Vol. 02  No. 02 Tahun 2021
e-ISSN Media Elektronik: 2722-6557

## Pengaruh Kepemimpinan, Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara (ASN) Badan Keuangan Kabupaten Lima Puluh

## Kota
Soni Susandra 1 , Sabri 2 , Nasfi 3*
1, 2 Prodi Manajemen, Institut Teknologi dan Bisnis Haji Agus Salim, Bukittinggi
3 Perbankan Syariah, STES Manna Wa Salwa, Padang Panjang
1 susandrasoni8@gmail.com , 2 sabrisimabur@gmail.com , 3 nasfi.anwar@gmail.com
* ) Corespondent author: nasfi.anwar@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pengaruh Kepemimpinan, Pelatihan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara (ASN) Badan Keuangan Kabupaten Lima Puluh Kota. Jenis  Penelitian  yang  penulis  gunakan  adalah  kuantitatif  dengan  pendekatan  deskriptif.  Jumlah populasi 65 orang dan sekaligus menjadi sampel dalam penelitian ini dengan menggunakan metode sampel jenuh artinya seluruh populasi jadi sampel. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner dengan model skala likert kemudian diuji ke validan dan kehandalan dari kuesioner tersebut. Teknik analisa data yang digunakan adalah metode Regresi Linear Berganda dengan menggunakan program SPSS  23.00.  Hasil  dari  penelitian  ini  adalah  a).  Kepemimpinan  (X 1 ),  Pelatihan  Kerja  (X 2 )  dan Motivasi Kerja (X 3 )  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Aparatur Sipil Negara (ASN) Badan Keuangan Kabupaten Lima Puluh Kota baik secara parsial maupun secara simultan. Kata kunci : Kepemimpinan, Pelatihan Kerja, Motivasi kerja, kinerja.

## Abstract
This  study  aims  to  analyze  the  influence  of  leadership,  job  training  and  work  motivation  on  the performance of the State Civil Apparatus (ASN) at the District Finance Agency of Fifty Cities. The type of research that the author uses is quantitative with a descriptive approach. The total population of 65 people and at the same time became the sample in this study using the saturated sample method, meaning that the entire population was the sample. Data were collected through the distribution of questionnaires  with  a  Likert  scale  model  and  then  tested  for  the  validity  and  reliability  of  the questionnaire. The data analysis technique used is the Multiple Linear Regression method using the SPSS 23.00 program. The results of this study are a). Leadership (X1), Job Training (X2) and Work Motivation  (X3)  have  a  positive  and  significant  influence  on  the  performance  of  the  State  Civil Apparatus (ASN) of the Fifty Cities District Finance Agency, either partially or simultaneously. Keywords: Leadership, Job Training, Work motivation, performance.
Jurnal El-Kahfi (Journal of Islamic Economic) Vol . 2 No. 2 (2021)

## A. Pendahuluan
Setiap organisasi baik pemerintah maupun  swasta  memiliki  tujuan  jangka  pendek maupun  jangka  panjang  yang  hendak  dicapai melalui  aktfitas  yang  dilakukannya.  Sangat penting  untuk  menjadikan  karyawan  /  pegawai sebagai  aset  utama  dengan  harapkan  ada peningkatan  kinerja  dari  seluruh  karyawan  / pegawai. Kinerja adalah hasil kerja secara nyata sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya  kepada  seseorang  atau  pegawai (Nasfi, Rahmad, 2020). Kinerja merupakan hasil atau output suatu pekerjaan dimana mempunyai hubungan  yang  kuat  dengan  tujuan  strategis suatu  organisasi  atau  perusahaan  (Nasfi  et  al., 2019).  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang dicapai  oleh  seseorang  atau  perusahaan  secara kualitas  dan  kuantitas  sesuai  dengan  tanggung jawab  atau  tujuan  strategis  yang  telah ditetapkan  sebelumnya  dengan  pelaksanaan tidak  melanggar  hukum,  moral  dan  etika  yang ada.
Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor penting dalam suatu keberhasilan dan kesuksesan yang menjadi tujuan dari perusahaan  atau  instansi.  Menurut  Fahmi (2016)  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia adalah  rangkaian  aktivitas  organisasi  dan diarahkan untuk menarik, mengembangkan dan mempertahankan,  tenaga  kerja  yang  efektif (Fahmi,  2016).  Keberhasilan  suatu  organisasi umumnya dipengaruhi oleh faktor pemimpinnya,  yaitu  bagaimana  kemampuan seorang  pemimpin  dalam  membawa  anggota, memberikan motivasi, dan menciptakan lingkungan  kerja  yang  kondusif  sehingga lingkungan  kerja  menjadi  menyenangkan (Rahmad  et  al.,  2019).  Selain  kepemimpinan, pelatihan kerja merupakan faktor penting dalam meningkatkan  kinerja  karyawan  /  pegawai, sehingga  untuk  menunjang  dan  meningkatkan kinerja karyawan / pegawai maka perlu adanya pelatihan  kerja yang  diberikan  oleh  perusahaan agar  karyawan  /  pegawai  mampu  menggali potensi  yang  dimiliki  dan  dapat  meningkatkan produktifitas  dalam  organisasi  (Nasfi,  N, Rahmad,  R,  Sabri,  2020).    Motivasi  kerja  juga merupakan salah satu faktor untuk meningkatkan kinerja karyawan / pegawai agar semangat  menjalani  pekerjaan  di  lingkungan kerjanya (Nasfi, N, Rahmad, R, Sabri, 2020).
Instansi  Pemerintah  pasti  memerlukan manajemen yang berkaitan dengan usaha untuk mencapai tujuan tertentu bagi instansi tersebut. Tidak  hanya  sektor  swasta,  sektor  publik  juga memerlukan  manajemen  yang  baik  agar  dapat memberikan  pelayanan  kepada  publik  atau masyarakat  yang  memerlukan  perkerjaan dengan  baik  pula  tidak  terkecuali  pada  Badan Keuangan  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota. Kepemipinan  merupakan  hal  yang  sangat penting  dalam  manajerial  yang  ada  di  kantor Badan  Keuangan  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota, seorang pemimpin harus bisa mengubah pikiran bawahannya  atau  bertindak  tegas  dalam menjalankan tugasnya (Nurdin, Nasfi,
Hendrayani & Triyasa, 2021), dalam melaksanakan  pekerjaannya  pegawai  perlu diberikan motivasi sebagai daya pendorong yang mengakibatkan  seorang  pegawai  mau  dan  rela untuk  menyelenggarakan  berbagai  macam kegiatan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dan menunaikan  kewajibannya  (Fitri  &  Lutfi,  A, Nasfi, 2020)
Kinerja aparatur  sipil  negara  (ASN)  Lima Puluh Kota dapat dikatakan baik dengan melihat dari  kualitas  pekerjaan  yang  diselesaikan  dan kemampuan  pegawai  dalam  menyelesaikan tugas  yang  diberikan,  pendemi  covid-19  kantor Bupati  Lima  Puluh  Kota  menerapkan  kebijakan work  from home  yaitu  bekerja  dari  rumah. Aparatus  Sipil  Negara  (ASN)  Lima  Puluh  Kota yang  kurang  menguasai  teknologi  terbaru  serta penggunanya  akan  mempengaruhi  kinerja karyawan  /  pegawai  itu  sendiri.  Selain  itu anggaran  yang  dibatasi  saat  pendemi  covid-19 sangat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  / pegawai  tidak  adanya  pelatihan  di  dalam  selain itu  ada  beberapa  kebijakan  terkait  anggaran mempengaruhi kinerja pegawai itu sendiri.
Kepemimpinan  faktor  paling  penting dalam memberikan pengarahan kepada aparatur  sipil  negara  (ASN)  pada  kantor  Badan Keuangan  Lima  Puluh  Kota  Sumtera  Barat,  apa lagi pada saat pendemi covid-19 serta kemajuan teknologi  semua  serba  terbuka  dan  dibutuhkan dalam melakukan pekerjaan, maka kepemimpinan yang dibutuhkan pegawai adalah kepemimpinan yang bisa menumbuhkan motivasi kerja karyawan / pegawai dalam upaya peningkatan  kinerja  pegawai,  dan  melakukan upaya  dan  mencoba  untuk  mempengaruhi
Jurnal El-Kahfi (Journal of Islamic Economic) Vol . 2 No. 2 (2021)
tingkah  laku  atau  kelompok  (Suwatno  & Priansa, 2014).
Kinerja  pegawai  juga  dipengaruhi  oleh pelatihan  kerja.  Hal  ini  sejalan  dengan  terori berikut  yaitu  Pelatihan  kerja  adalah  proses mengajar keterampilan yang dibutuhkan pegawai  baru  dan  lama  untuk  melakukan pekerjaan  (Rahmad  et  al.,  2019).  Pelatihan merupakan serangkaian aktifitas individu dalam meningkatkan keahlian dan pengetahuan secara sistematis  sehingga  mampu  memiliki  kinerja yang  profesional  dibidangnya  (Nasfi,  Rahmad, 2020). Dari pernyataan kedua diatas maka dapat diambil kesimpulan pelaihan merupakan proses pembelajaran  yang  memungkinkan  pegawai melaksanakan  pekerjaan  yang  sekarang  sesuai dengan standar.
Berdasarkan  pengamatan  penulis  selain permasalahan ASN pada kantor Badan Keuangan  Lima  Puluh  Kota,  terdapat  juga beberapa  permasalahan  seperti  kurangnya motivasi pegawai dalam bekerja , hal ini terlihat dari  masih  banyaknya  pegawai  yang  terlambat masuk kerja , meninggalkan kantor pada waktu jam kerja dan pulang sebelum jadwal kerja yang seharusnya.  Hal  ini  juga  diperburuk  dengan kondisi  dan  situasi  pandemi  covid  19  yang mengharuskan  pegawai  untuk  bekerja  dirumah sehingga motivasi pegawai semakin berkurang.

## B. Metode Peneltian
Jenis  penelitian  ini  adalah  deskriptif dengan  menggunakan  pendekatan  kuantitatif. Menurut  Sugiyono  (2017)  penelitian  kuantitatif adalah  “Metode  penelitian  yang  berlandaskan pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu, pengumpulan  data  menggunakan  instrument penelitian, analisis data bersifat kuantitatif atau statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan” (Sugiyono, 2017).
Pendekatan  deskriptif  menurut  Sugiyono (2017)  adalah  “Metode  penelitian  deskriptif    ini dilakukan untuk mengetahui keberadaan variabel mandiri, baik hanya pada satu variabel atau  lebih  (variabel  yang  berdiri  sendiri  atau
variabel  bebas)  tanpa  membuat  perbandingan variabel  itu  sendiri  dan  mencari  hubungan dengan  variabel  lain”  (Sugiyono,  2017).  Artinya data  yang  diperoleh  dari  sampel  penelitian tersebut  dianalisis  sesuai  dengan  metode statistik yang digunakan kemudian diinterpresentasikan.
Penelitian  ini  dilakukan  di  Kantor  Badan Keuangan  Bupati  Lima  Puluh  Kota  Provinsi Sumatera Barat yang dilakukan pada bulan April sampai dengan Juni tahun 2021. Populasi adalah keseluruhan  subjek  penelitian.  Populasi  adalah gabungan  dari  seluruh  elemen  yang  berbentuk peristiwa,  hal  atau  orang  yang  memiliki karakteristik  yang  serupa  yang  menjadi  pusat perhatian  seseorang  peneliti  karena  itu dipandang  sebagai  sebuah  semesta  penelitian (Siregar, 2013). Dalam penelitian ini, populasinya  adalah  pegawai  Aparatur  Sipil Negara  Badan  Keuangan  Kantor  Bupati  Lima Puluh  Kota.  Populasi  dalam  penelitian  ini sebanyak 65 pegawai Badan Keuangan Kabupaten  Lima  Puluh  Kota,  populasi  sekaligus dijadikan sampel penelitian.
Data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu  data  primer  dan  sekunder.  Data  primer melalui penyebaran kuesioner, data perusahaan, dan  lain-lain.  Data  sekunder  pengambilan  data dari  internet,  jurnal,  penelitian  terdahulu,  dan lain-lain (Amirullah, 2015).
Teknik  pengumpulan  data  yang  dipakai pada  penelitian  ini  adalah  dengan  cara  teknik penyebaran  kuesioner.  Kuesioner  diberikan kepada  pegawai  badan  keuangan  kantor  Bupati Lima  Puluh  Kota  Provinsi  Sumatera  Barat (responden)  untuk  selanjutnya  diisi  sesuai dengan  item  pertanyaan  dan  diberi  waktu selama satu minggu.
Definisi Operasional
Variabel  Independent  pada  penelitian  ini sebanyak tiga buah variabel yaitu kepemimpinan,  pelatihan  kinerja  dan  motivasi kerja.  Berikut  definisi  operasional  masing- masing  variabel,  Indikator  dan  skala  ukurnya yang akan dijelaskan pada tabel berikut :
Jurnal El-Kahfi (Journal of Islamic Economic) Vol . 2 No. 2 (2021)
Tabel .1

## Variabel Operasional
No Variabel Definisi operasional Indikator Skala ukur 1 Kepemimpinan (X1) Kepemimpinan sebagai kemampuan yang dapat mempengaruhi suatu kelompok menuju pada pencapaian  sebuah  visi  atau tujuan  yang  telah  ditetapkan (S. P. Robbins & Judge, 2015). 1. Kemampuan membuat keputusan.
2. Kemampuan memotivasi.
3. Kemampuan komunikasi. 4. Kemampuan pengendalian bawahan. 5. Tanggung jawab. 6. Kemampuan mengendalikan emosional (Kartono, 2011) Sangat Sering :5 Sering :4 Cukup: 3 Jarang : 2 Tidak pernah : 1 (Umar, 2019) 2 Pelatihan Kerja (X2)  Pelatihan  merupakan  suatu program yang dapat memberikan rangsangan, meningkatkan kemampuan, pengetahuan  dan  pemahaman dalam  pekerjaan  lingkungan kerja  dan  organisasi  (Irma, 2021) 1. Kualitas materi pelatihan. 2. Kualitas metode pelatihan. 3. Kualitas instrukur pelatihan. 4. Kualitas sarana dan fasilitas pelatihan. 5. Kualitas peserta pelatihan. (Rivai & Sagala, 2011) Sangat Sering :5 Sering :4 Cukup: 3 Jarang : 2 Tidak pernah : 1 (Umar, 2019) 3 Motivasi kerja (X3) Motivasi  merupakan  proses yang berperan pada intensitas, arah, danlamanya berlangsung upaya individu ke arah pencapaian sasaran. (S. Robbins, 2008) 1. Hubungan  dengan  rekan kerja dan atas 2. Lingkungan kerja 3. Kesempatan meningkatkan keterampilan 4. Pemberian tunjangan perusahaan (Slamet,2017) Sangat Sering :5 Sering :4 Cukup: 3 Jarang : 2 Tidak pernah : 1 (Umar, 2019) 4. Kinerja pegawai ( Y ) Hasil  kerja  yang  berdasarkan kualitas  dan  kuantitas  yang akan    dicapai  karyawan  / pegawai  untuk  melaksanakan tugas yang ditanggungjawabkan kepadanya  (Mangkuprawira, 2011) 1. Kuantitas 2. Kualitas 3. Ketepatan waktu
4. Ketepatan    waktu  diukur dari persepsi karyawan / pegawai  terhadap  suatu aktivitas 5. Kemampuan bekerja sama (Mathis  dan Jackson, 2016) Sangat Sering :5 Sering :4 Cukup: 3 Jarang : 2 Tidak pernah : 1 (Umar, 2019)

## Skala Pengukuruan Variable
Pengukuran  variabel  penelitian  yakni
kepemimpinan,  pelatihan  kerja  dan  motivasi kerja terhadap kinerja ASN dengan menggunakan skala liker. Tabel.2 Skala Pengukuran Variabel Penelitian Alternatif  Jawaban Skor untuk Item Favorable SS      = Sangat Setuju 5 S        = Setuju 4 N       = Netral 3
Jurnal El-Kahfi (Journal of Islamic Economic) Vol . 2 No. 2 (2021) TS      = Tidak Setuju 2 STS    = Sangat Tidak Setuju  1
(Sumber : (Umar, 2019)

## Tekhnik Analisis Data
Menurut  (Sugiyono,  2013)  Analisis  data merupakan  kegiatan  setelah  data  dari  seluruh responden  terkumpul,  kegiatan  dalam  analisis data adalah mengelompokkan data berdasarkan variabel  dan  jenis  responden,  mantabulasi  data berdasarkan  variabel  dari  seluruh  responden, menyajikan  data  dari  setiap  variabel  yang diteliti, melakukan perhitungan untuk menjawab  rumusan  masalah  dan  melakukan perhitungan untuk menguji hipotesis yang telah diajukan.
Pengujian  instrumen  bertujuan  untuk menguji data yang diperoleh dari hasil pengisian angket  uji  coba  oleh  30  responden  yang karakteristiknya  selalu  sama  dengan  responden yang dijadikan sampel dalam penelitian ini.
Instrumen  yang  valid  berarti    alat  ukur yang digunakan untuk mendapatkan pengukuran  itu  valid,  yang  berarti  instrumen tersebut digunakan mengukur apa yang hendak diukur.  Menurut  Idris  (2015:44)  model  untuk menguji validitas adalah korelasi produk momen dengan  menggunakan  bantuan  program  SPSS versi  22,  dimana  bila  r  hitung  nilainya  negatif atau  kecil  dari  r  table  (untuk  n=  30  r  table= 0,306 ) maka instrumen tersebut tidak valid dan sebaliknya  bila  nilainya  positif  >  r  table,  maka instrumen  tersebut  valid.  Validasi  dilakukan untuk  menguji  keabsahan  butir  instrumen, berikut  rumus  pengujian  validitas  sebagai berikut :
Keterangan:
Rxy  =  Koefisien  korelasi  antara  variabel  x  dan variabel y N = jumlah sampel ∑xy =  Jumlah  perkalian  antara  variabel  x dan y ∑x2 = Jumlah dari kuadrat nilai x ∑y2 = Jumlah dari kuadrat nilai y
(∑x) 2  = Jumlah nilai x kemudian dikuadratkan (∑y) 2   = Jumlah nilai y kemudian dikuadratkan
Uji realibilitas menggunakan rumus Apha Cronbachs dengan bantuan SPSS versi 22Rumus  Alpha  digunakan  untuk  mencari
reliabilitas  instrumen  yang  skornya  bukan  1 atau 0, misalnya angket atau soal bentuk uraian (Arikunto, 2010).
Rumus Alpha Cronbach : r    = [ k / k – 1] [ 1 – ( ∑  ²b /  ²t ) ] keterangan : r = Koefisien reliabilitas alpha k = Jumlah item pertanyaan ∑  ²b = Jumlah varian butir  ²t = Varians total
Setelah diperoleh harga r hitung , selanjutnya untuk  dapat  dipastikan  instrumen  reliabel  atau tidak,  harga  tersebut  dikonsultasikan  dengan harga  r tabel untuk  taraf  kesalahan  5%  maupun 1% maka dapat disimpulkan instrumen tersebut reliabel dan dapat dipergunakan untuk penelitian.  Untuk  menginterpretasikan  tingkat keterandalan dari instrumen, digunakan pedoman dari (Arikunto, 2010).
Uji  Asumsi  Klasik  dengan  uji  normalitas data,
uji
multikolinearitas, uji heteroskesdastisitas  dan  uji  autokorelasi  . Menurut  (Ghozali,  2016)  uji  normalitas dilakukan  untuk  menguji  apakah  dalam  model regresi  variabel  independen  dan  variabel dependen  atau  keduanya  mempunyai  distribusi normal  atau  tidak.  Menguji  normalitas  dengan menggunakan  uji  Kolmogov-Smirnov  dengan membandingkan  antara  distribusi  data  yang akan  diuji  dan  distribusi  normal  baku,  berikut dasar  analisis  yang  digunakan  pada  uji kolmogorov-Smirnov :
Rumus
(       )
Dimana :
X²  = Chi kuadrat
Fo  = Frekuensi yang di observasi
Fh  = Frekuensi yang diharapkan
1. Jika  nilai  signifikan  >  taraf  nyata  (0,05), maka distribusi data dinyataka normal
2. Jika  nilai  signifikan  <  taraf  nyata  (0,05), maka distribusi dinyatakan tidak normal.
Menurut (Santoso, 2015) jika terbukti ada multikolineritas, sebaiknya salah satu independen  yang  ada  dikeluarkan  dari  model, lalu  pembuatan  model  regresi  dituang  kembali. Uji  Multikolineritas  bertujuan  untuk  menguji apakah  dalam  model  regresi  ditemukan  adanya korelasi antara variabel independent. Sedangkan model  regresi  yang  baik  ditunjukan  dengan tidak adanya hubungan antar variabel independent.  Terjadinya  Multikolineritas  dapat
Jurnal El-Kahfi (Journal of Islamic Economic) Vol . 2 No. 2 (2021)
dideteksi  melalui  nilai  R  square  yang  sangat tinggi  tetapi  hanya  sedikit  variabel  independent yang  signifikan  atau  bahkan  tidak  signifikan mempengaruhi variabel dependen.
Multikolineritas  juga  dapat  ditandai melalui nilai tolerance (TOL) dan nilai Variance Inflation Factor (VIF). Multikolineritas ditunjukkan  dengan  nilai  tolerane  >0,10  atau sama  dengan  nilai  VIF  <10,  namun  tidak  dapat dideteksi secara pasti variabel-variabel independent  mana  saja  yang  saling  berkolerasi. Menurut  Singgih  Santoso  (2015)  rumus  yang digunakan adalah sebagai berikut ;
Uji Heteroskesdastisitas  bertujuan  untuk menguji  apakah  dalam  dalam  sebuah  model regresi  terjadi  ketidaknyamanan  varian  dari residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  lain. Jika varian berbeda, disebut heteroskedestisitas. Salah satu cara untuk mengetahui ada tidaknya heteroskedastisitas  dalam  satu  model  regresi linier  berganda  adalah  dengan  melihat  grafik sccatterplot atau  nilai  prediksi  variabel  terikat yaitu  SRESID  dengan  residual error yaitu ZPRED.  Jika  tidak  ada  pola  tertentu  dan  tidak menyebar  diatas  dan  dibawah  angka  nol  pada sumbu y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas. Model  yang  baik  adalah  yang  tidak  terjadi heteroskedastisitas  (Ghozali  &  Aprilia,  2016), Menurut  (Ghozali  &  Aprilia,  2016)  uji autokorelasi  muncul  karena  observasi  yang berurutan sepanjang waktu berkaitan satu sama lainnya.  Autokorelasi  digunakan  untuk  melihat apakah  ada  hubungan  linear  antara error serangkaian  observasi  yang  diurutkan  menurut data time series.
Rumus :
(        )
Dimana :
d      = nilai Durbin Watson ∑ei   = Jumlah kuadrat sisa Nilai Dubrin Watsin kemudian dibandingkan  dengan  nilai  d-tabel.  Hasil perbandingan  akan  menghasilkan  kesimpulan seperti kriteria sebagai berikut :
1. Jika  d  <  dl,  berarti  terdapat  autokorelasi positif
2. Jika d > (4-dl), berati terdapat autokorelasi negative
3. Jika  du  <  d  <(4-dl),  berarti  tidak  terdapat autokorelasi
4. Jika dl < d <du atau ( 4 – du), berarti tidak dapat disimpulkan

## Analisis Statistik Inferensial

## a) Analisis Regresi Linier Berganda
Menurut  (Sugiyono,  2017)analisis  regresi berganda  bermaksud  meramalkan  bagaimana keadaan  (naik  turunnya)  variabel  dependen (kriterium),  bila  dua  atau  lebih  variabel independen sebagai faktor prediator dimanipulasi  (dinaik  turunkan  nilainya).  Jadi analisis  regrsi  berganda  akan  dilakukan  bila jumlah  variabel  independennya  minimal  2. Analisis  regresi  berganda  adalah  teknik  yang digunakan  untuk  menguji  tingkat  pengaruh variabel  independen  yaitu  kualitas  pelayanan dan variabel dependen yaitu kepuasan pelanggan,  analisis  ini  dilakukan  dengan menggunakan aplikasi SPSS.
Y = a + b₁.x₁ + b₂x₂+ b3x3 + € Keterangan :
a) X1 = Kepemimpinan b) X2 =Pelatihan kerja c) X3 = Motivasi kinerja d) Y = Kinerja pegawai e) a = Konstanta f) b₁ b₂ b3 = Koefisien Regresi g) € =Error, Variabel gangguan
b) Uji Parsial (Uji T)
Seluruh  Hipotesis  menggunakan  uji  t untuk  menunjukkan  pengaruh  secara  parsial variabel-variabel bebas terhadap variabel terikat (Ghozali  &  Aprilia,  2016).  Dalam  melakukan hipotesis  maka  dilakukan  uji  t.  Pengujian  ini dilakukan  untuk  melihat  pengaruh  masing- masing  variabel  independent  (X1,X2,X3)  secara individu  terhadap  variabel  dependen  (kinerja karyawan / pegawai)
Rumus uji t
Dimana : bi  = Koefisien regresi X1 sbi=  Koefisien  standar  terhadap  koefisien regresi x1 to  = Nilai yang dihitung / diobservasi
Jurnal El-Kahfi (Journal of Islamic Economic) Vol . 2 No. 2 (2021)
Setelah  diperoleh  t,  maka  dibandingkan dengan t-tabel. Nilai t-tabel diperoleh dari tabel t  dengan  menggunakan  tingkat  kepercayaan sebesar  a  =  5%  t-tabel  adalah  [a/2,  (n-k)]. Dasar  pengambilan  keputusan  atau  hipotesis penelitian adalah :
a) Ho  :  b₁=  0,  jika  sig,  p  >  0,05  maka  h₀ diterima Ha ditolak
b) Ho : b₁ ≠ 0, jika sig, p < 0,05 maka H₀ ditolak Ha diterima
Bila  terjadi  penerimaan  Ho  maka  dapat disimpulkan  bahwa  tidak  terdapat  pengaruh signifikan,  sedangkan  bila  Ho  ditolak  artinya terdapat  pengaruh  yang  signifikan.  Rancangan pengujian  hipotesis  statistik  ini  untuk  menguji ada tidaknya pengaruh antara variabel independent  (X)  yaitu  Kepemimpinan  (X1), Pelatihan  kerja(X2),  Motivasi  kerja  (X3) terhadap  kinerja  karyawan  /  pegawai  (Y), adapun yang menjadi hipotesis dalam penelitian ini adalah:-Ho: β = 0 : tidak terdapat pengaruh yang  signifikan-Ha  :  β  ≠  0  :  terdapat  pengaruh yang signifikan
c) Uji Simultan (Uji F) Merupakan uji statistic untuk menentukan  signifikansi  pengaruh  antara variabel independen secara keseluruhan terhadap  variabel  dependen.  Uji  F  dalam penelitian  ini  digunakan  untuk  menguji signifikansi  pengaruh  Kepemimpinan  (X1), Pelatihan  kerja(X2),  Motivasi  kerja  (X3) terhadap kinerja karyawan / pegawai (Y) secara simultan  dan  parsial  dengan  rumus  sebagai berikut : (Sugiyono, 2015)
F ( )(     ) Dimana : R² = Koefisien determinasi N = Jumlah sample k    =  Jumlah  variabel  Independen  beserta konstanta
F  hasil  perhitungan  ini  dibandingkan dengan  yang  diperoleh  dengan  menggunakan tingkat  resiko  atau  signifikan  level  5%  atau dengandegree  freedom  =  k  (n-k-1)  dengan kriterian sebagai berikut :
- Ho ditolak jika F hitung > F tabel atau nilai sig < α
- Ho diterima jika F hitung<F tabel atau nilai sig >α
Jika  terjadi  penerimaan  Ho  ,  maka  dapat diartikan  tidak  berpengaruh  signifikan  model
regresi  berganda  yang  diperoleh  sehingga mengakibatkan  tidak  signifikan  pula  pengaruh dari  variabel-variabel  bebas  secara  simultan terhadap variabel terikat.
Adapun yang menjadi hipotesis nol dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : -H0:  β1=  β2=  β3=  0  :  tidak  berpengaruh signifikan -Ha:  β1≠  β2≠  β3≠  0  :  terdapat  pengaruh  yang signifikan 1. Penetapan tingkat signifikansi Pegujian hipotesis akan dilakukan dengan menggunakan  tingkat  signifikansi  sebesar  0,05 (α=0)  atau  tingkat  keyakinan  sebesar  0,95. Dalam ilmu-ilmu sosial tingkat signifikansi 0,05 sudah  lazim  digunakan  karena  dianggap  cukup tepat  untuk  mewakili  hubungan  antar-variabel yang diteliti.
2. Penetapan kriteria penerimaan dan penolakan hipotesis
Hipotesis yang telah ditetapkan sebelumnya  diuji  dengan menggunakan  metode pengujian statistik uji t dan uji F dengan kriteria penerimaan  dan  penolakan  hipotesis  sebgai berikut:
Uji t:
-H0  diterima  jika  nilai  –  t  tabel  <t  hitung  < t tabel -H0 ditolak jika nilai – t hitung <t tabel atau t hitung< - t tabel
Uji F:
-Ho ditolak jika F hitung >F tabel -Ho diterima jika F hitung ≤ F tabel
d) Analisis  Koefisien  Determinan  (R-

## Square)
Koefisien determinasi merupakan ukuran untuk  mengetahui  kesesuaian  atau  ketepatan antara  nilai  dugaan  atau  garis  regresi  dengan data  sampel.  Apabilanilai  koefisien  korelasi sudah  diketahui,  maka  untuk  mendapatkan koefisien  determinasi  dapat  diperoleh  dengan mengkuadratkannya.Besarnya koefisien determinasi
dapat dihitung dengan menggunakan rumus sebagai berikut: Kd = r² x 100 % (sumber : Ghozali, 2015) Dimana : Kd = Koefisien determinasi r² = Koefisien korelasi Kriteria  untuk  analisis  koefisien  determinasi adalah:
Jurnal El-Kahfi (Journal of Islamic Economic) Vol . 2 No. 2 (2021)
a. Jika  Kd  mendeteksi  nol  (0),  maka  pengaruh variabel  independent  terhadap  variabel dependent lemah.
b. Jika  Kd  mendeteksi  satu  (1),  maka  pengaruh variabel  independent  terhadap  variabel dependent kuat.

## C. Hasil dan Pembahasan Hasil Uji Instrument
Sebelum  melakukan  analisis  deskriptif dan  pengujian  hipotesis  terlebih  dahulu dilakukan pengujian instrument, yang digunakan  untuk  mendapatkan  data  yang  sahih ( valid ) dan handal ( reliabel ) secara empiris. Uji Validitas , pengujian validitas dimulai dari  uji  validitas  variabel  kinerja  (Y)  dari  10 butir  pernyataan  yang  ada,  ditemukan  semua item  Pernyataan  valid  untuk  kinerja.  Dari  hasil uji  validitas  diperoleh  semua  nilai  korelasi masing-masing  lebih  besar  dari  nilai  korelasi kritis atau 0.306. Dengan demikian semua item Pernyataan variabel kinerja (Y) dapat digunakan untuk pengujian lebih lanjut.
Selanjutnya  berikut  ini  adalah  hasil pengujian validitas untuk item Pernyataan pada variabel Kepemimpinan (X1), pengujian validitas dimulai dari uji validitas variabel kepemimpinan (X1)  dari  12  butir  pertanyaan  yang  ada dinyatakan  semuanya    valid,  karena  diperoleh semua  nilai korelasi masing-masing lebih besar dari  nilai  korelasi  kritis  atau  0.306.  Dengan demikian  semua  item  Pernyataan  variable kepemimpinan dapat digunakan untuk pengujian lebih lanjut. Pengujian validitas untuk item  Pernyataan  pada  variabel  Pelatihan  Kerja (X2),  pengujian  validitas  dimulai  dari  uji validitas  variabel  pelatihan  kerja    (X2)  dari  10 butir pertanyaan yang ada dinyatakan semuanya valid,  karena  diperoleh  semua    nilai  korelasi masing-masing  lebih  besar  dari  nilai  korelasi kritis  atau  0.306  Dengan  demikian  semua  item Pernyataan  variable  pelatihan  kerja    dapat digunakan  untuk  pengujian  lebih  lanjut. Pengujian validitas untuk item Pernyataan pada variabel  Motivasi  kerja  (X3),  dari  8  butir pernyataan  yang  ada,  ditemukan  semua  item Pernyataan valid untuk motivasi kerja. Dari hasil uji  validitas  diperoleh  semua  nilai  korelasi
masing-masing  lebih  besar  dari  nilai  korelasi kritis atau 0.306. Dengan demikian semua item Pernyataan  variabel  motivasi  kerja  (X3)  dapat digunakan untuk pengujian lebih lanjut.
Uji  Reliabilitas ,  dalam  penelitian  ini  uji reabilitas  dilakukan  dengan  melihat  hasil perhitungan  nilai cronbach  alpha (αd).  Suatu variabel  dikatakan  reliabel  jika  memberikan nilai cronbach  alpha (α)  >  60  %  yaitu  bila dilakukan  penelitian  ulang  dengan  waktu  dan dimensi  yang  berbeda  akan  menghasilkan kesimpulan    yang  sama.  Tetapi  sebaliknya  bila alpha  (α  )  <  60  maka  dianggap  kurang  handal, artinya bila variabel-variabel tersebut dilakukan penelitian  ulang  dengan  waktu  yang  berbeda akan menghasilkan kesimpulan yang berbeda(Ghozali  &  Aprilia,  2016).  Hasil pengujian  reliabilitas  menunjukkan  bahwa semua  variabel  dalam  penelitian  mempunyai koefisien alpha (α)  yang  cukup  besar  yaitu  > 0,60  sehingga  dapat  dikatakan  semua  konsep pengukur masing-masing variabel dari kuesioner  adalah  reliabel  yang  berarti  bahwa kuesioner  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini merupakan kuesioner yang handal.
Analisis  Deskriptif Variabel Penelitian
Langkah  selanjutnya  adalah  deskripsi masing-masing variabel penelitian, baik variabel bebas  maupun  variabel  terikat,  yang  akan disajikan dalam bentuk distribusi frekuensi dari masing-masing  variabel.  Variabel  bebas  pada penelitian  ini  adalah  :  Kepemimpinan  (X1) Pelatihan  Kerja    (X2)  dan  Motivasi  Kerja    (X3). Sedangkan  variabel  terikat  adalah  Kinerja  (Y). Berikut  deskripsi  masing-masing  variabel penelitian,  berdasarkan  nilai  tingkat  capaian jawaban responden (TCR).

## Kinerja (Y)
Kinerja  yang akan  diteliti  pada  penelitian ini  adalah  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan Keuangan  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota. Hasil pengolahan  data  Primer  Tahun  2021 ,  dapat diuraikan,  bahwa  skor  rata-rata  variabel kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Keuangan Kabupaten Lima Puluh Kota adalah sebesar 4.12 dengan  tingkat  capaian  responden  (TCR) sebesar  82.5  %  hal  ini  menunjukkan  bahwa rata-rata  jawaban  responden  tentang  kinerja Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Keuangan Kabupaten  Lima  Puluh  Kota  masuk  dalam kategori baik.
Kepemimpinan (X1)
Jurnal El-Kahfi (Journal of Islamic Economic) Vol . 2 No. 2 (2021) Hasil analisis deskriptif data
kepemimpinan  Aparatur  Sipil  Negara  Badan Keuangan  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota, data primer  yang  dioleh  2021 ,    dapat  diperoleh informasi  bahwa  skor  rata  –  rata  variabel kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil Negara Badan Keuangan Kabupaten Lima Puluh Kota  adalah  sebesar  4.08    dengan  tingkat  capai responden  81,7  %  hal  ini  menunjukkan  bahwa rata-rata  kepemimpinan  yang  ada  pada Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Keuangan Kabupaten  Lima  Puluh  Kota  masuk  dalam kategori baik.
Pelatihan Kerja (X2)
Hasil  analisis  deskriptif  data  Pelatihan kerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Keuangan Kabupaten  Lima  Puluh  Kota,  d ata  primer  yang dioleh  2021 ,  dapat  diperoleh  informasi  bahwa skor  rata  –  rata  variabel  Pelatihan  kerja Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Keuangan Kabupaten  Lima  Puluh  Kota  sebesar  4.23 dengan tingkat capai responden 84,6  % hal ini menunjukkan  keriteria  baik  dari  hasil  rata-rata jawabn  responden  tentang  pelatihan  kerja  bagi Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Keuangan Kabupaten  Lima  Puluh  Kota  masuk  dalam kategori baik.
Motivasi Kerja (X3)
Motivasi  kerja  yang  akan  diteliti  pada penelitian  ini  adalah  motivasi  kerja  Aparatur Sipil  Negara  Badan  Keuangan  Kabupaten  Lima Puluh  Kota. Hasil  Pengolahan  data  Primer Tahun 2021 , dapat diuraikan, bahwa skor rata- rata  variabel  motivasi  kerja  yang  ada  pada Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Keuangan Kabupaten Lima Puluh Kota adalah sebesar 4.19 dengan  tingkat  capaian  responden  (TCR) sebesar  83.8  %  hal  ini  menunjukkan  bahwa rata – rata jawaban responden tentang motivasi kerja  pada  Aparatur  Sipil  Negara  Badan Keuangan  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota  masuk dalam kategori baik.
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas , Adapun hasil pengolahan data  untuk  uji  normalitas  dapat  dilihat  pada Tabel 3  berikut  :
Tabel 3 Uji Normalitas Variabel Penelitian No  Variabel Alpha  Sig Ket 1 Kinerja (Y) 0.05 0.134 Nor 2 Kepemimpinan (X1) 0.05 0.131 Nor 3 Pelatihan kerja  (X2) 0.05 0,204 Nor 4 Motivasi kerja (X3) 0.05 0117 Nor Sumber  :  Hasil  Pengolahan  data  Primer  Tahun 2021 Berdasarkan tabel
3 pengujian normalitas  terhadap  keempat  variabel,  ternyata nilai  Asymp.Sig  keempat  variabel  tersebut  lebih besar dari α =  5%. Untuk variabel kinerja nilai Asymp.Sig  sebesar  0,134,  ini  berarti  0,134    > 0.05.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel kinerja  datanya  terdistribusi  secara  normal. Begitu pula dengan variabel kepemimpinan nilai Asymp.Sig  sebesar    (0,131  >  0.05),  maka  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  kepemimpinan datanya  terdistribusi  secara  normal.  Untuk variabel  pelatihan  kerja  Asymp.Sig  sebesar 0,204    ini  berarti  0,204  >  0.05.  Maka  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  pelatihan  kerja juga berdistribusi secara normal, Untuk variabel motivasi  kerja    Asymp.Sig  sebesar  0,117    ini berarti  0,117  >  0.05.  Maka  dapat  disimpulkan bahwa variabel motivasi kerja juga berdistribusi secara  normal,  sehingga  dapat  dilakukan pengujian  selanjutnya  karena  data  sudah terdistribusi secara normal.
Uji  Multikolinearitas ,  dilakukan  untuk mengetahui  apakah  antar  variabel  bebas memiliki  hubungan  satu  sama  lainnya,  uji  ini dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  terdapat kasus  multikolinearitas  antara  sesama  variabel bebas. Hasil uji multikolineritas dapat  di bawah ini.
Tabel 4
Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Kepemimpinan (X1) .553 1.809 Pelatihan K (X2) .945 1.058 Motivasi Kerja (X3) .530 1.886 a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Sumber  :  Hasil  Pengolahan  data  Primer  Tahun 2021 Berdasarkan hasil
olahan data
sebagaimana  terlihat  pada  Tabel  4  diatas diketahui bahwa nilai tolerance dari Collinearity  Statistics mendekati  1  (satu)  dan nilai VIF ( Variance  Inflation  Factor )  untuk semua  variabel  bebas  di  bawah  10  (sepuluh). Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tidak  terdapat
Jurnal El-Kahfi (Journal of Islamic Economic) Vol . 2 No. 2 (2021)
kasus  multikolinearitas  antara  sesama  variabel bebas.  Oleh  karena  itu  dapat  disimpulkan  tidak terdapat  kasus  multikolinearitas  antara  sesama variabel  bebas.  Dengan  demikian  analisis selanjutnya dapat dilakukan karena uji multikolinearitas sudah memenuhi syarat.
Uji Heteroskedastisitas , bertujuan menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan  varian  dari  residual  satu pengamatan  kepengamatan  yang  lain.  Jika varian  dari  residual  satu  pengamatan  ke pengamatan lain tetap, maka disebut homoskedastisitas  dan  jika  berbeda  disebut heteroskedastisitas. Uji
Heteroskedastisitas bertujuan  menguji  apakah  dalam  model  regresi terjadi  ketidaksamaan  varian  dari  residual  satu pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain.  Model regresi yang baik adalah yang homoskedastisitas atau  tidak  terjadi  heteroskedastisitas.  Untuk mendeteksi
ada
atau tidaknya heteroskedastisitas  dapat  dilakukan  dengan  uji Scatterplot .  Jika  titik  titik  yang  ada  pada  kolom menyebar  dan  tidak  membentuk  suatu  pola maka  dikatakan  tidak  terjadi  heterskedastisitas dan sebaliknya dan dapat dilihat pada gambar 1 di bawah ini :

## Gambar 1
Scatterplot
Sumber  :  Hasil  Pengolahan  data  Primer  Tahun 2021
Berdasarkan  analisis  data  untuk  uji heteroskedastisitas,  terlihat  pada  gambar  1    di atas,  terlihat  bahwa  titik  –  titik  yang  ada  pada kolom  menyebar  dan  tidak  membentuk  suatu pola  sehingga  dapat  disimpulkaan  bahwa  pada penelitian ini tidak terjadi kasus
heteroskedastisitas  sehingga  analisis  regresi dapat  dilaksanakan.  Dengan  demikian  analisis regresi dapat dilakukan karena uji heteroskedastisitas  sudah memenuhi syarat.
Uji  Autokorelasi ,  Dalam  penelitian  ini untuk  mengetahui  apakah  terjadi  autokorelasi atau  tidak  maka  dilakukan  identifikasi  dengan menggunakan  Uji  Durbin  Watson,  Menurut (Winarno,  2017)  apabila  nilai  Durbin  Watson berada  di  antara  1,54  dan  2,46  maka  tidak  ada autokorelasi.
Tabel 5 Uji Autokorelasi
Model Summary b Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .881 a .776 .765 2.31614 2.290
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja (X 3 ), Pelatihan K (X2), Kepemimpinan (X1)
b. Dependent Variable ; Kinerja (Y) Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer, 2021
Dari  hasil  pengujian  Autokorelasi  pada tabel  5  di  atas,  mengujukkan  bahwa  nilai Durbin-Watson  sebesar 2.290 yang berarti nilai tersebut di antara 1,54 dan 2,46 maka tidak ada autokorelasi atau bebas dari autokorelasi dalam penelitian  ini.  Dengan  demikian  berdasarkan ketentuan  tersebut,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  model  penelitian  tidak  mengandung autokorelasi.
Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi linear berganda digunakan untuk melihat pengaruh
kepemimpinan,  pelatihan  kerja  dan  motivasi kerja  terhadap  Kinerja  ASN  Badan  Keuangan Kabupaten Lima Puluh Kota dan sekaligus dalam rangka  membuktikan  hipotesis  yang  diajukan dalam  penelitian.  Persamaan  regresi  linear berganda berguna untuk melihat pengaruh dari masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat  dengan  menggunakan  pendekatan Ordinary  Least  Square (OLS).  Hasil  analisa regresi  liner  berganda  dapat  dijelaskan  pada Tabel 6  berikut:
Jurnal El-Kahfi (Journal of Islamic Economic) Vol . 2 No. 2 (2021)
Tabel 6 Hasil Analisa Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 9.185 4.659 6.040  .009 Kepemimpinan (X1)  .552 .067 .671 8.226  .000 Pelatihan K (X2) .219 .359 .420 5.326  .006 Motivasi Kerja (X3)  .454 .137 .275 3.308  .002 a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer, 2021 Kemudian  nilai  koefisien  regresi  masing- masing  variabel  diatas  dapat  disubtitusikan  ke dalam  persamaan  regresi  linear  berganda sebagai berikut :
Y = 9,185  + 0,552 X1 + 0,219 X2 + 0,454 X3
Dari persamaan tersebut dapat dijelaskan bahwa  nilai  koefisien  regresi  untuk  masing- masing  variabel,  nilai  konstanta  sebesar  9,185 satuan  hasil  ini  menunjukkan  bahwa  apabila kepemimpinan,  pelatihan  kerja  dan  motivasi kerja  nilainya  nol  maka  Kinerja  Aparatur  Sipil Negara Badan Keuangan Kabupaten Lima Puluh Kota  sudah  ada  sebesar  9,185    satuan  dengan asusmsi variabel lain tetap.
Kemudian nilai koefisien regresi kepemimpinan  (X1)  adalah  sebesar  0,552 satuan    berpengaruh  positif    terhadap  Kinerja Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Keuangan Kabupaten  Lima  Puluh  Kota,  artinya  apabila kepemimpinan ditingkatkan sebesar satu satuan maka  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan Keuangan Kabupaten Lima Puluh Kota juga akan meningkat sebesar 0,552  satuan dengan asumsi variabel lain tetap.
Kemudian  koefisien  regresi  pelatihan kerja (X2) adalah sebesar 0,219  satuan  artinya berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Aparatur Sipil  Negara  Badan  Keuangan  Kabupaten  Lima Puluh Kota, apabila pelatihan kerja  ditingkatkan satu satuan maka Kinerja Aparatur Sipil Negara
Badan  Keuangan  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota juga  akan  meningkat  sebeasar  0,219  satuan dengan asumsi variabel lain tetap.
Kemudian koefisien regresi motivasi kerja (X3)  adalah  sebesar  0,454    satuan    artinya berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Aparatur Sipil  Negara  Badan  Keuangan  Kabupaten  Lima Puluh  Kota,  apabila  motivasi  kerja  ditingkatkan satu satuan maka Kinerja Aparatur Sipil Negara Badan  Keuangan  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota juga  akan  meningkat  sebeasar  0,454  satuan dengan asumsi variabel lain tetap.
Pengujian Hipotesis (Uji T) Berdasarkan perhitungan pada Tabel 4.15 diatas  pengujian  hipotesis  secara  parsial.  Dari hasil  uji  t  pada  tabel  4.15    di  atas  dapat  di jelaskan bahwa dari variabel independen yang di uji dengan uji t terlihat nilainya sebesar 8,226  t hitung  sedangkan  t  tabel  1,986  artinya  t  hitung > t tabel sehingga dapat dikatakan kepemimpinan  (X1)  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan Keuangan  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota,  begitu juga  jika  dilihat  dari  tingkat  signifikan  bahwa nilai  signifikansi  dari  variabel  kepemimpinan sebesar  0,000    artinya  lebih  kecil  dari  tingkat signifikansi yang di tetapkan yaitu 0,05 sehingga hipotesa  yang  di  ajukan  diduga  kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap
Jurnal El-Kahfi (Journal of Islamic Economic) Vol . 2 No. 2 (2021)
Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Keuangan Kabupaten Lima Puluh Kota dalam penelitian ini dapat  diterima  dengan  tingkat  kepercayaan 95%.
Kemudian  variabel  kedua  dengan  nilai  t hitung  yaitu  sebesar  5,326  sedangkan  t  tabel 1,986  artinya  thitung  >  t  tabel  sehingga  dapat dikatakan bahwa pelatihan kerja (X2) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja
Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Keuangan Kabupaten  Lima  Puluh  Kota,  jika  dilihat  dari tingkat signifikansi dari variabel pelatihan kerja (X2) yaitu sebesar 0,006  artinya lebih kecil dari 0,05  sehingga  hipotesa  yang  di  ajukan  diduga pelatihan  kerja  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan Keuangan  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota  dapat diterima dengan tingkat kepercayaan 95%.
Kemudian  variabel  ketiga  dengan  nilai  t hitung  yaitu  sebesar  3,308  sedangkan  t  tabel 1,986  artinya  thitung  >  t  tabel  sehingga  dapat dikatakan bahwa motivasi kerja (X3) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Keuangan Kabupaten  Lima  Puluh  Kota,  jika  dilihat  dari tingkat  signifikansi  dari  variabel  motivasi  kerja (X3) yaitu sebesar 0,002  artinya lebih kecil dari 0,05  sehingga  hipotesa  yang  di  ajukan  diduga motivasi  kerja  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan Keuangan  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota  dapat diterima dengan tingkat kepercayaan 95%.

## Uji  F  (  Pengujian  Hipotesis  Secara  Bersama- Sama)
Untuk    menguji  pengaruh  variabel  bebas secara bersama - sama diuji dengan menggunakan  uji  F.  Hasil  perhitungan  regresi secara bersama - sama diperlihatkan pada Tabel
7  dibawah ini :
Tabel 7 Hasil Uji F Simultan ANOVA b Model Sum of Squares  df Mean Square F Sig. 1 Regression 1132.612 3 377.537 70.377  .000 a Residual 327.234 61 5.364 Total 1459.846 64 a. Predictors:  (Constant),  Motivasi  Kerja  (X3),  Pelatihan  K  (X2),  Kepemimpinan
(X1)
b. Dependen Variable ; Kinerja (Y) Sumber : Hasil Pengolahan data Primer Tahun 2021
Berdasarkan keterangan tabe 4.16  diatas dari  hasil  uji  signifikan  F  didapat  nilai signifikansi  0,000    dan  F  hitung  70,377 sedangkan  F  tabel  sebesar  4,100    ini  berarti bahwa  model  regresi  dapat  digunakan  untuk memprediksi  variabel  terikat  yaitu  Kinerja Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Keuangan Kabupaten  Lima  Puluh  Kota,  karena  nilai  f hitung  >  dari  f  tabel  begitu  juga  dengan  nilai signifikansinya < 0,05.  Dengan demikian, dapat diartikan bahwa variabel kepemimpinan, pelatihan  kerja  dan  motivasi  kerja  secara bersama  -  sama  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan
Keuangan Kabupaten Lima Puluh Kota (Y). Oleh karena  itu  hipotesa  yang  diajukan  dalam penelitian  ini  yang  menyatakan  bahwa  diduga kepemimpinan,  pelatihan  kerja  dan  motivasi kerja    secara  bersama  –  sama  berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil Negara Badan Keuangan Kabupaten Lima Puluh Kota dapat diterima.

## Koefisien Determinan
Koefisien  determinan  digunakan  untuk melihat  kontribusi  dari  variabel  yang  penulis teliti  secara  keseluruhan  terhadap  variabel terikat, dan dapat dilihat pada tabel 8  dibawah ini :
Jurnal El-Kahfi (Journal of Islamic Economic) Vol . 2 No. 2 (2021)
Tabel 8 Uji Koefisien Determinan
Model Summary b Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate Durbin-Watson 1 .881 a .776 .765 2.31614 2.290 a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja (X3), Pelatihan K (X2), Kepemimpinan (X1)
b. Dependent Variable ; Kinerja (Y)
Sumber : Hasil Pengolahan data Primer Tahun 2021
Jurnal El-Kahfi (Journal of Islamic Economic) Vol . 2 No. 2 (2021)
Dari  hasil  uji  Koefisien  Determinan diperoleh  nilai  R 2 sebesar  0,776    artinya kontribusi  dari  variabel  kepemimpinan, pelatihan  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan Keuangan Kabupaten Lima Puluh Kota adalah sebesar  77,6    %  artinya  kepemimpinan, pelatihan  kerja  dan  motivasi  kerja  dapat dijelaskan  sebesar  77.6  %  terhadap  Kinerja Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Keuangan Kabupaten  Lima  Puluh  Kota  sedangkan sisanya 22,4 % lagi dipengaruhi variabel lain yang  tidak  termasuk  dalam  penelitian  yang penulis lakukan ini.

## Pembahasan
Berdasarkan  Tabel  6  analisis  regresi berganda  di  atas,  diketahui  hasil  pengujian data  dengan  analisis  regresi  linear  berganda bahwa  variabel  kepemimpinan memiliki pengaruh  yang  positif  terhadap  Kinerja Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Keuangan Kabupaten  Lima  Puluh  Kota,  artinya  apabila kepemimpinan  ditingkat  kan  terus  maka Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan Keuangan  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota  juga akan  meningkat  karena  memiliki  pengaruh yang  positif  semakin  baik  kepemimpinan yang  di  terapkan  maka  akan  semakin meningkat    Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara Badan Keuangan Kabupaten Lima Puluh Kota.
Kemudian  variabel  kedua  yang  penulis teliti  adalah  pelatihan  kerja  memiliki pengaruh  yang  positif  terhadap  Kinerja Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Keuangan Kabupaten  Lima  Puluh  Kota  artinya  apabila pelatihan  kerja  ini  ditingkatkan  terus  maka Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan Keuangan  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota  juga akan  meningkat  karena  memiliki  pengaruh yang  positif  terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil Negara  Badan  Keuangan  Kabupaten  Lima Puluh Kota.
Kemudian  variabel  ketiga  yang  penulis teliti adalah motivasi kerja memiliki pengaruh yang  positif  terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil Negara  Badan  Keuangan  Kabupaten  Lima Puluh Kota artinya apabila motivasi kerja  ini ditingkatkan  terus  maka  Kinerja  Aparatur Sipil  Negara  Badan  Keuangan  Kabupaten Lima Puluh Kota juga akan meningkat karena
memiliki  pengaruh  yang  positif  terhadap Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan Keuangan Kabupaten Lima Puluh Kota.
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis pertama di atas, ditemukan bahwa kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil Negara  Badan  Keuangan  Kabupaten  Lima Puluh Kota, ini terlihat dari uji hipotesis yang di  lakukan  bahwa  nilai  signifikansi  dari  uji  t hitung  dibawah  dari  tingkat  signifikan  yang ditetapkan yaitu  0,05  sehingga  hipotesa  yang di ajukan dapat diterima.
Kemudian hipotesi kedua peltihan kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Keuangan Kabupaten  Lima  Puluh  Kota.  Hal  ini  dapata dilihat  dari  hasil  uji  t  hitung  dengan  nilai signifikan  dibawah  dari  tingkat  signifikansi yang ditetapkan yaitu 0,05 sehingga hipotesis yang di ajukan dapat diterima dengan tingkat kebenaran 95%.
Kemudian  hipotesi  ketiga  motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan Keuangan  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota.  Hal ini  dapata  dilihat  dari  hasil  uji  t  hitung dengan  nilai  signifikan  dibawah  dari  tingkat signifikansi  yang  ditetapkan  yaitu  0,05 sehingga  hipotesis  yang  di  ajukan  dapat diterima dengan tingkat kebenaran 95%.
Kemudian  kepemimpinan,  pelatihan kerja  dan  motivasi  kerja  secara  bersama  - sama  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan Keuangan Kabupaten Lima Puluh Kota karena nilai  signifikan  yang  lebih  kecil  dari  tingkat alpha yang ditetapkan sehingga hipotesa yang di  ajukan  dalam  penelitian  ini  secara bersama- sama dapat diterima dengan tingkat kebenaran 95 %.
Dari  hasil  uji  koefisien  determinan yang  diperoleh  dapat  dilihat  bahwa  variabel kepemimpinan,  pelatihan  kerja  dan  motivasi kerja  memberikan  kontribusi  yang  besar terhada  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Badan Keuangan  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota, sedangkan  sisanya  dipengaruhi  variabel  lain yang  tidak  termasuk  dalam  penelitian  yang penulis lakukan ini.
Jurnal El-Kahfi (Journal of Islamic Economic) Vol . 2 No. 2 (2021)

## D. Simpulan
Mengingat  efek  samping  dari  penelitian diatas,  kesimpulan  yang  dapat  ditarik  adalah sebagai berikut:
1. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa kepemimpinan memiliki pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Aparatur  Sipil  Negara  Badan  Keuangan Kabupaten Lima Puluh Kota.
2. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa pelatihan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara Badan Keuangan Kabupaten Lima Puluh Kota.
3. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa motivasi kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara Badan Keuangan Kabupaten Lima Puluh Kota.
4. Hasil penelitian ini membuktikan bahewa  kepemimpinan,  pelatihan  kerja dan motivasi kerja secara Bersama-sama memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara Badan  Keuangan  Kabupaten  Lima  Puluh Kota.

## Daftar Pusataka
Amirullah,  S.  M.  (2015). Metode  Penelitian Manajemen . Malang: Bayumedia Publishing Malang.
Arikunto,  S.  (2010).  Metode  peneltian.
Jakarta: Rineka Cipta .
Fahmi,  I.  (2016).  Pengantar  Manajemen
Keuangan  dan  Teori  dan  Soal  Jawab. Cetakan Keempat. Bandung: Alfabeta .
Fitri, S., & Lutfi, A, Nasfi, N. (2020). Pengaruh
Stres Kerja, Motivasi Perempuan Berperan  Ganda  Terhadap  Kinerja Lembaga  Keuangan  Syariah. Elkahfi|
Journal of Islamic Economics , 1 (02), 22–
35.
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis multivariete  dengan  program  IBM  SPSS (Kedelapan). Universitas Diponegoro.
Ghozali,  I.,  &  Aprilia,  K.  (2016). Teknik Penyusunan Skala Likert dalam Penelitian  Akuntansi  dan  Bisnis .  Undip
Press.
Irma,  S.  (2021).  Kualitas  Layanan  Dalam Pelaksanaan  Pelatihan  PNS. Jurnal Manajemen  Perbankan  Keuangan  Nitro ,
4 (1), 9–16. Kartono, K. (2011). Pemimpin dan kepemimpinan, Jakarta: PT. Rajawaligrafindo Persada . Mangkuprawira, S. (2011). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  Strategik  (edisi kedua). Bogor: Ghali Indonesia .
Nasfi,  N,  Rahmad,  R,  Sabri,  S.  (2020).  Effect of  Education,  Training,  Motivation  And Work Satisfaction on Banking Organization Commitments. Jurnal Ipteks Terapan , 14 (1), 32–44. https://doi.org/http://doi.org/10.22216/
jit.2020.v14i1.5139
Nasfi,  Rahmad,  S.  (2020).  Pengaruh  Diklat Kepemimpinan  Dan  Pengembangan Karir  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Koperasi  UMKM  Provinsi  Sumatera
Barat. Al-Fikrah:  Jurnal  Manajemen Pendidikan , 8 (1), 11–28. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.319 58/jaf.v8i1.2025 Nasfi,  N.,  Iska,  S.,  Nofrivul,  N.,  &  Antoni,  A. (2019).  Financial  Sustainability  In  The Assessent of The Financial Pemormance  of  West  Sumatera  Sharia Financing  Bank  (BPRS). Jurnal  Menara Ekonomi:  Penelitian  Dan  Kajian  Ilmiah Bidang Ekonomi , 5 (1), 51–62. https://doi.org/https://doi.org/10.3186
9/me.v5i1.1272
Nurdin,  Nasfi,  Hendrayani,  E.,  &  Triyasa,  A.
(2021). Pengantar  Manajemen ;  Teori dan Aplikasi (M. Suardi (ed.); Pertama). Insan Cendekia Mandiri.
Rahmad,  R.,  Nasfi,  N.,  &  Sabri,  S.  (2019).
Pengaruh  Knowledge,  Skill  dan  Ability Pimpinan  terhadap  Kinerja  IKM  di Kabupaten Pesisir Selatan. JUSIE (Jurnal Sosial  Dan  Ilmu  Ekonomi) , 4 (02),  108–
117. https://doi.org/https://doi.org/10.3666 5/jusie.v4i02
Rivai,  V.,  &  Sagala,  E.  J.  (2011).  Manajemen
Jurnal El-Kahfi (Journal of Islamic Economic) Vol . 2 No. 2 (2021) Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan :  Dari  Teori  Ke  Praktek.  In
RajaGrafindo  Persada (Cet  ke  IV).  PT RajaGrafindo Persada.
Robbins, S. (2008). Perilaku Organisasi, Jilid I dan II, alih Bahasa: Hadyana Pujaatmaja . Prenhalindo.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2015). Perilaku Organisasi  (Edisi  16)(Salemba  Empat,
Ed) . Jakarta: Pearson Education, Inc.
Santoso,  S.  (2015).  Menguasai  statistik multivariat. Jakarta:  PT  Elex  Media Komputindo .
Siregar,  S.  (2013).  Metode  penelitian kuantitatif. Jakarta: Kencana .
Sugiyono.
(2013). Metode Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  Dan  R  &  D
(kedelapan). Alfabeta.
Sugiyono,  P.  D.  (2017).  Metode  Penelitian Bisnis: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi, dan R&D. Penerbit CV. Alfabeta: Bandung .
Suwatno,  H.  d,  &  Priansa,  D.  J.  (2014).
Manajemen  SDM  dalam  organisasi
Publik dan Bisnis .
Umar,  H.  (2019). Metode  Riset  Manajemen Perusahaan . Gramedia Pustaka Utama.
Winarno, W. W. (2017). Analisis
Ekonometrika  dan  Statistika  dengan
Eviews . Upp Stim Ykpn.