Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                  e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.3, September 2023  |pp: 2895-2903|DOI : https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i2.1647
Terakreditasi SINTA 5 SK :105/E/KPT/2022 Agus Multino Rohmansyah, et.all Proyeksi Keuangan Franchise Centre Indonesia dalam Pengembangan UMKM di Indonesia

## Proyeksi Keuangan Franchise Centre Indonesia dalam Pengembangan UMKM di Indonesia
1) Agus Multino Rohmansyah, 2) Tantry Yanuar Rahmat Syah, 3) Muhammad Dhafi Iskandar, 4) Ferryal Abadi 1,2,3,4) Management, Esa Unggul University, Jakarta, Indonesia Email Corresponding: amultino@gmail.com

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
Kata Kunci: Proyeksi Keuangan Franchise Business Opportunity Keberlangsungan UMKM
Proyeksi keuangan pada bisnis merupakan suatu rencana tertulis yang berisi tentang usaha yang akan dikelola,  visi  dan  misi  bisnis,  entrepreneur  dengan  usahanya  serta  cara  atau  strategi  yang  akan dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Peramalan dan estimasi laporan keuangan digunakan untuk melihat kelangsungan hidup perusahaan dari sisi kinerja dan posisi keuangannya. Tujuan  pengabdian  ini  dilakukan  untuk  membuat  proyeksi  keuangan  rencana  bisnis  FCI  dalam melihat kelayakan dengan membandingkan proyeksi pendapatan dan biaya sebagai penentu kelayakan suatu  usaha.  Metode  penelitian  ini  adalah  descriptive  dengan  menjabarkan  estimasi  data  yang dikumpulkan dengan membuat proyeksi. Modal FCI berasal dari para pendiri yang akan digunakan untuk  Capital  Expenditure  dan  Operating  Expenditure.  Untuk  memastikan  estimasi  perhitungan, semua proyeksi keuangan dibuat untuk waktu 5 tahun. Adanya perencanaan keuangan menjadikan sebuah bisnis yang akan dimulai mmiliki proyeksi dana keluar dan masuk untuk operasional dalam jangka waktu tertentu, sehingga meminimalisir terhentinya usaha karena kekurangan dana dan tidak memiliki dana cadangan.

## ABSTRACT
Keywords: Financial Franchise Business Opportunity Sustainability UMKM
A financial projection for a business is a written plan that contains the business that will be managed, the  vision  and  mission  of  the  business,  the  entrepreneur  and  his  business  and  the  methods  or strategies  that  will  be  used  to  achieve  the  goals  that  have  been  set.  Forecasting  and  estimating financial statements are used to see the company's survival in terms of its performance and financial position. The purpose of this service is to make financial projections for FCI's business plan to see feasibility by comparing projected income and costs as a determinant of the feasibility of a business. This research method is descriptive by describing estimates of data collected by making projections. FCI  capital  comes  from  the  founders which will be  used  for  Capital Expenditure  and Operating Expenditure. To ensure estimated calculations, all financial projections are made for a period of 5 years. Having financial planning means that a business that is about to be started has a projection of incoming  and  outgoing  funds  for  operations  within  a  certain  period  of  time,  thus  minimizing business cessation due to lack of funds and not having reserve funds.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.

## I. PENDAHULUAN
UMKM berkontribusi sebesar 60% terhadap perekonomian nasional. Di saat banyak perusahaan besar gulung tikar dan memutuskan untuk berhenti berproduksi atau menutup usahanya di masa pandemi  COVID-19, usaha UMKM justru mampu bertahan dan ada juga yang mampu berkembang sangat pesat. Sehingga bisnis UMKM selalu  menjadi  penyelamat  perekonomian  Indonesia.  Minat  terhadap  usaha  mikro  tetap  mendominasi  di  masa pandemi dan tumbuh positif sejalan dengan upaya pemerintah mengeluarkan berbagai kebijakan dalam rangka pemulihan perekonomian nasional dari dampak pandemi COVID-19. Sebuah kabar positif yang baik untuk kita semua.    Dari  perkembangan  UMKM  tersebut  di  atas,  pemerintah  membut  sebuh  rogram  dalam  meningkatkan minat  dan  peluang  usaha  dan  juga  membantu  para  pemilik  Industri  Waralaba  untuk  dapat  mengembangkan usahanya dan mendukung calon pengusaha untuk dapat memilih bisnisnya dengan risiko dan modal yang mereka miliki.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                  e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.3, September 2023  |pp: 2895-2903|DOI : https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i2.1647
Terakreditasi SINTA 5 SK :105/E/KPT/2022 Agus Multino Rohmansyah, et.all Proyeksi Keuangan Franchise Centre Indonesia dalam Pengembangan UMKM di Indonesia
Banyak  usaha  franchise  atau  business  opportunity  di  Indonesia  yang  pemainnya  adalah  UMKM.  Untuk menyamakan persepsi, usaha yang masuk dalam kategori UMKM ditentukan dalam Undang-Undang Nomor 20 Tahun  2008  Tentang  UMKM.  Penggolongan  UMKM  dilakukan  dengan  batasan  omset  per  tahun,  jumlah kekayaan atau aset, serta jumlah karyawan. Usaha yang tidak masuk dalam kategori UMKM disebut sebagai usaha besar.
Bisnis  franchise  di  Indonesia  merupakan  salah  satu  sektor  yang  mampu  menguatkan  ekonomi  domestik. Konsep franchise ini sangat menjanjikan dan sangat cocok dengan karakteristik orang Indonesia yang memang sudah familiar dengan sistem perdagangan pada umumnya.
Berdasarkan data yang diperoleh dari Kementerian Perdagangan Republik Indonesia, franchise dan business opportunity (BO) yang memiliki kontribusi paling besar dalam industri waralaba berasal dari sektor makanan dan minuman dengan angka pencapaian sekitar 58,37% dan diikuti sektor ritel sebesar 15,31%.
Pada tahun 2019 diketahui franchise dan business opportunity (BO) meraih omzet hingga Rp 31,1 triliun dan Rp 25  triliun pada  tahun  2020.  Angka  ini  menunjukkan  bahwa  saat  pandemi  dan  pendapatan  menurun,  sektor franchise masih mampu meraih angka cukup memuaskan.  Pada tahun 2020, dengan kondisi yang tidak mudah, sektor waralaba masih mampu memberikan kontribusi setidaknya 1,9% bagi PDB Indonesia. PDB yaitu jumlah keseluruhan nilai tambah atas barang dan jasa yang dihasilkan oleh berbagai industri suatu negara dalam jangka waktu tertentu, umumnya satu tahun.
Industri  franchise  dan  business  opportunity  juga  menunjukkan  keperkasaannya  dengan  membuka  lapangan kerja  bagi  154.674  orang  pada  tahun  2019  dan  50.732  orang  pada  tahun  2020.  Angka  ini  tentunya  sangat menggembirakan banyak pihak. Selain data di atas, tercatat pada tahun 2019 ada 38.266 gerai baru yang berhasil dibuka. Tahun 2020 masih tercatat ada 17.850 gerai baru yang buka pada tahun 2020. Ini berarti bahwa semakin banyak gerai yang dibuka, semakin banyak pula tenaga kerja yang terserap.
Kementerian Perdagangan (Kemendag) menyebut industri waralaba terus mengalami pertumbuhan. Walaupun di tengah kondisi pandemi, industri waralaba masih tumbuh sebesar 3% (catatan Departemen Perdagangan pada tahun  2021).  Pengendalian  kasus  Covid-19  yang  baik  membuat  potensi  industri  waralaba  tumbuh  lebih  besar tahun  2022.  Diprediksi  industri  waralaba  memiliki  kontribusi  terhadap  ekonomi  Indonesia  dan  akan  tumbuh sebesar 5% per tahun.
Sampai  tahun  2021,  tercatat  ada  sebanyak  93.372  gerai  industri  waralaba  di  seluruh  wilayah  Indonesia. Adapun, total omzet industri waralaba telah mencapai sekitar Rp 54,4 triliun dan menyerap tenaga kerja hingga 628.622 orang. Dari penjelasan di atas terlihat bahwa franchise punya potensi yang besar dan apabila UMKM serius mengembangkan usahanya, pasti akan bisa dikembangkan dengan sistem franchise. Perencanaan keuangan merupakan bagian integral dari rencana bisnis secara keseluruhan. Perencanaan keuangan membantu menentukan sebuah ide perusahaan bisa berkelanjutan dan membuat sebuah perusahaan tetap berada di jalur menuju kesehatan keuangan saat bisnis perusahaan mulai matang dan pedoman dalam mengambil keputusan (Harahap et al., 2022).
Aspek keuangan pada studi kelayakan bisnis digunakan untuk menilai keuangan perusahaan yang meliputi, perolehan sumber dana, estimasi pendapatan dan jenis investasi beserta biaya yang dikeluarkan selama investasi serta proyeksi laporan keuangan yang terdiri dari laporan laba rugi, neraca dan arus kas.  Penelitian Dumadi & Firli, (2022) menyatakan bahwa  aspek keuangan tersebut dapat diberikan penilaian apakah sebuah usaha dapat dinyatakan layak atau tidak untuk dijalankan, dengan menggunakan beberapa alat analisis. Menurut  Muliasari & Dianati,  (2019)  dengan  adanya  perencanaan  keuangan  yang  baik  maka  akan  mejauhkan  perusahaaan  dari kebangkrutan dan mampu mengoptimalkan sumber daya yang ada dalam mengembangkan bisnis  (Reni, 2018). Dalam  penelitian  (Setyorini  et  al.,  2021)  diungkapkan bahwa  perencanaan  keuangan  dibutuhkan  supaya  dapat memperoleh  tujuan  keuangan  dengan  menyeluruh  dan  termasuk  seluruh  siklus  kehidupan,  baik  dari  sekarang ataupun nanti. Tanpa adanya perencanaan yang matang dan benar, bisa terjadi kekacauan dalam keuangan .
Tujuan  pengabdian  ini  untuuk  mengetahui  seberapa  penting  perencanaan  keuangan  dalam  perusahaan. Membuat perencanaan keuangan harus dilakukan  sebelum memulai bisnis, agar tetap fokus dan semua aktifitas bisnis  berada  di  jalur  yang  tepat  ketika  tantangan  baru  muncul  tanpa  terduga.  Adanya  perencanaan  keuangan membuat perusahaan sudah memiliki antispasi dan estimasi kegiatan keuangannya.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                  e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.3, September 2023  |pp: 2895-2903|DOI : https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i2.1647
Terakreditasi SINTA 5 SK :105/E/KPT/2022 Agus Multino Rohmansyah, et.all Proyeksi Keuangan Franchise Centre Indonesia dalam Pengembangan UMKM di Indonesia

## II. MASALAH
Dalam  memulai  sebuah  usaha,  masih  banyak  pelaku  usaha  yang  tidak  mempertimbangkan  dengan  matang perencanaan  keuangannya,  sehingga  saat  terjadi  kondisi  diluar  prediksi  mereka  sulit  dalam  mempertahankan usahanya.  Estimasi  pendapatan  dan  biaya  serta  biaya  untuk  mengantisipasi  resiko  yang  terjadi  adalah  alokasi keuangan  sebagai  pedoman  untuk  mencapai  target  dan  membuat  anggaran  pengeluaran  agar  perusaaan  tidak merugi dan keberlangsungan usaha dapat dipertahankan. Memutuskan mengikuti franchise sebuah usaha harus disertai perhitungan yang tepat agar tidak ada timbul kerugiaan saat operasi berjalan.
Beberapa masalah yang ditemukan dalam pemahaman dan upaya yang perlu dilakukan dalam meningkatkan usaha mereka khususnya usaha mikro dan usaha kecil, yang menyebabkan kurang berkembangnya usaha mikro dan  kecil  .  Pelaku  UMKM  pada  umumnya  hanya  melakukan  pencatatan  sederhana  berupa  pemasukan  dan pengeluaran seperti yang dijelaskan pada penelitian (Reni, 2018). Bahkan ada yang tidak mencatat sewa tempat sebagai  beban  usaha,  sehingga  usaha  terlihat  menghasilkan  laba  yang  besar  karena  beban  tidak  dicatat sebagaimana  mestinya.  Akibatnya  adalah  pencatatan  tidak  menggambarkan  kondisi  keuangan  usaha  yang sesungguhnya. Permasalahan yang dihadapi mitra adalah belum adanya pelatihan tentang pengelolaan keuangan usaha secara langsung. Solusi yang dibutuhkan

## Gambar 1. Kegiatan Franchise UMKM

## III. METODE
Penelitian ini bersifat deskriptif dengan mendeskripsikan apa yang berkaitan dengan  masalah dan unit yang diteliti  antara  fenomena  yang  diuji.  Data  dikumpulkan  dengan  menggunakan  kuesioner  untuk  mendapatkan informasi  dan  literature  yang  membahas  tentang  perencanaan  keuangan.  Sample  dari  kegiatan  ini  adalah  15 UMKM yang berada di wilayah Kabupaten Bogor.
Dalam membuat estimasi kegiatan ini juga menggunakan data primer. Data primer didapat dari hasil observasi dan wawancara UMKM yang telah berjalan, untuk menganalisa apa saja bagian keuangan yang perlu diprediksi agar usaha dapat bertahan. Tahapan kegiatan yang dilakukan selama penelitian ini adalah :
1. Mengevaluasi kondisi keuangan UMKM yang sedang beroperasi Untuk mengetahui kondisi finansial dan tingkat kesehatan usaha, diperlukan evaluasi terhadap UMKM yang sudah ada dan menentukan kesulitan yang terjadi
2. Membantu UMKM Menyusun tujuan dan sasaran Tujuan dan sasaran diperlukan dalam membua proyeksi keuangan.
3. Membimbing pelaku UMKM dala menyusun perencanaan keuangan berdasarkan cashflow Membimbing  para  pelaku  usaha  untuk  membuat  perencanaan  keuangan  dengan  mengalokasika, pengeluaran dan pendapatan agar tetap stabil dan seimbang
4. Memberikan penyuluhan  kepada UMKM langka-langkah dan persiapan perencanaan keuangan dengan menentukan proyeksi pengeluaran, pemasukan dan biaya lainnya.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Perencanaan keuangan menjadi salah satu pilar utama dalam menjaga kelangsungan usaha, sesuai dengan yang dikemukakan Harahap et al., (2022). Dalam penelitian Sofyan, (2019) didapatkan kesimpulan bahwa perencanaan
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                  e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.3, September 2023  |pp: 2895-2903|DOI : https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i2.1647
Terakreditasi SINTA 5 SK :105/E/KPT/2022 Agus Multino Rohmansyah, et.all Proyeksi Keuangan Franchise Centre Indonesia dalam Pengembangan UMKM di Indonesia
keuangan  yang  tepat,  perhitungan  rasio  dan  komponen  keuangan  lainnya  menjadi  pedoman  investor  dalam memutuskan penanaman modal. Semua aktivitas bisnis tidak lepas dari modal atau pembiayann. Tidak ada usaha yang beroperasi tanpa modal. Untuk itu perhitungan keuangan dan dana yang dimiliki mempengaruhi jalannya perusahaan.  Penelitian  Farisi  et  al.,  2020)  dan  Yulfiswandi  et  al.,  (2022)  menyatakan  bahwa  k emampuan manajemen  keuangan  dalam  hal  perencanaan  keuangan  menjadi  salah  satu  kemampuan  yang  wajib dimiliki  oleh  para  pelaku  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  dengan  meningkatkan pengetahuan perencanaan keuangan mereka.
Elemen  perencanaan  keuangan    dari  FCI  terdiri  dari  perencanaan  pendapatan  yang  diambil  dari marketing plan ,  perencanaan  biaya  terkait  yang  diambil  dari marketing ,  operasional  dan  SDM.  Sedangkan  perencanaan investasi,  kebutuhan  modal  dan  pembiayaan  akan  diperoleh  berdasarkan  analisis  perencanaan  pendapatan  dan biaya terkait.

## Perencanaan Pendapatan
Perencanaan  pendapatan  merupakan  proses  dalam  menentukan  perkiraan  pendapatan  yang  perlu  dicapai  di masa depan yang dapat dibuat dalam bulanan, triwulanan, maupun tahunan. Perencanaan pendapatan dipengaruhi oleh  faktor-faktor  seperti  kondisi  ekonomi,  demografi  konsumen,  pesaing  dan  perubahan  strategi  perusahaan. Perencanaan Pendapatan FCI, sebagai berikut:
Tabel 1.  Rencana Pendapatan FCI 5 Tahun Keterangan Pendapatan Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 Iklan halaman utama 120,000,000  165,000,000  250,000,000  290,000,000 435,000,000 Iklan halaman lain 190,000,000  250,000,000  300,000,000  357,000,000 400,000,000 Konsultasi Bisnis 360,000,000  468,000,000  558,000,000  600,000,000 720,000,000 Komisi Penjualan 500,000,000  650,000,000  780,000,000  850,000,000  1,075,000,000 Seminar/ Workshop 260,000,000  312,000,000  390,000,000  413,000,000 494,600,000 Total Pendapatan 1,430,000,000 1,845,000,00 0 2,278,000,000 2,510,000,00 0 3,124,600,000

## Perencanaan Biaya
Perencanaan biaya merupakan proses penentuan jumlah biaya yang akan dikeluarkan di masa depan yang terdiri dari biaya marketing, biaya SDM dan biaya operasional. Estimasi perencanaan biaya FCI adalah sebagai berikut.
Tabel 2.  Perencanaan Biaya Marketing I. Beban Marketing Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 Iklan Digital 80.000.000 90.000.000  100.000.000 110.000.000 120.000.000 Fee Konsultan 60.000.000 80.000.000 80.000.000 100.000.000 100.000.000 Pameran 40.000.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000 Gaji Tim 33.000.000 48.000.000 58.000.000 70.000.000 80.000.000 Total 213.000.000 258.000.000 278.000.000 320.000.000 340.000.000 Tabel 3. Perencanaan Biaya Operasi Keterangan Pendapatan Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 Design interior 40.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 Total 118.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                  e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.3, September 2023  |pp: 2895-2903|DOI : https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i2.1647
Proyeksi Keuangan Franchise Centre Indonesia dalam Pengembangan UMKM di Indonesia
II. Beban Operasional Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 Beban Sewa 150.000.000 150.000.000  150.000.000  150.000.000  150.000.000 Beban Perlengkapan Kantor 126.100.000 50.000.000 25.000.000 25.000.000 25.000.000 Beban Domain 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000 Beban Server 36.000.000 40.000.000 45.000.000 47.000.000 50.000.000 Beban Listrik 30.000.000 30.600.000 31.212.000 31.836.240 32.472.965 Beban Air 2.400.000 2.448.000 2.496.960 2.546.899 2.597.837 Beban Telepon 3.600.000 3.672.000 3.745.440 3.820.349 3.896.756 Beban Internet 18.000.000 18.900.000 19.845.000 20.837.250 21.879.113 Beban ATK 6.000.000 6.300.000 6.615.000 6.945.750 7.293.038 Beban Air Minum 3.900.000 3.978.000 4.057.560 4.138.711 4.221.485 Beban Pemeliharaan Kantor 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 Total 388.300.000 318.298.000 300.471.960 304.725.199 310.061.193 III. Biaya SDM Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 Rekrutmen dan pelatihan 42.000.000 30.000.000 28.000.000 28.000.000 28.000.000 Operational Manager 84.000.000 92.500.000  102.000.000  112.500.000  124.000.000 Sales & Marketing 180.000.000 198.000.000  337.800.000  491.600.000  540.800.000 Adm. Finance & Accounting 120.000.000 192.000.000  211.200.000  232.400.000  375.700.000 Human Resources 60.000.000 66.000.000 73.000.000 80.500.000 88.500.000 Beban SDM (IT) 120.000.000 252.000.000  277.200.000  305.000.000  335.500.000 Pelatihan dan Pengembangan 27.000.000 36.000.000 42.000.000 48.000.000 54.000.000 BPJS 45.000.000 64.000.000 80.000.000 98.000.000  117.000.000 Total 678.000.000 930.500.000 1.151.200.000 1.396.000.000 1.663.500.000 IV. Biaya Penyusutan Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 Penyusutan Kendaraan 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 Penyusutan Peralatan Kantor 24.120.000 24.120.000 24.120.000 24.120.000 24.120.000 Total 74.120.000 74.120.000 74.120.000 74.120.000 74.120.000 V. Beban Manajemen Resiko Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 Pemeliharaan Peralatan 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 Simulasi Bencana 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 Penyusutan Inventaris ManRisk 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 Total 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 Total Biaya 1.263.420.000 1.332.918.000 1.535.791.960 1.784.845.199 2.057.681.193

## Proyeksi Keuangan
Kristanti  &  Rinofah,  (2021)  berpendapat  bahwa  proyeksi  keuangan  sebagai rancangan  anggaran  yang berhubungan  dengan  pendapatan  dan  pengeluaran  bisnis  yang  direncanakan  untuk  memberikan gambaran
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                  e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.3, September 2023  |pp: 2895-2903|DOI : https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i2.1647
Terakreditasi SINTA 5 SK :105/E/KPT/2022 Agus Multino Rohmansyah, et.all Proyeksi Keuangan Franchise Centre Indonesia dalam Pengembangan UMKM di Indonesia
mengenai  sirkulasi  keuangan  perusahaan,  termasuk  prediksi  pengeluaran,  anggaran  modal,  dan  segala  bentuk biaya yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis tersebut. Proyeksi laporan keuangan FCI terdiri dari proyeksi laporan laba rugi, proyeksi neraca dan proyeksi laporan arus kas dalam jangka waktu lima tahun.

## Proyeksi Laba Rugi
Laporan Laba-Rugi merupakan laporan yang mengukur kinerja atau keberhasilan kegiatan operasional perusahaan dalam  satu  periode  tertentu  dalam  kurun  waktu  tertentu.  Laporan  laba-rugi  digunakan  untuk  menentukan kemampuan  perusahaan  untuk  memperoleh  laba,  nilai  investasi,  dan  nilai  wajar  kredit.  Laporan  tersebut  juga memberi informasi yang membantu investor dan kreditor dalam memperkirakan jumlah, waktu dan ketidaktentuan arus kas dimasa mendatang. Laporan laba-rugi Franchise Center Indonesia selama lima tahun disesuaikan dengan proyeksi target pendapatan selama lima tahun, sehingga dapat dilihat pada tabel laba-rugi dibawah ini:
Tabel 4. Proyeksi Laporan Laba Rugi FCI adalah sebagai berikut:
Keterangan Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 x Year 5 Pendapatan Iklan halaman utama 120,000,000 165,000,000 250,000,000 290,000,000 435,000,000 Iklan halaman lain 190,000,000 250,000,000 300,000,000 357,000,000 400,000,000 Konsultasi Bisnis Franchise 360,000,000 468,000,000 558,000,000 600,000,000 720,000,000 Komisi Penjualan Franchise 500,000,000 650,000,000 780,000,000 850,000,000 1,075,000,000 Seminar/ Workshop 260,000,000 312,000,000 390,000,000 413,000,000 494,600,000 Jumlah 1,430,000,000 1,845,000,000 2,278,000,000 2,510,000,000 3,124,600,000 Total Pendapatan 1,430,000,000 1,845,000,000 2,278,000,000 2,510,000,000 3,124,600,000 Beban Marketing - Iklan Digital 80.000.000 90.000.000  100.000.000 110.000.000  120.000.000 - Fee Konsultan 60.000.000 80.000.000 80.000.000 100.000.000  100.000.000 - Pameran 40.000.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000 - Gaji Tim 33.000.000 48.000.000 58.000.000 70.000.000 80.000.000 Total 213.000.000 258.0 00.000 278.0 00.000 320.0 00.000 340.000.000 I. Beban Pra Operasi Design interior 40.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 Total 40.00 0.000 5.000. 000 5.000. 000 5.000. 000 5.000. 000 II. Beban Operasional Beban Sewa 150.000.000 150.000.000  150.000.000 150.000.000  150.000.000 Beban Perlengkapan Kantor 126.100.000 50.000.000 25.000.000 25.000.000 25.000.000 Beban Domain 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                  e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.3, September 2023  |pp: 2895-2903|DOI : https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i2.1647
Proyeksi Keuangan Franchise Centre Indonesia dalam Pengembangan UMKM di Indonesia
Keterangan Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 x Year 5 Pendapatan Beban Server 36.000.000 40.000.000 45.000.000 47.000.000 50.000.000 Beban Listrik 30.000.000 30.600.000 31.212.000 31.836.240 32.472.965 Beban Air 2.400.000 2.448.000 2.496.960 2.546.899 2.597.837 Beban Telepon 3.600.000 3.672.000 3.745.440 3.820.349 3.896.756 Beban Internet 18.000.000 18.900.000    19.845.000 20.837.250    21.879.113 Beban ATK 6.000.000 6.300.000      6.615.000 6.945.750      7.293.038 Beban Air Minum 3.900.000 3.978.000      4.057.560 4.138.711      4.221.485 Beban Pemeliharaan Kantor 12.000.000 12.000.000    12.000.000 12.000.000    12.000.000 Total 388.300.000 318.298.000 300.471.960 304.725.199 310.061.193 III. Biaya Sumber Daya Manusia Rekrutmen dan pelatihan 42.000.000 30.000.000 28.000.000 28.000.000 28.000.000 Gaji Operational Manager 84.000.000 92.500.000  102.000.000 112.500.000  124.000.000 Gaji Sales & Marketing 180.000.000 198.000.000  337.800.000 491.600.000  540.800.000 Gaji Adm. Finance & Acc 120.000.000 192.000.000  211.200.000 232.400.000  375.700.000 Gaji Human Resources 60.000.000 66.000.000 73.000.000 80.500.000 88.500.000 Gaji Staf IT 120.000.000 252.000.000  277.200.000 305.000.000  335.500.000 Pelatihan & Pengembangan 27.000.000 36.000.000    42.000.000 48.000.000    54.000.000 BPJS 45.000.000 64.000.000 80.000.000 98.000.000 117.000.000 Total 678.000.000 930.500.000 1.151.200.000 1.396.000.000 1.663.500.000 IV. Biaya Penyusutan Depre Kendaraan 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000    50.000.000 Depre Peralatan Kantor 24.120.000 24.120.000    24.120.000 24.120.000    24.120.000 Total 74.120.000 74.120.000 74.120.000 74.120.000 74.120.000 V. Beban Manajemen Resiko Pemeliharaan Peralatan 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 Simulasi Bencana 2.000.000 2.000.000      2.000.000 2.000.000      2.000.000 Penyusutan Invt & ManRisk 2.500.000 2.500.000      2.500.000 2.500.000 2.500.000 Total 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 Total Biaya 1.476.420.000 1.590.918.000 1.813.791.960 2.104.845.199 2.397.681.193 Laba Bersih (56.420.000) 267.082.000 466.208.040 403.154.801 729.398.807
Proyeksi Neraca Keuangan
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                  e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.3, September 2023  |pp: 2895-2903|DOI : https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i2.1647
Terakreditasi SINTA 5 SK :105/E/KPT/2022 Agus Multino Rohmansyah, et.all Proyeksi Keuangan Franchise Centre Indonesia dalam Pengembangan UMKM di Indonesia
Saputri  &  Supramono,  (2021)  dalam  penelitiannya  mengungkapkan  bahwa  proyeksi  neraca  bisa  digunakan dalam  melihat  tingkat  profitabilats  usaha.  Proyeksi  neraca  meliputi  proyeksi  terhadap  kemampuan perusahaan dalam mengakomodasi utang dan kemampuan perusahaan dalam memanfaatkan uang dari utang jangka pendek maupun  jangka  panjang. Proyeksi  neraca  FCI  diprediksikan  akan  mampu  membayar  kewajiban  hutang  jangka pendek dan jangka panjang dan tetap memperhatikan kemampuan ekuitas perusahaan khususnya kemampuan laba ditahan dan dividen pemegang saham.

## Proyeksi Laporan Arus Kas
Proyeksi  laporan  arus  kas  FCI  dalam  jangka  5  tahun  kedepan  menunjukan  kemampuan  perusahaan  untuk menghasilkan kas di masa depan, kemampuan untuk membayar utang, kemampuan berinvestasi pengembangan usaha yang lebih baik.
Tabel 5. Tabel Arus Kas
Keterangan Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Aktivitas Operasi Pendapatan Bersih 1.420.000.000   1.858.000.000   2.280.000.000   2.508.000.000   3.127.080.000 Piutang Usaha 0 0 0 0 0 Utang Usaha 0 0 0 0 0 Utang Pajak 0 0 0 0 0 Beban Penyusutan Perlengkapan Kantor 48.240.000        28.944.000        17.366.400        10.419.840 6.251.904 Beban Penyusutan Kendaraan 100.000.000        60.000.000        80.000.000        48.000.000        28.800.000 Amortisasi 10.000.000        10.000.000        10.000.000        10.000.000        10.000.000 Kas dari Aktivitas Operasi 1.578.240.000 1.956.944.000 2.387.366.400 2.576.419.840 3.172.131.904 Aktivitas Investasi Pembelian Tanah 0 0 0 0 0 Pembelian Gedung 0 0 0 0 0 Pembelian Kendaraan (250.000.000) 0 0 0 0 Pembelian perlengkapan Kantor (120.600.000) 0 0 0 0 Kas dari Aktivitas Investasi (370.600.000) 0 0 0 0 Aktivitas Pendanaan Pembayaran Deviden 0 0 0 0 0 Penerbitan Saham 0 0 0 0 0 Kas dari Aktivitas Pendanaan 0 0 0 0 0
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                  e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.3, September 2023  |pp: 2895-2903|DOI : https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i2.1647
Terakreditasi SINTA 5 SK :105/E/KPT/2022 Agus Multino Rohmansyah, et.all Proyeksi Keuangan Franchise Centre Indonesia dalam Pengembangan UMKM di Indonesia

## V. KESIMPULAN
Perencanaan keuangan menjadi tolak ukur perkembangan perusahaan dan bisa memprediksi tingkat kemajuan usaha. Denngan perencanaan keuangan kita bisa melihat posisi bisnis dan menjadi pedoman dengan kebutuhan modal sesuai dengan harapan perkembangan usaha. Pertumbuhan usaha dalam waktu tertentu juga bisa diprediksi melalui perencanaan keuangan.

## DAFTAR PUSTAKA
Dumadi,  &  Firli,  A.  (2022).  Pentingnya  Perencanaan  Keuangan  bagi  Pelaku  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  di  Desa Tiwulandu,
Brebes. Jurnal Pengabdian Masyarakat Sains dan Teknologi , 1 (3), 53–59.
https://doi.org/10.58169/jpmsaintek.v1i3.24
Farisi, S. A. L., Malang, U. I., Administrasi, F. I., Studi, P., & Bisnis, A. (2020). Konsumen Pada E-Commerce Lazada . Harahap,  M.  A.,  Daud,  A.,  &  Sinaga,  A.  (2022).  Pelatihan  Manajemen  Keuangan  Pada  Pelaku  UMKM  di  Desa  Bubun Kecamatan  Tanjung  Pura  Kabupaten  Langkat. El-Mujtama:  Jurnal  Pengabdian  Masyarakat , 2 (3),  336–345. https://doi.org/10.47467/elmujtama.v2i3.1863
Kristanti,  E.  Y.,  &  Rinofah,  R.  (2021).  Karakteristik  Literasi  Keuangan  (Studi  Kasus  Mahasiswa  Fakultas  Ekonomi Universitas  Sarjanawiyata  Tamansiswa). Jurnal  Manajemen  STIE  Muhammadiyah  Palopo , 7 (1),  1. https://doi.org/10.35906/jm001.v7i1.672
Muliasari, I., & Dianati, D. (2019). Manajemen Laba dalam Sudut Pandang Etika Bisnis Islam. JURNAL AKUNTANSI DAN KEUANGAN ISLAM , 2 , 157–182. https://doi.org/10.35836/jakis.v2i2.47 Reni, F. (2018). Pengelolaan Keuangan Bagi  Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Di Kelurahan Airputih Kecamatan Tampan  Kota  Pekanaru. Sembadha:  Seminar  Hasil  Pengabdian  Kepada  Masyarakat , 01 (01),  225–229. https://jurnal.pknstan.ac.id/index.php/sembadha/article/view/376
Saputri,  I.  A.,  &  Supramono,  S.  (2021).  Pengaruh  Kinerja  Keuangan  Terhadap  Nilai  Perusahaan  Dengan  Profitabilitas Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Riset Ekonomi dan Bisnis , 14 (2), 117. https://doi.org/10.26623/jreb.v14i2.4228 Setyorini,  N.,  Indiworo,  R.  H. E.,  &  Sutrisno, S. (2021). The  Role  Financial  Literacy  and  Financial  Planning  to Increase Financial  Resilience:  Household  Behaviour  as  Mediating  Variable. Media  Ekonomi  dan  Manajemen , 36 (2),  243. https://doi.org/10.24856/mem.v36i2.2179
Sofyan,  M.  (2019).  Analysis  Financial  Performance  of  Rural  Banks  in  Indonesia. International  Journal  of  Economics, Business and Accounting Research (IJEBAR) , 3 (03), 255–262. https://doi.org/10.29040/ijebar.v3i03.588 Yulfiswandi, Noviany, I. M., Jongestu, J. C., Keven, Sari, M. I., & Eliya, S. (2022). Pentingnya Perencanaan dan Pengelolaan Keuangan  di  Usia  Muda  untuk  Masa  Mendatang. YUME:  Journal  of  Management , 5 (2),  569–579. https://doi.org/10.37531/yume.vxix.4456