……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
STUDI KOMPARATIF PENDAPATAN USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH (UMKM) PADA USAHA OLEH-OLEH KHAS BENGKULU SEBELUM DAN DI MASA PANDEMI COVID-19
Oleh Rara Mardianti 1) , Riska Lustiana 2) , Miti Yarmunida 3) , Yetti Afrida Indra 4) 1,2,3,4 Prodi Ekonomi Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Fatmawati Sukarno Bengkulu
Email: 1 raramardiantiii@gmail.com , 2 riskalustiana98@gmail.com , 3 miti_yarmunida@iainbengkulu.ac.id , 4 yetti.afrida@gmail.com

## Abstrak
This  study  aims  to  compare  the  income  of  MSMEs  at  Bengkulu  typical  gift  shops  before  and during the Covid  19 pandemic and to  find out  the survival  strategies used by Bengkulu  typical souvenir shops during the Covid-19 pandemic. The method used in this study uses a descriptive quantitative approach. The results showed that there were differences in the income of MSMEs in Bengkulu souvenir shops before and during the covid-19 pandemic. Based on the analysis of the  survival  strategy  of  Bengkulu  souvenir  shop  SMEs  during  the  COVID-19  pandemic  as follows: 1) 23 stores have implemented an E-marketing strategy by utilizing social media and E- commerce in  marketing their  products,  and 7 others  are still using an offline sales strategy,  2) there are 20 gift shops that reduce labor or layoffs, 3) there are 15 stores that reduce the selling price  of  products,  4)  there  are  24  stores  that  provide  discounts,  5)  and  strategic  location placement.
Kata Kunci: Micro, Small and Medium Enterprises (MSME), Covid-19, Survival Strategy PENDAHULUAN
Virus Corona sudah memberikan dampak yang sangat berakibat kepada perekonomian  baik  lokal  ataupun  global (Hidayat,  2020).  Khususnya  dari  bagian ekonomi,  Indonesia  ialah  salah  satu  negara yang  terkena  dampaknya.  Wabah  Covid-  19 berakibat langsung pada perekonomian Indonesia yang didominasi oleh Usaha Mikro, Kecil,  serta  Menengah.  Pertumbuhan  dan perkembangan  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  di  Indonesia  memiliki peran  penting  dalam  pertumbuhan  ekonomi. Di  Indonesia,  UMKM  termasuk  dalam  jenis usaha  produktif  yang  hingga  saat  ini berkembang  sangat  pesat.  Di  tengah  pesatnya perkembangan  UMKM  di  Indonesia,  tetapi pada  awal  tahun  2020,  UMKM  Indonesia mengalami  penurunan  dengan  munculnya pandemic Covid19 (Amindoni, 2020).
Pemerintah  secara  resmi  mengumumkan kasus  pertama  epidemi  COVID  19  di Indonesia  pada  2  Maret  2020.  Dua  warga negara  Indonesia  yang  kontak  langsung dengan  warga  Jepang  yang  berkunjung  ke Indonesia  dilaporkan  terinfeksi  COVID  19. Kematian  pertama  akibat  COVID-19  terjadi pada 11 Maret 2020. Penyebaran virus Covid- 19 di Indonesia telah menyebar ke 34 provinsi di  Indonesia  (Sukur  et  al.,  2020).  Menurut Organisasi untuk Kerjasama dan Pembangunan  Ekonomi  (OECD),  pandemi virus  corona  mempengaruhi  perekonomian, termasuk penawaran dan permintaan. Organization  for  Economic  Co-operation  and Development (OECD) juga menemukan bahwa pandemi  COVID  19  berdampak  signifikan terhadap UMKM (Inzzah, 2020).
Riset yang dilakukan Hardilawati, menunjukkan rata-rata pelaku UMKM
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
merasakan  penurunan  pendapatan  (omzet) selama pandemi Covid-19. Hal ini disebabkan berkurangnya aktivitas di luar rumah, kesulitan pengadaan  bahan  baku  akibat  pembatasan transportasi,  dan  berkurangnya  kepercayaan masyarakat  sebagai  konsumen  produk  yang tersedia  di  luar  rumah,  khususnya  di  industri kuliner  (Hardilawati,  2020).  Namun,  menurut Erdawati, UMKM yang bercirikan operasional perusahaan  yang  terkelola  dengan  baik  tidak banyak  mengalami  penurunan  di  masa  new normal.  Terlihat  sangat  jelas  bahwa  daya  beli pembeli  di  masa  new  normal  50%  berkurang setengahnya,  sementara  30%  daya  beli pembeli  tetap  dan  hanya  20%  daya  beli pembeli yang tumbuh (Erdawati, 2021).
UMKM  di  Kota  Bengkulu  harus  siap beradaptasi  dengan masa New Normal setelah hampir  satu  tahun  kesulitan.  Akibat  isu  baru ini, UMKM Kota Bengkulu harus memperhatikan  Strategi  Pemasaran  jika  ingin tetap  eksis.  Strategi  pemasaran,  menurut Kotler  (2004:  81),  adalah  sikap  pemasaran yang  dimaksudkan  untuk  membantu  suatu perusahaan  atau  organisasi  mencapai  tujuan pemasarannya (Fawaid et al., 2016). Diperlukan  strategi  yang  efektif  dan  efisien untuk memasarkan atau menjual suatu produk. Hal ini bertujuan untuk memperoleh penjualan yang  maksimal  dan  keuntungan  yang  besar. Perusahaan harus menerapkan rencana pemasaran  dan  mempertimbangkan  banyak elemen  untuk  meningkatkan  retur  penjualan (Saputra, 2021).
Perencanaan yang baik diperlukan untuk semua  usaha  kehidupan.  Memasarkan  atau menjual  produk  dengan  menggunakan  teknik apapun  yang  tidak  menghalalkan  segala  cara, menggunakan  cara  yang  batil,  melakukan penipuan  dan  kepalsuan,  atau  menindas  pihak lain  diperbolehkan  dalam  ekonomi  Islam. Ketika  datang  untuk  mempromosikan  barang dan  jasa  sesuai  dengan  hukum  Syariah  dan prinsip-prinsip Islam lainnya, pemasaran Islam adalah  disiplin  komersial  strategis.  Banyak karakteristik kesuksesan bisnis Nabi
Muhammad  SAW  yang  dapat  dikaitkan dengan  Shiddiq  (jujur  atau  benar),  Fhatanah (cerdas),  Tabligh  (komunikatif)  kemampuan untuk  mengantarkan  keunggulan-  keunggulan produk  dengan  menarik  serta  senantiasa  pas target  tanpa  meninggalkan  kebenaran  serta kejujuran (Mubarok & Maldina, 2017).
Pandemi  Covid-19  memberikan  dampak yang sangat besar bagi kehidupan masyarakat, termasuk  yang  terjadi  di  salah  satunya,  Kota Bengkulu. Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM)  memainkan  peran  penting  dalam perekonomian Kota Bengkulu. UMKM Provinsi  Bengkulu  juga tumbuh dengan pesat, mencapai  44.472  pada  tahun  2019,  rekor tertinggi  untuk  provinsi  tersebut  (Bengkulu, 2019).  UMKM  Kota  Bengkulu  telah  menjadi bagian  penting  dari  perekonomian  kota,  dan kecenderungan  ini  cukup  menggembirakan. Toko  oleh-oleh  khas  Bengkulu  sangat  rentan terhadap  wabah  Covid-19  karena  biasanya terkait  erat  dengan  industri pariwisata, transportasi, dan kuliner yang sangat membutuhkan  pasokan  atau  penyedia  yang cepat.
Investigasi  pendapatan  UMKM  di  toko oleh-oleh  khash  Bengkulu,  dengan  tujuan untuk  membandingkan  pendapatan  UMKM sebelum dan sesudah wabah COVID-19 inilah yang  menarik  peneliti  untuk  diteliti.  Serta mengetahui  strategi  bertahan  yang  dapat digunakan toko oleh-oleh khas Bengkulu pada masa pandemi covid-19.

## LANDASAN TEORI
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM)
Peraturan  pemerintah  Pasal  1  Undang- Undang  Nomor  20  Tahun  2008  Usaha  Mikro, Kecil, dan Menengah didefinisikan:
“1) Usaha  mikro  adalah  usaha  produktif yang dimiliki oleh perseorangan atau satu unit usaha  dan  memenuhi  standar  usaha  mikro yang diatur dalam undang-undang ini, 2) Yang sesuai  dengan  pengertian  “Usaha  Kecil” adalah mereka yang memiliki, menguasai, atau
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
menjadi  bagian  langsung  atau  tidak  langsung dari  Usaha  Menengah  atau  Besar,  tetapi  yang menjalankan  usaha  ekonomi  produktifnya sendiri  sebagai  badan  yang  berdiri  sendiri, bukan  sebagai  anak  perusahaan  atau  cabang dari  usaha  yang  lebih  besar,  sesuai  dengan undang-undang ini. 3) Usaha menengah adalah jenis bisnis yang tidak dimiliki atau dikendalikan  oleh  pabrik  dan  menghasilkan kontribusi  positif  terhadap  kekayaan  bersih atau  penjualan  perusahaan.  4)  Usaha  Besar adalah lembaga usaha dengan kekayaan bersih atau hasil pemasaran tahunan yang lebih besar dari  Usaha  Menengah.  Perusahaan  Besar meliputi  industri  nasional  dan  usaha  patungan milik  negara  atau  swasta,  serta  perusahaan multinasional  yang  menjalankan  bisnis  di Indonesia,  5)  Dunia  Usaha  merupakan  Usaha Mikro,  Usaha  Kecil,  Usaha  Menengah,  dan Usaha  Besar  yang  melakukan  kegiatan ekonomi di Indonesia dan berada di Indonesia” ( Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor 20 Tahun 2008 , n.d.).
Berikut  UU  No.  2008  tentang  Standar Usaha  Kecil  dan  Menengah  Dalam  Bentuk Permodalan. Sesuai Pasal 6 dari 20:
a. Standard Usaha Mikro :
“1)  Mempunyai  kekayaan  bersih setidaknya banyak lima puluh jutah rupiah tidak tercantum tanah serta gedung tempat usaha,  2)  Mempunyai  hasil  pemasaran tahunan  setidaknya  banyak  tiga  puluh  juta rupiah”.
b. Standard Usaha Kecil : “1)  Mempunyai  kekayaan  bersih  lebih lima  puluh  juta  rupiah  hingga  dengan paling  banyak  lima  ratus  juta  rupiah  tidak termasuk  tanah  dan  bangunan  tempat usaha.  2)  Mempunyai  hasil  pemasaran tahunan  lebih  dari  tiga  ratus  juta  rupiah hingga  dengan  paling  banyak  (dua  milyar lima ratus juta rupiah”.
c. Standard Usaha Menengah : “Mempunyai  kekayaan  bersih  lebih  dari lima  ratus  juta  rupiah  hingga  dengan sangat  banyak sepuluh  milyar rupiah tidak
tercantum  tanah  serta  gedung  tempat usaha” ( Undang-Undang
Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2008 , n.d.). Jadi  UMKM  adalah  usaha  perorangan atau  badan  usaha  perorangan  yang  memenuhi persyaratan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah  berusaha  untuk  mendirikan  usaha ekonomi yang menguntungkan melalui penggunaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah sebagai metode produksi ekonomi.

## Pendapatan
Sewa,  bunga  dan  keuntungan  adalah contoh pendapatan dalam suatu perekonomian, yang merupakan penggantian atas penggunaan unsur-unsur  produksi  yang  dimiliki  oleh rumah  tangga  dan  bisnis  (Maheswara  et  al., 2016).  Pertumbuhan  aset  perusahaan  atau pembayaran utang adalah semacam pendapatan,  bagi  Baridwan  dalam  teori akuntasi  keuangan  ( Intermediate  Accounting ) menjelaskan pendapatan sebagai siklus kenaikkan  atau  peningkatan  aset  organisasi perusahaan  atau  campuran  keduanya  dalam suatu Titik (Fitra, 2020).  Jumlah uang terbesar yang  dapat  dikeluarkan  seseorang  dalam jangka waktu tertentu sambil tetap mengantisipasi  rangkaian  keadaan  yang  sama pada  akhir  jangka  waktu  tersebut  seperti  pada awal  jangka  waktu  tersebut  (Helmalia  & Afrinawati, 2018).
Dari  uraian  di  atas,  jelas  bahwa pendapatan seseorang, perusahaan, atau rumah tangga adalah sejumlah uang atau barang yang mereka peroleh atau hasilkan sebagai hasil dari usaha  atau  pekerjaan  mereka  selama  jangka waktu tertentu. Penjualan produk atau layanan kepada  pelanggan  adalah  sumber  pendapatan yang  paling  umum;  namun,  pendapatan  juga dapat  dihasilkan  selama  proses  pembuatan, penyimpanan,  atau  perolehan,  serta  selama penyediaan  layanan  dan  transportasi  layanan tersebut.  Penjualan  barang  jadi  atau  barang yang  siap  ditebar  menghasilkan  pendapatan bagi perusahaan manufaktur, sedangkan pemberian jasa kepada pihak lain
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
menghasilkan  pendapatan  bagi  perusahaan jasa.

## Pendapatan dalam Pandangan Islam
Allah  SWT  akan  melimpahkan  berkah kepada  mereka  yang  menghasilkan  uang melalui  usaha  yang  diperbolehkan,  menurut hukum  Islam.  Pesan  Allah  SWT  dalam  Surah An-Nahl  Ayat  114  menyatakan  bahwa kekayaan  yang  diperoleh  dengan  benar  akan membawa manfaat:
م ا ْوُلُكَف ْن ا   هاللّٰ  َتَمْع ن ا ْو ُرُكْشا َّو ۖااب  يَط  الًٰلَح ُ هاللّٰ ُمُكَق َز َر اَّم َن ْوُدُبْعَت ُهاَّي ا ْمُتْنُك
Artinya :
“Maka  makanlah  yang  halal  lagi  baik dari  rezki  yang  telah  diberikan  Allah kepadamu;  dan  syukurilah  nikmat  Allah,  jika kamu hanya kepada-Nya saja menyembah”.
Pendapatan  seseorang  dalam  Islam didefinisikan sebagai pembelian produk moneter  yang  diperoleh  atau  dibuat  menurut hukum  Syariah  Islam.  Ada  tiga  macam  laba atau laba bersih yang berbeda, menurut ulama Malikiyah.:
1. Ar-Ribh At-Tijari (laba usaha) ialah selaku pertamabahan  pada  harta  yang  sudah dihasilkan  dari  perdagangan  selaku  hasil usaha  barang  serta  perjalan  bidang  usaha. Dalam  perihal  ini  keuntungan  penting karena  keuntungan  itu  timbul  sebab  dari selisih jual beli.
2. Al-Ghallahi ialah  pertumbuahan  pada komoditas saat sebelum perdagangan.
3. Al-Faidah ialah  pertumbuhan  pada  asset milik  yang  dijadikan  perbandingan  antara harga,  waktu  pembelian  serta  pemasaran, kenaikan dari hasil pergadangan ataupenjualan (Fitra, 2020).
Jadi  pendapatan  dalam  islam  yaitu sesuatu  yang  didapatkan  atau  diperoleh berdasarkan dari usaha yang halal berlandaskan dari aturan-aturan Syariat Islam. Corona Virus (Covid-19)
Coronavirus  adalah  keluarga  besar virus  yang  menyebabkan  penyakit  pada
manusia  dan  hewan . .  MERS  dan  SARS,  dua penyakit  yang  berpotensi  mematikan  yang disebabkan  oleh  parasit  ini  pada  manusia, adalah  contoh  paling  sering  dari  apa  yang mungkin  terjadi  pada  sistem  pernapasan manusia (SARS). SARS-COV2 adalah coronavirus  baru  yang  ditemukan  pada manusia  setelah  insiden  yang  tidak  biasa  di Wuhan,  Cina,  pada  Desember  2019.  Virus  itu menghasilkan Coronavirus Disease-2019, juga dikenal  sebagai  COVID-19  atau  Sindrom Pernafasan  Akut  Parah  Coronavirus  2  (Suci, 2017).
Manusia  dapat  terinfeksi  Virus  Corona (COVID-19)  melalui  lima  cara,  menurut A Handbook  of  2019-nCoV  Pneumonia  Control and Prevention :
1. Perpindahan caiaran tubuh, dapat membuat virus  pindah  dari  individu  yang  terjangkit ke individu  lain dalam jarak kurang dari 1 meter.  Cairan  tubuh  yang  dimaksud biasanya  berupa  cairan  yang  timbul  disaat berbicara, batu berdahak, dan bersin.
2. Ditularkan  melalui  hidung,  virus  corona hampir  selalu  menyebar  dari  moncong  ke tenggorokan  melalui  hidung.  Flu,  SARS, Variola,  dan  Norovirus  semuanya  serupa karena  menyabar  dari  satu  individu  ke individu dan kelompok individu lain.
3. Kontak  langsung  dengan  kulit  ataupun epidermis  cairan  pekat,  semacam  mata, mulut,  cedera  terbuka,  dan  lain-  lain,  bisa memindahkan  virus.  Penjangkitan  pula bisa terjalin lewat memindahkan darah dari satu  badan  ke  badan  lain,  ataupun  pada epidermis cairan pekat mulut serta kerongkongan.
4. Virus  Corona  bisa  merembet  lewat  kontak langsung  dengan  hewan  liar,  orang  yang menanggulangi, menjual,
serta menyebarkan  hewan  liar  yang  terkena virus itu.
5. Pekerja  rumah  sakit,  kerabat  pasien,  dan individu  yang tinggal di rumah yang sama semuanya berisiko terinfeksi karena
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
mereka  berhubungan  langsung  dengan pasien tersebut (Ariyanto, 2021).
Dikutip dari covid19.go.id , data sebaran  covid-19  yang  ada  di  Indonesia terkonfirmasi positif sebanyak 4.250.516 jiwa, sembuh  sebanyak  4.097.675  jiwa  dan  yang meninggal  143.644  jiwa  (Covid19.go.id, 2021).

## Strategi Pemasaran
Setiap  fase  strategi  perusahaan  harus direncanakan  dan  dijalankan  dengan  baik untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  (Kasmir, 2006).  Strategi  pemasaran,  menurut  Kotler (2004:  81),  merupakan  tindakan  perdagangan yang  tertuju  buat  menggapai  tujuan  penjualan sesuatu  industri.  Strategi  bauran  penjualan ( Marketing Mix ) merupakan strategi penjualan yang  menggabungkan  banyak  bagian  di dalamnya  untuk  memenuhi  tujuan  pemasaran pasar sasaran secara terpadu. Bauran Pemasaran  menurut  Khotler  dan  Keller  (2009 a: 24), adalah penggolongan kegiatan pemasaran  menjadi  4P  yaitu  produk,  harga, lokasi, dan promosi (Fawaid et al., 2016).

## METODE PENELITIAN
Riset  ini  merupakan  riset  komparatif. Dari  Sugiyono  (2014:54),  riset  komparatif adalah  riset  yang  meneliti  kondisi  satu  atau lebih  variabel  dalam  dua  sampel  atau  lebih pada  dua  periode  yang  berbeda  (Nugroho, 2018). Teknik  deskriptif kuantitatif digunakan dalam riset ini. Dengan mempelajari hubungan antar  variabel  dalam  riset,  metode  deskriptif kuantitatif dapat digunakan untuk mengevaluasi  gagasan.  Alat  riset  memeriksa berbagai  faktor,  dan  data  yang  dihasilkan  dari pengukuran tersebut selanjutnya dapat dievaluasi  secara  statistic  (Noor,  2016,  hal. 38).
Riset  dilakukan  pada  bulan  September 2021  sampai  dengan  bulan  Januari  2022. Lokasi riset ini berfokus pada pusat toko oleh- oleh  khas  daerah  Bengkulu  yang  berada  di Kota Bengkulu.
Badan  Pusat  Statistik  Kota  Bengkulu mendokumentasikan  44.472  UMKM  aktif  di
Kota  Bengkulu.  Teknik  pengambilan  sampel damam  riset  ini  yaitu  teknik purposive sampling yaitu  penentuan  sampel  dengan kriteria tertentu, dimana sampel yang digunakan  dalam  riset  ini  yaitu  30  pelaku UMKM  toko  oleh-  oleh  khas  Bengkulu  yang secara  langsung  menjual  produk  khas  daerah Kota  Bengkulu  dalam  bentuk  toko  penjualan. (Noor, 2016, hal. 155).
Riset  ini  mengandalkan  sumber  data primer  dan  sekunder.  Metode  pengambilan sampel digunakan untuk mengumpulkan data:
a. Observasi Toko oleh-oleh h UMKM yang banyak  terdapat  di  Kota  Bengkulu menjadi fokus observasi dan pendataan riset  ini.  Pada  awal  riset,  pendekatan observasi  ini  digunakan  untuk  mencari kekurangan data (Joesyiana, 2018, hal. 94).
b. Kuesioner
Menurut  peneliti  ini,  data  primer didapatkan dengan memeberikan instrument  penelitian  kepada  sampel yang berjumlah 30 UMKM toko Oleh- oleh  khas  Bengkulu  yang  dipilih sebagai  sampel  riset  (Noor,  2016,  hal. 141).
c. Kepustakaan
Studi  dan  kutipan  teori  dari berbagai  buku  perpustakaan,  jurnal, dan literatur, serta studi yang relevan di masa lalu, untuk mengumpulkan dasar- dasar teoritis untuk topik riset (Suryani, 2019, hal. 425).
Metode  pengumpulan  data  dalam  riset ini  memakai  distribusi  pertanyaan  terstruktur dalam  bentuk  kuesioner,  dimana  setiap pertanyaan  memiliki  alternatif  jawaban  yang disediakan untuk responden dan diisi berdasarkan situasi yang mereka hadapi. Skala Likert dimaksudkan  untuk  menghasilkan  hasil yang  valid  dengan  menggunakan  instrumen yang  dipakai  dalam  riset  ini.  Memakai  rasio Likert ,  dapat  mengukur  bagaimana  perasaan satu  individu  atau  komunitas  tentang  masalah
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
sosial. Penggunaa instrumen kuesioner r dengan skor berikut digunakan dalam riset ini:
Tabel 1 Tabel Skor Kuesioner Tingkat Penilaian Skor “Sangat Tidak Setuju (STS)” 1 “Tidak Setuju (TS)” 2 “Netral (N)” 3 “Setuju (S)” 4 “Sangat Setuju (SS)” 5
Analisis dalam riset ini dengan menggunakan  analisis  kuantitatif  dengan bantuan  SPSS  26.0  yang  kemudian  dilakukan uji validitas korelasi Bivariat Pearson ( Pearson's  Product  Moment )    dan uji reliabilitas untuk intrumen/angket, uji normalitas , dan uji beda dengan menggunakan uji  ( paired  sample  t-Test ) untuk  pengujian data.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Karakteristik Responden
Untuk mengumpulkan informasi berikut, peneliti  mensurvei  30  usaha  kecil  dan menengah (UMKM) di Bengkulu, Indonesia. a. Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel 2 Distribusi Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Jumlah (Orang) Persentase (%) 1. Laki-laki 6 20,0 2. Perempuan 24 80,0 Jumlah 30 100 Sumber: Diolah dari SPSS 26.0 Dalam riset ini dikenal kalau kebanyakan responden berjenis kelamin perempuan.  Berdasarkan table data  di  atas mayoritas  didominasi  oleh  80,0%  perempuan dimana  perempuan  berjumlah  sebanyak  24 orang  dan  sisanya  20,0%  laki-laki  yang berjumlah sebanyak 6 orang.
b. Berdasarkan Usia
Tabel 3 Distribusi Usia No Usia Jumlah Persentase
(Tahun) (Orang) (%) 1. 21-30 Tahun 7 23,3 2. 31-40 Tahun 10 33,3 3. 41-50 Tahun 8 26,7 4. 51-60 Tahun 5 16,7 Jumlah 30 100 Sumber: diolah dari SPSS 26.0
Dari hasil riset dikenal jika umur sampel bermacam-  macam  antara 21 tahun sampai 60 tahun.  Umur  yang  mendominasi  ialah  antara umur 31 hingga umur 40 tahun. Dari informasi diatas  dapat  dilihat  rata-rata  umur  responden antara  31-  40  tahun  yang  berjumlah  10  orang ataupun  33,  3%  dari  jumlah  keseluruhannya. Kemudian  diiringi  responden  yang  berumur 41-  50 tahun yang berjumlah 8 orang ataupun 26,  7%.  Berikutnya  umur  21-  30  tahun sebanyak  7  orang  ataupun  23,  3%  serta  umur 51-  60  tahun  sebanyak  5  orang  ataupun  16, 7%.
c. Berdasarkan Jenjang Pendidikan Tabel 4 Distribusi Jenjang Pendidikan No Pendidikan Terakhir Jumlah (Orang) Persentase (%) 1. SD 1 3,3 2. SMP 0 0 3. SMA 23 76,7 4. S1 6 20,0 Jumlah 30 100

## Sumber: Diolah dari SPSS 26.0
Dari  hasil  riset  ini  distribusi  jenjang pendidikan  responden  bermacam-  macam mulai  dari  Alumnus  Sekolah  Menengah  Awal hingga  Alumnus  Akademi  Tinggi  (S1). Bersumber  pada  bagan  diatas  kebanyakan responden  didominasi  oleh  Alumnus  Sekolah Menengah (SMA), ialah sebesar 23 responden ataupun 76, 7% serta Akademi Tinggi sebesar 6 orang responden ataupun 20, 0%, setelah itu pendidikan  Sekolah  Dasar  (SD)  yang  cuma sebesar 1 orang responden ataupun 3, 3%.

## Uji Validitas Instrumen
Teknik  uji  validitas  yang  dipakai  adalah korelasi Bivariat  Pearson ( Pearson's  Product Moment )  yakni  dengan  membandingkan  hasil korelasi  r-hitung  dengan  r-tabel  (Wahyuni,
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
2014).  Besar  sampel  (N)  adalah  30  dengan signifikansi  5%, maka  didapatkan nilai  r-tabel sebesar  0,361.  Dari  hasil  uji  validitas  maka diperoleh tabel sebagai berikut :
Tabel 5 Uji Validitas Butir Peryataan Pendapatan
Sebelum Covid-19 No. Person Correlation R Hitung R Tabel Nilai Signifikansi Ket. 1 0,647 0,361 0,000 Valid 2 0,444 0,361 0,014 Valid 3 0,581 0,361 0,001 Valid 4 0,630 0,361 0,000 Valid 5 0,746 0,361 0,000 Valid 6 0,596 0,361 0,001 Valid Sumber: diolah dari SPSS 26.0 Tabel 6 Uji Validitas Butir Pernyataan Pendapatan Sebelum Covid-19 No. Person Correlation R Hitung R Tabel Nilai Signifikansi Ket. 1 0,489 0,361 0,006 Valid 2 0,756 0,361 0,000 Valid 3 0,767 0,361 0,000 Valid 4 0,742 0,361 0,000 Valid 5 0,702 0,361 0,000 Valid 6 0,403 0,361 0,027 Valid
Sumber: diolah dari  SPSS 26.0 Dari  bagan  di  atas,  dapat  ditarik kesimpulan berdasarkan keputusan berikut:
1. Jika    r  hitung  >  r  tabel,  maka  butir instrument dalam angket dapat dinyatakan valid.
2. jika    r  hitung  <  r  tabel,  maka  butir instumen dinyatakan tidak valid (drop), sehingga    instrumen  tidak  dapat digunakan  dalam  riset  (Fanani  et  al.,
2016).
Bersumber  pada  bagan  diatas  bisa ditinjau  angka Pearson  Corellatin r  hitung jumlah masing- masing unsur pernyataan lebih besar  dari  angka  r  tabel  hingga  bisa disimpulkan kalau ke 6 poin pernyataan angket untuk kedua variabel ialah variabel pendapatan sebelum  Covid-  19    (X 1 )  dan  variabel
Pendapatan  semasa  Covid-19  (X 2 )  dapat dinyatan valid.

## Hasil Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dalam  penelitian  ini dilakukan  dengan Cronbach’s  Alpha .  Dari Sugiyono (2012:220), instrumen dapat dinyatakan reliable apabila koefisien reliabilitas  min  0,6  (Zahra  &  Rina,  2018,  hal. 50).    Berikut  hasil  deskripsi  uji  reliabilitas dalam riset ini :
Tabel 7
Uji Reliabilitas Variabel X 1
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items ,741 6
Sumber: diolah dari SPSS 26.0
Tabel 8
Uji Reliabilitas Variabel X 2 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,757 6
Sumber: diolah dari SPSS 26.0
Dari  bagan  hasil  uji  reliabilitas  diatas bisa ditinjau kalau nilai Cronbach’s Alpha dari variabel  Pendapatan  Sebelum  Covid-19  (X 1 ) dan  variabel  Pendapatan  Semasa  Covid-19 (X 2 )  lebih  besar  dari  koefisien  minimal reliabilitas  0,6  yaknii  0,741  untuk  X 1 dan 0,757  untuk  X 2 ,  maka  kuesioner  atau  angket dalam riset ini diklaim reliabel.
Uji Normalitas
Table 9 Hasil Uji Normalitas
Kolmogorov-Smirnov Unstandardiz ed Residual N 30 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 4,74384751 Most  Extreme Differences Absolute ,091 Positive ,091 Negative -,082
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online) Test Statistic ,091 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d
Sumber : diolah dari SPSS 26.0 Uji  Normalitas  dalam  penelitian  ini menggunakan  metode Kolmogorov-  Smirnov . Dasar  pengambilan  keputusan  yakni  jika  nilai sig.  >  0,05  data  dikatakan  normal,  sedangkan jika  nilai  sig.<  0,05  maka  data  tidak berdistribusi  normal  (Noor,  2016,  hal.  178). Terlihat  dari  data,  nilai  signifikansi  yang ditunjukkan  pada Asymp sig.  (2- teild )  adalah 0,200,  >  0,05.  Ini  berarti  nilai  residual berdistribusi normal.
Uji Beda (Pairet Sample t-Test)
Table 10 Paired Samples Test Pendapatan  N Paired T-Test mean T df Sig. (2- tailed) Sebelum Covid-19 30 3,367  3,297 29 0,003 Semasa Covid-19 30 Sumber: diolah dari SPSS 26.0
Setelah uji normalitas, selanjutnya dilakukan  uji  beda  dengan  menggunakan pairet sample t-Test untuk melihat apakah ada perbedaan  pendapatan  toko  oleh-oleh  khas Bengkulu sebelum dan dimasa pandemi covid- 19.  Dasar  pengambilan  keputusan  menurut Sugiono  dan  Susanto  (2017),  dengan  melihat nilai  sigifikansi,  jika  nilai  sig  <  0,05  maka terdapat  perbedaan  sedangkan  jika  nilai  sig  > 0,05 berarti tidak terdapat perbedaan (Moedjiono,  2021,  hal.  3).  Hasil  pengujian menggunakan uji pairet sample t-Test sebelum dan  selama  pandemi  covid19  menunjukkan nilai sig. ( 2 tailed ) yaitu 0,003 artinya < 0,05. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat perbedaan  yang  signifikan  tingkat  pendapatan UMKM  pada  usaha  toko  oleh-oleh  khas Bengkulu
sebelum Covid19 dengan pendapatan yang diperoleh pada masa pandemi Covid19.
Pada  tabel  juga  menjelaskan  tentang mean paired  differences ,  yakni  sebesar  3,367. Nilai  tersebut  menunjukkan  selisih  rata-rata pendapatan  sebelum  dan  dimasa  pandemic covid-19.

## Table 11 Hasil Uji Paired Samples Statistick
Mean N Std. Deviation Std. Error Mean Sebelum Covid-19 25,23 30 2,648 ,483 Semasa Covid-19 21,87 30 4,754 ,868

## Sumber: diolah dari SPSS 26.0
Nilai  rata-rata  pendapatan  UMKM  toko oleh-oleh  khas  Bengkulu  sebelum  pandemi covid-19  mean  25,23,  sementara  pendapatan semasa pandemi covid-19 mean sebesar 21,87. Hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  pendapatan UMKM  toko  oleh-oleh  khas  Bengkulu sebelum  pandemi  covid-19  lebih  besar daripada dimasa pandemi covid-19.
Dilihat dari hasil uji sampel berpasangan n rata- rata menunjukkan pendapatan  bisnis  toko  oleh  -  oleh  Bengkulu mengalami  penurunan  pendapatan  selama pandemi  Covid  19  dibandingkan  pendapatan sebelum pandemi.
Berdasarkan  hasil  olah  data  kuesioner yang dilakukan oleh peneliti terkait perbandingan  pendapatan  UMKM  pada  toko oleh-oleh  khas  Bengkulu  sebelum  dan  dimasa pandemic covid-19, maka diperoleh kesimpulan bahwa terdapat berbedaan pendapatan  UMKM  pada  toko  oleh-oleh  khas Bengkulu,  dimana  pendapatan  yang  diperoleh UMKM  toko  oleh-oleh  khas  Bengkulu  lebih besar sebelum munculnya wabah covid-19.
Sebagaimana fakta yang diperoleh peneliti dilapangan semua responden mengalami  penurunan  pendapatan,  dimana yang  menjadi  kendala  utama  mereka  adalah kurangnya  inovasi  produk,  pemahaman  dan keterampilan dalam memanfaatkan e-
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
marketing dalam  memasarkan  produknya. Oleh  karena  itu,  maka  tidak  heran  apabila pendapatan  yang  diperoleh  menurun  karena masih  terhambatnya  dalam  peningkatan  dan penerapan strategi e-marketing yang digunakan dalam memasarkan produk.
Strategi Bertahan
Strategi  bertahan  perlu dilakukan  dalam menghadapi  kondisi  baru  di  era a pandemi Covid-19  ini.  Dari  hasil  sebaran  kuesioner  ke 30  pelaku  UMKM  toko  oleh-oleh  khas Bengkulu  dihasilkan    terdapat  sebanyak  23 toko  telah  melaksanakan  strategi E-marketing dimana  melakukan  promosi  ke  media  social bahkan  membuat  content  marketing  yang menarik  bagi  calon-calon  pembelinya  yang  di tayangkan  di Instagram,  Facebook dan Whatsapp.
Selain  menggunakan  media  social  ada juga  UMKM  toko  oleh-oleh  khas  Bengkulu menggunakan
E-commerce
dalam
memasarkan  produknya  dimana  media  yang popular digunakan yaitu Shopee.
Media  sosial  yang  digunakan  UMKM toko  oleh-oleh  khas  Bengkulu  ini  belum sepenuhnya optimal, dikarenakan masih minimnya pengetahuan dan pemahaman tentang  digitalisasi,  potensi  media  social sebagai  sarana promosi  dan masih terbatasnya alat  teknologi.  serta  ada  beberapa  pelaku UMKM toko  oleh-oleh khas  Bengkulu  sendiri dimana  keterbatasan  usia  membuat  para pelaku  UMKM  tersebut  mengalami  kesulitan untuk  beradaptasi  dengan  kemajuan  teknologi seperti  halnya  juga E-Commerce .  Kesulitan tersebut  bertambah  dengan  para  pelaku UMKM  yang  dituntut  agar  dapat  mengikuti perkembangan zaman dengan kemajuan teknologi.
Sedangkan  7  toko  masih  menggunakan strategi penjualan offline atau buka toko secara langsung, dimana masih menggunakan metode promosi  seperti  membuat  spanduk  disekitar toko,  membagikan  brosur  dan  promosi  dari mulut ke mulut.
Selain  strategi E-marketing ,  adapula strategi lain yang dilakukan UMKM toko oleh- oleh  khas  Bengkulu  untuk  bertahan  dimasa pandemi  covid-19  yaitu  terdapat  20  toko mengurangi jumlah tenaga kerja atau merumahkan  sementara,  terdapat  15  toko menurunkan  harga  jual  produk,  serta  24  toko memberikan diskon kepada pelanggan prioritas,  dan  penempatan  lokasi  yang  mudah dijangkau oleh calon konsumen.
Adapun strategi bertahan yang direkomendasikan  apabila  diterapkan  dengan maksimal diharapkan dapat membantu UMKM  khususnya  toko  oleh-oleh  khas Bengkulu  dalam  mempertahankan  usahanya, yakni sebagai berikut:
1. Memperbaiki  Sumber  daya  manusia dengan menanamkan pengetahuan tentang  digitalisasi.  Seperti  mengikuti pelatihan atau pembinaan dari pemerintah  setempat  (Masriah  et  al., 2020).
2. Kreativitas  untuk  membuat  pelangan tertarik  membeli  suatu  produk  pada masa pandemic (Firdaus, 2021).
3. Menggunakan serta meningkatkan strategi E-marketing dengan  cara memaksimalkan  penggunaan  media promosi  melalui  media  social/ e- commerce (Kristina & Ginting, 2021) . 4. Memperbaiki  kualitas  produk  dan layanan serta menjamin kebersihan dan keamanan  produk  (Juniar.p  et  al., 2020).
5. Mengurangi  biaya  produksi  dengan membatasi poduksi barang yang permintaannya  rendah  dan  menambah jumlah  produksi  terhadap    barang dengan  daya  tarik  atau  permintaan tinggi (Hastuti, 2021)

## PENUTUP Kesimpulan
Bersumber  pada  hasil  riset  serta  ulasan yang  dicoba  hingga  bisa  ditarik  kesimpulan yaitu  adanya  perbedaan  yang  signifikan  pada
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
pendapatan  UMKM  toko  oleh-oleh  khas Bengkulu  sebelum  dan  di  masa  pandemic covid-19.  Dimana  nilai  rata-rata  pendapatan UMKM  usaha  toko  oleh-oleh  khas  Bengkulu sebelum  covid-19  lebih  besar  dibandingkan dimasa  pandemic  covid-19.  Hasil  analisis menunjukkan  bahwa  sebagian  besar  pelaku UMKM  toko  oleh-oleh  khas  Bengkulu  telah menerapkan  strategi  pemasaran online dengan penggunaan  social  media  dan E-commerce dalam mempertahankan usahanya.
Saran
Berdasarkan  kesimpulan  diatas  saran yang dapat diberikan berupa perlunya kebijakan  pemerintah  seperti melakukan pembinaan bagi pelaku UMKM untuk meningkatkan mutu SDM dan kualitas produk yang diperdagangkan serta memberikan bantuan sosial atau bantuan dana agar UMKM tetap berjalan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  Amindoni,  A.  (2020). Virus  corona: Pendapatan  usaha  kecil  “pupus”  akibat covid  19,  pemerintah  siapkan  bantuan sosial  untuk  pekerja  harian .  BBC  News Indonesia. https://www.bbc.com/indonesia/indonesia -52059235
[2]  Ariyanto.  (2021). Asal  Mula  dan Penyebaran Virus Corona dari Wuhan ke Seluruh  Dunia .  bappeda.ntbprov.go.id. https://bappeda.ntbprov.go.id/asal-mula- dan-penyebaran-virus-corona-dari- wuhan-ke-seluruh-dunia/
[3] Bengkulu, S. K. P. (2019). Jumlah UMKM di Provinsi Bengkulu - 2019 .
[4]  Covid19.go.id.  (2021). Peta  Sebaran Covid19.go.id .  https://covid19.go.id/peta- sebaran-covid19
[5]  Erdawati,  M.  M.  D.  (2021).  Pandemi Covid-19  Dampaknya  Terhadap  Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah Di Pasaman Barat. Jurnal  Ilmu  Manajemen  Retail (JIMAT) , 2 (1), 34–36.
[6]  Fanani,  I.,  Djati,  S.  P.,  &  Silvanita,  K.
(2016).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan
Komitmen Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Studi Kasus RSU UKI). Fundamental  Management  Journal , 1 (1),
40–53.
[7] Fawaid, A., Suharyono, & Mawardi, M. K. (2016). Analis Strategi Pemasaran
Perusahaan  Yang  Berorientasi  Ekspor Dalam  Peningkatan  Volume  Penjualan (Studi  pada  PT  Kharisma  Rotan  Mandiri di Sukoharjo). Jurnal Administrasi Bisnis , 39 (1), 1–8.
[8]  Firdaus,  R.  (2021).  Strategi  Bertahan  Dan Promosi  Umkm  Dimasa  Pandemi  Covid 19  (Studi  Kasus  Pada  Batik  Melayu Pinang  Sirih  Kota  Pangkalpinang). JEM Jurnal  Ekonomi  dan  Manajemen , 19 , 102–114.
http://www.stiepertiba.ac.id/ojs/index.php
/jem/article/view/116
[9]  Fitra,  K.  N.  M.  (2020). Pengaruh  Digital Marketing  Terhadap  Pendapatan  Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Menurut Perspektif Ekonomi Islam (Studi Empiris Pada UMKM Kecamatan Enggal Kota  Bandar  Lampung  Tahun  2019) . UNIVERSITAS
ISLAM
NEGRI RADEN INTAN LAMPUNG.
[10]  Hardilawati,  W.  laura.  (2020).  Strategi Bertahan  UMKM  di  Tengah  Pandemi Covid-19. Jurnal Akuntansi dan
Ekonomika , 10 (1), 92–96.
[11]  Hastuti,  S.  (2021).  Penerapan  Cost Reduction  Strategies  Di  Masa  Pandemi Covid-19  Pada  Usaha  Kecil  Menengah (Umkm) Kota Bogor (Studi Pada
Anggota  Umkm  Di  Komunitas  Kefir Bogor). Jurnal  Lentera  Bisnis , 10 (1),  78. https://doi.org/10.34127/jrlab.v10i1.394
[12] Helmalia, & Afrinawati. (2018). Pengaruh E-Commerce Terhadap Peningkatan
Pendapatan  Usaha  Mikro  Kecil  Dan Menengah Di Kota Padang. JEBI (Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam) , 3 (2), 241.
[13] Hidayat, K. (2020). OECD: Krisis corona
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
lebih  parah  karena  permintaan  dan penawaran anjlok bersamaan . Kontan.Co.Id. https://nasional.kontan.co.id/news/oecd- krisis-corona-lebih-parah-karena- permintaan-dan-penawaran-anjlok- bersamaan [14]  Inzzah,  N.  (2020). Kebangkitan  UMKM di  Masa  Pandemi .  kompasiana.com. https://www.kompasiana.com/nurul72364 /5fae91d9d541df064d785f02/kebangkitan
-umkm-di-masa-pandemi [15]  Joesyiana,  K.  (2018).  Penerapan  Metode Pembelajaran Observasi Lapangan (Outdor  Study)  Pada  Mata  Kuliah Manajemen  Operasional  (Survey  Pada Mahasiswa Jurusan Manajemen Semester III Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Beserta Persada Bunda). PeKA: Jurnal Pendidikan  Ekonomi  Akuntansi  FKIP
UIR , 6 (2), 90–103.
[16]  Juniar.p,  P.  D.,  Puspita,  A.,  &  Frida,  N. (2020). Analisis
Strategi Mempertahankan  dan  Mengembangkan Bisnis  di  Tengah  Pandemi  COVID-19 Serta Mengetahui Dampak Perkembangan dan Pertumbuhan COVID-19  di  Indonesia. Jurnal  Aktiva:
Riset Akuntansi dan Keuangan , 2 (3), 28– 36.
https://aktiva.nusaputra.ac.id/article/view/ 61
[17]  Kasmir.  (2006). Kewirausahaan .  PT RAJAGRAFINDO PERSADA.
[18]  Kristina,  S.  M.,  &  Ginting,  A.  (2021). Dampak Pandemi COVID-19 Bagi
UMKM  Serta  Strategi  E-Marketing
UMKM di Indonesia. Regionomic , 3 (02), 11–22.
[19]  Maheswara,  A.  A.  N.  G.,  Setiawina,  N.
D.,  &  Saskara,  I.  A.  N.  (2016).  Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pendapatan  Ukm  Sektor  Perdagangan  Di Kota  Denpasar. E-Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis Universitas Udayana , 5 (12), 4283.
[20]  Masriah,  I.,  Transiseno,  G.,  Ibrahim,
Faras,  F.  A.,  Sumarna,  E.,  &  Sari,  I.  R. (2020).  Peran  Sumber  Daya  Manusia Dalam  Meningkatkan  Kinerja  UMKM  di Pasar Modern Intermoda BSD Pada Masa Pandemi Covid 19. Abdi Laksana: Jurnal Pengabdian  kepada  Masyarakat , 2 (2),
308–313. [21] Moedjiono, D. L. (2021). Analisis Faktor Keinovatifan Pelaku Usaha (Ukm)
Makanan  Dan  Minuman  Di  Surabaya Pada  Situasi  Sebelum  Dan  Saat  Adanya Pandemi Covid-19. Agora , 9 (1), 3.
[22]  Mubarok,  N.,  &  Maldina,  E.  Y.  (2017). Strategi Pemasaran Islami Dalam Meningkatkan  Penjualan  Pada  Butik
Calista. I-Economics , 3 (1), 73–92.
[23]  Noor,  J.  (2016). Metodologi  Penelitian: Skripsi,  Tesis,  Disertasi,  Dan  Karya Ilmiah (Pertama). Prenada Media Group.
[24] Nugroho, U. (2018). Metodologi Penelitian Kualitatif Pendidikan Jasmani . CV Sarnu Untung. https://books.google.co.id/books?id=gRv pDwAAQBAJ&pg=PA2&dq=penelitian+ komparatif+Menurut+sugiyono&hl=id&s a=X&ved=2ahUKEwirzMiMoq_wAhWp ILcAHXs2DEgQ6wEwA3oECAQQBQ# v=onepage&q=penelitian komparatif Menurut sugiyono&f=false
[25]  Saputra,  D.  (2021). Strategi  Usaha  Kecil Menengah  (UKM)  Dalam  Meningkatkan Pendapatan  Di  Masa  Pandemi  Covid  19 Perspektif  Ekonomi  Islam  (Studi  Pada Usaha  Sembako  Abdullah  di  Kelurahan Pujud  Selatan) .  UNIVERSITAS  ISLAM NEGERI  SULTAN  SYARIF  KASIM RIAU-PEKANBARU.
[26]  Suci,  Y.  R.  (2017).  Perkembangan UMKM  (Usaha  Mikro  Kecil  Menengah) di  Indonesia. Jurnal  Ilmiah  fakultasi Ekonomi , 6 (1), 51–58.
[27]  Sukur,  M.  H.,  Kurniadi,  B.,  Haris,  & Faradillahisari,  R.  (2020).  Penanganan Pelayanan  Kesehatan  Di  Masa  Pandemi Covid-19  Dalam  Perspektif  Hukum Kesehatan. Journal Inicio Legis , 1 (1), 4.
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
[28]  Suryani,  N.  L.  (2019).  Pengaruh
Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  Dan Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  PT.  Bangkit  Maju  Bersama  Di Jakarta. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen  Sumber  Daya  Manusia) ,
2 (3), 419–435.
[29] Undang-Undang  Republik  Indonesia Nomor 20 Tahun 2008 . (n.d.).
[30]  Wahyuni,  N.  (2014). Uji  Validitas  Dan Reliabilitas . BINUS University.
https://qmc.binus.ac.id/2014/11/01/u-j-i- v-a-l-i-d-i-t-a-s-d-a-n-u-j-i-r-e-l-i-a-b-i-l- i-t-a-s/
[31]  Zahra,  R.  R.,  &  Rina,  N.  (2018). Pengaruh  Celebrity  Endorser  Hamidah
Racmayanti Terhadap Keputusan Pembelian Produk Online Shop Mayoutfit Di  Kota  Bandung. Jurnal  Lontar , 6 (1), 50.