## Komunikasi, Motivasi, Lingkungan Kerja Dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan

## Communication, Motivation, Work Environment And Their Influence On Employee Performance
Noviherni 1 , Firdiana Hanifah 2

## Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I

## Noviherni1511@gmail.com
Abstrak- Penelitian ini bertujuan untuk menguji apakah terdapat pengaruh dari Komunikasi, Motivasi, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Multi Garmenjaya. Penelitian  ini  didasari  oleh  beberapa  teori  yang  mendukung  penelitian,  yang  berhubungan  dengan komunikasi,  motivasi,  lingkungan  kerja,  dan  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  menggunakan  data  primer. Sampel  pada  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT.  Multi  Garmenjaya  yang  diambil  secara  acak. Data penelitian diperoleh dari hasil penyebaran koesioner. Setelah pengumpulan data selesai maka langsung dilakukan  pengolahan  data  penelitian  dengan  melakukan  pengujian  regresi  linier  berganda  untuk mengetahui hasil dari hubungan variabel yang diteliti dengan menggunakan aplikasi SPSS 25.
Hasil dari penelitian  ini menunjukkan bahwa  variabel  komunikasi mempunyai  nilai sig 0,929  >  dari  0,05 dan  mempunyai  t  hitung -0,089  <  dari  t  tabel  1,991  maka  secara  parsial  komunikasi  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap kinerja  karyawan,  variabel  motivasi  mempunyai  nilai  sig  0,453  >  dari  0,05  dan mempunyai t hitung 0,754 < dari t tabel 1,991 maka secara parsial motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  variabel  lingkungan  kerja  mempunyai  nilai  sig 0,000  <  dari  0,05  dan mempunyai t hitung 5,999 > dari t tabel 1,991 maka secara parsial lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Dan  secara  simultan  variabel  komunikasi,  motivasi,  dan  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan berpengaruh signifikan dengan mempunyai nilai sig sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung sebesar 32,319 > dari F tabel 2,720 serta mempunyai nilai R Square bernilai sebesar 56%.
Kata Kunci: Komunikas, Motivasi, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan
Abstract- This  study  aims  to  examine  whether  there  is  an  influence  of  Communication,  Motivation,  and Work Environment on the Performance of Employees of PT. Multi Garmenjaya. This research is based on several theories that support the research, which are related to communication, motivation, work environment, and employee performance. This study uses primary data. The sample in this  study  were  employees  of  PT.  Multi  Garmenjaya  taken  at  random.  The  research  data  was  obtained from  the  results  of  the  questionnaire  distribution.  After  data  collection  is  complete,  research  data processing is immediately carried out by performing multiple linear regression testing to find out the results of the relationship between the variables studied using the SPSS 25 application.
The results of this study indicate that the communication variable has a sig value of 0.929 > from 0.05 and has  a  t  count  of -0.089  <  from  t  table  1.991,  so  partially  communication  has  no  significant  effect  on employee performance, the motivation variable has a sig value of 0.453 > from 0.05. and has a t count of 0.754 < from t table 1.991 then partially motivation has no significant effect on employee performance, the work environment variable has a sig value of 0.000 < from 0.05 and has a t count of 5.999 > from t table 1.991  then  partially  the  work  environment  has  a  significant  effect  on  employee  performance.  And simultaneously  the  variables  of  communication,  motivation,  and  work  environment  on  employee performance  have  a significant  effect by having  a  sig value of  0.000  <0.05  and  a  calculated  F  value  of 32.319 > from F table 2.720 and having an R Square value of 56%.
Keyword: Communication, Motivation, Work Environment, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Di jaman globalisasi dan digital seperti sekarang ini dimana semua hal yang berkaitan dengan informasi bisa didapat dengan relatif mudah yang tentu saja membawa pengaruh atau dampak yang  cukup  besar  bagi  suatu  perusahaan.  Untuk  mempertahankan  eksistensi  sebuah perusahaan,  maka  langkah  yang  perlu  diambil  oleh  perusahaan  adalah  memperkokoh hubungan  internal  perusahaan  itu  sendiri.  Salah  satu  bidang  pada  perusahaan  yang  sangat penting  adalah  sumber  daya  manusia,  dimana  hampir  semua  kegiatan  di  suatu  perusahaan
dijalankan oleh manusia yang merupakan anggota dari perusahaan. Untuk mengetahui apakah dalam  proses  pencapaian  tujuan  perusahaan  bisa  berjalan  dengan  baik,  maka  perusahaan perlu untuk melakukan evaluasi kinerja dalam bidang sumber daya manusia untuk mengetahui kinerja karyawannya.
PT. Multi Garmenjaya merupakan perusahaan yang bergerak di bidang Garment’s Industrial di Indonesia. Dengan mengusung prinsip “Menjadi yang Terdepan di Industri Konveksi Pakaian”, PT.  Multi  Garmenjaya  tumbuh  menjadi  perusahaan  yang  semakin  besar  dan  maju  dengan pesat. Dari latar belakang perusahaan yang cukup maju, PT. Multi Garmenjaya juga mengalami permasalahan  dari  berbagai  aspek  yang  dialami  oleh  karyawannya,  seperti  karyawan mengalami kurangnya komunikasi antara sesama karyawan maupun antara karyawan terhadap pimpinan,  kurangnya  pemberian  motivasi  yang  diberikan  pimpinan  kepada  karyawan,  dan lingkungan kerja yang kurang kondusif sehingga akan menyebabkan tingkat kinerja karyawan yang rendah.
Dari  wawancara  yang  dilakukan  kepada  Manajer  SDM  PT.  Multi  Garmenjaya  tingkat  kinerja karyawan  belum  optimal  dikarenakan  dalam  operasional  sehari – hari  karyawan  mengalami kesulitan  berkomunikasi  antara  pimpinan  dengan  karyawan  maupun  sesama  karyawan, sehingga  terjadi  kesimpangsiuran  informasi  dalam  menjalankan  pekerjaan,  serta  terjadinya kesalahan  persepsi  dalam  komunikasi  dua  arah  antara  pimpinan  dengan  karyawannya, sehingga menimbulkan permasalahan didalam pekerjaan. Selain komunikasi yang tidak lancar, menurunnya  kinerja  karyawan  disebabkan  karena  motivasi  kerja  sesama  karyawan  yang rendah  karena  tidak  saling  mendukung  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  secara  maksimal sehingga  mengakibatkan  lingkungan  kerja  yang  tidak  nyaman.  Lingkungan  kerja  yang  tidak kondusif seperti ruang gerak karyawan terbatas yang disebabkan karena banyaknya karyawan, ruang kerja antar karyawan yang tidak kedap suara, kantor yang cukup ramai serta kebisingan membuat  suasana  kantor  menjadi  tidak  tenang,  fasilitas  dan  peralatan  kantor  yang  belum memadai, kurangnya  pencahayaan  didalam kantor membuat karyawan  merasa  tidak  nyaman dengan lingkungan kerja yang tidak kondusif tersebut.
Berdasarkan  uraian  permasalahan  diatas,  cukup  menarik  perhatian  penulis  untuk  melakukan penelitian terhadap faktor apa saja yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan, maka penulis merumuskan penelitian sebagai berikut: “Pengaruh Komunikasi, Motivasi, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Multi Garmenjaya”

## TINJAUAN LITERATUR Kinerja Karyawan
Menurut  Mangkunegara  dalam  Setyowati  &  Haryani  (2016)  mengemukakan  bahwa  istilah kinerja  dari  kata job  performance atau actual  performance (prestasi  kerja  atau  prestasi sesungguhnya)  yaitu  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan padanya.

## Komunikasi
Joseph Devito dalam Popy Ruliana (2016) mengemukakan bahwa komunikasi mengacu pada tindakan  satu  orang  atau  lebih  yang  mengirim  dan  menerima  pesan,  terjadi  dalam  suatu konteks tertentu, mempunyai pengaruh tertentu, dan ada kesempatan untuk melakukan umpan balik ( feedback ) yang dipengaruhi oleh lingkungan dimana komunikasi itu terjadi.

## Motivasi
Menurut  Hasibuan  dalam  Sutrisno  (2016)  motivasi  kerja  merupakan  suatu  perangsang keinginan dan daya penggerak kemauan bekerja seseorang karena setiap motivasi mempunyai tujuan tertentu yang ingin dicapai.

## Lingkungan Kerja
Menurut Ahyari (2012) lingkungan kerja adalah berkaitan dengan segala sesuatu yang berada disekitar  pekerjaan  yang  dapat  mempengaruhi  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya, seperti pelayanan karyawan, kondisi kerja, dan hubungan karyawan di dalam perusahaan yang bersangkutan.
Kerangka Teoritis 1)
2) 3)
4)
Gambar
Gambar 1 Kerangka Pemikiran
Sumber: Diolah Penulis Keterangan: Variabel Independen :Komunikasi (X1) Motivasi Kerja (X2) Lingkungan Kerja (X3) Variabel Dependen : Kinerja Karyawan (Y)

## Pengembangan Hipotesis
Berdasarkan kerangka pemikiran, maka dapat dirumuskan hipotesis penelitian ini yaitu: Hipotesis Pertama (H1) Ha : Terdapat  pengaruh  Komunikasi  terhadap Kinerja  Karyawan pada  PT.  Multi Garmenjaya.
Ho  :  Tidak  terdapat  pengaruh  Komunikasi  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.  Multi Garmenjaya.
Hipotesis Kedua (H2) Ha :
Terdapat pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Multi Garmenjaya.
Ho :
Tidak  terdapat  pengaruh  Motivasi    terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.  Multi
Garmenjaya.
Hipotesis Ketiga (H3) Ha : Terdapat  pengaruh  Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Multi Garmenjaya.
Ho : Tidak terdapat pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan  pada PT. Multi Garmenjaya.
Hipotesis Keempat (H4) Ha : Terdapat  pengaruh  antara  Komunikasi,  Motivasi,  dan Lingkungan Kerja  terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Multi Garmenjaya.

## Sumber: Diolah Peneliti
Sumber: Diolah Peneliti
H 1 H 2 H 3 H 4 Komunikasi (X 1 ) Kinerja Karyawan (Y) Motivasi (X 2 ) Lingkungan Kerja (X 3 )
Ho : Tidak terdapat pengaruh antara Komunikasi, Motivasi, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Multi Garmenjaya.

## METODE PENELITIAN Desain Penelitian, Populasi, dan Sampel
Jenis data penelitian yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif atau data yang berbentuk kata-kata atau kalimat. Data kualitatif dapat diperoleh melalui angket atau kuesioner atau dengan wawancara. Dalam menyusun penelitian ini, data primer yang digunakan adalah penyebaran kuesioner langsung ke PT. Multi Garmenjaya. Wawancara dilakukan kepada salah satu  Manajer  SDM  PT.  Multi  Garmenjaya,  sedangkan  observasinya  langsung  datang keperusahaan tersebut.
Pada  penelitian  ini  yang  menjadi  populasi  adalah  karyawan  PT.  Multi  Garmenjaya  yang berjumlah  100  orang. Peneliti  menggunakan  salah  satu  dari  teknik  probability  sampling  yaitu Simple Random Sampling dan menetapkan 80 responden sebagai sampel penelitian.

## Teknik Analisis Data Uji Analisis Statistik Deskriptif
Menurut  Sugiyono  (2016  :  206)  Analisis  deskriptif  adalah  statistik  yang  digunakan  untuk menganilisis  data  dengan  cara  mendeskripsikan  atau  menggambarkan  data  yang  telah terkumpul  sebagaimana  adanya  tanpa  bermaksud  membuat  kesimpulan  yang  berlaku  untuk umum atau generalisasi.

## Uji Instrumen Data
Menurut  Sugiyono  (2014)  kualitas  data  penelitian  suatu  hipotesis  sangat  bergantung  pada kualitas data yang dipakai di dalam penelitian tersebut. Kualitas data penelitian ditentukan oleh instrumen  yang  digunakan  untuk  mengumpulkan  data  untuk  menghasilkan  data  yang berkualitas. Dalam uji ini ada beberapa pengujian yaitu Uji Validitas dan Uji Reliabilitas

## Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik untuk mengetahui apakah hasil estimasi regresi yang dilakukan terbebas dari hal – hal  yang  bisa  mengakibatkan  hasil  regresi  yang  diperoleh  tidak  valid  dan  akhir  regresi tersebut  tidak  dapat  dipergunakan  sebagai  dasar  untuk  menguji  hipotesis  dan  penarikan kesimpulan, maka digunakan asumsi klasik. Dalam uji ini dapat dilakukan beberapa pengujian seperti Uji Normalitas, Uji Multikolinieritas, dan Uji Heterokedastisitas.

## Uji Hipotesis
Menurut  Sugiyono  (2014  :  159) Uji  hipotesis  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  terdapat pengaruh  yang  jelas  dan  dapat  dipercaya  antara  variabel  independen  (komunikasi,  motivasi kerja, dan lingkungan kerja) terhadap variabel dependen (kinerja  karyawan). Melalui langkah ini akan diambil suatu kesimpulan untuk menerima atau menolak hipotesis yang diajukan. Dalam hal ini menggunakan analisis regresi linier berganda yang terdiri dari uji t, uji F, dan koefisien determinasi.dengan menggunakan bantuan software SPSS versi 25.

## TEMUAN DAN PEMBAHSAN
Uji Analisis Deskriptif Tabel 1 Deskripsi Variabel Komunikasi (X1) N Minimum Maximum Mean Std. Deviation 80 4 5 4.78 0.420 80 4 5 4.65 0.480 80 4 5 4.75 0.436 80 3 5 4.71 0.482 4,72
Tabel 2 Deskripsi Variabel Motivasi (X2) N Minimum Maximum Mean Std. Deviation 80 2 4.33 0.742 80 1 5 4.03 0.968 80 3 5 4.41 0.544 80 3 5 4.49 0.551 80 3 5 4.35 0.618 80 1 5 4.28 0.636 80 3 5 4.28 0.573 80 3 5 4.21 0.610 80 2 5 4.20 0.624 80 2 5 4.18 0.591 4,27
Sumber Data : Diolah Penulis Tabel 3 Deskripsi Variabel Lingkungan Kerja
Sumber data : diolah penulis
Tabel 4 Deskripsi Variabel Kinerja Karyawan (Y) N Minimum Maximum Mean Std. Deviation 80 2 5 4.28 0.616 80 3 5 4.31 0.565 80 3 5 4.18 0.471 80 3 5 4.28 0.503 80 3 5 4.24 0.534 80 1 5 4.00 0.779 80 2 5 4.14 0.742 4,20 Sumber data : diolah penulis
Uji Instrumen Data

## Uji Validitas
Item angket dalam uji validitas dikatakan valid jika nilai R hitung > R tabel pada nilai signifikasi 5%. Sebaliknya item dikatakan tidak valid jika nilai R hitung < R tabel pada nilai signifikasi 5%. Adapun ringkasan dari uji validasi dari masing masing variabel seperti berikut ini :
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation 80 2 5 4.03 0.746 80 3 5 4.18 0.497 80 3 5 4.23 0.616 80 2 5 4.35 0.618 80 3 5 4.15 0.553 80 3 5 4.20 0.624 80 3 5 4.26 0.611 80 2 5 4.28 0.595 80 2 5 4.28 0.595 80 3 5 4.31 0.565
4,22
Tabel 5 Uji Validitas Data Komunikasi (X1) Kuesioner X1 Nilai R Hitung Nilai R Tabel Nilai sig Keputusan X1.1 0,721 0,217 0,000 Valid X1.2 0,565 0,217 0,000 Valid X1.3 0,713 0,217 0,000 Valid X1.4 0,763 0,217 0,000 Valid Tabel 6 Uji Validitas Data Motivasi (X2) Kuesioner X2 Nilai R hitung Nilai R Tabel Nilai sig Keputusan X2.1 0,359 0,217 0,001 Valid X2.2 0,431 0,217 0,000 Valid X2.3 0,470 0,217 0,000 Valid X2.4 0,416 0,217 0,000 Valid X2.5 0,406 0,217 0,000 Valid X2.6 0,406 0,217 0,000 Valid X2.7 0,460 0,217 0,000 Valid X2.8 0,497 0,217 0,000 Valid X2.9 0,455 0,217 0,000 Valid X2.10 0,568 0,217 0,000 Valid Sumber Data : Diolah Penulis Uji Reliabilitas Tabel 7 Reliabilitas Variabel cronbach's alpha Hitung cronbach's alpha Tabel Keterangan Komunikasi (X1) 0,772 0,60 Reliabel Motivasi (X2) 0,914 0,60 Reliabel Lingkungan Kerja (X3) 0,887 0,60 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,792 0,60 Reliabel
Dari  hasil  uji  reliabilitas diperoleh  nilai  koefisien  reliabilitas  angket  Komunikasi  (X1)  sebesar 0,772, angket Motivasi (X2) sebesar 0,914, angket Lingkungan Kerja (X3) sebesar 0,887 dan angket  Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar  0,792.  berdasarkan  nilai  koefisien  reliabilitas  tersebut dapat disimpulkan bahwa semua angket dalam penelitian ini reliabel atau konsisten, sehingga dapat digunakan sebagai instrumen penelitian Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas Berdasarkan  uji  normalitas  diketahui  nilai  signifikansi  sebesar  0,010  >  0,05  maka  dapat disimpulkan bahwa nilai residual berdistribusi normal.
Tabel 8 Uji Normalitas Unstandardized Residual N 80 Mean 0.0000000 Std. Deviation 2.04978970 Absolute 0.116 Positive 0.116 Negative -0.096

## Uji Multikolinearitas
Dari uji multikolinieritas dapat diketahui data sebagai berikut : Tabel 9 Multikolinearitas
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber data: Diolah Penulis dengan SPSS 25 Berdasarkan tabel 11 dapat diketahui bahwa patokan nilai VIF < 10,00 dan Tolerance > 0,10 yaitu  pada  variabel  komunikasi  terdapat  nilai  VIF  sebesar  1,267  dan  Tolerance  0,789,  pada variabel  motivasi  terdapat  nilai  VIF  sebesar  2,611  dan  Tolerance  0,383.  Dan  pada  variabel lingkungan kerja terdapat nilai VIF sebesar 2,223 dan Tolerance 0,450. Maka dalam hal ini tidak terjadi multikolinieritas dan data ini layak dalam menggunakan regresi linear berganda.

## Uji Hipotesis
a. Predictors: (Constant) X3,X1,X2 b. Dependent Vairable: Y Sumber: Diolah penulis dengan SPSS 25 Dari tabel diatas diketahui bahwa R = 0,749 yang berarti hubungan antara variabel Komunikasi (X 1 ), Motivasi (X 2 ), Lingkungan Kerja (X 3 ) dengan Kinerja Karyawan (Y) menunjukan hubungan yang kuat dan positif.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  dengan  melalui  beberapa  uji  yang  telah dijelaskan sebelumnya,  maka  diperoleh  kesimpulan  bahwa  sesuai  dengan  rumusan  masalah dan tujuan penelitian serta hasil analisis yang telah dilakukan dapat diperoleh kesimpulan yaitu variabel komunikasi mempunyai nilai sig 0,929 > 0,05 dan mempunyai t hitung (-0,089) < t tabel 1,991 dengan koefisien determinasi sebesar 2%. Secara parsial Komunikasi tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan maka, Ho diterima. Variabel Motivasi mempunyai nilai sig 0,453  >  0,05  dan  mempunyai  t  hitung  0,754  <  t  tabel  1,991  dengan  koefisien  determinasi
Test Statistic 0.116 Asymp. Sig. (2-tailed) 0.010 c a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Komunikasi (X1) 0.789 1.267 Motivasi (X2) 0.383 2.611 Lingkungan Kerja (X3) 0.450 2.223
Model Summary b R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
Change Statistics R Square Change
F Change df1 df2 Sig. F Change .749 a 0.561 0.543 2.08985 0.561 32.319 3 76 0.000
sebesar 34%. Secara parsial Motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan maka,  Ho  diterima.dan  variabel  Lingkungan  Kerja  mempunyai  nilai  sig  0,000  <  0,05  dan mempunyai t hitung 5,999 > t tabel 1,991 dengan koefisien determinasi sebesar 55%. Secara parsial Lingkungan Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan, maka Ha diterima. Serta  dapat  dismpulkan  secara  simultan variabel  Komunikasi,  Motivasi  dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan mempunyai nilai signifikan sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung sebesar 32,319 > F tabel 2,720. Maka dapat disimpulkan terdapat pengaruh signifikan antara Komunikasi, Motivasi, dan Lingkungan Kerja secara simultan terhadap Kinerja Karyawan  maka  Ha  diterima.  Dengan  koefisien  determinasi  dari  Komunikasi,  Motivasi  dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  sebesar  56%  dan  sisanya  sebesar  44%  dari faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  seperti  Gaya  Kepemimpinan, Kompensasi, Budaya Organisasi, dan lain-lain.
Saran  bagi  perusahaan PT.  Multi  Garmenjaya  dalam  melaksanakan  komunikasi  internal sebaiknya  perlu  ditingkatkan  lagi  kemampuan  berkomunikasi  dari  atasan  ke  bawahan,  dari bawahan  ke  atasan,  serta  antara  bagian  yang  lainnya,  sehingga  didalam mengerjakan  suatu pekerjaan  adanya  suatu  koordinasi  dan  kerja  sama  diantara  karyawan  perusahaan.  Serta perusahaan  harus  meningkatkan  kualitas  media  dalam  berkomunikasi,  karena  dalam berkomunikasi tidak hanya bertatapan langsung tetapi bisa melalui media seperti telfon, internet, pesan  singkat  maupun  media  lainnya  yang  mendukung  agar  tetap  terciptanya  komunikasi dalam  memberikan  informasi  walaupun  tidak  bertatapan  langsung,  mengingat  teknologi sekarang  yang  sudah  semakin  maju  diharapkan  perusahaan  dapat  menggunakan  teknologi tersebut dalam meningkatkan komunikasi yang lebih baik tanpa harus bertemu satu sama lain, tanpa terhalang oleh jarak dan waktu.
Selain  itu  perusahaan  juga  harus  lebih  memperhatikan  pemberian  motivasi  untuk  setiap karyawannya. Agar karyawan mempunyai semangat serta dorongan dalam mengerjakan suatu pekerjaan,  apabila  karyawan  mempunyai  motivasi  yang  tinggi  maka  akan  berpengaruh  pada tingkat  kinerja  karyawan  tersebut.  Serta  perusahaan  juga  harus  lebih  memperhatikan lingkungan kerja yang berada di sekitar karyawan, baik itu dalam hal lingkungkang fisik maupun lingkungan non fisik karena dalam penelitian ini lingkungan kerja telah memberikan pengaruh yang  besar  terhadap  kinerja  karyawan  dan  tidak  lupa  untuk  memperhatikan  variabel  lain, karena  didalam  penelitian  ini  terdapat  variabel  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan seperti disiplin kerja, budaya organisasi, serta pemberian pelatihan kepada karyawan. Semoga  dengan  adanya  penelitian  ini  dapat  memberikan  gambaran  bahwa  menjaga  kinerja setiap karyawan akan sangat di perlukan demi terjalinnya kegiatan perusahan yang baik. Tetap menjadi perusahaan yng bergerak di bidang Garment’s seperti Pakaian, Jeans, Baju, Kemeja, dan  lain-lain  yang  dapat  memuaskan  bagi  para  karyawannya  dan  juga  para customer yang telah setia kepada perusahaan.
Saran  kepada  peneliti  berikutnya  yang  akan  melakukan  penelitian  diharapkan  dapat  mencari variabel  lain  yang  dapat  memberikan  pengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Dan diharapkan bisa meneliti variabel Komunikasi, Motivasi, Lingkungan Kerja, dan kepuasan kerja karena itu akan  sangat  berhubungan  dengan  penelitian  ini. Adanya kemungkinan  jika  kinerja  karyawan dapat  menciptakan  sebuah  kepuasan  bagi  setiap  pegawai.  Selain  itu  peneliti  juga menganjurkan  untuk  mencari  lebih  banyak responden  dalam  penelitian  yang  akan  dilakukan, karena  semakin  banyak  responden  maka  akan  semakin  banyak  pula  data  yang  dapat  kita peroleh,  sehingga  hasil  penelitian  lebih  memuaskan  dan  dapat  memperoleh  lebih  banyak informasi di dalamnya
REFERENSI Ahyari, T. (2012). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Edy, S. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Fauzia,  L.  (2018).  Pengaruh  Komunikasi,  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.  Jasa  Marga  (Perseor). Jurnal  Manajemen  Branchmarck  Vol.4, Issue 3 .
Ruliana, P. (2016). Komunikasi Organisasi : Teori dan Studi Kasus. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.
Rusmawati, Y. (2016). Pengaruh Motivasi, Komunikasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Andalan Pasific Samudra. Jurnal EKBIS/VOL.XV/No.1 .
Setyowati,  I.,  &  Haryani,  S.  (2016).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Restoran  Taman  Pringsewu. Jurnal  Ilmiah Manajemen Bisnis dan Terapan , 57-72.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Wiwin,  S.  (2018).  Pengaruh  Komunikasi,  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan Vol.18 No.2 .