## SWOT ANALYSIS DISRUPTIVE SOCIETY 5.0 : HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ACHIEVING ECONOMIC GROWTH
Zakiyyah Ilma Ahmad 1 , Mustofa 2 1&2 Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya Email: zakiyyahilmaahmad@gmail.com

## ABSTRACT
Human  Resource  Management  is  faced  by  the  Disruptive  Society  5.0  which  will  indirectly  relate  to  the performance of human resources and the final effect will be related to economic growth. This study aims to analyze using a SWOT analysis tool to formulate strategies for human resource management. This study uses descriptive qualitative research methods to analyze the social condition of human resources. The findings in this study are the most important strategy to do is WT Strategies, namely an effort to maintain human resource management from weaknesses and threats that occur. it is necessary to conduct research from various perspectives to find out what the state needs through the vision of society 5.0 and the capabilities of the state. Support from the government is needed, both research support, trial application of research results and funds for research allocation. In order for the vision of society 5.0, especially to realize economic growth to be successful and not have an impact on human resources themselves, which will directly relate to the welfare of the community, it is not merely implementing Trend Society 5.0.
Keywords : Human Resource Management; Society 5.0; SWOT Analysis; Economic Growth

## ANALISIS SWOT DISRUPTIF SOCIETY 5.0 : HUMAN RESOURCE MANAGEMENT MEWUJUDKAN PERTUMBUHAN EKONOMI

## ABSTRAK
Human Resource Management dihadapi oleh adanya Disruptif Society 5.0 yang secara tidak langsung akan berhubungan  dengan  kinerja  sumber  daya  manusia  dan  pengaruh  akhir  akan  berhubungan  dengan pertumbuhan ekonomi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis menggunakan alat Analisis SWOT untuk merumuskan startegi yang dilakukan manajemen sumber daya manusia. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif deskriptif untuk menganalisis keadaan sosial sumber daya manusia. Hasil temuan pada penelitian  ini  adalah  strategi  yang  paling  penting  dilakukan  adalah  WT  Strategies  yakni  usaha  untuk mempertahankan  manajemen  sumber  daya  manusia  dari  kelemahan  dan  ancaman  yang  terjadi.  perlunya dilakukan  research  dari  berbagai  persepktif  untuk  mengetahui  apa  yang  dibutuhkan  negara  melalui  visi society 5.0 dan kemampuan yang dimiliki negara. Diperlakukan dukungan dari pemerintah baik dukungan research, uji coba pengaplikasian hasil research maupun dana untuk alokasi research. Agar visi society 5.0 terutama untuk mewujudkan pertumbuhan perekonomian menjadi berhasil dan tidak berdampak bagi sumber daya manusia sendiri yang secara langsung akan berhubungan dengan kesejahteraan masyarakat tidak semata – mata hanya melaksanakan Trend Society 5.0.
Kata Kunci : Manajemen Sumber Daya Manusia; Society 5.0; Analisis SWOT; Pertumbuhan Ekonomi
e-ISSN 2580-3743

## PENDAHULUAN
Human resource management menurut Mondy dan Martocchio adalah proses pencapaian tujuan organisasi melalui penggunaaan manusia atau individu yang ada didalamya dengan melatih individu atau karyawan agar memiliki kompetensi  dan  keahlian  sesuai  yang  dibutuhkan  untuk  bisa  berkontribusia  pada  pekerjaan  dalam  perusahaan. Manajemen  sumber  daya  manusia  penting  untuk  diteliti  karena  memiliki  keuanggulan  yang  sangat  diperlukan dalam  organisasi  dibandingkan  sumber  daya  yang  lain. Human  resource  are  valuable bahwa  karyayan  yang memiliki kualitas tinggi akan mempengaruhi pelayanan yang secara tidak langsung berdampak pada loyalitas para pelanggan  sehingga  dengan  ini  sumber  daya  manusia  sangat  berharga  bagi  berkelanjutan  dan  perkembangan organisasi. Human  resource  are  rare dalam  artian  bahwa  sumber  daya  manusia  tidak  dapat  ditiru  dikarenakan memiliki keahlian yang sulit untuk ditiru oleh para pesaing diluar menjadi suatu aset yang sangat berharga bagi perusahaan. Human Resource have no substitutes keunggulan yang tak kalah penting bahwa sumber daya manusia tidak  dapat  digantikan  orang  yang  memiliki  keunikan  dan  tidak  dapat  dipermakan  dengan  orang  lain  yang membuat perusahaan untuk mempertahankan kemampuan yang dimiliki oleh sumber daya manusia (Suryani and John 2019).
Permasalahan terkait sumber dana manusia dalam Negara dapat dilihat melalui tingkat pengangguran dari angkatan kerja jumlah tingkat pengangguran pada tahun 2020 mencapai 6,93 juta orang, mengalami peningkatan pada  tahun  2020  mencapai  8,75  juta  orang  dan  mengalami  penurunan  0,35  juta  orang  pada  tahun  2022  yang mencapai 8,40 juta orang (Statistik 2022). Pengangguran menjadi salah satu indikator pencapaian Negara maju atau Negara berkembang. Pengangguran salah satu ancaman bagi sumber daya manusia karena hilangnya suatu pekerjaan yang berubah menjadi pekerjaan otomatis adanya perkembangan teknologi informasi. Tantangan yang dihadapi pada era industry 4.0 yaitu masalah keamanan teknologi informasi, keandalan stabilitas mesin produksi, kurangnya  keterampilan  yang  memadai,  ketidakmampuan  untuk  berubah  oleh  pemangku  kepentingan  dan hilangnya banyak pekerjaan karena merubah menjadi otomatis (Hamdan 2022). Era super smart Society 5.0 yang dirumuskan oleh negara Jepang sejak tahun 2019 dengan tujuan untuk mengantisipasi ketidakpastian atau adanya ambigu yang akan mengakibatkan terjadinya invansi yang dapat menggerus nilai – nilai karakter kemanusiaan dari adanya gejolak disrupsi revolusi industry 4.0  (Ariyanto 2021). Saat ini zaman dihadapi  adanya Era Society 5.0 paling  utama  dalam    tujuannya  untuk  menciptakan    kesejahteraan  melalui  pertumbuhan  ekonomi  dan perkembangan teknologi kepada seluruh lapisan masyarakat (Wasitarini 2019).
Terdapat  peluang  besar  bagi  eksisnya  sumber  daya  manusia  pada  era Society 5.0  karena  era  ini mengedepankan  tatanan  masyarakat  yang  berpusat  pada  manusia  ( human-centered )  yang  menjadi  komponen utama.  Transformasi  adanya  kecerdasan  buatan  untuk  membantu  manusia  dalam  menjalani  kehidupan  yang bermakna. Society 5.0 menekankan pencapaian ekonomi dan sosial (Simanjuntak et al. 2020). Manajemen sumber daya  manusia  sangat  berperan  penting  dalam  menghadapi  disruptif society 5.0.  secara  tidak  langsung  dengan mengembangkan  manajemen  sumber  daya  manusia  suatu  organisasi  atau  suatu  perusahaan  telah  siap  untuk menghadapi  perubahan  lingkungan  sehingga  manajemen  sumber  daya  manusia  akan  lebih  berkualitas  untuk meningkatkan kinerja suatu organisasi. Merubah pola pikir memiliki kesiapan secara matang untuk menghadapi disrutif society 5.0 dengan memandang tantangan sebagai peluang terbesar sumber daya manusia eksis dalam era society 5.0 yang lebih mengutamakan masyarakat sebagai pelaku utama dengan tujuan akhir untuk kembali pada kesejahteraan  masyarakat  itu  sendiri  baik  dalam  bidang  ekonomi  maupuan  sosial.  Untuk  menentukan  terkait tantangan  dan  peluang  terdapat  alat  analisa  yakni  analisis  SWOT  untuk  menentukan  strategi  guna  dilakukan memonitor dan mengevaluasi lingkungan pada manajemen sumber daya manusia. Analisis kekepan atau analaisis SWOT  dikelompokkan  menjadi  4  kategori  yang  disebut  sebagai  kekuatan  ( strengths ),  kelemahan  ( weakness ), peluang  ( opportunity )  dan  kekuantan  ( threat ).    Analisis  SWOT  digunakan  untuk  bahan  evaluasi  sehingga selanjutnya akan menemukan solusi (Wardoyo 2011).
Penelitian  terkait  pengaruh  Era  Revolusi  Industry  4.0  terhadap  kompetensi  dan  kinerja  sumber  daya manusia oleh Eben Haezar Bastan Patanden (Patanden 2021) menyatakan bahwa secara persial variable bebas era revoluasi industry 4.0 berpengaruh signifikan terhadap kompetensi dan berpengaruh signifikan terhadap kinerja sumber daya manusia. Pembaharuan penelitian ini dari penelitian sebelumnya ditulis oleh Charoen, Prasittisak dan Palton  terkait “Education  Human  Resource  Management  Stategy  SWOT  for  Thaildand’s  OBEC ”  yakni menganalisis  strategi  dengan  pendekatan  analisis  SWOT  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia  di  bidang pendidikan (Suksup, Pimdee, and Sirijarupat 2020). Penelitian ini memberikan pembaharuan menganalisis strategi manajemen sumber daya manusia dalam bidang perekonomian. Sehingga dengan dasar latar belakang pentingnya penelitian ini maka bertujuan untuk menganalisis terlebih dahulu menggunakan analisis SWOT terkait kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang harus dihadapi oleh manajemen sumber daya manusia di Era Society 5.0 untuk  memiliki  perencanaan  strategis  secara  matang  dengan  menjadikan  tantangan  sebagai  peluang  motivasi bukan penghambat yang akan menjadi kelemahan manajemen sumber daya manusia untuk mengelola sumber daya manusia  yang berfokus pada perubahan pola pikir tantangan  menjadi peluang  yang dapat diambil sumber daya manusia  agar  supaya  eksis  dalam  rencana  adanya  Era Society 5.0  secara  tidak  langsung  era  ini  akan  mencapai persetujuan. Dengan harapan akan mendapatkan hasil berkualitas bagi mewujudkan perekonomian negara.

## TINJAUAN PUSTAKA Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengertian dari manajemen sumber daya manusia menurut Schuler, Dowling, Smart dan Huber adalah “Human Resource Management (HRM) is the recognition of the importance of an organization’s workforce as vital human resources contributing to the goals of the organization, and the utilization of several functions and activities to ensure that they are used effectively and fairly for the benefit of the individual the organization and society” dalam artian  adalah  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  adalah  pengakuan  tentang  pentingnya  tenaga  kerja organisasi sebagai sumber daya manusia yang sangat penting dalam memberi kontribusi bagi tujuan – tujuan organisasi, dan penggunaan beberapa fungsi dan kegiatan untuk memastikan bahwa SDM tersebut digunakan secara efektif dan adil bagi kepentingan individu, organisasi dan masyarakat (Priyono 2010).
Dalam  manajemen  sumber  daya  manusia  terdapat  aktivitas  perencanaan  sumber  daya  manusia  ( HR planning )  yakni  proses  perkiraan  atau  peramalan  ( forecasting )  akan  kebutuhan  sumber  daya  manusia  dalam organisasi  untuk  melihat  ketersediaan  sumber  daya  manusia  baik  dalam  organisasi  ( internal )  maupun  luar perusahaan (eksternal) (Dewi and Harjoyo 2019). Manajemen Sumber Daya Manusia memiliki tujuan : (1) Tujuan Organisasional, diperlukan untuk mengenali keberadaan sumber daya manusia dalam memberikan kontribusi pada pencapaian  efektivitas  organisasi,  (2)  Tujuan  Fungsional,  untuk  mempertahankan  kontribusi  departemen  pada tingkat  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  organisasi,  (3)  Tujuan  Sosial  untuk  merspon  terhadap  kebutuhan  – kebutuhan  dan  tantangan  –  tantangan  masyarakat  melalui  tindakan  meminimasi  dampak  negatif  terhadap organisasi dan (4) Tujuan Personal, untuk  membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya,  minimal tujuan  – tujuan yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi (Husaini 2017).

## Era Society 5.0
Society 5.0 adalah suatu konsep masyarakat yang berpusat pada manusia (human-centered) dan berbasis teknologi (technology based) yang dikembangkan oleh jepang. Konsep Society 5.0 merupakan penyempurnaan dari konsep – konsep sebelumnya. Melihat secarah dari Society 1.0 manusia berada dalam era berburu dan mengenal tulisan di Society,Society 2.0 dimana manusia masuk pada era pertanian yang mulai mengenal bercocok tanam. Lalu Society 3.0 adalah  era  industry  dimana  manusia  mulai  menggunakan  mesin  untuk  menunjang  aktivitas  manusia  mulai menggunakan  mesin  untuk  menunjang  aktivitas  sehari  –  hari,  setelah  itu  hadirlah Society  4.0 yaitu  manusia menggunakan  computer  dan  internet  sebagai  bagian  dari  hidupnya. Society  4.0 banyak  membantu  kebutuhan manusia dengan mengakses dan membagikan informasi melalui internet. Dan Society 5.0 adalah era dimana semua teknologi  menjadi  bagian  dari  manusia  itu  sendiri.  Internet  bukan  hanya  sekedar  untuk  berbagi  infromasi melainkan untuk menjalani kehidupan (Suherman et al. 2020).
Bentuk – bentuk society 5.0 menurut pemerintah jepang sekaligus menjadi tantangan yang harus dihadapi oleh Manajemen Sumber Daya Manusia : (1) Drone diterapkan untuk mengirimkan barang, mensurvei property, dan  mendukung  bantuan  bencana  di  seluruh  dunia,  (2)  peralatan  rumah  tangga  yang  menanamkan  kecerdasan buatan sehingga kenyamanan  akan meningkat ketika peralatan rumah dihubungkan satu sama lain, (3) masyarakat lanjut  usia  menjadi  tantangan  pemerintah  Jepang  untuk  menyediakan  perawatan  medis,  (4)  pekerjanaan  akan tergantung pada cuaca dan bahaya akan dimunculkan mitra dapat bekerja dalam kondisi apapun yakni robotika, (5) belanja dan berpergian lebih nyaman dengan cloud yang baru. Difusi cepat layanan cloud telah menyenangkan pengguna dan perusahaan. Investasi dengan modal rendah dan integrase yang mudah menguntungkan perusahaan kecil dan menengah serta bisnis individu dan (6) berkendara otonom yang melambangkan masa depan (Suherman et al. 2020).

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  dengan  pendekatan  kualitatif  bersifat  kepustakaan  ( library reseacrh )  yang  menggunakan  buku  atau  jurnal.  Studi  literatur  dapat  ditempuh  dengan  jalan  mengumpulkan referensi yang terdiri dari beberapa penelitian terdahulu yang kemudian dikompilasi untuk menarik kesimpulan (Mardalis 1999). Studi literature yang dilakukan dalam penelitian ini menggunakan literature yang mendukung pembahasan  terkait  analisis  SWOT  menghadapi  Society  5.0  oleh  manajemen  sumber  daya  manusia  dalam pertumbuhan ekonomi. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode analisis SWOT dan analisis deskriptif. Analisis SWOT adalah  identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi  perusahaan.  Metode  perencanaan  strategi  yang  digunakan  untuk  mengevaluasi  kekuatan  ( strengths ), kelemahan ( weakness ), peluang ( opportunities ) dan ancaman ( threats ) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT ( strengths, weaknessess, opportunities, threats ) (Mashuri and Nurjannah 2020). Sumber data yang diperoleh dalam analisis SWOT menggunakan studi lieteratur baik buku maupun jurnal penelitian yang berkaitan dengan analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman sumber daya manusia dalam Era Society 5.0. Kemudian dianalisis menggunakan analisis deskriptif bersumber dari Matrik SWOT.
IFAS : Internal Factor Analysis Summary EFAS :
External Factor Analysis

## Summary

## PEMBAHASAN Analisis SWOT Manajemen Sumber Daya Manusia di Era Society 5.0
Perlunya  analisis  SWOT  yakni  kekuatan  ( strengths) ,  kelemahan  ( weaknesses ),  peluang  ( opportunities )  dan ancaman  ( threats )  untuk  mempermudah  menganalisis  perencanaan  strategis  kedepan  untuk  memonitor, controlling dan  mengevaluasi .  SO  Strategies memanfaatkan  kekuatan  internal  perushaan  untuk  menarik  suatu keuntungan atas peluang eksternal, WO Strategies untuk memperbaiki kelemahan internal perusahaan dengan cara mengambil keuntungan dari peluang eksternal perusahaan, ST Strategies memanfaatkan kekuatan yang dimiliki oleh  perusahaan  untuk  menghindari  atau  mengurangi  dampak  ancaman  eksternal,  dan WT  Strategies untuk bertahan perushaaan yang berguna dalam mengurangi kelemahan internal serta menghindari ancaman eksternal (Christanto  2016).  Yang  menjadi  kekuatan  dan  kelemahan  perushaan  akan  diidentifikasi  dalam  matrik  IFAS ( Internal Factor Analysis Summary ) sedangkan menjadi peluang dan ancaman akan diidentifikasi dalam matrik EFAS ( External Factor Analysis Summary ). Gabungan dari kedua matrik tersebut melalui SWOT Diagram seperti yang terlihat pada Tabel 1, akan mencerminkan posisi perusahaan yang dikenal sebagai Positioning. Tujuan akhir dari  analisis  SWOT  adalah  menghasilkan  berbagai  alternative  strategi  yang  lebih  bersifat  fungsional,  sehingga startegi tersebut lebih mudah diaplikasikan dan diimplementasikan pada masing – masing strategic business unit. Manfaat dari analisis SWOT adalah (1) untuk mengetahui posisis perusahaan dalam kancah persaingan dengan perusahaan sejenis, (2) sebagai pijakan dalam mencapai tujuan perusahaan dan (3) upaya dalam menyempurnakan stategis  yang  telah  ada,  sehingga  strategi  perusahaan  senantiasa  bisa  mengakomodir  setiap  perubahan  kondisi bisnis yang terjadi (Wardoyo 2011).
Tabel 1. Analisis SWOT Manjemen Sumber Daya Manusia di Era Society 5.0 Kekuatan ( strengths ) - Kecerdasan  lahiriah  dan  nlai karakter yang dimiliki manusia tidak dapat digantikan oleh robotika - Sumber  daya  manusia  tidak terkalahkan  oleh  teknologi akan tetapi bekerjasama dengan teknologi - Pekerjaan  yang  tidak  mampu dilakukan  oleh  manusia  akan terbantu oleh teknologi ( inovasi pekerjaan musiman, peralatan medis canggih, peralatan rumah tangga canggih) - Pekerjaan sumber daya manusia  akan  lebih  efisien dan efektif
- Teknologi  informasi  dapat diakses dimana dan kapanpun Kelemahan ( weakness ) - Kurangnya skill/kemampuan sumber daya manusia menggunakan teknologi - Sumber daya manusia menghadapi teknologi berkembang  sangat  cepat  dan pesat - Tidak  meratanya  pekembangan teknologi  pada  daerah  pelosok atau terpencil
- Kurangnya  infrastruktur  yang mendukung sumber daya manusia untuk berkembang Peluang ( opportunity ) - Era Society 5.0 mengutamakan masyatakat (sumber daya manusia) berperan aktif - Teknologi meningkatkan kualitas  sumber  daya  manusia yang  dibutuhkan  oleh Human Capital - Terdapat kolaborasi baru kerjasama kerja antara kemampuan sumber daya manusia dengan sistem teknologi digital - Pekerjaan  yang  tidak  mampu dilakukan  oleh  manusia  akan terselesiakan dengan alat bantuan teknologi SO Strategies - Adanaya regulasi yang menjadi payung hukum kekuatan jaminan untuk sumber daya manusia mendukung  adanya  visi  pada Era Society 5.0 - Kecerdasan  yang  dimiliki secara  lahiriah  oleh  sumber daya manusia dapat mewujudkan  teknologi  baru lebih canggih untuk menjalankan peluang manajemen sumber daya manusia mempermudah suatu pekerjaan
WO Strategies - Meningkatkan  skill/sumber  daya manusia untuk dapat mengoperasikan teknologi digital baik melalui pelatihan, pendidikan dll. - Sumber  daya  manusia  harus menghadapi  langkah  lebih  awal untuk mempersiapkan menghadapi teknologi yang semakin  berkembang  tidak  acuh terhadap perkembangan teknologi dengan terus mengasah kemampuan - Perlunya  pemerataan  teknologi sehingga  daerah  yang  terpencil tidak tertinggal dengan perkembangan teknologi
- Munculnya lapangan pekerjaan baru yang membutuhkan kemampuan sumber daya manusia untuk mengoperasikan teknologi  digital  atau  mesin robotikaa -
Pekerjaan manusia yang terpaku oleh waktu akan terbantukan oleh teknologi digital  maupun  mesin  robotika sehingga  lebih  efektif  dan efisien - Teknologi informasi dapat meningkatkan  kesehatan  dan pendidikan  (pengetahuan)  bagi sumber  daya  manusia  karena mudahnya akses teknologi informasi
- Infrastruktur  yang  mendukung sumber  daya  alam  mewujudkan visi society 5.0 terus ditingkatkan Ancaman ( threat )
- Banyaknya pekerjaan yang diambil alih oleh teknologi dan robotika yang memiliki kecerdasan buatan
- Lapangan pekerjaan untuk
sumber  daya  manusia  sedikit karena  diambil  alih  oleh  mesin robotika dan angka pengangguran semakin banyak - Sumber daya manusia di daerah pelosok tertinggal oleh perkembangan  teknologi  yang semakian  berkembang  secara pesat ST Strategies - Sumber  daya  manusia  tidak lagi  memperkejakan  tenaga untuk  melakukan  pekerjaan akan  tetapi menggunakan kecerdasan  dan  nilai  karakter yang dimiliki untuj melakukan  dan  menciptakan sebuah pekerjaan - Mudahnya  akses  teknologi dimanapun  dan  kapanpun akan  mempermudah  daerah plosok  untuk  mengakses  dan mengembangkan sumber daya  manusia  meningkatkan skill - Dilakukannya pengawasan kinerja karyawan secara berkala  untuk  mencapai  satu tujuan visi society 5.0

## WT Strategies
- Mengikuti  perkembangan  zaman dengan  mendigitalisasikan  diri sendiri dengan bekal skill berteknologi
- Leadership  atau  kepemimpinan dalam  manajemen  sumber  daya manusia yang adaptif dan informative dengan diselingi nilai spiritual    bukan  semata  –  mata hanya mengatur
- Memprioritaskan kemampuan
bahasa  Asing  untuk  memahami budaya lain dan terhubung dengan negara lain
- Memiliki keahlian literasi dengan memadukan  antar  literasi  seperti literasi  teknologi,  literasi  data,
literasi statistik dll. - Karakter harus lebih dikembangkan  seiringan  dengan kompetensi  yang  berfikir  kritis, inovatif dan kreatif. - Terus  dilakukannya  penelitian ( research ) untuk mengembangkan dan menemukan inovasi yang dubutuhkan dalam negara - Program  untuk  mewujudkan  visi society 5.0  yang  disesuiakan dengan kemampuan dan kebutuhan negara
Pemberitaan  terkait  Society  5.0  yang  disebarkan  melalaui  berita  daring  ke  negara  Indonesia  maupun negara  lain  memperlihatkan  melalui  beberapa  tahapan.  Tahapan  yang  pertama  dengan  melakukan  pengenalan terkait  society  5.0  yang  dirumuskan  oleh  negara  Jepang  yang  merupakan  visi  tujuan  terbaru  dari  adanya  era revolusi industry 4.0. kemudian pada tahapan kedua munculnya peluang dan tantangan yang muncul akibat society 5.0 dan selanjutnya adalah tahapan terakhir merumuskan strategi untuk menghadapi society 5.0 dengan berbagai upaya yang dilakukan fokus pada manajemen sumber daya manusia, layanan inovatif kerjasama antara pemerintah dan swasta terutama pada layanan bisnis dan pendidikan (Anshori 2020).
Manajemen  sumber  daya  manusia  juga  menghadapi  berbagai  tantangan  dalam  prosesnya,  tantangan  – tantangan  yang  dimaksud  adalah  tantangan  eksternal  meliputi  tantangan  politik  dan  hukum,  tantangan  dalam
bidang ekonomi, tantangan dalam bidang teknologi, tantangan dalam bidang demografi, tantangan dalam bidang sosial budaya yang lain – lain (Syafri and Alwi 2014). Tantangan kemajuan teknologi informasi dan komunikasi dapat membangun sekat antara individu dengan individu lain, kelompok satu dengan kelompok lain juga dapat berpengaruh  antar  negara.  Dengan  demikian  dapat  menuntut  negara  untuk  berbenah  dan  mengembangkan  diri dalam  menghadapi  persaingan  global.  Perlunya  manajemen  globalisasi  sumber  daya  manusia  untuk  meluaskan manufacturing ke  tingkat  internasional.  Untuk  menyikapi  globalisasi  maka  diperlukan  strategi  sumber  daya manusia dikarenakan bahwa adanya perubahan merupakan suatu keniscayaan yang tidak dapat dihindari dan selalu ada.  Maka  pelatihan  dan  pengembangan  sumber  daya  manusia  memiliki  maksud  untuk  meningkatkan produktivitas dan meningkatkan kinerja (Elbadiansyah 2017)
Peluang yang dapat diambil pada era society 5.0 sebagai icon dari Manajemen Sumber Daya Manusia adalah menggerakkan masyarakat. Pertama , masyarakat sebagai ekosistem yang pintar, terdapat tatanan baru pada kehidupan masyarakat yang diciptakan oleh society 5.0. Society 5.0 memiliki visi untuk meningkatkan kehidupan masyarakat dengan menyeimbangkan antara dunia maya dengan dunia fisik secara baik dan seimbang dikarenakan adanaya peluang masyarakat sebagai ekosistem yang cerdas dan teknologi yang mampu mempengaruhi kehidupan masyarakat.  Keseimbangan  antara  dunia  maya  dan  dunia  nyata  yang  digerakkan  oleh  masyarakat  dengan  alat bantuan  dapat  menggerakkan  tatanan  kehidupan  dengan  mudah    diharapkan  untuk  mewujudkan  kemajuan ekonomu  dan  menyelesaikan  permasalahan  sosial.  Kedua,  masyarakat  sebagai  ekosistem  yang  komprehensif  , peluang masyarakat yang komprehensif berfokus pada aktifitas organisasi, industry  atau perusahaan yang lebih efisien. Pembangunan society 5.0 dalam pembangunan ekosistem dengan mempermudah akses – akses informasi internal, mempermudah pengawasan karyawan dan pengauditan laporan keuangan yang menggunakan jariangan internet dalam semua kegiatan. Society 5.0 lebih fokus dalam memperbaiki tatanan perekonomian yang tentunya secara langsung akan mempengaruhi tatanana kehidupan sosial masyarakat (Suherman et al. 2020).

## Manajemen Sumber Daya Manusia di Era Society 5.0 Mewujudkan Pertumbuhan Ekonomi
Keterkaitan pengaruh society 5.0 terhadap pertumbuhan perekonomian negara. Munculnya isu pada tahun 2019 terkait society 5.0 bagi bangsa Indonesia sangat mempengaruhi globalisasi terutama pada perekonomian. Terdapat tiga bidang menjadi fokus kolaboratif antara Jepang dan Indonesia terkait perekonomian adalah bidang investasi, perdagangan  dan  kerja  sama  ekonomi.  Jepang  yang  mencetus  society  5.0  tentunya  akan  mempengaruhi perekonomian Indonesia yang sudah menjalin kerja sama dengan Jepang adalah salah satu negara yang memiliki peluang besar menyediakan pekerjaan seperti dalam perdagangan Indonesia dan Jepang memiliki mitra stategis. Jepang  mengimpor  komoditas  seperti  minyak  bumi,  gas  alam,  batu  bara,  udang  maupun  tekstil.  Infrastruktur Indonesia  yang  menjadi  jalan  kelancaran  mewujudkan  pertumbuhan  ekonomi  negara  Jepang  adalah  negara membantu dalam proses pembangunan (Anshori 2020).
Perlunya  untuk  menciptakan human centric society dalam  mencapai tujuan pada era society 5.0 untuk mendorong ekonomi masyarakat dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Perlunya merubah pola pikir yang dilakukan oleh sumber daya manusia bahwa adanya era society 5.0 bukan sebuah trend yang harus diikuti dengan meninggalkan  tujuan  yang  mendasarinya.  Untuk  menghadapi  adanya  era society 5.0  harus  dirumuskan  secara matang pada setiap negara dengan melihat kebutuhan dan kemampuan negara sendiri, agar sumber daya manusia siap dan berhasil dalam pencapaian visi yang dirumuskan pada era society 5.0. Era s ociety tersebut dirumuskan oleh  negara  Jepang  dimana  negara  Jepang  bermula  melihat  permasalahan  –  permasalahan  yang  sedang  terjadi seperti tingkat kelahiran di Jepang yang menurun, bertambahnya populasi lansia yang meningkat yang secara tidak langsung  berkurangnya  tenaga  kerja.  Dan  estimasi  di  negara  Jepang  dimana  biaya  jaminan  akan  lebih  banyak dikeluarkan  untuk  dana  sosial  populasi  lansia  bukan  untuk  kemampuan  tenaga  kerja  yang  berada  di  Jepang. Dengan adanya latar belakang kurangnya tenaga kerja akan membantu dalam pertumbuhan perekonomian negara berkurang  sehingga  negara  Jepang  menfokuskan  untuk  meningkatkan  teknologi  digital  untuk  membantu  dan mempermudah sebuah pekerjaan tenaga kerja yang ada. Dalam hal ini apakah kondisi di Indonesia sama dengan kondisi yang berada di negara Jepang?
Perlunya  pola  pikir  yang  berbeda  sejak  awal  untuk  menhadapi  era society 5.0  khusunya  di  negara Indonesia. Meskipun era Society 5.0 belum berkembang tidak ada salahnya negara Indonesia untuk melakukan langkah lebih awal mempersiapkan guna untuk kemajuan negera sendiri dan mau belajar pada negara yang lain. Dalam merubah pola pikir masyarakat terhadap tantangan yang dihadapi di era society 5.0 menjadi sebuah peluang untuk bangkit dan  terus termotivasi  melawan tantangan  yang ada. Sebelum  merubah pola  pikir terlebih dahulu harus  merubah  kepercayaan  atau  keyakinannya  ( believe )  ini  adalah  salah  satu  tugas  manajemen  sumber  daya manusia untuk mengatur sumber daya manusia yang ada dengan percaya atas penerimaan akan kebenaran sesuatu yang  bersumber  dari  emosional  dan  spiritual  (Mintowaluyo  2013).  Sumber  daya  manusia  harus  menerima kebenaran terkait pekembangan zaman semakin canggih dengan adanya teknologi dengan salah satu cabangnya adalah robotika.
Terdapat sepuluh kemampuan sumber daya manusia yang harus dimiliki untuk menhdapai era society 5.0 :  (1)  bisa  memecahkan  masalah  yang  komplek,  (2)  berfikir  kreatif,  (3)  kreatif  dan  inovatif,  (4)  kemampuan memanajemen manusia, (5) mampu berkoordinasi dengan orang lain, (6) mempunyai kecerdasan emosional, (7)
mampu  menilai  dan  mengambil  keputusan,  (8)  berorientasi  dan  mengedepankan  pelayanan,  (9)  kemampuan berorganisasi  dan  (10)  mempunyai  sifat  fleksibel  kognitif  (Ariyanto  2021).  Dari  sebuah mindset adanya perkembangan  teknologi  atau  adanaya artificial  intelligence akan  tergantikannya  posisi  manusia  oleh  robotika. Pola  pikir  yang  harus  dirubah  adalah  disisi  lain  kecerdasarn  sejak  lahiriah  yang  dimiliki  manusia  tidak  akan tergantikan oleh siapapun dikarenakan robotika buatan dengan kecerdasan buatan adalah ciptaan manusia bentuk inovasi dari kecerdasan manusia guna untuk membantu dan mempermudah suatu pekerjaan akan lebih efektif dan efisien dan secara tidak langsung hal demikian akan berpengaruh pada pertumbuhan ekonomi dan secara langsung meningkatkan kesejahteraan masyarakat yang menjadi visi utama adanya era society 5.0.
Satu  hal  yang  dimiliki  oleh  manusia  akan  tetapi  tidak  dapat  dimiliki  oleh  suatu  sistem  atau  duplikat manusia  adalah  karakter  atau  sikap  yang  dikenal  dengan  kecerdasan  emosional  ( emotional  intelligence )  dan kecerdasan spiritual ( spiritual intelligence ). Menyatakan bahwa 10 kemampuan yang harus dimiliki sumber daya manusia  tidak  dapat  dimiliki  oleh  robotika.  Hal  demikian  menunjukkan  bahwa  tantangan  yang  ditakuti  oleh masyarakat  saat  ini  adalah  terdapat  peluang  didalamnya  bahwa  manusia  icon  pertama  yang  menjalankan  dan menghadapi tatangan zaman dengan menggerakkan teknologi dengan bantuan artificial intelligence untuk suatu mempermudah  suatu  pekerjaan  lebih  efektif  dan  lebih  efisien.  Terdapat  kecerdasan  ketangguhan  ( adversity quotient ) yang masih perlu diasah oleh sumber daya manusia yakni kemampuan sesorang dalam menghadapi dan mengatasi permasalahan yang sulit untuk mendapatkan jalan keluar. Yakni permasalahan yang harus dihadapi oleh manajemen sumber daya manusia dalam mewujudkkan pertumbuhan ekonomi adalah adanya era disruptif society 5.0.
Langkah  selanjutnya  dalam  mewujudkkan  society  5.0  yang  dirumuskan  oleh  negara  Jepang  berfokus dalam sumber daya manusia yang dilakukan oleh manajemen sumber daya manusia dari menguatkan kepercayaan, pola  pikir  sumber  daya  manusia  itu  sendiri  kemudian  diimbangin  dengan  bekal  yang  matang  dalam mempersiapkan  seperti  kemampuan skill dan  pengetahuan  sumber  daya  manusia.  Visi  Society  yang  mampu mengubah  kehidupan  sehari  –  hari  dengan  digitalisasi.  Dengan  digitalisasi  menjadi  salah  satu  upaya  yang dilakukan untuk mengembangkan kualitas sumber daya manusia dan pembaharuan dalam layanan bisnis (Anshori 2020).  Tentunya  tidak  akan  berjalan  dengan  sempurna  apabila  tidak  didukung  oleh  negara  itu  sendiri.  Tujuan adanya  visi  yang  telah  dirumuskan  dalam  society  5.0  tentunya  tujuan  akhir  akan  berpengaruh  pada  tatanan perekonomian dan kesejahteraan masyarakat itu sendiri. Maka untuk melaksanakan era tranformasi antar era dari era revolusi industry 4.0 ke dilakukannya penelitian untuk merumuskan suatu kebutuhan yang dibutuhkan negara dan  kemampuan  manajemen  sumber  daya  manusia.  Tidak  hanya  mengikuti  penggunaan  trend  teknologi  yang berkembang agar tidak bekerja dua kali terkait uji coba dalam melaksanakan pembaharuan. Salah satu negara yang menjadikan  riset  sebagai  panglima  mewujudkan  perkembangan  sains  dan  ilmu  pengetahuan  dengan  jumlah anggaran  besar  untuk  mendukung  dilakukannya  riset  sebagai  landasan  tolak  ukur  kemajuan  bangsanya  adalah negara Jepang.  Sehingga  untuk  merumuskan  visi society 5.0 tidak serta  merta  untuk  mengikuti trend teknologi agar tidak tertinggal akan tetapi dilakukannya riset secara mendalam untuk merumuskan visi secara matang untuk menjawab dan mengatasi permasalahan yang dihadapi oleh negara.
Hasil prosiding  nasional penguatan riset dan luarannya sebagai budaya akademik di Perguruan Tinggi memasuki  era  5.0  memberikan  pernyataan  dalam  penelitian  bahwa  Jepang  telah  melopori  ide  Masyarakat  5.0 memiliki ketahanan riset yang sangat baik sehingga berbagai kajian bidang kajian riset sangat mendukung. Bahwa di negara Jepang hasil pengukuran produktivitas dari seorang akademisi/peneliti menghasilkan rata – rata H-index yang tinggi. Apabila dibandingkan dengan kinerja penelitian Indonesia rata – rata H-index masih di bawah angka 100 yang masih cukup jauh dibandingkan dengan negara Jepang. Menurut data yang diperoleh dari Science and Technology  Index  (SINTA)  Ristek  Dukti  mendapati  hasil  bahwa  Indonesia  181.363  peneliti  diantaranya  dari kalangan perguruan tinggi maupun jenjang akademik professor 1.808, associate professor 8.551, senior lecturer 12.175  dan  lecturer  10.869  yang  menunjukkan  bahwa  Indonesia  memiliki  potensi  untuk  mengejar  ketinggalan dalam bidang riset khususnya untuk riset – riset Society 5.0 (Nusantara, n.d.)
Permasalahan yang terjadi di negara Jepang menurunnya angka kelahiran dan meningkatnya angka lansia berdampak pada kurangnya tenaga kerja yang mengakibatkan anggaran yang dikeluarkan berfokus untuk jaminan sosial sehingga visi society 5.0 dirumuskan untuk mengembangkan teknolgi dengan membantu pekerjaan tenaga kerja.  Berbeda  dengan  permasalah  yang  dihadapi  oleh  negara  Indonesia  yang  bertolak  belakang  dengan permasalahan di negara Jepang bahwa jumlah angka kelahiran yang tinggi menyebakan jumlah penduduk yang meningkat  dan  berdampak  pada  tingkat  penggaguran  yang  tinggi.  Permasalahan  yang  dihadapi  oleh  Indonesia adalah untuk mengurangi jumlah pengangguran yang ada. Indonesia siap memiliki tenaga kerja yang berjumlah tidak  sedikit  akan  tetapi  jumlah  lapangan  pekerjaan  sangat  minim  dibandingkan  dengan  angka  pengangguran. Menurut analisis SWOT ancaman yang harus dihadapi oleh manajemen sumber daya manusia di Era Sociaty 5.0 adalah lapangan pekerjaan untuk sumber daya manusia sedikit karena diambil alih oleh mesin robotika dan angka pengangguran semakin banyak. Pengangguran adalah masalah terbesar yang harus diatasi oleh Negara Indonesi. Salah satunya adanya angka pengangguran yang tinggi akan berpengaruh terhadap pertumbuhan perekonomian. Menurut  hasil  uji  pengaruh  yang  dilakukan  oleh  Aprili,  Daisy  dan  Jacline  bahwa  pengangguran  berpengaruh signifikan  terhadap  pertumbuhan  ekonomi.  Semakin  tinggi  tingkat  pengangguran  maka  pertumbuhan  ekonomi
akan mengalami perubahan dengan signifikan. Tingkat pengangguran mengindikasikan banyaknya usia produktif yang tidak bekerja sehingga berdampak pada masalah perekonomian (Somba, Engka, and Sumual 2021).
Hal  demikian  tidak  menjadi  hambatan  mewujudkan  pertumbuhan  perekonomian  pada  era  society  5.0 menjadi peluang sangat besar untuk dijadikan kesempatan. Tenaga kerja yang banyak akan mendapatkan ide yang banyak  untuk  menciptakan  ( aftificial  intelligence) yang  tentunya  tidak  mudah  dilakukan  jika  memandang kemampuan negara untuk mendukung sumber daya manusia. Hal demikian dapat dibekali pada aset utama sumber daya manusia adalah pemuda pemudi penerus bangsa dengan memberikan bekal terkait perkembangan zaman saat ini melalui pendidikan yang pengawasan di bawah naungan pemerintah, membekali skill yang terjun didunia nyata sehingga  para  pemuda-pemudi  harapan  penerus  bangsa  akan  terbiasa  menghadapi  tantangan  yang  ada.  Jika lonjaknnya tenaga yang siap untuk bekerja maka dari sejak usia dini perlunya di latih yang akan menjadikan aset terbesar bagi negara untuk mewujudkan pertumbuhan ekonomi.

## PENUTUP
Analisis  SWOT  akan  mempermudah  manajemen  sumber  daya  manusia  untuk  memetakan  antara  kekuatan, kelemahan,  peluang  dan  ancaman  untuk  dapat  merumuskan  strategi  yang  akan  dilakukan  kedepannya.  Strategi yang paling penting dilakukan adalah WT Strategies yakni usaha untuk mempertahankan manajemen sumber daya manusia  dari  kelemahan  dan  ancaman  yang  terjadi.  Mengembangkan  skill  sumber  daya  manusia,  penguasaan bahasa  asing,  leadership  yang  mengedepankan  spiritualisme,  karakter  sumber  daya  manusia  yang  didasari kecerdasan emosianal dan kecerdasan spiritual harus dikembangkan, dilakukannya research agar mengetahui apa yang dibutuhkan dan  kemampuan  setiap  negara  untuk dilakukannya  visi society 5.0. Managemen  sumber daya manusia selain memberikan pelatihan kemampuan skill untuk sumber daya manusia menghadapi society 5.0 untuk terwujudnya  pertumbuhan  perekonimian  sebaiknya  dari  kemampuan  sumber  daya  manusia  sendiri  dengan kecerdasan  intelektual  yang  dimiliki  sebelum  melaksanakan  visi society 5.0,  perlunya  dilakukan research dari berbagai persepktif untuk mengetahui apa yang dibutuhkan negara melalui visi society 5.0 dan kemampuan yang dimiliki  negara.  Tertunya  diperlkukan  dukukungan  ekstra  dari  pemerintah  baik  dukungan research ,  uji  coba pengaplikasian  hasil research maupun  dana  untuk  alokasi research .  Agar  visi society 5.0  terutama  untuk mewujudkan pertumbuhan perekonomian menjadi berhasil dan tidak berdampak bagi sumber daya manusia sendiri yang  secara  langsung  akan  berhubungan  dengan  kesejahteraan  masyarakat  tidak  semata  –  mata  hanya melaksanakan Trend Society 5.0.
Rekomendasi bagi penelitian selanjutnya adalah (1) analisis SWOT dalam penelitian ini dapat menjadi acuan dalam memberikan solusi menghadapi ancaman pada Era Society 5.0 yang ditelaah secara mendalam dengan mempertimbangkan  peluang  dan  kekuatan  yang  dimiliki  oleh  sumber  daya  manusia,  (2)  penelitian  selanjutnya dapat memperkuat analisis manajemen sumber daya manusia menghadapi era Society 5.0 menggunakan metode analisis selain SWOT dan (3) menganalisis manajemen sumber daya manusia dalam menghadapi era Society 5.0 yang  fokus  mengikuti  trend  dengan  tidak  mengesampingkan  krisis  perekonomian  yang  dihadapi  seperti  resesi ekonomi global dan menganalisis peran sumber daya manusia dalam mendukung keberhasilan program Negara seperti  program Sustainable  Development  Goals (SDGs)  maupun    kerjasama  antar  Negara  pada  Konferensi Tingkat  Tinggi  G20  yakni  memiliki  visi  misi    kerja  sama  ekonomi  yakni  pada  koordinasi  kebijakan  di  bidang ekonomi dan pembangunan.

## DAFTAR RUJUKAN
Anshori, Muhammad Fikry. 2020. “Globalisasi Society 5.0 Jepang : Studi Kasus Hasil Pencarian Google Di Luar Jepang Tahun 2019.” Andalas Journal of International Studies Vol IX No. Ariyanto, Aris. 2021. Membangun SDM Tangguh Di Tengah Gelombang . Solok - Sumatra Barat: Insan Cendikia Mandiri.
Christanto, Edo. 2016. “Stategies Pengembangan Sumber Daya Manusia Pada PT. Mirota Surabaya.” AGORA Vol 4 No 1.
Dewi,  Desilia  Purnama,  and  Harjoyo.  2019. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Tangerang  Selatan:  UNPAM PRESS.
Elbadiansyah. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Malang: CV IRDH.
Hamdan. 2022. “Industri 4.0 : Pengaruh Revolusi Industri Pada Kewirausahaan Demi Kemandirian Ekonomi.” Jurnal Nusantara Aplikasi Manajemen Bisnis Volume 3 N.
Husaini, Abdullah. 2017. “Peranan Manajemen Umber Daya Manusia Dalam Organisai.” Jurnal Warta Edisi : 51 Januari 20.
Mardalis. 1999. Metode Penelitian Suatu Pendekatan Proposal . Jakarta: Bumi Aksara. Mashuri, and Dwi Nurjannah. 2020. “Analisis SWOT Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing.” JPS (Jurnal Perbankan Syariah) Vol 1 No 1. Mintowaluyo. 2013. Trend MSDM Masa Depan . Surabaya: UPN Veteran Jawa Timur. Nusantara,  Toto.  n.d.  “Society  5.0  Dan  Riset  Perguruan  Tinggi  Indonesia.” Prosiding  Seminar  Nasional Penguatan Riset Dan Luarannya Sebagai Budaya Akademik Di Perguruan Tinggi Memasuki Era 5.0 .
Patanden, Eben Haezer Basran. 2021. “Pengaruh Era Revolusi Industri 4.0 Terhadap Kompetensi Dan Kinerja Sumber Daya Manusia.” Hasanuddin Makassar.
Priyono. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia . Sidoarjo: Zifatama Publisher.
Simanjuntak,  Familia  Novita,  Noh  Ibrahim  Boiliu,  Handayani  Tyas,  Mesta  Limbong,  Melinda  Malau,  Angel Damayanti, and Hasian Leniwita. 2020. Tantangan Dan Peluang Indonesia Dalam Bidang Sosial Dan Sains Pada Era Revolusi Industri 4.0 . Jakarta: UKI Press.
Somba,  Aprilia,  Daisy  Engka,  and  Jacline  Sumual.  2021.  “Analisis  Pengaruh  Pengangguran  Dan  Kemiskinan Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Di Sulawesi Utara.” Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi Volume 21. Statistik, Badan Pusat. 2022. Berita Resmi Statistik No.36/05/Th.XXV . Suherman, Musnaini, Hadion Wijoyo, and Irjus Indrawan. 2020. Industry 4.0 vs Society 5.0 . Banyumas: CV. Pena Persada.
Suksup, Charoen, Paitoon Pimdee, and Prasittisak Sirijarupat. 2020. “Educational Human Resource Management Strategy  SWOT  Analysis  for Thailand’s  OBEC.” International  Journal  of  Innovation,  Creativity  and Change Volume 13,.
Suryani,  Kadek,  and  John.  2019. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Tinjauan  Praktis  Aplikatif .  Bali: NILACAKRA.
Syafri, Wirma, and Alwi. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik . Sumedang Jawa Barat: IPDN Press.
Wardoyo, Paulus. 2011. Enam Alat Analisis Manejemen . Semarang: Semarang University Press. Wasitarini. 2019. “Perpustakaan Satu Data.” Jurnal Madika 5(2).