## PENGARUH PENGAWASAN DAN KEDISIPLINAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Rinda Dwi Ristyowati 1) , Yufenti Oktafiah 2) , Ascosenda Ika Rizqi 3)
Universitas Merdeka Pasuruan e-mail : princessdwiris@gmail.com 1) , oktaviavnty@gmail.com 2) , senda.air@gmail.com 3)

## Abstrak
Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang karyawan  dalam  melaksanakan  fungsinya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  pengawasan  dan  kedisiplinan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  UD.  CRS  Production  di  Kabupaten  Pasuruan.  Penelitian  ini dilakukan  pada  karyawan  UD.  CRS  Production  di  Kabupaten  Pasuruan  sebagai  objek penelitiannya.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  semua  karyawan  UD.  CRS  Production  di Kabupaten Pasuruan yang berjumlah 32 orang. Dengan karakteristik responden yang terdiri dari usia, jenis kelamin, pendidikan terakhir dan status perkawinan. Dalam pengolahan data penelitian ini menggunakan SPSS 23.0 teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi analisis regresi linier berganda, uji koefisien determinasi (R 2 ), uji signifikan pengaruh parsial, dan uji signifikan pengaruh simultan.
Kata kunci : Pengawasan, Kedisiplinan Kerja, Kinerja Karyawan, Regresi Linier Berganda

## Abstract
Performance  is  the  result  of  work  in  quality  and  quantity  achieved  by  an  employee  in carrying out its functions in accordance with the responsibilities given to him. This research aims to analyse the influence of oversight and disciplinary work on the performance of employees UD. CRS  Production  in  Pasuruan  regency.  This  research  was  conducted  on  employees  UD.  CRS Production in Pasuruan Regency as the object of his research. The population in this study is all employees UD. CRS Production in Pasuruan, which amounted to 32 people. With characteristics of respondents consisting of age, sex, last education and marital status. In the processing of this research data using SPSS 23.0 data collection techniques using questionnaires. The data analysis used in this study includes a multiple linear regression analysis, coefficient of determination (R 2 ) test, significant partial influence test, and significant simultaneous test influence.
Keywords : Supervision, Work Discipline, Employee Performance, Multiple Linear Regression

## PENDAHULUAN
Kinerja  atau performance merupakan  gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian pelaksanaan  suatu  program  kegiatan  atau  kebijakan  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan, visi  dan  misi  organisasi  yang  dituangkan  melalui  perencanaan  strategis  suatu  organisasi (Moeheriono,  2012:95).  Sedangkan,  menurut  Siswanto  (dalam  Muhammad  Sandy, 2015:11)  kinerja  ialah  prestasi  yang  dicapai  oleh  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas dan pekerjaan yag diberikan kepadanya.
Menurut  Sarwoto  (2010:94)  mengatakan  bahwa  pengawasan  adalah  kegiatan manajer yang mengusahakan agar pekerjaan-pekerjaan terlaksana sesuai dengan rencana yang ditetapkan dan atau hasil yang dikehendaki. Selain itu menurut Imam dan Siswandi (2009:195)  mengemukakan  bahwa  pengawasan  adalah  sebagai  proses  untuk  menjamin bahwa tujuan-tujuan organisasi dan manajemen tercapai. Ini berkenaan dengan cara-cara membuat kegiatan-kegiatan sesuai yang direncanakan.
Kedisiplinan  kerja  dapat  didefeinisikan  sebagai  suatu  sikap  menghormati, menghargai, patuh dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun tidak tertulis serta sanggup menjalankannya dan tidak mengelak untuk menerima sanksi-sanksi  apabila  ia  melanggar  tugas  dan  wewenang  yang  diberikan  kepadanya. Menurut  Siagian  (2011:305)  berpendapat  bahwa  kedisiplinan  kerja  merupakan  tindakan manajemen  untuk  mendorong  para  anggota  organisasi  agar  memenuhi  tuntutan  sebagai
ketentuan  di  dalam  manajemen,  sedangkan  pendisiplinan  karyawan  adalah  suatu  bentuk pelatihan  yang  berusaha  memperbaiki  dan  membentuk  pengetahuan,  sikap  dan  perilaku karyawan  sehingga  para  karyawan  tersebut  secara  sukarela  berusaha  bekerja  secara kooperatif dengan para karyawan yang lain serta meningkatkan prestasi kerjanya.
Kinerja  karyawan  UD.  CRS  Production  masih  terdapat  beberapa  kekurangan yang  harus  segera  diatasi  agar  kinerjanya  lebih  ditingkatkan  lagi.  Oleh  karena  itu diharapkan untuk meningkatkan kualitas pengawasan kepada karyawan dan memberikan pengawasan  yang  lebih  baik  lagi  dengan  memberikan  peraturan  yang  lebih  ketat  dan maksimal sehingga secara otomatis gejala timbulnya penyimpangan atau kesalahan dapat dicegah dan juga akan meningkatkan kedisiplinan kerja karyawan. Dan untuk karyawan hendaknya  lebih  meningkatkan  kinerjanya  serta  tangkas  dalam  menerima  perintah  dari atasan  dan  bersungguh-sungguh  melaksanakan  tugas  sehingga  target  dan  tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik.

## TINJAUAN PUSTAKA Pengawasan
Pengawasan  adalah  proses  pengamatan  pemimpin  dari  seluruh  pekerjaan karyawan sesuai dengan pekerjaan yang sudah ditetapkan (Handoko, 2012:362). Indikator pengawasan kerja menurut Handoko (2012) yaitu : a. Penetapan standar
b. Penentuan pengukuran/penilaian pekerjaan
c. Pengukuran pelaksanaan pekerjaan
d. Perbandingan pelaksanaan dengan standar dan analisis penyimpangan
e. Perbaikan atas penyimpangan

## Kedisiplinan Kerja
Kedisiplinan kerja adalah kepatuhan karyawan akan peraturan dan tata tertib yang sudah  ditetapkan  (Hasibuan,  2016:194).  Indikator  kedisiplinan  kerja  menurut  Hasibuan (2016) adalah:
a. Tujuan dan kemampuan
b. Teladan pemimpin
c. Balas jasa
d. Keadilan
e. Waskat
f. Sanksi hukum
g. Ketegasan
h. Hubungan kemanusiaan

## Kinerja Karyawan
Kinerja  (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  fungsinya  sesuai  dengan  tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Robbins, 2015:39). Indikator kinerja menurut Robbins (2011) terdiri dari :
a. Kualitas hasil pekerjaan
b. Kuantitas pekerjaan
c. Ketepatan waktu
d. Kehadiran
e. Kemampuan bekerjasama

## Gambar 1. Kerangka Pikir

## Hipotesis
H 1 : Pengawasan (X 1 ) secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y).
H 2 : Kedisiplinan kerja (X 2 ) secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y).
H 3 : Pengawasan (X 1 ) dan kedisiplinan kerja (X 2 ) secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y).

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di UD. CRS Production yang berlokasi di Dusun Buaran RT01/RW01  Kelurahan  Manikrejo  Kecamatan  Rejoso  Kabupaten  Pasuruan,  Provinsi Jawa Timur 67181.
Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah keseluruhan karyawan yaitu berjumlah  32  karyawan.  Karena  jumlah  populasi  tidak  terlalu  banyak,  maka  dalam penelitian  ini  sampel  yang  akan  diambil  adalah  sama  dengan  jumlah  populasi  yaitu seluruh  karyawan  UD.  CRS  Production  di  Kabupaten  Pasuruan  yang  berjumlah  32 karyawan.  Teknik  penentuan  sampel  dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan  metode sampling jenuh.
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  riset pustaka  dan  riset  lapangan  yang  terdiri  dari  kuesioner,  dokumentasi,  observasi, wawancara dan triangulasi. Sedangkan metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini  yaitu  uji  instrumen  penelitian  (uji  validitas  dan  uji  reliabilitas),  teknik  analisis  data meliputi  analisis  deskriptif  dan  asumsi  klasik  (uji  normalitas,  uji  multikolinieritas,  uji heteroskedastisitas,  dan  uji  linieritas),  uji  regresi  linier  berganda,  uji  koefesien determinasi (R 2 ), dan uji hipotesis (uji parsial (uji t) dan uji simultan (uji F)).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Instrumen Penelitian 1. Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas No. Variabel r hitung Sig. Keterangan Pengawasan 1. X 1 .1 0,744 0,000 Valid 2. X 1 .2 0,909 0,000 Valid 3. X 1 .3 0,637 0,000 Valid 4. X 1 .4 0,835 0,000 Valid 5. X 1 .5 0,664 0,000 Valid Kedisiplinan kerja 6. X 2 .1 0,879 0,000 Valid 7. X 2 .2 0,884 0,000 Valid 8. X 2 .3 0,951 0,000 Valid 9. X 2 .4 0,936 0,000 Valid 10. X 2 .5 0,754 0,000 Valid 11. X 2 .6 0,937 0,000 Valid 12. X 2 .7 0,928 0,000 Valid 13. X 2 .8 0,908 0,000 Valid Kinerja karyawan 14. Y.1 0,595 0,000 Valid 15. Y.2 0,757 0,000 Valid 16. Y.3 0,386 0,000 Valid 17. Y.4 0,786 0,000 Valid 18. Y.5 0,776 0,000 Valid Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Dari  tabel  diatas  menjelaskan  bahwa  korelasi  antara  masing-masing  indikator terhadap total skor konstruk dari setiap variabel  menunjukkan hasil yang signifikan dan menunjukkan semua butir pernyataan dapat digunakan karena r hitung lebih besar dari r tabel sehingga dapat dikatakan memenuhi syarat validitas.

## 2. Uji Reliabilitas
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas No. Variabel Cronbach’s Alpha Minimal Cronbach’s Alpha yang disyaratkan Keterangan 1. Pengawasan 0,795 0,60 Reliabel 2. Kedisiplinan kerja 0,964 0,60 Reliabel 3. Kinerja karyawan 0,663 0,60 Reliabel Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  yang  telah  dilakukan  dapat  diketahui  bahwa hasil Cronbach’s  Alpha setiap  variabel  lebih  besar  dari  standar  minimal Cronbach’s Alpha yang  disyaratkan  yaitu  0,60,  maka  variabel  pengawasan,  kedisiplinan  kerja  dan kinerja karyawan dinyatakan reliabel.

## Deskripsi Profil  Responden
Tabel 3. Data Responden Berdasarkan Usia No. Usia (Tahun) Jumlah Persentase (%) 1. ≤ 20 tahun 4 12,5% 2. 21 tahun s.d 35 tahun 20 62,5% 3. 36 tahun s.d 49 tahun 8 25,0% Jumlah 32 100%
Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Dari  tabel  diatas  data  responden  berdasarkan  usia  dengan  jumlah  seluruh responden  32  orang.  Dapat  dilihat  bahwa  usia  ≤  20  tahun  sebanyak  4  orang  dengan persentase  12,5%,  usia  21  tahun  s.d  35  tahun  sebanyak  20  orang  dengan  persentase 62,5%, usia 36 tahun s.d 49 tahun sebanyak 8 orang dengan persentase 25,0%. Keadaan ini  menunjukkan  bahwa  mayoritas  yang  menjadi  responden  adalah  berusia  21  tahun  s.d 35 tahun dimana usia tersebut merupakan usia muda. Hal ini berarti karyawan UD. CRS Production di Kabupaten Pasuruan kebanyakan anak muda.
Tabel 4. Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No. Jenis Kelamin Jumlah Persentase (%) 1. Pria 28 87,5% 2. Wanita 4 12,5% Jumlah 32 100% Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Dari tabel diatas data responden berdasarkan jenis kelamin, responden terbanyak adalah responden dengan jenis kelamin pria sebanyak 28 orang dengan persentase 87,5% dan sisanya berjenis kelamin wanita sebanyak 4 orang dengan persentase 12,5%. Hal ini menunjukkan  bahwa  mayoritas  yang  bekerja  di  UD.  CRS  Production  di  Kabupaten Pasuruan adalah berjenis kelamin pria.
Tabel 5. Data  Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Pendidikan Terakhir Jumlah Persentase (%) SMA/Sederajat 32 100% Jumlah 32 100% Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Dari tabel diatas data responden berdasarkan pendidikan terakhir dengan jumlah seluruh  responden  32  orang.  Dapat  dilihat  bahwa  SMA/Sederajat  sebanyak  32  orang dengan persentase 100%. Keadaan ini menunjukkan bahwa mayoritas pendidikan di UD. CRS Production di Kabupaten Pasuruan adalah lulusan SMA/Sederajat.
Dari tabel data responden berdasarkan status perkawinan dibawah, dengan jumlah seluruh  responden  32  orang.  Dapat  dilihat  bahwa  yang  berstatus  belum  kawin  sebanyak 10  orang  dengan  persentase  31,3%,  sudah  kawin  sebanyak  20  orang  dengan  persentase 62,5%, dan duda/janda sebanyak 2 orang dengan persentase 6,3%. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas karyawan UD. CRS Production di Kabupaten Pasuruan berstatus sudah kawin dengan jumlah 20 orang.
Tabel 6. Data Responden Berdasarkan Status Perkawinan No. Status Peekawinan Jumlah Persentase (%) 1. Belum Kawin 10 31,3% 2. Sudah Kawin 20 62,5% 3. Duda/Janda 2 6,3% Jumlah 32 100% Sumber : Data primer yang diolah, 2019

## Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Tabel7. Hasil UjiNormalitas dengan Metode Kolmogorov-Smirnov Keterangan Nilai Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d
Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Berdasarkan  hasil  uji  normalitas  kolmogrov-smirnov  terlihat  dari  nilai signifikansi  sebesar  0,200  atau  lebih  besar  dari  0,05  maka  data  penelitian  berdistribusi normal.

## 2. Uji Multikolinieritas
Tabel 8. Hasil Uji Multikolinieritas Variabel Collinearity Statistics Tolerance VIF Pengawasan 0,983 1,017 Kedisiplinan Kerja 0,983 1,017 Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Dari  data  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai tolerance dari  masing-masing variabel  bernilai  lebih  besar  dari  0,10  dan  nilai  VIF  lebih  kecil  dari  10.  Maka  dapat dinyatakan  model  regresi  linier  berganda  terbebas  dari  multikolinieritas  dan  dapat digunakan dalam penelitian.

## 3. Uji Heteroskedastisitas
Sumber : Data primer yang diolah, 2019 Gambar 2. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan data diatas apabila dalam scatterplot titik-titik menyebar dengan pola yang  tidak  jelas  diatas  dan  dibawah  angka  0    pada  sumbu  Y  maka  dapat  disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi.
4. Uji Linieritas
Berdasarkan dari tabel dibawah dapat diketahui bahwa : a. Variabel  pengawasan  (X 1 )  nilai  signifikan Deviation  from  Linearity sebesar  0,554, karena nilai signifikan lebih besar dari 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan H 1 diterima. Artinya terdapat hubungan linier antara variabel pengawasan dengan variabel kinerja karyawan. Hal ini juga dibuktikan dengan nilai F hitung yang lebih kecil dari pada nilai F tabel (0,836 < 3,32).
b. Variabel  kedisiplinan  kerja  (X 2 )  nilai  signifikan Deviation  from  Linearity sebesar 0,663, karena nilai signifikan lebih besar dari 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan H 2 diterima. Artinya terdapat hubungan linier antara variabel kedisiplinan kerja  dengan  variabel  kinerja  karyawan.  Hal  ini  juga  dibuktikan  dengan  nilai  F hitung yang lebih kecil dari pada nilai F tabel (0,732 < 3,32).
Tabel 9. Hasil Uji Linieritas
Deviation from Linearity F hitung F tabel Sig. Pengawasan 0,836 3,32 0,554 Kedisiplinan kerja 0,732 3,32 0,663 Variabel Terikat : Kinerja karyawan
Sumber : Data primer yang diolah, 2019

## Analisis Persamaan Regresi Linier Berganda
Tabel 10. Hasil Analisis Persamaan Regresi Linier Berganda
Variabel Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constanta) 5,737 2,313 2,480 0,019 Pengawasan 0,518 0,096 0,687 5,420 0,000 Kedisiplinan kerja 0,112 0,038 0,372 2,935 0,006 Variabel Terikat : Kinerja karyawan
Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Berdasarkan  dari  hasil  analisis  regresi  linier  berganda  diperoleh  persamaan sebagai berikut :
Y =  5,737 + 0,518X 1 + 0,112X 2 + e
Hasil  ini  menjelaskan  dari  persamaan  regresi  linier  berganda  diatas  adalah mengandung makna sebagai berikut :
1. a  =  5,737  adalah  konstanta  yang  artinya  bahwa  apabila  semua  variabel  bebas pengawasan (X 1 ) dan kedisiplinan kerja (X 2 ) adalah 0, maka besarnya variabel kinerja karyawan sebesar 5,737.
2. X 1 =  0,518  adalah  besarnya  koefisien  regresi  variabel  bebas  (X 1 ),  koefisien  regresi linier  berganda  positif  menunjukan  pengawasan  berpengaruh  searah  terhadap  kinerja karyawan,  artinya  semakin  tinggi  pengawasan  yang  diberikan  maka  akan menyebabkan peningkatan kinerja karyawan.
3. X 2 =  0,112  adalah  besarnya  koefisien  regresi  variabel  bebas  (X 2 ),  koefisien  regresi linier  berganda  positif  menunjukkan  kedisiplinan  kerja  berpengaruh  searah  terhadap kinerja  karyawan,  artinya  semakin  tinggi  kedisiplinan  kerja  maka  kinerja  karyawan akan semakin meningkat juga.
Analisis Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 11. Hasil Analisis Koefisien Determinasi (R 2 ) Adjusted R Square Keterangan 0,511 Pengawasan dan kedisiplinan kerja memberi pengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 51,1%
Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  koefisien  determinasi  yang  disesuaikan (Adjusted  R  Square) sebesar  0,511  memberi  pengertian  bahwa  variasi  yang  terjadi  pada variabel Y (kinerja karyawan) adalah 51,1% ditentukan oleh variabel bebas yaitu X 1 dan X 2 sementara  sebesar  48,9%  (100%  -  51,1%)  ditentukan  oleh  variabel  lain  yang  tidak diketahui dan tidak termasuk dalam penelitian ini.

## Hasil Pengujian Hipotesis
1. Uji Signifikan Pengaruh Simultan (Uji F)
Tabel 12. Hasil Uji Signifikan Pengaruh Simultan (Uji F) Variabel F hitung F tabel Sig. Pengawasan 17,207 3,32 0,000 Kedisiplinan kerja Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Dari  hasil  perhitungan  statistik  dengan  SPSS  diperoleh  F hitung sebesar  17,207 sedangkan  F tabel pada  5%,  df    2,  dan  n  32  sebesar  3,32  hal  ini  berarti  F hitung 17,207  > F tabel 3,32  dan  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05  maka  Ho  ditolak  dan  H 2 diterima  yang berarti bahwa variabel bebas X 1 dan X 2 secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan UD. CRS Production di Kabupaten Pasuruan.
2. Uji Signifikan Pengaruh Parsial (Uji t)
Tabel 13. Hasil Uji Signifikan Pengaruh Parsial (Uji t)
Variabel t hitung t tabel Sig. t hitung Sig. Kesimpulan Pengawasan 5,420 2,045 0,000 0,05 H 1 diterima Kedisiplinan kerja 2,935 2,045 0,006 0,05 H 2 diterima
Variabel Terikat : Kinerja karyawan Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Dari tabel diatas dapat dijelaskan sebagai berikut : a. Variabel pengawasan (X 1 ) hasil analisis regresi diperoleh nilai t hitung 5,420 sedangkan nilai  t tabel 2,045  sehingga  t hitung 5,420  > t tabel 2,045  atau  nilai  signifikansi  0,000  < 0,05 jadi  Ho  ditolak  dan  H 1 diterima,  sehingga  variabel  (X 1 )  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan.
b. Variabel  kedisiplinan  kerja  (X 2 )  hasil  analisis  regresi  diperoleh  nilai  t hitung 2,935 sedangkan  nilai  t tabel 2,045  sehingga  t hitung 2,935  >  t tabel 2,045  atau  nilai  signifikansi 0,006  <  0,05 jadi  Ho  ditolak  dan  H 2 diterima  dan  terbukti  variabel  (X 2 )  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## PEMBAHASAN
1. Pengaruh Pengawasan dan Kedisiplinan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan UD. CRS Production di Kabupaten Pasuruan.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  analisis  uji  F  dengan  SPSS  23    F hitung sebesar 17,207 sedangkan F tabel dengan taraf signifikansi (  ) 5%, atau 0,05 di ketahui bahwa F tabel sebesar  3,32,  hal  ini  berarti  F hitung >  F tabel (17,207  >  3,32)  dan  diperoleh  nilai signifikansinya sebesar 0,000 < 0,05 maka Ho ditolak dan H 3 diterima yang berarti bahwa variabel  bebas  X 1 dan  X 2 secara  bersama-sama  (simultan)  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Abd. Rasyid Syamsuri (2014) dengan judul Analisis Pengaruh Pengawasan dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pendidikan  Kabupaten  Mandailing  Natal  menyatakan bahwa pengawasan secara parsial memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Serta pengawasan  dan  disiplin  kerja  secara  bersama-sama  (simultan)  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Mandailing Natal.
Responden  mengungkapkan  sangat  mengapresiasi  langkah  maupun  bentuk kebijakan  perusahaan  terkait  pengawasan  yang  disetarakan  dengan  kedisiplinan  di perusahaan-perusahaan,  serta  pengawasan  disesuaikan  dengan  tanggung  jawab pekerjaannya.  Dan  terkait  disiplin  kerja  responden  mengungkapkan  bahwa  ketegasan pemimpin  dalam  hal  pengambilan  keputusan  sangat  dikedepankan  oleh  pimpinan perusahaan sehingga kinerja karyawan mampu dikontrol dan diawasi dengan baik.
2. Pengaruh  Pengawasan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  UD.  CRS  Production  di Kabupaten Pasuruan
Berdasarkan hasil perhitungan analisis uji t dengan SPSS diperoleh nilai variabel
(X 1 )  sebesar  t hitung 5,420  sedangkan  nilai  t tabel 1  2,045  sehingga  t hitung 5,420  >  t tabel 2,045 atau nilai signifikansi 0,000 < 0,05 jadi Ho ditolak dan H 1 diterima, terbukti variabel (X 1 ) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Heny Sidanti yang berjudul Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja dan Pengawasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat DPRD Kabupaten Madiun (2015) menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai, adanya pengaruh signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja pegawai serta pengawasan  kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Dan lingkungan  kerja,  disiplin  kerja  dan  pengawasan  kerja  secara  bersama-sama  (simultan) berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Negeri  Sipil  di  Sekretariat  DPRD Kabupaten Madiun.
Dengan  demikian  dalam  penelitian  ini  pengawasan  dan  kedisiplinan    kerja merupakan  variabel  yang  memberikan  pengaruh  dan  meningkatkan  kinerja  karyawan, sehingga  indikator-indikator  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  merupakan  hal  yang penting  bagi  peningkatan  kinerja  karyawan,  apabila  karyawan  dapat  meningkat kinerjanya maka tujuan dalam pengawasan dapat terpenuhi dengan efektif dan efisien.
3. Pengaruh  Kedisiplinan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  UD.  CRS  Production  di Kabupaten Pasuruan
Berdasarkan hasil perhitungan analisis uji t dengan SPSS diperoleh nilai variabel (X 2 ) sebesar t hitung 2,935 sedangkan nilai t tabel 2,045 sehingga t hitung 2,935 > t tabel 2,045 atau nilai signifikansi 0,006 < 0,05 jadi Ho ditolak dan H 2 diterima dan terbukti variabel (X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hal ini sejalan dengan hasil penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Dwi Agung Nugroho Arianto (2013) menyatakan bahwa kedisiplinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja tenaga pengajar, lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja tenaga pengajar,  serta  budaya  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  tenaga  pengajar.  Dan kedisiplinan,  lingkungan  kerja  dan  budaya  kerja  secara  bersama-sama  (simultan) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  tenaga  pengajar  di  Yayasan Pendidikan Luar Biasa Kabupaten Demak.
Demikian  dalam  penelitian  ini  kedisiplinan  merupakan  variabel  yang memberikan pengaruh, sehingga indikator-indikator yang digunakan dalam penelitian ini merupakan hal yang penting bagi peningkatan kinerja karyawan, apabila karyawan dapat meningkat kinerjanya maka tujuan dalam kedisiplinan dapat terpenuhi dengan efektif dan efisien.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Pengawasn  (X 1 )  dan  kedisiplinan  kerja (X 2 )  secara simultan  berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan (Y) UD. CRS Production di Kabupaten Pasuruan. Pengawasan (X 1 ) mempunyai pengaruh positif dalam mempengaruhi kinerja karyawan (Y) UD. CRS Production di Kabupaten Pasuruan. Kedisiplinan kerja (X 2 ) juga berpengaruh positif dan merupakan  variabel  yang  paling  dominan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  UD.  CRS Production  di  Kabupaten  Pasuruan.  Dan  berdasarkan  dari  hasil  analisis  koefisien determinasi  terbukti  bahwa  terdapat  hubungan  linier  atau  positif  dan  tinggi  dengan korelasi (0,737). Dengan nilai korelasi determinasi menjelaskan variabel pengawasan dan kedisiplinan  kerja  mampu    menjelaskan  variabel  kinerja  karyawan  sebesar  (0,511)  atau 51,1% dan sisanya sebesar 48,9% dipengaruhi atau dijelaskan oleh variabel lain.

## Saran
Bagi  perusahaan  UD.  CRS  Production  di  Kabupaten  Pasuruan,  melihat  bahwa pengawasan  memberikan  pengaruh  positif  dan  signifikan  lebih  besar  terhadap  kinerja karyawan  dalam  perusahaan,  maka  dari  itu  diharapkan  untuk  meningkatkan  kualitas pengawasan kepada karyawan dan memberikan pengawasan yang lebih baik lagi dengan memberikan  peraturan  yang  lebih  ketat  dan  maksimal  sehingga  secara  otomatis  gejala timbulnya  penyimpangan  atau  kesalahan  dapat  dicegah  dan  juga  akan  meningkatkan kedisiplinan  kerja  karyawan.  Dan  untuk  karyawan  hendaknya  lebih  meningkatkan kinerjanya  serta  tangkas  dalam  menerima  perintah  dari  atasan  dan  bersungguh-sungguh melaksanakan tugas sehingga target dan tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik.
Bagi  peneliti  selanjutnya  yang  akan  meneliti  dengan  topik  penelitian  sejenis, agar  kiranya  dapat  menambah  variabel  selain  pengawasan  dan  kedisiplinan  kerja,  agar lebih memahami variabel-variabel lain yang mempengaruhi kinerja karyawan, antara lain komunikasi, kemampuan kerja, semangat kerja dan lain-lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Moeheriono.  2013. Pengukuran  Kinerja  Berbasis  Kompetensi .  PT.  Raja  Grafindo Persada. Jakarta. Siswanto. 2010. Pengantar Manajemen-Cet. 6. Bumi Aksara. Jakarta.
Sarwoto.  2010. Dasar-Dasar  Organisasi  dan  Manajemen,  cetakan  keenambelas. Ghalia Indonesia. Jakarta. Siswandi, dan Indra Imam. 2009. Aplikasi Manajemen Perusahaan . Edisi ke-2. Mitra Wicana Media. Jakarta.
Sondang  P.  Siagian.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. PT.  Bumi  Aksara. Jakarta.
Hani, T. Handoko. 2012. Manajemen . BPFE. Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu S.P. 2009. Manajemen . PT. Bumi Aksara. Jakarta.
. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . PT. Bumi Aksara. Jakarta. Robbins,  Stephen  P.  2011. Perilaku  Organisasi,  PT  Indek s.  Kelompok  Gramedia.
Jakarta.