Jawa Dwipa Jurnal Penelitian dan Penjaminan Mutu Volume 5 Nomor 1 Juni 2024

## STRATEGI MANAJEMEN KEUANGAN BERBASIS CATUR PURUSA ARTA PADA STARTUP BINAAN PRIMAKARA UNIVERSITY
Anak Agung Gede Adi Mega Putra, Desak Putu Nitya Dewi , Ni Putu Yowi Lestari Dewa Ayu Eka Ratna Dewi
Univesitas Primakara Universitas Triatma Mulya
gungde@primakara.ac.id , nitya@primakara.ac.id , yowilestari823@gmail.com , ratnamangali212@gmail.com

## ABSTRACT
Technological  developments  have  changed  business  models  and  created  innovation opportunities for startups to grow rapidly. Likewise, the growth of startups in Bali is growing rapidly thanks to the support of startup activists and internet facilities. Primakara University plays an important role in supporting the startup ecosystem in Bali with a technopreneurship approach.  However,  many  startups  still  face  challenges  in  effective  financial  management. Therefore, this research is an effort to explore the application of the teachings of Catur Purusa Artha  (Dharma,  Artha,  Kama,  Moksa)  in  financial  management  at  startups  supported  by Primakara  University.  The  research  method  used  was  qualitative  through  interviews, observation and literature study, with the research results showing that the application of the teachings of Catur Purusa Artha provides a holistic framework in managing startup finances. Dharma  emphasizes  transparency,  accountability  and  compliance  with  regulations.  Artha focuses  on  achieving  prosperity  through  profit  reinvestment  and  risk  management.  Kama encourages innovation and customer and employee satisfaction. Moksha emphasizes balance between  material  and  spiritual  life.  By  applying  these  teachings,  startups  can  achieve sustainable financial profits and have a positive impact on society and the environment. This research concludes that a financial management strategy based on Catur Purusa  Artha can increase the competitiveness and sustainability of Primakara's startups.

## Keywords: Catur Purusa Artha; Financial management; Startups; Primakara University

## ABSTRAK
Perkembangan  teknologi  telah  mengubah  model  bisnis  dan  menciptakan  peluang inovasi bagi startup untuk berkembang dengan pesat. Demikian halnya dengan pertumbuhan startup di Bali yang berkembang pesat berkat dukungan pengiat startup dan fasilitas internet. Primakara University berperan penting dalam mendukung ekosistem startup di Bali dengan pendekatan technopreneurship . Namun, masih banyak startup menghadapi tantangan dalam manajemen  keuangan  yang  efektif.  Oleh  sebab  itu,  penelitian  ini  sebagai  upaya mengeksplorasi penerapan ajaran Catur Purusa Artha (Dharma, Artha, Kama, Moksa) dalam manajemen  keuangan  pada startup binaan  Primakara  University.  Metode  penelitian  yang digunakan  adalah  kualitatif  melalui  wawancara,  observasi,  dan  studi  kepustakaan,  dengan hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  penerapan  ajaran Catur  Purusa  Artha memberikan
kerangka  kerja  holistik  dalam  pengelolaan  keuangan startup . Dharma menekankan transparansi,  akuntabilitas,  dan  kepatuhan  pada  peraturan. Artha fokus  pada  pencapaian kemakmuran  melalui  reinvestasi  keuntungan  dan  manajemen  risiko. Kama mendorong inovasi  serta  kepuasan  pelanggan  dan  karyawan. Moksa menekankan  keseimbangan  antara kehidupan  material  dan  spiritual.  Dengan  menerapkan  ajaran  ini, startup dapat  mencapai keuntungan finansial yang berkelanjutan serta memberikan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa strategi manajemen keuangan berbasis Catur  Purusa  Artha dapat  meningkatkan  daya  saing  dan  keberlanjutan  startup  binaan Primakara.
Kata kunci: Catur Purusa Artha; Manajemen Keuangan; Startup; Primakara University

## A. PENDAHULUAN
Perkembangan  teknologi  yang  pesat  saat  ini  telah  membawa  perubahan  mendasar dalam  berbagai  aspek  kehidupan  manusia  (Danuri,  2019).  Kemajuan  teknologi  telah mengubah berbagai aspek kehidupan, mulai dari ekonomi, politik, pendidikan, budaya dan lain sebagainya. Di ranah ekonomi, digitalisasi sudah mengubah berbagai aktivitas ekonomi masyarakat yang berangsur-angsur mulai beralih ke pemanfaatan teknologi (Saputra, 2021). Saat ini teknologi informasi memiliki peran sentral dalam mengubah cara industri beroperasi dan strategi bisnis masyarakat. Penggunaan teknologi informasi tidak hanya memungkinkan perusahaan meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga mengubah model bisnis yang ada serta  menciptakan  peluang  baru  untuk  inovasi  dan  bertumbuh  sehingga  dapat  dikatakan perkembangan  teknologi  dapat  berdampak  besar  pada  perubahan  ekonomi.  Hal  ini menyebabkan, seseorang dapat melakukan berbagai kegiatan pelayanan, penjualan dengan mudah  sehingga  dunia  menjadi  lebih  terhubung,  efisien,  dan  inovatif,  serta  memberikan dampak  signifikan  bagi  masyarakat  dan  ekonomi  global  secara  keseluruhan  (Maria  & Widayati, 2020).
Perkembangan  teknologi  telah  mendorong  lahirnya  banyak startup di  Indonesia. Istilah startup digunakan  untuk  menggambarkan  perusahaan  baru  dengan  model  bisnis inovatif  yang  memiliki  potensi  pertumbuhan  cepat. Startup biasanya  beroperasi  di  sektor teknologi  atau  fokus  pada  pengembangan  produk  atau  layanan  baru  yang  belum  ada sebelumnya. Menurut Google Australia, Price Waterhouse Cooper, dan StartupAUS, startup didefinisikan  sebagai  perusahaan  yang  menghasilkan  inovasi  dalam  produk  atau  layanan yang berbeda dari yang sudah ada, dengan inovasi yang cenderung mengganggu keberadaan produk  atau  layanan  yang  sudah  ada  (Dr.  Pri  Agung  Danarahmanto,  et  al.,  2023). Perkembangan startup digital di Indonesia telah meluas hingga mencangkup berbagai kota seperti  Bandung,  Jakarta,  Semarang,  Surabaya,  Bali  serta  beberapa  kota  besar  lainnya didukung oleh beberapa faktor seperti aksebilitas, ketersediaan informasi, fasilitas internet, dan  fasilitas  pendukung  seperti  fasilitas  pendidikan  serta  adanya  inkubator  startup  digital (Dr. Pri Agung Danarahmanto et al., 2023).
Pertumbuhan ekosistem startup di Bali juga mengalami akselerasi yang sangat pesat. Hal ini tidak terlepas dari dukungan dari berbagai pihak yang aktif terlibat dalam kegiatan menumbuh kembangkan startup di Bali. Selain mendapat dukungan penuh dari Pemerintah Provinsi Bali, hadir juga Primakara University sebagai salah satu pelaku utama dalam dunia startup yang secara konsisten menghasilkan pengusaha-pengusaha muda dengan mengusung jiwa technopreneurship campus .  Primakara  University  merupakan  salah  satu  kampus teknologi informasi terbaik se-Bali-Nusra, yang berdiri sejak tahun 2013 sebagai Sekolah Tinggi  Manajemen  dan  Informatika,  kemudian  merubah  bentuk  menjadi  Primakara University  di  tahun  2023.  Berkat  peran  aktifnya,  Primakara  telah  melahirkan  sejumlah startup yang mampu menyajikan solusi dan produk inovatif berbasis digital seperti Falala
Chocolate, AlihGae, SOGU, INOCHOCO, Bali Treesco, dan lain sebagainya. Salah satu ciri khas  startup  binaan  Primakara  adalah  penggunaan  aplikasi web-based  business yang mencadi  ciri  khas  perguruan  tinggi  berbasis  IT,  sehingga  dapat  memberikan  kemudahan akses dalam pelaksanaanya. Melalui pendekatan web-based businesss, startup akan dengan mudah menjangkau pasar target secara terorganisir dan efisien. Melalui pendekatan ini biaya yang  dikeluarkan  akan  lebih  rendah  dibandingkan  pendekatan  konvensional.  Melalui program  pendidikan  dan  dukungan  dari  inkubator  bisnisnya,  Primakara  University  dapat memainkan  peran  yang  signifikan  dalam  mendukung  pertumbuhan  ekonomi  Indonesia, terutama di wilayah Bali.
Akan  tetapi  untuk  menjadi startup yang  sukses  tidak  semudah  yang  dibayangkan. Banyak  dilema/  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  bisnis startup .  Hal  serupa  juga dialami oleh kebanyakan startup binaan Primakara. Permasalahan yang muncul seperti manajemen keuangan  yang  kurang  tepat,  pemasaran,  sumber  daya  manusia,  maupun  produksi. Permasalahan  keuangan startup biasanya  muncul  karena  beberapa  kesalahan  mendasar dalam  pengelolaan  dananya,  seperti  kurangnya  pengendalian  risiko,  berlebihan  dalam investasi  awal,  penggunaan  modal/aset  bisnis  untuk  kepentingan  pribadi,  kurang memadainya  sistem  kompensasi,    maupu  kurang  terperincinya    laporan  keuangan  yang disusun  (Firmialy,  et  al.,  2023). Selanjutnya,  Salamzadeh  dan  Kawamorita  (2015) menekankan  penting  sekali  mengenali startup secara  terperici  karena startup sering mengalami kegagalan di tahap awal yang disebakan oleh beberapa faktor yaitu kurangnya sumber  pendanaan,  kurangnya  pengetahuan  dalam  pengelolan  keuangan,  maupun keterbelakangan dalam  pemanfaatan teknologi (Warsono & Putrie, 2024.) Dari hal tersebut dapat dipahami bahwa kurangnya pengetahuan tentang manajemen keuangan yang efektif bagi bisnis startup Primakara, akan menjadi hambatan dalam perencanaan dan pengelolaan keuangan  yang  baik.  Ketidakmampuan  mengelola  keuangan  dengan  tepat  dapat mengganggu  kelangsungan  bisnis  dan  pertumbuhannya  terutama  bagi startup muda  yang baru berdiri khususnya bagi binaan Primakara.
Manajemen keuangan yang tepat akan menjadi kunci dalam menjaga perkembangan maupun  keberlangsungan  hidup startup binaan  Primakara.  Dengan  manajemen  keuangan yang efektif, seperti pengelolan manajemen arus kas yang akurat, alokasi sumber daya yang cerdas,    maupun  strategi  investasi  yang  baik  akan  menyebabkan  pertumbuhan startup berkembang  dengan  baik.  Namun,  dengan  banyaknya  tantangan  dan  dinamika  pasar  di tengah pesatnya perkembangan teknologi, telah menuntut startup agar dapat menerapkan praktik manajemen keuangan yang responsif maupun adaftif (Rahman, 2023).
Manajemen keuangan yang bersifat adaftif dan responsif dapat ditinjau dari perspektif kearifan lokal, yang digali dari nilai-nilai agama Hindu yaitu ajaran Catur Purusha Artha . Secara etimologis, Catur Purusa Artha terdiri dari tiga urat kata yaitu catur yang artinya empat, purusa berarti hidup dan artha yang berarti tujuan. Jadi Catur Purusa Artha berarti empat  tujuan  hidup  manusia.  Sedangkan  secara  terminologi Catur  Purusha  Arta berarti empat tujuan utama/ ideal bagi manusia ditinjau dari sudut pandang Agama Hindu (Dr. Drs. I Nengah Sumantra & Nurkhofifah, 2023). Catur Purusa Artha dibagi dalam empat bagian yaitu dharma, artha, kama dan moksa . Dharma merupakan kebenaran tertinggi dalam ajaran agama Hindu yang digunakan sebagai dasar dalam mewujudkan kehidupan yang tentram, damai, dan nyaman. Artha merupakan upaya yang dilakukan untuk memperoleh harta benda. Kama merupakan  keinginan atau tujuan hidup  yang  bersifat  non-material/  psikologis  dan Moksa merupakan tujuan tertingggi manusia menurut ajaran Agama Hindu yaitu moksartam jagadhita  ya  ca  iti  dharma (mencapai  kesejahteraan  di  dunia  ini  [ jagadhita ]  maupun mencapai kebahagiaan di akhirat [ moksa ]) (Gorda, 2021). Untuk mencapai kebahagiaan di dunia/ akhirat perlu keseimbangan antara dharma, artha, kama (Hartaka, 2020). Apabila startup tersebut  dapat  berlandaskan  pada  ajaran  tersebut,  maka startup binaan  Primakara
secara  tidak  langsung  dapat  melakukan  bisnis include dengan  menjalankan  ajaran  agama Hindu.
Melalui penelitian ini, strategi manajemen keuangan startup binaan Primakara dapat digali lebih dalam terutama strategi implementasi ajaran Catur Purusha Arta yaitu mencari keuntungan/ mengelola keuangan berlandaskan pada dharma seperti penerapan etika bisnis dalam Hindu, mengelola keuntungan berdasarkan pada artha , meningkatkan daya saing, dan kreatifitas melalui kama ,  serta mengelola keuangan guna mencapai jagadhita atau moksa . Melalui  penelitian  ini  diharapkan  pengiat startup khususnya  binaan  Primakara  dapat menjalankan bisnis dengan baik dan berlandaskan pada ajaran agama Hindu.

## B. METODE
Metode  penelitian  merupakan  cara-cara  ilmiah  yang  digunakan  untuk  mendapatkan data untuk tujuan maupun kegunaan tertentu (Sugiyono, 2013). Dalam penelitian ini metode yang dipergunakan adalah metode penelitian kualitatif karena memungkinkan peneliti untuk mendalami fenomena terkait manajemen keuangan startup berdasarkan ajaran Catur Purusa Arta secara  komprehensif  melalui  wawancara  mendalam,  observasi  secara  langsung,  dan studi  kepustakaan.  Metode  penelitian  kualitatif  pada  dasarnya  diartikan  sebagai  metode penelitian  yang  berdasar  pada  filsafat  positivisme,  yang  digunakan  dalam  meneliti  pada obyek  alamiah  dan  merupakan  lawannya  eksperimen.  Adapun  Teknik  pengumpulan  data dilakukan melalui wawancara dengan pemilik atau pengelola keuangan dari masing-masing startup untuk menggali pemahaman pengiat startup tentang ajaran Catur Purusa Arta dan bagaimana konsep ini dapat diterapkan dalam manajemen keuangan. Yang kedua melalui observasi  langsung  terhadap  kegiatan  keuangan  di startup ,  termasuk  perencanaan, pengelolaan, dan evaluasi keuangan yang dilakukan saat ini. Yang terakhir studi kepustakaan yang bertujuan cara mencari sumber-sumber seperti penelusuran pada teks, naskah-naskah, buku-buku,  atau  dokumen-dokumen  lainnya  yang  berkaitan  dengan  strategi  manajemen keuangan  berdasarkan  konsep Catur  Purusa  Arta .  Setelah  data  terkumpul,  maka  tahap selanjutnya adalah menyajikan seluruh jawaban yang telah didapatkan setelah data dianalisis dengan cara yang benar, logis dan komprehensif.

## C. PEMBAHASAN
1. Manajemen Keuangan Startup Binaan Primakara University
Dalam  rangka  mendukung  kewirausahaan,  Primakara  senantiasa  menyediakan pendampingan wirausaha melalui Inkubator Bisnis yang dirancang khusus. Inkubator ini  bertujuan  membantu  mahasiswa,  alumni,  dan  masyarakat  umum  dalam mengembangkan ide bisnis mereka menjadi startup yang sukses. Berbagai layanan yang disediakan  meliputi  mentor,  pelatihan,  akses  ke  jaringan  investor,  dan  ruang  kerja bersama.  Dengan  ekosistem startup ini,  Primakara  dapat  menjadi  tempat  yang  subur bagi pertumbuhan dan perkembangan bibit-bibit startup . Salah satu bentuk pelatihan yang diberikan adalah manajemen keuangan, karena menjadi aspek krusial dalam perjalanan startup . Inkubator Bisnis menawarkan pelatihan manajemen  keuangan  yang  komprehensif  untuk  membantu startup mengelola  dana secara  efektif.  Manajemen  keuangan  dapat  diartikan  sebagai  manajemen  terhadap fungsi-fungsi  keuangan  yang  meliputi  begaimana  memperoleh  dana  ( raising  of  fund ) dan  bagaimana  menggunakan  dana  tersebut  ( allocation  of  fund ) (Mulyanti, 2017). Dengan demikian, manajemen keuangan startup yang dilaksanakan merupakan proses pengelolaan dan pengawasan aliran keuangan startup untuk memastikan keberlanjutan operasional, pertumbuhan, dan kesuksesan dalam jangka panjang. Dengan manajemen keuangan yang baik, perusahaan dapat memperoleh pendanaan atau pendapatan yang dibutuhkan,  mengatur  atau  mengalokasikan  dana  yang  diperoleh  secara  efisien,  dan mendistribusikan  hasil  dari  pemanfaatan  dana  kepada  pemilik  perusahaan  secara rasional dengan tujuan meningkatkan nilai perusahaan (Sugeng, 2017).
Startup yang  baru  berdiri  sering  kali  dihadapkan  pada  tantangan  unik  dalam mengelola  keuangan  mereka.  Ketidakpastian  pasar,  sumber  daya  yang  terbatas,  dan tekanan untuk mencapai pertumbuhan yang cepat adalah beberapa faktor yang membuat manajemen  keuangan  menjadi  sangat  penting.  Dengan  sumber  daya  yang  terbatas, startup harus  memastikan  bahwa  setiap  dana  yang  diperoleh  digunakan  dengan  baik secara  optimal  dan  efisien.  Ketidakpastian  pasar  menambah  kompleksitas, mengharuskan startup untuk  fleksibel  dan  adaptif  dalam  mengelola  arus  kas  dan investasi.
Sumber daya keuangan yang sehat akan menjadi kunci keberlanjutan perusahaan agar  dapat  berkembang  dengan  baik  (Jaya  et al.,  2023). Tanpa  manajemen  keuangan yang efektif, startup menghadapi risiko kebangkrutan atau kegagalan bisnis karena tidak dapat memenuhi kewajiban keuangan mereka atau menjaga likuiditas yang cukup untuk operasional  sehari-hari.  Selain  itu,  manajemen  keuangan  yang  buruk  dapat menyebabkan  masalah  yang  serius  seperti  kekurangan  dana  untuk  operasional, ketidakmampuan membayar hutang, bahkan sampai kehilangan peluang investasi yang berharga.  Oleh  karena  itu,  penting  bagi startup untuk  memiliki  strategi  manajemen keuangan yang efektif, termasuk perencanaan keuangan yang matang, pengelolaan arus kas yang ketat, dan pengawasan terhadap pengeluaran.
Mengingat startup binaan  Primakara  University  sebagian  besar  terdiri  dari mahasiswa yang baru merintis bisnis berbasis teknologi, maka banyak tantangan yang dihadapi.  Hal  ini  disebabkan  karena  pengusaha  muda  masih  perlu  belajar  banyak tentang  dunia  bisnis  dan  manajemen  keuangan.  Berdasarkan  hasil  wawancara  serta mengacu pada beberapa sumber yang relevan terkait dengan tantangan yang dihadapi oleh startup binaan Primakara antara lain:
a) Modal Awal
Startup yang baru merintis biasanya membutuhkan modal awal yang bervariasi untuk pengembangan produk, melakukan pemasaran, dan menyiapkan operasional. Secara umum startup binaan Primakara mengalami kendala sebagai berikut:
1. Akses  ke  pendanaan:  mahasiswa  yang  merupakan tenant Primakara  akan mengalami  kesulitan  mendapatkan  modal  awal  untuk  menjalankan  bisnisnya karena sebagian besar masih fokus kuliah dan belum bekerja. Selain itu, akses ke pendanaan dari investor juga belum bisa diakses karena kurangnya track record dan pengalaman.
2. Pengelolaan  dana:  Setelah  mendapatkan  modal,  mahasiswa  harus  mampu mengelola dana tersebut dengan baik. Namun, karena kurangnya pemahaman dan pengalaman  terkait  pengelolaan  dana,  maka  kerap  dijumpai  salah  pengelolaan dana. Pengeluaran harus diatur sedemikian rupa agar sesuai dengan anggaran yang tersedia,  dan  setiap  investasi  harus  dipertimbangkan  dengan  matang  untuk memaksimalkan return on investment (ROI).
b) Arus Kas
Manajemen  arus  kas  menjadi  tantangan  dikarenakan  pendapatan  seringkali  belum stabil sementara pengeluaran tetap tinggi. Adapun beberapa aspek terkait arus kas yang dihadapi oleh startup binaan Primakara University meliputi:
1. Pendapatan  yang  tidak  stabil:  pada  tahap  awal  memulai  bisnis, startup belum memiliki  pendapatan  yang  konsisten.  Penjualan  bisa  fluktuatif,  dan  terkadang tidak ada pendapatan sama sekali dalam beberapa bulan pertama.
2. Pengeluaran  operasional  tinggi: startup harus  terus  beroperasi  meskipun pendapatan  belum  stabil.  Ini  termasuk  biaya  sewa  ruang  kerja,  gaji  karyawan, biaya utilitas, dan pengeluaran lain yang tidak dapat dihindari.
3. Pengelolaan arus kas: mahasiswa perlu memahami pentingnya manajemen arus
kas yang efektif, termasuk membuat proyeksi arus kas, mengidentifikasi periode kekurangan  dana,  dan  merencanakan  langkah-langkah  untuk  mengatasi kekurangan tersebut. Pengelolaan yang buruk bisa menyebabkan kehabisan dana, yang pada gilirannya dapat mengancam kelangsungan startup .
c) Kurangnya Pengetahuan Keuangan
Sebagai pengusaha muda, banyak mahasiswa yang baru merintis bisnis memiliki latar  belakang  yang  kuat  di  bidang  teknologi,  namun  seringkali  mereka  kurang memiliki pengetahuan yang memadai di bidang keuangan. Ini menimbulkan beberapa tantangan yaitu:
1. Pemahaman dasar keuangan yang terbatas: tenan belum memahami sepenuhnya konsep  dasar  keuangan  seperti  laporan  laba  rugi,  neraca,  arus  kas,  dan  analisis keuangan  lainnya.  Akibatnya,  mereka  mungkin  kesulitan  dalam  membuat keputusan keuangan yang tepat.
2. Kesulitan  dalam  perencanaan  dan  anggaran:  kurangnya  pengetahuan  keuangan dapat menyebabkan perencanaan dan penganggaran menjadi tidak efektif. Startup mungkin  mengabaikan  biaya-biaya  penting  atau  tidak  memperhitungkan kebutuhan dana darurat.
d) Ketidakstabilan Pendapatan
Pendapatan yang tidak stabil merupakan tantangan besar bagi startup , terutama yang  baru  merintis.  Beberapa  faktor  yang  berkontribusi  terhadap  ketidakstabilan pendapatan ini meliputi:
1. Penetrasi  pasar  yang  lambat:  produk  yang  baru  dipasarkan  akan  membutuhkan waktu  untuk  diterima  oleh  pasar,  sehingga  pendapatan  awal  bisa  sangat  rendah atau bahkan tidak ada sama sekali.
2. Fluktuasi  permintaan:  permintaan  terhadap  produk  atau  layanan startup bisa berfluktuasi tergantung pada tren pasar, musim, atau faktor eksternal lainnya.
3. Model  bisnis  yang  belum  teruji:  Banyak startup yang  masih  bereksperimen dengan  model  bisnis  mereka.  Perubahan  atau  penyesuaian  model  bisnis  yang terus-menerus bisa mengakibatkan ketidakstabilan pendapatan.
Untuk  mengatasi  kendala-kendala  yang  dihadapi  oleh tenant  startup dalam merintis  dan  memulai  mengembangkan  ide  bisnisnya,  maka  manajemen  keuangan yang harus dimiliki  oleh tenant startup meliputi beberapa aspek penting yaitu:
1) Perencanaan Keuangan Startup Primakara Membuat  anggaran  awal  yang  baik  sangat  penting  bagi  startup  agar  mudah menentukan berapa banyak uang yang akan mereka habiskan dan hasilkan. Pertama, pengusaha harus mencatat semua biaya yang diperlukan untuk memulai bisnis, seperti biaya perizinan, pembelian peralatan, biaya pengembangan situs web, gaji karyawan dan  lain  sebagainya.  Setelah  itu,  mereka  harus  memperkirakan  jumlah  biaya  untuk setiap kategori dan menyatukannya menjadi anggaran total. Anggaran ini sebaiknya dibuat untuk jangka waktu tertentu, seperti satu tahun, dan mungkin juga untuk 3, 5, atau  10  tahun  ke  depan,  agar  dapat  merencanakan  jangka  panjang  dan  memastikan startup memiliki cukup sumber daya untuk bertahan (Ariawan & Mm, 2023).
Tahap  berikutnya  adalah  menyusun  perkiraan  pendapatan  berdasarkan  hasil penjualan produk atau jasa. Informasi yang telah diperoleh harus diorganisir ke dalam anggaran  yang  komprehensif.  Biasanya,  ini  melibatkan  penggunaan  Spreadsheet/ Excel  atau  perangkat  lunak  anggaran  lainnya  yang  digunakan  untuk  mencatat  dan menghitung semua angka. Anggaran harus mencakup detail tentang semua biaya dan pendapatan  serta  rumus  perhitungan  yang  digunakan.  Ini  membantu  memahami bagaimana anggaran tersebut dibentuk dan bagaimana semua elemen berinteraksi satu sama  lain.  Sangat  penting  untuk  mempertimbangkan  kemungkinan  perubahan  dan
ketidakpastian  dalam  anggaran  serta  menyertakan  cadangan  keuangan  untuk menghadapi situasi tak terduga.
Selain menyusun perkiraan anggaran, diperlukan juga proyeksi penjualan, yang merupakan  komponen  penting  lainnya  dalam  anggaran  awal.  Proyeksi  ini  adalah perkiraan tentang berapa banyak produk atau layanan yang akan terjual dalam periode tertentu. Untuk membuat proyeksi yang akurat, faktor-faktor seperti permintaan pasar, persaingan,  dan  tren  ekonomi  harus  dianalisis  terlebih  dahulu.  Selain  itu,  perilaku pelanggan potensial dan strategi pemasaran juga perlu dianalisis. Pastikan proyeksi ini didasarkan pada data yang solid dan tidak terlalu optimis.
Setelah  membuat  proyeksi  penjualan  dan  biaya,  langkah  berikutnya  adalah menyusun  anggaran  kas.  Anggaran  kas  adalah  alat  yang  sangat  berguna  untuk mengelola arus kas bisnis. Ini memungkinkan pengusaha melihat berapa banyak uang yang  akan  masuk  dan  keluar  dari  bisnis  pada  setiap  periode  waktu  tertentu.  Dalam anggaran  kas,  semua  sumber  pendapatan  yang  diharapkan,  termasuk  penjualan  dan investasi, serta semua biaya yang diharapkan harus dicatat.
2) Sumber Pendanaan Startup Primakara Pada  dasarnya startup memiliki  berbagai  opsi  untuk  mendapatkan  dana  awal.
Adapun  sumber  pendanaan startup yang  bisa  dilakukan  oleh  binaan  Primakara University antara lain:
1. Modal Sendiri
Yaitu dana yang berasal langsung dari pengusaha itu sendiri, misalnya dari tabungan pribadi, hasil penjualan aset, atau investasi dari pekerjaan sebelumnya. Keuntungan utama dari menggunakan modal sendiri adalah pengusaha memiliki kontrol penuh atas dana tersebut tanpa perlu mempertanggungjawabkan kepada pihak luar. Namun, menggunakan modal sendiri juga berarti menanggung seluruh risiko  keuangan  bisnis,  yang  bisa  sangat  berat  jika  bisnis  tidak  berjalan  sesuai rencana.
2. Pinjaman Merupakan  cara  lain  untuk  mendapatkan  dana  awal. Startup bisa mendapatkan  pinjaman  dari  berbagai  sumber,  seperti  pinjaman  keluarga,  bank, teman  sejawat,  platform  pinjaman online ,  dan  lain  sebagainya.  Apabila  bisnis menggunakan pinjaman, maka penting bagi pengusaha untuk memahami syarat- syarat  pinjaman,  termasuk  suku  bunga  dan  jangka  waktu  pengembalian. Keterlambatan  atau  kegagalan  dalam  membayar  pinjaman  bisa  berakibat  fatal, mulai  dari  menggangu  operasional  perusahaan,  mendapatkan  denda  tinggi maupun kerusakan reputasi kredit.
3. Investasi dari keluarga atau teman Merupakan  salah  satu  opsi  yang  sering  digunakan  oleh  pengusaha  startup.
Meskipun hubungan pribadi bisa memudahkan proses mendapatkan dana, namun penting  untuk  memperlakukan  transaksi  ini  dengan  profesional.  Membuat kesepakatan yang jelas dan tertulis dapat membantu menghindari potensi konflik di masa depan dan memastikan bahwa semua pihak memiliki pemahaman yang sama mengenai pengembalian dan keuntungan.
4. Hibah Pemerintah
Hibah pemerintah adalah sumber dana yang diberikan oleh pemerintah untuk membantu startup yang memenuhi syarat tertentu. Salah satu programnya adalah P2MW. Program Pembinaan Mahasiswa Wirausaha (P2MW) adalah inisiatif yang dikelola  oleh  Direktorat  Pembelajaran  dan  Kemahasiswaan,  Ditjen  Diktiristek yang  bertujuan  untuk  mendorong  dan  mendukung  pengembangan  jiwa kewirausahaan  di  kalangan  mahasiswa.  P2MW  bertujuan  untuk  membekali
mahasiswa  dengan  pengetahuan,  keterampilan,  dan  pengalaman  praktis  yang dibutuhkan  untuk  memulai  dan  mengelola  usaha  mereka  sendiri,  sehingga pendanaan ini merupakan pendanaan yang paling aman untuk dipergunakan oleh startup binaan Primakara yang sebagian besar berasal dari mahasiswanya.
3) Pengelolaan Anggaran
Pengelolaan  anggaran  penting  dilakukan  dalam  bisnis  karena  bertujuan  untuk meningkatkan keuntungan serta mengurangi biaya melalui manajemen yang efisien. Penganggaran  adalah  fungsi  manajemen  keuangan  yang  berkaitan  dengan pendistribusian  dana  untuk  berbagai  kebutuhan  perusahaan.  Jika  alokasi  dana  atau anggaran dilakukan seefisien mungkin, maka perusahaan dapat mencapai hasil yang optimal.  Kebutuhan  perusahaan  yang  memerlukan  alokasi  dana  meliputi  gaji karyawan, operasional gedung, dan kebutuhan lainnya(Jaya et al., 2023).
4) Pengelolaan Kas
Menurut  Mueller,  terdapat  beberapa  strategi  yang  dapat  dilakukan  untuk mendukung dan mengoptimalkan pengelolaan kas pada startup yaitu:
1. Menyusun Prediksi Arus Kas Bisnis startup perlu  membuat  prediksi  arus  kas  masuk  dan  keluar,  yang dilakukan    untuk  mengidentifikasi  kekurangan  kas  dan  menyesuaikan pengeluaran operasional perusahaan.
2. Membuat Skala Prioritas
Startup perlu membuat skala prioritas untuk pengeluaran yang penting dalam rangka  menjaga  arus  kas  yang  stabil.  Misalnya,  menunda  rekrutmen  karyawan baru jika keuangan sedang buruk
3. Mempertahankan Cadangan Kas Memiliki  cadangan  kas  dapat  membantu  bisnis startup dalam  mencegah masalah arus  kas  serta  dapat  menghadapi  situasi  yang  tidak  menentu,  sehingga kebutuhan operasional tetap dapat terpenuhi.
4. Menawarkan Insentif Untuk  kelancaran  pengelolaan  kas,  sebaiknya  bisnis startup menawarkan insentif kepada para konsumen yang telah membayar tagihan lebih awal, seperti memberikan  diskon.  Hal  ini  bertujuan  untuk  membantu meningkatkan  arus  kas bisnis.
5. Melakukan Evaluasi Kinerja Keuangan Bisnis startup dapat  mengidentifikasi  area  yang  memerlukan  perbaikan, memantau  arus  kas  danmengontrol  efektivitas  strategi  perusahaan  dengan  cara melakukan evaluasi terhadap kinerja keuangan (Bairizki et al., 2024).

## 5) Pelaporan Keuangan
Dengan  membuat  laporan  keuangan  secara  berkala,  seseorang  dapat  memantau kesehatan finansial perusahaan dan membuat keputusan strategis yang tepat. Laporan keuangan bisa disusun dengan fokus yang berbeda pada rinciannya, tergantung dari kebutuhan perusahaan/ startup- nya. Misalnya jika laporan itu disusun untuk internal, maka informasi yang disampaikan akan rinci, tepat dan akurat namun jika ditujukan untuk  masyarakat  umum,  maka  laporan  bisa  disesuaikan  agar  dapat  menjaga kerahasiaan keuangan perusahaan terutama dari kompatitor (Dr. Agus S. Irfani, 2020). Adapun beberapa laporan keuangan yang ada dalam sebuah bisnis yaitu:
1. Neraca  yaitu  laporan  keuangan  yang  menunjukkan  posisi  keuangan  perusahaan pada  waktu  tertentu,  yang  mencakup  total  aset  (sumber  daya  berharga  yang dimiliki), kewajiban (utang), dan ekuitas pemegang saham (hak milik investor).
2. Laporan  laba  rugi  yaitu  laporan  yang  menyajikan  pendapatan  dan  beban perusahaan  selama  periode  tertentu  yang  menunjukkan  bagaimana  pendapatan
dikurangi dengan biaya menghasilkan laba bersih.
3. Laporan laba ditahan yaitu merangkum perubahan dalam laba ditahan perusahaan selama  tahun  tertentu.  Ini  menghubungkan  laba  bersih  yang  diperoleh  dengan dividen  yang  dibayarkan,  menunjukkan  saldo  laba  ditahan  di  awal  dan  akhir tahun.
4. Laporan  arus  kas  yaitu  laporan  yang  memberikan  gambaran  tentang  arus  kas keluar dan masuk dari hasil investasi, operasi dan pendanaan perusahaan selama setahun. Laporan ini digunakan untuk memahami bagaimana kas digunakan dan dihasilkan dalam aktivitas bisnis.
5. Catatan  atas  laporan  keuangan  yaitu  memberikan  penjelasan  rinci  tentang kebijakan  akuntansi,  perhitungan,  dan  transaksi  yang  mendasari  laporan keuangan.  Catatan  ini  mencakup  informasi  tambahan  tentang  pengakuan pendapatan,  pajak  penghasilan,  aset  tetap,  sewa,  dan  rencana  kompensasi karyawan,  yang  berguna  bagi  analis  untuk  memahami  kinerja  perusahaan(Dr. Darmawan, 2021).
2. Strategi  Manajemen  Keuangan  Berdasarkan  Ajaran  Catur  Purusa  Arta  Pada Startup Binaan Primakara
Di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat dan dinamika ekonomi yang terus berubah, pengelolaan keuangan yang efektif dan efisien akan menjadi kunci kesuksesan dan  keberlangsungan  sebuah startup. Para  pengusaha  yang  berkecimpung  di  bidang startup dituntut  dapat  menerapkan  strategi  keuangan  yang  efisien  serta  berakar  pada nilai-nilai fundamental yang kuat yang berbasis kearifan lokal. Salah satu pendekatan yang  menarik  dan  relevan  dalam  konteks  ini  adalah  penerapan  ajaran Catur  Purusa Arta , yang merupakan salah satu kearifan lokal di Bali. Catur Purusa Arta terdiri dari empat tujuan hidup yang seimbang dan harmonis, yang  terdiri  atas Dharma (kebajikan), Artha (kemakmuran), Kama (keinginan),  dan Moksa (pembebasan).  Dalam  konteks  pengelolaan  keuangan startup , ajaran  ini  dapat memberikan kerangka kerja yang holistik dan berkelanjutan, mengarahkan pengusaha untuk tidak hanya mengejar keuntungan finansial tetapi juga memastikan keberlanjutan sosial dan etika bisnis. Adapun penerapan ajaran Catur Purusa Arta dalam pengelolaan keuangan startup binaan Primakara University antara lain:
a. Dharma (Etika dan Nilai-nilai Agama)
Dharma merupakan  bagian  yang  paling  fundamental  dari  ajaran Catur Purusa  Arta . Dharma dapat  dikatakan  sebagai  fondasi  utama  dalam  beretika, moralitas, dan spiritualitas dalam setiap kehidupan umat Hindu. Ajaran ini sangat relevan dijadikan sebagai acuan dalam berbagai bidang kehidupan umat, termasuk dalam  mengelola  keuangan.  Dalam  konteks  pengelolaan  keuangan, Dharma menekankan pada etika dan tanggung jawab moral yang tinggi berdasarkan pada nilai-nilai agama. Penerapan Dharma dalam strategi keuangan berarti memastikan bahwa  setiap  tindakan  finansial  dilakukan  dengan  kejujuran,  integritas,  dan tanggung jawab yang mendalam baik secara sekala (hal yang bersifat nampak) atau niskala (hal yang bersifat asbtrak yang berkaitan dengan agama/ Tuhan). Dharma dapat dikatakan sebagai landasan dan acuan dalam menyusun proses bisnis internal. Berikut  adalah  beberapa  strategi  yang  diterapkan  untuk memastikan  pengelolaan keuangan yang sesuai dengan prinsip Dharma

## Transparansi dan Akuntabilitas Keuangan
Salah  satu  pilar  utama  dari Dharma dalam  pengelolaan  keuangan  adalah transparansi. Dalam hal ini, transparasi bararti menyediakan laporan keuangan yang transparan dan jujur kepada semua pemangku kepentingan, mulai dari mitra/ kolega bisnis,  karyawan  dan  termasuk  investor.  Transparansi  ini  bertujuan  untuk
memastikan  bahwa  semua  pihak  yang  berkepentingan  memiliki  akses  terhadap informasi  yang  akurat  dan  lengkap  mengenai  kondisi  keuangan startup .  Hal  ini tidak hanya membangun kepercayaan tetapi juga menghindari potensi konflik dan kesalahpahaman.  Melalui  laporan  keuangan  yang  jelas  dan  terperinci  akan membantu  pemangku  kepentingan  untuk  membuat  keputusan  yang  tepat  dan mendukung praktik bisnis yang berkelanjutan.
Sementara  untuk  akuntabilitas  keuangan,  berarti startup binaan  Primakara dapat menyusun kebijakan dan prosedur keuangan yang mematuhi ajaran Dharma/ agama,  aturan  perguruan  tinggi  yang  membina startup ,  aturan  pemerintah  dan standar akuntansi yang berlaku. Melalui akuntabilitas ini startup, dapat memastikan bahwa  setiap  transaksi  dapat  dipertanggungjawabkan  dan  diaudit  sesuai  dengan prinsip Dharma yang  menekankan  pada  tanggung  jawab  dan  integritas/  etika/ moral.
Kepatuhan pada Peraturan
Kepatuhan pada peraturan dan standar akuntansi yang berlaku adalah bentuk lain dari ajaran Dharma . Dengan mematuhi semua hukum, peraturan, dan pedoman yang ditetapkan oleh otoritas terkait menunjukkan komitmen perusahaan terhadap praktik  bisnis  yang  adil  dan  bertanggung  jawab.  Kepatuhan  ini  meliputi  segala aspek dari pelaporan pajak yang benar hingga pengelolaan utang yang bijaksana. Dengan mengikuti peraturan yang ada, perusahaan tidak hanya menghindari sanksi hukum  tetapi  juga  memperkuat  reputasi  mereka  sebagai  entitas  yang  dapat dipercaya dan berintegritas.

## Mengelola Keuangan Sekaligus Menjalankan Ajaran Dharma
Startup yang  beroperasi  dengan  kesadaran  sosial  memahami  bahwa keuntungan  finansial  bukan  satu-satunya  tujuan,  tetapi  juga  kesejahteraan masyarakat dan kelestarian lingkungan yang sesuai dengan ajaran Tri Hita Karana , yang  merupakan  wujud  dari  ajaran Dharma .  Tri  Hita  Karana  dapat  diartikan sebagai strategi dalam menjaga hubungan yang harmonis antara manusia dengan Tuhan, manusia dengan sesama dan manusia dengan lingkungan. Strategi ini dapat diwujudkan  melalui  berbagai  inisiatif,  seperti  program  keberlanjutan,  investasi dalam  komunitas  lokal,  dan  praktik  ramah  lingkungan.  Dengan  mengadopsi tanggung  jawab  sosial,  perusahaan  berkontribusi  pada  kesejahteraan  umum  dan menciptakan  nilai  jangka  panjang  yang  lebih  besar  bagi  semua  pemangku kepentingan.

## Mencari Keuntungan Berdasarkan Dharma
Mencari  keuntungan  berdasarkan  prinsip Dharma berarti startup berusaha untuk  mencapai  keseimbangan  antara  mendapatkan  finansial  dan  menerapkan ajaran/ norma-norma agama. Keuntungan yang diperoleh harus berasal dari praktik bisnis yang adil, jujur, dan tidak merugikan pihak lain sesuai dengan Dharma yang tertuang  dalam  ajaran Susila seperti Catur  Paramitha , Panca  Yama  Bratha ,  dan lain sebagainya. Ini berarti, pengusaha startup akan menghindari cara-cara curang, eksploitasi,  atau merusak lingkungan  dalam  proses mencari  keuntungan.  Dengan berpegang  pada  prinsip-prinsip Dharma ,  perusahaan  dapat  mencapai  kesuksesan finansial  yang  berkelanjutan  dan  bermakna,  karena  keuntungan  yang  diperoleh tidak  hanya  bermanfaat  bagi  perusahaan  tetapi  juga  memberikan  dampak  positif bagi masyarakat dan lingkungan.
b. Artha (Kemakmuran dan Kekayaan)
Artha dalam Catur  Purusa  Artha dapat  diartikan  sebagai  pencapaian kemakmuran  dan  kekayaan  yang  bersifat  material,  yang  digunakan  untuk mendukung keberlangsungan startup dan kemakmuran pengusaha. Ini merupakan
salah  tujuan  hidup  yang  harus  dicapai  seseorang  agar  bisa  mendapatkan kebahagiaan,  kesejahteraan  dan  kemakmuran,  namun  tetap  harus  bersumber  dari ajaran Dharma. Artha dapat berupa kekayaan atau harta benda yang dimiliki dalam berbagai macam bentuk, misalnya uang, benda, alat, dan sebagainya  (Asih et al., 2023).  Dalam  konteks  manajemen  keuangan  startup, Artha merupakan  target financial  dari  sebuah startup /  perusahaan  yang  diwujudkan  agar startup dapat dijalankan  secara  efektif  dan  efisien  dalam  meningkankan  penjualan  dan memperoleh keuntungan/ kekayaan. Dalam Ajaran Artha terdapat istilah Trivarga Artha : tiga tujuan dalam hidup manusia yang berkaitan dengan kekayaan. Ketiga konsep  itu  adalah  adalah Artha digunakan  untuk  memenuhi Dharma , Artha digunakan untuk memenuhi Kama serta Artha digunakan untuk memenuhi Artha itu kembali (Astrid, 2023).
Artha untuk Memenuhi Dharma Artha adalah  tujuan  yang  berhubungan  dengan  kesejahteraan  material  dan kemakmuran,  sedangkan Dharma adalah  kewajiban  moral  dan  etika.  Jadi,  dalam mengelola keuangan seseorang harus memperhatikan prinsip-prinsip bahwa harta/ kekayaan tidak hanya untuk keuntungan pribadi tetapi juga untuk kebaikan bersama dan spiritual. Adapun bentuk inplementasinya adalah:
a. Mengelola keuangan untuk amal artinya berbagai harta/kekayaan dalam bentuk sumbangan,  baik  berupa  uang,  barang,  atau  jasa,  kepada  yang membutuhkan. Memberikan dana atau sumbangan adalah cara untuk membersihkan kekayaan dari keterikatan dan keegoisan, dan merupakan tindakan mulia yang membantu mencapai keseimbangan sosial dan spiritual.
b. Memberikan bonus kepada karyawan sebagai bentuk penghargaan atas kinerja mereka  serta  sebagai  tanggung  jawab  moral  perusahaan/ startup dalam meningkatkan kesejahteraan mereka.
c. Anggaran ritual keagamaan/ dukungan terhadap kegiatan sosial dan keagamaan. Artinya,  pengusaha startup dapat  mengalokasikan  dana  khusus  untuk mendukung kegiatan ritual keagamaan, baik di tingkat individu, keluarga, atau perusahaan.
Artha untuk Memenuhi Kama
Kama dalam  ajaran  Hindu  dapat  diartikan  sebagai  bentuk  keinginan, kebahagiaan,  dan  kenyamanan.  Jika  dilihat  dalam  konteks startup ,  ini  berarti menggunakan  sumber  daya  keuangan  untuk  mencapai  kepuasan  dan  kebahagiaan pelanggan  serta  karyawan.  Adapun  bentuk  implementasinya  dari startup binaan Primakara antara lain:
a) Kepuasan  pelanggan yaitu menggunakan  dana  untuk  meningkatkan  kualitas pelayanan  maupun  meningkatkan  kualitas  produk  yang  dijual  misalnya menggunakan pendekatan Design Thinking sehingga dapat memberikan harga yang bersaing, dan menawarkan pelayanan yang cepat dan efisien.
b) Kepuasan  Karyawan,  artinya startup binaan  Primakara  dapat  melakukan investasi dalam kesejahteraan karyawan melalui gaji yang layak, tunjangan, dan lingkungan  kerja  yang  kondusif.  Ini  juga  bisa  mencakup  pelatihan  dan pengembangan untuk membantu karyawan mencapai potensi penuh mereka.
Artha untuk Memenuhi Artha Kembali
Dalam konteks ini berarti Artha digunakan kembali untuk mengumpulkan atau meningkatkan  kekayaan  secara  berkelanjutan.  Dalam  konteks startup ,  ini  berarti menggunakan kekayaan yang ada untuk menghasilkan lebih banyak kekayaan, yang kemudian dapat digunakan kembali untuk mendukung Dharma dan Kama . Adapun bentuk implementasinya dalam bisnis startup antara lain sebagai berikut:
a) Reinvestasi keuntungan, yaitu menggunakan keuntungan yang diperoleh untuk mengembangkan  bisnis  lebih  lanjut,  misalnya  dengan  memperluas  pasar, mengembangkan produk baru, atau meningkatkan infrastruktur.
b) Efisiensi  operasional  yaitu  mengoptimalkan  proses  pengelolaan  keuangan startup untuk  mengurangi  biaya  dan  meningkatkan  profitabilitas.  Misalnya, penggunaan teknologi untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas.
c) Manajemen  Risiko  yaitu  mengidentifikasi  dan  mengelola  risiko  keuangan startup untuk memastikan keberlanjutan bisnis.
c. Kama
Kama merupakan  salah  satu  tujuan  hidup  manusia  untuk  memperoleh kesejahteraaan yang dapat diwujudkan dengan nilai-nilai kebajikan, etika, dan moral sebagai  dasar  kehidupan  ( Dharma ),  sehingga  memperoleh  harta  sebagai  sarana penunjang  kehidupan  ( Artha ),    serta mendapatkan  kebahagiaan  yang  sejati  ( Moksa ) (Ningsih, Budiartha, Sujana, & Putra, 2022). Kama dalam konteks Catur Purus Artha dapat diartikan sebagai keinginan dan kepuasan yang dicapai melalui cara yang sah dan etis sesuai ajaran Dharma . Dalam dunia bisnis, terutama pada perusahaan startup , Kama bisa  diartikan  sebagai  semangat  untuk  berinovasi,  bersaing  secara  sehat,  dan kreatif dalam mencapai kesuksesan serta meningkatkan penghasilan. Berikut adalah bagaimana  prinsip Kama dapat  diimplementasikan  dalam  manajemen  keuangan sebuah startup :
1. Kreativitas dan inovasi dalam pengembangan produk dan layanan Dalam pengembangan produk dan layanan, diperlukan alokasi anggaran untuk penelitian  dan  pengembangan  produk  atau  layanan  baru.  Hal  ini  penting dikarenakan  inovasi  dan  kreatifitas  adalah  kunci  untuk  tetap  kompetitif  dan memenuhi  kebutuhan  pasar  yang  terus  berubah.  Namun  demikian,  anggaran  ini tetap    diprioritaskan  untuk  proyek-proyek  yang  memiliki  potensi return  on investmen t (ROI) tinggi, tetapi tetap sejalan dengan visi dan misi perusahaan.
2. Meningkatkan daya saing dengan pengelolaan SDM yang tepat Untuk  meningkatkan  daya  saing,  maka  diperlukan  investasikan  dalam merekrut  talenta  yang  memiliki  visi  kreatif  dan  semangat  inovasi.  Karyawan dengan  daya  saing  tinggi  akan  membawa  ide-ide  segar  yang  dapat  mendorong pertumbuhan startup .  Selain  itu,  diperlukan  juga  bonus,  insentif,  pelatihan  dan keseimbangan kerja dan kehidupan karyawan, untuk meningkatkan kreatifitas dari SDM yang dimiliki.
3. Kreativitas dalam pemasaran dan penjual Untuk dapat menarik pelanggan, pengusaha startup dapat menggunakan teknik pemasaran  yang  kreatif  dan  inovatif  seperti  pemasaran  digital, influencer marketing, atau event marketing untuk menarik perhatian pasar. Pengusaha startup dapat menyediakan anggaran pemasaran yang proporsional dengan potensi pasar.
4. Transparansi dan etika dalam pengelolaan keuangan Yaitu  melakukan  pencatatan  keuangan  yang  transparan  dan  akurat  yang berdasarkan pada ajaran Dharma seperti mengedepankan kejujuran, kebaikan dan lain  sebagainya.  Agar  data  akurat  maka  pengusaha startup dapat  menggunakan perangkat lunak akuntansi yang dapat membantu dalam pelaporan keuangan yang jelas  dan  terperinci.  Selain  itu,  keputusan  keuangan  yang  diambil  harus mempertimbangkan etika bisnis serta menghindari praktik-praktik yang tidak sah atau meragukan.
d. Moksa
Tujuan tertinggi dari umat Hindu adalah mencapai moksartham jagadhitaya ca iti dharma. Moksa berarti kebebasan tertingginya yaitu bersatunya roh/ jiwa manusia
dengan  Tuhan  Yang  Maha  Esa  (kebahaagiaan  setelah  meninggal),  sedangkan Jagadhita merupakan  kesejahteraan  di  dunia  dengan  menghayati  dan  mengamalkan ajaran Dharma. Jagadhita tidak hanya mengacu pada kesejahteraan fisik atau materi, tetapi  juga  kesejahteraan  spiritual  dan  emosional.  Konsep  ini  menyatakan  bahwa melalui  praktik dharma (kewajiban  dan  nilai-nilai  religius  agama),  seseorang  dapat mencapai  moksa  serta  membawa  kesejahteraan  bagi  dunia.  Dalam  konteks  bisnis startup , tujuan yang ingin dicapai adalah Jagadhita yaitu mendapatkan kebahagiaan dan kesejahteraan semasa hidup dengan menjalankan suatu usaha (bisnis) startup yang berlandaskan Dharma . Pengelolaan keuangan yang baik dapat membantu seseorang mencapai keseimbangan antara kehidupan material dan spiritual, yang pada akhirnya mendukung  pencapaian moksa dan jagadhita .  Berikut  adalah  beberapa  prinsip pengelolaan keuangan yang dapat diterapkan dalam mencapai tujuan ini:
1. Kebijaksanaan dalam mengelola keuangan Artinya dalam mengelola keuangan ataupun mengambil keputusan finansial harus cerdas dan berkelanjutan.  Pengusaha startup dapat memahami bahwa harta adalah titipan dan bukan milik abadi, sehingga harus digunakan dengan cara yang baik dan bermanfaat untuk diri sendiri dan orang lain.
2. Kedermawanan dan berbagi ( dana )
Berbagi  dengan  yang  membutuhkan  merupakan  cara  untuk  tidak  terikat dengan  harta  benda.  Dalam  agama  Hindu,  konsep Dana atau  amal  sangat ditekankan sebagai bentuk Dharma . Kedermawanan akan  membantu membersihkan hati dari sifat loba (keserakahan) dan membantu menumbuhkan rasa kasih sayang dan solidaritas sosial sehingga dapat mencapai Moksa
3. Kesederhanaan dan pengendalian diri Mengelola  keuangan  dengan  prinsip  kesederhanaan  dan  pengendalian  diri akan membantu pengusaha startup agar tidak terjerumus dalam keinginan duniawi yang  berlebihan.  Kesederhanaan  hidup  juga  mengajarkan  seseorang  untuk  puas dengan apa yang dimiliki dan mengurangi rasa iri hati terhadap orang lain.
4. Menghindari perilaku materialistis Dengan  mengedepankan  ajaran  ini,  seorang  pengusaha startup akan  dapat mengelola  keuangan  dengan  bijak  dan  berlandaskan  pada  ajaran  Agama  Hindu. Menghindari gaya hidup yang terlalu materialistis dan selalu mencari kepuasan dari hal-hal  spiritual  dan  non-material  akan  dapat  menciptakan  kedamaian  batin  dan hubungan yang harmonis dengan orang lain dan Sang Maha Pencipta.
D. PENUTUP
Strategi  pengelolaan  keuangan  yang  berdasarkan  pada Catur  Purusa  Artha dapat menjadi  acuan  bagi startup binaan  Primakara  dalam  menjalankan  bisnis  dengan  baik  dan berlandaskan  pada  ajaran  agama  Hindu,  untuk  mencapai  keseimbangan  antara  kebutuhan materi, spiritual, dan kebahagiaan pribadi. Dharma merupakan landasan dan acuan dalam menyusun  proses  bisnis  internal yang  mengharuskan  pengelolaan  keuangan  dilakukan dengan  integritas  dan  tanggung  jawab  sosial,  memastikan  bahwa  pengelolaan  keuangan selalu didasari oleh nilai-nilai agama Hindu. Kemudian, Artha merupakan target financial dari  sebuah startup /  perusahaan  yang  diwujudkan  agar startup dapat  dijalankan  secara efektif  dan  efisien  dalam  meningkankan  penjualan,  memperoleh,  dan  mengelola keuntungan/  kekayaan. Kama mengajarkan  bahwa  kesejahteraan  finansial  berakar  dari semangat  untuk  berinovasi,  bersaing  secara  sehat,  adaftif  dan  kreatif  dalam  mencapai kesuksesan yang  sejalan  dengan  nilai-nilai  moral,  menciptakan  kepuasan  hidup  tanpa berlebihan. Kemudian terakhir Moksa/ Jagadhita mengingatkan bahwa tujuan akhir adalah mencapai kebebasan spiritual, sehingga pengelolaan keuangan harus mendukung perjalanan spiritual dan keseimbangan hidup, menghindari keterikatan berlebihan pada materi. Dengan
mengintegrasikan keempat aspek ini, strategi keuangan akan lebih holistik, berkelanjutan, dan  selaras  dengan  nilai-nilai  kehidupan  yang  lebih  mendalam  bagi startup binaan Primakara.

## DAFTAR PUSTAKA
Ariawan,  A.,  &  Mm,  H.  (2023). Keuangan  Perusahaan  Startup  Panduan  untuk  Mengelola Keuangan dalam Bisnis Baru .
Asih,  K.  B.,  Suarjadi,  K.,  &  Marselinawati,  P.  S.  (2023).  Implementasi  Ajaran  Catur  Purusa Artha  Di  Zaman  Kali  Yuga  Melalui  Siaran  Di  Radio. SWARA  WIDYA:  Jurnal  Agama Hindu , 3 (1).
Astrid,  K.  (2023).  IMPLEMENTASI  AJARAN  CATUR  PURUSA  ARTHA  DI  ZAMAN MODERN. SWARA WIDYA: Jurnal Agama Hindu , 3 (2).
Bairizki, A., Nursansiwi, D. A., Vania, A., Paryanto, E., Shofia, A., Soenhadji, I. M., … Putri, R. M. (2024). Manajemen Bisnis Startup dalam Pendekatan Konsep Dasar Kinerja . Seval Literindo Kreasi.
Dr.  Agus  S.  Irfani,  M.  B.  A.  (2020). MANAJEMEN  KEUANGAN  DAN  BISNIS;  Teori  dan Aplikasi . Gramedia Pustaka Utama.
Dr. Darmawan, M. A. B. (2021). Keuangan Perusahaan . FEBI UIN Sunan Kalijaga. Retrieved from https://books.google.co.id/books?id=WiJsEAAAQBAJ
Dr. Drs. I Nengah Sumantra, M. A., & Nurkhofifah, D. (2023). Ajaran Kitab Slokantara dan Kehidupan Beragama . Nilacakra. Retrieved from https://books.google.co.id/books?id=_DXBEAAAQBAJ
Dr. Pri Agung Danarahmanto, S. T. M. S. M. M. I., Prof. Yudi Azis, S. E. S. S. M. T., Prof. Dr. Ina  Primiana,  S.  E.  M.  T.,  &  Dr.  Umi  Kaltum,  S.  E.  M.  S.  (2023). Into  Model  Bisnis Perusahaan Rintisan . Deepublish.
Firmialy,  S.  D.,  Artadita,  S.,  Hasanah,  Y.  N.,  &  Akram,  P.  T.  (2023).  Pelatihan  dasar perencanaan  keuangan  untuk  komunitas  perusahaan  start-up  berbasis  mobile. SINAR SANG SURYA: Jurnal Pusat Pengabdian Kepada Masyarakat , 7 (2), 304–315.
Gorda, A. A. A. N. T. R. (2021). Bunga Rampai Kerja Berdasarkan Dharma Dalam Pandangan Rekan-Rekan Kerja Prof. Gorda . Nilacakra. Retrieved from https://books.google.co.id/books?id=xccnEAAAQBAJ
Hartaka, I. M. (2020). Meningkatkan Kesadaran Individu Melalui Ajaran Karmaphala. Widya Katambung , 11 (1), 18–33.
Jaya,  A.,  Kuswandi,  S.,  Prasetyandari,  C.  W.,  Baidlowi,  I.,  Mardiana,  M.,  Ardana,  Y.,  … Muchsidin, M. (2023). Manajemen keuangan . PT. Global Eksekutif Teknologi.
Maria,  N.  S.  B.,  &  Widayati,  T.  (2020).  Dampak  perkembangan  ekonomi  digital  terhadap perilaku  pengguna  media  sosial  dalam  melakukan  transaksi  ekonomi. JKBM  (Jurnal Konsep Bisnis Dan Manajemen) , 6 (2), 234–239.
Mulyanti,  D.  (2017).  Manajemen  keuangan  perusahaan. Akurat| Jurnal  Ilmiah Akuntansi  FE UNIBBA , 8 (2), 62–71.
Ningsih, K. R. R., Budiartha, K., Sujana, I. K., & Putra, I. (2022). Budaya Catur Purusa Artha Memoderasi Love Of Money Dan Sifat Machiavellian, Terhadap Indikasi Fraud. E-Jurnal Akuntansi , 32 (7), 1812–1827.
Rahman, R. (2023). Strategi Manajemen Keuangan untuk Pertumbuhan Berkelanjutan Startup Teknologi. MANOR:  JURNAL  MANAJEMEN  DAN  ORGANISASI  REVIEW , 5 (2),  190– 196.
Saputra,  A.  S.  (2021).  Pengaruh  Teknologi  Informasi  Pada  Koperasi  Di  Era  Industri  4.0. Transekonomika: Akuntansi, Bisnis Dan Keuangan , 1 (5), 505–510.
Sugeng,  B.  (2017). Manajemen  Keuangan  Fundamental .  Deepublish.  Retrieved  from https://books.google.co.id/books?id=TJvFDwAAQBAJ
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung.
Warsono, S., & Putrie, N. W. (2024). Manajemen & Akuntansi Startup . UGM PRESS. Retrieved from https://books.google.co.id/books?id=ehXtEAAAQBAJ