Era  globalisasi  saat  ini  perkembaangan industri  bisnis  hotel  semangkin  meningkat. usaha perhotelan merupakan salah satu bisnis yang  dapat  menunjang  perekonomian  dan memberikan  kemajuan  bagi  parawisata  di Bali.  Oleh  karna  itu,  agar  perusahaan  dapat mempertahankan eksentesinya di era modern saat  ini.  Hotel  Aneka  Lovina  Villas  and Spa dituntut  agar  mampu  mempertahankan  dan memenangkan  persaingan  bisnis  secara kompetetif  (Mangkunegara,2017).  sehingga dapat  memberikan  kontribusi  dalam  jangka waktu  yang  panjang.  Kemajuan  suatu  bisnis tentunya  ada  peran  kinerja  pegawai  yang menjadi faktor pendukung utuk keberlanjutan suatu usaha(Pratama, 2017).
Pemilik  Hotel  Aneka  Lovina  Villas and  Spa    juga  harus  memperhatikan  Kinerja karyawan.  Jika  hasil  kinerja  yang  diperoleh karyawan itu baik dan berkualitas tentu akan memberikan  hasil  yang  maksimal  bagi perusahaan,begitupun sebaliknya jika performa  kerja  buruk  maka  hasil  yang didapat  juga  akan  berefek  negatif  untuk kemajuan  perusahaan.  Kerja  yang  berkulitas tentu  tidak  terlepas  dari  faktor-faktor  yang
mempengaruhi  salah  satunya    kepuasanya kerja, kepuasan merupakan suatu gambaran yang  berhubungan  dengan  sikap  seseorang dalam melakukan pekerjaannya yang dianggap menyenangkan memiliki hubungan dengan psikis karyawan sehingga akan  memberikan  dampak  positif  terhadap psikologis  (Rahman,2020).  Ketidakpuasan tercipta  karena  adanya  stres  kerja  yang berlebihan  dimana  beban  kerja  yang ditanggung  kepada  Karyawan  membuat kondisi  pegawai  tidak  nyaman  dan  tidak puas  dalam  melakukan  pekerjaan.  Faktor semangat  kerja  juga  dapat  mempengaruhi kinerja  yang  mana  seorang  pegawai memiliki gairah terhadap pekerjaan tentuanya  akan  memberikan  dorongan dalam  dirinya  untuk  kemajuan  progres kerjanya (Ningsih,2021).
Hotel  Aneka    Lovina  villas  &  Spa menjelaskan bahwa dalam meningkatakan sumber  daya  manusia  yang  kompenten dalam segala bidang dapat diukur melalui target  penjualan  yang  telah  diberikan kepada karyawan tersebut, berikut penulis tampilakan data penjualan kamar :

## Pengaruh Kepuasan Kerja, Stres Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Hotel Aneka Lovina Villas & Spa
KADEK RIA GUSPITA DAMAYANTI 1 ; MADE DWI FERAYANI 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma Singaraja Jln. Yudistira No. 11 Kendra, Kecamatan. Buleleng, Bali Telp (0362) 22950 E-mail : riaguspita16@gmail.com
Submit : 2022-08-01 Review : 2023-06-15 Publish :  2023-06-26
Abstract : By conducting this research, the writer wants to know whether there are reactions related to the variables raised in the analysis of this research test, the observations were made at Aneka Lovina Villas Hotel and Singaraja Spa. by taking the population that is equal to 67 employees  and  in  this  observation  using  the  technique  of  saturated  sample  pattern.  In managing  data, the  tool  used  is  the  Smart-PLS  software. These  measurements  test  the  outer and inner models. The following results are obtained based on data testing where there are 6 relationships  studied,  namely  there  is  a  significant  positive  effect  of  job  satisfaction  on employee  performance  (4.526>  1.96),  the  effect  of  job  satisfaction  on  work  morale  with negative  results  (0.063  <  1.96),  there  is  an  influence  of  morale  work  stress  on  employee performance (8.558> 1.96), job stress has a positive and significant effect on job satisfaction (10.  093>  1.96)  there  is  an  effect  of  work  stress  on  employee  performance  (1.731  <1.96) which  means  the  results  are  negative,  the  effect  of  stress  work  on  morale  positively  and significantly (3.986> 1.96)
Keywords: Job Satisfaction, Work Stress, Work Spirit, Employee Performance
Target  penjualan  kamar  pada  Hotel Aneka  Lovina  Villas  &  Spa  yaitu  sebesar 6.150,  sedangkan  target  capaian  pegawai mencapai  angka  5.248,  poit  tersebut  jauh dari  angka  yang  seharusnya  dicapai.  hal tersebut  bisa  dimaknai  bahwa  kinerja karyawan belum bisa menghasilakan progres  yang  optimal.  Penurunan  kinerja bisa  terjadi  karena  kurangan  kepuasan karyawan serta banyaknya beban pekerjaan yang  harus  diselesaikan  sehinga  membuat pegawai  menjadi  stres  dan  tidak  adanya dorongan  atau  semangat  bekrja  dalam melaksanakan  kewajibannya.  Dari  hasil pemaparan  terkait  variabel  diatas,  maka saya  selaku  penulis  ingin  mengetahui pengaruh tentang keterkaitan tentang kepuasan  kerja,  stres  kerja  dan  semangat kerja dalam meningktakan kinerja pegawai.

## Kepuasan Kerja
Menurut  Parmin  (2017)  menjelaskan jika  seorang  karyawan  sudah  memiliki persaan  puas  terhadap  pekerjaan  maka  ia akan memberikan feeling yang baik terhadap kondisi  kerjanya.  Sedangkan  teori  menurut Murniasih  dkk  (2017)  kepuasan  kerja  yakni suatu  sikap  yang  menggambarkan  karyawan dengan  perasaan  puas  pada  lingkungan kerjanya serta pekerjaan itu sendiri.
Dapat disimpulkan dari beberapa kajian teori diatas, bahwa dengan adanya kepuasan kerja pegawai akan lebih memahami dirinya pakah ia senang atau tidak terhadap pekerjaan yang karyawan jalankan.

## Stres Kerja
Menurut  Paskow  dan  Libov  dalam Wahyudi  (2017)  mendefinisikan  jika  stres merupakan  suatu  kondisi  psikis  karyawan yang  mana  dapat  menimbulkan  kecemasan yang  berlebihan  dalam  dirinya  dan  akan berdampak  buruk  pada  hasil  kinerjanya. Siagian (2018) menyimpulkan dengan adanya  tekanan  kerja  secara  terus  menerus membuat  perasaan  pegawai  menjadi  tidak stabil sehingga dapat berpotensi mengganggu mental  seseorang  baik  kondisi  fisik  maupun non fisik.
Dari  hasil  penjelasan  para  ahli,  bisa disimpulkan,  dengan  adanya  perasaan cemas  atau  stress  kerja  tentunya  membuat psikologis  akan  terganggu  sehingga,  bisa merusak jalan pikiran seseorang.

## Semangat kerja
Teori  Hasibuan  (2017)  mengatakan bahwa  semangat  kerja  merupakan  salah satu wujud yang menggambarkan seseorang untuk melakukan sesuatu atas dasar kemaun serta  keyakinanya  dalam  melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya.Sedangkan menurut Siagian (2018)  menjelaskan  jika  pegawai  memiliki sikap  yang  mendorong  dirinya  untuk melakukan suatu tindakan yang bermanfaat tentunya  akan  membuat  kinerjanya  akan lebih maksimal.
Kesimpulan  dari  teori  diatas  ialah bahwa spritit  at  work merupakan  suatu reaksi  karyawan  yang  sesuai  dengan perasaanya  sehingga  akan  mendoronng untuk  melaksankan  kewajibanya  agar menjadi lebih berkualitas.

## Kinerja Pegawai
Menurut  mahendro  dkk  (2018) performance  adalah  tindakan  nyata  yang jelas sehingga pegawai akan terus berusaha dalam  mewujudkan prestasi sehingga diharapkan  dapat  memberi  kemajuan  bagi perkembangan perusahaan maupun organisasi.  Sedangankan  menurut  pendapat Rivai (2018) kinerja adalah perbuatan yang dilakukan  karyawan  dengan  wujud  yang nyata serta menciptakan kerja secara efektif dan efesien.
Berdasarkan  pengertian  kinerja  dari beberapa  pendapat  di  atas,  kinerja  pegawai merupakan  suatu  prestasi  yang  dihasilkan pegawai  untuk  memberikan  dampak  positif terhadap tempat kerjanya.

## METODE
Untuk  menuntaskan  permasalahan penelitian  tersebut,  penulis  terlebih  dahulu mengambil  pendekatan  kuantitaf,  dari sumber  data    yang  didapat  nantinya    akan diolah  menggunakan  SEM-PLS.  Adapun
jumlah populasi yang digunakan sebanyak 67 dengan tehnik sampel jenuh yaitu mengambil seluruh  anggota  populasi  dijadikan  sampel. Berikutnya  di  dalam  program  Smart- PLSterdapat dua variasi model yaitu
pengukuran  outer  model  dan  inner  model. Dalam menilai bagian luarbisa dinilai dengan melihat
validitas
konvergen,validitas diskriminan dan validitas reliabilitas.
Selanjutnya  pengujian  bagian  dalam  model bisa  dievaluasi  melalui  penilaian  R  square, relevansi  prediktif  Stone-Geisser,  beserta pengujian  hipotesis  nilai  T-  statistik  >1.960 dan P- Value < 0,05Ghozali (2011).

## HASIL
Sehubung  berdasarkan  pada  hasil pengkajian  diatas  bahwa  terdapat  2  variasi hubungan  yakni  eksogen  dan  endogen, dimana bisa dijabarkan yakni kepuasan kerja dan stres kerja merupakan variabel bebas dan semangat kerja serta kinerja pegawai sebagai relasi yang dipengaruhi. Dari masing-masing relasi  tersebut  diukur  menggunakan  5 parameter.

## Evaluasi Outer Model
Pada  model  pengukuran  validitas konvergen  dan  reliabilitas.  Bisa  dilakukan dengan  melihat  nilai  hasil outer  loading dan avrtage ectracted variance (AVE) yang mana memiliki  kriteria>0.70,  jika  skor  dari   faktor outer  loading  0,50-0,60  maka  dianggap cukup dan bisa diterima, standar AVE adalah >0.50  baik  untuk  confirmatory  maupun exploratory.  Agar  dapat  menguji  reliabilitas sebuah indikator, maka hal yang perlu dilihat adalah  nilai Cronbach  Alpha dan Composite Reability. Kuesioner  dikatakan  reliabel apabilahasil dari skor Composite Reability di atas  0,70  Latan  dan  Ghozali  (2011).  adapun penilis  dapat  tampilkan  pengukuran  validitas konvergen serta reliabilitas:
Gambar1. hasil pengukuran outer loading Sumber: Data Diolah 2021
Pada  keterangan  gambar  1  diatas bisa  menunjukkan  bahwa  seluruh  indiktaor dalam  penelitian  tersebut  memiliki  skor lebih  dari  0.05  dan  sesuai  dengan  standar yang ditetapkan. Bisa disimpulakna  seluruh anggota indikator tersebut valid. Kemudian langkah selanjutnya melakukan uji Cronbach Alpha, Composite Reliability dan AVE,  adapun  hasilnya  pengelolaan  data bahwa  nilai  AVE  tersebut,  seluruh  latent variabel telah memenuhi syarat dari rule of thumb  yang  ditentukan,  yaitu  sebesar  0,50. nilai Composite  Reability >0.70  dan  nilai Cronbach  Alpha di  atas  0,70.  Bisa disimpulkan  pada  konstruk  penelitian  ini dapat dikatan reliabel.

## Pengujian Model Structural
Untuk mengevaluasi model struktural penelitian ini, dilakukan beberapa tahap  pengujian  yaitu  evaluasi  nilai  R square,  relevansi  prediktif  Stone-Geisser, dan  hasilpengujian  hipotesis  (Ghozali 2014). Menurut teori Chin (1998) menjelaskan standar penilaian untuk pengukuran R  Square yaitusebesar  0.67 yang  memiliki  arti  bahwa  model  tersebut kuat,  sedangkan  0.33  mempunyai  makna sedang  dan  0.19  menunjukkanlemah,  bisa dilihat  bahwa  kedua  variabel  laten  tersebut memiliki  nilai  R-Square  moderate  dan mempunyai  model  sedang.  Berdasarkan dengan  hasil  perhitungananmenunjukkan bahwa R-squar e  kepuasan  kerja  berjumlah 0,345,  dengan  menyatakan    kemampuan aspeketres  kerja  bisa  menjelaskan  sebesar
35,5% dan sisanya dipengaruhi variabel lain, sedangkan  variabel  kinerja  pegawai  dengan nilai  sebesar  0,504,  yang  artinya  bahwa variabel  kepuasan  kerja,  stres  kerja  dan semangat  kerja  mendeskripsikan  sebanyak 50,4%  dan  r  square  semangat  kerja  bernilai 0,273,yang  dapat  dibuktikan  dengan  hasil kemampuan  variabel  kepuasan  kerja  dan stres kerjabisa menjelaskan variabel semangat kerja sebesar 27,3%.

## Pengujian Hipotesis
Menurut  kajian  Slamet  dan    Aglis (2020) dalam melakukan penilaian  hipotesis, maka  terlebih  dahulu  melihat  nilai  t-statistik dimana  harus  lebih  besar  dari  1,96  dengan signifikansi  kurang  dari  0,05.    Adapun  hasil uji  hipotesis  penelitian  yang  menunjukkan bahwa  terdapat  hubungan  yang  positid  dan segnifijan.  Yaitu  variabel  kepuasan  kerja terhadap  kinerja  pegawai  dengan  nilai  t- statistik  4,525  dimana  lebih  besar  dari  1,96 serta signifikansi (0,000 < 0,05) selanjutanya terdapat pengaruh yang negatif pada variabel kepuasan  kerja  dengan  semangat  kerja dengan  nilai  t  hitung  sebesar  (0,063<1,96). adanya  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan antara  Semangat  kerja  terhadap  kinerja pegawai  yang  dibuktikan  dengan  hasil (8,588> 1,96) dan p value (0,000<0,05) hasil yang  sama  juga  terdapat  pada  variabel  stres kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan kerja yang dinyatakan dengan hasil (10,093>1,96)  serta  signifikansi  0,000  lebih kecil dari 0,05, pengaruh stres kerja terhadap kinerja pegawai dengan hasil t statistik 1,731 kurang  dari  1,96  yang  memiliki  pengaruh negatif  dan  terdapat  pengaruh  stres  kerja terhadap semangat kerja (3,986>1,96) serta p valuenya (0,000<0,05).

## PEMBAHASAN

## Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap kinerja pegawai
Kepuasan  merupakan  suatu  sifat alami  yang  tumbuh  dalam  diri  manusia dengan  adanya  sikap  emosional  yang menyenangkan  maka  pegawai  cenderung melakukan  pekerjaanya  secara  suka  cita  dan mencintai  pekerjaannya.  Sehingga  dapat
menghasilkan  kinerja  yang  berkualitas  dan bisa  berkompetetif  dalam  mengembangkan perusahaan.    Temuan  tersebut  diperkuat oleh  Pratama dkk  (2017) yang  menyatakan bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  pegawai,  dengan  adanya peran  kepuas  kerja  dapat  memberikan wadah  yang  positif  bagi  kelancaran perusahaan  sehingga  karyawan  akan  lebih meningkatkan  performa  kinerjanya  dimana pegawai  yang  memiliki  sifat  puas  yang tinggi  terhadap  pekerjaanya   maka  kinerja yang dihasilkan semakin baik. Teori tersebut sejalan dengan Sylvester Simanjuntak dkk (2020) bahwa adanya pengaruh  positif  dan  dignifikan  terhadap kinerja pegawai, sebuah organisasi kepuasan  kerja  meruapakan  faktor  penentu untuk  keberhasilan  suatu  perusahaan  dan jika karyawan tidak memiliki perasaan puas makan  hasil  yang  didapat  akan  berefek buruk pada hasil kinerja begitupun sebaliknya.

## Pengaruh  kepuasan  terhadap  semangat kerja
Kepuasan  kerja  tidak  memberikan pengaruh  terhadap  semangat  kerja  ,  tang berarti  kepuasan  yang  dirasakan  pegawai hotel  tidak  begitu  terlihat  dan  cemderung biasa saja dalam melakukan suatu tindakan. Hal  tersebut  terlihat  dari  semangat  kerja yang  kurang  dalam  diri  pegawai.  Sehingga ada  atau  tidaknya  kepuasan  kerja  tidaka akan mempengarubi semangat kerja karyawan tersebut.

## Pengaruh  semangat  kerja  terhadap kinerja pegawai
Spirit  at  work  atau  dorongan karyawan  dalam  melakukan  tindakan  yang bermanfaat. Dengan adanya semangat kerja maka dapat meningkatkan keinginan karyawan untuk bekerja lebih keras lagi.
Seseorang  yang  memiliki  motivasi dalam  melakukan  pekerjaan  maka  ia  akan bekerja  lebih  baik  meskipun  tanpa  adanya pengawasan  dari  atasan.  Akan  tetapi karyawan  yang  memiliki  semangat  kerja malah  menganggap  pekerjaan  adalah  salah
338
satu  hal  yang  menyenangkan  dan  dapat memberikan kontribusi bagi kemajuan organisasi.
Penelitian  tersebut  didukung  oleh Simbolon (2019) yang menjelaskan bahwa semangat kerja berpengaruh positifsig nifikan terhadap kinerja pegawai.
Dengan Semangat  kerja  yang  tinggi bisa mendorong karyawan agar lebih giat lagi dalam  melakukan  tindakan  sehingga  dapat meningkatkan  kinerja  agar  menjadi  lebih baik.
Penelitian yang sama dilakukan oleh Kelana  Basri (2021) jika  seseorang  pegawai sudah  memiliki  sikap  antusiasme  serta berkeinginan dalam menggapai prestasi maka hal tersebut akan memberikan efek baik pada karyawan dan perusahaan.

## Stres  berpengaruh  terhadap  kepusan kerja
Dapat dijelaskan bahwa variabel stres kerja  mempunyai  hubungan  positif  terhadap kepuasan  kerja  pegawai  pada  Hotel  Aneka Villa  and  Spa.  Berdasarkan  pegelolaan  data bahwa  nilai  stres  kerja  memiliki  pengaruh mengenai  kepuasan  karyawan  .  Semakin tinggi  stres  kerjanya  pegawai  akan  lebih menjadi  tantangan  bagi  pegawai  tersebut dalam  mencapai  target  sehingga  dari  hasil pencapain tersebut akan memberikan kepuasan  pada  karyawan  tersebut.  Hasil penelitian  tersebut  sesuai  dengan  yang dilakukan  oleh  Lisnawati  (2019)  yang menyatakan  bahwa  stres  kerja  berpengaruh positif  terhadap  kepuasan  kerja,  pengkajian yang lain juga didukung oleh Elfianto (2017) dengan penelitiannya menyebutkan bahwa bahwa  tidak  adanya  stres  kerja  pegawai sehingga  karyawan  dapat  meningkatkan kepuasan  kerja  sesuai  yang  diharapkan perusahaan.
Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai
Menurut  wirya  (2020)  menyatakan bahwa  reaksi  negatif  stres  kerja  dengan peningkatan  yang  tinggi  akan  memberikan efek  yang  buruk  pada  kinerja  pegawai sehingga  dapat  menyebabkan  penurunan
drastis  pada  hasil  kinerjanya  .  Oleh  karna itu  stres  kerja  yang  terjadi  pada  pegawai Hotel  Aneka  Villa  and  Spa  tidak  terlalu tinggi dimana yang dinyatakan dengan hasil yang  berpengaruh  positif  sehingga  stres kerja  tersebut  dapat  dikontrol  dari  setiap masing- masing karyawan tersebut. Penelitian  tersebut  didukung  oleh  Anisa (2017)  hasil  penelitiannya  menytakan bahwa  stres  kerja  berpengaruh  positif terhadap kinerja pegawai yang dalam artian manajemen  harus  memperhatian  stres  kerja pada  kinerja  sehinggadapat  meminimalkan tingkat  stres  kerja  organisasi  agar  kinerja tetap  meningkat.  Sesuai  dengan  pendapat bariroh  (2017)  yang  mentakan  bahwa  stres kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai

## Pengaruh stres  kerja terhadap semangat kerja
Stres  kerja  merupakan  salah  satu masalah  keseriusan  yang  bisa  menimpa karyawan di tempat lingkungan ia bekerjanya.  Namun,  pada  penelitian  ini stres  kerja  yang  dialami  pegawai  tidak terlalu  buruk  sehingga  karyawan  dapat mengontrol  dirinya  untuk  tidak  melakukan tindakan yang merugikan terhadap semangat kerjanya.Saparudin(2017) menyatakan  bahwa  stres  kerja  berpengaruh positif  terhadap  semangat  kerja.  Yang dimana  hubungan  stres  kerja  bila  semakin tinggi  maka  akan  semakin  berkurang semangat kerjanya.

## SIMPULAN
Berlandaskan atas pemaparan fenomena  diatas  penulis  bisa  ditarik kesimpulannya,  bahwa  untuk  menciptakan kenyaman  dalam  pekerja  adalah  salah  satu cara  yang  bisa  membuat  karyawan  nyaman dalam  melakukan  segala  bentuk  tindakan yang  bukan  hanya  puas  degn  pekerjaan namun  akan  tumbuh  perasaan  senang  dan nyaman  terhadap  kondisi  lingkungan  serta atasanya  dari  adanyanya  kepuasnya  kerja tentunya  akan  menumbuhakan  semangat atau  motivasi  dalam  dirinya  sehinga  hal tersebuh  akan  lebih  menunjang  lagi
keberhasilan  perusahaan  dimana  pegawai bisa menciptakan kesuksesan yang baik  bagi organisasi  maupun  dirinya  sendiri.  Oleh sebab  itu  perusahaan  harus  memperhatikan karyawanya  agar  nyaman  dalam  melakukan pekerjaan  dan  apabila  seorang  karyawan sudah  memiliki  rasa  tidak  puas,  beban  kerja yang berlebihan dan ketidaknyamanan pegawai  dalam  melakukan  tindakan  hal tersebut  tentu  akan  membuat  seorang pegawai menjadi tidak efektif untuk meningkatkan  produktifitasnya.dari  sinilah atas  harus  sudah  mengerti  atas  risiko  yang terjadi, untuk tetap memelihara serta menjaga karyawan  pemimpin  harus  bertindak  tegas dalam memberikan dorongan pada karyawan.

## DAFTAR RUJUKAN
Afrizal, Poundra Rizky, dkk. 2014. Pengaruh Konflik  Kerja  dan  Stress  Kerja
Terhadap  Kepuasan  Kerja  (Studi Pada Karyawan PT. Taspen (Persero)  Cabang  Malang. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)| Volume 8 Nomor 1 Februari 2014.
Annisa,  N.  N.,  Setyawan,  D.,  Setyawan,  A. A.,  &  Susila,  I.  S.  (2017).  Pengaruh stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening (Doctoral dissertation, Universitas
Muhammadiyah Surakarta).
Ary  Wira  Andika,  Ni  Putu  Irmayanti  (2021)
Pengaruh  Stres  Kerja  Dan  Konflik Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Pada  PT.  Sinarartha  Bali  Money Changer Kabupaten Badung
Azhary,  I.  T.  (2020). Pengaruh  Stres  Kerja Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Semangat  Kerja. Al-Dzahab,  1(2), 127–135.
Bariroh,  F.,  Hastari,  S.,  &  Dwiharto,  J.
(2017).  pengaruh  kepuasan  kerja  dan stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan (Studi  Pada  PT.  Pos  Indonesia (Persero)  Kota  Pasuruan).  Jurnal EMA, 2(2), 27-39.
Bhastary,  M.  D.  (2020). Pengaruh  Etika Kerja  dan  Stres  Kerja  terhadap
Kepuasan
Kerja Karyawan.
Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister Manajemen, 3(2), 160-170
Busro,  M.  (2018).  Teori-Teori  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta: Prenamedia Group.
Chin,  W.  W.  (1998).  The  Partial  Least
Squares  Aproach  to  Structural Equation Modeling. Modern Methods  for  Business  Research, 295, 336
Chandra  Fitra  Arifianto,  (2017) Pengaruh Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pada  Karyawan  PT  Dom  Pizza Indonesia Area Tangerang Raya
Christy,  N.  A.,  &  Amalia,  S.  (2017).
Pengaruh  stres  kerja  terhadap kinerja  karyawan .  Jurnal  Riset Bisnis dan Investasi, 3(2), 74-83.
Dadang.(2020).  Pengaruh  Pengembangan
Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta: Penerbit Qiara.
Dewi  Ratnasari  (2016) Pengaruh  Stres
Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja
Karyawan  BRI  Cabang  Bekasi (studi  pada  Mahasiswi  Universitas Muhammadiyah Surakarta).
Dirgahayu  Lantara,  Muhammad  Nusran.
(2019)  Dunia  Industri:  Perspektif Psikologi Tenaga Kerja.
Fagar    Fertiwi    Fardah  ,  Hani    Gita Ayuningtias, (2020) Pengaruh Stres Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja (Studi  Pada  CV  Fatih  Terang Purnama)
Fatimah,  S.  (2018). Pengaruh  Stres  Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan PT. BPR Indomitra Mega
Kapital  Pekanbaru .  Jom  Fekon,
2(2), 1–15.
Ghozali,  Imam.  (2011).  Aplikasi  Analisis Multivariate Dengan Program SPSS.
Ghozali,  Imam.(2018).  Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program  IBM SPSS  25.  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro: Semarang
Ghozali,  Imam.  2011.  Aplikasi  Analisis Multivariate  Dengan  Program  SPSS. Semarang:
Hasibuan,  Malayu  S.P.(2017).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi. Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara.
Hawa  Indah  Permatasari  &  Arif  Partono Prasetio  (2018) Pengaruh  Stresskerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pada  PT Pikiran  Rakyat  Bandung. Jurnal Manajemen  Dan  Bisnis  (Almana) Vol. 2 No. 1/ April 2018.
Hawa  Indah  Permatasari  &  Arif  Partono Prasetio  (2018) Pengaruh  Stresskerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pada  PT Pikiran  Rakyat  Bandung. Jurnal Manajemen  Dan  Bisnis  (Almana) Vol. 2 No. 1/ April 2018.
Herdianti  Husain  2018, Pengaruh  Stress Kerja Pegawai Pada Kantor Pengadilan  Tata  Usaha  Negara
Makassar
Indriati,  M.  (2015). Pengaruh  Stres,  Konflik dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  Home Industri  Getuk  Pisang  “Baariklana”
Desa  Kepung. Ekonomi  Akuntansi, 01(08), 1–13.
Ishak  Syahropi,  (2016) Pengaruh  Semangat Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pt.  Bangkinang  Di  Pekanbaru  (Studi Kasus  Pada  Karyawan  Tetap  PT. Bangkinang ) .
Itsna  Nurul  Fajriyah  .(2020). Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Semangat Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawanbaitut Tamwil  Muhammadiyah  Artha  Surya Kabupaten Tegal
Julvia,  C.  (2016). Pengaruh  Stres  Kerja Dan Konflik Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Ilmiah Manajemen Bisnis.
Kurniawan,  H.,  &  Alimudin,  A.  (2015).
Pengaruh Kepuasan Kerja, Motivasi
Kerja  dan  Kedisiplinan  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Garam (Persero).
Ilmu Manajemen Magistra, 1(2).
Laily  Nurida  Safitri  &  Mardi  Astutik (2019) Pengaruh  Beban  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Perawat Dengan  Mediasi  Stress  Kerja. Vol. 2  No.  1:  Januari  (2019)  -  Juni (2019).
Laily  Nurida  Safitri  &  Mardi  Astutik (2019) Pengaruh  Beban  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Perawat Dengan  Mediasi  Stress  Kerja. Vol. 2  No.  1:  Januari  (2019)  -  Juni (2019).
Luh  Kartika  Ningsih  &  Ni  Luh  Putu  Eka Yudi  Prastiwi  .(2021 ).  Pengaruh Kepuasan  Kerja,  Semangat  Kerja,
Dan Kompensasi Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi
Mangkunegara,  A.  P.  (2017).  Evaluasi Kinerja  SDM.  Bandung:  PT.  Refika Aditama
Muhammad  Fauzan  Azhiima .  Pengaruh Kepuasan  Kerja  Pekerja  Lapangan Terhadap  Semangat  Kerja  Saat Pandemi  di  PT  Lohinawi  Sumber Sentosa. Jurusan Administrasi Niaga Politeknik Negeri Jakarta 2021.
Murniasih, N. N., & Karlini, N. W. (2017).
Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, Kepuasan Kerja Terhadap
Semangat Kerja Karyawan Pada PT Gaya Indria .
Noviansyah dan Zunaidah. 2011. Pengaruh Stress  Kerja  dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Perkebunan Minanga Ogan
Baturaja. Jurnal  Manajemen  dan Bisnis Sriwijaya Volume 9 Nomor 18
Desember 2011
Nurhendar,  S.  (2007). Pengaruh  Stres  Kerja Dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Bagian  Produksi (Studi  Kasus  Pada  CV.  Aneka  Ilmu Semarang)  (Doctoral  dissertation, Diponegoro University).
Oktadini  Khoirul  Fahmi,  (2014) Pengaruh Kepuasan  Kerja  Dan  Besarnya  Gaji Terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan Non  Medis  Rsud  Sunan  Kalijaga Kabupaten Demak Tahun 2012/2013.
Olyvia  .  Tandi,  Christoffel  .  Kojo,  Agus  S.
Soegoto (2017) Pengaruh Kompetensi  Dan  Semangat  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada
Pt.  Pegadaian  (Persero)  Kantor Wilayah V Manado
Paramitadewi,  Kadek.  (2017). Pengaruh Beban Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Pemerintah Daerah Kabupaten Tabanan . E-Jurnal
Manajemen  Unud,  Vol.  6,  No.  6, 2017: 3370-3397 ISSN : 2302-8912
Parmin.  (2017). Pengaruh  Kepemimpinan dan  Kepuasan  Terhadap  Semangat Kerja  Karyawan  Dengan  Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening. 12(02), 136–146. https://doi.org/10.1190/segam2013-
0137.1
Pratama,  A.  A.  N.,  &  Wardani,  A.  (2020). Pengaruh  Kemampuan  Kerja  dan Semangat  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja (Studi  Kasus  Bank  Syariah  Mandiri Kantor  Cabang  Kendal). Muqtasid: Jurnal  Ekonomi  Dan  Perbankan Syariah, 8(2),
119. https://doi.org/10.18326/
muqtasid.v8i2.119-129
Pratama,  F.,  Ningsih,  D.,  &  Pramadewi,  A.
(2017). Pengaruh  Kepuasan  Kerja,
Kompensasi  Non  Finansial  Dan
Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  Pada Kantor  PT.  Perkebunan  Nusantara V  Kebun  Lubuk  Dalam  Kabupaten Siak. Jurnal  Online  Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Riau,
4(1), 1030–1044. Rahma Yuni Br Simbolon.( 2019). Pengaruh Semangat Kerja
Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Kantor  Dinas  Kependudukan  Dan Pencatatan Sipil Kota Medan.
Riski  Damayanti  1  ,  Agustina  Hanafi2  ,  & Afriyadi  Cahyadi,  (2018) Pengaruh Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi  Kasus  Karyawan Non  Medis  Rs  Islam  Siti  Khadijah Palembang)
Rivai,  Veithzal,  dkk.(2018).  Manajemen
Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan:  dari  Teori  ke  Praktek.
Depok: PT RajaGrafindo Persada
Rosyidah, E., Fadah, I., & Tobing, D. S. K. (2018). Pengaruh  Kepuasan  Kerja Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Komitmen Organisasi  Di  Unit-Unit  Pelayanan Publik  Kabupaten  Jember .  Relasi:
Jurnal Ekonomi, 14(1), 1-16.
Shofiah, I. R., Sunuharyo, B. S., & Ruhana,
I.  (2017). Pengaruh  stres  kerja terhadap kepuasan kerja dan intention  to  leave  (studi  terhadap driver  pt  citra  perdana  kendedes malang) (Doctoral dissertation, Brawijaya University).
Sumardjo,  Mahendro,  Donni  Juni  Priansa.
(2018).  Manajemen  Pengembangan Sumber  Daya  Manusia),  Bandung  : Alfabeta.
Siagian,  Sondang  P.(2018).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  PT Bumi Aksara
Sugianti.(2017).
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Room
Attendant  Di  Hotel  Grand  Central
Pekanbaru. JOM FISIP Vol. 4 No. 2 – Oktober 2017
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian
Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: CV Alfabeta
Surya  Kelana  Basri  .(2021). Pengaruh Semangat Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai.
Sylvester  Simanjuntak,  D.,  Nadapdap,  K.,  &
Artikel,  I.  (2020). Pengaruh  Persepsi Penilaian  Prestasi  Kerja  terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Universitas Methodist Indonesia Jalan  Hang  Tuah,  3(2),  6–13.
http://ejournal.lmiimedan.net /index.php/jm/article/view/8/8
Tarmizi, A., & Dewi, S. S. (2017). Pengaruh Stres  Kerja  Terhadap  Kepuasan Kerja  dan  Komitmen  Karyawan: Studi  Kasus  PT.  FEI. Jurnal  Riset Manajemen  dan  Bisnis  (JRMB),  Vol. 2  No.  3  Retrieved  from  E-  Journal UNIAT
Taufik  Rahman  (2017) Pengaruh  Kepuasan Kerja  Terhadap  Semangat  Kerja Karyawan Pada PT. Bangun Nusantara  Jaya  Makmur  (Bnjm) Kabupaten Tabalong.
Tri  Wartono  (2017) Pengaruh  Stres  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  (studi pada  karyawan  majalah  mother  and baby )
Tunjungsari,  Peni.  2011. Pengaruh  Stresss Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  Pada  Kantor  Pusat  PT. Pos  Indonesia  (Persero)  Bandung.
Jurnal Universitas Komputer Indonesia. Vol. 1 No. 1, Maret 2011. Wirya, K. S., Andiani, N. D., & Telagawathi, N.  L.  W.  S.  (2020).  Pengaruh  Stres Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan PT. BPR SEDANA  MURNI.  Prospek:  Jurnal Manajemen dan Bisnis, 2(1), 50-60.
Wahyudi,  W.  D.,  &  Tupti,  Z.  (2019).
Pengaruh Budaya
Organisasi,
Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja. Maneggio : Jurnal Ilmiah  Magister  Manajemen,  2(1),
31-44. Alfabeta.
Wahyudi.(2017).  Manajemen  Konflik  dan
Stres dalam Organisasi. Bandung.
Wibowo, I. G. P., Riana, G., & Putra, M. S.
(2015). Pengaruh stres kerja terhadap kepuasan kerja dan komitmen organisasional karyawan. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, 4(2), 125-145.
Wibowo.  (2018).  Manajemen  Kinerja.
Jakarta: Rajawali Pres.
Zulkifli  Azhari,  Erwin  Resmawan,  M. Ikhsan  (2021) Pengaruh  kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan