## Kualitas Kehidupan Kerja, Kecerdasan Emosi  dan Efetivitas Tim Kerja dengan Mediator Komitmen Organisasi
Ceria Hermina & Marcham Darokah
Pusat Layanan Autis Dinas Pendidikan Provinsi Kalimantan Selatan Jl. Perdagangan Kompleks Bumi Indah Lestari 2, 70127 kuin utara & Fakultas Psikologi ,Universitas Ahmad Dahlan ,Jl. Kapas No.9 Yogyakarta  55166. ceria.hermina@gmail.com

## ABSTRACT
This research identifies the extent of organizational commitment (OC) as mediator variable of quality of work life (QWL), emotional intelligence (EI) and organizational commitment to effective teamwork (ETW) and seeks variables which contribute most to the effective teamwork in the equation models in Nurhidayah Hospital Bantul Yogyakarta. As many as 127 questionnaires were distributed to selected subjects. Data were analyzed by the method of Structural Equation Modeling or SEM using Amos program. The results showed that there is relationship between quality of working life (QWL) and organizational commitment (OC). Quality of working life (QWL) gives 30.5% contribution on organizational commitment (OC). There is relationship between emotional intelligence (EI) and organizational commitment (OC), emotional intelligence (EI) give 12.5% contribution on organizational commitment (OC). There isi relationship between organizational commitments (OC) to effective teamwork (ETW), organizational commitment (OC) gives 97.8% on effective teamwork (ETW). The result shows that organizational commitment (OC) as a mediator variable is able to provide a positive influence on the relationship between the two variables. The result also shows that thare are no releationship between emotional intelligence (EI) and effective teamwork (ETW) (CR: 1.96) and relationship between quality of worklife (QWL) and effective teamwork  (ETW) CR:1.96).
Keywords: effective teamswork, emotional intelligence, quality of work life, organizational commitment.

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara variabel kualitas kehidupan kerja (KKK), kecerdasan  emosi (KE) dan  komitmen organisasi (KO)  terhadap tim kerja  efektif (ETK) dan mengidentifikasi variable mana yang memberikan sumbangan terbesar terhadap efektifitas tim kerja dengan sampel sebanyak 127  karyawan Rumah Sakit Nurhidayah Bantul,Yogyakarta. Data yang diperoleh dianalisis dengan metode Structural Equation Modeling atau SEM menggunakan program Amos. Hasil penelitian menunjukkan bahwa adanya hubungan antara variable KKK dengan KO. Variabel KKK memberikan sumbangan efektif sebesar 30,5% terhadap KO.Hasil penelitian juga menunjukkan adanya hubungan KE dengan KO, dengan sumbangan efektif sebesar 12,5%. Terdapat hubungan antara KO dengan efektifitas tim kerja, Persentase kaitan atau hubungan antara variabel KO dan ETK, dengan sumbangan efektif sebesar 97,8%. Hal tersebut menunjukkan bahwa variable KO sebagai variabel mediator mampu memberikan pengaruh positif terhadap suatu hubungan diantara kedua variabel. Hasil analisis data juga menunjukkan bahwa tidak ada hubungan
KE dengan ETK dengan CR=1,96. Tidak ada hubungan antara KKK dengan ETK dengan CR=1,96.
Kata kunci: kecedasan emosi (KE), komitmen organisasi (KO), kualitas kehidupan kerja (KKK), tim kerja efektif (ETK )

## PENDAHULUAN
Rumah Sakit merupakan salah satu bentuk sarana kesehatan, baik yang diselenggarakan oleh pemerintah maupun masyarakat yang berfungsi untuk melakukan upaya kesehatan dasar atau kesehatan rujukan dan upaya kesehatan penunjang. Industri rumah sakit saat ini mengalami persaingan yang ketat dengan semakin mudahnya perizinan pendirian rumah sakit swasta. Lokasinya pun saat ini sudah tidak lagi mempertimbangkan jarak antar rumah sakit, sehingga persaingan sangat mengandalkan kualitas pelayanan, biaya perawatan dan tenaga medis yang ditawarkan.
Keberhasilan rumah sakit dalam menjalankan fungsinya ditandai dengan adanya mutu pelayanan prima. Pelayanan kesehatan yang bermutu adalah pelayanan kesehatan yang memuaskan pemakai jasa pelayanan serta yang diselenggarakan sesuai dengan standard dan etika profesi. Untuk mencapai tujuan tersebut tentunya diperlukan kerjasama yang efektif, baik dari manajemen maupun karyawan. Kesuksesan sebuah organisasi sangat ditentukan oleh cara kerja anggota organisasi dalam berproses dan menentukan output kerja yang dihasilkan. Kerjasama di dalam suatu organisasi merupakan bagian penting dari tugas individu dalam menjalankan fungsinya sebagai seorang pekerja.
Salah satu organisasi yang sedang mengalami permasalahan terkait dengan tim kerja adalah X.  Berdasarkan wawancara awal  oleh peneliti terhadap beberapa karyawan, masih terdapat  beberapa  masalah  yang  berkaitan dengan  tim kerja efektif.   Sebenarnya  visi dan
misi organisasi  sudah   diketahui oleh  para karyawan, mereka juga  mengetahui tugas- tugasnya dalam sebuah tim kerja.  Hanya saja iklim kerja yang ada dirasa masih kurang nyaman. Saat ini para karyawan sulit untuk melakukan kerjasama secara efektif, beberapa alasan yang disampaikan diantaranya mereka  para junior merasa sulit melakukan komunikasi yang baik dengan senior, mereka merasa masih ada jarak dalam menyampaikan pendapat, sehingga ada partisipasi beberapa  karyawan yang masih rendah dalam setiap diskusi maupun memecahkan beberapa masalah dalam tim kerjanya. Hubungan antar karyawan  dirasa masih bersifat formalitas, terbatas hubungan kerja, komunikasi yang  terjalin juga masih terkelompok, mereka kurang terbuka satu sama lainnya, sehingga seringkali terjadi kesalahpahaman, ketidaksamaan persepsi. Hal tersebut berdampak terhadap suasana kerja dan tim kerja di rumah sakit X. Tim kerja dirasakan belum efektif atau kurang maksimal untuk mendukung pelayanan pada pasien dan pelanggan.
Guna mengetahui, memperbaiki dan meningkatkan kemampuan karyawan untuk kerja tim maka perlu  dan  penting untuk ditelaah lebih jauh  hal-hal yang mendasari munculnya permasalahan tersebut.  Penelitian  ini menggunakan 2 faktor yang  diprediksi berpengaruh  terhadap  tim kerja efektif  yaitu faktor dari individu ialah kecerdasan emosi, faktor  dari dalam  organisasi sendiri ialah kualitas kehidupan kerja karyawan dan faktor komitmen organisasi  yaitu faktor yang berasal dari individu dan organisasi sebagai mediator yang
Kualitas Kehidupan Kerja, Kecerdasan Emosi  dan Efetivitas Tim Kerja dengan Mediator Komitmen Organisasi
berpengaruh langsung kepada tim kerja efektif di rumah sakit tersebut.
Tim Kerja adalah kelompok yang usaha- usaha individualnya menghasilkan kinerja lebih tinggi daripada jumlah masukan individual (Robbins & Judge, 2008). Kinerja yang dicapai oleh sebuah tim lebih baik daripada kinerja perindividu disuatu organsasi. Tim kerja efektif adalah kelompok kerja yang dapat mengerjakan tugasnya dengan memenuhi  persyaratan baik dari segi kualitas, kuantitas dan ketepatan waktu. (Stephanie dan Ulloa, 2004).
Tim kerja efektif sesuai dengan pendapat Kreitner  & Kinicki (2004) adalah kelompok kecil dengan keterampilan yang saling melengkapi,  saling menahan diri dan bertanggung jawab untuk sebuah  tujuan umum dengan memperhatikan tiga komponen yaitu kerjasama, kepercayaan dan kohesivitas. Smither, Houston & McIntire (1996) menyebutkan bahwa tim yang efektif adalah sebuah tim yang memungkinkan anggotanya untuk bisa menghasilkan penyelesaian tugas yang lebih besar jumlahnya dibandingkan dengan hasil kerja perorangan karena hasil kerjanya merupakan hasil dari kontribusi anggota-anggota tim secara bersama-sama.
Kreitner & Kinicki (2004) menyebutkan bahwa tim kerja efektif terdiri atas tiga aspek yaitu: kerjasama,kepercayaan, kohesivitas. Kerjasama dimaksudkan sebagai suatu usaha bersama antara orang perorangan atau kelompok manusia untuk mencapai satu atau tujuan bersama. Individu akan mengutamakan kerja sama ketika mereka dihadapkan secara sistematis untuk melaksanakan tujuan bersama. Aspek kedua yaitu kepercayaan. Kepercayaan didefinisikan sebagai tingkah laku dan intense timbal balik  antara anggota organisasi. Saling memberi dan menerima merupakan aspek dari kepercayaan para anggota organisasi. Kecenderungan untuk bisa saling mempercayai tergantung pada sifat kepribadian yang memerlukan suatu rasa kerelaan secara
menyeluruh untuk dapat percaya kepada hal-hal yang lainnya. Aspek ketiga yaitu kohesivitas, yaitu suatu proses yang muncul melalui perasaan dan kerelaan hati untuk bergabung menjadi satu yang meliputi perbedaan secara individual dan motivasi. Anggota dari tim yang kohesif akan saling melekatkan diri mereka dalam tim tersebut untuk selamanya. Mereka enggan untuk meninggalkan tim dan melekatkan diri menjadi satu atau menggabungkan diri dengan pengikut selanjutnya dengan alasan karena telah nyaman dengan organisasi tersebut atau karena mereka saling membutuhkan untuk bisa mencapai tujuan bersama.
Salah satu faktor yang mempengaruhi efektivitas tim kerja adalah komitmen organisasi. Mowday,Porter & Steers (1982) menyatakan bahwa komitmen organisasi merupakan perasaan dan sikap mengenai organisasi kerja secara keseluruhan. Individu yang mempunyai komitmen organisasi yang tinggi akan merasakan apa yang dimiliki oleh organisasi merupakan apa yang dimilikinya sehingga akan meningkatkan motivasi untuk mencapainya. Individu dengan komitmen yang tinggi akan mengidentikan dirinya dengan organisasi dan memiliki komitmen untuk mencapai tujuan organisasi. Individu tersebut akan memiliki kesediaan untuk bekerja keras dalam mencapai tujuan organisasi dan tidak ingin meninggalkan organisasi (Kreitner & Kinicki, 2004).
Greenberg dan Baron (2003) menyebutkan bahwa komitmen organisasi merupakan derajat atau tahapan yang dilalui seseorang dalam hubungannya dengan organisasi yang diikutinya. Derajat dalam komitmen dilihat sebagai satu kesatuan yang saling berkaitan, berkelanjutan dan tidak bisa dilihat secara sendiri- sendiri. Derajat komitmen organisasi menurut Greenberg dan Baron (2003) yaitu: Komitmen Afektif atau Affective Commitment; Komitmen Berkelanjutan atau Continuance Commitment; Komitmen Normatif atau Normative Commitment. Aspek dalam komitmen
organisasi dilihat sebagai satu kesatuan yang saling berkaitan, berkelanjutan dan tidak bisa dilihat secara sendiri-sendiri.
Faktor lain yang mempengaruhi tim kerja efektif adalah kualitas kehidupan kerja. Menurut Robins (Kumar & Rajaram, 2012) kualitas kehidupan kerja adalah sebuah proses organisasi merespon kebutuhan karyawan dengan pengembangan mekanisme yang ada agar karyawan dapat merancang kehidupan kerjanya di tempat kerja. Kualitas kehidupan kerja merumuskan bahwa setiap proses kebijakan yang diputuskan oleh perusahaan merupakan sebuah respon atas apa yang menjadi keinginan dan harapan karyawan mereka, hal itu diwujudkan dengan berbagi persoalan dan menyatukan pandangan mereka (perusahaan dan karyawan) ke dalam tujuan yang sama yaitu peningkatan kinerja karyawan dan perusahaan (Cummings & Worly, 2003).
Pengertian yang dikemukakan oleh Dessler (2005) bahwa kualitas kehidupan kerja berarti keadaan yang dirasakan para karyawan untuk dapat memenuhi kebutuhan mereka dengan bekerja di organisasinya. kemampuan untuk melakukan hal itu bergantung pada apakah terdapat perlakuan yang adil dan sportif terhadap para pegawai oleh lingkungan ia bekerja.
Dampak positif dari kualitas kehidupan bekerja adalah memperbaiki kondisi bekerja (terutama dari perspektif karyawan) dan efektifitas organisasi lebih besar. situasi yang seimbang antara perusahaan dan karyawan dapat meningkatkan kepuasan kerja dan produktivitas perusahaan. Dampak positif lainnya misal rendahnya karyawan yang pindah/keluar dan dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
Delapan aspek kualitas kehidupan kerja yang dikembangkan oleh Walton (Farjad dan Sharnaz, 2013) yaitu: Kompensasi yang mencukupi dan adil, Kondisi-kondisi kerja yang aman dan sehat,Tanggung jawab sosial organisasi, Hak-hak karyawan, Kesempatan untuk mengembangkan dan menggunakan kapasitas
manusia, Peluang untuk pertumbuhan dan mendapatkan jaminan, Integrasi sosial dalam organisasi pekerjaan, Pekerja dan ruang hidup secara keseluruhan
Faktor lain yang mempengaruhi tim kerja efektif adalah kecerdasan emosi. Goleman (2004) menyatakan bahwa kecerdasan emosional adalah suatu pengendalian diri, semangat dan ketekunan, serta kemampuan untuk memotivasi diri sendiri dan bertahan menghadapi frustasi, kesanggupan untuk mengendalikan dorongan hati dan emosi, tidak melebih-lebihkan kesenangan, mengatur suasanahati dan menjaga agar beban stres tidak melumpuhkan kemampuan berpikir, untuk membaca perasaan terdalam orang lain (empati) dan berdoa, untuk memelihara hubungan dengan sebaik-baiknya, kemampuan untuk menyelesaikan konflik serta untuk memimpin.
Kecerdasan emosi menurut Salovey (Goleman 2004) menerangkan tentang kualitas- kualitas  emosional yang penting bagi keberhasilan individu. Individu sangat tertarik pada konsep kecerdasan emosi dimulai peranannya dalam membesarkan dan mendidik anak, tetapi selanjutnya manusia menyadari pentingnya konsep kecerdasan emosi baik dibidang pekerjaan maupun hampir semua bidang yang mengharuskan individu untuk berhubungan dengan individu lain.
Pengertian kecerdasan emosi dalam penelitian ini  berdasarkan pendapat Goleman (2004) yaitu kemampuan seseorang dalam menggunakan atau mengelola emosi baik pada diri sendiri maupun ketika berhadapan dengan orang lain, dan menggunakannya secara efektif untuk memotivasi diri dan bertahan pada tekanan, serta mengendalikan diri untuk mencapai hubungan yang produktif.
Menurut Goleman (2004), ada 5 aspek kecerdasan emosi yaitu: kesadaran diri, kendali diri, motivasi diri, empati dan kecapakan social. Kesadaran diri yaitu   kemampuan individu untuk mengenali dan memahami suasana hati diri sendiri
Kualitas Kehidupan Kerja, Kecerdasan Emosi  dan Efetivitas Tim Kerja dengan Mediator Komitmen Organisasi
beserta efek yang ditimbulkan pada saat perasaan itu timbul disebut kesadaran diri. Kendali diri yaitu kemampuan individu untuk mengontrol atau mengarahkan suasana hati dan selalu melakukan pertimbangan terlebih dahulu sebelum mengambil tindakan. Motivasi diri yaitu daya dorong yang dilatarbelakangi motif individu untuk melakukan pekerjaan, baik berasal dari dalam diri individu maupun dari luar individu. Empati yaitu kemampuan untuk memahami perasaan maupun pikiran orang lain dan Kecakapan sosial yaitu kemampuan individu dalam memahami dan mengkoordinasikan keadaan emosi diri dengan perilaku yang wajar terhadap orang lain, disesuaikan dengan ketentuan etika dan norma masyarakat.
Kualitas kehidupan kerja sangat berbepengaruh terhadap kinerja karyawan dan komitmen organisasi. Penelitian Husnawati (2006) memberikan bukti bahwa aplikasi program kualitas kehidupan kerja melalui dimensi-dimensi pertumbuhan dan pengembangan partisipasi, upah dan keuntungan serta lingkungan kerja di dalam perusahaan akan berpengaruh pada peningkatan kinerja karyawan. Semakin baik aplikasi program ini maka semakin tinggi pula kinerja yang ditunjukkan. Penelitian ini juga membuktikan bahwa aplikasi program kualitas kehidupan kerja juga berpengaruh terhadap peningkatan komitmen organisasional dan selanjutnya berpengaruh pada kinerja karyawan. Semakin kuat komitmen organisasional maka semakin baik pula kinerja karyawan yang bersangkutan. Aplikasi program kualitas kehidupan kerja juga berpengaruh pada karyawan. Semakin tinggi tingkat kepuasan yang dirasakan terhadap perusahaan, maka semakin baik pula kinerja ditunjukkan oleh karyawan.
Kualitas kehidupan kerja merupakan masalah utama yang patut mendapat perhatian organisasi (Lewis dkk, 2001). Kualitas kehidupan kerja dipandang mampu untuk meningkatkan peran serta dan sumbangan para anggota atau karyawan terhadap organisasi.
Penelitian terdahulu menunjukkan bahwa kualitas kehidupan kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dan menumbuhkan keinginan para karyawan untuk tetap tinggal dalam organisasi. Penelitian juga menunjukkan adanya hubungan positif antara praktek kualitas kehidupan kerja dengan kinerja karyawan (Elmuti dan Yunus, 1997).
Individu merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja organisasi.   Mayer, Gaschke dan Tesser (Abraham, 2004) menjelaskan bahwa secara konseptual kecerdasan emosi secara efektif melengkapi kecerdasan kognitif untuk memprediksi kinerja yang tinggi melalui dimensi-dimensinya seperti penilaian diri, pengaturan diri, motivasi, empati dan keterampilan sosial.
Penelitian yang dilakukan Kumar & Rajaram (2012) juga menunjukkan bahwa kemampuan untuk memahami lingkungan dan dengan berbagai perubahan sangatlah penting di era dinamis, dimana kualitas kehidupan kerja tergantung dengan berbagai faktor. Kecerdasan emosional seseorang memiliki korelasi positif dengan kualitas kehidupan kerja, yaitu bagaimana para karyawan memandang, menyesuaikam diri dengan stress atau permasalahan yang muncul secara unik dan berbeda-beda.
Hasil studi dari Stephanie dan Uloa (2004) menyatakan bahwa ada beberapa hal yang berkaitan dengan sikap individu yang memberikan efek positif terhadap terbentuknya kerja sama yang efektif yaitu ketika individu atau anggota kerja mau melakukan komunikasi yang baik, memiliki kohesivitas yang tinngi, memiliki tujuan yang jelas dan sama, paham dan mengerti mengenai peran nya. Dalam studi ini juga dijelaskan bahwa Efektifitas tim kerja adalah bagaimana dan sejauhmana tim kerja dapat mengerjakan tugasnya dengan memenuhi persyaratan baik dari segi kualitas, kuantitas dan ketepatan waktu.
Berdasarkan  hal  tersebut maka kehidupan kerja yang berkualitas  dan
kecerdasan emosi yang dimiliki individu akan memungkinkan individu untuk mampu mengelola emosinya dengan  baik, sehingga terekspresikan secara tepat dan efektif, yang  pada akhirnya akan  membawa individu mampu berkomitmen terhadap organisasinya untuk melakukan kerjasama dalam  tim demi menuju sasaran dan tujuan organisasi yang efisien dan efektif.
Gambar 1.  model  peran kualitas kehidupan kerja dan kecerdasan emosi dengan komitmen organisasi sebagai mediator  terhadap tim kerja efektif.
KUALITAS KEHIDUPAN KERJA TIM  KERJA EFEKTIF KOMITMEN ORGANISAS KECERDASAN EMOSI

## METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan untuk pengumpulan data dalam peneltian ini adalah skala yang masing- masing mengukur satu variable. Skala kerja tim berjumlah 15 item. Skala komitmen organisasi berjumlah 15 item. Skala kualitas kehidupan kerja berjumlah 32  item.
Skala kecerdasan emosi berjumlah 25 item. keempat skala tersebut menggunakan metode Rating yang dijumlahkan ( Methode of summated rating ) dari Likert dengan lima alternative  jawaban pada masing-masing butir Skala yaitu: SS (sangat sesuai), S (sesuai), AS (agak sesuai), TS (tidak sesuai), STS (sangat tidak sesuai). Subjek penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan non medis yang berjumlah 140 orang yang bekerja di Pelayanan Medik, Layanan Penunjang Medik dan Pelayanan dan Penunjang Umum.  Data dianalisis dengan metode Structural Equation Modeling atau SEM menggunakan program Amos.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan uji normalitas Asumsi normalitas data harus dipenuhi agar data dapat diolah lebih lanjut untuk pemodelan SEM. Pengujian normalitas secara univariate ini adalah dengan mengamati nilai  skewness data yang digunakan, apabila nilai CR pada skewness data
(lampiran ) berada diantara rentang antara + 2,58 pada tingkat signifikansi 0,05, maka data penelitian yang digunakan dapat dikatakan normal.
Sebelum melakukan analisis model struktural dan model measurement , perlu dilihat apakah model secara keseluruhan merepresentasikan keseluruhan hubungan sebab akibat. Terdapat tiga tipe goodness-of-fit yang biasa digunakan yaitu Absolut Fit Measures , Incremental Fit Measures , dan Parsimony Fit Measure . Absolut Fit Measure diwakili oleh ÷ 2 dan significant level , Root Mean Square Error of Approximation (RMSEA), Goodness-of-fit Index (GFI) dan Adjusted Goodness-of-Fit Index (AGFI). Incremental Fit Measures menggunakan pengukuran Tucker-Lewis Index (TLI). Terakhir, Parsimonious Fit Measures menggunakan pengukuran Comparative Fit Index (CFI). Berdasarkan hasil uji kesesuaian model akan disajikan pada gambar 2 .
Kualitas Kehidupan Kerja, Kecerdasan Emosi  dan Efetivitas Tim Kerja dengan Mediator Komitmen Organisasi

## Gambar 2. Full Model Struktural
Gambar 2 menunjukkan pengembangan model struktural. Hasil uji menunjukkan bahwa model tidak fit, yang ditunjukkan dengan nilai chi- squares 416,617 dengan probabilitas 0.000. Demikian pula kriteria fit lainnya AGFI,CFI, dan TLI nilainya di bawah yang direkomendasikan yaitu e” 0.90 dan RMSEA di atas nilai yang direkomendasikan yaitu d” 0.08. (tabel 17).
Untuk memperbaiki model fit, maka
Tabel 1: Hasil pengujian goodness of fit
dilakukan modification indices . Hasil output revisi model ditunjukkan pada gambar 2. Dari gambar  2 diketahui bahwa Berdasarkan hasil pengujian modification indices , diketahui dari kriteria yang ada diantaranya rata-rata  berada pada kondisi baik (Fit). Dengan hasil ini maka secara keseluruhan dapat dikatakan bahwa model penelitian memiliki tingkat goodness of fit yang baik.
Goodness of  fit index Kriteria Cut of value Keterangan Chi-square Significa nt Probability RMSEA GFI AGFI CMIN / DF TLI CFI NFI CFI RFI IFI PRATIO PNFI PCFI ECFI Harus kecil =0,05 =0,08 0 sampai 1 =0,90 =2,00 =0,90 =0,90 =0,90 =0,90 =0,90 =0,90 0 sampai 1 0 sampai 1 0 sampai 1 Diantara saturated dan independent model 416,617 0,000 0,121 0,773 0,704 2,854 0,840 0,863 0,806 0,863 0,773 0,865 0,854 0,688 0,737 4,005 Tidak fit Tidak fit Tidak fit Fit Tidak fit Tidak Fit Tidak Fit Tidak Fit Tidak Fit Tidak Fit Tidak Fit Tidak Fit fit fit fit fit

## Tabel 2: Hasil pengujian goodness of fit modification indices
Gambar 3. Full Model Struktural Setelah Revisi
Goodness of fit index Kriteria Cut of value Keterangan Chi-square Significant Probability RMSEA GFI AGFI
CMIN / DF TLI CFI NFI CFI RFI IFI PRATIO PNFI PCFI ECFI Harus kecil =0,05 =0,08
0 sampai 1 =0,90 =2,00 =0,90 =0,90 =0,90 =0,90 =0,90 =0,90 0 sampai 1 0 sampai 1 0 sampai 1 Diantara saturated dan independent model 232.789 0.000 0.074 0.835 0.772 1.687 0.941 0.952 0.892 0.952 0.866 0.953 0.807 0.719 0.768 2.673 Tidak fit Tidak fit fit Fit Tidak fit Fit Fit Fit Tidak Fit Fit Tidak Fit
Fit fit fit fit fit
Berdasarkan hasil analisis data, diketahui bahwa ada pengaruh kualitas kehidupan kerja terhadap  komitmen organisasi  dengan nilai CR= 4,626 (P < 0,00).  Variabel kualitas kehidupan kerja memberikan sumbangan efektif sebesar 30,5% terhadap komitmen organisasi. Komitmen organisasi yang terbentuk adalah komitmen afektif yang bersifat intrinsik yaitu karyawan
menjunjung tinggi nilai-nilai yang telah disepakati. Adanya persetujuan atas tujuan-tujuan dan nilai- nilai yang ada karena membenarkan apa yang dilakukan organisasi untuk mencapai misinya merupakan alasan dari munculnya keinginan karyawan untuk tetap melibatkan diri dan tinggal dalam organisasi. Tabel 3 di bawah ini menjelaskan hasil analisis regresi.
Kualitas Kehidupan Kerja, Kecerdasan Emosi  dan Efetivitas Tim Kerja dengan Mediator Komitmen Organisasi

## Tabel.3 Hasil Analisis Regresi
Variabel Pengaruh  Variabel ? r2 C.R  P Ket Kualitas kehidupan kerja Komitmen organisasi -0,553 0,305 4,626 0,000  sig Kecerdasan emosi Komitmen organisasi 0,354 0,125 5,728 0,000  Sig Komitmen organisasi Tim kerja efektif 0,989 0,978 3,731 0,000 sig Kecerdasan emosi Tim kerja efektif 0,056 0,056 0,515 0,607 No sig Kualitas kehidupan kerja Tim kerja efektif -0,054 0,003 -0,287 0,774 No sig Kecerdasan emosi Kualitas kehidupan kerja -0,543 0,294 3,879 0,000  sig
Hal tersebut sesuai dengan penelitian yang dilakukan Husnawati (2006) yang menunjukkan hasil bahwa kualitas kehidupan kerja berpengaruh terhadap peningkatan komitmen organisasional dan selanjutnya berpengaruh pada kinerja karyawan. Semakin kuat komitmen organisasional maka semakin baik pula kinerja karyawan yang bersangkutan. Aplikasi program kualitas kehidupan kerja juga berpengaruh pada karyawan. Semakin tinggi tingkat kepuasan yang dirasakan terhadap perusahaan, maka semakin baik pula kinerja ditunjukkan oleh karyawan.
Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa ada pengaruh kecerdasan emosi terhadap komitmen organisasi dengan nilai CR= 5,728 (P<0,000). Kecerdasan emosi memberikan sumbengan efektif sebesar 12,7% terhadap komitmen organisasi. Aspek-aspek pada kecerdasan emosi seperti kesadaran diri, motivasi dan kecakapan sosial karyawan dinilai tinggi yang artinya karyawan mampu para karyawan mampu mengenali emosi diri sendiri beserta efek yang ditimbulkan pada saat perasaan itu muncul. Karyawan juga memiliki motivasi, daya dorong dari dalam diri individu maupun dari luar individu untuk melakukan pekerjaan yang baik di rumah
sakit tersebut dan mau untuk memahami dan mengkoordinasikan keadaan emosi diri dengan perilaku yang wajar terhadap orang lain sehingga terbentuk komitmen organisasi yang tinggi dalam diri karyawan.
Berdasarkan hasil anaisis data diketahui bahwa komitmen organisasi mempunyai pengaruh terhadap tim kerja efektif dengan nilai CR=3,879 (P<0,00) . Variabel Komitmen organisasi memberikan sumbangan efektif sebesar 97,8% terhadap tim kerja efektif. Komitmen organisasi berhubungan langsung dengan aspek-aspek yang ada di tim kerja efektif dengan tingginya komitmen mereka terhadap organisasi, maka karyawan memiliki kemauan untuk menjunjung tinggi nilai-nilai yang telah disepakati. Karyawan dengan komitmen organisasi yang tinggi akan bersedia berkorban demi kepentingan organisasi (Greenberg dan Baron, 2003). Karyawan yang mempunyai tingkat komitmen tinggi pada organisasi memiliki kemungkinan yang lebih besar untuk tidak meninggalkan organisasi, karyawan yang memiliki komitmen yang tinggi menunjukkan keinginan untuk memberikan tenaga dan tanggungjawab yang lebih dalam mendukung keberhasilan dan
kesejahteraan organisasi di tempat kerjanya. Karyawan mau melakukan kerjasama, saling percaya dan saling membantu antar satu dengan lainnya dalam sebuah tim kerja. Adanya persetujuan atas tujuan-tujuan dan nilai-nilai yang ada karena membenarkan apa yang dilakukan organisasi untuk mencapai misinya merupakan alasan dari munculnya keinginan karyawan untuk tetap melibatkan diri dan tinggal dalam organisasi.
Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa kualitas kehidupan kerja tidak berpengaruh secara langsung terhadap tim kerja efektif dengan nilai CR=-0,287 (P=0,742).  Apabila dilihat dari rerata aspek kualitas kehidupan kerja bahwa masih ada tuntutan yang bersifat ekstrinsik yaitu kompensasi dan ruang hidup pekerja secara keseluruhan, mereka merasa kompensasi atau gaji yang diterima belum sesuai dengan kebutuhan mereka, waktu yang diberikan juga belum cukup untuk karyawan bersama keluarga dan lingkungan sosialnya sehingga tuntutan-tuntutan ekstrinsik yang masih rendah inilah yang belum mendukung terhadap tim kerja efektif secara langsung.
Dari hasil analisis data juga diketahui bahwa kecerdasan emosi juga tidak berpengaruh langsung terhadap tim kerja efektif dengan nilai CR=0,515 (P=0,607).  Berdasarkan hasil waancara, didapatkan bahwa aspek empati dan kendali diri pada karyawan sejauh ini masih rendah padahal, padahal kedua aspek tersebut sangat berperan penting dalam sebuah tim kerja efektif untuk mau bekerjasama, mau saling percaya dan kohesif dalam bekerja.
Hasil analisis data menunjukkan adanya hubungan timbal balik antara kecerdasa emosi dengan kualitas kehidupan kerja dengan nilai CR=3,879 (P<0,00). Hal ini berarti bahwa kecerdasan emosi dan kualitas kehidupan kerja juga terbukti saling mempengaruhi. Kecerdasan emosi faktor yang berasal murni dari pribadi karyawan masing-masing sedangkan kualitas kehidupan kerja faktor dari lingkungan organisasi
itu sendiri yang dipersepsi berbeda-beda oleh masing-masing karyawan. Hasil ini sejalan dengan Penelitian yang dilakukan Kumar & Rajaram (2012) yang menunjukkan bahwa kemampuan untuk memahami lingkungan dan dengan berbagai perubahan sangatlah penting di era dinamis, dimana kualitas kehidupan kerja  tergantung dengan berbagai faktor. Kecerdasan emosional seseorang memiliki korelasi positif dengan kualitas kehidupan kerja, yaitu bagaimana para karyawan memandang, menyesuaikan diri dengan stress atau permasalahan yang muncul secara unik dan berbeda-beda.

## SIMPULAN
Berdasarkan temuan tersebut dapat diketahui bahwa pada model persamaan ini hanya variabel komitmen organisasi yang dapat menjadi prediktor terhadap tim kerja efektif, sedangkan kualitas kehidupan kerja dan kecerdasan emosi dapat dijadikan prediktor untuk komitmen organisasinya. Berdasarkan hasil pada model persamaan ini diketahui bahwa tidak ada pengaruh langsung kecerdasan emosi dan kualitas kehidupan kerja terhadap tim kerja efektif. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan penjelasan tentang pengaruh setiap variabel yaitu kualitas kehidupan kerja,kecerdasan emosi,komitmen organisasi terhadap tim kerja efektif.

## DAFTAR PUSTAKA
Abraham, R. 2004. Emotional Competence as Antecedent to Perfomance; A Contingency Framework. Genetic, Social, and General Psychology Monographs, 130 (2), 117-143
Dessler, G. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia . Alih bahasa: Eli Tanya. Penyunting Bahasa: Budi Supriyanto. Jakarta: Indeks.
Kualitas Kehidupan Kerja, Kecerdasan Emosi  dan Efetivitas Tim Kerja dengan Mediator Komitmen Organisasi
Elmuti, D. & Yunus, K. 1997 “An Investigation into Effects of ISO 9000 on Participants’ Attitudes and Job Performance”. Production and Inventory Management Journal.
Second Quarter
Greenberg, J. & Baron, R. A. 2003. Behavior in organization . Massac Husetts:
Allyn & Baron.
Goleman, D. 2004. Emotional Intellegence. Kecerdasan emosi mengapa EI lebih penting daripada IQ. Alih bahasa :
T. Hermaya, cetakan ke-14, Jakarta : Gramedia Pustaka umum
Husnawati, A.  2006. Analisis pengaruh kualitas kehidupan kerja terhadap kinerja karyawan dengan komitmen dan kepuasan kerja sebagai intervening variabel, Tesis. Semarang : Magister Manajemen
UNDIP
Kreitner, R & Kinicki, A. 2004. Organitational Behavior . 5 th Ed. New York : Irwin Mc Graw-Hill.
Kumar, S.J. &  Vidya, R.I. 2012. Emotional Intelligence and QWL- Life Among
Employess In The Educational
Instituitions . SIES Journal Of
Management. Volume 8. No 2 : 21-24
Lewis, D. & Kevin, B.& Paul. K. & Lynne. L, and Erin. T. 2001. “Extrinsic and Intrinsic Determinants of Quality of Work Life”.
International Journal of health Care Quality Assurance Incorporating Leadership in Health Service. -Vol. 14.
p.9 15
Mowday, R. & Porter, L.W. & Steers, R.M. 1982. Employee Organization Linkages: The Psychology Of Commitment, Absenteeism and turnover. New York : Academic Press
Robbins,S.P. dan Judge, T.A 2008. Perilaku Organisasi Edisi ke-12 , Jakarta: Salemba Empat.
Stephanie, G. A. & Uloa, R.B.C. 2004. Attitude Toward Teamwork and effective teaming. Emerald Group Publishing. Team Perfomance Management Volume 10.
145-148
Sharnaz, V. & Farjad, R.H 2013. Study Of Relathionship Of QWLAnd Organizational Commitment. Interdisciplinary Journal of Contemporary Research In Business. Volume 4. No 9, 449-451
Smither,R.D. Houston, J.M & McIntire, S.D.
1996. “ Organization Development: Strategies for Changing Environment”,. HarperCollins College
Publishers, New York.
142