e-ISSN: 2686-5238, p-ISSN 2686-4916 DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i6 Received: 10 Juli 2023, Revised: 27 Juli 2023, Publish: 28 Juli 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

## Tantangan Kompetensi SDM dalam Menghadapi Era Digital (Literatur Review)
Dini Fajriyani 1* , Achmad Fauzi 2 , Made Devi Kurniawati 3 , Adam Yudo Prakoso Dewo 4 , Arif Fahri Baihaqi 5 , Zulkarnain Nasution 6 1 Universitas Terbuka, Indonesia, dinifajriyani24@gmail.com 2 Universitas Terbuka, Indonesia
3 Universitas Terbuka, Indonesia
4 Universitas Terbuka, Indonesia
5 Universitas Terbuka, Indonesia
6 Universitas Terbuka, Indonesia

## Korespondensi Penulis: Dini Fajriyani
Abstract: Writing this article aims to discuss the challenges of HR competence in facing the digital era, organizational strategies to improve HR competence in the digital era, as well as the  role  of  the  government  and  educational  institutions  to  increase  this  competence.  The challenge of human resources is that it requires keeping up with technological advances and being  able  to  deal  with  changes  quickly,  organizations  or  companies  must  provide  human resources who can analyze data and think critically. Because everything is digital now and is the main need for  organizations  and companies. Organizations  need to  provide appropriate training and education to improve HR competencies. Organizations also need to pay attention to  technological  developments  and  follow  existing  trends  to  be  able  to  compete  with  other organizations.  The  strategy  that  can  be  carried  out  is  through  the  development  and development  of  sustainable  and  comprehensive  human  resources.  Development  of  human resources  through  education,  quality  competence,  creativity,  innovation,  and  independence. Organizational  climate  support  must  be  built  in  harmony,  good  performance,  transfer  of knowledge, leadership, support to employees, group effectiveness, and work strategy.
Keywords: Competence, HR, Digitalization, Digital Technology.
Abstrak: Penulisan artikel ini bertujuan untuk membahas tantangan kompetensi SDM dalam menghadapi  era  digital,  strategi  organisasi  untuk  meningkatkan  kompetensi  SDM  di  era digital,  serta  peran  pemerintah  dan  lembaga  pendidikan  untuk  meningkatkan  kompetensi tersebut.  Tantangan  sumber  daya  manusia  adalah  dituntut  untuk  selalu  mengikuti  kemajuan teknologi dan mampu menghadapi perubahan dengan cepat, organisasi atau perusahaan harus menyediakan sumber daya manusia yang dapat menganalisis data dan berpikir kritis. Karena semua serba digital  sekarang dan menjadi  kebutuhan utama bagi  organisasi  dan perusahaan.
Organisasi  perlu  memberikan  pelatihan  dan  pendidikan  yang  tepat  untuk  meningkatkan kompetensi  SDM.  Organisasi  juga  perlu  memperhatikan  perkembangan  teknologi  dan mengikuti  tren  yang  ada  agar  mampu  bersaing  dengan  organisasi  lain.  Strategi  yang  dapat dilakukan  adalah  melalui  pembinaan  dan  pengembangan  sumber  daya  manusia  yang berkesinambungan  dan  menyeluruh.  Pengembangan  sumber  daya  manusia  melalui pendidikan,  kompetensi  berkualitas,  kreativitas,  inovasi,  dan  kemandirian.  Dukungan  iklim organisasi  harus  dibangun  secara  harmonis,  kinerja  yang  baik,  transfer  pengetahuan, kepemimpinan, dukungan kepada karyawan, efektivitas kelompok, dan strategi kerja.
Kata Kunci: Kompetensi, SDM, Digitalisasi, Teknologi Digital.

## PENDAHULUAN
Teknologi  saat  ini  telah  berkembang  semakin  pesat  dan  revolusi  industri  4.0  telah memberikan  pengaruh  signifikan  bagi  berbagai  sektor  di  dunia,  termasuk  sektor  bisnis  dan organisasi. Dalam era digital ini, teknologi telah merubah banyak aspek kehidupan, termasuk dalam  dunia  bisnis  dan  organisasi.  Organisasi  harus  beradaptasi  dengan  cepat  agar  tetap relevan, berdaya saing, dan semakin kompetitif. Sehingga kompetensi SDM dalam era digital menjadi hal yang mendasar diperhatikan agar organisasi tetap dapat bersaing dan bertahan di pasar yang semakin dinamis ini.
Tantangan  kompetensi  SDM  dalam  era  digital  juga  semakin  kompleks  dan  beragam. Banyak  SDM  yang  tidak  memiliki  keterampilan  digital  yang  cukup,  seperti  kemampuan dalam  pengolahan  data,  manajemen  proyek,  dan  penguasaan  perangkat  lunak  tertentu. Pekerjaan yang biasanya dilakukan secara manual sekarang telah diotomatisasi atau dilakukan dengan bantuan teknologi. Oleh karena itu, SDM perlu belajar cara bekerja dengan teknologi baru  dan  menyesuaikan  tugas  dan  peran  mereka.  Selain  itu,  perkembangan  teknologi  baru juga dapat menggantikan beberapa tugas manusia, sehingga SDM perlu belajar keterampilan baru untuk tetap relevan dalam pasar kerja yang semakin ketat.
Damingun  (2017)  menjelaskan  bersamaan  adanya  tuntutan  kompetisi  bisnis  global, dalam  hal  ini  terkait  pengelolaan  sumber  daya  manusia,  kecenderungan  saat  ini memperlihatkan  bahwa  optimalnya  kinerja  karyawan  apabila  karyawan  tersebut  memiliki kompetensi  dan  keahlian  yang  mumpuni  di  bidangnya.  Dalam  pengembangan  kompetensi SDM dari sisi soft skill, hard skill, social skill, maupun mental skill, sudah menjadi penunjang dalam  performance  individu  maupun  organisasi  dalam  era  kompetisi  global.  Strategi organisasi salah satunya pengembangan dan pelatihan SDM yang harus segera direspon oleh organisasi  sebagai  bentuk  optimalisasi  kompetensi  pegawai  (Apriliana  S.D dan Nawangsari, E.R., 2021).
1. Apa saja tantangan kompetensi SDM dalam menghadapi era digital?
2. Bagaimana  organisasi  dapat  mempersiapkan  SDM  yang  dimiliki  untuk  mampu  berdaya saing dan relevan dalam kondisi yang semakin dinamis ini?
3. Apa  saja  strategi  yang  dapat  dilakukan  oleh  organisasi  sebagai  upaya  meningkatkan kompetensi SDM dalam era digital?
4. Bagaimana  peran  pemerintah  dan  institusi  pendidikan  dalam  meningkatkan  kompetensi SDM dalam era digital?

## METODE
Artikel  ini  menggunakan  metode  deskriptif  analitis,  yaitu  metode  yang  menganalisis dan  menjelaskan  fenomena  atau  permasalahan  yang  sedang  terjadi  berdasarkan  literatur terkini  dan  relevan.  Secara  keseluruhan,  metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  artikel kajian pustaka ini adalah metode deskriptif analitis dengan pendekatan kualitatif. Metode ini
digunakan  untuk  menganalisis  tantangan  kompetensi  SDM  dalam  menghadapi  era  digital berdasarkan sumber-sumber yang relevan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Tantangan  kompetensi  SDM  dalam  menghadapi  era  digital  menunjukkan  bahwa perubahan  teknologi  yang  terjadi  saat  ini  telah  mempengaruhi  cara  kerja  dan  kehidupan manusia  secara  signifikan.  Hal  ini  menimbulkan  tantangan  baru  bagi  organisasi  dalam mengelola  kompetensi  SDM  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  era  digital.  Seperti  yang disampaikan oleh Adiawaty, S (2019), dunia kerja saat ini tengah menghadapi tantangan baru dalam  perkembangan  era  Industri  4.0  sebagai  era  digitalisasi.  Hal  tersebut  harus  segera diantisipasi  oleh  perusahaan  khususnya  bagian  yang  membidangi  SDM.  Pengembangan ketrampilan  dan  kompetensi  di  sektor  sumber  daya  manusia  menjadi  faktor  yang  harus diperhatikan  dan  dikembangkan  oleh  para  pimpinan  perusahaan  secara  konsisten  sesuai kebutuhan  di  Industri  4.0  yang  mulai  berkembang  pesat  karena  keberlanjutan  perusahaan ditentukan oleh kompetensi para penentu keputusan.
Menurut  Haryanto  dan  Nurhayati  (2019),  perkembangan  teknologi  seperti  Internet  of Things (IoT), Big Data, dan Artificial Intelligence (AI) telah menciptakan tantangan baru bagi organisasi  dalam  mengelola  SDM  yang  memiliki  kompetensi  yang  memadai  dalam mengoperasikan  teknologi  tersebut.  Oleh  karena  itu,  organisasi  perlu  mengembangkan strategi untuk meningkatkan kompetensi SDM dalam menghadapi era digital.
Lee  (2018)  menambahkan  bahwa  organisasi  perlu  memperhatikan  keterampilan teknologi  yang  diperlukan  dalam  era  digital,  seperti  kemampuan  analisis  data,  kemampuan komunikasi digital, dan kemampuan mengelola platform teknologi. Selain itu, organisasi juga perlu  memperhatikan  aspek  soft  skill  seperti  kemampuan  beradaptasi,  kemampuan  bekerja sama dalam tim, serta kemampuan berpikir kritis yang dibutuhkan dalam era digital.
Schwalbe  (2018)  juga  menekankan  pentingnya  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi dalam meningkatkan kompetensi SDM dalam era digital. Budaya organisasi yang inovatif dan terbuka terhadap perubahan dapat memfasilitasi pengembangan kompetensi SDM yang sesuai dengan kebutuhan era digital.
Wibowo  (2019)  menambahkan  bahwa  pemerintah  dan  institusi  pendidikan  juga berperan penting dalam meningkatkan kompetensi SDM dalam era digital. Pemerintah perlu mengembangkan  kebijakan  dan  program  untuk  meningkatkan  kualitas  pendidikan  dan pelatihan  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  era  digital,  sementara  institusi  pendidikan  perlu memperbarui  kurikulum  dan  metode  pengajaran  untuk  menghasilkan  alumni  yang berkompetensi sesuai kebutuhan era digital.
Yuniarti  (2018)  menyimpulkan  bahwa  tantangan  dan  peluang  dalam  era  digital memerlukan  peran  yang  aktif  dari  fungsi  SDM  dalam  organisasi.  Fungsi  SDM  perlu memperhatikan  kompetensi  SDM  yang  dibutuhkan  dalam  era  digital,  mengembangkan program pelatihan dan pengembangan kompetensi SDM, serta mengukur efektivitas program pelatihan dan pengembangan kompetensi SDM.
Rusman (2022) menjelaskan bahwa perkembangan teknologi  pada era modern saat  ini berdampak  besar  khususnya  penyampaian  informasi  atau  mengolah  data  dalam  berbagai bidang lebih mudah dan lancar.  Kemudahan proses manajemen sumber  daya manusia untuk mengelola sumber daya manusia yang baik, cepat, dan tepat dengan memanfaatkan teknologi informasi  sebagai  pengumpulan,  pengambilan,  pengolahan,  penyebaran,  penyimpanan,  dan penyajian informasi.
Berdasarkan  kajian  pustaka  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa  tantangan  kompetensi SDM  dalam  menghadapi  era  digital  mencakup  perubahan  teknologi  yang  cepat,  kebutuhan akan  keterampilan  teknologi  dan  soft  skill  yang  baru,  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi
yang  mendukung,  serta  peran  pemerintah  dan  institusi  pendidikan  dalam  meningkatkan kualitas  SDM.  Oleh  karena  itu,  organisasi  perlu  mengembangkan  strategi  yang  tepat  untuk meningkatkan kompetensi SDM dalam menghadapi era digital.
Berikut  di  bawah  ini  merupakan  penelitian  terdahulu  yang  relevan  dengan  penulisan artikel ini:
Tabel 1. Penelitian Terdahulu yang Relevan No Penulis (Tahun) Hasil Penelitian Persamaan Perbedaan 1 Damingun (2017) Pengelolaan kompetensi SDM dimulai dari perencanaan, pengorganisasian, pengembangan, dan evaluasi terhadap kompetensi SDM. Kompetensi SDM perlu disiapkan untuk memenuhi tantangan baru di masa depan di tingkat eksekutif, manajer, dan karyawan. Pengelolaan kompetensi SDM Tantangan peningkatan kompetensi SDM dalam era digitalisasi. 2 Apriliana, S.D dan Nawangsari, E.R., 2021 Pelatihan dan Pengembangan SDM berbasis kompetensi pada PT Pembangkitan Jawa- Bali Kota Surabaya telah dilaksanakan dengan baik dan optimal sesuai dengan setiap kompetensi yang dimiliki oleh pegawai SDM berbasis kompetensi Tantangan peningkatan kompetensi SDM dalam era digitalisasi. 3 Adiawaty, S (2019) Pimpinan di era digital dituntut berkompetensi dan mendukung orang lain, memiliki perspektif yang berbeda, berorientasi pada masa depan, coba pendekatan baru, menjadi inovatif,
bertindak berbeda, belajar dan belajar, dan memiliki empati. Selain itu, pemimpin di era Industri 4.0 dituntut menjadi pemimpin yang tidak banyak bicara dalam menyelesaikan pekerjaan, memberikan pandangan besar,
memfasilitasi kegiatan orang lain, menciptakan konteks dan peluang untuk tindakan kolektif, memiliki sikap pelayanan, menginspirasi, memotivasi orang lain, dan role model. Kompetensi SDM era digitalisasi Tantangan peningkatan kompetensi SDM dalam era digitalisasi 4 Agustina (2019) Mengidentifikasi dan menganalisis kompetensi yang dibutuhkan oleh karyawan dalam lingkungan kerja PT. Semen Padang dan kemudian menghubungkannya dengan kinerja karyawan. Kompetensi yang dibutuhkan oleh karyawan dalam menghadapi era digital Tantangan peningkatan kompetensi SDM dalam era digitalisasi 5 Hidayat (2021) Strategi pengembangan SDM dalam konteks era Industri digitalisasi Strategi pengembangan Sumber Daya Tantangan peningkatan kompetensi SDM
Manusia (SDM) dalam era digital dalam era digitalisasi 6 Haryanto;Nurhayati (2019) Perkembangan teknologi dalam era digital Strategi menguasai perkembangan teknologi dalam era digital Tantangan peningkatan kompetensi SDM dalam era digitalisasi 7 Kusuma;Kasmita (2021) Pengaruh teknologi digital terhadap aktivitas SDM dan mengubah peran manajer SDM dari statis menjadi dinamis dan strategis. Manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi di era digital. Tantangan peningkatan kompetensi SDM dalam era digitalisasi 8 Lee (2018) Keterampilan teknologi yang diperlukan dalam era digital Kemampuan dalam menguasai teknologi dalam era digital Tantangan peningkatan kompetensi SDM dalam era digitalisasi 9 Mardikanto;Rahardjo (2018) Transformasi bisnis, pendidikan, dan kebudayaan yang terjadi akibat perkembangan teknologi digital. Perlunya adaptasi terhadap teknologi baru Tantangan peningkatan kompetensi SDM dalam era digitalisasi 10 Muslimin (2019) Di era Industri 4.0, terjadi perubahan yang signifikan dalam teknologi dan otomatisasi, yang berdampak pada bidang-bidang seperti manufaktur, komunikasi, transportasi, dan lain sebagainya. Tantangan SDM dapat mencakup adaptasi terhadap perubahan teknologi, kebutuhan akan keterampilan baru,
seperti pemahaman teknologi digital, analitik data, kecerdasan buatan, dan kemampuan beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan yang terjadi. Tantangan peningkatan kompetensi SDM dalam era digitalisasi 11 Purwanto;Rukayah (2018) Kompetensi yang diperlukan oleh SDM untuk menghadapi tantangan era Revolusi Industri 4.0. Kompetensi yang diperlukan oleh SDM untuk menghadapi tantangan era digital Tantangan peningkatan kompetensi SDM dalam era digitalisasi 12 Rusman (2022) Strategi SDM menghadapi globalisasi yang dapat dilakukan adalah melalui pengembangan dan pembangunan sumber daya manusia yang berkelanjutan dan komprehensif. Strategi dalam pengembangan dan pembangunan SDM Tantangan peningkatan kompetensi SDM dalam era digitalisasi 13 Saefulloh (2019) Perubahan yang terjadi dalam dunia kerja dan organisasi akibat kemajuan teknologi digital. Tantangan SDM dalam era digital dapat mencakup penyesuaian terhadap perubahan teknologi, kebutuhan akan keterampilan baru, seperti keterampilan teknologi digital,
analitik data, kecerdasan buatan,
Tantangan peningkatan kompetensi SDM dalam era digitalisasi
serta kemampuan beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan yang terjadi dalam lingkungan kerja. 14 Wibowo (2019) Pemerintah dan institusi pendidikan juga berperan penting dalam meningkatkan kompetensi SDM dalam era digital Pendidikan , Pelatihan serta dukungan pemerintah dalam menghadapi tantangan era digital Tantangan peningkatan kompetensi SDM dalam era digitalisasi 15 Yuniarti (2018) Tantangan dan peluang dalam era digital memerlukan peran yang aktif dari fungsi SDM dalam organisasi. Peran aktif dari fungsi SDM dalam mengikuti pelatihan dalam menghadapi era digital Tantangan peningkatan kompetensi SDM dalam era digitalisasi

## Pembahasan
Indonesia telah memasuki Industri 4.0. atau dikenal sebagai era digitalisasi sejak tahun 2011.  Tantangan  sumber  daya  manusia  yaitu  mengharuskan  mengikuti  kemajuan  teknologi dan  mampu  menghadapi  perubahan  dengan  cepat,  organisasi  atau  perusahaan  harus menyediakan SDM  yang mampu untuk menganalisis data dan berpikir kritis. Segala sesuatu saat  ini  sudah  digital  dan  menjadi  kebutuhan  utama  organisasi  dan  perusahaan.  Tantangan kompetensi  SDM  dalam  menghadapi  era  digital  merupakan  isu  yang  sangat  penting  bagi dunia  kerja  saat  ini.  Era  digital  telah  membawa  perubahan  besar  dalam  cara  kerja, pengambilan keputusan, dan manajemen organisasi secara keseluruhan. Oleh karena itu, SDM perlu memiliki kompetensi yang tepat untuk dapat menghadapi tantangan ini. Berikut adalah beberapa pembahasan terkait tantangan kompetensi SDM dalam menghadapi era digital.
Kompetensi  digital  merupakan  kemampuan  SDM  untuk  menguasai  teknologi  dan memanfaatkannya  secara  efektif.  Dalam  era  digital,  teknologi  merupakan  alat  yang  sangat penting dalam melakukan pekerjaan sehari-hari. SDM perlu mampu menggunakan teknologi dengan baik dan menguasai aplikasi dan software yang digunakan dalam pekerjaan mereka.
Kemampuan beradaptasi era digital sangat cepat berubah dan selalu berkembang. Oleh karena  itu,  SDM  perlu  mampu  beradaptasi  dengan  perubahan  tersebut  dan  mengembangkan kemampuan-kemampuan  baru  yang  relevan.  Kemampuan  beradaptasi  juga  meliputi kemampuan untuk belajar dengan cepat dan berpikir kreatif dalam menyelesaikan masalah.
Kemampuan berkomunikasi menjadi sangat penting dalam era digital, terutama dengan adanya komunikasi yang dilakukan secara virtual. SDM perlu mampu berkomunikasi dengan baik  melalui  email,  pesan  singkat,  dan  platform  lainnya.  Kemampuan  ini  juga  meliputi kemampuan untuk berkolaborasi dengan tim secara virtual.
Kemampuan analisis data merupakan aset yang sangat berharga dalam era digital. SDM perlu  mampu  menganalisis  data  dengan  baik  dan  mengambil  keputusan  berdasarkan  hasil analisis tersebut. Kemampuan ini meliputi kemampuan untuk memahami dan mengolah data, serta kemampuan untuk memprediksi hasil berdasarkan data yang ada.
Kemampuan  manajemen  waktu  dan  tugas  di  era  digital  membuat  pekerjaan  menjadi lebih  cepat  dan  kompleks.  SDM  perlu  mampu  mengatur  waktu  dan  tugas  dengan  baik sehingga  pekerjaan  dapat  diselesaikan  secara  efektif  dan  efisien.  Kemampuan  manajemen waktu serta tugas meliputi kemampuan untuk mengatur prioritas, menghindari prokrastinasi, dan menyelesaikan tugas tepat waktu.
Kemampuan kepemimpinan dan pengembangan diri SDM perlu mampu memimpin dan mengembangkan  diri  dalam  era  digital.  Kemampuan  kepemimpinan  meliputi  kemampuan untuk  memotivasi  tim  dan  memimpin  dengan  efektif.  Kemampuan  pengembangan  diri
meliputi  kemampuan  untuk  mengembangkan  kemampuan  diri  secara  mandiri  dan  terus belajar untuk meningkatkan kualitas kerja.
Tantangan  kompetensi  SDM  dalam  menghadapi  era  digital,  organisasi  perlu memberikan  pelatihan  dan  pendidikan  yang  tepat  untuk  meningkatkan  kompetensi  SDM. Organisasi  juga perlu memperhatikan perkembangan teknologi  dan mengikuti tren  yang ada untuk  dapat  bersaing  dengan  organisasi  lainnya.  Perkembangan  teknologi  tidak  hanya berdampak  positif  tetapi  juga  berdampak  buruk  serta  menjadi  tantangan  di  beberapa lowongan  pekerjaan  di  masa  akan  datang  banyak  pekerjaan  yang  tergantikan  karena  adanya inovasi teknologi. Interaksi dan integrasi digital pada sumber daya manusia dan tenaga kerja, menyebabkan perubahan dalam kegiatan rekruitmen dan orientasi tenaga kerja. Saat ini secara umum  pendidikan  dan  rekrutmen  sudah  sebagian  besar  dari  offline  akan  berganti  menjadi online.  Manajemen  SDM  sudah  harus  memanfaatkan  teknologi  guna  peningkatan produktivitas  tenaga  kerja  dan  proses  penilaian  kinerja  karyawan.  Interaksi  digital  kepada tenaga  kerja,  misalnya  evaluasi  terkait  pengetahuan  teknologi  dan  melakukan  pengajaran terstruktur  untuk  mencari  dan  mengukur  kemahiran  sumber  daya  mansia  atau  tenaga  kerja secara virtual.
Hal  penting  yang  menjadi  sasaran  utama  adalah  bagaimana  mengelola  sumber  daya manusia  menghadapi  era  digitalisasi,  dan  langkah-langkah  apa  yang  baik  dilakukan  untuk menghadapi tantangan tersebut. Strategi yang dapat dilakukan adalah melalui pengembangan dan  pembangunan  sumber  daya  manusia  yang  berkelanjutan  dan  komprehensif. Pengembangan  sumber  daya  manusia  melalui  pendidikan,  kualitas  kompetensi,  kreativitas, inovatif,  dan  mandiri.  Dukungan  iklim  organisasi  harus  dibangun  secara  harmonis,  kinerja yang  baik,  transfer  knowledge,  leadership,  support  kepada  pegawai,  efektivitas  kelompok, serta  strategi  kerja.  Adanya  perubahan  lingkungan  global  termasuk  pengaruh  digitalisasi mewajibkan sumber daya manusia untuk terus meningkatkan kompetensinya, sehingga dapat bersaing  dan  bertahan  dalam  menghadapi  tantangan  akibat  adanya  perubahan  lingkungan global.
Strategi yang dapat dilakukan oleh organisasi untuk mengembangkan kompetensi SDM dalam  era  digital  menjadi  suatu  tantangan  tersendiri  bagi  suatu  organisasi.  Organisasi  harus bisa memahami karakter karyawannya  yang berbeda  generasi,  membangun pola komunikasi yang  baik lintas  generasi  serta  pemanfaatan  dan  penguasaan  teknologi  untuk  peningkatan kinerja.  Pada  akhirnya,  semua  harus  saling  bersinergi  agar  arah  organisasi  dapat  bergerak sesuai  visi  dan  misi,  menekan  isu-isu  yang  bisa  menggerus keberlangsungan  organisasi  dan memaksimalkan  sumber  daya,  sehingga  tujuan  dapat  tercapai  dengan  keseimbangan  tanpa mengesampingkan manusia didalamnya sebagai salah satu  sumber daya  yang tetap harus di- manusia-kan.
Menurut  Mitrofanova  et  al.  (2019)  dalam  penelitiannya  menyebutkan  perusahaan menghadapi  tantangan utama  di saat  teknologi  digital  baru  diperkenalkan  dalam manajemen SDM.  Akan  ditemui  kepelikan  dan  kemajemukan  dalam  proses  manajemen  SDM. Selanjutnya  akan  ditemui  juga  karyawan  yang  resisten  terhadap  perubahan  revolusioner, ditambah  lagi  secara  sistematis  penggunaan  teknologi  digital  dalam  tugas  sehari-hari  tidak terlalu  sering.  Ditambahkan  oleh  Kusuma  (2021),  terkait  manajemen  karyawan  berbasis digital  suatu  organisasi  harus  membuat  perencanaan  dan  implementasi  teknologi  digital sebagai  bentuk  dukungan  dalam  membangun  jaringan  profesi  SDM.  Tidak  hanya  fungsi secara  operasional  SDM  akan  tetapi  fungsi  manajerial  juga  dilakukan  dukungan pengembangan  secara  digital.  Secara  positif,  dampak  operasional  dari  terbentuknya manajemen karyawan berbasis digital ini diantaranya tingginya kualitas dan cepatnya proses SDM,  efisiensi  biaya,  orientasi  yang  lebih  strategis,  serta  peningkatan  status  korporasi  dan kepercayaan di antara pemangku kepentingan sumber daya manusia.

## Conceptual Framework
Berdasarkan rumusan masalah, kajian pustaka dan literature review article yang relevan, maka dapat di gambarkan dalam sebuah conceptual framework artikel ini sebagai berikut :

## Gambar 1. Conceptual Framework
Didasarkan  pada  kajian  teori,  literature  review artikel  yang  relevan  dan  pendekatan kualitatif,  bahwa  tantangan  kompetensi  SDM  dalam  menghadapi  era  digital  diantaranya resistensi  karyawan  terhadap  perubahan,  kurangnya  mengaplikasikan  teknologi  dalam aktifitas  kerja  sehari-hari  dalam  perusahaan,  serta  adanya  inovasi  teknologi  suatu  lowongan pekerjaan  akan  tergantikan  sehingga  berakibat  pengurangan  tenaga  kerja.  Menjawab tantangan  tersebut  strategi  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  diantaranya  perencanaan  dan implementasi  teknologi  digital,  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  yang  mendukung, keterampilan  teknologi,  adanya  memanfaatkan  peran  serta  pemerintah  dan  institusi pendidikan. Bentuk kompetensi SDM yang diharapkan mampu menghadapi tantangan di era digitalisasi  diantaranya  pengembangan  SDM  melalui  pendidikan,  kualitas  kompetensi, kreativitas,  inovatif,  dan  mandiri,  Pengembangan  kompetensi  SDM  yang  bersifat  soft  skill, hard  skill,  social  skill,  dan  mental  skill,  Kemampuan  SDM  cepat  beradaptasi,  kemampuan SDM  berkomunikasi  secara  teknologi,  kemampuan  SDM  menganalisis  data,  kemampuan SDM  memanajemen  waktu  dan  tugas,  serta  kemampuan  kepemimpinan  dan  pengembangan diri SDM.

## KESIMPULAN
Hal  yang  dapat  ditarik  kesimpulan  terkait  tantangan  kompetensi  SDM  dalam menghadapi era digital adalah:
1. Era digital membawa dampak besar pada dunia kerja, termasuk pada tuntutan kompetensi SDM  yang  semakin  tinggi.  Kompetensi  tradisional  seperti  kemampuan  berkomunikasi, bekerjasama,  dan  mengambil  keputusan  masih  penting,  namun  kini  ditambah  dengan kemampuan  teknologi  seperti  kemampuan  data  analitik,  pengembangan  aplikasi,  dan digital marketing.
2. Organisasi  perlu  berinvestasi  dalam  pengembangan  SDM  untuk  memenuhi  kebutuhan kompetensi  yang  diperlukan  di  era  digital.  Hal  ini  dapat  dilakukan  melalui  pelatihan, sertifikasi, mentoring, dan pengembangan karir.
Tantangan Kompetensi
SDM di Era
Digital
Resistensi perubahan Kurang mengaplikasi teknologi dalam aktifitas kerja sehari- hari pekerjaan yang tergantikan karena adanya inovasi teknologi Mitrofanova et al.
(2019 Perencanaan dan implementasi teknologi digital. Kusuma (2021) Pengembangan sumber daya manusia melalui pendidikan, kualitas kompetensi, kreativitas, inovatif, dan mandiri.
Pengembangan kompetensi SDM yang bersifat soft skill, hard skill, social skill, dan mental skill Kemampuan beradaptasi Kemampuan berkomunikasi Kemampuan analisis data Kemampuan manajemen waktu dan tugas Kemampuan kepemimpinan dan pengembangan diri keterampilan teknologi Lee (2018) kepemimpinan dan budaya organisasi. Schwalbe (2018)
Peran pemerintah dan institusi pendidikan
Wibowo (2019)
3. SDM  juga  perlu  berperan  aktif  dalam  mengembangkan  diri  dan  meningkatkan kompetensinya,  termasuk  dalam  hal  belajar  mandiri,  memperluas  jaringan,  dan memanfaatkan teknologi yang tersedia.
4. Tantangan  dalam  menghadapi  era  digital  tidak  hanya  terkait  dengan  kompetensi teknologi,  tetapi  juga  melibatkan  aspek  kemanusiaan  dan  soft  skills  seperti  etika  kerja, kepekaan sosial, dan kemampuan beradaptasi.
5. Kehadiran  era  digital  dapat  memunculkan  perubahan  dalam  struktur  organisasi  dan tuntutan pada fungsi SDM, termasuk dalam hal pengembangan budaya inovasi, kolaborasi antar  departemen,  dan  penggunaan  teknologi  untuk  meningkatkan  produktivitas  dan kinerja organisasi.
6. Dalam  kesimpulannya,  era  digital  merupakan  era  yang  membawa  banyak  tantangan namun  juga  membuka  peluang  bagi  organisasi  dan  SDM  untuk  berkembang.  Dalam menghadapi tantangan tersebut, perlu adanya kolaborasi antara organisasi dan SDM untuk memenuhi kebutuhan kompetensi yang diperlukan.

## REFERENSI
Adiawaty,  S  (2019).  Kompetensi  Praktisi  Sdm  Menghadapi  Era  Indusri  4.0.  Jurnal Manajemen Bisnis, Vol. 22 No. 2 / 2019, 115 - 120.
Agustina,  T.  (2019).  Pengaruh  Kompetensi  SDM  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Semen Padang. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 13(1), 1-11.
Apriliana  S.D  dan  Nawangsari,  E.R.  (2021).  Pelatihan  Dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia (SDM) Berbasis Kompetensi. Forum Ekonomi, 23 (4) 2021, 804-812.
Damingun.  (2017).  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Berbasis  Kompetensi.  Jurnal Ekonomi dan Manajemen. Volume 11 Nomor 2, Juli 2017, 1 - 8.
Hidayat,  R.  (2021).  Strategi  Pengembangan  SDM  pada  Era  Industri  4.0.  Jurnal  Manajemen dan Pemasaran Jasa, 14(1), 1-16.
Haryanto,  J.,  &  Nurhayati,  I.  (2019).  The  Competency  of  Human  Resources  in  the  Era  of Industry  4.0:  A  Review  of  Literature.  Journal  of  Business  and  Behavioural Entrepreneurship, 2(2), 60-68.
Kusuma, Fanila Kasmita. (2021). Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Berbasis  Kompetensi  Di  Era  Digital.  Vol.15  No.10  Mei  2021,  5579  –  5590. http://ejurnal.binawakya.or.id/index.php/MBI
Lee, C. S. (2018). HR challenges in the digital era. Asia Pacific Journal of Human Resources, 56(3), 336-347.
Mardikanto,  T.,  &  Rahardjo,  W.  (2018).  Era  Digital:  Transformasi  Bisnis,  Pendidikan,  dan Kebudayaan. PT. Gramedia Pustaka Utama.
Mathis,  R.  L.,  &  Jackson,  J.  H.  (2019).  Human  Resource  Management:  Essential Perspectives. Cengage Learning.
Mitrofanova,  EA,  Konovalova,  VG,  &  Mitrofanova,  AE  (2019).  Peluang,  Masalah  dan Keterbatasan  Transformasi  Digital  Manajemen  SDM.  Dalam  V.  Mantulenko  (Eds.), Prosiding  Ilmu  Sosial  dan  Perilaku  Eropa  (hal.  1717-1727).  Samara:  Akademi  Masa Depan. doi:10.15405/epsbs.2019.03.174
Muslimin,  I.  (2019).  Tantangan  SDM  di  Era  Industri  4.0.  Jurnal  Ekonomi  Bisnis  dan Kewirausahaan, 2(2), 139-148.
Purwanto,  A.,  &  Rukayah,  S.  (2018).  Kompetensi  SDM  dalam  Perspektif  Era  Revolusi Industri 4.0. Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (JRMSI), 9(1), 67-85.
Rusman.  (2022).  Tantangan  Sumber  Daya  Manusia  di  Era  Globalisasi.  Jurnal  Ilmiah  Ilmu Manajemen Vol 1, No 2 (2022) ISSN (cetak) 2621-7406 ISSN (online) 2656-6265
Saefulloh,  M.  (2019).  Tantangan  SDM  dalam  Menghadapi  Era  Digital.  Jurnal  Manajemen Dan Bisnis, 16(1), 1-12.
Schwalbe, K. (2018). Information Technology Project Management. Cengage Learning. Wibowo,  A.  (2019).  Penguatan  Kompetensi  SDM  dalam  Menghadapi  Perubahan  Revolusi Industri 4.0. Jurnal Manajemen, 23(1), 44-57.
Yuniarti,  D.  (2018).  Digital  Era:  Challenges  and  Opportunities  for  Human  Resource Management. Journal of Human Resource and Leadership, 2(2), 1-15