Jurnal Semarak,Vol. 5,No.2, JUNI 2022, Hal (81-103)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Kinerja Berbasi Motivasi Dan Disiplin Kerja Pada Pegawai Non Staf PT.Permodalan Nasional Madani DIvisi Pengadaan Dan Pengendalian
Infrastruktur Jakarta Pusat
Ading Sunarto 1 YugoFrayoga 2 Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas
Pamulang, Indonesia Email: dosen02153@unpam.ac.id , Yugofrayoga1399@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  memiliki  tujuan  untuk  melihat  pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan non staf baik secara sebagian maupun secara bersamaan pada PT. Permodalan Nasional Madani Divisi Pengadaan Dan Pengendalian  Infrastruktur Jakarta Pusat. Kuantitatif asosiatif  dengan  memakai  SPSS  versi  22  adalah  teknik  yang  dipakai  didalam  penelitian  ini. Model analysis menggunakan analysis statistic melalui pengujian uji instrumen data, uji asumsi klasik, analysis deskriptif, analysis kuantitatif uji regresi linear sederhana dan uji regresi linear berganda,uji  koefisien  korelasi,uji  koefisien  determinasi,ujit  dan  uji  F.  Populasi  didalam penelitian ini yaitu pegawai Non Staf PT. Permodalan Nasional Madani Divisi Pengadaan Dan Pengendalian  Infrastruktur  Jakarta  Pusat.  Dengan  menggunakan  teknik  sampel  jenuh  maka yang  digunakan  sebanyak  62  atau  keseluruhan  dari  jumlah  populasi.  didapatkan  hasil signifikansi α=0,200 dimana hasil itu > nilai α=0,050 atau (0,200>0,050). Dengan begitu, maka asumsi distribusi rumus dalam uji ini yaitu data tersebut berdistribusi normal. Nilai koefisien regresi sederhana variable motivasi terhadap variable kinerja pegawai yaitu 0,585, artinya bila motivasi meningkat 1 satuan maka akan menambah kinerja karyawan sebesar 0.585 dan Nilai koefisien regresi variable disiplin kerja terhadap variabel kinerja pegawai adalah 0,670, hal ini memiliki arti bila disiplin kerja meningkat 1 satuan maka akan menambah kinerja pegawai Non Staf senilai 0,670. Hasil penelitian menunjukan persamaan regresi linear berganda persamaan regresi linier berganda dengan persamaan Y=a+b1X1+b2+X2 dengan hasil Y = 10,348 + 0,080 X 1 + 0,632 X 2. , artinya meskipun tanpa ada pengaruh variable motivasi dan disiplin kerja, maka karyawan non staf tetap memiliki tingkat kinerja sebesar 10,328. Berdasarkan jumlah koefisien korelasi (R) adalah0,747 atau hampir 1, berarti ada korelasi yang tinggi searah antara Motivasi dan Disiplin Kerja dengan Kinerja pegawai Non Staf Pada PT. Permodalan Nasional Madani Divisi  Pengadaan  dan  Pengendalian  Infrastruktur  Jakarta  Pusat.  Berdasarkan  hasil  ujit  antara varaiabel motivasi dengan kinerja pegawai non staf didapatkan hasil t hitung >t tabe l atau (4.456 > 1.671) dan hasil ujit antara varaiabel disiplin kerja dengan kinerja pegawai non staf diperoleh nilai  t hitung >t tabe l  atau  (8.663  >  1.671)  yang  artinya  keduanya  secara  parsial  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Non Staf, nilai Koefisien korelasi (X1) senilai 0,449 artinya variable  mempunyai tingkat korelasi yang sedang dan jumlah Koefisien korelasi (X2) senilai 0,745  berarti  variable  mempunyai  tingkat  hubungan  yang  tinggi.  Hasil  penelitian  koefisien determinasi  menunjukan  bahwa  motivasi  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  dengan  hasil  senilai 55,9% sementara sisanya senilai 44,1% dipengaruhi variable lain yang tidak diteliti. Dan uji F dimana  hasil  F hitung >F tabe l atau  (37.339>3,150)    hal  ini  juga  dukuatkant  dengan  ρ value < Sig.0,05atau (0,000<0,05).
Kata Kunci:Motivasi,Disiplin Kerja dan Kinerja
Jurnal Semarak,Vol. 5,No.2, JUNI 2022, Hal (81-103)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of motivation and work discipline in the performance of non-staff employee either partialy or simultaneously at PT. Permodalan Nasional Madani Divisi Pengadaan  Dan  Pengendalian  Infrastruktur  Jakarta  Pusat.  The  method  used  in  this  study  is quantitativ asociative using SPSS version 22. The analysis technique uses statistical analysis by testing  data  instruments,classical  assumptiontest,  descriptive  analysis,quantitative  analysis  of simple  linear  regresion  test  and  multiple  linear  regresion  test,  corelation  coefficient  test, coeficient  of  determination  test,t  test  and  F  test.  The  population  on  this  study  were  non-staff employe at PT. Permodalan Nasional Madani Divisi Pengadaan Dan Pengendalian Infrastruktur Jakarta  Pusat.  By  using  the  saturated  sample  technique,  62  or  the  entire  population  is  used. obtained a significance value of = 0.200 where the value is greater than the value of= 0.050 or (0.200>0.050).Thus, the asumption of the distribution of equation on this test is that the data is normaly  distributed.  The  simple  regression  coefficient  value  of  the  motivation  variabel  on  the employe performance variabel is 0.585, this mean that if motivation increase by one unit, it will increase employe performance by 0.585 and the regression coefficient value of the work discipline variable  on  the  employee  performance  variabel  is  0.670,  this  mean  that  if  work  discipline increases by one unit, it will increase the performance of Non-Staff employee by 0.670. The results showed multiple linear regresion equations multiple linear regresion equation with the formula Y=a+b1X1+b2+X2  with  the  results  Y  =  10.348  +  0.080  X1  +  0.632  X2.,  meaning  that  even without the influence of motivation and work discipline variabels, non-staff employees still has a performance level of 10,328. Based on the value of the corelation coeficient (R) is 0.747 or close to  1,  it  means  that there  is  a  strong  unidirectional  relationship between  Motivation  and  Work Discipline  with  Non-Staff  Employee  Performance  at  PT.  Permodalan  Nasional  Madani  Divisi Pengadaan  Dan  Pengendalian  Infrastruktur  Jakarta  Pusat.  Based  on  the  results  of  the  t-test between the motivational variable and the performance of non-staff employees, the value of tcount >  ttable  or  (4.456  >  1.671)  and the  t-test  result  between  the  work  discipline  variabel  and  the performance of non-staff employees obtained a value of tcount > ttabel or (8.663 > 1.671), which means  both  partially  have  a  significant  effect  on the  performance  of Non-Staff  Employees,  the value of the correlation coeficient (X1) of 0.449 mean that the variable has a moderate level of relationship and the value of the correlation coefficient (X2) of 0.745 mean that the variable has a strong level of relationship. The result of the study of the coeficient of determination showed that  motivation  and  work  discipline  had  an  effect  with  a  value  of  55.9%  while  the  remaining 44.1% was influenced by other variabels outside of this study. And the F test where the value of Fcount > Ftabel or (37.339> 3.150) this is also strengthened by value < Sig.0.05 or (0.000 < 0.05).
Keywords: Motivation, Work Discipline and Employee Performance

## PENDAHULUAN Latar Belakang Penelitian
Permasalahan  menjadi  semakin ketat  dan  kompleks  didalam  era globalisasi  dan  pasar  bebas  sekarang ini,  kaitannya  dengan  persaingan usaha. Nyaris  semua  aspek  kehidupan termasuk salah satunya bidang ekonomi  merasakan  pelemahan  yang sangat  dirasakan.  Dalam  tahap  masa perpindahan  kearah  era  baru,  bidang ekonomi wajib
bangkit,seiring penanganan  corona  virus  dari  sisi kesehatan. Dengan merebaknya corona virus di awal 2020 keadaan perekonomian  dunia  telah  berbeda secara signifikan. Perubahan ini
Jurnal Semarak,Vol. 5,No.2, JUNI 2022, Hal (81-103)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
dibuktikan dengan melemahnya kondisi  bidang  ekonomi  di  segala aspek semenjak WHO menginformaiskan secara resmi Corona Virus sebagai pandemi. Dengan  memaksimalkan  sumber  daya yang  dimiliki  ini  merupakan  sesuatu hal  yang  bisa  dilakukan  perusahaan untuk bisa sustainable dalam persaingan  global  yang  semakin  ketat saat  ini.  Sekarang  ini  SDM  ada  di lingkungan  Pandemi  yang  saat  ini masih  berlangsung    menimbulkan dampak  yang  luas  pada  masyarakat, salah  satu    dampak  yang  ditimbulkan adalah  berkaitan  dengan  sumber  daya manusia.  Dalam  bekerja  bukan  hanya untuk mencari materi dan pengalaman, tetapi bekerja untuk bermanfaat untuk orang banyak dan mengurangi masalah yang dihadapi orang sekitar. salah satu untuk  membentuk  pribadi  yang  baik dalam  bekerja  perlu  yang  namanya motivasi.  kebutuhan  aktualisasi  diri Mengenai potensi yang maksimal pada karyawannya tentu karyawan Non Staf PT.  Permodalan  Nasional  Madani
Divisi  Pengadaan  dan  Pengendalian Infrastruktur Jakarta Pusat menginginkan  hal  ini  terjadi.  Perlu adanya dorongan dengan mengupayakan  membangun  dengan segala bentuk pencapaian agar karyawan non staf dapat mendapatkan dan  menjalankan  peluang  dengan mengembangkan  diri  mereka  agar termotivasi  pada  suatu  kesuksesan. Harus diberikan pekerjaan lebih untuk mengembangkan  kompetensi,  karna menurut  penilaian  karyawan  PT. Permodalan  Nasional  Madani  Jakarta Pusat  menyatakan  bahwa  kemampuan atau  kompetensi  Non  Staf  kurang begitu  maksimal  atau  di  pandang belum kompeten dalam bidang pekerjaan  kantor,  misalnya  karyawan
non staf tidak di beri kesempatan untuk mempelajari  system  administrasi  atau pekerjaan  lain  yang  berkaitan  dengan komputer.  Peneliti  mendapatkan  data berdasarkan  SOP  pakaian  kerja  yang seharusnya di terapkan oleh Karyawan Non  Staf  PT.  Permodalan  Nasional
Madani Divisi Pengadaan dan Pengendalian  Infrastruktur  Jakarta Pusat.  Sumber  gambar  tersebut  di keluarkan oleh PT. Permodalan Nasional Madani Jakarta Pusat dengan terbuka dan harus di taati oleh seluruh pegawai yang berada di PT.
Permodalan  Nasional  Madani  Jakarta
Pusat. namun SOP  ini sangat bertolak belakang  pada  kenyataannya  disetiap hari kerja. Masalah kedisiplinan berpakaian Sering kali peneliti mengamati  karyawan  tidak  memakai celana  berwarna  hitam  dan  juga Masalah  kedisiplinan  berpakaian  ini peneliti  sering  mengamati  Karyawan Non  Staf  PT.  Permodalan  Nasional
Madani Divisi Pengadaan dan Pengendalian  Infrastruktur Jakarta
Pusat  menggunakan  alas  kaki  berupa bersepatu  warna  bebas,  bahkan  sering kali  membuka  sepatu  dan  memakai alas  kaki  yang  kurang  sopan  jika  di pakai  di  kantor,  contohnya  adalah memakai  sandal  di  jam  Kantor. Kesiplinan  sangat  berpengaruh  pada kinerja  karyawan  karena  dari  mulai kedisiplinan segala sesuatu bisa berjalan  tepat  dengan  sasaran  kerja perusahannya. Kinerja individu pegawai sangat mempengaruhi
keberhasilan  suatu organisasi.  Kinerja pada keadaan pandemi  seperti saat ini membuat  karyawan  Non  Staf  PT.
Permodalan  Nasional  Madani  Divisi
Pengadaan dan Pengendalian Infrastruktur Jakarta Pusat jauh menurun di karenakan jumlah
karyawan  dari  divisi  maupun  afiliasi
Jurnal Semarak,Vol. 5,No.2, JUNI 2022, Hal (81-103)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
tidak seluruhnya  berada di kantor, hal ini  tentu  sangat  meringankan  kinerja yang  sebelumnya  di  rasakan  sebelum pandemi  serta  acara  resmi  dan pertemuan meeting pun tidak diadakan secara langsung karna ada pembatasan social  distancing,  karyawan  Non  Staf PT.  Permodalan  Nasional  Madani Divisi  Pengadaan  dan  Pengendalian Infrastruktur  Jakarta  Pusat  merasa beruntung  dengan  adanya  pandemi karena  mereka  tidak  harus  bekerja dengan sepenuhnya. Ditambah motivasi  yang  tidak  mereka  dapatkan dan  disiplin  kerja  yang  tidak  mereka jalankan tentu membuat kinerja
karyawan Non Staf  turun drastis. Berdasarkan  pada  permasalahan yang  sudah  disampaikan  diatas,  oleh karena itu penulis melakukan
penelitian dengan judul  “Kinerja Berbasis  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja Pada Pegawai Non Staff PT. Permodalan  Nasional  Madani  Divisi Pengadaan dan Pengendalian Infrastruktur Jakarta Pusat”. Rumusan Masalah 1. Adakah pengaruh motivasi terhadap  kinerja  Pegawai  Non Staff  pada  PT  Permodalan Nasional Madani Divisi Pengadaan  dan  Pengendalian Infrastruktur Jakpus? 2. Adakah pengaruh ’ disiplin kerja terhadap  kinerja  Pegawai  Non Staff  pada  PT  Permodalan Nasional Madani Divisi Pengadaan  dan  Pengendalian Infrastruktur Jakarta Pusat  ? 3. Adakah  pengaruh  motivasi  & disiplin  kerja  secara  simultan terhadap kinerja karyawan Non Staff  pada  PT  Permodalan Nasional Madani Divisi Pengadaan  dan  Pengendalian Infrastruktur Jakarta Pusat ?

## TINJAUAN PUSTAKA Motivasi
Membincangkan  mengenai  bagaimana mendorong  semangat  kerja  seseorang supaya berkinerja tinggi dalam bekerja dengan  menunjukkan secara  maksimal kesanggupa  dan  kompetensinya  untuk mencapai tujuan organisasi merupakan penjelasan  dari  motivasi.  Dorongan dalam  manajemen  difokuskan  pada SDM umumnya & bawahan khususnya. Menurut Hasibuan (2017:5) menjelaskan bahwa “Motivasi asal-usulnya  berasal  dari  bahasa  latin “ movere ”  yang  artinya  dorongan  / menggerakan”. “Motivasi (motivation) dalam  manajemen  hanya  ditujukan pada  SDM  pada  umumnya  dan bawahan pada khususnya”.
Disiplin Kerja “Arahan  untuk  melatih  dan membentuk seseorang melakukan sesuatu menjadi lebih baik merupakan penjelasan dari Disiplin Kerja”. “Suatu proses  yang  dapat  menumbuhkan perasaan seseorang untuk
mempertahankan  dan  meningkatkan tujuan  organisasi  secara  objektif, melalui  kepatuhannya  menjalankan peraturan  organisasi  juga  merupakan penjelasan lain dari disiplin”.
Menurut  Hasibuan  (2017:193) “Kedisiplinan  adalah  fungsi  operatif MSDM yang terpenting karena semakin  baik  disiplin  karyawan, semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang dapat dicapainya”. “Sulit bagi organisasi  perusahaan  mencapai  hasil yang maksimal tanpa disiplin pegawai yang baik”.
Kinerja “Job  perfomance atau actual perfomance (prestasi kerja atau
prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai oleh seseorang) merupakan asal istilah
Jurnal Semarak,Vol. 5,No.2, JUNI 2022, Hal (81-103)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
kinerja”. “Hasil dari suatu proses yang mengacu  dan  diukur  selama  periode waktu tertentu  berdasarkan  ketentuan, standar  atau  kesepakatan  yang  telah ditetapkan  sebelumnya,  merupakan suatu  kondisi  yang  harus  diketahui fungsi  dari  motivasi  dan  kemampuan Untuk  menyelesaikan  tugas  atau pekerjaan  merupakan  penjelasan  dari kinerja”.
Wibowo  (2016:18)  menjelaskan bahwa  “Kinerja  merupakan  hasil pekerjaan  yang  mempunyai  hubungan kuat  strategis  organisasi,  kepuasan kensumen dan  memberikan kontribusi ekonomi”.  “Kegiatan  yang  meliputi seluruh  tindakan  atau  perilaku  yang diawasi  oleh  individu  dan  memberi kontribusi  pada  pencapaian  tujuan- tujuan  perusahaan  supaya  perusahaan dapat  merasakan  kepuasan  yang  telah di capai dari kinerja pegawainya”. Kerangka Berfikir
“Sebuah model atau gambaran berupa konsep yang didalamnya menjelaskan tentang  hubungan  antara  variabel yang  satu  dengan  variabel  yang lainnya  merupakan  penejlasan  dari kerangka berfikir”. Sugiyono (2017:60), menerangkan bahwa
“Kerangka berpikir merupakan model konseptual  tentang  bagaimana  teori berhubungan  dengan  berbagai faktor yang  telah  diidentifikasi  sebagai masalah yang penting”. “Pada umumnya, kerangka berpikir merupakan  garis  besar  alur  logika berjalannya  penelitian  yang  dapat dilukiskan dengan suatu diagram yang didalamnya  menguraikan  mengenai keterkaitan antar variable”.
Base  on  pemikiran  tersebut, maka    bisa  digambarkan  sebuah kerangka berfikir yaitu sebagai berikut:

## Pengembangan Hipotesis
Ho : ρ1 = 0 :”Tidak ada pengaruh yang signifikan  variable  Motivasi  terhadap variable  Kinerja  karyawan  non  staf pada PT. Permodalan Nasional Madani Divisi  Pengadaan  dan  Pengendalian Infrastruktur  Jakarta  Pusat  secara sebagian”.
Ha  :  ρ1  ≠  0  :”Ada  pengaruh  yang signifikan  variable  Motivasi  terhadap Kinerja  Karyawan  Non  Staf  pada  PT.
Permodalan  Nasional  Madani  Divisi Pengadaan dan Pengendalian
Infrastruktur  Jakarta  Pusat  secara sebagian”.
Ho : ρ2 = 0 :”Terdapat pengaruh yang signifikan  Disiplin  kerja  terhadap Kinerja  pegawai  Non  Staf  pada  PT. Permodalan  Nasional  Madani  Divisi Pengadaan dan
Pengendalian
Infrastruktur  Jakarta  Pusat  secara sebagian”.
Ha : ρ2 ≠ 0 : “Terdapat pengaruh yang signifikan  antara    Disiplin    kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  Non  Staf pada PT. Permodalan Nasional Madani Divisi  Pengadaan  dan  Pengendalian Infrastruktur  Jakarta  Pusat  secara parsial”.
Ho : ρ3 = 0 : “Tidak terdapat pengaruh
Jurnal Semarak,Vol. 5,No.2, JUNI 2022, Hal (81-103)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
yang  signifikan  antara  Motivasi  dan Disiplin kerja terhadap Kinerja Pegawai Non Staf pada PT. Permodalan  Nasional  Madani  Divisi Pengadaan dan Pengendalian Infrastruktur  Jakarta  Pusat  secara simultan”. Ha : ρ3 ≠  0 : “Terdapat pengaruh yang signifikan  antara  Motivasi dan  Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja Pegawai Non Staf pada PT. Permodalan  Nasional  Madani  Divisi Pengadaan dan Pengendalian
Infrastruktur  Jakarta  Pusat  secara simultan”.
METODE PENELITIAN
Jenis Penelitian “Kuantitatif  yang  bersifat  asosiatif merupakan jenis penelitian yang
digunakan  dalam  penelitian ini”. Menurut Sugiyono (2016:11) “Metode kuantitatif
asosiatif merupakan penelitian yang bertujuan untuk mengetahui  hubungan  antara  dua variabel atau lebih”.

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT. Permodalan  Nasional  Madani  Divisi Pengadaan
dan Pengendalian Infrastruktur  Jakarta  Pusat,  yang beralamatkan  di  Gedung  Arthaloka
Lt.2  ,  Jl.  Jendsud,  Kavling  2, RT.10RW.11,  Karet  Tengsin,  Jakpus, Kota  Jakpus.  Waktu  Penelitian  ini dilakukan  dalam  rentang  waktu  5 (Lima)  bulan,  mulai  dari  tanggal  1 April s/d 14 Agustus 2021.
Populasi dan Sampel
Sugiyono (2016:80), memaparkan  bahwa  “Populasi  adalah wilayah generalisasi  yang  terdiri atas obyek/subyek yang
mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti utuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya”. Populasi  di  penelitian  ini  tentu  saja
pegawai  Non  Staf  PT.  Permodalan Nasional  Madani  Divisi  Pengadaan dan Pengendalian Infrastruktur Jakarta
Pusat sebanyak 62 karyawan. Metode sampel jenuh dipergunakan  dalam  penelitian  ini. Sample  yang  jadi  objek  penelitian dalam  penelitian  ini  yaitu  semua pegawai yang berada di PT. Permodalan  Nasional  Madani  Divisi Pengadaan dan Pengendalian Infrastruktur  sejumlah  62  karyawan berdasarkan  pada  tempat  penelitian yang telah ditetapkan.
HASIL PENELITIAN DAN
PEMBAHASAN
Deskripsi Umum Objek Penelitian Berdarakan hasil observasi didapatkan informasi bahwa “Perjalanan  sejarah  perkembangan ekonomi di Indonesia,  termasuk terjadinya  krisis  ekonomi  pada  tahun 1997, telah membangkitkan kesadaran akan kekuatan sektor usaha mikro kecil menengah  dan  koperasi  dan  prospek potensinya  di  masa  depan”.  “Nilai srategis tersebut kemudian diwujudkan pemerintah  dengan mendirikan  PT Permodalan Nasional Madani (Persero)  Jakarta  Pusat  pada  1  Juni 1999, sebagai BUMN yang mengemban tugas khusus
memberdayakan  usaha  Mikro,  Kecil, Menengah dan Koperasi (UMKMK)”. ‘Tugas  pemberdayaan  itu  dijalankan lewat  pengoperasian  jasa  pembiayaan &  jasa  manajemen, sebagai  salah  satu dari  penerapan  strategy  pemerintah dalam  meningkatkan  mutu  UMKMK, khususnya  yaitu  kontribusi  terhadap bagian riil, untuk menunjang eksistensinya  enterpreneur  baru  yang memiliki  prospek  bisnis  dan  dapat membuka lapangan kerja. PT Permodalan Nasional Madani (Persero),  atau  "PNM",  dibangun
Jurnal Semarak,Vol. 5,No.2, JUNI 2022, Hal (81-103)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
sebagai  operasional  dari  “Tap  XVI MPR/1998”  dan  berdasarkan  PP  RI “No.38/1999”  tanggal  29  Mei  1999, dengan  investasi  Rp.1,2  triliun  dan investasi disetor Rp.300 miliar. Sebulan  selanjutnya,  lewat  “Kep Menkeu  No.  487  KMK  017”  tanggal
15  oktober  1999,  sebagai  operasonal dari  UU  “No.23  tahun  1999”,  PNM ditugaskan  menjadi  salah  satu  Badan Usaha Milik Negara Koordinator  agar mendistribusikan  dan  mengelola  12 skim Kredit program.
. Table 1 Hasil Uji Validitas Berdasarkan Variable Motivasi (X1) No Quesioner r-hitung  r-tabel Keputusan 1 Walaupun  bekerja  setiap  hari  tetapi  kebutuhan istirahat saya terpenuhi 0,456 0,2500 Valid 2 Dengan  kompensasi  yang  saya  dapatkan  dapat memenuhi  kebutuhan  hidup  saya,  oleh  sebab  itu saya merasa senang 0,617 0,2500 Valid 3 Saya  merasa  aman  dengan  adanya  CCTV  di  ruang kerja 0,719 0,2500 Valid 4 Ada  penjagaan  yang  dilakukan  security  dapat membuat kerja saya merasa aman 0,765 0,2500 Valid 5 Dengan  adanya  saling  tolong  menolong  sesama rekan kerja saya merasa terbantu 0,765 0,2500 Valid 6 Kebersamaan  kerja  team  work  membuat  saya merasa nyaman 0,764 0,2500 Valid 7 Adanya  bonus/reward  dapat  menambah  motivasi saya dalam bekerja 0,613 0,2500 Valid 8 Pegawai punya semangat yang tinggi dalam bekerja, karena mendapat pujian dan dimotivasit dari manajer dan rekan kerja 0,698 0,2500 Valid 9 Karyawan  yang  berprestasi  mendapatkan  promosi jabatan oleh perusahaan 0,646 0,2500 Valid 10 Perusahaan memberikan kebebasan kepada pegawai untuk berkembang 0,597 0,2500 Valid
(Sumber: Olahan Data Primer 2021)
Menurut data table tersebut, variabels Motivasi (X 1 ) didapatkan nilai r_hitung > r_tabel (0.2500), dengan begitu maka
seluruh item quesioner dikatakan “valid”. Untuk itu quesioner yang dipakai “layak untuk diolah sebagai data penelitian”.
Table 2 Hasil Uji Validitas Berdasarkan Variable Disiplin Kerja(X2)

## (Sumber: Olahan Data Primer 2021)
Menurut data table tersebut, variable disiplin kerja (X 2 )diperoleh nilai rhitung > rtabel(0.2500), dengan begitu maka semua
item quesioner dikatakan “valid”. Untuk itu quesioner yang dipakai “layak untuk diolah sebagai data penelitian”.
Table 3
Hasil Uji Validitas Berdasarkan Variable Kinerja(Y) No Quesioner rhitung  rtabel Keputusan 1 Pegawai  selalu  hadir  absensi  tepat  waktu  dalam bekerja 0,659 0,2500 Valid 2 Ketepatan waktu saya tidak dipengaruhi oleh jarak tempat tinggal dan tempat kerja 0,757 0,2500 Valid 3 Pegawai menggunakan waktu istirahat dengan tepat 0,725 0,2500 Valid 4 Pegawai  selalu  berusaha  menjalankan  tugas  dan tanggungjawab  dengan  baik  dan  sesuai  aturan perusahaan 0,803 0,2500 Valid 5 Karyawan  dilarang  untuk  mengambil  barang- barang milik perusahaan 0,858 0,2500 Valid 6 Setelah pekerjaan selesai, saya selalu merapihkan kembali peralatan kerjanya 0,747 0,2500 Valid 7 Pegawai  berprilaku  baik  dan  sopan  santun  pada seluruh karyawan 0,719 0,2500 Valid 8 Saya selalu mengikuti perintah atasan dalam bekerja 0,821 0,2500 Valid 9 Saya mengenakan pakaian sesuai dengan peraturan perusahaan 0,862 0,2500 Valid 10 Pegawai selalu menaati SOP perusahaan yang sudah ditetapkan 0,763 0,2500 Valid No Quesioner rhitung  rtabel keputusan 1 Kualitas pekerjaan yang dihasilkan akan mempengaruhi promosi jabatan 0,768 0,2500 Valid 2 Karyawan terus berusaha meningkatkan mutu produk agar berkualitas tinggi 0,809 0,2500 Valid 3 Karyawan  akan  terus  meningkatkan  hasil  kerja dengan baik hingga tercapai target 0,840 0,2500 Valid 4 Jumlah pekerjaan yang dihasilkan akan mempengaruhi kinerja 0,767 0,2500 Valid 5 Karyawan  mampu  melaksanakan  tugasnya  seperti jadwal  yang  sudah  ditetapkan  dan  sesuai  dengan SOP yang diberlakukan perusahaan 0,732 0,2500 Valid
Jurnal Semarak,Vol. 5,No.2, JUNI 2022, Hal (81-103)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## Sumber: Olahan Data Primer 2021)
Menurut data table tersebut, variable kinerja (Y) diperoleh nilair hitung>rtabel (0.2500), dengan begitu maka semua
item quesioner dikatakan valid. Untuk itu quesioner yang dipakai layak untuk diolah sebagai data dalam penelitian. Table 4 Hasil Uji Reliabilitas Variable Bebas & Terikat Variable Cronbatch Alpha StandarCronbatch Alpha Keputusan Motivasi (X 1 ) 0,859 0.600 Reliable Disipli Kerja (X 2 ) 0,924 0.600 Reliable Kinerja (Y) 0,923 0.600 Reliable (Sumber: Olahan Data Primer, 2021) Menurut  hasil  uji  dalam  table diatas, memperlihatkan bahwa
variabels  Motivasi  (X 1 ),  Disiplin Kerja(X 2 )  dan  Kinerja(Y)  dikatakan
reliable ,  hal  itu  diperkuat  oleh masing-masing  variable  mempunyai nilai Chronbath Alpha >0,600.
3 .  Uji Asumsi Klasik
Table 5 Hasil Uji Normalitas dengan Kolmogorov-Smirnov Test One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardiz e Residual N 62 Normal Parameter a,b Mean .0000000 Std. Deviasi 3.83507763 Most Extreme Difference Absolut .075 Positiv .075 Negativ -.072 Test Statistik .075 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Tes distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefor Significane Corection.
d. This is a lower bound of the true significan.
(Sumber: Olahan Data Primer 2021) Menurut  hasil  uji  dalam  table tersebut, didapatkan hasil  signifikansi α=0,200 yang mana hasil
tersebut>nilai  α=0,050  atau  (0,200> 0,050).  Dengan  begitu  maka  asumsi distribusi persamaan pada uji ini dapat dikatakan “berdistribusi normal”.
Uji  normalitas  juga  diuji  melalui grafik  “ probability  plot” dimana “ residual” variable  bisa  dideteksi melalui  titik-titik  yang  menyebar “ residual” searah dengan garis
6 Karyawan  mampu  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai job desk yang diberikan pimpinan sebelum tenggang waktu yang ditentukan 0,745 0,2500 Valid 7 Karyawan  datang  bekerja  dan  menyelesaikan pekerjaan  tepat pada waktunya 0,822 0,2500 Valid 8 Karyawan akan terus menjaga efisiensi dalam bekerja agar menghasilkan output yang maksimal 0,711 0,2500 Valid 9 Karyawan terus belajar menggunakan kemampuannya  agar  dapat  mengembangkan  diri sehingga meningkatkan kinerja 0,702 0,2500 Valid 10 Karyawan harus mempunyai inisiatif untuk melaksanakan  pekerjaan  tanpa  harus  disuruh  oleh atasan 0.804 0,2500 Valid
Jurnal Semarak,Vol. 5,No.2, JUNI 2022, Hal (81-103)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
diagonal,  dan  ini  sesuai  dengan  hasil diagram  penyebaran  yang  diperoleh dengan  “ SPSS  versi  22” sesuai  gambar dibawah ini:
Gambar 1 Uji Normalitas (Sumber: Olahan Data Primer 2021) Dalam  gambar  di  atas  bisa diketahui bahwa grafik normal “ probability  plot” memperlihatkan pola grafik yang normal. Hal tersebut dapat dilihat dari penyebaran titik-titik disekitar garis diagonal dan menyebar searah  garis  diagonal.  Oleh  sebab  itu bisa  dikatakan  bahwa  “model  regresi memenuhi asumsi normalitas”.

## Table 6
Hasil Pengujian Multikolinearitas dengan
“Collinearity Statistic” Kinerja Sebagai Variable Terikat Coefficient a Model Unstandardized Coefficient Standardized Coefficient T Sig. Collinearity Statistic B Std. Eror Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 10.348 4.140 2.499 .015 Motivasi .080 .128 .069 .628 .532 .626 1.596 Disiplin Kerja .632 .098 .703 6.438 .000 .626 1.596
a. Dependen Variabel: Kinerja
(Sumber: Olahan Data Primer, 2021)
Menurut nilai uji multikolinieritas dalam  table  tersebut  didapatkan  hasil “ tolerance” per  variable  bebas  yaitu Motivasi  senilai  0,626  dan  Disiplin Kerja senilai 0,626, dimana dua-duanya nilai  itu  <1,  dan  nilai  “ Variance
Inflation Factor” (VIF) variable motivasi  senilai  1,596  serta  disiplin kerja senilai 1,596 dimana nilai itu < 10.
Dengan begitu menurut uji multikolinearitas dikatakan bahwa
“penelitian  terhadap  motivasi  dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai non staf pada PT Permodalan Nasional Madani Divisi Pengadaan dan Pengendalian Infrastruktur tidak terjadi gejala  multikolinearitas  dalam  model regresi”.

## Table 7
Hasil Pengujian Heteroskesastisitas Dengan Uji Glejser Coefficienta
Jurnal Semarak,Vol. 5,No.2, JUNI 2022, Hal (81-103)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Model Unstandardize Coefficient Standardize Coefficient t Sig. Coinearity Statistic B Std. Eror Beta Toleranc VIF 1 (Constan) 1.681 2.155 .780 .439 Motivasi .103 .067 .249 1.550 .126 .626 1.596 Disiplin Kerja -.068 .051 -.215 -1.334 .187 .626 1.596
a. Dependen Variabel: RES1
(Sumber: Olahan Data Primer, 2021)
Menurut  hasil  uji  dalam  table diatas, glejser  test  model pada  variable motivasi (X 1 ) didapatkan nilai probability  signifikansi (Sig.)  senilai 0,126  dan  disiplin  kerja(X 2 )  diperoleh nilai probability signifikansi  (Sig.)
senilai  0,187  dimana  dua-duanya  nilai
signifikansi  yaitu  (Sig.)>0,05.  Karena nilai signifikansi kedua  variable  diatas
>0,05  maka  sesuai  dengan  dasar pengambilan keputusan dalam uji
Glesjer ,  dapat  dikatakan  bahwa  “tidak terjadi gejala heteroskesdastisitas dalam model regresi”.
Uji Autokrelasi
Table 8 Hasil Uji “ Durbin-Watson ” Model Sumary b Model R RSquare Adjust R Squar Std. Eror of the Estimat DurbinWatson 1 .747 a .559 .544 3.900 1.945 a. Predictor: (Constan), Disiplin kerja, Motivasi Menurut  table  diatas  dari  hasil pengujian  regresi  ini  tidak  adanya autokorelasi, hal ini diperlihatkan
dengan  nilai Durbin-Watson (DW)
senilai  1,945  yang  berada  pada  interval
1,550-2,460.
Table 9
Regresi Linier sederhana (X1) terhadap (Y) Coeficient a
Model
Unstandardized Coeficient Standardiz Coeficient T Sig. B Std. Eror Beta 1 (Constan) 14.277 5.298 2.695 .009 Motivasi .585 .131 .499 4.456 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Melihat  table  di  atas  di dapatkan rumus regresi sbb : Y=14,277 + 0,585(X1) Berdasarkan persamaan diatas dapat dideskripsikan sebagai berikut : 1) Hasil  konstanta  senilai  14,277 menyatakan bahwa apabila motivasi  (X1)  bernilai  0,  maka kinerja pegawai(Y) bernilai 14,27
Jurnal Semarak,Vol. 5,No.2, JUNI 2022, Hal (81-103)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
2) Nilai  koefiisien  regresi  variable motivasi  (X1)  terhadap  variable kinerja pegawai(Y) adalah 0,585, hal ini artinya apabila motivasi(X1) naik 1 satuan maka akan meningkatkan kinerja pegawai(Y) senilai 0.585 Table 10 Regresi Linier sederhana(X2) terhadap (Y) Coefficient a Model Unstandardize Coefficient Standardize Coefficient T Sig. B Std. Eror Beta 1 (Constan) 12.134 2.993 4.054 .000 Disiplin kerja .670 .077 .745 8.663 .000 a.  Dependen Variabel: Kinerja Sumber: Data Primer diolah 2021 Melalui table 4.15 tersebut di peroleh rumus regresi sebagai berikut Y=12,134 + 0,670(X2) Melalui rumus di atas dapat diuraikan sebagai berikut :
1) Hasil konstanta senilai 12,134 menyatakan  bahwa  apabila  disiplin kerja (X2) berjumlah 0, maka kinerja pegawai  Non  Staf  PT  Permodalan Nasional  Madani  Divisi  Pengadaan
dan  Pengendalian  Infrastruktur  (Y) bernilai 12,134 2) Hasil  koefiisien  regresi  variable disiplin kerja (X2) terhadap variable kinerja  pegawai  (Y)      adalah  0,670,
hal ini berarti jika disiplin kerja (X2)
naik 1 satuan maka akan meningkatkan  kinerja(Y)  karyawan Non  Staf  PT  Permodalan  Nasional Madani Divisi Pengadaan dan Pengendalian  Infrastruktur  sebesar 0,670 Table 11 Hasil Pengujian Regresi Berganda Variable
Motivasi(X 1 ) dan Disiplin Kerja(X 2 ) Terhadap Kinerja(Y) Coefficient a
Model
Unstandardize Coefficient Standardize Coefficient
T Sig. B Std. Eror Beta 1 (Constan) 10.348 4.140 2.499 .015 Motivasi .080 .128 .069 .628 .532 Disiplin kerja .632 .098 .703 6.438 .000 a. Dependen Variabel: Kinerja
(Sumber: Data Primer diolah, 2021) Menurut hasil analysis olahan regresi melalui  table  tersebut,  maka  dipeoleh persamaan regresi Y = 10,348 + 0,080 X 1 +  0,632  X 2 . Berdasarkan  persamaan tersebut  jadi  dapat  dikatakan  sebagai
berikut:
1) Nilai konstanta senilai 10,348 berarti bahwa “apabila variable motivasi(X 1 ) dan disiplin kerja(X 2 ) tidak ada maka
Jurnal Semarak,Vol. 5,No.2, JUNI 2022, Hal (81-103)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
telah  terdapat  nilai  kinerja(Y)  senilai 10,348  poin”.
2) Nilai motivasi(X 1 ) 0,080  berarti jika konstanta  tetap  dan  tidak  ada perubahan  pada  variable  disiplin kerja(X 2 ),  jadi  setiap  perubahan  satu unit pada variable motivasi (X 1 ) akan mengakibatkan  terjadinya  perubahan dalam  kinerja  pegawai(Y)  senilai
0,080  poin.
3) Hasil  disiplin  kerja(X 2 )  0,632  berarti jika  konstanta  tetap  dan  tidak  ada perubahan pada variable motivasi(X 1 ),  jadi  setiap  perubahan satu  unit  pada  variable  disiplin kerja(X 2 ) akan mengakibatkan terjadinya  perubahan  pada  kinerja karyawan(Y) senilai 0,632  point.

## Table 12
Hasil Analysis Koefisien Korelasi Secara Sebagian Antara Motivasi(X 1 ) Terhadap
Kinerja(Y) Correlation Motivasi Kinerja Motivasi Pearson Corelation 1 .499 ** Sig.(2-tailed) .000 N 62 62 Kinerja Pearson Corelation .499 ** 1 Sig.(2-taile) .000 N 62 62
**. Corelation is significan at the 0.01level(2-tailed).
Sumber: Olahan Data Primer 2021 Didapatkan hasil Koefisien korelasi senilai 0,449 berarti kedua variable mempunyai tingkat korelasi yang sedang.
Table 13
Hasil Analysis Koefisien Korelasi Secara Sebagian Antara Disiplin Kerja(X 2 ) Terhadap Kinerja(Y) Correlation Disiplin kerja Kinerja Disiplin kerja Pearson Corelation 1 .745 ** Sig.(2-taile) .000 N 62 62 Kinerja Pearson Corelation .745 ** 1 Sig.(2-taile) .000 N 62 62
**. Corelation is significan at the 0.01level(2-tailed).
Sumber: Olahan Data Primer 2021 Didapatkan  nilai  Koefisien  corelation  senilai  0,745  berarti  kedua  variable memiliki tingkat korelasi yang kuat.

## Table 14 Table Uji – t Variable Motivasi
Jurnal Semarak,Vol. 5,No.2, JUNI 2022, Hal (81-103)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Model Unstandardize Coeficients Standardize Coeficients T Sig. B Std. Eror Beta 1 (Constan) 14.277 5.298 2.695 .009 Motivasi .585 .131 .499 4.456 .000 a. Dependen Variabel: Kinerja
(Sumber: Olahan Data Primer , 2021)
Dari  nilai  perhitungan  hasil  ttabel, maka  ditentukan  hasil  ttabel  senilai 1671.  “Hasil  uji  hipotesis  secara sebagian  lewat  ujit  didapatkan  nilai  t- hitung.  “Berdasarkan  nilai  koefisien yang  dapat  dilihat  pada  tabel  di  atas, yang  menunjukkan  bahwa  uji  pengaruh variable  motivasi  (X 1 )  terhadap  kinerja Pegawai  Non  Staf  PT.  Permodalan Nasional  Madani  Divisi  Pengadaan  dan Pengendalian Infrastruktur Jakarta
Pusat”.  “Melalui  hasil  perhitungan
rupanya  hipotesis  H 1 diterima  dan  H o ditolak  sebab    hasil  t-hitung  >  t-tabel yaitu  (4.456  >  1.671)  dan  nilai signifikansi  yang  diperoleh  adalah (0,000<0,05)”. Hal ini punya arti bahwa, “Secara  parsial  variabel  motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja Karyawan  Non  Staf  PT.  Permodalan
Nasional  Madani  Divisi  Pengadaan  dan Pengendalian Infrastruktur Jakarta Pusat”.

## Table 15
Tabel Uji–t Variabel Disiplin Kerja Coeficients a Model Unstandardize Coeficients Standardize Coeficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constan) 12.134 2.993 4.054 .000 Disiplin Kerja .670 .077 .745 8.663 .000 a. Dependen Variabel: Kinerja (Sumber: Data Primer diolah, 2021) Menurut table tersebut uji pengaruh variabel disiplin (X 2 ) terhadap  kinerja  Karyawan  Non  Staf PT.  Permodalan  Nasional  Madani Divisi  Pengadaan  dan  Pengendalian Infrastruktur  Jakarta  Pusat.  Melalui nilai perhitungan, rupanya hipotesis H 2 diterima  dan  H o ditolak  sebab  hasil  t-
hitung  >  t-tabel  yaitu  (8.663  >  1.671) dan  nilai  signifikansi  yang  didapatkan yaitu  (0,000<  0,05).  Artinya  yaitu “Secara  parsial  variabel  disiplin berpengaruh signifikan terhadap kinerja Karyawan  Non  Staf  PT.  Permodalan
Nasional Madani Divisi Pengadaan dan Pengendalian Infrastruktur Jakarta Pusat”. Table 16 Hasil Uji -F ANOVA a Model Sum of Squar Df Mean Squar F Sig. 1 Regresion 1135.597 2 567.799 37.339 .000 b Residual 897.177 59 15.206 Total 2032.774 61 a. Dependen Variabel: Kinerja b. Predictor: (Constan), Disiplin kerja, Motivasi
Jurnal Semarak,Vol. 5,No.2, JUNI 2022, Hal (81-103)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
(Sumber: Olahan Data Primer , 2021)
“Berdasarkan hasil pada distribusi nilai F-tabel, maka ditentukan nilai  F-tabel  senilair  3,150”.  “Hasil pengujian  hipotesis  secara  parsial melalui  uji  F  didapatkan  F-hitung berdasarkan  nilai  koefisien  yang  dapat dilihat pada table di atas memperlihatkan bahwa nilai F = 37.339
dengan  tingkat  signifikansi  (0,000  < 0,05)”.  ”Melaui  nilai  perhitungan rupanya  hipotesys  H 3 diterima  dan  H 0
ditolak  sebab  hasil  F-hitung>F-tabel yaitu (37.339>3,150)”. Jadi bisa disimpulkan  yaitu  “Variabel  bebas Motivasi,  Disiplin  secara  bersama  – sama (simultan) berpengaruh signifikan terhadap  kinerja Pegawai Non Staf PT. Permodalan  Nasional  Madani  Divisi Pengadaan dan Pengendalian Infrastruktur Jakarta Pusat”.

## Table 17
Hasil Analysis Koefisien Determinasi Secara Sebagian Antara Motivasi(X1)
Terhadap Kinerja Pegawai(Y) Model Sumary
Model R R Squar Adjust R Squar Std. Eror of the Estimat 1 .499 a .249 .236 5.045 a. Predictor: (Constan), Motivasi
(Sumber: Olahan Data Primer , 2021)
“Berdasarkan  tabel  di  atas, diketahui  bahwa nilai koefisien korelasi (R)  adalah  0,499  atau  mendekati  1”. Artinya, “Terdapat hubungan yang kuat searah  antara  Motivasi  dan  Disiplin Kerja  dengan  Kinerja  karyawan  Non Staf  PT.  Permodalan  Nasional  Madani Divisi  Pengadaan  dan  Pengendalian Infrastruktur Jakarta Pusat”. “Persentase pengaruh  variabel  independen  terhadap variable  terikat  yang  ditunjukkan  oleh
koefisien determinasi (R-square) adalah sebesar  0,249”.  Hal  ini  berarti  bahwa naik turunnya kinerja karyawan Non Staf PT. Permodalan Nasional Madani Divisi Pengadaan dan Pengendalian Infrastruktur  Jakarta  Pusat  dipengaruhi oleh  motivasi  dan disiplin kerja sebesar 24,9% sedangkan sisanya sebesar 75,1% dipengaruhi variabel lain diluar penelitian ini. Tabel 4.28 Hasil Analysis Koefisien Determinasi Secara Sebagian Antara Disiplin Kerja(X2) Terhadap Kinerja Pegawai(Y) Model Summary Model R R Squar Adjust R Squar Std. Eror of the Estimat 1 .745 a .556 .548 3.880
a. Predictor: (Constant, Disiplin kerja
(Sumber Data Primer diolah, 2021)
Jurnal Semarak,Vol. 5,No.2, JUNI 2022, Hal (81-103)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Berdasarkan  tabel  diatas,  diketahui bahwa nilai koefisien korelasi (R) adalah 0,745  atau  mendekati  1.  Artinya, “Terdapat  hubungan  yang  kuat  searah antara  Disiplin  Kerja  dengan  Kinerja karyawan  Non  Staf  PT.  Permodalan
Nasional  Madani  Divisi  Pengadaan  dan Pengendalian Infrastruktur Jakarta
Pusat”.  Persentase  pengaruh  variabel bebas  terhadap  variabel  terikat  yang ditunjukkan  oleh  koefisien  determinasi (R-square) adalah sebesar 0,556. Hal ini berarti  bahwa  naik  turunnya  kinerja karyawan  Non  Staf  PT.  Permodalan Nasional  Madani  Divisi  Pengadaan  dan Pengendalian Infrastruktur Jakarta Pusat dipengaruhi  oleh  motivasi  dan  disiplin kerja  sebesar  55,6%  sedangkan  sisanya sebesar  44,4%  dipengaruhi  variabel  lain diluar penelitian ini.
Pembahansan Hasil Penelitian Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  pengaruh  Motivasi  dan Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai Non  Staf  PT.  Permodalan  Nasional Madani Divisi Pengadaan dan Pengendalian  Infrastruktur.  Interprestasi mengenai pengaruh Motivasi dan Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai Non  Staf  PT.  Permodalan  Nasional Madani Divisi Pengadaan dan Pengendalian Infrastruktur Jakarta Pusat dapat dibahas sebagai berikut.
a) Pengaruh  Motivasi    terhadap
Kinerja  karyawan  Non  Staf  PT. Permodalan Nasional Madani Divisi Pengadaan dan Pengendalian Infrastruktur Jakarta Pusat. Berdasarkan  hasil  penelitian  ini, menunjukkan bahwa, “motivasi terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan Non  Staf  PT.  Permodalan  Nasional Madani Divisi Pengadaan dan
Pengendalian  Infrastruktur  Jakarta
Pusat yang ditunjukkan dengan hasil t- hitung  sebesar  4.456  dengan  nilai signifikansi  sebesar  0,000  maka hipotesis H 1 diterima dan H 0 ditolak”. Hal  ini  menunjukkan  bahwa, “motivasi  mempunyai pengaruh  yang positif dan signifikan terhadap kinerja”. Hasil penelitian menunjukkan bahwa, “variabel disiplin kerja memperoleh nilai tertinggi  sehingga  motivasi  menjadi variabel  yang  paling  dominan  dalam mempengaruhi kinerja”. Dengan demikian, “semakin baik disiplin kerja karyawan, maka Kinerja  pegawai Non Staf    PT.  Permodalan  Nasional Madani Divisi Pengadaan dan Pengendalian  Infrastruktur  Jakarta Pusat akan semakin meningkat”. Motivasi yang ditinjau dari pendidikan dapat meningkatkan kinerja  karyawan  karena  karyawan yang berkompeten akan memiliki teori dan  keterampilan  untuk  memutuskan persoalan-persoalan yang menyangkut pekerjaannya. Berdasarkan hasil
penelitian,  diketahui  bahwa,  “hanya sebagian kecil karyawan yang memiliki  kompetensi  sesuai  dengan jabatan  dan  ruang  lingkup  kerjanya”. “Kurangnya pengetahuan dan kemampuan dalam bekerja mengakibatkan karyawan kurang bertanggung jawab dalam menyelesaikan pekerjaannya, sehingga hasil kerja  yang didapat kan belum optimal. Permasalahan motivasi  yang  terjadi  pada  PT. Permodalan  Nasional  Madani  Divisi Pengadaan dan Pengendalian Infrastruktur Jakarta Pusat mengakibatkan kinerja yang dihasilkan  oleh  pegawai  kurang  baik dan target yang diharapkan perusahaan  tidak  tercapai.  Sehingga,
Jurnal Semarak,Vol. 5,No.2, JUNI 2022, Hal (81-103)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
kinerja  pegawai  dalam  melakukan pekerjaannya dianggap kurang optimal”. Motivasi  merupakan  kombinasi antara  pengetahuan,  keterampilan dan perilaku karyawan dalam memenuhi apa yang disyaratkan oleh pekerjaannya  sehingga  ia  mampu untuk  mencapai  hasil  yang  optimal. Pentingnya penentuan motivasi dalam meningkatkan kinerja karyawan  memiliki  hubungan  yang sangat  kuat  dan  sangat  berpengaruh, karena peningkatan kinerja yang baik tergantung dengan kemampuan yang dimiliki oleh karyawan. “Peningkatan  motivasi  terhadap karyawan  harus  terus  dilakukan  dan PT.  Permodalan  Nasional  Madani Divisi  Pengadaan  dan  Pengendalian Infrastruktur  Jakarta  Pusat  harus lebih  memperhatikan  motivasi  dari setiap  karyawannya  agar  sesuai dengan  deskripsi  jabatan  yang  ada”.
Karena  jika  motivasi  karyawan  Non
Staf    PT.  Permodalan  Nasional
Madani Divisi Pengadaan dan Pengendalian  Infrastruktur  Jakarta Pusat baik, maka karyawan memiliki pengetahuan kerja yang sesuai dengan standar perusahan, karyawan memiliki interpersonal, dapat menjadi  handal,  karyawan  memiliki inisiatif dan kreativitas dalam mengerjakan pekerjaan dan karyawan  mampu  bekerja  sesuai dengan  target  kantor  sehingga  akan menghasilkan kinerja karyawan yang baik.  “Upaya  yang  dilakukan  adalah dengan memberikan
program pelatihan  kepada  karyawan  secara berkala  sesuai  dengan  perubahan regulasi  yang  terus  berkembang”. Pengetahuan yang luas, keterampilan dalam menyelesaikan tugas dan sikap yang baik dalam memberikan
pelayanan harus dimiliki oleh seluruh karyawan kerena tujuan utama perusahaan adalah membentuk perusahaan yang terbaik di Indonesia. Dari  penjelasan  tersebut  dapat disimpulkan bahwa, “agar menghasilkan  kinerja  karyawan  yang baik,  maka  dengan  memberikan pelatihan  kepada  karyawan  yang sesuai dengan kebutuhan pekerjaannya  dan  tujuan  perusahaan, sehingga kompetensi karyawan   yang tinggi  akan  tercapai  dan  kinerja karyawan akan meningkat”. b) Pengaruh
Disiplin Terhadap Kinerja  Karyawan  Non  Staf  PT. Permodalan Nasional Madani Divisi Pengadaan dan Pengendalian

## Infrastruktur Jakarta Pusat
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  “disiplin  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Karyawan  Non  Staf  PT.  Permodalan Nasional  Madani  Divisi  Pengadaan dan Pengendalian Infrastruktur Jakarta Pusat Hal ini dibuktikan dengan hasil nilai  t-  hitung  sebesar  8.663  dengan nilai signifikansi sebesar 0,000  maka hipotesis H 1 diterima dan H o ditolak”. Hal  ini  menunjukkan  bahwa, “disiplin  mempunyai  pengaruh  yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan”. “Dengan demikian, semakin  baik  dan  tingginya  disiplin karyawan,  maka  kinerja  Karyawan Non  Staf  PT.  Permodalan  Nasional Madani Divisi Pengadaan dan Pengendalian  Infrastruktur  Jakarta Pusat akan semakin meningkat”.
Disiplin  kerja  merupakan  suatu perilaku patuh dan taat terhadap aturan dan  norma  yang  berlaku,  yang dilandasi  oleh  kesadaran  yang  tinggi akan  tanggung  jawab  yang  diberikan dan  didasarkan  pada  kemampuan
Jurnal Semarak,Vol. 5,No.2, JUNI 2022, Hal (81-103)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
untuk melaksanakan tanggung jawabnya. Sikap disiplin dari seorang karyawan  dalam  menaati  peraturan organisasi  dan  bertanggung  jawab terhadap pekerjaannya, akan membawa organisasi menuju keberhasilan .  “ Tingkat  kedisiplinan dari  karyawan  non  staf  yang  tinggi dan  baik  akan  berpengaruh  terhadap pencapaian  target-target  yang  telah ditetapkan  oleh  instansi”.  Ketika karyawan  PT.  Permodalan  Nasional
Madani Divisi Pengadaan dan Pengendalian  Infrastruktur  Jakarta Pusat memiliki kesadaran dan kedisiplinan  yang tinggi,  maka tidak akan terjadi keterlambatan penanganan tugas yang harus diselesaikan,  tidak  akan  terjadi penumpukan kegiatan – kegiatan. Hal ini  menunjukkan  bahwa  kinerja kerjakaryawan  dapat  ditingkatkan dengan disiplin kerja karyawan yang tinggi.
Dari  penjelasan  tersebut,  dapat disimpulkan bahwa, “adanya disiplin
Karyawan Non Staf PT. Permodalan
Nasional  Madani  Divisi  Pengadaan dan Pengendalian Infrastruktur Jakarta  Pusat  yang  baik,  maka  akan menghasilkan kinerja karyawan yang baik”.  “Sebaliknya,  apabila  disiplin kerja  karyawan  kurang  baik,  maka akan menghasilkan kinerja karyawan yang kurang baik pula”. Penelitian ini juga  didukung  oleh  penelitian  yang dilakukan  oleh  Arief  Budi  Santoso pada  tahun  2017  yang  menemukan bahwa  disiplin  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja kerja karyawan.
c) Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin Terhadap  Kinerja  Karyawan  Non Staf  PT.  Permodalan  Nasional Madani  Divisi  Pengadaan  dan
Pengendalian

## Infrastruktur Jakarta Pusat
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  “terdapat  pengaruh  secara simultan antara Motivasi dan Disiplin Kerja  terhadap    Kinerja  Karyawan Non  Staf  PT.  Permodalan  Nasional Madani Divisi Pengadaan dan Pengendalian  Infrastruktur  Jakarta Pusat”.  Hal  ini  dibuktikan  dengan hasil  nilai  F-hitung  sebesar  37,339 dengan  nilai  signifikansi  sebesar 0,000; maka hipotesis H 3 diterima dan H 0 ditolak.  Motivasi,  Disiplin  kerja secara parsial juga memiliki pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Motivasi dan disiplin kerja sama – sama  memiliki  pengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan.  keahlian yang  tidak  sesuai  dengan  jabatan karyawan akan mempengaruhi kinerja karyawan,  disiplin  kerja  yang  baik menyebabkan target kerja yang ditetapkan  organisasi  tidak  dapat tercapai.
Hal ini dikarenakan karyawan  cenderung  malas  bekerja karena kurangnya motivasi dan merasa tidak semangat dengan disiplin yang rendah sehingga beberapa target kerja  yang  ditetapkan  tidak  tercapai yang juga disebabkan ketidak sesuaian antara  keahlian  yang  dimiliki  dengan jabatan  yang  dudukinya.  Karyawan akan lebih baik dan giat dalam bekerja apabila  di  tempatkan  pada  bidang yang  tepat,  memiliki  disiplin  yang tinggi  dan  saling  mendukung  dalam kegiatannya. Hal ini mengindikasikan bahwa  motivasi  dan  disiplin  kerja berdampak terhadap turun atau naiknya  kinerja  karyawan  non  Staf pada PT. Permodalan Nasional Madani Divisi Pengadaan dan Pengendalian  Infrastruktur  Jakarta
Jurnal Semarak,Vol. 5,No.2, JUNI 2022, Hal (81-103)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Pusat. Ketidaksesuaian antara kemampuan dan pengetahuan karyawan dengan bidang pekerjaannya  menyebabkan  target kerja yang ditetapkan tidak terpenuhi sehingga terjadi penumpukan pekerjaan  yang  akan  mempengaruhi kualitas dalam melakukan pelayanan publik kepada masyarakat. Penyesesuaian dan penempatan karyawan  harus  lebih  diperhatikan sesuai dengan keahlian dan keterampilan yang dimiliki karyawan,  bukan  berdasarkan  ijazah akademik atau latar belakang pendidikannya. Walau  karyawan memiliki  kompetensi  yang  sesuai dengan  bidangnya,  tetapi  jika  tidak memiliki kemampuan dan pengetahuan yang sesuai, maka tetap akan  menghasilkan  prestasi  kerja yang rendah dan tidak sesuai harapan.
Disiplin yang diterapkan oleh PT.
Permodalan  Nasional  Madani  Divisi Pengadaan dan Pengendalian Infrastruktur  Jakarta  Pusat  masih belum maksimal  karena  belum menggunakan  standar  yang  baik sehingga karyawan cenderung melakukan  tindakan indisipliner. Ketidak  disiplinan  yang  dilakukan karyawan  menjadikan  target  yang telah ditetapkan oleh organisasi tidak tercapai  secara  optimal.  Mulai  dari terjadinya  keterlambatan  hadir  di kantor  dan  dalam  menangani  tugas. “Hal  ini  mengindikasikan  belum optimalnya  prestasi  kerja  Karyawan Non  Staf  PT.  Permodalan  Nasional
Madani Divisi Pengadaan dan Pengendalian  Infrastruktur  Jakarta Pusat  yang dipengaruhi oleh disiplin karyawan”.
Peningkatan  kinerja  merupakan hal  penting  yang  diinginkan  oleh suatu  organisasi  maupun  karyawan
itu  sendiri.  Organisasi  menginginkan kinerja karyawan  yang optimal  untuk kepentingan  peningkatan  hasil  kerja dan keuntungan organisasi. Sedangkan bagi karyawan berkepentingan  untuk  pengembangan diri  dan  promosi  jabatannya.  Apabila karyawan  memiliki  kompetensi  yang baik  dan  sesuai  dengan  bidang  dan keahliannya,  memiliki  disiplin  yang tinggi  dan  merasakan  kenyamanan dalam  bekerja  di  lingkungan  kerja yang  baik,  maka  akan  membantu peningkatan  prestasi  kerja  karyawan di dalam suatu organisasi.
Dari  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan, menunjukkan bahwa
“kedua  variabel  yaitu  motivasi  dan disiplin  kerja  memiliki  pengaruh terhadap  kinerja Karyawan  Non Staf PT.  Permodalan  Nasional  Madani Divisi  Pengadaan  dan  Pengendalian Infrastruktur  Jakarta  Pusat”.  kinerja merupakan  hal  penting  yang  harus dimiliki karyawan karena akan berdampak  pada  proses  pelaksanaan dan penyelesaian tugas yang diberikan oleh  organisasi  agar  tujuan  dan harapan  dapat  tercapai  dengan  baik. Hasil  penelitian  ini  relevan  dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Prasetyo Kurniawan yang menyatakan bahwa motivasi,  disiplin dan  komitmen  organisasi  secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan .

## Penutup
Kesimpulan Berdasarkan penelitian yang telah
dilakukan  serta  diuraikan  oleh  penulis pada bab IV mengenai Pengaruh Motivasi Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Non Staf Pada PT. Permodalan Nasional  Madani  Divisi  Pengadaan  Dan Pengendalian  Infrastruktur  Jakarta  Pusat
Jurnal Semarak,Vol. 5,No.2, JUNI 2022, Hal (81-103)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Motivasi  Karyawan  Non  Staf  Pada PT.  Permodalan  Nasional  Madani Divisi  Pengadaan  Dan  Pengendalian Infrastruktur  Jakarta Pusat  baik.,  hal tersebut dibuktikan dengan uji regresi linier  sederhana  dengan  rumus Y=a+b1 X1 dengan hasil Y=14,277 + 0,585(X1) dan berdasarkan hasil uji t antara  varaiabel  motivasi  dengan kinerja karyawan non staf didapatkan nilai  t hitung >  t tabe l  atau  (4.456  > 1.671).  Hal  tersebut  juga  diperkuat dengan nilai ρ value < Sig.0,05 atau (0,00  <0,05)  menunjukan  bahwa motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan non staf.
2. Disiplin  kerja  Karyawan  Non  Staf Pada  PT.  Permodalan  Nasional Madani  Divisi  Pengadaan  Dan Pengendalian  Infrastruktur  Jakarta Pusat  baik.  hal  tersebut  dibuktikan dengan  uji  regresi  linier  sederhana dengan  rumus  Y=a+b1  X2  dengan hasil  Y=12,134  +  0,670(X2)  dan berdasarkan  hasil  uji  t  antara varaiabel  motivasi  dengan  kinerja karyawan  non  staf  didapatkan  nilai t hitung > t tabe l atau (8.663 > 1.671). Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai ρ value < Sig.0,05 atau (0,000  < 0,05) menunjukan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh terhadap kinerja
karyawan non staf.
3. Terdapat  pengaruh  motivasi  dan disiplin kerja secara simultan terhadap kinerja  karyawan  Non  Staf  Pada  PT.
Permodalan  Nasional  Madani  Divisi Pengadaan Dan Pengendalian Infrastruktur Jakarta Pusat, hal tersebut  di  buktikan  dengan  hasil penelitian  uji  regresi  linier  berganda dengan  rumus  Y=a+b 1 X1+b2+X2 dengan hasil Y = 10,348 + 0,080 X 1 + 0,632 X 2. Dan hasil uji F dimana nilai F hitung > F tabe l atau (37.339>3,150)  hal
ini  juga  diperkuat  dengan  ρ value < Sig.0,05 atau (0,000 < 0,05).
Saran Berdasarkan kesimpulan hasil penelitian  mengenai  pengaruh  motivasi dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan Non Staf Pada PT. Permodalan Nasional  Madani  Divisi  Pengadaan  Dan Pengendalian  Infrastruktur  Jakarta  Pusat peneliti  mengajukan  saran  yangdapat dijadikan  sebagai  bahan  pertimbangan bagi manejemen perusahaan dalam mengambil kebijakan manajemennya. 1. Dari hasil pengolahan Variabel motivasi (X1) yang didapat, hasil yang paling rendah adalah pernyataan nomor 1 dengan indikator kebutuhan fisiologis  yaitu  “Meskipun  bekerja setiap  hari  namun  kebutuhan  istirahat saya  terpenuhi”.  Artinya  dengan demikian perusahaan hendaklah selalu mengedukasi  setiap  karyawan  untuk dapat  bekerja  dengan  waktu  yang optimal  dan  memberikan  waktu  yang efisien  kepada karyawan non staf agar sesuai  dengan kebutuhan istirahatnya.
2. Dari hasil pengolahan Variabel disiplin kerja  (X2)  yang  didapat  hasil  yang paling rendah adalah pernyataan nomor 2  dengan  indikator Taat  Terhadap Aturan  Waktu  yaitu  “Jarak  tempat tinggal dan tempat kerja tidak mempengaruhi ketepatan waktu saya”, pernyataan  dengan  nomor  7  dengan indikator taat terhadap aturan perilaku dalam  perusahaan    yaitu  “Karyawan berprilaku baik dan sopan santun pada seluruh karyawan” ,dan juga pernyatan nomor  9  dan  10  dengan  indikator taat terhadap  aturan  lainnya  yaitu  “Saya mengenakan  pakaian  sesuai  dengan peraturan perusahaan” dan ”Karyawan selalu  menaati  SOP  perusahaan”. Artinnya
peusahaan harus memperhatikan  toleransi  waktu  dan tetap  memperhatikan  peraturan  sesuai
Jurnal Semarak,Vol. 5,No.2, JUNI 2022, Hal (81-103)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
dengan  SOP  perusahaan  agar  para karyawan  non  staf  tetap  menjadi karyawan  yang  taat  akan  aturan perusahaan.
3. Variabel  kinerja  yang  paling lemah  yaitu  pada  pernyataan nomor 6 dengan Indikator ketiga kerjasama yaitu “Karyawan mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai  job  desk  yang  diberikan pimpinan sebelum tenggang waktu yang ditentukan”. Dengan demikian perusahaan untuk dapat memperhatikan    jenis  pekerjaan manakah yang harus di prioritaskan  agar  tidak  semua yang  diberikan    beban  kerja kepada  karyawan  non  staf  lebih banyak,  dengan  begtu  akan meningkatkan  kinerja    karyawan dalam  menyelesaikan  pekerjaan dengan  tepat waktu.

## Daftar Pustaka
Ading,  S.  (2020).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Serta Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (study di PT Mitsui Leasing Capital Indonesia  Abdul  Muis–Jakarta Pusat). KREATIF: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang , 8 (1),
18-38.
Firmansyah,  M.  A.,  &  Mahardhika,  B.
W.
(2018). Pengantar Manajemen .Deepublish.
George  Terry  R  &  Rue,  Leslie  W.  Rue
(2016) Dasar-Dasar Manajemen, Jakarta Bumi Aksara. Handoko,  T.  H.  (2015). Manajemen Personalia  Dan  Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE. Imam Ghozali (2017). “Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS”.  Edisi  Kelima.  Semarang: Badan Penerbit Undip. Malayu S.P. Hasibuan(2016). “Manajemen Sumber Daya Manusia” ,  Edisi  Revisi,  Bumi Aksara, Mangkunegara, A. A. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama. Mangkunegara, A. A. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama. Panggarbesi, A. A., & Sunarto, A. (2021). Kinerja Karyawan Berbasis Disiplin Dan Motivasi Pada PT. Pos Indonesia (Persero) Cabang Depok 2. Jurnal Ilmiah PERKUSI , 1 (1), 12-17.
Robbins,  J.  (2016). Perilaku  organisasi. Jakarta: PT Indeks Gramedia. Sugiyono.  (2016). Metode  Penelitian Administrasi. Bandung: Alfabeta.
Sunarto, A. (2020). Pengembangan Sumber  Daya  Manusia  dengan Berbasis Inovasi Untuk Menghadapi  Revolusi  Industri 4.0. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 4(2), 397-407. Sunarto,  A.,  Qurbani,  D.,  &  Virby,  S. (2020).  Pengaruh  Kompetensi, Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pada PT Anugrah Bersama Sejahtera Depok.  JIMF  (Jurnal  Ilmiah Manajemen Forkamma), 4(1). Sunarto,  A.  (2020).  Kinerja  Karyawan Berbasis  Kepemimpinan  Dan Motivasi  Pada  PT.  Duta  Jaya Putra  Persada  Mining.  JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber  Daya  Manusia),  3(3),
Jurnal Semarak,Vol. 5,No.2, JUNI 2022, Hal (81-103)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
246-257. Sunarto,  A., Tanjung,  A.  W.,  &  Ellesia, N. (2020). Teacher Performance  Based  on  The Visionary  Leadership  Style  of School, Competency and Work Discipline (Study at Muhammadiyah Setiabudi Pamulang  College).  Journal  of Research in Business, Economics,  and  Education, 2(5), 1046-1052.
Sunarto,  A.  (2019).  Analisis  Kinerja
Karyawan  Pada  PT.  Bank Mandiri  Cluster  Cilegon  I. SCIENTIFIC  JOURNAL  OF REFLECTION: Economic, Accounting,  Management  and Business, 2(3), 241-250. Sunarto, A. (2021). KINERJA PEGAWAI BERBASIS DISIPLIN DAN LINGKUNGAN KERJA (Studi Pada Kantor Kecamatan Pondok  Aren  Kota  Tangerang Selatan). Jurnal Visionida, 7(1), 1-13. Sunarto, A. (2021). PENGARUH KOMUNIKASI  DAN  GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. VISIONET DATA INTERNASIONAL  CABANG KARAWACI.  Jurnal  Semarak, 4(2), 105-118.
Sunarto,  A.,  &  Aprianda,  D.  (2021). PENGARUH  REKRUITMEN DAN  SELEKSI  TERHADAP
PRODUKTIVITAS KERJA GURU  PADA  YAYASAN PONDOK INDAH DON BOSCO JAKARTA SELATAN.  Jurnal  Arastirma, 1(1), 106-116. Sunarto, A. (2020). KINERJA
PEGAWAI BERBASIS KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA PADA PT  VICTORY  CHINGLUH INDONESIA DIVISI QUALITY.  KREATIF:  Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang, 8(2), 92- 101. Sunarto, A. (2019). HUBUNGAN STRESS KERJA DAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. BANK  MANDIRI  CLUSTER CILEGON  I.  Jurnal  Semarak, 2(3), 1-9. Sunarto, A. (2018). Hubungan Stres Kerja dan  Prestasi  Kerja  Karyawan PT.  Asuransi  Sinarmas  Jakarta Pusat pada Divisi Credit Control. SCIENTIFIC JOURNAL  OF  REFLECTION: Economic, Accounting, Management and Business, 1(4), 361-370. Sunarto, A. (2021). PENGARUH PELATIHAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  CV MURNI RASA BOGOR. Jurnal Arastirma, 1(2), 326-335. Sutrisno,  E.  (2016). Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media.
S.P.,  Hasibuan,  M.  (2016). Managemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
S.P.,  Hasibuan,  M.  (2017). Managemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Bumi Aksara. Krisnaldy, K., Pasaribu, V. L. D., & Senen, S. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi,  Lingkungan  Kerja  Dan Iklim Organisasi Terhadap Motivasi Pegawai Serta Dampaknya Terhadap  Kepuasan  Kerja. Jurnal
Jurnal Semarak,Vol. 5,No.2, JUNI 2022, Hal (81-103)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Semarak , 2 (2), 164-183. Pasaribu,  V.  L.  D.,  &  Krisnaldy,  K.  (2018).
ANALISIS KEPUASAN JAMA’AH  PADA  KINERJA DEWAN KEMAKMURAN MASJID AL-HIDAYAH PERIODE TAHUN 2017. KREATIF:  Jurnal  Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang , 6 (4), 41-51.
Pasaribu, V. L. D., Krisnaldy, K., & Warasto, H.  N.  (2020).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja
Pegawai  (Studi  kasus  kelurahan Pisangan Ciputat). Jurnal Disrupsi Bisnis: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen,  Fakultas  Ekonomi,
Universitas Pamulang , 3 (1). Pasaribu, V. L. D., & Yanuarso, B. P. (2021). PENGARUH  STRES  KERJA  DAN
DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT. MULTRITRAN ABADI SRENGSENG  JAKARTA  BARAT PERIODE 2018. Jurnal Sekretari Universitas Pamulang , 8 (1), 60-72. Gunartin,  G.,  Wahyu,  I.  P.,  Hermawati,  R., Handayani, R., Pasaribu, V. L. D., Sunarsi,  D.,  ...  &  Maddinsyah,  A. (2021).  The  Effect  of  Motivation, Leadership,  and  Job  Satisfaction Toward  Employee's  Performance in  the  Directorate  General  of Immigration  of  the  Central  Office of Jakarta. Veithzal Rivai (2015) Manajemen
Sumber Daya  Manusia  Untuk Perusahaan, Jakarta: Raja Grafindo Persada