Education Achievment: Journal of Science and Research Volume 3, Issue 1, March 2022 Journal Homepage: http://pusdikra-publishing.com/index.php/jsr
Pengaruh  Stres  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Badan Perencanaan    Pembangunan    Daerah    Provinsi    Sumatera  Utara  (BAPPEDA PROVSU)
Putri Ramadhani 1 , Muhammad Ikhsan Harahap 2 1 ’ 2 Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
Corresponding Author : putriramadhani04012000@gmail.com

## ABSTRACT
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  stress kerja  dan  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Provinsi  Sumatera  Utara Pendekatan penelitan yang dilakukan dalam penelitian ini adalah pendekatan asosiatif dan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini
adalah  seluruh  pegawai  yang  ada  pada  Badan  Perencanaan Pembangunan    Daerah    Provinsi  Sumatera  Utara  berjumlah  145 Orang.  Berdasarkan  Hasil  dari  perhitungan  rumus  Slovin  dalam penentuan  sampel  didapatkan  jumlah  59,81  Setelah    hasil pembulatan    maka  didapatkan  jumlah  sampel  sebanyak  60  orang pegawai.  Dari  hasil  penelitian  terbukti  bahwa  Stres  Kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  (Y).    hal  ini  dibuktikan dari hasi uji t dengan hasil t hitung <t tabel yaitu 3.680 > 2,001. Sehingga didalam  Bappeda  Provsu  Medan  tersebut  Stres  Kerja  bepengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  ada pengaruh  Motivasi  Kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja  karyawan  (Y).  hal ini  dibuktikan  dari  hasil  uji  t  dengan  hasil  t hitung >  t tabel yaitu 4.420>2,001. Nilai F hitung 15,545 > 2,77 Ftabel.  Sehingga HO ditolak Ha  diterima,  jadi  kesimpulannya  bahwa  terdapat  pengaruh signifikan secara simultan variabel Stres Kerja dan Motivasi Kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  Bappeda  Provsu  Medan.  Nilai  R Sguare  menunjukan  0,353  atau  35,3%   menunjukkan  35,3  variabel kinerja  karyawan  (Y)  dipengaruhi  Stres  Kerja  (X 1 )  dan  Motivasi Kerja  (X 2 ).  Sisanya  64,7%  dipengaruhi  oleh  variabel  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata Kunci
Stres Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Perkembangan  ilmu  pengetahuan  dari  teknologi  yang  sangat  pesat,  membawa perubahan  dalam  kehidupan  manusia.  Perubahan-perubahan  itu  mengakibatkan tuntutan yang lebih tinggi terhadap setiap individu untuk lebih meningkatkan kinerja mereka  sendiri.  Adanya  perkembangan  tersebut,  mengakibatkan  pegawai  harus
mengubah pola dan sistem kerjanya sesuai dengan tuntutan yang ada sekarang. Dalam kehidupan modern yang makin kompleks, ia kurang mampu manusia akan cenderung mengalami stres apabila mengadaptasikan keinginan dengan kenyataan yang ada, baik kenyataan yang ada di dalam maupun di luar dirinya. Segala macam bentuk stres pada dasarnya disebabkan oleh kekurang mengertian manusia akan keterbatasannya sendiri. Ketidak  mampuan  untuk  melawan  keterbatasan  inilah  yang  akan  menimbulkan frustrasi,  konflik,  gelisah,  dan  rasa  bersalah  yang  merupakan  tipe  tipe  dasar  stress (Luthans,  2006:  439).  Akibatakibat  stres  terhadap  seseorang  dapat  bermacam-macam dan hal ini tergantung pada kekuatan konsep dirinya yang akhirnya menentukan besar kecilnya toleransi orang tersebut terhadap stres. Stres yang dialami oleh pegawai akibat lingkungan  yang  dihadapinya  akan  mempengaruhi  kinerja  dan  kepuasan  kerjanya, sehingga manajemen perlu untuk meningkatkan mutu lingkungan organisasional bagi pegawai.  Dengan  menurunnya  stres  yang  dialami  pegawai  tentu  akan  meningkatkan kesehatan dalam tubuh organisasi. Stres merupakan sebuah kondisi di mana seseorang dihadapkan pada konfrontasi antara kesempatan, hambatan, atau permintaan akan apa yang  dia  inginkan  dan  hasilnya  dipersepsikan  tidak  pasti  dan  penting.  Badan Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Provinsi  Sumatera  Utara  adalah  suatu  instansi pemerintah  yang  bertujuan  untuk  mengkoordinir  pembangunan  di  daerah  Sumatera Utara dipimpin oleh seorang kepala badan dan dibantu oleh suatu sekretaris dan lima bidang  perencanaan.  Setelah  pemerintah  orde  lama  digantikan  oleh  pemerintah  orde baru yang secara
konkrit  berusaha  meningkatkan  pembangunan  daerah  agar  kesejahteraan rakyat lebih diutamakan sesuai dengan amanat penderitaan rakyat, maka pemerintah melihat pentingnya  suatu  lembaga  yang  dapat  menyusun  programprogram  pembangunan yang  menyeluruh  dengan  meningkatkan  pembangunan  terutama  pembangunan prasaran  umum  seperti  membuat  jalan,  jembatan,  dan  prasarana  pertanian  rakyat. Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Provinsi  Sumatera  Utara  mempunyai komitmen  untuk  mengembangkan  potensi  usaha,  "keberhasilan  menyeluruh"  dan menciptakan lingkungan yang memungkinkan para pegawai mengembangkan potensi mereka,  serta  mencapai  aspirasi  pribadi  mereka  masingmasing.  Badan  Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Sumatera Utara selalu melakukan perubahan arah pada perusahaannya  yang  mengakibatkan  organisasi  dan  manajemennya  juga  berubah.
Setiap  orang  di  manapun  ia  berada  dalam  suatu  organisasi,  dapat  berperan  sebagai sumber  stres  bagi  orang  lain.  Mengelola  stres  diri  sendiri  berarti  mengendalikan  diri sendiri  dalam  kehidupan.  Sebagai  seorang  manajer,  mengelola  stres  lebih  bersifat pemahaman  akan  penyebab  stres  orang  lain  dan  mengambil  tindakan  untuk menguranginya  dalam  rangka  pencapain  tujuan  organisasi.  Efektivitas  proses komunikasi  dua  arah  di  antara  manajer  dan  pekerja  adalah  penting  untuk mengidentifikasikan  penyebab  stres  yang  potensial  dan  pemecahannya,  karena  stress akan  selalu  pegawai.  Stres  sebagai  suatu  ketidak  seimbangan  antara  keinginan  dan kemampuan  memenuhinya  sehingga  menimbulkan  konsekuensi  penting  bagi  dirinya. Stres  sebagai  suatu  kondisi  dinamis  di  mana  individu  dihadapkan  pada  kesempatan, hambatan dan keinginan dan hasil yang diperoleh sangatlah penting tetapi tidak dapat dipastikan  (Robbins,  2008:  368)  Dan  beberapa  fenomena  yang  terjadi  pada  Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Sumatera Utara, yaitu diantaranya kinerja pegawai  pada  perusahaan  tersebut  masih  terlihat  rendah,  hal  ini  dapat  dilihat  dari adanya  pegawai  yang  memanfaatkan  waktu  bekerja  untuk  melakukan  hal-hal  diluar dari  pekerjaan  seperti  menggosip,  keluar  untuk  beristirahat  dahulu,  makan  dan sebagainya,  sehingga  menyebabkan  pekerjaan  tertunda dan  tidak  selesai  tepat  waktu. Adapun fenomena yang berkaitan dengan stres kerja sering terjadi  pada para pegawai di perusahaan terjadi dikarenakan pegawai menganggap standar target yang harus di capai  yang  ditetapkan  perusahaan  terlalu  tinggi  sehingga  menyebabkan  terjadinya kesalahan  dalam  melakukan  pekerjaan  yang  akibatnya  pekerjaan  tidak  bisa  selesai tepat  waktu  karena  pegawai  harus  mengulang  kembali  pekerjaan  yang  salah, sedangkan  target  pekerjaan  baru  masih  menumpuk.  Hal  ini  lah  yang  menimbulkan tekanan  bagi  pegawai,  akibatnya  pegawai  mengalami  stres  dalam  bekerja.  Adapun masalah  motivasi  kerja  di  perusahaan  yaitu  kurangnya  motivasi  dalam  diri  pegawai untuk  melakukan  suatu  pekerjaan,  kompensasi  yang  kompensasi  yang  di  berikan perusahaan  sudah  sesuai  dengan  harapan  tetapi  kinerja  beberapa  karyawan  belum meningkat  karena  masih  ada  beberapa  karyawan  yang  tidak  peduli  terhadap pekerjaannya  Dukungan  kelompok  dan  pengaruh  kepemimpinan,  dimana  apabila pimpinan  dapat  bersikap  bijak  dan  mendengarkan  aspirasi  dan  karyawan kemungkinan karyawan yang mengalami stress dalam bekerja akan sedikit berkurang, walaupun  ada  faktor eksternal  yang  lain  juga  mempengaruhi  stres  karyawan.  Hal  ini pula  yang  membuat  karyawan  menjadi  kurang  termotivasi  dalam  pekerjaannya,  dan pada akhirnya ada berapa pegawai yang mengundurkan diri dari pekerjaannya karena tidak  sesuai  dengan  apa  yang  pegawai  tersebut  harapkan  dari  kebijakan  yang ditetapkan  oleh  pimpinan  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  peneliti  tertarik  ingin melakukan  penelitian  mengenai  “Pengaruh  Stres  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Badan  Perencanaan  Pengembangan  Daerah  Provinsi  Sumatera Utara (BAPPEDA PROVSU)”.

## METODE PENELITIAN
Menurut  Sugiyono  (2012)  penelitian  kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai  metode yang  berlandasan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi atau  sampel  tertentu,  teknik  pengambilan  sampel  pada  umumnya  dilakukan  secara random,  teknik  pengumpulan  data  menggunakan  instrument  penelitian,  analisis  data bersifat kuantitatif/statistic dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang ditetapkan.
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  :    Daftar  pertanyaan (guestioner),  adalah  metode  pengumpuian  data  dengan  membuat  daftar  pertanyaan dalam  bentuk  angket  yang  ditujukan  kepada  para  pegawai  di  objek  penelitian  yaitu BAPPEDA Provinsi Sumatera Utara.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam penelitian ini penulis menolah data angket dalam bentuk data yang terdiri dari 6 pernyataan untuk variable stress kerja (x1), 8 pernyataan untuk variable motivasi kerja  (x2)  dan  6  pertanyaan  untuk  variable  kinera  (Y).  angket  yang  disebarkan  ini diberikan  60  orang  pegawai  bappeda  provsu  rasponden  sebagai  sample  penelitian dengan menggunakan skala likert
berbentuk   tabel   ceklis.
Skala Pengukuran Likert Pernyataan Bobot Sangat setuju 5 setuju 4 Kurang setuju 3 Tidak setuju 2 Sangat tidak setuju 1
Dalam  ketentuan  di  atas  berlaku  baik  di Karakteristik  Responden dalam menghitung variable terikat Y maupun variable bebas X1 dan X2, Responden penelitian Ini adalah seluruh responden Bappeda Provsu sebanyak 34 orang,   yang   terdiri  dari beberapa karakteristik, baik usia, jenis kelamin, dan tingkat pendidikan.
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin frequency percent Valid percent Cumulative percent Valid     laki - laki 34 56,7 56,7 56,7 Perempuan 26 43,3 43,3 100,0 Total 60 100,0 100,0
Diatas menunjukkan bahwa dan 60 responden terdapat 34 orang (56,7%) laki-laki,
26 orang  (43,3%) perempuan.  Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  diketahui
mayoritas   responden   adalah berjenis
kelamin laki laki. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia-Usia frequency   percrnt Valid percent Cumulative percent Valid     <25  tahun   5 8,3 8,3 8,3 26-35 tahun 11 18,3 18,3 26,7 36-45 tahun 23 38,3 38,3 65,0 >45    tahun 21 35,0 35,0 100,0 Total 60 100,0 100,0 Diatas   Menunjukkan
bahwa dari   60  responden  terdapat  yang berusia « 25 tahun adalah 5 orang atau 8.3%, usia 26-35 tahun sebanyak 11 orang atau 18,3%, usia dan yang berusia» 45 tahun sebanyak 21 orang atau 35%. Berdasarkan data tersebut dapat  diketahui  mayoritas responden  berusia  36-45  tahun  sebanyak  23  orang atau 38,3%.

## Karekteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
frequency percent Valid percent Cumulative percent Valid    SLTA 8 13,3 13,3 13,3 Diploma 11 18,3 18,3 31,7 S 1 33 55,0 55,0 86,7 S 2 8 13,3 13,3 100,0 Total 60 100,0 100,0
diatas  menunjukkan  bahwa  dari  60  responden  terdapat  pegawai  yang berpendidikan SLTA sebanyak 8 orang atau 13%, berpendidikan diploma sebanyak 11 orang atau 18,3%, 55,0% berpendidikan S2 berpendidikan SI sebanyak 33 orang atau
sebanyak  8  orang  atau  13,  3%.  Dari  data  tersebut  diketahui  bahwa  pegawai  di Bappeda Provsu mayoritas berpendidikan S1.

## Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja
Diatas  menunjukkan  bahwa  dari  60  responden  terdapat  pegawai  yang  masa kerjanya  ,  1  tahun  sebanyak  3  orang  atau  5,0%,  masa  kerja  2-5  tahun  sebanayak  17 orang atau 28,3%, masa kerja 6-10 tahun sebanyak 37 orang atau 61,7%, masa kerja » 10
frequency percent Valid percent Cumulative percent Valid    <1 Tahun 3 5,0 5,0 5,0 2-5 Tahun 17 28,3 28,3 33,3 6-10 37 61,7 61,7 95,0 >10 3 5,0 5,0 100,0 Total 60 100,0 100,0
tahun  sebanyak  3  orang  atau  5,0%.  Dani  data  tersebut  diketahui  bahwa  pegawai  di Bappeda Provsu mayoritas masa kerja adalah 6-10 tahun.

## Hasil Tanggapan Responden Terhadap Variabel Penelitian
Variabel-variabel  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  3  variabel,yaitu  Kinerja karyawan (Y), Stres Kerja (X1) dan Motivasi Kerja (X2).deskripsi data setiap pernyataan akan  menampilkan  opsi  jawaban  setiap  responden.berikut  ini  penulis  sajikan  hasil angket yang telah disebarkan yaitu :
1. Jawaban  responden  tentang  Kualitas  hasil  kerja  merupakan  prioritas  utama selama  melakukan  pekerjaan,  sebagian  besar  responden  menjawab  setuju sebanyak 20 orang atau 33,3%.
2. Jawaban  responden  tentang  Tingkat  pencapaian  volume  kerja  yang  saya hasilkan  telah  sesuai  dengan  harapan  perusahaan  sebagian  besar  responden menjawab setuju sebanyak 26 orang atau 43,3%.

## Analisis Temuan Peneliti
Analisis  hasil  temuan  penelitian  ini  adalah  analisis  mengenai  hasil  temuan  ini terhadap  kesesuain  teori,  pendapat,  maupun  penelitian  terdahulu  yang  telah dikemukan  sebelum  serta  pola  penilaku  yang  harus  dilalukan  untuk  mengatasi  hay tersebut Berikut ini ada 3 (uga) bagian utama yang akan dibahas dalam analisis temuan penelitian, yaitu sebagai berikut:
a. Pengaruh Stres  Kerja  terhadap  kinerja  karyawan  Dari  hasil  penelitian  terbukti bahwa  Stres  Kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  (Y).  hal  ini gibuktikan  dari  hasil  uji  t  dengan  hasil  t  hitung  <  t  tabel  Yaitu  3.680  >  2,001. Sehingga  didalam  Bappeda  Provsu  Medan  tersebut  Stres  Kerja  berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
b. Pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap  kinerja  karyawan  |  Dari  hasil  penelitian diatas  diketahui  bahwa  ada  pengaruh  Motivasi  Kerja  (X2)  terhadap  kinerja karyawan (Y). hal ini dibuktikan dari hasil uji t dengan hasil t hitung < t tabel yaitu  4.420  <  2,001.  Didalam  perusahaan  jika  Motivasi  Kerja  yang  baik  maka
tingkat  kinerja  karyawan  akan  meningkat.  Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  Ema  Apriliyanti  (2016)  menunjukkan  bahwa  Motivasi  Kerja  ada pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada Bappeda Provsu.
c. Pengaruh Stres Kerja dan Motivasi Kerja terhadap kinerja karyawan Dari  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  nilai  F  hitung  15,545  >  2,77  F  tabel Sehingga  HO  ditolak  Ha  diterima,  jadi  kesimpulannya  bahwa  terdapat pengaruh  signifikan  secara  simultan  variabel  Stres  Kerja  dan  Motivasi  Kerja terhadap kinerja karyawan pada
Bappeda  Provsu  Medan.  Nilai  R  Square  menunjukan  0,353  atau  35,3% menunjukkan  35,3  variabel  kinerja  karyawan  (Y)  dipengaruhi  Stres  Kerja  (X1)  dan Motivasi Kerja (X2). Sisanya 64,7% dipengaruhi oleh variabel yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Ema  Apriliyanti  (2016)  menunjukkan bahwa Stres Kerja dan Motivasi Kerja ada pengaruh signifikan   secara  ultan (bersama-sama) terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Dari hasil penelitian ini terbukti bahwa Stres Kerja ada pengaruh terhadap kinerja karyawan   pada   Bappeda Provsu Medan. Dari hasil penelitian ini diketahui   bahwa ada   pengaruh Motivasi  Kerja   terhadap kinerja karyawan   pada   Bappeda Provsu Medan.
Hasil  penelitian  ini  diketahui  bahwa  ada  pengaruh  signifikan  secara  simultan variabel  Stres  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Bappeda Provsu  Medan.  kinerja  adalah  hasil  kerja  atas  suatu  pekerjaan  yang  dihasilkan  dari perilaku  nyata  seorang  pegawai  secara  kualitas  dan  kuantitas  sesuai  dengan  tugas pekerjaan   yang   diberikan  kepadanya  di  dalam  suatu  perusahaan.  Dalam kehidupan modern yang makin kompleks, ia kurang mampu manusia akan cenderung mengalami   stres apabila  mengadaptasikan   keinginan  dengan  kenyataan  yang  ada, baik kenyataan yang ada di dalam maupun di luar dirinya. Segala macam bentuk stres pada  dasarnya  disebabkan  oleh  kekurang  mengertian  manusia  akan  keterbatasannya sendiri.  Ketidak  mampuan  untuk  melawan  keterbatasan  inilah  yang  akan menimbulkan  frustrasi,  konflik,  gelisah,  dan  rasa  bersalah  yang  merupakan  tipe  tipe dasar stress. Akibat-akibat stres terhadap seseorang dapat bermacammacam dan hal ini tergantung  pada  kekuatan  konsep  dirinya  yang  akhirnya  menentukan  besar  kecilnya toleransi  orang  tersebut  terhadap  stres.  Stres  yang  dialami  oleh  pegawai  akibat
lingkungan  yang  dihadapinya  akan  mempengaruhi  kinerja  dan  kepuasan  kerjanya, sehingga manajemen perlu untuk meningkatkan mutu lingkungan organisasional bagi pegawai.  Dengan  menurunnya  stres  yang  dialami  pegawai  tentu  akan  meningkatkan kesehatan dalam tubuh organisasi. Stres merupakan sebuah kondisi di mana seseorang dihadapkan pada konfrontasi antara kesempatan, hambatan, atau permintaan akan apa yang dia inginkan dan hasilnya dipersepsikan tidak pasti dan penting.

## DAFTAR PUSTAKA
Ankunto, Suharsimi. 2008. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta.
Ashar SM: 2008.Psikologi Indusiridan Organisasi. Jakarta Ul Press Buhler, Patricia. 2008. Alpha Teach Your Self Management Skills. Edisi Pertama. Dharma, Agus. 2006. ManajemenSupervisi: Petuyuk Praktis Bagi para Supervisor. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Gibson, James,L. 2008. Organisasi, Perilaku, Strukturdan Proses. Edisi ke-5. Cetakan ke- 3. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Handoko, T. Hani. 2008. AJanajemen Personalia dan Sumber daya Manusia, EdisiDua. Yogyakarta: BPFE.
Looker,2005.  Efektivitas  Kerja.  Tersedia:  http/materiskripsi.  blogspot.com2012/04/ efektivitas-kerja.html
Luthans, 2006. “Perilaku Organisasi Edisi 10” Yogyakarta, Andi Mangkunegara 2007. “Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan” Bandung,
RemajaRosdakarya
Mangkunegara. 2011. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: Regika Aditama
Mas'ud, 2008.   Survei Diagnosis   Organisasional. Semarang:   Badan
Penerbit UniversitasDiponegoro
Rivai,  Veithzal  (2009),  Manajemen Sumber Daya  Manusia untuk  Perusahaan,  Jakarta  : PT Raja Grafindo Persada.
Robbins,  Stephen  P.  dan  Timothy  A.  Judge.  (2008).  Perilaku  Organisasi  Edisi  (12 ed).Jakarta:SalembaEmpat.
Sastrohadiwiryo, Siswanto. 2011. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia: Pendekatan Administratif dan Operasional. Jakarta: Bumi Aksara
Siagian.  2007.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Cetakan  15.  Jakarta:  BumiAksara Soenarmo, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara Sudarmanto, 2009. Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM. Yogyakarta: Pustaka Pelajar
Sugiyono. 2012. Merode Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta.