## Original Research Paper
Penyuluhan Pengelolaan Manajemen SDM Pada UMKM Ekonomi Kreatif Desa Pamepak Dusun Kebun Sirih
Iis Astiani 1* , Muhammad Alwi Andi 1 , Lalu Putrama Doni 1
1 Stikes Kusuma Bangsa, Mataram, Indonesia;
DOI : https://doi.org/10.29303/jpmpi.v6i4.8116
Sitasi : Astiani, I., Andi, M. A., & Doni, L. P. (2024). Penyuluhan Kesehatan Sebagai Upaya Peningkatan Pengetahuan Dalam  Manajemen  Perawatan  Mandiri  Diabetes  Millitus  Desa  Gontoran  Kec  Lingsar  Lombok  Barat. Jurnal Pengabdian Magister Pendidikan IPA , 6(4)

## Article history
Received: 10 Oktober 2023
Revised: 22 Nopember 2023
Accepted: 05 Desember 2023
*Corresponding Author: Iis Astiani, Stikes Kusuma Bangsa
Mataram, Indonesia; Email: iisastria@gmail.com
Abstract: Satu  dari  berbagai  permasalahan  UMKM  adalah  kurangnya perhatian  pada  aspek  kompetensi  SDM  dan  literasi  potensi  ekonomi  kreatif. Kompetensi Sumber Daya Manusia dari dusun kebun sirih dalam memajukan UMKM  seringkali  kurang  mendapat  perhatian,  seringkali  SDM  hanya dipandang  sebagai  alat  produksi  semata.  Tujuan  pengabdia  ini  adalah  untuk memberikan pelatihan dan pendampingan kepada para ibu-ibu pelaku UMKM dusun  kebun  sirih.  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  seperti  aspek kepatuhan  hukum,  kualitas  kerja  dan  penetapan  upah,  penilaian  kinerja  dari suatu  produk.  Tujuan  lainnya  dari  pengabdian  ini  adalah  memberikan penyuluhan  dan  pelatihan  tentang  kompetensi  manajemen  SDM  berbasis masyarakat  berbasis  Ekonomi  Kreatif  ( creative  economy ).  Ekonomi  Kreatif merupakan  pilar  perekonomian  masa  depan  Indonesia.  Metode  dalam pelaksanaan kegiatan  pengabdian  ini  adalah pembagian   materi,   ceramah, tanya      jawab      dan  diskusi.  Dari  hasil  pengabdian  yang  dilakukan,  sudah berjalan  baik  dan  sesuai  dengan  kondisi  kebutuhan  mitra.  Melalui  evaluasi pengabdian yang dilakukan, pihak mitra lebih menyadari bahwa di jaman ini perlunya  penguasaan  akan  teknologi  informasi  agar  jangkauan  konsumen menjadi  lebih  luas.  Selain  hal  tersebut,  mitra  juga  menyadari  bahwa pencatatan  laporan  keuangan  tidak  boleh  diabaikan,  hal  ini  demi  tercatatnya dengan  terstruktur  dan  terukur  antara  pendapatan  dan  pengeluaran. Pemahaman-pemahama  akan  hal-hal  tersebut  di  atas  sangat  perlu diperhatikan,  hal  ini  mengingat  keberlangsungan  usaha  mitra  harus  tetap berlanjut  dan  memberikan  keuntungan  bagi  mitra.  Sehingga  mitra  mampu merasakan peningkatan perekonomian dan kesejahteraan.
Keywords: Manajemen SDM, UMKM, Ekonomi Kreatif

## Pendahuluan
Kesejahteraan masyarakat menjadi salah satu prioritas  bagi  pemerintahan  saat  ini.  Membangun masyarakat  yang  sejahtera,  mandiri  dan  adaptif terhadap  perkembangan  jaman  menjadi  salah  satu kunci keberhasilan pemerintah dalam kepemimpinannya (Utami, et al., 2023). Mewujudkan kondisi masyarakat yang sejahtera ini tentunya  perlu  keterlibatan  dari  berbagai  pihak, tidak  hanya  menjadi  tanggungjawab  satu  ataupun
duah  belah  pihak  saja.  Dalam  mewujudukan kesejahteraan  masyarakat  tersebut  pemerintah tersebut  perlu  memperhatikan  kepentingan  dan keterlibatan  masyarakat  untuk  berperan  serta  baik langsung atau pun tidak langsung dalam meningkatkan kesejahteraan hidupnya, bukan untuk menyingkirkan dalam proses mewujukan kesejahteran  (Krisdiawan  &  Yulyanto,  2020). Menurut  Prasetya,  et  al  (2020)  langkah  awal  untuk mewujudkan kesejahteraan masyarakat dapat dimulai  dari  membangun  maindset  Sumber  Daya
Astiani, et al , . Jurnal Pengabdian Magister Pendidikan IPA, 2023, 6 (4): 1487-1490
Manusia (SDM). Membangun kesadaran
SDM akan perkembangan  teknologi  informasi  merupakan salah  satu  kunci  untuk  membuka  berbagai kesempatan-kesempatan  baru  untuk  kesejahteraan masyarakat  itu  sendiri  (Lystiarini,  et  al.,  2022). Faktor  keberhasilan  dalam  peningkatan  sumber daya manusia di dalam perkembangan yaitu dengan memanfaatkan  modal  social  dan  model  intelektual dengan  didukung  pemanfaatan  teknologi  informasi yang  memadai  (Jejen,  2021).  Dengan  adanya teknologi  informasi  tentunya  harus  diimbangi dengan  peningkatakan  SDM  yang  ada  dalam  suatu daerah.  Hal  ini  didukung  dengan  memberikan pendidikan  yang  baik  agar  segala  tindakannya menjadi  terarah  dan  tertuju  pada  tujuan  yang selayaknya yakni kesejahteraan itu sendiri (Sudarti, 2016).
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memegang peranan vital dalam perekonomian  Indonesia,  terutama  dalam  sektor ekonomi  kreatif.  Ekonomi  kreatif,  yang  mencakup industri  seperti  seni,  desain,  kuliner,  dan  digital, menjadi  salah  satu  motor  penggerak  utama  dalam menciptakan  lapangan  kerja  dan  meningkatkan pendapatan  masyarakat.  Di  tengah  persaingan global yang semakin ketat, pengelolaan manajemen Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  efektif  dan efisien  menjadi  kunci  bagi  keberlanjutan  dan pertumbuhan UMKM dalam sektor ini.
Namun, banyak UMKM yang masih menghadapi tantangan dalam hal manajemen SDM. Beberapa di antaranya adalah keterbatasan pengetahuan  dan  keterampilan  dalam  manajemen SDM, kurangnya strategi pengembangan karyawan, serta ketidakmampuan dalam memanfaatkan teknologi  untuk  meningkatkan  produktivitas  dan efisiensi  (Baviga,  et  al.,  2023).  Selain  itu,  UMKM seringkali  mengalami  kesulitan  dalam  merekrut, mempertahankan,  dan  mengembangkan  talenta yang  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  perkembangan industri kreatif (Merista, 2019).
Oleh  karena  itu,  penyuluhan  mengenai pengelolaan  manajemen  SDM  menjadi  sangat penting. Penyuluhan ini bertujuan untuk memberikan  pemahaman  yang  mendalam  kepada para pelaku UMKM tentang pentingnya manajemen SDM,  serta  memberikan  strategi  dan  alat  praktis yang  dapat  diterapkan  untuk  mengatasi  berbagai tantangan  yang  ada.  Melalui  penyuluhan  ini, diharapkan UMKM dapat meningkatkan kapabilitas
mereka  dalam  mengelola  SDM,  sehingga  dapat mendorong  produktivitas,  inovasi,  dan  daya  saing usaha mereka.
Pendahuluan  ini  akan  menguraikan  latar belakang dan urgensi penyuluhan manajemen SDM bagi  UMKM  ekonomi  kreatif,  serta  manfaat  yang diharapkan  dapat  dicapai  melalui  program  ini. Dengan  demikian,  para  pelaku  UMKM  akan  lebih siap  dan  mampu  menghadapi  dinamika  industri kreatif yang terus berkembang, sekaligus memberikan  kontribusi  positif  bagi  perekonomian nasional.

## Metode
Pelaksanaan
program pengabdian penyuluhan  pengelolaan  manajemen  sdm  pada UMKM  ekonomi  kreatif  dilaksanakan  dengan dilandasi  prinsip Plan  Do  Check  Action (PDCA), dimana  dimulai  dari  pra  kegiatan  meliputi perencanaan,  pelaksanaan  kegiatan,  monitoring kegiatan sampai pada evaluasi kegiatan.

## Hasil dan Pembahasan
Setelah melaksanakan penyuluhan mengenai  pengelolaan  manajemen  Sumber  Daya Manusia  (SDM)  pada  UMKM  ekonomi  kreatif, berbagai  hasil  dan  dampak  yang  signifikan  telah diamati.  Beberapa  kegiatan  pengabdian  disajikan pada Gambar 1.
Astiani, et al , . Jurnal Pengabdian Magister Pendidikan IPA, 2023, 6 (4): 1487-1490

## Gambar 1. Kegiatan Pengabdian
Pembahasan hasil pengabdian ini mencakup evaluasi terhadap perubahan yang terjadi pada  UMKM  peserta  penyuluhan,  tantangan  yang masih  dihadapi,  serta  langkah-langkah  lanjutan yang perlu diambil untuk memastikan keberlanjutan dan peningkatan program ini.

## Peningkatan  Pengetahuan  dan  Keterampilan Manajerial
Salah  satu  hasil  utama  dari  penyuluhan  ini adalah  peningkatan  pengetahuan  dan  keterampilan manajerial para pelaku UMKM. Sebelum mengikuti  penyuluhan,  banyak  peserta  yang memiliki  pemahaman  terbatas  tentang  manajemen SDM. Setelah penyuluhan, para peserta menunjukkan  pemahaman  yang  lebih  baik  tentang pentingnya  manajemen  SDM,  strategi  rekrutmen yang  efektif,  pengembangan  karyawan,  dan penggunaan  teknologi  dalam  manajemen  SDM. Beberapa  peserta  bahkan  mulai  menerapkan  teknik dan  strategi  yang  dipelajari  dalam  operasional sehari-hari mereka.

## Penerapan Teknologi dalam Manajemen SDM
Hasil lain yang signifikan adalah peningkatan penggunaan teknologi dalam manajemen  SDM.  Sebelum  penyuluhan,  banyak UMKM  yang  belum  memanfaatkan  alat  digital untuk  mengelola  karyawan.  Setelah  mendapatkan informasi dan pelatihan mengenai berbagai aplikasi dan  platform  manajemen  SDM,  beberapa  UMKM mulai  menggunakan  teknologi  ini  untuk  proses rekrutmen, evaluasi kinerja, dan pelatihan karyawan.  Ini  tidak  hanya  meningkatkan  efisiensi tetapi juga membantu dalam pencatatan dan analisis data karyawan yang lebih baik.

## Perubahan Budaya Kerja
Penyuluhan ini juga berkontribusi  terhadap perubahan budaya kerja di banyak UMKM. Peserta menyadari  pentingnya  menciptakan  lingkungan kerja  yang  inklusif  dan  kolaboratif.  Beberapa
UMKM  melaporkan  adanya  peningkatan  dalam semangat  kerja  dan  kreativitas  karyawan  setelah mereka  menerapkan  prinsip-prinsip  manajemen SDM yang disarankan dalam penyuluhan. Peningkatan komunikasi antar karyawan dan antara karyawan  dengan  manajemen  juga  menjadi  salah satu perubahan positif yang diamati.

## Tantangan yang Masih Dihadapi
Meskipun  banyak  hasil  positif  yang  dicapai, masih  ada  beberapa  tantangan  yang  dihadapi  oleh UMKM peserta penyuluhan:
 Sumber  Daya  yang  Terbatas :  Beberapa UMKM  masih  menghadapi  keterbatasan sumber  daya,  baik  finansial  maupun  SDM, untuk  menerapkan  seluruh  strategi  yang dipelajari.
 Adaptasi  terhadap  Teknologi :  Tidak semua peserta dapat dengan cepat beradaptasi dengan teknologi baru, terutama  bagi  UMKM  yang  sebelumnya kurang terpapar dengan alat digital.
 Konsistensi dan Keberlanjutan : Menerapkan perubahan manajerial
memerlukan  konsistensi  dan  keberlanjutan. Beberapa UMKM kesulitan menjaga konsistensi  dalam  menerapkan  strategi manajemen SDM yang baru.
Langkah-langkah Lanjutan Untuk memastikan keberlanjutan dan peningkatan  hasil  pengabdian,  beberapa  langkah lanjutan yang dapat diambil meliputi:
 Pendampingan
Berkelanjutan :
Menyediakan program pendampingan berkelanjutan  untuk  membantu  UMKM dalam  menerapkan  strategi  manajemen SDM yang dipelajari.
 Pelatihan  Lanjutan :  Menyelenggarakan pelatihan  lanjutan  untuk  memperdalam pengetahuan  dan  keterampilan  manajerial, serta membantu UMKM beradaptasi dengan teknologi terbaru.
 Pembangunan Jaringan dan Komunitas : Membentuk  jaringan  atau  komunitas  antar UMKM  untuk  saling  berbagi  pengalaman dan  praktik  terbaik  dalam  manajemen SDM.
 Evaluasi  dan  Monitoring :  Melakukan evaluasi  dan  monitoring  secara  berkala untuk menilai efektivitas penerapan strategi manajemen  SDM  dan  memberikan  umpan balik yang konstruktif.
Astiani, et al , . Jurnal Pengabdian Magister Pendidikan IPA, 2023, 6 (4): 1487-1490

## Kesimpulan
Penyuluhan mengenai
pengelolaan manajemen  SDM  pada  UMKM  ekonomi  kreatif telah  memberikan  dampak  positif  yang  signifikan. Peningkatan pengetahuan dan keterampilan manajerial,  penerapan  teknologi,  serta  perubahan budaya kerja menjadi hasil utama dari program ini. Meskipun  masih  ada  tantangan  yang  dihadapi, dengan  langkah-langkah  lanjutan  yang  tepat, UMKM  dapat  terus  mengembangkan  kapasitas manajemen  SDM  mereka.  Keberlanjutan  program ini  sangat  penting  untuk  memastikan  bahwa UMKM  dapat  terus  berkontribusi  secara  positif terhadap perekonomian kreatif dan nasional.

## Kesimpulan
Bentuk  sosialisai  dan  pelatihan  sesuai dengan metode pelaksanaan telah berhasil dilaksanakan secara menyeluruh. Kegiatan pengabdian  ini  juga  merupakan  solusi  yang  dapat diterapkan  untuk  meningkatkan  jumlah  UMKM ekonomi  kreatif  menjadi  lebih  meningkat  dan produktif.  Demikian  pula  keterampilan  dan pengetahuan  anggota  kelompok  pembudidaya  juga semakin meningkat.

## Daftar Pustaka
Baviga,  R.,  Irvianti,  L.  S.  D.,  Napisah,  S., Adhikara, C. T., & Boari, Y. (2023). MANAJEMEN  UMKM:  Mengelola SDM  untuk  meningkatkan  produktifitas UMKM  di  Indonesia .  PT.  Sonpedia Publishing Indonesia.
Jejen, L. (2021, January). Peran teknologi informasi dalam  peningkatan  kinerja  sumber  daya manusia. In Forum Ekonomi: Jurnal Ekonomi,  Manajemen  Dan  Akuntansi (Vol.
23, No. 1, pp. 1-11).
Krisdiawan,  R.  A.,  &  Yulyanto,  Y.  (2020). Pelatihan  Pemanfaatan  Internet  Dibidang
E-Commerce Dalam Meningkatkan Jangkauan  Pemasaran  Produk  Umkm  Desa Pamulihan Kecamatan Subang. Empowerment: Jurnal Pengabdian Masyarakat , 3 (02), 130-134.
Lystiarini,  K.,  Agustin,  I.  M.,  &  Riani,  A.  L. (2022).  Implementasi  Teori  Aksi  dalam
Pemberdayaan  Masyarakat  melalui  KUBE
(Kelompok  Usaha  Bersama)  sebagai  Salah Satu  Upaya  Peningkatan  Konsep  Diri Disabilitas. Kolaborasi: Jurnal Pengabdian Masyarakat , 2 (2), 153-159.
Mersita,  D.,  Fathoni,  A.,  &  Wulan,  H.  S.  (2019). Analysis  of  empowerment  of  human resources  in  efforts  to  optimize  the potential  of  human  capital  in  umkm  (studi pada  sentra  industri  keripik  singkong  Desa Rambeanak  Mungkid  Magelang). Journal of Management , 5 (5).
Prasetya,  A.  J.,  Laksono,  Y.  T.,  &  Hidayat,  W. (2020).  Pengabdian  kepada  masyarakat (PKM)  pengembangan  marketing  website dan  desain  kemasan  pada  UKM  Bumi Cipta  Sejahtera  Surabaya. JPM17:  Jurnal Pengabdian Masyarakat , 5 (01), 92-98. Sudarti,  K.  (2016).  PENINGKATAN  KINERJA
SUMBER  DAYA  MANUSIA  DALAM KONTEKS TEKNOLOGI INFORMASI. Value Added: Majalah
Ekonomi dan Bisnis , 12 (1).
Utami,  K.  R.,  Yuliandari,  N.  K.,  Nilawati,  W., Fahrurrozi,  M.,  Qory,  H.  I.  L.  A., Cattleyana,  D.,  ...  &  Hakim,  A.  R.  (2023).
PENDAMPINGAN DAN PENYULUHAN SUMBER  DAYA  MANUSIA  BERBASIS PELATIHAN SISTEM INFORMASI KEUANGAN DAN¬ DIGITAL MARKETING (E-COMMERCE) DALAM MENINGKATAKAN PENJUALAN EKONOMI KREATIF DI DESA BULUSARI, BANYUWANGI. Jurnal Abdimas Ilmiah Citra Bakti , 4 (2), 369-380.