PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN (STUDI KASUS PADA GENERASI BABY BOOMERS , X, Y DAN Z)
Stevanny Novianti Saliman Program Studi Magister Manajemen Universitas Tarumanagara gabriella.stevanny@yahoo.com
Abstract : The purpose of this study was to analyze the  influence of organizational culture and compensation towards job satisfaction in improving the performance of employees on the baby  boomers,  generation  x,  y,  and  z.  Respondents  in  this  research  is  done  by  taking  a employee  population  from  some  random  generation  of  working  around  the  area  of  West Jakarta  and  Tangerang.  The  method  is  carried  out  in  the  form  of  survey  method  with  the dissemination  of  questionnaires  with  population  numbers  150  people.  The  results  of  this research show that the culture of the Organization and compensation have levels of influence significantly  to  job  satisfaction  in  improving  employee  performance.  Adjustment  of organizational  culture  in  the  work  environment  and  the  granting  of  compensation  in accordance  with  the  work  that  is  given  to  the  employee  can  be  influential  with  the  job satisfaction  of  employees  in  a  company  as  well  as  improve  productivity  or  performance employees at the company.
Abstrak  : Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi dan  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  pada generasi  baby  boomers,  x,  y,  dan  z.  Responden  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  cara mengambil  jumlah  populasi  karyawan  dari  beberapa  generasi  secara  acak  yang  bekerja  di sekitar  wilayah  Tangerang  dan  Jakarta  Barat.  Metode  yang  dilakukan  merupakan  berupa metode  survey  dengan  penyebaran  kuesioner  dengan  jumlah  populasi  150  orang.  Hasil  dari penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  dan  kompensasi  mempunyai  tingkat pengaruh  yang  cukup  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan.  Penyesuaian  budaya  organisasi  dalam  lingkungan  kerja  dan  pemberian kompensasi  yang  sesuai  dengan  pekerjaan  yang  diberikan  kepada  karyawan  dapat berpengaruh  dengan  kepuasan  kerja  karyawan  pada  suatu  perusahaan  serta  meningkatan produktivitas atau kinerja karyawan pada perusahaan.
Keywords  : organizational  culture,  compensation,  job  satisfaction,  and  Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Perbedaan generasi dalam lingkungan kerja menjadi salah subyek yang selalu muncul dalam perkembangan manajemen sumber daya manusia, dan konsep perbedaan generasi terus berkembang  dari  waktu  ke  waktu.  Penelitian  yang  pertama  tentang  perkembangan  nilai  – nilai generasi dilakukan oleh Manheim pada tahun 1952, penelitian tersebut didasarkan pada tulisan  –  tulisan  dalam  bidang  sosiologi  tentang  generasi  pada  kisaran  tahun  1920  sampai dengan  tahun  1930.  Mannheim  (1952)  mengungkapkan  bahwa  generasi  yang  lebih  muda tidak dapat bersosialisasi dengan sempurna karena adanya gap antara nilai  –  nilai ideal yang diajarkan  oleh  generasi  yang  lebih  tua  dengan  realitas  yang  dihadapi  oleh  generasi  muda tersebut,  lebih  lanjut  dikatakan  bahwa  lokasi  sosial  memiliki  efek  yang  besar  terhadap terbentuknya kesadaran individu. Menurut Manheim (1952) generasi adalah suatu konstruksi sosial  dimana  didalamnya  terdapat  sekelompok  orang  yang  memiliki  kesamaan  umur  dan
pengalaman  historis  yang  sama.  Lebih  lanjut  Manheim  (1952)  menjelaskan  bahwa  individu yang  menjadi  bagian dari satu generasi, adalah  mereka  yang  memiliki kesamaan tahun  lahir dalam  rentang  waktu  20  tahun  dan  berada  dalam  dimensi  sosial  dan  dimensi  sejarah  yang sama.  Definisi  tersebut  secara  spesifik  juga  dikembangkan  oleh  Ryder  (1965)  yang mengatakan  bahwa  generasi  adalah  agregat  dari  sekelompok  individu  yang  mengalami peristiwa – peristiwa yang sama dalam kurun waktu yang sama pula. Dalam beberapa tahun terakhir  definisi  generasi  telah  berkembang,  salah  satunya  adalah  definisi  menurut Kupperschmidt’s (2000) yang mengatakan bahwa generasi adalah sekelompok individu yang mengidentifikasi  kelompoknya  berdasarkan  kesamaan  tahun  kelahiran,  umur,  lokasi,  dan kejadian  –  kejadian  dalam  kehidupan  kelompok  individu  tersebut  yang  memiliki  pengaruh signifikan  dalam  fase  pertumbuhan  mereka.  Dari  beberapa  definisi  tersebut  teori  tetang perbedaan  generasi  dipopulerkan  oleh  Neil  Howe  dan  William  Strauss  pada  tahun  1991. Howe  &  Strauss  (1991,  2000)  membagi  generasi  berdasarkan  kesamaan  rentang  waktu kelahiran  dan  kesamaan  kejadian  –  kejadian  historis.  Pembagian  generasi  tersebut  juga banyak  dikemukakan  oleh  peneliti  –  peneliti  lain  dengan  label  yang  berbeda  –  beda,  tetapi secara umum memiliki makna yang sama. Sebagai contoh menurut Martin & Tulgan (2002) Generasi Y adalah generasi yang lahir pada kisaran tahun 1978, sementara menurut Howe & Strauss  (2000)  generasi  Y  adalah  generasi  yang  lahir  pada  tahun  1982,  hal  tersebut  terjadi karena  adanya  perbedaan  skema  yang  digunakan  untuk  mengelompokkan  generasi  tersebut, karena  peneliti  –  peneliti  tersebut  berasal  dari  Negara  yang  berbeda.  Perumusan  masalah dalam  penelitian  ini  mengacu  pada  latar  belakang  mengenai  adanya  indikasi  bahwa  budaya organisasi  dan  kompensasi  yang  ada  kurang  memiliki  pengaruh  yang  positif  terhadap kepuasan  kerja  dan  kinerja  karyawannya.  Dan  pada  penelitian  ini,  peneliti  akan  mengacu pada  ke  empat  generasi  yang  usianya  masuk  dalam  kategori  karyawan.  Peneliti  akan membandingkan, pada generasi manakah karyawan akan lebih produktif, pada generasi mana juga karyawan akan lebih mempunyai kinerja yang paling ideal.

## TINJAUAN PUSTAKA
Sumber  daya  manusia  kini  makin  berperan  dalam  keberhasilan  suatu  organisasi. Banyak  organisasi  menyadari  bahwa  unsur  manusia  dalam  suatu  organisasi  dapat memberikan  keunggulan  untuk  bersaing.  Mereka  membuat  sasaran,  strategi,  inovasi,  dan pencapaian tujuan organisasi. Oleh karena  itu, sumber daya  manusia  merupakan unsur  yang paling  penting  bagi  organisasi.  Dalam  unsur  6M  yaitu  unsur Man (manusia)  dapat dikembangkan  menjadi  suatu  ilmu  manajemen  yang  disebut  manajemen  sumber  daya manusia.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  memiliki  tugas  untuk  mengelola  dan mengembangkan  manusia  se-efektif  mungkin  agar  sumber  daya  manusia  menjadi  loyal  dan mampu bekerja secara optimal sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Pada  tahapan    karir,  hampir  semua  orang  perlu  memahami  budaya  organisasi  dan bagaimana  cara  bekerja  karena  akan  mempunyai  pengaruh  kuat  pada  kehidupan  kerjanya. Kebanyakan orang berpikir bahwa pekerjaan hanyalah sekedar pekerjaan, akan tetapi mereka telah  memilih  jalan  hidup  yang  akan  ditempuh.  Budaya  organisasi  membentuk  responsnya dengan  cara  yang  kuat,  tetapi  cerdik.  Budaya  organisasi  dapat  membentuk  mereka  menjadi pekerja yang mampu bekerja cepat atau lambat, menjadi manajer yang keras atau bersahabat, menjadi pemain tim atau individual.
Kompensasi  merupakan  hal  yang kompleks dan sulit,  karena  didalamya  melibatkan dasar kelayakan, logika, rasional,  dan  dapat  dipertanggungjawabkan  serta  menyangkut faktor emosional dari  aspek tenaga kerja.  Kompensasi  diberikan  dengan  tujuan  memberikan rangsangan  dan motivasi kepada  tenaga  kerja  untuk  meningkatkan  prestasi  kerja, serta efisiensi dan efektivitas produksi.  Oleh  karena  itu,  bila  kompensasi  diberikan  secara
benar,  para karyawan akan  lebih  terpuaskan  dan  termotivasi  untuk  mencapai  sasaran- sasaran organisasi.
Nelson and Quick   (2006) mengungkapkan bahwa :
“ kepuasan kerja dipengaruhi 5 dimensi  spesifik dari pekerjaan yaitu gaji, pekerjaan itu sendiri, kesempatan promosi, supervisi dan rekan kerja.”
• Gaji : sejumlah upah yang diterima dan tingkat dimana hal ini bisa diangap sebagai hal yang pantas  dibandingkan  dengen  orang  lain  di  dalam  organisasi.  Karyawan  memandang  gaji sebagai  refleksi  dari  bagaimana  manajemen  memandang  kontribusi  mereka  terhadap perusahaan.
•  Promosi  merupakan  factor  yang  berhubungan  dengan  ada  atau  tidaknya  kesempatan memperoleh  peningkatan  karier  selama  bekwerja.  Kesempatan  inilah  yang  memiliki pengaruh yang berbeda pada kepuasan kerja.
• Supervise merupakan kemampuan atasan untuk memberikan  bantuan teknis dan dukungan prilaku kepada bawahan yang mengalami permasalahan dalam pekerjaan.
• Rekan Kerja  merupakan tungakat dimana rekan kerja  yang pandai dan  mendukung secara social  merupakan  factor  yang  berhubungan  dengan  hubungan  antara  pegawai  dan  atsannya dan dengan pegawai lainnya baik yang sama maupun yang berbeda jenis pekerjaan.

## Hipotesis Penelitian
Budaya  Organisasi  dan  Kompensasi  berpengaruh  pada  kepuasan  kerja  karyawan  dalam meningkatkan kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN Populasi dan Sampel Penelitian
Pada  penelitian  ini,  penuls  menetapkan  populasi  penelitian  adalah  sampling  dari  beberapa karyawan yang berasal dari generasi baby boomers , x,y dan z sebanyak 150 orang.

## Metode Pengumpulan Data
Dalam  penelitianini  teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  oleh  peneliti  yaitu  berupa penyebaran  kuisioner  (angket)  yang  dilakukan  dengan  membagikan  pernyataan  tertulis  dari beberapa  sampling  karyawan  yang  berasal  dari  generasi baby  boomers ,  x,y  dan  z  sebanyak 150 orang.

## Variabel Penelitian
Menurut Supranto (2009:43) operasionalisasi konsep atau variabel berarti upaya agar suatu  konsep  yang  abstrak  (tersembunyi/tidak  terlihat)  bisa  diukur.  Konsep  yang  abstrak harus  diuraikan  menjadi  dimensi,  kemudian  dimensi  diuraikan  menjadi  elemen,  baru dilakukan  pengukuran,  misalnya  dengan  menggunakan  pertanyaan  –  pertanyaan.  Budaya organisasi  (X1)  merupakan  keyakinan  dan  nilai  –  nilai  organisasi  yang  dijiwai  oleh  seluruh anggotanya  dalam  melakukan  pekerjaan  sebagai  cara  yang  tepat  untuk  memahami, memikirkan  dan  merasakan  masalah  –  masalah  yang  terkait,  sehingga  akan  menjadi  sebuah nilau atau aturan dalam organisasi tersebut. Kompensasi (X2) merupakan segala sesuatu yang diterima  dapat  berupa  fisik  maupun  non  fisik  dan  harus  dihitung  dan  diberikan  kepada seseorang  yang  umumnya  merupakan  objek  yang  dikecualikan  dari  pajak  pendapatan. Kinerja  karyawan  (Y2)  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  telah  diberikan,  yang  dalam  penelitian  ini  merupakan  variabel  moderasi  atau variabel  Y2.  Kepuasan  kerja  (Y1)  adalah    sikap  emosional  yang  menyenangkan  dan mencintai  pekerjaannya.  Sikap  ini  dicerminkan  oleh  moral  kerja,  kedisiplinan  dan  prestasi kerja.  Kepuasan  kerja  dinikmati  dalam  pekerjaan,  luar  pekerjaan,  dan  kombinasi  dalam  dan luar pekerjaan.

## Metode Analisa
Pada  penelitian  ini  penulis  melakukan  pengujian  dengan  beberapa  metode  yaitu  uji validitas, reabilitas, uji asumsi klasik, dan uji t serta uji f.

## Pengujian Hasil dan Pembahasan
Uji  F  dalam  analisis  regeresi  berganda  berfungsi  untuk  menunjukan  apakah  semua variabel  independen  atau  variabel  bebas  yang  dimasukkan  dalam  model  mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen atau variabel terkait. Dari hasil uji F  untuk  variabel  budaya  organisasi,  kompensasi  dan  kepuasan  kerja  ini  dapat  dilihat  bahwa nilai F di tabel 4.24 sebesar 43,226 > F tabel (3,06) hal ini berarti bahwa variabel kompensasi dan  budaya  organisasi  mempunyai  pengaruh  terhadap  variabel  kepuasan  kerja.  Dengan demikian kita dapat mengatakan model regresi yang diperoleh merupakan model regresi yang signifikan.
Pada  uji  regresi  R square ,  dapat  diketahui  bahwa  nilai  koefisien  penentu  atau  R square adalah sebesar 0,37. Hal  ini  berarti  variasi variabel dependen (kepuasan kerja) dapat dijelaskan  oleh  variabel  independen  budaya  organisasi  dan  kompensasi  sebesar  37%. Sedangkan sisanya 63% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti oleh peneliti.
Dari  hasil  uji  R2    pada  pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Kompensasi  terhadap Kepuasan  Kerja  dalam  meningkatkan  Kinerja  Karyawan  dapat  dilihat  bahwa  budaya organisasi  cukup  mempengaruhi  tingkat  kepuasan  kerja  karyawan  dalam  suatu  perusahaan, namun ada beberapa hal lain juga yang tidak diteliti oleh peneliti yang dapat mempengaruhi tingkat  kepuasan  kerja  karyawan  serta  mempengaruhi  kinerja  karyawan  juga  dalam  suatu organisasi / perusahaan.
Pada  hasil  uji  multikolinieritas  juga  menunjukkan  bahwa  tidak  ada  nilai  VIF    dari kedua  variabel  independen  yang  memiliki  nilai  ≤  10,00,  maka  kesimpulan  yang  diperoleh adalah  tidak  terjadi  gejala  multikolinieritas  pada  variabel  independennya.  Dan  dapat  dilihat koefisien  untuk  persamaan  regresi  dari  penelitian  ini,  yang  dapat  disusun  dalam  persamaan matematis sebagai berikut : Y2 = 1.360 + 0.233 X1 + 0.150 X2 + 0.305 Y1.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan hasil pengujian yang telah dilakukan oleh peneliti dan telah dibahas pada bagian  hasil  dan  pembahasan  dapat  disimpulkan  bahwa  variable  budaya  organisasi  dan kompensasi  akan  memberi  pengaruh  pada  kepuasan  kerja  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan  namun  ada  beberapa  hal  lain  juga  yang  tidak  diteliti  oleh  peneliti  yang  dapat mempengaruhi tingkat kepuasan kerja karyawan serta mempengaruhi kinerja karyawan  juga dalam  suatu  organisasi  /  perusahaan.  Dengan  adanya  budaya  organisasi  yang  baik  dan pemberian  kompensasi  yang  sesuai  bagi  para  karyawan  maka  akan  mempengaruhi  tingkat kepuasan kerja dan kinerja karyawan pada suatu perusahaan walaupun tidak hanya dari kedua hal tersebut karyawan dapat merasa puas dan berkinerja dengan baik.

## Saran
Bagi  perusahaan,  memperhatikan  kondisi  budaya  organisasi  dan  komponen kompensasi  cukup  penting  dalam  hal  meningkatkan  kinerja  karyawan  agar  dapat  mencapai tujuan  perusahaan  yang  diinginkan.  Perusahaan  harus  melakukan  evaluasi  secara  rutin terhadap target kinerja yang telah diberikan kepada para karyawan. Dan menganalisis hal apa saja  yang  menjadi  faktor tidak tercapainya target kinerja sehingga dapat  disesuaikan dengan kondisi  yang  ada  sekarang  ini.  Dengan  budaya  organisasi  dan  kompensasi  yang  baik  ada  di perusahaan  maka dapat dikatakan bahwa perusahaan tersebut bertumbuh dengan baik. Akan tetapi perusahaan harus selalu memperhatikan dan meningkatkan kinerja karyawan karyawan
karena  karyawan  merupakan  aset  penting  bagi  perusahaan  dalam  pencapaian  tujuan perusahaan  dan  tentunya  sebuah  perusahaan  harus  dapat  mensejahterakan    karyawannya. Bagi
peneliti  selanjutnya,  penulis  dapat  memberikan  saran  agar  dapat  menambahkan  variabel independen lainnya agar dapat menjelaskan pengaruhnya terhadap variabel dependen dengan lebih maksimal lagi dan juga dapat menambah waktu penelitian sehingga dapat mendapatkan jumlah  responden  lebih  banyak  lagi.  Dan  untuk  para  pembaca  penelitian  ini,  penelitian  ini dapat  menjadi  referensi  apabila  pembaca  melakukan  penelitian  yang  sejenis,  pembaca  juga dapat memberikan kinerja  yang terbaik  bagi diri  sendiri dan perusahaan dimana tempat kita bekerja,  memaksimalkan  segala  fasilitas  yang  diberikan  peusahaan  supaya  dapat  meraih target kinerja yang diberikan peusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afifudin, H. 2013.  Dasar – Dasar Manajemen. CV. Bandung : CV. Mandar Maju. Hadi. (2006). Pengaruh Budaya Organisasi dan Iklim Organisasi terhadap kepuasan kerja. Hasibuan.  (2011).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta  :  Bumi  Aksara  Jakarta  : Kencana Marwansyah. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Bandung : Alfabeta. Robbins, Stephen P. (2013). Organizational Behavior. New York : Prentice Hall PTR. Scott  Rood,  Andrew  Holdnak.  (2013).  An  Analysis  of  Compensation  Patterns  and  Job Satisfaction Issues of Resort RecreationProfessional. Journal of Tourism Insights Volume 4, Issue 1 7-23-2013.
Sutrisno, Edy. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Cetakan Pertama. Vecchio,  Robert  P.  (2013).  Organizational  Behavior.  Australia.  Kreiner  Robert,  Kinicki Angelo.  (2013).  Organizational  Behavior,  Pennsylvania  State  University,  USA  :  McGraw- Hill.
Wibowo. (2011). Budaya Organisasi. Jakarta : Rajawali Pers Handoko,  Hani.  (2003).  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia.  Yogyakarta  : Penerbit BPFE.
Jackson,  Susan  E.,  Schuler.,  dan  Werner.  Pengelolaan  Sumber  Daya  Manusia  (Edisi  10). Salemba Empat.
Hasibuan.  Malayu  S.P.  (2013).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi.  Bumi Aksara. Jakarta.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2005).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Cetakan Keenam. PT Remaja Rosdakarya . Bandung.
Rivai,  V.,  Sagala,  E.  J.  (2009).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan  dari Teori ke Praktik. PT Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Sedarmayanti.  (2009).  Dasar  –  Dasar  Pengetahuan  Tentang  Manajemen  Perkantoran.  CV Mandar Maju. Bandung.
Sekaran,  Uma.  (2010).  Research  Methods  for  Business  a  Skill  Building  Approach.  John Wiley and Sons. Inc. USA.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Bandung : Alfabeta Cooper,  Donald  R,  Pamela  S  Schindler.  (2011).  Business  Research  Method.  Edisi  11,  The McGraw-Hill Companies, Inc, New York.
Malhotra,  Naresh  K.  (2012).  Basic  Marketing  Research  ;  Integration  Of  Social  Media. Pearson. New Jersey.
Mats Alvesson. (2012). “Understanding Organizational Culture”. SAGE Publications.
Simamora, Henry. (2002) Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Gramedia Pustaka Umum, Jakarta.
Zemke Ron, Raines Claire, Flipczak Bob. (2000). “Generations at Work: Managing the Clash of Veterans, Boomers, Xers, and Nexters in Your Workplace”. America. Nelson, D.L., and C. J. Quick. 2006. Organizatonal Behavior Foundations Realities and Challenges. Thompson South Western United States of America.