## Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Alfian Nurrohmat * , Rini Lestari
Prodi  Akuntansi,  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis,  Universitas  Islam Bandung, Indonesia.
* ariestafin@gmail.com, rini_lestari@unisba.ac.id
Abstract .  Job  satisfaction  can  improve  the  performance  of  employees  of  a  company.  The phenomenon that  occurs  at  PT Kahatex  in Bandung Regency shows  that  poor  job  satisfaction can result in employees often going in and out and not surviving in the company for a long period of time. In addition, the implementation of activities with main tasks and functions that are not in accordance with  the  expectations  of  the  organization  is  the  result  of  poor  employee  performance.  This investigation means to have the option to clarify work fulfillment, representative execution and the greatness  of  the  impact  of occupation  fulfillment on  worker execution at  PT  Kahatex  in Bandung Regency. The sample in this study was PT Kahatex in Bandung Regency, namely all employees at PT Kahatex in Bandung Regency. The information assortment method utilized is as a survey with 30 respondents. The example determination method in this examination is a non-probability sampling technique with a convenience sampling technique. Hypothesis testing used is simple linear regression. The  results  showed  that  job  satisfaction  and  employee  performance  at  PT  Kahatex  in  Bandung Regency were included in the "good" criteria. Job satisfaction has an effect on employee performance at PT Kahatex in Bandung Regency.

## Keywords: Job Satisfaction, Employee Performance
Abstrak. Kepuasan kerja bisa meningkatkan performa karyawan suatu perusahaan. Fenomena yang terjadi pada PT Kahatex Kabupaten Bandung menunjukan bahwa kepuasan kerja yang buruk dapat mengakibatkan karyawan sering keluar masuk dan tidak bertahan dalam jangka waktu cukup panjang di  perusahaannya.  Selain  itu,  pelaksanaan  kegiatan-kegiatan  dengan  tugas  pokok  dan  fungsi  yang belum  sesuai  dengan  harapan  organisasi  merupakan  akibat  dari  kinerja  karyawan  yang  buruk. Penyelidikan  ini  berarti  memiliki  pilihan  untuk  memperjelas  pemenuhan  pekerjaan,  pelaksanaan perwakilan dan besarnya dampak pemenuhan pekerjaan terhadap pelaksanaan pekerja di PT Kahatex di Kabupaten Bandung. Sampel dalam penelitian ini adalah PT Kahatex di Kabupaten Bandung yaitu seluruh  karyawan  pada  PT Kahatex di  Kabupaten Bandung. Metode pengumpulan  informasi yang digunakan  adalah  survei  dengan  30  responden.  Contoh  metode  penentuan  dalam  pemeriksaan  ini adalah  non  probality  sampling  dengan  teknik  convenience  sampling.  Pengujian  hipotesis  yang digunakan adalah regresi linier sederhana. Hasil penelitian menunjukan bahwa kepuasan kerja dan performa  karyawan  pada  PT  Kahatex  di  Kabupaten  Bandung  termasuk  dalam  kriteria  “Baik”. Kepuasan kerja berpengaruh terhadap Kinerja karyawan pada PT Kahatex di Kabupaten Bandung.
Kata Kunci: Kepuasan Kerja, Kinerja karyawan

## A. Pendahuluan

## Latar Belakang
Karyawan  amat  penting  bagi  perusahaan  diawali  dengan  merekrut  karyawan  yang  terbaik dibidangnya lalu kemudian menyediakan sarana dan sumber tenaga yang dibutuhkan termasuk pelatihan-pelatihan jauh  jangkauannya  dan  masuk  akal,  dengan  tujuan  agar  para  perwakilan dapat  terus  meningkatkan  keterampilan  mereka  dan  menjadikan  tenaga  kerja  terbaik  di bidangnya  masing-masing.  Perwakilan  dengan  pemenuhan  jabatan  yang  tinggi  tentunya memiliki  inspirasi  kerja  yang  tinggi,  sehingga  pelaksanaan  pekerjaannya  juga  akan  ideal. Kemudian  lagi,  perwakilan  dengan  pemenuhan  pekerjaan  yang  rendah  menyebabkan pelaksanaan pekerjaan yang tidak berdaya. Mereka menjadi tidak rajin dalam bekerja, dan ini sangat menghambat organisasi.
Salah  satu  fenomena  yang  diidentikkan  dengan  eksekusi  pekerja  dipisahkan  oleh pandemi Covid-19, yang memiliki konsekuensi intens untuk setiap bidang keuangan, terutama bidang  peningkatan  pekerjaan,  khususnya  bahan  dan  pakaian  di  tanah  air.  Gabungan  dua 'pemain'  material  yang  signifikan,  PT  Sri  Rejeki  Isman  Tbk  (SRIL)  atau  Sritex  dan  PT  Pan Brothers Tbk (PBRX) berada di bawah faktor tekanan yang sangat besar.
Terkait  Sritex,  organisasi  yang  didirikan  oleh  almarhum  HM  Lukminto  itu  kini menghadapi faktor tekanan keuangan yang luar biasa. Sejak tahun ini hingga tahun berikutnya organisasi  memiliki  kewajiban  yang  akan  berkembang  dalam  jumlah  yang  cukup  besar. Demikian pula Sritex tercatat mengalami penurunan jumlah perwakilan sepanjang tahun 2020. Seperti yang ditunjukkan oleh laporan tahunan review 2020 yang beredar di situs Bursa Efek Indonesia  (BEI),  jumlah  pekerja  Sritex  per  31  Desember  2020  mencapai  17.186  perwakilan. Angka  ini  turun  8,4%  atau  berkurang  1.577  berbanding  tahun  2019  yang  sebanyak  18.763 perwakilan.  Untuk  sementara,  struktur  jumlah  pekerja  pada  tahun  2020  terdiri  dari  17.082 perwakilan dari bagian penciptaan dan 104 pekerja dari bagian non-ciptaan. Para petinggi Sritex juga mengklarifikasi alasan penurunan jumlah pekerja organisasi. Pelaksana SRIL menyatakan, Penurunan jumlah pekerja Sritex disebabkan karena usia yang tidak produktif dan sesuai dengan strategi organisasi untuk menyelesaikan produktivitas pelaksanaan dengan teknik peningkatan kemampuan  untuk  perwakilan,  sehingga  terjadi  penurunan  pada  pekerja  yang  memiliki kemampuan di bawah standar yang telah ditetapkan (Rabu, Juni 2021).
Sepanjang  tahun  lalu,  tulis  manajemen  SRIL,  perseroan  menghadapi  sebagian tantangan/kendala  dalam  usaha  menempuh  sasaran  yang  suda  ditentukan.  Hal  demikian mencakup penangguhan jaringan toko, penurunan minat lokal dan global, penayangan terputus yang sampai sekarang tidak dapat diakses tepat sasaran serta berkaitan dengan kesehatan semua karyawan dari virus Covid-19.

## Tujuan
Menurut  latar  belakang  diatas  peneliti  tertarik  untuk  meneliti  sejauh  mana  keadaan  performa pada PT Kahatex di Kabupaten Bandung dengan meninjau aspek kepuasan kerja dan performa Perwakilan. Mengingat penggambaran di atas, pencipta tertarik untuk mengarahkan penelitian dengan judul: “Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi empiris pada PT Kahatex di Kabupaten Bandung)”. Selanjutnya, Berdasarkan uraian pada latar belakang diatas maka persoalan yang dapat diidentifikasi sebagai berikut:
1. Bagaimana kepuasan kerja pada PT Kahatex 0 di Kabupaten Bandunh?
2. Bagaimana 0 kinerja 0 karyawan 0 pada 0 PT 0 Kahatex 0 di Kabupaten Bandung? 3. Seberapa besar kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada , PT , Kahatex di Kabupaten Bandung? 0

## B. Metodologi Penelitian
Metode penelitian pada dasarnya merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan dan  kegunaan  tertentu  dengan  ciri-ciri  keilmuan  yaitu  rasional,  empiris,  dan  sistematis (Sugiyono,  2014:2).  Adapun  metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu metode  deskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2012:29)  metode deskriptif  adalah  metode  yang  berfungsi  untuk  mendeskripsikan  atau  memberi  gambaran
terhadap  objek  yang  diteliti  melalui  data  atau  sampel  yang  telah  terkumpul  sebagai  mana adanya,  tanpa  melakukan  analisis  dan  membuat  kesimpulan  yang  berlaku  umum.  Sedangkan Menurut  Sugiono  (2013:13)  metode  penelitian  kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai  metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivme , digunakan untuk meneliti pada populasi atau  sampel  tertentu,  teknik  pengambilan  sampel  pada  umumnya  dilakukan  random, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.

## C. Hasil Penelitian dan Pembahasan
Gambaran  unit  analisis  akan  membahas  mengenai  populasi  dan  sampel  penelitian,  gambaran umum  mengenai  subjek  yang  dijadikan  sampel  dalam  penelitian  ini  serta  deskripsi  umum karakteristik  responden.  Peneliti  memperoleh  data  penelitian  dengan  menyebar  kuesioner sebanyak 30 lembar, setiap satu dari survei dikembalikan dan memiliki jawaban total.
Jumlah o responden 0 dalam 0 penelitian 0 ini 0 sebanyak 30  responden 0 yang  merupakan karyawan  PT  Kahatex  Kabupaten  Bandung. Karakteristik 0 responden 0 dapat diklasifikasikan berdasarkan 0 jenis 0 kelamin, 0. usia, .0 pendidikan 0. terakhir, 0 dan jabatan. Diketahui 0 bahwa 0 dari 0 30  responden 0 sebanyak  17  orang  (56,7%)  berjenis  kelamin perempuan  dan 0 13 0 orang  (43,3%) 0 berjenis 0 kelamin 0 laki-laki.  Hal  ini  menunjukan  para karyawan  yang  bekerja  di  PT  Kahatex  Kabupaten  Bandung  lebih  banyak  berjenis  kelamin perempuan.
Diketahui  bahwa  dari  30  responden  sebanyak  13  orang  (43,3%)  berusia  antara  26-30 tahun dan 8 orang (26,7%) berusia diatas 30 tahun. Hal ini menunjukan karyawan yang bekerja di PT Kahatex Kabupaten Bandung rata-rata berusia antara 26-30 tahun.
Diketahui bahwa dari 30 responden 0 sebanyak 0 29  orang  (96,7%)  memiliki  latar belakang pendidikan dari SMA dan 1 orang (3,3%) 0 memiliki 0 latar 0 belakang pendidikan 0 dari S1. Hal ini menunjukan karyawan yang bekerja di PT Kahatex Kabupaten Bandung memiliki latar belakang dari SMA.
Diketahui bahwa dari 30 0 responden 0 sebanyak 0 21  orang  (70%)  memiliki  jabatan sebagai karyawan dan 1 orang (3,3%) memiliki jabatan sebagai mandor, operator, pewarna kain dan QC. Hal ini menunjukan paling banyak karyawan yang bekerja di PT. Kahatex Kabupaten Bandung bekerja sebagai staf.
Dalam penelitian ini, analisis regresi linier  sederhana  digunakan  untuk  membuktikan sejauh mana pengaruh 0 kepuasan kerja 0 terhadap kinerja 0 karyawan.
Tabel 1. Uji Regresi Linear Sederhana
Bentuk 0 persamaan 0 dalam 0 penelitian 0 ini 0 adalah sebagai 0 berikut: Y 0 = 9,771 + 0,565(X)
Jika diinterpretasikan sebagai berikut :
1. Nilai konstanta variabel kinerja karyawan adalah 9,771 artinya tanpa adanya pengaruh kepuasan kerja, maka nilai kinerja karyawan sudah ada sebesar 9,771 satuan.
2. Nilai  koefisien  regresi  kinerja  karyawan  adalah  0,565  menunjukan  arah  yang  positif artinya  setiap 0 peningkatan 0 1  satuan 0 kepuasan  kerja, 0 maka 0 kinerja 0 karyawan 0 akan meningkat 0 sebesar 0 0,565 0 satuan.
Analisis  koefisien  determinasi  dilakukan  untuk  mengetahui  besaran  (persentase) pengaruh 0 kepuasan kerja 0 terhadap 0 kinerja 0 karyawan dengan hasil sebagai berikut:
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.771 3.480 2.808  .009 Kepuasan Kerja .565 .119 .668 4.751  .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan  uraian  diatas  besarnya  angka  R  square  (R2)  adalah  0,446  atau  44,6%. Artinya  kepuasan  kerja  berpengaruh  sebesar  44,6%  terhadap  kinerja  karyawan  sedangkan sisanya sebesar 55,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## D. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan di PT Kahatex Kabupaten Bandung, maka dapat ditarik  beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Secara  keseluruhan  kepuasan  kerja  pada  karyawan  PT  Kahatex  Kabupaten  Bandung dikategorikan cukup puas.
2. Secara  keseluruhan  kinerja  karyawan  PT  Kahatex  Kabupaten  Bandung  dikategorikan baik.
3. Kepuasan  kerja berpengaruh signifikan terhadap  kinerja karyawan di PT Kahatex Kabupaten Bandung. o0

## Acknowledge
Penulis mengucapkan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah membantu dan mendukung dalam memberikan data maupun informasi untuk menyelesaikan penelitian ini.

## Daftar Pustaka
[1] Sofianty,  Diamonalisa,  Nuhayati,  Rachman,  Rosdiana.  2018. . Statistik Penelitian Dengan SPSS . Bandung: Laboratorium Akuntansi . FEB . UNISBA.
[2] Sugiyono. . 2005. Memahami 0 Penelitian Kualitatif . Bandung: CV. Alfabeta.
[3] __________.2010. . Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif 0. dan  R&D . CV. Bandung: Alfabeta.
[4] __________.2012 Metode . Penelitian Kuantitatif . Kualitatif . dan R&D . . Bandung: . Alfabeta.
[5] __________.2014. Metode Penelitian .0. Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif , dan R&D . Bandung: Alfabeta.
[6] Juniantara, Riana, 2015. Pengaruh motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan koperasi di denpasar E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana: Bali. ISSN: . 2337- 3067.
[7] Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.
[8] Ibrahim, Meimoon. 2017. “Effect of Internal Control Coorporate  Governance,
Organizational Culture and Management Audit on Managerial Performance Evidence from Indonesia” International Journal of Economic Perspectives ISSN: 1307-1637 . 2017, Volume . 11, Issue . 3, . 1826-1832. ..
[9] Arda, 2017. Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada
Bank Rakyat Indonesia Cabang Putri Hijau Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis Vol. 18 No. 1, 2017, 45-60 . 0
[10] Wahyuddin M dan Parwanto. (2002). Pengaruh Faktor-faktor  Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pusat Pendidikan Komputer Akuntansi IMKA di Surakarta . Tesis.
Surakarta: Universitas.Muhammadiyah . Surakarta. ......
[11] Kuncoro, M. (2009). Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi . Yogyakarta: Erlangga. ......
[12] Mangkunegara, A.  P. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan . Bandung:
Remaja Rosda Karya