## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 14-20

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Lingkup Kantor Kecamatan Mpunda Kota Bima
Adi Ardiansyah , Jaenab *
Program Studi Manajemen, STIE Bima, Nusa Tengga Barat, Indonesia Email: 1 adiardiansayah16.stiebima@gmail.com, 2,* jaenab.stiebima@gmail.com Email Penulis Korespondensi: jaenab.stiebima@gmail.com Submitted: 31 Mei 2020 ; Accepted: 05 Juni 2020 ; Published: 15 Agustus 2020
Abstrak −Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  pada lingkup    kantor  kecamatan  mpunda  kota  bima.  Variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  gaya  kepemimpinan  sebagai variabel  independen  dan  kinerja  pegawai  sebagai  variabel  dependen.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode analisis asosiatif.  Populasi dalam penelitian ini adalah 33 orang. Pegawai negri 16 orang, Honorer 6 orang, dan Sukarela 11 orang. teknik sampling yang digunakan adalah sampling jenuh . Sampel yang digunakan di penelitain ini langsung mengunakan kaseluruhan dari  banyaknya  populasi  yaitu  33  orang.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini  adalah  regresi linier sederhana, korelasi sederhana, koefisien determinasi, dan uji hipotesis (uji t-2 pihak) dengan menggunakan uji spss versi 16.0 untuk mengetahui pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  lingkup  kantor  kecamatan  mpunda  kota  bima.  Hasil  penelitian menunjukan bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  lingkup  kantor kecamatan mpunda kota Bima
Kata Kunci : Gaya kepemimpinan, Kinerja pegawai
Abstrak −This research was conducted with the aim to find oud the influence of leardership style on employee performance in the scope of the mpunda sub-district office of the city of bima. The variables used in this research are leadership style as an independent variable and employee performance as the dependent variable. The method used in this research is associative analysis method.  The population in this study was 33 people. 16 citi servants, 6 honorary employees, and 11 volunteers. The sampling technique use d is saturation sampling. The sample used in this study directly uses the overall population of 33 people. Data analysis techniques used in this study are simple linear regression, simple correlation, coefficient of determination, and hypothesis testing (party t-2 test), using the spss version 16.0 test to determine the effect of leadership style on employee performance in the scope of the mpunda sub-district office bima. The results showed that the leadership style variable had a positive and significant effect on employee performance in the area of the Bima city mpunda sub-district office.
Keywords: Leadership Style, Employee Performance

## 1. PENDAHULUAN
Pengelola  organisasi  tidak  lepas  dari  peran  birokrasi  sebagai  penggerak  utama  berjalanya  roda  pemerintahan.  Peran birokrasi selain pengelolaan pelayanan, juga bertugas menerjemankan berbagai tugas politik kedalam berbagai kebijakan publik  dan  berfungsi melakukan  pengelolaan atas  pelaksanaan  berbagai  kebijakan  tersebut  secara  operasianal  melalui berbagai program dan kegiatan yang sesuai dengan kemampuan pemerintah dan kebutuhan masyarakat. Secara umum kepemimpinan adalah suatu kekuatan yang mengerahkan perjuangan atau kegiatan yang menuju sukses. Kepemimpinan dapat juga diartikan sebagai proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi.
Menurut  (Ardana  dkk,  2011)  gaya  kepemimpinan  ialah  perilaku  yang  akan  di  tunjukan  oleh  pemimpin  dalam mempengaruhi  orang  lain  atau  karyawan.  Kepemimpinan  memegang  peranan  yang  sangat  penting  dalam  manajemen organisasi. Kepemimpinan dibutuhkan manusia karena adanya keterbatasan-keterbatasan tertentu pada diri manusia, dari situlah timbul kebutuhan untuk memimpin dan dipimpin. Menurut (Yukl, G., 2010) sebagian besar definisi kepemimpinan mencerminkan asumsi bahwa kepemimpinan berkaitan dengan proses yang disengaja dari seseorang untuk menekankan pengaruhnya yang kuat terhadap orang lain untuk membimbing, membuat struktur, memfasilitasi aktivitas dan hubungan di  dalam  kelompok  atau  organisasi.  Menurut  (Yukl,  G.,2010:104)  menyimpulkan  bahwa  setiap  orang  masing-masing mempengaruhi dan dipengaruhi orang lain, itu berarti bahwa semua orang memimpin dalam beberapa bidang, sementara dalam bidang lain seseorang dipimpin. Kepemimpinan memainkan peran sentral dalam usaha untuk memahami perilaku, karena pemimpin yang memberikan pengarahan untuk mengejar tujuan. (Kartono, 2010), kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi orang-orang agar mereka mau bekerja sama untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Gaya kepemimpinan menurut  (Sutikno,  2014)  mengatakan  gaya  kepemimpinan  atau  perilaku  kepemimpinan  atau  sering  disebut  Tipe Kepemimpinan. Menurut (Thoha, 2013) bahwa Gaya Kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang ia lihat. Sedangkan (Rivai, 2014) menyatakan Gaya Kepemimpinan adalah sekumpulan ciri yang digunakan pimpinan untuk memengaruhi bawahan agar sasaran organisasi tercapai atau dapat pula dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai dan sering diterapkan oleh seorang pemimpin.
Berdasarkan beberapa definisi di atas maka menunjukan bahwa kepemimpinan tidak hanya untuk mempengaruhi dan  memfasilitasi  seseorang atau  kelompok  organisasi  yang  sekarang  namun  juga  untukmemastikan  bahwa  semuanya dipersiapkan untuk memenuhi tatantangan dimasa yang akan datang.
Penerapan  gaya  kepemimpinan  pada  lingkup  kantor  Kecamatan  Mpunda  Kota  Bima,  masih  banyaknya permasalahan-permasalahn ataupun sifat kepemimpinan itu sendiri dalam mempengaruhi para pegawainya dalam bekerja,

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 14-20
seperti  masih  kurangnya  rasa  harmonisasi  antara  pemimpin  dengan  bawahanya  sehingga  membuat  kinerja  dari  pada pegawai itu sendiri kurang, dan masih banyak lagi prilaku-prilaku pimpinan yang berefek pada kinerja pegawai itu sendi.
Secara umum pengertian kinerja pegawai merupakan tingkat pencapaian atau hasil kerja seseorang dari sasaran yang harus dicapai atau tugas yang harus dilaksanakan sesuai dengan tangung jawab masing masing dalam kurun waktu tertentu. Landasan yang sesungguhnya dalam suatu organisasi adalah kinerja. Jika tidak ada kinerja maka seluruh bagian organisasi tidak dapat mencapai tujuan. Kinerja perlu dijadikan sebagai bahan evaluasi bagi pemimpin atau manajer.
Kinerja karyawan merupakan suatu kondisi yang harus diketahui dan dikonfirmasikan kepada pihak tertentu untuk mengetahui  tingkat  pencapaian  hasil  suatu  instansi  dihubungkan  dengan  visi  yang  diemban  suatu  organisasi  atau perusahaan serta mengetahui dampak positif dan negatif dari suatu kebijakan organisasi Beberapa ahli mengemukakan definisi kinerja.  Menurut  (Mangkunegara, 2012), menyatakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya, sedangkan (Wirawan, 2012), menyatakan keluaran yang  dihasilkan  oleh  fungsi-fungsi  atau  indikator  suatu  pekerjaan  atau  suatu profesi dalam waktu tertentu, menurut (Rivai, V.,2011), berpendapat merupakan perilaku yang nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam perusahaan, Menurut (Riani, 2011) kinerja adalah hasil kerja secara kualitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugas yang sesuai dengan tangung jawab yang diberikan.
Dengan demikian dari pengertian tersebut dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah prestasi kerja atau hasil kerja ( output ) baik kualitas maupun kuantitas yang dicapai persatuan periode waktu dalam melaksanakan tugas kerjanya dengan tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Sedangkan  kinerja  pegawai  pada  lingkup  kantor kecamatan  mpunda  kota Bima, masih sangat jauh apa yang diharapkan oleh instansi itu sendiri, karena masih banyaknya pegawai yang kurang disiplin dalam bekerja terutama dalam manajemen waktu, belum lagi adanya permasalahan pribadi yang berefek pada kinerja pegawai itu sendiri. Sesuai dengan permaslahan yang dihadapi, maka tujuan diadakan penelitaian ini adalah untuk mengetahui  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  lingkup  Kantor  Kacamatan  Mpunda  Kota Bima.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1 Gaya Kememimpinan
Kepemimpinan  memegang  peranan  yang  sangat  penting  dalam  manajemen  organisasi.  Kepemimpinan  dibutuhkan manusia  karena  adanya  keterbatasan-keterbatasan  tertentu  pada  diri  manusia,  dari  situlah  timbul  kebutuhan  untuk memimpin  dan  dipimpin.  Kepemimpinana  merupakan  sebuah  bidang  riset  dan  juga  suatu  keterampilan  praktis  yang mencangkup kemampuan seseorang atau sebuah organisasi untuk memimpin atau membibing orang lain, tim, atau seluruh organisasi.  Menurut  (Yukl,  Gary.,  2010)  sebagian  besar  definisi  kepemimpinan  mencerminkan  asumsi  bahwa kepemimpinan  berkaitan  dengan  proses  yang  disengaja  dari  seseorang  untuk  menekankan  pengaruhnya  yang  kuat terhadap orang lain untuk membimbing, membuat struktur, memfasilitasi aktivitas dan hubungan di dalam kelompok atau organisasi. (Kartono, 2010), kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi orang-orang agar mereka mau bekerja sama untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Gaya kepemimipinana adalah suatu cara, pola dan kermampuan tertentu yang digunakan oleh seorang pemimipin dalam  bersikap,  berkomunikasi  dan  berinteraksi  untuk  mempengaruhi,  mengarahkan,  mendorong  dan  mengendalikan orang lain atau bawahan agar bisa melakukan suatu pekerjaan sehingga mencapai suatu tujua. Menurut (Thoha, 2013) bahwa Gaya Kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang ia lihat.
Gaya kepemimpinan menurut (Thoha , 2013) mengatakan bahwa gaya kepemimpinan terbagi menjadi dua kategori gaya yang ekstrem yaitu :
1. Gaya kepemimpinan otokratis, gaya ini dipandang sebagai gaya yang di dasarkan atas kekuatan posisi dan penggunaan otoritas.
2. Gaya kepemimpinan demokratis, gaya ini dikaitkan dengan kekuatan personal dan keikutsertaan para pengikut dalam proses pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.
3. Kepemimpinan  partisipatif  ( participative  leadership )  Pemimpin  partisipatif  berkonsultasi  dengan  bawahan  dan menggunakan  saran-saran  dan  ide  mereka  sebelum  mengambil  suatu  keputusan.  Kepemimpinan  partisipatif  dapat meningkatkan motivasi kerja bawahan.
4. Kepemimpinan  berorientasi  prestasi  ( achievment-oriented  leadership )  Gaya  kepemimpinan  dimana  pemimpin menetapkan tujuan yang menentang dan mengharapkan bawahan untuk berprestasi semaksimal mungkin serta terus menerus mencari pengembangan prestasi dalam proses pencapaian tujuan tersebut.
Menurut (Kartini, K.,2010) gaya kepemimipinan adalah sifat, kebiasaan, tempramen, watak dan kepribadianyang membedakan seorang pemimipin dalam berikteraksi denganorang lain.
Sedangkan  menurut  (Kartini,  K  .,2010)  indikator  kepemimpinan  terdiri  dari:  1)  Pembimbing,  2)  Komunikasi,  3) Kepampuaan mengambil keputusan, 4) Kemampuan mengendalikan bawahan, 5) Demokratis.

## 2.2 Kinerja Pegawai
Landasan yang sesungguhnya dalam suatu organisasi adalah kinerja. Jika tidak ada kinerja maka seluruh bagian organisasi tidak  dapat  mencapai  tujuan. Kinerja  karyawan  merupakan  suatu  kondisi  yang  harus  diketahui  dan  dikonfirmasikan

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 14-20
kepada  pihak  tertentu.  Sehingga kinerja  harus  diperhatikan baik baik  karna disitulah menjadi tolak  ukur      utama laju kemajuan suatu organisai untuk mencapai suatu tujuannya . Kinerja dalam sebuah organisasi merupakan salah satu unsur yang  tidak  dapat  dipisahkan  dalam  suatu  organisasi,  baik  itu  organisasi  publik  maupun  organisasi  swasta.  Kinerja organisasi akan sangat ditentukan oleh unsur pegawainya karena itu dalam mengukur kinerja suatu organisasi sebaiknya diukur  dalam  tampilan  kerja  dari  pegawainya.  (Mangkunegara,  2011)  mengatakan:  Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Menurut  (Gibson  dalam  Nawawi,  2013) mengemukakan  bahwa  kinerja  seseorang  ditentukan  oleh kemampuan dan motivasinya untuk melaksanakan pekerjaan. Selanjutnya dikatakan pelaksanaan pekerjaan ditentukan oleh interaksi kemampuan dan motivasi.
Sedangkan (Wirawan (2012: 5), menyatakan keluaran yang dihasilkan oleh fungsi-fungsi atau indikator suatu pekerjaan atau  suatu  profesi  dalam  waktu  tertentu,  Dengan  demikian  dari  pengertian  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja adalah prestasi kerja atau hasil kerja ( output ) baik kualitas maupun kuantitas yang dicapai persatuan periode waktu dalam melaksanakan tugas kerjanya dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Menurut (Mangkunegara, 2012) faktor- faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah: 1) Faktor Kemampuan, 2) Faktor Motivasi, 3) Faktor Individu, 4) Faktor Lingkungan Organisasi
Sedangkan di dlalam Penelitian ini penulis menggunakan dimensi dan indikator kinerja menurut (Wirawan, 2012: 67), yaitu:
1. Kualitas kerja
2. Kuantitas kerja
3. Tanggung jawab
4. Kerja sama
5. Inisiatif

## 2.3 Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja
Penelitian terdahulu yang terkait pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja  pegawai.   Penelitian (Gede, I,. 2018), meneliti tentang “Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan yang di moderasi oleh motivasi kerja pada BPR  Se-Kecamatan  Sukawati  gianyar”.  Hasil  penelitian  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi kerja memoderasi pengaruh kepemimpinan secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Penelitian (Trang, D,. 2013) meneliti tentang “Pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi pengaruhnya terhadap  kinerja  karyawan  (Studi  Pada  perwakilan  BPKP  Provinsi  Sulawesi  Utara)”.  Hasil  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan  memiliki  tingkat  signifikansi  sebesar  0,447  yang  artinya  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan namun tidak signifikan. Budaya organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan gaya kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kemudian  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Lingga  dan  siregar,  Z.,  2016).  meneliti  tentang  “Pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Pelabuhan Indonesia 1 (PERSERO) Medan”.    Hasil  penelitian  kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  kinerja  PT.  Pelabuhan  Indonesia  1 (PERSERO) Medan. Budaya organisasi secara parsial menyataakan ada pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Pelabuhan Indonesia 1 (PERSERO) Medan. Motivasi secara menyatakan ada pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Pelabuhan Indonesia 1 (PERSERO) Medan.

## 2.4 Kerangka Pemikiran
Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## Hipotesis
H1 =  Di  duga  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  pada lingkup   kantor kecamatan mpunda kota Bima.

## 3. METODOLOGI PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  termasuk  penelitian  asosiatif  (pengaruh).  Penelitian  asosiatif  merupakan  suatu  pernyataan  yang menunjukan dugaan tentang hubungan antara dua veriabel atau lebih   (Sugiyono, 2008:88). Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif. Data kuantitatif adalah data yang berupa angka-angka yang dapat dihitung dan diukur. Data kuantitatif ini berasal dari jawaban angket yang diberi skor kemudian dihitung dengan alat analisis yang digunakan. sumber data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu data primer.

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 14-20
Penelitian ini dilakukan di Kantor kacamatan mpunda kota Bima Jln. Jend Sudirman dengan Populasi yang ada pada Kantor Kecamatan Mpunda Kota Bima 33 orang. Pegawai negeri 16 orang, Honorer 6 orang, dan Sukarela 11 orang. Sampel  yang  digunakan  di  penelitain  ini  langsung  mengunakan  kaseluruhan  dari  banyaknya  populasi  yaitu  33  orang sedangkan tehnik sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah samping sampel jenuh.
Teknik pengumpulan data yang digunakan berupa angket/kuesioner. Dengan data yang digunaka dari kuesioner (skala likert) yang terdiri dari 5 skala yaitu, Sangat setuju (5), Setuju (4), Netral (3), Tidak setuju (2), Sangat tidak setuju (1).  Adapun  teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Regresi  Linear  Sederhana: Y  =  a  +  bx kemudian diolah menggunakan SPSS 16 for Windos . Dalam penelitian ini teknik analisis data yang digunakan antara lain : (1) Uji Validitas, (2) Uji reliabilitas, (3) Regresi linier sederhana, (4) Koefisien korelasi sederhana, (5) Uji determinasi dan (6) Uji t (uji dua pihak).
Adapun ketentuannya jika setelah dikonfimasikan t hitung dengan t tabel ternyata t hitung lebih besar (>) dari t tabel, maka perhitungannya diterima atau terdapat pengaruh, sebaliknya t hitung lebih rendah (<) dari t tabel maka Ha ditolak dan Ho diterima artinya tidak terdapat pengaruh, atau:
Nilai signifikansi ( P Value ) ≤ 0,05, maka Ho ditolak dan Ha diterima Nilai signifikansi ( P Value) > 0,05, maka Ho diterima dan Ha ditolak

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1 Uji Validitas
Berdasarkan hasil perhitungan dengan program SPSS for Windows versi 16.0 persamaan regresi linear sederhana sebagai berikut :
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel gaya Kepemimpinan (X) kinerja pegawai (Y)

## Sumber: Hasil olahan SPSS, 2020
Dari tabel 1 diatas dapat dilihat hasil uji validitas terhadap variabel Kepemimpinan (X) dan gaya kepemimpinan (Y)  pada masing-masing 10 instrumen  pernyataan  kuisioner  semuanya dinyatakan  Valid  karena  berada  diatas  standar koefisien pembanding.

## 4.2 Uji Reliabilitas
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s alpha Standar Keterangan Kemampuan kerja 0,970 0,6 Reliabel Prestasi kerja 0,935 0,6 Reliabel
Sumber: Hasil olahan SPSS, 2020
Hasil  uji  reliabilitas  terhadap  instrumen  pernyataan  pada  variabel  gaya  Kepemimpinan  (X)  diperoleh  nilai cronbach’s Alfa sebesar 0,970 dan sesuai dengan standar yang ada bahwa nilai Cronbach’s Alfanya sudah mencapai 0,6 atau  lebih  besar  dari  0,6  yang  artinya  semua  butir  jawaban  dari  kuisioner  dinyatakan  reliabel  atau  akurat.  Hasil  uji reliabilitas  terhadap  instrumen  pernyataan  pada  variabel  kinerja  pegawai  (Y)  diperoleh  nilai  cronbach’s  Alfa  sebesar 0,935 dan sesuai dengan standar yang ada bahwa nilai Cronbach’s Alfanya sudah mencapai 0,6 atau lebih besar dari 0,6 yang artinya semua butir jawaban dari kuesioner dinyatakan reliabel atau akurat.

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 14-20

## 4.3 Regresi Linear Sederhana
Tabel 3. Hasil uji Regresi linear sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.208 .820 10.005 .000 Gaya kepemimpinan .814 .019 .992 43.257 .000 Sumber: Hasil olahan SPSS, 2020
Persamaan regresi linear sederhana yaitu : Y  = a + bX Y  =- 8,208 + 814X
Artinya:
Konstanta = a = 8,208, artinya jika gaya kepemimpinan konstan atau sama dengan nol maka kinerja pegawai pada lingkup kantor kecamatan mpunda kota bima akan naik sebesar 8,208
Koefisien Variabel = 814, artinya jika gaya kepemimpinan naik Rp. 1 atau 1 % naik maka kinerja pegawai pada lingkup kantor kecamatan mpunda kota bima akan sebesar 814.

## 4.4 Koefisien Korelasi Linear Sederhana
Tabel 4. Hasil Uji Koefisien korelasi linear sederhana Kinerja Pegawai Gaya Kepemimpinan Kinerja Pegawai Pearson Correlation 1 .992 ** Sig. (2-Tailed) .000 N 33 33 Gaya Kepemimpinan Pearson Correlation .992 ** 1 Sig. (2-Tailed) .000 N 33 33 Sumber: Hasil olahan SPSS, 2020
Koefisien  korelasi  linear  sederhana  yaitu  sebesar  0,992  artinya  bahwa  tingkat  keeratan  hubungan  antara  gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada lingkup kantor  kecamatan mpunda kota bima sangat sangat kuat sebesar 0,992

## 4.5 Koefisien Determinasi
Tabel 5. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .992 a .984 .983 .968
Sumber: Hasil olahan SPSS, 2020
Nilai  koefisien  Determinasi  linear  sederhana  yitu    0,984  atau  98,4%  artinya  kontribusi  pengaruh  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  lingkup  kantor  kecamatan  mpunda  kota  bima  yaitu  sebesar  98,4% sedangkan sisanya 1,6% di pengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak di teliti dalam penelitian ini.

## 4.6 Uji t-statistik (2 Pihak)
Tabel 6. Hasil Uji t-statistik (2 Pihak) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.208 .820 10.005 .000 Gaya Kepemimpinan .814 .019 .992 43.257 .000
Sumber: Hasil olahan SPSS, 2020
Nilai  t  hitung  yaitu  sebesar  43,257  >  t  tabel  (dk  =  n-k,  k  adalah  jumlah  variabel  bebas  dan  variabel  terikat)  dalam persamaan dengan alpha (α)/2 yaitu sebesar 2,03951 dan tingkat signifikan (sig) < 0,05 yaitu 0,041 < 0,05, artinya terdapat pengaruh secara signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada lingkup kantor kecamatan mpunda kota Bima.

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 14-20
Dari perolehan nilai t hitung dan nilai signifikansi tersebut, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Nilai  t  hitung  >  t  tabel  (43,257  >  2.03951),  yang  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai pada lingkup kantor kecamatan mpunda kota Bima.
2. Nilai sig. < 0,05 (0,000 < 0,05) yang menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada lingkup kantor kecamatan mpunda kota Bima.

## 4.7 Hipotesis Penelitian
Diduga  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada lingkup kantor kecamatan mpunda kota Bima.
Gambar 2. Kurva uji 2 pihak
Dari gambar kurva di atas terlihat bahwa nilai t-hitung dari Biaya Operasional jatuh pada daerah penolakan H 0 dan nilai sig < 0,05 (menandakan signifikan). sehingga dapat dikatakan bahwa hipotesis yang menyatakan ada pengaruh yang signifikan  antara  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja pegawai pada lingkup kantor  kecamatan mpunda  kota  bima  di tolak.  Sedangkan  hipotesis  yang  menyatakan  tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antaragaya  kepemimpinan  terhadap kinerja pegawai pada lingkup kantor kecamatan mpunda kota bima di terima, sehingga H 0 di terima dan H a di tolak , maka terdapat pengaruh secara positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada lingkup  kantor kecamatan mpunda kota Bima.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  diuraikan  sebelumnya  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai berikut :
Bahwa  hasil  olahan  data  yang  dilakukan  pada  penelitian  ini  dapat  dimasukan  ke  dalam  Persamaan  Regresi sederhana, Y  =  a + bx       (Y = 8,208 + 814X). Dan berdasarkan hasil perhitungan koefisen korelasi maka diperoleh korelasi (r) sebesar 0,992, artinya bahwa tingkat keeratan hubungan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada lingkup  kantor kecamatan mpunda kota Bima sangat  sangat kuat sebesar 0,992 diperoleh hasil penelitian bahwa “Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  lingkup    kantor  kecamatan mpunda kota bima.
Adapun  saran  yang  dapat  dikemukakan  sebagai  masukan  baik  bagi  kepentingan  akademis  maupun  bagi kepentingan praktis, yaitu:
1. Gaya Kepemimpinan perlu ditingkatkan dengan lebih memperhatikan pemberian kompensasi pada pegawai negeri yang  telah  bekerja  dengan  baik.  Melibatkan  pegawai  dalam  pemecahan  masalah,  karena  memiliki  pengaruh  yang signifikan dan positif dalam meningkatkan kinerja pegawai.
2. Pimpinan perlu  memberikan kesempatan atau kebebasan yang seluas-luasnya kepada  pegawai untuk meningkatkan motivasi, kemampuan, gagasan dan mengembangkan potensi diri yang dimilikinya. Dengan adanya kesempatan atau kebebasan  itu  dapat  menciptakan  dukungan  dan  perkembangan  yang  positif  terhadap  semua  kegiatan  yang dilaksanakan karyawan dalam rangka menghasilkan kinerja.
3. Pimpinan  perlu  melakukan  program-program  pembinaan  secara  terpadu  dan  intensif  kepada  karyawan,  yaitu melaksanakan program  pendidikan  dan  pelatihan  baik  yang  diadakan  didalam (In-House  Training) maupun  diluar organisasi (Ex-House  Training) .  Program  pembinaan  tersebut  dapat  dilakukan  melalui  kerjasama  dengan  instansi pemerintah atau instansi swasta lainnya yang berkompeten dalam usaha meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM).  Dengan  adanya  program  pembinaan  tersebut  maka  keterampilan  dan  kualitas  pengetahuan  teknis,  serta pengalaman  kerja  yang  dimiliki  karyawan  semakin  meningkat,  sehingga  karyawan  tersebut  dapat  menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan secara baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardana, I komang, dkk., (2011). Manjemen sumber daya manusia, Dempasar: Graha ilmu. Dewi S.T. (2013). Gaya Kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. Jurna EMBA. 1 (3):208-216.

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 2, No 1, Agustus 2020 ISSN 2685-869X (media online) Hal 14-20
Istiqomah Q.F. (2018). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja. Jurnal Administrasi Bisnis .61 (4): 117-119.
Kartini, K., (2010). Pemimpin dan kepemimpinan. Jakarta: PT. Grafindo perkasa Katiandagho. C, Mandey, S, Mananeke, L., (2014). Pengaruh disiplin kerja kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai.
Jurnal EMBA. 2 (3): 1592-1602.
Lingga  dan  siregar,  Z.,  (2016).  Pengaruh  kepemimpinan,  budaya  organisasi  dan  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Pelabuhan Indonesia 1 (PERSERO) Medan. Jurnal PLANS ISSN: 1978-7057. Vol. 11 No. 1. Hal. 8-17. Nawawi, ismail., (2013). Budaya organisasi kepemimpinan dan kinerja. Jakarta: PT. Fajar iterpratama mandiri. Satyawati, N., Suartana, W.,(2014). Pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja. Jurnal Akuntansi Universitas Udayana . 6 (1): 17-32.
Riani, (2011). Perspektif kompensasi. Surakarta: Yuma pustaka
Rivai, Vethzal dan Basri (2011).  Performance appraisal: Sistem yang tepat untuk menilai kinerja karyawan dan meningkatkan daya saing perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Saputro N.W. (2015). Pengaruh indepedensi, Gaya kepemimpinan, komitmen organisasi dan pemahaman Good Governance terhadap kinerja auditor pemerintah. Jurnal manajemen dan bisnis .  19 (1):64-79.
Sugiyono, (2018). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta. Thoha, M., (2013). Kepemimpinan dalam manajemen. Jakarta: PT. Grafindo perkasa Sutrisno, Edy. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan Kedua, Jakarta: Penelitian Kencana Prenada Media Group. Trang,  D,.  (2013).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  pengaruhnya  terhadap  kinerja  karyawan  (Studi  Pada perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Utara). Jurnal EMBA Vol. 1 No. 3. ISSN 2303-1174, Hal. 208-216.
Wirawan, (2012). Evaluaisi: Teori, Model, standard, Aplikasi, dan profesi, Depok PT.  Raja grarvindo persada Yulk, Gary., (2010). Kepemimpinan dalam organisasi. Edisi kelima. Jakarta indek.