Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 3 November 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN : 2654-5837, Hal  217 - 227

## PENGARUH PENGAWASAN PIMPINAN DAN KEBIJAKAN WORK FROM
HOME TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA MASA PANDEMI COVID-19 DI BALAI PENGEMBANGAN KOMPETENSI PUPR WILAYAH V YOGYAKARTA
Oleh : Wahyudiyono,
Akademi Manajemen Administrasi Yogyakarta,
Email: Wahyudiyono@amayogyakarta.ac.id
Ary Subiyantoro,
Akademi Manajemen Administrasi Yogyakarta,
Email: Arysub63@amayogyakarta.ac.id
Himawan Agung Nugroho, Akademi Manajemen Administrasi Yogyakarta, Email: himawan@amayogyakarta.ac.id
Sri Wahyuning, Akademi Manajemen Administrasi Yogyakarta,
Email: wahyuning@amayogyakarta.ac.id Wini Angraeni, Email: winiangraeni028@gmailcom Article Info Abstract Article History : Received  16  Nov - 2022 Accepted  25 Nov  - 2022 Available Online 30 Nov – 2022
The purpose of this paper is to determine the effects of supervisory leadership and work from home policies on employee performance during  the  COVID-19  pandemic  at  the  Regional  V  Public  Works and  Housing  Competency  Development  Center  Yogyakarta.  This writing uses quantitative method. The population used is the staff of  the  Regional  Public  Works  and  Housing  Competency Development Center V Yogyakarta. The sampling technique used is Non Probability Sampling. The number of samples is 32. Based on the  results  of  the  discussion,  it  is  found  that  the  T  observed  for leadership supervision is 2.546 > T table 2.048 and the work from home  policy  of  T  observed  is  3.347  >  T  table  2.048.  This  has  a partial effect on employee performance. The variable of leadership supervision and work from home policy have a simultaneous effect on employee performance based on the amount of F Test 16,852 > F  table  3,33.  The  contribution  of  R 2 has  a  strong  relationship between  leadership  supervision  and  work  from  home  policies  in influencing employee performance, which is 0.538 or 53.8%.
Keyword : leadership supervision,
work from home, employee performance 1. PENDAHULUAN
Pada masa pandemi Covid-19 beberapa  pegawai  melakukan  pekerjaannya di  rumah  hal  ini  menyebabkan  pengawasan berkurang  dimana  semua  pegawai  yang bekerja di rumah pada masa pandemi ini tidak terkontrol  oleh  pihak  Balai  Pengembangan Kompetensi PUPR Wilayah V Yogyakarta.
Pengawasan  merupakan  tindakan atau  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  pimpinan untuk mengetahui apakah jalannya pekerjaan dan hasilnya sesuai dengan  rencana. Kinerja sangat  dipengaruhi  oleh  tingkat  pengawasan pada  saat  jam  kerja  sedang  berlangsung. Pengawasan  yang  tidak  optimal  dapat memungkinkan pegawai bertindak semaunya
bahkan  bisa  melakukan  pelanggaran  yang bertentangan  dengan  aturan  yang  berlaku  di perusahaan.
Seiring  pelaksanaan Work  From Home yang  diterapkan  pada  masa  pandemi covid-19  muncul  berbagai  masalah  yang salah satunya adalah apakah kinerja pegawai yang sudah ditetapkan dapat tercapai. Karena permasalahan  kinerja  pegawai  dapat  dilihat dari  aspek  seperti  halnya  pegawai  untuk menyelesaikan pekerjaannya walaupun harus bekerja  di  rumah,  bisakah  dikerjakan  sesuai Standar Kerja/System Operasional Procedural  (SOP),  tepat  waktu  dan  rasa tanggung  jawab  sebagai  bentuk  komitmen terhadap organisasi (Hasibuan, 2016).
Dasar  penelitian  ini  adalah  bahwa pengawasan pimpinan dan adanya kebijakan Work from Home akan mempengaruhi kinerja pegawai  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19  di Balai  Pengembangan  Kompetensi  PUPR
Wilayah V Yogyakarta. Bagaimana
pengaruhnya  terhadap  kinerja  pegawai menarik untuk diteliti terlebih ketika pegawai bekerja pada situasi pandemi.
2. TELAAH PUSTAKA
a. Pengawasan Pimpinan Pengawasan Pimpinan adalah kemampuan  pimpinan  dalam  melakukan pembinaan terhadap kerja bawahan, pemeriksaan  terhadap  pekerjaan  bawahan, sarana  pengawasan  dan  tindakan  pembinaan (Herawati,  Suputra,  &  Budiasih,  2016,  p. 1964). Dimensi  dan  indikator  pengawasan
(Matondang, 2021, p. 24) adalah sbb:
1. Prosedur, pimpinan selalu melihat pelaksanaan    pekerjaan  yang  dilakukan oleh pegawai. Pimpinan harus mengawasi  pegawai  dalam  melakukan pekerjaan  serta  tugas  sesuai  dengan prosedur yang berlaku.
2. Standar,  adanya  batasan  waktu  dalam menyelesaikan  pekerjaan.  Batasan  ini  di buat agar para pegawai dalam menyelesaikan tugas dengan cepat sesuai dengan waktu yang yang ditetapkan.
3. Ketelitian,  adanya  pengukuran  kerja pegawai. Seluruh pegawai dapat melakukan  pekerjaan  dengan  cermat, cepat, serta teliti.
4. Pengukuran  pekerjaan,  adanya  evaluasi pekerjaan  pegawai.  Hasil  kerja  selalu
menjadi  tolak  ukur  dari  penilaian pimpinan kepada seluruh pegawai.
5. Perbaikan, adanya koreksi pekerjaan dari pimpinan  atau  atasan.  Selalu  memeriksa hasil  kerja  pegawai  dan  jika  hasilnya kurang baik maka atasan akan melakukan perbaikan terhadap pegawai tersebut.

## b. Work From Home
Work Frome Home (WFH)
merupakan  sebuah  istilah  di  masa  darurat Covid-19  yang  berarti  bekerja  dari  rumah. Lebih  luasnya  seseorang  dapat  melakukan pekerjaan  dari  rumah,  cafe,  atau  di  tempat yang  nyaman  sesuai  dengan  kebutuhan karyawan. Selain itu, guna mencapai tujuan- tujuan organisasi tersebut diperlukan motivasi dan dukungan berbagai pihak seperti pimpinan puncak, level manajeme dan lower manajemen  (Prisityono,  Ikhlash,  Rafika,  & Hasibuan, 2020, p. 265).
Indikator  dari work  from  home diantaranya adalah (Simarmata, 2020, p. 75) adalah sebagai berikut:
1. Lingkungan  kerja  fleksibel.  Lingkungan kerja yang memberikan pegawai kesempatan untuk memilih sendiri terkait dengan  bagaimana,  kapan,  dan  dimana pegawai  terlibat  dalam  tugas  yang berkaitan dengan pekerjaan mereka.
2. Gangguan  stress.  Gangguan  stress  dapat disebabkan  oleh  stimulus  yang  berubah menjadi berat dan berkepanjangan sehingga  seseorang  sulit  menghadapinya dan biasanya muncul karena
permasalahan hidup dan gangguan sehari- hari.
3. Kedekatan  dengan  keluarga.  Peranan keluarga  penting  bagi  seseorang  untuk mendukung segala aktivitas dan kegiatannya.
4. Waktu  perjalanan.  Waktu  perjalanan adalah  waktu  yang  diperlukan  untuk menempuh jarak tertentu.
5. Kesehatan dan kesimbangan kerja. Menjaga  kesehatan  dan  keseimbangan kerja bagi seorang individu adalah sesuatu yang penting dan harus diperhatikan untuk memperoleh hasil kerja yang maksimal.
6. Kreativitas  dan  produktivitas  tinggi. Kreativitas diperlukan untuk selalu memberikan ide dalam pemecahan masalah.
7. Memisahkan pekerjaan rumah dan kantor serta tekanan diri.
c. Kinerja Kinerja  adalah  hasil  kerja  seseorang karyawan selama periode tertentu dibandingkan dengan berbagai kemungkinan misalnya standart, target/sasaran atau kriteria yang  telah  ditentukan  terlebih  dahulu  dan disepakati bersama. Kinerja adalah hasil kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai oleh seorang  karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Jufrizan, 2017, p. 147).
Kinerja  pegawai  merupakan  tingkat pencapaian  atau  hasil  kerja  seseorang  dari sasaran  yang  harus  dicapai  atau  tugas  yang harus  dicapai  atau  tugas  yan  harus dilaksanakan  sesuai  dengan  tanggung  jawab masing-masing  dalam  kurun  waktu  tertentu (Uha, 2013, p. 212).
Indikator  kinerja  adalah  sebagai berikut (Mangkunegara , 2013, p. 75):
1. Kualitas kerja Menunjukan kerapihan, keterkaitan hasil kerja dengan tidak mengabaikan volume pekerjaan. Kualitas kerja yang baik dapat menghindari  tingkat  kesalahan  dalam penyelesaian suatu pekerjaan yang dapat bermanfaat bagi kemajuan perusahaan.
2. Kuantitas kerja
Menunjukan  banyaknya  jumlah  jenis pekerjaan  yang  dilakukan  dalam  satu waktu  sehingga  efisiensi  dan  efektivitas dapat  terlaksana  sesuai  dengan  tujuan perusahaan.
3. Tanggung jawab Menunjukan  seberapa  besar  pegawai dalam  menerima  dan  melaksanakan pekerjaannya, mempertanggung jawabkan  hasil  kerja  serta  sarana  dan prasarana  yang  digunakan  dan  perilaku kerjanya tiap hari.
4. Kerja sama Kesediaan  pegawai  untuk  berpartisipasi dengan pegawai yang lain secara vertikal dan  horizontal  baik  didalam  maupun diluar pekerjaan sehingga hasil pekerjaan akan semakin baik.
5. Inisiatif Inisiatif dari dalam diri anggota perusahaan  untuk  melakukan  pekerjaan serta mengatasi masalah dalam pekerjaan tanpa menunggu perintah dari atasan atau menunjuk tanggung jawab dalam pekerjaan yang sudah kewajiban seorang pegawai.

## Gambar  1
Kerangka Berfikir Pengaruh Pengawasan Pimpinan dan Kebijakan Work From Home Terhadap Kinerja Pegawai di Balai Pengembangan Kompetensi PUPR Wilayah V Yogyakarta Perumusan hipotesis merupakan dugaan sementara dari suatu penelitian yang masih  harus  diuji  kebenarannya  melalui penelitian  dan  analisis  data.  Berdasarkan uraian  masalah  yang  ada,  maka  dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut: H1  :  Diduga  Pengawasan  Pimpinan  (X1) memiliki pengaruh secara parsial terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  di  Balai Pengembangan Kompetensi PUPR Wilayah V Yogyakarta.
H2  :  Diduga  Kebijakan Work  From  Home (X2)  memiliki  pengaruh  secara  parsial terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  di  Balai Pengembangan  Kompentensi  PUPR Wilayah V Yogyakarta.
H3: Diduga Pengawasan Pimpinan (X1) dan
Kebijakan Work  From Home (X2) memiliki  pengaruh  secara  simultan terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  di  Balai

## d. Kerangka Konseptual
Pengawasan Pimpinan (X1)
Kebijakan Work From Home (X2) Kinerja Pegawai (Y)
Pengembangan Kompetensi PUPR
Wilayah V Yogyakarta.
H4  :  Diduga  variabel  Pengawasan  Pimpinan (X1)  dan  Kebijakan Work  From  Home
(X2) memiliki kontribusi tinggi terhadap variabel  Kinerja  Pegawai  (Y)  di  Balai Pengembangan Kompetensi PUPR Wilayah V Yogyakarta. 3. METODE PENELITIAN Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisa pengaruh Pengawasan  Pimpinan  (X1)  dan  Kebijakan
Work  From  Home (X2)  secara  parsial  atau simultan dan kontribusinya terhadap Kinerja
Pegawai  (Y)  di  Balai  Pengembangan Kompentensi PUPR Wilayah V Yogyakarta. Tujuan penelitian kuantitatif adalah pengembangan  dan  menggunakan  model- model matematis, teori-teori dan/atau hipotesis  yang  berkaitan  dengan  fenomena alam. Proses pegukuran adalah bagian  yang sentral dalam penelitian kuantitatif karena hal ini memberikan hubungan yang fundamental antara  pengamanan  empiris  dan  ekspresi matematis dari hubungan-hubungan kuantitatif (Siyoto & Sodik, 2015, p. 19) a. Populasi dan Sampel Populasi  dalam penelitian ini adalah pegawai  Balai  Pengembangan  Kompetensi PUPR Wilayah V Yogyakarta yang berjumlah 32 orang.
Teknik  sampling  yang  digunakan
yaitu Non  Probability Sampling . Non Probability Sampling adalah teknik pengambilan sampel yang tidak memberikan peluang  atau  kesempatan  yang  sama  bagi setiap  unsur  atau  anggota  populasi  untuk dipilih  menjadi  sampel  (Sugiyono,  2017,  p. 82).  Teknik  pengambilan  sampel  yang digunakan yaitu sampel jenuh.
Teknik sampling jenuh adalah teknik penentuan  sampel  dimana  semua  anggota populasi digunakan menjadi sampel
(Sugiyono, 2017, p. 85). Jadi jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini yaitu 32 orang pegawai.
b. Variabel Penelitian
Dalam  penelitian  ini  terdapat  2  (dua) variabel  bebas  yaitu  Pengawasan  Pimpinan (X 1 )  dan  Kebijakan Work  From  Home (X 2 )
dan  1  (satu)  variabel  terikat  yaitu  Kinerja Pegawai (Y)
c. Metode Analisis Data
Teknik  analisis  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  dengan  statistik deskriptif dan teknik analisis regresi berganda dengan  menggunakan  rumus  persamaan regresi  berganda  (Sugiyono,  2017,  p.  275) sebagai berikut:
Y= a + 𝑏 1 𝑋 1 + 𝑏 2 𝑋 2 Keterangan : Y = Variabel Kinerja Pegawai a = Nilai Konstanta 𝑋 1 = Pengawasan Pimpinan 𝑋 2 = Work From Home 𝑏 1 =  Nilai  Pengawasan  Pimpinan (X1)
𝑏 2 = Nilai Work From Home (X2)
d. Pengujian Analisis
1. Uji Instrumen
2. Uji Validitas
3. Uji Reliabilitas
4. Uji Normalitas
5. Uji Regresi Berganda
6. Uji Hipotesis

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Adapun  Hasil  dan  pembahasan  dalam penelitian ini yaitu Pengujian Instrumen dan pengujian  Hipotesis  dilanjutkan  dengan pembahasannya.

## Pengujian Instrumen
a. Uji Validitas
Uji validitas dilakukan dengan menggunakan uji korelasi pearson product moment untuk mrngetahui nilai r- hitung setiap item pernyataan. Suatu item pernyataan  dikatakan  valid  jika  r-hitung lebih  besar  dari  r-tabel  dan  jika  r-hitung lebih  kecil  dari  r-tabel  maka  pernyataan tersebut tidak vaid. Nilai r-hitung tiap item pernyataan pada ouput SPSS dilihat pada baris pearson  correlation. Nilai  r-tabel adalah 0,361 (α = 0,05).
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel X1 Variabel Pearson Correlation R tabel Sig N Ket X1.1 0,622 0,349 0,000 32 Valid X1.2 0,688 0,349 0,000 32 Valid X1.3 0,748 0,349 0,000 32 Valid X1.4 0,749 0,349 0,000 32 Valid X1.5 0,822 0,349 0,000 32 Valid X1.6 0,766 0,349 0,000 32 Valid X1.7 0,815 0,349 0,000 32 Valid X1.8 0,810 0,349 0,000 32 Valid X1.9 0,690 0,349 0,000 32 Valid X1.10 0,837 0,349 0,000 32 Valid X1.11 0,413 0,349 0,019 32 Valid X1.12 0,836 0,349 0,000 32 Valid X1.13 0,871 0,349 0,000 32 Valid X1.14 0,764 0,349 0,000 32 Valid X1.15 0,803 0,3494 0,000 32 Valid Sumber: Data Primer diolah, 2022
Tabel 2 Hasil Uji Validitas dengan Teknik Correlations Person X2 Variabel Pearson Correlation R tabel Sig N Ket X2.1 0,549 0,349 0,001 32 Valid X2.2 0,790 0,349 0,000 32 Valid X2.3 0,699 0,349 0,000 32 Valid X2.4 0,556 0,349 0,001 32 Valid X2.5 0,713 0,349 0,000 32 Valid X2.6 0,433 0,349 0,013 32 Valid X2.7 0,523 0,349 0,002 32 Valid X2.8 0,606 0,349 0,000 32 Valid X2.9 0,638 0,349 0,016 32 Valid X2.10 0,588 0,349 0,001 32 Valid X2.11 0,563 0,349 0,001 32 Valid X2.12 0,672 0,349 0,000 32 Valid X2.13 0,636 0,349 0,013 32 Valid X2.14 0,436 0,349 0,013 32 Valid X2.15 0,720 0,349 0,000 32 Valid X2.16 0,778 0,349 0,000 32 Valid X2.17 0,672 0,349 0,000 32 Valid X2.18 0,694 0,349 0,000 32 Valid X2.19 0,650 0,349 0,000 32 Valid X2.20 0,606 0,349 0,000 32 Valid X2.21 0,678 0,349 0,000 32 Valid Sumber: Data Primer diolah, 2022
Tabel 3 Hasil Uji Validitas Teknik Correlations Person Variabel Y
Variabel Pearson Correlation R tabel Sig N Ket Y1 0,828 0,349 0,000 32 Valid Y2 0,865 0,349 0,000 32 Valid Y3 0,771 0,349 0,000 32 Valid Y4 0,802 0,349 0,000 32 Valid Y5 0,837 0,349 0,000 32 Valid Y6 0,826 0,349 0,000 32 Valid Y7 0,801 0,349 0,000 32 Valid Y8 0,761 0,349 0,000 32 Valid Y9 0,802 0,349 0,000 32 Valid Y10 0,846 0,349 0,000 32 Valid Y11 0,703 0,349 0,000 32 Valid Y12 0,529 0,349 0,002 32 Valid Y13 0,749 0,349 0,000 32 Valid Y14 0,812 0,349 0,000 32 Valid Y15 0,743 0,349 0,000 32 Valid Sumber: Data Primer diolah, 2022 b. Uji Reliabilitas
Tabel 4 Hasil Uji Reliabilitas X
X Cronbach’s Alpha Alpha Standart N of items Ket X1 0,943 0.60 15 Reliabel X2 0,920 0,60 21 Reliabel Sumber: Data Primer diolah, 2022 Tabel 5 Hasil Uji Reliabilitas Y Cronbach’s Alpha Alpha Standart N of items Ket 0,953 0.60 15 Reliabel Sumber: Data Primer diolah, 2022 c. Uji Normalitas Tabel 6. Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardize d Residual N 32 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 6.65030931 Most Extreme Differences Absolute .149 Positive .149 Negative -.091 Test Statistic .149 Asymp. Sig. (2-tailed) .070 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber: Data Primer diolah, 2022.
Sumber: Data Primer diolah, 2022
Gambar 2. Histogram Uji Normalitas
Sumber: Data Primer diolah, 2022
Gambar 3. Normal P-P Plot Uji Normalitas
d. Uji Regresi Berganda
Tabel 7 Hasil Uji Regresi Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.600 9.618 .686  .498 Pengawasan Pimpinan .403 .158 .367  2.546  .016
Work From Home .371 .111 .482  3.347  .002 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: Data Primer diolah, 2022 Berdasarkan hasil uji regresi
berganda  pada  tabel  7,  maka dihasilkan sebuah persamaan seperti berikut:
Y= a + 𝑏 1 𝑋 1 + 𝑏 2 𝑋 2 (Sugiyono, 2017, p. 275) Keterangan : Y = Variabel Kinerja Pegawai a = Nilai Konstanta 𝑋 1 = Pengawasan Pimpinan 𝑋 2 = Work From Home
𝑏 1 =  Nilai  Pengawasan  Pimpinan
(X1) 𝑏 2 = Nilai Work From Home (X2)
Dengan Persamaan: Y= 6,600 + 0,403 𝑋 1 + 0,371 𝑋 2
Persaman  regresi  di  atas  dapat dijelaskan sebagai berikut:
1) Nilai Konstanta = 6,600 Nilai konstanta positif menunjukkan  pengaruh  positif variabel independen (Pengawasan  Pimpinan  dan Work From Home ). Berdasarkan data di atas didapatkan nilai konstanta sebesar  6,600,  artinya  apabila variabel  pengawasan  pimpinan (X1) dan work from home (X2) dalam keadaan tetap atau cateris  paribus ,  maka  kinerja pegawai sebesar 6,600. 2) Variabel Pengawasan Pimpinan (X1) = 0,403 Berdasarkan data di atas didapatkan nilai variabel pengawasan  pimpinan  (X1) sebesar  0,403,  artinya  apabila variabel  pengawasan  pimpinan
(X1)  dinaikkan  satu  satuan maka tingkatan kinerja pegawai
mengalami peningkatan sebesar 0,403  dengan  catatan  selain variabel  pengawasan  pimpinan dalam keadaan tetap atau cateris paribus .
3) Variable Work  From  Home (X2) = 0,371
Berdasarkan data di atas didapatkan nilai variabel fasilitas  kerja  (X2)  sebesar 0,371,  artinya  apabila  variabel work from home (X2) dinaikkan satu  satuan  maka  tingkatan kinerja pegawai akan mengalami peningkatan sebesar 0,371  dengan  catatan  selain variabel work from home dalam keadaan  tetap  atau cateris paribus .
Pengujian Hipotesis
a. Uji T (Parsial) Uji T dilakukan dengan  cara  membandingkan antara  t  hitung  dengan  t  tabel. Apabila  t  hitung  >  t  tabel,  maka terdapat  pengaruh  variabel  X1 atau  X2  terhadap  variabel  Y begitu pula sebaliknya.
Cara  melihat  t  tabel  sebagai berikut (Priyatno, 2013, p. 51):
df = n – k – 1 keterangan : n  =  banyaknya  data/kuesioner (sampel)
k  =  jumlah  variabel  (bebas  dan terikat)
maka df = 32 – 3 – 1 = 28
dan  t  tabel  yang  didapatkan
sebesar 2,048
Tabel 8 Hasil Uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.600 9.618 .686  .498
Pengawasan Pimpinan .403 .158 .367  2.546  .016 Work From Home .371 .111 .482  3.347  .002 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: Data Primer diolah, 2022 e. Uji F (Simultan) Uji ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh secara keseluruhan yaitu untuk mengetahui  pengaruh  variabel pengawasan  pimpinan  (X1)  dan variabel work  from  home (X2) terhadap kinerja pegawai (Y). Cara melihat tabel f dapat dengan menggunakan rumus sebagai berikut (Susetyo, 2012, p. 168): df1 = k-1 df2 = n-k dimana:  k  =  banyaknya  variabel
(bebas dan terikat)
1 = pembilang
n = banyaknya sampel Maka  dapat  diselesaikan  dengan cara:
df1   = k – 1
= 3-1 = 2 df2  = n – k = 32 – 3 = 29
Hasil dari tabel f sebesar 3,33
Tabel 9 Hasil Uji F Variabel X1 dan X2 Terhadap Y ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square  F Sig. 1 Regressio n 1593.444 2 796.722  16.85 2 .000 b Residual 1371.025 29 47.277 Total 2964.469 31 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai b. Predictors: (Constant), Work From Home, Pengawasan Pimpinan Sumber: Data Primer diolah, 2022 Dari  tabel  4.12  di  atas  diperoleh bahwa  F  hitung  untuk  X1  dan  X2 sebesar  16,852  >  F  tabel  sebesar
3,33 berarti kedua variabel
(pengawasan  pimpinan  (X1)  dan work  from  home (X2))  memiliki pengaruh  secara  simultan  atau serentak terhadap kinerja pegawai.
f. Uji  Koefisien  Determinasi ( R 2 )
Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan satu. Nilai R 2 yang kecil berarti kemampuan variabel- variabel independent dalam menjelaskan  variansi  variabel dependent sangat terbatas sedangkan  bila  R  =  1  berarti antara variabel independent dengan variabel dependen mempunyai hubungan kuat.
Tabel 10 Hasil Uji Koefisien Determinasi  ( 𝑅 2 )
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .733 a .538 .506 6.876 a.  Predictors:  (Constant),  Work  From  Home,  Pengawasan Pimpinan b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: Data Primer diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  10  diketahui variabel  pengawasan  pimpinan (X1) dan variabel work from home (X2) memiliki kemampuan memberikan  kontribusi  terhadap variabel  kinerja  pegawai  (Y) sebesar 53,8  %. Sedangkan variabel-variabel lain diluar penulisan ini memiliki kemampuan memberikan konstribusi terhadap variabel kinerja  pegawai  (Y)  sebesar  46,2 %.
Sedangkan  hasil  uji  korelasi  (R) diperoleh nilai sebesar 0,733. Hal ini  menunjukkan  bahwa  terjadi hubungan yang kuat antara
pengawasan  pimpinan  dan work form  home dalam  mempengaruhi kinerja pegawai Balai Pengembangan Kompetensi PUPR Wilayah V Yogyakarta. 5. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil dan pembahasan  pada  Bab-bab  sebelumnya, maka penulis dapat mengambil kesimpulan sebagai berikut : 1. Hasil  untuk  pernyataan  bahwa pengawasan pimpinan (X1) secara parsial memiliki pengaruh terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  di Balai Pengembangan Kompetensi  PUPR  Wilayah  V Yogyakarta dapat diterima, karena  berdasarkan  perhitungan uji  t,  diperoleh  t  hitung  variabel pengawasan pimpinan (X1)
sebesar 2.546 > t tabel 2,048.
2. Hasil  untuk  pernyataan  bahwa work  from  home (X2)  secara parsial memiliki pengaruh terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  di Balai Pengembangan Kompetensi  PUPR  Wilayah  V Yogyakarta dapat diterima, karena  berdasarkan  perhitungan uji  t,  diperoleh  t  hitung  variabel work  from  home (X2)  sebesar
3,347 > t tabel 2,048.
3. Hasil  untuk  pernyataan  bahwa pengawasan  pimpinan (X1) dan work  from  home (X2)  secara
simultan memiliki pengaruh terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  di Balai Pengembangan
Kompetensi  PUPR  Wilayah  V
Yogyakarta dapat diterima, karena  berdasarkan  perhitungan uji F, diperoleh F hitung sebesar 16,852 > F tabel sebesar 3,33. 4. Hasil  untuk  pernyataan  variabel pengawasan  pimpinan  (X1)  dan variabel  kebijakan work  from home (X2)  memiliki  kontribusi (R 2 ) sedang  terhadap  kinerja pegawai (Y)  yaitu sebesar 0,538 atau 53,8 %, sedangkan variabel- variabel lain di luar penulisan ini memiliki kemampuan memberikan kontribusi (R 2 ) sedang terhadap variabel kinerja (Y) yaitu sebesar 0,462 atau  46,2 %. Dengan demikian pernyataan keempat dapat diterima. Sedangkan  hasil  uji  korelasi  (R) diperoleh  nilai  sebesar  0,733,
berarti menunjukkan bahwa terjadi  hubungan    yang  kuat antara  pengawasan  pimpinan (X1)  dan  kebijakan work  from home (X2) dalam mempengaruhi kinerja  pegawai  (Y)  di  Balai Pengembangan Kompetensi PUPR Wilayah V Yogyakarta.
6. DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan, M. S. (2016). Manajemen Sumber Daya  Maanusia. Mustajab:  Bumi Aksara.
Herawati, N. L., Suputra, I. D., & Budiasih, I.
(2016). Pengaruh Pengawasan
Pimpinan,  Disiplin  dan  kompetensi Pegawai  Pada  Kinerja  Pegawai Inspektorat  Kabupaten  Tabanan. E- Jurnal Ekonomi dan Bisnis Udayana 5.7 , 1953-1980.
Jufrizan.  (2017).  Efek  Moderasi  Etika  Kerja Pada Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi
Manajemen  &  Bisnis,  Vol  18  No  2 ,
145-158.
Mangkunegara  ,  A.  P.  (2013). Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Matondang,  D.  K.  (2021). Skripsi  Pengaruh
Work  From  Home  dan  Pengawasan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Masa Pandemi Covid-19 Study Pada Dinas Perhubungan Provinsi Sumatera Utara. Medan: Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. Prisityono,  Ikhlash,  M.,  Rafika,  M.,  & Hasibuan, D. K. (2020). Implementasi  Work  From  Home Terhadap Motivasi da Kinerja Dosen di  Indonesia. Jurnal  Akuntansi,
Ekonomi dan Manajemen Bisnis, Vol
8 No 2 , 263-269.
Simarmata,  R.  M.  (2020).  pengaruh  Work From  Home  Terhadap  Produktivitas Dosen  Politeknik  Negeri  Ambon. Jurnal Ekonomi, Sosial & Humaniora, Vol 02 No 01 , 73-82. Siyoto,  S.,  &  Sodik,  A.  (2015). Dasar
Metodologi  Penelitian. Yogyakarta: Literasi Media. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif  dan  Kualitatif  R&D. Bandung: Alfabet.
Sujarweni, W. (2015). SPSS untuk Penelitian
. Yogyakarta: Pustaka Baru Press. Uha,  I.  N.  (2013). Budaya  Organisasi Kepemimpinan dan Kinerja. Jakarta: Kencana.