## PENGARUH ETOS KERJA, DISIPLIN KERJA DAN KOMITMEN KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PUSKESMAS ARO KECAMATAN MUARA BULIAN

## Sri Rosmawati, Ade Jermawinsyah
STIE Graha Karya Muara Bulian, Jambi, Indonesia

## ABSTRACT
This study aims to determine  the  effect of  work ethics,  work discipline and employee commitment at Aro  Puskesmas  in  Muara  Bulian  District.  This  study  included  descriptive  verification  research.  The population of this study was 56 people. By using a Likert scale, it shows the variables of  work ethics, work  discipline  and  employee  commitment  are  in  a  good  category.  And  multiple  regression  to determine the relationship of work ethic, work discipline and employee commitment to the Aro Health Center in Muara Bulian District. The results of the  study and discussion show that work ethic has a negative effect on employee performance, while work discipline variables and employee commitment variables  have  a  positive  effect  on  employee  performance  at  Aro  Health  Center  in  Muara  Bulian District. Simultaneously shows  that  work ethics,  work discipline and employee commitment show an influence on employee performance. With the value of R Square of 0.725, this shows that work ethic, work discipline and employee commitment affect work performance as much as 72.5% and the rest is influenced by other variables not examined in this study.
Keyword: work ethic, discipline, commitment, performance

## PENDAHULUAN
Dengan  diberlakukannya  UU  Nomor 22 tahun 1999 tentang pemerintahan daerah dan  UU  Nomor  25  tahun  1999  tentang perimbangan  keuangan  antara  pemerintah pusat  dan  daerah,  pemerintah  daerah dituntut  untuk  meningkatkan  kinerjanya dalam  rangka  memberikan  pelayanan kepada  masyarakat. Pada hakekatnya penyelenggaraan  otonomi  daerah  adalah untuk pemberdayaan masyarakat, menumbuhkan  prakarsa  dan  kreativitas daerah  secara  aktif,  meningkatkan  peran dan  fungsi  DPRD.  Format  kebijakan otonomi  daerah    menandai  awal  dari  suatu perubahan  fundamental  dalam  paradigma penyelenggaraan pemerintahan di Indonesia.
Pemerintahan yang baik ( good governance )  merupakan issue yang  paling hangat  dalam  sektor  publik  dewasa ini  dan merupakan  prasyarat  utama  untuk  dapat mewujudkan  aspirasi  masyarakat  dalam mencapai  tujuan  dan  cita-cita  bangsa  dan negara. Untuk itu diperlukan pengembangan  dan  penerapan  sistem pertanggungjawaban  yang  tepat,  jelas  dan nyata, sehingga penyelenggaraan
pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan  dapat  berlangsung  secara berdayaguna  dan  berhasilguna,  bersih  dan bertanggungjawab.  Tuntutan  yang  gencar yang  dilakukan  oleh  masyarakat  kepada pemerintah untuk melaksanakan penyelenggaraan  pemerintahan    yang  baik adalah sejalan dengan meningkatnya tingkat pengetahuan masyarakat, disamping adanya  pengaruh  globalisasi.  Oleh  karena itu  tuntutan  tersebut  merupakan  hal  yang wajar  dan  sudah  seharusnya  direspon  oleh pemerintah  dengan  melakukan  perubahan- perubahan  yang  terarah  pada  terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan yang baik.
Dalam  pelaksanaan  pemerintahan yang  baik,  pemerintah  dituntut  untuk melaksanakan pelayanan publik baik berbentuk pelayanan barang publik maupun pelayanan jasa. Pusat Kesehatan Masyarakat  (PUSKESMAS)  sebagai  salah satu  sarana  kesehatan  yang  memberikan pelayanan  kesehatan  kepada  masyarakat memiliki peran yang sangat strategis dalam mempercepat peningkatan derajat kesehatan  masyarakat.  Oleh  karena  itu puskesmas  dituntut  untuk  memberikan pelayanan  yang  bermutu  yang  memuaskan
bagi  pasiennya  sesuai  dengan  standar  yang ditetapkan  dan  dapat  menjangkau  seluruh lapisan masyarakatnya.
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah pada Bab IV pasal 11 ayat (2) ditetapkan bahwa bidang pemerintahan yang wajib dilaksanakan oleh daerah  kabupaten  dan  daerah  kota  adalah pekerjaan  umum,  kesehatan,  pendidikan, kebudayaan, pertanian, perhubungan, industri,  perdagangan,  penanaman  modal, lingkungan  hidup,  pertanahan,  koperasi, dan  tenaga  kerja.  Berdasarkan  undang- undang tersebut, bidang kesehatan menempati  urutan  kedua  (setelah  bidang pekerjaan umum) dari bidang pemerintahan yang  wajib  dilaksanakan  oleh  pemerintah daerah  kabupaten  dan  kota.  Ini  berarti bahwa  dalam  rangka  otonomi  daerah, pemerintah kabupaten dan pemerintah kota bertanggung  jawab  sepenuhnya  dalam penyelenggaraan  pembangunan  kesehatan untuk  meningkatkan  derajat  kesehatan masyarakat di wilayahnya, dengan memberikan pelayanan yang memuaskan.
Masih banyaknya anggota masyarakat  yang  mengeluh  dan  merasa tidak puas dengan pelayanan yang diberikan oleh Puskesmas milik pemerintah ini baik dari segi pemeriksaan yang kurang diperhatikan  oleh  petugas  kesehatan,  lama waktu  pelayanan,  keterampilan  petugas, sarana  atau  fasilitas,  serta  waktu  tunggu untuk mendapatkan pelayanan akan menjadi  dasar  bagi  pemerintah  untuk meningkatkan  kinerja  pegawai  dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat.
Rendahnya  kinerja  pelayanan  akan membangun  citra  buruk  pada  Puskesmas, dimana pasien yang merasa tidak puas akan menceritakan kepada rekan-rekannya. Begitu  juga  sebaliknya,  semakin  tinggi kinerja  pelayanan  yang  diberikan  akan menjadi  nilai  tambah  bagi  Puskesmas, dalam  hal  ini  pasien  akan  merasa  puas terhadap  pelayanan  yang  diberikan  oleh Puskesmas.  Puskesmas  dapat  mengetahui kinerja  pelayanan  dari  para  pasien  melalui umpan  balik  yang  diberikan  pasien  kepada
Puskesmas tersebut sehingga dapat menjadi masukan untuk peningkatan kinerja pelayanan.
Kinerja  karyawan  (prestasi  kerja) adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang karyawan  dalam  melakasanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya(Mangkunegara 2012:9).  Kinerja  dikatakan  tinggi  apabila suatu  target  kerja  dapat  diselesaikan  pada waktu yang tepat atau tidak melampui batas waktu yang disediakan. Banyak faktor yang dapat  mempengaruhi  kinerja,  antara  lain Etos  kerja,  Motivasi,  Kepemimpinan, Lingkungan  kerja,  Disiplin  kerja,  Budaya kerja,  Komunikasi,  Komitmen,  Jabatan, Kualitas kehidupan kerja, Pelatihan, Kompensasi,  Kepuasan  kerja,  dan  masih banyak  yang  lain.  Semua  faktor  tersebut berpengaruh,  tergantung  pada  fakta  yang terjadi  sebenarnya,  ada  yang  dominan  dan ada pula yang tidak.
Demikian  juga  dengan  Puskesmas Aro  Kecamatan  Muara  Bulian  Kabupaten Batang  Hari  adalah  Unit  Pelaksana  Teknis Dinas Kesehatan Kabupaten yang bertanggung jawab menyelenggarakan pembangunan  kesehatan  di  suatu  wilayah kerja  Kecamatan  Muara  Bulian.  Penilaian prestasi  pada  Puskesmas  Aro  dilihat  dari sejauh mana tingkat kedisiplinan, ketertiban  dan  tanggung  jawab  karyawan. Karyawan  yang  datang  terlambat  akan dikenakan sanksi berupa potongan gaji atau biasa disebut tunjangan kehadiran.
Salah satu faktor yang mempengaruhi prestasi  kerja  karyawan  adalah  komitmen karyawan  yang  ditunjukkan  oleh  tingkat kedisiplinan dalam hal ini tingkat kehadiran karyawan  dalam  bekerja.  Etos  kerja, Displin  kerja  dan  komitmen  karyawan sangat berpengaruh dalam usaha pencapaian  tujuan  organisasi  yang  optimal dalam  peningkatan  prestasi  kerja  dalam suatu organisasi.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan dalam    penelitian  ini  adalah  deskriptif  dan
verifikatif.    Data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  merupakan  data  primer  yang diperoleh dengan cara melakukan wawancara  secara  langsung  dengan  pihak- pihak  yang  berhubungan  dengan  penelitian yang  dilakukan  dan  penyebaran  kuesioner kepada pegawai di Puskesmas Aro Kecamatan  Muara  Bulian  yang  berjumlah sebanyak 56 orang.

## Alat Analisa
Alat  analisa  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  skala  likert.  Dengan skala  likert    variabel  –  variabel  dijabarkan menjadi  indikator  variabel.  Kemudian indikator  variabel  tersebut  digunakan sebagai  tolak  ukur  untuk  instrument  yang berupa pertanyaan dan jawaban.

## Analisis Deskripsi Variabel
Analisis ini merupakan analisa terhadap  variabel  Etos  kerja,  Disiplin  kerja dan Komitmen karyawan yang mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  pada Puskesmas  Aro  Kecamatan  Muara  Bulian. Dimana  untuk  melakukan  analisa  ini dilakukan berdasaran hasil jawaban responden pada masing –  masing
pertanyaan  dari  setiap  variabel.  Analisa dilakukan  dengan  menggunakan  nilai indeks  yaitu  dengan  menentukan  nilai besarnya kelas sebagai berikut : Nilai Maksimum  : 5 Nilai Minimum : 1
(nilai maksimum – nilai minimum) Rentang Skala = Jumlah indeks = (5 - 1) /5 = 0,8
Jadi,  tabel  indeks  penilaian  adalah  sebagai berikut :
Tabel 1. Indeks Penilaian Nilai Indeks Pernyataan 1 <x < 1,8 Sangat Tidak Baik 1,8 < x < 2,6 Tidak Baik 2,6 < x <3,4 Cukup Baik 3,4 < x <4,2 Baik 4,2 < x <5 Sangat Baik
Uji Methode Succesive Interval (MSI)
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif.dimana  variabel X 1 (Etos kerja), Variabel  X 2 (Disiplin  kerja)  dan  Variabel X 3 (Komitmen karyawan)   data variabel Y (Kinerja) yang dikumpulkan melalui kuesioner  masih  memiliki  skala  ordinal, maka  sebelum  diolah  data  ordinal  terlebih dahulu  dikonversi  menjadi  data  interval menggunakan Methode  Succesive  Interval (MSI).
Menggunakan skala dengan rumus.
Proses pentransformasian data ordinal menjadi  data  interval  dalam  penelitian  ini menggunakan  bantuan  program  komputer yaitu Microsoft OfficeExcel 2013.
Kemudian  dilakukan  uji  validitas  dan reliabilitas.  Untuk  melihat  pengaruh  etos kerja, disiplin kerja dan komitmen karyawan terhadap kinerja karyawan dilakukan analisis regresi berganda. Analisis  regresi  ini  dinyatakan  dengan persamaan sebagai berikut :
Dimana : Y     = Kinerja
X 1 = Etos kerja
X 2 = Disiplin kerja X 3 =  Komitmen karyawan α     = Bilangan konstanta b 1 = Koefisien regresi Etos kerja b 2 = Koefisien regresi Disiplin kerja b 3 =  Koefisien  regresi  Komitmen karyawan.
Selanjutnya  dilakukan    uji  statistik  berupa uji t dan uji F.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  data  yang  diperoleh, tanggapan  responden  terhadap  etos  kerja pada  Puskesmas  Aro  Kecamatan  Muara Bulian menunjukkan hasil  tertinggi adalah 3.73,yang  terendah  3.50  dan  rata-rata indeks dari 6 pertanyaan atau pernyataan di
(Density at Lower Limit) – (Density at Upper Limit) NS =    (Area Below Upper Limit) – (Area Below Upper Limit)
Y = a + b ₁ X ₁ + b ₂ X ₂ + b 3 X 3
atas  adalah  3.61.  Berdasarkan  dari  hasil rata-rata  indeks  tabel  diatas  membuktikan bahwa  variabel  Etos  kerja  pada  Puskesmas Aro  Kecamatan  Muara  Bulian  berada  pada kategori Baik.
Disiplin  kerja  pada  Puskesmas  Aro Kecamatan  Muara  Bulian,  berdasarkan tanggapan  responden  terhadap  Disiplin kerja berdasarkan data yang diperoleh hasil tertinggi  adalah  3.82,  yang  terendah  3.41 dan  rata-rata  indeks  dari  6  pertanyaan  atau pernyataan di atas adalah 3.64. Berdasarkan dari hasil rata-rata indeks diatas membuktikan bahwa variabel Disiplin kerja pada  Puskesmas  Aro  Kecamatan  Muara Bulian berada pada kategori Baik.
Tanggapan responden terhadap
Komitmen  karyawan  berdasarkan  hasil pengolahan  dengan  presentase  dari  enam aspek penilaian menunjukkan hasil tertinggi  adalah  3.95,  yang  terendah  3.46 dan  rata-rata  indeks  dari  6  pertanyaan  atau pernyataan adalah 3.71. Hal ini membuktikan  bahwa  variabel  Komitmen karyawan  pada  Puskesmas  Aro  Kecamatan Muara Bulian berada pada kategori Baik.
Tanggapan responden terhadap Kinerja  pada  Puskesmas  Aro  Kecamatan Muara  Bulian  adalah  diketahui  hasil pengolahan  dengan  presentase  dari  enam aspek  penilaian  menununjukkan  hasil tertinggi  adalah  4.02,  yang  terendah  3.52 dan  rata-rata  indeks  dari  6  pertanyaan  atau pernyataan  adalah  3.74. Berdasarkan  dari hasil  rata-rata  indeks  membuktikan  bahwa variabel Kinerja karyawan pada Puskesmas Aro  Kecamatan  Muara  Bulian  berada  pada kategori Baik.
Pengaruh  Etos  kerja,  Disiplin  kerja  dan Komitmen  karyawan  terhadap  Kinerja karyawan pada Puskesmas
Aro Kecamatan Muara Bulian

## Uji Validitas
Dengan  alpa  sebesar  5%  maka menghasilkan nilai r hitung lebih besar dari r tabel. Dasar pengambilan keputusan yang digunakan  adalah melakukan  uji  signifikan dengan  membandingkan  nilai  r  hitung dengan  r  tabel.  Untuk  populasi  56  orang maka  r  tabel  adalah  0.268.  Maka  hasil analisanya adalah sebagai berikut :
Tabel 2. uji signifikan dengan membandingkan nilai r hitung dengan r tabel Variabel Item Pertanyaan r Hitung r Tabel Keterangan Etos Kerja 1 0.441 0.268 Valid 2 0.654 0.268 Valid 3 0.644 0.268 Valid 4 0.632 0.268 Valid 5 0.607 0.268 Valid 6 0.649 0.268 Valid Disiplin Kerja 1 0.386 0.268 Valid 2 0.551 0.268 Valid 3 0.552 0.268 Valid 4 0.607 0.268 Valid 5 0.600 0.268 Valid 6 0.642 0.268 Valid Komitmen Karyawan 1 0.491 0.268 Valid 2 0.610 0.268 Valid 3 0.576 0.268 Valid 4 0.587 0.268 Valid 5 0.652 0.268 Valid 6 0.670 0.268 Valid Kinerja 1 0.442 0.268 Valid 2 0.624 0.268 Valid 3 0.576 0.268 Valid 4 0.588 0.268 Valid 5 0.604 0.268 Valid 6 0.560 0.268 Valid
Berdasarkan tabel diatas, dapat diketahui  semua  item  pertanyaan  secara keseluruhan  dinyatakan  valid  dan  dapat digunakan untuk mendukung penelitian ini.

## Uji Realibilitas
Uji realibilitas dilakukan untuk
mengetahui  ketepatan  dari  alat  ukur  yang
digunakan  dalam  penelitian.  Perhitungan realibilitas  harus  dilakukan  hanya  pada item-item  yang  sudah  memiliki  validitas. Suatu  variabel  dikatakan  realiabel  jika memiliki  nilai Cronbach’s  Alpha >  0.5.
Hasil  uji  realibilitas  dari  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil uji realibilitas No Variabel Cronbach’s alpha r Tabel Keterangan 1 Etos Kerja 0.644 0,5 Reliabel 2 Disipilin Kerja 0.544 0,5 Reliabel 3 Komitmen Karyawan 0.6.27 0,5 Reliabel 4 Kinerja 0.566 0,5 Reliabel Berdasarkan tabel diatas, dapat diketahui bahwa keseluruhan variabel lebih besar dari nilai Cronbach’s Alpha dari pada tingkat signifikasinya.
Hal ini membuktikan  bahwa  keseluruhan  variabel dinyatakan reliabel dalam penelitian ini.

## Regresi Linear Berganda
Untuk  mengetahui  perhitungan  hasil Regresi Linear Berganda dapat dilihat pada tabel  sebagai berikut :
Tabel 4. Hasil Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.806 1.734 1.618 .112 X 1 -.436 .147 -.443 -2.976 .004 X 2 .808 .165 .724 4.889 .000 X 3 .513 .128 .556 3.999 .000
a. Dependent Variable: Y
Hasil  perhitungan  Regresi  Linear Berganda  dengan  program  spss  versi    24 dari  tabel  koefisien,  diperoleh  persamaan sebagai berikut :
Y = a + b1.X1 +b2 . X2+b 3 .X3 Y =2.806 + (-0.436) X1 + 0.808X2+ 0.513 X 3
Dari persamaan diatas dapat dijelaskan  Bahwa  nilai  a  (Konstanta) sebesar  2.806  dan  nilai  koefisien  regresi atau  nilai  pengaruh  b1  sebesar  (-0.436), nilai  pengaruh  b2  sebesar  0,808  dan  nilai pengaruh b 3 sebesar 0.513. Ini menjelaskan berarti  terdapat  pengaruh  yang  positif dalam penelitian ini. Persamaan diatas juga dapat diartikan sebagai berikut :
1. a = 2.806 Artinya  apabila  variabel  Etos  kerja, Disiplin
Kerja dan Komitmen
karyawanbernilai  nol  maka  tingkat Kinerja karyawan adalah sebesar 2.806 2. b 1 . X 1 = Etos kerja =(- 0.436)
Artinya  apabila  variabel  Etos  kerja rendah  maka  variabel  Kinerja  juga  akan menurun  sebesar  (-0.436)satuan  dengan asumsi variabel lain tetap.
3. b 2 .X 2 = Disiplin Kerja = 0.808 Artinya  apabila  variabel  Disiplin  kerja naik  sebesar  satu  satuan  maka  variabel Kinerja  karyawan  juga  akan  meningkat sebesar  0,808  satuan  dengan  asumsi variabel lain tetap.
4. b 3 .X 3 = Komitmen = 0.513 Artinya apabila variabel Komitmen naik sebesar  satu  satuan  maka  variabel Kinerja  karyawan  juga  akan  meningkat sebesar  0,513.  satuan  dengan  asumsi variabel lain tetap.

## Uji Parsial (Uji t)
Uji t bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya  pengaruh  parsial  (sendiri)  yang diberikan  variabel  bebas  (X)  terhadap variable  terikat  (Y).  Dalam  penelitian  ini juga  menggunakan  bantuan  SPSS  versi  24 yang  mana  hasil  uji  t  dapat  dilihat  pada tabel  ( Coefficients). Diuji  dengan  tingkat signifikan t tabel = t (α /2 : n-k-1) = t (0.025  :56 – 3– 1 = 52) = 2.00665 dan Ho  diterima  apabila  signifikan>2.00665 dan  Ho  sebaliknya  Ho  ditolak  apabila signifikan<2.00665.
1. Nilai  t  hitung  dari  koefisien  regresi untuk Etos kerja sebesar (2.976). Karena t  hitung  (-2.976)<2.00665  maka  Ho tolak.  Jadi  dapat  disimpukan  bahwa variabel  Etos  kerja  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  Kinerja Karyawan pada Puskesmas Aro
Kecamatan  Muara Bulian.
2. Nilai  t  hitung  dari  koefisien  regresi untuk  Disiplin    kerja  sebesar4.889.
Karena  t  hitung  4.889  >2.00665  maka Ho terima, Jadi dapat disimpukan bahwa variabel  Disiplin  kerja    berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  Kinerja karyawan pada Puskesmas Aro Kecamatan  Muara Bulian.
3. Nilai  t  hitung  dari  koefisien  regresi untuk  Komitmen  karyawan  sebesar 3.999.  Karena  t  hitung  3.999  >2.00665 maka  Ho  terima,  Jadi  dapat  disimpukan bahwa  variabel  Komitmen  karyawan berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja  karyawan  pada  Puskesmas  Aro Kecamatan  Muara Bulian.

## Uji Simultan (Uji F)
Uji F bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya  pengaruh  simultan  (bersama- sama)  yang  diberikan  variabel  bebas  (X) terhadap variable terikat (Y).Untuk mengetahui  hasil  dari  uji  F  dapat  dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 5. Hasil Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 197.948 3 65.983 49.293 .000 b Residual 69.606 52 1.339 Total 267.554 55
a. Dependent Variable: KINERJA b. Predictors: (Constant), KOMITMEN KARYAWAN, DISIPLIN KERJA, ETOS KERJA
Dari Uji Simultan (Uji F) maka dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Etos  kerja, Disiplin  kerja,  dan  Komitmen  karyawan menunjukkan adanya pengaruh yang
signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan  pada Puskesmas  Aro  Kecamatan  Muara  Bulian yang  dibuktikan  dengan  nilai  F  hitung 49.293 lebih besar dari F tabel 2.78.
Tabel 6. Hasil Nilai Uji F Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .860 a .740 .725 1.15697
a. Predictors: (Constant), KOMITMEN KARYAWAN, DISIPLIN KERJA, ETOS KERJA
Koofesien Determinasi (R 2 )
Untuk  mengetahui  nilai  Koefisien determinasi,  bisa  dilihat  dari  pengelolahan data menggunakan spss 24 pada tabel R 2 ( R Square ).  Pada  tabel  perhitungan  SPSS  R 2
(R Square )  dapat  diketahui  nilai  R 2 (R Square )  sebesar  0.725  ini  berarti  bahwa variabel  Etos  kerja,  Disiplin  kerja  dan Komitmen karyawan memberikan
pengaruh  sebesar  72.5%  terhadap  Kinerja karyawan Pada Puskesmas  Aro  Kecamatan Muara  Bulian.  Sedangkan  27.5%  lagi depengaruhi  oleh  variabel    lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan, maka kesimpulan  yang dapat diambil adalah sebagai berikut : 1. Berdasarkan  hasil  tanggapan  responden tentang  variabel  Etos  kerja  pada Puskesmas  Aro  Kecamatan  Muara Bulian  dengan  jumlah  nilai  rata  –  rata indeks  adalah  3.61.  ini  membuktikan bahwa variabel Etos kerja pada Puskesmas  Aro  Kecamatan  Muara Bulian berada pada kategori Baik.
2. Berdasarkan  hasil  tanggapan  responden tentang  variabel  Disipllin  kerja  pada Puskesmas  Aro  Kecamatan  Muara
Bulian  dengan  jumlah  nilai  rata  –  rata indeks  adalah  3.64.  ini  membuktikan bahwa  variabel  Disiplin  kerja  pada Puskesmas  Aro  Kecamatan  Muara Bulian berada pada kategori Baik.
3. Berdasarkan  hasil  tanggapan  responden tentang  variabel  Komitmen  karyawan pada  Puskesmas  Aro  Kecamatan  Muara Bulian  dengan  jumlah  nilai  rata  –  rata indeks  adalah  3.71.  ini  membuktikan bahwa  variabel  Komitmen  kayawan pada  Puskesmas  Aro  Kecamatan  Muara Bulian berada pada kategori Baik.
4. Berdasarkan  hasil  tanggapan  responden tentang variabel Kinerja pada Puskesmas Aro  Kecamatan  Muara  Bulian  dengan jumlah  nilai  rata  –  rata  indeks  adalah 3.74.  ini  membuktikan  bahwa  variabel
Kinerja pada Puskesmas Aro Kecamatan Muara  Bulian  berada  pada  kategori Baik.
Berdasarkan  dari  perhitungan  regresi berganda  diperoleh  bahwa  secara  simultan variabel  Etos  kerja  tidak  berpengaruh terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  pada Puskesmas  Aro  Kecamatan  Muara Bulian. Sedangkan  untuk  disiplin  kerja  dan komitmen  karyawan  berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan pada Puskesmas Aro Kecamatan Muara Bulian

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto  S.    2006. Prosedur  Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: PT RinekaCipta.
Dayanto.    2013. Pengantar  ilmu manajemen dan  komunikasi. Jakarta
: PT. Prestasi Pustakaraya.
Edison  E.    2017 .    Manajemen  sumberdaya manusia. Bandung: Alfabeta.
Handoko. 2011. Manajemen Personalia dan Sumberdaya  Manusia. Yogyakarta: Penerbit BPFE.
HasibuanMalayu  S.  P.    2015. Manajemen Sumberdaya  Manusia .    Jakarta:  PT. BumiAksara.
Luthans  Fred.  2009. Perilaku  Organisasi .
Edisi  Sepuluh.  Yogyakarta:  Andy Offset.
Mangkunegara.    2012. Evaluasi  Kinerja Sumber Daya Manusia . Bandung:PT. Refika Aditama. Mangkunegara.  2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Bandung: Remaja Rosdakarya. Mulyadi.    2010. Relasi  Antara  Kualitas Keagmaan  dengan  Etos  Kerja  di Daerah Kawasan Industri Kabupaten
Bekasi . Bekasi: Manajemen pendidikan UNISMA. Rivai,  Veithzal.    2013. Manajemen Sumberdaya Manusia
Untuk
Perusahaan  Dari  teori  ke  praktik. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Robbins SP, Judge. 2008. Perilaku Organisasi buku 2 .  Jakarta: Salemba. Sagian.  P.  Sodang.    2007. Manajemen Sumberdaya  Manusia. Jakarta  :  PT. Akrasa.
Samsudin, Sadili. 2010. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .    Bandung: Pustaka Setia
Sedarmayanti.  2011. Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Reformasi  Birokrasi dan  Manajemen  Pegawai  Negeri Sipil. Bandung: PT Refika Aditama. Siagian.    2012. Manajemen  sumber  daya manusia .  Jakarta: PT. BumiAksara.
Sinamodalam Hadiansyah A. 2015. Pengaruh Etos Kerja Terhadap
Kinerja  Karyawan  pt.  ae. Jurnal  al- azharindonesiaserihumaniora , 3,
150-158.
Sinamo, Jansen.  2011. Delapan Etos Kerja Profesional .  Jakarta:  Institut  Dharma Mahardika STIE-GK.  2018. Buku  Panduan  Penulisan
Skripsi . STIE-GK MuaraBulian.
Sugiono.    2009. Methodologi  Penelitian
Administrasi. Cetakan ke 17.
Bandung: Alfabeda.
Sugiono. 2008. Methode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta. Sugiono. 2009.  Statistika untuk penelitian . Bandung: Alfabeta. Sutrisno,  Edi.    2011. Manajemen  sumber daya manusiaedisi pertama .  Jakarta:
Kencana Prenada Media Group. Terry  G.R.    2010. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: PenerbitKencana. Wahyudi. 2010. Manajemen Sumber DayaManusia .Jakarta:Sulita. Wibowo. 2010. Manajemen
Kinerja .Jakarta: Rajawali Press. Zurnali.  2010. Learning  organization, competency, organizational commitment, dan customer orientation  :  knowledge  worker.- kerang kariset manajemen sumberdaya  manusia  pada  masa depan . Bandung:Unpad Press.