 Abstract- BMT  KAS  (Komunitas  Amal  Sholeh)  merupakan lembaga  keuangan  mikro  syariah  dimana  dalam  kegiatannya BMT  KAS  sudah  hampir  seluruhnya  menggunakan  sistem digital  akan  tetapi  infrastruktur  digital  belum  sepenuhnya memadai  sehingga  menyebabkan  Informasi  belum  terintegrasi dengan  baik,  data  bersifat  tersebar,  sering  terjadi  kerangkapan data  dan  proses  pencarian  membutuhkan  waktu  yang  lama sehingga  hal  ini  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja  bisnis BMT  KAS.  Seharusnya BMT KAS  mampu  menciptakan  inovasi terhadap  perencanaan  sistem  digital  secara  berkelanjutan  agar mampu  mencapai  tujuan  dan  sasaran  bisnisnya  yang  juga memperhatikan  peningkatan  SDM.  Pada  penelitian  ini,  penulis menggunakan  pendekatan  Peppard  dan  Ward  dilengkapi  oleh Architecture Delivery TOGAF versi 9. Tools yang digunakan pada Peppard    dan  Ward  yaitu Value  Chain ,  SWOT,  CSF  ( Critical Success  Factors ),  Porter’s Five  Competitive ,  PEST,  dan portfolio McFarlan’s Strategic Grid . Sedangkan tools yang digunakan pada Architecture  Delivery yaitu Archimate , Platform Teknologi dan Technology  Portofolio  Catalog .  Hasil  akhir  dari  penelitian  ini yaitu berupa Strategi SI, Strategi TI dan Strategi Manajamen SI.
Kata  kunci:  Strategi  Digital,  Pendekatan  Peppard  dan  Ward, TOGAF versi 9, BMT Komunitas Amal Soleh

## I. PENDAHULUAN
Setiap perusahaan menerapkan Sistem Digital agar dapat meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan. Perencanaan  Strategi  Digital  yang  tepat  dapat  mendukung rencana  dan  pengembangan  bisnis  perusahaan  sehingga dapat
_______________________________________________________
Received:  5  Februari  2018;  Revised:  1  Maret  2018;  Accepted:  1  April 2018.
B.  Waspodo, Prodi  Sistem  Informasi  Fakultas  Sains  dan  Teknologi Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta
( bayu.waspodo@uinjkt.ac.id ) A.F.Firmansyah, Prodi  Sistem  Informasi  Fakultas  Sains  dan  Teknologi Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta ( asep.airlangga@uinjkt.ac.id ) T.  Aprinyanti, Prodi  Sistem  Informasi  Fakultas  Sains  dan  Teknologi
Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta
( tuti.apriyantiii@gmail.com)
memenangkan  persaingan  bisnis.  Penerapan  Strategi  Digital akan  bermanfaat  apabila  selaras  dengan  strategi  bisnis perusahaan yaitu sesuai dengan visi dan misi perusahaan.
Dalam kegiatannya BMT KAS sudah hampir seluruhnya menggunakan  sistem,  akan  tetapi  infrastruktur  digital  belum sepenuhnya  memadai  sehingga  menyebabkan  informasi  tidak terintegrasi  dengan  baik,  data  bersifat  tersebar,  sering  terjadi kerangkapan  serta  hilangnya  data,  dan  proses  pencarian membutuhkan  waktu  yang  lama  sehingga  hal  ini  sangat berpengaruh terhadap kinerja bisnis BMT KAS. Permasalahan lain nya yaitu sumber daya manusia (SDM) yang berkompeten di  bidang  digital  tidak  ada  sehingga  BMT  KAS  harus mendatangkan pihak ketiga (luar) untuk  menangani permasalahan  yang  terjadi  di  BMT  KAS.  Selain  itu menciptakan  atau  membuat  gerai-gerai  tabungan  BMT  KAS juga merupakan salah satu strategi bisnis yang dijalankan oleh BMT  KAS,  dimana  strategi  ini  tidak  berjalan  sesuai  dengan tujuan perusahaan, karena hanya memfokuskan pada masalah- masalah  tertentu  yang  paling  kritis  sehingga  sering  terjadi perubahan  dan  mengakibatkan  penurunan  produktivitas perusahaan.  Melihat  permasalahan  BMT  KAS  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  pemanfaatan  teknologi  digital  di  BMT KAS  belum  seluruhnya  membantu  penyelesaian  berbagai masalah  yang  ada.  Oleh  sebab  itu  salah  satu  strategi  yang sangat  penting  untuk  perusahaan  di  era  teknologi  ini  adalah Perencanaan Strategi Digital. Dari hal yang akan dikemukakan itu  pula  bahwa  pengembangan  sistem  informasi  yang  tidak terencana  secara  sistematis  akan  mengakibatkan  organisasi tidak  memiliki  prioritas  proyek  pengembangan  sistem  digital dan  terkesan  tambal  sulam.  Cara  ini  berdampak  pada penurunan produktifitas organisasi (Ward & Peppard, 2002)
II. LANDASAN TEORI
A. Perencanaan Strategis Sistem Digital
Perencanaan Strategi Digital merupakan proses identifikasi portofolio aplikasi SI berbasis komputer yang akan mendukung  organisasi  dalam  pelaksanaan  rencana  bisnis  dan merealisasikan tujuan bisnisnya (Ward & Peppard, 2003).
Sebuah  sistem  informasi  yang  dibuat  berdasarkan perencanaan strategi digital yang baik dapat membantu sebuah organisasi  dalam  proses  pengambilan  keputusan  untuk melakukan rencana dan merealisasikan pencapaian bisnisnya.

## Penyusunan Strategi Digital dengan Pendekatan Ward dan Peppard serta Architecture Delivery

## Pada TOGAF versi 9 pada BMT KAS
Bayu Waspodo 1 , Asep Fajar Firmansyah 2 , Tuti Apriyanti 3
B. Tools Perencanaan Strategis Sistem Informasi
1). Analisis Critical Success Factor (CSF) Analisis Critical  Success  Factor (CSF)  merupakan suatu  ketentuan  dari  organisasi  dan  lingkungan yang berpengaruh pada kerberhasilan atau kegagalan (Wedhasmara, 2007).
2). Analisis SWOT Analisis  SWOT  disebut  juga  dengan  analisis KEKEPAN (kekuatan-kekuatan, kelemahan- kelemahan, peluang-peluang dan ancaman- ancaman)  digunakan  untuk  menilai  kekuatan- kekuatan  dan  kelemahan-kelemahan  dari  sumber daya  yang  dimiliki  perusahaan  dan  kesempatan- kesempatan eksternal dan tantangan-tantangan yang dihadapi (Jogiyanto, 2005).
3). Analisis Value Chain
Tujuan value chain adalah menyelaraskan stakeholder untuk  inisiatif  perubahan  tertentu, sehingga  yang  berpartisipasi  memahami  konteks fungsional  dan  keterlibatan  arsitektur  organisasi (The Open Group, 2009).
4). Analisis Porter’s Five Competitive
Analisis  ini  digunakan  untuk  melihat  peta persaingan  yang  ada  pada  bisnis  perusahaan. Analisis  ini  akan  melihat  sejauh  mana  pengaruh persaingan anatara kompetitor yang ada,  pendatang baru,  daya  tawar supplier serta  daya  tawar pelanggan terhadap keberlangsungan bisnis perusahaan.
5). Analisis PESTE Menurut Peppard dan Ward (2016) analisis PESTE adalah analisa terhadap faktor lingkungan eksternal bisnis yang meliputi bidang politik, ekonomi, sosial dan teknologi, lingkungan.
6). Analisis McFarlan’s Strategic Grid
Menurut  Peppard  dan  Ward  (2016)  portofolio aplikasi  McFarlan  digunakan  untuk  menilai kontribusi  sistem  digital  secara  keseluruhan  dan efeknya terhadap kesuksesan bisnis.
7). Archimate 3.31
Archimate  menawarkan  pendekatan  arsitektur terintegrasi yang mendeskripsikan
dan memvisualisasikan  domain  arsitektur  yang  berbeda dan hubungan serta dependensi yang mendasari.
8). Platform Decomposition Diagram
Menurut  The  Open  Group  (2009), Platform
Desomposition  Diagram menggambarkan platform teknologi  yang  mendukung  operasional  arsitektur sistem informasi.
9). Technology Portfolio Catalog
Menurut  The  Open  Group  (2009),  tujuan  dari katalog  ini  adalah  untuk  mengidentifikasi  dan memelihara daftar semua teknologi yang digunakan diseluruh perusahaan, didalamnya terdapat hardware ,  infrastruktur software ,  dan  aplikasi software .
III. METODOLOGI
A. Proses  penelitian  dengan  acuan  pendekatan  Peppard  dan Ward, serta Architecture Delivery TOGAF akan diuraikan menjadi  dua  tahapan  utama  yaitu, Input (Masukan)  dan Ouput (Keluaran).    Tahap  masukan  terdiri  dari  Analisis Lingkungan  Bisnis  Internal,  Analisis  Lingkungan  Bisnis Eksternal,  Analisis  Lingkungan  Digital  Internal,  dan Analisis  Lingkungan  Digital  Eksternal.  Pengolahan Architecture Delivery akan diproses secara berkesinambungan  sehingga  dapat  diproses  oleh  metode lainnya  dan  akan  masuk  ke  dalam  tahapan Output (keluaran)
Arsitektur Bisnis Analisis Lingkungan Bisnis Internal Analisis Lingkungan Bisnis Eksternal Value Chain SWOT CSF Porter PEST Analisis Kebutuhan Informasi Analisis Lingkungan SI/TI Internal Perangkat Lunak Perangkat Keras Personal Manajemen Informasi Analisis Lingkungan SI/TI Eksternal Arsitektur SI Arsitektur Aplikasi Arsitektur Data Analisis Use Case Class Diagram Layanan Bisnis Fungsi Bisnis Tren Aplikasi SI Tren Jaringan Komputer Tren Internet of Things (IoT) Arsitektur TI Platform Teknologi Teknologi Portofolio Catalog Observasi (Nazir, 2005) Wawancara (Hartono, 2008) Studi Pustaka (Nazir. 1998) Perencanaan Strategis Sistem Informasi Ward & Peppard dan Architecture Delivery TOGAF STRATEGI SI (Future IS Portfolio) STRATEGI TI (Usulan Jaringan Komputer) STRATEGI MANAJEMEN SI/TI (Usulan Stuktur Organisasi dan Rencana Implementasi) Area Architecture Delivery -TOGAF Area Perencanaan Strategis Utama Ward & Peppard Proses Bisnis MULAI MULAI Pengumpulan Data HASIL PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI SELESAI SELESAI Infrastruktur Jaringan Konfigurasi Perangkat Lunak dan Keras Gambar 3.1 Kerangka Berpikir

## IV. ANALISIS DAN INTERPRETASI
A. Analisis Critical Success Factor (CSF)
Tabel 4.1 Analisis CSF BMT KAS

## Analisis PESTE
PESTE  merupakan  teknik  dalam  manajemen strategis  yang  digunakan  untuk  meliat  faktor-faktor lingkungan  luar  yang  berpengaruh  terhadap  suatu  hal (perusahaan, proyek dan masalah)

## B. Analisis Value Chain
Inbound (Logistik Masuk) 1. Penerimaan data dari brosur pendaftaran anggota
2. Perjanjian kerjasama dengan pihak ketiga Operation (Operasi)
1. Penyimpanan data angggota untuk kegiatan simpanan dan pembiayaan 2. Survey lokasi disetiap RW pada daerah yang ditentukan 3. Proses antar jemput bola terhadap anggota
Outbond (Logistik Keluar) 1. Distribusi data kepada setiap gerai BMT KAS 2. Penjadwalan terhadap sosialisasi BMT KAS Sales & Marketing 1. Menentukan sasaran kegiatan pemasaran 2. Menyebarkan brosur 3. membuat analisa dan implementasi terhadap permintaan pasar Services 1. Pelayanan anggota 2. Feedback dari anggota A k ti vi ra s U ta m a (M ai n ) Infrastruktur Perusahaan 1. Akuntansi & Pajak 2. Keuangan 3. Hukum yang memayungi BMT dan kebijakan lembaga keuangan syariah 4. Administrasi, Account Management

## Manajemen Sumberdaya
1. Pelatihan & pendidikan terhadap setiap karyawan untuk pengembangan kemampuan
2. Pelatihan bagi operasional khususnya dalam pengembangan produk baru
Pengadaan (Procurement)
1. Pembelian, sewa perangkat pendukung/fasilitas proses kegiatan kantor, atribut perusahaan seperti buku simpanan, tanda bukti dengan Logo BMT, banner , gerai dan lain lian A k ti vi ra s P en d u k u n g (S up po rt ) M ar gin = C os t - V alu e Gambar 4.1 Analisis Value Chain
B. Current Portfolio Application
Tabel 4.2 Current Portfolio Aplication
STRATEGIC HIGH POTENTIAL Blog BMT KAS MicSys ( Micro System ) Microsoft Office KEY OPERATION SUPPORT
C. Future Portofolio Aplikasi BMT KAS
Tabel 4.3 Future Portofolio Aplikasi
STRATEGIC HIGH POTENTIAL SI Pelayanan Informasi Berbasis W ebsite SI Auditing, SI Pendukung Keputusan SI Simpan Pinjam, SI Keu, SI Kepegawaian SI Pelayanan Informasi Berbasis SMS Gateway
KEY OPERATION
SUPPORT

## D. Struktur Organisasi Usulan
Tujuan Utama
BMT CSF Measures Dalam upaya memberdayakan umat secara kebersamaan melalui kegiatan simpanan dan pinjaman. Membangun produk simpanan dan pembiayaan dengan dasar syariah dan inovasi teknologi.
Meningkatnya jumlah anggota. Kegiatan yang berdampak pada peningkatan ekonomi anggota dan mitra ke arah
yang lebih baik, aman dan adil. Melakukan pembentukan sub badan usaha seperti koperasi, tempat
usaha kecil dan menengah. Pertumbuhan ekonomi anggota. Meningkatkan kesejahteraan anggota khususnya pada bidang permodalan. Dimana BMT KAS menjadi solusi sosial ekonomi bagi para
pelaku usaha mikro.
Ketersediaan dana ysng dapat dimanfaatkan
semaksimal mungkin. Adanya peningkatan permodalan.
RAPAT ANGGOTA TAHUNAN (RAT) DEWAN PENGAWAS SYARIAH PENGURUS DEWAN PENGAWAS MANAGEMENT MANAGER OPERASIONAL KABAG ADM & KEUANGAN KABAG IT IT SUPPORT PROGRAMMER & SOCMED SPECIALIST TELLER ADMINISTRASI KABAG PEMBIAYAAN ACCOUNT OFFICER (AO) SURVEYOR REMEDIAL Gambar 4.2 Struktur Organisasi Usulan E. Jaringan Usulan
Administrasi Teller Mgr. Operasional Surveyor & Remedial Account Officer Server-Aplikasi Internal Firewall Storage Group IT Departemen Server-Aplikasi Eksternal Firewall Storage Group IT Departemen Se cu re V PN Lin k Se cu re V PN Li nk Backup Server Firewall Storage Group Operator Telephone Network Se cu re V P N L in k Website Internal Website Eksternal Disaster Recovery Center Gambar 4.3 Jaringan Usulan F. Platform Decomposition Diagram PLATFORM TEKNOLOGI C LI EN T IN TE R FA C E P R ES EN TA TI O N N ET W O R K A P P LI C A TI O N D A TA B A SE SI Kepegawaian SI Simpan Pinjam SI Keuangan WEBSITE BMT KAS SI Auditing SI Pendukung Keputusan SI Berbasis Website SI Berbasis SMS Gateway Web Browser Internet & LAN Web Server & PHP SI Kepegawaian SI Simpan Pinjam SI Keuangan SI Auditing SI Pendukung Keputusan SI Berbasis Website SI Berbasis SMS Gateway Gambar 4.4 Platform Teknologi
G. Roadmap Aplikasi
SI Berbasis Website SI Kepegawaian SI Simpan Pinjam
SI Keuangan
SI Auditing SI Pendukung Keputusan
SI Berbasis SMS Gateway 2017 2018 2019 2020 Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 Tahap 4 Gambar 4.5 Roadmap Aplikasi V. PENUTUP

## A. Kesimpulan
Berdasarkan uraian dan pembahasan  pada bab sebelumnya maka pada bab ini diambil kesimpulan bahwa:
1. Menghasilkan  analisis  berupa  perencanaan  strategis sistem informasi yang didukung oleh arsitektur enterprise dengan  menggunakan  TOGAF.  Perencanaan  strategis yang  sudah  dianalisis  menghasilkan  sebuah  Strategi  SI, Strategi TI dan Strategi Manajemen SI.
2. Adanya  usulan  infrastruktur  digital  berupa  arsitektur teknologi  dengan  konfigurasi server baru  yang bersinergis dengan strategi digital yang dapat mengintegrasikan antar aplikasi untuk kebutuhan internal dan  eksternal,  namun  juga  proteksi  terhadap  resiko kehilangan  data  akibat  bencana  atau  hal  lain  dengan penerapan DRP ( Disaster Recovery Plan ).
3. Pada  analisis  yang  sudah  dilakukan  didapat  usulan struktur  organisasi  mengenai  SDM  yang  dapat mendukung  kegiatan  operasional  BMT  KAS.  Adapun usulan  struktur  organisasinya  pada  bagian  teknologi informasi  yaitu, Programmer  &  Social  Media  Specialist dan IT Support.
B. Saran
1. Pihak manajemen perlu melakukan evaluasi perencanaan strategi  digital  secara  berkala  untuk  mengevaluasi  dan
mengontrol  penggunaan  teknologi  digital  oleh  sumber daya yang ada.
2. Pada  tahapan  selanjutnya  perlu  suatu  kegiatan  rancang bangun terhadap rencana strategi digital yang mendukung  adanya  realisasi  dari  pendekatan  Ward  & Peppard & Architecture Delivery pada TOGAF, sehingga mendukung  realisasi  dari  perencanaan  strategi  bagi perusahaan.
3. Pembahasan  lebih  lanjut  dengan  penerapan  peningkatan perusahaan melalui pendekatan Ward and Peppard untuk perencanaan strategi digital hendaknya perusahaan mulai mempertimbangkan  kebijaksanaan  untuk  kelangsungan bisnis  perusahaan,  disertai  pengawasan  dengan  analisis kelayakan  investasi  sehingga  dapat  menjadi  indikator pengendalian evaluasi paska implementasi PSSI.

## REFERENSI
[1]. Jogiyanto,  HM.  2005. Sistem  Informasi  Stratejik . Yogyakarta: ANDI.
[2]. The  Open  Group.  2009. Achimate  2.1  Specification . San Fransisco: The Open Group.
[3]. The  Open  Group.  2009. TOGAF  Versi  9 .  San Fransisco: The Open Group.
[4]. The  Open  Group.  2009. TOGAF  Versi  9 : Sample Catalogs, Matrices and Diagram . San Fransisco: The Open Group.
[5]. Peppard,  J.  &  Ward,  J  (2016).  The  Strategic Management  of  Information  Systems,  4th  Edition, Wiley.
[6]. Ward,  John  and  Peppard  Joe.  2002.  Strategic Planning  for  Information  System,  third  Edition. England: John Wiley & Sons Ltd. England.
[7]. Ward,  John  and  Peppard  Joe.  2003.  Strategic Planning  for  Information  System  3 rd ed.  John  Wiley & Sons Ltd. England.
[8]. Wedhasmara, A. 2007.
Langkah-langkah
Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  dengan Menggunakan Metode Ward & Peppard . Universitas Sriwijaya. Palembang..