ANALISIS DAMPAK PENYULUHAN PERTANIAN TERHADAP PELAKSANAAN KEGIATAN PENYULUHAN PENGENDALIAN PENYAKIT TERNAK SAPI

## ANALYSIS OF THE IMPACT OF AGRICULTURE REVENUE ON IMPLEMENTATION OF CATTLE LIVING DISEASE CONTROL ACTIVITIES
Askar Salam 1) , Chidmat Hamdani 2) , dan Jamaluddin Al Afgani 3)
1) Dinas Pertanian Kab. Polman
2) Pusat Pelatihan Manajemen Kepemimpinan Pertanian (PPMKP) Ciawi
3) Balai Besar Pelatihan Pertanian Batangkaluku e-mail: jamaluddinkampo@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini dilaksanakan di Wilayah Kerja Balai Penyuluhan Pertanian (WKBPP) Limboro dan Alu Kabupaten  Polewali  Mandar.  Setiap  BPP  memiliki  seorang  kepala  BPP  dan  dibantu  oleh  seorang Supervisor/Bagian  Programa  yang  membawahi  masing-masing  22  orang  Penyuluh  Pertanian Lapangan  (PPL)  yang  tersebar  di  seluruh  Desa  se-Kecamatan  Limboro  dan  Alu.    Sehingga  secara keseluruhan  terdapat  44  orang  PPL  yang  tersebar  di  kedua  WKBPP.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui tingkat keberhasilan kegiatan penyuluhan, serta untuk mengetahui seberapa besar tingkat penerimaan peserta pelatihan dari materi yang telah disajikan, disamping sebagai salah satu indikator kinerja  penyuluh  dalam  melaksanakan  fungsi-fungsi  penyuluhan.  Analisis  Dampak  Pelaksanaan Penyuluhan  ini  seyogianya  dapat  digunakan  sebagai  bahan  pertimbangan  dalam  menyusun  materi penyuluhan  berikutnya,  serta  sebagai  salah  satu  parameter  utama  dalam  mengkaji  dan  mengevaluasi kinerja pribadi dari pemateri/narasumber yang bersangkutan. Hasil penelitian meninjukkan bahwa (1) Secara  umum  terjadi  peningkatan  kemampuan  kognitif  peserta  pelatihan  yang  menjadi  objek  ukur Analisis  Dampak  Pelaksanaan  Penyuluhan  sebesar  60,68%  untuk  responden  asal  WKBPP  Limboro, dan 73,18% untuk responden asal WKBPP Alu. (2) Responden di kedua WKBPP (Limboro dan Alu) umumnya  meyakini  secara  signifikan  akan  manfaat  dari  penyelenggaraan  penyuluhan  dengan  tema “Pengendalian  Penyakit  Ternak  Sapi”  dengan  tingkat  keyakinan  sebesar  92,45%.  (3)  Secara  umum kapasitas pemateri dan tahapan pelaksanaan penyuluhan dengan tema “Pengendalian Penyakit Ternak Sapi’  oleh  responden  dianggap  sangat  relevan,  efektif,  dan  efisien  sebagaimana  yang  diharapkan, dengan tingkat keberhasilan mencapai 97,91%; dengan seluruh atribut pertanyaan memberikan scoring di atas nilai 90%.
Kata kunci: Penyuluh Pertanian, Penyuluhan, Analisa Dampak.

## ABSTRACT
This  research  was  conducted  in  the  Work  Areas  of  the  Agricultural  Extension  Center  (WKBPP)  of Limboro  and  Alu  of  Polewali  Mandar  Regency.  Each  BPP  has  a  BPP  head  and  is  assisted  by  a Supervisor  /  Program  Division  who  oversees  each  of  the  22  Field  Agricultural  Extension  Workers (PPL) spread throughout the Villages in Limboro and Alu Districts. So that overall there are 44 PPL people spread in both WKBPP. The research aims to determine the success rate of extension activities, and to find out how much the level of acceptance of training participants from the material presented, as  well  as  one  of  the  indicators  of  performance  of  instructors  in  implementing  counseling  functions. The Implementation Impact Analysis This counseling should be used as a consideration in preparing the  next  extension  material  and  as  one  of  the  main  parameters  in  reviewing  and  evaluating  the personal performance of the speakers / speakers concerned. The results of the study indicate that (1) In general there  was an increase in the  cognitive abilities of  the trainees  who  were the object of the Extension Analysis of Impact Analysis of 60.68% for respondents from WKBPP Limboro, and 73.18% for  respondents  from  WKBPP  Alu.  (2)  Respondents  in  both  WKBPP  (Limboro  and  Alu)  generally
believed  significantly  about  the  benefits  of  conducting  counseling  with  the  theme  "Control  of  Cattle Disease"  with  a  confidence  level  of  92.45%. And  (3)  In  general,  the  capacity  of  the  speaker  and  the stages  of  the  extension  program  with  the  theme  "Control  of  Cattle  Disease"  by  the  respondents  is considered very relevant, effective, and efficient as expected,  with a success rate of 97.91%;  with all the attributes of the question giving scoring above the value of 90%.
Keywords: Extension Workers , Extension, Impact Analysis.

## PENDAHULUAN
Peraturan  Menteri  Pertanian  Republik Indonesia nomor 03 / permentan / sm.200 / 1 / 2018  Tentang  pedoman  penyelenggaraan penyuluhan  pertanian  menjelaskan  bahwa Sistem  Penyuluhan  Pertanian  adalah  seluruh rangkaian pengembangan kemampuan pengetahuan,  keterampilan,  serta  sikap  pelaku utama  dan  pelaku  usaha  melalui  penyuluhan. Penyuluhan Pertanian adalah proses pembelajaran  bagi  pelaku  utama  serta  pelaku usaha agar mereka mau dan mampu menolong dan mengorganisasikan dirinya dalam mengakses informasi pasar, teknologi, permodalan, dan sumber daya lainnya, sebagai upaya  untuk  meningkatkan  produktivitas, efisiensi usaha, pendapatan, dan kesejahteraannya, serta meningkatkan kesadaran dalam pelestarian fungsi lingkungan hidup. Sedangkan Metode Penyuluhan
Pertanian adalah cara atau teknik penyampaian materi  penyuluhan  oleh  penyuluh  pertanian kepada  Pelaku  Utama  dan  Pelaku  Usaha  agar mereka tahu, mau, dan mampu menolong, dan mengorganisasikan  dirinya  dalam  mengakses informasi  pasar,  teknologi,  sumber  daya lainnya  sebagai  upaya  untuk  meningkatkan produktivitas,  efisiensi  usaha,  pendapatan,  dan kesejahteraannya, serta meningkatkan kesadaran dalam pelestarian fungsi lingkungan hidup. Lebih  lanjut  dijelaskan  bahwa  Materi Penyuluhan
Pertanian adalah bahan Penyuluhan  Pertanian  yang  akan  disampaikan oleh  para  penyuluh  kepada  Pelaku  Utama  dan Pelaku  Usaha  dalam  berbagai  bentuk  yang meliputi  informasi,  teknologi,  rekayasa  sosial, manajemen,  ekonomi,  hukum,  dan  kelestarian lingkungan.  Sedangkan  Penyuluh  Pertanian adalah  perorangan  warga  negara  Indonesia yang melakukan kegiatan Penyuluhan Pertanian (Permentan
nomor 03/permentan/sm.200/1/2018). Penyuluh  Pertanian  adalah  petugas yang  melakukan  pembinaan  dan  berhubungan atau  berhadapan  langsung  dengan  petani. Tugas pembinaan dilakukan untuk meningkatkan  sumberdaya  petani  di  bidang
pertanian.  Dalam  menjalankan  tugas  ini penyuluh  harus  memiliki  kompetensi  yang handal,  memiliki  kemandirian  dalam  bekerja, profesional serta berwawasan global (Van Den Ban & Hawkins, 2003).
Penyuluhan  dapat  menjadi  sarana sosialisasi  kebijakan  yang  efektif  untuk mendorong  pembangunan  pertanian  dalam situasi  petani  yang  tidak  mampu  mencapai tujuan  karena  keterbatasan  pengetahuan  dan wawasan.  Sudah  sejak  lama  pemerintah Indonesia  berusaha  meningkatkan  taraf  hidup masyarakat  petani  yang  merupakan  porsi terbesar  dari  struktur  masyarakat  Indonesia. Berbagai  bentuk  program  telah  diterapkan untuk  membantu  petani  agar  mampu  memiliki posisi  tawar  yang  lebih  tinggi  dalam perekonomian  di  Indonesia.  Berbagai  skim bantuan  juga  telah  dilaksanakan  mulai  dari subsidi  Sarana  Produksi,  Bantuan  Modal Langsung,  Kredit  Usaha  Tani,  dan  lain sebagainya  yang  jumlahnya  sangat  beragam. Namun  hasilnya  petani  Indonesia  masih berpendapatan rendah, masih tergantung terhadap  berbagai  bantuan,  dan  masih  selalu berfikir  belum  mampu  bergerak  sendiri  dalam melaksanakan usaha taninya (Suharto, 2005).
Kinerja  penyuluh  pertanian  yang  baik merupakan dambaan setiap stakeholder pertanian.  Keadaan  petani  saat  ini  yang  masih banyak terbelenggu pada kemiskinan merupakan  ciri  bahwa  penyuluhan  pertanian masih perlu untuk terus meningkatkan perannya  dalam  rangka  membantu  petani memecahkan masalah mereka sendiri, terutama dalam  aspek  usaha  tani  mereka  secara menyeluruh.  Hal  ini  sejalan  dengan  definisi penyuluhan  pertanian  itu  sendiri  sebagai  suatu pendidikan  non-formal  bagi  petani  dan keluarganya yang bertujuan untuk meningkatkan  kesejahteraan  petani  dengan titik  fokus  pada perubahan  pengetahuan,  sikap dan keterampilan.(Sapar, dkk. 2012).
Menurut  Slamet  (2003),  program penyuluhan  pembangunan  yang  efektif  dan efisien  dapat  dikembangkan  oleh  tenaga- tenaga  profesional  di  bidang  penyuluhan pembangunan.  Hal  ini  hanya  memungkinkan apabila  program  penyuluhan  diwadahi  oleh
sistem kelembagaan penyuluhan yang jelas dan pelaksanaannya  didukung  oleh  tenaga-tenaga yang kompeten di bidang penyuluhan. Peningkatan  kompetensi  penyuluh  dalam pembangunan  pertanian,  bisa  dikondisikan melalui berbagai upaya seperti: (1) Meningkatkan efektivitas pelatihan bagi penyuluh,  (2)  Meningkatkan  pengembangan diri penyuluh melalui peningkatan kemandirian  belajar  dan  pengembangan  karir penyuluh, (3) Meningkatkan dukungan terhadap  penyelenggaraan  penyuluhan  seperti dukungan kebijakan pemerintah daerah terhadap  pendanaan  penyuluhan,  dukungan peran  kelembagaan,  dukungan  teknologi  dan sarana  penyuluhan,  pola  kepemimpinan  yang berpihak  pada  petani  dan  (4)  Memotivasi pribadi  penyuluh  untuk  selalu  meningkatkan prestasi kerja (kinerja penyuluh) dan mengikuti perubahan lingkungan strategis yang ada.Kabupaten  Polewali  Mandar  memiliki sumber daya alam yang cukup potensial dalam menunjang pembangunan perekonomian daerah.    Salah  satu  potensi  utama  Kabupaten Polewali  Mandar  adalah  sektor  pertaniannya yang  meliputi  tanaman  pangan    Perkebunan, Kehutanan Perikanan dan Peternakan.
Kecamatan Limboro dan Alu merupakan wilayah Kabupaten Polewali Mandar  yang  menjadi  tapal  batas  penghubung dengan Kabupaten Majene.  Kedua kecamatan ini  merupakan  kecamatan  yang  selama  ini dikenal  luas  sebagai  salah  satu  sentra peternakan khususnya ternak ruminansia.  Data Statistik Peternakan 2018 yang diterbitkan oleh Dinas  Pertanian  dan  Pangan  Kabupaten Polewali Mandar, menunjukkan bahwa populasi  ternak  sapi  yang  ada  di  Kecamatan Limboro  sebesar  796  ekor,  sementara  di Kecamatan  Alu  sejumlah  3.018  ekor  (BPS, 2018).
Besarnya  populasi  ternak  ruminansia khususnya  sapi  yang  tersebar  di  kedua kecamatan  ini  seyogianya  dibarengi  dengan tersedianya tenaga Penyuluh Pertanian Lapangan  (PPL)  yang  mampu  memberikan pelayanan informasi penyuluhan kepada peternak  sapi  seputar  upaya  pengenalan  dan penanggulangan penyakit umum ternak sapi.
Permasalahan  yang  ditemui  dalam pelaksanaan  kegiatan  umumnya  terkait  teknis bidang  peternakan  khususnya  istilah-istilah umum  kesehatan  hewan  dan  masyarakat (KESMAVET)  mengingat  perbedaan  latar belakang  disiplin  keilmuan,  serta  kendala akses informasi yang serba terbatas sebagaimana yang dialami oleh hampir seluruh
PPL yang ada di Kabupaten Polewali Mandar. Sehingga  kedepannya  diharapkan  kepada seluruh  pemangku  kepentingan  dan  pembuat kebijakan  pada  ranah  penyuluhan  pertanian agar  dapat  lebih  memberi  penekanan  dalam mengentaskan  kedua  permasalahan  umum  di atas,  dengan  lebih  meningkatkan  volume  dan kualitas sarana penunjang kelancaran penyebaran  informasi  penyuluhan  di  tingkat WKBPP  serta  merutinkan  pelatihan  penyuluh yang berbasis praktek. Analisis Dampak Pelaksanaan Penyuluhan ini dilaksanakan untuk mengetahui tingkat
keberhasilan suatu kegiatan penyuluhan,  serta  untuk  mengetahui  seberapa besar tingkat penerimaan peserta pelatihan dari materi yang telah disajikan, disamping sebagai salah  satu  indikator  kinerja  penyuluh  dalam melaksanakan fungsi-fungsi penyuluhan. Analisis  Dampak  Pelaksanaan  Penyuluhan  ini seyogianya  dapat  digunakan  sebagai  bahan pertimbangan dalam menyusun materi penyuluhan  berikutnya,  serta  sebagai  salah satu  parameter  utama  dalam  mengkaji  dan mengevaluasi kinerja pribadi dari pemateri/narasumber yang bersangkutan.
Kinerja  (performance)  adalah  hasil kerja atau prestasi kerja seseorang dalam suatu organisasi, baik organisasi pemerintah maupun swasta.  Yuchtman  dan  Seashore  (1967) mendefinisikan  kinerja  sebagai  kemampuan suatu organisasi yang memanfaatkan lingkungannya  untuk  mengakses        sumber- sumber    daya      yang terbatas.  Lebih  lanjut  Yuchtman  dan  Seashore menjelaskan kinerja adalah sebuah pengukuran yang mencakup persepsi dari berbagai stakeholder dalam  organisasi.  Pengukuran tersebut  mencakup  keberhasilan  pekerjaan dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Gruneberg (1979)  menyatakan  bahwa  kinerja  merupakan perilaku  yang  diperagakan  secara  aktual  oleh individu  sebagai  respons  pada  pekerjaan  yang diberikan  kepadanya  yang  dilihat  atas  dasar hasil kerja, derajat kerja dan kualitas kerja. Menurut  Bernardin  dan  Russel  (1993) dan  Cardy  et  al.,(1995)  kinerja  adalah  hasil kerja yang merupakan fungsi dari sistem kerja. Kinerja dipengaruhi oleh karakteristik individu pada  periode  waktu  tertentu.  Bernardin  dan Russel  (1993)  lebih  mengarah  pada  fungsi- fungsi  pekerjaan  dalam  suatu  organisasi, seperti:  kegiatan  belajar-mengajar,  kegiatan penyuluhan,  kegiatan  pemasaran  dan  lain-lain, sedangkan  Cardy  et  al.,(1995)  lebih  mengarah kepada sistem kerja seorang pekerja
(karyawan) yang
dipengaruhi oleh karakteristiknya.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka kinerja  (performance)  dapat  didefinisikan sebagai  aksi  atau  perilaku  individu  yang berupa  bagian  dari  fungsi  kerja  aktualnya dalam  suatu  organisasi,  yang  sesuai  dengan tugas  dan  tanggung  jawabnya  dalam  periode waktu tertentu untuk mencapai tujuan organisasi  yang  mempekerjakannya.  (Iqbal, 2010).

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilaksanakan di Wilayah Kerja  Balai  Penyuluhan  Pertanian  (WKBPP) Limboro dan Alu Kabupaten Polewali Mandar. Setiap  BPP  memiliki  seorang  kepala  BPP  dan dibantu oleh seorang Supervisor/Bagian Program  yang  membawahi  masing-masing  22 orang  Penyuluh  Pertanian  Lapangan  (PPL) yang  tersebar  di  seluruh  Kelurahan  dan  Desa se-Kecamatan  Limboro  dan  Alu.    Sehingga
total  terdapat  44  orang  PPL  yang  tersebar  di kedua WKBPP.
Pengumpulan data primer yang digunakan  adalah  metode  survei  melalui pengisian  kuesioner  tertutup  dengan  alat pengukuran menggunakan metode skala Likert.  Teknik  pengumpulan  data  primer melalui  kuesioner  yang  didapatkan  pada  saat kegiatan pelatihan. Pengumpulan data sekunder  dilakukan  dengan  cara  penelusuran data  dari  pihak-pihak  yang  berkompeten  serta dokumen-dokumen  yang  berkaitan  dengan pertanian  di  kantor  atau  instansi  terkait  serta penelusuran lewat internet untuk kepustakaan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Kemampuan Kognitif Responden
Peningkatan pengetahuan peserta pasca pemberian  materi  penyuluhan  dengan  tema “Pengendalian  Penyakit  Ternak  Sapi”  di WKBPP Limboro dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1.  Analisis Tingkat Penerimaan Peserta Pelatihan Terhadap Pelaksanaan Kegiatan Penyuluhan “ Pengendalian Penyakit Ternak Sapi “ di WKBPP Limboro, 2019.
EVALUASI AWAL EVALUASI AKHIR Total Nilai Evaluasi Awal 865 Total Nilai Evaluasi Akhir 2,200 Rataan Nilai Evaluasi Awal 39,32 Rataan Nilai Evaluasi Akhir 100 Peningkatan Nilai Evaluasi sebesar = 60,68 % (Nilai Evaluasi Akhir – Nilai Evaluasi Awal) Tabel 1. memperlihatkan bahwa secara umum terjadi peningkatan kemampuan kognitif  peserta  pelatihan  yang  menjadi  objek ukur
Analisis Dampak
Pelaksanaan Penyuluhan sebesar  60,68%.    Hal  ini bermakna  bahwa  secara  umum  pengetahuan para  PPL  yang  ada  di  WKBPP  Limboro meningkat di atas nilai
rata-rata  setelah  menerima  materi  penyuluhan dengan  tema  “Pengendalian  Penyakit  Ternak Sapi”. Sementara
itu, peningkatan pengetahuan  peserta  pasca  pemberian  materi penyuluhan  dengan  tema  “Pengendalian Penyakit  Ternak  Sapi”di  WKBPP  Alu  dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2.  Analisis Tingkat Penerimaan Peserta Pelatihan Terhadap Pelaksanaan Kegiatan Penyuluhan “ Pengendalian Penyakit Ternak Sapi “ di WKBPP Alu, 2019.
EVALUASI AWAL EVALUASI AKHIR Total Nilai Evaluasi Awal 590 Total Nilai Evaluasi Akhir 2,200 Rataan Nilai Evaluasi Awal 26.82 Rataan Nilai Evaluasi Akhir 100 Peningkatan Nilai Evaluasi sebesar = 73,18 % (Nilai Evaluasi Akhir – Nilai Evaluasi Awal) Tabel  2.  menunjukkan  bahwa  secara umum terjadi peningkatan kemampuan kognitif  peserta  pelatihan  yang  menjadi  objek ukur Analisis Dampak
Pelaksanaan
Penyuluhan sebesar  73,18%.    Hal  ini bermakna  bahwa  secara  umum  pengetahuan para PPL yang ada di WKBPP Alu mengalami
peningkatan  di  atas  nilai  rata-rata  setelah menerima  materi  penyuluhan  dengan  tema “Pengendalian Penyakit Ternak Sapi”.

## Analisis Tingkat Keyakinan Responden
Untuk  mengetahui  peningkatan  nilai afektif  responden  yang  meliputi:  tingkat
keyakinan  responden  seputar  manfaat  dari materi  penyuluhan  yang  disajikan,  serta besarnya minat
responden untuk
mengaplikasikan  materi  yang  telah  diterima, digunakan  perangkat  ukur Skala  Likert sebagaimana yang tersaji pada Tabel 3.
Tabel 3.  Analisis Tingkat Keyakinan Peserta Terhadap Manfaat Kegiatan Penyuluhan " Pengendalian Penyakit Ternak Sapi" di WKBPP Limboro dan Alu, 2019.
No. MATERI TOTAL SKOR TINGKAT KEYAKINAN 1 Materi Pengendalian Penyakit Ternak Sapi cocok dengan kondisi masyarakat setempat 191 86.82% 2 Materi Pengendalian Penyakit Ternak Sapi dapat meningkatkan income keluarga 202 91.82% 3 Materi Pengendalian Penyakit Ternak Sapi dapat memperbaiki mutu peternakan masyarakat 199 90.45% 4 Materi Pengendalian Penyakit Ternak Sapi dapat meningkatkan produksi dan produktifitas ternak 220 100.00% 5 Materi Pengendalian Penyakit Ternak Sapi dapat membantu meningkatkan kualitas SDM anak-anak bangsa 205 93.18% RATA-RATA 203.4 92.45%
Tabel  3.  Di  atas  memperlihatkan bahwa  responden  umumnya  meyakini  secara signifikan  akan  manfaat  dari  penyelenggaraan penyuluhan  dengan  tema  “Pengendalian Penyakit  Ternak  Sapi”  dengan  tingkat keyakinan sebesar 92,45%.
Atribut  pertanyaan  yang  memberikan tingkat  keyakinan  maksimum  (100%)  adalah ‘ Materi  Pengendalian  Penyakit  Ternak  Sapi dapat meningkatkan produksi dan produktifitas ternak ’.  Hal ini bermakna bahwa keseluruhan  responden  secara  bulat  meyakini kebenaran  hal  tersebut.    Sementara  atribut pertanyaan  dengan  nilai  terendah  adalah ‘ Materi  Pengendalian  Penyakit  Ternak  Sapi
cocok  dengan  kondisi  masyarakat  setempat ’ dengan  skoring  sebesar  86,82%.    Meskipun disebut  skoring  terendah  namun  masih merefleksikan  keyakinan  yang  kuat  atas pernyataan tersebut.

## Analisis Tingkat Kinerja Penyuluhan
Untuk  mengukur relevansi,  efektifitas,  dan efisiensi  pencapaian  hasil  suatu  kegiatan penyuluhan  serta  untuk  mengukur  kapasitas dan  kapabilitas  dari  pemateri  digunakan perangkat ukur Skala Likert sebagaimana yang tersaji pada Tabel 4.
Tabel 4.  Analisis  Tingkat  Kinerja  Pemateri  Pada  Pelaksanaan  Kegiatan  Penyuluhan  " Pengendalian Penyakit Ternak Sapi" di WKBPP Limboro dan Alu, 2019.
No ATRIBUT TOTAL SKOR TINGKAT KINERJA 1 Penguasaan materi penyuluhan oleh penyuluh 217 98.64% 2 Metode penyuluhan yang digunakan 214 97.27% 3 Alat dan bahan penyuluhan yang digunakan 210 95.45% 4 Cara menyampaikan materi penyuluhan 219 99.55% 5 Keterampilan penyuluh menggunakan alat bantu penyuluhan 217 98.64% RATA-RATA 215.4 97.91% Tabel 4 di atas memperlihatkan bahwa
secara  umum  kapasitas  pemateri  dan  tahapan pelaksanaan penyuluhan dengan tema “Pengendalian  Penyakit  Ternak  Sapi’  oleh
responden  dianggap  sangat  relevan,  efektif, dan  efisien  sebagaimana  yang  diharapkan, dengan tingkat keberhasilan mencapai 97,91%;
dengan seluruh atribut pertanyaan memberikan scoring di atas nilai 90%.
Sapar,  dkk.  2012  pada  penelitiannya dengan  judul  Kinerja  Penyuluh  Pertanian  dan Dampaknya pada Kompetensi Petani Kakao di Empat  Wilayah  Sulawesi  Selatan  menemukan bahwa    (1)  faktor-faktor  yang  ber-pengaruh pada  kinerja  penyuluh  pertanian  adalah kompetensi penyuluh (kemampuan pe rencanaan  penyuluhan,  kemampuan  dalam evaluasi  dan  pelaporan,  kemampuan  dalam pengembangan  penyuluhan),  motivasi  penyu- luh  (kebutuhan  untuk  berprestasi,  kebutuhan untuk  berafiliasi)  dan  kemandirian  (kemandi- rian  ekonomi).  Pengaruh  ketiga  faktor  ter- sebut  pada  kinerja  penyuluh  pertanian  adalah 0,75;  0,24  dan  0,33  dengan  koefisien  deter- minasi  sebesar  67  persen,  (2)  terdapat  hubu- ngan  antara  faktor-faktor  yang  berpengaruh pada  kinerja  penyuluh  pertanian,  yaitu  karak- teristik  dengan  motivasi,  karakteristik  dengan kemandirian,  dan  motivasi  dengan  keman- dirian.  Hubungan  ketiga  faktor-faktor  tersebut adalah  lemah,  dan  (3)  dampak  kinerja  penyu- luh  pertanian  (perencanaan  penyuluhan,  eva- luasi  dan  pelaporan  penyuluhan,  pengembang- an penyuluhan dan diseminasi teknologi) serta kompetensi  ketua  kelompok  tani  melalui kemampuan merencanakan penyuluhan, kemampuan  mengevaluasi  dan  melaporkan penyuluhan,  kemampuan  kepemimpinan  dan kemampuan  komunikasi  ketua  kelompok  tani pada  kompetensi  petani  kakao  adalah  10 persen  dengan  koefisien  pengaruh  masing- masing sebesar 0,19 dan 0,24.
Abdul  Farid,  dkk.  (2018)  yang meneliti tentang Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Adopsi Petani dalam Penerapan  Sistem  Tanam  Jajar  Legowo  di Desa Sukosari Kecamatan Kasembon
Kabupaten  Malang  Provinsi  Jawa  Timur menemukan  bahwa  faktor  yang  berpengaruh terhadap  peluang  adopsi  sistem  tanam  jajar legowo  adalah  faktor  umur,  profitabilitas  dan harga. Faktor umur dan profitabilitas berpengaruh  signifikan  positif  sedangkan faktor  harga  berpengaruh  signifikan  negatif. Faktor  lainnya  yaitu  pendidikan,  pengalaman, lahan, intensitas penyuluhan, materi penyuluhan,  metode  penyuluhan  dan  media penyuluhan tidak mempunyai pengaruh signifikan  terhadap  peluang  adopsi  sistem tanam  jajar  legowo.  Dengan  demikian  faktor umur,  profitabilitas  (keuntungan)  dan  harga merupakan  faktor  yang  menentukan  dalam proses  adopsi  sistem  tanam  jajar  legowo  di Desa Sukosari.
Mery  Berlian.  (2014)  yang  meneliti tentang  Peran  Penyuluh  Pertanian  Lapangan Dan  Partisipasi  Petani  Dalam  Program  Feati Serta  Pengaruhnya  Terhadap  Pendapatan Petani  Di  Kecamatan  Banyuasin  Kabupaten Banyuasin  mengungkapkan  bahwa  Partisipasi petani  dalam  program  FEATI  di  Kecamatan Banyuasin  III  tergolong  tinggi  (71%)  yang terdiri  dari  tahap  persiapan  tergolong  tinggi (80%),  tahap  pelaksanaan  tergolong  sedang (65%)  dan  tahap  penilaian  tergolong  tinggi (74%).  Bila  dilihat  per  desa  dapat  dikatakan bahwa  partisipasi  petani  di  Desa  Seterio tergolong  tinggi  (72%)  yaitu  pada  tahap persiapan  tergolong  tinggi  (80%),  tahap pelaksanaan  tergolong    sedang  (66%)  dan tahap  penilaian  tergolong  tinggi  (76%).  Untuk Desa  Purwosari  partisipasi  petani  tergolong tinggi  (68%)  yaitu  pada  tahap  persiapan tergolong  tinggi  (80%),  tahap  pelaksanaan tergolong  sedang  (61%)  dan  tahap  penilaian tergolong  tinggi  (72%).  Dan  di  Desa  Lubuk Saung  partisipasi  petani  tergolong  tinggi (73%),  yaitu  pada  tahap  persiapan  tergolong tinggi  (80%),  tahap  pelaksanaan  tergolong sedang  (69%)  dan  tahap  penilaian  tergolong tinggi (75%).
Bahua, Mohamad Ikbal. (2010) Meneliti tentang Faktor-Faktor yang Memengaruhi Kinerja Penyuluh Pertanian Dan Dampaknya  Pada  Perilaku  Petani  Jagung  Di Provinsi Gorontalo.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa karakteristik, kompetensi, motivasi dan kemandirian penyuluh berpengaruh  nyata  pada  kinerja  penyuluh pertanian.  Koefisien  pengaruh  masing-masing peubah, yaitu: -0,30; 0,88; 0,22 dan -0,31 yang nyata  pada  α  =  0,05,  koefisien  determinasi pengaruh  bersama  keempat  peubah  tersebut pada  kinerja  penyuluh  pertanian  sebesar  74 persen,  yang  nyata  pada  α  =  0,05.  Dampak pengaruh  kinerja  penyuluh  pertanian  pada perubahan  perilaku  petani  jagung  adalah  69 persen dengan koefisien pengaruh sebesar 0,83 yang nyata pada α = 0,05. Artinya peningkatan satu  satuan  kinerja  penyuluh  berdampak  pada perubahan  perilaku  petani  ke  arah  yang  lebih baik  sebesar  0,83  satuan,  yaitu  peningkatan pada  kompetensi  petani  dan  partisipasi  petani jagung.
Penelitian  Buhua  (2010)  secara  umum menyimpulkan bahwa (1) Faktor-faktor internal  yang  berpengaruh  pada  kinerja penyuluh  pertanian  adalah:  umur,  masa  kerja, jumlah petani binaan, kemampuan
merencanakan program penyuluhan, kemampuan kepemimpinan penyuluh,
pengembangan  potensi  diri,  kebutuhan  untuk berafiliasi, kemandirian intelektual dan kemandirian sosial. (2) Karakteristik, kompetensi, motivasi dan kemandirian penyuluh  berpengaruh  tidak  langsung  pada perubahan  perilaku  petani  jagung.  Sedangkan kinerja  penyuluh  pertanian  melalui  dimensi mengapresiasi keragaman budaya dan pengelolaan  informasi  penyuluhan  pertanian berpengaruh langsung pada perilaku petani. (3) Derajat  hubungan  antar  peubah  karakteristik dan  kemandirian  penyuluh,  motivasi  dan kompetensi  penyuluh  tergolong  rendah  dan tidak  berpengaruh.  Derajat  hubungan  antar peubah kompetensi dan kemandirian penyuluh tergolong  tinggi,  sedangkan  derajat  hubungan antar  peubah  kompetensi  dan  motivasi penyuluh, serta derajat hubungan antar peubah motivasi dengan kemandirian penyuluh tergolong  rendah.  (4)  Kinerja  penyuluh pertanian  berdampak  pada  perubahan  perilaku petani  jagung  melalui  dimensi  kompetensi petani dan partisipasi petani jagung.
Mujiburrahmad,  Pudji  Muljono,  Dwi Sadono,  (2010)  melakukan  penelitian  tentang Kinerja Penyuluh Pertanian di Kabupaten Pidie Provinsi  Aceh.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  dalam  Melaksanakan  Tugas  dan Fungsinya  Tingkat  kinerja  penyuluh  pertanian di  Kabupaten  Pidie  secara  keseluruhan  hasil kinerjanya  berada  dalam  kategori  rendah.  Hal ini disebabkan oleh rendahnya beberapa  aspek kinerja  yaitu:  evaluasi  dan  juga  pelaporan, pengembangan  penyuluhan  lapang  pertanian, pengembangan  profesi  dan  penunjang  tugas penyuluh  pertanian.    Faktor  karakteristik internal penyuluh pertanian  yang berhubungan nyata  dengan  kinerja  penyuluh  adalah:  masa kerja, dan jumlah kelompok binaan, sedangkan yang  tidak  berhubungan  nyata  adalah:  umur, tingkat  pendidikan  formal,  motivasi  kerja  dan pemanfaatan media. Faktor eksternal karakteristik  petani  yang  berhubungan  nyata dengan  kinerja  penyuluh  adalah:  dukungan administrasi  dan  kondisi  lingkungan  kerja, sedangkan  yang  tidak  berhubungan  nyata adalah:  ketersedian  prasarana  dan  sarana, keterjangkuan  daerah  tempat  bekerja  dan tingkat partisipasi aktif petani. Faktor kompetensi  tugas  penyuluh  yang  berhubungan nyata  dengan  kinerja  penyuluh  pertanian adalah:  penerapan  prinsip  belajar  orang dewasa, kemampuan berkomunikasi dan kemampuan bekerjasama, sedangkan
pengelolaan program penyuluhan dan pengelolaan kegiatan penyuluhan tidak berhubungan nyata.
Hasil penelitian Sadono (1999) menunjukkan  bahwa  melalui  SL  telah  terjadi peningkatan  keberdayaan  petani.  Indikator yang  menunjukkan  hal  tersebut  adalah: peningkatan  penggunaan  pengetahuan  dalam pengelolaan  usahatani,  peningkatan  kegiatan petani  antar  kelompok  dalam  kegiatan  diskusi dan  Laboratorium  Lapangan  Petani  (LLP) untuk  pengujian  teknologi  atau  varietas  baru oleh  petani,  penemuan  dan  penyempurnaan teknik  pengendalian  hama  (seperti:  teknik “lumpurisasi”  untuk  hama  tikus),  serta tumbuhnya  inisiatif  pembiakan  musuh  alami agar  lebih  tersedia  di  sawah.  Penelitian  lain dari Barzman dan Desilles (2002) menemukan bahwa melalui Sl petani mengalami pemberdayaan dalam hal: peningkatan pengetahuan  bertani,  peningkatan  aktivitas secara  berkelompok  dalam  kelompok  tani (melakukan  eksperimen  teknik/tanaman  baru, pengamatan dan membandingkan hasil dengan petani lain), dan pemberdayaan wanita.
Secara  teoritis  hasil  penelitian  ini searah dengan pendapat Lusthaus et al., (2002) bahwa, kinerja organisasi dipengaruhi oleh tiga faktor,  yaitu:  kapasitas  organisasi,  motivasi organisasi  dan  lingkungan  organisasi  yang memiliki  keterkaitan  satu  dengan  yang  lain. Kapasitas  organisasi  merupakan  kemampuan dari  suatu  organisasi  untuk  menggunakan sumberdaya yang tersedia. Motivasi organisasi menunjukkan kepribadian dasar organisasi dan lingkungan  eksternal  merupakan  faktor  kunci dalam menentukan tingkat ketersediaan sumberdaya  dan  yang  dapat  menyelesaikan kegiatannya.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dapat disimpulkan bahwa:
a. Secara umum terjadi peningkatan kemampuan  kognitif  peserta  pelatihan yang menjadi objek ukur Analisis Dampak Pelaksanaan  Penyuluhan sebesar  60,68% untuk  responden  asal  WKBPP  Limboro, dan 73,18% untuk responden asal WKBPP Alu.
b. Responden  di  kedua  WKBPP  (Limboro dan  Alu)  umumnya  meyakini  secara signifikan akan manfaat dari penyelenggaraan  penyuluhan  dengan  tema “ Pengendalian  Penyakit  Ternak  Sapi ” dengan tingkat keyakinan sebesar 92,45%.
c. Secara  umum  kapasitas  pemateri  dan tahapan  pelaksanaan  penyuluhan  dengan tema  “ Pengendalian  Penyakit  Ternak
Sapi ’  oleh  responden  dianggap  sangat relevan,  efektif,  dan  efisien  sebagaimana yang diharapkan, dengan tingkat keberhasilan  mencapai  97,91%;  dengan seluruh  atribut  pertanyaan  memberikan scoring di atas nilai 90%.

## DAFTAR PUSTAKA
Anonim,  2018.    Data  Base  Peternakan Kabupaten Polewali Mandar. Dinas Pertanian dan Pangan Kabupaten  Polewali  Mandar  –
Sulawesi Barat.
_______,  2018.    Polewali  Mandar  Dalam Angka.    Badan  Pusat  Statistika,
Kabupaten  Polewali  Mandar  – Sulawesi Barat. _______,  2018.  Peraturan  Menteri  Pertanian Republik Indonesia nomor 03/permentan/sm.200/1/ 2018 Bernardin  JH,  Russel  J  EA.  1993.  Human Resource Management. International Ed. Singapore: McGraw Hill, Inc. Cardy, Robert L, Dobbins, Gregory H, Carson, Kenneth P. 1995. TQM and HRM: “Improving Performance
Appraisal  Research,  Theory,  and Practice.”  Revue  Canadienne  des Sciences de l'Administration. Montreal:  Juny  1995.  Vol.  12, Edisi 2; pg. 106, 10 pgs. Gruneberg, 1967. Understanding job satisfaction. Halsted Press Mery Berlian. 2014. Peran Penyuluh Pertanian Lapangan  Dan  Partisipasi  Petani Dalam Program Feati Serta Pengaruhnya Terhadap Pendapatan  Petani  Di  Kecamatan Banyuasin Iii Kabupaten Banyuasin.  Jurnal  Matematika, Saint,  dan  Teknologi,  Volume  15, Nomor 1, Maret 2014, 52-62.
Likert  R,  1932.    “A  Technique  For  The
Measurement Of Attitude”. Archieves Of Psychology, 140: 1 – 55. Lusthaus  C,  Adrien  M,  Anderson  G,  Carden FM. 2002. Organizational Assessment:  A  framework  for improving  performance.  IDRC.
http://www.idrc.ca/en/ev-30266- 201-1-do. html April 2018]. Sadono,  D.  1999.  Tingkat  Adopsi  Inovasi
Pengendalian  Hama  Terpadu  oleh Petani, Kasus di Kabupaten
Karawang  Jawa  Barat.  Tesis. Program Pascasajana PB. Bogor Suharto,  E.  (2005).  Membangun  masyarakat
memberdayakan
masyarakat.
Bandung. PT Refika Aditama
Sapar, Amri jahi, Pang S. Asngari, Amiruddin,
dan  I.G.  Putu  Purnaba.  2012.
Kinerja  Penyuluh  Pertanian  dan Dampaknya pada Kompetensi Petani  Kakao  di  Empat  Wilayah Sulawesi Selatan . Institut Pertanian  Bogor  (IPB)  Jurnal Penyuluhan,  Maret  2012  Vol.  8 No.1 Hal. 29-41. Slamet, Margono. 2003. Pemberdayaan Masyarakat.  Dalam  Membentuk Pola Perilaku Manusia Pembangunan.  Penyunting:  Ida Yustina  dan  Ajat  Sudrajat,  45  – 48. Bogor: IPB Press
Van  Den  Ban,  A.W  &  H.S.  Hawkins.  (2003).
Penyuluhan pertanian. Yogyakarta: Kanisius Abdul  Farid,  Ugik  Romadi,  Djoko  Witono Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Adopsi Petani
dalam  Penerapan  Sistem  Tanam Jajar  Legowo  di  Desa  Sukosari Kecamatan  Kasembon  Kabupaten Malang  Provinsi  Jawa  Timur. Jurnal  Penyuluhan,  Maret  2018 Vol. 14 No. 1 Hal. 27-32.
Yuchtman, Seashore.1967. Performance. http://www.idrc.ca/en/ev-30226- 201-1-DO_TOPIC.html. Desember 2018].
Mujiburrahmad,  Pudji  Muljono,  Dwi  Sadono,
(2010). Kinerja Penyuluh Pertanian  di  Kabupaten  Pidie Provinsi Aceh dalam Melaksanakan Tugas dan Fungsinya Jurnal Penyuluhan,
September 2014 Vol. 10 No. 2 hal.
141-150.