## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Boga Lestari Sentosa (Kenny Rogers Roasters) Indonesia
N. Lilis Suryani Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : dosen00437@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan penelitian dilaksanakan ini adalah untuk mengetahui bagaimana Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi  terhadap  kinerja  pada  PT.  Boga  Lestari  Sentosa (Kenny  Rogers  ROASTERS)  Indonesia  serta  untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.  Boga  Lestari  Sentosa  (Kenny  Rogers  ROASTERS) Indonesia.
Metodologi  yang  dipergunakan  oleh  peneliti  adalah  analisis  kuantitatif, dengan  populasi  karyawan  PT.  Boga  Lestari  Sentosa  (Kenny  Rogers ROASTERS) Indonesia sebanyak 69 responden dan sampel sebanyak 69 sampel. Jenis data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh dari hasil kuesioner. Metode analisis data yang digunakan adalah Pengujian Instrumen Penelitian (Uji Validitas,  Uji  reabilitas  dan  Uji  Asumsi  Klasik),  Analisis  Deskriptik  Kuantitatif (Analisis Regresi Berganda, Analisis Koefisien Determinasi (R2), Uji Hipotensis (Uji F dan T)).
Hasil penelitian diperoleh terdapat pengaruh atau hubungan positif (kuat) yang signifikan antara pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap kinerja karyawan yaitu sebesar  r  =  0.269,  hal  ini  menunjukan  bahwa  kinerja  karyawan  di  PT.  Boga Lestari  Sentosa  (Kenny  Rogers  ROASTERS)  Indonesia  dipengaruhi  oleh  Gaya Kepemimpinan  dengan  kategori  sangat  kuat  dengankontribusi  26,9%,  dan pengaruh  Motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  yaitu  sebesar  r  =  0.159,  hal  ini menunjukan bahwa kinerja karyawan di PT. Boga Lestari Sentosa (Kenny Rogers ROASTERS)  Indonesia  dipengaruhi  oleh  Motivasi  dengan  kategori  sangat  kuat dengankontribusi 15,9%sedangkan 57,2% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.Hasil persamaan regresi sederhana Y  =  1,415  + 0,432
X 1 +  0,222  X 2 berarti  jika  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Motivasi  (X 2 )  naik  1  maka akan meningkatkan kinerja sebesar -1,415. Tingkat signifikasi pengaruh antara Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap kinerja karyawan adalah signifikan. Hal ini dapat dilihat dari nilai  F hitung 14,315>F tabel 3,140
Kata Kunci :  Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kinerja Karyawan

## JENIUS

## PENDAHULUAN
A. Latar  Belakang Masalah Sumber  daya  manusia  memegang peranan penting dalam pembangunan. Oleh karena itu dalam melaksanakan  pembangunan  suatu wilayah  atau  negara  perlu  diketahui keadaan  sumber  daya  manusia  yang ada  di  wilayah  tersebut.  Semakin lengkap  dan  tepat  data  mengenai sumber  daya  manusia  yang  tersedia, semakin  mudah  dan  tepat  pula perencanaan  pembangunan  yang  di buat.
Kualitas  sumber  daya  manusia merupakan  merupakan  komponen penting dalam setiap gerak pembangunan.  Hanya  dari  sumber daya  manusia  yang  berkualitas tinggilah  yang  dapat  mempercepat pembangunan bangsa. Jumlah penduduk yang besar, apabila tidak diikuti  dengan  kualitas  yang memadai,  hanyalah  akan  menjadi beban pembangunan. Kualitas penduduk adalah keadaan penduduk  baik  secara  perorangan maupun  kelompok  berdasarkan tingkat  kemajuan  yang  telah dicapai.
SDM  merupakan  hal  yang  vital dalam  perkembangan  ekonomi suatu  negara,  dan  Indonesia dianugerahi  dengan  jumlahnya yang  sangat  melimpah.  Namun, akan  sangat  disayangkan  jika potensi SDMnya tidak dipersiapkan  dan  dikelola  dengan baik  karena  kita  tidak  bisa  hanya bergantung  pada  kekayaan  alam semata  yang  semakin  menipis. Meningkatkan kualitas SDM adalah  harga  mati  bagi  Indonesia bila  ingin  membangun  ekonomi yang lebih baik nantinya agar tidak terus-menerus tertinggal dan dieksploitasi oleh negara lain.
Untuk  meningkatkan  kinerja karywan yang baik bukanlah usaha yang  mudah  karena  ada  beberapa factor  yang  harus  diperhatikan, antara lain adalah : (1) Lingkungan kerja  (2)  Suasana  Kerja  (3)  Tata ruang  kantor  dan  yang  paling penting  adalah  kepemimpinan  dan kualitas  komunikasi  intern  yang baik  dan  atasan  ke  bawahan  atau dari  karyawan  dengan  karyawan lain.
Sehubungan  dengan  uraian  di atas  maka  penulis  tertarik  untuk mengadakan  penelitian  mengenai “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Pt. Boga Lestari Sentosa (Kenny Rogers Roasters) Indonesia“.
B. Identifikasi Masalah Berdasarkan latar belakang yang telah  diuraikan  di  atas,  maka penulis mengidentifikasikan masalah sebagai berikut : 1. Pimpinan  bersifat  cenderung berubah-ubah  atau  sewenang- wenang dalam mengambil keputusan 2. Kurang adanya ketegasan dalam mengambil keputusan
3. Pimpinan  kurang  memahami kebutuhan karyawan
4. Intensitas  komunikasi  antara atasan  dan  bawahan  belum optimal
5. Kurang  pengawasan  terhadap karyawan
6. Kurangnya  motivasi  terhadap karyawan 7. Kinerja karyawan kurang maksimal
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
C. Perumusan Masalah Berdasarkan topik yang dimaksud dan pembatasan masalah yang  diuraikan  sebelumnya,  maka perumusan  masalah-masalah  yang akan  diteliti  dirumuskan  sebagai berikut : 1. Bagaimana gaya kepemimpinan terhadap kinerja  pada  di  PT.  Boga Lestari Sentosa (Kenny Rogers Roasters) Indonesia?
2. Bagaimana  motivasi  terhadap kinerja  karuawan  pada  PT.
Boga  Lestari  Sentosa  (Kenny Rogers Roasters) Indonesia?
3. Berapa  besarpengaruh  gaya kepemimpinan  dan  motivasi terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Boga Lestari Sentosa (Kenny Rogers Roasters) Indonesia?
D. Tujuan dan Manfat Penelitian Berdasarkan rumusan masalah,
maka tujuan penelitian adalah :
a) Untuk  mengetahui  bagaimana gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja  pada  PT.  Boga  Lestari Sentosa (Kenny Rogers Roasters) Indonesia. b) Untuk  mengetahui  bagaimana motivasi  terhadap  kinerja  pada PT.  Boga  Lestari  Sentosa (Kenny Rogers Roasters) Indonesia. c) Untuk  mengetahui  seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan  dan  motivasi terhadap kinerja karyawan padaPT.  Boga  Lestari  Sentosa (Kenny Rogers Roasters) Indonesia.

## E. Kerangka Berpikir
Gambar 1.1 Kerangka Berpikir Kinerja Karyawan( Y ) Indikatornya : 1. Kuantitas 2. Kualitas
3. Ketepatan Waktu
4. Kehadiran 5. Kemampuan Bekerjasama Indikatornya : 1. Bersifat adil
2. Memberikan sugesti
3. Mendukung tercapainya tujuan
4. Sebagai katalisator
5. Menciptakan rasa aman
6. Sebagai wakil organisasi
7. Sumber inspirasi
8. Bersikap menghargai Gaya Kepemimpinan ( X 1 )
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.
Boga Lestari Sentosa (Kenny Rogers ROASTERS) Indonesia Motivasi ( X 2 ) Indikatornya :
1. Hubungan dengan rekan kerja dan atasan
2. Lingkungan kerja
3. Kesempatan meningkatkan pengetahuan dan keterampilan
4. Pemberian tunjangan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
F. Hipotesis H 1 : Terdapat Gaya Kepemimpinan  terhadap Kinerja  Karyawan  pada PT. Boga Lestari Sentosa (Kenny Rogers Roasters) H 2 :  Terdapat  Motivasi  Kerja terhadap Kinerja Karyawanpada  PT.  Boga Lestari  Sentosa  (Kenny Rogers Roasters) H 3 :  Terdapat Gaya Kepemimpinan dan Motivasi  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  pada PT.  Boga  Lestari  Sentosa
(Kenny Rogers Roasters)

## TINJAUAN PUSTAKA Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan  merupakan  tulang punggung  pengembangan  organisasi karena  tanpa  kepemimpinan  yang baik  akan  sulit  mencapai  tujuan organisasi.  Jika  seorang  pemimpin berusaha untuk mempengaruhi perilaku  orang  lain,  maka  orang tersebut  perlu  memikirkan  gaya kepemimpinannya. Gaya kepemimpinan  adalah  bagaimana seorang  pemimpin  melaksanakan fungsi kepemimpinannya dan bagaimana  ia  dilihat  oleh  mereka yang  berusaha  dipimpinnya  atau mereka  yang  mungkin  sedang mengamati dari luar (Robert, 1992:5). Gaya kepemimpinan adalah perilaku  dan  strategi,  sebagai  hasil kombinasi dari falsafah, ketrampilan, sifat,  sikap,  yang  sering  diterapkan seorang pemimpin ketika ia mencoba mempengaruhi  kinerja  bawahannya (Tampubolon, 2007:9). Berdasarkan definisi gaya kepemimpinan diatas dapat disimpulkan  bahwa  kepemimpinan adalah  kemampuan  seseorang  dalam mengarahkan, mempengaruhi, mendorong dan mengendalikan orang  lain  atau  bawahan  untuk  bisa melakukan  sesuatu  pekerjaan  atas kesadarannya  dan  sukarela  dalam mencapai suatu tujuan tertentu.

## Motivasi
Motif  dan  Motivasi    merupakan bagian  dalam  fungsi  manajeman sumber daya manusia yaitu pengintegrasiaan. Menurut teori humanitis dalam (Hasibuan, 2014:141),  perangsang  yang  paling dasar dari organisasi manusia tertuju pada perwujudan diri ( self actualization ),  usaha  keras  yang terus  menerus  untuk  mewujudkan potensi  yang  melekat  pada  dirinya. Orang  yang  melakukan  perwujudan diri adalah orang yang berpusat pada persoalan ( problem centered ),
demokratis,  sangat  kreatif,  mampu mengadakan  hubungan  interpersonal yang  mendalam,  memuaskan,  dan dapat  segera  menerima  orang  lain sebagaimana adanya.
Sumber:Hasibuan (2014:140) Gambar 2.1. Konsep Pengintegrasian
Menurut  (Hasibuan,  2014:141), Motivasi    berasal  dari  kata  Latin
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
movere yang  berarti  dorongan  atau menggerakkan.  Motivasi    dalam manajemen  hanya  ditujukan  pada sumber  daya  manusia  umumnya  dan bawahan khususnya. Motivasi mempersoalkan  bagaimana  caranya mengarahkan  daya  dan  potensi bawahan  agar  mau  bekerja  sama secara  produktif  berhasil  mencapai dan  mewujudkan  tujuan  yang ditentukan.
Pentingnya  Motivasi    karena Motivasi adalah hal yang menyebabkan,  menyalurkan,  dan mendukung perilaku manusia, supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai  hasil  yang  maksimal. Motivasi    semakin  penting  karena manajer membagikan pekerjaan pada bawahannya untuk dikerjakan dengan  baik  dan  terintegrasi  dengan baik kepada tujuan yang diinginkan. Perusahaan bukan saja mengharapkan  karyawan  mampu cakap  dan  terampil,  tetapi  yang penting mereka mau bekerja giat dan berkeinginan  untuk  mencapai  hasil kerja  maksimal.  Kemampuan  dan kecakapan  karyawan  tidak  ada artinya  bagi  perusahaan  jika  mereka tidak mau bekerja giat.
Kinerja Jika disimak berdasarkan etimologinya,  kinerja  berasal  dari kata performance. Performance berasal  dari  kata  “ to  perform ”  yang mempunyai beberapa masukan ( entries ):  (1)  memasukan,  men- jalankan, melaksanakan; (2) memenuhi atau menjalankan kewajiban suatu nazar; (3) nnenggambarkan suatu karakter dalam suatu permainan; (4) menggambarkannya  dengan  suara atau  alai  musik;  (5)  melaksanakan atau  menyempurnakan  tanggung jawab; (6) melakukan suatu kegiatan dalam suatu permainan; (7) memainkan  musik;  (8)  melakukan sesuatu  yang  diharapkan  oleh seseorang  atas  mesin  menurut (Haynes dalam Sinambela, 2012:5).
Tidaklah semua masukan tersebut relevan  dengan  kinerja  di  sini  hanya empat  saja  yakni:  (1)  melakukan, menjalankan, melaksanakan ( to do or carry  out,  execute ),  (2)  memenuhi atau  melaksanakan  kewajiban  suatu niat  atau  nazar  ( to  discharge  of fulfill,  as  vow ),    (3)  melaksanakan atau  menyempurnakan    tanggung jawab  ( to  execute  or  complete  an understaking ), dan (4) melakukan se- suatu yang diharapkan oleh seseorang  atau  mesin  ( to  do  what  is expected of person or machine ). Dari masukan  tersebut  dapat  diartikan bahwa  kinerja  adalah:  pelaksanaan suatu  pekerjaan  dan  penyempurnaan pekerjaan  tersebut  sesuai  dengan tanggungjawabnya  sehingga  dapat mencapai  hasil  sesuai  dengan  yang diharapkan . Definisi  ini  menunjuk- kan  bahwa  kinerja  lebih  ditekankan pada proses, dimana selama pelaksanaan pekerjaan tersebut dilakukan penyempurnaan- penyempurnaan sehingga pencapaian hasil  pekerjaan  atau  kinerja  dapat dioptimalkan.
Kinerja  individu  didefinisikan sebagai  kemampuan  individu:  dalam melalukan  sesuatu  dengan  keahlian tertentu.  Senada  dengan  pendapat tersebut,  (Stephen  Robbins  dalam Sinambela,  2012:5)  mengemukakan bahwa kinerja diartikan sebagai hasil evaluasi  terhadap  pekerjaan . yang dilakukan  individu  dibandingkan dengan    kriteria  yang  telah ditetapkan bersama. Kedua konsep di
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
atas  menunjukkan  bahwa  kinerja seseorang  sangatlah  perlu,  sebab dengan  kinerja  ini  akan  diketahui seberapa jauh kemampuan  seseorang dalam melaksanakan tugasnya. Untuk mengetahui hal itu diperlukan penentuan  kriteria  pencapaiannya yang  ditetapkan  secara  bersama-
sama.
Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau sekelompok  orang  dalam  suatu organisasi,  sesuai  dengan  wewenang dan  tanggungjawab  masing-masing, dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak  melanggar  hukum  dan  sesuai dengan moral dan etika, (Prawirosentono  dalam  Sinambela, 2012:5). Rumusan di atas menjelaskan  bahwa  kinerja  adalah tingkat  keberhasilan  seseorang  atas lembaga dalam melaksanakan pekerjaannya.  Dari  definisi  di  atas, terdapat  setidaknya  empat  elemen yaitu:  (1)  hasil  kerja  yang  dicapai secara individual atau secara instansi, yang  berarti  bahwa  kinerja  tersebut adalah  “hasil  akhir”  yang  diperoleh secara sendiri–sendiri atau berkelompok (2) dalam melaksanakan  tugas,  orang  atau lembaga diberikan wewenang Kinerja Pegawai; Teori, Pengukuran dan  Implikasi dan  tanggung  jawab, yang  berarti  orang  atau  lembaga diberikan  hak  dan  kekuasaan  untuk bertindak dak sehingga pekerjaannya dapat dilakukan dengan baik meskipun  demikian  orang  atau lembaga  tersebut  tetap  harus  dalam kendali, yakni mempertanggungjawabkan pekerjaannya  kepada  pemberi  hak dan  wewenang,  sehingga  dia  tidak akan  menyalahgunakan  hak  dan
wewenangnya tersebut. (3) Pekerjaan haruslah dilakukan secara legal, yang berarti  dalam  melaksanakan  tugas- tugas  individu  atau  lembaga  tentu saja  harus  mengikuti  aturan  yang telah  ditetapkan,  dan  (4)  Pekerjaan tidaklah  bertentangan  dengan  moral aim,  etika,  artinya  selain  mengikuti aturan  yang  telah  ditetapkan,  tentu saja  pekerjaan  tersebut  haruskah sesuai  dengan  moral  dan  etika  yang berlaku umum.
Dalam mencapai tujuan organisasi yang  telah  ditetapkan,  pimpinan melakukan  tugas-tugasnya:  dibantu oleh  pimpinan  yang  lain  bersama dengan pegawai mereka. Keberhasilan pimpinan melak- sanakan  tugasnya  akan  dipengaruhi oleh  kontribusi  pihak  lain.  Artinya kinerja  pimpinan  akan  dipengaruhi oleh  kinerja  individu,  jika  kinerja individu  baik  akan  mempengaruhi kinerja pimpinan dan kinerja organisasi. untuk mengetahui kinerja organisasi perlu dilakukan pengukuran. Adapun indikator kinerja  organisasi  ini  antara  lain adalah efektivitas dan efisiensi, (Kast dan  Rosenzweig  dalam  Sinambela, 2012:6).
Menurut  (Rivai,  2011:14)  bahwa kinerja  adalah  hasil  meningkat keberhasilan seseorang atau keseluruhan  periode  tertentu  di dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan  seperti  standar  hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama.
Terdapat  dua  aspek  penting  yang perlu  diperhatikan  dalam  mencapai kinerja  kelompok  yaitu Pertama , hubungan antara keterpaduan dengan kinerja kelompok. Kedua perbedaan-
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
perbedaan antara pemecahan masalah dengan pengambilan keputusan  secara  individu  dan kelompok. Oleh sebab itu keberhasilan atau kegagalan pegawai dalam  menentukan  tujuan-tujuan organisasi  ditentukan  oleh  sebaik mana    mereka  memimpin  kelompok secara  terpadu.  Dalam  mengelola kelompok kedua aspek tersebut perlu diperhatikan oleh pimpinan.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  yang  dilakukan  penulis pada  PT.  Boga  Lestari  Sentosa (Kenny Rogers ROASTERS) Indonesia, dilakukan dengan menggunakan  metode  Deskriptif dengan teknik survey Pada  penelitian  ini,  penulis menjadikan  pegawai  PT.  Boga Lestari  Sentosa  (Kenny  Rogers ROASTERS) Indonesia sebagai populasi,    yang    sampai  bulan Mei2017 total karyawannya berjumlah 219  orang. Kemudian akan digunakan metode  Simple  Random  Sampling, yaitu  metode  penarikan  sampel dimana  setiap  anggota  populasi mempunyai  peluang  yang  sama untuk  dipilih  menjadi  sampel. Adapun  jumlah  sampel  tersebut diperoleh  dari  perhitungan  yang dikemukakan  oleh  Slovin  dalam Husain (2003:146) sebagai berikut :
n = 𝑁 1+ 𝑁𝑒 2 n = 68,65
Dengan  demikian,  jumlah  sampel yang  digunakan  sebagai  responden dalam  penelitian  ini  sebanyak  69 orang karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  bagian  ini  akan  dilakukan analisis  deskriptif  data  kuesioner yang  sudah  di  sebarkan  pada  69 responden.  Analisis  kuesioner  ini digunakan  untuk  menguji  seberapa baik  data  yang  digunakan  melalui indicator  sebagai  pengukur.  Berikut penjelasannya :
Hasil  data  rekapitulasi  kuesioner dari  16  butir  pertanyaan  yang berhubungan  langsung  dengan  8 indikator dari variable Gaya Kepemimpinan (X 1 ) responden menjawab  sangat  setuju  dengan presentasi  sebesar  32,2%,  responden menjawab  setuju  dengan  presentasi sebesar  60%,  responden  menjawab ragu-ragu  dengan  presentasi  sebesar 6,7%,  responden  menjawab  tidak setuju  dengan  presentasi  sebesar 1,1%  dan  responden  menjawab sangat tidak setuju dengan presentasi sebesar 0,1%.
Dengan  ini  dapat  disimpulkan bahwa  nilai  presentasi  tertinggi  dari data  hasil  kuesioner  adalah  setuju dengan  nilai  presentasi  sebesar  60% dan  untuk  nilai  presentasi  terendah adalah  sangat  tidak  setuju  dengan nilai presentasi sebesar 0,1%.
Dengan ini variable Gaya Kepemimpinan  terhadap  kinerja harus diperhitungkan oleh manajemen  perusahaan,  dikarenakan berpengaruh terhadap kinerja karyawan,  dari  kuesioner  yang berdasarkan  dari  indicator-indikator motivasi adalah Bersifat  adil, memberikan  sugesti,  mendukung tercapainya tujuan, sebagai katalisator,  menciptakan  rasa  aman, sebagai  wakil  organisasi,  sumber inspirasi  dan  bersikap  menghargai dengan  ini  membuktikan  bahwa pemimpin  yang  memiliki  gaya
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
kepemimpinan  yang  cukup  akan meningkatkan kinerja karyawannya.
Hasil  data  rekapitulasi  kuesioner dari  10  butir  pertanyaan  yang berhubungan  langsung  dengan  4 indikator dari variabel Motivasi (X 2 ) responden  menjawab  sangat  setuju dengan  presentasi  sebesar  31,2%, responden  menjawab  setuju  dengan presentasi  sebesar  55,9%,  responden menjawab ragu-ragu dengan presentasi  sebesar  11,7%,  responden menjawab  tidak  setuju  dengan presentasi sebesar 0,9% dan responden  menjawab  sangat  tidak setuju  dengan  presentasi  sebesar 0,3%.
Dengan  ini  dapat  disimpulkan bahwa  nilai  presentasi  tertinggi  dari data  hasil  kuesioner  adalah  setuju dengan  nilai  presentasi  sebesar 55,9%  dan  untuk  nilai  presentasi terendah  adalah  sangat  tidak  setuju dengan nilai presentasi sebesar 0,3%.
Dengan  ini  variable  Motivasi terhadap kinerja harus diperhitungkan  oleh  manajemen perusahaan, dikarenakan berpengaruh terhadap kinerja karyawan,  dari  kuesioner  yang berdasarkan  dari  indicator-indikator motivasi  adalah  Hubungan  dengan rekan  kerja  dan  atasan,  lingkungan kerja,  kesempatan  meningkatkan pengetahuan  dan  ketrampilan  dan pemberian  tunjangan  dengan  ini membuktikan  bahwa  karyawan  yang memiliki  motivasi  yang  cukup  akan meningkatkan  kinerja  karyawan, dikarenakan karyawan yang memiliki  motivasi  dalam  bekerja akan  melakukan  pekerjaannya  lebih semangat  dalam  bekerja  dan tau  apa yang  harus  di  raih  atau  dikerjakan terlebih dahulu.
Hasil  data  rekapitulasi  kuesioner dari  11  butir  pertanyaan  yang berhubungan  langsung  dengan  5 indikator  dari  variable  Kinerja  (Y) responden  menjawab  sangat  setuju dengan  presentasi  sebesar  38,7%, responden  menjawab  setuju  dengan presentasi  sebesar  60,2%,  responden menjawab ragu-ragu dengan presentasi  sebesar  10,1%,  responden menjawab  tidak  setuju  dengan presentasi sebesar 0,8% dan responden  menjawab  sangat  tidak setuju  dengan  presentasi  sebesar 0,1%.
Dengan  ini  dapat  disimpulkan bahwa  nilai  presentasi  tertinggi  dari data  hasil  kuesioner  adalah  setuju dengan  nilai  presentasi  sebesar 60,2%  dan  untuk  nilai  presentasi terendah  adalah  sangat  tidak  setuju dengan nilai presentasi sebesar 0,1%.
Dengan  ini  kinerja  karyawan harus diperhitungkan oleh manajemen  perusahaan,  dikarenakan sangat berpengaruh terhadap kemajuan perusahaan, dari kuesioner yang  berdasarkan  dari  indicator- indikator  Kinerja  adalah  Kuantitas, Kualitas, Ketepatan waktu, kehadiran dan kemampuan bekerjasama dengan ini  karyawan  harus  memiliki  dan menjalankan
indicator-indikator kinerja  tersebut  sehingga  karyawan dapat  maksimal  dalam  bekerja.  Dan dapat  dijadikan  referensi  atau masukan untuk manajemen perusahaan  khususnya  bagian  umum dan  kepegawaian,  sebagai  penilaian dan evaluasi karyawan.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
a) Uji Reliabilitas Tabel 4.1
Uji Reliabilitas Variabel X 1 , X 2 dan Y N o Variabel Alpa Cronb ach Nila i r tabel Ket 1 Gaya Kepemim pinan 0,914 0,23 69 Relia bel 2  Motivasi  0,771 0,23 69 Relia bel 3 Displin Kerja 0,872 0,23 69 Relia bel Sumber:Hasil Olah Data Premier Berdasarkan  table  4.1  diperoleh data  hasil  uji  reliabilitas  untuk  69 responden  dengan  taraf  kesalahan sebesar  5%  dari  sini  di  dapat  nilai df=n-2,  df=69-2=  67  adalah  0,2369 maka diperoleh hasil yang reliable.

## b) Uji Asumsi Klasik
1). Uji Multikolinearitas
Adanya  gejala  multikolinearitas dapat  dilihat  dari tolerance  value atau varian  inflation  factor  (vif) .
Batas  bebas tolerance    value adalah
0,1 dan baatas vif adalah 10. Apabila tolerance  value  ≤  0,1  atau  vif    ≥  10 “terjadi multikoliearitas” dan apabila tolerance value ≥ 0,1 atau vif ≤ 10 “ tidak terjadi multikolinearitas”. Hasil  pengujian terhadap multikolinearitas pada penelitian ini dapat dilihat pada table 4.2 Tabel 4.2 Hasil Uji Multikolinearitas
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat bahwa  tidak  ada  satupun  variabel yang memiliki VIF lebih dari 10 dan tidak  ada  yang  memiliki tolerance value lebih kecil dari 0,1. Jadi dapat disimpulkan  dalam  penelitian  ini bebas  dari  adanya  multikolinearitas dari  hasil  analisis  didapat  nilai  VIF untuk  variabel  Gaya  Kepemimpinan adalah  1,265  (≤  10)  dan  nilai tolerance  value sebesar  0,790  (≥ 0,1).  Nilai  VIF  untuk  variabel Motivasi    adalah  1,265  (≤  10)  dan nilai tolerance  value nya  0,790  (≥ 0,1).  Hasil  ini  dapat  disimpulkan bahwa  semua  variabel  bebas  yang dipakai dalam penelitian ini lolos uji gejala multikolinearitas.
2).Uji Heteroskedastisitas Pengujian heteroskedastisitas dapat  dilakukan  dengan  uji  grafik dengan  melihat  grafik scatterplot yaitu  dengan  cara  melihat  titik-titik penyebaran pada grafik dan uji glejer dengan  cara  meregres  seluruh variabel  independen  dengan  nilai absolute  residual  (absut)  sebagai variabel dependennya. Dasar analsisnya adalah: (a).Apabila  terdapat  pola  tertentu, seperti titik-titik yang ada membentuk pola tertentu (bergelombang, melebar kemudian  menyempit),  maka
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
mengindikasikan  telah  terjadi heteroskedastisitas.
(b).Apabila  tidak  terdapat  pola  yang jelas,  serta  titik-titik  menyebar  di atas dan di bawah angka nol pada sumbu  Y,  maka  tidak  terjadi heteroskedastisitas.

## Gambar 4.1 Grafik Scatterplot
Gambar 4.1 scatterplots diatas dapat diketahui bahwa titik- titik  menyebar  dengan  pola  yang tidak  jelas  diatas  dan  dibawah  0 pada  sumbu  Y,  maka  model regresi  tidak  terjadi  masalah heteroskedastisitas.
3).  Uji Normalitas Data Pada  prinsipnya  normalitas  dapat dideteksi dengan melihat penyebaran data (titik) pada sumbu diagonal dari grafik atau dengan melihat histogram dari  residualnya.  Dasar  pengambian keputusannya adalah (a) Jika data (titik) menyebar disekitar  garis  diagonal  dan mengikuti arah garis diagonal atau grafik histogramnya menunjukkan
pola  distribusi  normal,  maka model  regresi  memenuhi  asumsi normalitas.
(b) Jika  data  menyebar  jauh  dari diagonal dan/atau tidak mengikuti arah  garis  diagonal  atau  garfik histogram  tidak  menunjukkan pola  distribusi  normal,  maka model  regrsi  tidak  memenuhi asumsi normalitas.

## Gambar 4.2 Grafik Normal P-plot
Dari  hasil  pengujian  normalitas diatas  dapat  dilihat  bahwa  data menyebar  disekitar  garis  diagonal dan  mengikuti  arah  garis  diagonal, maka  data  terdistribusi  dengan normal  dan  model  regresi  telah memenuhi asumsi normalitas.
1. Analisis Deskriptif Kuantitatif a) Analisis Regresi Berganda Berdasarkan  regresi  berganda tersebut menggunakan program
SPSS  (Statistical  Product  and
Service  Solutions    ) versi  22 for window diperoleh  hasil  sebgai berikut: Tabel 4.3 Hasil Regresi Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.415 .533 2.65 6 .001
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
Gaya Kepemimpinan .432 .117 .426 3.680 .000 Motivasi .222 .125 .204 1.768 .082 Sumber:Hasil Olah Data Premier Dari  hasil  perhitungan  data  diatas dapat  disajikan  kedalam  bentuk persamaan regresi standardized sebagai berikut:
y = 1,415+0,432x 1 + 0,222x 2 Keterangan: y  = Kinerja Karyawan x 1 = Variabel Gaya Kepemimpinan x 2 = Variabel Motivasi
Berdasarkan  hasil  persamaan regresi  berganda  tersebut,  dapat dilihat  bahwa  koefisiensi  regresi yang  diperoleh  bertanda  positif,  hal ini menunjukan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan dan Motivasimempunyai  pengaruh  yang positif  terhadap  Kinerja  Karyawan,
dimana  setiap  ada  peningkatan variabel  Gaya  Kepemimpinan  dan Motivasi  maka  akan  meningkatkan pula  Kinerja  Karyawan  untuk  dapat bekerja  dengan  baik  dan  sesuai dengan ketentuan perusahaan. Adapun persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut: 1) Konstanta  (α)  sebesar  1,415 menyatakan  bahwa  tanpa  variabel Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi, besarnya  nilai  Kinerja  Karyawan tetap terbentuk sebesar 1,415. 2) Variabel Gaya Kepemimpinan  (x 1 )  berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan(y) dengan  nilai  koefisiensi  sebesar 0,432.  Yang  artinya  jika  variabel GayaKepemimpinan  (x 1 )  meningkat satu  satuan  dengan  asumsi  variabel Motivasi  (x 2 )  tetap,  maka  Kinerja Karyawan(y) akan meningkat sebesar 0,432. 3) Variabel Motivasi (x 2 ) berpengaruh positif terhadap Kinerja
Karyawan(y)  dengan  nilai  koefisien sebesar  0,222  yang  artinya  jika variabel  Motivasi  (x 2 )  meningkat satu  satuan  dengan  asumsi  variabel Gaya  Kepemimpinan  (x 1 )  tetap,
maka  Kinerja  Karyawan(y)  akan meningkat sebesar 0,222. b) Analasis Koefisiensi Determinasi Untuk mengetahui besarnya pengaruh variabel gaya kepemimpinan  dan  motivasi  secara parsial ataupun bersama-sama terhadap  Kinerja  Karyawan  sebagai berikut: 1) Untuk  mengetahui  besarnya Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  karyawan,  dapat dilihat pada tabel dibawah ini: Tabel 4.4 Hasil Uji Determisi Gaya Kepemimpinan Model Summary b Mod el R R Squa re Adjust ed R Square Std. Error of the Estim ate 1 .51 9 a .269 .259  .35820
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja

## Karyawan
Sumber:Hasil Olah Data Premier Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa nilai R Square sebesar 0,269 atau   26,9%. Hal ini menunjukan bahwa Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Karyawan  sebesar 26,9%.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
2) Untuk  mengetahui  besarnya pengaruh  motivasi  terhadap  Kinerja Karyawan Tabel 4.5 Hasil Uji Determisi Motivasi Model Summary b Mode l R R Squar e Adjuste d R Square Std. Error of the Estimat e 1 .399 a .159 .147  .38424
a. Predictors: (Constant), Motivasi b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber:Hasil Olah Data Premier
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat bahwa  nilai  R  Square  sebesar  0,159 atau  15,9%.  Hal  ini  menunjukan bahwa  pengaruh  motivasi  terhadap Kinerja Pendidik sebesar 15,9%.
3) Untuk  mengetahui  besarnya pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan motivasi  terhadap  kinerja  karyawan, dapat dilihat pada tabel:
Tabel 4.6 Hasil Uji Determisi Model Summary b M odel R R Squar e Adju sted R Square Std. Error of the Estimat e 1 .550 a .303 .281  .35264 a. Predictors: (Constant), Gaya
Kepemimpinan, Motivasi
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber:Hasil Olah Data Premier Besarnya nilai R Square berdasarkan  hasil  analisis  dengan
menggunakan  SPSS  versi  22 for windows diperoleh  sebesar  0,303.
Dengan demikian besarnya pengaruh yang  diberikan  oleh  variabel  gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap Kinerja  Karyawan  adalah  30,3  %, sedangkan sisanya 69,7 % dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang tidak diteliti dalam penelitian ini. c) Uji Hipotesis
1) Uji Hipotesis Parsial
Perlu  dilakukan  uji  signifikansi dengan menggunakan uji statistik (uji t) dengan menggunakan taraf siginifikansi  sebesar  5%  (0,05)  dan derajat  kebebasan    (dk)  korelasi dengan rumus: dk = n-k-1, dimana n adalah  jumlah  responden,  dan k adalah  jumlah  variabel  yang  diteliti.
Langkah-langkah pengujianya sebagai berikut : 1) MENENTUKAN FORMULA HIPOTESIS : A. GAYA KEPEMIMPINAN H A1 : diduga terdapat pengaruh positif dan signifikan gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja karyawan h 01 : diduga  tidak  terdapat pengaruh positif dan signifikan gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja karyawan B. motivasi h a2 :  diduga  terdapat  pengaruh positif  dan  signifikan  motivasi terhadap kinerja karyawan
h 02 : diduga  tidak  terdapat pengaruh positif dan signifikan motivasi terhadap kinerja karyawan 2. menentukan  drajat  kepercayaan yaitu 95% ( a = 0,05) 3. menentukan signifikansi nilai  signfikansi (p  value) <  0,05 maka h o ditolak dan h a diterima.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
nilai  signifikansi (p  value) >  0,05 maka h o diterima dan h a ditolak.
4. membuat kesimpulan Dasar  pengambilan  keputusan (Ghozali,2005:84) adalah dengan  menggunakan  angka probabilitas signifikansi, yaitu: a. Apabila  angka  probabilitas signifikani  >  0.05  dan  t  hitung < t tabel maka H o diterima dan H a ditolak.
b. Apabila  angka  probabilitas signifikansi  <  0.05  dan  t hitung  >  t  tabel  maka  H o
ditolak dan H a diterima.
Dimana drajat kebebasan (dk) ialah:
dk   = n-k-1
= 69-2-1 = 66 Statistik tabel :
α  = 5%  (0,05) t α  =  t (α ;dk) = (0,05;66) = 1,99656 atau 2
Adapun hasi uji hipotesis dengan menggunaka program SPSS ialah sebagai berikut:
a. Uji Hipotesis Gaya Kepemimpinan H A1 :diduga  terdapat  pengaruh positif  dan  signifikan  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan
h 01 : diduga tidak terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja karyawan Tabel 4.7 Uji T Hopetesis H 1 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 1.939 .450 4.309 .000 1 Gaya Kepemimpinan .526 .106 .519 4.972 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber:Hasil Olah Data Premier Berdasarkan  table  tersebut  dapat dilihat bahawa variabel gaya kepemimpinan    diperoleh  nilai signifikansi  t  lebih  kecil  dari  0,05 atau 0,003 <0,05 dan t hitung 4,972> t
table 1,99656,  maka  H 01 ditolah  dan H a1 diterima,  hal  ini  menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang postif dan signifikan dari gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. b. Uji Hipotesis Motivasi H A2 : diduga  terdapat  pengaruh positif dan signifikan motivasi  terhadap  kinerja karyawan h 02 :   diduga tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan motivasi terhadap kinerja karyawan.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
TABEL 4.8 UJI T HIPETESIS H 2
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 2.36 0.509 4.638 .000 1  Motivasi 0.433 0.122 0.399 3.564 .001 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber:Hasil Olah Data Premier
Berdasarkan  table  tersebut  dapat dilihat  bahawa  variabel  motivasi diperoleh  nilai  signifikansi  t  lebih kecil dari 0,05 atau 0,004 <0,05 dan t
hitung 3,564>  t table 1,99656,  maka  H 02
ditolah  dan  H a2 diterima,  hal  ini menunjukan bahwa terdapat pengaruh  yang positif dan signifikan dari  motivasi  terhadap  kinerja karyawan.
c. Uji Hipotesis Simultan
H A4 : diduga  terdapat  pengaruh positif  dan  signifikan  gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan
h 04 :   diduga tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan F hitung dan F tabel F hitung adalah 14,315 (lihat pada tabel anova)
F tabel dapat dicari pada tabel statistik pada signifikansi 0,05:
df 1 = k-1 atau 3-1 =  2, dan df 2 = n-k atau 69-3 = 66 (k adalah jumlah variabel), di dapat F
tabel adalah 3,140 Adapun  hasil  uji  F  dengan pengolahan  SPSS versi  22  for windows dapat  dilihat  pada  tabel dibawah ini:

## Tabel 4.9
Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 3.56 2 1.78 14.3 15 .000 b Residual 8.208 66 0.124 Total 11.768 68 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan, Motivasi Sumber:Hasil Olah Data Premier H A4 : diduga terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
h o4 :  diduga tidak terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan
Dari  hasil  uji  anova  pada  tabel diatas  dapat  diperoleh  signifikansi 0,000<  0,05  dan  F hitung 14,315>  F
tabel 3,140maka,    H 04 ditolak  dan  H a4 diterima,  hal  ini  menunjukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  dari  gaya  kepemimpinan dan  motivasi  terhadap  kinerja karyawan.

## PEMBAHASAN
Dari  hasil  analisis  diatas,  maka sesusai  dengan  rumusan  dan  tujuan dalam penelitian ini dapat dipaparkan analisis  pengaruh  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat  sebgai berikut: “Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Dan    Motivasi Terhadap  Kinerja  KaryawanPada PT.  Boga  Lestari  Sentosa  (Kenny Rogers ROASTERS) Indonesia” Model regresi berganda pada penelitian ini:
y = 1,415 + 0,432 x 1 + 0,222 x 2.
1. Pengaruh  gaya  kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan  Korelasi antara variabel X 1 dan Y adalah 4,972
 Adanya  hubungan  signifikansi positif  sebesar  0,000  antara faktor gaya kepemimpinan dan Kinerja Karyawan
 R 2 sebesar 0,269
 Data  tersebut  mengidentifkasi bahwa faktor gaya kepemimpinan memberikan kontribusi  positif  sebesar  26,9 % terhadap Kinerja Karyawan  Sesuai dengan perumusan masalah,    maka  besarnya
pengaruh  gaya  kepemimpinan terhadap  Kinerja  karyawan adalah 26,9 % 2. Pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan  Korelasi antara variabel X 2 dan
Y adalah 3,564  Adanya hubungan positif sebesar  0,001  antara  faktor motivasi dan kinerja karyawan
 R 2 sebesar 0,159  Data  tersebut  mengidentifkasi bahwa faktor motivasi memberikan  kontribusi  positif sebsar  15,9%  terhadap  kinerja karyawan  Sesuai dengan perumusan masalah,    maka  besarnya pengaruh  motivasi  terhadap kinerja  karyawan  adalah  15,9
%
3. Model  regresi  berganda  ini memberikan  kesimpulan  bahwa, jika  variabel  gaya  kepemimpinan (x 1 ) meningkat satu satuan dengan asumsi  variabel  motivasi  (x 2 ) tetap, maka  kinerja  Karyawan  (y) akan  meningkat  sebesar  0,269 satuan. Jika jika variabel motivasi
(x 2 ) meningkat satu satuan dengan asumsi variabel gaya kepemimpinan  (x 1 )  tetap,  maka kinerja  Karyawan  (y)  akan meningkat sebesar 0,159 satuan. a) Nilai F (F hitung ) sebesar 14,315 dengan p. sig 0,000 b) Nilai F tabel = 3,140 c) Dari hasil uji anova pada tabel diatas dapat diperoleh signifikansi  0,000<  0,05  dan F hitung 14,315> F tabel 3,140 sesuai  dengan    pernyataan Ghozali (2005:84) yaitu “ apabila  probabilitas atau signifikansi < 0,05 dan f hitung >
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
f tabel maka  H o ditolak  dan  H a diterima” d) Hasil  ini  membuktikan  bahwa terdapat pengaruh yang signifikan  dari  variabel  gaya kepemimpinan  dan  motivasi terhadap kinerja karyawan. e) Sesuai dengan perumusan masalah,  maka  besarnya  gaya kepemimpinan  dan  motivasi terhadap  kinerja  karyawan yaitu  30,3%    dan  selebihnya dipengaruhi  oleh  faktor  lain yang tidak diteliti oleh peneliti, seperti intensif karyawan, lokasi dan fasilitas karyawan. f) Dari model-model regresi berganda  ini  dapat  diketahui bahwa faktor gaya kepemimpinan merupakan faktor  yang  paling  dominan yang  mempengaruhi  kinerja karyawan. KESIMPULAN DAN SARAN Setelah peneliti melakukan penelitian  dan  membahas  pokok masalah serta bahasan yang mendukung  pokok  tersebut,  maka pada  bab  ini,  peneliti  mencoba menarik kesimpulan dari pembahasan tersebut dan selanjutnya memberikan saran-saran yang diharapkan bagi perkembangan lembaga yang akan datang. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  data yang  dilakukan  oleh  penulis  maka kesimpulan  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut :
1.  Kepemimpinan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Boga Lestari  Sentosa  (Kenny  Rogers
ROASTERS)  Indonesia.  Sehingga disimpulkan  bahwa  semakin  baik kepemimpinan yang tercipta semakin meningkat  pula  kinerja  karyawan, dan  demikian  pula  sebaliknya semakin  buruk  kepemimpinan  maka kinerja  karyawan  juga  semakin buruk.
2.  Motivasi  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Boga  Lestari Sentosa (Kenny Rogers ROASTERS)  Indonesia.  Sehingga disimpulkan  bahwa  semakin  baik motivasi  yang  tercipta  semakin meningkat  pula  kinerja  karyawan, dan  demikian  pula  sebaliknya semakin buruk motivasi maka kinerja karyawan juga semakin buruk.

## Saran
1. Bagi  karyawan,  dalam  hal kinerja  sebaiknya  PT.  Boga  Lestari Sentosa (Kenny Rogers ROASTERS)  Indonesia  harus  terus meningkatkan kualitas kerjanya dengan  baik  dengan  terus  mengasah kemampuan  dengan  pelatihan  dan sebagainya serta menanamkan motivasi  yang  tinggi  dalam  diri pegawai tersebut, dengan
membentuk  sifat  seorang  pegawai dalam menghadapi situasi ( situation) kerja.  Motivasi  merupakan  kondisi yang  menggerakkan  diri  pegawai yang  terarah  untuk  mencapai  tujuan organisasi.
2. Bagi  pemimpin,  berkaitan dengan  motivasi  kerja  hendaknya para  pemimpin  yang  ada  pada  PT. Boga Lestari Sentosa (Kenny Rogers ROASTERS) Indonesia agar memberikan  motivasi  yang  lebih tinggi  kepada  karyawan guna terciptanya  kinerja  karyawan  yang tinggi.  Salah  satunya  dengan  cara
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
pimpinan  bisa  memberikan  bonus  / kenaikan  gaji  bagi  karyawan  yang berprestasi,  memberikan  tunjangan uang makan, transport dan tunjangan keluarga  yang  layak  bagi  karyawan. Hasil  penelitian  ini  bisa  dijadikan sebagai  masukan  dan  menentukan kebijakan  untuk  menyusun  strategi untuk  lebih  meningkatkan  kinerja karyawan.
3. Bagi  penelitian  selanjutnya,
dari  hasil  uji  penelitian  masih  ada variable-variabel  lain  yang  harus  di perhatikan  dalam  penelitian  ini. Penelitian-penelitian  lebih  lanjut, hendaknya  menambah  variabellain yang  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan,  karena  dengan  semakin baik  kinerja  dari  karyawan  maka akan  berpengaruh  baik  juga  bagi perusahaan.
DAFTAR PUSTAKA Burhanuddin, 2012, Analisis Administrasi  Manajemen  dan Kepemimpinan  Pendidikan ,  Bumi Aksara, Jakarta Donni Juni Priansa, 2016. Perencanaan  &  Pengembangan SDM , Alfabeta, Bandung
Handoko T. Hani, 2008. Manajemen,
Edisi 2. BPFE, Yogyakarta Hasibuan, Malayu,S.P, 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia,  Edisi  Revisi, Bumi Aksara, Jakarta Hasibuan, Malayu,S.P, 2013. Organisasi  dan  Motivasi,  Dasar Peningkatan  Produktivitas, Bumi Aksara, Jakarta Ma’arif,  M.  Syamsul  dan  Lindawati Kartika, Manajemen Kinerja Sumber Daya Manusia “Implementasi Menuju Organisasi  Berkelanjutan”, IPM Press, Bandung
Nawawi,  Hadari,  2012, Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  Untuk Bisnis  Yang  Kompetitif ,  Gajah Mada University Press, Yogyakarta Riadi, Edi, 2016, Statistika Penelitian  (Analisis  Manual  dan IBM SPSS) , Andi, Yogyakarta
Sudarmanto,  2009. Kinerja  dan Pengembangan Kompetensi SDM. Pustaka Pelajar, Yogyakarta
Sugiyono,  2012. Statistika  untuk Penelitian, Alfabeta, Bandung
Sugiyono,  2012. Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D, Alfabeta, Jakarta.