e-ISSN 2716-4381 (media online) Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 3 No.1 Desember 2021: 8-26
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR DESA PADANG SAMBIAN KELOD – DENPASAR
Ni Nyoman Ayu Pebri Trinita 1)
Putu Bagus Suthanaya 2)
(Fakultas Bisnis dan Sosial Humaniora, Universitas Triatma Mulya 1,2 ) email: ayupebritrinita@gmail.com

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  leadership  style  and motivation on employee performance. Research data were collected by distributing questionnaires.  The  number  of  samples  is  50  respondents.  The  research  method uses  quantitative  and  qualitative  analysis.  The  analysis  tool  uses  multiple  linear regression analysis and t test. The results of the multiple linear regression analysis: Y  =  14.075  +  0.268X 1 +  0.262X 2 indicate  that  the  leadership  style  (X 1 )  and motivation (X 2 ) are assumed to be equal to 0 (zero), then employee performance (Y) will increase. Significance test using t test obtained tcount (X 1 ) and tcount (X 2 ) is greater than t table of (2,158) and (2,079) greater than (2,012), is in the area of rejection of Ho, this means partially leadership style and motivation have an effect positive  and  significant  impact  on  employee  performance  at  the  Padangsambian Kelod Village Office Denpasar.
Keywords: Employee Performance, Leadership Style, and Motivation

## PENDAHULUAN
Karyawan  merupakan  sumber daya  manusia  yang  dimiliki  suatu organisasi.  Dimana  sumber  daya manusia merupakan aset penting bagi perusahaan  untuk  mengembangkan kemampuan dalam menentukan keberhasilan perusahaan jangka panjang.  Perkembangan  usaha  dan organisasi  sangatlah  bergantung  pada produktivitas tenaga kerja yang ada di dalam perusahaan. Apabila poduktivitas tenaga kerja dapat terpenuhi  secara  maksimal  maka kinerja karyawan dapat tercipta dengan baik. Kinerja  dapat  berjalan  dengan baik  apabila  karyawan  memiliki karakteristik biografis yang mendukung.  Karakteristik  biografis terbentuk karena adanya faktor-faktor yang  menyebabkan  perusahaan  bisa
berjalan  dengan  baik.  Banyak  cara yang  bisa  dilakukan  oleh  seorang atasan  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan. Misalnya memberikan kompensasi  atau  upah  yang  cukup, memberikan  tunjangan  kesehatan, pendidikan, keluarga, dan yang paling penting  adalah  atasan  memberikan motivasi  dan  dukungan  terhadap semua yang dilakukan oleh karyawan
Dalam usaha untuk
meningkatkan  kinerja  karyawan  dan kualitas  kehidupan  kerja  maka  salah satu  upaya  yang  dapat  dilakukan adalah dengan adanya motivasi kerja. Motivasi  adalah  dorongan  psikologis dari luar terhadap seseorang agar mau melaksanakan  sesuatu.  Pemberian dorongan ini bertujuan untuk menggiatkan orang-orang atau karyawan  agar   mereka  bersemangat

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Nyoman Ayu Pebri Trinita 1) dan Putu Bagus Suthanaya 2) , hal.8 - 26) Vol 3, No 1, Desember 2021
dan dapat mencapai hasil sebagaimana dikehendaki dari orang-orang tersebut.
Kepemimpinan juga merupakan faktor  yang  menyebabkan  tinggi rendahnya  kinerja  seorang  karyawan.
Jadi, kepemimpinan merupakan sebuah kemampuan dan  keterampilan untuk  mempengaruhi  bawahannya yang bisa menyebabkan tinggi rendahnya pekerjaan. Tinggi  dan  rendahnya  kinerja dipengaruhi bagaimana sikap pemimpin. Apabila seorang pemimpin memiliki  kredibilitas  dan  visi-misi yang  tidak  sejalan  dengan  seorang karyawan  bisa  menyebabkan  seorang bawahan  maupun  karyawan  memiliki kinerja  yang  biasa  saja.  Begitu  pula sebaliknya apabila pemimpin memiliki  kepemimpinan  yang  baik dan disukai oleh bawahannya bisa jadi dia  memiliki  kinerja  yang  baik, mengingat  visi-misi  mereka  yang sejalan  untuk  sebuah  tujuan.  Akan tetapi  semua  itu  tidak  akan  berjalan seimbang  dan  baik  tanda  adanya motivasi seorang pemimpin.
Peningkatan  kinerja  karyawan
akan membawa kemajuan bagi perusahaan  untuk  dapat  bertahan dalam  suatu  persaingan  lingkungan bisnis  yang  tidak  stabil.  Oleh  karena itu, upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan merupakan tantangan manajemen yang paling serius karena keberhasilan  untuk  mencapai  tujuan dan  kelangsungan  hidup  perusahaan tergantung  pada  kualitas  kinerja sumber  daya  manusia  yang  ada  di dalamnya.
Kinerja  karyawan  yang  tinggi sangat  diharapkan  oleh  perusahaan. Semakin  banyak  karyawan  yang mempunyai  kinerja  tinggi,  maka produktivitas perusahaan secara keseluruhan akan meningkat sehingga perusahaan akan dapat bertahan dalam
persaingan  global.  Namun  fakta  yang ada  sekarang  memperlihatkan  bahwa belum  semua  karyawan  memiliki prestasi  kerja  yang  tinggi  sesuai dengan  harapan  perusahaan.  Dalam mewujudkan  kinerja  karyawan  yang diharapkan oleh perusahaan dibutuhkan  motivasi  dan  pimpinan yang dapat memberikan arahan kepada karyawan. Pemberian penghargaan kepada karyawan yang mampu menyelesaikan pekerjaan dengan baik akan  menjadikan  karyawan  tersebut giat  dan  bersungguh-sungguh  dalam menyelesaikan  pekerjaannnya.  Selain itu, peran dari seorang pemimpin juga menjadi  faktor  yang  paling  berperan penting  didalamnya,  pemimpin  yang handal  dan  mempunyai  kewibawaan. Dengan  demikian,  kinerja  karyawan dalam  perusahaan  tersebut  akan meningkat  sesuai  yang  diharapkan oleh perusahaan.
Faktor  yang  dapat  digunakan untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah motivasi dan gaya
kepemimpinan.  Faktor  motivasi  juga sangat  berhubungan  langsung  dengan berhasilnya  kinerja  karyawan  dalam suatu  perusahaan.  Karyawan  yang mempunyai  semangat  kerja  yang tinggi akan dapat mudah menyelesaikan tugas dan kewajibannya sesuai yang diharapkan oleh perusahaan. Sebaliknya, karyawan yang mempunyai  semangat kerja  rendah  akan  sulit  mencapai tujuan yang diharapkan oleh perusahaan. Pemberian  motivasi  dengan tepat  akan  dapat  mendorong  orang lebih bersemangat dalam
melaksanakan pekerjaannya, sehingga menghasilkan sesuatu yang lebih baik dan  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan dalam perusahaan tersebut.

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Nyoman Ayu Pebri Trinita 1) dan Putu Bagus Suthanaya 2) , hal.8 - 26) Vol 3, No 1, Desember 2021
Penelitian dilakukan di Kantor Desa Padangsambian Kelod Denpasar dengan  permasalahan  terdapat  pada gaya  kepemimpinan  yang  dilakukan sangat  ketat  dan  terkesan  otoriter dengan  maksud  untuk  memberikan kedisiplinan  kerja  terhadap  seluruh karyawan,  hal  ini  memberikan  dua pengaruh  secara  bersamaan.  Secara positif  kedisiplinan  karyawan  sangat baik memberikan dampak kinerja yang terkonsentrasi  dengan  baik,  secara negatif gaya kepemimpian manajemen
Kantor  Desa  Padangsambian  Kelod Denpasar menimbulkan kesan kurangnya motivasi terhadap peningkatan  kualitas  kerja  karyawan, karena karyawan merasa mendapatkan tekanan dan sulit untuk berkembang.
Berdasarkan  keadaan  tersebut dan melihat begitu pentingnya kinerja karyawan  yang  dipengaruhi  oleh motivasi  dan  gaya  kepemimpinan karyawan maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian di dengan judul “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor  Desa  Padangsambian  Kelod Denpasar”. Adapun rumusan masalah dalam penelitian ini adalah (1) Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Desa Padangsambian Kelod Denpasar, (2)  Apakah  motivasi  berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Desa Padangsambian Kelod Denpasar, (3) Berapakah besarnya pengaruh gaya kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Desa Padangsambian  Kelod  Denpasar,  (4)
Variabel bebas manakah yang berpengaruh dominan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Desa Padangsambian Kelod Denpasar. Tujuan penelitian ini adalah (1) untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja
pegawai pada Kantor Desa Padangsambian  Kelod  Denpasar,  (2) untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi terhadap kinerja pegawai pada Kantor Desa Padangsambian Kelod Denpasar, (3) untuk mengetahui besarnya pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan motivasi  terhadap  kinerja  pegawai pada  Kantor  Desa  Padangsambian Kelod Denpasar, (4) untuk mengetahui variabel  bebas  yang  berpengaruh dominan  terhadap  kinerja  pegawai pada  Kantor  Desa  Padangsambian
Kelod Denpasar. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan tambahan  referensi  bacaan  dalam bidang ilmu  manajemen  sumber daya manusia  tentang  gaya  kepemimpinan dan  motivasi  serta  dapat  memberikan masukan atau informasi yang berguna di Kantor Desa Padangsambian Kelod Denpasar,  dalam  menerapkan  gaya kepemimpinan  dan  motivasi  untuk meningkatkan  kinerja  pegawai  dan mencapai tujuan organisasi.

## TINJAUAN PUSTAKA Kepemimpinan
Menurut Maxwell (2015) Kepemimpinan adalah pengaruh, kemampuan seseorang mempengaruhi orang lain untuk mengikuti pimpinannya. Sutrisno (2012) menyatakan  Kepemimpinan  adalah proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang
berkaitan  dengan  tugas  dari  para anggota  kelompok.  Jadi  berdasarkan pendapat  para  ahli  tersebut  dapat disimpulkan  bahwa  kepemimpinan para hakikatnya adalah sebuah kemampuan individu untuk mempengaruhi,  memotivasi  orang atau  suatu  kelompok  untuk  mencapai tujuan  tertentu  dalam  keberhasilan organisasi atau perusahaan.

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Nyoman Ayu Pebri Trinita 1) dan Putu Bagus Suthanaya 2) , hal.8 - 26) Vol 3, No 1, Desember 2021

## Motivasi
Motivasi berasal dari kata Latin movere  yang  berarti  dorongan  atau menggerakkan. Motivasi dalam manajemen  hanya  ditujukan  pada sumber daya manusia pada umumnya dan  bawahan  khususnya.  Motivasi mempersoalkan  bagaimana  caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan,  agar  mau  bekerja  sama secara  produktif  berhasil  mencapai dan  mewujudkan  tujuan  yang  telah ditentukan (Hasibuan, 2011).
Setiap  organisasi  tentu  ingin mencapai  tujuan.  Untuk  mencapai tujuan tersebut, peranan manusia yang terlibat  di  dalamnya  sangat  penting. Untuk  menggerakkan  manusia  agar sesuai  dengan  yang  dikehendaki organisasi,  maka  haruslah  dipahami motivasi  manusia  yang  bekerja  di dalam  organisasi  tersebut,  karena motivasi  inilah  yang  menentukan perilaku  orang-orang  untuk  bekerja, atau  dengan  kata  lain  perilaku merupakan  cerminan  yang  paling sederhana dari motivasi.

## Kinerja Karyawan
Landasan  sesungguhnya  dalam suatu  organisasi  adalah  kinerja.  Jika tidak  ada  kinerja  maka  tujuan  suatu organisasi tidak dapat tercapai.
Kinerja perlu dijadikan bahan evaluasi bagi pemimpin. Mangkunegara (2013) menyatakan  bahwa:  kinerja  dapat didefinisikan sebagai hasil kerja secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dapat dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugas  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Berdasarkan pernyataan di atas  dapat  ditegaskan  bahwa  kinerja adalah  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang  dalam  melaksanakan  tugas yang  dibebankan  kepadanya  sesuai
dengan  tanggung  jawab  masing- masing untuk mencapai tujuan organisasinya. Pengukuran dan penilaian  kinerja  merupakan  suatu proses  organisasi  atau  lembaga  di dalam  menilai  kinerja  pegawainya. Untuk  melihat  seberapa  jauh  kinerja yang  dilaksanakan  seseorang,  maka perlu  adanya  suatu  pengukuran. Pengukuran merupakan kegiatan awal dari suatu proses penilaian.

## Penelitian Terdahulu
Adapun  salah  satu  penelitaian yang  ada  kaitanya  dengan  penelitian ini  adalah  penelitian  dari  Yohanes Susanto  pada  tahun  2017  dari
Univesitas Tridinanti Palembang dengan  judul  Pengaruh  Motivasi  dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai  (Studi  pada  Pegawai  Dinas Perindustrian Pedagangan dan
Koperasi  Kota  Palembang)  dengan hasil analisis Y= 22,100 + 1,167 X 1 + 0,420  X 2 +  e.  Modal  tersebut menujukan  terdapat  pengaruh  positif dan  signifikan  secara  parsial  antara motivasi  dan  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  pegawai.  Adapun besarnya pengaruh motivasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai  sebesar  59,4%  dan  40,6% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  di  luar pengamatan.
Kerangka Konseptual Penelitian Kerangka  konseptual  penelitian menggambarkan hubungan dari
variabel  independen,  dalam  hal  ini adalah  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  dan motivasi (X 2 ) terhadap variabel dependent yaitu kinerja karyawan (Y). adapun  kerangka  pemikiran  yang digunakan adalah sebagai berikut:

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Nyoman Ayu Pebri Trinita 1) dan Putu Bagus Suthanaya 2) , hal.8 - 26) Vol 3, No 1, Desember 2021

## GAMBAR 2.1 KERANGKA KONSEPTUAL PENELITIAN

## Hipotesis Penelitian
Hipotesis dalam penelitian ini adalah:
H 1 :  Diduga gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor Desa Padangsambian Kelod Denpasar. H 2 :  Diduga  motivasi  berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada Kantor Desa Padangsambian Kelod Denpasar. H 3 :  Diduga pengaruh gaya kepemimpinan berpengaruh lebih tinggi  terhadap  kinerja  pegawai pada Kantor Desa Padangsambian Kelod Denpasar H 4 :  Diduga variabel gaya kepemimpinan berpengaruh dominan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Desa
Padangsambian Kelod Denpasar

## METODE PENELITIAN
Jenis  desain  penelitian  yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian  penjelasan  (explanatory research), yaitu penelitian yang menyoroti  hubungan  antar  variabel dan  menguji  hipotesis  yang  telah dirumuskan  sebelumnya.  Didalam penelitian  ini  terdapat  dua  variabel yang  digunakan  yaitu  variabel  bebas dan  variabel  terikat.  Variabel  bebas
yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  dan motivasi  (X 2 ).  Variabel  terikat  yang digunakan dalam penelitian ini adalah kinerja pegawai (Y). Adapun indikator dalam  kepemimpinan  antara  lain:
saling menghargai pendapat, mengembangkan  inisiatif,  melakukan kerjasama team work, menjalin hubungan yang sportif, mengembangkan karir, senang menerima  saran,  selalu  membuat bawahannya sukses, memberikan kebebasan.  Indikator  yang  digunakan dalam motivasi antara lain : upah atau gaji, tunjangan
tambahan, penghasilan,  promosi,  penghargaan, pelatihan,  lingkungan  kerja,  sikap pemimpin.    Serta  indikator  yang digunakan  dalam  kinerja  :  kualitas, kuantitas,  efisiensi,  disiplin  kerja, ketelitian,  kepemimpinan,  kejujuran, kreativitas.
Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara, kusioner, dan dokumentasi. Wawancara yaitu teknik pengumpulan data dengan cara mengandalkan  wawancara  langsung dengan  pimimpin  dan  karyawan Kantor  Desa  Padangsambian  Kelod Denpasar yang dianggap dapat memberikan informasi yang Kinerja (Y) Motivasi (X 2 )
Gaya Kepemimpinan
(X 1 )

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Nyoman Ayu Pebri Trinita 1) dan Putu Bagus Suthanaya 2) , hal.8 - 26) Vol 3, No 1, Desember 2021
diperlukan sehubungan dengan masalah  penelitian. Kuesioner  yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner terstruktur, yaitu pertanyaan yang  diajukan  kepada  responden disertai  dengan  pilihan  jawaban sehingga  responden  hanya  memilih jawaban  yang  tersedia.  Dokumentasi yaitu mencari data-data dengan mencatat  dokumen-dokumen  serta laporan-laporan  yang  dimiliki  oleh perusahaan,  seperti  halnya  dokumen- dokumen  yang  ada  di  Kantor  Desa Padangsambian Kelod Denpasar. Dokumen yang berkaitan erat  dengan masalah  penelitian  terutama  tentang sejarah berdirinya perusahaan, struktur  organisasi, job  description , dan jumlah pegawai.
Jenis data yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  data  kuantitatif dan  data  kulitatif.  Data  kuantitatif adalah data yang berupa angka-angka dan  dapat  dihitung  dengan  satuan tertentu,  seperti  :  jumlah  karyawan, dan  tingkat  absensi  serta  data  yang diperoleh dari hasil penyebaran kuesioner  dan  wawancara.  Data kualitatif  merupakan  data  yang  tidak berupa  angka-angka  dan  tidak  dapat dihitung  secara  matematis.  Yang meliputi  sejarah  perusahaan,  struktur organisasi,  dan  tugas  dari  masing- masing  karyawan  pada  Kantor  Desa
Padangsambian Kelod Denpasar. Sumber  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  data  primer  dan data sekunder. Data primer yaitu data yang diperoleh langsung dari responden  yang  berhubungan  dengan objek penelitian, yaitu gaya kepemimpinan,  motivasi  dan  kinerja pegawai. Data sekunder yaitu data dan informasi dalam bentuk jadi yang telah dimiliki oleh Kantor Desa Padangsambian Kelod Denpasar, seperti data karyawan, sejarah singkat perusahaan, visi dan misi perusahaan, struktur  organisasi  dan  aktivitas karyawan.
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah seluruh karyawan pada Kantor Desa Padangsambian Kelod Denpasar sebanyak  51  orang.  Berdasarkan pendapat  Arikunto  (2010),  apabila subjeknya kurang dari 100 maka lebih baik  diambil  seluruhnya.  Dengan demikian, maka sampel dari penelitian ini  adalah  seluruh  karyawan  pada Kantor  Desa  Padangsambian  Kelod Denpasar.  Teknik  analisis  data  yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik analisis regresi linier berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Karakteristik Responden
a. Berdasarkan jenis kelamin
TABEL 4.1

## KARAKTERISTIK RESPONDEN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
Sumber : Data diolah 2021 Berdasarkan  responden  berjenis laki-laki  diatas  dinyatakan  bahwa
sebanyak  26  orang  atau  52%  dan sebanyak 24 orang atau  48% berjenis No Jenis Kelamin Responden
Jumlah (Orang) Persentase (%) 1 Laki-Laki 26 52 2 Perempuan 24 48 Total 50 100

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Nyoman Ayu Pebri Trinita 1) dan Putu Bagus Suthanaya 2) , hal.8 - 26) Vol 3, No 1, Desember 2021
kelamin  perempuan.  Hal  ini  dapat dilihat  bahwa  mayoritas  responden
yaitu  laki-laki  sebanyak  26  orang dengan persentase 52%. b. Berdasarkan Usia
TABEL 4.2

## KARAKTERISTIK RESPONDEN BERDASARKAN USIA
Sumber : Data diolah 2021
Berdasarkan  tabel  4.2  di  atas dinyatakan bahwa usia responden >30 tahun  sebanyak  10  orang  dengan persentase 20%, 18-23 tahun sebanyak
21 orang dengan persentase 42%, dan 24-29  tahun  sebanyak  19  orang
dengan persentase 38%. Hal ini dapat dilihat  bahwa  mayoritas  responden usia  18-23  tahun  sebanyak  21  orang dengan persentase 42%.
c. Berdasarkan Masa Kerja
TABEL 4.3

## KARAKTERISTIK RESPONDEN BERDASARKAN MASA KERJA
Sumber : Data diolah 2021 Berdasarkan tabel 4.4 dinyatakan bahwa masa kerja
responden <1 tahun sebanyak 19 orang dengan persentase 38%, masa kerja >2 tahun  sebanyak  17  orang  dengan persentase  34%,  dan  masa  kerja  1-2 tahun  sebanyak  14  orang  dengan persentase  28%.  Hal  ini  dapat  dilihat bahwa  mayoritas  responden  masa
kerja  selama  <1  tahun  sebanyak  19 orang dengan persentase 38%.
2. Hasil Uji Instrumen Penelitian Adapun  jawaban  yang  menjadi responden  terhadap  variabel  gaya kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Desa Padangsambian  Kelod  -  Denpasar adalah sebagai berikut:
a) Gaya Kepemimpinan (X 1 ) No Usia Responden Jumlah (Orang) Persentase (%) 1 18-23 th 21 42 2 24-29 th 19 38 3 >30 th 10 20 Total 50 100 No Masa Kerja Responden Jumlah (Orang) Persentase (%) 1 <1th 19 38 2 1-2th 14 28 3 >2th 17 34 Total 50 100

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Nyoman Ayu Pebri Trinita 1) dan Putu Bagus Suthanaya 2) , hal.8 - 26) Vol 3, No 1, Desember 2021
TABEL 4.4
JUMLAH SKOR, RATA-RATA SKOR, DAN KATEGORI PENILAIAN GAYA KEPEMIMPINAN (X 1 ) PADA KANTOR DESA

## PADANGSAMBIAN KELOD DENPASAR
No Pernyataan Jawaban Responden (Skor) Jumlah Skor Rata - Rata Skor Kategori Penilaian ST S (1) TS (2) CS (3) S (4) SS (5) 1 Pimpinan saling menghargai pendapat bawahan 7 6 9 12 16 174 3,48 Setuju 2 Pemimpin dapat mengembangkan inisiatif bawahan 6 4 8 18 14 180 3,60 Setuju 3 Pemimpin mampu berkerjasama 1 10 14 11 14 177 3,54 Setuju 4 Pemimpin mampu menjalin hubungan yang sportif 6 11 13 11 9 156 3,12 Cukup Setuju 5 Pemimpin mampu mengembangkan karir bawahan 4 5 17 14 10 171 3,42 Setuju 6 Pemimpin senang menerima saran dari bawahan 1 11 15 11 12 172 3,44 Setuju 7 Pemimpin selalu membuat bawahnnya sukses dalam pekerjaan 2 8 13 16 11 176 3,52 Setuju 8 Pemimpin memberikan kebebasan kepada bawahan 12 15 6 6 11 139 2,78 Cukup Setuju Rata-rata Skor Total 3,38 Cukup Setuju Sumber : Data Diolah, 2021
Berdasarkan  tabel  4.5  diketahui persepsi  responden  mengenai  gaya kepemimpinan  adalah  cukup  setuju dengan  nilai  rata-rata  sebesar  3,38. Item  pernyataan  yang  memiliki  rata- rata  tertinggi  dan  terendah  adalah sebagai berikut:
1) Pernyataan  pada  variabel  gaya kepemimpinan yang memiliki rata- rata  tertinggi  adalah  pernyataan “Pemimpin dapat mengembangkan inisiatif  bawahan  (X 1.2 )”  diperoleh nilai  rata-rata  sebesar  3,60  yang masuk kriteria setuju.
2) Pernyataan  pada  variabel  gaya kepemimpinan yang memiliki rata-
rata  terendah  adalah  pernyataan “Pemimpin memberikan kebebasan kepada  bawahan  (X 1.8 )”,  diperoleh nilai  rata-rata  sebesar  2,78  yang masuk kriteria cukup setuju.
3) Pernyataan pada gaya kepemimpinan pelayanan memiliki rata-rata  skor  total  sebesar  3,38 yang masuk kriteria cukup setuju.

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Nyoman Ayu Pebri Trinita 1) dan Putu Bagus Suthanaya 2) , hal.8 - 26) Vol 3, No 1, Desember 2021
b) Motivasi (X 2 )
TABEL 4.5 JUMLAH SKOR, RATA-RATA SKOR, DAN KATEGORI PENILAIAN MOTIVASI (X 2 ) PADA KANTOR DESA PADANGSAMBIAN KELOD

## DENPASAR
No Pernyataan Jawaban Responden (Skor) Jumlah Skor Rata- Rata Skor Kategori Penilaian STS (1) TS (2) CS (3) S (4) SS (5) 1 Gaji yang diberikan sesuai dengan standar dari pemerintah 3 13 13 12 9 161 3,22 Cukup Setuju 2 Pemberian tunjangan tambahan penghasilan 4 11 7 10 18 177 3,54 Setuju 3 Pemberian promosi 5 5 14 14 12 173 3,46 Setuju 4 Pemberian penghargaan 3 13 11 10 13 167 3,34 Cukup Setuju 5 Pemberian pelatihan 2 10 8 18 12 178 3,56 Setuju 6 Pemberian lingkungan kerja yang nyaman 6 13 16 8 7 147 2,94 Cukup Setuju 7 Pemberian sikap yang adil dari pemimpin 4 3 13 17 13 182 3,64 Setuju Rata-rata Skor Total 3,39 Cukup Setuju Sumber : Data Diolah, 2021
Berdasarkan  tabel  4.6  diketahui persepsi responden mengenai motivasi adalah cukup setuju dengan nilai rata- rata  sebesar  3,39.  Item  pernyataan yang  memiliki  rata-rata  tertinggi  dan terendah adalah sebagai berikut:
1) Pernyataan  pada  variabel  motivasi yang  memiliki  rata-rata  tertinggi adalah  pernyataan  “Pemberian sikap  yang  adil  dari  pemimpin (X 2.7 )”  diperoleh  nilai  rata-rata
sebesar  3,64  yang  masuk  kriteria setuju.
2) Pernyataan  pada  variabel  motivasi yang  memiliki  rata-rata  terendah adalah  pernyataan  “Pemberian lingkungan  kerja  yang  nyaman (X 2.6 )”,  diperoleh  nilai  rata-rata sebesar  2,94  yang  masuk  kriteria cukup setuju.
3) Pernyataan  pada  variabel  motivasi memiliki rata-rata skor total sebesar 3,39  yang  masuk  kriteria  cukup setuju.
c) Kinerja Pegawai (Y)

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Nyoman Ayu Pebri Trinita 1) dan Putu Bagus Suthanaya 2) , hal.8 - 26) Vol 3, No 1, Desember 2021
TABEL 4.6

## JUMLAH SKOR, RATA-RATA SKOR, DAN KATEGORI PENILAIAN
KINERJA PEGAWAI (Y) PADA KANTOR DESA PADANGSAMBIAN

## KELOD DENPASAR
No Pernyataan Jawaban Responden (Skor) Jumlah Skor Rata- Rata Skor Kategori Penilaian STS (1) TS (2) CS (3) S (4) SS (5) 1 Pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki untuk penyelesaian tugas-tugas 8 10 11 8 13 158 3,16 Cukup Setuju 2 Hasil karya sesuai ketentuan 3 9 11 12 15 177 3,54 Setuju 3 Ketepatan waktu dalam menyelesaikan tugas 1 9 12 16 12 179 3,58 Setuju 4 Kepatuhan dalam mentaati peraturan 2 10 10 16 12 176 3,52 Setuju 5 Hasil karya sesuai dengan instruksi atasan 1 12 13 12 12 172 3,44 Setuju 6 Dukungan yang diberikan pimpinan 4 10 8 14 14 174 3,48 Setuju 7 Kejujuran dalam melaksanakan tugas 4 10 11 11 14 171
3,42 Setuju 8 Kreativitas dalam meningkatkan kinerja 3 12 12 10 13 168 3,36 Cukup Setuju Rata-rata Skor Total 3,44 Setuju Sumber : Data Diolah, 2021 Berdasarkan  tabel  4.7  diketahui persepsi  responden  mengenai  kinerja pegawai  adalah  setuju  dengan  nilai rata-rata sebesar 3,44. Item pernyataan  yang  memiliki  rata-rata tertinggi  dan  terendah  adalah  sebagai berikut: 1) Pernyataan  pada  variabel  kinerja karyawan  yang  memiliki  rata-rata tertinggi adalah pernyataan “Ketepatan waktu dalam menyelesaikan tugas (Y1.3)” diperoleh  nilai  rata-rata  sebesar 3,58  yang masuk kriteria setuju. 2) Pernyataan  pada  variabel  kinerja pegawai  yang  memiliki  rata-rata terendah adalah pernyataan
“Pengetahuan  dan  keterampilan yang  dimiliki  untuk  penyelesaian tugas-tugas(Y1.1)”,  diperoleh  nilai rata-rata  sebesar  3,16  yang  masuk kriteria cukup setuju.
3) Pernyataan  pada  variabel  kinerja pegawai  memiliki  rata-rata  skor

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Nyoman Ayu Pebri Trinita 1) dan Putu Bagus Suthanaya 2) , hal.8 - 26) Vol 3, No 1, Desember 2021
total  sebesar  3,44  yang  masuk kriteria setuju. Hasil  Uji  Validitas  dan  Reliabilitas dari Instrumen Penelitian 1) Hasil Uji Validitas TABEL 4.7

## REKAPITULASI HASIL UJI VALIDITAS ISTRUMEN PENELITIAN
TENTANG GAYA KEPEMIMPINAN (X 1 ), MOTIVASI (X 2 ), DAN

## KINERJA PEGAWAI (Y) PADA KANTOR DESA PADANGSAMBIAN KELOD DENPASAR
No Variabel Item Pernyataan Korelasi Item Total Keterangan 1 Gaya Kepemimpinan (X 1 ) X 1.1 0,363 Valid X 1.2 0,336 Valid X 1.3 0,384 Valid X 1.4 0,393 Valid X 1.5 0,378 Valid X 1.6 0,312 Valid X 1.7 0,534 Valid X 1.8 0,581 Valid 2 Motivasi (X 2 ) X 2.1 0,364 Valid X 2.2 0,432 Valid X 2.3 0,594 Valid X 2.4 0,577 Valid X 2.5 0,396 Valid X 2.6 0,427 Valid X 2.7 0,521 Valid 3 Kinerja Pegawai (Y) Y 1.1 0,351 Valid Y 1.2 0,396 Valid Y 1.3 0,395 Valid Y 1.4 0,354 Valid Y 1.5 0,415 Valid Y 1.6 0,448 Valid Y 1.7 0,350 Valid Y 1.8 0,362 Valid Sumber : Data Diolah, 2021 Berdasarkan tabel 4.8 menunjukkan bahwa seluruh koefisien korelasi  dari  indikator  variabel  gaya kepemimpinan,  motivasi,  dan  kinerja pegawaidengan  skor  total  diatas  0,3
dan  semuanya  telah  signifikan  dan  di atas alpha 0,05 maka seluruh koefisien korelasi dari indikator gaya kepemimpinan,  motivasi,  dan  kinerja pegawai dinyatakan valid.

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Nyoman Ayu Pebri Trinita 1) dan Putu Bagus Suthanaya 2) , hal.8 - 26) Vol 3, No 1, Desember 2021

## 2) Hasil Uji Reliabilitas
TABEL 4.8

## REKAPITULASI HASIL RELIABILITAS ISTRUMEN PENELITIAN
TENTANG GAYA KEPEMIMPINAN (X 1 ), MOTIVASI (X 2 ), DAN KINERJA PEGAWAI (Y) PADA KANTOR DESA PADANGSAMBIAN KELOD DENPASAR
Sumber : Data Diolah, 2021
Berdasarkan  tabel  4.9  di  atas dapat  dilihat  nilai  koefisian  Alpha Cronbach  berada  diatas  0,60  pada variabel indikator gaya kepemimpinan,  motivasi,  dan  kinerja pegawai  sehingga  instrumen  tersebut dapat  dinyatakan  reliabel  atau  handal dan layak dijadikan instrumen penelitian.
3. Hasil Uji Asumsi Klasik
a. Hasil Uji Normalitas

## TABEL 4.9 HASIL UJI NORMALITAS
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 50 Normal Parameters a,b Mean .00000 Std. Deviation 3.549939 Most Extreme Differences Absolute .067 Positive .056 Negative -.067 Kolmogorov-Smirnov Z .476 Asymp. Sig. (2-tailed) .977 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Sumber : Data Diolah, 2021 Berdasarkan uji normalitas dengan  menggunakan  One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test yang ditampilkan  pada  tabel  12  tersebut menunjukkan  bahwa  besarnya  nilai Kolmogorov-Smirnov  adalah  sebesar
0,997  >  0,05  maka  mengindikasikan bahwa  data  yang  digunakan  pada penelitian  ini  terdistribusi  normal, sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa model memenuhi asumsi normalitas.
No Variabel
Alpha Cronbach's Keterangan 1 Gaya  Kepemimpinan (X 1 ) 0,636 Reliabel 2 Motivasi  (X 2 ) 0,675 Reliabel 3 Kinerja Pegawai (Y 1 )  0,603 Reliabel

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Nyoman Ayu Pebri Trinita 1) dan Putu Bagus Suthanaya 2) , hal.8 - 26) Vol 3, No 1, Desember 2021

## b. Hasil Uji Multikolinearitas
TABEL 4.10
HASIL UJI MULTIKOLINEARITAS Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 14.075 4.691 3.000 .004 Gaya Kepemimpinan .268 .124 .291 2.158 .036 .993 1.007 Motivasi .262 .126 .280 2.079 .043 .993 1.007 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber : Data Diolah, 2021
Berdasarkan  tabel  4.11  tersebut ditunjukkan bahwa nilai tolerance dari variabel  gaya  kepemimpinan  dan motivasi menunjukkan tolerance untuk  setiap  variabel  lebih  dari  0,10 dan memiliki nilai VIF kurang dari 10, maka  dari  itu  model  regresi  tidak terdapat masalah multikolinearitas. c. Hasil Uji Heteroskedastisitas TABEL 4.11

## HASIL UJI HETEROSKEDASTISITAS
Variabel Sig. Keterangan Gaya Kepemimpinan (X 1 ) 0,469 Tidak Terjadi Heteroskedastisitas Motivasi (X 2 ) 0,476 Tidak Terjadi Heteroskedastisitas Sumber : Data Diolah, 2021 Berdasarkan tabel 4.12 tersebut, ditunjukkan bahwa nilai signifikansivariabel gaya kepemimpinan sebesar 0,469 dan nilai signifikansi  motivasi  sebesar  0,476. Nilai tersebut memiliki nilai signifikansi  lebih  besar  dari  5%.  Hal ini menunjukkan bahwa variabel gaya
kepemimpinan  yang  digunakan  pada penelitian ini tidak berpengaruh secara signifikan terhadap variabel terikatnya yaitu absolute  error ,  maka  dari  itu, penelitian  ini  bebas  dari  gejala heteroskedastisitas.
4. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
TABEL 4.12
HASIL ANALISIS REGRESI LINEAR BERGANDA Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.075 4.691 3.000 .004 Gaya Kepemimpinan .268 .124 .291 2.158 .036 Motivasi .262 .126 .280 2.079 .043 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber : Data Diolah, 2021

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Nyoman Ayu Pebri Trinita 1) dan Putu Bagus Suthanaya 2) , hal.8 - 26) Vol 3, No 1, Desember 2021
Berdasarkan  tabel  4.13  dapat ditulis persamaan regresi linear berganda sebagai berikut: Y =  14,075 + 0,268 X 1 + 0,262 X 2 Persamaan regresi linear berganda  tersebut  menunjukkan  arah masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikatnya. Menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan (X 1 ), dan motivasi (X 2 ) diasumsikan  sama  dengan  0  (nol), maka  kinerja  pegawai  (Y)  akan mengalami kenaikan.
a. Hasil Uji t
TABEL 4.13
HASIL UJI T (T-TEST) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.075 4.691 3.000 .004 Gaya Kepemimpinan .268 .124 .291 2.158 .036 Motivasi .262 .126 .280 2.079 .043 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber : Data Diolah, 2021
a) Pengaruh gaya kepemimpinan (X 1 ) terhadap kinerja pegawai (Y) pada Kantor Desa Padangsambian Klod - Denpasar.  Untuk  menguji  Ho diterima  atau  ditolak  digunakan langkah-langkah sebagai berikut: 1) Menentukan formulasi hipotesis. Ho : β 1 = 0, berarti tidak ada  pengaruh  yang  positif  dan signiﬁkan antara gaya kepemimpinan  (X 1 )  terhadap
kinerja pegawai. H 2 :β 1 > 0, berarti ada pengaruh  yang  positif  dan signiﬁkan antara gaya kepemimpinan  (X 1 )  terhadap kinerja pegawai. 2) Menentukan level of significance Menggunakan derajat kepercayaan  95%  atau  tingkat kesalahan  5%  (α  =  0,05)  dan derajat  kebebasan  :  50  –  2  -1,
test  pada  dua  sisi  (kanan  dan
kiri), diperoleh nilai tabel (0,05 ;
47) = 2,012. 3) Kriteria penerimaan atau penolakan Ho Jika  t hitung ≤  2,012  maka Hoditerima,  berarti  pengaruh tersebut tidak signifikan. Jika  t hitung >2,012  maka  Ho ditolak, berarti pengaruh tersebut  signifikan  dan  H 1 diterima.
4) t hitung Berdasarkan  hasil  perhitungan menggunakan program Statistical  Package  for  Social Science (SPSS) version 20,0 for windows,  nilai  thitung    sebesar 2,158 . 5) Menggambarkan daerah penerimaan dan penolakan Ho Dengan  pengujian  satu  sisi,  hal ini  dapat  digambarkan  dengan kurva distribusi t sebagai berikut:

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Nyoman Ayu Pebri Trinita 1) dan Putu Bagus Suthanaya 2) , hal.8 - 26) Vol 3, No 1, Desember 2021
GAMBAR 4.2

## DAERAH PENERIMAAN DAN PENOLAKAN Ho PADA VARIABEL
GAYA KEPEMIMPINAN (X 1 ) 6) Keputusan Berdasarkan  gambar  4.2  di  atas dapat  dijelaskan  bahwa  thitung (2,158)  >  ttabel  (2,012)  dengan tingkat  signifikansi  0,036  <0,05, sehingga  Ho  ditolak  dan  H 1 diterima yang berarti bahwa variabel gaya kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai. Koefisien regresi β 1 (variabel gaya kepemimpinan) sebesar 0,268 menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan  dapat  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor Desa Padangsambian Kelod - Denpasar. b) Pengaruh Motivasi (X 2 ) terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y) pada Kantor Desa Padangsambian Kelod - Denpasar.  Untuk  menguji  Ho diterima  atau  ditolak  digunakan langkah-langkah sebagai berikut: 1) Menentukan formulasi hipotesis. Ho :β 2 = 0,   berarti tidak ada pengaruh yang positif dan signiﬁkan  antara  motivasi (X 2 ) terhadap kinerja pegawai. H3 :β 2 > 0,   berarti
ada pengaruh  yang  positif  dan
signiﬁkan  antara  motivasi (X 2 ) terhadap kinerja pegawai. 2) Menentukan level of significance Menggunakan derajat kepercayaan 95% atau
tingkat  kesalahan  5%  (α  =
0,05) dan derajat kebebasan : 50  –  2  -1,  test  pada  dua  sisi
(kanan  dan  kiri),  diperoleh nilai tabel (0,05 ; 47) = 2,012.
3) Kriteria penerimaan atau penolakan Ho Jika t hitung ≤ 2,012 maka Ho diterima,  berarti  pengaruh tersebut tidak signifikan. Jika  t hitung >2,012  maka  Ho ditolak, berarti pengaruh tersebut signifikan. 4) t hitung Berdasarkan hasil perhitungan menggunakan program  Statistical  Package for  Social  Science  (SPSS) version  20,0  for  windows, nilai thitung  sebesar 2,079. 5) Menggambarkan daerah penerimaan  dan  penolakan Ho  Dengan  pengujian  satu sisi, hal ini dapat
digambarkan  dengan  kurva distribusi t sebagai berikut :
0 t tabel : 2,012 Daerah penerimaan H 0 t hitung : 2,158 Daerah penolakan H 0

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Nyoman Ayu Pebri Trinita 1) dan Putu Bagus Suthanaya 2) , hal.8 - 26) Vol 3, No 1, Desember 2021
GAMBAR 4.3
DAERAH PENERIMAAN DAN PENOLAKAN Ho PADA VARIABEL MOTIVASI (X 2 )
Sumber : Data Diolah, 2021
6) Keputusan Berdasarkan  gambar  4.3  di  atas dapat  dijelaskan  bahwa  thitung (2,079)  >  ttabel  (2,012)  dengan tingkat  signifikansi  0,043  <  0,05,
sehingga Ho ditolakdan H 2 diterima yang berarti bahwa variabel motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai.  Koefisien  regresi  β 2
(variabel  motivasi)  sebesar  0,262 menunjukkan bahwa motivasi dapat berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Desa Padangsambian Kelod – Denpasar. 5. Hasil Koefisien Determinasi TABEL 4.14

## HASIL ANALISIS KOEFISIEN DETERMINASI
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .387 a .150 .114 3.62468 a. Predictors: (Constant), Motivasi, Gaya Kepemimpinan
Berdasarkan  tabel  4.15  tersebut dapat  diketahui  bahwa  nilai  Adjusted R Square (R2) = 0,114 adapun analisis menggunakan rumus sebagai berikut: KD = R2 x 100% KD = 0,114 x 100% KD = 11,4% Berdasarkan hasil tersebut diketahui  bahwa  nilai  Adjusted  R Square  (R2)  =  15%  yang  berarti sebesar 11,4% variasi kinerja pegawai (Y) dijelaskan oleh gaya kepemimpinan (X 1 ), dan motivasi (X 2 )
dan sisanya sebesar 88,6% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak diteliti pada penelitian ini.
6. Hasil Uji Indikator Dominan
t hitung : 2,079 0 Daerah penerimaan H 0 t tabel : 2,012 Daerah penolakan Ho

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Nyoman Ayu Pebri Trinita 1) dan Putu Bagus Suthanaya 2) , hal.8 - 26) Vol 3, No 1, Desember 2021
TABEL 4.15

## HASIL ANALISIS INDIKATOR DOMINAN
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.075 4.691 3.000 .004 Gaya Kepemimpinan .268 .124 .291 2.158 .036 Motivasi .262 .126 .280 2.079 .043 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber : Data Diolah, 2021
Berdasarkan  tabel  4.16  terlihat bahwa  variabel  X 1 adalah  variabel yang  memiliki  koefisien  beta  yang paling  besar.  Artinya  variabel  lebih banyak  dipengaruhi  oleh  variabel  X 1 (gaya  kepemimpinan)  dibandingkan dengan variabel lain.
Pembahasan Hasil Penelitian 1. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Kantor Desa Padangsambian Kelod – Denpasar
Pengaruh  gaya  kepemimpinan  (X 1 ) dapat  dijelaskan  bahwa  thitung (2,158)  >  ttabel  (2,012)  dengan tingkat  signifikansi  0,036<0,05, sehingga  Ho  ditolak  dan  H 1 diterima yang berarti bahwa variabel gaya kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai. Koefisien regresi β 1 (variabel gaya kepemimpinan) sebesar 0,268 menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan  dapat  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor Desa Padangsambian Kelod
- Denpasar.
2. Pengaruh  Motivasi  (X 2 )  Terhadap Kinerja  Pegawai  (Y)  Pada  Kantor
Desa  Padangsambian  Kelod  –
Denpasar Pengaruh motivasi (X 2 ) dapat dijelaskan  bahwa  thitung  (2,079)> ttabel  (2,012)  dengan  tingkat signifikansi 0,043 < 0,05, sehingga Ho  ditolak  dan  H 2 diterima  yang berarti bahwa variabel motivasi (X 2 ) berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai. Koefisien  regresi  β 2 (variabel motivasi) sebesar 0,262 menunjukkan bahwa kualitas produk dapat berpengaruh terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Desa Padangsambian Kelod - Denpasar.
3. Besarnya Pengaruh yang Disumbangkan oleh Variabel Gaya Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Motivasi (X 2 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y) Pada  Kantor  Desa  Padangsambian
Kelod – Denpasar Besarnya pengaruh yang disumbangkan  oleh  variabel  gaya kepemimpinan  (X 1 )  dan  motivasi (X 2 )  terhadap  kinerja  pegawai  (Y) Pada  Kantor  Desa  Padangsambian Kelod  –  Denpasar  dapat  dihitung dengan rumus sebagai berikut: KD  = R2 x 100% KD  = 0,114 x 100%
KD  = 11,4% Berdasarkan hasil tersebut diketahui  bahwa  nilai  Adjusted  R Square  (R2)  =  15%  yang  berarti

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Nyoman Ayu Pebri Trinita 1) dan Putu Bagus Suthanaya 2) , hal.8 - 26) Vol 3, No 1, Desember 2021
sebesar  11,4%  variasi  kinerja pegawai  (Y)  dijelaskan  oleh  gaya kepemimpinan  (X 1 ),  dan  motivasi (X 2 )  dan  sisanya  sebesar  88,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.
4. Indikator  Dominan  dari  Variabel Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  dan
Motivasi  (X 2 )  Terhadap  Kinerja Pegawai  (Y)  Pada  Kantor  Desa Padangsambian Kelod – Denpasar Variabel  gaya  kepemimpinan  (X 1 ) adalah  variabel  yang  memiliki koefisien  beta  yang  paling  besar. Artinya  variabel  lebih  banyak dipengaruhi  oleh  variabel  gaya kepemimpinan  (X 1 )  dibandingkan dengan variabel lain.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  data dan  pembahasan  mengenai  gaya kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Desa Padangsambian Kelod Denpasar, maka dapat disimpulkan hasil penelitian adalah sebagai berikut:
1. Gaya  kepemimpinan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Desa Padangsambian Kelod - Denpasar.
2. Motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada  Kantor  Desa  Padangsambian Kelod - Denpasar.
3. Sebesar  11,4%  variasi  kinerja pegawai  (Y)  dijelaskan  oleh  gaya kepemimpinan  (X 1 ),  dan  motivasi (X 2 )  dan  sisanya  sebesar  88,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.
4. Variabel  lebih  banyak  dipengaruhi oleh  variabel  gaya  kepemimpinan (X 1 ) dibandingkan dengan variabel lain.
Saran Dalam  upaya  meningkatkan kinerja pegawai pada Gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Desa Padangsambian Kelod Denpasar. maka disarankan bagi gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Desa Padangsambian Kelod Denpasar adalah sebagai berikut : 1. Gaya Kepemimpinan Gaya  kepemimpinan  pada  Kantor Desa Padangsambian Kelod Denpasar secara keseluruhan bahwa Pemimpin dapat mengembangkan  inisiatif  bawahan bertujuan untuk meningkatkan kinerja  pegawai.  Namun  terdapat pernyataan  pada  variabel  gaya kepemimpinan dengan skor terendah yaitu pemimpin memberikan  kebebasan  kepada bawahan. Maka dari itu hendaknya pimpinan  bersikap  fleksibel  dan memberikan  kebebasan  kepada bawahan berinisiatif
dan memberikan  ide  baru,  menghargai pendapat bawahan, memungkinkan terjadinya  pertemuan  secara  terus- menerus,  tujuan  yang  dicapai realistis  dan  berdasarkan  kepada kesepakatan bersama.
2. Motivasi
Motivasi pada Kantor Desa Padangsambian  Kelod  -  Denpasar secara keseluruhan bahwa Pemberian  sikap  yang  adil  dari pemimpin. Namun terdapat pernyataan  pada  variabel  motivasi dengan skor terendah yaitu Pemberian  lingkungan  kerja  yang nyaman.  Maka  dari  itu  hendaknya perusahaan memperhatikan lingkungan kerja, mulai dari

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Nyoman Ayu Pebri Trinita 1) dan Putu Bagus Suthanaya 2) , hal.8 - 26) Vol 3, No 1, Desember 2021
sarana-prasarana,  penerangan  serta kebersihan ditempat kerja, sehingga karyawan merasa nyaman dalam  bekerja.  Hal  inilah  yang mendukung adanya pengaruh motivasi  kerja  terhadap  kinerja pegawai pada Kantor Desa Padangsambian Kelod – Denpasar 3. Mengingat penelitian ini dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor diluar  variabel  penelitian,  maka Kantor Desa Padangsambian Kelod
Denpasar  perlu  memperhatikan aspek  lingkungan  kerja  baik  fisik maupun non fisik, motivasi, komunikasi ,dll sehingga karyawan menghasilkan kinerja yang optimal.
4. Pihak  pimpinan  Kantor  Desa Padangsambian  Kelod  Denpasar hendaknya  lebih  meningkatkan gaya  kepemimpinan  agar  tetap mempertahankan kinerja karyawan. Karena variabel gaya kepemimpinan  memiliki  pengaruh lebih  dominan  daripada  variabel lainnya dalam meningkatkan kinerja karyawan pada Kantor Desa Padangsambian Kelod Denpasar.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi,  2010. Prosedur Penelitian . Rineka Cipta: Bandung. Arikunto, 2002. Metodologi Penelitian . Rineka Cipta:
Jakarta.
Hasibuan,  2017 .  Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Bumi  Aksara:
Jakarta.
Hasibuan,  2011. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Bumi  Aksara:
Jakarta.
Hasibuan,  2010. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Bumi  Aksara: Jakarta.
Mangkunegara,  2013. Manajemen Sumber Daya Manusia . Remaja
Rosdakarya: Bandung. Maxewell,  2015. Good  Leader  Ask Good Question . MIC PT. Menuju Insan Cemerlang: Surabaya.
Sugiyono.  2010. Metode  Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . CV Alfabeta: Badung.
Sutrisno,  Edy.  2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Prenadamedia Grup: Jakarta. Yogantara, K. K., & Wirakusuma, M. G.  2013.  Pengaruh  komitmen organisasi dan gaya kepemimpinan  pada  hubungan antara  partisipasi  anggaran  dan kinerja manajerial BPR. E- Jurnal  Akuntansi  Universitas Udayana , 2 , 261-280. Yohanes  Susanto.  2017. Pengaruh Motivasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai . Dinas Perindustrian  Pedagangan  dan Koprasi: Palembang