## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP
KINERJA PEGAWAI
(Studi Kasus pada SMK dan SMA Terang Bangsa Semarang)

## Anang Tri Wahyono
Akademi Entrepreneurship Terang Bangsa Semarang E-mail:wongkuamang@gmail.com

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai SMK dan SMA Terang Bangsa Semarang. Analisis data dalam hal ini menggunakan uji validitas dan reliabilitas, uji hipotesis klasik, uji normalitas,  uji  multikolinearitas,  uji  heterodemik,  uji regresi  linier berganda,  uji  kelayakan model  (uji  F),  uji  signifikansi  parameter  individual  (uji  t-statistik).  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di SMK dan SMA Terang Bangsa Semarang.
Kata Kunci : Gaya kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Kinerja Pegawai

## THE INFLUENCE OF LEADERSHIP STYLE, WORK ENVIRONMENT AND WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEE PERFORMANCE
(Case Study at Terang Bangsa Vocational School and High School Semarang)

## Abstract
The aim of this research is to analyze the influence of leadership style, work environment and work discipline on the performance of Terang Bangsa Semarang Vocational School and High School  employees.  Data  analysis  in  this  case  uses  validity  and  reliability  tests,  classical hypothesis  tests,  normality  tests,  multicollinearity  tests,  heterodemic  tests,  multiple  linear regression tests, model feasibility tests  (F tests), individual parameter significance tests  (t- statistical tests). The results of the research show that leadership style, work environment and work  discipline  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  at  Terang Bangsa Semarang Vocational School and High School.
Keywords: Leadership Style, Work Environment and Work Discipline Employee Performance

## A. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  memegang  peranan  yang  sangat  penting  dalam  suatu organisasi. Sisi positif dan negatif suatu organisasi jelas tercermin pada para pemimpin organisasi  tersebut.  Keberhasilan  atau  kegagalan  suatu  organisasi  dalam  mencapai tujuannya sangat bergantung pada sumber daya yang tersedia. Salah satu sumber daya yang  masih  mendominasi  dan  berperan  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan  adalah
ISSN (Print): 2442-885X ISSN (online): 2656-6028
sumber  daya  manusia,  dalam  hal ini  karyawan.  Sumber  daya  manusia  juga  merupakan satu-satunya  sumber  daya  yang  mempunyai  akal,  perasaan,  keinginan,  keterampilan, pengetahuan dan dorongan orang lain.
Peranan pemimpin sangat penting dalam upayanya memotivasi bawahannya agar dapat  meningkatkan  hasil  yang  diinginkan  perusahaan.  Dalam  upaya  meningkatkan motivasi kerja, seorang pemimpin mengatur orang lain untuk melaksanakan tugas-tugas yang diperlukan dan kemampuannya untuk bekerja dalam tim. (Rivai dalam Tolu et al., nd)
Sumber  daya  manusia  memegang  peranan  yang  sangat  penting  dalam  suatu organisasi.  Sisi  positif  dan  negatif  suatu  organisasi  tergambar  jelas  pada  diri  para pemimpin  organisasi  tersebut.  Berhasil  tidaknya  suatu  organisasi  dalam  mencapai tujuannya sangat bergantung pada sumber daya yang tersedia. Salah satu sumber daya yang  masih  mendominasi  dan  berperan  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan  adalah sumber  daya  manusia,  dalam  hal ini  karyawan.  Sumber  daya  manusia  juga  merupakan satu-satunya  sumber  kekuatan  yang  mencakup  pikiran,  perasaan,  keinginan, keterampilan, pengetahuan dan dorongan orang lain.
Rizki dan Suprajang  (2017) menyatakan bahwa  disiplin mengacu pada sikap atau sikap hormat karyawan terhadap peraturan dan ketentuan perusahaan. Oleh karena itu, jika  peraturan atau ketentuan suatu perusahaan sering diabaikan atau dilanggar, maka disiplin kerja karyawan akan menjadi tidak memadai. Sebaliknya, jika karyawan mentaati peraturan perusahaan, hal ini menunjukkan catatan kedisiplinan yang baik.
Disiplin merupakan suatu bentuk pengendalian yang bertujuan untuk memastikan bahwa  tindakan pegawai selalu sesuai dengan hukum yang berlaku. Rendahnya tingkat kedisiplinan  pegawai  tercermin  dari  frekuensi  ketidakhadiran  karyawan.Semakin  tinggi tingkat ketidakhadiran maka semakin sulit perusahaan untuk berfungsi, dan sebaliknya, jika  tingkat  ketidakhadiran  rendah  maka  kedisiplinan  dalam  perusahaan  semakin meningkat.
Pemimpin  yang  sukses  adalah  orang  yang  mampu  menerapkan  kepemimpinan secara  efektif  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Gaya  kepemimpinan  teoritis  lebih menitikberatkan pada bagaimana pemimpin dapat mempengaruhi pengikutnya agar mau secara  sukarela  melakukan  berbagai  aktivitas  umum  yang  ditugaskan  oleh  pemimpin tanpa adanya tekanan untuk mencapai tujuan organisasi. Sebaliknya kepemimpinan dapat meningkatkan  motivasi  kerja  pegawai.  Pegawai  merupakan  pemimpin  yang  dapat mengembangkan rasa percaya diri yang tinggi dalam segala tugas pekerjaan.. (Andriyani dan Manuati Dewi, 2020)
Lingkungan kerja adalah seluruh atau sebagian faktor yang secara langsung maupun tidak langsung dapat mempengaruhi suatu organisasi atau perusahaan dan mempunyai pengaruh baik atau buruk terhadap prestasi kerja dan kepuasan kerja karyawan (Soetjipto dalam  Manihuruk  dan  Tirtayasa,  2020).  Lingkungan  kerja  penting  untuk  meningkatkan kinerja karyawan. Oleh karena itu dikatakan lingkungan kerja yang baik apabila karyawan dapat  memberikan  kontribusi  yang  besar  terhadap  perkembangan  perusahaan,  baik secara langsung maupun tidak langsung.
Karyawan  selalu  memerlukan  lingkungan  kerja  yang  nyaman,  agar  dapat mengoptimalkan pekerjaannya. Lingkungan kerja yang nyaman baik fisik maupun non fisik merupakan dambaan setiap karyawan. Lingkungan kerja fisik merupakan lingkungan kerja yang  mencakup  beberapa  aspek  yang  harus  diperhatikan,  seperti  ruang  kerja  yang nyaman, kondisi lingkungan yang aman, suhu lingkungan yang stabil, pencahayaan yang memadai, dan warna cat ruangan (Sedarmayanti dalam Manihuruk dan Tirtayasa, 2020)
Sedangkan  lingkungan  kerja  non  fisik  mencakup  segala  keadaan  yang  berkaitan dengan hubungan kerja, serta hubungan kerja dengan atasan, hubungan antar rekan kerja atau bawahan. Manusia akan dapat melakukan aktivitasnya dengan baik hingga mencapai hasil yang optimal apabila didukung dengan kondisi lingkungan yang sesuai.
Disiplin  merupakan  wujud  rasa  tanggung  jawab  dan  kewajiban  pegawai  untuk mematuhi  peraturan  yang  telah  ditetapkan  (Jepry  dan  Mardika,  2020),  sedangkan (Yulandri  dan  Onsardi,  2020)  menyatakan  bahwa  “disiplin  menjadikan  mempengaruhi kinerja pegawai, semakin tinggi disiplin kerja seseorang maka semakin tinggi pula kinerja pegawai.  lebih  tinggi  kinerja  mereka.  Disiplin  kerja  merupakan  salah  satu  aspek  yang berperan penting dalam meningkatkan kinerja pegawai.
Sementara itu, kedisiplinan sangat penting dalam kehidupan sehari-hari, khususnya dalam dunia kerja. Disiplin kerja adalah penerapan peraturan dan kepatuhan yang ketat Menurut (Ratnasari et al., 2021), disiplin kerja adalah alat yang digunakan manajer untuk berkomunikasi  dengan  karyawannya  untuk  membantu  mereka  bersedia  menrubah perilakunya dan meningkatkan kesadaran dan kemauan mereka untuk mematuhi semua peraturan dan norma sosial kehidupan profesional.
Keberhasilan  pekerjaan  sangat  bergantung  pada  efisiensi  kerja.  Artinya  ketika seseorang  bekerja  dalam  suatu  organisasi,  kinerjanya  merupakan  serangkaian  perilaku dan  tindakan  individu  yang  sesuai  dengan  harapan  atau  tujuan  organisasi  tersebut. Menurut  Malayu  Hasibuan  (2017),  kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang dengan menyelesaikan tugas yang diberikan sesuai dengan kemampuan, pengalaman dan
komitmen waktunya. Efisiensi merupakan suatu hal yang penting dalam pengembangan bisnis.
Semakin  meningkat  efisiensi  karyawan  maka  semakin  penting  pula  dalam perkembangan perusahaan. Semakin meningkat efisiensi karyawan maka semakin cepat tujuan perusahaan tercapai. Apabila pegawai yang direkrut tidak mempunyai kinerja baik yang  disyaratkan  oleh  perusahaan,  maka  perusahaan  tidak  akan  mencapai  tujuannya sehingga  menimbulkan  kerugian  bagi  perusahaan  itu  sendiri.  Menurut  Mangkunegara (2015), efektivitas pegawai merupakan hasil kualitas dan kuantitas kerja yang dilakukan pegawai dalam menjalankan tugasnya.
Paterson,  dkk  (2012)  menjelaskan  bahwa  efektivitas  adalah  penerapan pengetahuan  khusus  untuk  mencapai  tujuan  bisnis  melalui  pelaksanaan  tugas. Pemahaman  ini  menjelaskan  bahwa  kinerja  berkaitan  dengan  kompetensi.  Menurut Schermerhorn, dkk (2012), efisiensi adalah kuantitas dan kualitas pelaksanaan tugas oleh seorang  individu  atau  kelompok.  Menurut  pandangan  model  perilaku  Luthan,  efisiensi adalah kuantitas atau kualitas produk atau jasa yang dihasilkan karyawan.

## B. METODE PENELITIAN
Menurut Sugioyono, populasi adalah suatu ruang umum yang terdiri atas benda- benda atau subjek-subjek yang membentuk dimensi dan ciri-ciri tertentu yang ditentukan oleh  peneliti,  dipelajari,  dan  kemudian  ditarik  kesimpulan  (Sugiyono,  2019.  Dalam penelitian ini yang dimaksud dengan populasi adalah seluruh pegawai Sekolah Kejuruan dan Menengah Terang Bangsa di semarang, dengan total 174 orang). Sedangkan Sampel adalah  sebagian  dari  populasi  yang  ciri-cirinya  diteliti  dan  dianggap  mewakili  seluruh populasi serta jumlahnya lebih kecil dari populasi.
Metode pengumpulan data yang utama adalah survei kuesioner, dimana responden diberikan  sejumlah  pernyataan  dan  diminta  memberikan  tanggapan  berdasarkan pendapatnya.  Skala Likert digunakan  untuk  mengukur  opini-opini  ini.  Angka  1  berarti Sangat Tidak  Setuju (STS), angka 2 berarti Tidak Setuju (TS), angka 3 berarti Netral (N), angka 4 berarti Setuju (S) dan angka lima berarti Sangat Setuju (SS).

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1. Analisis Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients B Std. Error (Constant) 19.876 6.723 X 1 .289 .085 X 2 .351 .111 X 3 .297 .091
Sumber: Data primer, diolah.
Berdasarkan tabel di atas maka persamaan regresi yang terbentuk pada uji regresi ini adalah :
Y = 19.876 + 0.289X 1 + 0.351X 2 + 0.297X 3 Model ini dapat dipahami sebagai berikut :
1. Konstanta  (a)  berjumlah  19,876,  artinya  jika  variabel  bebas  gaya  kepemimpinan, lingkungan kerja dan disiplin kerja tetap maka besarnya variabel terikat kinerja pegawai adalah sebesar 19,876 satuan.
2. Nilai  koefisien  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  0,289.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa koefisien  variabel  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  mempunyai  pengaruh  positif  (satu  arah) terhadap kinerja (Y). Artinya semakin tinggi skor gaya kepemimpinan maka semakin tinggi pula skor kinerja pegawai.
3. Nilai  koefisien  lingkungan  kerja  (X 2 )  sebesar  0,351.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa koefisien  variabel  lingkungan  kerja  (X 2 )  mempunyai  pengaruh  positif  (satu  arah) terhadap  kinerja  pegawai  (Y). Artinya  semakin  tinggi nilai lingkungan maka  semakin tinggi pula nilai kinerja pegawai.
4. Nilai  koefisien  disiplin  kerja  (X 3 )  sebesar  0,297.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  nilai koefisien variabel disiplin kerja (X 3 ) mempunyai pengaruh positif (satu arah) terhadap kinerja pegawai (Y). Artinya semakin tinggi nilai disiplin kerja maka semakin tinggi pula nilai kinerja pegawai.
Untuk mengetahui derajat hubungan variabel bebas dengan variabel terikat serta besarnya pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat, dapat dilihat nilai koefisien korelasi dan koefisien determinasinya seperti terlihat pada tabel di bawah:
Table 2. Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted  R Square Std. Error of the Estimate 1 .684 .468 .453 4.010
Sumber: Data primer, diolah.
Dari tabel di atas terlihat nilai Adjust R-Square yang diperoleh sebesar 0,453 artinya sebesar 45,3%  variasi kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh  ketiga variabel bebas gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan disiplin kerja sebesar 45,3%, sedangkan 54,7% dapat dijelaskan oleh faktor lain di luar penelitian.
Untuk  melihat  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  disiplin kerja terhadap  kinerja  pegawai  SMK  dan  SMA  Terang  Bangsa  Semarang,  sebagian/individu. Pengaruh secara parsial ketiga variabel independen terhadap kinerja  pegawai  disajikan pada tabel berikut:
Tabel. 3
Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 19.876 6.723 2.956 .004 X 1 .289 .085 .300 3.425 .001 X 2 .351 .111 .258 3.148 .002 X 3 .297 .091 .290 3.256 .002
a. Dependent Variable: Y
Sumber: Data primer, diolah.
Pengaruh masing-masing variabel gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan disiplin kerja  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  mengikuti  arah  tanda  dan  mempunyai  tingkat signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05  (<0,05).  Dari  hasil  pengujian  hipotesis  yang  dilakukan, diperoleh  nilai  koefisien  parsial  masing-masing  variabel  independen  terhadap  variabel dependen sesuai tabel.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  uji  variabel  gaya  kepemimpinan  diperoleh  nilai  persamaan  regresi  sebesar 0,289. Artinya setiap penambahan gaya kepemimpinan memberikan kontribusi terhadap
peningkatan kinerja karyawan sebesar 2,89% sehingga merekomendasikan instansi untuk terus  mempraktikkan  kepemimpinan  yang  baik.  dan  berusaha  memperbaikinya  karena gaya kepemimpinan terbukti memberikan dampak positif yang signifikan terhadap kinerja. pegawai,  variabel gaya  kepemimpinan  t hitung 3,425  dengan  t tabel sebesar  1,657  sehingga dapat dikatakan bahwa variabel gaya kepemimpinan berpengaruh nyata terhadap kinerja pegawai.
Pada pengujian ini variabel lingkungan kerja memperoleh nilai persamaan regresi sebesar 0,351. Artinya setiap perbaikan lingkungan kerja akan meningkatkan produktivitas karyawan  sebesar  3,51%,  oleh  karena  itu  disarankan  agar  instansi  tetap  menata  dan memelihara  lingkungan  kerja  yang  baik  dan  berusaha  untuk  memperbaikinya,  karena lingkungan kerja terbukti memberikan pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja pegawai.  Variabel  lingkungan  kerja  mempunyai  nilai  t  sebesar  3,148  dan  t tabel sebesar 1,657 maka dapat dikatakan bahwa variabel lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang nyata terhadap kinerja pegawai.
Jika  diuji  pada  variabel  disiplin  kerja  diperoleh  nilai  persamaan  regresi  sebesar 0,297.  Artinya  setiap  peningkatan  disiplin  kerja  memberikan  kontribusi  terhadap peningkatan  kinerja  pegawai  sebesar  2,97%,  sehingga  instansi  harus  mentaati  aturan disiplin yang baik dan berusaha untuk memperbaikinya, karena disiplin kerja telah terbukti memberikan  pengaruh  positif  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Besarnya  t tabel tersebut  menunjukkan  sebesar  1,657  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  variabel  disiplin kerja mempunyai pengaruh yang nyata terhadap kinerja pegawai.

## D. SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan, lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai SMA dan SMK Terang Bangsa Semarang. Berdasarkan uraian dan penjelasan yang telah disampaikan maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Secara  parsial gaya  kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja pegawai SMA dan SMK Terang Bangsa Semarang.
2. Lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai SMA dan SMK Terang Bangsa Semarang
3. Kinerja pegawai di SMA dan SMK Terang Bangsa Semarang sangat dipengaruhi oleh disiplin kerja.

## Saran
Untuk mencapai target kinerja pegawai, beberapa rekomendasi yang ingin diberikan sebagai berikut:
1. Instansi  hendaknya  selalu  menjaga  gaya  kepemimpinannya,  melibatkan  pegawai dalam  segala  kegiatan  dan  menciptakan  peluang  penyelesaian  permasalahan pekerjaan pada SMK san SMA Terang Bangsa Semarang agar pegawai merasakan gaya kepemimpinan yang diterapkan sudah baik.
2. Instansi  hendaknya selalu menyediakan tempat yang nyaman dan menyenangkan, serta  menjaga  dan  berusaha  meningkatkan  hubungan  antar  pegawai  dalam organisasi,  karena  telah  terbukti  bahwa  lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja pegawai
3. Instansi  hendaknya  menyelenggarakan  pelatihan  kedisiplinan  bagi  seluruh pegawainya, yang dapat menunjang pekerjaan saat ini. Selain menjaga disiplin kerja, seseorang  juga  dapat  memperkirakan  waktu  ketidakhadiran,  kedatangan,  dan keberangkatan secara akurat.

## E. DAFTAR PUSTAKA
Andriyani, P. D., & Manuati Dewi, I. G. A. (2020). Pengaruh Iklim Organisasi, Motivasi Kerja, Dan Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 9 (10), 3463. Https://Doi.Org/10.24843/Ejmunud.2020.V09.I10.P03 Jepry, O. :, & Mardika, N. H. (2020). LANTAS SINDO EKSPRESS. Pengaruh Kedisiplinan Dan. ….. Jurnal EMBA , 8 (1).
Lestari,  S.  W.  (2020). Kendala  Pelaksanaan  Pembelajaran  Jarak  Jauh  (Pjj)  Dalam  Masa Pandemi Ditinjau Dari Media Pembelajaran ,1–7.
Https://Www.Academia.Edu/Download/63086906/Selvy_Windy_Lestari_15036180 34_Kendala_Pelaksanaan_Pembelajaran_Jarak_Jauh_PJJ_Dalam_Masa_Pandemi20 200425-25955-Ktmda8.Pdf
Manihuruk, C. P., & Tirtayasa, S. (2020). MANEGGGIO: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen Pengaruh Stres Kerja, Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Pegawai . 3 (2). Https://Doi.Org/10.30596/Maneggio.V3i2.5040
Nisa, A., & Khairunnisa, K. (2019). Analisis Pengaruh Price To Book Value, Current Ratio, Tingkat  Suku  Bunga  Dan  Ukuran  Perusahaan  Terhadap  Return  Saham  Pada Perusahaan Yang Terdaftar Di Indeks Kompas 100 Periode 2012-2016. JIM UPB (Jurnal Ilmiah Manajemen Universitas Putera Batam) , 7 (2), 131–140.
Https://Doi.Org/10.33884/Jimupb.V7i2.1228
Prasetiyo, E. J., Ratnasari, S. L., Hakim, L., Kunci, K. (2020). Analisis Gaya Kepemimpinan,
Komitmen  Organisasional,  Budaya  Organisasi,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Dimensi , 9 (2), 186–201.
Rizki,  A.,  &  Suprajang,  S.  E.  (2017).  Analisis  Kedisiplinan  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pada  Karyawan  PT  Griya  Asri  Mandiri  Blitar. Jurnal  Penelitian Manajemen  Terapan  (PENATARAN) , 2 (1),  49–56. File:///D:/Contoh  Ta/Jurnal/315- Article Text-460-1-10-20171013_Jurnal 1.Pdf
Sugiyono (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Bandung :Alphabet Tolu, A., Mamentu, M., & Rumawas, W. (N.D.). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB , 11 (1), 2021.
Wahyu Arista, D., & Kurnia, M. (N.D.). Pengaruh Motivasi, Employee Engagement Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderasi (Studi Empiris Pada Taman Kyai Langgeng Kota Magelang) .
Yulandri,  Y.,  &  Onsardi,  O.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan. BUDGETING : Journal Of Business, Management And Accounting , 1 (2), 203–213. Https://Doi.Org/10.31539/Budgeting.V1i2.1238