Volume 04, No. 01 Februari 2024, Hal. 01-10                                             P-ISSN: 2774-9150
DOI: https://doi.org/10.37850/ ta’awun . https://journal.stitaf.ac.id/index.php/taawun.
PENINGKATAN KEMAMPUAN MANAJEMEN USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH DESA MERANGKAI DALAM PENGELOLAAN USAHA EKONOMI BERBASIS POTENSI LOKAL
Lie Othman 1 , Kasmiruddin 2 , Meyzi Hariyanto 3 , Mandataris 4 * Ruzikna 5 Mariaty Ibrahim 6 Endang Sutrisna 7 Suryalena 8 Syofiatul Safitri 9 1,2,3,4,5,6,7,8,9 Universitas Riau email : mandataris@lecturer.unri.ac.id * Corresponding Author
Received 3 December 2023; Received in revised form 24 December 2023; Accepted 10 January 2024

## Abstrak
Program  pengabdian  masyarakat  ini  bertujuan  untuk  memberikan  pengetahuan  kepada masyarakat  Desa  Merangkai  yang  mendeskripsikan  tentang  cara  meningkatkan kemampuan  manajemen  usaha  masyarakat  dalam  hal  pengelolaan,  pengembangan  dan peningkatan usaha ekonomi berbasis potensi lokal. Transfer informasi ini dilakukan dengan beberapa  tahapan  diantaranya  sosialisasi materi hingga sesi diskusi yang berisikan tanya jawab dan penyampaian kendala-kendala yang dialami.  Metode penerapan yang digunakan dalam pengabdian ini adalah melalui metode ceramah dan diskusi. Pada sesi pertama akan disampaikan  beberapa  materi  bidang  pemasaran,  keuangan,  dan  sumber  daya  manusia yang dikaitkan dengan peningkatan kemampuan manajemen usaha masyarakat desa dalam pengelolaan, pengembangan dan peningkatan usaha ekonomi berbasis potensi lokal. Sesi selanjutnya akan dibuka sesi diskusi berupa tanya jawab dan juga penyampaian kendala- kendala sehingga dapat ditemukan solusinya. Selain itu, partisipasi aktif masyarakat dalam seluruh  tahapan  kegiatan  juga  menjadi  fokus  utama  dalam  menilai  keberhasilan pengabdian. Hasil pengabdian Tingkat pemahaman kelompok UMKM meningkat dan mau memperbaiki  cara  lama  yang  diterapkan  selama  ini  dalam  manajemen  pengelolaan usahanya. peningkatan signifikan karena dalam Kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanaan dengan cara tatap muka dan praktik langsung ini berjalan dengan lancar.
Kata Kunci: Manajemen Usaha Masyarakat, Pengelolaan, Pengembangan dan Peningkatan Usaha Ekonomi, Potensi Lokal

## Abstract
This  community  service  program  aims  to  provide  knowledge  to  the  people  of  Merangkai Village  which  describes  how  to  improve  community  business  management  capabilities  in terms of managing, developing and improving economic businesses based on local potential. This  information  transfer  was  carried  out  in  several  stages,  including  socialization  of  the material to discussion sessions containing questions and answers and conveying the obstacles experienced.  The  application  method  used  in  this  service  is  through  lecture  and  discussion methods. In the first session, several materials in the fields of marketing, finance and human resources  will  be  presented  which  are  related  to  increasing  the  business  management capabilities  of  village  communities  in  managing,  developing  and  improving  economic businesses based on local potential. The next session will be opened with a discussion session in the form of questions and answers and also presenting obstacles so that solutions can be found. Apart from that, active community participation in all stages of activities is also the main focus in assessing the success of service. The results of the service showed a significant increase because the community service activities which were carried out face to face and in direct practice ran smoothly.
Keywords : Community Business Management, Management, Development and Improvement of Economic Enterprises, Local Potential

## PENDAHULUAN
Pada  saat  ini  peningkatan  peran  masyarakat  dalam  hal  keterlibatan pengembangan  usaha-usaha  ekonomi  produktif  harus  menjadi  salah  satu  bagian dalam upaya memajukan desa. Hal ini dilakukan dalam konteks masyarakat desa ikut memajukan desa pengembangan usaha yang berorientasi pada potensi lokal. Pemberdayaan masyarakat melalui pendekatan kompetensi masyarakat diperlukan agar mereka dapat menggunakan dan memiliki akses kontrol dalam pengembangan usaha-usaha desa. Kegiatan usaha-usaha dengan memanfaatkan sumberdaya lokal mulai dikembangkan dengan berdasarkan pada tujuan ekonomi berkelanjutan dan mendukung kesejahteraan.
Kurang  sukesnya  aktivitas  ekonomi  desa  dapat  terjadi  karena  belum dilibatkannya  kelompok  masyarakat  secara  keseluruhan  dalam  setiap  proses pengembangan desa, pembangunan dan pemanfaatan sumberdaya yang tersedia di desa.  Usaha  desa  merupakan  salah  satu  potensi  yang  dapat  dijadikan  alternatif sumber  pendapatan  bagi  masyarakat  serta  akan  menimbulkan  dampak pengembangan  usaha  ekonomi  produktif  lain.  Dalam  upaya-upaya  tersebut, berbagai  cara  dapat  dilakukan  salah  satunya  adalah  peningkatan  sumberdaya manusia yang dimiliki desa.
Penyiapan dan penguatan manajemen usaha perlu terus dilakukan selain juga membangun  kesadaran  pentingnya  peningkatan  ekonomi  keluarga  melalui wirausaha di desa dengan memanfaatkan peluang adanya usaha desa melalui badan usaha  milik  desa.  Namun  demikian  persoalan  klasik  dalam  usaha  pada  saat  ini adalah  modal  dan  pemasaran  serta  sumber  daya  yang  akan  terlibat  dalam mengimplementasikan  semua  program  usaha  yang  telah  ada.  Untuk  itu  yang menjadi tugas sekarang adalah bagaimana mendapatkan akses pasar dan strategi yang dilakukan dalam memasarkan. Suatu usaha yang belum mampu melihat akses pasar  akan  mengakibatkan stakeholde r  tidak  dapat  memperoleh  informasi  yang diperlukan  sebagai  dasar  pengambilan  keputusan,  misalnya  keputusan  untuk meningkatkan  kompetensi  sumber  daya  yang  dimiliki.  Manajemen  usaha  desa memiliki  arti  penting  karena  sebuah  usaha  dapat  berjalan  optimal  dan  sesuai dengan rencana yang telah ditentukan (Winahyu & Samsuryaningrum (2022).
Kegiatan  pelatihan  manajemen  usaha  sebagai  solusi  dalam  mengatasi permasalahan  mitra  khususnya  dalam  pengelolaan  manajemen  usaha  seperti penetapan harga jual produk, penyusunan laporan keuangan sederhana, dan etika dalam  menjalankan  bisnis  sesuai  syariah  Islam  (Asandimitra  dkk,  2022).  Usaha- usaha produktif dalam bentuk badan usaha desa yang tidak hanya dalam skala kecil maupun  skala  rumahan  mampu  bertahan  hingga  bertahun-tahun  tetapi  dengan perkembangan yang tidak signifikan. Hal ini dapat terjadi karena adanya kendala
pada sumber daya manusianya. Jika usaha tersebut mampu memberikan harapan peluang  dan  dapat  diwujudkannya  peluang  tersebut  maka  masyarakat  secara mekanis akan ikut terlibat dan memiliki serta dalam proses mengembangkannya menjadi usaha yang memiliki dampak.
Dengan diadakannya beberapa hal seperti sosialisasi hingga pelatihan tentang manajemen usaha kepada mitra maka diharapkan peserta memiliki potensi untuk mengelola usaha desa sehingga mampu memperbesar usaha tersebut. Hal ini pada akhirnya mampu memberdayakan usaha ekonomi masyarakat yang menjadi lebih produktif..  Disamping  penguasaan  kemampuan  akan  hal  manajemen  usaha, penguatan juga merupakan hal penting agar  perkembangan usaha tersebut tetap berjalan dengan lancar.
Desa  Merangkai  merupakan  salah  satu  desa  yang  ada  di  Kecamatan  Dayun, Kabupaten Siak Provinsi Riau yang memiliki pengusaha UMKM yang relatif besar. Potensi lokal dari Desa Merangkai ini dapat diolah oleh masyarakat sekitar menjadi produk yang bernilai jual, seperti produk makanan yang terdiri aneka snack kripik dan kue basah, produk minuman yang terdiri dari kunyit asem dan produk kerajinan yang terdiri dari kerajinan tas rajut dan eco print.
Namun,  jika  dilihat  dari  kemampuan  UMKM  untuk  mengembangkan  usaha yang  lebih  besar  dari  usaha  yang  sekarang,  relatif  masih  rendah.  Sehubungan dengan  hal  itu,  penting  dilakukan  pembinaan  terhadap  pelaku  UMKM  Desa Merangkai  dalam  memanajemen  usaha  mereka  dengan  melakukan  pengelolaan, pengembangan dan peningkatan usaha ekonomi berbasis potensi lokal. Atas dasar inilah diperlukan kegiatan pengabdian kepada pelaku UMKM dan masyarakat desa di Desa Merangkai untuk memberikan pengetahuan terkait cara mengembangkan usaha yang sudah ada menjadi usaha yang lebih besar dan dapat bertahan.
Adapun  tujuan  dari  kegiatan  pengabdian  ini  yaitu,  1)  Memberikan pengetahuan  tentang  manajemen  usaha  pada  masyarakat  pelaku  UMKM  Desa Merangkai.  2)  Memberikan  pengetahuan  tentang  bagaimana  cara  pengelolaan, pengembangan  dan  peningkatan  usaha  konomi  berbasis  potensi  lokal.  3) Memberikan  solusi  penyelesaian  terkait  kendala  kendala  yang  dialami  dalam mengelola potensi desa.

## BAHAN DAN METODE
Metode  penerapan  yang  digunakan  dalam  pengabdian  ini  adalah  melalui metode ceramah dan diskusi. Pada sesi pertama akan disampaikan beberapa materi bidang  pemasaran,  keuangan,  dan  sumber  daya  manusia  yang  dikaitkan  dengan peningkatan kemampuan manajemen usaha masyarakat desa dalam pengelolaan, pengembangan  dan  peningkatan  usaha  ekonomi  berbasis  potensi  lokal.  Sesi selanjutnya  akan  dibuka  sesi  diskusi  berupa  tanya  jawab  dan  juga  penyampaian kendala-kendala sehingga dapat ditemukan solusinya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanaan dengan cara tatap muka  dan  praktik  langsung  ini  berjalan  dengan  lancar.  Adapun  detail  kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini adalah sebagai berikut:
Sosialisasi  mengenai  pentingnya  manajemen  usaha  dalam  hal  pengelolaan, pengembangan dan dan peningkatan usaha ekonomi berbasis potensi lokal . Sosialisasi ini dilakukan pada Selasa, 21 November 2023 bertempat di Gedung Serba Guna Desa Merangkai. Adapun materi yang disampaikan yaitu terkait dengan pemahaman  bagaimana  cara  manajemen  usaha  desa  dalam  hal  pengelolaan, pengembangan  dan  dan  peningkatan  usaha  ekonomi  berbasis  potensi  lokal.. Selanjutnya para pelaku UMKM Desa Merangkai akan diberikan kesempatan untuk melakukan  sesi  tanya  jawab  baik  berupa  hal-hal  yang  belum  dipahami  maupun penyelesaian dari kendala-kendala yang sedang dihadapi kepada para pemateri. Berikut adalah gambar dari kegiatan pengabdian yang dilaksankan.
Gambar 1. Proses sosialisasi yang dilakukan kepada kelompok UMKM di Desa Merangkai
Adapun  bentuk  design  logo  untuk  4  kelompok  UMKM  yang  baru  sebagai  upaya membuat tampilan baru yang lebih menarik adalah sebagai berkut:
Gambar 2. Design logo Untuk usaha jamu herbal Asli
Gambar 3. Design logountuk usaha ayam geprek
Gambar 4. Design logo untuk ekoprint
Pada  awalnya  para  pelaku  UMKM  Desa  Merangkai  belum  menerapkan manajemen usaha secara maksimal dalam proses pengelolaan, pengembangan dan peningkatan usaha ekonomi berbasis potensi lokal di Desa Merangkai. Para pelaku UMKM  Desa  Merangkai  masih  merasa  bingung  mengenai  bagaimana  cara memanajamen usaha desa mereka. Akan tetapi lambat laun para pelaku UMKM Desa Merangkai jadi sangat tertarik dalam mendengarkan materi yang disampaikan. Para pelaku  UMKM  Desa  Merangkai  terlihat  memperhatikan  dan  mengikuti  sosialisasi sangan baik dan saksama.

## Tanya jawab/diskusi forum.
Setelah penyampaian materi, acara selanjutnya adalah sesi tanya jawab atau diskusi forum. Para pelaku UMKM Desa Merangkai yang masih belum paham dan bingung  terkait  materi  yang  sudah  disosialisasikan  mulai  mengajukan  beberapa pertanyaan dan selanjutnya akan dijawab oleh para dosen Prodi Administasi Bisnis. Kemudian  didakan  pula  forum  penyampaian  kendala-kendala  yang  selama  ini dialami oleh para pelaku UMKM Desa Merangkai. Setelah itu baru dicarikan Langkah penyelesaiannya.

## Produk Hasil Olahan Potensi Lokal oleh Pelaku UMKM Desa Merangakai
Adapun beberapa produk hasil olahan potensi lokal yang dilakukan oleh para pelaku UMKM Desa Merangkai terdiri dari tiga jenis produk yaitu produk makanan, minuman dan kerajinan. Produk makanan dan minuman hasil olahan potensi lokal Desa Merangkai terdiri dari berbagai olahan kripik, kue basah dan jamu. Sedangkan produk kerajinan hasil olahan potensi lokal Desa Merangkai terdiri dari tas rajut dan tas ecoprint.
Gambar 5. Kripik Olahan Potensi Lokal Desa Merangkai
Gambar 6. Kue Basah Olahan Potensi Lokal Desa Merangkai
Gambar 7. Minuman Kunyit Asam Olahan Potensi Lokal Desa Merangkai
Gambar 8. Tas Rajut Olahan Potensi Lokal Desa Merangkai
Gambar 9. Tas Ecoprint Olahan Potensi Lokal Desa Merangkai Faktor  pendukung  yang  membuat  pelaku  UMKM  masyarakat  Desa  sangat terbuka  tentang  usaha  yang  mereka    jalankan    dan    sangat    antusias    dalam menjalankan  pembukuan  keuangan  sederhana  bisa bervariasi. Namun, beberapa faktor  yang  mungkin  mendukung  antusiasme  mereka  dalam  menjalankan pembukuan  keuangan  sederhana  antara  lain:  (1)  Kesadaran  pentingnya pengelolaan  keuangan  yang  baik.  Pelaku  UMKM  di  Desa  menyadari  betapa pentingnya pengelolaan keuangan yang baik dan benar dalam menjalankan usaha mereka. Mereka menyadari bahwa dengan mengelola keuangan secara baik, mereka dapat    meningkatkan    efisiensi    dan    efektivitas    usaha,    serta    mengoptimalkan keuntungan    yang    dapat  dihasilkan.    (2)    Kemudahan    dalam    menjalankan pembukuan    keuangan    sederhana.    Pelaku    UMKM    di  Desa    menyadari    bahwa pembukuan  keuangan  sederhana  dapat  dilakukan  dengan  mudah  dan  tidak memerlukan biaya yang besar. Mereka dapat menggunakan alat sederhana seperti buku kas atau excel untuk  mencatat  pemasukan  dan  pengeluaran  usaha  mereka. (3)  Dukungan dari pihak lain:  Pelaku UMKM di Desa mendapatkan  dukungan  dari pihak  lain,  seperti  dari  pemerintah  desa,  kelompok masyarakat setempat, atau lembaga  keuangan  mikro.  Dukungan  ini  dapat  berupa  fasilitas,  pelatihan,  atau bantuan modal, sehingga dapat membantu  mereka  dalam  menjalankan  usaha  dan meningkatkan pengelolaan keuangan. (4) Kemauan untuk belajar: Pelaku UMKM di Desa  memiliki  kemauan  untuk  belajar  dan  memperluas  pengetahuan  mereka mengenai pengelolaan keuangan.  Mereka menyadari bahwa dengan mempelajari cara  menjalankan  pembukuan  keuangan  yang  baik  dan  benar,  mereka  dapat meningkatkan  keterampilan  dan  pengetahuan  mereka  dalam  menjalankan
usaha.Dengan faktor-faktor di  atas,  maka  pelaku  UMKM  masyarakat  Desa  dapat menjadi  lebih  terbuka  dan  antusias  dalam menjalankan pembukuan keuangan sederhana (Indiraswari, 2023).

## KESIMPULAN DAN SARAN
Adapun kesimpulan yang menjadi hasil pelaksaaan kegiatan pengabdian di Desa Merangkai ini adalah sebagai berikut: aspek pemasaran, berupa penyampaian materi  tentang  manajemen  merek  dan  kemasan  yang  telah  disampaikan  kepada masyarakat  pelaku  UMKM  Desa  Merangkai,  mampu  meningkatkan  pengetahuan dan kompetensi mereka terkait bagaimana cara memanajemen merek dan kemasan suatu  produk.  Aspek  sumber  daya  manusia  (SDM),  berupa  penyampaian  materi tentang  pendekatan  dasar  pendirian  usaha  yang  telah  disampaikan  kepada masyarakat  pelaku  UMKM  Desa  Merangkai,  mampu  mendorong  mereka  untuk mendirikan  dan  mengelola  usaha  berdasarkan  aspek-aspek  serta  hal  dasar  yang harus  dilakukan.    Aspek  Keuangan,  berupa  penyampaian  materi  tentang pengelolaan  keuangan  UMKM  dalam  mengembangkan  usaha  yang  telah disampaikan  kepada  masyarakat  pelaku  UMKM  Desa  Merangkai  mampu meningkatkan  pengetahuan  dan  kompetensi  mereka  dalam  mengelola  keuangan UMKM seperti tahapan dalam memulai perencanaan keuangan.
Adapun saran dari pelaksanaan program pengabdian kepada masyarakat ini adalah para pelaku UMKM Desa Merangkai harus mulai menerapkan manajemen usaha dengan baik, sehingga pengelolaan, pengembangan dan peningkatan usaha konomi  berbasis  potensi  lokal  dapat  terlaksana  secara  maksimal.  Para  pelaku UMKM  Desa  Merangkai  harus  mampu  dan  berani  untuk  menghadapi  berbagai tantangan serta kendala-kendala yang ada.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  kepada  LPPM  Universitas  Riau  yang sudah  mambantu  pendanaan  kegiatan  pengabdian  ini  sehingga  bisa  terlaksana dengan baik. Terimak kasih juga kepada kepala desa dan perangkat desa merangkai yang sudah bersedia dan membantu untuk memfasilitasi kegiatan pengabdian ini.

## DAFTAR RUJUKAN
Arsyad, L. 2010. Ekonomi Pembangunan, Edisi ke lima, Penerbit UPP STIM YKPN Yogjakarta.
Asandimitra, N., Widyastuti, W., Artanti, Y., Frianto, A., Tiarawati, M., & Untarini, N. (2022).  Pelatihan  Manajemen  Usaha  Dan  Etika  Bisnis  Santripreneur  Pada Pondok Pesantren Mukmin Mandiri Kota Sidoarjo. Jurnal Abdi Insani, 9(1), 67-77.
Astawa,  D.  dan  Nengah,  I.  2007.  Pemberdayaan  UKM  dan  Koperasi  di  Kabupaten Jembrana  Provinsi  Bali.  Jurnal  Ekonomi/Tahun  XXI,  No.01,  Maret  2007
(pp:78- 95).
Atlantis  Press.  Winahyu,  P.,  &  Samsuryaningrum,  I.  P.  (2022).  Pembekalan Manajemen  Usaha  dan  Labeling  Produk  Pada  Usaha  Onde-Onde  Bu  Jaka Bondowoso. Jurnal Pengabdian Masyarakat Manage, 3(1), 9-16
Baskoro, H., Sukaris, S., & Ismanto, H. (2022). Penyuluhan Manajemen Usaha Dalam Mendukung Usaha Bumdes Desa Prupuh. DedikasiMU : Journal of Community Service , 4 (2), 198. https://doi.org/10.30587/dedikasimu.v4i2.3993
Dwidjowijoto,  R.  dan  Wrihatnolo,R.  2007.  Manajemen  pemberdayaan  sebuah pengantar  dan  panduan  untuk  pemberdayaan  masyarakat.  Jakarta:  PT Elexmedia Komputindo Gramedia.
Halim,A.(2020).Pengaruh pertumbuhan usaha mikro, kecil dan menengah terhadap pertumbuhan ekonomi kabupaten mamuju. GROWTH Jurnal Ilmiah Ekonomi Pembangunan,1(2),157 – 172.
Hanidah,  I.,  Santoso,  M.  B.,  Mardawati,  E.,  &  Setiasih,  I.  S.  (2018).  Pemberdayaan Pengrajin “Pindang Cue” Desa Jayalaksana Melalui Teknik Pengemasan, 7(1),
14 – 18.
Hastuti,  P.,  ,A.,  Purnomo,  A.,  Hasibuan,  A.,  Aribowo,  H.,  Faried,  A.I.,  Tasnim,  Ta., Sudarso,  A.,  Soetijono,  I.K.,  &  Saputra,  D.H.  (2020).  Kewirausahaan  dan UMKM. Yayasan Kita Menulis.
Idayu, R., Husni, M., & Suhandi, S. (2021). Strategi Pengembangan Usaha Mikro Kecil dan  Menengah  (UMKM)  Untuk  Meningkatkan  Perekonomian  Masyarakat Desa  di  Desa  Nembol  Kecamatan  Mandalawangi  Kabupaten  Pandeglang Banten. Jurnal Manajemen STIE Muhammadiyah Palopo, 7(1), 73 – 85.
Indrawardana,  I.  (2012).  Kearifan  lokal  adat  masyarakat  sunda  dalam  hubungan dengan lingkungan alam. Komunitas, 4(1), 1 – 8.
Indiraswari,  S.  D.,  Zakaria,  F.  A.,  Gultom,  A.  F.,  Suparno,  S.,  &  Tursini,  U.  (2023).
Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah Mewujudkan Desa Maju di Era  Society  5.0.  Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat,  3(1),  25 – 30. https://doi.org/10.56393/jpkm.v3i1.1506
Kadeni,  N.  S.  (2020).  Peran  UMKM  (Usaha  Mikro  Kecil  Menengah)  Dalam Meningkatkan  Kesejahteraan  Masyarakat.  Equilibrium:  Jurnal  Ilmiah Ekonomi Dan Pembelajarannya, 8(2), 191 – 200.
Kotler, Philip. 2004. Dasar-Dasar Pemasaran Jilid I. Jakarta: Prenhallindo.
Natasya,  V.,  Hardiningsih,  P.  (2021).  Kebijakan  Pemerintah  Sebagai  Solusi Meningkatkan Pengembangan UMKM di Masa Pandemi. Ekonomis: Journal of Economics andBusiness, 5(1), 141-148.
Pradani, R. F. E. (2020). Pengembangan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Berbasis Potensi  Lokal  Sebagai  Penggerak  Ekonomi  Desa. Juornal  of  Economics  and Policy Studies , 1 (1), 23 – 33. https://doi.org/10.21274/jeps.v1i1.3429
Saepuloh,  A.,  Dewantoro,  A.  Q.,  &  Sukaris,  S.  (2022).  Pendampingan  Manajemen Layanan dan Usaha Berorientasi Clean and Healthy Pada Pedagang Kaki Lima
Sekitar  Wisata  Desa  Hendrosari  Kecamatan  Menganti  Gresik.  Jurnal Pengabdian Manajemen, 1(2), 58-63.
Sedyastuti,K.(2018).Analisis  pemberdayaan  UMKM  dan  peningkatan  daya  saing dalam  kancah  pasar  global.  INOBIS:  Jurnal  Inovasi  Bisnis  Dan  Manajemen Indonesia, 2 (1), 117 – 127.
Siwu,H.F.D.(2019).Strategi pertumbuhan dan pembangunan ekonomi daerah. Jurnal Pembangunan Ekonomi dan Keuangan Daerah,18(6).
Suarja, W. 2007. Pemberdayaan Ekonomi Rakyat melalui Program Pemberdayaan Koperasi,  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Usaha  Menengah.  Samarinda:  Konvensi Nasional Media Massa Se-Indonesia.
Winahyu, P., & Samsuryaningrum, I. P. (2022). Pembekalan Manajemen Usaha dan Labeling  Produk  Pada  Usaha  Onde-Onde  Bu  Jaka  Bondowoso.  Jurnal Pengabdian Masyarakat Manage, 3(1), 9-16.