INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 9509-9515 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Analisis Faktor- Faktor Yang Mempengaruhi Turnover Intention Pada Karyawan Kspps Yaummi Mas Pati
Shafira Rhamadilla 1 ✉ , Rr. Hawik Ervina Indiworo 2 , M.Fadjar Darmaputra 3
Mahasiswa Manajemen Universitas PGRI Semarang Dosen Manajemen Universitas PGRI Semarang
Email: Shafirarhamadilla18@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  Work  Life  Balance,  Leader  Member Exchange, Burnout, dan Job Insecurity terhadap Turnover Intention pada karyawan KSPPS YAUMI MAS Pati. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 115 karyawan dengan teknik Non-probability sampling dengan menggunakan Sampling jenuh di mana semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel. Teknik pengolahan data menggunakan aplikasi SPSS v25. Berdasarkan dari penelitian pada karyawan KSPPS YAUMI MAS Pati maka hasil penelitian yang diperoleh adalah Work Life Balance berpengaruh positif dan signifikan terhadap Turnover Intention.  Leader Member Exchange tidak memiliki pengaruh dan  signifikan  terhadap  Turnover  intention.  Burnout  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Turnover Intention. Job Insecurity berpengaruh positif dan signifikan terhadap Turnover Intention. Kata Kunci: Work Life Balance, Leader Member Exchange, Burnout, Job Insecurity, Turnover Intention

## Abstract
This study aims to determine the effect of Work Life Balance, Leader Member Exchange, Burnout, and Job Insecurity variables on Turnover Intention in KSPPS YAUMI MAS Pati employees. The population in this study were 115 employees with non-probability sampling technique using saturated sampling where all members of the population were used as samples. Data processing techniques using the SPSS v25 application. Based on research on employees of KSPPS YAUMI MAS Pati, the results obtained are Work Life Balance has a positive and significant effect on Turnover Intention. Leader Member Exchange  has  no  influence  and  is  significant  on  Turnover  intention.  Burnout  has  a  positive  and significant effect on Turnover Intention. Job Insecurity has a positive and significant effect on Turnover Intention.
Keywords: Work Life Balance, Leader Member Exchange, Burnout, Job Insecurity, Turnover Intention

## PENDAHULUAN
Fenomena talent war merupakan kondisi dimana suatu perusahan bersaing dengan ketat untuk mempertahankan talenta terbaik disaat terjadinya pergeseran bisnis menuju  ke arah  digital.  Dengan  adanya  pergeseran  bisnis  menuju  ke  arah  digital,  bedampak  pada jumlah  talenta  yang  terbatas  tetapi  kebutuhan  yang  meningkat.  Peluang  bersaing  pun semakin  meningkat  dimana  menjadikan  kelemahan  suatu  perusahan  dalam  mencari kandidat  terbaik.  Perusahaan  juga  berani  untuk  memberikan  harga  demi  mendapatkan talent yang berkualitas. Dengan memberikan tawaran yang dapat memikat calon karyawan, sebagai contoh yaitu gaji yang tinggi maupun fasilitas yang memadai.
Soft skill dan hard skill merupakan sebuah modal  sumber daya manusia yang sangat dibutuhkan dalam lingkungan persaingan bisnis saat ini. Sumber daya manusia merupakan elemen terpenting yang perlu ditingkatkan dalam pencapaian tujuan perusahaan. Tingginya tingkat  perputaran  karyawan  juga  akan  berdampak  pada  kestabilan  perusahaan.  Karena kurangnya sumber daya berupa tenaga kerja sebagai pelaku produksi dalam perusahaan.
Dengan adanya keterbatasan jumlah talenta yang ada, menjadikan suatu perusahaan lebih selektif dalam melakukan proses rekrtutmen terhadap karyawan untuk meminimalisir tingkat turnover pada perusahaan. Selain memakan waktu yang panjang juga membutuhkan biaya yang cukup banyak.
Adanya pandemi yang terjadi juga sangat berpengaruh terhadap tingginya tingkat turnover intention. Beberapa perusahaan merelakan sejumlah tenaga kerja nya untuk di- PHK  karena  adanya  krisis  ekonomi  yang  terjadi  secara  global.  Ada  juga  beberapa perusahaan yang bahkan sampai gulung tikar karena tidak mampu untuk membayar biaya opersional produksi dan gaji karyawannya.
Nafiudin  &  Umdiana,  (2017)  menjelaskan  bahwa  Turnover  intention  adalah  niat seseorang untuk meninggalkan pekerjaan dan mencari pekerjaan lain yang lebih baik pada masa yang akan datang.  Dimana tingkat kebutuhan  seseorang  dimasa mendatang yang terus  meningkat  maka  seorang  karyawan  akan  lebih  mementingkan  kestabilan  ekonomi untuk bertahan hidup dengan mencari pekerjaan yang lebih stabil bahkan berpeluang lebih tinggi dari pekerjaan yang sekarang.
Variabel yang berpengaruh pada turnover intention yang pertama adalah work life balance.  Work  life  balance  memiliki  peran  dalam  mengelola  turnover  intention  dimana seorang  karyawan  memiliki  keseimbangan  yang  cukup  cenderung  memiliki  turnover intention yang  rendah. Work life balance  yang tidak seimbang di mana terdapat konflik antara  pekerjaan  dan  keluarga  menjadi  pemicu  utama  meningkatnya  tingkat  turnover intention hal tersebut menjadikan work left balance  memiliki pengaruh terhadap tingkat
turnover intention pada perusahaan Ajayi & Olatunji (2019: 13)
Variabel  yang  berpengaruh  pada  turnover  intention  yang  kedua  adalah  leader member exchange. Mahmut et al. (2015) menyatakan bahwa hubungan antara atasan dan bawahan  tidak  dapat  terbentuk  tanpa  adanya  rasa  saling  menghormati  terhadap kemampuan  orang  lain.  Adanya  rasa  kepercayaan  menjadikan  seseorang  dapat memperkirakan  bahwa  pengaruh  kewajiban  akan  berkembang  menjadi  suatu  hubungan kerja.
Variabel  yang  berpengaruh  pada  turnover  intention  yang  ketiga  adalah  burnout. Stres kerja menjadi pemicu timbulnya burnout sehingga berdampak pada karyawan memilih untuk meninggalkan pekerjaan mereka   (Mansour & Tremblay, 2018).
Variabel  yang  berpengaruh  pada  turnover  intention  yang  keempat  adalah  job insecurity. Seseorang Memiliki kemungkinan kehilangan pekerjaan kedua seorang karyawan memiliki  kemungkinan  perubahan  negatif  yang  terjadi  pada  perusahaan  ketiga ketidakberdayaan  pegawai  dalam  menangani  ancaman  menjadikan  job  insecurity berpengaruh terhadap turnover intention.
KSPPS Yaummi Mas Pati terlihat bahwa jumlah karyawan yang keluar dari perusahaan terjadi  peningkatan  yang  cukup  signifikan  setiap  tahunnya.  Pada  tahun  2019  terdapat  4 karyawan yang keluar pada tahun 2020 terdapat 5 karyawan yang keluar pada tahun 2021 terdapat 7  karyawan yang keluar, diikuti 8 karyawan yang keluar dan per Juni 2023 terdapat 4  karyawan  yang  memutuskan  untuk  keluar  dari  perusahaan.  Hal  tersebut  menunjukkan bahwa perusahaan mengalami masalah dalam mempertahankan karyawannya. Pada tahun 2020 merupakan jumlah tertinggi dalam 5 tahun terakhir. Jumlah turnover yang tinggi akan mempengaruhi  kinerja  karyawan  dan  akan  memiliki  imbas  terhadap  produktivitas perusahaan. Produktivitas perusahaan yang terganggu intensitas turnover yang tinggi juga berdampak  negatif  secara  finansial  bagi  perusahaan  Karena  perusahaan  harus mengeluarkan tambahan biaya untuk melakukan proses rekrutmen dan pelatihan karyawan sebagai pengganti karyawan yang telah keluar.
Berdasarkan fenomena gap yang telah diuraikan diatas, dengan adanya perbedaan hasil penelitian-penelitian terdahulu makan peneliti merasa adanya masalah terhadap work life balance, leader member exchange, burnout dan Job insecurity terhadap karyawan KSPPS YAUMMI MAS Pati yang mana berpengaruh pada tingkat turnover intention. Maka peneliti merasa  topic  ini  menarik  untuk  dilakukan  penelitian  ulang.  Peneliti  tertarik  melakukan penelitian dan mencari tahu “Analisis Faktor - faktor yang Mempengaruhi Turnover Intention pada Karyawan KSPPS YAUMMI MAS Pati”

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Penelitian  kunatitatif  merupakan  sebuah  metode  penelitian  dengan  proses  menguji variabel-variabel  dan  diukur  dengan  angka  dan  dianalisi  dengan  prosedur  statisitik bertujuan  mengetahui  apakah  hipotesis  yang  dibuat  peneliti  benar.  Jumlah  populasi penelitian ini adalah semua karyawan PT. Yeon Heung Megasari Brebes yaitu 119 karyawan. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan staff PT. Yeun Heung Megasari Brebes,karena jumlah populasi yang relatif kecil yaitu sebanyak 119 karyawan,maka teknik sampling yang digunakan pada penelitian ini adalah teknik sampling jenuh (Sensus), dimana semua anggota populasi digunakan sebagai sebagai sampel (Sugiyono,2014)
Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. penelitian kuantitatif bertujuan untuk menguji suatu hipotesis yang meneliti suatu populasi atau sampel tertentu dengan data yang telah diambil berupa angka dan diolah menggunakan statistik. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 115  yang terdiri atas karyawan  KSPPS YAUMMI MAS Pati. Peneliti  menggunakan  sampel  jenuh  dimana  semua  anggota  dijadikan  sebagai  sampel. Sampel dari penelitian ini yaitu 115 orang karyawan dari perusahaan yang terdaftar pada KSPPS YAUMMI MAS Pati.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Uji Validitas
Berdasarkan hasil pengujian validitas diketahui bahwa 36 item berupa 8 instrumen Work Life Balance, 6 intrumen Leader Member Exchange, 10 intrumen Burnout, 6 instrumen Job Insecurity, dan 6 intrumen  Turnover Intention dinyatakan valid karena r_hitung > r_tabel (0,1832).
2. Uji Reliabilitas
Berdasarkan hasil pengujian disimpulkan bahwa seluruh kuesioner yang digunakan untuk mengukur  setiap  variabel  penelitian  antara  lain,  Work  Life  Balance,  Leader  Member Exchange,  Burnout,  Job  Insecurity,  dan  Turnover  Intention  dinyatakan  reliabel  karena memiliki nilai Cronbach Alpha > 0,60.
3. Uji Normalitas
Dalam pengujian normalitas dapat disimpulkan bahwa nilai signifikansi pada tabel One- Sample Kolmogrov Smirnov Signifikansi Test senilai 0,200 atau lebih besar dari 0,05. Maka regresi berdistribusi normal dan dapat digunakan untuk pengujian selanjutnya.
4. Uji Multikolinearitas
Dalam  pengujian  Multikolinearitas  menunjukkan  jika  nilai  toleransi  variabel  Work  Life Balance sebesar 0,604, nilai toleransi variabel Leader Member Exchange sebesar 0,704, nilai toleransi variabel Burnout sebesar 0,489, dan nilai toleransi Job Insecurity sebesar 0,592. Temuan ini menunjukkan bila tidak ada variabel independen yang mempunyai nilai toleransi kurang dari 0,1 dan nilai VIF lebih besar dari 10. Dengan demikian dapat diambil kesimpulan jika tidak terjadi multikolinearitas.
5. Uji Heteroskedasitas
Berdasarkan hasil uji heteroskedasitas dapat diketahui bahwa variabel independen yaitu work life balance, leader member exchange, burnout, job insecurity tidak berpengaruh terhadap  absolut  residual  yang  ditunjuk  dengan  p-value  >  0,05.  Hal  tersebut menunjukkan bahwa tidak ditemukan heteroskesitas dan uji regresi dapat dilakukan.

## Pembahasan
a. Pengaruh Work Life Balance Terhadap Turnover Intention Hasil  pengujian  statistik  menunjukkan  bahwa  pengaruh  work  life  balance  terhadap turnover intention mendapatkan hasil uji t sebesar 2.185 dengan nilai signifikansi sebesar 0,031, yang lebih kecil dari tingkat signifikansi yang ditetapkan yaitu 0,05. Maka dari itu dapat  disimpulkan  jika  hipotesis  diterima  dan  menunjukkan  adanya  pengaruh  yang signifikan.  Hal  ini  menandakan  bahwa  work  life  balance  adalah  variabel  independen yang memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap tingkat turnover intention pada KSPPS YAUMI MAS Pati.
b. Pengaruh Leader Member Exchange Terhadap Turnover Intention Hasil  pengujian  statistik  menunjukkan  bahwa  pengaruh  leader  member  exchange terhadap  turnover  intention  mendapatkan  hasil  uji  t    sebesar  0,791  dengan  nilai signifikansi sebesar 0,430, yang lebih besar dari tingkat signifikansi yang ditetapkan yaitu 0,05.  Maka  dapat  ditarik  kesimpulan  jika  hipotesis  ditolak  dan  menunjukkan  tidak adanya pengaruh yang signifikan. Hal ini menunjukkan bahwa leader member exchange adalah variabel independen  tidak memiliki  pengaruh dan  signifikan terhadap tingkat turnover intention pada KSPPS YAUMI MAS Pati.
c. Pengaruh Burnout Terhadap Turnover Intention
Hasil  pengujian  statistik  menunjukkan  bahwa  pengaruh  burnout  terhadap  turnover intention mendapatkan hasil uji t sebesar 3.900 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 , yang lebih kecil dari tingkat signifikan yang ditetapkan yaitu 0,05. Maka dapat ditarik kesimpulan jika hipotesis diterima dan menunjukkan adanya  pengaruh yang signifikan. Hal  ini  menandakan  bahwa  Burnout  adalah  variabel  independen  yang  memiliki
pengaruh positif dan signifikan terhadap tingkat turnover intention pada KSPPS YAUMI MAS Pati.
d. Pengaruh Job Insecurity Terhadap Turnover Intention
Hasil pengujian statistik menunjukkan bahwa pengaruh job insecurity terhadap turnover intention mendapatkan hasil uji t sebesar 2,277 dengan nilai signifikansi sebesar 0,025 , yang lebih kecil dari tingkat signifikansi yang ditetapkan yaitu 0,05. Maka dapat ditarik kesimpulan jika hipotesis diterima dan menunjukkan adanya pengaruh yang signifikan.
Hal ini menandakan  bahwa job  insecurity adalah variabel independen yang  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap tingkat turnover intention pada KSPPS YAUMI MAS Pati.

## SIMPULAN
Berdasarkan  pembahasan  yang  telah  dijelaskan  sebelumnya,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel bebas yaitu work Life Balance (X1)  terhadap  Turnover  intention  (Y)  secara  parsial.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa Work Life Balance berpengaruh terhadap keputusan seorang karyawan untuk melakukan Turnover Intention
2. Tidak  terdapat  pengaruh  dan  signifikan  antara  variabel  bebas  yaitu  Leader  Member Exchange terhadap Turnover Intention secara parsial. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa  leader  member  exchange  tidak  berpengaruh  terhadap  keputusan  seorang karyawan untuk melakukan turnover intention.
3. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel bebas yaitu Burnout terhadap turnover  intention  secara  parsial.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Burnout berpengaruh  terhadap  keputusan  seorang  karyawan  untuk  melakukan  Turnover Intention.
4. Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  variabel  bebas  yaitu  job  insecurity terhadap turnover intention secara parsial. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa job insecurity  berpengaruh  terhadap  keputusan  seorang  karyawan  untuk  melakukan turnover intention
DAFTAR PUSTAKA
Al  Ghiffari,  A.  Z.,  &  Safitri,  R.  (2022).  Pengaruh  Job  Insecurity  dan  Job  Stress  terhadap Turnover Intention. Revitalisasi, 11(1), 73. https://doi.org/10.32503/revitalisasi.v11i1.2534 Chairiza,  D.,  Zulkarnain,  Z.,  &  Zahreni,  S.  (2018).  Pengaruh  Burnout  dan  Employee Engagement  terhadap  Intensi  Turnover  Karyawan  Hotel.  Analitika,  10(2),  69. https://doi.org/10.31289/analitika.v10i2.1791
Ekel, N. M., Sendow, G. M., & Trang, I. (2019). Pengaruh Burnout, Employee Engagement Dan Kompensasi  Terhadap  Turnover  Intention  Karyawan  Pada  Tasik  Ria  Resort.  Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 7(4), 6037 – 6046.
Prayogi, M. A., Koto, M., & Arif, M. (2019). Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening Pada Pengaruh Work-Life Balance dan Stres Kerja Terhadap Turnover Intention. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 20(1), 39 – 51. https://doi.org/10.30596/jimb.v20i1.2987
Septiari,  N.  K.,  &  Ardana,  I.  K.  (2016).  Pengaruh  Job  Insecurity  Dan  Stres  Kerja  Terhadap Turnover Intention Karyawan Pada Hotel Asana Agung Putra Bali. Jurnal Manajemen Unud, 5(10), 6429 – 6456
Setiawan, I. N. A., & Putra, M. S. (2016). jurnal 21. I nyoman. 5(8), 4983 – 5012.
Vellya, V., Pio, R. J., & Rumawas, W. (2020). “Employee Engagement sebagai Pemoderasi Worklife Balance dengan Turnover Intention.” Productivity, 1(2), 168– 173.
Widyaningsih,  R.  U.,  &  Saptoto,  R.  (2019).  Peran  Leader-Member  Exchange  (LMX)  dan Occupational  Stress  untuk  Memprediksi  Intensi  Turnover.  Gadjah  Mada  Journal  of Psychology (GamaJoP), 5(1), 7. https://doi.org/10.22146/gamajop.47979.
Zamzamy, A. S., Setiadi, I. K., & Nawir, J. (2021). Pengaruh Employee Engagement, Budaya Organisasi dan Work Life Balance Terhadap Turnover Intention. Business Management, Economic, and Accounting National Seminar, 2, 205 – 220. https://conference.upnvj.ac.id/index.php/biema/article/view/1681 .