Vol. 10, No. 3 September 2016 Hal. 319 - 328

## PENGARUH MOTIVASI, KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA (STUDI PADA PEGAWAI DI KECAMATAN PAKUSARI KABUPATEN JEMBER)

## Sudarsih
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jember drasudarsihmsi@yahoo.co.id
Abstract  :  The  aim  of  this  study  was  to  identify  and  analyze  the  effect  of motivation, leadership, and work environment to work performance of employee at  Pakusari  District  Jember  Regency.  Thirty  employees  used  as  samples independent  variables  of  this  study  were  motivation,  leadership,  and  work environment.  While  work  performance  was  the  dependent  variable.  The  data collected  was  analyze  by  regression  logistic  method.The  result  of  this  study shows that motivation, leadership, and work environment has significantly effet to work performance of employee at Pakusari District Jember Regency
Keywords: Motivation, Leadership, Work environment, and work performance
Abstrak : Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh  motivasi,  kepemimpinan,  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja pegawai di Kabupaten Pakusari Kabupaten Jember. Tiga puluh karyawan yang digunakan  sebagai  sampel  variabel  independen  dalam  penelitian  ini  adalah motivasi, kepemimpinan, dan lingkungan kerja. Sedangkan kinerja kerja adalah variabel  dependen.  Data  yang  terkumpul  dianalisis  dengan  metode  regresi logistik.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi,  kepemimpinan,  dan lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di Kabupaten Pakusari Kabupaten Jember.
Kata kunci: Motivasi, Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Kinerja

## Pendahuluan
Pemerintah daerah telah berkembang sangat cepat terutama dalam tiga tahun terakhir  ini.  Bagi  pemerintah  daerah,  penting  untuk  melakukan  reformasi  serta rekapitulasi  potensi  internal  kemudian  menentukan  langkah  langkah  yang  harus dilakukan  bagi  masa  depan  daerah.  Faktor  internal  seperti  sumber  daya  manusia merupakan  faktor  penting  dalam  pembangunan.  Sumber  daya  manusia  tersebut mencakup keseluruhan individu yang terlibat dalam kegiatan operasional mulai dari level yang tertinggi maupun level yang terendah. Di dalam organisasi sumber daya manusia,  karyawan  merupakan  salah  satu  unsur  penting  karena  memiliki  peran mendukung kemajuan organisasi baik dalam lingkup pemerintah dan  swasta yang bergerak  dalam  bidang  jasa  maupun  non  jasa.  Oleh  karena  itu  proses  penentuan strategi planning harus dilakukan kembali demi melihat perkembangan situasi yang ada dipemerintah daerah. Faktor internal dan ekstrnal harus diperhitungkan kembali
untuk  kemudian  pemerintah  daerah  melakukan  penyesuaian  atas  perkembangan situasi yang ada.  Kemampuan pelayanan publik dan budaya internal birokrasi daerah merupakan  elemen  yang  harus  dipertimbangkan.  Peningkatan  pelayanan  publik sangat terkait dengan budaya internal organisasi pemerintah daerah .
Kantor Kecamatan Pakusari merupakan bagian dari pemerintah daerah yang memberikan  pelayanan  kepada  publik.  Kemampuan  pelayanan  pablik  selama  ini tampaknya masih kurang dari harapan masyarakat, budaya birokrasi secara umum kurang mendukung peningkatan kualitas pelayanan publik oleh karena itu etos kerja masih harus ditingkatkan sehingga mewujudkan kinerja yang optimal.
Kinerja menurut Bangun (2012; 74) kinerja adalah hasil pekerjaan yang dicapai seseorang secara kualitas dan kuantitas  yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya dalam suatu kurun waktu yang ditetapkan. Kinerja dalam suatu lembaga tidak terlepas dari kinerja  karyawannya.  Karyawan  dalam  setiap  organisasi  dalam  bekerja  selalu tergantung pada pimpinan. Begitu pula apabila pimpinan daerah di tingkat kecamatan mampu melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya dengan baik, sangat mungkin pemerintah daerah di tingkat kecamatan tersebut dapat mencapai sasaran.
Robbin  (2016:  281)  mendefinisikan  kepemimpinan  sebagai  pemimpin  yang mempunyai  kekuatan  untuk  mempengaruhi  bawahannya  bersedia  secara  sukarela melaksanakan pekerjaan dengan cara tertentu. Pemimpin dapat mendorong karyawan untuk mendahulukan kepentingan kelompok, meningkatkan kebutuhan aktualisasi diri karyawan sehingga karyawan termotivasi untuk melakukan kinerja dengan baik.
Salah satu elemen yang mempengaruhi kinerja adalah lingkungan kerja dari karyawan itu sendiri yang dalam hal ini adalah Pemilihan dan penempatan pekerjaan, pendidikan dan pelatihan, rancangan tugas, penilaian dan imbalan (Elim, 2002; 179). Kinerja  karyawan  juga dipengaruhi  oleh  motivasi  kerja karyawan  itu  sendiri,  karena karyawan tidak akan menyelesaikan pekerjaan dengan baik apabila dalam dirinya tidak ada  motivasi  dan  tidak  ada  yang  membuatnya  termotivasi  untuk  menyelesaikan pekerjaan dengan baik.
Robbin  (2016:  182)  menyatakan  bahwa  motivasi  sebagai  tindakan  untuk melakukan  tingkat  usaha  yang  tinggi  dalam  mencapai  sasaran  organisasi  sebagai disyaratkan  oleh  kemampuan  usaha  tersebut.  Pemberian  motivasi  yang  baik  pada karyawan tentu akan meningkatkan kinerja karyawan
Tujuan  dari  penelitihan  ini  yaitu  :  (a)  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi terhadap kinerja pegawai di Kecamatan Pakusari Kabupaten Jember secara parsial; (b) untuk Mengetahui Pengaruh kepemimpinan terhadap Kinrja pegawai di Kecamatan Pakusari  Kabupaten  Jember  secara  Parsial;  (c)  untuk  mengetahui  pengaruh Lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di Kecamatan Pakusari Kabupaten Jember secara  parsial;  (d)  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi,kepemimpinan  dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di Kecamatan Pakusari Kabupaten Jember secara simultan.

## Metodologi
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  penelitian explanatory atau  penelitian penjelasan, yaitu suatu jenis penelitian yang menyoroti hubungan variabel penelitian ini dan  menguji  hipotesis  yang  telah  dirumuskan  sebelumnya.  Data  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh dari penyebaran kuesioner yang terkait  dengan  variabel-variabel  yang  akan  diteliti  dan  wawancara.  Data  sekunder dalam penelitian ini meliputi data yang diperoleh dari jurnal yang ada.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Pemerintah Daerah di Kecamatan Pakusari Kabupaten Jember yang berjumlah 30 orang. Menurut Arikunto (2007: 108) bahwa sensus sampling digunakan jika populasi kurang dari 100, maka diambil semua. Oleh karena itu jumlah populasi relative  sedikit, maka semua populasi dijadikan sampel yaitu 30 orang pegawai di Kecamatan Pakusari Kabupaten Jember. Skala pengukuran dalam penelitian ini adalah skala likert lima point yaitu skala 5 sangat setuju, skala 4 setuju, skala 3 cukup setuju, skala 2 tidak setuju dan skala 1 sangat tidak setuju.  Metode  analisis  data  menggunakan  regresi  linear  berganda  sedangkan pengujian hipotesis menggunakan uji t dan uji F.

## Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan di Kantor Kecamatan Pakusari Kabupaten  Jember  maka  dapat  diketahui  karakteristik  responden  jenis  kelamin sebagian  besar  adalah  pria  dimana  terdapat  25  orang  atau  83  %  dari  jumlah keseluruhan responden. Sedangkan jenis kelamin wanita terdapat 5 orang atau 17% dari jumlah keseluruhan responden.
Sebagian  besar  responden  memiliki  umur  lebih  dari  35  tahun  .  Hal  ini menunjukkan  umumnya  karyawan  sudah  mampu  dan  berpengalaman  dalam
mengerjakan pekerjaan. Sebagian besar responden mempunyai lama bekerja antara 11-15 tahun, dimana terdapat 19 orang atau 63% dari jumlah keseluruhan responden. Sedangkan yang memiliki lama bekerja 5-10 tahun terdapat 8 orang atau 27 % dari jumlah keseluruhan responden dan responden yang memiliki lama bekerja < 5 tahun terdapat 3 orang atau 10 % dari keseluruhan responden.
Pendidikan Sarjana S-2 sebanyak 5 orang atau 17 % dan S-1 15 orang atau 50%  dari  jumlah  keseluruhan  responden.  Hal  itu  menunjukkan  bahwa  karyawa sebagian besar berpendidikan sarjana dan magister sehingga memiliki pengetahuan yang tinggi dalam pola pikir.
Uji validitas akan menunjukkan sejauh mana alat ukur dapat mengukur apa yang  diukur  (Sugiono,2010:  56).  Hasil  penelitian  dikatakan  valid  apabila  terdapat kesamaan  antara  data  yang  terkumpul  dengan  data  yang  sesungguhnya  terdapat pada  obyek  yang  diteliti.  Dalam  penelitian  ini  data  dikatakan  valid  jika Confimatory Faktor  Analysis (KMO)  >  0,5  dan Barlett”s  Test dengan  signifikansi  <0,05.  Hasil pengujian validitas masing-masing dapat dilihat pada tabel 1 di bawah ini.
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Data
No Variabel Nilai KMO Loading Factor Barlett’s Test Keterangan 1 X1(Motivasi) 0,874 X11 0,686 0,000 Valid X12 0,539 0,000 Valid X13 0,684 0,000 Valid X14 0,500 0,000 Valid X15 0,705 0,000 Valid 2 X2(Kepemimpinan) 0,791 Valid X21 0,731 0,000 Valid X22 0,594 0,000 Valid X23 0,586 0,000 Valid X24 0,703 0,000 Valid X25 0,735 0,000 Valid 3 X3 (Lingkungan Kerja) X31 0,770 0,726 0,000 Valid X32 0,772 0,000 Valid X33 0,780 0,000 Valid X34 0,743 0,000 Valid 4 Y (Kinerja) Valid Y1 0,555 0,585 0,000 Valid Y2 0,748 0,000 Valid Y3 0,742 0,000 Valid Y4 0,534 0,000 Valid Sumber:data primer diolah 2014
Berdasarkan  hasil  perhitungan  nilai  KMO  menyatakan  nilai  KMO  >  0,5  dan Barlett”s  Test  <  0,05 (Ghozali,  2002  :  47).  Sedangkan  kriteria  valid  per  indikator menunjukkan  nilai  loading  factor  >  0,5..  Dengan  demikian  setiap  item  pertanyaan dalam kuesioner memiliki konsistensi internal dan dinyatakan valid
Tabel 2. Reliabilitas Instrumen Penelitian
No Variabel Nilai  Reliabilitas Keterangan 1 X1 0,60 0,872 Reliabel 2 X2 0,60 0,753 Reliabel 3 X3 0,60 0,795 Reliabel 4 Y 0,60 0,674 Reliabel
Sumber : data primer di olah 2014
Berdasarkan tabel 2 terlihat bahwa semua nilai  lebih besar dari angka kritis reliabilitas, sehingga semua pertanyaan dalam satu variabel dapat dipercaya dan dapat digunakan untuk penelitian ( Ghozali. 2002: 50).
Asumsi BLUE yang harus dipenuhi antara lain: adanya kenormalan, tidak ada multikolinieritas,  adanya  homoskedastisitas  dan  tidak  ada  autokorelasi.  Pengujian asumsi klasik dilakukan pada model regresi linear berganda yang dijelaskan sebagai berikut:
1.  Uji normalitas model menunjukkan bahwa data menyebar disekitar garis diagonal dan  mengikuti  arah  garis  diagonal  sehingga  model  regresi  memenuhi  asumsi kenormalan.
Gambar ini menunjukkan bahwa data menyebar di sekitar diagonal dan mengikuti garis diagonal sehingga model regresi memenuhi asumsi kenormalan.
2.  Hasil uji multikolinearitas menunjukkan bahwa tidak terjadi multikolinearitas antar variabel independen karena menunjukkan nilai VIF kurang dari 5.
Tabel 3 Uji Multikolinearitas terhadap Model regresi
Variabel VIF Keterangan Motivasi (X1) 3,387 Tidak terjadi multikolinearitas Kepemimpinan (X2) 3,897 Tidak terjadi multikolinearitas Lingkungan Kerja (X3) 3,896 Tidak terjadi multikolinearitas Kinerja (Y) 2,972 Tidak terjadi multikolinearitas
Sumber: data primer diolah, 2014
3.  Hasil  uji  heteroskedastisitas  menunjukkan  bahwa  uji  heteroskedastisitas menunjukkan  grafik Scatter  Plot tidak  terdapat  pola  yang  jelas  serta  titik-titik menyebar di  atas dan  di  bawah  angka  nol  pada  sumbu  Y maka dalam model regresi ini tidak terjadi heterokedastisitas.
Analisis  regresi  berganda  berkaitan  dengan  studi  ketergantungan  suatu variabel dependen pada satu atau lebih variabel independen dengan tujuan untuk mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel dependen. Hasil analisis regresi linear berganda antara variabel independen yaitu motivasi,  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  serta  variabel  dependen  kinerja ditunjukkan pada Tabel 4.
Tabel 4. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Variabel Independen Unstandardized t hitung Sig. Keterangan Coefficients (B) Konstanta 0,226 - - - Motivasi (X1) 0,206 2,551 0,013 Signifikan Kepemimpinan (X2) 0,212 2,549 0,013 Signifikan Lingkungan Kerja(X3) 0,122 0,54 0,021 Signifikan R 0,726 DW = 1,981 R Square 0,527 F hitung = 2,615 Adjusted R quare 0,512 Sig. F= 0,033
Sumber : Data diolah 2014
Berdasarkan  koefisien  regresi  pada  Tabel  1  maka  persamaan  regresi  yang dapat dibentuk adalah:
Y = 0,226 + 0,206X1 + 0,212X2 +0,122 X3 + e
Koefisien-koefisien persamaan linier berganda di atas diartikan sebagai berkut :
A.  Konstanta  sebesar  0,226  mempunyai  arti  apabila  tidak  ada  variabel  motivasi, lingkungan kerja dan kepemimpinan maka kinerjanya sebesar 0,226
B.  Koefisien regresi sebesar 0,206 mempunyai arti apabila motivasi (X1) tetap maka semakin tinggi  diberikan motivasi akan meningkatkan kinerja
C.  Koefisien regresi sebesar 0,212 mempunyai arti apabila kepemimpinan (X2) tetap maka semakin baik  diterapkan kepemimpinan akan meningkatkan kinerja
D.  Koefisien  regresi  sebesar  0,122  mempunyai  arti  apabila  lingkungan  kerja  (X3) tetap maka semakin tinggi  diberikan lingkungan kerja  akan meningkatkan kinerja
Hasil uji t untuk menginterpretasikan hasil analisis regresi berganda. Pengujian ini  dilakukan  untuk mengetahui apakah  variabel  independen berpengaruh terhadap variabel  dependen  secara  signifikan  secara  parsial..  Berdasakan  pengolahan  data didapatkan semua variabel yang diteliti signifikan secara parsial
Pengujian  hipotesis  dilakukan  dengan  uji  F  dimaksudkan  untuk  mengetahui pengaruh motivasi, kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap variabel dependen (kinerja)  secara  simultan.  Berdasarkan  analisis  data  yang  ditujukan  pada  Tabel  4 diketahui F hitung sebesar 2,615 dan F tabel α(k)(n-k-1) maka F tabel (0,05 : 5 : 30) dengan signifikansi 5% diperoleh sebesar 2,49. Hasil ini menunjukkan bahwa F hitung > F tabel (2,615>2,49)  maka menolak Ho dan menerima Ha artinya secara simultan motivasi, kepemimpinan dan lingkungan kerja  berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Kecamatan Pakusari Jember.
Untuk  mengetahui  besarnya  proporsi/sumbangan  pengaruh  variabel independen terhadap variabel dependen secara keseluruhan, maka dapat ditentukan dengan uji koefisien determinasi berganda (R 2 ). Dilihat dari nilai koefisien determinasi berganda, hasil analisis menujukkan bahwa besarnya pengaruh variabel independen motivasi, kepemimpinan dan lingkungan kerja secara simultan terhadap kinerja dilihat dari nilai Adjusted R Square (R 2 ) menunjukkan presentase pengaruh semua variabel independen  terhadap  variabel  dependen,  dimana  semakin  mendekati  nilai  1  maka semakin  besar  pengaruh  semua  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen. Berdasarkan hasil analisis regresi berganda dapat diketahui nilai Adjusted R Square (R 2 ) sebesar  0,512. Hal tersebut menunjukkan bahwa 51,2% variabel kinerja dapat dijelaskan  oleh  variabel  independen  yaitu  motivasi,  kepemimpinan  dan  lingkungan kerja langsung dan tak langsung. Sedangkan sisanya 49,9% dipengaruhi oleh variabel lain diluar variabel yang digunakan.
Berdasarkan  hasil  analisis  data  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  adalah sebesar 20,6 % ini berarti motivasi yang diukur dengan tingkat absensi, kualitas hasil kerja,upah,  tingkat  penerimaan  kelompok  dan  promosi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  Kecamatan  Pakusari  Jember.  Penelitian  ini konsisten dengan penelitian Zaki Baridwan (2013) yang menyatakan bahwa motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja. Menurut Nuraini (2014:68) Kinerja karyawan akan baik  apabila  diberi  motivasi,  dorongan  yang  tepat  dan  arahan  yang  dapat meningkatkan kinerja.
Pimpinan  memainkan  peranan  yang  sangat  penting  dalam  membantu kelompok  atau  individu  untuk  mencapai  tujuan  organisasional,  Menurut  Siagian (2002:19)  dalam  suatu  kenyataan  kehidupan  pemimpin  memainkan  peranan  yang sangat  penting  bahkan  sangat  menentukan  dalam  usaha  mencapai  tujuan  yang ditetapkan.  Berdasarkan  analisis  data  dapat  dijelaskan  bahwa  kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  yang  diukur  dengan  indikator penggunaan  waktu  yang  tepat,  pelaksanaan  pekerjaan,  kemampuan  penyelesaian pekerjaan,dan kualitas kerja. Penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan yang ada diKecamatan Pakusari membuktikan bahwa sikap dan perilaku pemimpin ketika ada  permasalahan  pekerjaan  memberikan  solusi  atas  tanggung  jawabnya  yang akhirnya  akan  menjadi  tauladan  bagi  karyawan  sehingga  karyawan  akan  bekerja sesuai dengan prosedur yang ada. Penelitian ini konsisten dengan pendapat Gorda
(2004:14) yang menyatakan banyak faktor yang mempengaruhi kinerja dimulai dengan kepemimpinan yang diterapkan, kemampuan pemimpin untuk mempengaruhi orang lain akan memberikan motivasi tersendiri bagi karyawan
Hasil  penelitian  menunjukkan  lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Item-item yang dapat menghasilkan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja adalah pemilihan dan penempatan kerja, pendidikan dan latihan, rancangan tugas ,penilaian dan imbalan. Hasil penelitian sesuai dengan pendapat  Nitisemito  (2005:183)  yang  menyatakan  lingkungan  kerja  adalah  segala sesuatu  yang  ada  disekitar  para  pekerja  dan  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam menjalankan tugas yang diembannya. Adanya penilaian dan imbalan untuk karyawan juga akan menimbulkan rasa gairah kerja yang tinggi, karena sebanding dengan apa yang mereka berikan ( Elim, 2002;179).

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data menunjukkan hasil kesimpulan sebagai berikut: (1) Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di Kecamatan Pakusari Kabupaten Jember; (2) Kejelasan Lingkungan kerja   berpengaruh signifikan terhadap terhadap  kinerja  Karyawan  di  Kecamatan  Pakusari  Kabupaten  Jember;  dan  (3) Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  Kecamatan Pakusari Kabupaten Jember

## Saran
Saran  yang  dapat  diajukan  dalam  penelitian  ini  adalah:  (1)  Penelitian selanjutnya hendaknya dilakukan pada kantor lain atau instansi lain  saja sehingga ada perbandingan  hasil  penelitian;  (2)  Penelitian    selanjutnya  diharapkan    selain menerapkan  metode  survei  melalui  kuisioner  juga  dapat melakukan wawancara terhadap pimpinan sehingga dapat diperoleh responden dan respon yang diharapkan; dan (3) Bagi peneliti selanjutnya menambah variabel lain, seperti: variabel semangat kerja, kedisiplinan, kecerdasan emosional, dan kecerdasan spiritual.

## Daftar Referensi
Arikunto, Suharsimi.2007. Prosedur Penelitian Suatu Pedekata n. Jakarta. Bumi Aksara
Cahyono A. 2012. Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Dosen dan Karyawan di Universitas Pawiyatan Daha Kediri. Jurnal Ilmu Manajemen, Retalitas Vol 1 Nomor 1. Juni 2012
Gorda.I.G.N 2001. Manajemen Sumber Daya Manusi a. Denpasar. Bali
Ghozali,  Imam.  2002. Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  Program  SPSS. Badan Penerbit UNDIP Semarang
Martoyo, Susilo.2005. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta BPFE
Nuraini, Rahmawati.2004. Paradikma Baru Sumber Daya Manusia Sebagai Strategi Meraih Keunggulan Kompetitif , yogyakarta. Ekonesia
Nitisemito,  Alexs.2005. Manajemen  Personalia. Yogyakarta,  Gajah  Mada  University Press
Prayitno,  Suyudi.2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Kebijakan  Kinerja Karyawan Yogyakarta.
Thoha.2001. Kepemimpinan Dalam Manajemen . Jakarta. PT. Raja Gratindo. Persada
Wilson Bangun.2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta. Erlangga.