Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis
Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v10i12
Budaya Organisasi, Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Dimediasi Motivasi Pegawai PDAM Unit Kertapati  Palembang
Yusro Hakimah 1) ; Yun Suprani 2) ; Muhammad Said 3)
1) Study Program of Management Faculty of Economic, Universitas Tridinanti Palembang 2,3) Department of Management, Faculty of Economic, Universitas Tridinanti Palembang Email: 1) yusrohakimah@yahoo.co.id ; 2) yunsuprani070667@gmail.com ;
3) Muhammad.said170464@gmail.com
How to Cite : Hakimah,  Y., Suprani,  Y.,  Said,  M. (2023).  Budaya  Organisasi,  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Dimediasi Motivasi Pegawai PDAM Unit Kertapati Palembang. EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis , 11 (1). doi: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1

## ARTICLE HISTORY
Received 08 September 2022] Revised [22 Desember 2022] Accepted [31 Desember 2022]

## ABSTRAK
Hasil  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  sebagai  berikut:  1.  Budaya Organisasi  berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja pegawai, 2. Disiplin berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja Pegawai, 3. Budaya Organisasi berpengaruh  terhadap  Motivasi,  4.  Disiplin  berpengaruh  terhadap Motivasi.  5.  Budaya  Organisasi  memiliki  pengaruh  yang  tidak  langsung dengan  Motivasi  sebagai  variabel  mediasi  dengan  nilai  P-Value  sebesar 0,003  ≤  0,05,  6.  Disiplin  memiliki  pengaruh  yang  tidak  langsung  dengan Motivasi  sebagai  variabel  mediasi  dengan  nilai  P-Value  sebesar  0,013  ≤ 0,05.  nilai  R 2 untuk  variabel  laten  Motivasi  sebagai  variabel  mediasi sebesar  0,894  yang  artinya  nilai  tersebut  mengidentifikasi  bahwa  variasi Disiplin  Karyawan  PDAM  Palembang dapat dijelaskan  oleh  variabel  laten eksogen  (Budaya  Organisasi    dan  disiplin)  sebesar  89,4%  sedangkan sisanya  sebesar  10,6%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  dan  nilai  R 2 untuk variabel  laten  Produktivitas  Kerja  sebesar  0,937,  artinya  nilai  tersebut mengidentifikasi  bahwa  variasi  Produktivitas  Kerja  dapat  dijelaskan  oleh variabel  eksogen  sebesar  93,7%  sedangkan  sisanya  sebesar  6,3% dijelaskan oleh variabel yang tidak terdapat dalam penelitian.

## ABSTRACT
The results of this study can be concluded as follows: 1. Organizational Culture has  an  effect  on  Work  Productivity  2.  Discipline  has  an  effect  on  Work Productivity, 3. Organizational culture has an effect on Motivatio, 4. Discipline has an effect on Motivatio. 5. Organizational Culture has an indirect effect on Motivation  as  a  mediating  variable  with  a  P-Value  value  of  0.003  0.05,  6. Discipline has an indirect effect on Motivation as a mediating variable with a P- Value value of 0.013 0.05 . the value of R2 for the latent variable of motivation as  a  mediating  variable  is  0.894,  which  means  that  this  value  identifies  that variations  in  employee  discipline  at  PDAM  Palembang  can  be  explained  by exogenous  latent  variables  (organizational  culture  and  discipline)  of  89.4% while the remaining 10.6% is explained by other variables. and the R2 value for the  latent  variable  of  Work  Productivity  is  0.937,  meaning  that  this  value identifies that variations in  Work Productivity can be explained by  exogenous variables  of  93.7%  while  the  remaining  6.3%  is  explained  by  variables  not included in the study KEYWORDS Budaya organisasi, Disiplin kerja, Produktivitas kerja, Motivasi Pegawai
This is an open access article under the CC–BY-SA license

## PENDAHULUAN
Produktivitas  kerja  adalah  perbandingan  antara  hasil  yang  didapat  dengan  sumber  daya yang  diperlukan  (Sudibyadnyana,  2018).  Roisdah  (2017)    menyatakan  beberapa  faktor  yang menentukan  besar  kecilnya  produktivitas  kerja,  yaitu  Motivasi,  disiplin,  keahlian,  dan  lingkungan kerja.
Prabowo et  al .  (2018)  menyatakan  motivasi  kerja  adalah    dorongan  dari    seorang  pegawai  untuk meningkatkan kemampuannya dalam bekerja. Motivasi diperlukan untuk  dilakukan meningkatkan produktivitas kerja. Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Puyri & Pasaribu (2020) menyatakan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja.
Produktivitas  kerja  pegawai  selain  didukung  oleh  motivasi    yang  tinggi  ,  juga  sebaiknya  didukung oleh  disiplin  kerja  pegawai  (Kurniawan  &  Satrya,  2020).  Disiplin  kerja  merupakan  usaha  pegawai untuk bekerja dengan sebaik mungkin. Disiplin kerja bisa dilihat dari  , ketepatan masuk kerja dan melaksanakan  tugas  yang  atasan  dengan  baik.  Disiplin  kerja  pegawai  sangat    diperlukan  supaya pekerjaan  yang    dilakukan  dapat dilaksanakan  sesuai  dengan  prosedur  kerja.  Hersona  &  Sidharta (2017) menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja pegawai. Pegawai dengan tingkat disiplin yang tinggi, akan memiliki produktivitas kerja yang tinggi.
Disiplin  kerja  biasanya  dilihat  dari  ketepatan  masuk  kerja.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari    data kehadiran    pegawai.  Data  ini    memperlihatkan    tingkat  kedisiplinan  pegawai  PDAM  Palembang. Disiplin  kerja    berpengaruh  dengan    produktivitas  kerja  pegawai.  Bila  disiplin  kerja  tinggi, produktivitas  kerjanya  juga  tinggi.  Namun  bila    pegawai  sering  datang  terlambat,  hal  ini    dapat menurunkan  produktivitas  kerja,  dan  berakibat  pekerjaan  yang  tidak  dapat  diselesaikan  tepat waktu.  Tingkat  absensi  pegawai  PDAM  Palembang  masih    flukuatif,  dapat  dilihat  pada  tabel  di bawah ini :
Tabel 1. Data Kehadiran Pegawai PDAM Palembang Tiga Bulan Yang Lalu di Tahun 2022
BULAN JUMLAH PEGAWAI YANG HADIR (ORANG) PERSENTASE KEHADIRAN Juli 27 90 % Agustus 26 87 % September 27 90 % Sumbe r: Kasubag Umum dan Kepegawaian PDAM Kertapati Palembang 2022
Dari  tabel  di  atas,  dapat  dilihat  kalau    kehadiran  pegawai  PDAM  Palembang  masih  belum 100%. Masih ada beberapa orang tidak hadir tanpa pemberitahuan dalam tiga bulan yang lalu. Hal ini akan mempengaruhi produktivitas kerja  pegawai tersebut. Peraturan perusahaan bila pegawai tidak  disiplin,  maka  bonus  tahunan  akan dipotong.  Bahkan  kalau  dalam  tiga  bulan berturut-turut absensi tidak terpenuhi 100% tanpa adanya pemberitahuan resmi ke perusahaan, bonusnya tidak akan diberikan.
Selain disiplin, budaya organisasi juga mempengaruhi produktivitas kerja pegawai. Menurut Wirawan (2019), Budaya Organisasi  merupakan  asumsi dasar yang ditemukan dan dikembangkan oleh  sekelompok  orang  saat    mereka  belajar  menyelesaikan  masalah,  menyesuaikan  diri  dengan lingkungan  eksternal  dan  internal.    Asumsi  dasar  ini    telah  terbukti  bisa  diterapkan  dengan  baik guna menyelesaikan masalah yang dihadapi.  Hal ini  kemudian diajarkan ke anggota baru sebagai cara  yang  tepat  untuk  mempersiapkan,  berpikir,  dan  memiliki  pemahaman  yang  kuat  dalam hubungan problem tersebut. Apabila dalam suatu organisasi  telah tercipta budaya organisasi yang baik maka akan berdampak baik juga pada Produktivitas kerja anggotanya.
Fakta pada PDAM Palembang, budaya organisasi pegawainya  belum memadai.  Masih ada pegawai    yang  perlu  didorong  untuk  berinisiatif  dalam  menyelesaikan  tugas,  berfikir  kreatif  dan diberikan dalam menyelesaikan tugas.
As’ad (2017)  menyatakan,  motivasi berprestasi adalah  kebutuhan pegawai untuk mencapai kesuksesan  yang  diukur  dengan    standar  kesempurnaan  dalam  diri  seseorang.  Kebutuhan  ini, berhubungan  dengan  tugas  dan  berkaitan  dengan      tingkah  laku  dan    usaha  untuk  mencapai
prestasi. Organisasi hendaknya memberikan motivasi untuk berprestasi pada setiap anggotanya hal ini akan berguna untuk menunjang Produktivitas kerja anggotanya.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Saptyaningsih  2021  dengan  judul  Pengaruh  Budaya  Kerja Organisasi  Dan  Motivasi  Terhadap  Produktivitas  Kinerja  Pegawai,  Hasil  penelitian  menunjukan bahwa Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas Kerja, Motivasi Berprestasi berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas Kerja.

## LANDASAN TEORI
Organisasi  merupakan  wadah    orang-orang  berkumpul,  bekerjasama  secara  rasional  dan sistematis,  terencana,  terorganisasi,  terpimpin  dan  terkendali  dengan  memanfaatkan  sumber  daya, sarana-parasarana,  dan  lain  sebagainya  yang  dapat  digunakan  secara  efisien  dan  efektif  untuk mencapai tujuan organisasi

## 1. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi
Budaya  Organisasi  dapat  memberi  pedoman  kepada  seorang  pegawai      dengan    mempersepsikan karakteristik  budaya  yang  ada  di  dalam  organisasi  tersebut.  Dimulai  dari  nilai  yang  dibutuhkan dalam bekerja, berinteraksi dengan kelompok, berinteraksi dengan sistem serta berinteraksi dengan pimpinan  organisasi.  Namun  bila  budaya  organisasi  tidak  memiliki  pedoman  dan  kejelasan  sanksi bagi pelanggar aturan, dapat mengakibatkan pegawai bertindak semaunya sendiri, dan  tidak takut melanggar aturan yang ada. Tindakan ini mengindikasikan bahwa pegawai tidak memiliki  motivasi. Sebaliknya,  bila    organisasi  memiliki  budaya  organisasi  yang  kuat  dan  baik,  maka  akan  terbentuk pula  kebiasaan  baik  pegawai  yang  sesuai  dengan  budaya  organisasi  tersebut.  Kebiasaan  ini  akan melekat  dalam  diri  pegawai,  mempengaruhi  sikap  serta  perilakunya  dan  menjadikan  pegawai tersebut terbiasa bekerja sesuai aturan.

## 2. Pengaruh Disiplin Kerja Berprestasi Terhadap Motivasi
Menurut  Wirawan  (2019)    disiplin    adalah    perilaku    seorang  pegawai  yang  bekerja  sesuai  dengan peraturan  organisasi.  Untuk  mendapatkan  yang  diinginkan  maka  pegawai  harus  memiliki  tingkat disiplin kerja yang tinggi. Dengan  motivasi yang tinggi akan menyebabkan seorang pegawai memiliki motivasi yang tinggi untuk bekerja. Ini merupakan self discipline dari pegawai.

## 3. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja
Produktivitas  kerja  pegawai    ditentukan  oleh  keberhasilan  budaya  organisasi  yang  dimilikinya. Budaya  organisasi  perusahaan  dapat  membantu  penerapan  manajemen  dengan  baik  dan  secara realistis  akan  mempengaruhi  produktivitas  kerja  pegawai  (Drastitin,  dkk  2016).  Budaya  organisasi merupakan  refleksi  dari  perusahaan    dan  dapat  dipahami  oleh  setiap  anggota  organisasi  yang berkaitan  dengan  aktivitas  kerja  organisasi,  dimana  budaya  organisasi  mempersepsikan  perilaku individu  anggota  organisasi  yang  dipengaruhi  oleh  persepsi  dan  perilaku  anggota  lain  dalam produktivitas kerja. Artinya budaya organisasi yang baik, akan menghasilkan persepsi bersama untuk mencapai tujuan organisasi secara bersama yang dapat meningkatkan produktivitas.

## 4. Pengaruh Disiplin Terhadap Produktivitas Kerja
Disiplin muncul karena ada faktor internal yang berasal dari seorang pegawai  dan faktor eksternal yang berasal dari luar yang mempengaruhi seseorang untuk bertindak. Untuk mencapai produktivitas pegawai  dalam  melaksanakan  semua  tugasnya  maka    disiplin  berperan  dalam  menentukan produktivitas  kerja  (Wirawan  2019) . Pegawai    yang  disiplin  dalam  melaksanakan  tugasnya,  pasti produktivitas  kerjanya  tinggi.  Dengan  disiplin  kerja  yang  tinggi  dalam  melakukan  tugas,  dan melakukan perbaikan  secara terus menerus  dalam bekerja bisa dikatakan bahwa pegawai tersebut ingin menjadi lebih baik dari ini dan hari kemarin.

## 5. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja
Menurut  Muhammad  Busro  (2017),  yang  bekerja  untuk    memenuhi  kebutuhan  yang  diinginkan. Motivasi merupakan sikap, tingkah laku dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan organisasi baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis. Dengan motivasi kerja yang tinggi, seorang pegawai akan dapat bekerja dengan baik, sehingga produktivitas kerjanya juga menjadi lebih baik.
6. Pengaruh Budaya Organisasi secara tidak langsung terhadap Produktivitas Kerja yang di Mediasi oleh Motivasi
Peningkatan  produktivitas  kerja  dapat  dilakukan  dengan  jalan  meningkatkan  budaya  organisasi adalah dengan memperbaiki atau mengubah budaya kerja organisasi dengan jalan organisasi selalu tanggap terhadap setiap perubahan yang terjadi diluar lingkungan organisasi yang akan berdampak pada disiplin kerja pegawai. Muhammad Busro (2017).  Selain itu dalam meningkatkan produktivitas
kerja,  organisasi harus  memperhatikan kebutuhan yang bersifat fasilitas untuk membantu bekerja dengan baik.
7. Pengaruh Disiplin Berprestasi secara tidak langsung terhadap Produktivitas Kerja yang di Mediasi oleh Motivasi
Menurut (Wirawan 2019)  motivasi merupakan   salah   satu   faktor   penting   untuk meningkatkan produktifitas    kerja.  Motivasi  berprestasi  merupakan  fungsi  operasional  manajemen  sumber  daya manusia  yang  terpenting.    Semakin  baik  produktivitas  kerja  seorang    pegawai.  Tanpa  Motivasi Berprestasi  yang  baik,  maka  sulit  bagi  pegawai  untuk  mencapai  hasil  yang  efektif  dan  efisien. Namun,  selain    motivasi  berprestasi  diperlukan  juga  disiplin  kerja  dalam  diri  pegawai  guna terciptanya  produktivitas  kerja  yang  maksimal.    Menurut  Muhammad  Busro  (2017),  disiplin  kerja diartikan bila pegawai selalu datang dan pulang tepat waktunya, mengerjakan semua tugas dengan baik, mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Apabila Disiplin Kerja mampu diberdayakan oleh pegawai dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya  tentu akan  berdampak  terhadap  meningkatnya  produktivitas  kerja,  dengan  demikian  apa  yang  menjadi tujuan dan yang diharapkan perusahaan akan tercapai.
Gambar 1. Kerangka Teoritik

## METODE PENELITIAN

## Metode Analisis
Penelitian ini dilakukan pada PDAM Unit Kertapati Palembang. Pada penelitian ini populasi yang  digunakan  pegawai  PDAM  Unit  Kertapati  Palembang  dengan  jumlah  populasi  sebanyak  30 orang.  Sampel  yang  digunakan  adalah  sampel  jenuh.  Seluruh  populasi  sebanyak  30  orang digunakan  sebagai  sampel  penelitian.  Desain  penelitian  adalah  Penelitian  Kepustakaan (Library Research) dan  Penelitian  Lapangan (Field  Research) .  Teknik  pengumpulan  data  berupa  Kuesioner, Wawancara  dan  Dokumentasi.  Jenis  data  yang  digunakan  adalah  jenis  data  kualitatif  dan  data kuantitatif.  Hasil  data  yang  diperoleh  dari  lapangan  akan  dianalisis  secara  deskriptif  baik  bersifat kualitatif dan kuantitatif dengan menggunakan analisis PLS.
Persamaan jalur sub struktur Pertama:
Y = ρY X 1 + ρY X 2 + ɛ 1 ...................................................................... (1)
Persamaan II:
Z = ρY X 1 + ρY X 2 + ρYZ+ ɛ 2 .............................................................. (2)
Model  PLS  juga  dievaluasi  dengan  melihat Q-square  predictive  relevance untuk  model  konstruk. Q- square  predictive  relevance mengukur  seberapa  baik  nilai  observasi  dihasilkan  oleh  model  dan juga estimasi parameternya. Nilai Q-square predictive relevance lebih besar dari 0 menunjukan bahwa  model  mempunyai  nilai predictive  relevance ,  sedangkan  nilai Q-square  predictive relevance kurang dari 0 menunjukan bahwa model kurang memiliki predictive relevance (Ghozali 2018)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pembahasan
Analisis Statistik Inferensial a. Analisa Outer Model Pengukuran model variabel merupakan langkah untuk melihat Validitas dan Reliabilitas indikator pada model . Suatu model dinyatakan valid jika memiliki loading factor di atas 0,7. kurang dari 0,7 dikatakan memiliki convergent validity rendah.
1) Uji Validitas
Validitas dari masing-masing konstruk diuji dengan Average Variance Extracted (AVE) , konstruk dengan Validitas baik jika bernilai lebih dari 0,7. Hasil olah data menggunaka SmartPLS versi 3.3.2 nilai outer loading factor adalah sebagai berikut:
Gambar 2. Full Model
Analisa Inner Model Uji Hipotesis Pada  tahap  ini  evaluasi model struktural  akan  dianalisis  dengan  melihat  signifikansi hubungan antar konstruksi yang ditunjukkan oleh nilai T-Statistik dengan melihat output dari options culculate  PLS. Dimana indikator yang  memiliki  nilai T-Statistik ≥  1,96  dikatakan valid . indikator juga dapat dikatakan valid jika memiliki nilai P Value ≤ 0,05. Seperti terlihat pada tabel  di bawah ini.

## Tabel 2. Path Coefficients
Sampel Asli (O) Rata-rata Sampel (M) Standar Deviasi (STDEV) T  Statistik  (| O/STDEV |) P Values BO -> MOTIVASI 0.615 0.609 0.125 4.934 0. 000 DISIPLIN-> MOTIVASI 0.845 0.869 0.214 3.959 0. 000 BO-> PK 0.353 0.358 0.129 2.728 0. 007 DISIPLIN -> PK 0.747 0.749 0.159 4.692 0. 000 MOTIVASI -> PK -0.644 -0.682 0.208 3.097 0. 002

## Sumber : Data Olahan SmartPLS
Berdasarkan tabel 2 di atas dapat diterangkan sebagai berikut: 1. Budaya Organisasi berpengaruh terhadap Motivasi . hasil nilai P-Value adalah 0,000 ≤ 0,05, sehingga disimpulkan terdapat pengaruh Budaya Organisasi terhadap Motivasi pegawai PDAM Kertapati Palembang.
2. Disiplin  berpengaruh terhadap Motivasi. hasil nilai P-Value adalah 0,000 ≤ 0,05, sehingga disimpulkan terdapat pengaruh  Disiplin terhadap Motivasi pegawai PDAM Kertapati Palembang.
3. Budaya Organisasi berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja. hasil nilai P-Value adalah 0,007 ≤ 0,05, disimpulkan terdapat pengaruh Budaya Organisasi terhadap Produktivitas Kerja  pegawai PDAM Kertapati Palembang.
4. Disiplin berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja. hasil nilai P-Value adalah 0,000 ≤ 0,05, sehingga disimpulkan terdapat pengaruh Disiplin terhadap Produktivitas Kerja pegawai PDAM Kertapati Palembang.
5. Motivasi berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja pegawai PDAM Kertapati Palembang. hasil nilai P-Value adalah 0,002 ≤ 0,05, disimpulkan bahwa terdapat pengaruh Motivasi terhadap Produktivitas Kerja pegawai PDAM Kertapati Palembang.
Dalam penelitian ini ada 2 pengaruh tidak langsung yang akan dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 3. Data Indirect Effect
Sampel  Asli (O) Rata-rata Sampel (M) Standar Deviasi (STDEV) T Statistik (| O/STDEV |) P Values BO -> MOTIVASI -> PK - 0.396 -0.415 0.15 2 2.606 0.00 9 DISIPLIN -> MOTIVASI -> PK 0.237 0.2466 0.13 7 2.046 0.04 3
1. Pengaruh Budaya Organisasi  terhadap Produktivitas Kerja pegawai PDAM Kertapati Palembang memiliki pengaruh yang tidak langsung dengan Motivasi sebagai variabel mediasi dibuktikan dengan melihat tabel di atas dengan nilai P-Value adalah 0,003 ≤ 0,05.
2. Pengaruh Disiplin terhadap Produktivitas Kerja pegawai PDAM Kertapati Palembang memiliki pengaruh yang tidak langsung dengan Motivas sebagai variabel mediasi dibuktikan dengan melihat tabel di atas dengan nilai P-Value adalah 0,013 ≤ 0,05.
Untuk  melihat  seberapa  besar  pengaruh  yang  dihasilkan  oleh  variabel  eksogen  terhadap  variabel endogen dapat melihat tabel  nilai R-Square di bawah ini.
Tabel 4. Nilai R-Square (R 2 )
R Square Adjusted R Square MOTIVASI 0.901 0.894 PRODUKTIVITAS KERJA (PK) 0.943 0.937
Dari  tabel  4  di  atas  dapat  dilihat  nilai  R 2 untuk  variabel  Motivasi  sebagai  variabel  mediasi sebesar 0,894 yang artinya nilai tersebut mengidentifikasi bahwa variasi Motivasi dapat dijelaskan oleh variabel laten eksogen (Budaya Organisasi  dan Disiplin) sebesar 89,4% sedangkan sisanya sebesar 10,6% dijelaskan oleh variabel lain. R 2 untuk variabel  Produktivitas Kerja sebesar 0,937, artinya nilai tersebut mengidentifikasi  bahwa  variasi  Produktivitas  Kerja  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  eksogen  sebesar 93,7% sedangkan sisanya sebesar 6,3% dijelaskan oleh variabel yang tidak terdapat dalam penelitian.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1. Terdapat pengaruh Budaya Organisasi  terhadap Motivas pegawai PDAM Kertapati Palembang.
2. Terdapat  pengaruh  Budaya  Organisasi    berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Kerja  pegawai  PDAM Kertapati Palembang
3. Terdapat  pengaruh  Disiplin  berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Kerja  pegawai  PDAM  Kertapati Palembang .
4. Terdapat  pengaruh  Disiplin  berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Kerja  pegawai  PDAM  Kertapati Palembang.
5. Terdapat  pengaruh  Budaya  Organisasi    terhadap  Produktivitas  Kerja  pegawai  PDAM  Kertapati Palembang  melalui Disiplin.

## Saran
1. Bagi  pegawai  PDAM  Kertapati  Palembang,  disarankan  untuk  lebih  meningkatkan  lagi  Produktivitas Kerja yang sudah ada sekarang ini terutama indikator yang masih rendah yaitu pegawai selalu tiba tepat waktu.
2. Bagi  Pimpinan    agar  dapat  lebih  meningkatkan  Budaya  Organisasi  dan  Motivasi  Berprestasi  serta Produktivitas  Kerja  yang  sudah  terlaksana  saat  ini,  hal  ini  perlu  diperbaiki  dan  dilakukan  dalam upaya meningkatkan Budaya Organisasi  dan Motivasi Berprestasi serta Disiplin secara optimal yaitu :
a. Budaya  Organisasi,  beberapa Indikator yang    masih  rendah  perlu  dioptimalkan  antara  lain pegawai  PDAM  Kertapati  Palembang  dituntut  untuk  menyelesaikan  tugas  dengan  tepat  dan tingkat tuntutan terhadap orang-orang agar berlaku agresif dan bersaing.
b. Motivasi  Berprestasi,  beberapa Indikator yang    masih  rendah  perlu  dioptimalkan  antara  lain pegawai PDAM Kertapati Palembang mampu mengatasi resiko.
c. Disiplin,  beberapa Indikator yang    masih  rendah  perlu  dioptimalkan  antara  lain  pegawai  PDAM Kertapati Palembang berusaha untuk menyelesaikan tugas dirumah jika tidak selesai diorganisasi.
3. Bagi  peneliti  lain,  diharapkan  peneliti  selanjutnya  dapat  meneliti  variabel  lainya  terhadap Produktivitas  Kerja  selain  ketiga  variabel  tersebut  untuk  mengunakan  Budaya  Organisasi  dan Motivasi  Berprestasi  serta  Disiplin  pegawai  PDAM  Kertapati  Palembang  yang  berpengaruh  terhadap Produktivitas  Kerja,  dan  hasil  pada  penelitian  ini  juga  sangat  mungkin  berbeda  untuk  fokus (variabel) yang lain seperti, Insentif, Pengembangan Karir, Iklim Organisasi dan lain sebagainya.

## DAFTAR PUSTAKA
As'ad, Moh. 2017. Psikologi Industri, Seri Ilmu Sumber Daya Manusia. Jakarta: Liberty Busro,  Muhammad,  2018.  Teori-Teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Prenadamedia Group
Drastitin , Siregar, Robert, Nurminingsih Nurminingsih, 2016, Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  Bagian  Pengelola  dan  Pengembangan  Taman  Mini Indonsea Indah, Jurnal Admistrasi dan Manajemen, Vol 6, No 2 (2016) , ISSN 2623 - 1719
Prabowo,  T.  S.,  Noermijati,  N.,  &  Irawanto,  D.  W.  (2018).  The  Influence  Of  Transformational Leadership And  Work  Motivation  On  Employee  Performance  Mediated  By  Job  Satisfaction. Jurnal Aplikasi Manajemen, 16 (1).
Puyri, L., & Pasaribu, H. (2020). The Effect of Leadership and Motivation on Employee Performance. Advances  in  Economics,  Business  and  Management  Research,  64(1),  1043–1051. https://doi.org/10.4108/eai.8-10-2018.2289289
Saptyaningsih  Rr.  Nur  Indra,  SE.MM,  2021,  Pengaruh  Budaya  Kerja  Organisasi  Dan  Motivasi Terhadap  Produktivitas  Kinerja  Pegawai,  Jurnal  Bestari  ISSN  2745-7001  Vol.  1 No.  2,  Maret 2021, P.65-78
Wirawan.  2019.  Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia  Teori  Aplikasi  dan  Penelitian.  Jakarta.
Penerbit: Salemba Empat