## Analisis Titik Keputusan dalam Manajemen Proyek Berbasis Business Process Modelling Notation
Adhitya Prayoga Permana 1* , Muhammad Ainul Yaqin 2 , Kurniyatul Ainiyah 3 , Nadila Oktavia Ningtias 4 , Abd. Charis Fauzan 5 1,2,3,4 Program Studi Teknik Informatika, Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim, Indonesia
5 Program Studi Ilmu Komputer, Universitas Nahdlatul Ulama Blitar, Indonesia
1 18650086@student.uin-malang.ac.id; 2 yaqinov@ti.uin-malang.ac.id; 3 18650088@student.uin-malang.ac.id;
4 18650109@student.uin-malang.ac.id; 5 abdcharis@unublitar.ac.id
* corresponding author

## INFO ARTIKEL

## ABSTRAK
Sejarah Artikel Diterima: 7 November 2021 Direvisi: 14 Desember 2021 Diterbitkan: 30 Desember 2021 Dalam  manajemen  proyek  terdapat  keputusan-keputusan  yang  akan diambil.  Keputusan-keputusan  ini  harus  ditentukan  karena  kurang tepatnya  pengambilan  keputusan  yang  dilakukan  dapat  berdampak negatif  pada  kelangsungan  proses  bisnis.  Sehingga  keputusan  yang diambil  harus  sesuai  dengan  manajemen  proyek.  Oleh  karena  itu, permasalahan  yang  ingin  diselesaikan  pada  penelitian  ini  adalah bagaimana cara mengidentifikasi titik-titik keputusan dalam manajemen proyek.  Tujuan  dilakukannya  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis keputusan apa saja yang ada di dalam proses bisnis manajemen proyek. Untuk menganalisis titik-titik keputusan ini diperlukan BPMN ( Business Process  Model  Notation )  dari  proses-proses  yang  ada.  Dari  BPMN tersebut titik-titik keputusan  dilambangkan dengan gateway (XOR, OR, dan  AND gateway )  yang  berada  di  setiap  percabangan  yang  terbentuk. Hasil  dari  penelitian  ini  adalah  berupa  titik-titik  keputusan  yang  ada dalam model proses bisnis manajemen proyek beserta kriteria-kriteria apa saja  yang  diperlukan  serta  pilihan  metode  pengambilan  keputusan. Sehingga,  keputusan-keputusan  yang  diambil  dalam  proses  bisnis nantinya  merupakan  keputusan  terbaik  berdasarkan  analisis  yang  telah dilakukan.
Kata Kunci Analisis BPMN Manajemen
Proses Bisnis
Titik Keputusan

## PENDAHULUAN
Manajemen  proyek  adalah  segala  proses  perencanaan,  pengorganisiran,  dan pengendalian terhadap sumber-sumber daya yang ada dalam mencapai kinerja proyek yang efektif [1]. Dalam manajemen proyek terdapat fase atau langkah-langkah pelaksanaan, yang mana  terdapat  5 process  group berdasarkan  PMBOK  ( Project  Management  Body  of Knowledge )  yaitu:  (1)  Inisiasi  ( Initiation );  (2)  Perencanaan  ( Planning );  (3)  Pelaksanaan ( Executing );  (4)  Pengendalian  ( Monitoring );  (5)  Penutupan  ( Closing )  [2].  Setiap  langkah tersebut  masing-masing  memiliki  proses  utama  yang  diuraikan  hingga  menjadi  titik-titik keputusan.
Pengambilan keputusan dalam sebuah proyek menjadi hal yang sangat penting, karena dapat  menentukan  keberhasilan  pencapaian  tujuan  proyek.  Suatu  keputusan  yang  akan diambil bersifat kompleks, utama dan harus tepat, serta pengambilan keputusan dilakukan melalui studi kelayakan yang sudah ada. Pencapaian tujuan dalam manajemen proyek sering mengalami  kegagalan  diakibatkan  oleh  kurang  tepatnya  pengambilan  keputusan  yang dilakukan.  Contohnya  dalam  [3]  menyatakan  beberapa  penyebab  kerugian  dalam  proyek konstruksi diakibatkan oleh perencanaan kontraktor yang salah, kekurangan material, tidak tersedianya alat, kurangnya komunikasi, dan kesalahan selama tahap konstruksi. Oleh karena
itu,  kemampuan  untuk  membuat  keputusan  yang  tepat  sangat  penting  bagi  keberhasilan sebuah proyek.
Titik keputusan menunjukkan suatu kondisi yang menyebabkan sesuatu terjadi di dalam proyek  yang dilakukan.  Titik keputusan juga disebut  sebagai  tonggak dalam perencanaan dan manajemen proyek. Tugas utamanya adalah mendeteksi hubungan antara informasi yang berkaitan  dengan  keseluruhan  persoalan.  Dengan  menganalisis  titik  keputusan,  dapat diperoleh  pengetahuan  mengenai  aturan  dalam  pengambilan  keputusan.  Analisis  titik keputusan  ini  akan  sangat  berguna  ketika  proses  pengambilan  keputusan  disertai  dengan risiko besar dan ada banyak pilihan untuk membuat situasi tersebut berjalan [4]. Oleh karena itu,  proses  pengambilan  keputusan  dalam  manajemen  proyek  memerlukan  analisis  titik keputusan  yang  dimulai  dengan  menentukan  letak  titik-titik  keputusan  yang  ada  dalam proses bisnis  tersebut. Titik-titik keputusan ini umumnya berada pada setiap percabangan yang  terbentuk  dalam  BPMN  ( Business  Process  Model  Notation ),  terdapat  tiga  jenis percabangan  yaitu  XOR,  OR,  dan  AND  [5][6].  Setiap  titik  keputusan  akan  digambarkan dengan simbol gateway yang berbeda sesuai dengan jenis percabangannya [7].
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan titik-titik keputusan dalam proses bisnis  manajemen  proyek. Output yang  dihasilkan  dari  analisis  ini  akan  berupa  titik-titik keputusan  beserta  kriteria-kriteria  apa  saja  yang  ada  pada  masing-masing  titik  keputusan serta metode-metode yang dapat digunakan untuk setiap keputusan.  Sehingga hasilnya nanti diharapkan dapat membantu dan mempermudah sebuah perusahaan sebagai bahan analisis dalam  menentukan  metode  dan  kriteria  dari  setiap  titik  keputusan  yang  akan  diambil. Sehingga  proyek  tersebut  dapat  dilakukan  secara  efisien  dan  dapat  meningkatkan keuntungan bagi perusahaan.

## METODE

## Gambar 1. Alur Penelitian
Gambar  1  menunjukkan  alur  penelitian  dimulai  dari  pengumpulan  data,  identifikasi  titik keputusan,  identifikasi  kriteria  dari  setiap  titik  keputusan,  hingga  analisis  metode pengambilan keputusan dalam manajemen proyek.

## Pengumpulan Data
Data dalam penelitian ini dibagi menjadi dua, yaitu data primer dan data sekunder. Data primer yang digunakan adalah data model proses bisnis dalam manajemen proyek. Hasil dari data primer ini akan digunakan sebagai  bahan analisis untuk  menentukan titik keputusan, kriteria dan metode yang dapat digunakan dalam proses pengambilan keputusan. Sedangkan data  sekunder  berupa  beberapa  studi  literatur  yang  ada  seperti  jurnal  ilmiah,  skripsi,  dan penelitian-penelitian  terkait  yang  sudah  ada  sebelumnya  yang  akan  digunakan  sebagai pendukung dari hasil analisis yang dilakukan.
Vol. 3, No. 3, Desember 2021, Halaman 314-322

## Identifikasi Titik Keputusan
Pada  tahap  ini  dilakukan  identifikasi  titik  keputusan  dalam  manajemen  proyek  yang didasarkan  pada  model  proses  bisnis.  Proses-proses  yang  ada  dalam  model  proses  bisnis dapat  digambarkan  dengan Business  Process  Modelling  Notation (BPMN),  dimana  titik keputusan disimbolkan dengan simbol gateway (AND, OR XOR). BPMN digunakan agar dapat dengan mudah memodelkan proses bisnis yang kompleks [8]. Stereotip gateway untuk setiap keputusan dapat diatur dengan mengubah logika yang ada di dalamnya, dan simbol yang mewakilinya. Identifikasi setiap titik keputusan dalam suatu BPMN dilakukan dengan menganalisis  setiap  percabangan  yang  terbentuk,  dimana  percabangan  dibagi  menjadi  3, antara lain:
1. XOR Gateway
XOR Gateway atau sering disebut exclusive gateway digunakan untuk memodelkan keputusan  berbasis  data  atau  peristiwa.  Keputusan  XOR  berbasis  data  adalah gateway XOR yang paling umum digunakan. Token data melintasi alur proses dan tiba  di  gateway  XOR.  Jalur  yang  mengalir  keluar  dipilih  berdasarkan  ekspresi kondisi  untuk  setiap  gerbang  gateway  dan  hanya  bisa  keluar  pada  satu  aliran  [8]. Simbol XOR Gateway dapat diamati pada Gambar 2.
Gambar 2. Simbol XOR Gateway

## 2. OR Gateway
OR Gateway atau  yang  dikenal  juga  dengan inclusive  gateway artinya  bahwa terdapat satu atau lebih jalur dari keputusan yang dapat diambil. Baik itu semuanya ataupun  salah  satu  dari  semua  jalur  yang  ada  [8].  Simbol  yang  digunakan  untuk menggambarkan OR gateway dapat diamati pada Gambar 3.
Gambar 3. Simbol OR Gateway

## 3. AND Gateway
AND Gateway atau  yang  dikenal  juga  dengan parallel  gateway berarti  bahwa terdapat dua atau lebih jalur keputusan, dan keseluruhan keputusannya diambil. AND gateway harus  menerima  sinyal input dari  semua  aliran  urutan  input  untuk  aliran output yang  akan  diambil.  Alur  proses  menunggu  agar  semua  sinyal input tiba  di gerbang  AND  sebelum  dapat  dilanjutkan  [8].  AND gateway disimbolkan  seperti pada Gambar 4.
Gambar 4. Simbol AND Gateway

## Identifikasi Kriteria
Pengambilan  keputusan  dalam  manajemen  proyek  secara  tradisional  didominasi  oleh pertimbangan yang berkaitan dengan biaya, waktu, kualitas dan risiko. Dalam setiap proses
pengambilan  keputusan,  analisis  kriteria  menjadi  bagian  yang  paling  penting.  Kriteria ditetapkan untuk membantu pengambil keputusan dalam menilai kekuatan relatif dari setiap alternatif,  kriteria  juga  bergantung  pada  jenis  keputusan  yang  akan  diambil  [9].  Secara umum, beberapa kriteria yang perlu dipertimbangkan dalam manajemen proyek adalah biaya tugas,  mobilisasi  sumber  daya  (kontraktor  pemasok),  durasi  (panjang),  slack,  keamanan, variabilitas  (diukur  dengan  deviasi  dan  digunakan  ketika  perkiraan  waktu  probabilistik), jumlah aktivitas penerus berdasarkan ketergantungan antar hubungan [10].

## Analisis Metode Pengambilan Keputusan
Pengambilan keputusan membutuhkan metode yang dapat membantu untuk mengambil keputusan dalam skenario di mana alternatif akan dievaluasi melalui beberapa kriteria yang bisa  saja  saling  bertentangan  [11].  Beberapa  metode  yang  sering  digunakan  dalam pengambilan  keputusan  dengan  multi  kriteria  adalah Analytic  Hierarchy  Process (AHP), Data Envelopment Analysis (DEA), ELECTRE, TOPSIS, Multi-MOORA dan sebagainya [12]. Tidak aturan baku untuk pemilihan metode dalam setiap pengambilan keputusan, hal ini  dikarenakan  setiap  metode  yang  digunakan  dapat  menghasilkan  solusi  yang  berbeda terutama jika variabel yang digunakan mirip [11].

## 1. HASIL DAN PEMBAHASAN
Proses-proses  dalam  model  bisnis  hasil  identifikasi  menurut  PMBOK  terdiri  dari  42 proses utama [2]. Proses-proses itu dipetakan ke dalam matriks hubungan antara knowledge area dan process group . Dari 5 proses grup yang ada setidaknya memiliki satu proses yang pasti  besinggunakan  dengan knowledge  area dengan  sifat  dari  setiap  prosesnya  unik  dan tidak dapat diulang [2]. Model proses bisnis ini dapat digambarkan dengan Business Process Modelling  Notation (BPMN).  Contoh  BPMN  dalam  manajemen  proyek  untuk  proses persiapan proyek ditunjukkan pada Gambar 5.
Gambar 5. BPMN Persiapan Proyek
Pada Gambar 5 digambarkan Project Manager (PM) akan membuat keputusan apakah proyek dikerjakan adalah proyek maintenance atau non maintenance . Jika proyek tersebut maintenance maka langsung menetapkan tugas kepada programmer yang sudah menangani proyek maintenance ,  kemudian  membuat  data  list  fitur,  membuat  timeline  dan  selesai. Namun, jika proyek non maintenance maka tahapan selanjutnya adalah menunjuk tim kerja yang  sesuai  dengan  proyek.  Terdapat  4  divisi  dalam  perusahaan  tersebut,  yaitu  divisi
Vol. 3, No. 3, Desember 2021, Halaman 314-322
website ,  divisi  aplikasi,  divisi mobile ,  dan  divisi networking .  Setelah  memilih  tim, selanjutkan akan menetapkan tugas kepada setiap divisi, menentukan apa saja  yang harus dikerjakan dengan memberikan data list fitur, membuat timeline dan mendiskusikan proyek yang akan dikerjakan.
Setelah  proses  diidentifikasi,  maka  langkah  selanjutnya  adalah  identifikasi  titik-titik keputusan.  Seperti  yang  telah  dijelaskan  sebelumnya,  titik-titik  keputusan  dapat diidentifikasi di setiap percabangan yang ada pada suatu model proses bisnis. Pada gambar 5  terdapat  2  percabangan.  Percabangan  pertama  merupakan  percabangan  XOR,  dimana dalam  cabang  tersebut  akan  diambil  keputusan  proyek  yang  akan  dikerjakan  merupakan proyek maintenance atau non maintenance. Sedangkan pada percabangan kedua merupakan percabangan OR yang akan dilakukan pengambilan keputusan untuk penunjukan tim kerja proyek.
Setiap titik keputusan memiliki kriteria masing-masing yang berfungsi untuk membantu dalam proses pengambilan keputusan. Seperti pada percabangan kedua yaitu OR- gateway , kriteria-kriteria  yang dibutuhkan untuk  menentukan tim  kerja proyek bisa dilihat kembali pada  analisis  kebutuhan  yang  telah  dibuat.  Beberapa  kriteria  yang  dapat  diaplikasikan menurut permasalahan tersebut antara lain biaya, budaya, keterampilan, keahlian, kualitas, waktu, dan pengalaman [13][14].
Pengambilan keputusan membutuhkan metode yang dapat membantu untuk mengambil keputusan melalui beberapa kriteria  [11].  Setelah didapatkan kriteria-kriteria  yang sesuai, maka  selanjutnya  adalah  menentukan  metode  apa  yang  akan  digunakan  untuk menyelesaikan  permasalahan.  Dalam  penentuan  tim  kerja  proyek,  metode-metode  yang mungkin digunakan adalah metode Weighting Rating and Calculating (WRC) , Best Value Selection (BVS), dan Choosing by Advantages (CBA) [15] .
Dari contoh BPMN pada gambar 5, dengan cara yang sama akan didapatkan beberapa titik-titik  keputusan  dalam  manajemen  proyek  beserta  kriteria  dan  metode  pengambilan keputusan yang terdapat pada Tabel 1.
Tabel 1. Titik Keputusan, Kriteria, dan Metode Pengambilan Keputusan
Process Group PMBOK Titik Keputusan Kriteria Metode Hasil Keputusan Initiating (Inisiasi) Apakah proyek akan dieksekusi atau tidak Tenaga kerja, modal, tanggung jawab, pengalaman pekerja, mesin dan peralatan, waktu, dan biaya [16][17]. Delphi, Analytic Hierarchy Process (AHP), dan
Technique for Order
Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS) [16] Proyek diterima atau ditolak Planning (Perencanaan ) Menentukan struktur organisasi proyek Ukuran proyek, Kebijakan strategis, Kebutuhan terhadap inovasi terbaru, Kebutuhan terhadap integrasi (jumlah departemen yang terlibat), Kompleksitas lingkungan, Konstrain waktu dan anggaran, Stabilitas AHP, KNN Tipe struktur organisasi proyek (fungsional, proyek, atau matriks)
permintaan sumber daya Menentukan jadwal dan estimasi waktu Jenis aktivitas proyek, hubungan antar aktivitas, waktu yang dibutuhkan, jumlah personil [18] PERT, CPM, Gantt Chart, Monte Carlo [18][19] Lama durasi penjadwalan, dan estimasi target waktu pencapaian. Menentukan perkiraan biaya Harga satuan upah tenaga kerja, harga satuan bahan/material, harga satuan peralatan kerja, daftar kuantitas pekerjaan [20] Burgerlijke Openbare Werken (BOW), Standar Nasional Indonesia (SNI), Analisa Harga Satuan Pekerjaan (AHSP), Earned Value [20][21] Estimasi biaya proyek Menentukan tim proyek Biaya, budaya, keterampilan, keahlian, kualitas, waktu, dan pengalaman [13][14] Weighting Rating and Calculating (WRC) , Best Value Selection (BVS), dan
Choosing by Advantages (CBA) [15] Tim proyek terpilih Perekrutan personil proyek Pengalaman, pengetahuan, usia, pendidikan, komunikasi, kemampuan, tujuan, potensi [22][23] Analytic Hierarchy Process (AHP), Weighted Product
(WP), Weighted Sum Model (WSM), dan Multi Attribute Utility Theory
(MAUT), Simple Additive Weighting (SAW) [22][23][24] Manager proyek, kontraktor, dan personil proyek lainnya Menentukan tugas personil proyek Aktivitas, biaya dan waktu Hungarian, Johnson, Indikator [25][26] Tugas yang tepat untuk masing-masing personil proyek Monitoring (Pengendalia n) Menentukan apakah proyek sesuai perencanaan Waktu, biaya, kualitas [27] Earned Value Management (EVM) [27] Tingkat kesesuain antara project plan dengan hasil proyek Closing (Penutupan) Keputusan apakah proyek berhasil atau tidak keuangan, pelanggan, bisnis internal, pembelajaran dan pertumbuhan serta misi dan visi [28] Balance Scorecard, fuzzy analytic network process
(ANP), Integrated Performance Measurement Systems (IPMS) [29][30][31] Keputusan manajemen proyek berjalan dengan baik atau tidak
Vol. 3, No. 3, Desember 2021, Halaman 314-322 Penilaian Resiko Proyek Kemungkinan risiko, tingkat keparahan risiko, besaran risiko, indeks faktor [32] Capability Maturity Model Integration (CMMI), HIRADC, Hirarc dan Safety Policy, Metode Fuzzy, Analytic Hierarchy Process (AHP) [33][34][35][32] Ada pada tingkatan apa risiko proyek tersebut

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  penulis  dalam  melakukan  analisis terhadap  titik  keputusan  dalam  manajemen  proyek  mulai  dari  tahap  pengumpulan  data, identifikasi  titik  keputusan,  identifikasi  kriteria,  hingga  tahap  akhir  menganalisis  metode pengambilan  keputusan.  Maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  titik  keputusan  dalam manajemen  proyek  dapat  dijumpai  pada  tiap-tiap  percabangan  pada Business  Process Modelling Notation (BPMN). Beberapa titik keputusan yang berhasil diidentifikasi dalam model proses bisnis manajemen proyek diantaranya adalah keputusan penerimaan proyek, menentukan  struktur  organisasi  proyek,  menentukan  jadwal  dan  estimasi  waktu  proyek, menentukan  perkiraan  biaya,  menentukan  tim  proyek,  perekrutan  personil  proyek, menentukan tugas personil proyek, menentukan kesesuain hasil pengerjaan proyek dengan perencanaan,  menentukan  keberhasilan  proyek,  serta  penilaian  resiko  proyek.  Titik keputusan  tersebut  kemudian  diidentifikasi  kriteria  yang  dibutuhkan  untuk  menentukan permasalahan.  Serta  pemilihan  metode  yang  sesuai  dalam  pengambilan  keputusan  dapat membantu terlaksananya suatu proyek berjalan lancar.

## REFERENSI
[1] I. G. K. Sudipta, “Studi Manajemen Proyek Terhadap Sumber Daya Pada Pelaksanaan Proyek Konstruksi (Studi Kasus : Pembangunan Villa Bali Air),” J. Ilm. Tek. Sipil , vol. 17, no. 1, pp. 73–83, 2013.
[2] P. Notargiacomo Mustaro and R. Rossi, “Project Management Principles Applied in Academic Research Projects,” Issues Informing Sci. Inf. Technol. , vol. 10, pp. 325–340, 2013, doi: 10.28945/1814.
[3] M. Sambasivan and Y. W. Soon, “Causes and effects of delays in Malaysian construction industry,” Int. J. Proj. Manag. , vol. 25, no. 5, pp. 517–526, 2007, doi: 10.1016/j.ijproman.2006.11.007.
[4] M. Goc, “Decision point - CEOpedia | Management online,” 2019. .
[5] A. C. Fauzan, R. Sarno, and M. A. Yaqin, “Petri net arithmetic models for scalable business processes,” Proceeding - 2017 3rd Int. Conf. Sci. Inf. Technol. Theory Appl. IT Educ. Ind. Soc. Big Data Era, ICSITech 2017 , vol. 2018-Janua, pp. 104–109, 2018, doi: 10.1109/ICSITech.2017.8257093.
[6] A. C. Fauzan, R. Sarno, and N. F. Ariyani, “Structure-based ontology matching of business process model for fraud detection,” in Proceedings of the 11th International Conference on Information and Communication Technology and System, ICTS 2017 , 2018, vol. 2018-Janua, pp. 221–225, doi: 10.1109/ICTS.2017.8265674.
[7] A. C. Fauzan, S. Riyanarto, M. A. Yaqin, and A. Jamal, “Extracting Common Fragment Based on Behavioral Similarity Using Transition Adjacency Relations For Scalable Business Processes,” in 2017 International Conference on Information & Communication Technology and System (ICTS) , 2017, pp. 131–136, doi: 10.1109/ICTS.2017.8265658.
[8] M. Owen and J. Raj, “BPMN and Business Process Management Introduction to the New Business Process Modeling Standard,” Management , 2003.
[9] G. A. Kiker, T. S. Bridges, A. Varghese, P. T. P. Seager, and I. Linkov, “Application of multicriteria decision analysis in environmental decision making.,” Integr. Environ. Assess. Manag. , vol. 1, no. 2, pp. 95–108, 2005, doi: 10.1897/IEAM_2004a-015.1.
[10] C. M. de M. Mota, A. T. de Almeida, and L. H. Alencar, “A multiple criteria decision model for
Vol. 3, No. 3, Desember 2021, Halaman 314-322
assigning priorities to activities in project management,” Int. J. Proj. Manag. , vol. 27, no. 2, pp. 175– 181, 2009, doi: 10.1016/j.ijproman.2008.08.005.
[11] B. Ceballos, M. T. Lamata, and D. A. Pelta, “A comparative analysis of multi-criteria decision- making methods,” Prog. Artif. Intell. , vol. 5, no. 4, pp. 315–322, 2016, doi: 10.1007/s13748-016- 0093-1.
[12] M. Velasquez and P. T. Hester, “An Analysis of Multi-Criteria Decision Making Methods,” Int. J. Oper. Res. , vol. 10, no. 2, pp. 56–66, 2013.
[13] L. H. Alencar and A. T. de Almeida, “A model for selecting project team members using multicriteria group decision making,” Pesqui. Operacional , vol. 30, no. 1, pp. 221–236, 2010, doi: 10.1590/S0101-74382010000100011.
[14] Azhari and R. Wardoyo, “Rancangan Model Manajemen Pengetahuan Untuk Mendukung Proses Pembentukan Tim Proyek Teknologi Informasi,” J. Manaj. sumber daya Mns. , vol. 2005, no. Snati, pp. 71–79, 2005.
[15] A. Schöttle, P. Arroyo, and M. Bade, “Comparing three methods in the tendering procedure to select the project team,” Proc. IGLC 23 - 23rd Annu. Conf. Int. Gr. Lean Constr. Glob. Knowl. - Glob. Solut. , vol. 2015-Janua, pp. 267–276, 2015.
[16] P. Pangsri, “Application of the Multi Criteria Decision Making Methods for Project Selection,” Univers. J. Manag. , vol. 3, no. 1, pp. 15–20, 2015, doi: 10.13189/ujm.2015.030103.
[17] Delvi and M. U. M. Putra, “Kajian Studi Kelayakan Proyek CV. Indo Abadi Properti Medang,” Hum. Falah , vol. 4, no. 1, pp. 87–104, 2017.
[18] D. Taurusyanti and F. L. E-issn, “Dewi Taurusyanti dan Muh. Firki Lesmana E-ISSN 2502-5678,” vol. 1, no. 1, pp. 32–36, 2015.
[19] F. S. Wijaya and H. Sulistio, “Penerapan Metode Monte Carlo Pada Penjadwalan Proyek Serpong Garden Apartment,” JMTS J. Mitra Tek. Sipil , vol. 2, no. 3, p. 189, 2019, doi: 10.24912/jmts.v2i3.5828.
[20] F. Anderson, “Perbandingan Estimasi Biaya Antara Metode BOW , Metode SNI , Metode AHSP Pada Proyek Desa Simpang Dolok,” pp. 636–646, 2019.
[21] B. Witjaksana and S. P. Reresi, “Analisis Biaya Proyek dengan Metode Earned Value dalam Proses Kinerja,” J. Tek. Sipil Untag Surabaya , vol. 05, no. 02, pp. 45–56, 2012.
[22] R. Somya and A. Wahyudi, “Sistem Pendukung Keputusan Perekrutan Karyawan Menggunakan Metode TOPSIS di PT Visionet Data Internasional,” J. Inform. , vol. 7, no. 2, pp. 107–115, 2020, doi: 10.31294/ji.v7i2.8018.
[23] N. Nuraeni, “Penerapan Metode Simple Additive Weighting (Saw) Dalam Seleksi Calon Karyawan,” Swabumi , vol. 6, no. 1, pp. 63–71, 2018, doi: 10.31294/swabumi.v6i1.3317.
[24] D. Gustian, M. Nurhasanah, and M. Arip, “Sistem Pendukung Keputusan Seleksi Penerimaan Karyawan Dengan Metode Analytical Hierarchy Process,” J. Komput. Terap. , vol. 5, no. Vol 5 No 2 (2019), pp. 1–12, 2019, doi: 10.35143/jkt.v5i2.3336.
[25] R. Mulya and S. D. Handy Permana, “Sistem Penunjang Keputusan Untuk Optimasi Penugasan Dalam Proyek Pengembangan Website Dengan Menggunakan Algoritma Hungarian,” J. Integr. , vol. 9, no. 2, p. 138, 2017, doi: 10.30871/ji.v9i2.474.
[26] S. Ariyanti, A. Adianto, and R. Miharja, “Usulan Penjadwalan Produksi Benang Menggunakan Metode Neh Dan Metode Algoritma Johnson Untuk Meminimasi Waktu Produksi Di Pt. Laksana Kurnia Mandiri Sejati,” J. Ilm. Tek. Ind. , vol. 6, no. 3, pp. 157–164, 2019, doi: 10.24912/jitiuntar.v6i3.4241.
[27] H. Moghiseh, S. M. Mousavi, and A. Patoghi, “A new project controlling approach based on earned value management and group decision - making process with triangular intuitionistic fuzzy sets,” J. Ind. Syst. Eng. , vol. 12, no. 3, pp. 177–195, 2019.
[28] B. Suprapto, H. A. Wahab, and A. J. Wibowo, “The Implementation of Balance Score Card for Performance Measurement in Small and Medium Enterprises: Evidence from Malaysian Health Care Services,” Asian J. Technol. Manag. , vol. 2, no. 2, pp. 76–87, 2009.
[29] A. Zuniawan, O. Julyanto, Y. B. Suryono, and Z. F. Ikatrinasari, “MPLEMENTASI METODE BALANCED SCORECARD UNTUK MENGUKUR KINERJA DI PERUSAHAAN ENGINEERING (Study Case PT. MSE),” J. Ind. Serv. , vol. 5, no. 2, pp. 251–256, 2020, doi: 10.36055/jiss.v5i2.8008.
[30] A. Bhattacharya et al. , “Green supply chain performance measurement using fuzzy ANP-based balanced scorecard: A collaborative decision-making approach,” Prod. Plan. Control , vol. 25, no. 8, pp. 698–714, 2014, doi: 10.1080/09537287.2013.798088.
[31] I. M. Suartika, P. Suwignjo, and B. Syairuddin, “PERANCANGAN DAN IMPLEMENTASI SISTEM PENGUKURAN KINERJA DENGAN METODE INTEGRATED PERFORMANCE
Vol. 3, No. 3, Desember 2021, Halaman 314-322
MEASUREMENT SYSTEMS (Studi Kasus: Jurusan Teknik Mesin Universitas Mataram),” J. Tek. Ind. , vol. 9, no. 2, pp. 131–143, 2007, doi: 10.9744/jti.9.2.pp.131-143.
[32] J. Zeng, M. An, and N. J. Smith, “Application of a fuzzy based decision making methodology to construction project risk assessment,” Int. J. Proj. Manag. , vol. 25, no. 6, pp. 589–600, 2007, doi: 10.1016/j.ijproman.2007.02.006.
[33] M. E. Rahmmawati and Y. Handoko, “Penilaian Risiko Pada Proyek Perangkat Lunak Outsourcing Menggunakan CMMI For Development 1.3 Studi Kasus Di PT. XYZ,” J. Tata Kelola dan Kerangka Kerja Teknol. Inf. , vol. 3, no. 2, 2018, doi: 10.34010/jtk3ti.v3i2.462.
[34] T. Ihsan, S. A. Hamidi, and F. A. Putri, “Penilaian Risiko dengan Metode HIRADC Pada Pekerjaan Konstruksi Gedung Kebudayaan Sumatera Barat,” J. Civronlit Unbari , vol. 5, no. 2, p. 67, 2020, doi: 10.33087/civronlit.v5i2.67.
[35] E. W. Abryandoko, “Penilaian Risiko Keselamatan dan Kesehatan Kerja Dengan Menggunakan Metode Hirarc dan Safety Policy (Studi Kasus Proyek Konstruksi Gedung Ruang Tunggu Kantor Induk TJBTB),” Rekayasa Sipil , vol. 12, no. 1, pp. 50–57, 2018, doi:
10.21776/ub.rekayasasipil/2018.012.01.7.