INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 4547-4561 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Perangkat Desa Se-Kecamatan Pedes Kabupaten Karawang
Elia Heryanti Agustin 1 ✉ , Anwar Musadad 2
Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas SIngaperbangsa Karawang Email: 1910631020210@student.unsika.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  gambaran,  menguji  dan  menganalisis  terkait  pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja perangkat desa Se-Kecamatan Pedes Kabupaten Karawang.Dalam  penelitian  ini,  metode  yang  digunakan  yaitu  metode  kuantitatif  dengan  analisis deskriptif dan verifikatif. Analisis verifikatif yang digunakan yaitu analisis regresi linier berganda dengan jumlah populasi 131 orang dan jumlah sampel yang digunakan sebanyak 129 responden dengan teknik Probability Sampling menggunakan pendekatan Proportionate Stratified Random Sampling. Adapun aplikasi yang digunakan adalah Microsoft Office dan Software SPSS 25. Hasil penelitian didapat bahwa pengaruh secara parsial antara variabel Disiplin Kerja dan Lingkungan memiliki pengaruh terhadap kinerja sebesar 77,7% sedangkan Lingkungan Kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja sebesar 59,2%. Hasil uji simultan diperoleh hasil bahwa variabel Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja secara bersama- sama memiliki pengaruh terhadap Kinerja sebesar 0,757. Artinya dengan Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja memiliki pengaruh sebesar 75,7% dan sisanya 24,3% lainnya dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian.
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja
Abstract
This research was conducted to describe, test and analyze related to the influence of work discipline and work environment on the performance of village officials in Pedes District, Karawang Regency. In this study, the method used was quantitative method with descriptive and verification analysis. The verification analysis used was multiple linear regression analysis with a population of 131 people and a total sample of 129 respondents using the Probability Sampling technique using the Proportionate Stratified  Random  Sampling  approach.  The  applications  used  are  Microsoft  Office  and  SPSS  25 software. The results showed that the partial influence of Work Discipline and Environment variables had  an  influence  on  performance  of  77.7%  while  the  Work  Environment  had  an  influence  on performance of 59.2%. Simultaneous test results show that the variables of Work Discipline and Work Environment together have an influence on performance of 0.757. This means that Work Discipline and Work Environment have an influence of 75.7% and the other 24.3% is influenced by other variables outside the research.
Keyword: Work Discipline, Work Environment, Performance

## PENDAHULUAN
Dalam  sebuah  organisasi  atau  instansi,  manusia  merupakan  salah  satu  unsur  yang sangat penting. Manusia merupakan penggerak dan penentu proses suatu organisasi atau instansi. Suatu organisasi atau instansi meskipun berbagai faktor yang dibutuhkan telah tersedia, organisasi atau instansi tidak akan berjalan tanpa adanya manusia. (Sunarno, 2021).
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  komponen  dari  suatu  organisasi  atau instansi  dan  memegang  peranan  penting.  Suatu  organisasi  atau  instansi  harus  secara konsisten  mengelola  dan  mengutamakan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  guna mencapai kinerja yang diharapkan. Oleh karena itu, sangat diperlukan peningkatan kualitas sumber daya manusia, agar pegawai memiliki sikap dan perilaku yang dapat memberikan pelayanan  dan  pengayoman  bagi  masyarakat,  serta  dapat  memberikan  manfaat  bagi masyarakat (Riyantoro & Ade, 2022).
Keberadaan  sumber  daya  manusia  dalam  suatu  instansi  pemerintah  memegang peranan  yang  sangat  penting.  Potensi  setiap  sumber  daya  manusia  disuatu  instansi pemerintah  harus  dimanfaatkan  secara  maksimal  untuk  memberikan  hasil  kerja  yang terbaik.  Pencapaian  tujuan  yang  ditetapkan  oleh  instansi  pemerintah  tidak  hanya bergantung pada peralatan modern, sarana dan prasarana yang sehat, tetapi juga pada pegawai yang melakukan pekerjaan tersebut. Setiap instansi pemerintah berupaya untuk meningkatkan kinerja pegawai untuk mencapai tujuan pemerintah (Putri et al., 2022).
Pemerintah daerah merupakan lembaga yang menjalankan roda pemerintahan dan memperoleh  legitimasinya  dari  masyarakat.  Keberhasilan  suatu  pemerintahan  sangat
tergantung pada kinerja pegawainya (R. Hidayat et al., 2022). Dalam Pasal 9 ayat 2 Permen PAN RB No 6 Tahun 2022 tentang Pengelolaan Kinerja Aparatur Sipil Negara dimana ukuran keberhasilan  atau  indikator  kinerja  individu  dan  target  atas  rencana  hasil  kerja  pegawai sebagaimana  dimaksud  meliputi  aspek  kuantitas,  kualitas,  waktu  atau  kecepatan penyelesaian hasil kerja dan biaya. Sedangkan standar perilaku kerja pegawai sebagaimana dimaksud dalam Pasal 10 ayat 3 Permen PAN RB No 6 Tahun 2022 tentang Pengelolaan Kinerja Aparatur Sipil Negara terdiri atas:
Tabel 1
Peraturan Mentri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 6 Tahun 2022
Pasal 10 Ayat 3 Peraturan Mentri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan
Reformasi Birokrasi Nomor 6 Tahun 2022 Berorientasi pelayanan meliputi: Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ramah, cekatan, solutif dan dapat diandalkan Melakukan perbaikan tiada henti Akuntabel meliputi: Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif dan efisien Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan Kompeten meliputi: Menungkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Membantu orang lain belajar Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik Harmonis meliputi: Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Suka menolong orang lain Membangun lingkungan kerja yang kondusif Loyal meliputi: Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang- Undang Dasar Negara Republic Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
Menjaga nama baik sesame aparatur sipil negara
Menjaga rahasia jabatan dan negara Adaptif meliputi: Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Terus berinovasi dan mengembangkan kreatifitas
Tabel 1
Peraturan Mentri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 6 Tahun 2022
Pasal 10 Ayat 3 Peraturan Mentri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan
Reformasi Birokrasi Nomor 6 Tahun 2022 Bertindak Proaktif Kolabotarif meliputi: Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

## Sumber: Permen PAN RB No 6 Tahun 2022
Menurut Mangkunegara (2004: 67) dalam Sofyan Tsauri  (2014:2) mengatakan bahwa Kinerja  adalah  hasil  kualitas  dan  kuantitas  kerja  yang  dilakukan  oleh  seorang  pegawai selama  melaksanakan  tugas  yang  dibebankan  kepadanya.  Apabila  suatu  instansi mempunyai pegawai yang berkualitas maka instansi itu akan maju dan sebaliknya jika suatu instansi tidak mempunyai pegawai yang berkualitas maka instansi akan sulit untuk maju (Angga Pratama & Rahmi Andini Syamsuddin, 2021). Kondisi ini juga tanpa terkecuali dalam penyelenggaran  pemerintahan di wilayah Kabupaten atau  bahkan Kecamatan pun akan mempengaruhi tingkat kualitas kinerja di dalam instansi pemerintah.
Kecamatan dikelola berdasarkan ketentuan pasal 1 angka 24 Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah yang menyatakan bahwa Kecamatan merupakan sebuah wilayah pada daerah Kabupaten atau Kota yang dipimpin oleh  seorang  camat.  Kecamatan  Pedes  merupakan  salah  satu  Kecamatan  di  Kabupaten Karawang yang terletak dibagian utara dengan kontur dataran rendah pantai. Kecamatan Pedes  memiliki  luas  6.084  km²  dengan  lokasi  kantor  Kecamatan  yang berada  di  Desa Payungsari.
Dalam  buku  yang  ditulis  oleh  Heldy  Vanni  Alam  (2017:1)  dimana  ketentuan  umum Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 yang telah menjadi Undang- Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah bahwa Desa adalah kesatuan masyarakat hukum yang mempunyai batas wilayah yang berwenang guna mengatur dan mengurus kepentingan masyarakat setempat yang berdasarkan asal usul dan adat istiadat setempat yang diakui serta dihormati dalam sistem pemerintahan Negara Kesatuan Republik Indonesia. Dalam ketentuan pasal 1 angka 2 Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa menyatakan bahwa Pemerintahan
Desa adalah penyelenggaraan urusan pemerintahan serta keperluan masyarakat setempat dalam sistem pemerintahan Negara Kesatuan Republik Indonesia. Hal ini sama seperti yang dikatakan  oleh  Heldy  Vanni  Alam  (2017:105)  dimana  Pemerintah  Desa  yaitu  bagian menyeluruh  dan  merupakan  struktur  organisasi  pemerintahan  terbawah  dalam  sistem pemerintahan Negara Republik Indonesia.
Pada Pasal 8 ayat 1 Peraturan Bupati Karawang No 53 Tahun 2015 Tentang Perangkat Desa dimana kepala desa menetapkan struktur organisasi dan tata kerja pemerintah desa dengan  peraturan  kepala  desa  yang  berpedoman  kepada  peraturan  bupati.  Dalam melakukan  tugas  dan  fungsinya,  setiap  pegawai  Desa  harus  tunduk  dan  patuh  pada ketentuan  perundangan.  Penyelenggaraan  pemerintahan  Desa  dimana  perangkat  Desa bertindak  dalam  menyelenggarakan  urusan  pemerintahan  dan  pelayanan  kepada masyarakat  secara  cepat  dan tepat  guna mewujudkan  kesejahteraan warga  masyarakat. Perangkat Desa mengatur dan mengurus kepentingan masyarakat dengan garda terdepan pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan rakyat.  Oleh karena itu, pengembangan sumber  daya  para  pegawainya  sangat  diperlukan  agar  tercipta  individu  yang  mampu menjalankan pemerintahan, pembangunan, dan kesejahteraan masyarakat di wilayahnya. Sebagaimana amanah undang-undang nomor 6 tahun 2014 yang menghendaki kesiapan para perangkat Desa sebagai pelaksana atau penyelenggara pemerintahan di Desa, Heldy Vanni Alam (2017:112).
Berdasarkan  hasil  pengamatan  awal  yang  dilakukan  di  Kantor  Desa  Se-Kecamatan Pedes, terlihat kinerja yang dihasilkan perangkat Desa kurang cukup baik, demikian dengan masih  ditemukannya  beberapa  masalah  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja.  Masalah- masalah  tersebut  diantaranya  seperti  kurangnya  tanggung  jawab  dalam  mengerjakan pekerjaan yang dilakukan oleh perangkat Desa, kurang ketepatan waktu yang diperlukan oleh perangkat Desa dalam menyelesaikan pekerjaan dalam bekerja, masih terlihat bahwa terdapat perangkat Desa yang mengerjakan aktivitas pribadi pada saat jam kerja dan tidak menjalankan peraturan yang berlaku.
Faktor Kinerja dipengaruhi oleh sarana pendukung kerja yang berupa disiplin kerja dan lingkungan kerja. Dalam penelitian Ariska Putri et al (2022) yang berjudul pengaruh disiplin kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  kantor  desa  cibinong  kecamatan jatiluhur  kabupaten  purwakarta  menjelaskan  bahwa  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja berpengaruh positif  dan signifikan terhadap kinerja  pegawai.  Kemudian penelitian yang dilakukan oleh Septa Putra & Edy Liswani (2020) yang berjudul The Influence of Discipline and Work Environment on Employees Performance menjelaskan bahwa disiplin kerja dan lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja.  Bukan  hanya  itu, penelitian  yang  dilakukan  oleh  Yulidayanti  &  Arief  Rachmawan  Assegaf  (2022)  juga
menyatakan bahwa lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Bank Permata Cabang Sunter Royal. Oleh kerena itu, dapat diartikan  bahwa  semakin  meningkatnya  hasil  kerja  dari  setiap  pegawai  maka  akan berdampak baik pula kepada peningkatan kinerja, maka sangat diharapkan teruntuk setiap pegawai agar dapat memberikan kontribusi yang baik sehingga dapat menghasilkan kinerja yang lebih optimal.
Berdasarkan penjelasan di atas, diindikasikan bahwa lingkungan kerja di kantor-kantor desa belum cukup nyaman bagi  pegawai yang bekerja  dan masih terdapat  kekurangan fasilitas  di  kantor  sehingga  kinerja  yang  optimal  dan  efektif  belum  tercapai.  Dapat disimpulkan  bahwa  apabila  kantor-kantor  desa  tersebut  ingin  meningkatkan  kinerja pegawainya maka mereka harus membenahi lingkungan kerja pegawainya terlebih dahulu agar para pegawai senang berada di lingkungan kantor desa.
Berdasarkan uraian yang  telah disajikan, peneliti tertarik untuk melakukan  penelitian dengan judul “Pengaruh Disiplin kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Perangkat Desa Se- kecamatan Pedes Kabupaten Karawang” untuk menganalisis pengaruh dari disiplin kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  sehingga  instansi  mampu  mengenali  lebih lanjut kinerja pegawainya serta perkembangan-perkembangan yang telah dilakukan agar kinerja pegawai mereka menjadi lebih baik lagi.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang dilakukan menggunakan pendekatan kuantitatif dengan pengujian verifikatif. Variabel yang digunakan dalam penelitian ini yaitu disiplin kerja (X1), dan  Lingkungan  Kerja  (X2),  dan  Kinerja  pegawai  Desa  Kecamatan  Pedes  Kabupaten Karawang  (Y).  Populasi  Yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  perngkat  desa  se- kecamatan  pedes  kabupaten  karawang  sebanyak  131,  dalam  penentuan  sampel menggunakan  rumus  slovin  dnegan  tingkat  kesalahan  sebesar  1%,  sehingga  didapat sampel sebesar 129 responden. Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini yaitu probability sampling dengan teknik proportionate stratified random sampling.
Jenis  data  yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan data sekunder dan primer. Teknik Analisa data yangdigunakan dalam penelitian ini yaitu analisis regresi linier berganda dengan uji hipotesis secara parsial dan simultan.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Berlandaskan perolehan dari software SPSS 25, didapati tabel koefisien regresi untuk setiap variabel bebas terhadap variabel terikat. Adapun hasil tersebut dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 3
Koefisien Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.069 1.957 3.101 .002 Disiplin Kerja .619 .047 .654 13.056 .000 Lingkungan Kerja .303 .045 .338 6.746 .000
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Olahan Data SPSS, 2023
Berdasarkan tabel 3 yang memuat hasil pengolahan SPSS dapat diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 6,069 + 0,619 X1 + 0,303 X2 + e Adapun persamaan di atas dapat dijabarkan sebagai berikut:
1. Nilai  konstantsa  sebesar  6,069  yang  mana  hal  ini  memperlihatkan  bahwa  jika  semua variabel bebas yaitu Disiplin kerja dan lingkungan kerja nilainya adalah 0 maka kinerja adalah sebesar 6,069.
2. Koefisien regresi variabel Disiplin kerja (X1) terhadap Kinerja (Y) adalah 0,619. Yang mana ini  menunjukkan  koefisien  regresi  bernilai  positif,  sehingga  terdapat  hubungan  yang searah antara variabel disiplin kerja (X1) dengan Kinerja (Y) sebesar 0,619. Dapat diartikan bahwa setiap terjadi kenaikan disiplin kerja sebesar 1% maka akan terjadi peningkatan kinerja sebesar 61,9% dengan anggapan bahwa variabel lain konstan.
3. Koefisien regresi variable lingkungan kerja (X2) terhadap Kinerja (Y) adalah 0,303. Yang mana  ini  menunjukkan  koefisien  regresi  bernilai  positif,  sehingga  terdapat  hubungan yang searah antara variabel lingkungan kerja (X2) dengan Kinerja (Y) sebesar 0,303. Dapat diartikan bahwa setiap terjadi kenaikan lingkungan kerja sebesar 1% maka akan terjadi peningkatan kinerja sebesar 30,3% dengan anggapan bahwa variabel lain konstan.
Tabel 4 Koefisien Determinasi (R) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .872 a .761 .757 1.173
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja
Sumber: Olahan Data SPSS, 2023
Berlandaskan tabel 4 didapati nilai koefisien determinasi atau R square sebesar 0,757. Hal ini menunjukkan bahwa variabel discipline  kerja dan lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap variabel dependen atau terikat yaitu Kinerja sebesar 75,7% sedangkan sisanya 24,3% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini. Uji parsial  dilaksanakan  guna  mengetahui  apakah  masingmasing  variabel  bebas  memiliki pengaruh  serta  seberapa  besar  pengaruh  tersebut  terhadap  variabel  terikat.  Adapun ketentuan  dalam  penentuan  kesimpulan  pada  uji  parsial  dapat  dilaksanakan  dengan melihat nilai signifikan (Sig.) atau membandingkan nilai t hiitung dengan t tabel.
Tabel 5
Hasil Uji Statistik T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12.369 1.999 6.189 .000 Disiplin Kerja .777 .048 .821 16.212 .000
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Olahan Data SPSS, 2023
Hasil hipotesis :
Hasil hipotesis pertama (Pengaruh parsial antara variabel Disiplin kerja terhadap Kinerja) Berlandaskan tabel 5 dapat diketahui bahwa nilai signifikansi (Sig.) 0,00 < 0,05 serta nilai t hitung  16,212  >  t  tabel  yaitu  1,978.  Yang  mana  hal  ini  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa terdapat pengaruh parsial antara variabel Disiplin kerja (X1) terhadap Kinerja (Y).
Hal ini diperkuat dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Yos Soejarminto dan  Rahmat  Hidayat  (2023) dengan  judul  “Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Star Korea Industri MM2100 Cikarang” didapati hasil bahwa semakin bertambah Disiplin Kerja, maka semakin baik pula kinerja pegawai.

## 1. Uji parsial (Uji T) Lingkungan kerja (X2)
Tabel 6 Hasil Uji Statistik T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 19.545 2.540 7.693 .000 Lingkungan Kerja .592 .060 .661 9.926 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Olahan Data SPSS, 2023
Hasil hipotesis:
Hasil Hipotesis kedua (Pengaruh parsial antara variable Lingkunga kerja terhadap kinerja) Berlandaskan tabel 6 dapat diketahui bahwa nilai signifikansi (Sig. 0,00 < 0,05 dan nilai t hitung 9,926 > t tabel yaitu 1,978. Yang mana hal ini dapat ditarik kesimpulan bahwa terdapat pengaruh.
Hal  ini  diperkuat  dengan  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Susiana  Dwi Aprilia  Kartini  dan  Anik  Nurhidayati  (2023) dengan  judul  “Pengaruh  Disiplin  Kerja, Lingkungan  Kerja  dan  Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Penyuluh  Pertanian  Dinas Pertanian dan Pangan” didapati hasil bahwa semakin baik Lingkungan Kerja maka akan meningkatkan kinerja pegawai.
Tabel 7
Hasil Uji Statistik T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12.369 1.999 6.189 .000 Disiplin Kerja .777 .048 .821 16.212 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Olahan Data SPSS, 2023
Hasil hipotesis :
Hasil hipotesis pertama (Pengaruh parsial antara variabel Disiplin kerja terhadap Kinerja) Berlandaskan tabel 7 dapat diketahui bahwa nilai signifikansi (Sig.) 0,00 < 0,05 serta nilai t hitung  16,212  >  t  tabel  yaitu  1,978.  Yang  mana  hal  ini  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa terdapat pengaruh parsial antara variabel Disiplin kerja (X1) terhadap Kinerja (Y).

## 2. Uji parsial (Uji T) Lingkungan kerja (X2)
Tabel 8 Hasil Uji Statistik T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 19.545 2.540 7.693 .000 Lingkungan Kerja .592 .060 .661 9.926 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Olahan Data SPSS, 2023
Hasil hipotesis:
Hasil  Hipotesis  kedua  (Pengaruh  parsial  antara  variable  Lingkunga  kerja  terhadap kinerja) Berlandaskan tabel 8 dapat diketahui bahwa nilai signifikansi (Sig. 0,00 < 0,05 dan nilai t hitung 9,926 > t tabel yaitu 1,978. Yang mana hal ini dapat ditarik kesimpulan bahwa terdapat pengaruh parsial antara variabel Lingkungan kerja (X2) terhadap Kinerja (Y).
Uji simultan (Uji F) dilakukan untuk terdapat atau tidaknya pengaruh secara bersama- sama dari variabel bebas terhadap variabel terikat. Adapun ketentuan dalam penentuan kesimpulan dalam uji ini adalah dengan melihat nilai signifikan (Sig.) dan membandingkan nilai f hitung dengan f tabel.
Tabel 9
Hasil Uji Statistik F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 551.011 2 275.505 200.221 .000 b Residual 173.377 126 1.376 Total 724.388 128 a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja
Sumber: Olahan Data SPSS, 2023
Hasil Hipotesis :
Berlandaskan tabel 9 didapati hasil bahwa variable Disiplin kerja (X1) dan Lingkungan kerja  (X2)  secara  bersama-sama  memiliki  pengaruh  terhadap  variabel  kinerja  (Y).  Yang mana hal ini dapat dilihat dari nilai signifikansi (sig.) 0,00 < 0,05 serta f hitung 200,221 > nilai f tabel 3,07.
Hal  ini  diperkuat  dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Ariska  Putri, Suroyo dan Tiara Noviarini (2022) dengan judul “Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan
Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Desa  Cibinong  Kecamatan  Jatiluhur  Kabupaten Purwakarta”  didapati  hasil  bahwa  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  secara  simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai kantor desa.

## SIMPULAN
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, berikut adalah kesimpulan yang didapat mengenai  pengaruh  variabel  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja perangkat desa di Kecamatan Pedes Kabupaten Karawang,  terdapat Pengaruh parsial dari variabel Disiplin Kerja terhadap variabel Kinerja adalah sebesar 0,777 atau 77,7% dimana hal ini menunjukkan  bahwa variabel Disiplin Kerja berpengaruh positif terhadap varibel Kinerja. Artinya semakin diterapkannya Disiplin Kerja akan semakin baik pula kinerja para perangkat  desa.  Terdapat  Pengaruh  parsial  dari  variabel  Lingkungan  Kerja  terhadap variabel  Kinerja  adalah  sebesar  0,592  atau  59,2%  dimana  hal  ini  menunjukkan  bahwa variabel  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif  terhadap  varibel  Kinerja.  Artinya  bahwa semakin dirasakannya Lingkungan Kerja oleh para perangkat desa maka akan semakin baik pula  kinerja  mereka.  Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap variabel Kinerja sebesar 0,757 atau 75,7% dimana hal ini berarti secara bersama-sama Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja memiliki pengaruh sebesar 75,7% terhadap kinerja para perangkat desa, sedangkan sisanya sebesar 24,3% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian.  Dari penjelasan di atas, dapat disimpulkan bahwa variabel Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja berpengaruh  terhadap  variabel  Kinerja,  baik  secara  parsial  maupun  simultan.  Dengan demikian hipotesis telah teruji secara statistik.

## DAFTAR PUSTAKA
Adamy, M. (2016). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (Teori, Praktik dan Penelitian).
In Kunststoffe International (Vol. 106, Issue 12). UNIMAL PRESS.
Agus. (2016). Manajemen Organisasi. IAIN Mataram.
Agustini, F. (2019). STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (A. Ihdina (ed.)). UISU Press.
Angga  Pratama,  &  Rahmi  Andini  Syamsuddin.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kecamatan Setu Tahun 2021. Buana Ilmu, 6(1), 179 – 191. https://doi.org/10.36805/bi.v6i1.1995
Anita, & Ariyanto, E. (2023). The Effect of Work Discipline , Work Environment and Work Loyalty on Employee Performance of PT . Asuransi Astra Buana during the Work from Home Period. 8(2).
Asnawi,  K.  (2020).  PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT. PRATAMA ABADI INDUSTRI SUKABUMI (Studi Pada Divisi Quality Control). STIEPASIM, 1 – 20.
Budiyanto, E., & Mochklas, M. (2020). Kinerja karyawan (A. Mukhlis (ed.); Cetakan Pe). CV.
AA. RIZKY.
Cahyanti, L. S. D., Setyawati, T., & Puspitadewi, I. (2022). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMPENSASI,  DAN  DISIPLIN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  CV. MAJESTA NUSANTARA BANYUWANGI. 20(2), 482 – 493.
Dwi, S., Kartini, A., Nurhidayati, A., Info, A., & History, A. (2023). Pengaruh Disiplin Kerja , Lingkungan Kerja dan Pelatihan terhadap Kinerja Pegawai Penyuluh Pertanian Dinas Pertanian dan Pangan. 6(2015), 1783 – 1788.
Fajar, F., Umban, A. J., & Aeni, F. F. (2022). Influence work discipline and punishment on employee  performance. Fair  Value:  Jurnal  Ilmiah  Akuntansi  Dan  Keuangan,  5(2),
1054 – 1060. https://doi.org/10.32670/fairvalue.v5i2.2334
Farida, U., & Hartono, S. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Unmuh Ponorogo Press (Vol. 185, Issue 1).
Ghazali,  I.  (2018). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  25  (9th  ed.). Universitas Diponogoro.
Heldy Vanni Alam. (2017). Pengembangan Sumber Daya Aparatur Desa. In Ideas Publishing (Vol. 7,
Issue
1).
https://www.researchgate.net/publication/269107473_What_is_governance/link/548 173090cf22525dcb61443/download%0Ahttp://www.econ.upf.edu/~reynal/Civil wars_12December2010.pdf%0Ahttps://think- asia.org/handle/11540/8282%0Ahttps://www.jstor.org/stable/41857625
Hidayat, R., Panjaitan, S., & Hayi, A. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Desa Sukaindah Kecamatan
Sukakarya Kabupaten Bekasi.
Jurnal Dimensi, 11(1), 54 – 72. https://doi.org/10.33373/dms.v11i1.3418
Juniarti, A. T., Setia, B. I., & Fahmi, H. N. (2021). Lingkungan Organisasi Dan Etos Kerja Dalam MSDM (R. Y. A. Wati (ed.); pertama). CV. Pena Persada.
Khaeruman, ST., MM., C., Dr. Luis Marnisah, MM., Ciq., Dr. Drs. Syech Idrus., M. S., Laila Irawati, SKM, MM, CHRP, C., Dr. Ir. Hj. Yuary Farradia, Ms., Eni Erwantiningsih, SE., M., Hartatik, S.Si., M. S., Supatmin, SE., M., Yuliana, SE., M., Dr. Hj. Nur Aisyah, SE, M.,
Nurdin Natan, S.Pd., M., Mutinda Teguh Widayanto, SE., M., & Ismawati, SE., M. (2021). Meningkatkan  Kinerja  SUMBER  DAYA  MANUSIA  Konsep  &  Studi  Kasus.  In Bookchapter (Pertama). CV. AA. RIZKY.
Khaeruman,  Marnisah,  L.,  Idrus,  S.,  Irawati,  L.,  Farradia,  Y.,  Erwantiningsih,  E.,  Hartatik,
Supatmin,  Yuliana,  Aisyah,  N.,  Natan,  N.,  Widayanto,  M.  T.,  &  Ismawati.  (2021). Meningkatkan Kinerja SUMBER DAYA MANUSIA Konsep & Studi Kasus. In AA Rizky (setakan pe). AA Rizky.
Kitta,  S.,  Nurhaeda,  &  Idris,  M.  (2023).  Pengaruh  Kompetensi,  Pengalaman  Kerja, Lingkungan Kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jesya, 6(1), 297 – 309. https://doi.org/10.36778/jesya.v6i1.933
Krisnandi, H., Efendi, S., & Sugiono, E. (2019). Pengantar Manajemen (Panduan Menguasai
Ilmu Manajemen). In Melati (Ed.), LPU-UNAS. LPU-UNAS. https://doi.org/10.21070/2018/978-602-5914-18-8
Liawati, & Widowati. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Pt  Mustika  Citra  Rasa. Jurnal  Arastirma,  1(2),  181. https://doi.org/10.32493/arastirma.v1i2.12357
Masram,  &  Mu’ah.  (2017a).  Manajemen  Sumber  Daya  Manus ia.  In Zifatama  Publisher. https://www.academia.edu/40825681/Buku_Manajemen_Sumber_Daya_Manusia_Pr ofesional
Patma, T. S., Maskan, M., & Mulyadi, K. (2019a). Pengantar Manajemen (R. P. Ramadhani
(ed.); cetakan pe, Issue Juli). POLINEMA PRESS.
https://doi.org/10.13140/RG.2.2.17567.48800
Penyusun, T. (2020). Panduan penyusunan skripsi (10 revisi).
Polandika, A., Mardi Sentosa, B., & Afriadi, B. (2023). the Influence of Motivation, Discipline and  Work  Environment  on  Employee  Performance  on  Cv.  Gino  Guruputra  Kab. Tangerang. Research  Trend  in  Technology  and  Management,  1(2). https://doi.org/10.56442/rttm.v1i2.9
Pradipta,  A.  R.,  &  Musadad,  A.  (2022).  Pengaruh  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  pt.  galih  estetika  indonesia. Kinerja,  18(4),  554 – 562. https://doi.org/10.30872/jkin.v18i4.10193
Putra,  S.,  &  Liswani,  E.  (2020).  The  Influence  of  Discipline  and  Work  Environment  on
Employees’ Performance. Jurnal Ilmu Manajemen, 10(1), 25. https://doi.org/10.32502/jimn.v10i1.3001
Putri,  A.,  Suroyo,  &  Noviarini,  T.  (2022).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Desa  Cibinong  Kecamatan  Jatiluhur  Kabupaten Purwakarta. Al-Misbah, 3(1), 143 – 154.
Putri  Khairunnisa,  &  Riyanto,  S.  (2020).  The  Influence  of  Work  Motivation  and  Work Environment on Employee Performance at Trapo Indonesia. Journal of Sosial Science,
1(5), 228 – 233. https://doi.org/10.46799/jsss.v1i5.43
Riyantoro, & Ade, T. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dikantor Desa Selango. Jurnal Ekopendia, 7(1), 17 – 24.
Sadikin, A., Si, M., Misra, I., Si, M., & Hudin, M. S. (2020). Pengantar Manajemen dan Bisnis (Sardimi (ed.); Pertama). Penerbit K-Media.
Sahir,  S.  H.  (2022). Metodologi  Penelitian  (T.  Koryati  (ed.);  Cetakan  I).  Penerbit  KBM Indonesia.
Simarmata, N., Efendi, Z. M., & Pristiyono. (2022). The Influence of Work Discipline, Work Environment, and Work Productivity, on Employee Performance  at the  Youth and Sports Office, Culture and Tourism of Labuhanbatu Regency. Quantitative Economics and Management Studies, 3(3), 394 – 401. https://doi.org/10.35877/454ri.qems953
Soejarminto,  Y.,  &  Hidayat,  R.  (2023).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja,  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt.  Star  Korea  Industri  MM2100 Cikarang. Ikraith-Ekonomika,  6(1),  22 – 32.  https://doi.org/10.37817/ikraith- ekonomika.v6i1.2465
Sugiyono. (2020). METODE PENELITIAN MANAJEMEN (Setiawami (ed.); 4th ed.). ALFABETA. Sunarno. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Pada Kantor Kecamatan Bekasi Barat. Kinerja, 3(02),
230 – 244. https://doi.org/10.34005/kinerja.v3i02.1554
Supriyanto, A. S., & Maharani, V. (2013a). Metodologi Penelitian Manajemen Smber Daya Manusia (A. H. Fathani (ed.); 2nd ed.). UIN MALIKI PRESS.
Syarief, F., Kurniawan, A., Widodo, Z. D., Nugroho, H., Rimayanti, Siregar, E., Isabella, A. A., & Fitriani. (2022). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (K. P. Utomo (ed.); Pertama). WIDINA BHAKTI PERSADA BANDUNG.
Tsauri, S. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Journal of Modern African Studies (Vol. 35, Issue 17).
Tsauri, S. (2014). MANAJEMEN KINERJA Performance Management. In STAIN Jember Press. Vallennia,  K.,  &  Atikah,  A.  (2020).  PENGARUH  DISIPLIN  KERJA  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN ( Studi Kasus PT . SINAR SOSRO Rancaekek ). E-JOURNAL EQUILIBRIUM MANAJEMEN, 39 – 49.
W Enny, M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (. Muslichah Erma W (ed.)). UBHARA Manajemen Press. http://eprints.ubhara.ac.id/424/31/Buku-MSDM-2019.pdf
Winata, E. (2022). Manajemen Sumberdaya Manusia Lingkungan kerja (M. Hidayat, Miskadi,
&  Y.  Setiawan  (eds.);  Pertama).  Pusat  pengembangan  pendidikan  dan  penelitian Indonesia.
Yaya Ruyatnasih, SE., M., & Liya Megawati, SE., M. (2019). PENGANTAR MANAJEMEN Teori,
Fungsi dan Kasus (3rd ed.). CV. ABSOLUTE MEDIA.
Yulidayanti,  &  Assegaf,  A.  R.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Bank Permata Cabang Sunter Royal. Jurnal Ekonomi Dan Industri, 23(1), 332 – 341. https://doi.org/10.35137/jei.v23i1.662