## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
Pengaruh Kompensasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Mitra Agung Persada Di Jakarta
1 N. Lilis Suryani, 2 Hastono
Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Email : 1 dosen000437@unpam.ac.id , 2 dosen00340@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi  dan kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Mitra  Agung  Persada  di Jakarta.
Metode  yang  digunakan  adalah explanatory  research dengan  sampel sebanyak  73  responden.  Teknik  analisis  menggunakan  analisis  statistik  dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis.
Hasil  penelitian  ini  kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  sebesar  37,8%,  uji  hipotesis  diperoleh  signifikansi  0,000  <  0,05. Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 39,6%, uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05. Kompensasi dan kepuasan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 50,6%, uji hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.
Kata Kunci: Kompensasi, Kepuasan kerja, Kinerja Karyawan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
1. Latar Belakang Masalah Dalam  menghadapi  dunia usaha, dimana persaingan semakin ketat, perusahaan harus mempunyai  strategi  agar  dapat bertahan dan bersaing dalam dunia bisnis. Perkembangan jaman yang semakin  berkembang  dan  maju menuntut  organisasi  agar  dapat melaksanakan  tujuan  organisasi dengan  efektif.  Oleh  karena  itu peran sumber daya manusia sangat di butuhkan dalam proses kelangsungan proses organisasi itu sendiri.  Sumber  daya  manusia merupakan  aset  bagi  perusahaan,
jika  perusahaan  memiliki  sumber daya  manusia  yang  baik  maka akan membantu menggerakan sumber daya yang lain yang dapat membuat  perusahaan  maju  dan berkembang sehinga dapat bertahan ditengah persaingan bisnis yang ketat. Dengan demikian penting mengelola sumber daya manusia agar terwujud  tujuan  organisasi  secara efektif.
Kompensasi  adalah  seluruh imbalan  yang  diterima  karyawan atas  hasil  kerja  karyawan tersebut pada  organisasi.  Kompensasi  bisa berupa fisik maupun non fisik dan harus  dihitung  dan  diberikan kepada  karyawan  sesuai  dengan pengorbanan yang telah diberikannya  kepada  organisasi  / perusahaan  tempat  ia  bekerja”. Menurut Rivai (2016) “kompensasi  adalah  merupakan sesuatu  yang  diterima  karyawan sebagai  pengganti  kontribusi  jasa mereka pada perusahaan, pemberian kompensasi merupakan salah  satu  pelaksanaan  fungsi MSDM yang berhubungan dengan semua jenis penghargaan individual sebagi pertukaran dalam melakukan tugas ke ogranisasian”.  Hal  tersebut  juga selaras  dengan  pendapat  Dessler (2005) menyatakan bahwa kompensasi  karyawan  merujuk pada  semua  bentuk  bayaran  atau imbalan bagi karyawan dan berasal dari pekerjaan mereka. Dari keinginan untuk memenuhi  kebutuhan-kebutuhan dasar, sampai kepada usaha untuk memenuhi  kebutuhan  yang  lebih tinggi.  Oleh  karena  itu  jika karyawan
mendapatkan
kompensasi  yang  layak  dan  dapat memenuhi  kebutuhannya,  maka karyawan akan merasa puas dalam bekerja dan Kinerja Karyawan pun dapat  berkurang.  Semakin  besar kompensasi  yang  diterima  oleh karyawan  maka  semakin  besar pula kepuasan kerja yang
dirasakan  oleh  karyawan  dan  jika kepuasan  kerja  yang  karyawan rasakan  semakin  besar  maka semakin  kecil  Kinerja  Karyawan yang akan terjadi pada perusahaan. Kompensasi yang diberikan bukan hanya  soal  gaji  yang  diberikan, namun dari segi pemberian insentif, Asuransi kesehatan, jaminan  sosial  bahkan  jatah  cuti pun merupakan bagian dari kompensasi  yang  harus  diberikan oleh perusahaan kepada karyawan, jika semua itu dapat terpenuhi oleh perusahaan  maka  kepuasan  kerja pun  akan  semakin  meningkat  dan jelas  akan  mengurangi  tingkat intensitas turnover yang  terjadi selama ini. Kepuasan kerja adalah tingkat kesenangan yang dirasakan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
seseorang atas peranan atau pekerjaannya  dalam  organisasi. Tingkat  rasa  puas  individu  bahwa mereka  mendapat  imbalan  yang setimpal  dari  bermacam-macam aspek situasi pekerjaan dari organisasi tempat mereka bekerja. Jadi  kepuasan  kerja  menyangkut psikologis individu didalam organisasi,  yang  diakibatkan  oleh keadaan  yang  ia  rasakan  dari lingkungannya. Menurut  Handoko  (2000) mengemukakan  bahwa  kepuasan kerja  (Job  Satisfaction)  adalah keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan dengan para karyawan  memandang  pekerjaan mereka. Waktu/lama penyelesaian merupakan  pencerminan  perasaan seseorang  terhadap  pekerjaannya.
Hal  ini  dapat  dilihat  dari  sikap positif karyawan terhadap pekerjaan  dan  segala  sesuatu  di lingkungannya. Salah satu penyebab karyawan  melakukan  turnover adalah  karyawan  merasa  tidak puas  bekerja  pada  perusahaan, kepuasan kerja haruslah diciptakan perusahaan dan bisa dirasakan oleh karyawan, kepuasan kerja karyawan  dapat  tercipta  apabila keinginan-keinginan karyawan dapat terpenuhi, masalah lingkungan kerja yang baik, sistem kompensasi yang baik, pemberian motivasi, gaya kepemimpinan merupakan  beberapa  hal  yang dapat menciptakan kepuasan kerja karyawan. Kinerja pada umumnya diartikan sebagai kesuksesan seseorang  dalam  melaksanakan suatu pekerjaan. Kinerja karyawan
merupakan hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan  tugas-tugas  yang dibebankan kepadanya untuk
mencapai  target  kerja.  Karyawan dapat  bekerja  dengan  baik  bila memiliki  kinerja  yang  tinggi sehingga dapat menghasilkan kerja yang  baik.  Kinerja  karyawan merupakan  salah  satu  faktor penentu  keberhasilan  perusahaan atau  organisasi  dalam  mencapai tujuannya.  Untuk  itu  kinerja  dari para  karyawan  harus  mendapat perhatian  dari  para  pimpinan perusahaan,  sebab  menurunnya kinerja dari karyawan dapat mempengaruhi kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Berdasarkan  uraian  pada latar  belakang  di  atas,  maka penulis  meneliti  dengan  judul “Pengaruh kompensasi dan kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Mitra  Agung Persada di Jakarta”.
2. Rumusan Masalah
a. Adakah pengaruh secara parsial antara  kompensasi  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT. Mitra Agung Persada di Jakarta
?.
b. Adakah pengaruh secara parsial antara  kepuasan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.
Mitra Agung Persada di Jakarta
?.
c. Adakah pengaruh secara simultan antara kompensasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Mitra Agung Persada di Jakarta ?.
3. Tujuan Penelitian
a. Untuk  mengetahui  pengaruh secara parsial antara kompensasi  terhadap  kinerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
karyawan  pada  PT.  Mitra Agung Persada di Jakarta ?.
b. Untuk  mengetahui  pengaruh secara  parsial  antara  kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Mitra  Agung Persada di Jakarta ?.
c. Untuk  mengetahui  pengaruh secara simultan antara kompensasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.  Mitra  Agung  Persada  di
Jakarta?

## TINJAUAN PUSTAKA
1. Kompensasi
Yang dimaksud dengan kompensasi  dalam  penelitian  ini adalah apa yang diterima karyawan sebagai ganti kontribusi mereka  kepada  perusahaan.  Pada umumnya  karyawan  bekerja  juga ingin  memeperoleh  uang  untuk memenuhi  kebutuhan  hidupnya.
Untuk  itulah  seorang  karyawan mulai menghargai kerja keras dan semakin  menunjukan  loyalitas terhadap perusahaan agar perusahaan memberikan penghargaan  terhadap  prestasi kerja  karyawan  yaitu  dengan memberikan kompensasi. Kompensasi menurut Husein Umar  adalah  segala  sesuatu  yang diterima  oleh  pegawai,  baik  itu berupa gaji, upah, insentif, asuransi dan lain-lain, yang sejenis yang dibayar langsung perusahaan (Husein Umar 2007:16).

## 2. Kepuasan Kerja
Yang  dimaksud  kepuasan kerja  adalah  sebagai  sikap  umum seorang individu terhadap pekerjaannya, kepuasan kerja yang tinggi  menunjukan  sikap  positif
terhadap pekerjaan itu, sebaliknya seorang  yang  tidak  puas  dengan pekerjaannya  menunjukan  sikap yang  negative  terhadap  pekerjaan itu dan merupakan sikap karyawan yang  berkaitan  dengan  keadaan psikologisnya. Kepuasan Kerja adalah Evaluasi  yang  menggambarkan seseorang  atas  perasaan  sikapnya senang  atau  tidak  senang,  puas atau  tidak  puas  dalam  bekerja (Rivai dan Sagala 2010:860).

## 3. Kinerja Karyawan
Kinerja  Karyawan  disini mengacu  pada  hasil  kerja  baik secara  kualitas  maupun  kuantitas yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas sesuai tanggung  jawab  yang  diberikan. Kinerja  adalah  hasil  pekerjaan yang dicapai karyawan berdasarkan persyaratan- persyaratan  pekerjaan  (Bangun 2012:231)

## METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 73 responden PT. Mitra
Agung Persada di Jakarta 2. Sampel Teknik pengambilan sampling  dalam  penelitian  ini adalah  samplel  jenuh,  dimana semua  anggota  populasi  dijasikan sebagai sampel. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini berjumlah 73 responden.
3. Jenis Penelitian Jenis penelitian yang dipakai
adalah asosiatif, dimana tujuannya adalah  untuk  mengetahui  mencari keterhubungan antara.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## 4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data
digunakan  uji  instrumen,  uji asumsi  klasik,  regresi,    koefisien determinasi dan uji hipotesis. HASIL PENELITIAN 1. Analisis Deskriptif Pada pengujian ini digunakan  untuk  mengetahui  skor minimum  dan  maksimum, mean score dan  standar  deviasi  dari masing-masing  variabel.  Adapun hasilnya sebagai berikut: Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Kompensasi (X1) 73 32 47 38.33 3.927 Kepuasan Kerja (X2) 73 30 49 38.77 4.486 Kinerja Karyawan (Y) 73 31 47 39.34 3.656 Valid N (listwise) 73 Kompensasi diperoleh varians minimum  sebesar  32  dan varians maximum 47 dengan mean score sebesar 3,83 dengan standar deviasi 3,927.
Kepuasan  kerja  diperoleh varians minimum  sebesar  30  dan varians maximum 49 dengan mean score sebesar 3,87 dengan standar deviasi 4,486.
Kinerja  karyawan  diperoleh varians minimum  sebesar  31  dan varians maximum 47 dengan mean score sebesar 3,93 dengan standar
deviasi 3,656. 2. Analisis Verifikatif. Pada analisis ini dimaksudkan  untuk  mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun  hasil  pengujian  sebagai berikut: a. Analisis Regresi Linier Berganda Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan  variabel  dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut: Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Liner Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12.025 3.265 3.683 .000 Kompensasi (X1) .365 .092 .392 3.964 .000 Kepuasan Kerja (X2) .344 .081 .422 4.262 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan hasil pengujian pada  tabel  di  atas,  diperoleh persamaan  regresi  Y  =  12,025  + 0,365X1 + 0,344X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut: a) Konstanta  sebesar  12,025 diartikan  jika  kompensasi dan  kepuasan  kerja  tidak ada,  maka  telah  terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 12,025 point.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
b) Koefisien regresi kompensasi  sebesar  0,365, angka  ini  positif  artinya setiap ada peningkatan kompensasi  sebesar  0,365 maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan  sebesar  0,365 point. c) Koefisien  regresi  kepuasan kerja  sebesar  0,344,  angka ini positif artinya setiap ada peningkatan kepuasan kerja sebesar  0,344  maka  kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,344 point. b. Analisis Koefisien Korelasi Analisis koefisien korelasi  dimaksudkan  untuk mengetahui  tingkt  kekuatan hubungan dari variabel independen  terhadap  variabel dependen  baik  secara  parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Kompensasi Terhadap Kinerja
Karyawan. Correlations b Kompensasi (X1) Kinerja Karyawan (Y) Kompensasi (X1) Pearson Correlation 1 .615 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .615 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
b. Listwise N=73 Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai korelasi  sebesar  0,615  artinya kompensasi memiliki hubungan yang  kuat  terhadap  kinerja karyawan. Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Kepuasan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan
Correlations b Kepuasan Kerja (X2) Kinerja Karyawan (Y) Kepuasan Kerja (X2) Pearson Correlation 1 .629 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .629 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
b. Listwise N=73 Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai korelasi  sebesar  0,629  artinya kepuasan kerja memiliki hubungan  yang  kuat  terhadap kinerja karyawan.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Tabel 5. Hasil Pengujian Koefisien
Korelasi Kompensasi dan
Kepuasan Kerja secara simultan Terhadap Kinerja Karyawan Model Summary Mode l R R Squar e Adjuste d R Square Std. Error of the Estimat e 1 .712 a .506 .492 2.605 a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja (X2), Kompensasi (X1) Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai korelasi  sebesar  0,712  artinya kompensasi dan kepuasan kerja secara simultan memiliki hubungan  yang  kuat  terhadap kinerja karyawan. c. Analisis Koefisien Determinasi Analisis koefisien determinasi dimaksudkan untuk mengetahui besarnya persentase pengaruh dari variabel  independen  terhadap variabel  dependen  baik  secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Pengujian Koefisien
Determinasi Kompensasi
Terhadap Kinerja Karyawan Model Summary Mode l R R Squar e Adjuste d R Square Std. Error of the Estimat e 1 .615 a .378 .370 2.903 a. Predictors: (Constant), Kompensasi (X1) Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,378
artinya  kompensasi  memiliki kontribusi  pengaruh  sebesar 37,8% terhadap kinerja karyawan. Tabel 7. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Model Summary Mode l R R Squar e Adjuste d R Square Std. Error of the Estimat e 1 .629 a .396 .387 2.862 a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja (X2) Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,396 artinya kepuasan kerja memiliki kontribusi  pengaruh  sebesar 39,6% terhadap kinerja karyawan. Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Kompensasi dan
Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Model Summary Mode l R R Squar e Adjuste d R Square Std. Error of the Estimat e 1 .712 a .506 .492 2.605 a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja (X2), Kompensasi (X1) Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,506 artinya kompensasi dan kepuasan  kerja  secara  simultan memiliki  kontribusi  pengaruh sebesar 50,6% terhadap kinerja karyawan,  sedangkan  sisanya sebesar 49,4% dipengaruhi faktor lain..
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
d. Uji Hipotesis Uji hipotesis Parsial (Uji t) Pengujian hipotesis dengan  uji  t  digunakan  untuk mengetahui  hipotesis  parsial mana yang diterima.
Hipotesis  pertama:  Terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi  terhadap  kinerja karyawan.
Tabel 9. Hasil Uji Hipotesis Kompensasi Terhadap Kinerja
Karyawan Coefficients a Model Unstandar dized Coefficien ts Standar dized
Coeffic ients
t Si g. B Std. Erro r Beta 1 (Const ant) 17. 391 3.35 7 5.1 81 .0 0 0 Kompe nsasi (X1) .57 3 .087 .615  6.5 73 .0 0 0 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan hasil pengujian  pada  tabel  di  atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (6,573  >  1,994),  dengan demikian  hipotesis  pertama yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  signifikan  atara kompensasi  terhadap  kinerja karyawan diterima.
Tabel 10. Hasil Uji Hipotesis Kepuasan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Coefficients a Model Unstandar dized Coefficien ts Standar dized Coeffici ents
t Si g. B Std. Erro r Beta 1 (Cons tant) 19. 469 2.93 4 6.6 36 .0 00 Kepua san Kerja (X2) .51 3 .075 .629  6.8 18 .0 00 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan hasil
pengujian  pada  tabel  di  atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (6,818  >  1,994),  dengan demikian  hipotesis  kedua  yang diajukan bahwa terdapat pengaruh  yang  signifikan  atara kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengujian hipotesis dengan  uji  F  digunakan  untuk mengetahui  hipotesis  simultan yang mana yang diterima. Hipotesis ketiga Terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi dan  kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel 11. Hasil Uji Hipotesis Kompensasi dan Kepuasan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 487.415 2 243.708 35.913 .000 b Residual 475.023 70 6.786 Total 962.438 72 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) b. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja (X2), Kompensasi (X1)
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Berdasarkan hasil pengujian  pada  tabel  di  atas, diperoleh  nilai  F  hitung  >  F tabel  atau  (35,913  >  2,740), dengan demikian hipotesis ketiga  yang  diajukan  bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara kompensasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan diterima. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN 1. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan korelasi sebesar 0,615  atau  memiliki  hubungan yang  kuat  dengan  kontribusi pengaruh sebesar 37,8%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t  hitung  >  t  tabel  atau  (6,573  > 1,994). Dengan demikian hipotesis pertama  yang  diajukan  bahwa terdapat  berpengaruh  signifikan antara kompensasi terhadap kinerja karyawan diterima.
2. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Kepuasan  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan korelasi sebesar 0,629  atau  memiliki  hubungan yang  kuat  dengan  kontribusi pengaruh sebesar 39,6%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t  hitung  >  t  tabel  atau  (6,818  > 1,994). Dengan demikian hipotesis kedua yang diajukan bahwa terdapat  berpengaruh  signifikan antara  kepuasan  kerja  terhadap kinerja karyawan diterima.
3. Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Kompensasi  dan  kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan diperoleh  persamaan  regresi  Y  = 12,025 + 0,365X1 + 0,344X2, nilai korelasi sebesar 0,712 atau memiliki  hubungan  yang  kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar  50,6%  sedangkan  sisanya sebesar  49,4%  dipengaruhi  faktor lain. Pengujian hipotesis diperoleh nilai  F  hitung  >  F  tabel  atau (35,913 > 2,740). Dengan demikian  hipotesis  ketiga  yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara kompensasi  dan  kepuasan  kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan 1. Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  dengan  kontribusi pengaruh  sebesar  37,8%.  Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,573 > 1,994).
2. Kepuasan  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  dengan  kontribusi pengaruh  sebesar  39,6%.  Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,818 > 1,994).
3. Kompensasi dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan  kontribusi  pengaruh sebesar 50,6% sedangkan sisanya sebesar 49,4% dipengaruhi  faktor  lain.  Uji hipotesis  diperoleh  nilai  F hitung > F tabel atau (35,913 >
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## 2,740).

## B. Saran
1. Perusahaan harus mengevaluasi kompensasi  yang  selama  ini diberikan  kepada  karyawan baik menyangkut besarnya gaji,
intensif dan tunjangan lainnya. 2. Perusahaan harus mengapresiasi  karyawan  yang memiliki prestasi agar kepuasan kerja dapat meningkat 3. Kinerja perusahaan dapat ditingkatkan dengan memberdayakan karyawan dengan  menegakkan  peraturan yang  baik  dan  pemberian kepuasan kerja yang lebih inten lagi.

## DAFTAR PUSTAKA
Algifari.  (2015).  “ Analisis  Regresi untuk  Bisnis  dan  Ekonomi” . Yogyakarta: BPFE.
Edi  Sutrisno  (2016). Manajemen
Sumber Daya Manusia . Jakarta:
Prenadamedia Group. Gerry Dessler (2016) Human Resources Management , Prenticehall, London: International Inc. Hasibuan,  Malayu  S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta:
PT Bumi Aksara. Istijanto  (2014)  “ Riset  Sumber  Daya Manusia”. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Mangkunegara, Prabu Anwar. (2016). Evaluasi Kinerja SDM . Cetakan  ke  tujuh,  PT  Refika Aditama: Bandung.
Rialmi,  Z.,  &  Morsen,  M.  (2020).
Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT
Utama  Metal  Abadi.  JENIUS,
3(2), 221-227. Rialmi, Z. (2017). Pengaruh Keadilan Prosedural  Yang  Diterapkan Kepemimpinan  Pegawai  Dan Kepuasan Kerja Pegawai Terhadap Kinerja Dari Pegawai BPBD  Provinsi  Riau.  Jurnal Mandiri:  Ilmu  Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, 1(2), 353- 374.Rivai Veithzal (2015) Manajemen Sumber Daya Manusia  Untuk  Perusahaan . Jakarta:  PT  Raja  Grafindo
Persada.
Santoso, Singgih (2015). “ Menguasai Statistik  Multivariat” .  Jakarta:
PT Elex Media Komputindo.
Sudjana  (2014)  “ Metode  Statistika” , Bandung: Tarsido. Sugiyono (2017), “ Metode Penelitian Administrasi : dilengkapi  dengan Metode   R & D”. Bandung: Alfabeta. Roswendi,  A.  S.,  &  Sunarsi,  D. (2020). Dinamika dan Perkembangan  Hypnotherapy Dalam Perspektif Interdisipliner. Cilegon: Runzune Sapta Konsultan Sunarsi,  D.  (2019).  Seminar  Sumber Daya Manusia. Tangerang Selatan: Unpam Press Sunarsi,  D.  (2018).  Buku  Ajar: Seminar  Perencanaan  Sumber Daya Manusia. Tangerang Selatan: Asmoro Mediatama Sunarsi,  D.  (2019).  The  Analysis  of The  Work  Environmental  and
Organizational  Cultural  Impact on The Performance and
Implication  of  The  Work
Satisfaction. Jurnal Ilmiah Ilmu
Administrasi Publik, 9(2), 113- 122.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PANDUAN SINGKAT BAGI PENULIS JURNAL SDM JENIUS
Panduan penulisan ini dimaksudkan untuk menyeragamkan bentuk penulisan karya ilmiah  yang  dikirim  penulis  ke  redaksi  Jurnal  Jenius,  dengan  panduan  penulisan sebagai berikut :
1. Naskah ditulis dalam Bahasa Indonesia dengan Abstrak Bahasa Indonesia dalam bentuk Font 12" dengan ukuran 1 Spasi dengan intisari tidak lebih dari 250 kata disertai 3 atau 4 kata kunci (keyword).
Naskah  berupa  Softcopy  program  MS  Word  maksimal  25  Halaman  termasuk tabel dan gambar, spasi 1.
2. Sistematika penulisan disusun dengan urutan sebagai berikut :
a) Judul, nama dan alamat email penulis/peneliti tunggal.
b) Abstrak dan intisari, keyword dan kata kunci, dibuat dengan 1 kolom.
c) Batang Tubuh :
1). Pendahuluan, termasuk didalamnya intisari permasalahan
2). Perumusan Masalah
3). Tujuan Penelitian
4). Landasan teori termasuk didalamnya hipotesis dan kerangka Pemikiran 5). Metode Penelitian 6). Hasil dan Pembahasan 7). Kesimpulan
8). Daftar Pustaka
9). Seluruh isi tersebut di buat dengan 2 kolom
3. Judul ditulis dalam bentuk font Times New Roman 12" dengan huruf besar kecil dicetak tebal dan ditempatkan ditengah halaman,, serta tidak lebih dari 18 kata.
4. Tulisan karya ilmiah dalam bentuk font Times New Roman 12" dengan ukuran spasi 1,0 spasi dalam bentuk kolom.
5. Gambar  diberi  nomor  dan  keterangan,  sedangkan  tabel  diberi  nomor  dan keterangan diatasnya.
6. Penulisan persamaan matematika yang terdapat pada halaman naskah hendaknya menggunakan equation editor .
7. Daftar  pustaka  hanya  memuat  literature  yang  dirujuk  dalam  keterangan  dan dicantumkan pada bagian akhir naskah dilakukan dengan memberikan nomor.
8. Margin atas dan kiri 4cm, kanan dan bawah 3cm, dan ukuran kertas A4.
9. Email Redaksi : jurnalsdm.unpam@gmail.com/ denoksunarsi@gmail.com.