## Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Susu Aneka Rasa Mommy Cow Tulungagung

## Tontowi Jauhari
Fakultas Ilmu Kesehatan, Universitas Kadiri Jl. Selomangleng No. 1 Kediri, Jawa Timur
Abstrak
Sumber  daya  manusia  merupakan  aset  utama  perusahaan,  karena  untuk meningkatkan  efisiensi  dan  produktifitas  perusahaan  sangat  tergantung  pada kinerja  sumber  daya  manusianya.  Kinerja  sumber  daya  manusia  dapat dipengaruhi  oleh  faktor  internal  maupun  faktor  eksternal  sehingga  menuntut seorang pimpinan untuk dapat memberikan motivasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan motivasi dengan kinerja karyawan, variabel yang digunakan  dalam  penelitian  ini  meliputi  variabel  bebas  yaitu  motivasi  (x) sedangkan  variabel  terikatnya  adalah  kinerja  karyawan  (y)  penelitian  ini menggunakan  metode  deskriptif  kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini sejumlah  30  orang,  tehnik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini menggunakan tehnik total sampling sehingga sampel penelitian berjumlah 30 orang.  Tehnik  analisis  yang  digunakan  adalah  regresi  linear  sedehana  dan analisis korelasi. Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan dapat ditarik kesimpulan bahwa perhitungan dengan menggunakan regresi linear sederhana, menghasilkan persamaan: Y = 27,93 + 0,30X maka dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi (X) berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y), karena setiap penambahan  motivasi  satu  satuan,  maka  akan  menambah  kinerja  karyawan sebesar  0,30.  Hal  tersebut  diperkuat  dengan  hasil  pengujian  hipotesis,  nilai  t hitung 2,726. Nilai t hitung tersebut selanjutnya dibandingkan dengan t tabel, untuk kesalahan 5%uji dua pihak dan dk = n-2 = 28 maka diperoleh t tabel = 2,048. Ternyata t hitung 2,726 lebih besar dari t tabel, sehingga Ho ditolak. Hal ini berarti ada pengaruh yang positif dan signifikan antara motivasi kerja dan kinerja  karyawan,  Sedangkan  untuk  Untuk  perhitungan  dengan  korelasi product moment diperoleh koefisien korelasi sebesar 0,458. Jadi ada hubungan antara motivasi dengan kinerja karyawan sehingga pimpinan diharapkan dapat memberikan motivasi yang baik.
Kata Kunci : Motivasi, Kinerja, Karyawan

## PENDAHULUAN
Pendirian  sebuah  perusahaan  didasarkan  keinginan  untuk  mencapai  kontinuitas usaha serta keuntungan yang maksimal. Mengingat dalam dunia usaha dewasa ini makin banyak perusahaan yang muncul sehingga terjadi persaingan yang semakin ketat. Hal itu membuat seorang pemimpin perusahaan dituntut untuk mampu mempertahankan serta
mengembangkan  perusahaan.  untuk  pencapaian  hal  tersebut  diperlukan  pemanfaatan tenaga kerja secara efektif dan efisien.
Pemanfaatan  sumber  daya  manusia  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  bukan persoalan  yang  mudah,  maka  seorang  pemimpin  perusahaan  harus  mempunyai ketrampilan  yang  cukup  serta  dituntut  untuk  mempunyai  kemampuan  analisa  guna menemukan  tehnik  baru  yang  lebih  tepat  lagi.  Sumber  daya  manusia  merupakan  aset utama  perusahaan,  karena  sumber  daya  manusia  di  dalam  suatu  perusahaan  adalah sebagai  subyek  atau  pelaku  yang  akan  membawa  perusahaan  ke  arah  yang  baik  atau buruk, sukses atau gagal. Oleh karena itu, kesadaran tentang pentingnya pengembangan dan  pemberian  motivasi  kepada  karyawannya  yang  efektif  menjadi  sangat  relevan  dan penting agar perusahaan dapat meningkatkan efisiensi dan produktifitasnya.
Upaya  untuk  meningkatkan  efisiensi  dan  produktifitas  perusahaan  sangat tergantung pada kinerja sumber daya manusianya. Kinerja sumber daya manusia dapat dipengaruhi baik oleh faktor internal maupun faktor eksternal sumber daya manusia itu sendiri.  Faktor  internal  sumber  daya  manusia  adalah  unsur-unsur  yang  berasal  dari dalam  diri  orang  itu  sendiri.  Faktor  internal  ini  antara  lain:  tingkat  pendidikan, ketrampilan,  kondisi  fisik,  psikologi,  dan  mental  seseorang  yang  dapat  berpengaruh terhadap  produktifitas  dan  prestasi  kerjanya.  Sedangkan  faktor-faktor  eksternal  adalah unsur-  unsur  lingkungan  luar  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  dan  prestasi  kerja seseorang seperti gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, tehnologi, dan lain sebagainya. Kinerja  dan  semangat  kerja  karyawan  yang  tinggi  dapat  diciptakan  dengan  adanya pemberian motivasi yang baik dari pimpinan maupun organisasional perusahaan. Maka salah  satu  tugas  dari  pimpinan  perusahaan  untuk  memberikan  motivasi  kepada bawahannya  agar  mereka  bisa  bekerja  dengan  lebih  baik.  Motivasi  merupakan  kondisi atau energi yang menggerakkan diri karyawan yang terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan. Sikap mental karyawan yang positif terhadap situasi kerja itulah yang memperkuat motivasi kerjanya untuk mencapai kinerja yang maksimal. Ada tiga  unsur  yang  merupakan  kunci  dari  motivasi,  yaitu  upaya,  tujuan  organisasi,  dan kebutuhan.
Kinerja  yang  diharapkan  suatu  perusahaan  dibutuhkan  motivasi  pada  karyawan. Dengan  adanya  motivasi  dan  penilaian  kinerja,  tujuan  organisasi  dapat  tercapai. Pemberian  motivasi  kepada  seseorang  merupakan  suatu  mata  rantai  yang  dimulai  dari kebutuhan,  menimbulkan  keinginan,  menimbulkan  tindakan,  dan  menghasilkan keputusan. Dari berbagai tahapan pemberian motivasi, faktor utama yaitu kebutuhan dan pengarahan  perilaku.  Pemberian  motivasi  haruslah  diarahkan  untuk  pencapaian  tujuan organaisasi.  Hanya  dengan  kejelasan  tujuan  maka  semua  personal  yang  terlibat  dalam organisasi dapat dengan mudah memahami dan melaksanakannya.
Perusahaan  Susu  Aneka  Rasa  Mommy  Cow  tulungagung  berdiri  pada  tahun  2015, dimana  perusahaan  ini  bergerak  di  bidang  pembuatan  minuman  susu  yang  diolah dengan  beraneka  rasa.  Pada  awal  perusahaan  ini  berdiri,  produksi  yang  dihasilkan berupa  susu  murni  dengan  rasa  orisinil,  coklat  dan  cappucinno.  Dengan  seiringnya waktu, perusahaan terus mengembangkan produksi hingga muncul rasa-rasa baru seperti rasa oreo, strawberry, cincau, cola, jahe dan milk tea. Daerah pemasarannya hingga kini masih berada di area tulungagung, dan sudah membuka beberapa gerai.

## Rumusan Masalah
Apakah  motivasi mempunyai pengaruh yang signifikan  terhadap kinerja karyawan pada perusahaan susu aneka rasa Mommy Cow Tulungagung?

## Tujuan Penelitian
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  penggaruh  motivasi  terhadap kinerja karyawan pada perusahaan susu aneka rasa Mommy Cow Tulungsgung.

## TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Motivasi
Menurut Hasibuan  (2007:95)  Motivasi  adalah  pemberian  daya  penggerak  yang menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang  agar  mereka  mau  bekerja  dengan  segala  daya upayanya  untuk  mencapai  kepuasan.  Menurut  Robbins  (2008:222)  motivasi  sebagai proses  yang  menjelaskan  intensitas,  arah  dan  ketekunan  seseorang  individu  untuk mencapai tujuan. Berdasarkan pendapat tersebut dapat disimpulkan bahwa;
1. Motivasi kerja merupakan bagian yang penting dalam suatu organisasi yang berfungsi sebagai alat untuk pencapaian tujuan atau sasaran yang ingin  dicapai,
2. Motivasi  kerja  mengandung  dua  tujuan  utama  dalam  diri  individu  yaitu  untuk memenuhi kebutuhan atau keinginan pribadi dan tujuan organisasi.
3. Motivasi kerja yang diberikan kepada seseorang hanya efektif manakala di dalam diri seseorang  itu  memiliki  kepercayaan  atau  keyakinan  untuk  maju  dan  berhasil  dalam organisasi

## Pengertian Kinerja
Menurut Mangkunegara (2009:67) “Kinerja (prestasi kerja)” Merupakan istilah yang bersal  dari  kata job  performance atau actual  performance (prestasi  kerja  atau  prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang)”
Menurut  Harsuko  (2011:50)  mendefinisikan  kinerja  adalah  unsur  pencatatan  hasil kerja  SDM  dari  waktu  kewaktu  sehingga  diketahui  sejauh  mana  hasil  kerja  SDM  dan perbaikan apa yang harus di lakukan agar di masa mendatang lebih baik.
Dari definisi di atas dapat diambil kesimpulan bahwa kinerja adalah hasil yang telah dicapai  oleh  seorang  pegawai  baik  bersifat  kualitatif  maupun  kuantitatif  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan standart atau kriteria yang telah ditentukan.

## Hubungan Motivasi dan Kinerja
Berdasarkan  pengertian  motivasi  dan  kinerja  sebagaimana  telah  dikemukakan  di atas, maka terdapat suatu hubungan yang sangat erat antara keduanya. Ada dua hal yang berkaitan  dengan  kinerja  adalah  kesediaan  atau  motivasi  dari  karyawan  untuk  bekerja yang  menimbulkan  usaha  karyawan  dan  kemampuan  karyawan  untuk  melakukannya. Dengan  adanya  motivasi  dari  pimpinan  maka  karyawan  akan  merasa  diperhatikan, sehingga nantinya karyawan dapat bekerja lebih giat. Dengan bekerja giat berarti dapat meningkatkan kinerja, sehingga output yang dihasilkan akan lebih baik. Menurut Gomez (2003:177) bahwa kinerja/ performance adalah fungsi dari motivasi dan kemampuan atau dapat ditulis dengan rumus P = f (MxA) dimana P = performance / kinerja, m= motivation /  motivasi,  A= ability /kemampuan.Kemampuan  melekat  dalam  diri  seseorang  dan merupakan  bawaan  sejak  lahir  serta  diwujudkan  dalam  tindakannya  dalam  bekerja, sedangkan motivasi adalah aspek yang sangat penting untuk menggerakkan kreativitas  dan  kemampuan  seseorang  dalam  melakukan  suatu  pekerjaan,  serta  selalu bersemangat dalam menjalankan pekerjaan tersebut

## Kerangka Berfikir
Dalam  penelitian  ini  terdapat  dua  variabel,  yaitu:  motivasi  sebagai  variabel independen  (X)  dan  kinerja  karyawan  sebagai  variabel  dependen  (Y)  dan  untuk  lebih jelasnya dapat digambarkan dengan bagan sebagai berikut :
Dengan  adanya  pemberian  motivasi  yang  tepat  diharapkan  akan  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan  yang  akan  membawa  perusahaan  dalam  mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

## Hipotesis
Berdasarkan  kerangka  berfikir  di  atas  maka  ditarik  hipotesis  sebagai  berikut  : “Diduga Terdapat Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Susu Aneka Rasa Mommy Cow Tulungagung”.

## METODOLOGI PENELITIAN Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  menurut  Sugiyono  (2010)  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Yang  menjadi  populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan perusahaan susu aneka rasa mommy cow tulungagung.  Sedangkan  Sampel  menurut  Sugiyono  (2010)  adalah  bagian  dari  jumlah dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut”.  Dalam  penelitian  ini  yang menjadi sampel adalah keseluruhan dari karyawan perusahaan susu aneka rasa mommy cow tulungagung sejumlah 30 orang.
Untuk  memperoleh  data  sampel  yang  diperlukan  baik  data  kualitatif  maupun  data kuantitatif yang relevan, terarah, dan bertujuan sesuai masalah yang dihadapi maka data dikelompokkan berdasarkan sumbernya, antara lain:
1. Data primer
Data yang di dapat dari responden melalui angket
2. Data sekunder
Data  yang  diperoleh  dari  perusahaan  antara  lain  gambaran  umum  perusahaan, struktur organisasi dan data-data yang lain yang ada hubungannya dengan penelitian.

## Metode Pengumpulan Data
1. Angket
Yaitu  cara  untuk  mendapatkan  data  yang  digunakan  sebagai  dasar  analisis  dengan jalan  menyebarkan quesioner (daftar  pertanyaan)  kepada  responden  yang  dijadikan sampel.
2. Interview (wawancara) Yaitu cara mengumpulkan data dengan menyampaikan pertanyaaan secara langsung kepada  pimpinan  perusahaan  susu  aneka  rasa  mommy  cow  tulungagung  untuk mendapat data primer.
Motivasi (X)
Kinerja
Karyawan (Y)

## Metode Analisis Data
1. Analisa Regresi Linier Sederhana
Analisis regresi linier sederhana tersebut didasarkan pada asumsi variabel independen dan variabel dependen mempunyai hubungan linier. Persamaan linernya dinyatakan dengan:
Dimana: Y : kinerja karyawan a : konstanta b : koefisien regresi   x : motivasi Koefisien regresi dan konstanta dihitung dengan rumus :

## 2. Analisa Kolerasi
Rumus :
Dimana : r : koefisiensi kolerasi y : kinerja karyawan x : motivasi n : jumlah responden
Keterangan :
Bila  r  =  0  atau  mendekati  0,  maka  hubungan  antara  dua  variabel  sangat  lemah  atau tidak terdapat hubungan sama sekali.
Bila r = +1 atau mendekati 1, maka korelasi antara dua variabel dikatakan positif dan sangat kuat sekali serta bersifat searah.
Bila r = -1 atau mendekati -1, maka kolerasiantara dua variabel dikatakan negatif dan sangat kuat tetapi berlawanan arah.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian
Kuesioner  disusun  berdasarkan  variabel  penelitian  yang  semuanya  berjumlah  20 soal, di mana 20 soal tersebut dibagi menjadi dua bagian yaitu 10 soal A dan 10 soal B, untuk  soal  A  merupakan  pertanyaan  yang  berkaitan  dengan  variabel  bebas  (motivasi) sedangkan  untuk  soal  B  merupakan  pertanyaan  yang  berkaitan  dengan  variabel  terikat (kinerja karyawan).

## Variabel Motivasi
Indikator pertama tentang gaji/upah yang sesuai dengan berat ringannya pekerjaan diperoleh  jawaban  sebanyak  15  responden  atau  50%  responden  atau  50%  menyatakan sangat  sesuai,  14  responden  atau  46,5%  menyatakan  sesuai,  1  responden  atau  3,5 menyatakan  kurang  sesuai.  Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa  gaji  atau  upah yang diterima karyawan sesuai dengan berat atau ringannya pekerjaan yang ditanggung oleh karyawan.

## Tabel 1.
Deskripsi Indikator dalam Variabel Motivasi (X) No Variabel Motivasi Skor A/5 B/4 C/3 D/2 Total ∑  %  ∑ % ∑ % ∑ % ∑ % 1  Gaji/upah yang sesui dengan berat/ringannya pekerjaan 15  50  14  46,5  1  3,5 0 0 30  100 2  Pemberian bonus 8  27  18 60 4  13,5  0 0 30  100 3  Jaminan kesehatan 7  23  18 60 4  13,5  1  3,5  30  100 4  Jaminan hari tua 7  27  19  63,5  3 10 0 0 30  100 5  Perhatian perusahaan terhadap senioritas /masa kerja dihargai 10  33  18 60 1  3,5 1  3,5  30  100 6  Penghargaan dan pujian yang diberikan pada karyawan 8  30  18 60 1  3,5 2  6,5  30  100 7  Puas tidaknya karyawan Terhadap THR yang diberikan 10  33  17 57 2  6,5 1  3,5  30  100 8  Komisi yang diberikan padaKaryawan 5  17  19  63,5  6 20 0 0 30  100 9  Jaminan sosial tenaga kerja  8  27  18  60 1  3,5 3 10  30  100 10  Perhatian perusahaan terhadap kebutuhan hidup karyawan 5  17  22  73,5  3 10 0 0 30  100
Sumber : Perusahaan Susu Aneka Rasa Mommy Cow
Indikator  kedua  tentang  bonus  yang  diberikan  perusahaan  kepada  karyawan diperoleh  jawaban  sebanyak  8%  responden  atau  26,5%  menyatakan  sangat  sesuai,  18 responden  atau  60%  menyatakan  sesuai,  4  responden  atau  13,5%  menyatakan  kurang sesuai.  Dengan  demikinan  bonus  yang  diterima  besarnya  sesuai  dengan  kesepakatan yang ditetapkan dan diberikan tepat waktu.
Indikator  ketiga  tentang  jaminan  kesehatan  yang  diperoleh  karyawan  diperoleh jawaban  sebanyak 7  responden atau  23%  menyatakan sangat  sesuai,  18  responden  atau 60%  menyatakan  kurang  sesuai,  1  responden  tidak  sesuai.  Dengan  demikian  jaminan kesehatan yang diperoleh karyawan terpenuhi.
Indikator  keempat  tentang  jaminan  hari  tua,  diperoleh  jawaban  sebanyak  8 responden atau 26,5% menyatakan sangat sesuai,  19 responden atau 63,5% menyatakan sesuai,  3  responden  atau  10%  menyatakan  kurang  sesuai.  Dengan  demikian  dapat dikatakan  bahwa  jaminan  hari  tua  yang  diberikan  oleh  perusahaan  sangat  sesuai, tunjangan  tersebut  dapat  bermanfaat  bagi  hari  tua  sebagai  simpanan  untuk  kebutuhan tak terduga.
Indikator  kelima  tentang  perhatian  perusahaan terhadap  senioritas  atau  masa  kerja karyawan  diperoleh  jawaban  sebanyak  10  responden  atau  33%  menyatakan  sangat dihargai,  18  responden  atau  60%  menyatakan  dihargai,  1  responden  atau  3,5%
menyatakan tidak dihargai. Dengan demikian dapat dinyatakan perusahaan menghargai senioritas atau masa kerja karyawan.
Indikator  keenam  tentang  penghargaan  yang  diberikan  pada  karyawan  oleh perusahaan  diperoleh  jawaban  sebanyak  9  responden  atau  30%  menyatakan  selalu mendapatkan,  18  responden  atau  60%  menyatakan  sering  mendapatkan,  1  responden atau  3,5%  menyatakan  jarang  sekali,  2  responden  atau  6,5%  menyatakan  tidak  pernah mendapatkan. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa karyawan sering mendapatkan penghargaan dan promosi di tempat kerja apabila dapat menunjukkan prestasi.
Indikator  ketujuh  tentang  puas  tidak  terhadap  THR  yang  diberikan  jawaban sebanyak  10  responden  atau  33%  menyatakan  sangat  puas,  17  responden  atau  5% menyatakan  puas,  2  responden  atau  6,5%  menyatakan  kurang  puas,  1  responden  atau 3,5%  menyatakan  tidak  puas.  Dengan  demikian  dapat  dinyatakan  bahwa  karyawan sudah puas terhadap THR yang diberikan oleh perusahaan.
Indikator  kedelapan  adalah  tentang  komisi  yang  diberikan  perusahaan  kepada karyawan  diperoleh  jawaban  sebanyak  5  responden  atau  16,5%  menyatakan  selalu mendapatkan,  19  responden  atau  16,5%  menyatakan  sering  mendapatkan,  6  responden atau  20%  menyatakan  jarang  sekali  mendapatkan.  Dari  jawaban  tersebut  diketahui sebagian  besar  responden  menyatakan  sering  mendapatkan  komisi  jika  perusahaan meningkatkan target produksi.
Indikator  kesembilan  adalah  jaminan  sosial  perusahaan  yang  diberikan  kepada karyawan,  diperoleh  jawaban  sebanyak  8  responden  atau  26,5%  menyatakan  sangat diperhatikan,  18  responden  atau  60%  menyatakan  diperhatikan,  1  responden  atau  3,5% menyatakan kurang diperhatikan, 3 responden atau 10% mengatakan tidak diperhatikan. Dari  jawaban  tersebut  diketahui  sebagian  besar  responden  menyatakan  diperhatikan tentang jaminan sosial perusahaan kepada karyawan.
Indikator kesepuluh atau terakir tentang perhatian perusahaan terhadap kebutuhan hidup  diperoleh  jawaban  sebanyak  5  responden  atau  16,5%  menyatakan  sangat diperhatikan  dan  terpenuhi,  22  responden  atau  73,5%  menyatakan  diperhatikan  dan terpenuhi, 3 responden atau 10% menyatakan kurang diperhatikan dan kurang terpenuhi. Dengan  demikian  dapwt  dikatakan  bahwa  perusahaan  memperhatikan  dan  memenuhi hidup karyawan.

## Variabel Kinerja Karyawan
Variabel  kinerja  karyawan  terdiri  atas  sepuluh  indikator.  Diskripsi  secara  lengkap tentang kesepuluh item tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Indikator pertama tentang kecepatan dan kebenaran pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan diperoleh sebanyak 2 responden atau 6,5% menyatakan selalu melakukan, 24 responden  atau  80%  menyatakan  sering  melakukan,  4  atau  13,5%  menyatakan  kadang- kadang  melakukan.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  karyawan  dalam  melakukan pekerjaanya sering dilakukan dengan cepat dan benar.
Indikator  kedua  tentang  tingkat  karyawan  diperoleh  sebanyak  5  responden  atau 16,5%  menyatakan  selalu  masuk  kerja,  4  resonden  atau  13,5%  menyatakan  kadang- kadang masuk kerja. Dengan demikian sebagian besar karyawan selalu masuk kerja.
Indikator ketiga tentang tingkat kesalahan yang dilakukan oleh karyawan diperoleh jawaban 2 responden atau 23% menyatakan tidak pernah sama sekali, 20 responden atau 67%  menyatakan  tidak  pernah  melakukan.  Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa karyawan dalam melakukan pekerjaannya dilakukan dengan teliti.

## Tabel 2.

## Deskripsi Indikator Dalam Variabel Kinerja Karyawan (Y)
No  Variabel Kinerja Karyawan Skor A/5 B/4 C/3 D/2 Total ∑  %  ∑ % ∑ % ∑  % ∑ % 1  Melakukan pekerjaan dengan cepat dan benar 2  6,5  24  80 4  13,5  0 0 30  100 2  Karyawan selalu masuk kerja 5  17  21  70 4  13,5  0 0 30  100 3  Kesalahan dalam melakukan Pekerjaan 7  23  20  67 3 10 0 0 30  100 4  Karyawan selalu merasa senang dengan pekerjaanya 5  17  19  63,5  4  13,5  2  6,5  30  100 5  Ketepatan waktu karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan 8  27  21  70 1 3,5  0 0 30  100 6  Kesesuain waktu yang dibutuhkan dengan pekerjaan yang diterima 8  27  21  70 4  13,5  0 0 30  100 7  Baik tidaknya karyawan dalam melaksanakan tugasnya 5  17  21  70 4  13,5  1  3,5  30  100 8  Kemampuan karyawan dalam  melaksanakan tugasnya 6  20  22  23,5  2 6,5  0 0 30  100 9  Fasilitas di tempat kerja Karyawan 2  6,5  23  77 5  16,5  0 0 30  100 10  Keoptimalan penggunaan jam kerja dan tanggung jawab Karyawan 0 0  23  77 6 20 1  3,5  30  100
Sumber : Perusahaan Susu Aneka Rasa Mommy Cow
Indikator  keempat  tentang  senang  terhadap  pekerjaan  diperoleh  jawaban  5 responden atau 16,5% menyatakan senang sekali, 19 responden atau 63,5% menyatakan senang,  4  responden  atau  13,5%  menyatakan  kurang  senang.  Dengan  demikian  dapat diartikan  bahwa  segala  sesuatu  yang  berhubungan  dengan  pekerjaan  yang  dilakukan sudah sesuai dengan yang diharapkan.
Indikator kelima tentang ketepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan diperoleh jawaban 8 responden atau 26,5% menyatakan sangat tepat melakukan, 21 responden atau 70%  menyatakan  tepat  melakukan,  1  responden  atau  3,5%  menyatakan  kurang  tepat melakukan.  Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa  karyawan  selalu  tepat  waktu dalam melakukan pekerjaan.
Indikator keenam keefektifan waktu yang dibutuhkan dengan tanggung jawab dan jumlah pekerjaan diperoleh jawaban 8 responden atau 26,5% menyatakan sangat efektif dan sepadan, 18 responden atau 60% menyatakan efektif dan sepadan. Dengan demikian
bahwa karyawan menyatakan efektif terhadap waktu yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan.
Indikator  ketujuh  tentang  dapat  tidaknya  karyawan  dalam  mengerjakan  tugas diperoleh  jawaban  5  responden  atau  20%  menyatakan  sangat  dapat,  21  responden  atau 70% menyatakan dapat melakukan, 4 responden atau 13,5% menyatakan kurang dapat. Dengan demikian karyawan selalu melakukan pekerjaan dengan baik.
Indikator  kedelapan  tentang  kemampuan  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas memperoleh  jawaban  sebanyak  6  responden  atau  20%  menyatakan  sangat  mampu,  22 responden atau 73,5% menyatakan mampu, 2 responden atau 6,5% menyatakan kurang mampu. Dengan demikian karyawan mampu menyelesaikan semua pekerjaannya.
Indikator  kesembilan  tentang  fasilitas  di  tempat  kerja  dapat  menunjang  pekerjaan karyawan  diperoleh  jawaban  sebanyak  2  responden  atau  6,5%  menyatakan  sangat menunjang,  23  responden  atau  77%  menyatakan  menunjang,  5  responden  atau  16,5% menyatakan  kurang  menunjang.  Dengan  demikian  fasilitas  yang  diberikan  oleh perusahaan sudah dapat menunjang pekerjaan karyawan.
Indikator kesepuluh terakir tentang penggunaan jam kerja dan rasa tanggung jawab, tidak ada responden yang menjawab sangat optimal, 23 responden atau 77% menyatakan optimal,  6  responden  atau  20%  menyatakan  kurang  optimal,  1  responden  atau  3,5% menyatakan tidak optimal. Dengan demikian karyawan sudah merasa puas dan optimal dalam melaksanakan tanggung jawab terhadap pekerjaan.

## Analisis Data
Dalam  tahap  analisis  data,  penulisan  akan  menganalisis  data  sesuai  dengan  hasil penulisan berdasarkan dari jawaban kuesioner yang penulis sebarkan kepada responden. Selain  itu  juga  untuk  mengetahui  hubungan  antara  motivasi  dengan  kinerja  karyawan. Adapun analisis data tersebut adalah sebagai berikut:

## Tabel 3.
Perhitungan pengaruh Variabel motivasi (X) Terhadap KinerjaKaryawan (Y) Sampel (n) X Y XY 1 44 42 1936 1764 1848 2 40 39 1600 1521 1560 3 45 39 2025 1521 1755 4 39 40 1521 1600 1560 5 42 41 1764 1681 1722 6 41 39 1681 1521 1599 7 40 42 1600 1764 1680 8 41 37 1681 1369 1517 9 45 41 2025 1681 1845 10 42 41 1764 1681 1722 11 42 39 1764 1521 1638 12 43 39 1849 1521 1677 13 40 41 1600 1681 1640 14 40 38 1600 1444 1520 15 38 40 1444 1600 1520 16 42 43 1764 1849 1806 17 44 40 1936 1600 1760 18 44 41 1936 1681 1804 19 42 39 1764 1521 1638
20 42 41 1764 1681 1722 21 44 42 1936 1764 1848 22 42 41 1764 1681 1722 23 43 42 1849 1764 1806 24 39 39 1521 1521 1521 25 36 40 1296 1600 1440 26 38 42 1444 1764 1696 27 38 43 1444 1849 1634 28 41 39 1681 1521 1599 29 41 39 1681 1521 1599 30 39 40 1521 1600 1560 Jumlah 1237 1209 51155 48787 49896

## 1. Regresi Linear Sederhana
Berikut ini adalah penganalisaan data berdasarkan teknik Regresi Linear Sederhana :
Y = a + bx
Sebelum memasukkan data ke dalam persamaan di atas, maka terlebih dahulu mencari nilai a dan b, karena nilai a dan b belum diketahui
= = 0.30 Subtansi nilai b ke dalam persamaan a:
Dengan diketahuinya nilai a dan nilai b,maka persamaan regresinya menjadi: Y = 27,93 + 0,30X
Persamaan  yang  diperoleh  memberikan  arti  logika  =  Setiap  penambahan  motivasi sebanyak 1 maka menambah kinerja karyawan sebesar 0,30.
2. Korelasi Product Moment
Berikut  ini  adalah  penganalisaan  data  berdasarkan  teknik  analisa  korelasi  product moment.

## = 0.458
Jadi  hasil  korelasinya  adalah  0,458.  Sedangkan  untuk  menjawab  hipotesisnya menggunakan perhitungan sebagai berikut:
Ho = 0, tidak ada hubungan antara motivasi dengan kinerja karyawan. Ha ≠ 0, ada hubungan antara motivasi dengan kinerja karyawan.
= 2,726 Dengan  demikian,  Ho  ditolak  yang  berarti  ada  hubungan  antara  motivasi  dengan kinerja karyawan dimana t hitung tersebut selanjutnya dibandingkan dengan harga t tabel. Untuk kesalahan 5% uji  dua pihak dan  dk =  n-2 =  28, maka t tabelnya adalah 2,048(2,726 > 2,048).

## Pembahasan Hasil Penelitian
Bahwa  hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  regresi  linier  sederhana,  maka persamaan regresi variabel motivasi (X) berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y). Hal ini  terbukti  dengan  persamaan  regresinya  Y  =  27,93  +  0,30X  dengan  demikian  setiap penambahan motivasi sebanyak 1 maka akan menambah kinerja karyawan sebesar 0,30.
Berdasarkan  hasil  analisa  dengan  korelasi  product  moment  diperoleh  koefisien sebesar 0,458. Untuk menginterprestasikan angka ini maka perlu pengujian hipotesis dari hasil t hitung diperoleh 2,726. Harga t hitung tersebut selanjutnya dibandingkan dengan t tabel, untuk kesalahan 5% uji dua pihak dan dk = n – 2= 28 maka diperoleh t tabel = 2,048. Ternyata t hitung 2,726 lebih besar dari t tabel, sehingga Ho ditolak. Hal ini berarti ada hubungan yang positif dan signifikan antara motivasi dan kinerja karyawan.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penulisan  dan  analisis  yang  telah  dilakukan,  maka  diperoleh kesimpulan  bahwa  motivasi  merupakan  salah  satu  cara  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan, karena dengan memberikan motivasi yang baik maka realisasi produksi dapat tercapai  sesuai  dengan  target  produksi,  sesuai  dengan  hasil  perhitungan  yang  telah dilakukan :
1. Dari hasil perhitungan dengan menggunakan regresi linear sederhana, menghasilkan persamaan:  Y  =  27,93  +  0,30X  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  motivasi  (X) berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y), karena setiap penambahan motivasi satu satuan, maka akan menambah kinerja karyawan sebesar 0,30. Hal tersebut diperkuat dengan  hasil  pengujian  hipotesis,  nilai  t  hitung  2,726.  Nilai  t  hitung  tersebut selanjutnya dibandingkan dengan t tabel, untuk kesalahan 5% uji dua pihak dan dk = n-2 = 28 maka diperoleh t tabel = 2,048. Ternyata t hitung 2,726 lebih besar dari t tabel,
sehingga Ho ditolak. Hal  ini berarti ada pengaruh yang positif dan signifikan antara motivasi kerja dan kinerja karyawan
2. Untuk  perhitungan  dengan  korelasi  product  moment  diperoleh  koefisien  korelasi sebesar 0,458. Jadi ada hubungan antara motivasi dengan kinerja karyawan.

## Saran
1. Dari  penelitian  ini  diketahui  bahwa  peranan  motivasi  pimpinan  di  Perusahaan  Susu Aneka  Rasa  Mommy  Cow  sedang  atau  cukup.  Untuk  itu  motivasi  hendaknya  dapat lebih ditingkatkan kepada seluruh karyawan.
2. Upaya  untuk  menumbuhkan  kinerja  karyawan  hendaknya  dapat  ditingkat  pada aspek-aspek  kondisi  kinerja  karyawan  yang  masing  kurang  memadai,  seperti  kearah timbulnya  kepuasan  terhadap  pekerjaan,  kepuasan  terhadap  perusahaan  maupun keaktifan  para  karyawan  untuk  dapat  melibatkan  diri  dalam  kegiatan-kegiatan perusahaan.
3. Perusahaan  sudah  sepatutnya  memberikan  kepercayaan  kepada  karyawan  terutama kepada karyawan yang menuntut tanggung jawab besar, dan perusahaan hendaknya tetap  menjaga  suasana  kerja  bagi  karyawan  melalui  kebijakan-kebijakan  yang ditempuh  sehingga  tercipta  suasana  saling  menghargai  antar  karyawan  dengan karyawan atau pimpinan perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Gomes, Faustino C. (2003). Manajemen sumber daya manusia . Yogyakarta: Andi Offset. Hasibuan, Malayu S.P. (2007). Organisasi dan motivasi. Jakarta: Bumi Aksara. Ishak dan Hendri Tanjung. (2003). Manajemen motivasi . Jakarta: PT. Grasindo. Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2009). Manajemen  sumber  daya  manusia  perusahaan . Bandung: Remaja Rosdakarya.
Riniwati,  Harsuko.  (2011). Mendongkrak  motivasi  dan  kinerja  :  Pendekatan  pemberdayaan SDM . UB Press: Malang. Robbins, Stephen P. (2008). Perilaku organisasi . PT. Indeks Kelompok Gramedia. Sugiyono. (2010). Metode penelitian administrasi . Bandung: Alfabeta.
Windy.  (2009).  Pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  perusahaan  PT Wahana Sun Motor Semarang. (Skripsi). Fakultas Ekonomi Universitas Kadiri.