Implikasi Tingkat Burnout Terhadap Kinerja Karyawan PT. TMS
Asep Dadan Suhendar 1 , Mirza 2 , Muhammad Zuhirsyan 3
Manajemen Pemasaran, Magister Manajemen, Keuangan dan Perbankan Syariah Politeknik LP3I Kampus Tasikmalaya, Universitas Mercu Buana, Politeknik Negri
Medan
Email: asdan@plb.ac.id; mirza@mercubuana.ac.id; muhammadzuhirsyan@polmed.ac.id
Abstract: If a company manages its human resources well, it will affect the performance of its employees so that it can help achieve company goals. sometimes when companies do ways by giving high job demands to their employees in order to achieve these goals but beyond the ability of their employees to cause these employees to burnout. This is one of the problems that often arises when the high demands of work on employees from the company.  The  focus  of  this  research  is  on  the  Burnout  variable  and  the  Employee Performance  variable.  However,  the  problem  is  whether  there  is  an  implication  of Burnout level on employee performance at PT TMS. The specific purpose of this study is to determine the implications of Burnout level on employee performance at PT TMS. This research  method  used  quantitative  through  analytical  descriptive  approach.  Data analysis  techniques  use  correlation  coefficient  analysis,  coefficient  of  determination,  t test in hypothesis and simple linear regression analysis. The results of the discussion that there is an implication of the Burnout level on the performance of PT TMS employees, this is evidenced based on the results of the correlation coefficient of 0.729, and this is included  in  the  category  of  a  strong  relationship  level.  Likewise,  the  results  of  the calculation of the correlation of determination have shown that Burnout affects employee performance  by  53.1%.  Directly  proportional  to  the  results  of  hypothesis  testing,  it  is known that the calculation results of tcount> ttable (9.042> 1.66629) then the hypothesis is accepted, meaning that there are implications for the results of Burnout on employee performance.  It  is  hoped  that  the  Company  can  create  programs  to  help  employees overcome  the  problem  of  fatigue  at  work  or  burnout  and  provide  balanced  tasks  and responsibilities so that employee performance can be maintained and be able to improve their performance properly.
Keywords: Implications, Burnout, Employee Performance
Abstrak: Apabila suatu Perusahaan dalam mengelola SDM nya dengan baik, hal tersebut akan  berpengaruh  dalam  kinerja  karyawannya  sehingga  bisa  membantu  pencapaian tujuan  Perusahaan.  terkadang  ketika  perusahaan  melakukan  cara-cara  dengan memberikan  tingginya  tuntutan  pekerjaan  kepada  karyawannya  agar  bisa  mencapai tujuan tersebut tapi diluar kemampuan karyawannya sehingga menyebabkan karyawan tersebut  kelelahan  kerja  atau burnout. Hal  tersebut  menjadi  salah  satu  persoalan  yang sering muncul ketika tingginya tuntutan pekerjaan  terhadap karyawan dari perusahaan. Fokus  penelitian  ini  pada  variabel Burnout dan  variabel  Kinerja  Karyawan.  Namun Permasalahannya, apakah terdapat implikasi tingkat Burnout terhadap kinerja karyawan di PT. TMS. Tujuan khusus dari penelitian ini yaitu mengetahui implikasi tingkat Burnout terhadap kinerja karyawan di PT. TMS. Metode penelitian ini yang digunakan kuantitatif melalui  pendekatan  deskriptif  analitik.  Teknik  analisis  data  menggunakan  analisis koefisien korelasi, koefisien determinasi, uji t dalam hipotesis dan analisis regresi linier sederhana.  Hasil  dari  pembahasan  bahwa  terdapat  implikasi  tingkat Burnout terhadap kinerja karyawan PT. TMS, hal ini dibuktikan berdasarkan hasil koefisien korelasi yaitu
0,729, dan ini termasuk kategori tingkat hubungan yang kuat. Begitu pula dengan hasil perhitungan korelasi determinasi telah diketahui bahwa Burnout mempengaruhi kinerja karyawan  sebesar  53,1%.  Berbanding  lurus  dengan  hasil  uji  hipotesis  diketahui  hasil perhitungan  t hitung >  t tabel (9,042  >  1.66629)  maka  hipotesis  diterima,  Artinya  terdapat implikasi  hasil  dari Burnout terhadap  kinerja  karyawan.  Diharapkan  Perusahaan  dapat membuat  program-unggulan  dalam  membantu  karyawan  mengatasi  masalah  kelelahan dalam bekerja atau b urnout dan memberikan tugas dan tanggung jawab yang seimbang sehingga  performa  kinerja  karyawan  dapat  dijaga  dan  mampu  untuk  meningkatkan kinerjanya dengan baik.
Kata Kunci: Implikasi, Burnout, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Perkembangan  dunia  industri  saat  ini  tidak  lepas  dari  peran  peningkatan  kinerja  suatu Perusahaan.  apabila  suatu  Perusahaan  dalam  mengelola  SDM  nya  dengan  baik,  hal tersebut  akan  berpengaruh  dalam  kinerja  karyawannya  sehingga  bisa  membantu pencapaian tujuan Perusahaan. Kinerja seorang karyawan dapat dijadikan hasil evaluasi pekerjaan yang telah dilakukan karyawan dibandingkan dengan kualifikasi yang sudah ditetapkan. Burnout menjadi salah satu persoalan yang  sering muncul ketika tingginya tuntutan  pekerjaan  terhadap  karyawan  dari  perusahaan.  Menurut  Santrok  dlm  Priansa (2017;260)  bahwa  “ Burnout adalah  perasaan  putus  asa  dan  tidak  berdaya,  yang diakibatkan oleh stress berlarut larut yang berkaitan dengan pekerjaan.” PT. TMS salah satu group Perusahaan dari CV. Sukahati adalah Perusahaan yang bergerak dalam industri chicken  processing atau  rumah  potong  ayam  yang  terus  berkembang,  seiring bertambahnya kebutuhan dan kepercayaan para mitra dan konsumen terhadap produk dan layanan  yang  diberikan  perusahaan.  Dengan  berbahan  baku  ayam  hidup  hasil  seleksi dengan  standar  mutu  yang  baik,  kualitas  ayam  potong  terkontrol  dengan  baik  yang menghasilkan produk yang berkualitas, halal dan higienis. PT. TMS terus berkembang seiring  bertambahnya  kebutuhan  dan  kepercayaan  para  mitra  dan  konsumen  terhadap produk dan layanan yang diberikan perusahaan.
Kurang  optimalnya  kinerja  karyawan  di  PT.  TMS  adalah  tingginya  tingkat Burnout karyawan sejalan dengan pendapat Sulis dkk. (2011:56) bahwa: Kondisi mental, emosi dan fisik yang kecapean oleh situasi kerja dan akan menentukan kinerja seseorang adalah sebuah kejenuhan kerja atau Burnout ”.  Aora (2015:23) menyatakan hal yang sama bahwa Dampak  buruk  dari  kinerja  akan  terjadi  apabila  semakin  tingginya  kejenuhan  kerja ( Burnout ) pada seorang karyawan. Permasalahan dalam Burnout dapat dilihat dari data pra survei sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil kuesioner pra-survei burnout karyawan PT. TMS No Pernyataan (SS) (S) (R) (TS) (STS) Skor Tercapai Presenta se (%) Kelelahan Emosional 1 Karyawan PT. TMS merasa jenuh dengan pekerjaannya saat ini 18 12 0 0 0 138 92%

## Depersonalisasi
2 Karyawan PT. TMS merasakan emosinya terkuras karena pekerjaan 0 13 17 0 0 103 68,6%
Penurunan Pencapaian
3 Karyawan  PT.  TMS  merasa kurang diperhatikan oleh Perusahaan 4 26 0 0 0 124 82,6% Rata-rata 121,6  81,1%
Dapat  dilihat  dari  tabel  diatas  mengenai Burnout PT.  TMS,  bahwa  rata-rata  hasil  pra survei  adalah  81,1%.  Terdapat  tingginya  variabel Burnout pada  indikator  kelelahan emosional  secara  efektif  dengan  persentase  92%.  Bahwa  sebagian  karyawan  merasa jenuh  dengan  pekerjaannya  saat  ini,  hal  tersebut  dapat  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.  Pada  indikator  penurunan  pecapaian  dengan  persentase  82,6%  sebagian karyawan  merasa  kurang  diperhatikan  oleh  perusahaan.  Permasalahan  ini  terjadi dikarenakan  masih  tingginya Burnout di  PT.  TMS.  Dari  uraian  tersebut,  peneliti mengidentifikasi permasalahan di PT. TMS adalah karyawan merasa belum mendapatkan pekerjaan sesuai tugas pokok dan fungsinya, Karyawan masih kurang bisa bekerja sama dengan  karyawan  lainnya,  Karyawan  merasa  jenuh  dengan  pekerjaannya  saat  ini  dan Karyawan merasa kurang diperhatikan oleh perusahaan. Tujuan khusus dari penelitian ini yaitu mengetahui Implikasi tingkat Burnout terhadap kinerja karyawan di PT. TMS

## KAJIAN PUSTAKA
Hasibuan  (2017:9)  Mendefinisikan  manajemen  merupakan  ilmu  dan  seni  mengelola proses penggunaan sumber daya yang ada secara efektif dan efisien dalam mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan, sedangkan Menurut R. Supomo dkk. (2018:2) menyatakan bahwa  manajemen  merupakan  seni  dan  ilmu  merencanakan,  mengorganisasikan, menyusun, mengarahankan dan mengawasi SDM dalam mencapai tujuan tertentu. Dari pendapat  para  ahli  tersebut  dibuat  sebuah  kesimpulan  manajemen  adalah  sebuah  seni dalam berilmu untuk pengelolaan sumber daya, secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan tertentu.
Burnout Menurut  Priansa  (2017:260)  bahwa Burnout merupakan  perasaan  kelelahan  (fisik  dan mental) yang dapat terjadi ketika Anda mengalami stres berlebihan dalam jangka waktu yang lama. Sedangkan Maslach et.al. dalam Rizka (2013:12) bahwa Ada tiga aspek dalam burnout diantaranya  Ini  adalah  kelelahan  emosional,  dehumanisasi,  dan  berkurangnya pencapaian  pribadi.  Berdasarkan  uraian  tersebut  dapat  dijelaskan  bahwa  kondisi kelelahan fisik dan emosional, rendahnya produktivitas, dan perasaan terisolasi, hal ini disebabkan oleh tekanan yang tinggi dari sebuah pekerjaan.

## Kinerja Karyawan
Lijan  Poltak  Sinambela,  dkk.  (2018:480)  menyatakan  bahwa  Kinerja  adalah  sebuah evaluasi kerja yang dilakukan oleh seorang individu dibandingkan dengan standar yang telah  ditentukan,  Sedangkan  menurut  Handayani  dkk.  (2013:  11)  menyebutkan  bahwa Beberapa  variabel  dipakai  dalam  evaluasi  kinerja  karyawan  yang  ditinjau  dari  skor keseluruhan  diantranya  kualitas  hasil  kerja,  kuantitas  hasil  kerja,  tepat  waktu,  dan kolaborasi. Sedangkan “Kinerja karyawan merupakan output atas proses kerja karyawan, baik  diukur  secara  kualitas  maupun  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  karyawan dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikannya.” (Suhendar,  2021,  p.  182) . Dari  pendapat  beberapa  ahli  diketahui  bahwa  kinerja merupakan  hasil  kerja  selama  jangka  waktu  tertentu  sesuai  dengan  keterampilan  dan kemampuan setiap individu dalam suatu organisasi atau perusahaan.
Kaitan antara Burnout (X) dengan Kinerja Karyawan (Y)
Sulis dkk. (2011:56) menyatakan bahwa kejenuhan kerja ( burnout ) merupakan keadaan fisik, emosional, dan mental yang dapat dikurangi secara signifikan oleh situasi kerja dan mempunyai  dampak  yang  signifikan  terhadap  kinerja  seseorang.  Berikut  juga  menurut Aora  (2015:23)  menyatakan  hal  yang  sama  bahwa  Semakin  tinggi  kejenuhan  kerja (burnout)  karyawan  maka  semakin  besar  pula  dampak  negatifnya  terhadap  kinerja. Seperti penelitian yang dilakukan oleh Nyoman Adinda Adnyaswari (2018) dengan topik Implikasi  tingkat Burnout dalam  kinerja  karyawan,  diketahui  b urnout mempunyai pengaruh dalam kinerja karyawan.

## Kerangka Pemikiran
Perubahan sikap seseorang menjadi negatif dalam melakukan sebuah  pekerjaan karena tekanan yang berlebihan dari pekerjaan tersebut merupakan sebuah kelelahan kerja atau burnout. Ketika kemampuan yang dimiliki oleh sesorang tersebut tidak seimbang dengan kulifikasi dan tuntutan pekerjaan menjadi sebuah kebiasan, hal ini menyebabkan tingkat kelelahan yang tinggi pada karyawan dan hal tersebut akan berdamapak terhadap kinerja Perusahaan.  Sulis  dkk  (2011:43)  menyatakan  bahwa  Kinerja  fungsional  tidak  berdiri sendiri  tetapi  berkaitan  dengan  dukungan  sosial,  tingkat  stres,  dan  kejenuhan  kerja (burnout)  yang  berujung  pada  penurunan  kemampuan,  keterampilan  dan  karakteristik pribadi. Dari uraian tersebut, dapat dibuat kerangka pikir sebagai berikut:

## Gambar 1 Paradigma Penelitian

## METODE PENELITIAN
Metode  yg  digunakan  yaitu  kuantitatif  dngan  pendekatan  deskriptif  analitik.  Sugiyono (2012:8)  menyatakjan  bahwa  metode  penelitian  kuantitatif  dapat  dipahami  sebagai metode  penelitian  yang  berlandaskan  filosofi  positivisme,  yang  mana  mempelajari populasi  atau  sampel  tertentu,  pengumpulan  data  dengan  menggunakan  instrumen penelitian,  dan  kuantitatif  atau  digunakan  untuk  melakukan  analisis  data  statistik. Sedangkan  menurut  Ratna  (2012:53)  Dalam  penelitian  deskriptif  analitis,  fakta dideskripsikan kemudian dianalisis.

## Populasi dan Sample
Seluruh karyawan PT. TMS yang berjumlah 281 orang adalah populasi dalam penelitian ini. Sugiyono (2012:81) menyatakan bahwa sampel merupakan bagian dari sebuah total karakteristik yg dimiliki  dalam populasi tersebut”. Sampel  menggunakan rumus slovin dengan teknik probabillity samplling.
𝑛 = 𝑁 1 + 𝑁 𝑖 𝑒 2
𝑛 = 281 1 + 281 (0,1 5 ) 2 𝑛 = 74 (dibulatkan)

## Burnout
1. Kelelahan Emosional 2. Depersonalisasi
3. Penurunan Pencapaian Rizka dkk. (2013:12) Kinerja Karyawan 1. Kualitas hasil kerja 2. Kuantitas hasil kerja 3. Ketepatan  waktu  hasil kerja
4. Kerjasama
Handayani dkk.(2013: 11)
Dari  perhitungan  dengan  rumus  slovin  diketahui  bahwa  jumlah  sample  yang  diambil sebanyak 74 orang.

## Sumber dan Teknik Analisis Data Sumber Data
Sugiyono (2017:137) mendefinisikan data primer merupakan sumber data yang diberikan langsung  kepada  pengumpul  data.”  Data  primer  didaptkan  melalui  wawancara  secara langsung berupa keterangan dari pihak-pihak yang terikat seperti hal yang disampaikan oleh Supervisor HRD PT. TMS. sedangkan data sekunder didaptkan dari sumber internet, artikel jurnal dan data PT. TMS.

## Teknik Analisis Data
Analisis  data  yg  dilakukan  dalam  mengetahui  pengaruh  anatar  variable  adalah  sebagai berikut:
Dalam  menghitung i kekuatan  hubungan  antara  variabel  X  dengan  respon  Y,  dibuat analisis  korelasi  dan  hasilnya  dinyatakan  dalam  angka  yng  disebut  koefisien  korelasi. Persamaan koefisien korelasi (r) diekspresikan oleh koefisien determinasi (R²), Koefisien determinasi(kd) dengan maksud mengetahui keakuratan tertinggi dalam analisis regresi. Hal  tersebut  ditunjukkan  dngan  besar  kecilnya  koefisien i determinasi  antara  0  sampai dengan  1.  Koefisien  determinasi  sebesar  nol  berarti  variabel  independen  tidak mempunyai pengaruh terhadap variabel dependen. Semakin mendekati angka koefisien determinasi  1  maka  semakin  besar  pengaruh i variabel i independen i terhadap  variabel dependen. Rumus kd yang digunakan pada penelitian ini adalah : 𝒌𝒅 = 𝒓² 𝒙 𝟏𝟎𝟎%
Sumber: Ghozali (2005:83)
Uji t dapat digunakan dalam mengetahui apakah suatu variabel independent mempunyai pengaruh  signifikan  atau  tidak  signifikan  terhadap  variabel  dependen,  Pengujian  ini menggunakan  uji  t  terhadap  koefisien  korelasi  masing-masing  variabel  independen dengan cara membandingkan t hitung dengan t tabel.

## 𝒕 = 𝒓 √𝒏 − 𝟐 √𝟏 − 𝒓²
Sumber: Sugiyono (2017:184)
Analisis Regresi Linear Sederhana, Sugiyono (2012:277) mengemukakan bahwa Analisis regresi  berganda  digunakan  untuk  memperkirakan  bagaimana  keadaan  suatu  variabel terikat  akan  naik  dan  turun  ketika  dua  atau  lebih  variabel  terikat  dimanipulasi  sebagai prediktor (naik dan turun). bentuk persamaan dari regresi linear sederhana yaitu
Ŷ= a i + b 1 X 1 Sumber: Sugiyono (2012:243)

## PEMBAHASAN
Hasil observasi dan pengolahan data yang dilakukan penulis dan dari jawaban kuesioner, maka  diperoleh  gambaran  secara  umum.  Telah  ditinjau  dari  berbagai  aspek,  dengan karakteristik yang berbeda. Dilihat dari banyak karakteristik responden, diharapkan dapat memberikan  tanggapan  tentang Burnout terhadap  kinerja  karyawan.  Manfaat  yang diambil  adalah  terkait  dengan  data  karyawan  yang  ditinjau  dari  berbagai  sudut  dan beberapa faktor penentu, yang dapat dijadikan bahan refensi untuk mempertimbangakan
proses  dalam  pengambilan  keputusan  organisasi.  Data  responden  karyawan  PT.  TMS, sebagian besar berjenis kelamin laki-laki sebanyak 40 orang (54,1%) dan yang berjenis kelamin  perempuan  sebanyak  34  orang  (45,9%).  berdasarkan  usia  pada  karyawan  PT. TMS, responden menurut umur paling banyak pada umur 21-30 tahun yaitu sebanyak 25 orang  (33,78%),  umur  31-40  tahun  sebanyak  24  orang  (32,43%),  umur  41-50  tahun sebanyak 13 orang (17,57%), dan umur >50 sebanyak 12 orang (16,22%). berdasarkan tingkat  Pendidikan  pada  karyawan  PT.  TMS,  sebagian  besar  responden  adalah SMA/SLTA  yaitu  sebanyak  42  orang  (56,76%),  Diploma  (D3)  sebanyak  12  orang (16,22%), SMP Sederajat sebanyak 11 orang (14,86%), Strata 1(S1) sebanyak 9 orang (12,16%).  berdasarkan masa  kerja  menjadi  karyawan  PT.  TMS,  sebagian  besar  adalah responden termasuk kedalam kategori 9-13 tahun yaitu sebanyak 28 orang (37,84%), 5-8 tahun sebanyak 22 orang (29,73%), 1-4 tahun sebanyak 14 orang (18,92%) dan >14 tahun sebanayak 10 orang (13,51%).
Deskripsi Variabel Mengenai Burnout Pada PT. TMS Burnout merupakan  sindrom  psikologis  yang  meliputi  kelelahan,  depersonalisasi,  dan penurunan  kemampuan  dalam  melakukan  tugas  sehari-hari,  sehingga  menyebabkan kecemasan,  depresi,  dan  bahkan  gangguan  tidur.  Untuk  membahas  kuisioner  tentang Burnout pada  PT.  TMS  dituangkan  dalam  tabel  yang  terdiri  dari  3  indikator  yang dikembangkan menjadi 10 pernyataan dan dilengkapi dng alternatif jawaban responden.
Tabel: 2 Rekapitulasi tentang Burnout No PERNYATAAN Skor yang ditargetkan Skor yang dicapai Skor Rata -rata Kelelahan Emosional 1. Sering tidak masuk kerja karena kelelahan 74 x 5 = 370 295
304,2
2. Ketika  saya  lelah  karena  pekerjaan,  saya tidak bisa mengendalikan emosi saya. 74 x 5 = 370 308 3 Merasa motivasi kerjanya menurun dalam bekerja 74 x 5 = 370 294 4 Perasaan bahwa pekerjaan yang dilakukan tidak bernilai besar 74 x 5 = 370 313 5 Merasa mudah cemas dalam mengerjakan pekerjaannya 74 x 5 = 370 311 Depersonalisasi 6 Merasakan  emosinya  terkuras  karena pekerjaan 74 x 5 = 370 311 310,5 7 Selalu  lakukan  pekerjaan  Anda  sendiri tanpa meminta bantuan karyawan lain 74 x 5 = 370 310 Penurunan Pencapaian 8 Saya  merasa  tidak  ada  manfaatnya pertumbuhan di tempat kerja. 74 x 5 = 370 321 319,3 9 Merasa  tidak  fokus  dalam  mengerjakan pekerjaannya 74 x 5 = 370 312 10 Merasa kurang bersemangat dalam bekerja 74 x 5 = 370 325 Jumlah 3.700 3.100 934 Rata-rata 370 310 311,3
Dari tabel diatas diketahui bahwa dari skor yang ditargetkan sebesar 3.700, yang didapat adalah 3.100 dengan skor rata2 sebesar 310. Skor rata2 tertinggi terdapat pada indikator penurunan  pencapaian  yaitu  sebesar  319,3  sedangkan  skor  rata2  terendah  ada  pada indikator kelelahan emosional yaitu 304,2. Interpretasi dari hasil tersebut menggunakan interval sebagai berikut Nilai skor tertinggi: 5 x 10 x 74 = 3.700 Nilai skor terendah: 1 x 10 x 74 = 740 Jumlah kriteria pernyataan: 5 Rumus Interval = Kriteria tertinggi-kriteria terendah Jumlah kriteria pernyataan = 3.700– 740
5
= 592 Dari hasil perhitungan diatas, digunakan interval sebagai berikut:
Tabel 3 Pedoman interpretasi mengenai Burnout No. Interval Klasifikasi 1. 740-1.332 Sangat Tinggi 2. 1.333-1.925 Tinggi 3. 1.926-2518 Cukup Rendah 4. 2.519-3.111 Rendah 5. 3.112-3704 Sangat Rendah
Sebagai hasil dari sebaran kuesioner didapatkan total nilai skor  3.100 dan nilai tersebut berada pada rentang skor diantara 2.519 - 3.111 dengan makna kategori atau interpretasi yaitu rendah. Hal ini menunjukkan bahwa Burnout pada PT. TMS dinyatakan rendah.

## Deskripsi Variabel Mengenai Kinerja Pada PT. TMS
Kinerja  karyawana  merupakan  hasil  kerja  seorang  atau  kelompok  di  lingkungan organisasi yang disesuaikan tugas dan tanggung jawab yang diberikan dengan cara legal, sesuai  dengan  norma  yang  berlaku  sebagai  upaya  dalam  mencapai  tujuan  organisasi. Untuk  membahas  kuisioner  tentang  kinerja  karyawan  pada  PT.  TMS  disajikan  dalam bentuk tabel yang terdiri dari 4 indikator yang dikembangkan menjadi 15 pernyataan dan dilengkapi dengan alternatif jawaban reponden.
Tabel 4 Rekapitulasi tentang Kinerja Karyawan
No. PERNYATAAN Skor yang ditargetkan Skor yang dicapai Skor Rata -rata Kualitas 1. Menguasai bidang pekerjaan yang dikerjakan
74 x 5 = 370
334
334,2
2. Dapat  mentaati  peraturan  kerja  yang diberikan 74 x 5 = 370 330 3 Bekerja dengan cepat dan cekatan 74 x 5 = 370 329 4 Selalu  berusaha  untuk  meningkatkan kualitas kerja nya 74 x 5 = 370 342 5 Dapat  menyelesaikan  pekerjaan  dengan baik tanpa dibantu 74 x 5 = 370 336
Kuantitas
6 Mampu  bekerja  mencapai  atau  melebihi target 74 x 5 = 370 330 333,6 7 Selesaikan tugas tambahan tanpa mengganggu rutinitas harian Anda 74 x 5 = 370 334 8 Inisiatif  dlm  mencapai  target  kerja  yg ditentukan 74 x 5 = 370 337 Ketepatan Waktu Kerja 9 Selalu masuk kerja dengan tepat waktu 74 x 5 = 370 335
336 10 Dapat  menyelesaikan  pekerjaan  tepat waktu 74 x 5 = 370 337 11 Tidak  menunda  nunda  pekerjaan  yang telah diberikan 74 x 5 = 370 336 Kerja Sama 12 Mampu  memberikan  kritik  dan  saran  ke semua bagian dalam setiap rapat. 74 x 5 = 370 341 337,7 13 Mempunyai kemampuan komunikasi dengan sesame karyawan lainnya. 74 x 5 = 370 334 14 Tidak memiliki masalah dalam tim kerja 74 x 5 = 370 342 15 Bisa  berkoordinasi  dalam  hal  pekerjaan anatr divisi 74 x 5 = 370 334 Jumlah 5.550 5.031 1.341 ,5 Rata-Rata 370 335,4 335,3
Dari  table  diatas  diketahui  bahwa  skor  yang  ditargetkan  yaitu  5.550  dan  yang  didapat adalah  5.031  dengan  skor  rata-rata  sebesar  335,4.  Skor  rata2  tertinggi  terdapat  dalam indikator kerjasama yaitu 337,7 sedangkan skor rata2 terendah terdapat dalam indikator kuantitas yaitu 333,6. Interpretasi dari hasil tersebut digunakan interval sebagai berikut: Nilai skor tertinggi: 5 x 15 x 74 = 5.550 Nilai skor terendah: 1 x 15 x 74= 1.110 Jumlah kriteria pernyataan: 5 Rumus Interval = Kriteria tertinggi-kriteria terendah Jumlah kriteria pernyataan = 5.550 – 1.110 5
= 888
Dari hasil perhitungan diatas, digunakan interval sebagai berikut:
Tabel 5 Pedoman interpretasi mengenai kinerja karyawan No. Interval Klasifikasi 1. 1.110 - 1.998 Sangat Tidak Baik 2. 1.999 - 2.887 Tidak Baik 3. 2.888 - 3.776 Sedang 4. 3.777 - 4.665 Baik 5. 4.666 - 5.554 Sangat Baik
Sebagai hasil dari sebaran kuesioner didapatkan total nilai skor  5.031 dan nilai tersebut berada pada rentang skor diantara 4.666-5.554 dengan makna kategori atau interpretasi
yaitu sangat baik. Dari hasil tersebut diketahui bahwa kinerja karyawan pada PT. TMS dinyatakan sangat baik.

## Hasil Pengujian Hipotesis
Tabel 6 Rekapitulasi Data Hasl Penlitian No X Y X^2 Y^2 X.Y 1 46 70 2,025 4,900 3,220 2 46 70 2,025 4,900 3,220 3 46 70 2,025 4,900 3,220 4 45 70 2,025 4,900 3,150 5..dst 45 70 2,025 4,900 3,150 s/d..74 41 65 1,600 4,225 2,665 Jumlah 3,100 5,031 128,215 342,927 211,318 X Y X^2 Y^2 X.Y
Implikasi tingkat Burnout Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. TMS Hipotesis  yang  kedua  adalah  terdapat  pengaruh Burnout terhadap  kinerja  karyawan. Analisis  data  berikut  ini  digunakan  untuk  menguji  implikasi Burnout terhadap  kinerja karyawan.
Analisis  Koefisien  Korelasi ,  Untuk  dapat  mengetahui  implikasi Burnout terhadap kinerja karyawan. Maka perhitungan korelasi product moment penelitian, yaitu sebagai berikut:
𝑟 𝑥2𝑦 = "𝑛(∑ 𝑋 2 𝑌) − (∑ 𝑋 2 )(∑ 𝑌)"
√{𝑛 ∑ 𝑋 2 2 − (∑ 𝑋 2 ) 2 }{𝑛 ∑ 𝑌 1 2 − (∑ 𝑌 1 ) 2 }
𝑟 𝑥2𝑦 = 74(  211.318  ) − ( 3.100 )( 5.031 )
√{74( 130.530 ) − ( 3.100 ) 2 }{74( 342.927 ) − ( 5.031 ) 2 } 𝑟 𝑥2𝑦 = 0,729
Perhitungan  tersebut  menunukan  hasil  nilai  (r)  yaitu  sebesar  0,729.  Berdasarkan  tabel interpretasi koefisien korelasi maka nilai (r) = 0,729 berada pada tingkat hubungan yang kuat.  Dari  hasil  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  terdapat  hubungangan  yang  kuat  dari implikasi Burnout terhadap kinerja karyawan.
Analisis  Koefisien  Determinasi ,  dilakukan  untuk  melihat  implikasi Burnout terhadap kinerja karyawan, digunakan rumus sebagai berikut:
Kd     = r 2 x 100% = (0,729) 2 x 100% = 0,531 x 100% = 53,1% Dari hasil perhitungan tersbut dapat diketahui bahwa implikasi Burnout terhadap kinerja karyawan  adalah  sebesar  53,1%.  Artinya  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh Burnout yaitu 53,1%. Faktor lain sebesar 46,9% yang tidak diteliti dalam penelitian ini meliputi kualitas dan keterampilan staf serta fasilitas pendukung.
Uji Signifikan (Uji t) , Tujuan pengujian ini adalah untuk menguji signifikansi pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen, maka digunakan rumus sebagai berikut:
𝑡 = 𝑟√𝑛 − 2 √1 − 𝑟 2
𝑡 = 0,729√74 − 2 √1 − 0,729 2 𝑡 = 9,042 Kaidah keputusannya adalah: - Jika t hitung > t tabel maka hipotesis yang diterimanya, artinya terdapat pengaruh positif dari burnout terhadap kinerja karyawan - Jika  t hitung <  t tabel maka  hipotesis  ditolak,  artinya  tidak  terdapat  pengaruh  positif  dari burnout terhadap kinerja karyawan Dri hasil perhitungan diatas didapatkan t hitung adalah 9,042 yang kemudian dibandingkan dengan  t tabel dengan  taraf  kesalahan  5%  (uji  dua  pihak)  dengan  a=0,05  dan  derajat kebebasan (dk) n-2 (74-2=72) diperoleh t tabel =1.66629 yang memenuhi kriteria t hitung > t tabel (9,042  >  1.66629)  maka  hipotesis  diterima,  Artinya Burnout berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan.
Analisis Regresi Linear Sederhana, analisis ini dilakukan untuk mengetahui arah positif atau negatif hubungan antara variabel independen dan dependen.
𝑎.         𝑋1 2 = 𝑋1 2 = − (∑ 𝑋1) 2 𝑛 =  128.215  − ( 3.073 ) 2 74 =  602,45
𝑏1.         𝑌 2 = 𝑌 2 = − (∑ 𝑌) 2 𝑛 =   342.927   − ( 5.031) 2 74 =   886,99
𝑏2.         𝑋1. 𝑌 = 𝑋1. 𝑌 = − (𝑋1)(𝑌) 𝑛 =   209.475  − ( 3.073 )( 5.031 ) 74
=  553
Selanjutnya hasil dari jumlah kuadran di inputkan ke dlam persamaan b1 dan a
𝑏 1 = (∑ 𝑋1 2 ). −(∑ 𝑋1. 𝑌)
(∑ 𝑋1 2 ) 𝑏 1 = 0,591
𝑎 = ∑ 𝑦 𝑛 − 𝑏 1

## 𝑎 =   27,95
Diketahui bahwa persamaan regresi sederhana yaitu Y= a+b1X1 atau Y= 27,95+ 0,591X1 artinya  apabila  nilai  X 1 bertambah  1  maka  yang  akan  terjadi  pada  nilai  Y  terdapat kenaikan sebesar 0,591. Untuk membandingkan dilakukan pengujian F hitung dengan F tabel dengan ketentuan yaitu: Dasar pengambilan keputusan:
1. Apabila F hitung > F tabel , Hipotesis diterima, sebaliknya 2. Apabila F hitung < F tabel , Hipotesis ditolak. Diketahui F hitung sebesar 54,693 maka F tabel sebesar 3,125 sehingga dapat diketahui bahwa F hitung >  F tabel sebesar 54,693 > 3,125 itu artinya hipotesis  yang diajukan  yaitu terdapat Implikasi tingkat Burnout terhadap kinerja karyawan, dapat diterima. Dengan kata lain terdapat pengaruh signifikan antar variable tersebut.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian pada Implikasi tingkat Burnout terhadap kinerja karyawan setelah  menyebarkan  angket  kepada  74  responden  pada  karyawan  PT.  TMS  diketahui bahwa hasil skor tertinggi ada pada indikator penurunan pencapaian dengan skor rata2 319 dan skor terendah ada pada indikator kelelahan emosional dengan skor rata2 304,2. Kemudian berdasarkan hasil olah data penelitian bahwa terdapat implikasi Burnout dalam kinerja  karyawan.  Dri  hasil  perhitungan  menunjukan  bahwa  hasil  koefisien  korelasi diperoleh  sebesar  0,729  antara Burnout terhadap  kinerja  karyawan,  koefisien  korelasi termasuk kategori tingkat hubungan yang kuat. Begitu pula hasil dari perhitungan korelasi determinasi bahwa Burnout mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 53,1%, sedangkan factor  lain  yang  mempengaruhi  dan  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini  sebesar  46,9%. Berbanding lurus dengan hasil uji hipotesis diketahui hasil perhitungan t hitung > t tabel (9,042 >  1.66629)  maka  hipotesis  diterima,  Artinya  terdapat  implikasi  hasil  dari Burnout terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Creswell,  John  W.  2012. Research  Design:  Pendekatan  Kualitatif,  Kuantitatif,  Dan Mixed . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Donni Priansa. 2017. Manajemen Pelayanan Prima . Bandung: Alfabeta Effendi, Usman. 2014. Asas Manajemen . Jakarta: Rajawali Pers. Hasibuan, Malayu. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Marnisah, L. D. (2016). Analisa Efektifitas Promosi Terhadap Keputusan Konsumen Pada Membeli Semen Baruraja Di Kelurahan Sekip Jaya Kecamatan Kemuning Palembang. Palembang: Jurnal Ilmiah Ekonomi Global Masa Kini. Prianto, F. W. (2022). Pengaruh Kualitas Pelayanan, Keragaman Produk, Dan Harga, Terhadap Loyalitas Konsumen Pada Café Kidy Di Kecamatan Panji Kabupaten Situbondo. Situbondo: Growth.
Ramadhani, Fitri Ayu. 2019. Implikasi Tingkat Gaya Kepemimpinan Partisipatif Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Pemasaran PDAM Surya Sembada Kota Surabaya . Jurnal Ilmu Manajemen. 7(2). 410-418.
Rivai,  Veithzal  Dan  Deddy  Mulyadi.  2012. Kepemimpinan  Dan  Perilaku  Organisasi Edisi Ketiga. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada. Rizka, Z. 2013. Sikap Terhadap Pengembangan Karir Dengan Burnout Pada Karyawan. Malang: Universitas Muhammadiyah Malang. Jurnal Ilmiah Psikologi Terapan. Vol. 01, No. 02
Sugiyono. 2020. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta. Setyawati, R. S. (2022). Analisis Pengaruh Kualitas Produk Dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Konsumen Dalam Memilih Real Property Melalui Digital Marketing Sebagai Variabel Intervening Di Yogyakarta. Yogyakarta: Jurnal Riset Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha Program Magister Manajemen.
Suhendar, A. D. (2021). Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja Dan Retensi Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan. ATRABIS: Jurnal Administrasi Bisnis , 182-193. Susan,  Eri.  2019. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Adara:  Jurnal  Manajemen Pendidikan Islam. 9.(2). 952-962.
Sutrisno,  Edy.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan  Kedelapan. Jakarta:
Prenadamedia Group