E-ISSN: 2721-513X
EKSPLORASI DAN PROYEKSI PENGEMBANGAN STRATEGIS WANA WISATA WINONG DI KABUPATEN MALANG

## Exploration And Projection Of Strategic Development Of Wana Wisata Winong In Malang District
Putra Irwandi 1* , Erwinda Mufidah Izzati 2
1 Program Studi Magister Sains Agribisnis, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, IPB

## University
2 Program Studi Magister Sosiologi, Fakultas Pertanian, Universitas Brawijaya Jl. Kamper Wing 4 LV 5 Dramaga, Bogor, Jawa Barat 16680, Indonesia Jl. Veteran, Ketawanggede, Kota Malang, Jawa Timur 65145, Indonesia
* Email: putrairwandi3000@gmail.com
Naskah diterima: 17/10/2023, direvisi : 05/01/2024 disetujui: 05/05/2024

## ABSTRAK
Pengembangan potensi pariwisata sangat penting dilakukan dan harus menjadi fokus  perhatian  berbagai stakeholder, termasuk  di  Wana  Wisata  Winong, Kabupaten  Malang.  Wana  Wisata  Winong  memberikan  dampak multiplier  effect bagi masyarakat lokal, pengelola, dan kaitannya kolaborasi bersama pemerintah desa  setempat.  Peningkatan  kesejahteraan  masyarakat,  promosi  wisata, peningkatan  jumlah  pengunjung,  peningkatan  dan  pengembangan  sarana  dan prasarana pariwisata sangat penting dilakukan. Penelitian ini berfokus pada dua tujuan  yakni  melakukan  eksplorasi  pengembangan  dengan  pendekatan  SWOT, dan memproyeksikan pengembangan investasi di Wana Wisata Winong selama 20  tahun  kedepan  dengan  pendekatan  kelayakan  finansial  meliputi  NPV,  IRR,
B/C Rasio, dan payback period . Penelitian ini dilakukan  secara bertahap dimulai dari  tahun  April  2023.  Pengumpulan  data  dilakukan  secara purposive sesuai dengan tujuan peneliti yakni melalui kepala desa, pengelola Wisata Winong, dan pelaku  umkm  yang  ada  di  sekitar  Kawasan  Wisata  Winong.  Berdasarkan  hasil penelitian yang didapat menunjukkan bahwa kekuatan dan peluang yang dimiliki
E-ISSN: 2721-513X
Wana Wisata Winong dapat mengembangkan wisata secara strategis, sedangkan kelemahan  dan  ancaman  dapat  diantisipasi.  Secara  finansial,  Wana  Wisata Winong termasuk kategori layak untuk dikembangkan. Nilai NPV yang diperoleh sebesar Rp528.301.197, nilai BC Rasio sebesar 1,82 dimana lebih besar dari 1, nilai IRR sebesar 23% lebih besar dari suku bunga 3,5%, dan payback period sebesar 3,2 yang berarti bahwa Kawasan Wisata Winong akan balik modal pada 3 tahun 2 bulan. Sehingga secara finansial, Wana Wisata Winong menguntungkan dan layak untuk dikembangkan.
Kata kata Kunci: Eksplorasi, Kelayakan Finansial, Proyeksi, SWOT

## ABSTRACT
Developing  tourism  potential  is  very  important  and  must  be  the  focus  of  attention  of various stakeholders, including Wana Wisata Winong, Malang  Regency. Wana Wisata Winong provides a multiplier effect for local communities, managers, and in relation to collaboration with the local village government. Increasing community welfare, promoting tourism, increasing the number of visitors, improving and  developing tourism facilities and  infrastructure  are  very  important.  This  research  focuses  on  two  objectives,  namely exploring development using the SWOT approach, and projecting investment development in  Wana  Wisata  Winong  for  the  next  20  years  using  a  financial  feasibility  approach including NPV,  IRR, B/C  Ratio,  and  payback  period.  This  research  was  carried  out  in stages starting from April 2022. Data collection was carried out purposively in accordance with the researcher's objectives, namely through village heads, Winong tourism managers and MSMEs around the Winong tourist area. Based on the results obtained, it shows that the strengths and opportunities of Wana Wisata Winong can develop tourism strategically, while weaknesses and threats can be anticipated. Financially, Wana Wisata Winong is in the category worthy of development. The NPV value obtained was IDR 528,301,197, the BC/Ratio value was 1.82 which is greater than 1, the IRR value was 23% greater than the interest rate of 3.5%, and the payback period was 3.2 which means that the Tourist Area Winong will return the investment in 3 years and 2 months. So financially, Wana Wisata Winong is profitable and worthy of development.
Keywords: Exploration, Financial Feasibility, Projections, SWOT
E-ISSN: 2721-513X

## PENDAHULUAN
Sektor  pariwisata  merupakan  salah  satu  sektor  penting  dalam pembangunan  suatu  negara  karena  berkontribusi  dalam  penciptaan  lapangan pekerjaan,  pendapatan  negara,  dan  promosi  kemakmuran  suatu  negara. Pendapatan bisa didapat dari aktivitas jasa misalnya retribusi dan pajak dari objek wisata.  Tidak  hanya  itu,  Undang-Undang  Kepariwisataan  No.  10  tahun  2009 menambahkan  bahwa  pariwisata  akan  meningkatkan  taraf  hidup  masyarakat, meningkatkan  Pendapatan  Asli  Daerah,  perluasana  kesempatan  kerja,  dan menumbuhkan  jiwa  kebersamaan  dan  rasa  cinta  lingkungan  serta  pelestarian alam, budaya, dan sosial masyarakat setempat. Menurut WTTC (2019), tahun 2018, pariwisata menyumbang 10,4% dari Produk Domestik Bruto dunia, 10% dari total lapangan pekerjaan, dan 6,5% dari total ekspor global. Pada tahun 2005 hingga 2018, kunjungan wisatawan internasional mengalami peningkatan dari 823 miliar menjadi 1.401 miliar, dan penerimaan sektor pariwisata internasional meningkat dari  $811  menjadi  $1,65  triliun  (UNWTO,  2019).  Secara  eksisting  di  Indonesia, pariwisata  tidak  hanya  membidik  segmen  pengunjung  tertentu,  namun  pada dasarnya,  tidak  hanya  kelompok  menengah  atas  yang  merasakan  indahnya aktivitas  pariwisata,  namun  juga  kelompok  menengah  kebawah.  Masyarakat menengah  kebawah  juga  dapat  meningkatkan  pendapatan  dan  peningkatan kesejahteraan mereka melalui aktivitas penyediaan penginapan, layanan jasa dan transportasi,  penyediaan  warung  makan,  dan  lain-lain.  Secara  sederhana, pariwisata  adalah  aktivitas  perjalanan  yang  direncanakan  dan  dilakukan  dari waktu ke waktu, dari satu tempat ke tempat lain dengan berbagai tujuan termasuk kepuasan dan kesenangan. Pariwisata erat kaitannya dengan jumlah kunjungan masyarkat baik dari domestik maupun mancanegara.
Potensi pengembangan pariwisata harus menjadi fokus perhatian berbagai stakeholder. Prinsip  gotong  royong  dan  berkelanjutan  menjadi  syarat  penting sebuah  pariwisata.  Sering  terjadi  berbagai  permasalahan  yang  dihadapi  dalam pengembangan pariwisata berkelanjutan antara lain 1) pengemasan produk dan daya  tarik  wisata,  2)  diversifikasi  produk  yang  terbatas,  3)  pengelolaan  yang lemah, 4) kualitas pelayanan yang kurang, 5) disparitas pembangunan wisata, 6) interpretasi,  promosi,  dan  komunikasi  yang  minim,  7)  sumberdaya  yang
E-ISSN: 2721-513X
kompeten, 8) kerusuhan dan konfilik yang sering terjadi (Irwandi, Purnomo, dkk., 2023 ). Modal kearifan lokal masing-masing daerah serta adat istiadat yang ada menjadi nilai tambah, tak terkecuali di Wana Wisata Winong Kabupaten Malang. Pemerintah  daerah  khususnya  Pemerintah  Desa  Bringin,  Kecamatan  Wajak, Kabupaten  Malang  telah  memberikan  perhatian  terhadap  keberlanjutan pariwisata ini. Kehadiran Wana Wisata Winong memberikan akselerasi ekonomi masyarakat  di  Desa  Bringin  khususnya.  Pemerintah  desa  dan  sinergi  antar masyarakat desa memberikan peluang untuk peningkatan strategi dan eksplorasi kekhasan  yang dimiliki  oleh  Wana  Wisata  Winong  ini.  Strategi  pengembangan pariwisata  yang  ideal  akan  menunjukkan  kepedulian  terhadap  pelestarian lingkungan,  kolaborasi  dan  sinergi  masyarakat  dan  pemerintah  lokal, perencanaan  strategis  meliputi  aspek  pemasaran  wisata,  keuangan,  dan operasional  yang  dijalankan,  pengembangan  sarana  dan  prasarana  pariwisata (Aziz, 2016).
Eksplorasi  dan  proyeksi  strategi  pengembangan  sangat  penting  untuk dilakukan. Eksplorasi sendiri didefenisikan sebagai penjelajahan, penemuan, dan investigasi yang bermanfaat dalam peningkatan pemahaman terhadap penggalian potensi wisata untuk dikembangkan, ditingkatkan, dan dikemas dalam promosi wisata. Hal ini dapat dilakukan dengan pengumpulan informasi, observasi, dan interaksi bersama masyarakat dan pengelola wisata khususnya di Wana Wisata Winong. Sehingga, didasarkan atas permasalahan tersebut,  penelitian bertujuan untuk  melakukan  penyusunan  strategi  pengembangan  wisata  dengan  matriks SWOT untuk memudahkan dalam pemetaan kekuatan, kelemahan, dan acaman atau peluang Wana Wisata Winong untuk akselerasi ekonomi masyarakat  Desa Bringin dan melihat proyeksi perencanaan Wana Wisata Winong dengan analisis kelayakan finansal.

## METODOLOGI
Penelitian ini dilakukan di Wana Wisata Winong Kabupaten Malang pada April  2023.  Penentuan  lokasi  dilakukan  secara  sengaja  ( purposive )  dengan pertimbangan bahwa Wana Wisata Winong adalah salah satu wisata baru yang harus  dikembangkan  dan  juga  sudah  banyak  didatangi  wisatawan  baik  dari
E-ISSN: 2721-513X
kalangan anak-anak, komunitas, pramuka, dan juga organisasi pecinta alam. Data yang  dikumpulkan  pada  penelitian  ini  adalah  data  primer  hasil  diskusi  dan wawancara serta data sekunder dari proyeksi penerimaan dan laporan keuangan wisata.  Pengumpulan  data  dilakukan  yaitu  melalui  wawancara  menggunakan kuisioner  dan  observasi.  Narasumber  dalam  penelitian  ini  dilakukan  secara purposive sesuai  dengan  tujuan  penelitian  yakni  kepala  desa,  pengelola  Wisata Winong, dan pelaku umkm yang ada di sekitar kawasan Wisata Winong. Alasan pemilihan  narasumber  ini  didasarkan  pada  pengetahuan  dan  keahlian  yang spesifik  terkait  spesialiasi  pada  bidang  masing-masing.  Penelitian  ini menggunakan  metode  analisis  deskriptif  kuantitatif.  Analisis  pertama  adalah analisis  SWOT. Fokus  analisis  SWOT  ini  dilakukan  dengan  memaksimalkan kekuatan dan peluang yang dimiliki oleh unit usaha serta meminimalisir dampak yang dihasilkan oleh kelemahan dan ancaman yang ada (Irwandi, Lasitya, et al., 2023). Metode analisis kedua yang digunakan adalah analisis kelayakan finansial. Kriteria investasi secara kuantitatif meliputi Nett Present Value (NPV), Internal Rate of  Return (IRR), Benefit  Cost  Rasio (BCR), Payback  Periode (Kalmas  &  Khoirudin, 2020).

## Net Present Value (NPV)
NPV merupakan nilai sekarang dari manfaat bersih yang diperoleh. Nilai Net Present Value dapat bernilai positif dan negatif. Perhitungan Net Present Value (NPV) menggunakan formula berikut :
NPV = ∑ (𝐵𝑡 − 𝐶𝑡) (1 + 𝑖)^𝑡 𝑛 𝑡−1 Keterangan :
NPV = Nett Present Value n = Umur Ekonomi Ct = Biaya Kotor tahun ke-t I = Tingkat Suku bunga
E-ISSN: 2721-513X
Arus Pengembalian Internal ( Internal Rate Of Return / IRR)
IRR juga didefenisikan sebagai discount rate yang dapat membuat besarnya Net Present Value (NPV) proyek sama dengan nol (0) atau yang dapat membuat B/C ratio = 1. perhitungan IRR sebagai berikut :
IRR = i 1 + 𝑁𝑃𝑉 𝑁𝑃𝑉1−𝑁𝑃𝑉2 (𝑖1 − 𝑖2) Dengan : NPV 1 = Present Value bernilai positif NPV 2 = Present Value bernilai negatif I 1
= Coumpound factor dan discount factor jika NPV > 0
I 2 = Coumpound factor dan discount factor jika NPV < 0
i = suku bunga
Perbandingan Manfaat Biaya ( Benefit Cost Ratio / BCR)
Nilai  BC  rasio  merupakan  perbandingan  antara  rasio  manfaat  yang diterima dengan nilai biaya. Untuk mengkaji kelayakan proyek sering digunakan pula  evaluasi  yang  disebut Benefit  Cost  Ratio (BCR).  Adapun  rumus  yang digunakan adalah sebagai berikut :
BCR = ∑ (𝐵𝑡 / (1 + 𝑖)^𝑡) 𝐶𝑡 / (1 + 𝑖)^𝑡 𝑡 𝑛 Keterangan : Bt = Manfaat yang diterima pada tahun ke-t Ct = Biaya pada tahun ke-t I = Tingkat suku bunga t = Tahun ke-t
Periode Pengembalian ( Payback Periode )
Estimasi  pengembalian  investasi  dalam  jangka  panjang  ditunjukkan dengan perhitungan Payback Periode (PP). Perhitungan payback periode dilakukan menggunakan rumus berikut:
E-ISSN: 2721-513X
𝑃𝑎𝑦𝑏𝑎𝑐𝑘 𝑃𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑 =  n + 𝑎 − 𝑏 𝑐 − 𝑑 𝑥 1 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 Keterangan : n = tahun terakhir sebelum BEP a = modal awal
b = arus kas tahun ke-n
c = arus kas tahun ke (n +1)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Strategi Pengembangan Wana Wisata Winong
Wana Wisata Winong adalah sebuah destinasi wisata yang berada di Desa Wisata  Bringin  yang  saat  ini  pengelolaan  nya  diserahkan  sepenuhnya  kepada LKDPH Desa Bringin. Kepemimipinan LKDPH saat ini diketuai oleh Bapak Didik Suryadi selaku tokoh masyarakat muda Desa Bringin. Keberadaan Wana Wisata Winong  sudah  banyak  dikunjungi  oleh  wisatawan  dan  masyarakat  yang  ada untuk menikmati suasana Hutan dan rindangnya pohon pinus milik Perhutani. Aktivitas wisata yang saat ini dikelola oleh winong adalah camping ground , kolam renang anak, aksi panggung, gazebo dan fasilitas yang memadai untuk kebutuhan wisatawan antara lain kamar mandi, warung, toilet, dan mushalla. Lokasi yang strategis ditengah Desa Bringin menjadikan Wana Wisata Winong memiliki akses yang mudah dikunjungi. Wisata ini cocok untuk melepaskan strees (healing) dan tempat swafoto. Lokasi yang berada di tepi jalan menunjukkan kemudahan akses yang  dimiliki.  Aktivitas  wisata  lain  yang  sering  dilakukan  di  Wana  Wisata Winong  adalah camping  ground dan  penyewaan  tenda  dengan  harga  Rp50.000 sehingga menarik bagi keluarga ataupun komunitas masyarakat desa. Kehadiran Wana  Wisata  Winong  sempat  vakum  selama  1  tahun  kepengurusan.  Hal  ini disebabkan  oleh  adanya  pandemi  covid-19  sehingga  berdampak  pada  tidak beroperasi  nya  wisata  ini,  Namun  tahun  2021  lalu  regenerasi  anggota  kembali muncul dengan wajah baru dan memberikan nuansa baru dengan aktivitas dan peningkatan pengelolaan Wisata.
Pengelolaan dan manajemen yang bagus didukung oleh adanya partisipasi anggota kelompok yang aktif menjadikan Wana Wisata Winong sebagai wisata
E-ISSN: 2721-513X
daerah unggulan di Desa Bringin. Terlebih dengan adanya kegiatan pertukaran pengalaman  dengan  desa  wisata  yang  lebih  maju,  menjadikan  anggota POKDARWIS (Kelompok Sadar Wisata) turut senang membangun bersama-sama wisata ini. Tidak hanya itu, dukungan dan bantuan yang saat ini diterima oleh Wana  Wisata  Winong  baik  dari  pemerintahan  desa,  dan  juga  Perhutani menjadikan anggota POKDARWIS semakin lebih antusias dalam pengembangan wisata. Awalnya hanya berupa uang swadaya secukupnya dari anggota, saat ini sudah dibantu oleh desa dan perhutani juga diperoleh dari kunjungan wisatawan. Hal  lain  yang  menjadi  fokus  utama  bagi  anggota  Pokdarwis  adalah  Kawasan Perhutani  yang  menjadi  lokasi  Wisata  Winong  memang  tidak  boleh diperbolehkan adanya bangunan permanen karena akan merusak dan merubah kondisi alam wisata, sehingga aktivitas pembanguna harus memanfaatkan potensi alam yang ada.
Tabel 1. Analisis SWOT Objek Wisata Wana Wisata Winong
Kekuatan ( Strenght ) Kelemahan ( Weaknesess ) 1. Keindahan alam dan potensi pinus yang mendominasi 2. Memiliki aktivitas wisata dari berbagai segmen antara lain keluarga,
komunitas, ataupun masyarakat desa
3. Memiliki  fasilitas  berupa  lengkap berupa  toilet,  mushalla,  pendopo, warung, dan lain-lain
4. Penyewaan tenda dan master plan wisata yang  sudah  matang  dari  sisi  jangka pendek, menengah, dan panjang
5. Partisipasi  anggota  dan  masyarakat yang kuat
6. Dukungan  dari  pemerintah  desa  dan perhutani yang optimal 1. Investasi  yang  masih  minim  dan akses modal yang kurang 2. Regulasi yang masih minim
Peluang ( Opportunities ) Ancaman ( Threats ) 1. Adanya otonomi daerah yang memberi keleluasaan  untuk  mengembangkan potensi wisata
2. Terbukanya  lapangan  pekerjaan  bagi masyarakat sekitar
3. Meningkatkan penghasilan masyarakat
4. Tingginya  keinginan  untuk  bewisata dan berekreasi 1. Berkembangnya  destinasi  wisata  lain yang lebih menarik yang meningkatkan persaingan
2. Peningkatan  kualitas  SDM  masyarakat yang meningkat
3. Dengan harga yang sama pada destinasi yang  serupa  di  wisata  lain  bisa mendapatkan  pelayanan  yang  lebih baik.
Sumber: Data Primer (2023), diolah.
E-ISSN: 2721-513X
Pengembangan  wisata  juga  dilakukan  dengan  memberikan  pelayanan terbaik  kepada  pengunjung  baru,  misalnya  rekreasi  bermain  untuk  anak-anak, space yang  luas  untuk  anggota  organisasi  pramuka,  atau  pelayanan  berupa warung atau pusat oleh-oleh kepada ibu-ibu komunitas yang data berkunjung ke Wana  Wisata  Winong.  Pada  saat  melakukan  analisis  strategi  pengembangan wisata yang akan dilakukan, hal yang perlu diperhatikan yaitu kondisi internal dan eksternal dari wisata desa terkait. Hal ini akan dapat diidentifikasi dengan analisis  SWOT  terkait  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  dari  Wana Wisata  Winong  dalam  meningkatkan  akselerasi  ekonomi  desa.  Berikut merupakan tabel analisis SWOT yang disusun berdasarkan identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman Wana Wisata Winong terdapat pada Tabel 1. Tidak hanya itu wujud dari dampak jangka panjang yang diberikan terkait dengan analisis SWOT wisata ini adalah strategi dan implikasi manajerial yang diberikan kepada Wana Wisata Winong melalui strategi SO, WO, ST dan WT pada Tabel 2.
Tabel 2. Implikasi Manajerial dan Rekomendasi Kebijakan Wana Wisata Winong
Strategi SO Strategi WO 1. Bekerja sama dengan lembaga ilmu pengetahuan  seperti  BPPT,  LIPI,  dan PUSPIPTEK  dalam  melaksanakan  program edukasi sains agar wisatawan yang mengikuti program  tersebut  dapat  langsung  diajar  oleh orang yang berkecimpung di lembaga terkait.
2. Bekerja  sama  dengan  komunitas  pecinta lingkungan dan hutan untuk mengajarkan dan memberi  penjelasan  terkait  pinus  dan  wisata yang ada 1. Membuat  iklan  atau  brosur paket  atau  diskon  diskon makanan  dari  restoran  di beberapa  titik  sekitar  tempat wisata.
2. Bekerja  sama  dengan  para pengrajin  cendramata  untuk berinovasi membuat cendramata yang berciri khas. Strategi ST Strategi WT 1. Pelaksanaan  Program  akselerasi  ekonomi nasional  berbasis  wisata  pinus  yang diselenggarakan sebagai wujud wisata belajar ramah anak.
2. Pelaksanaan kegiatan pameran dan sosialisasi ilmu  pengetahuan  berbasis project  based learningi dilokasi penelitian 1. Revitalisasi  harga  tiket  yang sesuai dengan kondisi 2. Pembuatan  proposal  untuk pengajuan fasilitas kepada pemerintah daerah dan desa 3. Pembuatan souvenir dan cinderamata
Sumber: Data Primer (2023), diolah.
E-ISSN: 2721-513X

## Proyeksi  Dan  Perencanaan  Wana  Wisata  Winong  Dengan  Analisis Feasibility
Berkaitan  dengan  pengembangan  strategis  Wana  Wisata  Winong  perlu adanya  perencanaan  dan  perhitungan  analisis  kelayakan  finansial.  Komponen perhitungan  tersebut  dilihat  dari  perencanan  yang  akan  dilakukan,  biaya  yang dikeluarkan, pendapatan, serta nilai kelayakan yang dihasilkan.
Tabel 3. Hasil analisis kelayakan Wana Wisata Winong
Komponen Hasil Net Present Value (NPV) Berdasarkan hasil perhitungan NPV 20 tahun mendatang pada setiap tahunnya mengalami peningkatan. Sehingga perencanaan pengembangan Destinasi Wana Wisata Winong sangat memungkinkan  untuk  dilakukan  berdasarkan  tingkat  pendaptan ataupun NPV yang telah diestimasikan sebesar Rp 528.301.197 Internal rate of return (IRR) 𝐼𝑅𝑅 = 𝐼1 + 𝐍𝐏𝐕𝟏 𝐍𝐏𝐕 𝟏−𝐍𝐏𝐕 𝟐 = 10 + 190.835.889 190.835.889 - ( -24.268.794 ) (25-10) = 10 + 13 = 23 > 3,5% layak
Berdasarkan  hasil  perhitungan  tabel  dan  rumus  yang  digunakan dalam perhitungan IRR, diperoleh nilai IRR sebesar 23% dengan suku bunga 3,5%. Dapat disimpulkan nilai IRR lebih tinggi dibandingkan dengan  suku  bunga  sehingga  perencaan  Destinasi  Wana  Wisata Winong  pada  Kawasan  Desa  Wisata  Bringin  layak  untuk direalisasikan.  Dilanjutkan  dengn  perhitungan payback  periode untuk memperkiraan  waktu  yang dibutuhkan  dalam  pengembalian  modal investasi. BC ratio B/C = 𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑡 𝐶𝑜𝑠𝑡 = 1,82 > 1
Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh nilai Benefit Cost Ratio (BCR) sebesar  1,82  >  1,0.    Nilai  yang  diperoleh  dapat  disimpulkan  bahwa pengembangan destinasi Wana Wisata Winong mampu memberikan manfaat yang besar bagi masyarakat di Kawasan Desa Bringin Payback periode
(PP)
PP = n + a+b c-b × 1 tahun = 3 + 101.450.000 +(-72.633.333) 31.121.063 -(-72.633.333) × 1 tahun = 3+0,2 =3,2
Berdasarkan  perhitungan  diatas,  diperoleh  angka  3,2  yang  berarti perencanaan  Destinasi  Wana  Wisata  Winong  di  Kawasan  Wana Wisata Winong akan balik modal pada tahun ke-3 bulan ke-2, setelah perencanaan  pengembangan  proyek  perencanaan  Destinasi  Wana Wisata Winong telah dilakukan, mulai beroperasi dan dibuka untuk masyrakat  umum,  kemudian  dilanjutkan  dengan  BEP  jumlah pengunjung Wana Wisata Winong.
Sumber: Data Primer (2023), diolah.
E-ISSN: 2721-513X
Pendapatan  yang  diperoleh  dari  perencanaan  pembangunan  destinasi ekonomi  makro  diperoleh  dari  hasi  pendapatan  pariwisata.  Dilihat  dari perhitungan  analisis  kas  selama  20  tahun  kedepan  Wana  Wisata  Winong mengalami peningkatan setelah dilakukan pengembangan tahunnya. Selanjutnya dilakukan perhitungan pendapatan, biaya dan cashflow. Hasil Analisis data yang diperoleh terdapat pada Tabel 3.
Telah  banyak  penelitian  yang  dilakukan  dalam  menganalisis  proyeksi wisata  menggunakan  analisis  kelayakan  finansial  untuk  melihat  apakah  wisata tersebut layak untuk dijalankan atau dikembangkan serta dalam jangka panjang dapat  menarik  perhatian  investor  dari  pihak  swasta  atau  pemerintahan.  Hasil yang didapatkan dalam penelitian ini menjadi pembeda dan pembanding dengan penelitian-penelitian  yang  telah  dilakukan  sebelumnya.  Hasil  penelitian  yang didapatkan  menggunakan  dua  analisis  yakni  analisis  SWOT  untuk pengembangan strategi dan analisis finansial untuk melihat proyeksi kelayakan wisata di masa mendatang. Penelitian ini juga lengkap membahas tentang NPV, IRR,  BCR  rasio,  dan payback  period .  Berikut  beberapa  penelitian  lain  yang membahas topik serupa seperti penelitian yang dilakukan oleh (Karya dkk., 2022) berjudul  “Analisis  Kelayakan  Finansial  Wisata  Air  Terjun  Kanto  Lampo  di Kabupaten Gianyar” nilai NPV selama 10 tahun investasi sebesar Rp 1.137.263.458,
Nilai IRR sebesar 38%. Nilai BCR diperoleh sebesar 3,8. Serta nilai Payback Period (PP) sebesar 1,3 tahun menunjukkan bahwa waktu pengembalian modal usaha air terjun  tergolong  cepat.  Disamping  itu,  penelitian  lain  dilakukan  oleh  (Lisa Puspitasari,  2018)  pada  Kebun  Wisata  Strawbery Highland,  h asil  penelitian mengenai kelayakan finansial yang telah dilakukan terdiri dari NPV, IRR, Net BC Ratio ,  dan Payback  Period .  Nilai  perhitungan  NPV  didapatkan  Sebesar Rp284.816.306, IRR 28%, BCR 1,18, dan Payback Periode diperoleh sebesar 3 tahun 9  bulan  yang  mengindikasikan  bahwa  wisata strawberry dapat  mengembalikan modal selama 3 tahun 9 bulan.
Penelitian  lain  dilakukan  oleh  (Dewanto,  2017) berjudul  “Analisis Kelayakan  Pengembangan  Obyek  Wisata  Arung  Jeram  (Studi  Kasus:  Bosamba Rafting )” menggunakan analisis kelayakan finansial didapatkan hasil bahwa dana investasi yang ditanamkan akan dapat tertutup kembali dalam jangka waktu 2,65
E-ISSN: 2721-513X
tahun.  Waktu  ini  lebih  pendek dibandingkan  dengan  umur  ekonomis  investasi yang direncanakan yaitu 5 tahun, maka usulan investasi layak atau diterima. Hasil analisis Average Rate Of return (ARR) diperoleh hasil sebesar 57,70%. Berdasarkan hasil tersebut maka dapat disimpulkan bahwa usulan investasi tersebut layak, hal ini  tersebut  dikarenakan  melebihi  tingkat  keuntungan  yang  dikehendaki.  Nilai NPV  kurang  dari  nol,  dan  diketahui total  present  value adalah  Rp440.403.658,9 dikurangi  total  investasi  sebesar  Rp205.750.000  sehingga  diperoleh  hasil  positif sebesar  Rp234.653.658,9  dan  usulan  investasi  layak  untuk  diterima  atau  bisa dilaksanakan.  Hasil  analisis Profitability  Index yaitu  sebesar  1,733,  IRR  (14,80%) lebih besar dari tingkat Cosf of Capital (13%).

## KESIMPULAN DAN REKOMENDASI KEBIJAKAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan  bahwa  Wana  Wisata Winong merupakan sebuah destinasi wisata yang berada di Desa Wisata Bringin yang  penting  untuk dilakukan  eksplorasi  dalam  pengembangan  wisata  dengan pendekatan analisis SWOT. Kekuatan dan peluang Wana Wisata Winong harus selalu ditingkatkan dan dikembangkan. Sedangkan kelemahan dan ancaman yang ada,  sebaiknya  diminimalisir  dalam  pengembangan  Wana  Wisata  Winong kedepannya.  Tidak  hanya  eksplorasi,  proyeksi  pengembanga  wisata  dengan perspektif kelayakan finansial selama 20 tahun ke depan termasuk dalam kategori yang layak untuk dikembangkan. Nilai NPV > 0 , nilai IRR > tingkat suku bunga, analisis  B/C  >  1  dan payback  periode lebih  besar  dari  20  tahun  telah mengindikasikan bahwa pengembangan wisata secara proyeksi menguntungkan di masa mendatang. Harapannya, stakeholder baik pemerintah desa, pemerintah daerah, dan pengelola serta masyarakat setempat dapat menjalankan peran dan fungsi masing-masing dan penguatan kolaborasi dan sinergi antar stakeholder.

## DAFTAR PUSTAKA
Aziz, N. L. L. (2016). Otonomi Desa dan Efektivitas Dana Desa. Jurnal Penelitian Politik , 13 (2), 193 – 211.
https://doi.org/https://doi.org/10.14203/JPP.V13I2.575
Dewanto,  R.  (2017).  Analisis  kelayakan  pengembangan  Obyek  Wisata  Arung
E-ISSN: 2721-513X
Jeram ( Studi kasus : Bosamba Rafting ). Jurnal Ilmiah Mahasiswa , 6 (1), 1 – 21.
Irwandi,  P.,  Lasitya,  D.  S.,  Sapitri,  H.,  Cahyani,  S.  N.,  &  Kharisudin,  A.  (2023).
Formulasi  Strategi  Pengembangan  Bisnis  Hidroponik  CV  ABC  Menggunakan Pendekatan  SWOT  dan  QSPM  Formulation  Of  Cv  Abc  Hydroponic  Business Development  Strategy  Using  Swot  And  Qspm  Approach . 7 (1),  43 – 054.
https://doi.org/10.21776/ub.jepa.2023.007.01.5
Irwandi,  P.,  Purnomo,  M.,  Riyanto,  S.,  &  Pertiwi,  A.  (2023). Establishment  And
Planning Of Economic Destinations Through Financial ( Stuuk Sate ) In Malang
Regency . 23 (3), 411 – 419.
Kalmas, D., & Khoirudin, R. (2020). Manfaat Pembangunan Ekonomi Desa Wisata Puri Mataram Kampung Folry Sleman. Jurnal Bisnis Dan Ekonomi , 27 (1), 41 – 48.https://www.unisbank.ac.id/ojs/index.php/fe3/article/view/7787/
2981
Karya,  W.  P.  P.,  Restu,  I.  W.,  &  Wijayanti,  N.  P.  P.  (2022).  Analisis  Kelayakan Finansial  Wisata  Air  Terjun  Kanto  Lampo  di  Kabupaten  Gianyar. Bumi Lestari Journal of Environment , 22 (1), 20. https://doi.org/10.24843/blje.2022.v22.i01.p03 Kurniawan, H., Bintoro, N., & Nugroho WK, J. (2018). Coffee And Its Flavor. Jurnal Ilmiah Rekayasa Pertanian Dan Biosistem , Vol.4, No. 1, Maret 2016. 4 (1), 222 –
227.
Lisa  Puspitasari,  R.  D.  (2018).  Analisis  Kelayakan  Finansial  Kebun  Wisata Strawberry (Kasus di Kebun Wisata Strawberry Highland). Jurnal Ekonomi Pertanian Dan Agribisnis , 2 (3), 187 – 193. https://doi.org/10.21776/ub.jepa.2018.002.03.3
UNWTO.  (2019).  International  Tourism  Highlights  International  Tourism Continues To Outpace The Global Economy. Unwto , 1 – 24. https://www.e- unwto.org/doi/pdf/10.18111/9789284421152
WTTC. (2019). Travel and Tourism: World Economic Impact 2019, World Travel and Tourism Council. In Current Issues in Tourism (Vol. 75, Issue 3).