## PENGARUH DISIPLIN KERJA, KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN DI WAROENG SPESIAL SAMBAL HERITAGE BOYOLALI
Tri Wahyuni 1) , Alean Kistiani Hegy Suryana 2) , Hari Purwanto 3)
1) 2) 3) Fakultas Ekonomi Universitas Boyolali Jalan Pandanaran No. 405 Boyolali
e-mail: triewa37@gmail.com 1) , alean.kistiani@gmail.com 2) , hariharipoer@yahoo.co.id 3 )

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh disiplin kerja, kepuasan kerja dan motivasi kerja terhadap produktivitas karyawan. Penelitian  ini termasuk penelitian kuantitatif Subyek penelitian ini adalah karyawan Spesial Sambal Heritage Boyolali. Sampel dalam penelitian ini  adalah seluruh  karyawan  di  Waroeng  Spesial  Sambal  Heritage  Boyolali  yang  berjumlah  49  orang  Teknik pengambilan  sampel  menggunakan  sampling  jenuh  Dimana  semua  populasi  di  jadikan  sampel.  Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa disiplin kerja tidak  berpengaruh terhadap produktivitas karyawan, variable kepuasan kerja berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap produktivitas karyawan, motivasi  kerja  berpengaruh  positif  namun  tidak  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan.  Secara simultan variable disiplin kerja, kepuasan kerja dan motivasi kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas karyawan.
Kata kunci : Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja, Produktivitas Karyawan.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  and  analyze  the  effect  of  work  discipline,  job  satisfaction  and  work motivation on employee productivity. This research included quantitative research The subjects of this study were employees of Special Sambal Heritage Boyolali. The sample in this study was all employees at Waroeng Special Sambal Heritage Boyolali totaling 49 people The sampling technique uses saturated sampling where all populations are sampled. The results of this study show that work discipline has no effect on employee productivity, job satisfaction variables have a positive but not significant effect on employee  productivity,  work  motivation  has  a  positive  but  not  significant  effect  on  employee productivity. Simultaneously, the variables of work discipline, job satisfaction and work motivation did not significantly affect employee productivity.
Keyword: Work Discipline, Job Satisfaction, Work Motivation, Employee Productivity.

## 1. Pendahuluan
waroeng  spesial  sambal  dalam  melakukan  pengelolaan  sumber  daya  manusia  dalam penerimaan karyawan baru dengan melakukan training kerja terlebih dahulu agar karyawan dalam melakukan tugas kerjanya sudah mengerti dan bisa menjalankan pekerjaannya dengan baik sesui dengan  harapan  yang  perusahaan.  Bentuk  dari  training  tersebut  seperti  adanya  PBB  yang pelatihanya seperti anggota militer,kemudian juga ada kelas materi yang diberikan untuk karyawan spesial sambal yang berisi tentang bagaimana seorang karyawan itu bisa menjalankan pekerjaanya sesuai  dengan  ketentuan  dari  waroeng  spesial  sambal.  Kepuasan  kerja  sangat  dipengaruhi  oleh kebutuhan  kebutuhan  dari  diri  invidu  apakah  kebutuhnannya  dapat  terpenuhi  atau  tidak,  di Waroeng  Spesial  Sambal  mempunyai  komitmen  yang  kuat  bagi  kesejahteraan  karyawanya komitmen ini diwujudkan pada bentuk antara lain pendapatan rutin yang relatif, bantuan pendidikan bagi puta putri karyawan, beasiswa eksklusif personil, bantuan musibah keluarga, pulang kampung lebaran gratis, bantuan pelunasa hutang, tunjangan kecantikan menggunakan komitmen yang sudah
ada di waroeng spesial sambal tersebut perusahaan berharap bagi karyawan sudah menerima dan mendapatkan  kepuasan  kerja  yang  sudah  diinginkan.  Di  waroeng  spesial      sambal  ini  terus melakukan  perbaikan  dan  menyempurnakan  peraturan  sitem  kerja,  organisasi  dan    tata  kelola perusahaan,  hierarki  perusahaan  dengan  menggunakan  garis  komado,  serta    struktur  organisasi yang tegas dan tentram adalah hal yang absolut buat ditegakkan diwaroeng khas Sambal. Motivasi kerja  yang  sudah  di  terapkan  di  Waroeng  spesial  sambal  yaitu  seperti  dengan  disaat  penjualan menurun pimpinan atau atasan memberikan semangat dan motivasi karyawan agar dalam bekerja lebih bersemangat lagi tidak saling menyalahkan antara 1 dengan yang lainya, saling mengingatkan dalam kebaikan karena dengan hubungan yang harmonis dan saling memotivasi maka kita dalam bekerja akan nyaman dan lebih bersemangat dan selalu melakukan kegiatan rutinan kajian kajian yang  dikuti  oleh semua  karyawan  waroeng spesial   sambal  heritage.  Dari  latar belakang  diatas maka  dapat     dijelaskan  bahwa  ada  beberapa  rumusan  masalah  yang  bisa    dijelaskan  khususnya sebagai berikut:
1.  Bagaimana  pengaruh  lapangan  kerja  terhadap  produktivitas  di  Waroeng  Sambal  Unique Heritage?
2. Bagaimana kenikmatan proses mempengaruhi produktivitas pekerja di Waroeng Sejarah Sambal Istimewa?
tiga.  Bagaimana  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  produktivitas  tenaga  kerja  di  Varoenga  pada sejarah masa lalu cabai unik?
4. Bagaimana pengaruh disiplin kerja, kepuasan kerja dan  motivasi secara simultan  berpengaruh terhadap produktivitas tenaga kerja di Waroeng Special Sambel
Penulis  melakukan  penelitian  ini  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  lingkungan kerja, kepuasan kerja  kerja dan motivasi kerja berpengaruh terhadap produktivitas karyawan, dan diharapkan penelitian ini dapat bermanfaat untuk menggunakan ilmu yang diperoleh selama tahap perkuliahan.
2. Perbaikan konsep dasar dan hipotesis
Menurut (Hasibuan, 20l9: 10) dikatakan bahwa penguasaan menolong orang adalah teknologi dan seni  mengelola  hubungan,  dan  peran  kelompok  pekerja  agar  jauh  lebih  efisien  dan  ramah lingkungan  dalam  mendukung  tercapainya  organisasi,  masyarakat  dan  tujuan  karyawan.  . Manajemen Bantuan Manusia, dan
memilki  fungsi  yaitu  perencanaan,  pengarahan,  pengorganisasian,  pengendalian, kedisiplinan,    pengembangan,  pengintegrasian,  kompensasi,  pengadaan,  pemberhentian,  dan pemeliharaan.
Muhyadin (2019), menjelaskan bahwa disiplin kerja merupakan kemampuan kerja seorang secara  teratur,  tekun  terus  menerus  bekerja  sesuai  dengan  aturan-hukum  berlaku  dengan  tidak melanggar  hukum-hukum  yg  telah  ditetapkan.  Menurut  Rivai  (2011),  mengatakan  bahwa  disiplin kerja  mempunyai  beberapa  indikator  diantaranya  yaitu  sebagai  berikut:  Bekerja  etis,  kehadiran, ketaatan  pada  standar  kerja,  ketaatan  pada  standar  kerja,  ketaatan  pada  peraturan  kerja,  tingkat kewaspadaan tinggi.
Edy Sutrisno (2019, P.74), mengatakan bahwa Kepuasan Kerja ialah  suatu sikap karyawan terhadap pekerjaan yang berhubungan menggunakan suatu situasi kerja, kolaborasi antar karyawan, imbalan yang diterima di dalam kerja, serta hal-hal yang  menyangkut faktor fisik serta psikologis. Ketidakpuasan  pada  bekerja  mampu    mengakibatkan  sikap  proaktif  atau  agresif  yg  memberikan perilaku  menarik  diri  dari  kontak  menggunakan  lingkungan  sosialnya. seperti,  dengan  mengambil sikap  berhenti  dari  perusahaan,  tidak  tepat  saat,  acapkali  bolos  serta  sikap  lain  yang  cenderung bersifat menghindari asal kegiatan organisasi atau perusahaan.
Motivasi  dari  berasal  istilah  Latin  movere  yang  berarti  dorongan  atau  menggerakkan. Motivasi  pada  manajemen  hanya  ditujukan  di  suatu  sumber  daya  manusia  pada  umumnya  serta bawahan  khususnya.  Motivasi  mempermasalahkan  bagaimana  caranya  mengarahkan    potensi bawahan dan  daya, supaya mau bekerja sama secara produktif berhasil mencapai serta mewujudkan tujuan  yang  sudah  dipengaruhi  (Hasibuan,2011:  141).  Setiap  organisasi  tentu  hendak  mencapai tujuan. Menurut Hasibuan dalam Edy Strisno (2019:110) motivasi adalah suatu perangsang impian
H1

## H2
H3 H4
serta daya penggerak  kemauan bekerja seorang, karena setiap motif  memiliki tujuan tertentu yang hendak dicapai.
Menurut  Siagian  (2009:24)  Produktivitas  kerja  ialah  kemampuan    buat  memperoleh manfaat sebesar  besarnya  berasal  dari  sarana  serta  prasarana  yang  tersedia  buat  membuat  (hasil) yang  optimal  bahkan  kalau  mungkin  yang  maksimal.  Produktivitas  adalah  kombinasi  dari kemampuan usaha dan kesempatanyang diperoleh dari nilai dan hasil kerjanya. Menurut Saefullah, dkk (dalam Wulansari & Wijono, 2020) menurunnya produktivitas kerja dipengaruhi oleh adanya, kelelahan  kerja,  Target  yang  terlalu  tinggi,  Tuntutan  terhadap  peran  yang  kurang  jelas, Tekanan (stres),  Minimnya  waktu,  Beban  kerja  yang  Berlebihan  Pesanan  yang  meningkat  dengan  tenaga kerja yang sedikit sehingga memaksa karyawan untuk bekerja lembur.

## Kerangka Pimikiran

## Gambar 2.1. Kerangka Pikir

## 2. Metode Penelitian
Metode  merupakan suatu cara atau prosedure untuk  dapat mengetahui sesuatu yang  memiliki langkah-langkah secara sistematis Untuk mempermudah penentuan sampel. Dalam penelitian ini, penulis  menggunakan  metode  survei.  Dengan  penelitian  dari  informasi  yang  diperoleh  dari responden  dengan  menggunakan kuisioner dan  data yang dikumpulkan berasal dari sampel  yang mewakili  populasi.  Penelitian  survei  merupakan  penelitian  yang  mengambil  sampel  dari  satu populasi  dan  menggunkan  kuisioner  sebagai  alat  pengumpulan  yang  pokok.  Instrumen  atau  alat yang digunakan di dalam penelitian ini yaitu kuisioner. Yang  menjadi obyek penlitian ini adalah Waroeng  Spesial  Sambal  Heritage  Boyolali  yang  beralamat  di  Jl.  Merbabu  No.31  Pulisen, Siswodipuran,  Boyolali.  Adapun  yang  menjadi  populasi  didalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan Spesial Sambal Heritage sebanyak 49 karyawan diseluruh divisi. Tekhnik analisa yang digunakan adalah uji asumsi klasik, uji analisis linier berganda, uji T, uji F, uji determinasi.
Produktivitas (Y) Kepuasan kerja (X2) Motivasi kerja (X3) Disiplin kerja (X1)

## 3. Hasil dan Pembahasan
4.1 Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Tabel 2.2.3 Uji Normalitas
Dari  tabel  di  atas  bisa  diketahui  bahwa  hasil  pengujian  dengan  metode one  sample kolmogorov-smirnov ( one sample K-S) test dengan signifikansi 0,975 ( Asymp. Sig. (2-tailed )) yang lebih besar dari 0,05, dan bisa disimpulkan bahwa nilai residual terdistribusi secara normal.

## Uji Heteroskedasitas
Tabel 2.2.4 Uji Heteroskedasitas
Berdasarkan  data  tabel  diatas,  terlihat  bahwa  signifikansi  dari  variabel  disiplin  kerja adalah 0,231 > 0,05, variabel kepuasan kerja adalah 0,465 > 0,05 dan variabel  motivasi kerja yaitu  0,058  >  0,05.  Dengan  demikian  bisa  dijelaskan  bahwa  tidak  terjadi  heteroskedastisitas terhadap data penelitian ini.

## Uji Autokorelasi
Tabel 2.2.5 Uji Autokorelasi
Berdasarkan    hasil    uji    autokorelasi    menunjukkan    bahwa item pernyataan  dari variabel   kualitas   pelayanan,   fasilitas   dan   harga   dalam penelitian  ini  adalah  tidak  ada keputusan  hal  tersebut  ditunjukkan  oleh  nilai DU ≤ DW yakni 2,3246 ≤ 1,727 ≤ 2,5727.

## Uji Multikolinieritas

## Tabel 2.2.6 Uji Multikolinieritas
Berdasarkan hasil uji multikolinearitas diatas bahwa semua pertanyaan berupa variabel disiplin kerja, kepuasan kerja dan motivasi kerja artinya tidak terjadi multikolinearitas, dari hasil koefisien regresi diperoleh bahaw nilai tolerance variabel disiplin kerja 0,998 > 0,10 dan nilai VIF 1,002 < 10 nilai tolerance variabel kepuasan kerja 0,969 dan nilai VIF 1,032 < 10 , nilai tolerance variabel  motivasi  kerja 0,972 dan nilai VIF 1,029 < 10. Oleh karena itu, maka data yang digunakan di dalam sebuah penelitian ini tidak ada multikolinearitas antara variabel bebas dalam model regresi.

## Uji Analisis Linier Berganda
Tabel 2.2.7 Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Y = a + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + e. Y= 8,732-0,117+0,094+0,245+e Keterangan; Y = Variabel bebas (produktivitas) X 1 =Disiplin kerja X 2 = Kepuasan Kerja X 3 = Motivasi Kerja a = Konstanta (intersept) β = Koefisien regresi pada masing-masing variabel bebas
Dari persamaan diata diatas maka bisa diketahui bahwa.
Nilai koefisien regresi disiplin kerja adalah -0,117 maka bernilai negatif, nilai koefisien regresi kepuasan kerja adalah 0,094 maka bernilai positif  dan  nilai koefisien regresi  motivasi kerja adalah 0,245 maka bernilai positif.

## Uji T

## Tabel 2.2.8 Uji T
Berdasarkan  tabel diatas dapat dijelaskan bahwa;
Dari  variabel  disiplin  kerja  memiliki  nilai  signifikasi  0,231  ≥  sig  0,05  yang  berarti variabel disiplin kerja tidak mempunyai pengaruh signifikan, maka H0 diterima dan Hₐ ditolak. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  secara  parsial  tidak  memiliki  pengaruh terhadap  produktivitas  karyawan,    atau  dengan  kata  lain  bahwa  variabel  disiplin  kerja  tidak mempunyai pengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja. Variabel kepuasan kerja memiliki nilai signifikasi 0,465 ≥ sig 0,05 yang berarti variabel kepuasan pelanggan tidak  mempunyai pengaruh signifikan, maka H0 diterima dan Hₐ ditolak. Variabel motivasi kerja memiliki nilai signifikasi  0,058  ≥  sig  0,05  yang  berarti  variabel  motivasi  kerja  tidak  mempunyai  pengaruh signifikan,  maka  H0  diterima  dan  Hₐ  ditolak.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi kerja secara parsial tidak memiliki pengaruh terhadap produktivitas karyawan atau dengan kata lain  bahwa  motivasi  karyawan  tidak  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas karyawan.  Dari  variabel  disiplin  kerja,  kepuasan  kerja  dan  motivasi  kerja  tidak  mempunyai pengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan maka H0 diterima dan Hₐ ditolak.

## Uji F

## Tabel 2.2.9 Uji F
Berdasarkan dari tabel diatas maka dapat dijelaskan nilai signifikan 0,103. Yang artinya lebih besar dibandingkan dengan signifikasi 0,05 atau 5%. Dengan begitu maka bisa dijelaskan bahwa  disiplin  kerja,  kepuasan  kerja  dan  motivasi  kerja  secara  simultan  tidak  berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan.

## Uji Determinasi
Tabel 2.2.10 Uji Determinasi

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,357 a ,127 ,069 1,36454
a. Predictors: (Constant), X3, X1, X2
Sumber: hasil output olah data 2023
Dari tabel diatas diperoleh nilai koefisien determinasi yang disesuaikan (adjusted R 2 ) adalah 0,069 atau 6,9 %. Artinya dari semua variabel bebas pada penelitian ini yakni disiplin kerja,  semangat  untuk  beraktivitas  dan  motivasi  untuk  menggambar  dapat  menjelaskan produktivitas sebesar 6,9%. 93,1% merupakan sisa biaya variabel yang tidak diusulkan dalam penelitian ini.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh  pekerjaan terhadap produktivitas seorang karyawan tidak ada pengaruhnya. Hasilnya menegaskan bahwa kepuasan  proses  memiliki  efek  yang  menguntungkan  tetapi  tidak  memiliki  efek  terukur  pada produktivitas  karyawan.  Hasil  tersebut  mengkonfirmasi  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh sangat baik, namun tidak berpengaruh besar terhadap produktivitas tenaga kerja, sehingga ketiga variabel tersebut tidak berpengaruh besar terhadap produktivitas tenaga kerja. Berdasarkan hasil uji-t di atas, dapat disimpulkan bahwa:1. Dari subjek variabel karya yang dimilikinya
1. nilai  signifikasi  0,231  ≥  sig  0,05  yang  berarti  variabel  disiplin  kerja  tidak  mempunyai pengaruh signifikan, maka H0 diterima dan Hₐ ditolak.  Hal ini menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas tenaga kerja, atau dengan kata lain variabel wilayah kerja tidak berpengaruh besar terhadap produktivitas tenaga kerja.
2. Variabel  Kepuasan  Kerja  memiliki  nilai  signifikansi  0,465  ≥  0,05  artinya  variabel kebanggaan pelanggan tidak banyak berpengaruh, sehingga H0 diterima dan Hₐ ditolak. Hal ini menunjukkan bahwa variabelnya adalah kepuasan karyawan.
3. secara parsial tidak memiliki pengaruh terhadap produktivitas karyawan,  atau dengan kata lain  bahwa  kepuasan  kerja  tidak  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas karyawan.
4. Dari variabel motivasi kerja memiliki nilai signifikasi 0,058 ≥ sig 0,05 yang berarti variabel motivasi kerja tidak mempunyai pengaruh signifikan, maka H0 diterima dan Hₐ ditolak. Hal ini menunjukkan bahwa variabel motivasi kerja tidak berpengaruh secara parsial terhadap produktivitas kerja, atau dengan kata lain motivasi kerja karyawan tidak berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja.
5. empat. Dari variabel item pekerjaan, kenikmatan kerja dan motivasi kerja tidak berpengaruh luas terhadap prestasi kerja, H0 normal dan Hₐ menyimpang.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] A.Sururin.K.K. Heryana.R. Atitira. 2018. “ Pengaruh Kepuasan Kerjadan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  Singaraja  Hotel”. Ekobis:  Jurnal  Manajemen  dan Bisnis,Vol2.No.1.
[2] Anwar Prabu Mangkunegara. 2012. “ Evaluasi Kinerja SDM” (Bandung: Refika Aditama, 2012,
[3] Ardianto Aan Irfan .2019. Analisis Pengaruh  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Timbul Mandiri Jaya Boyolali :Ekobis: Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi
[4]  Denny  Muhammad  Sulton  .2021. Produktivitas  Kerja  Karyawan  Ditinjau  dari  Motivasi,  Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja pada PTPN X .Kediri
[5]  Hairani  Yuli.  2019.” Pengaruh  Disiplin  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan”. CV.Hijrah Mandiri .Pekan Baru.
[6]  Hartanto  Michel.2020. Pengaruh  Pola  Kepemimpinan  Motivasi  dan  Kompensasi  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT  So  Good  Food  Boyolali .  Ekobis:Jurnal  Ilmu  Manajemen dan Akuntansi.Vol.8.No.2.
[7]  Iswandi  Adel  .2021. Analisis  Pengelolaan  Manejemen  Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Upaya Meningkatkan Kinera Dan Motivasi Melalui Reward .JIHP.Vol.1.No.3
[8] Hasibuan.2011. Manajemen Sumber Daya Manusia .Jakarta:Bumi Aksara
[9] Hasibuan.2012. Manajemen Sumber Daya Manusia .Jakarta:Bumi Aksara
[10] Muhyadin, F. H. 2019. “ Pengaruh Disiplin Kerja, Komitmen Organisasional Dan Motivasi Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan” .  Skripsi.  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Sanata  Dharma Yogyakarta
[11] Muntamah.2017. “ Pengaruh Kepuasan Kerja dan Stres Kerja Terhadap Turnover Intention pada Karyawan Kumala Laundry ”. Banjarmasin
[12]  Nabawi  Rizal.2019.” Pengaruh  Lingkungan  Kerja.Kepuasan  Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai” .Sumatra Utara
[13]  Putri  Kintan  Adela.2022.  “ Pengaruh  Lingkungan,  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Personil Polri ”.Jakarta
[14]  Pramono  Latif  Budi.Unna  Ria  Safitri,  Hari  Purwanto.2021.  “ Pengaruh  Pelatihan  Motivasi  dan Kompensasi  Terhadap  Karyawan  Bagian  Spinning  2  PT  Sari  Warna  Asl  II  Boyolali” Ekobis:Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi.Vol.9.No.1
[15] Saleh Abdul Rachman.2018. “ Pengaruh Disiplin Kerja Motivasi Kerja Etos Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Di PT Java Inko Semarang”. Among Makarti Vol.11 No.21
[16] Segoro Waseso.2021. “ Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan CV Gema Teknikatama ”. Cibitung
[17] Sondang P.Siagian. Kiat Meningkatkan Produktivitas kerja. Jakarta
[18] Sugiyono 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung : Alphabet.
[19] Sun Rina Sina.2021. Shinta Ratnawati. Pengaruh Pengelolaan SDM Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Askrindo .Poli Bisnis.Vol.13.No.2
[20] Sutrisno, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta : Kencana Prenada Media Group.
[21] Sukrispiyanto. Manajemen Sumber Daya Manusia . Sidoarjo : Indomedia Pustaka. 2019.
[22] Sutrisno, Edy. 2019. ” Manajemen Sumber Daya Manusia ”.Yogyakarta : Prenadamedia Group.
[23]  Tumiwa  Ramon  dkk.  2021.  “ Manajemen  Motivasi  Kerja”. Yogyakarta.CV  Diandra  Primamitra Media.
[24]  Vaithzal  Rivai.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaaan: Dari  Teori  ke Praktik, Edisi Kedua. Cetakan Kelima. PT.Rajagrafindo Persada, Jakarta.
[25] Wibowo, 2014. Manajemen Kinerja. Edisi Keempat.Jakarta: Rajawali Pers.
[26]  Wulansari,  E.  G.,  &  Wijono,  S.  2020. Stres  Kerja  dengan  Produktivitas  Kerja Karyawan  di  PT
Politama Pakindo Ungaran. Jurnal Psikologi Perseptual , 5(1), 1. https://doi.org/10.24176/perseptual.v5i1.500