INOVASI LIMBAH JAHE MENJADI HAND SANITAZER OLEH KELOMPOK SAHABAT DIFABEL JEPARA DI MASA PANDEMI COVID-19 MELALUI PROGRAM CSR

## PT PLN UNIT INDUK TANJUNG JATI B
Miftah Arifin, 1 Sofyan 2 , Wahyu Mahaputra 2 1 Universitas Islam Nahdlatul Ulama Jepara
2 PT. PLN PembangkitTanjungJati B miftah@unisnu.ac.id

## ABSTRAK
Pemberdayaan  merupakan  salah  satu  strategi  yang  saat  ini  sedang  banyak digunakan  dalam  pengembangan  masyarakat.  Pemberdayaan  terkait  dengan peningkatan  pengetahuan  dan  peningkatan  kekuasaan  untuk  mencapai  kondisi berdaya.  Kelompok  difabel  merupakan  salah  satu  kelompok  rentan  dan  sering menjadi  subjek  pemberdayaan  masyarakat.  Program  pemberdayaan  ini mengarah  pada  penguatan  ekonomi  kelompok  difabel  melalui  pembuatan  sirup herbal dan tanggung  jawab lingkungannya melalui pengolahan limbah dari hasil produksi.  Metode  yang  digunakan  dalam  kegiatan  pemberdayaan  ini  adalah pelatihan  dan pendampingan  dimana  hasilnya  dijabarkan dalam  deskripsi  hasil. Dari  hasil  pelatihan  berdampak  pada  pembukuan  menjadi  lebih  tertib  dan kelompok  sudah  dapat  melaporkan  keuangan  dengan  sederhana.  Sedangkan untuk pelatihan pemasaran online berdampak ada peningkatan penjual  sebesar 15% dari sebelumnya. Berkaitan dengan pendampingan yang dihasilkan adalah terjadi peningkatan  pendapat  telah  mendapatkan  hasil peningkatan  pendapatan Rp. 150.000,- per  minggu. Selain pendapatan dalam pendampingan di temukan bahwa  terdapat  upaya upcycle limbah  ampas  jahe  menjadi hansinitizer dan pembuatan  masker  ramah  difabel  tuli  dan  wicara  untuk  mempermudah  akses komunikasi.  Kedua  bentuk  inovasi  produk  ini  mengakar  pada  permasalahan pandemi covid-19 dan sebagai bentuk kontribusi inovatif kelompok difabel dalam pencegahan covid melalui pemanfaatan limbah.
Kata Kunci : Inovasi, Limbah, Difabel, Pemberdayaan,  CSR

## ABSTRACT
Empowerment  is  one  strategy  that  is  currently  being  widely  used  in  community development.  Empowerment  is  related  to  increasing  knowledge  and  increasing power  to  achieve  a  state  of  empowerment.  The  diffable  group  is  one  of  the vulnerable  groups  and  is  often  the  subject  of  community  empowerment.  This empowerment  program  aims  to  strengthen  the  economy  of  the  diffable  groups through  the  manufacture  of  herbal  syrups  and  environmental  responsibility through  processing  waste  from  production.  The  method  used  in  this empowerment activity is training and mentoring where the results are described in  the  results  description.  From  the  training  results,  it  has  an  impact  on bookkeeping  to  be  more  orderly  and  groups  are  able  to  report  finances  simply.

## Jurnal Pengabdian Kesehatan
Meanwhile,  online  marketing  training  resulted  in  an  increase  in  sellers  by  15% from  the  previous  one.  Related  to  the  assistance  generated  is  an  increase  in opinion that has resulted in an increase in income of Rp. 150,000,  - per week. In addition to income in assistance, it was found that there were efforts to upcycle ginger  waste  to  become  sanitizers  and  make  masks  for  the  deaf  and  speech disabled  to  facilitate  communication  access.  These  two  forms  of  product innovation are rooted in the problem of the Covid-19 pandemic and as a form of innovative  contribution  from  the  diffable  group  in  preventing  Covid  through  the use of waste.
Keywords : Inovation, Waste, Difabel, Empowerment, CSR

## PENDAHULUAN
Negara  Republik  Indonesia  adalah  negara  yang  berdasarkan Pancasila  dan  Undang-Undang  Dasar  Negara  Republik  Indonesia  Tahun 1945  yang  menghormati  dan  menjunjung  tinggi  harkat  dan  martabat manusia  sehingga  perlindungan  dan  kemajuan  hak  asasi  manusia terhadap  kelompok  rentan  khususnya  penyandang  disabilitas  harus diperhatikan.  Komitmen  negara  dalam  perlindungan  hak  asasi  manusia, termasuk  pada  penyandang  disabilitas  telah  ditegaskan  dalam perundangan.
Disabilitas  adalah  sebuah  konsep  yang  menjelaskan  hasil  dari interaksi  antara individu-individu  yang  mempunyai  keterbatasan  fisik atau mental/intelektual dengan sikap dan lingkungan yang menjadi penghambat  kemampuan  mereka  berpartisipasi  di  masyarakat  secara penuh dan sama dengan orang-orang lainnya. Pengakuan ini secara tidak langsung  menyatakan  bahwa  persoalan  hambatan  berpartisipasi  harus menjadi  tanggung  jawab  masyarakat  dan  Negara.  Sikap  masyarakat  dan kebijakan  pemerintah  yang  mengakomodasi  prinsip  Hak  Asasi  Manusia (HAM)  non-diskriminasi,  kesetaraan  serta  kesempatan  yang  sama  dan mengakui  adanya  keterbatasan  yang  dapat  diatasi  jika  diupayakan aksesibilitas fisik dan non-fisik merupakan factor penting dalam mengatasi kondisi yang disebut “disabilitas”.
Anggapan  masyarakat  yang  terbangun  terkait  Stigma  sosial  dan paradigm  difabel  yang  harus  mulai  dirubah. Stigma  kepada  difabel  dapat beroperasi  pada  dua  level,  yaitu  eksplisit  dan  implisit  [1].  Difabel  selalu dipandang  sebelah  mata.  Para  difabel  dalam  satu  hal  tidak  dapat disamakan dengan orang yang diberi kesehatan fisik. Namun hal ini bukan berarti  mereka  memiliki  ketidakmampuan  untuk  mengambil bagian  dalam kehidupan  masyarakat  pada  tingkatan  yang  sama  dengan  orang  yang tidak termasuk dalam golongan difabel. Untuk mewujudkan hal itu, difabel memerlukan wadah untuk membangun dan mengembangkan kemampuan atau kreatifitas yang dimiliki.
Jumlah  dan  jenis  penyandang  disabilitas  di Kabupaten  Jepara  tidak dapat terdeteksi secara valid. Tahun 2019, jumlah penyandang disabilitas yang  tercatat  oleh  Dinas  Sosial  sebanyak  0,65%  dari  total  penduduk Kabupaten  Jepara.  Angka  tersebut  terbagi  hanya  dalam  enam  jenis penyandang  disabilitas.  Dari  enam  jenis  tersebut  terdapat  8  paguyuban bagi  penyandang  disabilitas.  Tujuan  dari  paguyuban  tersebut  salah satunya  adalah  untuk  menampung  aspirasi  dari  beberapa  penyandang disabilitas  tersebut.  Kendala  yang  di  hadapi  oleh  paguyuban  tersebut adalah  tentang  pendataan  anggota  pihak  keluarga  yang  membatasi  bagi keluarganya  yang  menyadang  disabilitas  karena  perasaan  malu  karena masih  adanya  anggapan  bahwa  kondisi  difabel  merupakan  aib.  Kendala lainya berkaitan dengan aksesibiltas bagi tuna netra perlu pendampingan dalam kegiatan jarak jauh, serta factor kemampuan ekonomi yang kurang.
Kelompok  Sahabat  Difabel  Jepara  yang  sering  dikenal  dengan “ Sadifa ”  Jepara merupakan  salah  satu  paguyuban  difabel  yang  paling eksis  dalam  melakukan  peningkatan  pemberdayaan  ekonomi  di kabupaten Jepara.  Kelompok ”Sadifa” Jepara terbentuk tahun 2012 dan sudah mendapatkan surat pengesahan dari Kementrian Hukum dan HAM sebagai  perkumpulan  pada  tahun  2017  yang  memiliki  jumlah  anggota kurang  lebih  50  anggota.    Kelompok ”Sadifa” Jepara  memiliki  usaha bidang  produksi  pengolahan  rempah-rempah  berupa  pembuatan  sirup jahe,  jahe  instan,  sirup  temulawak  dan  jenis  minuman  yang  berbahan dasar  rempah-rempah  atau  empon-empon.  Menurut  guru  besar  biologi molekuler  dari  Universitas  Airlangga,  Chaerul  Anwar  Nidom  dalam  health detik.com  ( https://health.detik.com/berita-detikhealth/d-4959119/apa-saja- tanaman-herbal-yang-dapat-mencegah-covid-19 ), mengatakan bahwa tanaman  herbal  asli  Indonesia  yang  berupa  empon-empon  dapat mencegah  virus  corona.  Bidang  usaha  yang  dikembangkan  oleh Kelompok ”Sadifa” Jepara  dapat  membantu  masyarakat  jepara  pada khususnya  sebai  pencagahan  berkembangnya  virus  corona.  Dimana kabupaten  jepara  pada  awal  tahun  2020  berdasarkan  sumber  data  dari
Gugus  tugas  percepatan  penanganan  covid-19  kabupaten  mengalami peningkatan  setiap  bulanya.  Dimana  Orang  Dalam  Pemantauan  (ODP) sebanyak  989  orang,  Pasien  Dalam  Pengawasan  (PDP)  sebanyak  173 orang, Kasus terkonfirmasi Covid-19 sebanyak 376 kasus.
Dengan  banyaknya  kasus  covid-19  di  Jepara  maka  Kelompok ”Sadifa” Jepara  melakukan  terobosan  dengan  melengkapi  legalitas produk tersebut dengan ijin PIRT dari dinas kesahatan kabupaten Jepara. Selain sirup yang berbahan baku dari empon-empon, Kelompok ”Sadifa” Jepara juga mencoba  membuat trobosan dimasa pedemi virus corana ini dengan  mengolah  limbah  empon-empon  dimanfaatkan  sebagai hand sanitizer serta  membuat  masker  untuk  difabel  yang  berbahan  baku  dari kain limbah dari pabrik garment yang ada di sekitarJepara.
Dengan melihat potensi dan peluang dari usaha Kelompok ”Sadifa” Jepara,  maka  PT.  PLN  Bembangkit  Tanjung  Jati  B    melalui  dana Corporate  Social  Responsbility (CSR)  melakukan  pendampingan  secara intens  untuk  pengembangan  lebih  lanjut  dari  usaha  Kelompok ”Sadifa” Jepara. Kegiatan pendampingan terhadap kelompok tersebut mendasarkan pada Peraturan Menteri BUMN Nomor: Per-02/MBU/7/2017 tanggal  05  Juli  2017  tentang  Perubahan  Kedua  atas  Peraturan  Menteri Badan  Usaha  Milik  Negara  Nomor  Per-09/Mbu/07/2015  tentang  Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Dari peraturan menteri BUMN tersebut berisi dua program yang akan dilakukan yaitu  Program  Kemitraan  dan  Program  Bina  Lingkungan.  Pengertian tentang  program  kemitraan  dapat  dijelaskan lebih lanjut  dalam  ketentuan pasal  1  poin  6  disebutkan  bahwa  Program  Kemitraan  BUMN  yang selanjutnya  disebut  Program  Kemitraan  adalah  program  untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil agar menja ditangguh dan mandiri. Sedangkan  untuk  Program  Bina  Lingkungan  penjelasanya  ada  dalam ketentuan  pasal  7  point7  yang  isinya  adalah  Program  Bina  Lingkungan yang  selanjutnya  disebut  Program  BL  adalah  program  pemberdayaan kondisi social masyarakat oleh BUMN.
Menurut Andina [2] memberikan sebuah konsep tentang pemberdayaan,  dimana  pemberdayaan  bukan  hanya  merupakan  hasil atau  capaian  akan  tetapi  pemberdayaan  merupakan  sebuah  proses  dan tujuan.  Pemberdayaan  dikatakan  sebuah  proses,  diartikan  serangkaian kegiatan  untuk  memperkuat  kekuasaan  atau  keberdayaan  kelompok lemah  dalam  masyarakat,  termasuk  individu-individu  yang  mengalami masalah  kemiskinan.  Sedangkan  dikatakan  sebagai  tujuan,  artinya pemberdayaan  menunjukkan pada keadaan atau hasil yang ingin dicapai oleh  sebuah  perubahan  sosial;  yaitu  masyarakat  yang  berdaya,  memiliki kekuasaan atau memiliki pengetahuan dan kemampuan dalam memenuhi kebutuhan hidup  baik  yang  bersifat  fisik,  ekonomi,  maupun  social  seperti memiliki kepercayaan diri, mampu  menyampaikan aspirasi, memiliki mata pencaharian,  berpartisipasi  dalam  kegiatan  social  serta  mandiri  dalam melaksanakan tugas- tugas kehidupannya.
Pemberdayaan  menurut  Payne  (1997)  dalam  Adi  (2003)  [3]  adalah: “membantu  klien  memperoleh  daya  untuk  mengambil  keputusan  dan menentukan  tindakan  yang  akan  dilakukan  yang  terkait  diri  mereka, termasuk mengurangi efek hambatan pribadi dan social dalam melakukan tindakan. Hal ini dilakukan melalui peningkatan kemampuan dengan rasa percaya  diri  untuk  membentuk  masa  depan  sesuai  dengan  keinginan mereka”.
Menurut  Tesoriero  (2008:  558)  sedikitnya  ada  tiga  peran  dan keterampilan dalam melakukan pemberdayaan, diantaranya: [4]
1)  Peran  memfasilitasi  adalah  yang  berkaitan  dengan  stimulasi  dan penunjang  pemberdayaan  masyarakat.  Dimana  terdapat  beberapa kategori  peran  memfasilitasi,  antara  lain:  semangat  social;  mediasi dan negosiasi; dukungan; membangun consensus; fasilitasi kelompok, pemanfaatan berbagai keterampilan dan sumberdaya,
mengorganisasi, dan komunikasi pribadi.
2)  Peran  mendidik  dimana  berperan  aktif  sebagai  agen  yang memberikan  masukan  positif  dan  direktif  berdasarkan  pengetahuan
dan  pengalamannya.  Dimana  terdapat  beberapa  kategori  peran, diantaranya: peningkatan kesadaran; memberikan informasi mengenai berbagai sumber eksternal; pelatihan;
3)  Peran  representasi  digunakan  untuk  menunjukkan  berbagai  peran dalam  masyarakat  untuk  berinteraksi  dengan  pihak  luar  demi kepentingan  masyarakat.  Beberapa  kategori  peran  tersebut  antara lain:  memperoleh  berbagai  sumberdaya  dalam  membantu  sebuah masyarakat untuk memperoleh berbagai sumber informasi, ketrampilan  dan  keahlian  yang  dibutuhkan  agar  mampu  mendirikan berbagai  struktur  sendiri  dan  menemukan  tujuan  sendiri;  advokasi; menggunakan  media;  humas;  jaringankerja  dan  menyampaikan berbagai ide atas pengetahuan dan pengalaman yang didapat.
Kendala  yang  dihadapi  oleh  Kelompok ”Sadifa” Jepara  dalam pengembangan  usahanya  adalah  berkaitan  dengan  manajemen  usaha, manajemen  produksi  dan  Pemasaran  produk  yang  telah  di  hasilkan dibutuhkan  mitra  untuk  pengembangan  usaha  dari  kelompok ”Sadifa” Jepara.  Berkenaan  dengan  keseriusan  dari  Kelompok ”Sadifa” Jepara dalam  pengembangan  usahanya,  PT.  PLN  Pembangkit  Tanjung  Jati  B salah satu BUMN mencoba melakukan pendampingan dan pemberdayaan terkait dengan usaha dari Kelompok ”Sadifa” Jepara.

## METODE PELAKSANAAN
Berdasarkan permasalahan yang dihadapi oleh kelompok ”Sadifa” Jepara, program pendampingan yang di lakukan oleh PT.PLN Pembangkit Tanjung  Jati  B    melalui  dana  CSR-nya  dilakukan  melalui  metode pelaksanaan  sebagai  berikut:  Metode  pelaksanaan  pertama  adalah metode  konsultasi  ditujukan  untuk  menggali  akar  permasalahan, menentukan  solusi  dari  aspek  pasar  dan  pemasaran,  aspek  produksi  / operasi, aspek manajemen dan organisasi, aspek SDM, aspek keuangan dan  aspek  permodalan,  usaha  Kelompok ”Sadifa” Jepara,  harapannya adalah  kelompok  tersebut  dapat  mengetahui,  memahami  dan  dapat
menentukan  solusi  permasalahan.  Termasuk  dalam  tahap  ini  menggali informasi  untuk  menentukan  jenis  media  promosi  apa  yang  efektif  dan menggali system manajemen usaha yang tepat. Dalam metode konsultasi menggunakan pendekatan Input – Proses – Output
Metode  pendekatan  kedua  adalah  dengan  metode  pelatihan tujuannya  adalah  memberikan  keahlian  kepada  Kelompok ”Sadifa” Jepara  aspek-aspek  aktivitas  usaha  yang  belum  terpecahkan  solusinya pada  metode  pendekatan  konsultasi.  Dalam  pendekatan ini dilaksanakan setelah  ditentukan  masalah  yang  membutuhkan  layanan  tindak  lanjut pelatihan  dari  hasil  konsultasi  terhadap  semua  aspek-aspek  aktivitas usaha Kelompok ”Sadifa” Jepara, Metode yang digunakan dalam metode pelatihan  adalah  menggunakan  pendekatan  pemecahan  masalah ( problem  solving )  praktis  sesuai  hasil  konsultasi  yang  perlu  tindak  lanjut pelatihan,.
Metode  pendekatan  yang  ketiga  adalah  metode  pendampingan ditujukan  agar  Kelompok ”Sadifa” Jepara  menerapkan  hasil  konsultasi dan pelatihan dimana tim melakukan evaluasi serta pendampingan dalam melaksanakan  semua  aspek  aktivitas  usaha  sehingga  mitra  mampu menentukan  dan  memutuskan  strategi  atau  penanganan  permasalahan yang dihadapi. Selain pendampingan untuk meningkatkan proses produksi dan  menjaga  kualitas  produk  yang  dihasilkan  oleh  Kelompok ”Sadifa” Jepara , PT. PLN Pembangkit Tanjung Jati B  juga memberikan beberapa fasilitasi peralatan yang berupa dibangunkanya rumah produksi, peralatan berupa freezer, mesin parut, dan lain-lain.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kelompok ”Sadifa” Jepara memiliki kemampuan untuk memproduksi  sirup  rempah-rempah  berasal  dari  otodidak  dari  salah  satu anggota kelompok, yang kemudian didukung oleh anggota kelompok yang lain.  Pendampingan  yang  di  lakukan  oleh  PT.  PLN  Pembangkit  Tanjung Jati  B  kepada  Kelompok ”Sadifa” Jepara  dimulai  pada  tahun  2018,
dimana diawali dengan penggalian informasi permasalahan yang dihadapi oleh  kelompok ”Sadifa” Jepara.  Dari  penggalian  masalah  tersebut  di dapatkan  beberapa  akar  masalah  berkaita  dengan  usaha  kelompok tersebut  antara  lain:  kemampuan  Sumber  Daya  Manusia,  keterbatasan modal usaha, sarana dan prasarana yang dimiliki kelompok tersebut.
Menindaklanjuti  akar  masalah  pertama  yang  dihadapi  oleh Kelompok ”Sadifa” Jepara  berkaitan  dengan  kemampuan  sumberdaya manusia,    PT.  PLN  Bembangkit  TanjungJati  B  melakukan  beberapa pelatihan  untuk  meningkatkan  kemampuan  anggota  Kelompok ”Sadifa” Jepara. Pelatihan yang dilaksanakan adalah pelatihan berkenaan dengan manajemen usaha, pelatihan packaging, dan pemasaran online.
Pelatihan  manajemen  usaha  menitikberatkan  pada  pengelolaan keuangan  diimana  kebayakan  pelaku  usaha  yang  skupnya  masih  mikro dan kecil biasanya lemah pada pengelolaan keuangan. Berkaitan dengan manajemen  keuangan,  ada  empat  aspek  yang  perlu  diperhatikan  yaitu sumber pendanaan, perencanaan keuangan, manajemen pemasukan dan pengeluaran.  Pengembangan  manajemen  keuangan  diarahkan  agar kelompok  “ Sadifa ”  jepara  memiliki  system  pengelolan  keuangan  yang standard  sehingga  bisa  dijadikan  dasar  pendanaan  kepada  pihak  lain. Kelompok “ Sadifa ”  jepara  sumber  pendanaanya  berasal  dari  iuran anggota  dan  bantuan  dari  pihak  lain.  Selama  kegiatan  pendampingan yang  dilakukan  oleh  PT.  PLN  Bembangkit  Tanjung  Jati  B,  anggota kelompok  dilatih  untuk  dapat  meningkatkan  kemampuan  manajemen keuangan  dengan  tujuan  agar  manajemen  keuangan  yang  baik  dapat menunjang produktivitas usaha. Target dari pelatihan ini mampu membuat pembukuan sederhana mampu membuat catatan transaksi penjualan dan pembelian  sirup,  masker  dan  produk  lain  yang  dihasilkan  oleh  Kelompok “ Sadifa ” jepara, dan pembuatan laporan keuangan standar. Adapun hasil analisis  kegiatan  pelatihan  dan  pendampingan  manajemen  keuangan adalah  sebagai  berikut: Kelompok  “ Sadifa ”  jepara sudah  memiliki pembukuan  keuangan  dan  administrasi  kelompok  yang  lengkap    dan
tertib  sehingga  dalam  pengambilan  kebijakan  pengembangan  Kelompok “ Sadifa ” jepara dapat dilakukuan dengan tepat.
Pelatihan  yang  kedua  adalah  pelatihan  pemasaran  online, Persoalan  pemasaran  merupakan  hal  utama  dalam  suatu  usaha  yakni  di sisi  marketing  atau  pemasaran,  marketing  merupakan  ujung  tombak  dari suatu  usaha    untuk  mampu  berkembang,  ini  karena  marketing  adalah media  yang  akan  menghubungkan  produsen  ke  konsumen.  Kelompok “ Sadifa ”  jepara  masih  mengandalkan  media  konfensional  dalam  system pemasaran,  sehingga  tim  pendamping  dari  PT.  PLN  Pembangkit  tanjung Jati  B  mencoba  melakukan  pelatihan  pemasaran Offline dan Online . Untuk  permasalahan  pemasaran,  tim  pendamping  dari  PT.  PLN Pembangkit  tanjung  Jati  B  mengembangkan  cara  pemasaran  yang  telah dilakukan selama ini yaitu dengan Konsinyasi (menitipkan Barang di Toko) dan Direct  Selling (melakukan  penjualan  langsung),  dari  hasil  analisis permasalahan  yang  dilakukan  oleh  tim  pendamping  dari  PT.  PLN Pembangkit  tanjung  Jati  B  dari  kedua  model  pemasaran  yang  telah dilakukan oleh Kelompok “ Sadifa ” jepara adalah konsumen  masih belum mengenal dan yakin dengan produk yang dihasilkan dari kedua kelompok usaha  bersama  tersebut  karena  tampilan  kemasan  yang  masih  sangat sederhana. Sehingga untuk memperbaiki kemasan ( packaging ) dilakukan pelatihan  tentang  kemasan  ( packaging )  sebagai  penunjang  dari pemasaran, agar produk yang dihasilkan memiliki tampilan yang menarik.
Kelompok  “ Sadifa ”  jepara  diberikan  pelatihan  tentang  pemasaran online  dengan  media  social  media  yaitu  facebok,  istagram,  twiters. Pelatihan  tersebut  materinya  melingkupi  Teknik  meningkatkan  followers sehingga  dapat  dibaca  oleh  konsumen.  Dan  bagaimana  menampilkan produk  di  social  media  dengan  baik  dan  menarik.  Hasil  dari  pelatihan  ini ada peningkatan penjualan sebesar 15%  produk yang telah dipasarkan.
Berkaitan  dengan  akar  masalah  yang  kedua  yaitu  tentang keterbatasan  modal  usaha,    PT.  PLN  Pembangkit  Tanjung  Jati  B  tidak memberikan  modal  usaha  berupa  pemberian  sarana  dan  prasarana
berupa  tempat  produksi  dan  beberapa  alat  produksi,  tujuan  dari pemberian  alat  dan  tempat  produksi  adalah  untuk  meningkatkan produktifitas usaha.

## Gambar.1

## Rumah Olahan Bantuan PT. PLN Pembangkit Tanjung Jati B
Dari  bantuan  rumah  olahan  tersebut  Kelompok  “ Sadifa ”  jepara memiliki tempat pengolahan produk dengan baik sesuai dengan standard dari departemen kesehatan.  Dari bantuan tersebut juga produk Kelompok “ Sadifa ”  jepara  sudah  mendapatkan  surat  P -IRT  dari  dinas  Kesehatan Kabupaten  Jepara.    Sedangkan  bantuan  alat  pemarut  rempah-rempah, dapat  menghasilkan  efisien  waktu  5  kali  lipat  hasil  parutan  rempah- rempah bila dibandingkan dengan menggunakan manual. Sehingga akan memnghasilkan  penghematan  biaya  produksi  kalau  pekerjaan  tersebut  di lakukan  oleh  pekerja  pengupas  dan  pemarut  rempah-rempah  secara manual.
Dari  bantuan  peralatan  dari  PT.  PLN  Pembangkit  Tanjung  Jati  B setiap  satu  minggu  Kelompok  “ Sadifa ”  jepara  dapat  memproduksi  sirup jahe,  sirup  temulawak  sebayak  100  botol,  bila  dibandingkan  sebelum
mendapatkan  bantuan  alat  Kelompok ”Sadifa” Jepara  hanya  dapat memproduksi  sirup  hanya  25  botol  per  minggu  dengan  biaya  produksi setiap  botol  Rp.  25.000,-  dengan  harga  jual  Rp.35.000.  Adapun  biaya produksi setiap botol sirup jahe setelah mendapatkan bantuan alat kurang lebih Rp. 20.000,-  sedangkan harga jual sirup tersebut Rp. 35.000,-. Ada selisih  biaya  produksi  sebesar  Rp.  5.000  setiap  botol  setelah mendapatkan bantuan peralatan .
Gambar.2

## ProdukKelompok ”Sadifa” Jepara
Berdasarkan hasil produksi diatas maka pendapatan dari Kelompok ”Sadifa” Jepara selama satu minggu dengan harga per sirup Rp. 35.000,- dan  biaya  produksi  Rp.  20.000,-  maka  ada  selisih  dan  itu  menjadi keuntungan bagi Kelompok ”Sadifa” Jepara sebesar 15 setiap botol, dan itu  kalau  dikalikan  100  botol  setiap  minggu  maka  Kelompok ”Sadifa” Jepara  akan  mendapatkan  keuntungan  sebesar  Rp.  150.000,  setiap minggu.    Jumlah  produksi  yang  dihasilkan  oleh  Kelompok ”Sadifa” Jepara  dari  tinjauan  tim  pendamping  dari  PT.  PLN  Pembangkit  Tanjung
Jati  B  masih  bisa  ditingkatkan  ketika  bahan  baku  tersebut  bisa  di tingkatkan.
Inovasi  yang  sekarang  dikembangkan  oleh  Kelompok ”Sadifa” Jepara  adalah  melakukan  daur  ulang  dari limbah  bahan  baku  sirup  yang akan digunakan bahan baku pembuatan Hand Sanitazer . Produksi inovasi tersebut masih dalam uji coba dan selalu didampingi oleh tim pendamping dari  PT.  PLN  Pembangkit  Tanjung  Jati  B,  harapanya  akan  mendapatkan hasil yang maksimal sehingga dapat dipasarkan di masyarakat.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
1.  Kegiatan pelatihan manajemen keuangan yang dilakukan oleh tim PT. PLN Pembangkit Tanjung Jati B berdampak pada kelompok ”Sadifa”
Jepara  sudah  memiliki  pembukuan  keuangan  yang  tertib  bahkan sudah bisa membuat laporan keuangan yang sederhana.
2.  Kegiatan  pelatihan  pemasaran  secara  online  berdampak  pada meningkatkan penjualan produk sebesar 15% dari sebelumnya.
3.  Pelaksanaan  pendampingan  oleh  tim  PT.  PLN  Pembangkit  Tanjung Jati  B  kepada  Kelompok ”Sadifa” Jepara  setidaknya  telah mendapatkan  hasil  peningkatan  pendapatan  Rp.  150.000,-  per minggu.

## Saran
Kegiatan  pendampingan  yang  dilakukan  oleh  tim  PT.  PLN Pembangkit  Tanjung  Jati  B  kepada  Kelompok ”Sadifa” Jepara  harus dilanjutkan  secara  tuntas,  karena  masih  banyak  inovasi  dari  Kelompok ”Sadifa” Jepara  yang  belum  selesai  tuntas,  misalnya  pembuatan Hand Sanitazer yang  berbahan baku dari limbah  bahan  baku  sirup  yang  masih terus dikawal sehingga dapat digunakan dan dapat dipasarkan.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Cleoputri Yusainy dkk, 2016 , “Stop Ableism: Reduksi Stigma kepada
Penyandang  Disabilitas  melalui  Intervensi Bias  Implisit”,  Jurnal Psikologi, Vol. 43 No. 1
2.  Andina,  E.  P.  M.,  (dkk).  2014.  Pembadanan  (Embodying)  Kebijakan Berbasis Kapasitas dalam Pemberdayaan Difabel Untuk Penanggulangan Kemiskinan. Jurnal Dinamika Hukum.
3.  Adi,  Isbandi  Rukminto.  2003.  Pemberdayaan  Pengembangan Masyarakat  dan  Intervensi  Komunitas.  Jakarta:  Lembaga  Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia
4.  Tesoriero,  Jim  &  Ife  Frank.  2008.  Community  Development. Yogyakarta: Pustaka Pelajar