## Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia, Sistem Pengendalian Internal dan Partisipasi Anggota terhadap Kinerja Koperasi Pegawai Negeri Kabupaten Buleleng
Ida Bagus Krisnayana Manuaba 1 ,Nyoman Ari Surya Darmawan 2
1,2 Program Studi S1 Akuntansi, Universitas Pendidikan Ganesha, Singaraja, Indonesia
e-mail: 1 | Bagus.Krisnayana@undiksha.ac.id, 2 | arisuryadharmawan@undiksha.ac.id

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  (1)  Mengetahui  Pengaruh  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia Terhadap  Kinerja  Koperasi  pada  Koperasi  Pegawai  Negeri  Kabupaten  Buleleng.  (2)  Mengetahui Pengaruh Sistem Pengendalian Internal Terhadap Kinerja Koperasi pada Koperasi Pegawai Negeri Kabupaten Buleleng.(3) Mengetahui Pengaruh Partisipasi Anggota Terhadap Kinerja Koperasi pada Koperasi Pegawai Negeri Kabupaten Buleleng. Penelitian yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kemudian data tersebut diolah dengan menggunakan aplikasi SPSS. Data yang terkumpul akan diuji dengan analisis  statistik  deskriptif,  uji  instrumen,  uji  asumsi  klasik  dan  uji  hipotesis.  Adapun  hasil  dari penelitian  ini  ialah  ditemukan  bahwa  (1)  Kualitas  sumber  daya  manusia  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  koperai  pegawai  negeri  Kabupaten  Buleleng  (2)  Pengendalian  internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja koperai pegawai negeri Kabupaten Buleleng (3) Partisipasi  anggota  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  koperai  pegawai  negeri Kabupaten Buleleng.
Kata kunci: Kualitas SDM, Pegendalian Internal, Partisipasi Anggota, Kinerja.

## Abstract
This research aims to (1) determine the quality of human resources on the performance of civil servant cooperatives in Buleleng Regency. (2) Knowing the Influence of the Internal Control System on the Performance of Civil Servant Cooperatives (3) Knowing the Effect of Member Participation on the  Performance  of  Civil  Servant  Cooperatives.  The  research  used  is  quantitative  research.  Data collection was carried out by distributing questionnaires and then processing them using the SPSS application. The collected data was tested using descriptive statistical analysis, instruments, classical assumption tests and hypothesis testing. Research Results (1) The quality of human resources has a positive and significant effect on the performance of Buleleng Regency civil servant cooperatives (2) Internal control has a positive and significant effect on the performance of Buleleng Regency civil servants.  (3)  Member  participation  has  a  positive  and  significant  effect  on  the  performance  of  the Buleleng Regency civil servant cooperative.
Keywords : HR Quality, Internal Control, Member Participation, Performance

## 1.  Pendahuluan
Koperasi simpan pinjam dilarang melakukan investasi usaha pada sektor riil. Koperasi simpan  pinjam  yang  menghimpun  dana  dari  anggota  harus  menyalurkan  kembali  dalam bentuk  pinjaman  kepada  anggota.  Untuk  menjamin  keamanan  serta  menjaga  kepercayaan nasabah dalam menyimpan dana di koperasi simpan pinjam, telah diatur dalam Pasal 94 UU No  17  tahun  2012,  bahwa  koperasi  simpan  pinjam  wajib  menjamin  simpanan  anggota. Pemerintah dapat membentuk Lembaga Penjamin Simpanan Koperasi Simpan Pinjam untuk
menjamin simpanan anggota. Lembaga Penjamin Koperasi Simpan tersebut menyelenggarakan  program  penjaminan  simpanan  bagi  anggota  koperasi  simpan  pinjam. Tujuan  perusahaan  pada  umumnya  adalah  untuk  memperoleh  laba.  Begitu  pula  dengan koperasi,  walaupun  usaha  koperasi  bukan  semata-mata  berorientasi  pada  laba  namun didalam  menjalankan  aktivitas  usahanya  koperasi  harus  memperhatikan  bagaimana  upaya yang  dapat  dilakukan  agar  posisinya  tetap  menguntungkan  (tidak  merugi)  sehingga kelangsungan usahanya dapat terjaga dalam hal ini laba berperan penting. Akan tetapi laba yang  besar  belum  merupakan ukuran  perusahaan  itu  telah bekerja  secara  efisien.  Analisis terhadap  data  keuangan  koperasi  perlu  dilakukan  khususnya  laporan  kinerja  laporan keuangannya  untuk  mengetahui  dan  meningkatkan  kinerja  koperasi.  Kinerja  keuangan diartikan sebagai suatu tampilan perusahaan dalam periode waktu tertentu. Salah satu aspek pengelolaan keuangan koperasi yaitu dengan melakukan pencatatan dalam bentuk laporan keuangan.
Berdasarkan UU Nomor 17 Tahun 2012 pembangunan koperasi seharusnya diarahkan pada  kelembagaan  dan  usaha  agar  koperasi  menjadi  sehat,  kuat,  mandiri,  tangguh,  dan berkembang. Perkembangan koperasi dapat dilakukan dengan meningkatkan kerjasama dan kemampuan  ekonomi  anggota,  potensi  usaha,  serta  meningkatkan  peran  dalam perekonomian  nasional  dan  global.  Namun  pada  kenyataan  bahwa  jumlah  koperasi  di Kabupaten Buleleng mengalami penurunan dari tahun ke tahun. Penurunan jumlah koperasi karena koperasi yang ada di Kabupaten Buleleng dinilai tidak sehat. Berdasarkan data dari Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Buleleng, sampai 31 Dsember 2022 anggota PKP-RI Kabupaten Buleleng berjumlah 40 koperasi primer. Dari data tercatat bahwa terdapat empat koperasi  yang  sudah  tidak  aktif  serta  tidak  menyelesaikan  kewajiban  untuk  membayar simpanan wajib. Rendahnya kualitas sumber daya manusia pengelola koperasi tidak menutup kemungkinan  disebabkan  oleh  kurangnya  kesadaran  orang-orang  yang  paham  koperasi. Yang  dimana hal  ini  berimbas pada  kinerja  koperasi  yang  kurang bagus atau  menurunnya suatu  kinerja  dari  pengurus,  memperbaiki  kondisi  kinerja  merupakan  hal  yang  paling  baik. Karena  jika  kondisi  pencapain  menurun  atau  tidak  mencapai  target  berarti  terjadi permasalahan dalam kinerja dari pengurusnya. Akan tetapi jika dari penurunan tersebut setiap bulan  meningkat  berarti  ada  perbaikan  pada  kondisi  kinerja  dari  pengurus  tersebut.  Oleh karena  itu,  dengan  meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  pengurus koperasi,  tentu  akan  berdampat  positif  terhadap  kemampuan  pengembangan  usaha  yang dikelola oleh lembaga koperasi dengan baik dan juga sehat. Dan tentunya menambah nilai untuk  meningkatkan  perekonomian  kita.  Dan  juga  koperasi  diharapkan  bisa  menjadi  solusi bagi  persoalan  ekonomi  sehingga  harus  didorong  agar  tumbuh  untuk  mengelola  produk- produk unggulan daerah. (Setiani dan Alamsyah, 2022). Dalam penelitian yang dilakukan oleh Nursyamsiah dan Arsyad (2018), hasil penelitian menunjukkan bahwa kualitas sumber daya manusia  tersebut  secara  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan koperasi. Hasil yang sama juga diperoleh oleh Harimukti dan Nugroho (2019), penelitian ini meneliti  pengaruh  kualitas  sumber  daya  manusia  terhadap  kinerja  koperasi  di  Jawa  Barat. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kualitas sumber daya manusia berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  koperasi.  SDM  yang  berkualitas  memiliki  pengetahuan, keterampilan,  dan  kompetensi  yang  relevan  dengan  tugas  dan  tanggung  jawab  mereka. Dengan  memiliki  keahlian  yang  memadai,  anggota  maupun  karyawan  koperasi  dapat melaksanakan tugas mereka dengan efektif dan efisien, serta berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi.
Lebih  lanjut  bahwa  menurut  Oktaviani  (2020)  dan  Munawaroh  (2011)  bahwa pengendalian internal penting untuk diterapkan oleh koperasi dan UMKM. Kurang efektifnya sistem  pengendalian  internal  dalam  koperasi  akan  mengganggu  aktivitas  operasional  dan mencapai tujuan koperasi. Sementara itu menurut Suswardji (2012) dan Ahmad & Al-Shbiel (2019)  menyebutkan  bahwa  dalam  rangka  mencapai  keberhasilan  di  suatu  organisasi dibutuhkan suatu landasan yang kuat mencakup kompetensi sumber daya manusia meliputi kompetensi  pimpinan,  manajer,  karyawan,  serta  kompetensi  organisasi  yang  dapat membangun organisasi secara jangka panjang terhadap lingkungan eksternal. Penelitian yang dilakukan  oleh  Astuti  dan  Ratnasari  (2018)  terkait  pengaruh  sistem  pengendalian  internal
terhadap  kinerja  koperasi  di  kota  Surabaya,  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat pengaruh positif dan signifikan antara sistem pengendalian internal terhadap kinerja keuangan koperasi.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  baik  sistem  pengendalian  internal  yang diterapkan oleh koperasi, maka semakin baik pula kinerja yang dihasilkan. Hasil sejenis juga diperoleh  oleh  Nuryaman  dan  Jannah  (2019)  dimana  sistem  pengendalian  internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan. Sistem pengendalian internal membantu  melindungi  aset  perusahaan  dari  penyalahgunaan,  kecurangan,  atau  kerugian yang  tidak  perlu.  Dengan  adanya  prosedur  pengendalian  yang  efektif,  seperti  pemisahan tugas, verifikasi transaksi, dan pemantauan yang tepat, perusahaan dapat mengurangi risiko terjadinya  pencurian,  penipuan,  atau  kerugian  materiil  lainnya.  Secara  keseluruhan,  sistem pengendalian  internal  memiliki  pengaruh  yang besar  terhadap kinerja  perusahaan.  Dengan adanya  sistem  pengendalian  internal  yang  efektif,  perusahaan  dapat  melindungi  asetnya, memastikan  keandalan  informasi  keuangan,  meningkatkan  efisiensi  operasional,  mematuhi peraturan dan hukum, serta mengelola risiko dengan baik (Putri dan Endiana, 2020)
Faktor yang tidak kalah penting dalam menentukan maksimalnya kinerja koperasi adalah partisipasi  anggota.  Partisipasi  anggota  dan  koperasi  adalah  dua  hal  yang  tidak  dapat dipisahkan. Partisipasi anggota merupakan kewajiban sekaligus hak anggota yang memiliki pengaruh dalam kegiatan koperasi. Berdasarkan Undang- undang Dasar No. 25 Tahun 1992 Pasal  20,  kewajiban  anggota  yaitu  mematuhi  Anggaran  Dasar  (AD  dan  Anggaran  Rumah Tangga  (ART)  serta  keputusan  yang  telah  disepakati  dalam  rapat  anggota.  Anggota  juga berkewajiban  berpartisipasi  dalam  kegiatan  usaha  yang  diselenggarakan  oleh  koperasi. Sementara  hak  anggota  adalah  menghadiri,  menyatakan  pendapat,  memberi  suara  dalam rapat  anggota,  memilih  atau  dipilih  menjadi  anggota  pengurus  atau  pengawas,  meminta diadakan rapat anggota, memanfaatkan koperasi dan mendapatkan pelayananan yang sama antar  sesama  anggota  koperasi  serta  mendapatkan  keterangan  mengenai  perkembangan koperasi, sehingga dapat dikatakan partisipasi anggota memiliki peran yang bertautan dengan kinerja koperasi dalam usahanya untuk mencapai kinerja yang maksimal. Partisipasi aktif dari anggota  koperasi  memiliki  damp  ak  postitif  terdap  at  tercap  ainya  kinerja  koperasi  yang maksimal.  Untuk  itu,  penelitian  ini  menjadi  penting  untuk  dilakukan  dalam  rangka  untuk mengetahui Bagaimana Peran kepemimpinan, kompetensi pengelola dan partisipasi anggota terhadap  kinerja  koperasi  sehingga  diharapkan  dapat  menjadi  pengetahuan  dan  masukan penting dalam pengambilan keputusan mengenai kinerja koperasi. Penelitian yang dilakukan oleh Setiawan (2018) meneliti pengaruh partisipasi anggota dan kualitas pelayanan terhadap kinerja  koperasi  serba  usaha.  Hasil penelitian  menunjukkan bahwa  partisipasi  anggota  dan kualitas pelayanan  berpengaruh positif  terhadap kinerja  koperasi.  Hal  yang  sama  diperoleh dalam  penelitian  yang dilakukan  oleh  Mardhiyah dan Lubis  (2019)  bertujuan untuk  menguji pengaruh partisipasi anggota dan manajemen koperasi terhadap kinerja koperasi di Indonesia. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  partisipasi  anggota  dan  manajemen  koperasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  koperasi.  Partisipasi  anggota memungkinkan  mereka  terlibat  dalam  pengambilan  keputusan  penting  dalam  koperasi. Melalui mekanisme demokrasi seperti rapat anggota, anggota dapat memberikan masukan, menyampaikan  pendapat  mereka,  dan  berkontribusi  pada  keputusan  strategis  koperasi. Partisipasi  ini  membantu  memastikan  bahwa  keputusan  yang  diambil  mencerminkan kepentingan  dan  kebutuhan  anggota,  sehingga  mendukung  kinerja  koperasi  secara keseluruhan (Amalina et.al, 2021).
Teori agensi mengacu pada hubungan antara principal (pihak utama atau pemilik) dan agent (pihak yang dipekerjakan untuk melakukan tugas tertentu) di mana ada potensi konflik kepentingan antara kedua pihak tersebut. Dalam konteks koperasi, principal mengacu pada anggota  koperasi,  sementara  agent  mengacu  pada  pengurus  koperasi.  Dalam  koperasi, pengurus dipekerjakan oleh anggota untuk menjalankan operasional koperasi dan mengelola keuangan  koperasi.  Namun,  terdapat  potensi  konflik  kepentingan  antara  pengurus  dan anggota  koperasi,  terutama  jika  pengurus  lebih  memprioritaskan  kepentingan  pribadi  atau kelompok  kecilnya  daripada  kepentingan  koperasi  secara  keseluruhan.  Teori  agensi  dapat digunakan  untuk  menganalisis  hubungan  antara  pengurus  dan  anggota  koperasi,  serta memahami faktor-faktor yang memengaruhi kinerja koperasi. Misalnya, jika pengurus koperasi
bertindak untuk kepentingan pribadi atau kelompok kecilnya, ini dapat mempengaruhi kinerja koperasi secara keseluruhan dan merugikan anggota.
Berdasarkan latar belakang di atas, maka saya tertarik untuk meneliti dan mengangkat judul mengenai “Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia, Sistem Pengendalian Internal Dan Partisipasi Anggota Terhadap Kinerja Koperasi Pegawai Negeri Kabupaten Buleleng”. Adapun tujuan  dari  penelitian  ini  ialah  (1)  Mengetahui  Pengaruh  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia Terhadap  Kinerja  Koperasi  pada  Koperasi  Pegawai  Negeri  Kabupaten  Buleleng.  (2) Mengetahui  Pengaruh  Sistem  Pengendalian  Internal  Terhadap  Kinerja  Koperasi  pada Koperasi Pegawai Negeri Kabupaten Buleleng. (3) Mengetahui Pengaruh Partisipasi Anggota Terhadap Kinerja Koperasi pada Koperasi Pegawai Negeri Kabupaten Buleleng.

## 2.  Metode Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada Koperasi Pegawai Negeri Kabupaten Buleleng, sedangkan waktu penelitian yang disusun untuk memudahkan dalam pelaksanaan kegiatan penelitian ini dilakukan  dari  bulan  Januari  2023  sampai  dengan  Juni  2023.  Penelitian  kuantitatif menggunakan  angka  dari  hasil  observasi  dengan  maksud  menjelaskan  fenomena  dari observasi  (Firdaus,  2012).  Penelitian  Kuantitatif  adalah  penelitian  yang  menggunakan  data berupa angka atau pertanyaan-pertanyaan yang dinilai dan dianalisis dengan analisis statistik. Penelitian  ini  dilakukan  pada  karyawan  Koperasi  Pegawai  Negeri  se-Kabupaten  Buleleng dengan  tujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kinerja  koperasi  sehinggga  hasil  penelitian  ini nantinya  menunjukan  dari  ke  3  (tiga)  variabel  yang  sudah  dipilih  peneliti.  Adapun  populasi yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  sejumlah  40  koperasi  pegawai  negeri  di Kabupaten Buleleng. Dengan kriteria dari 40 KPN yang terdaftar terdapat 4 KPN yang tidak aktif  sehingga  total  KPN  berjumlah  36  koperasi.  Dari  36  koperasi  tersebut  diambil  3  orang pada  tiap-tiap  koperasi  pegawai  negeri  yang  ada  di  kabupaten  Buleleng  sehingga  total responden adalah 3 orang dikali 36 koperasi menjadi 108 responden.
Jenis  kuesioner  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kuesioner  berstruktur (angket  tertutup),  dengan  kemungkinan  jawaban  pernyataan  yang  telah  disiapkan  dalam bentuk pilihan. Salah satu skala yang umum dipakai dalam penyusunan angket adalah Skala Likert,  yaitu  skala  yang  berisi  lima  tingkat  jawaban  yang  disusun  dalam  bentuk  suatu pernyataan  dan  diikuti  oleh  lima  respon  yang  menunjukan  tingkatan.  Statistik  deskriptif merupakan  suatu  metode  dalam  mengorganisir  dan  melakukan  analisis  data  kuantitatif, sehingga didapatkan suatu gambaran yang teratur terkait dengan suatu kegitan.  Uji validitas dilakukan dengan cara mengkorelasikan setiap skor item dengan skor total (jumlah dari semua item)  menggunakan  teknik  pengujian  Bivariate  Pearson  (Produk  Momen  Pearson).  Item pertanyaan dikatakan valid apabila nilai r hitung > r tabel atau apabila nilai Signifikansi < 0,05 dan  Pearson  Correlation  bernilai  positif.  Uji  reliabilitas  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah variabel yang digunakan dalam penelitian ini konsisten. Pengujian reliabilitas ini dengan cara mengkorelasikan  skor  antar  item  pertanyaan  dalam  satu  variabel  menggunakan  rumus Cronbach’s  Alpha.  Apabila  nilai  Cronbach’s  Alpha  >  0,60,  maka  variabel  dapat  dikatakan reliabel atau konsisten.
Uji asumsi klasik merupakan suatu metode yang digunakan untuk mengetahui hubungan antar  variabelpenelitian  yang  ada  di  dalam  model  regrsi.  Uji  regresi  linear  berganda  dapat dilakukan  jika  model  penelitian  teah  memenuhi  syarat,  yakni  telah  lolos  dalam  uji  asumsi klasik.  Uji  asumsi  klasik  terdiri  dari  uji  normalitas,  uji  multikolinearitas,  dan  uji heteroskedastisitas. Analisis  regresi  linear  berganda  merupakan  alat analisis  yang  memiliki fungsi untuk menguji seberapa besar kekuatan hubungan sebab akibat antara dua atau lebih variabel independen (variabel bebas) terhadap variabel dependen (variabel terikat)  (Ghozali, 2018). Persamaan model regresi linear berganda adalah sebagai berikut:
Y = a +β1X1+ β2X2+ β3X3+є
(1)
Keterangan: Y : Kinerja Koperasi
α : Kostanta β1  : Koefesien regresi variabel Kualitas SDM
β2  : Koefesien regresi variabel Sistem Pengendalian Internal β3  : Koefesien regresi variabel Partisipasi Anggota X1  : Kualitas SDM X2  : Sistem Pengendalian Internal X3  : Partisipasi Anggota e : Error
Uji  Koefisien  Determinasi  adalah  pengujian  yang  digunakan  untuk  melihat  kemampuan variabel  independen  dalam  memaparkan  variasi  variabel  dependen.  Koefisien  determinasi dilihat dari Adjusted R2 dimana semakin besar nilainya maka akan semakin kuat pengaruh variabel  tersebut.  Nilai  koefisien  determinasi  yang  mendekati  1  maka  variabel  independen telah  memberikan  hampir  seluruh  informasi  yang  diperlukan  dalam  memprediksi  variabel dependen dan sebaliknya.

## 3.  Hasil dan Pembahasan Hasil
Sampel dalam penelitian ini berjumlah 108 responden. Deskripsi responden berdasarkan jenis kelamin dan pendidikan terakhir. Berdasarkan data dapat dilihat karakteristik responden berdasarkan  jenis  kelamin,  yaitu  sebanyak  46  orang  laki-laki  dengan  persentase  43%  dan sebanyak 62 orang perempuan dengan persentase 57%. Persentase responden perempuan berada jauh dibawah responden laki-laki, dengan demikian dapat diketahui bahwa persentase responden  didominasi  oleh  perempuan.  Berdasarkan  data  dapat  dilihat  karakteristik responden  berdasarkan  pendidikan  terakhir,  yaitu  SMA/Sederajat  sebanyak  63  responden dengan  persentase  58%,  Diploma  sebanyak  20  responden  dengan  persentase  18%, S1/Sarjana  sebanyak  24  responden  dengan  persentase  22%,  dan  S2/Master  sebanyak  1 responden  dengan  persentase  2%.  Berdasarkan  penelitian  tersebut  diketahui  bahwa pendidikan terakhir responden didominasi oleh pendidikan SMA.Sederajat.
Hasil analisis deskriptif menunjukkan (1) Data Kualitas SDM skor minimum 39 dan skor maximum 65. Skor rata-rata 55.09 dengan standar deviasi 5.107. Hal ini menunjukkan bahwa standar  deviasi  memiliki  skor  lebih  kecil  dari  pada  skor  rata-rata  yang  berarti  bahwa penyebaran  data  kualitas  SDM  pada  penelitian  ini  berdistribusi  merata, artinya  selisih  data satu  dengan  yang  lainnya  tidak  terlalu  jauh  atau  tinggi.  (2)  Data  Pengendalian  Internal menunjukkan skor minimum 36 dan skor maximum 60. Skor rata-rata 53.80 dengan standar deviasi 5.810. Hal ini menunjukkan bahwa standar deviasi memiliki skor lebih kecil dari pada skor rata-rata yang berarti bahwa penyebaran data pengendalian internal pada penelitian ini berdistribusi merata, artinya selisih data satu dengan yang lainnya tidak terlalu jauh atau tinggi. (3) Data Partisipasi Anggota menunjukkan skor minimum 21 dan skor maximum 35. Skor rata- rata 30.93 dengan standar deviasi 3.236. Hal ini menunjukkan bahwa standar deviasi memiliki skor  lebih  kecil  dari  pada  skor  rata-rata  yang  berarti  bahwa  penyebaran  data  partisipasi anggota pada penelitian ini berdistribusi merata, artinya selisih data satu dengan yang lainnya tidak terlalu jauh atau tinggi.(4) Data Kinerja Koperasi menunjukkan skor minimum 18 dan skor maximum 30. Skor rata-rata 25.90 dengan standar deviasi 2.905. Hal ini menunjukkan bahwa standar  deviasi  memiliki  skor  lebih  kecil  dari  pada  skor  rata-rata  yang  berarti  bahwa penyebaran data kinerja koperasi pada penelitian ini berdistribusi merata, artinya  selisih data satu dengan yang lainnya tidak terlalu jauh atau tinggi.
Uji  normalitas  dengan  menggunakan  uji  One  Sample Kolmogorov-Smirnov  test dihasilkan nilai Asymp. Sig . (2- tailed ) sebesar 0,200. Hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa data  residual  dalam  model  regresi  ini  yang  dimana  distribusi  dari  populasi  adalah  normal karena nilai Asymp. Sig. (2- tailed ) lebih dari 0,05 dan model regresi tersebut layak digunakan untuk  analisis  selanjutnya.  Uji  multikolinieritas  terhadap  variabel  bebas  kualitas  SDM  (X1), pengendalian internal (X2), partisipasi anggota (X3) menunjukan bahwa nilai tolerance pada masing-masing  variabel  tersebut  menunjukan  nilai  antara  0.592-0.673  sedangkan  nilai  VIF pada masing-masing variabel bebas menujukan nilai antara 1.485-1.690. Dengan demikian, maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi korelasi antar variabel independen, karena nilai Tolerancae >  0,10 dan nilai VIF  <  10  yang dapat  diartikan bahwa  dalam  data penelitian  ini tidak terjadi multikolinieritas di antara variabel bebas. Uji heteroskedastisitas menggunakan uji
glesjer  menunjukan  hasil  nilai  signifikansi  pada  masing-masing  nilai  variabel  independen menunjukan nilai diantara 0.102-0.935 yang berarti lebih dari 0,05 sehingga H0 diterima dan terbebas dari gejala heteroskedastisitas.
Mengacu  pada  nilai  Unstandardized  Coefficients  Betta,  persamaan  regresi  linier  berganda dirumuskan sebagai berikut:
Y = 0,909 + 0,207 X1 + 0,129 X2 + 0,215 X3 + e
Keterangan: Y = Kinerja Koperasi X1 = Kualitas SDM X2 = Pengendalian Internal X3 = Partisipasi Anggota E          = Standard Error
Berdasarkan persamaan di atas, maka dapat diinterprestasikan pola pengaruh variabel Kualitas  SDM  (X1),  Pengendalian  Internal  (X2),  Partisipasi  Anggota  (X3)  Terhadap  Kinerja Koperasi (Y):
a)  Konstanta  sebesar  0,909,  menunjukkan  tanpa  adanya  variabel  kualitas  SDM  (X1), pengendalian  internal  (X2),  dan  kinerja  koperasi  (X3)  atau  ketiga  variabel  tersebut sama dengan 0, maka kinerja koperasi sebesar 0,909.
b)  Nilai Koefisien variabel kualitas SDM (X1) sebesar 0,207 bertanda positif berarti bahwa variabel  kualitas  SDM  (X1)  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  koperasi  (Y). Sehingga  dari  hasil  koefisien  regresi  variabel  kualitas  SDM  (X1)  sebesar  1  satuan dengan asumsi variabel lain konstan, maka besarnya kinerja koperasi (Y) juga nantinya akan meningkat sebesar 0,207.
c)  Nilai koefisien variabel pengendalian internal (X2) sebesar 0,129 menunjukkan bahwa adanya pengaruh positif antara variabel pengendalian internal (X2) terhadap variabel kinerja  koperasi  (Y).  Jika  setiap  variabel  pengendalian  internal  mengalami peningkatan,  maka  kinerja  koperasi  juga  akan  meningkat  sebesar  0,129  dengan asumsi bahwa variabel bebas lainnya konstan
d)  Nilai koefisien variabel partisipasi anggota (X3) sebesar 0,215 bertanda positif berarti bahwa  variabel  partisipasi  anggota  (X3)  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja koperasi  (Y).  Sehingga  dari  hasil  koefisien  regresi  variabel  pada  penelitian  ini,  jika terjadi peningkatan pada variabel partisipasi anggota (X3) sebesar 1 satuan dengan asumsi variabel lain konstan, maka besarnya kinerja koperasi (Y) juga nantinya akan meningkat sebesar 0,215.
Hasil  uji  t  untuk  pengujian  hipotesis  variabel  Kualitas  SDM  (X1)  diperoleh  nilai probabilitas signifikansi t sebesar 0,000 yang artinya lebih kecil dari 0,05 dan B bertanda positif sebesar  0,207  yang  berarti  H0  ditolak  dan  H1  diterima.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa variabel Kualitas SDM (X1) secara parsial memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Koperasi (Y). Hasil uji t untuk pengujian hipotesis variabel Pengendalian Internal (X2) diperoleh nilai probabilitas signifikansi t sebesar 0,005 yang artinya lebih kecil dari 0,05 dan B bertanda  positif  sebesar  0,129  yang  berarti  H0  ditolak  dan  H2  diterima.  Maka  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Pengendalian  Internal  (X2)  secara  parsial  memiliki  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Koperasi  (Y).  Hasil  uji  t  untuk  pengujian  hipotesis variabel Partisipasi Anggota (X3) diperoleh nilai probabilitas signifikansi t sebesar 0,005 yang artinya lebih kecil dari 0,05 dan B bertanda positif sebesar 0,215 yang berarti H0 ditolak dan H3 diterima. Maka dapat disimpulkan bahwa variabel Partisipasi Anggota (X3) secara parsial memiliki pegaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Koperasi (Y). Uji koefisien determinan R2  menunjukkan  hasil  nilai  koefisien  determinasi  (Adjusted  R  Square)  adalah  0,498  atau 49,8%. Hal ini menunjukkan bahwa sebesar 49,8% variasi kinerja koperasi dapat dipengaruhi oleh  variabel  bebas  yaitu  Kualitas  SDM,  Pengendalian  Internal,  Partisipasi  Anggota sedangkan sisanya sebesar 0,502 atau 50,2% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian
ini.

## Pembahasan

## Pengaruh  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  terhadap  Kinerja  Koperasi  Koperasi  pada Koperasi Pegawai Negeri Kabupaten Buleleng
Berdasarkan hasil uji yang telah dilakukan menunjukkan bahwa kualitas sumber daya manusia berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja koperasi pada koperasi Pegawai Negeri  Kabupaten  Buleleng.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  kualitas  sumber  daya  manusia berdampak  pada  kinerja  koperasi.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  kualitas  sumber  daya manusia berdampak pada kinerja koperasi. Sumber daya manusia yang memiliki keahlian dan kompetensi  yang  sesuai  dengan  tuntutan  pekerjaan  di  koperasi  akan  berkontribusi  positif terhadap  kinerja.  Keahlian  ini  mencakup  pengetahuan  tentang  manajemen,  keuangan, pemasaran,  dan  keterampilan  teknis  yang  diperlukan  untuk  menjalankan  operasi  koperasi dengan efektif. Sumber daya manusia yang termotivasi dan memiliki komitmen tinggi terhadap koperasi akan bekerja dengan lebih baik dan berkontribusi secara maksimal. Motivasi yang tinggi  akan  mendorong  karyawan  untuk  bekerja  keras,  mencapai  target,  dan  berinovasi. Komitmen  terhadap  koperasi  akan  mendorong  kebersamaan,  kepercayaan,  dan  loyalitas dalam organisasi (Nur et.al, 2020).
Secara  keseluruhan,  teori  keagenan dapat  memberikan  kerangka  kerja  yang  berguna untuk memahami pentingnya kualitas sumber daya manusia dalam mencapai kinerja koperasi yang baik. Sumber daya manusia yang berkualitas dapat mengurangi risiko agen yang tidak sesuai dan meningkatkan hubungan antara pemilik dan agen melalui komitmen, monitoring, dan pengelolaan informasi yang baik. Hasil pada penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan  oleh  Kasanudin  (2018)  kualitas  sumber  daya  manusia  pengelola  koperasi berpengaruh positif  terhadap  kinerja  koperasi  pondok  pesantren.  Penelitian  yang dilakukan Nur  et.al  (2020)  memberikan  hasil  yang  sejenis  dimana  kualitas  sumber  daya  manusia memiliki pengaruh terhadap kinerja organisasi hal ini dapat dikaitkan atau digunakan sebagai penelitian pendukung dari hasil penelitian ini.

## Pengaruh  Sistem  Pengendalian  Internal  terhadap  Kinerja  Koperasi  Pegawai  Negeri Kabupaten Buleleng
Berdasarkan  hasil  uji  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahwa  sistem  pengendalian internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja koperasi pada koperasi Pegawai Negeri  Kabupaten  Buleleng.  Pengendalian  internal  mencakup  serangkaian  kebijakan, prosedur,  dan  praktik  yang  dirancang  untuk  memastikan  bahwa  sumber  daya  organisasi digunakan secara efisien, risiko dikelola dengan baik, dan tujuan organisasi tercapai. Sistem pengendalian  internal  membantu  meningkatkan  efisiensi  operasional  dengan  menyediakan panduan tentang tindakan yang seharusnya diambil dan prosedur yang harus diikuti. Hal ini meminimalkan  risiko  kegagalan atau  kesalahan yang  dapat  menghambat produktivitas dan kinerja  organisasi  secara  keseluruhan.  Sistem  pengendalian  internal  membantu  organisasi dalam  mendeteksi  dan  mencegah  penipuan  serta  kesalahan  yang  dapat  merugikan organisasi.  Misalnya,  dengan  menerapkan  pemisahan  tugas  yang  baik,  organisasi  dapat mengurangi risiko kecurangan dan penggelapan dana (Putri dan Endiana, 2020).
Teori  keagenan  menyediakan  kerangka  kerja  yang  berguna  untuk  menjelaskan pengaruh sistem pengendalian internal terhadap kinerja koperasi. Teori keagenan mengacu pada hubungan antara principal (pemilik atau anggota koperasi) dan agent (manajemen atau pengelola koperasi) di mana ada masalah kepentingan yang mungkin timbul antara keduanya. Sistem  pengendalian  internal  yang  efektif  melibatkan  pemisahan  tugas  yang  tepat  antara berbagai pihak dalam koperasi. Misalnya, tugas pengawasan atau audit internal yang terpisah dari  tugas  operasional  dapat  mengurangi  risiko  konflik  kepentingan  atau  penyalahgunaan wewenang. Pemisahan tugas ini membantu meminimalkan potensi keagenan antara anggota dan manajemen koperasi.
Hema et.al (2020) melakukan penelitian sejenis dan memperoleh hasil yang serupa. Hema
et.al  (2020)  menyatakan  bahwa  sistem  pengendalian  internal  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  perusahaan  pada  koperasi  di  Kecamatan  Payangan.  Sistem  pengendalian  internal berpengaruh terhadap kinerja organisasi yang mana hal ini dibuktikan dalam penelitian yang dilkukan oleh Mattoasi et.al (2021).

## Pengaruh  Partisipasi  Anggota  terhadap  Kinerja  Koperasi  Pegawai  Negeri  Kabupaten Buleleng
Berdasarkan  hasil  uji  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahwa  partisipasi  anggota berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja koperasi pada koperasi  Pegawai Negeri Kabupaten  Buleleng.  Ketika  anggota  aktif  dan  terlibat  dalam  kegiatan  koperasi,  kinerja koperasi  dapat  meningkat.  Partisipasi  anggota  berarti  anggota  koperasi  secara  aktif menyumbangkan  waktu,  pengetahuan,  dan  keterampilan  mereka  untuk  kegiatan  koperasi. Dengan  adanya  partisipasi  ini,  koperasi  dapat  memanfaatkan  sumber  daya  internal  yang beragam untuk mengembangkan usaha dan meningkatkan kinerja operasionalnya.
Partisipasi  anggota  membantu  mengurangi  informasi  asimetris  antara  anggota  dan manajemen. Dalam koperasi, anggota memiliki pengetahuan dan pengalaman yang berharga tentang kebutuhan dan harapan mereka. Dengan terlibat langsung dalam kegiatan koperasi, anggota  dapat  menyampaikan  informasi  ini  kepada  manajemen,  sehingga  memungkinkan manajemen  membuat  keputusan  yang  lebih  baik  dan  lebih  sesuai  dengan  kepentingan anggota.  Partisipasi  anggota  juga  dapat  meningkatkan  transparansi  dan  aksesibilitas informasi kepada anggota, yang berkontribusi pada pengambilan keputusan yang lebih tepat.
Adela dan Karyani (2022) memperoleh hasil serupa dalam penelitiannya dengan hasil penelitian  ini.  Keberhasilan  usaha  merupakan  keinginan  suatu  badan  usaha,  tak  terkecuali koperasi. Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi keberhasilan usaha, salah satunya ialah  partisipasi anggota. Sapriati (2017) dalam penelitiannya memperoleh hasil yang sama dimana  ia  menyatakan  bahwa  partisipasi  anggota  koperasi  merupakan  faktor  yang  sangat mempengaruhi kinerja koperasi tersebut.

## 4.  Simpulan dan Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  sudah  dijelaskan  pada  bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan hal-hal sebagai berikut:
1)  Kualitas  sumber  daya  manusia berpengaruh positif dan  signifikan terhadap kinerja koperai pegawai negeri Kabupaten Buleleng
2)  Pengendalian  internal  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  koperai pegawai negeri Kabupaten Buleleng
3)  Partisipasi  anggota  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  koperai pegawai negeri Kabupaten Buleleng.

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan serta beberapa simpulan yang telah dikemukakan, dapat diajukan saran sebagai berikut :
1)  Bagi Pihak Koperasi
Pihak  koperasi  dapat  mengambil  langkah-langkah  untuk  meningkatkan  kualitas sumber  daya  manusia  yang  dimiliki.  Ini  termasuk  memberikan  pelatihan  dan pengembangan karyawan secara teratur, baik dalam bidang teknis maupun manajerial. Dalam hal ini, penting untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan yang spesifik dan mengadakan program pelatihan yang relevan. Selain itu, memberikan dukungan untuk pendidikan  dan pengembangan  karyawan  dapat meningkatkan  kemampuan  mereka dalam mengelola koperasi dan berkontribusi secara efektif terhadap kinerja organisasi. Koperasi  juga  dapat  menyelenggarakan  pertemuan  rutin,  forum  diskusi,  atau pelatihanuntuk meningkatkan partisipasi anggota. Dengan melibatkan anggota secara aktif,  koperasi  dapat  memanfaatkan  pengetahuan  dan  keterampilan  anggota  untuk meningkatkan kinerja koperasi secara keseluruhan.
2)  Bagi Peneliti Selanjutnya
Peneliti  selanjutnya  dapat  melakukan  penelitian  yang  lebih  mendalam  pada  faktor- faktor spesifik yang mempengaruhi pengaruh kualitas sumber daya manusia, sistem pengendalian  internal,  dan  partisipasi  anggota  terhadap  kinerja  koperasi  pegawai negeri.  Misalnya,  penelitian  dapat  fokus  pada  jenis  pelatihan  atau  program pengembangan  karyawan  yang  paling  efektif,  elemen  kunci  dalam  sistem pengendalian  internal  yang  memberikan  dampak  signifikan,  atau  faktor-faktor  yang mempengaruhi tingkat partisipasi anggota.

## Daftar Pustaka
Adela,  A.  S.,  &  Karyani,  T.  (2022).  Pengaruh  Partisipasi  Anggota  terhadap  Keberhasilan Koperasi  Produsen  Kopi  Margamulya  Kecamatan  Pangalengan  Kabupaten  Bandung. Agrikultura, 33(1), 35-47.
Gozali, Efva, and Nilam Kesuma. 2017. “Implementasi Penyajian Laporan Keuangan Berbasis SAK ETA P Pada Koperasi Di Palembang.” Jurnal Manajemen dan Bisnis Sriwijaya 15(1):
21 –30.
Hama,  A.,  Filianus,  M.,  &  Murwati,  Y.  (2020).  Pengaruh  Sistem  Informasi  Akuntansi  Dan Sistem Pengendalian Internal Terhadap Kinerja Perusahaan (Studi Kasus Pada Koperasi Di Kecamatan Payangan).MAPAN: Jurnal Manajemen Akuntansi Palapa Nusantara, 5(1), 63-74.
Hendra, G. (2018). Pengaruh Partisipasi Anggota Terhadap Kinerja Pengurus KUD Langgeng Desa  Marsawa  Kecamatan  Benai  Kabupaten  Kuantan  Singingi  (Doctoral  dissertation, Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau).
Kasannudin, M. (2018). Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) Pengelola Koperasi Terhadap Kinerja Koperasi Pondok Pesantren Di Kabupaten Demak. Skripsi. Semarang: Institute Agama Islam Negeri Walisongo Semarang.
Mattoasi,  M.,  Musue,  D.  P.,  &  Rauf,  Y.  (2021).  Pengaruh  Sistem  Pengendalian  Internal Pemerintah  Terhadap  Kinerja  Pemerintah  Daerah.  Jambura  Accounting  Review,  2(2), 100-109.
Novianti, & Annisa. (2018). Analisis Fraud Pentagon Dalam Mendeteksi Kecurangan Laporan Keuangan  Dengan  Metode  F-Score  Model  (Studi  Empiris  Pada  Perusahaan Pertambangan  Yang  Terdaftar  Di  Bursa  Efek  Indonesia  (Bei)  Periode  2012-2016.  E- Proceeding Of Management, 5(3), 3299-3307.
Novitasari,  S.,  Dan,  F.  A.-S.  N.  A.,  &  2021,  Undefined.  (2021).  Faktor  Faktor  Yang Mempengaruhi Persepsi
Karyawan Terhadap Pencegahan Fraud. Senapan.Upnjatim.Ac.Id, 1(1), 282 –290. Http://Senapan.Upnjatim.Ac.Id/Index.Php/Senapan/Article/View/74
Nur,  W.  S.,  Meigawati,  D.,  &  Sampurna,  R.  H.  (2020).  Pengaruh  Kualitas  Sumber  Daya Manusia terhadap Kinerja Organisasi. Dinamika: Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara, 7(2), 364-376.
Putri, P. A. Y., & Endiana, I. D. M. (2020). Pengaruh sistem informasi akuntansi dan sistem pengendalian  internal  terhadap  kinerja  perusahaan  (studi  kasus  pada  koperasi  di kecamatan payangan). KRISNA: Kumpulan Riset Akuntansi, 11(2), 179-189.
Sapriati,  R.  (2017).  Pengaruh Partisipasi  Anggota  Terhadap  Peningkatan Kinerja  Pengurus Kud Iyo Basamo Di Desa Terantang Kecamatan Tambang Kabupaten Kampar (Doctoral Dissertation, Universitas Islam Negeri Sultan Syarief Kasim Riau).