Bongaya Journal for Research in Management
Volume 4 Nomor 2. Hal 54-65. e-ISSN: 2615-8868 Homepage: https://ojs.stiem-bongaya.ac.id/index.php/BJRM

## Sistem Pengendalian Intern dan Kompetensi Sumber Daya Manusia : Sebuah
Kajian Efektivitas Pengelolaan Keuangan Aset Daerah
Internal Control System and Human Resource Competence : A Study on the Effectiveness of Regional Asset Financial Management

## Siska Perawati
Ekonomi, STIE Nusantara siskavera32@gmail.com
©2021 –Bongaya Journal for Research in Management STIEM Bongaya. Ini adalah artikel dengan akses terbuka dibawah licenci CC BY-NC-4.0 ( https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ ).
Abstrack :  This  review  expects  to  look  at  and  examine  the  impact  of  the  Public  authority's  Sistem Pengendalian  Internand  Human  Asset  Capability.  Information  assortment  in  this  review  was  led utilizing a survey with purposive inspecting technique. The populace in this review were 110  Badan Pengelolah Keuangan dan Anggaran Daerah (BPKAD) workers with the example determination of this review  upwards  of  53  individuals.  The  information  investigation  strategy  utilized  various  straight relapse examination with the assistance of the SPSS form 23 program. In light of the consequences of the review, it tends to be seen that the Public authority's Interior Control Framework has a positive and critical impact on the Viability of the Provincial Resource Monetary Administration Organization and  the  Skill  of  Human  Resource  has  a  positive  and  huge  impact  on  the  Adequacy  of  the  Local Resource Monetary Administration Office.
Keywords  :  Internal  control  system,  Human  resource,  competence,  Effectiveness  of  Regional  Asset Financial Management.
Abstrak : Kajian ini diharapkan dapat melihat dan mengkaji dampak sistem pengendalian intern dan kompetensi  sumber  daya  manusia.  Berbagai  informasi  dalam  tinjauan  ini  menggunakan  survei dengan teknik purposive sampling. Populasi dalam tinjauan ini adalah 110 pekerja Badan Pengelolaan Keuangan  dan  Anggaran  Daerah  (BPKAD)  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  53  orang.  Strategi investigasi informasi menggunakan berbagai pemeriksaan relaps langsung dengan bantuan program SPSS  form  23.  Mengingat  konsekuensi  dari  tinjauan,  cenderung  terlihat  bahwa  Kerangka  Kontrol Interior otoritas publik memiliki dampak positif dan kritis terhadap Viabilitas Organisasi Administrasi Moneter Sumber Daya Provinsi dan Keterampilan Sumber Daya Manusia memiliki dampak positif dan besar pada Kecukupan Kantor Administrasi Moneter Sumber Daya Lokal.
Kata kunci : Sistem Pengendalian Intern, Sumber Daya Manusia, Kompetensi , Efektivitas Pengelolaan Keuangan Aset Daerah.

## PENDAHULUAN n
Kemajuan kerangka eksekutif dalam sumber daya manusia yang semakin pesat di Era Globalisasi saat  ini  sangat  persuasif  di  ranah  pemerintahan  daerah.  Pelaksanaan  kemandirian  provinsi  dan desentralisasi keuangan pada dasarnya merupakan penugasan ahli yang lebih penting bagi  pemeritan kota  maupun  kabupaten  untuk  mengelola  asetnya  sesuai  dengan  kepentingan,  kebutuhan,  dan kemampuan daerah.
( Diterima : 05-Oktober-2021; direvisi: 31-Oktober-2021; dipublikasikan : 31-Oktober-2021 )
Siska Perawati : Sistem Pengendalian Intern dan Kompetensi Sumber Daya Manusia :
Sebuah Kajian Efektivitas Pengelolaan Keuangan Aset Daerah | 55
Pengelolaan  keuangan  dan  anggaran  daerah  adalah  semua  kegiatan  yang  meliputi  penataan, pelaksanaan,  pengorganisasian,  perincian,  pertanggungjawaban,  dan  pengawasan  dana  daerah. Tindakan administrasi moneter lokal yang wajar di dalam organisasi harus diatur untuk mengharapkan administrasi moneter yang kuat. Kelangsungan administrasi moneter daerah adalah tercapainya target administrasi  moneter  daerah  yang  diselesaikan  oleh  pemerintah  provinsi  dalam  melakukan  latihan daerah (Lamusu, 2016).
Untuk  mewujudkan  kecukupan  administrasi  asset  keuangan  dan  anggaran  yang  baik,  diperlukan suatu  kerangka  kerja  yang  dapat  melaksanakan  hal  tersebut  sebagai  kerangka  pengendalian  intern. Sistem kontrol internal adalah siklus penting untuk kegiatan dan latihan yang dilakukan terus-menerus karena inisiatif dan semua pekerja akan memberikan kepercayaan yang jelas dalam pencapaian tujuan resmi dengan latihan yang efektif dan efisien, rincian keuangan kualitas yang tak tergoyahkan, status perlindungan sumber daya, dan konsistensi dengan hukum dan pedoman. – salam (PP No. 60 Tahun 2008). Kontrol intern diperlukan sehingga tidak sulit untuk melacak atau melihat masalah yang jelas atau  masalah  yang  mungkin  muncul  selama  waktu  yang  dihabiskan  untuk  mencapai  tujuan  dan kemudian  mencapai  tujuan  dapat  dikenali  dengan  jelas.  Dalam  menggarap  pameran  otoritas  publik, umumnya  menjelaskan  masalah  kompleks,  masalah  yang  paling  terkenal  adalah  kemerosotan, kesalahan otoritatif dan administrasi moneter yang buruk.
(Tiya,  2016)  kontrol  internal  adalah  sekelompok  pendekatan  dan  sistem  yang  akan  melindungi sumber daya atau sumber daya modern dari segala gambaran demonstrasi penyalahgunaan, menjamin aksesibilitas  data  asset  keuangan  dan  anggaran  yang  tepat,  dan  menjamin  bahwa  setiap  pengaturan (pedoman) atau hukum dan strategi eksekutif telah disesuaikan atau dilaksanakan. sebagai pembenaran di balik semua perwakilan dari Badan Pengelolahan Keuangan dan Anggaran Daerah
Kondisi  yang  terjadi  di  Badan  Pengelolahan  Keuangan  dan  Anggaran  Daerah  Provinsi  adalah pengendalian  internal  yang  tidak  sesuai  dengan  apa  yang  diharapkan  secara  umum  oleh  perusahaan yang menyebabkan kelangsungan hidup yang telah dikendalikan oleh perusahaan tidak tercapai secara ideal,  dan  seringkali  hal-hal  yang  menyimpang  dan  menyalahgunakan  kerangka  pengendalian  batin, baik  dari  iklim  pengendalian  maupun  bahaya  kemalangan  dalam  menjaga  sumber  dayanya.  Dengan kerangka kontrol internal pemerintah yang kuat dan jelas, dipercaya bahwa itu akan membantu bisnis dalam  menjaga  sumber  dayanya,  menjamin  aksesibilitas  perincian  moneter  dan  administrasi  yang dapat  diandalkan,  memperluas  konsistensi  dengan  undang-undang  dan  pedoman  material,  dan mengurangi  risiko  kemalangan.  ,  anomali  dan  pelanggaran  sudut  kehati-hatian.  Dalam  usaha  kecil, kontrol dalam hal apa pun dapat dilakukan karena alasan pionir industri. Bagaimanapun, ketika bisnis semakin  besar,  ruang  untuk  bergerak  dan  tugas  yang  harus  dilakukan  semakin  membingungkan, sehingga  tidak  terbayangkan  bagi  pionir  industri  untuk  mengambil  kendali  cepat.  Bahwa  diperlukan suatu  pengendalian  interior  yang  dapat  memberikan  kepastian  inisiatif  bahwa  tujuan  bisnis  dapat tercapai.  Penjelasannya  adalah  bahwa  Kantor  Badan  Pengelolaan  Keuangan  dan  Anggaran  Daerah harus memiliki kerangka kontrol orang dalam yang layak.
Jelas kondisi yang terjadi di Kantor Badan Pengelolaan Keuangan dan Anggaran Daerah Provinsi sehubungan dengan kemampuan sumber daya manusia adalah bahwa permintaan bisnis untuk berpikir, menciptakan  dan  menjaga  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  semakin  diperas  sesuai  dengan elemen  iklim  mekanis  yang  selalu  berubah,  dan  masih  belum  adanya  pemahaman  terhadap  bidang- bidang yang telah diberikan alasannya. industri, maka, pada saat itu, bisnis tidak tercapai secara ideal. Pembenaran  untuk  itu  adalah  bahwa  diperlukan  kemampuan  aset  manusia  yang  memahami  dan terampil di bidangnya di ketua, uang provinsi dan manajer hierarkis yang mengejutkan, karena orang menjadi  penyelenggara,  penghibur,  dan  penentu  pengakuan  tujuan  otoritatif.  Dengan  begitu  Badan Pengelolahan Keuangan dan Anggaran Daerah (BPKAD) yang telah dibentuk dapat terlaksana dan ada hubungan  yang  wajar  ketika  pekerja  pada  umumnya  membutuhkan  keterampilan  sehingga kelangsungan latihan mereka juga tidak akan terlihat dan tujuan tidak akan tercapai. pernah tercapai.
Menurut (Ladewi,  2017)  bahwa  kerangka  pengendalian  interior  otoritas  publik  dan  keterampilan aset  manusia  memiliki  hasil  yang  sangat  bermanfaat  bagi  keberhasilan  pengelolaan  keuangan  dan anggaran. Juga, tinjauan yang dilakukan oleh (Novtania Mokoginta, et al., (2017) menemukan bahwa ada  konsekuensi  merugikan  kritis  yang  jelas  pada  kerangka  kontrol  interior  otoritas  publik.  Dugaan audit  ini  menyiratkan  bahwa  kerangka  pengendalian  internal  otoritas  publik  di  BPKAD  Bolaang Mongondow Utara telah selesai dengan baik namun dalam pelaksanaannya belum layak dan produktif
sehingga mempengaruhi tidak adanya kecukupan di BPKAD. Selanjutnya review yang dilakukan oleh (Wahyu Aswandi, 2016) menunjukkan bahwa kemampuan aset manusia berdampak negatif terhadap kecukupan  BPKAD  Kota  Padang.  Dugaan  dari  tinjauan  ini  adalah  karena  tidak  adanya  keterlibatan, yang menyiratkan bahwa keterampilan gerakan masih rendah.
Gambar 1. .
Kerangka Konseptual

## Hipotesis
Jelas teori yang diajukan dalam ulasan ini adalah sebagai berikut;
1.  Sistem  pengendalian  intern  berpengaruh  positif  terhadap  efektivitas  pengelolaan  keuangan  asset daerah
2. Kompetensi Sumber daya Manusia berpengaruh terhadap E efektivitas pengelolaan keuangan asset daerah

## METODE PENELITIAN
Metodologi  yang  diambil  dalam  penelitian  ini  adalah  metodologi  kuantitatif,  metodologi kuantitatif adalah eksplorasi logis yang tepat dimana informasi yang didapat berupa angka-angka pada suatu informasi yang diselidiki dan ditangani, dua indikasi dan keajaiban sosial, serta keterkaitan satu sama  lain.  Pemeriksaan  ini  akan  memperjelas  hubungan  antara  faktor-faktor  yang  berafiliasi  atau terlepas  dari  apakah  suatu  variabel  dalam  penelitian  ini,  khususnya  pelaksanaan  pekerja  sebagai variabel terikat dipengaruhi oleh variabel rencana kerja dan hibah sebagai faktor bebas.
Indikator ; (Suwanda dan Dailibas, 2018).
 Lingkungan pengendalian
 Petaksiran / penentuan risiko
 Kegiatan pengendalian
 Informasi dan komunikasi
 Pemantauan
Sistem Pengendalian
Intern Pemerintah
Kompetensi Sumber Daya Manusia
Efektivitas Pengelolaan Keuangan Asset Daerah
Indikator  ;  (Parulian  Hutapea  dan
Nnrianna Thoa, 2015).
 Pengetahuan (Knowladge)
 Keterampilan (Skills)
 Sikap (Attitude )
Indikator(Mardiasmo, 2009)  Output  Outcome
Siska Perawati : Sistem Pengendalian Intern dan Kompetensi Sumber Daya Manusia :

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## 1. Deskripsi Tanggapan Responden Atas Variabel Penelaahan

## a. Penentuan Range
Penelaahan  ini  memanfaatkan  skala  likert  dengan  bobot  tertinggi  ditiap  pernyataan  ialah  5 dan bobot terendah ialah 1. Dengan total responden sebanyak 70 orang, bahwa ;
Skor tertinggi ; 53 x 5 = 265 Skor terendah ; 53 x 1 = 53 Kemudian range akan anggapan penelaahan ini yaitu ; 265 – 53/5 = 42 Range Skor ;
43 - 77
= Sangat rendah
78 – 112 = Rendah
113 – 147  = Cukup
148 – 182  = Tinggi
183- 217 = Sangat tinggi

## b. Deskripsi Data Variabel Sistem Pengendalian Intern (X1)
Berdasarkan  hasil  analisis  validitas  terhadap  jawaban  para  responden  bahwa  pernyataan  yang paling  tinggi  taksir  rata  –  rata  yakni  indikator  ringkasan  peaktivitasan  sebesar  3,92  kejelasan  ini dialasankan  alasan  Saya  selalu  menyusun  perencanaan  aktivitas  agar  lebih  efektif  dan  efisien. Sedangkan  yang  paling  tinggi  taksir  rata-rata  kedua  yakni  indikator  syarat  aktivitas  harus  diuraikan sebesar  3,80  kejelasan  ini  dialasankan  alasan  Saya  berharap  dipromosikan  pada  sebuah  jabatan  baru pada peaktivitasan yang saya pahami. Dan taksir rata – rata paling rendah yakni indikator identifikasi peaktivitasan  ataupun  jabatan  sebesar  3,76  kejelasan  ini  dialasankan  alasan  saya  memahami peaktivitasan  yang  saya  lakukan  saat  ini. Jelaspun  rata-rata  dari  variabel  Sistem  Pengendalian  Intern sebesar 3,80.
c. Deskripsi Data Variabel Kompetensi i Sumber Daya Manusia i (X2)
Berdasarkan  tabel  menunjukkan  bahwa  pernyataan  yang  paling  tinggi  taksir  rata  –  rata  yakni indikator  sikap  sebesar  3,62.  Sedangkan  yang  paling  tinggi  taksir  rata  –  rata  kedua  yakni  indikator keterampilan  suara  bising  sebesar  3,60  kejelasan  ini  dialasankan  alasan  Suara  bising  mempengaruhi konsentrasi  saya  dalam  beaktivitas  Serta  yang  paling  rendah  taksir  rata  –  ratanya  yakni  indikator pengetahuan  sebesar  3,56  kejelasan  ini  dialasankan  alasan  Penerangan  yang  jelas  didalamruangan telah  sesuai  dengan  kebutuhan.  Jelaspun  rata-rata  dari  variabel  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia sebesar 3,59.
d. Deskripsi Data Variabel Efektivitas Pengelolaan Keuangan Asset Daerah (Y)
Berdasarkan  tabel  5.7  diatas  menunjukkan  bahwa  pernyataan  yang  paling  tinggi  taksir  rata-rata yakni  indikator  outcome  sebesar  3,78  kejelasan  ini  dialasankan  alasan  saya  selalu  meninggalkan kantor setelah jam aktivitas selesai. Sedangkan selanjutnya yang paling tinggi taksir rata  - rata yakni indikator output sebesar 3,67 kejelasan ini dialasankan alasan Dalam beaktivitas saya selalu diberikan deadline  dalam  menyelesaikan  tugas.  Jelaspun  rata-rata  variabel  Efektivitas  Pengelolaan  Keuangan Asset Daerah sebesar 3,72.

## 2. Uji Validitas dan Reliabilitas Data

## a. Uji Validitas
Uji legitimasi dalam tinjauan ini menggunakan strategi koefisien koneksi yang lebih penting dari atau  setara  dengan  0,30  dianggap  substansial.  Dengan  menggunakan  SPSS  23  for  windows, pemeriksaan  praduga  legitimasi  instrumen  penegasan  Variabel  Sistem  Pengendalian  Intern  (X1), Kompetensii  Sumber  Daya  Manusia  (X2)  dan  Efektivitas  Pengelolaan  Keuangan  Aset  (Y)  dapat dinyatakan sebagai berikut;

## 1) Variabel Sistem Pengendalian Intern (X1)
Dilihat  dari  tabel,  yaitu,  di  antara  semua  r  hitung  yang  dinilai  yang  dianggap  sebagai  hal artikulasi,  variabel  Kerangka  Kontrol  Ke  Dalam.  memiliki  r  hitung  yang  diharapkan  di  atas  0,30  di mana  r  yang  paling  penting  adalah  0,914  dan  r  terkecil  adalah  0,745  karena  semua  pernyataan memiliki  r  hitung  yang  diharapkan  di  atas  0,30.  Bahwa  semua  asersi  memiliki  legitimasi  atau pengukur legitimasi, maka pada saat itu semua asersi pada variabel Sistem Pengendalian Intern (X1) dapat dicoba dalam pengujian berikut.

## 2) Variabel Kompetensi Sumber Daya Manusia (X2)
Dilihat  dari  tabel,  di  antara  semua  r  hitung  yang  dinilai  yang  dipandang  sebagai  hal  penjelasan, variabel Kompetensi  SDM  memiliki  r  hitung  yang  diharapkan di  atas 0,30  di  mana  pengukur  paling tinggi adalah 0,831 dan pengukur terkecil adalah 0,784. Bahwa semua asersi memiliki legitimasi atau pengukur  legitimasi,  maka  pada  saat  itu  semua  asersi  untuk  variabel  Kompetensi  Sumber  Daya Manusia (X2) dapat dicoba pada uji coba berikutnya.

## 3) Variabel Efektivitas Pengelolaan Keuangan Aset (Y )
Berdasarkan tabel tersebut, di antara semua pengukur r yang ditentukan yang dipandang sebagai hal  penegasan,  variabel  Kecukupan  (Y)  memiliki  r  hitung  yang  diharapkan  di  atas  0,30  di  mana pengukur  yang  paling  tinggi  adalah  0,893  dan  yang  terkecil  adalah  0,838.  karena  semua  pernyataan memiliki  jumlah  r  yang  diharapkan  di  atas  0,30.  Bahwa  semua  hal  asersi  memiliki  legitimasi  dan pengukur legitimasi, maka pada saat itu semua asersi variabel Efektivitas Pengelolaan Keuangan Aset (Y) dapat dicoba dalam analisis berikut.

## b. Uji Reliabilitas .
Dilihat dari informasi dalam tabel, angka-angka dari pengukur alfa Cronbach pada semua faktor dalam  konsentrat  ini  semuanya  menunjukkan  ukuran  di  atas  0,60  di  antara  semua  faktor,  pengukur alfa  Cronbach  yang  paling  penting  adalah  variabel  X1  sebesar  0,898  dan  pengukur  alfa  Cronbach yang paling kecil adalah variabel Y sebesar 0,661 . Ini menyiratkan bahwa semua pernyataan tentang faktor  bebas  dan  lingkungan  adalah  solid  dan  cenderung  disimpulkan  bahwa  instrumen  proklamasi survei menunjukkan ketergantungan dalam memperkirakan faktor-faktor dalam model ulasan.
3. Angkatan Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Uji  keteraturan  berencana  untuk  menguji  apakah  informasi  ulasan  memang  memiliki  peredaran biasa  atau  (informasi  yang  buruk  adalah  informasi  yang  khas  dalam  penyampaiannya).  Teknik  yang digunakan  adalah  Kolmogorov-SmirnovTest  Ordinariness  dengan  kecurigaan  bahwa  jika  pengukur lebih  menonjol  dari  0,05  maka  informasi  tersebut  beredar  secara  teratur.  Berikutnya  adalah  tabel kecurigaan untuk tes kewajaran;
Siska Perawati : Sistem Pengendalian Intern dan Kompetensi Sumber Daya Manusia :
Sebuah Kajian Efektivitas Pengelolaan Keuangan Aset Daerah | 59

## Tabel 1. Anggapan Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 53 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation ,25060581 Most Extreme Differences Absolute ,069 Positive ,069 Negative -,057 Test Statistic ,069 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d
Dilihat dari Tabel 1. uji praduga kewajaran menunjukkan bahwa pengukur Asymp. Tanda tangan. (2-diikuti)  Kolmogrov-SmirnovTest  0,200  pengukur  lebih  penting  daripada  0,05,  sepanjang  garis  ini cenderung disimpulkan bahwa informasi yang dicoba biasanya disebarluaskan .
Gambar 2. Uji Normal P-P Plot
Kecurigaan  uji  kewajaran  dengan  menggunakan  P-P  Plot  Biasa  menunjukkan  bahwa  (dab) menyebar di sekitar garis miring dan mengikuti heading sudut ke sudut, hal ini menunjukkan bahwa model telah memenuhi syarat praduga kewajaran.

## b. Uji Multikolonieritas
Tes  ini  berencana  untuk  memutuskan  dalam  model  kekambuhan  langsung  yang  berbeda  ada hubungan  antara  faktor-faktor  tersebut.  Sebuah  model  kekambuhan  langsung  banyak  yang  layak adalah  salah  satu  yang  tidak  mengalami  multikolinearitas.  Salah  satu  pendekatan  untuk  menguji multikolinearitas adalah dengan melihat ketahanan yang dinilai dan mengubah faktor pembengkakan (VIF). Resistensi yang dinilai harus lebih penting dari 0,10 sedangkan VIF yang dinilai harus di bawah 10,00. Tabel terlampir akan mengharapkan uji multikolinearitas;

## Tabel 2. Anggapan Uji Multikolonieritas
Coefficients a Model Correlations Collinearity Statistics Zero-order  Partial  Part Tolerance VIF 1  (Constant) Sistem Pengendalian Intern ,739 ,481  ,350 ,470 2,129 Kompetensi Sumber Daya Manusia ,685 ,319  ,215 ,470 2,129
Dilihat dari tabel 2. di atas, pengukur Resistensi untuk variabel Sistem Pengendalian Intern (X1) adalah  0,470  lebih  menonjol  dari  0,10  dan  pengukur  VIF  adalah  2,129  di  bawah  10,00,  sedangkan pengukur  Ketahanan  untuk  variabel  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  (X2)  adalah  0,470  adalah lebih penting dari 0,10 dan VIF  yang dinilai adalah 2,129 di bawah 10,00. Kemudian, pada saat itu, cenderung beralasan bahwa informasi yang dicoba tidak terjadi multikolinearitas.

## c.  Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  artinya  untuk  menguji  apakah  pada  model  relaps  terdapat  disparitas perbedaan antara residual persepsi yang satu dengan persepsi yang lain, model relaps yang layak tidak boleh  terjadi  heteroskedastisitas.  Jika  ukuran  kritis  lebih  besar  dari  0,05  maka  tidak  terjadi heteroskedastisitas. Tabel berikut akan menunjukkan uji praduga heteroskedastisitas.
Tabel 3. Anggapan Uji Heteroskedastisitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) ,045 ,252 ,180  ,858 Sistem Pengendalian Intern ,072 ,074 ,198  ,970  ,336 Kompetensi Sumber Daya Manusia -,040 ,076 -,106 - ,521 ,605
Berdasarkan Tabel 3, sangat terlihat bahwa ukuran kritis variabel Sistem Pengendalian Intern (X1) adalah  0,336,  yang  lebih  penting  dari  0,05  dan  variabel  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  (X2) adalah  0,605,  yang  menyiratkan  bahwa  tidak  ada  heteroskedastisitas  pada  variabel  Sistem Pengendalian Intern (X1) dan Kompetensi Sumber Daya Manusia. (X2)

## A. Analisis Data
1. Hasil Analisis Data
a. Analisis Statistik Deskriptif
Penelitian yang mencerahkan digunakan untuk memeriksa informasi dengan menggambarkan atau menggambarkan informasi yang telah dikumpulkan sejelas mungkin tanpa bermaksud untuk membuat tujuan  umum.  Pemeriksaan  faktual  ekspresif  yang  digunakan  akan  memberikan  gambaran  sosial ekonomi  responden  dan  gambaran  faktor-faktor  dalam  ulasan.  Pemeriksaan  yang  digunakan  adalah pemeriksaan  jernih  (mean,  modus,  tengah,  maks,  min,  normal,  simpangan  baku).  Jelas  tabelnya sebagai berikut;
Tabel 4. statistik deskriptif

## Descriptive Statistics
N Minimum  Maximum Mean Std. Deviation Sistem Pengendalian Intern 53 3,30 5,00 4,5264 ,42929 Kompetensi Sumber Daya Manusia 53 3,67 5,00 4,4968 ,41896 Efektivitas 53 3,75 5,00 4,4670 ,39235 Valid N (listwise) 53
Dilihat  dari  tabel  4.  diatas,  informasi  contoh  yang  lengkap  adalah  53.  Dari  53  contoh  (paling sedikit)  variabel  Sistem  Pengendalian  Intern  adalah  3,30,  Kompetensi  Sumber Daya  Manusia  adalah 3,67  dan  Viability  adalah  3,75.  Variabel  agregat  (paling  ekstrim)  dari  Sistem  Pengendalian  Intern
Siska Perawati : Sistem Pengendalian Intern dan Kompetensi Sumber Daya Manusia :
Sebuah Kajian Efektivitas Pengelolaan Keuangan Aset Daerah | 61
adalah  5,00,  variabel  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  adalah  5,00  dan  variabel  Efektivitas Pengelolaan  asset  Keuangan  adalah  5,00.  Dengan  demikian,  variabel  Sistem  Pengendalian  Intern memiliki  standar  deviasi  yang  diharapkan  (0,42929)  dan  mean  yang  diharapkan  (4,5264).  mengukur standar  deviasi  (0,39235)  dan  mengukur  rata-rata  (4,4670).  Akibatnya,  sangat  mungkin  beralasan bahwa  tidak  ada  anomali  dalam  informasi,  dengan  alasan  bahwa  standar  deviasi  yang  dinilai  tidak persis sama dengan rata-rata yang dinilai.

## b. Analisis Inferensial

## 1) Analisis Regresi Berganda
Untuk menguji dampak Kompetensi Sumber Daya Manusia terhadap Efektivitas Pengelolaan asset Keuangan , pemeriksaan kekambuhan yang berbeda digunakan. Estimasi diselesaikan dengan bantuan program SPSS form 23 for windows dan dibuat asumsi sebagai berikut;
Tabel 5.16 Anggapan Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1,035 ,407 2,541  ,014 Sistem Pengendalian Intern ,467 ,120 ,511  3,875  ,000 Kompetensi Sumber Daya Manusia ,293 ,123 ,313  2,377  ,021
Berdasarkan  Tabel  5.16  di  atas,  banyak  model  kondisi  kekambuhan  langsung  dapat dipertimbangkan, di mana pengukur beta diambil dari koefisien tidak standar sebagai berikut;
Y= 1,035+ 0,467x1+ 0,293x2+ e
b0 = 1,035 menyiratkan bahwa jika faktor-faktor Sistem Pengendalian Intern dan Kompetensi Sumber Daya  Manusia  sebagai  faktor  bebas,  maka  diharapkan  Efektivitas  Pengelolaan  asset  Keuangan  akan meningkat sebesar 1,035. b1 = 0,467 menyiratkan bahwa Koefisien Sistem Pengendalian Intern yang Dinilai  adalah  0,467.  Menyatakan  bahwa  setiap  ekspansi  1  skor  di  Sistem  Pengendalian  Intern  akan diikuti  oleh  peningkatan  Efektivitas  Pengelolaan  asset  Keuangan  sebesar  0,467.  b2  =  0,293 menyiratkan  bahwa  koefisien  yang  dinilai  dari  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  menunjukkan berbagai 0,462 yang menyatakan bahwa jika ada peningkatan 1 skor Keterampilan SDM akan diikuti oleh peningkatan Kecukupan sebesar 0,293.

## 2) Analisis Koofisien Determinasi (R 2 )
Dalam  tes  kekambuhan  langsung  yang  berbeda  ini,  tingkat  umum  koefisien  jaminan  (R2)  juga dibedah. Koefisien penjaminan menunjukkan seberapa besar tingkat faktor bebas Sistem Pengendalian Intern  dan  Kompetensi  SDM  secara  bersama-sama  memperjelas  keragaman  variabel  terikat  pada Efektivitas Pengelolaan asset Keuangan.
Tabel 5. Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics Durbin- Watson R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 ,769 a ,592 ,576 ,25557 ,592  36,277 2 50 ,000 1,623
Dari tabel 5.  diatas diketahui koefisien determinasi R2 dalam penelitian ini sebesar 0.592 adalah pengkuadratan dari koefisien korelasi atau sebesar  59,2%. Jadi bisa dikatakan bahwa 59,2%  terdapat pengaruh  dari  variabel  Sistem  Pengendalian  Intern  dan  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia terhadap Efektivitas Pengelolaan asset Keuangan, sedangkan 40,8% adalah karena faktor lain.
Pada penilaian koefisien hubungan antara faktor  Sistem Pengendalian Intern  dengan Kompetensi Sumber  Daya  Manusia  sebesar  0,769  hal  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  antara  Sistem Pengendalian Intern dengan Kompetensi Sumber Daya Manusia sebesar 76,9%.

## c. Uji Hipotesis
Uji  t  secara  fundamental  menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh  salah  satu  variabel  otonom (bebas) terhadap variabel terikat. Secara sederhana dugaan uji t dapat dilihat sebagai berikut;
Tabel 6. Anggapan Uji T (Parsial)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1,035 ,407 2,541  ,014 Sistem Pengendalian Intern ,467 ,120 ,511  3,875  ,000 Kompetensi Sumber Daya Manusia ,293 ,123 ,313  2,377  ,021
1) Pengaruh  Sistem  Pengendalian  Intern  (X1)  Terhadap  Efektivitas  Pada  Badan  Pengelolaan Keuangan Asset Daerah (Y)
Berdasarkan  tabel  6.  di  mana  t  hit  untuk  variabel  Sistem  Pengendalian  Intern  adalah  3,875  dan kritis pada tingkat kepastian (a = 0,05), dengan tingkat nilai signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05.  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  (3,875  >  2,037).  Maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  Ha1 diterima.  Ini  menyiratkan  bahwa  variabel  Sistem  Pengendalian  Intern  (X1)  berpengaruh  terhadap variabel Efektivitas Pengelolaan asset Keuangan..
2) Pengaruh  Kompetensi i Sumber  Daya  Manusia  (X2)  Terhadap  Efektivitas  Pada  Badan Pengelolaan Keuangan Asset Daerah (Y)
Berdasarkan tabel 5.19 di mana t hit untuk faktor bebas Kompetensi Sumber Daya Manusia adalah 2,377 dan kritis pada tingkat kepastian (a = 0,05), dengan tingkat nilai signifikansi sebesar 0,021 lebih kecil dari 0,05. t hitung lebih besar dari t tabel (2,377 > 2,037).. Hal ini menyiratkan bahwa variabel Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  (X2)  memiliki  hasil  pengaruh    terhadap  Efektivitas  Pengelolaan asset Keuangan.
Siska Perawati : Sistem Pengendalian Intern dan Kompetensi Sumber Daya Manusia :
Sebuah Kajian Efektivitas Pengelolaan Keuangan Aset Daerah | 63

## B. PEMBAHASAN
Pengaruh  Sistem Pengendalian  Intern i (X1)  Terhadap  Efektivitas Pengelolaan  asset Keuangan Pada Badan Pengelolaan Keuangan Asset Daerah .
Sistem  Pengendalian  Intern  memiliki  hasil  yang  menguntungkan.  lebih  jauh  lagi,  penting  bagi variabel  Efektivitas  Pengelolaan  asset  Keuangan.  Dugaan  faktual  yang  telah  diselesaikan  memiliki  t hit 3,875 yang lebih menonjol dari ttab   2,037 dan  signifikan yang diperkirakan 0,000, bahwa Ho_1 ditolak dan Ha_1 diakui. Ini menunjukkan bahwa Sistem Pengendalian Intern memiliki dampak positif dan kritis terhadap variabel Efektivitas Pengelolaan asset Keuangan.
Kontrol internal sangat penting dalam peningkatan aktivitas modern, karena masalah yang muncul sangat  rumit.  Sejalan  dengan  itu,  diperlukan  pengendalian  ke  dalam  yang  baik  dan  jelas.  Sesuai dengan  perkembangan  zaman  dan  perkembangan  dunia  bisnis,  istilah  kontrol  internal  juga  telah mengalami peningkatan yang tidak hanya akurasi layar dan eksposur, tetapi juga memiliki makna luas yang mencakup setiap asosiasi mekanis tunggal. Hal in sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Sri wahyuni, 2019),(Sari, 2015), (Kurniawan, 2017)
a. Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Pengelolaan Keuangan Asset . Daerah
Kompetensi Sumber Daya Manusia berpengaruh positif dan kritis terhadap Efektivitas Pada Badan Pengelolaan Keuangan Asset. Daerah. Anggapan faktual yang telah dilakukan  memiliki t hit sebesar 2,377  yang  lebih  besar  dibandingkan  dengan  t-tab  2,007  dan  margin  error  0,05  sehingga  Ho2 dihilangkan  dan  Ha2  diakui.  Dengan  demikian,  spekulasi  yang  diajukan  diakui,  hal  ini  ditunjukkan dari  teori  yang  dianggap  menunjukkan  kompetensi  sumber  daya  manusia  mempengaruhi  variabel efektivitas pengelolaan asset keuangan.
Hubungan  antara  kompetensi  sumber  daya  manusia  dan  efektivitas  pengelolaan  keuangan  asset daerah adalah dengan memiliki sumber daya manusia yang berkompensi akan memudahan terciptanya efektifitas  pengelolaan  keuangan  asset  daerah. Hasil  diperkuat  dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh  (Kadek  Desiana  Wati,  2015),  (  I  Putu,  2016).  Menciptakan  kompetensi  sumber  daya  manusia yang  baik  dilakukan  dengan  menciptakan  kemampuan  spesialis  dan  memberikan  dukungan  yang mencakup;  kewajiban  untuk  belajar  terus-menerus,  bimbingan,  meningkatkan  kemampuan beradaptasi, pedoman ahli yang tinggi, mengatur, memilah dan merencanakan, berpikir kritis, arahan pelaksanaan, arahan administrasi, latihan kelompok dan konsistensi (Wirawan, 2016).

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  ulasan  yang  diuraikan  sebelumnya,  bahwa  dapat  diambil kesimpulan seperti berikut:
1.  Sistem  Pengendalian  intern  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  efektivitas pengelolaan  keuangan  asset  daerah  (Y)  Hal  ini  menggambarkan  bahwa  semakin  baik  Sistem Pengendalian  intern  Pemerintah  yang  diterapkan  maka  akan  semakin  baik  efektifitas  demikian pula  sebaliknya  semakin  baik  buruknya  Sistem  Pengendalian  ntern  Pemerintah  yang  ditetapkan akan  menyebabkan  semakin  buruk  pula  efektivitas.  Hal  ini  didukung  oleh  indikator-indikator sistem  pengendalian  intern  yang  digunakan  dalam  berbagai  tujuan  pengendalian,  pengendalian risiko, pengendalian, informasi dan komunikasi serta pemantauan.
2.  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  (X2)  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap efektivitas pengelolaan keuangan asset daerah (Y).

## Saran
Untuk penelitian selanjutnya hendaknya menggunakan beberapa variabel atau indikator lain agar bisa memberikan wawasan yang lebih luas terhadap penciptaan efektifitas di perusahaan

## DAFTAR PUSTAKA
Edi, Sutrisno. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia.  Jakarta, Kencana. Ghozali,  2016). Aplikasi  Multivariat  Dengan  Program  IBM  SPSS .  Semarang;  Organisasi  Penyalur Perguruan Tinggi Diponegoro.
Hasibuan,  Melayu.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Percetakan  Ketujuh  Belas.  PT.  Ilmu Bumi, Jakarta.
Hutapea,  Parulian  dan  Nurianna Thoha.  (2011). Kompetensi  Komunikasi  Plus: Teori,  Desain,  Kasus dan  Penerapan  untuk  HR  dan  Organisasi  yang  Dinamis .Penerbit:  Gramedia  Pustaka Utama, Jakarta
I Putu Ari Saputra. (2016). Pengaruh Kompetensi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada
Hotel Pita Maha A Tjampuhan Resort & Spa. Jurnal Ekonomi Vol. 2, No.1, 36-45 Kadek Desiana Wati ., Nyoman Trisna Herawati,. (2014). Pengaruh kompetensi sumber daya manusia, standar  akuntansi  pemerintahan  sistem  akuntansi  keuangan  daerah  terhadap  kualitas laporan keuangan daerah, Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akutansi Undiksha , Vol 2, No 1 Komala,  Tiya,  (2016).  Sistem  Pengendalian  Internal  Atas  Penerimaan  dan  Pengendalian  Kas  Pada Rumah  Sakit  Stroke  Nasional  Bukittinggi, Laporan  Akhir ,  Study  Diploma  III  Bidang Keuangan. Perguruan Andalas.
Kurniawan, A. (2017). Pengaruh Pengendalian Internal Terhadap Kualitas Sistem Informasi Akuntansi Dan Dampaknya Terhadap Kualitas Informasi Akuntansi, XIV (2), 1–12
Ladewi,  Yuhanis,.  (2017).  Analisis    Penerapam  Sistem  Pengendalian  Intern  Sistem  Akuntansi Penjualan  Kredit  Dalam  Meminimalisasikan  Kredit  Bermasalah  PT.  Oto  Kredit  Mobil Palembang. Skripsi , Universitas Muhammadiyah Palembang
Lamusu,  Solihat,  Dais,  Sri  Mulyani,  Yuliafitri,  Indri,  (2016).  Dampak  Pelaksanaan  Internal  Control Terhadap Kecukupan Pendapatan Asli Daerah dan Pengeluaran Konsumsi Para Pelaksana. (Studi  Pada  Enam  Wilayah/Kewenangan  Daerah  di  Wilayah  Jawa  Barat). Skripsi ,
Perguruan Tinggi Padjajaran, Bandung.
Mahmudi,  (2016). Pemeriksaan  Laporan  Fiskal  Pemerintah  Daerah .  Yogyakarta;  UPP  YKPN Sekolah Pengurus Ilmu.
Maksyur,  (2015).  Dampak  Kualitas  Aset  Manusia,  Tanggung  Jawab  Resmi,  Kerangka  Pengendalian Internal  dan Penggunaan Inovasi Data pada Sifat Laporan Keuangan. JOM FEKON Vol. 2 Nomor 2.
Mardiasmo. 2004. Akuntansi Sektor Publik . Yogyakarta: ANDI
Novtania  Mokoginta,  Linda  Lambey,Winston  Pontoh,(2017).  Pengaruh  Sistem  Pengendalian  Intern dan Sistem Auntansi Keuangan Daerah Terhadap Kualitas Laporan Keuangan Pemerintah, Jurnal Riset Akuntansi 12(2), 2017, 874-890
Sari,  E.  N.  (2015).  The  Influence  of  Governmet  Internal  Control  System,Organizational  Culture, Competency  And  Organizational  Comitment  On  The  Accounting  Information  System Implementation’s  Success  And  It’s  Implication  On  The  Financial  Statements  Quality.
Skripsi , Universitas Padjajaran
Siska Perawati : Sistem Pengendalian Intern dan Kompetensi Sumber Daya Manusia :
Sebuah Kajian Efektivitas Pengelolaan Keuangan Aset Daerah | 65
Suwanda  Dadang,  Dailibas,  2014, Panduan  Lengkap  Sistem  Pengendalian  intern ,Jakarta,  Penerbit: PPM
Wahyu Aswandi (2018)  . Pengaruh Kompetensi SDM, Pemanfaatan Teknologi Informasi Akuntansi Dan Pengawasan Terhadap Kualitas Laporan Keuangan Sektor Publik (Studi Empiris pada Organisasi Nirlaba di Kota Padang). Jurnal Akuntansi , Vol 6, No 1
Wahyuni,  Sri  (2019).  Pengaruh  sistem  pengendalian  intern  pemerintah  dan  ketersediaan  anggaran terhadap efektivitas penerapan sistem informasi keuangan daerah dan dampaknya terhadap kulitas laporan keuangan pemerintah daerah, Tesis , Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara Wirawan, (2016). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia (Teori, Aplikasi, dan Penelitian) . Jakarta: Salemba Empat
Republik  Indonesia.  Peraturan  Pemerintah  Nomor  71  Tahun  2010  tentang  Standar  Akuntansi Pemerintahan. Jakarta.