E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Volume 08, Nomor 01, Maret 2021
Pengaruh Tanggung Jawab, Fleksibilitas, Standar, Komitmen Tim, Kejelasan, Penghargaan, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Prestasi Kerja Pegawai Honorer Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
Kabupaten Parigi Moutong
The Influence of Responsibility, Flexibility, Standards, Team Commitment, Clarity, Awards, and Leadership Style on The Work Performance of Honorary Employees Secretariat Council of Local People’s
Representatives Parigi Moutong District
1 Nurapiah*, 2 Rukhayati
1 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Alkhairaat Palu , Palu, Indonesia.
2 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Palu, Palu, Indonesia.
(*) Email Korespondensi: nurapiahhakim@gmail.com

## Abstrak
Tujuan  Penelitian  ini  adalah  pertama  untuk  mengetahui  apakah  tanggungjawab,  fleksibilitas, standar,  komitmen  tim,  kejelasan,  penghargaan,  dan  gaya  kepemimpinan  secara  serempak  berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerjapegawai honorer Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah  Kabupaten Parigi Moutong, dan kedua untuk mengetahui apakah faktor tanggungjawab, fleksibilitas, standar, komitmen tim,  kejelasan,  penghargaan,  dan  gaya  kepemimpinan  secara  parsial    berpengaruh  signifikan  terhadap terhadap  prestasi  kerjapegawai  honorer  Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten  Parigi Moutong, hasil  yang diperoleh dengan  menggunakan alat analisis  Regresi  Linier Berganda, dan sampel 46 orang  diperoleh  kesimpulan  bahwa  secara  serempak  maupun  parsial  faktor  tanggungjawab,  fleksibilitas, standar,  komitmen  tim,  kejelasan,  penghargaan,  dan  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap terhadap  prestasi  kerja  pegawai  honorer  Sekretariat Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten  Parigi Moutong.
Kata  Kunci: Tanggung  jawab,  fleksibilitas,  standar,  komitmen  tim,  kejelasan,  penghargaan,  dan  gaya kepemimpinan, Prestasi Kerja
Abstract
The purpose of this study is first to determine whether the responsibility, flexibility, standards, team commitment, clarity, appreciation, and leadership style simultaneously have a significant effect on the work performance of honorary employees of the Regional People’s Representative Assembly Secretariat of Parigi Moutong  Regency.  and second  to  find  out  whether  the  factors  of  responsibility, flexibility,  standards,  team commitment,  clarity,  appreciation,  and  leadership  style  partially  have  a  significant  effect  on  the  work performance of honorary employees of the Regional People’s Representative Assembly Secretariat of Parigi Moutong Regency, the results obtained by using the Multiple Linear Regression analysis tool, and a sample of  46  people  concluded  that  simultaneously  or  partially  the  responsibility,  flexibility,  standards,  team commitment,  clarity,  reward,  and  leadership  style  have  a  significant  effect  on  the  work  performance  of honorary employees of the District Regional People’s Representative Assembly Secretariat. Parigi Moutong.
Keywords: Responsibility, flexibility, standards, team commitment, clarity, reward, and leadership style, Job Performance

## PENDAHULUAN
Fungsi sistem pengembangan sumber daya  manusia  yang  sedang  dikembangkan  di negara  maju  dan  kecenderungan  di  masa mendatang  adalah  mengeksploitasi  potensi sumber  daya  manusia  yang  dihubungkan dengan  aplikasi  ilmu  pengetahuan  dan teknologi,  perilaku  manusia,  kerja  karyawan, dalam  rangka  meningkatkan  prestasi  bisnis atau  organisasi  apapun  bentuknya  termasuk organisasi  atau  organisasi/  lembaga  yang
dikelola  oleh  pemerintah  yang  tersebar  di Indonesia. (Sihite 2016).
Sementara setiap
organisasi, didalamnya  terdapat  empat  unsur  dasar  yang saling  terkait  satu  sama  yang  lainnya  secara serempak dan sinergis dalam upaya meningkatkan prestasi sebuah organisasi  atau perusahaan.  Keempat  unsur  tersebut  adalah sumber  daya  manusia,  tekhnologi,  prosedur kerja,  dan  struktur    organisasi.  (Robbins  and Judge 2009).
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Volume 08, Nomor 01, Maret 2021
Dari  keempat  komponen  tersebut, manusia  ( People )  merupakan  komponen yang paling penting diantara ketiga komponen  dasar    lainnya  seperti  struktur organisasi, menciptakan tekhnologi, dan juga prosedur  kerja.  Keberadaan  manusia  sebagai motor  penggerak  utama,  maka  jika  sebuah organisasi atau perusahaan memiliki prosedur  kerja  yang  baik,  memiliki  struktur organisasi,  dan  juga  memiliki  tekhnologi, tetapi  dalam  organsiasi  tersebut  tidak  ada manusia  maka  semua  komponen  diatas  tidak akan  mempunyai  arti  apa-apa  dalam  upaya menggerakkan  organisasi.  (Wijaya  2017) baik  itu  yang  menggerakan  (Pimpinan), maupun yang diarahkan (Bawahan/pegawai). Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  adalah pegawai  yang  mengabdikan  dirinya  pada salah satu instansi pemerintah, dari pengabdian  yang  diberikannya,  Negara memberikan  balas  jasa  berupa  gaji  yang setiap  bulannya  tetap  diterima.Dari  gaji  dan beberapa  tunjangan  yang  diterima  oleh seorang PNS setiap bulannya, diperuntukkan untuk  memenuhi  kebutuhan  hidup.  (Kiwang, Pandie,  and  Gana  2015).  Namun  tidak  dapat dipungkiri  bahwa  kebutuhan  manusia  dari waktu  ke  waktu  mengalami  peningkatan sementara gaji PNS cenderung tidak mengalami  peningkatan  yang  signifikan.Hal ini dapat berdampak pada prestasi kerja yang ada  pada  diri  seorang  PNS.  (Fridayana Yudiaatmaja 2013).
Dalam berbagai kajian teori memang dinyatakan bahwa prestasi kerja sesungguhnya  lebih  disebabkan  oleh  faktor intrisik  atau  bersifat  internal,  di  antaranya adalah  disebabkan  oleh  budaya  organisasi. Lebih  lanjut  dinyatakan  bahwa  dari  sekian banyak faktor Budaya organisasi, teridentifikasi  sebanyak  tujuh  faktor  yang disebut  dengan  dimensi  budaya  organisasi yang secara langsung mempengaruhi prestasi kerja  seseorang,  yaitu  tanggung  jawab, fleksibilitas, standar, komitmen tim, kejelasan, penghargaan, dan gaya kepemimpinan. (Ambarwati 2018).
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  dan  menganalisis  faktor tanggungjawab, fleksibilitas, standar, komitmen  tim,  kejelasan,  penghargaan,  dan gaya kepemimpinan secara serempak maupun parsial berpengaruh terhadap prestasi  kerja  Pegawai  honorer  Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat
Daerah
Kabupaten Parigi Moutong.

## METODE
Penelitian  ini  merupakan  penelitian verifikatif  (Sunjoyo  et  al.  2013)  yang bertujuan menguji dan membuktikan pengaruh  tanggung  jawab,  fleksibilitas, standar, komitmen tim, kejelasan, penghargaan, dan gaya kepemimpinan terhadap  prestasi  kerja  Pegawai  honorer
Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Parigi Moutong. HASIL Analisis Regresi Linear Berganda Tabel 1 Hasil Pengolahan Regresi Linear Berganda Dependen Variabel Y = Kinerja  Pegawai Variabel Koefisien Regresi Standar Error t Sig Constanta 2,968 2.583 Tanggungjawab 0,411 0.258 1.593 0.033 Fleksibilitas 0.614 0.138 4.449 0.013 Standar 0.062 0.126 0.492 0.187 Komitmen tim 0.387 0.300 1.290 0.015 Kejelasan 0.836 0.130 6.431 0.019 Penghargaan 0.906 0.129 7.023 0.007 Gaya kepemimpin 0.565 0.245 2.306 0.023 R                = 0,752                   F-Statistik                     = 6.635 R-Square    = 0,566Sig.             F                                  = 0,000 Sumber : Hasil olahan data (2019) Model regresi yang diperoleh dari tabel 1 adalah:
Y =  2.968 + 0,411X 1 + 0,614X 2 + 0,062X 3 + 0,387X 4 + 0,836X 5 + 0,906X 6 + 0,565X 7 +e
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Volume 08, Nomor 01, Maret 2021
Persamaan  di  atas  menunjukkan, variable  independen yang  dianalisa  berupa Budaya organisasi memberi pengaruh terhadap variable  independen (Y)  model analisis  regresi  kinerja  pegawai  honorer
Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Parigi Moutong.
Dari persamaan di atas dapat
dijelaskan:  1)  Nilai constanta sebesar  2,968 berarti  Kinerja  pegawai  honorer  Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
Kabupaten  Parigi  Moutong  sebelum  adanya variabel independen adalah sebesar 2,968. 2) Nilai  dengan  koefisien  regresi  masing- masing  sebesar  0,411  atau  41,1%  untuk tanggung  jawab,  sebesar  0,614  atau  61.4% adalah  fleksibilitas,  sebesar  0.062  atau  6,2% untuk  standar,  sebesar  0.387  atau  38,7% untuk  komitmen  tim,  sebesar  0,836  atau 83.6%  untuk  kejelasan,  sebesar  0.906  atau 90.6% untuk penghargaan, dan sebesar 0.565 atau  56,5%  untuk  gaya  kepemimpinan, berarti  terjadi  hubungan  yang  positif  antara ketujuh  variabel  dan  Kinerja  pegawai honorer Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Parigi Moutong. Sedangkan dari uji determinasi (kehandalan  model)  memperlihatkan  nilai Adjusted  R²  =  0,566  atau  =  56,6%.  Hal  ini berarti  bahwa  sebesar  56,6%  perubahan variabel  tidak  bebas  dipengaruhi  oleh perubahan ketujuh variabel bebas, selebihnya variabel  tidak  bebas  dipengaruhi  oleh variabel lain yang tidak diteliti.
Selanjutnya  berdasarkan  Tabel  1    dari hasil perhitungan diperoleh F-hitung = 6,635 pada  taraf  nyata  ά  =  0,05  atau  P  <  0,05,  hal ini  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikansi Probabilitas = 0,000. Dengan demikian dapat dinyatakan  bahwa    secara  bersama-sama (serempak) variabel bebas mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel tidak  bebasnya.  Dengan  demikian  maka hipotesis  pertama  yang  menyatakan  bahwa Budaya  organisasi    berpengaruh  positip  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  honorer
Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Parigi Moutong
berdasarkan  hasil  Uji-F  ternyata  terbukti kebenarannya.

## PEMBAHASAN
Variabel Tanggung jawab Hasil perhitungannya menunjukkan bahwa  nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,411, sementara  tingkat  signifikasi  sebesar  0,033. Dengan  demikian  nilai  P  <  0,05  pada  taraf
kepercayaan 95%.
Sehingga dapat dinyatakan  bahwa  variabel  tanggungjawab mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja pegawai honorer Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Parigi Moutong. Dengan demikian  maka  hipotesis  kedua  yang menyatakan bahwa: tanggung jawab berpengaruh signifikan terhadap kinerja.

## Variabel fleksibilitas
Hasil  perhitungannya  menunjukkan bahwa  nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,614, sementara  tingkat  signifikasi  sebesar  0,013. Dengan  demikian  nilai  P  <  0,05  pada  taraf kepercayaan 95%.
Sehingga dapat
dinyatakan  bahwa  variabel  fleksibilitas mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja pegawai honorer Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Parigi Moutong. Dengan
demikian  maka  hipotesis  ketiga  yang menyatakan bahwa: fleksibilitas berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  honorer Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah  Kabupaten  Parigi  Moutong,  terbukti kebenarannya.

## Variabel standar
Hasil  perhitungannya  menunjukkan bahwa  nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,062, sementara  tingkat  signifikasi  sebesar  0,187. Dengan  demikian  nilai  P  >  0,05  pada  taraf kepercayaan 95%. Sehingga dapat
dinyatakan  bahwa  variabel  standar  tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja pegawai honorer Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Parigi Moutong. Dengan demikian  maka  hipotesis  keempat  yang menyatakan  bahwa:  standar  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  honorer Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah  Kabupaten  Parigi  Moutong,  tidak terbukti kebenarannya.

## Variabel komitmen tim
Hasil  perhitungannya  menunjukkan bahwa  nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,387, sementara  tingkat  signifikasi  sebesar  0,015. Dengan  demikian  nilai  P  <  0,05  pada  taraf kepercayaan 95%. Sehingga dapat
dinyatakan  bahwa  variabel  komitmen  tim mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja pegawai honorer Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Parigi Moutong. Dengan
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Volume 08, Nomor 01, Maret 2021
demikian  maka  hipotesis  kelima  yang menyatakan bahwa: komitmen tim berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai honorer Sekretariat
Dewan
Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten  Parigi Moutong, terbukti kebenarannya.

## Variabel kejelasan
Hasil  perhitungannya  menunjukkan bahwa  nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,836, sementara  tingkat  signifikasi  sebesar  0,019. Dengan  demikian  nilai  P  <  0,05  pada  taraf kepercayaan 95%. Sehingga dapat dinyatakan bahwa variabel kejelasan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja pegawai honorer Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Parigi Moutong. Dengan demikian  maka  hipotesis  keenam  yang menyatakan  bahwa:  kejelasan  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  honorer Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah  Kabupaten  Parigi  Moutong,  terbukti kebenarannya.

## Variabel penghargaan
Hasil  perhitungannya  menunjukkan bahwa  nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,906, sementara  tingkat  signifikasi  sebesar  0,007. Dengan  demikian  nilai  P  <  0,05  pada  taraf kepercayaan 95%. Sehingga dapat dinyatakan  bahwa  variabel  penghargaan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja pegawai honorer Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Parigi Moutong. Dengan demikian  maka  hipotesis  ketujuh  yang menyatakan bahwa: penghargaan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai honorer Sekretariat
Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten  Parigi Moutong, terbukti kebenarannya.

## Variabel gaya kepemimpinan
Hasil  perhitungannya  menunjukkan bahwa  nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,565, sementara  tingkat  signifikasi  sebesar  0,023. Dengan  demikian  nilai  P  <  0,05  pada  taraf kepercayaan 95%. Sehingga dapat dinyatakan bahwa variabel gaya
kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  Kinerja  pegawai  honorer Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah  Kabupaten  Parigi  Moutong.  Dengan demikian  maka  hipotesis  kedelapan  yang menyatakan  bahwa:  gaya  kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja
pegawai honorer Sekretariat Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten  Parigi Moutong, terbukti kebenarannya.

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa budaya organisasi (tanggung jawab,
fleksibilitas, komitmen tim, kejelasan, penghargaan,  dan  gaya  kepemimpinan) berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja Pegawai honorer Sekretariat Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten  Parigi
Moutong.

## SARAN
Rekomendasi  saran  kepada  Kepala Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah  Kabupaten  Parigi  Moutong,  agar mempertahankan  tingkat  kinerja  pegawai atau bahkan meningkatkan kepuasan tersebut,  sehingga  mampu  memberikan kepuasan  yang  optimum.  Kepuasan  yang dapat dirasakan oleh pegawai dalam bekerja, akan  menyebabkan  kinerja  pegawai  juga secara  signifikan  mengalami  peningkatan. Dan  kepada  pegawai  Sekretariat  Dewan Perwakilan Rakyat Daerah  Kabupaten Parigi Moutong,  agar  mempertahankan  Budaya organisasi  yang  ada,  sebab  dengan  adanya Budaya  organisasi  yang  sehat  dan  dinamis akan  mempengaruhi  kepuasan  pegawai dalam melaksanakan tugasnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Ambarwati,
Arie. 2018. Academia
Organisasi  Dan  Teori  Organisasi . https://www.academia.edu/38353586/P engertian_Organisasi_dan_Teori_Organ isasi.
Fridayana  Yudiaatmaja.  2013.  “Issn  1412  – 8683  29.”
Procedia  -  Social  and Behavioral Sciences 12(2): 10. http://dx.doi.org/10.1016/j.intman.2016. 11.002%0Ahttps://doi.org/10.1016/j.tel e.2017.10.007%0Ahttp://ilp.ut.ac.id/ind ex.php/JOM/article/view/432%0Ahttp:/ /dx.doi.org/10.3926/jiem.1530%0Ahttp:
//dx.doi.org/10.1016/j.bushor.2017.11.0
07%0Ahttps://doi.org/10.10.
Kiwang,  Amir  Syarifudin,  David  B.  W. Pandie, and Frans Gana. 2015. “Analisis  Kebijakan  Dan  Efektivitas Organisasi.” JKAP  (Jurnal  Kebijakan dan Administrasi Publik) 19(1): 71. Robbins, Stephen, and Timothy Judge. 2009. “Organizational  Behaviour:  Concepts, Controversies,
Applications.”
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Volume 08, Nomor 01, Maret 2021
Development : 484.
Sihite.  2016.  “Pengembangan  Sumber  Daya Manusia Berkelanjutan.” Zahir Publishing : 1–16. Sunjoyo et al. 2013. “Statistika Parametrik & Non  Parametrik  Aplikasi  SPSS  Untuk Smart Riset.” http://repository.maranatha.edu/5773/1/ Statistika Parametrik %26 Non Parametrik_Aplikasi SPSS Untuk Smart Riset.pdf. Wijaya, Candra. 2017. Lembaga Pengembangan  Pendidikan  Indonesia (LPPPI),  Medan Perilaku  Individu
Organisasi . www.lpppindonesia.com.