PENGARUH KOMUNIKASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI LEMBAGA PERKREDITAN DESA (LPD) KEROBOKAN
I Ketut Suparman 1*
I Nengah Aristana 2 I Wayan Arta Artana 3
Fakultas Bisnis dan Sosial Humaniora Universitas Triatma Mulya, Badung-Bali 1,2,3 * email: ketutsuparman3@gmail.com

## Abstract
The  purpose  of  this  research  was  to  determine  whether  communication  and motivation  have  an  influence  on  employee  performance.  The  respondents  in  this research  were  71  employees.  The  data  analysis  used  is  Validity  and  reliability tests,  multiple  linear  regression  analysis,  classical  assumption  evaluation,  t-test analysis, and decision analysis. Based on the results of the study, communication is  positive  and  significant  influence  partially  between employee  performance  at  the Kerobokan Village Credit Institution (LPD). Meanwhile, motivation is positive and significant  influence  partially  between employee  performance  (LPD).  Based  on  the findings,  it  is  recommended  that  we  continue  to  sustain  and  enhance  contact  in order to build positive relationships with leaders and coworkers, and to be able to take ownership of their work for the company's benefit.
Keywords: communication, motivation, employee perfomance.

## PENDAHULUAN
Perkembangan  era  globalisasi mengharuskan  para  pengusaha  untuk memajukan  aktivitas  usaha  mereka. Perusahaan  itu  sendiri  pada  dasarnya digunakan sebagai sarana orang-orang untuk berkumpul, bekerja sama secara sistematis dan terencana dalam memanfaatkan  sumber  daya  sarana- prasarana,  data,  dan  lain  sebagainya yang  digunakan  untuk  mencapai tujuan bersama.
Lembaga Perkreditan Desa
(LPD)  merupakan  salah  satu  unsur kelembagaan  desa  pekraman  yang menjalankan  fungsi  keuangan  desa pekraman  untuk  mengelola  potensi keuangan  desa  pekraman.  Lembaga ini  sangat  berpotensi  dan  telah terbukti dalam memajukan
kesejahteraan  masyarakat  desa  dan memenuhi  kepentingan  desa  itu sendiri.  Lembaga  Perkreditan  Desa (LPD)  yang  tersebar  di  wilayah  Bali ini  merupakan  bisnis  jasa  keuangan yang  dikelola  oleh  Desa  Pekraman atau Desa Adat. Lembaga Perkreditan Desa  (LPD)  Kerobokan  adalah  salah satu  yang  tersebar  di  wilayah  Bali merupakan bisnis jasa keuangan yang dikelola  oleh  Desa  Adat.  Lembaga Perkreditan  Desa  (LPD)  Kerobokan berdiri  tanggal  6  Mei  1991  dan dirintis  oleh  bapak  Ketut  Suwena beserta  Anak  Agung  Ngurah  Bagus. Dasar  hukum  pembentukan  badan pengurus  Lembaga  Perkreditan  Desa (LPD)  Kerobokan  adalah  adanya surat keputusan Bupati Kepala
(I Ketut Suparman 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal. 140-149) Vol 3, No 2, Juni 2022
Daerah  Tingkat  II  Badung  No.  745 Tahun 1991. Kinerja organisasi sangat ditentukan oleh kinerja para karyawannya,  jika  para  karyawan memiliki  kinerja  yang  baik  maka kinerja organisasi akan baik. Dalam melaksanakan pekerjaan, keberhasilan  sebuah  organisasi  dalam mencapai  tujuannya  tidak  terlepas dari  terjalinnya  komunikasi  yang baik.  Komunikasi  yang berjalan secara  efektif  dalam  organisasi  akan memudahkan setiap orang melaksanakan  tugas  yang  menjadi tanggung jawabnya. Untuk itu
seorang pimpinan dituntut agar mampu melakukan komunikasi secara efektif,  karena  mereka  akan  memberi instruksi,  pengarahan,  memotivasi bawahan, melakukan pengawasan dan lain-lain.  Komunikasi  ini  tidak  hanya terjadi  antara  atasan  dengan  bawahan tetapi juga antara sesama rekan kerja, agar  setiap  karyawan  dapat  bekerja dengan baik.
Selain komunikasi dalam organisasi,  karyawan  tidak  lepas  dari motivasi  adalah  salah  satu  yang menjadi pendorong seseorang melaksanakan  suatu  kegiatan  guna mendapat  hasil  yang  terbaik.  Oleh karena itulah tidak heran jika karyawan  yang  mempunyai  motivasi kerja yang tinggi biasanya mempunyai  kinerja  yang  tinggi  pula. Jika komunikasi tidak berjalan dengan  baik  akan  menyebabkan terjadinya miss  communication yang akan  bisa  berpengaruh  terhadap motivasi kerja dari karyawan.
Komunikasi  merupakan  suatu  proses dua arah yang menghasilkan transmisi dan  pengertian  antar  individu  baik secara  verbal  maupun  non  verbal. Agar  setiap  orang  yang  ada  dalam organisasi dapat
melaksanakan tugasnya  dengan  baik  maka  haruslah
terbina suatu sistem komunikasi yang baik  pula.  Selain  komunikasi  dalam organisasi,  karyawan  tidak  lepas  dari motivasi  adalah  salah  satu  yang menjadi pendorong seseorang melaksanakan  suatu  kegiatan  guna mendapat  hasil  yang  terbaik.  Oleh karena itulah tidak heran jika karyawan  yang  mempunyai  motivasi kerja yang tinggi biasanya mempunyai  kinerja  yang  tinggi  pula. Untuk  itu  motivasi  kerja  karyawan perlu  dibangkitkan  agar  karyawan dapat  menghasilkan  kinerja  yang terbaik.
Dalam hal ini, kinerja karyawan adalah  yang  mempengaruhi  seberapa banyak  mereka  berkontribusi  kepada organisasi,  antara  lain  kuantitas  dan kualitas output, jangka waktu
penyelesaian output, kehadiran ditempat  kerja,  dan  sikap  kooperatif.
Kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai oleh seorang karyawan persatuan periode waktu dalam melaksanakan  tugas  kerjanya  sesuai dengan tanggung jawab (Mangkunegara: 2005). Kinerja adalah segala hasil capaian dari segala bentuk  tindakan  dan  kebijakan  dalam rangkaian  usaha  kerja  pada  jangka waktu  tertentu  guna  mencapai  suatu tujuan.  Menurut  Nawawi  (2006:  62) kinerja adalah jawaban atas pertanyaan,  apa  hasil  yang  dicapai seseorang sesudah mengerjakan
sesuatu.  Kinerja  karyawan  yang  baik tidak terlepas dari keberhasilan seorang  pemimpin  atau  sesama  rekan kerja  dalam  pengelolaan  komunikasi dan motivasi sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawannya.
Dari  uraian  tersebut  pimpinan Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD) Kerobokan  selalu  berusaha  menjaga komunikasi  yang  baik  antar  sesama dan  memberikan  motivasi  kepada
(I Ketut Suparman 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal. 140-149) Vol 3, No 2, Juni 2022
karyawannya  untuk  meningkatkan kinerja  karyawannya.  Berdasarkan informasi  dan  data  yang  diperoleh, maka  penulis  tertarik  melakukan penelitian  secara  langsung  terhadap objek dengan judul “Pengaruh Komunikasi  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja Karyawan Di Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Kerobokan”. Berdasarkan  uraian  diatas  maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah: (1) apakah komunikasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan  di  Lembaga  Perkreditan Desa  (LPD)  Kerobokan?,  (2)  apakah motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan di Lembaga Perkreditan Desa  (LPD)  Kerobokan?, (3) variabel manakah yang berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan di Lembaga
Perkreditan Desa  (LPD)  Kerobokan?,

## TINJAUAN PUSTAKA Komunikasi
Menurut  Rogers  &  Kimcaid
(dalam  Silviani,  2020)  mengatakan Komunikasi  adalah  suatu  proses dimana dua orang atau lebih membentuk atau melakukan pertukaran  informasi  dengan  satu sama  lainnya,  yang  pada  gilirannya akan  tiba  pada  pengertian  yang mendalam.  Menurut  Weaver  (dalam Silviani, 2020) mengatakan Komunikasi  adalah  bentuk  intraksi manusia  yang  saling  mempengaruhi satu  sama  lainnya,  sengaja  atau  tidak sengaja.  Tidak  terbatas  pada  bentuk komunikasi menggunakan bahasa verbal,  tetapi juga  dalam  hal  ekspresi muka, lukisan, seni, teknologi. Tetapi komunikasi  itu  lebih  dari  sekedar menanamkan makna tetapi juga harus dipahami. Adapun pengertian komunkasi menurut Handoko (2009:272) yang dikutip oleh Ngalimun (2017:20) dalam buku Ilmu (4) berapa besar pengaruh komunikasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan  di  Lembaga  Perkreditan Desa (LPD) Kerobokan?. Penelitian ini diharapkan sebagai pembelajaran dalam mengaplikasikan  teori  yang  didapat serta menjadikan tolak ukur kemampuan  dalam  memasuki  era industri  juga  sebagai  perbandingan dalam  melakukan  penelitian  yang sama  sekaligus  merupakan  salah  satu upaya pemenuhan tugas dan kewajiban dalam rangka menyelesaikan  jenjang  pendidikan sarjana  program  studi  manajemen. Penelitian ini dapat memberikan suatu masukan yang berguna sebagai sumbangan  pemikiran  dan  bahan pertimbangan  untuk  meningkatkan manajemen  sumber  daya  manusia  di Lembaga Perkreditan Desa (LPD). Komunikasi Sebuah Pengantar Praktis mengatakan bahwa komunikasi  yaitu  proses  pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan atau informasi  dari  satu  orang  kepada orang lain, yang melibatkan lebih dari kata-kata  yang  digunakan  dalam percakapan, tetapi juga  menggunakan ekspresi  wajah,  intonasi,  titik  putus lokal dan lainnya.
Motivasi
Menurut  Terry  dan  Rue  (dalam Suharto dan Cahyono, 2005)
mengatakan  bahwa  motivasi  adalah “…getting  a  person  to  exert  a  high degree  of  effort…” yang  artinya adalah  “motivasi  membuat  seseorang untuk  bekerja  lebih  berprestasi”. Menurut  Luthans  (2006)  motivasi adalah  proses  sebagai  langkah  awal seseorang  melakukan  tindakan  akibat kekurangan  secara  fisik  dan  psikis atau  dengan  kata  lain  adalah  suatu dorongan  yang  ditunjukan  untuk memenuhi  tujuan  tertentu.  Menurut Gibson (dalam Suharto dan Budi
(I Ketut Suparman 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal. 140-149) Vol 3, No 2, Juni 2022
H2 Motivasi (X 2 ) Kinerja Karyawan (Y) Komunikasi (X 1 )
Cahyono,  2005)  teori  motivasi  terdiri dari,  pertama content  theories atau teori  kepuasan  yang  memusatkan perhatian  pada  faktor-faktor  dalam diri orang yang menguatkan, megarahkan, mendukung dan menghentikan perilaku. Kedua adalah process theory atau teori proses  yaitu menguraikan dan menganalisis bagaimana  perilaku  itu  dikuatkan, diarahkan,  didukung,  dan  dihentikan. Kedua  kategori  tersebut  mempunyai pengaruh  penting  bagi  para  manajer untuk memotivasi karyawan.
Kinerja Karyawan Pada dasarnya pengertian kinerja ( performance ) dapat dimaknai dalam  beragam.  Beberapa  pakar memaknainya sebagai hasil dari suatu proses penyelesaian pekerjaan, sementara sebagian yang lain
memahaminya  sebagai  perilaku  yang
diperlakukan  untuk  mencapai  hasil yang diinginkan. Agar terdapat kejelasan  mengenai  kinerja,  akan dijelaskan beberapa pengertian kinerja.  Waldman  (2014)  Kinerja karyawan merupakan gabungan perilaku dengan prestasi dari apa yang diharapkan dan pilihannya atau bagian  syarat-syarat  tugas  yang  ada pada  masing-masing  individu  dalam organisasi.  Menurut  Cascio  (2015) Mengatakan  bahwa  kinerja  karyawan merupakan  prestasi  karyawan  dari tugas-tugasnya yang telah ditetapkan.
Kerangka Konseptual dan Hipotesis Untuk memperjelas hubungan antara variabel dalam penelitian ini, maka dapat digambarkan kerangka konsepnya seperti gambar berikut:
H1

## Gambar 1 Kerangka Konseptual Penelitian
Sumber: kerangka konseptual peneliti, 2020
Berdasarkan kerangka konseptual diatas dapat ditarik kesimpulan dan sekaligus diputuskan untuk dijadikan hipotesis penelitian yang dirumuskan sebagai berikut:
H1  :  Terdapat  pengaruh  secara parsial antara komunikasi terhadap  kinerja  karyawan  di Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Kerobokan H2  :  Terdapat  pengaruh  secara parsial  antara motivasi terhadap kinerja  karyawan  di  Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Kerobokan
(I Ketut Suparman 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal. 140-149) Vol 3, No 2, Juni 2022

## METODE PENELITIAN Identifikasi Variabel
Pada penelitian ini penulis menggunakan metode survey dan korelasional. Penelitian ini terdiri dari dua variabel yaitu:
1. Variabel bebas yaitu variabel yang mempengaruhi  variabel  lain,  yang dalam  penelitian  ini  yang  menjadi variabel  bebas  yaitu  komunikasi (X 1 ) dan motivasi (X 2 ).
2. Variabel terikat yaitu variabel yang dipengaruhi  oleh  variabel  lain, dalam  penelitian  ini  yang  menjadi variabel terikat yaitu kinerja karyawan (Y).
Teknik Pengumpulan Data Dalam hal ini penulis
mengadakan penelitian langsung ke obyek yang diteliti dengan menggunakan beberapa teknik yaitu: 1. Dokumentasi Adalah  suatu  teknik  pengumpulan data  yang  bersumber  pada  buku- buku dan dokumen-dokumen perusahaan, seperti sejarah berdirinya  perusahaan,  struktur organisasi dan jumlah karyawan.
2. Wawancara Adalah  metode  pengumpulan  data dengan  melakukan wawancara atau  tanya  jawab  langsung  pada responden untuk mendapatkan data yang  berkaitan  dengan  masalah penelitian.
3. Kuesioner Adalah  suatu  cara  pengumpulan data  yang  dilakukan  oleh  peneliti dengan  cara  menyusun  daftar pertanyaan  terperinci  dan  lengkap dalam  satuan  daftar  pertanyaan agar responden mengisi dan menjawab sendiri pertanyaan tersebut.  Teknik  kuesioner  yang digunakan adalah teknik kuesioner pilihan  yaitu  setiap  pertanyaan yang telah tersedia pilihan jawaban
yang paling tepat menurut responden  dengan  menggunakan skala likert.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  dapat  digolongkan menjadi dua yaitu:
a. Data  Kualitatif  yang  diperoleh, seperti:  sejarah,  fasilitas-fasilitas, lokasi,  struktur  organisasi,  fasilitas kerja dan hasil wawancara mengenai  jenis  motivasi  finansial dan non finansial yang diberikan di Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD) Kerobokan,  jenis  lingkungan  kerja fisik  dan  non  fisik  di  Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Kerobokan  dan  kinerja  karyawan yang  dapat  dilihat  dari  data  masa kerja karyawan di Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Kerobokan. b. Data  Kuantitatif  yang  diperoleh  di Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD) Kerobokan seperti jumlah karyawan, jumlah asset, dan perkembangan asset.
Sumber  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini digolongkan menjadi dua yaitu :
a. Data Primer Data  primer  merupakan  hasil wawancara  dan  hasil  kuesioner terhadap  karyawan  di  Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Kerobokan.
b. Data Sekunder Data  sekunder  merupakan  sejarah, fasilitas-fasilitas,  lokasi,  struktur organisasi,  fasilitas  kerja  dan  hasil wawancara mengenai jenis motivasi finansial dan non finansial yang diberikan di
Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD) Kerobokan,  jenis  lingkungan  kerja fisik  dan  non  fisik  di  Lembaga
(I Ketut Suparman 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal. 140-149) Vol 3, No 2, Juni 2022
Perkreditan Desa (LPD) Kerobokan  dan  kinerja  karyawan yang  dapat  dilihat  dari  data  masa kerja karyawan di Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Kerobokan. Teknik Penentuan Sampel Populasi yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan  Lembaga  Perkreditan  Desa (LPD)  Kerobokan.  Pada  umumnya populasi  yang  besarnya  dibawah  100 sebaiknya diambil seluruhnya sebagai sampel  sedangkan  jumlah  populasi yang  lebih  besar  dari  100  dapat diambil  10%-20%  atau  20%-30%. Populasi dalam penelitian ini meliputi seluruh  karyawan.  Jadi  responden yang diambil yaitu sebesar 71 orang.

## Teknik Analisis Data
Dalam menguji kebenaran hipotesis  yang  telah  dirumuskan  dan diajukan  maka  teknik  analisis  yang digunakan  adalah  analisis  regresi linier berganda dan dalam perhitungan dibantu dengan menggunakan  alat  analisis  program aplikasi  SPSS  22.0 for  windows .
Berikut  adalah  tahapannya:  (1)  Uji
Validitas  dan  Reliabilitas,  (2) Uji
Asumsi  Klasik,  (3)  Analisis  Regresi Linier Berganda ( Multiple Regression ), (4) Analisis Determinasi,
(5) Analisis T-test

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Sebelum melakukan pengujian hipotesis  maka  dilakukan  pengujian instrumen,  dimana  instrumen  dari komunikasi  (X1),  motivasi  (X2)  dan kinerja  karyawan  (Y)  seluruhnya adalah valid .  Dikatakan valid karena semua  instrumen  penelitian  memiliki nilai  korelasi Pearson  Correlation lebih  dari  0,3.  Pada  uji  reliabilitas instrumen  penelitian  dari  variabel komunikasi  (X1),  motivasi  (X2)  dan kinerja  karyawan  (Y)  seluruhnya adalah reliable .  Dikatakan reliable karena  semua  instrumen  penelitian memiliki  koefisien cronbach’s  alpha (α)  lebih  besar  dari  0,60.  Selanjutnya pada  uji  asumsi  klasik  yang  terdiri dari uji normalitas, uji multikolinearitas dan uji heteroskedastisitas,  dari  hasil  analisis yang didapat sudah memenuhi kriteria pengujian.  Setelah  kriteria  pengujian instrumen dan asumsi klasik terpenuhi  maka  dapat  melakukan pengujian hipotesis. Tabel 1 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta T Sig. 1 (Constant) 3,255 3,425 ,950 ,345 X1 ,235 ,083 ,283 2,827 ,006 X2 ,635 ,137 ,463 4,630 ,000
A. Dependent Variable: Y Sumber : data diolah, 2020
(I Ketut Suparman 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal. 140-149) Vol 3, No 2, Juni 2022
Berdasarkan Tabel 1 diperoleh persamaan garis regresi linier antara Komunikasi dan Motivasi secara simultan terhadap Kinerja Karyawan adalah sebagai berikut:
Y = 3,255 + 0,235X 1 + 0,635X 2
Variabel  bebas  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  sebanyak  dua variabel. Dari kedua variabel independen tersebut terdapat pengaruh signifikan yaitu komunikasi dan  motivasi.  Probabilitas  untuk variabel  tersebut  adalah  0,006  dan 0.000  angka  ini  berada  dibawah  0,05 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa kinerja  di  Lembaga  Perkreditan  Desa (LPD)  Kerobokan  dipengaruhi  oleh komunikasi dan motivasi. Dari persamaan  tersebut  dapat  dijelaskan sebagai berikut: 1. Variabel Komunikasi Setelah membandingkan nilai signifikansi  (0,006)  dengan  nilai
 =5%. Nilai signifikansi (0,006) <
 (0,05);  maka  Ho  ditolak,  artinya nilai    koefisien    b 1 (0,235)    untuk
 =5% mempengaruhi nilai taksiran dari Y dalam menganalisis regresi  linier  berganda.  Jadi  dapat dikatakan bahwa semakin seringnya komunikasi yang dilakukan  dengan  karyawan  di
Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD)
Kerobokan  maka  semakin  tinggi pula kinerja yang dihasilkan.
2. Variabel Motivasi
Setelah membandingkan nilai signifikansi  (0,000)  dengan  nilai
 =5%. Nilai signifikansi (0,000) <  (0,05);  maka  Ho  ditolak,  artinya nilai    koefisien    b 2 (0,635)    untuk
 =5% mempengaruhi nilai taksiran dari Y dalam menganalisis regresi  linier  berganda.  Jadi  dapat dikatakan bahwa semakin seringnya  motivasi  yang  dibeikan kepada    karyawan    di    Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Kerobokan  maka  semakin  tinggi pula kinerja yang dihasilkan. Pengaruh  Komunikasi  terhadap Kinerja  Karyawan  di  Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Kerobokan . Berdasarkan  tabel  1  di  atas,
hasil  olah  data  secara  statistik  bahwa ada  pengaruh  positif  dan  signifikan secara  parsial  antara  komunikasi terhadap kinerja karyawan di
Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD) Kerobokan.  Hal  ini  dapat  dibuktikan dengan melakukan pengujian variabel melalui  uji  t  yang  diketahui  bahwa nilai  t  hitung  2.827>  t  tabel  1,66757 dengan sig. 0,006. Karena komunikasi yang  diberikan  kepada  karyawan  di Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD) Kerobokan  berupa  perhatian  yang baik untuk karyawan dalam melakukan pekerjaan dan aktivitas. Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja  Karyawan  di  Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Kerobokan . Berdasarkan  tabel  1  di  atas,
hasil  olah  data  secara  statistik  bahwa ada  pengaruh  positif  dan  signifikan secara parsial antara motivasi
terhadap kinerja karyawan di
Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD) Kerobokan.  Hal  ini  dapat  dibuktikan dengan melakukan pengujian variabel melalui  uji  t  yang  diketahui  bahwa nilai  t  hitung  4.630  >  t  tabel  1,66757 dengan  sig.  0,000.  Karena  motivasi yang  diberikan  kepada  karyawan  di Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD) Kerobokan  berupa  motivasi  finansial dan  non  finansial  yang  diberikan kepada setiap karyawannya
(I Ketut Suparman 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal. 140-149) Vol 3, No 2, Juni 2022
Variabel  yang  berpengaruh  paling dominan  antara  Komunikasi  dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan di Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Kerobokan . Variabel yang berpengaruh paling  dominan  merupakan  variabel yang  memiliki  koefisien  beta  yang paling  besar  yaitu  Motivasi  (X 2 )
dengan  nilai  0.635,  dibandingan variabel  komunikasi.  Koefisien  yang dimiliki  variabel  X 2 bertanda  positif, hal  ini  yang  berarti  bahwa  motivasi finansial  dan  non  finansial  yang diberikan  maka  kinerja  karyawan semakin meningkat.

## Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Tabel 2
Analisis Koefisien Determiasi Model Summary b R Squar e Std. Error of the Estimate Change Statistics Model R Adjusted R Square R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 ,582 a ,339 ,319 2,653 ,339 17,423 2 68 ,000 a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y Sumber: data diolah, 2020 Pengaruh Komunikasi dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan di Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Kerobokan
Berdasarkan tabel 2 diatas, hasil olah  data  secara  statistik  bahwa  ada pengaruh  yang  positif  dan  signifikan secara  simultan  antara  komunikasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan  di  Lembaga  Perkreditan Desa  (LPD)  Kerobokan.  Dari  hasil perhitungan, menunjukan nilai koefisien determinasi ditentukan dengan  nilai Adjusted  R  Square sebesar  0,319  dan  dijabarkan  seperti dibawah ini:
D  =  R 2 x  100%  =  0,319  x  100%  = 31,9%
Hasil perhitungan besar nilai
determinasi  adalah  31,9%  artinya kontribusi  variabel  komunikasi  dan motivasi  terhadap  kinerja  sebesar 31,9%.  Sedangkan  sisanya  sebesar 68,1%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain
yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  data dan  pembahasan,  maka  dapat  ditarik simpulan  hasil  penelitian  sebagai berikut:
1. Ada pengaruh positif dan signifikan  secara  parsial  antara komunikasi terhadap kinerja
karyawan  di  Lembaga  Perkreditan Desa  (LPD)  Kerobokan.  Hal  ini dapat dibuktikan dengan melakukan pengujian variabel melalui uji t yang diketahui bahwa nilai  t  hitung  2.827>  t  tabel 1,66757 dengan sig. 0,006.
2. Ada pengaruh positif dan signifikan  secara  parsial  antara motivasi terhadap kinerja karyawan  di  Lembaga  Perkreditan Desa  (LPD)  Kerobokan.  Hal  ini dapat  dibuktikan  dengan
(I Ketut Suparman 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal. 140-149) Vol 3, No 2, Juni 2022
melakukan pengujian variabel melalui uji t yang diketahui bahwa nilai  t  hitung  4.630  >  t  tabel 1,66757 dengan sig. 0,000.
3. Variabel  yang  berpengaruh  paling dominan  merupakan  variabel  yang memiliki  koefisien  beta yang
paling  besar  yaitu  Motivasi  (X 2 ) dengan  nilai  0.635,  dibandingkan variabel komunikasi.
4. Ada  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  secara  simultan  antara komunikasi  dan  motivasi  terhadap kinerja  karyawan  di  Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Kerobokan. Dari hasil perhitungan, menunjukan nilai koefisien determinasi  ditentukan dengan nilai Adjusted  R  Square sebesar 0,319 dan dijabarkan seperti :  D =
R 2 x  100%  =  0,319  x  100%  =
31,9%.  Hasil  perhitungan  besar nilai  determinasi  adalah  31,9% artinya kontribusi variabel komunikasi  dan  motivasi  terhadap kinerja  sebesar  31,9%.  Sedangkan sisanya sebesar 68,1% dipengaruhi oleh  variabel  lain  yang  tidak dimasukkan dalam penelitian ini.

## Saran
Berdasarkan simpulan yang diperoleh dari hasil penelitian ini maka terdapat beberapa saran yang perlu diajukan lagi yaitu sebagai berikut.
1. Hasil penelitian ini dapat digunakan  sebagai  sumber  ajar atau  studi  kasus  dalam  kegiatan pada  mata  kuliah  tertentu.  Selain itu,  hasil  penelitian  ini  dapat digunakan  sebagai  kajian  pustaka dalam rangka melakukan penelitian  sejenis  dengan  cara menambah  sampel  penelitian  serta merekontruksi  model  penelitian dengan variabel lain sehingga hasil
penelitain  sesuai  dengan  keadaan sebenarnya.
2. Bagi  Perusahaan,  hasil  penelitian ini harus di pertahankan komunikasi  dan  motivasi  kepada karyawan  di  Lembaga  Perkreditan Desa (LPD) Kerobokan dan dengan  terus  mengembangakan kinerja  karyawan  menjadi  lebih baik  dengan  terus  memberikan komunikasi yang baik dan motivasi kepada karyawannya

## DAFTAR PUSTAKA
Herdiansyah, Haris.          2013. Wawancara,  Observasi,  Dan Focus Groups . Jakarta: Rajawali Pers. Handoko, & Melayu,SP. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia  edisi  revisi. Jakarta:
Bumi Aksara.
Handoko, T.Hani. 2010. Manajemen Personalia Dan Sumber Daya
Manusia. Yogyakarta:
Penerbit BPFE.
Mangkunegara, & Prabu, A. A. 2000.
Evaluasi Kinerja SDM. Bandung:
Refika Adiatma
Mangkunegara,  &  Prabu,  A.  A. (2005). Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Perusahaan. Jakarta: Penerbit Remaja
Rosdakarya.
Nawawi,  Hadari.  (2006). Evaluasi dan  Manajemen  Kinerja  di Lingkungan  Perusahaan  dan Industri .  Yogyakarta:  Gadjah mada Univercity Press.
Ngalimun. 2017. Ilmu Komunikasi Sebuah Pengantar Praktis.
(I Ketut Suparman 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal. 140-149) Vol 3, No 2, Juni 2022
Yogyakarta : PT. Pustaka Baru
Pers. Sembiring. 2017. Pengaruh Komunikasi  Yang  Efektif  dan Motivasi  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan Kabupaten Karo. Falkutas Ekonomi Universitas Quality . Silviani. (2020). Komunikasi Organisasi. Surabaya:  PT. Scorpindo Media Pustaka . Suharto,  &  Cahyono,  B.  (2005). Pengaruh  Budaya  Organisasi, Kepemimpinan  Dan  Motivasi
Kerja. Forum Penelitian 1(1) : 13-30.
Waldman,  &  A,  D.  (2014). The Contribution  of  Total  Anality Management  to  a  Theory  of Work  Performance,  Academy of  Management  Review .  Vol 19  No.3,pp  210-536.