## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting

## Peranan Sistem Informasi Manajemen Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Tirta Bina Labuhanbatu

## Elvitrianim Purba
Prodi Manajemen Informatika, AMIK Stiekom Sumatera Utara, Rantauprapat, Indonesia Email: elvitrianim40@gmail.com
Abstrak− Sistem Informasi Manajemen (SIM)  merupakan sistem yang mengolah serta mengorganisasikan data dan informasi yang berguna  untuk  mendukung  pelaksanaan  tugas  dalam  suatu  organisasi  /  Pereusahaan.  Suatu  perusahaan  akan  menggunakan  sistem informasi untuk meningkatkan / membantu para karyawan agar dapat menunjang kinerja mereka. SIM sangat pengaruh penting bagi perusahaan karena peranya sangat vital atau sangat berdampak untuk perusahaan itu sendiri. Dengan penggunaan SIM perusahaan dapat  memiliki  keuntungan  dalam  proses bisnis didalam  perusahaan.  Proses-proses  dalam  bisnis  yang  sebelumnya  tidak menggunakan SIM akan memakan waktu yang cukup lama. Dengan menggunakan SIM akan memiliki keuntungan bagi perusahaan karena proses-proses bisnis dapat dipersingkat atau di permudah. Dalam penggunaannya SIM memiliki sistem yang dapat membantu kinerja  karyawan  dalam  perusahaan.  Sehingga  perusahaan  tidak  perlu  memakan  waktu  yang  cukup  lama  dalam  beberapa  proses bisnisnya
Kata Kunci: System Informasi Manajemen (SIM); Kinerja Pegawai
Abstract− Management Information System (MIS) is a system that processes and organizes useful data and information to support the implementation of tasks in an organization/company. A company will use information systems to improve / assist employees to support their performance. SIM is very important for the company because its role is very vital or very impactful for the com pany itself. With the use of SIM companies can have advantages in business processes within the  company. Processes in a business that previously did not use a SIM will take a long time. Using SIM will have advantages for the company because business processes  can be shortened or simplified. In its use, SIM has a system that can help the performance of employees in the company. So the company does not need to take a long time in some of its business processes.
Keywords : Management Information System (MIS); Employee Performance

## 1. PENDAHULUAN
Seiring  perkembangan zaman, teknologi dan  sistem informasi  ikut berkembang menjadi  lebih canggih  dan berdampak positif  bagi  masyarakat  luas  termasuk  instansi  pemerintah  negeri  maupun  swasta.  Organisasasi  menyadari  bahwa informasi  merupakan  kebutuhan  mendasar  dan  telah  menjadi  sumber  daya  penting  yang  harus  dikelola  dengan  baik. Dengan  demikian,  adanya  teknologi  dan  sistem  informasi  akan  memudahkan  untuk  memperoleh  informasi  dengan melakukan pengolahan data-data dengan lebih cepat, akurat, efektif, dan efisien. Tegasnya, informasi digunakan untuk mendukung proses pengambilan keputusan yang  dapat memberikan keunggulan kompetitif.
Sistem Informasi Manajemen memiliki peran dan manfaat yang signifikan antara fasilitas pengolah data dengan pegawai  sebagai  user,  dimana  keterkaitan  antara  satu  unit  dengan  unit  lainnya  akan  saling  terintegrasi  dalam  proses pengumpulan data, pemrosesan data, penyimpanan data, umpan balik data, serta pendistribusian data terhadap internal dan eksternal organisasi.
Proses  peningkatan  kinerja  pegawai  dalam  satu  organisasi  dapat  dilihat  dari  fasilitas  yang  mendukung  para pegawai dalam mengolah data-data yang berupa informasi demi tercapainya tujuan organisasi. Dimana sistem informasi akan  sangat  dibutuhkan  sebagai  sarana  organisasi  dalam  menyampaikan  keputusan  yang  telah  diambil  dari  data-data yang diproses
Selain  pegawai,  organisasi  juga  harus  menyadari  bahwa  informasi  adalah  kebutuhan  mendasar  dan  merupakan sumber daya penting yang harus dikelola dengan baik. Dengan demikian, dengan adanya teknologi dan sistem informasi akan  memudahkan  dalam  memperoleh  informasi  serta  memepercepat  organisasi  dalam  menyebarkan  informasi  agar terhindar dari kesalahan-kesalahan yang tak terduga akibat keterlambatan informasi

## 2. KERANGKA TEORI

## 2.1 Sistem Informasi Manajemen
Sistem  Informasi  Manajemen  adalah  serangkaian sub-sistem  informasi  yang  menyeluruh  dan  terkoordinasi  dan  secara rasional  terpadu  yang  mampu  mentransformasi  data  sehingga  menjadi  informasi  lewat  serangkaian  cara  guna meningkatkan produktivitas yang sesuai  dengan gaya dan sifat manajer atas dasar kriteria mutu yang telah ditetapkan. Scott  (dalam  Nashir,  2002:100)  menyimpulkan  beberapa  ciri-ciri  dari  SIM  jika  ditinjau  dari  pengertian  diatas  yaitu sebagai berikut:
1. Sistem Informasi Manajemen (SIM) adalah menyeluruh
2. Sistem Informasi Manajemen (SIM) adalah terkoordinasi
3. Sistem Informasi Manajemen (SIM) memiliki sub-sistem informasi
4. Sistem Informasi Manajemen (SIM) terintegrasi secara rasional
5. Sistem Informasi Manajemen (SIM) mentransformasikan data ke dalam informasi dengan berbagai cara

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
6. Sistem Informasi Manajemen (SIM) meningkatkan produktivitas
7. Sistem Informasi Manajemen (SIM) sesuai dengan sifat dan gaya manajer
8. Sistem Informasi Manajemen (SIM) menggunakan kriteria mutu yang telah ditetapkan. Syarat-syarat sistem informasi manajemen yang baik menurut Kumorotomo (1998:111) yaitu sebagai berikut :
1. Ketersediaan  Syarat  yang mendasar  bagi  suatu  informasi  adalah  tersedianya  informasi  itu  sendiri. Informasi  harus dapat diperoleh bagi ornag yang hendak memanfaatkannya.
2. Mudah  dipahami  Informasi  harus  mudah  dipahami  dan  tidak  berbelit-belit  yang  hanya  akan  mempelambat  proses manajemen.
3. Sesuai Informasi harus benar-benar sesuai dengan tujuan dan permasalahan di dalam organisasi.
4. Bermanfaat Informasi harus tersaji ke dalam bentuk-bentuk yang bersangkutan.
5. Ketepatan waktu  Informasi  yang tersedia harus tepat  waktu  terutama pada saat  organisasi  membutuhkan informasi ketika manajer hendak membuat keputusan.
6. Kehandalan Informasi harus diperoleh dari sumber-sumber yang dapat diandalkan kebenarannya. Pengolah data atau pemberi informasi harus dapat menjamin tingkat kepercayaan yang tinggi atas informasi yang disajikan. Sistem informasi manajemen memberikan dukungan dalam pengumpulan informasi atau perancangan rangkaian alternatif  tindakan,  memutuskan  untuk  memilih  tindakan  dari  alternatif  yang  tersedia  dan  melaksanakan  pilihan  dan mengawasi  hasil  kegiatan.  Sistem  informasi  dapat  digunakan  secara  efektif  untuk  mendukung  setiap  tindakan  pada proses pengambilan keputusan dan dapat digunakan juga untuk memperoleh dan menyimpan informasi yang berkaitan dengan  masalah,  standard  dan  situasi  sekarang.  Sistem  informasi  manajemen  juga  sangat  membantu  dalam merealisasikan  keputusan  dalam  tindakan  dan  mengawasi  tindakan  serta  memberikan  umpan  balik  yang  berkaitan dengan  hasilnya.  Dengan  demikian  sistem  informasi  manajemen  akan  mendukung  setiap  langkah  pengambilan keputusan dari langkah identifikasi masalah sampai menetapkan pemilihan solusinya. (Kristanto, 2003:27)

## 2.2 Pengolahan Data
Pengolahan  data  menurut  Kristanto  (2006:8)  adalah  waktu  yang  digunakan  untuk  menggambarkan  perubahan  bentuk data menjadi  informasi  yang memiliki kegunaan. Adapun Sutabri (2012:109) mengungkapkan bahwa pengolahan data adalah suatu  proses menerima data sebagai  masukan (input), memproses (processing) menggunakan program  tertentu, dan mengeluarkan hasil proses data tersebut dalam  bentuk informasi (output). Oleh karena itu, pengolahan data terdiri dari  3  (tiga)  langkah  yaitu  input,  processing,  dan  output.  Siklus  pengolahan  data  yang  dikemukan  oleh  Kristanto (2003:9) adalah sebagai berikut :

## Gambar 1. Siklus pengolahan data
Gambar  1  dapat  dijelaskan  bahwa  data  yang  merupakan  suatu  kejadian  yang  menggambarkan  kenyataan  yang terjadi  dimasukkan  melalui  elemen  iput  Input  Proses  Data  Pendistribusian  data  Umpan  balik  kemudian  data  tersebut akan diolah dan diproses menjadi suatu output dan output tersebut adalah informasi yang dibutuhkan. Informasi tersebut kemudian akan diterima oleh pemakai atau penerima, kemudian penerima akan memberikan umpan balik yang berupa evaluasi terhadap informasi dan umpan balik tersebut akan menjadi data yang akan dimasukkan menjadi input kembali untuk kepentingan selanjutnya dan begitu juga seterusnya secara berkesinambungan.

## 2.3 Sistem Informasi Manajemen Berbasis Komputer
Sistem  informasi  manajemen  (Sutabri,  2012:99)  terdiri  dari  manusia,  perangkat  keras,  perangkat  lunak,  data,  dan prosedur-prosedur organisasi yang saling berinteraksi untuk menyediakan data dan informasi yang tepat kepada pihak- pihak  baik  di  dalam  maupun  di  luar  organisasi  yang  berkompeten.  Semakin  banyak  data  yang  akan  diolah  oleh organisasi baik organisasi besar maupun organisasi kecil akan sangat membutuhkan metode yang tepat akan data lebih akurat. Maka metode pengolahannya data dilakukan dengan menggunakan komputer. Dengan menggunakan komputer, semua  permasalahan  dapat  diselesaikan  secara  cepat  baik  itu  permasalahan  secara  sistematis  ataupun  fungsifungsi lainnya. Selain itu, dengan menggunakan komputer dapat meminimalisir kesalahan saat mengelola data.
Input Proses Data Pendistribusian Data Umpan Balik

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
Secara teknis pelaksanaan sistem informasi manajemen berbasis komputer meliputi 4 tahapan yaitu:
1. Input. Perkakas input berfungsi menyediakan data mentah ke komputer system
2. Pengolahan.  Data  yang  telah  diinput  kemudian  diolah  atau  diproses  oleh  CPU  sesuai  dengan  instruksi-instruksi yang diberikan oleh perangkat lunaknya.
3. Penyimpanan. Pada saat komputer menjalankan fungsinya, maka komputer akan mengalirkan dan menyimpan data dalam ruang elekronik yang disebut memori.
4. Output. Setelah informasi diperoleh, informasi tersebut diberikan kepada perangkat output.
Sistem  informasi  manajemen  berbasis  komputer  dalam  Sutabri  (2012:99)  dikatakan  bahwa  sistem  informasi manajemen  menempatkan  perkakas  pengolah  data  komputer  dalam  kedudukan  yang  penting.  Alasannya  yaitu berkenaan  dengan  kemampuan  komputer  mengolah  data  yang  mampu  menyerap  dan  mencatatp  data  lebih  unggul dibandingkan dengan daya ingat manusia sekalipun pengambilan keputusan dilakukan oleh manusia. Alasan berikutnya yaitu  tentang  pentingnya  pemakaian  komputer  dalam  sistem  informasi  manajemen  adalah  bahwa  teknologi  yang otomatis melalui komputerisasi yang sudah berkembang pesat dimana-mana.

## 2.4 Kinerja Pegawai
Kinerja  berasal  dari  kata  job  performance  dan  disebut  juga  actual  performance  atau  prestasi  kerja  atau  prestasi sesungguhnya  yang  telah  dicapai  oleh  seseorang  pegawai  (Moeheriono,  2010:61).  Sedangkan  Kusriyanto  (dalam Anwar,  2009:9)  berpendapat  bahwa  kinerja  adalah  perbandingan  hasil  yang  dicapai  dengan  peran  serta  tenaga  kerja persatuan waktu.
Oleh  karena  itu,  seorang  pegawai  harus  mampu  meningkatkan  kemampuan  dan  keterampilannya  dan  juga motivasi  kerja  tidak  dapat  diabaikan.  Walaupun  kemampuan  pegawai  dikategorikan  baik  namun  apabila  motivasi kerjanya sangat rendah, tentu kinerjanya juga akan rendah. Kriteria keberhasilan itu berupa tujuan atau target yang telah dicapai.  Tanpa  target  dan  tujuan,  maka  kinerja  seorang  pegawai  tidak  mungkin  diketahui  karena  tidak  ada  tolak ukurnya.  Berdasarkan  uraian  di  atas  disimpulkan  bahwa  kinerja  merupakan  hasil  kerja  atau  outcome  yang  dihasilkan oleh  pegawai  dalam  satuan  waktu  dimana  hasil  kerja  pegawai  dibandingkan  dengan  waktu  yang  digunakan  untuk mencapai  hasil sehingga dapat  dilakukan penilaian terhadap hasil kerjanya. Hasil kerja tersebut merupakan hasil yang dikerjakan  oleh  pegawai  itu  sendiri  dari  kewajiban  yang  menjadi  bagiannya  sebagai  pegawai  sesuai  tugas  pokok  dan fungsi pada jabatan yang dimiliki.
Menurut Sutrisno (2009:176) terdapat faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai yaitu sebagai berikut:
1. Efektivitas  dan  Efisiensi  Baik  buruknya  kinerja  organisasi  diukur  dari  efektivitas  dan  efisiensi  kerja.  Misalnya, organisasi  dikatakan  efektif  bila  mampu  mencapai  tujuan  dan  dikatakan  efisien  bila  hal  itu  memuaskan  sebagai pendorong  mencapai  tujuan.  Artinya  bila  tujuan  organisasi  dapat  dicapai  sesuai  dengan  kebutuhan  yang direncanakan.  Sedangkan  efisien  berkaitan  dengan  jumlah  pengorbanan  yang  dikeluarkan  dalam  upaya  mencapai tujuan organisasi.
2. Otoritas  dan  Tanggung  Jawab  Wewenang  dan  tanggung  jawab  dalam  organisasi  telah  didelegasikan  dengan  baik tanpa  adanya  tumpang  tindih  tugas.  Masing-masing  pegawai  yang  ada  dalam  organisasi  mengetahui  apa  yang menjadi hak dan tanggung jawabnya dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Kejelasan wewenang dan tanggung jawab  setiap  pegawai  dalam  suatu  organisasi  akan  mendukung  kinerja  pegawai  tersebut.  Kinerja  pegawai  dapat terwujud bila mempunyai komitmen dengan organisasinya dan ditunjang dengan disiplin kerja yang tinggi.
3. Disiplin Secara umum, disiplin menunjukkan suatu kondisi atau sikap hormat yang ada pada diri pegawai terhadap peraturan  dan  ketepatan  organisasi.  Disiplin  meliputi  ketaatan  dan  hormat  terhadap  perjanjian  yang  dibuat  antar organisasi dengan pegawai. Dengan demikian, bila peraturan atau ketetapan yang ada pada organisasi itu diabaikan dan  sering  dilanggar,  maka  pegawai  mempunyai  disiplin  yang  buruk.  Sebaliknya,  bila  pegawai  tunduk  pada ketetapan organisasi, hal itu menggambarkan adanya disiplin yang baik.
4. Inisiatif Inisiatif seseorang berkaitan dengan daya piker, kreativitas dalam bentuk ide untuk merencanakan sesuatu yang berkaitan dengan tujuan organisasi. Setiap inisiatif sebaiknya mendapat perhatian dan tanggapan positif atasan. Sistem penilaian kinerja memiliki manfaat yang baik untuk berbagai kepentingan organisasi  antara lain:
1. Mendorong  peningkatan  kinerja  yaitu  dengan  mengetahui  hasil  prestasi  kerja,  pihak  yang terlibat  dapat  megambil berbagai langkah yang diperlukan agar kinerja para pegawai lebih meningkat lagi di masa mendatang.
2. Sebagai  bahan  pengambilan  keputusan  dalam  pemberian  imbalan,  keputusan  tentang  siapa  yang  berhak  menerima imbalan berdasarkan penilaian atas kinerja pegawai.
3. Untuk kepentingan mutasi yaitu kinerja seseorang dimasa lalu merupakan dasar bagi pengambilan keputusan mutasi baginya dimasa yang akan datang ataupun bentuk mutasi seperti promosi, alih tugas, atau alih wilayah kerja.
4. Guna menyusun program pendidikan dan pelatihan, hal ini dimaksudkan untuk mengatasi berbagai kekurangan dan kelemahan maupun untuk mengembangkan potensi pegawai yang ternyata sepenuhnya digali dan terungkap melalui penilaian kinerja pegawai.
Penilaian kinerja bertujuan untuk memperbaiki atau meningkatkan kinerja organisasi melalui peningkatan kinerja dari  sumber  daya  manusia  (SDM)  dalam  organisasi.  Sunyoto  (dalam  Mangkunegara,  2006:240)  mengemukakan beberapa tujuan dari evaluasi kinerja yaitu sebagai berikut:
1. Meningkatkan  saling  pengertian  antar  pegawai  tentang  persyaratan  kinerja.  Penilaian  atas  kinerja  para  pegawai harus  terdapat  interaksi  yang  positif  yang  positif  dan  berkesinambungan  antara  pemimpin  dan  pegawai.  Penilaian

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
yang dilakukan berkaitan langsung dengan tugas seorang pegawai serta kriteria yang ditetapkan dan yang diterapkan secara objektif sehingga pada gilirannya memuaskan bagi pegawai karena memperoleh perlakuan yang adil.
2. Mencatat dan mengakui hasil kerja seorang pegawai. Hal ini dilakukan agar pegawai termotivasi untuk berbuat yang lebih  baik  atau  sekurang-kurangnya  berprestasi  sehingga  dapat  dijadikan  sebagai  ukuran  sejauh  mana  pegawai  ini dapat menyelesaikan pekerjaannya.
3. Memberikan  peluang  kepada  pegawai  untuk  mendiskusikan  keinginan  dan  aspirasinya  dan  meningkatkan kepedulian terhadap karier atau pekerjaan yang diembannya. Dengan adanya penilaian kinerja maka akan membantu organisasi dalam memberikan kesempatan bagi setiap pegawai dalam memaksimalkan potensinya.
4. Mendefenisikan  dan  merumuskan  kembali  sasaran  masa  depan  sehingga  pegawai  termotivasi  untuk  berprestasi sesuai dengan potensinya.
Mengupayakan agar pegawai tidak cepat puas dengan apa yang telah mereka capai, artinya meskipun kinerjanya dimasa lalu dianggap sedah cukup memuaskan, tetapi tetap perlu ditanamkan kesadaran bahwa kinerja yang memuaskan masih  harus  ditingkatkan.  Apabila  kinerja  telah  memuaskan  maka  pegawai  akan  termotivasi  untuk  berprestasi kedepannya  Memeriksa  rencana  pelaksanaan  dan  pengembangan  sesuai  kebuthan  pelatihan  dan  kemudian  menyetujui rencana jika ada hal yang perlu diubah. Analisa kerja yang telah diperoleh akan membantu evaluasi kebutuhan pelatihan diri  bagi  para  pegawai  melalui  berbagai  audir  keterampilan  dan  pengetahuan  sehingga  dapat  mengembangkan kemampuan  dirinya  pada  akhirnya  dapat  menghasilkan  potensi  pegawai  mana  yang  berhak  memperoleh  promosi  atau hal lainnya

## 2.5 Kerangka Konseptual
Berikut kerangka konseptual dalam penelitian yang dilakukan.

## Gambar 2. Kerangka konseptual

## 3. METODOLOGI PENELITIAN

## 3.1 Teknik Analisis Data
Data  penelitian  yang  terkumpul  akan  dianalisis  melalui  pendekatan  kuantitatif  dengan  menggunakan  teknik  sebagai berikut:

## 3.1.1 Uji Instrumen

## a. Uji Validitas
Menurut Arikunto (2010:211) validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat kevalidan atau kesahihan suatu instrument.  Suatu  instrument yang  valid  mempunyai  validitas  tinggi,  sebaliknya  instrumen  yang  kurang  valid  berarti memiliki  kualitas  yang  rendah.  Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu  kuisioner. Kuisioner dikatakan valid jika pertanyaan pada  kuisioner  mampu  untuk  mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur oleh kuisioner tersebut. Adapun rumus untuk menguji validitas yaitu:
𝑥𝑟𝑦 = 𝑁 ∑ 𝑥𝑦 − (∑ 𝑥 )(∑ 𝑦 )
√( 𝑁 ∑ 𝑥 2  − (∑ 𝑥 )2  ( 𝑁 ∑ 𝑦 2  − (∑ 𝑦 )2 Keterangan : 𝑥 𝑟𝑦 = koefisien korelasi antara variabel X dan variabel Y ∑ xy = jumlah perkalian antara variabel X dan Y ∑ 𝑥 2 = jumlah dari kuadrat nilai X ∑ 𝑦 2 = jumlah dari kuadrat nilai Y (∑ 𝑦 ) 2 =  jumlah nilai X kemudian dikuadratkan (∑ 𝑦 ) 2 =  jumlah nilai Y kemudian dikuadratkan Suatu data dikatakan valid apabila 𝑥 𝑟𝑦 ≥ 0,3
b. Uji Reliabilitas
Arikunto  (2010:213)  berpendapat  bahwa  reliabilitas  merupakan  instrumen  yang  cukup  dapat  dipercaya  untuk  dapat digunakan sebagai alat pengumpul data karena intrumen tersebut sudah baik. Adapun rumus yang digunakan adalah:
Keterangan :
r 11 = reliabilitas yang dicari n = jumlah item pertanyaan yang di uji
Sistem Informasi Manajemen (SIM) (X)
Kinerja Pegawai (Y)

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
 b  2 b ₌ jumlah varian butir  2 t₌ varians total

## 3.1.2 Metode Analisis Data

## a. Metode Analisis Deskriptif
Metode  analisis  deskriptif  yaitu  suatu  metode  analisis  dimana  data  yang  dikumpulkan  mula-mula  disusun  dan diklarifikasikan sehingga akan memberikan gambaran mengenai suatu keadaan.

## b. Metode Analisis Regresi Sederhana
Metode  regresi  sederhana  adalah  metode  statistik  yang  berfungsi  untuk  menguji  sejauh  mana  hubungan  sebab  akibat antara  variabel  sistem  informasi  manajemen  (X)  terhadap  kinerja  pegawai  (Y).  Model  persamaan  regresi  linier sederhana adalah sebagai berikut:                                  Y = a + bX + e

## 3.1.3 Uji Asumsi Klasik

## a. Uji Normalitas
Uji  normalitas  adalah  untuk  melihat  apakah  residual  terdistribusi  normal  atau  tidak.  Model  regresi  yang  baik  adalah memiliki  residual  yang  terdistribusi  normal.  Jadi  uji  normalitas  bukan  dilakukan  pada  masing-masing  variabel  tetapi pada  nilai  residualnya.  Sering  terjadi  kesalahan  jamak  yaitu  bahwa  uji  normalitas  dilakukan  pada  masing-masing variabel, hal ini tidak dilarang tetapi model regresi memerlukan normalitas pada nilai residualnnya bukan pada masing- masing variabel penelitian.

## b. Uji Hipotesis

## 1. Uji t
Untuk  membuktikan  apakah  setiap  variabel  bebas  (X)  mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat (Y) secara parsial.
Kriteria pengujian adalah sebagai berikut: Ho: 1 =  0,  artinya  tidak  terdapat  pengaruh  sistem  informasi  manajemen  terhadap                                      kinerja pegawai. Ho: 1 ≠ 0, artinya terdapat pengaruh sistem informasi manajemen terhadap kinerja           pegawai. Dengan kaidah pengambilan keputusan yaitu: Ho ditolak jika 𝑡 ℎi 𝑡𝑢𝑛 g < 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 pada tabel α = 5% Ha diterima jika 𝑡 ℎi 𝑡𝑢𝑛 g > 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 pada tabel α = 5%
Penelitian  ini  memerlukan  bantuan  software  statistik  SPSS  ( statistic product and service solutions ) dalam menganalisis data.
Ho: 1 =  0,  artinya  tidak  terdapat  pengaruh  sistem  informasi  manajemen  terhadap             kinerja   pegawai. Ho: 1 ≠ 0, artinya terdapat pengaruh sistem informasi manajemen terhadap kinerja pegawai. Dengan kaidah pengambilan keputusan yaitu: Ho ditolak jika 𝑡 ℎi 𝑡𝑢𝑛 g < 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 pada tabel α = 5% Ha diterima jika 𝑡 ℎi 𝑡𝑢𝑛 g > 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 pada tabel α = 5%
Penelitian  ini  memerlukan  bantuan  software  statistik  SPSS  ( statistic product and service solutions ) dalam menganalisis data.

## 2. Koefisien Determinasi
Analisis koefisien determinasi dilakukan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel independen (X) terhadap variabel  dependen (Y). Semakin besar  nilai  determinasi  semakin  besar  kemampuan  variabel  independen  menerangkan variabel  dependen.  Hal  ini  berarti  model  yang  digunakan  semakin  kuat  untuk  menerangkan  pengaruh  variabel  bebas yang  diteliti  terhadap  variabel  terikat.  Sebaliknya  jika  determinasi  R2  semakin  kecil (semakin  mendekat)  maka  dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen semakin kecil.
Rumus untuk koefisien determinasi ( 𝑟 2 ): KD = 𝑟 2 x 100% Keterangan : KD = Koefisien determinasi 𝑟 2 = Koefisien korelasi

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  menggunakan  dua  variabel  yaitu  variabel  sistem  informasi  manajemen  (X)  dan  variabel  kinerja  (Y). Penelitian pada variabel sistem informasi manajemen ini menunjukkan hasil yang cukup baik. Hal ini dapat dilihat dari jawaban positif responden yang dibagi menjadi  4 indikator yaitu SIM membantu  dalam pengambilan keputusan, SIM sebagai  pendukung fungsi  perencanaan, SIM memberi  informasi  yang lengkap dan tepat, dan SIM sebagai  penentuan penentuan  program  kerja.  Berdasarkan  ke-4  indikator  tersebut  kemudian  dikembangkan  menjadi  15  pernyataan mengenai  sistem  informasi  manajemen  yang  dapat  mengukur  baik  atau  tidaknya  sebuah  sistem  informasi  manajemen yang diterapkan dalam perusahaan.

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  kuisioner,  maka  dapat  diperoleh  identitas  responden  didominasi  oleh responden  yang  berjenis  kelamin  laki-laki.  Usia  responden  terbanyak  yaitu  antara  40-49  tahun.  Pada  karakteristik responden dengan lama bekerja secara keseluruhan responden telah bekerja di atas 3 tahun.
Selanjutnya  pada  variabel  kinerja  perhitungan  yang  dilakukan  dari  hasil  jawaban  responden  melalui  kuisioner yang  disebar  kepada  45  responden,  respon  positif  tertinggi  dengan  kategori  setuju  (sangat  setuju  dan  setuju)  terdapat pada indikator 3 dengan butir pernyataan bahwa dengan diterapkannya  SIM pengelolaan data lebih cepat dibandingkan dengan cara manual/biasa dengan jumlah  sebesar  198  dimana  terdapat  18  responden  yang  menjawab  sangat setuju, 27 responden  menjawab  setuju.  Oleh  karena  itu,  pada  butir  pernyataan  ini  memperoleh  persentase  tertinggi  dari  jawaban responden  yang  menyatakan  setuju  dibandingkan  dengan  pernyataan  lainnya  yaitu  sebesar  100%.  Berdasarkan persentase  tersebut  dapat  kita  lihat  bahwa  dengan  diterapkannya  SIM  pengelolaan  data  dilakukan  lebih  cepat dibandingkan  cara manual/biasa  dinyatakan  sangat  baik.  Sebaliknya,  jumlah  jawaban  resonden  terendah  dengan persentase  sebesar  57,8%  terdapat  pada  indikator  kedua  dengan  butir  pernyataan  bahwa  penundaan  penyelesaian pekerjaan sering  terjadi akibat  jumlah  beban  kerja  dan  waktu  tidak  sesuai  dengan  jumlah  168. Oleh karena itu, dapat dilihat bahwa apabila beban dan waktu tidak sesuai bukan  berarti  alasan  untuk  menunda  pekerjaan  dan  hal  ini  dapat dikategorikan baik untuk variabel kinerja.
Hasil uji validitas pada variabel sistem informasi manajemen, seluruh butir penyataan dinyatakan valid. Hal ini dapat dilihat dari tabel validitas dengan nilai > dimana nilai r tabel sebesar 0,29396. Begitu juga pada variabel kinerja, seluruh  butir  pernyataan  dinyatakan  valid  dengan  nilai  sebesar  0,29396.  Hasil  uji  reliabilitas  untuk  variabel  sistem informasi  manajemen  dengan  nilai  cronbach’s  alpha  sebesar  0,861,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  r  alpha positif dan lebih besar r tabel (0,861 > 0,6) terdapat pada tabel 4.46, maka instrumen yang digunakan dalam penelitian ini  merupakan  instrument  yang  reliabel.  Pada  variabel  kinerja  dengan  nilai  cronbach’s  alpha  sebesar  0,829,  sehingga dapat disimpulkan bahwa nilai r alpha positif lebih atau lebih besar dari r tabel (0,829 > 0,6) terdapat pada tabel 4.47, maka instrument yang digunakan dalam penelitian yang reliabel.
Hipotesis  diterima  apabila  nilai 𝑡 ℎ i 𝑡𝑢𝑛 g > 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 .  Nilai 𝑡 ℎ i 𝑡𝑢𝑛 g dapat  di  lihat  pada  tabel yaitu  sebesar  11,252 sedangkan  untuk  nilai 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 dapat  dilihat  pada  tabel  statistik  pada  signifikansi  0,05  yaitu  sebesar  2,017.  Maka  dapat disimpulkan nilai t hitung > t tabel (11,252 > 2,017) maka hipotesis diterima. Jadi dapat disimpulkan bahwa sistem informasi manajemen  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Nilai  t hitung positif  berarti  pengaruhnya  positif,  yaitu  jika  sistem informasi  manajemen  baik  maka  tingkat  kinerja  juga  akan  baik.  Berdasarkan  signifikansi  0,000  <  0,05  dinyatakan hipotesis  nol (Ho) ditolak dan hipotesis kerja (H1) diterima.
Berdasarkan hasil perhitungan koefisien determinasi (R 2 ) menunjukkan bahwa hubungan antara sistem informasi manajemen dan kinerja adalah erat  yang dapat  dilihat pada tabel  4.51 dengan nilai R yaitu sebesar 0,864 atau sebesar 86,4%.  Kemudian  pada  nilai R  Square (koefisien  determinasi)  sebesar 0,746 atau sebesar 74,6% menunjukkan bahwa variabel kinerja (Y) dapat dijelaskan oleh variabel sistem informasi manajemen (X), sedangkan sisanya sebesar 25,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak terdapat dijelaskan dalam penelitian ini.

## 5. KESIMPULAN
Dari  hasil penelitian  dapat disimpulan hasil dari uji t pada penelitian ini menunjukkan nilai thitung > ttabel (11,252 > 2,017) yang berarti bahwa hipotesis diterima. Jadi dapat disimpulkan bahwa sistem informasi manajemen berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Nilai thitung positif berarti pengaruhnya positif, yaitu jika sistem informasi manajemen baik maka tingkat  kinerja juga akan baik. Hasil uji koefisien determinasi  (R2 ) menunjukkan nilai  R Square sebesar 0,746 atau  sebesar  74,6%  menunjukkan  bahwa  variabel  kinerja  (Y)  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  sistem  informasi manajemen (X). Selanjutnya pada hasil uji koefisein determinasi terdapat nilai R yaitu sebesar 0,864 atau sebesar 86,4% dimana  nilai  koefisien  korelasi  ini  menunjukkan  bahwa  hubungan  antara  sistem  informasi  manajemen  dan  kinerja adalah erat.

## DAFTAR PUSTAKA
Teguh,  Hendra. Sistem  Informasi  Manajemen .  Edisi  Indonesia:  PT  Bhuana  Ilmu Populer, 1995 Nashir, A.Budiman. Prinsip-Prinsip Sistem Informasi Bisnis . Jakarta: PT RajaGrafindo Persada, 2002
Kumorotomo,  Wahyudi. Sistem  Informasi  Manajemen  Dalam  Organisasi-  Organisasasi  Publik .  Yogyakarta:  Gadjah  Mada University Press, 1990
Kristanto, Andri. Perancangan Sistem Informasi dan Aplikasinya. Yogyakarta: Gava Media, 2006 Sutabri, Tata. Analisis Sistem Informasi . Yogyakarta:Andi, 2012 Moeheriono. Pengukuran  kinerja  berbasis  kompetensi -  competency  based  human resources  management.  Jakarta:  Penerbit  Ghalia Indonesia, 2010.
Siagian, Sondang P. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara, 2004 Mangkunegara, P. Anwar. Evaluasi Kinerja SUmber Daya Manusia . Bandung: PT. Refika Aditam, 2009