Jurnal Keperawatan Silampari Volume 4, Nomor 2, Juni 2021 e-ISSN: 2581-1975 p-ISSN: 2597-7482 DOI: https://doi.org/10.31539/jks.v4i2.1916

## GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DIREKTUR RUMAH SAKIT TERHADAP KEDISIPLINAN KARYAWAN
Fadilla Delima Sandi 1 , Nyoman Anita Damayanti 2
Universitas Airlangga 1,2 fadilladelima@gmail.com 1

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  demokratis direktur rumah sakit terhadap kedisiplinan karyawan RSU DR Moedjito Dwidjosiswojo. Metode penelitian ini menggunakan metode survei dilakukan dengan pengumpulan data melalui angket (questionnaire). Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan di  RSU  dr  Moedjito  Dwidjosiswojo  ada  3,  otokritas  nilai  6  dengan  SD  0,  demokratis nlai  21  dengan  SD  5  dan  bebas  nilai  1  dengan  SD  1.  Simpulan,  gaya  kepemimpinan demokratis  direktur  RSU  dr  Moedjito  Dwidjosiswojo  mempengaruhi  kedisplinan karyawan  dengan  terbukti  nihilnya  karyawan  tidak  disiplin  berdasarkan  jam  datang kerja yang telah ditentukan.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Kedisiplinan Karyawan

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of the democratic leadership style of the hospital director  on  the  discipline  of  the  employees  of  RSU  DR  Moedjito  Dwidjosiswojo.  This research  method  uses  a  survey  method  carried  out  by  collecting  data  through  a questionnaire  (questionnaire).  The  results  showed  three  leadership  styles  at  Dr. Moedjito Dwidjosiswojo General Hospital, 6 with SD 0, democracy with 21 points with 5  SD,  and  accessible  1  with  1  SD.  In  conclusion,  Dr.  Moedjito  Dwidjosiswojo's director's democratic leadership style influenced employee discipline with no evidence. Undisciplined employees based on predetermined work hours.

## Keywords: Leadership Style, Employee Discipline

## PENDAHULUAN
Rumah sakit adalah salah satu sarana pelayanan kesehatan baik individu maupun masyarakat  dan  merupakan  bagian  terdepan  dalam  memberikan  pelayanan  kepada individu atau masyarakat diperlukan perawat yang memberikan pelayanan keperawatan, Perawat  menjadi  salah  satu  bagian  dalam  pemberian  pelayanan  kesehatan  di  rumah sakit. Sistem kesehatan di rumah sakit meliputi pelayanan medik rehabilitasi medik dan pelayanan keperawatan. Hal ini berarti bahwa pelayanan pada klien di rumah sakit tidak terlepas dari pelayanan keperawatan (Tilman et al., 2019).
Gaya  kepemimpinan  dapat  mempengaruhi  kepuasaan  kerja  perawat  karena melalui  sebuah  gaya  kepemimpinan  seorang  pemimpin  atau  kepala  ruangan  dapat memperlakukan  bawahan  atau  perawat  pelaksana  untuk  bekerja  dengan  hati  lebih termotivasi  sehinggah  perawat  merasa  lebih  puas  dalam  bekerja.  Ada  berberapa  tipe
gaya  kepemimpinan  yaitu,  gaya  kepemimpinan  otoriter,  direktif,  suportif,  dan partisipatif (Marques et al., 2021).
Gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  dalam  oragnisasi  dapat  membantu  untuk terciptanya  keefektifan  kerja  yang  positif  bagi  anggota.  Dengan  adanya  gaya kepemimpinan  dengan  situasi  dan  kondisi  suatu  organisasi  maka  anggota  akan memberikan  semangat  yang  tinggi  dalam  menjalankan  tugas  serta  kewajiban  dalam mencapai  tujuan  bersama.  Selain  itu,  gaya  kepemimpinan  juga  bisa  memberikan dampak  negatif,  salah  satunya  adalah  menurunnya  kinerja  anggota  (Rumaisha  et  al., 2019).
Baik  buruknya  kinerja  seseorang  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor  salah  satunya adalah  faktor  organisasi,  gaya  kepemimpinan  dan  karakteristik  pemimpin.  Gaya kepemimpinan  dimana  pemimpin  menganggap  dirinya  sebagai  bagian  dari  kelompok dengan mendengarkan saran dari bawahannya dan karakteristik pemimpin yang mampu bekerjasama dengan bawahannya, percaya diri terhadap pengetahuan  yang dimilikinya juga mempunyai ide baru dalam peningkatan pelayanan kesehatan dapat meningkatkan kinerja perawat (Rumaisha et al., 2019).
Rumah  sakit  merupakan  sebuah  organisasi  yang  besar  dan  untuk  menjalankan kepemimpinan  di organisasi  yang  besar  diperlukan  pemikiran dan tindakan  yang  besar pula serta kebijakan dan keputusan yang matang. Bukanlah perkara mudah menjalankan hal  tersebut.  Diperlukan  keterampilan  dan  kemampuan  yang  luar  biasa  dan  teori-teori serta metode dalam melaksanakan kepemimpinan yang baik dari organisasi tersebut.
Sebuah  Rumah  Sakit  harus  dipimpin  oleh  seorang  Kepala  tenaga  medis yang mempunyai  kemampuan  dan  keahlian  di  bidang  perumahsakitan  (UU  No.  44 pelayanan  kesehatan  masyarakat  harus  memiliki  kompetensi  manajemen  kesehatan masyarakat    yang    dibutuhkan  (UU  No.  36  Tahun  :   Pasal  33).  Kompetensi  yang dimaksud dalam undang-undang ini pada hakekatnya tidak saja kompetensi manajerial, melainkan    juga    termasuk    kemampuan    untuk    memimpin    organisasi  rumah  sakit, yang  kompleks  dan  kompetitif.  Sehingga  penelitian  ini  berfokus  pada  gaya kepemimpinan demokratis direktur terhadap kedisiplinan karyawan.

## METODE PENELITIAN
Data  terkait  survei  ini  diambil  dari  dokumen  manajemen  RSU  dr  Moedjito Dwidjosiswojo  dan  pengambilan  data  primer  yaitu  dengan  membagikan  kuesioner kepada  responden.  Kuesioner  dibagikan  kepada  karyawan  yang  terpilih  dengan  cara acak. Sebelum pengisian kuesioner, responden diberitahu cara pengisian. Metode survei survei  dengan  tekhnik  pengambilan  sampel  yaitu  simple  random  sampling,  dengan  27 sampel  dari  20%  total  populasi  yang  berjumlah  132  karyawan.  Dan  metode pengumpulan data melalui angket (questionnaire). Data di olah menggunakan uji regresi linier.  Dan  skala  pengukuran  menggunakan  skala  likert.  yang  dimana  jawaban  dari setiap  pertanyaan  ditentukan  berdasarkan  urutan  pola  jawaban  1,  2,  3,  4,  5  dengan asumsi bahwa:
Jawaban Sangat Setuju                                diberi skor 5 Jawaban Setuju                                            diberi skor 4 Jawaban Netral                                            diberi skor 3 Jawaban Tidak Setuju                                  diberi skor 2
Jawaban Sangat Tidak Setuju                      diberi skor 1

## 1                    2                  3                    4                    5
Dengan keterangan : 4.6 – 5.0   = Otokratis/Demokratis/ Laissez Faire
4.0 – 4.5   = Otokratis/Demokratis/ Laissez Faire
3.6 – 4.0   = Sedikit Otokratis/Demokratis/ Laissez Faire 2.0 – 3.5   = Tidak Otokratis/Demokratis/ Laissez Faire 1.0 – 1.9   = Tidak Otokratis/Demokratis/ Laissez Faire Kategori suvei disiplin Tidak Disiplin : Kedatangan jam > 07.10 WIB Disiplin : Kedatangan jam 07.00-07.10 WIB Sangat Disiplin : Kedatangan jam <07.00 WIB

## HASIL PENELITIAN
Survei  dilakukan  di  RSU  dr  Moedjito  Dwidjosiswojo.  Karyawan  yang  diteliti sebanyak 27 orang. Dibedakan berdasarkan masa kerja yaitu<1 tahun, 1-3 tahun dan > 3 tahun.

## Tabel. 1
Rekapitulasi Gaya Kepemimpinan Terhadap Kedisiplinan Jam Datang Kerja Responden
Lama Masa Kerja Gaya Kepemimpinan TD D SD <1th 1-3 th >3th Otokritas 0 6 0 1 1 4 Demokratis 0 21 5 7 3 14 Bebas 0 1 1 1 0 1
Berdasarkan tabel  1 menunjukkan bahwa mayoritas  gaya kepemimpinan di  RSU dr  Moedjito  Dwidjosiswojo  adalah  gaya  kepemimpinan  demokratis  dengan  lama  masa kerja >3 tahun.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan tabel 1 menunjukkan bahwa karyawan RSU dr Medjito Dwidjosiswojo lebih  banyak  menilai  bahwa  direktur  rs  memiliki  gaya  kepemimpinan  demokratis  dan responden yang memilih gaya kepemimpinan demokratis memiliki tingkat kedisiplinan yang tinggi.  Mayoritas  responden  yang meilih gaya kepemimpinan demokratis dengan lama  masa  kerja  lebih  dari  tiga  tahun.  Namun  dalam  survei  yang  dilakukan  bahwa responden  juga  merasakan  direktur  menganut  gaya  kepemimpinan  otokritas  dan responden yang memilihnya yaitu pada lama masa kerja lebih dari tiga tahun.
Kepemimpinan  sebagai  suatu  bentuk  persuasi,  suatu  seni  pembinaan  kelompok orang-orangtertentu,  biasanya  melalui  'human  relations'  dan  motivasi  yang  tepat, sehingga  tanpaadanya  rasa  takut  mereka  mau  bekerja  sama  dan  membanting  tulang memahami dan  mencapai  segala apa  yang menjadi  tujuan-tujuan organisasi (Mugianti, 2016).
Hasil  penelitian  Marques  et  al.,  (2021)  didapatkan  sebagian  besar  responden menilai  gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan  dalam  kategori  baik  yaitu  sebanyak  18 orang  (46,2%),  sebagian  besar  responden  memiliki  kepuasan  kerja  perawat  dalam kategori  puas  yaitu  sebanyak  26  orang  (66,7%).  Hasil  uji  Chi-square  membuktikan bahwa  ada  pengaruh  yang  singnifikan  antara  gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan terhadap kepuasan kerja perawat dengan nilai p value = 0,003 (α< 0,05).
Marques  et  al.,  (2021)  mejelaskan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja  perawat  gaya  kepemimpinan  sangat  efektif  mempengaruhi kepuasan  kerja  perawat  karena  melalui  gaya  kepemimpinan  seorang  pemimpin  atau kepala  ruangan  dapat  memperlakukan  bawahan  atau  pelaksana  untuk  bekerja  dengan hati  dan  lebih  termotivasi  sehingga  perawat  merasa  lebih  puas  dalam  melakukan tindakan.Sedangkan  perawat  dengan  gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan  dalam kategori  cukup  dan  kurang  memiliki  kepuasan  kerja  perawat  yang  tidak  puas.  Hal  ini menunjukkan gaya kepemimpinan kepala ruangan mempengaruhi kepuasan kerja  yang dimiliki perawat. Semakin baik gaya kepemimpinan kepala ruangan maka semakin puas juga perawat bekerja begitu pula sebaliknya.
Hasil  penelitian  Rumaisha  et  al.,  (2019)  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan antara gaya kepemimpinan dengan kinerja perawat di puskesmas Teraken dengan nilai koefisien  positif,  sehingga  gaya  kepemimpinan  demokratis  memberikan  peningkatan kinerja pada perawat Puskesmas Teraken Kecamatan Teraken. Hasil penelitian Amalia et  al.,  (2016)  menyatakan  bahwa  Direktur  RSUD  Sayang  Rakyat  menjalankan  gaya kepemimpinan yang demokratis.
Gaya  kepemimpinan  demokratis  merupakan  gaya  kepemimpinan  yang  bersifat ramah dalam komunikasi, selalu bersedia menolong dan melayani bawahannya dengan memberikan  nasihat,  memberi  petunjuk  pada  saat  dibutuhkan,  menempatkan  manusia sebagai  faktor  utama  dan  terpenting  dalam  setiap  kelompok  dengan  cara  memberi kesempatan  bagi  anggota  kelompok  untuk  berpartisipasi  dalam  setiap  kegiatan.  Selain itu,  setiap  anggota  dibantu  dalam  mengembangkan  sikap  dan  kemampuan  memimpin. Sehingga  dalam  perkembangan  karirnya,  setiap  anggota  memiliki  kesempatan menduduki  jabatan  sebagai  pemimpin  (Rumaisha  et  al.,  2019).  Hal  ini  sejalan  dengan penelitian Kurniawan (2018) yang menjelaskan bahwa gaya kepemimpinan demokratis memiliki pengaruh yang signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan.
Semakin  baik  gaya  kepemimpinan  demokratis  seorang  pimpinan  maka  semakin baik  loyalitas  karyawan,  dimana  pimpinan  yang  mempunyai  gaya  kepemimpinan demokratis  senantiasa  akan  memberikan  segala  upaya  yang  terbaik  untuk  perusahaaan dan  bawahannya.  Selain  gaya  kepemimpinan  demokratis,  prestasi  kerjapun  dapat mempengaruhi loyalitas karyawan (Pratama & Zuriana, 2018).
Menurut Gannika & Buanasasi (2019) kemampuan dan pengalaman kerja perawat tinggi  dalam  memberikan  pelayanan  keperawatan  kepada  pasien,  meskipun  persentase terbanyak  adalah  gaya  kepemimpinan  lemah  yang  artinya  pemimpin  masih  kurang memberikan  tindakan  atau  kemampuan  dalam  mengarahkan  dan  mempengaruhi aktivitas  yang  berkaitan  dengan  tugas  tanggung  jawabnya.  Akan  tetapi  hal  ini  tidak mempengaruhi  kinerja  perawat  menjadi  menurun  karena  perawat  sadar  akan  tanggung jawabnya dalam memberikan pelayanan perawatan kepada pasien.
Menurut penelitian yang dilakukan oleh Gannika & Buanasasi (2019); Zakiyah et al., (2020) bahwa gaya kepemimpinan kepala ruangan dengan kinerja perawat di ruang rawat inap RSU GMIM Pancaran Kasih Manado, didapat nilai signifikan sebesar 1,000 (p>  0,05),  hal  ini  menunjukan  bahwa  tidak  adanya  hubungan  yang  signifikan  antara
gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan  dengan  kinerja  perawat.Hasil  penelitian  dapat dikatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan  tidak  bisa  dipastikan,  karena setiap  kepala  ruangan  atau  pemimpin  memiliki  cara  yang  berbeda  untuk  untuk mengatur, dan mengarahkan bawahannya.

## SIMPULAN
Gaya  kepemimpinan  demokratis  yang  sekarang  sedang  berjalan  di  RSU  dr Moedjito Dwidjosiswojo dan dengan gaya kepemimpinan demokratis dapat menjadikan karyawan  memepertahankan  kedisiplinan.  Terbukti  dengan  lama  masa  kerja  lebih  dari tiga tahun tetap disiplin dalam jam datang kerja.

## SARAN
Berdasarkan  hasil  survei  tersebut  bahwa  gaya  kepemimpinan  demokratis  bisa dijalankan dalam memimpin rumah sakit.  Dan lebih memperhatikan variable yang lain terkait pendukung kedisiplinan karyawan.
Disiplin  kerja  karyawan  tidak  hanya  dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan  , terdapat beberapa beberapa indikator lain yang mempengaruhinya, salah satunya adalah keadilan perusahaan.
Survei  ini  dapat  digunakan  sebagai acuan bagi peneliti yang akan datang untuk mengembangkan ilmu  serta teori  Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dengan mempertimbangkan  variabel-variabel  lain  diluar  variabel  yang  ada  dalam    survei    ini, misalnya  besar  kecilnya  pemberian  kompensasi,  ada  tidaknya  aturan  yang  pasti  yang dijadikan pegangan, dan sebagainya.

## DAFTAR PUSTAKA
Amalia,  A.  W.,  Allorante,  A.  I.,  &  Nara,  N.  (2016).  Gaya  Kepemimpinan  Direktur Rumah  Sakit  Umum  Daerah  (Rsud)  Sayang  Rakyat  Provinsi  Sulawesi  Selatan. JAKPP  (Jurnal  Analisis  Kebijakan  &  Pelayanan  Publik) , 2 (2),  1–7. https://doi.org/https://doi.org/10.31947/jakpp.v2i2.2682
Gannika, L., & Buanasasi, A. (2019). Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan  Kinerja  Perawat  di  Ruang  Rawat  Inap  Rumah  Sakit  GMIM  Pancaran Kasih Manado. Jurnal Keperawatan , 7 (1), 1–8. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jkp/article/view/25216 Kurniawan, Y. F. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis  terhadap Kinerja Karyawan di CV Anugerah Jaya. Jurnal Agora , 6 (2), 1–6. http://publication.petra.ac.id/index.php/manajemen-bisnis/article/view/7794 Marques, P. M. S., Berkanis, A., & Thresna, F. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala  Ruangan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Perawat  di  Hospital  Referal  Raeao Oe-Cusse Timor-Leste [Universitas Citra Bangsa]. http://repository.ucb.ac.id/755/1/Skripsi-Patricio M.S.Marques-161111037.pdf
Mugianti,  S.  (2016).  Manajemen  dan  Kepemimpinan  dalam  Praktek  Keperawatan.
Journal of Materials Processing Technology , 1 (1), 1–200. http://dx.doi.org/10.1016/j.cirp.2016.06.001%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.powte c.2016.12.055%0Ahttps://doi.org/10.1016/j.ijfatigue.2019.02.006%0Ahttps://doi. org/10.1016/j.matlet.2019.04.024%0Ahttps://doi.org/10.1016/j.matlet.2019.12725 2%0Ahttp://dx.doi.o
Pratama, I. G. P. A., & Zuriana, Z. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis dan  Prestasi  Kerja  Karyawan  terhadap  Loyalitas  Karyawan  pada  PT.  Tunas Dwipa Matra (Cabang Antasari) . Insitut Informatika dan Bisnis Darmajaya Rumaisha,  H.  R.,  Surhatiningsih,  S.,  &  Kuswanto,  K.  (2019). HUubngan  Gaya Kepemimpinan  dan  Karakteristik  Pemimpin  dengan  Kinerja  Perawat  di Puskesmas Takeran  Kecamatan Takeran [Stikes Bhakti HUsada Mulia Madiun]. http://repository.stikes-bhm.ac.id/671/1/1.pdf
Tilman,  R.  J.  D.  J.  A.,  Fouk,  M.  F.  W.  A.,  &  Rohi,  E.  D.  R.  (2019).  Kinerja  Perawat dalam Melaksanakan Asuhan Keperawatan di Ruang UGD Rumah Sakit Nasional Guido  Valadares  Dili,  Timor-Leste. Jurnal  Sahabat  Keperawatan , 1 (01),  28–40. https://doi.org/10.32938/jsk.v1i01.88
Zakiyah,  N.,  Asrinawaty,  A.,  &  Aquarista,  M.  F.  (2020). Faktor-Faktor  yang Berhubungan dengan Kinerja Perawat di Ruang Rawat Inap RSUD dr. H. Moch Ansari  Saleh  Banjarmasin  Tahun  202 0  [Universitas  Islam  Kalimantan].  In
Repository Universitas Islam Kalimantan . http://eprints.uniska-bjm.ac.id/2656/