Jurnal Akuntansi AKTIVA, Vol. 4, No. 1, 2023

## PENGARUH PERENCANAAN ANGGARAN DAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP EFEKTIVITAS KINERJA PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN GRESIK
Nina Anggraini Anandah 1* , Muhammad Aufa 2
1* Universitas Muhammadiyah Gresik
2 Universitas Muhammadiyah Gresik
nina.anandah@gmail.com 1* , aufa@umg.ac.id 2

## ABSTRACT
This research aims to examine the effect of budget planning and the quality of human resources on the effectiveness of the performance of the local government of Kabupaten Gresik.The sample in this study were  regional  apparatus  organizations  in  Kabupaten  Gresik,  based  on  the  purposive  sampling  method obtained 24 OPD. In this study the data were processed using SPSS with multiple linear regression. The method of testing the hypothesis uses a significance level of 5%. The result showed the budget planning has  a  significant  effect  on  the  effectiveness  of  government  performance.  While  the  quality  of  human resources has no significant effect on the effectiveness of government performance.
Keywords: Budget Planning, Human Resources, Effectiveness of Government

## ABSTRAK
Penelitian  ini  memiliki tujuan  untuk  menguji  perencanaan anggaran  dan  kualitas  sumber  daya  manusia terhadap  efektivitas  kinerja  pemerintah  daerah  Kabupaten  Gresik.  Sampel  dalam  penelitian  ini  yakni organisasi  perangkat  daerah  di  wilayah  Kabupaten  Gresik,  berdasarkan  metode purposive  sampling diperoleh 24 OPD. Dalam penelitian ini data diolah menggunakan SPSS dengan regresi liniear berganda. Metode pengujian hipotesis menggunakan tingkan signifikansi sebesar 5%. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan anggaran berpengaruh signifikan terhadap  efektivitas kinerja pemerintah. Sedangkan kualitas sumber daya manusia tidak berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kinerja pemerintah.
Kata Kunci: Perencanaan Anggaran, Sumber Daya Manusia, Efektivitas Kinerja

## PENDAHULUAN
Pembangunan  daerah  merupakan  serangkaian  proses  untuk  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat,  meningkatkan  akses  dan  kualitas  pelayanan  publik  serta  meningkatkan  daya  saing  daerah. Dalam rangka menjaga konsistensi pembanguanan di daerah diperlukan perencanaan yang berhubungan dengan kebijakan Pemerintah Pusat. Tahap perencanaan pembangunan daerah sendiri dibagi secara jangka panjang,  jangka  menengah,  serta  rencana  kerja  pemerintah  daerah.  Untuk  menindaklanjuti  rencana pembangunan daerah pemerintah daerah, disusunlah Kebijakan Umum Anggaran (KUA) oleh pemerintah
daerah guna memberikan gambaran akan pembangunan daerah. Tuntutan transparansi mendorong adanya pengukuran  atau  penilaian kinerja  di  instansi  pemerintah  daerah,  hal  ini  menjadi  sorotan  publik  karena semakin  tinggi  kesadaran  masyarakat  terhadap  penyelenggaraan  administrasi  publik  (Pemerintah Kabupaten Gresik, 2021).
Salah  satu  eveluasi  atau  penilaian  atas  kinerja  pemerintah  dapat  dilihat  dari  laporan  keuangan pemerintah.  Pemerintah  bertanggung  jawab  dalam  membagikan  laporan  keuangan  kepada  masyarakat. Pertanggung jawaban pemerintah kepada publik yang bersih merupakan tuntutan yang harus dipenuhi oleh pemerintah,  dimana  untuk  mewujudkannya  memerlukan  kepercayaan  dari  masyarakat.  Salah  satu  alat untuk  memfasilitasi  tercapainya  laporan  keuangan  pemerintah  daerah  yang  kompetitif  yaitu  laporan keuangan  pemerintah  daerah  tersebut  digunakan  untuk  membandingkan  kinerja  keuangan  yang  akurat dengan  anggaran,  memperhitungkan  keadaan  serta  hasil  operasional,  memastikan  tingkatan  kepatuhan terhadap  peraturan  perundang-undangan  yang  terpaut  dengan  permasalahan  keuangan  dan  ketentuan lainnya serta membantu mengevaluasi tingkat efektivitas. Pengukuran kinerja untuk kepentingan public bisa  dijadikan  evaluasi  atau  penilaian  dan  pemulihan  kinerja  dengan  membandingkan  skema  kerja penerapannya.  Tidak  hanya  itu  pula  bisa  digunakan  sebagai  tolok  ukur  untuk  peningkatan  kinerja pemerintah daerah pada periode berikutnya.
Pemerintah daerah (Pemda), setiap tahunnya menyusun perencanaan keuangan melalui Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) yang disetujui oleh Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD). Anggaran adalah alat perencanaan dan pengendalian untuk penyusunan berdasarkan program dan kegiatan dalam batas waktu yang dinyatakan dalam satuan uang dan barang. Anggaran merupakan elemen kunci dalam  pengendalian  untuk  menjamin  keselarasan  dan  kesesuaian  antara  perencanaan,  penganggaran, pelaksanaan,  dan  pengawasan.  Perencanaan  anggaran  adalah  kegiatan  menyusun  rencana  pendapatan, pengeluaran,  dan  pembiayaan  dalam  jangka  waktu  tertentu.  Proses  pelaksanaan  suatu  penganggaran menitik beratkan pada proses penentuan jumlah uang yang harus dikeluarkan untuk pemenuhan kebutuhan pembangunan  daerah.  Proses  penyelesaian  anggaran  harus  mempertimbangkan  beberapa  faktor  agar tercipta tujuan keefektifan dan tepat guna sebagai bentuk pertanggung jawaban.
Selain itu faktor yang mempengaruhi penyerapan anggaran dapat dilihat dari kualitas sumber daya manusia.  Menurut  (Abdul,  2014),  faktor  penyebab  rendahnya  penyerapan  anggaran  adalah  persaingan sumber daya manusia. Kompetensi sumber daya manusia ini berdampak signifikan terhadap pencapaian tujuan  organisasi.  Pentingnya  efektivitas  dalam  pengolaan  anggaran  mulai  dari  penyusunan  anggaran, sampai  dengan  pertanggungjawaban  atau  pelaporan  anggaran  akan  berdampak  pada  akuntabilitas pemerintah  yang  berhubungan  dengan  fungsi  pemerintah  dalam  memberikan  pelayanan  kepada masyarakat.  Pengolaan  anggaran  yang  efektif  ini  juga  yang  akan  dirasakan  langsung  oleh  masyarakat Kabupaten  Gresik.Efektifitas  kinerja  pemerintah  menjadi  tolok  ukur  dalam  penyerapan  anggaran  untuk menggerakkan roda perekonomian. Tingkat penyerapan anggaran selalu menjadi topik penting yang sering dibicarakan  pengamat  ekonomi  sebagai  bukti  kegagalan  birokrasi.  Kegagalan  untuk  memenuhi  target alokasi anggaran dapat mengakibatkan hilangnya manfaat belanja karena tidak semua dana akan dicairkan bisa  dimanfaatkan  oleh  pemerintah  (Rahayu,  2020).  Untuk  mengetahui  pemerintah  daerah  telah melaksanakan  dam  mempertanggungjawabkan  setiap  program  yang  telah  disusun  dapat  di  amati  pada tingkat penyerapan anggaran  (Fajar & Arfan, 2017).
Berdasarkan uraian di latar belakang diatas, maka, rumusan masalah dalam penelitian ini adalah “Apakah  perencanaan  anggaran  dan  kualitas  sumber  daya  manusia  berpengaruh  terhadap  efektivitas kinerja pemerintah?”.

## KAJIAN LITERATUR

## Teori Keagenan (Agency Theory)
Jensen & Meckling (1976) mengemukakan bahwa teori agensi merupakan konsep yang menjelaskan hubungan antar kelompok orang atau organisasi yang memiliki hubungan fungsional dan struktural sebagai principal  dan  agen.  Sebagai  agen  secara  moral  mempunyai  tanggungjawab  untuk  memaksimalkan keuntungan  bagi  para  pemilik  sedangkan  dilain  sisi  juga  memiliki  kepentingan  memaksimalkan kesejahteraan mereka sendiri.

## Teori Stakeholder
Menurut (Freeman & Reed, 1983) Teori Stakeholder adalah “sekelompok orang atau individu yang diidentifikasikan dapat mempengaruhi dan dapat dipengaruhi oleh suatu tujuan pencapaian tertentu”. Para para  Pemasok,  pemegang  saham,  pelanggan,  bank,  pemerintah  dan  masyarakat  (bertindak  sebagai pemangku kepentingan) memainkan peran penting dalam organisasi.

## Anggaran Pemerintah
Menurut  (Mahmudi,  2016) Anggaran  merupakan  rencana  jangka  pendek  organsasi  yang dinyatakan  dalam  bentuk  keuangan.  Anggaran  pemerintah  yang  dipresentasikan  dalam  Angaran Pendapatan  dan  Belanja  Negara  (APBN)  dan  Anggaran  Pendaptan  dan  Belanja  Daerah  (APBD) menggambarkan tentang rencana keuangan dimasa yang akan mendatang.

## Efektivitas Kinerja
Efektivitas dalam bekerja merupakan tanda bahwa suatu organisasi berhasil atau tidak mencapai tujuannya.  Efektivitas  adalah  perbandingan  antara  hasil  yang  diharapkan  dengan  hasil  aktual  yang diperoleh. Efektivitas implementasi merupakan langkah kunci yang digunakan dalam proses penganggaran untuk memberikan dorongan pada tingkat hasil program yang tercatat (Asmadewa, 2007).

## Perencanaan Anggaran
Menurut Malahayati & Islahuddin, (2015) Perencanaan adalah inti dari manajemen karena semua kegiatan  organisasi  didasarkan  pada  rencana. Perencanaan  anggaran  merupakan  bagian  penting  dari pengelolaan  anggaran.  Perencanaan  anggaran  dirancang  untuk  mengkoordinasikan  perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan (Mardiasmo & MBA, 2009) Penganggaran berfungsi sebagai alat perencanaan :
1. Menetapkan sasaran dan tujuan kebijakan yang sejalan dengan visi dan misi yang telah ditetapkan.
2. Mengembangkan  berbagai  program  dan  kegiatan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  dan merencanakan alternatif sumber pendanaan.
3. Alokasi dana untuk kegiatan yang direkomendasikan, dan
4. Menetapkan indikator kinerja dan tingkat pencapaian strategi.

## Efektivitas Kinerja
Menurut (Kennedy et al., 2020), keterampilan individu adalah nilai tambah yang memungkinkan semua orang bekerja sama. Kompetensi Aparatur Sipil Negara (ASN) dapat dilihat dari riwayat pendidikan yang linier sesuai bidangnya dan mendapat pelatihan teknis secara berkala dari dunia kerja, pengembangan, serta  pengalaman  yang  dimilikinya.  Dapat  disimpulkan  bahwa  suatu  organisasi/lembaga  yang  memiliki tenaga dan kualitas yang tinggi proses mampu memenuhi pencapaian tujuan yang lebih tinggi.

## Pengembangan Hipotesis

## Pengaruh Perencanaan Anggaran  terhadap Efektivitas Kinerja Pemerintah
Untuk  meningkatkan  efisiensi  operasi  pemerintah,  langkah-langkah  seperti  alokasi  dan  delegasi tugas harus dilaksanakan agar tugas diselesaikan tepat waktu dan sesuai anggaran. Ketidaksesuaian antara perencanaan  anggaran  dengan  pelaksanaan  program  kerja,  perencanaan  yang  belum  matang  untuk menetapkan usulan anggaran dalam program kerja yang tidak berjalan merupakan faktor yang menghambat penyerapan  anggaran  (Saprudin,  2018).  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Zarinah  &  Darwanis,  2016), (Mutmainna & Iqbal, 2017),  (Dewi et al., 2017), (Nugroho & Alfarisi, 2017), (Ramdhani & Anisa, 2017) dan  (Aldita  &  Muniruddin,  2018)  menghasilkan  bahwa  perencanaan  anggaran  berpengaruh  terhadap penyerapan anggaran.
H1 : Perencanaan Anggaran Berpengaruh Pada Efektivitas Kinerja Pemerintah

## Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia terhadap Efektivitas Kinerja Pemerintah
Pengaruh  Sumber  daya  manusia  unggul  berpengaruh  besar  dalam  sebuah  organisasi  dan mendukung daya saing organisasi. pentingnya peran sumber daya manusia di lembaga publik dalam proses pembangunan daerah, yang harus mampu memberikan pembangunan dan membawa kemakmuran rakyat, karena  kemajuan  daerah  menunjukkan  bagaimana  pemerintah  dapat  mengelola  anggaran  untuk
kepentingan rakyat. Kajian (Ramdhani & Anisa, 2017) dan (Putri et al., 2017) menunjukkan bahwa kualitas sumber  daya  manusia  berdampak  positif  terhadap  penyerapan  anggaran.  Berbeda  dengan  penelitian (Alumbida et al., 2016) , (Nugroho & Alfarisi, 2017) dan Alimmudin (2018). Faktor kualitas sumber daya manusia ternyata tidak berpengaruh terhadap penyerapan anggaran.
H2: Kualitas Sumber Daya Manusia Berpengaruh Terhadap Efektivitas Kinerja Pemerintah

## METODE PENELITIAN
Pada  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  analisis  regresi  linier  berganda. Lokasi penelitian ini dilakukan pada Organisasi Perangkat Daerah (OPD) di wilayah Kabupaten Gresik. Popolasi dalam penelitian ini adalah 24 OPD Kabupaten Gresik. Dalam penelitian ini menggunakan 100 sampel  metode  penentuan sampel  menggunakan purposive  sampling yaitu  pengambilan  sampel  dengan kriteria-kriteria  tertentu.  Kriteria  pemilihan  sampel  yang  ditetapkan  adalah;  1)  Pegawai  Pemerintah Kabupaten Gresik yang bertugas pada bagian perencanaan dan keuangan, 2) Masa kerja minimal 1 tahun. Pengumpulan  data  dengan  kuesioner  dalam  bentuk google  form .  Metode  analisis  pengujian  data menggunakan analisis regresi linier berganda dengan bantuan aplikasi SPSS versi 22.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Statistik Deskriptif
Tabel 1. Hasil Uji Statistik Deskriptif
Sumber : Data Diolah SPSS, 2022
Dari hasil penelitian yang sudah dilakukan peneliti pada 100 responden yang dijadikan sampel penelitian dari  kuesioner  yang  disebarkan,  sehingga  dapat  ditarik  beberapa  gambaran  komposisi  dari  responden berdasarkan jenis kelamin, usia, Pendidikan terakhir, lama bekerja dan instansi yang sedang ditempati.

## Uji Kualitas Data
Pada uji kualitas data yang pertama ada uji validitas, yang dimana nilai r tabel dalam penelitian ini sebesar  0,196  dengan  taraf  signifikansi  0,05  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  100  dan  diperoleh  hasil bahwa  setiap  instrument  penelitian  yang  digunakan  memiliki  hasil  r  hitung  r  tabel  jadi  dapat  diketahui bahwa semua instrument dalam penelitian dinyatakan valid. Kemudian uji yang kedua yaitu uji Reliabilitas, penelitian  ini  memperoleh hasil  pada  variabel  Perencanaan  Anggaran  diperoleh nilai  Cronbach's  Alpha yang sebesar 0,804 > 0,6 Kemudian pada variabel Kualitas Sumber Daya Manusia memiliki nilai sebesar 0,868 > 0,6. Pada variabel Efektivitas Kinerja mempunyai nilai 0,739 > 0,6 maka dapat diketahui bahwa pada variabel dependen maupun independen dinyatakan reliable.

## Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  yang  pertama  pada  penelitian  ini  adalah  uji  normalitas,  dan  dapat  diketahui bahwa nilai probabilitas pada exact Sig (2-tailed) yaitu 0,053 yang dimana nilai tersebut > 0,05 jadi dapat dinyatakan data tersebut normal. Pada pengujian normalitas ini menggunakan uji exact yang dimana sifat data yang diterima lebih cocok dengan uji exact. Dikarenakan dalam situasi untuk menghasilkan distribusi yang tepat akan mendapatkan nilai yang akurat tanpa bergantung pada asumsi yang mungkin tidak dipenuhi oleh data yang diterima (Mehta & Patel, 2011:25). Kemudian terdapat uji multikolinieritas pada penelitian ini menyatakan bahwa Variabel Perencanaan Anggaran memiliki nilai VIF 1,392 < 10 dan nilai tolerance sebesar 0,718 > 0,1 Pada Variabel Kualitas sumber daya manusia nilai VIF sebesar 1,392 <10 dan nilai tolerance 0,718 > 0,1. Maka bisa dikatakan bahwa ketiga variabel tersebut tidak terjadi multikolinieritas Untuk  uji  yang  ketiga  terdapat  uji  heteroskedastisitas  dan  diperoleh  hasil  bahwa  nilai  signifikan  dari
Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Perencanaan Anggaran 100 28.00 45.00 35.1800 2.99623 Kualitas SDM 100 8.00 40.00 32.2500 3.82014 Efektivitas Kinerja 100 19.00 40.00 27.6800 2.92975 Valid N (listwise) 100
masing-masing variabel independen yaitu 1,000;1,000;1,000 yang dimana nilai-nilai tersebut lebih besar dari  0,05.  Maka  dapat  dikatakan  variabel  independen  pada  penelitian  uji  ini  tidak  terjadi  gejala heteroskedastisitas.

## Model Regresi Linier Berganda
Berdasarkan  model  persamaan  regresi  linier  berganda  yang  diperoleh,  dapat  dijelaskan  bahwa milai  konstanta  sebesar  6,101  artinya  jika  variabel  independen  nilainya  tetap  atau  konstan  maka  pada Efektivitas  Kinerja  Pemerintah  nilainya  sebesar  6,101.  Koefisien  regresi  pada  variabel  perencanaan anggaran sebesar 0,513 artinya jika variabel perencanaan anggaran sebesar satu satuan akan meningkatkan Efektivitas  kinerja  sebesar  0,513  dengan  asumsi  variabel  lain  konstan.  Koefisien  kualitas  sumber  daya manusia sebesar 0,110 mengindikasikan bahwa variabel kualitas sumber daya manusia sebesar satu satuan akan meningkatkan Efektivitas kinerja sebesar 0.513 dengan asumsi variable lain konstan.

## Uji Parsial (t)
Nilai t-tabel untuk sampel yang berjumlah 100 sebesar 1,984. Hasil dari uji parsial (t) dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2. Hasil Uji t
Berdasarkan tabel diatas, uji t dapat disimpulkan bahwa variabel Perencanaan Anggaran diperoleh nilai 1- hitung sebesar 5,538 < t-tabel 1,984 dengan nilai signifikansi 0,000 <  0,05 maka hipotesis pertama diterima yaitu  Perencanaan  Anggaran  berpengaruh  terhadap  Efektivitas  Kinerja.  Pada  variabel  Kualitas  Sumber Daya Manusia diperoleh nilai t-hitung sebesar 1,511 > t-tabel 1,984 dengan nilai signifikansi 0,134 < 0,05 maka  hipotesis  kedua  ditolak  yaitu  kKualitas  Sumber  Daya  Manusia  tidak  berpengaruh  terhadap Efektivitas Kinerja.

## Uji Signifikan Simultan (F)

## Tabel 3. Hasil Uji F
Berdasarkan tabel diatas diperoleh hasil bahwa nilai F sebesar 29,121 dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05  Hal  tersebut  menyatakan  secara simultan  variabel independent  memiliki  pengaruh  secara simultan terhadap variabel dependen.
Uji Koefisien Deteriminan (R 2 )

## Tabel 4. Hasil Uji R 2
Dari  tampilan  tabel  4.18  diatas  besarnya  nilai  ( Adjusted  R  Square) adalah  0,362.  Hal  ini mengidentifikasikan bahwa kontribusi variabel perencanaan anggaran dan kualitas sumber daya manusia adalah 36,2%. Maka 63,8% banyak faktor lain di luar model yang tidak terdeteksi dalam penelitian.
Hasil  pengujian  dari  hipotesis  yang  pertama  (HI)  menunjukan  hasil  variabel  dari  perencanaan anggaran berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kinerja pemerintah Berdasarkan data tersebut hal ini bermakna  bahwa  perencanaan  anggaran  sudah  baik  tidak  akan  mempengaruhi  tingkan  penyerapan anggaran, itu berarti bahwa pengelola anggaran dalam merencanakan program kerja kegiatan dalam satu tahun anggaran sudah berjalan dengan baik, sehingga target efektivitas kinerja dapat tercapai dengan baik. Menghasilkan  bahwa  perencanaan  anggaran  berpengaruh  terhadap  penyerapan anggaran.  Maka  dari  itu variabel perencanaan anggaran pada penelitian ini hipotesis yang pertama (H1) diterima. Hasil penelitian ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Zarinah  &  Darwanis,  2016),  (Mutmainna  &  Iqbal, 2017),    (Dewi  et  al.,  2017),  (Nugroho  &  Alfarisi,  2017),  (Ramdhani  &  Anisa,  2017)  dan  (Aldita  & Muniruddin, 2018).
Hasil  dan  pengujian  hipotesis  yang  kedua  (H2)  memperlihatkan  hasil  bahwa  variabel  kualitas sumber  daya  manusia  tidak  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  pada  efektivitas  kinerja  pemerintah. Berdasarkan data tersebut sumber daya manusia memiliki indikator dominan yaitu sumber daya manusia yang bekerja sesuai keahlian masing-masing, yang berarti pemerintah untuk meningkatkan kinerja dalam mencapai tujuan, namun dengan tingkat capaian responden yang sangat baik ini tidak dapat membuktikan bahwa  sumber  daya  manusia  berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas  kinerja  pemerintah. Menghasilkan  bahwa  kualitas  sumber  daya  manusia  tidak  berpengaruh  terhadap  penyerapan  anggaran Maka dari itu variabel kualitas sumber daya manusia pada penelitian in hipotesis yang kedua (H2) ditolak. Hasil  penelitian ini  tidak  sejalan  dengan  penelitian  (Ramdhani  &  Anisa, 2017)  dan  (Putri  et  al.,  2017). Tetapi pada hasil yang tidak berpengaruh ini sejalan dengan penelitian (Alumbida et al., 2016), (Nugroho & Alfarisi, 2017) dan Alimmudin (2018) yang menyatakan kurangnya peranan sumber daya manusia hal tersebut tidak memperbaiki rasio efektivitas kinerja pemerintah.

## KESIMPULAN
Hasil dari penelitian ini yakni menunjukkan bahwa perencanaan anggaran berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kinerja, hal ini menunjukan bahwa pengelola anggaran dalam merencanakan program kerja/kegiatan dalam satu tahun anggaran sudah berjalan dengan baik, sehingga target efektivitas kinerja dapat tercapai dengan baik, sedangkan untuk kualitas sumber daya manusia tidak berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kinerja, hal ini menunjukan bahwa peranan sumber daya manusia yang belum sesuai kompetensi.

## DAFTAR LITERATUR
Abdul,  H.  (2014).  Manajemen  Keuangan  Sektor  Publik  problematika  penerimaan  dan  pengeluaran pemerintah. Salemba Empat.
Aldita, A. F., & Muniruddin, S. (2018). Pengaruh Perencanaan Anggaran, Kualitas SDM, Pemahaman atas Sistem  Akuntansi,  Lingkungan  Birokrasi  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Tingkat  Penyerapan Anggaran SKPD Kota Langsa. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Akuntansi , 3 (1), 82–95.
Alumbida,  D.  I.,  Saerang,  D.  P.  E.,  &  Ilat,  V.  (2016).  Pengaruh  Perencanaan,  Kapasitas  Sumber  Daya Manusia dan Komitmen Organisasi terhadap Penyerapan Anggaran Belanja Daerah pada Pemerintah Kabupaten Kepulauan Talaud. ACCOUNTABILITY , 5 (2), 141–151.
Asmadewa, I. (2007). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keefektifan Implementasi Anggaran Berbasis Kinerja: Studi Pada Pemerintah Pusat. Universitas Gadjah Mada .
Dewi, N., Dwirandra, A., & Wirakusuma, M. G. (2017). Kemampuan komitmen organisasi memoderasi pengaruh  perencanaan  anggaran  dan  kompetensi  SDM  pada  penyerapan  anggaran  pemerintah kabupaten Tabanan. E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana , 6 (4), 1609–1638. Fajar, N., & Arfan, M. (2017). Analisis Penyerapan Anggaran Pada Satuan Kerja Perangkat Aceh. Jurnal Telaah Dan Riset Akuntansi , 10 (2), 95–102.
Freeman, R. E., & Reed, D. L. (1983). Stockholders and stakeholders: A new perspective on corporate governance. California Management Review , 25 (3), 88–106.
Jensen,  M  and  Meckling,  W.  1976.  Theory  of  The  Firm:  Managerial  Behaviour,  Agency  Costs  and Ownership Structure. Journal of financial Ecomomics 3 (4):305-360
Kennedy, K., Azlina, N., Julita, J., & Nurulita, S. (2020). Analisis Faktor Yang Mempengaruhi Penyerapan Anggaran Pada Pemerintah Daerah Kabupaten Bengkalis. Jurnal Akuntansi Keuangan Dan Bisnis , 13 (2), 108–117. Mahmudi, F. (2016). Akuntansi Sektor Publik-Edisi Revisi . Yogyakarta: UII Pres.
Malahayati,  C.,  &  Islahuddin,  H.  B.  (2015).  Pengaruh  kapasitas  sumber  daya  manusia,  perencanaan anggaran dan pelaksanaan anggaran terhadap serapan anggaran satuan kerja perangkat daerah (skpd) pada pemerintah kota banda aceh. Jurnal Administrasi Akuntansi: Program Pascasarjana Unsyiah ,
4 (1).
Mardiasmo, D., & MBA, A. (2009). Akuntansi sektor publik. Yogyakarta: Andi . Metha, C.R., & Patel, N. R. (2011). IMB SPSS Exact Tests. 2011, January 1996,        1-236. Mutmainna,  M.,  &  Iqbal,  M.  (2017).  Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi  Penyerapan  Anggaran  Satuan Kerja Perangkat Daerah Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan. Assets: Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi , 7 (1), 120–132.
Nugroho, R., & Alfarisi, S. (2017). Faktor-faktor yang Mempengaruhi Melonjaknya Penyerapan Anggaran Quartal  IV  Instansi  Pemerintah  (Studi  pada  Badan  Pendidikan  dan  Pelatihan  Keuangan). Jurnal BPPK , 10 (1), 22–37.
Putri,  K.  M.  R.,  Yuniarta,  G.  A.,  Ak,  S.  E.,  Si,  M.,  &  Prayudi,  M.  A.  (2017).  Pengaruh  perencanaan anggaran,  kualitas  sumber  daya  manusia  dan  komitmen  organisasi  terhadap  penyerapan  anggaran (Survei pada SKPD di wilayah Pemerintah daerah provinsi Bali). JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha , 8 (2).
Rahayu,  S.  P.  (2020).  Pengaruh  perencanaan  anggaran  kualitas  sumber  daya  manusia  dan  pelaksanaan anggaran  terhadap  penyerapan  anggaran  tahun  2019  (Studi  kasus:  Dinas  Pendidikan  Kabupaten Sleman). Naskah Publikasi Program Studi Akuntansi .
Ramadhani, R., & Setiawan, M. A. (2019). Pengaruh regulasi, politik anggaran, perencanaan anggaran, sumber  daya  manusia  dan  pengadaan  barang/jasa  terhadap  penyerapan  anggaran  belanja  pada  opd provinsi sumatera barat. Jurnal Eksplorasi Akuntansi , 1 (2), 710–726.
Ramdhani, D., & Anisa, I. Z. (2017). Pengaruh Perencanaan Anggaran, Kualitas Sumber daya manusia Dan pelaksanaan anggaran terhadap penyerapan anggaran pada organisasi perangkat daerah provinsi banten. Jurnal Riset Akuntansi Terpadu , 10 (1).
Salwah,  A.  (2019).  Pengaruh  Perencanaan  Anggaran  dan  Pelaksanaan  Anggaran  Terhadap  Serapan Anggaran Satuan
Zarinah,  M.,  &  Darwanis,  S.  A.  (2016).  Pengaruh  Perencanaan  Anggaran  Dan  Kualias  Sumber  Daya Manusia Terhadap Tingkat Penyerapan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah Di Kabupaten Aceh Utara. Jurnal Administrasi Akuntansi: Program Pascasarjana Unsyiah , 5 (1).
Gresikkab.  (2020,  November  16).  Kebijakan  Umum  Anggaran  Pendapatan  Dan  Belanja  Daerah  Tahun 2021.
https://gresikkab.go.id/documents/1655428702-2.1.KUA%202021.pdf (Diakses pada 05 Desember 2022 jam 14.46).