## PERUMUSAN STRATEGI BISNIS BLUEPRINT INSTITUT TEKNOLOGI TELKOM PURWOKERTO DENGAN ANALISIS SWOT
Dwi Mustika Kusumawardani 1)
1) Institut Teknologi Telkom Purwokerto Jl. D. I. Panjaitan No. 128, Purwokerto, Indonesia
1) dwimustika@ittelkom-pwt.ac.id

## Abstract
Pembuatan blueprint merupakan  satu  hal  yang  perlu  diperhatikan  dalam  pengembangan  mutu suatu institusi. Mengapa ITTP perlu melakukan hal tersebut? Hal tersebut perlu dilakukan agar ITTP dapat menghadapi persaingan yang semakin kompetitif dengan mengenali faktor – faktor internal  yang  dimiliki. Blueprint ITTP  dapat  dibuat  menggunakan  analisis  SWOT  dalam menentukan  strategi  bisnisnya.  Analisis  SWOT  dilakukan  dengan  mengumpulkan  data  dan menganalisis semua unit yang terlibat dalam proses bisnis ITTP. Hasil dari blueprint ITTP yang dilakukan dengan menggunakan analisis SWOT dapat diketahui bahwa ITTP memiliki peluang yang  besar  dengan  ancaman  yang  pasti  dapat  diatasi dengan  mengadakan upgrading pelatihan ISO dan standar – standar lainnya. Selain itu dapat juga diatasi dengan terus mengembangkan teknologi sistem informasi dengan memanfaatkan IT Support yang dimiliki ITTP.
Keyword: Blueprint, Pendidikan, SWOT Analysis, Strategi Bisnis

## I. I NTRODUCTION
Pemanfaatan  teknologi  informasi  saat  ini  dapat  ditemukan  diberbagai  bidang,  salah  satunya ada  dalam  dunia  pendidikan.  Saat  ini  banyak  Perguruan  Tinggi  yang  melibatkan  dan mengoptimalkan pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi. Perusahaan, organisasi atau instansi  pemerintahan  memanfaatkan  TIK  untuk  membuat  suatu  keputusan.  Manfaat  lain  dari teknologi informasi adalah solusi bisnis yang dapat dimanfaatkan oleh perusahaan atau instansi pemerintahan  (Rosmalina,  2015).  Selain  itu,  teknologi  informasi  dapat  dimanfaatkan  dalam pencapaian tujuan strategi suatu organisasi. Penerapan Tridharma suatu Perguruan Tinggi yang memanfaatkan sistem dan teknologi informasi (SI/TI) juga memiliki alih fungsi dari pelengkap menjadi hal yang paling penting dalam  menghasilkan lulusan atau sumber daya manusia yang kompetitif.
Perguruan Tinggi akan dinilai kualitasnya melalui akreditasi. Salah satu syarat agar Perguruan Tinggi  tersebut  lolos  akreditasi  dengan  nilai  yang  baik  yaitu  dengan  adanya Blueprint IT sebagai  dokumen  tata  kelola  Perguruan  Tinggi.  Saat  ini  banyak  Perguruan  Tinggi  yang berkompetisi dalam penyusunan tata kelola SI/TI yang dimiliki guna mencapai Good university governance (Dalimunthe, 2010). Penerapan Good university governance memerlukan peran dan dukungan  sistem dan teknologi informasi di dalamnya.
Sebuah  Perguruan  Tinggi  harus  memeiliki  dan  menerapkan  perencanaan  SI/TI.  Tujuan  dari perencanaan  SI/TI  adalah  penentuan  arah  kebijakan  dari  Perguruan  Tinggi  tersebut. Perencanaan  SI/TI  yang  dimaksud  merupakan  perencanaan  strategis  bisnis  maupun  sistem informasi.  Keselarasan  antara  perencanaan  strategis  SI/TI  dengan  strategi  bisnis  perguruan tinggi  sangat  diperlukan.  Nilai  Perguruan  Tinggi  akan  lebih  baik  jika  mendapatkan  dukungan SI/TI  yang  efektif  dan  efisien.  Perubahan  lingkungan  bisnis  dan  persaingan  bisnis  Perguruan Tinggi  yang  semakin  kompetitif  dapat  diantisipasi  dan  diselesaikan  dengan  melihat  kondisi  – kondisi internal  dan  eksternal  secara  objektif  melalui  perencanaan  strategi  SI/TI  yang  dinamis
dan fleksibel.
Hasil perencanaan strategis  SI/TI  adalah  sebuah cetak  biru ( blueprint )  IT  atau  biasa  disebut peta perjalanan ( roadmap ). Roadmap dibuat dengan rentang waktu tertentu (5 tahun, 10 tahun, 15 tahun, sampai dengan 25 tahun). Isi dari IT Blueprint yaitu pembangunan sistem informasi suatu  organisasi  atau  perusahaan  dengan  menggunakan  rencana  strategis  yang  dimiliki perusahaan  tersebut.  Isi  dari  rencana  strategis  tersebut  dijadikan  panduan  dalam  identifikasi kebutuhan sistem informasi yang diperlukan perusahaan.
Institut  Teknologi  Telkom  Purwokerto  atau  yang  biasa  disebut  ITTP  merupakan  salah  satu Perguruan Tinggi di bidang teknologi yang ada di Jawa Tengah. ITTP yang berlokasi di Jalan D.  I.  Panjaitan  No.  128  merupakan  Perguruan  Tinggi  dengan  mengusung  atau  berbasis ICT Campus . ICT  Campus merupakan  Perguruan  tinggi  berbasis  teknologi.  Terdapat  dua  aspek dalam ICT yaitu  teknologi  informasi  dan  teknologi  komunikasi.    Hal  yang  berkaitan  dengan dengan    proses,    penggunaan  sebagai    alat    bantu,    manipulsi,    dan    pengelolaan    informasi merupakan bagian dari teknologi informasi.  Sedangkan  segala  sesuatu yang berkaitan dengan penggunaan  alat  bantu  dalam  proses  mentransfer  data  dari  perangkat  yang  satu  ke  lainnya merupakan teknologi  komunikasi (Pulungan, 2017). Kegiatan yang dilakukan di ITTP sebagian besar sudah memanfaatkan SI/TI, tetapi dokumentasi perencanaan dan tata kelola  SI/TI belum dibuat dengan baik. Kelebihan yang dimiliki ITTP telah memiliki  dasar roadmap perencanaan dan  pengembangan. Roadmap tersebut  berbentuk  dokumen  rencana  strategis  dengan  rentang waktu  lima  tahunan.    Kekurangannya  ITTP  belum  memiliki IT  Blueprint yang  berisi perencanaan strategis SI/TI. Oleh karena itu diperlukan pembuatan IT Blueprint sebagai langkah dalam  implementasi  visi, misi,  dan  tujuan  Perguruan  Tinggi  dengan  memanfaatkan  SI/TI  agar lebih terarah.
Penelitian  yang  dilakukan  dalam  penyusunan  rencana  strategi  sistem  beserta  teknologi informasi  ini  dibuat  dengan  melihat value  chain yang  kemudian  dilakukan  analisis  SWOTnya untuk mencari rencana strategisnya. Hasil dari penelitian ini berupa kerangka dasar ( blueprint ) IT di ITTP. Hal tersebut dapat dilakukan dengan identifikasi faktor-faktor  penentu  kesuksesan yang    dimiliki    oleh    perusahaan.  Faktor  penentu  kesuksesan  dalam  SWOT  terbagi  menjadi beberapa  yaitu  kekuatan  dan  kelemahan  yang  ada  pada  internal  perusahaan,  serta  peluang  dan ancaman  dari  eksternal  perusahaan  (Blocher  E.J.,  C.H.  Kung.,  Gary,  2007).  Penelitian  lain menjelaskan bahwa definisi dari analisis  SWOT  merupakan  suatu  alat  perencanaan  strategik yang  penting  dalam  perencanaan  yang digunakan untuk  perbandingan antara  kekuatan  dan kelemahan    internal  perusahaan  dengan  peluang  dan  ancaman  dari  eksternal  (Wanti,  S. Taufiqurrahman,  2014).  Pencapaian  rencana  suatu  perusahaan  dalam  memberikan  kepuasan pelanggan  untuk  meningkatkan  laba  memebutuhkan  strategi  perencanaan  yang  baik  (Haris, 2013).  Strategi  memiliki  konsekuensi  yang  multifungsi  dan  multidimensi.  Selain  itu,  di  dalam strategi    diperlukan  perimbangan  faktor-faktor  baik  eksternal  dan  internal    perusahaan  (F.R., 2006).  Level  unit  usaha  strategis  atau    produk  dan  jasa  yakni,  keunggulan  biaya  ( cost leadership ),  diferensiasi ( differentiation )  dan  fokus ( focus )  merupakan  penerapan  tiga    macam strategi  bersaing secara umum (S., 2013).

## II. R ELATED W ORKS / L ITERATURE R EVIEW
Penelitian  tentang  perumusan  strategi  penyusunan  IT  bluperint  ini  dilakukan  dengan menggunakan  analisis  SWOT.  Sebagai  penunjang,  penelitian  ini  mereview  jurnal  yang membahas  tentang  SWOT  analysis  for  Planned    Maintenance  Strategy  –  a  case  study. Penelitian  ini  dapat  mendiagnosa  arah  tindakan  pemeliharaan  alat  –  alat  di  sebuah  pabrik dengan  menggunakan  analisis  SWOT  (Jasiulewicz-Kaczmarek,  2016).  Perbedaan  dengan penelitian  yang  akan  dilakukan  adalah  mengenai  perumusan  strategi  IT  blueprint  suatu Perguruan Tinggi dengan menggunakan analisis SWOT. Jurnal yang membahas tentang Values on  Strategic  Planning  Process:  A  research  about  the  Universities  in  Turkey  menjelaskan  hasil
analisis web dengan menganalisis isi dari web suatu dewan Perguruan Tinggi memperoleh fakta bahwa  universitas  swasta  memiliki  nilai  tambah  suatu  organisasi  yang  lebih  rendah  daripada univesitas negeri (Karadal, Çelik, & Saygın, 2013). Jurnal tersebut menjadi referensi penelitian yang  dilakukan  bertujuan  agar  ITTP  sebagai  Universitas  swasta  memiliki  nilai  lebih  dengan menentukan  strategi  manajemen  di  dalamnya.  Penelitian  dengan  judul  A  Rule  Based  SWOT Analysis Application: A Case Study for Indonesian Higher Education Institution dapat diketahui bahwa  aplikasi  yang  dibuat  dapat  membantu  stakeholder  suatu  Program  Studi  dalam menganalisis SWOT dari Program Studi tersebut dengan tingkat akurasi sebesar 80%  (Thamrin & Pamungkas, 2017). Hal tersebut   memiliki perbedaan dengan penelitian yang akan dilakukan yaitu  objek  penelitian  tidak  hanya  untuk  sebuah  Program  Studi  tetapi juga  melibatkan  seluruh unit / bagian yang terlibat dalam proses bisnis yang ada di ITTP untuk mengetahui sistem dan teknologi informasi manakah yang akan dijadikan prioritas.

## III. M ETHODS
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  dengan  mengggunakan  metode  kualitatif  deskriptif. Penelitian ini dilakukan dengan menganalisa faktor – faktor internal yang ada di ITTP. Faktor – faktor  internal  yang  dimaksud  terdiri  dari  kekuatan  ( Strengths )  dan  kelemahan  ( Weaknesses ) serta  faktor  eksternal  yaitu  peluang  ( Opportunities )  dan  ancaman  ( Threats )  yang  dimiliki  dan dihadapi oleh ITTP. Beberapa langkah yang dilakukan dalam pengumpulan data penelitian ini adalah  dengan  melakukan  observasi  atau  pengamatan  langsung  pada  objek,  wawancara  yang dilakukan dengan para pemangku kepentingan yang memahami kondisi ITTP, dan dokumentasi dengan menganalisa renstra yang telah dibuat ITTP.
Teknik  yang  digunakan  untuk  mengolah  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik analisis  interpretif  yang  mengacu  pada  kata  –  kata  maupun  kalimat  yang  disesuaikan  dengan dasar teori terkait. Analisis ini untuk menjelaskan dari hasil analisa kualitatif yang berupa data deskriptif.  Beberapa  langkah  teknik  analisa  data  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah dengan mengumpulkan data kemudian menganalisa semua data yang diberikan oleh ITTP. Data yang dimaksud berupa profil perusahaan, unit  – unit yang ada di ITTP dengan deskripsi tugas dan  wewenangnya,  fasilitas  dan  jenis  pelayanan  dari  masing  –  masing  unit,  sumber  daya  dan faktor pendukung lain yang dimiliki oleh masing – masing unit. Langkah kedua adalah dengan menganalisa sumber daya yang ada di ITTP dengan cara melakukan perbandingan antara faktor internal  (kekuatan  dan  kelemahan)  dengan  faktor  eksternal  (peluang  dan  ancaman)  ITTP. Perbandingan tersebut dilakukan dengan membuat matriks SWOT. Langkah ketiga yaitu dengan melakukan  identifikasi  variabel  –  variabel  pembuatan  keunggulan  yang  kompetitif  pada  ITTP yaitu berupa strategi yang dapat digunakan dalam pengembangan  ITTP dengan melihat sistem informasi mana yang dapat dijadikan fokus dan prioritas pengembangan. Langkah terakhir yaitu dengan membuat kesimpulan dan saran.

## IV. R ESULTS AND D ISCUSSION
ITTP merupakan salah satu lembaga di bidang pendidikan di bawah naungan Telkom Group. Awalnya  ITTP  bernama  Akademi  Telkom  (Akatel)  kemudian  mengalami  perkembangan menjadi Sekolah Tinggi Teknologi Telematika Telkom (ST3 Telkom) Purwokerto. Pada bulan Agustus 2017 berubah menjadi Institut Teknologi Telkom Purwokerto (ITTP). ITTP merupakan institut pertama kali di Jawa Tengah yang berfokus pada bidang ICT . ITTP yang berlokasikan di Jalan  D.I.  Panjaitan  No.  128  juga  terus  dan  selalu  berusaha  untuk  mengembangkan  dan meningkatkan kualitas pendidikan dan layanannya.
Saat menjadi ST3, ITTP sudah memiliki blueprint , dengan beralih status menjadi ITTP, maka diperlukan pula pembuatan blueprint terbaru. Hal tersebut dikarenakan proses bisnis yang ada di dalam institusi juga mengalami perubahan. Pembuatan blueprint diperlukan untuk  masa depan institusi,  karena blueprint berisi  tentang  kerangka  kerja  dari  ITTP.  Selain  itu,  penyusunan
blueprint dilakukan  untuk  menghadapi  tantangan  –  tantangan  yang  ada  karena  semakin bertambahnya pesaing atau lembaga di bidang pendidikan.
Langkah  yang  dilakukan  pertama  kali  setelah  data  masing  –  masing  terkumpul,  maka dilakukan analisis. Strength dan Weaknesses dikelompokkan berdasarkan masing – masing unit seperti Tabel 3.1 hingga Tabel 3.5.
Tabel 3.1. Tabel Strength dan Weaknesses Unit Prodi Strengths Weaknesses 1. Pada  penyusunan  dokumen  kurikulum diadakan  workshop  yang  mengundang narasumber eksternal
2. Kurikulum disusun oleh tim kurikulum 3. Dalam penyusunan RPS diadakan workshop penyusunan RPS 1. Tingkat  awareness  dosen  terhadap  tertib administrasi pembelajaran masih rendah 2. Mekanisme pengisian kehadiran pembelajaran dosen masih terkendala dengan proses validasi dengan unit lain 3. Kesiapan infrastruktur IT dalam mendukung proses pembelajaran masih rendah/terbatas.
Tabel 3.2 Strength dan Weaknesses Unit LPPM Strengths Weaknesses 1. Pada  penyusunan  dokumen  kurikulum diadakan  workshop  yang  mengundang narasumber eksternal
2. Kurikulum disusun oleh tim kurikulum
3. Dalam penyusunan RPS diadakan workshop penyusunan RPS 1. Belum ada kurikulum yang memuat pengembangan  kompetensi  mahasiswa  ke masyarakat.
2. Belum  ada  kebijakan  yang  mengatur  riset grup  tetapi  ada  beberapa  prodi  yang  sudah menjalankan riset grup.
3. Belum ada sistem untuk data penelitian.
Tabel 3.3 Tabel Strength dan Weaknesses Unit SDM Strengths Weaknesses 1. Sudah ada bentuk dukungan dari yayasan terkait peningkatan kompetensi dosen dan karyawan
2. Adanya aturan yang mengatur remunerasi berbasis kinerja yang dibuat oleh yayasan, berdasarkan : kinerja terbaik dan publikasi ilmiah 1. Belum  ada  perencanaan  kebutuhan  jumlah dosen dengan pertumbuhan mahasiswa baru 2. Pelaksanaan  untuk  peningkatan  kompetensi dosen belum terjadwal dan terencana dengan
baik oleh pihak SDM
Tabel 3.4 Tabel Strength dan Weaknesses Unit Perpustakaan Strengths Weaknesses 1. Sudah  adanya  bentuk  dukungan  dari institusi untuk kegiatan pengadaan/procurement di lingkungan perpustakaan.
2. Adanya  sistem  evaluasi  dan  perbaikan terhadap  kritik  dan  saran  dari  pengunjung yang dilakukan oleh pihak perpustakaan
3. Data  keterlambatan  pengembalian  buku sudah terekam oleh sistem
1. Belum  adanya  pengelolaan  jurnal  untuk versi softcopy.
2. Belum  adanya  sistem  informasi  untuk mengelola plagiarisme.
Tabel Strength dan Weaknesses Unit IT Support Strengths Weaknesses 1. Kualitas SDM IT Support sudah memenuhi  kompetensi  sesuai  tupoksi masing-masing.
2. Sudah  ada bentuk  dukungan  dari  institusi terkait  dengan  peningkatan  kompetensi SDM di IT Support.
3. Sudah  ada  kesesuaian  pengembangan aplikasi dengan proses bisnis internal
1. Load  kerja  bagian  IT  Support  belum seimbang  dengan  jumlah  SDM  yang tersedia.
2. Belum  adanya  kegiatan  perencanaan  terkait dengan kebutuhan di bagian IT Support
Data Opportunity dibuat  secara  umum  mencakup  dari  semua  unit  yang  ada  di  ITTP,  antara lain:
1. Standarisasi  proses  pendidikan  tinggi  di  ITTP  sudah  dalam  tahap  pengembangan, sehingga ini menjadi kesempatan bagi ITTP untuk mengembangkan target berikut dari institusi menjadi Universitas
2. Sistem  penjaminan  mutu  di  ITTP  menjadi  acuan  institusi  untuk  memenuhi  standar mutu pendidikan secara konsisten dan berkelanjutan, dan juga Institusi menjamin agar lulusan  sesuai  dengan  kompetensi  yang  dijanjikan.  secara  continuous,  ini  menjadi sebuah opportunity bagi  institusi  untuk  lebih  memperluas  " brand "  nya  di  Indonesia maupun di luar negeri
3. Kegiatan  pelaporan  kinerja  proses  belajar  mengajar  di  tiap  akhir  semester  menjadi keuntungan  bagi  ITTP  karena  ini  sebagai  self  evaluation,  data  pendukung  untuk akreditasi BAN-PT maupun dalam program hibah kompetisi
4. Pertumbuhan  ekonomi    yang  terus  meningkat  di  Indonesia  diharapkan  ITTP  dapat terus menumbuhkan minat pendidikan di seluruh Indonesia.
Selain itu, data Threat yang didapatkan juga dijadikan satu secara umum, yaitu:
1. Dosen yang ada di IT Telkom Masih banyak yang belum memenuhi standar kualifikasi dosen  seperti  contoh:  Masih  banyak  dosen  yang  belum  mendapatkan  NIDN,  masih belum  mendapatkan  sertifikasi  dosen,  dan  masih  banyak  dosen  yang  belum mendapatkan jabatan fungsional akademik.
2. ITTP  sampai  sekarang  masih  mengerjakan    dalam  hal  peningkatan  kualitas penyelenggaraan  pendidikan
3. Penyelenggaraan  kurikulum  pendidikan  di  ITTP  masih  dalam  pengembangan  karena beberapa prodi belum ada sebuah kurikulum acuan dalam penyelenggaraan kurikulum pendidikannya.
Setelah data – data tersebut diolah maka didapatkan matrix SWOT strategi bisnis internal dan eksternal ITTP yang dapat dilihat pada Tabel 3.6.
Tabel 3.6. Tabel Matrix SWOT Strategi Bisnis Internal dan Eksternal ITTP
No Strengths Weaknesses Opportunity Threats 1.
2. 3. 4. 5.
Sudah  ada  bagian / biro  khusus  yang menangani teknologi informasi yaitu unit IT Support Sudah terdapat SOP operasional dalam  6  (enam) Prosedur Standar Mutu  (PSM)  yang terdapat  di  tiap  – tiap unit. Belum adanya topologi  data  center yang  mengacu  pada suatu standar Belum adanya fasilitas  DC  dan SRC untuk data center Ketertarikan donator dan sponsor terhadap profesi yang dihasilkan Perkembangan teknologi yang semakin fleksibel karena mencakup semua  device  untuk mobilitas dan aksesibilitas Kebutuhan  IS  /  IT yang meningkat pada semua bidang Adana  aplikasi  I- Gracias dari Telkom University Adanya arsitektur standar SOA (Service Oriented Archiecture) Sistem Penjaminan  Mutu yang  ada  belum terintegrasi dengan sistem  pelaporan EPSBED Belum adanya standar  tata  kelola TI  dan  keamanan sistem informasi seperti  ISO  20000 dan ISO 27001
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  dapat  diketahui  bahwa  untuk  menjadi Good university governance diperlukan tata kelola dalam semua unit yang terlibat. Hal tersebut sesuai dengan jurnal tentang  tatakelola  universitas  menuju Good  university  governance (Dalimunthe, 2010).  Hasil  penelitian  tersebut  menunjukkan  bahwa  ITTP  secara  tidak  langsung  siap  menuju Good  university  governance .  ITTP  telah  memiliki blueprint yang  dapat  dijadikan  pedoman dalam  pengembangan  dan  peningkatan  kualitas.  Selain  itu  dengan  mengetahui  kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dari dalam dan luar ITTP juga menjadi alasan bahwa institut tersebut dinyatakan siap dalam menghadapai persaingan yang kompetitif. Blueprint ITTP dibuat dengan melakukan analisis SWOT yang sesuai untuk mementukan kesuksesan perusahaan(Blocher E.J., C.H. Kung., Gary, 2007).

## V. C ONCLUSIONS
Blueprint suatu  institusi  penting  dan  harus  dibuat  untuk  mempersiapkannya  menghadapi persaingan  yang  semakin  kompetitif.  Pembuatan blueprint dapat  dilakukan  dengan menganalisa  faktor  –  faktor  penentu  baik  yang  berasal  dari  internal  maupun  eksternal institusi.  Analisa  yang  sesuai  dalam  penentuan  faktor  –  faktor  penentu  dalam  pembuatan blueprint adalah menggunakan analisa SWOT yang dilakukan dengan menganalisa Strengths (Kekuatan)  dan Weaknesses (Kelemahan)  internal  intitusi  serta Opportunity (Peluang)  dan Threaths (Ancaman) yang berasal dari luar institusi

## VI. R EFERENCES
[1] Blocher E.J., C.H. Kung., Gary,  dan T. W. L. (2007). Manajemen Biaya: Penekanan Strategis . Jakarta: Salemba Empat.
[2]  Dalimunthe, R. (2010). Analisis persepsi karyawan bagian administrasi umum tentang penerapan prinsip Good Corporate Governance (transparansi, akuntabilitas, keadilan, dan partisipasi) kaitannya dengan kinerja karyawan di Rumah sakit Umum Daerah dr.Zainoel Abidin Banda Aceh, 1–7.
[3]  F.R., D. (2006). Manajemen Srategis. Edisi Sepuluh . Jakarta: Salemba Empat.
[4]  Haris, A. (2013). Pengembangan Produk Unggulan Industri Kecil dan Strategi Pemasaran Berbasis Analisis SWOT. Jurnal EcoBuss , 1 (1).
[5]  Jasiulewicz-Kaczmarek, M. (2016). SWOT analysis for Planned Maintenance strategy-a case study. IFAC-PapersOnLine , 49 (12), 674–679. https://doi.org/10.1016/j.ifacol.2016.07.788
[6]  Karadal, H., Çelik, C., & Saygın, M. (2013). Corporate Values on Strategic Planning Process: A Research about the Universities in Turkey. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 99 , 762–770. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2013.10.548
[7]  Pulungan, S. (2017). Pemanfaatan ICT Dalam Pembelajaran PAI QUERY : Jurnal Sistem Informasi, 5341 (April), 19–24.
[8]  Rosmalina. (2015). Model Rencana Strategis Sistem Informasi di Univ Bale Bandung. PhD Proposal , 1 . https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
[9]  S., M. (2013). Manajemen Stratejik . Yogyakarta: YKPN.
[10]  Thamrin, H., & Pamungkas, E. W. (2017). A Rule Based SWOT Analysis Application: A Case Study for Indonesian Higher Education Institution. Procedia Computer Science , 116 , 144–150. https://doi.org/10.1016/j.procs.2017.10.056
[11]  Wanti, S. Taufiqurrahman,  dan D. D. R. (2014). Analisis Strategi Keunggulan bersaing dengan pendekatan Analisis SWOT pada Spartan Gym Pekanbaru. JOM Vekon 1(2) .