11. Dhita 398-407.docx

## “PROFPLAN”: KONSEP APLIKASI PERENCANAAN LABA METODE COST- VOLUME-PROFIT (CVP) SEBAGAI PENINGKATAN PROFITABILITY UMKM DI INDONESIA
Ivo Rajava Fiba 1 , Resha Dwi Ayu Pangesti Mulyono 2 , Kanzulia Arsyta Qaribil Hasanah 3 Universitas Jember Email: ivorajavafiba@gmail.com

## ABSTRACT
The research aims to develop a conceptual design for a profit planning application using Cost Volume Profit (CVP) analysis for Micro, Small, and  Medium  Enterprises  (MSMEs).  MSMEs  play  a  crucial  role  in Indonesia's  economic  growth,  but  they  still  face  funding  issues  and  a lack  of  guidance  in  financial  planning  and  management.  Therefore, optimizing  profit  generation  becomes  essential  in  strengthening  the contribution  of  MSMEs  to  the  economy.  The  research  applies  a qualitative  method  with  a  descriptive  approach  and  the  data  analysis method of this research uses the A.D.D.I.E analysis model. Cost Volume Profit (CVP) analysis is chosen as an effective profit planning method as it connects production costs, production volume, and profit. In this study, the author proposes the design concept of an application called "Profplan" specifically tailored to assist MSMEs in maximizing business profitability. This application will provide educational features such as short  videos  explaining  fundamental  accounting  concepts  related  to manufacturing  MSMEs.  Furthermore,  the  application  includes  cost calculation  and  pricing  determination  features.  The  cost  calculation feature  helps  users  identify  fixed  and  variable  costs  associated  with production. Users can fill in a digital form with the costs incurred for production  and  obtain  accurate  production  cost  reports.  The  pricing determination  feature  utilizes  the  cost-plus  pricing  method  with  a  full costing approach. Users can input their desired profit margin, and the application  will  recommend  a  selling  price  based  on  the  production costs  and  the  specified  profit  margin.  The  development  of  this application involves the collaboration of programmers and application developers. The steps include system design, application programming, usability testing, and patent registration before its official launch on the PlayStore and AppStore. With the "Profplan" application, MSMEs are expected to engage in profit planning more easily and effectively. This user-friendly  approach  will  assist  MSMEs  in  improving  business profitability and contributing to Indonesia's economy.
Keywords : CVP, MSMEs, profplan, profit planning

## JRAK

## Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis (e-journal)
p–ISSN: 2407-828X e-ISSN: 2407-8298 Vol. 9,  No.2, Juli 2023 https://jurnal.plb.ac.id/index.php/JRAK/index
“P rofplan ”: K onsep Aplikasi Perencanaan Laba Metode Cost-Volume-Profit (CVP) Sebagai Peningkatan Profitability UMKM Di Indonesia

## PENDAHULUAN
Indonesia sebagai negara yang menganut sistem  ekonomi  Pancasila  yang  dimana dalam sistem ekonomi pancasila memerlukan kontribusi dan peran Usaha Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM) untuk membantu pemerintah mengelolah  sumber  daya  yang  dimiliki dan mengakselerasi pertumbuhan ekonomi.  Keberadaan  UMKM  dapat dikatakan  sebagai  sektor  penopang perekonomian  yang  berdampak  besar karena  mampu  menyumbang  kontribusi yang  cukup  besar  bagi  PDB  Indonesia. Data  terakhir  pada  tahun  2021  yang diberikan oleh Kementerian Koordinator
Bidang Perekonomian
Indonesia menyatakan  bahwa  kontribusi  UMKM terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) adalah  sebesar  8.573,89  triliun  rupiah atau  menyumbang  sekitar  61  persen terhadap  total  PDB  secara  keseluruhan. Hal  ini  terlihat  kontribusi  UMKM terhadap  pertumbuhan  PDB  sangat berpengaruh signifikan.
Kontribusi yang cukup besar dari sektor UMKM tersebut masih sering terhalang oleh  beberapa  permasalahan  yang menghambat  perkembangan  UMKM, seperti  halnya  masalah  permodalan. Menurut Lestari dalam (Jauhar & Roziq, 2019), masalah permodalan yang sering dihadapi UMKM adalah masih
rendahnya  informasi  dan  akses  UMKM terhadap  layanan  permodalan  formal perbankan,  prosedur  dan  persyaratan kredit  perbankan  yang  cukup  rumit, tingkat  bunga  pinjaman  yang  cukup tinggi,  serta  kurangnya  pembinaan seperti  halnya  yang  berkaitan  dengan perencanaan  dan  manajemen  keuangan. Dalam ilmu akuntansi, sumber permodalan  bisnis  dapat  dibedakan menjadi  dua,  yakni  sumber  permodalan internal dan sumber permodalan
eksternal.  Selain  mengandalkan  modal eksternal, misalnya dalam bentuk pinjaman  dari  pihak  ketiga,  pelaku UMKM  dapat  mendapatkan  modal dengan cara mengoptimalkan perolehan laba usahanya.
Optimalisasi  perolehan  laba  dapat diwujudkan  dengan  menetapkan  target laba yang ingin dicapai serta menetapkan strategi-strategi  untuk  mencapai  target tersebut.  Para  pemilik  UMKM  perlu membuat  perencanaan  yang  sistematis dan terstruktur agar dalam pengimplementasiannya tidak menjumpai kendala-kendala yang cukup berat.  Ada  tiga  faktor  yang  mempunyai peran penting dalam konsep perencanaan  laba  yang  efektif,  yakni biaya  produksi,  volume  produksi,  dan harga  jual.  Menurut  Iswara  &  Susanti (2017),  optimalisasi  laba  dapat  dicapai melalui upaya penekanan biaya operasional  serendah  mungkin  dengan mempertahankan  tingkat  harga  dan volume  penjualan,  menentukan  tingkat harga  jual  sesuai  dengan  laba  yang dikehendaki, serta
meningkatkan volume  penjualan  sebesar  mungkin. Lebih lanjut dari hal tersebut, keterkaitan antara biaya produksi, volume produksi, dan  laba,  juga  mempunyai  hubungan timbal  balik  yang  cukup  erat  serta berpengaruh  terhadap  pencapaian  laba usaha.  Analisis  yang  cukup  tepat  untuk memahami hubungan timbal balik antara biaya,  volume,  dan  laba  adalah  analisis Cost Volume Profit (Hassanah & Daud, 2019)
Tujuan  dari  penulisan  karya  ilmiah  ini adalah untuk menyusun konsep gagasan rancangan  aplikasi  perencanaan  laba menggunakan  analisis Cost  Volume Profit  (CVP) bagi  para  pelaku  UMKM. Objek Penelitian ini adalah UMKM yang terdapat di Kabupaten Jember. Informasi
diperoleh  melalui  studi  pustaka  dan wawancara  yang  dilakukan  dengan pemilik salah satu  UMKM di Kabupaten Jember, yakni Molreng Lili.
Analisis CVP adalah suatu metode untuk mempelajari perubahan keuntungan
yang dipengaruhi oleh volume penjualan,  biaya,  dan  harga.  Analisis
CVP  juga  merupakan  alat  yang  sangat berguna dalam perencanaan dan pengambilan keputusan. Hal ini
disebabkan karena analisis CVP
menekankan  hubungan  antara  biaya, jumlah  produk  yang  terjual,  harga  jual, dan informasi keuangan lainnya di dalam perusahaan  (Hassanah,  A.,  &  Daud,  R. M., 2019). Analisis CVP dapat
menggunakan  data  historis  maupun proyeksi,  tetapi  tidak  dapat  langsung diambil  dari  laporan  laba  rugi  yang hanya  menghitung  total  biaya,  karena dampak  setiap  aktivitas  terhadap  biaya tidak dapat ditentukan secara langsung.
Titik  impas  ( Break  Even  point )  adalah posisi  di  mana  perusahaan  tidak menghasilkan  laba  maupun  mengalami kerugian. Pentingnya titik impas terletak pada kemampuannya sebagai alat untuk pengambilan  keputusan  bisnis.  Dalam titik  impas,  pendapatan  dari  penjualan sama  dengan  biaya  yang  dikeluarkan, dan  laba  kontribusi  hanya  cukup  untuk menutupi  biaya  variabel.  Titik  impas membantu manajemen
dalam
mengevaluasi kinerja keuangan, merencanakan  strategi  penjualan,  dan menentukan kelanjutan atau
pengembangan  produk  atau  usaha.  Jika pendapatan belum mencapai titik impas, penyesuaian  biaya  atau  harga  jual mungkin  diperlukan.  Jika  pendapatan melebihi  titik  impas,  pengembangan atau ekspansi bisnis dapat dipertimbangkan (Maruta, H., 2018).
Laba  adalah  selisih  antara  pendapatan total  dan  biaya  total  yang  dikeluarkan
dalam suatu kegiatan bisnis. Oleh karena itu,  dalam  analisis  CVP,  laba  dapat didefinisikan sebagai selisih antara total penjualan  dan  total  biaya.  Perencanaan, pada  dasarnya,  mencakup  langkah- langkah  yang  akan  diambil  oleh manajemen  dalam  periode  waktu  yang akan datang (Hassanah, A., & Daud, R. M.,  2019).  Perencanaan  laba  adalah salah  satu  bentuk  perencanaan  yang sangat penting dalam sebuah perusahaan.  Hal  ini  disebabkan  karena perencanaan  laba  dapat  menjadi  alat ukur kinerja perusahaan yang berdampak  pada  kelangsungan  hidup perusahaan.
Margin  Kontribusi  (CM)  adalah  selisih antara  pendapatan  penjualan  dan  biaya variabel.  CM  merupakan  jumlah  yang tersisa setelah mengurangi beban variabel  dari  pendapatan  penjualan.
Untuk menghitung rasio Margin Kontribusi, digunakan rumus
perbandingan  antara  CM  dengan  total penjualan (Winarko  et  al.,  2017).  Rasio Margin  Kontribusi  mengidentifikasi seberapa besar kenaikan atau penurunan laba  yang  terjadi  akibat  perubahan penjualan dalam bentuk Rupiah.
Menurut  Winarko  et  al.  (2017),  rasio Margin Kontribusi dapat dihitung dengan  rumus  seperti  terlihat  pada persamaan 1 dan 2.
Margin Kontribusi  =  Penjualan  −  Biaya Variabel      (1)
CM Rasio = Total CM Total Penjualan
(2)
Margin  Kontribusi  yang  rendah  akan menghasilkan  Break  Even  Point  (BEP) yang tinggi, sementara Margin Kontribusi yang tinggi akan menghasilkan BEP yang rendah. Tingkat BEP yang dicapai akan berdampak pada laba yang diterima oleh perusahaan, dan akan mencapai tingkat keuntungan yang aman.
“P rofplan ”: K onsep Aplikasi Perencanaan Laba Metode Cost-Volume-Profit (CVP) Sebagai Peningkatan Profitability UMKM Di Indonesia
Jumlah  pekerja  yang  tidak  sebanding dengan jumlah lapangan kerja menyebabkan  banyaknya  pekerja  yang tidak dapat ditempatkan. Untuk mengatasi masalah ini, terutama dengan adanya ketidakpastian dalam
perekonomian  global,  pemerintah  telah mengeluarkan kebijakan yang bertujuan untuk mengoptimalkan potensi ekonomi masyarakat  dengan  mengedepankan kearifan  lokal  sebagai  dasar  bagi perekonomian baru melalui usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM)
(Rosmadi,  M.  L.  N.,  2021).  Kendala utama  dalam  pengembangan  UMKM adalah  kurangnya  pemahaman  dalam mengelola keuangan. Banyak pengusaha kecil yang belum melakukan pencatatan atas laporan keuangan usahanya dengan baik, bahkan ada yang tidak
melakukannya sama sekali. Para pengusaha kecil dan menengah umumnya hanya melakukan pembukuan sebatas mencatat pendapatan dan pengeluaran saja. Akibatnya, laba bersih perusahaan  sulit  diketahui,  sehingga pengajuan kredit pada lembaga perbankan  untuk  modal  usaha  sulit diperoleh  karena  sebagian  besar  pelaku UMKM  memiliki  keterbatasan  dalam menghasilkan  laporan  keuangan  yang bermutu.
Gambar 1. Tampilan Frontend dan Backend
Sumber: Gerasimov,2020
Frontend dan Backend seperti  terlihat pada  gambar  1  adalah  bagian  penting dalam  pengembangan  aplikasi  atau website.  Frontend  bertanggung  jawab untuk  mengatur  tampilan  yang  sesuai dengan struktur data yang mendasarinya. Sementara  itu,  Backend  merupakan
komponen  yang  mengandung  logika bisnis  dan  terhubung  dengan  database.
Bahasa pemrograman dasar yang digunakan  dalam Frontend antara  lain HyperText  Markup  Language (HTML) sebagai  kerangka  dalam  penyusunan website,  CSS  (Cascading  Style  Sheets) untuk  mengatur  tampilan  depan  seperti latar  belakang,  jenis,  dan  ukuran  font, serta  JavaScript  yang  digunakan  untuk mengatur interaktivitas dan menambahkan  animasi  menarik  dan kompleks  pada  website.  Beberapa framework yang sering digunakan dalam pengembangan Frontend adalah Angular.js,  Vue.js,  React.js,  Ember.js ,
dan Backbone (Gerasimov, A,2020). Di sisi  Backend,  terdapat  fungsi-fungsi penting  seperti  pengelompokan  data, identifikasi  data,  serta  pengelolaan keamanan dan konten. Bahasa pemrograman  yang  umum  digunakan dalam  Backend  meliputi PHP,  Python, dan Ruby. Dalam Backend juga terdapat database yang digunakan untuk menyimpan  dan  mengelola  data,  serta menghubungkan  data  dengan  informasi pengguna.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menerapkan  metode kualitatif  dengan  pendekatan  deskriptif. Menurut  Cresswell  (2013:54),  metode kualitatif  melibatkan  proses  eksplorasi dan  analisis  perilaku  individu  dan kelompok dengan tujuan untuk memberikan  deskripsi  yang  berkaitan dengan  aspek  kemanusiaan.  Menurut Moleong  (2010:6),  penelitian  kualitatif digunakan untuk memperoleh
pemahaman  mengenai  fenomena  yang dialami  oleh  subjek  penelitian.  Objek penelitian yang digunakan adalah Usaha Kecil,  Mikro,  dan  Menengah  (UMKM) di Kabupaten Jember. Metode
pengumpulan  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  yaitu  wawancara,
observasi,  dokumentasi,  dan  literatur review.
Metode  analisis  data  penelitian  ini menggunakan model analisis A.D.D.I.E. Cheung  (2016)  menyatakan  bahwa model  analisis A.D.D.I.E. adalah  model yang  dianggap  lebih  rasional  dan  lebih lengkap  dibandingkan  dengan  model lain.  Pada  tahapan  ini  juga  dilakukan pencatatan  dan  memastikan  fungsi  apa saja  yang  ingin  ditampilkan  pada aplikasi  yang  dibangun  dan  setelah  itu terbentuk  desain  aplikasi  yang  dibuat sesuai  dengan  kebutuhan user .  Setelah membuat  desain  aplikasi,  peneliti  akan melakukan  analisis  kepada  UMKM  di Jember,  apakah  desain  yang  dibangun sudah  sesuai  dengan  harapan  mereka, kemudian dilanjutkan ke tahap pengembangan aplikasi berupa penulisan  program,  hingga  setelah  itu aplikasi  dibangun  dan  pemeliharaan aplikasi  dilakukan.  Menurut  Branch (2009), langkah – langkah
pengembangan  media  teknologi  dengan model A.D.D.I.E. seperti  terlihat  pada gambar 2.
Gambar 2. Model Metode A.D.D.I.E. Sumber: Branch (2009)
Berikut  merupakan  5  tahapan  dari metode  pengembangan  yang  digunakan oleh  PROFPLAN  menurut  metode A.D.D.I.E , sebagai berikut:
1. Analyst ,  Analisis  pada  tahap  ini, peneliti  menganalisis  masalah  apa yang  melatarbelakangi  munculnya pengembangan media teknologi ini.
Setelah  dianalisis  masalah,  maka peneliti perlu menganalisis kelayakan  dan  syarat  –  syarat  dari
teknologi yang akan dibuat;
2. Design , Di dalam tahap ini, peneliti akan  merealisasikan  hal  yang  telah dianalisis.  Peneliti  akan  membuat hal  yang  dibutuhkan.  Langkah- langkah  pada  tahap  ini  adalah sebagai  berikut:  Menyusun  peta kebutuhan pengguna teknologi yang akan dibuat, Menentukan standarisasi  konten  yang  akan dimasukan kedalam teknologi, Pemetaan Content Developer ,  yang disesuaikan  dengan  keadaan  serta pemahaman pengguna;
3. Development , Pada tahap ini,
aplikasi akan mulai dikembang oleh peneliti  sesuai  desain  yang  telah ditetapkan, setelah itu aplikasi yang telah dibuat akan divalidasi oleh ahli bidang aplikasi dan ahli media. Jika aplikasi yang dibuat belum mencapai  kriteria  positif,  maka peneliti  akan  merevisi  aplikasi sesuai saran dari ahli aplikasi mobile dan  ahli  media.  Setelah  aplikasi dikatakan  positif,  maka  peneliti akan  mengujicobakannya  kepasar dalam hal validasi bersama pengguna.
4. Implementation ,  Pada  tahap  ini, akan  diadakan  uji  coba  aplikasi kepada pengguna UMKM di daerah Jember. Diimplementasikan aplikasi  yang  telah  dikembangkan pada  situasi  yang  nyata  yaitu  di lingkungan keramaian bisnis. Selama implementasi, aplikasi yang telah dikembangkan diterapkan pada kondisi yang sebenarnya; dan
5. Evaluation , Evaluasi dilakukan dalam  bentuk  evaluasi  formatif.
Evaluasi formatif dilaksanakan melalui  respon  pengguna  setelah menggunakan aplikasi dalam beberapa  waktu  tertentu  atau  telah
“P rofplan ”: K onsep Aplikasi Perencanaan Laba Metode Cost-Volume-Profit (CVP) Sebagai Peningkatan Profitability UMKM Di Indonesia
melakukan  transaksi  tertentu.  Hasil evaluasi  digunakan  untuk  memberi umpan balik kepada pihak pengguna aplikasi.
PEMBA l HA l SA l N
Berdasarkan permasalahan tersebut, penulis  tertarik  untuk  menawarkan gagasan  perancangan  aplikasi  bernama profit  planning atau  “Profplan”  sebagai upaya untuk membantu UMKM mengoptimalkan profitabilitas usahanya.
Dalam  ilmu  akuntansi  manajemen, sejatinya  ada  beberapa  metode  yang dapat diimplementasikan untuk membantu suatu usaha dalam melakukan perencanaan  laba,  salah  satunya  adalah metode  yang  telah  dijelaskan  pada paragraf  sebelumnya  yang  dikenal dengan analisis cost-volume-profit (CVP).  Metode  tersebut  akan  penulis sisipkan  dalam  perancangan  sistem aplikasi “ Profplan” dengan konsep yang mudah  dipahami  oleh  pelaku  UMKM. Fitur-fitur  yang  akan  dimuat  pada aplikasi  ini  cukup  beragam,  mulai  dari fitur edukasi hingga fitur pengimplementasian konsep perencanaan  laba  yang  sesuai  dengan ilmu akuntansi untuk UMKM manufaktur.  Gagasan  berupa  platform aplikasi yang penulis tawarkan
membutuhkan adanya keterlibatan peran programmer  dan  developer  aplikasi. Adapun  tahapan  yang  dilalui  dalam perancangan  aplikasi  ini  seperti  terlihat pada gambar 3.
Gambar 3 Flowchart Perancangan Aplikasi Profplan Sumber: Diolah Sendiri
1. Tahap Brainstorming:
a. Identifikasi  tren:  Pada  tahap  ini, tim  melakukan  brainstorming untuk mengidentifikasi tren terkini  dalam  industri atau pasar yang  relevan  dengan  produk yang akan dikembangkan. b. Penentuan  produk  baru:  Tim melakukan  sesi  brainstorming untuk menghasilkan ide-ide baru terkait produk yang akan dikembangkan  berdasarkan  tren yang telah diidentifikasi.
c. Penelitian:  Setelah  ide-ide  baru dikumpulkan,  tim  melakukan penelitian  lebih  lanjut  untuk mengumpulkan informasi tambahan tentang tren, kebutuhan pelanggan, dan persaingan di pasar.
2. Tahap Prototyping:
a. Pembuatan prototipe: Tim mengembangkan prototipe produk berdasarkan ide-ide yang telah dipilih dari tahap brainstorming.  Prototipe  ini  bisa berupa  model  fisik,  perangkat lunak simulasi, atau  representasi visual dari produk.
b. Evaluasi  prototipe:  Prototipe dievaluasi  secara  menyeluruh oleh  tim  pengembang  untuk menentukan  apakah  memenuhi kriteria  dan  kebutuhan  yang ditetapkan sebelumnya.
c. Hasil prototyping:
Jika  hasil  prototyping  "ya":  Tim melanjutkan  ke  tahap  desain untuk menghasilkan desain akhir produk yang lebih terperinci. Jika  hasil  prototyping  "tidak": Tim melanjutkan ke tahap peninjauan dan penyempurnaan.
3. Tahap  Desain  (hanya  jika  hasil prototyping "ya"):
a. Desain Produk: Tim mengembangkan  desain  produk yang terperinci, termasuk spesifikasi  teknis,  estetika,  dan fitur yang harus dimasukkan.
b. Desain  User  Interface  (UI):  Jika diperlukan, tim merancang antarmuka pengguna yang intuitif dan menarik untuk produk tersebut.
c. Desain  User  Experience  (UX): Tim  memastikan  bahwa  produk memberikan pengalaman pengguna  yang  baik  dengan memperhatikan faktor-faktor seperti  kegunaan,  kenyamanan, dan kepuasan pengguna.
4. Tahap Implementasi:
a. Pengembangan Produk: Tim pengembang mulai mengimplementasikan desain produk dalam bentuk nyata, baik itu  melalui  pembuatan  prototipe fungsional  atau  pengembangan perangkat lunak.
b. Integrasi dan Uji: Produk diintegrasikan dengan komponen yang diperlukan dan diuji secara menyeluruh  untuk  memastikan kualitas dan kinerja yang baik.
5. Tahap Pengujian:
a. Uji  Kualitas: Produk  diuji untuk memastikan  bahwa  memenuhi standar  kualitas  yang  ditetapkan sebelumnya.
b. Uji  Fungsionalitas:  Produk  diuji untuk memastikan bahwa semua fitur  dan  fungsi  bekerja  sesuai yang diharapkan.
c. Uji Pengguna: Produk diuji oleh pengguna potensial atau kelompok fokus untuk mengumpulkan umpan balik mengenai pengalaman pengguna dan mengevaluasi kepuasan
pengguna.
6. Tahap Peninjauan dan Penyempurnaan: a. Evaluasi Prototipe: Tim melakukan  evaluasi  mendalam terhadap prototipe dan menganalisis masalah atau kekurangan yang ditemukan. b. Penyempurnaan Desain: Berdasarkan  hasil  peninjauan, tim  melakukan  perbaikan  dan penyesuaian desain produk untuk mengatasi masalah yang ditemukan.
c. Quick Design : Setelah perbaikan dilakukan,  tim  menghasilkan desain cepat baru yang diperbarui sebelum  melanjutkan  ke  tahap prototyping ulang.
Fitur  pertama  seperti  terlihat  pada gambar 4 adalah fitur edukasi yang berisi beberapa video edukasi singkat mengenai pengetahuan-pengetahuan dasar  akuntansi  berhubungan  dengan UMKM manufaktur. Para pelaku UMKM  bisa  belajar  cara  menghitung biaya  produksi  seperti  bagaiman  skema penghitungan  yang  sesuai,  menetapkan harga  jual  yang  mampu  menghasilkan laba  dengan  hasil  maksimal,  menyusun laporan keuangan sesuai dengan paraturan yang berlaku, dan
pembelajaran  lainnya  yang  dikonsep dengan  animasi-animasi  menarik  serta mudah  dipahami.  Selain  itu,  mengingat fitur-fitur yang tersedia pada aplikasi ini membutuhkan pengetahuan dasar
akuntansi  yang  mencukupi,  kami  juga akan  menyediakan  fitur  video  petunjuk penggunaan  aplikasi  agar  pengguna tidak
kebingungan saat akan mengoperasikan aplikasi ini. Dalam fitur ini  nantinya  akan  terdapat  quiz  akhir untuk mengetahui seberapa jauh pemahaman dari pelaku UMKM.
“P rofplan ”: K onsep Aplikasi Perencanaan Laba Metode Cost-Volume-Profit (CVP) Sebagai Peningkatan Profitability UMKM Di Indonesia
Gambar 4. Video Edukasi
Sumber : Diolah Sendiri Gambar 5. Dashboard Sumber : Diolah Sendiri
Gambar 6. Hitung Biaya Produksi Sumber : Diolah Sendiri
Fitur kedua seperti terlihat pada gambar 6, yang terdapat pada aplikasi ini adalah fitur  penghitungan  biaya  produksi  dari produk  yang  ditawarkan  pada  periode yang berjalan pada usaha UMKM. Perlu diketahui sebelumnya, menurut Needles dan  Crosson  (2011),  klasifikasi  biaya dapat digolongkan menjadi Cost Traceability,  Cost  Behavior,  Value- Adding Attributes, dan Financial Reporting. Dari  keempat  penggolongan tersebut,  klasifikasi  biaya  yang  dapat digunakan  untuk  metode  analisis  CVP adalah cost behavior atau perilaku biaya, meliputi biaya tetap, biaya variable, dan biaya  semi  variabel.  Konsep Cost Behavior sangat  berguna  bagi  metode analisis CVP karena mampu menunjukkan  pengaruh  aktivitas  usaha terhadap  biaya.  Ketika  aktivitas  usaha mengalami perubahan, maka biaya juga akan  mengalami  perubahan.  Pada  fitur ini  kami  akan  menyediakan  formulir digital  yang  dapat  diisi  oleh  pelaku UMKM  dengan output laporan  biaya produksi.  Fokus  aplikasi  ini  hanya membagi jenis biaya menjadi biaya tetap dan biaya variabel saja.  Pengguna akan diminta  menginput  biaya-biaya  yang dikeluarkan  untuk  produksi  sesuai dengan pos-pos yang disediakan. Pengisian  pos  tersebut  dapat  dilakukan sesuai  dengan  panduan  sistem.  Setelah masing-masing komponen biaya tersebut  telah  terisi,  maka  pengguna dapat  mencetak  laporan  biaya  produksi dari produk yang bersangkutan. Sehingga  melalui  fitur  ini  pelaku UMKM diharapkan akan mampu menghitung  biaya  produksi  sesuai dengan  estimasi  laba  yang  nantinya diinginkan dan mampu mencapai profitabilitas sesuai dengan penghitungan diawal.
Gambar 7. Hitung Harga Jual Sumber: Diolah Sendiri Gambar 8. Analisis BEP
Sumber: Diolah Sendiri
Gambar 9. Keputusan Taktis Sumber: Diolah Sendiri
Fitur  ketiga  seperti  pada  gambar  7  dari aplikasi  ini  adalah  fitur  rekomendasi penetapan  harga  jual  untuk  pelaku UMKM.  Metode  penetapan  harga  jual yang digunakan oleh aplikasi ini adalah metode cost  plus  pricing dengan pendekatan full  costing. Pendekatan  ini diimplementasikan  dengan  menghitung seluruh biaya, baik yang bersifat variabel maupun  tetap,  kemudian  ditambah dengan  tingkat  laba  yang  diinginkan (markup). Setelah  pengguna  berhasil memperoleh perhitungan biaya produksi pada  fitur  sebelumnya,  maka  pada  fitur ini  pengguna  dapat  menginput  besaran persentase  ataupun  nominal  rupiah  dari laba  yang  diinginkan  atas  produk tersebut. Setelah itu, rekomendasi harga jual  berdasarkan  informasi  yang  telah diinput oleh pengguna akan ditampilkan oleh sistem aplikasi.  Pada analisis CVP ini,  biaya  yang  sebelumnya  telah ditentukan  akan  menentukan  harga  jual sampai  pada  tingkat  keuntungan  yang diharapkan.  Harga  jual  yang  telah berhasil ditetapkan tersebut, pada intinya akan  mempengaruhi  besarnya  volume penjualan.
Ketika  suatu  usaha  ingin  mengetahui pengaruh  perubahan  volume  penjualan terhadap pendapatan, beban, hingga laba yang  dimiliki,  maka  perlu  dipahami penentuan  titik  impas  dari  produk  yang bersangkutan.  Secara  sederhana, Break Event  Point  (BEP) dapat  diartikan sebagai  titik  yang  menunjukkan  total pendapatan  yang  diterima  oleh  suatu usaha  sama  dengan  total  biaya  yang dikeluarkan,  sehingga  laba  perusahaan sama  dengan  nol.  Konsep  BEP  dalam metode  CVP  ini  dapat  membantu manajer untuk mengatur tujuan penjualan  yang  berpengaruh  terhadap laba yang dihasilkan. Pentingnya analisis  BEP  dalam  metode  CVP tersebut  membuat  kami  menghadirkan fitur  kalkulator  dan  analisis  BEP  pada
“P rofplan ”: K onsep Aplikasi Perencanaan Laba Metode Cost-Volume-Profit (CVP) Sebagai Peningkatan Profitability UMKM Di Indonesia
aplikasi  ini,  seperti  pada  gambar  8. Perhitungan dan analisis yang dilakukan oleh sistem aplikasi menggunakan data- data  yang  telah  didapatkan  pada perhitungan sebelumnya, seperti informasi  produk,  data  biaya-biaya produksi,  serta  harga  jual  yang  telah ditetapkan.  Sistem  perhitungan  BEP yang  diprogram  pada  aplikasi  ini menggunakan pendekatan margin kontribusi. Hasil perhitungan BEP yang akan  ditampilkan  adalah  BEP  dalam bentuk  unit  dan  rupiah.  Sistem  akan memberikan rekomendasi terkait dengan berapa  jumlah  produk  minimal  yang harus  berhasil  dijual  dalam  periode tertentu  untuk  menghindari  terjadinya kerugian.
Fitur kelima seperti terlihat pada gambar 9  dari  aplikasi  ini  adalah  fitur pengambilan  keputusan  taktis  yang dapat  mempengaruhi  perolehan  laba UMKM.  Fitur  ini dapat digunakan  oleh UMKM manufaktur yang ingin meningkatkan penjualannya dengan memberikan  penawaran  diskon  untuk menarik  minat  konsumen,  tetapi  tidak mengetahui bagaimana
strategi penentuan  diskon  dan  pengambilan keputusan  yang  tepat.  Pada  fitur  ini, pengguna  dapat  mengisi  data  secara otomatis  dengan  berpedoman  pada perhitungan-perhitungan yang telah dilakukan sebelumnya, yakni menginput biaya produksi, harga jual, markup, dan BEP.  Sistem  secara  otomatis  akan memberikan berbagai macam rekomendasi  mengenai  diskon  yang pantas  diberikan  kepada  konsumen dengan tetap mengoptimalkan laba yang
akan diperoleh. Misalnya, pelaku UMKM catering menerima pesanan 100 kotak dan 250 kotak, maka rekomendasi diskon  maksimal  yang  diberikan  oleh sistem  tentunya  akan  berbeda  antara pesanan  yang  satu  dengan  yang  lain. Keberadaan  fitur  ini  berguna  bagi
UMKM manufaktur untuk meningkatkan  keunggulan  kompetitif dari segi harga dengan tetap mengoptimalkan laba yang diperoleh. Target  jangka  pendek  kami  dalam  satu tahun  setidaknya  ada  1000  UMKM manufaktur di Indonesia yang menggunakan  aplikasi  ini,  nantinya  hal tersebut  dapat  dilihat  dari  jumlah unduhan di Playstore ataupun Appstore. Gagasan  yang  kami  tawarkan  ini  pada dasarnya  memang  memiliki  tingkat kompleksitas  tinggi  dan  dana  yang dibutuhkan cukup besar untuk perancangan hingga pengoperasian sistem. Namun, dalam hal ini kami tetap optimis dapat merealisasikannya dengan mencari  mitra  desainer  grafis  dan programmer yang kompeten. Kebutuhan modal awal pendirian sistem akan kami upayakan  diperoleh  dari  sponsor  dan investor  selain  dari  dan  pribadi. Perancangan  aplikasi  “Profplan”  ini layak  untuk  diperjuangkan  karena keberadaan aplikasi serupa di Indonesia hingga saat ini masih belum ditemukan. Keberadaan aplikasi ini dapat membantu UMKM  manufaktur  yang  selama  ini tidak  mempunyai  pengetahuan  lebih terkait ilmu akuntansi, khususnya akuntansi  manajemen  berkaitan  dengan perencanaan  laba.  Alokasi  waktu  yang kami perkirakan untuk tahap pendesainan  dan  pemrograman  sistem adalah  selama  satu  tahun.  Kemudian untuk  masa  percobaan  pengembangan operasional  sistem  akan  kami  lakukan selama satu tahun berikutnya.
KESIMPULA l N DA l N SA l RA l N
Kehadiran  aplikasi  “Profplan”  penulis yakini mampu mengedukasi para pelaku UMKM  mengenai  pengimplementasian sistem  akuntansi  manajemen  yang berkaitan  dengan  perencanaan  laba menggunakan  metode  analisis Cost
Volume Profit (CVP). Minimnya pengetahuan ilmu akuntansi yang
dimiliki  pelaku  UMKM  saat  ini  tidak akan menjadi halangan lagi bagi mereka untuk  bisa  meningkatkan  keunggulan kompetitif usahanya melalui peningkatan profitabilitas yang dihasilkan.
Perluasan  sampel  penelitian  dalam kategori wilayah objek penelitian sangat diperlukan  sebagai  sarana  peningkatan kestabilan  dalam  implementasi  aplikasi sebelum  dioperasikan  oleh  para  pelaku UMKM karena sesuai dengan kebutuhan pengguna. Kelanjutkan penelitian sangat diperlukan  karena  berdasarkan  temuan dan batasan penelitian ini akan memberikan kontribusi pada pengembangan pengetahuan lebih lanjut dalam  bidang  yang  sama.  Perluasan lingkup penelitian juga sangat diperlukan  seperti  pada  tingkatan  CV
atau PT sebagai peluang untuk memperluas cakupan variabel tambahan yang mungkin berkontribusi pada pemahaman lebih lanjut tentang fenomena  pada  kebutuhan  aplikasi Profplan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aulia,  F.  U.,  &  Aini,  I.  K.  (2020). Pengukuran Laba Berdasarkan Praktik Akuntansi UMKM Online di Kabupaten Pamekasan. Jurnal Akuntansi Integratif, 6(2), 126-141. Ekon.go.id.  2019.  UMKM  Menjadi  Pilar Penting dalam Perekonomian Indonesia. https://ekon.go.id/publikasi/detail/296 9/umkm-menjadi-pilar-penting-dalam- perekonomian-indonesia (diakses tanggal 8 Oktober 2022)
Efriyenty, D. (2020). Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi penggunaan informasi akuntansi pada UMKM kota
Batam. Jurnal Bisnis Terapan, 4(1), 69- 82.
Hassanah,  A.,  &  Daud,  R.  M.  (2019). Analisis  Cost  Volume  Profit  Sebagai Alat  Perencanaan  Laba  (Studi  Kasus Pada  Umkm  Dendeng  Sapi  di  Banda Aceh).  Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa
Ekonomi Akuntansi, 4(2), 190-214. Gerasimov, A. dkk (2020). Sistem Informasi Perusahaan  yang  Dihasilkan:  MDSE untuk Pengembangan Bersama Frontend  dan  Backend  yang  Dapat Dipelihara. Prosiding Bersama Modellierung 2020 Short Iswara,  Ulfah  Setia,  &  Susanti.  (2017). Analisis  Cost  Volume  Profit  Sebagai Dasar Perencanaan Laba Yang Diharapkan  (Studi  Pada  Perusahaan Kopi  di  Kabupaten  Jember).  Jurnal Riset Akuntansi Keuangan, 2, 67–76. Jayani, Dwi Hadya. 2021. UMKM Indonesia  Bertambah  1,98%  pada 2019. https://databoks.katadata.co.id/datapub lish/2021/08/12/umkm-indonesia- bertambah-198-pada-2019 (diakses tanggal 28 November 2021) Maruta,  H.  (2018).  Analisis  Break  Even Point (BEP) sebagai dasar perencanaan laba  bagi  manajemen.  JAS  (Jurnal
Akuntansi Syariah), 2(1), 9-28. Murti,  Arum  Puspita.  2021.  Implementasi Blue  Ocean  Strategy  Pada  UMKM Batik  Rezti  Di  Desa  Tegalasari Kabupaten Jember. Skripsi, UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JEMBER. OK OCE. 2021. UMKM Jember Terbanyak di  Jawa  Timur,  OK  OCE  Kolaborasi Dengan Pemkab Jember. https://kumparan.com/okoceindonesia/ umkm-jember-terbanyak-di-jawa- timur-ok-oce-kolaborasi-dengan- pemkab-jember-1vwIv3MT7rl (diakses tanggal 29 November 2021) Pungkasari,  A.  A.  (2015).  Perancangan
Cost-Volume-Profit Sebagai Alat Bantu Perencanaan Laba Guna
“P rofplan ”: K onsep Aplikasi Perencanaan Laba Metode Cost-Volume-Profit (CVP) Sebagai Peningkatan Profitability UMKM Di Indonesia
Mengoptimalkan Laba Yang Diperoleh UMKM Java Bakso Surabaya
(Doctoral dissertation, UNIVERSITAS AIRLANGGA).
Sihombing,  S.  B.  (2013).  Analisis  Biaya- Volume-Laba  Sebagai  Alat  Bantu
Perencanaan Laba PT. Bangun Wenang  Beverages  Company.  Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi,
Manajemen,  Bisnis  dan  Akuntansi, 1(3).
Sumarni, I. (2020). OPTIMALISASI LABA
MENGGUNAKAN ANALISIS COST VOLUME  PROFIT  (Pada  UMKM Gula  Habang  Taratau  Di  Kecamatan
Jaro  Kabupaten  Tabalong).  Jurnal
PubBis, 4(1), 73-81.
Rosmadi,  M.  L.  N.  (2021).  Inovasi  dan kreativitas pelaku usaha UMKM di era Covid-19.  IKRAITH-EKONOMIKA, 4(2), 87-94.