## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 4, No. 4, Juli 2022 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Pamulang

## PERAN KEPUASAN KERJA DALAM MEMEDIASI FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA PEGAWAI
Lisa Olivia 1* , Hasan Abdul Rozak 2
Universitas STIKUBANK Semarang, Indonesia safrie.dida@gmail.com 1* , hasanarozak@edu.unisbank.ac.id 2
Manuskrip: April -2022 Ditinjau: April-2022; Diterima: April-2022; Online: Juli-2022; Diterbitkan: Juli-2022

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  dan  mendeskripsikan  pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja, untuk menganalisis dan mendeskripsikan pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai,  untuk  menganalisis  dan  mendeskripsikan  pengaruh  kepuasan  kerja  berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Sampel penelitian ini adalah seluruh pegawai Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Prov. Jawa Tengah.  Teknik analisis menggunakan analisis deskriptif dengan uji instrumen, uji validitas, uji reliabilitas, uji determinasi, dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini menyatakan bahwa Lingkungan kerja berpengaruh terhadap  kepuasan kerja. Kompensasi berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja.  Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai.  Kompensasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Kepuasan  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai.  Kepuasan  memediasi  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja pegawai. Kepuasan memediasi pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Kompensasi, Kinerja Pegawai, Kepuasan Kerja

## ABSTRACT
This study will look at and write about these things: how the work environment and pay affect job satisfaction; how the work environment and pay affect employee performance; and how job satisfaction affects employee performance. People who work for the Department of Manpower and Transmigration in the province of Central Java are part of the sample in this study. In this method, descriptive analysis is used with instruments that are tested for validity, reliability, and hypotheses that are tested. There is a link between job satisfaction and the way people  work.  This  study  shows  that  this  is  true.  People  who  get  paid  are  happier  at  work. Because  of  the  way  people  work,  their  performance  can  be  affected  by  the  way  they  work. Compensation has an effect on how well employees work. Employees who are happy at work do  a  better  job.  Satisfaction  acts  as  a  buffer  between  the  work  environment  and  how  well employees  do  their  jobs.  Satisfaction  acts  as  a  buffer  between  the  effects  of  pay  and  the performance of employees.
Keywords: Work Environment, Compensation, Employee Performance And Job Satisfaction

## I. PENDAHULUAN
Kualitas sumber daya manusia pada era globalisasi saat ini memegang peran penting bagi tercapainya tujuan dalam suatu organisasi. Keberadaan sumber daya  manusia dalam organisasi  apabila  dikelola  dengan  baik  dapat  mendukung  pencapaian  tujuan  organisasi (Abdullah,  2017).  Keberhasilan  suatu  organisasi  dalam  mencapai  tujuannya tidak hanya ditentukan oleh kinerja karyawan di perusahaan atau organisasi.
Kinerja merupakan pencapaian dari hasil kerja sesuai dengan aturan dan standar yang berlaku  pada  masing-masing  organisasi.  Performa  kinerja  pegawai  yang  bagus  akan berbanding lurus dengan hasil maksimal dalam perkembangan instansi. Sebaliknya, kinerja yang buruk akan berdampak buruk pula pada instansi. Kinerja juga dapat dipengaruhi oleh kepuasan, dimana dalam penelitian yang dilakukan oleh  Dewi et al., (2021) memperoleh hasil bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
Selain  kepuasan,  Yuliawan  &  Nurrohman  (2021)  menjelaskan  dalam  hasil penelitiannya  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan, hasil tersebut bertolak belakang dengan hasil dari (Prasetyo & Triastity, 2017) dimana lingkungan kerja  berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan lingkungan kerja yang lebih baik tidak akan berdampak signifikan terhadap peningkatan kinerja pegawai.
Lingkungan merupakan segala sesuatu diluar organisasi yang terdiri dari beberapa variabel yang dapat mempengaruhi aktivitas organisasi (Sahlan et al., 2015).
Faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  adalah  kompensasi  (Bratama  & Erianjoni, 2020) sedangkan berdasarkan hasil dari Nurmawati et al., (2017) kompensasi berpengaruh negatif  terhadap  kinerja  karyawan.  Artinya  walaupun  kompensasi  merupakan  hal  yang penting,  namun  dalam  penelitian  ini  kompensasi  yang  tinggi  kurang  memberkan konstribusi dalam meningkatkan kinerja karyawan.
Berdasarkan  observasi  awal  yang  dilakukan  peneliti  terhadap  kinerja  pegawai  di Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Provinsi Jawa Tengah, didapatkan informasi bahwa kompensasi yang diberikan kepada pegawai masih belum optimal. Hal ini juga didukung dengan  lingkungan  kerja  yang  masih  belum  sesuai  dengan  harapan  pegawai.  Dengan adanya hal tersebut maka akan mempengaruhi kepuasan kerja pegawai dalam menjalankan tanggung jawabnya di Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Provinsi Jawa Tengah.
Adapun fenomena masalah tersebut tentu juga akan memberikan pengaruh terhadap hasil  kinerja  pegawai  dalam  melakukan  pelayanan.  Selain  itu  terdapat  beberapa kesenjangan  dari  hasil  penelitian  sebelumnya,  yang  berkaitan  dengan  lingkungan  dan kompensasi terhadap kinerja yang dimediasi oleh kepuasan
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis dan mendeskripsikan pengaruh lingkungan  kerja  dan  kompensasi  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja.  Untuk menganalisis  dan  mendeskripsikan  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  kompensasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Untuk menganalisis dan mendeskripsikan pengaruh kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
1. Kinerja
Kinerja  oleh  Mangkunegara  dijelaskan  sebagai  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya (Suhardi, 2019).
Kinerja adalah suatu periode dan ukuran tertentu oleh seseorang atau sekelompok kegiatan  yang  dilakukan  dan  dihasilkan  dalam  suatu  produk  atau  jasa  (Octafian  & Nugraheni, 2020).

## 2. Kepuasan
Handoko  dalam  Sahlan  et  al.,  (2015)  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja
mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya. Kepuasan kerja ini nampak dalam sikap positif karyawan terhadap pekerajaan dan segala sesauatu yang dihadapi di lingkungan kerjanya. Robbins et al. (Alif, 2015) mendefinisikan kepuasan kerja dengan singkat yaitu sikap umum individu terhadap pekerjaannya.

## 3. Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja sebagai lingkungan dimana para karyawan dapat melaksanakan tugasnya  sehari-hari  dengan  keseluruhan  sarana  dan  prasarana  kerja  yang  diperlukan untuk melaksanakan tugas-tugas tersebut. Ratnasari et al., (2020)

## 4. Kompensasi
Pengertian kompensasi menurut Sebastian & Andani, (2020) adalah segala sesuatu yang diterima oleh pegawai sebagai balas jasa atas upaya-upaya yang telah diberikan kepada  perusahaan.  Menurut  Nurcahyani  &  Adnyani  (2016)  kompensasi  meliputi bentuk pembayaran tunai langsung, pembayaran tidak langsung dalam bentuk manfaat pegawai  dan  insentif  untuk  memotivasi  pegawai  agar  bekerja  keras  untuk  mencapai produktivitas yang semakin tinggi.

## 5. Model Penelitian
Model dalam penelitian ini adalah secara grafis dan matematis, yang dijelaskan sebagai berikut :
Gambar 1. Paradigma Model Penelitian
6. Hipotesis Penelitian
Rumusan hipotesis yang diajukan adalah sebagai berikut:
H1: Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap Kepuasan
H2: Kompensasi berpengaruh positif terhadap Kepuasan H3 : Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja H4 : Kompensasi berpengaruh positif terhadap Kinerja H5 : Kepuasan berpengaruh positif terhadap Kinerja

## II. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja  Dan Transmigrasi  Prov.  Jawa  Tengah  dengan  teknik  pengambilan  sampel  adalah menggunakan  teknik  sensus,  teknik  ini  akan  mengambil  seluruh  populasi  untuk dijadikan sebagai responden (Alif, 2015).
Sampel  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai    Dinas  Tenaga  Kerja  Dan Transmigrasi Prov. Jawa Tengah yang berjumlah 124 orang.
2. Teknik analisis data
Dalam menganalisis data digunakan uji instrumen, regresi, koefisien determinasi dan pengujian hipotesis yang akan dibantu dengan program SPSS 25.

## III. HASIL PENELITIAN
Berdasarkan hasil uji validitas diperoleh hasil sebagai berikut :
a. Berdasarkan  hasil  pengujian  validitas  pada  variabel  lingkungan  kerja memiliki  nilai KMO (0,804) > 0,50 dan nilai factor loading > 0,40, dengan demikian instrumen valid.
b. Berdasarkan hasil pengujian validitas pada variabel kompensasi memiliki nilai KMO (0,847) > 0,50 dan nilai factor loading > 0,40, dengan demikian instrumen valid.
c. Berdasarkan  hasil  pengujian  validitas  pada  variabel  kepuasan  memiliki  nilai  KMO (0,847) > 0,50 dan nilai factor loading > 0,40, dengan demikian instrumen valid.
d. Berdasarkan  hasil  pengujian  validitas  pada  variabel  kinerja  memiliki  nilai  KMO (0,820) > 0,50 dan nilai factor loading > 0,40, dengan demikian instrumen valid Dari hasil pengujian reliabilitas untuk masing-masing variabel dinyatakan reliabel karena memiliki nilai alpha lebih besar dari 0,70.
1. Analisis Regresi Linier Berganda
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen berubah.  Hasil tes adalah sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Uji Model 1 dan 2
Model Regresi Uji Model Uji t Keterangan Adj R Square F Hitung Sig. β Sig Model 1 : 0,247 21,190 0,000 Y1 = a + 0,280x1 + 0,222x2+ e1 Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap Kepuasan 0,280 0,007 H 1 diterima, positif Kompensasi berpengaruh positif terhadap Kepuasan 0,222 0,000 H 2 diterima, positif Model II : 0,713 102,983 0,000 Y2 = a + 0,515x1 + 0,177x2+ 0,370Y1+e2 Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap Kinerja 0,515 0,000 H 3 diterima, positif Kompensasi berpengaruh positif terhadap Kinerja 0,177 0,000 H 4 diterima, positif Kepuasan berpengaruh positif terhadap Kinerja 0,370 0,000 H 5 diterima positif
Analisis  ini  digunakan  untuk  mencari  persamaan  regresi  atau  pengaruh  antara lingkungan kerja (X1), kompensasi (X2), kepuasan (Y1) dan kinerja (Y2).
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linier  berganda  untuk  model  yang  pertama diperoleh persamaan regresi sebagai berikut :
Y1 = a + 0,280x1 + 0,222x2+ e1 Dari persamaan tersebut dapat dijelaskan bahwa :
a. Koefisien regresi variabel lingkungan kerja (X1) sebesar 0,280 (bernilai positif), hal ini mengandung arti bahwa variabel lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang positif terhadap Kepuasan. Semakin sesuai antara lingkungan kerja dengan kondisi nyata, maka semakin meningkat kepuasan pegawai.
b. Koefisien regresi variabel kompensasi (X2) sebesar 0,222 (bernilai positif), hal ini mengandung  arti  bahwa  kompensasi  mempunyai  pengaruh  yang  positif  terhadap Kepuasan. Semakin diperhatikan dengan baik kompensasi, maka akan berdampak baik pula pada tingkat kepuasan pegawai.
Untuk model yang kedua, diperoleh persamaan sebagai berikut:
Y2 = a + 0,515x1 + 0,177x2+ 0,370Y1+e2
Dari persamaan diatas, dapat dijelaskan bahwa :
a. Koefisien regresi variabel lingkungan kerja (X1) sebesar 0,515 (bernilai positif), hal ini mengandung arti bahwa variabel lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang positif  terhadap  Kinerja.  Semakin  sesuai antara  lingkungan  kerja dengan  kondisi nyata,  maka  semakin  meningkat  kepuasan  pegawai,  sehingga  hal  ini  akan
berdampak pula pada kinerja.
b. Koefisien regresi variabel kompensasi (X2) sebesar 0,177 (bernilai positif), hal ini mengandung  arti  bahwa  variabel  kompensasi  mempunyai  pengaruh  yang  positif terhadap  kinerja.  Semakin  diperhatikannya  kompensasi,  maka  semakin berpengaruh terhadap kinerja.
Koefisien regresi variabel kepuasan (Y1) sebesar 0,370 (bernilai positif), hal ini mengandung arti bahwa variabel kepuasan mempunyai pengaruh yang positif terhadap kinerja.  Semakin  tinggi  nilai  kepuasan  yang  dirasakan,  maka  semakin  berpengaruh terhadap kinerja.

## IV. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

## 1. Pengaruh Lingkungan Kerja (X1) terhadap Kepuasan Kerja (Y1)
Berdasrkan  hasil  penelitian,  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kepuasan pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja  Dan  Transmigrasi  Provinsi  Jawa  Tengah.  Diperoleh koefisien regresi variabel lingkungan kerja dengan nilai nilai signifikansi hitung 0,007 < 0,1. Hal ini berarti hipotesis pertama diterima, lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap  kepuasan  pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja  Dan  Transmigrasi  Provinsi  Jawa Tengah.
Hasil ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh oleh (Pioh & Tawas, 2016) dimana  lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan pegawai.

## 2. Pengaruh Kompensasi (X2) terhadap Kepuasan Kerja (Y1)
Berdasarkan  hasil  penelitian,  kompensasi  berpengaruh  terhadap  kepuasan pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja  Dan  Transmigrasi  Provinsi  Jawa  Tengah.  Diperoleh koefisien regresi variabel lingkungan kerja dengan nilai signifikansi hitung 0,000 < 0,1. Hal  ini  berarti  hipotesis  kedua  diterima,  kompensasi  berpengaruh  positif  terhadap kepuasan pegawai Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Provinsi Jawa Tengah. Hasil  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Utama  (2012)  dimana kompensasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan pegawai.

## 3. Pengaruh Lingkungan Kerja (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y2)
Berdasarkan  hasil  penelitian,  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja  Dan  Transmigrasi  Provinsi  Jawa  Tengah.  Diperoleh koefisien regresi variabel lingkungan kerja dengan nilai signifikansi hitung 0,000 < 0,1. Hal ini berarti hipotesis ketiga diterima, bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Provinsi Jawa Tengah. Hasil  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Nabawi  (2019)  dimana lingkungan kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## 4. Pengaruh Kompensasi (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y2)
Berdasrkan  hasil  penelitian,  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja  Dan  Transmigrasi  Provinsi  Jawa  Tengah.  Diperoleh koefisien regresi variabel lingkungan kerja dengan nilai signifikansi hitung 0,000 < 0,1. Hal  ini  berarti  hipotesis  keempat  diterima,  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif terhadap kinerja pegawai Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Provinsi Jawa Tengah.
Hasil ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh oleh Utama (2012) dimana kompensasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
5. Pengaruh Kepuasan Kerja (Y1) terhadap Kinerja Pegawai (Y2)
Hasil  penelitian  memberikan  nilai  koefisien  regresi  variabel  kepuasan  pegawai memiliki nilai signifikansi hitung 0,000 < 0,1. Hal ini berarti terdapat pengaruh yang positif  variabel  kepuasan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Tenaga  Kerja  Dan Transmigrasi Provinsi Jawa Tengah.
Hasil  tersebut  memperkuat  penelitian  dari  Prasetyo  &  Triastity  (2017)  yang menyatakan  bahwa  ada  pengaruh  antara  kepuasan  pegawai  dengan  kinerja,  ddan ditemukan  bahwa  ada  indikasi  sekamin  tinggi  tingkat  kepuasan  yang  dirasakan  oleh pegawai  maka  hal  ini  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  itu  sendiri.  Kemudian penelitian ini juga didukung oleh hasil penelitian dari  Dhania & Susanti (2019) yaitu terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  kepuasan  pegawai  terhadap  kinerja. Artinya semakin tinggi kepuasan maka kinerja pegawai akan meningkat.

## 6. Kepuasan  Kerja  (Y1)  Memediasi  Lingkungan  Kerja  (X1)  terhadap  Kinerja Pegawai (Y2)
Setelah dilakukan analisis melalui uji sobel untuk mengetahui pengaruh kepuasan dalam  memediasi  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  Dinas  Tenaga  Kerja  Dan Transmigrasi Provinsi Jawa Tengah, diperoleh nilai Z value (4,2221) yang lebih besar dari 1,96, nilai p value (0,0000) < 0,1 maka kepuasan memediasi pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja.
Hasil ini sesuai dengan hasil dari (Purnama, 2017)  dimana dalam penelitian ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja mampu meningkatkan kinerja dengan dukungan kepuasan kerja.
7. Kepuasan  Kerja  (Y1)  Memediasi  Kompensasi  (X2)  terhadap  Kinerja  Pegawai (Y2) Setelah dilakukan analisis melalui uji sobel untuk mengetahui pengaruh kepuasan dalam memediasi kompensasi terhadap kinerja Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Provinsi Jawa Tengah, diperoleh nilai Z value (4,4033) yang lebih besar dari 1,96, nilai p  value  (0,0000)  <  0,1  maka  kepuasan  memediasi  pengaruh  kompensasi  terhadap kinerja.  Hal  ini  berarti  kompensasi  yang  terbentuk  memang  mempunyai  pengaruh terhadap kinerja pegawai secara langsung, akan tetapi pengaruh tersebut akan lebih baik jika secara tidak langsung atau menggunakan variabel mediasi.
Hasil ini sesuai dengan hasil dari (Sajudinnoor, 2014) bahwa kepuasan memediasi kompensasi terhadap kinerja secara signifikan.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
Sesuai  dengan  hasil  pembahasan  ada  beberapa  hal  yang  dapat  disimpulkan  sesuai dengan tujuan pada penelitian ini:
a. Terdapat pengaruh yang positif variabel lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja.
b. Terdapat pengaruh yang positif variabel kompensasi terhadap kepuasan kepuasan kerja.
c. Terdapat pengaruh yang positif variabel lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai.
d. Terdapat pengaruh yang positif variabel kompensasi terhadap kinerja pegawai.
e. Terdapat pengaruh yang positif variabel kepuasan terhadap kinerja pegawai.
f. Kepuasan memediasi pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai.
g. Kepuasan memediasi pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, H. (2017). Peranan Manajemen Sumberdaya Manusia Dalam Organisasi. Jurnal Warta , 51 .
Alif, A. (2015). Pengaruh Motivasi Kerja, Pengembangan Karir Dan Lingkungan Kerja Terhadap  Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb)  Dengan  Kepuasan  Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Perusahaan Terminal Lpg. MIX: Jurnal Ilmiah Manajemen , 6 (2), 152573.
Bratama,  A.,  &  Erianjoni,  E.  (2020).  The  Influence  of  Organizational  Culture, Compensation,  and  Work  Environment  on  Employee  Performance  in  Class  II  B Bangko  Correctional  Institutions. Jurnal  Ilmiah  Ilmu  Administrasi  Publik , 10 (2), 416. https://doi.org/10.26858/jiap.v10i2.15626
Dewi, A., Th, M., Aryaningtyas, A. T., & Octafian, R. (2021). Kinerja Karyawan Hotel Graha  Santika  Semarang  ditinjau  dari  Kepuasan  Kerja,  Kemampuan  Kerja,  dan Motivasi. JIIP-Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan , 4 (3), 175–179. Dhania, F. F., & Susanti, F. (2019). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  pada  kantor  dinas sosial provinsi sumatera barat). Academic Conference For Management I , 1 (1), 642– 655. https://doi.org/10.6084/m9.figshare.8346218 .
Kustini, E., Utami, D. A., Sunarsi, D., & Nurjaya, N. (2021). Pengaruh Keterampilan Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Garuda Daya Pratama Sejahtera (Garuda Indonesia Group). Jurnal Ilmiah PERKUSI, 1(3), 305-314.
Mulyadi,  D.  (2020).  PENGARUH  SISTEM  MANAJEMEN  KESELAMATAN  DAN KESEHATAN  KERJA  (SMK3)  DAN  LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP PRODUKTIVITAS  KERJA  KARYAWAN  PADA  PT.  POST  ENERGY INDONESIA.  PAPATUNG:  Jurnal  Ilmu  Administrasi  Publik,  Pemerintahan  Dan Politik, 3(3), 28-41.
Nabawi,  R.  (2019).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Kepuasan  Kerja  dan  Beban  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen , 2 (2), 170–183. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i2.3667 .
Nurcahyani,  N.  M.,  &  Adnyani,  I.  G.  A.  D.  (2016).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Dengan  Motivasi  Sebagai  Variabel  Intervening. E-Jurnal Manajemen Unud , 5 (2), 500–532. https://doi.org/10.31937/akuntansi.v4i2.131 . Nurmawati, R., Wardiningsih, S. S., & Sutarno. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderasi  (Survei  pada  Karyawan  Bodypaint  PT  Nasmoco  Abadi  Motor  Cabang Ringroad Karanganyar). Ekonomi Dan Kewirausahaan , 17 (1), 71–79. Octafian,  R.,  &  Nugraheni,  K.  S.  (2020).  Employee  Performance  Analysis  Through Motivation  and  the  Work  Environment  at  Patra  Semarang  Hotel  &  Convention. Nusantara Journal of Social Sciences and Humanities , 100–105. Pioh, N. L., & Tawas, H. N. (2016). Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai (Studi Pada PNS Di Kantor Kecamatan Sonder Kabupaten Minahasa ). Jurnal EMBA , 4 (2), 838–848.
Prasetyo,  A.,  &  Triastity,  R.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Kehutanan  Dan  Perkebunan  Kabupaten  Sragen Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Moderasi. Jurnal  Manajemen  Sumber Daya Manusia , 11 (1), 64–79.
Ramadhan, F., & Narimawati, U. (2021). Pengaruh Pengembangan Karir, Stress Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Bagian Quality Control  Di  Kpsbu  Lembang  Kabupaten  Bandung  Barat).  Journal  of  Economics, Management, Business and Accounting, 1(2), 242-250.
Ratnasari,  S.  L.,  Buulolo,  M.,  &  Nasrul, H.  W.  (2020).  Analisis  Karakteristik  Individu, Lingkungan Kerja, Iklim Organisasi, Motivasi, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan  Sri. Jurnal  Manajemen  Dan  Organisasi  Review , 2 (1),  15–25.
http://journal.unifa.ac.id/index.php/manor/index
Sahlan, N. I., Mekel, P., & Trang, I. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Bank  Sulut  Cabang Airmadidi. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 3 (1), 52–62. Sajudinnoor.  (2014).  Analisis  Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan Kepuasan  sebagi  Variabel  Moderasi. Jurnal  Manajemne  Dan  Akuntansi , 3 (1996), 31–40.
Sebastian,  J.,  &  Andani,  K.  W.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Bank  QNB  Indonesia. Jurnal  Manajerial  Dan Kewirausahaan , 2 (2), 461–468. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v2i2.2232 Suhardi,  S.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kompetensi,  Lingkungan  Kerja  dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Asuransi Jiwa di Kota Batam Dengan Organizational Citizenship Behavior Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Benefita , 4 (2), 296. https://doi.org/10.22216/jbe.v4i2.3670
Suwanto, S., Sunarsi, D., Erlangga, H., Nurjaya, N., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Pemberian  Reward  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  yang  Berdampak pada  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Surya  Pratama  Gemilang  di  Bekasi.  JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 5(2), 471-484.
Utama, A. A. N. B. D. I. G. A. S. I. W. M. (2012). Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pega ... Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, Dan Kewirausahaan , VI , 174–182. Yuliawan, E., & Nurrohman, F. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel Intervening Pada Pt. Orion Cyber Internet. Jurnal Wira Ekonomi Mikroskil , 11 (1), 37–50.