………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN 2798-3471 (Cetak)
Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3641 (Online)

## STRATEGI PENGELOLAAN BANK SAMPAH di NTB
(Studi Kasus Bank Sampah Bintang Sejahtera)
Oleh Abdul Halid 1) , Kiki Yulianto 2) , Muhammad Saleh 3)
1,2,3 Manajemen inovasi Sekolah Pascasarjana, Universitas Teknologi Sumbawa Email: 1 abd.halid83@gmail.com

## Abstrak
Salah satu permasalahan besar yang dialami oleh Indonesia adalah masalah persampahan. Mulai dari  pencemaran  lingkungan  hingga  bencana  seperti  banjir  dapat  disebabkan  oleh  sampah. Tumpukan-tumpukan  sampah  juga  merupakan  masalah  yang  tidak  bisa  dipisahkan  dalam kehidupan  sehari-hari.  Hal  ini  tidak  dapat  dipungkiri  karena  sampah  akan  selalu  ada  selama aktivitas  kehidupan  masih  terus  berjalan.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  (1)  Mengetahui Manajemen Pengelolaan Bank Sampah Bintang Sejahtera. (2) Merumuskan Strategi Pengelolaan Bank  Sampah  Bintang  Sejahtera.  Pada  penelitian  ini  memfokuskan  terhadap  manajemen pengelolaan  dan  juga  mengetahui  strategi  yang  ada  dalam  pengelolaan  Bank  Sampah  Bintang Sejahtera  Nusa  Tenggara  Barat,  karena  kita  ketahui  di  provinsi  NTB  ini  masih  sangat  sedikit Bank  Sampah  yang  hadir.  Bank  sampah  bintang  sejahtera  berdiri  pada  tahun  2010  yang  di komandoi oleh bapak syawaludin, S.E, bentuk nya sebuah UD pada awal berdirinya, untuk saat ini sudah mempunyai lembaga untuk kegiatan sosialnya dan UD nya untuk secara ekonominya, jadi  dikatakan  UD  bank  Sampah  Bintang  Sejahtera  nya  yakni  SosialEnterpreneur  sehingga sebagai cara untuk pendekatan dengan masyarakat. Program pengelolaan sampah mandiri melalui Bank  Sampah  Bintang  Sejahtera  selain  memberikan  dampak  positif  bagi  lingkungan,  dalam proses pengelolaannya, bank sampah memiliki mekanisme relasi dan jaringan sosial yang bernilai ekonomis.  Berdasarkan  penelitian dan kajian terhadap analisis SWOT,  maka dapat  disimpulkan bahwa kegiatan Bank Sampah Bintang Sejahtera relatif stabil dan bertahan serta berpotensi untuk dikembangkan.
Kata kunci: Pengelolaan sampah, Bank Sampah Bintang Sejahtera, peranan   masyarakat

## PENDAHULUAN
Sampah  menjadi  persoalan  pokok  di Indonesia  khususnya  di  Nusa  Tenggara  Barat. Untuk  itu  diperlukan  penanganan  oleh masyarakat  di  wilayah  tersebut.  Namun, pengolahan  sampah  hanya  dilakukan  seperti dengan cara memindahkan, membuang sampah  ke  sungai,  dan  membakar  sampah sehingga menyebabkan TPA semakin bertambah jumlah volumenya. Volume sampah  juga  akan  selalu  bertambah  setiap tahunnya  seiring  dengan  pola  konsumerisme masyarakat yang semakin meningkat (Suryani, 2014).  Menurut  Kementerian  Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK), menyampaikan bahwa  jumlah  timbulan  sampah  secara nasional  sebesar  175.000  ton  per  hari  atau
setara  64  juta  ton  per  tahun  dan  jika menggunakan asumsi sampah yang dihasilkan  setiap  orang  per  hari sebesar 0,7 kg.  Kegiatan  pengurangan  sampah  dengan melakukan Reduce, Reuse, dan Recycle (3R) masih  mengalami  kendala  utama,  yaitu rendahnya  kesadaran masyarakat untuk memilah sampah (Suryani, 2014).
Salah  satu  solusi  untuk  mengatasi masalah  sampah  maka  dilakukan  upaya pengembangan Bank Sampah karena merupakan penerapan dari 3R sekaligus untuk menumbuhkan  kesadaran  masyarakat  dalam mengolah  sampah  secara  bijak.  Kegiatan pengurangan  sampah  bertujuan  agar  seluruh lapisan  masyarakat,  baik  pemerintah,  dunia usaha, maupun masyarakat luas; melaksanakan
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
kegiatan pembatasan timbulan sampah, pendauran  ulang  dan  pemanfaatan  kembali sampah  atau  yang  lebih  dikenal  dengan sebutan  Reduce,  Reuse  dan  Recycle  (3R) melalui  upaya-upaya  cerdas,  efisien  dan terprogram.
Meskipun  demikian,  kegiatan  3R  ini masih  menghadapi  kendala  utama,  yaitu rendahnya kesadaran masyarakat untuk memilah  sampah,  Sebagai  salah  satu  solusi untuk mengatasi masalah tersebut,
Kementerian Lingkungan Hidup (LH)
melakukan upaya pengembangan Bank Sampah. Peran Bank Sampah menjadi penting dengan  terbitnya  Peraturan  Pemerintah  (PP) Nomor  81  Tahun  2012  tentang  Pengelolaan Sampah  Rumah  Tangga  dan  Sampah  Sejenis Sampah Rumah Tangga.

## Kerangka Pemikiran
Penelitian  ini  membahas  akan  Strategi manajemen Pengelolaan Bank
Sampah Bintang Sejahtera. Dalam Encyclopedia of The Social  Science dikatakan  bahwa  manajemen adalah suatu  proses  dengan  mana pelaksanaan suatu  tujuan  tertentu  diselenggarakan  dan diawasi  Maka berdasarkan pengertian tersebut dapat disimpulkan bahwa manajemen memiliki  tiga  unsur, pertama, adanya  tujuan yang  ingin  dicapai. Kedua tujuan  dicapai dengan mempergunakan kegiatan orang- orang lain. Ketiga, kegiatan  orang  lain  harus dibimbing dan diawasi.
Telah  disebutkan  di  dalam  Undang- Undang  Nomor  18  Tahun  2008  tentang Pengelolaan  Sampah  dalam  pasal  1  ayat  1 bahwa sampah adalah sisa kegiatan sehari-hari manusia dan atau alam berbentuk padat
Upaya  pengelolaan  sampah  harus dilakukan dengan maksimal sesuai dengan UU No.18/2008 tentang pengelolaan sampah yaitu dengan  cara Reuse,  Reduce,  and  Recycle (3R) adalah  kegiatan  dalam  mengelola  sampah dengan  menggunakan  kembali  sampah  secara langsung  untuk  fungsi  yang  sama  maupun berbeda,  mengurangi  segala  sesuatu  yang menyebabkan  timbunan  sampah  dan  mendaur ulang  sampah  atau  memanfaatkan  kembali setelah mengalami proses pengolahan. Pengolahan sampah terpadu berbasis masyarakat  adalah  pengelolaan  sampah  yang dilakukan  dengan  suatu  pendekatan  yang didasarkan  pada  kebutuhan  dan  permintaan masyarakat, direncanakan, dilaksanakan, dikontrol  dan  dievaluasi  bersama  masyarakat (Subekti, 2010).
Definisi  dari  bank  sampah  menurut Peraturan  Menteri  Negara  Lingkungan  Hidup Republik  Indonesia  Nomor  13  Tahun  2012 Tentang Pedoman  Pelaksanaan Reuce,  Reduce dan Recycle (3R) Melalui Bank Sampah dalam pasal  1  ayat  1  adalah  tempat  pemilahan  dan pengumpulan sampah yang dapat didaur ulang dan  atau  diguna  ulang  yang  memiliki  nilai ekonomi, Sedangkan menurut Novianty (2013) bank sampah adalah tempat menabung sampah yang  telah  terpilah menurut  jenis  sampah  dan sampah  yang  ditabung  pada  bank  sampah adalah sampah yang mempunyai nilai ekonomis  .Bank  sampah  dapat  berperan sebagai dropping  point bagi  produsen  untuk produk dan kemasan produk yang habis pakai.
Bank  sampah  adalah  suatu  system pengelolaan  sampah  kering  secara  kolektif dengan mendorong masyarakat untuk berperan aktif didalamnya. Sistem ini menampung,  memilah,  dan  menyalurkan
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN 2798-3471 (Cetak)
sampah bernilai ekonomi pada  pasar sehingga masyarakat  mendapat  keuntungan  ekonomi dari menabung  sampah  dan salah satu metode alternatif  untuk  mengajak  warga  peduli sampah  dengan  system  pengelolaan  sampah berbasis rumah tangga.
Beberapa  hasil  penelitian  mengenai pengelolaan  bank  sampah  telah  dilakukan antara  lain  oleh  Purwanti  dkk  (2015)  yaitu tentang  perencanaan  bank  sampah  dalam rangka pemberdayaan masyarakat di Kecamatan  Kepanjen  Kabupaten  Malang. Hasil studi menunjukkan  bahwa peran pemerintah  dalam  mengawal  bank  sampah adalah  faktor  penting  hingga  akhirnya  dapat menjadi  mandiri  dalam  pengelolaan  Bank Sampahnya.
Sedangkan  faktor  yang  menghambat keberhasilan pengelolaan  bank sampah, antara lain  yaitu  adanya  beberapa  masyarakat  yang belum  dapat  berubah  serta  adany  ketidak siapan pengelola bank sampah dalam mengambil sampah. Standar manajemen Bank Sampah  merupakan  standar  minimal  yang perlu  dilengkapi  pada  setiap  komponen  yang terlibat  dalam  pelaksanaan  kegiatan  Bank Sampah.  diantaranya  yaitu  penabung  sampah, pelaksana bank sampah dan pengepul.
Keikutsertaan masyarakat dalam
program pengelolaan sampah dapat mengurangi  beban  kehidupan  manusia  dan lingkungan  dari  adanya  sampah,  masyarakat juga  dapat  mengolah  sampah  menjadi  barang- barang yang berguna seperti tas, tempat pensil yang  memiliki  nilai  fungsi,  selain itu masyarakat juga dapat memperoleh keuntungan ekonomis dari kegiatan
pengolahan  sampah  tersebut  (Ratiabriani  dan Purbadharmaja, 2016).
Menurut  Satria  (2014)  menyebutkan bahwa partisipasi masyarakat yakni merupakan  keikutsertaan  masyarakat  dalam menjalankan  setiap  kegiatan  atau  program yang  telah  ditetapkan  oleh  pemerintah  atau lembaga  dalam  rangka  memberdayakan  dan membangun  masyarakat  sehingga  masyarakat dapat  berperan  aktif  dalam  perencanaan, pelaksanaan dan pemeliharaan.
Sampah  merupakan  masalah  yang memang  tidak  bisa  dihindari  selagi  masih  ada kehidupan  di  dunia  ini.  Di  Indonesia  sendiri kita  dapat  melihat  sampah  dimana-mana khususnya  di  perkotaan  bahkan  ke  pedesaan, dan  sampah  merupakan  salah  satu  masalah besar  yang  dihadapi  oleh  Indonesia.  Di Indonesia, khususnya di NTB masalah sampah juga merupakan masalah yang serius dikarenakan  sampah  yang  dihasilkan  lebih banyak  dibandingkan  dengan  sampah  yang masuk  ke  Tempat  Pembuangan  Akhir  (TPA). ).  Pengelolaan  sampah  di  NTB  juga  menjadi prioritas  bagi  Pemerintah  Provinsi  (Pemprov) melalui  program  NTB Zero  Waste (NTB Bebas Sampah). Untuk  mewujudkannya maka program  dari  NTB Zero  Waste membentuk beberapa  bank  sampah  untuk  menjadi  mitra dalam  pengelolaan  sampah.  Bank  sampah  di Bintang Sejahtera dalam hal pengelolaan tetap dibutuhkan  orang  yang  berkompeten  dalam penanganan dan partisipasi  masyarakat  sekitar agar bank sampah dapat memberikan kontribusi maksimal dalam mengurangi masalah sampah.
Keberadaan  bank  sampah  juga  dapat menyadarkan  masyarakat  akan  pentingnya kebersihan  lingkungan  dan  membuat  sampah menjadi barang yang lebih ekonomis sehingga menambah penghasilan masyarakat.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge

## MATODE PENELITIAN
Pada penelitian ini memfokuskan terhadap  manajemen  pengelolaan  dan  juga mengetahui strategi yang ada dalam pengelolaan  Bank  Sampah  Bintang  Sejahtera Nusa  Tenggara  Barat,  karena  kita  ketahui  di provinsi  NTB  ini  masih  sangat  sedikit  Bank Sampah  yang  hadir  dengan  adanya  penelitian ini  mengharapkan  adanya  percontohan  untuk munculnya  bank  sampah  yang  lain  guna meminimalisir  dampak  dari  sampah  yang menumpuk di berbagai wilayah provinsi NTB.
Penelitian menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif dengan pendekatan melalui penjabaran penelitian yaitu deskriptif analisis, Metode ini digunakan untuk mendiskriptifkan  atau  menjelaskan  peristiwa yang ada pada masa sekarang, termasuk dalam metode  ini  adalah  studi  kasus,  survey,  studi pengembangan dan studi korelasi. Dan sumber data  pada  penelitian  ini  terdapat  dua  sumber data yaitu primer dan sekunder, dengan teknik pengumpulan  data  penelitian  menggunakan observasi, wawancara dan studi pustaka.
Pada  pelaksanaan  penelitian  ini,  survei dilakukan pada bulan Desember 2021 di Bank Sampah  Bintang  Sejahtera,  Objek  dalam penelitian  ini  yaitu  manajemen  Bank  Sampah Bintang Sejahtera
Informan  dalam  penelitian  kualitatif yaitu  informan  penelitian  yang  memahami informasi  tentang  objek  penelitian.  Informan yang  dipilih  harus  memiliki  pertimbangan agar informasi yang didapatkan harus bermanfaat untuk penelitian yang dilakukan.
Sugiyono  (2016)  mengatakan  bahwa analisis  data  adalah  proses  mencari  dan menyusun secara sistematis data yang diperoleh dari hasil sebuah wawancara, catatan lapangan,  dan  dokumentasi,  dengan  cara mengorganisasikan  data  ke  dalam  kategori, menjabarkan  ke  dalam  unit-  unit,  melakukan sintesa,  menyusun  ke  dalam  pola,  memilih mana  yang  penting  dan  yang  akan  dipelajari, dan  membuat  kesimpulan  sehingga  mudah dipahami oleh diri sendiri maupun orang lain
Analisis  SWOT  adalah  sebuah  metode perencanaan  strategis  yang  digunakan  untuk mengevaluasi  kekuatan  (Strength),  kelemahan (Weakness), peluang (Opportunity) dan ancaman  (Threat)  yang  terjadi  dalam  proyek atau di sebuah usaha bisnis, atau mengevaluasi lini-lini produk sendiri maupun pesaing. Untuk melakukan  analisis,  ditentukan  tujuan  usaha atau  mengidentifikasi  objek  yang  akan dianalisis,  Analisa  ini  secara  logis  dapat membantu dalam proses pengambilan keputusan.  Proses  pengambilan  keputusan berkaitan  dengan  visi  dan  misi  perusahaan serta tujuan perusahaan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Manajemen pengelolaan Bank Sampah
Bank  sampah  bintang  sejahtera  berdiri pada tahun 2010 yang di komandoi oleh bapak syawaludin,  S.E,  bentuk  nya  sebuah  UD  pada awal  berdirinya,  untuk  saat  ini  sudah mempunyai  lembaga  untuk  kegiatan  sosialnya dan  UD  nya  untuk  secara  ekonominya,  jadi dikatakan UD bank Sampah Bintang Sejahtera nya  yakni SosialEnterpreneur. Terdapat  4 pelaksanaan  fungsi  manajemen  antara  lain, perencanaan, akan perorganisasisan, pelaksanaan, dan pengawasan.

## Pengelolaan Bank Sampah
Telah  disebutkan  di  dalam  Undang- Undang  Nomor  18  Tahun  2008  tentang Pengelolaan  Sampah  dalam  pasal  1  ayat  1 bahwa sampah adalah sisa kegiatan sehari-hari manusia  dan  atau  alam  berbentuk  padat, Sampah  juga  merupakan  produk  sampingan yang  dihasilkan  oleh  masyarakat  atau  juga hasil  sisa  dari  suatu  produk  yang  dihasilkan dari hasil sisa produk.
Menurut  kami  sendiri  sebenarnya sangat  tepat  dengan  adanya  bank  sampah, dimana  memang  salah  satu  masalah  utama  di masyarakat  adalah  sampah,  tapi  perlu  juga sebenarnya  diperhatikan  hal  lain  sebagai penunjang  bank  sampah  itu sendiri,  karna  kita tau  sendiri  bank  sampah  bukan  serta  merta semua  jenis sampah  diterima,  perlu  setidaknya di pilah-pilah juga, ditambah dengan
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN 2798-3471 (Cetak)
penunjang  lain  seperti  bangunan  tempat pembelian dan juga TPA yang memadai untuk sampah lainnya.
Permasalahan  pada  eksisting  terkait pengelolaan sampah di Bank Sampah meliputi aspek  sosial,  aspek  teknis,  aspek  pengelolaan, dan  aspek  kelembagaan.  Permasalahan  pada aspek  sosial  meliputi  kesadaran  civitas akademik  terhadap  nilai  dan  manfaat  sampah masih  minim  dan  partisipasi  civitas  akademik dalam  pengelolaan  sampah  masing–masing unit  kerja  masih  minim.  Permasalahan  pada aspek  pengelolaan  yaitu  sarana  prasana  bank sampah yang masih  minim, keaktifan nasabah bank  sampah  tidak  optimal,  belum  tersedia SOP yang baku terkait pengelolaan sampah dan aktivitas  bank  sampah  yang  minim  karena pandemi  covid  19. Permasalahan  pada  aspek kelembagaan  yaitu  para  pengelola bank sampah  memiliki  kedisiplinan  dan  komitmen yang belum optimal.
Berbicara mengenai peran bank sampah,  peran  bank  sampah  dirasa  sangat membantu dalam pengurangan sampah terutama  sampah  non  organik.  Selain  dapat mengurangi sampah juga merupakan pendapatan  keluarga  bagi  nasabah  bank sampah.  Akan  tetapi  ini  tidak  menyelesaikan permasalahan  sampah  yang  dari  hari  ke  hari semakin  bertambah.  Menurut  Kepala  Dinas Lingkungan Hidup provinsi NTB, baru sedikit dari  total  keseluruhan volume  sampah  di  NTB yang  mampu  direduksi  oleh  bank  sampah. Idealnya bank sampah mampu  mengurangi  30 %  hingga  50  %  sampah  sebelum  dikirim  ke Tempat  Pembuangan  Akhir  Sampah  (TPAS). upaya yang  dilakukan  pemerintah  masih  harus diimbangi dengan upaya pengurangan sampah dari  lingkup  keluarga.  Maka  dari  itu,  dapat peneliti  Tarik  kesimpulan  bahwa  pengelolaan sampah  yang  efektif  dapat  optimal  apabila program  minim  sampah,  Program  minim sampah  dimulai  dari  rumah  tangga  dengan cara  berusaha  untuk  tidak  menghasilkan sampah  dalam  kegiatan  sehari-hari.  Jika kegiatan  minim  sampah  ini  sudah  dilakukan setiap rumah tangga, dimana sudah diminimalisir dari rumah tangga dan langsung
dilakukan  tindakan  atas  sampah  organik  dan non  organik  maka  permasalahan  sampah  akan dapat  diatasi  dengan  baik,  dengan  demikian mampu tercipta Efektifitas bank sampah,
Pada  dasarnya  pengelolaan  sampah  ini sangat  bersinergi  dengan  progam  Pemerintah Provinsi  NTB  yakni Zero  Waste, begitu  juga hal  nya  yang  disampaikan  oleh  salah  seorang masyarakat  “sebagian  masyarakat  yang  sudah mulai  mengikuti  termasuk  keluarga  saya  juga merasakan  dampak  dari  pengolahan  limbah sampah  ini  pertama  mengurangi  sampah  yang menumpuk pada setiap rumah tangga dan juga menjadi  uang  yang  bisa  di  gunakan  diwaktu yang sempit, Bahasa lainnya sampah saja bisa menghasilkan  uang  yang  lumayan  untu menambah pemasukan”.
Akan  ada  pola  kenaikan  maupun penurunan  masyarkat  yang  peduli  dengan tingkat  kebersihan  seperti  yang  dikutip  dari ulasan “Jumlah  anggota  keluarga  juga berpengaruh  dalam  partisipasi  masyarakat”. Menurut Adiana dan Karmini (2012) menyebutkan  bahwa  semakin  banyak  anggota keluarga  maka  semakin  besar  pula  kebutuhan dalam keluarga tersebut begitu juga sebaliknya apabila  dalam  suatu  keluarga  memiliki anggota  keluarga  yang  sedikit  maka  semakin sedikit pula kebutuhan yang dipenuhi sehingga apabila  semakin  banyak  anggota  keluarga maka akan lebih berpatisipasi untuk memenuhi banyaknya  kebutuhan  yang  harus  dipenuhi  di keluarganya.  Strategi  pengelolaan  sampah dapat  direncanakan  atau  disusun  dengan memaksimalkan kekuatan internal dan peluang  yang  bertujuan mengatasi kelemahan internal dan ancaman.
Strategi yang dirumuskan dalam penelitian  ini  sejalan  dengan  (Hasnam  et al.,2017)  yang  menyebutkan  bahwa  strategi pengembangan  bank  sampah  di  antara  lain meningkatkan  kemampuan  SDM  dengan program training, memperluas jaringan, meningkatkan  penggunaan  IT,  dan  menjaga kolaborasi dengan pihak luar. strategi prioritas yang dapat diimplementasikan yaitu meningkatkan  kegiatan  internal  bank  sampah, mengatasi  keterbatasan,  komitmen  dalam
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
perencanaan,  menjalankan  fungsi  edukasi  dan konsistensi dalam menjalankan kegiatan.
Hambatan lainnya adalah belum adanya pemahaman yang sama antara masyarakat,  tokoh  tokoh  masyarakat,  RT/RW dan pemerintah terutama pada tingkat RT/RW terkait dengan manfaat dari Bank Sampah. Strategi Pengelolaan Bank Sampah
Berdasarkan  analisis SWOT maka diperoleh faktor-faktor yang menjadi kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman dari manajemen bank sampah
Strategi  pengelolaan  dapat  disusun dengan memaksimalkan kekuatan internal dan peluang  yang  bertujuan  mengatasi  kelemahan internal  dan  ancaman.  Strategi  pengelolaan disusun  dengan  mengatasi  kelemahan  dan memaksimalkan  peluang  yaitu  melakukan peningkatan  kapasitas  dan  pelatihan  kepada pengelola  dengan  memanfaatkan  dana  CSR, melakukan rekrutmen pengelola bank sampah, melakukan  riset  berkala  dengan  tujuan mengembangkan  bank  sampah  kampus,  dan pengelola  melakukan  komunikasi  kepada pihak  swasta  dan  pemerintah  daerah  untuk mendukung pengadaan  sarana  dan  prasarana bank sampah, Strategi yang dirumuskan dalam penelitian  ini  sejalan  dengan  (Hasnam  et  al., 2017)  yang  menyebutkan  bahwa  strategi pengembangan  bank  sampah  di  wilayah  NTB antara  lain  meningkatkan  kemampuan  SDM dengan program training, memperluas jaringan,  meningkatkan  penggunaan  IT,  dan menjaga kolaborasi dengan pihak luar. Strategi prioritas yang di implementasikan yaitu  meningkatkan kegiatan internal bank sampah, mengatasi keterbatasan, komitmen  dalam  perencanaan,  menjalankan fungsi edukasi dan konsistensi dalam menjalankan  kegiatan.  Strategi  ini  dapat menjadi  gambaran  bagi  pengelolaan  bank sampah  Bintang  sejahtera  untuk  memilih strategi prioritas yang diterapkan.

## PENUTUP Kesimpulan
Program  pengelolaan  sampah  mandiri melalui Bank Sampah Bintang Sejahtera selain memberikan  dampak  positif  bagi  lingkungan, dalam  proses  pengelolaannya,  bank  sampah memiliki mekanisme relasi dan jaringan sosial yang  bernilai  ekonomis.  Bank  sampah  dapat berperan sebagai dropping point bagi produsen untuk produk dan kemasan produk yang masa pakainya telah usai.  Sebagian  tanggung  jawab pemerintah dalam pengelolaan sampah, menjadi  tanggungjawab  pelaku  usaha  pula. Dengan  menerapkan  pola  ini,  volume  sampah yang  dibuang  ke  TPA  diharapkan  dapat
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN 2798-3471 (Cetak)
berkurang. Aspek-aspek manajemen
persampahan apabila diterapkan dengan optimal  di  bank  sampah akan  turut  membantu pengelolaan sampah di desa Bintang Sejahtera. Penerapan prinsip 3R sedekat mungkin dengan sumber  sampah  juga  diharapkan  dapat menyelesaikan masalah sampah secara terintegrasi  dan  menyeluruh,  sehingga  tujuan akhir kebijakan Pengelolaan
Sampah Indonesia  dapat  dilaksanakan  dengan  baik.
Strategi pengembangan
yang paling dibutuhkan  oleh  Bank  Sampah  Bintang Sejahtera  merupakan  kolaborasi  dari  kekuatan internal  organisasi  dengan  peluang  serta perubahan  eksternal  yang  terjadi  saat  ini  di luar  kegiatan  bank sampah.  Diperlukan antisipasi, pembenahan dan perbaikan terhadap ancaman yang terjadi dan kelemahan yang  dimiliki  oleh  bank  sampah  agar  tidak memengaruhi pelaksanaan kegiatannya.
Menetapkan  prioritas  strategi  pengembangan pada  bidang  SDM,  produksi,  pemasaran  dan pendanaan  yang  menjadi  satu  kendala  utama dalam  pengembangan  Bank  Sampah Bintang Sejahtera.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Anggraini,  A.  D.  Noor,  I.,  Said,  A. (2015).  Strategi  Inovatif  Pengelolaan Sampah  Rumah  Tangga  Perkotaan
(Studi  Pada  Bank  Sampah  “Sri  Wilis”
Perum  Wilis  II  Kelurahan  Pojok Kecamatan  Mojoroto  Kota  Kediri). Administrasi Publik,3(11), 1837-1843.
[2] Keluarga dan Pendidikan Terhadap Pola Konsumsi  Rumah  Tangga  Miskin  di Kecamatan  Gianyar.  Jurnal  Ekonomi Pembangunan Fakultas Ekonomi Hamid,  N.  (2013).  Pengaruh  faktor sosial  ekonomi  terhadap  partisipasi masyarakat  Universitas  Udayana.  Hal,
39-48.
[3] Shentika,  P.  A.  (2016).  Pengelolaan Bank  Sampah  di  Kota  Probolinggo.
Jurn;n  Ekonomi  Dan  Ekonomi  Studi Pembangunan. https://doi.org/10.17977/um002v8i1201
6p092
[4] Asteria,  D.,  &  Heruman,  H.  (2016). Bank Sampah Sebagai AlternatifStrategi Pengelolaan Sampah Berbasis Masyarakat  Di  Tasikmalaya  (Bank Sampah (Waste Banks) as an Alternative of Community-Based Waste Management  Strategy  in  Tasikmalaya). Jurnal Manusia Dan Lingkungan. https://doi.org/10.22146/jml.18783 [5] Hasnam, L. F., Syarief, R., & Yusuf, A.
M.  (2017).  Strategi  Pengembangan Bank Sampah di Wilayah Depok. Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen. https://doi.org/10.17358/jabm.3.3.407 [6] Langinan,  S.,  TULUSAN,  F.,  & PLANGITEN,  N.  (2018).  Pengaruh Kondisi Sosial dalam pelestarian mangrove  di  Kelurahan  Wonorejo Kecamatan  Rungkut  Kota  Surabaya.
Swara Bhumi, 2(1), 48-55.
[7] Ekonomi  Keluarga  terhadap  Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan Pendidikan  (suatu  Studi  di  Kecamatan Pulutan  Kabupaten  KepulauanTalaud). Jurnal Administrasi Publik, 4(5). [8] Moleong,  Lexy  J,  (2014).  Metodologi Penelitian Kualitatif, PT Remaja Rosdakarya, Bandung.
[9] Novianty,  M.  (2013).  Dampak  program bank  sampah  terhadap  sosial  ekonomi masyarakat di kelurahan Binjai, Kecamatan  Medan  Denai,  Kota  Medan. Welfare  State,  2(4),  222073.Badan Pusat  Statistik.  2015.  Nusa  Tenggara Barat  Dalam  Angka  2015.  Badan  Pusat Statistik Provinsi Nusa Tenggara Barat. [10] Punaji Setyosari. (2010).Metode Penelitian Pendidikan dan Pengembangan. Jakarta : Kencana. [11] Ratiabriani, N. M., & Purbadharmaja, I. B.  P.  (2016).  PartisipasiMasyarakat dalam  Program  Bank  Sampah:  Model Logit. Jurnal Ekonomi KuantitatifTerapan, 9(1), 228346. [12] Satria,  L.  D.  S.  (2014).  PEMIMPIN PELOPOR SEBAGAI FAKTORPENGGERAK
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
[13] Partisipasi  Masyarakat  Dalam  Program Bank  Sampah  Di  Rw.  14  Kelurahan Tamansari  Kecamatan  Bandung  Wetan Kota  Bandung  (Doctoral  dissertation, Universitas Pendidikan Indonesia).
[14] Peraturan  Menteri  Negara  Lingkungan
Hidup  Republik  Indonesia  Nomor  13 Tahun 2012 tentang Pedoman Pelaksanaan Reduce, Reuse, dan Recycle  Melalui  Bank  Sampah.  (2012). Jakarta.
[15] Purwanti,  W.  S.  Sumartono.,  Haryono, B. S. (2015). Perencanaan Bank Sampah dalam rangka Pemberdayaan Masyarakat  di  Kecamatan  Kepanjen Kabupaten  Malang.  Jurnal  Reformasi, 5(1)
[16] Subekti, S. (2010). Pengelolaan Sampah Rumah Tangga 3R BerbasisMasyarakat. Prosiding  SNST  Fakultas  Teknik,  1(1). Sugiyono  (2011).  Metode  Penelitian Kuntitatif  Kualitatif  dan  R&D.Alfabeta
Alih  Bahasa  Bob  Sabran.  Jakarta  : Penerbit Erlangga.
[17] Sugiyono.  (2016).  Metode  Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif dan R&D.Bandung: PT Alfabet. Suryani, A. S.  (2014).  Peran  bank  sampah  dalam efektivitas  pengelolaan  sampah  (studi kasus  bank  sampah  Malang).  Jurnal Aspirasi, 5(1), 71-84.
[18] Sidarto.  (2010).  Analisis  Usaha  Proses Pengelolaan  Sampah  Rumah  Tangga
dengan  Pendekatan  Cost  and  Benefit guna menunjang Kebersihan Lingkungan.  Jurnal  Teknologi,  3(2) Widawati,  E.,  Tanudjaja,  H.,  Iskandar,
I., & Budiono, C. (2014). Kajian Potensi
[19] Pengolahan  Sampah  (Studi  Kasus: Kampung  Banjarsari).  Jurnal  Metris, 15(2), 119-126
[20] Yuliana,  I.,  &  Wijayanti,  Y.  (2019).
Partisipasi  Masyarakat  pada  Program Bank  Sampah.  HIGEIA  (Journal  of Public Health Research and Development), 3(4), 545-555.
[21] Ediwar,  Indra  Sastra,  A.,  &  Sriwulan,  W.
(2020). Tabuik: The Myth and Ontological  Culture  of  Husein  Ibn  Ali’s Death  in  Aesthetical  Packaging  in
Pariaman Minangkabau-Indonesia. In PSYCHOLOGY  AND  EDUCATION (Vol. 57, Issue 8). www.psychologyandeducation.net