## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (92-107)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH

## PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. TELKOM AKSESS LEGOK

## Reni Hindriari
Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : reni.hindriari@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  Disiplin  Kerja  Karyawan, Produktivitas  Kerja  Karyawan  dan  Pengaruh  Displin  kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  PT  Telkom  Aksess  Legok.Penelitian  ini  menggunakan  metode  assosiatif kuantitatif  analisis.  Populasi  dalam  penelitian  adalah  seluruh  karyawan  PT  Telkom  Aksess Legok  yang  berjumlah  65  orang  dengan  menggunakan  sampel  jenuh.  Hasil  Penelitian  Y= 7,733  +  0,827  X,  artinya  jika  disiplin  kerja  ditingkatkan  1  satuan  maka  produktivitas  kerja akan meningkat 0,827 satuan dan sebaliknya.  Koefisien korelasi sederhana r = 0,777 artinya berarti kuat. Koefisien  determinasi KD = 60,3 % artinya 60,3 % disiplin kerja berkontribusi terhadap produktivitas kerja karyawan dan sisanya 39,7 %oleh factor lainnya. Uji Signifikan
9,788 ≥ 1,669, maka menunjukkan hasil yang signifikan atau dengan kata lain
≥ yaitu Ho ditolak dan Ha diterima yang berarti bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Telkom Akses Legok.
Kata Kunci :Disiplin Kerja dan Produktivitas Kerja.

## Abstract
This  research  was  conducted  with  the  aim  to  know  Employee  Discipline,  Employee Productivity  and  Influence  Displin  work  on  Employee  Productivity  PT  Telkom  Aksess Legok.This  research  uses  quantitative  assosiative.  The  population  in  the  study  were  all employees  of  PT  Telkom  Aksess  Legok  which  amounted  to  65  people  using  saturated samples. The questionnaires technique is done by distributing questionnaires to 65 employees to  collect  data  by  asking  every  employee  to  answer  every  statement  contained  in questionnaire given, observation technique by doing direct observation to employees who are working.
Research result Y = 7,733 + 0,827 X, meaning that if work discipline is increased 1 unit then work productivity will increase 0,827 unit and vice versa. Simple correlation coefficient r = 0.777 means strong. Coefficient of determination KD = 60.3% means 60.3% work discipline contribute  to  employee  work  productivity  and  the  remaining  39.7%  by  other  factors. Significant Test 9,788 ≥ 1.669, then show significant results or in other words ≥ that is Ho rejected  and  Ha  accepted  which  means  that  there  is  a  significant  influence  between  work discipline on employee productivity at PT Telkom Access Legok.
Keywords: Work Discipline and Work Productivity.

## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (92-107)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH

## A. Pendahuluan
Hal yang paling dasar dalam kedisiplinan  karyawan  adalah  manajemen waktu,  dalam  hal  ini  yaitu  jam  kerja. Apabila  waktu  tersebut  sering  dilanggar, dapat  dikatakan  bahwa  para  karyawan menjadi tidak disiplin sehingga mengakibatkan  penurunan  produktivitas dan  kualitas  kerja  karyawan.  Hal  ini  tentu saja  berdampak  pada  pemborosan  waktu sehingga  biaya  yang  dikeluarkan  pun menjadi berlipat-lipat dari biaya yang telah dianggarkan.
Menurut
Hasibuan (2010:128) produktivitas  merupakan  perbandingan antara  keluaran  dan  masukan  serta mengutarakan  cara  pemanfaatan  baik terhadap sumber-sumber dalam memproduksi  suatu  barang  atau  jasa.  Dari pemahaman diatas dapat dikatakan  bahwa produktivitas  menyentuh  berbagai  aspek dalam  diri  manusia  seperti  sikap,  mental, etika dan keahlian sehingga dapat dijadikan sebagai pendorong dalam meningkatkan  mutu  untuk  menjadi  lebih baik setiap harinya. Dari pengamatan yang penulis  lakukan  diperoleh  dari  informasi bahwa  adanya  indikasi  rendahnya  disiplin kerja  karyawan  pada  PT  TELKOM sehingga dapat mengakibatkan produktivitas  kerja  menurun.  Hal  ini dilihat  dari  masalah-masalah  sebagai berikut:  (1)  Kurangnya  upaya  yang dilakukan  pimpinan  untuk  meningkatkan disiplin  kerja  karyawan.  (2)  Jam  kerja yang  belum  dipatuhi  oleh  karyawan,  hal ini  masih  terlihat  yang  datang  tidak  tepat waktu  ke  kantor  jam  masuk  kerja  pukul 08.00  WIB  sementara  karyawan  ada  yang datang  pada  pukul  08.30  WIB.  (3) Kurangnya tanggung jawab dalam melakukan  pekerjaan,  tanggung  jawab yang  kurang  dari  para  karyawan  PT TELKOM  dalam  melakukan  pekerjaan yang  telah  diberikan  serta  pekerjaan  yang diberikan  tidak  selesai  pada  waktu  yang telah  ditentukan.  Masalah  diatas  apabila dibiarkan  maka  akan  mengakibatkan
rendahnya  disiplin  kerja  karyawan  serta mengakibatkan produktivitas kerja menurun  sehingga  tujuan  dari  perusahaan sulit untuk dicapai.
Disiplin  karyawan  yang  baik  akan mempercepat pencapaian tujuan perusahaan,  sedangkan  disiplin  yang kurang baik akan menjadi penghalang dan memperlambat pencapaian tujuan perusahaan.  Kegiatan  pendisiplinan  yang dilaksanakan untuk mendorong para karyawan agar mengikuti berbagai standar dan  aturan,  sehingga  penyelewangan- penyelewengan dapat dicegah. Dari penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa produktivitas  kerja  karyawan  dalam  suatu perusahaan sangat dipengaruhi oleh disiplin karyawan. Apabila diantara karyawan  sudah  tidak  menghiraukan kedisiplinan  kerja,  maka  dapat  dipastikan produktivitas kerja akan menurun. Padahal untuk  mendapatkan  produktivitas  kerja sangat  diperlukan  kedisiplinan  dari  para karyawan,  maka  penulis  tertarik  untuk meneliti lebih jauh lagi tentang kedisiplinan  kerja  terhadap  kelancaran operasional  kerja  pada  PT.  Telkom  Tbk, dalam  penulisan  penelitian  ini,  dengan judul  “ PENGARUH  DISIPLIN  KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. TELKOM AKSES LEGOK”.

## B. Perumusan Masalah
Berdasarkan  uraian  latar  belakang, identifikasi  masalah  serta  pembatasan masalah,  maka  dapat  dirumuskan  masalah yang  akan  dibahas  pada  penelitian  ini adalah :
1. Bagaimana  disiplin  kerja  karyawan pada PT Telkom Akses Legok?
2. Bagaimana  tingkat  produktivitas  kerja karyawan  pada  PT  Telkom  Akses Legok?

## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (92-107)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
3. Seberapa besar pengaruh antara Disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan di PT Telkom Akses Legok?
Kerangka Berpikir Kerangka  berfikir  penelitian  ini  dapat digambarkan sebagai berikut :

## C. Landasan Teori

## 1. Disiplin Kerja
Menurut  Siagian  (2009:305)  disiplin adalah tindakan manajemen untuk mendorong  para  anggota  perusahaan memenuhi  tuntunan  berbagai  ketentuan tersebut.  Pendisiplinan  karyawan  adalah suatu  bentuk  pelatihan  dalam  upaya memperbaiki dan membentuk pengetahuan, sikap, dan perilaku karyawan sehingga  para  karyawan  tersebut  dapat secara  sukarela  berusaha  bekerja  secara kooperatif dengan para karyawan lain serta mampu meningkatkan prestasi kerjanya.
Melayu  S.P  Hasibuan  (2012:193) mengatakan bahwa disiplin adalah kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan norma norma sosial yang berlaku. Kesadaran  itu  sendiri adalah  sikap seseorang  yang  secara  suka  rela  mentaati semua  peraturan  dan  sadar  akan  tugas tanggung jawabnya sehingga akan mematuhi  dan  mentaati  segala  norma peraturan  yang  berlaku  di  organisasi sedangkan  kesediaan  adalah  suatu  sikap tingkah laku dan perbuatan seseorang yang sesuai  dengan  peraturan  perusahaan  ik yang tertulis maupun yang tidak..
Disiplin merupakan faktor utama yang mempengaruhi  produktivitas  perlu  adanya
disipliniasi,  yaitu  menciptakan  keadaan suatu lingkungan kerja yang tertib, berdaya guna  dan  berhasil  guna  melaluisuatu sistem  pengaturan  yang  tepat.  Sementara disiplin  itu  sendiri  adalah  ketaatan  dalam aturan.
2. Produktivitas kerja
Produktivitas  secara  umum  diartikan sebagai hubungan antara keluaran (barang- barang atau jasa) dengan masukan (tenaga kerja,  bahan,  uang).  Produktivitas  adalah ukuran efisiensi produktif, suatu perbandingan  antara  hasil  keluaran  dan masukan.  Masukan  sering  dibatasi  dengan tenaga  kerja,  sedangkan  keluaran  diukut dalam kesatuan fisik, bentuk dan nilai. Sumber  daya  manusia  merupakan elemen  yang  paling  strategis  dalam perusahaan,  harus  diakui  dan  diterima manajemen.  Peningkatan  produktivitas kerja  hanya  mungkin  dilakukan  oleh manusia. Sebaliknya, sumber daya manusia pula yang dapat menjadi penyebab  terjadinya  pemborosan  dan inefisiensi  dalam  berbagai  bentuknya (Siagian,2002).  Karena  itu  memberikan perhatian kepada unsur manusia merupakan  salah  satu  tuntutan  dalam keseluruhan upaya peningkatan produktivitas kerja. Menurut Hasibuan (2009:125)
“Produktivitas  mengandung  sikap  mental

## Disiplin Kerja
1. Tujuan dan Kemampuan 2. Teladan Pemimpin 3. Balas jasa
4. Keadilan 5. Waskat 6. Sanksi hukuman 7. Ketegasan 8. Hubungan kemanusiaan
Malayu SP
(2009:194)
Produktivitas Kerja 1. Kemampuan 2. Meningkatkan hasil yang di capai
3. Semangat kerja 4. Pengembangan diri 5. Mutu 6. Efisiensi
Sutrisno(2012:104)

## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (92-107)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
yang selalu berpandangan bahwa kehidupan  hari  ini  harus  lebih  baik  dari kemarindan  esok  lebih  baik  dari  hari  ini”. Produktivitas mengikutsertakan pendayagunaan  secara  terpadu  sumber daya  manusia  dan  ketrampilan,  barang modal  teknologi,  manajemen,  informasi, energi  dan  sumber-sumber  lain  menuju kepada  pengembangan  dan  peningkatan standar  hidup  untuk  seluruh  masyarakat, melalui pengertian produktivitas kerja.

## D. Metodologi Penelitian
Sifat  penelitian  ini  adalah  assosiatif. Menurut  Sugiyono  (2008:5)  penelitian assosiatif  merupakan  penelitian  yang bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan antara  dua  variabel  atau  lebih.  Dimana hubungan antara variabel  dalam penelitian akan  di  analisis  dengan  menggunakan statistika  yang  relevan  atas  data  tersebut untuk menguji hipotesis

## Populasi Dan Sampel
Menurut  Sugiyono  (2011:8),  populasi merupakan  wilayah  generalisasi  yang terdiri atas obyek/subyek yang mempunyai
kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan oleh penelitian untuk di pelajari dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  PT.  Telkom  Akses Legok  Karawaci  sebanyak  65  orang karyawan.
Melihat  bahwa  populasi  tersebut  kurang dari 100 karyawan dan hanya berjumlah 65 karyawan maka penulis mengambil seluruh  jumlah  populasi  untuk  dijadikan sampel, dan menggunakan teknik sampling jenuh dalam menentukan sampel penelitian ini. Menurut Sugiyono (2011:85),  metode  sampling  jenuh  adalah metode  pengumpulan  sampel  bila  semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.  Istilah  lain  sampel  jenuh  adalah sensus  dimana  semua  anggota  populasi dijadikan  sampel  karena  jumlah  karyawan PT.  Telkom  Akses  Legok  Karawaci berjumlah 65 karyawan
E. Analisis Hasil Penelitian dan
Pembahasan Hasil Pembahasan
1. Disiplin  Kerja  Pada  PT  Telkom Akses Legok
a. Uji  Validitas  Variabel  Disiplin  Kerja (X)
Uji validitas digunakan untuk menguji pertanyaan  maupun pernyataan  pada kuesioner  yang  disebar  untuk  mengetahui valid atau tidaknya. Perhitungannya dengan  cara  membandingkan  nilai  t hitung dengan  t tabel dengan  taraf  signifikan (kesalahan) 5%. Bila t hitung lebih besar dari t tabel , maka butir pertanyaan atau
pernyataan tersebut
dikatakan valid.Berdasarkan  hasil  penelitian  yang
telah  penulis  lakukan,  disiplin  kerja  pada PT  Telkom  Aksess  Legok  sudah  sangat baik.Hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil perhitungan  pengolahan  kuesioner  yang telah  disebarkan  kepada  responden  yang menyatakan bahwa seluruh butir pernyataan  variabel  disiplin  dinyatakan “VALID” atau r hitung > r tabel.
Untuk  menguji  validitas  pernyataan dalam  kuesioner  pada  penelitian  ini menggunakan  rumus  dan  tabel  sebagai berikut:
Tabel 4.8 Perhitungan Analisis Variabel Disiplin Kerja (X) Contoh butir pernyataan
No.1 No. Xi Xt Xi 2 Xt 2 XiXt
1 5 49 25 2401 245 2 4 43 16 1849 172

## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (92-107)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
No. Xi Xt Xi 2 Xt 2 XiXt 3 4 44 16 1936 176 4 3 36 9 1296 108 5 5 42 25 1764 210 6 5 43 25 1849 215 7 4 47 16 2209 188 8 2 35 4 1225 70 9 4 39 16 1521 156 10 4 42 16 1764 168 11 4 42 16 1764 168 12 5 42 25 1764 210 13 4 42 16 1764 168 14 4 39 16 1521 156 15 2 33 4 1089 66 16 5 50 25 2500 250 17 2 35 4 1225 70 18 4 38 16 1444 152 19 4 38 16 1444 152 20 4 38 16 1444 152 21 3 38 9 1444 114 22 5 44 25 1936 220 23 4 41 16 1681 164 24 4 40 16 1600 160 25 2 35 4 1225 70 26 4 37 16 1369 148 27 4 48 16 2304 192 28 4 40 16 1600 160 29 5 41 25 1681 205 30 4 46 16 2116 184 31 4 41 16 1681 164 32 4 40 16 1600 160 33 3 40 9 1600 120 34 5 41 25 1681 205 35 4 39 16 1521 156 36 5 42 25 1764 210
37 4 41 16 1681 164 38 5 50 25 2500 250
39 4 45 16 2025 180
40 4 45 16 2025
180
41 4 45 16 2025 180

## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (92-107)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
No. Xi Xt Xi 2 Xt 2 XiXt 42 4 45 16 2025 180 43 5 46 25 2116 230 44 4 38 16 1444 152 45 4 41 16 1681 164 46 5 47 25 2209 235 47 2 36 4 1296 72 48 4 44 16 1936 176 49 5 37 25 1369 185 50 5 44 25 1936 220 51 5 46 25 2116 230 52 4 38 16 1444 152 53 5 47 25 2209 235 54 4 40 16 1600 160 55 3 33 9 1089 99 56 3 40 9 1600 120 57 4 36 16 1296 144 58 5 47 25 2209 235 59 4 41 16 1681 164 60 4 40 16 1600 160 61 4 40 16 1600 160 62 4 28 16 784 112 63 4 44 16 1936 176 64 4 39 16 1521 156 65 4 39 16 1521 156 ∑ 262 2672  1098  111050 10911
Diketahui :
Xi     = 262 Xt     = 2672 Xi 2 = 1098
Xt 2 = 111050
XiXt  = 10911
N     = 65
= 0,624 Berdasarkan  perhitungan  di  atas, maka  r-hitung  (0,624)  >  r-tabel  (0,24), berarti  Perhitungan  Analisis  Variabel Disiplin Kerja (X) dinyatakan valid

## Tabel 4.9 Rangkuman Analisis Validitas Butir Variabel Disiplin Kerja (X)
No Koefisien Korelasi (r- hitung) Distribusi Keterangan Pertanyaan (r-tabel) 1 0,624 0,24 Valid 2 0,615 0,24 Valid 3 0,725 0,24 Valid

## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (92-107)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
4 14,8 0,24 Valid 5 0,647 0,24 Valid 6 0,527 0,24 Valid 7 0,3 0,24 Valid 8 0,494 0,24 Valid 9 0,565 0,24 Valid 10 0,535 0,24 Valid Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat,  bahwa  dari nilai  keseluruhan  (r hitung )  memiliki  nilai yang  lebih  besar  dari  (r tabel ),  atau  (r tabel ) lebih  besar  dari  0,24.  Oleh  karena  itu, dapat  disimpulkan  bahwa  ke-10  butir pernyataan  tersebut  adalah  VALID.  Butir yang  memiliki  validitas  tertinggi  adalah butir  ke-4  yaitu  14,8  dan  yang  memiliki validitas  terendah  adalah  butir  ke-7  yaitu 0,30
b. Uji Reliabilitas Disiplin Kerja (X)
Suatu instrument dilakukan reliable jika  nilai  reliabilitas  lebih  besar  dari  r- tabel.Setiap  variabel  diterjemahkan  ke dalam  10  butir  pernyataan  sebagaimana terlihat  pada  tabel  dibawah  ini.  Hasil perhitungan nilai varians butir adalah:
1) Menghitung Varians tiap butir dengan rumus : Contoh butir ke 1 = = 0,645
Berdasarkan  perhitungan  diatas  dapat diketahui bahwa nilai varian butiran untuk pernyataan  No.1  yang  diberikan  kepada responden sebesar 0,645.
2) = 0,722 3) = 1,02 4)
= 0,329 5) = 1,07 6) = 0,471 7) = 0,269 8) = 0,519 9) = 0,403 10) = 0,372
1) Menghitung  jumlah  Varians  skor  butir pernyataan :

## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (92-107)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
∑ Si  =  Si1  +  Si2  +  Si3  + Si4  +  Si5  +  Si6  + Si7  +  Si8  +  Si9  + Si10 ∑ Si = 0,645 + 0,722 + 1,02 + 0,329 + 1,07  +  0,471  +  0,269  + 0,519  +  0,403  +  0,372  = 5,82 Tabel 4.10 Perhitungan Uji Reliabilitas Variabel Disiplin Kerja (X) Butir  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Xi 270 290 260 278 273 292 245 240 234 273 Xi 2 1148  13114  1108  1216 1181 1330  971 944 920 1173 Si 0.614  0.31 1.04  0.415  0.529  0.28 0.731  0.889  1.19  0.406 2) Mencari varians total
3) Mencari Reliabilitas
Variabel
764 Dengan  demikian, karena  hasil perhitungan  nila  r  hitung  lebih  besar daripada  nila  r  tabel  product  moment (0,785 ≥ 0,24)
2. Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Telkom Aksess Legok a. Uji  Validitas  Variabel  Produktivitas Kerja Karyawan (Y) Sementara itu berdasarkan hasil penelitian  yang  telah  penulis  lakukan, produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT Telkom  Aksess  Legok  sudah  sangat baik.Hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil perhitungan  pengolahan  kuesioner  yang telah  disebarkan  kepada  responden  dan menyatakan bahwa seluruh butir pernyataan  variabel  produktivitas  kerj karyawan dinyatakan “VALID”.
Perhitungan  uji  validitas  untuk  variabel produktivitas  (Y)  dapat  dilihat  pada  tabel sebagai berikut:
Tabel 4.11 Perhitungan Analisis Variabel Produktivitas Kerja (Y) Contoh butir
pernyataan No.1 No. Yi Yt Yi 2 Yt 2 YiYt 1 5 50 25 2500 250 2 5 48 25 2304 240 3 3 39 9 1521 117 4 4 34 16 1156 136 5 5 42 25 1764 210 6 4 43 16 1849 172 7 5 43 25 1849 215 8 3 35 9 1225 105 9 4 38 16 1444 152 10 5 45 25 2025 225 11 4 42 16 1764 168 12 4 44 16 1936 176 13 4 40 16 1600 160 14 3 40 9 1600 120

## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (92-107)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
No. Yi Yt Yi 2 Yt 2 YiYt 15 4 35 16 1225 140 16 5 50 25 2500 250 17 5 32 25 1024 160 18 4 34 16 1156 136 19 5 37 25 1369 185 20 4 37 16 1369 148 21 4 36 16 1296 144 22 4 38 16 1444 152 23 3 41 9 1681 123 24 4 39 16 1521 156 25 3 36 9 1296 108 26 4 35 16 1225 140 27 4 40 16 1600 160 28 4 41 16 1681 164 29 4 40 16 1600 160 30 4 41 16 1681 164 31 4 41 16 1681 164 32 4 41 16 1681 164 33 5 40 25 1600 200 34 4 44 16 1936 176 35 4 36 16 1296 144 36 5 42 25 1764 210 37 4 40 16 1600 160 38 5 50 25 2500 250 39 4 45 16 2025 180 40 5 46 25 2116 230 41 4 47 16 2209 188 42 4 44 16 1936 176 43 5 44 25 1936 220 44 4 38 16 1444 152 45 4 44 16 1936 176 46 4 45 16 2025 180 47 3 37 9 1369 111 48 4 43 16 1849 172 49 4 36 16 1296 144 50 3 43 9 1849 129 51 4 44 16 1936 176 52 3 33 9 1089 99 53 4 44 16 1936 176 54 4 41 16 1681 164

## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (92-107)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
No. Yi Yt Yi 2 Yt 2 YiYt 55 4 29 16 841 116 56 3 39 9 1521 117 57 5 44 25 1936 220 58 5 47 25 2209 235 59 5 50 25 2500 250 60 4 40 16 1600 160 61 5 42 25 1764 210 62 4 34 16 1156 136 63 5 43 25 1849 215 64 5 39 25 1521 195 65 4 45 16 2025 180 ∑ 270 2655 1148 109817 11111 Diketahui : Xi     = 270 Xt     = 2655 Xi 2 = 1148
Xt 2 = 109817
XiXt  = 11111
N     = 65
= 0,433 Berdasarkan perhitungan di atas, maka r-hitung  (0,433)  >  r-tabel  (0,24),  berarti Perhitungan Analisis Variabel Produktivitas (Y) dinyatakan valid. Tabel 4.12 Rangkuman Analisis Validitas Butir Produktivitas Kerja (Y) No Koefisien Korelasi (r-hitung) Distribusi Keterangan Pertanyaan (r-tabel) 1 0,433 0,24 Valid 2 0,467 0,24 Valid 3 0,658 0,24 Valid 4 0,669 0,24 Valid 5 0,640 0,24 Valid 6 0,574 0,24 Valid 7 0,496 0,24 Valid 8 0,560 0,24 Valid 9 0,763 0,24 Valid 10 0,850 0,24 Valid
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat,  bahwa  dari nilai  keseluruhan  (r hitung )  memiliki  nilai yang  lebih  besar  dari  (r tabel ),  atau  (r tabel ) lebih  besar  dari  0,24.  Oleh  karena  itu, dapat  disimpulkan  bahwa  ke-10  butir pernyataan  tersebut  adalah  VALID.  Butir yang  memiliki  validitas  tertinggi  adalah
butir  ke-4  yaitu  14,8  dan  yang  memiliki validitas  terendah  adalah  butir  ke-7  yaitu 0,30
b. Uji  Reliabilitas  Produktivitas  Kerja Karyawan (Y)

## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (92-107)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Suatu  instrument  dilakukan  reliabel jika  nilai  reliabilitas  lebih  besar  dari  r- tabel.Setiap  variabel  diterjemahkan  ke dalam  10  butir  pernyataan  sebagaimana terlihat  pada  tabel  dibawah  ini.  Hasil perhitungan nilai varians butir adalah:
1) Menghitung  Varians  tiap butir dengan rumus :
Contoh  butir  ke  1  =
= 0,407
Berdasarkan  perhitungan  diatas  dapat diketahui bahwa nilai varian butiran untuk pernyataan  No.1  yang  diberikan  kepada responden sebesar 0,407.
2)
Contoh butir ke 2 =
= 0,310 3)
Contoh  butir  ke  3  =
= 1,045 4) Contoh  butir  ke  4  = = 0,415 5)
Contoh  butir  ke  5  = = 0,529 6) Contoh  butir  ke  6  = = 0,280 7)
Contoh  butir  ke  7  =
= 0,731 8) Contoh  butir  ke  8  = = 0,889 9) Contoh  butir  ke  9  = = 1,19 10)
Contoh  butir  ke  10  =

## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (92-107)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
= 0,406
1) Menghitung  jumlah  Varians  skor  butir pernyataan :
∑ Si  =  Si1  +  Si2  +  Si3  + Si4  +  Si5  +  Si6  + Si7  +  Si8  +  Si9  + Si10 ∑ Si = 0,407 + 0,310 + 1,04 +  0,415  +  0,529  +  0,280  +
0,731  +  0,889  +  1,19  + 0,406 = 6,197 Tabel 4.13 Perhitungan Uji Reliabilitas Variabel Produktivitas Kerja (Y) Butir 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Xi 270 290 260 278 273 292 245 240 234 273 Xi 2 1148 13114  1108 1216 1181 1330 971 944 920 1173 Si 0,614 0,310 1,04 0,415 0,529 0,280 0,731 0,889 1,19 0,406 2) Mencari varians total 3) Mencari Reliabilitas Variabel Kesimpulan : Dari  hasil  pengujian  variabel  Y  diatas dengan menggunakan rumus alpha cronbach, maka instrument tersebut dapat dinyatakan  realibel  karena  hasil  dari perhitungannya  mendekati  angka  1  yaitu 0,785

## Tabel 4.14 Uji Reliabilitas Variabel X dan Variabel Y
Variabel Nilai Reliabilitas Standarisasi 5% Status Disiplin Kerja (X) 0,764 0,2404 Reliable Produktivitas Kerja (Y) 0,785 0,2404 Reliable
3. Korelasi Product Moment Dalam  menganalisa  pengaruh  disiplin kerja terhadap
Produktivitas Kerja
Karyawan pada PT Telkom  Legok.Penulis menggunakan  metode  korelasi  sederhana.
Dari hasil pengumpulan kuesioner sebanyak  65  responden  dengan  kuesioner disiplin  kerja  (X)  dan  produktivitas  (Y) sebanyak 10 pertanyaan dan diperoleh data sebagai berikut:
Tabel 4.15 Analisa Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
NO X Y X 2 Y 2 XY 1 49 50 2401 2500 2450 2 43 48 1849 2304 2064 3 44 39 1936 1521 1716 4 36 34 1296 1156 1224 5 42 42 1764 1764 1764 6 43 43 1849 1849 1849

## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (92-107)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
NO X Y X 2 Y 2 XY 7 47 43 2209 1849 2021 8 35 35 1225 1225 1225 9 39 38 1521 1444 1482 10 42 45 1764 2025 1890 11 42 42 1764 1764 1764 12 42 44 1764 1936 1848 13 42 40 1764 1600 1680 14 39 40 1521 1600 1560 15 33 35 1089 1225 1155 16 50 50 2500 2500 2500 17 35 32 1225 1024 1120 18 38 34 1444 1156 1292 19 38 37 1444 1369 1406 20 38 37 1444 1369 1406 21 38 36 1444 1296 1368 22 44 38 1936 1444 1672 23 41 41 1681 1681 1681 24 40 39 1600 1521 1560 25 35 36 1225 1296 1260 26 37 35 1369 1225 1295 27 48 40 2304 1600 1920 28 40 41 1600 1681 1640 29 41 40 1681 1600 1640 30 46 41 2116 1681 1886 31 41 41 1681 1681 1681 32 40 41 1600 1681 1640 33 40 40 1600 1600 1600 34 41 44 1681 1936 1804 35 39 36 1521 1296 1404 36 42 42 1764 1764 1764 37 41 40 1681 1600 1640 38 50 50 2500 2500 2500 39 45 45 2025 2025 2025 40 45 46 2025 2116 2070 41 45 47 2025 2209 2115 42 45 44 2025 1936 1980 43 46 44 2116 1936 2024 44 38 38 1444 1444 1444 45 41 44 1681 1936 1804 46 47 45 2209 2025 2115 47 36 37 1296 1369 1332 48 44 43 1936 1849 1892

## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (92-107)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
NO X Y X 2 Y 2 XY 49 37 36 1369 1296 1332 50 44 43 1936 1849 1892 51 46 44 2116 1936 2024 52 38 33 1444 1089 1254 53 47 44 2209 1936 2068 54 40 41 1600 1681 1640 55 33 29 1089 841 957 56 40 39 1600 1521 1560 57 36 44 1296 1936 1584 58 47 47 2209 2209 2209 59 41 50 1681 2500 2050 60 40 40 1600 1600 1600 61 40 42 1600 1764 1680 62 28 34 784 1156 952 63 44 43 1936 1849 1892 64 39 39 1521 1521 1521 65 39 45 1521 2025 1755 ∑ 2672 2655 111050 109817 110142
Dari  data  di  atas,  penulis  gunakan  untuk mengetahui  hubungan  antara  variabel  X
(disiplin  kerja)  dengan  Y  (produktivitas), dengan  menggunakan  rumus  korelasi sebagai berikut :
Berdasarkan hasil perhitungan uji koefisien  korelasi  diatas,  didapat  hasil 0,777  berarti  hubungan  antara  variabel  X dengan  variabel  Y  kuat.Maka,  untuk mengetahui  seberapa  besar  pengaruh Disiplin  Kerja  terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan adalah dengan menggunakan koefisien determinasi.

## 4.Regresi Linier Sederhana
Regresi  bertujuan  untuk  mengetahui arah  hubungan    antara  satu  variabel terhadap  variabel  yang  lain.  Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja
terhadap  produktivitas  kerja  karyawan pada PT.Telkom Aksess Legok.
Adapun untuk mengetahui nilai persamaan  hubungan  regresi,  terlebih dahulu perlu dicari nilai konstanta A dan B dengan rumus sebagai berikut :
= 0,827
Dengan  demikian  dapat  diperoleh angka  persamaan  berdasarkan  dari  output koefisien  Y  =  7,733  +  0,827  X  artinya bahwa  perubahan  Y  searah  dengan perubahan X. Jadi nilai Y akan meningkat jika X meningkat, sebaliknya nilai Y akan menurun  jika  X  menurun.  Jadi  dapat disimpulkan bahwa Disiplin Kerja berpengaruh positif terhadap  Produktivitas Kerja  karyawan  pada  PT  Telkom  Akses Legok. Artinya jika disiplin kerja

## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (92-107)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
meningkat  maka  akan  meningkatkan produktivitas  kerja  karyawan,  begitu  pula sebaliknya.  Koefisien  regresi  X  =  0,827 maka  skor  variabel  Y    akan  bertambah 0,827  satuan  jika  asumsi  konstanta  X ditingkatkan1  satuan.  Artinya  jika  disiplin kerja  baik  maka  akan  meningkatkan produktivitas  kerja  karyawan,  begitu  pula sebaliknya.

## 4. Koefisien Determinasi
Selanjutnya  untuk  mengetahui  seberapa besar  Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja digunakan  rumus  koefisien  penentu  atau koefisien Determinasi sebagai berikut :
x 100 %
Berdasarkan perhitungan koefisien determinasi diatas didapatkan hasil 60,3%,
maka Disiplin kerja mempengaruhi terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan sebesar  60,3%  dan  sisanya  sebesar  39,7% dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  seperti lingkungan  kerja,  karena  bila  pengaturan suasana  kerja  yang  buruk dan lingkungan kerja yang tidak memadai dapat  membuat 65 karyawan tidak nyaman dalam bekerja, jika  tidak  nyaman  dalam  bekerja  maka tidak    dapat    berkonsentrasi    dalam bekerja    sehingga    kualitas  dan    kuantitas produk  tidak  dapat  terjaga  dengan  baik. Sebaliknya,    suasana    kerja    fleksibel membuat    karyawan    nyaman    dalam bekerja  dengan  beberapa  aturan  tertentu, dan   karyawan   dapat    bekerja   dengan konsentrasi      sehingga      kualitas      dan kuantitas  produk  dapat  terjaga  dengan baik.
5. Uji Hipotesis
a. Merumuskan hipotesis
Adapun  hipotesis  yang  diajukan  dalam penelitian ini adalah sebagaiberikut :
H O :r  =  0,  Tidak  terdapat  pengaruh  yang positif antara disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan  pada  PT  Telkom  Aksess Legok
H a : r ≠ 0, Terdapat pengaruh yang positif antara  disiplin  kerja  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada PT Telkom Aksess Legok.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  diatas, maka  penulis  melakukan  pengujian  Uji  t dengan  cara  membandingkan  nilai  t  table dengan  t  hitung.  Nilai  t  table  ditentukan berdasarkan  tingkat  signifikan  (α)  yang digunakan  dan  derajat  kebebasan  (df  =  n- 2)  yang  besarnya  tergantung  dari  jumlah sampel  (n).  pengujian  melalui  Uji  t  pada derajat signifikan 5% (α = 0.05).
b. Uji Signifikasi Rumus:
Jadi,  dari  hasil  perhitungan  uji hipotesis diatas maka dapat  dilihat  bahwa, t hitung >t tabel ,  atau  9,788  >  1,669  maka menunjukan  hasil  yang  signifikan.Atau dengan  kata  lain  t hitung >t tabel ,  maka  Ho ditolak  dan  Ha  diterima,  yang  berarti bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara Disiplin
Kerja terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT Telkom Aksess Legok

## F. Kesimpulan
Dari  hasil  penelitian  yang  telah dilaksanakan,  akhirnya  pada  bab  ini
penulisan  menerapkan  kesimpulan  dan hasil penelitian sebagai berikut:
1. Disiplin kerja karyawan PT
Telkom  Aksess  Legok  dalam keadaan  yang  sudah  baik.  Hal  ini

## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (92-107)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
di  buktikan  dengan  hasil  jawaban responden yang mengatakan sangat  setuju  36,153%  dan  setuju
45,384%  sehingga  total  yang menjawab sangat setuju dan setuju yaitu 81,537%
2. Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT Telkom  Aksess  Legok  dalam keadaan  yang  sudah  cukup  baik.
Hal  ini  di  buktikan  dengan  hasil jawaban responden yang mengatakan sangat setuju 32,923% dan  setuju  48,923%  sehingga  total yang  menjawab  sangat  setuju  dan setuju yaitu 81,846%.
3. Y=  7,733+0,827  X,  r  =  0,777,  KD
= 60,3 % dan sisanya 39,7 %, Uji t dan 9,788  ≥ 1,669,
maka  menunjukkan  hasil  yang signifikan  atau  dengan  kata  lain ≥ yaitu  Ho  ditolak dan  Ha  diterima  yang  berarti bahwa  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  disiplin  kerja terhadap
produktivitas kerja karyawan  pada  PT  Telkom  Akses Legok.

## Daftar Pustaka
Handoko,    T.    Hani.    2012. Manajemen Personalia    dan    Sumber    Daya Manusia . Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Jakarta: PT
Bumi Aksara. Mangkunegara, Prabu Anwar, 2009. Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya Manusia,Bandung : PT. Rafika Aditama.
Mangkunegara,  A.A  Anwar  Prabu.  2011 . Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya Manusia. Bandung:PT Refika Aditama.
M,  Yani.  2012. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: PT Mitra
Wacana Media.
Riva’i,  Veithzal.  2009.
Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan  dari Teori  Ke Praktik.
Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Siagian,  P.  Sondang.  2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Simamora,  Henry.  2014. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  edisi  3 .
Yogyakarta: STIE YKPN.
Sugiyono.    2014. Metode    Penelitian Pendidikan Pendekatan
Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&D . Bandung: Alfabeta. Sutrisno,  Edy.  2009. Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT
Kencana  Prenada  Media  Group