Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e

## Analisis Efektivitas Penerapan E-Absensi Terhadap Kinerja Aparatur Sipil
Negara Di Sekretariat Daerah
1 Muh. Yusuf Qamaruddin, 2 M. Ishaq Iskandar Universitas Muhammadiyah Palopo, Kota Palopo, Indonesia Email: 1 myusuf@umpalopo.ac.id , 2 ishaqiskandar72@gmail.com
(Diterima: Juli 2021; Direvisi: Agustus 2021; Dipublikasikan: September 2021)

## ABSTRAK
Sekretariat  daerah  memiliki  peranan  penting  dalam  membantu  melakukan perubahan  dengan  cara  melakukan  gerakan  reformasi  birokrasi.  Pegawai Sekretariat Daerah Kota Palopo adalah mereka yang memiliki tugas dan tanggung jawab  dalam  memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat,  membantu  pemerintah daerah  dalam  menjalankan  tugas  pemerintahan  serta  diberi  tugas  pemerintahan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penelitian ini dilakukan untuk  melihat  sejauh  mana  Pengaruh  Efektivitas  Penggunaan  E-Absensi  dan Pengawasan  Kerja  secara  simultan  Terhadap  Kinerja  ASN  di  Sekretariat  Daerah Kota Palopo. Hasil penelitian menunjukkan bahwa didapatkan nilai T hitung variabel E-Absensi  sebesar  9.412 dan  T tabel sebesar  1,671  atau  9.412  >  1,671  dan  nilai signifikan  E-Absensi  0,000  <  0,05  (H 0 ditolak  dan  H 1 diterima).  Sehingga  dapat diartikan  bahwa  E-Absensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja ASN (Y). di Sekretariat Daerah Kota Palopo.
Kata Kunci: Efektivitas, E-Absensi, Kinerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
Peningkatan  kinerja  pegawai merupakan  hal  yang  sangat  penting untuk diperhatikan bagi setiap instansi  atau  perusahaan.  Kinerja pegawai sangat mempengaruhi kemajuan suatu instansi atau perusahaan.  Salah  satu  faktor  yang menentukan  kinerja  pegawai  yakni kualitas sumber daya pegawai. Menurut Rukayat, (2017) mengungkapkan  bahwa  peningkatan kualitas  pegawai  sangat  penting dilakukan  secara  terencana,  terarah dan berkesinambungan guna menciptakan  pegawai  yang  memiliki integritas  dan  profesionalisme  dalam bekerja  sehingga  segala  bentuk tanggung  jawab  dapat  diselesaikan secara maksimal.
Salah  satu  unsur  penting  yang harus diperhatikan dalam meningkatkan  kinerja  pegawai  yakni menjaga  kedisiplinan  pegawai  dalam bekerja.  Menurut  Soejono,  (2011) menyatakan bahwa kedisiplinan pegawai  dalam  sebuah  instansi  atau perusahaan  dapat  dikatakan  baik apabila  memenuhi  aspek  ketepatan waktu,  ketaatan  pada  aturan  dan kemampuan  memelihara  peralatan kantor.  Berdasarkan  teori  tersebut dapat dipahami bahwa konsep kedisiplinan sangat menentukan kualitas  sumber  daya  pegawai  dalam bekerja.  Sekretariat  Daerah  Kota Palopo merupakan salah satu Organisasi  Perangkat  Daerah  (OPD) pemerintahan  yang  ada  di  Kota Palopo.  Sekretariat  Daerah  (Setda) tersebut  memiliki  pegawai  yang profesional  dan  berpengalaman  di bidangnya masing-masing. Sekretariat  daerah  memiliki  peranan penting  dalam membantu  melakukan perubahan  dengan  cara  melakukan
gerakan reformasi
birokrasi.
Sekretariat  Daerah  dipimpin  oleh sekretaris  daerah  yang  bertugas membantu  pimpinan  daerah  dalam menjalankan  tugas  seperti  membuat kebijakan  dan  sebagainya.  Pegawai Sekretariat  Daerah  Kota  Palopo adalah  mereka  yang  memiliki  tugas dan tanggung jawab dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat,  membantu  pemerintah daerah  dalam  menjalankan  tugas pemerintahan  serta  diberi  tugas pemerintahan  berdasarkan  peraturan perundang-undangan  yang  berlaku. Berdasarkan  peraturan  perundang- undangan tentang Kepegawaian, yaitu Undang-Undang  Nomor  5  Tahun 2014  tentang  Aparatur  Sipil  Negara bahwa pegawai Aparatur Sipil Negara (ASN)  berperan  sebagai  perencana, pelaksana dan pengawas penyelenggaraan tugas umum pemerintahan dan pembangunan nasional melalui pelaksanaan kebijakan dan pelayanan publik yang profesional,  bebas  dari  intervensi politik,  serta  bersih  dari  praktek korupsi, kolusi, dan nepotisme.
Berdasarkan undang-undang tersebut  dapat  diketahui  bahwa  pada dasarnya  pegawai  ASN  terkhusus pegawai  Sekretariat  Daerah  Kota Palopo  memiliki  tugas  dan  tanggung jawab yang besar dalam menjalankan amanah  pemerintahan.  Eksistensi pegawai  tersebut  berperan  penting dalam membantu melayani masyarakat  Kota  Palopo.  Sehingga roda  pemerintahan  dapat  berjalan sesuai dengan koridor yang seharusnya. Oleh karena itu, pegawai Sekretariat  Daerah  Kota  Palopo dituntut  memiliki  profesionalisme dan  kedisplinan  yang  tinggi  guna menciptakan  kinerja  pegawai  yang
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
optimal.  Akan  tetapi,  belakangan permasalahan  atau  fenomena  yang muncul di kalangan pegawai Sekretariat Daerah Kota Palopo yakni masih  adanya  pegawai  yang  datang terlambat, adanya pegawai yang tidak ditempat  pada  saat  jam  kerja,  dan masih adanya pegawai yang datang ke kantor tetapi tidak langsung mengerjakan  tugas  dan  tanggung jawabnya.  Permasalahan  tersebut menjadi  permasalahan  krusial  di
Sekretariat  Daerah  Kota  Palopo. Salah  satu  upaya  yang  dilakukan pemerintah dalam meningkatkan kedisiplinan  pegawai  yakni  dengan melakukan penerapan elektronik absensi.  Fasilitas  tersebut  digunakan untuk  memantau  kehadiran  pegawai yang  ada  di  Sekretariat  Daerah  Kota
Palopo  pada  khususnya.  Penerapan sistem absensi tersebut pada dasarnya tidak terkait langsung dalam meningkatkan kinerja pegawai, namun  digunakan  sebagai  alat  untuk memantau dan mengontrol kedisplinan  pegawai  dalam  bekerja. Menurut  penelitian  yang  dilakukan oleh  Setiawan,  (2011)  mengatakan bahwa  sistem  absensi Automatic Fingerprint  Identification  System (AFIS) berpengaruh terhadap peningkatan  disiplin  kerja.    Hal tersebut  sejalan  dengan  asumsi  yang dikemukakan  oleh  Jayusman  et  al., (2021)  yang  mengatakan  bahwa sistem  elektronik  absensi  sangat membantu  dalam  pengawasan  kerja pegawai. Berdasarkan asumsi tersebut dapat dipahami bahwa sistem elektronik  absensi  pada  dasarnya membantu pimpinan dalam melakukan pengawasan secara berkala kepada pegawai yang bekerja. Sehingga  dengan  adanya  fasilitas tersebut dapat
membantu
meningkatkan disiplin kerja di Sekretariat Daerah Kota Palopo.

## TINJAUAN PUSTAKA
Organisasi pemerintahan daerah  merupakan  lembaga  yang menjalankan roda pemerintahan dengan  sumber  legitimasi  yang berasal dari masyarakat. Oleh karena itu, kepercayaan yang diberikan oleh masyarakat  kepada  penyelenggara pemerintah  harus  diimbangi  dengan kinerja yang baik, sehingga pelayanan  dapat  ditingkatkan  secara efektif dan menyentuh pada masyarakat. Hal ini semakin diperkuat dengan adanya pemberlakuan  sistem  desentralisasi pada  tata  pemerintahan  dalam  era otonomi daerah. Otonomi Daerah menuntut pemerintah  daerah  untuk  dapat memberikan  pelayanan  yang  sebaik- baiknya  kepada  masyarakat.  Salah satu bentuk pelayanan tersebut adalah memberikan informasi keuangan yang  transparan  dan  akuntabel. Seperti yang telah dikemukakan oleh
Wardono,  (2012)  yang  menyatakan bahwa  pemberian  otonomi  kepada daerah dimaksudkan untuk
meningkatkan  dayaguna  dan  hasil guna  penyelenggaraan  pemerintah  di daerah,  terutama  dalam  pelaksanaan pembangunan
dan pelayanan terhadap  masyarakat  serta  untuk meningkatkan  pembinaan  kestabilan politik dan kesatuan bangsa. Undang-undang Nomor 23 Tahun  2014  tentang  Pemerintahan Daerah telah ditetapkan untuk mengganti UU Nomor 32 Tahun 2004 yang telah disesuaikan dengan perkembangan keadaan, ketatanegaraan, dan tuntutan penyelenggaraan pemerintahan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
daerah.  Muatan  UU  Pemerintahan Daerah  tersebut  membawa  banyak perubahan  dalam  penyelenggaraan pemerintahan.  Salah  satunya  adalah pembagian urusan pemerintahan daerah.  Berdasarkan  UU  Nomor  23 tahun 2014 klasifikasi urusan pemerintahan  terdiri  dari  tiga  urusan yakni  urusan  pemerintahan  absolut, urusan  pemerintahan  konkuren,  dan urusan  pemerintahan  umum.  Urusan pemerintahan  absolut  adalah  urusan pemerintahan yang sepenuhnya menjadi  kewenangan  Pemerintah Pusat. Urusan pemerintahan konkuren adalah urusan pemerintahan  yang  dibagi  antara Pemerintah Pusat dan Daerah Provinsi dan Daerah kabupaten/kota. Urusan  pemerintahan  umum adalah  urusan  pemerintahan  yang menjadi kewenangan Presiden sebagai kepala pemerintahan. Menurut    Prihayanto  &  Ratnawati,
(2011) , pegawai  merupakan  suatu perbuatan,  prestasi,  dan  penampilan umum  dan  keterampilan  dan  kinerja dengan asal kata kerja berarti aktifitas yang  dilakukan  oleh  seseorang  atau organisasi  dalam  menjalankan  tugas yang  menjadi  pekerjaannya.  Secara umum  kinerja  merupakan  proses tingkah  laku  seseorang  sehingga  ia menghasilkan  sesuatu  yang  menjadi tujuan  dari  pekerjaannya.  Perbedaan kinerja  antara  seseorang  dengan lainnya  di  dalam  situasi  kerja  adalah karena  perbedaan  karakteristik  dari individu.  Di  samping  itu,  seseorang dapat  menghasilkan  kinerja  yang berbeda di dalam situasi yang berbeda pula. Semua ini menerangkan bahwa kinerja  pada  dasarnya  dipengaruhi oleh  beberapa  faktor  diantaranya kepemimpinan,  motivasi,  maupun organisasi. Upaya untuk menjaga dan
meningkatkan kinerja adalah hal yang mutlak  dilakukan  dalam  rangka mewujudkan tujuan organisasi tersebut. Wardono,  (2012)  mengatakan bahwa ada beberapa unsur atau faktor yang mendukung kinerja yaitu faktor internal individual dan faktor eksternal. Faktor internal lebih banyak  ditimbulkan  oleh  dorongan yang muncul dari diri para pekerja itu sendiri,  sementara  faktor  eksternal ditimbulkan  oleh  dorongan  dari  luar diri mereka sendiri. Contoh misalnya motivasi  kerja  bagi  pegawai  untuk merangsang  pegawai  agar  lebih  giat dan bersemangat dalam menyelesaikan tugas-tugasnya. Disamping  motivasi,  kedisiplinan juga mempengaruhi kinerja pegawai. Tidak dapat dipungkiri bahwa kedisiplinan  sering  menimbulkan permasalahan tersendiri bagi organisasi  umumnya.  Kedisiplinan pegawai  mutlak  diperlukan  agar seluruh  aktivitas  yang  sedang  dan akan  dilaksanakan  berjalan  sesuai dengan mekanisme yang telah ditentukan  (Iriani,  2010).  Selain kedisiplinan, terdapat aspek lain yang juga  mempengaruhi  kinerja  pegawai yaitu  gaya  kepemimpinan.  Menurut Kasmir et al., (2011) Gaya Kepemimpinan yang ada di
organisasi  pemerintahan  juga  sangat bepengaruh terhadap kinerja pegawai. Tinggi  rendahnya  kinerja  pegawai tergantung  dari  figur  pemimpinnya dan cara pemimpin tersebut memimpin  bawahannya.  Menurut Natassia  et  al.,  (2010) menyatakan bahwa  pemimpin  yang  baik  adalah merupakan  hal  yang  sangat  penting dalam bisnis,
pemerintahan, organisasi  serta  kelompok  yang menciptakan pola hidup, bekerja dan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
bermain, serta pemimpin mempunyai fungsi sebagai penggerak atau dinamisator  dan  koordinator  dari sumber  daya  manusia,  sumber  daya alam,  semua  dana  dan  sarana  yang disiapkan.  Sebab  pemimpin  sebagai faktor  yang  mengarahkan  organisasi dan  juga  memberi  contoh  perilaku terhadap  pegawai,  peran  pemimpin sangat  menentukan  kemajuan  dan kemunduran organisasi.
Salah  satu  indikator  kinerja pegawai yang lainnya adalah komitmen organisasi. Pegawai dengan  komitmen  yang  tinggi  dapat diharapkan  akan  memperlihatkan kinerja yang optimal. Seseorang yang bergabung dalam organisasi pemerintahan dituntut adanya komitmen  dalam  dirinya.  Seperti yang telah dikemukakan oleh Sutrisno  &  Purnomosidhi,  (2013) Salah satu penentu keberhasilan suatu organisasi adalah komitmen pegawai pada  organisasi tempat  mereka bekerja. Komitmen merupakan suatu wujud  (bentuk)  penerimaan  dan berpihaknya seseorang pada organisasi dalam bentuk kemauan dan hasrat untuk melaksanakan kewajiban yang  dibebankan.  Adanya  komitmen yang  tinggi,  maka  dapat  menunjang kinerja  suatu  organisasi.    Komitmen mencakup juga keterlibatan kerja. Hal ini disebabkan karena antara keterlibatan  kerja  dengan  komitmen organisasi  sangat  erat  hubungannya. Keterlibatan  kerja  sebagai  derajat kemauan  untuk  menyatukan  dirinya dengan  pekerjaan,  menginvestasikan waktu,  kemampuan  dan  energinya untuk  pekerjaan,  dan  menganggap pekerjaannya  sebagai  bagian  utama dari kehidupannya.
Sutrisno & Purnomosidhi, (2013) mengungkapkan dua
pandangan terkait komitmen organisasional  yaitu, affective dan continuence .  Komitmen  organisasi affective berhubungan  dengan  satu pandangan profesionalisme atau pengabdian  pada  profesi,  sedangkan komitmen  organisasi  continuence berhubungan  secara  positif  dengan pengalaman dan secara negatif dengan  pandangan  profesionalisme kewajiban sosial. Dua pandangan ini merupakan  dimensi  penting  yang dianggap berpengaruh terhadap kinerja. Komitmen organisasi terbangun bila tiap individu mengembangkan  tiga  sikap  yang saling berhubungan terhadap
organisasi  dan  atau  profesi  meliputi identification yaitu  pemahaman  atau penghayatan  dari  tujuan  organisasi, involment yaitu  perasaan  terlibat dalam  suatu  pekerjaan  atau  perasaan bahwa pekerjaannya adalah menyenangkan,  dan loyality yaitu perasaan  bahwa  organisasi  adalah tempat bekerja dan tempat tinggal.
1. Konsep Perilaku Organisasi Perilaku  organisasi  adalah suatu  studi  yang  menyangkut aspek-aspek tingkah laku manusia dalam  suatu  organisasi  atau  suatu kelompok  tertentu  dengan  tujuan untuk  mendeterminasi  bagaimana perilaku manusia itu mempengaruhi  usaha  pencapaian tujuan-tujuan  organisasi.  Menurut Duncan  &  Hoffman,  (1981:7) penjelasannya sebagai berikut: a. Studi perilaku organisasi
termasuk  di  dalamnya  bagian- bagian yang relevan dari semua ilmu tingkah laku yang berusaha menjelaskan tindakan-tindakan  manusia  di dalam organisasi.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
b. Perilaku organisasi sebagaimana suatu disiplin ilmu mengenal bahwa individu dipengaruhi  oleh  bagaimana pekerjaan diatur dan siapa yang bertanggung jawab untuk pelaksanaannya. Oleh karenanya, ilmu ini memperhitungkan pula pengaruh  struktur  organisasi terhadap perilaku individu. c. Walaupun dikenal adanya keunikan individu, namun perilaku organisasi masih memusatkan  pada  kebutuhan manajer untuk menjamin bahwa keseluruhan  tugas  pekerjaan bisa  diselesaikan.  Sehingga kesimpulannya ilmu ini mengusulkan  beberapa  cara agar  usaha-usaha  individu  itu bisa  terkoordinir  dalam  rangka mencapai tujuan organisasi.
2. Perspektif budaya bangsa Indonesia dan perilaku organisasinya. Sejak dahulu kala, Indonesia terkenal akan keindahan alam dan keragaman  budayanya.  Hal  ini terbukti  dengan  berbeda-bedanya suku  bangsa  antara  daerah  satu dengan  yang  lainnya.  Perbedaan yang  ada  seharusnya  dijadikan tolak  ukur  untuk  bisa  lebih bekerjasama dalam dalam mencapai tujuan Negara Indonesia.  Akan  tetapi,  seiring dengan  dunia  luar  yang  terus berubah menuntut kita untuk harus dapat  berinteraksi  dengan  negara- negara  lain.  Dunia  dibawa  dan didorong oleh perkembangan teknologi  dan  ilmu  pengetahuan serta  tertembusnya  batas-batas negara dan batas-batas kebudayaan  karena  tersebarnya
informasi  dan lain-lain  hubungan, membuat  dunia  makin  kecil  dan terbuka  sehingga  secara  otomatis perubahan di dalam tubuh pemerintahan  pun  ikut  berubah secara drastis. Menurut Ikmal, perkembangan teknologi dan globalisasi informasi sangat berpengaruh  dan  berakibat  pada terjadinya  pergeseran  tata  nilai. Sehingga ada kecenderungan nilai- nilai  kepahlawanan,  keperintisan dan kesetiakawanan sosial mengalami penurunan dalam pengamalannya  di  setiap  aspek termasuk kegiatan birokrasi. Tubuh  pemerintahan  atau  disebut Birokrasi  di  Indonesia  mengalami perubahan mengikuti arus globalisasi dan kecanggihan
teknologi  yang  semakain  pesat.
Perubahan  yang  dimaksud  adalah dengan  munculnya  konsep e- Government adalah penyelenggaraan pemerintahan berbasis  (menggunakan)  eletronik dalam rangka meningkatkan kualitas  layanan  publik  secara efektif  dan  efisien.  Penekanan disini adalah kepada
“ GOVERNMENT ” bukan pada “e” (atau  Teknologi  Informasi)-nya. Jadi  bukan  ditentukan  seberapa canggih  teknologi  yg  dipakai  di webserver -nya, bukan karena komputer-komputer di kantor menggunakan  teknologi  terbaru dan  tercepat,  jaringan  yg  hebat, atau dengan kata lain menggunakan investasi yang mahal  sekali  untuk  membuat infrastuktur e-gov tersebut.
Penerapan e-Government di
Indonesia mengalami kendala disebabkan  salah  satunya  adalah
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
pada  komponen People (orang- orang  yg  terlibat)  terkait  dengan perilaku  organisasi  yang  terkesan
masih  tradisional  dan  prosedur kerja  yang  masih  lama  dan berbelit.  Sementara  itu,  yang sangat mendasar tetapi memerlukan komitmen perubahan yang  kuat  adalah  faktor  budaya. Jajaran  pemerintah  di  Indonesia sebenarnya  cukup  mudah  dalam memperoleh  akses  teknologi,  dan tidak kurang juga banyak pemimpin yang punya visi pengembangan  layanan  secara elektronik.  Namun  masalahnya adalah  bahwa  pemanfaatan e-gov sering  terbentur  dengan  faktor budaya  masyarakat  yang  masih kurang mendukung dalam pemanfaatan teknologi. Faktor  budaya  diantara  para birokrat dalam lembaga pemerintah  inilah  yang  sering mengakibatkan kurangnya kesadaran dan penghargaan terhadap  pentingnya e-gov .  Yang sering  muncul  adalah  ketakutan atau kekhawatiran yang berlebihan bahwa aplikasi e-gov akan mengancam jabatannya yang sudah  mapan.  Kita  juga  sering melihat  bahwa  integrasi  diantara lembaga negara, Kementerian maupun  non-kementerian  masih selalu  terkendala  karena  masing- masing tidak mau berbagi data dan informasi.  Inilah  kendala  yang paling pokok bagi penerapan e-gov secara  serius.  Karena  hambatan sikap  dan  cara  berpikir  yang sempit diantara pejabat pemerintah sendiri,  upaya  integrasi  masih menyisakan bentukan sistem berupa pulau-pulau database yang
sulit untuk dikomunikasikan
apalagi diintegrasikan.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan  dalam  penelitian  ini adalah penelitian kuantitatif. Menurut Sugiyono penelitian kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti  pada  populasi  atau  sampel tertentu, teknik pengambilan sampel pada  umumnya  dilakukan  secara random, pengumpulan data menggunakan  instrumen  penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik,  dengan  tujuan untuk  menguji  hipotesis  yang  telah ditetapkan penelitian menggunakan.
Menurut  Sugiyono,  (2017), populasi  adalah  wilayah  generalsasi yang  terdiri  atas,  objek  atau  subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang diterapkan oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan kemudian disimpulkan. Populasi dalam  penelitian  ini  yakni  seluruh pegawai  yang  ada  di  sekretariat pegawai  kota  Palopo  sebanyak  153 orang. Teknik penentuan sampel yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu random  sampling. Jumlah  sampel yang  digunakan  dalam  penelitian  ini denganmenggunakan  rumus  Slovin dengan  jumlah  sampel  sebanyak  60 orang. Penelitian ini akan dilaksanakan  selama  3  bulan  dimana lokasi penelitian dilakukan di Sekretariat  Daerah  Kota  Palopo,
Sulawesi Selatan. Teknik yang digunakan penulis yaitu  Angket  (kuesioner)  merupakan teknik pengumpulan data yang
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
dilakukan  dengan  cara  memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya. Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang efesien bila peneliti tahu dengan pasti  variabel  yang  akan  diukur  dan tahu  apa  yang  bisa  diharapkan  dari responden.  Kuesioner  dapat  berupa pertanyaan  atau  pernyataan  tertutup atau terbuka, dapat diberikan kepada responden  secara  langsung.  Adapun analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  yaitu  analisis  regresi sederhana,  uji  t  dan  koefisien determinasi.

## HASIL PENELITIAN
1. Analisis Regresi Sederhana

## Tabel 1. Regresi Sederhana
Coefficients(a) M od el Unstandar dized Coefficient s Stand ardize d Coeffi cients t Si g. B Std.
Erro r Beta B St d. Er ro r 1 (Con stant ) 705 .43 6 254 9.16 1 .2 7 7 .0 0 0 E- Abse nsi 8.4 21 20.4 43 .055 .4 1 2 .0 0 0 a  Dependent Variable: Kinerja ASN
Persamaan  Regresinya  sebagai berikut:
Y = a + bx 1 + e Y = 705.436+ 8.421X 1 + e
Angka-angka  ini  dapat  diartikan sebagai berikut:
a. Konstanta sebesar positif 705.436; artinya jika E-Absensi
(X 1 )  dan  Pengawasan  Kerja (X 2 )  nilainya  0,  maka  Kinerja
ASN  (Y)  nilainya  positif  yaitu sebesar 705.436.
b. Koefisien  regresi  E-Absensi (X 1 )  sebesar  positif  8.421  jika E-Absensi (X 1 ) mengalami kenaikan  nilai  1,  maka  Kinerja ASN  (Y)  akan  mengalami peningkatan sebesar 8.421. Koefisien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara E-Absensi (X 1 ) terhadap Kinerja ASN (Y).

## 2. Uji Parsial (Uji t)
Tabel 2. Regresi Sederhana
Coefficients(a) M od el Unstandar dized Coefficient s Stand ardize d Coeffi cients t Si g. B Std. Erro r Beta B St d. Er ro r 1 (Con stant ) 705 .43 6 254 9.16 1 .2 77 .0 0 0 E- Abse nsi 8.4 21 20.4 43 .055 9. 41 2 .0 0 0
a  Dependent Variable: Kinerja ASN
Dari  hasil  uji  parsial  (Uji-t) tersebut jika dilihat dari nilai t hitung >  t tabel dan  nilai  signifikan  <  0,05 (H 0 ditolak dan H 1 diterima) maka variabel E-Absensi (X 1 ) berpengaruh  signifikan  terhadap variabel  Kinerja  ASN  (Y).  Hasil dari output “ Coefficients ” didapatkan nilai T hitung variabel  E- Absensi  sebesar  9.412 dan  T tabel sebesar 1,671 atau  9.412 > 1,671 dan  nilai  signifikan  E-Absensi 0,000 < 0,05  (H 0 ditolak  dan H 1 diterima).
Sehingga dapat diartikan bahwa E-Absensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja ASN (Y).
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PEMBAHASAN
Hasil  penelitian  ini  sesuai dengan  teori  yang  dijadikan  sebagai landasan penelitian yaitu teori Hasibuan,  (2007:194)  mengatakan bahwa  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  tingkat  kedisiplinan pegawai yaitu faktor waskat (pengawasan  melekat)  Pengawasan melekat yang dimaksud yaitu
penerapan  sistem  e-absensi  yang merekam  dan  memantau  kehadiran pegawai setiap harinya. Hal ini berarti bahwa  penerapan  E-Absensi  di
Kantor  Sekretariat  Daerah  Kota Palopo  menjadi  salah  satu  variabel yang berpengaruh terhadap peningkatan kinerja ASN di sekretariatan  Kota  Palopo.  Semakin tinggi efektivitas  penerapan  E- Absensi maka semakin kuat pengaruhnya terhadap kinerja ASN di
Sekretariatan Kota Palopo.
Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh Setiawan,  (2011)  yang  mengatakan bahwa  sistem  E-Absensi  berbasis Automatic  Fingerprint  Identification System (AFIS)  memiliki  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap kedisiplinan  dan  kinerja  pegawai. Pentingnya  penerapan  E-Absensi secara  efektif  menyebabkan  variabel ini wajib dijadikan salah satu variabel penting  dalam  meningkatkan  kinerja pegawai di Sekretariatan Kota Palopo. Selain itu, penelitian ini sejalan dengan  asumsi  yang  disampaikan oleh  Jayusman  et  al.,  (2021)  bahwa penerapan E-Absensi sangat membantu dalam proses pengawasan dan  tingkat  kedisplinan  pegawai dalam  bekerja.  Sehingga  dengan demikian,  peningkatan  kualitas  dan kinerja  ASN  di  Kantor  Sekretariat
Daerah Kota Palopo dapat dilakukan melalui  penerapan  E-Absensi  secara efektif.  Sehingga  kualitas  kinerja pegawai  yang  tinggi  juga  menjadi salah  satu  patokan  pegawai  dalam beretos  kerja  tinggi.  ASN  atau pegawai  yang  memiliki  kinerja  yang baik  dan  positif  pasti  juga  memiliki etos kerja yang baik dan positif pula.

## KESIMPULAN
Variabel E-Absensi (X 1 ) berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil Negara  (Y)  di  Sekretariat  Daerah Kota Palopo. Dari hasil penelitian ini disarankan  bagi  Sekretaris  Daerah Kota  Palopo  agar  meningkatkan penerapan  E-Absensi  dalam  rangka meningkatkan  kinerja  pegawai  serta bagi  ASN  Sekretariat  Daerah  Kota
Palopo sebaiknya meningkatkan kinerja  melalui  kedisiplinan  dalam bekerja  dan  peningkatan  kualitas kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Duncan,  G.  J.,  &  Hoffman,  S.  D. (1981). The incidence and wage effects of overeducation. Economics of Education Review , 1 (1), 75–86. Hasibuan, M. S. P. (2007).
Manajemen Sumber Daya Manusia,  cetakan  kesembilan. Jakarta: PT Bumi Aksara . Iriani, N. I. (2010). Motivasi Intrinsik, Motivasi Ekstrinsik dan Disiplin  Kerja  Pengaruhnya terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Dinas Pendidikan Kabupaten Sambas. Jurnal Aplikasi Manajemen , 8 (2),
561–569.
Jayusman,  H.,  Setyorini,  W.,  &
Prakasa, A. D. (2021).
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Pengaruh  Lingkungan  Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan Teras Kopi Sukamara. Magenta , 9 (2),  75– 82. Kasmir,  J.,  Senthilkumar,  S.  R.,
Britto,  S.  J.  L.,  &  Raj,  J.  M.
(2011). Identification of fungal endophytes  from  Orchidaceae members  based  on  nrITS (internal  transcribed  spacer) region. International  Research Journal of Biotechnology , 2 (6), 139–144.
NATASSIA,  R.,  Putri,  Y.  E.,  & Oposma,  M.  (n.d.).  Pengaruh Kepemimpinan  dan  Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan  pada  Perusahaan Daerah  Air  Minum  (Pdam) Kota Padang. Pendidikan Ekonomi , 2 (2), 29805.
Prihayanto,  S.,  &  Ratnawati,  I.
(2011). Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Skripsi Susandi Prihayanto . Rukayat, Y. (2017). Kualitas pelayanan publik bidang administrasi  kependudukan  di kecamatan  pasirjambu. Jurnal
Ilmiah  Magister  Administrasi , 11 (2).
Setiawan, A. (2011). Kualitas Perangkat Lunak Absensi Sidik Jari Dampaknya Terhadap Disiplin Dan Prestasi Kerja Di PT.  Kagum  Karya  Husada Bandung . Universitas Komputer Indonesia. Soejono, D. (2011). Strategi pengembangan  agribisnis  dan agroindustri sub sektor tanaman pangan di Kabupaten Situbondo. JSEP  (Journal  of Social and Agricultural Economics) , 5 (3), 54–60. Sugiyono,  P.  D.  (2017).  Metode Penelitian  Bisnis:  Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi, dan R&D. Penerbit
CV. Alfabeta: Bandung . Sutrisno,  T.,  &  Purnomosidhi,  B. (2013). Pengaruh budaya organisasi, komitmen organisasi, gaya kepemimpinan, dan kompetensi terhadap  kinerja  pemerintahan daerah  (Studi  empiris  pada Kabupaten Bangkalan). InFestasi , 9 (2), 123–136. Wardono, M. N. S. (2012). Pengaruh Pendidikan Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Semen Kabupaten Kediri. Jurnal Ilmu Manajemen, REVITALISASI , 1 (2), 115–124.