## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT ASIA PARAMITA INDAH MEDAN
Melkyory Andronicus Fakultas Ekonomi, Universitas Prima Indonesia Email : andromelki@gmail.com
Gladys Stainley Khuang Fakultas Ekonomi, Universitas Prima Indonesia Email : gladyskhuang@yahoo.co.id
Jamaluddin Fakultas Ekonomi, Universitas Prima Indonesia Email: jamalunpri@gmail.com

## Abstract
The  object  of  the  study  is  PT.  Asia  Paramita  Indah  Medan.  The  object  selection was due  to  a  decrease  in  the  performance  of  employees  in  the  company.  Employee performance  is the  result  of the work  carried  out  by  employees  in  the  position  that  is their responsibility. Leadership style is the nature, habits and personality owned by a boss  to  deal  with  problems  and  handle  various  jobs.  Financial  compensation  is  a result  of  the  benefits  (in  the  form  of  money)  received  by  employees  for  their  services while  working  at  the  company.  Financial  compensation  has  an  important  role  to improve  employee  work.  The  research  used  some  theories  of  human  resource management  related  to  leadership  style,  financial  compensation  and  employee performance.  The  research  used  a  quantitative  research  approach  with  quantitative descriptive  research  types.  The  research  samples  were  drawn  by  using  saturated sampling techniques. The data collection was performed by interviews, questionnaires and documentation studies. The research data were analyzed by using multiple linear regression  analysis,  coefficient  of  determination,  simultaneous  testing  (F-test)  and partial  testing  (t-test).  the  research  population  and  samples  were  80  employees.  The result  of  the  study  showed  that  leadership  style  and  financial  compensation  were partially and simultaneously had a significant effect on employee performance with a coefficient of determination up to 43.9% and the remaining 56.1% were explained by independent, unexamined variables such as leadership, discipline and communication. The  calculation  showed that  F-count>  F-table  (31,868>  3.11)  and  the T  test  showed that  T-count>  T-table  on  leadership  style  variables  (7.825>  1.991)  and  financial compensation  variables  (2,313>  1,991).  Therefore,  leadership  style  and  financial compensation  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  at  PT. Asia Paramita Indah Medan.
Keywords: Leadership Style, Financial Compensation Employee Performance

## PENDAHULUAN
PT.  Asia  Paramita  Indah  Medan adalah perusahaan distributor minyakrambut bermerek  “Gatsby”.  Perusahaan  menjadi distributor  tunggal  untuk  daerah  sumatera utara dan sekitarnya. Perusahaan
mengalami  penurunan  kinerja  karyawan yang  terlihat  dari  penjualan  perusahaan yang menurun.
Di  dalam  gaya  kepemimpinan,  atasan yang  sering  tidak hadir  dikarenakan  adanya urusan penting membuat pengawasan
kepada bawahan menjadi berkurang.
Kurangnya pengawasan oleh atasan membuat adanya berbagai kesalahan bekerja  di  berbagai  divisi.    Penerapan  gaya kepemimpinan  pada  perusahaan  masih kurang  baik  yang  terlihat  dari  jarangnya pimpinan  hadir  ke  perusahaan  untuk mengikuti rapat dan memberikan penyelesaian  masalah  kepada  karyawan. Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya kepemimpinan  merupakan  bentuk  tingkah laku  dari  seorang  pemimpin  dalam  rangka memerintah  dan  mempengaruhi  bawahan untuk  melaksanakan  dan  menjalankan berbagai arahan yang diberikan kepadanya.
Kompensasi  finansial  merupakan  hal yang  sangat  perlu  untuk  mendukung  dan meningkatkan  semangat  kerja  karyawan. Pemberian  kompensasi  yang  tidak  merata antara karyawan membuat karyawan merasa diperlakukan tidak adil. Hal ini menyebabkan  karyawan  tidak  bersemangat di  dalam  bekerja  dan  menyebabkan  kinerja menjadi  menurun.  Kompensasi  finansial yang  tidak  sebanding  dengan  hasil  kerja karyawan membuat karyawan tidak semangat bekerja.
Sedangkan  kinerja  karyawan  adalah sebuah  hasil  yang  dicapai  oleh  karyawan dalam  bekerja  sesuai  dengan  tugas  dan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.
Kinerja karyawan dapat mengalami penurunan yang terlihat dari ketidakmampuan  karyawan mencapai  target penjualanyang ditetapkan oleh perusahaan. TINJAUAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS Gaya Kepemimpinan Menurut Edison,dkk (2016:89), gaya kepemimpinan  adalah  cara  pemimpin bertindak dan atau bagaimana ia mempengaruhi anggotanya untuk mencapai tujuan-tujuan  tertentu.  Dengan  sistem kepemimpinan yang tepat dapat mengangkat perusahaan yang sedang kolaps  atau  menunggu  waktu  untuk berhenti  beroperasi  menjadi  pulih  kembali dan  meningkatkan  kinerjanya.pemimpin perusaahaan memiliki
kemampuan mempengaruhi  dan  memberikan  motivasi kepada karyawannya yang berdampak pada peningkatan kinerja. Kompensasi Finansial Menurut Hasibuan (2012:118), kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai imbalan  atas  jasa  yangdiberikan  kepada perusahaan.  Kompensasi  berbentuk  uang, artinya kompensasi dibayar dengan sejumlah  uang  kartal  kepada  karyawan bersangkutan.Kompensasi  yang  tepat  akan meningkatkan  kinerja  dan  kepuasan  kerja, sedangkan kompensasi yang kurang menarik akan meningkatkan tingkat absensi dan  perputaran  tenaga  kerja.  (Bangun, 2012:255).

## Kinerja Karyawan
Menurut  Umam  (2012:186),  kinerja adalah catatan mengenai akibat-akibat yang dihasilkan  pada  sebuah  fungsi  pekerjaan atau  aktivitas  selama  periode  tertentu yangberhubungan dengan tujuan organisasi. Menurut  Sutrisno  (2011:172),  secara umum  terdapat  4  aspek  dari  kinerja,  yaitu sebagai berikut:
1. Kualitas  yang  dihasilkan,  menerangkan tentang  jumlah  kesalahan,  waktu,  dan ketepatan dalam melakukan tugas.
2. Kuantitas  yang  dihasilkan,  berkenaan dengan  berapa  jumlah  produk  atau  jasa yang dapat dihasilkan.
3. Waktu  kerja,  menerangkan  akan  berapa jumlah  absen,  keterlambatan,  serta  masa kerja yang telah dijalani individu pegawai tersebut. 4. Kerja sama, menerangkan akan bagaimana  individu  membantu  atau menghambat usaha dari teman sekerjanya
Berdasarkan  uraian  diatas  maka  dapat digambarkan kerangka konsep penelitian sebagai berikut :
Gambar 1. Kerangka Konseptual Berdasarkan latar belakang dan identifikasi  masalah yang telah  diuraikan  di atas  dapat  dirumuskan  hipotesis  penelitian yaitu  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan pada PT Asia Paramita Indah baik secara parsial maupun simultan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  padaPT.  Asia Paramita  Indah  yang  beralamat  di  Jalan  H Adam  Malik  No.  159  Medan.  Pendekatan penelitian  yang  digunakan  adalah  dengan metode  kuantitatif.  Jenis  penelitian  yang digunakan  adalah  deskriptif,  dan  sifat penelitian  explanatory.  Teknik  pengumpulan data melalui angket atau kuesioner,
wawancara dan studi dokumentasi. Jenis data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah data primer melalui kuisioner.Dalam penelitian  ini  yang  menjadi  populasi  adalah seluruh  karyawan  yang  berjumlah  80  orang. Sedangkan  teknik  pengambilan  sampel menggunakan  sampel  jenuh  yaitu  sebanyak 80  orang  karyawan.  30  orangkaryawan diambil dari cabang di Jalan Karantina No 51 untuk  dilakukan  penelitian  uji  validitas  dan uji reliabilitas. Identifikasi variabel penelitian dikelompokkan  sebagai  berikut  :Variabel Bebas  dalam  penelitian  ini  adalah  gaya kepemimpinan (X1) dankompensasi
finansial  (X2)  yang  terdapat  di  PT.  Asia Paramita  Indah  Medan.  Sedangkan  Variabel Terikat  (y)  dalam  penelitian  ini  adalah  : kinerja karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Sebelum  dilakukan  uji  hipotesa  peneliti melakukan  uji  validitas  dan  reliabilitas
instrument  dengan  menggunakan  30  orang karyawan yang berada di Jalan Karantina.

## Hasil Penelitian
A. Analisis Statistik Deskriptif
Deskriptif  statistik  dapat  dilihat  pada tabel berikut ini:
Tabel 4.1
Hasil Analisis Statistik Deskriptif
Min Max Std. N N Mean  Deviation GAYA 80 18.00 46.0 0 31.55 00 7.5034 2 KEPEMI MPI NAN KOMPE NS 80 11.00 27.0 0 20.13 75 4.2329 1 ASI FINANSI AL KINERJ A 80 15.00 37.0 0 26.05 00 6.4844 5 Valid N 80 (listwise)
Hasil  menunjukkan  bahwa  Variabel Gaya  Kepemimpinan  (X1)  dengan  sampel sebanyak  80  orang  memiliki  rata-rata sebesar  31.55  nilai  minimum  18.00  dan maximum  sebesar  46.00  dengan  standar 7.50342. Dari 10 pertanyaan, nilai minimum 18 diperolehdari nomor responden  8  nilai  maksimal  46  diperoleh dari nomor responden 48. Variabel Kompensasi  Finansial  (X2)  dengan  sampel sebanyak 80 orangmemiliki rata-rata sebesar  20.13,  nilai  minimum  11.00  dan maximum  sebesar  27.00  dengan  standar deviasi  4.23291.  Dari  6  pertanyaan,  nilai minimum 11 diperoleh dari nomor responden  1  dan  nilai  maksimal  27 diperoleh dari nomor
responden 6,16,79.Variabel  Kinerja  Karyawan  (Y) dengan sampel sebanyak 80 orang memiliki rata-rata  sebesar  26.05,  nilai  minimum 15.00  dan  maximum  sebesar  37.00  dengan
Gaya
Kepemimpina
n (X 1 )

## Kompensasi
Finansial (X 2 ) Kinerja karyawa
n (Y)
standar  deviasi  6.48445.  Dari  8  pertanyaan, nilai  minimum  15  diperoleh  dari  nomor responden  76  dan  nilai  maksimal  37 diperoleh dari nomor responden 44.

## A. Pengujian Asumsi Klasik
Uji Normalitas Uji menggunakan Statistik yaitu dengan metode Kolmogorov-Smirnov . Tabel 4.2 Uji Kolmogorov Smirnov Unstandardiz ed Residual N 80 Normal Mean .0000000 Parameters a,,b Std. 4.79641735 Deviation Most Extreme Absolute .048 Differences Positive .047 Negative -.048 Kolmogorov-Smirnov Z .432 Asymp. Sig. (2-tailed) .992
Berdasarkan  hasil output pada  Tabel 4.2  diperoleh  nilai  ( Asymp.  Sig.  2-tailed) sebesar  0.166.  Karena  signifikansi  lebih besar  dari  5%  (0.05)  maka  residual terdistribusi dengan normal.

## Uji Multikolinearitas
Pada  Tabel  4.3.  hasil  variabel  gaya kepemimpinan  dan  kompensasi  finansial nilai  VIF  sebesar  1,009  lebih  kecil  dari  10 dan  niai tolerance sebesar  0,991  lebih  dari 1.  Hal  ini  menunjukkan  tidak  terjadi  gejala multikolinearitas.
Tabel 4.3 Hasil Uji Multikolinearitas Collinearity Statistics Model Tolerance VIF 1(Constant) GAYA .991 1.009 KEPEMIMPIN
AN KOMPENSAS I .991 1.009

## FINANSIAL
Uji Heteroskedastisitas Tabel 4.4 Hasil Uji Glejser Model t Sig. 1  (Constant) 1.336 .185 GAYA KEPEMIMPINAN -.522 .603 KOMPENSASI 1.170 .246 FINANSIAL Dari Tabel 4.4 di atas, dapat diketahui bahwa nilai probabilitas (Sig.) untuk variabel gaya kepemimpinan adalah sebesar 0.603dan  variabel  kompensasi  finansial adalah sebesar 0.246. Hal ini terlihat bahwa nilai signifikannya di atas tingkat kepercayaan 5% (0,05), maka model regresi tidak mengandung adanya heteroskedastisitas. B. Hasil Analisis Data 1. Analisis Persamaan Regresi LinearBerganda
Berdasarkan  hasil  persamaan  regresi linear  berganda  diperoleh  hasil  seperti Tabel 4.5.

## Tabel 4.5. Uji Hipotesis
Berdasarkan  Tabel  4.5  maka  persamaan regresi  linier  berganda  dalam  penelitian  ini sebagai berikut:
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.945 3.685 Gaya Kep. .573 .073 .663 Kompensasi Fin .300 .130 .196
Kinerja = 1.945 + 0,573 Gaya Kepemimpinan  +  0,300  Kompensasi

## Finansial
Nilai  konstanta  a  sebesar  1.945  artinya bahwa  jika  tidak  terdapat  variabel  gaya kepemimpinan (X1) dan kompensasi finansial  (X2)  =  0  maka  kinerja  karyawan akan  bernilai  sebesar  1.945  satuan.Variabel gaya  kepemimpinan  (X1)  sebesar  0.573 yang artinya bahwa setiap kenaikan variabel gaya kepemimpinan sebesar 1 satuan, maka nilai pada kinerja karyawan akan naik 0.573 satuan  dengan  asumsi  bahwa  variabel  yang lain tetap.
.Variabel  kompensasi  finansial  (X2) sebesar  0.300  yang  artinya  bahwa  setiap kenaikan  variabel  kompensasi  finansial sebesar 1 satuan, maka nilai pada kinerja karyawan akan naik 0.300 satuan dengan asumsi bahwa variabel yang lain tetap.

## 2. Koefisien Determinasi (R²)
Tabel 4.6 Nilai Koefisien Determinasi (R Square) Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .673 a .453 .439 4.85831
a.  Predictors:  (Constant),  Kompensasi  Fin, gaya Kep
b. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan  Tabel  4.6,  nilai Adjusted R  Square adalah  0,439  artinya  bahwa kemampuan variasi variabel gaya kepemimpinan (X1) dan kompensasi finansial  (X2)  dapat  menjelaskan  variasi dari  kinerja  karyawan  karyawan  adalah sebesar  43,9%  dan  sisanya  sebesar  56,1% dijelaskan oleh variabel-variabel independen yang tidak diteliti.
Pengujian  Hipotesis  Secara  Simultan (Uji-F) Hasil F Hitungdiperoleh 31.868
sedangkan F Tabel pada α = 0,05 diperoleh dari  sumber  probabilitas  Ftabel  yang tersedia yaitu 3.11 dari hasil ini diketahui F hitung> F tabel, dan signifikansi 0,000  atau lebih  kecil  dari  a  =  0,05  jadi posisi  titik  uji signifikansi  berada  pada  wilayah  penolakan H0  atau  dapat  disimpulkan  Ha  diterima
yang artinya bahwa variabel gaya kepemimpinan  dan  kompensasi  finansial secara  bersama-sama  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  variabel  kinerja karyawan  pada  PT.  Asia  Paramita  Indah Medan.

## Pengujian  Hipotesis  Secara  Parsial  (Uji- t)
Nilai  t  hitung  untuk  variabel  gaya kepemimpinan (7.825) lebih dominan dibandingkan  dengan  nilai  t  tabel  (1.991) atau  nilai sig t  untuk  variabel  gaya kepemimpinan  (0,000)  lebih  kecil  dari  α (0,05).  Berdasarkan  hasil  yang  diperoleh maka  menolak  Ho  dan  menerima  H1  untuk variabel  gaya  kepemimpinan.  Dengan demikian, secara parsial gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal ini memberi arti bahwa gaya kepemimpinan memberikan dampak pada kinerja karyawan. Hasil penelitian sesuai dengan penelitian Hapid dan Sunarwan (2014) yang berjudul  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT  Financia  Multi Finance Palopo. Hasil penelitian menunjukkan pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja.Permasalahan pada variabel  gaya  kepemimpinan  adalah  atasan yang  sering  tidak  hadir  dikarenakan  adanya urusan penting membuat pengawasan kepada bawahan menjadi berkurang. Kurangnya pengawasan oleh atasan
membuat adanya berbagai kesalahan bekerja  di  berbagai  divisi.Dengan  demikian dapat  diberi  kesimpulan  hasil  jawaban responden  yaitu  ada  4  pertanyaan  yang dijawab dengan nilai 2 (kurang setuju) yaitu pertanyaan  pada  nomor  3,4,5,8.  Poin pertanyaan  tersebut  adalah  kemampuan pimpinan  menganalisa  suatu  permasalahan kerja,kecepatan pimpinan memperoleh solusi  penyelesaian  masalah,kemampuan pimpinan berkomunikasi dengan bawahannya, kemampuan pimpinan membuat bawahan lebih bertanggung jawab terhadap pekerjaannya. Nilai t hitung untuk variabel kompensasi finansial (2.313) lebih dominan dibandingkan  dengan  nilai  t  tabel  (1.991), atau  nilai sig t  untuk  variabel  kompensasi
finansial  (0,023)  lebih  kecil  dari  α  (0,05). Berdasarkan  hasil  yang  diperoleh  maka menolak  H0  dan  menerima  H1  untuk variabel  kompensasi  finansial.  Dengan demikian, secara parsial kompensasi finansial  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini memberi arti bahwa kompensasi finansial dari tempat kerja  di  perusahaan  memberikan  dampak pada  kinerja  karyawan.Hasil  penelitian  ini juga  sesuai  dengan  penelitian  Sari  (2014) yang berjudul Pengaruh Kompensasi Finansial  dan  Kompensasi  Non  Finansial terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Angkasa Pura. Hasil penelitian menunjukkan pengaruh  kompensasi  finansial  terhadap kinerja. Permasalahan pada variabel kompensasi finansial adalah data pemberian kompensasi oleh perusahaan yang dirasakan oleh karyawan tidak sebanding dengan hasil kerja  mereka  menyebabkan  berbagai  hal yang  menghambat  pekerjaan  dan  membuat hasil kerja karyawan menjadi tidak maksimal  yang  berdampak  pada  kinerja perusahaan secara keseluruhan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan  yang  telah  diuraikan  pada  bab sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai  berikut:Pengujian  hasil  secara parsial menunjukkan bahwa Gaya
Kepemimpinan  dan  Kompensasi  Finansial berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Asia  Paramita  Indah
Medan.Pengujian  hasil  secara  simultan menunjukkan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan danKompensasi Finansial berpengaruh
positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Asia  Paramita  Indah  Medan dengan  nilai  koefisien  determinasi  sebesar 43.9%.

## REFERENSI
Abdullah,  H.M.  Ma’ruf,2014. Manajemen dan  Evaluasi  Kinerja  Karyawan, PenerbitAswaja Pressindo, Yogyakarta. Bangun,  Wilson.  2012. ManajemenSumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga.
Edison, Emron  dkk, 2016. Manejemen Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan Pertama.Penerbit Alfabeta. Bandung. Fahmi, Irham,2013
M anajemenKepemimpinan ,Cetakan Kesatu, Penerbit ALFABETA, Bandung. Hapid  dan  Sunarwan.  2014.  Pengaruh Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan PT Financia Multi Finance  Palopo. Jurnal  Ekonomi Pembangunan. ISSN 2339-1529. Kadarisman. 2012. Manajemen Kompensasi . Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada. Lenni.  Nor.  2016.  Pengaruh  Kompensasi
Finansial  dan  Kompensasi  Non Finansial  terhadap  kinerja  karyawan PT.  Pertamina  Ep  Buntu  Field kabupaten  Bulungan.  Yogyakarta. e Journal  Ilmu  Administrasi  Bisnis
ISN 2355-5408. Sari,  Gusti  Agung  Wulan  Permata  dkk, 2016. Pengaruh Kompensasi Finansial  dan  Kompensasi  Non Finansial terhadap kinerja karyawan PT.  Angkasa  Pura. Jurnal  IPTA
Vol.4 No.2 2016 ISSN : 2338-863. Sinambela,  Lijan  Poltak.  2016. Kinerja Pegawai Teori Pengukuran danImplikasi . Cetakan Pertama, Jakarta : PT. Graha Ilmu, Siswandi. 2016. Aplikasi Manajemen Perusahaan .  Edisi  Pertama,  Jakarta: Mitra Wacana Media, Sopiah. 2008. Perilaku Organisasi . Yogyakarta: Andi. Sugiyono.  2015. Metode  Penelitian
Bisnis  (Pendekatan  Kuantitatif, Kualitatif,dan R&D) . Cetakan Ke-
16 . Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, Edy. 2011. Budaya Organisasi . Cetakan Pertama, Jakarta: Penerbit Kencana Prenada Group. Sutrisno,  H.  Eddy.  2012. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia. Jakarta: Kencana. Torang,  Syamsir.  2012. Organisasi  Dan Manajemen . Cetakan Kesatu, Bandung:Penerbit Alfabeta, Thoha,  Mitfah.  2011. Perilaku  Organisasi: Konsep  Dasar  dan  Aplikasinya , EdisiSatu, Cetakan
Keduapuluhtiga.  Jakarta:  Rajawali
Pers.
Umam, Khaerul. 2012. Perilaku Organisasi .  Cetakan  Kedua, Bandung : Cv. Pustaka Setia, Uha,  H.  Ismail  Nawawi,  2015. Budaya Organisasi Kepemimpinan & KinerjaProses  Terbentuk,  Tumbuh Kembang,  Dinamika,  dan  Kinerja Organisasi ,Cetakan Ke-2, Penerbit
Prenadamedia Group, Jakarta. Wibowo. Manajemen Kinerja . 2014. Cetakan Keempat. Jakarta: Rajawali
Pers, . Yani, H.M. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:  Mitra  Wacana Media