Anisah, Eka Wahyu Hidayat, Ferdian Arie Bowo (2023), Memanfaatkan Ekosistem Kewirausahaan Sebagai  Sistem  Sumber  Daya  Manusia:  Studi  Kasus  pada  Perusahaan  Startup  di  Indonesia, (5)  8, https://doi.org/10.46799/syntax-idea.v5i7.2416 _ _ E-ISSN: 2684-883X
Published by:
Ridwan Institute

## MEMANFAATKAN EKOSISTEM KEWIRAUSAHAAN SEBAGAI SISTEM SUMBER DAYA MANUSIA: STUDI KASUS PADA PERUSAHAAN STARTUP DI INDONESIA
Anisah, Eka Wahyu Hidayat, Ferdian Arie Bowo Universitas Jayabaya anisah@gmail.com, eketa.id@gmail.com, ferdian@jayabaya.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana perusahaan startup di Indonesia dapat  memanfaatkan  ekosistem  kewirausahaan  sebagai  sistem  sumber  daya  manusia. Ekosistem  kewirausahaan  adalah  jaringan  yang  terdiri  dari  perusahaan  startup, universitas,  pemerintah,  investor,  dan  berbagai  pemangku  kepentingan  lain  yang berkontribusi  pada  penciptaan  dan  fasilitasi  pertumbuhan  perusahaan  startup.  Dengan fokus  pada  pengembangan  sumber  daya  manusia  melalui  ekosistem  kewirausahaan, penelitian  ini  bertujuan  mengidentifikasi  faktor-faktor  penting  yang  memengaruhi hubungan antara perusahaan startup dan ekosistem tersebut. Penelitian ini menggunakan pendekatan  kualitatif  dengan  studi  kasus.  Hasil  penelitian  ini  akan  mencakup  faktor- faktor  kunci  yang  menyebabkan  perusahaan  startup  di  Indonesia  dapat  memanfaatkan ekosistem kewirausahaan sebagai sistem sumber daya manusia.
Kata Kunci: Ekosistem Kewirausahaan, Sumber Daya Manusia, Perusahaan Startup

## Abstract
This  research  aims  to  analyze  how  startup  companies  in  Indonesia  can  leverage  the entrepreneurship  ecosystem  as  a  human  resource  system.  The  entrepreneurship ecosystem is a network consisting of startup companies, universities, government entities, investors, and various other stakeholders that contribute to the creation and facilitation of startup company formation and growth. With a focus on human resource development through  the  entrepreneurship  ecosystem,  this  research  aims  to  identify  crucial  factors influencing the relationship between startup companies and this ecosystem. The research employs  a  qualitative  approach  with  a  case  study  methodology.  The  outcomes  of  this research will encompass the key factors that enable startup companies in Indonesia to harness the entrepreneurship ecosystem as a human resource system.
Keywords: Entrepreneurship Ecosystem, Human Resources, Startup Companies.
JOURNAL SYNTAX IDEA p–ISSN: 2723-4339 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 5, No. 8, Agustus 2023

## PENDAHULUAN
Di  era  globalisasi  dan  kemajuan  teknologi,  perusahaan  startup  telah  menjadi kekuatan  ekonomi  yang  semakin  penting.  Indonesia  sebagai  salah  satu  negara berkembang dengan ekonomi yang dinamis, mengalami ledakan perusahaan startup yang kreatif  dan  inovatif.  Startup  menjadi  tren  yang  sedang  berkembang  di  Indonesia, perusahaan  startup  adalah  perusahaan  yang  belum  lama  berdiri  atau  beroperasi  dan menciptakan  produk  atau  jasa  ditengah  ketidakpastian  dan  menemukan  sebuah  model bisnis yang dapat berulang dan berskala (Karina, Sa’diyah, Nabilah, & Panorama, 2022). Indonesia  menduduki  posisi  lima  dunia  dengan  2.193  startup  pada  tahun  2019  setelah Amerika Serikat, India, Inggris, dan Kanada (Palgunadi, 2023).
Perkembangan  perusahaan  startup  tidak  terlepas  dari  kontribusi  ekosistem kewirausahaan  (Roundy  &  Burke-Smalley,  2022)  yang  kuat  dan  berkembang  pesat  di berbagai  kota  besar  di  Indonesia.  Ekosistem  ini  memberikan  dukungan  infrastruktur, akses ke pasar, dana investasi, serta akses ke sumber daya manusia yang berkualitas.
Dari  sudut  pandang  bisnis,  meskipun  sumber  daya  manusia  (SDM)  memiliki sebagian besar komponen utama dari ekosistem kewirausahaan (Feld, 2020; Vedula & Kim, 2019; World Economic Forum, 2013), namun sekosistem kewierausahaan menarik perhatian  terutama  dalam  kegiatan  organisasi  yang  terbentuk  oleh  jaringan  yang kompleks dari konsumen, pemodal, dan pejabat pemerintah) yang saling bergantung serta kekuatan  sosial-ekonomi  (prinsip,  lembaga)  yang  dapat  melampaui  batas  sektoral, perusahaan,  dan  industri  (Dattée,  Alexy,  &  Autio,  2018;  Fuller,  Jacobides,  &  Reeves, 2019; Ganco, Kapoor, & Lee, 2020; Jacobides, Cennamo, & Gawer, 2018; Shipilov & Gawer, 2020).
Strategi informal yang digunakan pengusaha startup untuk mengatasi keterbatasan sumber daya dan meningkatkan kinerja perusahaan startup adalah memanfaatkan sumber daya dalam ekosistem kewirausahaan lokal (Neumeyer, Santos, Caetano, & Kalbfleisch, 2019; Nicotra, Romano, Del Giudice, & Schillaci, 2018; Roundy & Bayer, 2019; Spigel & Harrison, 2018). Meskipun kajian perusahaan banyak mengkaji mengenai SDM dan kewirausahaan (Barrett & Mayson, 2006; Hayton, 2005; Kim, 2020; Mayson & Barrett, 2014),  namun  penelitian  dari  kedua  disiplin  tersebut  belum  mempertimbangkan bagaimana pengusaha mengandalkan ekosistem wirausaha untuk memenuhi kebutuhan SDM.  Para  peneliti  SDM  seperti  (Markoulli,  Lee,  Byington,  &  Felps,  2017)  belum mengkaji  mengenai  ekosistem  kewirausahaan  karena  secara  tradisional  berfokus  pada tingkat  analisis  intra-organisasi  (dinamika  SDM  tingkat  individu,  kelompok,  dan organisasi). Sedangkan penelitian  dari (Van Fenema & Keers, 2018) dan Van Fenema & Keers (2018) baru mempertimbangkan sistem SDM antar organisasi.
Dalam  literatur,  ekosistem  kewirausahaan  telah  diakui  sebagai  katalisator  bagi pertumbuhan  dan  keberhasilan  perusahaan  startup.  Pada  sisi  sumber  daya  manusia, ekosistem ini memberikan manfaat seperti kolaborasi dengan universitas untuk merekrut lulusan  terbaik,  berbagi  pengetahuan  dan  pengalaman  dengan  rekan-rekan  dari
perusahaan  lain,  serta  akses  ke  jaringan  profesional  yang  dapat  meningkatkan keterampilan karyawan startup.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  akan  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dengan  studi  kasus (Hollstein, 2011; Olafson, 2015; Weischedel, Matear, & Deans, 2005). Tujuan dari studi kasus adalah untuk memberikan gambaran secara mendetail tentang latar belakang, sifat- sifat  serta  karakter-karakter  yang  khas  dari  kasus,  ataupun  status  dari  individu,  yang kemudian, dari sifat-sifat khas di atas dijadikan suatu hal yang bersifat umum (Samatan, 2017).
Beberapa  perusahaan  startup  di  Indonesia  yang  telah  berhasil  memanfaatkan ekosistem  kewirausahaan  sebagai  sistem  sumber  daya  manusia  akan  dipilih  untuk menjadi subjek penelitian. Data akan dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan manajer sumber daya manusia dan para pendiri perusahaan, serta observasi langsung di lingkungan kerja perusahaan.
(Moleong, 2016) menyatakan, bahwa terdapat empat tahapan dalam pelaksanaan penelitian yaitu: (1) Tahap pertama (Pra Research) dengan menemui key informant yakni manajer  sumber  daya  manusia  dan  para  pendiri  perusahaan  (2).  Tahap  kedua  yaitu pekerjaan lapangan (research), Peneliti melakukan wawancara dan observasi. (3). Tahap yang ketiga analisis data. Peneliti melakukan proses analisis data kualitatif, interpretasi data data yang telah diperoleh, menempuh proses triangulasi data, dan mencari informasi tambahan dari significant others, dan (4). Tahap akhir evaluasi dan pelaporan (Nuraeni, 2022).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  penelitian  ini  akan  mencakup  faktor-faktor  kunci  yang  menyebabkan perusahaan startup di Indonesia dapat memanfaatkan ekosistem kewirausahaan sebagai sistem sumber daya manusia. Beberapa faktor yang menjadi fokus antara lain:

## Kemitraan dengan Universitas
Selanjutnya, meskipun pengusaha menerima pendidikan dari universitas, lembaga pendidikan  formal  jarang  menawarkan  program  tentang  bagaimana  menjadi  mentor kewirausahaan atau kontributor ekosistem kewirausahaan yang efektif. Keterampilan ini, sebagian besar didasarkan pada pengetahuan informal (Pugh, Gallacher, & Dhaun, 2019) yang  terkait  dengan  konteks  ekosistem  tertentu,  bisa  dibilang  lebih  efektif  diajarkan melalui  pembelajaran  dan  pengembangan  informal  (Saunders,  Kitzinger,  &  Kitzinger, 2015)  dalam  konteks  ekosistem  kewirausahaan  yang  difasilitasi  oleh  ekosistem kewirausahaan dan kontributor manajemen sumber daya manusia.
Menjalin  kemitraan  antara  perusahaan  startup  dengan  universitas  lokal  dapat menjadi  langkah  strategis  untuk  mendapatkan  akses  ke  bakat  dan  pengetahuan  yang relevan  dalam  pengembangan  bisnis.  Kemitraan  dengan  universitas  lokal  merupakan proses  yang  memerlukan  dedikasi  dan  komitmen  dari  kedua  belah  pihak.  Dengan menjalin kemitraan yang kuat, perusahaan startup dapat memperoleh akses ke bakat dan
pengetahuan  yang  berharga  untuk  mendukung  pertumbuhan  dan  keberhasilan  bisnis mereka.
Kemitraan antara perusahaan startup dengan universitas dapat menjadi strategi yang bermanfaat bagi kedua belah pihak. Hubungan ini dapat menciptakan sinergi yang kuat dan saling menguntungkan. Berikut beberapa manfaat dan cara-cara perusahaan startup menjalin kemitraan dengan universitas:
Manfaat  bagi  perusahaan  startup  (1)  Akses  ke  penelitian  dan  sumber  daya: Universitas sering memiliki fasilitas riset, laboratorium, dan tenaga ahli dalam berbagai bidang. Perusahaan startup dapat mengakses pengetahuan dan penelitian terbaru untuk membantu  mengembangkan  produk  dan  layanan  mereka.  (2)  Sumber  rekrutmen: Kemitraan  dengan  universitas  dapat  memberikan  akses  langsung  ke  bakat-bakat mahasiswa  dan  lulusan.  Startup  dapat  berpartisipasi  dalam  acara  karir,  magang,  atau program beasiswa untuk menarik calon karyawan potensial. (3) Pengembangan produk: Universitas sering kali memiliki inovasi teknologi yang belum dimanfaatkan sepenuhnya. Perusahaan  startup  dapat  bekerja  sama  dengan  universitas  dalam  mengembangkan teknologi baru atau memperbaiki produk mereka dengan dukungan riset akademis. (4) Dana dan dukungan: Beberapa universitas memiliki program pendanaan dan dukungan khusus untuk startup yang menjanjikan. Kemitraan semacam ini dapat membantu startup mendapatkan modal dan saran dari para ahli industri.
Manfaat bagi universitas adalah: (1) Kesempatan untuk berkontribusi pada inovasi: Melalui  kemitraan  dengan  startup,  universitas  dapat  berperan  dalam  menghasilkan inovasi  yang  dapat  diterapkan  di  dunia  nyata  dan  memberikan  dampak  positif  pada masyarakat. (2) Meningkatkan reputasi dan citra: Melibatkan diri dengan startup yang sukses dapat meningkatkan reputasi universitas dalam industri dan masyarakat luas. (3) Kolaborasi  antar  disiplin  ilmu:  Kemitraan  dengan  startup  memungkinkan  kolaborasi antara fakultas atau departemen yang berbeda dalam universitas, memfasilitasi pertukaran pengetahuan dan keahlian.
Beberapa  cara  perusahaan  startup  dapat  menjalin  kemitraan  dengan  universitas diantaranya adalah:
a. Program  magang  dan  kerja  sama  penelitian:  Startup  dapat  menawarkan  program magang untuk mahasiswa atau kerjasama dalam penelitian bersama universitas untuk mengeksplorasi masalah tertentu.
b. Acara  dan  kompetisi:  Startup  dapat  berpartisipasi  dalam  acara  atau  kompetisi  yang diselenggarakan  oleh  universitas,  yang  dapat  membantu  meningkatkan  visibilitas startup dan menarik perhatian para mahasiswa dan fakultas.
c. Pendanaan  riset  dan  proyek:  Startup  dapat  menyediakan  dana  atau  dukungan  bagi universitas untuk proyek riset tertentu yang relevan dengan bidang industri mereka.
d. Pameran dan presentasi: Menghadiri pameran, mengadakan presentasi, atau berbicara dalam  kelas  kuliah  dapat  membantu  startup  memperluas  jaringan  dan memperkenalkan produk atau layanan mereka kepada komunitas universitas.
Kemitraan  antara  perusahaan  startup  dengan  universitas  ini  harus  saling menguntungkan  dan  didasarkan  pada  komitmen  yang  kuat  dari  kedua  belah  pihak.
Dengan  kolaborasi  yang  tepat,  perusahaan  startup  dan  universitas  dapat  menciptakan ekosistem yang mendukung inovasi dan pertumbuhan yang berkelanjutan.

## Kolaborasi dalam Ekosistem
Kerjasama antara startup dengan perusahaan lain dalam ekosistem kewirausahaan sangat  umum  terjadi  dan  dapat  memberikan  banyak  manfaat  bagi  kedua  belah  pihak. Berikut  adalah  beberapa  contoh  cara  perusahaan  startup  dapat  berkolaborasi  dengan perusahaan lain dalam ekosistem kewirausahaan: Pertama, Investasi: Perusahaan besar atau perusahaan yang sudah mapan dapat berinvestasi dalam startup sebagai bagian dari strategi  ventura  kapital  mereka.  Dengan  memberikan  dana,  perusahaan  besar  bisa mendukung  perkembangan  dan  pertumbuhan  startup,  sementara  startup  mendapatkan modal untuk pengembangan produk atau ekspansi bisnis. Kedua, Akses ke Sumber Daya: Perusahaan  besar  dalam  ekosistem  kewirausahaan  bisa  menyediakan  akses  ke  sumber daya  yang  sulit  didapatkan  oleh  startup,  seperti  infrastruktur,  teknologi  canggih, laboratorium, atau keahlian khusus.
Ketiga, Penjualan dan Distribusi: Startup dapat berkolaborasi dengan perusahaan lain untuk mendistribusikan produk mereka melalui saluran penjualan yang sudah mapan. Ini  membantu  startup  untuk  mencapai  pasar  yang  lebih  luas  dan  meningkatkan penerimaan produk mereka. Keempat, Penelitian dan Pengembangan: Kerjasama dengan perusahaan  yang  lebih  besar  bisa  memberikan  akses  ke  penelitian  dan  pengembangan yang  sedang  berlangsung.  Ini  membantu  startup  untuk  meningkatkan  kualitas  produk mereka dan menghadirkan inovasi baru. Kelima, Pertukaran Pengalaman: Startup dapat berkolaborasi  dengan  perusahaan  lain  untuk  saling  bertukar  pengalaman  dan pengetahuan.  Perusahaan  yang  sudah  mapan  bisa  memberikan  wawasan  tentang manajemen  operasional,  pemasaran,  dan  strategi  bisnis,  sementara  startup  dapat memberikan perspektif yang segar dan inovatif.
Keenam, Akses  ke  Pasar  Internasional:  Jika  startup  berencana  untuk  memasuki pasar internasional, bekerja sama dengan perusahaan yang sudah punya pengalaman di pasar tersebut bisa sangat bermanfaat. Perusahaan yang sudah mapan biasanya memiliki jaringan yang luas dan pemahaman tentang dinamika pasar global. Ketujuh, Perluasan Jaringan: Melalui kolaborasi dengan perusahaan lain, startup bisa memperluas jaringan dan menjalin hubungan dengan pemangku kepentingan lain, termasuk investor potensial, pelanggan, dan mitra strategis. Kedelapan, Pengembangan Produk Bersama: Startup dan perusahaan  lain  dapat  bekerja  sama  untuk  mengembangkan  produk  atau  layanan  baru yang saling menguntungkan. Pendekatan ini dapat menggabungkan keahlian dan sumber daya  keduanya  untuk  menciptakan  solusi  inovatif  yang  tidak  mungkin  dicapai  secara terpisah.
Kolaborasi antara perusahaan startup dan perusahaan lain juga dapat menyajikan tantangan  tertentu,  seperti  perbedaan  budaya  perusahaan,  kecepatan  inovasi  yang berbeda, dan proses pengambilan keputusan yang berbeda. Oleh karena itu, diperlukan komunikasi  yang  jelas  dan  kemitraan  yang  kuat  untuk  mencapai  kesuksesan  dalam kerjasama semacam itu.
Kolaborasi antara perusahaan startup dan perusahaan lain dapat menjadi cara yang efektif untuk memperkuat keterampilan karyawan dari kedua belah pihak. Berikut adalah beberapa cara di mana hal itu bisa terjadi:
a. Pelatihan  Bersama:  Perusahaan  startup  dan  perusahaan  lain  dapat  mengadakan  sesi pelatihan  bersama  untuk  karyawan  mereka.  Ini  dapat  mencakup  pelatihan  dalam bidang teknis, manajemen, kepemimpinan, atau keterampilan lain yang relevan untuk industri  atau  sektor  bisnis  mereka.  Dengan  berbagi  pengetahuan  dan  sumber  daya pelatihan, kedua perusahaan dapat meningkatkan kompetensi karyawan mereka.
b. Pertukaran  Tenaga  Kerja:  Startup  dan  perusahaan  lain  dapat  menyelenggarakan program  pertukaran  tenaga  kerja  di  antara  karyawan  mereka.  Ini  memungkinkan karyawan untuk belajar dari lingkungan kerja yang berbeda, memperluas perspektif, dan mengasah keterampilan mereka dalam konteks yang berbeda.
c. Kemitraan dalam Proyek: Perusahaan startup dan perusahaan lain dapat berkolaborasi dalam  proyek-proyek  khusus  atau  pengembangan  produk  bersama.  Dengan  bekerja bersama  dalam  tim,  karyawan  dari  kedua  belah  pihak  dapat  saling  melengkapi  dan menggali keahlian satu sama lain.
d. Program Mentor-Mentee: Startup dapat mengadakan program mentor-mentee dengan perusahaan yang lebih besar, di mana karyawan startup menjadi mentor bagi karyawan perusahaan tersebut dan sebaliknya. Ini memberikan kesempatan bagi karyawan untuk belajar dari orang yang lebih berpengalaman dan mendapatkan wawasan baru tentang industri atau sektor tertentu.
e. Partisipasi dalam Acara Industri: Karyawan dari perusahaan startup dan perusahaan lain  dapat  berpartisipasi  dalam  acara  atau  konferensi  industri  bersama-sama.  Ini memberi mereka kesempatan untuk memperluas jaringan, belajar tentang tren terbaru, dan berbagi pengetahuan dengan profesional lain dalam industri mereka.
f. Kolaborasi Proyek Riset dan Inovasi: Startup dan perusahaan lain dapat bergabung untuk melakukan proyek riset atau inovasi bersama. Mengerjakan proyek-proyek ini bersama-sama  memungkinkan  karyawan  untuk  berinteraksi  dengan  ahli-ahli  dari berbagai  latar  belakang,  meningkatkan  keterampilan  kolaboratif,  dan  mengatasi masalah yang kompleks.
g. Saling Mempekerjakan Karyawan: Dalam beberapa kasus, startup dan perusahaan lain dapat  mempertimbangkan  untuk  saling  merekrut  karyawan  yang  memiliki keterampilan  yang  diinginkan.  Ini  dapat  menciptakan  kesempatan  bagi  karyawan untuk  mengalami  lingkungan  kerja  yang  berbeda  dan  meningkatkan  pengetahuan mereka tentang industri yang berbeda pula.
Dalam semua bentuk kolaborasi di atas, komunikasi yang jelas, kepercayaan, dan komitmen  dari  kedua  belah  pihak  diperlukan  untuk  mencapai  manfaat  yang  maksimal bagi  pengembangan  keterampilan  karyawan.  Kolaborasi  semacam  ini  juga  dapat menciptakan  sinergi  yang  kuat  antara  perusahaan  startup  dan  perusahaan  lain,  yang berpotensi berdampak positif pada pertumbuhan dan keberhasilan bersama.
Akses ke Dana Investasi :
Untuk  mendapatkan  akses  ke  sumber  dana  investasi  guna  membantu pengembangan sumber daya manusia (SDM), perusahaan startup dapat melalui beberapa langkah dan jalur berikut:
a. Pencarian Investor yang Tertarik pada Pengembangan SDM: Perusahaan startup harus mencari  investor  yang  memiliki  minat  dalam  mendukung  pengembangan  SDM. Beberapa investor, terutama yang berfokus pada dampak sosial atau perkembangan bisnis jangka panjang, mungkin lebih cenderung untuk memberikan dana untuk tujuan ini.
b. Menyusun  Rencana  Pengembangan  SDM  yang  Komprehensif:  Perusahaan  startup perlu  menyusun  rencana  yang  komprehensif  dan  jelas  tentang  bagaimana  dana investasi  akan  digunakan  untuk  pengembangan  SDM.  Rencana  tersebut  harus mencakup  langkah-langkah  konkret  untuk  meningkatkan  keterampilan  dan pengetahuan  karyawan,  serta  bagaimana  pengembangan  SDM  tersebut  akan berdampak positif pada pertumbuhan perusahaan.
c. Menghadirkan  Bukti  Nilai  Tambah  dari  Pengembangan  SDM:  Penting  bagi perusahaan  startup  untuk  dapat  meyakinkan  calon  investor  bahwa  pengembangan SDM  akan  memberikan  nilai  tambah  bagi  perusahaan.  Bukti-bukti  nyata,  seperti peningkatan produktivitas, retensi karyawan yang lebih baik, dan pengakuan dalam industri, dapat menjadi dasar untuk meyakinkan investor.
d. Pitching  kepada  Investor:  Setelah  rencana  pengembangan  SDM  disiapkan  dengan baik,  perusahaan  startup  perlu  mengadakan  sesi  pitching  kepada  calon  investor. Selama  sesi  ini,  mereka  harus  dapat  menjelaskan  secara  jelas  dan  meyakinkan mengenai  manfaat  dari  pengembangan  SDM  dan  bagaimana  dana  investasi  akan membantu mencapai tujuan tersebut.
e. Memanfaatkan  Platform  dan  Jaringan  Kewirausahaan:  Perusahaan  startup  dapat memanfaatkan  platform  dan  jaringan  kewirausahaan,  seperti  acara-acara  startup, konferensi industri, dan inkubator bisnis, untuk bertemu dengan calon investor yang berpotensi tertarik pada visi dan misi mereka.
f. Membangun  Kemitraan  dengan  Perusahaan  Besar:  Kolaborasi  dengan  perusahaan besar  dalam  ekosistem  kewirausahaan  juga  dapat  membantu  perusahaan  startup mendapatkan akses ke sumber dana investasi untuk pengembangan SDM. Perusahaan besar yang tertarik untuk berkolaborasi dengan startup dapat memberikan dukungan finansial untuk program pengembangan SDM sebagai bagian dari kemitraan mereka.
g. Menggunakan Platform Crowdfunding : Alternatif lain adalah menggunakan platform crowdfunding khusus untuk pengembangan SDM atau pendidikan. Beberapa platform crowdfunding fokus pada mendukung proyek-proyek pendidikan atau pengembangan sumber daya manusia.
Mencari  investasi  adalah  proses  yang  memerlukan  ketekunan  dan  upaya. Perusahaan startup perlu memastikan bahwa mereka memiliki rencana bisnis yang kuat, tim  yang  kompeten,  dan  strategi  pengembangan  SDM  yang  terukur  dan  berkelanjutan untuk menarik minat investor yang tepat.

## KESIMPULAN
Penelitian ini akan menyimpulkan implikasi dari temuan untuk perusahaan startup di  Indonesia  dan  memberikan  rekomendasi  praktis  untuk  meningkatkan  pemanfaatan ekosistem  kewirausahaan  sebagai  sistem  sumber  daya  manusia.  Dengan  memahami faktor-faktor  kunci  yang  mempengaruhi  hubungan  antara  perusahaan  startup  dengan ekosistem  kewirausahaan,  perusahaan  dapat  lebih  efektif  dalam  mengelola  dan memanfaatkan  sumber  daya  manusia  yang  ada  untuk  mencapai  pertumbuhan  dan keberhasilan jangka panjang

## BLIBLIOGRAFI
Barrett,  Rowena,  &  Mayson,  Susan.  (2006).  Exploring  the  intersection  of  HRM  and entrepreneurship. Human Resource Management Review , 4 (16), 443–446.
Dattée,  Brice,  Alexy,  Oliver,  &  Autio,  Erkko.  (2018).  Maneuvering  in  poor  visibility: How  firms  play  the  ecosystem  game  when  uncertainty  is  high. Academy  of Management Journal , 61 (2), 466–498.
Feld, Brad. (2020). Startup communities: Building an entrepreneurial ecosystem in your city . John Wiley & Sons.
Fuller, Jack, Jacobides, Michael G., & Reeves, Martin. (2019). The myths and realities of business ecosystems. MIT Sloan Management Review , 60 (3), 1–9.
Ganco, Martin, Kapoor, Rahul, & Lee, Gwendolyn K. (2020). From rugged landscapes to rugged ecosystems: Structure of interdependencies and firms’ innovative search. Academy of Management Review , 45 (3), 646–674.
Hayton, James C. (2005). Promoting corporate entrepreneurship through human resource management  practices:  A  review  of  empirical  research. Human  Resource Management Review , 15 (1), 21–41.
Hollstein,  Betina.  (2011).  Qualitative  approaches. The  SAGE  Handbook  of  Social Network Analysis , 404–416.
Jacobides,  Michael  G.,  Cennamo,  Carmelo,  &  Gawer,  Annabelle.  (2018).  Towards  a theory of ecosystems. Strategic Management Journal , 39 (8), 2255–2276.
Karina, Dhiyaah, Sa’diyah, Siti Alfiyatus, Nabilah, Hanna, & Panorama, Maya. (2022). Pengaruh  Perusahaan  Startup  Terhadap  Pertumbuhan  Ekonomi  Indonesia  Selama Pandemi  Covid-19. Berajah  Journal:  Jurnal  Ilmiah  Pembelajaran  Dan Pengembangan Diri , 2 (1), 156–166.
Kim, Joonyoung. (2020). The intersection between HR and entrepreneurial performance: Review  and  roadmap  for  future  research. Academy  of  Management  Proceedings ,
2020 (1), 14565. Academy of Management Briarcliff Manor, NY 10510.
Markoulli, Maria Panayiota, Lee, Colin I. S. G., Byington, Eliza, & Felps, Will A. (2017).
Mapping Human Resource Management: Reviewing the field and charting future directions. Human Resource Management Review , 27 (3), 367–396.
Mayson,  Susan,  &  Barrett,  Rowena.  (2014).  14.  Human  resource  management  and entrepreneurship:  building  theory  at  the  intersection. Handbook  of  Research  on Small Business and Entrepreneurship , 237.
Moleong, Lexy J. (2016). Metodologi penelitian kualitatif. (No Title) .
Neumeyer, Xaver, Santos, Susana C., Caetano, António, & Kalbfleisch, Pamela. (2019). Entrepreneurship  ecosystems  and  women  entrepreneurs:  A  social  capital  and network approach. Small Business Economics , 53 , 475–489.
Nicotra,  Melita,  Romano,  Marco,  Del  Giudice,  Manlio,  &  Schillaci,  Carmela  Elita. (2018).  The  causal  relation  between  entrepreneurial  ecosystem  and  productive entrepreneurship: A measurement framework. The Journal of Technology Transfer , 43 , 640–673.
Nuraeni, Y. ,. Basuki, H. ,. &. Samatan, N. (2022). Perspektif psikologi komunikasi dan ranah  afektifdalam  pelestarian  nilai  budaya  pada  pendengar  radio. International Journal of Communication, Management and Humanities , 1 ((2)), 164–172.
Olafson, L. ,. Grandy, C. S. ,. &. Owens, M. C. (2015). Qualitative approaches to studying teachers’ beliefs. International handbook of research on teachers’ beliefs, 128-149.
Palgunadi, Ni Made Dian Kemala Ratih. (2023). Strategi Pengembangan Bisnis Startup Menggunakan SWOT Analysis (Studi Kasus pada Startup yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia). Journal on Education , 5 (2), 1958–1964.
Pugh, Dan, Gallacher, Peter J., & Dhaun, Neeraj. (2019). Management of hypertension in chronic kidney disease. Drugs , 79 , 365–379.
Roundy, Philip T., & Bayer, Mark A. (2019). Entrepreneurial ecosystem narratives and the  micro-foundations  of  regional  entrepreneurship. The  International  Journal  of Entrepreneurship and Innovation , 20 (3), 194–208.
Roundy,  Philip  T.,  &  Burke-Smalley,  Lisa.  (2022).  Leveraging  entrepreneurial ecosystems  as  human  resource  systems:  A  theory  of  meta-organizational  human resource management. Human Resource Management Review , 32 (4), 100863.
Samatan, Nuriyati. (2017). Riset komunikasi 1. Jakarta: Penerbit Gunadarma .
Saunders,  Benjamin,  Kitzinger,  Jenny,  &  Kitzinger,  Celia.  (2015).  Anonymising interview data: Challenges and compromise in practice. Qualitative Research , 15 (5), 616–632.
Shipilov,  Andrew,  &  Gawer,  Annabelle.  (2020).  Integrating  research  on interorganizational  networks  and  ecosystems. Academy  of  Management  Annals , 14 (1), 92–121.
Spigel, Ben, & Harrison, Richard. (2018). Toward a process theory of entrepreneurial ecosystems. Strategic Entrepreneurship Journal , 12 (1), 151–168.
Van  Fenema,  Paul  C.,  &  Keers,  Bianca  M.  (2018).  Interorganizational  performance management:  a  co‐evolutionary  model. International  Journal  of  Management Reviews , 20 (3), 772–799.
Vedula, Siddharth, & Kim, Phillip H. (2019). Gimme shelter or fade away: The impact of  regional  entrepreneurial  ecosystem  quality  on  venture  survival. Industrial  and Corporate Change , 28 (4), 827–854.
Weischedel,  Birgit,  Matear,  Sheelagh,  &  Deans,  Kenneth  R.  (2005).  A  qualitative approach  to  investigating  online  strategic  decision  making. Qualitative  Market Research: An International Journal , 8 (1), 61–76.
World  Economic  Forum.  (2013). Entrepreneurial  ecosystems  around  the  globe  and company growth dynamics. World Economic Forum .

## Copyright Holder:
Anisah, Eka Wahyu Hidayat, Ferdian Arie Bowo (2023)
First publication right:

## Syntax Idea
This article is licensed under: