah-daerah yang telah menjalankan BUMDes. (Budiono, 2015).
Berdasarkan hasil observasi pengembangan  BUMDes  yang  belum  berjalan dengan  semestinya  karena  diduga  yaitu  belum meratanya  inisiatif  dari  masyarakat  dalam pengembangan  BUMDes,  perangkat  desa, pengelola  BUMDes  dan  masyarakat  belum maksimal  dalam  mengelola  potensi-potensi dalam pengembangan BUMDes, belum meratanya  pelatihan-pelatihan  dan  sosialisasi bagi  perangkat  desa,  pengelola  BUMDes,  dan masyarakat, kualitas kinerja pengelola BUMDes masih  rendah,  keadaan  BUMDes  belum dijangkau  dengan  baik,  pendistribusian  usaha menggunakan  gedung  polindes,  masyarakat menilai BUMDes masih baru dan belum efektif. Maka peneliti akan melakukan penelitian dalam memperhatikan  potensi-potensi  ekonomi  desa, tingkat kemajuan pengelolaan BUMDes; kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman dalam  pengembangan  BUMDes;  dan  strategi pengembangan  BUMDes  yang  diterapkan  di desa Oesena.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian dalam penelitian ini adalah studi kasus  Pemilihan  lokasi  sesuai  dengan  data masalah yang didapatkan yang berlokasi di desa Oesena, Kecamatan Amarasi, Kabupaten Kupang. Waktu periodisasi data yang dibutuhkan  selama  2  bulan.  Pendekatan Penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian
deskriptif kualitatif. Data yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  Data  primer  dan  data Sekunder.

## Teknik Pengumpulan Data
Dalam  mengumpulkan  data  dan  informasi digunakan beberapa teknik, Observasi Wawancara, Dokumentasi, Adapun kriteria dari informan  yang  ditunjuk  atau  dipilih  dalam penelitian  ini  adalah:  (1)  Kepala  desa  dan aparatur  desa,  (2)  Pengelola  BUMDes  harapan oesena.  (3)  Masyarakat  desa  oesena  Untuk menyajikan  data  agar  mudah  dipahami,  maka langkah-langkah  analisis  data  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah Analysis Interactive Model  dari  (Miles  &  Huberman,  2012),  yang membagi  langkah-langkah  dalam  kegiatan analisis  data  dengan  beberapa  bagian  yaitu pengumpulan data (data collection), reduksi data (data  reduction),  penyajian  data  (data  display),
dan  penarikan  kesimpulan  atau  verifikasi (conclutions).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Desa  Oesena  memiliki  luas  wilayah lebih  kurang  1800  Km2  yang  termasuk  dalam wilayah kecamatan Amarasi, Kabupaten Kupang. Desa  Oesena  berbukit-bukit  dengan  dataran terbesar  secara  sporadis  pada  gugusan  yang sempit  diapit  dataran  tinggi  atau  perbukitan. Lahan  dengan  kemiringan  15-40  persen mencapai  lulusan  38,07%  dan  lahan  dengan kemiringan  lebih  dari  40%  mencapai  35,46%. Kondisi geomorfologis yang demikian menyebabkan  pertanian  pada  dataran  sangat terbatas pada pertanian lahan kering.
Pertanian lahan kering banyak dilakukan pada  daerah-  daerah  dengan  kemiringan  yang curam sehingga produktivitas menjadi rendah.
Gambar 4.1 Peta Desa Oesena
a.  Kependudukan
Kondisi  desa  Oesena  berdasarkan  struktur keluarga  penduduk  dan  rata-rata  anggota keluarga  sebagai  berikut,  desa  Oesena memiliki jumlah keluarga sebanyak 380 KK, jumlah  penduduk  sebanyak  1.497  jiwa dengan rata-rata anggota keluarga sebanyak 4 jiwa. Penduduk desa Oesena sebanyak 1.497
jiwa  yang  terdiri  dari  laki-laki  736  jiwa  dan 761  jiwa  perempuan.  Masyarakat  desa Oesena  umumnya  memeluk  agama  kristen protestan  sebanyak  98  %  sisanya  adalah Kristen, Katolik dan Islam.
b.  Tingkat Pendidikan Berdasarkan  tingkat  pendidikan  penduduk Oesena  Kecamatan  Amarasi  Kabupaten Kupang  dapat  dilihat  tingkat  pendidikan
terbanyak ialah SMP dengan total persentase 38% jika ditambah dengan total  SMA maka jumlah persentase 69%. Desa Oesena dengan jumlah  penduduk  1.497  jiwa  dengan  latar belakang pendidikan sebagai berikut:
Tabel 4.1

## Tingkat Pendidikan
Tingkat Pendidikan  Jumlah Jiwa Persentase (%) Tidak/belum sekolah 4 0,3 TK 29 1,4 SD 375 25 SMP 564 38 SMA 459 31 Perguruan Tinggi 66 4,4 Total 1.497 100
Sumber : Data Desa Oesena, 2019
c.  Mata Pencaharian Desa Oesena dengan jumlah penduduk 1.497 jiwa dengan latar belakang mata pencaharian sebagai berikut :
Tabel 4.2 Mata Pencaharian Jenis Mata Pencaharian Jumlah Jiwa Persentasi (%) TNI-Polri 1 0,06 PNS 12 0,8 Pegawai Swasta 21 1,4 Pensiunan 7 0,4 Petani 1.070 71,5 Buruh 7 0,4 Belum/sedang cari kerja 379 25 Total 1.497 100 Sumber : Data Desa Oesena, 2019
Berdasarkan mata pencaharian penduduk Oesena Kecamatan Amarasi Kabupaten Kupang maka  jenis  mata  pencaharian  terbanyak  ialah petani dengan total persentase 71,5%.

## Deskripsi  Potensi-Potensi  Ekonomi  di  Desa Oesena
Potensi ekonomi adalah aset atau kekuatan desa yang  perlu  disadari  serta  diperhatikan  dan dikembangkan  untuk  kemajuan  desa.  Peneliti akan  memaparkan  hasil  penelitian  mengenai potensi-potensi  di  desa  Oesena  seperti  potensi sumber daya alam, potensi sumber daya manusia, potensi  kelembagaan,  potensi  prasarana  dan sarana, dan potensi tenun ikat.

## 1.  Potensi Sumber Daya Alam
Berikut  ini  adalah  potensi  sumber  daya alam  dengan  luas  wilayah  pegunungan,
tanah sawah dan tanah kering. Penjelasannya sebagai berikut. Desa Oesena memiliki jenis dan kesuburan tanah yang  bermacam-  macam  seperti  sebagian besar  warna  tanah  coklat  merah  dengan tekstur  tanah  yang  padat  berpasir.  Dengan jenis  dan  kesuburan  tanah  tersebut  juga dapat dilihat dengan luas wilayah pegunungan yang telah dipaparkan tersebut dengan  total  wilayah  pegunungan,  tanah basah dan tanah kering sluas 3.155,14 ha.

## Tabel 4.3 Potensi Ekonomi SDA

## Potensi Ekonomi SDA
Luas (Ha) Persentase (%) Luas Wilayah Pegunungan Luas Pemukiman 160 5,16 Luas Persawahan 87,19 2,76 Luas Perkebunan 1.507 47,76 Luas Prasarana umum 9,3 0,29 Sawah irigasi ½ teknis 87,9 2,79 Tegal/ladang 1.267,7 40,17 Tanah basah 2 0,06 Tanah perkebunan 34,05 1,16 Total 3.155,14 100
Sumber : Data Desa Oesena, 2019.
Berdasarkan  potensi  ekonomi  luas wilayah pegunungan yang menjadi keunggulan adalah  potensi  luas  perkebunan  47,76%  dan potensi  tegal/lading  40,17%.  Dengan  potensi tersebut  pemanfaatannya  digunakan  untuk menanam  jenis  tanaman,  dan  buah-buahan  di desa  Oesena  Kecamatan  Amarasi  Kabupaten Kupang.  Menurut  jenis  tanaman  desa  Oesena Kecamatan Amarasi Kabupaten Kupang, jenis tanaman dengan penghasilan terbanyak adalah jenis  tanaman  padi  lading  dengan  persentase 52,8% dan jagung dengan persentase 44,2%.
Pemanfaatan  keunggulan  jenis  tanaman untuk  memenuhi  kebutuhan  masyarakat  sehari- hari  dan  juga  yang  dijual  dalam  pemenuhan kebutuhan  hidup.  Berdasarkan  jenis  buah- buahan  desa  Oesena  Kecamatan  Amarasi Kabupaten  Kupang,  jenis  buah-buahan  dengan penghasilan  terbanyak  adalah  kemiri  dengan persentase 71,2% dan pisang dengan persentase 7,1%.  Pemanfaatan  keunggulan  jenis  buah- buahan  untuk  memenuhi  kebutuhan  sehari-hari dan dijual untuk pemenuhan hidup masyarakat.
Berdasarkan  jenis  ternak  desa  Oesena Kecamatan  Amarasi  Kabupaten  Kupang,  jenis
ternak  dengan  penghasilan  jumlah  populasi terbanyak  adalah  ayam  kampung  dengan  29,81%
Tabel 4.4 Jenis Tanaman Desa Oesena Jenis tanaman Luas (Ha) Satuan (Kg) Persentase (%) Bayam 10 200 0,29 Kangkung 10 150 0,21 Kacang Turis 10 300 0,43 Umbi-umbian 12 150 0,21 Total 120 69.832 100 Jagung 12 30.875 44,2 Kacang tanah 3 500 0,72 Kacang panjang 14 112 0,16 Kacang hijau 3 200 0,29 Padi ladang 12 36.875 52,8 Ubi kayu 12 150 0,21 Ubi jalar 10 120 0,17 Cabe 10 120 0,17 Terong 2 200 0,29 Sumber : Data desa Oesena, 2019. Tabel 4.5 Jenis Buah - Buahan desa Oesena Jenis buah- buahan Jumlah pohon Satuan (Kg) Persentase (%) Jeruk 50 300 4,3 Alpokad 25 20 0,28 Mangga 197 300 4,3 Pepaya 260 400 5,7 Belimbing 90 150 2,1 Pisang 300 500 7,1 Kemiri 700 5000 71,2 Jeruk nipis 60 115 1,64 Jambu air 60 200 2,85 Nangka 260 20 0,35 Sirsak 260 10 0,14 Nenas 13 6 0,12 Total 2.275 7.021 100 Sumber : Data Desa Oesena, 2019. Tabel 4.6 Jenis Ternak Desa Oesena Jenis Ternak Peternak  Jumlah Populasi (ekor) Persentase (%) Sapi 230 500 24,04 Babi 307 410 19,71 Ayam Kampung 230 620 29,81 Kambing 100 210 10,12 Anjing 150 250 12 Kucing 50 90 4,33 Total 1.067 2.080 100
Sumber : Data Desa Oesena, 2019
dan  sapi  24,04%.  Pemanfaatan  keunggulan jenis  ternak  untuk  memenuhi  kebutuhan sehari- hari dan dijual untuk pemenuhan hidup masyarakat.
Potensi-potensi  lainnya  juga  ada seperti  potensi  kehutanan  dengan  hasil  hutan seperti  bambu  sebanyak  1.316  rumpun,  jati sebanyak  17.000,  mahoni  sebanyak  8000 pohon,  cemara  sebanyak  12000  pohon,  dan kayu  cendana  sebanyak  20  pohon.  Desa Oesena  memiliki  potensi  sumber  daya  air seperti  adanya  mata  air  dengan  debit  12 M3/Dtk  dan  sumur  gali  bervolume  15  M3. Pemanfaatan  potensi  kehutanan  dengan  hasil hutan  seperti  bamboo,  jati  dan  mahoni  juga dimanfaatkan  untuk  memenuhi  kebutuhan sehari-hari dan dijual untuk pemenuhan hidup masyarakat.
Demikian  potensi  alam  ini  adalah kekayaan  alam  yang  terdapat  di  bumi  yang dapat dimanfaatkan untuk memenuhi kebutuhan  hidup  manusia  pada  umumnya, perkembangannya  masih  butuh  secara  cermat oleh  sumber  daya  manusia.  Sesuai  rumusan masalah  pada  bab  1  mengenai  kekuatan potensi- potensi ekonomi seperti sumber daya alam.  Berdasarkan  hasil  wawancara  informan Bapak  Nelson  Boymau  sebagai  Kepala  Desa Oesena  pada  tanggal  04  Februari  2020  : “potensi-potensi  alam  di  desa  Oesena melimpah  seperti  kekayaan  alam,  ternak  dan hasil  alam  lainnya,  namun  masyarakat  masih mengelola secara sendiri-sendiri untuk memenuhi  kebutuhan  sehari-hari,  masyarakat belum melihat pentingnyas BUMDes, sehingga  mereka  juga  belum  mau  untuk memberikan usaha-usaha atau hasil alam untuk dikelola oleh BUMDes”.
Pemanfaatan  Sumber  Daya  Alam penduduk  Oesena  belum  efektif  selain digunakan  untuk  kebutuhan  sehari-hari  dan dijual  untuk kebutuhan, seharusnya penduduk Oesena  harus  mampu  memanfaatkan  SDA untuk  peningkatan  layanan  serta  dukungan bagi  usaha  masyarakat,  sehingga  dalam pemanfaatan  SDA  yang  dimiliki,  masyarakat desa mampu memperkuat kelembagaan produksi  sambil  memaknai  keterlibatannya pada siklus tata pemerintahan desa serta dalam upaya untuk pengembangan BUMDes.
Jika dilihat potensi-potensi desa sangat penting untuk diperhatikan lagi serta didukung dengan adanya inisiatif masyarakat desa yang
mau mendukung dan mengapresiasi BUMDes untuk mengelola hasil alam di desa Oesena.

## 2.  Potensi Sumber Daya Manusia
Sumber  daya  manusia  adalah  salah  satu komponen penting dalam sebuah organisasi.
Berikut  ini  adalah  kualitas  angkatan  kerja yang ada di desa Oesena.

## Tabel 4.7

## Kualitas Angkatan Kerja Penduduk Oesena
Angkatan kerja L P  Jumlah  % Penduduk usia 18-56 tahun yang buta aksara dan huruf/angka latin 20 33 53 9,28 Penduduk usia 18-56 tahun yang tidak tamat SD 4 6 10 1,75 Penduduk usia 18-56 tahun yang tamat SD 129  187 316 55,34 Penduduk usia 18-56 tahun yang tamat SLTP 42 48 90 15,76 Penduduk usia 18-56 tahun yang tamat SLTA 48 34 82 14,36 Penduduk usia 18-56 tahun yang tamat perguruan tinggi 8 12 20 3,50 Jumlah 251  320 571 100 Sumber : Data Desa Oesena, 2019. Berdasarkan  kualitas  angkatan  kerja penduduk
Oesena Kecamatan Amarasi Kabupaten  Kupang,  angkatan  kerja  dengan persentase yang tertinggi adalah angkatan  kerja penduduk  usia  18-56  tahun  yang  tamat  SD dengan  persentase  55,34%.  Dengan  persentase tertinggi adalah tamatan SD masyarakat tersebut beralih ke buruh tani dan menetap di desa untuk bekerja dalam memenuhi kebutuhan sehar-hari.
Berdasarkan  hasil  wawancara  informan Bapak  Nelson  Boymau  sebagai  Kepala  Desa Oesena pada tanggal 04 Februari 2020 : “SDM di desa Oesena belum maksimal, dapat dilihat dari kinerja yang belum profesional, sehingga membutuhkan  pelatihan  dan  sosialisasi  serta kesadaran  dan  tindak  lanjut  dari  masyarakat, sehingga  kualitas  SDM  lebih  baik  apalagi dalam  mengembangkan  BUMDes”.  Sumber daya  manusia  dinilai  sangat  penting  dan menjadi kunci dalam menentukan perkembangan  BUMDes  serta  memajukan desa  secara  mandiri  dan  sejahtera  serta menghasilkan  pendapatan  asli  daerah  yang maksimal.
3.  Potensi Kelembagaan
Pada  potensi  kelembagaan,  pemerintah desa  Oesena  memiliki  dasar  hukum  yang membentuk  lembaga  desa  dengan  jumlah perangkat desa sebanyak 9 unit kerja, antara lain : kepala  desa,  sekertaris  desa,  kepala  seksi pemerintahan,  kepala  seksi  pembangunan  dan ekonomi,  kepala  seksi  kesejahteraan  sosial, kepala  urusan  tata  usaha  dan  umum,  kepala urusan  keuangan  dan  kepala  urusan  pendataan. Desa Oesena juga memiliki tiga (3) dusun yang aktif  yaitu  dusun  1  Huko’u,  dusun  2  Oenepu, dusun 3 Oeboen. Tingkat pendidikan aparat/lembaga  desa  juga  rata-rata  memiliki pendidikan  terakhir  SMA  dan  hanya  staf  saja yang  memiliki  pendidikan  terakhir  sarjana. Badan Permusyawaratan Desa memiliki 9 orang anggota  dengan  rata-rata    latar  belakang pendidikan anggota BPD adalah SMA.
Lembaga  kemasyarakatan  desa  juga dibentuk  dengan  dasar  hukum  pembentukan sesuai SK Kepala Desa dengan jumlah pengurus sebanyak 13 orang. PKK desa Oesena dibentuk dari dasar hukum pembentukan sesuai keputusan desa dengan jumlah pengurus sebanyak 7 orang dengan ruang lingkup kegiatan sebagai berikut : ketua,  sekertaris,  bendahara,  pokja  I,  pokja  II, pokja  II,  pokja  III,  pokja  IV.  Desa  Oesena memiliki  karang  taruna  dengan  dasar  hukum pembentukan  sesuai  SK  Kepala  Desa,  dengan jumlah pengurus sebanyak 12 orang serta adanya juga ruang lingkup kegiatan kelompok tani dan lembaga  adat.  Desa  Oesena  memiliki  lembaga BUMDes  sesuai  dasar  hukum  pembentukan dengan ketentuan UU No. 6 tahun 2014 pasal 87 tentang pendirian, pengelolaan, dan menjalankan  usaha  dengan  ketentuan  praturan undang-undang.
Ada juga organisasi  keagamaan dengan organisasi  tiga  (3)  lingkungan  dengan  dasar hukum  pembentukan  sesuai  SK  kepala  desa dengan  jumlah  pengurus  sebanyak  17  orang. Lembaga ekonomi desa Oesena sebagai berikut, pertama  lembaga  ekonomi  dan  unit  usaha  desa berupa kelompok simpan pinjam, dengan jumlah kelompok 4 unit, jumlah kegiatan 2 dan jumlah pengurus dan anggota sebanyak 75 orang. Kedua usaha jasa pengangkutan berupa angkutan antar kota/provinsi dengan unit yang belum diketahui dengan  jelas.  Ketiga  usaha  jasa  keterampilan berupa  tukang  kayu  dengan  jumlah  tukang  40 orang,  tukang  batu  dengan  jumlah  tukang  102 orang,  dan  tukang  jahit/  border  dengan  jumlah penjahit delapan orang.
Berdasarkan  hasil  wawancara  informan Bapak  Nelson  Boymau  sebagai  Kepala  Desa Oesena  pada  tanggal  04  Februari  2020  : “  Bumdes  sudah  menjadi  program  pemerintah. Program  tersebut  masih  belum  maksimal  dan akan terus di upayakan dalam memaksimalisasi pengembangan BUMDes, kendala saat ini tidak ada  tindak  lanjut  dari  pemerintah  dan masyarakat, sehingga perlu adanya pendampingan  dari  lembaga  yang  berwenang dalam  pengawasan  aset  yang  harus  dikelola dengan  baik,  karena  kalau  hasil  pengelolaan bagus maka hasilnya juga pasti besar ”
Bentuk kelembagaan seperti disebutkan diatas  dinamakan  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes). Badan Usaha Milik Desa sesungguhnya  telah  diamanatkan  pada  undang- undang No. 32 tahun 2004 tentang pemerintahan daerah  (bahkan  oleh  unhdang-undang  No.  22 tahun  1999)  dan  peraturan  pemerintah  No.  72 tahun  2005  tentang  desa.  Pendirian  BUMDes harus  disertai  upaya  penguatan  kapasitas  dan didukung oleh kebijakan daerahn (Kabupaten/kota)  yang  memfasilitasi  serta melindungi  usaha  tersebut  dari  ancaman persaingann pemodal besar.

## 4.  Potensi Prasarana dan Sarana
Sarana dan prasarana merupakan dua hal yang  penting  menunjang  antara  yang  satu dengan yang satunya lagi. Namun bukan berarti jika tidak ada salah satu, maka salah satunya lagi tidak berfungsi sama sekali. Sarana berhubungan langsung  dan  menjadi  penunjang  utama  dalam suatu  aktivitas.  Sedangkan  prsarana  adalah segala sesuatu yang menunjang secara langsung atau tidak langsung segala jenis sarana.
Berikut ini adalah potensi prasarana dan sarana  di  desa  Oesena,  sebagai  berikut.  Ada empat  (4)  jenis  prasarana  dan  sarana  yaitu  : pertama, jalan desa, jalan antar desa/kelurahan/kecamatan, jalan kabupaten yang melewati desa, dan jembatan desa. Kualitas baik jalan desa dan jalan antar desa/ kelurahan/ kecamatan  seperti  panjang  jalan  aspal  dan panjang jalan makadam. Dan kualitas jalan rusak sebagian  jalan  desa  dan  jalan  antar/  kelurahan/ kecamatan seperti panjang jalan tanah.
Berdasarkan  hasil  wawancara  informan Bapak  Nelson  Boymau  sebagai  Kepala  Desa Oesena  pada  tanggal  04  Februari  2020  : “kekurangan  yaitu,  masyarakat  tidak  merata menjangkau  BUMDes  sehingga  kurang  bagus karena  bumdes  bukan  dijalur  kabupaten  atau
provinsi  jadi  kurang  dijangkau  dengan  baik”. Pendekatan  yang  diharapkan  mendorong  dan mengerakkan  roda  perekonomian  perdesaan ialah  pendirian  prasarana  dan  sarana  yang  baik sehingga  tujuannya  agar  masyarakat  bisa mengalami kesejahteraan dalam mengembangkan BUMDes dengan baik.

## 5.  Potensi Tenun Ikat
Desa Oesena memiliki potensi tenun ikat yang  cukup  baik  dalam  hal  ini  peneliti  akan menjelaskan  mengenai  potensi  tenun  ikat  yang dikelola dalam satu (1) kelompok dengan jumlah dari setiap masing-masing dusun yang bernama tenun ikat ainanfen (mama bangkit). Berdasarkan hasil  wawancara informan  Ibu  Isri G.  Menir  sebagai  pengelola  tenun  ikat  dan masyarakat  Desa  Oesena  pada  tangga  28  April 2020: “tenun ikat asli Oesena memiliki dua jenis warna  yaitu  alam  dan  kimia,  dalam  pembuatan kain  tenun,  masyarakat  cenderung  memakai pewarna alami dan jarang jarang memakai yang kimia  karena  warnanya  akan  cepat  luntur, obatnya  mahal,  dan  sesuai  juga  dengan permintaan  pesananan.  Tenun  ikat  harganya bervariasi  tergantung  jenis  tenun  ikat  yang dibuat.  Pendistribusian  tenun  ikat  disalurkan sesuai kebutuhan masyarakat. Masyarakat belum memberikan hasil tenun ikat ke BUMDes karena penilaian  masyarakat  terhadap  BUMDes  masih baru dan rendah”.
Demikian disampaikan oleh ibu Mehelina Masneno sebagai pengelola tenun ikat dan  masyarakat  Desa  Oesena  pada  tangga  28 April 2020 : “ Distribusi penyaluran disesuaikan untuk pameran atau sesuai  pesanan, selebihnya akan dibawa ke kelompok tenun perdusun untuk didistribusikan  sesuai  kebutuhan  kelompok tenun  tersebut.  Harapan  dengan  BUMDes kedepannya  harus  update  supaya  setiap  produk atau usaha-usaha yang dijual atau dititipkan bisa dijangkau  dengan  baik  oleh  masyarakat  atau orang luar”. Dapat disimpulkan bahwa tenun ikat di Oesena memiliki keunggulan seperti memiliki tenunan  secara  alami  dan  motifnya  yang  khas secara turun- temurun dan dapat dikelola dengan baik.  Namun  belum  mendapat  kepercayaan terhadap  BUMDes  sebagai  tempat  penyaluran hasil usaha.

## Deskripsi  Tingkat  Kemajuan  Pengelolaan BUMDes Harapan Oesena Di Desa Oesena
Menurut  undang-undang  Nomor  32 tahun  2004  tentang  pemerintahan  daerah,
BUMDes  bertujuan  meningkatkan  Pendapatan Asli  Daerah  (PAD).  Setiap  pemerintah  desa dapat mendirikan BUMDes. BUMDes didirikan menurut  prakarsa  masyarakat  sesuai  potensi yang dapat dikembangkan menggunakan sumber daya  lokal  dan  permintaan  pasar  (Chintary  & Lestari, 2016) dan .
Menurut  hasil  wawancara  informan Bapak  Nelson  Boymau  selaku  Kepala  Desa Oesena  pada  tanggal  04  Februari  2020  : “BUMDes  merupakan  program  pemerintah, yang diwajibkan untuk setiap desa ada BUMDes dengan tujuannya sebagai roda perputaran uang di desa”. Melihat arti pentingnya BUMDes bagi peningkatan  kesejahteraan  masyarakat.  Melalui pemerintah  desa,  masyarakat  harus  dimotivasi, disadarkan dan dipersiapkan untuk membangun hidupnya.  Persiapan  yang  dipandang  belum begitu  maksimal  dan  fokus  pada  sosialisasi, pendidikan  serta  pelatihan  kepada  pemangku kepentingan  untuk  peningkatan  standar  hidup masyarakat  desa  (pemerintah  desa,  BPD,  ketua dusun,  dan  ketua  lembaga  BUMDes  di perdesaan)(Kusuma, 2018).
Berdasarkan  hasil  wawancara  informan Ibu Merry Ora sebagai Kepala Direksi BUMDes di Desa Oesena pada tanggal 04 Februari 2020 : “pembentukan BUMDes adalah program Jokowi, pemerintah  pusat  mengupayakan  semua  desa- desa harus membuat BUMDes. Secara nasional sudah  ada  BUMN,  sehingga  di  desa  ada BUMDes.  Makanya  desa  Oesena  mendirikan BUMDes  supaya  mengcover  penghasilan  dari desa  dan  masyarakat  untuk  bisa  dikelola  oleh BUMDes”.
Pendirian  BUMDes  tidaklah  cukup mengungkit  kebangkitan  perekonomian  desa sesuai  cita  -  cita  Indonesia.  Peningkatan kesejahteraasn  masyarakat  desa  dibangun melalui emoat pilar, yaitu: kekuatan kelembagaan dan modal usaha produksi kolektif masyarakat,  keterlibatan  bermakna  masyarakat dalam  tata  pemerintahan  desa,  penguasaan literasi keuangan usah dan pengembangan serta pengelolaan  BUMDes  yang  handal.  Demikian juga berdasarkan hasil wawancara informan Ibu Merry  Ora  sebagai  Direksi  BUMDes  di  Desa Oesena pada tanggal 04 Februari 2020 : “Respon  masyarakat  berbeda-beda,  ada  yang mendukung ada juga yang masih cuek saja, tapi prinsipnya  biar  yang  tidak  mendukung  dia dibelakang karena mereka mungkin belum lihat dengan  mata  kepala  bahwa  BUMDes  itu  bisa berjalan seperti ini kalau memang,
masyarakatnya  bisa  saling  menopang  bersama kami,  karena  itu  lebih  bagus.  Makanya  kalau saya  diundang  ketika  rapat-rapat  di  desa,  saya selalu  bilang,  kita  sudah  punya  tempat  untuk mempromosikan suatu barang jadi apapun hasil usaha  kita  bisa  dijual  atau  dipromosikan  di BUMDes,  tapi  itu  masyarakat  yang  kurangt merespon”.
Deskripsi  Kekuatan,  Kelemahan,  Peluang, dan Ancaman dalam pengembangan

## BUMDes
Berdasarkan  hasil  penelitian  bersama  informan terpilih  Bapak  Kepala  Desa  Oesena,  Direksi BUMDes, dan masyarakat secara analisis makro dan  mikro  akan  dirumuskan  variabel  peluang dan  ancaman.  Sedangkan  dari  analisis  internal akan  dirumuskan  variabel  kekuatan  dan kelemahan.  Rumusan  variabel  yang  peneliti dapat sebagai berikut.

## Kekuatan:
1.  Desa  Oesena  memiliki  potensi  sumber  daya alam dan potensi tenun ikat yang baik.
2.  Desa  Oesena  memiliki  Badan  Usaha  Milik Desa yang sudah berlembaga undang-undang No. 32 tahun 2004 pasal 213.
3.  Modal BUMDes 140.000.000 dalam pengembangan  empat  unit  usaha  di  desa Oesena,  dengan  PAD  dari  BUMDes  tahun 2018 sebesar Rp. 6.463.000
4.  BUMDes  Harapan  Oesena  memiliki  empat unit  usaha  yang  sedang  berkembang,  antara lain  unit usaha dagang, unit  usaha  SPP, unit usaha sewa, unit usaha pariwisata.
5.  Memberikan  kemudahan  untuk  masyarakat memperoleh kebutuhan hidup berupa barang dan juga jasa.
Kelemahan:
1.  Terbatasnya potensi SDM, potensi kelembagaan,  dan  potensi  prasarana  dan sarana.
2.  Kurangnya  pemahaman  dan  perencanaan dalam  pengembangan  BUMDes  yang  baik dan  tepat  dalam  penganggaran  dana  desa yang telah diberikan.
3.  Pengelola  BUMDes  belum  bekerja  atau menjalankan  manajemen  fungsional  sesuai unit usaha dengan maksimal.
4.  Kondisi  BUMDes  yang  belum  sepenuhnya dijangkau dengan baik oleh masyarakat.
5.  Tidak adanya sosialisasi mengenai BUMDes bagi masyarakat sehingga kurangnya
pemahaman, partisipasi dan inisiatif masyarakat dalam mendukung dan pengembangan BUMDes.
6.  Adanya ketidakseimbangan hak dan kewajiban  antara pengelola BUMDes dalam menjalankan program kerja.
7.  Konsep pembangunan BUMDes yang selama ini dipahami masih sebatas pemahaman oleh sebagian  perangkat  desa  dan  atas  arahan struktur BUMDes.

## Peluang:
1.  BUMDes adalah program pemerintah.
2.  Anggaran  dana  desa  dikeluarkan  untuk pengembangan program-program desa.
3.  Adanya  peningkatan  Pendapatan  Asli  Desa (PAD)  jika  adanya  kerja  sama  antara perangkat  desa,  pengelola  BUMDes  dan masyarakat dengan baik.
4.  BUMDes  mempermudah  masyarakat  untuk memenuhi  kebutuhan  sehari-  hari  dan menghemat biaya transportasi
5.  Mengisi  kas  daerah  yang  tujuannya  untuk memajukan dan mengemangkan perekonomian daerah dan negera
6.  Masyarakat  dapat  bekerja  dan  mendapatkan pendapatan  tetap,  sehingga  dapat  memenuhi kebutuhan  rumah  tangga  atau  memiliki tabungan untuk masa mendatang

## Ancaman:
1.  Belum  terciptanya  komunikasi  yang  baik antara  pengelola  desa  dengan  warga masyarakat  mengenai  berbagai  program pengembangan BUMDes.
2.  Adanya  kerjasama  dengan  pihak  ketiga seperti  usaha  swasta  lainnya  yang  dapat mengancam perkembangan BUMDes.
3.  Adanya  persaingan  dari  badan  usaha  seperti Koperasi, Bank, atau usaha- usaha sejenisnya.
4.  Jika adanya anggota-anggota BUMDes yang menjadi anggota koperasi
5.  Penilaian yang keliru seperti urangnya inisitif dari  masyarakat  mengenai  BUMDes  yang baru berdiri

## Deskripsi  Strategi  pengembangan  BUMDes di desa Oesena
Strategi  merupakan  suatu  tolak  ukur keberhasilan dari suatu perusahaan atau lembaga. Sehingga  strategi  dapat  didefinisikan  sebagai suatu  arah  tindakan  atau  rencana,  termasuk  di dalamnya sumber daya tertentu yang dibutuhkan untuk  mencapai  tujuan  BUMDes.  Setiap
organisasi  atau  perusahaan  memiliki  tujuan, tetapi  karena  sifat  dinamis  dari  lingkungan organisai,  strategi  atau  rencana  menyeluruh dibutuhkan untuk memperinci bagaimana tujuan organisasi dapat dicapai dalam lingkungan yang tidak pasti.

## PEMBAHASAN Potensi-Potensi ekonomi di desa Oesena
Potensi adalah segenap sumber daya alam dari  sumber  daya  manusia,  yang  dimiliki  desa sebagai  modal  dasar  yang  perlu  dikelola  dan dikembangkan bagi kelangsungan dan perkembangan  desa.  Potensi  yang  ada  di  desa Oesena  ini  juga  diharapkan  dapat  mendukung kemajuan  desa,  baik  dari  sumber  daya  alam, potensi sumber daya manusia, potensi kelembagaan,  maupun  potensi  prasarana  dan sarana.  Desa  Oesena  memiliki  asset-aset  desa seperti lahan kosong yang belum termanfaatkan sebagai  sumber  penghasilan  desa  jika  dikelola dengan baik, potensi air permukaan yang cukup besar  sebagai  sumber  pengairan,  berdasarkan potensi-potensi  diatas  maka  hal  ini  seharusnya dijadikan  dasar  diadakan  penyuluhan  mengenai BUMDes di masyarakat. Namun dengan adanya potensi tersebut masyarakat masih mengelolanya  sendiri-sendiri  dalam  memenuhi kebutuhannya.  Yang  disebut  sebagai  potensi masyarakat  bukan  hanya  soal  sumber  ekonomi tetapi juga apa yang selama ini menjadi keluhan masyarakat,  hal  tersebutlah  yang  menjadi berdirinya BUMDes. Mengingat BUMDes yang masih  baru  sehingga  peran  dan  inisitif masyarakat masih kurang dalam mendukung dan mengapresiasi BUMDes saat ini. Namun saat ini BUMDes  dapat  berjalan  dengan  baik  sesuai dengan  potensi-potensi  dan  kebutuhan  dalam unit-unit  usaha  yang  telah  disiapkan.  Pengelola Badan  Usaha  Milik  Desa  juga  berupaya menyakinkan masyarakat desa untuk mengembangkan unit-unit usaha tersebut dengan menitip barang jualan atau barang usaha masyarakat  di  Badan  Usaha  Milik  Desa  seperti minyak  kelapa  murni  dan  sepatu  tenunan  asli dari desa Oesena.
Analisis  Kekuatan,  Kelemahan,  Peluang, dan  Ancaman  dalam  pengembangan  BUMDes. Berdasarkan deskripsi analisis SWOT B UMDes Harapan  Oesena  di  desa  Oesena  maka  peneliti merumuskan formulasi strategi dalam pengunaan  matriks  SWOT.  Analisis  SWOT membandingkan antara faktor eksternal Peluang (Opportunity)  dan  Ancaman  (Threats)  dengan
faktor  internal  Kekuatan  (Strenght)  dan Kelemahan  (Weakness).  Unsur  –  unsur  SWOT Kekuatan  (Strenght),  Kelemahan  (Weakness), Peluang (Opportunity), Ancaman (Threats).
Faktor  eksternal  dan  internal,  menurut (irham  fahmi,2013)  untuk  menganalisis  secara lebih  dalam  tentang  SWOT,  maka  perlu  dilihat faktor  eksternal  dan  internal  sebagai  bagian penting  dalam  analisis  SWOT,  yaitu:  Faktor eksternal  Faktor  eksternal  ini  mempengaruhi terbentuknya  Opportunities  and  Threats  (O  dan T).  Faktor  ini  menyangkut  dengan  kondisi- kondisi  yang  terjadi  di  luar  perusahaan  yang mempengaruhi  dalam  pembuatan  keputusan perusahaan dan juga mencakup faktor lingkungan industri dan lingkungan bisnis makro, ekonomi, politik, hukum, teknologi, kependudukan, dan sosial budaya.
Faktor internal ini mempengaruhi terbentuknya  Strenghts  and  Weaknesses  (S  dan W),  yaitu  menyangkut  dengan  kondisi  yang terjadi dalam perusahaan dan turut mempengaruhi terbentuknya pembuatan keputusan (decision making) perusahaan. Faktor internal  ini  meliputi  semua  macam  manajemen fungsional  :  pemasaran,  keuangan,  operasi, sumberdaya manusia, penelitian dan pengembangan,  sistem  informasi  manajemen dan  budaya  perusahaan  (corporate  culture). Menurut  formulasi  strategi  analisis  SWOT  ini peneliti harapkan agar perangkat desa, pengelola BUMDes  dapat  memperhatikan  strategi  dalam setiap  analisis  SWOT  yang  dikemukkan  oleh peneliti agar perangkat desa, pengelola BUMDes  dan  masyarakat  dapat  memanimalisir setiap kekurangan yang ada dalam pengembangan BUMDes tersebut.

## SIMPULAN
1.  Potensi-potensi  ekonomi  yang  ada  di  desa Oesena  secara  keseluruhan  yang  menjadi keunggulan  potensi  ekonomi  desa  ialah potensi sumber daya alam dan potensi tenun ikat, sedangkan potensi sumber daya manusia, potensi  kelembagaan,  dan  potensi  prasarana dan  sarana  masih  membutuhkan  dukungan, kerja sama dan tidak lanjut dalam pengembangan BUMDes.
2.  Tingkat  kemajuan  pengelolaan  BUMDes Secara keseluruhan tingkat kemajuan pengelolaan  BUMDes  masih  rendah  dan belum mengalami peningkatan yang signifikan.  BUMDes  yang  dikembangkan  di desa  Oesena  Kabupaten  Amarasi  dinilai
dapat  dimanfaatkan  sebagai  roda  perputaran uang  serta  dapat  mengatasi  masalah  dan dapat dimanfaatkan  dalam potensi ekonomi di  desa  namun  saat  ini  BUMDes  belum efektif dan berkembang dengan baik.
3.  Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam  pengembangan  BUMDes  Analisis kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman (SWOT)  dalam  pengembangan  BUMDes  di desa Oesena yaitu : kekuatan BUMDes dapat dilihat  dari  potensi  sumber  daya  alam, potensi  tenun  ikat,  serta  SDM  dalam kaitannya  dengan  ketrampilan  (skill)  yang dimiliki dapat memenuhi kebutuhan masyarakat,  kelemahan  BUMDes  dapat dilihat  dari  potensi  sumber  daya  manusia yang  memilik  tingkat  pendidikan  yang rendah  dan  belum  maksimal  dalam  bekerja, potensi  kelembagaan  dan  potensi  prasarana dan  sarana  yang  belum  diperhatikan  oleh perangkat  desa  dan  pengelola  desa  dengan baik  dan  belum  efektif,  peluang  BUMDes dapat  dilihat  dari  peran  BUMDes  dalam pemberian  lowongan  pekerjaan  sehingga masyarakat dapat bekerja dan   mendapatkan pendapatan  tetap  jikalau  masyarakat  dapat bekerja  sama  dengan  baik  dengan  pihak perangkat desa dan pengelola BUMDes.
4.  Strategi  pengembangan  BUMDes  Strategi yang dibuat oleh pengelola BUMDes terkait dengan  pengembangan  BUMDes  Harapan Oesena masih relatif rendah, karena pengelola  BUMDes  belum  merencanakan strategi yang semestinya.

## DAFTAR PUSTAKA
RPJM,  (2017-2022)  “Rencana  Pembangunan Jangka  Menengah  Desa”.  Kupang. Rangkuti,  Freddy  (2001).  “Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis”Reorientasi, Konsep, Perencenaan,
Strategis  Untuk  Menghadapi  Adab  21, Penerbit PT Gramedia Pustaka Utama, Jl.
Palmerah  Selatan  24-26,  Lt.  6  Jakarta 10270, 2001.
Budiono, Puguh (2015). “Implementasi
Kebijakan  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes) Di Bojonegoro (Studi di Desa
Ngringinrejo  Kecamatan  Kalitidu  Dan Desa Kedungprimpen Kecamatan
Kanor)”. Jurnal Politik Muda, Vol. 4 No.
1, Januari-Maret 2015, 116-125.
Chintary,  V.  Q.,  &  Lestari,  A.  W.  (2016). PERAN PEMERINTAH DESA DALAM

## PENGEMBANGAN  BADAN  USAHA
MILIK  DESA  (BUMDes).  JISIP:  Jurnal Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik.
Kurniasih,  D.,  Setyoko,  P.  I.,  Imron,  M.,  & Wijaya,  S.  S.  (2019).  The  role  of stakeholders  in  the  Accountability  of Village Enterprise Management: A Public Governance  Approach.  IOP  Conference Series: Earth and Environmental Science. https://doi.org/10.1088/1755- 1315/255/1/012056 Kusuma,  T.  (2018).  PEMBENTUKAN  DAN PENGELOLAAN  BUMDES  (BADAN
USAHA MILIK
DESA) KARYA
MANDIRI  SEJATI  (Studi.  In  Journal  of Chemical Information and Modeling.
Miles,  M.  B.,  &  Huberman,  M.  A.  (2012).
Analisis  Data  Kualitatif:  Buku  Sumber Tentang Metode-Metode Baru. In Universitas Indonesia_UI Press. Siagian,  A.  O.  (2019).  Pengaruh  Daya  Tarik Iklan  Dan  Penempatan  Produk  Terhadap Kesadaran Merek Grab di Acara Indonesian  Idol  2018.  Jurnal  Pemasaran Kompetitif.
https://doi.org/10.32493/jpkpk.v3i1.3621
Siagian, A. O. (2020). PENGARUH PENDAPATAN ASLI DAERAH (PAD), DAN  DANA  TRANSFER  TERHADAP PENGALOKASIAN ANGGARAN BELANJA MODAL (Studi pada Pemerintah  Provinsi  D.I.  Yogyakarta). Jurnal Bisnis Terapan.
https://doi.org/10.24123/jbt.v4i2.2848 Siagian, A. O., Martiwi, R., & Indra, N. (2020). Kemajuan  Pemasaran  Produk  Dalam Memanfaatkan  Media  Sosial  Di  Era Digital.  Jurnal  Pemasaran  Kompetitif. https://doi.org/10.32493/jpkpk.v3i3.4497 Siagian, A. O., & Prasetyo, T. F. (2020). Strategi
Pengembangan  Kompetisi  Usaha  Kecil Menengah  di  Kabupaten  Jombang.  Jurnal Akrab Juara.
Wijaya,  David  (  2018  ).  “Badan  Usaha  Milik Desa  (BUMDes)”.  Penerbit  Gava  Media,
Solusi  Membangun  Generasi  Cerdas, Yogyakarta.
Zulkarnaen,  Reza  M  (2016).  “Pengembangan Potensi  Ekonomi    Desa    Melalui    Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Pondok Salam,  Kabupaten  Purwakerto”.  Jurnal Aplikasi  Ipteks  untuk  Masyarakat  ISSN 1410 – 5675 Vol. 5, No. 1, Mei 2016: 1 – 4 (2016).
Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan  Daerah.  Undang-  Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa