UPAYA PEMERINTAH KAMPUNG DALAM PENGEMBANGAN BUMK SINAR JAYA (STUDI PADA KAMPUNG SINAR LUAS KECAMATAN BANGUN REJO KABUPATEN LAMPUNG TENGAH)
Sentia Febri Juwita 1 *, Yonna Wati 2 , Tia Marlinda 3
123 Universitas Muhammadiyah Lampung
Sentiajuwita006@gmail.com, Yonawati224@gmail.com, tiamarlinda22@gmail.com
Email: Sentiajuwita006@gmail.com *

## ABSTRACT
The  development  of  Village-Owned  Enterprises  (BUMK)  is  an  important  focus  in  the government's  efforts  to  improve  community  welfare  at  the  local  level. In Sinar  Luas  Village, Central Lampung Regency, BUMK Sinar Jaya is one of the main initiatives in local economic development.  However,  the  effectiveness  of  the  village  government's  efforts  in  developing BUMK  Sinar  Jaya  has  not  been  fully  revealed.  This  research  aims  to  investigate  the  village government's  efforts  in  developing  BUMK  Sinar  Jaya  in  Sinar  Luas  Village,  Bangun  Rejo District, Central Lampung Regency. The main focus is to evaluate the strategies, policies and concrete steps taken by the village government to support the growth and sustainability of the BUMK.  This  research  uses  a  qualitative  approach  by  conducting  a  case  study  in  Sinar  Luas Village. Data was obtained through participatory observation, in-depth interviews with relevant stakeholders,  and  analysis  of  documents  related  to  the  development  of  BUMK  Sinar  Jaya.  A triangulation approach was used to verify the validity of the data. The research results show that the village government has taken a number of efforts in developing BUMK Sinar Jaya, including outreach, training and providing supporting facilities. However, there are still obstacles related to  the  lack  of  community  participation,  technical  problems  in  operations,  and  the  need  for increased coordination between village governments, BUMK managers, and the community. Keywords: Village  Government,  Village  Owned  Enterprises  (BUMK),  Local  Economic Development

## PENDAHULUAN
Usaha Kecil Menengah (UKM) memiliki peran yang strategis dalam pertumbuhan ekonomi suatu negara, terutama di masa krisis ekonomi. Keberhasilan UKM Indonesia dalam bertahan selama krisis menunjukkan ketangguhan sector ini (Soejono, 2021). Negara berkembang kini semakin menyadari pentingnya usaha mikro dan kecil karena kontribusinya dalam menciptakan tenaga kerja produktif, peningkatan produktivitas melalui investasi dan teknologi, serta fleksibilitas yang dimilikinya. Badan Usaha Milik Kampung (BUMK) sebagai entitas ekonomi local dimiliki dan dijalankan  oleh  masyarakat  setempat.  BUMK  memiliki  peran  vital  dalam  menggerakkan perekonomian dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat di tingkat local (Sirait et al., 2021). Pentingnya  pengembangan  BUMK  yang  kolaboratif,  partisipatif,  pembebasan,  keterbukaan, keterukuran, dan berkelanjutan menjadi kunci dalam mengoptimalkan manfaatnya.
Pengembangan BUMK harus didasarkan pada kebutuhan dan potensi kampung. Menurut (Putri et al., 2020), pengembangan yang baik melibatkan faktor-faktor internal perusahaan seperti sumberdaya  manusia,  keuangan,  produksi  dan  operasi,  serta  pemasaran.  Selain  itu,  factor
eksternal perusahaan, seperti yang diidentifikasi oleh Michael Porter, seperti ancaman pendatang baru, tawar-menawar pemasok dan pembeli, ancaman produk substitusi, dan persaingan antar industri, juga perlu diperhatikan. Peraturan Menteri Kampung Republik Indonesia No. 4 Tahun 2015 menggaris bawahi tujuan utama pendirian BUMK, termasuk peningkatan perekonomian kampung,  optimalisasi  asset  kampung,  peningkatan  partisipasi  masyarakat,  pengembangan kerjasa maupun usaha antar kampung, dan penciptaan lapangan kerja (Habib, 2021). Tantangan utama bagi pemerintah kampung adalah mengelola BUMK secara efektif untuk mencapai tujuan pendapatan asli kampung.
Meskipun  BUMK  memiliki  potensi  besar,  terdapat  beberapa  masalah  yang  dihadapi, terutama pada BUMK Sinar Jaya di Kampung Sinar Luas. Kurangnya kesadaran dan pemahaman masyarakat terkait peran BUMK dapat menghambat perkembangan dan keberlanjutan BUMK. Selain itu, pemanfaatan sarana dan prasarana yang belum optimal serta ketidak jelasan peraturan operasional BUMK menjadi tantangan yang perlu diatasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji upaya pengembangan dalam pengembangan BUMK Sinar Jaya di Kampung Sinar Luas. Dengan memahami kesadaran masyarakat, pemanfaatan sarana-prasarana, dan kejelasan peraturan yang mengatur  BUMK,  diharapkan  dapat  memberikan  wawasan  untuk  meningkatkan  kinerja  dan dampak positif BUMK Sinar Jaya dalam pengembangan ekonomi lokal.
Hasil  penelitian  diharapkan  dapat  memberikan  kontribusi  dalam  meningkatkan pemahaman  masyarakat  tentang  pentingnya  BUMK,  mengoptimalkan  pemanfaatan  sarana- prasarana,  dan  menyusun  peraturan  operasional  yang  jelas  untuk  mendukung  pengembangan ekonomi local melalui BUMK. Penelitian ini memiliki batasan pada pengamatan BUMK Sinar Jaya di Kampung Sinar Luas, sehingga hasilnya dapat secara langsung diterapkan pada situasi yang  berbeda.  Meskipun  demikian,  penelitian  ini  memberikan  kontribusi  penting  terkait pengembangan BUMK di tingkat lokal.

## TINJAUAN PUSTAKA
Upaya  pemerintah  kampung  dalam  pengembangan  Badan  Usaha  Milik  Kampung (BUMK)  Sinar  Jaya  merupakan  langkah  strategis  dalam  memajukan  perekonomian  lokal  dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat di tingkat desa. BUMK Sinar Jaya merupakan entitas ekonomi  yang  dimiliki  dan  dikelola  oleh  masyarakat  setempat  dengan  dukungan  penuh  dari pemerintah kampung. Langkah ini bertujuan untuk memberdayakan potensi ekonomi lokal dan menciptakan lapangan kerja baru bagi penduduk desa.
Studi terdahulu oleh Rahman (2017) menyoroti peran penting pemerintah kampung dalam menginisiasi  dan  mendukung  pembentukan  BUMK  di  tingkat  lokal.  Penelitian  tersebut menunjukkan  bahwa  pemerintah  kampung  memiliki  peran  strategis  dalam  memberikan bimbingan,  dukungan  teknis,  dan  penyediaan  fasilitas  bagi  BUMK  untuk  dapat  berkembang secara berkelanjutan.
Selain itu, penelitian oleh Susanto (2018) menekankan pentingnya kerjasama antara pemerintah kampung dan BUMK dalam mengidentifikasi potensi ekonomi lokal yang dapat dikembangkan. Kerjasama ini meliputi penyusunan rencana strategis, alokasi sumber daya, serta pembangunan infrastruktur pendukung yang diperlukan untuk mendukung aktivitas usaha BUMK.
Namun,  implementasi  BUMK  Sinar  Jaya  juga  dihadapkan  pada  berbagai  tantangan, termasuk  keterbatasan  modal,  manajemen  yang  kurang  efektif,  dan  kurangnya  akses  pasar. Penelitian  oleh  Wibowo  (2019)  menyoroti  pentingnya  pembinaan  dan  pendampingan  yang
berkelanjutan  dari  pemerintah  kampung  untuk  memastikan  keberlangsungan  operasional  dan pertumbuhan BUMK Sinar Jaya dalam jangka panjang.
Dalam konteks Indonesia, pengembangan BUMK Sinar Jaya menjadi salah satu strategi yang  dapat  membantu  mencapai  tujuan  pembangunan  ekonomi  lokal  dan  pengentasan kemiskinan di tingkat desa. Evaluasi terhadap upaya pemerintah kampung dalam pengembangan BUMK Sinar Jaya perlu dilakukan secara terus-menerus untuk mengidentifikasi kendala-kendala yang dihadapi dan merumuskan langkah-langkah perbaikan yang sesuai.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  mengenai  upaya  pengembangan dalam  pengembangan  BUMK  Sinar  Jaya  di  Kampung  Sinar  Luas,  Kecamatan  Bangun  Rejo, Kabupaten Lampung Tengah, adalah kualitatif deskriptif (Sugiyono, 2017). Pendekatan kualitatif dipilih karena penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan pemahaman yang mendalam mengenai upaya  pengembangan  BUMK  dan  dinamika  pengembangannya  di  tingkat  lokal.  Kualitatif deskriptif  memungkinkan  peneliti  untuk  menggambarkan  secara  rinci  dan  mendalam  situasi, faktor, dan proses yang terlibat dalam pengembangan BUMK.
Data  dikumpulkan  melalui  wawancara  mendalam  dengan  pihak  terkait,  observasi langsung  terhadap  kegiatan  BUMK,  dan  analisis  dokumen  terkait.  Dalam  metode  kualitatif deskriptif  ini  peneliti  fokus  pada  deskripsi  yang  komprehensif  terkait  upaya-upaya  yang dilakukan  dalam  pengembangan  BUMK  Sinar  Jaya.  Analisis  data  dilakukan  dengan mengidentifikasi  pola-pola,  tema-tema,  dan  konsep-konsep  yang  muncul  dari  data  kualitatif tersebut. Keseluruhan metode ini dirancang untuk memberikan gambaran yang mendalam dan kontekstual  tentang  bagaimana  upaya  pengembangan  diarahkan  untuk  mendukung pengembangan  BUMK  Sinar  Jaya,  serta  mengidentifikasi  faktor-faktor  yang  mempengaruhi keberhasilan atau hambatan dalam proses tersebut. Dengan demikian, metode kualitatif deskriptif ini  diharapkan  dapat  memberikan  pemahaman  yang  kaya  dan  komprehensif  mengenai  peran BUMK dalam pengembangan ekonomi lokal di Kampung Sinar Luas.
Dalam  tahap  penelitian  penting  untuk  melakukan  pemilihan  informan  secara  hati-hati guna memastikan keandala informasi yang diperoleh. Sensitivitas peneliti terhadap kebutuhan informasi yang relevan dengan permasalahan penelitian menjadi aspek yang krusial, baik melalui wawancara,  observasi,  maupun  pengumpulan  data  lainnya.  Oleh  karena  itu,  peneliti  telah memilih  lima  individu  sebagai  informan  yang  berpartisipasi  dalam  penelitian  ini,  dan  rincian jumlah informan tersebut terdapat 3 informan yaitu mereka yang ikut terlibat dalam Pemerintahan Desa, Mereka yang masuk kedalam pengurusan BUMK Sinar Jaya, Pelaku UMKM yang ada di Sinar Luas
1. Sumber Data
Pada penelitian ini digunakan dua jenis sumber data, yaitu data primer dan data sekunder, untuk meraih pemahaman yang komprehensif terkait upaya pengembangan BUMK Sinar Jaya di Kampung Sinar Luas, Kecamatan Bangun Rejo, Kabupaten Lampung Tengah.
a. Data primer
Data Primer merupakan informasi yang diperoleh langsung dari sumber aslinya melalui metode  observasi,  wawancara,  dan  survei.  Melalui  wawancara  mendalam  dengan informan,  seperti  Kepala  Kampung,  Ketua  BUMK,  Sekretaris  BUMK,  Bendahara BUMK,  dan  Pengawas  BUMK,  peneliti  dapat  menggali  insight  dan  persepsi  mereka terhadap upaya pengembangan BUMK. Observasi langsung terhadap kegiatan BUMK
juga  menjadi  sumber  data  primer  yang  berharga  untuk  memahami  praktik pengembangan yang terjadi secara real-time. Data primer ini menjadi dasar utama dalam mengeksplorasi  faktor-faktor  yang  memengaruhi  keberhasilan  atau  hambatan  dalam upaya pengembangan BUMK Sinar Jaya.
b. Data Sekunder
Data  Skunder  adalah  informasi  yang  diperoleh  dari  sumber-sumber  yang  telah  ada sebelumnya,  seperti  dokumen-dokumen  terkait  pengembangan  BUMK,  laporan keuangan, peraturan pemerintah terkait BUMK, dan studi-studi terdahulu yang relevan. Data  sekunder  memberikan  konteks  historis,  regulasi,  dan  gambaran  umum  tentang BUMK  Sinar  Jaya.  Analisis  data  sekunder  juga  mendukung  penelitian  ini  dengan memberikan  landasan  teoretis  dan  konseptual  yang  kuat,  sehingga  peneliti  dapat memahami konteks yang lebih luas dan mendalam terkait praktik pengembangan BUMK di  tingkat  lokal.  Dengan  mengintegrasikan  kedua  jenis  sumber  data  ini,  diharapkan penelitian ini dapat menyajikan gambaran yang holistik dan mendalam mengenai upaya pengembangan BUMK Sinar Jaya.

## 2. Teknik Pengumpulan Data
Pada penelitian ini digunakan beberapa teknik pengumpulan data yang meliputi observasi, wawancara,  dan  dokumentasi.  Kombinasi  teknik-teknik  ini  diharapkan  dapat  memberikan informasi yang komprehensif dan mendalam mengenai upaya pengembangan BUMK Sinar Jaya di Kampung Sinar Luas, Kecamatan Bangun Rejo, Kabupaten Lampung Tengah.
a. Observasi Menurut  (Sugiyono,  2018)  Teknik  observasi  digunakan  untuk  secara  langsung mengamati  kegiatan  sehari-hari  yang  dilakukan  oleh  BUMK  Sinar  Jaya.  Observasi memungkinkan  peneliti  untuk  mendapatkan  pemahaman  yang  konkret  mengenai praktik pengembangan, interaksi antara nggota BUMK, dan dinamika operasional yang mungkin tidak terungkap melalui sumber data lain. Dengan mengamati secara langsung, peneliti dapat mengidentifikasi pola-pola perilaku, tantangan yang dihadapi, dan potensi perbaikan dalam pengembangan BUMK.
b. Wawancara Wawancara mendalam dilakukan dengan lima informan utama, yaitu Kepala Kampung,
Ketua  BUMK,  Sekretaris  BUMK,  Bendahara  BUMK,  dan  Pengawas  BUMK. Wawancara  merupakan  teknik  yang  digunakan  untuk  mendapatkan  pandangan, persepsi,  dan  pengalaman  mereka  terkait  upaya  pengembangan  BUMK.  Pertanyaan terstruktur dan terbuka diajukan kepada informan untuk mendapatkan informasi yang detail  dan  kontekstual.  Wawancara  juga  memungkinkan  interaksi  langsung  antara peneliti  dan  informan,  sehingga  peneliti  dapat  mengklarifikasi  dan  mendalami informasi yang diperoleh.
c. Dokumentasi
Teknik  dokumentasi  melibatkan  pengumpulan  data  dari  berbagai  dokumen  terkait BUMK  Sinar  Jaya,  seperti  laporan  keuangan,  peraturan  pemerintah  terkait  BUMK, catatan  rapat,  dan  dokumen-dokumen  lain  yang  berkaitan  dengan  pengembangan BUMK. Data sekunder ini memberikan konteks historis, regulasi, dan gambaran umum tentang  BUMK  Sinar  Jaya.  Analisis  dokumen  juga  dapat  memberikan  perspektif teoretis dan konseptual yang mendukung temuan dari data primer.

## 3. Teknik Analisis Data
a. Reduksi Data
Teknik reduksi data merupakan langkah awal dalam menganalisis data kualitatif. Pada tahap  ini,  data  yang  telah  terkumpul  dari  observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi dianalisis  untuk  mengidentifikasi  pola,  tema,  dan  konsep  utama.  Reduksi  data mencakup pemilihan, penyusunan, dan penyederhanaan informasi yang relevan untuk fokus penelitian. Melalui proses ini, peneliti dapat merinci dan mengelompokkan data sehingga menjadi lebih teratur dan mudah diinterpretasikan. Penggunaan koding atau kategorisasi  data  membantu  peneliti  mengidentifikasi  kesamaan  atau  perbedaan dalam setiap kasus atau informan.
b. Penyajian Data
Setelah  data  direduksi  langkah  selanjutnya  adalah  penyajian  data.  Penyajian  data kualitatif  dapat  dilakukan  melalui  narasi  deskriptif,  tabel,  dan  visualisasi  seperti diagram atau grafik tematik. Peneliti menyusun temuan-temuan kunci yang muncul dari data menjadi bentuk yang dapat dipahami dan diinterpretasikan oleh pembaca. Teknik  ini  membantu  menyajikan  informasi  dengan  jelas  dan  mendukung argumentasi penelitian. Penggunaan kutipan langsung dari wawancara atau observasi juga dapat menambah kekuatan penelitian dengan memberikan suara langsung dari informan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mendapatkan pemahaman yang mendalam mengenai upaya pengembangan BUMK Sinar Jaya di Kampung Sinar Luas, Kecamatan Bangun Rejo,  Kabupaten  Lampung  Tengah.  Hasil  penelitian  ini  mencatat  sejumlah  temuan  signifikan yang mencerminkan dinamika pengembangan BUMK dan dampaknya terhadap perekonomian local serta kesejahteraan masyarakat. Wawancara dengan tiga informan kunci, yakni mereka yang terlibat  dalam  Pemerintahan  Desa,  pengurusan  BUMK  Sinar  Jaya,  dan  pelaku  UMKM  di Kampung  Sinar  Luas,  membuka  kesempatan  untuk  memahami  secara  mendalam  upaya Pemerintah  Kampung  dalam  memberdayakan  BUMK  Sinar  Jaya.  Analisis  hasil  wawancara tersebut  mencerminkan  dinamika,  peran,  dan  kontribusi  masing-masing  pihak  dalam pengembangan ekonomi lokal.
Organisasi  ekonomi  di  tingkat  perkampungan  memainkan  peran  penting  dalam mendukung  pertumbuhan  ekonomi  lokal,  tetapi  seringkali  menjadi  titik  lemah  dalam  upaya memper kuat ekonomi di kampung. Oleh karena itu, diperlukan upaya yang terstruktur untuk memperkuat organisasi tersebut agar mampu mengelola asset ekonomi dan meningkatkan daya saing  kampung.  Dalam  konteks  ini,  BUMK  Sinar  Luas  menjadi  instrument  utama  dalam memberdayakan  masyarakat  terhadap  potensi  ekonomi  local  dengan  berbagai  macam  potensi yang dimiliki. Fokus utama penggunaan sumberdaya ekonomi ini adalah untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi warga kampung melalui pengembangan usaha ekonomi mereka. Selain itu,  keberadaan  BUMK  Sinar  Luas  juga  berkontribusi  dalam  meningkatkan  pendapat  asli kampung,  yang  pada  gilirannya  memungkinkan  pelaksanaan  pembangunan  dan  peningkatan kesejahteraan masyarakat secara optimal.
Informan  dari  pemerintahan  desa  menyoroti  kebijakan  dan  strategi  yang  diambil  oleh Pemerintah  Kampung  dalam  mendukung  BUMK.  Menyelami  perspektif  mereka  memberkan gambaran tentang keseluruhan arah kebijakan dan langkah-langkah strategis yang diambil oleh pemerintah  dalam  menggerakkan  pengembangan ekonomi  melalui  BUMK. Peran  aktif  dalam pembentukan  BUMK  menjadi  sorotan  utama.  Bagaimana  pemerintah  desa  terlibat  mulai  dari
penggalian dukungan masyarakat, penyusunan regulasi, hingga pendampingan administrasi dan keuangan BUMK.
Informan ini menjadi sumberi informasi krusial untuk memahami landasan pembentukan BUMK dan bagaimana pemerintah desa menjadi fasilitator utama dalam proses ini. Wawancara dengan  informan  Pemerintah  Desa  juga  mengungkapkan  upaya  dalam  memfasilitasi  akses BUMK  ke  sumber  daya  yang  dibutuhkan,  seperti  alokasi  lahan  dan  bantuan  teknis.  Ini menciptakan gambaran tentang dukungan konkrit yang diberikan oleh pemerintah desa kepada BUMK. Perspektif pemerintahan desa membuka wawasan terkait tantangan yang dihadapi dan solusi  yang  diambil  untuk  mengatasi  hambatan  tersebut.  Keterbatasan  anggaran,  masalah administratif, dan hambatan sosial dapat diidentifikasi melalui dialog mendalam ini.
Informan dari pengurusan BUMK memberikan pandangan operasional dan implementasi dari  kebijakan  yang  telah  diformulasikan  oleh  pemerintah  desa.  Bagaimana  kebijakan diterjemahkan  kedalam  tindakan  sehari-hari  dan  bagaimana  pengurus  BUMK  melibatkan anggota  serta  menjalankan  operasional  sehari-hari.  Wawancara  dengan  informan  ini  juga menyoroti  dukungan  teknis  dan  pelatihan yang  diberikan  oleh  pemerintah  desa.  Sejauh  mana BUMK mendapatkan pembinaan teknis, pelatihan pengembangan, dan dukungan lainnya untuk memastikan keberlanjutan dan keberhasilan operasional BUMK.
Perspektif  pelaku  UMKM  memberikan  gambaran  langsung  tentang  dampak  upaya Pemerintah  Kampung  dalam  memberdayakan  BUMK  pada  sektor  UMKM.  Apakah  ada peningkatan  kerjasama  antara  UMKM  dan  BUMK.  Sejauh  mana  BUMK  mendukung pengembangan  usaha  mikro  di  kampung  tersebut.  Informan  pelaku  UMKM  menyajikan pandangan  unik  tentang  peran  BUMK  dalam  mendukung  ekosistem  bisnis  di  kampung. Bagaimana BUMK dianggap sebagai mitra strategis dan sejauh mana kontribusi mereka diakui dalam  meningkatkan  daya  saing  UMKM  di  tingkat  lokal.  Wawancara  ini  juga  membuka kesempatan  untuk  mendengar  tantangan  dan  hambatan  yang  dihadapi  oleh  pelaku  UMKM. Dengan  demikian,  upaya  Pemerintah  Kampung  dapat  dinilai  dari  seberapa  efektifnya  dalam mengatasi permasalahan nyata yang dihadapi oleh para pelaku UMKM di kampung.
Integrasi hasil wawancara dari tiga informan memberikan analisis holistic tentang upaya Pemerintah Kampung dalam memberdayakan BUMK Sinar Jaya. Kesinambungan, sinergi, dan interaksi antara Pemerintah Desa, pengurus BUMK, dan pelaku UMKM menjadi fokus untuk mengevaluasi efektivitas upaya pemberdayaan dan menemukan potensi peningkatan kebijakan dan strategi yang dapat diimplementasikan.

## 1. Dukungan Strategis Kepala Kampung dalam Pengembangan BUMK Sinar Jaya
Dalam  menghadapi  tantangan  pembangunan  ekonomi  lokal,  peran  kepala  kampong memiliki dampak yang signifikan dalam pengembangan Badan Usaha Milik Kampung (BUMK). Sebagai  pemimpin  lokal,  kepala  kampong  memiliki  peran  strategis  dalam  menciptakan lingkungan  yang  kondusif  untuk  pengembangan  BUMK  Sinar  Jaya  di  Kampung  Sinar  Luas, Kecamatan  Bangun  Rejo,  Kabupaten  Lampung  Tengah.  Dukungan  strategis  kepala  kampong menjadi pilar utama yang membentuk arah, kebijakan, dan pelaksanaan program-program yang mendukung pertumbuhan ekonomi local melalui BUMK(Ariadi & Sudarso, 2020).
Dukungan  strategis  kepala  kampong  dimulai  dari  kemampuannya  dalam  membentuk kebijakan yang mendukung pengembangan BUMK Sinar Jaya. Kepala kampong memiliki peran kunci dalam merumuskan kebijakan yang memfasilitasi berbagai kegiatan ekonomi di tingkat
kampung.  Dalam  konteks  BUMK,  kepala  kampong  perlu  memiliki  pemahaman  mendalam mengenai  potensi  dan  kebutuhan  masyarakat  setempat,  serta  strategi  pengembangan  ekonomi yang sesuai dengan konteks kampung. Kepala kampong tidak hanya berperan sebagai pembuat kebijakan, tetapi juga sebagai fasilitator dialog antara BUMK dan masyarakat. Melalui inisiatif kepala kampung, kebijakan-kebijakan yang mendukung pertumbuhan BUMK dapat lebih mudah dipahami dan diimplementasikan oleh anggota masyarakat. Dalam interaksinya dengan BUMK, kepala  kampong  memastikan  bahwa  kebijakan  yang  dibuat  tidak  hanya  memenuhi  kebutuhan BUMK, tetapi juga sejalan dengan visi dan misi pembangunan kampung secara keseluruhan.
Dukungan strategis kepala kampong bukan hanya terbatas pada tingkat kebijakan, tetapi juga  mencakup  peran  aktif  dalam  mendorong  partisipasi  masyarakat  dalam  kegiatan  BUMK. Kepala  kampong  dapat  menjadi  agen  perubahan  dalam  membentuk  pola  piker  masyarakat terhadap  peran  dan  manfaat  BUMK  dalam  pengembangan  ekonomi  lokal.  Melalui  program- program sosialisasi dan pembelajaran yang digagas oleh kepala kampung, masyarakat dapat lebih memahami  potensi  ekonomi  yang  dapat  dihasilkan  oleh  BUMK.  Kepala  kampong  dapat mengadakan  musyawarah  kampung,  seminar,  atau  pelatihan-pelatihan  untuk  meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya berpartisipasi dalam kegiatan ekonomi yang dijalankan oleh  BUMK.  Partisipasi  masyarakat  yang  didorong  oleh  kepala  kampong  menciptakan  iklim kerjasama yang positif antara BUMK, pemerintah kampung, dan warga kampong (ALKADAFI et al., 2021).
Dukungan  strategis  kepala  kampung  juga  dapat  tercermin  dalam  pengalokasian sumberdaya finansial dan fasilitas yang diperlukan untuk mendukung operasional BUMK Sinar Jaya.  Kepala  kampong  memiliki  kewenangan  dalam  menentukan  alokasia  nggaran  dan pendanaan  untuk  program-program  pengembangan  ekonomi  lokal.  Dengandukungan finansial yang  memadai,  BUMK  dapat  melaksanakan  berbagai  program  pengembangan  usaha, mengoptimalkan pemanfaatan sarana dan prasarana, serta meningkatkan kesejahteraan anggota masyarakat.  Dukungan  dalam  bentuk  fasilitas,  seperti  lahan  usaha,  gedung  perkantoran,  atau sarana produksi, juga dapat menjadi instrument strategis kepala kampong dalam memberdayakan BUMK. Kepala kampung yang pro aktif akan berupaya memberikan fasilitas yang mendukung efisiensi operasional BUMK, menciptakan kondisi yang menguntungkan bagi pertumbuhan dan keberlanjutan usaha.
Dukungan  strategis  kepala  kampong  tercermin  dalam  implementasi  program-program pengembangan BUMK yang sesuai dengan kebutuhan dan potensi kampung. Kepala kampong dapat  memfasilitasi  pendirian  BUMK,  menyusun  program  pelatihan  untuk  meningkatkan keterampilan  anggota  BUMK,  dan  merumuskan  strategi  pemasaran  yang  dapat  meningkatkan daya saing produk BUMK di pasar lokal. Implementasi program-program ini memerlukan peran kepala kampong dalam membangun kerjasama lintas sektor, termasuk kerjasama dengan pihak swasta, organisasi non-pemerintah, dan lembaga-lembaga pendukung pengembangan ekonomi. Dukungan strategis kepala kampong dalam menjalin kemitraan dengan berbagai pihak menjadi kunci keberhasilan implementasi program-program tersebut.
Keberlanjutan BUMK Sinar Jaya sangat tergantung pada sejauh mana dukungan strategis kepala  kampong  dapat  memberikan  dampak  positif.  Dukungan  yang  kuat  dapat  menciptakan lingkungan yang memungkinkan BUMK berkembang dan memberikan kontribusinya terhadap pertumbuhan  ekonomi  lokal.  Keberlanjutan  ini  tercermin  dalam  pertumbuhan  jumlah  anggota BUMK, peningkatan produksi, dan diversifikasi produk atau layanan yang ditawarkan. Selain
itu,  dukungan  strategis  kepala  kampung  juga  memainkan  peran  dalam  menjaga  keberlanjutan BUMK melalui upaya peningkatan kapasitas anggota, pembinaan manajerial, dan pemantauan kinerja secara berkala. Kepala kampung yang berkomitmen terhadap keberlanjutan BUMK tidak hanya  berfokus  pada  aspek  ekonomi  semata,  tetapi  juga  melibatkan  dimensi  sosial  dan lingkungan untuk menciptakan dampak yang holistic bagi kampong (Lumintang & Waani, 2019).
Dukungan strategis kepala kampong memiliki peran fundamental dalam pengembangan BUMK  Sinar  Jaya.  Kepala  kampong  berperan  dalam  membentuk  kebijakan,  mendorong partisipasi  masyarakat,  mengalokasikan  sumber  dayafinansial  dan  fasilitas,  serta mengimplementasikan  program-program  pengembangan  BUMK.  Dengan  dukungan  yang kokoh,  BUMK  Sinar  Jaya  dapat  menjadi  agen  penggerak  pertumbuhan  ekonomi  lokal  yang berkelanjutan,  memberikan  manfaat  nyata  bagi  kesejahteraan  masyarakat  di  Kampung  Sinar Luas, Kecamatan Bangun Rejo, Kabupaten Lampung Tengah.

## 2. Peran Pemerintah Desa dalam Pengembangan Badan Usaha Milik Kampung (BUMK)
Peran  pemerintah  kampung  dalam  pengelolaan  BUMK  meliputi  pendirian  serta partisipasi  dalam  mengawasi  program-program  yang  diselenggarakan  oleh  BUMK,  seperti pemberian pinjaman modal usaha, untuk tujuan pengembangan dan pemberdayaan masyarakat di  Kampung  Sinar  Luas.  Keterlibatan  perangkat  kampung  dalam  pengelolaan  BUMK mencakupfungsi  pengawasan,  pengontrolan,  dan  evaluasi  terhadap  program-program  BUMK, dengan menjalankan tugas, wewenang, dan tanggung jawab untuk mengurus serta menjalankan kehendak masyarakat, terutama dalam upaya pengembangan BUMK. Namun, dalam pelaksanaan BUMK  masih  terdapat  berbagai  masalah  yang  dihadapi  oleh  pemerintah  kampung,  seperti keterlambatan  pencairan  dana,  yang  menyebabkan  lambannya  pengembangan  BUMK  dan kurangnya partisipasi masyarakat dalam pemeliharaan BUMK yang ada. Selain itu, kekurangan aturan teknis dalam pelaksanaan pengembangan BUMK, terutama di Kampung Sinar Luas, juga menjadi tantangan. Oleh karena itu, perlu adanya peran pemerintah kampung Sinar Luas sebagai regulator, dinamisator, dan fasilitator dalam mengelola BUMK untuk mengatasi permasalahan tersebut.

## a. Regulator
Sebagai regulator tugas Pemerintah Kampung adalah mengarahkan pembangunan dengan menerbitkan  peraturan  yang  menjadi  pedoman  bagi  masyarakat  dalam  pelaksanaan  kegiatan pemberdayaan. Kepala Kampung Sinar Luas, dalam hasil wawancara, menekankan pentingnya peran pemerintah kampung dalam memfasilitasi pertumbuhan BUMK dengan kebijakan yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan visi pembangunan kampung. Melalui upaya sosialisasi dan pembelajaran, pemerintah kampung bertujuan untuk meningkatkan pemahaman masyarakat tentang  potensi  ekonomi  BUMK  serta  membangun  pola  pikir  yang  mendukung  peran  dan manfaat BUMK dalam pembangunan kampung. Program-program seperti musyawarah kampung dan pelatihan diharapkan dapat menciptakan kerjasama yang positif antara BUMK, pemerintah kampung, dan warga kampung.
Menurut  Bapak  Fakhri  Rizal  Ketua  BUMK  Sinar  Luas  upaya  yang  dilakukan  oleh pemerintah  kampung  dan  pengelola  BUMK  Sinar  Luas  sudah  maksimal  dalam  mengajak masyarakat  untuk  terlibatan  aktif  dalam  kegiatan  BUMK.  Namun,  masih  banyak  masyarakat yang  belum  memahami  dan  berpartisipasi,  sehingga  program-program  BUMK  kurang mendapatkan dukungan yang cukup dari sumber daya manusia. Sementara itu, menurut Ibu Tina, seorang masyarakat dan pelaku UMKM di Kampung Sinar Luas, program BUMK sudah bagus
untuk usaha gas dan galon, tetapi pemerintah kampung seharusnya lebih aktif dalam mengajak partisipasi warganya, terutama para petani, dengan memberikan motivasi dan komunikasi yang lebih intensif agar mereka lebih aktif terlibat dalam pengelolaan BUMK.
Wawancara dengan salah satu anggota masyarakat mengindikasikan bahwa Pemerintah Kampung belum secara optimal melakukan sosialisasi terkait kegiatan BUMK Sinar Luas kepada masyarakat.  Kurangnya  upaya  dalam  menyampaikan  informasi  ini  berpotensi  menyebabkan minimnya kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam pengembangan program tersebut. Oleh karenaitu, disarankan agar Pemerintah Kampung meningkatkan upaya sosialisasi dengan tujuan untuk meningkatkan pemahaman dan partisipasi masyarakat dalam kegiatan BUMK Sinar Luas. Dengan demikian,program tersebut dapat mencapai tingkat optimalitas yang diharapkan.

## b. Dinamisator
Dinamisator merupakan peran yang bertujuan untuk mendorong partisipasi masyarakat dalam  mengatasi  kendala-kendala  dalam  pembangunan  daerah  serta  menjaga  dinamika pembangunan.  Pemerintah  berperan  dalam  memberikan  bimbingan  kepada  pengurus  BUMK untuk  pengelolaannya,  dengan  harapan  agar  dapat  dikelola  dengan  efektif  dan  dapat meningkatkan  minat  masyarakat  untuk  berpartisipasi  dalam  kegiatan  BUMK.  Menurut wawancara  dengan  Kepala  Kampung  Sinar  Luas,  bimbingan  tersebut  dilakukan  melalui pemantauan  langsung  dan  penyelenggaraan  kegiatan  pelatihan  setiap  tahun,  serta  kerjasama dengan pemerintah daerah terkait BUMK.
Hasil  wawancaradenganSekretaris  BUMK  Kampung  Sinar  Luas,  Bapak  Samsudi, menunjukkan bahwa bimbingan yang diberikan kepada pengurus BUMK tidak terlalu intensif. Menurutnya,  pemerintah  kurang  memberikan  panduan  secara  langsung  karena  pengurus menghadapi  hambatan  kesibukan,  keterbatasan  anggaran,  dan  minimnya  perhatian  dari pemerintah terhadap pengelolaan BUMK. Dampaknya, perkembangan BUMK menjadi lambat dan kurang efektif. Hasil observasi lapangan juga mengkonfirmasi bahwa pemberian bimbingan kepada pengurus BUMK tidak intensif, karena pemerintah kurang memberikan pendampingan yang  memadai,  mengingat  adanya  hambatan  kesibukan  individu  pengurus,  keterbatasan  dana, dan  kurangnya  perhatian  dari  pemerintah  terhadap  pengelolaan  BUMK.  Hal  ini  terbukti  dari perkembangan BUMK yang melambat dan kurang efektif.
Hasil wawancara dengan Ketua BUMK Sinar Luas, Bapak Fakhry Rizal, menunjukkan bahwa usaha BUMK Sinar Luas menghadapi beberapa tantangan, terutama dalam bisnis WiFi. Meskipun awalnya banyak pelanggan yang berlangganan, namun sekarang beberapa dari mereka memutuskan untuk tidak melanjutkan langganan. Selain itu, ada juga masalah dengan pelanggan yang  tidak  tepat  waktu  dalam  membayar  tagihanWiFi,  bahkan  ada  yang  menolak  untuk membayar  sama  sekali,  yang  berdampak  pada  kelancaran  keuangan  usaha  tersebut.  Dalam pandangan Sekretaris BUMK Sinar Luas, Bapak Samsudi, usaha stand yang bekerjasama dengan pemerintah desa untuk membantu UMKM di Kampung Sinar Luas, meskipun memiliki lokasi yang  strategis  di  pinggir  lapangan  untuk  meningkatkan  eksposur  dan  kunjungan  dari  luar kampung,  sekarang  sudah  sepi  dan  tidak  ada  lagi  pedagang  yang  berjualan  di  sana.  Hal  ini menunjukkan adanya penurunan minat atau perubahan dalam pola konsumsi masyarakat yang perlu ditangani dengan lebih lanjut.
Hasil  wawancara  dengan  Ibu  Indah  sebagai  pelanggan  WiFi  di  Kampung  Sinar  Luas, menunjukkan  bahwa  meskipun  mereka  tidak  bermaksud  untuk  tidak  membayar  tagihan  WiFi setiap  bulan,  namun  seringkali  mereka  mengalami  masalah  dengan  koneksi  yang  lambat  dan
sering bermasalah setiap harinya. Masalah ini bisa berlangsung hingga berjam-jam atau bahkan semingguan karena masalah teknis seperti kabel putus dan sebab lainnya. Oleh karena itu, mereka merasa  kurang  adil  jika  harus  membayar  penuh  setiap  bulan  mengingat  penggunaannya  yang tidak  selalu  optimal.  Selanjutnya,  hasil  wawancara  dengan  Ibu  Hasmanila,  seorang  pelaku UMKM yang sempat bergabung di stand BUMK, mengungkapkan bahwa awalnya dia menyewa stand  di  lapangan  dengan  harapan  mendapatkan  pelanggan  yang  ramai.  Namun,  seiring berjalannya  waktu,  banyak  pedagang  lain  yang  berhenti  berjualan,  sehingga  jumlah pengunjungnya  juga  menurun  drastis.  Karena  minimnya  pembeli,  dia  tidak  lagi  mampu membayar sewa stand di tempat tersebut, mencerminkan tantangan dalam menjalankan usaha di lingkungan yang kurang mendukung.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dan  observasi  terdapat  beberapa  kendala  yang  dihadapi oleh  dua  usaha  yang  dikelola  oleh  BUMK  Sinar  Luas,  yakni  usaha  WiFi  dan  usaha  stand makanan. Pengelola mengungkapkan bahwa banyak masyarakat yang tidak membayar layanan WiFi  tepat  waktu,  bahkan  ada  yang  menolak  membayar,  sementara  pelanggan  sering  kali mengalami gangguan teknis yang membuat mereka merasa tidak puas dan mengalami kerugian finansial. Di sisi lain, pada usaha stand makanan, kendala utamanya adalah biaya sewa stand yang dianggap terlalu tinggi, terutama saat pengunjung sepi, menyebabkan sejumlah pelaku UMKM kesulitan membayar sewa. Hal ini menyebabkan beberapa pelaku usaha memutuskan untuk tidak melanjutkan usaha di stand tersebut dan lebih memilih berjualan di rumah masing-masing. Dari analisis tersebut, disimpulkan bahwa kendala-kendala yang dihadapi BUMK Sinar Luas sebagian besar  disebabkan  oleh  kurangnya  komunikasi  antara  pengelola  BUMK,  pengurus,  dan masyarakat  terlibat.  Untuk  mengatasi  masalah  ini,  disarankan  untuk  melakukan  musyawarah antara  semua  pihak  terlibat  guna  mencari  solusi  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  dan keberlanjutan usaha BUMK Sinar Luas.

## c. Fasilitator
Fasilitator berperan dalam menciptakan lingkungan yang mendukung bagi pelaksanaan pembangunan,  memfasilitasi  berbagai  kepentingan  masyarakat  untuk  mengoptimalkan pembangunan  daerah.  Sebagai  fasilitator,  pemerintah  memberikan  pendampingan  melalui pelatihan, pendidikan, peningkatan keterampilan, dan pemberian modal usaha kepada masyarakat yang diberdayakan, sehingga dapat membantu meningkatkan perekonomian di Kampung Sinar Luas.  Dalam  wawancara  dengan  Kepala  Kampung  Sinar  Luas,  sebagai  fasilitator  dalam mendukung  pengembangan  BUMK,  beliau  menyatakan,  "Pemerintah  desa  berperan  sebagai fasilitator  yang  memberikan  dukungan  nyata  kepada  BUMK.  Kami  menyediakan  pelatihan, bimbingan teknis, dan akses informasi untuk membantu pengembangan usaha mereka. Selain itu, kami juga memberikan insentif dan fasilitaslainnya guna mendorong kemajuan BUMK dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat kampung."
Menurut wawancara dengan Sekertaris BUMK Sinar Luas, Bapak Samsudi, "Pemerintah kampung  telah  berperan  positif  sebagai  fasilitator  kami.  Mereka  memberikan  pelatihan  dan bimbingan teknis, serta memudahkan akses kami terhadap informasi terkini. Dukungan insentif dan  fasilitas  yang  diberikan  juga  telah  membantu  menggerakkan  roda  perkembangan  BUMK kami, sehingga kami dapat lebih efektif dalam memberdayakan ekonomi masyarakat kampung."
Wawancara  dengan  Ibu  Indah  seorang  warga  Kampung  Sinar  Luas,  mengungkapkan penghargaannya terhadap upaya Pemerintah Kampung sebagai Fasilitator dalam meningkatkan partisipasi dalam pelatihan. Namun, beliau menyatakan harapannya akan adanya langkah konkret
dalam  menanggapi  kendala  yang  mungkin  dihadapi  masyarakat.  Dia  berharap  adanya  dialog lebih lanjut untuk menciptakan program pelatihan yang lebih sesuai dengan kebutuhan dan minat mereka.  Selanjutnya  dalam  wawancara  dengan  Kepala  Kampung  Sinar  Luas,  Bapak  Muslim, beliau menyatakan kesadaran akan kurang optimalnya tingkat partisipasi dalam pelatihan. Beliau menyatakan  bahwa  pemerintah  akan  terus  meningkatkan  promosi  dan  menyelenggarakan program  yang  lebih  sesuai  dengan  kebutuhan  masyarakat.  Selain  itu,  mereka  berencana melakukan kajian untuk memahami kendala yang mungkin dihadapi oleh masyarakat sehingga dapat memberikan pelatihan yang lebih relevan dan menarik bagi mereka.
Wawancara  dengan  Ketua  BUMK  Sinar  Luas,  Bapak  Fakhry  Rizal,  menyoroti kekhawatiran  akan  kurangnya  partisipasi  masyarakat  dalam  pengurusan  BUMK.  Dia menegaskan komitmen untuk lebih aktif dalam melakukan sosialisasi dan membuka jalur dialog dengan  warga  kampung  untuk  memahami  kebutuhan  mereka.  Dengan  mendengarkan  dan merespons secara konkret, dia berharap dapat memicu minat dan motivasi masyarakat untuk lebih aktif  terlibat  dalam  pengembangan  BUMK  demi  kebaikan  bersama.Untuk  mengembangkan paragraph tersebut, bisa ditambahkan strategi konkrit yang akan dilakukan oleh BUMK Sinar Luas untuk meningkatkan partisipasi masyarakat, seperti mengadakan pertemuan rutin dengan warga kampung untuk mendiskusikan ide dan masukan, membentuk kelompok kerja suka rela untuk  mendukung  kegiatan  BUMK,  atau  menyelenggarakan  acara  sosial  dan  edukatif  yang melibatkan seluruh komunitas kampung. Hal ini akan memper kuat interaksi antara BUMK dan masyarakat serta menciptakan iklim partisipatif yang lebih baik.
Berdasarkan  hasil  wawancara  tersebut  terlihat  kesadaran  yang  kuat  dari  pemerintah kampung  dan  Ketua  BUMK  terhadap  tantangan  dalam  pelatihan  dan  partisipasi  masyarakat. Pemerintah kampung berkomitmen untuk meningkatkan kualitas pelatihan dengan menanggapi kendala yang mungkin dihadapi oleh warga kampung. Langkah konkret seperti meningkatkan promosi dan menyesuaikan program pelatihan diharapkan dapat memicu minat masyarakat. Di sisi  lain,  Ketua  BUMK  menekankan  pentingnya  keterlibatan  aktif  warga  dalam  pengurusan BUMK. Melalui dialog terbuka dan kerjasama erat, diharapkan dapat ditemukan solusi yang lebih efektif dan relevan dengan kebutuhan masyarakat. Perlu upaya lebih lanjut dalam mendengarkan aspirasi  dan  memahami  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  warga  kampung  untuk  memastikan partisipasi  yang  lebih  besar  dalam  pengembangan  ekonomi  kampung.  Dengan  sinergi  antara pemerintah  kampung,  BUMK,  dan  masyarakat,  diharapkan  dapat  mencapai  kemajuan  yang signifikan dalam membangun kesejahteraan bersama.
Partisipasi  dan  keterlibatan  aktif  anggota  BUMK  (Badan  Usaha  Milik  Kampung) memegang peran sentral dalam menjaga keberlanjutan dan kesuksesan pengembangan. Anggota yang  terlibat  secara  aktif  dalam  kegiatan  BUMK  tidak  hanya  menjadi  pendorong  utama pertumbuhan usaha, tetapi juga menjadi kunci bagi penguatan ikatan antara BUMK, pemerintah kampung,  dan  masyarakat.  Dalam  konteks  BUMK  Sinar  Jaya  di  Kampung  Sinar  Luas, Kecamatan Bangun Rejo, Kabupaten Lampung Tengah, partisipasi dan keterlibatan aktif anggota menjadi  fokus  utama  penelitian  ini.  Melalui  pembahasan  ini,  kita  akan  mengeksplorasi  peran fundamental  partisipasi  dan  keterlibatan  anggota  dalam  mengelola  BUMK  serta  dampaknya terhadap pertumbuhan ekonomi local (Soejono, 2021).
1. Peran Partisipasi Anggota dalam Pengambilan Keputusan
Partisipasi anggota BUMK dalam pengambilan keputusan adalah landasan utama bagi kesuksesan pengembangan. Anggota yang aktif terlibat memiliki kesempatan untuk berkontribusi
dalam menentukan arah strategis BUMK, termasuk kebijakan, program, dan investasi yang akan dijalankan.  Partisipasi  ini  memberikan  rasa  kepemilikan  kepada  anggota,  menjadikan  BUMK lebih representative terhadap kebutuhan dan aspirasi masyarakat setempat. Melalui mekanisme musyawarah  dan  rapat  anggota,  partisipasi  anggota  memungkinkan  terciptanya  keputusan kolektif  yang  lebih  inklusif  dan  berkelanjutan.  Dalam  konteks  ini,  partisipasi  anggota  bukan hanya sebagai penonton, tetapi sebagai pengambil bagian aktif dalam setiap proses pengambilan keputusan. Partisipasi ini dapat membentuk budaya partisipatif yang mendorong kebersamaan dan keterlibatan aktif dalam setiap aspek pengembangan BUMK.

## 2. Keterlibatan Aktif Anggota dalam Pengembangan Keuangan
Aspek  keuangan  merupakan  jantung  dari  keberlanjutan  BUMK,  dan  keterlibatan  aktif anggota  dalam  pengembangan  keuangan  menjadi  factor  penentu  keberhasilan.  Anggota  yang terlibat  secara  langsung  dalam  pengembangan  keuangan  memiliki  pemahaman  yang  lebih mendalam  tentang  kondisi  keuangan  BUMK,  termasuk  pemasukan,  pengeluaran,  dan  potensi investasi.  Melalui  program  pelatihan  dan  workshop,  BUMK  Sinar  Jaya  dapat  meningkatkan literasi keuangan anggota, sehingga mereka dapat berpartisipasi secara aktif dalam merencanakan dan  mengelola  keuangan  BUMK.  Keterlibatan  ini  menciptakan  transparansi  dan  akuntabilitas dalam  penggunaan  dana,  sehingga  keuangan  BUMK  dapat  diawasi  bersama  oleh  anggota, meminimalkan risiko ketidak jelasan, dan membangun kepercayaan di antara anggota.
3. Partisipasi dalam Pemasaran dan Promosi
Keterlibatan aktif anggota dalam pemasaran dan promosi produk atau layanan BUMK adalah salah satu factor kunci untuk meningkatkan daya saing dan penetrasi pasar. Anggota yang terlibat  secara  langsung  dalam  kegiatan  pemasaran  dapat  memberikan  wawasan  berharga mengenai  preferensi  konsumen,  tren  pasar,  dan  strategi  pemasaran  yang  efektif.  Dengan melibatkan anggota dalam kegiatan promosi, seperti pameran produk lokal, penjualan langsung, atau kampanye media sosial, BUMK Sinar Jaya dapat menciptakan konektivitas yang kuat antara anggota dan konsumen. Keterlibatan ini juga dapat meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap produk  atau  layanan  yang  ditawarkan  oleh  BUMK,  menciptakan  peluang  untuk  pertumbuhan penjualan dan ekspansi pasar.
4. Peran Pemimpin BUMK dalam Mendorong Partisipasi dan Keterlibatan
Pemimpin  BUMK  terutama  Ketua  BUMK,  memiliki  tanggung  jawab  krusial  dalam mendorong  dan  memfasilitasi  partisipasi  serta  keterlibatan  anggota.  Pemimpin  BUMK  perlu menjadi fasilitator dialog, memotivasi anggota, dan menciptakan atmosfer yang terbuka untuk berbagi  ide  dan  pandangan.  Kepemimpinan  yang  efektif  akan  menginspirasi  anggota  untuk terlibat lebih aktif dalam setiap aspek pengembangan BUMK. Selain itu, pemimpin BUMK juga memiliki  tanggung  jawab  untuk  menciptakan  mekanisme  partisipasi  yang  inklusif,  sehingga setiap anggota merasa didengar dan dihargai. Program pelatihan kepemimpinan dapat membantu pemimpin  BUMK  dalam  mengembangkan  keterampilan  komunikasi  dan  kepemimpinan  yang dapat merangsang partisipasi anggota secara positif.
3. Partisipasi dan Keterlibatan Aktif Anggota Memiliki Dampak Positif yang Signifikan Terhadap Keberlanjutan BUMK
a. Partisipasi anggota meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional, karena anggota yang terlibat secara langsung cenderung memiliki komitmen yang lebih tinggi terhadap keberhasilan  BUMK.  Keterlibatan  aktif  dalam  pengambilan  keputusan  dan
pengembangan keuangan juga menciptakan sistem yang lebih adaptif terhadap perubahan lingkungan ekonomi.
b. Partisipasi dan keterlibatan anggota berkontribusi pada pembentukan citra positif BUMK di mata masyarakat. Anggota yang merasa terlibat dan dihargai cenderung menjadi duta merek  yang  efektif,  menyebarkan  informasi  positif  tentang  BUMK  kepada  rekan, keluarga, dan komunitas mereka. Dengan demikian, partisipasi anggota menjadi modal sosial yang memperkuat posisi BUMK dalam pasar lokal. (Wardana et al., 2021):
Partisipasi  dan  keterlibatan  aktif  anggota  BUMK  merupakan  pilar  fundamental  dalam membangun keberlanjutan dan kesuksesan pengembangan. Dalam konteks BUMK Sinar Jaya, upaya meningkatkan partisipasi dan keterlibatan aktif anggota tidak hanya memperkuat pondasi internal  BUMK  tetapi  juga  menciptakan  dampak  positif  pada  perekonomian  lokal  dan kesejahteraan  masyarakat  di  Kampung  Sinar  Luas.  Oleh  karena  itu,  peran  strategis  kepala kampung  dan  pemimpin  BUMK  dalam  merancang  dan  melaksanakan  program-program  yang mendorong partisipasi anggota sangat penting untuk mencapai keberlanjutan yang berkelanjutan dan berdampak positif.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil pembahasan yang telah diteliti, adapun kesimpulan penulis dapatkan yaitu pemerintah sebagai regulator belum sepenuhnya mencapai optimalitas dalam pelaksanaan perannya.  Kendala  utama  yang  dihadapi  terkait  kurangnya  partisipasi  masyarakat  dalam pengembangan BUMK Sinar Luas.Upaya komunikasi dan sosialisasi yang kurang optimal dari pihak pemerintah dapat menjadi factor penyebab minimnya kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam mendukung dan mengembangkan program tersebut.
Pemerintah sebagai dinamisator juga kurang efektif yang dilakukan terhadap dua usaha yang dikelola oleh BUMK Sinar Luas,yakni usaha WiFi dan usaha stand makanan, teridentifikasi sejumlah  kendala  yang  signifikan.  Dalam  konteks  usaha  WiFi,  permasalahan  utamanya melibatkan keterlambatan pembayaran layanan dan gangguan teknis yang merugikan pelanggan. Sementaraitu, pada usaha stand makanan, kendala utama terkait dengan biaya sewa stand yang dianggap terlalu tinggi, teruta masa saat pengunjung sedang sepi. Pemerintah sebagai fasilitator Pemerintah kampung menunjukkan komitmen yang serius untuk meningkatkan kualitas pelatihan dengan  merespons  kendala  potensial  yang  mungkin  dihadapi  oleh  warga  kampung.  Upaya konkret  seperti  peningkatan  promosi  dan  penyesuaian  program  pelatihan  diharapkan  dapat merangsang minat masyarakat dalam mengikuti kegiatan tersebut.
Berdasarkan Hasil Penelitian yang peneliti lakukan di Kampung Sinar Luas Kecamatan Bangun  rejo  Kabupaten  Lampung  Tengah  tentang  Pengelolaan  BUMDes,  maka  saran  yang diberikan  sebagai  Penulis  dan  Sekaligus  sebagai  Peneliti  yaitu  pemerintah  Kampung meningkatkan upaya sosialisasi dengan tujuan untuk meningkatkan pemahaman dan partisipasi masyarakat  dalam  kegiatan  BUMK  Sinar  Luas.  Dengan  demikian,  program  tersebut  dapat mencapai tingkat optimalitas yang diharapkan. Pemerintah Kampung melakukan musyawarah antara pengelola BUMK, pengurus, dan pihak masyarakat terlibat guna mencari solusi yang dapat meningkatkan kinerja dan keberlanjutan usaha BUMK Sinar Luas. Menyelenggarakan program pendengaran public secara regular yang melibatkan warga, BUMK, dan pemerintah kampung. Dengan cara ini, diharapkan informasi dan masukan dari masyarakat dapat dikumpulkan secara lebih langsung, memungkinkan terbentuknya solusi yang lebih responsive terhadap kebutuhan
dana inspirasi warga.

## DAFTAR PUSTAKA
Alkadafi, M., Tauby, S., & Andini, N. L. (2021). Pengembangan Kelembagaan Badan Usaha Milik  Kampung  Dalam  Menggerakkan  Ekonomi  Kampung  Di  Provinsi  Riau. Publika : Jurnal Ilmu Administrasi Publik , 7 (1), 1–18. Https://Doi.Org/10.25299/Jiap.2021.Vol7(1).6562 Ariadi, S.,  &  Sudarso, S.  (2020).  Pengembangan  Badan  Usaha  Milik  Kampung  (Bumdes)  Di Jawa Timur. Jurnal Sosiologi Dialektika , 13 (2), 169.
Https://Doi.Org/10.20473/Jsd.V13i2.2018.169-182
Boni  Saputra,  Hidayatul  Fajri,  &  Pratiwi  Nurhabibi.  (2020).  Penguatan  Kelembagaan  Badan Usaha Milik Nagari (Bum-Nag) Sebagai Upaya Peningkatan Ekonomi Nagari. Dinamisia : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 4 (4), 743–753.
Https://Doi.Org/10.31849/Dinamisia.V4i4.4507
Habib,  M.  A.  F.  (2021).  Kajian  Teoritis  Pemberdayaan  Masyarakat  Dan  Ekonomi  Kreatif.
Journal Of Islamic Tourism, Halal Food, Islamic Traveling, And Creative Economy , 1 (2),
106–134. Https://Doi.Org/10.21274/Ar-Rehla.V1i2.4778
Lumintang, J., & Waani, F. J. (2019). Peningkatan Kapasitas Pengembangan Badan Usaha Milik Kampung (Bumdes) Di Kampung Koka Dan Kampung Kembes 2 Kecamatan Tombulu. The Studies Of Social Sciences , 2 (1), 15. Https://Doi.Org/10.35801/Tsss.2020.2.1.26895
Prawitno, A., Rahmatullah, & Safriadi. (2019). Analisis Peranan Badan Usaha Milik Kampung ( Bum  Kampung  )  Dalam  Peningkatan  Pendapatan  Asli  Kampung  Di  Kabupaten  Gowa. Kritis: Jurnal Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik , 5 (2), 50–60.
Putri,  S.  M.,  Deliarnoor,  N.  A.,  &  Nurasa,  H.  (2020).  Implementasi  Kebijakan  Pemerintah Provinsi Jawa Barat Tentang Pengembangan Kawasan Geopark ( Studi Pada Pemerintah Kabupaten Sukabumi Dalam Pengembangan Kawasan Pariwisata Geopark Ciletuh 2019 ). Jurnal Moderat , 6 (1), 171–187. Https://Jurnal.Unigal.Ac.Id/Index.Php/Moderat Rahmawati, E. (2020). Analisis Pengembangan Badan Usaha Milik Kampung (Bum Kampung) Di  Kabupaten  Bandung  Barat. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Bisnis , 25 (1),  1–13. Https://Doi.Org/10.35760/Eb.2020.V25i1.2386
Rahman, A. (2017). The Role Of Village Government In Supporting Village-Owned Enterprises: Case Study Of Sinar Jaya Village. Journal Of Rural Development Studies, 15(2), 78-91. Sirait, A. A. U., Sopanah, A., & Nurhayati, I. D. (2021). … Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (Sak-Etap) Pada Penyajian Laporan Keuangan Bum Kampung (Studi  Kasus  Pada  Bum  Kampung  Kerto  …. Proceeding  Of  National  … , 3 ,  157–172. Https://Doi.Org/10.20885/Ncaf.Vol3.Art14
Soejono,  D.  (2021).  Erforma  Badan  Usaha  Milik  Kampung  (Bum  Kampung)  Di  Kabupaten Lumajang Performance. Jurnal Ekonomi Pertanian Dan Agribisnis (Jepa) , 5 (2), 935–949. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D . Alfabeta. Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif . Alfabeta.
Susanto,  B.  (2018).  Collaborative  Governance  Between  Village  Government  And  Village- Owned Enterprises In Economic Development. Journal Of Community Development, 25(3), 45-58.
Sukarja, D., Siregar, M., & Lubis, T. (2020). Telaah Kritis Status Badan Hukum Dan Konsep Dasar Badan Usaha Milik Kampung. Arena Hukum , 13 (3), 568–588.
Https://Doi.Org/10.21776/Ub.Arenahukum.2020.01303.9
Wardana,  F.  K.,  Qomaruddin,  M.,  &  Mas  Soeroto,  W.  (2021).  Analisis  Kelayakan  Investasi Dengan Pendekatan Aspek Financial Dan Strategi Pemasaran Pada Program Ayam Petelur Di Bum Kampung Bumi Makmur. Sebatik , 25 (2), 318–325.
Https://Doi.Org/10.46984/Sebatik.V25i2.1633
Wibowo, C. (2019). Sustainable Development Of Village-Owned Enterprises: Challenges And Opportunities. Indonesian Journal Of Development Studies, 10(1), 112-125.
Yani,  A.  (2021).  Tata  Kelola  Kampung  Wisata  Di  Kampung  Nangamiro  Kecamatan  Pekat Kabupaten  Dompu. Jurnal  Penkomi  Kajian  Pendidikan  Dan  Ekonomi , 4 (2),  115–124. Https://Doi.Org/10.33627/Pk.V4i2.551
Zakariya,  R.  (2020).  Optimalisasi  Peran  Bum  Kampung  Dalam  Pengembangan  Ekonomi Perkampungan  Di  Masa  Pandemi  Covid-19. Jurnal  Ekonomi  Indonesia , 9 (3),  279–294. Https://Doi.Org/10.52813/Jei.V9i3.56