FOKUS EKONOMI Jurnal Ilmiah Ekonomi
P-ISSN: 1907-1603 E-ISSN: 2549-8991
Acredited: SK No.: 21E/KPT/2018 Website : http://ejournal.stiepena.ac.id/index.php/fe

## STRATEGI MENCIPTAKAN KEBERLANJUTAN UMKM GITAR, DI
NGROMBO, BAKI, SUKOHARJO
Istiatin  *)
Burhanudin Ahmad Yani  *)

## Abstract
This study aims to analyze in detail the characteristics of the owner, the characteristics of the UMKM towards the transformation and success of the UMKM Guitar business in Ngrombo, Baki, Sukoharjo. Examine the transformation of the sustainability of the guitar business in the village of Ngrombo, Baki, Sukoharjo. The study discusses the success of the UMKM Guitar by looking at the supporting factors of the characteristics of the owner and the characteristics of the business with the supporting factors by doing transformations.
The  method  in  this  research  uses descriptive  quantitative  design.  While  the   entire population of guitar SMEs in the Ngrombo, Baki, Sukoharjo. Samples used by guitar SMEs that   have   been   operating   for   more   than   5   years,   amounting   to   39   entrepreneurs   who subsequently   as   research   respondents.   Data   collection   techniques   by   distributing questionnaires   to   39   guitar   entrepreneurs   in   accordance   with   the   description   of   the respondent. The results of the questionnaire were then processed with PLS
The results showed the Characteristics of Owners influence positively and significantly on the Transformations carried out by business actors. The transformation in question is the willingness   to   change   and   advance   the   success   of   its   business   and   ultimately   its sustainability. The characteristics of SMEs do not significantly influence this transformation because they are based on experience in running their businesses. This research resulted in Business Transformation, Owner Characteristics and Characteristics of SMEs influencing business sustainability.
Keywords: Owner Character, Business Character, Transformation, Business Sustainability

## Pendahuluan
Pertumbuhan   yang   berkesinambungan   ( sustainable   Growth )   menjadi   tujuan   utama setiap   bisnis,   semua   usaha   yang   dilakukan   manusia     memimpikan   pertumbuhan   yang berkelanjutan   dalam   jangka   panjang.   Pengembangan   usaha   mikro   kecil   dan   menengah memiliki posisi penting bukan saja dalam penyerapan tenaga kerja dan kesejahteraan
*) Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Batik UNIBA Surakarta
Strategi Menciptakan Keberlanjutan UMKM Gitar, di Ngrombo, Baki, Sukoharjo 94
Istiatin Burhanudin Ahmad Yani
masyarakat,   dalam   banyak   hal   mereka   menjadi   perekat   dan   menstabilkan   masalah kesenjangan   sosial.   Peningkatan   kinerja   Usaha   Mikro   dan   Kecil   (UMK)   di   Indonesia merupakan tulang punggung system ekonomi kerakyatan yang tidak hanya ditujukan untuk mengurangi   masalah   kesenjangan   antar   golongan   pendapatan   dan   antar   pelaku   usaha, ataupun   pengentasan   kemiskinan   dan   penyerapan   tenaga   kerja.   Lebih   dari   itu, pengembangannya mampu memperluas basis ekonomi dan dapat memberikan konstribusi yang   signifikan   dalam   mempercepat   perubahan   struktural,   yaitu   meningkatnya perekonomian daerah dan ketahanan ekonomi nasional (Purwaningsih dan Kusuma, 2015). Karakteristik manajer/pemilik sendiri sangat penting dalam perusahaan kecil dan menengah, hal ini berkaitan dengan proses manajemen pada perusahaan kecil dan menengah yang unik. Dimana   pengambilan   keputusan   manajemen   yang   termasuk   dalam   perencanaan   strategi, kemauan   melakukan   inovasi   dan   keberanian   mengambil   resiko   dilakukan   oleh pemilik/manajer (Ramadhani dan Silaningsih, 2017). Oleh karena itu kesuksesan dan kinerja perusahaan   kecil   dan   menengah   sangat   dipengaruhi   oleh   personalities,   expectation   dan abilities pemilik/manajer (Jennings & Beavers, 1998; Thong, 1999, Hadjimanolis, 2000).
Karakteristik   perusahaan   merupakan   salah   satu   faktor   dalam   strategi   inovasi perusahaan. Demografik karakteristik dari perusahaan seperti size, age dari perusahaan dapat dipertimbangkan   sebagai   pengukuran   struktural   dan   sumberdaya   secara   tidak   langsung.
Hasil   penelitian     Khan,   Obaidullah,   Alam,   (2011)   bahwa   karakteristik   usaha   memiliki pengaruh   yang   signifikan   terhadap   keberhasilan   usaha.     Sedangkan   adanya   perubahan (transformasi)  tenaga ahli  dan engineers  merupakan salah satu variabel  pengukuran dari inovasi yang berhubungan dengan keberhasilan usaha (Hadjimanolis, 2000).
Tantangan  perusahaan keluarga masa kini  adalah  menjadikan  usahanya tumbuh dan berkembang.   Menurut     Huang et   al (2014)   pada   waktu   perusahaan   semakin   besar   atau meningkat,   maka   tantangan   selanjutnya   adalah   bagaimana   mentransformasikan   bisnis menjadi   bisnis   yang   profesional.   Tidak   kalah   menantangnya   adalah   bagaimana mempertahankan agar perusahaan tetap tumbuh, berkembang dan langgeng untuk jangka waktu   panjang   (Tjiptono,   2009).   Perumusan   masalah   dalam   penelitian   ini   apakah Karakteristik pemilik dan karakteristik UMKM berpengaruh terhadap keberlanjutan  usaha melalui transformasi pada  UMKM Gitar di Ngrombo, Baki, Sukoharjo, apakah karakteristik pemilik   berpengaruh   terhadap     keberlanjutan   usaha   UMKM   Gitar,   di   Ngrombo,   Baki, Sukoharjo,  apakah karakteristik usaha berpengaruh terhadap keberlanjutan usaha UMKM Gitar   di   Ngrombo,   Baki,   Sukoharjo,   apakah   transfomasi   usaha   berpengaruh   terhadap keberlanjutan  usaha UMKM Gitar di Ngrombo, Baki, Sukoharjo Untuk menganalisa secara

## Fokus Ekonomi
Vol. 15 No.1  Juni  2020 : 94 – 104
detail pengaruh Karakteristik pemilik, karakteristik UMKM dan transformasi usaha terhadap keberlanjutan  usaha UMKM Gitar di Ngrombo, Baki, Sukoharjo.
Mencermati   dan   menganalisa   dampak   karakteristik   pemilik   terhadap   keberlanjutan usaha gitar di desa Ngrombo, Baki, Sukoharjo. Menganalisa dan mendiskripsikan dampak karakteristik   usaha   terhadap   keberlanjutan   usaha   gitar   di   Ngombo,   Baki,   Sukoharjo.
Menjelaskan   secara   empiris   transformasi   usaha   terhadap   keberhasilan   yang   dicapai   oleh UMKM gitar di Ngombo, Baki, Sukoharjo AMenganalisa dan mendiskripsikan pengaruh transformasi   terhadap   keberlanjutan   usaha   gitar   di   Ngrombo,   Baki,   Sukoharjo.   Hipotesa yang diajukan Karakteristik pemilik dan karakteristik UMKM secara simultan   signifikan berpengaruh   terhadap  keberlanjutan    usaha  melalui  transformasi  pada     UMKM Gitar  di Ngrombo,   Baki,   Sukoharjo.   Karakteristik   pemilik   berpengaruh   signifikan   terhadap keberlanjutan   usaha   UMKM   Gitar,   di   Ngrombo,   Baki,   Sukoharjo.   Karakteristik   usaha berpengaruh terhadap keberlanjutan usaha UMKM Gitar di Ngrombo, Baki, Sukoharjo . Transfomasi usaha berpengaruh terhadap  keberlanjutan  usaha UMKM Gitar di Ngrombo, Baki, Sukoharjo.

## Metode Penelitian
Penelitian yang telah dilakukan merupakan jenis   kuantitatif dan diskriptif melalui Survey langsung ke Lokasi penelitian UMKM Gitar yang berada di desa Ngrombo, Baki Sukoharjo. Kuantitatif dimaksudkan bahwa penelitian ini menggunakan analisa data dengan statistik dan angka-angka (Noor, 2014), Sedangkan diskriptip untuk mengetahui distribusi frekuensi jawaban responden melalui daftar pertanyaan yang dibagikan kepada responden yang telah dipilih oleh peniliti (Ferdinan, 2014).
Penelitian ini telah dilakukan selama 6 bulan. Populasi penelitian ini adalah UMKM Gitar   yang   berada   di   Desa   Ngrombo,   Baki,   Sukoharjo   70   wirausaha.   dengan   sampel sejumlah 39 pengrajin dengan kriteria yang telah memiliki umur usaha minimal 5 tahun keatas. Kuesioner telah dibagikan secara tuntas kepada 39 responden yang telah dipilih. Tehnik   Pengumpulan   Data   yang   dilakukan   dengan     observasi   peneliti   datang   ke   lokasi menemui ketua paguyuban pengrajin gitar untuk mencari informasi yang berkaitan dengan permasalahan   yang   akan   diteliti   tentang   keberlanjutan   usaha   atau   pengrajin   gitar   di Ngrombo, Baki, Sukoharjo.
Dokumentasi   peneliti   meminjam   berbagai   dokumen   yang   dimiliki   oleh   responden guna menambah wawasan dan informasi bagi peneliti.Kuesioner, peneliti membagi daftar
Istiatin Burhanudin Ahmad Yani
pertanyaan   kepada   responden   ,   kemudian   setelah   diisi,   ditarik   kembali   guna   dilakukan aktivitas senjutnya yakni melakukan scorring kemudian dibuat tabulasi selanjutnya diolah dengan parsial least square (PLS). Wawancara, peneliti melakukan wawancara dengan para pemilik   UMKM   maupun   para   pengrajin   Gitar   di   Ngrombo.   Studi   Pustaka   peneliti melakukan telaah jurnal untuk memahami berbagai permasalahan yang dikaji. Jenis Data dan sumber data. Data primer adalah data yang diperoleh dengan instrumen kuesioner dan wawancara.   Data   sekunder   adalah   data   /catatan2   yang   diperoleh   sudah   jadi   dari perusahaan.Uji instrumen; uji Validitas dan uji reliabilitas. Analisa data; analisa data dalam penelitian   dengan   skala   Likert   dan   alat   statistik,   yang   telah   diolah   dengan   model   PLS (partial least square).

## Hasil dan Pembahasan

## Deskripsi Responden
Adapun deskripsi responden yang diperoleh dalam penelitian ini ditinjau dari :
Tabel .1. Responden berdasarkan u sia Umur Jumlah Persentase (%) < 30 th 3 8 30 - 40 17 43 41 - 50 14 36 >50 th 5 13 Jumlah Responden 39 100
Dari tabel diatas bisa dijelaskan bahwa usia pemilik UMKM yang berumur kurang dari 30 tahun sebanyak 8 %, sedangkan yang berumur 30 – 40 tahun sebanyak 43 %, 41 – 50 tahun sebesar36 % dan lebih dari 50 tahun 13 %.. hal tersebut menunjukkan bahwa para pemilik   UMKM   boleh   dikata   masih   memiki   umur   produktif   .   Dengan   demikian   dapat diharapkan masih memiliki kesempatan yang panjang dalam mengelola perusahaan menjadi keberlanjutan.
Tabel .2. Responden berdasarkan jenis kelamin
Umur Jumlah Persentase ( %)

## Fokus Ekonomi
Vol. 15 No.1  Juni  2020 : 94 – 104
Perempuan 11 28 Laki – Laki 28 72 Jumlah Responden 39 100
Dari tabel diatas menunjukkan bahwa pemilik  UMKM Gitar dengan jenis kelamin perempuan  sebesar 28% sedangkan berjenis kelamin  laki-laki  sebesar 72%. Berarti para pemilik menunjukkan punya peluang kerja keras lebih banyak dan akan tercipta pengusaha yang dapat menciptakan keberlanjutan usaha.
Data responden berdasarkan pendidikan terakhir dalam penelitian ini dapat diterangkan sebagai berikut:
Tabel 3. Responden berdasarkan pendidikan terakhir No Pendidikan terakhir Frekuensi Prosentase (%) 1. 2. 3. 4. Sarjana SMA/SMK SMP SD 1 15 15 8 3 38 38 25 Total 39 100 Sumber: data primer
Hasil tabel di atas dapat diketahui bahwa pendidikan terakhir Pemilik dan pengusaha Gitar   dari   Sarjana   sebanyak  1  responden,   SMA/SMK   sebanyak   15   responden,   SMP sebanyak 15 responden, SD sebanyak 8 responden.  Menunjukkan bahwa kebanyakan para pengusaha   gitar   berpendidikan   SLTP   dan   SLTA,   namun   mereka   sukses   memelihara usahanya hingga memiliki umur operasional yang panjang
Data responden berdasarkan lama UKM dalam penelitian ini dapat diterangkan sebagai berikut:
Tabel 4. Responden berdasarkan lama UKM No Lama UKM Frekuensi Prosentase (%) 1. 2. 3. 5 - 10 th 11 - 20 th ≥ 21 th 23 11 5 59 28 13 Total 39 100 Sumber: data primer
Hasil tabel di atas dapat diketahui bahwa terdapat 23 responden yang mempunyai lama operasional  UKM  diantara 5 – 10 tahun, sedangkan    yang  mempunyai lama opersaional UKM 11 – 20 tahun sejumlah 11 pengusaha, dan terdapat 5 responden yang memiliki lama bekerja  ≥   21   tahun.  Hal   tersebut   menunjukkan   usaha   yang   sustainabel   karena   relatif memiliki umur usaha yang relatif panjang.
Istiatin Burhanudin Ahmad Yani

## Analisa Data

## Hasil

## Penilaian Model Pengukuran (Outer Model)
Pengujian outer model digunakan untuk memvalidasi model penelitian yang dibangun.
Dua   parameter   utama   yakni   pengujian   validitas   konstruk   (validitas   konvergen   dan determinan) dan pengujian konsistensi internal konstruk (reliabilitas).

## 1. Uji Validitas
Tabel 5. Average Variance Extract (Ave) Keterangan KarakPe KarakUkm Transf Berlanjut AVE 0,497 0,331 0,490 0,464 Sumber: Output pengolahan data WarpPls 5.
Tabel 6. Factor Loading
E KarakPe KarakUkm Transf Berlanjut Type SE P value KP1 0.651 0.470 0.490 -0.493 Reflect 0.121 <0.001 KP2 0.739 0.062 -0.198 0.357 Reflect 0.116 <0.001 KP3 0.667 -0.133 -0.038 -0.614 Reflect 0.120 <0.001 KP4 0.768 0.020 -0.277 0.266 Reflect 0.115 <0.001
Fokus Ekonomi
Vol. 15 No.1  Juni  2020 : 94 – 104
E KarakPe KarakUkm Transf Berlanjut Type SE P value KP5 0.564 -0.015 -0.557 0.236 Reflect 0.125 <0.001 KP6 0.813 -0.331 0.468 0.157 Reflect 0.112 <0.001 KU1 0.324 -0.249 0.579 -0.101 Reflect 0.144 0.046 KU2 -0.300 0.750 0.469 -0.055 Reflect 0.116 <0.001 KU3 0.379 -0.060 0.580 -0.030 Reflect 0.156 0.351 KU4 0.084 0.669 0.076 -0.510 Reflect 0.120 <0.001 KU5 0.344 0.597 -0.313 0.144 Reflect 0.123 <0.001 KU6 0.089 0.743 -0.051 0.363 Reflect 0.116 <0.001 TU1 0.111 0.169 0.746 -0.003 Reflect 0.116 <0.001 TU2 0.042 0.402 0.746 -0.368 Reflect 0.116 <0.001 TU3 0.234 0.080 0.750 -0.415 Reflect 0.116 <0.001 TU4 -0.300 -0.387 0.712 0.288 Reflect 0.117 <0.001 TU5 -0.727 -0.402 0.523 0.415 Reflect 0.128 <0.001 TU6 0.436 -0.001 0.698 0.237 Reflect 0.118 <0.001 BU1 0.548 0.037 -0.083 0.462 Reflect 0.131 <0.001 BU2 -0.565 -0.033 -0.121 0.635 Reflect 0.121 <0.001 BU3 0.154 -0.287 -0.185 0.774 Reflect 0.114 <0.001 BU4 0.333 -0.052 -0.403 0.860 Reflect 0.110 <0.001 BU5 0.183 0.333 0.324 0.683 Reflect 0.119 <0.001 BU6 -0.704 0.071 0.635 0.604 Reflect 0.123 <0.001 Tabel .7. Validitas Determinan KarakPe KarakUkm Transf Berlanjut KarakPe 0.705 0.643 0.655 0.683 KarakUkm 0.643 0.575 0.500 0.693 Transf 0.655 0.500 0.700 0.511 Berlanjut 0.683 0.693 0.511 0.681
Uji validitas digunakan konvergen (AVE dan faktor pemuatan). Nilai average variance extract (AVE), factor loading dan validitas determinan terpenuhi yakni > 0,50. Matriks uji validitas determinan juga menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif yang sangat kuat dan signifikan antara satu variabel dengan variabel lainnya. Instrumen dikatakan valid jika nilai loading factor lebih banyak dari 7 dan skor AVE lebih dari 0,5.

## 2. Uji Reliabilitas
Tabel 7. Uji Reliabilitas
Keterangan Karakpe KarakUk Transf Berlanjs Composite reliability 0.854 0.559 0.851 0.834 Cronbach’s alpha 0.739 0.528 0.788 0.758
Strategi Menciptakan Keberlanjutan UMKM Gitar, di Ngrombo, Baki, Sukoharjo 100
Istiatin Burhanudin Ahmad Yani
Sumber: Output pengolahan data WarpPls 5.
Uji reliabilitas dilakukan dengan reliabilitas komposit dan Cronbach alpha. Instrumen dikatakan reliabel jika skor reliabilitas komposit dan Cronbach alpha lebih dari 0,60. Tabel 4   menunjukkan   bahwa   semua   kualifikasi   reabilitas   dan   keandalan   telah   terpenuhi,   oleh karena itu kita dapat menyimpulkan bahwa instrumen tersebut dapat diandalkan dan valid.

## Penilaian Model  Struktural (Inner Model)
Tabel .8. Path Coefficients Variabel Path Coefficients P-Values Keterangan KarakPe  Transf 0,566 <0,001 Positif Signifikan KarakUkm  Transf 0,157 0,150 Positif tidak Signifikan Transf  Berlanj 0,299 0,020 Positif Signifikan Karakpe  Berlanj 0,300 0,020 Positif Signifikan KarakUkm  Berlanj 0,376 0,004 Positif Signifikan Sumber: Output pengolahan data WarpPls 5.

## Pembahasan
Berdasarkan   hasil   pengujian   hipotesa   maka   Karakteristik   Pemilik   yang   terdiri   dari Jenis   Kelamin,   Usia,   Pengalaman   dan   Pendidikan   dapat   mendukung   transformasi   usaha melalui indikator struktur, tehnologi dan SDM yang menghasilkan secara signifikan (B = 0,566; p < 0,05). Hasil penelitian ini menunjukkan bhawa H1 diterima. Hasil penelitian tidak sesuai   dengan   yang   sebelumnya   studi   yang   mengatakan   bahwa   karakteristik   wirausaha ditemukan   menjadi   faktor   penting   bagi   keberhasilan   bisnis   UKM   di   Bangladesh  (Khan,
Akhtarussaman, Obaidullah & Alam, 2011). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ukuran dan   usia   perusahaan   penting   dalam   membuat   strategi   dan   karakteristik   kewirausahaan pemilik. Memiliki rencana bisnis juga dianggap penting. Karakteristik UKM  memberikan dampak positif dan namun tidak signifikan terhadap Transformasi Usaha (B = 0,157; p > 0,05) Jadi, H2 ditolak. Karakteristik UKM berkaitan dengan bagaimana asal usul usaha, cara menjalankan usaha, skala usaha dan Sumber modal yang diperoleh dalam membuka usaha tersebut. Penelitian ini mirip dengan hasil penelitian yang telah dilakukan sebelumnya yaitu karakteristik perusahaan ditemukan tidak menjadi faktor signifikan pada keberhasilan bisnis UKM   di   Bangladesh   (Khan,   Akhtarussaman,   Obaidullah   &   Alam,   2011).  Transformasi Usaha  dapat memberikan dampak pada Keberlanjutan Usaha yang berhasil secara signifikan (B = 0,299; p < 0,05), sehingga H3 diterima. Hasil penelitian ini menunjukkan struktur yang terbentuk dalam melaksanakan usaha telah terbentuk dengan baik. UKM Gitar telah mulai membentuk suatu pola pekerjaan yang mampu membentuk suatu garis koordinasi yang baik

## Fokus Ekonomi
Vol. 15 No.1  Juni  2020 : 94 – 104
antara pemilik dengan karyawan sehingga keberlanjutan usaha tetap terjaga. Hal Ini sesuai dengan pendapat Robbins & Coulter (2013). Karakter Pemilik memiliki dampak positif dan signifikan   pada   Keberlanjutan   Usaha   (B   =0,300;   p   =   0,020),   jadi   H4   diterima.   Pada dasarnya,   Karakter   Pemilik   yang   dimiliki   adalah   berdasarkan   pengalaman   yang   dimiliki dalam   menjalankan   usaha   sehingga   keberlanjutan   usaha.   Faktor   internal   memberikan pengaruh   signifikan   kepada   keberlanjutan   usaha   dengan   adanya   pengalaman   dan pengetahuan yang telah dijalankan. Hasil  penelitian ini juga menunjukkan bahwa langkah- langkah untuk keberlanjutan usaha adalah melalui bagaimana rencana menjalankan bisnis dan ditargetkan pada bisnis yang berkelanjutan, Pengembangan skala usaha dan penambahan fasilits bisnis demi pertumbuhan dan keberlanjutan bisnisnya. Karakteristik UKM memiliki dampak positif dan signifikan terhadap Keberlanjutan usaha (B = 0,376; p <  0,05). Dapat disimpulkan   bahwa   H5   diterima.   Variabel   Karakteristik   UKM   dapat   dilihat   dari   cara menjalankan usaha UKM Gitar. Maka hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan   oleh   Ramadhani   dan   Silaningsih,   2017   yang   berkaitan   dengan     strategi keberhasilan   usaha   hasil   penelitian   menunjukkan   bahwa   variabel   motivasi   usaha   dan kemampuan usaha baik secara simultan maupun parsial berpengaruh terhadap keberhasilan usaha UKM di Kota Serang. Penelitian ini dapat disimpulkan bahwa  karakteristik  pemilik mempengaruhi   secara   positif   dan   signifikan   terhadap   Transformasi   yang   dilakukan   oleh pelaku usaha. Transformasi yang dimaksud adalah kemauan untuk berubah dan memajukan usahanya. Karakteristik UKM tidak siginifikan mempengaruhi transformasi hal ini karena berdasarkan pada pengalaman dalam menjalankan usahanya. Penelitian ini   menghasilkan transformasi usaha, karakter  pemilik dan karakteristik UKM  mempengaruhi keberlanjutan usaha.

## Simpulan
Berdasarkan   hasil   penelitian   dan   pembahasan   maka   dapat   disimpulkan   bahwa Karakteristik   Pemilik   mempengaruhi   secara   signifikan   terhadap   Transformasi   yang dilakukan   oleh   pelaku   usaha.   Karakteristik   UKM   tidak   siginifikan   mempengaruhi transformasi. Karakter Pemilik, Karakteristik UKM dan Transformasi Usaha memiliki peran yang sangat signifikan dalam menciptakan keberlanjutan usaha pengrajin Gitar di Ngrombo, Baki, Sukoharjo.
Istiatin Burhanudin Ahmad Yani

## Daftar Pustaka
Abdillah, Fitri. Damanik, J. Fandeli, Chafid. Sudarmadi. 2015. “Perkembangan Destinasi Pariwisata dan Kualitas Hidup Masyarakat Lokal”. Mimbar. Vol. 31 (2): 339- 350.
Danang, Sunyoto. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Buku Seru.
Ferdinand,   Augusty.   2014.   Metode   Penelitian   Manajemen.   BP   Universitas   Diponegoro. Semarang.
Hadjimanolis,   Athanasios,   2000,   “An   Investigation   of   Innovation   Antecedents   in   Small Firms in the Context of Small Developing Country”, R&D Management, Vol. 30, p. 235-245.
Hendro,   2011.   Dasar-dasar   Kewirausahaan   Panduan   bagi   Mahasiswa   untuk   Mengenal, Memahami, dan Memasuki Dunia Bisnis. Penerbit Erlangga, Jakarta.
Huang, Z. dan Benyoucef, M. 2013. ‘From ecommerce to social commerce: A close look at design features’. Electroni Commerce Research and Applications. Vol. 12, No. 4, pp. 246-259.
Islam, Khan dan Obaidullah. 2011. Effect of Entrepreneur and Firm Characteristics on the Business   Success   of   Small   and   Medium   Enterprises   (SMEs)   in   Bangladesh. International Journal of Business and Management Vol. 6, No. 3;  pp 97-115, March.
Munizu,   2010.   Pengaruh   Faktor-Faktor   Eksternal   dan   Internal   Terhadap   Kinerja   Usaha Mikro dan Kecil (UMK) di Sulawesi Selatan. Universitas Hasanudin.
Noor, Juliansyah. 2014. Metodologi Penelitian. Kencana. Jakarta.
Purwaningsih,   Ratna   dan   Pajar   Damar   Kusuma.   2015.  Analisis   Faktor-Faktor   Yang Mempengaruhi   Kinerja  Usaha  Kecil   Dan Menengah  (UKM)  Dengan Metode Structural Equation Modeling (Studi Kasus UKM berbasis Industri Kreatif Kota Semarang). Semarang: Porsiding SNST ke-6 Fakultas Teknik Universitas Wahid Hasyim.
Robbins, P.  Stephen dan Timothy A. Judge. 2012. Perilaku Organisasi. Salemba Empat. Jakarta.
Saiman,   Leonardus.   2009.   Kewirausahaan:   Teori,   Praktik,   dan   Kasus-kasus.   Jakarta: Penerbit Salemba Empat.
Sholihat, Wildhatun. 2013. Pengaruh Pengembangan Pegawai Terhadap Prestasi Kerja Pada Badan   Kepegawaian   Daerah   (BKD)   Pemerintah   Kota   Cimahi.   Universitas Pendidikan Indonesia.
Qodiatul Asrof Ramadoni,  Endang Silaningsih, 2017,  Strategi Keberhasilan usaha dengan pendekatan motivasi usaha serta Kemempuan usaha pada Industri Mikro, Kecil

## Fokus Ekonomi
Vol. 15 No.1  Juni  2020 : 94 – 104
dan   Menengah     (IMKM)   Makanan   Ringan     DI   KOTA   SERANG, Jurnal Visionida, Volume 3 Nomor 1, Juni 2017.
Tambunan,   Tulus   T.H.   2002.   Usaha   Kecil   dan   Menengah   di   Indonesia,   Beberapa   Isu Penting. Salemba Empat. Jakarta.
Thong, JYL. (1999). Intergrated Model Of Information System Adoption In Small Business. Journal of management information system ,15, 4, pp 187-214.
Tjiptono, Fandy. 2007. Strategi Pemasaran Edisi Kedua. Cetakan Pertama. Yogyakarta: Andi Offset
Wijanarko, Jarot & Setiawati, Ester. 2016. “Ayah Ibu Baik Parenting Era Digital”. Tangsel: Keluarga Indonesia Bahagia.