## Journal of S ocial and Economics Research
Volume 3, Issue 2, December 2021 P-ISSN: 2715-6117             E-ISSN: 2715-6966 Open Access at: http://idm.or.id/JSER

## PENGARUH KARAKTERISTIK PEKERJAAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN PASAMAN BARAT

## THE INFLUENCE OF JOB CHARACTERISTIK AND JOB ENVIRONMENT FOR OFFICIAL PLANTATION JOB EMPLOYEE PRODUCTIVITY IN PASAMAN BARAT REGENCY
Mai Yuliza 1 , Mulyani Rodi Muin 2 , Nanik Yuzalmi 3 , Endang Tirtana Putra 4 , Jon Maizar 5 , Nurhaliza 6 1,4,6 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pasaman
2,3 STIE Persada Bunda 5 Universitas Putra Indonesia YPTK Padang E-mail: mai.yuliza@gmail.com 1 , linkcpcpku@gmail.com 2 , n.yuzalmi@gmail.com 3 endangtirtanaputra@gmail.com 4 INFO ARTIKEL ABSTRAK
Koresponden
Mai Yuliza mai.yuliza@gmail.com
Mulyani Rodi Muin linkcpcpku@gmail.com
Nanik Yuzalmi n.yuzalmi@gmail.com
EndangTirtana Putra endangtirtanaputra@gmail. com
Jon Maizar
Nurhaliza Kata kunci karakteristik pekerjaan,
lingkungan kerja dan produktivitaskerja pegawai Website:
http://idm.or.id/JSER
hal: 146 - 156
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisa  (1)  pengaruh karakteristik  pekerjaan  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai Dinas  Perkebunan  Kabupaten  Pasaman  Barat.  (2)  pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  Dinas Perkebunan  Kabupaten  Pasaman  Barat.  (3)  pengaruh karakteristik  pekerjaan  dan  lingkungan  kerja  terhadap produktivitas  kerja  pegawai  Dinas  Perkebunan  Kabupaten Pasaman  Barat.  Sampel  yang  digunakan  pada  penelitian  ini adalah  sebanyak68responden.  Teknik  pengambilan  sampel Dengan  menggunakan  sampel  probabilitas.  Hasil  analisis menunjukkan  bahwa  (1)  karakteristik  pekerjaan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai dengan nilai koefisien regresi 0,670 dan nilai signifikan 0,000< 0,05.  (2)  lingkungan  kerja  berpengaruh  posotif  dan  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  dengan  nilai  koefisien regresi 0,440 dan nilai signifikan 0,000 < 0,05. (3) karakteristik pekerjaan  dan  lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja pegawai  Dinas  Perkebunan.  melalui  uji  F  ditemukan  nilai signifikan  yang dikembangkan  < 0,05 yaitu 0,000 yang berarti model  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  layak. Koefisien  determinasi  pada  model  ini  dengan  nilai  66,6%  dan sisanya 33,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## ARTICLE INFO ABSTRACT
Correspondent Mai Yuliza mai.yuliza@gmail.com
Mulyani Rodi Muin linkcpcpku@gmail.com
Nanik Yuzalmi n.yuzalmi@gmail.com
EndangTirtana Putra endangtirtanaputra@gmail.c om
Jon Maizar Nurhaliza Key words job characteristics, job environment and job employee productivity
Website: http://idm.or.id/JSER
page: 146 – 156
This  research  to  analyze  (1)  The  influence  of  job  characteristic  for official  plantation  job  employee  productivity  in  west  Pasaman.  (2) The influence of job environment for official plantation job employee productivity in west Pasaman. (3) The influence of job characteristic and job environment for official plantation job employee productivity in west Pasaman. The sample that is used in this researchis as much as  68  respondent.  Interpretation  technic  of  sample  by  using probability  sample.  The  resust  analyse  indicate  that.  (1)  The  job characteristicbrings  positive  influenential  and  significant  for  job employee productivity with coefficient of score regression 0,670 and significant  score  0,000  <  0,005.  (2)  The  job  environment  brings positive  influential  for  job  employee  productivity  with  coeficient  of score regression 0,440 and the significant score 0,000 < 0,005. (3) Job characteristic  and  job  envirinment  for  job  official  plantation  job employee  productivity  by  F  test  is  found  significant  score  that  is developed  <  0,005  namely  0,000  that  measis  the  proper. Determination  coeficient  in  this  model  with  66,6%  score  and  the residue 33,4% is influenced by others variable that was not researched in this research.
Copyright © 2021 JSER. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Suatu  organisasi  dalam menjalankan  aktivitasnya  akan  selalu  berhadapan  dengan manusia sebagai sumber daya yang dinamis dan memiliki kemampuan untuk terus berkembang.  Berkembangnya  kemampuan  manusia  sebagai  tenaga  kerja  akan mempengaruhi  stabilitas  dan  kontinuitas  organisasi.  Hal  ini  dilandasi  kenyataan bahwa manusia merupakan pelaksana teknis operasional jalannya organisasi. Untuk itu  diperlukan  produktivitas  kerja  sesuai  dengan  bidang  tugasnya  agar  tujuan perusahaan dapat tercapai. Manajemen sumber daya manusia sangat penting bagi sebuah  organisasi  dalam  mengelola,  mengatur  dan  memanfaatkan  karyawan sehingga  dapat  berfungsi  secara  produktif  untuk  tercapainya  tujuan  organisasi. Tenaga kerja atau karyawan merupakan sumber daya manusia yang sangat penting dalam  suatu  organisasi,  karena  tanpa  karyawan  organisasi  tidak  dapat  berjalan dengan baik. Karyawan adalah sebagai modal utama bagi organisasi.
Dinas  Perkebunan  merupakan  unsur  penunjang  Pemerintah  Kabupaten  Pasaman Barat di sektor perkebunan, yang dipimpin oleh seorang kepala Dinas yang berada di  bawah  dan  bertanggung  jawab  kepada  Kabupaten  Pasaman  Barat  melalui Sekretaris Daerah. Dinas Perkebunan Kabupaten Pasaman Barat mempunyai tugas
pokok  yaitu  Melaksanakan  kewenangan  otonomi  daerah  dilingkup  Bidang Perkebunan.  Dalam  melaksanakan  tugas  tersebut,  Dinas  Perkebunan  Kabupaten Pasaman  Barat  dituntut  untuk  memiliki  sumber  daya  manusia  yang  mempunyai produktivitas  kerja  yang  tinggi  agar  visi,  misi  dan  nilai-nilai  dapat  terlaksana. Pegawai diharapkan dapat mewujudkan visi Dinas Perkebunan Kabupaten Pasaman Barat agar “Terwujudnya sektor perkebunan yang berdaya saing tinggi dan berbasis ekonomi kerakyatan serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya perkebunan yang berwawasan  lingkungan ”.  Artinya, jika  pegawai  bisa  melaksanakan  tugas  dengan penuh  tanggung  jawab,  interaktif  dan  terpercaya  maka  sektor  perkebunan  dan perdagangan serta sumber daya perkebunan yang baik akan bisa tercapai.
Seorang pemimpin juga harus memperhatikan dan memahami sifat lingkungan kerja tempat  berlangsungnya  kegiatan  yang  diarahkan  pada  tujuan  dan  mampu mengubah lingkungan ini  bila  dirasa perlu guna menciptakan suasana yang lebih tepat  bagi  organisasi  dan  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan.  Apabila kondisi lingkungan kerja baik maka hal itu dapat memicu timbulnya rasa puas dalam diri  karyawan  yang  pada  akhirnya  dapat  memberikan  pengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan,  begitu  sebaliknya,  apabila  kondisi  kerja  buruk  maka  karyawan tidak akan mempunyai kepuasan dalam bekerja.
Kondisi lingkungan kerja yang nyaman akan mempengaruhi pegawai bekerja lebih giat lagi dan konsentrasi menyelesaikan tugas-tugas sesuai jadwal. Organisasi yang mempunyai  lingkungan  kerja  yang  baik  dan  nyaman  akan  memberikan  motivasi bagi karyawannya untuk meningkatkan kinerjanya, selain itu kondisi kerja yang baik akan membantu mengurangi kejenuhan dan kelelahan sehingga diharapkan dapat meningkatkan  produktivitas  karyawannya.  Di  samping  itu  lingkungan  kerja  juga dapat menciptakan hubungan kerja yang mengikat antara orang-orang yang ada di dalam  lingkungannya.  Lingkungan  kerja  yang  baik  dan  kondusif  menjadikan karyawan  merasa  betah  di  ruangan,  merasa  senang  serta  bersemangat  untuk melaksanakan  tugas-tugasnya  sehingga  kepuasan  kerja  akan  terbentuk  dan  dari kepuasan kerja tersebut maka produktivitas kerja karyawan pun akan meningkat.
Lingkungan  Kerja  Dinas  Perkebunan  Kabupaten  Pasaman  Barat  cukup  nyaman, karena lokasi jauh dari  jalan raya yang bisa  memicu kebisingan akibat bunyi dari kendaraan  sepeda  motor  maupun  mobil.  Ruangan  kerja  yang  sudah  bertambah lapang/besar,  pencahayaan  ruangan  sudah  baik  dan  ruangan  sudah  dilengkapi dengan  lampu  penerangan  cukup  memadai,  gedung  kantor  sudah  memiliki  toilet yang  bagus  dan  gedung  kantor  juga  sudah  dilengkapi  aula  yang  bisa  digunakan apabila ada acara rapat maupun acara-acara pertemuan dengan para petani.
Permasalahan-permasalahan  yang  masih  bisa  terjadi  dalam  produktivitas  kerja pegawai  Dinas  Perkebunan  Kabupaten  Pasaman  Barat  dalam  hal  pembuatan proposal  untuk  masalah  perkebunan,  tanggung  jawab  dalam  menjalankan  tugas yang  diberikan,  kurangnya  perhatian  terhadap  masalah-masalah  yang  terjadi dilapangan/diperkebunan.  Permasalahan  yang  berkenaan  dengan  prodiktivitas kerja  organisasi  68  pegawai  Dinas  Perkebunan  Kabupaten  Pasaman  Barat  di antaranya karakteristik pekerjaan dan lingkungan kerja.
Dari  fenomena-fenomena  tersebut  masih  terlihat  adanya  suatu  perbedaan  yang sangat  jelas  dan  menimbulkan  kesenjangan,  di  mana  organisasi  mengharapkan
terwujudnya suatu peningkatan produktivitas kerja yang baik, sedangkan kenyataan menunjukkan banyak pegawai yang kurangnya kemampuan dalam melaksanakan pekerjaan yang baik untuk organisasi tersebut. Produktivitas kerja selalu diarahkan pada bagaimana melakukan atau memanfaatkan sesuatu agar mencerminkan prinsip efektifitas dan efisiensi. Sesuatu dikatakan efektif bila pemanfaatan berbagai aspek benar-benar tepat sasaran sesuai dengan tujuan yang diinginkan. Dikatakan efisien jika apa yang dilakukan mempertimbangkan aspek biaya, sarana prasarana, sember daya manusia (manusia dan material), dan waktu sehemat mungkin.
Menurut  pendapat  Hasibuan  (2006:69)  produktivitas  kerja  adalah  perbandingan antara output dan input, di mana output harus mempunyai nilai tambah dan teknik pekerjaan yang lebih baik. Walaupun produktivitas kerja memegang peranan yang penting  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi,  intensitas  produktivitas  kerja  antara karyawan  yang  satu  dengan  lainnya  terhadap  organisasinya  adalah  berbeda-beda karena  adanya  pengaruh  dari  berbagai  sumber.  Di  dalam  suatu  organisasi  atau perusahaan  yang  sering  menjadi  permasalahan  adalah  apabila  anggota  atau karyawannya  memiliki  intensitas  produktivitas  kerja  yang  rendah  terhadap organisasi atau perusahaannya.
Karakteristik pekerjaan merupakan upaya mengidentifikasi karakteristik tugas dari suatu pekerjaan, bagaimana karakteristik itu digabung untuk membentuk pekerjaan yang berbeda demi mencapai suatu tujuan yang sama. Karakteristik pekerjaan dapat membantu  membedakan  antara  pekerjaan  yang  baik  dan  pekerjaan  yang  buruk. Pangabean (2016:189) mengatakan bahwa karakteristik pekerjaan berkaitan dengan pekerjaan  itu  sendiri,  ia  berkaitan  dengan  cara  bagaimana  karyawan/pegawai menilai tugas-tugas yang ada dalam pekerjaannya. Indikator-indikator karakteristik pekerjaan  meliputi  keaneka  ragaman  keterampilan,  identitas  tugas,  arti  tugas, otonomi, serta umpan balik.
Lingkungan  kerja  adalah  semua  hal  yang  ada  di  sekitar  para  pekerja  yang  dapat mempengaruhi baik langsung maupun tidak langsung, serta yang dapat membuat pekerjaan menjadi baik/tidak baik juga dipengaruhi oleh lingkungan kerja tersebut. Ketika melakukan pekerjaan, pegawai tidak dapat dipisahkan dari berbagai keadaan disekitar tempat mereka bekerja, yaitu lingkungan kerja. Menurut Sutrisno (2009:116) lingkungan kerja adalah keseluruhan saran dan prasarana kerja yang ada disekitar karyawan/pegawai yang sedang melakukan pekerjaan yang dapat mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan.
Indikator-indikator lingkungan kerja meliputi penerangan/cahaya, sirkulasi udara, kebisingan, keamanan, serta hubungan kerja.
Sumber daya manusia merupakan pusat dalam organisasi baik perusahaan maupun instansi  pemerintah.  Agar  aktivitas  manajemen  berjalan  dengan  baik,  perusahaan atau instansi harus memiliki pegawai yang berpengaruh dan berketerampilan yang tinggi  sesuai  karakteristik  pekerjaan  dengan  lingkungan  kerja  yang  memadai  dan manjemen harus mengelola mereka seoptimal mungkin sehingga produktivitas kerja pegawai dapat meningkat.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini yaitu penelitian kuantitatif. Populasi pada penelitian ini adalah pegawai pada dinas perkebunan yang berjumlah 68 orang di Kabupaten Pasaman Barat.  Lebih  baik  diambil  semua  sehingga  penelitiannya  merupakan  penelitian
populasi. Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah Probability Sampling yaitu  pengambilan  sampel  yang  memberikan  peluang  sama  kepada  setiap  unsur (anggota)  populasi  untuk  dipilih  menjadi  anggota  sampel.  Jumlah  sampel  yang diambil  adalah  68  orang  pegawai  Dinas  Perkebunan  Kabupaten  Pasaman  Barat. Teknik pengumpulan data melalui kuesioner dan pengolahan data dengan regresi linear berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
Uji  validitas untuk mengetahui apakah item pernyataan dapat mengukur variabel (Sugiyono,  2014).  Pengujian  dilakukan  dengan  melihat  nilai  corrected  item-total correlation.  Sebuah item  pertanyaan  dikatakan  valid bila nilai  corrected item-total correlation diatas 0,30. Dari hasil penelitian diperoleh bahwa semua butir pernyataan valid karena nilai corrected item-total correlation > 0,30.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  bertujuan  untuk  mengetahui  sejauh  mana  hasil  pengukuran  tetap konsisten,  jika  dilakukan  pengukuran  kedua  kali  atau  lebih.  Reliabilitas  adalah indeks yang menunjukkan sejauh mana alat pengukur dapat dipercaya dan handal. Dalam penelitian ini, pengujian reliabilitas dilakukan dengan melihat nilai cronbach’s alpha .
Menurut  Sekaran  (2006) cronbach’s  alpha merupakan  teknik  pengujian  reliabilitas suatu  instrument  berupa  koesioner  untuk  mengukur  laten  variabel  yang  sering digunakan  karena  dapat  digunakan  pada  koesioner  yang  jawaban  atau tanggapannya  lebih  dari  dua  pilihan.  suatu  instrument  dikatakan  memiliki reliabilitas  baik  apabila  memiliki  nilai cronbach’s  alpha lebih  dari  0,70.  Hasil  uji reliabilitas dalam penelitian dapat disajikan pada Tabel 1.
Tabel 1. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Jumlah Item Cronbach’s Alpha Keterangan Produktivitas Kerja (Y) 10 0.896 Reliabel Karakteristik Pekerjaan (X1) 10 0.884 Reliabel Lingkungan Kerja (X2) 8 0.824 Reliabel
Sumber: Olahan Data SPSS Versi 16
Dari  Tabel  1,  terlihat  hasil  pengujian  reliabilitas  data  untuk  semua  variabel  yang digunakan dalam penelitian ini reliabel karena memiliki nilai cronbach’s Alpha di atas 0,70 sehingga dapat dinyatakan andal.

## Uji Asumsi Klasik
Sebelum dilakukan pengujian dengan regresi berganda terlebih dahulu dilakukan uji asumsi klasik yang merupakan persyaratan yang harus terpenuhi terlebih dahulu. Suatu model regresi dikatakan linear harus melalui uji asums klasik yang terdiri dari uji normalitas, uji linearitas, uji multikolinearitas, dan uji heteroskedastisitas.

## Uji Normalitas
Uji normalitas merupakan persyaratan penting yang harus terpenuhi dalam analisis regresi.  Bila  data  yang  dianalisis  tidak  berdistribusi  normal,  maka  analisis  regresi tidak dapat terpenuhi. Menurut Singgih (2005), Uji normalitas berpedoman pada uji Kolmogorov Smirnov yaitu:
1. Jika nilai signifikansi < 0,05 distribusi data adalah tidak normal.
2. Jika nilai signifikansi > 0,05 distribusi data adalah normal
Uji  normalitas  yang  dilakukan  terhadap  data  dari  variabel-variabel  penelitian  ini menunjukkan hasil seperti pada Tabel 2.
Tabel 2. Hasil Uji Normalitas No Variabel Sig Keterangan 1 Produktivtas kerja (Y) 0,525 Normal 2 Karakteristik Pekerjaan (X1) 0,991 Normal 3 Lingkungan Kerja (X2) 0,117 Normal
Sumber: Olahan Data SPSS Versi 16
Dari Tabel 2 terlihat bahwa seluruh data menunjukkan kondisi yang normal sehingga dari  segi  normalitas  data  memenuhi  syarat  untuk  dilakukan  analisa  data  dengan regresi.

## Uji Linearitas
Uji  linearitas  digunakan  untuk  melihat  apakah  spesifikasi  model  yang  digunakan sudah benar atau tidak. Untuk menentukan apakah fungsi persamaan regresi yang digunakan  berbentuk  linear,  maka  dapat  dilihat  dari  P-P  Plot.  Apabila  titik-titik distribusi mengikuti garis linear, maka model regresi dapat dinyatakan linear. Dalam penelitian ini, untuk uji linearitas diipergunakan grafik P-P Plot. Dalam penelitian ini, untuk uji linearitas digunakan grafik tersebut yang diperlihatkan di bawah ini:

## Gambar 1. Uji Linieritas
Dari grafik pada Gambar 1, terlihat bahwa titik-titik bergerak menuju model regresi dengan garis linear, sehingga dapat disimpulkan bahwa model regresi penelitian ini adalah linear.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  berguna  untuk  menguji  apakah  variasi  kelompok  populasi homogen  atau  tidak.  Jika  variasi  kelompok  populasi  satu  pengamatan  ke pengamatan  lain  tetap,  maka  disebut  homoskedastisitas  dan  jika  berbeda  disebut heteroskedastisitas.  Model  regresi  yang  baik  adalah  homoskedastisitas  atau  tidak terjadi heteroskedastisitas.
Untuk  menguji  ada  tidaknya  heteroskedastisitas  dalam  penelitian  ini  dilihat  pada grafik scatterplott . Dasar Analisis adalah sebagai berikut:
1.  Jika  ada  pola  tertentu,  seperti  titik-titik  yang  membentuk  pola  tertentu  yang teratur  (bergelombang,  melebar  kemudian  menyempit),  mengindikasikan  telah terjadinya heteroskedastisitas.
2.  Jika tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 (Nol) pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.
Dari  hasil pengolahan didapat hasil untuk uji heteroskedastisitas yang ditunjukan oleh gambar berikut:

## Gambar 2. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Dari grafik Scatterplot di atas, tidak ditemukan terbentuknya pola – pola tertentu dari penyebaran titik – titik pada grafik. Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa model regresi  dalam  penelitian  ini  adalah  homoskedastisitas  atau  tidak  terjadi heteroskedasitas.

## Uji Multikolinearitas
Uji Multikolinearitas berguna untuk menghindari agar di antara variabel independen tidak  berkorelasi  sesamanya.  Menurut  Ghozali  (2007),  model  regresi  yang  baik seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  di  antara  variabel  bebas.  Untuk  mengetahui  ada tidaknya  multikolinearitas  dalam  model  regregi  dapat  dilihat  melalui  VIF  ( varians inflation factor ). Bila angka tolerance > 0,1 dan VIF <10, maka tidak terdapat gejala multikolinearitas. Model yang baik adalah tidak terdapat gejala multikolinearitas.
Tabel 3. Hasil Uji Multikolinearitas Variabel bebas Tolerance VIF Keterangan Karakteristik Pekerjaan (X 1 ) 0,995 1,005 Tidak Multikolinearitas Lingkungan Kerja (X 2 ) 0,995 1,005 Tidak Multikolinearitas Sumber: Olahan Data SPSS Versi 16
Berdasarkan hasil analisis pada Tabel 3 di atas, terlihat bahwa semua variabel bebas dalam  penelitian  ini  nilai tolerance -nya  >  0,01  dan  VIF  <  10.  Dengan  demikian  di antara variabel independen dinyatakan bebas dari multikolinearitas.

## Analisa Regresi Berganda
Analisis  regresi  dalam  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh variabel independen yakni Karakteristk Pekerjaan dan Lingkungan Kerja terhadap variabel dependen yakni Produktivitas Kerja. Hasil analisis dapat dilihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Ringkasan Hasil Analisa Regresi Berganda, uji F dan R 2 Variabel Independen Koefisien t Sig Konstanta -0,490 -1,261 0,212 Karakteristik Pekerjaan (X 1 ) 0,670 9,597 0,000 Linkungan Kerja (X 2 ) 0,440 5,459 0,000 Koefisien Determinasi (R 2 ) : 0,666 Nilai F :  64,797 Signifikan F :  0,000
Sumber: Olahan Data SPSS Versi 16
Berdasarkan  model  penelitian  dalam  skripsi  ini,  merujuk  pada  pendapat  Kuncoro (2010) maka rumus persamaannya adalah sebagai berikut:
Y   =   a + b1X1 +b2X2 + e Dengan demikian persamaan dari hasil analisis data dari penelitian ini adalah:
Y = -0,490+0,670X 1 +0,440X 2 +e Keterangan: Y  = Produktivitas Kerja a  = Konstanta X1  = Karakteristik Pekerjaan X2  = Lingkungan Kerja b1  = Koefisien Regresi Karakteristik Pekerjaan b2  = Koefisien Regresi Lingkungan Kerja
Dari persamaan diatas dapat dijelaskan sebagai berikut:
1 Konstanta (a) bernilai -0.490 nilai konstanta bernilai negatif artinya jika skor nilai Karakteristik Pekerjaan (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) sama dengan nol, maka skor nilai Produktivitas Kerja (Y) bernilai sebesar konstanta.
2 Koefisien b1 sebesar 0.670 koefisien variabel Karakteristik Pekerjaan positif artinya skor Karakteristik Pekerjaan terhadap Produktivitas Kerja bersifat positif. Jika skor Karakteristik  Pekerjaan  mengalami  peningkatan,  maka  Produktivitas  Kerja meningkat pula.
3 Koefisien b2 sebesar 0.440 koefisien variabel Lingkungan Kerja positif artinya skor Lingkungan  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  bersifat  positif.  Jika  skor Lingkungan Kerja mengalami peningkatan maka Produktivitas Kerja meningkat pula.
Untuk  mengetahui  pengaruh  secara  parsial  dari  masing-masing  variabel  bebas terhadap variabel terikat, dapat dilihat dari nilai t dan tingkat signifikansi yang ada. Dari Tabel 4 terlihat bahwa koefisien regresi variabel Karakteristik Pekerjaan 9,597 dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  (<0,05).  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  Karakterstik  Pekerjaan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Produktivitas Kerja atau hipotesis 1 diterima.
Sedangkan variabel Lingkungan kerja memiliki koefisien regresi sebesar 5,459 dan nilai  signifikansi  0,000  (<0,05).  Dari  data  ini  menunjukkan  bahwa  variabel Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas kerja pegawai  pada  Dinas  Perkebunan  Kabupaten  Pasaman  Barat.  Artinya  hipotesis  2 diterima.
Untuk  mengetahui  apakah  model  regresi  sudah  layak  sekaligus  untuk  menjawab hipotesis  ketiga  yaitu  melihat  pengaruh  variabel-variabel  independen  secara simultan terhadap variabel dependen, ditentukan dengan Uji F. Menurut Sugiyono (2012), dasar pengambilan keputusan untuk pengujian adalah:
a. Jika signifikansi atau nilai probabilitas (p) < α (0,05) maka terdapat pengaruh yang berarti dari variabel bebas terhadap variabel terikat. Sehingga model penelitian layak.
b. Jika signifikansi atau nilai probabilitas (p) > α (0,05) maka tidak terdapat pengaruh yang berarti  dari  variabel bebas terhadap variabel terikat dan model  penelitian tidak layak.
Dari Tabel 4 terlihat bahwa nilai signifikansi uji F adalah 0,000. Ini berarti bahwa nilai signifikansi  F  lebih  kecil  dari  alpha  5%  (0,000  <0,05).  Dengan  demikian  dapat dikatakan bahwa model regresi yang ada sudah baik dan layak digunakan dalam penelitian ini.
Selain untuk melihat kelayakan model, Uji F juga digunakan untuk melihat pengaruh variabel-variabel  independen  secara  bersamaan  (simultan).  Dari  hasil  uji  F  diatas dapat  ditarik  kesmpulan  bahwa  variabel  Karakteristik  Pekerjaan  dan  Lingkungan kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Produktivitas  kerja  pegawai  pada  Dinas  Perkebunan  Kabupaten  Pasaman  Barat. Dengan  demikian  hipotesis  3  diterima.  Koefisien  determinasi  digunakan  untuk mengukur seberapa besar kontribusi  variabel-variabel independen mempengaruhi variabel dependen.
Dari  Tabel  4  terlihat  bahwa  koefisien  determinasinya  adalah  0,666  atau  66,6% Artinya, besarnya kontribusi pengaruh variabel-variabel indepen terhadap variabel dependen adalah sebesar 66,6%. Sisanya atau sebesar 33,4% lagi dipengaruhi variabel lain  yang  tidak  masuk  dalam  pengujian  ini.  Hal  ini  juga  menunjukkan  bahwa pengaruh variabel Karakteristik Pekerjaan dan Lingkungan Kerja dalam penelitian ini  relatif  besar  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  pada  Dinas  Perkebunan Kabupaten Pasaman Barat.
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  pertama  diketahui  bahwa  Karakteristik Pekerjaan berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas kerja pegawai pada Dinas Perkebunan  Kabupaten  Pasaman  Barat  telah  mampu  meningkatkan  Produktivitas Kerja pegawai.
Bila dilihat dari hasil TCR untuk variabel Karakteristik Pekerjaan yang hanya 69,4% atau masuk dalam kategori Cukup Baik, maka Karakteristik Pekerjaan hanya dinilai oleh  responden  pada  tingkat  cukup  baik  saja.  Kondisi  ini  belum  memadai  untuk menjamin  Produktivitas  Kerja  yang  maksimal.  Oleh  karena  itu  untuk  mencapai tingkat  Produktivitas  Kerja  yang  tinggi,  Kepala  Dinas  Perkebunan  Kabupaten Pasaman Barat masih harus meningkatkan nilai-nilai individu dalam kelompok. Hal ini karena hasil pengujian hipotesis pertama diketahui bahwa Karakteristik Pekerjaan
berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja pegawai. Artinya, karena Karakteristik Pekerjaan merupakan variabel yang memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja pegawai, sementara Karakteristik Pekerjaan  belum  maksimal  dan  baru  dalam  taraf  cukup  baik,  maka  untuk meningkatkan  Produktivitas  kerja  pegawai  maka  semestinya  Kepala  pada  Dinas Perkebunan  Kabupaten  Pasaman  Barat  harus  meningkatkan  lagi  Karakteristik Pekerjaannya.  Selanjutnya  dapat  dikatakan  bahwa  apabila  Karakteristik  Pekerjaan pada  Dinas  Perkebunan  Kabupaten  Pasman  Barat  ditingkatkan  lagi  maka  akan semakin meningkat Produktivitas kerja pegawainya.
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  kedua  diketahui  bahwa  Lingkungan  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  Produktivitas  kerja  pegawai  pada  Dinas Perkebunan  Kabupaten  Pasaman  Barat.  Artinya  lingkungan  kerja  pada  Dinas Perkebunan  Kabupaten  Pasaman  Barat  telah  mampu  meningkatkan  Produktivitas Kerja pegawai.
Dari  nilai  TCR  variabel  Lingkungan  Kerja  dengan  nilai  78,8%  atau  pada  tingkat cukup  baik.  Sementara  dari  hasil  uji  regresi  berganda  menemukan  bahwa Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja pegawai.  Dengan  demikian  Dinas  Perkebunan  Kabupaten  Pasaman  Barat  perlu meningkatkan  Lingkungan  Kerja  ke  tingkat  lebih  baik  atau  sangat  baik  agar Produktivitas Kerja pegawainya meningkat.
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  ketiga  (H 3 ),  ditemukan  bahwa  variabel Karakteristik  Pekerjaan  dan  Lingkungan  Kerja  secara  simultan  berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  f hitung =  64,797  dengan  signifikan 0,000. Diperoleh nilai signifikan 0,000 lebih kecil daripada nilai batas signifikan yakni 0,05.
Dari hasil uji F menunjukkan bahwa Karakteristik Pekerjaan dan Lingkungan Kerja secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja pegawai pada Dinas Perkebunan Kabupaten Pasaman Barat. Artinya Karakteristik Pekerjaan  dan  Lingkungan  Kerja  yang  secara  bersamaan  mempengaruhi Produktivitas  Kerja  pegawai,  akan  dapat  lebih  meningkatkan  hasil  kerjanya  lebih baik dan meningkat.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
1. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan variabel Karakteristik Pekerjaan terhadap variabel Produktivitas Kerjapegawai pada Dinas Perkebunan Kabupaten Pasaman Barat dengan koefisien regresi 9,597 dan nilai signifikansi 0,000 (< 0,05). Oleh karena itu, hipotesis pertama diterima.
2. Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  variabel  Lingkungan  Kerja terhadap  variabel  Produktivias  Kerja  pegawai  Dinas  Perkebunan  Kabupaten Pasaman Barat karena nilai koefisien regresi sebesar 5,459 dan nilai signifikansi 0,000atau > 0,05. Oleh karena itu, hipotesis kedua diterima.
3. Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  variabel  Karakeristik  Pekerjaan dan  Lingkungan  Kerja  secara  simultan  terhadap  variabel  Produktivitas  Kerja pegawai  Dinas  Perkebunan  Kabupaen  Pasaman  Barat  dengan  nilai  F  sebesar
64,797  dan  nilai  signifikansi  0,000  (<  0,05).  Oleh  karena  itu,  hipotesis  ketiga diterima.
4. Pengujian  terhadap  model  penelitian  melalui  uji  F  ditemukan  nilai  signifikansi sebesar 0,000 yang berarti model penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah  layak.  Koefisien  determinasi  adalah  sebesar  0,666  atau  66,6.  Hal  ini menunjukkan bahwa kontribusi semua variabel independen yang diteliti dalam penelitian  ini  adalah  sebesar  66,6%.  Selebihnya  yaitu  33,4%  lagi  dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Arep, Ishak dan Hendri Tanjung. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia . Universitas Trisakti: Jakarta.
Ghozali,  Imam.  2011.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gujarati, Damodar. 2001. Ekonometrika Dasar . Jakarta: Erlangga.
Hasibuan, Malayu S.P. 2006. Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah . Edisi Revisi, Bumi Aksara:Jakarta
Kuncoro, Mudrajad. 2003. Metode Riset untuk Bisnis & Ekonomi. Jakarta: Erlangga.
Lengkong,  Novfarly  Leonard.  Adolfina.  Uhing,  Yantje. Pengaruh  Etos  Kerja, Lingkungan  Kerja  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai Badan Pertanahan Nasional Manado . Jurnal EMBA Vol.8 No.1 (2020), Hal.52-61. ISSN 2303-1174
Panggabean. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Ghalia Indonesia. Jakarta
Rampisela J, A Virginia. Lumintang Genita G. Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja  dan  Upah  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT  Dayana  Cipta .  Jurna EMBA Vol.8 No.1 Januari (2020), Hal 302-311. ISSN 2303-1174.
Siagian, Sondang. P. 2014. Manajemen Sumber Daya  Manusia . Jakarta: BumiAksara.
Singgih Santoso. 2000. Latihan SPSS Statistik Parmetik . Gramedia, Jakarta.
Sinungan, Muchdarsyah. 2009. Produktivitas Apa dan Bagaimana ?. Bumi Aksara.
Soedarso, Sri Widodo. 2015. Sistem Informasi Manajemen . Bandung: Manggu Media.
Sugiyono.  2014. Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif .  Kualitatif,  dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, Edi. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi pertama. Jakarta:Kencana Prenada Media Group
Uma Sekaran, 2006. Metode Penelitiaan Bisnis . Jakarta: Salemba Empat