## Disiplin Dan Kaitannya Kinerja Karyawan Divisi Tata Usaha Badan Penelitian Dan Pengembangan Pertanian Jakarta
Discipline in Relation to Employee Performance in the Administrative Division of the Jakarta Agricultural Research and Development Agency
Puji Yuniarti 1 , Wiwin Wianti 2 , Anis Sahatin 3 1, 2, 3 Universitas Bina Sarana Informatika puji.pyi@bsi.ac.id
Abstrak - Keberadaan  sumber  daya  manusia  dalam  suatu  organisasi  memegang  peran  yang  sangat penting dan potensi yang sangat besar untuk menjalankan aktifitas organisasi tersebut. Sebagai penentu keberhasilan organisasi dalam menjalankan visi, misi dan tujuan organisasi yang harus didukung dengan peraturan kerja instansi sehingga dapat menciptakan disiplin kerjaguna meningkatkan kinerja karyawan. Pelaksanaan  disiplin  kerja  itu  sendiri  harus  dikelola  dengan  baik,  karena  semakin  baik  disiplin  kerja pegawai semakin tinggi kinerja yang didapat, begitu pula sebaliknya, semakin berkurang disiplin kerja para pegawai  maka  akan  mengakibatkan  kinerja  instansi  menurun. Penelitian  ini  menggunakan  metode deskriptif  kuantitatif  dengan  melakukan  observasi,  wawancara,  kuesioner  dan  dokumentasi  secara sistematik  berdasarkan  tujuan  penelitian.  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah 30 karyawan  Divisi Tata Usaha  Badan  Penelitian  dan  Pengembangan  Pertanian  Jakarta  Selatan dengan  menggunakan  teknik sampling jenuh.  Metode  analisis  yang  digunakan  yaitu  analisis  koefisien  korelasi  (R),  analisis  koefisien determinasi  (R2)  dan  analisis  persamaan  regresi.  Dari  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa disiplin berpengaruh dan memiliki hubungan yang sangat kuat serta positif terhadap kinerja karyawan Divisi Tata Usaha Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian Jakarta Selatan. Dengan hasil koefisien korelasi (R) sebesar 0,993, koefisien determinasi (R2) sebesar 98,6% dan persamaan regresinya adalah Y = 0,278 + 0,913X.
Kata kunci – Disiplin, Kinerja Karyawan
Abstract - The  existence  ofhHuman  resources  in  an  organization  plays  a  very  important  role  and enormous potential to run the activities of the organization. As a determinant of organizational success in running  the  vision,  mission  and  organizational  goals  that  must  be  supported  by  the  work  regulations  of agencies so as to create discipline work improves employee performance. The implementation of the work discipline itself must be managed well, because the better the work discipline of employees the higher the performance gained, and vice versa, the reduced discipline of employees will result in decreased agency performance.  This  research  uses  quantitative  descriptive  method  by  doing  observation,  interview, questioner and documentation systematically based on research objectives. The sample in this research is 30  employees  of  Administration  Division  of Badan  Penelitian  dan  Pengembangan  Pertanian  Jakarta Selatan . The method of analysis used is the correlation coefficient (R), coefficient of determination (R2) and regression equation analysis. From the results of the research shows that the discipline has an effect and  has  a  very  strong  and  positive  relationship  to  the  performance  of  employees  of  the  Division  of Administration  of Badan  Penelitian  dan  Pengembangan  Pertanian  Jakarta  Selatan .  With  result  of correlation coefficient (R) equal to 0,993, coefficient of determination (R2) equal to 98,6% and regression equation is Y = 0,278 + 0,913X.
Keywords – Discipline, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Keberadaan  Sumber  Daya  Manusia  dalam  suatu  organisasi  memegang  peran  yang  sangat penting,  memiliki  potensi  yang  sangat  besar  untuk  menjalankan  aktifitas  organisasi  tersebut.
Potensi  setiap  sumber  saya  manusia  harus  dimanfaatkan  dengan  baik  sehingga  mampu memberikan  hasil  yang  maksimal  kepada  organisasi.  Instansi  Pemerintah  adalah  organisasi kumpulan orang-orang yang dipilih secara khusus untuk melaksanakan tugas negara sebagai bentuk  pelayanan  kepada  orang  banyak.  Tujuan  instansi  pemerintah  dapat  dicapai  apabila mampu mengolah, menggerakan dan  memanfaatkan sumber daya manusia secara efektif dan efisien.
Sumber daya manusia  merupakan  satu-satunya  yang  memiliki  perasaan,  keinginan, pengetahuan, dorongan dan karya. Faktor sumber daya manusia ini merupakan elemen yang harus diperhatikan oleh setiap instansi, terutama apabila mengingat bahwa instansi pemerintah yang berhubungan dengan publik. Hal ini memaksa setiap instansi harus dapat bekerja dengan lebih  efektif,  efisien  dan  produktif.  Seorang  pegawai  merupakan  investasi  paling  berharga dalam organisasi yang bernilai dan harus diakui keberadaannya, sebagai kunci utama bahkan sebagai  penentu  keberhasilan  organisasi  dalam  menjalankan  visi,  misi  dan  tujuan  organisasi yang harus didukung dengan peraturan kerja instansi sehingga dapat menciptakan disiplin kerja. Pelaksanaan disiplin kerja itu sendiri harus dikelola dengan baik, karena semakin baik disiplin kerja pegawai semakin tinggi kinerja yang didapat, begitu pula sebaliknya, semakin berkurang disiplin kerja para pegawai maka akan mengakibatkan kinerja instansi menurun.
Kinerja merupakan serangkaian kegiatan yang menggambarkan sejauh mana hasil yang sudah dicapai seseorang dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya dalam bentuk akuntabilitas publik,  baik  berupa  keberhasilan  maupun  kekurangan  yang  terjadi.  Kinerja  pegawai  sangat harus  diperhatikan  untuk  mencapai  keberhasilan  suatu  organisasi.  Atas  dasar  tersebut  para pegawai  negeri  dituntut  untuk  memberikan  pelayanan  dengan  sebaik-baiknya  kepada masyarakat (Sudaryono, 2017).
Badan  Penelitian  dan  Pengembangan  Pertanian  yang  beralamat  di Jalan  Ragunan  No.  29 Pasar  Minggu,  Jakarta  Selatan  merupakan  instansi  pemerintah  yang  bertugas  mengurus administrasi  pertanian  secara  efektif,  efisien,  transaparan  dan  akuntabel  dalam menyelenggarakan tugasnya, menyebabkan para pegawainya dituntut memiliki kesetiaan dan ketaatan secara maksimal dalam melaksanakan tugasnya.
Dari  latar  belakang  di atas, maka  penulis  tertarik  untuk melakukan  penelitian  mengenai pengaruh disiplin terhadap kinerja karyawan pada Divisi Tata  Usaha  Badan  Penelitian  dan Pengembangan Pertanian Jakarta Selatan.

## TINJAUAN LITERATUR
Disiplin  merupakan  fungsi  operatif  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  paling  penting, karena semakin baik disiplin karyawan maka semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapai. Disiplin  yang  baik  mencerminkan  rasa  tanggungjawab  seseorang  terhadap  tugas  yang diberikan  kepadanya. Menurut Siagian  dalam (Andika,  Djudi, dan Mayowa, 2017) mengungkapkan  bahwa “Disiplin  merupakan  tindakan  manajemen  untuk  mendorong  para anggotanya  memenuhi  tuntutan  berbagai  ketentuan  perusahaan”.  Dengan  kata  lain  disiplin karyawan  adalah  suatu  bentuk  pelatihan  untuk  memperbaiki  dan  membentuk  pengetahuan, sikap,  dan  perilaku  karyawan  sehingga  para  karyawan  tersebut  secara  sukarela  berusaha bekerja  secara  kooperatif  dengan  para  karyawan  yang  lain  serta  meningkatkan  prestasi kerjanya.
Kinerja seseorang dapat dilihat melalui aktivitasnya dalam melaksanakan kegiatan sehari-hari. Aktivitas  ini  menggambarkan  bagaimana  seseorang  berusaha  untuk  mencapai  tujuan  yang telah  ditetapkan. Menurut  Gibson  dalam  (Sudaryono,  2017) menyimpulkan  bahwa “Kinerja merupakan serangkaian kegiatan yang menggambarkan sejauh mana hasil yang sudah dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam bentuk akuntabilitas publik,  baik  berupa  keberhasilan  maupun  kekurangan  yang  terjadi”.  Kinerja  mensyaratkan adanya  semangat  kerja  yang  didalamnya  termasuk  beberapa  nilai  keberhasilan  baik  untuk
organisasi  maupun  seseorang. “Kinerja  merupakan  hasil  yang  mempunyai  hubungan  kuat dengan  tujuan  strategis  organisasi,  kepuasan  konsumen,  dan  memberikan  kontribusi  pada ekonomi” (Hamali, 2018).
Kerangka Pemikiran
Gambar 1 Kerangka Pemikiran Hipotesis :  Disiplin  mempengaruhi Kinerja Karyawan METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Jenis penelitian  ini  adalah survey yaitu  penelitian  dengan  pengambilan  sampel  dari  suatu populasi  dengan  kuesioner,  dan  penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  penjelasan ( explanatory research ) dengan pendekatan kuantitatif.

## Populasi dan Sampel
Penelitian  ini  menggunakan  sampel  dari seluruh  karyawan  Divisi  Tata  Usaha  yang  ada  di Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian Jakarta Selatan yaitu sebanyak 30 karyawan. Operasionalisasi variabel

## Konsep Dasar Operasional dan Perhitungan Kisi-kisi Operasional Variabel
Tabel 1 Variabel Disiplin (X) Variabel Dimensi Indikator Butir Disiplin (X) Tujuan dan Kemampuan Sesuai dengan tugas pokok 1 Sesuai kemampuan 2 Teladan Pimpinan Memberi teladan yang baik pada bawahan 3 Balas Jasa Kesesuaian balas jasa 4 Waskat Pengawasan terhadap bawahan 5 Menciptakan internal control 6 Menciptakan kebersamaan aktif 7 Sanksi Hukuman Pemberian sanksi bagi pelanggar 8 Ketegasan Ketegasan mengambil keputusan 9 Hubungan dan Kemanusiaan Saling menghargai 10 Cakap dan adil terhadap karyawan 11 Hubungan harmonis antar karyawan 12 Sumber: (Hasibuan, 2017)

## DISIPLIN (X)
Tujuan dan Kemampuan Teladan Pimpinan
Balas Jasa Waskat Sanksi Hukuman Ketegasan Hubungan dan Kemanusiaan
KINERJA KARYAWAN (Y)
Tujuan
Standar Umpan Balik
Alat atau Sarana
Kompetensi Motif Peluang
Tabel 2 Variabel Kinerja Karyawan (Y) Variabel Dimensi Indikator Butir Kinerja Karyawan (Y) Tujuan Kinerja Sudah mencapai tujuan organisasi 1 Memberi masukan untuk pencapaian tujuan 2 Bekerja aktif untuk mencapai tujuan 3 Standar Telah mencapai standar yang ditentukan 4 Umpan Balik Evaluasi untuk perbaikan 5 Alat atau Sarana Adanya sarana untuk mencapai tujuan 6 Kurangnya sarana untuk mencapai tujuan 7 Kompetensi Kemampuan untuk bekerja 8 Motif Mendapat masukan untuk kemajuan kinerja 9 Peluang kesempatan menunjukan prestasi 10 memberikan insentif sebagai motivasi 11 Sumber : (Wibowo, 2016)

## Teknik Analisis Data
Penulis  menggunakan  skala  likert untuk  melakukan  pengukuran dari  kuesioner  mengenai pengaruh  disiplin  terhadap  kinerja  karyawan. Penulis  menggunakan  aplikasi  SPSS  versi  24 untuk  pengolahan  dan  analisis  data  yang  terdiri  dari  uji  instrumen  validitas  dan reliabilitas variabel  X  dan  variabel  Y,  uji  koefisien  korelasi,  uji  koefisien  determinasi,  dan  uji  persamaan regresi.

## TEMUAN DAN PEMBAHASAN Uji Instrumen Penelitian
Uji Validitas Uji  validitas item digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  cermat  suatu item dalam  mengukur objeknya (Priyatno, 2012) Item dikatakan  valid  jika  ada  korelasi  dengan  skor  total.  Hal  ini menunjukkan adanya dukungan item tersebut dalam mengungkap suatu yang ingin diungkap. Tabel 3 Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin (X)
Pernyataan Corrected Item-Total Correlation Keterangan X1 ,510 Valid X2 ,720 Valid X3 ,788 Valid X4 ,666 Valid X5 ,474 Valid X6 ,763 Valid X7 ,737 Valid X8 ,751 Valid X9 ,781 Valid X10 ,735 Valid
X11 ,544 Valid X12 ,371 Valid
Sumber: Hasil Olah Data SPSS Versi 24.
Berdasarkan Tabel 3 hasil olah data SPSS versi 24 untuk validitas instrumen disiplin (X) peneliti mendapatkan hasil valid di setiap pernyataan yang peneliti ajukan kepada responden.  Dalam penulisan ini peneliti memiliki sampel sebanyak 30 responden. Sehingga, berdasarkan distribusi r tabel dengan df = n-2, maka df = 30–2 = 28 dan taraf kesalahan  5%,  maka penentuan batas minimal validitas pertanyaan sebesar 0,374.
Tabel 4 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Pernyataan Corrected Item-Total Correlation Keterangan Y1 ,517 Valid Y2 ,765 Valid Y3 ,764 Valid Y4 ,643 Valid Y5 ,463 Valid Y6 ,740 Valid Y7 ,745 Valid Y8 ,731 Valid Y9 ,746 Valid Y10 ,778 Valid Y11 ,345 Valid
Sumber: Hasil Olah Data SPSS Versi 24.
Terkait  dengan  tabel  4,  hasil  olah  data  SPSS  versi 24 untuk  validitas  instrumen kinerja karyawan (Y)  peneliti  mendapatkan    hasil  valid  dalam  tiap  pernyataan  yang  peneliti  ajukan kepada responden yang berjumlah 30 responden.  Berdasarkan distribusi r tabel dengan df = n–2,  maka  df  = 30–2  = 28  dan taraf  kesalahan  5%  maka  penentuan  batas  minimal  validitas pertanyaan sebesar 0,374.
Uji Reliabilitas Uji reliabilitas merupakan kelanjutan dari uji validitas dimana item yang masuk pengujian adalah item yang valid saja. Menurut Sakaran dalam (Priyatno, 2012) reliabilitas kurang dari 0,6 adalah kurang baik, sedangkan 0,7 dapat diterima dan di atas 0,8 adalah baik.
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas Disiplin (X)
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,895 12 Sumber: Hasil olah data SPSS Versi 24.
Tabel 5 menunjukkan angka Cronbach’s Alpha sebesar 0,895 yang berarti instrumen penelitian untuk variabel disiplin (X) adalah sangat kuat dan dikatakan reliabel. Jumlah item (N) adalah 12 item pertanyaan.  Pada  uji  reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan SPSS  dengan model Alpha.
Tabel 6. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan (Y) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,889 11
Sumber: Hasil Olah Data SPSS Versi 24
Tabel 6 menunjukkan angka Cronbach’s Alpha sebesar 0,889 yang berarti instrumen penelitian untuk variabel kinerja karyawan (Y) adalah sangat kuat dan dikatakan reliabel. Jumlah item (N) adalah 11 item pertanyaan.
Analisis Variabel Disiplin (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y)

## Uji Koefisien Korelasi
Koefisien korelasi (R) digunakan untuk menentukan arah atau bentuk dan kekuatan hubungan. Untuk mengetahui hubungan variabel disiplin (X) dan variabel kinerja (Y).
Berikut hasil korelasi antara variabel X dan variabel Y atas hasil olah data SPSS versi 24.
Tabel 7. Hasil Koefisien Korelasi Correlations X Y Disiplin Pearson Correlation 1 ,945 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 30 30 Kinerja Karyawan Pearson Correlation ,945 ** 1 Sig. (2-tailed) ,000 N 30 30 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber: Hasil olah data SPSS versi 24. Berdasarkan hasil output SPSS  versi  24 pada  tabel 7., dapat  dilihat bahwa hubungan  antara disiplin terhadap kinerja karyawan memberikan nilai koefisien sebesar 0,945. Karena koefisien mendekati angka 1, maka dapat disimpulkan bahwa hubungan antara disiplin terhadap kinerja karyawan sangat kuat.

## Uji Koefisien Determinasi
Berikut hasil uji koefisien determinasi antara variabel disiplin dan variabel kinerja karyawan atas hasil olah data SPSS versi 24.
Tabel 8 Hasil Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,993 a ,986 ,986 ,616
Sumber: Hasil olah data SPSS versi 24.
Dari  hasil output  SPSS  versi 24 pada  tabel 8.,  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh  disipin terhadap kinerja karyawan Divisi Tata Usaha Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian Jakarta  Selatan  sebesar  98,6%, dan  sisanya 1,4%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak dimasukkan ke dalam model ini.

## Analisis Regresi Sederhana
Berikut hasil uji regresi dari pengolahan data menggunakan SPSS 24 dapat dilihat pada tabel berikut ini
Tabel 9 Hasil Uji Regresi Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,278 ,983 ,283 ,779 Disiplin ,913 ,020 ,993 44,5 79 ,000
Sumber: Hasil olah data SPSS versi 24.
Dari  hasil output  SPSS  versi 24 pada  tabel 9.,  dapat  disimpulkan  bahwa adanya  hubungan yang  positif  atau  searah  antara  disiplin  terhadap  kinerja  karyawan  pada  garis  regresi berdasarkan persamaan yang ditemukan yaitu Y= 0,278 + 0,913 X, Hal ini menunjukan bahwa: 1. Nilai  α = 0,278  artinya jika  X=0  atau  tanpa  ada  disiplin  maka  kinerja  yang  terbentuk berdasarkan atas perhitungan statistik berupa regresi 0,278 dalam nilai satuan atau dengan kata  lain  variabel  kinerja  karyawan  tetap  sudah  ada  sebesar  0,278  tanpa  dipengaruhi variabel disiplin.
2. Nilai β= 0,913 artinya jika X naik 1 angka sebesar nilai satuan atau setiap kenaikan disiplin sebesar 1 satuan maka akan menaikan kinerja karyawan tetap sebesar 0,913 nilai satuan.
3. Adanya hubungan yang positif atau searah antara disiplin terhadap kinerja karyawan pada garis regresi berdasarkan persamaan yang diperoleh.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  pengaruh  disiplin  (X)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  karyawan Divisi  Tata  Usaha  Badan  Penelitian  dan  Pengembangan  Pertanian  Jakarta  Selatan. Penulis menarik kesimpulan, sebagai berikut:
Berdasarkan hasil perhitungan koefisien kolerasi dapat dilihat pada nilai R sebesar 0,945, yang berarti besarnya korelasi/pengaruh variabel X terhadap variabel Y sebesar 0,945 termasuk pada kategori sangat kuat dan positif. Nilai tersebut menunjukkan bahwa derajat kekuatan hubungan antara  variabel independen  (disiplin)  terhadap  dependen  (kinerja  karyawan)  berada  pada derajat yang sangat kuat.
Dari  hasil  perhitungan  koefisien  determinasi,  diperoleh  nilai  koefisien  determinasi  sebesar 98,6%, dapat dijelaskan bahwa pengaruh disipin terhadap kinerja karyawan Divisi Tata Usaha Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian Jakarta Selatan sebesar 98,6%, dan sisanya 1,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan ke dalam model ini. Nilai persamaan regresi antara variabel disiplin (X) dan variabel kinerja karyawan (Y) adalah Ŷ = 0,278 + 0,913 X. Nilai koefisien regresi variabel disiplin (X) bernilai positif, yaitu sebesar 0,913. Ketentuan di atas membuktikan bahwa disiplin (X) dan kinerja karyawan (Y) memiliki hubungan yang  positif. Artinya  bahwa setiap  pemberian  1  satuan  disiplin  kepada  karyawan  divisi  tata usaha maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,913.
Berdasarkan kesimpulan  di atas  maka  penulis  menyampaikan  beberapa  saran,  bahwa sebaiknya  perusahaan  tetap  mempertahankan  tingkat  disiplin  kerja  pada  bagian  divisi  tata usaha  untuk  memperoleh  kinerja  karyawan  yang  maksimal  mengingat  bahwa  disiplin  sangat mempunyai  pengaruh  yang  sangat  kuat  terhadap  kinerja  karyawan. Pimpinan  lebih  aktif memantau  kedisiplinan  karyawan  divisi  tata  usaha  untuk  mencapai  tujuan  kinerja  karyawan mengingat bahwa  98,6% merupakan pengaruh disiplin untuk meningkatkan kinerja karyawan. Serta karyawan  divisi  tata  usaha  tetap  mematuhi  peraturan  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan guna mencapai kinerja yang lebih baik lagi.

## REFERENSI
Andika, Chandra Purnomo, H., Djudi, M., & Mayowa, Y. (2017). Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan Tetap PT Karoseri Tentrem Sejahtera Kota Malang ), 48(1), 28–35.
Arifin, J. (2017). SPSS 24 Penelitian dan Skripsi. Jakarta: PT Alex Media Komputindo. Gunawan, I. (2016). Pengantar Statistika Inferensial (1st ed.). Jakarta: Rajawali Press.
Hamali,  Y.  A.  (2018).  Pemahaman  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategi  Mengelola Karyawan (2nd ed.). Jakarta: PT Buku Seru.
Hasan,  I.  (2016).  Pokok-Pokok  Materi  Statistik  1  (Statistik  Deskriptif)  (16th  ed.).  Jakarta:  PT Bumi Aksara.
Hasibuan,  M.  S.  P.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi  Jakarta:  Bumi Aksara. https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Priyatno, D. (2012). Belajar Cepat Olah Data Statistik dengan SPSS. Yogyakarta: Andi.
R.  Jati  Nurcahyo.  (2015).  Keterkaitan  Visi,  Misi  dan  Values  terhadap  Kinerja  Karyawan Perusahaan Kulit “Dwi Jaya”. Jurnal Khasanah Ilmu, 6(2), 78–85.
Siregar,  S.  (2014).  Statistik  Parametrik  untuk  Penelitian  Kuantitatif  Dilengkapi  dengan Perhitungan Manual dan Aplikasi SPSS Versi 17 (2nd ed.). Jakarta: PT Bumi Aksara.
Sudaryono.  (2017).  Pengantar  Manajemen  Teori  dan  Kasus.  Yogyakarta:  CAPS  (Center  for Academic Publishing Service),
Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja (5th ed.). Jakarta: PT Raja Grafindo Persada