## MODEL DAN STRATEGI PENGEMBANGAN UMKM INDUSTRI KREATIF UNGGULAN BERBASIS POTENSI LOKAL DI KOTA JAMBI
Faradilla Herlin 1
STIE Muhammadiyah Jambi 1
faradilla_herlin@yahoo.com
Hasan Basri 2
STIE Muhammadiyah Jambi 2 hasan@yahoo.com

## Abstract
Studies  and  studies  are needed  to  map  and  identify  business  units  of  superior  creative industry SMEs to be developed in the city of Jambi. The problem in research is which creative industry-based SMEs have the potential to be developed and how can the development model of  creative  industry  SMEs  be  based  on  local  potential  and  finally  how  is  the  formulation  of policy strategies in the development of superior creative industries based on local potential in Jambi  City.  On  the  basis  of  the  results  of  the  analysis  that  has  been  carried  out,  it  can  be concluded  that  the  following  are  the  first,  local  potential  creative industries  based  on  SMEs that  have  the  advantage  to  be  developed  in  Jambi  City  are  handicraft  industries,  design industries,  fashion  industries,  film,  video  and  photography  industries,  game  industries interactive, publishing and printing industries, and the television and radio industries. Second, the  development  model  of  creative  industry-based  SMEs  based  on  local  potential  must  pay attention to efforts to increase the creativity of the workforce both through formal education, training  and  through  wage  levels,  which  will  have  a  positive  impact  on  the  development  of creative  industry  MSMEs.  Likewise,  efforts  to  increase  investment,  manager's  ability  and increase production creativity.
Keyword :Small Medium Entrepreus, Creative Industry

## PENDAHALUAN
Pengembangan UKM industri kreatif di Kota Jambi merupakan wujud optimisme serta luapan  aspirasi  untuk  mendukung  mewujudkan  visi  Kota  Jambi.  Di  dalamnya  terdapat pemikiran-pemikiran, cita-cita, imajinasi dan mimpi untuk menjadikan masyarakat Kota Jambi dengan  kualitas  hidup  yang  lebih  baik,  lebih  berkeadilan  dan  lebih  sejahtera,  dalam  kondisi masyarakat  yang  lebih  kreatif.  Pemerintah  Kota  Jambi  sudah  seharusnya  melihat  bahwa berbagai  subsektor  dalam  ekonomi,  termasuk  didalamnya  UKM  industri  kreatif,  berpotensi untuk ditumbuh kembangkan, karena Kota Jambi memiliki sumberdaya manusia yang kreatif dengan dukungan warisan keragaman budaya.
Sebagai  langkah  nyata  dan  komitmen  dari  semua  stakeholder  untuk  mengembangkan industri  kreatif,  maka  perlu  dilakukan  kajian  dan  telaah    untuk  memetakan    dan mengidentifikasi unit bisnis UKM industri kreatif yang unggul untuk ditumbuh kembangkan di Kota Jambi. Berikutnya akan dirumuskan model pengembangan UKM industri kreatif berbasis
potensi  lokal  di  Kota  Jambi.    Dan  terakhir,  akan  dapat  dirumuskan  strategi  kebijakan  dalam rangka pengembangan UKM industri kreatif berbasis potensi lokal di Kota Jambi.
Atas  dasar  pemahaman  tersebut  diatas  maka  dirasa  perlu  untuk  melakukan  penelitian secara  mendalam  berkenaan  dengan  model  dan  strategi  pengembangan  UKM  industri  kreatif unggulan  berbasis  potensi  lokal  di  Kota  Jambi.  Dengan  kegiatan  penelitian  yang  dimaksud maka secara prakmatis akan tersedia model dan strategi pengembangan UKM industri kreatif unggulan berbasis potensi lokal.
Berdasarkan paparan latar belakang maka yang menjadi permasalahan dalam penelitian ini adalah: (1) UKM industri kreatif berbasis potensi lokal manakah yang memiliki keunggulan untuk  ditumbuh  kembangkan  di  Kota  Jambi  (2)  Bagaimanakah  model  pengembangan  UKM industri  kreatif  berbasis  potensi  lokal  di  Kota  Jambi  (3)  Bagaimanakah  rumusan  strategi kebijakan dalam rangka pengembangan UKM industri kreatif unggulan berbasis potensi lokal di Kota Jambi.

## METODE PENELITIAN

## 1. Metode Sampling
Metode penelitian yang akan dipakai dalam penelitian ini adalah analisis data sekunder dan  dilengkapi  pula  dengan  metode  observasi.  Dalam  penelitian  ini,  guna  memperoleh  data dari  unit  bisnis  UMKM  industry  kreatif,  maka  digunakan  Metode  penarikan  sampel  yaitu Metode Cluster Random Samplig. Penelitian ini direncanakan akan dilaksanakan di tingkatan Kota Jambi.

## 2. Model Analisis Data

## A.1 Model Analisis Pertama
Untuk  menjawab  tujuan  penelitian  pertama  yaitu  untuk  mengidentifikasi  unit  bisnis UMKM  industry  kreatif  yang  unggul  untuk  ditumbuh  kembangkan,  maka  akan  digunakan model  kuantitatif dengan tekhnik skoring. Deskripsi model tersebut adalah:

## Tabel 1. Indikator Pengembangan UMKM Industri Kreatif Unggulan Berbasis Potensi Lokal
Indikator Tingkat Perkembangan UMKM Industri Kreatif Tingkat Survival Usaha Skor  3 Tingkat Konsilidasi Usaha Skor 6 Tingkat Akumulasi Usaha  Skor 9 1.Pertumbuhan Penyerapan Tenaga kerja
 < 5 orang
 Tdk punya upah reguler dan unpaid family labour
 Kerja serabutan dan  tidak ada spesialisasi kerja
 5 - 9 orang
 Mempunyai upah reguler namun unpaid family labour
 Pembagian kerja tidak teralu jelas
 20 orang
 Mempunyai upah reguler
 Mempunyai pola pembagian kerja lebih jelas
2. Modal Kerja  Belum mempunyai hubungan dengan pihak perbankan  Baru belajar berhubung dng pihak perbankan sebatas  Mulai berhubung dng bank dalam upaya pengembangan
 Pemilik usaha tidak dapat memisahkan secara tegas modal usaha dan konsumsi RT sebagai pena bung  Pemilik usaha baru belajar melakukan pemisahan usaha  Pemilik usaha mampu melakukan akumulasi modal dan investasi 3.Pemasaran Produk  Kontinuitas produksi tergantung pesa nan dan bersifat musiman  Tidak mempunyai strategi pemasaran, hanya bergantung pada pesanan  Orientasi pasar hanya pd 1 negara  Kontinuitas produksi ber fluktuasi
 strategi pemasaran masih coba-coba
 Orientasi pasar 2-3 negara
 Kontunuitas produksi relatif stabil
 Telah mempunyai stra tegi dan saluran pemasa ran tersendiri
 Orientasi pasar lebih 3 negara 4.Penggunaan Teknologi  Teknik produksi manual dan tradisional  Relatif telah mendapatkan perhatian dari beberapa litbang teknologi  Teknologi semi modern  Kontak dengan lembaga pendukung teknologi sangat terbatas  Relatif intensif meng gunakan teknologi  Kontak dengan lembaga pendukung teknologi mulai terbuka 5.Kewirausahaan  Tidak mempunyai rencana produksi  Tidak terlalu memper hitung kan risiko usaha  Kreativitas dan inovasi tidak terlihat  Mulai belajar mem buat sistem peren canaan produksi
 Mulai mempertim bangkan risiko usaha
 Mempunyai bibit kreativi tas dan inovasi tapi ter batas  Telah punya sistem perencanaan produksi
 Memperhitungkan risiko usaha
 Mempunyai bibit krea tivitas dan inovasi yang cukup tinggi Total Skor 39 78 117

## Sumber : Juni Thamrin

## A.2 Model Analisis Kedua
Untuk  menjawab  tujuan  penelitian  yang  kedua  yaitu  merancang  bangun  model pengembangan  UMKM  industry  kreatif  berbasis  potensi  local,  akan  digunakan  model analisis regresi berganda. Adapun formulasi dijabarkan berikut ini
UMKM = a 0 + a 1 KTK+ a 2 INV+ a 3 KMJ+ a 4 KPR+ a 5 DP+
a 6 FAK+ a 7 KBK+ a 8 KMU+ u 2 KTK  = b 0 + b 1 PFM + b 2 PKJ + b 3 LAT + b 4 UPH + u 3
dimana : UMKM Industri Kreatif :  Pengembangan UMKM industri kreatif KTK :  Kreativitas Tenaga Kerja INV :  Investasi yang dilakukan UMKM Industri kreatif KMJ :  Kemampuan manajerial KPR :  Kreatifitas produksi  yang digunakan DP :  Dukungan pemerintah FAK :   Frekuensi Ajang Kegiatan KBK : Kredit dari perbankan KMU :  Kemitraan usaha PFM :  Pendidikan formal PKJ : Pengalaman kerja LAT :  Pelatihan UPH :  Upah tenaga kerja u 2, u 3, u 4
:  error term a,b,c :  koefisien regresi

## A.3 Model Analisis Ketiga
Untuk menjawab tujuan penelitian ketiga  yaitu merumuskan strategi kebijakan dalam  rangka  pengembangan  UMKM  industri  kreatif  berbasis  potensi  lokaldi  Kota Jambi , maka akan digunakan model analisis SWOT Kuantitatif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Identifikasi  UMKM Industri Kreatif Unggulan
Saat  ini  ada  empat  belas  cabang  industri  kreatif  yang  tumbuh  berkembang  di Indonesia, beserta dengan sub cabangnya. Perlu dipahami bersama disini bahwa turunan atau sub  cabang  dari  industri  kreatif  yang  ada  pada  dasarnya  sangat  variatif  sekali.  Untuk  Kota Jambi, hasil identifikasi dilakukan berdasarkan hasil survai.
1. Industri Kerajinan
2. Industri Desain
3. Industri Fesyen
4. Industri Film, Video, & Fotografi
5. Industri Permainan Interaktif
6. Industri Penerbitan Dan Percetakan
7. Industri Televisi Dan Radio

## 2. Model Pengembangan UMKM Industri Kreatif
Analisis  faktor    yang  mempengaruhi  pengembangan  UMKM  industri  kreatif  pada bagian  berikut  ini  menggunakan  nilai  taksiran  variabel  kreativitas  tenaga  kerja  (KTK).  Hasil analisis  secara over  all  test menunjukkan  bahwa  variabel-variabel  yang  ada  secara  statistik menunjukkan pengaruh yang berarti terhadap pengembangan UMKM industri kreatif. Hal ini ditunjukkan oleh nilai  F hitung  = 27,698 dan  = 0,0001. Dimana, setiap variasi perubahan variabel pengembangan UMKM industri kreatif sebagai variabel dependent mampu dijelaskan oleh  variasi  perubahan  variabel-variabel  dari  faktor  yang  mempengaruhi  sebagai  variabel independent sebesar 68,5%. Hal ini terindikasi dari nilai adjusted R 2 = 0,685.
Pengidentifikasian  lebih  lanjut  pengaruh  masing-masing  variabel  terhadap pengembangan  UMKM  industri  kreatif  dilakukan  melalui  pengujian  secara partial  test . Analisis faktor  berdasarkan hasil pengujian menunjukan bahwa kreativitas tenaga kerja (t hitung = 1,703  = 0,096), tingkat investasi (t hitung = 1,714  = 0,094), kemampuan manajer (t hitung = 1,936  =  0,060),  dan  kreativitas  produksi  (t hitung =  3,241  =  0,002) menunjukan  pengaruh nyata  pada  =    0,01.  Ini  berarti,  upaya  peningkatan  kreativitas  tenaga  kerja  baik  melalui
pendidikan  formal,  pelatihan  maupun  melalui  tingkat  upah  akan  berdampak  positif  bagi pengembangan  UMKM  industri  kreatif.  Demikian  juga  halnya  dengan  upaya  peningkatan investasi, kemampuan manajer dan peningkatan kreativitas produksi.
Tabel 2. Hasil Pendugaan Persamaan Faktor Pengembangan UMKM Industri Kreatif
Variabel Parameter Estimasi Standard Error T for HO: Parameter = 0 Prob > T Intercep 62.341 6.518 9.564 0.000 Kreativitas TK (KTK) 1.753E-02 0.010 1.703 0.096 Investasi (INV) 1.792E-11 0.000 1.714 0.094 Kemampuan Manajerial (KMJ) 0.580 0.299 1.936 0.060 Kreativitas Produksi (KPR) 4.250 1.312 3.241 0.002 Durbin  Watson  =    1.826                  Adjusted    R-Square  =    0.829                        F-  Value  =    27.383
n = 50 Sumber : Hasil analisis
Hasil  pengujian  terhadap  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kreativitas  tenaga  kerja secara over all test menunjukkan bahwa  pendidikan formal, pengalaman kerja, pelatihan  dan tingkat  upah  tenaga  kerja  menunjukkan  pengaruh  yang  berarti    (F  hitung  =  27.698  dan  = 0,0001). Dimana, setiap variasi perubahan kreativitas tenaga kerja sebagai variabel dependent mampu dijelaskan oleh variasi perubahan variabel-variabel  independent sebesar 84,3%. Hal ini terindikasi dari nilai adjusted R 2 = 0,843.
Secara partial test menunjukkan bahwa variabel pendidikan formal tenaga kerja (t hitung = 1,951  = 0,057), pengalaman kerja (t hitung = 3.068  = 0,004), pelatihan (t hitung = 1,687  = 0,098) dan tingkat upah (t hitung = 1,781  = 0,082) menunjukkan pengaruh yang nyata terhadap peningkatan produktivitas tenaga kerja. Hal ini memberi arti bahwa semakin lama tenaga kerja bekerja pada bidang pekerjaannya,  seringnya pelatihan yang diikuti tenaga kerja sesuai bidang pekerjaannya dan semakin tinggi  upah  yang diterima tenaga kerja maka  akan semakin tinggi kreativitas  tenaga  kerja  pada  UMKM  industri  kreatif.  Sedangkan  untuk  variabel  pendidikan formal  yang  diperlukan      UMKM  industri  kreatif  di  Kota  Jambi  sebenarnya  adalah  jenjang pendidikan kejuruan seperti Politeknik  industri atau SMK Industri.

## Tabel 3. Hasil Pendugaan Persamaan Kreativitas Tenaga Kerja
UMKM industri kreatif Variabel Parameter Estimasi Standard Error t for H o : Parameter = 0 Prob > t Constant -389.598  86.899 -4.483 0.0001 Pendidikan Formal (PFM) 13.405 6.869 1.951 0.057 Pengalaman Kerja (PKJ) 8.279 2.698 3.068 0.004 Pelatihan (LAT) 3.102 1.838 1.687 0.098 Tingkat Upah (UPH) 0.000026 0.000 1.781 0.082 DW    =  1,237      Adjusted  R-Square  =  0.685        F-Value  =    27.698 
=0,0001            n = 50

## Sumber : Hasil analisis

## 1. Strategi Kebijakan  Pengembangan UMKM Industri Kreatif Unggulan
Beranjak  dari  model  pengembangan  UMKM  Industri  Kreatif  yang  telah dikembangkan  di  atas  maka  berikut  disampaikan  strategi  kebijakan  pengembangan  yang dapat dilakukan oleh pemerintah Kota Jambi untuk beberapa UMKM industri kreatif yang terpilih.

## 3.1. Strategi Pengembangan Industri Kerajinan
Ada tiga arah utama untuk mencapai sasaran pengembangan subsektor industri kerajinan yaitu:
1. Stabilisasi dan ekspansi pasar, dengan tujuan unfreezing the value dari pekerja kreatif kerajinan, sehingga lebih mudah dibangun menjadi pondasi yang kokoh.
2. Penguatan struktur industri, baik industri hulu, rantai produksi dan distribusi
3. Inovasi rantai kreasi bermuatan lokal
3.2 Strategi Pengembangan Subsektor Industri Desain
Sasaran  dari  industri  desain  adalah  Desain  yang  unggul  dan  mampu meningkatkan produktivitas dan kinerja bisnis. Keterkaitan Kreatifitas, Desan, R&D serta Inovasi Apabila sasaran tercapai maka akan tercipta kinerja binis yang berkelanjutan:
1. Daya saing, kualitas dan produktivitas yang maksimal
2. Peningkatan pendapatan (financial reward)
3. Mampu  bersaing  melalui  inovasi  sehingga  tidak  terjebak  dalam  ancaman  produk murah dari negara lain (China phenomena)
4. Adanya  produk-produk,  layanan-layanan  yang  baik  dan  lingkungan  yang  senantiasa penuh dengan ide-ide baru
3.3. Strategi Pengembangan Subsektor Industri Fesyen
Ada  tiga  arah  utama  untuk  mencapai  sasaran  pengembangan  subsektor  industri fesyen yaitu:
1. Peningkatan kapasitas industri fesyen non mass production , khususnya
2. Penguatan riset budaya & warisan budaya, riset produksi & bahan baku
3. Intensifikasi promosi di luar negeri dan fashion show di dalam negeri
5.3.4 Strategi Pengembangan Subsektor Industri Film, Video, & Fotografi
1. Peningkatan industry attractiveness bagi insan film, investor produksi dan distribusi
2. Penguatan inovasi kreasi film, menuju pasar luar negeri
3.4 Strategi Pengembangan Sub sektor Industri Permainan Interaktif
1. Pengakuan eksistensi dan peningkatan daya tarik industri
2. Penguatan kapasitas SDM dan infrastruktur permainan interaktif
3. Penguatan daya saing di pasar internasional
3.5 Startegis Pengembangan Subsektor Industri Penerbitan Dan Percetakan
1 .   Pembangunan  iklim  yang  kondusif  bagi  lahir  dan  tumbuhnya  tenaga  kreatif  baru,  seperti penulis, wartawan, perancang maupun illustrator yang menguatkan industri
2.   Pemanfaatan media internet dan model bisnis lainnya sebagai respons terhadap perubahan dengan semakin terbatasnya kertas sebagai bahan baku dan berkembangnya internet
3.   Penumbuhan budaya menulis dan membaca untuk mencerdaskan bangsa
4.   Pemudahan  akses  kepada  lembaga  finansial  untuk  mendukung  dalam  bisnis  yang berkarakter high cost, high risk pada industri penerbitan dan percetakan
5.   Perlindungan hak atas kekayaan intelektual yang mendorong tumbuhnya kreativitas
6.   Pemanfaatan  keunikan  budaya,  seni  dan  potensi  wisata  Indonesia  untuk  dipromosikan  di dunia  internasional,  sekaligus  sebagai  sumber  USP  ( unique  selling  proposition )  yang potensial
3.6  Strategis Pengembangan Subsektor Industri Televisi Dan Radio
Tiga skema pengembangan di atas menjadi arah utama untuk mencapai sasaran pengembangan subsektor industri Televisi dan Radio:
1. Penyiapan tatanan regulasi yang sesuai untuk sistem stasiun berjaringan
2. Peningkatan kapasitas SDM dan infrastruktur televisi dan radio local
3. Penciptaan industri televisi dan radio lokal dan nasional yang mandiri, memiliki daya tarik dan nilai ekonomi

## KESIMPULAN DAN SARAN
1 Kesimpulan
Atas dasar hasil analisis yang telah dilakukan maka dapat disimpulkan beberapa hal sebagai berikut :
1. UKM  industri  kreatif  berbasis  potensi  lokal    yang  memiliki  keunggulan  untuk  ditumbuh kembangkan  di  Kota  Jambi  adalah  industry  kerajinan,  industri  desain,  industry  fesyen, industri  film,  video  dan  fotografi,  industri  permainan  interaktif,  industri  penerbitan  dan percetakan, serta industri televise dan radio.
2. Model  pengembangan  UKM  industri  kreatif  berbasis  potensi  lokal  harus  memeperhatikan upaya  peningkatan  kreativitas  tenaga  kerja  baik  melalui  pendidikan  formal,  pelatihan maupun melalui tingkat upah akan berdampak positif bagi pengembangan UMKM industri kreatif. Demikian juga halnya dengan upaya peningkatan investasi, kemampuan manajer dan peningkatan kreativitas produksi.
3. Strategi  kebijakan  dalam  rangka  pengembangan  UKM  industri  kreatif  unggulan  berbasis potensi lokal di Kota Jambi harus dilakukan secara komprehensi, dan spesifik berdasarkan karakteristik UMKM Industri kreatif masing masing.
2 Saran
Beranjak  dari  hasil  penelitian  dan  kesimpulan  yang  telah  dirumuskan  maka  dapat disarankan beberapa hal sebagai berikut :
1. Berdasarkan  analisis  yang  telah  dilakukan  maka  dapat  kita  pahami  bahwa  ruang  lingkup ekonomi  kreatif,  khususnya  industri  kreatif  sangat  luas  sekali.  Berkenaan  dengan  hal tersebut  maka  diharapkan  kepada  pemerintah  Kota  Jambi    untuk  dapat  secara  jeli  dan spesifik  malakukan  pembinaan.  Bila  ini  berhasil  dilakukan  maka  secara  langsung  akan mampu menggerakan ekonomi masyarakat Kota Jambi.
2. Pada sisi lain, pengembangan Ekonomi Kreatif di Kota Jambi merupakan wujud optimisme serta luapan aspirasi untuk mendukung mewujudkan visi Kota Jambi. Di dalamnya terdapat pemikiran-pemikiran,  cita-cita,  imajinasi  dan  mimpi  untuk  menjadikan  masyarakat  Kota Jambi dengan kualitas hidup yang lebih baik, lebih berkeadilan dan lebih sejahtera, dalam kondisi masyarakat yang lebih kreatif.

## DAFTAR PUSTAKA
Neny,  Indriana.  2010.  Identifikasi  Potensi  dan  Pengembangan  Klaster  Industri  Kreatif  di Kabupaten Rembang. Jurnal Penelitian Pendidikan Lembaga Penelitian Unnes Vol 18 No 1 tahun 2010.
Yasri.  2009. Strategi  dan  Agenda  Pengembangan  Usaha  Kecil  Kreatif. Bandung  :  Penerbit Akatiga.
Rosyadi,  Imron.  2015. Kinerja pengelola UMKM Industri Kreatif. Universitas Airlangga, Surabaya ,2015.
Sumarno.  2010.  “ Etos  Kerja  Wanita  UMKM  Industri  Kreatif  Dalam  Meningkatkan Kesejahteraan Keluarga”. Studi kaus pada Kerajinan Bambu, Yogyakarta : Kopertis V.
Prasetyo,    2010.  Analisis  Pendapatan  Industri  Kreatif. Tesis, S2,  STIE  Kerjasama, Yogyakarta.
Waskito,  2010.  Pengembangan  Industri  Kraetif  Sebagi  Usaha  Pemberdayaan  Ekonomi Masyarakat”, Tesis, S2, Pasca Sarjana, UGM, Yogyakarta.
Surya, 2012, Perilaku Industri Kreatif dalam Meningkatkan Kinerja Pasar, Laporan Penelitian Dasar, DP2M, Dirjen Dikti, Jakarta.
Wiwin,  2014,  Peningkatan  Produksi  Kerajinan  Sebagai  Upaya  Mendukung  Program Pengentasan  Kemiskinan  di  Kabupaten  Bantul  Yogyakarta, Laporan  Penelitian  Dosen Muda, DP2M, Dirjen Dikti, Jakarta.
Syamsudin. 2011. Studi Kemitraan UKM di Kota Semarang. Jurnal Dinamika Vol 15 No.1 Tahun 2011 hal 1-20.
Rahmad, Abdul. 2009. Usaha Kecil dan Menengah di Indonesia: Beberapa Isu Penting, Jakarta: Penerbit Salemba Empat.