## ULTIMACOMM
Vol 11, No. 1
ISSN: 2085 - 4609 (Print), e- ISSN 2656-0208
Journal homepage : http://ejournals.umn.ac.id/index.php/FIKOM

## Setelah Guncangan Digital: Studi atas Pengalaman Jurnalis Milenial yang Terkena PHK
Samiaji Bintang Nusantara, Ignatius Haryanto & Albertus M. Prestianta
To cite this article: Nusantara, S.B. et.al. (2019). Setelah Guncangan Digital: Studi atas Pengalaman Jurnalis Milenial yang Terkena PHK. Jurnal Ultima Comm , 11(1), 1-13

## Published in Partnership with
Full Terms & Conditions of access and use can be found at http://ejournals.umn.ac.id/index.php/FIKOM/about
Ultimacomm publishes research articles and conceptual paper in the field of communication, mainly digital journalism and strategic communication.  It  is  published  twice  a  year  by  the  Faculty  of Communication of Universitas Multimedia Nusantara

## Setelah Guncangan Digital Studi atas Pengalaman Jurnalis Milenial yang Terkena PHK

## Samiaji Bintang Nusantara, Ignatius Haryanto, Albertus M. Prestianta
Universitas Multimedia Nusantara samiaji.bintang@umn.ac.id , ignatius.haryanto@umn.ac.id , albertus.prestianta@umn.ac.id

## Abstrak
Profesi  jurnalis  masih menjadi harapan  bagi  sebagian kalangan milenial.  Namun lanskap industri media di Indonesia mengalami perubahan cepat dalam beberapa tahun  terakhir  akibat  guncangan  digital.  Sebagian  media  konvensional bertransformasi ke digital, media yang lain berjuang dengan menerapkan strategi konvergensi  media.  Media  yang  tak  mampu  berkompetisi  memutuskan  tutup,  di mana sejak  2014  keputusan  penutupan  media  di  Indonesia  kerap  diikuti pemutusan hubungan  kerja  para  jurnalis.  Ini  berdampak  pada masa depan  para jurnalis  hingga  kesejahteraannya.  Riset  ini  menemukan  bahwa  sebagian  jurnalis yang terkena dampak pemutusan kerja ini masih berusia di antara 24 – 35 tahun dengan masa kerja di bidang jurnalistik di atas 1 tahun. Sebagian besar jurnalis ini tidak  bergabung  dalam  serikat  pekerja  yang  memiliki  posisi  tawar  dan  dapat bernegosiasi dengan perusahaan media di kala terjadi sengketa ketenagakerjaan. Di samping itu, kurun 2014 hingga 2017, bagi sebagian jurnalis, adalah masa-masa yang sulit untuk beradaptasi di tengah peralihan dari media konvensional ke media baru yang serba digital.
Kata  Kunci : guncangan  digital,  jurnalis,  generasi  milenial,  penutupan  media, pemutusan hubungan kerja

## Abstract
Working  as  a  journalist  is  still  aspired  by  some  of  Indonesia’s  young  generation, called  the  millennials.  However,  the  media  industry  landscape  in  Indonesia  is rapidly  changing  in  recent  years  due  to  digital  disruption.  Several  printed  media have to work hard to adopt digital tools as a publication platform to reach news consumer,  while  others  have  desperately  managing  to  expand  its  audience applying  convergence  strategies.  Meanwhile,  some  media  industries  which  could not  compete  in  the  digital  market  have  decided  to  stop  their  publication.  Since 2014, there were several media stop operating their production. In many cases, the media  closure  is  followed  by  termination  of  employment  among  journalists.  This study finds that it has not only impacted the future  of the former journalists but also has caused precariousness condition for a young journalist. These journalists were  the  young  generation,  or  the  millennials  age  24-35  years.  Some  of  the millennials  had  worked  for  more  than  a  year  and  enjoyed  the  privilege  as  a journalist. But when digital disruption came and hit the media where they worked,
most of these young age journalists had not registered nor joined in a labour union that could have helped advocate them when facing disagreement with the media company.  Besides,  from  2014  to  2017,  it  is  a  difficult  time  for  the  journalist  to adapt in the midst of the transition from conventional media to digital media.
Keyword: digital disruption, young journalist, media closure

## PENDAHULUAN
Lanskap industri media di Indonesia mengalami perubahan cepat dalam lima tahun terakhir.  Sejumlah  media  cetak  di  Indonesia  mengalami  kesulitan  untuk mempertahankan  bisnis.  Serikat  Perusahaan  Pers  (SPS)  mencatat  oplah  media cetak  Indonesia  mencapai  puncaknya  di  tahun  2011.  Saat  itu  total  oplah  surat kabar mencapai 25.245.076 eksemplar dari 1.361 media yang terdiri dari 401 surat kabar  harian,  284  mingguan,  411  majalah,  dan  265  tabloid.   Setelah  2011,  oplah surat  kabar  mengalami  penurunan.  Pada  2017  tercatat  total  oplah  media  cetak hanya  17.175.238  eksemplar  atau  turun  sekitar  30  persen  dalam  waktu  enam tahun.  Jumlah  media  yang  tercatat  juga  berkurang  sekitar  45  persen,  dari  1361 media pada 2011 menjadi hanya 793 (KOMPAS, 2018; Manan & Aswira, 2017).
Ini  disebabkan  banyak  media  yang  mengalami  penurunan  pendapatan,  terutama dari  langganan  dan  iklan.  Beberapa  media  di  Indonesia,  khususnya  di  daerah, banyak bergantung pada iklan dari pemerintah, bahkan hingga 75 persen (Tapsell, 2017).   Faktor  lain  penyebab  kematian  media  cetak  adalah  kemajuan  teknologi yang  membuat  masyarakat  lebih  suka  mendapat  informasi  gratis  dari  perangkat komunikasi, seperti telepon selular (ponsel), dan kecenderungan pembaca muda, generasi millennial dan generasi Z yang tidak lagi membaca surat kabar.
Tren  pola  perubahan  konsumsi  berita  dan  informasi  dari  media  konvensional  ke digital di Indonesia setidaknya tergambar dari survei yang dilakukan media online Tirto.id pada pertengahan  2017 lalu (Zuhra,  2017). Survei itu dilakukan terhadap 1.201 responden dari Generasi Z dengan rentang usia 7-21 tahun yang ada di Pulau Jawa  dan  Bali.  Hasilnya,  sebanyak  83,6  persen  responden  mengaku  memperoleh informasi  dari  internet.  Yang  menjawab  televisi  sebagai  sumber  akses  utama informasi hanya 14,4 persen, sementara yang membaca koran hanya 1,7 persen.
Generasi  baru  ini  menjadi  target  kelompok-kelompok  konglomerasi  media  besar yang  berlomba  untuk  segera  beralih  ke  platform-platform  digital  agar  dapat bertahan dalam persaingan bisnis dengan korporasi-korporasi raksasa digital  dari luar negeri, seperti Google dan Facebook (Tapsell, 2017). Perusahaan-perusahaan digital tersebut masuk ke Indonesia dan mengincar pasar iklan di sini. Perusahaan raksasa  global  ini  menyasar  populasi  pengguna  internet  di  Indonesia  yang  relatif
tinggi  dan  pertumbuhan  ekonomi  yang  relatif  stabil.  Dalam  beberapa  laporan, pertumbuhan ekonomi dan ekonomi digital Indonesia juga terlihat menjanjikan di masa depan (Pangestu & Dewi, 2017).
Guncangan  digital  yang  ditandai  dengan  inovasi  dalam  teknologi  konvergensi digital ini telah berdampak pada model ekonomi dan bisnis media di Indonesia. Di lain  sisi,  dalih  efisiensi  lewat  penghentian  kerja  jurnalis  dan  konvergensi  digital yang  dilakukan  industri  media  dapat  dianggap  sebagai  upaya  media  untuk menjangkau sumber profit baru. Ini sejalan dengan argumen Catherine McKercher yang  dikutip  oleh  Deuze  (2007)  bahwa  konvergensi  teknologi  media  dan konsentrasi perusahaan harus dipahami sebagai bagian dari strategi pemilik media untuk  memperoleh  sumber-sumber  baru  demi  meningkatkan  laba,  memperluas kontrol  mereka  dalam  pola  relasi  produksi  dan  distribusi  berita,  dan  bertujuan untuk  melemahkan  posisi  tawar  kolektif  jurnalis  melalui  serikat  pekerja,  yang digantikan dengan model kontrak individual dan kelompok terbatas.
Efisiensi  yang  dilakukan  industri  media  akibat  guncangan  digital  ini  amat berdampak pada para pekerja media. Terlebih lagi, sebagian besar pekerja media di  Indonesia  tidak  bergabung  dalam  serikat  pekerja  yang  dapat  bernegosiasi dengan  perusahaan  media.  Saat  ini  jurnalis  dalam  posisi  yang  sulit, insecure , karena  sewaktu-waktu  medianya  akan  tutup.  Meski  ia  bekerja  di  bawah konglomerasi media besar sekalipun.
Gelombang  penutupan  media  dan  pemutusan  hubungan  kerja  para  jurnalis  ini ibarat  fenomena  gunung  es.  Penutupan  media  dan  pemecatan  terhadap  jurnalis akibat  penutupan  tersebut  cukup  intens  diberitakan  oleh  media  online  di Indonesia. Namun, hingga saat ini penelitian mendalam menyangkut pengalaman para jurnalis, khususnya dari kalangan milenial masih amat terbatas. Padahal, ada sebagian dari mereka yang mengalami PHK, beralih tugas, maupun berganti profesi sebagai salah satu dampak dari guncangan digital.

## LITERATURE REVIEW
Data yang dihimpun oleh Federasi Serikat Pekerja Media (FSPM) Independen pada 2014,  tercatat  hanya  ada  24  media  dari  2.338  perusahaan  media  yang  memiliki serikat pekerja (Manan & Aswira,  2017). Jumlahnya hanya satu persen dari total perusahaan  media  yang  ada,  24  serikat  pekerja.  Dari  jumlah  serikat  pekerja tersebut, 11 % dari mereka belum tercatat di dinas tenaga kerja dan transmigrasi setempat,  sehingga  dianggap  serikat  pekerja  tersebut  dianggap  tak  memiliki legalitas. Sebagian besar serikat pekerja yang ada masih berpusat di Jakarta.
Lebih  jauh,  menurut  Abdul  Manan  yang  merupakan  wakil  dari  AJI  dalam  FSMI tersebut,  kondisi  ini  sangat  tidak  menguntungkan  jurnalis  ketika  terjadi  problem kepegawaian  seperti  PHK  dan  gaji  rendah.  Manan  mengatakan  bahwa  sebagian besar serikat pekerja baru terbentuk setelah seorang anggotanya terbentur konflik dengan perusahaan. Dari survei FSPM pada para jurnalis, ada lima tantangan yang merintangi  lahir  dan  berkembangnya  serikat  pekerja.  Tantangan  itu  yakni kaderisasi,  minimnya  kesadaran  berserikat,  kurangnya skill pengurus  serikat pekerja, rendahnya partisipasi anggota, serta tekanan dari perusahaan.
Dalam perayaan Hari Buruh 1 Mei 2017, FSPM Independen menyebutkan bahwa industri media masih alergi terhadap keberadaan serikat pekerja. Hal ini terbukti dari  sejumlah  pemberangusan  serikat  pekerja  oleh  manajemen  iNews  TV,  yang merupakan bagian dari salah satu grup media terbesar di Indonesia, MNC Group yang dimiliki oleh Harry Tanoesoedibjo. Sejumlah karyawan iNews juga kena PHK ketika hendak mendirikan Serikat Karyawan iNews TV Bersatu (SKIB), dan memilih ketua Serikatnya Iman Lesmana. SKIB adalah sebuah serikat pekerja yang berada di dalam perusahaan PT SUN Televisi Network. Perusahaan seperti MNC tetap sulit menerima  adanya  sebuah  serikat  pekerja  di  lingkungan  perusahaan  mereka (Erdianto, 2017).
Selain itu, selama 2015  - 2016 kasus PHK sepihak menjadi tren, contohnya, kasus Harian Semarang , Cakra TV , Bloomberg TV , serta Kompas Gramedia, dan berbagai kasus lainnya yang tidak dilaporkan. Kasus PHK sepihak teranyar dialami belasan karyawan Indonesia  Finance  Today  (IFT) pada  2016  di  mana  pesangon  serta  gaji terakhir tidak dibayarkan dan akhirnya ke ranah pidana (Manan & Aswira, 2017).
Di  tengah  era  digital  pun  nasib  pekerja  media  makin  kacau.  Konvergensi (penggabungan)  dalam  ruang  pemberitaan  mendorong  ada nya  “perampingan” pekerja.  Sebab,  pekerjaan  yang  semula  dapat  dilakukan  sejumlah  orang  kini bisa ditangani  dengan  sumber  daya  manusia  yang  lebih  sedikit.  Perubahan  lain  yang juga  tak  dapat  dihindari  adalah  tren  digitalisasi,  yang  di  satu  sisi  memberikan peluang  baru  industri  media  berkembang,  tetapi  di  sisi  lain  mengakibatkan meredupnya  media konvensional.  Ini  ditandai  dengan  turunnya  oplah  dan  iklan, misalnya  media  cetak.  Perkembangan  inilah  yang  dianggap  memberi  kontribusi dari tutupnya sejumlah media cetak, atau beralihnya media cetak ke edisi digital, pada 2015 lalu.
Ini sesuai dengan temuan dalam survei IFJ pada 2006. Pekerjaan di media menjadi lebih  rentan,  tidak  stabil,  dan  tinggi  beban  kerja.  Kontrak  dan  negosiasi ketenagakerjaan tidak lagi diatur dalam kesepakatan bersama antara perusahaan dengan  serikat  pekerja,  tapi  dilakukan  melalui  negosiasi  individu.  Tidak  hanya  di
Amerika  dan  Eropa,  ancaman  serupa  juga  menghantui  para  jurnalis  di  kawasan Asia dan Amerika Latin. Riset IFJ menyimpulkan:
Journalists  are  being  employed  on  individual  contracts  in  increasing numbers. Around the world, the trend is toward the privatization of state media,  and  experienced  senior  journalists  are  being  replaced  by  younger graduates  who  more  often  work  in  a  non-permanent  - or  ‘atypical’ - employment relationship (Walters, Warren, & Dobbie, 2006).
Para  jurnalis  yang  mencoba  bertahan  dalam  persaingan  kerja  mesti  beradaptasi dengan  inovasi  baru  dan  teknologi  digital.  Jurnalis  senior  dan  tua  dipaksa  untuk terus belajar dan memahami teknik dan cara-cara penggunaan aplikasi-aplikasi dan perangkat  digital.  Ini  menjadi  beban  tersendiri  di  samping  mereka  mesti memenuhi tuntutan-tuntutan deadline (Deuze, 2008).
Di Australia, kehilangan pekerjaan sebagai jurnalis adalah pengalaman pahit yang amat  mengecewakan.  Redundansi atau  pengangguran,  seringkali  merupakan pengalaman  traumatis,  bahkan  bagi  mereka  yang  mengundurkan  diri  secara sukarela.  Seperti  juga  PHK  yang  dialami  para  pekerja  di  bidang  lain,  pendapatan jurnalis  yang  mengalami  PHK  mengalami  penurunan  drastis.  Setelah  mengalami PHK,  sebagian  jurnalis  di  Australia  seakan  kehilangan  identitas  profesi,  hanya sedikit  yang  memilih  tetap  setia  pada  identitasnya  sebagai  jurnalis  (Zion,  Dodd, Ricketson, Sherwood, O'Donnell, & Marjoribanks, 2016).
Temuan yang perlu digarisbawahi dari riset di bawah New Beats Project itu, banyak jurnalis di Australia yang mengaku bahwa identitas mereka sebagai jurnalis kian memudar atau hilang. Alasan utama hilangnya identitas profesi ini adalah perubahan dalam pekerjaan atau kondisi ketenagakerjaan: sebagian besar jurnalis itu telah beralih dari pekerjaan yang stabil pada perusahaan media yang lama ke pekerjaan yang tidak stabil (seperti kerja paruh waktu) di perusahaan media yang lebih kecil, atau pekerjaan yang mereka anggap bukan jurnalisme (Lawrie Zion, O’Donnell, M arjoribanks, & Ricketson, 2016).

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  pendekatan  kualitatif.  Teknik  pengumpulan  data dan  informasi-informasi  dilakukan  melalui  wawancara  mendalam  yang  dilakukan melalui  tatap  muka  langsung,  surat  elektronik/ email ,  dan focus  group  discussion (FGD).  Para  informan  dalam  riset  ini  adalah  para  jurnalis  yang  masuk  dalam kelompok  generasi  milenial  yang  pernah  bekerja  pada  media.  Merujuk  pada Oxford  Dictionary ,  generasi  milenial  diidentifikasi  dari  tahun  kelahiran,  yakni
mereka  yang  lahir  antara  1980an  hingga  1990an  (Dimock,  2019).  Namun  para informan  yang  dipilih  untuk  riset  ini  adalah  mereka  yang  mengalami  pemutusan hubungan kerja, keluar secara sukarela karena kondisi keuangan perusahaan yang merugi akibat penurunan pendapatan dan kompetisi bisnis yang kian ketat.
Pemilihan informan dilakukan dengan teknik bola salju. Metode ini dipilih karena dapat  mengidentifikasi  satu  informan  yang  kemudian  mengantarkan  peneliti kepada  informan  lainnya  (Atkinson  &  Flint,  2001).  Teknik  ini  berguna  dalam penelitian  yang  bertujuan  untuk  menjangkau  kelompok-kelompok  sosial  yang tersembunyi, seperti kasus pemutusan hubungan kerja atau kehilangan pekerjaan yang  dialami  sejumlah  jurnalis  millennial  yang  menjadi  informan  pada  penelitian ini.
Untuk  menjaga  dan  melindungi  kerahasiaan,  identitas  para  informan  tidak diungkap. Ada empat informan, masing-masing diberi atribusi sebagai informan A, B, C, dan D. Meski begitu, media tempat mereka bekerja atau sebelumnya pernah bekerja  disebutkan  untuk  memberi  ilustrasi  dan  konteks  terkait  kasus  yang dialami.

## HASIL PENELITIAN

## Jurnalis, cita-cita yang segera membuat kecewa
Menjadi jurnalis juga impian A sejak kecil. Perempuan berusia 27 ini amat senang saat diterima bekerja pada sebuah  media di bawah kelompok Mugi Rekso Abadi (MRA).  Kelompok  bisnis  ini  adalah  salah  satu  dari  12  konglomerasi  media  di Indonesia (Nugroho, et al., 2012). Kelompok ini tercatat memiliki 16 media cetak yang umumnya majalah dan 11 stasiun radio. Umumnya, audiens yang disasar oleh group  media  ini  adalah  kalangan  muda.  Sebagian  jurnalisnya  juga  kaum  muda, seperti halnya A.
Informan A bekerja sekitar 5 tahun di sana. Kariernya menanjak. Ia menjadi salah editor  gaya  hidup  di  salah  satu  majalah  milik  MRA.  Namun  usia  pekerjaannya berumur  pendek.  Guncangan  datang  saat  media  digital  menarik  perhatian  kaum muda.  Lalu,  perusahaan  menutup  sejumlah  media  cetak.  Guncangan  yang kemudian memupus impiannya.
Saat  perusahaan  tempatnya  bekerja  mengambil  kebijakan  menghentikan penerbitan,  informan  A  merasa  terguncang.  Ia  sedih  dan  kesal  karena  mimpinya menjadi jurnalis hanya berumur pendek. Lebih jauh A mengungkapkan:
Ada rasa sedih dan kesal karena tidak menjadi seorang jurnalis lagi.
A  yang  telah  berstatus  sebagai  karyawan  tetap,  pada  Juni  2016  memilih mengundurkan  diri  secara  sukarela  dari  media  tersebut.  Meski  media  tempat  ia bekerja di bawah kelompok bisnis media yang relatif besar, itu bukanlah jaminan yang  akan  melanggengkan  kariernya  di  dunia  jurnalistik.  Perusahaan  kurang memberi  dukungan  kepadanya.  Saat  ditutup,  A  tidak  diberi  persiapan  untuk menghadapi masa transisi. Ia juga tidak menerima pelatihan jika ia hendak bekerja pada  industri  media  digital.  Perubahan  ini  mempengaruhi  kesejahteraan  A,  ia kehilangan pendapatan.
Menurut  A,  setelah  kehilangan  pekerjaan  dari  majalah  tersebut,  ia  berusaha mencari pekerjaan untuk posisi jurnalis. Namun lowongan untuk posisi itu semakin sulit dicari. Selama menjadi jurnalis, A tidak ikut menjadi anggota serikat pekerja. Ia tidak mengetahui keterlibatan dalam organisasi asosiasi maupun serikat pekerja para  jurnalis  yang  menjadi  anggota  ketika  menghadapi  persoalan  kerja  dan sengketa ketenagakerjaan. Hampir lima bulan A menganggur.
Menjelang 2015, guncangan digital pelan-pelan ikut menghantam majalah The Geo Times .  Penerbitan  yang  didirikan  pada  2014  ini  dimiliki  oleh  Jeffrie  Geovanie, seorang  politisi  dan  pengusaha.  Informan  B  yang  bekerja  sebagai  jurnalis  di majalah itu ikut terkena dampaknya. Kontraknya sebagai karyawan tidak berlanjut. Sebelumnya, perempuan berusia 25 tahun itu adalah reporter yang meliput topik- topik serius berkaitan dengan isu publik dan kebijakan publik. Ia alumni program studi jurnalistik pada fakultas ilmu komunikasi yang ada di sebuah perguruan tinggi swasta  ternama  di  Tangerang  Selatan,  Banten,  Indonesia.  Di  media  itu,  gajinya lebih dari Rp 3 juta. Namun kariernya berumur pendek, kurang dari 3 tahun, akibat guncangan digital yang memperburuk keuangan perusahaan.
Pada Februari 2015, kontrak B tidak berlanjut. Ia merasa bingung. Terlebih lagi, di perusahaan  tersebut  belum  dibentuk  organisasi  serikat  pekerja.  B  juga  tidak mendaftar  pada  serikat  pekerja maupun  organisasi  asosiasi  jurnalis  yang  ada  di luar kantornya.
Sementara  itu,  persaingan  untuk  posisi  jurnalis  dengan  tuntutan  keahlian  dan ketrampilan baru kian ketat. B memutuskan untuk pergi ke sebuah kota di  Nusa
Tenggara,  meninggalkan  orangtuanya  dan  menghindari  kerja  yang  berkaitan dengan jurnalistik.
“ Saya pergi dan menetap di luar kota selama setahun .”
Keputusan itu ia pilih sebagai jeda sementara untuk mencari pekerjaan berikutnya. Ia  mencoba  cari  peluang  kerja,  namun  ada  tuntutan  tambahan  ketika  ia  mesti melamar  pekerjaan.  Misal,  kata  dia,  pelamar  mesti  memahami search  engine optimization (SEO)  dan  mampu  melakukan data  analysis (menganalisis  data) secara mendalam. Teknologi dalam bidang jurnalisme berkembang cepat.
Setelah masa jeda lebih dari setahun, B melamar kerja pada sebuah sekolah taman kanak-kanak  (TK)  di  Tangerang.  Pada  Juli  2016,  B  diterima  bekerja  dan  menjadi head of marketing . Statusnya menjadi karyawan tetap dengan gaji antara Rp 3juta - Rp 8juta. Di sana ia mendapat pelatihan yang seluruhnya dibiayai perusahaan. Ia memutuskan beralih profesi ke  bidang  baru, yaitu pemasaran.  Ia  mengalami sedikit hambatan selama masa transisi dan penyesuaian tersebut. B mengatakan,
Tapi  berkat  dukungan  sesama  rekan  kerja,  prosesnya  lebih  cepat.  Saya memanfaatkan  waktu  untuk  banyak  membaca  dan  memperdalam kemampuan yang diminta perusahaan .
Table 1.  Media-media yang berhenti cetak.
Penerbit Nama Media Format Tahun berhenti cetak Sinar Harapan Harian Sinar Harapan Koran Akhir 2015 Kelompok Kompas Gramedia Harian Bola, Kawanku, S  Sinyal, Chip, Chip Foto Video, What Hi Fi, Auto Expert, Car and Turning Guide, Hai, Motor Koran, majalah, tabloid 2017 Lippo Group The Jakarta Globe Harian 2015 MRA Rolling Stone, Cosmo Girl, FHM Indonesia, Majalah 2016 Geotimes Media Aksara Geotimes Magazines Majalah 2015 Media Nusantara Citra Group Tabloid Genie, Mom and Kiddie dan Majalah Highend Tabloid, majalah 2016
Sumber: Samiaji Bintang, dihimpun dari berbagai sumber.

## Sulit mencari kerja di bidang jurnalistik
Akhir  2015,  setelah  manajemen Harian Sinar  Harapan menyatakan  koran  itu berhenti  terbit,  C,  24  tahun,  amat  kecewa.  Ia  adalah  jurnalis  perempuan  yang
Nusantara — Setelah Guncangan Digital Studi atas Pengalaman Jurnalis Milenial yang Terkena..
bekerja  pada desk humaniora.  Di  media  ini  telah  dibentuk  organisasi  serikat pekerja. Namun C mengungkapkan ia tidak bergabung dalam serikat tersebut. Saat koran itu tutup, kontrak kerjanya belum genap 3 tahun. Ia harus mencari tempat kerja baru. Ia mengirim banyak surat lamaran. Informan C mengungkapkan:
Selama  mencari  pekerjaan  baru  cukup  melelahkan  karena  menjalani psikotest  dan  wawancara  di  berbagai  perusahaan  dalam  jangka  waktu dua bulan. Dan harus sabar karena setiap diinterview di media lain pasti ditanya mengapa media tempat saya bekerja tutup .
Pada  Februari  2016,  ia  diterima  bekerja  sebagai copywriter .  Sebuah  pekerjaan yang  menurutnya  tidak  murni  jurnalistik  tapi  perpaduan  antara  pekerjaan jurnalistik dengan bidang lain. Selama beberapa tahun menjadi jurnalis, ia menulis untuk  memenuhi  dan  melayani  kebutuhan  informasi  bagi  publik,  masyarakat Indonesia.  Jurnalis  bekerja  menyampaikan  fakta  dari  kejadian  yang  ada  di sekitarnya. Saat bekerja di perusahaan baru, loyalitasnya tidak lagi kepada publik, melainkan kepada klien. Informan C mengatakan:
Sekarang  saya  menulis  artikel  dan  liputan  untuk  keperluan  komersial (advertorial). Jadi menulis harus menurut sudut pandang klien.
Pada  agensi  itu,  C  sudah  berstatus  sebagai  karyawan  penuh.  Dalam  menekuni pekerjaan  barunya  menjadi  seorang copywriter ,  ia  dituntut  menguasai keterampilan desain karena harus bisa membuat digital banner , website , microsite , mengelola social  media ,  dan  sejenisnya.  Ia  juga  mesti  menguasai  fotografi  dan desain publikasi digital. Berbeda saat menjadi jurnalis yang memiliki tugas sebagai watchdog (memantau kekuasaan) demi kepentingan publik (Kovach & Rosenstiel, 2007),  tugas  barunya  menuntut  informan  C  memiliki business  minded atau orientasi bisnis.
Sementara itu, informan D bekerja sebagai editor untuk rubrik film dan musik di majalah Rolling Stone Indonesia , sebelum majalah hiburan dan musik itu berhenti cetak. Saat mengalami pemutusan hubungan kerja (PHK), perusahaan tidak segera memenuhi  hak  lelaki  berusia  29  tahun  ini.  Pembayaran  masih  belum  dilakukan karena menunggu penyewaan tanah kantor lama. Perusahaan menjanjikan untuk segera  melakukan  pembayaran  bila  uang  sewa  sudah  masuk.  Informan  D mengatakan:
S aya  sedih  karena  harus  berhenti  bekerja/berkarya  di  Rolling  Stone Indonesia, namun sebetulnya kejadian ini sudah bisa diprediksi sejak lama
dengan kondisi keuangannya yang tak kunjung membaik. Hanya saja saya memilih  untuk  tetap  bertahan  di  sana  karena  saya  menyukai  pekerjaan saya .
Sebelum  mengalami  PHK,  D  tidak  bergabung  maupun  terlibat  dalam  asosiasi maupun serikat pekerja jurnalis. Ia lebih fokus pada pekerjaannya dalam meliput dunia seni musik. Selama ia bekerja, organisasi serikat pekerja juga belum didirikan di perusahaan media tersebut.
Setelah tidak lagi bekerja di media itu, D mesti menunggu selama sebulan untuk mendapatkan  pekerjaan  tetap  baru.  Selama  masa  penantian  jawaban  dari perusahaan-perusahaan yang ia lamar, ia mengaku bingung dan khawatir.
Saya  cukup  merasa  cemas  saat  pencarian  kerja  baru  karena  seolah mengulang  karier  dari  awal  lagi.  Harus  menyiapkan  diri  untuk diwawancara,  tes  kerja,  hingga  penolakan  yang  mungkin  akan  dialami.. Apalagi ada  banyak  pesaing  sesama  pemburu  kerja  di luar  sana.  Kondisi industri  media  yang  sedang  lumpuh  membuat  saya  enggan  melamar  di bidang jurnalistik lagi demi menghindari pengulangan pengalaman PHK .
Tekanan dari orang tua yang menuntutnya agar untuk segera mendapatkan kerja pengganti, kian menambah kecemasan D.

## PEMBAHASAN
Pemutusan  Hubungan  Kerja  (PHK)  dan  kehilangan  pekerjaan  telah  memicu kekecewaan, tekanan jiwa/depresi, hingga rasa putus asa. Temuan dalam sejumlah riset, pengalaman ini umumnya banyak dialami para pekerja senior yang berumur di  atas  45  tahun  yang telah  setia  menghabiskan  tenaga  dan  pikiran  pada  bidang kerja  yang  telah  ditekuni  selama  belasan  hingga  puluhan  tahun  (McFall  & Garrington,  2011;  Gabriel,  Gray,  &  Goregaokar,  2013;  Lawrie  Zion,  O’Donnell, Marjoribanks, & Ricketson, 2016). Namun, dalam riset ini ditemukan pengalaman serupa  dialami  beberapa  jurnalis  millennial,  berusia  antara  24-35  tahun  di Indonesia.  Seperti  dikatakan  sejumlah  informan  yang  berpartisipasi  dalam penelitian  ini,  tidak  mudah  beradaptasi  di  tengah  gelombang  perubahan  dari media konvensional ke media baru yang serba digital.
Relasi  kerja  dengan  perusahaan  yang  rentan  dan  sering  dihantui  PHK,  hambatan penggunaan tools dan  aplikasi  digital,  hingga  kesulitan  pembentukan  organisasi
serikat  pekerja  yang  selayaknya  dapat  memberi  dukungan  ketika  menghadapi manajemen  perusahaan  dalam  kasus  PHK,  menjadi  persoalan  yang  dihadapi jurnalis-jurnalis milenial yang ditemukan dalam riset ini. Beberapa kondisi tersebut menggambarkan  kemiripan  dengan  temuan  dalam  penelitian  yang  dilakukan sebelumnya  terhadap  jurnalis  di  Australia  yang  mengalami  PHK  (Lawrie  Zion, O’Do nnell, Marjoribanks, & Ricketson, 2016).
Para jurnalis milenial yang menjadi informan dalam penelitian telah bekerja antara 1 hingga 15 tahun tahun. Sebagian besar mereka telah memperoleh pendapatan bulanan dengan kisaran di atas Rp 3-8 juta. Karena itu, PHK memberikan dampak kepada  mereka.  Meski  ada  yang  merespons  PHK  sebagai  pengalaman  positif, namun lebih banyak yang meresponsnya dengan negatif.
Pengalaman kecewa misalnya, dialami informan A. Sejak kecil ia bercita-cita untuk menjadi  wartawan  dan  cita-citanya  terkabul,  namun  muncul  perasaan  sedih  dan kesal ketika ia harus beralih profesi tidak lagi menjadi  seorang jurnalis.  Ada pula informan yang mengatakan bahwa ia kehilangan kepercayaan dirinya, dan banyak responden  yang  menyatakan  bingung  dengan  apa  pilihan  profesi  yang  harus diambil setelah tidak menjadi jurnalis.
Informan  lain  yang  pernah  bekerja  untuk  sebuah  majalah franchise musik  dan hiburan  di  Indonesia,  merasa  sedih  karena  ia  menekuni  pekerjaan  ini  dan  ia menyukai pekerjaannya dan sedih ketika kantornya tutup walaupun ia dan teman- temannya sudah memprediksi kondisi tersebut beberapa waktu sebelumnya. Kini ia  bekerja  untuk  sebuah start-up  company (perusahaan  rintisan)  yang  lebih menggunakan kemampuannya dalam bidang menulis untuk menulis tentang suatu brand , sehingga ia merasa tidak lagi sebagai jurnalis seperti sebelumnya.
Kondisi  ini  mengakibatkan  informan  merasa  sulit  secara  ekonomi,  walaupun demikian akhirnya ada yang memilih untuk tetap bekerja di dalam dunia jurnalistik (dengan  tren  media  yang  berubah  ke  digital)  atau  memilih  bidang  lain  di  luar jurnalistik.  Pilihan  lain  itu  ada  pada  profesi  sebagai  penulis freelance ,  reporter freelance hingga copy writer .
Lebih  jauh,  mereka  yang  kembali  bekerja  dalam  dunia  jurnalistik  melihat  bahwa tuntutan kepada wartawan hari ini lebih kompleks karena tugasnya bukan hanya meliput  dan  menulis  berita  saja,  tetapi  dituntut  untuk  mengisi  konten  media online,  kemudian  juga  harus  piawai  mengelola  media  sosial  agar  medianya memiliki  keterbacaan  yang  luas,  bahkan  ada  beberapa  yang  diminta  untuk  juga mencari iklan bagi media barunya.
Dari  pengalaman  informan  A,  B,  C,  dan  D,  terungkap  bahwa  mereka  tidak bergabung asosiasi jurnalis maupun terlibat dalam organisasi serikat pekerja. Para jurnalis  milenial  ini  belum  menyadari  dan  mengetahui  peran  penting  organisasi serikat pekerja jurnalis, baik serikat pekerja di dalam maupun di luar perusahaan media. Sebagai contoh informan C yang bekerja di Sinar Harapan . Meski di media tersebut telah dibentuk serikat pekerja, ia tidak tergabung sebagai anggota.

## SIMPULAN
Jurnalis  milenial  adalah  termasuk  di  antara  pihak  yang  paling  menderita  ketika industri  media  mengalami  guncangan  dan  kemudian  banyak  terjadi  PHK  di berbagai  kantor  media.  Pengalaman  para  jurnalis  di  atas  menunjukkan  kondisi yang  berbeda-beda  yang  menyebabkan  penutupan  kantor  mereka,  atau pengecilan  operasi  dari  kantor  mereka.  Namun,  pengalaman  ini  pun  dimaknai berbeda-beda  oleh  sejumlah  jurnalis  tersebut.  Ada  yang  memilih  untuk meneruskan  berprofesi  sebagai  jurnalis,  ada  yang  memilih  untuk  bekerja  secara freelance tetap  dalam  bidang  jurnalistik  atau  penulisan,  tetapi  ada  juga  yang kemudian memilih untuk meninggalkan dunia jurnalistik sama sekali.
Salah  satu  temuan  penting  dalam  penelitian  ini  adalah  minimnya  kesadaran  dan keterlibatan  para  jurnalis  milenial  untuk  bergabung  dalam  serikat  pekerja.  Ini memperburuk proses peralihan para jurnalis milenial saat menghadapi keputusan penghentian  kerja.  Informan  jurnalis  milenial  berada  dalam  kondisi  yang  rentan, tidak  terlindungi.  Seperti  informan  D  yang  mengalami  kesulitan  untuk mendapatkan hak kompensasi dari perusahaan media yang menghentikan kontrak kerjanya.
Dari  temuan  di  atas,  guncangan  yang  melanda  industri  media  menuju  arah digitalisasi ini membuat sejumlah kalangan jurnalis milenial kehilangan kerja dalam industri media. Mereka yang memilih untuk beradaptasi dengan kondisi ini relatif sedikit. Sebagian dari yang tersingkir itu adalah mereka yang tak siap menghadapi perubahan tersebut.
Di  lain  pihak,  pihak  perusahaan  cenderung  terlambat  mendeteksi  perubahan dalam industri media. Grup-grup media besar pun tak bisa menghindar dari kondisi guncangan digital ini, dan banyak dari mereka yang juga tak mudah mencari jalan keluar dari situasi ini.

## Acknowledgement
Riset  ini  merupakan  bagian  dari  kerjasama  penelitian  dalam The  New  Beats Project .

## REFERENSI
Deuze,  M.  (2008).  Understanding  Journalism  as  Newswork:  How  It  Changes,  and How It Remains the Same. Westminster Papers in Communication and Culture , 4-23.
Dimock, M. (2019, January 17). Defining generations: Where Millennials end and Generation Z begins . Retrieved from Pew Research Center: http://www.pewresearch.org/fact-tank/2019/01/17/where-millennials-end- and-generation-z-begins/
Erdianto,  K.  (2017,  July  5). PHK  Massal  MNC  Group  Dinilai  Salahi  Prosedur  UU Ketenagakerjaan . Retrieved from Kompas.com: https://nasional.kompas.com/read/2017/07/05/15514401/phk.massal.mnc.gro up.dinilai.salahi.prosedur.uu.ketenagakerjaan Gabriel, Y., Gray, D. E., & Goregaokar, H. (2013). Job loss and Its Aftermath Among
Managers  and  Professionals:  Wounded,  Fragmented  and  Flexible. Work, Employment & Society , 56-72. KOMPAS. (2018, Februari 22). Meredupnya Industri Media . Jakarta: KOMPAS.
Lawrie Zion, A. D., O’Donnell, P., Marjoribanks, T., & Ricketson, M. (2016). Working for  less:  the  aftermath  for  journalists  made  redundant  in  Australia  between 2012 and 2014. Communication Research and Practice , 117-136. Manan, A., &  Aswira, J.  (2017). Laporan Tahunan AJI 2017; Hantu Senjakala dan Intimidasi. Jakarta: Aliansi Jurnalis Independen. McFall,  S. L.,  & Garrington,  C.  (2011). Understanding  Society:  early  findings  from the first wave of the UK's household longitudinal study. Colchester: University of Essex: Institute for Social and Economic Research, Colchester.
Pangestu,  M.,  &  Dewi,  G.  (2017).  Indonesia  and  the  digital  economy:  Creative destruction,  opportunities  and  challenges.  In  E.  J.  (Eds.), Digital  Indonesia:
Connectivity  and  Divergence (pp.  227-255).  Singapore:  ISEAS – Yusof  Ishak Institute. Tapsell,  R.  (2017). Media  power  in  Indonesia  :  oligarchs,  citizens  and  the  digital revolution. Lanham, Maryland: Rowman & Littlefield International Ltd. Walters,  E.,  Warren,  C.,  &  Dobbie,  M.  (2006). The  Changing  Nature  of  Work:  A global  survey  and  case  study  of  atypical  work  in  the  media  industry. The International Federation of Journalists. Zuhra, W. U. (2017). Kelahiran Generasi Z, Kematian Media Cetak . Retrieved from Tirto: https://tirto.id/kelahiran-generasi-z-kematian-media-cetak-ctLa