INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 8100-8109 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Beban Kerja, Jam Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Tani Prima Makmur Lerehoma, Kec. Anggaberi, Kab. Konawe
Fitria
Universitas Lakidende
Email: sulaimanfitria424@gmail.com
Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  beban  kerja,  jam  kerja  dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.Tani  Prima  Makmur  Lerehoma,  Kec.  Anggaberi  Kab.  Konawe. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Tani Prima Makmur Lerehoma, Kec. Anggaberi Kab. Konawe dalam bulan Februari tahun 2023, sebanyak 35 orang, dengan tehnik pengambilan sampel menggunakan tehnik sampel jenuh. Metode analisis yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  secara  simultan  variabel  beban  kerja,  jam  kerja  dan  Budaya Organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan.  Secara  parsial  variabel  beban  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan, jam kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan, dan untuk Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan.
Kata Kunci : Beban Kerja, Jam Kerja, Budaya Organisasi Dan Kinerja Karyawan

## Abstract
This research aims to determine how much influence workload, working hours and organizational culture have on employee performance at PT. Tani Prima Makmur Lerehoma, Kec. Anggaberi District. Konawe. The population in this study were all employees of PT. Tani Prima Makmur Lerehoma, Kec. Anggaberi District. Konawe in February 2023, as many as 35 people, with a sampling  technique using a saturated sampling technique. The analytical method used is multiple linear regression analysis. The results of this research show that simultaneously the variables workload, working hours and organizational culture have a significant effect on employee performance. Partially, the workload variable has a positive and significant effect on employee performance,  working  hours  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance,  and organizational culture has a positive and significant effect on employee performance.
Keywords: Workload, Working Hours, Organizational Culture and Employee Performance

## PENDAHULUAN
Perkembangan  perusahaan  di  era  sekarang  bertumbuh dengan  sangat  pesat  dan membuat  persaingan  yang  terjadi  di  dalam  pasar  juga  menjadi  semakin  ketat. Perkembangan ini membuat perusahaan dituntut untuk berlomba-lomba memiliki kekuatan agar  dapat bersaing di  dalam pasar. Dalam kegiatan organisasi, manusia memiliki peran yang signifikan dalam bertindak sebagai pihak yang membangun rencana, melaksanakan, dan menentukan terciptanya tujuan organisasi, maka dari itu manusia dikatakan sebagai aset perusahaan yang wajib untuk dilindungi dan ditingkatkan efisiensi dan produktivitasnya (Jufrizen & Rahmadhani, 2020).
Menurut Sedarma yanti (2017) “Sumber daya manuasia adalah semua potensi yang dimiliki  oleh  manusia  yang  dapat  disumbangkan/diberikan  kepada  masyarakat  untuk menghasilkan barang/jasa”. Suatu perusahaan dikatakan maju dan berhasil bukan hanya di lihat dari besarnya profit yang diperoleh oleh perusahaan tersebut, namun ada beberapa faktor  pendukung  lain  salah  satu  nya  yaitu  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki perusahaan tersebut. Sumber daya manusia itu sendiri yaitu tenaga kerja atau karyawan yang berupaya keras untuk bekerja dan mencapai tujuan perusahaan.
Ferawati (2017) berpendapat sumber daya manusia menjadi sebuah komponen yang diunggulkan dalam perusahaan agar dapat berdiri dan beraktivitas sesuai dengan tujuannya. Sumber  daya  manusia  merupakan  bentuk  elemen  yang  tidak  dapat  diabaikan  suatu perusahaan, dan mengemban fungsi krusial dalam setiap kegiatan perusahaan. Karyawan memiliki  kontribusi  besar  terhadap  kehidupan  organisasi,  salah  satunya  melalui  kinerja karyawan perusahaan (Arifin, 2020).
Beban kerja adalah sekumpulan atau sejumlah kegiatan yang harus diselesaikan oleh suatu unit organisasi atau pemegang jabatan dalam jangka waktu tertentu (Sunarso, 2010). Pemendagri  Nomor  12  Tahun  2008  menyatakan  bahwa  beban  kerja  adalah  besaran pekerjaan yang harus dipikul oleh suatu jabatan/unit organisasi dan merupakan hasil kali antara  volume  kerja  dan  norma  waktu.  Jika  kemampuan  pekerja  lebih  tinggi  daripada tuntutan  pekerjaan,  akan  muncul  perasaan  bosan.  Namun  sebaliknya,  jika  kemampuan pekerja lebih rendah daripada tuntutan pekerjaan, maka akan muncul kelelahan yang lebih. Beban kerja yang dibebankan kepada pegawai dapat dikategorikan kedalam tiga kondisi, yaitu beban kerja yang sesuai standar, beban kerja yang terlalu tinggi (over capacity) dan beban kerja yang terlalu rendah (under capacity).
Pengukuran beban kerja memberikan beberapa keuntungan bagi organisasi. Cain, (2017)  menjelaskan  bahwa  alasan  yang  sangat  mendasar  dalam  mengukur  beban  kerja adalah  untuk  mengkuatifikasi  biaya  mental  (mental  cost)  yang  harus  dikeluarkan  dalam
melakukan suatu pekerjaan agar dapat memprediksi kinerja sistem dan pekerja. Tujuan akhir dari langkah-langkah tersebut adalah untuk meningkatkan kodisi kerja, memperbaiki desain lingkungan kerja ataupun menghasilkan prosedur kerja yang lebih efektif.
Jam Kerja adalah waktu untuk melakukan pekerjaan, dapat dilaksanakan siang hari dan/atau  malam  hari.  Merencanakan  pekerjaan-pekerjaan  yang  akan  datang  merupakan langkah-langkah memperbaiki pengurusan waktu. Apabila perencanaan pekerjaan belum dibuat  dengan  teliti,  tidak  ada  yang  dapat  dijadikan  panduan  untuk  menentukan  bahwa usaha yang dijalankan adalah selaras dengan sasaran yang ingin dicapai. Dengan adanya pengurusan kegiatan-kegiatan yang hendak dibuat, seseorang itu dapat menghemat waktu dan kerjanya (Su'ud, 2017).
Busro (2018) menjelaskan bahwa jam kerja sering dijadikan penentu besaran upah yang dibayarkan oleh perusahaan misalnya per hari, per jam, per minggu, atau per bulan. Namun terdapat terdapat aturan  tentang batasan waktu kerja maksimal, dan pemberian waktu istirahat, serta kompensasi pelampauan dari ketentuan tersebut.
Budaya  (Culture)  berasal  dari  kata  colere  yang  artinya  mengolah,  mengerjakan, menyuburkan  dan  mengembangkan,  terutama  mengolah  atau  bertani.  Atau  bisa  juga diartikan sebagai segala daya dan aktivitas untuk mengolah dan mengubah alam. Budaya merupakan nilai-nilaindan kaebiasaan yang diterima sebagai acuan bersama yang diikuti dan dihormati. Budaya telah menjadi konsep penting dalam memahami masyarakat dan kelompok manusia untuk waktu yang lama.
Kata organisasi berasal dari bahasa Yunani organon yang berarti alat atau instrumen. Arti  kata  ini  menyiratkan  bahwa  organisasi  adalah  alat  bantu  manusia.  Ketika  seorang mendirikan sebuah organisasi, tujuan akhirnya bukan organisasi itu sendiri melainkan agar ia dan semua orang yang terlibat didalamnya dapat mencapai tujuan lain lebih mudah dan lebih efektif. Itulah sebabnya organisasi sering didefinisikan sebagai sekelompok manusia yang bekerja bersama-sama dalam rangka mencapai tujuan bersama.
Menurut Robbins dalam Sobirin, Acmad (2007: 5), organisasi adalah unit sosial yang sengaja didirikan untuk jangka waktu yang relatif lama, beranggota dua orang atau lebih yang  bekerja  bersama-sama  dan  terkoordinasi,  mempunyai  pola  kerja  tertentu  yang terstruktur dan didirikan untuk mencapai tujuan bersama atau satu set tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.
Sedangkan menurut J.Bernard dalam Tika (2008:3) organisaasi adalah kerja sama dua orang atau lebih, suatu sistem dari aktivitas-aktivitas atau kekuatan-kekuatan perorangan yang dikoordinasikan secara sadar.
Budaya organisasi adalah norma-norma dan kebiasaan yang diterima sebagai suatu
kebenaran oleh semua orang dalam organisasi. Budaya organisasi menjadi acuan bersama di antaramanusia dalam berinteraksi dalam organisasi. Jika orang-orang bergabung dalam sebuah  oraganisasi,  mereka  membawa  nilai-nilai  dan  kepercayaan  yang  telah  diajarkan kepada mereka.
Menurut  Peter  F.  Drucker  dalam  Tika  (2006  :  4),  budaya  organisasi  adalah  pokok penyelesaian masalah-masalah eksternaldan internal yang pelaksanaannya dilakukan secara konsisten olehsuatu kelompok yang kemudian diwariskan kepada anggota-anggota baru berbagai  cara  sebagai  cara  yang  tepat  untuk,  memahami,  memikirkan  dan  merasakan terhadap masalah-masalah terkait seperti diatas.
Victor  S.L  Tan  dalam  Tunggal  (2007  :  2)  berpendapat  bahwa,  budaya  organisasi merupakan  suatu  norma  yang  terdiri  dari  suatukeyakinan,  sikap,  core  values,  dan  pola perilaku  yang  dilakukanorang  dalam  organisasi.  Keyakinan  adalah  semua  asumsi  dan persepsi tentang sesuatu, orang dan  organisasi  secara keseluruhan,dan diterima sebagai sesuatu yang benar dan sah.Jadi dari pendapat ahli diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa pengertian  Budaya  Organisasi  adalah  seperangkat  asumsi  atau  keyakinan,  nilai-nilai  dan norma yang dikembangkan dalam organisasi yang dijadikan pedoman tingkah laku bagi anggota-anggotanya untuk mengatasi masalah adaptasi eksternal dan integrasi internal.
Kinerja karyawan merupakan hasil kerja dari seorang karyawan (Nabawi, 2019). Hasil kerja  dapat  memberikan  efek  terhadap  kinerja  organisasi  (Arifin,  2020).  Hasil  kerja  yang dicapai  tersebut  harus  sebanding  dengan  bagian  dan  tanggungan  kerja  dari  karyawan, dalam proses untuk mencapai tujuan organisasi sebaik mungkin, sesuai dengan aturan, budi pekerti dan kebajikan (Muis et al., 2018).
Kinerja  berasal  dari  kata  job  performance  atau  actual  performance  yang  berarti prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang. Pengertian kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai  dalam  melaksanakan  fungsinya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2017).
Menurut  Sedarmayanti  (2017)  bahwa  kinerja  merujuk  pengertian  sebagai  prilaku merupakan seperangkat prilaku yang relevan dengan tujuan organisasi atau unit organisasi tempat orang bekerja. Kinerja adalah suatu yang secara actual orang kerjakan dan dapat diobservasi. Faktor yangmempengaruhi kinerja tinggi rendahnya kinerja seorang karyawan tentunya ditentukan oleh faktor-faktor yang mempengaruhinya baik secara langsung
Kinerja  adalah  merupakan  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam melaksanakan  tugas-tugasnya  atas  kecakapan,  usaha  dan  kesempatan  (Hasibuan,  2012). Berdasarkan  paparan  diatas  kinerja  adalah  suatu  hasil  yang  dicapai  seseorang  dalam
melaksanakan tugas-tugas yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta  waktu  menurut  standar  dan  kriteria  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya  (Triani  dkk., 2020; J, 2020; Surajiyo dkk., 2021; Putra, 2021; Amha & Brhane, 2021).
Menurut Wibowo (2010) Kinerja adalah tentang melakukan pekerjaan dan hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut. Untuk mencapai target yang ditetapkan organisasi (kinerja), pegawai  harus  mengutamakan  kepentingan  dan  kepuasan  dengan  memberikan  layanan terbaik, disiplin, bekerja dengan baik dan inovatif sehingga akan menhasilkan kinerja yang baik (Pio, 2015; Heryati, 2018; Adipati, 2018; Handayani, 2018; Juniarti, dkk., 2018; DP, 2020)
Penomena yang terjadi pada PT. Tani Prima Makmur terdapat karyawan yang dapat menjalankan  aturan  jam  masuk  dan  pulang  kerja  sesuai  ketetapan  perusahaan  ada  pula yang tidak mengikuti aturan yang telah di tetapkan oleh perusahaan sehingga hasil system kerja yang di terapkan menjadi tidak efektif dan efisien di karenakan kurangnya menaati aturan jam kerja pada perusaahan.

## METODE PENELITIAN
Prosedur pengumpulan data yang digunakan adalah:
1. Wawancara,  pengumpulan  data  yang dilakukan  dengan cara  tanya  jawab  dengan pimpinan  dan  karyawan  PT.  Tani  Prima  Makmur  Lerehoma,  kec.anggaberi, kab.konawe
2. Dokumentasi  yaitu  pengumpulan  data  dengan  cara  mencatat  atau  mencopy dokumen pada PT. Tani Prima Makmur Lerehoma, kec.anggaberi, kab.konawe
3. Kuesioner  yaitu  dengan  menggunakan  daftar  pertanyaan  yang  diberikan  kepada karyawan PT. Tani Prima Makmur Lerehoma, kec.anggaberi, kab.konawe

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengaruh Beban Kerja, Jam Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan  uji  validitas  diketahui  bahwa  semua  item  pernyataan  memiliki  nilai koefisien korelasi lebih besar dari 0,30, sehingga keseluruhan item pernyataan dinyatakan valid dan dari hasil uji reliabilitas nilai Cronbach’s Alpha instrumen hasil variabel beban kerja, jam  kerja  dan  budaya  organisasi  diatas  0,70.  Dari  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan pernyataan yang digunakan adalah reliabel atau handal untuk digunakan sebagai alat ukur variabel.
Berdasarkan hasil uji simultan diperoleh nilai F hitung (14,341) lebih besar dari F tabel (2,037) dengan nilai Sig 0,00 < 0,05, maka dapat diambil kesimpulan bahwa secara bersama-sama (simultan) variabel beban kerja (X1), variabel jam kerja (X2) dan variabel budaya organiasi
(X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (Y).
Hasil penelitan ini sejalan dengan penelitian yang di lakukan ilham adolfina, dan lucky O.H. dotulong (2021), yang menyimpulkan bahwa secara simultan beban kerja, jam kerja dan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan

## Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja
Berdasarkan hasil uji parsial diperoleh nilai t hitung 3,674 lebih besar dari nilai t tabel 2,040 (3,674 >2 , 0 4 0)   dan  nilai signifikan sebesar 0,013 lebih kecil dari 0,05 (0,013 < 0,05) yang berarti beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan . Artinya beban kerja karyawan pada PT. tani prima makmur lerehoma, kec. Anggaberi kab. bahwa semakin  baik  dan  sesuainya  beban  kerja  yang  diterapkan  oleh  organisasi  maka  akan berdampak baik dan meningkatkan kinerja karyawan tersebut.
Ini  artinya  beban  kerja  yang  sesuai  dengan  SOP  dan  kemampuan  karyawan  akan memberi  dampak  yang  baik  terhadap  kinerja  karyawan  itu  sendiri,  karyawan  tidak  akan merasa terbebani dan termotivasi diri sendiri untuk terus berkembang.
Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan Fernando Reinhard Tjiabrata, Bode  Lumanaw,  Dan  Lucky  .O.H.  Dotulong  (2017)  dan  penelitian  yang  dilakukan  Iham, Adolfina,  Dan  Lucky  O.H.  Dotulong  (2021)  yang  menyimpulkan  bahwa  beban  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan

## Pengaruh Jam Kerja Terhadap Kinerja
Berdasarkan hasil uji parsial diperoleh nilai t hitung 4,097 lebih besar dari nilai t tabel 2,040 (4,097 > 2,040)   dan  nilai signifikan  sebesar  0,011  lebih kecil dari 0,05 (0,011 < 0,05) yang berarti jam kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, artinya jam kerja karyawan pada PT. Tani Prima Makmur Lerehoma, Kec. Anggaberi Kab. Konawe. sudah sesuai dengan ketentuan yang berlaku . jam kerja karyawan yang dimaksud terkait dengan suatu Jam kerja yang sesuai akan meningkatkan kinerja karyawan dikarenakan dengan jam kerja yang sesuai dan tidak melebihi batas maka akan membuat semangat kerja karyawan tetap terjada sehingga tidak terjadi penurunan semangat yang meyebabkan bisa turunnya kinerja karyawan, hal ini sejalan dengan pendapat Kosasih (2009:124) menyatakan bahwa pengaturan  waktu  termasuk  dalam  perencanaan  tenaga  kerja  yang  berkenaan  dengan jadwal kerja dan jumlah tenaga kerja yang akan dipertahankan
Dalam jurnal puji astuti (2013), jam kerja merupakan salah satu bentuk praktik fleksible work  arr  angemeent,  dimana  propesioanal  diarahkan  untuk  bekerja  dengan  jumlah  jam tertentu dengan fleksibilitas yang lebih besar ato bekerja tidak sebanyak jam kerja yang telah
di tetapkan peruusahaan (Hook Dan Higgs, 2002)

## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja
Berdasarkan hasil uji parsial diperoleh nilai t hitung 3,009 lebih besar dari nilai t tabel 2,040 (3,009 > 2,040)   dan  nilai signifikan sebesar 0,023 lebih kecil dari 0,05 (0,023 < 0,05) yang berarti budaya organisasi berpengaruh  positif dan signifikan  terhadap kinerja karyawan , artinya budaya organisasi karyawan pada PT. Tani Prima Makmur Lerehoma, Kec. Anggaberi Kab. Konawe. Bahwa semakin baik budaya organisasi yang diterapkan oleh karyawan maka akan meningkatkan kinerja karyawan tersebut. Ini artinya budaya organisasi yang kuat akan menumbuh kembangkan rasa tanggung jawab yang besar dalam diri anggota organisasi sehingga mampu memotivasi diri sendiri untuk menampilkan kinerja yang memuaskan dan mencapai tujuan organisasi tersebut.
Menurut sedamaryanti (2014, p.75) mendefinisikan budaya organisasi adalah sebuah keyakinan  adalah  sikap,  dan  nilai  umumnya  dimiliki,  yang  timbul  dalam  organisasi, dikemukakan  dengan  lebih  sederhana,  budaya  adalah  cara  kita  melakukan  sebuah perusahaan. Diikuti dalam jurnal Deni Sulistiawan, Sukisno S. Riadi, Siti Maria (2017)
Penelitian  ini  sejalan  dengan  Jufrizen  &  Rahmadhani  (2020),  budaya  organisasi memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Trang (2013), Pratiwi et al. (2014), dan Zahriyah et al. (2015) juga menemukan, budaya organisasi berdampak signifikan positif terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai pengaruh beban kerja, jam kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Tani Prima Makmur Lerehoma, Kec. Anggaberi Kab. Konawe maka dapat diperoleh hasil kesimpulan sebagai berikut:
1. Beban  kerja,  jam  kerja  dan  budaya  organisasi  secara  bersama-sama  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Tani  Prima  Makmur  Lerehoma,  Kec. Anggaberi  Kab.  Konawe.  Hal  ini  berarti  beban  kerja,  jam  kerja  dan  budaya  organisasi diterima dan dilaksanakan dengan cukup baik. Yang artinya apabila beban kerja, jam kerja dan budaya organisasi baik, maka berdampak baik terhadap kinerja karyawan.
2. Beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Tani Prima  Makmur  Lerehoma,  Kec.  Anggaberi  Kab.  Konawe.  Hal  ini  berarti  beban  kerja karyawan sudah cukup baik dan dapat diterima. Yang artinya beban kerja yang diberikan PT.  Tani  Prima  Makmur  Lerehoma,  Kec.  Anggaberi  Kab.  Konawe  kepada  karyawan diterima dengan baik sehingga berdampak positif terhadap kinerja.
3. Jam kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Tani Prima Makmur Lerehoma, Kec. Anggaberi Kab. Konawe. Hal ini berarti karyawan cukup baik dalam menaati peraturan dan ketentuan yang telah ditetapkan sehingga berdampak baik pada kinerja.
4. Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Tani  Prima  Makmur  Lerehoma,  Kec.  Anggaberi  Kab.  Konawe  Hal  ini  berarti  budaya organisasi karyawan dalam bekerja dan menyelesaikan tugas pekerjaan berdampak baik terhadap kinerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Alpin Neksen1), Muhammad  Wadud2), Susi  Handayani3) Pengaruh Beban Kerja dan Jam Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Grup  Global  Sumatera  Jurnal  Nasional Manajemen Pemasaran & SDM e-ISSN: 2745-7257 Vol. 2, No. 2, Juni 2021
Dra.Hj.  Sri  Yulidar,M.Si  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja    Karyawan  Pada Kantor Bappeda Kota Palembang Propinsi Sumatera Selatan
Ferawati,  A.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. AGORA, 5(1), 1 – 6.
Habudi Budaya Organisasi Jurnal Literasi Pendidikan Nusantara Vol. 1, No. 1, Juni 2020, pp. 23-32
Handoko, T. Hani (2000). Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia, BPFE UGM,
Yogyakarta
Iis Dewi  Fitriani  Budi  Sadarman  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Bagian Administrasi Umum Pada Pt Pln (Persero) Area Bandung Vol. 2 No. 1 2018
Indrawan Febriansyah (2021) Pengaruh Budaya Organisasi Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pusat Statistik Konawe universitas lakidende
Irawati, R., & Carollina, D.A. (2017) Analisis Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Operator Pada Pt.Giken Precision Indonesia.Jurnal Inovasi Dan Bisnis, 5(1), 53-58
Josafat Eleazar Surya Pengaruh Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Volume 10 Nomor 3 2022
Jufrizen, & Rahmadhani, K. N. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Lingkungan Kerja Sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Dewantara, 3(1), 66 – 79
Kuncoro M. (2009) Metode Riset untuk bisnis dan ekonomi bagaimana meneliti dan menulis tesis. Jakarta : Erlangga
Kosasih dan Soewedo. 2009. Manajemen Perusahaan Pelayaran. Jakarta: PT. Rajagrafindo

## Persada
Koesomowidjojo, S.R.M. (2017) Panduan Praktis Menyusun Analisis Beban Kerja. Jakarta: Raih Asa Sukses
Malik Abdul Rohman Rully Moch. Ichsan, Ss., Mm Pengaruh Beban Kerja Dan Stres Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt  Honda  Daya  Anugrah  Mandiri  Cabang  Sukabumi Volume 2 No.1 (April 2021)
Mutiara  S.  Siburian  Riane  Johnly  Pio  Sofia  A.  P  Sambul  Pengaruh  Beban  Kerja  dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Kantor Pelayanan Pajak Pratama Balige Sumatera Utara Vol. 2 No. 5, 2021
Misra Yeni Dan Salmi Okmaida Pengaruh Jam Kerja Dan Imbalan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Bintang Mas Pusaka (Bmp) Muara Bungo vol. 1 , No 3. 2021
M. Arief Rahmadsah Siregar (2019) Pengaruh Budaya Kerja Dan Jam Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Latexindo Toba Perkasa Binjai universitas medan area
M  Yusrin  Najib.  (2020)  Pengaruh  Beban  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja Pada UMKM Makmur Pandaan. Pasuruan Maysudri, (2009) Indikator Yang Mempengaruhi Jam Kerja Seorang Pegawai. Jakarta. Nabawi, R. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(2), 170 – 183.
Prihatini.  (2007).  Analisis  hubungan  beban  kerja  dengan  stres  kerja  perawat  di  setiap ruangan rawat inap RSUD sidikalang. Skripsi universitas sumatera utara medan
Riska Nurmajidah (2020) Pengaruh Jam Kerja,Upah Dan Usia Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Ptpn V Sei Buatan Kecamatan Dayun Kabupaten Siak Universitas Islam Riau Pekanbaru
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2015). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Robbins, S.P. (2002) Perilaku Organisasi. Jakarta :Salemba Empat Halaman 22
Swastiani  D  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Kantor  Camat Dungingi Kota Gorontalo Volume Vii Nomor 1 2020
Sujarweni, V.W. (2015). Metodologi Penelitian Bisnis Dan Ekonomi. Yogyakarta : Pustaka Baru Press.
Su'ud, H. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Pena.
Sunarso.  (2010).  Pengaruh  Kepemimpinan  ,  Kedisiplinan,  Beban  Kerja  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Guru Sekolah. Jurnal Managemen Sumber Daya Manusia, 72-79
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian: Kuantitatif Dan R&D. Bandung Alfabeta.
Sutrisno,  Edy.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Cetakan  Kesembilan.  Jakarta:
Kencana Prenada Media Group.
Soekidjo Notoatmodjo. (2009) Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta Stevy Moniharapon. (2018). Analisis Pengaruh Budaya Organisasi, Kompensasi Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara (ASN) Pada Kopertis Wilayah XII Di Kota Ambon.