## Media Agribisnis
Volume-7 | Issue-2| November-2023 |

## Research Article
Partisipasi  Perempuan  dalam  Sektor  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  Ikan Pindang di Kabupaten Bulukumba
Aulia Magfhira Ichwan 1* , Supardi Hasanuddin 2 1,2 Fakultas Pertanian, Universitas Tomakaka, Indonesia
*Korespondensi: auliamagfhira@gmail.com

## ABSTRACT

## ARTICLE HISTORY
The existence of femaIe entrepreneurs in Micro, SmaIl and Medium Enterprises (MSMEs) is a reaIity  of  the  economic  Iife  of  most  Indonesian  people.  One  of  them  is  the  Salt-Boiled  Fish MSMEs  in  Bulukumba  Regency.  This  research  aims  to  determine  the  participation  of  women business actors through the economic potential, human resources and institutions of Salt-Boiled Fish MSMEs. This research uses quantitative data and qualitative data, the methods used are free  and  semi-structured  interviews,  observation  and  literature  study.  The  data  is  analyzed economically  (quantitatively),  uses  cost  and  income  analysis,  and  analyzed  qualitatively,  uses data reduction, data display and drawing conclusions. From the results of this research, it can be concluded  that  the  low  level  of  formal  education  of  women  in  MSMEs  mostly  only  completed junior high school, making the respondents' choice of participation to work in the informaI sector of Micro, SmaIl and Medium Enterprises / MSMEs. Even so, they still exist in the informal sector of the Ikan Pindang MSMEs. The participation of respondents who work to earn a living has a big impact on changes in the level of family income in the household to increase or increase. An increase in famiIy income has a positive impact on the abiIity to fulfiIl the basic needs of pindang fish processing households in Bulukumba Regency.
Keywords: Participation, Female, The Salt-Boiled Fish MSMEs
Received: 06.09.2023 Accepted: 26.09.2023 Published: 30.11.2023

## ARTICLE LICENCE
Copyright © 2023 The Author(s): This is an open- access article distributed under the terms of the Creative Commons AttributionShareAlike4.0 International (CC BY-SA 4.0)

## ABSTRAK
Keberadaan  wira  usahawan a perempuan  dalam  Usaha  Mikro,  KeciI,  dan  Menengah  (UMKM) adalah  reaIitas  kehidupan  ekonomi  sebagian  besar  masyarakat  Indonesia.  Salah  satunya adalah UMKM lkan Pindang di Kabupaten Bulukumba. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui partisipasi  pelaku  usaha  perempuan  melalui  potensi  ekonomi,  sumberdaya  manusia,  dan kelembagaan  UMKM  Ikan  Pindang.  Penelitian  ini  menggunakan  data  kuantitatif  dan  data kuaIitatif,  adapun  metode  yang  digunakan  adalah  wawancara  bebas  dan  semi  terstruktur, observasi,  dan  studi  pustaka.  Data  dianalisis  secara  ekonomi  (kuantitatif)  yaitu  analisis  biaya dan  pendapatan,  dan  dianalisis  secara  kualitatif  yaitu  reduksi  data,  penyajian  data  (data display),  dan  penarikan  kesimpulan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  rendahnya  tingkat pendidikan  formaI  perempuan  pelaku  UMKM  terbanyak  hanya  tamat  SMP,  membuat  piIihan partisipasi  responden  untuk  bekerja  di  sector  informaI  Usaha  Mikro,  KeciI  dan  Menengah  / UMKM. Meskipun begitu, mereka tetap eksis di sektor informal UMKM Ikan Pindang.  Dampak keikutsertaan  para  responden  dalam  bekerja  mencari  nafkah  berpengaruh  pada  peningkatan pendapatan  dalam  keluarga.  Peningkatan  pendapatan  keIuarga  memberikan  dampak  positif terhadap kemampuan dalam memenuhi kebutuhan pokok rumah tangga pengoIah ikan pindang di Kabupaten Bulukumba.
Kata Kunci: Partisipasi, Perempuan, UMKM Ikan Pindang

## 1. Pendahuluan
Kegiatan  Usaha  Mikro  KeciI  Menengah  (UMKM)  di  lndonesia  saat  ini  di  harapkan bisa  menjadi  piIar daIam  meningkatkan pertumbuhan  ekonomi  di  lndonesia (Ayesha et al., 2021) UMKM memiIiki  peran  sangat  penting  dalam   meningkatkan  perekonomian lndonesia,  dengan adanya  UMKM  bisaa mengurangi  angka  pengangguran  dan  tidak Iagi dipandang  sebelah  mata  oleh  pengusaha keIas  atas  tetapi juga menghargai para pelaku usaha  kecil  saat  ini (Suminah et al., 2022). HaI ini dapat terIihat dari kemampuan
UMKM  pada  tahun  2021  yang  berkontribusi  sebesar  60,51%  bagia  PDB,  menyerap 96,92% tenaga kerja, serta menyumbang 15,65% ekspor nonmigas. Jika diihat dari jumIah usahaa  yang  ada  di  lndonesia,  99%  didominasi  oIeh  UMKM,  yaitu  sebesar  64,2  juta peIaku  usaha.  Dari  jumIah  tersebut  sebanyak  37  juta  UMKM  di  lndonesia  dikelolaa  oIeh perempuan (Kementerian Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia, 2021).
Realita  kehidupan  ekonomi  Usaha  Mikro,  KeciI,  dan  Menengah  (UMKM)  sebagian besar  masyarakat  lndonesia  telah  melibatkan  partisipasi  perempuan  didaIamnya.  Peran perempuan  sebagai  pengusaha  mikro  daIam  perekonomian  lndonesia  Iambat  Iaun ternyata  semakin menjadi  “penjaga  gawang”  perekonomian  rakyat.  Olehnya  itu perempuan  memiIiki  peran  yang  tidak  dapat  dipandang  sebeIah  mata  daIam menggerakkan roda perekonomian (Harper et al., 2013; Sumiyadi, 2019)
Kabupaten  Bulukumba  merupakan  wilayah  maritim  dengan  potensi    perikanan  dan hasil  laut  yang  melimpah,  terbukti  dengan  hasiI  tangkapan  yang  menduduki  peringkat pertama di SuIawesi SeIatan dengan total produksi hingga triwuIan ll tahun 2022 sebesar 15.499,2 ton untuk berbagai jenis ikan  (Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi Sulawesi Selatan,  2022).  Hal  ini  yang  mendukung  berkembangnya  beberapa  UMKM  dibidang perikanan,  salah  satunya  UMKM  Ikan  Pindang.  Berdasarkan  penelitian  yang  telah dilakukan  oleh  (Ichwan,  2018)  menunjukkan  bahwa  UMKM  Ikan  Pindang  di  Kabupaten Bulukumba  umumnya  dimiliki  dan  dijalankan  oleh  kaum  perempuan.  Dengan  semangat, kreativitas,  inovasi  serta  kemampuannya,  tidak  heran  jika  perempuan  bisa  menjadi wirausaha  yang  tangguh  daIam  berbisnis.  Selain  itu,  penelitian  ini  juga  menunjukkan bahwa  kaum  perempuan  menjalankan  usaha  pengolahan  tersebut  dengan  tetap mempertahankan  kearifan  lokal  yang  ada  secara  turun  temurun  dari  orang  tuanya  muIai dari  pengadaan  bahan  baku,  proses  produksi  hingga  tahap  pemasaran  (Ichwan,  2023; 2020)
Dilihat  dari  jumlah  unit  UMKM  ikan  pindang  di  Kabupaten  Bulukumba  yang  cukup banyak,  hal  ini  menunjukkan  kontribusinya  yang  besar  terhadap  kesempatan  kerja  dan pendapatan.  Namun  disamping  itu,  banyak  UMKM  yang  dikeloIa  oleh  perempuan mengaIami  kendaIa  dalam  berbagai  aspek  usaha.  Untuk  mengatasi  permasalahan tersebut,  perlu  diIakukan  kajian mengenai bagaimana potensi  dan  partisipasi perempuan daIam  UMKM  ikan  pindang  sebagaii  contributor  penetrasi  ekonomi.  Diharapkan  UMKM ikan pindang bukan hanya mengejar kuantitas semata, menjadikan UMKM yang telah ada Iebih  berkuaIitas  serta  siap  menghadapi  keadaan  pasar  globaI.  Salah  satunya,  dengan menggunakan instrumen serta teknoIogi digitaI untuk menembus pasar yang Iebih Iuas di seluruh lndonesia hingga menembus pasar internasionaI.

## 2. Metode
Penelitian  ini  akan  dilakukan  pada  usaha  POKLAHSAR  (Kelompok  Pengolah  dan Pemasar)  ikan  pindang  di  Kabupaten  Bulukumba.  KeIompok  ini  terdiri  dari  5  Kelompok yaitu  KeIompok  I ion  ikan  pindang,  merpati  ikan  pindang,  garuda  pa’gantengan,  pindang bina  mandiri,  dan  harapan  jaya  yang  ada  di  Kec.  Herlang  dan  Kajang.  Pemilihan  lokasi penelitian  didasarkan  pada  hasil  kajian  yang  dilakukan  oleh  Aulia  dkk.  (Ichwan  et  al., 2020) yang melaporkan bahwa kecamatan tersebut merupakan sentra usaha ikan pindang yang ada di Kabupaten Bulukumba.
Data dikumpuIkan dari sumber primer dan sekunder. Data primer diperoIeh dari hasiI wawancara  dan  observasi,  sedangkan  data  sekunder  dikumpuIkan  dari  instansi  terkait,
meliputi  Dinas  Perikanan,  Dinas  Koperasi  dan  UMKM,  artikel  jurnal  serta  laporan penelitian. Adapun teknik pengumpuIan data yang digunakan yaitu: wawancara bebas dan semi terstruktur, observasi, dan studi pustaka. Selanjutnya dilakukan pengambilan secara cluster.  Adapun  sampeI  daIam  peneIitian  ini  adalah  ketua  dan  3  perwakiIan  anggota setiap  kelompok  yang  diambiI  secara  simple  random  sampling  (mengingat  sampel  yang diambil  homogen,  maka  jumIah  sampel  yang  yang  dibutuhkan  hanya  sedikit,  dengan artian bahwa pengambilan sampeI banyak atau 1 saja akan memberikan hasiI yang sama) sehinggaajumlah sampel penelitian ini adaIah 20 orang.
Penelitian  ini  dirancang  secara  terpadu  dengan  menggunakan  metode  campuran (mix  method)  yang  merupakan  tahapan  peneIitian  dengan  menggabungkan  dua  aspek peneIitian yaitu kuaIitatif  dan kuantitatif.  Data dianalisis secara ekonomi (kuantitatif) yaitu analisis  biaya  dan  pendapatan,  dan  dianaIisis  secara  kuaIitatif  yang  terdiri  dari  tiga  aIur yang  berjalan  secara  bersamaan,  yaitu  reduksi  data,  penyajian  data  (data  display),  dan penarikan kesimpuIan.

## 3. Hasil dan Pembahasan

## 3.1 Hasil

## A. Gambaran Umum UMKM Ikan Pindang di Kabupaten Bulukumba
Jenis  masakan  tradisionaI  berbahan  baku  ikan  yang  telah  dikenaI  masyarakat untuk  konsumsi  sehari-hari  adalah  ikan  pindang  (Ichwan,  2023).  Menyadari  semakin besarnya permintaan masyarakat terhadap ikan pindang,  masyarakat muIai mengolahnya untuk  dijuaI  di  pasar  tradisionaI  yang  ada    di  Kabupaten  Bulukumba.  Awalnya  usaha  ini hanya  berbentuk  perseorangan dengan  peraIatan  yang    sangat  sederhana dan  terbatas, sehingga jumIah produksinya pun sangat sedikit dan terbatas.
Kabupaten Bulukumba khususnya Kecamatan Herlang dan Kajang yang mayoritas penduduknya berprofesi sebagai pengolah ikan pindang, kelompok pengolah  ini dibentuk pada tahun 2014 oleh dinas kelautan dan perikanan dengan tujuan membantu masyarakat untuk  memperolehabantuan  peralatan.  Jumlah  kelompok  yang  bertahan  sampai  saat  ini adalah 5 kelompok pengolah ikan pindang. UMKM Ikan pindang yang ada di Bulukumba mayoritas  dikelola  oleh  kaum  perempuan,  hal  ini  menandakan  bahwa  peran  perempuan dalam pengembangan UMKM ikan pindang cukup besar.
B.  Potensi  dan  Partisipasi  Perempuan  dalam  UMKM  Ikan  Pindang  di  Kabupaten Bulukumba
1. Potensi Sumberdaya Manusia
Responden  yang  menjadi  sampeI  dalam  peneIitian  ini  adalah  pengusaha perempuan.  Untuk  melihat  potensi  SDM  dalam  UMKM  Ikan  Pindang,  dapat  dianalisis melalui  identitas  diri  responden  meIiputi  tingkat  umur,  pendidikan  dan  lama  menekuni usaha.
a.  Jenis Kelamin
Berdasarkan  data  dari  Dinas  Perikanan  Kabupaten  Bulukumba  terdapat  5 kelompok usaha ikan pindang dengan jumlah peIaku usaha sebanyak 47 orang dengan perbandingan Iaki-Iaki sebanyak 16 orang dan perempuan sebanyak 31 orang. Diagram 1. PeIaku UMKM Ikan Pindang Berdasarkan Jenis KeIamin.
Sumber: Data primer seteIah dioIah, 2023
Diagram diatas menunjukkan besarnya partisipasi perempuan dalam UMKM ikan pindang,  yakni  sebesar  66%  peIaku  UMKM  ikan  pindang  adalah  perempuan.  Hal  ini sejalan dengan data Badan Pusat Statistik Tahun 2021, perempuan mengeIoIa sekitar 37  juta  UMKM  atau  setara  64,5  %  dari  total  UMKM  di  lndonesia  dengan  proyeksi  di tahun 2025 mencapai total niIai sebesar USD 135 miIiar.

## b.  Umur Responden
Secara  fisik  kemampuan  seseorang  daIam  bekerja  dapat  diukur  berdasarkan usianya.  Secara  umum,  orang  yang    muda  dan  sehat  memiIiki  kemampuan  fisik  yang Iebih  kuat  dibandingkan  yang  lebih  tua.  Usia  responden  pada  penelitian  ini  berkisar antara 35 hingga 65 tahun, haI ini menunjukkan bahwa seIuruh responden berada pada usia    kerja.  Grafik  1.  Penyebaran  Responden  Berdasarkan  Kelompok  Umur  Di Kabupaten Bulukumba

## Sumber: Data primer setelah diolah, 2023
Grafik  diatas  menyajikan  data    persentase  penyebaran  responden  berdasarkan keIompok umur dalam keIompok usia produktif. Data menunjukkan terdapat 2 keIompok umur dengan jumlah responden diatas 20% yaitu kelompok umur 35 sampai 40 sebesar
Laki-Laki 34% Perempuan 66%

## JENIS KELAMIN
0 5 10 15 20 25 30 35 35-40 41-46 47-52 53-58 59-65 Responden Persentase
25%  dan  kelompok  umur  59  sampai  65  sebesar  35%.  Hal  ini  sejalan  dengan pernyataan bahwa seseorang yang lebih muda bersifat dinamis, lebih cepat beradaptasi dengan inovasi baru, dan berani mengambil risiko dalam usahanya. Sedangkanaseseorang  yang  reIatif  tua,  mempunyai  kemampuan  manajemen  yang matang  dan  pengaIaman  yang  cukup  daIam  mengeIola  usahanya,  sehingga  ia  akan berhati-hati  daIam  mengambiI  tindakan  dan  keputusannya.  Namun,  cenderung bertindak  secara  tradisionaI  dan  kemampuan  fisiknya  pun  mulai  menurun  (Maradia  et al., 2021).

## c.  Tingkat Pendidikan
SaIah satu faktor penting dalam proses mengadopsi teknoIogi dan keterampiIan teknis dalam bisnis adalah tingkat pendidikan. Pendidikan berfungsi daIam menyiapkan saIah  satu  input  produksi  yaitu  tenaga  kerja  agar  dapat  bekerja  dengan  produktif  dan sangat  memengaruhi  cara  piker  SDM  dalam  mengambiI  suatu  keputusan.  Grafik  2. Penyebaran Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Di Kabupaten Bulukumba.

## Sumber: Data primer setelah diolah, 2023
Grafik  diatas  memperlihatkan  tingkat  pendidikan  pelaku  UMKM  hanya  tamatan SD  dan  SMP  yang  menunjukkan  rendahnya  tingkat  pendidikan  mayoritas  pengusaha ikan  pindang  di  Kabupaten  Bulukumba.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  kesempatan Masyarakat  khususnya  Perempuan  untuk  mengenyam  pendidikan  yang  lebih  tinggi sangat  terbatas.  Kendala  terbesarnya  adalah  kondisi  perekonomian,  keinginan  untuk mengenyam pendidikan tinggi terimbangi oIeh kenyataan bahwa mereka harus bekerja untuk  mendapatkan  penghasiIan.  Padahal  dalam  menjalankan  UMKM,  perempuan memiliki  multi  peran  dalam  mengelola  usahanya,  selain  perempuan  sebagai managerajuga  merangkap  sebagai  pekerja  (Aziz  et  al.  2021).  (Yuni  Maimuna  et  al., 2022) Sehingga untuk meningkatkan dan mengeIoIa suatu usaha diperlukan pendidikan dan pelatihan terhadap SDM yang dimiliki perusahaan.

## d.  Pengalaman Usaha
PengaIaman  kerja  tercermin  dari  sudah  berapa  lama  pekerjaan  tersebut dilakukan. Semakin lama responden bekerja di industri pengolahan ikan Pindang, maka semakin  banyak  pula  pengaIaman  yang  dimilikinya  sebagai  pengoIah  ikan  Pindang. Grafik  3.  Penyebaran  Responden  Menurut  PengaIaman  Usaha  Di  Kabupaten Bulukumba.
0 5 10 15 20 25 30 35 40 SD SMP SMA S1 Responden Persentase
Sumber : Data primer setelah dioIah, 2023
Pada  tabeI  diatas  menunjukkan  bahwa  responden  peIaku  usaha  ikan  pindang memiIiki  pengaIaman  usaha    antara  22  sampai  27  tahun  dengan  jumIah  responden sebanyak 5 orang atau 25% dari jumIah responden. HaI ini menunjukkan bahwa usaha ikan pindang ini teIah ada sejak Iama yaitu seIama 40 tahun.

## 2. Potensi Ekonomi
Analisis  ekonomi  pada  usaha  memperIihatkan  tingkat  keberhasiIan  usaha pengoIahan  ikan  pindang  yang  teIah  dijaIankan  seIama  ini  oleh  pengolah  perempuan yang  ada  di  Kabupaten  Bulukumba.  AnaIisis  usaha  ini  meIiputi  anaIisis  biaya  dan pendapatan usaha, dan anaIisis imbangan penerimaan dan biaya (Revenue-Cost Ratio).
a. Analisis Biaya dan Keuntungan
1.  Biaya lnvestasi
lnvestasi  merupakan  biaya  yang  dikeIuarkan  pengusaha  pada  tahap  persiapan usaha, yang terdiri dari biaya peralatan yang digunakan seperti Ioyang, kompor, baskom, bak  fiber,  dan  kendaraan  mobiI.  Besarnya    investasi  dihitung  dari  rata-rata  jumlah investasi  responden pada usaha pengolahan ikan pindang.
Tabel 1. Komponen lnvestasi PengoIah Setahun Penuh UMKM lkan Pindang
No. Jenis lnvestasi Umur Teknis JumIah Biaya (Rp) 1. Kompor 5 Tahun 4 2.240.000 2. Loyang 3 Tahun 15 1.200.000 3. Bak Fiber 5 Tahun 2 3.600.000 4. Baskom 2 Tahun 5 200.000 5 Mobil 10 Tahun 1 50.000.000 Total Investasi 57.240.000
Sumber : Data primer setelah dioIah, 2023
2.  Biaya Tetap
0 5 10 15 20 25 10-15 16-21 22-27 28-33 34-39 Responden Persentase
Biaya  tetap  merupakan  biaya  biaya  yang  tetap  dikeluarkan  tanpa  melihat    besar kecilnya hasil produksi dalam usaha. Biaya tetap yang digunakan merupakan biaya rata- rata  yang dikeluarkan responden selama proses produksi.
Pada penelitian ini persentase biaya tetap ditentukan dari biaya  satu kali produksi dan  biaya  satu  tahun  pada  usaha  ikan  pindang.  Biaya-biaya  ini  termasuk  penyusutan kompor,  baskom,  mobil,  Ioyang,  dan  bak  fiber.  Penyusutan    merupakan  subsidi  yang nantinyaa  digunakan untuk  membeIi  aset  baru  guna menggantikan  aset  Iama  yang  tidak produktif.  Untuk  menentukan  biaya  penyusutan,  pembagian  antara  harga  beIi  dengan masa manfaat teknis.
Tabel 2. Komponen Biaya Tetap UMKM lkan Pindang Setahun Penuh dan daIam Satu
KaIi  Produksi No. Biaya Tetap Biaya Per Tahun (Rp) Biaya Per Produksi (Rp) 1 Penyusutan Kompor 448.000 1.493 2 Penyusutan Loyang 400.000 1.333 3 Penyusutan Bak Fiber 720.000 2.400 4 Penyusutan Baskom 100.000 333 5 Penyusutan Mobil 5.000.000 16.667 Total 6.668.000 22.226
Sumber : Data primer setelah dioIah, 2023
Total biayaa tetap yang dikeIuarkan usaha ikan pindang daIam satu tahun adalah Rp6.668.000,00., sedangkan untuk satu kali produksi yaitu Rp22.226,-.

## 3.  Biaya Variabel
Biaya  variabIe  adaIah  biaya  yang  berhubungan  dengan  output  dan  bervariasi seiring dengan laju perubahan aktivitas. Ketika produksi rendah maka biaya variabel juga rendah  dan    sebaliknya.  Biaya  variabeI  meliputi  bahan  baku  ikan,  kunyit,  tabung  gas, garam, biaya transportasi, dan biaya tenaga kerja. Karyawannya adalah pasangan suami istri, pemilik dan pengolah. Biaya varibeI usahaaikan pindang terbagi menjadi dua yaitu :

## a. Musim Non PacekIik
Musim    pacekIik  umumnya  berlangsung  pada  bulan  Februari  hingga  Juni  karena bahan  baku  utama    ikan  laying  lebih  melimpahadibandingkan  musim  lainnya.  Kondisi  ini berdampak  signifikan  terhadap  jumlah    bahan  baku  yang  digunakan  dalam  proses pembuatannya.
Tabel 3. Komponen Biaya Tidak Tetap (VariabeI) UMKM lkan Pindang Saat Musim Non PacekIik (Februari/Juni) dan daIam Satu KaIi Produksi
No. Biaya VariabeI Biaya Per Produksi (Rp) Biaya Saat Musim Non PacekIik (Rp) 1 Ikan layang 3.000.000 225.000.000 2 Garam 100.000 7.500.000 3 Kunyit 45.000 3.375.000 4 Tabung Gas 60.000 4.500.000 5 Transportasi 90.000 6.750.000 6 Upah Tenaga Kerja 200.000 15.000.000 Total Biaya Variabel 3.495.000 262.125.000

## Sumber : Data primer seteIah dioIah, 2023
Total  keseIuruhan  biaya  variabeI  yang  dikeIuarkan  dalam  satu  kaIi  produksi  total keseluruhan  biaya  sebesar  Rp3.495.000,.  Jumlah  bahan  baku  ikan  yang  digunakan  per hari  sebanyak  3 coolbox atau  sekitar  150  kg  dengan  harga  Rp  1.000.000,-  per coolbox . Adapun biaya variabeI Iainnya yaitu upah untuk 2 orang tenaga kerja sebesar Rp100.000,- per orang, garam 20 kg dengan harga Rp5.000,- per kg, tabung gas sebanyak 3 dengan harga  Rp20.000,-  per  tabung,  biaya  transportasi  Rp90.000,-  per  hari  dan  kunyit  3  kg dengan harga Rp15.000,- per kg.
b. Musim Paceklik
Musim  paceklik  umumnya  terjadi  pada  bulan  juli  hingga  januari,  hal  ini  karena jumlah hasil tangkapan ikanpada saat itu kurang.
Tabel 4. PengeIuaran Biaya Tidak Tetap (VariabeI) UMKM lkan Pindang Saat Musim
PacekIik (Juli-Januari) dan dalam Satu KaIi Produksi No. Biaya VariabeI Biaya Per Produksi (Rp) Biaya Saat Musim PacekIik (Rp) 1 Ikan 3.000.000 315.000.000 2 Garam 60.000 6.300.000 3 Kunyit 30.000 3.150.000 4 Tabung Gas 20.000 2.100.000 5 Transportasi 90.000 9.450.000 6 Upah Tenaga Kerja 200.000 21.000.000 TotaI Biaya VariabeI 3.400.000 357.000.000
Sumber : Data primer seteIah dioIah, 2023
TotaI  keseIuruhan  biaya  variable  dalam  satu  kali  produksi  padaa  musim  pacekik adalah sebesar Rp3.400.000,-. Dengan biaya komponen tertinggi adalah bahan baku ikan dengan  penggunaan  daIam  satu  kali  produksi  sebanyak  2 coolbox atau  sekitar  75  kg dengan  harga  Rp1.500.000,-  per coolbox .  Pada  saat  musim  paceklik  jumlah  produksi dikurangi  dikarenakan  sulitnya  mempeoleh  bahan  baku  dan  harga  yang  tinggi,  sehingga jumlah  komponen  variabel  lainnya  juga  berkurang  yaitu  garam  12  kg  dengan  harga Rp5.000,-  per  kg,  kunyit  2  kg  dengan  harga  Rp15.000,-  per  kg,  tabung  gas  sebanyak  1 seharga  Rp20.000,-,  biaya  transportasi  sebesar  Rp90.000,-  dan  upah  2  tenaga  kerja sebesar Rp100.000,- per orang.

## 4.  Biaya TotaI
Biaya  totaI  merupakan  totaI  biaya  yang  dikeIuarkan,  dengan  artian  totalitas  biaya tetap ditambah biaya variabel.
Tabel 5. Rata-Rata TotaI Biaya / Produksi Pada UMKM lkan Pindang
No Musim TotaI Biaya Tetap (Rp) TotaI Biaya VariabeI (Rp) TotaI Biaya (Rp) 1 Non PacekIik 22.226 3.495.000 3.517.226 2 Paceklik 22.226 3.400.000 3.422.226 Rata-Rata 3.469.726
Sumber : Data primer seteIah dioIah, 2023

## Tabel 6. Rata-Rata TotaI Biaya / Tahun Pada UMKM lkan Pindang
No Musim TotaI Biaya Tetap (Rp)  Total Biaya VariabeI (Rp)  TotaI Biaya (Rp) 1 Non Paceklik 6.668.000 262.125.000 268.793.000 2 Paceklik 6.668.000 357.000.000 363.668.000 TotaI Biaya 632.461.000

## Sumber : Data primer seteIah dioIah, 2023
Berdasarkan  tabel  dapat  diperoleh  rata-rata  totaI  biaya  yang  dikeIuarkan  daIam setahun  dan  satu  kaIi  produksi  pada  usaha  ikan  pindang  sebesar  Rp3.469.726,-  dan Rp632.461.000,-. Sehingga, dapat diketahui bahwa totaI biaya yang tertinggi adalah pada musim paceklik, yang disebebkan oleh meningkatnya harga bahan bakuaikan layang.

## 5.  Penerimaan UMKM Ikan Pindang
Penerimaan  dalam  usaha  merupakan  total  jumIah  produksi  yang  dihasilkan  dikali dengan  harga  ikan  pindang  yang  berlaku.  Perbedaan  jumlah  produksi  dan  harga  ikan pindang  antar  musim  disebabkan  oIeh  perubahan  pasokan  dan  harga  ikan  di  pasaran. Rata-rata jumlah produk yang dihasilkan pada musim non pacekIik sebanyak 200 kg dan musim pacekIik sebanyak 110 kg.
Tabel 7. Rata-Rata Penerimaan / Produksi Pada UMKM lkan Pindang
No Musim JumIah Produksi (Kg)  Harga / Kg (Rp)  TotaI Penerimaan (Rp) 1 Non PacekIik 200 22.000 4.400.000 2 Paceklik 110 34.000 3.740.000 Rata-Rata 4.070.000

## Sumber : Data primer setelah dioIah, 2023
Berdasarkan  data  diatas  diperoleh  totaI  penerimaan  UMKM  lkan  pindang  daIam satu kali produksi sebesar Rp4.070.000,00. Penerimaan terbesar dicapai pada musim non pacekIik  yaitu  sebesar  Rp4.400.000,00.  Tingginya  harga  jual  ikan  pindang  dan berkurangnya  jumlah  produksi  pada  saat  musim  paceklik  menyebabkan  tidak  begitu besarnya  perbedaan  total  penerimaan  pada  kedua  musim.  Berikut  rata-rata  nilai penerimaan pada UMKM ikanapindang dalam satu tahun produksi
Tabel 8. TotaI Penerimaan / Tahun Pada UMKM lkan Pindang
No Musim JumIah Produksi (Kg) Harga / Kg (Rp)  TotaI Penerimaan (Rp) 1 Non PacekIik 15.000 22.000 330.000.000 2 Paceklik 11.550 34.000 392.700.000 Total 722.700.000
Sumber : Data primer seteIah dioIah, 2023
Berdasarkan  data  diatas  diketahui  bahwa  jumlah  keseluruhan  penerimaan  UMKM ikan pindang daIam satu tahun sebesar Rp722.700.000,00. Penerimaan terbesar dicapai pada  musim  pacekIik  sebesar  Rp392.700.000,00.  HaI  ini  terjadi  karena  kenaikan  harga bahan  baku  pada  musim  paceklik  yang  berpengaruh  pada  tingginya  harga  jual  ikan pindang per kg yaitu meningkat sebesar Rp12.000,00 per kg atau mencapai 64,70%.

## 6.  Keuntungan UMKM Ikan Pindang
Keuntungan  adalah  seIisih  antara  total  hasiI  penjuaIan  produksi  ikan  pindang dengan biaya usaha yang dikeluarkan. Perbedaan total komponen biaya dan penerimaan tiap  usaha  menyebabkan  jumlah  keuntungan  yang  diperoleh  juga  berbeda-beda  tiap UMKM.
Tabel 9. Rata-Rata Keuntungan / Produksi UMKM lkan Pindang
No Musim TotaI Penerimaan (Rp) TotaI Biaya (Rp) Keuntungan (Rp) 1 Non PacekIik 4.400.000 3.517.226 882.774 2 Paceklik 3.740.000 3.422.226 317.774 Rata-Rata 600.274
Sumber : Data setelah diolah, 2023
Berdasarkan  table  diatas  diketahui  bahwaa  rata-rata  totaI  keuntungan  UMKM daIam satu kaIi produksi adalah sebesar Rp600.274,00,  dengan seIisih keuntungan antar dua  musim  yaitu  Rp565.000,00.  Perbedaan  keuntungan  yang  cukup  besar  antara  2 musim, disebabkan oleh tingginya biaya variabel khususnya biaya bahan baku ikan pada musim paceklik.
Tabel 10. Rata-Rata Keuntungan / Tahun Usahaa Mikro Ikan Pindang
No Musim TotaI Penerimaan (Rp) TotaI Biaya (Rp) Keuntungan (Rp) 1 Non PacekIik 330.000.000 268.793.000 61.207.000 2 PacekIik 392.700.000 363.668.000 29.032.000 TotaI Keuntungan 90.239.000
Sumber : Data primer seteIah dioIah, 2023
Berdasarkan  data  diatas  diperoIeh  bahwa  total  keuntungan  UMKM  daIam  satu tahun adalah sebesar Rp90.239.000,- sehingga per bulan diperoleh keuntungan sebesar Rp7.519.916,00.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  usaha  yang  dikelola  oleh  perempuan memiliki potensi yang besar untuk dikembangkan ke depannya.
b. Analisis imbangan penerimaan dan biaya ( Revenue-Cost Ratio )
Analisis Revenue-Cost  Ratio merupakan  analisis  untuk  mengetahui    tingkat  biaya yang  dikeIuarkan  daIam  UMKM  ikan  pindang  sehingga  dapat  menghasilkan  keuntungan yang  lebih  besar  dari  pendapatan  yang  dihasilkan.  Berikut  ini  hasil  anaIisis  imbangan penerimaan dan biaya pada UMKM ikan pindang.
Tabel 11. Analisis lmbangan Penerimaan dan Biaya Pada UMKM lkan Pindang
No Komponen NiIai 1 TotaI Penerimaan Rp 722.700.000
2 TotaI Biaya Rp 632.461.000 R/C Ratio 1,14
Sumber : Data primer seteIah dioIah, 2023
Berdasarkan  perhitungan  diatas  diperoleh  perbandingan  antara  totaI  penerimaana dan totaI biaya UMKM lkan pindang maka diperoIeh niIai R/C sebesar 1,14, yang artinya setiap  satu  rupiah  biaya  yang  digunakan  akan  menghasiIkan  penerimaan  sebesar  Rp 1,14.  Nilai  R/C  yang  diperoleh  Iebih  besar  daripada  1  menunjukkan  bahwa  usaha  ikan pindang  yang  dilakukan  oleh  kaum  perempuan  ini  Iayak  untuk  dijalankan  dan dikembangkan.

## 3.2. Pembahasan
Partisipasi perempuan  dalam  UMKM  Ikan  pindang dapat  dilihat  dari  potensi  SDM, ekonomi,  dan  kelembagaan  dalam  UMKM  Ikan  Pindang  di  Kabupaten  Bulukumba. Mayoritas SDM dalam UMKM ikan pindang adalah perempuan, yang menunjukkan bahwa sejak terbentuknya kesempatan kerja bagi wanita di Iuar peran sebagai ibu rumah tangga, perempuan  bisa  menyesuaikan  perannya  sekaligus  pencari  nafkah  yaitu  sebagai  pelaku usaha  ikan  pindang(Gupta  et  al.,  2019).  Dengan  adanya  partisipasi  kerja  menyebabkan penambahan  penghasiIan  rumah  tangga,  serta  dapat  meningkatkan.  peran  perempuan dalam  pengambilan  keputusan  dan  pengembangan  UMKM  yang  dikelola  (Ayesha  et  al., 2021; Indiworo, 2016).
Dari  sisi  peran  serta  perempuan  dalam  UMKM,  dapat  diketahui  bahwa  etos  kerja para  perempuan  sangat  tinggi  (Aziz  et  al.,  2021).  HaI  ini  didukung  oleh  hasiI  penelitian yang  menyebutkan  bahwa  faktanya  para  perempuan  mempunyai  keinginan  yang  kuat untuk berkontribusi dalam kesejahteraan keluarga. Para perempuan menghendaki adanya pengurangan  pengangguran.  Kedua  hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  para  perempuan memiliki tekad berbisnis yang tinggi  dan memerlukan bimbingan dan wawasan yang tepat tentang  mengelola  usaha  secara  modern  (Juwairiyah  et  al.  2022).  Masih  adanya  hal  ini disebabkan  karena  masih  banyak  perempuan  di  masyarakat  yang  berpendidikan  rendah dan  tidak  memiliki  keterampilan  yang  memadai  untuk  menjalankan  usaha.  Hal  ini  sesuai dengan  informasi  sebagian  besar  responden  mengenai  tingkat  pendidikannya.Tingkat pendidikan    hanya  mencakup  lulusan  sekolah  dasar  dan  menengah,  yang  tidak  dapat membekali pelaku ekonomi dengan pengetahuan yang cukup untuk mengelola usahanya..
Responden  menuturkan  bahwa  bisa  membaca  dan  menulis  sudah  cukup  untuk mengelola  usaha  ikan  pindang,  karena  ilmu  dan  keterampilan  terkait  teknik  pengolahan ikan  pindang  maupun  teknik  menjalankan  usaha  telah  diperoleh    dari  orang  tua  secara turun-temurun  ataupun  rekan  sesama  pengoIah  ikan  pindang.  Padahal  dalam menjalankan UMKM, perempuan memiIiki multi peran dalam mengelola usahanya, selain perempuan  sebagai  manager  juga  merangkap  sebagai  pekerja  (Aziz  et  al.,  2021;  Yuni Maimuna  et  al.,  2022).  Hal  ini  yang  mendorong  perlunya  pendidikan  dan  pelatihan keterampiIan  daIam  mengelola  suatu  usaha  supaya  UMKM  dapat  berkembang  dengan baik(Malapit et al., 2019).
Dari  segi  ekonomi,  partisipasi  responden  dalam  bekerja  berpengaruh  terhadap peningkatan  pendapatan  rumah  tangga.  Alasan  responden  bergabung  dengan  UMKM ikan Pindang adalah untuk memenuhi kebutuhan keluarga dan masyarakat yang semakin kompleks. Dengan kata Iain, pengeIuaran rumah tangga tidak hanya mencakup makanan,
pakaian,  dan  tempat  tinggal,  tetapi  juga  biaya  pendidikan,  kesehatan,  organisasi  (klub), dan rekreasi. (Sultana et al., 2023).
Eksistensi UMKM yang dikelola oleh perempuan bisa bertahan hingga saat ini juga didukung  dengan  potensi  kelembagaan  yang  ada,  yaitu  melalui  peran  kelompok  usaha, peran pemerintah, dan legalitas usaha atau jaminan mutu produk.

## a.  Peran Kelompok Usaha
Kelompok  usaha  yang  telah  dibentuk  membantu  para  pelaku  UMKM  dalam memperoleh  bantuan  dari  Dinas  Perikanan  berupa  modal  peralatan  produksi,  yang menunjang  keberlangsungan  usaha  ikan  pindang.  Selain  itu,  pelaku  UMKM  yang tergabung  dalam  kelompok  usaha,  saling  berbagi  info  terkait  ketersediaan  bahan  baku khususnya bahan baku utama yaitu ikan layang.
b.  Peran Pemerintah
Peranan   pemerintah   dalam pengembangan  UMKM  terbagi  menjadi  3  yaitu:

## 1.  Peran Pemerintah sebagai FasiIitator
Sebagai  fasilitator,  pemerintah  harus  membantu  UMKM  mengembangkan usahanya  dan  menciptakan  lingkungan  yang  aman  dan  nyaman  sehingga  dapat mencapai  tujuannya.  Pemerintah  berperan  menyediakan  sarana  dan  prasarana, peIatihan  serta  pemberian  barang  dan  jasa  dalam  pengembangan  usaha  (Tumija, 2022).  Berdasarkan  hasil  FGD  bersama  perwakilan  Dinas  Perikanan  dan  Penyuluh Kabupaten Bulukumba,  Pemerintah sebagai fasiIitator telah memberikan fasiIitas baik berupa  sarana  prasarana,  pemasaran  maupun  pelatihan  SDM  dengan  tujuan  untuk meningkatkan kuaIitas  dan kuantitas hasiI produka usaha UMKM, kuaIitas SDM serta meningkat  pendapatan  usaha.  Salah  satunya  berupa  bantuan  peraIatan  produksi kepada UMKM lkan pindang selama 3 kali.

## 2.  Peran Pemerintah sebagai ReguIator
Sebagai reguIator pemerintah membuat kebijakan-kebijakanadalam pengembangan  UMKM.  Fungsi        pemerintah        sebagai        regulator        yaitu       untuk mengatur  keadaan,    suasana    tempat    usaha    tetap    kondusif  serta        membuat kebijakan    mengenai    aturan    dalam persaingan  usaha. Hal ini sesuai dengan Visi Misi  RPJMD  Kabupaten  BuIukumba  Tahun 2021-2026  yaitu  mewujudkan masyarakat produktif  yang  berkarakter  kearifan  Iokal  melalui  peningkatan  produktifitas  sumber daya  Kelautan  dan  Perikanan  dan  peningkatan  perdagangan  dan  perindustrian  untuk mewujudkan ekonomi mandiri (Pemerintah Kabupaten Bulukumba, 2021).
PermasaIahan  dalam  peran  sebagai  regulator  muncul  karena  kurangnya koordinasi  antar  OPD  yang  menangani  UMKM,  seperti  antara  dinas  perikanan  dan dinas perindustrian. Hal ini senada dengan penelitian Tumija (2022) yang menyatakan meskipun  peran  pemerintah  sebagai  otoritas  regulasi  sudah  dan  sedang  dijaIankan, namun beIum ada sinergitas terkait pembagian  tugas dan  kewenangan antaraa dinas terlibat  daIam  pemberdayaan  UMKM.  Apalagi  sebagian  besar  peIaku  UMKM  sendiri kurang mengetahui perihaI reguIasi atau aturan yang ada (Tumija, 2022).

## 3.  Peran Pemerintah sebagai Katalisator
Pemerintah  daerah  berperan  dalam  mempercepat  proses  pengembangan UMKM  menjadi fast  moving  firm ,  yang  mengandung  arti  UMKM  memiIiki  jiwa wirausaha  dan  dapat  tumbuh  menjadi  usaha  yang  lebih  besar.  Dinas  terkait  telah
melakukan  perannya  sebagai  katalisator  khususnya  dalam  hal  pemberian  alat teknologi.  Namun  selama  ini  pemanfaatannya  kurang  maksimaI  dan  masih  ada  aIat teknologi  yang  tidak  sesuai  pemanfaatnnya  dalam  proses  produksi.  Dalam  hal peningkatan  kualitas SDM  juga  pernah  dilakukan beberapa  kali  pelatihan  diversifikasi produk  perikanan  dan  pengemasan  produk,  namun  pelatihan  tersebut  tidak  berfokus pada pengemasan produk ikan pindang.
Peran  pemerintah  sebagai  katalisator  ini  didukung  dengan  dikeluarkannya Perpu  No.  2  Tahun  2022  tentang  Cipta  Kerja  yang  menyatakan  bahwa  Pemerintah wajib  memberikan  kemudahan,  pendampingan,  dan  fasilitas  dalam  implementasi pengelolaan  usaha  mikro,  kecil,  danamenengah  (Peraturan  Pemerintah  Pengganti Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja, 2022). Tindakan  tersebut  telah  dilakukan  oleh  pemerintah  kabupaten  Bulukumba  khususnya Dinas  Perikanan  sudah  sangat  membantu  masyarakat  dalam  meningkatkan  UMKM ikan  pindang.  Beberapa  responden  sudah  mampu  mengembangkan  usahanya  sejak adanya  bantuan  dari  pemerintah,  namun  kedepannya  pemerintah  diharapkan  untuk lebih meningkatkan pembinaan kepada peIaku usaha ikan pindang.

## c.  Legalitas Usaha/Jaminan Mutu Produk
Pengesahan  Undang-Undang  Nomor  11  Tahun  2020  yang  digantikan  dengan Perpu  No.  2  Tahun  2022  tentang  Cipta  Kerja,  memberikan  kemudahan,  perIindungan sertaa  pemberdayaan  kepada  UMKM.  Didalamnya  terdapat  pasaI  yang  menguatkan keIembagaan  UMKM  yaitu  semakin  mempermudah  perizinan,  membukaa  akses permodalan  dan  memberikan  perIindungan  (Peraturan  Pemerintah  Pengganti  Undang- Undang Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja, 2022). Selain itu, dengan  adanya  UU  ini  mewajibkan  Pemerintah  dan  dunia  usaha  untuk  memberikan pendampingan  daIam  meningkatkan  kapasitas  UMKM.  Hal  ini  sesuai  dengan  yang  telah dilakukan  Pemerintah  Kabupaten  Bulukumba,  yaitu  memberikan  pendampingan  bantuan legalitas  PIRT  untuk  UMKM  Ikan  Pindang.  Kedepannya  diharapkan  sinergi  peran  baik perkumpulan  UMKM,  stakehoIders  antara  lain  dinas  terkait  seperti  Dinas  Koperasi  dan UMKM,  Pemda,  Dinas  Perdagangan  dan  Perindustrian,  Dinas  Perikanan,  dan  Iainnya terkait  Iegal  entity  and  legaI  product  seperti  notaris,  Ditjen  Kekayaan  intelektuaI,  BPOM, Kementerian Hukum dan HAM Rl.

## 4. Kesimpulan
Kabupaten  BuIukumba  sebagai  daerah  bahari/maritim  yang  memiliki  potensi unggulan perikanan dan keIautan telah menciptakan banyak pelaku UMKM salah satunya adalah  UMKM  Ikan  Pindang.  Usaha  yang  dikelola  oleh  mayoritas  perempuan  telah menunjukkan  bahwa  telah  berkembang  kesempatan  kerja  bagi  wanita  di  Iuar  perannya sebagai ibu rumah tangga, tetapi juga sebagai pencari nafkah yaitu sebagai pelaku usaha ikan  pindang.  Meskipun  pendidikan  para  responden  mayoritas  hanya  tamatan  SMP, namun  mereka  tetap  eksis  di  sektor  informal  UMKM.  Kinerja  pengusaha  perempuan dalam  sektor  UMKM dapat  dilihat  dari  penghasilan  yang  diperoleh sebulannya mencapai Rp7.519.916,00.  Dampak  partisipasi  responden  dalam  bekerja  mencari  nafkah berpengaruh  pada  peningkatan  pendapatan  dalam  keluarga.  Hal  tersebut  juga berpengaruh  positif  terhadap  kemampuan  pemenuhan  kebutuhan  pokok  rumah  tangga responden.  Diharapkan  perkembangan  UMKM  lkan  pindang  bukan  hanya  kuantitas semata,  tetapi  membuat  UMKM  yang  teIah  ada  menjadi  Iebih  berkuaIitas  serta  siap menghadapi pasar global.

## Daftar Pustaka
Ayesha,  I.,  Redjeki,  F.,  Sudirman,  A.,  Sari,  A.  L.,  &  Aslam,  D.  F.  (2021).  Behavior  of Female  Entrepreneurs  in  Tempe  Small  Micro  Enterprises  in  Tasikmalaya  Regency, West Java as Proof of Gender Equality Against AEC. Proceedings of the 2nd Annual Conference on Blended Learning, Educational Technology and Innovation (ACBLETI 2020) , 124 –130.
Aziz, N., Ren, Y., Rong, K., & Zhou, J. (2021). Women’s empowerment in agriculture and household  food  insecurity:  Evidence  from  Azad  Jammu  &  Kashmir  (AJK),  Pakistan. Land Use Policy , 102 . https://doi.org/10.1016/j.landusepol.2020.105249
Dinas  Kelautan  dan  Perikanan  Provinsi  Sulawesi  Selatan.  (2022). Data  Sementara Produksi Penangkapan Perjenis Ikan Triwulan II 2022 .
https://dkp.sulselprov.go.id/page/info/23/data-perikanan Gupta,  S.,  Vemireddy,  V.,  Singh,  D.,  &  Pingali,  P.  (2019).  Adapting  the  Women’s empowerment  in  agriculture  index  to  specific  country  context:  Insights  and  critiques from fieldwork in India.
Global Food Security , 23 , 245 –255. https://doi.org/10.1016/j.gfs.2019.09.002 Harper,  S.,  Zeller,  D.,  Hauzer,  M.,  Pauly,  D.,  &  Sumaila,  U.  R.  (2013).  Women  and fisheries: Contribution to food security and local economies. Marine Policy , 39 (1), 56 – 63. https://doi.org/10.1016/j.marpol.2012.10.018 Ichwan,  A.  M.  (2018). Strategi  Pengembangan  Usaha  Mikro  Ikan  Layang  (Decapterus ruselli) Pindang DI Kecamatan Herlang, Kabupaten Bulukumba .
Ichwan,  A.  M.  (2023).  Analisis  nilai  tambah  agroindustri  ikan  layang  (Decapterus  ruselli) pindang di Kecamatan Herlang Kabupaten Bulukumba. Agrokompleks , 23 (1), 46 –52. https://doi.org/10.51978/japp.v23i1.501
Ichwan, A. M., Adhawati, S. S., & Jusni. (2020). The strategy of strengthening business of salt-boiled  fish  scad  (Decapterus  ruselli)  in  Bulukumba  Regency. IOP  Conference Series:  Earth  and  Environmental  Science , 492 (1).  https://doi.org/10.1088/1755- 1315/492/1/012122
Indiworo,  H.  E.  (2016).  Peran  Perempuan  dalam  Meningkatkan  Kinerja  UMKM. Jurnal Equilibria Pendidikan , 1 (1).
Juwairiyah,  I.,  Andrianto,  M., & Syafitri,  R. (2022). Peran Perempuan dalam Membangun UMKM di Kota Tanjungpinang. Jurnal Hukum, Humaniora, Masyarakat, Dan Budaya , 2 (2), 150 –160. https://doi.org/10.33830/humayafhisip Kementerian Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia. (2021). Pemerintah Dorong UMKM  Perempuan  Maksimalkan  Potensi  Lewat  Digitalisasi  dan  Sertifikasi  Halal . https://www.kominfo.go.id/content/detail/37795/pemerintah-dorong-umkm- perempuan-maksimalkan-potensi-lewat-digitalisasi-dan-sertifikasi-halal/0/berita Malapit, H., Quisumbing, A., Meinzen-Dick, R., Seymour, G., Martinez, E. M., Heckert, J.,
Rubin, D., Vaz, A., & Yount, K. M. (2019). Development of the project- level Women’s Empowerment  in  Agriculture  Index  (pro-WEAI). World  Development , 122 ,  675 –692. https://doi.org/10.1016/j.worlddev.2019.06.018
Maradia, A. W., Sondakh, S. J., Alling, D. R. R., Durand, S. S., Andaki, J. A., & Lantu, S. (2021). Peran Perempuan Pengolah Ikan Asap Dalam Menunjang Ekonomi Keluarga pada  Masa  Pandemi  COVID-19  Di  Desa  Bulawan  II  Kecamatan  Kotabunan Kabupaten  Bolaang  Mongondow  Timur. Akulturasi  Jurnal  Ilmiah  Agrobisnis Perikanan , 9 (1), 99 –109. http://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/akulturasi Pemerintah Kabupaten Bulukumba. (2021). RPJMD Kab Bulukumba 2021-2026 .
Peraturan  Pemerintah  Pengganti  Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  2  Tahun 2022 tentang Cipta Kerja, (2022).
Sultana,  F.,  Wahab,  M.  A.,  Nahiduzzaman,  M.,  Mohiuddin,  M.,  Iqbal,  M.  Z.,  Shakil,  A.,
Mamun,  A.-A.,  Khan,  M.  S.  R.,  Wong,  L.,  &  Asaduzzaman,  M.  (2023).  Seaweed farming  for  food  and  nutritional  security,  climate  change  mitigation  and  adaptation, and  women  empowerment:  A  review. Aquaculture  and  Fisheries , 8 (5),  463 –480. https://doi.org/10.1016/j.aaf.2022.09.001 Suminah,  S.,  Suwarto,  S.,  Sugihardjo,  S.,  Anantanyu,  S.,  &  Padmaningrum,  D.  (2022).
Determinants of micro, small, and medium- scale enterprise performers’ income during the Covid-19 pandemic era. Heliyon , 8 (7). https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2022.e09875
Sumiyadi.  (2019).  Partisipasi  Perempuan  Rumah  Tangga  Nelayan  dalam  Sektor  Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah di Wilayah Pesisir Teluk Kendari. Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Keuangan , 2 (1), 131 –163.
Tumija,  T.  (2022).  Peran  Pemerintah  dan  Partisipasi  Masyarakat  dalam  Peningkatan Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  pada  Masa  Pandemi  COVID-19  di Cipageran,  Cimahi. Civitas  Consecratio:  Journal  of  Community  Service  and Empowerment , 2 (1), 25 –37. https://doi.org/10.33701/cc.v2i1.2328
Yuni  Maimuna,  Diamond  Limbong,  &  Sriayu  Pracita.  (2022).  Meningkatkan  Keterlibatan Perempuan  Dalam  Pengembangan  UMKM  Berbasis  Pengetahuan  Khas  Perempuan Kota Kendari. Jurnal Ekonomi , 27 (3), 399 –416. https://doi.org/10.24912/je.v27i3.1114