PENGARUH COACHING TERHADAP KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) PADA UMKM SAMPOERNA RETAIL COMMUNITY DI WILAYAH CILACAP TIMUR

## Ana Yuni Zhafira, Sujoko
Prodi Manajemen Fakultas Bisnis dan Humaniora Universitas Teknologi Yogyakarta
Email: anayzhafira@gmail.com ABSTRAK Kata kunci: coaching, kompetensi SDM Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  coaching  terhadap kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  pada  UMKM  Sampoerna  Retail Community  di  wilayah  Cilacap  Timur.  Teknik  pengumpulan  sampel  yang digunakan  adalah  kuota  sampling  dengan  jumlah  105  responden.  Teknik pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  secara  langsung  yang  telah  diuji validitas  dan  reliabilitasnya.  Uji  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah analisis deskriptif, uji instrumen (uji validitas dan reliabilitas), uji asumsi klasik (uji normalitas, uji linearitas,dan uji heteroskedastisitas), uji hipotesis (uji t), dan Adjusted  R2.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  coaching berpengaruh dan signifikan terhadap kompetensi SDM. ABSTRACT Keywords: coaching, HR competence This study aimed to analyze the effect of coaching on the competence of Human Resources  (HR)  in  Sampoerna  Retail  Community  MSMEs  in  the  East  Cilacap area. The sample collection technique used was purposive sampling with total of 105 respondents. The collection technique used a direct questionnaire that had been tested for validity and reliability. The tests used in this study are descriptive analysis, instrument test (validity and reliability test), classical assumption test (normality test, linearity test, and heteroscedasticity test), hypothesis test (t-test), and Adjusted R2. The results of this study indicate that coaching has a significant effect on HR competence.

## PENDAHULUAN
Seiring  berjalannya  waktu,  pertumbuhan  perekonomian  di  Indonesia  berkembang  secara pesat.  Usaha  yang  dilakukan  oleh  masyarakat  untuk  meningkatkan  perekonomian  Indonesia adalah Usaha Menengah Kecil Mikro (UMKM). Usaha kecil menengah menjadi salah satu cara meningkatkan pertumbuhan ekonomi di tengah-tengah masyarakat untuk mencapai kesejahteraan hidup yang memadai.
UMKM mengalami peningkatan untuk setiap tahunnya, sehingga hal ini akan berdampak baik bagi perekonomian Indonesia. Berdasarkan data Kementerian Koperasi dan UKM, kontribusi UMKM terhadap PDB Nasional sebesar 60,5%. Hal tersebut menunjukkan bahwa UMKM yang ada di Indonesia sangat potensial untuk dikembangkan hingga dapat berkontribusi besar lagi bagi perekonomian.  Pertumbuhan  UMKM  di  arus  globalisasi  dan  tingginya  persaingan  membuat UMKM harus menghadapi tantangan global seperti meningkatkan pengembangan sumber daya manusia. Dalam era globalisasi yang semakin maju terbentuk persaingan yang semakin kompetitif, dimana setiap perusahaan dan para pelaku ekonomi hendaknya mampu menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan yang terjadi, serta dapat memanfaatkan peluang dan tantangan yang ada.

## Pengaruh Coaching Terhadap Kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) pada UMKM Sampoerna Retail Community di Wilayah Cilacap Timur
Fenomena  ini  harus  dapat  disikapi  dengan  cepat  dengan  melakukan  hal-hal  yang  dapat menerapkan metode pertumbuhan yang baru untuk menjaga keunggulan kompetitif. Pertumbuhan- pertumbuhan ini jika tidak diikuti dengan perubahan kualitas sumber daya manusianya maka dapat menghambat kompetensi SDM maupun UMKM-nya.
Masalah  yang  dihadapi  oleh  pelaku  usaha  adalah  sumber  daya  manusia.  Seperti  yang dinyatakan  oleh  Muhid  pada  penelitian  Restiani  W  et  al.,  (2018)  bahwa  sumber  saya  manusia memiliki andil besar dalam menentukan maju atau berkembangnya suatu organisasi. Oleh karena itu,  kemajuan  suatu  organisasi  ditentukan  pula  bagaimana  kualitas  dan  kapabilitas  SDM didalamnya.  Dengan  demikian  sumber  daya  manusia  merupakan  aset  terpenting  didalam  suatu organisasi atau perusahaan berskala besar maupun kecil.
UMKM  identik  dengan  industri  kecil  yang  berada  di  perkotaan  maupun  perdesaan  yang dimana SDM-nya merupakan masyarakat sekitar yang memiliki keterbatasan dalam penggunaan teknologi, inovasi produk, dan manajemen usaha, membuat pelaku usaha harus memperhatikan setelah  semakin  ketatnya  persaingan  global.  Oleh  karena  itu,  perlunya  pembekalan  untuk menambah kompetensi sumber daya manusianya (Milasari et al., 2021).
Kompetensi merupakan kemampuan individu untuk melaksanakan suatu pekerjaan dengan benar  dan  memiliki  keunggulan  yang  didasarkan  pada  hal-hal  yang  menyangkut  pengetahuan, keahlian,  dan  sikap  (Emron  et  al.,  2022).  Seseorang  yang  memiliki  kompetensi  akan  bekerja dengan pengetahuan dan keahliannya sehingga dapat bekerja dengan mudah, cepat, intuitif dan dengan pengalamnnya bisa meminimalisir kesalahan.
Dari  hal  tersebut,  maka  pengembangan  kompetensi  SDM  pada  pelaku  UMKM  penting mendapat  perhatian  untuk  menciptakan  SDM  atau  tenaga  kerja  yang  berkualitas  dan  mampu bersaing dan menghasilkan kompetensi SDM yang baik untuk mencapai tujuan.
Metode coaching dalam beberapa bidang seperti pada bidang pendidikan, bidang kesehatan telah dilakukan dan banyak menyatakan efektif dalam hasilnya. Seperti pada bidang pendidikan, penelitian Mardiyatun (2021) menjelaskan bahwa pada pelaksanaan supervisi akademik dengan teknik  coaching  individual  dapat  meningkatkan  kompetensi  guru.  Kemudian,  pada  bidang kesehatan pada penelitian Hartono et al., (2019) menjelaskan bahwa coaching dapat meningkatkan potensi seseorang secara langsung mempengaruhi secara positif dan signifikan terkait motivasi kerja.  Selain  itu  coaching  tidak  hanya  bertujuan  meningkatkan  potensi  pengaruh  langsung seseorang  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  perawat,  tetapi  juga  bertujuan meningkatkan potensi pengaruh langsung seseorang secara positif dan signifikan terhadap kinerja perawat melalui motivasi kerja.
Menurut O,Connor dan Lages dalam Kaswan (2012) coaching adalah membantu seseorang dengan cara yang dikehendakinya dan membantu menuju arah yang hendak dicapainya. Coaching mendukung seseorang pada setiap level untuk menjadi apa yang mereka inginkan dan menjadi yang  terbaik  yang  mereka  mampu.  Coaching  yang  efektif  menurut  “The  Executive  Coaching Forum 2015” dalam Abdullah (2020) memiliki prinsip dasar yang dapat menjadi panduan bagi coach,  coachee,  dan  organisasi  dalam  menyelenggarakan  program  coaching,  yaitu:  Perspektif

## Pengaruh Coaching Terhadap Kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) pada UMKM Sampoerna Retail Community di Wilayah Cilacap Timur
sistem (System Perspektif), Orientasi pada hasil (Result Orientation), Fokus pada bisnis (Business Focus), Kemitraan (Partnership), Kompetensi (Competence), Integritas (Integrity), Pengambilan keputusan (Judgement).
Dilansir  dari  website  Sampoerna  Retail  Community,  dijelaskan  bahwa  Sampoerna  Retail Community (SRC) memiliki program pembinaan berkelanjutan untuk toko kelontong dan mitra grosir  agar  dapat  berkembang.  Hal  ini  dapat  membantu  para  pelaku  UMKM  retail  untuk melakukan pengembangan terhadap usahanya. Sampoerna Retail Community (SRC) merupakan jaringan  toko  kelontong  atau  retail  dengan  program  kemitraan  yang  dilakukan  oleh  PT  SRC Indonesia Sembilan yang berada dibawah naungan PT HM Sampoerna Tbk. untuk membantu para UMKM retail dalam meningkatkan daya saing, berkontribusi memajukan UMKM demi Indonesia jadi lebih baik.
Menurut data yang telah dikeluarkan oleh situs website resmi SRC, SRC telah berkontribusi sebesar  263  Triliun  per  tahun  terhadap  perekonomian  Indonesia  dari  omzet  toko  SRC.  Nilai kontribusi ini setara dengan 11,36% dari total PDB Ritel Nasional. Dengan program-program yang diberikan  oleh  SRC  berupa  coaching  atau  pembinaan  yang  dilakukan  oleh  coach  SRC  kepada pelaku UMKM retail.
Dalam situs resmi SRC menyebutkan bahwa telah ada 243.000 retail yang telah bergabung dengan  mitra  SRC  ini  dan  telah  tersebar  di  38  provinsi  di  Indonesia  dengan  total  paguyuban sebanyak  8.200.  Paguyuban  inilah  yang  mempermudah  pengelolaan  yang  dilakukan  oleh  SRC untuk memberikan program pembinaan atau coaching-nya. Paguyuban ini dikelompokkan berdasarkan wilayahnya. SRC telah menyebar keseluruh wilayah Indonesia, salah satunya adalah wilayah Cilacap Timur dengan jumlah UMKM retail yang bergabung dengan SRC adalah 329. Wilayah  Cilacap  Timur  meliputi  beberapa  kecamatan,  yaitu  Adipala,  Nusawungu,  Binangun, Kroya,  Maos,  Sampang.  Di  kabupaten  Cilacap  sendiri,  Sampoerna  Retail  Community  (SRC) belum memiliki kantor administrasi atau tata usaha, melainkan terdapat kantor pembantu dengan sebutan DPC Cilacap. Sampoerna Retail Community (SRC) wilayah Cilacap Timur terdiri dari berbagai pihak yang saling bersinergi dalam menjalankan program dan mencapai tujuan bersama.
Berkaitan dengan permasalahan diaatas, peneliti tertarik untuk mengangkat masalah sebagai bahan pembuatan penulisan penelitian tugas akhir dengan judul “Pengaruh Coaching Terhadap Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  Pada  UMKM  Sampoerna  Retail  Community  Di Wilayah Cilacap Timur” untuk mengetahui apakah program coaching yang dilakukan oleh SRC berpengaruh terhadap kompetensi SDM pada UMKM retail.

## METODE
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  coaching  SRC  terhadap  kompetensi SDM  pada  UMKM  retail  wilayah  Cilacap  Timur  yang  bergabung  dengan  Sampoerna  Retail Community  (SRC).  Metode  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode kuantitatif.  Sugiyono  (2019)  menyatakan  bahwa,  metode  penelitian  kuantitatif  adalah  metode

## Pengaruh Coaching Terhadap Kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) pada UMKM Sampoerna Retail Community di Wilayah Cilacap Timur
penelitian yang berdasarkan pada filsafat positivesme yang digunakan untuk meneliti populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrument penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistic, dengan tujuan menguji hipotesis yang telah ditetapkan. Teknik analisis data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  normalitas,  uji linearitas, uji heteroskedastisitas, uji regresi linear sederhana, uji t, Adjusted R2.
Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah purposive sampling, yaitu teknik penentuan  sampel  dengan  pertimbangan  tertentu.  Jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah dikarenakan banyaknya jumlah pelaku usaha UMKM retail atau toko kelontong yang bergabung dengan mitra SRC diwilayah Cilacap Timur.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Deskripsi Data Penelitian
Pada  bab  ini  berisi  mengenai  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  sebelumnya  oleh peneliti. Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh coaching terhadap kompetensi sumber daya manusia pada UMKM Sampoerna Retail Community di wilayah Cilacap Timur.
Peneliti memperoleh data kuesioner dengan penelitian secara online melalui google form untuk memudahkan pengumpulan data dari responden dan pengolahan data. Kuesioner dibagikan kepada calon responden yang berada di wilayah Cilacap Timur dan diperoleh data sebanyak 105 responden.
1. Deskripsi Responden
Pada  penelitian  ini  yang  menjadi  kriteria  responden  yaitu,  pelaku  usaha  UMKM  toko kelontong yang bergabung dengan mitra Sampoerna Retail Community (SRC), pelaku usaha yang  melakukan  usahanya  di  wilayah  Cilacap  Timur.  Dalam  penelitian  ini  karakteristik responden ditinjau dari jenis kelamin, usia, status, pendidikan terakhir, dan lama usaha berdiri.
a. Jenis kelamin
Dari  pengumpulan  data  yang  dilakukan,  dapat  diketahui  presentase  jenis  kelamin responden sebagai berikut:

## Pengaruh Coaching Terhadap Kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) pada UMKM Sampoerna Retail Community di Wilayah Cilacap Timur
Tabel  1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Frequen cy Percen t Valid Percent Vali d Laki- laki 39 37.1 37.1 Peremp uan 66 62.9 62.9 Total 105 100.0 100.0 Sumber: Data Kuesioner
Dari data tabel tersebut pelaku usaha dengan jenis kelamin laki-laki sebesar 37,1%, sedangkan pelaku usaha dengan jenis kelamin perempuan sebesar 62,9%.
b. Usia
Dari pengumpulan data yang dilakukan, dapat diketahui presentase usia  responden sebagai berikut:
Tabel 2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia Frequency Percent Valid Percent Valid < 25 tahun 10 9.5 9.5 > 55 tahun 2 1.9 1.9 25 - 35 tahun 43 41.0 41.0 36 - 45 tahun 35 33.3 33.3 46 - 55 tahun 15 14.3 14.3 Total 105 100.0 100.0 Sumber: Data Kuesioner
Dari data di atas, diketahui bahwa responden di dominasi oleh pelaku usaha dengan usia 25 – 35 tahun yaitu 41%.
c. Status
Dari  pengumpulan  data  yang  dilakukan,  dapat  diketahui  presentase  status  responden  sebagai berikut:
Tabel  3 Karakteristik Responden Berdasarkan Status Status Frequency Percent Valid Percent Valid Belum Menikah 11 10.5 10.5 Sudah Menikah 94 89.5 89.5 Total 105 100.0 100.0 Sumber : Data Responden

## Pengaruh Coaching Terhadap Kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) pada UMKM Sampoerna Retail Community di Wilayah Cilacap Timur
Dari data tabel di atas, diketahui bahwa responden didominasi oleh yang sudah menikah, berjumlah 94 orang dari total responden yaitu 89,5%.
d. Pendidikan terakhir
Dari pengumpulan data yang dilakukan, dapat diketahui presentase pendidikan terakhir responden sebagai berikut:
Tabel 4 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan Terakhir Frequency Percent Valid Percent Valid D1/D2/D 3 7 6.7 6.7 D4/S1 33 31.4 31.4 SMA / SMK 59 56.2 56.2 SMP 6 5.7 5.7 Total 105 100.0 100.0 Sumber: Data Responden
Dari data tabel di atas, menunjukkan bahwa jenjang pendidikan SMA/SMK yang mendominasi sebanyak 59 orang responden sebesar 56,2%.
e. Lama usaha berdiri
Dari pengumpulan data yang dilakukan, dapat diketahui presentase lama usaha berdiri responden sebagai berikut:
Tabel 5 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Usaha Berdiri Lama Usaha Berdiri Frequency Percent Valid Percent Valid > 15 tahun 12 11.4 11.4 1 - 5 tahun 23 21.9 21.9 11 - 15 tahun 27 25.7 25.7 6 - 10 tahun 43 41.0 41.0 Total 105 100.0 100.0 Sumber: Data Reponden
Dari data tabel tersebut pelaku usaha dengan lama usaha berdiri selama 6 – 10 tahun adalah yang terbanyak, dengan jumlah 43 orang dari 105 atau sebanyak 41%.

## Pengaruh Coaching Terhadap Kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) pada UMKM Sampoerna Retail Community di Wilayah Cilacap Timur

## B. Hasil Uji Instrumen
1. Uji validitas
Uji validitas ini dilakukan untuk mengukur apakah data yang telah didapat setelah penelitian merupakan data yang valid atau tidak, dengan menggunakan alat ukur yang digunakan (kuesioner). Kuesioner dinyatakan valid jika nilai koefisien korelasi hitung (r hitung) lebih besar dari r tabel (r hitung > r tabel) atau nilai Sig.Lebih kecil dari 0,05 (Sig < 0.05) (Field, 2018).  Pada penelitian ini perhitungan uji validitas instrumen menggunakan nilai Sig. Berikut ini adalah hasil perhitungan uji validitas instrumen:
Tabel 6  Hasil Uji Validitas Variabel pernyataan r(>0,1918) Sig(<0,05) Keterangan coaching X1.1 .523** 0.000 valid X1.2 .586** 0.000 valid X1.3 .498** 0.000 valid X1.4 .343** 0.000 valid X1.5 .634** 0.000 valid X1.6 .661** 0.000 valid X1.7 .717** 0.000 valid X1.8 .696** 0.000 valid Kompetensi SDM Y1.1 .814** 0.000 valid Y1.2 .790** 0.000 valid Y1.3 .732** 0.000 valid Y1.4 .805** 0.000 valid Y1.5 .759** 0.000 valid Y1.6 .632** 0.000 valid Y1.7 .540** 0.000 valid Y1.8 .433** 0.000 valid Sumber: Olah Data SPSS
Berdasarkan dari hasil analisis validitas instrumen penelitian di atas dapat diketahui bahwa seluruh pernyataan yang digunakan untuk mengukur variabel X memperoleh nilai r hitung lebih tinggi  dari  r  tabel  (0,1918).  Nilai  signifikasi  seluruh  pernyataan  memperoleh  0,000  atau  nilai signifikasi  lebih  kecil  dari  0,05.  Hasil  tersebut  mengindikasikan  seluruh  item  yang  digunakan untuk mengukur variabel X valid dan dapat digunakan untuk pengujian selanjutnya.
Instrumen penelitian yang digunakan untuk mengukur variabel Y pada tabel 4.6 diketahui bahwa memperoleh nilai nilai r hitung lebih tinggi dari r tabel (0,1918). Nilai signifikasi seluruh pernyataan  memperoleh  0,000  atau  nilai  signifikasi  lebih  kecil  dari  0,05.  Hasil  tersebut mengindikasikan  seluruh  item  yang  digunakan  untuk  mengukur  variabel  Y  valid  dan  dapat digunakan untuk pengujian selanjutnya.

## Pengaruh Coaching Terhadap Kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) pada UMKM Sampoerna Retail Community di Wilayah Cilacap Timur

## 2. Uji Reliabilitas
MenurutGhozali  (2018)  pengujian  reliabilitas  pada  penelitian  ini  diukur  dengan menggunakan  koefisien Cronbach  Alpha dengan  kriteria  pengujian  Suatu  instrumen  dikatakan reliabel jika nilai Cronbach Alpha > 0.60.
Tabel 7  Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha N of Items Keterangan Coaching 0.697 8 Reliabel Kompetensi SDM 0.849 8 Reliabel Sumber: Olah Data SPSS
Berdasarkan hasil pengujian dapat diketahui bahwa Cronbach's Alpha dari masing-masing variabel mendapatkan hasil >0,60 sehingga dapat disimpulkan semua variabelnya reliabel.

## C. Hasil Analisis

## 1. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Berikut ini adalah hasil output dari uji normalitas di lihat pada tabel 4.8 berikut ini:
Tabel 8 Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 105 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.20915689 Most Extreme Differences Absolute .089 Positive .045 Negative -.089 Test Statistic .089 Asymp. Sig. (2-tailed) .041 c Monte Carlo Sig. (2- tailed) Sig. .362 d 99% Confidence Interval Lower Bound .350 Upper Bound .374 Sumber: Olah Data SPSS
Berdasarkan  pengambilan  keputusan  bahwa  nilai  signifikasi  lebih  dari  0,05  maka  nilai residual berdistribusi normal dan jika nilai signifikasi lebih kecil maka residual tidak berdistribusi normal. Berdasarkan uji normalitas diatas diketahui bahwa nilai signifikasi kolmogorov-Smirnov adalah 0,041 lebih kecil dari 0,05. Namun, pada nilai signifikasi uji alternatif normalitas Monte

## Pengaruh Coaching Terhadap Kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) pada UMKM Sampoerna Retail Community di Wilayah Cilacap Timur
Carlo Sig. (2-failed) sebesar 0,362 lebih besar dari 0,05, Sehingga dapat diputuskan residual model penelitian berdistribusi normal.
b. Uji Linearitas
Berikut ini adalah hasil uji linearitas, dilihat pada tabel 4.9 sebagai berikut:
Tabel 9 Hasil Uji Linearitas ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig. Kompetensi Between (Combined) 708.668 14 50.619 5.047 .000 SDM Groups Linearity 540.327 1 540.32 53.870 .000 * Coaching 7 Deviation 168.341 13 12.949 1.291 .233 from Linearity Within Groups 902.722 90 10.030 Total 1611.39 104 0 Sumber: Olah Data SPSS
Berdasarkan  tabel  diatas,  hasil  analisis  signifikasi  0,233,  maka  memperoleh  kesimpulan bahwa nilai signifikasi 0,233 lebih besar dari 0,05 yang artinya terdapat hubungan linear secara signifikan antara variabel coaching (X) dengan variabel kompetensi SDM (Y).
c. Uji Heteroskedastisitas
Berikut ini adalah hasil uji heteroskedastisitas dapat dilihat dari tabel 4.10 berikut ini:
Tabel 10  Hasil Uji Heteroskedastisitas Heteroskedastisitas a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.874 2.462 .761 .448 Coaching .013 .071 .019 .189 .851 a. Dependent Variable: ABS_RES
Sumber: Olah Data SPSS

## Pengaruh Coaching Terhadap Kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) pada UMKM Sampoerna Retail Community di Wilayah Cilacap Timur
Dari  output  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  nilai  signifikasi  untuk  variabel  x (coaching) adalah sebesar 0,851 sehingga nilai tersebut lebih besar dari 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa dalam pengujian ini tidak terjadi heteroskedastisitas.
2. Uji Regresi Linier Sederhana
Bentuk umum persamaan regresi sederhana sebagai berikut:
Y = a + BX + e Keterangan: Y = variabel dependen A = Nilai konstanta (parameter intercept)
Β = Koefisien regresi X = Variabel independen e = Eror (residu)
Tabel 11 Hasil Uji Regresi Linear Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.926 3.614 2.470 .015 Coaching .755 .105 .579 7.208 .000 a. Dependent Variable: Kompetensi SDM Sumber: Olah Data SPSS
Berdasarkan analisis regresi linear sederhana di atas diperoleh persamaan sebagai berikut: Y = 8,926 + 0,755 + e
a. Nilai a (konstanta) positif yaitu 8,926 menunjukkan nilai positif bahwa apabila tidak ada variabel coaching (X) maka variabel kompetensi SDM (Y) tetap ada sebesar 8,926 artinya positif.
b. Nilai  koefisien  regresi  variabel coaching (X)  sebesar  0,755  (positif),  artinya  variabel coaching berpengaruh  positif  terhadap  kompetensi  SDM,  bahwa  apabila coaching (X) meningkat, maka kompetensi SDM akan semakin mengalami peningkatan.
3. Uji Hipotesis (Uji T)
Berikut ini adalah hasil output dari uji T di lihat pada tabel 4.12 berikut ini:

## Pengaruh Coaching Terhadap Kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) pada UMKM Sampoerna Retail Community di Wilayah Cilacap Timur
Tabel 12 Hasil Uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.926 3.614 2.470 .015 Coaching .755 .105 .579 7.208 .000 a. Dependent Variable: Kompetensi SDM
Sumber: Olah Data SPSS
Berdasarkan  hasil  analisis  pada  tabel  di  atas  diketahui  bahwa Coaching memiliki  nilai koefisien regresi (B) 0,755 dan signifikasi 0,000 lebih kecil dari 0,05, maka dapat dinyatakan terdapat pengaruh dan signifikan terhadap kompetensi SDM. Berdasarkan hasil tersebut maka dapat disimpulkan bahwa H1 diterima dan Ho ditolak.

## 4. Adjusted R 2
Dari  koefisien  determinasi  atau adjusted  R 2 ,  dapat  diketahui  seberapa  besar  kontribusi variabel  independen (coaching) terhadap  variabel  dependen  (kompetensi  SDM).  Hasil perhitungan dengan program SPSS adalah sebagai berikut:
Tabel 13 Hasil  Adjusted R 2 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .579 a .335 .329 3.22470 a. Predictors: (Constant), Coaching Sumber: Olah Data SPSS
Berdasarkan  tabel  13  menunjukkan Adjusted  R  Square sebesar  0,335  atau  jika  dalam presentase adalah 33,5%. Dari hasil tersebut menunjukkan coaching dapat menejelaskan variabel dependen kompetensi SDM sebesar 33,5% sedangkan sisanya 66,5% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini.

## Pengaruh Coaching Terhadap Kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) pada UMKM Sampoerna Retail Community di Wilayah Cilacap Timur

## D. Pembahasan
Dalam  penelitian  ini,  digunakan  variabel  yaitu coaching untuk  mengetahui  pengaruh kompetensi  SDM  pada  UMKM  Sampoerna Retail  Community di  wilayah  Cilacap  Timur. Berdasarkan hasil penelitian ini, dapat diketahui bahwa variabel coaching berpengaruh positif dan signifikan terhadap kompetensi SDM. Nilai signifikan ini menunjukkan bahwa peningkatan dan penurunan coaching berpengaruh  terhadap  kompetensi  SDM  pada  UMKM  Sampoerna Retail Community (SRC) di wilayah Cilacap Timur. Hal tersebut dapat dilihat dari hasil analisis berikut: Berdasarkan uji analisis regresi linear sederhana memperoleh persamaan Y = 8,926 + 0,755 X. Nilai konstanta sebesar Nilai a (konstanta) sebesar 8,926 positif, berarti jika variabel coaching memiliki nilai 0 (tidak ada kegiatan coaching ) maka nilai variabel kompetensi SDM sebesar nilai konstanta  yaitu  8,926  positif.  Nilai  tersebut  positif  sehingga  menunjukkan  bahwa  variabel coaching berpengaruh positif terhadap variabel kompetensi SDM.
Berdasarkan hasil uji t variabel coaching berpengaruh positif terhadap kompetensi SDM. Hal tersebut  ditunjukkan  pada  pengujian  pengaruh  variabel coaching terhadap  kompetensi  SDM diperoleh nilai sig 0,000. Hasil ini mengindikasikan bahwa variabel coaching berpengaruh positif terhadap variabel komoetensi SDM. Hal ini menjelaskan apabila SDM atau pelaku usaha UMKM nilai tinggi dalam coaching artinya mereka semakin tinggi kompetensi SDM. Hasil pengujian uji t  menunjukkan  bahwa  signifikasi  0,000  lebih  kecil  dari  0,05,  hal  tersebut  dapat  membuktikan bahwa hipotesis H1 diterima dan Ho ditolak artinya coaching berpengaruh signifikan terhadap variabel kompetensi SDM.
Berdasarkan Adjusted R 2 penelitian ini di ketahui bahwa Adjusted R Square sebesar 0,335 atau  jika  dalam  presentase  adalah  33,5%.  Hasil  ini  mengindikasikan  bahwa  variabel coaching mampu  mempengaruhi  variabel  kompetensi  SDM  sebesar  33,5%.  Dari  hasil  tersebut  maka variabel coaching berpengaruh  terhadap  kompetensi  SDM  sebesar  33,5%,  sedangkan  sisanya 66,5% dijelaskan oleh variabel lain diluar penelitian ini.

## KESIMPULAN
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh coaching terhadap kompetensi SDM pada  UMKM  Sampoerna  Retail  Community  di  wilayah  Cilacap  Timur.  Subjek  penelitian  ini adalah pelaku usaha UMKM retail yang bergabung dengan Sampoerna Retail Community yang berada di wilayah Cilacap Timur. Berdasarkan analisis data yang telah diuji dalam penelitian ini, bahwa H1 diterima, maka diperoleh kesimpulan bahwa coaching berpengaruh positif signifikan terhadap kompetensi SDM pada UMKM Sampoerna Retail Community wilayah Cilacap Timur.

## REFERENSI
Abdullah, M. (2020). Model Konseptual Coaching Dalam Pelatihan Pengembangan. Jurnal Aparatur, 4.
Andi,  F.  (2018).  Discovering  Statistics  Using  Ibm  Spss  Statistics  5th  Edition  (5th  Ed.).  Sage Publications Inc.

## Pengaruh Coaching Terhadap Kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) pada UMKM Sampoerna Retail Community di Wilayah Cilacap Timur
Bahri, S. (2018). Metodologi Penelitian Bisnis Lengkap Dengan Teknik Pengolahan Data Spss. Penerbit Andi.
Dessler, G., & Diana, A. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi 14 (14th Ed.). Salemba Empat.
Djaali, P. (2020). Metodologi Penelitian Kuantitatif (B. S. Fatmawati, Ed.). Pt Bumi Aksara.
Emron, E., Anwar, Y., & Komariyah, I. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia (4th Ed.).
Alfabeta.
Fitriany, R. (2019). Pengaruh Pelatihan Coaching Untuk Meningkatkan Kinerja Supervisor Pada Divisi Wiraniaga Di Pt. X. Jurnal Psyche 165 Fakultas Psikologi, 12(1).
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program Ibm Spss 25 (9th Ed.). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hartono, B., Jakri, J., Sari, K., & Hang Tuah Pekanbaru Program Studi Magister Ilmu Kesehatan Masyarakat,  S.  (2019).  Coaching  Dan  Kinerja  Perawat  (Studi  Kasus  Pada  Rumah  Sakit Umum Daerah Cibinong, Kabupaten Bogor, Jawa Barat).
Kaswan. (2012). Coaching Dan Mentoring Untuk Pengembangan Sdm Dan Peningkatan Kinerja Organisasi (1st Ed.). Alfabeta.
Mardiyatun.  (2021).  Implementasi  Coaching  Individual  Untuk  Peningkatan  Kompetensi Profesional Guru Pendidikan Agama Islam Dalam Melaksanakan Penelitian Tindakan Kelas. Jurnal Inovasi Strategi Dan Model Pembelajaran, 1(1).
Milasari, D., Budi Santoso, T., & Sultoni, Dan. (N.D.). Kompetensi Sumberdaya Manusia (Sdm) Dan Kinerja Usaha Kecil Menengah (Ukm) Kabupaten Pekalongan.
Milasari, D., Budi Santoso, T., & Sultoni, Dan. (2021). Kompetensi Sumberdaya Manusia (Sdm) Dan Kinerja Usaha Kecil Menengah (Ukm) Kabupaten Pekalongan.
Prof.Dr.  Sugiyono.  (2019). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D (2nd  ed.). Alfabeta
Radhiyah,  &  Susi  Yusrianti.  (2023).  Penerapan  Teknik  Coaching  Dalam  Meningkatkan Kompetensi  Kepala  Madrasah  Pada  Supervisi  Pendidikan.  Al-Fahim :  Jurnal  Manajemen Pendidikan Islam, 5(2), 104–120.
Restiani W, Y., Purnama A, D., Rohaeni, H., & Sukajie, B. (2018). Peranan Kompetensi Sdm Umkm  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Umkm  Desa  Cilayung  Kecamatan  Jatinangor, Sumedang. Jurnal Abdimas Bsi, 1(3), 465–476.
Sarfiah,  S.,  Atmaja,  H.,  &  Verawati,  D.  (2019).  Umkm  Sebagai  Pilar  Membangun  Ekonomi Bangsa. Jurnal Rep (Riset Ekonomi Pembangunan), 4(2), 1–189.
SRC Toko Kelontong Masa Kini. (2023). SRC. https://www.src.id/
Sugiyono.  (2019).  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  Dan  R&D  (2nd  Ed.).  Alfabeta. Sugiyono. (2022). Metode Penelitian Dan Pengembangan (Research And Development) (5th Ed.).
Alfabeta.
Wulansari, F., & Fauzi, A. (2023). Pengaruh Coaching Dan Mentoring Terhadap Kinerja Pegawai (Vol. 3, Issue 1).

## This work is licensed under a
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License