## Sumber Daya Manusia Berdimensi Global

## H. Mochammad Edwar Romli

## Dosen Dpk Kopertis Wilayah II Pada Fakultas Ekonomi Universitas PGRI Palembang

## ABSTRAK
Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  yang  sangat  penting  di  dalam  manajemen  karena  untuk mencapai tujuan suatu organisasi sangat dibutuhkan adanya sumber daya manusia, termasuk dalam menghadapi globalisasi dewasa ini yang dapat menumbuhkan pasar-pasar atau produk-produk yang baru. Dengan tumbuhnya pasar disertai produk yang baru maka produk yang kita miliki akan bersaing di  pasar  internasional.  Kondisi  ini  membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang  berkompetensi  global supaya produk kita mampu bersaing di dunia internasional. Sehubungan dengan ini tujuan penulisan ini adalah untuk mengetahui (1) Mengapa sumber daya manusia  global itu dibutuhkan ?, (2) Hal-hal apa    yang  dibutuhkan    bagi  seorang    yang  akan  menjadi  sumber  daya  manusia  global,  dan  (3) Bagaimana pendidikan bagi sumber daya manusia global.
Kata Kunci: Sumber daya manusia, berdimensi, global.

## A. Pendahuluan
Setelah mengikuti seminar nasional
kewirausahaan bulan
November 2018 yang lalu di Universitas  Terbukadi  kampusnya  di Pondok  Cabe,  Tangerang  Selatan, saya  berjumpa  dengan  keponakan saya yang baru menyelesaikan kuliahnya di bidang bisnis di perguruan tinggi  terbaik  di  Inggris,  lalu  saya bertanya apa yang banyak dibicarakan orang di bidang sumber daya manusiadi Inggris, dan juga di Amerika,  maka  dia  menjawab  di bidang  sumber  daya  manusia  yang banyak  dibicarakan  adalah  SDM  yang berdimensi global. Sedangkan di bidang pemasaran yang banyak dibicarakan adalah pengaruh kebudayaan terhadap pemasaran. Memang perusahaan-
perusahaan dewasa ini banyak mengalami perubahan diantaranya karena  adanya  kreativitas  dan  inovasi yang  menimbulkan  produk  baru  dan membutuhkan daerah pemasaran
yang baru, adanya persaingan, adanya tuntutan  meluaskan  pasar,  keinginan mendekatkan produk khususnya produk  baru  dengan  calon  konsumen, adanya perubahan kondisi social politik disuatu Negara.
Ekspansi  suatu  perusahaan  ke Negara  laindapat  juga  dituntut  oleh kebutuhan  akan  tenaga  kerja  seperti masuknya perusahaan asing ke Negara  RRC  yang  dikenal  tenaga kerjanya murah dan populasi penduduknya terbanyak didunia. Menurut  Suwatno  dan  Donni  Juni Priansa  (2011:40  )faktor  sumber  daya alam  dan  calon  konsumennya  yang banyak  dapat  pula  menjadi  factor suatu  perusahaan  berekspansi  ke Negara lain.
Dewasa  ini  ada  kecenderungan perusahaan-perusahaan besar itu berekspansi  ke  Negara  lain  karena mereka ingin terhindar dari pencemaran  lingkungan  di  negaranya sendiri,
sehingga mereka memindahkan  pabriknya  ke  Negara
lain walaupun mereka itu tidak bermaksud  mencemari  Negara  lain tersebut.  Dengan  cara ini  pencemaran lingkungan  di  Negara  sendiri  dapat dihindarkan atau dicegah.

## B. Sistem Ekonomi
Setiap  Negara  menganut  sistem ekonomi  sendiri-sendiri  Irma  Nilasari dan Sri Wiludjeng (2006-11) mengatakan sistem ekonomi Merupakan  sistem  dalam  mengelola aktivitas  ekonomi  atau  bisnis  di  suatu Negara seperti dalam mengelola sumber-sumber daya atau faktor-faktor produksiyang dimiliki, termasuk menentukan apa yang akan diproduksi,
bagaimana
memproduksinya,  dan sebagainya.
Sistem  ekonomi  ini  dapat  terdiri  dari sistem  ekonomi  kapitalisme,  sistem ekonomi  komunisme,  sistem  ekonomi fasisme, dan sistem ekonomi campuran.  Setiap  sistem  ekonomi  ini mempunyai kelebihan
dan kekurangannya  masing-masing,  yang menjadi  ciri  karakteristiknya  masing- masing.
Sistem ekonomi merupakan salah  satu  faktor  yang  berpengaruh terhadap Manajemen SDM, juga dapat menjadi penghambat bagi pengembangan SDM global, Perusahaan-perusahaan  di  Negara sing sebenarnya lebih senang mendirikan  pabriknya  di  luar  negeri atau  di  Negara  lain  daripada  di negaranya  sendiri  dengan  alasan dekat  dengan  sumber  daya  alam  atau material yang dibutuhkan,biaya tenaga kerjanya  lebih murah sehingga produk yang  dihasilkan  dapat  dijual  lebih murah,  dan  lebih  dekat  dengan konsumennya,  sehingga  produk  yang mereka hasilkan dapat harganya dapat lebih  mudah  bersaing  dengan  produk yang sejenis.
Sistem  ekonomi  itu  berkaitan dengan sistem dalam mengelola sumber-sumber daya (faktor-faktor produksi sehingga dapat mempengaruhi  aktivitas    di  Negara yang  bersangkutan  dimana  SDM  itu berekspansi.
Seperti sudah dikemukakan  di  atas,  sistem  ekonomi itu terdiri atas sebagai berikut:
a.Sistem ekonomi kapitalisme
 Sistem ekonomi ini memberi kesempatan  seluas-luasnya  kepada pihak  swasta  untuk  menentukan barang  atau  jasa  apa  yang  akan diproduksi dan bagaimana memproduksinya.
 Dalam  sistem  ini  individu  berhak berhak membuat keputusan ekonomi
 Peran  pemerintah  minim,  hanya melindungi masyarakat dari aktivitas bisnis yang merugikan
 Sistem  ekonomi  ini  disebut  juga sistem ekonomi pasar bebas.
 Individu berhak membuat keputusan ekonomi.
b.Sistem ekonomi komunisme
 Pemerintah sebagai pembuat seluruh keputusan ekonomi, sehingga disebut juga sebagai sitem ekonomi dengan perencanaan terpusat.
 Seluruh  kegiatan  bisnis  diatur  oleh pemerintah pusat.
 Kepemilikan  sumber  daya  berada ditangan pemerintah.
 Masyarakat  tidak  punya  kebebasan dalam aktivitas bisnis
 Umumnya  Negara  dengan  sistem ekonomi  komunisme  ini  jarang
memiliki  catatan  yang  baik  dalam pertumbuhan ekonominya.
c.Sistem ekonomi sosialisme
 Peran  pemerintah  dalam  bisnis mulai  tampak  tapi  tidak  membatasi ruang  gerak  individu  maupun  pihak swasta yang ingin terjun ke bisnis.
 Pemerintah  memiliki  sumber  daya ekonomi  utama  atau  vital  seperti transportasi, perbankan
 Pemerintah  membebani  pajak  yang tinggi  untuk  membiayai  Negara  dan memakmurkan masyaraka tnya
 Pihak swasta mempunyai kebebasan    untuk  terlibat  dalam aktivitas bisnis.
d.Sistem ekonomi fasisme
 Pemerintah memiliki semua industri
 Keputusan  ekonomi  dapat  dibuat pihak swasta dengan seizin pemerintah.
 Biasanya pemerintah dengan sistem ini dipegang oleh meliterisme.
 Sekarang  jarang  suatu  Negara dengan sistem ini.
e.Sistem ekonomi campuran
 Pemerintah dapat berfungsi sebagai pengawas  aktivitas  bisnis  yang dijalankan oleh pihak swasta.
 Pemrintah  dapat  bertindak  serbagai pembuat  keputusan  bisnis  untuk menjaga aktivitas bisnis dan ekonomi.
Sistem  ekonomi  disuatu  Negara harus mendapat perhatian bagi sumber  daya  manusia  yang  akan berekspansi  ke  Negara  lain  atau  yang
akan  bekerja  pada  perusahaan  global atau  asing  yang  ada  di  dalam negerinya.  Sistem  ekonomi  setiap Negara itu belum tentu sama atau ada perbedaannya,  sehingga  SDM  global harus  segera  dapat  menyesuaikan  diri dengan  sistem  ekonomi  di  Negara dimana dia akan di tempatkan itu  agar tidak  terjadi  gesekan  atau  konflik diantara  sumber  daya  atau  sumber daya  dengan  masyarakat  di  Negara itu.
C. Pengertian Sumber Daya Manusia Edy Sutrisno (2011:3) mengatakan  sumber  daya  manusia (human resources, selanjutnya disingkat SDM) ada yang mengeartikannya sama dengan manpower  atau  tenaga  kerja,    bahkan ada  yang  menyamakannya  dengan personalia, kepegawaian, dan sebagainya.  Moekijat  (2010:2)  sumber daya manusia merupakan modal organisasi  yang  sangat  penting.Ini faktor sarana manajemen yang sangat penting,  yang  merupakan  asset  yang dapat  member  nilai  tambah  bagi organisasi  atau  perusahaan  tersebut. Oleh  karena itu  sumber  daya  manusia dalam suatu organisasi harus
direncanakan,
dikelola dan dimanfaatkan dengan baik agar sumber  daya  manusia  itu  mampu memberikan  kontribusi  bagi  organisasi di  tempat  dia  bekerja.  Sumber  daya manusia  itu  dapat  member  kontribusi yan maksimal bagi pencapaian organisasi  atau  perusahaan    bila kesejahteraan  kehidupan  mereka  itu ikut  diperhatikan  (Danang  Sunyoto, 2010,3).  Bukan  hanya  sumber  daya manusianya yang ditingkatkan kompetensinya agar kualitasnya sebagai  sumber  daya  manusia  itu meningkat, tetapi kesejahteraan mereka harus ditingkatkan.
Manajemen sumber daya manusia berasal dari kata manajemen. Manajemen diartikan
sebagai mengatur  (to  manage).  Di  dalam manajemen  sumber  daya  manusia  itu yang  diatur  terutama  adalah  manusia. Sedangkan di dalam  manajemen yang diatur    bukan  hanya  manusia,  tetapi juga  unsur  manajemen  atau  sarana manajemen yang lain yang mempengaruhi  aktivitas  manajemen dalam mencapai tujuan (goals) organisasi  atau  perusahaan  seperti material,  peralatan,  metode  kerja,  dan pasar,dan uang. Oleh karenaitu sumber  daya  manusia  dapat  diartikan sebagai sumber daya yang membicarakan tentang manusia sebagai  tenaga  kerja,  yang  di  dalam melaksanakan  tugas  itu  mereka  harus didukung  oleh  ketersediaan  sana manajemen yang ada.
Dewasa  ini  bayak  perusahaan melakukan  ekspansi  secara  global atau  internasional.  Sama  seperti  yang sudah  dikemukakan  diatas  tadi  bahwa ekspansi  itu  dikarenakan  untuk  lebih mendekatkan usaha perusahaan dengan  calon  konsumennya  atau istilahnya
mendekati lokasi pemasaran,  mendekatkan  diri  dengan ketersediaan sumber daya alam maupun tenaga kerja, dan sebagainya, adanya pengaruh dari berdirinya organisasi ekonomi internasional disuatu  Negara,  dan  pengaruh  dari globalisasi  yang  memicu  terjadinya perubahan diberbagai bidang termasuk bidang sumber daya manusia    yang  ditutut  harus  sudah bersifat  global  atau  internasional. Sumber  daya  manusia  global  adalah merupakan  sumber  daya  manusia yang digunakan untuk organisasi yang bersifat  interrnasional  atau  global, sehingga  tujuan  organisasi  itu  secara global  dapat  dicapai.  Perusahaan global  tentu  saja  harus  menggunakan
sumber daya manusia global juga agar perusahaan tersebut dapat
berkembang maju.

## D. Globalisasi dan Perubahan
Globalisasi merupakan suatu perubahan yang menyebabkan adanya keterkaitan  atau  hubungan    antara suatu  Negara  dengan  Negara  lain, diantaranya melalui suatu perdagangan  atau  bisnis,  sehingga tidak  ada  jarak  antar  Negara.  Apa yang  terjadi  disuatu  Negara,  dengan mudah  dalam  waktu  singkat  dapat diketahui  di  Negara  lain.  Globalisasi dapat  membentuk  persatuan  antara Negara-negara  di  dunia,  sehingga Negara-negara  itu  membentuk  satu- kesatuan  yang  lebih  kokoh  dan  kuat. Dengan menyatunya beberapa Negara itu akan tercipta  dunia baru yang kuat yang dapat mengatur Negara lain yang berada dalam kekuasaannya,
sehingga dapat menghancurkan kesetiakawanan diantara Negara- negara yang mengglobal itu.
Globalisasi ekonomi dan
perdagangan dunia merupakan kegiatan  ekonomi  dan  perdagangan dunia,  sehingga    batas  antar  Negara menjadi kabur karena adanya integrasi antar  Negara  melalui  perdaganan dunia.
Globalisasi peronomian mengharuskan dilakukannya penghapusan  seluruh  batasan  dan hambatan terhadap arus
modal,investasi,barang dan jasa bahkan tenaga kerja. Globalisasi perekonomian akan membuka peluang pasar bagi produk-produk dalam negeri  memasuki  pasar  luar  negeri atau  global,  sebaliknya  produk  lokal dapat  pula  memasuki  pasar  global. Semua  ini  membawa  dampak  pada upaya  harus  adanya  sumber  daya manusia  yang  berdimensi  global  agar aktivitas perekonomian itu dapat
berjalan  dengaan  baik.  SDM  yang berdimensi global itu harus mempunyai  kompertensi  global  juga, tidak  cukup  lagi  hanya  mengandalkan kompetensi lokal saja. Menurut Suwatno  dan  Donni  Juni  Priansa (2011:35)  kompetensi  global  yang harus dimiliki seorang ekspatriat adalah sebagai berikut:
a. Keahlian berbahasa
Setidaknya harus menguasai bahasa Inggris secara lisan tetulis
b. Inteligensi atau kecerdasan sosial
Kecerdasan  ini  diperlukan  agar sebagai  SDM  global  mampu  bergaul dan  berbaur  dengan  orang  lain ditempat dia ditugaskan, mudah mengambil  keputusan,  dan  mudah menempatkan dirinya di dalam masyarakat  ditempat  dia  bertugas, maupun  bergaul  dengan  sesama sumber daya manusia global.
c. Kemampuan menghadapi konflik
SDM  global  harus  pula  dibekali dengan
kemampuan untuk
menghadapi  konflik  atau  pertentangan karena  konflik  dapat  saja  terjadi dengan karyawan atau antar karyawan,  secara  horizontal  maupun vertical.  Oleh  karena  itu  SDM  yang akan  bertugas  secara  global  atau internasional  harus  dibekali    dengan kemampuan  untuk  menghadapi  konflik yang mungkin dapat terjadi.
Kemampuan atau keterampilan menghadapi  konflik  ini  sangat  penting diberikan  kepada  calon  sumber  daya manusia global. Pada organisasi global  atau  perusahaan  internasional itu, tentu banyak sekali SDM globalnya dengan budaya mereka yang berbeda, sehingga diperlukan kemampuan mengatasi  konflik  antar  budaya    yang disesuaikan dengan budayanya masing-masing negara tersebut. Tentu
sangat  sulit  menjadi  manajer  di perusahaan  global  yang  seperti  ini, namun  ini  tantangan  yang  harus dihadapi.
d. Fleksibilitas
Fleksibilitas
menyebabkan seseorang  itu  tidak  selalu  terikat, sehingga  dengan  sifat  ini  seseorang dapat  lebih  mudah  menyesuaikan dirinya  dengan  lingkungan  kerja  yang dihadapinya, termasuk dengan karyawan baru atau sesama karyawan di Negara lain.
Dengan  adanya  sifat  fleksibilitas, tidak  terikat  atau  tidak  kaku,  maka seseorang  dapat  lebih  mudah  dalam menyesuaikan  diri  dengan  lingkungan kerjanya,  mereka  itu  lebih  mudah berbaur, bergaul.
e. Stabilitas emosi dan adaptabilitas
Stabilitas atau kemantapan emosi sangat diperlukan karena ini menunjukkan  kedewasaan    dalam berpikir, bertindak atau berbuat, sehingga  stabilitas  emosi  ini  akan menunjukkan  kemampuan  seseorang untuk dapat menyesuaikan diri dengan  orang  lain  atau  lingkungan. Apalagi  pada  perusahaan  global, sumber  daya  manusianya  berasal  dari berbagai
Negara,
sehingga menunjukkan adanya keragaman budaya pada sumber daya manusia di perusahaan/organisasi global tersebut,  sehingga  stabilitas  emosi pada  setiap  SDM  globalnya  sangat diperlukan supaya mampu menyesuaikan  diri  atau  beradaptasi kepada  semua  SDM  yang  memang sudah  global  itu.  Dengan  adanya stabilitas  emosi,  maka  penyesuai  diri menjadi  lebih  baik,  maka  setiap  SDM mampu  bekerja  dengan  baik,    saling membantu dan menyenangkan
sehingga  diharapkan  kinerja  mereka menjadi baik.
f. Kemampuan mendengarkan
dengan baik
Setiap  SDM,  apalagi  yang  sudah mendapat kedudukan sebagai manajer,  harus  memiliki  kemampuan mendengarkan (listening respon) dengan  baik.  Dengan  kemampuan  ini setiap SDM dapat
saling mendengarkan  dengan  baik,  sehingga mereka dapat bekerja dengan baik dan saling  membantu  diantara  mereka  bila menemui kesulitan
g. Sensitivitas atau kepekaan
SDM  global  harus  memiliki  sifat sensitive atau peka terhadap lingkungan,  dalam  hal  ini  termasuk dengan  teman-teman  yang  berada dalam  lingkungan  kerjanya.Adanya sifat  sensitive  ini  akan  menyebabkan mereka  mudah  merasakan  apa  yang dirasakan oleh rekan sesama kerjanya,  sehingga  mereka  itu  lebih mudah begaul.
h. Perbedaan nilai
Dalam organisasi atau perusahaan  global,  perbedaan  nilai diantara  anggota  organisasi  itu  sudah biasa terjadi karena mereka itu berasal dari  latar  belakang  budaya  dan  nilai. Tetapi  perbedaan  nilai  itu    harus diusahakan  dapat  dikurangi  dengan saling hormat-menghormati agar konflik dapat dihindari.
i. Kemampuan mengerti komunikasi nonverbal Komunikasi non verbal merupakan komunikasi tidak
menggunakan  kata-kata,  ucapan,  atau berbicara. Tetapi komunikasi ini menggunakan  simbol-simbol  /  tanda- tanda atau isyarat-isyarat.
Kemampuan  komunikasi  nonverbal  ini harus  diketahui  diantara  para  SDM global    sehingga  mereka  mampu berkomunikasi, dan tidak menimbulkan kesalahpahaman atau kesalah pengertian  di  dalam  komunikasi,  yang akhirnya  dapat  menimbulkan  konflik diantara SDM tersebut.
j. Kesadaran lintasbudaya
Setiap  negara  memiliki  budaya dan  nilai  yang  berbeda.  Nilai  yang dianggap positif atau dibolehkan disuatu tempat, tetapi dianggap negatif atau  dilarang  di  tempat  lain.  Oleh karena  itu  setiap  SDM  global  harus mengetahui budaya, nilai atau kebiasaan ditempat dimana dia bekerja    agar  terjadi  kesalahan persepsi yang dapat memacu timbulnya  konflik  diantara  mereka maupun deng warga setempat dimana perusahaan  global  itu  beroperasi. Misalnya  kebiasaan  memotong  hewan yang  penduduknya  mayoritas  muslim dengan  non  muslim  mungkin  saja berbeda.  Masih  bayak  lagi  contoh yang lain.
Beberapa  hal  atau  faktor  yang sudah  disebutkan  diatas  merupakan kompetensi  atau  kemampuan    yang harus dimiliki orang SDM yang berdimensi  global.  Artinya  setiap  SDM yang  akan  menjadi  SDM  global  harus memiliki  kompetensi  atau  kemampuan tersebut diatas. Hal ini sangat diperlukan  supaya  mereka  mampu menjalankan  tugasnya  sebagai  SDM global.

## E. Pendidikan Sumber Daya
Manusia Global
Pendidikan  merupakan  unsure penting  dalam  menyiapkan  sumber daya  manusia  global.  Pendidikan dalam  menyiapkan  SDM  global  dapat ditempuhmelalui  pendidikan  yang  ada,
seperti  pendidikan  di  perguruan  tinggi seperti yang ada di Universitas Indonesia,  maupun  melalui  pelatihan yang  ada  di  KementrianLuar  Negeri dan  Kementrian  Transmigrasi  dan Tenaga Kerja.
Berdasarkan  uraian  yang  sudah dikemukakan  diatas,  maka  dalam pendidikan  untuk  meyiapkan  sumber daya manusia global itu yang diperlukan adalah:
a) Kemampuan manusia secara verbal
Untuk  menjadi  SDM  global  atau SDM  internasional  syarat  utamanya harus  mampu  berkomunikasi  dalam bahasa  asing,  khususnya  bahasa Inggris  baik  secara  lisan  maupun tertulis.  Kompetensi  dalam  bahasa asing  ini  diperlukan  agar  tugas-tugas sebagai  SDM  global  dalam  menjalin hubungan  internasional  dan  mengenal budaya  Negara  yang  didatangi  serta mengenalkan budaya negaranya sendiri  didunia  internasional  dapat mereka  lakukan.  Apalagi  dewasa  ini setiap SDM global yang menjabat duta besarsuatu Negara harus
mengenalkan  produknya  ke  Negara luar atau asing,sehingga sangat dibutuhkan  kemampuan  berbahasa asing    utamanya  bahasa  Inggris  untuk melakukan tugas-tugas marketing tersebut.
Menurut  petugas  PBB    yang pernah  memberikan  ceramah  kepada pimpinan  perguruan  tinggi  di  kota Palembang  bertempat  di  hotel  Arya Duta  Palembang  pada  tahun  2015 yang  waktu  itu  saya  berkesempatan hadir  secara  langsung    dapat  ditarik kesimpulan  (1).  Minat  untuk  menjadi SDM  global  dari  kalangan  mahasiswa Indonesia sangat kurang sekali,padahal  penghasilannya  sangat memuaskan.  Kurangnya  minat  ini
umumnya terkendala masalah penguasaan Bahasa Inggris. (2). Menurut  mereka  banyak  yang  mampu brebahasa  asing  tetapi  yang  lebih mampu  ternyata lebih  banyak.  Banyak diantara mereka itu yang lebih menguasai  Bahasa  Inggris  di  atas syarat Toefl yang ditentukan, sehingga persaingannya semakin ketat.
b) Stabilitas  emosi  dan  mampu mengatasi konflik
SDM  global  yang  bekerja  di Negara  asing  harus  mampu  menjaga kestabilan emosinya, tidak boleh terbawa  emosi  yang  dapat  menyulut timbulnya konflik antara dirinya dengan penduduk  di  Negara  asing  tersebut yang  tentunya  sangat  memalukan Negara  yang  diwakilinya  atau  Negara asalnya.  Oleh  karena  itu  kestabilan emosinya  harus  dapat  dijaga  agar tidak terjadi konflik. Karena itu mereka juga harus mengetahui dan menguasai bagaimana cara-cara mengatasi konflik.
c) Mencegah  budaya  perbedaan nilai
Perbedaan  nilai  antara  SDM global  dengan  penduduk  Negara  yang didatangi sangat mungkin untuk terjadi karena  mereka  berasal  dari  latar belakang  dan  budaya  yang  berbeda. Oleh karena itu diperlukan sikap saling hormat menghormati dan tidak mencampuri  urusan  dalam  negeri orang lain.
d) Mengenal  sistem  ekonomi  di negara lain
Tugas  SDM  globaljuga  harus mampu  memasarkan  produk  yang dihasilkan  tempat  dia  berasal  Semua SDM    global  harus  dapat  membantu negaranya menjalankan fungsi marketing  dalam  upaya  memasarkan produk  yang  dihasilkan  negaranya    di
Negara  asing  tempat  dia  bekerja  itu. Oleh  karena  itu  SDM  global  harus mengenal sistem ekonomi yang dianut negaranya dan Negara asing di tempat dia  bekerja.  Hal  ini  penting  supaya tidak  bertentangan  dengan    sistem ekonomi  yang  dianut  masing-masing
Negara sehingga
tugas-tugas perekonomian dapat dijalankan dengan  lancar  tanpa,  ada  penolakan atau hambatan

## F. Kesimpulan
Dari  pembahasan  yang  telah dilakukan  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut :
a) Sumberdaya manusia global dibutuhkan karena adanya pengaruh  globalisasi  ekonomi yang menyebabkan terjadinyakompetisi dalam penjualan produk yang masuk ke suatu Negara, juga karena adanya perluasan aktivitas oganisasiglobal baik dalam bentuk  organisasi  bisnis  maupun politik    dibawah  organisasi  PBB maupun  organisasi  lainya  yang sifatnya  lebih  mengglobal,  dan juga  adanya  kebutuhan  dari suatu Negara untuk memasarkan produk  yang  dihasilkannya  di Negara  lain  agar  produk  itu dikenal  calon  konsumen,  dibeli konsumen sehingga aktivitas bisnisny  a  lebih  meluas  secara global.
b) Beberapa  hal  yang  dibutuhkan bagi  orang  yang  akan  menjadi Sdm global adalah:
 Menguasai bahasa asing terutama  bahasa  Inggris  secara lisan dan tertulis
 Mengenal  budaya  negaranya sendiri  maupun  budaya  Negara
asing  tempat  SdDM  gitu  akan bekerja
 Mengenal sistem ekonomi Negara  sendiri,  sistem  ekonomi yang ada maupun sistem ekonomi yang berlaku di Negara asing tersebut.
 Mengetahui  penyebab  konflik dan  bagaimana  cara  mengatasi konflik,  mencegah  terjadinya konflik,  dan  bagaimana  cara mengatasi konflik.
c) Pendidikan  bagi  SDM  global  itu dapat dilakukan melalui
perguruan  tinggi  yang  sengaja menyiap  kan  lulusan    yang berwawasan global sehingga lulusannya mampu bekerja secara  global,  tetapi  dapat  juga dilakukan melalui institusi tertentu yang sengaja menyiapkan lulusannya  untuk  mampu  bekerja secara global seperti yang dilaksanakan  oleh  Departemen
Tenaga Kerja dan Transmigrasi. d) Kebutuhan Sdm global
sebenarnya sangat banyak,
karena  itu  Sdm  global  perlu disiapkan  dengan  matang  baik pengetahuan
maupun ketrampilannya,  terutama  yang dibutuhkan  untuk  tingkat  global, kemudian mereka itu perlu diotawarkan kepada pencari kerja tingkat global.

## G. Saran
a) Kesempatan  untuk  menjadi  SDM global  sangat  besar,  karena  itu bagi  yang  berminat    harus  dapat menyiapkan  diri  dengan  sebaik mungkin, terutama dalam kompetensi berbahasa asing secara lisan dan tertulis.
b) Kebutuhan SDM global sebenarnya sangat banyak, tetapi kesiapan  mengadakannya  masih terbatas.  Oleh  karena  itu  melalui lembaga pendidikan dan pelatihan yang ada c) Bagi  yang  akan  menjadi  SDM global harus benar-benar mengenal budaya negaranya sendiri  maupun  budaya  Negara asing  ditempat  dia  akan  bekerja, sehingga  tidak  terjadi  konflik dirinya dengan  penduduk  di Negara asing tersebut.
d) Disarankan  agar  mereka  yang akan  menjadi  Sdm  global  agar mulai melatih diri dengan berpikir dan bertindak secara global.
e) Perguruan  tinggi  harus  berusaha menyiapkan  lulusannya  untuk mampu  bekerja  secara  global atau  menjadi  SDM  global  agar tidak tertinggal dengan perguruan tinggi  lain.  Oleh  karena  itu persiapannya  harus  sungguh- sungguh  dan  tidak  asal-asalan saja.
f) Kalau memungkinkan pihak perguruan  tinggi  atau  pemerintah kiranya dapat menawarkan tenaga  kerja  atau  SDM  yang berkemampuan  global  itu  ke lembaga  kerja  yang  ada  supaya mereka  dapat  ditempatkan    di
Negara lain.
g) Bagi mereka yang akan mengikuti pendidikan secara global  agar  kelak  dapat  bekerja secara  global,  maka    mereka yang  mengikuti  pendidikan  itu harus  yang  benar-benar  mampu secara  intelektualitasnya  supaya mereka mampu berprerstasi dalam  menempuh  pendidikan  itu dan nanti ilmu pengetahuan serta ketrampilan yang telah diperolehnya dapat disumbangkan  bagi  negaranya maupun di tempat dia bekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Edy Sutrisno, 2009, Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Prenada Media, Jakarta.
Danang  Sunyoto,  2012,  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  2012, CAPS, Jakarta.
Moekijat,  2010,  Manajemen  Sumber daya  Manusia,  Mandar  Madju, Bandung.
Nilasari  dan  Sri  wiludjeng,  2006,
Pengantar Bisnis, Alfabeta Bandung
Suwatno  dan  Donni  Juni  Priansa, 2011,  Manejemen  sumber  Daya Manusia, Alfabeta, Bandung.