Analisis Social Return on Investment (SROI) UMKM Kripik Jamur Tiram Desa Talang Kering melalui Program Tanggung Jawab Sosial (TJSL) PT. PLN Sumbagsel
Social Return on Investment (SROI) Analysis of MSME Oyster Mushrooms Chips at Talang Kering Village through PT. PLN Sumbagsel CSR’s Programs
Rindang Matoati*
Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, IPB University E-mail: rindang@apps.ipb.ac.id Praningrum Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bengkulu E-mail: praningrum@unib.ac.id Popi Puspita Fakultas Ekonomi, Universitas Ratu Samban E-mail: popipuspita1978@gmail.com Imron Rosyadi Fakultas Ekonomi, Universitas Ratu Samban
E-mail: rosyadi2018@gmail.com

## ABSTRACT
A company's success in achieving sustainable business success is not just seen in terms of business profits, but should also pay attention to The Triple Bottom Line. The investment made by the company is not just physical, but social and environmental, which is done through the corporate social responsibility program. PT. PLN (Persero) UIP Sumbagsel implements the CSR program by providing funds intended for working capital and licensing to the Micro, Small  and  Medium  Enterprise  (MSME) group who  process  oyster  mushroom  chips  in  Talang  Dry  Village,  North Bengkulu. The purpose of this study was to carry out data collection, evaluation, calculation of the impact of social return  on  investment  (SROI)  on  the  implementation  of  the  PT.  PLN  CSR  program,  for MSMEs  Processing  Oyster Mushroom Chips located in Talang Dry Village, North Bengkulu Regency, Bengkulu Province. The results of the SROI analysis of CSR by PT. PLN has managed to bring economic, social and environmental advantages.
Keywords : CSR, SROI, stakeholders.

## ABSTRAK
Keberhasilan suatu perusahaan untuk mewujudkan keberhasilan usaha yang berkelanjutan tidak hanya dilihat dari  segi  keuntungan  bisnis,  namun  juga  harus  memperhatikan The  Triple  Bottom  Line .    Investasi  yang  dilakukan perusahaan  tidak  hanya  dari  investasi  fisik  namun  juga  sosial  dan  lingkungan,  yang  diwujudkan  dengan  program Tanggung  Jawab  Sosial  dan  Lingkungan  (TJSL).  PT.  PLN  (Persero)  UIP  Sumbagsel  melaksanakan  program  TJSL dengan memberikan dana yang diperuntukkan untuk modal kerja dan perizinan kepada kelompok UMKM (TALKER COMMUNITY)  yang  mengolah  kripik  jamur  tiram  di  Desa  Talang  Kering  Bengkulu  Utara.    Tujuan  penelitian  ini adalah untuk melaksanakan kegiatan Pendataan, Evaluasi, Perhitungan  dampak Social Return on Investment ( SROI ) bagi  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM) Pengolahan  Keripik  Jamur  Tiram  yang  berlokasi  di  Desa  Talang Kering, Kabupaten Bengkulu Utara, Provinsi Bengkulu. Hasil analisis SROI dari TJSL oleh PT. PLN telah berhasil memberikan manfaat secara ekonomi, sosial dan lingkungan..
Kata kunci : CSR , SROI , stakeholders.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 14 No. 1, Maret 2023, 89-98

## PENDAHULUAN
Dunia  usaha,  berkomitmen  untuk  mewujudkan  keterlibatannya  dalam  pengembangan masyarakat  melalui  program-program  yang  dikemas  sebagai Tanggung  Jawab  Sosial  (TJSL) p erusahaan.  Penerapan  TJSL  oleh  perusahan    yang  menjadi  sebuah  kewajiban  dituangkan kedalam  Undang-Undang  No.  32  Tahun  2009  mengenai  Perlindungan  dan  Pengelolaan Lingkungan  Hidup.  Penerapan CSR sudah  diwajibkan  oleh  pemerintah  berdasarkan  Peraturan Pemerintah  Republik  Indonesia  no  47  Tahun  2012  tentang  Tanggung  Jawab  Sosial  dan Lingkungan Perseroan Terbatas bahwa Pasal 2 menjelaskan bahwa setiap Perseroan selaku subjek hukum  memiliki  tanggungjawab  sosial  dan  lingkungan  dan  hal  ini  wajib  bagi  perseroan  yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang yang berkaitan sumberdaya alam berdasarkan undang- undang
Keberhasilan program CSR di bidang lingkungan hidup dapat dilihat dari Public Disclosure Program for Environmental Compliance (PROPER) yang diartikan sebagai Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup, hal ini berdasarkan Permen LHK  1/2021.  Dalam  penilaian  kinerja,  PROPER  melakukan  pemeringkatan  atas  ketercapaian perusahaan di dalam mengelola lingkungan hidup, dari PROPER EMas, hijau, biru, merah dan hitam (Kirana dan Darmadji, 2013). Salah satu metode yang dapat digunakan untuk mengukur secara kuantitatif dampak sosial dari program CSR adalah Social Return On Investment ( SROI ). Pengukuran  program CSR dapat  membantu  perusahaan  memahami  bagaimana  mengelola  nilai sosial, lingkungan, dan ekonomi yang dihasilkannya. Dengan  menggunakan SROI , perusahaan mengetahui nilai dampak positif dari program CSR khususnya bagi masyarakat dan efektivitas investasi sosial yang telah dikeluarkan oleh perusahaan.
SROI merupakan suatu cara untuk menerjemahkan dampak sosial dan lingkungan ke dalam nilai  moneter  tang  nyata,  membantu  banyak  organisasi  dan  investor  untuk  melihat  gambaran manfaat yang lebih luas dan penuh yang mengalir dari investasi waktu, uang, dan sumber daya mereka  yang  lain  (Lawlor et  al., 2008).  Selain  itu, SROI juga  dapat  dikatakan  sebagai  proses pemahaman, mengukur dan melaporkan nilai sosial, lingkungan, dan ekonomi yang diciptakan oleh suatu organisasi.
Hasil  Penelitian  (Marsha  &  Matoati,  2020)  mengungkapkan    bahwa  perusahaan  yang menghasilkan SROI positif  berhasil  menciptakan  dampak  sosial  yang  bermanfaat  bagi  para stakeholdernya . Investasi perusahaan terhadap program pelaksanaan TJSL meruapakan investasi yang  patut  dipertahankan  dan  terus  dikembangkan  karena  program  yang  dilaksanakan menghasilkan  beberapa  dampak  diantaranya  yaitu:  peningkatana  reputasi  baik  perusahaan, membantu  perekonomian  keluarga,  meningkatnya  Kesehatan,  mengurangi  pencemaran lingkunganm  dan  penyerapan  tenaga  kerja.  Menurut  laporan  dari  (Kementerian  Lingkungan Hidup  dan  Kehutanan,  2019),  terdapat  banyak  pelajaran  yang  dipetik  dari  praktik  yang menunjukkan  bahwa  transformasi  dunia  usaha  tidak  hanya  mencari  keuntungan  dari  bisnis mereka,  tetapi  juga  berperan  dalam  menjaga  kelestarian  lingkungan  dan  kesejahteraan masyarakat. Kontribusi untuk mencapai kesejahteraan masyarakat ini telah menjadi best practice dalam pelaksanaan CSR .
Salah satu bentuk adanya praktik baik TJSL, adalah Communitiy Development (Comdev) atau  Pengembangan  Masyarakat  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  aksesibilitas  masyarakat untuk mencapai kondisi sosial ekonomi budaya yang lebih baik, sehingga diharapkan masyarakat lebih  mandiri  dengan  kualitas  hidup  dan  kesejahteraan  yang  lebih  baik.  Tujuan  utama  dari pengembangan  masyarakat  adalah  untuk  memastikan  bahwa  orang  memiliki  kapasitas  atau kemampuan  untuk  membantu  diri  mereka  sendiri.  Oleh  karena  itu,  kegiatan Comdev biasanya difokuskan  pada  proses  pemberdayaan,  pemberdayaan,  atau  pemberdayaan  penerima  layanan. Program  TJSL  yang  dilaksanakan  melalui  pemberdayaan  masyarakat  secara  optimal  dapat meningkatkan  kapasitas  dan  kesejahteraan  masyarakat  untuk  mencapai  kemandirian  yang berkelanjutan.
Dunia usaha memiliki komitmen untuk membangun perusahaan, tumbuh dan berkembang bersama  masyarkaat  dan  semua stakeholder dalam  pengimplementasian  TJSL.  Hal  ini  sejalan
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 14 No. 1, Maret 2023, 89-98
dengan  penelitian  (Gumanti et  al., 2016)  yang  menyimpulkan  bahwa  kegiatan  TJSL mengungungkan perusahaan dan bagi pihak pemerintah terbantukan dengan terbukanya peluang kerja yang berarti dapat mengurangi angka pengangguran. Komitmen membangun kesejahteraan perusahaan, stakeholder maupun masyarakat perlu dilakukan suatu refleksi. Refleksi keberhasilan TJSL,  yakni  perlu  menganalisis  sejauh  mana  berdampak  kepada  para  pemangku  kepentingan. Salah satu analisis yang dapat diterapkan dalam evaluasi keberhasilan TJSL adalah metode Social Return on Investment (SROI) . Metode ini mengaitkan para stakholders dari sebuah program yang hendak dievaluasi menyeluruh dilihat dari aspek manfaat ekonomi, sosial, dan lingkungan serta mudah  diterapkan  dibanding  dengan  metode  yang  lain  semcacam cost  benefit  ratio ataupun incremental ratio (Purwohedi, 2016) .
Evaluasi lain yang dapat dilakukan adalah menilai kepuasan masyarakat terhadap program TJSL  yang  diberikan  dengan  menggunakan  Indeks  Kepuasan  Masyarakat  (IKM).  PT.  PLN, sebagai salah satu BUMN yang berkewajiban melaksanakan TJSL dan juga telah melaksanakan program TJSL sebagai wujud kepedulian terhadap peraturan pemerintah dan kepedulian terhadap masyarakat  sekitar  wilayah  operasional.  Sebagai  bentuk  refleksi  atas  pelaksanaan  TJSL,  maka PT. PLN membutuhkan keterlibatan rekanan/mitra yang professional untuk melakukan kegiatan analisis  evaluasi  TJSL.  Analisis  dilakukan  dengan  menggunakan  metode SROI ,  yang  tahapan kegiatannya  melakukan  kegiatan  pendataan,  evaluasi,  perhitungan  dampak Social  Return  on Investment (SROI ).
Analisis  dilakukan  terhadap  salah  satu  pelaksanaan  program  TJSL/ CSR dengan  nama program “Bantuan TJSL bagi Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Pengolahan Keripik Jamur  Tiram”  yang  berlokasi  di  Desa  Talang  Kering,  Kabupaten  Bengkulu  Utara,  Provinsi Bengkulu.  Lebih  jauh,  hasil  evaluasi  dapat  dijadikan  dasar  untuk  melakukan  TJSL  yang berkelanjutan, yang dapat mendorong perusahaan menuju pencapain Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER). Sehingga penelitian ini berjudul “Analisis Social Return on Investment (SROI ) UMKM Kripik Jamur Tiram Desa Talang Kering  melalui Program  TJSL  PT.  PLN  Sumbagsel”.  Penelitian ini  dilaksanakan  pada  dengan tujuan Pendataan, Evaluasi, Perhitungan Dampak Social Return on Investment (SROI) bagi usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Pengolahan Keripik Jamur Tiram yang berlokasi di Desa Talang Kering, Kabupaten Bengkulu Utara, Provinsi Bengkulu.

## Tinjauan Pustaka
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (Corporate Social Responsibility) Tanggung  Jawab  Sosial  Lingkungan  menurut (International  Organization  for Standarization ,  2010)  tanggung  jawab  organisasi  atas  dampak  keputusan  dan  aktivitasnya terhadap masyarakat dan lingkungan melalui perilaku transparan dan etis yang berkontribusi pada pembangunan  berkelanjutan,  dengan  mempertimbangkan  kesejahteraan  masyarakat  dan pemangku  kepentingan  terkait.  Sertifikasi  pengimplementasian CSR adalah  ISO  26000. Sertifikasi  ini  diharapkan  dapat  menjadi  jembatan  dan  standarisasi  berbagai  elemen  dalam rumusan CSR sehingga menekankan kesalahan persepsi dalam pelaksanaan CSR (Kartini, 2013). CSR memberikan  makna  bahwa  perusahaan  memiliki  rsa  kepedulian  sosial  dan  lingkungan, berbentuk sukarela, dan adanya interaksi dengan para pemangku kepentingan dalam kepentingan sosial dan lingkungan (Feronika et al ., 2020). Social Return on Investment ( SROI )
Social  Return  on  Investment menurut  (Purwohedi,  2016)  merupakan  suatu  metode  yang dapat digunakan untuk mengukur dampak investasi dalam kegiatan sosial yang dilakukan oleh perusahaan dari segi ekonomi, sosial dan lingkungan. Menurut (Nicholls et al., 2012) SROI dapat membantu memfasilitasi diskusi strategis dan membantu memahami dan memaksimalkan nilai sosial yang diciptakan oleh suatu aktivitas, membantu memprioritaskan sumber daya yang tepat dalam  mengelola  hasil  yang  diharapkan,  dan  memastikan  bahwa  aktivitas  tersebut  jika  tidak tercapai  sesuai  harapan  organisasi,  maka  harus  dicapai  oleh  para  pemangku  kepentingan  yang terlibat.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 14 No. 1, Maret 2023, 89-98

## METODE PENELITIAN
Kajian dilakukan pada usaha mikro kecil menengah (UMKM) Pengolahan Keripik Krispy Jamur Tiram” Desa Talang Kering, Kabupaten Bengkulu Utara, Provinsi Bengkulu. Unit analisis/contoh adalah pemangku kepentingan dan atau perseorangan/ key informan yang berada di Desa Talang Kering, Kabupaten Bengkulu Utara, Provinis Bengkulu.

## Analisis Data
Analisis SROI Social  Return  on  Investment ( SROI )  yaitu  sebuah  studi  analisis  yang  mengubah  nilai dampak-  dampak  yang  telah  timbul  berdasarkan  indikator  terpilih  untuk  menentukan kesejahteraan ekonomi, sosial, lingkungan menjadi nilai mata uang. Kemudian membandingkan dengan  jumlah  dana  yang  diinvestasikan  sebelum  dampak  tersebut  muncul.  Adapun  tahapan Social Return on Investment ( SROI ) menurut How et al . (2016) dilihat pada Gambar 1. sebagai berikut.

## Gambar 1. Tahapan analisis SROI
Data  dianalisis  menggunakan  kombinasi  metode  kuantitatif  dan  kualitatif.  Analisis kuantitatif  lebih  berfokus  pada  angka-angka  seperti  didasarkan  pada  demografi  (penduduk, kepadatan  penduduk,  pertumbuhan  penduduk),  dan  lain-lain.  Analisis  kualitatif  lebih  berfokus pada  deskripsi  dari  berbagai  fakta  yang  ditemukan  selama  pengamatan  langsung  di  lapangan. Selain  itu,  analisis  juga  dilakukan  dengan  menggunakan  metode triangulasi ,  yaitu  dengan melakukan crosscheck pada data yang diperoleh untuk melihat persamaan dan keserasian serta perbedaannya.
Hasil triangulasi selanjutnya disusun ke dalam bentuk ringkasan deskriptif, dengan melihat persamaan dan perbedaan pendapat dan pandangan yang ada pada masyarakat. Setelah deskripsi analisa  disusun,  maka  selanjutnya  dilakukan  pengambilan  kesimpulandan  rekomendasi (perumusan  program  TJSL,  perumusan  pendekatan,  metode  dan  strategi  pengembangan masyarakat melalui pendampingan dan atau pemberdayaan masyarakat).
Analisis  matriks  untuk  mengkaji  isu-isu  strategis,  peran  dan  kedekatan stakeholders (pemangku  kepentingan)  dalam  pelaksanaan  program  pembangunan  desa.  Analisis  ini  dibantu dengan  menggunakan  alat  perangkat  lunak  ( software ) Minitab  Stastistical  Software yang mengkombinasikan  kemudahan penggunaan  progrsm  lain,  seperti Microsoft  Excel  dan dengan kemampuan melakukan analisis statsitik yang kompleks.
Menetapkan Ruang Lingkup dan Mengidentifikasi Pemangku Kepentingan Memetakan Dampak Membuktikan Adanya Dampak dan Memberinya Nilai Menetapkan Dampak Menghitung Rasio SROI Pelaporan, Penggunaan dan Penerapan
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 14 No. 1, Maret 2023, 89-98

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Menetapkan Ruang Lingkup
Menetapkan  Ruang  Lingkup  berisi  tujuan,  audiensi, background ,  pelaksana  pekerjaan analisis SROI , resources ,  fokus  kegiatan,  periode  waktu  yang  diteliti  serta  pemilihan  analisis. Tujuan dari analisis SROI ini adalah menghitung nilai pengembalian sosial dari program TJSL PT.  PLN  (Persero)  UIP  Sumbagsel  dari  investasi  yang  telah  diberikan  berupa  pemberdayaan masyarakat melalui usaha pengolahan jamur tiram. Adapun sumber data berasal dari Focus Group Discussion ( FGD )  dan  wawancara  dengan key  person PT.  PLN  UIP  Sumbagsel  yaitu  divisi Perijinan  dan  Komunikasi  PT.  PLN  (Persero)  UIP  Sumbagsel  yang  membawahi  bagian TJSL, penerima  manfaat  yaitu  anggota  kelompok Talker  Community ,  Kepala  Desa,  pemasok  baglog jamur tiram, dan konsumen.
Mengidentifikasi Key Stakeholder
Selama  melakukan  penelitian  analis  menemukan  kelompok  yang  berbeda  dari  para pemangku  kepentingan.  Ada stakeholder yang  terkena  dampak  langsung  dari  pelaksanaan program  dan  ada  yang  tidak  langsung. Key  stakeholder ialah  orang-orang  yang  merasakan perubahan  langsung  secara  materiil  sebagai  dampak  dari  pelaksanaan  program/proyek  yang dianalisis sedangkan stakeholder yang dikecualikan ( excluded stakeholder ) adalah mereka yang tidak  merasakan  manfaat perubahan secara  langsung  dari  berjalannya  program  TJSL  budidaya dan pengolahan jamur tiram.
Tabel 1. Analisis stakeholder
Key stakeholder Alasan Kelompok Talker Community Stakeholder utama; kelompok yangterdiri dari 10 anggota , yang secara langsung diberikan bantuan TJSL Perangkat Desa Perangkat Desa terutama Kepala Desa memiliki andil dalam pengajuan pendanaan bantuan TJSL ke PT PLN (Persero) UIP Sumbagsel Manajemen  PT. PLN (Persero) UIP Sumbagsel divisi Perijinan dan Komunikasi Pihak manajemen berperan sebagai pemberi tunggal donasi dana pelaksanaan program bantuan budidaya dan pengolahan jamur tiram Konsumen Sekitar Berperan sebagai konsumen akhir  yang membeli produk olahan jamur tiram.  Dengan adanya evaluasi dari konsumen akan produk, berpengaruh terhadap jalannya TJSL Pemasok Baglog Pemasok baglog memiliki peran penting sebagai bahan baku dalam budidaya jamur tiram Sumber: Data hasil analisis 2021
Memutuskan Bagaimana Untuk Melibatkan Key Stakeholder Pada  kegiatan  ini  keterlibatan stakeholder dilakukan  secara  komprehensif,  semua dilibatkan  dalam  proses  evaluasi.  Secara  lengkap  pihak  yang  terlibat  dalam  program  ini  dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2.  Metode pelibatan stakeholder Key Stakeholder Metode Pelibatan Jumlah (Orang) Tanggal Kelompok Talker Community Kuisioner, FGD 10 12 Oktober  2021 dan 14 Oktober 2021 Kepala Desa FGD, Wawancara 1 12 Oktober 2021 dan 15 Oktober 2021 Manajemen  PT PLN (Persero) UIP Sumbagsel divisi Perijinan dan Komunikasi FGD 1 11 Oktober 2021 Konsumen Sekitar Kuesioner 50 16 Oktober 2021 Pemasok Baglog Wawancara Langsung 1 14 Oktober 2021dan 16 Oktober 2021 Sumber: data hasil analisis (2021)
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 14 No. 1, Maret 2023, 89-98

## Memetakan Dampak
Pada  bagian  ini  dilakukan  pembuatan  peta  dampak  yang  dimulai  dari  proses  hingga perhitungan  rasio.  Analisis  dilakukan  dengan  melibatkan  para stakeholder untuk  memastikan apakah sebuah dampak relevan.  Dalam memetakan dampak dilibatkan beberapa informan kunci yaitu melakukan FGD dengan satu orang Manajer Perijinan dan Komunikasi, satu orang Asisten Manajer Komunikasi dan TJSL, dan satu orang Junior Analyst Komunikasi dan TJSL. Berikut gambar  proses  tahapan  memetakan  dampak  yang  dihasilkan  oleh  program  budidaya  dan pengolahan jamur tiram PT. PLN UIP Sumbagsel

## Gambar 2.  Pemetaan dampak

## Membuktikan Adanya Dampak dan Memberinya Nilai
Pada tahapan ini, analisis yang dilakukan ialah menentukan indikator dari dampak  yang dihasilkan.  Indikator tersebut digunakan untuk menentukan nilai dari dampak tersebut.

## Mengembangkan Indikator Hasil
Pada tahapan ini dijelaskan mengenai bukti bahwa dampak  yang dihasilkan benar-benar terjadi dan dirasakan oleh para stakeholder. Bukti tersebut di dalam analisis SROI disebut dengan indikator.  Indikator  adalah  cara  untuk  membuktikan  perubahan  yang  telah  terjadi.  Indikator diperlukan untuk menjelaskan suatu dampak yang dihasilkan dan seberapa banyaknya. Indikator dapat bersifat subjektif ataupun objektif. Indikator subjektif adalah indikator yang berasal dari pengalaman yang dirasakan seseorang atau pendapat seseorang yang dijadikan fakta terjadinya perubahan.  Dalam  analisis  ini,  indikator  yang  digunakan  adalah  indikator  subjektif  karena indikator tersebut berasal dari pengalaman serta pendapat konsumen, kelompok penerima manfaat serta  pemasok.  Indikator  objektif  juga  digunakan  seperti  peserta  yang  hadir,  bukti launching pemberian  bantuan  dana.  Tabel  3  menjelaskan  indikator  dari  masing-masing  dampak  yang dirasakan oleh para stakeholder.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 14 No. 1,
Maret 2023, 89-98 Tabel 3. Pengembangan Indikator Hasil Dampak Deskripsi Dampak Indikator Peningkatan reputasi baik perusahaan Pemberian bantuan dana modal kerja dan perijinan Jumlah masyarakat yang mengenal PT. PLN (Persero) UIP Sumbagsel dari konsumen dan penerima kelompok Talker community yang disebarkan kuesioner yakni ada 50 konsumen dan 10 anggota kelompok Peningkatan pendapatan penerima manfaat (kelompok UMKM TALKER COMMUNITY) Kelompok yang mendapatkan bantuan dana modal kerja Pernyataan ketua kelompok yang menyatakan mendapatkan peningkatan omset berdasarkan dari wawancara langsung. Peningkatan kreatifitas dan inovasi Jumlah inovasi yang dilakukan untuk mendapatkan jamur tiram krispy yang berkualitas Pernyataan Ketua Kelompok telah didapatkan produk jamur tiram krispy yang berkualitas (renyah, enak dan tahan lama) berdasarkan hasil wawancara langsung Peningkatan Modal kerja Penerimaan modal kerja berupa rumah jamur dan baglog jamur tiram Pernyataan  penerima manfaat diperoleh bantuan dana yang digunakan untuk membuat rumah jamur dan pembelian baglog jamur tiram, berdasarkan penyebaran kuesioner kepada 10 orang penerima manfaat Peningkatan kepastian hukum produk  jamur tiram krispy ITE buatan UMKM Kelompok TALKER COMMUNITY Dengan sudah adanya perijinan PIRT dan juga sertifikat halal MUI, serta hasil uji higienitas maka diharapkan mendapat kepercayaan pelanggan sehingga dapat meningkatkan pendapatan Adanya pencantuman label halal MUI dan no PIRT pada kemasan Peningkatan pendapatan pemasok baglog jamur tiram Jumlah produksi baglog yang meningkat dua kali lipat sejak adanya pesanan dari TALKER COMMUNITY Jumlah produksi jamur tiram dari 6000 bag log menjadi 12000 baglog Peningkatan reputasi Desa Talang Kering Jumlah masyarakat sekaligus konsumen yang mengenal Desa Talang Kering sebagai pengolah jamur tiram Jumlah masyarakat  yang mengenal desa Talang Kering sebagai pengolah jamur tiram sebanyak 50 orang, dengan cara diberikan kuesioner Pemenuhan kualitas produk jamur tiram krispy Adanya pembelian minimal satu kali produk jamur tiram krispy oleh konsumen. Jumlah konsumen yang menyatakan rasa lebih enak kuesioner kepada 50 orang konsumen Sumber: data diolah 2021
Menetapkan Dampak
Pada  tahapan  ini  dilakukan  penilaian  dampak  terkait  dengan  prinsip SROI yaitu  jangan berlebihan ( do not overclaim ).  Pada dasarnya tahapan ini adalah untuk meyakinkan bahwa nilai dampak  yang  telah  ditetapkan  tidak  terlalu  tinggi  dan  benar  benar  mencerminkan  nilai  yang sebenarnya (Nicholls et al ., 2012).
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 14 No. 1, Maret 2023,
89-98
Tabel 4. Nilai dampak Dampak Financial Proxy Dead weight (%) Atributi on (%) Nilai Dampak Persentase Nilai Dampak (2) (3) (4) (5) (6) = 1-(4)x1-(5)x3 (6):(7)x100 Peningkatan reputasi baik perusahaan Rp20.000.000,- 75 0 Rp5.000.000,- 1,57 Peningkatan pendapatan penerima manfaat Rp18.900.000,- 0 0 Rp18.900.000,- 5,92 Peningkatan kreativitas dan inovasi Rp60.000.000,- 0 0 Rp60.000.000,- 18,78 Peningkatan modal kerja Rp175.000.000,- 0 0 Rp175.000.000,- 54,78 Peningkatan kepastian hukum produk jamur tiram Rp50.000.000,- 25 0 Rp37.500.000,- 11,74 Peningkatan pendapatan pemasok baglog jamur tiram Rp36.000.000,- 50 0 Rp18.000.000,- 5,63 Peningkatan reputasi Desa Talang Kering melalui keripik jamur tiram Rp4.750.000,- 0 0 Rp4.750.000,- 1,49 Pemenuhan harapan konsumen terhadap kualitas produk jamur tiram krispy Rp600.000,- 50 0 Rp300.000,- 0,09 TOTAL(7) Rp319.450.000,- 100 Menghitung SROI
Awal  perhitungan SROI dilakukan  dengan  mendiskontokan  nilai  social  dampak Rp319.450.000,- dengan menggunakan Discount Rate Bank Indonesia yaitu 3,5 persen mengikuti suku bunga rata-rata Bank Indonesia (www.bi.go.id). Hasil perhitungannya adalah:
Rp319.450.000,- x (1+3,5%) 1 = Rp308.647.343,-
Selanjutnya  menghitung  rasio SROI dengan  cara  membagi  nilai  sodial  dampak  ysng  telah didiskontokan dengan jumlah nilai input atau investasi TJSL PT. PLN sebesar Rp225.000.000,- Berikut perhitungan untuk mendapatkan rasio SROI :
SROI Ratio = 𝑃𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡 𝑉𝑎𝑙𝑢𝑒 𝑜𝑓 𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑡 𝑉𝑎𝑙𝑢𝑒 𝑂𝑓 𝐼𝑛𝑝𝑢𝑡𝑠 = 𝑅𝑝308.647.343
𝑅𝑝225.000.00 = 1,37
Hasil akhir dari perhitungan SROI ini adalah 1,37:1 yang berarti bahwa untuk setiap Rp1,00 yang  diinvestasikan  oleh  perusahaan,  akan  menghasilkan  nilai  sosial  berupa  manfaat  yang dirasakan  oleh  para stakeholder nya  sebesar  Rp1,37.  Hasil  perhitungan  ini  menyatakan  bahwa program  pelaksanaan  telah  berhasil  dengan  baik  dalam  memberikan  manfaat  yang  cukup berdampak bagi para stakeholder nya dikarenakan telah memiliki rasio SROI > 1. Manfaat dalam analisis  ini  akan  berlangsung  selama  satu  tahun.    Input  program  TJSL  UMKM  Kripik  Jamur Tiram  Desa  Talang  Kering pelaksanaan  sebesar  Rp225.000.000,-  telah  menghasilkan  nilai capaian finansial sebesar Rp308.647.343,-

## Pelaporan, Penggunaan dan Penerapan
Pelaporan  hasil  analisis  kepada stakeholder sangat  penting  untuk  dilakukan. Mengkomunikasikan hasil analisis dilakukan untuk memastikan bahwa stakeholder mengetahui dan mengerti bagaimana manfaat yang mereka  dapatkan dan seberapa besarnya. Laporan hasil penelitian  ini  dapat  digunakan  sebagai  bahan  evaluasi  dalam  mengembangkan  program  TJSL UMKM Kripik Jamur Tiram Desa Talang Kering dan juga agar para stakeholder dapat melihat
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO),
Vol. 14 No. 1, Maret 2023, 89-98
valuasi  dari  dampak  yang  diciptakan  oleh  program  TJSL  UMKM  Kripik  Jamur  Tiram  Desa Talang Kering.  Analisis SROI yang telah dilakukan telah sesuai dengan prinsip-prinsip SROI dan tahapan-tahapan analisis di dalam buku panduan penghitungan SROI “A guide to Social Return on Investment” (Nicholls et al ., 2012).

## KESIMPULAN
Program TJSL merupakan salah satu bentuk perwujudan dari program Corporate Social Responsibility ( CSR )  yang  dilakukan  oleh  PT.  PLN  (Persero)  UIP  Sumbagsel.  Program  ini dilakukan dengan memberikan dana yang diperuntukkan untuk modal kerja dan perizinan kepada kelompok UMKM (TALKER COMMUNITY) yang mengolah kripik jamur tiram di Desa Talang Kering  Bengkulu  Utara.  Hasil  IKM  yang  diperoleh  menunjukkan  bahwa  kepuasan  penerima manfaat sebesar 97 persen sehingga dapat diartikan kinerja PT. PLN (Persero) UIP Sumbagsel akan program TJSL UMKM Kripik Jamur Tiram Desa Talang Kering sangat memuaskan. Hasil SROI sebessar 1,37:1 yang artinya setiap Rp1,- yang diinvestasikan maka akan menciptakan nilai pengembalian sosial sebesar Rp1,37 sebagai manfaat atas investsasi sosial program tersebut. Input investasi  stakeholder  dengan stakeholder utama  PT.  PLN  (Persero)  UIP  Sumbagsel  terhadap program TJSL UMKM Kripik Jamur Tiram Desa Talang Kering sebesar Rp225.000.000,- telah menghasilkan nilai capaian finansial sebesar Rp308.647.343,-.

## DAFTAR PUSTAKA
BI-7 Day Reverse Repo Rate (BI7DRR). [diakses 2022 Jul 15]. https://www.bi.go.id/id/fungsi- utama/moneter/bi-7day-rr/default.aspx.
Feronika,  S.  E.,  Silva,  R.  K.,  &  Raharjo,  T.  S.  (2020).  Tanggung  Jawab  Sosial  Perusahaan  di Bidang Lingkungan. Prosiding Penelitian & Pengabdian Kepada Masyarakat , 7(1), 1-11. Gumanti, S., Juniah, R., & Taqwa, R. (2016). Kajian Implementasi Kegiatan Tanggung Jawab Sosial  Perusahaan  Pertambangan  ( Corporate  Social  Responsibility )  Terhadap Pemberdayaan Masyarakat dan Lingkungan. Empirika . 1(2), 111–126. International  Organization  for  Standarization.  (2010).  ISO  26000:  Guidance  on  Social Responsibility. 2010(0). www.iso26000.info.
Kementrian  Lingkungan  Hidup  Dan  Kehutanan.  (2019).  Program  Penilaian  Peringkat  Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER). Jakarta: KLHK.
Kartini,  Dwi.  (2013).  Corporate  Social  Responsibility  Transformasi  Konsep  Sustainability Management Dan Implementasi Di Indonesia. Bandung: PT. Refika Aditama.
Kirana,  I.,  &  Darmadji,  H.  S.  (2013).  Peranan Corporate  Social  Responsibility ( CSR )  Bidang LIngkungan dalam Menunjang Perolehan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER)  PT.  SURYA  KERTAS. Calyptra:  Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa  Universitas Surabaya , 2(2), 1-18.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2013). Manajemen Pemasaran . Edisi 13. Jakarta: Erlangga. Lawlor, E., Neitzert, E., & Nicholls, J. (2008). Measuring Value: A Guide to Social Return on Investment. The New Economics Foundation, Second edition, 56. United Kingdom: New Economic Foundation.
Marsha, A. A., & Matoati, R. (2020). Penilaian Dampak Investasi Sosial Pelaksanaan CSR PT. Catur Elang Perkasa Menggunakan Metode Social Return On Investment ( SROI ). Jurnal Manajemen dan Bisnis , 14(1).
Nicholls,  J.,  Lawlor,  E.,  Neitzer,  E.,  &  Goodspeed,  T.  (2012).  A  guide  to  social  return  on investment. London: Cabinet Office.
Pemerintah Republik Indonesia. (2012). Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 47 tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. Jakarta: Sekretariat Negara.
Purwohedi,  U.  (2016). Social  Return  On  Investment ( SROI ):  sebuah  teknik  untuk  mengukur manfaat/dampak dari sebuah program atau proyek. Yogyakarta: Leutikaprio.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 14 No. 1, Maret 2023, 89-98
Rangkuti, F. (2002). Measuring Customer Satisfaction . Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.