Abstrak — Arus  urbanisasi  dan  angka  kelahiran  yang  terus meningkat di wilayah perkotaan seperti Surabaya, menyebabkan ketersediaan  lahan  untuk  tempat  tinggal  semakin  terbatas. Sehingga  para  investor  berupaya  untuk  menciptakan  hunian secara  vertikal  yang  diperuntukkan  bagi  kalangan  dengan ekonomi  menengah  ke  atas.  Salah  satu  komponen  yang  penting dalam  pembangunan  ini  adalah  dinding  beton  pracetak pada dinding  luar.  Komponen  ini  sering  mengalami  ketidakpastian khususnya  pada  rantai  pasok  yang  dapat  menyebabkan keterlambatan  jadwal  yang  telah  disepakati  sehingga  berimbas pada  pembengkakan  biaya.    Oleh  karena  itu,  penelitian  ini bertujuan  untuk  menganalisis  risiko  dari  sisi  rantai  pasok  dan memberikan  upaya  penanggulangan  risiko  yang  terjadi  di  sisi rantai pasok pada pembangunan Apartemen Puncak Dharmahusada Surabaya.  Penelitian ini dimulai dengan melakukan  survei  pendahuluan  kepada  pihak – pihak  yang terkait,  yaitu  kontraktor  dan  pemasok dinding  beton  pracetak. Penelitian  ini  dilakukan  dengan  mengidentifikasi  risiko  dalam lima  aliran,  yaitu  aliran  material  atau  fisik,  aliran  finansial, aliran  informasi,  aliran  relasional,  dan  aliran  inovasi.  Survei pendahuluan menghasilkan variabel yang relevan, sehingga dapat digunakan  sebagai  acuan  dalam  melakukan  survei  utama  untuk mendapatkan  nilai  persepsi  probabilitas  dan  dampak  dari variabel  risiko.  Dari  hasil  survei  utama,  data  ini  akan  diolah dengan matriks probabilitas risiko serta dampak risiko, sehingga dapat  diketahui  variabel  yang  termasuk  dalam  kategori  tinggi. Dari  hasil  analisis  data,  maka  dapat  diketahui  bahwa  dari persepsi kontraktor terhadap stabilitasrantai pasok dinding beton pracetak  terdapat  5  variabel  dengan  risiko  tinggi  yang  terdapat aliran  material/fisik,  aliran  finansial  Untuk  persepsi  pemasok dinding  beton  pracetak  terdapat  4  variabel  dengan  risiko  tinggi yang  terdapat  aliran  material/fisik,  aliran  finansial,  aliran informasi  dan  aliran  relasional.  Dari  beberapa  variabel  yang berisiko  tinggi,  pihak-pihak  yang  terkait  dalam  aktivitas  rantai pasok  proyek  memilih  opsi  respon  risiko  secara  preventif  dan kuratif.
Kata  Kunci — Analisis  Risiko,  Apartemen,  Dinding  Beton Pracetak, Rantai Pasok.

## I.     PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Seiring dengan peningkatan arus urbanisasi dan bertambahnya  angka  kelahiran  (Data  BPS  Kota  Surabaya tahun 2016), menyebabkan meningkatnya kepadatan penduduk per km² yang berarti berkurangnya lahan hunian konvensional atau perumahan.  Dengan kondisi seperti ini, beberapa investor seperti  PT.  Puncak  Dharmahusada  mulai  melihat  peluang usaha  untuk  membangun  hunian  vertikal  seperti  apartemen
yang  memiliki  harga  jual  yang  cukup  tinggi  karena diperuntukkan bagi kalangan ekonomi menengah ke atas.
Dalam  proses  konstruksi  apartemen,  adanya  faktor ketidakpastian  dapat  menimbulkan  berbagai  macam  risiko salah  satunya  risiko  rantai  pasok  pada  dinding beton pracetak pada dinding luar.
Sistem  rantai  pasok  pada  dinding  beton  pracetak  dapat berpotensi  mengalami  beberapa  risiko,  sehingga  banyak proyek  konstruksi  yang  mengalami  keterlambatan  dari  jadwal yang ditentukan. Kerugian yang ditimbulkan akibat ketidaksesuaian  jadwal  dapat  menyebabkan  pembengkakan biaya  pada  proyek  konstruksi.  Sehingga  perlu  adanya  analisa risiko khususnya pada rantai pasok untuk dapat mengidentifikasi risiko mana saja yang berpotensi menghambat pekerjaan, dan kemudian dapat diminimalisir.

## B. Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Mengidentifikasi  kemungkinan  risiko  dalam  aktivitas rantai pasok dinding beton pracetak yang dapat terjadi.
2. Mengetahui  kemungkinan risiko kategori tinggi dalam aktivitas  rantai  pasok  dinding  beton  pracetak  yang terjadi.
3. Mengetahui  upaya – upaya  apa  saja  yang  dilakukan dalam penanganan kemungkinan risiko dengan kategori tinggi  dalam  aktivitas  rantai  pasok  dinding  beton pracetak yang dapat terjadi.

## C. Batasan Masalah
Batasan masalah dari penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Risiko yang diteliti adalah risiko dalam aktivitas rantai pasok  pada  hubungan  kerja  antara  kontraktor  dengan pemasok  dinding  beton  pracetak  dan  pemasok  dinding beton pracetak dengan kontraktor .
2. Variabel-variabel  risiko  dalam  aktivitas  rantai  pasok yang  ditinjau  pada  penelitian  ini  yaitu  variabel  aliran material/fisik,  aliran  finansial,  aliran  informasi,  aliran relasional, dan aliran inovasi.
3. Material  dinding  beton  pracetak  diaplikasikan  pada bagian dinding luar apartemen

## II. METODOLOGI

## A. Diagram Alir Penelitian
Berikut ini merupakan diagram alir penelitian yang ditunjukan pada gambar 1 berikut ini.

## Analisis Risiko Rantai Pasok Dinding Beton Pracetak Pada Proyek Pembangunan Apartemen Puncak Dharmahusada Surabaya
Marlinda Dewi Puspita dan Cahyono Bintang Nurcahyo
Departemen Teknik Sipil, Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
e-mail : bintang@ce.its.ac.id
Gambar 1. Diagram Alir Penelitian.

## B. Data Penelitian
Terdapat dua data yang digunakan dalam penelitan ini yang akan dijelaskan pada tabel 1 berikut ini.
Tabel 1. Data Penelitian Data Primer Data Sekunder Data primer diperoleh dari hasil penyebaran kuesioner terkait risiko rantai pasok dan wawancara secara  langsung  kepada  responden dari  pihak – pihak  terkait  seperti kontraktor  (PT.  Wijaya  Karya
Gedung),  pemasok  dinding  beton pracetak (CV. Amanah Abad Data sekunder yang digunakan  pada  penelitian  ini adalah  :  Data  umum  proyek  dan sistem  rantai  pasok  yang  terjadi pada proyek pembangunan Apartemen Puncak Dharmahusada  Surabaya    yang sedang dalam proses pembangunan.

## C. Penerapan Rantai Pasok
Penerapan  rantai  pasok  pada  proyek  Apartemen  Puncak Dharmahusada Surabaya ialah sebagai berikut:
Gambar 2. Penerapan Aktivitas Rantai Pasok Dinding Beton Pracetak Pada Proyek Apartemen Puncak Dharmahusada Surabaya.

## D. Variabel Penelitian
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  risiko aktivitas  rantai  pasok  yang  terjadi  pada  dinding  beton pracetak. Berikut ini adalah variabel risiko persepsi kontraktor terhadap  aktivitas  dinding  beton  pracetak  yang  terdapat  pada tabel 2 [1][2].
Tabel 2. Variabel Risiko Persepsi Kontraktor Terhadap Aktivitas Rantai Pasok Dinding Beton Pracetak Kode Variabel Risiko Pada Aliran Material/Fisiko A1 Kelangkaan  material  yang  menyebabkan  tidak  tepat  waktu  dalam pengiriman A2 Kegagalan  dalam  pengiriman  material  yang  diakibatkan  oleh  kecelakaan
lalu lintas A3 Ketidakstabilan suplai material oleh pemasok kepada pihak kontarktor A4 Keterlambatan  dalam  pengiriman  material  yang  diakibatkan  oleh  cuaca yang buruk A5 Ketidaksesuaian antara jumlah material yang dikirim  oleh pemasok kepada pihak kontraktor dengan jumlah permintaan dari pihak kontraktor A6 Kegagalan  pengiriman  material  yang  dikirim  oleh  pemasok  kepada  pihak kontraktor karena lokasi proyek yang kurang jelas atau sulit dilalui A7 Ketidaksesuaian  mutu/kualitas  material  yang  dikirim  oleh  pemasok  kepada pihak kontraktor terhadap standar mutu sesuai spesifikasi pada kontrak A8 Risiko  akibat  persyaratan  ketat  yang  berlaku  di  sekitar  lingkungan  proyek terkait  pengadaan  material  oleh  pemasok  kepada  kontraktor  ke  lokasi proyek A9 Pembatasan impor material dan peralatan Kode Variabel risiko Pada Aliran Finansial A10 Pembayaran yang terlambat atau bahkan tidak terbayarnya pemasok karena keuangan kontraktor yang bermasalah A11 Harga  yang  diberikan  oleh  pemasok  kepada  pihak  kontraktor  kurang kompetitif A12 Kesalahan dalam estimasi biaya A13 Frekuensi  pembayaran  yang  dilakukan  oleh  pihak  kontraktor  kepada pemasok A14 Perubahan  harga  material  yang  dipasok akibat  eskalasi  kenaikan  harga material A15 Risiko akibat fluktuasi kurs mata uang A16 Terjadi peningkatan tarif produksi barang atau jasa A17 Terjadinya krisis ekonomi A18 Tidak  sesuainya  harga  yang  dibayarkan  oleh  kontraktor  dengan  dengan harga yang diberikan oleh pemasok Kode Variabel Risiko Pada Aliran Informasi A19 Ketidakjelasan pemasok dalam memberikan informasi A20 Perubahan  spesifikasi  dari  material  yang  telah  dipesan  oleh  kontraktor kepada pihak pemasok A21 Minimnya kepercayaan kontraktor terhadap pemasok A22 Negosiasi tidak berjalan lancar dengan pihak pemasok A23 Minimnya  sumber  daya  alat  dan  /  atau  manusia  yang  dimiliki  perusahaan pada proses pertukaran informasi A24 Pengajuan  klaim  dari  pihak  kontraktor  atas  ketidakpuasan  material  yang telah dikirim oleh pemasok A25 Manipulasi informasi oleh pemasok A26 Tidak  adanya  petunjuk  penggunaan  peralatan  dan  material  oleh  pemasok kepada kontraktor A27 Kurang baiknya proses pengawasan dokumen pengadaan A28 Minimnya  frekuensi  diadakannya  rapat  koordinasi  antara  pihak – pihak yang terlibat dalam proses konstruksi Kode Variabel Risiko Pada Aliran Relasional A29 Hubungan  psikologis  yang  terganggu  terkait  adanya  konsekuensi  atas pelanggaran yang dilakukan oleh pemasok A30 Kesulitan mencari pemasok pengganti A31 Kurangnya kesadaran pemasok dalam membina hubungan jangka panjang A32 pemasok sering melempar tanggung jawab A33 Koordinasi yang lemah dengan pemasok Kode Variabel Risiko Pada Aliran Inovasi A34 Pembengkakan  biaya  konstruksi  dengan  adanya  metode  konstruksi  yang baru A35 Desain  engineering detail  yang  belum  lengkap  sehingga  menyebabkan perubahan kuantitas item pekerjaan A36 Pengaturan Layout proyek dan relokasi proyek A37 Ketidakpastian  kualitas  hasil  pekerjaan  dengan  adanya  metode  konstruksi yang baru A38 Spesifikasi dan mutu material yang tidak tercapai dengan persyaratan yang telah ditetapkan terkait adanya inovasi A39
Tidak tersedianya material dengan adanya metode konstruksi yang baru
Untuk  variabel  risiko  persepsi  pemasok  terhadap  aktivitas rantai  pasok  dinding  beton  pracetak  juga  menggunakan variabel  yang  sama  dengan  Tabel  2  tersebut,  tetapi  dengan perubahan  kode  A1  hingga  A39  menjadi  B1  hingga  B39. Variabel  penelitian  ini  dibagi  mejadi  lima  aliran,  antara  lain aliran  material/fisik,  aliran  finansial,  aliran  informasi,  aliran relasional, dan aliran inovasi  [3].

## E. Responden Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  melibatkan    beberapa responden,  antara  lain  responden  dari  pihak  kontraktor  yang terdiri dari :
1. Site Manager
2. Manager Konstruksi
3. Staff Pengadaan
4. Pelaksana
5. Pelaksana Struktur
Responden dari pihak pemasok dinding beton pracetak pada dinding luar terdiri dari :
1. Kepala CV
2. Quality Control

## F. Instrumen Penelitian
Kuesioner  merupakan  instrumen  penilaian  yang  digunakan untuk  mengetahui  probabilitas  dan  dampak  risiko.  Skala peilaian yang digunakan menggunakan skala likert yaitu skala penilaian  risiko  dengan  skala  0  sampai  4  yang  menunjukan probabilitas  terjadinya  risiko  yang  terjadi  di  lapangan  [4] dengan penjelasan berikut:
1. Angka 0 = no happen / tidak pernah terjadi
2. Angka 1 = rarely / jarang terjadi
3. Angka 2 = s ometimes / kadang-kadang terjadi
4. Angka 3 = often / sering terjadi
5. Angka 4 = always / sangat sering terjadi Untuk  Dampak  terjadinya  risiko  juga  menggunakan  skala  0 sampai 4 seperti penjelasan dibawah ini:
1. Angka 0 = no / tidak memiliki dampak
2. Angka 1 = little / memiliki dampak yang kecil
3. Angka 2 = moderate / memiliki dampak yang sedang 4. Angka 3 = very / memiliki dampak yang besar 5. Angka 4 = extremely / memiliki dampak sangat besar

## G. Teknik Pengumpulan Data
Dalam pengumpulan data dilakukan tiga tahapan, seperti yang dijelaskan pada tabel 3 berikut
Tabel 3.

## Tahapan Survei dalam Penelitian
1. Survei
Pendahuluan
Survei dilakukan untuk mendapatkan variabel yang relevan yang sebelumnya didapatkan dari studi literatur. 2. Survei Utama Pada survei ini responden diminta untuk memberikan penilaian persepsinya terkait probabilitas dan dampak risiko pada masing-masing variabel disemua aliran. 3. Survei Respon Risiko Survei  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  cara  penanganan terhadap  variabel  yang  memiliki  risiko  tinggi  dalam aktivitas  rantai  pasok  dinding  beton  pracetak  pada pembangunan Apartemen Puncak Dharmahusada Surabaya.

## III. ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

## A. Hail Survei Pendahuluan
Hasil  dari  survei  pendahuluan  menyatakan  bahwa  semua variabel  risiko  yang  didapatkan  oleh  penulis  dari  literatur seluruhnya relevan dengan yang ada di lapangan.

## B. Hasil Survei Utama
Setelah  dilakukan  survei  pendahuluan,  maka  dilakukan survei  utama  untuk  mengerti  penilaian  persepsi  probabilitas dan  dampak  pada  masing-masing  pihak.  Tabel  4  berikut  ini merupakan  contoh  hasil  pengolahan  data  dari  hasil  survei utama yang diambil dari variabel dari kode A17 pada Tabel 2.
Tabel 4.
Persepsi Nilai Probabilitas dan Dampak Terhaap Variabel   Risiko Terjadinya Krisis Ekonomi
kode Variabel Risiko Probabilitas Risiko Dampak Risiko Skala Penilaian Skala Penilaian 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 A17 Terjadinya krisis ekonomi 0 4 1 0 0 0 0 3 1 1
Dari  penilaian  persepsi  mengenai  probabilitas  risiko  pada lima  responden,  4  responden  menyatakan  bahwa  risiko tersebut  jarang  terjadi  (skala  1)  dan  1  responden  menyatakan bahwa  risiko  tersebut  kadang-kadang  terjadi  (skala  2).  Dari penilaian  persepsi  mengenai  dampak  risiko  pada  lima responden  dari  lima  responden,  3  responden  menyatakan bahwa  risiko  tersebut  menimbulkan  dampak  yang  sedang (skala  2),  1  responden  menyatakan  bahwa  risiko  tersebut menimbulkan  dampak  yang  besar  (skala  3),  dan  1  responden menyatakan bahwa risiko tersebut menimbulkan dampak yang sangat besar (skala 4).
Kemudian  dilakukan  perhitungan Probability  Index dan Impact  Index, berdasarkan  rumus Frequency  Index dan Severity Index [4] :
Menghitung nilai Probability Index
PI =
Menghitung nilai Impact  Index
II =
Nilai PI dan II tersebut kemudian dikelompokan sesuai dengan klasifikasi [5] pada tabel 5
Tabel 5.
Klasifikasi Nilai PI dan II Klasifikasi Keterangan 0%  < PI ≤ 20% Sangat Rendah / Very Low 21% < PI ≤ 40% Rendah / Low 41% < PI ≤ 60 % Cukup / Moderate 61% < PI ≤ 80 % Tinggi / High 81% < PI ≤ 100%
Sangat Tinggi / Very High
Setelah  mendapatkan  nilai  PI  dan  II  dari  masing-masing variabel,  setelah  itu  dilakukan  pemetaan  nilai  tersebut  pada Matriks Probabilitas dan Dampak berdasarkan PMBOK tahun 2013  [6].  Pemetaan  tersebut  dilakukan  untuk  mengetahui setiap variabel risiko tersebut termasuk dalam kategori rendah (hijau),  sedang  (kuning),  tinggi  (merah)  seperti  yang ditunjukan pada gambar3 berikut.
Berikut merupakan hasil survei utama hubungan kerja pada masing-masing  pihak  beserta  hasil  nilai  risiko  yang  didapat dari  pemetaan  Matriks  Probabilitas  dan  Dampak  Risiko  yang telah dijabarkan pada tabel 6 dan tabel 7 sebagai berikut.
Tabel 6.
Hasil Penilian Persepsi Kontraktor Terhadap Aktivitas Rantai Pasok Dinding
Beton Pracetak Kode Probability Index Impact  Index Nilai Risiko Prosen tase Klasifi kasi Prosen tase Klasifi kasi A1 40 R 75 T S A2 35 R 70 T S A3 35 R 85 ST T A4 25 R 70 T S A5 40 R 85 ST T A6 25 R 50 S S A7 55 S 55 S S A8 30 R 65 T S A9 25 R 60 S S A10 45 S 60 S S A11 35 R 85 ST T A12 30 R 65 T S A13 35 R 60 S S A14 45 S 65 T T A15 30 R 65 T S A16 40 R 55 S S A17 30 R 65 T S A18 25 R 70 T S A19 35 R 55 S S A20 30 R 40 R R A21 50 S 60 S S A22 35 R 55 S S A23 25 R 50 S S A24 45 S 45 S S A25 25 R 60 S S A26 25 R 70 T S A27 30 R 45 S S A28 25 R 65 T S A29 20 SR 50 S R A30 30 R 55 S S A31 45 S 50 S S A32 20 SR 65 T R A33 30 R 70 T S A34 45 S 65 T T A35 35 R 70 T S A36 35 R 45 S S A37 25 R 65 T S A38 45 S 55 S S A39 30 R 65 T S Tabel 7.
Hasil Penilaian Persepsi Pemasok Terhadap Aktivitas Rantai Pasok Dinding
Beton Pracetak
Kode Probability Index Impact  Index
Nilai
Risiko Prosen tase Klasifi kasi Prosen tase Klasifi kasi B1 50 S 87,5 ST T B2 25 R 50 S S B3 37,5 R 75 T S B4 12,5 SR 75 T R B5 25 R 75 T S B6 12,5 SR 50 S R B7 37,5 R 75 T S B8 12,5 SR 75 T R B9 25 R 62,5 T S B10 12,5 SR 87,5 ST S B11 25 R 75 T S B12 25 R 75 T S B13 50 S 87,5 ST T B14 25 R 75 T S B15 12,5 SR 62,5 T R B16 37,5 R 50 S S B17 25 R 75 T S B18 50 S 50 S S B19 50 S 75 T T B20 50 S 50 S S B21 25 R 62,5 T S B22 37,5 S 50 S S
B23 25 R 62,5 T S B24 25 R 75 T S B25 50 S 50 S S B26 25 R 62,5 T S B27 12,5 SR 87,5 ST S B28 25 R 75 T S B29 25 R 75 T S B30 37,5 R 62,5 T S B31 50 S 50 T S B32 37,5 R 75 T S B33 50 S 62,5 T T B34 25 R 62,5 T S B35 25 R 75 T S B36 12,5 SR 87,5 ST S B37 37,5 R 75 T S B38 50 S 50 S S B39 37,5 R 75 T S
Untuk  lebih  jelasnya,  pada  gambar  4  berikut  merupakan variabel-variabel  yang  memiliki  risiko  dengan  kategori  tinggi (warna  merah)  yang  diperoleh  dari  hasil  survei  utama  dan pemetaan  pada  Matriks  Probabilitas dan Dampak pada pihak- pihak terkait.

## Gambar 4. Matriks Probabilitas dan Dampak Risiko Penilaian Kontraktor Dan Pemasok

## C. Hasil Survei Respon Risiko
Survei respon risiko ini dilakukan pada variabel risiko yang berkategori tinggi saja seperti pada tabel 8 dan tabel 9 berikut ini.
Tabel 8.
Hasil Survei Respon Risiko Kontraktor Terhadap Aktivitas Rantai Pasok
Dinding Beton Pracetak Variabel Risiko Ketidakstabilan  suplai  material  oleh  pemasok  kepada  pihak kontraktor (A3) Faktor Penyebab 1.  Kelangkaan  salah  satu  bahan  baku  dalam  pembuatan  dinding beton  pracetak  mengingat  semua  semua  lokasi  bahan  baku  saling berjauhan 2 . Perijinan dari daerah setempat yang membatasi cakupan wilayah pengambilan bahan baku tertentu Dampak 1.Kemajuan  pekerjaan  konstruksi  menjadi  terhambat  dan menyebabkan keterlambatan pada setiap progresnya 2.  Penambahan  biaya  upah  para  pekerja  akibat  penambahan  jam kerja Strategi Preventif 1.  Selalu  menjalin  komunikasi  yang  baik  terhadap  pemasok  agar dapat memantau material yang akan dikirim
2.  Menyepakati    adanya  penalty  pelanggaran  perjanjian  dalam pembuatan  RFQ (Request  for  Quotation), yang  sudah  tertera bentuk perjanjian yang wajib dipenuhi oleh pemasok . 3.Menyiapkan  daftar  pemasok  cadangan  untuk  mengantisipasi pemasok tidak dapat mengirim material
Strategi Kuratif
1.Memberikan penalty pelanggaran kepada pihak pemasok
2.  Mencari  pemasok  dinding  beton  pracetak  yang  lain  yang  dapat memenuhi permintaan kontraktor pada proyek tersebut Variabel Risiko Ketidaksesuaian antara jumlah material yang dikirim oleh pemasok kepada  pihak  kontraktor  dengan  jumlah  permintaan  dari  pihak kontraktor (A5) Faktor Penyebab 1.Salah dalam perhitungan yang dilakukan oleh pihak pemasok 2.Kurangnya  pengontrolan  dari  pihak  kontraktor  untuk  mengecek jumlah material yang telah dikirim Dampak 1.Kemajuan  pekerjaan  konstruksi  menjadi  terlambat  karena  pada saat  pelaksanaan  jumlah  material  tidak  sesuai  dengan  yang
dibutuhkan sehingga harus menunggu
2.  Penambahan  jam  kerja  secara  otomatis  juga  berdampak  pada penambahan biaya upah pekerja Strategi Preventif 1.  Selalu  menjalin  komunikasi  kepada  pihak  pemasok  untuk memastikan  jumlah  material  yang  akan  dikirim  sesuai Purchase
Order agar tidak terjadi kesalapahaman 2. Quality  Control dari  kedua  pihak  juga  harus  selalu  teliti  dalam
pengecekan material yang akan dikirim dan yang telah dikirim Strategi Kuratif 1.  Meminta  pertanggungjawaban  dari  pihak  pemasok  untuk  segera mengirim material yang kurang 2.  Mencari  pemasok  dinding  beton  pracetak  yang  lain  yang  dapat memenuhi permintaan kontraktor pada proyek tersebut Variabel Risiko Harga  yang  diberikan  oleh  pemasok kepada  pihak  kontraktor kurang kompetitif (A11) Faktor Penyebab 1.Pihak  CV  Amanah  Abadi  lebih    mengutamakan  kualitas  mutu yang terjamin agar awet dan kuat pada saat dilakukan pemasangan
2.  Pemilihan  bahan  baku  yang  bagus  membuat  harga  yang ditawarkan oleh CV Amanah Abadi jauh lebih tinggi dari pemasok dinding  beton  pracetak  lainnya  yang  menggunakan  bahan  baku yang biasa Dampak 1.  Biaya  anggaran  proyek  tidak  dapat  ditekan  atau  diminimalisir pada pekerjaan pemasangan dinding  dinding beton pracetak Strategi Preventif 1.  Mencari  pemasok  yang  menawarkan  harga  sesuai  dengan kualitas bagus pada saat proses TBE (Technical Bid Evaluation) 2. Menyiapkan daftar pemasok cadangan yang memiliki harga yang sesuai dengan keinginan kontraktor Strategi Kuratif 1.Menerima  harga  yang  telah  ditawarkan  oleh  pemasok  dengan catatan  pihak  pemasok  dapat  memberikan  material  dengan  mutu yang terjamin 2.  Mencari  pemasok  dinding  beton  pracetak  yang  lain  yang memiliki harga yang sesuai dengan keinginan pihak kontraktor Variabel Risiko Perubahan  harga  material  yang  dipasok  akibat  eskalasi  kenaikan harga material (A14) Faktor Penyebab 1.  Adanya  kenaikan  tarif  BBM,  UMR,  dalam  pengiriman  bahan baku penyedia dinding beton pracetak Dampak 1. Pembengkakan anggaran proyek, dan bila tidak dapat terkendali maka akan melebihi dari yang anggaran yang disediakan Strategi Preventif 1.  Mempersiapkan  anggraran  yang  berlebih  sesuai  dengan perkirakan  kenaikan  atau  eskalasi  harga  material  dalam  3  tahun terakhir Strategi Kuratif 1.  Negoisasi  kepada  pihak  pemasok  agar  perubahan  harga  yang diberikan tidak terlalu signifikan Tabel 8.
Hasil Survei Respon Risiko Kontraktor Terhadap Aktivitas Rantai Pasok
Dinding Beton Pracetak (Lanjutan) Variabel Risiko Pembengkakan  biaya  konstruksi  dengan  adanya  konstruksi  dengan adanya metode konstruksi yang baru (A34) Faktor Penyebab 1.Tidak  tertulisnya  tambahan  metode  konstruksi  yang  baru  dalam kontrak menyebabkan anggaran proyek tidak akurat dan mengalami pembengkakan pada biaya proyek Dampak 1.Biaya  dari  proyek  membengkak  akibat  metode  konstruksi  yang baru 2.  Anggaran  proyek  menjadi  tergerus  akibat  penambahan  metode konstruksi yang baru Strategi Preventif 1.Memastikan  setiap  metode  konstruksi  yang  akan  dipakai  agar anggaran proyek lebih akurat dan tidak mengalami pembengkakan Strategi Kuratif 1.Mencari  inisiatif  untuk  menggunakan  metode  konstruksi  baru yang lebih murah dan efisien. Tabel 9. Hasil Survei Respon Risiko Pemasok Terhadap Aktivitas Rantai Pasok Dinding Beton Pracetak Variabel Risiko Kelangkaan  material  yang  menyebabkan  tidak  tepat  waktu  dalam pengiriman (B1) Faktor Penyebab 1.  Beberapa  subpemasok  mengalami  kelangkaan  bahan  baku  yang disebabkan peraturan daerah terkait pembatasan ijin Dampak 1. Pengiriman dinding beton pracetak kepada pihak kontraktor jadi terhambat Strategi Preventif 1.  Pihak  pemasok  menyiapkan  stok  dinding  beton  pracetak yang berlebih  untuk  mengantisipasi  jika  salah  satu  subpemasok  tidak dapat mengirim tepat waktu Strategi Kuratif 1. Pihak pemasok mencari material pengganti untuk dikirim kepada pihak kontraktror dengan kualitas dan spesifikasi yang sama Variabel Risiko Frekuensi  pembayaran  yang  dilakukan  oleh  pihak  kontraktor kepada pemasok (B13) Faktor Penyebab 1. Keadaan finansial dari pihak kontraktor sedang tidak stabil
2.Kurang  mutakhirnya  informasi  dari  bgaian  keuangan  sehingga apabila  terjadi  kesalahan invoice perlu  waktu  cukup  yang  lama untuk pengecekan Dampak 1 .Cash flow pemasok terganggu dan biaya operasional terhambat 2.Proses pengiriman menjadi terhambat
Strategi Preventif
1.Selalu  aktif  dalam  berkomunikasi  dengan  bagian  keuangan  dan logistik  pada  pihak  kontraktor  sebelum  pengiriman  material  dan penagihan invoice Strategi Kuratif 1.Bernegosiasi  kepada  pihak  kontraktor  untuk  menyelesaikan pembayaran Variabel Risiko Ketidakjelasan kontraktor dalam memberikan informasi (B19) Faktor Penyebab 1.Kontraktor  belum  memastikan  dalam  memberikan  keterangan terkait jumlah dinding beton pracetak yang telah dipesan 2.Kontraktor  belum  memastikan  dalam  memberikan  keterangan kapan material dikirim ke lokasi proyek Dampak 1.Pengiriman material yang akan dikirim tidak sesuai jumlahnya 2.  Terjadi  kesalapahaman  antara  pihak  pemasok  dengan  pihak kontraktor Strategi Preventif 1 . Pemasok  sering  melakukan  komunikasi  kepada  pihak  kontraktor untuk  memastikan  jadwal  pengiriman  dan  jumlah  material  yang dikirim
Strategi Risiko Kuratif 1.  Mengecek  kembali  jumlah  material  yang  dikirim  pada  PO  dan Material Document yang di input Variabel Risiko Koordinasi yang lemah dengan kontraktor (B33) Faktor Penyebab 1. Pihak yang berwenang dalam kontraktor memiliki kesibukan dan jadwal yang berlainan dengan pemasok lainnya 2.  Pihak  kontraktor  mengalami  kendala  Sumber  Daya  Manusia dalam proses koordinasi dengan pemasok Dampak 1.  Pemasok  berpotensi mengalami terjadinya kesalahan pertukaran informasi 2.  Pemasok  berpotensi  menerima  komplain  dari  kontraktor  atas ketidakpuasan dinding beton pracetak yang dipasok Strategi Preventif 1.  Pemasok melakukan  inisiatif  untuk  melakukan  komunikasi  dan koordinasi secara intensif kepada kontraktor Strategi Kuratif
1.Pemasok menugaskan petugas lapangan untuk memberi informasi kepada  kontraktor  apabila  terjadi  permasalahan  dalam  proses pemesanan, pengiriman, dan pemasangan dilapangan

## IV. KESIMPULAN
Dari  uraian  dan  pembahasan  mengenai  Analisis  Risiko Rantai  Pasok  Dinding  Beton  Pracetak  Pada  Proyek Pembangunan  Apartemen  Puncak  Dharmahusada  Surabaya, maka didapatkan kesimpulan sebagai berikut:
1.  Diperoleh  9  variabel  risiko  pada  aliran  material/fisik,  9 variabel risiko pada aliran finansial, 10 variabel risiko pada aliran  informasi,  5  variabel  risiko  pada  aliran  relasional, dan  6  variabel  risiko  pada  aliran  inovasi  yang  relevan terkait  rantai  pasok  dinding  beton  pracetak  pada  proyek pembangunan Apartemen Puncak Dharmahusada Surabaya. 2 . Dari  hasil  survei  utama  dan  analisis  data  dari  persepsi probabilitas  dan  dampak  risiko,  didapatkan  risiko    dengan katagori tinggi sebagai berikut:
a. Persepsi  kontraktor  terhadap  aktivitas  rantai  pasok dinding beton pracetak
Variabel  risiko  yang  tergolong  kategori  tinggi  adalah: A3, A5, A11, A14, dan A34
b. Persepsi  pemasok  terhadap  aktivitas  rantai  pasok dinding beton pracetak
Variabel  risiko  yang  tergolong  kategori  tinggi  adalah: B1, B13, B19, dan B33
3 . Dari  hasil  survei  respon  risiko  yang  dilakukan  dengan wawancara  terhadap pihak-pihak terkait sehingga diperoleh hasil seperti berikut:
a. Persepsi  kontraktor  terhadap  aktivitas  rantai  pasok dinding beton pracetak
Untuk  risiko  ketidakstabilan  suplai  material  oleh pemasok  kepada  pihak  kontraktor,  maka  dilakukan strategi  dengan  membuat  kesepakatan  adanya  penalty pelanggaran  perjanjian  dalam  pembuatan RFQ ( Request  for  Quotation) yang  sudah  tertera  dalam
bentuk  perjanjian  yang  harus  dipenuhi  oleh  pemasok . Untuk  ketidaksesuaian  antara  jumlah  material  yang dikirim oleh pemasok kepada pihak kontraktor dengan jumlah  permintaan  dari  pihak  kontraktor,  maka dilakukan  strategi  dengan  selalu  menjalin  komunikasi kepada  pihak  pemasok  untuk  memastikan  jumlah material  yang  akan  dikirim  sesuai  PO  ( Purchase Order) agar  tidak  terjadi  kesalapahamn.  Untuk  harga yang  diberikan  oleh  pemasok  kepada pihak kontraktor kurang  kompetitif,  maka  dilakukan  strategi  dengan memilih pemasok yang menawarkan harga yang sesuai dengan  kualitas  bagus  pada  saat  proses  TBE ( Technical  Bid  Evaluation ).  Untuk  perubahan  harga material  yang  dipasok akibat  eskalasi  kenaikan  harga material,  maka  dapat  dilakukan  strategi  dengan menyiapkan  anggaran  yang  berlebih  sesuai  dengan perkiraan  eskalasi  harga  material  dalam  3  tahun terakhir.  Sedangkan  untuk  pembengkakan  biaya konstruksi  dengan  adanya  metode  konstruksi  yang baru,  dapat  dilakukan  strategi  dengan  memastikan setiap  metode  konstruksi  yang  akan  dipakai  agar anggaran  proyek  lebih  akurat  dan  tidak  mengalami pembengkakan.
b. Persepsi  pemasok  terhadap  aktivitas  rantai  pasok dinding beton pracetak
Untuk  kelangkaan  material  yang  menyebabkan tidak  tepat  waktu  dalam  pengiriman,  maka  dapat dilakukan  strategi  dengan  menyiapkan  stok  dinding beton pracetak yang berlebih untuk mengantisipasi jika salah  satu  subpemasok  tidak  dapat  mengirim  tepat waktu.  Untuk  frekuensi  pembayaran  yang  dilakukan oleh  pihak  kontraktor  kepada  pihak  pemasok , maka dapat  dilakukan  strategi  dengan  selalu  aktif  dalam berkomunikasi  dengan  bagian  keuangan  dan  logistik pada  pihak  kontraktor  sebelum  pengiriman  material dan penagihan invoice . Untuk ketidakjelasan
kontraktor  dalam  memberikan  informasi,  maka  dapat dilakukan  strategi  dengan  komunikasi  pada  pihak kontraktor  untuk  memastikan  jadwal  pengiriman  dan jumlah  material  yang  dikirim.  Dan  untuk    koordinasi yang  lemah  dengan  kontraktor,  maka  dapat  dilakukan dengan melakukan inisiatif untuk melakukan komunikasi  dan  koordinasi  secara  intensif  kepada kontraktor.

## V. SARAN
Dari  hasil  penelitian  ini  dapat  diberikan  saran  sebagai berikut:
1. Melakukan  penelitian  mengenai  analisis  rantai  pasok  pada obyek  lain  seperti  kolom,  balok,  dan  plat  untuk  mengerti kemungkinan-kemungkinan risiko yang akan terjadi.
2. Penentuan skala probabilitas dan skala dampak dapat diteliti lebih lanjut, sehingga analisis risiko akan mendapatkan hasil yang lebih akurat.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] C.  .  Nurcahyo, “ Analisis  Risiko  Rantai  Pasok  Beton  Ready  Mix pada  Proyek  Pembangunan  Apartemen  di  Surabaya, ” J.  Apl. ,  vol. 14, no. 2, pp. 95 – 102, 2016.
[2]
S. Soepiadhy, “ Pengaruh Rantai Pasok terhadap Kinerja Kontraktor Bangunan  Gedung  di  Jember, ” Institut  Teknologi  Sepuluh Nopember, 2011.
[3] J.  L.  Cavinato,  A.  E.  Flynn,  and  R.  .  Kauffman, The  Supply Management  Handbook ,  7th  ed.  New  York:  Mc  Graw  Hill  Book
Co., 2006.
[4] Long  and  et  al, “ Delay  and  Cost  Overruns  in  Vietnam  Large Construction Project: A Comparison with Other Selected Countries Korean Society of Civil Engineering, ” J. Civ. Eng. , vol. 12, 2008. [5] I. . Al-Hammad, “ Criteria for Selecting Construstion Labour Market in Saudi Arabia, ” J. Eng. Sci. , 2013.
[6] P.  M.  I.  Inc, A  Guide  To  The  Project  Management  Body  Of Knowledge  2000  Edition .  Pennsylvania:  Project  Management Institute Inc, 2000.