Available online: https://mayadani.org/index.php/MAYADANI

## Pengembangan Strategi Pemasaran dan Manajemen Keuangan pada Kelompok Jamu Mulya Sari Abadi
Subarjo 1,a , Widarta* 1,b , Arita Witanti 1,c , Djaelani Sosanto 1,d 1 Universitas Mercu Buana Yogyakarta, Kota Yogykarta
a subarjo@mercubuana-yogya.ac.id , b widarta@mercubuana-yogya.ac.id *, c arita@mercubuana-yogya.ac.id , d djaelani@mercubuana-yogya.ac.id

## Abstrak
Dusun  Watu  VII  RT  8  Argomulyo,  Sedayu,  Bantul  mempunyai  wilayah  geografis  yang  cocok  untuk pertanian empon-empon yang menjadi bahan baku untuk pembuatan jamu. Sebagian besar penduduknya juga telah mempunyai kemampuan dan menggeluti usaha produksi jamu baik yang dilakukan secara berkelompok maupun individu, salah satunya adalah kelompok jamu herbal Mulya Sari Abadi. Produksi jamu sebelum pandemic covid -19, yang diserap pasar asetnya bila dinominalkan mencapai 15 juta rupiah.  Angka tersebut mengalami penurunan dratis menjadi di kiasaran 5-6 juta rupiah, setelah pandemic covid 19, dan pasca pandemic saat ini sudah mulai mengalami peningkatan namun belum signifikan.  Belum adanya tata kelola keuangan usaha dan pemasaran secara online  menjadi  dasar  bagi  tim  pengabdi  untuk  melakukan  pelatihan  dan  pendampingan  pengelolaan  keuangan usaha  skala  UMKM  dan  pengembangan  strategi  pemasaran  melalui  digital  marketing.    Adanya  pelatihan  dan pendampingan  tersebut  ditujukan  untuk  meningkatkan  kapasitas  Kelompok  jamu  Mulya  Sari  Abadi  sehingga diharapkan  dapat  mengelola usahanya  secara  optimal,  sekaligus  agar  produk  jamunya dapat  menjangkau  pasar yang  lebih  luas.  Dengan  demikian  diharapkan  bisa  menambah  revenue,  dan  untuk  dampak  ke  depannya  usaha Jamu Mulya sari Abadi dapat berkembang dan berkelanjutan
Kata kunci : Jamu, UMKM, digital marketing, manajemen keuangan usaha

## Abstract
Dusun  Watu  VII  RT  8  Argomulyo,  Sedayu,  Bantul  geographical  area  is  suitable  for  empon-empon farming. Empon-empon is the raw material for making jamu (herbal medicine). Most of the population of Dusun Watu also has competency in making herbal medicine and is involved in the herbal medicine production business, either as groups or individually. One of them is the Jamu Mulya Sari Abadigroup. Production of herbal medicine before the COVID-19 pandemic, which was absorbed by the asset market when nominalized, reached 15 million rupiahs. This number has decreased drastically to around 5-6 million Rupiah, during the COVID-19 pandemic. The numbers have started to increase post-COVID-19 pandemic, but are not yet significant and still far from pre- COVID-19 numbers. The absence of online marketing and business financial management became the basis for the community service team to provide training and mentoring in managing MSME scale business finances and developing marketing strategies through digital marketing. The training and mentoring are aimed at increasing the capacity of the JamuMulya Sari Abadi herbal medicine group so that it is expected to be able to manage its business optimally, as well as the products could reach a wider market. In this way, it is expected to increase revenue, and for the future impact, the Jamu Mulya Sari Abadi business could grow and be sustainable.
Keywords : Jamu, Herbal medicine, MSMEs, digital marketing, business financial management
This is an open access article under the CC – BY-SA license.

## PENDAHULUAN
Dusun  Watu  VII  RT  8  Argomulyo,  Sedayu,  Bantul  Daerah  Istimewa  Yogyakarta,  berada  di wilayah  yang  masih  memiliki  hamparan  pertanian  cukup  luas.  Banyak  potensi  yang  dimiliki  oleh masyarakat  sekitar  yang  dapat  meningkatkan  kesejahteraan  dan  perekonomian  masyarakat  setempat.
Potensi - potensi yang berada di daerah tersebut antara lain memiliki kondisi geografis yang cocok untuk pertanian, seperti menanam bahan baku untuk produksi jamu (empon-empon). Sebagian besar penduduk mempunyai  kemampuan  dan  menggeluti  usaha  produksi  jamu  secara  turun  temurun,  baik  yang dilakukan secara  berkelompok  maupun  individu,  salah  satunya  adalah  kelompok  jamu  herbal  Mulya Sari  Abadi.  Kelompok  jamu  ini  beranggotakan  ibu-ibu  yang  sudah  berusia  sekitar  50  tahunan. Perkembangan  kelompok  jamu  herbal  Mulya  Sari  Abadi  belum  optimal  dikarenakan  kurangnya kemampuan dalam melakukan promosi secara online, sehingga jangkauan pasar dari kelompok jamu Mulya Sari Abadi sementara ini masih terbatas. Belum menjamah dunia internet, kelompok jamu Mulya Sari  Abadi  membutuhkan  inovasi  pemasaran,  salah  satunya  adalah  digitalisasi  marketing.  Digital marketing  merupakan  kegiatan  pemasaran  yang  memanfaatkan  kecanggihan  teknologi  digital  yang terdiri  dari  pemasaran  interaktif  dan  terpadu  yang  memudahkan  interaksi  antara  produsen,  perantara pasar dan calon konsumen (Purwana et al, 2017 dalam Jannatin dkk., 2020).
Selain  pemasaran  digital,  diperlukan  juga  pendampingan  tatakelola  yang  baik  di  bidang manajemen  keuangan  dengan  tujuan  agar  usaha  kelompok  jamu  ini  lebih  teratur,  efisien, menguntungkan, dan berkelanjutan. Secara umum, para pelaku usaha harus bisa melakukan perencanaan keuangan dengan baik dimulai dari mengeluarkan modal untuk menjalankan usaha, menghitung biaya bahan  baku,  melakukan  pencatatan  keuangan  dan  menghitung  laba  yang  dihasilkan  (Purba,  2021). Selama ini, hal tersebut belum dilakukan olah mitra (kelompok jamu Mulya Sari Abadi), sehingga usaha jamu  mereka  belum  dapat  berkembang  signifikan.  Oleh  karena  itu  dibutuhkan  pelatihan  dan pendampingan terkait manajemen keuangan agar menjamin keberlanjutan usaha dan keuntungan bagi kelompok jamu herbal Mulya Sari Abadi.
Pemasaran  produk  menjadi  salah  satu  faktor  penting  dalam  memenangkan  persaingan  pasar. Perkembangan teknologi informasi yang sangat pesat, mendorong konsumen untuk melakukan transaksi menggunakan  media  online  (Burrow  dan  Kleindl,  2005).  Selama  ini  pemasaran  yang  dilakukan kelompok  Jamu  Mulya  Sari  Abadi  hanya  menggunakan  pemasaran  mulut  ke  mulut  (pemasaran tradisional)  belum  melalui  pemasaran  secara  online.  Pemasaran  secara  online  memiliki  banyak keuntungan  diantaranya  biaya  pemasaran  yang  lebih  rendah,  memperluas  jangkauan  pasar  dan diharapkan dapat meningkatkan penjualan. Oleh karena itu, dibutuhkan pendampingan dan pelatihan kepada mitra untuk pemasaran secara online dengan menggunakan beberapa media diantaranya website , market place , dan media lainnya untuk melakukan promosi secara online. Kelompok jamu Mulya Sari Abadi adalah sebuah komunitas wanita sosiopreneur yang masih membutuhkan dukungan atau perhatian baik dari pemerintah setempat  maupun lembaga lain. Hal ini terindentifikasi  dari  kurangnya  pelatihan-pelatihan  dan  pendampingan  terhadap  kelompok  jamu tersebut. Berdasarkan kondisi ini, tim pengabdi membuat rencana kegiatan pelatihan dan pedampingan dalam pengelolaan keuangan skala UMKM dan pemasaran online. Harapannya, selain punya tata kelola keuangan yang baik, Produk Jamu Herbal Mulya Sari dapat lebih dikenal oleh pasar yang lebih luas.

## METODE
Metode   pelaksanaan     untuk   mengatasi    permasalahan    Kelompok Jamu Mulya  Sari  Abadi dipaparkan sebagai berikut: (1)Tahap perencanaan, Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan pelatihan dan pendampingan mengenai manajemen keuangan dan strategi pemasaran online guna meningkatkan kompetensi  Kelompok  Jamu  Mulya  Sari  Abadi,  sehingga  mereka  mampu  mengelola  bisnis  mereka dengan  lebih  efektif  dan  mengembangkan  jangkauan  produk  jamu  mereka  ke  pasar  yang  lebih  luas. Dengan  demikian,  diharapkan  bahwa  omset  yang  dihasilkan  akan  meningkat  setelah  masa  pandemi COVID-19. (2)Tahap Pelaksanaan, Tahapan Pelaksanaan Pengabdian ini dilaksanakan dengan model partisipatif, berupa ceramah, praktek, dan diskusi, yang terdiri dari kegiatan berikut: (a) Asesemen awal, yang dilaksanakan pada 15 Juli 2023 melalui pertemuan rutin kelompok Jamu Mulya Sari Abadi. (b) Sosialisasi program PKM, yang dihadiri oleh anggota kelompok Jamu Herbal Mulya Sari serta assesmen untuk persiapan pembuatan website Mulya Sari Abadi. Berdasarkan hasil asesmen, tim pengabdi dan mitra  terlebih  dahulu  memperbaharui  beberapa  kemasan  sehingga  lebih  menarik  dan  juga memperbaharui label produk. Selain kemasan, tim pengabdi dan mitra juga mencari beberapa anak muda Dusun Watu yang bersedia ikut mengelola usaha jamu Mulya Sari Abadi, khususnya untuk tata kelola keuangan dan digital marketing -nya. (c) Pelatihan manajemen keuangan dan digital marketing , yang
dilakukan  pada  tanggal  7  Oktober  2023  dengan  dihadiri  anggota  kelompok  Mulya  Sari  Abadi.  (d) Evaluasi  sekaligus  sesi  konsultasi,  yaitu  menampung  berbagai  kendala  yang  dihadapi  dan  trouble shooting menghadapi kendala-kendala tersebut, yaitu dilaksanakan pada tanggal 10 Oktober 2023.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pelatihan  manajemen  keuangan  dan digital  marketing kelompok  Jamu  Mulya  Sari  Abadi dilaksanakan  di  rumah  ketua  kelompok  Jamu  Mulya  sari  Abadi  yaitu  rumah  Ibu  Kanti  Surtiyani  di Dusun Watu Sedayu, Bantul, Yogyakarta. Persiapan pelaksanaan dilakukan dengan koordinasi bersama kelompok Jamu Mulya Sari Abadi meliputi tempat pelaksanaan beserta perlengkapan yang diperlukan, serta penentuan  waktu  pelaksanaannya.  Pelatihan dilaksanakan pada  tanggal  7  Oktober  2023 dengan peserta sebanyak 25 orang anggota kelompok Jamu Mulya Sari Abadi.
Gambar 1 . Pelatihan Manajemen Keuangan Usaha
Materi  pelatihan  pada  sesi  pertama  adalah  Manajemen  Keuangan  Usaha  yang  disampaikan melalui  ceramah,  contoh,  dan  diskusi,  kemudian  dilanjutkan  dengan  mendampingi  peserta  membuat rencana keuangan usaha. Pelatihan Pengelolaan Keuangan Usaha ini difokuskan pada pengenalan alat- alat keuangan usaha yaitu pencatatan transaksi, bukti transaksi, dan laporan keuangannya (Kim, dkk., 2017).  Pengabdi  juga  menyampaikan  penekanan  pada  prinsip-prinsip  pengelolaan  keuangan  untuk bisnis. Prinsip pengelolaan keuangan bisnis, menurut Wulandari (2019), pengusaha harus memisahkan uang  pribadi  dan  uang  usaha,  mampu  menganggarkan  pengeluaran  dengan  bijak,    kontrol  arus  kas dengan mengusahakan cash flow positif, memiliki dana darurat, memproteksi pendapatan dan tempat usaha, serta memahami diversifikasi dan ekspansi usaha.
Pada pengelolaan keuangan usaha, tim pengabdi menekankan pengelola jamu Mulya Sari Abadi untuk mencatat semua transaksi yang terjadi, mengumpulkan bukti-bukti transaksinya, lalu membuat laporan keuangannya. Pada praktek di sesi pertama ini, tim pengabdi mendampingi peserta membuat pengelolaan keuangan dasar yaitu sebagai berikut:
1. Menghitung HPP (Harga Pokok Penjualan)
Harga pokok penjualan merupakan jumlah pengeluaran dan beban yang diperkenankan, baik secara langsung maupun tidak langsung untuk menghasilkan barang atau jasa di dalam kondisi dan tempat di mana barang itu dapat dijual atau digunakan (Nita, dkk, 2022). Perhitungan HPP ini dibuat agar penjual/pengusaha mengetahui detail biaya dari produk mereka. HPP selain digunakan sebagai penentu dan patokan berapa laba yang diinginkan oleh pengusaha, HPP juga dapat diatur sedemikian rupa agar produk sesuai dengan target pasar yang dituju dan dapat diterima oleh masyarakat (Bowen, dkk., 1997).
2. Membuat laporan sederhana untuk UMKM yaitu Laporan Posisi Keuangan (Neraca), Laporan Laba Rugi, dan Laporan Arus Kas (Wulandari, 2019).
Pada sesi kedua, materi yang disampaikan adalah digital marketing dengan ceramah tentang pengenalan marketing melalui website , social  media ,  dan market  place disertai  dengan  contoh- contohnya. Pemasaran secara online dapat meningkatkan jangkauan pemasaran yang tidak dapat atau
susah dijangkau oleh pemasaran offline (Febriyantoro & Arisandi, 2018), dapat menghemat biaya promosi (Fahdia, dkk, 2022), dan menjadi sarana penghubung yang baik dengan konsumen. (Pranoto, 2019 dalam Fahdia dkk, 2022). Selanjutnya sesi praktek mendampingi peserta membuat toko dalam beberapa market place yang ada di Indonesia, mempraktekkan pengelolaan teknisnya, serta membuat rencana  konten  sosial  media  dan website Jamu  Mulya  Sari  Abadi  yang  sudah  disiapkan  oleh  tim pengabdi.  Setelah  itu  pengelola  Jamu  Mulya  Sari  Abadi  diberikan  waktu  untuk  mengoperasikan sendiri digital  marketing yang  sudah  dibuat,  kemudian  diadakan  pertemuan  kembali  dengan  tim pengabdi untuk evaluasi dan konsultasi.
Gambar 2 .Pelatihan Digital Marketing
a. Website
1). Persiapan  untuk website dilakukan  sebelum  pelatihan  yaitu  pada  pertemuan  kedua,  pada Agustus  2023.  Pada  pertemuan  tersebut  dilakukan  asesmen  kebutuhan  konten website , mengumpulkan materi website meliputi detail produk, harga, dan foto produk, serta informasi pendukung  seperti  kontak,  alamat,  ijin  produksi,  dan  beberapa  pertanyaan  yang  sering dilontarkan konsumen ( QnA ).
2). Langkah selanjutnya adalah pembuatan website https://mulyasariabadi.com/ yg dipersiapkan oleh tim pengabdi bersama perwakilan kelompok Jamu Mulya Sari Abadi.

## Gambar 3. Website Mulya Sari Abadi
3). Pada pertemuan ketiga atau sesi pelatihannya, disampaikan cara-cara log ini, upload konten (gambar maupun tulisan), administrasi, dan update website tersebut.
4). Website Jamu Mulya Sari Abadi sudah mendapatkan hak kekayaan intelektual (HAKI) dengan nomor EC00202393295.
b. Social media
1). Pembuatan social  media yaitu Facebook  page (Mulya  Sari  Abadi),  Instagram (@mulyasariabadi.msa),  dan  youtube  (@mulyasariabadi)  dilakukan  pada  pertemuan  kedua
namun belum disertai dengan konten pada social media tersebut. Tujuan pertama pembuatan media social ini secara teknis adalah untuk ditautkan pada website https://mulyasariabadi.com/ . Tujuan kedua agar pada sesi pelatihan (pertemuan ketiga) dapat langsung membahas tentang teknis pengelolaan dan pemanfaatan social media ( feed, stories, sharing, engagement, dll), juga lebih fokus kepada rancangan kontennya.
2). Pada strategi  pemasaran  di  social media  disampaikan  bahwa  pemasaran  digital mempunyai tujuh prinsip yang disingkat DIGITAL . Prinsip yang dimaksud adalah The Seven Laws yang merupakan  akronim  dari  7  huruf DIGITAL ,  yaitu:  Diferensiasikan  produk  atau  layanan; sederhanakan Ide; Gunakan kreativitas; Identifikasi posisi pelanggan atau pembeli di dalam media digital; Tepati yang dijanjikan; Align antara strategi digital marketing dengan strategi organisasi; Lihat yang diinginkan pasar (Sanjaya & Tarigan, 2009 dalam Febriyantoro 2018). Namun  hal  ini  masih  sebatas  diperkenalkan  oleh  tim  pengabdi  sebagai  wawasan  maupun pengetahuan tentang pemasaran digital. Untuk konten atau strategi non teknis social media diperlukan pelatihan khusus, yang merupakan tahap lanjutan setelah mitra dapat secara teknis menggunakan pemasaran digital.
c. Market Place
1). Sebelum  mendaftar  sebagai  toko  jamu  di market  place ,  terlebih  dahulu  tim  pengabdi memberikan  materi  pengenalan  tentang market  place meliputi  pengertian market  place , mengapa disarankan berjualan di market place , apa saja market place yang ada di Indonesia, dan  bagaimana  memilih market  place yang  cocok  dengan  dengan  membandingkan market place satu dengan yang lain dalam hal traffic, support, biaya, demographic customer, kategori, tingkat  persaingan,  dan  harga  produk  (kampoengdigital.id).  Selanjutnya  adalah mempersiapkan kebutuhan utuk set up toko yaitu Logo Toko, Cover Image Toko, Nama Toko & tagline, Diskripsi singkat Toko, Detail Toko (Jam buka, Lokasi) dan detail lainya (notes, respon  template).  Akun  shopee  Jamu  Mulya  Sari  Abadi  dapat  diakses  pada https://shopee.co.id/Jamu-Kunir-Asem-MSA- i.1091633637.18585077374?sp_atk=0e174351-4125-4f94-934b- 171fe90df334&xptdk=0e174351-4125-4f94-934b-171fe90df334
2). Berdasarkan self assessment yang didampingi tim pengabdi, pengelola jamu Mulya Sari Abadi memilih membuka toko di Shopee . Pemilihan toko di shopee ini berdasarkan pada demografi customer  shopee yang  didominasi  perempuan,  harga  harga  produk  jualan  di shopee yang relative murah, produk jamu sebagai produk kesehatan merupakan salah satu kategori produk jualan  andalan shopee ,  tidak  ada  biaya  pengelolaan,  dan shopee masuk  dalam  top  5 traffic market  place di  Indonesia.  Pada  sesi  praktek,  tim  pengabdi  membimbing  secara  langsung pengelola  Jamu  Mulya  Sari  Abadi  untuk  membuka  toko  online  di  Shopee,  sekaligus membimbing  teknis  pengelolaannya  (produk,  order,  promo, shopee  live ,  notifikasi, setting toko, finance , dan report ).
3). Strategi pemasaran dasar di Shopee
Disampaikan  juga  strategi  pemasaran  dasar  bagi  penjual  di platform  market  place shopee .  Berdasarkan penelitian  Saputra  dkk.  (2021) rekomendasi  bagi  para  pelaku  UMKM yang menjual produknya melalui Shopee , adalah sebagai berikut:
a). Menyediakan  informasi  yang  relevan,  akurat,  tepat,  dan  berguna  tentang  produk  yang dijual.
b). Meningkatkan  reputasi  toko,  dengan  cara  menciptakan  rating  yang  tinggi  pada  toko, menghasilkan review yang positif, serta mendaftarkan toko sebagai Star Seller.
c). Menyediakan harga produk yang terjangkau dan bersaing
d). Menyediakan alternatif cara pembayaran yang mudah dilakukan oleh pembeli.
4). Strategi promo yang tim pengabdi sampaikan dapat berupa potongan harga produk maupun ongkir, juga promo melalui shopee live . Disampaikan juga bahwa dari platform shopee sendiri sebagai platform yang mereka pilih untuk membuka toko jamu, bahwa Shopee menawarkan berbagai  fitur  promosi  yang  dapat  digunakan  oleh  Penjual,  mulai  dari  Promo  Toko,  Paket Diskon, Kombo Hemat, hingga berbagai kampanye menarik yang bisa diikuti, seperti Shopee 12.12 Birthday Sale , dll ( Shopee.co.id ). Seperti pemasaran melalui media social, untuk strategi konten atau  strategi  non teknis market  place diperlukan  pelatihan  khusus,  yang merupakan
tahap lanjutan setelah mitra dapat secara teknis telah menggunakan market place sebagai usaha pemasaran digitalnya.

## SIMPULAN
Kesimpulan dari pelatihan dan pendampingan pengelolaan keuangan usaha dan digital marketing dalam  rangka  Pengembangan  Strategi  Pemasaran  dan  Manajemen  Keuangan  pada  Kelompok  Jamu Mulya Sari Abadi adalah  pengelola usaha jamu tersebut sudah mulai menerapkan tata kelola keuangan usaha skala UMKM, dan telah mulai menjalankan pemasaran digital melalui website , social media , dan membuka toko di market place . Terwujudnya tata kelola keuangan usaha tersebut menandakan bahwa pelatihan ini telah meningkatkan kapasitas Kelompok Jamu Mulya Sari Abadi, yaitu mampu mengelola perencanaan keuangan usaha dengan skala UMKM, dan mampu melakukan pemasaran digital dengan beberapa platform pemasaran digital yang tersedia ( website , social media , dan market place ) meskipun masih dalam tahap mendasar dan masih membutuhkan pelatihan strategi pemasaran non teknis lebih lanjut. Tahap dasar ini yang menjadi tujuan peningkatan kapasitas Kelompok Jamu Mulya Sari Abadi dikarenakan kelompok tersebut belum menjalankan pemasaran digital sebelumnya. Dengan kapasitas tersebut diharapkan mereka dapat mengelola usahanya secara optimal. Memasarkan produk jamunya dengan jangkauan pasar yang lebih luas melalui pemasaran digital, sehingga dampak yang kemudian diharapkan  adalah  dapat  menambah  pendapatan  serta  mengelola  pendapatan  tersebut  dengan  baik. Tujuan ke depannya adalah usaha Jamu Mulya Sari Abadi ini dapat berkembang dan berkelanjutan.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terimakasih kepada Kementrian Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi atas kontribusi finansial yang sangat mendukung pengabdian ini Kontribusi finansial ini tidak hanya menjadi sarana penting bagi kesuksesan pengabdian ini, tetapi menjadi dasar bagi kami dalam mewujudkan tujuan besar yang telah kami rencanakan. Terimakasih juga kepada Universitas Mercubuana atas pendampingan dan dukungannya sehingga pengabdian masyarakat ini dapat berjalan dengan baik. Terimakasih juga kepada Mitra Jamu Mulya Sari Abadi yang telah bekerjasama sebagai mitra pengabdian masyarakat.
.

## DAFTAR PUSTAKA
Burrow, J., & Kleindl, B. (2005). E-Commerce Marketing. Ohio, US: Thomson. Bowen, C. F., Lago, D. J., & Furry, M. M. (1997). Money management in families: A Review of the literature with a racial, ethnic, and limited income perspective. Advancing the    consumer interest, 32-42
Fahdia,  M.R.,  Kurniawati,  I.,  Amsury  F.,  Heriyanto,  Saputra,  I.,  2022,  Pelatihan  Digital  Marketing Untuk  Meningkatkan  Penjualan  Bagi  UMKM  Tajur  Halang  Makmur,  Jurnal  Pengabdian Masyarakat Informatika, Vol. 2, No. 1 - Mei 2022, Hal. 34-39
Febriyantoro, M. T., & Arisandi, D., 2018, Pemanfaatan Digital Marketing Bagi Usaha Mikro, Kecil Dan  Menengah  Pada  Era Masyarakat  Ekonomi  Asean,  JMD:  Jurnal  Riset  Manajemen &  Bisnis Dewantara, 1(2), 61–76.
Jannatin,  R.  N.,  Wardhana,  M.  W.,  Haryanto  R.,  Pebriyanto,  A.,  2020,  Penerapan  Digital  Marketing sebagai Strategi Pemasaran UMKM, Jurnal Impact: Implementation and Action Volume 2, Nomor 2, 2020
Kim,  J.,  Gutter,  M.  S.,  &  Spangler,  T.  (2017).  Review  of  Family  Financial  Decision  Making: Suggestions  for  future  research  and  implications  for  financial  education.  Journal  of  Financial Counseling and Planning, 28(2), 253-267.
Nita  D.  A.,  Bunyamin,  Munfaqiroh  S.,  Kadarusman,  Nunung  N.,  Setyawan,  Sugeng  H.,  Lating  A., Tjahjani  F.,  Zucroh  I.,  Triana.,  2022,  Market  Price  Sebagai  Strategi  Bersaing  Peningkatan Penjualan Produk Unggulan di Kampoeng Kajoetangan Heritage, Malang, Abdimasku, Vol. 5, No. 2, Mei 2022: 241-246
Purba, Suryani D., 2021, Manajemen Usaha Kecil dan Menengah, Yayasan Kita
Saputra, G. G., Fadhilah, 2021, Strategi Pemasaran UMKM sebagai Seller pada E-marketplace (Studi pada  Pelanggan  Shopee  di  Indonesia),  http://ejurnal.binawakya.or.id/index.php/MBI,  Vol.15 No.12 Juli 2021
Strategi Marketing Shopee untuk Seller Shopee https://seller.shopee.co.id/edu/article/17957 Wulandari, D., 2019, Pengelolaan Keuangan bagi UMKM, Universitas Negeri Malang