Penerbit: Pengurus Pusat Perkumpulan Ilmuwan Administrasi Negara Indonesia P-ISSN: 1412 – 9736 E-ISSN: 2828-545X

## PENERAPAN METODE ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ) DALAM PENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU SANDAL (STUDI KASUS PADA PD. MOREX TASIKMALAYA)
Iqbal Nurfauzi Arif 1) , Rita Tri Yusnita 1) , & Depy Muhamad Pauzy 1)
Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Perjuangan Tasikmalaya 1)
Email: Iqbalfauziiqbal137@gmail.com 1) , ritatriyusnita@unper.ac.id 2) , & depymuhamad@unper.ac.id 3)

## Abstract
This  study  aims  to  determine  whether  the  control  of  raw  material  inventory  at PD.  Morex Tasikmalaya  has  been  efficient  or  inefficient.  One  of  the  raw  materials  used  by  PD.  Morex Tasikmalaya is a sole. PD. Morex Tasikmalaya processes soles into leather sandal products. This study  uses  triangulation  data  collection  techniques.  The  research  method  used  is  descriptive method with a qualitative reconstructive approach. The data analysis method used is Economic Order Quantity (EOQ), Safety Stock, Reorder Point and Total Inventory Cost. Based on the results of the study, it is known that with the calculation of the Economic Order Quantity (EOQ) method the company can optimize inventory and can streamline inventory costs.
Keywords: Inventory Control, Economic Order Quantity, Safety Stock, Reorder Point, and Total Inventory Cost

## Abstrak
Penelitian ini beRTujuan untuk mengetahui apakah pengendalian persediaan bahan baku pada PD. Morex Tasikmalaya efisien atau inefisien. Salah satu bahan baku yang digunakan PD. Morex Tasikmalaya  adalah  sol.  PD.  Morex  Tasikmalaya  mengolah  sol  menjadi  produk  sandal  kulit. Penelitian  ini  menggunakan  teknik  pengumpulan  data  triangulasi.  Metode  penelitian  yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif rekonstruktif. Metode analisis data  yang  digunakan  adalah  menggunakan Economic  Order  Quantity (EOQ), Safety  Stock , Reorder  Point dan Total  Inventory  Cost .  Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  dengan perhitungan  metode Economic  Order  Quantity (EOQ)  perusahaan  dapat  mengoptimalkan persediaan dan dapat mengefisienkan biaya persediaan.
Kata Kunci : Pengendaliaan Persediaan, kuantitas pemesanan ekonomis, Persediaan Pengaman, Titik Pemesanan Kembali, dan Total Biaya Persediaan

## A. PENDAHULUAN
Manajemen persediaan merupakan aktivitas manajemen operasi inti (Stevenson dan Chuong, 2015). Manajemen persediaan yang baik adalah penting bagi keberhasilan operasi dari sebagian besar  bisnis  dan  rantai  pasokan  perusahaan.  Operasi,  pemasaran,  dan  keuangan  mempunyai kepentingan  dalam  manajemen  persediaan  yang  baik.  Manajemen  persediaan  yang  buruk  akan menghambat operasi, mengurangi kepuasan pelanggan, dan meningkatkan biaya operasi. Bahan baku merupakan bahan yang membentuk bagian menyeluruh produk jadi (Mulyadi, 2015).
Masalah persediaan bahan baku merupakan salah satu masalah yang harus diperhatikan oleh perusahaan karena persediaan memiliki peran yang sangat penting dalam melancarkan kegiatan
operasional perusahaan. Tingkat persediaan bahan baku memiliki pengaruh secara langsung pada jadwal  produksi  dan  permintaan  konsumen  di  perusahaan.  Perusahaan  produksi  sering  kali mengalami masalah persediaan, diantaranya persediaan terlalu banyak dan sebaliknya persediaan kurang (Ahyari, 2012).
PD.  Morrex  Tasikmalaya  merupakan  perusahaan  yang  didirikan  pada  tahun  1995  yang bergerak  pada  bidang  produksi  sandal.  Kegiatan  utamanya  adalah  memproduksi  dan  menjual produk sandal pria dan wanita, yang beralamatkan di jalan M. Wijaya Praja, Babakan Kaler,  RT 02 RW 07, Kelurahan Sambong Pari, Kecamatan Mangkubumi, Kota Tasikmalaya.
Berdasarkan  keterangan  manajemen  perusahaan,  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  PD. Morex  Tasikmalaya  adalah  adanya  ketimpangan  dalam  mengelola  persediaan  bahan  baku  sol sehingga terjadi fluktuasi biaya dan pemakaian bahan baku sol yang mana semestinya masih bisa teratasi. Pengelolaan persediaan bahan baku berdasarkan data historis masa lalu dan pengalaman di  lapangan  dengan  tidak  menggunakan  metode  khusus  menyebabkan  terjadinya  kelebihan ataupun kekurangan bahan baku. Permasalahan pengelolaan persediaan bahan baku PD. Morex Tasikmalaya dapat direpresentasikan pada Tabel berikut:

## Tabel 1. Jumlah Pembelian, Pemakaian dan Sisa Bahan Baku Sol PD. Morex Tasikmalaya Periode Juli 2019-Juni 2021
Bulan Jumlah Pembelian Pemakaian Sisa Pemakaian Keterangan (Kodi) (Kodi) (Kodi) Juli 2019 40 40 0 Optimum Agustus 2019 50 43 7 Lebih September 2019 30 37 -7 Kurang Oktober 2019 40 39 1 Lebih November 2019 40 44 -4 Kurang Desember 2019 50 46 4 Lebih Januari 2020 50 45 5 Lebih Februari 2020 50 47 3 Lebih Maret 2020 30 32 -2 Kurang April 2020 40 37 3 Lebih Mei 2020 40 42 -2 Kurang Juni 2020 30 32 -2 Kurang Juli 2020 40 36 4 Lebih Agustus 2020 35 30 5 Lebih September 2020 40 32 8 Lebih Oktober 2020 30 36 -6 Kurang November 2020 40 37 3 Lebih Desember 2020 40 39 1 Lebih Januari 2021 25 34 -9 Kurang Februari 2021 25 30 -5 Kurang Maret 2021 21 25 -4 Kurang April 2021 33 35 -2 Kurang
Penerbit: Pengurus Pusat Perkumpulan Ilmuwan Administrasi Negara Indonesia P-ISSN: 1412 – 9736 E-ISSN: 2828-545X
Bulan Jumlah Pembelian Pemakaian Sisa Pemakaian Keterangan (Kodi) (Kodi) (Kodi) Mei 2021 34 34 0 Optimum Juni 2021 28 30 -2 Kurang Sumber: PD. Morex Tasikmalaya
Data  kuantitatif  tersebut  mempeRTegas  data  kualitatif  akan  permasalahan  pengelolaan persediaan  bahan  sol  pada  PD.  Morex  Tasikmalaya.  Kondisi  pandemi  COVID  19  mempersulit kelancaran perusahaan karena terjadinya kenaikan harga bahan baku sol sebesar 5 persen seRTa adanya  keterlambatan  pengiriman  produk  jadi  ke  konsumen.  Berdasarkan  hal  tersebut  penulis teRTarik  untuk  meneliti  mengenai  Penerapan  Metode Economic  Order  Quantity (EOQ)  dalam Pengendalian  Persediaan  Bahan  Baku  Sandal  Pada  PD.  Morex  Tasikmalaya  guna  menjadi referensi  bagi  PD.  Morex  Tasikmalaya  dalam  meminimalkan  segala  resiko  bisnis  pada  bidang produksi.

## B. KAJIAN PUSTAKA
Berkenaan dengan Jurnal  yang peneliti buat mengenai Penerapan Metode Economic Order Quantity (EOQ)  dalam  Pengendalian  Persediaan  Bahan  Baku  Sandal  Pada  PD.  Morex Tasikmalaya, peneliti akan memaparkan berbagai teori ahli yang terkait dengan penelitian.
Berikut ini adalah beberapa teori yang berkaitan dengan penelitian:

## 1. Persediaan (inventory)
Persediaan  adalah  stok  barang  yang  disimpan  untuk  memenuhi  permintaan.  Persediaan didefinisikan  sebagai  persediaan  barang  yang  disimpan  oleh  organisasi  yang  digunakan  untuk memenuhi permintaan pelanggan (Taylor, 2019).

## 2. Jenis-jenis Persediaan
Menurut  Heizer  dan  Render  (2015),  berdasarkan  proses  manufakturnya  persediaan  dibagi menjadi empat jenis, yaitu:
a. Persediaan  bahan  baku  ( raw  material ),  yaitu  persediaan  barang-barang  beRWujud  yang digunakan dalam proses produksi. Barang ini diperoleh dari sumber-sumber alam atau dibeli dari supplier atau perusahaan yang membuat atau menghasilkan bahan baku untuk perusahaan lain yang menggunakannya.
b. Persediaan barang setengah jadi atau barang dalam proses ( work in process ), yaitu persediaan barang-barang  yang  merupakan  keluaran  dari  tiap-tiap  bagian  dalam  proses  produksi  atau yang telah diolah tetapi belum selesai.
c. Persediaan  pemeliharaan,  perbaikan  dan  operasi  ( maintenance , repair , operating ,  MRO), yaitu pemeliharaan, perbaikan, operasi digunakan untuk menjaga agar permesinan dan proses produksi  tetap  produktif.  MRO  tetap  ada  karena  kebutuhan,  waktu  pemeliharaan  dan perbaikan beberapa peralatan tidak diketahui.
d. Persediaan  barang  jadi  ( finished  goods ),  yaitu  produk  yang  sudah  selesai  dan  menunggu pengiriman.  Barang  jadi  bisa  disimpan  karena  permintaan  pelanggan  di  masa  depan  tidak diketahui.
Penerbit: Pengurus Pusat Perkumpulan Ilmuwan Administrasi Negara Indonesia P-ISSN: 1412 – 9736 E-ISSN: 2828-545X

## 3. Biaya Persediaan
Menurut  Stevenson  dan  Chuong  (2015),  terdapat  tiga  biaya  yang  berhubungan  dengan persediaan, yaitu:
a. Biaya penyimpanan ( holding / carrying ), adalah biaya yang berhubungan dengan kepemilikan barang secara fisik dalam penyimpanan.
b. Biaya pemesanan ( ordering cost ) adalah biaya untuk memesan dan menerima persediaan.
c. Biaya  kekurangan  ( sho RT age  cost )  adalah  biaya  yang  terjadi  ketika  permintaan  melebihi pasokan persediaan yang ada di tangan.
4. Economic Order Quantity (EOQ)
Model  kuantitas  pesanan  ekonomis  ( economic  order  quantity )  merupakan  teknik pengendalian  persediaan  yang  meminimalkan  total  biaya  pemesanan  dan  penyimpanan  (Heizer dan Render, 2015). Terdapat 2 jenis biaya yang digunakan sebagai dasar perhitungan EOQ, yaitu biaya pemesanan ( ordering cost ) dan biaya penyimpanan ( carrying cost ) .
5. Persediaan Pengaman (Safety Stock)
Persediaan  pengaman  ( safety  stock )  adalah  persediaan  yang  disimpan  yang  melebihi permintaan  yang  diperkirakan,  karena  adanya  permintaan  dan/waktu  yang  bersifat  variabel (Stevenson & Chuong, 2015).

## 6. Titik Pemesanan Kembali (Reorder Point)
Reorder  point adalah  suatu  sistem  atau  cara  pemesanan  bahan,  dimana  pesanan  dilakukan apabila  persediaan  yang  telah  mencapai  suatu  atau  tingkat  teRTentu.  Jika  ada  kesalahan  dalam melakukan  pemesanan  barang,  maka  akan  mengakibatkan  penimbunan  persediaan  maupun habisnya persediaan (Indrayati, 2012).

## 7. Total Biaya Persediaan (Total Inventory Cost)
Total inventory cost adalah hasil penjumlahan total dari biaya keseluruhan yang terkandung dalam persediaan selama satu periode. Biaya persediaan tersebut yaitu biaya penyimpanan, biaya pemesanan,  dan  biaya  pembelian.  TIC  minimum  akan  terjadi  pada  tingkat  pembelian  yang ekonomis (Apriyani & Muhsin, 2011).
Penelitian  terdahulu  yang  berkaitan  dengan  penerapan economic  order  quantity dilakukan oleh Michel Tuerah (2014), menyatakan bahwa hasil penggunaan metode economic order quantity (EOQ) dapat mengefisiensikan biaya bahan baku sebesar Rp 51.893.855,00 pada CV. Golden KK Tahun 2012. Pada penelitian Risa Rahmawati, Endang Siti Rahayu, dan Susi Wuri Ani (2017), menyatakan  bahwa  penggunaan  metode economic  order  quantity (EOQ)  dalam  pengendalian persediaan bahan baku menunjukkan adanya efisien frekuensi pembelian bahan baku sebesar 85 kali  frekuensi  pemesanan  pada  Pabrik  Gula  Madukismo  Bantul  tahun  2013.  Selain  itu  pada penelitian Gede Agus Darmawan, Wayan Cipta, dan Ni Nyoman Yulianthini (2015), menyatakan bahwa hasil penggunaan metode economic order quantity (EOQ) dapat mengefisiensikan biaya bahan baku sebesar Rp500.00,00 pada Usaha Pia Ariawan tahun 2013.
Berdasarkan  penelitian  terdahulu  tersebut,  maka  dapat  dibuat  hipotesis  bahwa  penggunaan metode economic  order  quantity dapat  mengefisiensikan  jumlah  dan  biaya  bahan  baku. Berdasarkan 3 penelitian terdahulu tersebut, hal yang membedakan ( novelty ) penelitian ini yaitu memfokuskan  diri  pada  penerapan economic  order  quantity dengan  penganalisaan  per-triwulan dan perhitungan safety stock & reorder point seluruhnya ( pure ) menggunakan pemikiran Taylor (2019) dengan asumsi permintaan bersifat fluktuatif. Pada penelitian terdahulu yang terkait dengan economic  order  quantity sering  ditemukan  penggabungan  rumus  dari  berbagai  ahli  tanpa memperhatikan  karakteristik  bahan  baku  ( lead  time ,  bahan  baku  harian  dan  jumlah  hari  kerja
Penerbit: Pengurus Pusat Perkumpulan Ilmuwan Administrasi Negara Indonesia P-ISSN: 1412 – 9736 E-ISSN: 2828-545X
perusahaan) secara konkret sehingga penggunaan rumus tersebut tidak tepat sasaran, hal tersebut sering ditemukan pada perhitungan rumus safety stock dan reorder point . Melihat  realitas  yang  telah  dipaparkan  diatas,  maka  penerapan  metode economic  order quantity dinilai  masih  belum  seluruhnya  maksimal  dalam mengefisiensikan  jumlah  dan  biaya bahan baku, oleh karena itu peneliti memandang perlu dilakukan penelitian lebih lanjut mengenai penerapan  metode economic  order  quantity ,  maka  peneliti  mengangkat  Jurnal  yang  berjudul “Penerapan  Metode Economic  Order  Quantity (EOQ)  dalam  Pengendalian  Persediaan  Bahan Baku Sandal Pada PD. Morex Tasikmalaya”.

## C. METODE PENELITIAN

## 1. Metode Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  dengan  pendekatan kualitatif  rekonstruktif.  Menurut  Sugiyono  (2018),  metode  deskriptif  adalah  penelitian  yang melukiskan, menggambarkan, atau memaparkan keadaan objek yang diteliti sebagai apa adanya, sesuai dengan situasi dan kondisi penelitian tersebut dilakukan.
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  rekonstruktif  yang  beRTujuan  mencoba menerapkan metode teRTentu, di mana pada penelitian ini menggunakan metode economic order quantity (EOQ) dalam menganalisis pengendalian persediaan bahan baku sandal pada PD. Morex Tasikmalaya periode Juli 2019-juni 2021.

## 2. Jenis Data dan Sumber Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kuantitatif yang bersifat angka dan data kualitatif yang tidak ada kaitannya dengan angka baik secara lisan dan tulisan.
Sumber  data  dalam  penelitian  ini  berasal  dari  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer merupakan sumber data yang diperoleh langsung dari lapangan berupa wawancara, observasi, dan dokumentasi. Data sekunder merupakan sumber data yang diperoleh peneliti tidak secara langsung dan didapatkan menggunakan media perantara yang dapat membantu proses penelitian.

## 3. Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  triangulasi.  Triangulasi merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  bersifat  menggabungkan  dari  beberapa  teknik pengumpulan data dan sumber data yang telah ada (Sugiyono, 2018).
Populasi dalam penelitian ini adalah kegiatan produksi sandal PD. Morex Tasikmalaya pada tahun 1995-2021. Sampel yang diteliti pada penelitian ini adalah pengendalian persediaan bahan baku  sol  sebagai  bahan  baku  utama  pembuatan  sandal  di  PD.  Morex  Tasikmalaya  periode  Juli 2019 – Juni 2020.

## 4. Operasionalisasi Variabel
Operasional variabel pada penelitian ini dapat dijelaskan pada Tabel 2, sebagai berikut:
Tabel 2. Operasionalisasi Variabel
Penerbit: Pengurus Pusat Perkumpulan Ilmuwan Administrasi Negara Indonesia P-ISSN: 1412 – 9736
E-ISSN: 2828-545X
Variabel Sub Variabel Definisi Sub Variabel Aspek yang Diteliti Ukuran (1) (2) (3) (4) (5) Pengendalian persediaan bahan baku ● Kuantitas Pemesanan Ekonomis (Economic Order Quantity) Model  kuantitas  pesanan  ekonomis (economic  order  quantity)  merupakan teknik  pengendalian  persediaan  yang meminimalkan  total  biaya  pemesanan dan penyimpanan.
(Heizer dan Render 2015: 561)
▪ Permintaan barang dalam unit per periode/tahun
▪ Biaya  pemesanan  barang (cost  of  ordering)  per pesanan
▪ Biaya penyimpanan barang  (cost  of  holding) per unit ● Unit ● Biaya Pemesanan Biaya pemesanan atau pembelian (ordering cost atau procurement cost) merupakan biaya-biaya yang terkait langsung dengan kegiatan pemesanan yang dilakukan oleh perusahaan yang bersangkutan.
(Ahyari, 2012:182)
▪ Biaya  pemesanan  per pesanan
▪ Permintaan barang dalam unit per periode/tahun
▪ Kuantitas ekonomis (quantity  optimal)  per periode/tahun ● Rupiah ● Biaya Penyimpanan Biaya penyimpanan (holding / carrying) berhubungan dengan kepemilikan barang secara fisik dalam penyimpanan. (Stevenson dan Chuong, 2015:187) ● Biaya  penyimpanan  per pesanan; ▪ Persentase
biaya penyimpanan terhadap harga beli per unit bahan ▪ Harga per unit bahan ● Biaya penyimpanan periode/tahun; ▪ Kuantitas optimum ( quantity  optimal )  per periode/tahun ▪ Biaya  penyimpanan  per unit ● Rupiah ● Safety Stock Persediaan  pengaman  (safety  stock) adalah  persediaan  yang  disimpan  yang melebihi permintaan yang diperkirakan, karena  adanya  permintaan  dan/waktu yang bersifat variabel. (Stevenson dan Choung, 2015: 205) ● Persediaan pengaman dengan asumsi permintaan yang berubah-ubah  dan  lead time beRTendensi konstan; ▪ Persediaan pengaman (safety stock)
▪ Jumlah  deviasi  standar dari  probabilitas  level layanan ▪ Deviasi standar dari permintaan ▪ Akar lead time ● Unit ● Reorder Point Titik pemesanan kembali (reorder point) adalah  tingkat  persediaan  yang  mana dilakukan pemesanan baru. (Taylor, 2019: 837) ● Reorder  point  dengan asumsi  permintaan  yang berubah-ubah,  dan  lead time beRTendensi konstan; ▪ ̅Rata-rata permintaan harian ● Unit
Penerbit: Pengurus Pusat Perkumpulan Ilmuwan Administrasi Negara Indonesia P-ISSN: 1412 – 9736
E-ISSN: 2828-545X
Variabel Sub Variabel Definisi Sub Variabel Aspek yang Diteliti Ukuran (1) (2) (3) (4) (5) ▪ Lead time ▪ Deviasi standar dari permintaan ▪ Jumlah  deviasi  standar dari  probabilitas  level layanan ▪ Persediaan pengaman ● Total Inventory Cost Total  inventory  cost  merupakan  total biaya persediaan yang terdiri dari biaya pemesanan dan biaya penyimpanan. (Taylor, 2019:822) ▪ Kuantitas optimum (quantity  optimal)  per
periode/tahun
▪ Biaya  penyimpanan  per unit
▪ Biaya  pemesanan  per pesanan ▪ Permintaan barang dalam unit per periode/tahun ● Rupiah
Sumber: Diolah Penulis, 2021

## 5. Metode Analisis Data
Penganalisisan  setiap  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  konsep  per  tiga  bulan (triwulan),  peneliti  beRTujuan  untuk  mempeRTajam  penelitian  dan  memberikan  gambaran secara real akan situasi bisnis per tiga bulan (triwulan). Sehingga konsep perhitungan EOQ per tahun dinilai tidak cukup untuk merepresentasikan keakuratan bisnis.
Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Metode Economic Order Quantity (EOQ)
Perhitungan EOQ menurut Taylor (2019: 822):
𝐸𝑂𝑄 𝑎𝑡𝑎𝑢 𝑄 ∗ = √ 2𝐷𝐶 𝑜 𝐶 𝑐
Keterangan: Q*  = Kuantitas pemesanan optimum per periode/tahun D  = Permintaan barang dalam unit (demand) per periode/tahun C o = Biaya pemesanan barang (cost  of ordering) per pesanan C c = Biaya penyimpanan barang (cost of holding) per unit
b. Biaya Penyimpanan (Carrying Cost)
Rumus biaya penyimpanan per pesanan menurut Ahyari (2012:182) adalah sebagai berikut:
𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑝𝑒𝑛𝑦𝑖𝑚𝑝𝑎𝑛𝑎𝑛 (𝐶𝑐)𝑝𝑒𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑡 =  𝐾. 𝑈
Keterangan:
K = Persentase biaya penyimpanan terhadap harga beli per unit bahan U = Harga per unit bahan
Rumus  biaya  penyimpanan  per  periode/tahun  menurut  Taylor,  (2019:820)  adalah  sebagai
Penerbit: Pengurus Pusat Perkumpulan Ilmuwan Administrasi Negara Indonesia P-ISSN: 1412 – 9736 E-ISSN: 2828-545X
berikut:

## 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑝𝑒𝑛𝑦𝑖𝑚𝑝𝑎𝑛𝑎𝑛 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑒/𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛𝑎𝑛  = 𝐶
𝑐 𝑄 ∗ 2
Keterangan: Q*= Kuantitas optimum  ( quantity optimal ) per periode/tahun C c = Biaya penyimpanan per unit

## c. Biaya Pemesanan (Ordering Cost)
Rumus biaya pemesanan menurut Taylor (2019:822) adalah:
𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑝𝑒𝑚𝑒𝑠𝑎𝑛𝑎𝑛 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑒/𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛𝑎𝑛  =   𝐶 𝑜 𝐷 𝑄 ∗
Keterangan: C o = Biaya pemesanan per pesanan D   = Permintaan barang dalam unit per periode/tahun Q*   = Kuantitas ekonomis (quantity optimal) per periode/tahun Menurut Taylor (2019:824) rumus frekuensi pemesanan adalah:

## 𝐹𝑟𝑒𝑘𝑢𝑒𝑛𝑠𝑖 𝑃𝑒𝑚𝑒𝑠𝑎𝑛𝑎𝑛 =   𝐼  = 𝐷
𝐸𝑂𝑄 Keterangan: I = frekuensi pemesanan per periode/tahun D = jumlah permintaan barang yang dibutuhkan per periode/tahun
EOQ = jumlah pembelian optimal yang ekonomis per periode/tahun

## d. Persediaan Pengaman (Safety Stock)
Persediaan pengaman dengan asumsi permintaan bersifat fluktuatif dan lead time bersifat tetap dapat dirumuskan sebagai berikut (Taylor, 2019:840):
𝑆𝑆  =  𝑍𝜎 𝑑 √𝐿
Keterangan: SS  = Persediaan pengaman ( safety stock ) Z = Jumlah deviasi standar dari probabilitas level layanan
σ d = Deviasi standar dari permintaan √𝐿 = Akar lead time
e.  Titik Pemesanan Kembali (Reorder Point)
Berikut ini perhitungan reorder point dengan asumsi permintaan yang berubah-ubah, (Taylor, 2019:840):
𝑅 = 𝑑𝐿 + 𝑍𝜎 𝑑 √𝐿
Keterangan:
𝑑
= Rata-rata permintaan harian
L
= Lead time 𝜎 𝑑
= Deviasi standar dari permintaan harian
Z = Jumlah deviasi standar dari probabilitas level layanan
Penerbit: Pengurus Pusat Perkumpulan Ilmuwan Administrasi Negara Indonesia P-ISSN: 1412 – 9736 E-ISSN: 2828-545X
𝑍𝜎 𝑑 √𝐿 = Persediaan pengaman f.  Total Biaya Persediaan (Total Inventory Cost)
Rumus perhitungan TIC ( total inventory cost ) menurut Taylor, (2019:822):
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑏𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑒𝑑𝑖𝑎𝑎𝑛 =   𝐶 𝑐 𝑄 ∗ 2 +  𝐶 𝑜 𝐷 𝑄 ∗
Keterangan: Q*  = Kuantitas optimum  ( quantity optimal ) per periode/tahun C c = Biaya penyimpanan per unit C o = Biaya pemesanan per pesanan
D   = Permintaan barang dalam unit per periode/tahun

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Hasil Penelitiann
PD. Morex Tasikmalaya saat ini masih melakukan pengendalian persediaan bahan baku secara sederhana,  sistem  pengadaan  bahan  baku  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  berdasarkan  jumlah rencana produksi yang telah ditetapkan oleh bagian produksi dan pada saat persediaan bahan baku dalam  gudang  di  produksi,  maka  perusahaan  sudah  harus  melakukan  pembelian  bahan  baku kembali  untuk  produksi  berikutnya  agar  perusahaan  tidak  mengalami  kehabisan  bahan  baku dengan tendensi frekuensi pembelian sebanyak 2 kali per bulan.
Untuk mengetahui rencana produksi, bagian pemasaran memberikan gambaran estimasi total jumlah permintaan produk kepada bagian produksi untuk dijadikan patokan untuk jumlah produksi berikutnya.  Setelah  jumlah  produksi  diketahui,  bagian  produksi  melakukan  perhitungan  untuk mengetahui berapa banyak jumlah bahan baku sol  yang dibutuhkan untuk memproduksi sandal sesuai permintaan yang disampaikan bagian keuangan dan kemudian dilakukan pemesanan bahan baku sol.
Kuantitas pembelian bahan baku sol pada PD. Morex Tasikmalaya dapat direpresentasikan pada Tabel 3, sebagai berikut:
Tabel 3. Jumlah Pembelian dan Biaya Pembelian Bahan Baku Sol
No BulanPembelian Jumlah Pembelian Biaya Pembelian Rata – rata Pembelian Per- Triwulan Rata – rata Biaya Pembelian Per- Triwulan (Kodi) (Rp) (Kodi) (Rp) 1 Juli 2019 40 15.200.000,00 40 15.200.000,00 2 Agustus 2019 50 19.000.000,00 3 September 2019 30 11.400.000,00 4 Oktober 2019 40 15.200.000,00 43,3 16.466.666,67 5 November 2019 40 15.200.000,00 6 Desember 2019 50 19.000.000,00 7 Januari 2020 50 19.000.000,00 43,3 16.466.666,67 8 Februari 2020 50 19.000.000,00 9 Maret 2020 30 11.400.000,00 10 April 2020 40 15.200.000,00 36,6 13.933.333,33 11 Mei 2020 40 15.200.000,00 12 Juni 2020 30 11.400.000,00 13 Juli 2020 40 15.200.000,00 38,3 15.066.666,67 14 Agustus 2020 35 14.000.000,00
Penerbit: Pengurus Pusat Perkumpulan Ilmuwan Administrasi Negara Indonesia P-ISSN: 1412 – 9736
E-ISSN: 2828-545X
No BulanPembelian Jumlah Pembelian Biaya Pembelian Rata – rata Pembelian Per- Triwulan Rata – rata Biaya Pembelian Per- Triwulan (Kodi) (Rp) (Kodi) (Rp) 15 September 2020 40 16.000.000,00 16 Oktober 2020 30 12.000.000,00 36,6 14.666.666,67 17 November 2020 40 16.000.000,00 18 Desember 2020 40 16.000.000,00 19 Januari 2021 25 10.000.000,00 23,6 9.466.666,67 20 Februari 2021 25 10.000.000,00 21 Maret 2021 21 8.400.000,00 22 April 2021 33 13.200.000,00 31,6 12.666.666,67 23 Mei 2021 34 13.600.000,00 24 Juni 2021 28 11.200.000,00 Jumlah 881 341.800.000,00 293,6666667 113.933.333,33 Kuantitas Terbanyak 50 19.000.000,00 43.33333 16.466.666,67 Kuantitas Terkecil 21 8.400.000,00 23.66667 9.466.666,67 Rata-rata 36,70833 14.241.666,67 36.70833 14.241.666,67 Sumber: PD. Morex Tasikmalaya
Tabel 3 menunjukan jumlah pembelian bahan baku sol PD.Morex Tasikmalaya pada periode Juli 2019-Juni 2021 adalah sebesar 881 kodi dengan rata-rata pembelian setiap bulannya sebesar 36,7  kodi  atau  293,66  kodi  per  tiga  bulan  (triwulan)  dengan  rata-rata  pembelian  per  triwulan sebesar 36,7 kodi. Frekuensi pembelian dilakukan secara konstan sebanyak 2 kali per bulan / 6 kali  per  triwulan  dengan  pengecualian  pada  triwulan  peRTama  Tahun  2021  atau  bulan  Januari sampai dengan Maret sebanyak 4 kali frekuensi. Total biaya pembelian bahan baku pada periode Juli 2019 – Juni 2021 adalah sebesar Rp 341.800.000 dengan rata-rata Rp14.241.666,67 per bulan atau Rp113.933.333,33 per triwulan dengan rata-rata sebesar Rp 14.241.666,67 per triwulan.

## Tabel 4. Jumlah Pemakaian, dan Sisa Pemakaian Bahan Baku Sol
No BulanPembelian Pemakaian Sisa Pemakaian Rata – rata Pemakaian Per- Triwulan Rata – rata Sisa Pemakaian Per- Triwulan (Kodi) (Kodi) (Kodi) (Kodi) 1 Juli 2019 40 0 40 0 2 Agustus 2019 43 7 3 September 2019 37 -7 4 Oktober 2019 39 1 43 0.333333333 5 November 2019 44 -4 6 Desember 2019 46 4 7 Januari 2020 45 5 41.33333333 2 8 Februari 2020 47 3 9 Maret 2020 32 -2 10 April 2020 37 3 37 -0.333333333 11 Mei 2020 42 -2 12 Juni 2020 32 -2 13 Juli 2020 36 4 32.66666667 5.666666667 14 Agustus 2020 30 5 15 September 2020 32 8 16 Oktober 2020 36 -6 37.33333333 -0.666666667 17 November 2020 37 3
Penerbit: Pengurus Pusat Perkumpulan Ilmuwan Administrasi Negara Indonesia P-ISSN: 1412 – 9736 E-ISSN: 2828-545X
No BulanPembelian Pemakaian Sisa Pemakaian Rata – rata Pemakaian Per- Triwulan Rata – rata Sisa Pemakaian Per- Triwulan (Kodi) (Kodi) (Kodi) (Kodi) 18 Desember 2020 39 1 19 Januari 2021 34 -9 29.66666667 -6 20 Februari 2021 30 -5 21 Maret 2021 25 -4 22 April 2021 35 -2 33 -1.333333333 23 Mei 2021 34 0 24 Juni 2021 30 -2 Jumlah 882.00 -1.00 294.00 -0.33 Kuantitas Terbanyak 47.00 8.00 43.00 5.67 Kuantitas Terkecil 25.00 -9.00 29.67 -6.00 Rata-rata 36.75 -0.04 36.75 -0.04 Sumber: PD. Morex Tasikmalaya
Tabel 4 menunjukan jumlah pemakaian bahan baku sol PD.Morex Tasikmalaya pada periode Juli 2019 – Juni 2021 adalah sebesar 882 kodi dengan rata-rata pemakaian setiap bulannya sebesar 36,75 kodi atau 294 kodi per tiga bulan (triwulan) dengan rata-rata pembelian per triwulan sebesar 36,75 kodi. Total sisa pemakaian bahan baku pada periode Juli 2019 – Juni 2021 adalah sebesar - 1  dengan  rata-rata  -0,04  per  bulan  atau  -0,33  per  triwulan  dengan  rata-rata  sebesar  -0,04  per triwulan.  Hasil  tersebut  menunjukan  terjadinya  kekurangan  stok  ( stock  out )  pada  pengelolaan bahan baku di periode tersebut.
Tabel 5. Biaya Pemesanan Bahan Baku Sol Pada PD. Morex Tasikmalaya
Juli 2019-Juni 2021 No Bulan Biaya TranspoRTasi dan Telekomunikasi Biaya Bongkar Biaya Pemesanan Per Bulan Biaya Pemesanan Per Triwulan Biaya Pemesanan Per Pesanan dalam Triwulan (Rp) (Rp) 1 Juli 2019 100.000 260.000 360.000 1.080.000 180.000 2 Agustus 2019 100.000 300.000 400.000 3 September 2019 100.000 220.000 320.000 4 Oktober 2019 100.000 260.000 360.000 1.120.000 186.666,7 5 November 2019 100.000 260.000 360.000 6 Desember 2019 100.000 300.000 400.000 7 Januari 2020 100.000 300.000 400.000 1.120.000 186.666,7 8 Februari 2020 100.000 300.000 400.000 9 Maret 2020 100.000 220.00 320.000 10 April 2020 100.000 260.000 360.000 1.040.000 173.333,3 11 Mei 2020 100.000 260.000 360.000 12 Juni 2020 100.000 220.000 320.000 13 Juli 2020 100.000 260.000 360.000 1.060.000 176.666,7 14 Agustus 2020 100.000 240.000 340.000 15 September 2020 100.000 260.000 360.000 16 Oktober 2020 100.000 220.000 320.000 1.040.000 173.333,3 17 November 2020 100.000 260.000 360.000 18 Desember 2020 100.000 260.000 360.000 19 Januari 2021 75.000 200.000 275.000 830.000 207.500
Penerbit: Pengurus Pusat Perkumpulan Ilmuwan Administrasi Negara Indonesia P-ISSN: 1412 – 9736
E-ISSN: 2828-545X
No Bulan Biaya TranspoRTasi dan Telekomunikasi Biaya Bongkar Biaya Pemesanan Per Bulan Biaya Pemesanan Per Triwulan Biaya Pemesanan Per Pesanan dalam Triwulan (Rp) (Rp) 20 Februari 2021 100.000 200.000 300.000 21 Maret 2021 75.000 180.000 255.000 22 April 2021 100.000 240.000 340.000 960.000 160.000 23 Mei 2021 100.000 240.000 340.000 24 Juni 2021 100.000 180.000 280.000 Jumlah 2.350.000 5.900.000 8.250.000 8.250.000 1.444.167 Kuantitas Terbanyak 100.000 300.000 400.000 1,120.000 207.500 Kuantitas Terkecil 75.000 180.000 255.000 830.000 160.000 Rata-rata 97.916,67 245.833,33 343.750 1.031.250 180.521 Sumber: Data diolah (2021)
Tabel 5 merepresentasikan biaya pemesanan terdiri dari biaya transpoRTasi, telekomunikasi, dan  bongkar.  Terlihat  pada  Tabel  5  jumlah  biaya  pemesanan  bahan  baku  sol  PD.Morex Tasikmalaya pada periode Juli 2019 – Juni 2021 adalah sebesar Rp8.250.00 dengan rata-rata per bulan  sebesar  Rp  343.750  atau  Rp8.250.000  per  triwulan  dengan  rata-rata  Rp1.031.250.  Biaya pemesanan  per  pesanan  dalam  triwulan  diperoleh  dengan  cara  membagi  biaya  pemesanan  per triwulan  dengan  frekuensi  pembelian.  Total  biaya  pemesanan  per  pesanan  dalam  triwulan diperoleh sebesar Rp1.444.167 dengan rata-rata per triwulan sebesar Rp180.521 .
Tabel 6. Biaya Penyimpanan Bahan Baku Sol Pada PD. Morex Tasikmalaya Juli 2019 – Juni 2021
No Bulan Persentase Harga Bahan Baku Biaya Penyimpanan Per Bulan Biaya Penyimpanan Per Triwulan (Rp) (Rp) 1 Juli 2019 10% X 380.000 38.000 38.000 2 Agustus 2019 10% X 380.000 38.000 3 September 2019 10% X 380.000 38.000 4 Oktober 2019 10% X 380.000 38.000 38.000 5 November 2019 10% X 380.000 38.000 6 Desember 2019 10% X 380.000 38.000 7 Januari 2020 10% X 380.000 38.000 38.000 8 Februari 2020 10% X 380.000 38.000 9 Maret 2020 10% X 380.000 38.000 10 April 2020 10% X 380.000 38.000 38.000 11 Mei 2020 10% X 380.000 38.000 12 Juni 2020 10% X 380.000 38.000 13 Juli 2020 10% X 380.000 38.000 39.333 14 Agustus 2020 10% X 400.000 40.000 15 September 2020 10% X 400.000 40.000 16 Oktober 2020 10% X 400.000 40.000 40.000 17 November 2020 10% X 400.000 40.000 18 Desember 2020 10% X 400.000 40.000 19 Januari 2021 10% X 400.000 40.000 40.000 20 Februari 2021 10% X 400.000 40.000
Penerbit: Pengurus Pusat Perkumpulan Ilmuwan Administrasi Negara Indonesia P-ISSN: 1412 – 9736
E-ISSN: 2828-545X
No Bulan Persentase Harga Bahan Baku Biaya Penyimpanan Per Bulan Biaya Penyimpanan Per Triwulan (Rp) (Rp) 21 Maret 2021 10% X 400.000 40.000 22 April 2021 10% X 400.000 40.000 40.000 23 Mei 2021 10% X 400.000 40.000 24 Juni 2021 10% X 400.000 40.000 Jumlah 934.000 311.333 Rata-rata 38.916,625 38.916,625 Sumber: Data diolah (2021)
Tabel 6 menunjukan jumlah biaya penyimpanan bahan baku sol PD.Morex Tasikmalaya pada periode Juli 2019 – Juni 2021 adalah sebesar Rp 934.000 dengan rata-rata biaya setiap bulannya sebesar Rp 38.916,62 atau Rp311.333 per tiga bulan (triwulan) dengan rata-rata biaya per triwulan sebesar  Rp  38.916,62.  Metode  perhitungan  biaya  penyimpanan  dilakukan  dengan mempresentasekan nilai harga bahan baku sebesar 10%, Terlihat dari data tersebut terjadi kenaikan harga bahan baku sol dimulai pada bulan Agustus 2020 sebesar Rp20.000.
Tabel 7. Pengendalian Bahan Baku Sandal Tanpa Penggunaan Metode Kuantitas Pemesanan Ekonomis (Economic Order Quantity) Pada PD. Morex Tasikmalaya
Periode Kuantitas Pemesanan Per Pesanan Frekuensi Pembelian Total Biaya Persediaan (Kodi) (Kali) (Rp) Periode ke-1/Triwulan ke-3 Tahun 2019 20 6 1.460.000,00 Periode ke-2/Triwulan ke-4 Tahun 2019 21,66 6 1.531.536,00 Periode ke-3/Triwulan ke-1 Tahun 2020 21,66 6 1.531.536,00 Periode ke-4/Triwulan ke-2 Tahun 2020 18,33 6 1.388.269,9 Periode ke-5/Triwulan ke-3 Tahun 2020 19,16 6 1.436.810,1 Periode ke-6/Triwulan ke-4 Tahun 2020 18,33 6 1.406.639,98 Periode ke-7/Triwulan ke-1 Tahun 2021 17,75 4 1.185.000,00 Periode ke-8/Triwulan ke-2 Tahun 2021 15,83 6 1.276.600,00 Jumlah 152,72 46 11.216.391,98 Rata-rata 19,09 5,75 1.402.049,00 Sumber: Diolah Peneliti, 2021
Tabel 7 menunjukan kuantitas pemesanan per pesanan bahan baku sol PD.Morex Tasikmalaya pada periode Juli 2019 – Juni 2021 tanpa penggunaan metode EOQ adalah sebesar 152,72 kodi dengan rata-rata per bulan sebesar 19,09 kodi. Frekuensi pembelian dilakukan sebanyak 46 kali dengan  rata-rata  5,75  kali.  Total  biaya  persediaan  tanpa  penggunaan  metode  EOQ  sebesar Rp11.216.391,98 dengan rata-rata sebesar Rp1.402.049.

## 2. Pembahasan
Dari hasil penelitian pada PD, Morex Tasikmalaya, dapat diketahui bahwa perusahaan telah berupaya  melakukan  pengendalian  persediaan  bahan  baku  yang  efisien  dengan  menetapkan kebijakan-kebijakan dalam pengendalian persediaan bahan baku perusahaan. Salah satu kebijakan perusahaan  dalam  pengendalian  persediaan  adalah  kebijakan  pembelian  bahan  baku.  Frekuensi pembelian bahan baku dilakukan sebanyak 2 kali per bulan dan jumlah bahan baku yang dipesan
Penerbit: Pengurus Pusat Perkumpulan Ilmuwan Administrasi Negara Indonesia P-ISSN: 1412 – 9736 E-ISSN: 2828-545X
setiap kali pembelian harus sesuai dengan rencana produksi agar tidak terjadi penumpukan bahan baku  digudang  jika  bahan  baku  yang  dibeli  lebih  banyak  dari  jumlah  rencana  produksi  dan sebaliknya, jika bahan baku yang dipesan kurang dari jumlah rencana produksi maka perusahaan akan dihadapkan dengan resiko tidak mampunya perusahaan memenuhi permintaan pasar karena jumlah hasil produksi tidak mencukupi.
Tabel  8. Pengendalian Bahan Baku Sandal dengan Penggunaan Metode Kuantitas Pemesanan
Ekonomis (Economic Order Quantity) Pada PD. Morex Tasikmalaya Periode Kuantitas Pemesanan Per Pesanan Frekuensi Pembelian Safety Stock Reorder Point Total Biaya Persediaan (Kodi) (Kali) (Kodi) (Kodi) (Rp) Periode ke-1/Triwulan ke-3 Tahun 2019 33,7 4 7 11 1.281.249,55 Periode ke-2/Triwulan ke-4 Tahun 2019 35,6 4 8,4 12,7 1.352.802,07 Periode ke-3/Triwulan ke-1 Tahun 2020 34,9 4 18,9 23 1.326.325,90 Periode ke-4/Triwulan ke-2 Tahun 2020 31,82 3 11,6 15,3 1.209.231,43 Periode ke-5/Triwulan ke-3 Tahun 2020 29,67 3 7,11 10,35 1.167.034,97 Periode ke-6/Triwulan ke-4 Tahun 2020 31,15 4 3,55 7,27 1.246.220,96 Periode ke-7/Triwulan ke-1 Tahun 2021 30,38 3 10,48 13,44 1.215.483,47 Periode ke-8/Triwulan ke-2 Tahun 2021 28,14 4 6,17 9,47 1.125.699,78 Jumlah 255,36 29 73,21 102,53 9.924.048,13 Rata-rata 31,92 3,62 9,15 12,81 1.240.506,02 Sumber: Diolah Peneliti, 2021
Berdasarkan Tabel 8 tersebut, dapat diketahui bahwa kuantitas pemesanan per pesanan dengan penggunaan metode EOQ akan lebih besar daripada tanpa penggunaan EOQ. Hal tersebut logis, karena tujuan metode EOQ adalah mengefisiensikan kuantitas dan total biaya bahan baku. Alhasil, untuk  mencapai  tujuan  tersebut  frekuensi  pemesanan  harus  lebih  diefisiensikan  lagi  dengan kuantitas pemesanan per pesanan diperbesar.
Tabel 8 merepresentasikan bahwa jika perusahaan merencanakan pembelian sebesar 120 kodi pada periode peRTama, maka kuantitas pemesanan per pesanan adalah 33,7 kodi dengan frekuensi 4  kali.  Pada  periode  peRTama  tersebut,  persediaan  pengaman  dibuat  sebanyak  7  kodi  untuk mengantisipasi  terjadinya  kekurangan  bahan  baku  dan  perusahaan  melakukan  pembelian persediaan kembali jika persediaan bahan baku sol pada periode peRTama berada pada kuantitas 11  kodi.  Kalkulasi  dari  8  periode  tersebut,  perusahaan  melakukan  kuantitas  pemesanan  per pesanan  sebanyak  255,36  kodi  dengan  frekuensi  pembelian  sebanyak  29  kali.  Pada  8  periode tersebut,  perusahaan  membuat  persediaan  pengaman  sebanyak  73,21  kodi  dan  melakukan pembelian persediaan kembali ketika persediaan bahan baku berada pada kuantitas 102,53 kodi.
Tabel 9. Total Inventory Cost Bahan Baku Sandal Tanpa Penggunaan dengan Penggunaan Metode EOQ Pada PD. Morex Tasikmalaya
Penerbit: Pengurus Pusat Perkumpulan Ilmuwan Administrasi Negara Indonesia P-ISSN: 1412 – 9736 E-ISSN: 2828-545X
Periode TIC Manual TIC dengan Penggunaan Metode EOQ Penghematan (Rp) (Rp) (Rp) Periode ke-1/Triwulan ke-3 Tahun 2019 1.460.000,00 1.281.249,55 178.750,45 Periode ke-2/Triwulan ke-4 Tahun 2019 1.531.536,00 1.352.802,07 178.733,93 Periode ke-3/Triwulan ke-1 Tahun 2020 1.531.536,00 1.326.325,90 205.210,10 Periode ke-4/Triwulan ke-2 Tahun 2020 1.388.269,90 1.209.231,43 179.038,47 Periode ke-5/Triwulan ke-3 Tahun 2020 1.436.810,10 1.167.034,97 269.775,13 Periode ke-6/Triwulan ke-4 Tahun 2020 1.406.639,98 1.246.220,96 160.419,02 Periode ke-7/Triwulan ke-1 Tahun 2021 1.185.000,00 1.215.483,47 (30.483,47) Periode ke-8/Triwulan ke-2 Tahun 2021 1.276.600,00 1.125.669,78 150.930,22 Total 11.216.391,98 9.924.018,13 1.292.373,85 Sumber: Diolah Peneliti, 2021
Berdasarkan Tabel 9 tersebut, dapat diketahui bahwa secara umumnya  penggunaan metode economic  order  quantity dapat  menghemat  total  biaya  persediaan.  Namun  ada  sesuatu  yang menarik pada periode ke-7 dimana penggunaan metode EOQ tidak dapat menghemat total biaya persediaan.  Periode  ke-7  penggunaan  EOQ  mengalami  inefisiensi  biaya  daripada  tanpa penggunaan EOQ, hal tersebut disebabkan karena pada periode ke-7 pembelian bahan baku tidak memenuhi  kuantitas  pemakaian  yang  berdasarkan  pada  permintaan customer dengan  rentang kuantitas  yang  besar,  yaitu  sebesar  18  kodi  (71  kodi  pembelian  dan  89  kodi  pemakaian).  Pada periode  ke-7  tersebut,  perusahaan  mempunyai  stok  bahan  baku  yang  besar  hasil  dari  periode sebelumnya,  jadi  perusahaan  pada  periode  tersebut melakukan  kuantitas  pembelian  bahan  baku lebih kecil daripada pemakaian bahan baku yang berdasarkan pada permintaan customer .

## E. SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  maka  peneliti  menarik  kesimpulan  bahwa pengendalian persediaan bahan baku PD. Morex Tasikmalaya belum dilakukan secara maksimal karena pengendalian dilakukan secara sederhana tanpa ada penggunaan metode khusus, sehingga terdapat inefisiensi kuantitas dan biaya bahan baku jika dikomparasikan dengan metode economic order quantity . Secara umum penggunaan metode kuantitas pemesanan ekonomis ( economic order quantity ) dapat menghemat total biaya persediaan PD. Morex Tasikmalaya, jika pembelian bahan baku  setiap  periode  mendekati  atau  melampaui  kuantitas  penggunaan  bahan  baku  yang berdasarkan pada permintaan customer . Total biaya persediaan per Juli 2019 – Juni 2021 secara kumulatif  dengan  tidak  memperhatikan  periode  ke-7  terdapat  penghematan  biaya  sebesar
Penerbit: Pengurus Pusat Perkumpulan Ilmuwan Administrasi Negara Indonesia P-ISSN: 1412 – 9736 E-ISSN: 2828-545X
Rp1.292.373,85. Penggunaan metode kuantitas pemesanan ekonomis ( economic order quantity ) tidak dapat menghemat total biaya persediaan PD. Morex Tasikmalaya, jika pembelian bahan baku tidak memenuhi kuantitas penggunaan bahan baku yang berdasarkan pada permintaan customer dengan  rentang  kuantitas  yang  besar  dimana  pada  periode  ke-7  terdapat  inefisiensi  biaya persediaan dengan penggunaan EOQ sebesar Rp 30.483,47.
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, penulis mengajukan beberapa saran, sebagai berikut:  PD.  Morex  Tasikmalaya  sebaiknya  dalam  melakukan  pengendalian  persediaan  bahan baku menggunakan penganalisisan dengan metode EOQ sebagai tools guna menghemat total biaya persediaan perusahaan. Sebaiknya perusahaan disarankan menggunakan penganalisisan persedian pengaman dan titik pemesanan kembali dalam melakukan pengendalian persediaan bahan baku guna menghindari terjadinya stock out atau kelebihan bahan baku.
Peneliti  juga  menyarankan  kepada  pihak yang  teRTarik melakukan  penelitian  sejenis,  agar melakukan beberapa saran sebagai berikut: Pengambilan rumus harus sesuai dengan karakteristik bahan baku dan diambil dari satu referensi ahli yang bisa dipeRTanggung jawabkan, satu rumus yang  bersifat general tidak  dapat  menyelesaikan  permasalahan  yang  berbeda.  Peneliti  harus memperhatikan  karakteristik lead  time ,  penggunaan  bahan  baku  harian  dan  jumlah  hari  kerja perusahaan secara konkret dengan tidak terdapat asumsi, guna mempeRTajam penelitian. .

## REFERENSI
Ahyari, Agus . 2012. Efisiensi Persedian Bahan . YogyakaRTa: BPFE. Apriyani, N., Ahmad Muhsin, A. 2017. Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku dengan Metode Economic Order Quantity dan Kanban pada PT Adyawinsa Stampig Industries. Jurnal OPSI. Vol. 10. No. 2. ISSN 1693-2102. Desember 2017. YogyakaRTa: Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” YogyakaRTa.
http://www.jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi/aRTicle/view/2108/1842  diakses  27  juli 2021
Darmawan,  G.A.,  Cipta,W.,  dan  Yulianthini,  N.N.  2015 .  Penerapan  Economic  Order  Quantity (EOQ)  dalam  Pengelolaan  Persdiaan  Bahan  Baku  Tepung  pada  Usaha Pia Ariawan  di Desa  Banyuning  Tahun  2013 .  Journal  Bisma  Universitas  Pendidikan  Ganesha.  Vol.  3. 2015. Singaraja: Universitas Pendidikan Ganesha. https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/JMI/aRTicle/view/4585/3520  diakses  20  juni 2021
Heizer, J., Render, B. 2015 . Operation Management: Manajemen Operasi. Edisi 11. Terjemahan Hirson Kurnia, Ratna Saraswati dan David Wijaya. JakaRTa: Salemba Empat.
Indrayati,  Rike.  2012. Analisis  Pengendalian  Persediaan  Bahan  Baku  dengan  Metode  EOQ (Economic  Order  Quantity)  pada  PT.  Tipota  Furnishings Jepara.  Skripsi.  Semarang: Universitas Negeri Semarang. https://lib.unnes.ac.id/6005/1/3320X.pdf diakses 3 Mei 2021
Mulyadi, 2015. Akuntansi Biaya . Edisi 5. YogyakaRTa: UPP STIM YKPN. Rahmawati, R., Rahayu, Endang S., dan Ani, Susi W. 2017. Analisis Penerapan Economic Order Quantity  (EOQ)  di  Pabrik  Gula  Madukismo  Bantul. Journal  of  Sustainable  Agriculture . 2017.  Vol.  32  No.  2.  ISSN  0854-3984,  hlm  126-131.  SurakaRTa:  Universitas  Sebelas Maret.
https://jurnal.uns.ac.id/carakatani/aRTicle/view/15120 diakses 10 juli 2021
Penerbit: Pengurus Pusat Perkumpulan Ilmuwan Administrasi Negara Indonesia P-ISSN: 1412 – 9736 E-ISSN: 2828-545X
Stevenson, William J; Choung, Sum C. 2015. Operation Management: Manajemen Operasi. Edisi 9. JakaRTa: Salemba Empat.
Sugiyono. 2018. Metode  Penelitian  Bisnis. Bandung:  Alfabeta.  ------------- . 2018 .  Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta Taylor,  Bernard  W. 2019. Sains  Manajemen. Edisi  11.  Terjemahan  Diana  Angelica.  JakaRTa: Salemba Empat.
Tuerah,  Michel  C.  2014 . Analisis  Pengendalian  Persediaan  Bahan  Baku  Ikan  Tuna  pada  CV.
GOLDEN  KK, Jurnal  EMBA.  Vol.  2.  No.  4.  ISSN  2303-1174,  hlm  524-536.  Desember 2014. Manado: Universitas Sam Ratulangi. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/aRTicle/view/6360/5878 diakses  12  juli 2021.