## Vol. 1, Nomor 2, Desember 2016

## Jurnal ABDIMAS Unmer Malang

## SENTRA KULAKAN SOLUSI PERMASALAHAN UMKM DAN MASYARAKAT MISKIN
Wahyu Wiyani 1) , Boge Triatmanto 2)
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Merdeka Malang 1)
Fakultas Ekonomi, Universitas Merdeka Malang 2)

## Abstrak
Kebijakan kemudahan pemberian fasilitas mendirikan gerai retail (Alfamart, Indomaret, dll) mengakibatkan banyaknya  toko/pracangan  yang  gulung  tikar,  hal  ini  dikarenakan  toko/pracangan  belum  bisa  memenuhi kebutuhan masyarakat yang semakin beragam, selain itu persaingan harga yang terjadi antara toko/pracangan dengan retail menyebabkan orang beralih membeli ketoko retail yang harga produk persatuannya relatif lebih murah,  sehingga  barang  yang  dijual  oleh  toko/pracangan  tidak  laku  akhirnya  harus  ditutup.  Hal  demikian juga  dialami  oleh  UMKM  yang  membeli  barang  di  toko/pracangan,  dengan  ditutupnya  pracangan  mereka kesulitan  mendapatkan  pasokan  bahan,  karena jika  membeli  ditoko  atau  pasar mereka  harus  mengeluarkan biaya  transport  yang  relatif  besar,  sehingga  keuntungan  mereka  menjadi  berkurang.Untuk  mengatasi  hal tersebut maka perlu dibuat wadah/toko tempat kulakan bagi toko/pracangan dan UMKM dengan harga yang murah  dan  jenis  barang  yang  beragam.  Pendirian  sentra  kulakan  ini  diharapkan  bisa  meningkatkan  atau menghidupkan kembali toko pracangan dan UMKM yang telah mati, dengan memberikan kepastian pasokan barang dengan harga murah dan dapat diangsur pembayarannya.
Kata Kunci : Toko pracangan, UMKM, Sentra Kulakan

## I. PENDAHULUAN
Banyaknya  gerai  retail  modern  yang  didirikan diwilayah pedesaan menyebabkan toko-toko pracangan  harus  menutup  usahanya  karena  kalah bersaing,  merupakan  keprihatinan  kita    bersama untuk    mencari    solusi    apa    yang  bisa    dilakukan agar  toko  pracangan  ini  bisa eksis  kembali,  toko pracangan  yang  memasok bahan baku bagi UMKM ini        harus  terus  didorong    untuk    terus    bertahan dan  berkembang,  sehingga  tingkat    kemiskinan  bisa ditekan  terutama  dengan  memberdayakan  ekonomi masyarakat  kecil  melalui  pembukaan  warung- warung  dalam  jaringan  sentra  kulakan,  upaya pemberdayaan masyarakat melalui kegiatan ekonomi itu  dilakukan  dengan  cara  memberikan  kredit  atas barang-barang dagangan dari sentra kulakan
Indonesia  merupakan  pasar  potensial  bagi  bisnis retail  modern  yang  dibuktikan  dengan  pertumbuhan jumlah  gerai  rata-rata  sebesar  17,5%  pertahun selama tahun 2007 sampai 2012   (Apipudin, 2013). Hingga tahun 2015  ini  telah  berdiri  kurang lebih 150  gerai retail modern di wilayah     Malang Raya. Menjamurnya  toko  modern  yang  ada  menyebabkan pelaku  usaha  kecil  terutama  toko tradisional yang berada  disekitar  mengalami  penurunan  omzet penjualan  yang  cukup    drastis,    bahkan    harus ditutup.    Hal    ini  juga  terjadi  diwilayah  Ngijo  Kec
Karangploso, dan   desa Kalirejo serta desa Ketindan Kec  Lawang.  Ditiga  desa  tersebut  banyak  toko kelontong  yang  harus  tutup  karena  kalah  bersaing dengan usaha retail, sementara UMKM banyak yang menghentikan  usaha  karena  meningkatnya  harga bahan.  Adanya  sentra  kulakan  ini  diharapkan  akan dapat  menggairahkan  kegiatan  usaha  mereka kembali  dan            menaikkan    ekonomi    pelaku UMKM maupun keluarga, terutama keluarga miskin.

## II. METODE KEGIATAN
Pembentukan      Sentra  Kulakan      dimulai  dari kegiatan  identifikasi  kondisi  diketiga  wilayah  kerja, kemudian  dilanjutkan  dengan  penentuan  sentra kulakan  induk  baik  pengelola  maupun  lokasi  , pelatihan  penguatan  manajemen,  persiapan  sarana prasarana, kegiatan   operasional,   pemantauan.   7 Maret 2015 telah disepakati dibentuk sentra kulakan Lumbung  Artha  Jaya  di  desa  Ngijo  Karangploso, dengan diketuai oleh Ibu Erlin (ketua Kopwan Pundi Artha  Jaya).  Pada  bulan  April  2015  persiapan operasional  sentra  kulakan  dengan  menyediakan barang            dan            infrastruktur  pendukung.    Awal Mei  2015  kegiatan  sentra kulakan sudah berjalan.

## Jurnal ABDIMAS Unmer Malang
Gbr. 1. Pelatihan Pembukuan Sederhana
Gb 2. Pelatihan Perkoperasian, Pengawasan dan
Akuntansi Dasar
Gb 3.Pelatihan Perpajakan

## Gbr. 5 Pelatihan Pembuatan Kue kering dan Kue Basah
Gb  6. Pelatihan Pembuatan Handycraft
Selain  pelatihan,  tim  juga  memberikan  stimulan berupa  barang  dagangan,  software  komputer akuntansi    serta,    kendaraan    niaga    berupa  sepeda TOSA
Gb 7. Penyerahan Nota Belanja dan Software Program Akuntansi

## Edisi 1, Vol. 1, Nomor 1, Desember 2016

## Jurnal ABDIMAS Unmer Malang

## Gb 8 Penyerahan Kendaraan Niaga TOSA

## III. HASIL DAN KEGIATAN
Karya  Utama  dari  kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat  ini  adalah  terbentuknya  sentra    kulakan yang    bisa    meningkatkan  kegiatan  ekonomi masyarakat terutama UMKM dan mayarakat miskin. Pemberdayaan ekonomi kerakyatan, seperti koperasi usaha  mikro,  kecil,  dan      menengah      merupakan upaya      strategis  dalam  rangka  mewujudkan kesejahteraan masyarakat, karena KUMKM merupakan bagian terbesar dari aktivitas masyarakat Indonesia.  Sentra  Kulakan  menjadi  salah  satu pendukung  penting  kegiatan  ekonomi  kerakyatan. “Pendirian sentra kulakan bertujuan untuk menumbuhkan  peluang  serta  kesempatan  ekonomi di    sektor    perdagangan    untuk  Kelompok  Usaha Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (KUMKM,              red sentra        kulakan,        lebih diorientasikan  untuk memasok    barang  dagangan  ke  para  pedagang  atau pun  kelompok  UKM  dengan  modal  pas-pasan),” kata  Menteri  Negara      Koperasi      dan      UKM      Dr Syarifuddin  Hasan,  MM,  MBA..  sentra  kulakan jangan  sampai  mematikan    warung-warung    kecil. Sentra kulakan harus bisa memperkuat warung kecil yang  omzet  sebelumnya  sedikit  menjadi  meningkat. Adanya    sentra    kulakan    yang  jaraknya  tidak  jauh dari  lokasi  tempat  usaha  mereka,    harapannya    bisa menekan/meniadakan ongkos transport, harga barang yang    lebih    murah    serta    pembayaran  yang  bisa ditunda..
Sentra kulakan yang dibentuk tim pada awalnya hanya  3  yakni  Lumbung  Artha  Jaya  di  desa  Ngijo Kecamatan Karangploso  (sebagai  induk), Ketindan Sari     di desa Ketindan Kecamatan  Lawang  dan Kaliartho    didesa  Kalirejo  Kecamatan  Lawang (sebagai  binaan).  Namun  dalam  perkembangannya ada  beberapa sentra  binaan lain yang  dibentuk  dan sampai  dengan  bulan  September  2015  telah terbentuk 12 (1 induk dan 11 binaan)
Selain  terbentuk  beberapa  sentra  kulakan  baru, kegiatan yang lain adalah membina    UMKM baik yang  baru  maupun  yang  sudah  lama  namun  tidak berkembang.  Adanya  sentra  kulakan  ini  mendapat respon  dari  pelaku  UMKM  untuk  membuka kembali  usahanya  dan  ada  pula  yang  membuka usaha baru dengan menggunakan fasilitas pembelian bahan dari sentra dengan cara pembayaran mengangsur.
Gb. 9. Sentra Kulakan Lumbung Artha Jaya Ngijo Karangploso
Gb 10. Sentra Kulakan Ketindan Sari Lawang

## Edisi 1, Vol. 1, Nomor 1, Desember 2016

## Jurnal ABDIMAS Unmer Malang

## Gb  11. Sentra Kulakan Kaliartho Lawang
Perkembangan  usaha selama 5 bulan mulai Mei s/d September  2015  sangat  bagus,  hal  ini  bisa  dilihat dari  kondisi  keuangan  dengan  stimulan          barang dagangan          awal          sebesar  Rp  23.838.370,- berjalan  5  bulan  total  belanja  telah  mencapai  Rp 64.60.570,-  ,  penjualan  bulan  pertama  operasional
sebesar  Rp  15.194.290,-  setelah  5  bulan  mencapai Rp  43.719.017,-  sedangkan      laba      operasi      bulan pertama         Rp 903.720,-  selama  5  bulan  telah mencapai  Rp. 3.590.458,-,   hal   ini   bisa   dilihat pada   tabel berikut:

## Tabel 1. Perkembangan usaha sentra kulakan

## Bulan              Belanja             Penjualan               Laba
Mei                         Rp 23.838.370,- Rp 15.194.290,- Rp      903.720,-
Juni                         Rp 16.252.600,-                  Rp 14.323.277,-                  Rp      583.278,-
Juli                          Rp 10.056.400,-                  Rp   7.627.900,-                  Rp      758.710,- Agustus                      Rp   4.927.000,-                  Rp   3.038.000,-                  Rp      645.400,- September                   Rp   9.532.200.-                  Rp   3.535.550,-                  Rp      699.350,- TOTAL                       Rp 64.606.570,-                  Rp 43.719.017,-                 Rp   3.590.458,-

## Edisi 1, Vol. 1, Nomor 1, Desember 2016

## Jurnal ABDIMAS Unmer Malang
Sebagaimana  harapan  kita  bersama  adanya  sentra kulakan (SK) ini, walaupun kecil mampu menghidupkan    kembali    UMKM    yang  ada disekitar sentra kulakan. Jika dilihat dari perkembangan  sentra  kulakan  dan  UMKM  yang bisa hidup kembali upaya pembentukan sentra kulakan     ini     telah          membuahkan     hasil.
Perkembangan    sentra   kulakan    April    2015  hanya 1,  Bulan  Mei  2015  berkembang  menjadi  3    dan sampai  September  2015  telah  terbentuk  12  sentra kulakan, sementara UMKM yang bisa dikembangkan  oleh  sentra  kulakan  yang  telah  ada berjumlah 14 usaha rumahan
Gb. 12 Sentra Kulakan (SK) yang terbentuk
Gb 13. UMKM Binaan Sentra Kulakan

## Edisi 1, Vol. 1, Nomor 1, Desember 2016

## Jurnal ABDIMAS Unmer Malang

## IV. KESIMPULAN
4.1.    Kesimpulan
a.  Kemiskinan  merupakan  masalah  kita bersama, dengan  memberikan  sedikit  sentuhan  kepada masyarakat  peduli  wong  cilik,  kemiskinan  bisa kita tekan.
b.    Salah          satu          media          efektif untukmengurangi  angka  kemiskinan  adalah sentra  kulakan,  karena  adanya  sentra  kulakan dilingkungan    masyarakat  akan  membantu keluarga  miskin  dan  usaha  mikro  untuk mendapatkan  pasokan    barang    dengan    harga relatif  lebih  murah,  tanpa  biaya  transportasi yang  semakin  meningkatkan  harga  perolehan barang

## 4.2.    Saran
a. Pemerintah         Daerah         didalam  membuat regulasi  hendaknya  lebih  berpihak  kepada golongan  bawah,  jangan  hanya  memihak  pada pemodal
b.  Tegakkan  aturan  dalam  pemberian  ijin  usaha retail  yang  selama  ini  telah  dilanggar,  salah satunya  adalah  aturan  jarak,  dalam  aturan  jarak antara satu retail  dengan  retail  lainnya  minimal 500  m,  namun  saat  ini  banyak  retail  yang berjarak  kurang  dari  500  m  dan  bahkan berdampingan/berhadapan,  sehingga  mematikan usaha  warung,  toko  dan  pracangan  yang  ada disekitarnya.

## DAFTAR PUSTAKA
http://www.lensaindonesia.com/2012/10/12/men kop-ukm-resmikan-sentra-kulakan-posdaya- di- pacitan.html
http://www.gemari.or.id/cetakartikel.php?id=6051 Sentra  Kulakan  Posdaya  Pacitan  Wujud Pro Ekonomi  Kerakyatan