## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV MUSTY JAYA

## Raja Saul Marto Hendry, Daslan Simanjuntak
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Labuhanbatu Email : rajasaul365@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  pada  CV  Musty  Jaya.  Dalam  penelitian  ini  mengambil  sampel sebanyak  30  karyawan,  jenis  data  dan  sumber  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini dengan  menggunakan  data  primer  yang  didapat  dari  wawancara  dan  jawaban  responden berupa pengisian kuesioner yang disebarkan kepada karyawan CV Musty Jaya. Adapun Uji istrumen  yang  digunakan  untuk  menguji  layak  atau  tidaknya  suatu  pertanyaan  adalah  uji Validitas  dan  uji  Reliabilitas.  Metode  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  analisis  regresi  berganda,  uji  F,  uji  t,  dan  uji  koefisien  determinasi.  Sebelumnya dilakukan  uji  asumsi  klasik  berupa  uji  multikolonieritas,  uji  heteroskedastisitas,  dan  uji normalitas. Hasil penelitan menunjukan bahwa adanya pengaruh antara motivasi dan disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  yang  signifikan.  Dari  kedua  variabel  tersebut  variabel disiplin  kerja  berpengaruh  lebih  besar  terhadap  kinerja  karyawan  dibandingkan  dengan motivasi.  Dengan  adanya  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  karyawan  memerlukan motivasi  dan  pendisiplinan  dalam  meningkatkan  kinerja,  terutama  perusahaan  harus  lebih meningkatkan motivasi kerja kepada karyawan CV Musty Jaya.
Kata Kunci : Motivasi, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Sumber  daya  manusia  manusia  memiliki  posisi  sangat  strategis  dalam  organisasi, artinya unsur manusia memegang peranan penting dalam melakukan aktivitas untuk mencapai tujuan.  Untuk  itulah  eksistensi  sumber  daya  manusia  dalam  organisasi  sangat  kuat  (Ambar Teguh Sulistiyani dan Rosidah, 2006). Manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan  organisasi  karena  manusia  menjadi  perencana,  pelaku,  dan  penentu  terwujudnya tujuan organisasi. Tujuan tidak mungkin terwujud tanpa peran aktif karyawan meskipun alat- alat yang dimiliki perusahaan begitu canggihnya (Hasibuan,2010).
Oleh karena itu keberhasilan suatu perusahaan tidak hanya tergantung dengan teknologi perusahaan melainkan  juga  tergantung  pada  aspek  sumber  daya manusia  yang  dimiliki  oleh perusahaan. Sehingga suatu perusahaan membutuhkan sumber daya manusia yang potensial, baik pemimpin maupun karyawan dapat memberikan kontribusi yang baik dan melaksanakan tugas dengan optimal untuk mencapai tujuan perusahaan. Karena semua kegiatan perusahaan akan melibatkan tindakan sumber daya manusia yang ada didalamnya.
Keberhasilan  suatu  organisasi  dipengaruhi  oleh  kinerja  individu  pegawainya,  suatu organisasi  akan  berupaya  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawainya  dengan  harapan  tujuan perusahaan  dapat  tercapai.  Kinerja  pada dasarnya  adalah  apa  yang  dilakukan  atau  tidak dilakukan karyawan. Kinerja karyawan adalah yang mempengaruhi seberapa banyak mereka memberi kontribusi kepada organisasi antara lain termasuk kuantitas output, kualitas output, jangka  waktu  output,  kehadiran  di  tempat  kerja  dan  sikap  kooperatif  (Mathis  dan  Jackson, 2008).  Kinerja  adalah  hasil  atau  tingkat  keberhasilan  seseorang  secara  keseluruhan  selama
periode  tertentu  dalam  melaksanakan  tugas  dibandingkan  dengan  berbagai  kemungkinan standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama (Rivai, 2008).
Kinerja  menurut  Prabu  (2006)  bahwa  kinerja  karyawan  (prestasi  kerja)  adalah  hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang tercapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya  sesuai  tanggungjawab  yang  diberikan  kepadanya.  Dengan  demikian,  kinerja merupakan  hal  yang  penting  bagi  organisasi  atau  perusahaan  serta  dari  pihak  pegawai  itu sendiri.  Oleh  karena  itu,  kinerja  karyawan  akan  berjalan  dengan  efektif  apabila  didukung dengan motivasi dan disiplin kerja.
Motivasi  adalah  keinginan  dalam  diri  seseorang  yang  menyebabkan  orang  tersebut bertindak.  Orang  bertindak  karena  satu  alasan  yaitu  untuk  mencapai  tujuan.  Jadi,  motivasi adalah sebuah dorongan yang diatur oleh tujuan dan jarang muncul dalam kekosongan (Mathis dan  Jackson,  2009).  Sedangkan  menurut  Supardi  dan  Anwar  (2006)  mengatakan  motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan – kegiatan tertentu guna mencapai tujuan.
Pemberian  motivasi  sangat  penting  dalam  setiap  perusahaan.  Karyawan  yang mempunyai motivasi kerja yang tinggi akan dapat mendorong karyawan tersebut bekerja lebih semangat  serta  dapat  memberikan  kontribusi  positif  terhadap  pekerjaan  yang  telah  menjadi tanggungjawabnya. Motivasi kerja dalah sesuatu yang menimbulkan dorongan atau semangat kerja  atau  dengan  kata  lain  pendorong  semangat  kerja  (Martoyo,2006).  Tanpa  motivasi, seorang karyawan tidak dapat memenuhi pekerjaannya sesuai standar atau melampui standar karena apa yang menjadi motivasi dalam bekerja tidak terpenuhi.
Sekalipun  seorang  karyawan  yang  memiliki  kemampuan  dalam  bekerja  tinggi  tetapi tidak memiliki motivasi untuk menyelesaikan tugasnya maka hasil akhir dalam pekerjaannya tidak akan memuaskan. Untuk menciptakan kinerja karyawan agar berjalan dengan efektif, hal tersebut tidak hanya didorong dengan adanya motivasi saja tetapi dengan mempunyai disiplin kerja yang tinggi. Disiplin adalah prosedur yang mengoreksi atau menghukum bawahan karena melanggar peraturan atau prosedur.
Disiplin  merupakan  bentuk  pengendalian  diri  pegawai  dan  pelaksanaan  yang  teratur dan  menunjukan  tingkat  kesungguhan  tim  kerja  didalam  sebuah  organisasi  (Ambar  Teguh Sulistiyani dan Rosidah, 2006). Nitisemito (2006) mengemukakan disiplin sebagai suatu sikap, perilaku  dan  perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan  dari  perusahaan,  baik  tertulis  maupun tidak  tertulis.    Disiplin  merupakan  tindakan  manajemen  untuk  mendorong  para  anggota organisasi memenuhi tuntutan berbagai ketentuan yang harus ditaati oleh karyawan.
Pendisiplinan pegawai adalah suatu bentuk pelatihan yang berusaha memperbaiki dan membentuk pengetahuan, sikap dan perilaku karyawan sehingga para karyawan dapat bekerja secara kooperatif dengan karyawan yang lain serta meningkatkan prestasi kerjanya (Sondang P. Siagian,2008).
Dengan  karyawan  mematuhi  peraturan  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan  dan mempunyai disiplin yang tinggi maka akan menciptakan suasana perusahaan lebih kondusif sehingga akan berdampak positif pada aktivitas perusahaan. Oleh karena itu, setiap perusahaan mempunyai  harapan  agar  karyawan  perusahaan  dapat  mematuhi  peraturan  yang  telah ditetapkan.
Untuk menciptakan kinerja karyawan yang efektif dan efisien tidak mudah, tidak hanya menciptakan disiplin kerja yang tinggi saja tetapi faktor motivasi juga mempengaruhi. Oleh karena itu, perusahaan dapat mendorong karyawan agar memiliki motivasi yang tinggi untuk mencapai tujuan perusahaan. CV Musty Jaya mendorong karyawannya agar memiliki motivasi dalam  menjalankan  kegiatannya  dengan  memberikan reward kepada  karyawan  yang memenuhi target bahkan melampui target yang telah ditetapkan. Tidak hanya reward saja yang digunakan  perusahaan  dalam  meningkatkan  motivasi,  tetapi  kenaikan  gaji,  tunjangan  dan
promosi kerja yang tetap dipertimbangkan dengan kemampuan yang dimiliki oleh karyawan juga  merupakan  cara  untuk  meningkatkan  motivasi  karyawan  CV  Musty  Jaya.  Penilaian kinerja individu pada CV Musty Jaya yaitu nilai angka akhir yang mencerminkan kontribusi karyawan terhadap hasil keseluruhan dari performansi unit kerja, dan disebut dengan Prestasi (P).  Penilaian  kinerja  individu  berdasarkan  suatu  pernyataan  mengenai  sasaran  kerja  yang hendak  dicapai  yang  telah  ditargetkan  oleh  seorang  karyawan  dalam  satu  periode  dan disepakati  oleh  atasannya  yang  disebut  dengan  SKI  (Sasaran  Kerja  Individu).  Nilai  Prestasi (NP) dihasilkan melalui konversi sebagai berikut:
Berdasarkan latar belakang masalah tersebut, maka penulis tertarik untuk mengadakan penelitian lebiha lanjut dalam bentuk skripi dengan judul Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada CV Musty Jaya.

## B. Batasan Dan Rumusan Masalah

## 1. Batasan Masalah
Untuk memperjelas masalah yang diteliti dan dengan mempertimbangkan keterbatasan- keterbatasan yang ada pada penulis, maka dibuat batasan yang bertujuan untuk menghindari kekeliruan dan menafsirkan judul peneliti. Mengingat luasnya lingkup kajian penelitian yang dipaparkan dalam judul peneliti, maka dalam penulisan dibatasi pada beberapa hal, yaitu objek penelitian  ini  adalah  bagaimana  Pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada CV Musty Jaya.

## 2. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan maka penelitian ini mengemukakan rumusan masalah sebagai beriku :
1. Seberapa  besar  motivasi  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV Musty Jaya
2. Seberapa besar disiplin kerja mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan pada CV Musty Jaya
3. Seberapa  besar  motivasi  dan  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan pada CV Musty Jaya

## C. Tujuan Penelitian
Adapaun tujuan dalam penelitian ini adalah :
1. Untuk  membuktikan  secara  empiris  motivasi  sebagai  kerangka  dasar  teori  kerja karyawan dalam mencapai kinerja karyawan pada CV Musty Jaya.
2. Untuk membuktikan secara empiris pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada CV Musty Jaya.
3. Untuk  membuktikan  secara  empiris  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada CV Musty Jaya.

## D. Manfaat Penelitian
Adapaun manfaat penelitian ini antara lain adalah :
1. Bagi peneliti, untuk menambah pengetahuan tentang Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, serta membandingkan teori yang ada dengan kenyataan yang ada di lapangan usaha/perusahaan.
2. Bagi  perusahaan,  sebagai  bahan  masukan  bagi  perusahaan,  baik  karyawan  maupun pimpinan perusahaan dalam menjalankan roda perusahaan.
3. Bagi  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  (STIE),  sebagai  referensi  untuk  pengembangan penelitian tentang motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dalam perusahaan

## TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Motivasi
Motivasi  adalah  hal  yang  menyebabkan,  menyalurkan,  dan  mendukung  perilaku manusia, supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal. Motivasi semakin penting  karena  manajer  membagikan  pekerjaan  pada  bawahannya  untuk  dikerjakan  dengan baik dan terintegrasi kepada tujuan yang ditentukan (Hasibuan, 2003). Setiap kegiatan yang dilakukan  oleh  seseorang  didorong  oleh  suatu  kekuatan  dari  dalam  diri  seseorang, kekuatan pendorong inilah yang disebut motivasi (Fuad Mas‟ud, 2002).
Menurut  Robbins  (2012)  motivasi  sebagai  proses  yang  menjelaskan  intensitas,  arah, dan  ketekunan  seorang  individu  untuk  mencapai  tujuannya.  Suasana  batin  atau  psikologis seorang pekerja sebagai individu dalam masyarakat organisasi atau perusahaan yang menjadi lingkungan kerjanya, sangat besar pengaruhnya pada pelaksanaan pekerjaannya. Suasana batin itu  terlihat  dalam  semangat  atau  gairah  kerja  yang  menghasilkan  kegiatan  kerja  sebagai kontribusi bagi pencapaian tujuan bisnis perusahaan (Hadari Nawawi, 2005).
Menurut  Adella  Hotyda  Siregar  (2007)  bahwa  motivasi  kerja  adalah  sesuatu  yang menimbulkan  keinginan  bagi  seseorang  atau  pekerja,  baik  yang  berasal  dari  dalam  dirinya maupun  yang  berasal  dari  luar  untuk  melaksanakan  pekerjaan  atau  kegiatan  dengan  rasa tanggung jawab guna mencapau tujuan yang diinginkan.

## 2. Disiplin kerja
Disiplin Kerja sangatlah penting bagi suatu perusahaan atau instansi pemerintah dalam rangka mewujudkan tujuan perusahaan. Tanpa adanya Disiplin Kerja yang baik sulit bagi suatu perusahaan  untuk  mencapai  hasil  yang  optimal.  Disiplin  yang  baik  mencerminkan  besarnya tanggung jawab seseorang terhadap tugastugas yang diberikan kepadanya.
Menurut Singodimejo (dalam H. Edy Sutrisno, 2010), disiplin adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati norma-norma peraturan yang berlaku di sekitarnya. Menurut B. Siswanto Sastrohadiwiryo (2002; 291) Disiplin Kerja adalah sebagai suatu  sikap  menghormati,  menghargai,  patuh  dan  taat  terhadap  peraturan-peraturan  yang berlaku, baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis serta sangggup menjalankannnya dan tidak mengelak untuk menerima sanksi-sanksi apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya.
Dari definisi di atas dapat disimpulkan bahwa Disiplin Kerja adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk patuh dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis serta sangggup menjalankannnya dan tidak mengelak untuk  menerima  sanksi-sanksi  apabila  ia  melanggar  tugas  dan  wewenang  yang  diberikan kepadanya.
Pengertian  disiplin  sebagai  suatu  ketaatan  seseorang  atau  kelompok  terhadap peraturan  yang  telah  ditetapkan.  Displin  berkaitan  dengan  kesadaran  dan  sikap  mental seseorang atau kelompok dalam mentaati peraturan yang berlaku. Menurut Mathis dan Jackson  (2001),  menyatakan  disiplin  adalah  bentuk  pelatihan  yang menegakkan  peraturan  – peraturan perusahaan.

## 3. Kinerja Karyawan
Setiap perusahaan atau instansi selalu berusaha agar karyawan berprestasi dalam bentuk memberikan kinerja yang baik. Kinerja Karyawan bagi perusahaan sangat penting sebagai alat pengukur keberhasilan dalam menjalankan usahanya, karena Kinerja Karyawan adalah hasil kerja  dari  karyawan  tersebut  yang  menunjukkan  keberhasilan  mereka  dalam  menjalankan tugasnya. Semakin tinggi Kinerja Karyawan maka semakin baik pula kinerja perusahaan atau instansi tersebut.
Menurut  Wilson  Bangun  (2012:  231)  Kinerja  Karyawan  ( performance )  adalah  hasil pekerjaan  yang  dicapai  seseorang  berdasarkan  persyaratan-persyaratan  pekerjaan.  Menurut Suyadi  Prawirosentono  (2008:2)  Kinerja  Karyawan  ( performance )  adalah  hasil  kerja  yang
dicapai  oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi,  sesuai  dengan wewenang dan tanggung jawab masingmasing.
Menurut A. A Anwar Prabu Mangkunegara (2010: 9) Kinerja Karyawan (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Dari  beberapa pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa Kinerja Karyawan adalah perbandingan hasil kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya dengan standar kerja yang telah ditetapkan oleh pihak organisasi.
Nawawi (2005) menyatakan bahwa, “Kinerja adalah hasil pelaksanaan suatu pekerjaan, baik bersifat fisik/material maupun non fisik/non material”. Selanjutnya Mathis dan Jackson (2006) menyatakan  bahwa,  “Kinerja  ( performance )  pada  dasarnya  adalah  apa  yang  dilakukan  atau tidak  dilakukan  oleh  karyawan.  Kinerja  karyawan  yang  umum  untuk  kebanyakan pekerjaan meliputi elemen sebagai berikut: (1) kuantitas dari hasil, (2) kualitas dari  hasil, (3) ketepatan waktu  dari  hasil,  (4)  kehadiran,  dan  (5)  kemampuan  bekerja  sama.”.  Simanjuntak  (2005), menyatakan bahwa ”kinerja adalah tingkat pencapaian hasil atas pelaksanaan tugas tertentu. Simanjuntak  juga  mengartikan  kinerja  individu  sebagai  tingkat  pencapaian  atau  hasil  kerja seseorang  dari  sasaran  yang  harus  dicapai  atau  tugas  yang  harus  dilaksanakan  dalam  kurun waktu tertentu”. Selain itu Foster dan Seeker (2001) juga menyatakan bahwa, “Kinerja adalah hasil  yang  dicapai  seseorang  menurut  ukuran  yang  berlaku  untuk  pekerjaan  yang bersangkutan”.

## C.  Hubungan Antar Variabel
1. Hubungan antara Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi merupakan rangsangan dari luar dalam bentuk benda atau bukan benda yang dapat  menumbuhkan  dorongan  pada  orang  untuk  memiliki,  menikmati,  menguasai  atau mencapai benda atau bukan benda tersebut. Motivasi seseorang melakukan pekerjaan karena memiliki  tujuan  untuk  memenuhi  kebutuhan  hidupnya.  Seseorang  akan  merasakan kekhawatiran  apabila  kebutuhan  hidupnya  tidak  tercapai  sehingga  hal  tersebut  akan mempengaruhi dalam diri individu untuk lebih meningkatkan motivasinya. Menurut Robbins (2008) motivasi merupakan keinginan untuk melakukan sesuatu dan menentukan kemampuan bertindak untuk memuaskan kebutuhan individu.
Dengan segala kebutuhan tersebut, seseorang dituntut untuk bekerja lebih giat dan aktif dalam bekerja,  karena  dengan  seseorang  memiliki  motivasi  yang  tinggi  dalam  melakukan pekerjaannya  maka  kinerja  seseorang  didalam  perusahaan  akan  meningkat  dan  target perusahaan  dapat  tercapai.  Abdul  Hakim  (2006)  menyebutkan  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  yaitu  faktor  motivasi,  dimana motivasi  merupakan  kondisi yang  menggerakan  seseorang  berusaha  untuk  mencapai  tujuan  atau  mencapai  hasil  yang diinginkan.

## 2 Hubungan Disiplin kerja terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  Moenir  (2004)  disiplin  kerja  pada  dasarnya  selalu  diharapkan  menjadi  ciri setiap SDM dalam organisasi, karena dengan kedisiplinan organisasi akan berjalan dengan baik dan bisa mencapai tujuannya dengan baik pula. Setiap karyawan harus memiliki disiplin kerja didalam  organisasi  atau  perusahaannya,  seperti  mematuhi  peraturan  tertulis  maupun  tidak tertulis  yang  telah  di  tetapkan  oleh  perusahaan  karena  hal  tersebut  dapat  menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan harmonis sehingga akan memberikan dampak yang positif terhadap kinerja karyawannya.
Berdasarkan hasil penelitian Syarif (2004) tentang motivasi dan kinerja di lingkungan pemerintahan  yag  menyebutkan  bahwa  tidak  optimalnya  kinerja  karyawan  disebabkan  oleh banyaknya  karyawan  bermotivasi  buruk  dalam  kerja,  juga  banyaknya  karyawan  yang  tidak disiplin dalam bekerja. Menurut Susiarto dan Ahmadi (2006), disiplin kerja karyawan bagian
dari faktor kinerja. Prasetyo (2008) menyatakan bahwa salah satu faktor penentu dari efektifitas kinerja adalah disiplin kerja.
Disiplin  kerja  harus  dimiliki  setiap  karyawan  dan  harus  dibudayakan  di  kalangan karyawan agar bisa mendukung tercapainya tujuan organisasi karena merupakan wujud dari kepatuhan terhadap aturan kerja dan juga sebagai tanggung jawab diri terhadap perusahaan. Berdasarkan uraian  diatas,  maka  hipotesis  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini  adalah:  Disiplin  kerja karyawan berpengaruh postif terhadap kinerja karyawan.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1 Uji Normalitas
Berdasarkan  grafik  diatas  dapat  diketahui  bahwa  data  yang  normal  memiliki  bentuk  seperti lonceng. Karena data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal atau grafik  histogramnya  menunjukkan  pola  distribusi  normal,  maka  model  regresi  memenuhi asumsi normal.

## 2 Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas digunakan untuk menguji adanya hubungan linear yang sempurna (mendekati sempurna) antara beberapa atau semua variabel bebas.
Tabel 4.10
Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Motivasi ,767 1,894 disiplin kerja ,767 1,894 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Out put SPSS, data diolah (2016)
Dasar pengambilan keputusan berdasarkan nilai tolerance: a. Tolerance > 0,1 maka tidak terjadi multikolinearitas
b. Tolerance < 0,1 maka terjadi multikolinearitas
Dasar pengambilan keputusan berdasarkan nilai VIF:
a. VIF < 10 maka tidak terjadi multikolinearitas
b. VIF > 10 maka terjadi multikolinearitas
Dari tabel uji multikolinearitas diketahui bahwa nilai tolerance motivasi yaitu 0,767 > 0,1  maka  tidak  terjadi  multikolinearitas,  disiplin  kerja  yaitu  0,767  >  0,1  maka  tidak  terjadi multikolinearitas.
Berdasarkan uji multikolinearitas diketahui bahwa nilai VIF dari motivasi yaitu 1,894 < 10 maka tidak terjadi multikolinearitas, nilai VIF disiplin kerja yaitu 1,894 < 10 maka tidak terjadi multikolinearitas.

## 3 Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas digunakan untuk mendeteksi apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan  varian  dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  lain.  Jika  varians  dari resiudal satu pengamatan ke pengamatan yang lain tetap, maka disebut homokedastisitas dan jika  berbeda  disebut  heteroskedastisitas.  Model  regresi  yang  baik  adalah  yang homokedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas.
Uji  heteroskedastisitas  dilakukan  dengan  menganalisis  penyebaran  titik-titk  yang terdapat pada Scatterplot yang dihasilkan program SPSS dengan dasar pengambilan keputusan.

## Gambar 4.3 Uji Heteroskedastisitas
Dari gambar diatas dapat diketahui bahwa titik yang ada tidak  membentuk suatu pola tertentu  seperti  titik-titik  menyebar  diatas  dan  dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y,  maka  tidak terjadi heteroskedastisitas.

## F. Analisis Statistik Inferensial

## 1. Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh atau hubungan variable bebas terhadap variable terikat (kinerja karyawan). Analisis regresi berganda dalam penelitian ini menggunakan metode kuadrat terkecil. Adapun hasil pengujiannya dapat dilihat dibawah ini :

## Tabel 4.11
Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3,345 1,212 1,837 ,000 Motivasi ,045 ,201 ,045 4,752 ,000 disiplin kerja ,067 ,248 ,732 3,401 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja

## Sumber: Out put SPSS, data diolah (2015)
Dari  hasil  perhitungan  diatas  dapat  dibuat  sebuah  model  persamaan  regresi  linier berganda, yaitu sebagai berikut :
Y = 3,345+ 0,045X 1 + 0,067X 2 Persamaan tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Konstanta  (α 0 )  bernilai  3,345  hal  ini  menunjukkan  bahwa  jika  tidak  ada  pengaruh variabel  motivasi  dan  disiplin  kerja,  maka  kinerja  karyawan  akan  tetap  ada  sebesar 3,345  atau  33,45%  variable  motivasi  dan  disiplin  kerja  mempengaruhi  kinerja karyawan.
b. Koefisien regresi X 1 (α 1 ) sebesar 0,045 artinya bahwa setiap peningkatan sebesar satu satuan pada variabel motivasi, maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,045 satuan.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  faktor  motivasi  positif  terhadap  kinerja karyawan.
c. Koefisien regresi X 2 (α 2 ) sebesar 0,067 artinya bahwa setiap peningkatan sebesar satu satuan  pada  variabel  disiplin  kerja,  maka  kinerja  karyawan  akan  meningkat  sebesar 0,067 satuan. Hal tersebut menunjukkan bahwa faktor disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Dengan demikian berdasarkan analisis regresi linier berganda dapat disimpulkan bahwa kinerja  karyawan  pada  CV  Musty  Jaya  Rantauprapat  dipengaruhi  oleh  faktor  motivasi  dan disiplin kerja.

## 2. Koefisien Determinasi (R 2 )
Pengujian  koefisien  determinasi  (R 2 ),  dilakukan  untuk  mengukur  persentase kemampuan  variable  bebas  yaitu  motivasi  dan  disiplin  kerja  dalam  menjelaskan  perubahan variabel terikat yaitu kinerja karyawan (Y), dimana 0 ≤ R 2 ≤ 1. Besarnya koefisien determinasi dapat dilihat pada tabel 4.12 berikut ini:
Tabel 4.12
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,823 a ,787 ,654 3.412
a. Predictors: (Constant), disiplin kerja, Motivasi b. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan  hasil  SPSS  didapat  nilai  koefisien  determinasi  sebesar  0,787.  Artinya 78,70%  variabel  motivasi  dan  disiplin  kerja  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dan  sisanya sebesar 21,30%  dijelaskan oleh variabel lain.
Dengan  demikian  model  regresi  linier  berganda  ini  layak  dipakai  dalam  penelitian, karena sebagian besar variabel terikat dijelaskan oleh variabel-variabel bebas yang digunakan dalam model.
G. Pengujian Hipotesis 1. Uji parsial (uji t)
Tabel 4.13
Uji Parsial (uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3,345 1,212 1,837 ,000 Motivasi ,045 ,201 ,045 4,752 ,000 disiplin kerja ,067 ,248 ,732 3,401 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Out put SPSS, data diolah (2016)
1)  Uji t variabel motivasi (X 1 ) 0 H :  Tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  variabel  motivasi  (X 1 )  secara  parsial  terhadap kinerja karyawan.
A H : Ada pengaruh yang signifikan variabel motivasi (X 1 ) secara parsial terhadap kinerja karyawan
Dengan pengujian dua sisi yang menggunakan tingkat signifikan sebesar % 5 =  dan dengan  derajat  kebebasan  df  (n-k-1  =  30-2-1  =  27)  diperoleh  t  tabel  sebesar  1,703.  Hasil perhitungan  pada  regresi  linier  berganda  diperoleh  nilai  t-hitung  sebesar 4,752 .  Dengan demikian t-hitung lebih besar dari t-tabel ( 4,752 > 1,703) maka Ho ditolak Ha diterima, artinya pada  variabel  motivasi  secara  parsial  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinera karyawan.
2). Uji t variabel disiplin kerja (X 2 ) 0 H : Tidak ada pengaruh yang signifikan variabel disiplin kerja (X 2 ) secara parsial terhadap kinerja karyawan (Y)
A H : Ada pengaruh yang signifikan variabel disiplin kerja (X 2 ) secara parsial terhadap kinerja karyawan (Y)
Dengan pengujian dua sisi yang menggunakan tingkat signifikan sebesar % 5 =  dan dengan  derajat  kebebasan  df  (n-k-1  =  30-2-1  =  27)  diperoleh  t  tabel  sebesar  1,703.  Hasil perhitungan  pada  regresi  linier  berganda  diperoleh  nilai  t-hitung  sebesar 3,401 .  Dengan demikian t-hitung lebih besar dari t-tabel ( 3,401 > 1,703) maka Ho ditolak Ha diterima, artinya pada  variabel  disiplin  kerja  secara  parsial  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
2. Uji serentak (uji F)
Tabel 4.14 Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 202,323 2 141,162 20,248 ,000 b Residual 144,467 27 5,341 Total 456,800 29 a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), disiplin kerja, Motivasi
Berdasarkan data didapat F-hitung sebesar 20,248 dengan probabilitas F-hitung sebesar 0.000  Hal  ini  menunjukan  bahwa  F-hitung  lebih  besar  dari  F-tabel  yang    nilainya  20,248 Karena F-hitung > F-tabel (20,248 > 3.35) maka Ho ditolak dan Ha diterima. Ini menunjukan bahwa  variabel  motivasi  (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 )  secara  simultan  mempunyai  pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.

## H. Pembahasan
Dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  penulis  maka  diperoleh  kevalitan  data kuesioner dan reliabilitas seluruh instrumennya. Nilai uji validitas diperoleh hasil t hitung > t tabel . Untuk reliabilitas instrument, kuesioner dinyatakan dapat digunakan untuk pengukuran dalam rangka  pengumpulan  data  dikarenakan  r hitung >  r tabel dan  keputusan  dinyatakan  reliabel  dan layak digunakan sebagai alat pengukuran dalam penelitian ini.
Hasil  persamaan  regresi  diperoleh  Y  =  3,345+  0,045X 1 +  0,067X 2. Hasil  koefisien determinasi  diperoleh  0,787.  Artinya  78,70%  variabel  terikat  (kinerja  karyawan)  dijelaskan oleh variabel bebas dan sisanya  dijelaskan oleh variabel lain diluar variabel yang digunakan.
Variabel  motivasi  (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 )  secara  simultan mempunyai  pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  20,248  dengan  probabilitas  F-hitung sebesar 0.000.

## KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan di muka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Terdapat pengaruh positif dan signifikan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada CV  Musty  Jaya,  hal  ini  ditunjukkan  dengan  diperolehnya  koefisien  korelasinya  positif sebesar 0,045 dan koefisien determinasi r 2 sebesar 0,000 dan harga thitung sebesar 4,752 > t tabel1,684 pada taraf signifikansi 5%.
2. Terdapat pengaruh positif dan signifikan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada CV  Musty  Jaya,  hal  ini  ditunjukkan  dengan  diperolehnya  koefisien  korelasinya   positif sebesar 0,067 dan koefisien determinasi r 2 sebesar 0,000 dan harga thitung sebesar 3,401 > ttabel 1,684 pada taraf signifikansi 5%.
3. Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  Motivasi  Kerja  dan    Disiplin  Kerja  secara bersama-sama  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  CV  Musty  Jaya,  hal  ini  ditunjukkan dengan  diperolehnya  koefisien  korelasi  ganda  positif  sebesar  0,823  dan  koefisien determinasi ganda R 2 sebesar 0,787 dan nilai Fhitung sebesar 20,248 > Ftabel 2,84 pada taraf signifikansi 5%.

## B. Saran
Berdasarkan hasil penelitian di atas, peneliti memberikan saran sebagai berikut :
1. Perlu  adanya  peningkatan  Kinerja  Karyawan  dalam  hal  ketepatan  waktu  untuk menyelesaikan  tugas  yang  telah  menjadi  tanggung  jawab  mereka.  Sehingga  pekerjaan selesai dengan tepat waktu dan dapat meningkatkan Kinerja Karyawan.
2. Perlu adanya peningkatan kemampuan atau keterampilan kerja karyawan, pemberian gaji dan hubungan sesama karyawan sehingga dapat meningkatkan Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan.
3. Perlu adanya pelatihan kerja sehingga dapat meningkatkan keterampilan kerja
4. Perlu adanya peningkatan motivasi kerja karyawan dalam melaksanakan tugas yang telah menjadi  tanggung  jawab  mereka  sehingga  dapat  meningkatkan  Disiplin  Kerja  dan  juga meningkatkan Kinerja Karyawan.
5. Dengan  memberikan  tambahan  insentif  kepada  karyawan  yang  memiliki  kinerja  lebih sehingga karyawan termotivasi dalam melakukan pekerjaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsini, 2012, Prosedur Suatu Penelitian, Penerbit:Ghalia Indonesia, Jakarta Hasibuan, H. Malayu S.P. 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara. Ivancevich, dkk. 2008. Perilaku dan Manajemen Organisasi . Jakarta : Erlangga Kartono, Kartoni, 2008, Pemimpin dan kepemimpinan, Jakarta, Raja Grafindo Persada. Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2000. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. PT Remaja Rosdakarya. Bandung
Masu’ud, 2006, “ Persepsi Sosial Tentang Kredibilitas Pemimpin ”, Sinergi Kajian Bisnis dan Manajemen, Vol.3, No.1. Hal 51-65
Robbins dan Judge. 2007. Perilaku Organisasi , Jilid 2. Jakarta : Salemba Empat Ruky S. Achmad, 2006, Sumber Daya Berkualitas, Mengubah Visi Menjadi Realita , cetakan kedua, Penerbit : Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Saputra,  Sigit  Adri.  2010. Pengaruh  Kompensasi,  Kepuasan  Kerja,  dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bagian  Akuntansi. Fakultas  Ekonomi  Sekolah  Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas. Surabaya
Santoso, Singgih. (2007). Menguasai STATISTIK di ERA INFORMASI Dengan SPSS 15. Elex Media Komputindo Gramedia, Jakarta.
Sugiyono, 2010. Metode Penelitian Bisnis, Penerbit Alfabeta, Bandung Siagian, Sondang, P., 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia , edisi pertama, cetakan kedua, Penerbit : Bumi Aksara, Jakarta
Wijaya,  Tony.  2012. Cepat  Menguasai  SPSS  20  untuk  olah  dan  Interpretasi  Data. Cahaya Atma Pustaka. Yogyakarta
Winardi. 2006. Kepemimpinan Dalam Manajemen. Rineka Cipta. Jakarta