## S U R Y A    A B D I M A S
Vol. 5  No. 4 (2021) pp. 378 - 386
Available online at : http://jurnal.umpwr.ac.id/index.php/abdimas/index p-ISSN: 2580-3492 e-ISSN: 2581-0162

## Pelatihan dan Edukasi Manajemen Keuangan Bagi Industri Kecil Menengah di Masa Covid-19
Muhammad Ali Al Ihsan 1 , Pristiyono, Yudi Prayoga 2 , Nur’ainun Gulo 3 , Reni Kartika Ningsih 4
1,2 Program Studi Akuntansi , Universitas Labuhanbatu 2,4,5 Program Studi Manajemen , Universitas Labuhanbatu Jl. Sisingamangaraja No.126 A km 3.5 Aek Tapa, Bakaran Batu, Rantau Sel.,Labuhan Batu, Sumatera Utara 21418, Indonesia
| maaihsan@gmail.com | DOI : https://doi.org/10.37729/abdimas.v5i4.1180 |

## Abstrak
Pemerintah menggalakkan peningkatan Industri Kecil Menengah (IKM) yang dianggap mampu bertahan pada situasi pelemahan ekonomi global sebagai dampak Covid-19. Pengembangan daya saing IKM perlu dukungan secara nyata melalui pelatihan keuangan. Kegiatan pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan tentang penyusunan laporan keuangan dan manajemen keuangan kepada para pengusaha  IKM  dalam  peningkatan  pengetahuan  mereka  tentang  keuangan  sehingga  peserta  dapat menghitung biaya produksi dan membuat laporan keuangan untuk dapat mengetahui laba/rugi dari hasil usaha yang dilakukan sehingga memiliki daya saing yang tinggi. Metode yang dilakukan pada pelatihan ini  adalah  dengan  ceramah,  tutorial  dan  diskusi,  sebelum  dilakukan  pelatihan  peserta  terlebih  dahulu dilakukan  pre  test  yang  hasilnya  77%  dari  25  orang  pelaku  IKM  belum  mengetahui  tentang  laporan keuangan  dan  manajemen  keuangan.  Dalam  metode  ceramah  peserta  diberikan  modul  tentang penyusunan  laporan  keuangan  IKM  dan  pada  metode  tutorial  peserta  diberikan  simulasi  dan pendampingan pada pembahasan kasus, sedangkan metode diskusi diberikan kesempatan kepada peserta untuk mendiskusikan permasalahan yang berkaitan dengan perhitungan biaya produksi atas produk kue yang  belum  dibahas.  Sebelum  kegiatan  selesai  kembali  dilakukan  post  test  yang  hasilnya  83%  peserta sudah  memahami  tentang  laporan  keuangan  dan  manajemen  keuangan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa setelah mengikuti pelatihan 21 orang peserta sudah mampu membuat laporan keuangan IKM masing- masing .
Kata Kunci : Manajemen keuangan, Laporan keuangan
This  work  is  licensed  under  a Creative  Commons  Attribution-NonCommercial  4.0 International License

## 1. Pendahuluan
Permen  Perindustrian  No.64/M-IND/PER/7/2016  menyatakan  bahwa  Industri adalah  seluruh  bentuk  kegiatan  ekonomi  yang  mengolah  bahan  baku  dan/atau memanfaatkan sumberdaya industri sehingga menghasilkan barang yang mempunyai nilai tambah atau manfaat lebih tinggi, termasuk jasa industri. Industri Kecil Menengah (IKM) adalah sebuah entitas yang memproduksi berbagai macam jenis produk yang di gunakan dalam berbagai keperluan aktivitas makhluk hidup ataupun yang lainnya.  Jika kita memiliki usaha secara langsung, baik produksi dan pemasaran maka bisa disebut sebagai  UKM  dan  Industri  Kecil  dan  Menengah.  Menurut (Adda,  2020) UKM merupakan motor penggerak perekonomian rakyat terutama rakyat kelas bawah (Nurif, Windiani, Kustansi, & Muchtar, 2013) .
Pada  acara  Penganugerahan  Penghargaan  Upakarti  dan  Penghargaan  Seleksi Desain Terbaik Indonesia (IGDS) di tahun 2020 di Ice BSD Tangerang Kamis, 10/12/20 wakil  presiden  Ma'ruf  Amin  menyampaikan  saat  ini  pelaku  industri  kecil  dan Menengah  sebanyak  3,8  juta  yang  tersebar  diseluruh  nusantara.  karena  itu pengembangan daya saing IKM perlu dukungan dan sinergi semua pihak, mulai dari pemerintah pusat maupun daerah, asosiasi, lembaga riset dan perguruan tinggi serta pihak  swasta, (Brijlal,  Enow,  &  Isaacs,  2014 )  hasil  penelitian  ini  menjelaskan  bahwa mayoritas  pemilik  UKM  kurang  memiliki  keterampilan  dalam  menyusun  transaksi keuangan sehingga menyulitkan memperoleh informasi.
Pemerintah  dalam  mewujudkan  kemandirian  ekonomi,  meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional, serta membangun daerah dan pedesaan. Industri Kecil dan Menengah yang menjadi sektor dominan dari populasi industri  di  dalam  negeri  berperan  penting  sebagai  tulang  punggung  perekonomian nasional. “Di tengah pelemahan ekonomi global, IKM hampir tidak terpengaruh dan pertumbuhannya relatif lebih stabil,” ungkap Airlangga di Jakarta, Selasa (29/12/20).
Kepala  kelurahan  Kartini  berupaya  untuk  meningkatkan  harkat  dan  martabat masyarakat  melalui  pemberdayaan  ibu  rumah  tangga  yang  nantinya  diharapkan memberikan  tambahan  penghasilan  keluarga.  Pemberdayaan  masyarakat  diharapkan mampu  berperan  nyata  dalam  meningkatkan  ekonomi  keluarga  di  masa  Covid-19. Untuk itu ibu-ibu rumah tangga diberikan pelatihan yang produktif berupa tata boga. Nantinya  diharapkan  berdampak  untuk  meningkat  sumber  penghasilan      baru  bagi rumah tangga. (Adda, 2020) menuturkan bahwa pertumbuhan UKM ada hubungannya dengan praktik manajemen dan keuangan, hal ini menjadikan ibu rumah tangga sebagai pelaku IKM Kue dengan skala mikro adalah wujud tanggung jawab dalam meningkat perekonomian masyarakat di kelurahan Kartini khususnya dan Indonesia secara umum, (Susantiningrum, 2018) .
Untuk menjadikan peserta pelatihan sebagai Pelaku IKM Kue meski skala mikro tidak  cukup  hanya  pelatihan  tata  boga,  namun  haruslah  di  isi  dengan  manajemen keuangan sehingga calon pelaku IKM ini dapat memahami suatu usaha dan prospek usaha  dari  keahlian  yang  dimilki (Jindrichovska,  2014) .  Atas  kebutuhan  tersebut Universitas  Labuhanbatu  hadir  untuk  dapat  mengabdi  ditengah-tengah  masyarakat melalui  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  menugaskan  Tim  Pengabdian  tersebut  sebagai wujud  implementasi  tri  dharma  Perguruan  Tinggi.  Menurut (Saptono,  Dewi,  & Suparno,  2016) pengabdian  mengenai  pelatihan  dan  pengelolaan  keuangan  UKM memberikan  manfaat  berupa  motivasi  dan  dan  pemanfaatan  peluang  usaha  serta sebagai akses informasi pengelolaan IKM.
Pengelolaan keuangan merupakan aspek penting dalam kemajuan perusahaan (Putri  et  al.,  2018) ,  untuk  itu  diperlukan  pemahaman  yang  mendasar  bagi  calon pengusaha  IKM  untuk  lebih  mengerti  tentang  proses  akuntansi  dalam  perusahaan sehingga  hal  ini  dapat  memberikan  informasi  kepada  IKM  agar  uang  usaha  harus terpisah  dengan  uang  pribadi  dan  melakukan  pencatatan  atas  setiap  transaksi  serta memahami laporan keuangan, (Andarsari & Dura, 2018) . Tim pengabdian masyarakat ini mencoba memberikan solusi dengan memberikan pelatihan terha dap permasalahan IKM  tentang  pemahaman  melakukan  pengelolaan  keuangan  dengan  benar  sehingga para peserta dapat mempraktekkannya pasca pelatihan manajemen keuangan ini.

## 2. Metode
Kegiatan Pelatihan ini dilakukan dengan metode ceramah, tutorial dan diskusi. Ceramah tentang konsep akuntansi dasar yang disampaikan oleh Muhammad Ali Al Ihsan dan manajemen keuangan oleh Pristiyono serta pentingya laporan keuangan bagi Industri Kecil dan Menengah. Peserta diberikan pemahaman atas semua materi yang disampaikan  disesuaikan  dengan  IKM  mikro  usaha  kue.  Ceramah  ini  dilaksanakan selama  180  menit.  Metode  tutorial  dilakukan  kepada  peserta  pelatihan  dengan memberikan  materi  tentang  melakukan  analisa  usaha  secara  langsung  dengan menginventarisir  semua  pengeluaran  usaha  untuk  kebutuhan  usaha  yang  dibimbing oleh Nur'ainun Gulo dan simulasi penyusunan laporan keuangan dibimbing oleh Yudi Prayoga metode dilaksanakan selama 120 menit dan peserta dibagi dalam 2 kelompok. Metode diskusi selama pelatihan diberikan kesempatan kepada peserta pelatihan untuk mendiskusikan  permasalahannya  yang  berkaitan  dengan  manajemen  keuangan  IKM yang dibimbing oleh Muhammad Ali Al Ihsan hal ini dilaksanakan selama 60 menit dan 60 menit berikutnya peserta diberikan pertanyaan bebas dan melakukan motivasi untuk membuat laporan keuangan IKM serta diberikan pertanyaan untuk post test dibimbing oleh dan Reni Kartika Ningsih.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Pelaksanaan pelatihan yang diisi oleh Tim pengabdian membekali para  peserta tentang manajemen keuangan IKM mikro dengan usaha kue, pelatihan ini dilaksanakan pada  tanggal  15  Desember  2020  pada  pukul  09.00  wib  sampai  pukul 17.00  wib yang bertempat  di  aula  kantor  kelurahan  Kartini  Rantauprapat.  Para  peserta  pelatihan  ini dihadiri oleh para ibu-iburumah tangga yang merupakan perwakilan dari 7 lingkungan yang ada di kelurahan Kartini.
Sebelum dilaksanakan pelatihan manajemen keuangan terlebih dahulu dilakukan beberapa  pertanyaan  kepada  peserta  untuk  mengetahui  pemahaman mereka  tentang akuntansi dan manajemen keuangan sebagai bentuk pendampingan dan pengelolaan keuangan (Kesuma et al., 2020) .  Kegiatan Pelatihan ini dimulai dengan ceramah yang menjelaskan  persamaan  akuntansi  yaitu  Harta  =  Hutang  +  Modal  dan  menguraikan bahwa  Harta adalah  kekayaan yang  dimiliki  oleh  perusahaan dan  ini  harus  terpisah dengan  uang  pribadi  pemilik,  Utang  adalah  aset  yang  dimilki  pihak  ketiga  yang merupakan kewajiban perusahaan untuk melunasinya sedangkan Modal adalah asset yang merupakan hak pemilik (Graha, 2010) . Hal ini sesuai dengan hasil kegiatan yang diperoleh  dari  pelatihan  antara  lain  mampu  meningkatkan  pengetahuan  dan keterampilan wirausaha  sekaligus  meningkatkan motivasi  di dalam  bekerja menurut (Winarno, Agustina, Wijijayanti, Churiyah, & Subagyo, 2020) .

## 3.1. Melakukan Pembuatan Laporan Harian.
Pembukuan dalam Industri Kecil dan Menengah disampaikan secara sederhana (Karadag, 2015) , dalam hal ini yang terpenting adalah pencatatan haruslah dilaksanakan secara sistematis dan rutin dan kontinue terhadap transaksi-transaksi yang terjadi pada usaha sehingga nantinya menghasilkan Laporan Keuangan. Dalam laporan Laba/Rugi akan tergambar bagaimana aktivitas perusahaan dalam melakukan penjualan seberapa besar beban yang dikeluarkannya sehingga mampu memperoleh laba. Pada neraca akan
melihat  seberapa  besar  asset  dan  kewajiban  yang  dimiliki  perusahaan.  Laporan Perubahan  Modal  akan  mengambarkan  bagaimana  perusahaan  mengelola  modalnya pada  periode  tertentu  apakah  terjadi  penurunan  atau  sebaliknya  hal  ini  dipengaruhi oleh laporan laba/rugi secara langsung.

## 3.2. Membuat Analisa Usaha
Pada sesi tutorial ini pelatihan menitik beratkan pada analisa usaha yang mana para peserta terlebih dahulu diminta untuk menginventarisir semua hal yang berkaitan dengan  peralatan  yang  dibutuhkan  untuk  menjadi  pengusaha  kue  dan  bahan-bahan yang  di  butuhkan  untuk  memproduksi  kue  secara  detail.  Dari  hasil  tersebut  peserta dibimbing untuk membuat analisa usaha Sebagai contoh produk adalah Bolu Marmar. Memproduksi  bolu  tersebut  yang  siap  untuk  dipasarkan  diperlukan  biaya  produksi yang terdiri dari biaya tetap dan biaya variabel, berikut Perhitungan biaya Tetap untuk usaha kue disajikan pada Tabel 1 .
Tabel 1 . Perhitungan Biaya Tetap Usaha Kue No Nama Peralatan Umur (Tahun) Harga (Rp) Penyusutan 1  Etalase 5 2.500.000 41.667 2  Kompor dan Tabung Gas 5 1.000.000 16.667 3  Mixer Kue 5 1.500.000 25.000 4  Oven Kue 5 2.000.000 33.333 5  Kuas 2 5.000                    208 6  Loyang 4 120.000 2.857 7  GilinganAdonan 4 250.000 5.952 8  CetakanKue 2 35.000                 1.458 9  Wadah 4 40.000                    952 10  Meja 5 500.000 8.333 11  Kursi 5 500.000 8.333 12  Teplon 5 80.000                 1.333 13  Panci 5 200.000 3.333 14  Pisau 4 35.000                    833 15  Toples 4 45.000                 1.071 16  Sendok 4 20.000                    476 17  Timba 4 20.000                    476 18  Nampan 4 25.000                    595 19  Serbet 2 15.000                    625 20  Pencetak 2 25.000                 1.042 21  Spanduk 2 200.000                 16.667 22  TempatSampah 2 10.000                    417 23  Peralatan Lain-lain 2 25.000                 1.042 Total Biaya Tetap 9.150.000 172.673
Menghitung Biaya Variabel dari produk yang dibuat, berikut Biaya Variabel pembuatan bolu Marmar yang disajikan pada Tabel 2.
Tabel 2 . Tabel Biaya Variabel Bolu Marmar No Nama Bahan Banyaknya Satuan Harga (Rp) Jumlah 1  Tepung Terigu 87 Kg 10.000 870.000 2  Telur 2900 Btr 1.500 4.350.000 3  Mentega 48 Kg 65.000 3.120.000 4  Gula halus 96 Kg 13.000 1.248.000 5  Essence Coklat/Mokka 10 Kg 48.000 480.000 6  Tepung Coklat 20 Kg 60.000 1.200.000 7  Susu Kental Manis 50 Klng 10.000 500.000 8  Kotak Kemasan 500 Ktk 500 250.000 9  Gas 10 Tbg 18.000 180.000 10  Air dan Listrik 1 Bln 100.000 100.000 Total Biaya Variabel 12.298.000
Untuk memproduksi Bolu Marmar diperlukan biaya Produksi dalam satu bulan adalah  Biaya  Tetap  +  Biaya  Variabel  adalah  :  Rp.  172.673,-  +  12.298.000,-  sehingga diperoleh total biaya variabel sebesar Rp. 12.470.673,-. Untuk memproduksi sebanyak 480 loyang/kotak dan harga bolu Marmar di pasaran saat ini adalah Rp. 35.000,- per kotak maka akan diperoleh hasil penjualan sebesar 16.800.000,- sehingga diperoleh laba kotor  sebesar  Rp.  4.329.327,-.  Pada  kegiatan  diskusi  para  peserta  bersemangat  untuk mempertanyakan  harga  pokok  kue  bolu  dan  produk  lainnya.  Tim  pengabdian mendampingi  para  peserta  yang  terbagi  dalam  5  grub  tersebut  untuk  menghitung sendiri dari jenis kue yang ada seperti bolu Ciffon Tape, Ciffon Pandan, Brownies Fudgy Shiny Crust, Bolugulung dan Pie Brownies. Pada sesi penutup dari pelatihan ini kembali diberikan pertanyaan kepada peserta yang menjawab dengan mengangkat tangan bagi yang setuju. Kemampuan peserta pelatihan sebelum dilaksanakan pelatihan dan setelah dilaksanakannya pelatihan dapat kita lihat pada Tabel 3 .
Tabel 3 . Jawaban peserta pelatihan No Pokok Pertanyaan Sebelum Sesudah Ya Tidak Ya Tidak Q %  Q % Q % Q % 1 Memisahkan uang pribadi dengan uang usaha 5 20 20 80 23 92 2 8 2 Selalu meminta struk sebagai bukti belanja 7 28 18 72 20 80 5 20 3 Mencatatkan semua belanja sesuai bukti struk 5 20 20 80 24 96 1 4 4 Membuat perencanaan sebelum memulai usaha 10 40 15 60 23 92 2 8 5 Mengetahui kalau pengeluaran itu akan dicatat kredit. 12 48 13 52 22 88 3 12 6 Mengetahui jika penerimaan uang dicatat disebelah debet 9 36 16 64 18 72 7 28 7 Mencatatkan semua hasil pendapatan/penjualan dari usaha 4 16 21 84 21 84 4 16 8 Apakah Ibu-ibu mengetahui tentang biaya tetap dan biayavariabel 2 8 23 92 20 80 5 20 9 Apakah Ibu-ibu mengetahui arti laba opersional 2 8 23 92 18 72 7 28 10 Laporan keuangan yang minimal terdiri dari Neraca, Laporan Laba/Rugi dan Laporan Perubahan Modal 2 8 23 92 18 72 7 28
Hasil pretest menunjukkan 77 % peserta belum paham tentang laporan  keuangan dan manajemen keuangan setelah dilaksanakan pelatihan  terlihat bahwa para pelaku IKM  83%  rata-rata  dari  semua  pertanyaan  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  peserta memahami  tentang  uang  usaha  harus  terpisah  dari  uang  pribadi,  mencatat  semua transaksi berdasarkan bukti transaksi yang ada. Untuk memulai usaha harus terlebih dahulu  dilakukan  analisa  usaha  dan  peserta  sudah  memahami  dengan  melakukan pencatatan dengan benar akan dapat menghasilkan laporan keuangan yang baik dan benar sehingga dapat memberikan informasi keuangan yang akurat dan benar. Dengan pengelolaan keuangan menurut (Hasyim & Subur, 2014) sebagai manajemen yang baik akan diperoleh cara pengambilan keputusan yang tepat terkait pengembangan UKM ke depannya. Dan hal ini dapat dilihat dari adanya 21 IKM yang telah membuat laporan keuangan. Pemahaman peserta dalam mengikuti kegiatan dapat dilihat pada Gambar 1 .
Gambar 1. Pemahaman peserta sebelum dan sesudah pelatihan
Pada Gambar  1 terlihat  bahwa  dari  25  orang  peserta  sebelum  dilakukannya pelatihan yang mengerti Manajemen keuangan dan Laporan Keuangan hanya dibawah 10  orang  setelah  dilaksanakan  pelatihan  sebanyak  21  orang  sudah  dapat  membuat laporan keuangan dan manajemen keuangan. Pembukaan kegiatan dilaksanakan secara khidmad dengan sambutan dari lurah dan dekan FEB ULB, seperti Gambar 2 .
Gambar 2 . Pembukaan Kegiatan Pelatihan oleh Lurah dan Dekan FEB ULB Sebelum 0 20 40 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 sesudah
Tutorial tata boga dalam program kegiatan pemberdayaan masyarakat oleh tim PkM disajikan pada Gambar 3 , Gambar 4 , dan Gambar 5 .
Gambar 3 . Tutorial yang disampaikan Tim FEB ULB
Gambar 4 . Hasil pembuatan kue oleh peserta
Gambar 5 . Tim FEB ULB dengan peserta
Program  pengabdian  masyarakat  ini  sudah  cukup  baik  dan  diharapkan  dapat memberikan  pengetahuan  baru  bagi  pelaku  IKM  akan  pentingnya  manajemen keuangan  dan  Laporan  Keungan  untuk  diterapkan  pada  usaha  IKM  skala  mikro makanan  kue di  kelurahan  Kartini  kecamatan  Rantau  Utara  kabupaten Labuhanbatu sehingga  dapat  mengatur  pendapatan  yang  dihasilkan  dan  beban  yang  harus
dikeluarkan  setiap  bulannya  untuk  dapat  mengembangkan  usaha  secara berkesinambungan  dan  yang  lebih  penting  lagi  adalah  peningkatan  pendapatan ekonomi  kemasyarakatan  dengan  membangun  koperasi  atau  semacamnya  sehingga dapat  membantu  permodalan (Prayoga,  2019 ).  Diharapkan  nantinya  dapat mengembangkan ide pemasaran dalam penguatan bisnisnya melalui akun media sosial seperti Instagram, Facebook dan media sosial lain agar dapat meningkatkan penjualan (Bhakti Helvi Rambe1, Fauziah Hanum, 2020) .

## 4. Kesimpulan
Pengabdian  masyarakat  oleh  tim  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  telah  selesai dilaksanakan dengan melaksanakan pelatihan pada Selasa, 15 Desember 2020 Pelatihan Tata Boga Program Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat DAMA, di kelurahan Kartini kecamatan  Rantau  Utara  kabupaten  Labuhanbatu.  Peserta  adalah  ibu-ibu  yang mewakili 7 lingkungan dari kelurahan Kartini yang menjadi pelaku IKM makanan kue sebanyak 25 orang.
Program  pemberdayaan  masyarakat  yang  dilaksanakan  untuk  memberikan penghasilan tambahan pada masyarakat di kelurahan Kartini ini sudah cukup baik, kita melihat  adanya  covid-19    sangat  berpengaruh  terhadap  pengahasilan  masyarakat  di daerah perkotaan ini karena penghasilan utamanya terjadi penurunan, sikap peduli dan perhatian penuh oleh ibu Dian Meidayani sebagai Kepala Kelurahan Kartini merupakan hal yang patut diapresiasi.

## Acknowledgement
Terimakasih  kepada  semua  pihak  yang  telahmemberikan  dukungan  moril  dan materil  sehingga  kegiatan  Pengabdian  Masyarakat  ini  dapat  terlaksana  dengan  baik terutama  kepada  Bapak  Ade  Parlaungan  Nasution  Nasution,  SE.,  M.Si.,  Ph.D  selaku Rektor Universitas Labuhanbatu, Bapak Dr. Arman Harahap, S.Pd., M.Si selaku ketua LPPM  Universitas  Labuhanbatu  yang  telah  memberikan  motivasi  dan  menyetujui anggaran atas pelaksanaan pengabdian ini,  serta kepada Ibu Dian Meidayani Nasution, SE  selaku  Kepala  Kelurahan  Kartini  atas  kepercayaannya  yang  diberikan  kepada Universitas Labuhanbatu untuk bekerjasama dalam pengabdian ini..

## Daftar Pustaka
Adda, G. (2020). Financial Management Practices and Growth of Small and Medium- Scale  Enterprises:  The  case  of  Kassena-Nankana  West  District.  Research  in Business and Management, 7(2), 39. https://doi.org/10.5296/rbm.v7i2.16844 Banyusidi, Pakis, Magelang, Jawa Tengah. Jurnal Inovasi Dan Kewirausahaan, 3(2), 134–
140.
Bhakti  Helvi  Rambe1,  Fauziah  Hanum,  Y.  P.  (2020).  PELATIHAN  MANAJEMEN PEMASARAN  BERBASIS  ONLINE  DI  DUSUN  BUKIT  PERJUANGAN KABUPATEN Labuhanbatu. 4(2), 131–138. Https://Www.Journal.Unrika.Ac.Id/Index.Php/MNDBHRU/Article/View/282 3/Pdf
Brijlal, P., Enow, S., & Isaacs, E. B. H. (2014). The Use of Financial Management Practices by  Small,  Medium  and  Micro  Enterprises:  A  Perspective  from  South  Africa. Industry and Higher Education, 28(5), 341–350. https://doi.org/10.5367/ihe.2014.0223
Hasyim, M., & Subur, R. S. (2014). Pelatihan Manajemen Keuangan Pada Pelaku Usaha Toko Kelontong Dusun Puluhan, Desa Banyusidi, Pakis, Magelang, Jawa Tengah. Jurnal Inovasi Dan Kewirausahaan, 3(2), 134–140.
Ismawati, N. R. (2020). Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Melalui Badan Usaha Milik Desa (Bumdes). Lembaran Masyarakat: Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam, 6(1), 91. https://doi.org/10.32678/lbrmasy.v6i1.4250
Jindrichovska,  I.  (2014).  Financial  management  in  SMEs.  European  Research  Studies Journal, 16(4), 79–95. https://doi.org/10.35808/ersj/405
Karadag,  H.  (2015).  Financial  Management  Challenges  In  Small  And  Medium-Sized Enterprises:  A  Strategic  Management  Approach.  EMAJ:  Emerging  Markets Journal, 5(1), 26–40. https://doi.org/10.5195/emaj.2015.67
Kesuma,  N.,  Nurullah,  A.,  &  Meirawati,  E.  (2020).  Pendampingan  Pencatatan  dan Pembukuan  Sederhana  bagi  Orang  Pribadi  sebagai  Pelaku  Usaha  di  Kelurahan Talang  Jambe,  Kota  Palembang.  Sricommerce:  Journal  of  Sriwijaya  Community Services, 1(2), 101–106. https://doi.org/10.29259/jscs.v1i2.18
Mwesigire,  B.  B.  (2017).  Susu.  New  Orleans  Review,  2017-January(43),  46–73. https://doi.org/10.4135/9781412964623.n403
Nurif, M., Windiani, W., Kustansi, S., & Muchtar, S. (2013). Manajemen Keuangan Dan Packing  Untuk  Usaha  Kecil  Menengah  (Ukm)  Di  Kecamatan  Tandes  Surabaya. Jurnal Sosial Humaniora, 6(2), 112–121. https://doi.org/10.12962/j24433527.v6i2.601
Prayoga,  Y.  (2019).  Peranan  Industri  Batu  Bata  Terhadap  Tingkat  Kemiskinan  di Kecamatan Rantau Selatan Kabupaten Labuhan Batu. Ecobisma (Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Manajemen), 5(2), 47–53. Https://doi.org/10.36987/ecobi.V5i2.55
Putri, P. Y. A., Dewi, I. G. A. R. permata, & Dewi, C. I. R. S. (2018). Praktik akuntansi manajemen dan faktor-faktor kontijensinya pada Umkm. Jurnal Ilmiah Akuntansi, 3(2), 100–118.
Saptono,  A.,  Dewi,  R.  P.,  &  Suparno,  S.  (2016).  Pelatihan  Manajemen  Usaha  Dan Pengelolaan  Keuangan  Ukm  Bagi  Tenaga  Kerja  Indonesia  (Tki)  Purna  Di Sukabumi Jawa Barat. Sarwahita, 13(1), 6–14. https://doi.org/10.21009/sarwahita.131.02
Sukamto, M., Kunci, K., Ekonomi, P., Keja, K. I., & Islam, E. (2016). Formulasi Strategi Kebijakan  Pemberdayaan  Ekonomi  Rakyat  Kabinet  Indonesia  Kerja  Dalam Prespektif Ekonomi Islam. 8(1).
Winarno, A., Agustina, Y., Wijijayanti, T., Churiyah, M., & Subagyo, S. (2020). Pelatihan Manajemen  dan  Pembukuan  Dasar  Bagi  IKM  Sanan  Kota  Malang.  Jurnal KARINOV, 3(1), 58. https://doi.org/10.17977/um045v3i1p58-63