## PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT. HOLI MINA JAYA SLUKE
Muhammad Iqbal Muthohar Universitas YPPI Rembang iqballaswar86@gmail.com
Anik Nurhidayati Universitas YPPI Rembang anh.angjel@gmail.com

## ABSTRACT
The purpose of this study was to show the effect of compensation, motivation, and leadership style on job satisfaction in the production department at PT. Holi Mina Jaya Sluke. The analytical method used by the author in conducting this research is to  use  quantitative  research  with  a  total  population  of  98  respondents  who  are employees of the production division of PT. Holi Mina Jaya Sluke. In collecting the data, it is done by distributing questionnaires in which there are several statement items.  In  this  study  the  variables  were  divided  into  several  parts  including compensation  (X1),  motivation  (X2)  and  leadership  style  (X3)  as  independent variables,  and  job  satisfaction  (Y)  as  the  dependent  variable.  To  measure  the magnitude of the influence on these variables, the authors use the method of linear regression  analysis  and  multiple  regression.  The  results  of  the  study  show  that compensation,  motivation  and  satisfaction  simultaneously  affect  job  satisfaction. Partially  compensation  has  an  effect  on  job  satisfaction,  Partially  motivation  has an  effect  on  job  satisfaction,  Partially  leadership  style  has  no  effect  on  job satisfaction PT. Holi Mina Jaya Sluke.
Keywords:  Compensation,  Motivation,  Leadership  Style,  Employee  Job Satisfaction. PT. Holi Mina Jaya Sluke

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menunjukkan  pengaruh  kompensasi, motivasi, dan gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja bagian produksi di PT. Holi  Mina  Jaya  Sluke.  Metode  analisis  yang  digunakan  oleh  penulis  dalam melakukan  penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan  penelitian  kuantitatif dengan  jumlah  populasi  sebanyak  98  orang  responden  yang  di  mana  merupakan karyawan  bagian  produksi  PT.  Holi  Mina  Jaya  Sluke.  Dalam  melakukan pengumpulan data tersebut dilakukan dengan menyebarkan kuesioner di mana ada beberapa  butir-butir  pernyataan.  Pada  penelitian  ini  variabel  dibagi  menjadi beberapa  bagian  antara  lain  Kompensasi  (X1),  Motivasi  (X2)  dan  Gaya Kepemimpinan  (X3)  sebagai  variabel  bebas,  dan  kepuasan  kerja  (Y)  sebagai variabel terikat. Untuk mengukur besarnya pengaruh pada variabel tersebut maka
penulis  menggunakan  metode  analisis  regresi  linear  dan  regresi  berganda.  Dari hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  kompensasi,  motivasi  dan  kepuasan  secara simultan  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja.  Secara  parsial  kompensasi berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja,  Secara  parsial  motivasi  berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja,  Secara  parsial  gaya  kepemimpinan  tidak  berpengaruh terhadap kepuasan kerja PT. Holi Mina Jaya Sluke.
Kata  kunci :  Kompensasi,  Motivasi,  Gaya  Kepemimpinan,  Kepuasan  Kerja Karyawan, PT. Holi Mina Jaya Sluke

## PENDAHULUAN
Untuk  memenuhi  kebutuhan  ekonomi  manusia,  korporasi  adalah  struktur  yang dibuat oleh individu, sekelompok orang, atau organisasi lain. Berbagai komponen produksi,  termasuk  sumber  daya  manusia,  alam,  dan  modal  digabungkan  untuk menjalankan  operasi  produksi  dan  distribusi. (Chalouiss,  2012).  Satu-satunya sumber  daya  dengan  alasan,  emosi,  keinginan,  kemampuan,  keterampilan, pengetahuan,  inspirasi,  kekuatan,  dan  usaha  adalah  manusia.  Masing-masing sumber  daya  manusia  potensial  ini  memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap seberapa baik perusahaan mencapai tujuannya (Hamali, 2018). Salah satunya ada di kabupaten Rembang yaitu PT. Holi Mina Jaya. Perusahaan yang sudah berdiri sejak  1995  ini  berfokus  usaha  di  bidang food  processing .  Motivasi  merupakan penggerak  yang  mengarahkan  pada  tujuan  dan  itu  jarang  muncul  dengan  sia-sia. Setiap  organisasi  tentu  ingin  mencapai  tujuan.  Untuk  mencapai  tujuan  tersebut, peranan manusia yang terlibat di dalamnya sangat penting. Untuk menggerakkan manusia agar sesuai dengan yang dikehendaki organisasi, maka haruslah dipahami motivasi  manusia  yang  bekerja  di  dalam  organisasi  tersebut,  karena  motivasi inilah  yang  menentukan  perilaku  orang–orang  untuk  bekerja,  atau  dengan  kata lain  perilaku  merupakan  cerminan  yang  paling  sederhana  dari  motivasi  (Tyas  & Sunuharyo,  2018).  Meningkatkan  motivasi  kerja  pegawai  bisa  dilakukan  dengan adanya  kompensasi  dan  gaya  kepemimpinan  yang  kondusif.  Dalam  hal remunerasi,  PT.  Holi  Mina  Jaya  menawarkan  sejumlah  keuntungan.  Saat  ini  ada dua  jenis  upah  yang  ditawarkan  kepada  pekerja  oleh  PT.  Holi  Mina  Jaya: kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung. Gaji bulanan dan tunjangan hari  raya  adalah  bentuk  utama  dari  remunerasi  langsung,  yang  didasarkan  pada penghasilan  dasar.  Kompensasi  yang  dibayarkan  kepada  pekerja  bervariasi
tergantung  pada  pekerjaan  mereka.  Adapun  kompensasi  yang  diberikan  tidak langsung yaitu berupa jaminan BPJS ketenagakerjaan dan cuti 1 hari kerja setiap satu minggu sekali. Adapun besarnya upah yang diberikan sebagaimana Tabel 1.
Tabel 1. Daftar Upah  Karyawan Bagian Produksi PT. Holi Mina Jaya Tahun
2022 No. Bagian Upah Pokok/Bulanan(Rp.) Jumlah Karyawan 1. Supervisor 3.000.000 – 5.000.000 2 Org 2. Group Leader 2.500.000 – 4.000.000 7 Org 3. Line Leader 2.000.000 – 3.000.000 8 Org 4. Bongkar 1.875.000 – 2.500.000 11 Org 5. Potong Kepala Ikan 1.875.000 – 2.500.000 40 Org 6. Proses/Produksi 1.875.000 – 2.500.000 10 Org 7. Mixing 1.875.000 – 2.500.000 12 Org 8. Packing 1.875.000 – 2.500.000 8 Org Jumlah 98 Org Sumber PT. Holi Mina Jaya, 2022
Berdasarkan  tabel  1  upah  yang  diterima  karyawan  PT.  Holi  Mina  Jaya  secara keseluruhan berada di bawah UMK (Upah Minimum Kabupaten) tahun 2022 yang ada  di  Kabupaten  Rembang  yaitu  Rp.  2.874.322,05.  Karyawan  bagian  produksi PT. Holi Mina Jaya berjumlah 98 orang dengan   lama masa kerja  rata-rata 1-13 tahun  dan  jumlah  keluar  masuk  karyawan  pada  tahun  2022  sebanyak  40%.  (PT. Holi  Mina Jaya 2022).  adapun permasalahan yang timbul di PT.  Holi Mina Jaya yaitu  pemimpin  kurang  memberikan  kesempatan  kepada  bawahan  untuk  dapat mengembangkan  dirinya  dengan  mencoba  menyelesaikan  permasalahan  lama dengan inovasi dan ide dari para karyawan, respon karyawan terhadap karyawan masih  rendah,  kepemimpinan  perlu  dioptimalkan  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan,  peranan  kepemimpinan  belum  efektif  terhadap  peningkatan  kinerja karyawan.  Seorang  individu  akan  selalu  berusaha  agar  mampu  dapat  beradaptasi dengan  kondisi  lingkungan  yang  ada  disekitarnya.  Dengan  demikian  pula  ketika berkerja,  manusia  tidak  dapat  dipisahkan  dengan  keadaan  yang  ada  disekitar tempat kerja yaitu gaya kepemimpinan. Ketika gaya kepemimpinan tidak kondusif maka  kemungkinan  besar  akan  mempengaruhi  kepuasan  karyawan  pada perusahaan  tersebut.  Setiap  karyawan  mengharapkan  mendapatkan  apa  yang  ia ingnkan  atau  rasa  puas  dari  tempat  ia  bekerja.  Oleh  karena  iitu    pada  umumnya
kepuasan kerja merupakan hal  yang bersifat  pribadi  dikarenakan pada tiap orang memiliki  tingkat  kepuasan  yang  beda  dan  tidak  sama  sesuai  dengan  nilai-nilai yang  berlaku  pada  tiap  orang,  Semakin  banyaknya  aspek  dalam  suatu  pekerjaan yang  sesuai  dengan  rasa  keinginan  oleh  seseorang,  maka  akan  tinggi  pula kepuasan  yang  akan  diperoleh.  Dikarenakan  SDM  adalah  aset  penting  untuk berjalannya  suatu  operasional  pada  perusahaan  ritel  dan  belum  banyaknya penelitian yang dilakukan mengenai kepuasan karyawan khususnya pada industri retail.  Sehingga  diperlukan  penelitian  lebih  lanjut  yang  membahas  topik  untuk memberikan  gambaran  yang  lebih  lengkap  terkait  faktor  yang  membentuk kepuasan kerja khususnya pada industri makanan.

## TELAAH LITERATUR

## Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja menurut Keith dalam Mangkunegara (2017) adalah rasa dukungan atau kekurangan yang dirasakan orang dalam bekerja. Sebaliknya, Robbins (2015) menemukan hubungan antara kepuasan kerja dan ketidakhadiran serta perputaran karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa kepuasan karyawan yang lebih besar dapat menyebabkan  tingkat  absensi  dan  turnover  yang  lebih  rendah.  Hipotesis penetapan  tujuan  menunjukkan  bahwa  seseorang  mengabdikan  diri  untuk mencapai  tujuannya.  Tindakan  yang  diambil  sebagai  akibat  dari  komitmen  ini akan  berdampak  pada  kepuasan  kerja.  Dimungkinkan  untuk  memikirkan pencapaian  tujuan  (tujuan)  yang  telah  ditentukan  sebelumnya  sebagai  tujuan pribadi atau tingkat kepuasan kerja.

## Kompensasi
Hasibuan (2020) mendefinisikan kompensasi sebagai semua pendapatan moneter, komoditas  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diperoleh  pekerja  sebagai  imbalan atas layanan yang diberikan kepada bisnis. Tingkat  gaji merupakan faktor utama dalam  menentukan  kepuasan  kerja  bagi  sebagian  besar  pekerja.  Gaji  memainkan peran penting dalam menentukan bahagia atau tidaknya seseorang pada posisinya. (Utama dan Mulyantomo dalam Kurniawan, 2015). Menurut penelitian  Sahrudin (2018),  remunerasi  berpengaruh  besar  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan. Menurut  hipotesis  penetapan  tujuan,  kepuasan  kerja  karyawan  akan  meningkat
jika mereka mendapatkan remunerasi yang tinggi dan memadai untuk melakukan pekerjaannya.

## Motivasi
Motivasi seseorang adalah apa yang mendorong mereka untuk berusaha mencapai atau mencapai apa yang mereka inginkan, baik dengan cara yang baik atau buruk. Menurut  Hasibuan  (2020),  motivasi  adalah  dorongan  sejumlah  proses  perilaku manusia  yang  membantu  manusia  mencapai  tujuannya.  Proses  tersebut  meliputi aspek  yang  membangkitkan,  mengarahkan,  menopang,  menunjukkan,  intensitas, berkesinambungan,  dan  memiliki  tujuan.  Mangkunegara  (2017)  menyoroti  fakta bahwa  inspirasi  adalah  perasaan  yang  memaksa  orang  untuk  bertindak.  Hal  ini sesuai  dengan  temuan  Ardianti  et  al.  (2018),  yang  menemukan  bahwa  keinginan intrinsik  untuk  bekerja  dengan  baik  merupakan  faktor  utama  dalam  kepuasan kerja  secara  keseluruhan.  Hubungan goal  setting  theory dengan  motivasi  yaitu apabila  motivasi  kerja  tinggi  dan  bagus  untuk  menjalankan  pekerjaannya,  maka akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan.

## Gaya Kepemimpinan
Kartono (2020) mendefinisikan gaya kepemimpinan sebagai perilaku atau strategi yang digunakan untuk mempengaruhi sikap, keyakinan, dan tindakan orang-orang di dalam organisasi bawahan. Sementara itu, Robbins (2015) berpendapat bahwa gaya kepemimpinan yang positif dikaitkan dengan peningkatan kinerja karyawan melalui pembinaan lingkungan kerja yang lebih positif, mendorong lebih banyak inovasi,  dan  meningkatkan  suasana  hati  karyawan  secara  keseluruhan.  Hal  ini sesuai  dengan  temuan  penelitian  Sinurat  (2017)  yang  menunjukkan  bahwa pendekatan  pemimpin  terhadap  manajemen  berdampak  besar  pada  kebahagiaan pekerja di tempat kerja. Hubungan goal setting theory dengan gaya kepemimpinan yaitu  apabila  pemimpin  memiliki  gaya  kepemimpinan  yang  sesuai  dengan keahliannya  masing-masing  untuk  melaksanakan  pekerjaannya,  maka  akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan.

## METODOLOGI PENELITIAN
Pada  penelitian  ini  terdapat  populasi  karyawan  bagian  produksi  PT.  Holi  Mina Jaya  Sluke  sebanyak  98  orang,  jadi  jumlah  sampel  yang  digunakan  responden sebanyak  98  di  mana  mengesampingkan  seorang  kepala  produksi.  Agar  hasil penelitian yang dilakukan terhadap sampel masih bisa dipercaya (dapat mewakili karakteristik  populasi),  pemilihan  sampel  yang  dilakukan  harus  tepat,  hal  ini disebut  dengan  teknik  sampling.  Penulis  melakukan  teknik non-probability sampling dengan teknik sampel sampling jenuh yang teknik penentuan sampel di mana  setiap  anggota  populasi  dipilih  menjadi  responden.  Menurut  Arikunto (dalam  Pangarso  dan  Ramadhyanti,  2015)  apabila  subjek  kurang  dari  100  lebih baik  diambil  semua  sehingga  penelitiannya  merupakan  penelitian  populasi. Dikarenakan  jumlahnya  hanya  98  karyawan,  maka  penulis  memutuskan  untuk meneliti  keseluruhan  tanpa  harus  mengambil  sampel  dalam  jumlah  tertentu.  Uji validitas  dan  uji  reliabilitas  digunakan  untuk  melakukan  uji  instrumen.  Analisis regresi  linier  berganda,  uji  parsial  (uji  t),  dan  kajian  koefisien  determinasi merupakan metode analisis data yang digunakan (R2).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas Variabel Kompensasi (X 1 )
Tabel 2. Uji Validitas Variabel Kompensasi Pernyataan r hitung r tabel Keterangan 1. 0,621 > 0,312 Valid 2. 0,623 > 0,312 Valid 3. 0,725 > 0,312 Valid 4. 0,693 > 0,312 Valid 5. 0,415 > 0,312 Valid 6. 0,677 > 0,312 Valid 7. 0,637 > 0,312 Valid Sumber : Data primer diolah, 2023
Jawaban masing-maing butir dilakukan analisis validitas memiliki nilai r hitung pada Tabel  2  menunjukkan  bahawa  semua  item  pernyataan  memiliki  nilai  r hitung lebih besar dari r tabel sehingga dikatan valid.
Uji Validitas Variabel Motivasi (X 2 )
Tabel 3. Uji Validitas Variabel Motivasi
Pernyataan r hitung r tabel Keterangan 1. 0,616 > 0,312 Valid 2. 0,737 > 0,312 Valid 3. 0,582 > 0,312 Valid 4. 0,554 > 0,312 Valid 5. 0,590 > 0,312 Valid 6. 0,549 > 0,312 Valid 7. 0,387 > 0,312 Valid 8. 0,748 > 0,312 Valid 9. 0,404 > 0,312 Valid 10. 0,439 > 0,312 Valid 11. 0,638 > 0,312 Valid 12. 0,723 > 0,312 Valid Sumber : Data primer diolah, 2023
Pada Tabel 3 menunjukkan bahwa nilai r hitung lebih besar dari r tabel sehingga dikatan valid.
Uji Validitas Variabel Gaya Kempemimpinan (X 3 )
Tabel 4. Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan
Pernyataan r hitung r tabel Keterangan 1. 0,671 > 0,312 Valid 2. 0,657 > 0,312 Valid 3. 0,521 > 0,312 Valid 4. 0,672 > 0,312 Valid 5. 0,571 > 0,312 Valid 6. 0,654 > 0,312 Valid 7. 0,670 > 0,312 Valid 8. 0,534 > 0,312 Valid 9. 0,671 > 0,312 Valid 10. 0,738 > 0,312 Valid 11. 0,672 > 0,312 Valid Sumber : Data primer diolah, 2023
Jawaban masing-maing butir dilakukan analisis validitas memiliki nilai r hitung pada Tabel  4  menunjukkan  bahawa  semua  item  pernyataan  memiliki  nilai  r hitung lebih besar dari r tabel sehingga dikatan valid.

## Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja (Y)
Tabel 5. Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja Pernyataan r hitung r tabel Keterangan 1. 0,444 > 0,312 Valid 2. 0,753 > 0,312 Valid 3. 0,667 > 0,312 Valid 4. 0,604 > 0,312 Valid 5. 0,518 > 0,312 Valid 6. 0,586 > 0,312 Valid 7. 0,765 > 0,312 Valid 8. 0,352 > 0,312 Valid 9. 0,459 > 0,312 Valid 10. 0,534 > 0,312 Valid 11. 0,660 > 0,312 Valid Sumber : Data primer yang diolah, 2023
Jawaban  masing-maing  butir  dilakukan  analisis  validitas  memiliki  nilai  rhitung pada Tabel 5 menunjukkan bahawa semua item pernyataan memiliki nilai rhitung lebih besar dari rtabel sehingga dikatan valid.
b. Uji Reliabilitas
Tabel 6. Hasil Uji Reliabilitas 40 Responden Variabel Cronbach Alpha Standarisasi Reliabel Keterangan Kompensasi (X 1 ) 0,744 > 0,70 Reliabel Motivasi (X 2 ) 0,821 > 0,70 Reliabel Gaya Kepemimpinan (X 3 ) 0,888 > 0,70 Reliabel Kepuasan Kerja (Y) 0,799 > 0,70 Reliabel Sumber: Data primer diolah 2023
Semua  variabel  memiliki  nilai cronbach  alpha lebih  tinggi  dari  standardisasi reliabel yaitu 0,70, seperti terlihat pada tabel hasil uji reliabilitas. Akibatnya maka dapat  menyimpulkan  bahwa  informasi  yang  dikumpulkan  melalui  kuesioner adalah reliabel.
Hasil Uji Hipotesis
Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 7. Hasil Koefisien Regresi (β) Variabel Koefisien Regresi (β) Std. Error Konstanta (β) 4,605 3,466 Kompensasi (X 1 ) 0,782 0,149 Motivasi (X 2 ) 0,425 0,98 Gaya Kepemimpinan (X 3 ) -0,061 0,091
Sumber: Data Primer diolah, 2023
Dengan  memperhatikan  hasil  regresi  pada  Tabel  di  atas,  maka  persamaan dalam pengujian adalah:
Y = 4,605 + 0,782X 1 + 0,425X 2 + - 0,061X 3 + e
a. Berdasarkan  persamaan  regresi  di  atas,  maka  dapat  diberikan  intrepretasi bahwa  nilai  konstanta  sebesar  4,605  artinya  jika  ketiga  variabel  independen yang  meliputi  motivasi,  kompensasi,  dan  gaya  kepemimpinan  dianggap konstan maka variabel kepuasan kerja mempunyai nilai sebesar 4,605.
b. Dengan  koefisien  regresi  kompensasi  sebesar  0,782,  kita  mengetahui  bahwa kenaikan  gaji  sebesar  1  point  menyebabkan  kenaikan  kebahagiaan  di  tempat kerja sebesar 0,782%.
c. Koefisien  regresi  motivasi  adalah  0,425,  sehingga  peningkatan  satu  poin dalam  motivasi  menghasilkan  peningkatan  sebesar  0,425  unit  dalam kebahagiaan di tempat kerja.
d. Kepuasan  kerja  turun  sebesar  0,061  untuk  setiap  1  poin  peningkatan  gaya kepemimpinan  (koefisien  regresi  =  -0,061),  maka  variabel  ini  berhubungan negatif dengan produktivitas.
Berdasarkan  persamaan  regresi,  faktor  kompensasi  merupakan  faktor  terpenting yang mempengaruhi PT. Tingkat kepuasan kerja pekerja Holi Mina Jaya.
Uji Parsial (Uji t)
Tabel 8. Hasil Uji Parsial Variabel Independen
Variabel t hitung t tabel Hasil Keterangan Kompensasi 5,247 1,661 2 Positif H 1 Diterima Motivasi 4,347 1,661 2 Positif H 2 Diterima Gaya kepemimpinan - 0,674 1,661 2 Negatif H 3 Ditolak
Sumber: Data Primer diolah, 2023
Berdasarkan Tabel dapat dijelaskan bahwa hasil uji secara parsial masing-masing variabel dapat diuraikan sebagai berikut:
a. Hasil Uji Hipotesis 1
Menurut  hipotesis  pertama,  gaji  adalah  salah  satu  faktor  terpenting  yang mempengaruhi  seberapa  bahagia  seseorang  dengan  posisinya  saat  ini.  Karena thitung  lebih  besar  dari  ttabel  (5,247  >  1,6612),  kita  dapat  menerima  H1  dan mengabaikan  H0.  Menurut  data,  hubungan  positif  antara  gaji  dan  kepuasan  di tempat kerja dapat disimpulkan. Gambar 1 di bawah menggambarkan hal ini:
H 1 diterima
Ho diterima Ha ditolak 0 t tabel t hitung
1,6612   5,247
Gambar 1. Kurva Hasil Uji Hipotesis Pertama
b. Hasil Uji Hipotesis 2
Hipotesis  kedua  ini  mengusulkan  bahwa  motivasi  intrinsik  secara  signifikan meningkatkan pengalaman pekerja di tempat kerja. Selisih antara nilai thitung dan ttabel  adalah  4,347,  dan  karena  thitung  lebih  tinggi  dari  ttabel  (4,347  >  1,6612), maka  H2  diterima.  Jelas  dari  studi  yang  dilakukan  bahwa  variabel  motivasi memiliki  pengaruh  positif  dan  substansial  terhadap  keterlibatan  pekerja.  Untuk ilustrasinya, lihat Gambar 2:
H 2 diterima Ho diterima Ha ditolak 0 t tabel t hitung
1,6612   4,347
Gambar 2. Kurva Hasil Uji Hipotesis Kedua
c. Hasil Uji Hipotesis 3
Hipotesis  ketiga  adalah  bahwa  pendekatan  seorang  pemimpin  terhadap  perannya
secara signifikan memengaruhi kebahagiaan stafnya. Karena (-0,674 1,6612) lebih kecil  dari  (1,6612),  kita  dapat  menyimpulkan  bahwa  H3  tidak  didukung.  Ini karena  thitung  kurang  dari  ttabel.  Penelitian  menemukan  hubungan  negatif  dan tidak  signifikan  secara  statistik  antara  gaya  kepemimpinan  dan  kebahagiaan pekerja. Sebagai ilustrasi, perhatikan Gambar V.3:
Ha ditolak
Ho diterima
Ha ditolak
0
t hitung -0,674         t tabel 1,6612
Gambar 3. Kurva Hasil Uji Hipotesis Ketiga
Uji Determinasi
Tabel 9. Hasil Uji Determinasi Model Adjusted R Square Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi  dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja  karyawan  Bagian  Produksi  PT. Holi Mina Jaya 0,621
Sumber: Data Primer, diolah 2023
Tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  faktor  remunerasi,  motivasi,  dan kepemimpinan  menyumbang  62,1%  dari  varian  dalam  kepuasan  kerja  yang dilaporkan  setelah  disesuaikan  dengan  kovariat.  Sisanya  37,9%  dapat  dikaitkan dengan berbagai elemen yang tidak diperhitungkan, seperti budaya organisasi dan disiplin kerja.

## Pembahasan

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan kerja Karyawan
Analisis  statistik  tahap  pertama  menegaskan  bahwa  hipotesis  kerja  penyelidikan ini  benar.  Temuan  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kompensasi  memiliki pengaruh  terhdap  kepuasan  kerja  pada  PT.  Holi  Mina  Jaya  bagian  staf  produksi. Uang  dan  bentuk  lain  dari  pembayaran  langsung  atau  tidak  langsung  untuk layanan  yang  diberikan  semuanya  termasuk  dalam  definisi  luas  “kompensasi” (Hasibuan, 2020). Temuan penelitian ini sejalan dengan penelitian lain, terutama
penelitian Sahrudin (2018), yang menemukan bahwa gaji yang lebih tinggi secara signifikan meningkatkan kepuasan kerja bagi pekerja. Karyawan di PT. Holi Mina Jaya lebih puas  dengan  pekerjaannya ketika mendapatkan gaji yang lebih tinggi. Namun, jika pekerja dibayar rendah, mereka akan kurang puas dengan pekerjaan mereka. Temuan dari penelitian ini konsisten dengan teori penetapan tujuan, yang memprediksi bahwa tingkat kepuasan kerja yang lebih tinggi akan mengikuti dari gaji  yang  lebih  baik  untuk  pekerja.  Tingkat  kompensasi  berkorelasi  dengan tingkat  kepuasan  kerja.  Dengan  demikian,  kenaikan  gaji  di  PT.  Holi  Mina  Jaya Sluke,  Kabupaten  Rembang,  akan  meningkatkan  kebahagiaan  pekerja  di  tempat kerja secara signifikan. Penelitian ini menemukan hubungan yang menguntungkan antara  gaji  dan  kinerja  pada  PT.  Holi  Muna  Jaya,  menyarankan  agar  strategi kompensasi  perusahaan  berhasil.  Selain  itu,  tunjangan  seperti  cuti  berbayar  dan asuransi  kesehatan  mungkin  berdampak  signifikan  pada  kepuasan  pekerja  dalam pekerjaan mereka.

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Uji hipotesis kedua menunjukkan bahwa hipotesis kerja valid dalam penyelidikan ini.  Temuan  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  pekerja  di  PT.  Holi  Mina  Jaya mendapat  manfaat  besar  dari  motivasi  intrinsik  mereka  yang  tinggi.  Menurut Hasibuan (2020), Untuk membangun kecintaan pada pekerjaannya dan keinginan untuk  bekerja  sama,  sukses,  dan  menggabungkan  semua  upaya  untuk  mencapai kepuasan,  seseorang  membutuhkan  motivasi.  Hasil  penelitian  ini  mendukung penelitian sebelumnya yang menunjukkan bahwa kesenangan karyawan di tempat kerja sangat meningkat  dengan motivasi. (Ardianti et al., 2018). Oleh karena itu, jika  PT.  Karyawan  Holi  Mina  Jaya  mendapatkan  tingkat  motivasi  yang  tinggi, kepuasan  kerja  juga  akan  tinggi,  dan  jika  mereka  mendapatkan  tingkat  motivasi yang rendah, kepuasan kerja akan turun. Temuan mendukung hipotesis penetapan tujuan,  yang  memprediksi  bahwa  peningkatan  kepuasan  kerja  dapat  diharapkan saat pekerja diberi insentif untuk tampil di level tertinggi mereka. Motivasi kerja meningkat  ketika  kepuasan  kerja  kuat.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  peningkatan moral  pada PT. Holi  Mina Jaya Sluke, Kabupaten Rembang, akan menghasilkan peningkatan  kebahagiaan  pekerja  yang  sepadan.  Pekerja  di  PT.  Holi  Mina  Jaya lebih  puas  dengan  pekerjaannya  karena  insentif  yang  mereka  dapatkan,  menurut

## survei ini.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Penolakan  hipotesis  ditunjukkan  oleh  uji  hipotesis  ketiga  penelitian.  Temuan penelitian  ini  menguatkan  hipotesis  bahwa  PT.  Gaya  kepemimpinan  Holi  Min Jaya  tidak  berpengaruh  buruk  terhadap  kepuasan  pekerja.  Sederhananya,  gaya seorang  pemimpin  adalah  cara  yang  dia  pilih  untuk  memberikan  pengaruh psikologis  dan  perilaku  kepada  bawahannya  (Kartono,  2020).  Temuan  dari penelitian  ini  sejalan  dengan  teori  penetapan  tujuan  kepemimpinan,  yang menyatakan bahwa kepemimpinan yang efektif dapat meningkatkan kebahagiaan karyawan di tempat kerja dengan jumlah yang sederhana namun signifikan secara statistik.  Hal  ini  bertentangan  dengan  temuan  penelitian  lain,  seperti  Sinurat (2017),  yang  mengungkapkan  bahwa  pendekatan  pemimpin  terhadap  team building secara signifikan mempengaruhi kepuasan karyawan dalam bekerja. Hal ini  dikarenakan  PT.  Gaya  kepemimpinan  Manajer  Holi  Mina  Jaya  tidak  banyak berpengaruh  terhadap  kepuasan  karyawannya.  Hasil  dari  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  PT.  Pimpinan  puncak  Holi  Mina  Jaya tidak berdampak negatif terhadap kepuasan kerja karyawan. Kepemimpinan yang kohesif,  cerdas,  dan  intelektual  belum  terbukti  secara  signifikan  meningkatkan kebahagiaan karyawan dalam bekerja.

## SIMPULAN
Kompensasi  (X1)  memiliki  pengaruh  yang  positif  secara  signifikan  terhadap kepuasan  karyawan  (Y)  di  PT.  Holi  Mina  Jaya.  Dapat  ditarik  kesimpulan  setiap peningkatan kompenssasi akan berdampak pada peningkatan kepuasan karyawan, begitu  juga  sebaliknya.  Motivasi  (X2)  memiliki  pengaruh  yang  positif  secara signifikan terhadap kepuasan karyawan (Y) di PT. Holi Mina Jaya. Dapat ditarik kesimpulan  setiap  peningkatan  motivasi  akan  berdampak  pada  peningkatan kepuasan  karyawan,  begitu  juga  sebaliknya.  Gaya  kepemimpinan  (X3)  tidak memiliki pengaruh yang secara signifikan terhadap kepuasan karyawan (Y) di PT. Holi Mina Jaya. Kompensasi, motivasi, dan Gaya kepemimpinan secara simultan memiliki pengaruh yang positif secara signifikan terhadap kepuasan karyawan (Y) di PT. Holi Mina Jaya. Dapat ditarik kesimpulan setiap peningkatan kualitas gaya kepemimpinan,  kompensasi  dan  motivasi  akan  berdampak  pada  peningkatan
kepuasan  karyawan,  begitu  juga  sebaliknya.  Saran  untuk  peneliti  selanjutnya,
Berdasarkan  hasil  bahasan  penelitian  pada  PT.  Holi  Mina  Jaya  maka  saran  dan masukan  yang  dapat  diberikan  kepada  peneliti  selanjutnya  disarankan  untuk mengkaji  lebih  dalam  lagi  terkait  faktor-faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi kepuasan  karyawan.  Masih  banyak  faktor-faktor  yang  berpengaruh  terhadap kepuasan  karyawan  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini  seperti  faktor lingkungan kerja, hubungan antar karyawan, dan sebagainya yang perlu dilakukan penelitian  lebih  mendalam  karena  memiliki  dampak  yang  penting  dan  berguna bagi  perusahaan  dan  ilmu  pengetahuan.  Saran  yang  dapat  diberikan  bagi  pihak pimpinan  PT.  Holi  Mina  Jaya,  berdasarkan  hasil  penelitian  ini  maka  disarankan untuk  mengkaji  lebih  dalam  terkait  bagaimana  cara  memimpin  para  karyawan dengan  lebih  baik  serta  pemberian  kompensasi  /  upah  kepada  para  karyawan. Bagaimana  cara  pemimpin  menjalankan  perannya  dan  pemberian  kompensasi akan  berdampak  pada  kepuasan  kerja  para  karyawan,  maka  dari  itu  pimpinan perusahaan  disarankan  untuk  mempertimbangkan  hal-hal  tersebut  demi  kebaikan perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardianti, F. E., Qomariyah, N., Wibowo, Y. G. (2018) ‘Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Karyawan  Pada PT. Sumber Alam Santoso Pratama Karangsari Banyuwangi’, Jurnal Sains Manajemen Dan Bisnis Indonesia , 8, 1, 13-31.
Chalouiss.  (2012)  .Pengertian  dan  bentuk  perusahaan  atau  badan  usaha. http://chalouiss.blogspot.com/2012/09/pengertian-dan-bentuk-perusahaan- atau.html, 29/08/2022
Ghozali,  I.  (2018)  ‘ Aplikasi  Analisis  Multivariabel  dengan  Program  IBM  SPSS 20’ , Edisi 6, Badan Penerbit Undip, Semarang. Ghozali,  I.  (2020) .  Grand  Theory 25.  Semarang,  Badan  Penerbit  Universitas diponegoro.
Hasibuan, Malayu S.P., (2020) ‘ Manajemen Sumber Daya Manusi a’, Edisi revisi, Bumi Aksara, Jakarta.
Kartono,  K.  (2020) Pemimpin  dan  Kepemimpinan. Edisi  Ke-20,  Jakarta,  Raja Gravindo Persada.
Kurniawan,  K.,  Y.  (2015)  ‘Pengaruh  Pengembangan  Karir  dan  Kompensasi Terhadap Kepuasan  Kerja Karyawan di  PT. Parit Padang Global’, Jurnal AGORA, 3, 2, 115-120. Mangkunegara,  A. A. Anwar Prabu, (2017) ‘ Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan’ , Remaja Rosdakarya, Bandung
Robbins, S., P. (2015) ‘ Perilaku Organisas’i, Edisi Kesebelas, Jakarta. Indonesia,
Kelompok Gramedia. Sahrudin, S., N. (2019). ‘Pengaruh Kompensasi, Gaya Kepemimpinan Demokratis dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  Hotel Sultan Raja Palu’, Jurnal Katalogis, 6,  2, 53-63.
Satriawan,  I.,  G.  W.  &  Ardana,  I.,  K.  (2019)  ‘Pengaruh  Kompernsasi  Finansial, Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan’, jurnal Manajemen Unud, 8, 3, 1176-1202. Sinurat,  E.,  J.  (2017)  ‘Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan PT. Himawan Putra Medan’, Jurnal Ilmiah Methonomi ,  3,  2, 92-106.
Sugiyono.  (2019) Metode  Penelitian  Manajemen  Kuantitatif,  Kualitatif  dan R&D’ , Cetakan ke-23, CV. Alfabeta, Bandung.