ISSN 2746-0576, Vol 2, No 3, 2021, 133-142
https://doi.org/10.35912/jpm.v2i3.674
Peningkatan Kapasitas Wirausaha Desa Melalui Pelatihan Pembuatan Rencana Bisnis(Village Entrepreneurial Capacity Building Through Business Planning Training)
Ahmad Maulana 1* ,  Nurkardina Novalia 2 , Aslamia Rosa 3 , Dessi Yunita 4 Universitas Sriwijaya 1,3,4, Universitas PGRI Palembang 2 maulanaahmad075@gmail.co 1* , nurkardina.novalia@gmail.com 2 , Aslamiarosa@gmail.com 3 , dezaqee@gmail.com 4

## Riwayat Artikel
Diterima pada 25 Oktober 2021 Revisi  1  pada  21  November  2021 Revisi  2  pada  30  November  2021 Revisi  3  pada  17  Desember  2021 Revisi  4  pada  23  Desember  2021 Revisi  5  pada  24  Januari  2022 Revisi 6 pada 16 Februari 2022 Disetujui pada 8 Maret 2022

## Abstract
Purpose: SMEs in Kerinjing Village are faced with the problem of lack  of  financing  and  guidance.  Efforts  are  needed  tp  strengthen these  SMEs  in  facing  competition  by  providing  entrepreneurial knowledge  sucj  as  business  ethics,  handling  customer  amplaints, and financial management. This community service activity aims to increase the capacity of small business actors in Kerinjing Village. The  activities  carried  out  are  in  the  form  of  business  planning training that is beneficial for their business development.
Method: The  method  used  in  this  community  service  activity  is counseling and training.
Results: the  results  of  this  community  service  activity  are:  (1) providing and increasing knowledge about business plan training for SMEs.  (2) Increasing interest and desire in entrepreneurship, and (3)  providing  a  forum  for  distributing  products  made  from community crafts
Conclusions: after the activity is carried out, the community gains knowledge,  insight  and  understands  the  benefits  of  business planning  training.  The  growing  motivation  of  the  community  to carry out entrepreneurial activities in improving the welfare of the community.
Keywords: Capacity  Building,  Village  Entrepreneur,  Business Planning How to cite: Maulana, A. Novalia, N., Rosa, A.,Yunita, D (2022). Peningkatan  Kapasitas  Wirausaha  Desa  melalui  Pelatihan Pembuatan  Rencana  Bisnis. Yumary:  Jurnal  Pengabdian  kepada Masyarakat , 2(3), 133-142.

## 1. Pendahuluan
Perencanaan  yang  berkaitan  untuk  meningkatkam  kesejahteraan  masyarakat  dan  meningkatkan pertumbuhan  ekonomi  merupakan  pengertian  dari  perencanaan  pembangunan  yang  terus  digalakkan pemerintah (Hariyono & Indriani, 2010) . Tidak dapat dipungkiri, Indonesia sebagai negara yang sedang berkembang  tidak  dapat  terlepas  dari  kegiatan  perencanaan  pembangunan.  Perkembangan pembangunan  yang  dilakukan  periode  demi  periode,  ternyata  Indonesia  telah  mengalami  perubahan paradigma dalam perencanaan pembangunan. Setidaknya sejak dimulainya era reformasi, paradigma perencanaan  pembangunan  berganti  dari  perencanaan  komprehensif  menjadi  perencanaan  strategis. Paradigma  perencanaan  strategis  dipilih  oleh  pemerintah  karena  dirasa  memiliki  manfaat  yang  jelas dalam  jangka  waktu  yang  singkat (Hariyono  &  Indriani,  2010) .  Pembangunan  masyarakat  saat  ini berlandaskan paradigma bottom up, sebuah pemahaman pembangunan yang tidak hanya berangkat dari bawah,  namun  paradigma  ini  juga  memiliki  arti  bahwa  masyarakatlah  yang  mengendalikan pembangunan (Resnawaty et al., 2014) .
Menurut Jay & Barry (2001) Negara berkembang saat ini sangat memerlukan keberadaan usaha kecil menengah oleh sebab itu ada tiga sebab mengapa negara berkembang sangat memerlukannya, yaitu 1) Kinerja UKM dapat dilihat kemampuannya menghasilkan suatu Sumber Daya Manusia yang produktif dan  ahli  dibidangnya.  2)  Saat  ini  UKM    selalu  mengikuti  perubahan  dinamika  suatu  Bisnis  yang
mengikuti  perubahan  teknologi  dan  meningkatkan  usahanya  melalui  kegiatan  investasi.  3)  UKM dimiliki masyarakat kecil dan local yang tidak terikat dengan system yang rumit oleh sebab itu mereka memiliki keunggulan dibandingkan usaha yang besar lainnya yaitu fleksibelitas. Peran usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) dalam perekonomian Indonesia setidaknya dapat dilihat dari: pertama: kedudukannya  sebagai  pemain  utama  dalam  kegiatan  ekonomi  di  berbagai  sektor,  kedua:  penyedia lapangan kerja yang terbesar, ketiga: pemain penting dalam pengembangan kegiatan ekonomi lokal dan pemberdayaan  masyarakat,  keempat:  pencipta  pasar  baru  dan  sumber  inovasi,  serta  kelima: sumbangannya dalam menjaga neraca pembayaran melalui kegiatan ekspor (Ir. Braman Setyo, 2016) .
Sektor  UMKM  yang  ada  di  negara  ini  yaitu  Indonesia  telah  diakui  sebagai  suatu  sektor  untuk penciptaan kesempatan kerja/membuka lapangan pekerjaan , peningkatan pendapatan serta memiliki peran yang strategis bagi pertumbuhan ekonomi di Indonesia (Hafsah, 2004) . Diperkirakan ada lebih dari 3 juta lebih UMKM di Indonesia yang bergerak di berbagai bisnis seperti manufaktur, ritel dan perdagangan,  pertanian  dan  jasa.  Pemerintah  Indonesia  memutuskan,  usaha  skala  kecil  ditentukan berdasarkan jumlah karyawan dan modal yang diinvestasikan dalam mesin, oleh karena itu, usaha mikro terdiri dari hingga 5 orang dengan persyaratan modal minimum hingga 5 juta rupiah, perusahaan kecil terdiri dari 5 sampai dengan 49 karyawan dengan modal minimum 5 sampai dengan 200 juta rupiah dan perusahaan skala menengah terdiri atas 100 karyawan dengan modal minimal 200 sampai dengan 800 karyawan.
Gambaran kontribusi usaha kecil di atas menunjukkan sangat besar pengaruhnya dalam menjaga dan meningkatkan suatu perekonomian dalam suatu negara, hal itulah yang menjadi pengaruhnya terhadap perekonomian di Indonesia. Pendapat ini sejalan dengan Undang-Undang Republik Indonesia, nomor 20 Tahun 2008 , tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah yang menunjukkan bahwa Usaha Mikro, Kecil,  dan  Menengah  merupakan  kegiatan  usaha  yang  mampu  memperluas  lapangan  kerja  dan memberikan  pelayanan  ekonomi  secara  luas  kepada  masyarakat,  dan  dapat  berperan  dalam  proses pemerataan dan peningkatan pendapatan masyarakat, mendorong pertumbuhan ekonomi, dan berperan dalam  mewujudkan  stabilitas  nasional.  Menurut Abdurohim  et  al.  (2020) ,  sebaiknya  Negara  selalu mendukung kegiatan UKM yang ada dimayarakat seperti selalu memberikan pelatihan-pelatihan dan pendampingan-pendampingan  yang  sangat  diperlukan  UKM  agar  mereka  bersemangat  dalam melakukan  dan  mengembangkan  usaha  mereka  supaya  dapat  lebih  maju  dan  bertahan  menghadapi perubahan yang terjadi didunia bisnis. Kegiatan usaha kecil menengah ini memiliki peranan yang besar dalam membantu perekonomian negara Indonesia namun terkadang mengalami berbagai kendala dan hambatan  yang  dialaminya  baik    Meskipun  usaha  kecil  telah  menunjukkan  perananya  dalam perkonomian nasional, namun masih menghadapi berbagai hambatan dan kendala dalam kegiatannya yaitu eksternal dan internal eksternal. menurut Ariani & Utomo (2017) kendala internalnya yaitu masih lemahnya  dalam  membuat  jaringan  agar  dapat  membaca  perkembangan  pasar  seperti  apa,  kendala Eksternalnya  masih  dipengaruhinya  dengan  peraturan  pemerintah  yang  berubah-ubah  dan  kurang didukung sarana dan prasarana yang lengkap untuk mengembangkan usahanya.
Dampak dari kontribusi UKM terhadap perekonomian nasional dirasakan cukup baik, dimana sector UKM  ini  masih  banyak  menyimpan  permasalahan  yang  harus  di  perhatikan  oleh  pemerintah. Permasalahan-permasalahan  itu  cukup  mendasar  seperti  masih  lemahnya  kemampuan    manajemen, potensi sumberdaya manusianya dan kemampuan mengolah laporan keuangan serta kurangnya akses Lembaga  keuangan  terutama  perbankan (Adiningsih,  2011) .  Permasalahan  ini  didukung  dengan pernyataan (Shujiro, 2000) dengan banyaknya permasalahan yang dihadapi oleh UKM ternyata banyak UKM  yang  belum  memiliki  tabungan  untuk  menyimpan  bisnis  mereka  di  Bank,  hal  ini  disebabkan belum mampunya mereka mengelola manajemen keuangan yang baik.
Kegiatan yang berhubungan dengan industry kecil dan menengah ataupun UMKM cenderung bersifat kegiatan ekonomi, diharapkan masyarakat dapat memberikan kontribusi yang besar pada kegiatan ini (Maulana et al., 2021) . Pemerintah harus memberikan dukungan kepada UMKM dengan menerapkan aturan dan regulasi untuk memungkinkan UMKM menumbuhkan hubungan positif antara dukungan dari pemerintah dan kinerja dan pertumbuhan UMKM. Permasalahan dalam opersional UMKM antara lain:  masih  lemahnya  kemampuan  membaca  pasar,  jaringan  dalam  pengembangan  bisnis,  masih
dipengaruhi  oleh  kebijakan  pemerintah  yang  belum  kondusif,  akses  pasar  yang  masih  lemah  dan kurangnya  sarana  dan  prasarana  yang  mampu  mendukung  dalam  peningkatan  usaha  mereka (Trine Pangau, 2017) . Permasalahan utama yang sangat krusial bagi UMKM dewasa ini adalah terbatasnya akses  pasar  yang  menyebabkan  sarana  dan  prasarana  usaha  terbatas  serta  profit  usaha  juga  tidak mencapai  target.  Peran  teknologi  dan  kemampuan  wirausaha  di  kalangan  UMKM  menjadi  isu  yang mengemuka  saat  ini.  Agar  lebih  efektif  memenuhi  kebutuhan  konsumen,  pelaku  usaha  yang memasarkan produknya berupa barang atau jasa harus menerapkan strategi pemasaran melalui digital marketing (Ahmadi et al., 2021) . Faktor-faktor yang menghambat pertumbuhan UMKM di Indonesia seperti  kurangnya  pelatihan  bisnis,  kendala  modal,  kurangnya  keuangan,  infrastruktur  yang  buruk, kurangnya  jaminan,  produksi  yang  buruk,  teknologi  yang  buruk,  peraturan  yang  ketat,  korupsi, aksesibilitas pasar yang buruk, motivasi pemilik bisnis, akses terbatas ke informasi.
Peranan  Lembaga  keuangan  dan  Peguruan  Tinggi  merupakan  suatu  bentuk  penguatan  kapasitas UMKM. Lembaga keuangan memberikan bunga yang lebih rendah sebagai sumber pembiayaan bagi UMKM merupakan harapan bagi setiap UMKM dalam meningkatkan dan mengembangkan usahanya. Peranan Perguruan Tinggi juga dalam skema pengabdian kepada masyarakat merupakan factor yang penting  dalam  meningkatkan  usahanya  melalui  pemberian  pelatihan  kepada  pemilik  UMKM. Keterampilan manajerial ini diharapkan mampu meningkatkan daya Saing UMKM di tingkat nasional dan  global (Adawiyah,  2014) .  Hal  ini  sejalan  dengan  pembuktian  secara  empiris  dalam  kegiatan pengabdian pada masyarakat yang dilakukan oleh (Ernawati et al., 2021) di Kampung Salak, Sorong, bahwa pelatihan tentang teknik pemijahan buatan mampu menghasilkan penetasan yang lebih tinggi.
Berdasarkan gambaran situasi tersebut, maka diperlukan penguatan ekonomi lokal melalui pelatihan perencanaan bisnis bagi wirausaha di Desa Kerinjing Kecamatan Tanjung Raja Kabupaten Ogan Ilir. Sasaran  pelaku  UMKM  ±  50  orang.    Diharapkan  dengan  adanya  program  pelatihan  bagi  wirausaha pemula ini, dapat membantu meningkatkan perekonomian masyarakat Desa Kerinjing. Hal ini sejalan dengan (Andi et al., 2021) dalam hasil kegiatan pendampingan manajemen keuangan pelaku usaha yang berhasil mendorong pengembangan usaha Bubuk Biji Salak di Desa Sungai Langka.
Maksud dan tujuan dari kegiatan yang dilakukan ini adalah memberikan pengetahuan dan pemahaman mengenai  keterampilan  manajerial  yang  baik  dalam  meningkatkan  pertumbuhan  usahanya  dengan menciptakan  sesuatu  yang  inovatif  agar  produk  yang  dihasilkan  oleh  wirausaha  di  Desa  Kerinjing Kecamatan Tanjung Raja Kabupaten Ogan Ilir mampu berdaya saing dengan UMKM yang levelnya sudah nasional.

## 2. Metode
Khalayak Sasaran S asaran obyek kegiatan pelatihan ini yaitu para pelaku UMKM dengan target kurang lebih 50 pemilik (usaha  Mikro  Kecil  Menengah)  yang  berada  di  sekitar  di  Desa  Kerinjing  Kecamatan  Tanjung  Raja Kabupaten Ogan ilir.

## Keterkaitan dan Keterlibatan Mahasiswa
Pelaksanaan  kegiatan  ini  melibatkankan  tim  dosen  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Sriwijaya  dan  tim pendukung lainnya sebagai pelaksana pengabdian kepada masyarakat. Selain itu partisipasi mahasiswa dalam kegiatan pengabdian pada masyarakat adalah sebagai tenaga pembantu pelaksana kegiatan dalam menyiapkan materi serta membantu praktik perencanaan bisnis yang baik dengan pelaku Usaha Mikro Kecil  Menengah  (UMKM),  dikarenakan  banyaknya  pelaku  UMKM  yang  belum  terbiasa  dengan teknologi dan masih banyak berpendidikan yang rendah.

## Pemecahan Masalah
Permasalahan  yang  berhasil  diidentifikasi  dalam  kegiatan  ini,  melalui  pelatihan  dan  pendampingan diharapkan mampu memberikan solusi terhadap penyelesaian masalah yang dihadapi oleh para pelaku UMKM  yang  ada  di  Desa  Kerinjing  Kecamatan  Tanjung  Raja  Kabupaten  Ogan  Ilir,  yaitu  dengan mengetahui dan memahami serta merancang strategi dalam membuat perencanaan yang efektif pada kegiatan  usaha  yang  telah  bejalan  maupun  masih  dalam  perencanaan,  sehingga  diharapkan  setelah
penelitain ini, para pelaku UMKM di Desa Kerinjing Kecamatan Tanjung Raja Kabupaten Ogan Ilir dapat merancang perencanaan bisnis yang lebih efektif dan efesien. Pembuatan perencanaan bisnis yang efektif  untuk  meningkatkan  kembali  volume  penjualan  yang  mengalami  penurunan  akibat  dampak pandemic  tersebut,  sekaligus  meningkatkan  daya  saing  dalam  mempertahankan  bisnis  di  Era  New Normal.
Gambar 1. Alur Pikir Kegiatan PKM

## Metode Pelaksanaan Kegiatan
Metode kegiatan pengabdian diantara lain: a. Ceramah
Metode ceramah dikombinasikan dengan menggunakan laptop dan LCD proyektor digunakan untuk menyampakaikan materi tentang: a) pentingnya perencanaan sebelum bisnis dilakukan, b) kegunaan dari  perencanaan,  c)  mengetahui  bagaimana  cara  pengelompokkan  pesaing  dan  perhitungan keuangan sederhana. Penggunaan metode ini dapat memberikan materi relative banyak secara padat, cepat, dan mudah serta pembukuan yang disiapkan oleh tim pengabdian.
b. Demonstrasi
Metode  demontrasi  digunakan  untuk  menunjukkan  suatu  proses  kerja  sehingga  memberikan kemudahan bagi peserta pengabdian. Demontrasi dilakukan oleh tim pengabdi sebagai narasumber untuk menyampaikan atau mempraktekkan pelatihan perencanaan bisnis.
Kegiatan  pengabdian  pada  masyarakat  yang  berjudul  “Pemberdayaan  Wirausaha  Desa  Melalui Pelatihan Perencanaan Bisnis” dilaksanakan di Desa Kerinjing, Kecamatan Tanjung Raja, Ogan Ilir yang berlangsung selama tiga hari. Terdapat dua sesi dalam Pelatihan Perecanaan Bisnis, yang pertama pada tanggal 07 Oktober 2021 dan sesi kedua adalah pada tanggal 14 oktober 2021.
Sesi pertama pengabdian kepada masyarakat dalam melakukan pelatihan dan memaparkan materiyang diberikan  oleh  tim  pelatihan  dari  fakultas  ekonomi  Universitas  Sriwijaya,  dalam  pemaparan  yang dilakukan secara manual dengan melakukan penjelasar dan ceramah pada peserta pelatihan. Pelatihan yang  dilakukan  selain  ceramah  juga  pelatihan  dengan  langsung  ke  permasalahan  pelaku  UMKM tersebut dan pada sesi kedua adalah melihat dan mengontrol hasil dari pelatihan pada sesi pertama serta memberikan post test.

## Rancangan Evaluasi
Guna mengetahui tingkat pemahaman dan pengetahuan materi yang telah disampaikan kepada pelaku UMKM tentang Pelatihan Rencana Bisnis bagi Pelaku UMKM, maka diadakan forum diskusi dalam
bentuk tanya jawab, penyebaran angket serta pendampingan baik pada saat pelatihan maupun sesudah pelatihan  dengan  tetap  mengontrol  hasil  setelah  Pelatihan  Perencanaan  Bisnis  di  Desa  Kerinjing Kecamatan Tanjung Raja Kabupaten Ogan Ilir. Hal ini meupakan suatu bentuk pemberdayaan lanjutan antara tim dengan khalayak sasaran.

## 3. Hasil dan Pembahasan

## Hasil Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian Masyarakat
Kegiatan  pengabdian  pada  masyarakat  yang  berjudul  “Pemberdayaan  Wirausaha  Desa  Melalui Pelatihan Perencanaan Bisnis” telah dilaksanakan di Desa Kerinjing, Kecamatan Tanjung Raja, Ogan Ilir yang berlangsung selama tiga hari dengan dihadari oleh Pelaku UMKM serta pemerintah setempat.

## Gambat 1 Penyampaian Materi Pelatihan

## Gambar 2. Penyampaian Materi Kegiatan PKM
Peserta yang hadir merupakan ibu-ibu rumah tangga dan Pemuda pemudi Desa Kerinjing cukup tertarik dan tertantang untuk melakukan usaha yang telah diajarkan tim pelatih. Pelatihan ini cukup memberikan manfaat yang lebih kepada masyrakat baik secara individu dengan menambah keterampilan dan ilmu yang sangat berguna untuk mengembangkan dan memulai usaha.
Selanjutnya diberikan beberapa pertanyaan kepada ibu rumah tangga dan pemuda pemudi. Setelah di berikan  pertanyaan  oleh  narasumber,  para  pelaku  UMKM  tersebut  memberikan  tanggapan  dan pertanyaan  berkaitan  dengan  perencanaan  bisnis  ini.  Selain  itu,  tim  pengabdian  juga  menyebarkan angket  untuk  melihat  sejauhmana  pengetahuan  mereka  tentang  tindak  lanjut  pelatihan  perencanaan bisnis ini, setelah dilakukan penyuluhan dan diskusi.
Gambar 3. Suasana Kegiatan Pelatihan
Kegiatan ini memiliki beberapa kegiatan yang mendukung maupun yang menghambat diantaranya a. Adapun yang mendukung kegiatan ini berupa dukungan dari kepala desa kerinjing itu sendiri, peserta pelatihan yaitu ibu rumah tangga dan para pemuda pemudi yang membantu kelancaran pelaksanaan ini dan keinginan dari masyarakat untuk melakukan perubahan dalam pola berbisnis karena saat ini mereka masih melakukan cara-cara tradisional, dengan adanya pelatihan ini mudah-mudahan dapat membantu mereka  menjadi  pelaku  UMKM  naik  kelas,  serta. pendampingan  yang  dilakukan  Tim  pengabdian kepada pelaku UMKM yang ada di Desa Kerinjing ini.2. Menjadi sesuatu yang menghambat a). Waktu yang sangat terbatas dalam melakukan kegiatan pelatihan, b). lokasi yang Jauh dan ketersediaan waktu terbatas dalam melakukan pembinaan lebih lanjung sampai dengan UMKM desa Kerinjing naik kelas. Kegiatan pengabdian ini sangat membantu masyarakat untuk berpikir cerdas, hal inilah yang diharapkan Tim  pelatihan  membuat  masyarakat  dapat  menambah  pengetahuan  mereka  karena  pentingnya diadakannya kegiatan pengabdian seperti ini.
Pelaksanaan ini dapat memberikan sesuatu yang sangat bermanfaat bagi masyarakat yang ikut dalam pelatihan ini, Apasaja manfaat yang didapat masyarakat ini yaitu:
1. Ibu-Ibu rumah tangga dan para pemuda-pemudi mendapatkan materi yang dapat mereka coba dalam kegiatan berwirausaha ini
2. Minat dan keinginan dalam berwirausaha
Adanya wadah untuk menyalurkan produk hasil dari kerajinan masyarakat desa Kerinjing

## Pelaksanaan Pre-test
Pre-test dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  pemahaman  awal  peserta  tentang  manajemen umum  dan  Manajemen    Sumber  Daya  Manusia,  manajemen  produksi,  manajemen  keuangan  dan manajemen pemasaran. Pretest dilaksanakan dengan memberikan pertanyaan kepada peserta mengenai ilmu manajemen. Berikut ini merupakan hasil pretest peserta.
Tabel 3. Hasil Pre-test No. Materi Nilai Pre-test 1. Manajemen Umum dan sumber daya manusia 5,10 2. Manajemen Produksi 6,60 3. Manajemen Keuangan 5,50 4. Manajemen Pemasaran 5,40 Total Nilai 22,60 Rata-rata Nilai 5,56 Sumber : Data Diolah
Berdasarkan tabel 3 diatas, penilaian pre-test kepada peserta terlihat relatif cukup memuaskan. Nilai awal  5,56  adalah  nilai  rata–rata  yang  relatif  rendah  (skala  1-100),  artinya  peserta  lemah  dalam pemahaman teori manajemen yang relevan dibutuhkan sebagai sarana pengelolaan UMKM yang efektif dan efisien. Upaya literasi dan edukasi  bagi pelaku UMKM ini menjadi penting untuk segera diberikan agar dapat segera memperbaiki kinerja manajemen. Penekanan pada pelaksanaan edukasi dan literasi manajemen ini perlu segera dilakukan utamanya bagi pemahaman pentingnya manajemen. Pemahaman manajemen  sumber  daya  manusia  menjadi  kunci  utama,  sumber  daya  manusia  sebagai  aktor  yang menentukan  kualitas  kinerja  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  dituntut  selalu upgrade  skill melalui berbagai cara seperti mengikuti sosialisasi, workshop atau sejenisnya akan dapat bermanfaat.
Nilai paling rendah atau berada dibawah rata-rata yaitu materi mengenai manajemen umum dan sumber daya  masusia  dimana  nilainya  sebesar  5,10.  Artinya  bahwa  sebelum  diberikan  edukasi  dan pendampingan mengenai manajemen umum dan sumber daya manusia, pengetahuan para peserta akan bidang manajemen umum dan sumber daya masusia masih rendah. Selanjutnya,   nilai kedua terendah yaitu pre-test materi  manajemen  pemasaran  dengan  nilai  sebesar  5,40.  Artinya  bahwa  para  peserta belum mengetahui ilmu mengenai manajemen pemasaran yang digunakan dalam bisnis dengan baik. Terakhir, nilai terendah atau dibawah rata-rata adalah materi pre-test mengenai manajemen keuangan yaitu  sebesar  5,50.  Artinya  bahwa  sebelum  materi  disampaikan,  pengetahuan  para  peserta  akan
manajemen keuangan masih rendah. Sedangkan untuk materi mengenai manajemen produksi berada diatas rata-rata yaitu sebesar 6,60. Artinya bahwa pengetahuan para peserta akan manajemen produksi dan operasional sudah baik dan mumpuni meskipun belum diberikan materi dan pengetahuan mengenai manajemen  produksi. Bagi  masyarakat  dan  pelaku  usaha  yang  saat  ini  sedang  mengembangkan usahanya  terkait  dengan  produk  diharapkan  untuk  tetap  berupaya  dalam  mengembangkan  jiwa wirausaha dengan sebanyak mungkin menimba ilmu dan pengalaman baik dari sesama pelaku UMKM yang  ada  di  Kabupaten,  maupun  dari  daerah  lain.  Masyarakat  dan  pelaku  usaha  juga  perlu  untuk senantiasa meningkatkan produktifitas dan efisiensi dalam menjalankan usahanya, sehingga usahanya dapat berkembang dengan baik. Selain itu, senantiasa berupaya untuk mengembangkan inovasi dalam menjalankan  usahanya,  sehingga  diperoleh  penemuan-penemuan  baru  dalam  pengembangan  hasil produksi usaha, dan yang terpenting juga, tidak terlalu berorientasi kepada meminta bantuan dari pihak lain, akan tetapi lebih berupaya untuk menjadi pelaku usaha yang mandiri.
Sesi terakhir adalah penutup. Kegiatan pengabdian ditutup oleh Kepala Desa dan doa bersama. kegiatan pengabdian  diharapkan  dapat  memberikan  manfaat  secara  berkesinambungan  bagi  masyarkat  Desa Kerinjing khususnya bagi ibu rumah tangga dan pemuda pemudi yang mampu memanfaatkan waktu luang  untuk  berwirausaha.  Selanjutanya  menutup  semua  acara  kegiatan  pengabdian  dilakukan  foto bersama.

## Gambar 4. Foto Bersama Narasumber dan Peserta Pelatihan
Kegiatan Pendampingan di lakukan pada tanggal 07 Oktober 2021, Tim pelatihan pendatangi pelaku UMKM yang ada di Desa Kerinjing untuk mengetahui sejauhmana perubahan yang dilakukan pelaku UMKM tersebut setelah dilakukan pelatihan oleh Tim pengabdian dari Fakultas Ekonomi Universitas Sriwijaya. Tim pengabdian lebih memperhatikan minimnya modal yang mereka miliki. Produksi yang masih tidak stabil dikarenakan minimnya modal dan kesibukan dari pelaku UMKM tersebut. Minimnya modal ini menjadi kendala utama pelaku UMKM, namun pemedintah pusat dan daerah pada tahun 2020 -2021  sudah  mulai  melakukan  bantuan  berupa  hiba  UMKM  yang  disalurkan  kepada  Organisasi Perangkat  Daerah  (OPD)  serta  melalui  bantuan-bantuan  dari  BUMN-BUMN  yang  ada  didaerah tersebut.  Pihak  Swasta  yang  ada  didaerah  tersebut  berupa  bantuan  kemitraan  bisa  berupa  fasilitas bantuan  perizinan  PIRT,  Izin  Halal,  izin  BPON  serta perizinan  yang  lainnya.  Pelaku  UMKM  denga nada bantuan ini bisa membuat produksi UMKM menjadi lebih Stabil dalam produksinya sehingga bisa memperluas jangkauan pasar yang lebih luas.
Kurangnya  pengalaman  UMKM  Desa  Kerinjing  dalam  mengatur  perencanaan  untuk  ekspansi bisnis mereka  lebih  jauh.  Solusi  yang  Tim  Pengabdian  berikan  dalam  mengatasinya  yaitu  memberikan pengetahuan kepada pelaku UMKM yang ada di desa kerinjing bagai mana cara melakukan perluasan bisnis yang mereka lakukan sehingga bisnis ini dapat menjangkau daerah lain yang lebih jauh, hal ini dilakukan untuk mempermudah konsumen mendapatkan pruduk dari desa kerinjing.
Meningkatkan daya saing untuk produksi produk yang ada di Desa Kerinjing ini. Alternatif solusi yang ditawarkan kepada pelaku UMKM ini yaitu bagaimana membuat produk yang stabil dalam rasa karena seringkali  terjadi  di  UMKM  bila  mereka  memproduksi  dalam  kapasitas  kecil  rasanya  sangat  sesuai dengan selera konsumen, namun bila memproduksi dalam jumlah besar rasanya berbeda. Permasalahan ini yang menjadi pekerjaan rumah tim pengabdian bagaimana cara mempersiapkan pelaku UMKM ini agar  mampu  membuat  rasa  dan  kualitas  yang  sama  dengan  yang  mereka  tawarkan  ke  konsumen. Peningkatan  kualitas  produk  dapat  dicapai  dengan  melakukan  beberapa  cara  yaitu,  intensifikasi, ekstensifikasi, dan diversifikasi.
Pelaku  UMKM  yang  ada  di  Desa  Kerinjing  hendaknya  melakukan  berbagai  kegiatan  yang diselenggarakan  oleh  pemerintah  dan  swasta.  Hal  ini  dilakukan  supaya  pelaku  UMKM  mampu memperluas pasar dengan pendistribusian yang cukup baik. Selama ini mereka tidak mampu melakukan perluasan  pemasaran  yang  jauh  karena  terkendala  pendistribusian  yang  masih  menjadi  kendala  oleh sebab itulah pelaku UMKM di Desa Kerinjing bisa bergabung dalam komunitas yang ada di kecamatan, kabupaten  dan  provinsi  dahulu  agar  dapat  mempermudah  pendistribusian  baik  bahan  baku  maupun produk jadi..

## Gambar 5. Kegiatan Pendampingan Terhadap Pelaku UMKM Tahap 1
Selanjutnya dilakukan pendampingan tahap 2 pada tanggal 14 Oktober 2021 yang dilakukan oleh Tim Pengabdian  untuk  mengetahui  sejauh  mana  dampak  perubahan  terhadap  pelaku  UMKM  setelah dilakukan  pelatihan  dan  pendampingan.  Tim  pengabdian  lebih  memperhatikan  belum  adanya kemampuan  dari  pelaku  UMKM  di  desa  ini  untuk  melakukan  penjualan  secara  online,  hal  ini dikarenakan belum ada ekspedisi yang bisa menjangkau daerah yang jauh dan juga dikarenakan belum adanya  kemasan  yang  bisa  membuat  daya  tahan  makanan  tersebut  bila  melakukan  perjalanan  yang cukup jauh dan memekan waktu berhari-hari. Pelaku UMKM di Desa Kerinjing sering mengabaikan permasalahan  branding  karena  banyak  dari  pelaku  UMKM  tersebut  hendaknya  harus  lebih memperhatikan  masalah  branding  karena  ini  penting  dilakukan  untuk  mengetahui  keunggulan, kekuatan dan kelemahan dari bisnis ini. Memelihara hubungan baik dengan pelanggan sangat penting
ini merupakan sesuatu yang wajib dilakukan pelaku bisnis yang ingin mempertahankan keberlanjutan bisnis pelaku UMKM.
Pelaku  UMKM  harus  mengetahui  dengan  tidak  melakukan  pembukuan  sederhana  atau  manual  bisa menjadikan  masalah  yang  sangat  besar  karena  bisa  berdampak  kurang  baik  karena  berdampak  pada kerusakan dan kesalahan yang cukup signifikan terhadap operasional kegiatan Bisnis ini.
.
Gambar 6. Kegiatan Pendampingan Pelaku UMKM Tahap 2 (Pengisian Feedback Kegiatan Pelatihan (Kiri) dan Kunjungan ke Lokasi Usaha Peserta (Kanan)

## 4. Kesimpulan dan Saran
Berdasarkan hasil kegiatan pengabdian kepada masyarakat melalui pelatihan pembuatan rencana bisnis bagi  wirausaha  di  Desa  Kerinjing  Kecamatan  Tanjung  Raja  Kabupaten  Ogan  Ilir,  maka  dapat disimpulkan bahwa pelatihan dan pendampingan ini mampu memberikan pemahaman akan fungsi dan tujuan, tahapan pembuatan rencana bisnis, serta cara melakukan evaluasi terhadap perencanaan bisnis untuk diimplementasikan pada kegiatan wirausaha di desa. Selain itu, pelatihan ini juga menghasilkan luaran  nyata  berupa  dokumen  rencana  bisnis  yang  dapat  digunakan  oleh  seluruh  peserta  sebagai pedoman dalam menjalankan bisnis mereka agar ke depan menjadi lebih baik. Penerapan rencana bisnis dengan baik diharapkan akan mempercepat proses mereke menuju UMKM “Naik Kelas”, dimana bisnis mereka  semakin  berkembang  dan  memiliki  pangsa  pasar  yang  lebih  luas  lagi.  Melalui  pelatihan  ini diharapkan juga para peserta bisa menjadi contoh bagi pebisnis-pebisnis lain yang ada di desa untuk memotivasi dalam menjalankan usahanya agar lebih baik lagi.

## Ucapan Terima Kasih
Tim  kegiatan  pengabdian  pada  masyarakat  menyampaikan  terima  kasih  kepada  LPPM  Universitas Sriwijaya, UPPM Fakultas Ekonomi Universitas Sriwijaya, Tim Pendukung, dan Perangkat Desa serta segenap masyarakat Desa Kerinjing Kecamatan Tanjung Raja, Kabupaten Ogan Ilir.

## Referensi
Abdurohim , D., Sutrisno, A. D., & Rukmana, J. (2020). Pengembangan Kapasitas Kewirausahaan dan Desiminasi  Teknologi  Pada  Kelompok  Usaha  Kecil  di  Kertasari  Kabupaten  Bandung. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 9(2), 136. https://doi.org/10.30999/jpkm.v9i2.733
Adawiyah, W. R. (2014). Faktor Penghambat Pertumbuhan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM):
Studi di Kabupaten Banyumas. JKMP (Jurnal Kebijakan Dan Manajemen Publik) , 2(2), 165. Adiningsih, S. (2011). Regulasi dalam Revitalisasi Usaha Kecil dan Menengah di Indonesia . Dalam [Htt p://Journal. Uii. Ac. Id/Index. Php/Ino Vasi_kewirausahaan/Article/View File/2829/2583].
Ahmadi, C., Hermawan, D., N L P, S., & T M, K. (2021). Penerapan Digital Marketing sebagai Strategi Pengembangan Usaha Ternak Tikus Putih. Yumary: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 2(1), 29–37. https://doi.org/10.35912/yumary.v2i1.503
Andi,  K.,  Dharma,  F.,  &  Rika  Gamayuni,  R.  (2021).  Pelatihan  Peningkatan  Kualitas  Produk  dan Pemasaran  Usaha  Bubuk  Biji  Salak  di  Desa  Sungai  Langka,  Kabupaten  Pesawaran. Yumary: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 1(4), 203–209.https://doi.org/10.35912/yumary.v1i4.71 Ariani, A., & Utomo, M. N. (2017). Kajian strategi pengembangan usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) di kota tarakan. Jurnal Organisasi Dan Manajemen, 13(2), 99–118.
Ernawati, E., Sayuti, M., Kadarusman, K., B. Hismayasari, I., Supriatna, I., & Setia Abadi, A. (2021). Pendampingan Masyarakat di Kampung Salak, Kota Sorong: Pelatihan Teknik Pembenihan Ikan Lele  Secara  Buatan. Yumary:  Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat ,  1(4),  173–181. https://doi.org/10.35912/yumary.v1i4.195
Hafsah,  M.  .  J.  (2004).  Upaya  pengembangan  usaha,  mikro,  kecil,  dan  menengah  UMKM. Jurnal Infoskop , 1. http://jurnal.unpad.ac.id/sosiohumaniora/article/view/12249/6227
Hariyono, P., & Indriani, R. (2010). Perencanaan pembangunan kota dan perubahan paradigma. Pustaka Pelajar.
Ir.  Braman  Setyo,  M.  S.  (2016).  Kementerian  Koperasi  Dan  Usaha  Kecil  Dan  Menengah  Republik Indonesia. Rancangan Program/Kegiatan Prioritas Deputi Bidang Pembiayaan Tahun 2017 , 1– 17.
Jay, H., & Barry, R. (2001). Prinsip-Prinsip Manajemen Operasi . Salemba Empat.
Maulana, A., Novalia, N., & Wijaya, W. A. (2021). Penguatan Kapasitas Ibu Rumah Tangga Melalui Pemanfaatan  Tanaman  Obat  Keluarga  di  Desa  Kerinjing  Kecamatan  Tanjung  Raja  Kabupaten Ogan Ilir. Yumary: Jurnal
Pengabdian Kepada Masyarakat , 2(1), 1–8.
https://doi.org/10.35912/yumary.v2i1.430
Resnawaty,  R.,  Apsari,  N.  C.,  Wibhawa,  B.,  &  Humaedi,  S.  (2014).  Pemberdayaan  Ekonomi  Lokal Melalui  Pelatihan  Perencanaan  Bisnis  Untuk  Wirausaha  Pemula. Share :  Social  Work  Journal , 4(1), 50–58. https://doi.org/10.24198/share.v4i1.13058
Shujiro,  U.  (2000).  Policy  Recommendatins:  Outline  of  tentattive  Policy  Recomendation  for  SME Promotion in Indonesia. Publikasi JICA , 17.
Trine Pangau, N. (2017). Analisis Faktor-Faktor Yang Menentukan Mitra Binaan SMES Bergabung dalam Program Bantuan Teknis Bank Indonesia. Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen , 5(1).
Undang-Undang  Republik  Indonesia,  nomor  20  Tahun  2008,  tentang Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah yang menunjukkan bahwa Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah.