Volume 7 Nomor 4, Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234

## THE INFLUENCE OF JOB DESCRIPTION AND WORK DISCIPLINE ON

## EMPLOYEE WORK PRODUCTIVITY THROUGH WORK MOTIVATION AS A MEDIATING VARIABLE AT PT. INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TBK CIBITUNG
PENGARUH JOB DESCRIPTION DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN MELALUI MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI PADA PT. INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TBK CIBITUNG
Lisa Andriani 1 , Fitri Rezeki 2 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pelita Bangsa Cikarang 12 liisaandriani47@gmail.com 1 , fitri_rezeki@pelitabangsa.ac.id 2

## ABSTRACT
The decline in employee productivity of PT Indofood  CBP Sukses Makmur Tbk Cibitung in 2023 is allegedly influenced by job description factors and employee work discipline. This study aims to analyze the effect of job description and work discipline on employee work productivity with work motivation as a mediating variable. The type  of  research  used  is  explanatory  with  a  quantitative  approach.  Data  collection  was  carried  out  through questionnaires on 90 employees as samples with saturated sampling techniques. Data analysis was performed using SmartPLS 3.3.9 statistical methods. The results showed that job description, work discipline, and work motivation had a positive and significant influence on employee work productivity. Job description and work discipline also have a positive and significant effect on work motivation, which then acts as a mediator between the two variables with work productivity. The company needs to pay attention to job descriptions and maintain employee  discipline  to  increase  work  productivity.  For  future  research,  it  is  recommended  to  combine  other factors that can affect work productivity directly or indirectly, as well as conduct longitudinal research to observe changes in phenomena over time.
Keywords: Employee productivity, Job description, Work discipline

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  bagian penting oleh karena itu sumber daya manusia perlu dijalankan  dan  diarahkan  dengan  baik  untuk memenuhi  tujuan  perusahaan  di  dalam  suatu organisasi bahwa karyawan merupakan asset paling berharga  perlu  dikelola  dengan  baik,  organisasi untuk mencapai tujuan yang diharapkan menginginkan karyawannya meningkatkan produktivitas  kerja  Potensi  yang  dimiliki  setiap sumber  daya  manusia  di  perusahaan  harus dimanfaatkan  sebaik-baiknya  sehingga  mampu memberikan  output  yang  maksimal. Keberhasilan organisasi  lebih  tergantung  pada  karyawan  yang bekerja  di  dalam  perusahaannya  dibandingkan dengan  sarana  dan  prasarana  yang  tersedia  untuk mencapai  tujuannya.  Kemajuan  suatu  perusahaan berhubungan dengan sumber daya manusia (SDM) yang  tersedia  di  perusahaan,  dimana  sumber  daya manusia  didalam  perusahaan  menjadi  salah  satu faktor  penentu  dalam  setiap  kegiatan  yang  ada didalam  perusahaan  sumber  daya  manusia  atau karyawan  salah  satu  faktor  terpenting  dalam  suatu
perusahaan,  karena  karyawan  Menjadi  perencana, pelaksana dan dan pengendali untuk mencapai suatu tujuan perusahaan.
Untuk  mencapai  tujuan  jangka  pendek maupun  jangka  panjang,  produktivitas  kerja karyawan  sangat  diharapkan  oleh  organisasi. Perusahaan dengan tujuan yang lebih luas memiliki lebih banyak jenis pekerjaan yang tersedia, sehingga perusahaan  harus  mampu  menyediakan  karyawan berdasarkan  jenis  dan  jumlah  pekerjaan  yang tersedia.  Kemampuan  seorang  karyawan  untuk memproduksi  barang  dan  jasa  seperti  yang diharapkan  dalam  waktu  yang  singkat  disebut produktivitas  kerja.  Produksi  kerja  karyawan merupakan  ukuran  keberhasilan  bisnis  karena berfungsi sebagai pengukur keberhasilan. Semakin tinggi  produktivitas  karyawan,  semakin  besar  laba dan produktivitas perusahaan. Faktor-faktor seperti kemampuan  kerja,  ketelitian  kerja,  dan  kesesuaian kerja  dapat  digunakan  untuk  menentukan produktivitas kerja.
PT.  Indofood  CBP  Sukses  Makmur  Tbk  Cibitung merupakan  perusahaan  yang  begerak  dibidang
makanan dan minuman. Hasil dari wawancara yang dilakukan terhadap HRD PT. Indofood CBP Sukses Makmur  Tbk  Cibitung  diketahui  mengalami ketidakstabilan pencapaian dari hasil produksi pada bulan  Januari  sampai  Oktober  tahun  2023  Berikut tabel pencapaian produktivitas kerja karyawan.
Data Pencapaian Produktivitas Kerja Karyawan PT. Indofood CBP Sukses Makmur
Tbk Cibitung 2023 NO Bulan Target Produksi Output Produksi Presentase 1 Januari 736.830 710.030 96% 2 Febuari 736.830 700.015 95% 3 Maret 736.830 685.043 93% 4 April 736.830 620.018 84% 5 Mei 736.830 645.032 88% 6 Juni 736.830 662.074 90% 7 Juli 736.830 584.060 79% 8 Agustus 736.830 572.012 78% 9 September 736.830 513.276 70% 10 Oktober 736.830 500.476 68% Sumber : HRD PT. Indofood CBP Sukses Makmur

## Tbk Cibitung
Berdasarkan tabel diatas terlihat bahwa pada tahun 2023 pencapaian produksi kerja karyawan PT. Indofood  CBP  Sukses  Makmur  Tbk  Cibitung mengalami  penurunan.  penurunan  produktivitas terlihat  pada  presentase  dibulan  Januari  sampai april mengalami penurunan dari 96% menjadi 84% sedangkan  dibulan  mei  sampai  juni  mengalami kenaikan  sebesar  90%,  namun  dibulan  juli  sampai oktober  mengalami  penurunan  kembali  sebesar 68%. Berdasarkan persentase pencapaian produktivitas  kerja  karyawan  pada  tabel  diatas mengalami  penurunan  yang  disebabkan  oleh ketidakmampuan  dari  karyawan  untuk  mencapai target  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan. Penurunan produksi akan mempengaruhi persaingan pasar hal ini membuat perusahaan untuk lebih teliti dalam  memenuhi  permintaan  konsumen  dan menyediakan  barang  yang  berkualitas  untuk permintaan  pasar  produktivitas  yang  tinggi  akan membantu perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Salah  satu  hal  terpenting  untuk  mencapai terlaksananya  kegiatan  perusahaan adalah  dengan meningkatkan job  description dan  disiplin  kerja untuk  meningkatkan  produktivitas  karyawan  di setiap  organisasi  disisi  lain  perusahaan  perlu memberikan  motivasi  terhadap  karyawan  untuk bekerja  lebih  baik  dengan  cara  memberikan perhatian yang positif dan aspreasi dari perusahaan dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  produktivitas karyawan  dengan  memberi  semangat  karyawan dapat  memberikan  hasil  yang  terbaik  untuk perusahaan.  Oleh  karena  itu  dapat  disimpulkan bahwa produktivitas kerja karyawan yang baik harus dibantu  oleh job  description yang  memadai  dan disesuaikan  dengan  kebutuhan  kerja  karyawan karena job  description sangat  diperlukan  untuk membantu  produktivitas  kerja  karyawan  berada pada tingkat tertinggi (optimal).
Dalam meningkatkan produktivitas karyawan, perusahaan mengharapkan disiplin kerja selain deskripsi pekerjaan. Langkah pertama dalam mencapai  kesuksesan  perusahaan  adalah  disiplin kerja, yang berarti semua karyawan harus bersedia mengikuti  dan  mematuhi  peraturan  tanpa  dipaksa, dan  perusahaan  akan  memberikan  sanksi  jika mereka  melanggarnya.  Disipilin  juga  berarti menerapkan pengendalian diri secara sistematis dan mempertahankan  pengendalian  diri  karyawan.  Ini menunjukkan  bahwa  karyawan  benar-benar berkomitmen untuk bekerja untuk perusahaan. Disiplin  kerja  merupakan  salah  satu  kunci keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan. Hal ini merupakan permasalahan dan tantangan terbesar bagi  karyawan  karena  keberhasilan  perusahaan dalam  mencapai  tujuannya  baik  jangka  panjang maupun  jangka  pendek  sangat  ditentukan  oleh efisiensi  dan  efektivitas  yang  dimiliki  setiap karyawan.  Kunci  dari segala  upaya  peningkatan produktivitas  karyawan  bergantung  pada  strategi peningkatan job  description dan  disiplin  kerja  di setiap  perusahaan,  instansi  pemerintah,  organisasi dan lembaga lainnya. Tidak jarang karyawan yang tidak  memiliki  disiplin  yang  tinggi,  kemampuan yang luas, pemahaman terhadap pekerjaannya yaitu pemahaman  tentang  pekerjaan  mereka  masing- masing,  mengetahui  bagaimana  melakukan  tugas sesuai  dengan  posisi  mereka,  serta  bertanggung jawab  atas  pekerjaannya  tersebut.  Berdasarkan  hal tersebut  karyawan  harus  memahami  deskripsi pekerjaan (Job  Description) sesuai  bidangnya sehingga  dapat  memberikan  kontribusi  yang diharapkan pada jabatannya.
Faktor  lain  untuk  mencapai  produktivitas kerja karyawan yaitu dengan memberikan motivasi besarnya  motivasi  yang  diberikan  perusahaan terkadang  mencerminkan  produktivitas  kerja  yang diberikan  karyawan  kepada  perusahaan  didasari oleh rasa tanggung jawab, rasa memiliki yang tinggi terhadap perusahaan  dan  mengapresiasi  hasil  kerja karyawan  dengan  baik  dan  membalasnya  dalam bentuk  pengharagaan  yang  bermanfaat  dan  dapat dirasakan  langsung  oleh  karyawan.  Pemberian motivasi mempunyai bentuk yang berbeda-beda di setiap  perusahaan  seperti  pemberian  kompensasi yang  layak,  memberikan  penghargaan  ( reward ) apabila  berhasil  melakukan  suatu  pencapaian tertentu, menyediakan fasilitas yang lengkap untuk bekerja,  serta  lingkungan  yang  mendukung.  hal tersebut  dilakukan  agar  kebutuhan  karyawan terpenuhi, sehingga diharapkan karyawan memiliki rasa  semangat  dalam  melaksanakan  kewajibannya dengan  kemampuan  terbaik  sebagai  karyawan  di suatu  perusahaan  dan  dapat  mengurangi  kegiatan- kegiatan  yang  menghambat  tercapainya  tujuan organisasi  serta  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan.
Penelitian  ini  memiliki  urgensi  yang signifikan  dalam  mengidentifikasi  faktor-faktor
yang berkontribusi terhadap
penurunan produktivitas kerja karyawan di PT Indofood CBP Sukses  Makmur  Tbk  Cibitung  pada  tahun  2023. Data  yang  disajikan  menunjukkan  adanya ketidakstabilan  dalam  pencapaian  hasil  produksi, dengan  penurunan  persentase  produktivitas  dari 96%  pada  Januari  menjadi  68%  pada  Oktober. Penurunan  produktivitas  ini  dapat  berdampak negatif pada kinerja perusahaan secara keseluruhan, seperti  penurunan  profitabilitas,  daya  saing  yang rendah,  dan  ketidakmampuan  dalam  memenuhi permintaan  konsumen.  Oleh  karena  itu,  mengatasi masalah ini menjadi sangat penting bagi perusahaan untuk  memastikan  kelangsungan  bisnis  dan pertumbuhan jangka panjang. Faktor-faktor seperti job  description,  disiplin  kerja,  dan  motivasi  kerja yang  diteliti  dalam  penelitian  ini  memiliki  peran penting  dalam  mempengaruhi  produktivitas  kerja karyawan. Job description yang jelas dan terstruktur dapat  membantu  karyawan  memahami  tugas  dan tanggung jawab mereka dengan lebih baik, sehingga mereka  dapat  bekerja  dengan  lebih  efisien  dan produktif.  Disiplin  kerja  yang  baik  juga  dapat mendorong  karyawan  untuk  mematuhi  peraturan dan prosedur perusahaan, serta menyelesaikan tugas tepat  waktu  dengan  kualitas  yang  baik.  Sementara itu,  motivasi  kerja  yang  tinggi  dapat  mendorong karyawan  untuk  bekerja  dengan  semangat  dan antusias,  sehingga  meningkatkan  produktivitas mereka.
Penelitian ini memberikan kebaruan dengan mengeksplorasi  peran  motivasi  kerja  sebagai variabel  mediasi  yang  memediasi  pengaruh  job description dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja  karyawan.  Meskipun  penelitian  sebelumnya telah  mengkaji  hubungan  antara  job  description, disiplin kerja, dan produktivitas kerja, namun peran mediasi  dari  motivasi  kerja  belum  banyak  diteliti. Dengan  menggunakan  motivasi  kerja  sebagai variabel  mediasi,  penelitian  ini  memberikan wawasan  baru  tentang  bagaimana  job  description dan disiplin kerja dapat mempengaruhi produktivitas  kerja  karyawan  melalui  peningkatan motivasi kerja mereka.
Berdasarkan  permasalahan  diatas  maka peneliti  ingin  meneliti  penelitian  yang  berjudul ‘’PENGARUH  JOB  DESCRIPTION  DAN
DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
MELALUI  MOTIVASI  KERJA  SEBAGAI VARIABEL MEDIASI PADA PT. INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TBK CIBITUNG’’.

## TINJAUAN PUSTAKA
Produktivitas Kerja
Produktivtas  kerja  adalah  kemampuan karyawan dalam berproduksi yang berkaitan dengan banyaknya jumlah output atau hasil yang dihasilkan oleh karyawan di perusahaan selama jangka waktu tertentu.  Produktivitas  kerja  ditentukan  dengan
membagi jumlah total input yang digunakan dengan jumlah total output yang dihasilkan. Input ini dapat mencakup faktor-faktor seperti waktu, tenaga kerja, modal,  teknologi,  dan  sumber  daya  lainnya.  Bagi perusahaan  salah  satu  tujuan  utamanya  yaitu meningkatkan produktivitas kerja karyawan karena tingkat  produktivitas  karyawan  yang  tinggi memberikan  berbagai  keuntungan  misalnya peningkatan  produktivitas  membantu  perusahaan mencapai  tujuannya  dan  maju  secara  social. karyawan yang lebih produktif pantas mendapatkan gaji  yang  lebih  baik,  dan  diberikan  posisi  jabatan yang menguntungkan. Faktor-faktor yang mempengaruhi  produktivitas  kerja  adalah  motivasi kerja, stress kerja, job description, lingkungan kerja, pelatihan  dan  disiplin  kerja.  Produktivitas merupakan  ukuran  hubungan  antara  input  tenaga kerja,  modal,  sumber  daya  alam,  energi  serta kualitas dan kuantitas output barang dan jasa. Menurut  Rezeki  &  Ade  Rizky  Oktavian,
(2022)  Produktivitas  kerja  karyawan  merupakan hasil  yang  dicapai  oleh  karyawan  dalam melaksanakan  tugas  yang  diberikan  kepadanya. Sedangkan  Menurut  L.  Greenberg  dalam  Rusni, (2020)  mengatakan  bahwa  produktivitas  kerja merupakan hasil dari perbandingan total pengeluaran  pada  waktu  yang  ditentukan  dengan total masukan selama periode tertentu.
Berdasarkan teori tersebut dapat disimpulkan bahwa  produktivitas  kerja  merupakan  hasil perbandingan  total  pengeluaran  pada  waktu  yang ditentukan  dengan  total  masukan  selama  periode tertentu  Seorang  karyawan  dapat  dikatakan produktif apabila menjalankan tugas yang diberikan dengan baik.

## Job Description
Job Description adalah suatu pekerjaan yang tujuannya  untuk  mengetahui  pekerjaan  apa  yang perlu  diselesaikan  dan  siapa  yang  harus menyelesaikan  pekerjaan  tersebut.  Tujuan  dari kegiatan  ini      untuk  membuat  kualitas  kerja  dan kualitas  dari  produktivitas  di  suatu  perusahaan. Suatu perusahaan dikatakan baik apabila karyawannya dapat melaksanakan tugasnya dengan baik dan jelas serta tidak menghambat proses tujuan perusahaan.
Menurut  Hasibuan  dalam  Amalia  Yunia Rahmawati,  (2020)  job  description  adalah  analisis dan  perencanaan  mengenai  tugas  apa  yang  perlu dilakukan,  bagaimana  cara  mengerjakannya,  dan alasan kenapa pekerjaan tersebut perlu diselesaikan. Job  description  merupakan  dokumen  tertulis  yang mencakup informasi tentang tugas, tanggung jawab, kemampuan,  dan  persyaratan  lainnya  terkait  suatu posisi  pekerjaan  di  dalam  suatu  organisasi, informasi  ini  membantu  memberikan  gambaran jelas mengenai pekerjaan yang harus dilakukan oleh karyawan yang mengisi posisi tersebut.
Menurut Gary dessler dalam Hakim, (2019) Mendefinisikan  Job  description  sebagai  catatan
tugas pekerjaan, tanggung jawab, kondisi kerja, dan tanggung  jawab  pengawasan  dalam  pekerjaan.
Sedangkan menurut prawirosentono dalam NIDYAWATI,  (2022)  job  description  adalah pernyataan tertulis yang menggambarkan tanggung jawab,  fungsi,  wewenang,  kondisi  kerja,  dan berbagai aspek lainnya dalam pekerjaan tertentu.
Berdasarkan teori tersebut dapat disimpulkan bahwa  job  description  adalah  menganalisis  untuk menentukan pekerjaan apa yang harus dilakukan dan siapa yang harus tanggung jawab dalam melakukan pekerjaan tersebut disuatu perusahaan.

## Disiplin Kerja
Disiplin kerja adalah kemampuan seseorang untuk  bekerja  secara  konsisten,  dan  teratur  sesuai peraturan dan ketentuan yang telah ditetapkan. Hal ini  mencakup  komitmen  untuk  mematuhi  jadwal kerja,  menyelesaikan  tugas  tepat  waktu  dan mencapai  kualitas  kerja  yang  diharapkan.  Disiplin kerja  juga  mencakup  tanggung  jawab  sepenuhnya terhadap  tugas  yang  diberikan  dan  kemampuan bekerja  mandiri  tanpa  pengawasan  terus  menerus. Produktivitas  kerja  akan  meningkat  dan  tujuan perusahaan  tercapai  dengan  konsisten  karyawan terhadap disiplin kerja.
Menurut  Arsyad  dalam  Rusni,  (2020) menyatakan  bahwa  disiplin  karyawan  merupakan faktor  yang  mampu  meningkatkan  produktivitas. Sedangkan menurut sutrisno dalam Kusumayadi & Katarina,  (2021)  disiplin  kerja  adalah  teknik komunikasi  yang  digunakan  manajer  dengan karyawan untuk mengukur kesiapan dan kesediaannya dalam mengikuti peraturan perusahaan.
Menurut Mangkunegara dalam Winarsih et al.,  (2020)  mengatakan  bahwa  kedisiplinan karyawan adalah sifat dan kesadaran diri seseorang untuk  mematuhi  aturan  dan  ketentuan  organisasi tertentu.    Berdasarkan  teori  tersebut  dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja adalah kemampuan  seseorang  untuk  bekerja  secara konsisten  dan  teratur  sesuai  dengan  peraturan  dan ketentuan  yang  berlaku  diperusahaan  dan  disiplin kerja  salah  satu  factor  yang  mampu  meningkatkan produktivitas.

## Motivasi
Motivasi  adalah  tindakan  internal  atau eksternal  yang  mendorong  karyawannya  untuk bekerja dengan semangat agar bisa mencapai tujuan di suatu perusahaan. Motivasi diberikan dengan cara memberikan  pengakuan  atas  prestasi,  memberikan kesempatan  pengembangan  karir,  memberikan imbalan  yang  adil  dan  menciptakan  lingkungan kerja yang sehat dan mendukung.
Menurut W.A Gerungan dalam Liana, (2020) Motivasi  kerja  adalah  proses  pemberian  motivasi kerja terhadap karyawan agar bersedia bekerja dan tidak ada paksaan untuk mencapai tujuan organisasi secara  efisien.  Dengan  memberikan  motivasi  kerja kepada  karyawan  perusahaan  mampu  mencapai
produktivitas  yang  diharapakan  karena  karyawan termotivasi  untuk  lebih  semangat  dalam  bekerja serta memberikan semua kemampuan, pengetahuannya yang mereka miliki. tanpa motivasi seorang  tidak  bisa  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan  standar  karena  motivasinya  dalam  bekerja tidak dipenuhi.
Menurut  Amstrong  dalam  Kuswibowo,
(2020) Motivasi kerja adalah memberikan dorongan yang membuat seseorang termotivasi untuk bekerja dengan  semangat,  bekerja  secara  efektif  dalam semua  usahanya  untuk  mencapai  produktivitas kerja.  Motivasi  adalah  sesuatu  yang  diberikan kepada  karyawan  untuk  memotivasi  karyawan tersebut  terdiri  dari  pemberian  insentif,  seperti kenaikan  gaji,  penghargaan  dan  promosi  jabatan sebagai upaya untuk memotivasi karyawan. Berdasarkan teori tersebut dapat disimpulkan bahwa  motivasi  kerja  merupakan  suatu  pemberian atau aspreasi yang diberikan kepada karyawan untuk bekerja dengan semangat agar bisa mencapai tujuan di  suatu  perusahaan  dengan  cara  memberikan pengakuan  atas  prestasi,  memberikan  kesempatan pengembangan  karir,  memberikan  imbalan  yang adil  dan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  sehat dan mendukung.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengadakan investigasi  di  PT  Indofood  CBP  Sukses  Makmur Cibitung  selama  periode  empat  bulan.  Metode penelitian eksplanasi dengan pendekatan kuantitatif dipilih untuk menjelaskan generalisasi dari sampel terhadap  populasi  atau  menjelaskan  hubungan, perbedaan,  atau  pengaruh  antar  variabel  yang relevan.  Populasi  penelitian  ini  terdiri  dari  seluruh karyawan  di  perusahaan  tersebut,  sedangkan sampelnya dipilih menggunakan metode purposive sampling,  memastikan  keterwakilan  dari  berbagai departemen  dan  tingkatan  jabatan.  Instrumen penelitian  yang  digunakan  adalah  kuesioner  yang dirancang  khusus  untuk  mengumpulkan  data numerik terkait dengan tujuan penelitian. Data yang terkumpul  akan  dianalisis  menggunakan  metode statistik  deskriptif  dan  inferensial,  seperti  uji  t, ANOVA, dan uji chi-square, untuk mengidentifikasi pola atau hubungan yang signifikan antara variabel- variabel yang diteliti. Dengan demikian, metodologi penelitian  ini  akan  memberikan  pemahaman  yang lebih  mendalam  tentang  faktor-faktor  yang mempengaruhi kinerja karyawan, tingkat kepuasan kerja, atau variabel lain yang relevan dalam konteks perusahaan  PT  Indofood  CBP  Sukses  Makmur Cibitung.
Desain Penelitian
a. Variabel  Indepen  :  job  description,  disiplin kerja
b. Variabel Mediasi : motivasi kerja
c. Variabel Dependen : produktivitas kerja Kerangka  pengaruh  antar  variabel  dalam
model  pengukuran  pada  penelitian  ini  adalah
sebagai berikut :
Penelitian  ini  mengambil  sampel  dari  sembilan puluh  pekerja  PT.  Indofood  CBP  Sukses  Makmur Tbk  Cibitung.  Sampling  jenuh  adalah  metode sampling  yang  digunakan,  seluruh  populasi termasuk dalam sampel.
Gambaran  Umum  Responden  Berdasarkan  Jenis Kelamin :
Jenis Kelamin Jumlah   Presentase % Laki – laki 32 35,6% Perempuan 58 64,4%. Jumlah Keseluruhan 90 100%
Berdasarkan tabel diatas penelitian ini menggunakan 90 karyawan sebagai sampel dengan jumlah laki-laki 32 orang dan perempuan 58 orang. Presentase  laki-laki  dalam  sampel  ini  adalah  36%, sedangkan perempuan adalah 64% dari total sampel 90  orang.  Data  tersebut  menunjukkan  bahwa mayoritas dari karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin adalah perempuan.

## Uji Reliabilitas
Metode  yang  digunakan  untuk  menguji  reliabilitas instrumen  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan menggunakan  teknik  Cronbach  alpha,  ,  composit reliability,  rho_A  dan  Average  Vairance  Extracted (AVE).  Hasil  analisis  data  diolah  menggunakan aplikasi SmartPLS 3.3.9 adalah sebagai berikut:
Cronbach's Alpha rho_A Composite Reliability Average Variance Extracted (AVE)
DK 0,947
0,955 0,957 0,790 JD 0,982 0,984 0,984 0,858 MK 0,966 0,967 0,973 0,855 PK 0,981 0,982 0,983 0,852
Berdasarkan  hasil  analisis  data  pada  tabel diatas  bahwa  seluruh  pernyataan  instrumen  dari variabel  job  description  (JD),  disiplin  kerja  (DK), produktivitas  kerja  (PK)  dan  motivasi  kerja  (MK) memiliki  nilai  cronbach’s  alpha,  composite reliability, rho_A yang lebih besar dari 0,7, dan nilai AVE yang lebih besar dari 0,6. Hal ini menunjukkan bahwa semua instrumen dianggap reliabel dan dapat digunakan  untuk  pengumpulan  data  dalam mengukur variabel dalam penelitian ini.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Meskipun  penelitian  ini  memberikan  kontribusi penting, namun terdapat beberapa keterbatasan yang perlu  dipertimbangkan.  Penelitian  ini  hanya berfokus  pada  tiga  variabel  independen,  yaitu  job description,  disiplin  kerja,  dan  motivasi  kerja, sedangkan  masih  banyak  faktor  lain  yang  dapat mempengaruhi produktivitas  kerja  karyawan.
Faktor-faktor seperti lingkungan kerja, kompensasi, pelatihan, dan faktor-faktor individual lainnya juga dapat  berkontribusi  terhadap  produktivitas  kerja karyawan, namun tidak diteliti dalam penelitian ini. Penelitian  ini  dilakukan  pada  perusahaan  tertentu, yaitu  PT  Indofood  CBP  Sukses  Makmur  Tbk Cibitung,  sehingga  hasil  penelitian  mungkin  tidak dapat  digeneralisasi  untuk  perusahaan  lain  yang memiliki  karakteristik  berbeda.  Setiap  perusahaan memiliki budaya organisasi, kebijakan, dan praktik manajemen  sumber  daya  manusia  yang  unik, sehingga  hasil  penelitian  ini  mungkin  tidak sepenuhnya  dapat  diterapkan  pada  konteks  lain. Penelitian  ini  menggunakan  metode  survei  dengan kuesioner,  yang  memiliki  kelemahan  seperti kemungkinan  bias  responden  dan  keterbatasan dalam  mengeksplorasi  masalah  secara  mendalam. Metode  kualitatif  atau  campuran  (kuantitatif  dan kualitatif) mungkin dapat memberikan pemahaman yang lebih komprehensif tentang faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan .

## Hasil Penelitian Uji Model
Langkah  pengujian  model  berikutnya  dalam penelitian  ini  menggunakan  nilai  R  Square  laten endogenous, SRMR, dan F2.
Hasil  analisis  data  primer  dari  instrumen  variabel penelitian  menggunakan  aplikasi  SmartPLS  3.3.9 adalah sebagai berikut:
Uji R Square
R Square R Square Adjusted Motivasi kerja (MK) 0,405 0,392 Produktivitas kerja (PK) 0,676 0,664
Hasil  analisis  data  dari  tabel  di  atas menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja memiliki nilai R Square 0,405 yang melebihi 0,02, yang  menunjukkan  bahwa  model  dianggap  layak dan  memenuhi  kriteria  tingkat  moderat.  Variabel produktivitas  kerja  juga  memiliki  nilai  R  Square 0,676  yang  melebihi  0,02,  yang  menunjukkan bahwa  model  juga  dianggap  layak  dan  memenuhi kriteria tingkat moderat.

## Uji Fit Model
Pengujian  fit  model  menunjukkan  Standart Root Mean Square Residual (SRMR) memiliki nilai sebesar  0,049  untuk  Saturated  model    dan    0,049 untuk Model Estimasi Nilai tersebut melebihi 0,02, sehingga  model  dianggap  memenuhi  kriteria pengujian dan dianggap sesuai. Uji F Square
Pengujian  F  Square  menunjukkan  nilai  pengaruh variabel  disiplin  kerja  terhadap  motivasi  kerja memiliki  nilai  sebesar  0,279,  melebihi  nilai  0,02 sehingga  model  dianggap  layak  dan  memenuhi kriteria dengan kategori  yang sangat kuat, Pengaruh variabel disiplin kerja  terhadap produktivitas kerja memiliki  nilai  sebesar  0,138    juga  melebihi  nilai 0,02,  sehingga  model  juga  dianggap  layak  dan memenuhi kriteria dengan kategori cukup, Pengaruh variabel  job  description    terhadap  motivasi  kerja memiliki  nilai  sebesar  0,205  melebihi  nilai  0,02 sehingga  model  dianggap  layak  dan  memenuhi kriteria  dengan  kategori  sangat  kuat,  Pengaruh variabel job description terhadap produktivitas kerja memiliki  nilai  sebesar  0,185    melebihi  nilai  0,02 sehingga model juga dianggap layak dan memenuhi kriteria  dengan  kategori  sangat  kuat  dan  Pengaruh variabel motivasi kerja terhadap produktivitas kerja memiliki  nilai  sebesar  0,425  melebihi  nilai  0,02 sehingga  model  dianggap  layak  dan  memenuhi kriteria dengan kategori sangat kuat.
Hasil  analisis  data  primer  yang  dilakukan  pada instrumen  variabel  penelitian  untuk  pengujian hipotesis  menggunakan  program  atau  aplikasi SmartPLS versi 3.0 sebagai berikut:

## Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dilakukan  setelah  model penelitian  memenuhi  kriteria  kecocokan  model. Pengujian  ini  mencakup  nilai  koefisien  dari  setiap arah  pengaruh,  baik  langsung  maupun  tidak langsung serta total.
• H0: β = 0, yang berarti tidak ada pengaruh
• Ha: β ≠ 0, yang berarti ada pengaruh
Pembahasan Pengaruh Job Description Terhadap

## Produktivitas Kerja Karyawan
Dari  hasil  pengujian  hipotesis  yang  dilakukan melalui  koefisien  jalur  dapat  disimpulkan  bahwa nilai  sampel  asli  adalah  0,281  dengan  nilai  T Statistik sebesar 2,533 dan P Values sebesar 0,006, yang  lebih  rendah  dari  nilai  α  (0,006  <  0,05). Menunjukkan  bahwa  variabel  job  description memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  PT  Indofood  Sukses Makmur  Tbk  Cibitung.Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan penelitian Perteka et al., (2020) bahwa job description memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada Anulekha  Resort  &  Villa  di  Ubud  dan  penelitian NIDYAWATI,  (2022)  yang  menyatakan  job description  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT. Sinarmas multi finance kabupaten lahat. dimana job description ini memberikan pemahaman yang jelas dan  membantu  karyawan  untuk  mengetahui  tugas- tugas  yang  harus  mereka  lakukan  tanpa  job description  yang  jelas,  karyawan  akan  bingung tentang  tugas  mana  yang  harus  mereka  utamakan dan  ini  dapat  menghambat  produktivitas  kerja mereka.
Pengaruh Disiplin Kerja
Terhadap

## Produktivitas Kerja Karyawan
Dari  hasil  pengujian  hipotesis  yang  dilakukan melalui  koefisien  jalur  dapat  disimpulkan  bahwa nilai  sampel  asli  adalah  0,250  dengan  nilai  T Statistik sebesar 2,451 dan P Values sebesar 0,007 yang  lebih  rendah  dari  nilai  α  (0,007  <  0,05). Menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  PT  Indofood  Sukses Makmur Tbk Cibitung .  hasil penelitian ini sejalan
dengan  penelitian  Marlapa  &  Mulyana,  (2020) bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan PT Denso  Indonesia  Plan  2  Cibitung.  dan  penelitian Andini et al., (2019) yang menyatakan disiplin kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  PT.  Perkebunan Nusantara  IV  (Persero)  dimana  disiplin  kerja berpengaruh pada kualitas kerja karyawan karyawan  yang  memiliki  disiplin  yang  baik  lebih teliti  dalam  melaksanakan  tugas  mereka  dan mematuhi prosedur-prosedur yang telah ditetapkan Hal  ini  dapat  menghasilkan  hasil  kerja  lebih  baik yang  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja karyawan.
Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap

## Produktivitas Kerja Karyawan
Dari  hasil  pengujian  hipotesis  yang  dilakukan melalui  koefisien  jalur  dapat  disimpulkan  bahwa nilai  sampel  asli  adalah  0,482  dengan  nilai  T Statistik sebesar 3,941 dan P Values sebesar 0,000 yang  lebih  rendah  dari  nilai  α  (0,000  <  0,05). Menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  PT  Indofood  Sukses Makmur Tbk Cibitung.  hasil penelitian ini sejalan dengan  penelitian  Eryani,  (2023)  bahwa  motivasi kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  dan penelitian Liana, (2020) yang menyatakan motivasi memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  di  PT  Telkom Indonesia  Palembang.    Motivasi  yang  kuat mendorong  karyawan  untuk  bekerja  dengan  lebih giat  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan yang  berdampak  positif  pada  produktivitas karyawan  dengan  memberikan  pengakuan  dan apresiasi atas kerja keras dan kontribusi mereka. Pengaruh  Job  Description  Terhadap  Motivasi Kerja
Dari  hasil  pengujian  hipotesis  yang  dilakukan melalui  koefisien  jalur  dapat  disimpulkan  bahwa nilai  sampel  asli  adalah  0,426  dengan  nilai  T Statistik sebesar 2,129 dan P Values sebesar 0,017 yang  lebih  rendah  dari  nilai  α  (0,017  <  0,05). Menunjukkan  bahwa  variabel  job  description memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap motivasi  kerja  karyawan  PT  Indofood  Sukses Makmur  Tbk  Cibitung.  hasil  penelitian  ini  sejalan dengan penelitian Kusumawati et al., (2022) bahwa job description berpengaruh terhadap motivasi kerja pegawai  puskesmas  loa  janan  kabupaten  kutai kartanegara dengan job description yang baik dapat menjadi  alat  yang  kuat  untuk  meningkatkan motivasi  kerja  karyawan  dengan  memberikan pemahaman yang jelas tentang standar tugas-tugas yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan  dan  dapat membantu  karyawan  dalam  mendapatkan  posisi jabatan  yang  lebih  tinggi  sehingga  karyawan termotivasi dalam bekerja.

## Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Motivsi Kerja
Dari  hasil  pengujian  hipotesis  yang  dilakukan melalui  koefisien  jalur  dapat  disimpulkan  bahwa nilai  sampel  asli  adalah  0,365  dengan  nilai  T Statistik sebesar 2,572 dan P Values sebesar 0,005 yang  lebih  rendah  dari  nilai  α  (0,005  <  0,05). Menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap motivasi  kerja  karyawan  PT  Indofood  Sukses Makmur  Tbk  Cibitung.  hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  penelitian  Anggrainy  et  al.,  (2018)  bahwa disiplin kerja  berpengaruh terhadap motivasi kerja pegawai  BKPP  Aceh.  disiplin  kerja  dapat berdampak  positif  terhadap  motivasi  kerja  karena membantu karyawan untuk mengatur waktu mereka dengan  baik  dan  menyelesaikan  tugas  mereka dengan tepat waktu sehingga karyawan termotivasi untuk bekerja lebih baik dengan mengikuti peraturan yang ada di perusahaan.
Pengaruh Job Description
Terhadap

## Produktivitas kerja karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Mediasi
Dari  hasil  pengujian  hipotesis  yang  dilakukan melalui  koefisien  jalur  dapat  disimpulkan  bahwa nilai  sampel  asli  adalah  0,176  dengan  nilai  T Statistik sebesar 1,740 dan P Values sebesar 0,041 yang  lebih  rendah  dari  nilai  α  (0,041  <  0,05). Menunjukkan  bahwa  variabel  job  description terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  dengan mediasi  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan PT Indofood  Sukses  Makmur  Tbk  Cibitung.    dalam penelitian ini motivasi kerja dapat memediasi antara job  description  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  Demak  et  al.,  (2023)  yang  menyatakan bahwa job description memiliki pengaruh terhadap produktivitas  kerja  karyawan  PT.  Sari  Tuna Makmur Bitung. dan penelitian Kusumawati et al., (2022)  yang  menyatakan  bahwa  job  description berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  pegawai Puskesmas  Loa  Janan.  artinya  semakin  job description  baik  dan  teratur  produktivitas  kerja karyawan  akan  meningkat  sehingga  membuat karyawan termotivasi untuk bekerja lebih semangat.
Pengaruh

## Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Mediasi
Dari  hasil  pengujian  hipotesis  yang  dilakukan melalui  koefisien  jalur  dapat  disimpulkan  bahwa nilai  sampel  asli  adalah  0,205  dengan  nilai  T Statistik sebesar 1,998 dan P Values sebesar 0,023 yang  lebih  rendah  dari  nilai  α  (0,023  <  0,05). Menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja terhadap produktivitas  kerja  karyawan  dengan  mediasi motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  PT Indofood  Sukses  Makmur  Tbk  Cibitung.  dalam penelitian ini motivasi kerja dapat memediasi antara
disiplin  kerja  terhadap  produktivitas    kerja karyawan.Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian Bramasta et al., (2020) yang menyatakan bahwa  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja melalui motivasi  kerja  karyawan  PT.  AUTO  2000  cabang Madiun dan penelitian Irfan & Mahargiono, (2023) yang  menyatakan  disiplin  kerja  berpengaruh signifikan  secara    tidak    langsung  terhadap produktivitas kerja karyawan melalui  motivasi kerja karyawan  DPRD  Provinsi  Jawa    Timur.  artinya semakin  tinggi  karyawan  yang  disiplin  membuat produktivitas  kerja  karyawan  meningkat  sehingga membuat  karyawan  termotivasi  untuk  menaati peraturan  yang  ada  di  perusahaaan  dan  sebaliknya jika  banyak  karyawan  yang  tidak  disiplin  dan melanggar peraturan yang telah dibuat produktivitas kerja karyawan menurun.

## PENUTUP
Penelitian ini menyimpulkan bahwa job description, disiplin kerja, dan motivasi kerja memiliki pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan di PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Cibitung. Job description yang teratur memudahkan karyawan  dalam  bekerja,  disiplin  kerja  yang  baik meningkatkan  produktivitas,  dan  motivasi  kerja yang kuat mendorong karyawan untuk bekerja lebih giat.  Job  description  dan  disiplin  kerja  juga berpengaruh  positif  terhadap  motivasi  kerja,  yang selanjutnya berperan sebagai mediator antara kedua variabel tersebut dengan produktivitas kerja. Saran bagi pihak perusahaan, disarankan agar manajemen memperhatikan  job  description  dan  menjaga kedisiplinan karyawan untuk menjaga produktivitas kerja  yang  stabil  dan  meningkat.  Berdasarkan keterbatasan  yang  telah  diidentifikasi,  terdapat beberapa rekomendasi untuk penelitian masa depan terkait  produktivitas  kerja  karyawan.  Penelitian selanjutnya dapat menggabungkan faktor-faktor lain yang  dapat  memengaruhi  produktivitas  kerja karyawan,  seperti  lingkungan  kerja,  kompensasi, pelatihan,  dan  faktor-faktor  individual  lainnya. Dengan mengeksplorasi faktor-faktor tambahan ini, penelitian dapat memberikan gambaran yang lebih komprehensif  tentang  determinan  produktivitas kerja  karyawan.  Penelitian  dapat  menggunakan metode  kualitatif  atau  campuran  (kuantitatif  dan kualitatif)  untuk  memperoleh  pemahaman  yang lebih  mendalam  tentang  faktor-faktor  yang mempengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan. Metode  kualitatif,  seperti  wawancara  mendalam atau studi kasus, dapat memberikan wawasan yang lebih kaya tentang persepsi, sikap, dan pengalaman karyawan serta pihak manajemen terkait produktivitas kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Andini,  Y.,  Lubis,  Y.,  &  Siregar,  R.  S.  (2019).
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan Pt Perkebunan Nusantara  Iv  (Persero)  Unit  Usaha  Pabatu. Jurnal Agriuma, 1(2), 14. https://doi.org/10.31289/agr.v1i2.2874
Anggrainy,  I.  F.,  Darsono,  N.,  &  Putra,  T.  R.  I.
(2018).  Pengaruh  Fasilitas  Kerja,  Disiplin Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap  Motivasi Kerja  Implikasinya  pada  Prestasi  Kerja Pegawai  Negeri  Sipil  Badan  Kepegawaian Pendidikan  dan  Pelatihan  Provinsi  Aceh. Jurnal  Magister  Manajemen,  2(1),  1–10. http://202.4.186.66/JMM/article/view/10227/
8072
Bramasta, R., Asmike, M., & Citaningtyas Ari Kadi, D.  (2020).  Pengaruh  Beban  Kerja  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Dengan  Motivasi  Sebagai  Intervening. SIMBA: Seminar Inovasi Manajemen, Bisnis, Dan Akuntansi, 3, Bramasta, R., M. Asmike, and .. 2021. “Pengaruh B. http://prosiding.unipma.ac.id/index.php/SIM
BA/article/view/2093%0Ahttp://prosiding.uni pma.ac.id/index.php/SIMBA/article/downloa d/2093/1872
Demak, M. A. P. K., Lumanauw, B., & Mintardjo, C. M. O. (2023). Pengaruh Self-Efficacy, Job Description  Dan  Budaya  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  Pt.  Sari Tuna  Makmur  Bitung  the  Influence  of  Self- Efficacy,  Job  Description  and  Work  Culture on  Employee  Work  Productivity  At  Pt.  Sari Tuna  Makmur  Bitung.  Jurnal  EMBA,  11(4), 450–461.
Dhyan,  R.,  Parashakti,  &  Noviyanti,  D.  (2021). Pengaruh Motivasi , Lingkungan Kerja , dan Pelatihan Kerja Terhadap produktivitas kerja karyawan. Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen Dan Akuntansi, 1949, 127–136. Eryani,  V.  (2023).  Pengaruh  Motivasi  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT  . Gramedia  Asri  Media  Bandar  Lampung karyawan  yang  tindak  lanjutnya  dapat meningkatkan motivasi kerja . Motivasi dapat Pentingnya  unsur  dari  tenaga  kerja  dalam mencapai  tujuan  organisasi  maka.  Journal  of Accounting Taxing and Auditing (JATA), 4, 11–21.
Febriyana  Tanjung,  A.,  &  Mardhiyah,  A.  (2023).
TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN BANK SYARIAH INDONESIA  (Studi  pada  Bank  Syariah Indonesia  Kec.  Kabanjahe).  Bisnis  Dan Keuangan TRANSEKONOMIKA | VOLUME, 3(3), 570–585.
https://transpublika.co.id/ojs/index.php/Trans ekonomika
Hakim,  L.  N.  (2019).  the  Influence  of  Job Description  ,  Reward  and  Punishment  ,  and the Influence of Job Description , Reward and Punishment , and Engagement Toward Labor
Performance in Pt . Yic , Cikarang. Proceeding 2nd  Sriwijaya  Economics,  Accounting,  and Business Conference, March, 218–238. Irfan,  A.  A.,  &  Mahargiono,  M.  (2023).  Pengaruh
Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan
Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening.  Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Dan Bisnis (JIMBis), 2(1), 70–88.
https://doi.org/10.24034/jimbis.v2i1.5794 Kusumawati,  R.  M.,  Sukra,  I.  P.,  Helida,  M., Wulandari,  K.,  &  Apriyani,  A.  (2022). Pengaruh  Job  Description,  Kompensasi  dan Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  terhadap Motivasi Kerja Pegawai Puskesmas Loa Janan
Kabupaten Kutai Kartanegara. Jurnal Kesehatan  Komunitas,  8(2),  229–236. https://doi.org/10.25311/keskom.vol8.iss2.10 42
Kusumayadi,  F.,  &  Katarina.  (2021).  Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  Cv. Makmur Jaya Abadi (Mja) Kota Bima. Jurnal Inovasi Penelitian, 2(1), 199–204.
Kuswibowo,  C.  (2020).  Christian  2020.  Jurnal Prosiding Simposium Nasional Multidisiplin, 2, 43–49.
Liana,  W.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  terhadap Produktivitas Karyawan PT Telkom Indonesia,  Tbk  Cabang  Palembang.  Jurnal Nasional  Manajemen  Pemasaran  &  SDM,
1(01),
65–72. https://doi.org/10.47747/jnmpsdm.v1i01.25
Mahawati, E., Yuniwati, I., Ferinia, R., Rahayu, P. P., Fani, T., Sari, A. P., Setijaningsih, R. A., Fitriyatinur,  Q.,  Sesilia,  A.  P.,  Mayasari,  I., Dewi,  I.  K.,  &  Bahri,  S.  (2021).  Analisis Beban  Kerja  Dan  Produktivitas  Kerja  dan Produktivitas Kerja. In Yayasan Kita Menulis. Marlapa,  E.,  &  Mulyana,  B.  (2020).  the  Effect  of Work  Discipline  and  Work  Motivation  on Employee Productivity With Competence As Interviening  Variables.  International  Review of Management and Marketing, 10(3), 54–63. https://doi.org/10.32479/irmm.9922
NIDYAWATI, N. (2022). Pengaruh Job Description Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan. Mbia Management, Business,  and  Accounting,  21(1),  47–59. https://doi.org/10.33557/mbia.v21i1.1578
Nurbaiti,  Y.,  &  Napitupulu,  R.  H.  M.  (2020).
“Pengadministrasian Job Description
Karyawan  Menggunakan  Aplikasi  HCIS
(Human  Capital  Information  System)  di
PERUM  PERUMNAS.”  Jurnal  Mahasiswa
Bina Insani, 5(1), 73–85. NURHAYATI,  S.  (2020).  PENGARUH  JOB
DESCRIPTION TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PADA PERUSAHAAN  PT  SEMEN  TONASA  IV
KABUPATEN PANGKEP. Jurnal Riset Edisi IV, 3(July), 1–23.
Nurhuda,  A.,  Sardjono,  S.,  &  Purnamasari3,  W.
(2019). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, DISIPLIN KERJA, LINGKUNGAN KERJA TERHADAP  MOTIVASI  DAN  KINERJA
KARYAWAN.  Fakultas  Ekonomi  Prodi Manajemen Kebutuhan-Kebutuhan, 1(1).
Perteka,  I.  W.  E.  S.,  Mitariani,  N.  W.  E.,  & Imbayani,  I.  G.  A.  (2020).  Pengaruh  Job Description  Dan  Pengembangan  Karir Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Anulekha Resort & Villa Di Ubud. 1(4), 60– 70.
Rezeki,  F.,  &  Ade  Rizky  Oktavian.  (2022).
Perandisiplin Kerja Sebagai
mediasikeselamatan,Kesehatan  Kerja  Dan Lingkungan Kerjaserta Dampaknya Terhadap Produktivitaskaryawan  Pada  Masa  Pandemi Covid-19  Di  Perusahaan  Otomotif  Bekas. Ekonomi Dan Bisnis, Vol. 10 No(1), 34–41. Rista,  K.,  Putra,  A.,  Landra,  N.,  Made,  N.,  & Puspitawati, D. (2022). PENGARUH
MOTIVASI  KERJA  DAN  PENGALAMAN KERJA  TERHADAP  PRODUKTIVITAS KERJA  KARAYAWAN  PADA  LPD  SE- KECAMATAN  TABANAN.  Jurnal  EMAS, 3(September 2022).
Rusni. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi Dan Disiplin Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pt. Cipta Karya  Aceh  Di  Kabupaten  Bireuen.  Jurnal Kebangsaan, 9(17), 42–54. http://www.jurnal.uniki.ac.id/index.php/jkb/a rticle/view/101/113
Saleh,  A.  R.,  &  Utomo,  H.  (2018).  Pengaruh Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja,  Etos  Kerja
Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Bagian Produksi Di Pt. Inko Java Semarang. Among Makarti, 11(1), 28–50.
https://doi.org/10.52353/ama.v11i1.160 Sugiyono.  (2022).  METODE  PENELITIAN KUANTITATIF, KUALITATIF DAN R&D. Alfabeta cv.
Winarsih, W., Veronica, A., & Anggraini, A. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap  Produktivitas  Karyawan  Pada Pt.Awfa  Smart  Media  Palembang.  Jurnal Ilmiah  Akuntansi  Rahmaniyah,  3(2),  34. https://doi.org/10.51877/jiar.v3i2.151