IMKA Implementasi Manajemen & Kewirausahaan – April, Vol. 1, No. 1, 74-84, 2021
IMKA Implementasi Manajemen & Kewirausahaan Vol. 1, No. 1 (April 2021): 74-84
Pengaruh kepemimpinan dan kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan PT Sinar Indah Perkasa Surabaya
Karmanto 1 , Hidayat 2 1&2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Wijaya Putra Surabaya karmanto1506@gmail.com
Abstract: This study aims to examine and analyze the influence of leadership and financial compensation on employee performance. The analysis unit in this study was all  employees as  many as  54  people.  Samples  used  saturated  sampling  technique  where  members  of  the population were used as samples. Data analysis was performed using statistics with SPSS tools. F test results F value calculated 47.702 > F table and significance level 0.000 <alpha 0.05 means that simultaneously the variables of leadership and financial compensation have a  significant  effect  on  employee  performance  variables.  Results  of  calculations  with regression analysis multiple linear on t test obtained coefficient value of 0.544 for leadership and  0.467  for  financial  compensation.  The  result  is  that  partial  leadership  and  financial compensation have a significant influence on employee performance.
Keywords : Leadership, financial compensation, employee performance.
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh kepemimpinan dan  kompensasi  finansial  terhadap  kinerja  karyawan  .Unit  analisis  dalam  penelitian  ini adalah  semua  karyawan  sebanyak  54  orang.Sampel  menggunakan  teknik  sampling  jenuh dimana  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Analisa  data  dilakukan  dengan menggunakan statistic dengan alat bantu SPSS.Hasil  uji F nilai F hitung 47,702 > F tabel dan  tingkat  signifikansi  0,000  <alpha  0,05  berarti  secara  simultan  variabel  kepemimpinan dan kompensasi finansial berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan.Hasil perhitungan dengan analisis regresi linier berganda  pada Uji t  diperoleh nilai koefisien 0,544 untuk  kepemimpinan  dan  0,467  untuk  kompensasi  finansial  .Hasilnya  diketahui  bahwa secara  parsial  kepemimpinan  dan  kompensasi  finansial  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Kepemimpinan, kompensasi finansial, kinerja karyawan.

## PENDAHULUAN
Setiap  organisasi  pemerintah  maupun  swasta  akan  fokus  pada  orientasi pengembangan  usaha  jangka  panjang.  Organisasi  saat  ini  bukan  lagi  dipandang  hanya kumpulan orang yang secara statis sebagai suatu sistem yang kompleks,yang didalamnya terkandung  subsistem  yang  kompleks  yang  saling  berinteraksi  dan  berhubungan  serta secara  dinamis  bergerak  ke  arah  pencapaian  tujuan  yang  disepakati  bersama,  sehingga yang  berperan  besar  dalam  mengkoordinasikan  kegiatan-kegiatan  dalam  organisasi disebut manajemen Salah satu upaya untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan dibutuhkan kinerja karyawan sesuai  dengan standar dan norma organisasi. Jika kinerja sumber daya manusia bagus,  maka tujuan dan misi  organisasi  juga  akan bagus, begitu juga sebaliknya.
Kemajuan  suatu  perusahaan  atau  organisasi  tentunya  didukung  oleh  kinerja karyawan. Seseorang dapat dikatakan mempunyai kinerja yang baik, manakala mereka dapat  melaksanakan  pekerjaan  dengan  baik,  artinya  mencapai  sasaran  dengan  atau menurut  standar  yang  ditentukan  dengan  penilaian  kinerja,  dengan  kata  lain  akan mendorong  karyawan  untuk  bersaing  memperoleh  penghargaan,  bonus,  atau dipromosikan  jabatan  yang  lebih  baik.  Sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  suatu perusahaan  merupakan  aset  berharga  yang  menjadi  faktor  penentu  keberhasilan perusahaan  tersebut.  Tercapai  tidaknya  tujuan  perusahaan  tidak  hanya  dinilai  dari perusahaan  tersebut  telah  memiliki  karyawan-karyawan  yang  mempunyai  kemampuan yang tinggi saja, namun juga dipengaruhi oleh hal lain yang dapat mendorong timbulnya semangat untuk bekerja dengan baik.
Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja, antara lain: kepemimpinan, kompensasi finansial,  dan  masih  banyak  lainnya.  Peran  pemimpin  dalam  segala  situasi  organisasi merupakan  suatu  faktor  yang  sangat  strategis.  Peran  seorang  pemimpin  sangat  besar terhadap baik tidaknya kinerja seorang karyawan pada suatu perusahaan. Veithzal Rivai (2013)  mengemukakan  bahwa  “Kepemimpinan  adalah  suatu  perilaku  dengan  tujuan tertentu  untuk  mempengaruhi  aktivitas  para  anggota  kelompok  untuk  mencapai  tujuan bersama  yang dirancang untuk  memberikan manfaat  individu  dan organisasi,  sehingga dalam  suatu  organisasi  kepemimpinan  merupakan  faktor  yang  sangat  penting  dalam menentukan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi”.
Karyawan  pada  PT.  Sinar  Indah  Perkasa  merasa  ada  kecenderungan  terhadap seorang  pemimpin  perusahaan  yang  masih  belum  memimpin  dengan  baik.  Hal  ini ditujukan oleh seorang pemimpin  yang kurang mempengaruhi, mendorong, menuntun, dan  menggerakkan  bawahaanya.  Sehingga  karyawan  merasa  kurangnya  perhatian  dari seorang  pemimpin.  Selain  dari  sisi  kepemimpinan  yang  dapat  mempengaruhi  baik tidaknya kinerja seorang karyawan, namun juga dari sisi perusahaan memiliki pengaruh yang  cukup  besar.  Perusahaan  harus  dapat  memberikan  timbal  balik  atas  kinerja karyawan-karyawannya.  Pada  dasarnya  manusia  bekerja  untuk  mendapatkan  imbalan
IMKA Implementasi Manajemen & Kewirausahaan – April, Vol. 1, No. 1, 74-84, 2021
atas  pekerjaan  yang  telah  dilakukannya  Imbalan  bagi  karyawan  merupakan  salah  satu faktor kunci untuk mencapai kinerja. Pemberian kompensasi merupakan salah satu tugas dari fungsi personalia yang paling kompleks dan juga merupakan salah satu aspek yang paling berarti baik bagi karyawan maupun bagi organisasi. Kompensasi yang diberikan sesuai  dengan  jenis  pekerjaan  dan  golongan  kerja  karyawan  dalam  bekerja.  Hal  ini didukung oleh pendapat Saifuddin (2011:102) bahwa pemberian kompensasi atau balas jasa  dapat  diberikan  atas  dasar  kinerja  individu,  kinerja  kelompok,  maupun  kinerja perusahaan secara keseluruhan.Oleh karena itu, faktor-faktor tersebut harus diperhatikan agar  kinerja  dapat  ditingkatkan.  Kompensasi  mencakup  semua  jenis  pembayaran  baik secara  langsung  maupun  tidak  langsung,  berbentuk  materil  atau  uang  maupun penghargaan yang diberikan perusahaan kepada pekerja atau buruhnya.
Penelitian  ini  mengambil  satu  jenis  kompensasi  yakni  pembayaran  langsung berbentuk  finansial.  Kompensasi  finansial  berupa  gaji,  bonus,  komisi,  program perlindungan.Kompensasi  yang  berwujud  finansial  kemudian  menjadi  sesuatu  yang dianggap penting bagi karyawan sebagai individu, karena besarnya jumlah finansial ini masih  sering  dianggap  dapat  mencerminkan  ukuran  nilai  karya  mereka  diantara  para karyawan itu sendiri,keluarga, dan masyarakat.Akhirnya timbul persepsi bahwa besarnya kompensasi  adalah  lebih  dari  sekedar  uang  dalam  jumlah  tertentu  yang  dapat dibelanjakan.  Pemberian  kompensasi  finansial  yang  sesuai  dengan  kinerja  karyawan diharapkan  bahwa  karyawan  memiliki  komitmen  sehingga  karyawan  tersebut  akan meningkatkan kinerjanya demi keberhasilan dan kemajuan perusahaan dalam mencapai tujuannya. Disisi lain, kompensasi yang diberikan kepada karyawan menurun.Walaupun kompensasi yang diberikan PT.Sinar Indah Perkasa telah dilaksanakan sesuai peraturan yang  telah  ditetapkan  dan  besarnya  nilai  kompensasi  yang  diterima  karyawan  sudah diketahui,  ada  kecenderungan  bahwa  kompensasi  yang  diterima  belum  memuaskan. Kinerja merupakan suatu hasil kerja yang dihasilkan karyawan.
Menurut  Mangkunegara,  (2011:75)  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja karyawan dalam menjalankan fungsinya juga tidak berdiri sendiri tapi berhubungan dengan kepuasaan kerja dan tingkat imbalan,  dipengaruhi  oleh  keterampilan  kemampuan  dan  sifat-sifat  individu.  PT.Sinar Indah Perkasa merupakan distributor PT.Semen Indonesia, khususnya PT. Semen Gresik yang  menyuplai  kebutuhan  semen  seluruh  pulau  Jawa,  dengan  terget  volume  semen Portland Tipe 1 (OPC) sebesar 2 Juta ton per tahun. Agar mampu memberikan pelayanan yang baik, diperlukan kepemimpinan yang baik dan dukungan  kepada karyawan untuk berkontribusi terhadap pencapaian tujuan PT Sinar Indah Perkasa. Dari uraian masalah diatas  yang  membahas  masalah  kepemimpinan  dan  kompensasi  finansial  guna mengembangkan tingkat kinerja karyawan yang lebih baik.

## TINJAUAN TEORITIS

## Kinerja Karyawan
Pengertian Kinerja yang dikemukakan oleh Anwar Prabu Mangkunegara (2011:75) yaitu, “Kinerja adalah hasil kerja secara kuantitas dan kualitas yang dicapai oleh seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  kerjanya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya”.  Kemudian  menurut  Wibowo  (20011:7),  “Kinerja  berasal  dari pengertian performance ,  ada  pula  yang  memberikan  pengertian  performance  sebagai hasil kerja atau prestasi kerja, namun sebenarnya kinerja mempunyai makna yang lebih luas, bukan hanya hasil kerja, tetapi termasuk bagaimana proses pekerjaan berlangsung”. Selanjutnya,  definisi  kinerja  dikemukakan  oleh  Dessler  dalam  Edy  (2011:5)  bahwa, “Kinerja  pegawai  adalah  prestasi  aktual  pegawai  dibandingkan  dengan  prestasi  yang diharapkan dari pegawai”.
Menurut  Sedarmayanti  (2011:260)  mengungkapkan  bahwa,  “Kinerja  merupakan terjemahan  dari performance yang  berarti  hasil  kerja  seorang  pekerja,  sebuah  proses manajemen atau suatu organisasi secara keseluruhan, dimana hasil kerja tersebut harus dapat  ditunjukkan  buktinya  secara  konkrit  dan  dapat  diukur  (dibandingkan  dengan standar yang telah ditentukan). Marwansyah (2014) ada tiga level kinerja yaitu:
1 Kinerja  organisasi,  merupakan  pencapaian  hasil  ( outcome )  pada  level  atau  unit analisis  organisasi  terkait  dengan  tujuan  organisasi,  rancangan  organisasi,  dan manajemen organisasi.
2 Kinerja proses, merupakan kinerja pada proses tahapan dalam menghasilkan produk atau layanan yang dipengaruhi oleh tujuan proses, rancangan proses, dan manajemen proses;
3 Kinerja individu/pekerjaan, merupakan pecapaian efektivitas pada tingkah pegawai atau  pekerjaan  yang  dipengaruhi  oleh  tujuan  pekerjaan,  rancangan  pekerjaan,  dan manajemen  pekerjaan  serta  karakteristik  individu.  Pendapat  lain  menurut Marwansyah  (2014)  mengatakan  bahwa  kinerja  adalah  pencapaian  atau  prestasi seseorang berkenaan dengan tugas-tugas yang dibebankan padanya.
Beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  menurut  Mangkunegara (2012:14)  diantaranya  adalah;  faktor  individual  yang  terdiri  dari  kemampuan,latar belakang  dan  demografi,  faktor  psikologis  yang  terdiri  dari  persepsi,tingkah  laku, kepribadian, pembelajaran,  dan motivasi, dan faktor  yang lain adalah faktor organisasi yang terdiri dari sumberdaya, kepemimpinan, kompensasi, struktur, dan job design .
Selain itu, terdapat beberapa indikator yang diyakini dapat menjadi pengukur dari kinerja  karyawan  (Risambessy et  al., 2012),  diantaranya  adalah;  Kualitas  ( quality ) merupakan hasil pelaksanaan kegiatan pelayanan dicapai dengan mengutamakan kualitas dan ketepatan. Kuantitas ( quantity ) merupakan hasil dari jasa dilakukan dengan tanggung jawab yang diberikan sesuai dengan waktu kerja melebihi waktu kerja. Ketepatan waktu
IMKA Implementasi Manajemen & Kewirausahaan – April, Vol. 1, No. 1, 74-84, 2021
( time  lines )  adalah  panjang  dari  suatu  kegiatan  diselesaikan  cepat  dan influenceive . Efektivitas  biaya  ( cost  effectiveness )  yang  besarnya  lain  yang  berpengaruh  dan  efisien sumber  daya  organisasi.  Perlu  pengawasan  ( need  for  supervision )  adalah  kemampuan karyawan untuk melakukan fungsi pekerjaan yang membutuhkan pengawasan supervisor untuk mencegah tindakan yang tidak diinginkan.

## Kepemimpinan
Kepemimpinan  merupakan  faktor  yang  menentukan  dalam  suatu  perusahaan. Berhasil atau gagalnya perusahaan dalam mencapai suatu tujuan dipengaruhi oleh cara seorang  pemimpin.  Sosok  pemimpin  dalam  perusahaan  dapat  menjadi  efektif  apabila pemimpin  tersebut  mampu  mengelola  perusahaannya  dan  mempengaruhi  perilaku bawahan agar mau bekerja sama dalam mencapai tujuan perusahaan. Drath et al (2015:3) menyatakan bahwa: “Kepemimpinan adalah proses untuk memahami apa yang dilakukan orang  secara  bersama-sama,  sehingga  mereka  memahami  dan  mau  melakukannya”. Veithzal Rivai (2013:3) mengemukakan bahwa: “Kepemimpinan adalah suatu perilaku dengan  tujuan  tertentu  untuk  mempengaruhi  aktivitas  para  anggota  kelompok  untuk mencapai  tujuan  bersama  yang  dirancang  untuk  memberikan  manfaat  individu  dan organisasi, sehingga dalam suatu organisasi kepemimpinan merupakan faktor yang sangat penting dalam menentukan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi”.
Cepi Priatna (2015:30) berpendapat: “Kepemimpinan adalah peningkatan pengaruh sedikit demi sedikit berada diatas kepatuhan mekanis terhadap pengarahan-pengarahan rutin organisasi”. Berdasarkan semua pengertian yang telah dikemukakan para ahli diatas, maka dapat diambil kesimpulan bahwa kepemimpinan adalah proses dan perilaku seorang pemimpin  dalam  mempengaruhi  perilaku  dan  mendayagunakan  para  bawahannya  agar mau bekerja sama dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab untuk mencapai tujuan perusahaan. Indikator kepemimpinan Menurut Wahjosumidjo (Wijayanti, 2012), secara garis besar indikator kepemimpinan adalah sebagai berikut:
a. Bersifat  adil,  dalam  kegiatan  suatu  organisasi,  rasa  kebersamaan  diantara  para anggota  adalah  mutlak,  sebab  rasa  kebersamaan  pada  hakikatnya  merupakan pencerminan dari pada kesepakatan antara para bawahan maupun antara pemimpin dengan bawahan dalam mencapai tujuan organisasi
b. Memberi sugesti, sugesti biasanya disebut sebagai saran atau anjuran. Dalam rangka kepemimpinan,  sugesti  merupakan  pengaruh  dan  sebagainya,  yang  mampu menggerakkan hati orang lain dan sugesti mempunyai peranan yang sangat penting di dalam memelihara dan membina harga diri serta rasa pengabdian, partisipasi, dan rasa kebersamaan diantara parabawahan.
c. Mendukung  tujuan  Tercapainya  tujuan  organisasi  tidak  secara  otomatis  terbentuk, melainkan harus didukung oleh adanya kepemimpinan. Oleh karena itu, agar setiap organisasi  dapat  efektif  dalam arti mampu mencapai  tujuan  yang telah ditetapkan,
maka setiap tujuan yang ingin dicapai perlu disesuaikan dengan keadaan organisasi serta memungkinkan para bawahan untuk bekerja sama.
d. Katalisator  Seorang  pemimpin  dikatakan  berperan  sebagai  katalisator,  apabila pemimpin  itu  selalu  dapat  meningkatkan  segala  sumber  daya  manusia  yang  ada, berusaha  memberikan  reaksi  yang  menimbulkan  semangat  dan  daya  kerja  cepat semaksimal mungkin.
e. Menciptakan rasa aman Setiap pemimpin berkewajiban menciptakan rasa aman bagi para bawahannya. Dan ini hanya dapat dilaksanakan apabila setiap pemimpin mampu memelihara  hal-hal  yang  positif,  sikap  optimisme  di  dalam  menghadapi  segala permasalahan,  sehingga  dalam  melaksanakan  tugas-tugasnya,  bawahan  merasa aman,  bebas  dari  segala  perasaan  gelisah,  kekhawatiran,  merasa  memperoleh jaminan keamanan dari pimpinan.

## Kompensasi Finansial
Masalah kompensasi  sensitif karena menjadi  pendorong seseorang untuk  bekerja juga  berpengaruh  terhadap  moral  dan  disiplin  tenaga  kerja.  Oleh  karena  itu,  setiap perusahaan  atau  organisasi  manapun  seharusnya  dapat  memberikan  kompensasi  yang seimbang dengan beban kerja yang dipikul tenaga kerja. Berikut ini akan dikemukakan beberapa  definisi  dari  kompensasi.  Menurut  Hasibuan  (2012:118)  mendefinisikan, “Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  diberikan  kepada perusahaan”. Sedangkan, menurut  Rivai (2011:357) menjelaskan bahwa, “Kompensasi merupakan  sesuatu  yang  karyawan  dapatkan  sebagai  pengganti  kontribusi  jasa  mereka pada perusahaan”. Sistem imbalan bisa mencakup gaji, penghasilan, uang pensiun, uang liburan,  promosi  ke  posisi  yang  lebih  tinggi.  Juga  berupa  asuransi  keselamatan  kerja, transfer  secara  horizontal  untuk  mendapat  posisi  yang  lebih  menantang  atau  ke  posisi utama untuk pertumbuhan dan pengembangan berikutnya, serta berbagai macam bentuk pelayanan. Jadi  berdasarkan beberapa pengertian di  atas secara umum  dapat  dikatakan bahwa kompensasi itu merupakan balas jasa  yang diterima oleh karyawan sehubungan dengan pengorbanan yang telah diberikan kepada perusahaan Pemberian kompensasi ini bisa diberikan langsung berupa uang maupun tidak langsung berupa uang dari perusahaan ke karyawannya.
Menurut Rivai (2011: 357) kompensasi finansial langsung terdiri dari beberapa hal yaitu sebagai berikut:
a. Gaji  Gaji  adalah  balas  jasa  dalam  bentuk  uang  yang  diterima  karyawan  sebagai konsekuensi  dari  kedudukannya  sebagai  seorang  karyawan  yang  memberikan sumbangan tenaga dan pikiran dalam mencapai  tujuan perusahaan atau dapat  juga dikatakan sebagai bayaran tetap yang diterima seseorang dari keanggotaannya dalam sebuah perusahaan.
IMKA Implementasi Manajemen & Kewirausahaan – April, Vol. 1, No. 1, 74-84, 2021
b. Bonus Bonus adalah pembayaran sekaligus yang diberikan karena memenuhi sasaran kinerja  atau  uang  yang  dibayar  sebagai  balas  jasa  atas  hasil  pekerjaan  yang  telah dilaksanakan apabila melebihi target. Bonus juga merupakan kompensasi tambahan yang diberikan kepada seorang karyawan yag nilainya di atas gaji normalnya. Bonus juga bisa digunakan sebagai penghargaan terhadap pencapaian tujuan-tujuan spesifik yang ditetapkan oleh perusahaan, atau untuk dedikasinya kepada perusahaan.
c. Insentif  Insentif  merupakan  imbalan  langsung  yang  dibayarkan  kepada  karyawan karena kinerjanya melebihi standar yang ditentukan. Insentif merupakan bentuk lain dari upah langsung di  luar upah dan  gaji  yang merupakan kompensasi  tetap,  yang biasa disebut kompensasi berdasarkan kinerja ( pay for performance plan ). Insentif adalah variabel penghargaan yang diberikan kepada individu dalam suatu kelompok, yang  diketahui  berdasarkan  perbedaan  dalam  mencapai  hasil  kerja.  Ini  di  rancang untuk  memberikan  motivasi  karyawan  berusaha  meningkatkan  produktivitas kerjanya.
Sedangkan  kompensasi  tidak  langsung  menurut  Hasibuan  (2012:  118)  adalah kompensasi  yang  diterima  oleh  karyawan  yang  tidak  mempunyai  hubungan  secara langsung  dengan  pekerjaannya  antara  lain,  asuransi  kesehatan,  bantuan  pendidikan, pembayaran  selama  cuti  atau  sakit.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  perusahaan  harus memperhatikan  pemberian  kompensasi  finansial  dengan  sesuai  dan  adil,  karena kompensasi  finansial  sangat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Semakin  tinggi kompensasi  finansial  yang  diberikan  oleh  perusahaan,  maka  semakin  meningkat  pula kinerja  karyawannya.  Sebaliknya,  jika  perusahaan  memberikan  kompensasi,  maka kinerja karyawannya juga akan menurun.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  pada  studi  ini  adalah  metode  kuantitatif  yang menitik beratkan pada pengujian hipotesis (Sugiyono, 2012). Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Sinar Indah Perkasa yang berjumlah 55 orang,  sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan  PT Sinar Indah Perkasa berjumlah 54 orang.
Teknik  pengumpulan  data  mengggunakan  angket  atau  kuesioner  melalui pertanyaan atau pernyataan yang disusun peneliti untuk mengetahui pendapat / persepsi responden penelitian tentang suatu variabel yang diteliti (Juliandi dkk., 2015:69). Angket yaitu  sejumlah  pertanyaan  yang  berkaitan  dengan  permasalahan  dan  disebarkan  untuk diisi  jawabannya  oleh  karyawan  dan  kemudian  disajikan  dalam  bentuk  tabulasi  pada proses  pengolahan  data.  Metode  analisis  regresi  linear  berganda  digunakan  untuk mengetahui berapa besar pengaruh kepemimpinan (X1) dan kompensasi finansial (X2) terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  pada  PT  Sinar  Indah  Perkasa.  Untuk  mempeoleh  hasil yang  lebih  terarah,  peneliti  menggunakan  bantuan  SPSS.  Persamaan  model  Regresi Linear Berganda yang digunakan adalah sebagai berikut:
Y = a + β + β1X1 + β2X2 + e Keterangan:
Y : Kinerja Karyawan a : Konstanta β1,β2  : Koefisien Regresi X1 : Variabel kompensasi finansial X2 : Variabel kepemimpinan
e : Standard error

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  digunakan  untuk  mengetahui  sejauh  mana  hubungan  antara variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat.  Berdasarkan  analisis  regresi  dengan menggunakan SPSS diperoleh hasil sebagai  berikut: Dari hasil pengujian  regresi  linier berganda  terdapat  persamaan  yang  menunjukkan  koefisien  regresi  dari  kedua  variabel bebas (β1,β2) bertanda positif (+) hal ini berarti bahwa bila variabel kepemimpinan dan kompensasi  finansial  terpenuhi  mengakibatkan  kinerja  karyawan  akan  semakin meningkat,  dan  sebaliknya  jika  bertanda  negatif  (-)  hal  ini  berarti  bahwa  bila  variabel kepemimpinan  dan  kompensasi  finansial  tidak  terpenuhi  akan  mengakibatkan  kinerja karyawan akan menurun. Dari persamaan tersebut dapat dijelaskan bahwa:
a. Apabila  nilai  variabel  yang  terdiri  dari  kepemimpinan  dan  kompensasi  finansial mempunyai  nilai  nol,  maka  variabel  kinerja  karyawan  akan  tetap  sebesar  4,270, karena nilai konstanta menunjukkan nilai sebesar 4,270.
b. Nilai  koefisien  kepemimpinan  (X1)  sebesar  0,544(54,4%)  menunjukkan  bahwa variabel kepemimpinan (X1) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
c. Nilai  koefisien  kompensasi  finansial  (X2)  sebesar  0,467  (46,7%)  menunjukkan bahwa  variabel  kompensasi  finansial  (X2)  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan.

## Pengujian Pengujian Hipotesis Secara Simultan dan Parsial
Diketahui  bahwa  kepemimpinan  (X1),  serta  kompensasi  finansial  (X2)  secara bersama-sama  (simultan)  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  dependen  yaitu kinerja  karyawan  (Y).Hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai  signifikan  Fhitung  47,702  lebih besar dari Ftabel 3,18 dan tingkat signifikansi 0.000 lebih kecil dari alpha 0.05.
Diketahui  bahwa  variabel  kepemimpinan  (X1)  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan (Y). Hal ini dapat dibuktikan dengan hasil dari t hitung sebesar 5,159 lebih  besar  dari  t  tabel  sebesar  2,007,  dengan  tingkat  signifikansi  lebih  kecil  dari 0.05.Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap  variabel  kinerja  karyawan  secara  parsial.Nilai  t  hitung  untuk  variabel
IMKA Implementasi Manajemen & Kewirausahaan – April, Vol. 1, No. 1, 74-84, 2021
kompensasi finansial sebesar 3,102 lebih besar dari t tabel sebesar 2,007, dengan tingkat signifikansi lebih kecil dari 0.05. Maka dapat disimpulkan bahwa variabel kompensasi finansial berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan secara parsial.

## Analisa Koefisien Determinasi Berganda
Hasil pengukuran koefisien korelasi berganda penelitian ini  menujukkan R sebesar 0.807 menunjukkan bahwa hubungan korelasi antara kinerja karyawan dengan variabel kepemimpinan dan kompensasi finansial adalah kuat, karena nilai R lebih dari 0.5 maka dapat  dikatakan  berkorelasi  kuat.  Dari  perhitungan  koefisien  determinasi  berganda dengan bantuan SPSS, diketahui  bahwa nilai  koefisien determinasi  berganda R Square adalah 0.652 atau sebesar 65,2%. Nilai ini menunjukkan kinerja karyawan dipengaruhi oleh  variabel  kepemimpinan  dan  kompensasi  finansial,  sisanya  sebesar  34,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Penelitian ini bertujuan untuk menguji Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Finansial terhadap Kinerja Karyawan PT Sinar Indah Perkasa Surabaya. Hasil penelitian menunjukkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  (X1)  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  dengan  t  hitung  sebesar  5,159  lebih  besar  dari  t  tabel  sebesar 2,00758, dengan tingkat signifikansi lebih kecil dari 0.05 itu artinya bahwa hipotesis ke- 1 dalam penelitian ini terbukti kebenarannya atau dapat di terima.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  hipotesis  kedua  yaitu  variabel  Kompensasi Finansial  (X1)  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  karyawan  PT  Sinar Indah PerkasaSurabaya.  Nilai t  hitung 3,102  yang lebih besar dari ttabel  2,007 dengan nilai  signifikansi  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  (0,000  <  0,05),  mengindikasikan bahwa Kompensasi Finansial berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja Karyawan.Dari hasil tersebut maka hipotesis ke-2 dalam penelitian ini terbukti kebenarannya.
Kompensasi  finansial  merupakan  salah  satu  dari  beberapa  upaya  yang  dilakukan PT  Sinar  Indah  Perkasa  Surabaya  dalam  meningkatkan  Kinerja  Karyawan. Kepemimpinan  yang  baikdan  kompensasi  finansial  yang  sesuai  sangat  penting  untuk diperhatikan  karena  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dan  demi tercapainya tujuan perusahaan. hal ini dibuktikan dari hasil penelitian yang menunjukkan bahwa nilai Fhitung 47,702 lebih besar dari  Ftabel  3,18 dan tingkat  signifikansi  0.000 lebih kecil dari alpha 0.05, yang berarti secara keseluruhan variabel kepemimpinan dan kompensasi  finansial  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  terikat  yaitu  kinerja karyawan dan hipotesis ke 3 dalam penelitian ini terbukti kebenarannya.
Hasil  perhitungan  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda  pada  uji  t, diperoleh nilai koefisien regresi untuk masing-masing variabel bebas adalah 0,544 untuk
kepemimpinan (X1), dan 0,467 untuk kompensasi finansial (X2). Nilai koefisien regresi yang  positif  menunjukkan  bahwa  pengaruh  dari  masing-masing  variabel  bebas  adalah positif.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian seperti yang telah diuraikan sebelumnya, maka dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  tanggapan  responden  dari  hasil  analisis  deskriptif  mengenai gambaran  kepemimpinan yang ada pada PT Sinar Indah Perkasa terhadap sebagian besar menjawab  baik,artinya  mayoritas  karyawan  pada  PT  Sinar  Indah  Perkasa  menilai kepemimpinan yang ada di perusahaan tersebut sudah cukup baik. Tanggapan responden dari hasil analisis deskriptif menngenai gambaran kompensasi finansial yang ada pada PT Sinar  Indah  Perkasa  sebagian  besar  menjawab  baik.  Artinya  pemberian  kompensasi finansial terhadap karyawan PT Sinar Indah Perkasa sudah jelas dirasakan oleh mayoritas karyawannya.  Tanggapan  responden  dari  hasil  analisis  deskriptif  mengenai  gambaran kinerja  karyawan  PT.  Sinar  Indah  Perkasa  terhadap  variabel  kepemimpinan  (X1) sebagian  besar  menjawab  baik.  Artinya  mayoritas  karyawan  PT  Sinar  Indah  Perkasa memiliki kinerja  yang baik.  Dari hasil Uji  t  yang telah dilakukan menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan dan kompensasi finansial secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Sedangkan hasil Uji F telah dilakukan menunjukkan bahwa variabel  kinerja  karyawan  (X1),  serta  kompensasi  finansial  (X2)  secara  bersama-sama (simultan) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan,  M.  S.  P.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Edisi  Revisi .  Jakarta: Bumi Aksara.
Ima, (2013). Kompensasi. https://hylmapratiwi.wordpress.com/2013/10/20/kompensasi/ (online akses, 28 September 2015).
Juliningrum E, & Sudiro, A. (2013). Pengaruh Kompensasi, Budaya Organisasi, terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai. Jurnal Aplikasi Manajemen, 11 (4), 666-676.
Kadarisman. (2012). Manajemen Kompensas Edisi Pertama . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Mangkunegara.  (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung:  PT Remaja Rosdakarya.
Munawir, M. T, dan Shabri. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi,   Struktur Organisasi,   dan   Kompensasi
terhadap Kinerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Program Pascasarjana Universitas Syiah Kuala. Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala, 3(1), 27-36.
IMKA Implementasi Manajemen & Kewirausahaan – April, Vol. 1, No. 1, 74-84, 2021
Nawawi,  H.,  Hadari.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Bisnis  yang Kompetitif . Yogyakarta: Gadjah Mada University Press
Usman, H. (2011). Manajemen: teori, praktik, dan riset pendidikan Edisi Ketiga. Jakarta: Bumi Aksara.
Santoso,  S.  (2012). Panduan  Lengkap  SPSS  Versi  20 .  Jakarta:  PT  Elex  Media Komputindo.
Slamet. R. (2011). Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan, danMotivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Perusahaan  Mnufaktur  di  Jawa  timur. Manajemen dan Kewirausahaan, 1 (13), 40-45.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta
Tongo, Y. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Anggota  Detasemen  A  Pelopo  Satuan  Brigade  Mobil  Kepolisian  Daerah  Sulawesi Utara. Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen, 2 (4).103-117
Wibowo. (2011). Manajemen Kinerja Edisi Ketiga . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.