## SOSIALISASI TENTANG SOLUSI PENATAAN DAN PENGELOLAAN BUMDES PADA DESA BIPOLO

## Mathelda Naatonis
Fakultas Hukum, Universitas Kristen Artha Wacana Kupang
Email:matheldanaatonis@gmail.com

## Abstrak
Permasalahan  krusial  dalam  BUMDes  adalah  penataan  dan  pengelolaan  BUMDes. Pengabdian ini bertujuan untuk memberikan solusi bagi pengurus BUMDes Bipolo untuk menciptakan  tata  kelola  BUMDes  yang berkualitas.  Metode  pengabdian  yang  dilakukan melalui  ceramah  kepada  pengurus  BUMDes.  Hasil  Pengabdian  ditemukan  bahwa  solusi dalam penataan dan pengelolaan BUMDes terdiri dari pertama, perlu adanya pendidikan dan  pelatihan  pengurus  BUMDes  dalam  menata  dan  mengelola  BUMDes,  kedua, manajemen bisnis dalam BUMDes harus dilaksanakan secara prinsipil guna menghasilkan nilai  jual  dari  BUMDes,  dan  ketiga,  kemampuan  keuangan  BUMDes  yang  didasari  atas keberhasilan BUMDes dalam menciptakan situasi keuangan kondusif dan menguntungkan bagi BUMDes.
Kata Kunci: BUMDes, Penataan, Pengelolaan

## Abstract
The  crucial  problem  in  BUMDes  is  the  arrangement  and  management  of  BUMDes.  This service aims to provide solutions for the management of BUMDes Bipolo to create quality BUMDes  governance.  The  service  method  is  carried  out  through  lectures  to  BUMDes administrators.  The  results  of  the  service  found  that  the  solution  in  structuring  and managing  BUMDes  consists  of  first,  the  need  for  education  and  training  for  BUMDes administrators  in  organizing  and  managing  BUMDes,  second,  business  management  in BUMDes must be carried out in principle in order to generate selling value from BUMDes, and third, the financial capacity of BUMDes which is based on the success of BUMDes in creating a conducive and profitable financial situation for BUMDes.
Keywords: BUMDes , Structuring, Management

## PENDAHULUAN
Pengelolaan    pembangunan    desa    memasuki    babak    baru    dengan diundangkannya Undang-Undang  Nomor  6  Tahun  2014  tentang  Desa.  Pemerintah desa  memiliki  kewenangan  yang  lebih luas  untuk  berkreasi  dalam  mengelola  potensi yang  dimilikinya.  Kemauan  untuk  meningkatkan kesejahteraan  melalui  penguatan ekonomi  desa  semakin  kuat  dengan  adanya peraturan  tentang Badan  Usaha  Milik Desa.  Pendirian  badan  usaha  ini  diatur  dalam  Peraturan  Menteri  Desa, Pembangunan Daerah    Tertinggal    dan    Transmigrasi    Nomor    4    Tahun    2015    tentang    Pendirian, Penatausahaan    dan    Pengelolaan,    Serta    Pemutusan    Badan    Usaha    Milik    Desa. Pembangunan  ekonomi  diyakini  sebagai  landasan  untuk  percepatan  pembangunan pedesaan. Lembaga ekonomi desa yang dibebani peran sebagai penggerak perekonomian desa adalah Badan Usaha Milik Desa.(Goetha et al., 2023)
Salah  satu  upaya  yang  dilakukan  oleh  pemerintah  desa  khususnya  dalam peningkatan  kesejahteraan  dan  ekonomi  masyarakat  pra-sejahtera,  yakni  dengan mendirikan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes).  BUMDes  secara  teknis  merupakan sebuah  lembaga  yang  mendorong  untuk  peningkatan  Pendapatan  Asli  Desa  (PADes). Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) juga merupakan lembaga usaha desa yang dikelola oleh masyarakat dan pemerintahan desa, sebagai sebuah lembaga yang dibentuk untuk memperkuat  perekonomian  desa  dan  dibentuk  berdasarkan  kebutuhan,  serta  potensi desa.  Tetapi  dalam  pelaksanaanya  terdapat  beberapa  permasalahan  yang  muncul. (Nursetiawan, 2018)
BUMDes adalah badan usaha yang seluruh atau sebagian besar modalnya dimiliki oleh  desa  melalui  penyertaan  secara  langsung  yang  berasal  dari  kekayaan  desa  yang dipisahkan guna mengelola aset, jasa pelayanan, dan usaha lainnya untuk meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  Desa.  Pendirian  BUMDes  bertujuan  untuk  meningkatkan perekonomian  desa,  mengoptimalkan  aset  desa  agar  bermanfaat  untuk  kesejahteraan desa,  meningkatkan  usaha  masyarakat  dalam  pengelolaan  potensi  ekonomi  desa,
mengembangkan rencana kerja sama usaha antar desa  dan/atau dengan pihak ketiga, menciptakan  peluang  dan  jaringan  pasar  yang  mendukung  kebutuhan  layanan  umum warga,  membuka  lapangan  kerja,  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  melalui perbaikan  pelayanan  umum,  pertumbuhan  dan  pemerataan  ekonomi  desa  dan meningkatkan pendapatan masyarakat desa dan pendapatan asli desa.(Nur, 2018)
Permasalahan dalam pelaksanaan BUMDes, diantaranya meliputi: (a) kurangnya partisipasi masyarakat dalam pengelolaan BUMDes; (b) pemerintah desa tidak maksimal memberdayakan masyarakat untuk mengembangkan BUMDes; dan (c) tidak berjalannya BUMDes. Selain itu, masih kurangnya Sumber Daya Manusia (SDM) yang memadai dalam menata dan mengelola BUMDes sehingga BUMDes belum dapat menjalankan fungsinya secara maksimal.(Latib Satar & Al Fariqi, 2022)
Alasan-alasan  diatas  yang  menyebabkan  pengabdi  melakukan  pengabdian  pada masyarakat dalam bentuk sosialisasi kepada seluruh perangkat BUMDes yang terletak di Desa Bipolo, Kecamatan Sulamu, Kabupaten Kupang, Provinsi Nusa Tenggara Timur.

## METODE PENGABDIAN
Pengabdian  dilaksanakan  pada  tanggal  22  Agustus  2022  dengan  tempat  kegiatan  di Kantor Desa Bipolo yang terletak di Desa Bipolo Kecamatan Sulamu, Kabupaten Kupang, Provinsi Nusa Tenggara Timur. Peserta dalam kegiatan ini terdiri dari perangkat Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Bipolo,  perangkat  desa  Bipolo,  masyarakat  desa,  dan mahasiswa-mahasiswi  Kegiatan  Belajar  dan  Pendampingan  Masyarakat  (KBPM) Universitas  Kristen  Artha  Wacana.  Kegiatan  dilakukan  dengan  metode  penyampaian berupa  ceramah  yang  disampaikan  oleh  pengabdi  tentang  pentingnya  tentang pencatatan  administrasi  dan  pengelolaan  keuangan  dan  tanya  jawab  berupa  interaksi serta respon dari peserta dalam menanggapi informasi yang disampaikan.

## HASIL PENGABDIAN DAN PEMBAHASAN
Pengabdian  mengangkat  isu  yang  penting  dalam  pengembangan  desa,  yaitu pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdes).  Bumdes  merupakan  instrumen  vital dalam  memajukan  perekonomian  desa  dan  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat setempat. Dalam pengabdian ini, fokusnya adalah pada Desa Bipolo. Secara keseluruhan, pengabdian  ini  bertujuan  untuk  memberikan  kontribusi  nyata  dalam  meningkatkan kapasitas dan kesejahteraan masyarakat Desa Bipolo melalui penataan dan pengelolaan yang efektif dari Bumdes. Dengan demikian, diharapkan desa ini dapat menjadi contoh yang  inspiratif  bagi  desa-desa  lainnya  dalam  pengembangan  ekonomi  lokal  dan pemberdayaan masyarakat.
Langkah  awal  yang  dilakukan  adalah  pengabdi  melakukan  studi  mendalam tentang kondisi sosial, ekonomi, dan lingkungan Desa Bipolo. Ini termasuk menganalisis infrastruktur  yang  ada,  sumber  daya  manusia,  dan  potensi  ekonomi  lokal.  Dari  sini, pengabdi mengidentifikasi tantangan dan peluang dalam pengelolaan Bumdes di desa tersebut.  Setelah  itu,  pengabdi  merancang  program  sosialisasi  yang  tepat  untuk memperkenalkan solusi-solusi terbaik dalam penataan dan pengelolaan Bumdes kepada masyarakat  Desa  Bipolo.  Program  ini  mungkin  melibatkan  berbagai  kegiatan,  seperti penyuluhan,  pelatihan,  lokakarya,  dan  diskusi  kelompok.  Tujuannya  adalah  untuk meningkatkan  pemahaman  dan  keterampilan  masyarakat  terkait  dengan  konsep Bumdes serta praktik-praktik terbaik dalam mengelolanya.
Selain itu, dalam pengabdian ini juga mungkin dilakukan pendampingan langsung kepada  pengurus  Bumdes  dan  pemangku  kepentingan  lainnya  di  Desa  Bipolo. Pendampingan ini bertujuan untuk membantu mereka dalam menerapkan solusi-solusi yang telah dipelajari dan mengatasi hambatan-hambatan yang mungkin muncul dalam proses implementasi.
Adanya  koordinasi  antara  pengabdi  dan  Kepala  Desa  guna  menentukan  waktu serta  kepastian  tentang  pelaksanaan  kegiatan.  Berdasarkan  kesepakatan  antara pengabdi  dan  Kepala  Desa  maka  diperoleh  kepastian  berkaitan  dengan  tanggal pelaksanaan kegiatan yakni pada tanggal 22 Agustus 2022 dengan tempat kegiatan di Kantor Desa Bipolo.

## Gambar 1.1

## Pose bersama Pengabdi dengan pengurus BUMDes Bipolo seusai Kegiatan Pengabdian
Selama  proses  sosialisasi  dan  pendampingan,  penting  untuk  memperhatikan partisipasi aktif dari seluruh lapisan  masyarakat desa,  termasuk pemuda,  perempuan, dan kelompok rentan lainnya. Dengan melibatkan semua pihak, diharapkan akan tercipta kesadaran  kolektif  dan  komitmen  bersama  dalam  mengembangkan  Bumdes  sebagai salah satu instrumen penting dalam memajukan Desa Bipolo secara keseluruhan.
Sosialisasi  yang  dilaksanakan  pada  Desa  Bipolo,  Pengabdi  menyampaikan beberapa hal yang berkaitan dengan penataan dan pengelolaan Bumdes sebagai berikut pertama permasalahan dan tantangan utama    dalam    pengelolaan    BUMDes    adalah sumber  daya    manusia.    Permasalahan    dan    tantangan    terkait  dengan  sumber  daya manusia  harus  diselesaikan  dengan  cara  melakukan        pendidikan        dan      pelatihan. Kualitas    dan kapabilitas     yang     rendah     dari     pengelola     BUMDes merupakan permasalahan  sumberdaya  manusia  yang  harus diselesaikan   dengan   penddikan   dan pelatihan.   Adanya pendidikan   dan    pelatihan   terkait   dengan   pengelolaan BUMDes diharapkan    dapat    meningkatkan    kualitas    dan  kapabilitias  pengelola  BUMDes.
Pendidikan dan pelatihan tersebut harus diselenggarakan  baik  oleh  internal  BUMDes atau  pihak-pihak   ain   yang   berkeinganan   membantu    peningkatan kualitas  dan kapabilitas    pengelola    BUMDES.    Pendidikan  dan          pelatihan  tersebut          harus dilaksanakan     secara berkelanjutan  dan  dibimbing  oleh  pengajar  yang  kompeten terhadap   pengelolaan   BUMDes.   Jika   pendidikan   dan pelatihan  terkait  dengan pengelolaan    BUMDes    diberikan  secara      tersistem      dan      berkelanjutan      maka peningkatan kualitas  dan  kapabilitas  pengelola  BUMDes  akan  terjadi. Peningkatan pofesionalitas    pengelola    BUMDes    juga    akan  terjadi.    Artinya    permasalahan    dan tantangan  sumber daya manusia dalam mengelola BUMDes akan dapat diatasi.(Muhtada et al., 2018)
Permaslaahan selanjutnya dalam pengelolaan BUMDes   adalah   manajemen   jenis usaha.   Selama   ini pengelolaan   atau   menejemn   jenis   usaha   masih   belum tertata. Oleh  karena  itu  penataaan  menejemen  jenis  usaha harus  dilakukan. Profesionalitas pengelola  BUMDes  harus yang utama. Artinya pengelola BUMDes harus menjalankan tugas    secara    profesional.    Tidak    boleh mencampur  adukan  urusan  luar  BUMDes dengan    urusan  BUMDes. Struktur  pengelolaa  BUMDes  harus  profesional    dan    sesuai aturan.  Apabila  struktur  pengelola BUMDes  sudah  profesional  maka  pengelolaan BUMDes mempunyai   potensi   besar   berjalan   profesional.   Jangan sampai   pengelolaan BUMDes      dijalankan      tidak      secara  profesional    karena    strktur    pengurus    tidak dilakukan  secra profesional  seperti  susunan  dan  orang-orang  yang  terlibat dalam pengelolaan BUMDes.(Muhtada et al., 2018)
Keberhasilan atau kegagalan usaha hampir sebagian besar sangat ditentukan oleh kemampuan  keuangan  BUMDes.  Tujuan  manajemen  keuangan  adalah  untuk memaksimalkan kemakmuran pemegang saham atau pemilik melalui maksimalisasi nilai perusahaan. Dalam konteks BUMDes, pemegang saham atau pemilik adalah pemerintah desa  atau  masyarakat  yang  memberikan  modal  kepada  BUMDes.  Dengan  kata  lain, sebenarnya  pemilik  BUMDes  adalah  masyarakat  desa.  Manajemen  keuangan  meliputi kegiatan  perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan,  dan  pengendalian  keuangan. Manajemen keuangan bagi BUMDes adalah manajemen dana baik yang berkaitan dengan
pengalokasian dana dalam berbagai bentuk investasi secara efektif (keputusan investasi) maupun  usaha  pengumpulan  dana  untuk  pembayaran  investasi  secara  efisien (keputusan pembelanjaan). (Alexander Wewo, 2024)
Langkah terakhir adalah evaluasi secara berkala akan dilakukan untuk mengukur dampak dari program sosialisasi dan pendampingan yang telah dilakukan. Evaluasi ini akan  membantu  para  peneliti  atau  pelaksana  pengabdian  untuk  memahami  tingkat keberhasilan dan efektivitas dari upaya mereka serta untuk mengidentifikasi area-area yang perlu diperbaiki atau ditingkatkan di masa depan.
Tentunya,  setelah  melalui  serangkaian  kegiatan  sosialisasi  dan  pendampingan, proses pengabdian ini tidak berhenti begitu saja. Langkah-langkah lanjutan perlu diambil untuk  memastikan  berkelanjutan  dan  perbaikan  berkelanjutan  dalam  penataan  dan pengelolaan  Bumdes  di  Desa  Bipolo.  Berikut  adalah  beberapa  langkah  lanjutan  yang dapat diambil:

## 1. Monitoring dan Evaluasi Berkelanjutan
Penting  untuk  terus  memantau  perkembangan  Bumdes  setelah  berjalannya program sosialisasi. Melalui monitoring yang teratur, para pemangku kepentingan dapat mengidentifikasi masalah yang muncul secara cepat dan mengambil tindakan korektif  yang  diperlukan.  Evaluasi  berkala  juga  perlu  dilakukan  untuk mengevaluasi dampak jangka panjang dari program sosialisasi dan mendapatkan umpan balik dari masyarakat;
2. Penguatan Kapasitas
Upaya penguatan kapasitas bagi pengurus Bumdes dan anggota masyarakat lainnya perlu diteruskan. Ini dapat dilakukan melalui penyelenggaraan pelatihan lanjutan, lokakarya, atau pendampingan yang lebih intensif. Semakin terampil dan terlatih para  pengelola  Bumdes,  semakin  efektif  mereka  dalam  mengelola  dan mengembangkan usaha desa;
3. Pengembangan Program Unggulan
Bumdes dapat mengembangkan program-program unggulan yang sesuai dengan potensi dan kebutuhan Desa Bipolo. Misalnya, jika desa tersebut memiliki potensi
pertanian yang besar, Bumdes dapat fokus pada pengembangan agrowisata atau pengolahan produk pertanian lokal. Program-program unggulan ini dapat menjadi sumber pendapatan yang signifikan bagi desa dan masyarakatnya;
4. Pengembangan Jaringan dan Kerjasama
Desa Bipolo dapat memperkuat kerjasama dengan pihak-pihak eksternal, seperti pemerintah  daerah,  lembaga  swadaya  masyarakat,  perguruan  tinggi,  atau perusahaan swasta. Kerjasama ini dapat membantu dalam mendapatkan sumber daya  tambahan,  akses  pasar  yang  lebih  luas,  atau  dukungan  teknis  dalam pengelolaan Bumdes;
5. Penggunaan Teknologi
Pemanfaatan  teknologi  informasi  dan  komunikasi  (TIK)  dapat  meningkatkan efisiensi  dan  efektivitas  pengelolaan  Bumdes.  Misalnya,  penerapan  sistem informasi  manajemen  atau  platform  daring  untuk  memasarkan  produk-produk desa dapat membantu dalam meningkatkan daya saing dan akses pasar.
6. Promosi dan Branding
Penting  untuk  terus  melakukan  promosi  dan  branding  terhadap  produk-produk dan  layanan-layanan  yang  dihasilkan  oleh  Bumdes  Desa  Bipolo.  Dengan meningkatkan  visibilitas  dan  citra  merek,  desa  ini  dapat  menarik  lebih  banyak pelanggan dan wisatawan, serta memperluas pangsa pasar untuk produk-produk lokal.
Dengan langkah-langkah lanjutan ini, diharapkan Desa Bipolo dapat terus maju dan berkembang sebagai contoh yang sukses dalam penataan dan pengelolaan Bumdes. Kesuksesan  desa  ini  juga  dapat  menginspirasi  desa-desa  lainnya  untuk  mengadopsi praktik-praktik terbaik dalam memanfaatkan potensi ekonomi lokal dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pengabdian  dan  pembahasan  maka  ditemukan  solusi  dalam penataan dan pengelolaan BUMDes terdiri dari pertama, perlu adanya pendidikan dan pelatihan pengurus BUMDes dalam menata dan mengelola BUMDes, kedua, manajemen
bisnis dalam BUMDes harus dilaksanakan secara prinsipil guna menghasilkan nilai jual dari BUMDes, dan ketiga, kemampuan keuangan BUMDes yang didasari atas keberhasilan BUMDes  dalam  menciptakan  situasi  keuangan  kondusif  dan  menguntungkan  bagi BUMDes.

## DAFTAR PUSTAKA
Alexander  Wewo,  J.  (2024).  Socialization  Of  Administrative  Records  And  Financial Management Of Village-Owned Enterprises In Pukdale Village. Abdi Dosen , 8 (1), 412 – 420.
Goetha, S., Aristo,  A., Sinlae,  J., Nani, P. A., Lopes Amaral, M. A.,  & Ketmoen,  A. (2023). Pelatihan  Perencanaan  Bisnis  Bagi  BUMDes  di  Baumata. BERNAS:  Jurnal  Pengabdian Kepada Masyarakat , 4 (1), 355 – 359. https://doi.org/10.31949/jb.v4i1.4043
Latib Satar, A., & Al Fariqi, B. (2022). Efektivitas Bumdes dalam Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Desa. Jurnal
Paradigma
Madani , 8 (2), 15 – 21. https://doi.org/10.56013/jpm.v8i2.1127
Muhtada,  D.,  Sastroatmodjo,  S.,  &  Diniyanto,  A.  (2018).  Penguatan  BUMDES  Menuju Masyarakat  Desa  yang  Lebih  Sejahtera  Di  Kecamatan  Mrebet  Kabupaten  Purbalingga. Seminar Nasional Kolaborasi Pengabdian Masyarakat , 1 , 439 – 446.
Nur,  A.  I.  (2018).  Analisis  Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Gerbang Lentera Sebagai Penggerak Desa Wisata Lerep. Journal of Politic and Government Studies , 7 (04), 221 – 230. https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/jpgs/article/view/21911
Nursetiawan, I. (2018). Strategi Pengembangan Desa Mandiri Melalui Inovasi Bumdes. Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan , 4 (2), 72 – 81.