## FOKUS EKONOMI

## Jurnal Ilmiah Ekonomi
P-ISSN: 1907-1603 E-ISSN: 2549-8991
Acredited: SK No.: 21E/KPT/2018 Website : http://ejournal.stiepena.ac.id/index.php/fe

## MODEL MANAJEMEN USAHA DALAM UPAYA PENINGKATAN DAYA SAING INDUSTRI BATIK TULIS LASEM KABUPATEN REMBANG
Muhammad Tahwin  *) Maslichan  *) Wulan Suryandani  *)

## Abstract
Management ability should be the activity that supports small and medium enterprises to  be  more  effective  and  efficient  in  carrying  out  the  enterprise  in  order  to  have  high competitiveness. The problem occurred is there are many small and medium enterprises have poor  management.  The  same  problem  also  faced  by  Batik  Tulis  lasem  industry,  so  the competitiveness of Batik Tulis Lasem industry is not optimal. This research aim is to obtain the  proper  enterprise  management  model  as  the  effort  to  improve  Batik  Tulis  Lasem competitiveness.  Data  analysis  used  is  qualitative  approach  and  SWOT  analysis.  The research  result  is  the  enterprise  management  model  developed  consists  of  production management,  human  resources  management,  marketing  management  and  financing management. In implementing this enterprise management model is also developed criterion of  enterprise  performance  measurement.  The  enterprise  subjects  have  to  carry  out  SWOT analysis  for  their  enterprises,  so  the  enterprises  conditions  and  the  competitor  position  this time can be identified.
Key words : competitiveness, enterprise management, small and medium enterprise, SWOT analysis.

## Pendahuluan
Rembang  merupakan  salah  satu  Kabupaten  di  Jawa  Tengah  yang  mempunyai komitmen  tinggi  terhadap  pengembangan  UKM.  Salah  satu  produk  unggulan  UKM  di Kabupaten Rembang adalah Batik Tulis Lasem. Hasil penelitian Mahmudi (2016)
*) Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YPPI Rembang
mempertegas  Batik  Tulis  Lasem  merupakan  salah  satu  produk  unggulan  Kabupaten Rembang.  Tetapi  dalam  operasionalnya,  Industri  Batik  Tulis  Lasem  mengalami  banyak hambatan. Hasil penelitian Tahwin (2017) menemukan permasalahan yang dihadapi industri Batik  Tulis  Lasem  adalah:  belum  mempunyai  administrasi  pengelolaan  SDM,  kompetensi SDM  masih  kurang,  sistem  kompensasi  karyawan  yang  belum  baik,  pencatatan  keuangan belum teratur, laporan keuangan belum disusun secara periodik, belum menggunakan teknik baru  dalam  produksi,  belum  mempunyai  rencana  usaha  jangka  menengah  dan  belum mempunyai  visi  dan  misi  usaha  serta  belum  mempunyai  struktur  organisasi.    Selanjutnya penelitian  Tahwin  (2017)  juga  menemukan  penyebab  munculnya  permasalahan  tersebut yaitu  kurangnya  kemampuan  manajerial  pemilik  usaha.  Dengan  demikian  secara  umum kelemahan  industri  Batik  Tulis  Lasem  salah  satunya  adalah  kemampuan  manajemen  yang lemah.  Kemampuan  manajemen  seharusnya  menjadi  penunjang  kegiatan  UKM  menjadi lebih  efektif  dan  efisien  sehingga  mempunyai  daya  saing  yang  tinggi.  Permasalahan  yang dihadapi industri Batik Tulis Lasem tersebut membuat daya saing produk Batik Tulis Lasem belum maksimal.
Berdasarkan  pada  lingkup  permasalahan  yang  telah  diuraikan,  maka  sangat  tepat dilakukan  kajian  untuk  menjawab  permasalahan  tersebut  dengan  merumuskan  model manajemen yang bisa diaplikasikan pada industri Batik Tulis Lasem

## Tinjauan Pustaka

## Industri Batik Tulis Lasem
Berdasarkan  hasil  luaran  penelitian  Tahwin  (2015)  produk  dari  industri  Batik  Tulis Lasem  adalah  berupa  kain  batik  (kain  panjang,  sarung,  selendang  dihan,  penutup  meja sembayang  atau table  cover ).  Batik  Tulis  Lasem  mempunyai  ciri  khas  Laseman  terutama pada  pewarnaannya  yaitu  warna  merah  dan  warna  soga.  Motif  Batik  Tulis  Lasem  meliputi gringsing/gunung,  ringgit/sisik,  sekar  jagad,  latohan/dapur  umum,  parang  menag/parang rusak, sido mukti, abang biru (bang biru), tiga negeri, empat negeri, kawong, pasiran, es teh, tumpal main, tumpal lereng, latar lereng, latar ireng, kricak/watu pecah dan lainnya

## Daya Saing
Menurut  Buckely  (Lantu,  2016),  daya  saing  dianggap  sebagai  proses  yang berkelanjutan, tidak hanya kinerja yang dihasilkan, tetapi juga proses untuk melakukannya. Tambunan  (2008)  menyusun  suatu  kerangka  pikir  mengenai  daya  saing  sebuah  perusahaan dan  faktor-faktor  penentunya  yang  tercermin  dari  daya  saing  produk  yang  dihasilkan  dan
dicirikan oleh faktor internal dan faktor eksternal.  Faktor-faktor internal tersebut mencakup (1)  keahlian  atau  tingkat  pendidikan  pekerja,  (2)  keahlian  pengusaha,  (3)  ketersediaan  atau akses  ke modal,  (4)  sistem  organisasi  dan  manajemen  yang  baik  (sesuai  kebutuhan  bisnis), (5) ketersediaan atau penguasaan teknologi, (6) ketersediaan atau penguasaan informasi, dan (7) ketersediaan atau penguasaan/akses input-input lainnya.

## Manajemen UKM
Pada fase operasional  UKM menjalankan empat bidang manajemen fungsional UKM yaitu manajemen pemasaran, produksi, sumber daya manusia dan manajemen keuangan. Hal ini  sesuai  dengan  hasil  penelitian  Bismala  dan  Susi  (2014)  bahwa  dalam  mengembangkan UKM  maka  model  manajemen  yang  dikembangkan  mengadopsi  fungsi  perusahaan  yaitu manajemen produksi, manajemen SDM, manajemen pemasaran dan manajemen keuangan.
Manajemen pemasaran merupakan proses perencanaan, pelaksanaan penetapan konsep produk,  penetapan  harga,  promosi,  dan  pendistribusian  gagasan,  barang  dan  jasa  yang memungkinkan  terjadinya  pertukaran  untuk  memenuhi  tujuan  individu  dan  organisasi (Badrudin, 2015). Selanjutnya Sari (2017) menjelaskan kendala yang dihadapi UKM dalam pemasaran diantaranya adalah kesesuaian dengan segmen market .
Manajemen  produksi  adalah  kegiatan  untuk  mengatur  dan  mengkoordinasikan penggunaan  sumber  daya  organisasi  secara  efektif  dan  efisien  untuk  menciptakan  serta menambah kegunaan suatu barang dan jasa (Badrudin, 2015). Sementara itu hambatan dalam manajemen  produksi  UKM  adalah  terbatasnya  pengetahuan,  hambatan  untuk  pemasaran ekspor berupa kualitas karena membuat produk yang homogen itu tidak mudah (Sari, 2017).
Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  kegiatan  merencanakan,  mengarahkan,  dan mengkoordinasikan semua pekerjaan yang menyangkut pegawai, mencari pegawai, berlatih atau mengorganisasikan dan melayani mereka (Badrudin, 2015). Menurut Sari (2017) aspek manajemen  SDM  yang  perlu  diperhatikan  untuk  para  UKM  adalah  tingkat  pendidikan karyawan.  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  Supardal,  dkk  (2013)  bahwa  dalam pengembangan UKM dikategorikan dalam 3 macam penguatan yaitu penguatan manajemen produksi,  penguatan  manajemen  sumber  daya  manusia  dan  penguatan  manajemen pemasaran.
Manajemen  keuangan  berhubungan  dengan  tanggung  jawab  pengumpulan, penggunaan,  maupun  pengelolaan  dana  perusahaan/organisasi  secara  efisien  (Badrudin,
2015). Menurut Sari (2017) kendala yang dihadapi UKM dalam manajemen keuangan yaitu sulitnya mengatur keuangan karena terbatasnya pengetahuan UKM.
Menurut Amalia (2012), kemampuan manajemen dalam perusahaan juga dipengaruhi faktor eksternal yaitu kondisi sosial ekonomi, teknologi, pembeli dan pesaing. Kondisi sosial dan  ekonomi  terkait  dengan  nilai-nilai  sosial  dan  ekonomi  yang  berlaku  di  masyarakat. Teknologi  merupakan  teknologi  yang  mendukung  dalam  proses  kegiatan  menghasilkan barang yang berkualitas. Pembeli merupakan konsumen yang menukarkan sumber daya yang dimiliki  yaitu  uang  dengan  produk.  Pesaing  adalah  perusahaan  yang  menghasilkan  atau menjual  barang  atau  jasa  yang  sama  atau  mirip  dengan  produk  yang  kita  tawarkan  (Fuad; 2009).  Selain  itu  untuk  meningkatkan  efektivitas  usaha  kecil  dan  menengah  maka manajemen perusahaan harus dikembangkan dengan kriteria pengukuran kinerja yang dapat diadopsi dan diaplikasikan secara praktis (Bismala, 2016).

## Metode Penelitian

## Definsi Konsep
1) Faktor Internal
a) Pemasaran,  merupakan  kegiatan  perencanaan,  menentukan  promosi  dan mendistribusikan barang-barang yang dihasilkan UKM Batik Tulis Lasem.
b) Produksi, merupakan kegiatan UKM Batik Tulis Lasem untuk menambah nilai guna atau menciptkan produk sehingga lebih bermanfaat.
c) Sumber daya manusia, adalah tenaga kerja dalam kegiatan  usaha pada UKM  Batik Tulis Lasem.
d) Keuangan,  terkait  dengan  permodalan  dan  pencatatan  atau  pembukuan  keuangan yang dilakukan oleh UKM Batik Tulis Lasem.
2) Faktor Eksternal
a) Kondisi  sosial  dan  ekonomi,  merupakan  keadaan  sosial  dan  ekonomi  masyarakat Rembang yang dapat mempengaruhi usaha Batik Tulis Lasem.
b) Teknologi,  merupakan  teknologi  yang  membantu  UKM  Batik  Tulis  Lasem  dalam proses produksi.
c) Pembeli,  adalah  setiap  orang  pemakai  produk  dari  UKM  Batik  Tulis  Lasem  baik bagi kepentingan diri sendiri, keluarga, orang lain dan tidak diperdagangkan.
d) Pesaing, merupakan pihak luar yang mempunyai usaha sejenis yaitu produsen batik cap/printing maupun batik tulis dari kota lain
Wulan Suryandani

## Teknik Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data primer dalam penelitian ini adalah dengan kuisioner, FGD dan wawancara mendalam ( in-depth interview ).

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pengusaha  Batik  Tulis  Lasem. Kriteria sampel  yang  digunakan  adalah  pengusaha  yang  selama  empat  tahun  (2013-2017)  telah menjadi responden dalam penelitian sebelumnya yaitu sebanyak 45 pengusaha.

## Analisis Data
Analisis  data  dilakukan  dengan  menggunakan  pendekatan  analisis  SWOT.  Menurut Rangkuti  (2008)  analisis  SWOT  adalah identifikasi  berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk merumuskan  berbagai  strategi  dengan  membandingkan  antara  faktor  eksternal  peluang ( opportunity )  dan  ancaman  ( threath )  dengan  faktor  internal  kekuatan  ( strength )  dan kelemahan  ( weakness ).  Dalam  analisis  SWOT  terlebih  dahulu  diawali  dengan mengidentifikasi  kegiatan-kegiatan  manajemen  (produksi,  sumber  daya  manusia,  keuangan dan  pemasaran)  untuk  memperoleh  gambaran  kegiatan  manajemen  industri  Batik  Tulis Lasem.
Berdasarkan  hasil  analisis  SWOT  dilakukan  perancangan  model  manajemen  UKM yang  akan  diaplikasikan  oleh  pelaku  UKM  untuk  meningkatkan  daya  saing  industri  Batik Tulis  Lasem.  Model  tersebut  mengadopsikan  konsep  manajemen  yang  terdiri  dari manajemen  produksi,  manajemen  sumber  daya  manusia,  manajemen  pemasaran,  dan manajemen keuangan.

## Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan  identifikasi  dan  analisis  terhadap  faktor  internal  dan  eksternal  maka disusun Matrik SWOT (Tabel 1). Matrik SWOT tersebut untuk menggambarkan peluang dan ancaman  eksternal  yang  dihadapi,  disesuaikan  dengan  kekuatan  dan  kelemahan  yang dimiliki industri Batik Tulis Lasem.

## Tabel 1. Matrik SWOT Industri Batik Tulis Lasem
Faktor Internal Kekuatan ( Strengths ) 1) Layout produk teratur 2) Kemudahan bahan baku cukup 3) Kontrol persediaan dan kualitas bahan baku 4) Kontrol kualitas hasil produksi 5) Produktivitas tinggi 6) Tenaga kerja murah 7) Ketrampilan tenaga kerja baik 8) Spesialisasi tenaga kerja 9) Evaluasi hasil pekerjaan 10) Pelatihan pemilik dan tenaga kerja 11) Modal usaha merupakan modal sendiri 12) Pemasaran mencakup domestik dan ekspor 13) Pemasaran menggunakan sosmed 14) Kegiatan promosi Kelemahan ( Weaknesses )
1) Bahan baku berasal dari luar kota
2) Belum mempunyai standar waktu pekerjaan
3) Belum melakukan inovasi produk
4) Kurangnya pelatihan pemilik tenaga kerja dalam desain dan pewarnaan 5) Belum terdapat dokumen deskripsi pekerjaan 6) Tingkat pendidikan tenaga kerja rendah 7) Belum mempunyai struktur organisasi 8) Laporan keuangan belum tersusun secara baik
9) Keterbatasan modal
10) Pemasaran belum optimal 11) Belum mempunyai tenaga pemasaran Faktor Eksternal
Peluang ( Opportunities ) 1) Dukungan masyarakat terhadap usaha
2) Dukungan Kebijakan pemerintah 3) Program pembinaan dan peralatan dari pemerintah 4) Konsumen semua lapisan masyarakat 5) Pelayanan yang baik terhadap pembeli 6) Mengganti produk cacat
7) Diskon atau potongan harga

## Strategi SO
1) Memanfaatkan program pembinaan/pelatihan untuk melakukan inovasi 2) Meningkatkan keterampilan tenaga kerja untuk kualitas produk 3) Mengembangkan inovasi produk untuk memperkuat posisi 4) Memanfaatkan fasilitas pinjaman bunga lunak untuk pengembangan usaha 5) Meningkatkan citra merek 6) Meningkatkan kualitas pelayanan 7) Mengembangkan media promosi

## Strategi WO
1) Meningkatkan kualitas dan kuantitas pelatihan pemilik dan tenaga kerja. 2) Mengembangkan inovasi produk untuk memperkuat posisi
3) Penyusunan administrasi dan keuangan 4) Penyusunan struktur organisasi 5) Meningkatkan promosi dengan memanfaatkan teknologi informasi 6) Memperhatikan/memenuhi keinginan konsumen 7) Melakukan sistem kompensasi berbasis kinerja Ancaman ( Treaths ) 1) Penjualan dipengaruhi tingkat pendapatan masyarakat
2) Upah mempengaruhi biaya produksi 3) Harga bahan baku dipengaruhi harga BBM 4) Teknologi tradisional/sederhana 5) Keterampilan membatik secara turun temurun 6) Usaha sejenis dalam satu wilayah sebagai pesaing

## Strategi ST
1) Menjalin kerjasama dengan pemasok
2) Inovasi desain, motif dan corak yang menarik 3) Efisiensi biaya unutk meningkatkan produksi
4) Meningkatkan promosi untuk luar daerah.
5) Meningkatkan peran koperasi dan memikirkan penyaluran yang efisien 6) Membentuk proteksi produk lokal 7) Memperkuat/menonjolkan ciri khas kedaerahan 8) Memberikan pemahaman bahwa UKM merupakan sektor yang

## Strategi WT
1) Memanfaatkan fasilitas pinjaman untuk pengembangan usaha
2) Meningkatkan saluran distribusi
3) Melakukan outsourcing penjualan.
4) Meningkatkan ketranpilan tenaga kerja.
5) Mempertahankan ciri khas kedaerahan
6) Membuat kemasan yang inovatif dengan merek khas
7) Memperkenalkan wilayah usaha dengan kluster produk
8) Memberikan motivasi yang dapat meningktkan semangat kerja
9) Mencari sumber energi alternatif untuk mengatasi meningkatnya harga BBM.
Maslichan Wulan Suryandani menjanjikan jika dikelola dengan baik 9) Memberikan pemodalan dengan bunga rendah.
Berdasarkan  matrik  SWOT  Industri  Batik  Tulis  Lasem,  maka  disusun  strategi manajemen  sebagaimana  dalam  konsep  manajemen  yang  mencakup  manajemen  produksi, manajemen sumber daya manusia, manajemen pemasaran, dan manajemen keuangan.
1) Strategi Manajemen produksi Berdasar Analisis SWOT
a) Strategi  S-O,  adalah  memanfaatkan  program  pembinaan/pelatihan  untuk  melakukan inovasi
b) Strategi W-O, adalah mengembangkan inovasi produk untuk memperkuat posisi
c) Strategi  S-T,  adalah  menjalin  kerjasama  dengan  pemasok,  inovasi  (desain,  motif  dan corak  yang  menarik),  efisiensi  biaya  unutk  meningkatkan  produksi,  membentuk proteksi produk local serta memperkuat/menonjolkan ciri khas kedaerahan
d) Strategi  W-T,  adalah  mempertahankan  ciri  khas  kedaerahan, membuat  kemasan  yang inovatif  dengan  merek  khas,  mencari  sumber  energi  alternatif  untuk  mengatasi meningkatnya harga BBM
2) Strategi Manajemen Keuangan Berdasar Analisis SWOT
a) Strategi  S-O,  adalah  memanfaatkan  fasilitas  pinjaman  bunga  lunak  untuk pengembangan usaha.
b) Strategi W-O, adalah penyusunan administrasi dan keuangan
c) Startegi  S-T,  adalah  meningkatkan  peran  koperasi  dan  memikirkan  penyaluran  yang efisien dan memberikan pemodalan dengan bunga rendah.
d) Startegi W-T, adalah memanfaatkan fasilitas pinjaman untuk pengembangan usaha
3) Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasar Analisis SWOT
a) Strategi S-O, adalah meningkatkan keterampilan tenaga kerja untuk kualitas produk
b) Strategi  W-O,  adalah  meningkatkan  kualitas  dan  kuantitas  pelatihan  pemilik  dan tenaga  kerja,  penyusunan  struktur  organisasi  serta  melakukan  sistem  kompensasi berbasis kinerja.
c) Startegi  S-T,  adalah  memberikan  pemahaman  bahwa  UKM  merupakan  sector  yang menjanjikan jika dikelola dengan baik
d) Startegi  W-T,  adalah memberikan  motivasi  yang  dapat  meningkatkan  semangat  kerja serta meningkatkan ketrampilan tenaga kerja.

## 4) Strategi Manajemen Pemasaran Berdasar Analisis SWOT
a) Strategi S-O, adalah meningkatkan citra merek, meningkatkan kualitas pelayanan serta mengembangkan media promosi
b) Strategi  W-O,  adalah  meningkatkan  promosi  dengan  memanfaatkan  teknologi informasi serta memperhatikan/memenuhi keinginan konsumen
c) Startegi S-T, adalah meningkatkan promosi untuk luar daerah.
d) Startegi  W-T,  adalah  meningkatkan  saluran  distribusi,  melakukan outsourcing penjualan dan memperkenalkan wilayah usaha dengan kluster.

## Model Manajemen Usaha Industri Batik Tulis Lasem
Berdasarkan  strategi  manajemen  dalam  analisis  SWOT,  dirancang  model  manajemen usaha  untuk  meningkatkan  daya  saing  industri  Batik  Tulis  Lasem.  Model  tersebut mengadopsi pada model yang telah dikembangkan Bismala (2016) dengan modifikasi sesuai dengan  analisis  yang  telah  dilakukan.  Adapun  model  manajemen  usaha  tersebut digambarkan sebagaimana Gambar 1.
1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10)

## Gambar 1.  Model Manajemen Usaha

## Manajem Produksi
1) Manajemen   rantai pasokan
2) Inovasi produk
3) Efisiensi biaya
4) Ciri khas kedaerahan
5) Packaging

## Manajemen  Keuangan
1) Fasilitas pinjaman
lunak
2) Administrasi keuangan
3) Peran koperasi

## Manajemen Sumber Daya
Manusia 1) Pelatihan pemilik dan tenaga kerja.
2) Struktur organisasi
3) Sistem kompensasi berbasis kinerja

## Masalah Pemasaran
1) Citra merek
2) Kualitas pelayanan
3) Media promosi
4) Saluran distribusi
Meng embangkan Pengukuran
Kinerja UMKM
1) Omset penjualan
2) Kepuasan konsumen
3) Distribusi produk
4) Efisiensi dan efektivitas produksi Analisis SWOT UMKM IMPLEMENTASI PENGUKURAN KINERJA
Wulan Suryandani
Berdasar  Gambar  1,  maka  model  manajemen  usaha  dalam  meningkatkan  daya  saing industri Batik Tulis Lasem dapat dijelaskan sebagai berikut:

## 1) Manajemen Produksi
Dalam  manajemen  produksi,  industri  Batik  Tulis  Lasem  harus  memperhatikan  dan memperbaiki  manajemen  rantai  pasokan,  melakukan  aktivitas  inovasi  untuk pengembangan produk, melaksanakan efisiensi biaya produksi, mempertahankan ciri khas kedaerahan serta merancang kemasan produknya tidak hanya sebagai wadah wadah atau pelindung  tetapi  juga  menjadi  alat  jual  yang  memberikan  dan  menciptakan  penguatan citra kepada kain batik yang dijualnya.

## 2) Manajemen Keuangan
Sebagai upaya meningkatkan daya saingnya dari sisi manajemen keuangan maka industri Batik  Tulis  Lasem  harus  mulai  memanfaatkan  pinjaman  lunak  dari  berbagai  lembaga keuangan,  menyusun  administrasi  keuangan  (administrasi  hutang-piutang,  administrasi persediaan, administrasi kas maupun administrasi penggajian), serta meningkatkan peran koperasi.

## 3) Manajemen sumber daya manusia
Dari  sisi  manajemen  sumber  daya  manusia,  untuk  meningkatkan  daya  saingnya  industri Batik  Tulis  Lasem  harus  melaksanakan  ataupun  mengikuti  pelatihan  pemilik  dan  tenaga kerja,  membuat  atau  menyusun    struktur  organisasi  yang  jelas,  serta  memberikan kompensasi yang berbasis pada kinerja.

## 4) Manajemen pemasaran
Dalam  manajemen  pemasaran,  untuk  meningkatkan  daya  saing  industri  Batik  Tulis Lasem,  pengrajin  batik  sudah  mulai  menerapkan  strategi  penguatan  citra  merek, meningkatkan  kualitas  pelayanannya  serta  melakukan  kegiatan  promosi  melalui  iklan radio, menyebarkan selebaran atau brosur, pemasangan banner , memanfaatkan publisitas, memberikan  diskon  (potongan  harga),  memanfaatkan  sosial  media,  serta  menggunakan melakukan pola distribusi langsung dan tidak langsung.
Untuk meningkatkan daya saingnya, maka setiap pelaku usaha Batik Tulis Lasem juga perlu  melakukan  analisis  SWOT  terhadap  usahanya.  Dengan  melakukan  analisis  SWOT maka pelaku usaha Batik Tulis Lasem dapat mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam menghadapi persaingan usaha. Pelaku usaha harus mulai berorientasi untuk melakukan ekspansi pasar.
Selain  itu  pelaku  usaha  batik  Tulis  lasem  juga  harus  melakukan  pengukuran  kinerja
usahanya. Beberapa kriteria yang dapat dijadikan indikator pengukuran kinerja usaha adalah (Bismala, 2016): omset penjualan, kepuasan konsumen, distribusi produk serta ffisiensi dan efektivitas produksi

## Simpulan dan Saran

## Simpulan
Model  manajemen  usaha  yang  dikembangkan  adalah  berdasarkan  konsep manajemen yang  terdiri  dari  manajemen  produksi,  manajemen  sumber  daya  manusia,  manajemen pemasaran,  dan  manajemen  keuangan.  Dalam  implementasinya  model  manajemen  usaha tersebut  juga  dikembangkan  kriteria  pengukuran  kinerja  usaha.  Dengan  melakukan pengukuran  kinerja  maka  pelaku  usaha  dapat  mengetahui  perkembangan  usahanya  dan melakukan evaluasi. Pelaku usaha juga harus melakukan analisis SWOT usahanya masing- masing sehingga mampu mengidentifikasi keadaan usahanya saat ini serta posisi pesaing.

## Saran
Diperlukan kordinasi dan kerja sama dari berbagai instansi baik pemerintah dan swasta serta  perguruan  tinggi  untuk  melaksanakan  program-program  dalam  upaya  meningkatkan daya saing industri Batik Tulis Lasem.

## Daftar Pustaka
Amalia,  A.,  Hidayat,  W  dan  Budiatmo,  A.  2012. Analisis  Strategi  Pengembangan  Usaha Pada  UKM  Batik  Semarangan  Di  Kota  Semarang .  Jurnal  Ilmu  Administrasi. Retrieved from Ejournal –S1.undip.ac.id
Bismala,  L dan  Handayani, S. 2014. Model Manajemen UMKM  Berbasis  Analisis SWOT. Prosiding Seminar Nasional PB31 ITM.
Badrudin. 2015. Dasar-Dasar Manajemen . Penerbit Alfabeta Bandung.
Bismala,  L.  2016.  Model  Manajemen  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  untuk Meningkatkan  Efektivitas  Usaha  Kecil  Menengah. Jurnal  Entrepreneur  dan Entrepreneurship , (5) 1.
Fuad,  M.  Christine  H.  Nurlela.  Sugiarto.  Paulus.  2009. Pengantar  Bisnis .  PT  Gramedia Pustaka Jakarta.
Wulan Suryandani
Liong,    Kwan  Hwie,  2006.  Revitalisasi  Budaya  dan  Usaha  Kecil  Batik  Lasem, Makalah . Lokakarya, 21 September 2006 di Rembang.
Liong,  Kwan  Hwie,  2007.  Batik  Lasem:  Refleksi  Sejarah,  Dimensi  Multikultur  dan Pemberdayaan  Ekonomi  Kerakyatan  di  Kab.  Rembang,  Prop.  Jateng, Majalah KANURI , (1) 1, hal. 45-52.
Lantu,  D.  C.,  Triady,  M.  S.,  Utami,  A.  F  dan  Ghazali,  A.  2016.  Pengembangan  Model Peningkatan  Daya  Saing  UMKM  di  Indonesia:  Validasi  Kuantitatif  Model. Jurnal Manajemen Teknologi ,(15) 1, hal. 77-93.
Mahmudi,  A.A  dan  Muhamamad,  T.  2016.  Penentuan  Produk  Unggulan  Daerah Menggunakan  Kombinasi  Metode  AHP  dan  TOPSIS  (Studi  Kasus  Kabupaten Rembang). Jurnal Informatika , (2) 2.
Puryono,  D.A  dan  Kurniawan,  S.Y.  2017.  Penerapan  Model  Green  Supply  Chain Management Untuk Meningkatkan Daya  Saing UMKM  Batik Bakaran. Journal Speed-Sentra Penelitian Engineering dan Edukasi , (9) 3.
Rangkuti,  F.  2008. Analisis  SWOT  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis .  Jakarta:  Gramedia Pustaka Utama.
Rahmana, R., Yani, I dan Rienna, O. 2012. Strategi Pengembangan Usaha Kecil Menengah Sektor Industri Pengolahan. Jurnal Teknik Industri (13) 1, hal 14-21.
Susilo,  Y.,  Sri.  2012.  Strategi  Meningkatkan  Daya  Saing  UMKM  Dalam  Menghadapi Implementasi CAFTA dan MES. Buletin Ekonomi.
Supardal.,  Utami,  S  dan  Winarti,  S.E.  2013.  Manajemen  UKM  Berbasis  Jejaring  Produk Sejenis Dalam Rangka Menghadapi Pasar Global. Jurnal Siasat Bisnis , (17) 2.
Sari,  T.M.  2017. Manajemen  Strategi  Pemerintahan  Dinas  Perindustrian  Dalam Pengembangan  Usaha  Kecil  Menengah  (Studi  Pada  UKM  Industri  Kerajinan Tapis  di  Bandar  Lampung). Tesis.  Program  Pasca  Sarjana  Magister  Ilmu Pemerintahan Fakultas Ilmu Sosial Dan Politik Universitas Bandar Lampung.
Tambunan,  T.  T.  H.  (2008). Ukuran  Daya  Saing  Koperasi  dan  UKM. Badan  Perencanaan Pembangunan Nasional. 2008.
Tahwin,  M  dan  Dewi,  D.  A.L.  2015. Supply  Chain  Sebagai  Model  Pengembangan  Usaha Kecil  Menengah. Laporan  Akhir  Penelitian  Hibah  Bersaing  Tahun  Pertama . LPPM. STIE ‘YPPI’ Rembang. Tidak dipublikasikan.
Tahwin,  M  dan  Dewi,  D.A.L.  2015.  Supply  Chain  Sebagai  Model  Pengembangan  Usaha Kecil  Menengah. Prosiding.  The 2nd University  Research  colloquium  2015 . Universitas Muhammadiyah Semarang.
Tahwin,  M  dan  Kusumaningsih,  N.  2017.  Model  Peningkatan  Kinerja  Usaha  Kecil  dan Menengah Menggunakan The Dream House Model (Studi  Kasus  Industri Batik Tulis Lasem Kabupaten Rembang). Buletin Bisnis Manajemen , (04) 1.
Wahyuni,  H.C.,  Hartati,  V  dan  Astuti,  M.  2016.  Model  Adopsi  Teknologi  Dalam  Rangka Peningkatan  Kualitas  Produk  Pada  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  di Kabupaten Sidoarjo.