INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 2320-2335 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai RSUD Siti Fatimah Az-Zahra Provinsi Sumatera Selatan
Predy Nova 1 ✉ , Ninin Non Ayu Salmah 2 , Reina Damayanti 3
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas PGRI Palembang
Email : Predynova078@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi  terhadap kinerja Pegawai, untuk  mengetahui  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  Pegawai,  dan  untuk  mengetahui pengaruh budaya organisasi dan kepuasan kerja secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai di RSUD Siti Fatimah Az-Zahra Provinsi Sumatera Selatan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah  metode  kuantitatif.  Dengan  jumlah  populasi  yang  diteliti  adalah  32  karyawan.  Teknik pengambilan sampel adalah sampel jenuh dengan jumlah sampel 32 responden. Teknik analisis data yang digunakan dalam peneliitian ini yaitu uji asumsi klasik, uji normalitas, uji multikolinieritas, serta uji heteroskedastisitas. Hasil penelitian ini yaitu secara parsial variabel budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai RSUD  Siti Fatimah Az-Zahra Provinsi Sumatera Selatan,  secara parsial variabel kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai RSUD  Siti Fatimah Az-Zahra Provinsi Sumatera Selatan. Dan secara simultan Variabel budaya organisasi dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan kinerja Pegawai RSUD Siti Fatimah Az-Zahra Provinsi Sumatera Selatan. Kata Kunci: Budaya organisasi, kepuasan kerja, kinerja karyawan.
Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  organizational  culture  on  employee performance, to determine the effect of job satisfaction on employee performance, and to determine the effect of organizational culture and job satisfaction together on employee performance at Siti Fatimah Az-Zahra Hospital, South Sumatra Province. The method used in this research is a quantitative method. The number of population studied was 32 employees. The sampling technique is a saturated sample with a sample of 32 respondents. The data analysis technique used in this  research is the classical assumption test, normality test, multicollinearity test, and heteroscedasticity test. The results of this study are that partially organizational culture variables have a significant effect on employee performance  at  Siti  Fatimah  Az-Zahra  Hospital,  South  Sumatra  Province,  partially,  job  satisfaction variables have a significant effect on employee performance at Siti Fatimah Az-Zahra Hospital, South Sumatra Province. And simultaneously the variables of organizational culture and job satisfaction have a significant effect on the performance of Siti Fatimah Az-Zahra Hospital Employees in South Sumatra Province.
Keywords: Organizational culture, job satisfaction, employee performance.

## PENDAHULUAN
Kesehatan masyarakat telah menjadi kebutuhan yang besar. Pertanyaannya adalah masyarakat  mendapatkan  pelayanan  kesehatan  yang  layak.  Dengan  meningkatkan  taraf hidup,  tuntutan  masyarakat  akan  nilai-nilai  kesehatan  juga  semakin  meningkat . Hal  ini memaksa institusi kesehatan untuk meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan yang lebih baik.
Salah satu fasilitas kesehatan adalah rumah sakit. Rumah sakit saat ini berkembang menjadi layanan kesehatan yang komprehensif dengan  kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi dan dalam tindakan perbaikan bagi konsumen  yang sakit dan bagi  konsumen yang memerlukan anjuran kesehatan serta upaya pencegahan dan peningkatan kesehatan.
Budaya organisasi dapat didefinisikan sebagai perangkat sistem nilai-nilai (values), keyakinan-keyakinan, asumsi-asumsi atau norma-norma yang telah lama berlaku, disepakati dan diikuti oleh para anggota suatu organisasi sebagai pedoman perilaku dan pemecahan masalah-masalah  organisasi  (Ahmad  2015:  236).  Budaya  organisasi  merupakan  sistem penyebaran  kepercayaan  dan  nilai-nilai  yang  berkembang  dalam  suatu  organisasi  dan mengarahkan perilaku anggota-anggotanya. Budaya organisasi dapat menjadi instrumen keunggulan  kompetitif  yang  utama,  yaitu  bila  budaya  organisasi  mendukung  strategi organisasi,  dan  bila  budaya  organisasi  dapat  menjawab  atau  mengatasi  tantangan lingkungan dengan cepat dan tepat.
Afandi (2018: 73) mengatakan kepuasan kerja job  satisfaction adalah  sikap umum terhadap pekerjaan seseorang yang menunjukkan perbedaan antara jumlah penghargaan
yang diterima pekerja dan jumlah yang mereka yakini seharusnya mereka terima. Kepuasan merupakan  perbandingan  antara  kontribusi  dan  imbalan  yang  ia  dapatkan  berdasarkan pendapat subjektif dari karyawan sendiri.
Setiap individu akan memiliki tingkat kepuasan yang berbeda sesuai dengan sistem nilai  yang  berlaku  didalam  dirinya.  Semakin  banyak  aspek  dalam  pekerjaan  yang  sesuai dengan kepentingan dan harapan individu tersebut maka semakin tinggi tingkat kepuasan yang dirasakannya dan sebaliknya. Kepuasan kerja menyenangi pekerjaan, disiplin kerja, dan lingkungan kerja, mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya. Ini nampak dalam  sikap  positif  karyawan  terhadap  pekerjaan  dan  segala  sesuatu  yang  dihadapi dilingkungan kerja. Pada dasarnya makin positif sikap kerja makin besar pula kepuasan kerja, untuk itu berbagai indikator dari kepuasan kerja perlu memperoleh perhatian khusus agar pekerja  dapat meningkatkan kinerjanya. Pada umumnya seseorang merasa  puas dengan pekerjaannya karena berhasil dan memperoleh penilaian yang adil dari pimpinannya.
Torang  (2014:  74)  mengatakan  kinerja  adalah  kuantitas  dan  kualitas  hasil  kerja individu atau sekelompok individu dalam organisasi untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi yang berpedoman pada norma, standar operasional prosedur, kriteria dan ukuran yang telah ditetapkan atau yang berlaku dalam organisasi. Seorang karyawan biasa merasa bangga  dan  mempunyai  kepuasan  tersendiri  dengan  prestasi  yang  diperoleh  dari pencapaian  hasil  kerja  yang  diberikan  oleh  perusahaan.  Dengan  demikian  keberhasilan suatu perusahaan ditentukan dari bagaimana kerja pegawai yang ada didalam perusahaan. Kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang di capai oleh seseorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya. Ada tiga faktor yang berpengaruh terhadap kinerja. Faktor pertama adalah  faktor  individu,  seperti  kemampuan,  ketrampilan,  latar  belakang  keluarga, pengalaman kerja, tingkat sosial dan demografi seseorang.
RSUD  Siti  Fatimah  Az-Zahra  Provinsi  Sumatera  Selatan  merupakan  rumah  sakit pemerintah yang dengan sampai saat ini telah memberikan pelayanan kepada masyarakat. Dalam  perkembangannya,  RSUD  Siti  Fatimah  Az-Zahra  Provinsi  Sumatera  Selatan  telah menetapkan  budaya  organisasi  untuk  memberikan  panduan  perilaku  kepada  para karyawannya.  Budaya  organisasi  tanggap,  senyum  dan  terampil,  dalam  kinerja  yang ditetapkan pada RSUD Siti Fatimah Az-Zahra Provinsi Sumatera Selatan.
Berdasarkan latar belakang tersebut, penulis tertarik untuk melakukan penelitian lebih lanjut  dengan  judul  “ Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai RSUD Siti Fatimah Az- Zahra Provinsi Sumatera Selatan”.

## METODE PENELITIAN

## Metode Penelitian
Menurut Sugiyono (2018:2) kuantitatif  adalah metode  penelitian yang digunakan untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  pengumpulan  data  menggunakan instrument  penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif/  statistik,  dengan  tujuan  untuk menggambarkan  dan  menguji  hipotesis  yang  telah  ditetapkan.  Metode  asosiatif  adalah rumusan masalah penelitian yang bersifat menanyakan hubungan antara dua variabel atau lebih.  Dalam  penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  kuantitatif  asosiatif  untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan Populasi dan Sampel
Populasi
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  Bagian  Manajemen  Sumber  Daya Manusia Rumah Sakit RSUD Siti Fatimah Az-Zahra Provinsi Sumatera Selatan, yaitu dengan jumlah 32 orang karyawan yang berstatus Pegawai Negeri Sipil (PNS).

## Sampel
Sampel menurut Sugiyono (2018: 149) adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh  populasi tersebut. Sedangkan  Arikunto (2013: 174) menyatakan bahwa sampel  adalah  sebagian  atau  wakil  populasi  yang  diteliti.  Pengambilan  sampel  pada penelitian ini adalah menggunakan teknik sampling jenuh (sensus) sehingga populasi dalam penelitian ini dijadikan sebagai sampel penelitian yang berjumlah 32 responden.

## Sumber dan Teknik Pengumpulan Data
Sumber Data
Sumber  data  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer.  Sujarweni  (2016:  88) menjelaskan  data  primer  adalah  data  yang  diperoleh  dari  responden  melalui  kuesioner, kelompok fokus dan panel atau juga data hasil wawancara peneliti dengan narasumber. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah kuesioner. Hartono (2017: 109) menjelaskan  kuesioner  adalah  cara  pengumpulan  data  dengan  mengajukan  pertanyaan kepada responden dengan menggunakan panduan kuesioner.

## Instrumen Uji Validitas
Menurut  Priyatno  (2018:  21)  menjelaskan  bahwa  uji  validitas  merupakan  suatu tingkatan  suatu  instrumen  untuk  mengukur  apa  yang  akan  diukur  dalam  penelitian. Instrumen berbentuk pertanyaan-pertanyaan ataupun pertanyaan yang ditunjukkan untuk para  responden  dalam  bentuk  kuesioner.  Uji  validitas  dilakukan  dengan  menggunakan teknik corrected  item  total  correlation.  Kriteria  pengujian  dilakukan  dengan  cara membandingkan  r hitung <r tabel maka  dianggap  tidak  valid,  sehingga  instrumen  tidak  bisa digunakan  dalam  penelitian.  Pengujian  pada  uji  validitas  ini  menggunakan  SPSS For

## Windows Version 25.
Uji Reliabilitas
Menurut Sujarweni (2016: 158) uji reliabilitas dilakukan terhadap item pertanyaan yang dinyatakan  valid.  Uji  ini  digunakan  untuk  mengukur  suatu  kuesioner  yang  merupakan indikator  dari variabel atau konstruk.  Suatu kuesioner dikatakan reliabel  atau handal  jika jawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Pengukuran  kehandalan  butir  pertanyaan  dengan  sekali  menyebarkan  kuesioner  pada responden,  kemudian  hasil  skornya  diukur  korelasinya  antar  skor jawaban  pada  butir pertanyaan yang sama dengan menggunakan SPSS For Windows Version 25 dengan fasilitas Cronbach’s  Alpa .  Suatu  konstruk  atau  variabel  dikatakan  reliabel  jika  memberikan  nilai Cronbach’s Alpa > 0,60.
Teknik Analisis Data Uji Asumsi Klasik
Dalam menganalisis regresi linier berganda, asumsi yang harus dipenuhi agar model regresi    tidak  memberikan  hasil  yang bias  (Best  Linier  Unbiased  Estimator  /  BLUE).  Uji penerimaan  klasik  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  uji  normalitas, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas. Uji asumsi klasik  diselesaikan dengan SPSS For Windows Version 25.

## Uji Normalitas
Menurut  Sujarweni  (2019:  169)  menyatakan  bahwa  uji  normalitas  bertujuan  untuk menguji  apakah  dalam  model  regresi  variabel  terkait  dan  variabel  bebas  keduanya mempunyai  distribusi  normal  atau  tidak.  Uji  normalitas  data  dilakukan  dengan menggunakan  uji Kolmogorov  Smirnov.  Pengambilan  kesimpulan  untuk  membuktikan apakah  suatu  data  mengikuti  distribusi  normal  atau  tidak  adalah  dengan  melihat  nilai signifikannya. Apabila Asymg. Sig. (2-tailed) lebih besar dari 0,05, maka distribusi normal dan sebaliknya jika nilai Asymp. Sig. (2-tailed) lebih kecil  dari 0,05 maka data  distribusi tidak normal. Jika Sig < 0,05 distribusi data tidak normal, Jika Sig > 0,05 distribusi data normal.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian
Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengetahui variabel yang diteliti valid atau tidak. Nilai kritiks dari pengujian ini adalah 0,300 dengan taraf df= n-2 taraf signifikan 0,05 atau 5 %. Instrumen dikatakan valid jika angka koefisien korelasi yang diperoleh lebih besar dari nilai kritiks (r). Berikut hasil pengujian validitas pada masing-masing variabel.
a. Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi
Uji  validitas  butir-butir  kuesioner  variabel  budaya  organisasi  dilakukan  dengan membandingkan  r hitung >  r tabel. Hasil  uji  validitas  dari  10  pertanyaan  pada  variabel  budaya organisasi terlihat pada tabel berikut.

## Tabel 4.7

## Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi
Sumber : Data diolah peneliti, 2023
Dari tabel diatas menunjukkan semua butir pertanyaan pada tabel budaya organisasi menunjukkan nilai r hitung >r tabel berarti seluruh butir pertanyaan dapat dikatakan valid. Hal ini berarti  butir  soal  yang  dijadikan  indikator  variabel  budaya  organisasi  telah  valid  untuk dijadikan alat ukur dalam penelitian ini.
b. Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja
Uji  validitas  butir-butir  kuesioner  variabel  kepuasan  kerja  dilakukan  dengan membandingkan r hitung > r tabel. Hasil uji validitas dari 10 pertanyaan pada variabel kepuasan kerja  terlihat pada tabel berikut.
Tabel 4.8

## Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja
No Pernyataan r hitung r tabel Kriteria Keterangan 1 P1 0,521 0,355 r hitung >r tabel Valid 2 P2 0,680 0,355 r hitung >r tabel Valid 3 P3 0,509 0,355 r hitung >r tabel Valid 4 P4 0,364 0,355 r hitung >r tabel Valid 5 P5 0,604 0,355 r hitung >r tabel Valid 6 P6 0,779 0,355 r hitung >r tabel Valid 7 P7 0,582 0,355 r hitung >r tabel Valid 8 P8 0,492 0,355 r hitung >r tabel Valid 9 P9 0,612 0,355 r hitung >r tabel Valid 10 P10 0,787 0,355 r hitung >r tabel Valid
No Pernyataan r hitung r tabel Kriteria Keterangan 1 P1 0,607 0,355 r hitung >r tabel
Valid

## Sumber : Data diolah peneliti, 2023
Dari tabel diatas menunjukkan semua butir pertanyaan pada tabel kepuasan kerja menunjukkan nilai r hitung >r tabel berarti seluruh butir pertanyaan dapat dikatakan valid. Hal ini berarti butir soal yang dijadikan indikator variabel kepuasan kerja telah valid untuk dijadikan alat ukur dalam penelitian ini.
c. Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai
Uji  validitas  butir-butir  kuesioner  variabel  kinerja  pegawai  dilakukan  dengan membandingkan  r hitung >  r tabel. Hasil  uji  validitas  dari  10  pertanyaan  pada  variabel  kinerja pegawai  terlihat pada tabel berikut.

## Tabel 4.9

## Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai
Sumber : Data diolah  peneliti, 2023
Dari tabel diatas menunjukkan semua butir pertanyaan pada tabel kinerja pegawai menunjukkan nilai r hitung >r tabel berarti seluruh butir pertanyaan dapat dikatakan valid. Hal ini berarti butir soal yang dijadikan indikator variabel kinerja pegawai telah valid untuk dijadikan alat ukur dalam penelitian ini.
2 P2 0,691 0,355 r hitung >r tabel Valid 3 P3 0,773 0,355 r hitung >r tabel Valid 4 P4 0,533 0,355 r hitung >r tabel Valid 5 P5 0,630 0,355 r hitung >r tabel Valid 6 P6 0,637 0,355 r hitung >r tabel Valid 7 P7 0,480 0,355 r hitung >r tabel Valid 8 P8 0,565 0,355 r hitung >r tabel Valid 9 P9 0,731 0,355 r hitung >r tabel Valid 10 P10 0,656 0,355 r hitung >r tabel Valid No Pernyataan r hitung r tabel Kriteria Keterangan 1 P1 0,766 0,355 r hitung >r tabel Valid 2 P2 0,745 0,355 r hitung >r tabel Valid 3 P3 0,766 0,355 r hitung >r tabel Valid 4 P4 0,478 0,355 r hitung >r tabel Valid 5 P5 0,741 0,355 r hitung >r tabel Valid 6 P6 0,577 0,355 r hitung >r tabel Valid 7 P7 0,716 0,355 r hitung >r tabel Valid 8 P8 0,666 0,355 r hitung >r tabel Valid 9 P9 0,770 0,355 r hitung >r tabel Valid 10 P10 0,641 0,355 r hitung >r tabel
Valid
2. Uji Reliabilitas
Pengukuran  reliabilitas  dilakukan  menggunakan Cronbach  Alpha.  Batas  realibel adalah 0,60 jika nilai Cronbach Alpha > 0,60 maka data reliabel, jika nilai Cronbach Alpha < 0,60  maka  data  tidak  reliabel.  Hasil  pengujian  reliabilitas  untuk  setiap  variabel  sebagai berikut :
Tabel 4.10 Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha Standar Reabilitas Keterangan Budaya Organisasi 0,876 0,60 Reliabel Kepuasan  Kerja 0,844 0,60 Reliabel Kinerja Pegawai 0,798 0,60 Reliabel
Sumber : Data diolah Peneliti, 2023
Berdasarkan uji reliabilitas pada tabel diatas, setiap indikator yang digunakan pada setiap butir pertanyaan dalam penelitian dikatakan reliabel karena semua pernyataan dalam indikator yang digunakan memiliki nilai > 0,60.
Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Uji normalitas data dalam penelitian ini menggunakan uji Kolmogorov-Smirnov (K-S) one sample. Dasar pengambilan keputusan dalam penelitian ini adalah bila nilai asymp.sig (2- tailed) di atas level of signifikan 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa variabel berdistribusi normal. Berdasarkan atas pengelolahan data yang dilakukan peneliti dalam penelitian ini, maka hasil uji normalitas sebagai berikut:
Tabel 4.11 Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Budaya Organisasi Kepuasan Kerja Kinerja Karyawan N 32 32 32 Normal Parameters a,b Mean 45.69 43.41 43.59 Std. Deviation 3.551 4.818 5.149 Most Extreme Differences Absolute 0.169 0.133 0.112 Positive 0.112 0.086 0.107 Negative -0.169 -0.133 -0.112 Test Statistic 0.169 0.133 0.112 Asymp. Sig. (2-tailed) .021 c .159 c .200 c,d
Sumber : Data diolah  peneliti, 2023
Berdasarkan  tabel  di  atas  menunujukkan,  nilai  signifikansi  pada  variabel  budaya organisasi yang dihasilkan ( asymp.sig 0,021), nilai signifikansi variabel kepuasan kerja yang dihasilkan ( asymp.sig 0,159), dan nilai signifikansi kinerja pegawai yang dihasilkan (asymp.sig 0,200) menunjukkan bahwa variabel penelitian memiliki nilai asymp.sig (2-tailed) diatas level of  signifikan  5%  (0,05).  Sehingga,  kesimpulannya  adalah  data  dari  variabel  penelitian berdistribusi normal.
2. Uji Multikolinieritas
Uji  multikolinieritas  dalam  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model regresi  ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel  bebas  (prediktor).  Pengujian multikolinieritas dapat dilihat dari nilai VIF ( Variance Inflatio Factor) dan nilai tolerance dapat dilihat sebagai berikut :
Tabel 4.12 Uji Multikolinieritas

## Sumber : Data diolah Peneliti, 2023
Berdasarkan  informasi  yang  disajikan  di  atas,  menunjukkan  bahwa  nilai tolerance
variabel budaya organisasi dan kepuasan kerja yaitu 0,414 atau lebih besar dari 0,10 (0,414 > 0,10). Sedangkan VIF ( Variance Inflation Factor) yaitu 2,416 lebih kecil dari 10 (2,416 < 10), maka dapat diartikan bahwa tidak terjadi multikolinieritas pada data penelitian.
3. Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas untuk melihat adanya gejala heteroskedastisitas pada variabel dapat dilihat pada gambar berikut :
Coefficients a Model Unstandardiz ed Coefficients Standard ized Coefficie nts T Sig. Correlations Collinearity Statistics B Std . Err or
Beta Zer o- ord er Pa rti al P ar t Tolera nce V IF 1 (Consta nt) 2.9 11 6.6 57 0.4 7 0.6 65 Budaya Organis asi 0.3 86 0.2 25 0.2 67 1.7 20 0.0 96 0.7 43 0.3 04 0.1 71 0.414 2.4 16 Kepuasa n Kerja 0.6 65 0.1 66 0.6 22 4.0 14 0.0 00 0.8 26 0.5 98 0.4 00 0.414 2.4 16
Sumber : Sumber : Data diolah Peneliti, 2023
Dari gambar scatterplot diatas dapat dilihat bahwa titik-titik menyebar secara acak dan  tersebar  baik  di  atas  maupun  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y.  sehingga  dapat dikatakan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi ini.
Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai. Hasil analisis dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 4.13.
Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients T Sig. B
Std. Error Beta 1 (Constant) -2.911 6.657 -.437 .665 Budaya Organisasi .386 .225 .267 1.720 .096 Kepuasan Kerja .665 .166 .622 4.014 .000
Sumber : Data diolah Peneliti, 2023
Berdasarkan informasi yang disajikan pada tabel diatas dapat dirumuskan persamaan regresi sebagai berikut :
Y = -2.911 + 0,386X 1 + 0,665X 2
Hasil persamaan regresi dan interprestasi dari analisis regresi berganda adalah nilai kontanta (a) bertanda negatif, yaitu -2.911 artinya apabila tidak ada budaya organisasi dan kepuasan kerja atau sama dengan nol (0) maka kinerja pegawai sebesar -2,911 satuan. Nilai
koefisien  regresi  variabel  budaya  organisasi  sebesar  0,386  artinya  jika  budaya  organisasi meningkat sebesar 1 satuan maka kepuasan kerja meningkat 0,386 satuan dan sebaliknya jika budaya organisasi menurun sebesar 1 satuan maka kepuasan kerja menurun sebesar 0,386. Variabel kepuasan kerja sebesar 0,665 artinya kepuasan kerja meningkat sebesar 1 satuan maka budaya organisasi meningkat 0,665 satuan dan sebaliknya jika kepuasan kerjan menurun sebesar 1 satuan maka budaya organisasi menurun sebesar 0,665.
Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  budaya organisasi dan kepuasan kerja dapat menjelaskan atau berkontribusi  kinerja pegawai bahwa data diolah pada tabel berikut:
Tabel 4.14.
Koefisien Determinasi Model Summary Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .866 a .750 .733 2.662
Sumber : Data diolah peneliti, 2023
Berdasarkan  informasi  yang  disajikan  pada  tabel  diatas  dapat  diinterprestasikan bahwa nilai Adjusted R Square sebesar 0,733 = 73,3% artinya variabel budaya organisasi dan kepuasan kerja mampu berkontribusi terhadap naik turunnya kinerja pegawai sebesar 73,3% sedangkan sisanya sebesar (26,7%) disumbangkan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian adalah disiplin kerja dan motivasi.
Uji Hipotesis a. Uji t (Parsial)
Uji t (parsial) digunakan untuk mengetahui apakah variabel budaya organisasi dan kepuasan kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai dengan hasil sebagai berikut :
Tabel 4.15. Uji t
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -2.911 6.657 -.437 .665 Budaya Organisasi .386 .225 .267 1.720 .096 Kepuasan Kerja .665 .166 .622 4.014 .000

## Sumber : Data diolah peneliti, 2023
Berdasarkan  tabel  diatas  uji  t  dengan  variabel  independen  budaya  organisasi diperoleh nilai sig sebesar 0,096 atau lebih besar dari 0,05 maka disimpulkan Ho diterima artinya variabel budaya organisasi berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja pegawai. Untuk uji t dengan variabel independen kepuasan kerja diperoleh nilai sig sebesar 0,000 atau lebih kecil dari 0,05 maka artinya Ho ditolak dan Ha diterima artinya variabel kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
b. Uji F (Simultan)
Uji F bertujuan untuk mengetahui apakah variabel budaya organisasi dan kepuasan kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Dengan hasil sebagai berikut:
Tabel 4.16.
Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 584.907 2 292.454 35.814 .000 b Residual 236.812 29 8.166 Total 821.719 31
Sumber : Data diolah peneliti, 2023
Berdasarkan tabel diatas nilai Sig 0,000 atau lebih kecil dari 0,05 maka artinya Ho ditolak Ha diterima. Artinya secara simultan terdapat pengaruh signifikan budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai.

## Pembahasan
Berdasarkan  dari  hasil  persamaan  regresi  sebagai  berikut  Y  =  -2.911  +  0,386X 1 + 0.665X 2 Hasil persamaan regresi dan interpretasi dari analisis regresi berganda adalah nilai
kontanta (a) bertanda negatif, yaitu --2.911 artinya apabila tidak ada budaya organisasi dan kepuasan  kerja  atau  sama  dengan  (0)  maka  kinerja  pegawai  sebesar  -2,911  satuan.  Nilai koefisien regresi variabel budaya organisasi yaitu sebesar 0,386 artinya budaya organisai berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai, nilai koefisien regresi variabel kepuasan kerja yaitu sebesar 0.665 artinya kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Hasil penelitian menujukkan nilai koefisien regresi budaya organisasi (0,386) dan kepuasan kerja (0,665) kerena 0,386 < 0,665 maka kepuasan kerja merupakan variabel yang dominan pengaruhnya terhadap kinerja pegawai. Nilai adjusted R-Square sebesar 0,733(73,3%) hal ini menunjukkan  bahwa  kemampuan  variabel  independen  dalam  penelitian  ini  dipengaruhi variabel  dependen  sebesar  73,3%  sedangkan  sisanya  26,7%  dijelaskan  oleh  variabel  lain yang tidak diteliti dengan penelitian ini variabel lain tersebut diantaranya disiplin kerja dan motivasi. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai.
Dari hasil pengujian uji t dengan variabel independen budaya organisasi diperoleh nilai  sig  sebesar  0,096  atau  lebih  besar  dari  0,05  maka  disimpulkan  Ho  diterima  artinya variabel  budaya  organisasi  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian  Wahyudi  dan  Tupti  (2019)  terdapat  pengaruh budaya organisasi positif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai. Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Dari hasil pengujian uji t dengan variabel independen kepuasan kerja diperoleh nilai sig sebesar 0,000 atau lebih kecil dari 0,05 maka artinya Ho ditolak dan Ha  diterima  artinya  variabel  kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai. Hasil penelitian ini mendukung dengan hasil penelitian Yuda (2018) dimana secara parsial terdapat pengaruh signifikan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepuasan  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai.  Dari hasil uji F secara simultan variabel budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai diperoleh nilai signifikan 0,000 atau lebih kecil dari 0,05 maka artinya Ho ditolak Ha diterima. Artinya secara  simultan  terdapat  pengaruh  signifikan  budaya  organisasi  dan  kepuasan  kerja terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian Fauzi, Warso dan Haryono  (2016)  terdapat  secara  simultan  pengaruh  signifikan  budaya  organisasi  dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pemabahasan  yang  telah  diuraikan  pada  bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan sebagai secara parsial budaya organisasi berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja  pegawai RSUD  Siti Fatimah Az-Zahra Provinsi Sumatera
Selatan.  Secara  parsial  kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai RSUD Siti Fatimah Az-Zahra Provinsi Sumatera Selatan. Secara simultan budaya organisasi dan  kepuasan  kerja berpengaruh  signifikan  kinerja  pegawai  RSUD  Siti  Fatimah  Az-Zahra Provinsi Sumatera Selatan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Zanafa Publshing.
Arikunto, S. (2013). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Rineka Cipta.
Bintoro,  &  Daryanto.  (2017). Manajemen    Penilaian  Kinerja  Karyawan.  Yogyakarta:  Gava Media.
Darodjat,  &  Ahmad,  T.  (2015). Konsep  -  Konsep  dasar  Manajemen  Personalia.  Surabaya: Refika Aditama.
Enno, A. A. (2017). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di PDAM Tirta Taman Sari Kota Madiun. Jurnal Akuntansi Dan Pendidikan, 6(1), 2.
Fauzi, M., Warso, M., &Haryono, A. T. (2016), Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Intervening. Journal Of Management, 02(02), 11.
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25. Badan Penerbit Universitas Diponegoro: Semarang
Hari, S. (2019). Budaya Organisasi Dan Kinerja. Sleman: Deepublish.
Hartono, J. (2017). Metodologi Penelitian Bisnis: Salah Kaprah dan Pengalaman-Pengalaman. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.
Kreitner, & Kinicki. (2013). Perilaku Organisasi. jakarta: Salemba Empat.
Luthans, F.  (2013). Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Andi.
Muis,  R.,  Jufrizen.,  &  Fahmi,  M.  (2018).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah, 1(1), 13-14.
Priansa, & Garnida. (2013). Manajemen Perkantoran. Bandung: Penerbit Alfabeta
Priyatno, D. (2018). SPSS Panduan Mudah oleh Data bagi Mahasiswa dan Umum. Yogyakarta: CV. Andi Ofset.
Robbins. (2016). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Penerbit Gaya Media.
Sedarmayanti.  (2018). Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia:  untuk Meningkatkan  Kompetensi,  Kinerja,  dan  Produktivitas  Kerja.  Bandung:  Refika Aditama.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Bisnis Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Torang, (2014). Organisasi & Manajemen, Bandung: Alfabeta.
Sujarweni, V. W. (2016). Kupas Tuntas Penelitian Akuntansi dengan SPSS. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Suparyadi. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: ANDI.
Sutrisno, E. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group. Sugiyono, & Susanto, A. (2015). Cara Mudah Belajar SPSS & Lisrel. Bandung: Alfabeta. Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta: Prenadamedia Group.
Wahyudi, W. D., & Tupti, Z. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 12.
Widodo,  S.  E.  (2015). Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia.  Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Yudha, R. (2018), Pengaruh Budaya Organisasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan     pada PT. Jaya Abadi Sumber Pasifik Kota Jambi. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 9(2), 34.