Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN : 2548-1398 Vol. 4, No. 12 Desember 2019

## PENGARUH KEMAMPUAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA PABRIK TAHU DI DESA CITEUREUP KECAMATAN KAWALI KABUPATEN CIAMIS
Sudibyo Budi Utomo dan Siti Nuraeni STIE STMY Majalengka Email: sudibyobo27@gmail.com dan nur193987@gmail.com

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  dan  mengetahui  pengaruh kemampuan dan kepuasan kerja terhadap produktivitas  karyawan.Penelitian ini ditujukan  untuk  menguji  pengaruh  Kemampun  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja terhadap  Produktivitas  Karyawan  baik  secara  parsial  maupun  simultan  pada Pabrik  Tahu  di  Desa  Citeureup  Kecamatan  Kawali  Kabupaten  Ciamis.  Metode penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  penelitian  deskriptif  dengan  jumlah sampel  25  responden.  Data  dikumpulkan  dengan  menggunakan  metode kuesioner,  dan  analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  berganda, analisis  korelasi,  koefisien  determinasi  dan  uji  hipotesis.Hasil  analisis  regresi berganda menunjukan bahwa: Y = 11,038 + 0,178X 1 + 0,093X 2. Dari persamaan linear berganda di atas, dapat dilihat besarnya konstanta adalah 11,038. Hal ini berarti  harga  matematis  perubahan  prduktivitas  karyawan(Y)  pada  saat  semua variabel  bebasnya  nol  adalah  sebesar  11,038.  Koefisien  korelasi  antara kemampuan dan kepuasan kerja dengan produktivitas karyawan adalah sebesar 0,23.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  hubungan  antara  ketiga  variabel dikatakan cukup. Koefisien determinasi menunjukkan nilai variabel Produktivitas Karyawan  5,3%  ditentukan  oleh  varian  yang  terjadi  pada  Kepuasan  Kerja  dan Kemampuan  Kerja.  Dengan  demikian,  pengaruh  Kemampuan  Kerja  dan Kepuasan  Kerja  terhadap  Produktivitas  Karyawan  =  5,3%  dan  sisanya ditentukan  oleh  faktor  lain.  Hasil  uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa  hipotesis pertama dapat dierima, karena t hitung > t tabel untuk uji satu pihak ha ditolak dan ho diterima.
Kata kunci: Kemampun Kerja, Kepuasan Kerja , Produktivitas Karyawan

## Pendahuluan
Di  era  globalisasi  ini  banyak  usaha-usaha  yang  bersaing  ketat  di  bidangnya masing-masing, mengikuti kemajuan zaman yang semakin meningkat dan berubah-ubah setiap  tahunnya.  Dalam  kemajuannya  untuk  meningkatkan  kualitas  serta  kuantitasnya, setiap usaha yang dijalankan akan memilih dan memanfaatkan Sumber Daya Alam dan Sumber Daya Manusia yang baik dan teknologi yang canggih.
Produktivitas  ada  sesuatu  yang  berkaitan  dengan  kemampuan  sumber  daya manusia  dalam  organisasi  perusahaan.  Di  samping  dikaitkan  dengan  kemampuan sumber daya manusia, produktivitas juga kerap dikaitkan dengan cara dan sistem yang efisien. Sedang cara dan sistem yang efisien sendiri kerap dihubungkan dengan proses produksi  yang  tepat  waktu,  sehingga  proses  produksi  tidak  memerlukan  kerja  lembur dan tambahan biaya. Dengan semua keterkaitan dan hubungan di atas, wajar jika sebuah perusahaan  baik  itu  jasa  ataupun  pembuat  produk–  menginginkan  sumber  daya manusianya  untuk  senantiasa  produktif,  khususnya  dalam  proses  produksi  dan pelayanan konsumen (Afriandi, 2017)
Sumber  Daya  Manusia  sangatlah  berperan  penting  dalam  suatu  usaha.  Karena itu akan membantu memperkuat dan mempertahankan eksistensi internal yang dimiliki. Terlebih jika Sumber Daya Manusia yang ada memiliki potensi serta ilmu pengetahuan dan teknologi yang baik.
Perkembangan manajeman perusahaan dewasa ini khususnya dalam manajeman sumber  daya  manusia  dipacu  dengan  adanya  tuntutan  untuk  lebih  memperhatikan kebijaksanaan  yang  akan  diterapkan  perusahaan  terhadap  karyawannya.  Kebijakan perusahaan yang tidak sesuai dengan kebutuhan dan harapan karyawan akan membawa dampak buruk pada sikap karyawannya.
Pencapaian  tujuan  perusahaan  perlu  pengelolaan  Sumber  Daya  Manusia  secara efektif  dan  efisien.  Manajeman  Sumber  Daya  Manusia  tidak  hanya  memperhatikan kepentingan  perusahaan,  akan  tetapi  juga  memperhatikan  kebutuhan  karyawan  dan tuntutan masyarakat luas. Disinalah peran manajeman sumber daya manusia diperlukan untuk  memadukan  kepentingan-kepentingan  tersebut  yaitu  perusahaan,  karyawan  dan masyarakat  luas  untuk  tercapainya  efektivitas,  efesiensi,  kemampuan,  kepuasan  serta produktivitas kerja yang maksimal.
Menurut  (Wijono,  2010)  mampu  adalah:  “kesanggupan  atau  kecakapan, sedangkan  kemampuan  berarti  seseorang  yang  memiliki  kecakapan  atau  kesanggupan untuk menjalankan sesuatu yang diwujudkan melalui tindakannya untuk meningkatkan produktivitas kerjanya.”
Produktivitas  kerja  merupakan  salah  satu  masalah  penting  yang  harus diperhatikan  oleh  perusahaan.  Perusahaan  akan  selalu  berusaha  meningkatkan
produktivitas  kerja  karyawan  untuk  mewujudkan  tujuan  yang  telah  digariskan sebelumnya.
Kemampuan  kerja  sangat  mempengaruhi  produktivitas  kerja,  untuk  itu  pekerja atau  karyawan  harus  mempunyai  kemampuan  dalam  bidangnya  untuk  melaksankan tugas yang diperintahkan atasan kepadanya agar dapat meningkatkan produktivitas kerja mereka  itu  sendiri.  Produktivitas  kerja  sendiri  merupakan  salah  satu  masalah  penting yang  harus  diperhatikan  oleh  perusahaan.  Perusahaan  akan  selalu  berusaha meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan,  untuk  mewujudkan  tujuan  yang  telah digariskan  sebelumnya.  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja  yaitu kualitas kerja, kuantitas kerja serta ketepatan waktu.
Usaha  Pabrik  Tahu  yang  didirikan  oleh  bapak  Sutrisno  juga  memerlukan kemampuan  pegawai  yang  memadai.  Karena  dengan  kemampuan  yang  dimiliki  oleh para  pegawai,  maka  produktivitas  kerja  karyawan  pun  akan  tercapai.  Selain  itu,  usaha Pabrik tahu akan dapat bersaing dengan usaha-usaha yang lainnya.
Untuk  mencapai  tujuan  tersebut,  harus  ada  timbal  balik  antara    pegawai  dan atasan.  Pegawai  memberikan  prestasi  yang  baik  dan  menunjukan  kemampuan  yang dimiliki, sedangkan atasan menghargai dan memberikan faktor-faktor yang menunjang terciptanya kinerja yang optimal.
Selain  kemampuan  yang  dapat  mempengaruhi  produktivitas  kerja,  kepuasan kerjapun  sangat  mempengaruhi  produktivitas  kerja.  Kepuasan  kerja  mencerminkan perasaan  seseorang  terhadap  pekerjaannya.  Dapat  dikatakan  bahwa  kepuasan merupakan aspek penting. “Secara historis sering dianggap bahwa para karyawan yang mendapatkan kepuasan kerja akan melakukan pekerjaan dengan baik” (Handoko, 2000) Hal  tersebut  sesuai  dengan  pendapat  (Wijono,  2010)  bahwa  “kepuasan  kerja  yang memadai akan memicu semangat serta kreativitas dalam bekerja, sehingga menunjukan kinerja yang baik.”
Kepuasan  kerja  tidak  hanya  mempengaruhi  produktivitas,  kepuasan  kerja  dan produktivitas  juga  saling  berhubungan.  (Robbins,  1996)  mengemukakan  bahwa: “Secara  umum  karyawan  yang  puas  cenderung  akan  lebih  produktif  daripada  mereka yang  tidak  atau  kurang  puas.  Hubungan  antara  kepuasan  kerja  dan  produktivitas didasarkan  pada  suatu  asumsi  bahwa  karyawan  yang  merasa  dirinya  bahagia  adalah karyawan yang produktif.”
Salah satu aspek yang harus diperhatikan oleh usaha Pabrik Tahu yang didirikan oleh  Bapak  Sutrisno  adalah  aspek  kepuasan  kerja  karyawan.  Karena,  apabila  atasan mengetahui  apakah  karyawannya  mendapatkan  kepuasan  atau  tidak  (insentif,  fasilitas dan  lingkungan  kerja)  maka  atasan  juga  akan  mendapatkan  kepuasan  tersendiri. Karyawan  puas  dengan  insentif  dan  fasilitas  yang  diberikan  serta  situasi  lingkungan kerja,  sedangkan  atasan  puas  karena  dapat  membuat  karyawannya  merasa  mendapat kepuasan kerja dengan memberikan faktor penentu  yang dapat mencapai produktivitas karyawan.  Selain  itu,  perusahaan/usaha  juga  harus  memperhatikan  faktor  komitmen karyawan,  karena  dengan  komitmen  yang  baik  maka  seorang  karyawan  akan  mampu melakukan  pekerjaan  serta  tugas  yang  dibebankan  padanya  dengan  penuh  tanggung jawab serta berusaha melakukan pekerjaan dengan maksimal.
Usaha Pabrik Tahu Bapak Sutrisno memiliki karyawan atau pegawai 25 orang. Pada  tahun  pertama  pegawainya  hanya  berjumlah  3  orang,  kemudian tahun  kedua  dan tahun-tahun  berikutnya  terus  bertambah  hingga  sekarang  pegawainya  berjumlah  25 orang. Adapun data hasil wawancara jumlah peningkatan karyawan Pabrik Tahu Bapak Sutrisno dari tahun ke tahun dalam bentuk tabel.
Tahun    2010     2011        2012 2013              2014              2015 Jumlah  3Orang  5 Orang   5 Orang  3Orang           5Orang             4Orang Keterangan
Dengan  jumlah  karyawan  yang  sedikit  akan  mudah  untuk  melihat  dan mengetahui  kemampuan  serta  kepuasan  kerja  karyawannya  dengan  berkomunikasi secara  langsung  dan  terbuka  antara  atasan  dan  bawahan.  Tetapi  dengan  jumlah  yang banyak  akan  sedikit  sulit,  maka  atasan  diharapkan  untuk  mengadakan  pelatihan  untuk meningkatkan  kemampuan  karyawan.  Sedangkan  untuk  meningkatkan  kepuasan  kerja atasan  memberikan  semangat  dengan  cara  memotivasi  dan  memberikan  penghargaan atas kerja keras serta kerjasama yang sudah dilakukan oleh karyawan.
Dengan  adanya  cara-cara  tersendiri  untuk  meningkatkan  kemampuan  dan kepuasan  kerja  karyawan,  maka  produktivitaspun  akan  tercapai.  Karena  kemampuan dan  kepuasan  kerja  berkaitan  erat  dengan  produktivitas,  meskipun  tidak  semua  faktor yang ada akan mempengaruhi tercapainya produktivitas.
Alasan memilih judul yaitu untuk mengetahui apakah para pegawai Pabrik Tahu Desa  Citeureup  memiliki  kemampuan  yang  memadai  untuk  dapat  membuat  usaha
tersebut  lebih  berkembang.  Selain  itu,  apakah  pimpinan  usaha  selalu  memberikan motivasi  dan  semangat  kepada  para  pegawainya,  dan  dapat  membuat  pegawainya merasa puas dengan memberikan fasilitas kerja yang mendukung kegiatan kerja.

## Metode Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif.  Metode penelitian  deskriptif  mempunyai  tujuan  untuk  membuat  deskripsi,  gambaran  atau lukisan  secara  sistematis,  faktual  dan  akurat  mengenai  fakta-fakta,  sifat-sifat  serta hubungan antara fenomena yang diselidiki (Tarsito, 2014) .

## Hasil Penelitian dan penelitian
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kemampuan  dan  kepuasan  kerja  secara bersama-sama  memberikan  dampak  positif  terhadap  produktivitas  karyawan. Kemampuan  dan  kepuasan  kerja  secara  bersama-sama  dapat  mempengaruhi produktivitas  karyawan,  dikarenakan  kemampuan  kerja  terdapat  dalam  diri  sendiri sedangkan  kepuasan  kerja  menunjukkan  bahwa  pegawai  memiliki  rasa  kepuasan dengan faktor penentu yang diberikan oleh perusahaan untuk mencapai produktivitas.
Hasil  analisis  menyatakan  bahwa  hubungan  antara  kemampuan  dan  kepuasan kerja  dengan  produktivitas  karyawan  dikatakan  cukup.  Kemampuan  dan  kepuasan kerja  memang  memiliki  keterkaitan  sendiri  dengan  produktivitas.  Kemampuan merupakan  salah  satu  faktor  untuk  mencapainya  suatu  produktivitas,  sedangkan kepuasan  adalah  perasaan  yang  ada  pada  diri  seseorang  yang  nantinya  akan mempengaruhi produktivitas itu sendiri.
Faktor  kemampuan  karyawan  terdiri  dari  pengetahuan  dan  keterampilan, dimana  pendidikan  atau  pengetahuan  karyawan  yang  memadai  untuk  jabatannya  dan keterampilan  dalam  menggerakan  pekerjaan  sehari-hari,  maka  karyawan  akan  lebih mudah  mencapai  kinerja  yang  diharapkan  (Keith  Davis  dalam  Mangkunegara, 2000:67).
Pengetahuan  dan  keterampilan  sesungguhnya  yang  mendasari  tercapainya produktivitas.  Keterampilan  adalah  kemampuan  dan  penguasaan  teknis  operasional mengenai  bidang  tertentu,  yang  bersifat  kekaryaan.  Keterampilan  diperoleh  melalui. Salah  satu  hasil  penelitian  Wicaksono  yang  dikutif  oleh  (As’ad,  2002)  menunjukan
bahwa  terdapat  hubungan  yang  positif  dan  signifikan  antara  kepuasan  kerja  dan produktivitas  kerja.  Hal  ini  menunjukan  bahwa,  secara  umum  kepuasan  memiliki hubungan  dengan  produktivitas  kerja  karyawan.  Bagi  manajeman  organisasi  tetap penting  untuk  mengusahakan  hubungan  yang  positif  antara  kepuasan  dengan produktivitas kerja, meskipun itu tidak mudah (Siagian, 2019)

## Kesimpulan
Kesimpulan  yang  dapat  penulis  sampaikan  setelah  melakukan  penelitian  dan pembahasan  mengenai  pengaruh  kemampuan  dan  kepuasan  kerja  terhadap produktivitas karyawan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Kemampuan  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  berpengaruh  cukup  tinggi  terhadap Produktivitas  Kayrawan  pada  Pabrik  Tahu  Desa  Citeureup  Kecamatan  Kawali Kabupaten  Ciamis.  Hal  tersebut  dibuktikan  dengan  analisis  regresi  yang menyatakan  bahwa  nilai  kemampuan  kerja  0,178  dan  nilai  kepuasan  kerja  0,093 dengan  konstanta  11,038.  Nilai-nilai  tersebut  mempengaruhi  berkurangnya  nilai atau bertambahnya nilai produktivitas karyawan.
2. Berdasarkan  hasil  analisis  didapat  nilai  Produktivitas  Karyawan  sebesar  5,3% ditentukan oleh varian yang terjadi pada Kepuasan Kerja dan Kemampuan Kerja. Dengan  demikian,  pengaruh  Kemampuan  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap Produktivitas Karyawan = 5,3% dan sisanya ditentukan oleh faktor lain.
3. Tingkat kemampuan kerja pada Pabrik Tahu di Desa Citeureup Kecamatan Kawali Kabupaten  Ciamis  sudah  mencapai  paling  rendah  74,3%  dari  yang  diharapkan. Tingkat  kepuasan  kerja  paling  rendah  71,4%  dan  tingkat  produktivitas  karyawan paling tinggi 75,7%.  Hal tersebut dibuktikan dengan uji hipotesis deskriptif yang menyatakan bahwa hipotesis pertama adalah benar.

## BIBLIOGRAFI
Afriandi,  S.  (2017).  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja  Di  Perusahaan  Jasa  Survey.
Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 2 (2), 133–143.
As’ad, M. (2002). Psikologi industri, seri ilmu sumber daya manusia. Edisi  KeEmpat. Yogyakarta: Liberty .
Handoko,  T.  H.  (2000).  Manajemen  personalia  dan  manajemen  sumber  daya  manusia. Yogyakarta: BPFE .
Robbins, M. (1996). Conceiving of personality .
Siagian, S. P. (2019). Manajemen sumber daya manusia .
Tarsito,  S.  (2014).  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D. Alfabeta. Bandung .
Wijono, S. (2010). Psikologi industri & organisasi . Kencana.