## PENGARUH DISIPLIN KERJA, MOTIVASI KERJA, ETOS KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI DI PT. INKO JAVA SEMARANG
Oleh : Abdul Rachman Saleh Alumni STIE AMA Salatiga

## Hardi Utomo
Dosen STIE AMA Salatiga

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian ini adalah  untuk menguji pengaruh disiplin kerja,  motivasi kerja, etos kerja dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Sampel dalam penelitian ini adalah karyawan bagian produksi di PT. Inko Java. Analisis data menggunakan  analisis  uji  validitas,  uji  reliabilitas  dan  analisis  regresi  berganda. Pengujian  hipotesis  menggunakan  uji  t,  uji  F,  dan  koefisien  determinasi.  Hasil persamaan  regresi  dari  penelitian  yang  dilakukan  adalah  Y  =  3,495  +  0,151  X 1 + 0,325 X 2 + 0,122 X 3 – 0,020 X 4 . Analisis setiap variabel menunjukan bahwa variabel disiplin kerja mempunyai t hitung 1,767 < t tabel yaitu 1,99, variabel motivasi kerja mempunyai t hitung 5,047 > t tabel yaitu 1,99, variabel etos kerja mempunyai t hitung 1,375 < t tabel yaitu 1,99, dan variabel lingkungan kerja mempunyai t hitung  -0,267 < –t tabel yaitu -1,99. Hal ini menunjukan bahwa variabel disiplin kerja mempunyai hasil  positif  namun  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja, variabel  motivasi  kerja  ada  pengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja, variabel  etos  kerja  mempunyai  hasil  positif  namun  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap produktivitas kerja, dan variabel lingkungan kerja mempunyai hasil negatif dan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja.  Sedangkan  keempat variabel  yaitu  disiplin  kerja,  motivasi  kerja,  etos  kerja  dan  lingkungan  kerja  secara bersama-sama mempunyai  F hitung 9,256 > F tabel yaitu 2,52. Hal ini menunjukan bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan  disiplin  kerja,  motivasi  kerja,  etos  kerja  dan lingkungan  kerja  secara  simultan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  PT.  Inko Java.  Kemampuan  variabel  independen  disiplin  kerja  (X 1 ),  motivasi  kerja  (X 2 ),  etos kerja  (X 3 ),  dan  lingkungan  kerja  (X 4 )  dalam  menjelaskan  variabel  dependen produktivitas  kerja  (Y)  adalah  Adjusted  R  Square  33,7%  sedang  sisanya  sebesar 66,3%  dijelaskan  oleh  variabel  lainnya  yang  tidak  diteliti.  Dari  analisis  tersebut, maka  saran  yang  diberikan  adalah  sebagai  berikut:  perusahaan  harus  lebih memperhatikan  dan  mengupayakan  hal  yang  dapat  meningkatkan  disiplin  kerja, motivasi  kerja  dan  etos  kerja  karena  dengan  meningkatnya  ketiga  hal  tersebut produktivitas  kerja  yang  menjadi  target  perusahaan  dapat  tercapai,  selain  itu perusahaan juga perlu lebih memperhatikan perihal lingkungan kerja karyawan agar tercipta hasil yang seimbang antara apa yang telah perusahaan berikan dengan apa yang telah karyawan kontribusikan kepada perusahaan.
Kata  Kunci  : Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja,  Etos  Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan Produktivitas Kerja

## PENDAHULUAN
Manajemen  memegang  peranan  penting  dalam  peningkatan  efisiensi  dan efektifitas  dari  sebuah  perusahaan.  Menurut  Hasibuan  (2012:9)  Manajemen adalah  ilmu  dan  seni  mengatur  proses  pemanfaatan  sumber  daya  manusia  dan sumber-sumber  daya  lainnya  secara  efektif  dan  efisien  untuk  mencapai  suatu tujuan tertentu.
Diantara banyak tujuan perusahaan adalah memperoleh laba dan menjadi yang terbaik dalam memenuhi kebutuhan konsumen, berdasarkan pada dua hal tersebut perusahaan dituntut untuk dapat terus berproduktif menghasilkan produk dengan kualitas  dan  mutu  terbaik  dan  berkelanjutan.  Oleh  karena  itu  produktivitas  kerja karyawan  adalah  sangat  penting,  karena  dengan  produktivitas  yang  baik perusahaan  akan  mampu  menyediakan  produk  yang  dibutuhkan  oleh  konsumen secara berkelanjutan dan sejalan dengan itu target laba perusahaan dapat tercapai.
Banyak faktor yang dapat mempengaruhi tinggi rendahnya produktivitas kerja karyawan,  diataranya  adalah  disiplin  kerja  dari  diri  seorang  karyawan,  motivasi atau  dorongan  kerja,  etos  atau  semangat  kerja  seorang  karyawan  dan  didukung dengan  lingkungan  kerja  tempat  berlangsungnya  kegiatan  kerja  setiap  harinya. Seorang karyawan yang memiliki kedisiplinan, motivasi dan semangat kerja yang tinggi  akan  mampu  melakukan  pekerjaannya  secara  baik  dan  maksimal,  dengan demikian target produktivitas perusahaan akan tercapai.
Simamora  (2004:110)  mengemukakan  bahwa  produktivitas  kerja  karyawan adalah  kemampuan  memperoleh  manfaat  sebesar-besarnya  dari  sarana  dan prasarana  yang  tersedia  dengan  menghasilkan  output  dan  input  yang optimal.NSelanjutnya  faktor  yang  juga  mempengaruhi  produktivitas  kerja karyawan  adalah  Etos  Kerja.  Menurut  Sinamo  (2005:2)  menyatakan  bahwa  etos kerja adalah seperangkat perilaku kerja positif yang berakar pada kesadaran yang kental,  keyakinan  yang  fundamental,  disertai  komitmen  yang  total  pada paradigma  kerja  integral.  Hal  diatas  merupakan  faktor  produktivitas  kerja karyawan  yang bersumber dari dalam diri seorang karyawan, produktivitas kerja karyawan juga dipengaruhi hal yang berasal dari internal perusahaan, diantaranya yaitu  lingkungan  kerja.  Lingkungan  kerja  memegang  peranan  penting  dalam kegiatan perusahaan, karena lingkungan kerja adalah tempat sehari-hari karyawan
melakukan  aktivitas  pekerjaannya.  Dengan  lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan kondusif,  maka  diharapkan  akan  mampu  memberikan  kenyamanan  dan  akan mendorong  para  karyawan  lebih  giat  bekerja  dan  secara  otomatis  produktivitas yang  diharapkan  perusahaan  dapat  tercapai.  Menurut  Sedarmayanti  (2009:21) Lingkungan  Kerja  merupakan  keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  dimana  seorang  bekerja,  metode  kerjanya,  serta pengaturan kerjanya baik sebagai perorangan maupun sebagai kelompok.
PT. Inko Java yang terletak di Jl. Raya PTP XVIII Ngobo, Karangjati, Bergas, Kabupaten  Semarang,  adalah  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  manufaktur yang memproduksi alat olahraga yaitu sarung tangan baseball dan softball . Dalam perkembangannya  perusahaan  ini  telah  memiliki  tiga  anak  perusahaan  yang masing-masing  berada  di  Osaka  Jepang,  Busan  Korea  Selatan,  dan  Los  Angeles California  Amerika  Serikat.  Perusahaan  ini  dalam  posisinya  sebagai  perusahaan Vendor  penyedia  barang  sesuai  dengan  pesanan  atau order dituntut  untuk  dapat menyediakan  barang  tepat  waktu  dan  sesuai  dengan  pesanan.  Oleh  karena  itu produktivitas  kerja  para  karyawan  sangatlah  penting  untuk  mendukung pemenuhan  permintaan  barang  agar  tidak  terjadi  masalah.  Dalam  kegiatan produksinya,  produktivitaslah  yang  menjadi  masalah  utama  yang  dihadapi  oleh perusahaan.  Hasil  produksi  setiap  harinya  mengalami  gejolak  naik  turun  tidak sesuai dengan target pencapaian yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Berdasarkan  data  perusahaan  hasil  barang  jadi    dapat  dikatakan  bahwa produktivitas  hasil  barang  jadi  setiap  bulannya  mengalami  kenaikan  dan penurunan.  Hal  ini  terlepas  dari  karena  jumlah  order  setiap  bulannya  yang berbeda,  dalam  kesehariannya  untuk  mencapai  angka  produktivitas  yang  telah ditetapkan  oleh  manajemen  adalah  sangat  sulit  dicapai  melalui  perhitungan  jam kerja  normal  sehingga  menuntut  pihak  manajemen  melakukan  keputusan menerapkan  sistem  kerja  lembur  demi  pencapaian  angka  target  produksi  per harinya.
Menurut Manajer Produksi PT. Inko Java, standar produksi per hari kerja yang telah ditetapkan oleh manajemen adalah standar  angka wajib  yang harus dicapai oleh  karyawan,  yaitu  sebesar  610  pcs  sarung  tangan  per  hari,  tetapi  juga diharapkan para karyawan mampu berproduksi melebihi standar yang ditetapkan.
Banyak  hal  yang  mempengaruhi  naik  turunnya  hasil  produksi  per  hari, diantaranya  kurangnya  disiplin  dan  semangat  kerja  karyawan,  kurang maksimalnya peranan para kepala bagian ( section chief ) produksi mengakibatkan para  karyawan  bekerja  secara  santai  tanpa  memperhatikan  pencapaian  target produksi  setiap  harinya  serta  yang  tidak  kalah  berkontribusi  dalam  penurunan atau  tidak  tercapainya  produktivitas  adalah  lingkungan  kerja  yang  dirasa  kurang nyaman oleh para karyawan.
Berdasarkan  paparan  diatas  maka  penelitian  ini  berusaha  mengetahui  hal-hal yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan  di  PT.  Inko  Java  Semarang. Oleh karena itu, dibuat penelitian dengan judul Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan di PT. Inko Java Semarang.

## RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  diatas,  maka  rumusan  masalah  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Apakah  Disiplin  Kerja  berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan pada PT. Inko Java ?
2. Apakah  Motivasi  Kerja  berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan pada PT. Inko Java ?
3. Apakah  Etos  Kerja  berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan pada PT. Inko Java ?
4. Apakah  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan pada PT. Inko Java ?
5. Apakah Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja dan Lingkungan Kerja berpengaruh secara Simultan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Inko Java ?

## TUJUAN PENELITIAN
a. Untuk  mengetahui  pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Inko Java.
b. Untuk  mengetahui  pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Inko Java.
c. Untuk  mengetahui  pengaruh  Etos  Kerja  terhadap    Produktivitas  Kerja Karyawan pada PT. Inko Java.
d. Untuk mengetahui pengaruh Lingkungan Kerja terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Inko Java.
e. Untuk mengetahui pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja dan  Lingkungan  Kerja  secara  Simultan  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan pada PT. Inko Java.

## LANDASAN TEORI

## Disiplin Kerja
Disiplin  merupakan  suatu  proses  yang  dapat  menumbuhkan  perasaan seseorang  untuk  mempertahankan  dan  meningkatkan  tujuan  organisasi  secara objektif, melalui kepatuhannya menjalankan peraturan organisasi. Kedisiplinan adalah  hal  utama  yang  wajib  dijunjung  oleh  seorang  individu  atau  karyawan untuk menunjukan kepada perusahaan bahwa dia mampu memegang tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya  dengan  baik  maupun  hal  lain  yang diembankan  oleh  perusahaan  kepadanya.  Melalui  disiplin  kerja  akan  mampu meningkatakan produktivitas kerja.
Disiplin Kerja menurut Sastrohadiwiryo (2013:291) adalah suatu sikap menghormati,  menghargai,  patuh,  dan  taat  terhadap  peraturan-peraturan  yang berlaku, baik yang tertulis maupun tidak tertulis serta sanggup menjalankannya dan  tidak  mengelak  untuk  menerima  sanksi-sanksinya  apabila  ia  melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya. Adapun indikator yang dapat digunakan  sebagai  tolak  ukur  disiplin  kerja  seorang  karyawan,  yaitu  : frekuensi  kehadiran,  tingkat  kewaspadaan,  ketaatan  pada  standar  kerja, ketaatan pada peraturan kerja, etika kerja.

## Motivasi Kerja
Istilah motivasi berasal  dari bahasa latin “ movere ”  yang sama dengan “ to  move ”  (bahasa  Inggris)  yang  artinya  mendorong  atau  menggerakkan.
Motivasi  merupakan  proses  psikologis  yang  timbul  diakibatkan  oleh  faktor- faktor  yang  bersumber  baik  dari  dalam  maupun  dari  luar  diri  seseorang. Melalui  motivasi  kerja  seseorang  akan  mampu  melakukan  tanggung  jawab pekerjaannya secara maksimal  dan dengan demikian target/tujuan perusahaan
akan  tercapai.  Pemberian  motivasi  wajib  dilakukan  oleh  seorang  pemimpin kepada  bawahan,  dan  untuk  melakukannya  seorang  pemimpin  harus mengetahui motif dan motivasi yang diinginkan oleh karyawan.
Menurut Sastrohadiwiryo (2013:119)  Motivasi dapat diartikan sebagai keadaan  kejiwaan  dan  sikap  mental  manusia  yang  memberikan  energi, mendorong  kegiatan  ( moves ),  dan  mengarah  atau  menyalurkan  perilaku  ke arah  mencapai  kebutuhan  yang  memberikan  kepuasan  atau  mengurangi ketidakseimbangan. Adapun  Indikator  yang dapat digunakan untuk mengukur Motivasi  Kerja  seorang  karyawan  adalah  sebagai  berikut  :  Kinerja ( Achievement ), Penghargaan ( Recognition) , Tantangan ( Challenge ), Tanggung Jawab ( Responsibility ), Pengembangan ( Development ), Keterlibatan ( Involvement ), dan Kesempatan ( Opportunities ).

## Etos Kerja
Secara  umum  Etos  Kerja  merupakan  semua  kebiasaan  baik  meliputi disiplin,  jujur,  tanggung  jawab,  tekun,  sabar  yang  berdasar  pada  etika  yang harus dilakukan di tempat kerja. Tanpa memiliki etos kerja seperti yang telah disebutkan  diatas,  seorang  karyawan  akan  merasa  terbebani  dengan  seluruh tanggung  jawab  pekerjaan  dan  dampak  buruknya  tidak  akan  mampu meningkatkan produktivitas perusahaan sesuai dengan target yang diinginkan.
Performa  dalam  bekerja  seseorang  karyawan  sangat  ditentukan  dan dipengaruhi  oeh  etos  kerja  yang  dimilikinya.  Menurut  Sinamo  (2005:2) menyatakan  bahwa  Etos  Kerja  adalah  seperangkat  perilaku  kerja  positif  yang berakar  pada  kesadaran  yang  kental,  keyakinan  yang  fundamental,  disertai komitmen  yang  total  pada  paradigma  kerja  integral.  Adapun  indikator- indikator  di  dalam  Etos  Kerja  menurut  Sinamo  (2005:151)  yaitu  :  Penuh tanggung  jawab,  Semangat  kerja  yang  tinggi,  Berdisiplin,  Tekun  dan  serius, Menjaga martabat dan kehormatan.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  Kerja  adalah  salah  satu  komponen  dalam  sebuah perusahaan  yang  harus  menjadi  perhatian  oleh  pihak  manajemen.  Dalam konteks perusahaan manufaktur, Lingkungan kerja memegang peranan penting dalam  kegiatan  perusahaan.  Lingkungan  Kerja  adalah  tempat  dimana  produk
Disiplin Kerja ( X 1 )
Motivasi Kerja ( X 2 )
Etos Kerja ( X 3 )
Produktivitas Kerja
( Y )
Lingkungan Kerja ( X 3 ) H1 H2 H3 H4 H5
perusahaan  dihasilkan.  Menurut  Sedarmayanti  (2009:21)  Lingkungan  kerja adalah  keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan sekitarnya  di  mana  seseorang  bekerja,  metode  kerjanya,  serta  pengaturan kerjanya  baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok. Ada beberapa faktor  yang  terkait  dengan  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kemampuan seseorang  karyawan  menurut  Sedarmayanti  (2009:21),  berikut  diataranya  : Penerangan,  Suhu  udara,  Suara  bising,  warna  dan  tata  letak/ruang  gerak, Keamanan dan hubungan karyawan.

## Produktivitas Kerja
Produktivitas  adalah  ukuran  dari  kualitas  dan  kuantitas  dari  pekerjaan yang  telah  dikerjakan,  dengan  mempertimbangkan  biaya  sumber  daya  yang digunakan  untuk  mengerjakan  pekerjaan.  Produktivitas  diartikan  sebagai tingkatan  efisiensi  dalam  memproduksi  barang-barang  atau  jasa-jasa: “Produktivitas  mengutarakan  cara  pemanfaatan  secara  baik  terhadap  sumber- sumber dalam memproduksi barang” ( Sinungan, 2014:12).
Menurut  Simamora  (2004:110)  Produktivitas  kerja  karyawan  adalah kemampuan memperoleh manfaat sebesar-besarnya dari sarana dan prasarana yang  tersedia  dengan  menghasilkan  Ouput  dan  Input  yang  optimal.  Dalam penelitian  ini  peneliti  mengukur  produktivitas  kerja  karyawan  dengan menggunakan  indikator-indikator  yang  dikemukakan  oleh  Simamora (2004:112) yaitu  :  Kuantitas  kerja,  Kualitas  Kerja,  Ketepatan  waktu penyelesaian pekerjaan dan sikap kooperatif.

## KERANGKA PEMIKIRAN
Kerangka  pikiran  merupakan  penjelasan  secara  teoritis  pertautan  antara variable  yang  diteliti,  yang  disusun  dari  berbagai  teeori  yang  dideskripsikan Sugiono, 2004:49).

## METODE PENELITIAN

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  yaitu  seluruh  karyawan  bagian  produksi  di PT.  Inko  Java  berjumlah  198  orang.  Dan  besarnya  sampel  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  ditentukan  dengan  menggunakan  rumus  slovin  yaitu diperoleh  jumlah  sampel  sebanyak  66  orang.  Dalam  penelitian  ini menggunakan  teknik  pengambilan  sampel  secara Non-probability  purposive sampling .  Menurut  Sugiyono  (2012:66) Non-probability  purposive  sampling adalah  teknik  pengambilan  sampel  yang  tidak  memberi  peluang  atau kesempatan  sama  bagi  setiap  unsur  atau  anggota  populasi  untuk  dipilih menjadi sampel yaitu dengan beberapa pertimbangan tertentu yang bertujuan agar  data  yang  diperoleh  nantinya  bisa  lebih  representatif.  Dimana  dalam penentuan  sampel  ini  peneliti  mempertimbangkan  orang  per  orang  yang dianggap memiliki capability atau mampu menelaah setiap pernyataan dalam kuesioner dengan baik.

## Definisi Operasional
Menurut  Sugiyono  (2012:31)  definisi  operasional  adalah  penentuan konstruk atau sifat yang akan dipelajari sehingga menjadi variabel yang dapat diukur.
1) Disiplin Kerja (X 1 )
Adapun  indikator  Disiplin  Kerja  menurut  Sastrohadiwiryo (2013:291) yaitu :
a) Frekuensi Kehadiran b) Tingkat Kewaspadaan
c) Ketaatan pada standar kerja
d) Ketaaatan pada peraturan kerja
e) Etika Kerja
2) Motivasi Kerja (X 2 )
Adapun  indikator  Motivasi  Kerja  menurut  Sastrohadiwiryo (2013:268) yaitu :
a) Kinerja
b) Penghargaan
c) Tantangan dan tanggung jawab
d) Pengembangan
e) Keterlibatan dan kesempatan
3) Etos Kerja (X 3 )
Adapun indikator Etos Kerja menurut Sinamo (2005:151) yaitu :
a) Penuh tanggung jawab
b) Semangat kerja yang tinggi
c) Berdisiplin
d) Tekun dan serius
e) Menjaga martabat dan kehormatan
4) Lingkungan Kerja (X 4 )
Adapun  indikator  Lingkungan  Kerja  menurut  Sedarmayanti (2009:46) yaitu :
a) Penerangan
b) Suhu udara
c) Suara bising
d) Warna dan ruang gerak
e) Keamanan dan hubungan karyawan
5) Produktivitas Kerja (Y)
Adapun  indikator  Produktivitas  Kerja  menurut  Simamora (2004:112) yaitu :
a) Kuantitas kerja
b) Kualitas kerja
c) Ketepatan waktu penyelesaian suatu pekerjaan
d) Sikap Kooperatif, meliputi sikap terhadap organisasi, pimpinan,
karyawan lain dan kerja sama.

## ANALISIS DATA

## Uji Validitas
Uji  validitas  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  instrument  (kuesioner) dapat  mengukur  variabel  yang  diteliti  secara  tepat  dalam  suatu  penelitian. . Apabila nilai r hitung lebih besar dari nilai r tabel dan nilai positif maka butir atau
Variabel Penelitian Butir Pernyataan Dalam Kuesioner Koefisien Korelasi (r hitung) Nilai Kritis (r tabel) Taraf Sig. (a=0.05) Keterangan X1.1 0,815 0,242 0,05 Valid X1.2 0,826 0,242 0,05 Valid X1.3 0,864 0,242 0,05 Valid X1.4 0,811 0,242 0,05 Valid X1.5 0,831 0,242 0,05 Valid X2.1 0,795 0,242 0,05 Valid X2.2 0,753 0,242 0,05 Valid X2.3 0,646 0,242 0,05 Valid X2.4 0,626 0,242 0,05 Valid X2.5 0,825 0,242 0,05 Valid X3.1 0,840 0,242 0,05 Valid X3.2 0,752 0,242 0,05 Valid X3.3 0,863 0,242 0,05 Valid X3.4 0,841 0,242 0,05 Valid X3.5 0,802 0,242 0,05 Valid X4.1 0,368 0,242 0,05 Valid X4.2 0,596 0,242 0,05 Valid X4.3 0,715 0,242 0,05 Valid X4.4 0,771 0,242 0,05 Valid X4.5 0,778 0,242 0,05 Valid Y1.1 0,808 0,242 0,05 Valid Y1.2 0,889 0,242 0,05 Valid Y1.3 0,895 0,242 0,05 Valid Y1.4 0,752 0,242 0,05 Valid Disiplin Kerja (X 1 ) Motivasi Kerja (X 2 ) Etos Kerja (X 3 ) Lingkungan Kerja (X 4 ) Produktivitas Kerja (Y)
pernyataan  atau  indikator  tersebut  dinyatakan  Valid.    Adapun  hasil  uji Validitas adalah sebagai berikut :
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Butir Kuesioner

## Sumber : Data Primer, diolah Januari 2018
Dari  Tabel  1  diatas  dapat  dilihat  bahwa  dari  kelima  variabel  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  24  butir  pernyataan mempunyai nilai koefisien korelasi (r hitung ) lebih besar dari nilai kritis (r
tabel ), yang artinya bahwa setiap butir-butir pernyataan pada tiap variable tersebut adalah Valid . Adapun cara memperoleh nilai r tabel adalah df=n- 2,  maka  66-2=64,  lalu  angka  64  tersebut  dicari  nilainya  dalam  tabel  r, dan didapatkan nilai r tabel sebesar 0,242.

## Uji Reliabilitas
Uji  Reliabilitas  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  apakah  instrument yang  digunakan  dalam  penelitian  merupakan  suatu  instrument  yang
Variabel Penelitian Cronbach's Alpha Alpha Pembanding Keterangan Disiplin Kerja (X1) 0.886 0.60 Reliabel Motivasi Kerja (X2) 0.775 0.60 Reliabel Etos Kerja (X3) 0.879 0.60 Reliabel Lingkungan Kerja (X4) 0.661 0.60 Reliabel Produktivitas Kerja (Y) 0.853 0.60 Reliabel
handal,  konsistensi  dan  stabil,  atau  dengan  kata  lain  apabila  digunakan beberapa  kali  untuk  mengukur  objek  yang  sama  akan  menghasilkan  data yang sama. Tingkat reliabilitas suatu variable penelitian dapat dilihat dari hasil  statistic  Cronbach’s  Alpha  (α).  Suatu  variable  dikatakan  reliabel apabila memberikan nilai Cronbach’s Alpha > 0,60.
Adapun  hasil  uji  reliabilitas  yang  dilakukan  terhadap  instrument penelitian ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas Instrumen
Sumber : Data primer, diolah Januari 2018
Dari  Tabel  2  diatas  dapat  dilihat  bahwa  seluruh  instrument  (variable penelitian)  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  dinyatakan  Reliabel, karena nilai Cronbach’s Alpha dari setiap variabel lebih besar dari Alpha pembanding.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  variabel pada penelitian ini dapat dipercaya serta memiliki konsistensi pengukuran yang baik sehingga dapat terus digunakan untuk penelitian selanjutnya.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Analisi  regresi  linear  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa besar  pengaruh  variabel  bebas terhadap variabel terikat,  yaitu  : Disiplin Kerja  (X 1 ), Motivasi Kerja (X 2 ), Etos Kerja (X 3 ), dan Lingkungan Kerja (X 4 )  terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y).  Adapun  pengolahan  dari  Analisis Regresi Linear Berganda tersebut, diperoleh data sebagai berikut:

## Tabel 3
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Sumber : Data Primer, diolah Januari 2018
Berdasarkan tabel 3 diatas, maka dapat ditulis dalam bentuk persamaan regresi linear berganda sebagai berikut :
Y = 3,495 + 0,151 X 1 + 0,325 X 2 + 0,122 X 3 –  0,020 X 4
Dari persamaan regresi  diatas, maka dapat  di  interpretasikan beberapa hal yaitu :
a. Nilai Konstanta (α)
Konstanta (α) sebesar 3,495 dan berarah positif, artinya apabila variable Disiplin  Kerja  (X 1 ),  Motivasi  Kerja  (X 2 ),  Etos  Kerja  (X 3 )  dan Lingkungan  Kerja  (X 4 )  diabaikan  atau  sama  dengan  0,  maka  angka tersebut  menunjukan  besarnya  nilai  Produktivitas  kerja  karyawan  (Y) sebesar 3,495.
b. Nilai Koefisien Regresi Variabel Disiplin Kerja (b 1 )
Koefisien  regresi  variabel  Disiplin  Kerja  (X 1 )  sebesar  0,151;  artinya apabila  Disiplin  Kerja  mengalami  kenaikan  sebesar  1  satuan,  maka Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Y)  akan  mengalami  peningkatan sebesar  0,151  satuan  dengan  asumsi  variabel  lainnya  dianggap  tetap atau  ceteris  paribus.  Koefisien  bernilai  positif  antara  Disiplin  Kerja dengan  Produktivitas  kerja  karyawan,  maka  semakin  tinggi  tingkat disiplin  kerja  karyawan  maka  produktivitas  yang  dihasilkan  akan semakin tinggi pula.
c.  Nilai Koefisien Regresi Variabel Motivasi Kerja (b 2 )
Koefisien  regresi  variabel  Motivasi  Kerja  (X 2 )  sebesar  0,325;  artinya apabila  Motivasi  Kerja  mengalami  kenaikan  sebesar  1  satuan,  maka Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Y)  akan  mengalami  peningkatan sebesar  0,325  satuan  dengan  asumsi  variabel  lainnya  dianggap  tetap atau  ceteris  paribus.  Koefisien  bernilai  positif  antara  Motivasi  Kerja dengan  Produktivitas  kerja  karyawan,  maka  semakin  tinggi  motivasi kerja karyawan dalam bekerja maka produktivitas kerja yang dihasilkan oleh karyawan akan semakin tinggi pula.
d.  Nilai Koefisien Regresi Variabel Etos Kerja (b 3 )
Koefisien  regresi  variabel  Etos  Kerja  (X 3 )  sebesar  0,122;  artinya apabila  Etos  Kerja  mengalami  kenaikan  sebesar  1  satuan,  maka Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Y)  akan  mengalami  peningkatan sebesar  0,122  satuan  dengan  asumsi  variabel  lainnya  dianggap  tetap atau ceteris paribus. Koefisien bernilai positif antara Etos Kerja dengan Produktivitas  kerja  karyawan,  maka  semakin  tinggi  Etos  kerja karyawan  maka  produktivitas  yang  dihasilkan  akan  semakin  tinggi pula.
e.  Nilai Koefisien Regresi Variabel Lingkungan Kerja (b 4 )
Koefisien  regresi  variabel  Lingkungan  Kerja  (X 4 )  sebesar  (-0,020); artinya  apabila  Lingkungan  Kerja  mengalami  kenaikan  sebesar  1 satuan,  maka  Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Y)  akan  mengalami penurunan  sebesar  0,020  satuan  dengan  asumsi  variabel  lainnya dianggap  tetap  atau  ceteris  paribus.  Koefisien  bernilai  negatif  antara Lingkungan Kerja dengan Produktivitas kerja karyawan, maka semakin tinggi  Lingkungan  kerja  maka  produktivitas  yang  dihasilkan  akan semakin turun.

## Pengujian Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dilakukan  guna  mengetahui  apakah  sampel  yang diambil  dapat  mewakili  atau  berlaku  untuk  populasi  penelitian,  sehingga perlu dilakukan uji signifikasi.

## a. Uji t
Uji t dimaksudkan untuk mengetahui tingkat signifikansi pengaruh masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat dengan asumsi variabel bebas yang lain tidak berubah. Dengan menggunakan program SPSS  18,  dilakukan  pengujian  signifikasi  parameter  individu, pengujian dilakukan dengan menggunakan significance level (α = 5%). Berikut adalah hasil output pengujian dengan program SPSS 18 :

## Tabel 4 Uji t
Sumber : Data primer, diolah Januari 2018
1) Pengujian Hipotesis I penelitian : Ada pengaruh signifikan
Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Inko Java.
Berdasarkan  pengujian  diperoleh  hasil  ada  pengaruh  positif namun  tidak  signifikan  variabel  disiplin  kerja  dimana  t  hitung bernilai  positif  sebesar  1,767  terletak  didalam  daerah  penerimaan Ho  dan  nilainya  kurang  dari  nilai  t  tabel  1,99,  maka  dapat disimpulkan  pernyataan  hipotesis  I    penelitian  “Ada  pengaruh signifikan  Disiplin  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan pada  PT.  Inko  Java”  ditolak.  Artinya  disiplin  kerja  berdasarkan indikator  yang  ada  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan.  Berdasarkan  data  dari  jawaban responden terhadap indikator disiplin kerja yang meliputi frekuensi kehadiran,  tingkat  kewaspadaan,  ketaatan  pada  standar  kerja,
ketaatan pada peraturan kerja  dan etika kerja, tidak signifikannya pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  disebabkan karena  kurangnya  ketaatan  karyawan  pada  peraturan  kerja  dan kurangnya  sikap  saling  menjaga  kesopanan  antar  sesama karyawan.
2) Pengujian Hipotesis II penelitian : Ada pengaruh signifikan
Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Inko Java.
Berdasarkan  pengujian  diperoleh  hasil  ada  pengaruh  positif secara  parsial  variabel  motivasi  kerja  dimana  t  hitung  bernilai positif sebesar  5,047  terletak didalam daerah penerimaan Ha dan nilainya  lebih  besar  dari  nilai  t  tabel,  maka  dapat  disimpulkan pernyataan  hipotesis  II    penelitian  “Ada  pengaruh  signifikan Motivasi  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  PT. Inko  Java”  diterima.  Artinya  jika  berdasarkan  indikator  motivasi yang  terdiri  dari  kinerja,  penghargaan  yang  diterima,  rasa tertantang  dan  tanggung  jawab  dalam  bekerja  dimiliki  oleh karyawan,  sikap  ingin  berkembang,  rasa  ingin  terlibat  dan memanfaatkan  kesempatan  dapat  memotivasi  karyawan  dalam bekerja maka akan meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
3) Pengujian Hipotesis III penelitian : Ada pengaruh signifikan Etos Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Inko Java.
Berdasarkan  pengujian  diperoleh  hasil  ada  pengaruh  positif namun tidak signifikan variabel etos kerja dimana t hitung bernilai positif sebesar  1,375  terletak didalam daerah penerimaan Ho dan nilainya  kurang  dari  nilai  t  tabel,  maka  dapat  disimpulkan pernyataan hipotesis III  penelitian “Ada pengaruh signifikan Etos Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Inko Java” ditolak.  Artinya  etos  kerja  berdasarkan  indikator  yang  ada  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan. Berdasarkan  data  dari  jawaban  responden  terhadap  indikator  etos
kerja  yang  meliputi  penuh  tanggung  jawab,  semangat  kerja  yang tinggi,  berdisiplin,  tekun  dan  serius,  serta  menjaga  martabat  dan kehormatan,  tidak  signifikannya  pengaruh  etos  kerja  terhadap produktivitas  kerja  disebabkan  karena  kurangnya  semangat  kerja pada  diri    karyawan  dalam  bekerja,  kurangnya  ketekunan  dan tingkat keseriusan para karyawan dalam bekerja.
4) Pengujian  Hipotesis  IV  penelitian  :  Ada  pengaruh  signifikan Lingkungan  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan pada PT. Inko Java.
Berdasarkan pengujian diperoleh hasil ada pengaruh negatif dan tidak signifikan variabel lingkungan kerja dimana -t hitung bernilai negatif  sebesar  (-0,267)  terletak  didalam  daerah  penerimaan  Ho dan  nilainya  kurang  dari  nilai  -t  tabel,  maka  dapat  disimpulkan pernyataan  hipotesis  IV    penelitian  “Ada  pengaruh  signifikan Lingkungan  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada PT.  Inko  Java”  ditolak.  Artinya  Lingkungan  kerja  berdasarkan indikator  yang  ada  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan.  Berdasarkan  data  dari  jawaban responden  dan  didukung  dari  hasil  wawancara  kepada  para karyawan  terhadap  indikator  lingkungan  kerja  yang  meliputi penerangan,  suhu  udara,  suara  bising,  warna  dan  tata  letak  serta keamanan  dan  hubungan  karyawan,  tidak  signifikannya  pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  yaitu karena  menurut  para  karyawan  dengan  adanya  penerangan  yang terlalu  terang  akan  membuat  pandangan  mata  menjadi  silau,  suhu udara yang terlalu sejuk akan membuat para karyawan mengantuk, selain  itu  para  karyawan  sudah  terbiasa  bekerja  pada  lingkungan yang bising dan berisik. Sedangkan warna, tata letak dan keamanan tidak  mempengaruhi  karyawan  dalam  bekerja.  Selain  itu  adanya anggapan  para  karyawan  bahwa  dengan  lingkungan  kerja  yang baik  dan  nyaman,  karyawan  pasti  akan  dituntut  untuk  mencapai
target  produktivitas  yang  lebih  tinggi  sehingga  mereka  harus bekerja lebih keras demi pencapaian target produktivitas tersebut.

## Uji F
Uji  F  dimaksudkan  untuk  menguji  pengaruh  variabel  bebas  yang meliputi Disiplin Kerja (X 1 ), Motivasi Kerja (X 2 ), Etos Kerja (X 3 ) dan Lingkungan  Kerja  (X 4 )  secara  bersama-sama  (simultan)  terhadap variabel  terikat  yaitu Produktivitas Kerja Karyawan (Y) digunakan uji F  apakah  pengaruh  tersebut  bernilai  positif  atau  negatif.  Dengan menggunakan  program  SPSS  18,  dilakukan  pengujian  signifikansi parameter  secara  bersama-sama,  pengujian  dilakukan  dengan menggunakan  significance  level  (  α  =  5%  )  dengan  kriteria  jika diperoleh  nilai  F  hitung  <    F  tabel  maka  Ho  diterima,  dan  apabila diperoleh nilai F hitung > F tabel maka Ho ditolak.

## Tabel 5 Uji F

## Sumber : Data primer, diolah Januari 2018
1) Pengujian  Hipotesis  V  penelitian  :  Ada  pengaruh  signifikan Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja,  Etos  Kerja  dan  Lingkungan Kerja secara simultan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Inko Java.
Berdasarkan  pengujian  diperoleh  hasil  ada  pengaruh  secara simultan variabel disiplin kerja (X 1 ), motivasi kerja (X 2 ), etos kerja (X 3 ),  dan  lingkungan  kerja  (X 4 )  dimana  F  hitung  sebesar  9,256 terletak didalam daerah penolakan Ho dan nilainya lebih besar dari
F tabel, maka dapat disimpulkan pernyataan hipotesis V penelitian “Ada  pengaruh  signifikan  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja,  Etos
Kerja dan Lingkungan Kerja secara simultan terhadap
Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Inko  Java”  diterima. Artinya  jika  disiplin  kerja,  motivasi  kerja,  etos  kerja,  dan lingkungan  kerja  bersama-sama  ditingkatkan,  maka  produktivitas kerja karyawan juga akan meningkat.

## Koefisien Determinasi (KD)
Koefisien  Determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat yang ditunjukan dengan presentasi.  Nilai  koefisien  determinasi  adalah  antara  0  dan  1.  Nilai koefisien  determinasi  kecil,  berarti  kemampuan  variabel-variabel independen dalam menjelaskan variasi variabel dependen sangat terbatas. Nilai  koefisien  determinasi  mendekati  1,  berarti  kemampuan  variabel- variabel  independen  memberikan  hampir  semua  informasi  yang dibutuhkan  untuk  memprediksi  variasi-variabel  dependen  (Ghozali, 2005:83).  Dari  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  koefisien  determinasi (Adjusted  R 2 )  =  0,337.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  sebesar  33,7% Produktivitas  kerja  karyawan  (Y)  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  disiplin kerja (X 1 ), motivasi kerja (X 2 ), etos kerja (X 3 ), dan lingkungan kerja (X 4 ), sedangkan sisanya (100% -33,7% = 66,3% ) dijelaskan oleh faktor-faktor lain  yang  tidak  diteliti  seperti  kompensasi,  gaya  kepemimpinan,  dan  dari faktor  operasional  seperti  kualitas  bahan  baku,  proses  produksi  dan lainnya.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan  pembahasan,  maka  dapat  ditarik simpulan sebagai berikut :
1.  Dari hasil analisis regresi linear berganda diperoleh persamaan :
Y = 3,495 + 0,151 X 1 + 0,325 X 2 + 0,122 X 3 –  0,020 X 4
Dari  persamaan  diatas,  variabel  Motivasi  Kerja  (X 2 )  memberikan kontribusi  paling  tinggi  terhadap  peningkatan  Produktivitas  Kerja karyawan  (Y)    di  PT.  Inko  Java  sebesar  0,325  satuan,  variabel  Disiplin
Kerja  (X 1 )  memberikan  kontribusi  sebesar  0,151  satuan,  variabel  Etos Kerja  (X 3 )  memberikan  kontribusi  sebesar  0,122  satuan  dan  variabel Lingkungan  Kerja  (X 4 )    memberikan  kontribusi  negatif    pada peningkatan  Produktivitas  Kerja  karyawan  (Y)  sebesar  (-0,020),  serta konstanta  variabel  Produktivitas  Kerja  karyawan  (Y)  diperoleh  hasil sebesar 3,495 dengan mengabaikan ke-empat variabel independen diatas.
2.  Terdapat  pengaruh  positif  namun  tidak  signifikan  Disiplin  Kerja  (X 1 ) terhadap  Produktivitas  Kerja  karyawan  (Y)  di  PT.  Inko  Java,  hal  ini ditunjukan dengan diperolehnya hasil koefisien regresi sebesar 0,151 dan nilai  t  hitung  sebesar  1,767  <  nilai  t  tabel  sebesar  1,99  pada  taraf signifikansi 5%.
3.  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  Motivasi  Kerja  (X 2 )  terhadap Produktivitas  Kerja  karyawan  (Y)  di  PT.  Inko  Java,  hal  ini  ditunjukan dengan  diperolehnya  hasil  koefisien  regresi  sebesar  0,325  dan  nilai  t hitung  sebesar  5,047  >  nilai  t  tabel  sebesar  1,99  pada  taraf  signifikansi 5%.
4.  Terdapat  pengaruh  positif  namun  tidak  signifikan  Etos  Kerja  (X 3 ) terhadap  Produktivitas  Kerja  karyawan  (Y)  di  PT.  Inko  Java,  hal  ini ditunjukan dengan diperolehnya hasil koefisien regresi sebesar 0,112 dan nilai  t  hitung  sebesar  1,375  <  nilai  t  tabel  sebesar  1,99  pada  taraf signifikansi 5%.
5.  Tidak  terdapat  pengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  Lingkungan  Kerja (X 4 ) terhadap Produktivitas Kerja karyawan (Y) di PT. Inko Java, hal ini ditunjukan  dengan  diperolehnya  hasil  koefisien  regresi  bernilai  negatif sebesar  (-0,020)  dan  nilai  -t  hitung  sebesar  (-0,267)    <  nilai  -t  tabel sebesar (-1,99) pada taraf signifikansi 5%.
6.  Terdapat  pengaruh  signifikan  Disiplin  Kerja  (X 1 ),  Motivasi  Kerja  (X 2 ), Etos  Kerja  (X 3 ),  dan  Lingkungan  Kerja  (X 4 )  secara  bersama  sama  atau simultan  terhadap  Produktivitas  Kerja  karyawan  (Y)  di  PT.  Inko  Java, hal  ini  ditunjukan  dengan  diperolehnya  nilai  F  hitung  sebesar  9,256  > nilai F tabel sebesar 2,52.
7.  Dari  hasil  pengujian  Koefisien  Determinasi  (R 2 )  diperoleh  hasil  bahwa variabel independen yaitu Disiplin Kerja (X 1 ), Motivasi Kerja (X 2 ), Etos Kerja  (X 3 )  dan  Lingkungan  Kerja  (X 4 )  dalam  menjelaskan  variabel Dependen yaitu Produktivitas Kerja karyawan (Y) adalah sebesar 33,7% dan sisanya 66,3% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti seperti kompensasi,  gaya  kepemimpinan,  dan  dari  faktor  operasional  seperti kualitas bahan baku, proses produksi dan lainnya

## SARAN
Dari  simpulan  yang  telah  disampaikan  diatas  maka  sebagai  sumbangan pemikiran peneliti memberikan saran sebagai berikut :
a.  Disiplin  Kerja  (X 1 )  memiliki  pengaruh  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  sebesar  0,151.  Untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan  yang  dapat  dilakukan  oleh  pihak  manajemen  adalah dengan  membuat  peraturan  dan  standar  kerja  yang  lebih  jelas  dan dapat dimengerti oleh setiap karyawan.
b.  Motivasi kerja (X 2 ) memiliki pengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan  sebesar  0,325.  Untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan  yang  dapat  dilakukan  adalah  dengan  memberikan tambahan  bonus/insentif  bagi  karyawan  atau  tim  yang  memiliki kinerja baik  dan mampu menghasilkan produk sesuai  dengan target yang ditetapkan, serta memberikan peluang terhadap pengembangan karir karyawan yaitu dengan promosi kenaikan jabatan.
c.  Etos  kerja  (X 3 )  memiliki  pengaruh  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  sebesar  0,122.  Untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan  yang  dapat  dilakukan  adalah  dengan    menumbuhkan  dan meningkatkan sikap etos kerja yang baik pada diri setiap karyawan. Salah  satu  caranya  yaitu  dengan  pemberian  motivasi  baik  internal maupun  eksternal,  misalnya  dengan  diadakannya  acara  gathering untuk mempertemukan karyawan antar departemen.
d.  Lingkungan  kerja  (X 4 )  memiliki  pengaruh  terhadap  produktivitas kerja karyawan sebesar (-0,020). Dari hasil penelitian ini lingkungan kerja  bernilai  negatif  atau  tidak  berpengaruh  terhadap  peningkatan
produktivitas kerja karyawan, meskipun demikian pihak manajemen tetap  perlu  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  kondusif,  nyaman dan  disesuaikan  dengan  kebutuhan  para  karyawan  disetiap bagiannya.
e.   Pada penelitian selanjutnya dapat mengambil variabel lain yang dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan, antara lain kompensasi, gaya  kepemimpinan,  serta  variabel-variabel  yang  berkaitan  dengan manajemen operasional produksi seperti kualitas bahan baku, proses produksi dan lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Anoraga, Panji. 2001. Psikologi Kerja . Jakarta: Rineka Cipta.
Arikunto,  S.  2006. Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik .  Jakarta: Rineka cipta.
Buana, Akbar Denia Nur. 2013. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja  Karyawan  di  Pabrik  Pengolahan  Karet  PT.  Perkebunan  Nusantara (PTPN)  VIII  Wilayah  Cikumpay-Purwakarta .  Skripsi,  Fakultas  Bisnis  dan Manajemen Universitas Widyatama, Bandung.
Faderika, Anggi Budi. 2016. Pengaruh Etos Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  di  Pertenunan  Desa  Boro  Kalibawang Kabupaten  Kulon  Progo .  Skripsi,  Fakultas  Keguruan  dan  Ilmu  Pendidikan Universitas Sanata Dharma, Yogyakarta.
Ghozali,  Imam.  2005. Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS . Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko,  T.  Hani.  2008. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  manusia, edisi kedua . Yogyakarta : BPFE.
Hasan,  Iqbal.  2004. Analisis Data Penelitian dengan Statistik . Jakarta:  PT Bumi Aksara.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2003. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Revisi. Cetakan keenam. Jakarta : Bumi Aksara.
-----------------------------.  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta  : Bumi Aksara.
Kusriyanto,  Bambang.  2005. Meningkatkan  Produktivitas  Karyawan .  Jakarta  :
PT. Gramedia Pustaka Utama.
Mangkunegara, Anwar P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan .
Bandung: Remaja Rosdakarya.
Nitisemito,  Alex  S.  2000. Manajemen  Personalia:  Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Ed.3. Jakarta : Ghalia Indonesia.
Prawirosentono,  Suyadi.  2002. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta : BPFE.
Rivai,  Veithzal.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan Dari Teori ke Praktik. Jakarta : Raja Grafindo Persada.
Robbins SP, dan Judge. 2002. Perilaku Organisasi . Jakarta : Salemba Empat.
Robbins,  Stephen,  P.  2003. Prinsip-Prinsip  Perilaku  Organisasi .  Jakarta: Erlangga.
Sastrohadiwiryo  ,  B.  Siswanto.  2013. Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia (Pendekatan Administratif dan Operasional). Jakarta : Bumi Aksara.
Saydam,  Gouzali.  2006. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Suatu  Pendekatan Mikro. Jakarta : Djambatan.
-----------------------.  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta  :  Toko Gunung Agung.
Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung  : Mandar Maju.
Septianingrum,  Ravela.  2011. Pengaruh  Lingkungan  dan  Pengawasan  Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan di PT. Yuro Mustika Purbalingga . Skripsi, Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Semarang.
Siagian,  P.  Sondang.  2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  pertama. Jakarta : Bumi Aksara.
Sihombing. 2006. Manajemen . Jakarta : Gramedia Pustaka.
Simamora,  Henry.    2004. Manajemen    Sumber    Daya    Manusia.  Edisi  Ke-3. Yogyakarta : STIE YKPN.
Sinamo, Jansen. 2005. Delapan Etos Kerja Profesional : Navigator Anda Menuju Sukses. Bogor : Grafika Mardi Yuana.
Singarimbun, Masri dan Sofian Effendi. 2006. Metode Penelitian Survei. Jakarta : Pustaka LP3ES
Sinungan,  Muchdarsyah.  2014. Produktivitas  Apa  dan  Bagaimana .  Bandung:
Bumi Aksara.
Sofyandi, Herman. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : Graha Ilmu.
Sopiah. 2008. Perilaku Organisasional . Edisi Satu. Yogyakarta : Andi.
Supriyanto,  Agus.  2007. Pengaruh Motivasi Kerja  dan Disiplin Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Adatex  di  Boyolali .  Skripsi, Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Sugiyono. 2012. Memahami Penelitian Kualitatif . Bandung : Alfabeta.
-------------. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D . Bandung: Alfabeta.
Tasmara, Toto. 2002. Membangun Etos Kerja Islam . Jakarta : Gema Insani Pers
Tohardi, Ahmad. 2002. Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Mandar Maju.
Wahyudi. 2011. Manajemen konflik Dalam Organisasi . Bandung  : CV Alfabeta.