e-ISSN 2716-4381 (media online) Journal Research of Management ( JARMA )
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KECERDASAN EMOSIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI LA BRISA BEACH CLUB BALI
Ni Putu Novy Oktaviani 1*
I Putu Bagus Suthanaya 2
Fakultas Bisnis Universitas Triatma Mulya, Badung-Bali 1,2
* email: novie.octaviani95@gmail.com

## Abstract
This  study  aims  to  analyze  the  influence  of  leadership  and  emotional intelligence  on  employee  performance.  Sampling  determination  method  using saturated sample. In this study the number of samples was 62 employees. The data analysis technique used in this study uses linear regression analysis which is used to determine the effect of the independent variable on the dependent variable. The conclusion  obtained  is  that  leadership  has  a  positive  and  significant  effect  on employee performance at La Brisa Beach Club Bali. Emotional intelligence has a positive and significant effect  on employee performance at  La Brisa Beach Club Bali.  The  results  of  this  research  can  be  used  as  a  literature  review  in  order  to conduct similar research by adding research samples and reconstructing research models with other variables.
Keywords : leadership, emotional intelligence, employee performance

## PENDAHULUAN
Pelayanan ( service ) yang baik tidak  luput  dari  kinerja  karyawan dalam  suatu  perusahaan.  Kinerja karyawan yang baik sangat dibutuhkan  dalam  setiap  aktifitas kerja  guna  meningkatkan  kualitas perusahaan  pada  umumnya  dan kualitas  karyawan  pada  khususnya. Untuk  itu  dalam  meningkatkan kinerja karyawan dibutuhkan suasana kerja dan lingkungan kerja yang baik,
sehingga karyawan dapat bekerjasama  dengan  baik.  Kinerja merupakan  perbandingan  hasil  kerja yang  dicapai  oleh  karyawan  dengan standar yang telah ditentukan (Regina, 2010). Pemimpin perusahaan menjadi orang yang paling
diandalkan saat ini untuk memberikan ide-ide  atau  gagasan-gagasan  agar perusahaan dapat tetap bertahan. Hal serupa  menjadi  perhatian  dalam penelitian ini, yang mengambil objek di  La  Brisa  Beach  Club  Bali. Diberhentikannya
sebagaian karyawan  karena  pandemi covid-19 membuat pemimpin menambah tanggung jawab dan pekerjaan kepada karyawan yang masih bekerja. Hal ini menyebabkan terjadinya kecemburuan  antara  karyawan  satu dengan  yang  lainnya,  karena  kurang adanya  keadilan  dalam  pembagian tugas sehingga berimbas pada kinerja karyawan yang kurang maksimal.
Saat  ini  keberhasilan  dan kesuksesan dalam bekerja tidak hanya didukung dari kemampuan intelektual saja,  namun  juga  didukung  oleh
(Ni Putu Novy Oktaviani 1) dan I Putu Bagus Suthanaya 2) , hal. 150-159) Vol 3, No 2, Juni 2022
kemampuan mengolah emosi. Kemampuan  tersebut  oleh  Goleman (2009)  disebut  dengan  kecerdasan emosional atau emotional intelligence .  Pada  masa  pandemi  ini kecerdasan untuk mengatur emosional  juga  sangat  dibutuhkan. Kondisi  perekonomian  yang  sulit akan  mempengaruhi  pada  emosional karyawan. Situasi iniliah yang membuat kecerdasan emosional karyawan  di  La  Brisa  Beach  Club Bali  menjadi  lemah  dan  tidak kondusif,  karyawan  sering  menjadi mudah  emosi,  sensitif  dan  sering tidak bijak dalam mengambil keputusan.  Setiap  harinya  karyawan di  La  Brisa  Beach  Club  Bali  juga berhadapan  dengan  orang-orang  dari berbagai  macam  Negara  dengan bahasa,  sikap  dan  budaya  yang berbeda-beda, sehingga tidak dipungkiri  sebagai  manusia  biasa, karyawan dapat mengalami penurunan kesadaran diri dan pengendalian  dirinya.  Karyawan  di dituntut  untuk  tetap  bersikap  tenang, ramah  dan  sopan  terhadap  tamu dengan berbagai karakternya.
Berdasarkan  uraian  di  atas maka rumusan masalah dalam penelitian  ini    adalah:  (1)  apakah kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja  karyawan  di  La  Brisa  Beach Club  Bali?,  (2)  apakah  kecerdasan emosional  berpengaruh    terhadap kinerja  karyawan  di  La  Brisa  Beach Club  Bali?,  (3)  seberapa  besar pengaruh kepemimpinan dan kecerdasan emosional terhadap kinerja  karyawan  di  La  Brisa  Beach
Club  Bali?,  (4)  variabel  bebas manakah yang berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan di La Brisa Beach Club Bali?. Adapun  kegunaan dari    penelitian  ini  adalah  sebagai berikut:  (1)  Hasil  penelitian  ini
diharapkan  mampu  meningkatkan pemahaman  serta  menerapkan  teori- teori yang di dapat di kampus dengan kenyataan  yang  terjadi  di  lapangan, serta  sebagai  tolak  ukur  kemampuan dalam  memasuki  dunia  industri.  (2) Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberi  sumbangan  dan  masukan bagi  pemimpin  maupun  manajemen dan  pihak-pihak  bersangkutan  di  La Brisa Beach Club Bali sehingga dapat mengatasi  masalah  kepemimpinan dan  kecerdasan  emosional  guna menjaga kinerja karyawan di lapangan.

## TINJAUAN PUSTAKA Kepemimpinan
Gorda  (2006)  kepemimpinan ( leadership ) adalah sifat atau karakter, atau cara seseorang di dalam upaya  membina  dan  menggerakkan seseorang  atau  sekelompok  orang agar mereka bersedia, komitmen, dan setia  untuk  melaksanakan  kegiatan sesuai  dengan  tugas  dan  tanggung jawabnya  untuk  mewujudkan  tujuan perusahaan  yang  telah  ditetapkan sebelumnya.
Selanjutnya
kepemimpinan  menurut  Yamin  dan Maisah  (2010)  adalah  suatu  proses mempengaruhi  yang  dilakukan  oleh seseorang  dalam  mengelola  anggota kelompoknya untuk mencapai  tujuan organisasi.  Indikator  kepemimpinan menurut  Siagian  (2010)  antara  lain: (1) saling mempercayai, (2)
penghargaan  terhadap  ide  bawahan, (3)  kenyamanan  kerja  bagi  para bawahan, (4) perhatian pada kesejahteraan bawahan.

## Kecerdasan Emosional
Ibda  dalam  Yusuf  (2009) emosi  merupakan  suatu  perasaan dengan  pikiran  pikiran  khasnya, keadaan biologis dan psikologis, serta serangkaian  kecenderungan  untuk
(Ni Putu Novy Oktaviani 1) dan I Putu Bagus Suthanaya 2) , hal. 150-159) Vol 3, No 2, Juni 2022
bertindak.  Emosi  berperan  dalam pengambilan  sebuah  keputusan  yang menentukan kesejahteraan dan keselamatan individu atau sekelompok  orang.  Fletcher  (2007) dalam Kahtani (2013) menyimpulkan bahwa kecerdasan emosional berkenaan dengan kemampuan seseorang dalam menangani hubungan dengan orang lain (interpersonal)  dan  mengatur  emosi mereka  (intrapersonal).  Seseorang yang mempunyai kecerdasan emosional  akan  memahami  dan mengekspresikan perasaannya, mengetahui  perasaan  orang  lain, mengatur situasi, dan menggunakannya  untuk  memotivasi seseorang  untuk  melakukan  tingkah laku yang pantas. Indikator kecerdasan
emosional menurut Goleman (2009) antara lain: (1)  mengenali  emosi  diri,  (2) mengolah emosi, (3) memotivasi diri sendiri,  (4)  empati,  (5)  keterampilan sosial.

## Kinerja Karyawan
Mangkunegara (2009) kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang pegawai dalam melaksanakan  tugas  sesuai  dengan tanggung jawab yang telah diberikan kepadanya. Hasibuan (2014) menyatakan bahwa kinerja merupakan hasil kerja yang
dihasilkan  oleh  karyawan  sesuai dengan peranannya dalam organisasi.
Indikator  untuk  mengukur  kinerja karyawan  menurut  Steven  Robbins (2006),  antara  lain:  (1)  kuantitas,  (2) kualitas,  (3)  ketepatan  waktu,  (4) kehadiran.

## Kerangka Konseptual & Hipotesis
Persaingan yang semakin ketat  merupakan  alasan  utama  setiap
perusahaan mulai  memberi perhatian lebih  terhadap  kualitas  sumber  daya manusia yang mereka miliki, kualitas tersebut  dapat  dilihat  dari  kinerja masing-masing  karyawan.  Kinerja karyawan bisa mengalami perubahan baik  berupa  peningkatan  ataupun penurunan.  Hal  ini  dipengaruhi beberpa variabel seperti kepemimpinan dan kecerdasan
emosioanal.  Berdasarkan    uraian diatas,    maka    dapat    digambarkan kaitan      kepemimpinan      dan kecerdasan  emosional    terhadap kinerja   karyawan  kedalam  bentuk kerangka  pemikiran,  seperti  terlihat pada  gambar  berikut:
H 1 H H 2

## Gambar 1 Kerangka Konseptual Penelitian
Sumber: Data diolah, 2020
Berdasarkan  latar  belakang  dan pokok  permasalahan  yang  didukung oleh  landasan  teori  dan  penelitian sebelumnya maka dapat dikemukakan hipotesis sebagai berikut :
1. H 1 :  diduga  terdapat  pengaruh positif antara kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  di  La Brisa Beach Club Bali.
2. H 2 :  diduga  terdapat  pengaruh
positif antara kecerdasan emosional terhadap kinerja karyawan di La Brisa Beach Club Bali.
Kepemimpinan (X 1 ) Kecerdasan Emosional (X 2 ) Kinerja Karyawan (Y)
(Ni Putu Novy Oktaviani 1) dan I Putu Bagus Suthanaya 2) , hal. 150-159) Vol 3, No 2, Juni 2022

## METODE PENELITIAN Desain Penelitian
Data  penelitian  merupakan pedoman  atau  prosedur  serta  teknik dalam  perencanaan  penelitian  yang berguna sebagai panduan atau
pedoman pada seluruh proses penelitian.  Pendekatan  penelitian  ini adalah  pendekatan  kuantitatif  untuk meneliti  perilaku  suatu  individu  atau kelompok. Jenis penelitian ini adalah penelitian korelasional, menurut Faenkel dan Walen (2008) penelitian korelasional  yaitu  penelitian  yang berusaha untuk melihat apakah antara dua  variabel  atau  lebih  memiliki hubungan  atau  tidak,  dan  berapa besarnya  apabila  terdapat  hubungan itu,  serta  bagaimana  arah  hubungan tersebut.

## Identifikasi Variabel
Dalam  penelitian  ini  terdapat  dua variabel, yaitu:
1. Variabel bebas ( independent variable ), menurut Sugiyono (2010)  adalah  variabel yang mempengaruhi  atau  yang  menjadi sebab perubahannya atau timbulnya  variabel  terikat.  Dalam penelitian ini yang menjadi variabel bebas adalah kepemimpinan (X 1 ) dan kecerdasan emosional (X 2 ). 2. Variabel terikat ( dependent variable ), menurut Sugiyono (2010)  adalah  variabel yang dipengaruhi  atau  yang  menjadi akibat  karena  adanya  variabel bebas.  Dalam  penelitian  ini  yang menjadi  variabel  terikat  adalah kinerja karyawan (Y).

## Teknik Pengumpulan Data
1. Wawancara
Pengumpulan  data  ini  dilakukan dengan komunikasi langsung terhadap  manajer  unit  personalia
dan  karyawan  La  Brisa  Beach Club  Bali  dengan  mengajukan pertanyaan-pertanyaan. 2. Dokumentasi Mengumpulkan data dengan mempelajari  dokumen-dokumen yang  ada  di  La  Brisa  Beach  Club Bali, baik berupa sejarah berdirinya perusahaan, dokumentasi harian, struktur organisasi dan lain sebagainya.
3. Kuesioner
Dalam kuesioner ini menggunakan jenis  pertanyaan  tertutup  karena penulis  telah  menyediakan  daftar jawaban dari pertanyaan- pertanyaan yang diajukan sehingga responden cukup memilih  salah  satu  jawaban. Adapun  pendistribusiannya  akan disebarkan  melalui  link  dari aplikasi google  form yang  telah disediakan  oleh  penulis.  Untuk pembobotan kuesioner ini
digunakan  skala  likert  berskala  5 yang  dapat  dilihat  pada  tabel  1 berikut ini:

## Tabel 1 Kriteria Jawaban Skala Likert
Keterangan        Angka             Arti
STS 1 Sangat Tidak Setuju TS 2 Tidak Setuju CS 3 Cukup Setuju S 4 Setuju SS 5 Sangat Setuju

## Sumber : Sugiyono (2013)

## Jenis dan Sumber Data
Jenis  data  yang  dipergunakan  dalam penelitian ini adalah :
1. Data Kualitatif Data  yang  bersifat  keterangan
berbentuk uraian atau kekurangan, informasi yang mengandung makna  dan  memiliki  hubungan
(Ni Putu Novy Oktaviani 1) dan I Putu Bagus Suthanaya 2) , hal. 150-159) Vol 3, No 2, Juni 2022
dengan permasalahan yang dibahas seperti struktur perusahaan, job  description dan sejarah perusahaan.
2. Data Kuantitatif Data  yang  berupa  angka-angka
yang dapat dianalisis untuk menghasilkan jawaban-jawaban
atas pertanyaan dari pokok permasalahan yang dibahas, seperti penilaian responden terhadap  kinerja  karyawan  di  La Brisa Beach Club Bali. Sumber  data  yang  dipergunakan dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut :
1. Data Primer
Menurut  Sugiyono  (2010)  data primer adalah data yang diperoleh langsung  pada  objek  penelitian yang dikumpul dan diolah pertama kalinya  oleh  peneliti,  seperti  data yang dikumpulkan melalui kuesioner  dengan  aplikasi google form ,  mengenai  kepemimpinan dan kecerdasan emosional terhadap  kinerja  karyawan  di  La Brisa Beach Club Bali.
2. Data Sekunder Menurut  Sugiyono  (2010)  data sekunder adalah data yang diperoleh  melalui  bantuan  pihak lain,  yaitu  data  mengenai  sejarah perusahaan  dan  jumlah  karyawan di La Brisa Beach Club Bali.

## Teknik Penentuan Sampel
Jumlah  karyawan  di  La  Brisa  Beach Club Bali yang masih aktif berjumlah 62  orang.  Arikunto  (2002)  yang menyatakan bahwa “ apabila
subjeknya  kurang  dari  100  orang, sampel yang diambil semua sehingga penelitian merupakan penelitian populasi, dan apabila jumlah populasi penelitian  cukup  banyak  maka  dapat diambil  sampel  antara  10-15%  atau 20-25% atau lebih”. Dengan mengacu pada pendapat Arikunto diatas, maka
penulis menggunakan seluruh anggota  populasi  yang  aktif  saat  ini sebagai  sampel  sehingga  penelitian ini merupakan penelitian sensus.

## Teknis Analisis Data
Analisis  data  dalam  penelitian  ini dilakukan  melalui  tahapan  sebagai berikut:   (1) analisis deskriptif, (2) uji validitas  dan  reabilitas  instrumen penelitian,  (3)  uji  asumsi  klasik,  (4) analisis  regresi  linear  berganda,  (5) analisis uji-t, (6) analisis determinasi berganda, (7) uji koefisien beta.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian
Uji Validitas dan Reliabilitas Sebelum  melakukan  pengujian hipotesis  maka  dilakukan  pengujian instrumen, hasil dari uji validitas dan reliabilitas  dapat  dilihat  pada  tabel  2 berikut ini:
Tabel 2
Hasil Uji Validitas dan Reabilitas Berdasarkan tabel di atas instrumen  dari  kepemimpinan  (X 1 ), kecerdasan  emosional  (X 2 )  dan kinerja  karyawan  (Y)  seluruhnya
No Variabel Item Pertanyaan Koefisien Reliabilitas Keterangan  Koefisien Korelasi Keterangan 1 Kepemimpinan (X1) X1.1 0,627 Reliabel 0,310 Valid X1.2 0,439 Valid X1.3 0,369 Valid X1.4 0,528 Valid 2 Kecerdasan Emosional (X2) X2.1 0,781 Reliabel 0,603 Valid X2.2 0,407 Valid X2.3 0,634 Valid X2.4 0,809 Valid X2.5 0,396 Valid 3 Kinerja Karyawan (Y) Y.1 0,752 Reliabel 0,582 Valid Y.2 0,586 Valid Y.3 0,491 Valid Y.4 0,369 Valid Y.5 0,606 Valid
(Ni Putu Novy Oktaviani 1) dan I Putu Bagus Suthanaya 2) , hal. 150-159) Vol 3, No 2, Juni 2022
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Kepemimpinan 0,444 2,253 Kecerdasan Emosional 0,444 2,253 adalah valid karena semua  instrumen penelitian  memiliki  nilai  korelasi Pearson  Correlation lebih  dari  0,3. Pada    uji  reliabilitas  instrumen penelitian dari variabel kepemimpinan (X 1 ), kecerdasan emosional (X 2 ) dan kinerja karyawan (Y) seluruhnya adalah reliable karena semua   instrumen penelitian memiliki koefisien cronbach’s alpha (α) lebih besar dari 0,60.
Uji Asumsi Klasik a. Uji Normalitas Uji  normalitas  data  dapat  dianalisis dengan metode statistic Kolmogorov-
Smirnov dengan melihat nilai Asymp.
Sig (2-tailet) yang tingkat signifikannya  berada  di  atas  0,05. Hasil uji normalitas dapat dilihat pada tabel 3 berikut ini:

## Tabel 3 Hasil Uji Normalitas
b. Uji Multikolinearitas
Untuk  mengetahui  ada  tidaknya multikolinearitas  dapat  dilihat  dari
Tolerance dan nilai Variance
Inflantion Factor (VIF), dimana nilai
VIF  yang  kurang  dari  10  dan  nilai Tolerance yang lebih dari 10% (0,10)
mengindikasikan tidak adanya multikolinearitas. Hasil uji multikolinearitas  dapat  dilihat  dari tabel 4 berikut ini:
Tabel 4 Hasil Uji Multikolinearitas Berdasarkan pada tabel 4.7 menunjukkan bahwa hasil penghitungan  nilai tolerance pada variabel kepemimpinan sebesar 0,444
> 0,10 dengan nilai VIF sebesar 2,253 < 10, dan nilai tolerance pada variabel kecerdasan  emosional  sebesar  0,444
> 0,10 dengan nilai VIF sebesar 2,253
<  10.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa tidak  ada  multikolinearitas  antara variabel  independen  dalam  model regresi.

## c. Uji Heteroskedastisitas
Dalam  analisis  regresi  data  tidak boleh  terkena  heteroskedastisitas, maka  untuk  mendeteksi  ada  atau tidaknya heteroskedastisitas digunakan kurva scatterplot . Hasil uji heteroskedastisitas  dapat  dilihat  dari gambar 2 dibawah ini :

## Gambar 2
Hasil Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  gambar  2  di  atas  dapat dilihat  titik  yang  menyebar  secara acak, baik atas maupun bawah angka nol  (0)  pada  sumbu  Y,  dan  tidak
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Predicted Value N 62 Normal Parameters a,b Mean 20,5322581 Std. Deviation 2,73373777 Most Extreme Differences Absolute ,114 Positive ,114 Negative -,108 Kolmogorov-Smirnov Z ,899
Asymp. Sig. (2-tailed) ,394
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
(Ni Putu Novy Oktaviani 1) dan I Putu Bagus Suthanaya 2) , hal. 150-159) Vol 3, No 2, Juni 2022
membentuk  suatu  pola.  Artinya bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Pengaruh kepemimpinan dan kecerdasan emosional terhadap kinerja  karyawan  dapat  dianalisis menggunakan  perhitungan  regresi linier  berganda.  Berikut  rangkuman hasil dari regresi linier berganda dapat dilihat pada tabel 5 di bawah ini:

## Tabel 5
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Sumber : Data diolah, 2021
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi linier  berganda  yang  ditunjukkan pada  tabel  5,  maka  diperoleh  suatu persamaan regresi sebagai berikut : Y = 2.384 + 0.366 X 1 + 0.592 X 2 Dimana  persamaan  regresi  tersebut menunjukkan sebagai berikut :
1. Kepemimpinan  (X 1 )  mempunyai pengaruh  positif  sebesar  0,366 yang artinya apabila ada peningkatan kepemimpinan sebesar  satu  satuan,  maka  kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,366. 2. Kecerdasan emosional (X 2 ) mempunyai pengaruh positif sebesar 0,592 yang artinya apabila ada peningkatan kecerdasan emosional  sebesar  satu  satuan, maka  kinerja  karyawan  akan meningkat sebesar 0,592.
Pengaruh Kepemimpinan terhadap
Kinerja  Karyawan  di  La  Brisa Beach Club Bali.
Untuk membuktikan hasil dari Pengaruh Kepemimpinan (X 1 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) di La
Brisa  Beach  Club  Bali,  dapat dianalisis  melalui  analisis  regresi linier  berganda.  Koefisien  regresi b 1 X 1 sebesar  0,366  memiliki  arti bahwa ada peningkatan kepemimpinan  (X 1 )  terhadap  kinerja karyawan (Y) di La Brisa Beach Club Bali.  Hal  ini  dipertegas  dengan pengujian  hipotesis  pertama  yang menunjukkan  nilai  t hitung sebesar 2,495  lebih  besar  dari  t tabel sebesar
1,6711 dengan signifikasinya sebesar
0,015  lebih  kecil  dari  0,05  (0,015< 0,05).
Pengaruh  Kecerdasan  Emosional terhadap Kinerja Karyawan di La Brisa Beach Club Bali.
Untuk membuktikan hasil dari Pengaruh Kecerdasan Emosional (X 2 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) di La Brisa  Beach  Club  Bali,  dapat dianalisis  melalui  analisis  regresi linier  berganda.  Koefisien  regresi b 2 X 2 sebesar  0,592  memiliki  arti bahwa  ada  peningkatan  kecerdasan emosional  (X 2 )  terhadap  kinerja
Model Unstandardized Coefficients Standar dized Coeffici ents t Sig. B Std. Error Beta 1
(Consta nt) 2,384 1,717
1,38 8 ,170 Kepemi mpinan ,366 ,147 ,282 2,49 5 ,015
Kecerda san emosion
al
,592 ,115 ,583 5,15 6 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
(Ni Putu Novy Oktaviani 1) dan I Putu Bagus Suthanaya 2) , hal. 150-159) Vol 3, No 2, Juni 2022
karyawan (Y) di La Brisa Beach Club Bali.  Hal  ini  dipertegas  dengan pengujian  hipotesis  pertama  yang menunjukkan  nilai  t hitung sebesar 5,156  lebih  besar  dari  t tabel sebesar 1,6711 dengan signifikasinya sebesar
0,000  lebih  kecil  dari  0,05  (0,015<
0,05).
BesarnyaPengaruh Kepemimpinan (X 1 )  dan  Kecerdasan  Emosional (X 2 ) Terhadap Kinerja (Y) Karyawan di La Brisa Beach Club Bali. Besarnya  pengaruh  kepemimpinan (X 1 )  dan  kecerdasan  emosional  (X 2 ) terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  di  La Brisa  Beach  Club  Bali,  dapat  dilihat dari  hasil  koefisien  determinasi  pada tabel 3 dibawah ini :

## Tabel 3
Hasil Analisis Koefisien Determinasi Mod el R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,816 a ,665 ,654 1,97254 a. Predictors: (Constant), Kecerdasan emosional, Kepemimpinan Sumber : Data diolah, 2021
Dari  tabel  3  dapat  dihitung  dengan rumus :
D  = R 2 x 100%
= 0,665x 100%
= 66,5%
Jadi  hasil  dari  kepemimpinan  (X 1 ) dan  kecerdasan  emosional  (X 2 ) terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  di  La Brisa Beach Club Bali, menunjukkan bahwa  besarnya  (R 2 )  adalah  66,5%. Sedangkan  sisanya  33,5%  (100%  - 66,5%  =  33,5%)  dijelasakan  oleh sebab-sebab lain diluar model penelitian. Variabel  Bebas  yang  Berpengaruh Dominan Terhadap Kinerja
Karyawan di La Brisa Beach Club
Bali. Hasil  dari Standardized  Coefficients Beta Kepemimpinan (X 1 ) dan
Kecerdasan Emosional (X 2 ) terhadap
Kinerja  Karyawan  (Y)  di  La  Brisa
Beach Club   Bali, menunjukkan bahwa  besarnya  Koefisien  Beta kecerdasan  emosional  dengan  nilai 0,583  lebih besar dari nilai  koefisien beta  kepemimpinan  yang  nilainnya sebesar 0,282 dengan demikian dapat diketahui variabel kecerdasan emosional lebih dominan mempengaruhi  kinerja  karyawan  di
La Brisa Beach Club Bali.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan pokok permasalahan, tujuan penelitian dan analisis bab- bab sebelumnya, maka penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. Terdapat  pengaruh  yang  positif dan signifikan antara kepemimpinan (X 1 ) terhadap kinerja  karyawan  (Y)di  La  Brisa Beach  Club  Bali.  Jadi  apabila terjadi peningkatan kepemimpinan (X 1 ) maka kinerja karyawan (Y) di La  Brisa  Beach  Club  Bali  akan meningkat.
2. Terdapat pengaruh yang positifdansignifikanantara kecerdasan emosional (X 2 )
terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  di La  Brisa  Beach  Club  Bali.  Jadi apabila terjadi peningkatan kecerdasan  emosional(X 2 )  maka kinerja  karyawan  (Y)  di  La  Brisa Beach Club Bali akan meningkat.
3. Besarnya pengaruh kepemimpinan (X 1 )  dan  kecerdasan  emosional (X 2 ) terhadap kinerja karyawan(Y) adalah  66,5%  sedangkan  sisanya 33,5%  ditentukan  oleh  variabel lainnya di luar kepemimpinan dan
(Ni Putu Novy Oktaviani 1) dan I Putu Bagus Suthanaya 2) , hal. 150-159) Vol 3, No 2, Juni 2022
kecerdasan  emosional  yang  tidak dibahas dalam penelitian ini.
4. Kecerdasan  emosional  dengan nilai  0,583  lebih  besar  dari  nilai koefisien beta kepemimpinan yang nilainnya  sebesar  0,282  dengan
demikian  dapat  diketahui  variabel kecerdasan emosional lebih dominan  mempengaruhi  kinerja karyawan di La Brisa Beach Club Bali.

## Saran
Berdasarkan  simpulan  diatas  maka dalam  penelitian  ini  dapat  diajukan saran-saran sebagai berikut : 1. Berdasarkan hasil penelitian, kepemimpinan  pada  karyawan  di
La  Brisa  Beach  Club  Bali    dapat lebih  ditingkatkan  lagi  karena lebih  rendah  pengaruhnya  dari pada variabel kecerdasan emosional.  Kepemimpinan  dapat ditingkatkan  dengan  cara  lebih bisa  saling  mempercayai  antara pemimpin dan bawahan, memberi penghargaan terhadap ide bawahannya, memperhatikan kenyamanan  kerja  bagi  para bawahan dan lebih perhatian pada kesejahteraan bawahan.
2. Berdasarkan hasil penelitian, untuk mencapai kecerdasan emosional  yang  lebih  efektif diperlukan cara yaitu dengan lebih mengenali  emosi  diri,  mengolah emosi dengan baik, mampu memotivasi  diri  sendiri,  memiliki rasa  empati  dan  keterampilan berkelompok sesama teman teman kerja.
3. Bagi  peneliti  selanjutnya,  agar dapat meneliti dan mengkaji lebih dalam faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktek .  Asdi  Mahasatya. Jakarta.
Goleman,  Daniel.  2009. Kecerdasan Emosional : Mengapa EI lebih penting  daripada  IQ .  PT Gramedia  Pustaka  Utama. Jakarta.
Gorda,  I  Gusti  Ngurah.  2006.
Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Edisi Cetakan Ketiga. Astabrata Bali bekerjasama  dengan  STIE Satya Dharma Singaraja. Denpasar. Hasibuan, Malayu S.P. 2014. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Edisi  Revisi.  Bumi
Aksara. Jakarta.
Kahtani,   Ali   Al.   2013.   Employee
Emotional  Intelligence  and Employee    Performance    in the Higher Education Institutions  in Saudi    Arabia: A        Proposed  Theoretical Framework. International Journal of Businessand Social  Science. 4, (9):80-95.
Mangkunegara,  Anwar  P.  2009.
Manajemen  Sumber  Daya Manusia . PT Remaja Rosdakarya. Bandung. Regina, Aditya Reza. 2010. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi,  dan  Displin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Sinar  Santosa  Perkasa Banjarnegara. Skripsi . Universitas Diponogoro. Semarang.
(Ni Putu Novy Oktaviani 1) dan I Putu Bagus Suthanaya 2) , hal. 150-159) Vol 3, No 2, Juni 2022
Robbins,  Stephen  P.  2008. Perilaku
Organisasi . Penerbit Salemba Empat. Jakarta.
Siagian.  2010. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara. Jakarta.
Sugiyono.  2010. Metode  Penelitian Pendidikan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Alfabeta. Bandung. Sugiyono.  2013. Metode  Penelitian Pendidikan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Alfabeta. Bandung. Yamin,  Martinis  dan  Maisah.  2010. Kepemimpinan dan Manajemen Masa Depan . IPB Press. Bogor Yusuf,  Syamsu.  2009. Psikologi Perkembangan Anak dan Remaja . PT Remaja Rosdakarya. Bandung.