## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 3, No 2, June 2022, pp. 64 − 70 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v3i2.1691 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe

## Kepemimpinan dan Komunikasi Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawei Selatan
Nurjaya*, Megawhati Artiyany, Sadariah, M. Farid Wijaya Daud
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Tri Dharma Nusantara, Makassar, Indonesia Jalan Jend. Gatot Subroto Baru, No.54, Kaluku Bodoa, Kec. Makassar, Kota Makassar, Sulawesi Selatan, Indonesia Email Penulis Korespondensi: nurjaya.gani@gmail.com Submitted: 15/06/2022 ; Accepted: 19/06/2022 ; Published: 30/06/2022
Abstrak -Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah untuk membuktikan pengaruh kepemimpinan dan komunikasi terhadap kepuasan kerja pegawai pada Dinas Kepemudaan Dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan, baik secara parsial maupun secara simult an. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan jumlah sampel sebanyak 55 orang dari populasi sebanyak 120 orang dengan teknik Accidental Sampling. Hasil penelitian menunjukkan: (1) Kepemimpinan berpengaruh siginifikan terhadap kepuasan kerja pegawai dengan hasil uji T hitung > uji T tabel dan nilai signifikan 0,002 < 0,05. (2) Komunikasi berpengaruh signifikan terhadap keppuasan kerja pegawai dengan hasil uji T hitung > uji T tabel dan nilai signifikan 0,021 < 0,05. (3) Kepemimpinan dan komunikasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai dengan hasil uji F hitung > uji F tabel dan nilai signifikan 0,001 < 0,05.
Kata Kunci: Kepemimpinan; Komunikasi; Kepuasan Kepuasan Kerja
Abstract -The aim of this research is to prove the influence of leadership and communication on employee job satisfaction at the Youth and Sports Office of South Sulawesi Province, either partially or simultaneously. The research method used is a quantitative method with a sample of 55 people from a population of 120 people with the Accidental Sampling technique. The results showed: (1) Leadership has a significant  effect  on  employee  job  satisfaction  with  the  results  of  the  T-test  >  T-table  and  a  significant  value  of  0.002  <0.05.  (2) Communication has a significant effect on employee job satisfaction with the results of the T-test > T-table test and a significant value of 0.021 <0.05. (3) Leadership and communication simultaneously have a significant effect on employee job satisfaction with the  results of the calculated F test > F table test and a significant value of 0.001 <0.05
Keywords : Leadership, Communication, Job Satisfaction

## 1. PENDAHULUAN
Kepemimpinan  merupakan  faktor  penting  dalam  sebuah  organisasi  dimana  kepemimpinan  yang  baik  selalu  memberikan dorongan bagi bawahan melaksanakan tugasnya, sehingga bawahan meras segan dan siap menjalankan tugas tersebut. Oetomo (2004) mengatakan bahwa pimpinan di organisasi berperan menggerakkan fungsi pegawai untuk melaksanakan tugasnya. Hal ini senada dengan yang dikemukakan oleh Suryaharma (2011) dalam penelitiannya bahwa kepemimpinan adalah kemampuan atasan menggerakkan dan mengarahkan bawahannya dalam mencapai tujuan yang diharapkan. Seorang pemimpinan dituntut untuk dapat mengendalikan bawahannya agar dapat melaksanakan tugas sesuai dengan bidangnya. Hal ini menyiratkan bahwa tanggung  jawab  kepada  pimpinan  untuk  memberikan  setiap  dukungan  kepada  bawahannya  secara  umum,  yang  mungkin diperlukan untuk mengatasi masalah mereka sehubungan dengan kinerja, kepuasan kerja dan pertumbuhan pribadi mereka karena sumber daya manusia yang puas akan menghasilkan kinerja yang lebih tinggi dalam waktu terbaik, yang mengarah pada  peningkatan  produktivitas  (Santosa,  2002;  Mardikaningsih,  2014).  Sifat  hubungan  pemimpin  dengan  karyawan memengaruhi  kepuasan  kerja  mereka,  hubungan positif,  pergantian,  kesejahteraan  pengikut,  dan  kinerja  organisasi  secara keseluruhan (Boyatzis et al., 2012). Perilaku kepemimpinan memicu respons emosional seperti kepuasan kerja pada karyawan yang memengaruhi kinerja mereka pada akhirnya (Hofmeyer et al ., 2015).
Komunikasi  dianggap  sebagai  bagian  yang  penting  dalan  hubungan  kerja  suatu  organisasi.  Hal  ini dapat  dipahami karena komunikasi merupakan proses yang paling berharga untuk mentransfer, bertukar ide, perasaan dan informasi dalam organisasi.  Darmawan et  al .  (2020),  menyatakan  semakin  efektif  komunikasi  yang  dibina,  maka  semakin  produktif  juga seseorang untuk menjalankan tugasnya. Penelitian Tsai Chuang dan Hsieh (2009) menemukan bahwa karyawan tidak selalu menyadari pentingnya komunikasi untuk tujuan organisasi, atau mengetahui bagaimana membangun dan memelihara sistem komunikasi  yang  sehat.  Ini  adalah  tanggung  jawab  pimpinan  untuk  meningkatkan  komunikasi  di  tempat  kerja,  melatih karyawan dalam keterampilan komunikasi, dan mendorong komunikasi informal. Hal ini mengindikasikan bahwa hubungan antara kepemimpinan, konumikasi dan kepuasan kerja sangat erat kaitannya.
Kepuasan kerja merujuk  pada sikap atau reaksi  emosional  seseorang individu  atau pegawai  terhadap pekerjaannya. Dengan kata lain, kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang pegawai terhadap pekerjaannya. Pegawai yang memiliki kepuasan kerja yang tinggi akan memandang pekerjaannya sebagai hal yang menyenangkan. Kepuasan kerja yang tinggi juga akan  tercapai  apabila  faktor-faktor  yang  menyebabkan  terjadinya  kepuasan  kerja  tersedia  dengan  baik.  Kepuasan  kerja bukanlah  satu  variabel  yang  berdiri  sendiri,  melaikan  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor  baik  yang  bersumber  dari  dalam organisasi maupun yang bersumber pada diri pegawai itu sendiri. (Yakub, 2017). Hubungan kerja yang baik antara pimpinan, pegawai dan rekan kerja akan menimbulkan kepuasan kerja bagi pegawai. Namun sebaliknya jika pemimpin atau rekan kerja

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 3, No 2, June 2022, pp. 64 − 70 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v3i2.1691 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe
tidak saling mendukung atau tidak ada kepedulian satu sama lain maka pekerjaan tidak akan berjalan dengan baik. Hal ini akan menimbulkan masalah yang pada akhirnya berdampak pada penurunan kepuasan kerja pegawai.
Hasil  observasi  yang  dilakukan  peneliti  pada  Dinas  Kepemudaan  dan  Olahraga  Provinsi  Sulawesi  Selatan  nampak bahwa masih ada pegawai yang merasa kalau pimpinan kurang tegas dalam mengambil keputusan dan kurang memberikan arahan, serta kurang harmonis dalam menjalin hubungan dengan pegawai.
Tujuan dari penelitian ini adalah (1) untuk membuktikan secara empiris pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan kerja  pegawai  pada  Dinas  Kepemudaan  Dan  Olahraga  Provinsi  Sulawesi  Selatan;  (2)  untuk  membuktikan  secara  empiris pengaruh komunikasi terhadap kepuasan kerja pegawai pada Dinas Kepemudaan Dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan; (3) untuk membuktikan secara empiris pengaruh kepemimpinan dan komunikasi terhadap kepuasan kerja pegawai pada Dinas Kepemudaan Dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan.

## 2. METODOLOGI PENELITIAN
Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis asosiatif yaittu metode penelitian yang bertujuan untuk mengetahui  hubungan  sebab  akibat  atau  kausalitas  antara  variabel  dengan  perhitungan  statistik  untuk  mendapatkan  hasil pembuktian  yang  menunjukkan  hipotesis  diterima  atau  ditolak  (Sugiyono,  2017).  Analisis  kuantitaif  dilakukan  setelah diperoleh data hasil pengukuran variabel yang dioperasionalkan melalui instrument penelitian.
Adapun  lokasi  penelitian  adalah  Kantor  Dinas  Kepemudaan  dan  Olahraga  Provinsi  Sulawesi  Selatan  selama  kurun waktu 5 bulan sejak bulan Juli 2021 sampai dengan Desember 2021. Variabel yang dugunakan dalam penelitian ini adalah varial  independent  yaitu  variabel  yang  mempengaruhi  atau  yang  menjadi  sebab  perubahannya  atau  timbulnya  variabel dependen (Sugiyono, 2017). Variabel independent dalam penelitian ini adalah Kepemimpinan (X1), dan Komunukasi (X2). Sedangkan  variabel  dependen  adalah  variabel  yang  dipengaruhi  atau  yang  menjadi  akibat  karena  adanya  variabel  bebas Variabel dependen. Dalam penelitian ini variabel dependen adalah Kepuasan Kerja (Y).
Penelitian ini menggunakan populasi sebanyak 120 orang, dengan sampel yang diperoleh sebanyak 55 orang. Dalam penelitian ini menggunakan Accidental Sampling yaitu siapa saja secara kebetulan bertemu peneliti maka dapat digunakan sebagai sampel, bila dipandang orang yang kebetulan ditemui tersebut cocok dengan sumber data (Sugiyono, 2017).

## 2.1 Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi liner berganda digunakan untuk mengetahui arah dan hubungan antara variabel independent dengan variabel dependen. Adapun rumus yang digunakan untuk menghitung regresi linier berganda adalah sebagai berikut:
Y = a +b1X1 +b2X2+e

## 2.2 Koefisien Determinasi
Uji determinasi digunakan untu mengetahui sejauh mana variabel X (kepemimpinan dan komunikasi) dapat mempengaruhi variabel Y (kepuasan kerja). Berikut rumus yang digunakan untuk menghitung koefisien determinasi:
Kd = R 2 x 100%

## 2.3 Uji Parsial (Uji T)
Uji  Parsial  (Uji  T)  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  jauh  kekuatan  hubungan  variabel  independent  secara  individual terhadap  variabel  dependen.  Dalam  pengujian  ini  dapat  dilakukan  dengan  menggunakan  signifikansi  level  0,05  (α=5%). Penolakan atau penerimaan hipotesis menggunakan kroteria sebagai berikut:
1. Apabila nilai signifikansi > 0,05, maka hipotesis ditolak. Hal ini berarti variabel independentidak berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen.
2. Apabila nilai  signifikansi  < 0,05, maka hipotesis diterima. Hal  ini berarti variabel  independent  berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen.

## 2.4 Uji Kelayakan Model (Uji F)
Uji F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel independent yang ada dalam model mempunyai pengaruh secara simultan terhadap variabel dependen. Uji F dapat dilakukan dengan melihat nilai F hitung dan nilai F tabel yang diperoleh dan melihat nilai signifikansi 0,05  dengan kriteria sebagai berikut:
1. Jika F hitung > F tabel atau probabilitas < nilai signifikansi (Sig < 0,05), maka maka model penelitian dapat digunakan.
2. Jika  F  hitung  <  F  tabel  atau  probabilitas  >  nilai  signifikansi  (Sig  <  0,05),  maka  maka  model  penelitian  tidak  dapat digunakan.
2.5 Hipotesis
Dari uraian di atas, maka diperoleh kerangka pikir sebagai berikut:

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 3, No 2, June 2022, pp. 64 − 70 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v3i2.1691 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe
Gambar 1. Kerangka Pikir
Dari kerangka piker tersebut di atas, maka hipotesis yang terbentuk adalah Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Hipotesis 1:
Ho:  Tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Dinas  Kepemudaan  dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan.
Ha: Ada pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan terhadap kepuasan kerja pegawai Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan.

## Pengaruh Komunikasi terhadap Kepuasan Kerja
Hipotesis 2:
Ho:  Tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  komunikasi  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Dinas  Kepemudaan  dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan.
Ha:  Ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  komunikasi  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Dinas  Kepemudaan  dan  Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan.
Pengaruh Kepemimpinan dan Komunikasi terhadap Kepuasan Kerja Hipotesis 3:
Ho:  Tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  kepemimpinan  dan  komunikasi  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan.
Ha:  Ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  kepemimpinan  dan  komunikasi  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan.

## 2.6 Kepemimpinan
Dalam  organisasi,  kepemimpinan  memegang  peran  penting  dalam  menggerakkan  dan  mengarahkan  organisasi  untuk mencapai tujuannya, sebagaimana yang dikemukakan oleh Emron (2018) bahwa kepemimpinan merupakan suatu tindakan untuk  memengaruhi  orang  lain  atau  bawahannya  agar  mau  bekerjasama  untuk  mencapai  tujuan-tujuan  tertentu.  Menurut Fahmi  (2016)  dalam  penelitian  (Nurjaya  dan  Riswan,  2019)  kepemimpinan  adalah  suatu  ilmu  yang  mengkaji  secara komprehensif  tentang  bagaimana  mengarahkan, memengaruhi  dan  mengawasi  orang  lain  untuk  mengerjakan  tugas  sesuai dengan perintah yang direncanakan. Ilmu kepemimpinan telah semakin berkembang seiring dengan dinamika perkembangan hidup manusia. Kepemimpinan dapat diukur berdasarkan jabatan struktural eselon III menurut Undang-Undang No.5 tentang Aparatus Sipil Negara (2014) sebagai berikut:
1. Mampu  memahami  dan  mewujudkan  kepemimpinan  yang  baik  ( good  govermance )  dalam  pelaksanaan  tugas  dan tanggung jawab organisasinya.
2. Mampu  memberikan pelayanan-pelayanan yang baik  terhadap kepentingan publik sesuai  dengan tugas dan tanggung jawab unit organisasinya.
3. Mampu melakukan pendelegasian wewenang terhadap bawahannya.
4. Mampu  mengatur/mendayagunakan  sumberdaya-sumberdaya  untuk  mendukung  kelancaran  pelasanaan  tugas  unit organisasi.
5. Mampu melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dalam unit organisasinya.
6. Mampu  menumbuh-kembangkan  inovasi,  kreasi  dan  motivasi  pegawai  untuk  mengoptimalkan  kinerja  unit organisasinya.
7. Mampu menetapkan kegiatan-kegiatan yang tepat dalam rangka peningkatan kualitas sumber daya manusia dalam unit organisasinya.
8. Mampu menetapkan kegiatan-kegiatan pengawasan dan pengendalian dalam unit organisasinya.
9. Mampu memberikan akuntabilitas kinerja unit organisasinya.
Kepemimpinan (X1) Komunikasi (X2) Kepuasan Kerja (Y)

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 3, No 2, June 2022, pp. 64 − 70 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v3i2.1691 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe
10. Mampu melakukan evaluasi kinerja unit organisasinya/unit organisasinya dibawahannya dan menetapkan tindak lanjut yang diperlukan.

## 2.7 Komunukasi
Menurut  Robbins  (2015)  komunikasi  merupakan  pemindahan  maupun  pemahaman  makna.  Dalam  komunikasi  yang sempurna, suatu pemikiran akan dikirimkan sehingga penerima dapat memahami dengan gambaran mental yang sama dengan yang dimaksudkan oleh pengirim. Sedangkan Usman (2017) mengemukakan bahwa. Komunikasi adalah proses penyampaian atau penerimaan pesan dari satu orang kepada orang lain, baik langsung maupun tidak langsung, secara tertulis lisan maupun bahasa  nonverbal.  Dalam  penelitian  ini  menggunakan  tujuh  indikator  komunikasi  yang  menjelaskan  unsur-unsur  dalam komunikasi menurut Nurdin (2017) sebagai berikut:
a. Komunikator
Komunikator sering disebut dengan pengirim pesan, sumber, dan pembuat atau pengirim informasi.
b. Pesan
Pesan bisa didefinisikan bahwa segala sesuatu (verbal atau nonverbal) yang disampaikan komunikator kepada penerima pesan.
c. Media
Dalam  komunikasi  terdapat  alat  bantu  yang  disebut  dengan  saluran  komunikasi  atau  media.  Media  bisa  berupa indera manusia, telepon, surat, telegram, media massa, internet, rumah ibadah, pesta rakyat, dan alat bantu lainnya yang dapat menyebarkan pesan komunikasi.
d. Komunikan
Komunikan adalah orang yang menjadi sasaran pesan yang dikirim. Ciri komunikan hampir mirip dengan komunikator. e. Pengaruh
Pengaruh  biasa  juga  disebut  efek  merupakan  perbedaan  antara  apa  yang  dipikirkan,  dirasakan,  dan  dilakukan  oleh komunikan sebelum dan sesudah menerima pesan.
f. Umpan Balik
Seseorang komunikator yang menyampaikan pesan kepada komunikannya, pada pelaksanaannya merupakan komunikan ketika komunikan tersebut memberikan tanggapan kepadanya sebagai umpan balik atan feedback . g. Lingkungan
Lingkungan juga memegang peranan dalam memengaruhi proses komunikasi. Jenis lingkungan bisa digolongkan kedalam lingkungan fisik, sosial budaya, psikologis, dimensi waktu.

## 2.8 Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja merupakan harapan setiap individu yang sudah bekerja. Masing-masing pegawai memiliki tingkat kepuasan kerja yang berbeda sesuai dengan nilai yang dianutnya. Semakin banyak aspek-aspek dalam pekerjaan yang sesuai dengan keinginan dan kebutuhan pegawai, maka semakin tinggi pula tingkat kepuasa kerja yang dirasakan, demikian pula sebaliknya. Sutrisno (2017) menyatakan bahwa kepuasan kerja adalah suatu sikap karyawan terhadap pekerjaan yang berhubungan denga situasi kerja, kerja sama antar karyawan, imbalan yang diterima dalam kerja, dan hal-hal yang menyangkut faktor fisik dan psikologis. Sedangkan Handoko (2016) berpendapat  bahwa kepuasan kerja adalah keadaan  emosional  yang menyeangkan atau  tidak  menyenangkan  bagi  para  pegawai  memandang  pekerjaa  mereka.  Menurut  Emron,  dkk   (2018)  Kepuasan  kerja menunjukkan adanya sesuatu kesatuan  antara harapan dan kenyataan tentang pekerjaan. Kepuasan kerja memiliki dimensi dominan antaranya:
a. Kompetensi atas pekerjaan yang dihadapi
Kompetensi memiliki kaitan erat dengan kepuasan kerja. Sebab, pada umunya, orang menyenangi pekerjaanya karena iya memiliki keahlian dibidang tersebut. Jika keahliannya rendah, dapat timbul rasa rendah diri dan ketidakpuasan. b. Kebijakan manajemen
Kebijakan manajemen dapat mempengaruhi kepuasan dan tidak puasnya karyawan. Hal ini lumrah karena setiap kebijakan tidak  sepenunya  akan  di  terima  karyawan,  meskipun  kebijakan  itu  baik.  Tapi  kebijakan  bersifat  diskriminasi  dan menunjukkan berpihak kepada orang-orang tertentu akan menimbulkan kecemburuan dan ketidakpuasan yang nyata. c. Penghargaan
Perhargaan  merupakan  kebanggaan  tersendiri  bagi  karyawan  atau  pekerja.  Seseorang  yang  merasa  dihargai  dalam pekerjaanya  akan  menimbulkan  semangat  dan  kepuasan  kerja.  Suatu  usaha  karyawan  yang  tidak  dihargai  akan berimplikasi pada faktor lain, seperti rendahnya inovasi dan motivasi.
d. Suasana lingkungan
Suasana lingkungan yang kondusif akan menimbulkan rasa nyaman dan menyenangkan bagi karyawan atau anggota dalam melaksanakan pekerjaannya, tentunya dapat berimplikasi pada kepuasan kerja.

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 3, No 2, June 2022, pp. 64 − 70 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v3i2.1691 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Hasil Regresi Berganda
Pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan kerja pegawai Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan dapat dilihat dari hasil perhitungan regresi linier berganda pada tabel berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Correlations B Std. Error Beta Zero- order Partial  Part 1 (Constant) 16,528 6,027 2,742  ,008 Kepemimpinan ,381 ,119 ,387  3,201  ,002 ,403 ,406 ,386 Komunikasi ,232 ,098 ,287  2,376  ,021 ,309 ,313 ,286
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Data tabel 1 dapat dijabarkan persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:
Y = 16,528 + 0,381X 1 + 0,232X 2
Dari persamaan regresi di atas memiliki arti bahwa koefisien regresi variabel kepemimpinan sebesar 0,381 yang berarti bahwa jika kepemimpinan mengalami  kenaikan sat  satuan, maka kepuasan kerja akan mengalami kenaikan sebesar 0,381. Sedangkan koefisien regresi  variabel  komunukasi sebesar 0,232 yang berarti bahwa jika komunikasi  mengalami  kenaikan satu satuan, maka kepuasan kerja akan mengalami kenaikan sebesar 0,232.

## 3.2 Hasil Uji Detrminasi (R 2 )
Hasil  perhitungan  koefisien  detrminasi  yang  merupakan  kontribusi  yang  diberikan  oleh  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat.  Apabila  nilai  koefisien  determinasi  mendekati  angka  0  berarti  kemampuan  variabel  bebas  dalam  mempengaruhi variabel terikat sangat kecil. Begitupula sebaliknya apabila nilai koefisien determinasi mendekati angka 1 berarti kemampuan variabel bebas dalam mempengaruhi variabel terikat sangat besar. Adapun hasil dari perhitungan koefosien determinas dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1  df2 Sig. F Change 1  ,494 a ,244 ,215 254,647 ,244 8,404 2 52 ,001
a. Predictors: (Constant), Komunikasi, Kepemimpinan
Pada  tabel  2  dapat  dilihat  bahwa  nilai  koefisien  determinasi  (R 2 )  antara  kepemimpinan (X1)  dan  komunikasi  (X2) terhadap kepuasan kerja (Y)  sebesar 0,244  atau 24,4%. Hal ini berarti bahwa kepemimpinan  dan komunikasi  berpengaruh terhadap kepuasan kerja sebesar 24,4% sedangkan sisanya sebesar75,6% dipengaruhi oleh faktor lain.

## 3.3 Hasil Uji T
Uji T atau uji parsial adalah untuk mengetahui pengaruh secara parsial variabel bebas terhadap variabel terikat yang ada dalam model sebelumnya. Hal ini berarti bahwa seberapa jauh pengaruh masing-masing bebas terhadap variabel terikat. Jika nilai signifikansi kurang dari 0,05 maka ini memberikan kesimpulan bahwa secara parsial variabel bebas berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat.
Tabel 3. Hasil ringkasan Uji T Variabel Sig. Kesimpulan X1 – Y ,002 Ha 1 diterima X2 – Y ,021 Ha 2 diterima
Dari hasil perhitungan dapat dilihat bahwa secara parsial kepemimpinan terhadap kepuasan kerja menghasilkan nilai Sig sebesar 0,002 atau lebih kecil dari 0,05. Hal ini berarti bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 3, No 2, June 2022, pp. 64 − 70 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v3i2.1691 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe
kerja diterima. Secara parsial komunikasi terhadap kepuasan kerja menghasilkan nilai Sig sebesar 0,021 atau lebih kecil dari 0,05. Hal ini berarti bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja diterima.

## 3.4 Hasil Uji F
Uji  F  digunakan  untuk  menunjukkan  apakah  semua  variabel  independent  yaitu  kepemimpinan  dan  komunikasi  secara bersama-sama (simultan) berpengaruh terhadap variabel dependen atau variabel kepuasan kerja. Hasil perhitungan UjiF dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares  Df  Mean Square F Sig. 1 Regression 108,987 2 54,493  8,404  ,001 b Residual 337,195  52 6,485 Total 446,182  54 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
b. Predictors: (Constant), Komunikasi, Kepemimpinan
Dari tabel 4 tersebut, dapat dilihat hasil perhitungan secara simultan pengaruh kepemimpinan dan komunikasi terhadap kepuasan kerja, pada taraf signifikansi 0,05 atau 5% diperoleh  F hitung 8,404 yang lebih besar dari F tabel 3,18. Sedangkan nilai  signifikansi  diperoleh    sebesar  0,001  yang  lebih  kecil  dari  0,05,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  simultan kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh siginifikan terhadap kepuasan kerja pegawai Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan.

## 3.5 Pembahasan
Berdasarka  uji  hipotesis  diperoleh  hasil:  Secara  parsial  variabel  kepemimpinan  terhadap  variabel  kepuasan  kerja menghasilkan nilai Sig 0,002 yang lebih kecil dari 0,05, yang berarti bahwa kepeminpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan  kerja  pegawai  Dinas  Kepemudaan  dan  Olahraga  Provinsi  Sulawesi  Selatan.  Secara  parsial  variabel  komunikasi terhadap  variabel  kepuasan kerja menghasilkan nilai Sig  0,021 yang lebih kecil dari  0,05, yang berarti bahwa komunikasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Dinas  Kepemudaan  dan  Olahraga  Provinsi  Sulawesi  Selatan. Sedangkan secara simultan hasil uji F dari variabel kepemimpinan dan variabel komunikasi terhadap variabel kepuasan kerja menghasilkan  nilai  Sig  0,001  yang  lebih  kecil  dari  0,05.  Ini  berarti  bahwa  kepeminpinan  dan  komunikasi  secara  simultan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan.

## 4. KESIMPULAN
Secara empiris kepemimpinan dan komunikasi memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan. Hal ini diperkuat dengan nilai koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,244 artinya kontribusi pengaruh  kepemimpinan  dan  komunikasi  terhadap  kepuasan  kerja  sebesar  24,4%  sisanya  sebesar  75,6%  dipengaruhi  oleh faktor lain. Berdasarkan hasil Uji  T  secara parsial kepemimpinan terhadap kepuasan kerja menghasilkan nilai  Sig  sebesar 0,002 atau lebih kecil dari 0,05. Hal ini berarti bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, maka Ha1 diterima. Secara parsial komunikasi terhadap kepuasan kerja menghasilkan nilai Sig sebesar 0,021 atau lebih kecil dari 0,05. Hal ini berarti bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, maka H2 diterima. Secara empiris kepemimpinan  dan  komunikasi  memiliki  pengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Dinas  Kepemudaan  dan  Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan. Hal ini diperkuat dengan hasil Uji F. F hitung 8,404 dengan nilai Sig F sebesar 0,001 atau nilai signifikansi F lebih kecil dari 0,05, maka Ha Hipotesis 3 diterima.

## REFERENCES
Boyatzis, R. E., A. M. Passarelli., K. Koenig., M. Lowe., B. Matthew., J. K. Stoller., & M. Phillips. (2012). Examination of  the neural substrates activated in memories of experiences with resonant and dissonant leaders. Leadership Quarterly , 23 (2), 259-272. Darmawan, D., E. A. Sinambela, M. Hariani., & M. Irfan. (2020). Analisis Komitmen Organisasi, Iklim Kerja, Kepuasan Kerja dan  Etos Kerja yang Memengaruhi Kinerja Pegawai. Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen , 4 (1): 58-70.
Fahmi Irham (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Alfabeta..
Emron  Edison.,  Yohni  Anwar.,  Imas  komariyah  (2018).  Manajemn  Sumber  Daya  Manusia  Strategi  Dan  Perubahan  Dalam  Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai Dan Organisasi. Bandung, Alfabeta.
Handoko, Hani(2016). Manajemen Personalia & Sumbe Daya Manusia. BPFE, Yogyakarta.
Hofmeyer, A., B. H. Sheingold., H. C. Klopper., & J. Warland. (2015). Leadership in learning and teaching in higher education: Perspectives of academics in non-formal leadership roles. Contemporary Issues in Education Research , 8 (3): 181-192 Mardikaningsih, R. (2014). Kinerja Karyawan dan Faktor-Faktor yang memengaruhinya. Jurnal Ilmu Sosial , 7 (2): 73-84.

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 3, No 2, June 2022, pp. 64 − 70 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v3i2.1691 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe
Nurdin (2017), Ilmu Komunikasi, Ilmiah Dan Populer. Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Nurjaya,.  &  Riswan  (2019)  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Motivasi  Kerka  Karyawan  Pada  PT.  Riztech  Multi  Cemerlang Makassar.Jurnal Economix Volume 7 Nomor 2. Desember 2019.
Oetomo,  H.,  &  D.  Darmawan.  (2004).  Pengaruh  Aspek  Pendidikan,  Pelatihan,  Umur  dan  Pengalaman  Kerja  terhadap  Perilaku  Gaya Kepemimpinan. Jurnal Ekonomi-Manajemen , 3 (2): 11-22.
Robbis, Stephen., Judge, Timothy. (2015). Perilaku Organisasi. Salemba Empat, Jakarta. Santosa, A., & D. Darmawan. (2002). Hubungan Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen , 3 (2): 81-92.
Suryadhana,  N.A  2011.Analisis  Pengaruh  Kepemimpinan,  Komunikasi,  dan  Motivasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan  Implikasinya Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada PT. TASPEN (PERSERO) Kantor Cabang Utama Semarang. Jurnal Manajemen Sumberdaya Manusia . Vol. 2 No. 1. h:2-6.
Sutrisno, Edy. (2017) Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana, Jakarta.
Tsai, M. T., S. S. Chuang., & W. P. Hsieh. (2009). An integrated process model of communication satisfaction and organizational outcomes.
Social Behavior and Personality: An international journal , 37 (6): 825-834. Undang-Undang No.5 tentang Aparatus Sipil Negara (2014.) Usman, Husaini (2017). Manajemen Edisi 4. Bumi Aksara, Jakarta.
Yakub, Y. (2017). Pengaruh Keterlibatan Kerja, Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Pegawai. Islamic Banking and Finance Journal, 1(3), 273-29.