Evaluasi  Pelaksanaan Corporate  Social  Responsibility Pada  PT.  Unilever  Indonesia,  Tbk.

## EVALUASI  PELAKSANAAN CORPORATE  SOCIAL
RESPONSIBILITY PADA PT  UNILEVER  INDONESIA,  TBK.
Ian Nurpatria Suryawan Trisakti School of Management Email : Ian_nurpatria@yahoo.com Setia Tjahyanti Trisakti School of Management dan Stefani
Fakultas  Ekonomi  Universitas  Tarumanegara

## Abstract
Corporate Social Responsibility is a must for companies, especially for a limited liability company. It is attested in chapter V Social and Environmental Responsibility in sections 74 subsection (1) until subsection (3) of law No. 40 year 2007 on limited liability company. This study uses secondary data and qualitative shape that is from the website of PT Unilever Indonesia, Tbk. regarding the activities of Corporate Social Responsibility the company has done and using research on Corporate Social Responsibility that has been  done  by  researchers  previously  associated  laws-an  invitation  about  Corporate Social  Responsibility.  Corporate  Social  Responsibility  is  also  always  associated  with Green  Economy.  The  management  of  PT  Unilever  Indonesia,  Tbk.  was  successfully implementing Corporate Social Responsibility as part of a strong organizational culture and also PT Unilever Indonesia, Tbk. has been successfully implementing adaptive culture.
Keywords : Corporate  Social  Responsibility , Green  Economy, Independence,  Cultural Organization,  Culture  Strong  and  Cultural  Adaptive
Media  Riset Akuntansi,  Auditing  &  Informasi,  Vol.14  No.2, Agustus  2014

## PENDAHULUAN
Dalam  menjalankan  konsep  pembangunan  perusahaan    yang  berkelanjutan, Corporate Social Responsibility merupakan suatu keharusan bagi perusahaan khususnya bagi  Perseroan  Terbatas.  Hal  ini  ditegaskan  dalam  Bab  V  Tanggung  Jawab  Sosial  dan Lingkungan pada Pasal 74 ayat (1) sampai ayat (3) Undang - Undang No. 40 tahun 2007 tentang  Perseroan  Terbatas,  yang  berbunyi  :  (1)  Perseroan  yang  menjalankan  kegiatan usahanya  di  bidang  dan/atau  berkaitan  dengan  sumber  daya  alam  wajib  melaksanakan Tanggung  Jawab  Sosial  dan  Lingkungan.  (2)  Tanggung  Jawab  Sosial  dan  Lingkungan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) merupakan kewajiban Perseroan yang dianggarkan dan  diperhitungkan  sebagai  biaya  Perseroan  yang  pelaksanaannya  dilakukan  dengan memperhatikan kepatutan dan kewajaran. (3) Perseroan yang tidak melaksanakan kewajiban sebagaimana  dimaksud pada  ayat (1)  dikenai  sanksi sesuai  dengan ketentuan  peraturan perundang-undangan. [1] Lebih lanjut ditegaskan dalam ayat (3) bahwa perusahaan yang tidak menjalankan Corporate Social Responsibility dapat dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang - undangan yang berlaku. [2]

## Tujuan Penelitian
Berdasarkan  pemaparan  pada  pendahuluan,  penulis  tertarik  untuk  membahas pelaksanaan Corporate Social Responsibility yang telah dilakukan oleh manajemen PT Unilever Indonesia, Tbk. Penelitian ini berusaha untuk menganalisis mengenai kegunaan Corporate Social Responsibility bagi para pihak. Penelitian ini menggunakan data sekunder dan berbentuk kualitatif yaitu dari website PT Unilever Indonesia, Tbk. mengenai kegiatan Corporate Social Responsibility yang telah dilakukan perusahaan dikaitkan dengan teori mengenai Corporate Social Responsibility dan peraturan perundang - undangan tentang Corporate  Social Responsibility pada  perusahaan  Perseroan Terbatas.
Untuk  itu,  penulis  memilih  judul  :  “Evaluasi  Pelaksanaan Corporate  Social Responsibility Pada PT Unilever Indonesia, Tbk.”
Sejarah PT Unilever Indonesia, Tbk. 3)
PT Unilever Indonesia, Tbk. (perusahaan) didirikan pada 5 Desember 1933 sebagai Zeepfabrieken N.V. Lever dengan akta No. 33 yang dibuat oleh Tn.A.H. van Ophuijsen, notaris di Batavia. Akta ini disetujui oleh Gubernur Jenderal Van Negerlandsch-Indie dengan
Evaluasi  Pelaksanaan Corporate  Social  Responsibility Pada  PT.  Unilever  Indonesia,  Tbk.
surat No. 14 pada tanggal 16 Desember 1933, terdaftar di Raad van Justitie di Batavia dengan No. 302 pada tanggal 22 Desember 1933 dan diumumkan dalam Javasche Courant pada tanggal 9 Januari 1934 Tambahan No. 3.
Dengan akta No. 171 yang dibuat oleh notaris Ny. Kartini Mulyadi tertanggal 22 Juli 1980, nama perusahaan diubah menjadi PT. Unilever Indonesia. Dengan akta No. 92 yang dibuat oleh notaris Tn. Mudofir Hadi, S.H. tertanggal 30 Juni 1997, nama perusahaan diubah menjadi PT Unilever Indonesia, Tbk. Akta ini  disetujui oleh Menteri Kehakiman dengan keputusan No. C2-1.049HT.01.04TH.98 tertanggal 23 Februari 1998 dan diumumkan di Berita Negara No. 2620 tanggal 15 Mei 1998 Tambahan No. 39. Perusahaan mendaftarkan 15% dari sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya setelah memperoleh persetujuan dari Ketua Badan Pelaksana Pasar Modal (Bapepam) No. SI-009/PM/E/1981 pada tanggal 16 November 1981.
Pada Rapat Umum Tahunan perusahaan pada tanggal 24 Juni 2003, para pemegang saham  menyepakati  pemecahan  saham,  dengan  mengurangi  nilai  nominal  saham  dari Rp  100  per  saham  menjadi  Rp  10  per  saham.  Perubahan  ini  dibuat  di  hadapan  notaris dengan akta No. 46 yang dibuat oleh notaris Singgih Susilo, S.H. tertanggal 10 Juli 2003 dan disetujui  oleh  Menteri  Kehakiman  dan  Hak Asasi  Manusia  Republik  Indonesia  dengan keputusan No. C-17533 HT.01.04-TH.2003.
Perusahaan bergerak dalam bidang produksi sabun, deterjen, margarin, minyak sayur dan makanan yang terbuat dari susu, es krim, makanan dan minuman dari teh dan produk-produk kosmetik.
Sebagaimana disetujui dalam Rapat Umum Tahunan Perusahaan pada tanggal 13 Juni 2000, yang dituangkan dalam akta notaris No. 82 yang dibuat oleh notaris Singgih Susilo, S.H. tertanggal 14 Juni 2000, perusahaan juga bertindak sebagai distributor utama dan memberi jasa-jasa penelitian pemasaran. Akta ini disetujui oleh Menteri Hukum dan Perundang-undangan (dahulu Menteri Kehakiman) Republik Indonesia dengan keputusan No. C-18482HT.01.04-TH.2000. Perusahaan memulai operasi komersialnya pada tahun 1933.
Media  Riset Akuntansi,  Auditing  &  Informasi,  Vol.14  No.2, Agustus  2014

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## Penelitian Sebelumnya
Banyak penelitian yang telah dilakukan mengenai Corporate Social Responsibility pada PT Unilever Indonesia, Tbk., diantaranya :
1. Reni Hariyani [4], dari Fakultas Ekonomi, Universitas Budi Luhur . antara tahun 2010 - 2011,  melakukan  penelitian  mengenai  :  “Pengaruh  Implementasi Corporate  Social Responsibility Terhadap Perolehan Tingkat Profitabilitas PT Unilever Indonesia, Tbk.” Reni  ingin  mengetahui  hal  tersebut  dengan  membuat  hipotesisnya  apakah  terdapat perbedaan tingkat perolehan laba sebelum dan sesudah implementasi Corporate Social Responsibility pada PT Unilever Indonesia, Tbk. Data yang digunakan berupa laporan keuangan PT Unilever Indonesia, Tbk. selama 12 tahun, yaitu dari tahun 1994 - 1999 (sebelum PT Unilever Indonesia, Tbk. menerapkan Corporate Social Responsibility ) dan dari tahun 2004 - 2009 (sesudah PT. Unilever Indonesia, Tbk. menerapkan Corporate Social  Responsibility ).
Hasil  yang  didapat  dengan  nilai  minimum  untuk  profitabilitas  sebelum mengimplementasikan Corporate  Social  Responsibility adalah  0,16  dan  sesudah mengimplementasikan Corporate  Social  Responsibility adalah  0,37.  Sedangkan  nilai maksimum  untuk  profitabilitas  sebelum  mengimplementasikan Corporate  Social Responsibility adalah  0,29  dan  sesudah  mengimplementasikan Corporate  Social Responsibility adalah 0,41. Rata-rata (mean) profitabilitas sebelum mengimplementasikan Corporate  Social  Responsibility adalah  0,1903  dan  sesudah  mengimplementasikan Corporate Social Responsibility adalah 0,3822. Dengan standar deviasi pada saat sebelum mengimplementasikan Corporate  Social  Responsibility yaitu  0,05108  dan  sesudah mengimplementasikan Corporate Social Responsibility yaitu 0,01717. Reni mengungkapkan secara keseluruhan analisa statistik deskriptif untuk nilai minimum maksimum dan mean profitabilitas antara sebelum dan sesudah implementasi Corporate Social Responsibility mengalami peningkatan. Reni juga menunjukkan melalui Tabel Paired Samples Statistics bahwa rata-rata profitabilitas PT Unilever Indonesia, Tbk mengalami kenaikan sebesar 0,1919 dari  0,1903  (rata-rata  profitabilitas  sebelum  mengimplementasikan Corporate  Social Responsibility )  menjadi  0,3822  (rata-rata  profitabilitas  sesudah  mengimplementasikan Corporate  Social  Responsibility )
Evaluasi  Pelaksanaan Corporate  Social  Responsibility Pada  PT.  Unilever  Indonesia,  Tbk.
2. Ati Harmoni dan Ade Andriyani [5], dari Fakultas Ekonomi Universitas Gunadarma mempresentasikan  hasil  penelitian  mereka melalui  seminar  nasional  Komputer  dan Sistem Intelijen (KOMMIT 2008) di Auditorium Universitas Gunadarma, Depok pada 20  -  21 Agustus  2008  membahas  mengenai  “Pengungkapan Corporate  Social Responsibility melalui Official Website perusahaan (Studi pada PT Unilever Indonesia, Tbk.)”
Ati dan Ade fokus pada tiga area utama, yaitu tata kelola perusahaan dan pelaporan ( corporate  governance  and  reporting ),  kebijakan  lingkungan  dan  kebijakan  sosial  dan terdapat    lima  pertanyaan  (kategori)  yang  digunakan  untuk  meneliti  setiap  area  utama tersebut.  Selanjutnya  dikatakan,  untuk  kuantitas  informasi  yang  disajikan  adalah menggunakan Indeks Publisitas sebagai indikator. Indeks ini menunjukkan jumlah kategori yang diungkapkan oleh perusahaan dari 15 kategori yang ada. Hasil penelitian yang mereka lakukan menunjukkan bahwa Indeks Publisitas PT Unilever Indonesia, Tbk. adalah 13. Indeks tersebut diperoleh dari Tata Kelola Perusahaan dan Pelaporan 4 dari Dasar Kebijakan terhadap Lingkungan yang dilakukan 4, dan dari sisi Kebijakan Sosial 5. Dengan demikian Unilever  telah  mengungkapkan  13  informasi  yang  relevan  dengan Corporate  Social Responsibility kepada publik melalui official web site -nya.

## Analisis
Menurut Suhandari M. Putri (2007) Corporate Social Responsibility merupakan komitmen perusahaan atau dunia bisnis untuk berkontribusi dalam pengembangan ekonomi yang  berkelanjutan  dengan  memperhatikan  tanggung  jawab  sosial  perusahaan  dan menitikberatkan  pada  keseimbangan  antara  perhatian  terhadap  aspek  ekonomis,  sosial, dan lingkungan. [7] Sementara menurut Boone dan Kurtz (2007)  pengertian Corporate Social  Responsibility adalah  dukungan  manajemen  terhadap  kewajiban  untuk mempertimbangkan laba, kepuasan pelanggan dan kesejahteraan masyarakat secara setara dalam  mengevaluasi  kinerja  perusahaan.  [8] Corporate  Social  Responsibility sesungguhnya merupakan suatu konsep pemikiran manajemen perusahaan dalam rangka memberdayakan masyarakat sekitar tempat perusahaan berdomisili.
Sebenarnya  perusahaan  dalam  hal  ini  PT  Unilever  Indonesia,  Tbk.  memiliki keuntungan  terkait  dengan  pelaksanaan Corporate  Social  Responsibiliy. Keuntungan tersebur berupa promosi “gratis” bagi perusahaan karena Corporate Social Responsbility telah  menjadi  strategi  bisnis  yang  inheren  dalam  perusahaan  untuk  menjaga  atau
Media  Riset Akuntansi,  Auditing  &  Informasi,  Vol.14  No.2, Agustus  2014
meningkatkan  daya saing melalui reputasi dan kesetiaan merek produk (loyalitas) atau citra perusahaan.  Masyarakat  yang  telah  terbantu  dengan  program Corporate  Social Responsibility nya PT. Unilever Indonesia, Tbk. akan mengingat jasa PT Unilever Indonesia, Tbk. Contoh program Corprate Social Responsibility yang telah dilakukan PT Unilever Indonesia, Tbk. adalah program “Lifebuoy Berbagi Sehat” dimana konsumen secara otomatis memberikan sumbangan Rp 10,- pada setiap pembelian sabun batang lifebuoy. Hasil yang terkumpul  telah  dirasakan  manfaatnya  oleh  10.000  siswa  SD  yang  memperoleh  modul interaktif mengenai perawatan kesehatan pribadi. Dana tersebut digunakan untuk membiayai program dari sekolah ke sekolah, yang mengajak anak-anak menjadi agen perubahan dalam keluarga mereka dan mendorong terciptanya gaya hidup yang lebih sehat. [9]
Selanjutnya, penulis mengutip pendapat dari http://mettalya.blogspot.com/2010/ 12/implementasi-corporate-social.html yang menyatakan terdapat beberapa permasalahan bisnis  yang  menjadi  alasan  kuat  untuk  dilaksanakan Corporate  Social  Responsibility , yaitu: [10]
1. Pengelolaan Reputasi
Perusahaan  sekarang tidak  hanya  memberi perhatian  terhadap  produk atau  layanan mereka, tetapi juga terhadap reputasi, merek dagang, goodwill , dan modal  intelektualitas. Hal  seperti  itu  tidak  dapat  diraba  dan  memiliki  nilai  berharga  terhadap  neraca perdagangan perusahaan. Corporate Social Responsibility merupakan strategi yang tepat untuk memastikan reputasi sebuah perusahaan.
2. Pengelolaan Risiko
Penanaman modal di suatu perusahaan adalah sebuah pertaruhan, dan investor ingin melihat bahwa perusahaan tersebut aman untuk dijadikan bahan pertaruhan. Melalui Corporate  Social  Responsibility perusahaan  harus  lebih  berhati-hati  terhadap  isu yang  mungkin  bisa  membuat  para  investor  terhasut.  Hal  ini  tidak  harus  berarti menghilangkan isu tersebut. Namun, hal ini haruslah berarti menempatkan ideologi disekitar isu tersebut atau membuat kesepakatan dengan sudut pandang mereka.
3. Kepuasan Pekerja
Terdapat 3 dari 5 orang melaporkan bahwa mereka mau bekerja untuk perusahaan yang memiliki nilai dan konsisten terhadap mereka, memperhatikan pekerja yang notabene
Evaluasi  Pelaksanaan Corporate  Social  Responsibility Pada  PT.  Unilever  Indonesia,  Tbk.
merupakan tanggung jawab perusahaan, sehingga para pekerja bisa bekerja dengan baik.
4. Hubungan dengan Investor dan akses terhadap modal.
Banyak  investor  menyadari  bahwa  perusahaan  yang  menerapkan Corporate  Social Responsibility merupakan tempat yang lebih aman untuk berinvestasi.

## 5. Persaingan dan penempatan pasar
Berinvestasi dalam Corporate Social Responsibility berarti perusahaan tersebut bisa menempatkan dirinya sebagai penguasa pasar dalam bidangnya dan kedepannya akan menjadi  sebuah  tantangan  ketika  ada  peraturan  yang  mengikatnya  atau  ketika perusahaan yang lain menjadikan juga Corporate Social Responsibility sebagai strategi bisnis mereka.

## 6. Mempertahankan izin untuk beroperasi
Ketidakpercayaan terhadap perusahaan telah menyebarluas, ketika hanya sedikit orang yang  mendapatkan  keuntungan  dari  perusahaan  terhadap  lingkungan  sosialnya. Terlebih lagi banyak keluhan pekerja mengenai peningkatan stres, bekerja melampaui batas, dan ketidaknyamanan dalam bekerja. Pada kondisi tersebut, perusahaan melihat izin operasional mereka secara sosial berada pada ancaman. Perusahaan merespon hal tersebut  dengan  cara  berusaha  menyakinkan  masyarakat  bahwa  mereka  memiliki pengaruh positif.
Dalam  hal  ini,  kemampuan  manajemen Corporate  Social  Responsibility PT Unilever dalam mencari dan memberdayakan potensi masyarakat dan memberikan nilai tambah bagi masyarakat, menyatukan kekuatan dengan mitra –mitranya bertindak sebagai katalis untuk pembentukan kemitraan harus baik. [11]
PT  Unilever  Indonesia,  Tbk.  dalam  menjalankan  program Corporate  Social Responsibility dengan membentuk yayasan. Bagi PT Unilever Indonesia Tbk, pendirian yayasan adalah investasi yang berkomitmen tinggi, terlihat dari orang-orang yang ditunjuk untuk menjalankan program Corporate Social Responsibility .
Media  Riset Akuntansi,  Auditing  &  Informasi,  Vol.14  No.2, Agustus  2014
Dampak  dari  program Corporate  Social  Responsibility perusahaan  menjadi tanggung jawab perusahaan yang tidak terbatas pada investor. Pelestarian lingkungan di samping bermanfaat bagi masyarakat di sekitar juga bermanfaat bagi perusahaan khususnya perusahaan  yang  memanfaatkan  lingkungan  dan  mendapatkan  keuntungan  dari lingkungannya.
Miko Kamal (2013) [12] mengatakan bahwa pelaksanaan  kegiatan Corporate Social Responsibility oleh PT Unilever Indonesia, Tbk. amat jelas menunjukkan bahwa PT Unilever Indonesia, Tbk. telah menjalankan amanat  yang tertulis di Undang - Undang Nomor  40  tahun  2007  pasal  74  ayat  1,2,3  yang  mengatakan  bahwa Corporate  Social Responsibility adalah wajib hukumnya bagi perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya di berbagai bidang yang berkaitan dengan penggunaan sumber daya alam sebagai wujud konkret kewajiban Corporate Social Responsibility perseroan melalui pengalokasian dana Corporate  Social  Responsibility dalam  anggarannya  dan  memperhitungkannya  sebagai biaya  sehingga  tidak  dikenakan  sanksi  pada  ayat  3  yang  merupakan  penguatan  konsep madatori yang mengatur tentang kewajiban perseroan untuk mematuhi aturan sebagai mana yang tertera di dalam peraturan perundang-undangan.
Green Economy Merupakan Bagian Dari Corporate Social Responsibility
Suryawan (2012:1) mengatakan bahwa Green Economy merupakan bagian dari kegiatan  ekonomi  kemasyarakatan  yang  mengandalkan  sumber  daya  alam  tetapi  tanpa merusak sumber daya alam tersebut. [13] Lebih lanjut dikatakan Suryawan mengenai kegiatan perekonomian tersebut dapat berupa kegiatan pertambangan, penggunaan tanah kawasan hutan dan lain – lain. Pemerintah pusat sebenarnya telah menaruh perhatian secara khusus terhadap  masalah  pencemaran  lingkungan  dengan  mengatur  masalah  tersebut  melalui Undang – Undang Nomor 4 Tahun 1982 tentang Ketentuan - ketentuan Pokok Lingkungan Hidup yang telah disempurnakan dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 1997 tentang Pengelolaan Lingkungan Hidup dan telah disempurnakan lagi dengan Undang- Undang No. 32 tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (UUPPLH).
[14]
Konsep mengenai Corporate Social Responsibility sebenarnya telah dicetuskan oleh Nandang Sudrajat (2010) bahwa konsep pemberdayaan masyarakat yang dituangkan ke dalam Undang - Undang Pertambangan, Mineral dan Batu Bara merupakan penggabungan upaya  kegiatan  usaha  hasil  sumber  daya  alam  dengan  penciptaan  kesejahteraan  rakyat
Evaluasi  Pelaksanaan Corporate  Social  Responsibility Pada  PT.  Unilever  Indonesia,  Tbk.
yang merupakan wilayah tugas dan fungsi negara, dimana negara memiliki otoritas atas hasil dari sumber daya alam yang dapat digunakan untuk sebesar – besarnya kemakmuran rakyat. [15] PT. Unilever Indonesia, Tbk. telah menyejahterakan masyarakat Indonesia melalui kegiatan Corporate Social Responsibility nya seperti yang diamanat kan oleh Undang - Undang Nomor 40 tahun 2007 pasal 74 ayat 1 - 3. Hal demikian dibuktikan dengan berbagai penelitian yang telah dilakukan oleh para peneliti yang penulis jabarkan di atas mengenai kegiatan Corporate Social Responsibility yang telah dilakukan oleh manajemen PT. Unilever Indonesia,  Tbk.  Penulis  beranggapan  bahwa  manajemen  PT.  Unilever  Indonesia,  Tbk. berpedoman pada Mawardi (2010) yang mengatakan bahwa pembangunan yang mempunyai tujuan  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  selalu  tidak  dapat  menghindari penggunaan  sumberdaya  alam,  namun  eksploitasi  sumberdaya  alam  yang  tidak mengindahkan kemampuan dan daya dukung lingkungan akan mengakibatkan merosotnya kualitas lingkungan. Banyak faktor yang menyebabkan kemerosotan kualitas lingkungan serta kerusakan lingkungan yang dapat diidentifikasi dari pengamatan di lapangan.[16]
Bethan (2008:26-27) juga menegaskan aspek fundamental yang melandasi prinsip hukum  pelestarian  fungsi  lingkungan  hidup  seperti  yang  telah  diatur  dalam  Undang  – Undang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (UUPPLH), yaitu AMDAL yang memiliki kekuatan untuk membantu mengidentifikasi, menganalisis dan memberi solusi dalam pencegahan pencemaran lingkungan hidup. [17]
Koesnadi (dalam Suryawan 2012:2) juga menyatakan AMDAL merupakan instrumen pengaman masa depan dan ekoregion  untuk  mempermudah menyusun dokumen – dokumen AMDAL. [18] Dokumen AMDAL berguna untuk menilai kelayakan produksi perusahaan.
Corporate Social Responsibility dan Green Economy Sebagai Budaya Organisasi
Suryawan dan Tjahyanti (2013:1) mengatakan manajemen ekoregion dapat menjadi budaya organisasi yang merupakan fondasi dari Corporate Social Responsibility sehingga jelas bahwa pembangunan perusahaan yang berkelanjutan dapat terus berlangsung. [19] Lingkungan  perusahaan  tempat  dimana  perusahaan  melakukan  proses  produksi  harus memenuhi ketentuan AMDAL (Analisis Mengenai Dampak Lingkungan). Hal demikian ditegaskan oleh Suryawan (2012:1) bahwa semua kegiatan ekonomi yang mengandalkan sumber  daya  alam  harus  berbasis  ekoregion  dimana  setiap  kegiatan  perusahaan  yang mengeksplorasi sumber daya alam harus melalui tahapan AMDAL, hal itu untuk menghindari dan mencegah perusahaan menyalahgunakan arti dari Pasal 33 ayat (3) Undang-Undang
Media  Riset Akuntansi,  Auditing  &  Informasi,  Vol.14  No.2, Agustus  2014
Dasar 1945 yang berkaitan dengan konsep “hak menguasai negara” dan “untuk sebesar- besarnya kemakmuran rakyat”, yang dalam operasionalisasinya diwujudkan dalam berbagai undang-undang  yang  berkaitan  dengan  masalah  sumber  daya  alam,  seperti  :  Undang  - Undang Pokok Agraria (UUPA), Undang - Undang tentang Kehutanan, Undang - Undang tentang Pertambangan, dan lain-lain.[20]
Tjahyanti (dalam Tjahyanti, Widayati dan Suryawan, 2013:2) berpendapat bahwa pada prinsipnya, budaya organisasi dapat membantu mengatasi masalah adaptasi eksternal dan integrasi suatu organisasi. Hal ini sesuai dengan pendapat John R. Schermehorn dan James G. Hunt (1993) bahwa “ The culture of an organization can help it deal with problem of both esternal adaptation and internal integration ”.[21] PT Unilever Indonesia, Tbk. telah  berhasil  menjadikan  kegiatan Corporate  Social  Responsibility sebagai  budaya perusahaan  yang  unggul.
Schein (2004) (dalam Purbasari, 2012:2) menegaskan budaya organisasi merupakan sebuah pola asumsi bersama dimana sebuah kelompok dalam suatu organisasi belajar untuk memecahkan masalah dalam proses adaptasi eksternal dan integrasi internal yang diterapkan dengan  baik  dan  diterima  untuk  kemudian  diajarkan  kepada  anggota  baru  sebagai  cara yang tepat untuk dapat memahami, berfikir dan merasakan masalah - masalah yang sedang dihadapi oleh organisasi. [22] Robbins dan Coulter (2009) (dalam Purbasari, 2012:2) juga menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  yang  kuat  ditunjukkan  oleh  nilai  -  nilai  kunci perusahaan yang dipegang dan dibagi secara luas oleh anggota organisasi, dimana budaya yang kuat mengacu pada kesepakatan diantara para pegawai mengenai nilai - nilai yang utama serta terdapat cara untuk melakukan hal tersebut. [23] Hal demikian telah ditunjukkkan oleh manajemen PT Unilever Indonesia, Tbk. dalam melaksanakan dan mengimplementasikan Corporate  Social  Responsibility sebagai  budaya  organisasi  demi  tercapainya pembangunan  perusahaan  yang  berkelanjutan.
Daft (2005) (dalam Purbasari, 2012:3) menambahkan bahwa keberhasilan suatu organisasi dalam mengimpelemtasikan sesuatu hal menjadi suatu budaya organisasi tidak cukup  hanya  budaya  organisasi  yang  kuat  tetapi  juga  harus  diimbangi  dengan  budaya adaptif yang mana budaya adaptif merupakan karakteristik budaya dengan nilai - nilai yang mendukung kemampuan organisasi untuk menafsirkan dan menerjemahkan berbagai tanda - tanda dari lingkungan sekitar organisasi menjadi suatu perilaku yang baru. [24]
Evaluasi  Pelaksanaan Corporate  Social  Responsibility Pada  PT.  Unilever  Indonesia,  Tbk.
Banyak manfaat yang dapat diambil oleh berbagai pihak dari Corporate Social Responsibility sebagai bagian dari kegiatan utama PT Unilever Indonesia, Tbk. yang terbukti dari berbagai hasil penelitian yang telah dilakukan oleh para peneliti yang penulis jabarkan di atas.

## SIMPULAN
Manajemen PT Unilever Indonesia, Tbk. berhasil mengimpelentasikan Corporate Social Responsibility sebagai bagian dari budaya organisasi yang kuat dan juga PT. Unilever Indonesia, Tbk. telah berhasil menerapkan budaya yang adaptif.
Manajemen ekoregion merupakan bagian dari Corporate Social Responsibility karena tanggung jawab sosial perusahaan juga harus menjaga lingkungan sekitar perusahaan agar  tetap  terpelihara  dengan  baik  selain  perusahaan  juga  wajib  membantu  masyarakat sekitar  untuk pemberdayaan perekonomian mereka sehingga jelas bahwa pembangunan perusahaan  yang  berkelanjutan  dapat  terus  berlangsung  dengan  adanya  dukungan  dari internal dan eksternal perusahaan. [25]

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Republik Indonesia, Bab V Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, Pasal 74 ayat (1) dan ayat (2) Undang - Undang no. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
[2] Ibid , ayat (3)
[3] Sejarah perusahaan PT Unilever Indonesia, Tbk. yang diunduh dari website http://www.unilever.co.id/id/aboutus/ourhistory/ diunduh pada tanggal 20 Oktober 2013
[4] Reni Hariyani, Artikel : Pengaruh Implementasi Corporate Social Responsibility (CSR) Terhadap Perbedaan Profitabilitas Perusahaan (Studi Kasus PT Unilever Indonesia Tbk), Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Budi Luhur, diunduh pada tanggal 20 Agustus 2013 dari website http://fe.budiluhur.ac.id/wp- content/uploads/2011/05/Pengaruh-Implementasi-Corporate-Social- Responsibility-Terhadap-Perbedaan-Profitabilitas-Perusahaan-Reni-Hariyani.pdf
Media  Riset Akuntansi,  Auditing  &  Informasi,  Vol.14  No.2, Agustus  2014
[5] Ati Harmoni dan Ade Andriyani, Proceeding : Pengungkapan Corporate Social Responsibility Melalui Official  Website perusahaan  (Studi  pada  PT.  Unilever Indonesia, Tbk.), Seminar Nasional Komputer dan Sistem Intelijen (KOMMIT 2008), Fakultas Ekonomi Universitas Gunadarma, Depok 20 - 21 Agustus 2008
[6] Miko  Kamal,  dalam  artikel  di  website  m.hukum  online.com/berita/  baca/ LT502D8A41C9E04/CSR-tidak-wajib-beroleh—Miko-Kamal-Phd/diunduh tanggal 27 Oktober 2013
[7] Suhandari M. Putri, Schema CSR , Kompas 4 Agustus 2007
[8] Boone dan Kurtz, Contemporary Business; Pengantar Bisnis Kontemporer; Buku
1, Salemba Empat, Jakarta, 2007
[9] OpCit., Reni Hariyani
[10] http://mettalya.blogspot.com/2010/12/implem
entasi-corporate-social.html diunduh tanggal 22 Oktober 2013
[11] http://www.unilever.co.id/id/aboutus/yayasan  unileverindonesia/diunduh tanggal 27 Oktober 2013
[12] Miko  Kamal,  dalam  artikel  di  website  m.hukumonline.com/berita/baca  / LT502D8A41C9E04/ CSR-tidak-wajib-beroleh—Miko-Kamal-Phd /diunduh tanggal 27 Oktober 2013
[13] Ian Nurpatria Suryawan, Artikel: “Manajemen Ekoregion Melalui Pemberdayaan dan  Pemeliharaan  Lingkungan  Hidup  Dalam  Rangka  Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat (Suatu Tinjauan Tentang Green Economic)” , Jurnal : Media Bisnis, Vol. 4, No.1, Edisi Maret, STIE Trisakti, 2012 (ISSN 2085-3106)
[14] Ibid.
[15] Nandang Sudrajat, Teori dan Praktik Pertambangan Indonesia Menurut Hukum , Jakarta: Penerbit Pustaka Yustisia, 2010
[16] Ikhwanuddin Mawardi, Pembangunan Yang Berorientasi Daya Dukung dan Daya Tampung Lingkungan Hidup (Kasus Pulau Jawa) , Blog Bappenas Kementerian
Evaluasi  Pelaksanaan Corporate  Social  Responsibility Pada  PT.  Unilever  Indonesia,  Tbk.
Perencanaan  Pembangunan    Nasional,  28  Desember  2010. http:// www.bappenas.go.id diunduh pada 29 Oktober 2013
[17] Syamsuharya Bethan, Penerapan Prinsip Hukum Pelestarian Fungsi Lingkungan Hidup Dalam Aktivitas Industri Nasional , PT.Alumni, Bandung :2008
[18] OpCit., Suryawan, h.2
[19] Setia  Tjahyanti,  Nurti  Widayati  and  Ian  Nurpatria  Suryawan,  Article: “Empowerment  of  Ecoregions  as  the  Management  Culture  of  the  BUMN Organization” ,  Proceedings  Seminar  Internasional  : International  Seminar  on Scientific  Issues  and  Trends  (ISSIT)  2013 ,  LPPM  Bina  Sarana  Informatika  - Universitas Bakrie, BSI Kaliabang, Bekasi 2013 (ISBN 978-602-99213-6-6), h.1
[20] OpCit., Suryawan, h.1
[21] OpCit., Tjahyanti, Widayati & Suryawan
[22] Rr.  Niken  Purbasari, Artikel: “Pemimpin  Perubahan  dan  Budaya  Adaptif Menyikapi Tantangan Bisnis Masa Depan” , Jurnal : Media Bisnis, Vol. 4, No.1,
Edisi Maret, STIE Trisakti, 2012 (ISSN 2085-3106), h.2
[23] Ibid.
[24] Ibid. , h.3
[25] OpCit., Suryawan
Media  Riset Akuntansi,  Auditing  &  Informasi,  Vol.14  No.2, Agustus  2014