AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 3, No 1,

## ANALISIS BIAYA VOLUME LABA UNTUK PERENCANAAN LABA PADA PERUSAHAAN ES BATU CAMPLONG DI SAMPANG
ZAINAL YULIANTO
zainalyulianto@yahoo.com Fakultas Ekonomi Universitas Madura

## ABSTRACT
Cost-volume-profit analysis is an analysis to find out the relationship between costs, sales volume, profits and product mix to achieve the desired level of profit. The objective to be achieved in this study is to find out about the analysis of profit volume costs in the Ice Cube  Camplong  Company  in  profit  planning.  This  type  of  research  uses  a  type  of quantitative descriptive research which is recording data with numbers that are values and can be given an objective picture of the problem under study. So the profit planning that must  be  targeted  by  the  Es  Batu  Camplong  company  is  Rp.  107,479  units  from  the calculation  of  the  profit  target  of  Rp.  328,500.00  from  the  comparison  results  from  the previous  year.  So  to  achieve  sales  of  25%  the  company  wants  in  the  coming  year  the company must sell Rp 107,479 units.
Keywords: Cost Analysis of Profit Volume, BEP and Profit Planning.

## ABSTRAK
Analisis  biaya-volume-laba  adalah  suatu  analisis  utuk  mengetahui  hubungan  antara biaya,  volume  penjualan,  laba  dan  bauran  produk  untuk  mencapai  tingkat  laba  yang diinginkan. Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui tentang analisis  biaya  volume  laba  pada  Perusahaan  Es  Batu  Camplong  dalam  perencanaan  laba. Jenis  penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  deskriptif  kuantitatif  merupakan pencatatan data disertai angka-angka yang merupakan nilai dan dapat diberikan gambaran yang  objektif  dari  masalah  yang  diteliti.  Jadi  perencanaan  laba  yang  harus  di  targetkan perusahaan Es Batu Camplong sebesar Rp 107.479 unit dari perhitungan target laba sebesar Rp  328.500.00  dari  hasil  perbandingan  dari  tahun  sebelumnya.  Maka  untuk  mencapai pernjualan  sebesar  25%  yang  diinginkan  perusahaan  pada  tahun  yang  akan  datang perusahaan harus menjual sebesar Rp 107.479 unit.
Kata Kunci: Analisis Biaya Volume Laba, BEP dan Perencanaan Laba.

## PENDAHULUAN
Setiap  perusahaan  mempunyai  peranan  penting  dalam  perekonomian.  Berhasil  atau tidaknya suatu usaha dapat dilihat dari kemampuan manajemen dalam melihat kemungkinan dan  kesempatan  dimasa  yang  akan  datang.  Tujuan  perusahaan  dalam  perekonomian  yang semakin  berkembang  adalah  untuk  memperoleh  laba  yang  semakin  besar  sesuai  dengan pertumbuhan perusahaan.
Perencanaan  merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  berperan  penting  untuk kelancaran  maupun  keberhasilan  manajemen  dalam  mencapai  tujuannya,  dengan  adanya perencanaan yang baik maka akan memudahkan tugas manajemen itu sendiri. Karena semua kegiatan  perusahaan  dapat  diarahkan  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  di  rencanakan. Perencanaan  yang  baik  akan  memungkinkan  manajemen  untuk  bekerja  lebih  efektif  dan efisien.
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 3, No 1,
Kegiatan  perusahaan  untuk  memperoleh  laba  yang  maksimal  adalah  dengan meningkatkan penjualan. Peningkatan penjualan akan mempengaruhi laba perusahaan, akan tetapi besarnya laba juga tidak terlepas dari besarnya biaya. Biaya merupakan segala sesuatu yang berbentuk satuan hitung yang dikeluarkan untuk menghasikan suatu barang atau jasa Menurut Bastian and Bustami (2006:209):”Volume penjualan merupakan ukuran yang menunjukan banyaknya atau besarnya jumlah barang dan jasa yang terjual”. Semakin besar volume penjualan, biaya yang dikeluarkan juga semakin besar. Jadi terdapat hubungan erat antara  volume dan laba. Masalah ini tidak dapat di pecahkan hanya dengan menggunakan ketajaman naluri para manajer saja, tetapi harus melalui suatu perhitungan yang teliti.
Pengertian  laba  menurut  (Soemarso  2004:227)  laba  adalah  merupakan  selisih  antara pendapatan dan pengeluaran atau suatu kelebihan pendapatan yang diterima oleh perusahaan sesudah  dikurangi  pengorbanan  yang  dikeluarkan,  yang  merupakan  kenaikan  bersih  atas modal yang berasal dari kegiatan usaha.
Perusahaan Es Batu Camplong adalah salah satu perusahaan yang bergerak di bidang produksi.  Kegiatan  operasional  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  Es  Batu  Camplong  yaitu memproduksi  es  batu  dan  langsung  menjualnya  kepada  pemasok.  Perusahaan  es  batu Camplong hanya memasarkan barangnya di luar daerah camplong, daerah Camplong sendiri yang  masyarakatnya    membutuhkan  jumlah  es  batu  yang  lumayan  banyak  dikarenakan masyarakat  Camplong  kebanyakan  nelayan,  tetapi  di  daerah  Camplong  sendiri pemasarannya dikuasai perusahaan pesaing.
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  di  atas  maka  perumusan  masalah  ini  adalah: bagaimanakah analisis biaya volume laba untuk perencanaan laba pada Perusahaan Es  Batu Campong? Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui tentang analisis biaya volume laba pada Perusahaan Es Batu Camplong dalam perencanaan laba.

## TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Volume Penjualan
Menurut (Hansen  and  Mowen  2004:177) Volume penjualan dapat diartikan sebagai komposisi penjualan yang merupakan kombinasi relatif berbagai jenis produk, terhadap total pendapatan  penjualan dalam  suatu perusahaan. Manajemen  harus berusaha agar mencapai kombinasi atau komposisi penjualan yang dapat menghasilkan jumlah laba yang maksimal.
Jika  mendengar  istilah  volume,  maka  yang  terbayang  adalah  kata  jumlah.  Menurut (Mulyadi  2005:239)  mendefinisikan  bahwa  “volume  penjualan  merupakan  ukuran  yang menunjukkan banyaknya atau besarnya jumlah barang dan jasa yang terjual”.
Berdasarkan kedua pendapat para ahli diatas maka dapat disimpulkan bahwa volume penjualan merupakan hasil penjualan produk (barang atau jasa) selama satu periode tertentu.
Volume adalah tingkat aktivitas perusahaan baik produksi maupun penjualan. Volume penjualan merupakan penjualan yang dinyatakan dalam jumlah penjualan banyaknya satuan fisik atau jumlah uang yang harus dicapai.
Dalam  suatu  perusahaan  tujuan  pemasaran  adalah  untuk  meningkatkan  volume penjualan yang menguntungkan dalam arti dapat menghasilkan pendapatan secara optimal

## Pengertian Laba
Pengertian laba menurut (Soemarso 2004:227) laba adalah merupakan selisih  antara pendapatan dan pengeluaran atau suatu kelebihan pendapatan yang diterima oleh perusahaan sesudah  dikurangi  pengorbanan  yang  dikeluarkan,  yang  merupakan  kenaikan  bersih  atas modal yang berasal dari kegiatan usaha.
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 3, No 1,
Laba atau keuntungan dapat didefinisikan dengan dua cara, yang pertama Laba dalam ilmu ekonomi murni didefinisikan sebagai peningkatan kekayaan seorang investor sebagai hasil  penanam  modalnya,  setelah  dikurangi  biaya-biaya  yang  berhubungan  dengan penanaman modal tersebut (termasuk di dalamnya, biaya kesempatan). Sementara itu, laba dalam akuntansi didefinisikan sebagai selisih antara harga penjualan dengan biaya produksi.
Laba merupakan elemen penting yang paling menjadi perhatian pemakai karena angka laba diharapkan cukup kaya untuk merepresentasi kinerja perusahaan secara keseluruhan. Akan tetapi, teori akuntansi sampai saat ini belum mencapai kemantapan dalam pemaknaan dan  pengukuran  laba.  Oleh  karena  itu,  berbeda  dengan  elemen  air  statemen  keuangan lainnya, pembahasan laba meliputi tiga tataran, yaitu : semantik, sintaktik, dan pragmatik.
Menurut (Harahap 2008:113)
“laba  adalah  kelebihan  penghasilan  diatas  biaya  selama  satu  periode  akuntansi.
Sementara  pengertian  laba  yang  dianut  oleh  struktur  akuntansi  sekarang  ini  adalah selisih pengukuran pendapatan dan biaya. Dari pengertian tersebut dapat disimpulkan bahwa  laba  adalah  selisih  antara total  penghasilan  dan  total  biaya  yang  dikeluarkan pada  suatu  kegiatan  usaha.  Dalam  analisis cost-volume-profit yaitu  total  penjualan (price per unit times quantities of sales) dikurangi total cost (fixedcost plus variable cost)”.

## Analisis Biaya Volume Laba
Menurut  (Bustami  dan  Nurlela  2009:193)  analisis  biaya-volume-laba  adalah  suatu analisis utuk mengetahui hubungan antara biaya, volume penjualan, laba dan bauran produk untuk  mencapai  tingkat  laba  yang  diinginkan.  Sedangkan  menurut  (Mulyadi  2004:223) “analisis biaya volume laba merupakan teknik untuk menghitung dampak perubahan harga jual, volume penjualan, dan biaya terhadap laba, untuk membantu  manajemen  dalam  perencanaan  laba  jangka  pendek.  Menurut  (Mulyadi 2004:262) analisis biaya volume laba melibatkan berbagai faktor yang saling berhubungan diantaranya sebagai berikut:
1. Harga jual per satuan
2. Volume penjualan
3. Biaya variabel per unit
4. Total biaya tetap
5. Komposisi atau produk yang dijual
Analisis  biaya-volume-laba sangat berguna  bagi perusahaan  yang sedang  menyusun rencana usahanya atau sebagai alat pengendali sewaktu perusahaan masih dalam kegiatan. Analisis  biaya-volume-laba  menitikberatkan  sampai  seberapa  jauh  perubahan-perubahan pada biaya, volume dan harga jual akan berakibat pada perubahan laba yang direncanakan menurut (Weston dan Bringham 2005:201).
Menurut (Bustami dan Nurlela 2009:193) disamping kegunaan yang telah disebutkan diatas analisis biaya-volume-laba ini juga dapat digunakan untuk hal-hal sebagai berikut:
1.  Mengetahui jumlah penjualan minimal yang harus dipertahankan agar perusahaan tidak mengalami kerugian.
2. Mengetahui jumlah penjualan yang harus dicapai untuk memperoleh tingkat keuntungan tertentu.
3.  Mengetahui  seberapa  jauh  berkurangnya  penjualan  agar  perusahaan  tidak  menderita kerugian.
4. Mengetahui bagaimana efek perubahan harga jual, biaya, dan volume penjualan.
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 3, No 1,
5.Menentukan  bauran  produk  yang  diperlukan  untuk  mencapai  jumlah  laba  yang ditargetkan.

## Asumsi-asumsi Analisis Biaya Volume Laba
Analisis  biaya volume  laba dalam sebuah organisasi  bisnis didasarkan pada  asumsi- asumsi berikut menurut (Samryn 2012: 172):
1. Harga  jual  konstan  sepanjang  kisaran  relevan  tertentu.  Maksudnya,  suatu  hasil perhitungan dengan menggunakan model hubungan biaya volume dan laba hanya akan valid pada satu tingakat harga tertentu. Apabila harga berubah, maka hasil perhitungan yang dihasilkan tidak dapat lagi digunakan sebagai acuan dalam  menjalankan  fungsi- fungsi manajemen yang relevan.
2. Biaya  bersifat  linier  dalam  setiap  kisaran  relevan  dan  dapat  dibagi  secara  akurat  ke dalam elemen-elemen biaya variabel dan biaya tetap.
3. Dalam  perusahaan  yang  menghasilkan  dan  menjual  banyak  produk,  bauran penjualannya konstan. Misalkan pada suatu saat tertentu sebuah perusahaan   menjual dua jenis produk dengan komposisi 10 unit produk A dan 15 unit produk B pada saat yang bersamaan. Apabila pada kesempatan lain, misalnya komposisi penjualan berubah menjadi 7 unit produk A dan B, maka perhitungan impas untuk komposisi pertama tidak berlaku lagi bagi periode dengan komposisi baru tersebut.
4. Dalam perusahaan pabrikan tingkat persediaan tidak berubah dalam pengertian bahwa selisih tingakt persediaan awal dan persediaan akhir periode tidak signifikan. Untuk menghitung biaya volume laba menggunakan rumus menurut (Samryn 2012:173) Marjin Kontribusi = Penjualan – Biaya Variabel

## Marjin Kontribusi
Marjin kontribusiadalah jumlah yang tersedia dari penjualan dikurangi dengan biaya variable. Jumlah tersebut akan digunakan untuk menutup biaya tetap dan laba untuk periode tersebut menurut (Mulyadi 2004:143)
Sedangkan  menurut  Menurut  (Mulyadi  2006:183)  persentase  marjin  kontribusi terhadap  penjualan  total  disebut  rasio  marjin  kontribusi  atau  sebagai profit-volume  ratio . Rasio  ini  berguna  sekali  dalam  hal  menunjukkan  bagaimana  marjin  kontribusi  akan dipengaruhi  oleh  perubahan  penjualan  total  dalam  jumlah  rupiah  tertentu.  Marjin kontribusimempunyai kaitan yang erat sekali dengan analisis biayavolume- laba, yang mana analisis biaya-volume-laba ini berkaitan dengan titik impas.
Marjin  kontribusi  yang  rendah  akan  mengakibatkan break  even  point yang  tinggi sedangkan marjin kontribusiyang tinggi akan mengakibatkan break even point yang rendah. Tinggi rendahnya break even point yang dicapaiakan berpengaruh pada laba yang diterima oleh perusahaan yaitu sampai padatingkat batas keselamatan.
Untuk menentukan marjin kontribusidapat digunakan dengan rumus menurut (Samryn 2012:181)
Marjin Kontribusi = Total Penjualan – Total Biaya Variabel

## Pendekatan analisis biaya volume laba
Untuk  menghitung  analisis  biaya  volume  laba  terdapat  beberapa  pendekatan  yaitu menurut (Samryn 2012:68):
1. Full  costing adalah  sebagai  pendekatan  tradisional  menghasilkan  laporan  laba  rugi dimana biaya-biaya diorganisasi dan disajikan berdasarkan fungsi-fungsi produksi,administrasi, dan penjualan.
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 3, No 1,
2. Variable costing adalah sebagai pendekatan kontribusi merupakan suatu format laporan laba rugi yang mengelompokkan biaya berdasarkan perilaku biaya, dimana biaya-biaya dipisahkan menurut kategori biaya variable dan biaya tetap.
3. Kontribusi  adalah  pendekatan  yang  banyak  bermanfaat  bagi  keprluan  internal manajemen,  seperti  data  yang  berhubungan  dengan  biaya  volume  dan  laba  yang diperlukan  untuk  tujuan  perencanaan  laba  dapat  diperoleh  dari  laporan  akuntansi regular.
4. Absorption  costing adalah  pendekatan  untuk  memungkinkan  para  manajer meningkatkan laba usahanya dalam jangka pendek dengan menaikkanskedul produksi.

## Perencanaan laba
Ukuran  yang  sering  dipakai  untuk  menilai  berhasil  atau  tidaknya  manajemen  suatu perusahaan  adalah  laba  yang  diperoleh  perusahaan.  Laba  terutama  dipengaruhi  oleh  tiga faktor yaitu volume produk yang dijual, harga jual produk, dan biaya. Ketiga faktor ini saling berkaitan, oleh karena itu dalam perencanaan laba jangka pendek, hubungan biaya, volume dan laba memegang peranan yang sangat penting.
Perencanaan  laba  adalah  rencana  kerja  yang  dapat  diperhitungkan  dengan  cermat dimana implikasi keuangan dinyatakan dalam bentuk proyeksi perhitungan rugi-laba, neraca kas,  modal  kerja  untuk  jangka  panjang  dan  jangka  pendek  (Supriyono  2004:218). Perencanaan laba pada dasarnya merupakan perencanaan yang harus dilakukan perusahaan untuk  mencapai  laba  dengan  menggunakan  analisis  biaya-volume-laba  atau  analisis  titik impas (break  even  pointanalysis) dan  digunakan  untuk  menghadapi  perubahan  yang mungkin terjadi atas harga jual  satuan, biaya tetap, biaya variabel atau perubahan volume penjualan  dan  komposisi  produk  yang  dijual.  Perencanaan  laba  ini  menggunakan  analisis biaya-volume-laba.  Perencanaan  laba  akan  memudahkan  tugas  manajemen  untuk mencapainya dan  mengawasinya terhadap kegiatan perusahaan dimasa  yang  akan datang. Perencanaan  yang  baik  akan  memungkinkan  manajemen  untuk  bekerja  lebih  efektif  dan efisien menurut (Ahmad 2007:54).
Untuk mencapai laba yang besar (dalam perencanaan dan realisasi) manajemen dapat melakukan langkah-langkah sebagai berikut:
1.Menekan  biaya  produksi  maupun  biaya  operasi  serendah  mungkin  dengan mempertahankan tingkat harga jual dan volume penjualan yang ada.
2. Menentukan harga jual sedemikian rupa sesuai dengan laba yang dikehendaki.
3. Meningkatkan volume penjualan lebih besar.
Tetapi perlu diingat dan diperhatikan bahwa ketiga langkah atau faktor (biaya, harga jual, dan volume penjualan) mempunyai hubungan yang erat atau bahkan saling berkaitan satu sama lainnya. Dengan menggunakan analisis biaya volume laba memberikan cara untuk menentukan  berapa  banyak unit  yang  harus dijual  untuk  memperoleh target laba tertentu. sedangkan  untuk  menghitung  perencanaan  laba  menggunakan  rumus    (Sugiri,  Slamet 2009:110):
Penjualan = Biaya Tetap+Target Laba

## Margin Kontribusi Per Unit
Analisis Break Even Point (Titik Impas) Break  even  point merupakan  tingkat  aktivitas  dimana  suatu  organisasi  tidak mendapat  laba  dan  juga  tidak  menderita  kerugian.  Dalam  suatu  grafik,  titik  impas  dapat ditemukan pada titik perpotongan garis pendapatan dan garis total biaya. Titik impas berada
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 3, No 1,
pada posisi total pendapatan sama dengan total biaya atau sebagai tingkat penjualan di mana total margin kontribusi sama dengan total biaya tetap menurut (Samryn 2012:174).
Sedangkan pengertian break even point menurut (Adisaputro 2007:93)
“adalah suatu keadaan dimana penghasilan dari penjualan hanya cukup untuk menutup biaya,  baik  yang  bersifat  variabel  maupun  yang  bersifat  tetap.  Dengan  kata  lain keadaan break  even  point menunjukkan  jumlah  laba  sama  dengan  nol  atau  bahwa penghasilan total sama dengan  biaya total. Tujuan titik  impas adalah untuk  mencari tingkat aktivitas dimana pendapatan dari hasil penjualan sama dengan jumlah semua biaya variabel dan biaya tetap”.
Dari  beberapa  pengertian  diatas  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  titik  impas adalah suatu keadaan dimana pendapatan dan jumlah biaya yang dikeluarkan dalam suatu perusahaan sama besarnya, dalam arti perusahaan tersebut tidak mendapatkan laba dan tidak menderita  kerugian.  Dalam  perencanaan  laba  guna  mengambil  keputusan  jangka  pendek perusahaan, analisis break even point merupakan pendekatan perencanaan laba sama dengan total biaya dan penghasilan penjualan.
Biaya variabel merupakan biaya yang secara total berubah secara proposional dengan perubahan dalam tingkat aktivitas. Suatu biaya variabel, konstan per unit menurut (Samryn 2012:47).
Untuk  menentukan  tingkat break  even  point (BEP)  menurut  (Adisaputro  2007:96) dapat dicari dengan rumus:
1. Titik impas atas dasar sales dalam rupiah
BEP (Rp) = Total biaya tetap
1− Total biaya variabel
Total reveneu 2. Titik impas dalam unit
BEP (Unit) =

## Total biaya tetap

## Harga Jual Per Unit − Biaya variabel per unit

## Marjin Keamanan
Analisis  marjin  keamanan  menunjukkan  berapa  banyak  penjualan  yang  boleh  turun dari jumlah penjualan tertentu dimana perusahaan belum menderita rugi atau dalam keadaan Break  Even .  Dengan  kata  lain  angka  marjin  keamanan  memberikan  petunjuk  jumlah maksimum  penurunan  angka  volume  penjualan  yang  direncanakan  yang  tidak mengakibatkan kerugian. marjin keamanan merupakan elemen untuk mengukur keamanan perusahaan.
Menurut  (Samryn  2012:181),  “Margin  keamanan  merupakan  kelebihan  penjualan yang  dianggarkan  atau  realisasi  di  atas  titik  impas.  Hasil  perhitungannya  menunjukkan jumlah  sampai  seberapa  besarpenjualan  dapat  turun  sehingga  sampai  pada  titik  impas. Perhitungannya dapat dinyatakan dalam unit, satuan uang dan persentase.
Sedangkan  menurut  (Bustami  dan  Nurlela  2009:210),  “batas  keamanan  merupakan hasil penjualan pada tingkat titik  impas dihubungkan dengan penjualan  yang dianggarkan atau  pada  tingkat  tertentu,  maka  akan  di  dapat  informasi  tentang  seberapa  jauh  volume penjualan boleh turun sehingga perusahaan tidak menderita kerugian. Hubungan atau selisih antara penjualan dianggarkan atau tingkat penjumlahan tertentu dengan penjualan titik impas disebut  dengan  batas  keamanan  bagi  perusahaan  dalam  melakukan  penurunan  penjualan. Jadi  batas  keamanan  adalah  seberapa  jauh  penjualan  perusahaan  tersebut  boleh  turun sehingga tidak mengalami kerugian.
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 3, No 1,
Untuk  menentukan  marjin  keamanaanatau  batas  keamanan  menurut  (Samryn 2012:181) dapat dihitung dengan rumus:

## Marjin Keamanan = Total Penjualan – Titik Impas

## Operating Leverage
Operating leverage diartikan sebagai seberapa besar perusahaan menggunakan beban tetap  operasional.  Beban  tetap  operasional  biasanya  berasal  dari  biaya  depresiasi,  biaya produksi  dan  pemasaran  yang  bersifat  tetap  (misalnya  gaji  bulanan  karyawan).  Sebagai kebalikannya adalah beban (biaya) variabel operasional. Contoh biaya variabel operasional adalah  biaya  tenaga  kerja  yang  dibayar  berdasarkan  produk  yang  dihasilkan  (misalnya karyawan harian perusahaan rokok, dibayar Rp.100,00 untuk setiap rokok yang dilinting). Komposisi biaya tetap/variabel yang berbeda mempunyai implikasi yang berbeda terhadap risiko dan keuntungan yang diharapkan oleh perusahaan.
Menurut  (Garrison  dkk  2006:343) Operating  leverage dalah  suatu  ukuran  tentang seberapa sensitif  laba terhadap perubahan dalam  penjualan. Operating leverage bertindak sebagai pengganda. Jika operating leverage tinggi, peningkatan persentase yang kecil dalam penjualan  dapat  menghasilkan  peningkatan  laba  bersih  dalam  persentase  yang  jauh  lebih besar.
Adapun  kegunaan  dari  operating  leverage  adalah  leverage  operasi  dapat  mengukur perubahan pendapatan atau penjualan terhadap keuntungan operasi perusahaan. Dilihat dari kegunaan  operating  leverage,  dapat  disimpulkan  bahwa  perusahaan  dapat  mengetahui perubahan  laba  operasi  sebagai  akibat  perubahan  penjualan,  sehingga  perusahaan  dapat mengetahui keuntungan operasi perusahaan.
Operating Leverage merupakan suatu ukuran kemampuan manajemen memanfaatkan biaya  tetap  dalam  suatu  organisasi  agar  mencapai  tingkat  laba  tertentu  menurut  (Samryn 2012:182)
Rumus Operating Leverage menurut (Samryn 2012:182):
Tingkat Operating Leverage = 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑐𝑜𝑛𝑡𝑖𝑏𝑢𝑠𝑖 Laba Operasi

## METODOLOGI PENELITIAN
Dalam penelitian  ini, peneliti  menggunakan  metode deskriptif kuantitatif. Penelitian kuantitatif  adalah  data  yang  berbentuk  angka  atau  data  kualitatif  yang  diangkakan (Sugiyono,2006;14).  Penelitian  deskriptif  adalah  penelitian  yang  dilakukan  untuk mengetahui  nilai  variabel  mandiri,  baik  satu  variabel  atau  lebih  tanpa  membuat perbandingan  atau  menghubungkan  antara  variabel  satu  dengan  variabel  yang  lain (Sugiyono,2006;11).
Teknik analisis data yang digunakan oleh peneliti dalam penelitian ini adalah analisis kuantitatif,  yaitu  analisis  yang  menggunakan  data  berupa  angka-angka  dan  rumus-rumus yaitu:
1. Untuk menghitung marjin kontribusi menggunakan rumus (Samryn 2012:173):
Marjin Kontribusi = Penjualan – Biaya Variabel
2. Untuk menentukan tingkat break even point (BEP) menurut (Adisaputro 2007:96) dapat dicari dengan rumus:
a. Titik impas atas dasar sales dalam rupiah
BEP (Rp) = Total biaya tetap 1− Total biaya variabel Total reveneu
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 3, No 1,
b. Titik impas dalam unit
BEP (Unit) =
Total biaya tetap
Harga Jual Per Unit − Biaya variabel per unit
3. Untuk menghitung perencanaan laba menggunakan rumus (Sugiri 2009:110):
Penjualan = Biaya Tetap+Target Laba

## Margin Kontribusi Per Unit
4. Untuk menentukan Margin  of safety atau batas keamanan  menurut (Samryn 2012:181) dapat dihitung dengan rumus:
Margin Keamanan = Total Penjualan – Titik Impas
5. Untuk  menghitung Operating  Leverage menggunakan  rumus  menurut  (Samryn 2012:182):
Tingkat Operating Leverage = = Marjin kontribusi Laba Operasi

## HASIL DAN PEMBAHASAN Identifikasi Biaya
Tabel 1 Biaya Produksi dan Non produksi per hari Perusahaan Es batu camplong di Sampang 2017 No Biaya – Biaya Biaya Produksi Biaya Non Produksi 1 Biaya Bahan Baku (air) Rp1.200.000 2 Biaya tenaga kerja Rp600.000 3 Biaya Gaji bagian administrasi Rp180.000 4 Biaya Gaji bagian pemasaran Rp300.000 5 Biaya Listrik Rp944 Rp64.810 7 Biaya bahan bakar Rp200.000 8 Biaya Penyusutan mesin Rp 19.178 9 Biaya pemeliharaan mesin Rp 8.219 10 Biaya penyusutan gedung Rp 20.548 11 Biaya penyusutan kendaraan Rp41.096 12 Biaya Pemeliharaan kendaraan Rp10.959 TOTAL Rp1.848.889 Rp796.865

## Sumber : Data Diolah
Berdasarkan tabel biaya produksi dan non produksi per hari dijelaskan bahwa jumlah biaya produksi perhari sebesar Rp1.848.889 dan jumlah biaya non produksi perhari sebesar Rp 796.865
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 3, No 1,
Tabel 2 Biaya Produksi dan Non produksi per tahun Perusahaan Es batu camplong di Sampang 2017 No Biaya – Biaya Biaya Produksi Biaya Non Produksi 1 Biaya Bahan Baku (air) Rp438.000.000 2 Biaya tenaga kerja Rp219.000.000 3 Biaya Gaji bagian administrasi Rp66.240.000 4 Biaya Gaji bagian pemasaran Rp109.500.000 5 Biaya Listrik Rp344.400 Rp23.655.600 7 Biaya bahan bakar Rp73.000.000 8 Biaya Penyusutan mesin Rp 7.000.000 9 Biaya pemeliharaan mesin Rp 3.000.000 10 Biaya penyusutan gedung Rp 7.500.000 11 Biaya penyusutan kendaraan Rp15.000.000 12 Biaya Pemeliharaan kendaraan Rp4.000.000 TOTAL Rp674.844.400 Rp 291.395.600

## Sumber : Data Diolah
Berdasarkan tabel biaya produksi dan non produksi per tahun di jelaskan bahwa total biaya produksi pertahun sebesar  Rp674.844.400 dan  biaya non produksi pertahun sebesar Rp 291.395.600
Kelompok Biaya Tetap dan Biaya Variabel
Tabel 3 Biaya Tetap dan Biaya variabel per hari Perusahaan Es batu camplong di Sampang 2017 No Biaya – Biaya Biaya Tetap Biaya Variabel 1 Biaya Bahan Baku (air) Rp1.200.000 2 Biaya tenaga kerja Rp600.000 3 Biaya Gaji bagian administrasi Rp180.000 4 Biaya Gaji bagian pemasaran Rp300.000 5 Biaya Listrik Rp944 Rp64.810 7 Biaya bahan bakar Rp200.000 8 Biaya Penyusutan mesin Rp 19.178 9 Biaya pemeliharaan mesin Rp 8.219 10 Biaya penyusutan gedung Rp 20.548 11 Biaya penyusutan kendaraan Rp 41.096 12 Biaya Pemeliharaan kendaraan Rp 10.959 TOTAL Rp 1.900.944 Rp 744.810 Sumber : Data Diolah
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 3, No 1,
Berdasarkan  tabel  biaya  tetap  dan  biaya  variabel  per  hari  di  jelaskan  bahwa  total biaya  tetap  per  hari  sebesar  Rp  1.900.944  dan  total  biaya  variabel  per  hari  sebesar  Rp 744.810
Tabel 4 Biaya Tetap dan Biaya Variabel per tahun Perusahaan Es batu camplong di Sampang 2017 No Biaya – Biaya Biaya Tetap Biaya Variabel 1 Biaya Bahan Baku (air) Rp438.000.000 2 Biaya tenaga kerja Rp219.000.000 3 Biaya Gaji bagian administrasi Rp66.240.000 4 Biaya Gaji bagian pemasaran Rp109.500.000 5 Biaya Listrik Rp344.400 Rp23.655.600 7 Biaya bahan bakar Rp73.000.000 8 Biaya Penyusutan mesin Rp 7.000.000 9 Biaya pemeliharaan mesin Rp 3.000.000 10 Biaya penyusutan gedung Rp 7.500.000 11 Biaya penyusutan kendaraan Rp 15.000.000 12 Biaya Pemeliharaan kendaraan Rp 4.000.000 TOTAL Rp 693.844.400 Rp 272.395.600

## Sumber : Data Diolah
Berdasarkan tabel biaya tetap dan biaya variabel per tahun di jelaskan bahwa total biaya tetap per tahun sebesar Rp 693.844.400 dan total biaya variabel per tahun sebesar Rp 272.395.600

## Pembahasan
Untuk kepentingan analisis biaya volume laba maka peneliti menyusun laporan laba rugi dengan menggunakan pendekatan variabel costing sebagai berikut :

## Tabel 5
Laporan Laba Rugi Variable Costing Perusahaan Es Batu Camplong di Sampang Periode yang berakhir 31 Desember 2017 Keterangan Jumlah No Tabel Penjualan Rp1.314.000.000 Tabel 4.2 Biaya Variabel Rp 272.395.600 Tabel 4.6 Marjin Kontribusi Rp1.041.604.400 Biaya Tetap Rp 693.844.400 Tabel 4.6 Laba Operasi Rp 347.760.000 Sumber : DataDiolah
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 3, No 1,
Berdasarkan  laporan  laba  rugi  variabel  costing  perusahaan  Es  Batu  Camplong  dapat diketahui  bahwa  marjin kontribusi  sebesar Rp 1.041.604.400 dan laba operasi sebesar Rp 347.760.000
1. Untuk menghitung Marjin Kontribusi menggunakan rumus: MK =  Penjualan – Biaya Variabel
= Rp1.314.000.000 – Rp 272.395.600 = Rp 1.041.604.400
Berdasarkan perhitungan diatas untuk menghitung margin kontribusi perusahaan Es batu camplong pada tahun 2017 yaitu: penjualan– Biaya variabel sebesar Rp 1.041.604.400. Sedangkan untuk menghitung marjin kontribusi per unit adalah total marjin kontribusi dibagi total produksi Es Batu dalam satu tahun. MK per Unit = Rp 1.041.604.400 : 109.500
= 9.512,3.689 dibulatkan menjadi =  9.512 Unit
2. Untuk menentukan tingkat Break Even Point (BEP) dapat dicari dengan rumus:
a.Titik impas atas dasar sales dalam rupiah
BEP (Rp) = Total biaya tetap
1− Total biaya variabel
Total reveneu
= Rp 693.844.400
1− Rp 272.395.600 Rp.1.314.000.000 = Rp 875295401,6 Di bulatkan mejadi = Rp 875.295.402
Berdasarkan    perhitungan    diatas    dapat    diketahui  bahwa    untuk    mencapai    titik impas  dalam penjualan rupiah, perusahaan Es batu camplong  harus mampu menjual hasil produksinya sebesar Rp 875.295.402
Sedangkan  untuk  menghitung  biaya  variabel  per  unit  adalah  biaya  variabel  dibagi total produksi Es Batu dalam satu tahun = Rp 272.395.600 : 109.500 Unit
= Rp 2.487,631 /Unit
Dibulatkan menjadi = Rp 2.488 /Unit
b. Titik impas dalam unit
BEP (Unit) =
Total biaya tetap (Tabel 4.6)
Harga Jual Per Unit – Biaya variabel per unit = Rp 693.844.400 Rp 12.000  − Rp 2.488
= Rp 693.844.400
Rp 9.512
= 72.941,283466161 Di bulatkan = 72.941 Unit
Gambar 1 Perhitungan titik impas Laporan laba rugi tahun 2017 Pendapatan (72.941 Unit x Rp 12.000) Rp 875.295.402* Biaya variabel (72.941 Unit x 2.488) (Rp 181.451.002)* Marjin Kontribusi Rp693.844.400 Biaya Tetap (Rp693.844.400) Laba Operasi Rp0 (*) Jumlah yang tertera merupakan hasil perhitungan asli tanpa pembulatan Sumber: Data diolah
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 3, No 1,
Berdasarkan perhitungan di atas dapat dibuktikan bahwa laba operasi per unit sama dengan nol.
Untuk mencapai unit yang harus terjual agar perusahaan Es batu camplong tidak mengalami kerugian maka harus mampu menjual 72.994 unit dalam satu tahun.
6. Perhitungan perencanaan laba yaitu:
Telah dijelaskan sebelumnya bahwa target laba yang di tetapkan perusahaan Es Batu Camplong  adalah  sebesar  25%  dan  penjualan  sebelumnya,  perusahaan  menharapkan  ada peningkatan laba sebanyak 25%. Pada tahun 2016 perusahaan mencapai tingkat penjualan Rp 657.000.000 karena itu target laba untuk tahun 2017 dapat dihitung dengan: Penjualan 2016 = Rp 657.000.000 Target laba 2017 = 25% dari penjualan 2016 = 25% X Rp 657.000.000 = Rp 164.250.000
Diketahui  bahwa pada tahun 2016, perusahaan  hanya  memproduksi 150 balok per hari, sedangkan sejak tahun 2017 perusaha memproduksi 300 balok perhari (dua kali lipat dari tahun sebelumnya) sehingga target  laba diasumsikan  juga  menjadi dua kali  lipat dari tahun 2016 yaitu:
Target laba tahun 2017 untuk 300 balok = Rp 164.250.000 x 2 = Rp 328.500.000 Untuk menghitung perencanaan laba yaitu menggunaka rumus:
= Biaya Tetap+Target Laba
Margin Kontribusi Per Unit
= Rp 693.844.400 +Rp  328.500.000
Rp 9.512
= Rp 1.002.344.400

## Rp 9.512
Q  =  107.479 Unit Berdasarkan  hasil  perhitungan  perencanaan  laba  diatas  dapat  diketahui  bahwa perusahaan harus menjual 107.479 Unit agar mencapai target laba perusahan sebesar 25%
Kenyataannya bahwa perusahaan sudah melebihi target laba yang diinginkan yaitu 26% pada tahun 2017, sedangkan cara menghitung pencapaian laba operasi dari penjualan yaitu = laba operasi tahun 2017 penjualan tahun 2017 x 100 %
= Rp 347.760.000 Rp 1.314.000.000 x 100 % = 26,466 % dibulatkan = 26 %
7. Untuk menentukan Marjin  keamanan dapat dihitung dengan rumus:
Marjin Keamanan = Total Penjualan – Titik Impas = Rp1.314.000.000 -  Rp 875.295.402 = Rp438.704.598
Perhitungan  diatas  menentukan  bahwa  marjin  keamanan  perusahaan  Es  Batu Camplong  sebesar  Rp438.704.598  sehingga  memudahkan  pihak  manajemen  dalam pengambilan  keputusan.  Marjin  keamanan  untuk  perencanaan  penjualan  maupun  laba digunakan  untuk  sebagai  penentu  penjualan  pada  tingkat  impas,  tingkat  laba  yang diharapkan dan tingkat keamanan dari kondisi penjualannya.
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 3, No 1,
8. Untuk menghitung Operating Leverage menggunakan rumus:
Tingkat Operating Leverage = Marjin kontribusi Laba operasi
= Rp 1.041.604.400

## Rp 347.760.000
=  2,99 dibulatkan = 3 Jadi  dapat  diketahui  bahwa Operating  Leverage perusahaan  Es  Batu  Camplong sebesar 2,99 atau 3. Jika penjualan 1 maka laba operasi meningkat 3x lipat sedangkan kalau ada target penjualan 25% maka laba operasi meningkat 75%

## PENUTUP
Laporan  laba  rugi  perusahaan  Es  Batu  Camplong  pada  tahun  2017  dapat  diketahui bahwa pejualan sebesar Rp 1.314.000.000 dikurangi biaya variabel sebesar Rp 272.395.600 maka  maerjin  kontribusi  yang  dihasilkan  sebesar  Rp  1.041.604.400  dan  dikurangi  biaya tetap  sebesar  Rp  693.844.400  maka  perusahaan  Es  Batu  Camplong  mendapatkan  laba operasi sebesar Rp 347.760.000. Marjin kontribusi perusahaan Es Batu Camplong sebesar Rp 1.041.604.400 dan marjin kontribusi per unit sebesar Rp 9.512. BEP  perusahaan Es Batu Camplong Sebesar Rp 875.295.402 dalam rupiah sedangkan BEP dalam unit sebesar 72.944 Unit  maka  perusahaan  Es  Batu  Camplong  Harus  mampu  menjual  72.944  unit  agar  tidak mengalami  rugi.  Nilai  marjin  keamanan  perusahaan  Es  Batu  Camplong  sebesar  Rp 438.704.598. Operating laverage merupakan ukuran pada tingkat penjualan perusahaan Es Batu  Camplong,  berapa  persen  perubahan  volume  akan  mempengaruhi  keuntungan perusahaan Es Batu Camplong jadi dapat dikatakan bahwa Operating laverage perusahaan Es Batu Camplong sebesar 2,99. Jadi perencanaan laba yang harus di targetkan perusahaan Es Batu Camplong sebesar 107.479 unit dari perhitungan target laba sebesar Rp 328.500.00 dari  hasil perbandingan dari tahun sebelumnya.  Maka untuk mencapai pernjualan sebesar 25% yang diinginkan perusahaan pada tahun  yang akan datang perusahaan harus  menjual sebesar 107.479 unit.

## DAFTAR PUSTAKA
Adisaputro,  G.  2007. Anggaran  Perusahaan  2 .  Edisi  pertama,  cetakan  ketujuh.  BPFE. Yogyakarta.
Kamaruddin, A. 2007. Akuntansi Manajemen . Raja Grafindo Persada. Jakarta Bustami,  B  dan  Nurlela.  2007. Akuntansi  biaya:  Dasar-dasar  Konsep  Biaya  Dan Pengambilan Keputusan. Edisi Pertama. Graha Ilmu.Yokyakarta. Garison  Ray  H.  Eric  W.  Norren,  Peter  C.  Brewer.  2000. Akuntansi  Manajemen:  Buku  1 . Salemba Empat. Jakarta.
Hansen  and  Mowen.  2004. Akuntansi  Manajemen:  Analisis  Biaya  Volume  Laba.  Edisi Revisi . Erlangga. Jakarta.
Harahap,  S.  2008. Analisis  Kritis  atas  Laporan  Keuangan .  PT  Raja  Grafindo  Persada. Jakarta.
Mulyadi. 2004. Akuntansi manajemen. jilid 2 . Penerbit STIE YKPN. Yogyakarta.
Samryn. 2012. Akuntansi Manajemen. Edisi Revisi . PT Fajar Interpratama Mandiri. Jakarta.
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 3, No 1,
Sugiri,  S.  2009. Akuntansi  Manajemen. Edisi  Keempat .  SEKOLAH  TINGGI  ILMU MANAJEMEN YKPN. Yogyakarta.
Soemarso S.R. 2004. Akuntansi Suatu Pengantar. Buku 2,Edisi 5 . Salemba Empat. Jakarta. Supriyono.  2004. Alat-alat  pengendalian  dan  analisa  keuangan .  Penerbit  Erlangga. Yogyakarta.
Sugiyono.  2006. Metode  Penelitian  Administrasi  Dilengkapi  dengan  Metode  R&D . Alfabeta. Bandung.
Suharsimi dan Arikunto.2013. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Rineka Cipta. Jakarta.
J. Fred, Weston dan F. Bringham, Eugene. 2005. Manajemen Keuangan. Ketujuh.  Penerbit Erlangga. Jakarta.