PENGARUH DISIPLIN,  KOMPENSASI  DAN KOMUNIKASI TERHADAP  KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA STASIUN PENGISIAN BAHAN BAKAR UMUM (SPBU) DI KABUPATEN BIREUEN
Emi Safrina *)
*) Tenaga Pengajar Fakultas Ekonomi Universitas Almuslim, Bireuen (email: emisafrina47@yahoo.co.id )
Abstract : This reseach was conducted to analyze the influence of  work discipline, compensation and communication toward job satisfaction and its impact on  performance of employees at gas stations in Bireuen  Regency.  The    population  of  this  reseace  was  all  employees  of  gas  stations  in  Bireuen Regency  consested  of  121  employees.  The  total  sample  of  121  people  with  census  sampling techniques.  The  sample  consisted  of  was  taken  by  using  census  sampling.The  methode  of    Data analysis was  Structural Equation Modelling (SEM). The results  of this reseach indicated that  work discipline,  compensation  and  communication  influenced  significantly  on  job  satisfacation  and performance  of  employees  .  Job  satisfaction  is  could    mediate  the  influence  of  work  discipline, compensation and communication on  performance  of employees perfectly or fully.
Keywords :  Work  Discipline,  compensation,communication,  job  Satisfaction,  performance employment

## PENDAHULUAN
Dalam  sebuah  organisasi,  fokus  dari  pihak manajemen  adalah  bagaimana  menciptakan keharmonisan  dan  keserasian  pada  pelaksanaan kegiatan  atau  aktifitas  kerja  tersebut.    Dengan adanya  keharmonisan  dan  keserasian  tersebut, maka  dapat  tercipta  iklim  yang  kondusif sehingga  membuat  para  karyawan  termotivasi untuk  bekerja  dengan  baik  yang  pada  akhirnya tujuan  organisasi  dapat  terwujud  dengan  tingkat efisien  dan  efektivitas  yang  tinggi.    Menurut Stoner etal. (1996)  bahwa  “sebuah  organisasi adalah  pola  hubungan  banyak  hubungan    yang saling    terjalin  secara  simultan  yang  menjadi jalan  bagi  orang  dengan  pengarahan  manajer, untuk  mencapai  sasaran  bersama”.    Sedangkan menurut  Hasibuan  (2013)  bahwa  “organisasi adalah suatu sistem perserikatan formal dari dua orang  atau  lebih  yang  bekerja  sama  untuk mencapai tujuan tertentu”. Selanjutnya menurut Hasibuan  (2013)  bahwa  “organisasi  jika  dilihat dari sudut tujuannya dikenal organisasi perusahaan
( businessorganization ) dan organisasi sosial ( publicorganization ).
Organisasi  dari  SPBU  (Stasiun  Pengisian Bahan  Bakar  Umum)  dapat  dikategorikan  pada organisasi  perusahaan  ( businessorganization ). Sebuah organisasi perusahaan ( businessorganization )  sudah  pasti  mempunyai tujuan.  Menurut  Hasibuan  (2013)  bahwa “Organisasi perusahaan bertujuan untuk mendapatkan  laba  dan  prinsip  kegiatannya ekonomis  rasional”.    Menurut  Siagian  (2013)
“Bagi  suatu  organisasi  niaga,  misalnya, berbagai  kegiatan  pokok  itu  menyangkut produksi,  pemasaran  dan  penjualan  yang  mana perusahaan    memperoleh  keuntungan  sebagai cerminan  kemampuan  organisasi  menghasilkan produk  tertentu,  baik  dalam  bentuk  barang maupun  jasa  yang  dibutuhkan  oleh  seklompok tertentu di masyarakat  yang menjadi konsumen dan pelanggannya”.
SPBU  (Stasiun  Pengisian  Bahan  Bakar Umum) merupakan sebuah organisasi yang juga mempunyai  tujuan  yaitu  bagaimana  organisasi dapat  berkembang  dari  tahun  ke  tahun.  Untuk dapat berkembang, maka diperlukan usaha yang sehat  dan  mampu  menghasilkan  laba  atau keuntungan.    Akumulasi  dari  laba  usaha  akan meningkatkan  modal  sehingga  organisasi  akan memiliki  daya  saing  dalam  meningkatkan usahanya.  Untuk  mencapai  tujuan  organisasi dimaksud,  maka  diperlukan  sumber  daya  yang handal  untuk  menjalankan  roda  usahanya. Melalui  karyawan  inilah  aktivitas  atau  kegiatan usaha  organisasi  dapat  berjalan  sebagaimana mestinya. Agar organisasi tetap berjalan dengan baik,  maka  pihak  organisasi  merekrut  serta mendidik  dan  melatih  para  karyawannya  yang meningkatkan  kompetensinya  serta  memiliki disiplin  dan  mampu  berkomunikasi  dengan baik.  Tujuan  organisasi  memiliki  karyawan yang  terlatih  dan  terampil  agar  mampu melayani  para  pihak  yang  berhubungan  dengan organisasinya.  Karyawan  yang  bekerja  dan berkontribusi  bagi  organisasi  akan  diberikan
kompensasi  dengan  maskud  dan  tujuan  agar mereka  mendapatkan  rasa  kepuasan  karena dapat  memenuhi  kebutuhan  hidupnya  sehingga mereka bekerja dengan semangat.
SPBU  merupakan  perpanjangan  tangan  dari PT.  Pertamina  dengan  tugas  utama  melayani dan  memenuhi  kebutuhan  masyarakat  berupa bahan  bakar  minyak.    Dalam  menjalankan kegiatannya, SPBU tidak terlepas akan kebutuhan  fasilitas  berupa  Area  SPBU  dan sumber  daya  manusia  berupa  karyawan. Karyawan  inilah  memiliki  peranan  yang dominan  dalam  menjalankan  aktifitas  usaha SPBU sehari-harinya.  Maju mundurnya sebuah SPBU  tergantung  dari  upaya  dan  kerja  keras para  karyawannya.Hasil  kerja  keras  para karyawan  inilah  yang  disebut  dengan  kinerja karyawan.Kinerja  karyawan  dapat  naik  maupun turun  yang  dipengaruhi  oleh  berbagai  banyak faktor penyebabnya.
SPBU yang beroperasi di Kabupaten Bireuen juga mengalami terjadinya penurunan kinerja.Penurunan kinerja ditandai dengan melambatnya  perputaran  penjualan  bahan  bakar maupun oli yang pada akhirnya dapat mengurangi keuntungan SPBU.  Selain itu target penjualan yang dibebankan kepada para karyawan  juga  sering  tidak  tercapai  dengan berbagai macam alasan penyebabnya.
Menurut  Mulyadi  (2007)  bahwa  “kinerja adalah  keberhasilan  personel,  tim,  atau  unit organisasi  dalam  mewujudkan  sasaran  strategik yang telah ditetapkan sebelumnya dengan perilaku yang diharapkan”.  Kinerja karyawan yang masih belum  memadai,  hal  ini  ditunjukkan  dengan penjualan  Bahan  Bakar  Minyak  (BBM)  dan  Oli yang tidak mencapai target
Dari  sisi  kepuasan    kerja  juga  terlihat fenomena  dimana  karyawan  belum  memiliki kepuasan  kerja  yang  baik.  Robbins  (2008:170) menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  adalah  suatu sikap  umum  seseorang  terhadap  pekerjaannya yang menunjukkan kesesuaian harapan seseorang yang  timbul  dengan  imbalan  yang  disediakan oleh pekerjaannya.
Karyawan  merasa  kurang  puas  karena  besaran upah  antara  karyawan  yang  memiliki  masa  kerja yang  lama  dengan  karyawan  baru  mendapat  upah (gaji)  yang  sama.  Karyawan  menginginkan  ada pertimbangan  masa  kerja  dalam  pembayaran  gaji sehingga  karyawan dengan  masa  kerja lebih lama, mendapat  pembayaran  gaji  lebih  besar  dari  UMR. Selain  itu,  karyawan  merasa  tunjangan  yang diberikan oleh organisasi masih relatif terlalu kecil
dari  harapan  mereka  yaitu  hanya  tunjangan  hari raya  saja.  Karyawan  menginginkan  adanya tunjangan/bantuan makan siang. Adanya gap antara keinginan dan kenyataan pada karyawan menimbulkan  rasa  ketidakpuasan.        Berkaitan dengan  promosi,  juga  belum  terjadwal  dan terencana  dengan  baik.    Sedangkan  dari  sisi hubungan dengan rekan sekerja juga belum begitu baik,  serta  hubungan  dengan  atasan  juga  belum berjalan  dengan  baik  karena  masih  muncul  rasa sungkan karyawan terhadap atasannya. Kondisi ini merupakan  fenomena  yang  akan  mengganggu kinerja  karyawan.    Karyawan  merasa  tidak  puas dan bekerja apa adanya.
Fathoni  (2006)  berpendapat  bahwa  disiplin kerja  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang dalam  menaati  semua  peraturan  suatu  instansi dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku  seperti: sikap  seseorang  yang  secara  sukarela  menaati semua  peraturan,  sadar  akan  tugas,  bertanggung jawab  atas  tugasnya,  dan  tingkah  laku  serta perbuatannya  sesuai  dengan  peraturan  suatu instansi baik yang tertulis maupun tidak tertulis . Dalam pelaksanaan aktivitas SPBU setiap hari berlangsung  selama  24  jam  sehingga  diperlukan dukungan  dari  karyawan  berupa  kedisplinannya dalam bekerja.  Bila karyawan tidak disiplin atau sering  absen,  maka  aktivitas  SPBU  dapat terganggu.    Ketidakhadiran  karyawan  akan mengganggu  kegiatan  SPBU  karena  kekurangan tenaga yang akhirnya dapat mengganggu  kinerja organisasi. SPBU di Kabupaten Bireuen juga tidak terlepas dari ketidakdisiplinan dari karyawannya. Kedisplinan  karyawan  pada  SPBU  di  Kabupaten Bireuen  belum  begitu  baik.    Hal  ini  ditandai masih adanya karyawan yang sering tidak masuk kerja  (absen)  dengan  alasan  yang  kurang  jelas seperti ada acara atau kenduri di kampung tempat tinggalnya  atau  berbagai  macam  alasan  lainnya. Ketidakhadiran karyawan pada SPBU di Kabupaten  Bireuendengan  alasan  yang  kurang jelas.
Ketidakhadiran karyawan tersebut akan berdampak kontribusi kepada organisasi menjadi lebih  rendah.    Sedangkan  data  dari  kotak saranyang  disediakan  oleh  SPBU,  didapat informasi bahwa kehadiran karyawan masih telat atau  tidak  tepat  waktu,  mengobrol  atau memainkan handphone saat melayani konsumen. Perilaku  ketidakdisiplinan  ini  akan  membuat penyelesaian  pekerjaan  tidak  tepat  waktu  serta akan membuat konsumen kecewa yang berdampak dapat menurunkan pendapatan SPBU.
Menurut  Dessler  (1997)  bahwa  kompensasi adalah  semua  bentuk  penggajian  atau  ganjaran yang  mengalir  kepada  karyawan  dan  timbul  dari kepegawaiannya.Sedangkan dari segi kesejahteraan,  para  karyawan  merasa  kompensasi yang diberikan oleh pihak pengelola SPBU masih belum  layak  untuk  menutupi  kebutuhan  hidup sehari-hari.
Karyawan  merasa  upah  yang  diberikan  sesuai UMR  tidak  sebanding  dengan  kenaikan  harga- harga kebutuhan sehari-hari. Karyawan menginginkan  kenaikan  gaji  berkala  setiap tahunnya  namun  belum  dapat  dipenuhi  oleh organisasi.  Di  sisi  lain,  organiasi  belum memberikan  insentif  serta  fasilitas  bantuan  sewa rumah bagi karyawannya. Hal-hal ini menyebabkan gairah dan semangat kerja karyawan  menjadi    menurun  akibat  memikirkan pemenuhan biaya kebutuhan sehari-hari. Karyawan  ingin  mendapat  kompensasi  yang setimpal sehingga dapat memenuhi kebutuhannya dan akan menumbuhkan semangat kerjanya.
Muhammad  (2008)  menyimpulkan  bahwa “komunikasi  adalah  pertukaran  pesan  verbal maupun  non  verbal  antara  si  pengirim  dengan  si penerima  pesan  untuk  mengubah  tingkah  laku”. Bila  komunikasi  didalam  organisasi  tidak  berjalan dengan  baik,  maka  permasalahan  yang  ada  tidak mendapatkan  solusinya.  Bila  karyawan  yang bertugas  dalam  memantau  kecukupan  BBM  pada SPBU, belum sepenuhnya menyampaikan informasi  atau  kendala-kendala  yang  terjadi  maka menyebabkan  SPBU  kehabisan  stock  dan  tidak dapat melayani atau menjual BBM.
Hal  ini  terjadi  disebabkan  karena  karyawan tidak menyampaikan informasi kepada atasannya maupun  kepada  rekan  lainnya  atau  ke  unit  lain yang  bertanggung  jawab  bahwa    BBM  sudah diambang  batas  untuk  dilakukan  pengisian kembali.    Selain  itu  kualitas  media  informasi yang  tersedia  juga  belum  begitu  baik,  dimana jadwal  pengisian  belum  terdokumentasi  secara teratur.
Adapun SPBU yang terdapat di
Kabupaten  Bireuen  seperti  tersaji  pada  daftar berikut ini:
Tabel. Daftar  danJumlah  Karyawan  SPBU  di Kabupaten Bireuen No  Nama SPBU Alamat 1 SPBU PT Mitana Jl. Medan - Banda Aceh KM 225 Bireuen 2 SPBU Sadakata Ukur Arbiana Jl. Medan - Banda Aceh Leubu, Bireuen 3 SPBU PT Akmal Abadi Jl. Medan – Banda Aceh, Desa Reuluet Bireuen 4 SPBU PT Amalia Zahwa Jl. Gayo KM 2, Juli, Bireuen
Sumber : SPBU di Kabupaten Bireuen, 2106.
Berdasarkan  Tabel  di  atas,  terlihat  bahwa jumlah  karyawan  yang  dipekerjakan  di  masing- masing  SPBU  adalah  SPBU  PT.  Mitana mempekerjakan  37  karyawan  dengan  sistem  3 shift , SPBU Sadakata Ukur Arbiana mempekerjakan  23  karyawan  dengan  sistem  2 shift ,  SPBU  PT.  Akmal  Abadi  mempekerjakan 32    karyawan  dengan  sistem  2 shift dan  SPBU PT. Amalia Zahwa mempekerjakan 29 karyawan dengan sistem 2 shift .

## TINJAUAN PUSTAKA
1. Disiplin Kerja
Menurut    Newstrom  (2007)  bahwa  Disiplin adalah  tindakan  manajemen  untuk  menegakkan standar organisasi.
2. Kompensasi
Menurut Dessler dalam Samsuddin (2010: 187) bahwa kompensasi adalah setiap bentuk pembayaran  atau  imbalan  yang  diberikan  kepada karyawan  yang  timbul  dari  dipekerjakannya karyawan itu.
3. Komunikasi
Menurut  Kreitner  dan  Kinicki  (2005:  198), menyatakan bahwa komunikasi sebagai pertukaran  informasi  antara  pengirim  dan penerima,  dan  kesimpulan  (persepsi)  makna antara individu-individu yang terlibat ”.
4. Kepuasan Kerja
Menurut    Robbins  (2008:  170)  menyatakan bahwa  “kepuasan  kerja  adalah  suatu  sikap umum  seseorang  terhadap  pekerjaannya  yang menunjukkan  kesesuaian  harapan  seseorang yang  timbul  dengan  imbalan  yang  disediakan oleh pekerjaannya”.
5. Kinerja Karyawan Shahzad etal. (2013:  57),    (Daft,  2000).” Kinerja  karyawan  berarti  kemampuan  karyawan
untuk  mencapai  tujuan  baik  pribadi  atau organisasi  dengan  menggunakan  sumber  daya secara efisien dan efektif.

## KERANGKA KONSEPTUAL PENELITIAN
Gambar 3.1. Bagan Kerangka Konseptual

## HIPOTESIS
H a1 :  Disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan SPBU di Kabupaten Bireuen
H a2 :  Kompensasi  mempunyai  pengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan SPBU di Kabupaten Bireuen.
H a3 :  Komunikasi  mempunyai  pengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan SPBU di Kabupaten Bireuen
H a4 : Disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan
SPBU di Kabupaten Bireuen
H a5 :  Kompensasi  mempunyai  pengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan
SPBU di Kabupaten Bireuen
H a6 : Komunikasi  mempunyai  pengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan
SPBU di Kabupaten Bireuen
H a7 : Kepuasan kerja mempunyai pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan SPBU di Kabupaten Bireuen
H a8 : Kepuasan kerja memediasi hubungan disiplin  kerja,  kompensasi  dan  komunikasi dengan kinerja karyawan SPBU di Kabupaten Bireuen.

## METODOLOGI PENELITIAN
1. Lokasi dan Objek Penelitian
Lokasi penelitian ini adalah 3 SPBU yang ada di  Kabupaten  Bireuen  yaitu  SPBU  PT  Mitana No.  14.242.460  Jl.  Medan  -  Banda  Aceh  KM 225Bireuen,  SPBU  Sadakata  Ukur  Arbiana  No. 14.242.437,  Jl.  Medan  -  Banda  Aceh  Leubu Bireuen, SPBU PT Akmal Abadi No. 14.241.431 Jl.  Medan  –  Banda  Aceh,  Desa  Reuluet  Bireuen dan SPBU PT Amalia Zahwa No. 14.242.474 Jl. Gayo  KM  2,  Juli,  Bireuen.    Sedangkan  objek
penelitian adalah persepsi karyawannya mengenai  disiplin  kerja,  kompensasi  dan komunikasi  terhadap  kinerja  karyawan  dengan kepuasan  kerja  sebagai  variabel  intervening SPBU di Kabupaten Bireuen.

## 2. Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  meliputi  seluruh karyawan  SPBU  di  SPBU  Kabupaten  Bireuen dengan jumlah sebanyak121 orang pegawai dengan penarikan  samapel  dengan  teknik  sensus  sehingga semua populasi dijadikan sampel.

## 3. Metode Analisis Data
Setelah  data  hasil  pengisian  kuioner  atas pertanyaan  yang  diajukan  telah  dikumpulkan, maka  data  akan  dianalisa  dan  diolah  dengan metode  analisis  data  yang  disebut  metode analisis SEM ( StructuralEquationModelling) dengan  menggunakan  alat  bantu  berupa  aplikasi software AMOS ( AnalysisofMomentStructure)

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil olahan data melalu bantuan software Amos didapat hasil yaitu:
Kriteria Goodness of fit Index atas Full model penelitian disajikan pada Tabel berikut ini:
Berdasarkan Tabel di atas, menunjukkan nilai χ2 Chi-Square sebesar  289,546  dengan  nilai  p  = 0,020  yang  signifikansinya  di  bawah p =  0,05. Nilai ChiSquare yang  dihasilkan  dengan  tingkat signifikan p <  0,05  menunjukkan  bahwamodel belum  baik.  Sedangkan  nilai  GFI  dan  AGFI masih  berada  dalam  evaluasi  marginal  (kurang baik)  namun  nilai  CFI,  TLI  CMIN/DF  dan RMSEA  telahmemenuhi  syarat Goodness  of  fit
Index. Nilai χ2 Chi- Square yang dihasilkan masih besar sehingga diperlukanmodifikasi model, agar mendapatkan  nilai  χ2 Chi-  Square yang  lebih kecil.  Nilaiχ2 Chi-  Square yang  semakin  kecil menunjukkan model semakin baik. Hasilpengujian full model penelitian di atas, oleh sitem  Amos  diberikan  saran  agar  model full penelitian dilakukan modifikasi, sehingga mendapat hasil yang lebih baik.
Gambar Full Model Penelitian setelah dimodifikasi
Kriteria Goodnessof  fit  Index Model Full Model  Penelitian  Modifikasi  yang  dihasilkan seperti disajikan pada tabel berikut:
Berdasarkan Tabel  di atas menunjukkan nilai χ2 Chi-  Square membaikdari  sebesar  289,546 dengan  nilai  probabilitas  0,020  menjadi  261,148 dengan nilaiprobabilitas sebesar 0,155 yang jauh di  atas p =  0,05.  Sedangkan  nilai  GFI jugamembaik dari 0,843 menjadi 0,858 dan nilai AGFI  juga  membaik  dari  0,805menjadi  0,822 namun  masi  memenuhi  syarat Goodness  of  fit Index menunjukkan  bahwa  model  yangdibangun sudah baik.
Hasil  pengujian  asumsi  SEM  antara  lain  Uji Ukuran Sampel, Uji Normalitas Data, Uji Outlier Data,  Uji Multikolinieritas dan Singularitas, Uji Construct dan Varian Extracted telah terpenuhi.

## Pengujian Hipotesis
Pengujian    hipotesispenelitian  ini  dilakukan dengan  melihat  nilai CriticalRatio (CR)  dari suatu hubungankausalitasdengan tingkat signifikansi P ( Probability ) dari hasil pengolahan SEM sebagaimana pada tabel berikut:
Tabel Standardized Reggression Weights Variabel Penelitian
Berdasarkan  tabel  di  atas,  maka  persamaan substruktur  1  menjadi  sebagai  berikut:  Y 1 = 0,258X 1 +  0,249X 2 +  0,240X 3 +  z 1 dan persamaan substruktur 2 menjadi sebagai berikut: Y 2 =  0,232X 1 +  0,197X 2 +  0,193X 3 +  0,206Y 1 + z 2

## Pengujian Hipotesis 1
Hipotesis  1  yang  diajukan  dalam  penelitian ini  adalah  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  Stasiun Pengisian  Bahan  Bakar  Umum  (SPBU)  di Kabupaten Bireuen. Berdasarkan hasil pengolahan data diketahui nilai CR ( CriticalRatio )  yang  dihasilkan  adalah  2,784 dengan  tingkat  signifikansi  P  ( Probability ) sebesar  0,007.    Nilai  tersebut  memenuhi persyaratan  nilai  CR  ( CriticalRatio )  lebih  besar dari 1,96  (2,784 > 1,96)dan nilai P ( Probability ) < 0,07atau lebih kecil dari nilaisignifikansi yang ditetapkan  dengan  P  ( Probability )  =5%  (0,7%  <
5%).. Dengan demikian dapat ditarik kesimpulan  menerima  hipotesis  1  yang  artinya disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  atas  perubahan kepuasan  kerja  karyawan  SPBU  di  Kabupaten Bireuen.

## Pengujian Hipotesis 2
Hipotesis  2  yang  diajukan  dalam  penelitian ini  adalah  kompensasi  mempunyai  pengaruh terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  Stasiun Pengisian  Bahan  Bakar  Umum  (SPBU)  di Kabupaten Bireuen. Berdasarkan hasil pengolahan data diketahui nilai CR ( CriticalRatio )  yang  dihasilkan  adalah  2,697 dengan  tingkat  signifikansi  P  ( Probability ) sebesar  0,007.    Nilai  tersebut  memenuhi persyaratan  nilai  CR  ( CriticalRatio )  lebih  besar dari 1,96 (2,697> 1,96)dan nilai P ( Probability ) <
0,007  07atau  lebih  kecil  dari  nilaisignifikansi yang  ditetapkan  dengan  P  ( Probability )  =5% (0,7%  <  5%).    Dengan  demikian  dapat  ditarik kesimpulan  menerima  hipotesis  2  yang  artinya kompensasi  memiliki  pengaruh  atas  perubahan kepuasan  kerja  karyawan  SPBU  di  Kabupaten Bireuen.

## Pengujian Hipotesis 3
Hipotesis  3  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini adalah  komunikasi  mempunyai  pengaruh  terhadap kepuasan  kerja  karyawan  Stasiun  Pengisian  Bahan Bakar  Umum  (SPBU)  di  Kabupaten  Bireuen. Berdasarkan hasil pengolahan datadiketahui nilai CR ( Critical Ratio ) yang dihasilkan adalah 2,433 atau  lebih  besar  dari  persyaratan  nilai  CR ( Critical  Ratio )  minimal  sebesar  1,96  (2,433  > 1,96)dengan  tingkat  signifikansi  P  ( Probability ) sebesar  0,015  atau  lebih  kecil  dari  nilai signifikansi yang ditetapkan dengan P ( Probability )  =5%  (1,5%  <  5Dengan  demikian dapat ditarik kesimpulan menerima hipotesis 3 yang artinya  komunikasi  memiliki  pengaruh  atas perubahan  kepuasan  kerja  karyawan  SPBU  di Kabupaten Bireuen.

## Pengujian Hipotesis 4
Hipotesis  4  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini adalah  Disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh terhadap kinerja karyawan Stasiun Pengisian Bahan Bakar  Umum  (SPBU)  di  Kabupaten  Bireuen. Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  diketahui nilai  CR  ( Critical  Ratio )  yang  dihasilkan  adalah 2,487  atau  lebih  besar  dari  persyaratan  nilai  CR ( Critical  Ratio )  minimal  sebesar  1,96  (2,487  > 1,96)dengan  tingkat  signifikansi  P  ( Probability ) sebesar 0,013 atau lebih kecil dari nilaisignifikansi  yang  ditetapkan  dengan  P ( Probability )  =5%  (1,3%  <  5%).  Dengan  dapat ditarik  kesimpulan  menerima  hipotesis  4  yang artinya disiplinmemiliki pengaruh atas perubahan kinerja karyawan SPBU di Kabupaten Bireuen.

## Pengujian Hipotesis 5
Hipotesis 5 yang diajukan dalam penelitian ini kompensasi  mempunyai  pengaruh  terhadap kinerja karyawan Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) di Kabupaten Bireuen. Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  diketahui nilaiCR  ( Critical  Ratio )  yang  dihasilkan  adalah 2,199  atau  lebih  besar  dari  persyaratannilai  CR ( Critical  Ratio )  minimal  sebesar  1,96  (2,199  > 1,96)  dengan  tingkatsignifikansi  P  ( Probability ) sebesar  0,028  atau  lebih  kecil  dari  nilai signifikansiyang ditetapkan dengan P
( Probability )  =5%  (2,8%  <  5%).  Dengan demikiandapat  ditarik  kesimpulan  menerima hipotesis  5  yang  artinya  kompensasi  memiliki pengaruh atas perubahan kinerja karyawan SPBU di Kabupaten Bireuen..

## Pengujian Hipotesis 6
Hipotesis  6  yang  diajukan  dalam  penelitian ini  adalah  komunikasi  mempunyai  pengaruh terhadap  kinerja  karyawan  Stasiun  Pengisian Bahan  Bakar  Umum  (SPBU)  di  Kabupaten Bireuen. Berdasarkan hasil pengolahan datadiketahui  nilai  CR  ( Critical  Ratio )  yang dihasilkan  adalah  2,042  atau  lebih  besardari persyaratan  nilai  CR  ( Critical  Ratio )  minimal sebesar  1,96  (2,042  >  1,96)dengan  tingkat signifikansi  P  ( Probability )  sebesar  0,041  atau lebih  kecil  dari  nilaisignifikansi  yang  ditetapkan dengan  P  ( Probability )  =5%  (4,1%  <  5%). Dengandemikian dapat ditarik kesimpulan menerima hipotesis 6 yang artinya komunikasimemiliki  pengaruh  atas  perubahan kinerja karyawan SPBU di Kabupaten Bireuen.

## Pengujian Hipotesis 7
Hipotesis  7  yang  diajukan  dalam  penelitian ini  adalah  kepuasan  kerja  mempunyai  pengaruh terhadap  kinerja  karyawan  Stasiun  Pengisian Bahan  Bakar  Umum  (SPBU)  di  Kabupaten Bireuen.    Berdasarkan  hasil  pengolahan  data diketahui  nilai  CR  ( Critical  Ratio )  yang dihasilkan  adalah  2,021  atau  lebih  besar  dari persyaratan  nilai  CR  ( Critical  Ratio )  minimal sebesar  1,96  (2,021  >  1,96)  dengan  tingkat signifikansi  P  ( Probability )  sebesar  0,043  atau lebih kecil dari nilai signifikansi yang ditetapkan dengan  P  ( Probability )  =5%  (4,3%  <  5%). Dengandemikian dapat ditarik kesimpulan menerima hipotesis 7 yang artinya kepuasankerja memiliki  pengaruh  atas  perubahan  kinerja karyawan  SPBU  di  KabupatenBireuen.dengan tingkat  signifikansi  P  ( Probability )  sebesar 0,043.  Nilai  tersebutmemenuhi  persyaratan  nilai CR  ( Critical  Ratio )  lebih  besar  dari  1,96  dan nilai  P( Probability )  <  0,05.  Dengan  demikian dapat  ditarik  kesimpulan  menerimahipotesis  7 yang  artinya  kepuasan  kerja  memiliki  pengaruh atas  perubahan  kinerjakaryawan  SPBU  di Kabupaten Bireuen.

## Pengujian Hipotesis 8
Hipotesis  8  yang  diajukan  dalam  penelitian ini  adalah  disiplin  kerja,  kompensasi  dan komunikasi  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan  dengan  kepuasan  kerja  sebagai
variabel  interveningPada  Stasiun  Pengisian Bahan  Bakar  Umum  (SPBU)  di  Kabupaten Bireuen, dengan rincian:
H a8.1 :    Kepuasan  kerja  memediasi  hubungan antara  disiplin  kerja  dengan  kinerja karyawan  Stasiun  Pengisian  Bahan  Bakar Umum (SPBU) di Kabupaten Bireuen.
H a8.2 :    Kepuasan  kerja  memediasi  hubungan antara kompensasi dengan kinerja karyawan  karyawan  Stasiun  Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) di Kabupaten Bireuen.
H a8.3 :  Kepuasan  kerja  memediasi  hubungan
antara komunikasi dengan kinerja karyawan  karyawan  Stasiun  Pengisian
Bahan Bakar Umum (SPBU) di Kabupaten Bireuen.

## Pengujian Hipotesis 8.1
Berdasarkan hasil perhitungan tingkat signifikansi melalui bantuan SobelTestCalculator pengaruh tidak langsung disiplin terhadap kinerja karyawan dengan mediasi kepuasan kerja didapat nilai  signifikansi One-tailedprobability sebesar 0,048.  Setelah  mengetahui  nilai  signifikansi pengaruh  tidak  langsung,  maka  pengujian pengaruh  tidak  langsung  menggunakan  metode Baron  dan  Kenny  (1986)  seperti  gambar  di bawah ini:
Gambar: Kepuasan  Kerja  Memediasi  Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  gambar  di  atas,  maka  dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Variabel disiplin kerja mempengaruhi variabel kepuasan kerja secara signifikan.
2. Variabel disiplin kerja mempengaruhi variabel  kinerja  karyawan  kerja  secara signifikan.
3. Variabel  kepuasan  kerja  mempengaruhi variabel kinerja karyawan secara signifikan Berdasarkan pengaruh yang telah dikemukakan yaitu variabel eksogen juga mampu mempengaruhi variabel endogen secara signifikan  tanpa  melalui  variabel intervening ,
sedangkan  pengaruh  tidak  langsungnya  juga signifikan,  maka  kesimpulan  yang  diambil  atas pengaruh  mediasi  adalah  parsial.    Dengan demikian  kepuasan  kerja  memberikan  efek mediasi  antara  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum  (SPBU)  di  Kabupaten  Bireuen  dengan efek perfect atau full mediation.
Berdasarkan data-data yang dikemukakan di atas, maka  kesimpulan  atas  hipotesis  adalah  menerima hipotesis  8.1  yang  artinya  kepuasan  kerja  mampu memediasi  pengaruh  disiplin  terhadap  kinerja karyawan Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) di Kabupaten Bireuen
Pengujian Hipotesis 8.2
Berdasarkan hasil perhitungan tingkat signifikansi melalui bantuan SobelTestCalculator pengaruh  tidak  langsung  kompensasi  terhadap kinerja karyawan dengan mediasi kepuasan kerja didapat  nilai  signifikansi One-tailedprobability sebesar  0,040.  Dengan  demikian  pengujian melalui metode Baron dan Kenny (1986) seperti gambar di bawah ini:
Gambar: Kepuasan  KerjaMemediasi  Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan  gambar  di  atas,  maka  dapat dijelaskan sebagai berikut: 1. Variabel kompensasi mempengaruhi variabel kepuasan kerja secara signifikan.
2. Variabel kompensasi mempengaruhi
variabel  kinerja  karyawan  kerja  secara signifikan.
3. Variabel  kepuasan  kerja  mempengaruhi variabel kinerja karyawan secara signifikan Berdasarkan pengaruh
yang telah dikemukakan yaitu variabel eksogen juga mampu mempengaruhi variabel endogen secara signifikan  tanpa  melalui  variabel intervening , sedangkan  pengaruh  tidak  langsungnya  juga signifikan,  maka  kesimpulan  yang  diambil  atas pengaruh  mediasi  adalah  parsial  mediasi. Dengan  demikian  kepuasan  kerja  memberikan efek  mediasi  antara  pengaruh  kompensasi terhadap  kinerja  karyawan  Stasiun  Pengisian Bahan  Bakar  Umum  (SPBU)  di  Kabupaten
Bireuen dengan efek perfect atau full mediation.
Berdasarkan
data-data yang dikemukakan  di  atas,  maka  kesimpulan  atas hipotesis  adalah  menerima  hipotesis  8.2  yang artinya  kepuasan  kerja  mampu  memediasi pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) di Kabupaten Bireuen.

## Pengujian Hipotesis 8.3
Berdasarkan  hasil  perhitungan  tingkat signifikansi melalui bantuan SobelTestCalculator pengaruh  tidak  langsung  komunikasi  terhadap kinerja karyawan dengan mediasi kepuasan kerja didapat  nilai  signifikansi One-tailedprobability sebesar  0,050.  Dengan  demikian  pengujian melalui metode Baron dan Kenny (1986) seperti gambar di bawah ini:
Gambar: Kepuasan  KerjaMemediasi  Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan  gambar  di  atas,  maka  dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Variabel komunikasi mempengaruhi variabel kepuasan kerja secara signifikan.
2. Variabel komunikasi mempengaruhi variabel  kinerja  karyawan  kerja  secara signifikan.
3. Variabel  kepuasan  kerja  mempengaruhi variabel kinerja karyawan secara signifikan
Berdasarkan  pengaruh  yang  telah  dikemukakan yaitu  variabel eksogen juga  mampu  mempengaruhi variabel endogen secara  signifikan  tanpa  melalui variabel intervening ,  sedangkan  pengaruh  tidak langsungnya juga signifikan, maka  kesimpulan  yang diambil atas pengaruh mediasi adalah parsial mediasi. Dengan  demikian  kepuasan  kerja  memberikan  efek mediasi antara pengaruh komunikasi terhadap kinerja karyawan  Stasiun  Pengisian  Bahan  Bakar  Umum (SPBU)  di  Kabupaten  Bireuen  dengan  efek  perfect ataufull mediation.
Berdasarkan data-data yang dikemukakan di atas,  maka  kesimpulan  atas  hipotesis  adalah menerima  hipotesis  8.3  yang  artinya  kepuasan kerja  mampu  memediasi  pengaruh  komunikasi terhadap  kinerja  karyawan  Stasiun  Pengisian Bahan  Bakar  Umum  (SPBU)  di  Kabupaten Bireuen .

## PEMBAHASAN
1. Pengaruh    Disiplin  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Stasiun Pengisian  Bahan  Bakar  Umum  (SPBU ) di Kabupaten Bireuen
Dari hasil penelitian yang dilakukan mengenai pengaruh variabel disiplin kerja terhadap kepuasan  kerja,  didapat  hasil  pengaruh  yang signifikan.  Artinya  bahwa  perubahan  kepuasan kerja  dipengaruhi  oleh  disiplin  kerja.  Semakin baik  disiplin  kerja  pegawai,  maka  akan  dapat meningkatkan kepuasan kerja.
Disiplin dalam menjalankan pekerjaan merupakan  suatu  hal  yang  harus  dimiliki  oleh karyawan yang menginginkan tercapainya kepuasan  kerja.  Disiplin  kerja  dapat  berupa ketepatan  waktu  dalam  kerja,  ketaatan  terhadap tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya,  serta pemanfaatan  sarana  secara  baik.  Bila  karyawan disiplin dalam bekerja, secara otomatis tidak ada angka  pengurang  atas  imbalan  yang  akan diterimanya  sehingga  karyawan  akan  merasa puas.
Hasil  dari  penelitian  ini  telah  sesuai  dengan teori  yang  dikemukakan  oleh  Hasibuan  (2013) yang  mengemukakan  bahwa  ada  hubungan  antara disiplin  kerja  dengan  kepuasan  kerja  dimana melalui balas jasa akan mempengaruhi kedisiplinan pegawai  karena  balas  jasa  akan  memberikan kepuasan kerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  juga  mendukung  hasil penelitian yang dilakukan oleh Rohimah (2011) dan  Putra  (2015)  dengan  hasil  penelitiannya menunjukkan bahwa disiplin kerja mempengaruhi kepuasan kerja.
2. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja  Karyawan  Stasiun  Pengisian  Bahan Bakar  Umum  (SPBU ) di  Kabupaten Bireuen
Dari  hasil  penelitian  mengenai  pengaruh kompensasi  terhadap  kepuasan  kerjadengan  hasil yang  menunjukkan  pengaruh  yang  signifikan. Artinya bahwa perubahan kepuasan kerja dipengaruhi  oleh  kompensasi.  Semakin  baik kompensasi  yang  berlaku  pada  sebuah  organisasi, maka akan dapat meningkatkan kepuasan kerja.
Kompensasi  merupakan  balas  jasa  yang diterima  oleh  karyawan  dari  organisasi.  Melalui balas jasa berupa kompensasi tersebut, karyawan dapat memenuhi kebutuhan kebutuhan keluarganya sehingga karyawan akan memperoleh kepuasan kerja.
Hasil  dari  penelitian  ini  telah  mendukung teori  yang  dikemukakan  oleh  Hasibuan  (2013) yang  mengemukakan  bahwa  salah  satu  tujuan kompensasi  adalah  kepuasan  kerja  dimana dengan  kompensasi  para  karyawan  dapat memenuhi kebutuhan fisiknya sehingga mendapatkan kepuasan kerja.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian sebelumnya  yang  dilakukan  Triyono,  Nurdiana (2011)  danRohimah  (2011)  dengan  hasil penelitiannya  menunjukkan  bahwa  adanya pengaruh  yang  signifikan  antara  kompensasi dengan kepuasan kerja.
3. Pengaruh Komunikasi Terhadap Kepuasan Kerja  Karyawan  Stasiun  Pengisian  Bahan Bakar  Umum  (SPBU ) di  Kabupaten Bireuen
Dari  hasil  penelitian  mengenai  pengaruh variabel  komunikasi  terhadap  kepuasan  kerjai dengan  menunjukkan  hasil  pengaruh  yang signifikan.Artinya  bahwa  perubahan  kepuasan kerja dipengaruhi oleh komunikasi. Semakin baik komunikasi  pada  sebuah  organisasi,  maka  dapat meningkatkan kepuasan kerja.
Seperti  kita  ketahui  dalam  berorganisasi, interkasi  dengan  karyawan  lain  tidak  dapat dihindari.    Karyawan  sering  meminta  saran ataupun  bantuan  dari  rekan  kerja  untuk mengatasi  permasalahan  yang  timbul  saat bekerja.  Melalui  komunikasi  baik  antara  sesama rekan  kerja  maupun  atasan,  maka  terjadilah koordinasi dan kerjasama dalam bekerja membuat  karyawan  puas  dalam  bekerja  karena permasalahan yang timbul dapat segera terselesaikan.
Hasil  penelitian  ini  telah  sesuai  dengan pendapat  atau  teori  yang  dikemukakan  oleh Gomes(2003)  bahwa  rekan  sekerja  dan  atasan akan  memepengaruhi  kepuasan  kerja.    Interaksi dengan rekan sekerja maupun atasan secara umum melalui  komunikasi.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa komunikasi memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.
Hasil  ini  juga  mendukung  penelitian  yang dilakukan  oleh  Juwita etal. (2013)  dan  Putra (2015) dengan hasil penelitiannya menunjukkan bahwa  komunikasi  memiliki  pengaruh  terhadap kepuasan kerja.
4. Pengaruh  DisiplinKerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU ) di Kabupaten Bireuen
Dari hasil penelitian yang dilakukan mengenai pengaruh  variabel  disiplin    terhadap  kinerja karyawan,  didapat  hasil  dengan    pengaruh  yang signifikan.  Artinya  bahwa  perubahan  kinerja karyawan  dipengaruhi  oleh  variabel  disiplin. Semakin  baik  disiplin  kerja,  maka  dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Organisasi membuat peraturan/pedoman yang harus  ditaati  oleh  setiap  karyawan  daam  rangka menjaga  agar  karyawan  tetap  berada  dalam koridor  aturan  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan  dalam  rangka  pencapaian  tujuan perusahaan  secara  umum  serta  sasaran-sasaran khusus  yang  telah  ditetapkan  untuk  dapat dilaksanakan oleh tiap unit kerja yang ada dalam organisasi. Melalui disiplin kerja yang tinggi dari para  karyawan  menunjukkan  integritas  dan tanggung jawab pegawai terhadap organisasi.
Pegawai  yang  memiliki  tingkat  disiplin  yang tinggi, pastinya akan berdampak pada peningkatan kinerjanya.    Seperti  yang  kita  ketahui  bahwa disiplin  merupakan  sikap  atau  perilaku  yang menggambarkan  kepatuhan  kepada  suatu  aturan atau  ketentuan  yang  berlaku  di  organisasi  tanpa adanya  paksaan  karena  didorong  oleh  kesadaran diri  serta  rasa  tanggung  jawab  pegawai.    Dengan disiplin  akan  menimbulkan  sikap  mematuhi terhadap peraturan dan melaksanakan tugas dengan penuh tanggung jawab yang akan akan memberikan  kontribusi  kepada  organisasi  yang ditunjukkan  dengan  prestasi  kerja  atau  kinerja. Namun  bila  pegawai  tidak  disiplin  seperti terlambat,  tidak  menggunakan  waktu  secara optimal  serta  kurang  bertanggung  jawab  maka kinerja atau kontribusinya menjadi lebih rendah.
Hasil penelitian ini telah sesuai dengan teori yang  dikemukakan  oleh  Werther  dan  Davis (2003:  433)  bahwa  dengan  kedisiplinan  akan dapat  membentuk  pengetahuan  dan  tingkah  laku pegawai untuk berprestasi dengan lebih baik.
Hasil  penelitian  ini  juga  mendukung  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rohimah (2011) menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai.
5. Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU ) di Kabupaten Bireuen
Dari hasil penelitian yang dilakukan mengenai pengaruh  variabel  kompensasiterhadap  kinerja karyawan  didapat  hasil  dengan  pengaruh  yang
signifikan.  Artinya  bahwa  perubahan  kinerja karyawan dipengaruhi oleh kompensasi. Semakin baik  kompensasi  yang  diberikan  oleh  organisasi, maka dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Kompensasi  yang  diberikan  oleh  organisasi kepada  pegawainya  merupakan  balas  jasa terhadap  kontribusi  karyawan  kepada  organisasi. Melalui  kompensasi  yang  baik,  maka  karyawan akan lebih memberikan kontribusi yang lebih baik lagi  melalui  kinerjanya.    Bila  kompensasi  tidak memadai  akan  cenderung  membuat  karyawan akan  mencari  tambahan  lain  untuk  memenuhi kebutuhannya sehingga dapat mengganggu konsentrasi dan kinerjanya.
Hasil  ini  telah  sesuai  dengan  teori  yang dikemukakan  oleh  Dale  Timpe  (1992)  bahwa Faktor  eksternal  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan  yang  berasal  dari  lingkungan  salah satunya adalah sistem upah atau kompensasi.
Hasil  penelitian  ini  juga  mendukung  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  Afriza etal. (2014) dan Triyono, Nurdiana(2011)  menunjukkan hasil bahwa  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara kompensasi dengan k inerja pegawai.
6. Pengaruh  Komunikasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU ) di Kabupaten Bireuen
Dari  hasil  penelitian  mengenai  pengaruh variabel  komunikasi  terhadap  kinerja  karyawan dengan  hasil  yang  menunjukkan  pengaruh  yang signifikan.  Artinya  bahwa  perubahan  kinerja karyawan  dipengaruhi  oleh  komunikasi.  Semakin baik  komunikasi di sebuah  organisasi,  maka dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Komunikasi  yang  dibangun  dalam  sebuah organisasi  merupakan  koordinasi  antar  bagian dalam  menjalankan  pekerjaan  untuk  mencapai tujuan  organisasi.    Bila  komunikasi  dalam sebuah organisasi terhambat, maka permasalahan-permasalahan  yang  timbul  akan sulit diselesaikan yang akhirnya akan mengganggu kinerja.  Melalui komunikasi maka segala macam hambatan-hambatan dapat dipecahkan dan dicarikan solusinya.
Hasi  penelitianini  telah  telah  sesuai  dengan pendapat  Robbins&Judge  (2008)  bahwa  dengan komunikasi  bertujuan  untuk  memperbaiki  kinerja jika hasilnya kurang baik.
Hasil  penelitian  ini  juga  mendukung  hasil penelitian yang dilakukan oleh Juwita etal . (2013) bahwa  hasil  penelitiannya  menunjukkan  bahwa komunikasi  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja pegawai.
7. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Stasiun  Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU ) di Kabupaten Bireuen
Hasil  dari  penelitian  mengenai  pengaruh kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  kinerja  karyawan dengan  hasil  yang  menunjukkan  pengaruh  yang signifikan.  Artinya  bahwa  perubahan  kinerja pegawai dipengaruhi oleh kepuasan kerja. Semakin baik  kepuasan  kerja  karaywan  maka  dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Kepuasan  kerja  karyawan  akan  timbul  jika hasil  prestasinya  dihargai  karena  karywan merasa  telah  berkontribusi  bagi  organisasi. Banyak  faktor  yang  dapat  menimbulkan kepuasan  kerja  karyawan.    Salah  satunya dengan  pemberian  kompensasi  yang  memadai, baik  kompensasi  sesara  finansial  maupun  non finansial.  Melalui kompensasi yang baik, maka akan  menimbulkan  perasaan  yang  puas  dari pegawai.    Cerminan  dari  rasa  puas  pegawai ditunjukkan  dengan  sikap  yang  baik  serta prestasi kerja.
Hasil  penelitian  ini  telah  sesuai  dengan pendapat  Robbins  dan  Judge  (2008)  menyatakan “Ketika  data  produktifitas  dan  kepuasan  kerja secara keseluruhan dikumpulkan untuk organisasi,  kita  menemukan  bahwa  organisasi yang  mempunyai  karyawan  yang  lebih  puas cenderung  lebih  efektif  bila  dibandingkan organisasi  yang  mempunyai  karyawan  yang kurang puas”.
Penelitian ini juga mendukung hasil penelitian yang  dilakukan  oleh  Triyono,  Nurdiana  (2011), Juwita etal. (2013) dan Putra (2015) menunjukkan  hasil  kepuasan  kerja  memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai.
8. Kepuasan  Kerja  Memediasi  Hubungan Antara Disiplin,
Kompensasi dan Komunikasi  Dengan  Kinerja  Karyawan
Stasiun  Pengisian  Bahan  Bakar  Umum (SPBU ) di Kabupaten Bireuen
Adanya  pengaruh  tidak  langsung  disiplin, kompensasi  dan  komunikasi  terhadap  kinerja karyawan  SPBU  di  Kabupaten  Bireuen  melalui kepuasan kerja sebagai variabel interveningdimana  kepuasan  kerja  berperan sebagai mediasi parsial hubungan antara variabel disiplin,  kompensasi  dan  komunikasi  dengan kinerja  karyawan.  Hal  ini  menggambarkan bahwa  disiplin,  kompensasi  dan  komunikasi mampu mempengaruhi perubahan kinerja
karyawan secara tidak langsung melalui kepuasan kerja.
Hasil  dari  penelitian  ini  memperkuat  hasil penelitian yang dilakukan oleh Putra (2015) dan Setiyarti  dan  Mulyanto  (2013)  dengan  hasil penelitiannya menunjukkan bahwa kepuasan kerja mampu  menjadi  mediasi  pengaruh  disiplin  kerja terhadap kinerja pegawai.
Hasil  dari  penelitian  ini  memperkuat  hasil penelitian yang dilakukan oleh Triyono, Nurdiana  (2011)  dan  Jumadi etal .(2015)  dengan hasil penelitiannya menunjukkan bahwa kepuasan kerja  mampu  memediasi  pengaruh  kompensasi terhadap kinerja pegawai.
Hasil  penelitian  ini  memperkuat  hasil  penelitian yang  dilakukan  oleh  Juwita etal. (2013)dan Yuleova etal. (2013)  dengan  hasil  penelitiannya menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  mampu memediasi  pengaruh  komunikasi  organisasi terhadap kinerja pegawai.

## PENUTUP

## 1. Kesimpulan.
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dikemukakan pada Bab 5, maka dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerjakaryawan  Stasiun  Pengisian  Bahan Bakar  Umum  (SPBU)  di  Kabupaten Bireuen.
2. Kompensasi  memiliki  pengaruh  yang  positif dan signifikan terhadap kepuasan kerjakaryawan  Stasiun  Pengisian  Bahan  Bakar Umum (SPBU) di Kabupaten Bireuen.
3. Komunikasi  memiliki  pengaruh  yang  positif dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  Stasiun  Pengisian  Bahan  Bakar Umum (SPBU) di Kabupaten Bireuen.
4. Disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  Stasiun  Pengisian  Bahan  Bakar Umum (SPBU) di Kabupaten Bireuen.
5. Kompensasi  memiliki  pengaruh  yang  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan Stasiun  Pengisian  Bahan  Bakar  Umum (SPBU) di Kabupaten Bireuen.
6. Komunikasi  memiliki  pengaruh  yang  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan Stasiun  Pengisian  Bahan  Bakar  Umum (SPBU) di Kabupaten Bireuen.
7. Kepuasan  kerjamemiliki  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja
karyawan  Stasiun  Pengisian  Bahan  Bakar Umum (SPBU) di Kabupaten Bireuen.
8. Kepuasan  kerja  memberikan  efek  mediasi secara  penuh  terhadap  hubungan  antara disiplin  kerja,  kompensasi  dan  komunikasi dengan  kinerja  karyawan  Stasiun  Pengisian Bahan  Bakar  Umum  (SPBU)  di  Kabupaten Bireuen

## 2. Saran
Berdasarkan  kesimpulan  yang  diuraikan  di atas,  maka  dapat  dirangkum  beberapa  saran sebagai berikut:
1. Untuk meningkatkan kinerja karyawan Stasiun  Pengisian  Bahan  Bakar  Umum (SPBU)  di  Kabupaten  Bireuen,  maka  perlu dilakukan penghitungan beban kerja karyawan.
2. Untuk  meningkatkankepuasan  kerja,  maka bagi  pengelola  Stasiun  Pengisian  Bahan Bakar  Umum  (SPBU)  di  Kabupaten  Bireuen dapat  meninjau  kembali  besaran  kompensasi yang telah diberikan kepada karyawannya.
3. Untuk  meningkatkan  disiplin  kerja,  maka pihak  pengelola  Stasiun  Pengisian  Bahan Bakar  Umum  (SPBU)  di  Kabupaten  Bireuen perlu meningkatkan kedisiplinan pegawainya.
4. Untuk meningkatkan kompensasi, maka pihak pengelola  Stasiun  Pengisian  Bahan  Bakar Umum  (SPBU)  di  Kabupaten  Bireuen perlumeninjau ulang kompensasi yang diberikan  berupa  apa  saja  yang  telah diberikan dan besarannya.
5. Untuk  meningkatkan  komunikasi,  maka  pihak pengelola  Stasiun  Pengisian  Bahan  Bakar Umum  (SPBU)  di  Kabupaten  Bireuen mencari  faktor  penyebab  komunikasi  antar karyawan belum berjalan sebagaimana mestinya.
6. Untuk  meningkatkan  kepuasan  kerja  yang berdampak pada peningkatan kinerja karyawan, maka  pihak  pengelola  Stasiun  Pengisian Bahan  Bakar  Umum  (SPBU)  di  Kabupaten Bireuenpihak  pengelola  Stasiun  Pengisian Bahan  Bakar  Umum  (SPBU)  di  Kabupaten Bireuen  juga  harus  meningkatkan  disiplin, kompensasi  dan  komunikasi  pada  SPBU  di Kabupaten Bireuen.

## DAFTAR PUSTAKA
Afriza, Mita., Yunus, Mukhlis. & Musnadi, Sadi.
(2014).  Pengaruh  Penempatan,  Kompensasi dan  Komunikasi  Terhadap  Motivasi  Kerja Serta  Dampaknya  Pada  Kinerja  Pegawai
Badan  Layanan  Umun  Daerah  Rumah  Sakit Ibu  dan  Anak  Pemerintah  Aceh.  Jurnal Manjemen  Pascasarjana  Universitas  Syiah Kuala, No. 4, Vol.3 : 189-198. Dessler, Gary,. (1997). Manajemen Sumber Daya Manusia . Penerbit Erlanggga, Jakarta. Fathoni,  Abdurrahmat.  (2006), Organisasi  dan Manajemen Sumber DayaManusia. PT. Rineka Cipta, Jakarta. Gomez-Mejia.,
Balkin.,
Cardy. (2005).
Management:  People,  Performance,  Change. McGraw-Hill, New York. Hasibuan,  Malayu  S.P.,  (2013). Manajemen Sumber  Manusia ,  Edisi  Revisi,  PT.  Bumi Aksara, Jakarta.
Istikomah,  Asih  Nor.,  Hidayat,  Wahyu.  & Widayanto.  (2014).  Pengaruh  Ketrampilan Kerja,  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Perawat  (Studi  Kasus Rumah  Sakit  Islam  Sultan  Agung  Semarang Bagian  Rawat  Inap  Umum).  Diponegoro JournalOfSocialAnd Politik: 1-12.
Jumadi.,  Yunus,  Mukhlis.,  &  Amri.  (2015). Pengaruh Kepemimpinan, Pengembangan Karir dan  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Serta  Implikasinya  pada  Kinerja  Pegawai Kementrian  Hukum  dan  HAM  Aceh.  Jurnal Manajemen  Pascasarjana  Universitas  Syiah Kuala, Vol. 4, No. 1: 108-117.
Juwita,  Kristin.,  Setiawan,  Margono.  &  Sudiro, Achmad.  (2013).  Analisis  Rotasi  Pekerjaan, Komunikasi  Organisasi  Dan  Pengaruhnya Terhadap  Kinerja  Melalui  Kepuasan  Kerja Karyawan  (Studi  Pada  Rumah  Sakit  Islam Malang). e-Journal, Vol. 5, No.1: 1-14. Kreitner & Kinicki. (2005). Perilaku Organisasi , Salemba Empat Jakarta.
Muhammad,
Arni. (2008). Komunikasi Organisasi. PT. Bumi Aksara, Jakarta. Mulyadi, (2007). Sistem Pengendalian Manajemen .  Penerbit  UPP  AMP  YKPN, Yogyakarta. Newstrom, John W. (2007). OrganizationalBehavior: Human
BehavioratWork . McGraw-Hill. New York. Triyono,  Nurdiana.  (2011).  Pengaruh  Rotasi
Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Pegawai:  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel
Intervening.  Jurnal  Ekonomi  Manajemen Sumber Daya. Vol. 1, No. 2: 108-115.
Putra, Dista Aditya. (2015). Pengaruh Karakteristik  Pekerjaan,  Disiplin  Kerja,  Dan Komunikasi Internal Terhadap Kinerja
Pegawai  Dengan  Mediasi  Kepuasan  Kerja (Studi Pada LPMP Provinsi Jawa Tengah). e- Journal Program Pascasarjana Unisbank, Vol. 1 No. 1: 1-11.
Robbins,  Stephens  P.  (1996). Perilaku Organisasi  1:  Konsep,  Kontoversi,  Aplikasi , Prenhallindo, Jakarta.
Rohimah,  Siti  (2011).  Pengaruh  Kompetensi,
Kompensasi, Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Dan  Kepuasan  Kerja  Guru  SMA  Islamic Village Karawaci  Tangerang.  Master  Tesis Universitas Esa Unggul.
Samsudin,  Sadili.  (2010). Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Cetakan  ke  3 .  CV.  Pustaka Setia. Bandung.
Setiyarti,  Mini.  &  Mulyanto.  (2013).  Pengaruh Komitmen  Organisasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dalam  Upaya Meningkatkan Kinerja Pegawai. Jurnal Ekonomi dan kewirausahaan, Vol. 13, No. 1 : 49-57.
Shahzad,  Fakhar.,  Iqbal,  Zahid.,  &Gulzar, Muhammad. (2013). Impactof Organizational Cultureon  Employees  Job  Performance:  An Empirical  Study  of  Software  Houses  in Pakistan . Journal  of  Business    Studies Quarterly , Vol. 5, No. 2: 56-64. Siagian, Sondang P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara, Jakarta. Stoner,  James  A.F.,  Freeman,  R.Edward.,  & Gilbert JR, Daniel R. (1996). Manajemen Jilid II, Alih Bahasa: Alexander Sindoro. Pretince- Jall, Inc., New Jersey.
Werther  &  Davis.(2003). Human  Resources  and Personal  Management .  Mc  Graw  Hill,  Inc. New York.
Yuleova,  Dodi.  (2013).  Pengaruh  Komitmen Organisasi dan Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening  Pada  BPBD  Propinsi Sumatera Barat. e-Journal Program
Pascasarjana  Universitas  Bung  Hatta.  Vol.3, No. 2: 1-10