## PARTISIPASI MASYARAKAT LOKAL DALAM PENGEMBANGAN PARIWISATA DI TAMAN NASIONAL KARIMUNJAWA
Ika Ristiyani Madyaningrum Magister Kajian Pariwisata, Sekolah Pascasarjana Universitas Gadjah Mada Email: ikaristi@gmail.com
Aloisius Chris Cahyo Utomo Magister Kajian Pariwisata, Sekolah Pascasarjana Universitas Gadjah Mada Email: aloisius.chris@gmail.com
Yudha Wahyu Pratama
Magister Kajian Pariwisata, Sekolah Pascasarjana Universitas Gadjah Mada Email: yudhawpratama@gmail.com

## Abstract
This article specifically discusses the participation of local communities in tourism  development  in  Karimunjawa  National  Park,  which  is administratively  a  part  of  Jepara  Regency,  Central  Java  Province.  This research  uses  a  qualitative  approach, the  research  findings  show  that the participation of local communities in Karimunjawa is realized through the formation  of  the  Tourism  Local  Transportation  Association,  the  Lodging Association,  the  Tourism  Ship  Association, the Culinary  Association,  and the  Tour  Guides  Association  which  are  members  of  the  Indonesian  Tour Guides  Association.  also  encouraged  to  offer  local  Karimunjawa  superior products in the form of food, beverages, and handicraft products to tourists visiting  Karimunjawa  to  support  the  economic  development  and empowerment of the Karimunjawa community.
Keyword: Karimunjawa, Participation, Tourism

## PENDAHULUAN
Taman  Nasional  Karimunjawa  merupakan  sebuah  kawasan  kepulauan yang terletak di Laut Jawa, berjarak 77.2 km dari Kota Jepara. Secara administratif Karimunjawa termasuk dalam Kabupaten Jepara, Provinsi Jawa Tengah. Taman Nasional Karimunjawa mempunyai kekayaan alam dengan potensi bahari seluas ± 110.000 hektare dan potensi daratan seluas ±1.500 hektare. Karimunjawa terdiri
atas  27  pulau,  hanya  5  pulau  saja  yang  berpenghuni:  Karimunjawa,  Kemojan, Nyamuk,  Parang,  dan  Genting 1 .  Karimunjawa  juga  merupakan  salah  satu  dari tujuh taman nasional laut yang ada di Indonesia 2 .
Sektor  pariwisata  saat  ini  menjadi  sektor  unggulan  dalam  penunjang ekonomi  masyarakat  Karimunjawa.  Pariwisata  di  Karimunjawa  masih mengandalkan kekayaan alam kepulauannya: ekosistem bawah air, bentang alam, serta produk-produk masyarakat lokal yang juga mengandalkan kekayaan alam Karimunjawa.
Wisata  bahari  di  Karimunjawa  telah  berkembang  pesat  selama  satu dekade  terakhir.  Pengembangan  wisata  bahari  memiliki  arti  strategis  dalam pengembangan budaya bahari, sebagai usaha multi sektor, ekonomi daerah dan penguatan peran serta masyarakat (Baiquni, 2004).
Penulisan  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  keterlibatan  masyarakat  lokal dalam  perkembangan  wisata  bahari  di  Karimunjawa.  Metode  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kualitatif.  Nilai  lebih  dari  pendekatan  ini adalah bisa mendapatkan perspektif alami dari suatu fenomena dalam kehidupan masyarakat  dan  membuka  peluang  mendapatkan  pendalaman  lebih  terperinci dari pandangan-pandangan individu masyarakat tersebut (Lewis, 2003). Dengan pendekatan kualitatif diharapkan bahwa penelitian akan mengungkap fenomena yang  terjadi,  dan  digali  secara  mendalam  melalui  pandangan  dan  pengalaman hidup masyarakat lokal Karimunjawa.

## PEMBAHASAN

## Wisata Bahari di Taman Nasional Karimunjawa
Wisata  bahari  didefinisikan  sebagai  perjalanan  wisata  minat  khusus dengan  tujuan  melakukan  kegiatan  di  area  ekosistem  pantai  dan  laut.  Fandeli (1995) menyatakan bahwa wisata bahari adalah kawasan wisata yang obyek dan daya  tarik  wisatanya  bersumber  pada seascape  dan  coastal  seascape.  Konsep wisata  pesisir  dan  bahari  didasarkan  pada view,  keunikan  alam,  karakteristik ekosistem,  kekhasan  seni  budaya  dan  karakteristik  masyarakat  (Garrod  dan Wilson, dalam Tafalas, 2010).
1 http://jeparakab.go.id , diakses 27 Desember 2017.
2 Taman  Nasional  Laut  Indonesia  lainnya  adalah:  Taman  Nasional  Bunaken,Taman  Nasional Kepulauan  Seribu,  Taman  Nasional  Kepulauan  Togean,  Taman  Nasional  Taka  Bonerate,  Taman Nasional Cendrawasih, Taman Nasional Wakatobi. Sumber: Wisata Menyelam di 7 Taman Nasional Laut, Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
KRITIS, Jurnal Studi Pembangunan Interdisiplin, Vol. XXVIII No. 2, 2019: 140 - 148
Sebagai  kawasan  yang  menggunakan  wisata  bahari  sebagai  model pengembangan,  Taman  Nasional  Karimunjawa  sudah  cukup  maju.  Sejumlah kegiatan  wisata  bahari  yang  dapat  dilakukan  di  Taman  Nasional  Karimunjawa antara  lain snorkeling,  selam  SCUBA,  island  hopping,  jelajah  mangrove, berkemah di pinggir pantai dan lain sebagainya. Selain  daya tarik  yang  berbasis aktivitas,  Karimunjawa  juga  menawarkan  daya tarik  berbasis  budaya  seperti wisata kuliner  di  alun-alun,  Makam  Sunan  Nyamplung  sebagai  obyek  wisata religi  yang  selalu  ramai  dikunjungi,  bengkel  pembuatan  perahu  di  Pantai Cemara Batulawang dan lain sebagainya.
Seiring berjalannya waktu, jumlah wisatawan yang berkunjung ke Taman Nasional  Karimunjawa  mengalami  peningkatan  signifikan.  Tahun  2010  jumlah kunjungan  wisatawan  sebesar  16.637  sedangkan  tahun  2016  mencapai  118.301 kunjungan. Wisatawan yang berkunjung  didominasi oleh wisatawan domestik. Tahun 2016, kunjungan wisatawan domestik mencapai 110.984 dan wisatawan mancanegara  mencapai  7.317 3 .Kunjungan  ke  Taman  Nasional  Karimunjawa biasanya  mengalami  puncak  saat  libur  akhir  pekan.  Wisatawan  berangkat  dari Pelabuhan  Jepara  jumat  sore,  tiba  di  Pelabuhan  Karimunjawa  malam  hari kemudian menikmati daya tarik wisata pada hari sabtu dan pulang minggu pagi atau siang.

## Sumber: Statistik Kunjungan Wisatawan 2010-2016
Gambar 1. Peningkatan Kunjungan Wisatawan ke Taman Nasional Karimunjawa
3 Laporan Kunjungan statistik wisatawan 2016 diambil dari TICjepara.org pada tanggal 21 Februari 2017 pukul 09.50 wib.
Peningkatan  jumlah  wisatawan  diimbangi  pula  dengan  peningkatan jumlah  penyedia  jasa  wisata.  Penyedia  jasa  wisata  di  Taman  Nasional Karimunjawa  terbagi  menjadi  dua  jenis  berdasarkan  kepemilikannya  yaitu investor dari luar Kepulauan Karimunjawa dan masyarakat setempat.
Hubungan Masyarakat Karimunjawa dengan Balai Taman Nasional
Selain  sektor  wisata  bahari,  wilayah  Kepulauan  Karimunjawa mempunyai  sektor  andalan  lainnya  yaitu  sektor  perikanan.  Tercatat  sebanyak 2844  orang  warga  Karimunjawa  menjadi  nelayan  dengan  komposisi  778  orang juragan  ( master)  dan  2066  pandega  (worker) 4 .  Jumlah  tersebut  menduduki peringkat ketiga di Kabupaten Jepara. Namun, keberadaan aktivitas perikanan di Kepulauan Karimunjawa sering berbenturan dengan kebijakan zonasi dari pihak Balai Taman Nasional. Dalam kebijakan zonasi saat ini, kawasan Taman Nasional Karimunjawa terbagi atas 9 zona. Zona – zona tersebut adalah: zona inti, zona perlindungan bahari, zona budidaya bahari, zona religi budaya dan sejarah, zona rehabilitasi,  zona  tradisional,  zona  pemanfaatan  darat,  dan  zona  pemanfaatan bahari 5 . Kebijakan zonasi ditetapkan tahun 2012 dan merupakan perkembangan kebijakan  sejak  ditetapkannya  Karimunjawa  menjadi  Taman  Nasional  tahun 1999. Kawasan  zonasi  di  Taman  Nasional  Karimunjawa  banyak  bersinggungan dengan  kawasan fishing  ground  dari  nelayan  setempat.  Hal  tersebut  yang membuat konflik antara nelayan dan pihak taman nasional.
Adanya  zonasi  dalam  taman  nasional  dirasa  membatasi  ruang  gerak masyarakat  lokal  dalam  memanfaatkan  sumberdaya  kawasan  sebagai  sumber mata  pencaharian  terutama  para  nelayan.  Namun,  terbatasnya  ruang  gerak tersebut  tidak  menghalangi  masyarakat  untuk  tetap  mempunyai  mata pencaharian  yang  layak.  Seperti  yang  diungkapkan  Subri  (2005)  bahwa  dalam menghadapi  perubahan  lingkungan,  manusia  akan  mengembangkan  pola adaptasi  yang  berbentuk  pola  tingkah  laku  seperti  perubahan  strategi  mata pencaharian. Tiga strategi mata pencaharian yang bisa dilakukan untuk memutus rantai persoalan nelayan menurut Satria (2009), yaitu 1) mengembangkan strategi nafkah  ganda;  2)  mendorong  mencari  ikan  ke  laut  lepas;  3)  mengembangkan diversifikasi  alat  tangkap.  Para  nelayan  di  Kepulauan  Karimunjawa mengembangkan  strategi  nafkah  ganda.  Di  samping  bekerja  sebagai  nelayan, mereka juga  bekerja di sektor wisata bahari sebagai pemilik homestay, pengrajin cinderamata, pengusaha kuliner, pemandu wisata, penyedia transportasi laut dan darat.
4 BPS Kabupaten Jepara , 2017, Kabupaten Jepara dalam angka 2016, hal 129, diunduh dari jeparakab.bps.go.id pada tanggal 1 mei 2017 pukul 19.50
5 Sumber: Balai Taman Nasional Karimunjawa
KRITIS, Jurnal Studi Pembangunan Interdisiplin, Vol. XXVIII No. 2, 2019: 140 - 148
Dengan  partisipasi  masyarakat  dalam  aktivitas  pariwisata,  konflik masyarakat  dengan  pihak  Balai  Taman  Nasional  memiliki  fenomena  yang berbeda. Satu sisi pertentangan antara nelayan dan pihak Balai Taman Nasional kadang masih sering terjadi tapi disisi lain kerjasama juga terjadi. Koordinasi antar stakeholder  terkait  bersama  masyarakat  di  Karimunjawa  terjalin  dalam  hal pengusahaan  fasilitas  wisata  bahari.  Contoh  kerjasama  antara  Balai  Taman Nasional  dengan  masyarakat  dalam  hal  ini  pemandu  wisata  selam  adalah pemasangan mooring  buoy  di  beberapa  titik  wisata  selam.  Mooring  buoy diupayakan  agar  pemilik  kapal  wisata  tidak  membuang  jangkar  saat  berlabuh. Jangkar yang dibuang ke laut saat berlabuh berpotensi merusak terumbu karang sebagai salah satu atraksi wisata bahari.

## Partisipasi Masyarakat
Dalam  Peraturan  Menteri  Kebudayaan  dan  Pariwisata  No: KM.67/UM.001/MKP/2004, tentang Pedoman Umum Pengembangan Pariwisata di Pulau-pulau kecil, dijelaskan prinsip-prinsip pengembangan pariwisata yang salah  satunya  disinggung  tentang  prinsip  partisipasi  masyarakat.  Dewi  dkk. (2013) memaparkan partisipasi secara umum dapat dimaknai sebagai hak warga masyarakat  untuk  terlibat  dalam  proses  pengambilan  keputusan  pada  setiap tahapan pembangunan, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan pelestarian. Partisipasi masyarakat lokal
Karimunjawa diharapkan menumbuhkan  tanggungjawab  dan  rasa  memiliki  yang  akan  menentukan keberhasilan dan keberlanjutan pengembangan pariwisata di Karimunjawa.
Partisipasi Masyarakat Karimunjawa dalam Perencanaan Pariwisata
Tolak  ukur  yang  digunakan  untuk  menentukan  adanya  partisipasi masyarakat  dalam  tahap  perencanaan  adalah  keterlibatan  dalam  identifikasi masalah, perumusan tujuan, dan pengambilan keputusan terkait pengembangan kepariwisataan  (Dewi  dkk,  2013).  Dalam  perencanaan  pariwisata,  peran masyarakat  lokal  sebagai  salah  satu stakeholder  penting,  umumnya  tidak  turut berpartisipasi  secara  aktif  dalam  inisiasi  perencanaan  pengembangan  wisata  di daerahnya, bahkan seringkali terabaikan (Damanik, 2014).
Inisiasi  awal  perencanaan  pengembangan  pariwisata  kawasan Karimunjawa  dilakukan  oleh  Dinas  Pariwisata  Provinsi  Jawa  Tengah.  Bentuk inisiasi tersebut berupa pengadaan pelatihan-pelatihan yang meliputi pelatihan bahasa,  pelatihan  kepemanduan  selam scuba  dan  snorkeling,  dan  sosialisasi program  Sapta  Pesona  Kementerian  Pariwisata 6 .  Masyarakat  hanya  mengikuti dan  menjalankan  program-program  pelatihan  yang  diadakan  oleh  Dinas
6 Sumber: Wawancara dengan Bapak Arief, Lurah Karimunjawa
Pariwisata Provinsi Jawa Tengah.  Dalam pelaksanaan beberapa pelatihan awal, masyarakat  dibayar  untuk  datang  dan  berpartisipasi  dalam  kegiatan  tersebut. Sebagian  besar  dari  masyarakat  lebih  memilih  untuk  melaut  daripada  harus menghabiskan waktu mengikuti program pelatihan, terlebih meskipun dibayar, nilai  yang  diterima  jauh  lebih  rendah  dibandingkan  yang  dapat  dihasilkan dengan melaut.
Seiring  dengan  peningkatan  jumlah  kunjungan  wisatawan  ke Karimunjawa  dan  peningkatan  permintaan  kebutuhan  aktivitas  wisata  bahari (khususnya pemandu wisata bahari dan penginapan), kesadaran masyarakat lokal akan manfaat pengetahuan dari pelatihan – pelatihan tersebut berangsur-angsur membaik. Masyarakat lokal Karimunjawa mulai berpartisipasi secara aktif dalam pelatihan – pelatihan  kepariwisataan  yang  diadakan  baik  dari  pemerintah maupun dari beberapa LSM.
Partisipasi Masyarakat Karimunjawa dalam Pelaksanaan Pariwisata
Partisipasi  masyarakat  lokal  Karimunjawa  dalam  pelaksanaan  berupa pembentukan  Paguyuban  Transportasi  Lokal  Wisata,  Paguyuban  Penginapan, Paguyuban  Kapal  Wisata,  Paguyuban  Kuliner,  dan  Himpunan  Pramuwisata Indonesia. Pembentukan paguyuban – paguyuban ini merupakan bentuk respon kolektif  masyarakat  lokal  Karimunjawa  dalam  melihat  peluang – peluang ekonomis kegiatan pariwisata di Karimunjawa.
Selain  dalam  bentuk  paguyuban,  masyarakat  lokal  Karimunjawa  juga terdorong  untuk  menawarkan  produk-  produk  unggulan  lokal  Karimunjawa dalam  bentuk  makanan,  minuman,  dan  hasil  kerajinan  tangan.  Kegiatan penawaran  ini  merupakan  dampak  dari  kontak  sosial  masyarakat  lokal  dengan wisatawan,  dimana  masyarakat  lokal  menyesuaikan  pola  sosial  terhadap perubahan  ekonomi  akibat  kegiatan  pariwisata  dan  menawarkan  fasilitas  dan produk lokal kepada wisatawan (Nurdin, 2016).
Sumber: Kecamatan Karimunjawa dalam Angka 2012-2016
Gambar 2. Peningkatan Jumlah Amenitas Milik Masyarakat di Kepulauan Karimunjawa
KRITIS, Jurnal Studi Pembangunan Interdisiplin, Vol. XXVIII No. 2, 2019: 140 - 148
Gambar  2  menunjukkan  bahwa  masyarakat  merespon  aktivitas  wisata yang ada di Kepulauan Karimunjawa dalam aspek amenitas cukup antusias. Selain amenitas,  pariwisata  juga  menyerap  184  masyarakat  lokal  untuk  menjadi pemandu wisata yang tergabung dalam Himpunan Pramuwisata Indonesia (HPI). Tujuh  belas  operator  wisata  yang  beroperasi  di  Kepulauan  Karimunjawa dikendalikan  oleh  masyarakat  lokal.  Untuk  menikmati  daya  tarik  di  laut, wisatawan dibawa menggunakan kapal nelayan yang dimodifikasi menjadi kapal wisata.  Setidaknya  ada  60  kapal  yang  beroperasi  untuk  melayani  wisatawan menikmati  daya  tarik  wisata.  Dengan  tingginya  permintaan  ditambah  respon masyarakat,  beberapa stakeholder  yang  bergerak  dalam  bidang  transportasi seperti PT Pelni, ASDP, dan Bahari Express lebih intens mengoperasikan saran transportasi bagi wisatawan menuju Kepulauan Karimunjawa. Dari beberapa hal tersebut, aktivitas pariwisata di Kepulauan Karimunjawa tidak hanya melibatkan dan  memberikan  keuntungan  untuk  masyarakat  lokal  saja  tetapi  semua stakeholder yang mempunyai sumberdaya untuk mengembangkan usaha wisata. Pola pengembangan wisata bahari di kawasan kepulauan seperti ini semestinya dapat menjadi model untuk pengembangan wilayah lainnya.
Partisipasi  Masyarakat  Karimunjawa  Dalam  Pengawasan  dan  Pelestarian Pariwisata
Pengawasan dan pelestarian merupakan salah satu aspek penting dalam keberlanjutan  pariwisata.  Konsep  pariwisata  yang  berkelanjutan  menekankan pada  tiga  aspek  yaitu  ekologi,  sosial  budaya  dan  perekonomian.  Keterlibatan pemandu  wisata  dalam  bekerjasama  dengan  Balai  Taman  Nasional  terwujud melalui pengawasan dan pelestarian terumbu karang di area wisata. Kegiatan ini rutin dilaksanakan, bahkan  terkadang melibatkan  wisatawan untuk turut serta melestarikan  karang.  Pelatihan  pemandu  wisata  selam  yang  ada,  juga mengenalkan kompetensi pemandu wisata sebagai pelestari lingkungan kerjanya. Kesadaran  masyarakat  untuk  melestarikan  lingkungan  pariwisata  di  daerahnya juga berjalan baik. Kebersihan wilayah terjaga, dibantu dengan adanya petugas kebersihan yang rutin berkeliling mengangkut sampah wisatawan.
Wisatawan  menghormati  kegiatan  atau  adat  istiadat  masyarakat  yang sudah  ada.  Sebagai  contoh,  tidak  ada  wisatawan  yang  menggunakan  pakaian sangat terbuka mengingat akar budaya Muslim cukup kuat di Karimunjawa.
Faktor  kenyamanan  dan  keamanan  pada  suatu  kawasan  pariwisata merupakan nilai tambah dan perluang untuk dikunjungi oleh wisatawan. Faktor tersebut  termasuk  dalam  pelaksanaan  pengembangan  pariwisata  bahari  di Karimunjawa.  Pemandu  dan  penyedia  fasilitas  pariwisata  ada  yang  pernah mengikuti  pelatihan  kegawatdaruratan.  Hal  ini  merupakan  salah  satu  usaha
untuk  menjaga  keamanan  dan  keselamatan  wisatawan.  Dengan  demikian wisatawan  merasa  nyaman  dan  akan  kembali  lagi  ke  Karimunjawa,  sehingga keberlanjutan pariwisata tetap terjaga.
Terkait  peningkatan  kunjungan  wisatawan,  masyarakat  perlu mengoptimalkan  sumberdaya  manusia  agar  dapat  ikut  serta  dalam  kegiatan pariwisata bahari di wilayahnya guna meningkatkan pendapatan. Hal ini tidak dapat  dihindarkan  karena  kegiatan  pariwisata  tidak  terlepas  dari  interaksi masyarakat  sekitarnya.  Peningkatan  pendapatan  masyarakat  yang  terlibat  baik langsung  maupun  tidak  langsung  dalam  kepariwisataan  merupakan  salah  satu dampak positif yang dirasakan. Pemuda aktif sebagai pemandu wisata, ada pula yang masih mencari ikan atau teripang di malam hari. Aktivitas ibu-ibu memasak makanan  kecil  untuk  dibawa  dan  diperjualbelikan  di  pasar  sebagai  pelengkap kuliner  lokal.  Pemilik  kapal  wisata  juga  memperhatikan  kebersihan  kapalnya, merawat  mesin  kapal  dengan  baik  agar  wisatawan  nyaman.  Transportasi  darat semakin  menjamur  sehingga  harus  diwadahi  oleh  sebuah  paguyuban  seperti halnya paguyuban pemilik kapal wisata agar tidak terjadi salah paham. Berbagai alternatif  pekerjaan  mendongkrak  pendapatan  masyarakat  setempat  dengan pesat.  Perekonomian  masyarakat  Karimunjawa  semakin  meningkat  seiring dengan perkembangan pariwisata disana.

## PENUTUP
Pengelolaan  sumber  daya  pariwisata  di  Karimunjawa  tidak  lepas  dari campur  tangan stakeholder  terkait.  Mengacu  pada  pendekatan  tata  kelola pemerintah  yang  bersih  dan  berkelanjutan  pemerintah  sebagai  fasilitator memberikan  peran  dan  manfaat  yang  lebih  besar  kepada  masyarakat.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  pembangunan  pariwisata  berbasis  partisipasi  masyarakat sudah  terwujud.  Masyarakat  mulai  menjadi  subjek  pembangunan  pariwisata. Peningkatan  perekonomian  berjalan  baik,  pelestarian  lingkungan  di  kawasan Balai  Taman  Nasional  juga  terlaksana.  Masyarakat  berpartisipasi  aktif  dalam pengelolaan pariwisata dan berkoordinasi dengan stakeholder  lain secara baik.

## REFERENSI
Baiquni, M. 2004. Pariwisata Bahari Sebagai Alternatif Ekonomi Masyarakat Pesisir dan Pengembangan Wilayah. Dalam Jurnal Pariwisata STIEPAR. Vol 5. No.2.
BPS  Kabupaten  Jepara.  2017. Kecamatan  Karimunjawa  dalam  angka  2012-  2016. Diunduh dari jeparakab.bps.go.id pada tanggal 1 mei 2017 pukul 19.50.
Damanik, J. 2014. Stakeholders’ Partnership In Agrimarine -Based Tourism Development
KRITIS, Jurnal Studi Pembangunan Interdisiplin, Vol. XXVIII No. 2, 2019: 140 - 148
In  Indonesia:  Problems  and  Solutions.  Dalam  9 th International  Academic Conference. Hal 265.
Dinas  Pariwisata  Kabupaten  Jepara. Laporan  Kunjungan  Statistik  Wisatawan  2016. Diunduh dari TICjepara.org pada tanggal 21 Februari 2017 pukul 09.50.
Dewi,  M.H.U.,  Fandeli,  C.,  Baiquini,  M.,  2013. Pengembangan  Desa  Wisata  Berbasis Partisipasi Masyarakat Lokal Di Desa Wisata Jatiluwih Tabanan, Bali. Dalam Jurnal
Kawistara. Vol 3. No 2.
Fandeli,  C.  1995. Pengertian  dan  Kerangka  Dasar  Kepariwisataan  dalam  Dasar-dasar
Kepariwisataan Alam. Yogyakarta: Liberty.
Lewis, J. 2003. Design Issues in Qualitative Research Practice: a Guide for Social Science Student  Researcher  (eds.)  Jane  Ritchie  and  Janes  Lewis.  London:  SAGE Publications.
Nurdin, 2016. Strategi Pengembangan Pariwisata Berbasis Masyarakat di Pulau Samalona, Makassar. Dalam Jurnal JUMPA. Vol 3. No 1. Hal 175-189.
Peraturan Menteri Kebudayaan dan Pariwisata No: KM.67/UM.001/MKP/2004 Tentang Pedoman Umum Pengembangan Pariwisata di Pulau – Pulau Kecil.
Tafalas  M.  2010. Dampak  pengembangan  ekowisata  terhadap  kehidupan  sosial  dan ekonomi masyarakat lokal.Studi kasus ekowisata bahari Pulau Mansuar Kabupaten Raja  Ampat.  (Thesis).  Bogor:  Institut  Pertanian  Bogor.  Diunduh  dari www.repository.IPB.ac.id pada tanggal 9 Juni 2017 pukul 19.23.
Satria, A.2009. Pesisir dan laut untuk rakyat. Bogor: IPB Press.
Subri, M. 2005. Ekonomi kelautan. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.