Available online at http://jim.unsyiah.ac.id/ sejarah/
m m m
JIM: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Pendidikan Sejarah, 8 (2), 2023, Hal. 390-398 P-ISSN: 2964-7231, E-ISSN: 2614-3658 DOI: https://doi.org/10.24815/jimps.v7i4.24708
Strategi Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah ( UMKM) Pengolahan Hasil Perikanan dalam Rangka Penanggulangan Kemiskinan Masyarakat Pesisir: Studi Kasus Kota Tegal Provinsi Jawa Tengah
Anjang Kurnia 1 Ayu Rizki Amelia 2 Achmad Indar 3
1,2 Politeknik Kelautan dan Perikanan Karawang 3 Politeknik AUP *Corresponding Author: anjang.kurnia04@gmail.com
Abstract: This study aims to analyze the potential of human resources (HR) focused bussines in processing of fishery  products in the coastal area of Tegal City, analyzing the potential of natural resources (fishery products) supporting  the  development  of  fishery  products  processing  business, analyzing the condition of MSMEs processing of fishery products, analyzing the supporting factors and the problems faced by the business community in  the  development  of  fishery  products  processing  business  and formulating the strategy of empowering the UMKM processing of fishery products as  an effort to overcome the poverty of coastal communities in Tegal City. This research was conducted in Tegal City with population of 124 UMKM. The sample used is 95 MSMEs. The analysis was done by using qualitative descriptive method, SWOT analysis and AHP. The result of the analysis shows that MSME empowerment strategy is to improve business management  capability,  technology  transfer  and  production  capacity, improve  facilities  and  infrastructure  and  human  resources,  expand cooperation network in business development and optimize utilization of fishery resources.
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis potensi sumber daya manusia  (SDM)  pelaku  usaha  pengolahan  hasil  perikanan  yang  ada  di wilayah pesisir Kota Tegal, menganalisis potensi sumber daya alam (hasil perikanan) pendukung pengembangan usaha pengolahan hasil perikanan, menganalisis  kondisi  UMKM  pengolahan  hasil  perikanan,  menganalisis faktor  pendukung  dan  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  masyarakat pelaku usaha dalam pengembangan usaha pengolahan hasil perikanan dan merumuskan  strategi  pemberdayaan  UMKM  pengolahan  hasil  perikanan sebagai  upaya  penanggulangan  kemiskinan  masyarakat  pesisir  di  Kota Tegal.  Penelitian  ini  dilakukan  di  Kota  Tegal  dengan  populasi  berjumlah 124 UMKM. Sampel yang digunakan adalah sebanyak 95 UMKM. Analisis dilakukan  dengan  menggunakan  metode  deskriptif  kualitatif,  analisis SWOT dan AHP. Hasil analisis menunjukkan bahwa strategi pemberdayaan UMKM yaitu meningkatkan kemampuan pengelolaan usaha, alih teknologi serta kapasitas produksi, meningkatkan sarana dan prasarana serta SDM, memperluas  jaringan  kerjasama  dalam  pengembangan  usaha  dan optimalisasi pemanfaatan sumberdaya perikanan.

## Article History
Received  : 2022-03-09 Accepted  : 2022-08-20 Published : 2022-11-20
Kata Kunci : Kemiskinan, Pengolahan Hasil Perikanan, Strategi UMKM

## PENDAHULUAN
Wilayah  pesisir  sebagai  daerah peralihan  antara  darat  dan  laut  merupakan sumber  daya  yang  potensial  bagi  Indonesia. Wilayah  pesisir  Tegal  memiliki  dampak ekologi  dan  ekonomi  bagi  kehidupan masyarakat  Tegal.  Aspek  ekonomi  atau kesejahteraan  masyarakat  pesisir  kota  Tegal memegang  peranan  yang  sangat  penting dalam  menunjang  penghidupan  masyarakat, tempat perdagangan dan mendukung sumber pendapatan  asli  masyarakat  setempat.  Pada tahun 2019, berdasarkan data Dinas Kelautan dan  Pertanian  Kota  Tegal  jumlah  nelayan  di Tegal sebanyak  12.511 orang. Di pesisir kota Tegal terdapat potensi lokal untuk (1) industri pengolahan  ikan,  (2)  petani  tambak,  dan  (3) nelayan.  Potensi  ini  merupakan  aset terpenting  bagi  peningkatan  kesejahteraan masyarakat pesisir.
Namun potensi perikanan Tegal belum bisa  berkembang  pesat  bagi  masyarakat pesisir  Tegal,  terbukti  dari  rilis  data kemiskinan    pesisir    oleh  Badan  Pusat Statistika    Tegal  yang  mencakup  6.069  KK. Beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  nilai kesejahteraan masyarakat adalah (1)
rendahnya kualitas produktivitas industri, (2) rendahnya akses komersialisasi yang optimal, (3) kurangnya kemandirian dalam kreativitas, (4) pola dan gaya hidup nelayan.
Potensi  kelautan  dan  perikanan  Kota  Tegal mendorong pertumbuhan industri pengolahan  ikan.  Sebagian  besar  industri pengolahan  ikan  di  Tegal  masih  tergolong Usaha Kecil Mikro Menengah(UMKM). UMKM memainkan peran penting dalam mengurangi pengangguran,  menciptakan  lapangan  kerja, mengurangi kemiskinan, meningkatkan kesejahteraan  dan  memperkuat  karakter bangsa. Mengingat peran startegis UMKM dan kemampuan  pengembangan  UMKM  yang masih  terbatas,  maka  perlu  diberikan
perhatian  yang  besar  untuk  memfasilitasi pengembangan  UMKM.  (Muhadin,  2015) mengemukakan bahwa sektor UMKM memegang  peranan  penting  sebagai  alat penunjang  perekonomian  Indonesia.  Hal  ini juga mempengaruhi pengurangan kemiskinan, tetapi masih menghadapi beberapa masalah.
Beberapa  perkembangan  perikanan menggunakan  berbagai  cara  yaitu  dengan karakteristik  dan  potensi  wilayah  (Nurani, 2008;Pancawati, 2015), potensi ikan unggulan,  berbasis  kolaborasi  nelayan  dan tempat wisata (Wijayanto et al ., 2015), kondisi sumberdaya  ikan  (Tarigan dkk ,  2018)  akan tetapi pengembangan perikanan dengan basis penggunaan alat tangkap secara spesifik Data  dianalisis  dengan  menggunakan analisis  deskriptif  dan  analisis Strengths Weaknesses  Opportunities  Threats -    analisis SWOT  (Radarwati dkk ,  2010).  Mengingat pentingnya peran UMKM dalam
perekonomian  nasional  dan  minimnya penelitian tentang UMKM yang mengolah hasil laut  di  Tegal,  maka  penting  untuk  dilakukan penelitian  mengenai  strategi  penguatan UMKM  pengolahan  hasil  perikanan  dalam rangka  pengentasan  kemiskinan  masyarakat pesisir Kota Tegal, Jawa.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis  potensi  sumber  daya  manusia (SDM) pengolah perikanan di wilayah pesisir Tegal, menganalisis potensi sumber daya alam (perikanan) untuk mendukung pengembangan  usaha  pengolahan  perikanan, dan  menganalisis  kondisi  UMKM  pengolahan hasil
perikanan, menganlisis faktor pendukung  dan  masalah  yang  mungkin dihadapi oleh pelaku usaha dalam pengembangan perusahaan pengolahan perikanan  dan  mengembangkan  strategi untuk pemberdayaan UMKM pengolahan hasil perikanan  sebagai  upaya  penanggulangan
angka kemiskinan masyarakat pesisir di Kota Tegal.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  yang  mendasari  penulisan artikel  ini  adalah  dengan  pendekatan kualitatif. Penelitian dilakukan di Kota Tegal, Provinsi Jawa Tengah. Penentuan lokasi pada penelitian  ini  dilakukan  dengan  teknik purposive  sampling,  dimana  Kota  Tegal merupakan  salah  satu  kota  di  pesisir  utara Jawa  yang  terdapat  banyak  usaha  kecil pengolahan hasil perikanan.
Populasi penelitian ini terdiri dari 124 unit  UMKM  pengolah  hasil  di  kota  Tegal. Sampel  dihitung  menggunakan  rumus  Slovin dan jumlah sampel yang diperoleh adalah 95 unit  UMKM  pengolahan  hasil  perikanan. Pengumpulan data dilakukan melalui  angket, wawancara,  observasi  lapangan,  dan  studi literatur.
Analisis  data  dilakukan  secara deskriptif  kualitatif  yang  meliputi  potensi sumber  daya  manusia  (SDM)  pelaku  usaha pengolahan  hasil  perikanan,  potensi  sumber daya  alam  pendukung  pengembangan  usaha pengolahan  hasil  perikanan  serta  kondisi UMKM  pengolahan  hasil  perikanan  yang  ada di wilayah pesisir Kota Tegal.
Analisis  faktor  pendukung  dan permasalahan  yang  dihadapi  dunia  usaha dalam pengembangan usaha pengolahan hasil perikanan  di  Pesisir  Kota  Tegal  dilakukan dengan  metode  matriks  SWOT.  Analisis matriks SWOT membantu mengetahui strategi kelembagaan  yang  harus  diterapkan  setelah mengetahui faktor-faktor yang memmpengaruhinya,  baik  faktor  internal
maupun  faktor  eksternal.  Analisis  internal terdiri  dari  identifikasi  faktor  kekuatan (strength)  dan  kelemahan  (weakness) sedangkan faktor eksternal meliputi
identifikasi faktor peluang (opportunity) dan ancaman (threaths).
Dalam  menentukan  matriks  SWOT, langkah  pertama  yang  dilakukan  adalah mengetahui faktor strategi internal (IFE) dan faktor  strategi  eksternal  (SFE).  Selanjutnya, hasil analisis IFE dan EFE tersebut digunakan untuk  penyusunan  matriks  SWOT  (Tripomo, 2005).
Perumusan  Strategi  pemberdayaan
UMKM  pengolahan  hasil  perikanan  sebagai upaya penganggulangan kemiskinan masyarakat pesisir di Kota Tegal
menggunakan matriks SWOT yang kemudian dilanjutkan  dengan Analytical  Hierarchy Process (AHP). Analytical  Hierarchy  Process (AHP)  dilakukan  dengan software  expert choice v.11.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Potensi sumberdaya perikanan di Kota Tegal  didominasi  oleh  kegiatan  perikanan tangkap  yang  ada  di  daerah  perairan  pantai dan  lepas  pantai.  Sistem pemasaran  pertama dilakukan  di  Tempat  Pelelangan  Ikan  (TPI) yaitu  TPI  Pelabuhan,  TPI  Tegalsari  dan  TPI Muarareja.  Produksi  perikanan  tangkap  di Kota  Tegal  cenderung  kurang  stabil  namun dari  segi  nilai  produksinya  cenderung  terus mengalami peningkatan. Tabel 1
menunjukkan  banyaknya  produksi  dan  nilai produksi perikanan laut per triwulan di Kota Tegal tahun 2019.
Tabel  1. Banyaknya  Produksi  dan  Nilai  Produksi  Perikanan  Laut  Per  Triwulan  di  Kota Tegal  Tahun 2019
Triwulanan Produksi Nilai Produksi (Kg) (000 Rupiah) Triwulan I 5.968.554 62.866.554 Triwulan II 6.481.935 63.332.843 Triwulan III 4.382.083 45.408.833 Triwulan IV 8.612.332 101.894.801 Jumlah 25.444.904 273.503.031 2015 27,451,589 281,742,884 2014 25,123,723 255,213,523 2013 23,474,068 233,156,748 2012 27,170,453 206,854,002 Sumber:  Dinas Kelautan, Perikanan Pertanian dan Pangan Kota Tegal, 2020
Produksi  perikanan  laut  merupakan  hasil tangkapan ikan yang didaratkan di Kota Tegal. Nelayan  besar  Kota  Tegal  memberikan kontribusi  besar  terhadap  hasil  perikanan tangkap  karena  wilayah  penangkapan  ikan berada  di  luar  perairan  Tegal.  Nelayan  besar melakukan  perjalanan  hingga  ke  wilayah perairan  Bangka  Belitung,  Jawa  Timur, Sulawesi dan Kalimantan. Kondisi perairan di wilayah  Tegal  telah  mengalami overfishing sehingga  berdampak  pada  hasil  tangkapan nelayan  kecil  yang  melakukan  penangkapan ikan  di  perairan  Tegal.  (Sujiyanto,  2015) mengemukakan bahwa wilayah penangkapan ikan  di  Laut  Jawa  terindikasi  mengalami
overfishing pada  berbagai  jenis  sumber  daya ikan  misalnya  udang,  ikan  pelagis  kecil  dan cumi-cumi.  Saat  ini  tingkat  pemanfaatan potensi  sumber  daya  perikanan  laut  di perairan pantai utara Jawa Tengah mulai dari Kabupaten  Brebes  di  bagian  barat  hingga Kabupaten Rembang di bagian timur diyakini telah mengalami overfishing.
Upaya peningkatan nilai dan optimalisasi  pemanfaatan  produksi  hasil tangkapan  laut  maupun  darat  dilakukan melalui  pengembangan  produk  bernilai tambah,  baik  olahan  tradisional  maupun modern.    Tabel  2  menunjukkan  sebaran UMKM  pengolahan  hasil  perikanan  di  kota Tegal.
Tabel 2. Sebaran UMKM Pengolahan Hasil Perikanan di Kota Tegal No. Kecamatan Jumlah UMKM Persentase (%) 1. Tegal Selatan - - 2. Tegal Timur 6 4,84 3. Tegal Barat 117 94,35 4. Margadana 1 0,81 Kota Tegal 124 100 Sumber: Dinas Kelautan, Perikanan Pertanian dan Pangan Kota Tegal, 2017 (diolah) Tenaga  kerja  yang  direkrut  dari  95 UMKM yang menjadi sampel dalam penelitian ini  adalah  632  orang  dari  daerah  sekitar
(lokal).  Menurut  data  Dinas  Perikanan Kelautan,  Pertanian  dan  Pangan  Kota  Tegal Tenaga kerja yang bekerja di sektor perikanan
tangkap  meliputi  650  nelayan  yang merupakan  pemilik  atau  juragan,  serta terdapat 11.881 nelayan buruh atau pendega. Karena  ketersediaan  bahan  baku  ditentukan oleh industri perikanan tangkap, maka tenaga kerja  sektor  industri  perikanan  tangkap memegang  peranan  yang  sangat  penting dalam  keberlangsungan  UMKM  pengolahan hasil laut di Kota Tegal.
Diantara SDM yang ada dalam kegiatan UMKM pengolahan hasil perikanan Kota Tegal, sebanyak  74,68  persen  merupakan  lulusan Sekolah Dasar, namun sebanyak 63,97 persen diantaranya  merupakan  tenaga  kerja  yang berpengalaman  (Badan  Pusat  Statistika, 2019). Hal tersebut menjadi keuntungan bagi kegiatan  usaha  karena  dengan  keberadaan tenaga  kerja  yang  berpengalaman  dapat menghasilkan produk yang berkualitas tinggi. Upaya  untuk  meningatkan  keahilan  dan keterampilan  bagi  SDM  pelaku  usaha pengolahan  hasi  perikanan  di  Kota  Tegal dilakukan  melalui  kegiatan  pelatihan  dan pendampingan  usaha.  Melalui  program pelatihan  tersebut  akan  meningkatkan kompetensi  karyawan.  (Ruhana,  2012) menyatakan  bahwa  upaya  peningkatan kompetensi karawan dapat dilakukan melalui tiga jalur utama yaitu jalur Pendidikan formal, jalur Latihan kerja, dan jalur pengembangan/ pengalaman  di  tempat  kerja.  Upaya peningkatan  keahlian  dan  keterampilan karyawan  diharpkan  dapat  meningkatkan kinerja karyawan sehingga akan memberikan dampak  positif  bagi  produktivitas  kerja  dan secara  otomatis  produktivitas  UMKM  akan meningkat.  Sejalan  dengan  pernyataan (Walukow, 2016) bahwa dalam meningkatkan keahlian  dan  ketrampilan  karyawan  melalui partisipasi mereka dalam program pelatihan, maka  dapat  meningkatkan  produktivitas karyawan  dan  secara  langsung  akan meningkatkan  produktivitas  perusahaan.
Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia dilakukan  pemerintah  daerah  dengan  cara strategi  meningkatkan  kualitas  Sumber  Daya Manusia  melalui  pelatihan  dan  pembinaan UMKM (Wicaksono, 2013).
Banyaknya  pekerja  yang  terlibat dalam  kegiatan  UMKM  pengolahan  hasil perikanan dapat berdampak pada pertumbuhan  ekonomi  dan  peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui upah yang diperoleh  yang  pada  akhirnya  dapat menurunkan tingkat kemiskinan dan mengantisipasi mengingkatnya masalah sosial lainnya.  Keadaan  penduduk  miskin  tersebut disebabkan oleh minimnya kesempatan kerja yang  berdampak  pada  naiknya  angka pengangguran.  Sektor  industry  pengolahan merupakan sektor yang berpotensi menyerap tenaga  kerja  lebih  banyak  dan  merupakan penyumbang  penyerapan  tenaga  kerja terbesar (Nur, 2017).
Lemahnya pertumbuhan UMKM tidak hanya  disebabkan  oleh  rendahnya  kualitas sumber daya manusia, tetapi juga  rendahnya pemanfaatan  teknologi  pada  sarana  dan prasarana  produksi.  UMKM  pengolahan  hasil perikanan  di  Kota  Tegal  berpotensi  untuk berkembang  melalui  pemanfaatan  teknologi dan  peningkatan  sarana  prasarana  produksi dan  pemasaran  produk.  UMKM  dapat berkembang dengan dukungan dari pemerintah dalam menyediakan fasilitas yang diperlukan  untuk  mendukung  pelaksanaan dan kemajuan usaha yang sedang berjalan dan menghasilkan    produksi  berkualitas  tinggi untuk  bersaing  dengan  pasar  internasional (Anggraeni, 2013)
Pertumbuhan UMKM pengolahan hasil perikanan  di  Kota  Tegal  dipengaruhi  oleh akses  informasi.  Minimnya  akses  informasi dan keterbelakangan teknologi akan berdampak pada rendahnya jumlah produksi, efisiensi  di  dalam  proses  produksi  serta
rendahnya  kualitas  produk  yang  dihasilkan serta kesiapan bagi UMKM di Kota Tegal untuk dapat  bersaing  di  pasar  global.  Akses informasi  yang  luas  harus  dilakukna  oleh seluruh  pelaku  usaha  agar  kegiatan  usahnya terus  tumbuh  mengikuti  trend  permintaan pasar.  Perkembangan  ilmu  pengetahuan  dan teknologi yang sangat pesat sudah merambah ke  segala  sisi  kehidupan  sehingga  semakin mempermudah  manusia  dalam  melakukan sesuatu, harus dimaksimalkan untuk mendukung  peningkatan  produksi  dan pengembangan pasar UMKM yang selama  ini hanya  memanfaatkan  pasar  yang  telah tersedia  (Asril, 2013).
Beberapa  UMKM  telah  memiliki daerah  pemasaran  yang  lebih  luas,  yang mencakup luar daerah dan antar propinsi. Hal tersebut  menunjukkan  telah  terbentuknya jaringan usaha dari UMKM. Perluasan daerah pemasaran  dapat  dilakukan  melalui  media social, pamphlet/brosur, majalah/surat kabar, internet  dan  media  lainnya  maka  akan memperbesar potensi UMKM untuk berkembang (Anggraeni, 2013).
Kegiatan administrasi dan manajemen usaha yang dilakukan oleh UMKM pengolahan hasil  perikanan  cenderung  masih  sederhana.
Kurangnya kompetensi SDM dalam melakukan  pembukuan  dan  manajemen usaha, dimana masih menyatukan kebutuhan
sehari-hari  dengan  pembukuan  usaha, sehingga apabila mendapatkan bantuan modal usaha  seringkali  modal  usaha  tersebut digunakan  untuk  menutupi  kebutuhan  rutin atau  sehari-hari  yang  semakin  beragam. Menurut (Suparnyo, 2016) pelaku UMKM yang tidak  mampu  mengelola  modal  yang dikucurkan  untuk  pengembangan  usahanya, membuat  modal  yang  diberikan  menjadi boomerang dan membuat usahanya bangkrut. Jenjang  pendidikan  para  pengusaha  UMKM menjadi  penyebab  rendahnya  kualitas  SDM UMKM,  yang  menyebabkan  berbagai  kendala pada UMKM seperti dalam penggunaan sistem akuntasni, pembukuan serta dalam manajemen usahanya (Asril, D, 2013).
Akses UMKM ke perbankan cenderung sangat  terbatas  dan  pada  umumnya  pelaku usaha  tidak  memiliki  jaminan  usaha. Kemudahan  dalam  mengakses  permodalan akan  meningkatkan  kemungkinan  UMKM dalam mendapatkan kinerja tinggi. Salah satu strategi  pemberdayaan  industri  kecil  adalah peningkatan kemampuan finansial.
Berdasarkan  analisis  IFAS  dan  EFAS, diperoleh  strategi  pemberdayaan  UMKM pengolahan  hasil  perikanan  yang  paling sesuai.  Strategi  pemberdayaan  UMKM pengolahan  hasil  perikanan  disajikan  dalam matriks pada Tabel 3.
Tabel 3. Strategi Strength – Opportunities
No.  Faktor Internal Faktor Eksternal Kekuatan ( Strength ) Peluang ( Opportunities ) 1. Tersedia bahan baku yang berkualitas Terbukanya  peluang  pasar  domestik  dan mancanegara 2. Banyak tersedia tenaga kerja Potensi sumberdaya perikanan yang mendukung 3. Pelaku  UMKM  telah  memiliki  surat perijinan yang dikeluarkan oleh instansi terkait Perkembangan teknologi
No.  Faktor Internal Faktor Eksternal 4. Pengetahuan  dasar  tentang  cara pengolahan ikan secara tradisional Bantuan dan dukungan dari pemerintah 5. Produk  UMKM  pengolahan  hasil perikanan  mampu  bersaing  dan diterima oleh pasar Penyerapan tenaga kerja 6. - Kerjasama dengan pihak lain

## Strategi SO
1. Meningkatkan  kemampuan  pengelolaan  usaha  dan  alih  teknologi  serta  kapasitas produksi.
2. Meningkatkan sarana dan prasarana serta SDM.
3. Optimalisasi pemanfaatan potensi sumberdaya perikanan.
4. Memperluas jaringan kerjasama dalam pengembangan usaha.
Penentuan prioritas alternatif kebijakan  dalam  rangka  pemberdayaan UMKM  pengolahan  hasil  perikanan  di  Kota Tegal dilakukan dengan menggunakan analisis
AHP ( Analytical Hierarchy Process ). Hasil akhir analisis hierarki proses dengan menggunakan aplikasi expert choice v.11.1 dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1. Urutan Prioritas Strategi Pemberdayaan UMKM Pengolahan Hasil Perikanan di Kota Tegal

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan dapat disimpulkan bahwa:
1. Sumber  daya  manusia  pelaku  usaha pengolahan hasil perikanan di Kota Tegal didominasi berpendidikan Sekolah Dasar sebanyak 74,68 persen dan 62,97 persen telah memiliki pengalaman kerja.
2. Sumber  daya  alam  pendukung  yang berasal  dari  hasil  perikanan  laut  dan perikanan  darat  mudah  diperoleh  dan berkualitas  dan  akses  lingkungan terhadap bahan baku memadai.
3. UMKM  pengolahan  hasil  perikanan  di Kota  Tegal  sebanyak  124  buah  yang bergerak di bidang ikan segar
(pembekuan  ikan  dan  fillet  ikan),  ikan asin,  bandeng  presto, fish  jelly  product , kerupuk  ikan,  terasi,  rempeyek  ikan, kerupuk amplang ikan tenggiri, kerupuk rambak ikan dan ikan.
4. Prioritas  strategi  pemberdayaan  UMKM yang  sebaiknya  dilakukan  adalah pertama  meningkatkan  kemampuan pengelolaan  usaha,  alih  teknologi  serta kapasitas produksi, kedua meningkatkan sarana  dan  prasarana  serta  SDM,  ketiga memperluas  jaringan  kerjasama  dalam pengembangan usaha, keempat optimalisasi  pemanfaatan  sumberdaya perikanan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraeni. (2013). Kecamatan Blimbing, Kota Malang)  Feni  Dwi  Anggraeni,  Imam Hardjanto,  Ainul  Hayat.  In Jap) (Vol.  1,
Issue 6). Umkm.
Asril,  D.  (2013). Pemberdayaan  Masyarakat Miskin  Melalui  Pengembangan  Sistem Pendukung  Bagi  Usaha  Mikro  Kecil Menengah (Umkm) Kota Medan . Badan  Pusat  Statistika.  (2019). Kota  Tegal Dalam Angka 2019 .
Muhadin.  (2015).  690-1494-1-Sm. Jurnal Muamalah , V (2),  170–177.  Upaya
Penanggulangan  Kemiskinan  Melalui %0apembardayaan Sektor Umkm Nur, L. (2017). 1138-Article Text-2800-1-10- 20341206. Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis ,
2 (2), 479–492.
Nurani,  T.  W.  (2008). Pengembangan Perikanan Berbasis Karakteristik Spesifik Dari Potensi Daerah (Disertasi) . Ipb. Pancawati,  Y.  D.  (2015). Pengembangan Kawasan  Minapolitan  (Studi  Kasus : Pelabuhan Perikanan Samudera Cilacap) .
11 (3), 364–375. Radarwati, S., Baskoro, M. S., Monintja, D. R., & Purbayanto,  A.  (2010).  Analisis  Faktor Internal  Dan  Eksternal  Dan  Status Keberlanjutan  Pengelolaan  Perikanan Tangkap  Di  Teluk  Jakarta. Jurnal Teknologi Perikanan Dan Kelautan , 1 (1),
1–13.
Ruhana,  I.,  Bisnis,  J.  A.,  &  Ub,  F.  (2012). Pengembangan  Kualitas  Sumber  Daya Manusia Vs Daya Saing Global-51 . Sujiyanto,  S.  (2015).  Strategi  Kebijakan Pengelolaan  Nelayan  Andon  Sebagai Upaya  Pelestarian  Sumberdaya  Ikan  Di Kota Tegal. Buletin Ilmiah Marina Sosial Ekonomi  Kelautan  Dan  Perikanan , 1 (1), 29. Https://Doi.Org/10.15578/Marina.V1i1. 1025
Suparnyo.  (2016).  Model  Pemberdayaan
Usaha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah (Umkm)  Melalui  Program  Corporate Social Responsibility (Csr) Pada Industri Rokok  Di  Kudus. Jurnal  Sosial  Budaya ,
6 (2),
29–39. Https://Scholar.Google.Co.Id/
Tarigan,  D.  J.,  Simbolon,  D.,  &  Wiryawan,  B. (2018).  Strategi  Pengelolaan  Perikanan Gurita  Di  Kabupaten  Banggai  Laut, Provinsi  Sulawesi  Tengah. Jurnal Teknologi Perikanan Dan Kelautan , 9 (1), 13–24.
Tripomo.  (2005). Managemen  Strategi  .Pdf .
Rekayasa Sains.
Walukow,  M.  T.,  Roring,  M.,  &  Tampi,  J.  R.  E. (2016).  Pengaruh  Pelatihan  Sumber

## Daya  Manusia  Terhadap  Produktivitas
Kerja  Karyawan  Pada  Pt  Pln  (Persero) Wilayah  Suluttenggo  Area  Manado. Jurnal Administrasi Bisnis (Jab) , 4 (4), 1–9. Wicaksono, A., & Wiwit Ariyani,  Dan. (2013).
Model  Pemberdayaan  Usaha  Mikro  Kecil Dan Menengah (Umkm) Melalui Program Corporate Social Responsibility (Csr) Pada Industri Rokok Di Kudus (Vol. 6).
Wijayanto,  D.,  Huda,  M.  N.,  &  Yanuartoro,  R.
(2015).  Analisis  Investasi  Masalah  Dan Pengembangan  Perikanan  Artisanal  Di Pantai  Kedongan  Bali. Jurnal  Saintek
Perikanan , 11 (1), 17–25.