Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada Machinery dan Spare Part Industries (Studi Verifikatif pada CV. Indo Karya Teknik di Pameungpeuk Bandung)
Ridma Meltareza 1) , Prima Arti 2)
1) Ilmu Komunikasi, Universitas Indonesia Membangun
2) Komunikasi dan Penyiaran Islam, STAI YAPATA Al-Jawami Email: ridma.meltareza@inaba.ac.id, primaarti@stai-yapataaljawami.ac.id

## Abstrak
Penelitian  ini  memiliki  tujuan  untuk  memahami  bagaimana  gaya  kepemimpinan,  disiplin  kerja, budaya organisasi, dan kinerja karyawan di CV. Indo Karya Teknik Pameungpeuk-Bandung, serta menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin kerja, dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan  di  perusahaan  tersebut.  Teori  yang  akan  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  teori komunikasi  organisasi  Analisis  data  menggunakan  analisis  data  regresi  dan  korelasi.  Proses perhitungan  statistiknya  menggunakan  regresi  berganda.  Metode  penelitian  yang  digunakan  pada penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan verifikatif. Populasi dalam penelitian  ini  adalah  sejumlah  karyawan  di  CV.  Indo  Karya  Teknik Pameungpeuk-Bandung  yang berjumlah  69  orang.  Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  melalui  penyebaran  kuesioner.  Hasil analisis menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan, disiplin kerja, dan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini terlihat dari koefisien determinasi yang menunjukkan bahwa  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  disiplin  kerja,  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja karyawan sebesar 62,1%.
Kata Kunci: Gaya kepemimpinan, disiplin kerja, budaya organisasi, kinerja karyawan.

## Abstract
This  research  aims  to  understand  the  impact  of  leadership  style,  work  discipline,  organizational culture, and employee performance at CV. Indo Karya Teknik Pameungpeuk-Bandung, as well as to analyze the influence of leadership style, work discipline, and organizational culture on employee performance  in  the  company.  The  theory  that  will  be  used  in  this  research  is  organizational communication  theory.  The  data  analysis  will  utilize  regression  and  correlation  analysis.  The statistical calculations will be done using multiple regression. The research method employed in this study is a quantitative approach with a descriptive and verificative approach. The population of this study consists of a total of 69 employees at CV. Indo Karya Teknik Pameungpeuk-Bandung. Data collection will be conducted through questionnaire distribution. The results of the analysis indicate that  leadership  style,  work  discipline,  and  organizational  culture  have  a  significant  impact  on employee performance. This is evidenced by the coefficient of determination, which shows that the influence of leadership style, work discipline, and organizational culture on employee performance is 62.1%.
Keywords: Leadership style, work discipline, organizational culture and employee performance.

## 1 PENDAHULUAN
Dalam  era  perkembangan  globalisasi saat  ini,  perusahaan  harus  selalu  siap  untuk menghadapi dan beradaptasi dengan perubahan  yang terjadi. Perkembangan ekonomi  yang  semakin  pesat  dan  persaingan antara  pelaku  ekonomi  yang  semakin  ketat menuntut  perusahaan  untuk  dapat  bersaing secara  efektif.  Untuk  dapat  mencapai  tujuan tersebut, perusahaan harus memiliki pemikiran  dan  tindakan  yang  baik  serta strategi-strategi baru yang mampu meningkatkan  pengembangan  dan  kinerja karyawan, serta memaksimalkan semua aspek yang terkait dengan kegiatan perusahaan.
Faktor yang dapat membantu mencapai tujuan perusahaan adalah peningkatan kualitas sumber daya manusia. Karyawan atau tenaga kerja merupakan aset terpenting dalam perusahaan  yang  berpotensi  menentukan keberhasilan perusahaan.
Oleh  karena  itu,  peran  dan  fungsi sumber  daya  manusia  tidak  dapat  digantikan oleh sumber daya lainnya. Apapun perkembangan  teknologi  informasi  yang digunakan,  sebagai  sarana  pendukung  yang tersedia,  atau  seberapa  besar  dana  yang disiapkan,  semuanya  menjadi  tidak  berarti tanpa adanya dukungan sumber daya manusia profesional.
Di  tengah-tengah  persaingan  yang semakin  ketat,  peran  sumber  daya  manusia menjadi  semakin  penting  dalam  membantu perusahaan mencapai tujuannya. Sumber daya manusia  merupakan  motor  utama  dalam sebuah perusahaan.
Untuk  itu,  sangatlah  penting  bagi perusahaan  untuk  mengelola  sumber  daya manusia  dengan  maksimal  dan  memberikan perhatian yang layak serta memastikan bahwa hak-hak  pekerja  terpenuhi.  Selain  itu, perusahaan juga perlu memiliki pekerja yang memiliki  keterampilan  yang  sesuai  pada bidang perusahaan, loyalitas tinggi, semangat untuk  berkembang,  serta  mampu  mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Menurut Sedarmayanti (2017:307) beliau menyatakan bahwa Keterlibatan sumber daya manusia dalam suatu organisasi
memiliki  peran  krusial  dalam  mencapai efektivitas  organisasi.  Sumber  daya  manusia merupakan  aset  berharga  yang  mampu berkembang  dan  berkontribusi  terhadap keberhasilan perusahaan dalam jangka waktu yang panjang.
Dengan meningkatkan kualitas sumber daya  manusia  di  perusahaan,  diharapkan bahwa  peningkatan  kinerja  karyawan  akan terjadi  secara  bersamaan.  Setiap  perusahaan akan berusaha secara optimal untuk meningkatkan  kinerja  karyawan,  dengan tujuan mencapai tujuan perusahaan.
Faktor  gaya  kepemimpinan  juga  dapat berpengaruh  pada  kinerja  karyawan.  Gaya kepemimpinan  adalah  pola  perilaku  seorang pemimpin dalam memimpin dan mengarahkan bawahan untuk mencapai tujuan bersama. Gaya kepemimpinan dapat mencakup  berbagai  aspek,  seperti  cara berkomunikasi, mengambil keputusan,
memotivasi, dan mengorganisasi.
Terdapat berbagai jenis gaya kepemimpinan  yang  umumnya  digunakan oleh para pemimpin, seperti gaya otoriter dan demokratis.  Gaya  kepemimpinan  otoriter biasanya dipandang sebagai gaya yang sangat memerintah,  ketat,  dan  kurang  toleran terhadap  opini  dan  ide  bawahan.  Gaya kepemimpinan  demokratis  cenderung  lebih terbuka,  memperhatikan  pendapat  bawahan, dan  melibatkan  mereka  dalam  pengambilan keputusan.
Perusahaan  perbengkelan  memiliki potensi  pasar  yang  besar  karena  kendaraan merupakan  kebutuhan  yang  penting  bagi masyarakat. Selain itu, perusahaan perbengkelan juga dapat berkembang dengan menawarkan  layanan  yang  berkualitas  dan harga  yang  kompetitif.  Namun,  persaingan dalam industri ini juga cukup ketat, sehingga perusahaan perbengkelan perlu terus meningkatkan kualitas layanan dan
memperhatikan  kebutuhan  pelanggan  untuk tetap bertahan di pasar.
Perusahaan perbengkelan adalah perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  jasa penyedia peralatan, perbaikan dan perawatan seperti  mobil,  motor,  truk,  dan  sejenisnya. Perusahaan  ini  biasanya  memiliki  layanan
yang luas, mulai dari perbaikan mesin, sistem kelistrikan,  sistem  rem,  sistem  suspensi, hingga  pengecatan  kendaraan.  Perusahaan perbengkelan biasanya mempekerjakan mekanik  yang  terampil  dan  berpengalaman dalam melakukan pekerjaan perbaikan kendaraan tersebut.
Berdasarkan data yang di peroleh oleh penulis mengenai kinerja karyawan CV. Indo Karya  Teknik,  perusahaan  masih  mengalami suatu masalah dengan kinerja karyawan yang dirasa  belum  sepenuhnya  terpenuhi  sesuai yang  diinginkan.  Hal  ini  dapat  terlihat  dari tabel data Kinerja karyawan CV. Indo Karya Teknik Pameungpeuk-Bandung.
Tabel 1. Target dan Hasil Produksi Divisi Produksi Tahun 2019-2021 Tahun Target Produksi (Pcs) Produk yang Dihasilkan (pcs) Produk yang tidak tercapai 2019 15.000 13.876 1.124 2020 15.500 14.234 1.266 2021 16.000 15.276 724 Sumber: Data Peneliti (2021)
Berdasarkan  Tabel  1,  data  hasil produksi  pada  CV.  Indo  Karya  Teknik, Perusahaan mengalami masalah dalam kinerja karyawan  yang  dianggap  belum  mencapai target  yang  ditetapkan,  khususnya  dalam  hal produksi  yang  belum  memenuhi  sasaran perusahaan.
Akibatnya, perusahaan mengalami kerugian karena beberapa produk tidak dapat terjual dan menyebabkan pendapatan  perusahaan  berkurang  dari  target yang  telah  ditentukan.  Penyebab  utamanya diperkirakan adalah kurangnya kinerja karyawan dalam menyelesaikan tugas mereka sehingga  terjadi  kekurangan  target  pada  saat produksi.
Fenomena  ini  diduga  terjadi  karena beberapa faktor, di antaranya faktor lingkungan  internal  perusahaan  yang  perlu diperhatikan,  terutama  gaya  kepemimpinan. Gaya  kepemimpinan  merupakan  salah  satu faktor  penting  yang  dapat  mempengaruhi formulasi  kebijakan  dan  strategi  perusahaan. Oleh  karena  itu,  perlu  diberikan  perhatian khusus  karena  seorang  pemimpin  dalam menjalankan  tugasnya  memberikan  bentuk
sikap  yang  berbeda  yang  dapat  memberikan pengaruh terhadap karyawannya. Perlu adanya  pemimpin  yang  mampu  memberikan motivasi  dan  pandangan  yang  jelas  kepada karyawan  untuk  memastikan  kinerja  yang optimal  dan  memenuhi  target  yang  telah ditetapkan  oleh  perusahaan.  Dengan  begitu, perusahaan  dapat  meningkatkan  kinerja  dan menghasilkan  produk  yang  sesuai  dengan sasaran perusahaan.
Dari  beberapa  permasalahan  gaya kepemimpinan  yang  di  tulis  di  atas  sangat mempengaruhi  dan  mengakibatkan  kinerja para  karyawan  menjadi  terhambat  dalam proses  penyelesaian  tugas.  Berdasarkan  hasil observasi peneliti dengan melakukan wawancara kepada kepala bagian kepegawaian  CV.  Indo  Karya  Teknik, ditemukan  permasalahan  yang  terjadi  yaitu, kurangnya  rasa  peduli  atasan  terhadap bawahan,  kurangnya  rasa  tanggung  jawab terhadap  bawahan,  atasan  kurang  bisa memberi  solusi  disaat  adanya  masalah  yang terjadi  pada  karyawan  atau  di  sekitar lingkungan perusahaan, sehingga tidak terciptanya  suasana  kerja  yang  nyaman,  dan adanya pilih kasih antar sesama karyawan .
Gaya kepemimpinan memainkan peran penting dalam dunia bisnis  karena pemimpin dapat  memberikan pandangan,  pola  perilaku, dan keterampilan tertentu dalam berkomunikasi kepada bawahan untuk mempengaruhi,  mengarahkan,  dan  mengatur karyawan  agar  dapat  bekerja  dengan  efektif. Kurangnya  perhatian  dan  tanggung  jawab atasan terhadap bawahan, kurangnya kemampuan  untuk  menyelesaikan  masalah, serta kurangnya kemampuan untuk menciptakan  lingkungan  kerja  yang  nyaman dapat menyebabkan penurunan kinerja karyawan.
Disiplin juga merupakan faktor penting dalam  mempertahankan  kinerja  karyawan yang  baik.  Masalah  disiplin  dapat  terjadi ketika  karyawan  tidak  mematuhi  aturan perusahaan  seperti  terlambat  masuk  kerja, pulang  sebelum  jam  pulang  kerja  yang ditentukan,  atau  bahkan  tidak  masuk  kerja tanpa  alasan  yang  jelas.  Beberapa  karyawan mungkin  tidak  memberikan  surat  keterangan
sakit  dari  dokter  ketika  tidak  hadir  karena sakit.  Selain  sakit,  beberapa  karyawan mungkin meminta izin atau bahkan tidak hadir tanpa memberikan alasan yang jelas.
Untuk lebih jelasnya fenomena kurangnya disiplin karyawan ini dapat dilihat dari Tabel absensi karyawan pada Tabel 2.
Tabel 2. Presentase Jumlah Karyawan Absen.
Bulan Keterangan Jumlah Absensi Karyawan Mangkir Izin Sakit Cuti Karyawan
Absen Presentase Ketidakhadiran Agustus 21 21 24 4 70 1,01%
September 48 23 43 2 114 1,65%
Oktober 72 39 55 4
166 2,40%
Presentase=Jumlah Karyawan Absen:Jumlah Karyawan X 100
Sumber: Data Penelitian (2021)
Pada  Tabel  2  menunjukan  bahwa disiplin  kerja  CV.  Indo  Karya  Teknik  masih sangat kurang pada 3 bulan terakhir yaitu pada bulan  Agustus  sampai  Oktober,  dapat  dilihat bahwa  masih  banyak  karyawan  yang  sering mangkir  untuk  bekerja  bahkan  setiap bulannya  memiliki  kenaikan  persentase ketidakhadiran.  Hal  ini  sangat  disayangkan karena dapat membuat rugi dan mengganggu kinerja  dari  kegiatan  perusahaan  yang disebabkan oleh ketidakdisiplinan para karyawan saat bekerja.
Selain  fenomena  Gaya  Kepemimpinan Dan  Disiplin  Kerja  masalah  yang  dihadapi CV.  Indo  Karya  Teknik  adalah  Budaya Organisasi,  Selama  survei  pendahuluan, penulis memperhatikan bahwa budaya organisasi yang ada belum optimal dan tidak berjalan  dengan  baik.  Misalnya  tidak disiplinnya  karyawan  untuk  bekerja  banyak yang  bersantai  atau  sekedar  mengobrol dengan  yang  lain.  Budaya  organisasi  yang diterapkan  dalam  suatu  organisasi  atau perusahaan memang tidaklah sama antara satu dengan  yang  lain,  tetapi  mereka  mempunyai tujuan yang sama yaitu memajukan organisasi.  Begitupun  perusahaan  yang kurang  memperhatikan  budaya  kerja,  seperti ketertiban,  norma  serta  tingkah  laku  para karyawan,  maka  perusahaan  yang  dijalankan tidak  akan berjalan  dengan  baik  seperti  yang diharapkan.
Hasil wawancara penulis dengan kepala bagian  kepegawaian  CV.  Indo  Karya  Teknik
mengenai  permasalahan  Budaya  Organisasi adalah  terdapatnya  karyawan  yang  kurang mengemban  tanggung  jawab  yang  diberikan kepada mereka. Lalu beberapa karyawan tidak responsif  terhadap  tugas  yang  diberikan  dan tidak  dapat  menyelesaikan  tugas  tersebut dengan tepat waktu. Sementara itu masih ada karyawan  yang  mengalami  kesulitan  saat bekerja  secara  tim  dan  beberapa  karyawan memiliki  konflik  atau  hubungan  yang  buruk dengan  rekan  kerja,  sehingga  menghambat efektivitas tim dalam menjalankan tugas, dan terdapat  karyawan  yang  tidak  memathui aturan dan normal yang berlaku diperusahaan . Budaya  organisasi  sangat  berpengaruh penting dalam kemajuan perusahaan terutama meningkatkan  kinerja  karyawan,  seperti halnya  pimpinan  harus  bisa  mengendalikan sifat  dan  tingkah  laku  karyawannya,  dengan tidak  bersikap  pilih  kasih  dan  berusaha bersikap  profesional  dalam  pembagian  kerja. Jika  perselisihan  dalam  lingkungan  kerja, maka pimpinan harus bisa bersikap bijaksana dalam menyelesaikan masalah yang ada.

## 2 KAJIAN PUSTAKA
Konsep manajemen perilaku organisasi adalah  pendekatan  yang  digunakan  oleh manajer  dan  pemimpin  organisasi  untuk memahami,  mengelola,  dan  mempengaruhi perilaku  individu  dan  kelompok  dalam konteks  organisasi.  Tujuan  dari  manajemen perilaku  organisasi  adalah  menciptakan lingkungan kerja yang produktif, efektif, dan harmonis  dengan  memahami  faktor-faktor yang  mempengaruhi  perilaku  individu  dan kelompok  serta  menggunakan  strategi  yang tepat untuk mengelola perilaku tersebut.
Teori Hubungan Manusia, dikembangkan  oleh  Elton  Mayo  dan  rekan- rekannya, menyoroti pentingnya faktor sosial dan  psikologis  dalam  organisasi.  Pendekatan ini  menekankan  pentingnya  hubungan  antara manajer  dan  karyawan,  komunikasi  yang efektif,  partisipasi  karyawan,  dan  kebutuhan sosial individu.

## 2.1 Kinerja Karyawan
Menurut  Mangkunegara  (2016  :  9), kinerja  karyawan  merupakan  hasil  kerja seseorang  secara  kualitas  maupun  kuantitas yang  telah  dicapai  oleh  karyawan  dalam mewujudkan  tugas  sesuai  tanggung  jawab yang diberikan.
Sedangkan Fahmi (2016:176)
menyatakan  kinerja  adalah  hasil  yang  di peroleh  oleh  organisasi  baik  organisasi tersebut bersifat profit oriented dan non profit oriented yang dihasilkan dalam suatu periode waktu. Menurut Robbin (2016:260) menyatakan bahwa kinerja adalah suatu hasil yang dicapai oleh pegawai dalam pekerjaanya menurut  kriteria  tertentu  yang  berlaku  suatu pekerjaan.

## 2.2 Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan adalah suatu gaya atau  pola  perilaku  yang  dimiliki  oleh pemimpin dalam menjalankan tugasnya untuk mempengaruhi  bawahan  dalam  mencapai tujuan  organisasi.  Ada  beberapa  ahli  yang telah  mengemukakan  teori  mengenai  gaya kepemimpinan. Berikut adalah penjelasan dari beberapa ahli beserta sumbernya:
Sedangkan menurut Heidjrachman dan Husnan  dalam  Frengky  Basna  (2016:320), gaya  kepemimpinan  adalah  pola  perilaku orang tersebut pada saat berusaha mempengaruhi  aktivitas  orang  lain.  Menurut Hersey dan Blanchard dalam Thoha (2017:310),  gaya  kepemimpinan  adalah  pola perilaku  yang  dipilih  oleh  pemimpin  untuk mencapai tujuan tertentu.
Menurut  Hasibuan  (2014:171),  gaya kepemimpinan adalah cara seorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan yang bertujuan  untuk  mendorong  gairah  kerja, kepuasan  kerja,  dan  produktivitas  karyawan yang  tinggi,  agar  dapat  mencapai  tujuan organisasi yang maksimal.

## 2.3 Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  adalah  suatu  sikap  yang menunjukkan kepatuhan dan tanggung jawab
karyawan terhadap pekerjaan yang diembannya. Menurut Soemardi (2013:92-94)
disiplin  kerja  adalah  ketaatan  seseorang terhadap  aturan  yang  berlaku  dalam  suatu organisasi  atau  perusahaan.  Disiplin  kerja sangat  penting  dalam  mencapai  tujuan organisasi, karena dapat meningkatkan produktivitas  dan  efisiensi  kerja.  Karyawan yang disiplin akan mampu memenuhi standar kualitas dan jumlah pekerjaan yang ditetapkan.
Menurut  Hasibuan  (2016:236-238) disiplin  kerja  adalah  kepatuhan  karyawan terhadap aturan dan prosedur yang berlaku di dalam  organisasi.  Disiplin  kerja  merupakan faktor  penting  dalam  mencapai  tujuan organisasi, karena dapat meningkatkan efektivitas,  efisiensi,  dan  produktivitas  kerja. Karyawan yang disiplin akan mampu menjaga kualitas dan jumlah pekerjaan yang ditetapkan.
Menurut  Siagian  (2013:  257-258) disiplin  kerja  adalah  suatu  sikap  yang menunjukkan kepatuhan dan tanggung jawab karyawan terhadap pekerjaan yang diembannya.  Disiplin  kerja  sangat  penting bagi  keberhasilan  organisasi,  karena  dapat meningkatkan  produktivitas  dan  efisiensi kerja.  Karyawan  yang  disiplin  akan  mampu memenuhi  standar  kualitas  dan  jumlah pekerjaan yang ditetapkan.
Singodimedjo  dalam  Edy  Sutrisno (2016:86)  menyatakan  bahwa  Disiplin  kerja merupakan  suatu  perilaku  dimana  seseorang memiliki  kesiapan  dan  kesediaan  untuk mematuhi  serta  menaati  aturan  yang  ada  di sekitarnya.  Hal  ini  berkaitan  dengan  norma- norma peraturan yang berlaku.
Menurut  Edy  Sutrisno  (2016:89) “Disiplin dapat didefinisikan sebagai perilaku yang  sesuai  dengan  peraturan  dan  prosedur kerja  yang  berlaku  di  lingkungan  sekitarnya. Disiplin  juga  dapat  diartikan  sebagai  sikap, perilaku,  dan  tindakan  yang  sesuai  dengan peraturan  organisasi,  baik  yang  ditetapkan secara tertulis maupun tidak tertulis”.

## 2.4 Budaya Organisasi
Menurut  Emron  (2017:117)  budaya Organisasi  merupakan  hasil  proses  melebur gaya  budaya  dan  atau  perilaku  tiap  individu yang  dibawa  sebelumnya  ke  dalam  sebuah norma-norma  dan  filosopi  yang  baru,  yang memiliki  energy  serta  kebanggaan  kelompok dalam meghadapi sesuatu dan tujuan tertentu.
Menurut Schein dalam Kaswan (2017:488),  Budaya  organisasi  adalah  pola asumsi  yang  tersirat  yang  di  pelajari  oleh suatu  kelompok  ketika  kelompok  tersebut mengatasi  masalah-masalah  penyesuaian  diri dengan  lingkungan  eksternal  dan  integrase dengan lingkungan internal.

## 3 METODE PENELITIAN
Menurut  Sugiyono  (2017:2)  penelitian merupakan  cara  ilmiah  untuk  mendapatkan data  dengan  tujuan  dan  kegunaan  tertentu. Untuk  itu  didalam  proses  penyusunan penelitian  tugas  akhir  ini.  Metode  yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif  dengan  pendekatan  deskriptif  dan verifikatif.
Metode  penelitian  menurut  Sugiyono adalah  serangkaian  prosedur  yang  harus dilakukan  secara  sistematis,  terencana,  dan terstruktur untuk memperoleh informasi yang valid  dan  reliabel  mengenai  suatu  fenomena. Dalam penelitian, metode penelitian digunakan untuk mengumpulkan dan menganalisis  data  sehingga  dapat  digunakan untuk  mengambil  kesimpulan  yang  objektif mengenai suatu permasalahan atau fenomena. Sugiyono  (2017)  dalam  bukunya  yang berjudul  "Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D" mengemukakan bahwa metode  penelitian  terdiri  dari  beberapa tahapan, yaitu:
1. Perencanaan  penelitian,  yaitu  tahapan awal  dalam  penelitian  yang  meliputi pemilihan  topik  penelitian,  perumusan masalah, tujuan penelitian, hipotesis, dan kerangka konsep.
2. Desain  penelitian,  yaitu  tahapan  yang berkaitan dengan pemilihan jenis penelitian,  populasi  dan  sampel,  teknik
pengumpulan data, dan instrumen penelitian.  Jumlah  sampel  diputuskan menggunakan  metode  Sampel  Kuota ( Quota  Sampling )  Metode  ini  mirip dengan  sampel  purposif,  di  mana  unit sampel  dipilih  berdasarkan  kuota  atau proporsi  tertentu  dari  populasi.  Peneliti akan memilih unit sampel yang memenuhi kriteria tertentu hingga mencapai kuota yang ditetapkan.
3. Pengumpulan  data,  yaitu  tahapan  yang melibatkan  proses  pengumpulan  data dengan menggunakan instrumen penelitian yang telah dirancang.
4. Analisis  data,  yaitu  tahapan  yang berkaitan  dengan  pengolahan  data  yang telah  terkumpul  dengan  menggunakan teknik  analisis  data  yang  sesuai  dengan jenis penelitian yang dilakukan.
5. Interpretasi  dan  penyajian  data,  yaitu tahapan yang melibatkan proses penginterpretasian  data  dan  penyajian data  dalam  bentuk  tabel,  grafik,  atau narasi.
6. Penarikan  kesimpulan  dan  pelaporan hasil  penelitian,  yaitu  tahapan  terakhir yang melibatkan proses penarikan kesimpulan  dari  hasil  analisis  data  dan penyusunan laporan penelitian.
7. Uji vadilitas dilakukan untuk mengevaluasi sejauh mana suatu instrumen  pengukuran  dapat  mengukur konsep  atau  variabel  yang  dimaksud dengan  tepat.  Validitas  adalah  ukuran keabsahan  atau  keakuratan  instrumen pengukuran  dalam  mengukur  apa  yang seharusnya diukur. Uji validitas membantu memastikan bahwa data yang diperoleh  dari  instrumen  tersebut  dapat diandalkan dan akurat.
Uji  realibialitas  untuk  mengevaluasi sejauh  mana  suatu  instrumen  pengukuran konsisten  dan  dapat  diandalkan  dalam memberikan  hasil  yang  stabil  dan  akurat. Reliabilitas  mengukur  tingkat  keseragaman atau konsistensi instrumen pengukuran dalam mengukur suatu konsep atau variabel.
4 HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 23,4% dan hubungan gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan  adalah  sebesar  0,484  atau  48,4% yang  berarti  terdapat  hubungan  yang  rendah artinya  jika  gaya  kepemimpinan  meningkat maka  akan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  diperkuat  oleh penilitan  lainnya  yang  dilakukan  oleh  Farida Agustin yang meneliti hubungan antara Gaya Kepemimpinan  dengan  Kinerja  Karyawan pada  Pada  sebuah  Perusahaan  di  Tangerang. Hasil  penelitian  mereka  menunjukan bahwa Gaya Kepemimpinan berhubungan positif dan signifikan  dengan  Kinerja  Karyawan,  berarti semakin  tinggi  Gaya  Kepemimpinan  maka semakin tinggi pula Kinerja Karyawan.

## 4.2 Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan
Disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan sebesar 47,4% dan hubungan  disiplin  kerja  dengan  kinerja karyawan  adalah  sebesar  0,471  atau  47,1% yang  berarti  terdapat  hubungan  yang  rendah artinya  jika  disiplin  kerja  meningkat  maka akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Hasil  penilitian  ini  diperkuat  oleh penilitan lainnya yang dilakukan oleh Angles Williams, Purnama Yanti Purba, Vina Prenita dan  Melinawaty  Lumban  Tobing  meneliti hubungan  antara  Disiplin  Kerja  dengan Kinerja Karyawan pada Pada sebuah Perusahaan  di  Tangerang.  Hasil  penelitian mereka  menunjukan  bahwa  Disiplin  Kerja berhubungan  positif  dan  signifikan  dengan Kinerja  Karyawan,  berarti  semakin  tinggi Disiplin  Kerja  maka  semakin  tinggi  pula Kinerja Karyawan.
4.3 Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Budaya organisasi
berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 47,4% dan
hubungan  budaya  organisasi  dengan  kinerja karyawan  adalah  sebesar  0,689  atau  68,9% yang  berarti  terdapat  hubungan  yang  kuat artinya  jika  budaya  organisasi  meningkat maka  akan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
Hasil  penilitian  ini  diperkuat  oleh penilitan lainnya yang dilakukan oleh Eunike Nababan dan Mauli Siagia meneliti hubungan antara  Budaya  Organisasi  dengan  Kinerja Karyawan pada Pada PT. Sanwa Engineering Batam.  Hasil  penelitian  mereka  menunjukan bahwa  Budaya  Organisasi  berhubungan positif  dan  signifikan  dengan  Kinerja Karyawan,  berarti  semakin  tinggi  Budaya Organisasi maka semakin tinggi pula Kinerja Karyawan.
4.4 Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Dari hasil perhitungan regresi berganda menunjukkan bahwa pengaruh Gaya
Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja,  Dan  Budaya Organisasi terhadap Kinerja karyawan mempunyai  tingkat  kesesuaian  yang  sangat tinggi.  Hal  ini  tercermin  dari  tingginya  nilai koefisien  determinasi  diketahui R-Square adalah  sebesar  0,621,  hal  ini  menunjukkan pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Disiplin Kerja Dan Budaya Organisasi sebesar 62,1% sisanya 37,9% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

## 5 SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Hasil  dari  pengolahan data  atas  variabel Kinerja Kayawan (Y) di CV. Indo Karya Teknik Pameungpeuk-Bandung,
menunjukkan  hasil  dengan  kategori kurang Baik karena hanya memiliki nilai keseluruhan  enam  puluh  lima  persen.
Skor  tertinggi  dengan  nilai  enam  puluh sembilan persen diperoleh dari pernyataan  “Saya  mampu  memilih  dan
melihat masalah dari sudut pandang yang berbeda  dengan  orang  lain”,  Sedangkan skor  yang  kurang  diperoleh  melalui pernyataan “Dalam menyelesaikan pekerjaan  saya  selalu  mengutamakan kualitas pekerjaan”.
2. Hasil  dari  pengolahan  data  atas  variabel
Gaya  Kepemimpinan  (X1)  di  CV.  Indo Karya  Teknik  Pameungpeuk-Bandung, menunjukkan hasil dengan kategori Baik. Skor  tertinggi  diperoleh  dari  pernyataan “Atasan lebih mengutamakan kerjasama dalam usaha mencapai tujuan”,
Sedangkan  skor  yang  kurang,  diperoleh melalui pernyataan “Atasan
melimpahkan sepenuhnya tanggung jawab  mengenai  pekerjaan  kepada  saya bilamana dibutuhkan”.
3. Hasil  dari  pengolahan data  atas  variabel
Disiplin  Kerja  (X2)  di  CV.  Indo  Karya Teknik Pameungpeuk-Bandung, menunjukkan hasil dengan kategori Baik. Skor  tertinggi  dengan  diperoleh  dari pernyataan  “Saya  selalu  bersikap  dan bertingkah laku sopan dalam pekerjaaan”, sedangkan  skor  yang kurang  diperoleh  melalui  pernyataan “Saya selalu menaati jam masuk kerja”.
4. Hasil  dari  pengolahan data  atas  variabel Budaya  Organisasi  (X3)  di  CV.  Indo Karya  Teknik  Pameungpeuk-Bandung, menunjukkan hasil dengan kategori Baik dengan  nilai  keseluruhan  tujuh  puluh tujuh  persen.  Skor  tertinggi  diperoleh dari pernyataan “Saya selalu menghargai pendapat orang dalam bekerja”, sedangkan  skor  yang  kurang  diperoleh melalui pernyataan “Saya selalu berdiskusi dan disinergi dalam menjalankan tugas-tugas tim  yang diberikan”.
5. Gaya kepemimpinan berpengaruh kurang dari setengahnya terhadap kinerja
karyawan.  Sementara  hubungan  gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan memperoleh  setengahnya  yang  berarti terdapat hubungan yang rendah. Artinya jika gaya kepemimpinan meningkat maka akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
6. Pengaruh disiplin kerja terhadap terhadap kinerja karyawan dan hubungan disiplin  kerja  dengan  kinerja  karyawan memiliki presentase yang serupa. Hal ini berarti  jika  disiplin  kerja  meningkat maka akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
7. Terdapat  hubungan  yang  kuat  antara pengaruh  budaya  organisasi  terhadap kinerja  karyawan  dan  hubungan  antara budaya organisasi dengan kinerja karyawan. Sehingga jika budaya organisasi meningkat maka akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
8. Hasil  perhitungan  regresi  berganda menunjukkan  bahwa  pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja  Dan Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja karyawan mempunyai tingkat kesesuaian yang sangat tinggi. Hal ini tercermin dari tingginya  nilai  koefisien  determinasi diketahui R-Square adalah sebesar 0,621, hal  ini  menunjukkan  pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja  Dan Budaya Organisasi sebesar 62,1% sisanya  37,9%  dipengaruhi  oleh  faktor- faktor  lain  yang  tidak  termasuk  dalam penelitian ini.
Penulis  menyarankan  pada  akademisi dan  lembaga  yang  bergerak  pada  bidang kewirausahaan  dan  bisnis  untuk  dapat menggembangkan  penelitian  sejenis  dengan lebih mendalam dan populasi yang lebih luas. Sebab  melalui  banyaknya  penelitian  sejenis diharapan  mampu  memberikan  informasi untuk  para  pengelola  usaha,  pemilik  modal, dan  lembaga  untuk  meningkatkan  sumber daya  manusia  dan  manajemen  usahanya. Sehingga  unit-unit  usaha  di  Indonesia  dapat bertahan  lama  dan  maju  hingga  ke  kancah internasional.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustin, F. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Gama  Panca Makmur Di
Tangerang. JENIUS (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber Daya Manusia) , 4 (2), 128-136.
Aksara, K. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia .  Jakarta:  PT  Raja  Grafindo Persada. Arikunto,  S.  (2011). Prosedur  Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta: PT
Rineka Cipta. Basna, F. (2016). Analisis Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi dan Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen , 4 (3).
Edison,  E.,  Anwar,  Y.  &  Komariyah,  I.  E.
(2017). Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Bandung: CV Alfabeta. Fahmi,  I.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya Manusia Teori Dan Aplikasi . Bandung: Alfabeta.
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate  Dengan  Program  SPSS .
Semarang: Universitas Diponegoro. Handoko, T. H. (2014) Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: BPPE.
Hasibuan,  M.  S.  P.  (2016) Manajemen: Dasar,  Pengertian  dan  Masalah . Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan,  M.  S.  P.  (2016). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Bumi Aksara.
Kaswan.  (2017). Pengembangan  Sumber Daya  Manusia .  Jakarta:  PT  Bumi Aksara.
Mangkunegara,  A.  A.  A.  P.  (2017).
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan . Bandung: Remaja Rosdakarya. Maulani, V. H., Widiartanto, W., & Dewi, R. S. (2015). Pengaruh Budaya Organisasi Dan  Komitmen  Organisai  Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  Sebagai  Variabel  Intervening
(Studi  Kasus  Pada  Karyawan  PT.
Masscom  Graphy  Semarang). Jurnal Ilmu Bisnis Dan Administrasi, 4 (3)
Meltareza,  R.,  Wiryany,  D.,  Lubis,  I.  A.  R., Tawakal,  R.  S.,  &  Ramdan,  A.  T.  M.
(2022). The English Proficiency
Training  In  Bandung  Orphanages.
Inaba  of  Community  Services  Journal (Inacos-J) , 1 (1), 13-24.
Nababan, E., & Siagian, M. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi, Disiplin Kerja Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Sanwa  Engineering Batam. Jurnal  Ilmiah  Core  It,  8 (1), 157-166.
Riduwan. (2015). Skala Pengukuran Variabel-Variabel Penelitian . Bandung: Alfabeta.
Robbin & Judge. (2015) . Perilaku Organisasi . Jakarta: Salemba Empat. Sedarmayanti. (2017). Sumber Daya Manusia Dan  Produktivitas  Kerja. Jakarta: Mandar Maju. Simamora,  H.  (2016). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Gramedia. Soemardi,  I.  (2013). Psikologi  Industri  Dan Organisasi .  Jakarta:  PT Raja  Grafindo Persada.
Sondang,  S.  (2015). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif .  Bandung:  CV Alfabet. Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia .  Jakarta:  Kencana  Prenada Media Group.
Tanuwibowo,  M.  H.  &  Setiawan,  R.  (2015). Pengaruh budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan  pada  PT  Lestari  Purnama Perkasa. Agora , 3 (2), 60-69. Thoha,  M.  (2017). Kepemimpinan  Dalam Manajemen . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
William,  A.,  Purba,  P.  Y.,  Prenita,  V.,  & Tobing,  M.  L.  (2020).  Pengaruh Kompetensi  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja
Karyawan PT Nasatech Sukses Abadi. COSTING: Journal of
Economic,  Business  and  Accounting ,
3 (2), 267-273.