Jurnal Indonesia Sosial Sains Vol. 2, No. 11, November 2021 E-ISSN:2723 – 6595
http://jiss.publikasiindonesia.id/

## Analisis Pengaruh  The Talent Trifecta terhadap Kinerja Personel Satuan Reserse Kriminal Polres Bantul
Sri Basariah 1* , Nur Wening 2
Universitas Teknologi Yogyakarta, DI Yogyakarta, Indonesia 1,2
Email: sribasyarah@gmail.com 1 , weninguty@gmail.com 2
Artikel info Artikel history: Diterima : 23-10-2021 Diterima dalam bentuk revisi : 13-11-2021 Disetujui : 16-11-2021
Kata Kunci: kompetensi; komitmen; kontribusi; kinerja.
Keywords: competence; commitment; contribution; performance

## Abstrak
Kinerja  personel  satuan  reserse  kriminal  dapat  tercipta  secara  optimal  bila unsur-unsur the talent trifecta dapat terpenuhi secara optimal pula. Penelitian ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  the  talent  trifecta  yang  terdiri kompetensi, komitmen dan kontribusi terhadap kinerja personel satuan reserse kriminal Polres Bantul. Penelitian dilakukan pada bulan Maret 2021 di Polres Bantul  dengan  sampel  sebanyak  71  personel  menggunakan  alat  analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan ketiga unsur the talent trifecta yaitu kompetensi, komitmen  dan kontribusi memiliki pengaruh yang nyata  terhadap  kinerja  personel  satuan  reserse  kriminal  Polres  Bantul  baik secara  bersama-sama  (simultan)  maupun  individu  (parsial).  Besarnya pengaruh sebesar 85,4% sedangkan sisanya 14,6% dipengaruhi variabel lain diluar penelitian. Secara parsial unsur the talent trifecta yang punya pengaruh paling  besar  terhadap  kinerja  personel  Satreskrim  Polres  Bantul  adalah variabel kontribusi. Kepala satuan reserse kriminal  Polres Bantul disarankan meningkatkan  kompetensi  anggota  personil  satuan  reserse  kriminal  dengan mengikutsertakan  diklat  tentang  penanganan  tindak  kriminal  agar  lebih berhati-hati    dalam  menyelesaikan  tugas  dan  memberikan  motivasi  kepada anggota  personel  agar  memberikan  kontribusi  yang  maksimal  untuk  satuan reserse kriminal.

## Abstract
The performance of the criminal investigation unit personnel can be created optimally if the elements of the talent trifecta can be fulfilled optimally as well. This study aims to analyze the influence of the talent trifecta which consists of competence,  commitment  and  contribution  to  the  performance  of  the personnel of the Bantul Police Criminal Investigation Unit. The research was conducted in March 2021 at the Bantul Police with a sample of 71 personnel using multiple linear regression data analysis tools. The results showed that the three elements of the talent trifecta, namely competence, commitment and contribution, had a positive and significant impact on the performance of the personnel  of  the  Bantul  Police  criminal  investigation  unit,  either simultaneously  or  partially.  The  amount  of  influence  is  85.4%  while  the remaining  14.6%  is  influenced  by  other  variables  outside  the  research. Partially,  the  element  of  the  talent  trifecta  that  has  the  most  dominant influence on the performance of the personnel of the Bantul Police Criminal Investigation Unit is the contribution. The head of the Bantul Police criminal investigation  unit  is  advised  to  increase  the  competence  of  the  criminal investigation unit personnel by including training on handling criminal acts so that they are more careful in completing tasks and motivating personnel members to make maximum contributions to the criminal investigation unit.
Koresponden author: Sri Basariah Email: sribasyarah@gmail.com artikel dengan akses terbuka di bawah lisensi
CC BY SA
2021

## Pendahuluan
Talenta personil satuan reserse kriminal Polres Bantul perlu dikelola dengan baik serta dikembangkan guna mendukung kemajuan organisasi. Ketiga talenta tersebut yaitu kompetensi, komitmen  dan  kontribusi  sebagai  unsur  dari the  talent  trifecta .  Upaya  peningkatan  kinerja dengan  membangun  kesadaran  setiap  personel  satuan  reserse  kriminal  untuk  menjadi  yang terbaik,  oleh  karena  itu  dibutuhkan  kompetensi,  komitmen  dan  kontribusi  sebagai  wujud berpartisipasi kepada kepada institusi Polres Bantul.
Unsur yang pertama dari the talent trifecta yaitu kompetensi. Keterampilan saja belum cukup untuk mengerjakan suatu pekerjaan tanpa adanya pemahaman. Pengetahuan pemahaman sudah  seharusnya  dimiliki  pegawai  untuk  menunjang  ketrerampilannya  karena  merupakan unsur dari kompetensi. Peningkatan kompetensi dalam suatu organisasi berperan serta dalam pencapaian  tujuan  organisasi.  Pegawai  yang  memiliki  kompetensi  kerja  yang  tinggi  akan memberikan kontribusi  yang banyak terhadap organisasi, sebaliknya pegawai  yang memiliki kompetensi  rendah  dapat  menghambat  kemajuan  organisasi  dikarenakan  pekerjaannya  yang terbengkalai  sebagai  akibat  kurang  kompeten  dalam  menyelesaikan  tugas  ( Ulrich  &  Lake , 1990).
Unsur kedua dari the talent trifecta adalah komitmen. Komitmen dari personel satuan reserse  berarti  bersedia  memberikan  tenaga  dan  pikiran  yang  lebih  terhadap  Institusi  Polri. Keleluasaan untuk menyumbangkan tenaga dan pikirannya pada Institusi Polres Bantul sebagai wujud  komitmen  yang  kuat  terhadap  oragnisasi.  Personel  satuan  reserse  yang  berkomitmen tinggi tidak akan memperhitungkan tenaga, pikiran dan waktu untuk melakukan pekerjaannya sebagai  bentuk  tanggung  jawab  terhadap  Institusi.  Personel  satuan  reserse  yang  mempunyai komitmen tinggi terlihat dari sikap kerjanya seperti penuh perhatian, rasa tanggung jawab serta loyal pada institusi kepolisian. Komitmen mengandung makna keyakinan, pengikat dan dapat menimbulkan energi untuk berbuat yang terbaik untuk organisasi. Komitmen personel reserse yang tinggi akan berdampak positif pada kinerja.
Unsur ketiga dari the talent trifecta adalah kontribusi pegawai ( employee engagement ) kontribusi merupakan bagian dari the talent trifecta sebagai penunjang untuk kemajuan Institusi Polri  ( Rachmawati ,  2014).  Personel  satuan  reserse  yang  berkontribusi  tinggi  akan  berusaha tampil  lebih  baik  bila  dibandingkan  dengan  personel  reserse  yang  lainnya.  Personel  reserse yang  memiliki  kontribusi  tinggi  akan  bekerja  keras  tanpa  memperhitungkan  jam  kerja  yang terbatas  di  kantor,  akan  tetapi  lebih  pada  kontribusi  yang  diberikan  untuk  tampil  di  tingkat tertinggi.  Personel  reserse  harus  dapat  menyelesaikan  pekerjaannya  pada  setiap  periodenya dengan  menggunakan  skala  prioritas.  Personel  reserse  harus  paham  secara  utuh  tentang pekerjaan  yang  harus  diselesaikanya  sesuai  target  yang  ditentukan.  Hal  itu  dapat  digunakan untuk mendorong hasil yang akan dicapai bagi kemajuan organisasi. Kepala satuan reserse yang memiliki personel reserse yang tidak memiliki kompetensi maupun komitmen yang kuat untuk memberikan kontribusi pada Institusi Polri, maka kemauan untuk memanfaatkan tallenta dalam
organisasi masih kurang optimal. Kepala satuan reserse kriminal mempunyai kewajiban untuk membangun  dan  mengarahkan  personelnya  untuk  memberikan  kontribusi  yang  tinggi  pada Institusi  Kepolisian. Apabila ketiga unsur the talent  trifecta yaitu  kompetensi, komitmen dan kontribusi dikelola dengan benar maka akan menumbuhkan jiwa korsa anggota personel satuan reserse kepada instutusi kepolisian. Hal  ini senada dengan ( Wicaksono & Rahmawati , 2019) menjelaskan  bahwa  karyawan  akan  menunjukkan  kinerja  yang  tinggi  dengan  menunjukkan komptensi yang tinggi, komitmen yang tinggi dan berkontribusi tinggi pula terhadap organisasi.
Berdasarkan  uraian  di  atas  permasalahan  yang  timbul  yaitu  belum  semua  personel reserse memberikan tenaga dan pikirannya secara maksimal. Hasil pengamatan awal ditemukan beberapa  personel  mengeluhkan  penempatan  personel  belum  sesuai  dengan  kompetensinya. Belum  semua  personel  reserse  berkomitmen  dan  berkontribusi  secara  optimal  pada  Institusi Kepolisian, sehingga banyak kasus yang belum terselesaikan.
Tabel 1. Data Gangguan Kamtibmas dan Penyelesaiannya di Polres Bantul
No. Kasus/ Tahun Laporan Kasus Masuk Laporan Kasus Selesai Laporan Kasus yang Belum Terselesaikan 1 2016 758 397 361 2 2017 757 391 366 3 2018 691 380 311 4 2019 838 615 223 5 2020 979 785 194 Sumber: ( Bantul , 2021)
Banyaknya kasus yang belum terselesaikan seperti  tabel  di  atas    menunjukkan masih kurang  optimalnya  komitmen  personel  satreskrim.  Dari  permasalahan  yang  dikemukakan diperlukan  upaya  peningkatan  kompetensi  dan  komitmen    agar  semua  anggota  personel berkontribusi tinggi terhadap satuan reserse kriminal Polres Bantul.
Penelitian  ini  akan  menganalisis  ketiga  unsur the  talent  trifecta terhadap  kinerja personel  satuan  reserse  kriminal  Polres  Bantul.    Ketiga  unsur the  talent  trifecta yaitu kompetensi, komitmen dan kontribusi personel satuan reserse kriminal Polres Bantul. Adapun tujuan penelitian ini adalah:  1) Untuk menganalisis dan menjelaskan the talent trifecta yang terdiri  dari  kompetensi,  komitmen  dan  kontribusi  terhadap  kinerja  personel  satuan  reserse kriminal  Polres  Bantul  baik  secara  individu  (parsial)  maupun  bersama-sama  (simultan).  2) untuk  menganalisis  unsur the  talent  trifecta yang paling  besar  pengaruhnya  terhadap  kinerja personel satuan reserse kriminal Polres Bantul.

## Metode Penelitian
Peneltian  dengan  pendekatan  kuantitatif  dan  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh the  talent  trifecta yang  meliputi:  kompetensi,  komitmen  dan  kontribusi  terhadap  kinerja personel Satreskrim Polres Bantul. Subjek penelitian ini adalah anggota personel satuan reserse kriminal  Polres  Bantul.  Selanjutnya  yang  menjadi  populasi  di  penelitian  ini  sebanyak  71 personel  Satreskrim  di  Polres  Bantul  dan  semua  diampel  sebagai  sampel  yaitu  71  personel dengan  cara  memberikan  koesioner  kepada  seluruh  anggota  personel  satreskrim  saat  dinas, kuesioner diberikan pada tanggal 3-20 Agustus 2021.
Pengumpulan data dengan kuesioner dan wawancara. Sumber data ini diperoleh: 1) data kompetensi, komitmen, kontribusi dan kinerja personel diambil dari sumbernya yaitu personel satuan  reserse  kriminal  Polres  Bantul  dengan  cara  menyebar  kuesioner.  2)  data  pendukung dalam penelitian ini. Variabel penelitian yaitu variabel independen terdiri dari kompetensi(X 1 ), komitmen(X 2 ), dan kontribusi(X 3 ) serta variabel dependen yaitu kinerja personel (Y). Variabel dalam  penelitian  ini  yaitu  variabel  dependen  Kinerja  Personel  (Y)  dan  variabel  independen yaitu unsur the talent trifecta yang terdiri kompetensi (X 1 ), komitmen (X 2 ), dan kontribusi (X 3 ). Analisis data yang digunakan yaitu analisis regresi linier berganda. Adapun persamaan regresi linier berganda yaitu:
Y = b 0 + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e Notasi variabel sebagai berikut: Y =  Kinerja Personel b 0 = Konstanta X 1 =   Kompetensi b 1 = Koefisien regresi X 1 X 2 =   Komitmen b 2 = Koefisien regresi X 2 X 3 =   Kontribusi b 3 = Koefisien regresi X 3 e
= error
Uji hipotesis pertama koefisien determinasi yang disesuaikan (R 2 Adj ) untuk mengetahui seberapa besar persentase pengaruh varibel independen yaitu kompetensi(X 1 ), komitmen(X 2 ), dan kontribusi(X 3 ) secara bersama-sama terhadap variabel dependen kinerja personel (Y). Uji F (simultan) digunakan untuk menguji secara statistik bagaiamana variabel bebas (independen) secara bersama-sama berpengaruh atau tidak terhadap variabel terikat (dependen). Kesimpulan pengujian:  a)  Apabila  P  value  lebih  kecil  dari  =0,05,  maka  Ho  ditolak,  yang  artinya  ada pengaruh yang siginifikan antara variabel bebas terhadap veriabel terikat secara bersama-sama. b) Apabila nilai P value lebih besar dari  =0,05, maka Ho diterima, yang artinya tidak terdapat pengaruh yang nyata antara variabel bebas dengan variabel terikat secara simultan. Uji t parsial digunakan    untuk  mengetahui    apakah    variabel  bebas  (independen)      secara      individual mempunyai      pengaruh    atau  tidak  terhadap  variabel  dependen.  Kesimpulan  pengujian:  a) Apabila P value kurang dari  =0,05, maka Ho ditolak, berarti ada pengaruh yang nyata antara variabel  independen  terhadap  veriabel  dependen  secara  individual.  b)  Apabila  P  value  lebih besar  dari  =0,05,  maka  Ho  diterima,  yang  artinya  tidak  ada  pengaruh  yang  nyata  antara variabel independen dengan variabel dependen secara individu (parsial).

## Hasil Analisis Data dan Pembahasan
Analisis data dalam penelitian ini yaitu analisis regresi linier berganda dengan bantuan program komputer SPSS ( Statistic Package for the Social Sciences) tampak seperti tabel 2.
Tabel 2. Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3,567 2,574 1,386 ,170 Kompetensi ,254 ,106 ,246 2,393 ,020
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta Komitmen ,293 ,112 ,333 2,609 ,011 Kontribusi ,377 ,107 ,386 3,512 ,001
a. Dependent Variable: Kinerja Personel
Berdasarkan tabel 2 diperoleh persamaan regresi:
Y = 3,567 + 0,254X1 + 0,293X2 + 0,377X3
1. Konstanta bernilai positif sebesar 3,567 hal ini menunjukkan bahwa jika tidak ada variabel kompetensi,  komitmen  dan  kontribusi  maka  kinerja  personel  Satreskrim  Polres  Bantul sudah ada sebesar 3,567.
2. Koefisien regresi kompetensi sebesar 0,254 artinya kompetensi memiliki pengaruh positif terhadap  kinerja  personel  satreskrim  Polres  Bantul,  yang  artinya  apabila  kompetensi meningkat satu satuan maka kinerja personel akan meningkat 0,254.
3. Koefisien  regresi  variabel  indpenden  komitmen  sebesar  0,293  artinya  komitmen mempunyai  pengaruh positif terhadap kinerja personel  Satreskrim Polres Bantul, apabila komitmen meningkat satu satuan maka kinerja personel akan meningkat 0,293.
4. Koefisien  regresi  konstribusi  sebesar  0,377  artinya  kontribusi  punya  pengaruh  positif terhadap  kinerja  personel  Satreskrim  Polres  Bantul,  apabila  kontribusi  meningkat  satu satuan maka kinerja personel Satreskrim Polres Bantul akan meningkat 0,377.

## Uji Validitas Data
Tabel 3. Uji Validitas Variabel Butir r xy r tabel 5% P value Status Kompetensi X1_P1 0,381 0,231 0,001 Sahih X1_P2 0,287 0,231 0,015 Sahih X1.P3 0,378 0,231 0,001 Sahih X1_P4 0,246 0,231 0,037 Sahih X1_P5 0,283 0,231 0,016 Sahih X1_P6 0,236 0,231 0,046 Sahih X1_P7 0,318 0,231 0,006 Sahih X1_P8 0,243 0,231 0,040 Sahih X1_P9 0,257 0,231 0,029 Sahih X1_P10 0,387 0,231 0,001 Sahih X1_P11 0,382 0,231 0,001 Sahih X1_P12 0,283 0,231 0,016 Sahih X1_P13 0,377 0,231 0,001 Sahih X1-P14 0,236 0,231 0,046 Sahih X1_P15 0,328 0,231 0,005 Sahih
Variabel Butir r xy r tabel 5% P value Status X1_P16 0,310 0,231 0,008 Sahih X1_P17 0,373 0,231 0,001 Sahih X1_P18 0,344 0,231 0,003 Sahih X1_P19 0,276 0,231 0,019 Sahih X1_P20 0,256 0,231 0,030 Sahih Komitmen X2_P1 0,364 0,231 0,002 Sahih X2_P2 0,259 0,231 0,028 Sahih X2_P3 0,386 0,231 0,001 Sahih X2_P4 0,407 0,231 0,000 Sahih X2_P5 0,434 0,231 0,000 Sahih X2_P6 0,262 0,231 0,026 Sahih X2_P7 0,338 0,231 0,004 Sahih X2_P8 0,416 0,231 0,000 Sahih X2_P9 0,412 0,231 0,000 Sahih X2_P10 0,417 0,231 0,000 Sahih X2_P11 0,281 0,231 0,017 Sahih X2_P12 0,366 0,231 0,002 Sahih X2_P13 0,339 0,231 0,004 Sahih X2_P14 0,304 0,231 0,009 Sahih X2_P15 0,353 0,231 0,002 Sahih X2_P16 0,424 0,231 0,000 Sahih X2_P17 0,417 0,231 0,000 Sahih X2_P18 0,457 0,231 0,000 Sahih X2_P19 0,328 0,231 0,005 Sahih X2_P20 0,365 0,231 0,002 Sahih Kontribusi X3_P1 0,372 0,231 0,001 Sahih X3_P2 0,370 0,231 0,001 Sahih X3_P3 0,597 0,231 0,000 Sahih X3_P4 0,365 0,231 0,002 Sahih X3_P5 0,561 0,231 0,000 Sahih X3_P6 0,556 0,231 0,000 Sahih X3_P7 0,292 0,231 0,013 Sahih X3_P8 0,335 0,231 0,004 Sahih X3_P9 0,591 0,231 0,000 Sahih X3_P10 0,375 0,231 0,001 Sahih X3_P11 0,376 0,231 0,017 Sahih X3_P12 0,576 0,231 0,002 Sahih X3_P13 0,378 0,231 0,004 Sahih X3_P14 0,428 0,231 0,009 Sahih X3_P15 0,454 0,231 0,002 Sahih X3_P16 0,347 0,231 0,000 Sahih
Variabel Butir r xy r tabel 5% P value Status X3_P17 0,246 0,231 0,000 Sahih X3_P18 0,548 0,231 0,000 Sahih X3_P19 0,248 0,231 0,005 Sahih X3_P20 0,270 0,231 0,002 Sahih Kinerja Personel Y_P1 0,293 0,231 0,012 Sahih Y_P2 0,389 0,231 0,001 Sahih Y_P3 0,340 0,231 0,003 Sahih Y_P4 0,246 0,231 0,037 Sahih Y_P5 0,275 0,231 0,019 Sahih Y_P6 0,384 0,231 0,001 Sahih Y_P7 0,321 0,231 0,008 Sahih Y_P8 0,391 0,231 0,001 Sahih Y_P9 0,350 0,231 0,003 Sahih Y_P10 0,246 0,231 0,037 Sahih Y_P11 0,361 0,231 0,002 Sahih Y_P12 0,391 0,231 0,001 Sahih Y_P13 0,358 0,231 0,002 Sahih Y_P14 0,305 0,231 0,009 Sahih Y_P15 0,361 0,231 0,002 Sahih Y_P16 0,300 0,231 0,010 Sahih Y_P17 0,262 0,231 0,026 Sahih Y_P18 0,347 0,231 0,003 Sahih Y_P19 0,410 0,231 0,000 Sahih Y_P20 0,333 0,231 0,004 Sahih
Sumber: Data Penelitian diolah (2021)
Tabel di atas menunjukkan rxy lebih besar dari rtabel yaitu 0,231 pada taraf signifikansi 5%,  sehingga  dapat  disimpulkan  semua  butir  soal  dapat  digunakan  sebagai  instrumen penelitian.

## Uji Reliabilitas
Tabel 4. Uji Reliabilitas Variabel Penelitian Variabel Alpha Cronbach'c Syarat Status Kompetensi 0,784 0,60 Reliabel Komitmen 0,788 0,60 Reliabel Kontribusi 0,876 0,60 Reliabel Kinerja Personel 0,790 0,60 Reliabel
Sumber: data penelitian yang diolah (2021)
Tabel 4 menunjukkan bahwa semua butir variabel penelitian reliabel karena nilai Alpha Cronbach'c lebih  besar dari  0,60 sehingga variabel  penelitian dapat  disimpulkan handal  dan dapat digunakan sebagai instrumen penelitian

## Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik meliputi pengujian normalitas, multikolinieritas, dan heteroskedastisitas. Olah data untuk uji asumsi klasik ini juga dengan menggunakan program SPSS.

## Uji Normalitas
Tabel 5. Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Kompetensi Komitmen   Kontribusi Kinerja Personel N 71 71 71 71 Normal Parameters a,b Mean 72,73 72,68 72,28 71,99 Std. Deviation 4,712 5,684 5,199 4,990 Most Extreme Differences Absolute ,114 ,124 ,111 ,120 Positive ,112 ,124 ,111 ,104 Negative -,114 -,115 -,091 -,120 Kolmogorov-Smirnov Z ,963 1,048 ,931 1,011 Asymp. Sig. (2-tailed) ,312 ,222 ,351 ,259
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Tabel  5  diatas  diketahui  bahwa  diperoleh  (Asymp.  Sig)  untuk  variabel  kompetensi sebesar 0,312 dan variabel komitmen sebesar 0,222 lalu variabel kontribusi sebesar 0,351 serta variabel kinerja personel Satreskrim Polres Bantul sebesar 0,259 > α (0,05). Sehingga sebaran data dapat dikatakan terdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Tabel 6. Hasil Uji Multikolinieritas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t      Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 7,220 4,338 1,664  ,101 Kompetensi ,255 ,120 ,241  2,127  ,037 ,230 4,348 Komitmen ,319 ,129 ,363  2,469  ,016 ,136 7,339 Kontribusi ,319 ,122 ,332  2,604  ,011 ,181 5,525
a. Dependent Variable: Kinerja Personel
Dari tabel 6 dapat terlihat bahwa variabel kompetensi (X1) memiliki nilai VIF=4,348 komitmen (X2) nilai VIF=7,339 dan kontribusi (X3) nilai VIF=5,525 ketiga variabel tersebut memiliki  nilai  tolerance  value>  0,1  dan  nilai  VIF  <10.  Hal  ini  berarti  ketiga  variabel  bebas tersebut tidak terjadi multikolinieritas.

## Uji Heteroskedatisitas

## Gambar 1. Scatteplot
Gambar diatas dapat menunjukkan bahwa titik-titik menyebar diatas dan dibawah dan tidak membentuk suatu pola yang artinya tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Koefisien Determinasi yang Disesuaikan (Adjusted R Square)
Koefisien  Determinasi  yang  Disesuaikan  (Adjasted  R2)  digunakan  untuk  mengukur persentase pengaruh variabel independen yaitu kompetensi (X1), komitmen (X2) dan kontribusi (X3) terhadap kinerja personel (Y).

## Tabel 7. Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,928 a ,861 ,854 1,937 a. Predictors: (Constant), Kontribusi, Kompetensi, Komitmen
Hasil perhitungan diperoleh besarnya koefisien determinasi yang disesuaikan (Adjusted R Square) adalah 0,854 artinya, pengaruh semua variabel independen yaitu kompetensi (X1), komitmen (X2) dan kontribusi (X3) terhadap kinerja personel (Y) adalah 85,4%. Sisanya yaitu sebesar 14,6% dipengaruhi oleh faktor lain diluar variabel penelitian.

## Uji F (Uji Simultan)
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independen  yaitu  kompetensi (X1), komitmen (X2) dan kontribusi (X3) terhadap kinerja personel (Y) secara bersama-sama.
Tabel 8. ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1553,7 3 517,899 138,023 ,000 b Residual 251,403 67 3,752 Total 1805,1 70 a. Dependent Variable: Kinerja Personel
b. Predictors: (Constant), Kontribusi, Kompetensi, Komitmen
Tabel 8 menunjukkan pengaruh yang positif dan signifikan pada  =0,05 antara variabel independen  yaitu  kompetensi  (X1),  komitmen  (X2)  dan  kontribusi  (X3)  terhadap  kinerja personel (Y). Diketahui dari Pvalue = 0,000 lebih kecil dari = 0,05 sehingga berada di daerah penolakan  Ho,  maka  keputusannya  adalah  menolak  Ho  dan  menerima  Ha.  Artinya  hipotesis yang menyatakan bahwa semua variabel variabel independen yaitu kompetensi (X1), komitmen (X2)  dan  kontribusi  (X3)  secara  bersama-sama  mempunyai  pengaruh  yang  positif  terhadap variabel dependen kinerja personel (Y) terbukti.  Hal ini menunjukkan apabila kompetensi (X1), komitmen (X2) dan kontribusi (X3) secara bersama-sama meningkat maka kinerja personel (Y) juga  meningkat.  Sebaliknya  apabila  kompetensi  (X1),  komitmen  (X2)  dan  kontribusi  (X3) secara bersama-sama menurun maka kinerja personel (Y) juga menurun.

## Uji t (Uji Parsial)
Uji  t  (parsial)  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independen  terhadap variabel  dependen  secara  individu  dapat  dilihat  pada  tabel  4.1.  Berdasarkan  tabel  4.1 menunjukkan  bahwa  variabel  kompetensi  (X1)  memiliki  Pvalue  =0,020  komitmen  (X2) memiliki Pvalue=0,011 dan kontribusi (X3) memiliki Pvalue =0,001 nilai ini lebih kecil dari 0,05 artinya secara individu variabel independen yaitu kompetensi (X1), komitmen (X2) dan kontribusi  (X3)    punya  pengaruh  positif  dan  sangat  signifikan  terhadap  kinerja  personel Satreskrim  di  Polres  Bantul  (Y).  Hal  ini  berarti  apabila  secara  individu  variabel  kompetensi meningkat  maka  kinerja  personel  juga  meningkat  demikian  sebaliknya  apabila  kompetensi menurun maka kinerja personel satreskrim Polres Bantul juga menurun.  Komitmen memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  individu  terhadap  kinerja  personel,  artinya  apabila komitmen meningkat maka kinerja personel satreskrim juga meningkat demikian sebaliknya, apabila    komitmen  menurun  maka  kinerja  personel  satreskrim  juga  menurun.  Kontribusi
memiliki  pengaruh  positf  dan  signifikan  artinya  apabila  kontribusi  meningkat  maka  kinerja personel  juga  meningkat.  Sebaliknya  apabila  kontribusi  menurun  maka  kinerja  personel satreskrim Polres Bantul juga menurun.

## Analisis Faktor Dominan
Hasil perhitungan data, diketahui bahwa variabel kontribusi (X2) mempunyai koefisien regresi yang paling besar bila dibandingkan dengan koefisien regresi variabel yang lain yaitu = 0,386 (lihat tabel 4.1) serta diperkuat dengan thitung = 3,512. Nilai ini adalah yang terbesar bila dibandingkan dengan thitung  untuk variabel  independen yang lain (lihat tabel  4.1), sehingga variabel  kontribusi  merupakan faktor dominan dalam mempengaruhi  kinerja personel  satuan reserse  Polres  Bantul,  maka  hipotesis  kedua  yang  menyatakan  bahwa  variabel  kontribusi mempunyai  pengaruh  dominan  terhadap  kinerja  personel  (Y),  bila  dibandingkan  dengan variabel kompetensi (X1) dan komitmen (X3) terbukti.
Berdasarkan  hasil  analisis  data  tentang  pengaruh  the  talent  trifecta  terhadap  kinerja personel satuan reserse kriminal Polres Bantul akan dibahas lebih detail setiap unsur-unsurnya sebagai berikut:

## 1. Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Personel
Kompetensi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja personel, hal ini ditunjukkan oleh besarnya Pvalue =0,020 (lihat tabel 4.1) nilai ini lebih kecil dari =0,05  artinya  secara  individu  variabel  kompetensi  berpengaruh  nyata  terhadap  kinerja personel.  Artinya  apabila  kompetensi  yang  meliputi  pemahaman  teori  yang  berkaitan dengan tugas reserse kriminal dilaksankan dengan baik, semua aturan yang berkaitan tugas reserse  kriminal  juga  dilakukan  dengan  baik,  personel  memiliki  pengetahuan  untuk menyelesaikan  tugas  reserse  kriminal  dengan  baik,  paham  dapat  bekerja  secara  mandiri untuk menyelesaikan tugas reserse kriminal, memiliki pemahaman memecahkan masalah yang terjadi berkaitan dengan  tugas reserse kriminal dengan baik pula. Didukung dengan keterampilan personel seperti dapat menyelesaikan tugas reserse kriminal sesuai prosedur yang  ditetapkan  Institusi  Polri,  dapat  menggunakan  senjata  api  dengan  benar, menggunakan  senjata  api  jenis  baru  dengan  mempelajari  karakteristik  senjata  tersebut, selalu  merencanakan  tugas  reserse  yang  akan  dilakukan,  mengevaluasi  tugas  reserse kriminal yang telah dilakukan dengan benar. Serta memiliki perilaku seperti menghormati pimpinan,  saling  menghormati  rekan  kerja  meskipun  beda  pendapatnya  di  Satreskrim, selau  siap  setiap  saat  untuk  bekerja  walaupun  jam  kerja  sudah  selesai,  selalu  mentaati norma-norma di masyarakat, bersikap santun terhadap siapapun tanpa membedakan suku, agama dan ras. Apabila semuai indikator kompetensi tersebut semakin  baik maka kinerja personel juga meningkat demikian sebaliknya apabila kompetensi menurun maka kinerja personel  juga  menurun.  Hasil  penelitian  tersebut  sejalan  dengan  penelitian  ( Supiyanto , 2015)  yaitu  semakin  tinggi  kompetensi  karyawan  maka  semakin  tinggi  pula  kinerjanya, diperkuat  dengan  ( Mulyani  et  a l.,  2018)  kompetensi  yang  tinggi  dapat  meningkatkan kinerja pegawai, yang artinya apabila semakin tinggi kompetensinya makan kinerjanyapun semakin tinggi.
2. Pengaruh Komitmen Terhadap Kinerja Personel
Komitmen mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja personel, hal ini ditunjukkan oleh besarnya Pvalue =0,011 nilai ini lebih kecil dari  =0,05 artinya
secara individu variabel komitmen berpengaruh nyata terhadap kinerja personel. Artinya apabila  komitmen  yang  meliputi  Institusi  Polri  mengatur  kebijakan  dengan  tidak membedakan anggota yang berpangkat tinggi dengan yang rendah, memberikan motivasi personel satreskrim untuk berkembang sesuai potensi yang dimiliki, menciptakan kondisi agar personel satreskrim bekerja secara kreatif, memberikan kesempatan pertama diberikan kepada  pihak  intern  satrekrim,  personel  satreskrim  diberi  kebebasan  untuk mengaktualisasikan  diri  secara  optimal  di  Institusi  Polri.  Selain  itu  memiliki  prosedur untuk  mengatasi  keluhan,  Komunikasi  dua  arah  antara  atasan  dengan  bawahan  berjalan dengan  baik,  membangun  nilai-nilai  kebersamaan  agar  memiliki  rasa  dapat  kerja  sama dengan baik dan berbagi kepada personel satreskrim. Setiap personel diberikan kesempatan untuk  memberikan  kontribusi  yang  sebesar-besarnya  pada  institusi  Polri,  memiliki kemampuan  membangun  nilai-nilai  dengan  tidak  melakukan  deskriminasi.  Mampu menjalankan visi dan misi Polres Bantul dengan baik, dapat dijadikan tauladan yang baik bagi setiap personel satreskrim dalam berperilaku baik setiap hari maupun bersikap santun. Institusi Polri dijadikan sebagai suatu tradisi yang secara terus-menerus dipelihara, dijaga oleh  generasi  berikutnya,  Pimpinan  memberikan contoh  yang  baik  bagi  semua  personel satreskrim  dalam  bentuk  berperilaku  setiap  hari,  Institusi  Polri  mengadakan  acara-acara yang  melibatkan  semua  anggota  organisasi  bersama  keluarganya  sehingga  bisa  terjalin kebersamaan  apabila  hal  tersebut  dilaksanakan  dengan  baik  maka  kinerja  personel  juga meningkat  demikian  sebaliknya  apabila  komitmen  menurun  maka  kinerja  personel  juga menurun.  Hasil  penelitian  ini  senada  dengan  penelitian  sebelumnya  milik  ( Pane  & Fatmawati ,  2017)  bahwa  semakin  komitmen  karyawan  terhadap  pekerjaannya  maka semakin  meningkat  kinerjanya.  Didukung  oleh  ( Kardinah  Indrianna  Meutia  &  Cahyadi Husadha , 2019) dan ( Mulyani et al ., 2018) komitmen tinggi karyawan dapat meningkatkan kinerjanya.
3. Pengaruh Kontribusi Terhadap Kinerja Personel
Kontribusi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja personel, hal ini ditunjukkan oleh besarnya Pvalue =0,001 nilai ini lebih kecil  =0,05 artinya secara parsial  variabel  kontriusi  berpengaruh  positif  dan  siginifikan  terhadap  kinerja  personel. Artinya apabila kontribusi yang meliputi Institusi Polri sangat berarti untuk kehidupannya, setiap  personel  satreskrim  menjadi  bagian  dari  Institusi  Polri,  berusaha  memberikan kontribusi  yang besar untuk Institusi  Polri, Institusi  Polri memberikan kontribusi  berupa kompensasi  yang  sangat  memadai,  berupa  gaji  dan  tunjangan  yang  telah  diberikan  dari Institusi  Polri.  Setiap  anggota  personel  satreskrim  diberikan  keleluasaan  untuk mengembangkan  dirinya,  termasuk  mengikuti  diklat  (pendidikan  dan  latihan),  diberikan juga  keleluasaan  untuk  berkreativitas  mengembangkan  ide  untuk  menyelesaikan  tugas sebagai  personel  satreskrim,  diberikan  hak  untuk  promosi  jabatan,  diberikan  dukungan untuk berkembang sesuai potensinya. Serta didukung dengan Hubungan Kasatreskrim dan angggota personel satreskrim telah sesuai dengan yang diharapkan, Kasatreskrim berusaha memperbaiki hubungan yang telah terjalin supaya semakin baik lagi, membantu mengatasi kasus-kasus berat  yang ada di  satreskrim, memberikan solusi  untuk  penyelesaian kasus- kasus di satreskrim dan menjaga diri dari sesuatu yang negatif yang dapat menimbulkan perselisihan  dengan  sesama  personel  satreskrim  apabila  hal-hal  tersbut  dilaksanakan dengan baik maka kinerja personel juga meningkat demikian sebaliknya apabila kontribusi
menurun maka kinerja personel juga menurun. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian ( Pane  &  Fatmawati ,  2017)  bahwa  keterikatan  pegawai  yang  tinggi  dapat  meningkatkan kinerja karyawan melalui kontribusi yang diberikan pegawai tersebut. Sejalan juga dengan penelitian  ( Muliawan et al ., 2017)  dan ( Wicaksono & Rahmawati , 2019)  semakin tinggi kontribusi yang diberikan pagawai maka semakin tinggi pula kinerjanya.
4. Pengaruh Kompetensi, Komitmen dan Kontribusi Terhadap Kinerja Personel
Kompetensi, komitmen  dan kontribusi secara bersama-sama mempunyai pengaruh posisitif dan dan signifikan terhadap kinerja personel. Diketahui dari Pvalue = 0,000 lebih kecil dari = 0,05. Artinya apabila kompetensi, komitmen dan kontribusi secara bersama- sama  meningkat  maka  kinerja  personel  satuan  reserse  kriminal  Polres  Bantul  juga meningkat. Sebaliknya apabila kompetensi, komitmen dan kontribusi secara bersama-sama menurun  maka  kinerja  personel  satuan  reserse  kriminal  Polres  Bantul  juga  menurun. Besarnya pengaruh 85,4% sedangkan sisanya sebesar 14,6% dipengaruhi oleh faktor lain diluar variabel penelitian

## Kesimpulan
Ketiga unsur the talent trifecta yaitu kompetensi, komitmen  dan kontribusi memiliki pengaruh  yang  nyata  terhadap  kinerja  personel  Satreskrim  di  Polres  Bantul  baik  secara bersama-sama  maupun  individu.  Secara  parsial  unsur  the  talent  trifecta  yang  paling  besar pengaruhnya terhadap kinerja personel satuan reserse kriminal Polres Bantul adalah kontribusi. Keterbatasan penelitian ini sampel penelitian hanya pada lingkup reserse kriminal Polres Bantul sehingga  hasilnya  tidak  digeneralisasikan.  Variabel  independen  hanya  terdiri  tiga  variabel sehingga  untuk  penelitian  selanjutnya  sebaiknya  bisa  memasukkan  variabel  movasi  dan memperluas  area  tidak  terbatas  di  satuan  reserse  kriminal.  Implikasi  penelitian  ini  adalah Kepala  satuan  reserse  kriminal    Polres  Bantul  sebaiknya  meningkatkan  kompetensi  anggota personel  satuan  reserse  kriminal  dengan  mengikutsertakan  diklat  tetang  penanganan  tindak kriminal agar lebih berhati-hati  dalam menyelesaikan tugas karena meningkatnya kompetensi akan  diikuti  dengan  meningkatnya  kinerja  personel.  Selain itu  memberikan  motivasi  kepada anggota personel agar memberikan kontribusi yang maksimal untuk satuan reserse kriminal.

## Bibliografi
Arikunto, S. (2017). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek Edisi Revisi VI . Penerbit PT. Rineka Cipta. Yogyakarta.
Kardinah  Indrianna  Meutia,  K.  I.  M.,  &  Cahyadi  Husadha,  C.  H.  (2019).  Pengaruh  budaya organisasi  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan. Jurnal  Riset Manajemen Dan Bisnis (JRMB) , 4 (1), 119–126.
Muliawan,  Y.,  Perizade,  B.,  &  Cahyadi,  A.  (2017).  Pengaruh  Keterikatan  Karyawan (Employee Engagement Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Badja Baru Palembang). Jembatan–Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Terapan .
Mulyani,  S.,  Suud,  M.,  &  Zuraida,  L.  (2018). Analisis  Dan  Implementasi  Kompetensi, Komitmen  Dan  Kontribusi  Dalam  Upaya  Peningkatan  Kinerja  Pegawai  Dinas Pendidikan,  Pemuda  Dan  Olah  Raga  Kabupaten  Temanggung  Tahun  2018 .  STIE Widya Wiwaha.
Pane,  S.  G.,  &  Fatmawati,  F.  (2017).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Badan  Pertanahan  Nasional  Kota  Medan. JRMB  (Jurnal  Riset Manajemen Dan Bisnis) , 2 (3). https://doi.org/10.30743/jrmb.v2i3.325
Rachmawati, M. (2014). Employee engagement sebagai kunci meningkatkan kinerja karyawan (International
Journal Review). Among Makarti , 6 (2). http://dx.doi.org/10.52353/ama.v6i2.88
Sugiyono,  D.  (2013). Metode  penelitian  pendidikan  pendekatan  kuantitatif,  kualitatif  dan R&D .
Supiyanto,  Y.  (2015).  Pengaruh  kompensasi,  kompetensi  dan  komitmen  organisasional terhadap kepuasan dan kinerja. Jurnal Economia , 11 (2), 118–131. http://dx.doi.org/10.21831/economia.v11i2.8281
Ulrich, D., & Lake, D. G. (1990). Organizational capability: Competing from the inside out . John Wiley & Sons.
Wicaksono,  B.  D.,  &  Rahmawati,  S.  (2019).  Pengaruh  Employee  Engagement  Terhadap Kinerja  Karyawan  Direktorat  Sistem  Informasi  Dan  Transformasi  Digital  Institut Pertanian Bogor. Jurnal Manajemen Dan Organisasi , 10 (2), 133–146. https://doi.org/10.29244/jmo.v10i2.30132