## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN: 2622 – 8882, E-ISSN: 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 5, No. 1, Oktober 2022 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Pamulang

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN QUALITY OF WORK LIFE (QWL) TERHADAP KINERJA PEGAWAI PONDOK PESANTREN HIDAYATULLAH DEPOK
Agus Suprayogi 1 , Hesti Apriyanti 2 , Hafid Bahar 3* , Casilam 4 1.2.3.4 STIE Hidayatullah Depok, Depok, Jawa Barat, Indonesia hafid@stiehidayatulla.ac.id 3*
Manuskrip: Juli -2022; Ditinjau: Agustus -2022; Diterima: Agustus -2022;  Online: Oktober-2022; Diterbitkan: Oktober-2022

## ABSTRAK
Tujuan dari studi ini adalah untuk: 1. Pengaruh antara budaya organisasi dengan kinerja pegawai  2.  Pengaruh  antara quality  of  work  life dengan  kinerja  pegawai  3.  Pengaruh  antara budaya organisasi dan quality of work life dengan kinerja pegawai. Penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif dengan mengambil sampel secara langsung dari  populasi.  teknik  pengambilan  sampel  dengan  menggunakan simple  random  sampling sebanyak 110 responden. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda dengan aplikasi SPSS 26. Hasil penelitian  menunjukkan bahwa: 1. Terdapat pengaruh antara budaya organisasi dengan kinerja pegawai 2. Terdapat pengaruh antara quality of work life dengan kinerja pegawai 3. Terdapat pengaruh antara budaya organisasi dan quality of work life dengan kinerja pegawai.
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Quality Of Work Life, Kinerja Pegawai

## ABSTRACT
The objectives of this study are to: 1. The influence between organizational culture and employee  performance  2.  The  influence  between  the  quality  of  work-life  and  employee performance  3.  The  influence  between  organizational  culture  and  quality  of  work-life  with employee performance. The research conducted in this study is descriptive and quantitative by taking  samples  directly  from  the  population.  sampling  technique  using  simple  random sampling of 110 respondents. The analysis used in this study was a multiple linear regression analysis  with the  application  of  SPSS  26.  The  results  showed  that:  1.  There is  an influence between organizational culture and employee performance 2. There is an influence between the  quality  of  work-life  and  employee  performance  3.  There  is  an  influence  between organizational culture and the quality of work-life with employee performance.

## Keywords: Organizational Culture, Quality Of Work Life, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN
Sumber daya manusia dalam sebuah organisasi merupakan aspek yang penting untuk menentukan efektif atau tidaknya sebuah organisasi. Karena  kinerja seseorang yang baik dapat  dilihat  dari  hasil  kerjanya  yang telah  sesuai  dengan  standar  kinerja  organisasi  dan dapat  mencapai  tujuan  organisasi  atau  perusahaan  tersebut  (Darma  saputra  dan  Sudibya 2019). Sebuah organisasi dapat berjalan efektif bila didukung oleh sumber daya manusia (SDM).  Peran  dan  tantangan  manajemen  sumber  daya  manusia  terus  tumbuh  dan meningkat seiring dengan pertumbuhan organisasi. Semakin kompleks tugasnya, semakin besar  dampak  lingkungan  dan  semakin  besar  dampak  lingkungan  dan  semakin  besar ketidakpastian yang harus dihadapi.
Budaya organisasi merupakan salah satu strategi untuk memotivasi karyawan untuk mencapai kinerja yang maksimal, karena budaya organisasi yang baik dengan sendirinya akan  memberikan  suatu  kondisi  yang  sesuai  dengan  perilaku  karyawan    dalam  bekerja apabila budaya tersebut sangat cocok dan mendukung karyawan dalam mengembangkan kemampuan dan menopang kesejahteraannya dengan kata lain, budaya organisasi menjadi faktor  penting  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam  perusahaan  (  Sagita  et al.,2018).
Quality of work life penting bagi organisasi (Lewis et al, 2001). Quality of work life yang berkualitas meningkatkan kinerja. Hal ini sesuai dengan penelitian Nadia et al (2020). Salah satu variabel penelitian adalah menganalisis dampak quality of work life terhadap kinerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa quality of work life memberi dampak positif terhadap kinerja karyawan.
Peneliti  tertarik  meneliti  Pondok  Pesantren  Hidayatullah  Depok  karena  dari hasil observasi peneliti mengenai kinerja pegawai Pondok Pesantren Hidayatullah Depok masih menunjukan hasil yang belum optimal sebagaimana yang diharapkan oleh pengelola Pondok  Pesantren  Hidayatullah  Depok,  fenomena  ini  menjadi  perhatian  utama  bagi organisasi dan juga menjadi perhatian peneliti.
Selain kinerja yang belum optimal, terdapat temuan lain terkait pengelolaan sumber daya manusia yang tidak menunjukkan kinerja yang diharapkan, yang menjadi salah satu penyebab  karyawan  tidak  menerima  umpan  balik  atas  pekerjaannya.  Selain  itu,  masih terjadi  ketidakseimbangan  antara  kualitas  dan  kuantitas  sumber  daya  manusia  yang disebabkan  antara  lain:  1)  Sistem  kontrol  kedisiplinan  pegawai  yang  belum  terkelola dengan baik, hal tersebut erat kaitannya dengan budaya organisasi. 2) Sarana dan prasarana belum  sepenuhnya  terealisasi,  terdapat  unit  yang  belum  memiliki  sarana  dan  prasarana ideal, hal tersebut menunjukan kualitas lingkungan hidup kerja yang belum memadai.

## II. METODE PENELITIAN
Penelitian yang dilakukan dalam kegiatan ini adalah penelitian deskriptif kuantitatif, yaitu  penelitian  yang  mengambil  sampel  secara  langsung  dari  populasi.  Dengan  tujuan untuk menganalisis pengaruh Budaya Organisasi (X1), Quality of Work Life (X2) Terhadap Kinerja Pegawai (Y). Menurut Sugiyono (2007:13) Analisis kuantitatif berupa metodologi penelitian  yang  didukung  filsafat  positivis  yang  terbiasa  mensurvei  populasi  atau sampel tertentu. Jenis analisis ini bisa berupa studi deskriptif (deskriptif) yang berusaha meninjau pengaruh antara dua atau lebih dan membuat kasus untuk fenomena yang terjadi.

## III. HASIL PENELITIAN

## 1. Hasil Uji Instrumen
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  validitas  sebuah  kuesioner.  kuesioner dianggap valid jika pertanyaannya kuesioner mengungkapkan apa yang  harus diukur melalui  kuesioner.  metode  yang  digunakan  untuk  evaluasi  validitas  angket  adalah
korelasi product moment atau gunakan variasi pearson.
Tabel 1. Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi (X1) No Pernyataan r Hitung  r Tabel  Ket. Butir 1 butir pernyataan 1 .0773 0.1576 Valid 2 butir pernyataan 2 .0762 0.1576 Valid 3 butir pernyataan 3 0.771 0.1576 Valid 4 butir pernyataan 4 0.722 0.1576 Valid 5 butir pernyataan 5 0.741 0.1576 Valid 6 butir pernyataan 6 0.686 0.1576 Valid 7 butir pernyataan 7 0.681 0.1576 Valid 8 butir pernyataan 8 0.704 0.1576 Valid 9 butir pernyataan 9 0.836 0.1576 Valid 10  butir pernyataan 10 0.634 0.1576 Valid Sumber: Hasil Olah Data SPSS Tabel 2. Uji Validitas Variabel Quality Of Work Life (x2) No Pernyataan r Hitung  r Tabel  Ket. Butir 1 butir pernyataan 1 0.681 0.1576 Valid 2 butir pernyataan 2 0.722 0.1576 Valid 3 butir pernyataan 3 0.723 0.1576 Valid 4 butir pernyataan 4 0.779 0.1576 Valid 5 butir pernyataan 5 0.668 0.1576 Valid 6 butir pernyataan 6 0.753 0.1576 Valid 7 butir pernyataan 7 0.716 0.1576 Valid 8 butir pernyataan 8 0.681 0.1576 Valid Sumber: Hasil Olah Data SPSS Tabel 3. Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai (Y) No Pernyataan r Hitung  r Tabel  Ket. Butir 1 butir pernyataan 1 0.722 0.1576 Valid 2 butir pernyataan 2 0.785 0.1576 Valid 3 butir pernyataan 3 0.742 0.1576 Valid 4 butir pernyataan 4 0.782 0.1576 Valid 5 butir pernyataan 5 0.717 0.1576 Valid 6 butir pernyataan 6 0.616 0.1576 Valid 7 butir pernyataan 7 0.801 0.1576 Valid 8 butir pernyataan 8 0.779 0.1576 Valid 9 butir pernyataan 9 0.721 0.1576 Valid 10  butir pernyataan 10 0.562 0.1576 Valid
Sumber: Hasil Olah Data SPSS
Dari  tabel  diatas  dapat  kita  lihat  bahwa  ada  tiga  variabel  yang  menjadi  data penelitian dari ketiga variabel tersebut. Setiap soal yang dipelajari memiliki masalah yang  berbeda  item  masalah  untuk  setiap  variabel  adalah  independen  dan  nilai  r dependen  secara  aritmatika  lebih  besar  dari  r  tabel,  data  yang  diperoleh  di  lapangan dapat dijelaskan efektif.
2. Hasil Uji Reliabilitas
Tes reliabilitas adalah kuesioner pengukuran indikator dari variabel atau konstruk kuesioner  dianggap  reliabel  jika  seseorang  menjawabnya  pernyataan  konsisten  atau stabil dari waktu ke waktu.

## Tabel 4. Rangkuman Uji Reliabilitas
Ket. Butir Cronbach Alpha Pernyataan No
Reliabel 0,903 Budaya Organisasi (X1) 1
Reliabel 0,862 (X2) Quality Of Work Life 2
Reliabel 0,899 Kinerja Pegawai ( Y ) 3
Sumber: Hasil Olah Data SPSS Berdasarkan Tabel di atas, terlihat bahwa pada Tes dilakukan pada basis variabel, bukan  basis  proyek  Pertanyaan  untuk  setiap  variabel  di  mana  Anda  dapat  melihat hasilnya  apakah  cronbach's  alpha  lebih  besar  dari  0,6  maka  Dapat  dikatakan  dapat diandalkan.
3. Hasil Pengujian Asumsi Klasik
a. Normalitas Data
Gambar 1. NPP Plot
Dapat dilihat dari grafik di atas bahwa titik–titik menyebar disekitar garis dan mengikuti garis diagonal, dapat diartikan bahwa nilai residual yang dihasilkan dari regresi tersebut normal.
b. Multikolinieritas
Tabel 5. Hasil Uji Multikolinieritas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Budaya organisasi 0.565 1.771 QWL 0.565 1.771 Sumber: Hasil Olah Data SPSS
Berdasarkan  tabel  di  atas,  terdapat  nilai  toleransi  dalam  pemberian  budaya organisasi  0,565,  nilai  toleransi  untuk  QWL  adalah  0,565  yang  berarti  semua variabel  nilai  toleransi  >  0,1,  nilai  VIF  budaya  organisasi  1,771,  nilai  VIF  untuk QWL adalah 1,771, jadi semua nilai VIF variabel 10, sehingga dapat disimpulkan tidak ada satupun variabel yang muncul multikolinearitas.

## c. Heteroskedastisitas
Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas Dari  output  di  atas,  terlihat  bahwa  titik-titik  tersebut  tidak  membentuk  pola khusus, dan juga titik-titik berada di atas dan di bawah garis nol pada sumbu Y. oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas dalam model regresi.
4. Analisis Verifikatif
a. Hasil Pengaruh Secara Parsial
Tabel 6. Hasil Pengujian Hipotesis Budaya Organisasi ( X1 ) terhadap Kinerja
Pegawai ( Y ) Model t Sig. 1 (Constant) 3,718  0,000 Budaya organisasi  3,150  0,002 QWL 4,156  0,000 Sumber: Hasil Olah Data SPSS
Ket : Budaya Organisasi ( X1 ) QWL ( X2 )
Berdasarkan  tabel  di  atas,  nilai  t  dan  sig  dapat  dilihat  dimana  untuk  t  table dengan sampel 110 orang dan nilai signifikansi 5%, maka nilai t tabel adalah 1,980, sehingga asumsi yang dihasilkan adalah:
H1: Budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai . Dari tabel diatas dapat dilihat nilai thitung (3,150) dan ttabel (1,980) nilai sig
(0,002 < 0,05), maka Ha1 diterima dan H01 ditolak karena thitung > ttabel. Maka hipotesis pertama diterima yaitu terdapat pengaruh yang signifikan kinerja pegawai.
H2: Quality of work life berpengaruh terhadap kinerja pegawai . Dari tabel diatas dapat kita lihat nilai thitung(4,156) dan ttabel(1,980) nilai sig (0,005 < 0,05), maka Ha2 diterima dan H02 ditolak karena thitung > ttabel. Maka hipotesis kedua diterima bahwa terdapat pengaruh yang signifikan  dari Quality of work life terhadap kinerja pegawai.
b. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 7. Hasil Uji Analisis regresi Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) 11,215 3,016 Budaya organisasi  0,266 0,084 QWL 0,531 0,128 Sumber: Hasil Olah Data SPSS
Dari  hasil  pada  Tabel  7  dapat  diketahui  bahwa  persamaan  regresi  berganda adalah sebagai berikut: Y = 11,215 + 0.266X1 + 0.531X2 + e Deskripsi koefisien regresi:
1. Konstanta  11,215  Menunjukkan apabila budaya  organisasi  dan quality  of  work life nol, kinerja pegawai sebesar 11,215;
2. Koefisien regresi untuk variabel budaya organisasi adalah positif sebesar 0,266, hal ini menunjukkan bahwa setiap unit tambahan meningkatkan kinerja. Dengan asumsi variabel lain tetap, kinerja pegawai adalah 0,266.
3. Koefisien regresi untuk variabel quality of work life adalah positif sebesar 0,531. masalah  ini  menunjukkan  bahwa  setiap  unit  tambahan  meningkatkan  kinerja pegawai 0,531 dengan asumsi variabel lain tetap.
c. Hasil Koefisien Determinasi
Tabel 8. Uji Hasil Koefisien Determinasi Model R R Square  Adjusted R Square 1 .651a 0,424 0,413 Sumber: Hasil Olah Data SPSS
Dari hasil pengujian pada Tabel 8 diperoleh nilai R-square sebesar 0,424. hal ini  berarti  42,4%  efektivitas  budaya  organisasi  dan quality  of  work  life terhadap kinerja pegawai, sisanya 57,6% dipengaruhi oleh faktor lain di luar model regresi.
1. Variabel budaya organisasi dipersepsikan oleh responden dengan nilai rata-rata 3,  60  yang  mana  persepsi  tersebut  berada  pada  interval  (3,40-4,19)  dimana tanggapan responden pada variabel tersebut berada pada kategori baik .
2. Variabel quality of work life mendapatkan tanggapan responden dengan nilai rata- rata  3,84,  yang  mana  tanggapan  tersebut  berada  pada  interval  (3,40-4,19), sehingga variabel tersebut dipersepsikan pada posisi kategori baik .
3. Berdasarkan perhitungan rata-rata kuesioner variabel kinerja mendapat skor 3,71 dana  berapa  pada  interval  (3,40  –  4,19)  dimana tanggapan  responden  terhadap variabel kinerja memiliki kategori skala baik

## IV. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Secara parsial terdapat pengaruh positif dan signifikan antara budaya organisasi dengan kinerja pegawai Pondok Pesantren Hidayatullah Depok.
2. Secara parsial terdapat pengaruh positif dan signifikan antara quality of work life dengan kinerja pegawai Pondok Pesantren Hidayatullah Depok.
3. Secara simultan terdapat pengaruh positif dan signifikan antara budaya organisasi dan quality of work life dengan kinerja pegawai Pondok Pesantren Hidayatullah Depok.

## V. DAFTAR PUSTAKA
Ahmad, Subagyo. (2012). Marketing In Business, edisi pertama, cetakan pertama. Penerbit Mitra Wacana Media. Jakarta.
Alikodra, Hadi S. (2012). Konservasi Sumber Daya Alam dan Lingkungan.   Yogyakarta: Gadjah Mada University Press
Cay, S., Gandung, M., Ilham, N., Teriyan, A., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Pesona Cahaya Gemilang di Serpong Tangerang Selatan. Jurnal Ekonomi Efektif, 4(3), 474-483.
Darmasaputra, I., & Sudibya, I. (2019).  Pengaruh Kepemimpinan Transaksional, Budaya Organisasi, dan Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan. E-Jurnal Manajemen, 8(9), 5847 – 5866
Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS (Edisi Ke 4). Semarang:Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Lewis.  (2000).  Medical  Surgical  Nursing;  Assesment  and  Management  of  Clinical Problems, Mosby, Philadelphia
Nadia, Apridar, dkk, (2020). Pengaruh Quality of Work Life terhadap Kinerja Karyawan PT.  POS  Indonesia  (Persero)  KPRK  lhokseumawe  dengan  Motivasi  Intrinsik  dan Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening,  Jurnal  Manajemen  Indonesia  (J- MIND), Vol.five No.2.
Sagita,  A.  A.,  Susilo,  H.,  &  W.S,  M.  C.  (2018).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Mediator (Studi pada PT Astra  Internasional,  Tbk-Toyota  (Auto2000)  Cabang  Sutoyo  Malang).  Jurnal Administrasi Bisnis, 57.
Sugiyono. (2007). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.