PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Eva Hamami, Cs: Pengaruh Pelatihan Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik ….
Page 650
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)

## PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT PERTAMINA PATRA NIAGA FUEL TERMINAL BANDUNG GROUP UJUNG BERUNG
Eva Hamami 1 , Syarifuddin 2
Universitas Telkom Bandung, Indonesia evaahamamii@student.telkomuniversity.ac.id 1 , syarifuddin1960@gmail.com 2

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan kerja dan lingkungan kerja fisik terhadap  kinerja  karyawan  PT  Pertamina  Patra  Niaga  Fuel  Terminal  Bandung  Group  Ujung Berung.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  pendekatan  kuantitatif,  dan  jenis  penelitian  ini adalah penelitian deskriptif kausalitas. Teknik sampling yang digunakan yaitu teknik nonprobality sampling  dan  sampel  jenuh  dengan  responden  sejumlah  30  karyawan. Analisis  deskriptif  dan analisis linear  berganda  digunakan  untuk  menganalisis  data.  Kinerja  karyawan sangat  penting dalam  suatu  perusahaan  karena  menjadi  dasar  utama  yang  menentukan  keberhasilan  dalam mencapai tujuan Perusahaan. Kinerja karyawan dipengaruhi beberapa faktor diantaranya adalah kompetensi karyawan dan lingkungan organisasi. Hasil analisis menunjukkan bahwa pelatihan kerja termasuk dalam kategori sangat baik, lingkungan kerja fisik termasuk dalam kategori sangat baik, dan kinerja karyawan termasuk dalam kategori sangat baik. Hasil pengujian hipotesis secara parsial  menunjukkan  bahwa  pelatihan  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja karyawan,  tetapi  lingkungan  kerja  fisik  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Lingkungan  kerja  fisik  dan  pelatihan  kerja  memberikan  pengaruh  sebesar  56,9% terhadap kinerja karyawan, sedangkan 43,1% sisanya dapat dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
Kata Kunci : Pelatihan Kerja, Lingkungan Kerja Fisik, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This research aims to find out the impact of work training and physical work environment on the performance of employees of PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Bandung Group Ujung Berung.This  research  uses  a  method  of  quantitative  approach,  and  this  type  of  research  is  a causality  descriptive  study.  The  sampling  techniques  used  are  nonprobality  samplings  and saturated  samples  with  respondents  of  30  employees.  Descriptive  analysis  and  double  linear analysis are used to analyze data.Employee performance is very important in a company because it is the primary basis that determines success in achieving the goals of the Company. Employees performance  is  influenced  by  several  factors  including  the  competence  of  employees  and  the organizational environment. The results of the analysis showed that job training belonged to the category "very good", the physical work environment belonging to the categories "very good", and the performance of employees belongs to this category. The result of the test of the hypothesis partially indicated that the job training significantly affected the employee's performance, but the physical working environment did not significantly affect employee performance. Physical work environment and work training have an impact of 56.9% on employee performance, while the remaining 43.1% can be influenced by other variables not discussed in this study. Keywords : Job Training, Work Environment, Employee Performance
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Eva Hamami, Cs: Pengaruh Pelatihan Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik ….
Page 651
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)

## PENDAHULUAN
Bahan bakar minyak (BBM) memiliki  peran vital  dalam kehidupan sehari-hari masyarakat Indonesia dan juga berkontribusi signifikan terhadap perekonomian global. Dari segi permintaan, kebutuhan akan BBM terus meningkat seiring dengan pertumbuhan kebutuhan energi, terutama pada hari-hari libur nasional. Anggota Komisi VI DPR RI, Hendrik  Lewerissa,  menyatakan  bahwa  ia  masih  menerima  keluhan  dari  masyarakat, terutama terkait dengan kelangkaan dan keterlambatan pasokan BBM di beberapa daerah pada  tahun  2023.  Akibatnya,  masyarakat  harus  mengantri  dalam  antrian  panjang  di sejumlah  pangkalan  dan  SPBU  untuk  memperoleh  pasokan  BBM.  Dengan ketergantungan pada BBM yang perlu dipenuhi, keberadaan perusahaan yang memiliki tanggung  jawab  dan  peran  penting  dalam  menyediakan  pasokan  BBM  terhadap masyarakat Indonesia menjadi suatu keharusan. PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Bandung Group Ujung Berung merupakan salah satu  perusahaan BUMN di  Indonesia yang memainkan peran signifikan dalam memenuhi kebutuhan masyarakat terkait Bahan Bakar Minyak (BBM). Perusahaan BUMN ini memiliki fokus bisnis pada perdagangan BBM, manajemen armada, dan pengelolaan depot, yang secara bersama-sama membantu memastikan ketersediaan dan distribusi BBM yang efisien.
Sebagai aspek utama dalam penyediaan BBM untuk masyarakat, PT Pertamina Patra  Niaga  Fuel  Terminal  Bandung  Group  Ujung  Berung  perlu  memperhatikan  dan meningkatkan  kinerja  sumber  daya  manusianya  secara  optimal  dan  memadai  untuk mengatasi  lonjakan  permintaan  yang  dapat  menyebabkan  kelangkaan  BBM. Sebagaimana (Kasmir, 2020) menegaskan manajemen sumber daya manusia ialah proses penataan  manusia  yang  mencakup  perencanaan,  rekrutmen,  seleksi,  pelatihan, pengambangan, kompensasi, karier, keselamatan dan kesehatan, serta menjaga hubungan industrial hingga pemutusan hubungan kerja. Seluruh ini dilakukan guna meraih tujuan perusahaan dan meningkatkan kesejahteraan para stakeholder. Dengan memberikan fokus pada  kinerja  karyawan,  perusahaan  dapat  memastikan  kelangsungan  pendistribusian pasokan  BBM  bahkan  pada  situasi  di  mana  permintaan  sangat  tinggi.  Oleh  sebab  itu, perusahaan juga harus memperhatikan sejumlah faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Merujuk (Sudaryo et al., 2020) kinerja karyawan ialah jumlah pekerjaan seorang karyawan selama menjalankan tanggung jawab yang diberikan kepadanya dan jumlah kontribusi yang dapat mereka berikan kepada organisasi. Dalam konteks ini, peran karyawan tidak hanya terbatas sebagai pelaksana tugas harian, melainkan juga melibatkan tanggung jawab kritis dalam mendistribusikan pasokan BBM saat situasi mendesak.
Untuk dapat mencapai hal tersebut, perusahaan perlu memberikan perhatian yang lebih  kepada  para  karyawannya,  salah  satunya  melalui  pelatihan  kerja.  Pelatihan karyawan  tidak  hanya  berperan  sebagai  investasi  dalam  pengembangan  individu,
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Eva Hamami, Cs: Pengaruh Pelatihan Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik ….
Page 652
melainkan juga merupakan strategi integral untuk meningkatkan kinerja dan daya saing suatu perusahaan. (Kasmir, 2020) mendefinisikan pelatihan ialah suatu proses pendidikan dalam  waktu  singkat  yang  menerapkan  metode  sistematis  dan  terstruktur  di  mana karyawan non-managerial meraih wawasan dan kompetensi teknis guna meraih tujuan tertentu. Menurut (Putra et al., 2021) yang turut menegaskan pelatihan kerja sumber daya manusia  bertujuan  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  sehingga  menyuguhkan manfaat  besar  bagi  perkembangan  perusahaan  dan  pada  akhirnya  perusahaan  dapat meraih  tujuannya  sesuai  visi  dan  misi  yang  telah  ditentukan.  Selain  itu,  keberadaan lingkungan  kerja  fisik  yang  memadai  juga  memiliki  peran  penting  bagi  karyawan. Fasilitas  yang  mendukung,  ergonomis,  dan  aman  dapat  menciptakan  kondisi  yang mendukung  kesejahteraan  karyawan,  yang  pada  akhirnya  dapat  meningkatkan  kinerja mereka.  Menurut  Mardiana  dalam  (Sudaryo  et  al.,  2020)  lingkungan  kerja  fisik  ialah tempat  dimana  karyawan  bekerja  sehari-hari.  Dengan  lingkungan  kerja  yang  nyaman akan  menyuguhkan  rasa  aman  yang  dapat  memaksimumkan  potensi  mereka  dalam bekerja. Selain itu, (Muhammad Azis Firdaus, 2023) menegaskan lingkungan kerja yang ideal  ialah  lingkungan  kerja  yang  baik  dan  menyenangkan  yang  dapat  meningkatkan semangat dan produktivitas bekerja.
Berlandaskan  hasil  penelitian  dan  wawancara  yang  telah  dilaksanakan  dengan seorang karyawan pada divisi Receiving, Storage & Distribution (RSD) di PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Bandung Group Ujung Berung, ditemukan masih ada beberapa karyawan yang belum berhasil meraih target pendistribusian BBM selama periode Juni 2022  –  Juni  2023.  Maka,  perlu  diperhatikan  tingkat  kinerja  karyawan  pada  periode tersebut  guna mengantisipasi  dan menghindari terjadinya kelangkaan BBM  yang akan terjadi  di  masa  mendatang.  Berdasarkan  uraian  di  atas  peneliti  berpendapat  kinerja karyawan  dapat  dipengaruhi  oleh  pelatihan  kerja  dan  lingkungan  kerja  fisik.  Hal  ini dipertegas sesuai  dengan argumen Mathis & Jackson dalam (Mahendro  Sumardjo  dan Donni Junni P, 2018) yang mengatakan kinerja karyawan dipengaruhi oleh kemampuan individual  yang  mencakup  pelatihan  kerja  dan  pengembangan  serta  lingkungan organisasional yang mencakup fasilitas dan lingkungan kerja fisik perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Pada  penelitian  ini,  jenis  penelitian  yang  diterapkan  ialah  penelitian  deskriptif kausal  dengan  penelitian  kuantitatif.  Sesuai  menurut  (Hardani  et  al.,  2020)  yang menegaskan penelitian yang bertujuan menjelaskan secara sistematis dan akurat terkait gejala, fakta, ataupun kejadian populasi atau wilayah tertentu disebut dengan penelitian deskriptif. Kemudian menurut (Sugiyono, 2019) menginterpretasikan penelitian kausal ialah  penelitian  yang  menerapkan  pendekatan  sebab  akibat,  yang  didalamnya  terlihat variabel independen dan variabel dependen. Sedangkan pendekatan kuantitatif menurut
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Eva Hamami, Cs: Pengaruh Pelatihan Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik ….
Page 653
(Sugiyono,  2019)  ialah  metode  penelitian  berlandaskan  pada  filsafat  positivism, diterapkan  guna  menyelediki  populasi  ataupun  sampel  tertentu.  Data  dikumpulkan menggunakan instrumen penelitian dan dianalisis secara kuantitatif/statistik, tujuannya adalah untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan. Penelitian ini menerapkan teknik pengambilan sampel Nonprobability Sampling dengan teknik Sampling jenuh. Adapun teknik  Nonprobability  Sampling  menurut  (Sugiyono,  2019)  ialah  teknik  pengambilan sampel yang menerapkan sampling sistematis, kuota, aksidental, purposive, jenuh, dan snowball.  Teknik  sampling  jenuh  menurut  (Sugiyono,  2019)  ialah  sampel  yang  jika diperluas  jumlahnya,  tidak  akan  meningkatkan  representasi  sehingga  tidak  akan berdampak  pada  nilai  informasi  yang  telah  dikumpulkan.  Dengan  ini,  peneliti menerapkan populasi karyawan tetap PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Bandung Group Ujung Berung sejumlah 30 orang menggunakan skala likert sebagai sampel guna penelitian ini. Metode analisis yang diterapkan yaitu analisis deskriptif, analisis regresi linear  berganda,  uji  parsial  (uji  t),  uji  simultan  (uji  f),  dan  koefisien  determinasi  yang menerapkan software SPSS versi 26. Penelitian ini dilaksanakan di PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Bandung Group Ujung Berung, selama Oktober – Desember 2023.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Karakteristik Responden
Berlandaskan  penelitian  yang  telah  diimplementasikan  terhadap  30  responden karyawan  PT  Pertamina  Patra  Niaga  Fuel  Terminal  Bandung  Group  Ujung  Berung sebagai sampel, diperoleh data, yakni:
a. Karakteristik responden laki-laki (83,3%) lebih mondiminasi disandingkan dengan responden Perempuan (16,7%)
b. Mayoritas usia karyawan 31 – 40 tahun 50%
c. Mayoritas pendidikan terakhir karyawan SMA/SMK 63,3%
d. Mayoritas lama bekerja lebih dari 10 tahun sebear 53,3%

## Analisis Deskriptif
Berlandaskan  analisis  deskriptif  yang  diimplementasikan  pada  30  responden karyawan  PT  Pertamina  Patra  Niaga  Fuel  Terminal  Bandung  Group  Ujung  Berung, didapatkan hasil yaitu:
a. Pelatihan  kerja  yang  diberikan  oleh  PT  Pertamina  Patra  Niaga  Fuel  Terminal Bandung Group Ujung Berung kepada karyawannya dinilai sangat baik, ini terlihat dari hasil respons responden yang menyuguhkan persentase skor sebesar 88%.
b. Lingkungan kerja fisik di PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Bandung Group Ujung  Berung  dinilai  sangat  baik,  ini  terlihat  dari  hasil  respons  responden  yang menyuguhkan persentase skor sebesar 86%.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Eva Hamami, Cs: Pengaruh Pelatihan Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik ….
Page 654
c. Kinerja karyawan di PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Bandung Group Ujung Berung  dinilai  sangat  baik,  ini  terlihat  dari  hasil  respons  responden  yang menyuguhkan persentase skor sebesar 88%.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Berikut  hasil  regresi  linear  berganda  dengan  menerapkan  software  IBM  SPSS versi 26 sebagai berikut:
Tabel 3.1
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Coeffic ients a Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.957 .431 4.546 .000 Pelatihan Kerja .210 .067 .576 3.161 .004 Lingkungan Kerja Fisik .171 .138 .225 1.237 .227
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data Olahan Menerapkan IBM SPSS 26 Berlandaskan pada tabel 3.1 yakni: Y = 1,957 + 0,210 + 0,171
a. Nilai  konstanta  (a)  1,957  ialah  konstanta  ataupun  saat  variabel  kinerja  karyawan belum  terpengaruh  oleh  variabel  lain  seperti  pelatihan  kerja  dan  lingkungan  kerja fisik,  bila  tidak  ada  variabel  independen  maka  tidak  akan  ada  perubahan  dalam variabel kinerja karyawan.
b. Nilai koefisien regresi 0,210 membuktikan variabel pelatihan kerja berpengaruh yang signifikan  bagi  kinerja  karyawan,  setiap  peningkatan  satu  unit  dalam  variabel pelatihan kerja diperkirakan akan berdampak bagi kinerja karyawan sebesar 0,210.
c. Nilai  koefisien  regresi  0,171  mendemonstrasikan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik memiliki  dampak  signifikan  bagi  kinerja  karyawan,  menunjukkan  bahwa  setiap kenaikan  satu  unit  dalam  variabel  lingkungan  kerja  fisik  diperkirakan  akan berpengaruh pada kinerja karyawan sebesar 0,171.

## Uji Parsial (Uji t)
Uji  hipotesis  secara  parsial  diimplementasikan  guna  mengidentifikasi  dampak dari setiap variabel independent bagi variabel dependen. Hipotesis yang akan diuji yakni:
a. Pengaruh pelatihan kerja (X1) terhadap kinerja karyawan (Y)
H0a:  Pelatihan  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Bandung Group Ujung Berung.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Eva Hamami, Cs: Pengaruh Pelatihan Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik ….
Page 655
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
H1a:  Pelatihan  kerja  berpengaruh  siginifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Bandung Group Ujung Berung.
b. Pengaruh lingkungan kerja fisik (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) H0b:  Lingkungan  kerja  fisik  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja karyawan PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Bandung Group Ujung Berung.
H1b: Lingkungan kerja fisik berpengaruh siginifikan terhadap kinerja karyawan PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Bandung Group Ujung Berung.
Berikut  hasil  uji  t  dengan  menerapkan  software  IBM  SPSS  versi  26  sebagai berikut:
Tabel 3.2
Hasil Uji Parsial (Uji t) Coeff icient s a
Model Unstandardized Coefficients Standardize
d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 23.486 5.167 4.546 .000 Pelatihan Kerja .459 .145 .576 3.161 .004 Lingkungan Kerja Fisik .171 .138 .225 1.237 .227
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data Olahan Menerapkan IBM SPSS 26 Berlandaskan tabel 3.2 yakni:
a. Variabel pelatihan kerja (X1) bernilai thitung 3,161 > nilai ttabel 2,052 dengan nilai signifikansi  0,004  <  0,05  maka  H1  diterima  dan  H0  ditolak.  Sehingga  dapat disimpulkan  pelatihan  kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Bandung Group Ujung Berung.
b. Variabel lingkungan kerja (X2) bernilai thitung 1,237 < nilai ttabel 2,052 dengan nilai siginifikansi  0,227  >  0,05  maka  H0  diterima  dan  H1  ditolak.  Sehingga  dapat disimpulkan lingkungan kerja fisik secara parsial tidak bepengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan  PT  Pertamina  Patra  Niaga  Fuel  Terminal  Bandung  Group  Ujung Berung.

## Uji Simultan
Uji  hipotesis  secara  simultan  diimplementasikan  guna  mengetahui  pengaruh masing- masing variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hipotesis yang akan di uji secara simultan yakni:
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Eva Hamami, Cs: Pengaruh Pelatihan Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik ….
Page 656
a. H0:  Pelatihan  kerja  dan  lingkungan  kerja  fisik  secara  simultan  tidak  berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Bandung Group Ujung Berung.
b. Ha: Pelatihan kerja dan lingkungan kerja fisik secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Bandung Group Ujung Berung.
Berikut  hasil  uji  F  dengan  menerapkan  software  IBM  SPSS  versi  26  sebagai berikut:
Tabel 3.3
Hasil Uji Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 239.436 2 119.718 17.836 .000 b Residual 181.231 27 6.712 Total 420.667 29 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Fisik, Pelatihan Kerja Sumber: Data Olahan Menerapkan IBM SPSS 26
Berlandaskan tabel 3.3 terlihat nilai  Fhitung 17,836 > nilai Ftabel 3,35 dengan nilai  siginifikansi  0,000  <  0,05  maka  H0  ditolak  dan  H1  diterima.  Sehingga  dapat disimpulkan  pelatihan  kerja  dan  lingkungan  kerja  fisik  secara  simultan  berpengaruh siginifikan terhadap kinerja karyawan PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Bandung Group Ujung Berung.

## Koefisien Determinasi
Berikut hasil koefisien determinasi dengan menerapkan software IBM SPSS versi 26 sebagai berikut:
Tabel 3.4
Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Mod el R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .754 a .569 .537 2.59080 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Fisik, Pelatihan Kerja
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data Olahan Menerapkan IBM SPSS 26
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Eva Hamami, Cs: Pengaruh Pelatihan Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik ….
Page 657
Terlihat hasil koefisien determinasi yang ditunjukkan dengan nilai R Square ialah 0,569  ataupun  56,9%. Artinya  pelatihan  kerja  dan  lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 56,9%. Sementara itu, sekitar 43,1% sisa lainnya dapat dipengaruhi oleh variabel lain.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
a. Berlandaskan  hasil  analisis  deskriptif,  secara  keseluruhan  pelatihan  kerja  dan lingkungan  kerja  fisik  berada  dalam  kategori  sangat  baik.  Artinya,  karyawan menegaskan bahwa pelatihan kerja yang diberikan kepada karyawan dan lingkungan kerja fisik yang ada di PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Bandung Group Ujung Berung  dinilai  sudah  sangat  baik.  Kemudian,  kinerja  karyawan  berlandaskan  hasil deskriptif secara keseluruhan juga berada dalam kategori sangat baik. Artinya, kinerja para  karyawan  PT  Pertamina  Patra  Niaga  Fuel  Terminal  Bandung  Group  Ujung Berung dinilai sudah sangat baik.
b. Berlandaskan  hasil  uji  hipotesis  secara  parsial,  pelatihan  kerja  terhadap  kinerja karyawan bernilai thitung 3,161 > nilai ttabel 2,052 dengan nilai signifikansi 0,004
c. < 0,05 maka H1 diterima dan H0 ditolak. Sehingga dapat diasumsikan pelatihan kerja secara parsial berpengaruh siginifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini di  asumsikan  sejalan  dengan  penelitian  dari  Yuliati  dan  Mubtadi  dengan  judul pengaruh  Motivasi  dan  Pelatihan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Politeknik  Pratama Mulia dalam (Santoso, 2021) yang menyimpulkan hubungan pelatihan dengan kinerja karyawan membuktikan signifikan.
d. Berlandaskan hasil uji hipotesis secara parsial, lingkungan kerja fisik terhadap kinerja karyawan bernilai thitung 1,237 < nilai ttabel 2,052 dengan nilai siginifikansi 0,227 lebih besar dari 0,05 maka H0 diterima dan H1 ditolak. Sehingga dapat diasumsikan lingkungan  kerja  fisik  secara  parsial  tidak  berpengaruh  signifikan  bagi  kinerja karyawan.  Hasil  penelitian  ini  diasumsikan  tidak  sejalan  dengan  penelitian  dari Margiyanto  dan  Mulyantomo  dalam  (Bahri,  2018)  mengenai  pengaruh  lingkungan kerja bagi kinerja karyawan, membuktikan hasil uji yang signifikan.
e. Berlandaskan hasil uji hipotesis secara simultan, pelatihan kerja dan lingkungan kerja fisik  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  dibuktikan  nilai Fhitung 17,836 > nilai Ftabel 3,35 dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 maka H0 ditolak dan H1 diterima, sehingga dapat diasumsikan pelatihan kerja dan lingkungan kerja  fisik  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Bandung Group Ujung Berung. Hasil penelitian ini diasumsikan sejalan dengan hasil penelitian dari (Rahmania & Indri, 2023) yang menegaskan pelatihan kerja dan lingkungan kerja fisik secara simultan berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Eva Hamami, Cs: Pengaruh Pelatihan Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik ….
Page 658
f. Hasil penelitian uji koefisien determinasi diketahui tingkat pengaruh pelatihan kerja dan lingkungan kerja fisik  secara simultan terhadap kinerja karyawan  adalah 0,569 ataupun sebesar 56,9%. Artinya pelatihan kerja dan lingkungan kerja fisik berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  56,9%,  sedangkan  sisa  43,1%  lainnya  dapat dipengaruhi oleh variabel lain.

## SIMPULAN
Berlandaskan hasil penelitian dan pembahasan terkait Pengaruh Pelatihan Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik terhadap Kinerja Karyawan PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal  Bandung  Group  Ujung  Berung  dapat  disimpulkan,  pelatihan  kerja  yang diberikan oleh PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Bandung Group Ujung Berung kepada karyawannya dinilai sangat baik, ini terlihat dari hasil respons responden yang menyuguhkan persentase skor sebesar 88%. Lingkungan kerja fisik di PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Bandung Group Ujung Berung dinilai sangat baik, ini terlihat dari hasil  respons  responden  yang  menyuguhkan  persentase  skor  sebesar  86%.  Kinerja karyawan  di  PT  Pertamina  Patra  Niaga  Fuel Terminal  Bandung  Group  Ujung  Berung dinilai sangat baik, ini terlihat dari hasil respons responden yang menyuguhkan persentase skor  sebesar  88%.  Secara  simultan  ataupun  bersama-sama,  pelatihan  kerja  dan lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh  signifikan  bagi  kinerja  karyawan  di  PT  Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Bandung Group Ujung Berung. Secara parsial, pelatihan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, sementara lingkungan kerja fisik tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Pertamina  Patra  Niaga  Fuel Terminal Bandung Group Ujung Berung.
Berlandaskan temuan dalam penelitian ini, oleh karena itu peneliti menyarankan agar peneliti selanjutnya melibatkan variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Diharapkan dapat memperluas jumlah responden dengan menerapkan metode penelitian berbeda guna memastikan hasil penelitian lebih komprehensif dan beragam. Disarankan juga  agar  peneliti  selanjutnya  melaksanakan  penelitian  dengan  objek  berbeda  dari penelitian ini, sehingga dapat menyandingkan implementasi teori yang sama pada objek berbeda.

## DAFTAR PUSTAKA
Bahri.  (2018). Pengaruh  kepemimpinan  lingkungan  kerja,  budaya  organisasi  dan motivasi  terhadap  kepuasan  kerja  yang  berimplikasikan  terhadap  kinerja  dosen . Surabaya: CV. Jakad Publishing.
Hardani,  Helmina  Andriani,  &  Jumari.  (2020). Metode  Penelitian  Kualitatif  dan Kuantitatif . Yogyakarta: CV. Pustaka Ilmu Group Yogyakarta.
Kasmir. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. Mahendro Sumardjo dan Donni Junni P. (2018). Manajemen Pengembangan Sumberdaya Manusia: Konsep-Konsep Kunci . Bandung: Alfabeta.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Eva Hamami, Cs: Pengaruh Pelatihan Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik ….
Page 659
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
Muhammad Azis Firdaus. (2023). Membangun keterikatan dan kepuasan kerja karyawan BUMD . Bandung: Indonesia Emas Group. Putra, Ida Ayu Adinda, & Dewi Soraya. (2021). Kewirausahaan . Bandung: Nilacakra. Rahmania  &  Indri.  (2023).  Pengaruh  Pelatihan  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik Terhadap Kinerja Karyawan Perum Perhutani KPH Tasikmalaya. Research and Publication Innovation , Vol 1 No 4 . Santoso.  (2021). Pendidikan  Pelatihan,  Iklim  Organisasi  dan  Motivasi  Berprestasi Pengaruhnya Pada Kinerja Guru . Jakarta: NEM Sudaryo, Agus Ariwibowo,  &  Nunung Ayu  Sofiati.  (2020). Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Kompensasi  Tidak  Langsung  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik . Yogyakarta: ANDI.
Sugiyono.  (2019). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D .  Bandung: Alfabeta.