## PENDAMPINGAN PENGELOLAAN MANAJEMEN KEUANGAN PERUSAHAAN BAGI MANAJEMEN PT. BUDI KARYA MAJU

## Muhammad Tho’in, Budiyono, M. Hasan Ma’ruf
Institut Teknologi Bisnis AAS Indonesia
Email : thoinsyakira@yahoo.com
Abstrak: Tujuan  dari  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  yaitu  memberikan  pendampingan pengelolaan  manajemen  keuangan  perusahaan  bagi  manajemen  PT.  Budi  Karya Maju. Perusahaan ini sebagai salah satu perusahaan yang sudah bekerjasama dengan pihak  kampus  sudah  lama.  Metode  pelaksanaan  pengabdian  ini  dilakukan  dengan tutorial  penyampaian  materi-materi  terkait  manajemen  keuangan  yang  dilanjutkan dengan  pendampingan  rutin  terhadap  pihak  manajemen  PT.  Budi  Karya  Maju. Waktu  pelaksanaan  pengabdian  masyarakat  ini  yaitu  semester  genap  2019/2020 tepatnya  yaitu  bulan  Februari-April  2020  setiap  2  minggu  sekali.  Tempat pelaksanaan  pengabdian  di  meeting  room  PT.  Budi  Karya  Maju.  Hasil  pengabdian ini  menunjukkan  bahwa  dengan  adanya  pendampingan  pengelolaan  manajemen keuangan  perusahaan  memberikan  pemahaman  lebih  mendalam  terhadap  pihak manajemen  PT.  Budi  Karya  Maju  dalam  rangka  melakukan  perbaikan-perbaikan dalam  pengelolaan  keuangan  perusahaan.  Implikasi  dari  kegiatan  PKM  ini menjadikan  pengelolaan  manajemen  keuangan  perusahaan  yang  dilakukan  oleh pihak manajemen PT. Budi Karya Maju semakin lebih baik lagi sehingga manajemen perusahaan  mampu  memaksimalkan  tingkat  keuntungan/laba  yang  ditargetkan perusahaan dengan pengambilan keputusan yang cepat dan tepat.
Kata kunci: pendampingan, manajemen keuangan, manajemen perusahaan

## 1. PENDAHULUAN
Pengambilan  keputusan  dengan  cepat  dan  tepat  dalam  kondisi  tertentu  sebagai  hasil  yang diharapkan  dalam  suatu  perusahaan  menjadi  tugas  utama  dari  pihak  manajemen  selaku pengelola.  Setiap  keputusan  yang  diambil  pasti  mengadung  suatu  risiko  pula  jika  keputusan tersebut ternyata tidak sesuai yang diharapkan. Hal ini tentunya menjadi permasalahan tersendiri terlebih  jika  hal  itu  terjadi  pada  manajemen  keuangan  perusahaan  tersebut.  Bagaimanapun manajer  keuangan  sebagai  pengelola  dihapkan  mampu  menjalankan  tugasnya  secara  maksimal agar  nantinya  permasalahan-permasalahan  keuangan  yang  dihadapi  perusahaan  dapat diminimalisir  serta  keuntungan-keuntungan  terkait  dengan  keuangan  perusahaan  dapat dimaksimalkan sesuai dengan harapan pemilik atau pemegang saham.
Manajemen  keuangan  dapat  diartikan  sebagai  suatu  proses  dalam  rangka  melakukan pengaturan berbagai kegiatan atau aktivitas keuangan yang ada dalam suatu perusahaan/organisasi,  dimana  didalam  aktivitas  yang  dilakukan  berupa  perencanaan,  kegiatan analisis,  serta  melakukan  pengendalian  terhadap  berbagai  aktivitas  keuangan  yang  dilakukan oleh  pihak  manajemen  khususnya  manajer  keuangan  yang  ada  pada  perusahaan  tersebut (Chandra,  2011).  Manajemen  keuangan  dapat  dimaknai  pula  yaitu  seluruh  aktivitas organisasi/perusahaan berkaitan dengan berbagai usaha untuk memperoleh dana bagi perusahaan dengan  cara  meminimalkan  pengeluaran  (biaya)  serta  upaya  pengalokasian  dana  tersebut seefisien  mungkin  dalam  rangka  untuk  memaksimalkan  nilai  perusahaan  yang  dikelola  yaitu
harga  dimana  para  calon  konsumen  siap  dan  bersedia  melakukan  pembayaran  jika  perusahaan tersebut menjualnya (Asnaini & Asriani, 2012).
Perusahaan  pengembang  di  wilayah  Solo  dan  sekitarnya  terus  tumbuh  seiring  dengan datangnya  para  pengembang  baru  di  dunia  bisnis  ini.  Solo  dan  sekitarnya  menjadi  salah  satu wilayah yang menarik bagi mereka, sebab di wilayah ini menjadi pusat perdagangan dan bisnis yang  ditunjang  dengan  berbagai  fasilitas  transportasi  seperti  bandara,  stasiun  kereta  api  dan berbagai  kemudahan  transportasi  yang  lainnya.  Selain  itu,  pusat-pusat  perbelanjaan  juga  terus berkembang pesat, banyak perguruan tinggi yang ada di wilayah ini baik negeri maupun swasta. Sehingga  banyak  masyarakat,  khususnya  masyarakat  dari  luar  daerah  yang  ingin  menetap  di wilayah Solo dan sekitarnya demi menunjang kelancaran aktivitas sehari-hari. Dengan demikian, permintaan terhadap perumahan di wilayah inipun terus meningkat secara signifikan dari waktu ke waktu dibandingkan dengan di beberapa daerah lain.
PT.  Budi  Karya  Maju  sebagai  perusahaan  pengembang  di  Soloraya  yang  memiliki  kantor utama  di  Kartasura,  Sukoharjo  tepatnya  sebelah  timur  Tifountex  tidak  diragukan  lagi eksistensinya.  Sebab  perusahaan  ini  beberapa  kali  mendapatkan  penghargaan  sebagai pengembang  terbaik  di  Soloraya  dan  bahkan  di  tingkat  Provinsi  Jawa  Tengah.  Sebagai perusahaan  pengembang  terlebih  dimasa pandemi  Covid-19,  tidak  dipungkiri  memiliki  kendala secara manajemen terutama terkait manajemen keuangannya dikarenakan mengalami penurunan tingkat penjualan sama seperti perusahaan-perusahaan secara umum. Meskipun demikian, tidak membuat putus asa pihak manajemen PT. Budi Karya Maju untuk terus mengembangkan inovasi dan  pembenahan  manajemen  terutama  manajemen  keuangan  demi  mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan jangka pendek maupun jangka panjang.
Dari ulasan latar belakang di atas, Institut Teknologi Bisnis AAS Indonesia selaku mitra dari PT.  Budi  Karya  Maju  tertarik  untuk  melakukan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat terutama  kepada  pihak  manajemen  keuangan  untuk  membantu  secara  pemikiran  dan  tenaga dalam  rangka  memaksimalkan  fungsi  manajemen  keuangannya  secara  maksimal  sesuai  yang diharapkan.  Kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  dengan  mengambil  tema  “Pendampingan Pengelolaan Manajemen Keuangan Perusahaan Bagi Manajemen PT. Budi Karya Maju”.

## 2. LANDASAN TEORI

## 2.1. Manajemen
Manajemen dari sudut arti kata atau etimologis berasal dari bahasa Perancis yaitu dari kata ménagement,  yang  memiliki  suatu  makna  seni  melaksanakan  serta  mengatur.  Sedangkan manajemen  ditinjau  dari  sisi  terminologis  atau  istilah  diartikan  atau  dimaknai  secara  beragam dari  sujut  pandang  masing-masing  para  pakar.  Follet  mengartikan  dan  mendefinisikan  kata manajemen sebagai suatu seni dalam rangka untuk menyelesaikan berbagai pekerjaan atau tugas melalui  orang  lain  (Wijayanti,  2008).  Sejalan  dengan  pemikiran  dan  pendapat  Follet  di  atas, Stoner  mendefinisikan  arti  manajemen  yaitu  suatu  proses  perencanaan  ( planning ),  proses pengorganisasian  ( organizing ),  proses  pengarahan  ( briefing ),  dan  proses  pengawasan ( supervision/controling )  usaha-usaha  para  anggota  yang  ada  pada  organisasi  serta  penggunaan dan  pemanfaatan  sumber  daya-sumber  daya  manusia  yang  ada  didalamanya  agar  mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi atau perusahaan sebelumnya (Magreta, 2012).
Manajemen  sebagai  profesi  yang  dituntut  untuk  senantiasa  melaksanakan  pekerjaannya secara  profesional,  dimana  memiliki  karakteristik  tersendiri  yaitu  berupa  membuat  suatu keputusan berlandaskan terhadap prinsip-prinsip yang diakui secara umum, mereka mendapatkan status  sebagai  profesional  tersebut  karena  yang  telah  dilakukannya  mencapai  standar  prestasi kerja  ( work  performance )  tertentu,  dan  tentunya  para  profesional  ini  harus  ditentukan  pula dengan  suatu  kode  etik  profesi  yang  sangat  kuat  (Schein,  2010).  Manajemen  merupakan
serangkaian  kerangka  atau  proses  kerja  dimana  didalam  proses  kerja  tersebut  melibatkan pembimbingan dan atau pengarahan dari kelompok yang terdiri atas  orang-orang kearah tujuan organisasional secara nyata yang ditetapkan sebelumnya (Badrudin, 2013).
Dari  berbagai  pendapat  dan  definisi  tentang  manajemen  di  atas,  dapat  ditarik  suatu kesimpulan  bahwa  manajemen  merupakan  kemampuan  seseorang  dalam  melakukan  pekerjaan dengan  memanfaatkan  orang  lain  secara  maksimal  melalui  perencanaan  yang  matang, pengorganisasian yang baik, proses aktualisasi pekerjaan secara maksimal, dan pengawasan atau kontrol secara detail untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.

## 2.2. Manajemen Keuangan
Manajemen  keuangan  telah  mengalami  proses  perkembangan  yang  sangat  signifikan,  dari yang  semula  berupa  economics  (ilmu  ekonomi)  kini  menjadi  suatu  disiplin  ilmu  pengetahuan tersendiri  yang  bersifat  mandiri.  Terjadinya  perubahan  tersebut  biasanya  mengikuti  tren perubahan  yang  terjadi  pula  pada  lingkungan  usaha  atau  bisnis.  Suatu  pendekatan  yang menggambarkan  apa  adanya  ( deskriptif )  menjadi  penekanan  pada  pembuatan  suatu  keputusan. Investasi  manajemen,  kebijakan  deviden  dan  pembelanjaan  mempunyai  pengaruh  yang  nyata dalam  rangka  memaksimumkan  nilai  perusahaan.  Manajemen  keuangan  sering  kali  dimaknai sebagai  pengaturan  berbagai  aktivitas  keuangan  yang  ada  pada  perusahaan  atau  organisasi. Manajemen  keuangan  sendiri  berupa  kegiatan  perencanaan,  proses  analisis  serta  pengendalian aktivitas  keuangan  dan  orang-orang  yang  melakukan  aktivitas  tersebut  sering  disebut  pula sebagai manajer keuangan (Husnan, 2000); (Moyer, McGuigan, Rao & Kretlow, 2011).
Manajemen  keuangan  dapat  diartikan  sebagai  suatu  proses  dalam  rangka  melakukan pengaturan berbagai kegiatan atau aktivitas keuangan yang ada dalam suatu perusahaan/organisasi,  dimana  didalam  aktivitas  yang  dilakukan  berupa  perencanaan,  kegiatan analisis,  serta  melakukan  pengendalian  terhadap  berbagai  aktivitas  keuangan  yang  dilakukan oleh  pihak  manajemen  khususnya  manajer  keuangan  yang  ada  pada  perusahaan  tersebut (Chandra,  2011).  Manajemen  keuangan  dapat  dimaknai  pula  yaitu  seluruh  aktivitas organisasi/perusahaan berkaitan dengan berbagai usaha untuk memperoleh dana bagi perusahaan dengan  cara  meminimalkan  pengeluaran  (biaya)  serta  upaya  pengalokasian  dana  tersebut seefisien  mungkin  dalam  rangka  untuk  memaksimalkan  nilai  perusahaan  yang  dikelola  yaitu harga  dimana  para  calon  konsumen  siap  dan  bersedia  melakukan  pembayaran  jika  perusahaan tersebut menjualnya (Asnaini & Asriani, 2012).
Dari  berbagai  ulasan  di  atas  mengenai  manajemen  keuangan,  sangat  jelas  sekali  begitu vitalnya  peran  manajemen  keuangan  ini  dalam  suatu  perusahaan  baik  dari  sisi  bagaimana memperoleh  dana  masuk  bagi  perusahaan  maupun  dari  sisi  bagaimana  penggunaan  keuangan perusahaan agar terjadi maksimalisasi keuntungan yang diharapkan bagi perusahaan tersebut.

## 3. METODE PENGABDIAN
Metode  pelaksanaan  pengabdian  ini  dilakukan  dengan  tutorial  penyampaian  materi-materi terkait  manajemen  keuangan  yang  dilanjutkan  dengan  pendampingan  rutin  terhadap  pihak manajemen PT. Budi Karya Maju. Waktu pelaksanaan pengabdian masyarakat ini yaitu semester genap  2019/2020  tepatnya  yaitu  bulan  Februari-April  2020  setiap  2  minggu  sekali.  Tempat pelaksanaan pengabdian di meeting room PT. Budi Karya Maju.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1. Analisis Laporan Keuangan
Laporan  keuangan  adalah  hasil  akhir  dari  suatu  proses  pencatatan  yang  merupakan  suatu ringkasan  dari  transaksi  keuangan  yang  terjadi  selama tahun  buku  yang  bersangkutan.  Laporan
keuangan  yang  diterbitkan  biasanya  dibagi  dalam  dua  jenis  informasi.  Bagian  pertama  adalah bagian  verbal,  yang  seringkali  disajikan  dari  presiden  direktur  yang  menguraikan  hasil  operasi perusahaan  selama  satu  tahun  yang  lalu  dan  membahas  perkembangan  baru  yang  akan  terjadi dan  akan  mempengaruhi  operasi  perusahaan.  Laporan  ini  biasanya  akan  muncul  dalam  laporan tahunan. Bagian kedua laporan  tahunan adalah terdiri dari empat laporan keuangan dasar, yaitu: Neraca,  Laporan  Laba  Rugi,  Laporan  Laba  Ditahan  dan  Laporan  Arus  Kas.  Ada  dua  laporan keuangan  utama  yang  biasanya  digunakan  untuk  menyatakan  keadaan  keuangan  perusahaan adalah Neraca dan Laporan Laba Rugi.
Selain  neraca  dan  laporan  laba/rugi,  laporan  keuangan  perusahaan  juga  dilengkapi  dua laporan keuangan lainnya, yaitu: laporan laba ditahan dan laporan arus kas. Laporan laba ditahan adalah  laporan  yang  menunjukkan  berapa  banyak  laba  perusahaan  yang  ditahan  bila dibandingkan dengan yang dibayarkan sebagai deviden. Jumlah laba ditahan yang terlihat adalah jumlah  laba  ditahan  tahunan  untuk  setiap  tahun  selama  operasi  perusahaan.  Laba  ditahan bertujuan  untuk  memperluas  usaha,  yang  juga  berarti  menginvestasikan  ke  dalam  pabrik, peralatan, persediaan, dan sebagainya bukan menimbun kas ke dalam rekening bank.
Ada  3  kategori  dalam  menyusun  arus  kas  bagi  suatu  perusahaan  yang  berasal  dari  tiga aktivitas,  yaitu:  (1)  arus  kas  dari  kegiatan  operasi,  (2)  arus  kas  dari  kegiatan  investasi,  dan  (3) arus  kas  dari  kegiatan  pendanaan.  Arus  kas  yang  berasal  dari  kegiatan  operasi  terdiri  atas;  (1) pengumpulan  kas  berasal  dari  konsumen,  (2)  pembayaran  kepada  pemasok  untuk  pembelian bahan  baku,  (3)  arus  kas  keluar  dari  kegiatan  operasi  lainnya,  seperti;  beban  pemasaran, administrasi,  serta  pembayaran  bunga,  dan  (4)  pembayaran  pajak  tunai.  Arus  kas  yang  berasal dari kegiatan investasi adalah mencakup kegiatan investasi atau menjual aktiva tetap. Sedangkan arus kas yang berasal dari pendanaan adalah semua arus yang diperoleh dari kegiatan pendanaan, seperti; penerbitan saham, obligasi, dan pinjaman jangka pendek lainnya.
Tabel 1.
Laporan Arus Kas PT. X Tahun 2019 (Dalam Ribuan Rupiah)

## 4.2. Bentuk-bentuk Analisa Laporan Keuangan
Bentuk-bentuk analisis laporan keuangan yang berkaitan dengan manajemen keuangan yang ada pada perusahaan secara umum terdiri atas 4 (empat) macam analisis sebagai berikut:
a. Analisis  common-size,  menganalisis  tiap-tiap  rekening  dalam  laporan  Laba-Rugi  dan Neraca/Laporan posisi keuangan menjadi proporsi dari total penjualan/dari total aktivanya.
b. Analisis  rasio,  bentuk  analisis  ini  menganalisis  dengan  membandingkan  angka-angka  yang terdapat dalam Neraca atau Laporan posisis keuangan disatu sisi dan Laba-Rugi di sisi lain.
c. Analisis du-pont, yaitu analisis yang memisahkan profitabilitas dengan pemanfaatan asset.
Gambar 1. Analisa Keuangan Sistem Du-Pont
Gambar 2. Analisa Keuangan Sistem Du-Pont
d. Analisis economic value added (EVA), analisis ini untuk melakukan pengukuran kinerja yang secara  langsung  berkaitan  dengan  kekayaan  pemegang  saham  dari  waktu  ke  waktu.  Tolak ukur  Analiis  EVA:  Jika    EVA  >  0  maka  telah terjadi  penambahan  nilai ekonomis  ke  dalam perusahaan dapat nilai perusahaan menciptakan nilai perusahaan. Jika EVA = 0 maka secara ekonomis  perusahaan  dalam  keadaan  impas`karena  semua  laba  yang  ada  digunakan  untuk membayar  kewajiban  pemegang  saham.  Jika  EVA  <  0  artinya  Eva  bernilai  negatif,  maka artinya  tidak  terdapat  prose  nilai  tambah.  Dengan  kata  lain  Perusahaan  tidak  mampu menghasilkan tingkatpengembalian operasi yang melebihi biaya modal. Meskipun perusahaan mampu  menghasilkan  laba  bersih  namun  perusahaan  telah  mengalami  penurunan  nilai perusahaan.

## 4.3. Manajemen Piutang
Piutang  tercipta  pada  saat  perusahaan  melakukan  penjualan  secara  kredit.  Penjualan  kredit dilakukan  dalam  upaya  meningkatkan  penjualan.  Dengan  penjualan  yang  semakin  meningkat diharapkan  laba  juga  semakin  meningkat.  Memiliki  piutang  menimbulkan  berbagai  biaya  bagi perusahaan.  Untuk  itu  perusahaan  perlu  melakukan  analisis  ekonomi  tentang  piutang.  Tujuan analisis  ekonomi  tentang  piutang  untuk  menilai  apakah  manfaat  memiliki  piutang  lebih  besar ataukah  lebih  kecil  dari  biayanya.  Analisis  tersebut  merupakan  salah  satu  bagian  dari pengelolaan  piutang  (manajemen  piutang).  Untuk  mengendalikan  piutang,  perusahaan  perlu menetapkan  kebijaksanaan  kredit,  yang  berfungsi  sebagai  standar.  Apabila  pelaksanaan penjualan  kredit  dan  pengumpulan  piutang  tidak  sesaui  dengan  standar,  maka  perusahaan melakukan perbaikan.
Analisis ekonomi piutang dimana, setiap analisis ekonomi menyangkut perbandingan antara manfaat  dan  pengorbanan.  Sejauh  manfaat  diharapkan  lebih  besar  dari  pengorbanan,  suatu keputusan dibenarkan secara ekonomi. Di bawah ini gambar analisis ekonomi piutang.

## Gambar 3. Analisa Ekonomi Piutang

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  pada  kegiatan  pengabdian  masyarakat  (PKM)  yang  telah  dilakukan menunjukkan  bahwa  dengan  adanya  pendampingan  pengelolaan  manajemen  keuangan perusahaan  memberikan  pemahaman  lebih  mendalam  terhadap  pihak  manajemen  PT.  Budi Karya  Maju  dalam  rangka  melakukan  perbaikan-perbaikan  dalam  pengelolaan  keuangan perusahaan.  Implikasi  dari  kegiatan  PKM  ini  menjadikan  pengelolaan  manajemen  keuangan perusahaan yang dilakukan oleh pihak manajemen PT. Budi Karya Maju semakin lebih baik lagi sehingga  manajemen  perusahaan  mampu  memaksimalkan  tingkat  keuntungan/laba  yang ditargetkan perusahaan dengan pengambilan keputusan yang cepat dan tepat.

## DAFTAR PUSTAKA
Asnaini, D., & Asriani, W. (2012). Manajemen Keuangan. Yogyakarta: Teras .
Badrudin,  B.  (2013).  Dasar-dasar  manajemen. Universitas  Islam  Negeri  Sunan  Gunung  Djati. Bandung, (4), 1-141.
Chandra, P. (2011). Financial management . Tata McGraw-Hill Education.
Husnan,  S.  (2000).  Manajemen  Keuangan  Teori  dan  Penerapan  (keputusan  jangka panjang). Yogyakarta: BPFE , 12 , 40806.
Magreta, J. (2012). What management is . Simon and Schuster.
Moyer,  R.  C.,  McGuigan,  J.,  Rao,  R.,  &  Kretlow,  W.  (2011). Contemporary  financial management . Nelson Education.
Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (Vol. 2). John Wiley & Sons.
Wijayanti, I. D. S. (2008). Manajemen. Editor: Ari Setiawan. Yogyakarta: Mitra Cendikia .
Lampiran Foto Kegiatan