How to cite:
Hasan Haikal Tholib, Slamet Ahmadi, Ahmad Marzuki (2023) Membangun Daya Saing Para Pelaku Umkm di Kabupaten Bogor, Vol. 8, No. 3, Maret 2023 ,
http://dx.doi.org/10.36418/ syntax-literate.v8i3.11520 E-ISSN: 2548-1398
Published by:
Ridwan Institute
Syntax  Literate:  Jurnal  Ilmiah  Indonesia    p–ISSN:  2541- 0849 e-ISSN: 2548-1398
Vol. 8, No. 3, Maret 2023

## MEMBANGUN  DAYA SAING  PARA PELAKU  UMKM DI KABUPATEN BOGOR

## Hasan Haikal Tholib, Slamet Ahmadi, Ahmad Marzuki
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI Jakarta, Indonesia Email : haikalbogor@gmail.com

## Abstrak
Tujuan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) memiliki peran penting dan  strategi  dalam  perekonomian  nasional,  hal  ini  terbukti  antara  lain:  (1) UMKM merupakan pemain utama kegiatan ekonomi Indonesia, (2) memberi kontribusi  yang  cukup  bedsar  terhadap  Produk  Domestik  Bruto  (PDP) Indonesia, (3) memberi kontribusi terhadap peningkatan ekspor non migas, dan  (4)  memberi  kontribusi  terbesar  dalam  penyerapan  tenaga  kerja.  Di samping memiliki peran penting dalam perekonomian, UMKM juga terbukti Tangguh saat terjadi krisis ekonomi 1998, karena hanya sector UMKM yang bertahan  dari  kolapnya  ekonomi,  sementara  sektor  yang  lebih  besar  justru tumbang oleh krisis. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif, dengan menggunakan  metode  angket  kuesioner  dengan  jumlah  sampel  yang digunakan sebanyak 50 orang, menggunakan metodelogi analisis deskriptif, uji asumsi klasik, uji jalur path serta hipotesis dengan alat bantu SPSS versi 23. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa ketujuh hipotesis yang diajukan diterima,  sebagai  berikut:  1.  Kompetensi  berpengaruh  signifikan  terhadap daya saing,  2.  Insentif berpengaruh signifikan terhadap daya saing,  3. Etos kerja berpengaruh terhadap daya saing, 4. Kompetensi berpengaruh terhadap etos kerja, 5. Insentif berpengaruh terhadap etos kerja, 6. Kompetensi melalui etos kerja berpengaruh signifikan terhadap daya saing, 7. Insentif melalui etos kerja  berpengaruh positif terhadap daya saing. Dari hasil penelitian ini  ada beberapa hal yang dapat disarankan dalam rangka meningkatkan daya saing, berupa  pelatihan  secara  kontinyu,  mudahnya  pelaku  umkm  dalam mendapatkan insentif serta guna mendonkrak daya saing umkm.
Kata kunci : Kompetensi, Insentif, Etos kerja dan Daya saing.

## Abstract
Goals of Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) have an important and strategic role in the national economy, this is proven, among others: (1)
UMKMs are the main players in Indonesia's economic activities, (2) make a fairly  large  contribution  to  Gross  Domestic  Product  (GDP)  Indonesia,  (3) contributes to the increase in non-oil and gas exports, and (4) provides the largest contribution to employment. In addition to having an important role in  the  economy,  UMKMs  were  also  proven  to  be  resilient  during  the  1998 economic  crisis,  because  only  the  UMKM  sector  survived  the  economic collapse, while the larger sectors were actually uprooted by the crisis. This research  is  a  quantitative  research,  using  a  questionnaire  method  with  a sample size of 50 people, using descriptive analysis methodology, classical assumption test, path test and hypothesis using SPSS version 23. The results of the study revealed that the seven proposed hypotheses were accepted, as follows:  1.  Competence  has  a  significant  effect  on  competitiveness,  2. Incentives have a significant effect on competitiveness, 3. Work ethic has an effect  on  competitiveness,  4.  Competence  has  an  effect  on  work  ethic,  5. Incentives have an effect on work ethic, 6. Competence through work ethic has a significant effect on competitiveness, 7. Incentives through work ethic have a positive effect on competitiveness. From the results of this study, there are several things that can be suggested in order to increase competitiveness, in the form of continuous training, making it easier for UMKM actors to get incentives and to boost UMKM competitiveness.

## Keywords : Competence, Incentives, Work ethic and Competitiveness

## Pendahuluan
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) memiliki peran penting dan strategi  dalam  perekonomian  nasional,  hal  ini  terbukti  antara  lain:  (1)  UMKM merupakan  pemain  utama  kegiatan  ekonomi  Indonesia,  (2)  memberi  kontribusi yang cukup bedsar terhadap Produk Domestik Bruto (PDP) Indonesia, (3) memberi kontribusi  terhadap  peningkatan  ekspor  non  migas,  dan  (4)  memberi  kontribusi terbesar dalam penyerapan tenaga kerja (Kadeni, 2020). Di samping memiliki peran penting  dalam  perekonomian,  UMKM  juga  terbukti  Tangguh  saat  terjadi  krisis ekonomi 1998, karena hanya sector UMKM yang bertahan dari kolapnya ekonomi, sementara  sektor  yang  lebih  besar  justru  tumbang  oleh  krisis  (Sunarjanto  et  al., 2016). Secara kuantitas perkembangan jumlah unit usaha di Indonesia mengalami kenaikan  dari  tahun  ke  tahun  (Azman  et  al.,  2021).  Pada  tahun  2017  terdapat sebanyak  62.928.077  unit  usaha  dan  tahun  2018  meningkat  menjadi  64.199.606 unit usaha (Adtria et al., 2021).
Organisasi  Melihat  besarnya  peranan  UMKM  terhadap  pembangunan perekonomian  nasional,  pemerintah  membuat  kebijakan  penting  dalam  upaya menumbuhkan dan mengembangkan UMKM agar menjadi usaha yang tangguh dan
2103
mandiri,  yaitu  dengan  diterbitkan  UU  Nomor  20  Tahun  2008  tentang  UMKM (Khair et al., 2022).
Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah  (Lembaran  Negara  Republik  Indonesia  Tahun  2008  Nomor  93, Tambahan  Lembaran  Negara  Republik  Indonesia  Nomor  4866);  Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2013 tentang Pelaksanaan  Undang-Undang  Nomor 20  Tahun  2008  tentang  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (Lembaran  Negara Republik Indonesia Tahun 2013 Nomor 40, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5404); diimplementasikan oleh pemerintah daerah Provinsi Jawa Barat dengan mengeluarkan Peraturan Daerah (Perda) Nomor 1 tahun 2019 tentang pemberdayaan  Koperasi  dan  UMKM.  Tujuannya  adalah:  (i)  Meningkatkan partisipasi masyarakat dan dunia usaha untuk menumbuhkan koperasi dan UMKM. (ii)  Meningkatkan  produktivitas  dan  pangsa  pasar  koperasi  dan  UMKM.  (iii) Meningkatkan akses terhadap sumberdaya produktif. (iv) Meningkatkan peran serta koperasi  dan  UMKM  sebagai  pelaku  ekonomi  yang  tangguh,  profesional  dan mandiri  sebagai  basis  pengembangan  ekonomi  kerakyatan  yang  bertumpu  pada mekanisme  pasar  yang  berkeadilan,  berbasis  pada  sumberdaya  manusia  yang produktif,mandiri,  maju,  memiliki  keunggulan  bersaing  dan  berwawasan lingkungan (Siregar et al., 2018).
Pemberdayaan  UMKM  sebagaimana  dimaksud  dalam  Perda  Kabupaten Bogor No.1 tahun 2019 dilakukan dalam bentuk (1) pendidikan dan pelatihan, (2) pembinaan  manajemen  usaha,  (3)  peningkatan  akses  pasar,  (4)  pengutan permodalan, dan (5) penguatan organisasi. Sebagai implementasi Perda Kota Bogor Nomor 1 tahun 2019 (Sofyan, 2021). Pemerintah Kota Bogor melalui dinas terkait secara  rutin  telah  melakukan  pembinaan,  pelatihan/bimbingan  teknis  dan pendampingan terhadap UMKM  baik  dari segi  manajemen usaha maupun teknik produksi melalui dinas terkait (Rusmana et al., 2021).
Upaya  lain  yang  dilakukan  oleh  Pemerintah  Kabupaten  Bogor  dalam meningkatkan daya saing UMKM adalah dengan membentuk Forum UMKM, yang sekaligus  digunakan  sebagai  tempat  untuk  memberikan  konsultasi  bisnis  secara gratis bagi pelaku UMKM (Asmara & Rahayu, 2013). Dari segi permodalan, Forum Umkm  bekerjasama  dengan  BUMN  yaitu  PT  BKI  (Biro  Klasifikasi  Indonesia) dalam hal pembiayaan permodalan dengan bunga yang sangat rendah, Lalu dalam segi pemasaraan produk Umkm, Forum Umkm bekerjasama dengan Super Market dan  juga  Mall  Mall  yang  berada  di  Kabupaten  Bogor  untuk  memberikan  ruang pameran  untuk  mempromosikan  produk  produk  unggulan  dari  kabupaten  Bogor
Pertumbuhan  laju  ekonomi  pada  suatu  wilayah  menunjukkan  proses  perubahan kondisi perekonomian yang positif.
Dalam  kaitan  antara  keunggulan  bersaing  dengan  kinerja,  Sari  (2019) menyatakan  bahwa  keunggulan  bersaing  adalah  jantung  daya  saing  perusahaan. Hasil  penelitian  Chadamoyo  dan  Dumbu  (2012)  menyatakan  bahwa  keunggulan bersaing  mempengaruhi  daya  saingUKM  di  Zimbabwe.  Menurut  Sismanto (2006:134)  semakin  tinggi  keunggulan  bersaing,  maka  semakin  tinggi  daya saingperusahaan.  Untuk  menciptakan  produk  yang  unggul,  wirausahawan  harus memperhatikan  masalah  kemampuan  kewirausahaan  yang  dimiliki,  sebab kemampuan  dan  pengetahuaan  yang  dimiliki  kewirausahawan  mempengaruhi inovasi  dan  pada  akhirnya  berpengaruh  pada  keunggulan  bersaing  dan  kinerja. Hasil  penelitiaan  (Tampi,  2015)  menyatakan  bahwa  keunggulan  bersaing  dan positioning berpengaruh terhadap daya saing perusahaan.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  pada  dilaksanakan  di  Direktorat  Polisi  Satwa  Korsabhara Baharkam  Polri.  Menetapkan  jumlah  sampel  yang  digunakan  peneliti  adalah dengan metode sensus berdasarkan ketentuan yang dikemukakan sugiyono (2010: 81), “bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut”.

## Sampel Penelitian
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  objek  atau  subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Sehingga  yang  menjadi populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  Pelaku  UMKM  di  Kabupaten  Bogor.  Data populasi UMKM di Kabupaten Bogor Sebanyak 2000 pelaku usaha sampel adalah bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  ada  dalam  populasi  tersebut.  Dalam penelitian Adi (2021) mengungkapkan bahwa besarnya sampel tidak boleh kurang dari  5%  dari  populasi  yang  ada.  Dalam  penelitian  ini  menggunakan  sampel sebanyak 150 pelaku usaha.
Desain Penelitian
2105

## Metode Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini,  penulis  menggunakankuesioner/angket.  Kuesioner atau angket adalah teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan memberikan serangkaian  pertanyaan  atau  penjelasan  tertulis  kepada  responden  (Sugiyono, 2018).

## Operasionalisasi Variabel
Untuk  memudahkan  penjelasan  variabel  penelitian  ini  dan  menyarankan arah penelitian, penting untuk terlebih dahulu mendefinisikan konsep dan tindakan dari  masing-masing  variabel  Kompetensi  SDM,  variabel  Insentif,  variabel  etos kerja sdm, dan variabel Daya saing yang tercantum dalam tabel berikut.
Metode Analisis dan Pengujian Hipotesis
Variabel instrumentasi adalah validasi data angket. Alat survei diuji dengan menggunakan  uji  validitas-reliabilitas  untuk  memastikan  bahwa  kuesioner  yang disiapkan  dapat  dipahami  oleh  responden  dan  ukurannya  konsisten  (Ghozali, 2017b).  Metode  analisis  data  yang  digunakan  adalah  metode  kuantitatif  dengan menggunakan metode analisis data menggunakan rumus statistik melalui aplikasi statistik “SPSS 20”.
Penelitian ini menggunakan metode analisis analisis regresi linier berganda. Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  mengukur  pengaruh  variabel bebas terhadap variabel terikat. Analisis regresi linier berganda didahului dengan uji  analisis  persyaratan  yang  disebut  uji  validitas  alat,  yang  memeriksa  seberapa baik alat itu mengukur konsep tertentu yang coba diukurnya (Sekaran, 2011). Uji- realibilitas  dapat dilakukan dengan menghitung  korelasi antara setiap pernyataan dan skor keseluruhan menggunakan rumus korelasi product-moment.
Selanjutnya  adalah  Uji  Reliabilitas  Instrumen  dimana  pengujian  validasi dapat memperlihatkan sejauh mana suatu instrumen dapat menghasilkan hasil yang konsisten/konstan, bahkan ketika frekuensi pengukuran sering dilakukan. Menurut Arikunto  (2019),  reliabel  menunjukkan  dalam  satu  hal  bahwa  perangkat  dengan alpha Cronbach sangat reliable.
Pengujian  hipotesis  dimulai  dengan  menggunakan  Uji  Asumsi  Klasik dimana  Uji  asumsi  klasik  adalah  uji  untuk  mengukur  indikasi  ada  tidaknya penyimpangan data melalui hasil distribusi, korelasi, variance indikator-indikator dari  variabel.  Uji  asumsi  klasik  meliputi  uji  normalitas,  uji  multikolinearitas,  uji autokorelasi dan uji heteroskedastisitas.
Pengertian uji normalitas adalah digunakan untuk memeriksa apakah data terdistribusi normal atau tidak. Data yang baik akan berhasil didistribusikan. Tujuan uji  normalitas  adalah  untuk  melihat  apakah  variabel  terikat,  variabel  bebas,  atau keduanya  berdistribusi  normal  dalam  model  regresi  (Sanjaya,  2016).  Pengujian dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  statistik nonparametrik Kolmogorov-Smirnov (KS). Dasar pengambilan keputusan dari uji normalitas adalah apabila hasil sampel Kolmogorov-Smirnov berada di atas tingkat kepercayaan  0,05,  maka  menunjukkan  pola  distribusi  normal  dan  model  regresi merespon asumsi normalitas.
Uji  multikolinearitas  penelitian  ini  bertujuan  untuk  memeriksa  apakah model  regresi  menemukan  korelasi  antar  variabel  bebas  (Ghozali,  2008).  Model regresi yang baik seharusnya tidak memiliki korelasi antara variabel independen. Jika ada korelasi, bisa disebut terdapat masalah multikolinearitas.
2107
Ghozali (2008) melakukan pengukuran multikolinearitas dapat dilihat dari nilai TOL (Tolerance) dan VIF (Variable Inflation Factor). Nilai ambang batas yang biasa digunakan untuk menunjukkan adanya multikolinearitas adalah nilai toleransi ≤ 0,10 atau sama dengan nilai VIF ≥ 10.
Uji  autokorelasi  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  linier menunjukkan adanya hubungan (korelasi) antara confounding error periode tertentu dengan confounding error periode sebelumnya (Ghozali, 2017a). Menurut Ghozali (2014)  uji  heteroskedastisitas  dalam  penelitian  memiliki  tujuan  untuk  menguji apakah  dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan  variance  dari  residual  satu pengamatan ke pengamatan yang lain.
Sugiyono  (2016)  mengemukakan  bahwa  analisis  regresi  linier  berganda digunakan untuk memprediksi bagaimana nilai variabel dependen berubah ketika nilai variabel independen meningkat atau menurun. Analisis ini digunakan dengan melibatkan dua atau lebih variabel  bebas  antara  variabel  terikat (Y) dan  variabel bebas (X1, X2 dan X3), metode ini digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh antara beberapa variabel bebas secara simultan terhadap variabel terikat.
Pemaparan  dari  Noor  Wahid  (2017),  koefisien  pada  dasarnya  digunakan untuk  mengukur  kemampuan  model/bagan  dalam  memperhitungkan  variasi- variabel terikat. Nilai pada koefisien determinasi berkisar antara nol (‘0’) sampai dengan satu (‘1’). Nilai ‘r2’ yang kecil berarti memiliki kemampuan yang sangat terbatas untuk menjelaskan variasi variabel bebas. Nilai yang mendekati 1 berarti bahwa variabel bebas menyediakan hampir semua informasi yang diperlukan untuk memprediksi perubahan variabel terikat.

## Teknik Pengujian Hipotesis
Penulis menguji hipotesis menggunakan uji-t dan uji-F. Menurut Sugiyono (2012),  uji  t  menentukan  kontribusi  masing-masing  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat  dengan  menguji  koefisien  regresi  masing-masing  variabel  bebas untuk mengetahui apakah berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat. Uji F digunakan untuk menguji kesesuaian/realisasi dampak antara variabel bebas pada variabel terikat.

## Hasil Penelitian dan Pembahasan Karakteristik responden
Berdasarkan  hasil  tersebut  diketahui  bahwa  sebagian  besar  responden berjenis kelamin Laki-laki sebanyak 35 orang dan wanita sebanyak 15 orang.

## Hasil uji validitas dan reliabilitas
Uji  validitas  terhadap  5  item  pernyataan  pada  variabel  Kompetensi  SDM dinyatakan valid karena karena nilai r HITUNG yang dihasilkan jauh lebih besar dari pada  nilai  r tabel yang  ada  untuk  n  =  50  yaitu  0.285.  Uji  validitas  terhadap  5  item pernyataan pada variabel Insentif dinyatakan valid karena karena nilai r HITUNG yang dihasilkan jauh lebih besar dari pada nilai r tabel yang ada untuk n = 50 yaitu 0.285. Uji validitas terhadap 5 item pernyataan pada variabel Etos kerja sdm dinyatakan valid karena karena nilai r HITUNG yang dihasilkan jauh lebih besar dari pada nilai r tabel yang ada untuk n = 50 yaitu 0.285.
Uji validitas terhadap 5 item pernyataan pada variabel Daya saingPersonil dinyatakan valid karena karena nilai r HITUNG yang dihasilkan jauh lebih besar dari pada nilai r tabel yang ada untuk n = 50 yaitu 0.285.

## Uji reliabilitas
Uji reliabilitas untuk setiap variabel X dan Y adalah dengan nilai r tabel 0.6, dan hasil uji reabilitas nilai Cronbach’s Alpha pada variabel Kompetensi SDM (X1) sebesar 0.898, dan nilai cronbach’s alpha pada variabel Insentif (X2) sebesar 0.954, dan nilai cronbach’s alpha pada variabel  Etos kerja sdm (Z) sebesar 0.990, dan nilai cronbach’s  alpha  pada  variabel  Daya  saingPersonil  (Y)  sebesar  0.940,  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  r alpha pada  setiap  variabel  positif  dan  nilai  cronbach’s alpha  pada  variabel  lebih  besar  >  0.6.  Dengan  demikian  instrumen  penelitian mengenai masing-masing variabel Kompetensi SDM, Insentif, Etos kerja sdm, dan Daya saingPegawai adalah reliabel.
Uji Normalitas
Hasil pengujian menunjukkan bahwa nilai Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar 0.200 yang lebih besar dari > 0.05 sehingga dapat disimpulkan bahwa model penelitian memiliki distribusi data normal
2109

## Uji multikolinearitas
Uji multikolinearitas dilakukan dengan menghitung nilai variance inflation factor  (VIF)  tiap-tiap  variabel  independen.  Multikolinearitas  terjadi  jika  nilai Variance  Inflation  Factor (VIF) melebihi 10. Jika nilai  Variance  Inflation Factor (VIF) kurang dari 10 menunjukkan korelasi antar variabel independen masih bisa ditolerir.
Uji Heterokedastisitas
Dari hasil uji heteroskedastisitas diatas terlihat  titik-titik menyebar secara diatas dan dibawah titik origin dan tidak membentuk pola tertentu maka dengan ini dapat dinyatakan bahwa model regresi terbebas dari gejala heteroskedastisitas.

## Regresi Linear Jalur Path
Berdasarkan hasil output SPSS pada tabel, maka dapat diidentifikasi bahwa persamaan regresi jalur pertama sebagai berikut:
Nilai konstanta 3,401 menunjukkan bahwa apabila variabel kompetensi dan insentif sama dengan nol maka variabel Daya saing akan naik sebesar 3,401 Pada bagian  tabel  Coefficients  dapat  diketahui  bahwa  nilai  kompetensi  bersifat  positif mempunyai  arti  jika  variabel  tersebut  meningkat  maka  daya  saing  umkm  akan semakin  meningkat.  Pada  bagian  tabel  Coefficients  dapat  diketahui  bahwa  nilai insentif,  bersifat  positif mempunyai  arti  jika  variabel  insentif  tersebut  meningkat maka daya saing akan semakin meningkat.
Berdasarkan hasil output SPSS pada tabel, maka dapat diidentifikasi bahwa persamaan regresi jalur kedua sebagai berikut:
Nilai  konstanta  2,875  menunjukkan  bahwa  apabila  variabel  kompetensi, insentif dan etos kerja sama dengan nol maka variabel daya saing akan naik sebesar 2,875, Diketahui nilai koefisien variabel kompetensi bersifat positif mempunyai arti jika kompetensi  meningkat maka etos kerja akan semakin meningkat,  Diketahui nilai  koefisien  variabel  insentif  bersifat  positif  mepunyai  arti  jika  insentif meningkat  maka  etos  kerja  akan  semakin  meningkat,  Diketahui  nilai  koefisien variabel  etos  kerja  bersifat  positif  mepunyai  arti  jika  etos  kerja  meningkat  maka daya saing akan semakin meningkat, Diketahui nilai koefisien kompetensi melalui etos  kerja  bersifat  positif  terhadap  daya  saing,  yang  artinya  etos  kerja  mampu mengintervening  variabel  kompetensi,  Diketahui  nilai  koefisien  insentif  melalui etos  kerja  bersifat  positif  terhadap  daya  saing,  yang  artinya  etos  kerja  mampu mengintervening variabel insentif

## Uji F
2111
Berdasarkan  output  diatas  maka  diperoleh  nilai  Fhitung  sebesar 42.294,dengan  nilai  persamaan  fhitung>ftabel  (42.294>2.557)  dengan  ini menyatakan bahwa kompetensi dan insentif secara simultan berpengaruh melalui etos kerja terhadap daya saing

## Pengujian Hipotesis

## Pengaruh kompetensi terhadap daya saing
Dari hasil perhitungan diperoleh t hitung X1 sebesar 2,161 lebih besar dari nilai t tabel = 1,667, dan nilai signifikansi X1 sebesar 0,000 kurang dari 5%. Karena hal  ini  menunjukkan  bahwa  kompetensi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap daya saing, kita dapat menyimpulkan bahwa Ho ditolak dan hipotesis yang menunjukkan adanya H1) diterima.

## Pengaruh insentif terhadap daya saing
Dari hasil perhitungan diperoleh t hitung X2 sebesar 6,161, lebih besar dari nilai t tabel = 1,667, dan nilai signifikansi X2 sebesar 0,000 yang lebih kecil dari (5%). Hal ini menunjukkan bahwa insentif berpengaruh signifikan terhadap daya saing,  sehingga  dapat  Ho  ditolak  dan  menerima  hipotesis  bahwa  insentif berpengaruh terhadap daya saing (H2) diterima.

## Pengaruh Etos kerja terhadap daya saing
Dari hasil perhitungan diperoleh nilai t hitung sebesar 1,924 lebih besar dari nilai t-tabel = 1.662, dan nilai signifikansi untuk adalah 0.000 lebih kecil dari, 5%. Hal ini menunjukkan bahwa etos kerja berpengaruh signifikan terhadap daya saing, jadi  Ho  ditolak  hipotesis  H3  diterima  bahwa  etos  kerja  berpngaruh  terhadap  ocb (H3).

## Pengaruh kompetensi Terhadap etos kerja
Dari hasil perhitungan terlihat bahwa nilai t hitung X1* Z 2,759 lebih besar dari nilai t tabel = 1,662, dan nilai signifikansi adalah 008, lebih kecil dari . adalah 5%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  komtensi  berpengaruh  signifikan  terhadap  etos kerja.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  hipotesis  (H4) diterima bahwa kompetensi berpengaruh terhadap etos kerja

## Pengaruh insentif Terhadap etos kerja
Dari hasil perhitungan diperoleh nilai  t  hitung untuk  X2*Z sebesar 3,779 lebih besar dari nilai t-tabel = 1.662, dan nilai signifikansi untuk X2*Z adalah 0.000 lebih kecil dari, 5%. Hal ini menunjukkan bahwa insentif berpengaruh signifikan terhadap  etos  kera  Ho  ditolak  hipotesis  H5  diterima  bahwa  insentif  berpengaruh terhadap etos kerja (H5).

## Pengaruh kompetensi melalui etos kerja terhadap daya saing
Pengaruh  langsung  kompetensi  terhadap  daya  saing  sebesar  0.263, sedangkan  pengaruh  tidak  langsung  remunerasi  melalui  etos  kera  terhadap  daya saing adalah 0,263 X 0,483 = 0,746, maka dampak total yang diberikan kompetensi terhadap daya adalah pengaruh langsung ditambah pengaruh tidak langsung yaitu : 0,263+ 0,746 = 1,09.
Hasil perhitungan maka nilai pengaruh langsung X1 terhadap Y adalah 0,63 dan  pengaruh  tidak  langsung  sebesar  1,09  yang  berarti  bahwa  pengaruh  tidak langsung lebih besar daripada pengaruh langsung . Hal ini dapat disimpulkan Ho ditolak  dan  hipotesis  yang  menyatakan  terdapat  pengaruh  etos  kerja  memidiasi kompetensi terhadap daya saing (H7) diterima.

## Pengaruh insentif melalui etos kerja terhadap daya saing
Pengaruh langsung insentif terhadap daya saing sebesar 0.483, sedangkan pengaruh  tidak  langsung  insentif  melalui  etos  kerja  terhadap  daya  saing  adalah 0,483 X 0,227 = 0,, maka total pengaruh yang diberikan motivasi terhadap kepuasan kerja adalah pengaruh langsung ditambah pengaruh tidak langsung yaitu : 0,344+ 0,622  =  0,771.  hasil  perhitungan  maka  nilai  pengaruh  langsung  X2  terhadap  Y adalah  0,771  dan  pengaruh  tidak  langsung  sebesar  0,771  yang  berarti  bahwa pengaruh tidak langsung lebih besar daripada pengaruh langsung .

## Pengaruh kompetensi dan insentif melalui etos kerja terhadap daya saing
Dari hasil uji F maka diperoleh nilai  Fhitung sebesar 42.294,dengan nilai persamaan  fhitung>ftabel  (42.294>2.557)  dengan  ini  menyatakan  bahwa kompetensi  dan insentif secara simultan berpengaruh melalui etos  kerja  terhadap daya saing

## Pembahasan Implikasi Manajerial
Hasil  penelitian  maka  terbukti  hipotesis  penelitian  bahwa  terdapat  pengaruh antara variabel intervening dengan kompetensi dan instentif terhadap daya saing, oleh karena hal tersebut maka ada beberapa implikasi manajerial dalam penelitian ini:
1. Memiliki  sumber  daya  manusia  yang  kompeten  adalah  keharusan  bagi Organisasi. Mengelola sumber daya manusia berdasarkan kompetensi diyakini bisa lebih menjamin keberhasilan mencapai tujuan. Sebagian besar organisasi memakai  kompetensi  sebagai  dasar  dalam  memilih  orang  dan  mengelola kinerja. Kompetensi sebagai kemampuan seseorang untuk menghasilkan pada tingkat yang memuaskan di tempat kerja, termasuk di antaranya kemampuan
2113
seseorang  untuk  mentransfer  dan  mengaplikasikan  keterampilan  dan pengetahuan tersebut dalam situasi yang baru dan meningkatkan manfaat yang disepakati,  terdapat  varibel  dengan  nilai  paling  rendah  diatara  yang  lainya ,mengenai “saya selalu bekerja dengan mengedepankan etika dank ode etik”, untuk menyikapi hal tersebut perlu diadakanya sebuah pelatihan atau bisa juga diikutkan dalam sebuah seminar perihal bagaimana cara berperilaku yang baik dalam  melakuakan  sebuah  bisnis.  Bisnis  yang  baik  mampu  memberikan pengaruh yang luas bagi para rekan kerja yang lain ataupun institusi dibawahya karena dengan bisnis yang baik maka roda perekonomian bisa berjalan sesuai dengan harapan para pelaku umkm yang berimbas pada meningkatkaya daya saing umkm
2. Insentif merupakan suatu pemberian imbal jasa diluar gaji atau upah pegawai yang  sesuai  dengan  kinerja  pegawai  selama  ini,  insentif  digunakan  sebagai salah satu cara untuk memberikan motivasi dan dorongan pada pegawai untuk bekerja lebih giat agar menghasilkan produktivitas yang lebih baik. Insentif ini bersifat  tidak  tetap  misalnya  dalam  pemberian  berupa  bonus.  Pemberian insentif di harapkan dapat membantu memenuhi kebutuhan para pegawai serta keluarga  mereka,  istilah  sistem  insentif  pada  umunya  di  gunakan  untuk mengkaitkan  rencanarencana  pembayaran  upah  yang  di  lakukan  secara langsung  maupun  tidak  langsung  dengan  berpatokan  pada  standar  kinerja pegawai.Insentif  dapat  berupa  imbalan  atau  balas  jasa  kepada  pegawai  yang telah memberikan prestasi melebihi standar yang telah di tentukan sebelumnya Dalam  hal  ini  kuesinoer  dengan  bunyi  “  pemberian  penghargaan  dilakukan dengan obyektif sesuai dengan penilaian kinerja pelaku usaha” mungkin bagi pemerintah dan forum umkm dalam memberikan insentif mampu dengan baik atau secara tepat sasaran karena hal tersebut bisa membuat gairah para pelaku umkm,  hal  ini  bisa  terjadi  karena  banyaknya  umkm  yang  dibina  serta persaingan ketat diantara umkm tersebut.
3. Etos  dipahami  sebagai  norma  atau  cara  seseorang  mempersepsi,  menyikapi, memandang dan meyakini sesuatu. Sedangkan kerja adalah kata yang umum digunakan  dalam  melakukan  suatu  kegiatan  atau  aktivitas,  kerja  merupakan aktivitas seseorang yang mengandung tiga aspek: (1) motivasi yang melandasi, (2)  niat,  sengaja  dan  terencana,  (3)  punya  tujuan.  (Asy’arie,  2016:  83)  Etos kerja  seseorang  erat  kaitannya  dengan  kepribadian,  perilaku,  dan  karakter. Setiap  orang  memiliki  internal  being  yang  merupakan  siapa  dia.  Kemudian internal  being  menetapkan  respon  atau  reaksi  terhadap  tutnutan  eksternal. Respon internal being terhadap tuntutan eksternal dunia kerja menetapkan etos
kerja  seseorang.  (Siregar,  2016:  54).terdapat  pertanyaan  dengan  nilai  paling rendah berbunyi “Saya selalu melakukan pekerjaan dengan penuh kejujuran” Forum umkm dalam membina para pelaku usaha perlu memberikan dorongan yang  membuat  para  pelaku  umkm  dalam  menjalankan  usahanya  tersebut dengan  prinsip  giat,  jujur  serta  amanah  agar  bisnis  bisa  berjalan  baik  serta mampu bersaing di pasar.
4. Daya  saing  adalah  “kemampuan  atau  keunggulan  yang  dipergunakan  untuk bersaing pada pasar tertentu. Daya saing ini diciptakan melalui pengembangan terus menerus di semua lini dalam organisasi, utamanya disektor produksi. Bila sebuah  organisasi  melakukan  pengembangan  terus  menerus  akan  mampu meningkatkan  kinerja”.  Ada  satu  pertanyaa  yang  memiliki  nilai  rendah “seberapa  persenkah  tingkat  pendidikan  para  pelaku  umkm”  hal  ini  harus segera  dikoreksi  karena  untuk  membuat  daya  saing  yang  hebat  perlu diberikannya  atau  dibutuhkan  pendidikan,  karena  sdm  yang  memiliki pendidikan yang tinggi maka mereka bisa berwawasan luas serta visioner hal tersebut  bisa  mengindikasikan  bahwa  bisnis  bisa  berjalan  baik  karena  akan menaikkan daya saing nya

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  yang  telah  dijelaskan  bahwa  bisa diambil kesimpulan yaitu :  (i)  Terdapat  pengaruh yang positif antara kompetensi terhadap  daya  saing.  (ii)  Terdapat  pengaruh  yang  positif  antara  insentif  terhadap daya  saing.  (iii)  Terdapat  pengaruh  yang  positif  antara  etos  kerja  terhadap  daya saing. (iv) Terdapat pengaruh yang positif antara kompetensi terhadap etos kerja. (v) Terdapat Pengaruh yang positif antara insentif terhadap etos kerja. (vi) Terdapat pengaruh yang positif antara kompetensi  terhadap daya saing  yang diintervening oleh etos kerja. (vii) Terdapat pengaruh yang positif antara insentif terhadap daya saing yang diintervening oleh etos kerja.
2115

## BIBLIOGRAFI
Adi, N. N. S., Oka, D. N., & Wati, N. M. S. (2021). Dampak positif dan negatif pembelajaran jarak jauh di masa pandemi covid-19. Jurnal Ilmiah Pendidikan Dan Pembelajaran , 5 (1), 43–48.
Adtria,  K.  V.,  Kamid,  K.,  &  Rarasati,  N.  (2021).  Analisis  Sensitivitas  Dalam Optimalisasi  Jumlah  Produksi  Makaroni  Iko  Menggunakan  Linear Programming. Imajiner:  Jurnal  Matematika  Dan  Pendidikan  Matematika ,
3 (2), 174–182.
Arikunto, S. (2019). Prosedur penelitian suatu pendekatan praktik .
Asmara,  A.  Y.,  &  Rahayu,  S.  (2013).  Meningkatkan  daya  saing  industri  kecil menengah melalui inovasi dan pemanfaatan jaringan sosial: pembelajaran dari klaster industri software di India. Sustainable Competitive Advantage (SCA) ,
3 (1).
Azman,  M.,  Andrianus,  H.  F.,  &  Rustandi,  I.  D.  (2021).  Model  Pemberdayaan Umkm Dengan Pendekatan Kolaborasi ABGC Sebagai Strategi Keluar Dari Middle Income Trap. Inspire Journal: Economics and Development Analysis ,
1 (1), 47–60.
Dumbu,  E.,  &  Chadamoyo,  P.  (2012).  Managerial  deficiencies  in  the  Small  and Medium Enterprises (SMEs) in the craft industry: An empirical evidence of SMEs  at  Great  Zimbabwe  in  Chief  Mugabe’s  area. European  Journal  of Business and Management , 4 (10), 79–85.
Ghozali. (2008). Structural Equation Modeling, Metode Alternatif dengan Partial Least Square.
Ghozali,  I.  (2017a).  Model  persamaan  struktural  konsep  dan  aplikasi  dengan program AMOS 24. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro .
Ghozali, I. (2017b). Pendekatan Scientific Learning Dalam Meningkatkan Prestasi
Belajar Siswa. PEDAGOGIK: Jurnal Pendidikan , 4 (1).
https://doi.org/10.33650/pjp.v4i1.5
Ghozali, I., & Ratmono, D. (2014). Analisis Multivariate dan Ekonometrika Teori, Konsep, dan Aplikasi dengan Eviews 10 (Edisi 2). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Kadeni,  N.  S.  (2020).  Peran  UMKM  (Usaha  Mikro  Kecil  Menengah)  Dalam
Meningkatkan  Kesejahteraan  Masyarakat. Equilibrium:  Jurnal  Ilmiah
Ekonomi Dan Pembelajarannya , 8 (2), 191–200.
Khair, O. I., Widiatmoko, C., & Simarmata, R. P. (2022). Analisis UU Cipta Kerja dan  Kemudahan  Berusaha  Bagi  UMKM. Syntax  Literate;  Jurnal  Ilmiah Indonesia , 7 (2), 897–912. https://doi.org/10.36418/syntax-literate.v7i2.6206
Noor  Wahid,  K.  (2017). Pelayanan  Kesehatan  Di  Rsud  Tamiang  Layang Kabupaten  Barito  Timur  Provinsi  Kalimantan  Tengah  (Sebuah  Studi Penelitian Deskriptif–Kualitatif Di Rsud Tamiang Layang, Kabupaten Barito
Timur, Provinsi Kalimantan Tengah) .
Rusmana,  R.,  Suhendra,  I.,  Anwar,  C.  J.,  Utami,  M.  M.,  Machfuzhoh,  A., Darmawan,  D.,  Faradisa,  V.  D.,  &  Khoirudin,  A.  (2021). Pembinaan Pendampingan Ekonomi di Wilayah Pasca Bencana Kabupaten Pandeglang Provinsi Banten .
Sanjaya,  H.  (2016). Ghozali,  I.(2016).  Aplikasi  Analisis  Multivariete  dengan Program  IBM  SPSS  23  (VIII).  Semarang:  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro .
Sari, V. N., & Ali, H. (2019). Perumusan Strategi Bagi Universitas Putra Indonesia Yptk  Padang  Untuk  Meraih  Keunggulan  Bersaing. Jurnal  Ekonomi Manajemen Sistem Informasi , 1 (1), 7–16.
Sekaran, U. (2011). Metodologi Penelitian untuk Bisnis, Edisi 4, Buku 1, Jakarta:
Salemba Empat . Hal.
Siregar, G., Sibuea, M. B., & Novita, D. (2018). Model Pengembangan Komoditas Dan  Jenis  Usaha  Unggulan  Usaha  Mikro,  Kecil  Dan  Menengah  (Umkm). Kumpulan Penelitian Dan Pengabdian Dosen , 1 (1).
Sofyan,  A.  (2021).  Partisipasi  Masyarakat  Dalam  Pelaksanaan  Pemilihan  Kepala Desa  (Pilkades)  di  Desa  Sukamulya  Kecamatan  Rumpin  Kabupaten  Bogor Tahun 2019. Dinamika: Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara , 8 (1), 1–14.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif . 46–57.
Sugiyono, S. (2018). Metode Penelitian Kualitatif untuk Penelitian yang Bersifat:
Eksploratif, Enterpretif, Interaktif dan Konstruktif. Bandung: CV. Alfabeta .
Sugiyono, S., & Agani, N. (2016). Model peta digital rawan sambaran petir dengan menggunakan metode SAW (simple additive weighting): studi kasus Propinsi
2117
Lampung. Telematika Mkom , 4 (1), 90–96.
Sunarjanto,  N.  A.,  Roida,  H.  Y.,  &  Widyaningdyah,  A.  U.  (2016). Prediksi Kegagalan Usaha Kecil dan Menengah (UKM): Sebuah Perspektif Keuangan.
Tampi,  N.  H.  R.  (2015).  Analisis  Strategi  Diferensiasi  Produk,  Diferensiasi Layanan Dan Diferensiasi Citra Terhadap Keunggulan Bersaing Dan Kinerja Pemasaran  (Studi  Pada  PT.  Telkomsel  Grapari  Manado). Jurnal  EMBA:
Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 3 (4).

## Copyright holder:
Hasan Haikal Tholib, Slamet Ahmadi, Ahmad Marzuki (2023)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: