ISSN 2807-5129 (media online)

## PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI BALAI KONSERVASI TUMBUHAN KEBUN RAYA EKA KARYA BALI
Ni Nyoman Lidyantari 1* , I Wayan Arta Artana 1 , IGAB Widiantara 1 STIPAR Triatma Jaya Badung lidiantari@yahoo.com

## Abstracts
An  organization  manage  HR  with  disciplined  attitudes  and  behavior.  Employee discipline can have a strong impact on an organization to achieve success. This study aims to determine the effect of compensation and work discipline partially on employee performance at the "Eka Karya" Botanical Garden Plant Conservation Center in Bali, which in one year in 2018  showed  that  there  were  employee  delays  above  47.10%.  Therefore,  the  authors conducted a study by testing the hypothesis about how much influence compensation and work discipline had on employee performance at the Bali Botanic Garden. The approach of this research is quantitative research. So, to answer this hypothesis, it is done by taking a sample of 99 respondents. Data were tested using validity, reliability and classical assumptions and analyzed by multiple linear regression, T test, and F test. Based on the results of the analysis, a conclusion can be drawn as follows: Compensation (X1) has a positive and significant effect on performance (Y) at the Botanical Gardens Conservation Center "Eka Karya" Bali. The amount of regression coefficient b1X1 which is positive is 0.356. This test is supported by a statistical test t (t - test) which states that t count is greater than t table, which means H1 is accepted. Work discipline (X2) has a positive and significant effect on performance (Y) in the Botanical  Gardens  Conservation  Center  "Eka  Karya"  Bali.  This  can  be  seen  from  the regression coefficient b2X2 which is positive at 0.218. This test is supported by a statistical test t (t-test) which states that t count is greater than t table, which means H2 is accepted. Simultaneously compensation (X1) and work discipline (X2) have a positive and significant effect on performance (Y) in the Botanical Gardens Conservation Center "Eka Karya" Bali. This is evidenced through multiple regression analysis Y = 20,556 + 0,356X1 + 0,218X2. In addition, it is confirmed by the F (F-test) test where F count is greater than F table, which means  Ho  is  rejected  and  H3  is  accepted.  Compensation  is  the  dominant  variable  that influences performance in the Botanical Gardens Conservation Center "Eka  Karya" Bali with a standarized beta coefficient of 0.553.
Keywords: Compensation, Work Discipline, and Employee Performance

## Pendahuluan
Aparatur Sipil Negara (disingkat ASN) adalah alat dalam birokrasi pemerintahan yang dituntut  untuk  mampu  mengemban  amanah  yang  dibebankan  kepadanya  sesuai  dengan undang-undang no 5 Tahun 2014. Selaku Abdi Negara, Karyawan Negeri Sipil harus mampu mengorbankan jiwa dan raganya demi kemajuan bangsa dan tanah air, sedangkan sebagai abdi masyarakat harus mampu melayani masyarakat dengan optimal. Oleh karena itu, kinerja dari karyawan sangat penting dalam menjalankan birokrasi pemerintahan. Mengingat pentingnya kinerja  karyawan,  maka  disiplin  kerja  Karyawan  Negeri  Sipil  perlu  ditingkatkan  dalam menunjang pemerintahan untuk bisa mengayomi masyarakat. Guna menentukan keberhasilan dan perkembangan instansi pemerintahan, sudah selayaknya manajemen sumberdaya manusia ditempatkan pada posisi ideal di dalam suatu instansi pemerintahan. Manajemen sumber daya manusia  sangat  penting  bagi  instansi  untuk  mengelola,  mengatur,  dan  memanfaatkan karyawan  agar  dapat  berfungsi  secara  produktif  guna  tercapainya  tujuan  instansi  tersebut.
ISSN 2807-5129 (media online)
Sumber  daya  manusia  di  instansi  perlu  dikelola  secara  profesional  agar  terwujud keseimbangan, sehingga dapat berkembang secara positif dan wajar. Pengelolaan sumber daya manusia sangat penting dalam mencapai tujuan lembaga. Masalah sumber daya manusia saat ini masih tetap menjadi pusat perhatian bagi suatu lembaga untuk bertahan di era globalisasi yang diiringi dengan tingkat persaingan yang semakin ketat. Setiap lembaga menginginkan agar tujuan yang ditetapkan dapat tercapai tepat pada waktunya. Oleh karena itu, diperlukan pengelolaan yang baik terhadap sumber daya manusia yang dimiliki oleh suatu perusahaan. Pentingnya  pengelolaan  terhadap  sumber  daya  manusia  disebabkan  karena  faktor  manusia sebagai  pelaku  utama  dalam  setiap  kegiatan  operasional  lembaga.  Berdasarkan  pengertian tersebut, dapat disimpulkan bahwa dengan menerapkan disiplin kerja pada karyawan, maka diharapkan suatu organisasi atau instansi dapat mengelola SDM dengan sikap dan perilaku disiplin.

## Landasan Teori
Kedisiplinan  karyawan  dapat  berdampak  kuat  terhadap  suatu  organisasi  untuk mencapai keberhasilan. Dalam suatu kesempatan mestinya karyawan harus sering diingatkan oleh pimpinan betapa pentingnya sebuah kedisiplinan karena itu merupakan salah satu faktor untuk  mendukung  kinerja  sehingga  tujuan  organisasi  dapat  tercapai.  Disamping  itu  juga pendidikan dan pelatihan sebagai upaya peningkatan kinerja perlu dilaksanakan sesuai dengan kompetensinya  masing-masing.  Salah  satu  faktor  yang  menyebabkan  rendahnya  kinerja karyawan  adalah  kurangnya  pendidikan  dan  pelatihan  yang  didapatkan  oleh  karyawan. pendidikan dan pelatihan (Diklat) merupakan proses penyelenggaraan belajar mengajar dalam rangka peningkatan kemampuan karyawan yang meliputi pengetahuan, keterampilan, sikap dan  perilaku  yang  diperlukan  dalam  melaksanakan  tugasnya.  Hal-hal  lain  juga  yang  perlu diperhatikan  bahwa  pendidikan  dan  pelatihan  adalah  kebijaksanaan  mengenai  prioritas program  dalam  pendidikan  dan  pelatihan  agar  dapat  meningkatkan  dan  memperbaiki kelemahan, serta meningkatkan kinerja karyawan negeri sipil, yang profesional sesuai bidang tugasnya  dan  memiliki  etos  kerja  yang  disiplin,  efesien,  efektif,  kreatif,  produktif,  serta tanggungjawab.  Pernyataan  tersebut  menunjukkan  bahwa  dengan  adanya  pendidikan  dan pelatihan yang sering diikuti oleh karyawan, maka dapat meningkatkan kinerja karyawan. Sebagai  bentuk  kompensasi  atas  kinerja  karyawan  yang  baik  karyawan  diberikan tunjangan  kinerja  sesuai  kelas  jabatan  yang  diembannya.  Dan  apa  bila  karyawan  yang bersangkutan kinerjanya kurang baik, disiplinnya kurang tidak sesuai dengan peraturan yang berlaku maka tunjangan kinerjanya bisa dikurangi. Oleh sebab itu, untuk mewujudkan kinerja yang baik, dapat dicapai dengan melalui pendidikan, pelatihan, pemberian kompensasi yang layak,  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  kondusif  dan  pemberian  motivasi.  Melalui  cara tersebut diharapkan akan lebih memaksimalkan tanggung jawab atas pekerjaan mereka karena para karyawan telah terbekali dan hal tersebut berkaitan dengan implementasi kerja mereka. Setiap  individu  dari  suatu  organisasi  mempunyai  kepentingan  dan  tujuan  sendiri  ketika  ia bergabung pada organisasi tersebut. Bagi karyawan, harapan untuk mendapatkan uang adalah satu-satunya alasan untuk bekerja, namun yang lain berpendapat bahwa uang hanyalah salah satu dari banyak kebutuhan yang terpenuhi melalui kerja. Seseorang yang bekerja akan merasa lebih dihargai oleh masyarakat di sekitarnya, dibandingkan yang tidak bekerja. Kompensasi merupakan bagian dari hubungan timbal balik antara organisasi dengan sumber daya manusia. Sistem pemberian kompensasi kepada pegawai negeri sipil yang berlaku di Kebun Raya Eka Karya  Bali  tahun  2018  telah  diatur  berdasarkan  SK  Kepala  Balai  Konservasi  Tumbuhan Kebun Raya “Eka Karya” Bali Nomor:B -14668IPH.7/KP/XII/2017. Berdasarkan kebijakan tersebut kompensasi berupa honor lembur diberikan kepada pegawai yang menjalankan tugas pelayanan  publik  di  luar  jam  kerja,  terutama  pada  hari  Sabtu  dan  Minggu.  Besaran  honor lembur yang diberikan petugas kebersihan kebun sebesar Rp. 12.500,-per jam, untuk honor petugas  pelayanan  jasa  berkisar  Rp.  148.000,-  per  sekali  tugas.  Perbedaan  besar  honor
ISSN 2807-5129 (media online)
disesuaikan dengan besarnya tanggung jawab yang diemban oleh petugas yang bersangkutan dan  berdasarkan  pangkat/golongan.  Sistem  kompensasi  semacam  ini  memberikan  peluang bagi  pegawai  yang  rajin  untuk  dapat  memperoleh kompensasi  honor lembur lebih  banyak. Salah satu potensi yang dimiliki Balai Konservasi Tumbuhan Kebun Raya “Eka Karya” Bali adalah  sebagai  salah  satu  destinasi  wisata  alam  yang  menjadi  tujuan  turis  asing  dan  tamu domestik . Wisatawan tertarik ke Balai Konservasi Tumbuhan Kebun Raya “Eka Karya” Bali karena keindahan alam disekitar kawasan kebun yang banyak dikelilingi dengan pepohonan yang  hijau  dan  juga  udara  yang  sangat  sejuk  didukung  juga  areal  lokasi  yang  begitu  luas sehingga  para  wisatawan  yang  berkunjung  untuk  berlibur  dengan  sanak  keluarga  menjadi suatu  tujuan,  dengan  keindahan  alam  dan  adanya  titik – titik  koleksi  yang  juga  menjadi pendukung pariwisata untuk berkunjung ke Balai Konservasi Tumbuhan Keb un Raya “Eka Kary a” Bali

## Metode Penelitian
Lokasi  Penelitian  ini  dilaksanakan  di Balai  Konservasi  Tumbuhan  Kebun  Raya  “Eka Karya” Bali yang berlokasi di Desa Candikuning, Kecamatan Baturiti, Kabupaten Tabanan, Telpon (0368 2033211). Balai Konservasi Tumbuhan Kebun Raya “Eka Karya” Bali memiliki luas ( 157,5 ha ) dengan jumlah karyawan sebanyak 132 orang. Signifikasi Lokasi Penelitian Balai Konservasi Tumbuhan Kebun Raya “Eka Karya” Bali ini merupakan obyek yang sangat tepat untuk melakukan penelitian karena penulis melihat kompensasi yang diberikan selama ini belum berpengaruh masimal terhadap disiplin dan kinerja karyawan terbukti dari adanya ketidakhadiran  sampai  mengalami  47.10%  hal  itu  perlu  digali  penyebab  utamanya  apakah kompensasi  yang  diberikan  belum  cukup  ataukah  disebabkan  oleh  faktor  lain.  Kuesioner, merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberikan seperangkat pertanyaan  atau  peryataan  tertulis  kepada  responden  untuk  dijawab    Dokumentasi  adalah mencari dan mengumpulkan data mengenai hal-hal yang berupa catatan, transkip, buku, surat kabar, majalah, notulen, rapot, agenda dan sebagainya Observasi adalah teknik pengumpulan data dengan cara sengaja mengamati suatu kejadian – kejadian yang bisa dilihat dalam objek penelitian. Alat uji meliputi  Uji Validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu  kuesioner.  Kuesioner  dikatakan  valid  jika  pertanyaan  pada  kuesioner  mampu  untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur. Metode yang digunakan untuk menguji validitas pada penelitian ini  adalah dengan  melakukan  korelasi  bivariate  antara masing-masing  skor indikator  dengan  total  skor  konstruk.  Pengujian  validitas  dengan  metode  ini  akan  dibantu dengan  program  SPSS.  Reliabel  atau  handal  merupakan  indeks  yang  menunjukkan  sejauh mana suatu alat ukur dapat dipercaya atau dapat dihandalkan untuk berbagai aspek dari suatu variabel penelitian. Suatu instrumen dikatakan reliabel apabila memiliki koefesien realibitas sebesar  0,6  atau  lebih.  Teknik  analisis  korelasi  yaitu  teknik  statistik  yang  digunakan  utuk mencari hubungan antara dua variabel atau lebih yang sifatnya kuantitatif.

## Hasil dan Pembahasan
a) Analisis Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja  Terhadap Kinerja Pada Balai Konservasi Tumbuhan Kebun Raya “Eka Karya” Bali Pada pembahasan berikut ini, pengolahan data yang digunakan untuk mengetahui pengaruh kompensasi (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) terhadap kinerja (Y) adalah dengan menggunakan program SPSS 22.00 for windows dan Excel yang dapat dilihat pada Tabel 1 berikut.

## Tabel 1
Hasil Analisis Statistik antara Kompensasi (X 1 ) dan
ISSN 2807-5129 (media online)
Disiplin Kerja  (X 2 ) Terhadap Kinerja (Y)
b) Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja pada Balai Konservasi Tumbuhan Kebun

## Raya “Eka Karya” Bali
Dari persamaan regresi yang dapat dilihat pada Tabel 1 diatas menunjukkan nilai koefisien regresi kompensasi adalah 0,356, yang memiliki arti bahwa setiap peningkatan kompensasi (X1) sebesar 1 poin dapat meningkatkan kinerja sebesar 0,356. Apabila tidak ada  perubahan  dalam  poin  disiplin  kerja  .Untuk  mengetahui  hasil  uji  hipotesis  secara parsial antara kompensasi terhadap kinerja pada Balai Konservsi Tumbuhan Kebun Raya “Eka Karya” Bali dapat dilihat pada gamb ar 1 dibawah ini.
Gambar 1
Kurva Distribusi T Uji Hipotesis Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pada Balai Konservasi Tumbuhan Kebun Raya “Eka Karya” Bali
Ho ditolak
t table t hitung
(1,66)    (3,639)
Berdasarkan  analisis t – test dan  gambar  di  atas  terlihat  bahwa  nilai t hitung didapat sebesar 3,639 Sedangkan t tabel sebesar 1,66 dengan demikian  t hitung berada di daerah penolakan Ho, berarti Ho ditolak, maka Ha diterima. Hal ini berarti bahwa
Variabel Terikat Variabel Bebas Unstandarized Beta Standarized Beta t hitung Sig.  F hitung Kinerja (Y) Kompensasi (X1) Disiplin kerja  (X2) 0,356 0,218 0,553 0,296 6,804 3,639 0,00 0,00 28,025 Konstanta :20,556
Persamaan regresi: Y=20,556+ 0,356X 1 +0,218X 2 R 2 = 0,369
Ttabel: (0,05 ;96) = 1,66
F tabel: (0,05 ; 2 ; 96) = 3,09 0 Ho diterima t hitung (6,804) Ho ditolak
ISSN 2807-5129 (media online)
memang betul ada pengaruh positif secara parsial dan signifikan antara disiplin kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  Balai  Konservasi  Tumbuhan  Kebun Raya  “Eka Karya” Bali.
c) Pengaruh Simultan Kompensasi dan Disiplin kerja  TerhadapKinerja pada Balai Konservasi Tumbuhan Kebun Raya “Eka Karya” Bali
Untuk mengetahui hasil uji hipotesis secara simultan antara kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pada Balai Konservasi Tumbuhan Kebun Rya”Eka Karya” Bal i dapat dilihat pada gambar 2 berikut.

## Gambar 2
Kurva  Distribusi  F  Uji  Hipotesis  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadapkinerja Pada Balai Konservasi Tumbuhan Kebun Raya “Eka Karya” Bali
Berdasarkan uji F dan gambar di atas terlihat bahwa nilai F hitung didapat sebesar 28,025 sedangkan F tabel sebesar 3,09 dengan demikian F hitung lebih besar dari F tabel berarti Ho ditolak, maka Ha diterima. Hal ini berarti bahwa memang betul ada pengaruh signifikan secara simultan antara kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja di Balai Konservasi Tumbuhan Kebun Raya “Eka Karya” Bali .
d) Besarnya Pengaruh Kompensasi (X 1 ) dan Disiplin Kerja  (X 2 ) Terhadap Kinerja (Y) pada Balai Konservasi Tumbuhan Kebun Raya “Eka Karya” Bali
Besarnya  pengaruh  kompensasi  dan  disiplin  kerja    terhadap  kinerja  pada  Balai Konservasi  Tumbuhan  Kebun  Raya  “Eka  Karya”  Bali dapat  dilihat  dari  besarnya  R 2 sebesar 0,369 atau 36,9% sedangkan sisanya sebesar 63,1% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini. Untuk menentukan pengaruh dominan variabel bebas terhadap variabel terikat maka digunakan nilai koefisien beta standarized, pada  variabel  kompensasi  sebesar  0,553  dan  variabel  disiplin  kerja    sebesar  0,296. Dengan demikian kompensasi merupakan variabel dominan yang berpengaruh terhadap kinerja di Balai Konservasi Tumbuhan Kebun Raya “Eka Karya” Ba li.

## Simpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah diuraikan sebelumnya, maka dapat diambil suatu kesimpulan sebagai berikut.
a) Kompensasi (X1) memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (Y) pada  Balai  Konservasi  Tumbuhan  Kebun  Raya  “Eka  Karya”  Bali  .  Hal ini  dapat dilihat dari koefisien regresi b 1 X 1 yang bernilai positif sebesar 0,356. Pengujian ini
Ho diterima
Ho
ditolak F tabel
(3,09)
F hitung
(28,02
0
ISSN 2807-5129 (media online)
ditunjang dengan uji statistik t ( t – test ) yang menyatakan bahwa t hitung lebih besar dibandingkan dengan t tabel , yang berarti H1 diterima.
b) Disiplin kerja  (X2) memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (Y) di Balai Konservasi Tumbuhan Kebun Raya “Eka Karya” Bali . Hal ini dapat dilihat dari koefisien regresi b 2 X 2 yang bernilai positif sebesar 0,218. Pengujian ini ditunjang dengan uji statistik t ( t – test ) yang menyatakan bahwa t hitung lebih besar dibandingkan dengan t tabel , yang berarti H2 diterima.
c) Secara  simultan  kompensasi  (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 )  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja (Y) di  Balai Konservasi Tumbuhan Kebun Raya “Eka Karya”  Bali  .  Hal  ini  dibuktikan  melalui  analisis  regresi  berganda  Y  =  20,556  + 0,356X 1 + 0,218X 2 . Selain itu, dipertegas dengan uji F ( F – test ) dimana F hitung lebih besar dibandingkan dengan F tabel, yang berarti Ho ditolak dan H3 diterima.
Kompensasi    merupakan  variabel  dominan  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja  di Balai Konservasi Tumbuhan Kebun Raya “Eka Karya” Bali  dengan nilai koefisien beta standarized sebesar 0,553.

## Daftar Pustaka
Arikunto,Suharsimi.2006. Metodologi Penelitian . Yogyakarta: Bina Aksara. Arikunto,Suharsimi.2012. Metodologi Penelitian . Jakarta : PT .Rineka Cipta. Augusty Ferdinand 2001. Metode Penelitian Manajemen Semarang : Indoprint. Ghozali  Imam. 2011. Aplikasi Analisis  Multivariate Dengan  Program SPSS ,  Cetak Kelima.  Semarang:  BP  Universitas di  Ponegoro Moeheriono. 2012. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi . Jakarta : Raja Grafindo Persada Nata  Wirawan.  2014. Statistika  Ekonomi  dan  Bisnis  (Statistika  Inferensia) . Keraras Emas .Denpasar
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,  Kualitatif, dan R & D. Bandung, Penerbit. Alfabeta.
Sutriono,  Edy.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Edisi  Pertama,  Jakarta :Kencana