DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v3i4 Received: 20 Februari 2022 ,   Revised: 15 Maret 2022, Publish: 30 April 2022
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA KARYAWAN: GAJI, UPAH DAN TUNJANGAN (LITERATURE REVIEW AKUTANSI MANAJEMEN)
Nazwa  Shyreen  A 1 ,  Achmad  Fauzi 2 ,  Lita  Oktarina 3 ,  Fiqih  Aditya  A 4 ,  Berliana febrianti 5 , Aulia asmarani 6
1) Fakultas Ekonomi, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, nazwashyreen@gmail.com
2) Fakultas Ekonomi, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, achmad.fauzi@dsn.ubharajaya.ac.id 3) Fakultas Ekonomi, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, littaoktarina177@gmail.com
4) Fakultas Ekonomi, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, fiqihadityaalamsyah@gmail.com 5) Fakultas Ekonomi, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, berlianafebriyanti002@gmail.com 6) Fakultas Ekonomi, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, auliaasmarani332@gmail.com
Korespondensi Penulis: Nazwa Shyreen 1
Abstrak :  Artikel  ilmiah  sebelumnya  sangat  erat  kaitannya  dan  penting  dengan  teori  dan fenomena  karena  memiliki  fungsi  penguat  dengan  variabel-variabel  dalam  penelitian  atau artikel ilmiah  yang akan ditulis. Artikel ini akan  membahas mengenai beberapa faktor  yang dapat mempengaruhi Kinerja Karyawan, faktor faktor tersebut diantaranya  yaitu: Gaji, Upah dan  Tunjangan,  sebuah  kajian  literatur  Akuntansi  Manajemen.  Tujuan  dari  penulisan  artikel ini  yaitu  untuk  menciptakan  hipotesis  pengaruh  antar  variabel  yang  dapat  digunakan  pada riset  selanjutnya.  Hasil  dari  artikel  literature  review  ini  yaitu:  1)Gaji  berpengaruh  terhadap Kinerja  Karyawan;  2)Upah  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan;  dan  3)Tunjangan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
Kata Kunci: Kinerja Karyawan, Gaji, Upah dan Tunjangan

## PENDAHULUAN
Perkembangan bisnis sebuah perusahaan cukup bergantung pada produktivitas ataupun kinerja  karyawan  pada  perusahaan  tersebut.  Banyak  cara  untuk  meningkatkan  produktivitas maupun  kinerja  karyawan,  Salah  satu  caranya  adalah  dengan  mengalokasikan  kompensasi secara merata dan sesuai untuk pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan.  Dengan demikian, ketentuan  kompensasi  pada  perusahaan  perlu  diatur  dengan  baik  agar  dapat  diterima  kedua belah pihak.
Upah pekerja adalah upah tetap yang dibayarkan oleh pemberi kerja dalam bentuk mata uang  sesuai  dengan  jumlah  yang  disepakati  secara  teratur  dalam  jangka  waktu  tertentu. Dalam  akuntansi,  memberikan  atau  membayar  gaji  dan  upah  merupakan  pengeluaran  yang harus  dipertimbangkan  sebuah  perusahaan.  Upah  karyawan  sudah  termasuk  dalam  biaya produksi.  Sedangkan  tunjangan  adalah  tunjangan  tambahan  yang  dialokasikan  untuk karyawan  dari  perusahaan  dalam  bentuk  insentif  moneter  di  atas  gaji  pokok  yang  diterima. Tunjangan  juga  dapat  dilihat  sebagai  biaya  tambahan  untuk  mendukung  pekerjaan  seorang
karyawan.  Seringkali,  tunjangan  dibayarkan  sebagai  tambahan  atau  termasuk  dalam  gaji pokok.
Faktor-faktor  pemberian  gaji,  upah,  dan  tunjangan  memiliki  dampak  yang  besar  bagi suatu  perusahaan.  Jumlah  tunjangan  atau  fasilitas  yang  ditawarkan  kepada  karyawan  dapat dikurangi.  Hal  ini  disebabkan  karena  pegawai  tersebut  tidak  dapat  lagi  menduduki  jabatan tersebut, sehingga pegawai tersebut tidak lagi berhak atas jabatan tersebut.
Oleh  karena  itu,  selain  menerima  gaji  pokok  yang  telah  ditentukan,  setiap  karyawan biasanya akan menerima berbagai tunjangan yang dikurangi dengan berbagai kewajiban yang harus  dibayarkan  kepada  perusahaan.  Rendahnya  kinerja  karyawan  di  sebuah  perusahaan dikarenakan  gaji,  upah  dan  tunjangan  yang  diberikan  oleh  perusahaan  tidak  sesuai  dengan kinerja pegawai. Kinerja pegawai yang baik tentunya menjadi harapan semua perusahaan dan instansi  yang mempekerjakan pegawai. Sebab, kinerja pegawai tersebut yang pada akhirnya akan sangat dibutuhkan agar dapat menaikkan hasil produksi perusahaan secara keseluruhan.
Berdasarkan  penelitian  Prastia  Satrio  2009  berjudul  Dampak  Kompensasi  dan  Insentif Terhadap  Produktivitas  Karyawan,  ditemukan  bahwa  kompensasi  dan  insentif  berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan.  Artikel  ini  membahas  tentang  pengaruh  gaji, upah,  dan  tunjangan  terhadap  kinerja  karyawan,  sebuah  kajian  literature  review  di  bidang akuntansi manajemen.

## Rumusan Masalah.
Berlandaskan  latar  belakang,  dapat  di  rumuskan  permasalahan  yang  akan  dibahas untuk membuat hipotesis pada riset selanjutnya yaitu:
1) Apakah Gaji berpengaruh signifikan terhadap Gaji?
2) Apakah Upah berpengaruh signifikan terhadap Gaji?
3) Apakah Tunjangan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan? Tujuan penulisan artikel literatur review Akuntansi Manajemen ini guna membuat
hipotesis yang dapat dipergunakan pada riset selanjutnya.

## KAJIAN PUSTAKA

## Kinerja Karyawan
(Rivai,  2016)  Mengasumsikan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  atau  tingkat  keberhasilan seseorang  secara  keseluruhan  melakukan  tugas  selama  periode  waktu  relatif  terhadap berbagai  kemungkinan  (seperti  standar  kerja,  tujuan  atau  sasaran,  atau  standar  yang  telah ditentukan dan disepakati).
Sedangkan  menurut  (Simamora,  2004)  Kinerja  mengacu  pada  sejauh  mana  tugas- tugas  yang  membentuk  pekerjaan  karyawan  diselesaikan.  Kinerja  menggambarkan  seberapa baik  seorang  karyawan  memenuhi  tuntutan  pekerjaan  mereka.  Ini  sering  disalahpahami sebagai  upaya  untuk  mencerminkan  energi  yang  dikeluarkan,  yang  diukur  dengan  hasil. Kinerja karyawan adalah "sejauh mana karyawan memenuhi persyaratan pekerjaan".
(Mangkunegara, 2005) menyatakan bahwa Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Mathis & Jackson (2009) mengemukakan bahwa masih ada beberapa indikator kinerja karyawan yg bisa diuraikan menjadi berikut:
1) Kualitas kerja.
Kualitas  adalah  tuntutan  bagi  perusahaan  supaya  perusahaan  bisa  bertahan  pada  aneka macam  bentuk  persaingan.  Hasil  kerja  yg  ideal  pula  mendeskripsikan  kualitas  manajer produk  &  layanan  pada  perusahaan.  Kualitas  adalah  sebuah  tuntutan  untuk  perusahaan supaya perusahaan bisa bertahan dengan beraneka macam bentuk persaingan. Hasil kerja
yg  ideal  pula  mendeskripsikan  kualitas  pengelola  produk  &  layanan  pada  perusahaan tersebut.
2) Kuantitas kerja.
Menggambarkan  pemenuhan  sasaran  yang  telah  ditargetkan  sehingga  menunjukkan kemampuan  sebuah  perusahaan  atapun  organisasi  dalam  mengelola  sumber  daya perusahaan untuk mencapai tujuannya.
3) Waktu kerja.
Menjelaskan  waktu  kerja  yang  dianggap  paling  tepat  dan  praktis  di  berbagai  tingkat manajemen. Waktu kerja merupakan  dasar bagi karyawan untuk  menuntaskan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya.
4) Kerja sama dengan rekan kerja.
Merupakan  pedoman  bagi  kesuksesan  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  yang  sudah ditetapkan. ”Kerjasama yang baik akan menghasilkan kepercayaan kepada berbagai pihak yang berkepentingan, baik secara langsung maupun tidak langsung dengan perusahaan”.
Pada variabel Kinerja Karyawan telah banyak di teliti oleh  para peneliti sebelumnya di antaranya ialah (Wardani, 2009), (Suwarto, 2020), dan (Kristiana et al., 2021).

## Gaji
(Panjojo,  n.d,  2006.)  menyatakan  bahwa  Gaji  biasanya  dibayar  berdasarkan  Jabatan Karyawan,  Pekerjaan  yang  dilakukan,  dan  Pengalaman  Kerja.  Reward  dapat  digunakan sebagai  alat  motivasi  untuk  memotivasi  karyawan  agar  berperan  aktif  dalam  meningkatkan kinerja  karyawan  dan  mencapai  tujuan  organisasi.  Gaji  merupakan  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  Kinerja  Pegawai.  Gaji  ialah  penerimaan  sebagai  imbalan,  kepada  penerima pekerjaan  atas  pekerjaan  atau  jasa  yang  dilakukan  dan  akan  dilaksanakan,  sebagai  jaminan kelangsungan hidup manusia yang layak, yang dihasilkan dalam bentuk yang dinyatakan atau dinilai sesuai dengan kesepakatan, peraturan perundang-undangan dan ditentukan dan Jumlah yang dibayarkan berdasarkan perjanjian kerja antara pemberi kerja dan pekerja.
Menurut  (Mas’Ud,  2004)  ada  beberapa  dimensi  dan  indikator  Gaji  adalah  sebagai berikut:
a) Keadilan internal
 Keadilan internal kenaikan gaji
 Keadilan internal tunjangan
 Keadilan internal insentif
 Keadilan internal gaji
b) Keadilan eksternal
 Keadilan eksternal kenaikan gaji
 Keadilan eksternal tunjangan
 Keadilan eksternal insentif
 Keadilan eksternal gaji
Pada variabel Gaji telah banyak di teliti oleh para peneliti sebelumnya di antaranya ialah (Hambali, 2019), (Fanda & Slamet, 2019), dan (Haeruddin, 2017).

## Upah
Upah  ialah    suatu  penerimaan  sebagai  imbalan  kepada  penerima  pekerjaan  atas pekerjaan  atau  jasa  yang  dilakukan,  dan  yang  akan  dilakukan,  sebagai  jaminan  kehidupan yang layak bagi manusia,  yang dihasilkan dalam bentuk yang dinyatakan atau dinilai sesuai dengan kesepakatan peraturan perundang-undangan yang ada. Upah merupakan Jumlah yang ditentukan, dan dibayarkan sesuai dengan perjanjian kerja antara pemberi kerja dan penerima pekerjaan (Panjojo, n.d. 2010). Upah dapat menjadi motivasi bagi karyawan, dan ketika upah tinggi, karyawan akan memiliki semangat untuk bekerja, dan kemudian produktivitas mereka
akan  meningkat,  karena  pekerja  merasa  diperlakukan  secara adil  oleh  majikannya,  sehingga mereka akan bekerja lebih keras.
Dewan  Riset  Pengupahan  Nasional,  mendefinisi  bahwa  upah  merupakan  pendapatan sebagai imbalan untuk memberikan pekerjaan atau pekerjaan/jasa kepada penerima pekerjaan yang telah dan akan dilakukan untuk menjamin kelangsungan hidup yang layak, sifat manusia untuk  Produksi  dinyatakan  atau  dinilai  dalam  istilah  moneter  sebagaimana  ditentukan  oleh perjanjian,  undang-undang  dan  peraturan,  dan  dibayar  sesuai  dengan  perjanjian  kerja  antara pemberi pekerjaan dan penerima pekerjaan.
Menurut  (As’ad,1987) ada beberapa Indikator dan dimensi Upah adalah antara lain:
1) Sistem pengupahan
2) Sistem upah menurut produksi
3) Sistem upah menurut senioritas
4) Sistem upah menurut kebutuhan
Pada variabel Upah telah banyak di teliti oleh para peneliti sebelumnya di antaranya ialah (Rahayu et al., 2020), (riskiansyah, 2017), dan (Pusparani, 2021).

## Tunjangan
Tunjangan  merupakan  manfaat  tambahan  yang  diberikan  kepada  pekerja  atau karyawan. Misalnya, penggunaan mobil perusahaan, makan gratis, pinjaman berbunga rendah atau  tanpa  bunga,  layanan  medis,  bantuan  liburan,  dan  program  pembelian  saham.  Pada tingkat senior seperti manajemen senior, perusahaan sering kali memilih untuk menawarkan tunjangan  di  atas  kenaikan  gaji  karena  tunjangan  ini    hanya  dikenai  pajak  ringan atau  tidak dikenakan pajak sama sekali.
Agar dapat  meningkatkan produktivitas tenaga kerja, perusahaan harus menyediakan sarana  dan  prasarana  sebagai  tunjangan  kesejahteraan  pekerja.  Strategi  untuk  meningkatkan kinerja  pegawai  adalah  dengan  memberikan  benefit  kepada  pegawai,  salah  satunya  adalah dengan  memberikan  tunjangan.  (Amina  &  Wadhan,  2016)  menyatakan  Tunjangan  adalah kompensasi  tambahan  yang  diberikan  atas  kebijakan  dari  perusahaan  kepada  seluruh karyawan dalam upaya meningkatkan kesejahteraan karyawan tersebut.
Dimensi tunjangan berdasarkan peraturan menteri ketenagakerjaan no. 10 Tahun 2017 adalah sebagai berikut:
a) Capaian Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) Bulanan
Dalam pencapaian kinerja pegawai dapat dilihat dari  suatu kuantitas, kualitas, waktu dan biaya.  Kuantitas  didefinisikan  sebagai  jumlah  yang  dihasilkan,  atau  jumlah  siklus kegiatan yang telah diselesaikan. Kualitas didefinisikan sebagai seberapa jauh baik proses atau  hasil  pelaksanaan  suatu  kegiatan  mendekati  kesempurnaan.  Waktu  didefinisikan sebagai  seberapa  baik  suatu  kegiatan  diselesaikan.  Sedangkan,    biaya  diartikan  sebagai seberapa besar anggaran yang telah dikeluarkan.
b) Kehadiran pegawai Kehadiran
Kehadiran  adalah  sebuah  syarat  utama  bagi  karyawan  dalam  mencapai  tujuan  kerja. Karyawan  wajib  mematuhi  ketentuan  hari  dan  jam  kerja,  dimana  ketentuan  hari  kerja yang berlaku di Kementerian adalah 5 (lima) hari kerja dengan total 7,5 (tujuh koma lima) jam per hari.
Pada variabel Tunjangan sudah banyak di teliti oleh peneliti  sebelumnya di antaranya adalah (Oktavia, 2021),  (Saleh & Darwis, 2016), dan (Ningsih, 2021).
Tabel 1: Penelitian terdahulu yang relevan No Author (tahun) Hasil Riset terdahulu Persamaan dengan artikel ini Perbedaan dengan artikel ini 1 (Anhar et al., 2021) Gaji, upah dan tunjangan berpegaruh positif dan signifikan terhadap Gaji & berpengaruh terhadap kinerja karyawan Tunjangan berpengaruh terhadap Kinerja karyawan
kinerja karyawan 2 (Bukhori, 2018) Gaji & tunjangan berpegaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Gaji berpengaruh terhadap kinerja karyawan Upah berpengaruh terhadap kinerja karyawan 3 (Efendi & Tamami, 2017) Gaji, upah dan tunjangan berpegaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Upah berpengaruh terhadap kinerja karyawan Tunjangan berpengaruh terhadap kinerja karyawan .4 (Wati et al., 2021) Gaji, Upah dan Tunjangan berpegaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan Tunjangan  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan Gaji berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan .5 (Hasni, 2020) Gaji & tunjangan berpegaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Gaji berpengaruh terhadap kinerja karyawan Upah berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan 6 (Subianto, 2016) Gaji, upah dan tunjangan berpegaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Gaji & tunjangan berpengaruh terhadap kinerja karyawan Upah  berpengaruh terhadap kinerja karyawan 7 (Abbe & Nuralam, 2020) Gaji, upah dan tunjangan berpegaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Tunjangan  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan Gaji berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan 8 (Saroinsong, 2014) Gaji, upah dan tunjangan berpegaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Tunjangan  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan Upah  berpengaruh terhadap kinerja karyawan 9 (Panigoro et al., 2016) Gaji, upah dan tunjangan berpegaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Upah  berpengaruh terhadap kinerja karyawan Tunjangan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan 10 (Fauziah & Ratna, 2018) Gaji, upah dan tunjangan berpegaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Upah  berpengaruh terhadap kinerja karyawan Gaji berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan
Sumber: Google Scholar dan Mendeley

## METODE PENELITIAN
Pada  penulisan  artikel  ilmiah ini  adalah dengan  menggunakan  metode  kuantitatif  dan studi  pustaka.  Menganalisis  teori  dan  hubungan  atau  pengaruh  antar  variabel  dari  jurnal online yang bersumber dari Mendeley dan Google Scholar.
Pada penelitian kuantitatif, kajian pustaka digunakan secara konsisten dengan asumsi- asumsi  metodologi.  Digunakan  secara  bijaksana  agar  tidak  mengarahkan  pertanyaan  yang diajukan oleh peneliti. Salah satu alasan utama untuk melakukan penelitian kualitatif adalah karena bersifat eksploratif, (Ali & Limakrisna, 2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengaruh Gaji terhadap  Kinerja Karyawan.
(Hasni,  2020)  menyatakan  bahwa  Gaji  biasanya  diberikan  berdasarkan  jabatan, pekerjaan  yang  dilakukan,  dan  juga  berdasarkan  pengalaman  kerja  karyawan.  Gaji  ialah imbalan  berupa  uang  yang  diterima  karyawan  dari  hasil  jasanya  dalam  memberikan  tenaga, dan  pikiran  mereka  untuk  mencapai  tujuan  sebuah  perusahaan.  Setiap  orang  yang  bekerja
pasti  akan  mendapatkan  gaji  yang  berbeda-beda.  Tingkat  gaji  yang  lebih  tinggi  akan membuat  seseorang  lebih  percaya  diri  bahwa  ia  memiliki  kemampuan  yang  baik  untuk melakukan  pekerjaan  dengan  baik.  Oleh  karena  itu,  semakin  tingginya  gaji  yang  diperoleh maka  kinerja  karyawan  tersebut  akan  semakin  baik.  Pernyataan  Lawler  dan  Jenkins  (1992) mendukung hal ini. Untuk menciptakan kinerja yang optimal dalam suatu organisasi ataupun perusahaan,  diperlukan  keseimbangan  yang  tepat  berupa  gaji  bagi  setiap  karyawan  di perusahaan  tersebut  agar  dapat  memotivasi  kinerja  karyawan  di  lingkungan  perusahaan. (Utomo et al., 2013) Gaji berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan, sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh: (Masfi & Soliha, 2020), (Pramika & Sari, 2017), dan (Winarni, 2013).

## Pengaruh Upah terhadap Kinerja Karyawan.
(Panjojo dan Suad, 2005) menyatakan bahwa Seorang karyawan yang memiliki upah yang tinggi atau sesuai dengan yang diharapkan, serta lingkungan kerja yang menyenangkan akan mencapai maksud dan tujuan perusahaan. Upah ialah setiap pembayaran dalam bentuk uang  yang  diterima  oleh  pekerja  sebagai  imbalan  atas  pekerjaan.  Menurut  Sukirno  (2003: 353), upah dalam teori ekonomi didefinisikan sebagai kompensasi yang diterima pekerja atas berbagai  bentuk  jasa  yang  dialokasikan  dan  diberikan  kepada  pengusaha.  Oleh  karena  itu, dapat  diartikan  bahwa  upah  sebagai  imbalan  yang  diterima  pekerja  setelah  menyelesaikan pekerjaannya.
Selain itu, menurut penelitian yang dilakukan (Sumarlin & Ritonga, 2010) disebutkan teori  upah  efisiensi  dari  Cafferty  (1990),  yang  mengungkapkan  bahwa  kinerja pegawai/pekerja berdasarkan pada tingkat  upah yang  diterima. Menurut (Lube et al., 2021) Upah  berpengaruh  positif  karena  upah  dapat  meningkatkan  permintaan  tenaga  kerja,  dalam hal  ini  tenaga  kerja  terdidik  yang  memiliki  keterampilan,  keterampilan,  dan  kualitas  kerja. Selain  itu,  upah  juga  dianggap  mampu  mendorong  pekerja  untuk  lebih  produktif.  Kenaikan upah  juga  dinilai  berdampak  pada  peningkatan  daya  beli  masyarakat,  oleh  karena  itu peningkatan  daya  beli  akan  berdampak  pada  peningkatan  tingkat  produksi  perusahaan, sehingga pada tahap akhir pengusaha akan menambah jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan untuk  proses  produksi.  Upah  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan,  ini    sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh:  (Rahayu  et  al.,  2019),  (Magfiroh  &  Tajriani,  2022),  dan (Supriyadi & Feranita, 2019)

## Pengaruh Tunjangan terhadap Kinerja Karyawan.
Tunjangan  merupakan  balas  jasa  tidak  langsung  yang  diberikan  oleh  perusahaan kepada  tenaga  kerjanya  di  luar  upah,  dan  gaji  dalam  rangka  meningkatkan  semangat  kerja karyawan.  Dari  teori  ini  menunjukkan  bahwa  tunjangan  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas kerja karyawan. Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Hapsari (2010) yang menemukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  pemberian tunjangan terhadap produktivitas kerja karyawan.
Pemberian  tunjangan  pada  umumnya  terkait  dengan  upaya  perusahaan  guna memenuhi  kebutuhan  rasa aman  karyawan,  sebagai  bentuk  pelayanan  kepada  karyawan  dan untuk  menunjukkan  tanggung  jawab  sosial  perusahaan  kepada  karyawan.  Tunjangan  dapat memberikan  tambahan  penghasilan  kepada  setiap  pegawai,  sehingga  pegawai  lebih konsentrasi dalam bekerja.Tunjangan mempengaruhi kinerja pegawai, jika gaji dipersepsikan dengan  baik  oleh  pelanggan  ataupun  konsumen,  maka  hal  ini  akan  dapat  meningkatkan kualitas  produksi  dan  kinerja  karyawan  (Lasiyanti  et  al.,  2019).  Tunjangan  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan, ini  sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh:  (Harahap & Hasibuan, 2021), (Sampurno et al., 2020), dan (Muhdi et al., 2019)

## Conceptual Framework
Berdasarkan rumusan masalah, kajian teoritis, penelitian terdahulu yang relevan dan pembahasan  pengaruh  antar  variabel,  kerangka  berpikir  dalam  artikel  ini  adalah  sebagai berikut:
Gambar 1: Conceptual Framework
Berdasarkan  conceptual  framework  di  atas,  maka:    Gaji,  Upah,    dan Tunjangan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
Selain ketiga variabel ekstrinsik yang mempengaruhi kinerja pegawai tersebut, masih banyak variabel lain yang mempengaruhinya, seperti:
a) Kompensasi: (Jufrizen, 2017), (Sulaeman et al., 2021), dan (Riana et al., 2017)
b) Lingkungan: (I P. A. Septiawan, 2016), (Rohim, 2018), dan (Herlina, 2020)
c) Motivasi: (Arianto & Kurniawan, 2020), (Septiadi et al., 2020), (Widhianingrum, 2017), (Fauzi, n.d.)
d) Pengalaman: (Kurniawan & Susanto, 2021), (Puspita, 2018), dan (Kaiyeli, 2021)

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  pada  hasil  analisis  dan  pembahasan  pada  bagian  sebelumnya,  dapat ditarik kesimpulnya bahwa:
1. Gaji berpengaruh posisif signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
2. Upah bberpengaruh posisif signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
3. Tunjangan berpengaruh posisif signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## Saran
Banyak  faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan,  selain  gaji,  upah,  dan tunjangan pada semua jenis dan tingkatan organisasi atau  perusahaan. Adapun faktor-faktor lain yang dapat  mempengaruhi kinarja karyawan seperti; kompensasi, lingkungan, motivasi, dan pengalaman. Oleh karena itu diperlukan penelitian lebih lanjut untuk mengetahui faktor- faktor  apa  saja  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  selain  variabel-variabel  yang dibahas dalam artikel ini.

## DAFTAR RUJUKAN
Abbe,  M.,  &  Nuralam,  A.  R.  (2020).  Pengaruh  Tunjangan  Kinerja,  Motivasi  Dan  Disiplin Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Otoritas  Pelabuhan  Utama  Makassar. Journal  of Management Science (JMS) , 1 (1). https://doi.org/10.52103/jms.v1i1.107 Ali, H., & Limakrisna, N. (2013). Metodologi Penelitian (Petunjuk Praktis untuk Pemecahan Masalah Bisnis, Penyusunan Skripsi, Tesis, dan Disertasi) . Yogyakarta: Deepublish.
Upah Gaji Kinerja Karyawan ε1 H3 Tunjangan H1 H2
Amina,  R.,  &  Wadhan,  W.  (2016).  Pengaruh  Tunjangan  Karyawan  terhadap  Kinerja Karyawan  di  Bank  Pembiayaan  Rakyat  Syariah  (BPRS)  Bakti  Artha  Sejahtera  (BAS) Sampang. IQTISHADIA: Jurnal Ekonomi & Perbankan Syariah , 3 (1). https://doi.org/10.19105/iqtishadia.v3i1.1058
Anhar,  B.,  Soehardi,  &  Taupiq,  A.  (2021).  Korelasi  Gaji,  Disiplin  Kerja  dan  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen , 13 (1).
Arianto,  N.,  &  Kurniawan,  H.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia) , 3 (3). https://doi.org/10.32493/jjsdm.v3i3.4869
Bukhori, M. (2018). Pengaruh Gaji Dan Displin Kerja Terhadap Motivasi Kerja Dan Kinerja Karyawan. Jurnal Akademika , 16 (1).
Efendi,  F.,  &  Tamami,  S.  (2017).  Pengaruh  Tingkat  Upah,  KEsejahteraan,  dan  Loyalitas terhadap Kinerja KAryawan pada PT. Angkasa Engineers Indonesia. EQUILIBIRIA , 4 . Fanda, N. M., & Slamet, M. R. (2019). PENGARUH GAJI, JAM KERJA FLEKSIBEL DAN STRES  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  PERUSAHAAN  DI KOTA  BATAM. JOURNAL  OF  APPLIED  MANAGERIAL  ACCOUNTING , 3 (1). https://doi.org/10.30871/jama.v3i1.965
Fauzi, D. A. (n.d.). KOMPETENSI DAN KOMITMEN ORGANISASI KAITANYA PADA MOTIVASI  DAN  KINERJA  PEGAWAI. KOMPETENSI  DAN  KOMITMEN ORGANISASI KAITANYA PADA MOTIVASI DAN KINERJA PEGAWAI .
Fauziah,  F.,  &  Ratna,  R.  (2018).  UPAH,  JENIS  KELAMIN  DAN  USIA  TERHADAP PRODUKSIVITAS KERJA KARYAWAN PADA INDUSTRI KECIL DI KABUPATEN ACEH UTARA (Studi Kasus Industri Kecil Konveksi). Jurnal Ekonomi Pertanian Unimal , 1 (1). https://doi.org/10.29103/jepu.v1i1.525
Haeruddin,  M.  I.  M.  (2017).  Pengaruh  Gaji  dan  Insentif  terhadap  Kinerja  Karyawan  dan Organisational  Citizenship  Behaviour  (  OCB  )  pada  Hotel  Grand  Clarion  di  Makassar. Aplikasi Manajemen Ekonomi Dan Bisnis , 2 (1). Hambali,  A.  (2019).  PENGARUH  KEPEMIMPINAN,  PROSEDUR  KERJA,  DAN  GAJI KARYAWAN  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  (STUDI  KASUS  PADA  UD RIZKY). JURNAL AGREGAT .
Harahap,  J.  M.,  &  Hasibuan,  M.  I.  (2021).  Pengaruh  Pemberian  Reward  Dan  Tunjangan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Binanga Mandala Labuhanbatu Selatan Sumatera Utara. Kapital: Jurnal … , 03 (02).
Hasni,  N.  (2020).  Pengaruh  Gaji  Terhadap  Peningkatan  Kinerja  Karyawan. IIdikti9.Id , 4 (Oktober).
Herlina,  V.  (2020).  PENGARUH  KOMPENSASI  DAN  LINGKUNGAN  KERJA TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN. JURNAL ADMINISTRASI NUSANTARA , 3 (1). https://doi.org/10.51279/jan.v3i1.114
I P. A. Septiawan, K. K. H. (2016). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Indonesia , 4 (1).
Jufrizen,  J.  (2017).  Efek  Mediasi  Kepuasan  Kerja  Pada  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal IImiah Manajemen Dan Bisnis , 17 (01). Kaiyeli,  N.  (2021).  PENGARUH  KOMPENSASI,  PENGALAMAN  KERJA  DAN KOMITMEN  ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  NEGERI  SIPIL (PNS)  PADA  DINAS  PEKERJAAN  UMUM  DAERAH  KABUPATEN  SIGI. Jurnal Ekonomi Trend , 7 (1). https://doi.org/10.31970/trend.v7i1.172
Kristiana,  A.,  Syaifulloh,  M.,  &  Riono,  S.  B.  (2021).  Analisa  Faktor  Faktor  Yang Mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  Di  Rsu  Islami  Mutiara  Bunda. Value :  Jurnal Manajemen Dan Akuntansi , 16 (1).
Kurniawan,  P.,  &  Susanto,  N.  (2021).  PENGARUH  PELATIHAN  KERJA  DAN
PENGALAMAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT.  ISS INDONESIA. Jurnal Arastirma , 1 (2). https://doi.org/10.32493/arastirma.v1i2.12365
Lasiyanti,  T.  Pido,  S.  A.,  &  Mobonggi,  A.  H.  (2019).  Pengaruh  Tunjangan  Kinerja  dan Motivasi  Terhadap  Produktivitas  Kinerja  Pegawai  Iain  Sultan  Amai  Gorontalo. Irfani , 15 (1). https://doi.org/10.30603/ir.v15i1.1187
Lube,  F.,  Kalangi, J. B., & Tolosang, K.  D. (2021). Analisis Pengaruh Upah Minimum Dan PDRB Terhadap Penyerapan Tenaga Kerja. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi , 21 (03).
Magfiroh, M., & Tajriani, D. T. (2022). Pengaruh Upah terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Lumintu Perdana  Kec. Ciwaringin  Kabupaten Cirebon. Jurnal Impresi Indonesia , 1 (3). https://doi.org/10.36418/jii.v1i3.38
Mas’Ud,  F.  (2004).  Survai  diagnosis  organisasional  konsep  dan  aplikasi. Badan  Penerbit Universitas Diponegoro .
Masfi, A., & Soliha. (2020). Pengaruh Motivasi, Gaji dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Perawat (Systematic Review). Jurnal Ilmiah Ilmu Keperawatan , 11 (2).
Muhdi,  M.  I.,  Utari,  W.,  &  Hartati,  C.  S.  (2019).  Pengaruh  Gaji  Dan  Tunjangan  Terhadap Kinerja Karyawan Yayasan Pendidikan Pondok Pesantren Al-Asy’Ariyyah Bojonegoro. Jurnal Manajerial Bisnis , 2 (3).
Ningsih,  A.  D.  (2021).  Pengaruh  Tunjangan  Kinerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Direktorat Kepolisian Perairan dan Udara Polda Sumatera Selatan. Tanah Pilih , 1 (2). https://doi.org/10.30631/tpj.v1i2.803
Oktavia, A. (2021). Analisis Gaji, Tunjangan Dan Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Nganjuk. Otonomi , 21 (April).
Panigoro,  S.,  Worang,  F.,  &  Uhing,  J.  (2016).  Pengaruh  Perencanaan,  Pengembangan  Karir dan Tingkat Upah terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang (KPKNL) Manado. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi , 16 (02).
Panjojo, H. (n.d.). Ranu dan Suad, Husnan, 2005, Manajemen Personalia. BPFE. Yogyakarta . Pramika,  D.,  &  Sari,  N.  (2017).  PENGARUH  KOMUNIKASI  DAN  GAJI  TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT.  FINANSIA  MULTI  FINANCE  PALEMBANG. Jurnal Neraca: Jurnal Pendidikan Dan Ilmu Ekonomi Akuntansi , 1 (1). https://doi.org/10.31851/neraca.v1i1.1163
Pusparani,  M.  (2021).  FAKTOR  YANG  MEMPENGARUHI  KINERJA  PEGAWAI (SUATU  KAJIAN  STUDI  LITERATUR  MANAJEMEN  SUMBER  DAYA MANUSIA).
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan , 2 (4). https://doi.org/10.31933/jimt.v2i4.466
Puspita,  R.  (2018).  Pengaruh  pengetahuan  kerja,  kemampuan  kerja  dan  pengalaman  kerja terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Muslimat  Nusantara  Utama  Kabupaten  Malang. Management and Business Review , 2 (1). https://doi.org/10.21067/mbr.v2i1.4732 Rahayu, D., Firdaus, M. A., & Rinda, R. T. (2019). Pengaruh lingkungan kerja dan upah kerja terhadap kinerja karyawan PT. Campina Ice Cream Industry Tbk. Manager : Jurnal Ilmu Manajemen , 2 (4).
Rahayu,  D.,  Firdaus,  M.  A.,  &  Rinda,  R.  T.  (2020).  PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA DAN  UPAH  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN. Manager :  Jurnal  Ilmu Manajemen , 2 (4). https://doi.org/10.32832/manager.v2i4.3816
Riana,  N.,  Fajri,  K.,  &  Alsyaumi,  K.  (2017).  PENGARUH  KOMPENSASI  TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  DI  KAMPUNG  BATU  MALAKASARI  TEKTONA WATERPARK  KABUPATEN  BANDUNG. Tourism  Scientific  Journal , 2 (1). https://doi.org/10.32659/tsj.v2i1.15
riskiansyah,  m. (2017). Pengaruh upah karyawan terhadap kinerja karyawan bagian lapangan pada  toko  classic  dalam  perspektif  islam. Jurnal  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis  Islam UIN Raden Fattah , 1 (1).
Rivai, V. (2016). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan .
Rohim,  A.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja Karyawan. Journal of Chemical Information and Modeling , 20 (9).
Saleh,  S.,  &  Darwis,  M.  (2016).  PENGARUH  TUNJANGAN  KINERJA  TERHADAP KINERJA  PEGAWAI  PADA  BAUK  UNIVERSITAS  NEGERI  MAKASSAR. Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Publik , 5 (2). https://doi.org/10.26858/jiap.v5i2.1764 Sampurno,  B.,  Sumadi,  S.,  &  ...  (2020).  Pengaruh  Gaji,  Tunjangan,  Dan  Bonus  Terhadap Motivasi  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  PT.  BPD  Jawa  Timur  Jember. …  Sains Manajemen Dan … , 10 (2).
Saroinsong, S. (2014). Pengaruh Tunjangan Tambahan Penghasilan (TTP) Terhadap Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  Di  Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kota Tomohon. Jurnal Manajemen Dan Bisnis .
Septiadi, M. D., Marnisah, L., & Handayani, S. (2020). Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan PT Brawijaya Utama Palembang. Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran & SDM , 1 (01). https://doi.org/10.47747/jnmpsdm.v1i01.5
Simamora, H. (2004). Manajemen sumber daya manusia .
Subianto, M. (2016). Pengaruh Gaji Dan Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Serba Mulia Auto Di Kabupaten Kutai Barat. EJournal Administrasi Bisnis , 4 (3).
Sulaeman,  A.,  Suryani,  N.  L.,  Sularmi,  L.,  &  Guruh,  M.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Primacipta  Graha  Sentosa  Di  Jakarta. JENIUS (Jurnal Ilmiah
Manajemen Sumber Daya Manusia) , 4 (2). https://doi.org/10.32493/jjsdm.v4i2.9082
Sumarlin,  S.,  &  Ritonga,  S.  (2010).  Analisis  Hubungan  Tingkat  Upah  Tinggi  Terhadap Produktivitas di Indonesia. Jurnal Mepa Ekonomi USU .
Supriyadi,  M.  Y.,  &  Feranita,  N.  V.  (2019).  Pengaruh  Upah  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja Karyawan CV Multi Bangunan Jember. Majalah Ilmiah … . Suwarto, S. (2020). Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai. Eksis: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis , 11 (1). https://doi.org/10.33087/eksis.v11i1.180
Utomo,  H.,  Rahayuningrum,  C.,  Sutaryadi,  &  Ning,  H.  P.  (2013).  Pengaruh  Gaji  Dan Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Guru  Di  Smk  Penda  2 Karanganyar. Among Makarti , 3 (11).
Wardani, E. S. (2009). Pengaruh kompensasi, keahlian dan motivasi Kerja terhadap prestasi kerja  karyawan  Pada  PT.  Pembangkitan  jawa  bali  Unit  pembangkitan  Muara  Tawar. Jurnal Manajemen , 41 .
Wati,  I.  gusti  A.  S.  P.,  Wulandari,  N.  L.  A.  A.,  &  Suputra,  G.  A.  (2021).  Peran  Kepuasan Memediasi  Pengaruh  Tunjangan  Kinerja  Terhadap  Kinerja  Perangkat  Desa  Se- Kecamatan Abiansemal. Widya Amrita , 1 (2).
Widhianingrum,  W.  (2017).  Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  BRI  Syariah Magetan. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam , 3 (03). https://doi.org/10.29040/jiei.v3i03.124 Winarni.  (2013).  Pengaruh  Gaji  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Perpustakaan  Dan  Arsip Kota  Salatiga  Melalui  Variabel  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening. Among Makarti , 6 (11).