…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)

## BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI PREDIKTOR ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR DI PT. PRIMAYUDHA MANDIRIJAYA, BOYOLALI
Oleh Faiz Deaky Febrianto 1 , Sutarto Wijono 2
1,2 Program Studi S1 Psikologi, Fakultas Psikologi, Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga Email: 1 Faizdeaky99@gmail.com , 2 Sutarto.wijono@uksw.edu
Article History: Received: 17-06-2024 Revised: 22-06-2024 Accepted: 03-07-2024
Abstract: The aim of this study is to determine the role of organizational  culture  as  a  predictor  of  organizational citizenship behavior (OCB) among production employees at PT. Primayudha Mandirijaya. This research employs a quantitative research method. The study was conducted on production employees at PT. Primayudha Mandirijaya in Boyolali.  The  population  of the  study  amounted  to  1236 individuals,  with  a  sample  size  of  93  individuals determined  using  random  sampling  techniques  and  the Slovin  formula.  The  research  instrument  was  an organizational  culture  scale  adapted  from  the  scale developed  by  Denison  in  Nisa  (2021),  based  on  four aspects of organizational culture, with a reliability value of 0.948 and validity index values ranging from 0.469 to 0.684.  Additionally,  an  organizational  citizenship behavior (OCB) scale developed by Organ in Dewi (2021) was  used,  based  on  five  aspects  of  organizational citizenship  behavior  (OCB),  with  a  reliability  value  of 0.828  and  validity  index  values  ranging  from  0.406  to 0.500. Hypothesis testing yielded results of R 2 = 0.684; p < 0.05. These findings indicate that organizational culture (X)  is  a  predictor  of  organizational  citizenship  behavior (Y)  among  production  employees  at  PT.  Primayudha Mandirijaya.

## Keywords:
Organizational Culture; Organizational Citizenship Behavior (OCB).

## PENDAHULUAN
Saat ini persaingan dalam berbagai kegiatan industri dipicu oleh kemajuan teknologi khususnya dalam memasuki era new normal pihak managemen perusahaan berusaha agar tetap  bisa survive bahkan  berkembang  lebih  maju.  Menurut  Tamsah  &  Nurung  (2022) sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  utama  yang  mempengaruhi  seluruh  kegiatan organisasi.  Pada  era new  normal semua  perusahaan  dituntut  agar  dapat  menghadapi persaingan yang kompetitif dengan memaksimalkan peran sumber daya yang mereka miliki. Demikian  juga  dengan  PT.  Primayudha  Mandirijaya.  Oleh  sebab  itu,  khususnya  karyawan bagian produksi PT. Primayudha Mandirijaya juga harus berperan aktif dalam melakukan pekerjaannya demi menjaga eksistensi perusahaannya. Bagian produksi merupakan bagian yang vital dalam sebuah perusahaan dimana para karyawan memiliki tugas dan tanggung
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
jawab untuk menjalankan mesin yang berhubungan dengan proses produksi serta mencapai target  kerja  yang  sudah  ditentukan.  Dalam  upaya  mempertahankan  eksistensi perusahaannya  karyawan  bagian  produksi  di  PT.  Primayudha  Mandirijaya  diharapkan memiliki  inisiatif  untuk  bekerja  melebihi  standar  kerja  yang  telah  ditetapkan  tanpa mengarapkan  imbalan,  dimana  perilaku  tersebut  dapat  mendukung  perusahaan  dalam mencapai tujuannya atau bisa disebut dengan perilaku organizational citizenship behavior (OCB).  Hal  ini  didukung  oleh  pernyataan  dari  Aly  (dalam  Arumi et  al., (2019)  yang menyatakan bahwa perilaku organizational citizenship behavior (OCB) merupakan perilaku yang  bertujuan  menguntungkan  perusahaan  secara  efektif.  Perilaku organizational citizenship behavior (OCB) dinilai menjadi poin penting yang memengaruhi efektifitas sebuah perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya.  Maka  dari  itu  penulis  tertarik  untuk  melakukan penelitian organizational citizenship behavior (OCB) di PT. Primayudha Mandirijaya. PT.  Primayudha  Mandirijaya  merupakan  salah  satu  produsen  dan  eksportir pemintalan benang kualitas di Indonesia yang terletak di desa Ngadirojo Kecamatan Ampel Boyolali.  PT.  Primayudha  Mandirijaya  memiliki  berbagai  macam  divisi,  setiap  divisi  pada perusahaan ini memiliki perilaku, tingkat loyalitas dan kepedulian yang berbeda terhadap perusahaannya. Hasil temuan pada 06 Februari 2023 pada 25 karyawan bagian produksi di PT.  Primayudha  didapati  terdapat  5  karyawan  yang  menganggap  bahwa  mereka mendapatkan  perilaku  saling organizational  citizenship  behavior (OCB) selama  bekerja  di perusahaan  tersebut,  dimana  rekan  kerjanya  secara  sukarela  akan  membantu  karyawan lainnya ketika mesin yang dioperasikan salah satu rekannya mengalami masalah. Sementara, ada  4  karyawan  menganggap  bahwa  setiap  karyawan  menunjukkan  kemauan  kerja  yang kuat  dan  memiliki  tanggung  jawab  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya.  Ada  4  karyawan lainnya menjelaskan bahwa ketika mereka mengalami masalah kekurangan karyawan, maka karyawan  lainnya  dengan  sukarela  mengoperasikan  lebih  banyak  mesin  setiap  orangnya tanpa harus menunggu perintah dari atasannya sehingga kegiatan produksi dapat berjalan dengan  normal.  Tetapi  ternyata,  ada  6  karyawan  lainnya  mengeluh  karena  mereka mendapati  beberapa  rekan  kerjanya  kurang  peduli  walaupun  temannya  membutuhkan bantuan serta kesulitan dalam pekerjaannya. Sementara, 6 karyawan lainnya menyatakan bahwa  masih  terdapat  beberapa  karyawan  yang  sering  terlambat  dan  sering  absen  kerja sehingga membebani mereka karena harus mengoperasikan lebih dari satu mesin. Atas dasar beberapa  fenomena  tersebut  dapat  diduga  ada  masalah  terkait organizational  citizenship behavior (OCB) pada karyawan bagian produksi di PT. Primayudha Mandirijaya. Oleh sebab itu, penelitian terkait organizational  citizenship  behavior (OCB) penting dilakukan pada bagian produksi di perusahaan tersebut . Seperti yang dikemukakan Robbins & Judge (2013) bahwa kesuksesan organisasi ataupun industri dapat tercapai bila anggota tidak  hanya  menjalankan  pekerjaan  utama  saja,  namun  ingin  melaksanakan  pekerjaan tambahan, misalnya saling memberi bantuan kepada rekan kerja yang mengalami kesulitan (altruism), saling  memberikan  masukan  ketika  rekan  kerja  mendapatkan  masalah  dalam lingkungan  kerjannya (courtesy) ,  dapat  beradaptasi  dengan  lingkungan  kerjanya (sportmanship) ,  berpartisipasi  dalam  kegiatan  organisasi (civic  virtue) ,  dan  ingin memanfaatkan  waktu  kerja  dengan  baik  serta  memberikan  layanan  secara  maksimal (conscientiousnes) . Adanya perilaku organizational citizenship behavior (OCB) seperti contoh diatas memiliki dampak positif pada organisasi,  dimana perilaku tersebut dapat mendukung
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
organisasi dalam mencapai tujuannya secara efektif dan efisien. Organizational  citizenship  behavior (OCB)  mempunyai  dampak  positif.  Pernyataan tersebut  didukung  riset  yang  dilakukan  oleh  Suwibawa  (2018)  yang  menemukan  bahwa organizational  citizenship  behavior (OCB)  mempunyai  dampak  positif  pada  hasil  kerja pegawai  dimana  ketika  tingkat organizational  citizenship  behavior (OCB) tinggi,  semakin tinggi juga kinerja karyawannya. Menurut Robbins & Judge (2013)  kesuksesan organisasi ataupun industri dapat tercapai apabila anggota tidak hanya mengerjakan pekerjaan utama saja,  namun  ingin  melaksanakan  pekerjaan  tambahan,  misalnya  keinginan  menjalin  kerja sama,  saling  memberi  bantuan,  menyampaikan  masukan,  mempunyai  peran  aktif, memberikan layanan maksimal, dan ingin memanfaatkan waktu kerja dengan baik sehingga dapat  memberikan  dampak  positif  bagi  suatu  organisasi.  Ferdus  &  Kabir  (2018)  juga menemukan bahwa makin baik sebuah organizational citizenship behavior (OCB) maka akan memberikan  peningkatan  kepuasan  kerja  dan  hasil  kerja  pegawai,  maka  makin  besar kepuasan kerjanya yang dialami pegawai akan bisa menaikan kinerjanya. Robbins (2006) mengemukakan  beberapa  contoh  perilaku organizational  citizenship  behavior (OCB) diantaranya  saling  membantu  tanpa  menunggu  perintah  atasan,  sukarela  melaksanakan pekerjaan  atas  keinginannya  sendiri,  mencegah  konflik  dalam  bekerja,  menjaga  properti perusahaan, menghargai aturan yang diberlakukan pada organisasi, dapat menempatkan diri pada kondisi yang kurang nyaman ataupun mengasyikkan saat bekerja serta menggunakan waktu  dalam  bekerja  sebaik-baiknya.  Selain  itu  terdapat  beberapa  penelitian  yang mengungkapkan bahwasanya organizational citizenship behavior (OCB) mempunyai dampak negatif bagi sebuah organisasi.  Penelitian yang dilakukan oleh Bolino (2013) menyatakan bahwa organizational citizenship behavior (OCB) mempunyai dampak negatif pada karyawan seperti stres kerja dan peran yang kurang efektif.
Hasil  temuan  Organ  (dalam  Titisari,  2014)  menyatakan  terdapat  dua  faktor  yang dapat memberikan pengaruh terhadap organizational citizenship behavior (OCB) yaitu faktor eksternal  maupun  internal  individu  tersebut.  Faktor  Internal  mencakup  kepribadian, motivasi,  kepuasan  kerja,  moral  karyawan  dan  komitmen  organisasi.  Faktor  eksternal mencakup kepercayaan kepada pimpinan, gaya kepemimpinan, serta budaya organisasi. Dari beberapa faktor organizational citizenship behavior (OCB) tersebut terdapat faktor budaya organisasi. Budaya organisasi merupakan suatu kepercayaan yang diartikan serta dipahami secara  bersama  dan  dijadikan  sebagai  pedoman  bagi  anggota  organisasinya  dalam melakukan segala hal dalam lingkup organisasinya. Dengan adanya budaya organisasi yang kuat  dapat  memberikan  pemahaman  yang  jelas  mengenai  bagaimana  tata  cara  dalam menyelesaikan suatu urusan serta berperilaku dalam lingkungan pekerjaannya. Dari faktor tersebut kita dapat menyimpulkan bahwa budaya organisasi merupakan salah satu faktor penting yang memunculkan perilaku organizational citizenship behavior (OCB). Menurut Amanda (2017) budaya organisasi merupakan suatu perangkat sistem nilai (Values), berbagai  asumsi,  keyakinan,  ataupun  kaidah  yang  sudah  lama  diberlakukan, disetujui  serta  diikuti  oleh  anggota-anggota  dalam  organisasi  yang  merupakan  pedoman berperilaku serta penuntasan permasalahan organisasi. Budaya organisasi yang baik akan membantu  para  anggotanya  dalam  berperilaku  serta  mengatasi  masalah  yang  ada  dalam lingkungan  organisasinya  sesuai  nilai-nilai  yang  perusahaan  tetapkan.  Ketika  anggota organisasi  paham  serta  berpedoman  terhadap  budaya  organisasinya  mengindikasikan
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
besarnya  loyalitas  serta  komitmen  karyawan  kepada  organisasi,  hal  tersebut  dapat memberikan  arahan  yang  baik  munculnya  perilaku organizational  citizenship  behavior (OCB).  Terbentuknya  perilaku  karyawan  yang  positif  merupakan  sebuah  indikasi keberhasilan pembentukan budaya organisasi yang akan berimbas pada perilaku intra-role dan extra-role yaitu berupa OCB (Setyawan & Sriathi, 2020). Oemar (2013) juga menyatakan ketika karyawan dapat menilai budaya organisasinya dengan baik akan membuat dirinya cenderung  untuk  terlibat  pada  kegiatan  yang  ada  dalam  organisasi  sehingga  dapat mengarahkan  perilaku organizational  citizenship  behavior (OCB)  tersebut  muncul  serta cenderung  meningkat.  Maka  dari  itu  penulis  menganggap  penelitian  mengenai  budaya organisasi  di  PT.  Primayudha  Mandirijaya  penting  untuk  dilakukan  dikarenakan  budaya organisasi merupakan karakteristik yang berpengaruh terhadap berbagai aspek yang ada dalam  organisasi  khususnya  pengaruhnya  terhadap  perlaku organizational  citizenship behavior (OCB)  yang  nantinya  akan  menimbulkan  dampak  positif  bagi  keberlangsungan suatu perusahaan.
Terdapat beberapa hasil penelitian yang mengungkapkan budaya organisasi sebagai prediktor organizational  citizenship  behavior (OCB).  Hal  itu  ditunjukkan  dari  beberapa penelitian,  seperti  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Husodo  (2018)  budaya  organisasi mempunyai pengaruh terhadap organizational citizenship behavior (OCB) di PT Jatim Indo Lestari. Mahayasa (2018) budaya organisasional terhadap OCB perawat di RSU swasta tipe C Kota  Denpasar,  diperkuat  oleh  penelitian  Ningsih  (2020)  secara  secara  signifikan  budaya organisasi mempengaruhi OCB pada pegawai Puskesmas Bromo Medan. Budaya organisasi yang  baik  memberikan  sumbangan  dalam  memengaruhi  perilaku  anggotanya  dalam mencapai  tujuan  organisasi.  Budaya  organisasi  kuat  dapat  dilihat  dari  besarnya  loyalitas beserta  komitmen  karyawan  kepada  organisasi,  indikasi  tersebut  membuat  mereka  akan berusaha meningkatkan kinerjanya, melakukan pekerjaan melebihi standar kerjanya yang mana hal itu sebagai salah satu perilaku OCB. Sehingga ketika terdapat budaya organisasi yang  kuat  bisa  memberi  pengaruh  munculnya  tingkah  laku  OCB.  Sebaliknya,  riset  yang dilakukan  Baihaqi  (2021)  berjudul  “Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) Sebagai  Variabel  Intervening”  mengungkapkan bahwasanya budaya organisasi tidak mempengaruhi OCB. Melalui hasil signifikansi 0,436 > 0,05 dugaan kelima (H5) dalam penelitian yang menunjukkan budaya organisasi memberi pengaruhnya  signifikan  terhadap  OCB  ditolak,  hasil  ini  mengartikan  bahwasanya  budaya organisasi tidak memberi pengaruh terhadap OCB.
Melalui penemuan para peneliti tersebut, penulis tertarikan melaksanakan penelitian terkait  budaya  organisasi  sebagai  prediktor organizational  citizenship  behavior (OCB) dikarenakan  terdapat  hasil  yang  bertentangan  sehingga  penulis  masih  menganggap penelitian  terkait  budaya  organisasi  serta organizational  citizenship  behavior (OCB)  bisa diteliti kembali. Dengan alasan bahwasanya penelitian yang dilakukan penulis mempunyai perbedaan terhadap penelitiaan sebelumnya seperti tempat pengambilan data, penggunaan sampel  serta  definisi  yang  digunakan  dalam  membuat  alat  ukur  penelitian.  Hal  berikut didukung  dengan  perbedaan  penelitian  yang  dilaksanakan  oleh  Husodo  (2018)  dimana tempat pengambilan sampel dilakukan pada PT. Jatim Indo Lestari menggunakan metode purposive sampling dengan jumlah responden sebanyak 53 yang terdiri dari divisi teknisi,
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
helper dan staff, serta variabel budaya organisasi menggunakan definisi dari Robbins (2006) yang memiliki tujuh karakteristik sedangkan penelitian penulis menggunakan definisi dari Denison (1990). Penulis juga berkeyakinan bahwasanya organizational citizenship behavior (OCB)  penting  dimiliki  oleh  perusahaan  serta  untuk  menciptakannya  dapat  dilakukan dengan cara mengimplementasikan budaya organisasi yang kuat dan baik. Sehingga, penulis tertarik  meneliti  kembali  penelitian  dengan  judul  Budaya  Organisasi  Sebagai  Prediktor Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  pada  karyawan  PT.  Primayudha  Mandirijaya, Boyolali.
Apakah  budaya  organisasi  menjadi  prediktor organizational  citizenship  behavior (OCB) pada karyawan produksi di PT. Primayudha Mandirijaya?
Tujuannya dari pelaksanaan penelitian ini yaitu untuk mengetahui budaya organisasi sebagai  prediktor organizational  citizenship  behavior (OCB)  pada  karyawan  di  PT. Primayudha Mandirijaya.

## LANDASAN TEORI
A. Organizational Citizenship Behavior (OCB)
1. Definisi Organizational Citizenship Behavior (OCB) Organ  (1988)  mendefinisikan organizational  citizenship  behavior (OCB) merupakan  suatu  wujud  perilaku  inisiatif  karyawan  dalam  upaya  untuk meningkatkan  efektivitas  organisasi  tanpa  didasari  pengharapan  imbalan.  Upaya perilaku  karyawan  tersebut  muncul  atas  keingginan  sendiri,  sehingga  hal  tersebut tidak berhubungan dengan hukuman ataupun penghargaan dari organisasi. Robbins (2008)  mendefinisikan organizational  citizenship  behavior (OCB) sebagai  perilaku dimana  karyawan  bekerja  melebihi  standar  kerjanya  sehingga  dapat  memberikan dampak yang positif bagi perusahaannya.
Berdasarkan  berbagai  penjelasan  tokoh  tersebut,  penulis  memilih  teori  yang disampaikam  oleh  Organ  (1988)  dikarenakan  temuan  fenomena  yang  ada  pada bagian  produksi  di  PT.  Primayudha  Mandirijaya  sesuai  dengan  yang  dikemukakan Organ (1988).
2. Aspek Organizational Citizenship Behavior (OCB)
Organ (1988) memaparkan terdapat lima aspek pada OCB, yaitu :
a. Altruism
b. Courtesy
c. Sportmanship
d. Civic virtue
e. Conscientiousnes
3. Faktor yang Memengaruhi Organizational Citizenship Behavior (OCB) Organ  (dalam  Titisari,  2014)  mengemukakan  dua  faktor  yang  memberikan pengaruh terhadap OCB yaitu faktor dari luar dan faktor dari dalam individu. Berikut penjelasan lebih spesifik kedua faktor OCB:
a. Faktor Internal
1. Kepribadian,  adanya  perbedaan  karakter  masing  masing  individu  di lingkungan  organisasi  mengakibatkan  banyak  variasi  peran  yang  akan menimbulkan organizational citizenship behavior (OCB).
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
2. Motivasi,  kesediaan  individu  dalam  melakukan  sesuatu  hal  demi tercapainya target organisasi sesuai dengan persyaratan organisasi serta dilakukan sesuai kemampuan usaha yang dimilikinya guna mendapatkan sejumlah kepuasan individu.
3. Kepuasan  kerja,  merupakan  segala  hal  yang  didapatkan  karyawan  dan dapat  memberikan  dampak  yang  positif  bagi  karyawan  seperti pemberian  gaji,  pemberian  fasilitas  yang  memadai,  kesempatan dipromosikan, serta relasi yang baik antar karyawan.
4. Komitmen organisasi, berkaitan dengan keinginan karyawan untuk tetap mempertahankan  keanggotaanya  dalam  sebuah  organisasi  sehingga karyawan  bersedia  untuk  bekerja  dengan  maksimal  demi  mencapai tujuan organisasi.
5. Moral  karyawan,  berkaitan  dengan  tanggung  jawab  individu  dalam melakukan  tindakan  baik  bagi  organisasi  atau  lingkungan  masyarakat sekitar.
b. Faktor Eksternal
1. Moral  Gaya  kepemimpinan,  suatu  tindakan  atau  sikap  pimpinan  yang mampu untuk memberikan pengaruh bawahannya demi meraih tujuan beserta target organisasi.
2. Kepercayaan  kepada  atasan  atau  pimpinan,  terdapat  kepercayaan ataupun rasa percaya yang dipunyai individu terhadap atasannya akan menimbulkan kondisi positif bagi organisasi.
3. Budaya  organisasi,  kepercayaan  yang  diartikan  serta  pahami  secara bersama  dan  dijadikan  pedoman  bagi  anggota  organisasinya  dalam melakukan segala hal dalam lingkup organisasi.

## B. Budaya Organisasi
1. Definisi Budaya Organisasi
Denison  (1990)  mendefinisikan  budaya  organisasi  sebagai  suatu  nilai, keyakinan serta prinsip yang jadi landasan bagi sistem manajemen organisasi, dan serangkaian  praktik  manajemen  maupun  tingkah  laku  secara  baik.  Berdasarkan Robbins dan Judge (2015) budaya organisasi yaitu kepercayaan yang diartikan serta dipahami  dengan  makna  yang  sama  oleh  anggotanya  sebagai  pedoman  anggota organisasinya untuk bertindak maupun berkomunikasi dalam lingkup organisasi
2. Aspek Budaya Organisasi
Denison (1995) mengemukakan terdapat 4 aspek budaya organisasi, yaitu
a. Keterlibatan (involvement)
b. Konsistensi (concistency)
c. Adaptabilitas (adaptibility)
d. Misi (mission)
C. Dinamika  Budaya  Organisasi  Sebagai  Prediktor Organizational  Citizenship Behavior (OCB)
Setiap perusahaan memerlukan SDM yang baik agar suatu perusahaan dapat bersaing dan bisa berjalan sesuai dengan tujuannya, dimana salah satu poin SDM yang dibutuhkan yaitu SDM yang mempunyai perilaku keanggotaan organisasi atau organizational citizenship
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
behavior (OCB) yang  baik. Organizational  citizenship  behavior (OCB)  merupakan  perilaku yang ditunjukkan individu pada sebuah organisasi yang secara sukarela mengerjakan tugas melebihi  standar  kerjanya  demi  keberlangsungan  organisasi  tersebut  sehingga  organisasi akan  diuntungkan  bila  mempunyai  karyawan  yang  mempunyai  perilaku  OCB  yang  tinggi. Terdapat  beberapa  faktor  yang  dapat  memberikan  pengaruh  munculnya  perilaku organizational  citizenship  behavior (OCB),  salah  satunya  adalah  budaya  organisasi.  Organ (dalam  Titisari,  2014)  mengemukakan  beberapa  faktor-faktor  yang  dapat  memberi pengaruh organizational citizenship behavior (OCB) salah satunya budaya organisasi. Budaya organisasi merupakan sebuah norma-norma yang dimiliki sebuah organisasi yang dipahami dan  diikuti  para  anggotanya  sebagai  acuan  dalam  berperilaku,  dimana  norma-norma tersebut  berbeda  pada  setiap  organisasi.  Budaya  organisasi  sebagai  suatu  peran  yang mempunyai pengaruh penting pada setiap aspek kehidupan kerja dalam suatu organisasi. Menurut  Setyawan  &  Sriathi  (2020)  terbentuknya  perilaku  karyawan  yang  positif merupakan  sebuah  indikasi  keberhasilan  pembentukan  budaya  organisasi  yang  akan berimbas pada perilaku intra-role dan extra-role yaitu berupa OCB. Denison (1995) membagi aspek budaya organisasi menjadi empat yaitu melibatkan anggotanya untuk mempunyai rasa memiliki terhadap tugas serta mempunyai tanggung jawab atas pekerjaannya (involvement), menanaman suatu sistem kepercayaan pada  anggotanya (consistency) , kemampuan untuk tanggap  dengan  apa  yang  dibutuhkan  pada  lingkungan  organisasinya (adaptability) , kemampuan  memahami  apa  yang  perusahaan  butuhkan  pada  masa  mendatang (mission). Keempat  aspek  menurut  Denison  tersebut  dapat  memunculkan  perilaku organizational citizenship  behavior (OCB),  diantaranya  bekerja  melebihi  deskripsi  pekerjaannya  dengan sukarela  karena  anggotanya  memiliki  rasa  tanggung  jawab  akan  pekerjaannya,  memiliki kepercayaan  yang  sama  dengan  anggota  lainnya  mengenai  aturan-aturan  yang  berlaku, memiliki  rasa  tanggap  akan  apa  yang  dibutuhkan  pada  lingkungan  organisasinya,  serta memahami tujuan organisasinya. Dari keempat aspek menurut Denison (1995) diatas, kita bisa melihat bahwa involvement, consistency, adaptability, dan mission dapat memunculkan perilaku organizational citizenship behavior (OCB).

## METODE PENELITIAN Variabel Penelitian
Variabel yang digunakan dalam penelitian ini, adalah :
1. Variabel  independen  atau  bebas  (X)  dalam  penelitian  ini  adalah  Budaya Organisasi.
2. Variabel dependen atau terikat (Y) dalam penelitiain ini adalah Organizational Citizenship Behavior (OCB).
Populasi dan Sampel
1. Populasi Penelitian
Sugiyono (2007) mendefinisikan populasi yaitu area generalisasi yang terjadi dari subjek ataupun objek sesuai dengan kualitas serta karakteristik yang ditentukan peneliti  untuk  dipelajari  sehingga  nantinya  dapat  diambil  kesimpulannya.  Dalam pelaksanaan  penelitian  ini,  populasi  merupakan  karyawan  bagian  produksi  PT. Primayudha Mandirijaya, Boyolali dengan jumlah populasi 1236 karyawan.
2. Sampel Penelitian
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
Menurut  Sugiyono  (2017)  sampel  merupakan  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Adapun  teknik  sampling  yang dipakai dalam penelitian ini menggunakan simple random sampling. Simple random sampling merupakan teknik pengambilan sampel dari populasi yang dilakukan secara acak  tanpa  memperhatikan  strata  yang  terdapat  pada  populasi  (Sugiyono,  2017). Dalam penelitian ini penulis mempersempit populasi karyawan bagian produksi PT. Primayudha Mandirijaya yang berjumlah 1236 karyawan dengan menghitung ukuran sampel menggunakan rumus Slovin menurut Sugiyono (2017) dengan alpha  10 %, sebagai berikut : Rumus Slovin :
𝑛 𝑁 1 + 𝑁𝑒 2 Keterangan : n = ukuran sampel N = ukuran populasi e = kelonggaran kesalahan maksimal yang dapat  ditolerir dalam penentuan sampel (10%)
𝑛 1236 1 + 1236 ∗ 0,1 2 n = 92,52 dibulatkan menjadi 93 orang.

## Alat Ukur Penelitian
Pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  dilakukan  dengan  skala  Likert.  Skala  Likert berarti skala yang memiliki gradiasi sangat positif hingga negatif (Sugiyono, 2007). Aitem- aitem yang terdapat dalam skala ini merupakan susunan pernyataan dari variabel budaya organisasi serta organizational citizenship behavior (OCB) mencakup empat opsi jawaban, yakni SS (sangat sesuai), S (sesuai), TS (tidak sesuai), STS (sangat tidak sesuai). Skala yang ditampilkan  berbentuk  pernyataan favorable dan unfavorable .  Skor  yang  diberi  memiliki pergerakan dari satu hingga empat. Bobot penilaiannya bagi pernyataan favorable yakni, SS = 4, S = 3, TS = 2, STS = 1. Sementara, bobot penilaian bagi pernyataan unfavorable yakni: SS = 1, S = 2, TS = 3, STS = 4.

## Teknik Analisis Data
Teknik yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji analisis linearitas sederhana. Uji  linear  sederhana  bertujuan  untuk  menguji  sejauh  mana  variabel  dependen  (X)  dalam mempengaruhi  variabel  dependen  (Y).  Faktor  penyebab  disebut  dengan  variabel  X sedangkan  variabel  respon  disebut  dengan  variabel  Y.  Sehingga  dalam  penelitian  ini bertujuan untuk mengetahui apakah budaya organisasi (X) sebagai prediktor organizational citizenship  behavior (OCB) (Y).  Keseluruhan  analisis  data  dalam  penelitian  ini  dikerjakan dengan bantuan program IBM SPSS statistics versi 23. Berikut ini adalah beberapa langkah analisis yang dilakukan :

## 1. Uji Instrumen
a. Uji Diskriminasi Aitem Aitem  dianggap  layak  digunakan  dalam  penelitian  atau  valid  jika didapatkan nilai corrected item-total correlation diatas 0,3.
b. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas yaitu instrumen guna melakukan pengukuran kuesioner
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
yang merupakan indikator dari variable yang akan diteliti. Kuesioner dinyatakan reliabel  bila  jawaban  individu  kepada  pernyataan  cenderung  sama  ataupun stabil  dalam  waktu  yang  lama.  Instrumen  pengukuran  dinyatakan  reliabel (layak) bila Cronbach’s alpha > 0,7.
2. Uji Analisis Statistik Deskriptif
Analisis  deskriptif  digunakan  untuk  melihat  gambaran  data  secara  empiris berdasarkan data yang dikumpulkan dari jawaban responden sebagaimana adanya.
3. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Uji normalitas guna  mengujikan apakah pada model regresi, variabel independen  serta  dependen  berdistribusikan  normal  ataupun  tidak.  Model regresi  yang  baik  mempunyai  distribusi  data  secara  normal  ataupun  dekat dengan  normal  yakni  distribusi  tidak  ada  penyimpangan  ke  kiri  ataupun  ke kanan. Pengujian normalitas menggunakan pengujian One Kolmogorov-Smirnov dalam program SPSS. Dua variabel dinyatakan berdistribusikan normal bila nilai sig. > 0,05.
b. Uji Linearitas
Uji  linearitas  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  dua  variabel memiliki hubungan secara signifikan atau tidak. Dalam penelitian, data yang baik seharusnya memiliki hubungan yang linear antara variabel independet (X) dan variabel dependent (Y). Dua variabel   dinyatakan mempunyai hubungan yang linear yaitu jika p < 0,05.
c. Uji Heteroskedastisitas
Model  regresi  yang  baik  bermakna  yang  homokedastisitas  ataupun tidak heterokedastisitas. Untuk mencari apakah terdapatnya heterokedastisitas, bisa  mempergunakan  pengujian  glejser,  Hasil  dikatakan  signifikan  bila  nilai signifikannya sig > 0.05.
4. Uji Hipotesis
Dalam  pengujian  hipotesis  digunakan  untuk  menentukan  apakah  budaya organisasi  merupakan  prediktor organization  citizenship  behavior (OCB)  dapat dilakukan menggunakan program Windows SPSS Statistic 23.0 .
a. Bila sig < 0,05 atau p<0.05 artinya ada pengaruh variabel X terhadap variabel Y.
b. Bila sig > 0,05 atau p>0.05 artinya tidak ada pengaruh variabel X terhadap variabel Y.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Orientasi Kancah Penelitian dan Pengumpulan Data Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada karyawan bagian Produksi PT. Primayudha Mandirijaya. Pengambilan data dilakukan dengan cara membagikan kuesioner berupa angket kepada para karyawan bagian produksi shift pagi dan siang pada tanggal 24 Oktober 2023 hingga tanggal 28 Oktober 2023.

## Partisipan Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di PT. Primayudha Mandirijaya, Boyolali dengan populasi
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
sebanyak  1236  orang.  Dikarenakan  jumlah  populasi  terlalu  besar  penulis  menggunakan teknik simpel random sampling dengan rumus Slovin , sehingga didapatkan jumlah responden sebanyak 93 karyawan.
Hasil Penelitian
1. Diskriminasi Item dan Reliabilitas

## Tabel 1. Diskriminasi Item Budaya Organisasi
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted X01 107,57 119,552 ,580 . ,946 X02 107,68 118,460 ,607 . ,946 X03 107,57 120,204 ,524 . ,947 X04 107,68 118,677 ,590 . ,946 X05 107,51 118,057 ,601 . ,946 X06 107,88 117,062 ,617 . ,946 X07 107,60 119,916 ,574 . ,946 X08 107,59 120,418 ,544 . ,946 X09 107,42 119,855 ,536 . ,946 X10 107,52 120,035 ,547 . ,946 X11 107,63 120,952 ,563 . ,946 X12 107,30 119,821 ,549 . ,946 X13 107,67 121,225 ,515 . ,947 X14 107,45 121,033 ,469 . ,947 X15 107,49 121,861 ,485 . ,947 X16 107,67 119,290 ,592 . ,946 X17 107,37 121,474 ,484 . ,947 X18 107,68 120,786 ,572 . ,946 X19 107,68 117,917 ,594 . ,946 X20 107,51 117,514 ,642 . ,946
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
Berdasarkan hasil pada tabel 3 diatas diketahui bahwa semua item memiliki skor nilai Corrected Item-Total Correlation diatas 0,3 yang memiliki arti bahwa semua item variabel budaya  organisasi  diatas  tidak  terdapat  item  yang  gugur  dan  layak  digunakan  dalam penelitian. Dengan indeks validitas yang bergerak dari 0,469 sampai 0,684.
Tabel 2. Reliabilitas Budaya Organisasi Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,948 ,948 35
Dari tabel diatas didapatkan nilai cronbach’s alpha sebesar 0,948 > 0,7  maka dapat disimpulkan bahwa skala budaya organisasi ini reliabel dan layak digunakan sebagai alat ukur penelitian.
Tabel 3. Diskriminasi Item Organizational Citizenship Behavior (OCB)
X21 107,60 121,416 ,541 . ,946 X22 107,37 119,865 ,610 . ,946 X23 107,66 119,967 ,570 . ,946 X24 107,56 119,140 ,631 . ,946 X25 107,90 116,414 ,622 . ,946 X26 107,53 120,187 ,590 . ,946 X27 107,40 119,547 ,575 . ,946 X28 107,58 122,333 ,520 . ,947 X29 107,60 121,829 ,530 . ,947 X30 107,41 119,940 ,622 . ,946 X31 107,35 119,101 ,677 . ,945 X32 107,55 121,424 ,547 . ,946 X33 107,59 120,701 ,543 . ,946 X34 107,41 118,636 ,684 . ,945 X35 107,54 120,990 ,550 . ,946 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Y01 43,86 16,165 ,458 ,471 ,807
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
Berdasarkan hasil pada tabel diatas diketahui bahwa semua item memiliki skor nilai Corrected  Item-Total Correlation diatas 0,3 yang memiliki arti bahwa semua item variabel organizational citizenship behavior (OCB) diatas tidak terdapat item yang gugur dan layak digunakan dalam penelitian. Dengan indeks validitas yang bergerak dari 0,406 sampai 0,500.
Tabel 4. Reliabilitas Organizational Citizenship Behavior (OCB) Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,820 ,828 15
Dari tabel diatas didapatkan nilai cronbach’s alpha sebesar 0,828 > 0,7 maka dapat disimpulkan bahwa skala organizational citizenship behavior (OCB) ini reliabel dan layak digunakan sebagai alat ukur penelitian.

## 2. Hasil Analisis Statistik Deskriptif
Analisis  deskriptif  digunakan  untuk  melihat  gambaran  data  secara  empiris berdasarkan  data  yang  dikumpulkan  dari  jawaban  responden  sebagaimana  adanya, berikut  analisis  data  dari  variabel  budaya  organisasi  dan  variabel  organizational citizenship behavior (OCB) :
Y02 44,00 16,739 ,475 ,662 ,808 Y03 43,96 16,694 ,438 ,297 ,809 Y04 43,89 15,836 ,406 ,563 ,812 Y05 44,02 16,478 ,450 ,523 ,808 Y06 44,09 16,340 ,409 ,343 ,811 Y07 43,89 16,314 ,418 ,291 ,810 Y08 43,95 16,443 ,500 ,546 ,806 Y09 44,06 15,691 ,420 ,337 ,812 Y10 44,15 16,303 ,463 ,385 ,807 Y11 44,11 16,358 ,447 ,346 ,808 Y12 43,92 15,853 ,447 ,603 ,808 Y13 43,90 16,414 ,443 ,489 ,809 Y14 44,00 16,761 ,433 ,480 ,810 Y15 43,70 16,017 ,423 ,357 ,810
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)

## Tabel 5. Hasil Analilsis Statistik Deskriptif
N  Minimum  Maximum  Mean  Std. Deviation Budaya Organisasi 93  77,00 134,00  110,7204 11,26206 Organizational Citizenship Behavior  93  33,00 56,00 47,1075 4,29728 Valid N (listwise) 93
Berdasarkan data analisis deskriptif diatas menunjukkan bahwa jawaban minimal variabel budaya organisasi dengan nilai 77, maksimal 134, mean 110,7204 dan standar deviasi  (SD) 11,26206.  Sedangkan  untuk  variabel organizational  citizenship  behavior menunjukkan nilai minimal sebesar 33, maksimal 56, mean 47,1075 dan standar deviasi (SD) 4,29728.
Tabel 6. Hasil Kategorisasi Budaya Organisasi No.  Interval Kategori Frekuensi  Persentase (%)  Mean 1 X (>) 140,7 Sangat tinggi 0 0% 110,7204 2 105,5 (< X ≤) 140,7 Tinggi 60 64,5% 3 70,3 (<X≤) 105,5 Rendah 33 35,5% 4 X (≤) 70,3 Sangat rendah  0 0%
Berdasarkan  tabel  diatas,  hasil  kategorisasi  variabel  budaya  organisasi  pada karyawan bagian produksi PT. Primayudha Mandirijaya menunjukkan bahwa, karyawan bagian produksi PT. Primayudha Mandirijaya memiliki tingkat budaya organisasi dengan kategorisasi rendah sebanyak 33 orang (35,5%), sedangkan kategorisasi tinggi sebanyak 60 orang (64,5%). Berarti, tingkat budaya organisasi pada responden dalam penelitian ini mayoritas dan rata rata tergolong dalam kategori tinggi.
Tabel 7. Hasil Kategorisasi Organizational Citizenship Behavior (OCB) No.  Interval Kategori Frekuensi  Persentase (%)  Mean 1 X (>) 48,3 Sangat tinggi 35 37,6 47,1075 2 44,5 (< X ≤) 48,  Tinggi 30 32,3 3 40,7 (<X≤) 44,5 Rendah 23 24,7 4 X (≤) 40,7 Sangat rendah  5 5,4
Berdasarkan  tabel  diatas,  hasil  kategorisasi  variabel organizational  citizenship behavior (OCB) pada  karyawan  bagian  produksi  PT.  Primayudha  Mandirijaya menunjukkan bahwa, karyawan bagian produksi PT. Primayudha Mandirijaya memiliki tingkat budaya organisasi dengan kategorisasi sangat rendah sebanyak 5 orang (5,4%), pada  kategorisasi  rendah  sebanyak  23  orang  (24,7%),  sedangkan  kategorisasi  tinggi sebanyak 30 orang (32,3%), dan kategorisasi sangat tinggi sebanyak 35 orang (37,6%).
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
Berarti,  tingkat  budaya  organisasi  pada  responden  dalam  penelitian  ini  mayoritas tergolong dalam kategori sangat tinggi dan ratra-rata tergolong dalam kategori tinggi.

## 3. Uji One Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Tabel 8. Uji One Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Budaya Organisasi Organizational Citizenship Behavior N 93 93 Normal Parameters a,b Mean 110,7204 47,1075 Std. Deviation 11,26206 4,29728 Most Extreme Differences  Absolute ,092 ,086 Positive ,092 ,086 Negative -,091 -,065 Test Statistic ,092 ,086 Asymp. Sig. (2-tailed) ,051 c ,090 c
Model regresi yang baik mempunyai distribusi data secara normal ataupun dekat dengan normal yakni distribusi tidak ada penyimpangan ke kiri ataupun ke kanan. Dua variabel dinyatakan berdistribusikan normal bila nilai signifikansinya lebih besar dari 0,05. Berdasarkan hasil pengujian One Kolmogorov-Smirnov menggunakan program IBM SPSS statistics versi 23 diatas, didapatkan nilai signifikansi variabel budaya organisasi (X) sebesar  0,051  (p>0,05)  dan  nilai  signifikansi organizational  citizenship  behavior (Y) sebesar  0,090  (p>0,05).    Dengan  hasil  nilai  signifikansi  lebih  dari  0,05  pada  variabel budaya organisasi (X) dan variabel organizational citizenship behavior (Y) maka dapat dikatakan  seluruh  data  dari  semua  aspek  budaya  organisasi  dan organizational citizenship behavior berdistribusi normal.
4. Uji Linearitas Tabel 9. Uji Linearitas Sum of Squares  df Mean Square F Sig. Organizational Citizenship Behavior * Budaya Organisasi Between Groups (Combined) 1307,214  23  56,835 10,012  ,000 Linearity 1161,705  1  1161,705  204,635  ,000 Deviation from Linearity 145,509  22 6,614 1,165  ,307 Within Groups 391,711  69 5,677 Total 1698,925  92
Uji  linearitas  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  dua  variabel  memiliki hubungan  secara  signifikan  atau  tidak.  Dalam  penelitian,  data  yang  baik  seharusnya memiliki hubungan yang linear antara variabel independet (X) dan variabel dependent (Y).  Dua  variabel    dinyatakan  mempunyai  hubungan  yang  linear  yaitu  jika  p  <  0,05. Berdasarkan  hasil  dari  uji  liearitas  dengan  menggunakan test  for  linearity dengan program  IBM  SPSS statistics versi  23  diperoleh  nilai Deviation  from  Linearity sebesar 0,307  (p>0,05),  maka  dapat  disimpulkan  ada  hubungan  yang  linear  secara  signifikan
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
antara budaya organisasi (X) dan Organizational Citizenship Behavior (Y).
5. Uji Heteroskedastisitas
Tabel 10. Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan hasil pengujian glejser menggunakan program IBM SPSS statistics versi 23 pada tabel diatas didapatkan nilai signifikasi sebesar 0,536 > 0,05. Model regresi dikatakan baik jika nilai sig. > 0,05 yang memiliki arti homokedastisitas ataupun tidak heterokedastisitas. Dari hasil diatas maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi gejala heterokedastisitas dalam penelitian ini.

## 6. Uji Linearitas Sederhana
Tabel 11. Uji Linearitas Sederhana Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 12,172 2,503 4,863  ,000 Budaya Organisasi ,316 ,022 ,827 14,028  ,000 a. Dependent Variable: Organizational Citizenship Behavior
Berdasarkan hasil analisis  regresi linier sederhana  menggunakan program IBM SPSS  statistics  versi  23  pada  tabel  diatas  diperoleh  nilai  konstan  dari Unstandardized Coefficients sebesar  12,172.  Nilai  dari Unstandardized  Coefficients ini  merupakan  nilai Konstanta yang memiliki arti bahwa apabila tidak ada budaya organisasi (X) maka nilai konstan organizational citizenship behavior (Y) adalah sebesar 12,172.
b  =  Angka  koefisien  regresi,  dimana  pada  tabel  diatas  diperoleh  hasil  sebesar 0,316.  Angka  ini  memiliki  arti  bahwa  setiap  penambahan  1%  peningkatan  budaya organisasi  (X),  maka organizational  citizenship  behavior (Y)  akan  meningkat  sebesar 0,316.
Sehingga persamaan regresi sebagai adalah :
Y = 12,172 + 0,316 X Tabel 12. Uji R Square Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,827 a ,684 ,680 2,430 Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,773 1,816 1,527  ,130 Budaya Organisasi -,010 ,016 -,065 -,622  ,536
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
Berdasarkan hasil dari tabel uji regresi didapatkan nilai R square atau R 2 sebesar 0,684 yang berarti Budaya Organisasi (X) memiliki pengaruh sebesar 68,4%  terhadap organizational  citizenship  behavior (Y),  sedangkan  31,4% organizational  citizenship behavior (Y) dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.
7. Uji Hipotesis Tabel 13. Uji Hipotesis Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 1161,705 1 1161,705 196,782 ,000 b Residual 537,220 91 5,904 Total 1698,925 92
a. Dependent Variable: Organizational Citizenship Behavior b. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi
a. Bila sig < 0,05 atau p<0.05 artinya ada pengaruh variabel X terhadap variabel Y.
b. Bila sig > 0,05 atau p>0.05 artinya tidak ada pengaruh variabel X terhadap variabel Y.
Berdasarkan output hasil perhitungan menggunakan program IBM SPSS statistics versi 23 diatas didapatkan nilai sigifikansi (sig.) variabel budaya organisasi (X) sebesar 0,000  <  0,05  atau  p<0.05 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  “Ada  Pengaruh Budaya Organisasi (X) terhadap Organizational Citizenship Behavior (Y)”.

## 8. Uji Signifikansi Parameter Individu (Uji t) Tabel 14. Uji Signifikansi Parameter Individu (Uji t)
Berdasarkan output perhitungan menggunakan program IBM SPSS statistics versi 23 diatas diketahui nilai t hitung sebesar 14,028. Jika nilai t hitung > t tabel dan nilai signifikansi uji t < 0,05, maka dapat disimpulkan ada pengaruh budaya organisasi (X) terhadap OCB (Y). Sebaliknya jika t hitung < t tabel dan nilai signifikansi uji t > 0,05, maka dapat disimpulkan tidak ada pengaruh budaya organisasi (X) terhadap OCB (Y).
Rumus mencari t tabel : Nilai a/2 = 0,025 Derajad kebebasan (df) = n – 2 = 93 – 2 = 91 Nilai t tabel = 1,990 Nilai t hitung = 14,028 > 1,990
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 12,172 2,503 4,863  ,000 Budaya Organisasi ,316 ,022 ,827  14,028  ,000
a. Dependent Variable: Organizational Citizenship Behavior
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
Dikarenakan nilai t hitung sebesar 14,028 lebih besar dari t tabel sebesar 1,990, maka dapat disimpulkan budaya organisasi memberikan pengaruh yang signifikan terhadap (X) terhadap Organizational Citizenship Behavior (Y). Pembahasan
Berdasarkan hasil uji hipotesis yang telah dilakukan menunjukkan budaya organisasi sebagai prediktor organizational citizenship behavior (OCB) di PT. Primayudha Mandirijaya. Hal tersebut ditunjukkan melalui hasil analisis regresi linier yaitu R 2 = 0,684;p<0.05. Hasil temuan tersebut disebabkan oleh beberapa kemungkinan. Pertama, sebagian karyawan di PT.  Primayudha  Mandirijaya  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  menjadi  pedoman mereka untuk dapat melakukan tugas dan tanggung jawab dalam mencapai organizational citizenship  behavior (OCB). Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  Setyawan  & Sriathi (2020) yang menyatakan bahwa perilaku karyawan yang positif merupakan sebuah indikasi keberhasilan pembentukan budaya organisasi yang akan berimbas pada perilaku intra-role dan extra-role yaitu berupa OCB. Kedua , sebagian karyawan menganggap bahwa budaya  organisasi  memiliki  nilai-nilai  yang  dapat  membuat  mereka  bekerja  dengan meningkatkan organizational  citizenship  behavior (OCB). Pernyataan  tersebut  didukung penelitian  Amanda  (2017)  yang  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  merupakan  suatu perangkat  sistem  nilai  ( Values) ,  berbagai  asumsi,  keyakinan,  ataupun  kaidah  yang  sudah lama  diberlakukan,  disetujui  serta  diikuti  oleh  anggota-anggota  dalam  organisasi  yang merupakan  pedoman  berperilaku  serta  penuntasan  permasalahan  organisasi.  Ketika anggota  organisasi  paham  serta  berpedoman  terhadap  budaya  organisasinya  dapat memberikan  arahan  munculnya  perilaku organizational  citizenship  behavior (OCB). Pernyataan  dari  para  ahli  tersebut  juga  didukung  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Ningsih  (2020)  yang  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap organizational citizenship behavior (OCB) di Puskesmas Bromo yang menunjukkan pengaruh signifikan.
Berdasarkan hasil analisis regresi berdasarkan data Model Summary didapatkan nilai R Square sebesar 0,684 yang berarti Budaya Organisasi (X) memiliki pengaruh sebesar 68,4% terhadap organizational citizenship behavior (Y), sedangkan 31,4% organizational citizenship behavior (Y) dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti. Hal ini menunjukkan meskipun sebagian  besar organizational  citizenship  behavior (OCB)  dipengaruhi  budaya  organisasi, namun  masih  ada  faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  munculnya organizational citizenship  behavior (OCB).  Menurut  Organ  (dalam  Titisari,  2014)  terdapat  faktor  -  faktor yang  dapat  mempengaruhi  perilaku organizational  citizenship  behavior (OCB)  baik  dari faktor  internal  seperti  kepribadian,  motivasi,  kepuasan  kerja,  moral  karyawan,  komitmen organisasi  maupun  dari  faktor  eksternal  seperti  moral  gaya  kepemimpinan,  kepercayaan kepada atasan dan budaya organisasi. Hasil ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Setyawan & Sriathi (2020) yang menunjukkan adanya pengaruh signifikan budaya organisasi terhadap organizational  citizenship  behavior (OCB) sebesar  48,6%  di  Dinas  Penanaman Modal dan PTSP Kabupaten Bandung, sedangkan 51,4% organizational citizenship behavior (Y) dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.
Menurut  Organ  (1988)  budaya  organisasi  merupakan  suatu  kondisi  awal  yang memicu munculnya perilaku organizational citizenship behavior (OCB). Oemar (2013) juga menyatakan  ketika  karyawan  paham  budaya  organisasinya  dengan  baik  akan  membuat
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
dirinya  cenderung  untuk  terlibat  pada  kegiatan  yang  ada  dalam  organisasi  dan  dapat mengarahkan  meningkatya  perilaku organizational  citizenship  behavior (OCB).  Sehingga diharapkan  budaya  organisasi  yang  diterapkan  mampu  memberikan  pengaruh  yang signifikan  bagi  perusahaan  melalui organizational  citizenship  behavior (OCB)  pada  setiap karyawan bagian produksi PT. Primayudha Mandirijaya.
Berdasarkan hasil analisis deskrptif pada kedua variabel dapat disimpulkan bahwa budaya  organisasi  pada  karyawan  bagian  produksi  PT.  Primayudha  Mandirijaya  memiliki kategorisasi    tinggi  sebanyak  60  orang  (64,5%)  dan  kategori  rendah  sebanyak  33  orang (35,5%).  Sedangkan  pada  variabel organizational  citizenship  behavior (OCB)  dapat disimpulkan  bahwa  karyawan  bagian  produksi  di  PT.  Primayudha  Mandirijaya  memiliki organizational citizenship behavior (OCB) dengan kategorisasi sangat tinggi sebesar 35 orang (37,5%), kategorisasi tinggi sebesar 30 orang (32,3%), rendah sebesar 23 orang (24,7%), dan sangat rendah sebesar 5 orang (5,4%).
Berdasarkan  kategorisasi  pada  data  budaya  organisasi  dengan  nilai mean sebesar 110,7204, dimana angka tersebut masuk dalam kategorisari tinggi. Maka dapat disimpulkan bahwa  karyawan  bagian  produksi  di  PT.  Primayudha  Mandirijaya  memiliki  budaya organisasi  yang  tinggi.  Sedangkan  untuk organizational  citizenship  behavior (OCB) menunjukkan nilai mean sebesar 47,1075, dimana angka tersebut berada dalam kategorisasi tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan bagian produksi PT. Primayudha Mandirijaya memiliki organizational citizenship behavior (OCB) yang tinggi.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa budaya  organisasi  (X)  merupakan  prediktor  organizational  citizenship  behavior  (Y)  pada karyawan produksi di PT. Primayudha Mandirijaya. Dimana semakin baik budaya organisasi dalam sebuah perusahaan dapat meningkatkan serta memunculkan perilaku organizational citizenship behavior (OCB) pada karyawan produksi di PT. Primayudha Mandirijaya.

## SARAN

## 1. Bagi Perusahaan
Pihak perusahaan khususnya pada bagian HRD dapat memberikan pemahaman lebih dalam mengenai budaya organisasinya kepada karyawan untuk meningkatkan perilaku organizational  citizenship  behavior (OCB)  sehingga  dapat  muncul  dan  berkembang dengan baik. Hal tersebut dapat dilakukan melalui diskusi, konsultasi dan atau pelatihan dalam mengembangkan budaya organisasi.
2. Bagi Karyawan
Bagi  karyawan  diharapkan  untuk  dapat  mengimplementasikan  budaya  organisasi sebagai dasar mereka bekerja untuk mengembangkan perilaku organizational citizenship behavior (OCB).  Hal  tersebut  dapat  dilakukan  melalui  diskusi  atau  konsultasi  dengan sesama rekan kerjanya serta atasan mereka.
3. Bagi Peneliti Selanjutnya
Peneliti  selanjutnya  diharapkan  dapat  membuat  penelitian  dengan  menambah variabel tipe kepribadian dan faktor demografi. Dengan memperluas tempat penelitian misalnya di Perusahaan swasta yang  mempunya karyawan  diatas 2000 orang. Swasta
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
atau bumn. Kelemahan Penelitian TA
Dalam  penelitian  ini  juga  terdapat  beberapa  kelemahan  diantaranya  terdapat kebijakan  perusahaan  yang  membagi  karyawan  bagian  produksi  PT.  Primayudha Mandirijaya  menjadi  tiga  Shift,  dikarenakan  keterbatasan  waktu  yang  penulis  miliki, kuesioner hanya dibagikan pada karyawan bagian produksi shift 1 & 2 di PT. Primayudha Mandirijaya.  Selain  itu,  dalam  penelitian  ini  didapatkan  hasil  bahwa organizational citizenship behavior (OCB) tidak hanya dipengaruhi oleh faktor budaya organisasi saja, masih terdapat  beberapa  faktor  lainnya  yang  bisa  mempengaruhi organizational  citizenship behavior (OCB) yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Amanda,  E.  A.,  Budiwibowo,  S.,  &  Amah,  N.  (2017).  Pengaruh  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan di PDAM Tirta Taman Sari Kota Madiun. Jurnal Akuntansi Dan Pendidikan , 6 (1), 1 – 12. https://doi.org/http://doi.org/10.25273/jap.v6i1.1289
[2] Arumi,  M.  S.,  Aldrin,  N.,  &  Murti,  T.  R.  (2019).  Effect  of  Organizational  Culture  on Organizational Citizenship Behavior with Organizational Commitment as a Mediator. International  Journal  of  Research  in  Business  and  Social  Science , 8 (4),  124 – 132. https://doi.org/http://doi.org/10.20525/ijrbs.v8i4.274
[3] Asaolu, O., & Odu P, E. (2019). The Effects of Organizational Culture on Organizational Citizenship  Behaviour  in  the  Commercial  Banks  in  Nigeria. Journal  of  Management Sciences and Technology , 6 (2), 28 – 40. https://www.researchgate.net/publication/339900238_THE_EFFECTS_OF_ORGANIZ ATIONAL_CULTURE_ON_ORGANIZATIONAL_CITIZENSHIP_BEHAVIOUR_IN_THE_COM MERCIAL_BANKS_IN_NIGERIA
[4] Azwar, S. (2014). Metode Penelitian . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
[5] Baihaqi,  I.,  &  Saifudin.  (2021).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan Karyawan,  Transformasional  dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan dengan  OCB  sebagai  Variabel  Intervening. Journal  of  Management , 2 (1),  10 – 22. https://doi.org/https://doi.org/10.22373/jimebis.v2i1.191
[6] Bolino, M. C., Klotz, A. C., Turnley, W. H., & Harvey, J. (2013). Exploring The Dark Side of Organizational Citizenship Behavior. Journal of Organizational Behavior , 34 , 542 – 559. https://doi.org/10.1002/job.1847
[7] Denison,  D.  R.,  &  Haaland,  S.  (1990).  Corporate  Culture  and  Organizational Effectiveness. The  Academy  of  Management  Review , 16 (1),  205 – 227. https://doi.org/https://doi.org/10.2307/258613
[8] Denison, D. R., & Mishra, A. K. (1995). Toward a Theory of Organizational Culture and Effectiveness. Organization Science , 6 (2), 204 – 223. https://doi.org/https://doi.org/10.1287/orsc.6.2.204
[9] Dewi, L. R. (2021). Hubungan Tingkat Kepuasan Kerja terhadap OCB  (Organizational Citizenship Behavior) pada Masa Pandemi Covid-19 (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Malang) . Universitas Muhammadiyah Malang.
[10] Ferdus, Z., & Kabir, T. (2018). Effect of Job Satisfaction and Organizational Commitment on OCB: Study on Private Banks in Bangladesh. World Journal of Social Sciences , 8 (2),
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
57 – 69. https://www.researchgate.net/publication/331111886_Effect_of_Job_Satisfaction_an d_Organizational_Commitment_on_OCB_Study_on_Private_Banks_in_Bangladesh
[11] Ghozali,  I.  (2018). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  25 . Semarang: Universitas Diponegoro.
[12] Husodo,  Y.  R.  P.  (2018).  The  Influence  of  Organizational  Culture  on  Organizational Citizenship Behavior (OCB) with Job Satisfaction as an Intervening Variable at PT Jatim Indo  Lestari. Agora , 6 (1),  1 – 8. http://publication.petra.ac.id/index.php/manajemen- bisnis/article/view/6475
[13] Lestari, M. R., & Sujono, F. K. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Iklim Organisasi Terhadap Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB). Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis Madani, 3 (1), 81-95. https://doi.org/10.1353/jmbm.v3i1.544
[14] Mahayasa, I. G. A., Sintaasih, D. K., & Putra, M. S. (2018). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Komitmen Organisasional dan Organizational Citizenship Behavior Perawat. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis Dan Kewirausahaan , 12 (1), 71 – 86. https://doi.org/https://doi.org/10.24843/MATRIK:JMBK.2018.v12.i01.p08
[15] Ningsih,  E.  K.  (2020).  Pengaruh  Komitmen,  Kompetensi,  dan  Budaya  Organisasi terhadap  Organizational  Citizhenship  Behaviour  (OCB)  Pegawai  Puskesmas  Bromo Medan. Jurnal Riset Manajemen & Bisnis (JRMB) , 1 (5), 75 – 88. https://doi.org/https://doi.org/10.30743/jrmb.v5i1.2582
[16] Nisa,  A.  K.  (2021). Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Komitmen  Organisasi  pada Organisasi IKAMIA  (Ikatan Alumni MI Al-Islah) di Dusun Pedurungan Glagah [Skripsi. Fakultas  Psikologi,  Universitas  Islam  Negeri  Maulana  Malik  Ibrahim,  Malang]. http://etheses.uin-malang.ac.id/id/eprint/27665
[17] Oemar,  Y.  (2013).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kemampuan  Kerja  dan  Komitmen Organisasi  terhadap  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  Pegawai  pada BAPPEDA Kota Pekanbaru.
Jurnal Aplikasi Manajemen , 11 , 65 – 76. https://jurnaljam.ub.ac.id/index.php/jam/article/view/496
[18] Organ, D. W. (1988). Organizational Citizenship Behavior: The Good Solider Syndrome . Lexington, MA: Lexington Books.
[19] Robbins, S., & Judge, T. A. (2008). Perilaku Organisasi . Jakarta: Salemba Empat.
[20] Robbins,  S.,  Judge,  T.  A.,  Millett,  B.,  &  Boyle,  M.  (2013). Organisational  Behaviour . Melbourne: Pearson Higher Education.
[21] Robbins,  S.  P.  (2006). Perilaku  Organisasi (10th  ed.).  Jakarta:  PT  Indeks  Kelompok Gramedia.
[22] Robbins,  S.  P.,  &  Judge,  T.  A.  (2015). Behavior  of  Organizational (16th  ed.).  Jakarta: Salemba Empat.
[23] Setyawan,  I.  P.  G.  A.,  &  Sriathi,  A.  A.  A.  (2020).  Peran  Komitmen  Organisasional Memediasi  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Organizational  Citizenship Behavior.
E-Jurnal Manajemen , 9 (8), 2976 – 2997. https://doi.org/https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2020.v09.i08.p05
[24] Sugiyono. (2007). Kualitataif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
[25] Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
[26] Suwibawa, A., Agung, A. A. P., & Sapta, I. K. S. (2018). Effect of Organizational Culture
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
and  Organizational  Commitment  to  Employee  Performance  through  Organizational Citizenship  Behavior  (OCB)  as  Intervening  Variables  (Study  on  Bappeda  Litbang Provinsi  Bali). International  Journal  of  Contemporary  Research  and  Review , 9 (08),
20997 – 21013. https://doi.org/https://doi.org/10.15520/ijcrr/2018/9/08/582
[27] Tamsah,  H.,  &  Nurung,  J.  (2021). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Solok:  Mitra Cendekia Utama.
[28] Titisari,  P.  (2014). Peranan  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan . Jakarta: Mitra Wacana Media.
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN