Pengembangan Kawasan Lubuk Vi di Desa Surau Bengkulu Tengah sebagai Destinasi Wisata
Development of the Lubuk Vi Area in Surau Village, Central Bengkulu, as a Tourist Destination
Nurhayati Darubekti 1* , Sri Handayani Hanum 2 , Sumarto Widiono 3
1 Program Studi Kesejahteraan Sosial, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Bengkulu, Jalan W.R. Supratman, Kandang Limun, Bengkulu 383714 - Indonesia
2,3 Program Studi Sosiologi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Bengkulu, Jalan W.R.
Supratman, Kandang Limun, Bengkulu 383714 - Indonesia
*E-mail corresponding author: ndarubekti@unib.ac.id
Received: 18 Agustus 2023; Revised: 30 September 2023; Accepted: 16 November 2023
Abstrak. Desa Surau memiliki potensi sebagai desa wisata, namun sarana dan prasarananya masih sangat terbatas, serta  tingkat  kesadaran  masyarakat  belum  tumbuh  dengan  baik.  Pada  tahun  2022  tim  PPM  telah  melakukan persiapan sosial, sosialisasi, pendampingan, pelatihan, gotong royong, dan pemberian hibah sarana dan prasarana pendukung  pariwisata.  Sudah  ada  gerakan  masyarakat/desa  untuk  mengelolanya  menjadi  desa  wisata,  namun pengembangan  Desa  Surau  sebagai  desa  wisata  rintisan  masih  harus  dilanjutkan.  PPM  kali  ini  merupakan pengembangan  lebih  lanjut  kawasan  Lubuk  Vi  sebagai  destinasi  wisata.  Metode  pengembangan  pariwisata berbasis komunitas diawali dengan rapat untuk membentuk tim kerja, menentukan desain gambar ikonik, hibah ornamen dan bahan untuk pengecatan jembatan, dilanjutkan dengan kegiatan gotong royong pemasangan ornamen dan pengecatan jembatan. Jembatan gantung di kawasan Lubuk Vi selain memudahkan dan mempersingkat waktu masyarakat  untuk  mengangkut  hasil  pertanian  padi,  juga  dapat  dimanfaatkan  sebagai  daya  tarik  wisata.  Oleh karena  itu,  bersama  tim  PPM,  jembatan  ini  dicat  ulang  dan  dihiasi  ornamen  LUBUK  Vi  untuk  menarik minat generasi milenial yang gemar selfie. Khalayak sasaran adalah perangkat desa, anggota Pokdarwis, Karang Taruna, dan masyarakat sekitar kawasan. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa jembatan warna-warni dan ikon LUBUK Vi mempercantik desa, memiliki daya tarik, dan menjadi tujuan wisata, serta meningkatkan kesejahteraan ekonomi dan  sosial  budaya  masyarakat  melalui  pendayagunaan  sumber  daya  lokal.  Pemberdayaan  masyarakat  berbasis pariwisata  ini  mengembangkan  berbagai  kualitas  masyarakat  yang  saling  melengkapi.  Masyarakat  penerima program  antusias  dan  ikut  andil  dalam  membangun  pariwisata  di  desanya,  terlibat  dalam  gotong  royong,  dan merawat permukiman di lingkungan sendiri.
Kata Kunci: Desa wisata; destinasi pariwisata; ikon; kepariwisataan; pariwisata berbasis komunitas
Abstract. Surau Village has potential as a tourist village, but the facilities and infrastructure are still very limited, and the level of public awareness has not grown well. In 2022 the PPM team has carried out social preparations, outreach,  mentoring,  training,  mutual  cooperation,  and  providing  grants  for  tourism  supporting  facilities  and infrastructure.  There  is  already  a  community/village  movement  to  manage  it  as  a  tourist  village,  but  the development  of  Surau  Village  as  a  pilot  tourism  village  still  needs  to  be  continued.  This  PPM  is  a  further development of the Lubuk Vi area as a tourist destination. The community-based tourism development method begins with a meeting to form a work team, determine the design of an iconic image, grant ornaments and materials for painting the bridge, followed by mutual cooperation activities to install ornaments and paint the bridge. The suspension  bridge  in  the  Lubuk  Vi  area  apart  from  making  it  easier  and  shorter  for  people  to  transport  rice agricultural products, can also be used as a tourist attraction. Therefore, together with the PPM team, this bridge was repainted and decorated with LUBUK Vi ornaments to attract the interest of the millennial generation who likes selfies. The target audience is village officials, members of Pokdarwis, Karang Taruna, and communities around the area. The results of the activity show that the colorful bridge and the LUBUK Vi icon beautify the village, have an attraction, and become a tourist destination, as well as improving the economic and socio-cultural welfare  of  the  community  through  utilizing  local  resources.  This  tourism-based  community  empowerment develops various complementary community qualities. Community recipients of the program are enthusiastic and
take part in developing tourism in their villages, are involved in mutual cooperation, and care for settlements in their own environment.
Keywords: tourist destinations; icon; tourist attraction; development, village tourism
DOI : 10.30653/jppm.v9i1.603

## 1. PENDAHULUAN
Peran strategis desa saat ini berkontribusi besar dalam pembangunan nasional. Selain menyuplai kebutuhan  pangan  dan  kebutuhan  tenaga  kerja,  desa  juga  berkontribusi  terhadap  perkembangan pariwisata nasional. Tren desa wisata semakin populer pasca pandemi COVID-19, di mana tren wisata cenderung menjadi personalize, customize, localize, dan smaller in size (Swariwyanyani et al., 2022). Kondisi  ini  membuat  jumlah  desa  wisata  terus  berkembang  setiap  tahunnya.  Menurut  data Kemenparekraf (2023), hingga saat ini Indonesia memiliki 4.717 desa wisata yang terdiri dari 3.470 desa rintisan, 941 desa berkembang, 284 desa maju, dan 23 desa mandiri. Pengembangan desa wisata yang ada di Indonesia diharapkan dapat menjadi tonggak awal dalam membangun desa wisata yang lebih maju (https://jadesta.kemenparekraf.go.id/peta).
Salah satu bentuk pariwisata berbasis masyarakat atau Community Based Tourism (CBT) adalah desa  wisata (Wijayanti  & Purwoko,  2023;  Wirdayanti  et  al.,  2021).  Desa  wisata  merupakan sebuah konsep  pengembangan  daerah  yang  menjadikan  desa  sebagai  destinasi  wisata.  Pengelolaan  seluruh daya  tarik  wisata  yang  tepat  diharapkan  dapat  memberdayakan  masyarakat  desa  itu  sendiri.  Sesuai dengan  prinsip  utama  dalam  desa  wisata,  yaitu  desa  membangun.  Prinsip  ini  berfokus  terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui pengembangan usaha produktif sesuai dengan potensi dan sumber daya lokal.
Desa  wisata  rintisan  merupakan  desa  wisata  yang  masih  berupa  potensi  sebagai  desa  wisata (Aryani et al., 2019). Sarana prasarana desa wisata rintisan terbilang terbatas, sehingga belum maupun masih  sedikit  kunjungan  dari  wisatawan.  Selain  itu,  kesadaran  masyarakat  terhadap  potensi  wisata belum  sepenuhnya  tumbuh.  Sehingga  sangat  diperlukan  pendampingan  dari  pihak  terkait  dalam pengembangannya  ke  depan.  Sebanyak  lima  desa  wisata  rintisan  berhasil  memenangkan  kompetisi Anugerah Desa Wisata Indonesia (ADWI) 2022 yaitu Juara I: Desa Wisata Sembungan, Kabupaten Wonosobo, Jawa Tengah;  Juara II: Desa Wisata Tirta Agung, Kabupaten Bondowoso, Jawa Timur; Juara  III:  Desa  Wisata  Hanjeli,  Kabupaten  Sukabumi,  Jawa  Barat;  Juara  Harapan  I:  Desa  Wisata Kampung Melayu BML, Kota Pontianak, Kalimantan Barat; dan Juara Harapan II: Desa Wisata Buwun Sejati, Kabupaten Lombok Barat, Nusa Tenggara Barat.
Desa Surau memiliki potensi alam ( nature ) yang besar sebagai desa wisata. Berdasarkan pemetaan antara tim PPM dan Pokdarwis, terdapat 6 lokasi potensial yang dapat dikembangkan menjadi destinasi wisata.  Pada  tahun  2022  tim  PPM  telah  melakukan  persiapan  sosial,  sosialisasi,  pendampingan, pelatihan,  gotong  royong,  dan  pemberian  hibah  sarana  dan  prasarana  pendukung  pariwisata. Pengembangan  Desa  Surau  sebagai  desa  wisata  rintisan  masih  harus  dilanjutkan  karena  sarana prasarana wisata masih terbatas, belum ada atau masih sedikit sekali wisatawan yang berkunjung dan berasal  dari  masyarakat  sekitar,  kesadaran  masyarakat  terhadap  potensi  wisata  belum  tumbuh, pengelolaan desa wisata masih bersifat lokal desa. Sangat diperlukan pendampingan dari pihak terkait (pemerintah,  swasta).  PPM  kali  ini  merupakan  pengembangan  lebih  lanjut  dari  kawasan  Lubuk  Vi sebagai destinasi wisata.
Pengembangan desa wisata sebagai suatu proses yang menekankan cara untuk mengembangkan desa  wisata.  Pengembangan  desa  wisata  adalah  usaha-usaha  untuk  melengkapi  dan  meningkatkan fasilitas  wisata  dalam  memenuhi  kebutuhan  wisatawan  (baik  domestik  maupun  mancanegara). Pengembangan  Desa  Wisata  memiliki  tujuan  dalam  menjadikan  desa  sebagai  sebuah  destinasi pariwisata  dengan  cara  memadukan  daya  tarik  wisata  alam  dan  budaya,  layanan  fasilitas  umum pariwisata, serta aksesibilitas yang memadai dengan tata cara dan tradisi kehidupan masyarakat desa. Pengembangan pariwisata di pedesaan memerlukan pemanfaatan sumber daya lokal, keunikan kearifan lokal menjadi daya tarik wisata untuk meningkatkan perekonomian masyarakat (Lubis et al., 2020).
Pengembangan  Desa  Wisata  dapat  dijabarkan  dalam  empat  klasifikasi  Desa Wisata  yaitu  Desa Wisata Rintisan, Desa Wisata Berkembang, Desa Wisata Maju dan Desa Wisata Mandiri. Penentuan klasifikasi  Desa  Wisata  dapat  dilakukan  selambat  lambatnya  2  tahun  oleh  Perangkat  Desa  yang membidangi  pariwisata  bersama  dengan  OPD  yang  membidangi  pemberdayaan  pemerintahan  dan pemberdayaan  masyarakat  Desa.  Tidak  semua  desa  dapat  dijadikan  desa  wisata.  Diperlukan  tiga komponen  untuk  membangun  sebuah  desa  wisata  yaitu:  1.  Memiliki  potensi  wisata  2.  Minat  dan kesiapan  masyarakat  terhadap  pengembangan  destinasi  wisata  setempat  3.  Keunikan  konsep  desa wisata.
Pengembangan desa wisata diharapkan dapat menjadi salah satu bentuk percepatan pembangunan desa terpadu untuk mendorong kesejahteraan masyarakat di dalamnya. Desa wisata yang telah maju nantinya  akan  memberikan  efek  domino  berupa  peningkatan  kualitas  lingkungan,  kesejahteraan masyarakat, dan kelestarian budaya.

## 2. METODE
PPM ini menggunakan metode pengembangan Pariwisata Berbasis Komunitas ( Community Based Tourism/CBT ) yang memberikan kesempatan kepada masyarakat lokal mengontrol dan terlibat dalam manajemen dan pembangunan pariwisata (Arifin, 2017).
Khalayak  sasaran adalah  perangkat  desa,  anggota  Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis)  Wisata Desa Surau (Widesu), Karang Taruna, dan masyarakat sekitar kawasan perdesaan. Lokasi kegiatan di Desa Surau, Kecamatan Taba Pananjung, Kabupaten Bengkulu Tengah, Provinsi Bengkulu. Kegiatan diawali dengan rapat untuk membentuk tim kerja, menentukan desain gambar ikonik, hibah ornamen dan  bahan  untuk  pengecatan  jembatan,  dilanjutkan  dengan  kegiatan  yang  melibatkan  penyuluhan tentang  substansi  kegiatan,  promosi  ke  media  Instagram,  dan    kegiatan  gotong  royong  pemasangan ornamen dan pengecatan jembatan.
Tolok  ukur  keberhasilan  adalah  terlaksananya  rapat  pembentukan  tim  kerja,  terpilihnya  dan disetujuinya  desain  ikon,  terlaksananya  hibah  ornamen  dan  bahan  untuk  pengecatan  jembatan,  dan terlaksananya  gotong  royong  pemasangan  ornamen  dan  pengecatan  jembatan  gantung.  Pendekatan kinerja berkelanjutan digunakan untuk melihat perkembangan jasa wisata (Novianti, 2012).  Indikator yang  digunakan  yaitu  indikator  kualitatif  berdasarkan  persepsi  masyarakat  yang  tinggal  di  wilayah wisata  dan  pengujung  dalam  penyediaan  dan  pengelolaan  jasa  wisata.  Penilaian  ini  juga  mencakup kepuasan  pengunjung  dan  harapan  mereka  terhadap  jasa  wisata  yang  disediakan  masyarakat  dan keberlanjutannya (termasuk kelestarian budaya dan lingkungan) (Novianti, 2012).

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pemberdayaan  masyarakat  berbasis  pariwisata  ini  memungkinkan  berkembangnya  berbagai kualitas  manusia  yang  saling  melengkapi.  Hal  ini  menginspirasi  masyarakat  untuk  bersama-sama terlibat dalam pengambilan keputusan, termasuk mengatasi kondisi kekurangan yang mereka alami. Pemberdayaan  masyarakat  ditandai  dengan  peningkatan  kesempatan  kerja  yang  dikembangkan bersama oleh masyarakat, yang akan memberikan pendapatan lebih, mengurangi beban konsumsi, dan meningkatkan  nilai  aset  komunal.  Bentuk  atau  cara  partisipasi  masyarakat  dalam  pengambilan keputusan  antara  lain  dengan  terlibat  langsung  dalam  undangan  rapat,  sumbangan  pemikiran,  dan
gotong  royong.  Selanjutnya  pengambilan  keputusan  dilakukan  melalui  pemungutan  suara  atau berdasarkan suara terbanyak.
Keberhasilan  dari  program  PPM  ini  berhubungan  dengan  tingkat  penerimaan  atau  tingkat kepuasan  masyarakat.  Masyarakat  penerima  program  antusias  dan  ikut  andil  dalam  membangun pariwisata di desanya, terlibat dalam gotong royong, dan merawat permukiman di lingkungan sendiri.
Hasil kegiatan menunjukkan bahwa jembatan warna-warni dan ikon LUBUK Vi mempercantik desa, memiliki daya tarik, dan menjadi tujuan wisata. Kegiatan PPM ini merupakan  pengembangan desa  wisata  berbasis  masyarakat  melalui  partisipasi  masyarakat  dengan  dukungan  pembangunan infrastruktur  dan  kelembagaan.  Partisipasi  masyarakat  lokal  dalam  pengembangan  pariwisata dilakukan  pada  semua  tahapan  mulai  dari  pengambilan  keputusan,  perencanaan,  dan  evaluasi. Masyarakat diberikan peran utama karena berpijak pada kenyataan bahwa masyarakat sendiri memiliki pengetahuan  tentang  potensi  alam  dan  budaya  serta  nilai  jual  sebagai  daya  tarik  wisata,  sehingga keterlibatan masyarakat  mutlak  dilakukan.  CBT  adalah  pariwisata  yang  mengedepankan  kelestarian lingkungan,  sosial  dan  budaya  dalam  satu  paket.  Pengembangan  CBT  dikelola  dan  dimiliki  oleh masyarakat,  untuk  masyarakat,  dengan  tujuan  agar  pengunjung  dapat  meningkatkan  kesadaran  dan belajar tentang masyarakat dan cara hidup lokal (Arintoko et al., 2020)
Gambar 1. Penetapan desain gambar ikonik dan pemasangan ornamen ikon
Gambar 2. Hasil gotong royong pemasangan ikon dan pengecatan jembatan gantung
Gambar 3. Serah terima hibah ikon LUBUK Vi
Gambar 4. Promosi di Instagram https://www.instagram.com/wisata_desa_surau/
Desa wisata dikembangkan dengan pertimbangan yang matang terkait berbagai aspek. Masyarakat memiliki  pemahaman  yang  baik  tentang  desa  wisata  dan  adanya  potensi  lokal  yang  dapat dikembangkan untuk kegiatan wisata. Pada dasarnya pengembangan pariwisata di Desa Surau adalah pariwisata berkelanjutan menitikberatkan pada pengembangan skala kecil dan intensitas rendah. Dalam pengembangannya  memiliki  semangat  pengembangan  wisata  alternatif  yang  berskala  kecil, memberikan amenity dari masyarakat sekitar, pelaku wisata adalah masyarakat lokal dan memberikan manfaat  bagi  masyarakat  sekitar.  dengan  tingkat  kepadatan  yang  relatif  rendah.  Jika  dilihat  dari karakteristik wisatawan yang berkunjung adalah wisatawan yang peka terhadap lingkungan sekitar dan budaya lokal, ingin memberikan dampak positif pada destinasi, mandiri, mencari tempat wisata yang otentik  dan  bermakna  bagi  diri  sendiri,  dimotivasi  oleh  keinginan  pemenuhan  pengalaman  dan pembelajaran diri sendiri, kontak langsung dengan masyarakat setempat, dan mencari petualangan yang menantang secara fisik dan mental (Arismayanti et al., 2019).
Pariwisata  berbasis  masyarakat  berkontribusi  dalam  mencapai  agenda  pemerintah  untuk membangun lapangan kerja dan menghapuskan kemiskinan masyarakat yang terlibat. Selain itu, dapat dilihat sebagai salah satu cara untuk membantu menghasilkan pendapatan bagi masyarakat (Hanum et al., 2022). Ide utamanya adalah agar masyarakat membuat proyek yang menghadirkan pembangunan berkelanjutan  dan  mempromosikan  hubungan  antara  masyarakat  lokal  dan  pengunjung.  Untuk mengembangkan produk wisata ini, karakteristik utamanya adalah menggabungkan manajemen atraksi, manajemen hotel, manajemen restoran, dan manajemen fasilitas lainnya. Tidak ketinggalan sub sistem lainnya seperti infrastruktur, kesehatan, pendidikan, dan lingkungan (Latif, 2018).

## 4. SIMPULAN
Pemberdayaan masyarakat berbasis pariwisata ini mengembangkan berbagai kualitas masyarakat yang saling melengkapi, menginspirasi masyarakat untuk bersama-sama terlibat dalam pengambilan
keputusan,  termasuk  mengatasi  kondisi  kekurangan  yang  mereka  alami.  Pemberdayaan  masyarakat ditandai  dengan  peningkatan  kesempatan  kerja  yang dikembangkan  bersama  oleh  masyarakat,  yang memberikan  pendapatan  lebih,  mengurangi  beban  konsumsi,  dan  meningkatkan  nilai  aset  komunal. Bentuk  atau  cara  partisipasi  masyarakat  dalam  pengambilan  keputusan  antara  lain  dengan  terlibat langsung dalam undangan rapat, sumbangan pemikiran, dan gotong royong. Keberhasilan dari program PPM  ini  selanjutnya  berhubungan  dengan  tingkat  penerimaan  atau  tingkat  kepuasan  masyarakat. Masyarakat penerima program antusias dan ikut andil dalam membangun pariwisata di desanya, terlibat dalam gotong royong, dan merawat permukiman di lingkungan sendiri.
Hasil kegiatan menunjukkan bahwa pariwisata di Desa Surau untuk atraksi melalui sumber daya alam, budaya dan buatan sudah cukup baik. Namun untuk amenitas dan akses masih belum optimal mengingat lokasinya yang cukup jauh dari pusat kota. Masalah lainnya adalah akses jalan menuju Desa Surau memiliki banyak gelombang dan berlubang. Untuk itu diperlukan komitmen pemerintah untuk meningkatkan infrastruktur guna menyukseskan program desa wisata.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan  terima  kasih  kepada  Fakultas  Ilmu  Sosial  dan  Ilmu  Politik  Universitas  Bengkulu  atas dukungan  pendanaan  dari  PNBP  FISIP  UNIB  Tahun  Anggaran  2022-2023  melalui  perjanjian penugasan pelaksanaan PPM nomor: 1790/UN30.9/PM/2023.

## REFERENSI
Arifin, A. P. R. (2017). Pendekatan Community Based Tourism dalam Membina Hubungan Komunitas di Kawasan Kota Tua Jakarta. Jurnal Visi Komunikasi , 16 (01), 111–130. https://doi.org/https://dx.doi.org/10.22441/visikom.v16i1.1647
Arintoko, A., Ahmad, A. A., Gunawan, D. S., & Supadi, S. (2020). Community-based tourism village development  strategies:  A  case  of  Borobudur  tourism  village  area,  Indonesia. Geojournal  of Tourism and Geosites , 29 (2), 398–413. https://doi.org/10.30892/gtg.29202-477
Arismayanti, N. K., Sendra, I. M., Suwena, I. K., Budiarsa, M., Bakta, I. M., & Pitana, I. G. (2019). Tourism Villages’ Development in Bali, Mass or Alternative Tourism? Journal of Tourism and Hospitality Management , 7 (2), 117–139. https://doi.org/10.15640/jthm.v7n2a11
Aryani, V., M., D. R., Axioma, A. D., Nasution, T., Yogantoro, D., Hutagalung, M. H., & Marbun, S.
(2019). Buku Pedoman Desa Wisata . Kementerian Pariwisata.
Darubekti, N., & Hanum, S. H. (2023). Perintisan Dan Pengembangan Desa Surau Sebagai Desa Wisata Untuk  Peningkatan  Kapasitas  Daya  Saing  Lokal  Dalam  Aktivitas  …. Prosiding  Konferensi Nasional … , 1–3. https://www.pkns.portalapssi.id/index.php/pkns/article/view/30
Hanum,  S.  H.,  Darubekti,  N.,  Pramudyasmono,  H.  G.,  Suminar,  P.,  &  Widiono,  S.  (2022). Pengembangan Desa Surau Sebagai Desa Wisata Berkelanjutan. Jurnal Abdimas Adpi Sosial Dan Humaniora , 3 (4), 442–446. https://doi.org/10.47841/jsoshum.v3i4.265
Latif, A. N. K. (2018). Analysis of Tourism Villages Development in Indonesia: Case Studies : Three Tourism Villages. ASEAN Journal on Hospitality and Tourism , 16 (2), 99. https://doi.org/10.5614/ajht.2018.16.2.4
Lubis, H., Rohmatillah, N., & Rahmatina, D. (2020). Strategy of Tourism Village Development Based on Local Wisdom. Jurnal Ilmu Sosial Dan Humaniora , 9 (2), 320. https://doi.org/10.23887/jish-
undiksha.v9i2.22385
Novianti, C. (Ed.). (2012). Buku Panduan Pengembangan Desa Wisata Hijau . Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia.
Swariwyanyani,  A.  A.  D.,  Paturusi,  S.  A.,  &  Widiastuti,  W.  (2022).  Strategi  Pengembangan  Desa Wisata  Catur,  Kintamani-Bangli  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19. Jurnal  Master  Pariwisata (JUMPA) , 8 , 584. https://doi.org/10.24843/jumpa.2022.v08.i02.p11
Wijayanti, A., & Purwoko, Y. (2023). Identifikasi indikator kinerja pengelolaan desa wisata rintisan, study kasus desa wisata Karang, Trimulyo, Sleman. Journal of Tourism and Economic , 5 (2), 130– 146. https://doi.org/10.36594/jtec.v5i2.156
Wirdayanti, A., Asri, A., Anggono, B. D., Hartoyo, D. R., Indarti, E., Gautama, H., S, H. E., Harefa, K., Minsia, M., Rumayar, M., Indrijatiningrum, M., Susanti, T., & Ariani, V. (2021). Pedoman Desa Wisata . Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi Republik Indonesia.