SYARIKAT : Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah Volume 5, Nomor 1, Juni 2022

## Penerapan Strategi Pemasaran Syariah UMKM Kampung Pia Untuk Meningkatkan Pendapatan Masyarakat
Nabila Veren Estefany 1 , Masruchin 2 , Fitri Nur Latifah 3
Universitas Muhammadiyah Sidoarjo Email: nabilaestefany01@gmail.com; masruchin@umsida.ac.id; fitri.latifah@umsida.ac.id
Abstrak : Strategi pemasaran merupakan elemen yang sangat penting dalam mempromosikan produk  usahanya  agar  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  dapat  meningkatkan pendapatannya  dalam  usaha  yang  dijalankannya.  Agar  bisnis  yang  dilakukan  dapat berkembang dan mendapatkan hasil yang maksimal tentu perlu dilakukan strategi pemasaran yang  efektif  dan  efisien.  Setiap  bisnis  tidak  lepas  dari  prinsip  syariah  untuk  menghindari kecurangan  atau  kebathilan.  Sebagaimana  dalam  Islam  telah  dijelaskan  bahwa  kegiatan muamalah  diperbolehkan  selama  kegiatannya  tidak  menyimpang  dari  syariat  Islam,  maka segala bentuk transaksi dalam pemasaran diperbolehkan. Penelitian ini ditulis dengan tujuan untuk mengetahui bagaimana penerapan strategi pemasaran syariah UMKM kampung Pia dan bagaimana  dampak  dari  strategi  pemasaran  yang  dijalankannya.  Penelitian  ini  menggunakan metode  kualitatif  dengan  pendekatan  studi  kasus  yang  menggunakan  observasi,  wawancara, dan dokumentasi lapangan. Dapat disimpulkan bahwa penerapan strategi pemasaran syariah UMKM  Kampung  Pia  sudah  sesuai  dengan  prinsip  syariah.  Hasil  analisis  dari  wawancara dengan beberapa informan menunjukkan bahwa adanya peningkatan pendapatan ditinjau dari strategi pemasaran yang telah dilakukan.
Kata Kunci: Strategi Pemasaran Syariah, UMKM, Analisis SWOT

## PENDAHULUAN
Usaha  Kecil  Mikro  dan  Menengah (UMKM)  merupakan  aspek  yang  sangat diperlukan
bagi
perekonomian.
Perkembangan UMKM sendiri perlu lebih ditingkatkan karena akan mampu memberikan  kemajuan  ekonomi  serta sebagai  usaha  untuk  menurunkan  angka kemiskinan  pada  suatu  daerah.  UMKM mampu  bertahan  apabila  menerapkan manajemen  pengelolaan  yang  baik seperti  dalam  segi  pemasaran,  produksi, sumber  daya  manusia  dan  keuangan. Selain berpotensi sebagai sektor pertumbuhan  ekonomi  UMKM  juga berperan dalam membangkitkan kemampuan  masyarakat  lebih  luas  lagi sehingga  masyarakat  akan  mendapatkan kehidupan yang lebih baik.
Dalam  sektor  UMKM,  kuliner merupakan  usaha  yang  berpotensi  besar dikarenakan makanan menjadi kebutuhan  pokok  yang  harus  terpenuhi. Pada  dunia  industri  UMKM,  kehadiran UMKM  dalam  kegiatan  pemasarannya dapat  membuat  masyarakat  memiliki penghasilan  sendiri  dan  tidak  terikat pada  orang  lain  dalam  memenuhi kebutuhannya.  Usaha  mikro  kecil  juga memiliki peran dalam membantu perekonomian  serta  membuka  akses tenaga  kerja  dan  dapat  tersalurkan, terutama bagi masyarakat yang berpendidikan rendah (Silfiana, 2020). UMKM
adalah tombak perekonomian  yang  dapat  memperbaiki permasalahan  ekonomi  yang  terjadi. Kemampuan  UMKM  sangat  besar  dalam membuat  lapangan  pekerjaan  untuk  itu perlu  ditingkatkan  agar  lebih  maksimal (Oktafia,  2017).  UMKM  bisa  dibilang cukup  mandiri  dalam  kegiatan  ekonomi, hal  ini  karena  pelaku  usaha  mampu bergerak tanpa ada dukungan orang lain.
Dilihat  dari  sumber  modal  dan  teknologi yang  digunakan  adalah  milik  sendiri. Kemandirian  usaha  menjadi  bagian  yang penting  bagi  para  pelaku  usaha  untuk dapat  berlomba  dalam  dunia  bisnis (Arliman S, 2017).
Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah (UMKM) memerlukan strategi pemasaran yang dapat digunakan dalam mempromosikan  kegiatan  usahanya. Pemasaran  merupakan  kegiatan  yang dilakukan  oleh  pelaku  bisnis  untuk pemenuhan kebutuhan hidupnya, berkembang lebih luas sehingga mendapatkan  laba.  Strategi  pemasaran adalah faktor penting dalam mempromosikan produknya tentu hal ini dapat  menjadikan  pelaku  usaha  dapat meningkatkan  pendapatan  dalam  usaha yang digelutinya (Rif’an et al., 2019).
Sebagai  salah  satu  lini  penting dalam  bisnis  yaitu  pemasaran,  dimana seorang  pelaku  usaha  dituntut  untuk membuat inovasi produk dan mempromosikan  produk  yang  dimiliki kepada masyarakat  atau konsumen, agar konsumen  tertarik  dan  berminat  ke produknya  yang  mereka  tawarkan.  Di masa  sekarang  ini  belum  terbilang mudah  dalam  melakukan  pemasaran, dimana  zaman  sudah  semakin  canggih apabila pelaku usaha tidak memanfaatkan teknologi dalam bertransaksi  tentu  akan  tertinggal  oleh para pelaku bisnis lainnya.
Pentingnya  penjual  menyediakan apa  yang  dibutuhkan  oleh  masyarakat atau  konsumen  dengan  adanya  strategi pemasaran  akan  membuat  produk mereka dapat dikonsumsi oleh masyarakat,  yang  juga  sebagai  media pendukung  dalam  memajukan  usaha terutama  pada  pemasaran  dan  dalam ekonomi  pemasaran  sebagai  alat  yang
terkendali  untuk  menghasilkan  respon yang  di  inginkan  di  pasar  (Nurcholifah, 2014).
Dalam  dunia  bisnis  tidak  terlepas dari manusia untuk mencukupi kebutuhan  hidupnya.  Tujuan  utama  dari pelaku  usaha  yaitu  untuk  mendapat profit dan mendapatkan ridha Allah SWT. Melalui kegiatan bermuamalah, Rasulullah  sendiri  juga  berawal  dari aktifitas  usahanya  dengan  berdagang. Bisnis  dalam  Islam  merupakan  kegiatan muamalah yang hukumnya diperbolehkan,  kecuali  ada  dalil  yang melarangnya  (Kholifah,  2018).  Selama kegiatannya  tidak  penyimpangan  dari syariat  Islam  maka  bentuk  transaksi apapun  dalam  pemasaran  diperbolehkan (Mun’im, 2019).
Dimana  keadaan  ekonomi  yang telah  terjadi  di  Jawa  Timur  beberapa waktu  lalu,  banyak  usaha  berskala  besar maupun  kecil  mengalami  stagnasi,  akan tetapi  UMKM  memiliki  daya  tahan  yang relatif kuat ditengah keadaan yang cukup mengancam. Agar suatu usaha atau bisnis yang digeluti dapat berjalan lancar, maka pelaku  bisnis  harus  memperhatikan unsur-unsur  dalam  bauran  pemasaran yaitu membuat inovasi Produk ( Product ), memperhatikan  Harga  ( Price ),  membuat Promosi  ( Promotion )  dan  menentukan Tempat  ( Place ).  Penerapan  strategi SWOT  digunakan  untuk  mengetahui keunggulan  kompetitif  yang  sesuai dengan lingkungan internal dan eksternal yaitu merumuskan kelemahan (Weaknesses) dan  ancaman (Threats) yang  terjadi  pada  setiap  usaha  serta menjadikan  kekuatan (Strenght) untuk sebuah  peluang (Opportunities) agar dapat  bertahan  dan  berkompetisi  di bidang usaha (Sari et al., 2021).
Seperti yang diketahui pada UMKM telah  mengalami  penurunan  akibat
pandemi, hal ini dilandasi oleh pemberlakuan  peraturan  pemerintah dalam  pembatasan  sosial  pada  beberapa daerah  di  Jawa  Timur  untuk  menekan tingginya  penyebaran  COVID-19,  yang mengakibatkan terhentinya laju perekonomian  untuk  sementara  waktu dan  berimbas  pada  pelaku  usaha  kecil yang berada di sektor kuliner mengalami penurunan daya jual  seperti yang terjadi pada  UMKM  Kampung  Pia  yang  harus mempertahankan  usahanya  ditengah- tengah persaingan dunia bisnis dan harus mampu meningkatkan pendapatan ditengah  wabah  yang  menyerang  dunia ini.
UMKM  Pia  merupakan  usaha  kecil dan  menengah  yang  bergerak  di  bidang industri  makanan  yang  terletak  di  Jalan Warurejo  Kejapanan  Pasuruan  Jawa Timur. Disana sebagian besar penduduknya  memproduksi  Pia  sebagai Home  Industri  yang  dinamakan  menjadi Kampung Pia. Sebagian memproduksi Pia maka  sangat  penting  bagi  pelaku  bisnis dalam  menerapkan  strategi  pemasaran, dikarenakan  dalam  berbisnis  persaingan pasti ada. Untuk meminimalisir terjadinya  persaingan,  maka  dapat dilakukan  dengan  cara  menginovasi suatu  produk  yang  menarik  dan berkualits dikalangan masyarakat. Berdasarkan latar belakang dari permasalahan  yang  terjadi  diatas,  maka peneliti  merumuskan  masalah  terkait penelitiannya yaitu, bagaimana penerapan  strategi  pemasaran  syariah UMKM  Kampung  Pia  dan  bagaimana dampak  penerapan  strategi  pemasaran syariah  UMKM  Pia  dalam  meningkatkan pendapatan masyarakat .
Pada penelitian ini, peneliti mengumpulkan  data  berupa  hasil  para penelitian  terdahulu  sebagai  bahan rujukan  dan  perbandingan.  Pertama,
penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ni  Made RustinI  yang  berjudul  “Analisis  Posisi Bersaing  dan  Penentuan  Strategi  Bauran Pemasaran  Untuk  Meningkatkan  Nilai Penjualan  Pada  Perusahaan  Kue  Pia Sinardi  Baturiti”  hasil  penelitian  ini menunjukkan strategi pemasaran dengan memanfaatkan  kekuatan  yang  dimiliki untuk mecari peluang pada pertumbuhan pasar  untuk  meningkatkan  kinerja  dan peningkatan  laba  pada  setiap  usaha. (Rustini, 2015)
Kedua,  penelitian  yang  dilakukan Ery,  Hendra  dan  Husni  yang  berjudul “Analisis  Strategi  Pemasaran  untuk Meningkatkan  Pendapatan  UMKM  (Studi Kasus  pada  UMKM  MITA  )”  hasil penelitian  menunjukkan  dengan  melihat faktor internal dan faktor eksternal dapat menjadikan  strategi  pemasaran  yang tepat  sasaran,  sementara  itu  untuk bertahan  ditengah  persaingan  pelaku usaha  dapat  membuat  inovasi  produk guna  di  terima  di  pasaran  yang  akan menarik  konsumen.  (Suryanti  et  al., 2021)

## TINJAUAN PUSTAKA
Strategi Pemasaran Syariah
Pemasaran  menurut  Kotler  dalam (Hariyanti & Wirapraja, 2018) merupakan cara  dimana  perusahaan  melibatkan konsumen,  membangun  hubungan  baik dengan  konsumen  dan  menciptakan  nilai untuk  konsumen,  sehingga  mendapatkan nilai  atau  respon  yang  baik  dari konsumen dalam meningkatkan keuntungan dan feedback konsumen. Pada  prinsip  syariah,  strategi pemasaran  syariah  terpaut  pada  Al- Qur’an  dan  Hadits.  Pemasaran  syariah harus  menjauhi  hal-hal  yang  kotor  dan merugikan  konsumen,  dalam  arti  lain bahwa  produsen  harus  transparan  dan mengedepankan kejujuran dalam
menjalankan  usahanya  agar  terhindar dari kecurangan atau kebathilan (Muali & Nisa’, 2019).
Menurut  Tamamudin  di  dalam (Petri, 2020) menjelaskan bahwa pemasaran  syariah  merupakan  aktifitas usaha berbentuk kegiatan yang berfondasi atas dasar sifat jujur, adil, dan terbuka  sesuai  dengan  prinsip  yang berlandaskan  pada  konsep  perniagaan secara  Islam  atau  kesepakatan  transaksi bisnis dalam syariah. Sedangkan Menurut Abdullah Amrin dalam (Asy & Nim, 2020) di definisikan bahwa pemasaran menurut perspektif  syariah  merupakan  kegiatan bisnis  yang  dijalankan  dapat  membawa nilai  atau value yang  setiap  orang  bisa melakukannya,  serta  mengaplikasikan manfaatnya  yang  berdasarkan  prinsip bisnis Islam.
Perusahaan atau pelaku bisnis dapat membuat  rancangan  strategi  pemasaran mengacu  pada  konsumen  yang  dapat membantu perusahaan dalam mengidentifikasi  pasar  yaitu  segmentasi pasar,  target  pasar,  posisi  pasar  dan marketing mix.
a. Segmentasi  pasar,  yaitu  setiap konsumen memiliki keinginan, sumberdaya,  dan  lokasi  dalam membeli  produk  yang  berbeda-beda. Segmen ini memberikan inovasi pada perusahaan dalam membagi pasarnya sehingga  memberikan  produk  yang cocok untuk kebutuhan konsumen.
b. Target  pasar,  yaitu  menentukan target  pemasaran  dan  mengevaluasi ketertarikan segmen dalam pasar.
c. Posisi  pasar,  yaitu    perusahaan menyusun  penawaran  pasar  untuk dapat  menempatkan  posisi  bersaing dengan  keunggulan  yang  dimiliki perusahaan.
d. Marketing  mix ,  yaitu  merancang produk, menetapkan harga,
mempromosikan produk dan mendistribusikan  barang  maupun jasa  untuk  memenuhi  kebutuhan konsumen (Widjaya, 2017).
Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah (UMKM)
UMKM merupakan bisnis atau usaha perdagangan yang di jalankan perorangan atau  badan  usaha,  dan  sesuai  dengan kriteria  bisnis  dalam  lingkup  kecil  dan juga  lingkup  mikro.  Pengertian  UMKM dibedakan  meliputi  usaha  mikro,  usaha kecil dan usaha menengah (Dewi, 2021).
Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  memiliki  pengertian  dalam Undang-Undang Republik Indonesia
Nomor  20  Tahun  2008  tentang  UMKM.
Usaha  Mikro  adalah  bisnis  atau  usaha produktif milik individu atau perseorangan  atau  badan  usaha  telah memenuhi  kategori  usaha  mikro.  usaha mikro  merupakan  bisnis  atau  usaha ekonomi  produktif  yang  independen, dijalankan oleh individu atau perseorangan  atau  badan  usaha  bukan dari  anak  perusahaan  ataupun  cabang yang  dimiliki  baik  secara  langsung ataupun  tidak  langsung  dari  usaha  kecil. Usaha  menengah  merupakan  bisnis  atau usaha ekonomi produktif yang independen,  dijalankan  individu  atau perseorangan  atau  badan  usaha  dengan jumlah kekayaan bersihnya tertera dalam undang-undang  (Rochmaniah  &  Oktafia, 2021).
UMKM  dapat  beradaptasi  sesuai kondisi  pasang  surut  perekonomian  dan daya  permintaan  market.  Namun,  hingga kini  UMKM  belum  mengalami  kemajuan yang  signifikan.  UMKM  juga  mempunyai potensi besar dalam pengembangan, akan tetapi  masih  memiliki  kendala  yang dialami UMKM seperti rendahnya kapasitas  produksi  dan  sumberdaya, keterbatasan  pada  modal  serta  informasi
dan teknologi. Oleh karena itu dibutuhkan banyaknya masyarakat dalam hal berwirausaha,  hal  ini  dapat  menjadikan UMKM  semakin  berkembang  dan  akan berpotensi pada pengaruh perekonomian. (Setiawan & Budiastra, 2020)

## Pendapatan
Pendapatan  atau  Omset  merupakan hasil  yang  telah  dicapai  oleh  seseorang dari kegiatan  bisnis sebagai imbalan atas dasar  usaha  yang  dilakukan  atau  bisa diartikan  sebagai  balas  jasa  pada  setiap pekerjaannya.    Karena  pendapatan  dapat menentukan maju-mundurnya suatu perusahaan.  Oleh  karena  itu  perusahaan harus  berusaha  semaksimal  mungkin untuk  memperoleh  pendapatan  yang diharapkannya. (Butarbutar, 2017) Menurut Widyatama dalam (Fitry & Rosita,  2019)  pendapatan  merupakan suatu  hasil  penjualan  yang  dihasilkan dalam  suatu  proses  produksi.  Sedangkan menurut  Swastha  dalam  (Jatmika  et  al., 2017)  pendapatan  atau  omset  adalah jumlah  dari  kegiatan  penjualan  atas produk  atau  jasa  yang  di  akumulasikan serta  dapat  dihitung  secara  keseluruhan dalam  kurun  waktu  tertentu  dalam sebuah proses akuntansi.

## Analisis SWOT
Menurut  Philip  Kotler  dalam (Amalia, 2021) SWOT merupakan evaluasi  terhadap  kekuatan,  kelemahan, peluang dan ancaman. Analisis ini sebagai cara  untuk  dapat  mengetahui  faktor internal  dan  eksternal  pada  perusahaan. Didasarkan  pada  asumsi  bahwa  strategi yang efektif akan meminimalkan kelemahan  dan  ancaman  bila  diterapkan secara  akurat  dan  dapat  menimbulkan dampak  besar  atas  konsep  strategi  yang berhasil.
Menurut  Rangkuti  dalam  (Ainiah, 2018) analisis SWOT merupakan instrument untuk mengidentifikasi faktor
secara  sistematis  dalam  penyusunan strategi perusahaan. Analisis ini dilakukan dengan memaksimalkan
kekuatan ( Strengths ) dan peluang (Opportunities ), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan
( Weaknesses ) dan ancaman ( Threats ).
a. Kekuatan (Strength) Kekuatan  atau  Strength  adalah  unsur internal  dan  positif  dari  perusahaan. Bagaimana  unsur  kekuatan  mampu mengambil  keuntungan  dari  sebuah peluang yang ada.
b. Kelemahan (Weaknesses) Kelemahan  adalah  unsur  negatif  yang dapat mengurangi kekuatan, dalam hal ini  perlu  ditingkatkan  agar  menjadi lebih  kompetitif.  Bagaimana  cara mengatasi  kelemahan  yang  mencegah penurunan keuntungan. (Ilyas, 2021)
c. Peluang (Opportunities) Peluang merupakan situasi utama yang menguntungkan  dalam  lingkungan suatu  perusahaan.  Trend  yang  akan menjadi  salah  satu  sumber  peluang. Identifikasi  atas  segmen  pasar  yang terlewatkan, kondisi persaingan, perubahan  teknologi  dan  membaiknya hubungan  dengan  pembeli  atau pemasok  dapat  menjadi  peluang  bagi perusahaan.
d. Ancaman (Threats) Ancaman  merupakan  situasi  utama yang  tidak  menguntungkan  dalam lingkungan suatu perusahaan. Ancaman merupakan penghalang utama bagi perusahaan dalam mencapai  posisi  yang  diinginkan. (Kumalasari, 2016)

## METODE
Pada  penelitian  ini  menggunakan metode  data  yaitu  dengan  penelitian kualitatif.  Penelitian  kualitatif  menurut Creswell  di  definisikan  sebagai  suatu
pendekatan  untuk  mendalami  dan memahami  suatu  kondisi  sentral  dengan itu peneliti mengajukan pertanyaan untuk mendapatkan data (Semiawan, 2010).
Jenis  penelitian  yang  digunakan merupakan  pendekatan  studi  kasus adalah  bertujuan  untuk  mengetahui  dan memahami  kondisi  suatu  objek  yang mengarah pada penjelasan secara lengkap dan  mendalam  mengenai  suatu  objek pada  keadaan  yang  sebenarnya  di lapangan penelitian (Nugrahani, 2014).
Peneliti  menggunakan  jenis  data primer  dan  data  sekunder.  Data  primer adalah  data  yang  menggali  dari  hasil observasi  responden.  Peneliti  terjun langsung  ke  lapangan  dengan  melakukan tanya  jawab  kepada  pemilik  usaha  pia, karyawan dan kepada konsumen. Adapun teknik  observasi  dan  wawancara  sebagai sumber  mendapatkan  informasi  berupa data-data  antara  lain  mengenai  strategi pemasaran, marketing  mix , proses pembuatan produk, macam-macam produk dan bahan-bahan yang digunakan. Sedangkan  data  sekunder  berasal  dari dokumen  atau  laporan  masalah  yang diteliti,  peneliti  menggunakan  refrensi pustaka  seperti  jurnal  artikel  dan  buku- buku (Hermawan & Amirullah, 2016).
Data yang digunakan pada penelitian ini berupa observasi, wawancara,  dan  dokumentasi  yang  ada pada  studi  kasus  di  lapangan  (Sidiq  & Choiri, 2019).
a. Observasi Teknik yang digunakan dalam menelusuri  data  dari  sumber  yang berupa  rekaman  gambar.  Melalui observasi dapat dilihat kenyataan pada suatu  peristiwa  atau  kegiatan.  Peneliti terjun  langsung  ke  lapangan  dengan mencatat  yang  berkaitan  dengan masalah  yang  diteliti  dari  observasi yang dilakukan pada Strategi
pemasaran dalam meningkatkan pendapatan  UMKM  yang  berlokasi  di Gempol Pasuruan.
b. Wawancara Wawancara  merupakan  salah  satu teknik pengumpulan data yang dilakukan  dua  belah  pihak  yaitu pewawancara dan
informan. Menggunakan  wawancara  yang  tidak terstruktur  adalah  wawancara  yang yang  dilakukan  dengan  tanya  jawab pada  informan  sehingga  memberikan respon  yang  lebih  bebas.  Pedoman wawancara  yang  digunakan  berupa garis-garis  besar  permasalahan  yang akan  ditanyakan.  Wawancara  ini ditujukan  langsung  kepada  pemilik usaha, karyawan dan konsumen.
c. Dokumentasi Setiap bahan tertulis ataupun rekaman yang digunakan untuk media pendukung  dari  bukti  penelitian. Peneliti akan mengumpulkan data atau dokumen yang ada di lapangan seperti hasil  wawancara  berlangsung  dengan responden.
Teknik  analisis  dan  Interpretasi data.  Peneliti  menggunakan  model  Miles dan  Huberman  dengan  analisis  reduksi data,  penyajian  data  dan  penarikan kesimpulan. (Morissan, 2019).
a. Reduksi Data Peneliti  melakukan  proses  pemilahan atau  seleksi  dari  sebuah  data  yang telah  diperoleh.  Banyaknya  data  yang diperoleh  sebagai  media  pendukung penelitian  sehingga  perlu  dilakukan reduksi data selama proses penggalian informasi  dengan  membuat  catatan ringkas  mengenai  isi  dari  catatan  data yang diperoleh di lapangan.
b. Penyajian Data Penyajian  data  bersifat  naratif  yang diperoleh  dari  hasil  wawancara peneliti  kepada  informan  sehingga
dapat  disusun  berdasarkan  inti  dari temuan  yang  terdapat  dalam  reduksi data  dan  disajikan  menggunakan bahasa  peneliti  secara  logis  dan sistematis  sehingga  mudah  dipahami atau dicerna.
c. Penarikan Kesimpulan Penarikan  kesimpulan  merupakan tahap  akhir  dari  kegiatan  penemuan terhadap  hasil  analisis  yang  dapat digunakan  sebagai  jawaban  dalam rumusan  masalah  maka  peneliti  harus mendapatkan uraian berdasarkan data yang  telah  digali  secara  teliti,  lengkap dan mendalam.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penerapan Strategi Pemasaran Syariah UMKM
Kampung Pia untuk Meningkatkan Pendapatan Masyarakat Penerapan Strategi Pemasaran pada UMKM  Pia  Kampung  Pia  menggunakan proses  pengolahan  data  dari  hasil wawancara  kepada  narasumber  yaitu pemilik  usaha,  karyawan  dan  konsumen. Strategi  pemasaran  merupakan  hal  yang sangat  penting  bagi  UMKM  dimana strategi pemasaran merupakan suatu cara untuk mencapai tujuan dari sebuah usaha yang  di  jalankannya.  Pada  UMKM Kampung Pia strategi pemasarannya yang dilakukan  melalui  segmentasi  pasar, penentuan  target  pasar,  dan  penentuan posisi pasar serta bauran pemasaran atau Marketing  Mix  terdiri  dari  4  unsur  yaitu Produk  ( Product ),  Harga  ( Price ),  Promosi ( Promotion ) dan Tempat ( Place ).
Bauran pemasaran, UMKM Kampung Pia dalam menjalankan usahanya dapat dikatakan berhasil dalam sebuah  pemasaran  dimana  pelaku  usaha harus  menentukan  sebuah  produk  yang berkualitas,  menentukan  harga  yang terjangkau,  menentukan  promosi  yang tepat  agar  masyarakat  mengetahui  usaha
yang  dibuat  dan  tempat  yang  mudah dijangkau serta distribusi yang baik.
1. Segmentasi Pasar Segmentasi pasar merupakan tindakan  dalam  mengidentifikasi  dan membentuk  kelompok  pembeli  atau konsumen secara terpisah berdasarkan  geografis,  demografis dan psikologis. a. Segmentasi geografis yaitu
Sidoarjo, Surabaya,
Malang, Pasuruan, dan Mojokerto
b. Segmentasi Demografis yaitu dapat dikonsumsi oleh anak-anak hingga dewasa (5-60 tahun)
c. Segmentasi Psikologis yaitu semua kalangan dapat mengkonsumsi pia.
2. Target Pasar (Targeting) Suatu  tindakan  memilih  satu  atau lebih  segmen  pasar  yang  akan dimasuki.
Demi mendapatkan peningkatan pendapatan perlu disesuaikan  dengan  target  pasar. UMKM kampung pia dalam menentukan  target  pasar  yaitu dengan memberikan harga jual mulai dari  perbiji  Rp.  800,-  hingga  Rp. 2.500,-. Adapun harga perkotak isi 6- 24  biji  dengan  harga  jual  Rp.  6.000,- hingga Rp. 30.000,-
3. Posisi Pasar (Positioning) Penetapan posisi pasar dengan tujuan positioning ini adalah untuk membangun  dan  menginformasikan keunggulan produk yang ada di pasar kepada  konsumen.  Pada  penetapan posisi  pasar  UMKM  kampung  pia memberikan  inovasi  produk  pia seperti  varian  rasa  original,  pisang coklat,  pisang  keju,  tape,  nanas, durian, strawberry, dan coklat hal ini dapat menarik daya beli konsumen.
4. Strategi Bauran Pemasaran
( Marketing Mix )
Untuk  memperoleh  hasil  yang optimal,  strategi  pemasaran  ini mempunyai  ruang  lingkup  yang  luas di bidang pemasaran dengan maksud menghasilkan  dan  merencanakan untuk  pencapaian  tujuan  serta merinci  jangkauan  bisnis  yang  akan dikejar oleh perusahaan.
a. Produk ( Product )
Produk  dalam  syariah  yaitu  produk yang  harus  sesuai  dengan  prinsip syariah  Islam  yaitu  haruslah  halal  dan tidak  mengandung  hal-hal  yang dilarang  dalam  Al-Qur’an  dan  Hadits agar terhindar dari kecurangan pelaku usaha menjaga kualitas atau mutu dari produknya.  Seperti  halnya  dalam Hadits  “penjual  dan  pembeli  memiliki hak  yang  sama  sebelum  berpisah. Apabila  mereka  jujur  dan  mau menerangkan keadaan barang, mereka akan  mendapatkan  berkah  dalam  jual beli  mereka.  Dan  jika  mereka berbohong  dan  menutupi  kecacatan barang, maka akan dihapus keberkahan  jual  beli  mereka”.  (HR. Bukhari Muslim)
Produk  yang  dibuat  oleh  UMKM Kampung Pia tentunya halal dan dalam menjaga  kualitas  pemilik  usaha  pia tidak  mencampurnya  dengan  bahan pengawet  karena  bahan  pengawet sangat membahayakan jika dikonsumsi oleh  anak-anak  dan  orang  dewasa.  Pia tersebut hanya bertahan dalam jangka waktu  7  hari  untuk  pia  kering sedangkan  untuk  pia  basah  hanya bertahan  5  hari,  serta  produk  yang dihasilkan  setiap  harinya  selalu  baru. UMKM Kampung Pia sendiri menyediakan  berbagai  macam  varian produk  yang  dihasilkan  diantara  lain pia  kering  dan  pia  basah  untuk  rasa mulai  dari  original,  pisang  coklat,
pisang  keju,  tape,  nanas,  durian. strawberry, dan coklat.
b. Harga ( Price )
Penentuan  harga  dalam  pandangan Islam, pemilihan harga menganut pada besaran  nilai  atau  harga  suatu  produk yang  tidak  boleh  ditinggikan  besar nominalnya  setelah  dikurangi  dengan biaya  produksi.  Harga  merupakan  hal yang  paling  penting  karena  untuk menarik minat beli konsumen.
UMKM  Kampung  Pia  dalam menentukan harga dengan menghitung biaya  dari  segi  bahan  baku.  Apabila terjadi  kenaikan  bahan  baku  pelaku usaha  pia  tidak  akan  mengurangi kualitas  dan  rasa  dari  produk  yang dibuat  karena  hal  tersebut  sangat berpengaruh pada daya beli konsumen. Harga  produk  yang  dijual  mulai  dari Rp.800,-  hingga  Rp.  2.500,-  per  biji, adapun  harga  untuk  per  kotak  mulai dari  isi  6-24  biji  dengan  harga  jual Rp.6.000,-  hingga  Rp.30.000,-  dengan berbagai macam varian.
c. Promosi ( Promotion ) Promosi bertujuan sebagai media yang dimanfaatkan  suatu  perusahaan  atau sosial  demi  memudahkan  informasi dan  memberi  tahu  pelanggan  secara langsung atau tidak langsung mengenai produk  yang  ditawarkan.  Jika  prinsip kebenaran  dan  kejujuran  diterapkan pada  promosi  maka  akan  menjadi positif  dimata  konsumen.  Segala sesuatu  dalam  cacatan  pada  promosi harus  menganut  syariat  Islam  dengan memuat hal yang baik.
UMKM  Pia  Kampung  Pia  dalam mempromosikan  usahanya  melalui whatsapp dan  secara offline melalui toko yang memiliki dampak luar biasa, selain  itu  pelaku  usaha  pia  membuat katalog  agar  konsumen  langsung mengetahui produk yang dijual dengan
target pasar semua kalangan  terutama dikalangan ibu-ibu.
d. Tempat ( Place ) Dalam  penentuan  tempat  atau  sarana distribusi, sebaiknya perusahaan Islami  harus  mengutamakan  tempat- tempat  yang  sesuai  dengan  target market, sehingga mendapat kemaslahatan. Lokasi dalam memasarkan  produk          UMKM  Pia tempatnya  sendiri  strategis  mudah dijangkau oleh konsumen karena akses jalan  dekat  dengan  pintu  masuk  dan keluar tol dan keberadanya dikawasan Kampung  Pia  Gempol  Pasuruan,  serta memudahkan  para  wisatawan  untuk dapat berkunjung.
Berdasarkan  hasil  wawancara  di Kampung  Pia  Gempol,  untuk  dapat bertahan dan bersaing dalam dunia bisnis diperlukan  alat  bantu  untuk  menentukan adanya  keadaan  internal  dan  keadaan eksternal  dengan  maksud  agar  setiap usaha  mampu  membuat  strategi  yang tepat.  Berikut  analisis  SWOT  sebagai metode  perencanaan  strategis  yang digunakan  untuk  mengevaluasi  kekuatan (Strenghts) ,  kelemahan (Weaknesses) , peluang (Opportunities) ,  dan  ancaman (Threast) dalam menjalankan usaha. Lingkungan  bisnis  adalah  segala sesuatu  yang  memiliki  pengaruh  pada setiap aktivitas bisnis atau usaha. Faktor- faktor  tersebut  bukan  hanya  didalam usaha  (internal)  namun  juga  ada  pada diluar  usaha  (eksternal).  Lingkungan internal  adalah  faktor  yang  berada  pada kegiatan produksi dan langsung mempengaruhi hasil produksi. Sedangkan lingkungan  eksternal  memiliki  pengaruh pada  kondisi  luar  dan trend didalam lingkungan usaha. Pada setiap usaha yang dijalankan  tidak  selalu  mulus  selain  itu juga  ada  hambatan  dan  rintangan  yang menghampiri.  Hal  tersebut  juga  dialami

## oleh  pelaku  usaha  Kampung  Pia  Gempol Pasuruan.
Tabel 1. Faktor Internal SWOT UMKM Pia
Sumber : Data primer yang Diolah, 2022
Tabel 2. Faktor Eksternal SWOT UMKM Pia Faktor- Faktor Indikator Keterangan Eksternal Peluang 1. Pemasaran bisa menggunakan metode online 2. Mengikuti event atau bazar sebagai media promosi 3. Adanya kunjungan dari wisatawan 4. Pengiriman dengan skala nasional 5.Lokasinya strategis 6. Pembukaan cabang di kota-kota lain Ancaman 1. Adanya daya saing bisnis produk pia yang sama 2. Kenaikan bahan baku 3. Adanya penipuan saat pemesanan pia Sumber : Data primer yang Diolah, 2022 Tabel 3. Analisis Marketing Mix berdasarkan SWOT SWOT Marketing Mix Kekuatan (Strenghts) Kelemahan (Weaknesses) Peluang (Opportunities) Ancaman (Threast) Produk (Product) Produk selalu fresh dan tidak mengandung bahan Pengawet, serta ada PIRT dan SIUP untuk kemasan produk Jangka waktu produk tidak bertahan lama Pemesanan produk pia meningkat Persaingan bisnis dengan menjual produk yang sama Harga (Price) Produk yang dijual dengan harga terjangkau Tingginya kenaikan bahan baku Pemberian potongan harga jika konsumen membeli dalam jumlah banyak Rendahnya harga yang dipasarkan outlet lain Promosi (Promotion) Pemasaran menggunakan media Whatsapp, Web dan banner ditoko Masih menggunakan media offline Dapat memasarkan secara online melalui media sosial Pemilik bisnis pia lainnya sudah menggunakan media online Tempat (Place) Tempat promosi yang strategis Beberapa belum memiliki cabang Membuka cabang dikota-kota lain Banyaknya penjual pia yang berdekatan Faktor- Faktor Indikator Keterangan Internal Kekuatan 1. Tidak ada bahan pengawet 2. Kualitas produk fresh setiap hari 3. Produk bervariasi dan harga terjangkau 4. Memiliki izin Pangan Industri Rumah Tangga (PIRT) dan Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) 5. Pelayanan ramah kepada konsumen 6. Respon konsumen kepada penjual sangat baik Kelemahan 1. Produk tidak bertahan lama 2. Pemasaran belum online 3. Pembukuan masih menggunakan metode manual
Dampak Penerapan Strategi Pemasaran  Syariah  UMKM  Kampung Pia  Untuk  Meningkatkan  Pendapatan Masyarakat Dampak penerapan
strategi pemasaran  syariah  untuk  meningkatkan pendapatan  UMKM  Pia  di  Kampung  Pia dapat  diketahui  dengan  menggunakan teori  ilmiah  yang  dapat  menjadi  rujukan indikator  peningkatan  pendapatan  dari strategi pemasaran yang telah diterapkan. Setiap  besar  atau  kecilnya  usaha  akan memberikan dampak yang luar biasa bagi
perekonomian  di  Indonesia.  Saat  ini banyaknya  pelaku  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  membuat  setiap pelaku  usaha  harus  memiliki  trobosan yang kreatif dan inovatif, dimana ciri khas masing-masing  perlu  ditampilkan  serta menemukan strategi terbaik guna keberlangsungan  usahanya  apalagi  di tengah  persaingan  usaha  yang  semakin meningkat.  Berikut  ini  adalah  hasil pendapatan yang telah di dapatkan UMKM Pia di Kampung Pia Gempol Pasuruan.

## Gambar 1. Peningkatan Pendapatan UMKM Pia
Sumber : Data primer yang Diolah, 2022
Berdasarkan  diagram  diatas  bahwa perolehan  pendapatan  dari  informan  1 hingga  informan  8  memiliki  pendapatan yang  meningkat  setiap  bulannya.  Pada informan  1  dan  informan  2  sempat mengalami  penurunan  yang  diakibatkan jumlah  permintaan  konsumen  sedikit, namun  dapat  meningkat  kembali  karena diimbangi  dengan  jumlah  pesanan  dari konsumen  untuk  acara.  Dengan  demikian tingkat pendapatan yang diperoleh UMKM Kampung  Pia  mengalami  peningkatan pendapatan.  Peningkatan  pendapatan yang  di  dapat  diimbangi  dengan  strategi
pemasaran  yang  merujuk  pada  analisis SWOT.
Penerapan  strategi  yang  tepat  akan membawa  dampak  yang  baik,  namun apabila  strategi  yang  diterapkan  belum mampu  menarik  daya  beli  konsumen tentu akan memberikan dampak kerugian. Ada  dampak  positif  dan  juga  ada  yang negatif dalam setiap usaha yang didirikan. Setiap pelaku usaha tidak akan mengalami dampak kerugian pada usaha jika pemilik usaha  tidak  membuat  strategi  yang  tepat agar  dapat  bertahan  dan  semakin berkembang dalam dunia industri.
Adapun  dampak  positif  dan  negatif  dari penerapan strategi pemasaran di Kampung  Pia.  Dampak  positif  pertama, yaitu  dapat  diterima  masyarakat,  karena UMKM  pia  sebagai  salah  satu  cara  untuk memperkenalkan kampung pia ke masyarakat  sehingga  pelaku  UMKM  yang merupakan warga sekitar dengan memberikan  label  pada  kemasan  pia tersebut  yang  membuat  Kampung  Pia dapat  dikenal  luas  hingga  di  beberapa kota.  Selain  itu,  dampak  positif  kedua, yaitu dapat membuka lapangan pekerjaan bagi  masyarakat  di  sekitar  tentunya  akan membawa kestabilan perekonomian warga dan dapat meminimalisir terjadinya pengangguran.
Dari  strategi  pemasaran  tersebut terbilang  belum  mampu  dilakukan  oleh para  pelaku  UMKM  ke  arah  pemasaran secara modern atau menggunakan metode online,  namun  hal  tersebut  tidak menghambat  lajunya  penjualan  produk, dapat dikatakan pemilik usaha masih bisa memenuhi  permintaan  konsumen  bahkan masih  memiliki  daya  peluang  permintaan yang  terus  meningkat.  Dari  hal  tersebut belum  dirasa  aman  jika  pemilik  usaha masih terus menerus melakukan pemasaran hanya secara offline yang akan berdampak  pada  penjualan  produk tersebut  tidak  meningkat  sehingga membuat  ke  tinggalan  zaman  yang  dari waktu-kewaktu mengalami perubahan.
Disamping  dampak  positif  ada  juga dampak negatif pada setiap usaha yang di jalankan,  hal  ini  juga  dialami  oleh  UMKM Kampung  Pia  dari  perilaku  strategi pemasarannya  yang  pertama,  yaitu produk  yang  dihasilkan  jangka  waktu produk tidak bertahan lama, karena tanpa penggunaan  bahan  pengawet.  Produk yang  tanpa  bahan  pengawet  akan  lebih cepat  mengalami  pembusukan  daripada produk yang menggunakan bahan
pengawet,  namun  dirasa  meskipun  tidak menggunakan bahan pengawet produk pia tersebut  mampu  bertahan  hingga  7  hari jika disimpan dalam kondisi suhu ruangan yang normal.
Dampak  negatif  yang  kedua,  yaitu produk  yang  dihasilkan  belum  mampu merambah  ke  berbagai  kota  lain,  karena pemasaran yang digunakan masih menggunakan metode manual atau offline . Pemasaran  yang  dapat  menembus  ke berbagai  kota-kota  lain  dapat  mengalami perubahan  dengan  cepat  yaitu  dengan memasarkan secara online, namun pelaku usaha  memiliki  keterbatasan  waktu  dan pengetahuan  dalam  media  sosial  seperti sekarang  zaman  sudah  semakin  canggih karena dibutuhkan keterampilan penggunaan media sosial dalam pengambilan  gambar,  editing  maupun pembuatan  video  yang  digunakan  dalam bentuk  promosi  usahanya.  Setiap  usaha akan  membawa  hasil  dari  apa  yang  di gelutinya,  jika  pelaku  UMKM  masih mengandalkan promosi produknya secara offline  dalam  jangka  waktu  lama,  tidak menutup  kemungkinan  akan  tertinggal zaman dan bahkan memberikan pengaruh pada  pendapatan  mereka  sehingga  dapat mengalami  penurunan,  hal  ini  juga  akan berdampak  pada  UMKM  Kampung  Pia Gempol Pasuruan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  penulis  terkait  penerapan strategi pemasaran syariah UMKM Pia dan dampak dari penerapan strategi pemasaran  syariah  UMKM  Pia  untuk meningkatkan  pendapatan  masyarakat telah  sesuai  dengan  strategi  pemasaran berlandaskan syariah ditinjau dari produk, harga,  promosi  dan  tempat.  Penerapan strategi  pemasaran  UMKM  Kampung  Pia disamping  itu  dari  sisi  produk  sudah bagus dipilih dari bahan-bahan
berkualitas dengan harga yang dipasarkan cukup  terjangkau  yang  dapat  dikonsumsi bagi  semua  kalangan  dan  juga  memiliki tempat  yang  strategis  mudah  dijangkau oleh  konsumen,  namun  untuk  pemasaran terbilang  ke  tinggalan  zaman  karena mempromosikan  secara offline ,  oleh karena  itu  kegiatan  tersebut  merupakan salah  satu  dari  strategi  pemasaran  yang akan memberikan peluang besar bagi para pelaku  UMKM  untuk  dapat  menarik  daya beli pelanggan dengan merambah promosi secara modern atau online .  Dampak penerapan  strategi  pemasaran  dalam upaya  peningkatan  pendapatan  ada  dua yaitu  dampak  positif  dan  negatif.  Salah satu dampak positif yaitu dapat memberikan  lapangan  pekerjaan  bagi masyarakat  sekitar,  dampak  negatifnya strategi  pemasaran  yang  dilakukan  oleh para  UMKM  belum  mampu  bersaing secara  nasional  karena  produk  yang dihasilkan daya simpannya tidak bertahan lama.
Berdasarkan  pengamatan  penulis memberikan  saran  mengenai  strategi pemasaran  yang  diterapkan  UMKM Kampung  Pia,  sebaiknya  UMKM  lebih inovatif dan perlu meningkatkan  kegiatan promosi  semenarik  mungkin  melalui pemasaran  online  seperti  media  sosial, mengingat  bisnis  perlu  selaras  dengan kemajuan teknologi guna menarik konsumen  yang  akan  meningkatkan penjualan.  Saran  bagi  peneliti  selanjutnya meneliti  dari  sisi  penerapan  Branding UMKM, seiring berjalannya waktu peneliti selanjutnya  dapat  menggunakan  metode lain dan lebih berinovasi dalam menentukan  strategi  pemasaran,  karena sangat  penting  untuk  bertahan  ditengah persaingan usaha yang sejenis.

## DAFTAR RUJUKAN
Ainiah,  A.  N.  (2018). P engambilan Keputusan
dalam Menetapkan
Strategi  Persaingan  Usaha  Pada UMKM  “Warung  Makan  Bu  Nursari” dengan Menggunakan Analisa SWOT. https://doi.org/10.31219/osf.io/uqr wg Amalia,  N.  J.  (2021). S trategi  Pemasaran
Melalui Sosial Media Untuk Meningkatkan Pendapatan Penjualan (Studi Kasus UMKM Roti Ibu Novi). Arliman S, L. (2017). Perlindungan Hukum Umkm  Dari  Eksploitasi  Ekonomi Dalam Rangka Peningkatan Kesejahteraan  Masyarakat. Jurnal Rechts  Vinding:  Media  Pembinaan Hukum Nasional , 6 (3), 387.
https://doi.org/10.33331/rechtsvin ding.v6i3.194
Asy,  F.,  &  Nim,  A.  R.  I.  (2020). A nalisis bauran  pemasaran  syariah  pada perkembangan  nasabah  bmt  an-nur rewwin waru, sidoarjo tahun 2019. Butarbutar,  G.  R.  (2017).  Analisis  Faktor-
Faktor Yang Mempengaruhi Pendapatan Usaha Industri Makanan Khas  Di  Kota  Tebing  Tinggi. JOMFekom , 4 (1), 619–633. https://media.neliti.com/media/pub lications/125589-ID-analisis- dampak-pemekaran-daerah- ditinja.pdf
Dewi,  P.  M.  (2021).  Analisis  Strategi Pemasaran  Rempeyek  Ilham  pada Masa  Pandemi  Covid-19  di  Kota Jambi. https://www.jptam.org/index.php/j ptam/article/view/1378
Fitry,  S.,  &  Rosita,  L.  (2019).  Pengaruh
Munculnya Alfamart Terhadap
Pendapatan  Toko-  Toko  Kecil  Di Desa Pematang Panjang Gambut. 18– 27. Hariyanti,  N.  T.,  &  Wirapraja,  A.  (2018). Pengaruh Influencer Marketing Sebagai  Strategi  Pemasaran  Digital Era Moderen (Sebuah Studi
Literatur). Jurnal  Eksekutif , 15 (1), 133–146.
Hermawan,  S.,  &  Amirullah.  (2016). Metode  Penelitian  Bisnis  Pendekatan Kuantitatif  dan  Kualitatif .  Media Nusa Creative.
Ilyas,  F.  (2021).  Analisis  Swot  Kebijakan Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar (Psbb) Dan Pemberlakuan Pembatasan  Kebijakan  Masyarakat (Ppkm)  Terhadap  Dampak  Ekonomi
Di  Tengah  Upaya  Menekan  Laju Pandemi  Covid-19. Jurnal  AKRAB JUARA  Volume  6  Nomor  3  Edisi Agustus 2021 (190-198) , 6 , 190–198. http://akrabjuara.com/index.php/a krabjuara/article/view/1559
Jatmika, S., Aprilianto, T., & Prasetyo, B. P. T.  (2017).  E-Marketing  Dengan Media Jejaring Sosial Untuk Peningkatan Omset Penjualan. Seminar  Nasional  Sistem  Informasi 2017 , 1 (1), 646–654.
Kholifah,  K.  (2018).  Analisis  SWOT terhadap Strategi Pemasaran Syariah pada  Bisnis  MLM  Paytren  (Studi Kasus  Pada  Mitra  Paytren  Cab. Semarang). Skripsi , 1–133.
Kumalasari,  N.  A.  (2016).  Perencanaan strategi  promosi  melalui  analisis SWOT  pada  bisnis  delicy. Performa: Jurnal  Manajemen  Dan  Start-up
Bisnis , 1 (2), 225–234. https://journal.uc.ac.id/index.php/p erforma/article/view/145 Morissan. (2019). Riset Kualitatif . Prenadamedia Group.
Muali,  C.,  &  Nisa’,  K.  (2019).  Pemasaran Syariah  Berbantuan  Media  Sosial: Kontestasi  Strategis  Peningkatan Daya Jual. An-Nisbah: Jurnal Ekonomi Syariah ,
5 (2),168–185. https://doi.org/10.21274/an.2019.5
.2.168-185
Mun’im,  M.  (2019).  Pengaruh  Bauran
Pemasaran  Syariah  Dan  Etika  Bisnis Islam Terhadap Loyalitas Konsumen Pada  Produk  Pt.  Berkat  Mukmin Mandiri Sidoarjo.
Ni  Made  Rustini.  (2015).  Analisis  Posisi
Bersaing  dan  Penentuan  Strategi Bauran Pemasaran Untuk
Meningkatkan  Nilai  Penjualan  Pada Perusahaan Kue Pia Sinardi Baturiti. Juima , 5 (1), 63–71. Nugrahani,  F.  (2014). Metode  Penelitian Kualitatif dalam Penelitian Pendidikan Bahasa . Cakra Book.
Nurcholifah,  I.  (2014).  Strategi  Marketing Mix. Jurnal Khatulistiwa , 4 (1), 73–86.
Oktafia, R. (2017). Percepatan
Pertumbuhan  Usaha  Mikro,  Kecil Dan  Menengah  (Umkm)  Melalui Perkuatan Lembaga Keuangan Mikro Syariah  (Lkms)  Di  Jawa  Timur. Badan  Pusat  Statistik  Indonesia ,  h. 85-92. https://www.bps.go.id Petri,  M.  M.  (2020).  Strategi  Pemasaran
Dalam Mempertahankan
Bisnis
Umkm Di Tengah Pandemi Covid-19 (Studi  Umkm  Buket  Bunga  Gallery Daisuki  Jambi). Journal  of  Chemical Information and Modeling , 1–105. Rif’an,  M.,  Aisyah,  S.,  Fatma,  F.,  & Ferdiawan,  F.  (2019).  Strategi Pemasaran Produk Khas Daerah oleh Dinas  Perindustrian  Perdagangan Koperasi  dan  UKM  Kota  Palu  dalam Perspektif  Ekonomi  Syariah. Jurnal Ilmu  Ekonomi  Dan  Bisnis  Islam ,
1 (1),1–23.
https://doi.org/10.24239/jiebi.v1i1. 6.85-107
Rochmaniah,  S.  A.,  &  Oktafia,  R.  (2021). Implementasi  Pembiayaan  Akad Murabahah dalam Upaya Peningkatan  UMKM  di  KSPPS Permata  Barokah  Jaya  Kelurahan Pandaan. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi Islam , 7 (2), 1038–1047.
https://doi.org/10.29040/jiei.v7i2.2 531 Sari,  A.,  Farida,  I.,  &  Maulidah,  H.  (2021).
Analisis  Strategi  Pemasaran  Untuk Meningkatkan Omset Penjualan
Menggunakan  Analisis  SWOT  Pada
UMKM Anugerah Collection Brebes. Semiawan, C. R. (2010). Metode Penelitian Kualitatif  Jenis,  Karakteristik  dan Kegunaannya . PT Grasindo.
Setiawan,  L.  H.,  &  Budiastra,  I.  W.  (2020). Analisis Strategi Pemasaran Handmade  Tas  UMKM  AKA  di Kelurahan Bubulak Kabupaten Bogor. Jurnal Pusat Inovasi
Masyarakat , 2 (5), 869–880.
Sidiq,  U.,  &  Choiri,  M.  M.  (2019).  Metode Penelitian  Kualitatif  di  Bidang Pendidikan.  In Journal  of  Chemical Information and Modeling . CV. NATA KARYA. http://repository.iainponorogo.ac.id /484/1/Metode  Penelitian  Kualitatif Di Bidang Pendidikan.pdf Silfiana,  V.  (2020).  Strategi  Pemasaran
Dalam Meningkatkan Volume Penjualan  Kerupuk  Kulit  Ikan  Nila Pada Umkm Krulila Desa Gunungjaya Kecamatan Belik Kabupaten Pemalang.  In Repository.Uinjkt.Ac.Id . http://repository.uinjkt.ac.id/dspace /handle/123456789/52371 Suryanti,  E.,  Lesmana,  H.,  &  Mubarok,  H. (2021).  Analisis  Strategi  Pemasaran untuk  Meningkatkan  Pendapatan UMKM. Permana : Jurnal Perpajakan,
Manajemen,  Dan  Akuntansi , 13 (1), 60–72. https://doi.org/10.24905/permana. v13i1.117 Widjaya, P. G. (2017). Analisis Segmenting,
Targeting, Positioning
Dan Marketing  Mix  Pada  Pt.Murni  Jaya. Agora , 5 (1).