## ANALISIS KeLAYAKAN ReNCANA INVeSTASI MeSIN PRoDuKSI guNA MeMeNuHI PeRMINTAAN

## HeRI MuJAYIN KHoLIK
Jurusan Teknik Industri Univeristas Muhammadiyah Malang Jalan Raya Tlogomas 246 Malang E-mail: mujayin@umm.ac.id

## ABSTRACT
Eka Surya Makmur is a company that produce plastic bag. For couple years before, this company can't fill the customers demand because the machine capacity. Because of that, the labor working overtime, but still not optimal and effected to financial aspect significantly. That's way, need accurate analysis to minimize the failed effect and increase company income. To solve the problem, its suggest to use Prediction Method to predicted the future quantitatively based on current data. NPV (Net Present Value) is different value between current investment and reseipt net cash in future. IRR (Internal Rate of Return) is current interest level same with current cash flow or cash receipt in first investment. PI (Profitability Index) is ratio between present value proceed with present value outplay. PP (Payback Period) is payback parameter investment. The research result is that machine investment properly to conduct to avoid overtime job, and as financial aspect can increase net income. From financial prediction knew that demand increase 10% every year; NPV = Rp. 94.803.643.788; IRR = 40%; PI = 54,41 %; PP = 0,06 year (21,9 days).
Key words: investasi, produksi, kelayakan

## PeNDAHuLuAN
pada saat ini hampir semua perusahaan yang bergerak  di  bidang  industri  dihadapkan  pada suatu  masalah,  yaitu  adanya  tingkat  persaingan yang semakin kompetitif. Agar mampu menjamin kepuasan  pelanggan  perusahaan  dituntut  untuk merencanakan atau menentukan jumlah produksi, agar  dapat  memenuhi  permintaan  pasar  secara tepat  dalam  hal  kualitas,  kuantitas,  ketepatan waktu, dan dengan jumlah yang sesuai. Sehingga diharapkan keuntungan perusahaan akan meningkat.
perusahaan  plastik  Eka  Surya  Makmur merupakan  industri  yang  bergerak  dalam  bidang pembuatan  kantong  plastik.  perusahaan  mulai memproduksi  kantong  plastik  dengan  jumlah produk yang dihasilkan semakin meningkat seiring dengan  bertambahnya  permintaan  konsumen. Dan  kenyataan  menunjukkan  bahwa  permintaan konsumen  terus  meningkat  setiap  tahunnya hingga  10–15%  tetapi  kapasitas  mesin  yang  ada tidak  memenuhi  sehingga  memaksa  perusahaan harus  merencanakan  kegiatan  produksi  sebaik- baiknya  agar  kapasitas  mesin  dapat  memenuhi permintaan  konsumen.  perusahaan  harus  bisa
mengatasi masalah lonjakan permintaan sehingga proses produksi tetap berjalan lancar, permintaan konsumen  dapat  dipenuhi  dan  perusahaan tidak  mengalami  kerugian  karena  ditinggalkan konsumen,  oleh  karena  itu,  untuk  meningkatkan kapasitas  produksi  guna  memenuhi  permintaan konsumen  yang  terus  meningkat  tiap  tahunnya diperlukan  suatu  alternatif  pemecahan  masalah, yaitu dengan analisis kelayakan rencana investasi mesin  produksi  guna  memenuhi  permintaan Metode Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Profitability Indeks (PI) dan Payback Period  (PP) dianggap  mampu  untuk  menentukan layak  tidaknya  dilakukan  penambahan  mesin produksi  tanpa  mengabaikan  faktor-faktor  yang ada. Sehingga sangat sesuai dengan permasalahan permintaan  yang  terus  meningkat  sedangkan kapasitas  seluruh  mesin  yang  ada  tidak  mampu memenuhi  kebutuhan  produksi  (Suad  husnan, Suwarsono, 2000).
Dengan  penerapan  Metode  peramalan, Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Profitability  Indeks  (PI)  dan  Payback  Period  (PP) akan  diketahui  jumlah  penambahan  mesin  dan rencana investasinya untuk memenuhi kebutuhan
Jurnal Teknik Industri, Vol. 8, No. 1, Februari 2007: 31–36
produksi  tersebut  (Teguh  B.,  2003).  Tujuan penelitian  ini  adalah  menentukan  layak  tidaknya dilakukan  penambahan  mesin,  menentukan penambahan  jumlah  mesin,  membandingkan pendapatan sebelum dan sesudah investasi.

## MeToDe
pengambilan  data  tersebut  dilakukan  dengan metode  sebagai  berikut:  mengadakan  wawancara ataupun  tanya  jawab  secara  langsung  kepada pimpinan  tentang  hal-hal  yang  diteliti  guna mendapatkan  keterangan  berkaitan  dengan masalah  yang  sedang  dihadapi.  Observasi  data yang diperlukan dengan mengadakan pengamatan langsung terhadap keadaan yang sebenarnya dalam perusahaan untuk melihat langsung jalannya proses produksi.  Dokumentasi  penulis  mengumpulkan dan mencatat data-data yang tersedia diperusahaan yang nantinya akan menunjang penelitian.
Data  penelitian  ini  diperoleh  langsung  dari perusahaan,  diantaranya  sebagai  berikut:  data permintaan produksi data ini berisi data permintaan dari tahun ke tahun. Data harga produk, data ini berisi  harga  produk  dari  tahun  ke  tahun.  Data aspek  finansial  data  ini  berisi  tentang  keuangan, antara  lain  modal  awal  yang  diinvestasikan,  dan biaya untuk penambahan mesin.
pengolahan  data  dilakukan  dengan  beberapa metode untuk mendapatkan hasil yang diharapkan, metode  yang  digunakan  antara  lain:  metode peramalan,  penentuan  jumlah  mesin,  penentuan jumlah  tenaga  kerja,  penggajian  pegawai  baru, depresiasi  garis  lurus, Net  Present  Value  (NPV), Internal  Rate  of  Return  (IRR),  dan  Profitability Index (PI), Payback Period (PP) ( Murfiding h. dan Salim B., 2003) .
Langkah-langkah pemecahan masalah sebagai berikut:  (1)  Menghitung  peramalan  permintaan produk pada tahap awal ini dilakukan peramalan permintaan  produk  dengan  menggunakan  lima metode peramalan Metode Moving Average, Single Exponential  Smoothing  dan  Double  Exponential Smoothing .  (2)  Menghitung  jumlah  mesin  yang akan ditambah cara perhitungannya adalah dengan membandingkan  antara  kapasitas  mesin  dengan jumlah  permintaan.  (3)  Menghitung  kebutuhan jumlah  tenaga  kerja.  (4)  Menghitung  berapa
banyak penambahan tenaga kerja yang dibutuhkan untuk  produksi  lima  tahun  yang  akan  datang. (5)  Membahas  mengenai  penggajian  pegawai. (6)  Menghitung  seberapa  besar  biaya  yang  harus dikeluarkan oleh perusahaan untuk pegawai yang baru. (7) Menghitung depresiasi metode depresiasi yang  digunakan  adalah  metode  penyusutan  garis lurus  ( Straight-Line  Depreciation )  (pujawan,  I Nyoman, 1995).
Menghitung Net  Present  Value tahap  ini menghitung  kelayakan  investasi,  apabila  nilainya lebih besar dari 0 akan rencana penambahan mesin layak untuk dilaksanakan dan apabila kurang dari 0  maka  rencana  penambahan  mesin  tidak  layak untuk dilaksanakan.
Menghitung Internal  Rate  of  Return (IRR) apabila  nilai Internal  Rate  of  Return (IRR)  lebih besar atau sama dengan COC ( Cost of Capital) maka rencana penambahan mesin layak direalisasikan.
Menghitung Profitability  Index (pI)  investasi dikatakan layak jika pI > 1.
Menghitung Payback  Period (pp)  investasi dikatakan  layak  jika  masa  pengembalian  modal lebih  pendek  dari  umur  ekonomis  proyek,  yaitu 5 tahun.

## HASIL DAN PeMBAHASAN
hasil  perhitungan  aspek  pemasaran  lebih diutamakan pada peramalan permintaan kantong plastik  selama  lima  periode  ke  depan  dengan menggunakan Moving Average, Single Exponential Smoothing,  Double  Exponential  Smoothing. Tujuannya adalah untuk membandingkan metode mana  yang  terbaik  bila  dilihat  dari  tingkat  eror (MApE) terkecil.
hasil  peramalan  yang  akan  datang  dengan MApE  terkecil  menggunakan  metode Double Exponential Smoothing dapat disimak di Tabel 1.
Tabel 1. hasil Ramalan permintaan Kantong plastik periode 2008–2012
Tahun Permintaan (kg) 2008 2009 2010 2011 2012 3686545 4038968 4391390 4743813 5096235
Berdasarkan permintaan di atas dapat dilihat bahwa  perusahaan  mempunyai  peluang  pasar yang  cukup  besar  apabila  perusahaan  tidak berusaha untuk memenuhi permintaan pasar yang jumlahnya terus meningkat selama tahun proyeksi. Maka  perusahaan  akan  kehilangan  keuntungan sehingga  dengan  demikian  penambahan  mesin ditinjau  dari  aspek  pemasaran  layak  untuk dilaksanakan. Adapun keunggulan dan kelemahan antara lain, kapasitas produksi dapat ditingkatkan tanpa  mengubah  jadwal  produksi.  peningkatan kapasitas  produksi  yang  dicapai  dapat  optimum sesuai  peningkatan  permintaan.  Kelemahannya adalah biaya yang dibutuhkan untuk penambahan jumlah  mesin  sangat  tinggi.  Ada  kemungkinan penambahan  jumlah  karyawan  sebagai  operator mesin  sehingga  biaya  untuk  gaji  karyawan bertambah.
Berdasarkan  pengolahan  data  aspek  teknis dapat  diketahui  jumlah  tenaga  kerja  yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk mengoperasikan mesin baru yang berjumlah satu unit. Kemudian, dengan membandingkan kapasitas mesin lama dan peramalan permintaan, maka penambahan mesin baru sebanyak satu unit dapat dilihat di Tabel 2.

## Tabel 2. Jumlah Kekurangan produksi
Tahun Hasil Peramalan Total Kapasitas Produksi (Kg/Tahun) Kekurangan Produksi 2008 2009 2010 2011 2012 3.686.545 4.038.968 4.391.390 4.743.813 5.096.235 2.400.000 2.400.000 2.400.000 2.400.000 2.400.000 1.286.545 1.638.968 1.991.390 2.343.813 2.696.235
Tabel 3. Spesifikasi Mesin Extruder pp
Jenis/ Model Screw Diameter (mm) L/D Motor Power (KW) Screw Speed (r/min) Max output (Kg/H) umur ekonomis (Tahun) Harga (Rp) SJG60X33 60 33: 1 75 150 250 10 975.000.000 Keterangan: Kapasitas = 250 Kg/jam × 8 jam
= 2000 Kg/shift × 3 shift
= 6000 Kg/hari × 26 hari = 156.000 Kg/bln × 12 bln = 1.872.000 Kg/tahun
Tabel 5. Spesifikasi Mesin Mixer
Model/jenis
SRL-Z200/500 Capacity (Kg) Efektif capacity (Kg)
Rotation Speed (Rpm)
Motor & heating power (KW) Gas Consumption (m3/mm) heating Method Discharge Method Umur Ekonomis (Tahun) harga (Rp) 200/500 150/320 475/950/130
30/42/11 5 Electrical heating/Self friction handle pneumatic 10 800.000.000
Berdasarkan data penambahan mesin di atas, maka jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan dapat dilihat pada Tabel 8–9.
Data  pada  Tabel  10  belum  dipengaruhi  oleh tingkat  suku  bunga  sebesar  15%  yang  setiap tahun  selalu  mengalami  kenaikan.  perhitungan selengkapnya dapat disimak di Tabel 11.
perbandingan pendapatan bersih sebelum dan setelah  penambahan  pegawai  dan  mesin  baru. Yang didapat, yaitu setelah dilakukan penambahan

## Tabel 4. Kapasitas penambahan Mesin Extruder pp Baru
Kapasitas Produksi Mesin Baru (Kg/Tahun) Kapasitas Mesin Lama (Kg/Tahun) Total Kapasitas Produksi (Kg/Tahun) 1.872.000 2.400.000 4.272.000
Dengan penambahan mesin extruder pp baru dan dengan total kapasitas yang baru maka perlu juga  penambahan  mesin  mixer  karena  kapasitas mesin  mixer  yang  lama  tidak  dapat  memenuhi kapasitas  mesin  extruder  pp  setelah  dilakukan penambahan  mesin.  Usulan  penambahan  mesin mixer  dengan  spesifikasi  sebagaimana  dapat disimak di Tabel 5.
Setelah  dilakukan  survei  jenis  dan  kapasitas maka  usulkan  untuk  menambah  mesin extruder pp  dengan  spesifikasi  sebagaimana  tercantum  di Tabel 3.
Tabel 6. Daftar Mesin yang akan Dibeli
Nama Mesin Jumlah Type/Jenis Mesin Kapasitas (kg/Jam) umur ekonomis (Tahun) Harga (Rp) Mesin Extruder pp Mesin Mixer 1 1 SJG90X33 SRL-Z200/500 500 150/320 10 10 975.000.000,00 800.000.000,00 Total 1.775.000.000,00 Tabel 7. Total Kekurangan dan Kelebihan produksi Tahun Hasil Peramalan (kg/Tahun) Total Kapasitas Produksi Setelah Penambahan Mesin (kg/Tahun) Kekurangan dan Kelebihan Produksi (kg/Tahun) Total Kekurangan dan Kelebihan Produksi (kg/Tahun) 2008 2009 2010 2011 2012 3.686.545 4.038.968 4.391.390 4.743.813 5.096.235 4.272.000 4.272.000 4.272.000 4.272.000 4.272.000 + 585.455 + 233.032 – 119.390
– 471.813
– 824.235
+ 585.455 + 818.487 + 699.097 + 227.284 – 596.951
Tabel 8. Tenaga  Kerja  Tambahan  pada  Mesin
Extruder pp Tahun TK (operator) yang Dibutuhkan TK (operator) Sekarang Tambahan (orang) 2008 2009 2010 2011 2012 15 17 18 20 21 10 10 10 10 10 5 7 8 10 11
Tabel 10. Biaya Tenaga Kerja
Tahun Biaya TK Mesin Lama Reguler (Rp) Lembur (Rp) Tunjangan (Rp) Total gaji(Rp) 2003 2004 2005 2006 2007 77.220.000 77.220.000 77.220.000 77.220.000 77.220.000 1.350.000 1.350.000 1.350.000 1.350.000 1.350.000 2.750.000 2.750.000 2.750.000 2.750.000 2.750.000 81.320.000 81.320.000 81.320.000 81.320.000 81.320.000 Tahun Biaya TK Mesin Baru Penambahan (Rp) Reguler (Rp) Lembur (Rp) Tunjangan (Rp) Total gaji (Rp) 2008 2009 2010 2011 2012 105.300.000 119.340.000 126.360.000 147.420.000 154.440.000 0 0 0 0 1.350.000 3.750.000 4.250.000 4.500.000 5.250.000 5.500.000 109.050.000 123.590.000 130.860.000 152.670.000 161.290.000 27.730.000 42.270.000 49.540.000 71.350.000 79.970.000
Tabel 9. Tenaga Kerja Tambahan pada Mesin Mixer Tahun TK (operator) yang Dibutuhkan TK (operator) Sekarang Tambahan (orang) 2008 2009 2010 2011 2012 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 0 0 0 1
1
mesin dan pegawai baru pendapatannya meningkat daripada sebelum dilakukan penambahan pegawai dan  mesin  baru.  Dan  perbandingannya  dapat disimak pada Tabel 12 dan 13.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan menggunakan  interest  25%  didapatkan  NpV bernilai  positif  sebesar  Rp94.803.643.788,  yang artinya  dengan  adanya  studi  kelayakan  tersebut perusahaan  mendapat  keuntungan  sebesar 15%,  yang  didapat  dari  tingkat  pengembalian investasi dikurangi interest perusahaan (40–25%). Dengan  demikian  investasi  sangat  layak  untuk dilaksanakan.
Berdasarkan  pengolahan  data  diperoleh  nilai Profitability  Index (pI)  atau  sering  juga  disebut dengan  benefit  cost  ratio  (rasio  antara present value proceed dengan present value outlay) sebesar 54,41 (pI > 1) sehingga dengan demikian rencana penambahan mesin bisa dilakukan.
Kholik: Analisis Kelayakan Rencana Investasi Mesin Produksi
Berdasarkan  pengolahan  data  diperoleh  nilai IRR lebih besar dari cost of capital ; yaitu sebesar 40%  yang  jauh  di  atas  interest  perusahaan  25%. Sehingga dengan demikian investasi penambahan mesin layak dilaksanakan.
Berdasarkan pengolahan data di atas diperoleh nilai payback  period atau  waktu  yang  diperlukan perusahaan untuk mengembalikan modal investasi sebesar 0.06 tahun, hasil ini lebih pendek dari umur proyek  (ditentukan  berdasarkan  umur  ekonomis mesin),  yaitu  sebesar  10  tahun.  Berdasarkan penilaian investasi di atas, maka dapat disimpulkan bahwa  analisis  kelayakan  apabila  ditinjau  dari aspek finansial layak untuk dilaksanakan.

## SIMPuLAN
Berdasarkan  analisis  kelayakan  investasi, maka penambahan mesin baru layak dilaksanakan. Sebab  ditinjau  dari  perhitungan  aspek  finansial menunjukkan  bahwa  pendapatan  bersih  pada
saat  penambahan  mesin  lebih  menguntungkan jika  dibandingkan  sebelum  penambahan  mesin, yaitu: pada tahun 2008 pendapatan bersih sebelum penambahan  mesin  sebesar  Rp12.598.257.350 sedangkan setelah penambahan mesin yaitu sebesar Rp32.368.436.800.  Dari  aspek  pasar  dapat  dilihat bahwa  terus  meningkatnya  jumlah  permintaan tiap  tahun,  yaitu  sebesar  10%  tiap  tahunnya. Sedangkan dari aspek teknis, penambahan mesin layak dilakukan sebab antara jumlah permintaan dan total kapasitas produksi tidak bisa memenuhi sehingga  mengakibatkan  kekurangan  jumlah produksi.  Diusulkan  melakukan  penambahan mesin mixer dan mesin extruder pp masing-masing sebanyak 1 unit, agar kekurangan produksi dapat terpenuhi. pendapatan perusahaan lebih meningkat saat  dilakukan  penambahan  mesin,  yaitu: sebelum  penambahan  mesin  tahun  2008  sebesar Rp12.598.257.350; tahun 2009 = Rp12.850.039.650; tahun  2010  =  Rp12.979.197.350;  tahun  2011  = Rp12.898.501.850; tahun 2012 = Rp12.618.440.300. Sedangkan setelah terjadi penambahan mesin tahun 2008  sebesar  Rp32.491.382.350;  tahun  2009  = Rp34.407.108.680; tahun 2010 = Rp36.423.975.960; tahun  2011  =  Rp38.287.517.260;  tahun  2012  = Rp40.086.080.010.  Dengan  NpV  bernilai  positif sebesar  Rp94.803.643.788.  Dari  pengolahan  data diperoleh nilai profitability Indeks sebesar 54,41% (pI  >  1).  Dari  pengolahan  data  diperoleh  nilai
Tabel 12. pendapatan Bersih Sebelum dan Sesudah pajak Sebelum penambahan Mesin Baru
Tahun Pendapatan Bersih Sebelum Pajak Pendapatan Setelah Pajak Pendapatan Kotor(Rp) Biaya(Rp) eBT (Pendapatan Kotor – Biaya)(Rp) PAJAK(Rp) eAT (eBT – PAJAK) (Rp) 2008 2009 2010 2011 2012 47.520.000.000 52.320.000.000 57.600.000.000 63.360.000.000 69.696.000.000 29.522.489.500 33.962.800.500 39.058.289.500 44.933.568.780 51.669.656.720 17.997.510.500 18.357.199.500 18.541.710.500 18.426.431.220 18.026.343.280 5.399.253.150 5.507.159.850 5.562.513.150 5.527.929.366 5.407.902.984 12.598.257.350 12.850.039.650 12.979.197.350 12.898.501.850 12.618.440.300
Tabel 13. pendapatan Bersih Sebelum dan Sesudah pajak Setelah penambahan Mesin Baru
Tahun Pendapatan Bersih Sebelum Pajak Pendapatan Setelah Pajak Pendapatan Kotor(Rp) Biaya(Rp) eBT (Pendapatan Kotor – Biaya)(Rp) PAJAK(Rp) eAT (eBT – PAJAK) (Rp) 2008 2009 2010 2011 2012 84.585.600.000 93.129.600.000 102.528.000.000 112.780.800.000 124.058.880.000 38.344.976.000 43.976.587.600 50.703.477.730 58.152.531.970 66.794.603.910 46.240.624.000 49.153.012.400 51.824.522.270 54.628.268.030 57.264.276.090 13.872.187.200 14.745.903.720 15.547.356.680 16.388.480.410 17.179.282.830 32.368.436.800 34.407.108.680 36.277.165.590 38.239.787.620 40.084.993.260
Tabel 11. Biaya  tenaga  kerja  setelah  mengalami kenaikan sebesar 15% Tahun Biaya sebelum Naik 15% Biaya Setelah Naik 15% 2008 2009 2010 2011 2012 27.730.000 42.270.000 49.540.000 71.350.000 79.970.000 31.889.500 48.610.500 56.971.000 82.052.500 91.965.500
IRR yaitu sebesar 40% yang jauh di atas interest perusahaan  25%.  Dari  pengolahan  data  diperoleh nilai Payback Period atau waktu yang diperlukan perusahaan untuk mengembalikan modal investasi sebesar 0,06 tahun, hasil ini lebih pendek dari umur proyek  (ditentukan  berdasarkan  umur  ekonomis mesin), yaitu sebesar 10 tahun.

## DAFTAR PuSTAKA
Suad husnan, Suwarsono, 2000. Studi Kelayakan Proyek . Upp AMp YKpN.
hendra K., 2001, Perencanaan dan Pengendalian Produksi . Surabaya: Guna Widya.
Teguh B., 2003. Pengantar Teknik Industri . Malang: MM press. Murfiding h. dan Salim B., 2003. Studi Kelayakan Investasi Proyek dan Bisnis. Jakarta: ppM. pujawan, I Nyoman, 1995, Ekonomi Teknik . Jakarta: Guna Widya.