PENGARUH  DISIPLIN KERJA, MOTIVASI  KERJA DAN ETOS KERJA  TERHADAP KINERJA PEGAWAI ADMINISTRASI UNIVERSITAS PROF. DR. HAZAIRIN, SH BENGKULU
OLEH : Markoni 1
Fauzan 2

## ABSTRAKSI
Permasalahan  dalam  penelitian  ini  adalah  Bagaimana  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi Kerja  dan  Etos  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Administrasi  Universitas  Prof.  Dr. Hazairin, SH Bengkulu. Penelitian ini menggunakan data Primer dengan Sampel sebanyak 40  Orang  Responden.  Pemilihan  sampel  dilakukan  dengan  teknik  Systematic  rendom sampling.  Analisis  dilakukan  dengan  metode  Regresi  dan  Korelasi  Berganda.    Sedangkan uji hipotesis  menggunakan uji t dan Uji F, dengan α = 0,05 Berdasarkan  Persamaan  Regresi  Y  =  -1,872+  0,463  X 1 +  0,  484  X 2 +  0,  221  X 3 ,  beserta Koefisien  korelasi  parsial    Disiplin  Kerja  (r 1.y =0,542),  Motivasi  Kerja  (r 2.y =0,670)    dan Etos  Kerja  (r 3.y =  0,275)  serta  Korelasi  Simultan  (R=0,927)  baik  secara  parsial    maupun secara  simultan,  berpengaruh  secara  significant  terhadap  Kinerja  Pegawai  Administrasi Universitas  Prof.  Dr.  Hazairin,  SH  Bengkulu.  Oleh  karena  itu  sebaiknya  pimpinan Universitas Prof. Dr. Hazairin, SH Bengkulu selalu memberikan perhatian dan pembinaan terhadap Disiplin Kerja, Motivasi Kerja  dan Etos Kerja Pegawai Administrasi Universitas Prof. Dr. Hazairin, SH Bengkulu.
Keyword: Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja dan Kinerja Pegawai
1 Dosen Tetap Prodi Ilmu Manajemen FE Unihaz Bengkulu
2 Dosen Tetap Prodi Ilmu Manajemen FE Unihaz Bengkulu
A. Pendahuluan
1. Latar Belakang Penelitian
Sebagai sebuah Perguruan Tinggi
Swasta  Yang  tertua  di  Provinsi  Bengkulu, Universitas Prof. Dr. Hazairin, SH Bengkulu sudah  cukup  dikenal  di  Provinsi  Bengkulu dan  sudah  menghasilkan  Ribuan  Lulusan baik  Strata  -1  maupun  Strata  -  2.  Namun demikian  Fasilitas  yang  megah,  Usia  dan nama  besar  Sebuah  Perguruan  Tinggi Swasta  tidaklah  cukup  untuk  bisa  bertahan dan  bersaing  dengan  Perguruan  Tinggi Swasta  lain  yang  ada  di  Provinsi  Bengkulu, sehingga  tetap  menjadi  perguruan  tinggi swasta pilihan pertama bagi calon mahasiswa di Provinsi ini.
Pelayanan  kepada  mahasiswa,  dapat menjadi faktor yang akan  menentukan  masa depan  Universitas  Prof.  Dr.  Hazairin,  SH Bengkulu  selanjutnya.  Salah  satu  bentuk pelayanan  yang  sering  dikeluhkan  oleh mahasiswa  adalah    pelayanan  administrasi baik administrasi akademik maupun administrasi keungan.
Pelayanan  kepada  mahasiswa  adalah input  dari  kegiatan  administrasi  akademik dan Keuangan yang merupakan tugas pokok dari Pegawai Administrasi  Universitas Prof. Dr. Hazairin, SH Bengkulu. Bila Mahasiswa Merasa  Puas  atas  pelayanan  administrasi yang mereka terima berarti Kinerja Pegawai Administrasi    juga  tinggi  atau  baik, sebaliknya  apabila  Mahasiswa  Merasa  tidak Puas  atas  pelayanan  administrasi  yang mereka  alami  berarti  Kinerja  Pegawai Administrasi  juga rendah atau buruk.
Kinerja Pegawai merupakan faktor yang harus mendapat perhatian utama dari  setiap Pimpinan  Organisasi  termasuk  Pimpinan Perguruan  Tinggi  Swasta,  karena  Kinerja pegawai  tersebut  akan  menentukan  tercapai atau  tidaknya    tujuan  dari  organisasi tersebut.  Kinerja  Pegawai    antara  lain dipengaruhi  oleh  faktor  Disiplin,  Motivasi dan Etos Kerja.
Disiplin Kerja akan berpengaruh terhadap  Prilaku  pegawai.  Pegawai  yang mempunyai  Disiplin  yang  tinggi  akan mematuhi  semua  peraturan  dan  akan melaksanakan Tugas-tugasnya dengan penuh  tanggungjawab  sesuai  dengan  target atau  beban  tugas  yang  di  embannya, sehingga semua tugas dapat
dilaksanakannya dengan baik dan tepat pada waktunya,  atau  dengan  kata  lain  pegawai yang disiplin  maka kinerja pegawai tersebut juga tinggi.
Motivasi  Kerja  merupakan  faktor  yang
juga  menentukan  kinerja  pegawai,  karena motivasi  akan  membuat  seorang  pegawai akan  melaksanakan  tugasnya  dengan  penuh semangat,
berdedikasi dan
bertanggungjawab. Pegawai tersebut bekerja bukan  karena  terpaksa  atau  takut  kepada pimpinan tetapi bekerja dengan sepenuh hati dan  berusaha  melaksanakan    pekerjaan dengan  sebaik-baiknya.  Motivasi  kerja  akan membuat  pegawaitersebut  merasa  puas  atas hasil pekerjaan yang dilaksanakannya.
Etos Kerja akan  mempengaruhi Kinerja pegawai. Pegawai yang  etos kerjanya tinggi akan bekerja dengan kemampuan terbaiknya, sehingga Kinerja pegawai tersebut juga tinggi.
2. Rumusan Masalah
Permasalahan  dalam  penelitian  ini adalah  “  Bagaimana    pengaruh  Disiplin Kerja,  Motivasi  Kerja,  dan  Etos  Kerja terhadap    Kinerja  Pegawai  Administrasi Universitas Prof. Dr. Hazairin, SH Bengkulu ? ”
3. Tujuan Penelitian
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui Pengaruh Disiplin Kerja,
Motivasi  Kerja,  dan  Etos  Kerja  terhadap
Kinerja  Pegawai  Administrasi  Universitas
Prof. Dr. Hazairin, SH Bengkulu.
B. Tinjauan Pustaka
1. Disiplin Disiplin    meliputi    tiga  asfek  berikut (http://najasmileforyou.blogspot.com/
2013/05/manajemen-sumber-daya-manusia- disiplin.html):
a. Sikap  mental  (mental  attitude),  yang merupakan sikap taat dan tertib;
b. Pemahaman yang baik mengenai system aturan  perilaku  ,  norma,  kriteria,  dan standar,  dan  ketiganya  merupakan syarat mutlak untuk mencapai keberhasilan (sukses);
c. Sikap  kelakuan  untuk  mentaati  segala hal secara cermat dan tertib.
Disiplin  Kerja  merupakan  sikap  mental yang  tercermin  dalam  perbuatan  atau tingkah  laku  perorangan,  kelompok  atau masyarakat  berupa  kepatuhan  atau  ketaatan terhadap peraturan-peraturan yang ditetapkan  baik  oleh  pemerintah  atau  etik, norma,  dan  kaidah  yang  berlaku  dalam masyarakat
untuk tujuan tertentu (Muchdarsyah Sinungan; 2000; 146) 2. Motivasi
Menurut  As’ad  (2002;  45)  motivasi kerja merupakan sesuatu yang menimbulkan semangat  atau  dorongan  kerja.  Sedangkan menurut  The  Liang  Gie  dalam  Martoyo
(2000), motivasi kerja adalah suatu dorongan  untuk    seseorang  melakukan sesuatu atau bekerja. Motivasi akan mendorong    orang  untuk  melaksanakan upaya  substansial,  guna  mencapai  tujuan organisasi dimana ia bekerja.
3. Etos Kerja
Menurut  Sinamo  (  2003;  2).  Etos  kerja merupakan    konsep  tentang  kerja  atau paradigma kerja yang diyakini oleh seseorang  atau  sekelompok  orang  yang diimplementasikan    melalui  perilaku  kerja yang baik dan benar ( http://jurnal- sdm.blogspot.com/2010/10/etos-kerja- definisi-fungsi-dan-cara.html ) Etos kerja berhubungan dengan beberapa hal seperti:
a. Orientasi  ke  masa  depan,  yaitu  segala sesuatu  direncanakan  dengan  baik,  baik waktu,  kondisi  untuk  ke  depan  agar lebih baik dari kemarin.
b. Menghargai  waktu  guna  efisiensi  dan efektivitas bekerja.
c. Tanggung jawab, pekerjaan yang dilakukan  merupakan  sesuatu  yang harus  dikerjakan  dengan  ketekunan  dan kesungguhan.
d. Hemat  dan  sederhana,  pengeluaran  itu bermanfaat untuk kedepan.
e. Persaingan  sehat,  tidak  mudah  patah semangat  dan  menambah  kreativitas diri..
4. Kinerja Pegawai
Kinerja menurut
Mangkunegara (2002:67), adalah  “Hasil kerja yang dicapai oleh  seorang  Pegawai  sesuai  dengan  tugas dan tanggung jawab yang diberikan
kepadanya.”
Menurut  Hasibuan  (2005)  Kinerja adalah  suatu  capaian  seseorang  dalam pelaksanaan  tugas-tugas  yang  dibebankan kepadanya,  yang  didasarkan  pada  keahlian, pengalaman dan kesungguhan dalam melaksanakan tugasny
C. Metode Penelitian
Responden    dalam  penelitian  ini  adalah Pegawai  Administrasi  Universitas  Prof.  Dr. Hazairin,  SH  Bengkulu.  Sampel  di  ambil dengan Teknik Systematic Random Sampling. Data dikumpulkan melalui
Penyebaran kuisioner kepada Responden.
Hipotesis  dalam    Penelitian  ini  bahwa
Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan  Etos Kerja berpengaruh terhadap Kinerja
Pegawai  Administrasi  Universitas  Prof.  Dr. Hazairin, SH Bengkulu.

## D. Metode Analisis
Alat  analisis  yang  digunakan  adalah metode  Regresi  dan  Korelasi,  baik  secara parsial,  maupun  secara  simultan,  serta  Uji Hipotesis  menggunakan  Uji  t  dan  Uji  F dengan  Tingkat  keyakinan  95  %  atau  α  = 0,05.
Kerangka  analisis  dari  penelitian  ini adalah sebagai berikut:

## E. Hasil Penelitian dan Analisis
Untuk  mengetahui  Pengaruh  Disiplin
Kerja,  Motivasi  Kerja,  dan  Etos  Kerja terhadap    Kinerja  Pegawai  Administrasi Universitas Prof. Dr. Hazairin, SH Bengkulu,  dilakukan  dengan  menganalisis
Hasil  Print-out  SPSS  Tabel  1  sebagai berikut:
Disiplin Kerja (X 1 ) Motivasi Kerja (X 2 ) Etos Kerja (X 3 ) Kinerja Pegawai
Tabel 1 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardi zed Coefficie nts t Sig. 95 % Confiden ce Interval for B B Std Error Beta Lower Bound 1(Constan) Disiplin Kerja Motivasi Kerja Etos Kerja -1,872 .463 .484 .221 1.743 .120 .089 .129 .398 .458 .196 -1,074 3,873 5,421 1,716 .290 .000 .000 .095 -5.981 .002 .021 .073
a Dependen Variabel: Kinerja Pegawai
Dari    Tabel  1    di  atas  diperoleh  Y  =  - 1,872+ 0,463 X1 + 0,484  X2 + 0,221 X3. b1=0,463  menunjukkan  bahwa  setiap perubahan  satuan    Disiplin  Kerja  akan mempengaruhi  perubahan  Kinerja  Pegawai Administrasi  Uiversitas  Prof.  Dr.  Hazairin, SH  Bengkulu  sebesar  Koefisien  Regresi tersebut.
b2=  0,484  mengindikasikan    bahwa setiap  satuan    perubahan  Motivasi  Kerja akan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai
Administrasi  Uiversitas  Prof.  Dr.  Hazairin, SH  Bengkulu  sebesar  0,484  kali  perubahan
Motivasi Kerja. b3=  0,221  menunjukkan  bahwa  setiap perubahan    Etos  Kerja  sebesar  satu  satuan, akan  mempengaruhi  perubahan  Kinerja Pegawai  Administrasi  Uiversitas  Prof.  Dr. Hazairin,  SH  Bengkulu  sebesar  Koefisien Regresi tersebut.
Hubungan dari Disiplin Kerja, Motivasi Kerja,  dan  Etos  Kerja  dengan  Kinerja Pegawai  Administrasi  Universitas  Prof.  Dr. Hazairin,  SH  Bengkulu,  dapat  diketahui dengan mengkaji Tabel 2 berikut ini:
Tabel 2 Coefficients a Model 95% Confidence Interval for B Correlations Collinearity Statistics Upper Bound Zero-Order Partial Part Tolerance VIF 1(Constan) Disiplin Kerja Motivasi Kerja Etos Kerja 1.663 .706 .666 .481 .815 .817 .819 .542 .670 .275 .242 .338 .107 .368 .545 .300 2.714 1.835 3.333 a Dependen Variabel: Kinerja Pegawai
Dari  Tabel  2  tersebut  di  atas, diperoleh  Koefisien  korelasi  secara parsial  dari  Disiplin  Kerja  (r 1.y = 0,542),  Motivasi  Kerja  (r 2.y =  0,670) dan Etos Kerja (r 3.y = 0,275) menunjukkan  bahwa  Disiplin  Kerja, Motivasi  Kerja  dan  Etos  Kerja,  secara parsial  berpengaruh  secara  searah terhadap Kinerja Pegawai. Sedangkan Hubungan
secara Simultan antar Disiplin Kerja, Motivasi Kerja,  dan  Etos  Kerja  dengan  Kinerja
Pegawai Administrasi Universitas Prof.
Dr.  Hazairin,  SH  Bengkulu,  dapat dilihat dari Tabel 3 berikut ini:
Tabel 3 Model Summary Model R R Square Adjusted Square Std.error of The estimate Change statistics R Square Change F Change Df1 Df2 1 .927 a .860 .848 .73979 .860 73.512 3 36 Koefisien  Korelasi  berganda  (R  = 0,927),  dan  F  hitung    sebesar  73,512 menunjukkan bahwa secara Simultan terdapat  Hubungan  yang  signifikan    antar Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja,  dan  Etos Kerja dengan  Kinerja  Pegawai  Administrasi Universitas Prof. Dr. Hazairin, SH
Bengkulu,    dengan  kontribusi  variasi perubahan  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja, dan  Etos  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai Administrasi Universitas Prof. Dr.  Hazairin, SH Bengkulu sebesar 86 %.
F. Penutup
Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Masing-masing  variabel  Disiplin  Kerja, Motivasi  Kerja  dan  Etos  Kerja  baik secara  Parsial  maupun  secara  Simultan berpengaruh  Secara  signifikan  terhadap Kinerja Pegawai Administrasi Universitas  Prof.  Dr.  Hazairin,  SH
Bengkulu.
2. Untuk  meningkatkan  Kinerja  Pegawai Universitas  Prof.  Dr.  Hazairin,  SH Bengkulu, Pimpinan
Universitas sebaiknya  selalu  memberikan  perhatian dan pembinaan terhadap Disiplin Kerja, Motivasi Kerja  dan Etos Kerja Pegawai Administrasi  Universitas  Prof.  Dr. Hazairin, SH Bengkulu

## Daftar Pustaka
As’ad,  Moh,  1988. Psikologi  Industri, Yogyakarta: Liberty. Handoko,  Hani  T.  2002. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta :BPFE
Hasibuan,  Malayu.  2003. Organisasi  Dan
Motivasi . Jakarta : PT. Bumi Aksara. Hasibuan, Malayu. 2007. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta  :  Bumi Aksara. Mathis    Robert  L  &      Jackson    John    H., 2002. Manajemen Sumber Saya Manusia . Jakarta : Salemba Empat.
Suwatno.  2011. Manajemen  SDM  dalam Organisasi Publik dan Bisnis . Bandung : Alfabeta.
Sumber Lain: Cokroaminoto.2007. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja, (online)
(http://www.cokroaminoto.wordpress.co
m,).
http://jurnalsdm.blogspot.com/2010/10/etos- kerja-definisi-fungsi-dan-cara.html http://najasmileforyou.blogspot.com/2013/0
5/manajemen-sumber-daya-manusia- disilpin.html https://www.facebook.com/permalink.php?i d=391773610955178&story_fbid=41183
2365615969