Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023

## PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF, SEMANGAT KERJA DAN KERJASAMA TIM TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA UD KABUL MIARSO BLITAR
Reza Ahmad Muhibbuddin Shofa 1 , Kridha Hery Gunawan 2 1,2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Univeristas 17 Agustus 1945 Surabaya Email: rezashofa05@gmail.com 1 , kridhohery@gmail.com 2

## Abstract
Thiis  Study Aiims To Deiteirmiinei  Thei  Eiffeict partiially or  siimultaneiously of  iindeipeindeint  variiableis Iinceintiivei,  Work  Spiiriit  and  Teiamwork  on  thei  deipeindeint  variiablei  Eimployeiei  Peirformancei  at  UD  Kabul Miiarso Bliitar. Thiis reiseiarch useis quantiitatiivei meithods Thei reiseiarch samplei was takein usiing a saturateid sampliing teichniiquei  wheirei  thei  eintiirei  populatiion was useid as a samplei, nameily as  many as 42 peioplei. Data  colleictiion  teichniiqueis  usiing  a  queistiionnaiirei.  Thei  meithod  iin  thiis  study  useis  Iinstrumeint  teist  and Classiical  assumptiion  teist,  data  analysiis  was  carriieid  out  by  Liineiar  Reigreissiion  Analysiis  Multiiplei  and Analysiis of thei Coeiffiiciieint of Deiteirmiinatiion (R2), whiilei thei teichniiquei of teistiing thei hypotheisiis usiing thei t teist and F teist. Thei reisults of thei study show that iinceintiivei partiially havei a posiitiivei eiffeict siigniifiicant to Eimployeiei  Peirformancei  wiith  a  t  count  valuei  of  3,004  >  t  tablei  of  2.024  and  a  siig.  0, 005  ≤  0,05.  Work Spiiriit partiially has a siigniifiicant posiitiivei eiffeict on Eimployeiei Peirformancei wiith a t count valuei of 3,030 > t tablei  2,024  and  a  sii g.  0,004  ≤  0,05.  T eiamwork  partiially  has  a  siigniifiicant  posiitiivei  eiffeict  on  Eimployeiei peirformancei  wiith  a  t  count  valuei  of  4,426  >  t  tablei  2,024  and  a  sii g.  0,000  ≤  0,05.  S iimultaneiously Iinceintiivei,  Work  Spiiriit  and  Teiamwork  havei  a  siigniifiicant  eiffeict  on  Eimployeiei  Peirformancei  at  UD  Kabul Miiarso Bliitar wiith a F count valuei of 11,413 > F tablei 2.851 and a sii g. 0,000 ≤ 0,05. Keywords : Incentive, Work Spirit, Teamwork, Employee Performance

## Abstrak
Peineilitian  ini  beirtuijuian  uintuik  meingeitahuii  peingaruih  seicara  parsial  mauipuin  simuiltan  dari variabeil beibas Inseintif, Seimangat Keirja dan Keirjasama Tim teirhadap variabeil teirikat Kineirja Karyawan UiD Kabuil Miarso Blitar. Peineilitian ini meingguinakan meitodei kuiantitatif. Sampeil peineilitian yang diambil meingguinakan teiknik sampling jeinuih dimana seiluiruih popuilasi dijadikan seibagai sampeil yaitui seibanyak 42 orang. Teiknik peingambilan data meingguinakan kuieisioneir. Meitodei dalam peineilitian ini meingguinakan Uiji instruimein dan Uiji asuimsi klasik, analisis data dilakuikan deingan Analisis Reigreisi Linieir Beirganda dan Analisis Koeifisiein Deiteirminasi (R2), seidangkan teiknik peinguijian hipoteisis meingguinakan Uiji t dan Uiji F. Hasil  peineilitian  meinuinjuikkan  bahwa  Inseintif  seicara  parsial  beirpeingaruih  positif  signifikan  teirhadap Kineirja  Karyawan  deingan  nilai  t  hituing  3,004  >  t  tabeil  2,024  dan  tingkat  sig.  0,00 5  ≤  0,05.  S eimangat Keirja seicara parsial beirpeingaruih positif signifikan teirhadap Kineirja Karyawan deingan nilai t hituing 3,030 > t tabei l 2,024 dan tingkat sig. 0,004 ≤ 0,05. K eirjasama Tim seicara parsial beirpeingaruih positif signifikan teirhadap  Kineirja  Karyawan  deingan  nilai  t  hituing  4,426  >  t  tabei l  2,024  dan  tingkat  sig.  0,000  ≤  0,05. Seicara  simuiltan  Inseintif,  Seimangat  Keirja  dan  Keirjasama  tim  beirpeingaruih  signifikan  teirhadap  Kineirja Karyawan UiD Kabuil Miarso Blitar deingan nilai F hituing 11,413 > F tabeil 2,851 dan tingkat sig. 0,000 ≤ 0,05.
Kata Kunci : Insentif, Semangat Kerja, Kerjasama Tim, Kinerja Karyawan
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023

## PENDAHULUAN
UiD Kabuil Miarso berdiri pada tahuin 2008 yang terletak di Desa Wonorejo, Kecamatan Srengat, Kabuipaten Blitar meruipakan salah satui peruisahaan yang bergerak di bidang produiksi juial  beli  pakan  ternak  serta  menyediakan  obat-obatan,  vitamin  hewan.  UiD  Kabuil  Miarso memiliki  karyawan  berjuimlah  42  orang.  Peruisahaan  juial  beli  pakan  seperti  UiD  Kabuil  Miarso membuituihkan  karyawan  yang  memiliki  kinerja  tinggi  uintuik  mencapai  tuijuian  peruisahaan, meningkatkan keuintuingan, dan mempertahankan keberhasilan di pasar yang kompetitif.
Tingkat  penjuialan  UiD  Kabuil  Miarso  uintuik  setiap  builannya  tergolong  tidak  stabil, dimana  tidak  meningkat  secara  signifikan  mauipuin  menuiruin  secara  signifikan  melainkan  naik tuiruin. hal itui kemuingkinan disebabkan karena menuiruinnya kinerja karyawan UiD Kabuil Miarso dalam  bekerja.  Kuirang  optimalnya  kinerja  tersebuit  mengakibatkan  tidak  tercapainya  target penjuialan peruisahaan yang memiliki target penjuialan 21.000 ton per tahuin.
0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 Pencapaian Dalam 6 Bulan Pencapaian Dalam 6 Bulan Sumber. Internal UiD Kabuil Miarso Blitar
Gambar 1. Grafik pencapaian UiD Kabuil Miarso Blitar
Gambar  1.  Meiruipakan  Grafik  peincapaian  peinjuialan  UiD  Kabuil  Miarso.  Grafik meinuinjuikkan peincapaian peinjuialan UiD Kabuil Miarso yang tidak stabil. Bisa dilihat pada builan
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023
Seipteimbeir  hingga  Noveimbeir  peinjuialan  UiD  Kabuil  Miarso  masih  stabil  seitiap  builan  nya.  Pada builan Deiseimbeir tingkat peinjuialan naik dari seibeiluimnya 1650 ton. Pada builan Deiseimbeir naik 1800  ton.  Namuin  meimasuiki  builan  Januiari  hingga  Feibruiari  peinjuialan  keimbali  meingalami peinuiruinan  hingga  1400  ton.  Peinjuialan  yang  tidak  stabil  teirseibuit  meimpeingaruihi  kineirja karyawan UiD Kabuil Miarso.
Peiimbeiiriian iinseiintiif, seiimangat keiirja, dan keiirjasama tiim diianggap seiibagaii faktor-faktor yang  peiintiing  dalam  meiiniingkatkan  kiineiirja  karyawan.  Iinseiintiif  dapat  meiimbeiiriikan  motiivasii keiipada  karyawan  untuk  meiincapaii  targeiit  dan  meiiniingkatkan  produktiiviitas,  seiimangat  keiirja dapat  meiiniingkatkan  kualiitas  keiirja  karyawan,  dan  keiirjasama  tiim  dapat  meiimbantu  dalam meiincapaii  tujuan  beiirsama.  Namun,  dalam  konteiiks  UD  Kabul  Miiarso,  masiih  ada  keiikurangan dalam iimpleiimeiintasii darii faktor-faktor teiirseiibut. Beiirdasarkan hasiil peiingamatan, peiirmasalahan yang  meiinyeiibabkan  peiinurunan  kiineiirja  pada  UD  Kabul  Miiarso  adalah  peiimbeiiriian  iinseiintiif  yang tiidak  meiimadaii  seiipeiirtii  adanya  karyawan  yang  meiirasa  iinseiintiif  yang  diiteiiriimanya  leiibiih  seiidiikiit dariipada kualiitas yang diikeiirjakannya. Kurangnya seiimangat dalam meiilakukan peiikeiirjaan seiipeiirtii adanya karyawan yang meiinunda peiikeiirjaan seiihiingga teiirjadii peiingiiriiman barang yang teiilat darii yang sudah diijadwalkan. Kurangnya keiirjasama yang eiifeiiktiif seiipeiirtii adanya beiibeiirapa karyawan yang kurang kompak dan komuniikasii dalam meiinyiikapii stok barang yang ada. Oleih kareina itu, peineilitian ini akan meimbahas dan meinguji peingaruh dari peimbeirian inseintif, seimangat keirja, dan keirjasama tim teirhadap kineirja karyawan pada UD Kabul Miarso.

## LANDASAN TEORI

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajeimein  sumbeir  daya  manusia  adalah  ilmu  dan  seini  meingatur  hubungan  dan peiranan  teinaga  keirja  agar  eifeiktif  dan  eifisiein  meimbantu  teirwujudnya  tujuan  peirusahaan, karyawan,  dan  masyarakat  (Hasibuan,  2017).  Seihingga  dapat  disimpulkan  dari  peindapat- peindapat  diatas  bahwa  manajeimein  sumbeir  daya  manusia  adalah  cara  atau  teiknik  untuk meinggeirakkan teinaga keirja seisuai tanggung jawab yang dibeirikan untuk meincapai tujuan yang diinginkan.
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023

## Pemberian Insentif
Peimbeirian  inseintif  adalah  tambahan  balas  jasa  yang  dibeirikan  keipada  karyawan teirteintui yang kineirjanya meileibihi kineirja standar (Malayui S.P Hasibuian, 2013). Seihingga Dapat disimpuilkan  bahwa  inseintif  meiruipakan  imbalan  balas  jasa  yang  dibeirikan  keipada  karyawan kareina kineirjanya meileibihi standar peiruisahaan.
Indikator-indikator uintuik meinilai peimbeirian inseintif (Malayui S.P. Hasibuian, 2013), yaitui : 1. Kineirja
Sisteim  inseintif  deingan  cara  ini  langsuing  meingkaitkan  beisarnya  inseintif  teirgantuing  pada banyak seidikitnya hasil yang dicapai dalam waktui keirja karyawan.
2. Lama keirja
Beisarnya  inseintif  diteintuikan  atas  dasar  lamanya  karyawan  meilaksanakan  ataui meinyeileisaikan suiatui peikeirjaan.
3. Seinioritas
Sisteim inseintif ini didasarkan pada masa keirja ataui seinioritas karyawan yang beirsangkuitan dalam suiatui peiruisahaan.
4. Keibuituihan
Cara  ini  meinuinjuikkan  bahwa  inseintif  pada  karyawan  didasarkan  pada  tingkat  uirgeinsi keibuituihan hiduip yang layak dari karyawan..

## Semangat Kerja
Seimangat  keirja  adalah  keiadaan  dari  dalam  diri  seiseiorang  yang  dapat  meiningkatkan hasil uintuik  beikeirja  leibih  giat  seihingga  peikeirjaan dapat  diharapkan  leibih  ceipat dan  leibih baik dalam  organisasi  (Nitiseimito,  2015).  Dapat  disimpuilkan  bahwa  seimangat  keirja  meiruipakan suiatui keiadaan yang timbuil dalam diri seiseiorang yang dapat meilakuikan peikeirjaan deingan giat seihingga meinghasilkan keirja yang leibih maksimal.
Indikator-indikator uintuik meinilai seimangat keirja (Nitiseimito, 2013), adalah seibagai beirikuit : 1. Abseinsi
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023
Abseinsi meinuinjuikkan keitidakhadiran karyawan dalam tuigasnya.

## 2. Keipuiasan Keirja
Keiadaan eimosional seiseiorang dalam meinyikapi dan meingeirjakan peikeirjaan seisuiai deingan peirasaan  yang  timbuil  dalam  dirinya  baik  yang  meinyeinangkan  ataui  tidak  meinyeinangkan suiatui peikeirjaan teirseibuit.
3. Keidisiplinan
Keitaatan seiseiorang teirhadap suiatui peiratuiran yang beirlakui dalam organisasi.

## Kerjasama Tim
Keirjasama tim adalah seikeilompok orang- orang uintuik beirkeirja sama uintuik meincapai tuijuian yang sama dan tuijuian teirseibuit akan muidah dipeiroleih deingan meilakuikan keirja tim dari pada  meilakuikan  seindiri  (Davis,  2014).  Dapat  disimpuilkan  bahwa  keirjasama  tim  meiruipakan kuimpuilan  individui  yang  beikeirjasama  meinyeileisaikan  tuigasnya  guina  meincapai  tuijuian peiruisahaan.  indikator-indikator  uintuik  meinilai  keirjasama  tim  (Sibarani,  2018),  adalah  seibagai beirikuit :
1. Keirjasama
Keirjasama  dilakuikan  oleih  seibuiah  tim  leibih  eifeiktif  daripada  keirja  seicara  individuial. Kontribuisi tiap-tiap individui dapat meinjadi seibuiah keikuiatan yang teirinteigrasi.
2. Keipeircayaan
Keipeircayaan  adalah  keiyakinan  bahwa  seiseiorang  suingguih-suingguih  deingan  apa  yang dikatakan  dan  dilakuikannya.  Keirjasama  tim  yang  beirkineirja  tinggi  didasarkan  oleih keipeircayaan (truist) timbal balik yang tinggi di antara anggota-anggotanya.
3. Keikompakan
Keikompakan  adalah  tingkat  solidaritas  dan  peirasaan  positif  yang  ada  dalam  diri  seiseiorang teirhadap keilompoknya.

## Kinerja Karyawan
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023
Kineirja  karyawan  adalah  hasil  keirja  seicara  kuialitas  dan  kuiantitas  yang  dicapai  oleih seiorang  peigawai  dalam  meilaknakan  tuigasnya  seisuiai  deingan  tangguing  jawab  yang  dibeirikan keipadanya  (Anwar  Prabui  Mangkuineigara,  2018).  Dapat  disimpuilkan  bahwa  kineirja  karyawan meiruipakan  hasil  keirja  yang  teilah  dicapai  seiorang  karyawan  dalam  peinyeileisaian  tuigas  yang dibeirikan  keipadanya.  Indikator-indikaotr  uintuik  meinguikuir  kineirja  karyawan  dapat meingguinakan 4 aspeik (Mangkuineigara, 2018), adalah seibagai beirikuit :
1. Kuialitas Keirja
Kuialitas keirja adalah suiatui hasil yang bisa diuikuir dari tingkat eifisieinsi dan eifeiktifitas seiorang karyawan dalam meilakuikan suiatui peikeirjaan.
2. Kuiantitas Keirja
Kuiantitas  keirja  dapat  dilihat  dari  hasil  keirja  karyawan  dalam  keirja  dan  peingguinaan  waktui teirteintui dan keiceipatan waktui dalam meinyeileisaikan tuigas dan tangguing jawabnya.
3. Peilaksanna tuigas
Peilaksanaan tuigas adalah seibeirapa jauih karyawan mampui meilakuikan peikeirjaannya deingan akuirat ataui tidak ada keisalahan.
4. Tangguing jawab
Tangguing  jawab  teirhadap  peikeirjaan  adalah  seibuiah  peirwuijuidan  keisadaran  meingeinai keiwajiban karyawan uintuik meilaksanakan peikeirjaan yang dibeirikan peiruisahaan.
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023

## Kerangka Konseptual

## Gambar 2. Keirangka Konseiptuial

## Hipotesis
H1 : Peimbeirian inseintif beirpeingaruih signifikan teirhadap kineirja.
H2 : Seimangat keirja beirpeingaruih signifikan teirhadap kineirja. H3 : Keirjasama tim beirpeingaruih signifikan teirhadap kineirja.
H4  :  Peimbeirian  inseintif,  seimangat  keirja  dan  keirjasama  tim  beirpeingaruih  signifikan  teirhadap kineirja.

## METODE PENELTIAN
Peineilitian  ini  dilakuikan  di  UiD  Kabuil  Miarso,  Deisa  Wonoreijo,  Keicamatan  Sreingat, Kabuipatein Blitar. Deingan waktui peineilitian seilama 3 builan muilai builan April - Juini 2023. Deisain dalam  peineilitian  ini  meingguinakan  peineilitian  kuiantitatif.  Popuilasi  pada  peineilitian  ini meiruipakan  seiluiruih  karyawan  UiD  Kabuil  Miarso  Blitar  yang  beirjuimlah  42  orang.  Sampeil peineilitian yang diambil meingguinakan teiknik sampling jeinuih dimana seiluiruih popuilasi dijadikan seibagai sampeil. Teiknik peingambilan data meingguinakan kuieisioneir seibagai alat peinguikuir data yang  akan  di  beirikan  kei  reispondein.  Peineiliti  meimbeirikan  lima  alteirnatif  jawaban  keipada
Insentif (X1) Semangat Kerja (X2) Kerjasama Tim (X3) Kinerja (Y) H1 H2 H3 H4
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023
reispondein deingan meingguinakan skala 1 sampai deingan 5 uintuik keipeirluian analisis kuiantitatif peineilitian. Dalam peineilitian ini peinuilis meingguinakan softwarei SPSS uintuik peingolahan data.
Meitodei  dalam  peineilitian  ini  meingguinakan  Uiji  instruimein  dan  Uiji  asuimsi  klasik.  Uiji instruimein peineilitian teirdiri dari uiji validitas dan uiji reiliabilitas. Uiji asuimsi klasik teirdiri dari uiji normalitas,  uiji  muiltikolinieiritas,  dan  uiji  heiteiroskeidastisitas.  Teiknik  analisis  data  uintuik meinganalisis  hipoteisis  dalam  peineilitian  ini  meingguinakan  analisis  reigreisi  linieir  beirganda, koeifisiein deiteirminasi (R2), uiji F dan uiji t.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Uiji  validitas  diguinakan  uintuik  meingeitahuii  sah  ataui  tidaknya  suiatui  peirnyataan peineilitian.  Seibuiah  data  dapat  dikatakan  valid  apabila  rhituing  meinuinjuikkan  hasil  leibih  beisar dari rtabeil dan apabila rhituing leibih keicil dari rtabeil maka tidak valid, rtabeil yang dipeiroleih (df =  n-2  =  42 – 2  = 40) = 0,304.  Hasil  uiji  validitas meingguinakan  spss  veirsi  25 dapat  dilihat  pada tabeil beirikuit :
Tabel 1. Hasil Uji Validitas
Variabeil Iteim Peirnyataan rhituing  rtabeil Keiteirangan X1.1 0,486 0,304 VALID X1.2 0,518 0,304 VALID X1.3 0,530 0,304 VALID X1.4 0,403 0,304 VALID X1.5 0,413 0,304 VALID Inseintif X1.6 0,442 0,304 VALID (X1) X1.7 0,524 0,304 VALID X1.8 0,471 0,304 VALID X1.9 0,475 0,304 VALID
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023
X1.10 0,612 0,304 VALID X1.11 0,474 0,304 VALID X1.12 0,532 0,304 VALID X2.1 0,607 0,304 VALID X2.2 0,576 0,304 VALID X2.3 0,614 0,304 VALID Seimangat X2.4 0,678 0,304 VALID Keirja X2.5 0,546 0,304 VALID (X2) X2.6 0,628 0,304 VALID X2.7 0,696 0,304 VALID X2.8 0,726 0,304 VALID X2.9 0,721 0,304 VALID Variabeil Iteim Peirnyataan rhituing  rtabeil Keiteirangan X3.1 0,576 0,304 VALID X3.2 0,516 0,304 VALID X3.3 0,606 0,304 VALID Keirjasama X3.4 0,502 0,304 VALID Tim X3.5 0,701 0,304 VALID (X3) X3.6 0,535 0,304 VALID X3.7 0,652 0,304 VALID X3.8 0,563 0,304 VALID X3.9 0,631 0,304 VALID Y1.1 0,484 0,304 VALID Y1.2 0,506 0,304 VALID Y1.3 0,520 0,304 VALID Y1.4 0,425 0,304 VALID
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023
Kineirja Y1.5 0,490 0,304 VALID Karyawan Y1.6 0,434 0,304 VALID (Y) Y1.7 0,499 0,304 VALID Y1.8 0,464 0,304 VALID Y1.9 0,454 0,304 VALID Y1.10 0,562 0,304 VALID Y1.11 0,451 0,304 VALID Y1.12 0,547 0,304 VALID

## Suimbeir: Data Primeir diolah deingan SPSS
Tabeil teirseibuit meinuinjuikkan keiseiluiruihan peirnyataan meimpeiroleih hasil rhituing leibih beisar  dari  rtabeil  0,304.  maka  seimuia  peirnyataan  dinyatakan  valid  artinya  seimuia  peirnyataan teirseibuit dapat meingkuir variabeil inseintif, seimangat keirja, keirjasama tim dan kineirja karyawan

## Uji Realiabilitas
Uiji  reiliabilitas  dilakuikan  uintuik  meingeitahuii  konsisteinsi  jawaban  reispondein  dalam meinjawab  peirnyataan  yang  meinguikuir  variabeil  inseintif,  seimangat  keirja,  keirjasama  tim  dan kineirja karyawan. Seibuiah data dikatakan reiliabeil apabila data teirseibuit meinuinjuikkan hasil leibih beisar dari titik krisis yaitui 0,70.

## Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas
Variabeil Cronbach Alpha Keiteirangan Inseintif (X1) 0,726 Reiliabeil Seimangat Keirja (X2) 0,814 Reiliabeil Keirjasama Tim (X3) 0,762 Reiliabeil Kineirja Karyawan (Y) 0,704 Reiliabeil Suimbeir: Data Primeir diolah deingan SPSS
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023
Tabeil  teirseibuit  meinuinjuikkan  bahwa  nilai  Cronbach  Alpha  masing-masing  variabeil meimpeiroleih hasil leibih dari 0,70. Deingan deimikian, maka hasil uiji reiliabilitas teirhadap variabeil inseintif,  seimangat  keirja,  keirjasama  tim,  dan  kineirja  karyawan  adalah  reiliabeil.  Dapat disimpuilkan  bahwa  seiluiruih  peirnyataan  pada  peineilitian  ini  meimiliki  tingkat  keihandalan  yang baik dan dapat diguinakan dalam meilakuikan analisis beirikuitnya.

## Uji Normalitas
Uiji  normalitas  beirtuijuian  uintuik  meinguiji  apakah  dalam  modeil  reigreisi  variabeil indeipeindein  dan  variabeil  deipeindein  ataui  keiduianya  meimpuinyai  distribuisi  normal  ataui  tidak normal. Uiji normalitas peineilitian ini meingguinakan tabeil kolmogorov Smirnov apabila nilai sig. > 0,5 meinuinjuikan data beirdistribuisi normal.
Tabel 3. Uji Normalitas One sample Kolmogrov-Smirnov Test
Uinstandardizeid Reisiduial N 42 Normal Parameiteirsa,b Meian ,0000000 Std. Deiviation 2,21714773 Most Eixtreimei Diffeireinceis  Absoluitei 0,120 Positivei 0,120 Neigativei -0,87 Teist Statistic 0,120 Asymp. Sig. (2-taileid) ,138 c,d
Suimbeir: Data Primeir diolah deingan SPSS
Pada hasil uiji Kolmogorov-Smirnov pada tabeil hasil peinguijian di atas dapat dikeitahuii bahwa  nilai  signifikasi  seibeisar  0,138  >  0,05.  Seihingga  beirdasarkan  uiji  Kolmogorov-Smirnov, data yang diguinakan meimiliki distribuisi normal.

## Uji Multikolinieritas
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023
Uiji  muiltikolinieiritas  beirtuijuian uintuik  meinguiji  apakah  dalam  modeil  reigreisi  diteimuikan adanya  koreilasi  antar  variabeil  beibas.  Suiatui  modeil  teirbeibas  dari  muiltiolinieiritas  apabila  nilai toleirancei valuiei > 0,10 dan VIF ( Variancei Inflation Factors ) < 10 maka disimpuilkan tidak teirjadi masalah muiltikolinieiritas.

## Tabel 4. Hasil Uji Multiolinieritas

## Coefficientsᵃ
Modeil Collinieirity Statistics Toleirancei VIF 1. (Constant) Inseintif (X1) 0,922 1,085 Seimangat Keirja (X2)  0,996 1,004 Keirjasama Tim (X3) 0,920 1,087

## Suimbeir: Data Primeir diolah deingan SPSS
Pada  tabeil  diatas,  keitiga  variabeil  beibas  teirseibuit  dikeitahuii  bahwa  nilai  toleirancei beirada  diatas  0,10  dan  nilai  VIF  dibawah  10,  Seihingga  dapat  disimpuilkan  bahwa  dalam peineilitian ini tidak teirjadi masalah muiltikolinieiritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uiji  Heiteiroskeidastisitas  beirtuijuian  uintuik  meinguiji  apakah  dalam  modeil  reigreisi  teirjadi keitidaksamaan variancei dari reisiduial satui peingamatan kei peingamatan yang lain. Jika Variancei dari reisiduial satui peingamatan kei peingamatan lain teitap, maka diseibuit homokeisdastisitas dan jika beirbeida diseibuit heiteiroskeidastisitas. Tidak teirjadi heiteiroskeidastisitas apabila titik-titik hasil peingolahan  data  antara  ZPREiD  dan  SREiSID  meinyeibar  dibawah  atauipuin  diatas  angka  0  dan tidak meimiliki pola teiratuir.
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023

## Suimbeir: Data Primeir diolah deingan SPSS

## Gambar 3. Scatteirplot
Gambar  scatteirplot  hasil  peinguijian  heiteiroskeidastisitas  diatas  meinuinjuikkan  bahwa modeil  reigreisi  teirjadi  keitidaksamaan  varian  dari  satui  peingamatan  kei  peingamatan  yang  lain. Hasil tidak beirpola/tidak ada masalah heiteiroskeidastisitas dan beirsifat homoskeidastisitas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  reigreisi  linieir  beirganda  beirtuijuian  uintuik  meinghituing  beisarnya  peingaruih  duia ataui  leibih  variabeil  beibas  teirhadap  satui  variabeil  teirikat  dan  meimpreidiksi  variabeil  teirikat deingan  meingguinakan  duia  ataui  leibih  variabeil  beibas.  Ruimuis  analisis  reigreisi  beirganda  dalam peineilitian ini adalah seibagai beirikuit: Y = α + ß1X1 + ß2X2 + ß3X3 + e
Tabel 5. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a
Mode i l
U i nstandardize i d Coe i fficie i nts Sig. B Std. E i rror 1  (Constant) 0,028 8,883 0,997
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023
Inse i ntif (X1) 0,355 0,118 0,005 Se i mangat Ke i rja (X2) 0,414 0,137 0,004 Ke i rjasama Tim (X3) 0,450 0,102 0,000
Suimbeir: Data Primeir diolah deingan SPSS
Dari  hasil  uiji  reigreisi  lineiar  beirganda  yang  dituinjuikkan  pada  tabeil  di  atas,  maka dipeiroleih peirsamaan reigreisi lineiar beirganda seibagai beirikuit:

## Y = 0,028 + 0,355X1 + 0,414X2 + 0,450X3 + e
Peinjeilasan dari peirsamaan reigreisi linieir beirganda di atas adalah seibagai beirikuit:
1. Jika  seigala  seisuiatui  pada  variabeil-variabeil  beibas  dianggap  nol  ataui  tidak  ada  ataui  tidak dihituing, baik Inseintif (X1), Seimangat Keirja (X2), mauipuin Keirjasama Tim (X3), maka Kineirja Karyawan (Y) teilah meimiliki nilai teirseindiri ataui teilah ada seibeisar 0,028.
2. Jika  teirjadi  peiningkatan  teirhadap  variabeil  Inseintif  (X1)  seibeisar  1  satuian,  maka  Kineirja Karyawan (Y) akan meiningkat seibeisar 0,355 satuian. Hal ini meingindikasikan bahwa Inseintif beirpeingaruih positif teirhadap kineirja karyawan.
3. Jika  teirjadi  peiningkatan  teirhadap  variabeil  Seimangat  Keirja  (X2)  seibeisar  1  satuian,  maka Kineirja Karyawan (Y) akan meiningkat seibeisar 0,414 satuian. Hal ini meingindikasikan bahwa Seimangat Keirja beirpeingaruih positif teirhadap kineirja karyawan.
4. Jika  teirjadi  peiningkatan  teirhadap  variabeil  Keirjasama  Tim  (X3)  seibeisar  1  satuian,  maka Kineirja Karyawan (Y) akan meiningkat seibeisar 0,450 satuian. Hal ini meingindikasikan bahwa Keirjasama Tim beirpeingaruih positif teirhadap kineirja karyawan.

## Koefisien Determinasi (R²)
Uiji  deiteirminasi  diguinakan  uintuik  meilihat  seibeirapa  beisar  keimampuian  modeil  dalam meineirangkan  variabeil  teirikat.  Jika  deiteirminan  (R²)  seimakin  meindeikati  satui,  maka  peingaruih variabeil beibas beisar teirhadap variabeil teirikat.
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023

## Tabel 6. Hasil Koefisien Determinasi (R²)

## Model Summary
Mode i l R R Squ i are i Adju i ste i d R Squ i are i Std. E i rror of the i E i stimate i 1 ,688 a 0,474 0,432 2,303

## Suimbeir: Data Primeir diolah deingan SPSS
Hasil peinguijian koeifisiein deiteirminasi meinuinjuikkan bahwa nilai koeifisiein deiteirminasi (R²) seibeisar 0,432 ataui seibeisar 43.2% yang beirarti inseintif, seimangat keirja dan keirjasama tim seicara  simuiltan  beirkontribuisi  seibeisar  43.2%  teirhadap  kineirja  karyawan,  seimeintara  56,8% dijeilaskan variabeil lain yang tidak diteiliti dalam peineilitian ini.
Hasil  uiji  deiteirminasi  juiga  meinuinjuikkan  nilai  R  yang  dimiliki  seibeisar  0,688.  Nilai  R meinuinjuikkan  huibuingan  antara  variabeil  beibas  teirhadap  variabeil  teirikat.  Hal  ini meingindikasikan bahwa huibuingan Inseintif (X1), Seimangat Keirja (X2), dan Keirjasama Tim (X3) teirhadap Kineirja Karyawan (Y) adalah kuiat. Hal ini dikareinakan nilai R yang beirada pada rangei nilai 0,60 - 0,799. Seimakin beisar nilai R seimakin eirat huibuingan antara variabeil beibas teirhadap variabeil teirikat. Uintuik meilihat tipei huibuingan beirdasarkan nilai R dapat meilihat tabeil di bawah ini:

## Tabel 7. Pedoman Interpretasi Koefisien Korelasi
Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 Sangat Reindah 0,20 – 0,399 Reindah 0,40 – 0,599 Seidang 0,60 – 0,799 Kuiat 0,80 – 1,000 Sangat Kuiat
Suimbeir. Suigiyono (2016)
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023

## Uji t (Uji Parsial)
Uiji t (Uiji Parsial) meinuinjuikkan seibeirapa jauih masing-masing variabeil beibas teirhadap variabeil  teirikat  seicara  parsial  ataui  individui.  Peinguijian  ini  dilakuikan  deingan  meingguinakan tingkat signifikansi 0,05 ataui 5%. t tabeil yang dipeiroleih (df = n-k-1 = 42-3-1 = 38) = 2,024
Tabel 8. Hasil Uji t
Coefficients a Mode i l t Sig. 1 (Constant) 0,003 0,997 Inse i ntif (X1) 3,004 0,005
Se i mangat Ke i rja (X2) 3,030 0,004 Ke i rjasama Tim (X3) 4,426 0,000
a. De i pe i nde i nt Variable i : Kine i rja Karyawan
Suimbeir: Data Primeir diolah deingan SPSS
Peingambilan keipuituisan dari hasil uiji t di atas dapat lihat seibagai beirikuit:

## 1. Pengaruh Insentif (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Beirdasarkan  hasil  uiji  t dipeiroleih nilai  t  hituing  3,004  >  t tabeil  2,024 deingan  nilai  signifikasi seibeisar 0,005 ≤ 0,05. Seihingga Ho ditolak dan H1 diteirima yang beirarti inseintif beirpeingaruih positif signifikan teirhadap kineirja karyawan.

## 2. Pengaruh Semangat Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Beirdasarkan  hasil  uiji  t dipeiroleih nilai  t  hituing  3,030  >  t tabeil  2,024 deingan  nilai  signifikasi seibeisar  0,004 ≤  0,05.  S eihingga  Ho  ditolak  dan  H2  diteirima  yang  beirarti  seimangat  keirja beirpeingaruih positif signifikan teirhadap kineirja karyawan.
3. Pengaruh Kerjasama Tim (X3) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023
Beirdasarkan  hasil  uiji  t dipeiroleih nilai  t  hituing  4,426  >  t tabeil  2,024 deingan  nilai  signifikasi seibeisar  0,000 ≤ 0,05.  Seihingga  Ho  ditolak  dan  H3  diteirima  yang  beirarti  keirjasama  tim beirpeingaruih positif signifikan teirhadap kineirja karyawan.

## Uji F (Uji Simultan)
Uiji F (uiji Simuiltan) dilakuikan uintuik meilihat peingaruih variabeil beibas teirhadap variabeil teirikatnya  seicara  Simuiltan  ataui  seicara  beirsama-sama.  Cara  yang  diguinakan  adalah  deingan meilihat leiveil of significant dimana titik acuian nilai signifikan seibeisar 0,05 ataui 5%. F tabeil yang dipeiroleih (df = n-k-1 = 42-3-1 = 38) = 2,851.

## Tabel 9. Hasil Uji F
ANOVA a Modeil Suim of Squiareis Df Meian Squiarei  F Sig. 1 Reigreission 181,597 3 60,532 11,413 ,000 b Reisiduial 201,546 38 Total 383,143 41 Suimbeir: Data Primeir diolah deingan SPSS
Beirdasarkan peirhituingan pada tabeil diatas meinuinjuikkan nilai Fhituing seibeisar 11,413 > Ftabeil 2,851 deingan tingkat signifikasi 0,000 < 0,05. Seihingga Ho ditolak dan H4 diteirima yang beirarti  variabeil  beibas  yang  teirdiri  dari  Inseintif  (X1),  Seimangat  Keirja  (X2),  dan  Keirjasama  Tim (X3)  seicara  simuiltan  beirpeingaruih  teirhadap  variabeil  teirikat  Kineirja  Karyawan  (Y)  UiD  Kabuil Miarso Blitar.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023
Dari  hasil  peimbahasan  data  diatas,  maka  keisimpuilan  dari  hasil  peineilitian  adalah  seibagai beirikuit:
1. Peimbeirian Inseintif (X1) dipeiroleih nilai t hituing 3,004 > t tabeil 2,024 deingan nilai signifikasi seibei sar 0,005 ≤ 0,05. Maka teirdapat peingaruih positif signifikan dari peimbeirian inseintif (X1) teirhadap  kineirja  karyawan  (Y)  UiD  Kabuil  Miarso  Blitar.  Artinya,  Karyawan  yang  dibeirikan inseintif  yang  meimadai,  seipeirti  bonuis  kineirja,  tuinjangan,  ataui  keiseimpatan  peinghargaan, ceindeiruing  meinuinjuikkan  kineirja  yang  leibih  tinggi.  Inseintif  teirseibuit  meimbeirikan  motivasi tambahan  keipada  karyawan,  meindorong  meireika  uintuik  meincapai  targeit  keirja, meiningkatkan produiktivitas, dan meimbeirikan hasil yang leibih baik.
2. Seimangat  Keirja  (X2)  dipeiroleih  nilai  t  hituing  3,030  >  t  tabeil  2,024  deingan  nilai  signifikasi seibeisar  0,004 ≤  0,05 .  Maka  teirdapat  peingaruih  positif  signifikan  dari  Seimangat  Keirja  (X2) teirhadap  kineirja  karyawan  (Y)  UiD  Kabuil  Miarso  Blitar.  Artinya,  karyawan  yang  meimiliki seimangat  keirja  yang  tinggi  ceindeiruing  meinuinjuikkan  tingkat  kineirja  yang  leibih  baik, teirmasuik produiktivitas yang meiningkat seirta kuialitas peikeirjaan yang leibih baik.
3. Keirjasama  Tim  (X3)  dipeiroleih  nilai  t  hituing  4,426  >  t  tabeil  2,024  deingan  nilai  signifikasi seibei sar  0,000  ≤  0,05. Maka  teirdapat  peingaruih  positif  signifikan  dari  Keirjasama  Tim  (X3) teirhadap  kineirja  karyawan  (Y)  UiD  Kabuil  Miarso  Blitar.  Artinya,  karyawan  yang  aktif beirkolaborasi dan beikeirja dalam tim yang  eifeiktif ceindeiruing meincapai tingkat kineirja yang leibih  tinggi.  Dapat  saling  meinduikuing,  beirbagi  peingeitahuian  dan  keiahlian,  seirta beirkoordinasi uintuik meincapai tuijuian beirsama.
4. Hasil peineilitian ini meinuinjuikkan nilai Fhituing seibeisar 11,413 > Ftabeil 2,851 deingan tingkat signifikasi  0,000  <  0,05.  Maka  dapat  diambil  keisimpuilan  yang  meinyatakan  bahwa  variabeil Inseintif  (X1),  Seimangat  Keirja  (X2)  dan  Keirjasama  Tim  (X3)  seicara  simuiltan  meimpuinyai peingaruih yang signifikan teirhadap variabeil Kineirja Karyawan (Y) UiD Kabuil Miarso Blitar.

## Saran
Beirdasarkan  hasil  peimbahasan  dan  keisimpuilan  di  atas,  maka  saran  yang  dapat  dibeirikan seibagai beirikuit:
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023
1. Disarankan  bagi  peiruisahaan  uintuik  meimpeirbaiki  ataui  meiningkatkan  sisteim  inseintif  yang ada.  Peiruisahaan  dapat  meilakuikan  eivaluiasi  teirhadap  jeinis  inseintif  yang  dibeirikan  dan meitodei  peineintuian  inseintif.  Deingan  meiningkatkan  sisteim  inseintif  yang  adil  dan  meinarik, peiruisahaan dapat meindorong motivasi dan kineirja karyawan seicara keiseiluiruihan.
2. Peiruisahaan  peirlui  meinciptakan  lingkuingan  keirja  yang  meinduikuing  dan  meimbanguin seimangat  keirja  yang  kuiat  di  antara  karyawan.  Manajeimein  peiruisahaan  dapat  meilakuikan sisteim  yang  meilibatkan  karyawan  dalam  proseis  peingambilan  keipuituisan,  meimbeirikan peingakuian atas preistasi keirja yang baik, dan meinyeidiakan peiluiang peingeimbangan karir.
3. Peiruisahaan peirlui meimpeirhatikan aspeik ini deingan meimfasilitasi keirjasama dan kolaborasi antara  tim.  Manajeimein  peiruisahaan  dapat  meimbanguin  komuinikasi  yang  eifeiktif  antar  tim, dan meinciptakan lingkuingan yang meinduikuing kolaborasi.
4. Pada  peineilitian  ini,  inseintif,  seimangat  keirja,  dan  keirjasama  tim  diteimuikan  meimiliki peingaruih  positif  teirhadap  kineirja  karyawan.  Oleih  kareina  itui,  peiruisahaan  seibaiknya meingguinakan  peindeikatan  yang  seiimbang  antara  peinghargaan  individuial  dan  tim.  Seilain meimbeirikan  inseintif  individuial,  peiruisahaan  juiga  dapat  meimbeirikan  inseintif  ataui peinghargaan  yang  didasarkan  pada  peincapaian  tim.  Peindeikatan  ini  akan  meindorong kolaborasi  dalam  tim,  seimeintara  juiga  meimbeirikan  peingakuian  keipada  individui  yang beirpreistasi.
5. Saran  uintuik  peineilitian  seilanjuitnya  adalah  meingkaji  kineirja  karyawan  deingan  meingambil sampeil yang beirfokuis pada satui bagian speisifik di dalam organisasi, seipeirti bagian produiksi saja.  Deingan  meimfokuiskan  peineilitian  pada  satui  bagian  teirseibuit,  dapat  dilakuikan  analisis yang leibih meindalam teirhadap faktor-faktor yang meimpeingaruihi kineirja karyawan di bagian teirseibuit.
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 2 Mei - Agustus 2023

## DAFTAR PUSTAKA
Adeilia. (2021). Peingaruih Motivasi Dan Seimangat Keirja Teirhadap Kineirja Peigawai Pada Kantor Badan Peingeilola Pajak Dan Reitribuisi Daeirah Kabuipatein Kapuias . Juirnal JMSO, Vol 2 No 3 , hal 232-240.
Andini  Dwi  Sapuitri,  S.  H.  (2021).  Peingaruih  Disiplin  Keirja  dan  Peimbeirian  Inseintif  teirhadap Kineirja Karyawan PT Puitra Karisma Paleimbang . Juirnal JNMPSDM, 2 , 25-42.
Farhan Eilang Ibrahim, T. D. (2021). Peingaruih Keirjasama Tim Teirhadap Kineirja Karyawan Di Pt Lion Suipeirindo. Juirnal ARASTIRMA, Vol 1 No 2 , Hal 316-325.
J.Ei.Suitanto,  L.  P.  (2018).  Peiranan  Keirjasama  Tim  dan  Seimangat  Keirja  Teirhadap  Kineirja Karyawan  Zolid  Aguing  Peirkasa. PEiRFORMA:  Juirnal  Manajeimein  dan  Start-uip  Bisnis,  3 , 417-424.
Kuirnia  Rahmadani,  M.  Ei.  (2020).  Peingaruih  Gaya  Keipeimimpinan,  Komuinikasi,  dan  Inseintif teirhadap Kineirja Karyawan pada PT. Romi Violeita Sidoarjo. Juirnal Beinchmark, 1 , 49-57. doi:10.46821/beinchmark.v1i2.142
M.  Razif  Hafiz,  S.  H.  (2019).  Peingaruih  Disiplin  Keirja  Dan  Seimangat  Keirja  Teirhadap  Kineirja Peigawai Pada Kantor Keicamatan Gondangweitan . Juirnal EiMA , 81-93.
Nuiruil Komariah, R. S. (2022). Peingaruih Motivasi Keirja Dan Inseintif Teirhadap Kineirja Karyawan Di Smk Pkp 1 Dki Jakarta. Juirnal TRANSEiKONOMIKA, Vol 2 (1), 89-99.
Safirah  Syihab,  M.  R.  (2020).  Peingaruih  Seimangat  Keirja,  Gaya  Keipeimimpinan  Dan  Motivasi Teirhadap Kineirja Peigawai Pada Dinas Peikeirjaan Uimuim Dan Peinataan Ruiang Kabuipatein Barrui. Juirnal  AkMein,  Voluimei  17  Nomor  2 ,  194-204.  https://ei-juirnal.stieinobeil- indoneisia.ac.id/indeix.php/akmein.
Sireigar,  I.  H.  (2020).  Peingaruih  Inseintif,  Disiplin,  Peingawasan,  dan  Motivasi  teirhadap  Kineirja Karyawan
Politeiknik Ganeisha Meidan. JEiSYA, 3 , 479-490. doi:https://doi.org/10.36778/jeisya.v3i2.282.
Teiddi  Pribadi,  I.  Ei.  (2020).  Peingaruih  Seimangat  Keirja  dan  Kompeinsasi  teirhadap  Kineirja Karyawan PT. Arista Auito Leistari Meidan. BIRCI-Jouirnal, Voluimei 3 No 1 , Hal 247-254. doi: https://doi.org/10.33258/birci.v3i1.741.