## Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis
http://journal.trunojoyo.ac.id/jsmb

## Desain Strategi Pengembangan Model Bisnis Pariwisata Pantai Gili Labak, Sumenep

## Sirojul Lutfi, Taufiq Immawan, Agus Mansur
1 Universitas Islam Indonesia, Jl. Kaliurang KM 14.5, Yogyakarta, 55584, Indonesia
ARTICLE INFO Abstract Article History Accepted : Desember 2022 Fixed : Desember 2022 Approved : Desember 2022 Recently, tourism in Indonesia is competing to offer better value, hence decision makers are required to be more observant and creative in utilizing and exploiting the value of tourism.  IncludingGili  Labak  beach  tourism,  a  tourism  destination  that  has  only emerged  in  recent  years  and  has  become  a  new  euphoria  for  tourists  because  of  its natural potential, to improve themselves and formulate innovative ideas for designing strategies for developing appropriate business models. The purpose of this research is to analyze  the  competition,  design  a  future  business  model  that  is  appropriate  and sustainable with the Business Model Canvas approach, SWOT Analysis, Blue Ocean Strategy and Analytical Hierarchy Process. The results showed that to design the right future  business  model  for  Gili  Labak  beach  tourism  is  to  increase  the  categories  of production, promotion and network-related platforms on key activities elements, fixed cost characteristics on cost structures elements, and added convenience value on value proposition elements; and creating added value for performance, providing distinctive products,  adding  convenience,  applying  the  principles  of  halal  tourism,  as  well  as adding value for newness, applying the concept of tourism based on local culture as a miniature of regional culture in the value proposition elements.
Keywords:
Beach tourism, strategic management, business model, business model cavas SWOT analisys, blue ocean strategy,

## Abstraks
Kata Kunci: Pariwisata, manajemen strategi, model binis, business model canvas,SWOT analisys, blue ocean strategy dan analytical hierarchy process
Saat ini antar pariwisata di Indonesia berlomba-lomba menawarkan nilai yang lebih  baik,  sehingga  menuntut  pengambil  keputusan  untuk  lebih  jeli  dan kreatif  memanfaatkan  dan  mengeksploitasi  nilai  pariwisatanya.  Termasuk pada  pariwisata  pantai  Gili  Labak,sebuah  destinasi  pariwisata  yang  baru muncul  beberapa  tahun  ini dan  menjadi  euforia  baru  bagi  wisatawan  karena potensi  alam  yang  dimilikinya,  untuk  berbenah  diri  dan  memformulasikan gagasan  inovatif  desain  strategi  pengembangan  model  bisnis.  Tujuan penelitian  ini  untuk  membaca  persaingan,  mendesain  model  bisnis  masa depan yang tepat dan berkelanjutan dengan pendekatan Business Model Canvas , SWOT  Analisys , Blue  Ocean  Strategy dan Analytical  Hierarchi  Process .  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  untuk  desain  model  bisnis  masa  depan  yang tepat bagi pariwisata pantai Gili Labak adalah dengan meningkatkan kategori production , platfrom  promotion dan network-related pada  elemen key  activities , karakterisktik fixed  cost pada  elemen cost  structures ,  dan  nilai  tambah convenience pada  elemen value  proposition ;  dan  menciptapkan  nilai  tambah performance ,  penyediaan  produk  khas,  nilai  tambah convenience ,  penerapan prinsip  pariwisata  halal,  serta  nilai  tambah newness ,  penerapan  konsep pariwisata  berbasis  budaya  lokal  sebagai  miniatur  kebudayaan  daerah  pada elemen value proposition.
DOI: 10.21107/jsmb.v9i2.15079
Correspondence: Name: Sirojul Lutfi Email: 19916018@students.uii.ac.id
ISSN: 2355-9543 (Print)
ISSN: 2460-3775 (Online)

## Desain Strategi Pengembangan Model Bisnis Pariwisata Pantai Gili Labak, Sumenep Sirojul Lutfi, Taufiq Immawan, Agus Mansur

## PENDAHULUAN
Sebuah industri yang baik adalah industri yang mampu memainkan model bisnis dengan baik. Saat ini  model  bisnis  digabungkan  menjadi  kunci strategi  pengembangan  bisnis  (Wirtz  et  al.,  2016). Sebenarnya  model  bisnis  dengan  manajemen strategi  memiliki  ruang  lingkup  sendiri,  tetapi memiliki kaitan erat. Kaitan itu terletak  bagaimana manajemen strategi memberikan sebuah kemungkinan  terhadap  pemilihan  keputusan  yang tepat,  dan  ini  menjadi  dasar  bagi  pengambil keputusan  untuk  mendesain  model  bisnis  yang akan  diterapkan  (Casadesus-Masanell  &  Ricart, 2010).  Dalam  pada  itu,  dengan  menerapkan  model bisnis  yang  baik  dapat  membantu  suatu  industri dalam menganalisa logika bisnis untuk meningkatkan  pengukuran,  pengamatan  dan pembanding  logika  bisnis  dengan  pesaing; membantu  mengembangkan  desain  model  bisnis, perencanaan  dan  implementasi;  dan  membantu industri  bereaksi  secara  cepat  dalam  menghadapi perubahan suatu kondisi (Osterwalder et al., 2005). Tidak terkecuali pada sektor pariwisata.
Potensi pariwisata di Indonesia adalah sebuah anugerah.  Letak  dan  kondisi  geografis  (lautan  dan daratan  sekitar  khatulistiwa),  lapisan  tanah  subur dan keindahan panorama (akibat ekologi geologis), serta  keragaman  budaya  dan  diperkaya  dengan berbagai  flora  dan  fauna,  menjadikan  Indonesia punya  prospek  cerah  pada  sektor  pariwisata  dan berpeluang  besar  berkembang  dan  menjadi primadona dunia (Rosita, 2017). Anugerah ini harus dimanfaatkan  dengan  baik  melalui  penerapan model bisnis yang baik.
Salah  satu  destinasi  pariwisata  yang  mulai dilirik dan dikunjungi wisatawan di Indonesia saat ini  adalah  Gili  Labak.  Sebuah  destinasi  pariwisata yang baru muncul beberapa tahun ini dan menjadi euforia  baru  bagi  wisatawan  karena  potensi  alam yang dimilikinya sangat menarik (Kurniawan et al., 2017).  Gili  Labak  adalah  pariwisata  pantai  berbasis pulau  kecil,  dan  ini  adalah  potensi  besar.  Sebab pariwisata  berbasis  pulau  kecil  merupakan  salah satu  tujuan  favorit  karena  mempunyai  daya  tarik tersendri, seperti keindahan, eksotik, keanekaragaman  habitat  alam  (terumbu  karang, pantai  berpasir  dan  gundukan  pasir),  air  hangat, jernih  dan  menarik (Daby dalam  Kurniawan  et  al., 2016).  Terlebih  strategi  kebijakan  perencanaan pembangunan  pariwisata  di  pulau-pulau  kecil sebagai  pusat  pertumbuhan  ekonomi  oleh Pemerintah  memberikan  masa  depan  yang menjanjikan terhadap tumbuh dan
berkembangannya  objek  pariwisata  pantai  Gili Labak, Sumunep (Tim Analisis Kebijakan Kementerian Perencanaan Pembangunan, 2015). Gasasan
inovasi mendesain strategi pengembangan model bisnis bagi pariwisata pantai Gili  Labak  ini  penting.  Apalagi  di  tengah persaingan  antar  pariwisata  semakin  sengit  dan ketat.  Saat  ini  antar  pariwisata  di  Indonesia berlomba-lomba menawarkan nilai yang lebih baik. Pengambil  keputusan  dituntut  lebih  jeli  maupun kreatif  memanfaatkan  dan  mengeksploitasi  nilai pariwisatanya. Jika pihak manajemen tidak mampu membaca  persaingan  dengan  baik  dan  terlalu nyaman  dengan  kondisi  yang  ada,  maka  akan berakhir  pada  satu  kesimpulan  nasib:  kalah  dan punah.  Seperti  kasus  tidak  terkelolanya  pariwisata pantai  batu  Pinagut  di Bolaang  Mongondow  Utara (Datukramat et al., 2017).
Kekayaan  warisan  budaya  lokal  Sumenep seperti  Karapan  Sapi,  Sapi  Sonok,  Musik  Saronen, Tari  Mual  Sangkal  dan  Upacara  Sandhur  Pantel, dan ditambah dengan nuansa religiuitas yang tinggi dapat  menjadi  modal  bagi  pariwisata  pantai  Gili Labak  sebagai  aspek  nilai  pengembangan  model bisnis agar menjauh dari persaingan yang ada. Saat ini  pariwisata  berbasis  keunikan  daritradisi  dan kearifan  lokal  suatu  daerah  menjadi  salah  satu tujuan  favorit  wisatawan  (Kementerian  Pariwisata dan  Ekonomi  Kreatif,  2020).  Selain  itu  juga pemanfaatan nilai religiuitas yang tinggi juga dapat menjadi modal dalam pengembangan model bisnis, karena saat ini ada potensi yang positif bagi daerah yang  ingin  mengembangkan  pariwisata  halal  yang didefinisikan sebagai segmen pariwisata berdasarkan  ajaran-ajaran  Islam  namun  tidak menutup  kemungkinan  juga  dapat  diperuntukkan bagi para wisatawan non-muslim (Subarkah, 2018). Prinsip pariwisata halal sendiri adalah upaya untuk menciptakan  sebuah  iklim  pariwisata  ramah terhadap  wisatawan  muslim  yang  sesuai  dengan nilai-nilai dan ajaran Islam (Subarkah, 2018).
Pentingnya  sebuah  inovasi  model  bisnis  pada pariwisata pernah dilakukan pada objek pariwisata alam  Lokawisata  Baturaden,  Banyumas  supaya dapat menghadapi persaingan karena perkembangan sektor pariwisata menuntut pengambil keputusan untuk terus-menerus mengembangkan  model  bisnisnya,  menggunakan pendekatan Business  Model  Canvas yang  dilengkapi SWOT Analisys dan Blue Ocean Strategy (Azhar et al., 2018).  Seperti  juga  inovasi  pengembangan  model bisnis pada Agrowisata Bukit Flora, Pasurusan agar
dapat bersaing dengan agrowisata lain menggunakan pedekatan Business Model
Canvas yang dilengkapi oleh SWOT Analisys (Hanik & Mas’ud, 2019).
Berdasarkan  uraian  telah  dipaparkan,  maka fokus penelitian ini “bagaimana mendesain strategi pengembangan  model  bisnis  pariwisata  pantai  Gili Labakyang tepat dan berkelanjutan?” menggunakan pendekatan
Business Model Canvas
yang dikombinasikan SWOT Analisys , Blue Ocean Strategy dan Analytical Hierarchy Process .

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  di  pariwisata  pantai Gili  Labak,  Sumenep.  Sebuah  destinasi  pariwisata berbasis  pulau  kecil  seluas  ±5  hektar  yang  dulu dikenal sebagai Pulau Tikus. Untuk jenis penelitian sendiri adalah deskriptif kualitatif, yang mana data yang  didapatkan  peneliti  kemudian  diolah  dengan pendekatan Business  Model  Canvas ,  SWOT Analisys , Blue Ocean Strategy dan Analytical Hierarchy Process.

## Sumber Data
Ada  dua  sumber  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini, data primer dan data sekunder. Data primer  diperoleh  dari  hasil  wawancara  dengan Kepala  Bidang  Pariwisata  Dinas  Pariwisata, Kebudayaan,  Pemuda  dan  Olahraga,  Kasi Pemberdayaan  Sumber  Daya  Pariwisata  dan Ekonomi  Kreatif,  Kasi  Pengembangan  Destinasi Pariwisata,  Analis  Pariwisata  dan  satu  lagi  dari perwakilan  bidang  Kebudayaan.  Untuk  data sekunder  diperoleh  dari  dokumen-dokumen  yang berkaitan  dengan  objek  penelitian,  yaitu  data kunjungan wisatawan dan data kegiatan operasional,  serta  buku,  tesis,  jurnal  dan  media online .

## Penggunaan Teknik Sampling
Penelitian  ini  menggunakan  teknik purposive sampling dalam  menentukan  narasumber  karena peneliti  mengetahui  siapa  yang  pantas  menjadi informan  pariwisata  pantai  Gili  Labak  untuk menyampaikan kebutuhan data yang akurat.

## Uji Validitas Data
Penelitian ini menggunakan metode triangulasi jenis triangulasi sumber  untuk  uji  validitas  data, yang  mana  dengan  pendekatan  ini  peneliti memadukan  tiga  informasi  yang  diperoleh,  yaitu hasil wawancara, hasil observasi, dan dokumentasi.

## Pengolahan Data
Tahapan pengolahan data dalam penelitian ini
sebagai berikut:
a. Menjabarkan arah pembangunan, visi dan misi kepariwisataan kabupaten Sumenep.
b. Identifikasi model bisnis pariwisata pantai Gili Labak  yang  berjalan  saat  ini  ke  dalam  bentuk sembilan  elemen Business  Model  Canvas . Untukdata  yang  digunakan  adalah  data internal,  yaitu  hasil  wawancara  dan  hasil observasi.
c. Mengevaluasi  sembilan  elemen  model  bisnis pariwisata  pantai  Gili  Labak  yang  telah terbentuk  sebelumnya  dengan Business  Model Canvas menggunakan  SWOT Analisys untuk mempertanyakan  kekuatan  dan  kelemahan pada  sisi  internal  serta  peluang  dan  ancaman pada  sisi  eksternal.  Untuk  data  yang digunakan  adalah  data  internal,  yaitu  hasil wawancara, hasil observasi, laporan kunjungan wisatawan  dan  laporan  kegiatan  operasional; dan data ekternal, yaitu analisis pasar, analisis pesaing  dan  analisis  kelompok  kepentingan tertentu.
d. Redesain  model  bisnis  pariwisata  pantai  Gili Labak  yang  telah  terbentuk  dan  dievaluasi sebelumnya dengan Business Model Canvas dan SWOT Analisys menggunakan  kerangka  kerja empat  langkah  dalam Blue  Ocean  Strategy. Untuk  data  yang  digunakan  adalah  data internal,  yaitu  hasil  wawancara  dan  hasil observasi;  dan  data  eksternal,  yaitu  analisis SWOT, analisis pasar dan analisis pesaing.
e. Mendesain  model  bisnis  masa  depan  untuk pariwisata  pantai  Gili  Labak,  mengacu  hasil redesain  model  bisnis,  menggunakan  skema hapuskan-kurangi-tingkatkan-ciptakan  dalam Blue Ocean Strategy , ke dalam bentuk sembilan elemen Business Model Canvas baru.
f. Menentukan  tingkat  prioritas  pengembangan model  bisnis  pada  hasil  desain  model  bisnis masa  depan  pariwisata  pantai  Gili  Labak dalam  rangka  membangun  fokus  strategi pengembangan  model  bisnis  berkelanjutan. Untuk  data  yang  digunakan  adalah  data internal,  hasil  wawancara;  dan  data  ekternal, yaitu analisis pasar dan analisis pesaing.

## HUBUNGAN ANTAR METODE
Sub  ini  memaparkan  hubungan  antar  metode yang  digunakan  dalam  penelitian: Bussiness  Model Canvas ,  SWOT Analisys , Blue  Ocean  Strategy dan Analytical  Hierarchi  Process . Bussiness  Model  Canvas dikombinasikan  dengan  SWOT Analisys untuk membantu  mengevaluasi  kekuatan,  kelemahan, peluang dan ancaman dari sembilan elemen model

## Desain Strategi Pengembangan Model Bisnis Pariwisata Pantai Gili Labak, Sumenep
Sirojul Lutfi, Taufiq Immawan, Agus Mansur
bisnis  yang  telah  terbentuk  sebelumnya,  karena denganmengombinasikan  SWOT Analisys dalam Business  Model  Canvas sangat  memungkinkan penilaian  yang  terfokus  terhadap  evaluasi  elemen- elemen  model  bisnis  pada  suatu  industri(Kinasih, 2018). Untuk kaitan Bussiness Model Canvas dan Blue Ocean  Strategy untuk  membantu  menvisualisasikan dan  merekontruksi  model  bisnis  yang  diterapkan saat ini dalam rangka mendesain model binis masa depan  yang  tepat  (Rifa’i  et  al.,  2017).  Adapun penggunaan Analytical  Hierarchi  Process untuk menyelesaikan  kompleksitas  pemilihan  prioritas bagian  elemen  desain  model  bisnismasa  depan mana  yang  terlebih  dahulu  perlu  diprioritaskan dalam rangka menyusun fokus strategi pengembangan model bisnis berkelanjutan.
Gambar1 . Kerangka Penelitian

## HASIL Potret Model Bisnis Saat Ini
Identifikasi model bisnis pariwisata pantai Gili Labak ini menggunakan pendekatan Business Model Canvas ,  berdasarkan  hasil  wawancara  dengan Kepala  Bidang  Pariwiasta  Dinas  Pariwisata, Kebudayaan,  Pemuda  dan  Olahraga,  Kasi Pemberdayaan  Sumber  Daya  Pariwisata  dan Ekonomi Kreatif, dan Kasi Pengembangan Destinasi Pariwisata; serta hasil observasi.
Berikut  adalah  potret  model  bisnis  pariwisata pantai Gili Labak yang berjalan saat ini.

## a. Customer Segments Customer segments
Adalah  strategi  pengelompokkan  target  pasar yang  hendak  dicapai  oleh  industri.  Elemen
customer  segment pada  pariwisata  pantai  Gili Labak  sendiri  menerapkan  tipe segmented kepada wisatawan natural lover . b. Value Propositions Value  Propositions adalah  daya  tawar  suatu industri  yang  mengonstruksi  paradigma konsumen  untuk  memilih  produk  atau  jasa. Elemen value proposition pada pariwisata pantai Gili  Labak  berupa  nilai  tambah performance , keindahan  alam;  nilai  tambah customozation, layanan custom; nilai  tambah price, harga terjangkau;  nilai  tambah cost  reduction ,  paket wisata;  dan  nilai  tambah convenience, asuransi atraksi wisata.
c. Channels Channels adalah  saluran  yang  digunakan  oleh industri  dalam  berkomunikasi  menyampaikan nilainya  kepada  konsumen.  Elemen channels pada pariwisata pantai Gili Labak
menggunakan dua tipe saluran, social media dan
partnerships . Untuk social media berupa
Instagram,  Facebook  dan  Youtube.  Untuk partnerships sendiri  adalahpromosi  wisata melalui  agen  wisata,  duta  wisata  dan website dari Pemkab.
d. Customer Relationships Customer  relationships adalah  upaya  hubungan yang  dibangun  industri dengan  konsumennya secara  spesifik.  Elemen customer  relationship pariwisata pantai Gili Labak yang berjalan saat ini  adalah  kategori self-service berupa  layanan teknis.  Untuk  hubungan  dengan  wisatawan yang  diharapkan  pariwisata  pantai  Gili Labakadalah  kategori personel  assistance:
keramahan layanan.
e. Revenue Streams Revenue  streams adalah  gambaran  suatu industri  memperoleh  pendapatan.  Elemen revenue  streams pada  pariwisata  pantai  Gili Labak  diperoleh  dari  dua  arus: usage  fee dan brokerage  fees.  Usage  fee melalui  biaya  atraksi wisata  dan  biaya  sewa . Untuk brokerage  fees adalah APBD .
f. Key Resources Key  resources adalah  sumber  daya  utama  yang digunakan  industri  dalam  menjalakan  model bisnisnya. Elemen key resources pada pariwisata pantai  Gili  Labak  berupa  pemandu  atraksi wisata  pada  kategori human ;infrastruktur, transportasi kapal dan peralatan atraksi wisata pada kategori physical ; dan pariwisata berbasis pulau kecil pada kategori intellectual .
g. Key Activities Key  Activities adalah  aktivitas  kunci  yang

## Key Activities
Production: Training pemandu atraksi Penyuluhan Pokdarwis pemeliharaan & perawatan pariwisata
Plafrom Promotion: IG, FB dan Youtube
Network-related: Promosi: Agen Wisata
Promosi: Duta Wisata Promosi: Website (Pemkab)

## Customer Relationships
Pernosal Assistance :
Keramahan layanan
Self-Service :
Layanan teknis

## Key Resources
Human : Pemandu atraksi
Physical : Infrastruktur Transportasi (kapal)
Peralatan atraksi Intellectual : Pariwisata berbasis pulau kecil Channels Social Media : Instagram Facebook
Youtube
Partnership : Agen Wisata Duta Wisata Website (Pemkab) The Business Model Canvas
Industri Name : Pariwisata Pantai Gili Labak
Value Proposition
Performance : Keindahan alam
Customozation : Layanan custom
Price : Harga terjangkau
Cost Reduction :
Paket wisata Convenience :
Asuransi atraksi wisata
Key Partners Optimization and
Economy of Scale :
Agen Wisata Duta Wisata Pengusaha Kapal
Pengusaha Homestay
Pengusaha Kuliner Instansi Terkait

## Cost Structure
Fixed Cot : Gaji tetap dan dan biaya pemeliharaan dan perawatan pariwisata
Variable Cost : Biaya kegiatan operasional
Revenue Streams Usage Fee :  Biaya atraksi wisata dan Biaya Sewa Brokerage Fees : APBD

## Customer Segments
Segmented : Wisatawan Nature Lover
dilakukan  industri  dalam  menjalankan  model bisnisnya. Elemen key activities pada pariwisata pantai  Gili  Labak  berupa  training  pemandu atraksi  wisata,  penyuluhan  kelompok  sadar wisata  serta  pemeliharaan  dan  perawatan pariwisata pada kategori production, social media pada  kategori platfrom  promotion ,  dan  promosi wisata  melalui  agen  wisata, website Pemkap dan  duta  wisata  Sumenep  pada  kategori network - related . h. Key Partnerships Key  partnerships adalah  bangunan  kemitraan yang  dibentuk  industri  dalam  menjalankan model  bisnisnya.  Elemen key  partnerships pada pariwisata  pantai  Gili  Labak  menggunakan jenis optimization  and  economy  of  scale ,  yaitu agen  wisata,  duta wisata,  pengusaha homestay, kuliner, kapal dan instansi terkait.
i. Cost  Structure adalah  biaya  yang  dikeluarkan industri dalam menggerakkan model
bisnisnya. Elemen cost structure
pada
pariwisata  pantai  Gili  Labak  adalah  gaji  tetap serta  biaya  pemeliharaan  dan  perawatan pariwisata  pada  karakteristik fixed  cost ,  dan biaya  kegiatan  operasional  pada  karakteristik variable cost .

## Hasil SWOT Analisys
Hasil SWOT Analisys dapat dilihat pada tabel 1., berdasarkan  data  hasil  wawancara,  hasil  observasi dan  hasil  analisis  faktor-faktor  ekternal.  Pada tabeldapat dijelaskan bahwa channels adalah elemen paling  berpengaruh  dengan  total  nilai  0,858,kedua customer  relationship dengan  total  nilai  0,838,  ketiga revenue  streams dengan  total  nilai  0.836;  keempat value  propositions dengan  total  nilai  0,814,  kelima customer  segments dengan  total  nilai  0,716,keenam key  partnership dengan  total  nilai  0,635,  ketujuh key activities dengan  total  nilai  0,540,kedelapan key resources dengan  total  nilai  0,535,  dan  terakhir cost structures dengan total nilai 0,433.
Gambar2. Business Model Canvas Pariwisata Pantai Gili Labak
Tabel1. SWOT Analisys terhadap Sembilan Elemen Business Model Canvas No Sembilan Elemen Business Mode Canvas SWOT Analisys Total Strenght Weakness Opportunity Threath 1 Value Propositions 0,296 0,038 0,440 0,040 0,814

## Desain Strategi Pengembangan Model Bisnis Pariwisata Pantai Gili Labak, Sumenep Sirojul Lutfi, Taufiq Immawan, Agus Mansur

## Matriks IE
Gabungan antara matriks IFE dan matriks EFE menghasilkan  matriks  IE.  Matriks  IE  digunakan untuk  menentukan  posisi  industri  saat  ini  yang didasarkan  pada  analisis  total  skor  faktor  internal dan  eksternal  yang  didapatkan  dari  matriks  IFE dan  EFE.  Tujuan  penggunaan  matriks  IE  adalah untuk  mendapatkan  strategi  bisnis  ditingkat  yang lebih  rinci.Pada  gambar2.  dapat  dijelaskan  bahwa posisi  pariwisata  pantai  Gili Labak  saat  ini berada pada  kuadran  II  dengan  nilai  IFE  2,868 mengartikan  bahwa  kondisi  internal  saat  ini  pada kondisi  rata-rata, dan  nilai EFE  3,339  mengartikan bahwa kondisi ekternal saat ini pada kondisi tinggi.
Gambar3. Matriks IE
Kuadran  II  pada  mariks  IE  diartikan  bahwa pariwisata  pantai  Gili  Labak  sebagai growth  and bulid (tumbuh  dan  kembangkan).  Strategi  yang dapat  diterapkan  pada  kondisiini  adalahstrategi intensif  (penetrasi  pasar,  pengembanganpasar  dan pengembangan  produk),  atau  strategi  integrasi (integrasi  ke  belakang,  integrasi  ke  depan danintegrasi horisontal)
Positioning Map IFE-EFE SWOT Berdasarkan  nilai  IFE  dan  EFE  diketahui selisih  skor  IFE  adalah  1,096  (kemudian  dijadikan
sumbu  X)  dengan  nilai  kekuatan  1,982  dan  nilai kelemahan 0,886, sedangkan selisih skor EFE 2,183 (kemudian  dijadikan  sumbu  Y)  dengan  nilai peluang  2,761  dan  nilai  ancaman  0,578.  Dari penarikan  sumbu  X dan  Y diketahui  bahwa posisi pariwisata  pantai  Gili  Labak  saat  ini  ada  di kuadran I.
Gambar4. Positioning Map IFE-EFE SWOT
Kuadran  I  pada positioning  map IFE-EFE SWOTdiartikan  bahwa  situasi  pariwisata  pantai Gili  Labak  saat  ini  sangat  menguntungkan  karena memiliki  peluang  dan  kekuatan.  Strategi  yang dapat  diterapkan  pada  situasi  ini  adalah  dengan mendukung  kebijakan  pertumbuhan  yang  agresif ( growth oreiented strategy ).
Inovasi Nilai: Desain Model Bisnis Masa Depan Hasil desain model bisnis masa depanberlandaskan  inovasi  nilai  bagi  pariwisata pantai  Gili  Labak  ini  menggunakan  pendekatan kerangka  kerja  gabungan Business  Model  Canvas dengan Blue Ocean Strategy , melalui kerangka kerja empat  langkah  dan  skema  hapuskan-kurangi- tingkatkan-ciptakan, berdasarkan datahasil wawancara,  hasil  observasi  dan  hasil  analisis faktor-faktor eksternal.
a. Raise : Elemen Yang Ditingkat
2 Revenue Streams 0,287 0,136 0,329 0,084 0,836 3 Cost Structures 0,169 0,110 0,088 0,066 0,433 4 Key Resources 0,164 0,054 0,244 0,073 0,535 5 Key Activities 0,067 0,182 0,226 0,065 0,54 6 Key Partnership 0,179 0,064 0,337 0,055 0,635 7 Customer Segments 0,227 0,062 0,332 0,095 0,716 8 Channels 0,295 0,160 0,352 0,051 0,858 9 Customer Relationships 0,297 0,079 0,413 0,049 0,838 Total 1,982 0,886 2,761 0,578
 Key Activities
o Production
Peningkatan  elemen key  activities kategori production adalah pengalokasian personalia bertugas  menjaga  keamanan  di  kawasan Gili  Labak.  Selama  ini  pariwisata  pantai Gili Labak tidak menempatkan personalianya  pada  bidang  ini  sehingga jika  ada  permasalahan  yang  terjadi  di tempat  wisata  seringkali  harus  melibatkan pihak  lain  sebagai  mediator.Permasalahan seperti ini memang tidak sering terjadi,akan  tetapi  alangkah  lebih  baik mengalokasikan personalia bertugas menjaga  keamanan,  karena  selain  untuk menanggulangi  resiko  kemungkinan  akan terjadinyamasalah  juga  dapat  memberikan rasa  aman  dan  nyamankepada  para wisatawan.  Salah  satu  faktor  kepuasan wisatawan  adalah  rasa  aman  dan  nyaman selama ada di tempat pariwisata.
o Platfrom Promotion Peningkatan  elemen key  activities kategori platfrom  promotion adalah  penggunaan website terpisah  (pribadi)  dari  Pemkab sebagai  media  untuk  melakukan  aktifitas promosi,  karena  penyampaian  suatu  nilai kepada  target  pasar  harus  memiliki fokusdan  penggabungan website ini  tidak efektif menjangkau
segmen
pasar.
Pariwisata  pantai  Gili  Labak  memang sudah  punya  saluran  lain, social  media, dan itu  sudah  baik  dalam  menyampaikan propsisi  nilai  kepada  target  pasar,  tetapi akan  lebih  baik  lagi  jikamenggunakan website sebagai  aktivitas  promosi  karena akan  lebih  efektif  dengan  memuat informasi  pariwisata  pantai  Gili  Labak secara  holistik.  Sebab  saluran social  media seperti  Instagram,  Facebook  dan  Youtube masih  punya  batasan  tententu  dalam menyampaikan  nilai,  hanya  memuat  arus informasi  berupa  aktifitas  kegiatan  wisata, tidak  dengan website .  Penggunaan website ini  nantinya  akan  memuat  informasi  “apa itu” pariwisata pantai Gili Labak dan value propotion -nya,  pilihan  atraksi  wisata,  harga tiket  wisata  yang include dengan  biaya atraksi  wisata  dan event pagelaran kedudayaan ( bundling ), dan contact person agen-agen  wisata  di  setiap  daerah.
Website ini nantinya juga akan menjadi alat kontrolterhadapagen-agen  wisata  yang
mempunyai  niat  kurang  baik  menaikkan harga kepada wisatawan.
o Network-Related Peningkatan elemen
key activities kategori network-related adalah  memperluas aktivitas  promosi  melalui  kerjasama dengan  media  cetak/ online ,  TV  lokal  atau nasional  dan  turut  aktif  mengikuti event pariwisata  yang  diadakan  baik  dalam lingkup daerah, nasional atau internasional.  Aktifitas  promosi  melalui jaringan  ini  akan  menjadi  aktivitas  kunci model  bisnis  pariwisata  pantai  Gili  Labak membangun  pariwisata  dalam  skala  lebih tinggi  sebagaimana  tujuan  dari  pariwisata pantai Gili Labak berdasarkan visi dan misi kepawisataan kabupaten Sumenep, berdaya  saing  tinggi  terhadap  pariwisata- pariwisata  besar  lain.Selama  ini  aktivitas network-related pariwisata pantai Gili Labak adalah  denganagen  wisata  dan  pemkab Sumenep,  yaitu website dan  duta  wisata. Dua  partner  ini  memang  sudah  baik membangun  aktivitas  promosi  tetapi alangkah  lebih  baik  lagi  membangun kerjasama  dengan  media  cetak/ online ,  TV lokal  atau  nasional  dan  aktif  mengikuti penyelenggaraan event pariwisata  untuk melengkapi keterbatasan kedua partner itu.
 Cost Structures
o Fixed Cost
Peningkatan elemen cost structures karakteristik fixed  cost adalah  komitmen stabilisasi  alokasi  biaya  pemeliharaan  dan perawatan pariwisata. Komitmen ini sangat penting karena dapat mengancam keberlangsungan eksitensi pariwisata pantai  Gili  Labak.Kecenderungan  alokasi biaya  yang  fluktatif  selama  ini  terjadi mempunyai efek negatif terhadap aktivitas kunci production , kualitas pemeliharaan dan perawatan pariwisata. Kelemahan terhadap elemen key  activities yang  terjadi  saat  ini karena  tingkat  kualitas  pemeliharaan  dan perawatan  belum  baik,dan  ini  adalah  efek domino  darialokasi  biaya  yang  tidak  pasti pada  setiap  tahunnya.  Sehingga  komitmen stababilisasi  alokasi  biaya  ini  juga  dapat meningkatkankualitas  pemeliharaan  dan perawatan pariwisata.
 Value Proposition

## Desain Strategi Pengembangan Model Bisnis Pariwisata Pantai Gili Labak, Sumenep
Sirojul Lutfi, Taufiq Immawan, Agus Mansur
o Convenience
Peningkatan  elemen value  proposition pada nilai  tambah convenience adalahperluasan penerapan  asuransi  pariwisata  melalui mekanisme pemberlakuan
tiket
masuk(sistem  tiket bundling) .  Selama  ini penerapan asuransi pariwisata oleh pariwisata pantai Gili Labak hanya jaminan lingkup mengikuti atraksi wisata, sehingga dengan  perluasan  ruang  lingkup  jaminan asuransiinidapat meningkatkan nilai tambah convenience .  Perluasan  penerapan asuransi  pariwisatasistem  tiket bundling melalui  mekanisme  pemberlakuan  tiket masuk  ini  juga  memberikan  keuntungan, karena  selama  ini  pariwisata  pantaiGili Labak  belum  memberlakukan  tiket  masuk kepada wisatawan sehingga dapat menambah  arus  pendapatan,  juga  dapat menanggulangi  pendapatan  yang  selama ini  tidak  terserap  dari  wisatawan  yang berkunjung  tetapi  tidak  mengikuti  atraksi wisata.
b. Create : Elemen Yang Diciptakan
 Value Propostion
o Performance
Penciptaan  elemen value  proposition pada nilai tambah performance adalah penyediaan produk rill seperti cinderamata atau produk khas Gili Labak. Cinderamata atau  produk  khas  saat  ini  sudah  menjadi keharusan  di  sebuah  destinasi  pariwisata. Untuk pariwisata-parisawata besar nasional  dan  internasional,  cinderamata atau  produk  khas  seperti  telah  dijadikan nilai  tersendiri  atau  identitas  bagi pariwisata,  selain  juga  untuk  kenang- kenangan  atau  media  bahwa  wisatawan tersebut  pernah  berkunjung.Penyedian cinderamata  atau  produk  khas  ini  juga berbuah  positif  dalampenambahan  arus pendapatan  pariwisata  pantai  Gili  Labak melalui  penjualan  cinderamata  atau produk khas tersebut.
o Convenience Penciptaan  elemen value  proposition pada nilai  tambah convenience adalah  penerapan prinsip pariwisata halal. Saat ini pariwisata halal  menjadi  tren  baru  dan  punya  nilai positif  dalam  segmen  pariwisata  dunia, dan perkembangannya mengalami peningkatan  yang  signifikan  pada  setiap
tahunnya.  Organisasi  Konferensi  Islam (OKI)  menjelaskan  bahwa  terminologi pariwisata  halal  didasari  pada  Al-Qur’an 29:20  yang  menganjurkan  manusia  dalam melakukan  perjalanan  di  bumi  untuk mengambil  pelajaran  dari  ciptaan  Allah dan  mengambil  rahmat-Nya  (Subarkah, 2018).  Penerapan  pariwisata  halal  di pariwisata  pantai  Gili  Labak  juga  akan menambahkan value  proposition dari  sisi convenience ,  sebuah  nilai  yang  menjadikan segala  sesuatu  lebih  nyaman  dan  lebih mudah digunakan serta dapat menciptakan nilai  yang  berarti;  bagi  wisatawan  muslim berdasarkan  ajaran-ajaran  Islam  namun tidak  menutup  mata  pada  kepuasan wisatawan non-muslim(Subarkah, 2018)
Pariwisata  pantai  Gili Labak  memiliki potensi untuk menerapkan pariwisata halal karena  didukung  tingkat  religiuitas  yang tinggi.Arah  pembangunan  kepariwisatan kabupaten  Sumenep  juga  menyebutkan bahwa  pembangunan  pariwisata  harus didasari  nilai-nilai  agama.  Penerapan pariwisata  halal  pariwisata  pantai  Gili Labak  dapat  diimplemtasikan  melalui prinsip-prinsip  seperti  keterangan  arah kiblat  di  kamar homestay, kemudahan dalam mengakses tempat ibadah, pemisahan  tempat  wudhu  antara  laki-laki dan  perempan,  keterangan  produk  halal atau  tidak  halal,  serta  pemandu  atraksi wisata  memiliki  disiplin dan  menghormati prinsip-prinsip Islam.
o Newnes
Penciptaan  elemen value  proposition pada nilai tambah newness , sebuah proposisi nilai yang  sebelumnya  tidak  pernah  ada  dan tidak  pernah  ditawarkan  oleh  pariwisata pantai  lain,  adalah  penerapan  konsep pariwisata  berbasis  budaya  lokal  sebagai miniatur  kebudayaan  daerah.  Sejatinya kebudayaan  adalah  dasar  pembangunan pariwisata di Indonesia dan pengembangan destinasi pariwisata
sebagai  salah  satu  pilar  pembangunan kepariwisataan  nasional  secara  esensial adalah  pemanfaatan  warisan  kebudayaan sendiri  (Kementerian  Pariwisata  dan Ekonomi Kreatif,
2020). Warisan kebudayaan daerah Sumenep yang melimpah,  masih  dilestarikan  dan  punya kedudukan  yang  pretisius  dalam  sosial
masyarakat  setempat  dapat  menjadi potensi besar sebagai salah satu aspek nilai pengembangan model bisnis pada pariwisata  pantai  Gili  Labak.  Arah pembangunan  kepariwisataan  kabupaten Sumenep  juga  menyebutkan  bahwa pembangunan pariwisata harus
menjungjung tinggi nilai-nilai budaya, dan ini searah dengan kebijakan tersebut. Dengan  menciptakan  nilai  tambah  ini juga  akan  mempeluas  segmen  wisatawan pariwisata Gili Labak yang awalnya hanya wisatawan  yang  memiliki  kecenderungan psikografis nature  lover ,  pecinta  alam, bertambah dengan satu segmen wisatawan lagi, yaitu culture lover , pecinta budaya, dan akan  bergerak  secara  positif  terhadap
penambahan  arus  pendapatan.  Untuk menyukseskan  inovasi  nilai  tambah  ini pariwisata  pantai  Gili  Labak  dapat membangun  kemitraan  dengan  Bidang Kebudayaan, Dinas Pariwisata,
Kebudayaan,  Pemuda  dan  Olahraga.
Setidaknya  ada  sepuluh  pilihan  warisan kebudayaan lokal yang dapat
diminiaturkan  oleh  pariwisata  pantai  Gili Labak  dalam  bentuk event pagelaran kebudayaan,  dan  ini  punya  daya  tawar pada wisatawan culture lover . Yaitu: kontes kaparan sapi, kontes sapi sonok, keris aeng tong-tong,  musik  saronen,  tari  muang sangkal,  topeng  dhalang,  upacara  shandur pantel,  upacara  nyadar,  upacara  petik  laut dan jaran serek.
Gambar5. Inovasi Nilai: Desain Model Bisnis Masa Depan Pariwisata Pantai Gili Labak
Fokus  Strategi Pengembangan  Model  Bisnis  Ber- kelanjutan
Penggunaan Analytical  Hierarchi  Process pada
penelitian  ini  untuk  menentukan  tingkat  prioritas pengembangan  hasil  desain  model  bisnis  masa
Key Activities
Production: Training pemandu atraksi Penyuluhan Pokdarwis Alokasi personalia: penjaga keamanan Peningkatan kualitas pemeliharaan & perawatan pariwisata
Plafrom Promotion: IG, FB dan Youtube, Website
Network-related: Promosi: Agen Wisata Promosi: Duta Wisata
Promosi: Media cetak/online Promosi: TV Lokal/Nasional Promosi: Event pariwisata

## Customer Relationships
Pernosal Assistance : Keramahan layanan
Self-Service :
Layanan teknis

## Key Resources
Human : Pemandu atraksi
Physical : Infrastruktur Transportasi (kapal)
Peralatan atraksi Intellectual : Pariwisata berbasis pulau kecil Channels Social Media :
Instagram Facebook Youtube Website Partnership : Agen Wisata Duta Wisata Media cetak/ online TV lokal/nasional Penyelenggara event The Business Model Canvas
Industri Name : Pariwisata Pantai Gili Labak
Value Proposition
Performance : Keindahan alam Penyediaan produk rill
Customozation :
Layanan custom
Price : Harga terjangkau
Cost Reduction : Paket wisata
Convenience : Penerapan prinsip pariwisata halal Perluasan asuransi pariwisata ( bundling ) Newness: Penerapan parwisata berbasis budaya lokal

## Key Partners
Optimization and Economy of Scale :
Agen Wisata Duta Wisata Pengusaha Kapal Pengusaha Homestay Pengusaha Kuliner Media Cetak/ Online TV Lokal/Nasional Penyelenggara Event Instansi Terkait

## Cost Structure
Fixed Cot : Gaji tetap dan dan Komitmen biaya pemeliharaan dan perawatan pariwisata
Variable Cost : Biaya kegiatan operasional
Revenue Streams
Usage Fee :  Biaya Sewa, Biaya event pagelaran kebudayaan, Penjualan produk rill, dan Peningkatan pendapatan: bundling Brokerage Fees : APBD

## Customer Segments
Segmented :
Wisatawan Nature Lover
Wisatawan Culture Lover

## Desain Strategi Pengembangan Model Bisnis Pariwisata Pantai Gili Labak, Sumenep Sirojul Lutfi, Taufiq Immawan, Agus Mansur
depan  pariwisata  pantai  Gili  Labak  dalam  rangka membangun  sebuah  fokus  strategi  pengembangan model  bisnis  berkelanjutan.  Tujuannya  agar  pihak manajemen pariwisata pantai Gili Labak punyafokus strategi yang jelasterhadap hasil desain model  bisnis  masa  depan  tersebut,  tidak  sporadis, melainkan  punya  landasan  dan  arah,  serta melakukan  perngembang-anmodel  bisnis  secara bertahap: step  by  step .  Sebab  strategi  yang baikadalah  strategi  yang  memiliki  sebuah fokus(Kim & Mauborgne, 2016).
Berikut  adalah  fokus  strategi  pengembangan model bisnis berkelanjutan terhadap desain model bisnis  masa  depan  pariwisata  pantai  Gili  Labak berdasarkan  data  hasil  wawancara  serta  hasil analisis pasar dan pesaing.
a. Fokus  strategi  pengembangan  pertama terhadap  desain  model  bisnis  masa  depan adalah  penerapan  konsep  pariwisata  berbasis budaya  lokal  sebagai  miniatur  kebudayaan daerah  dengan  hasil  pengolahan  data menggunakan Analytical  Hierarchi  Process adalah  0,183,  atau  memiliki  tingkat  prioritas sebesar  18,3%  jika  dibandingkan  dengan kriteria pengembangan model bisnis yang lain.
b. Fokus strategi pengembangan kedua terhadap desain  model  bisnis  masa  depan  adalah memperluas aktivitas promosi melalui kerjasama  dengan  media  cetak/ online ,  TV lokal  atau  nasional  dan  aktif  mengikuti event pariwisata  dengan  hasil  pengolahan  data menggunakan Analytical Hierarchi
Process adalah  0,138,  atau  memiliki  tingkat prioritas  sebesar  13,8%  jika  dibandingkan dengan  kriteria  pengembangan  model  bisnis yang lain.
c. Fokus strategi pengembangan ketiga terhadap desain  model  bisnis  masa  depan  adalah penyediaan  produk rill seperti  cinderamata atau  produk  khas  Gili  Labak  dengan  hasil pengolahan  data  menggunakan Analytical Hierarchi  Process adalah  0,135,  atau  memiliki tingkat prioritas sebesar 13,5% jika dibandingkan  dengan  kriteria  pengembangan model bisnis yang lain.
d. Fokus  strategi  pengembangan  keempat terhadap  desain  model  bisnis  masa  depan adalah  penggunaan website sebagai  aktifitas promosi  dengan  hasil  pengolahan  data menggunakan Analytical  Hierarchi  Process adalah  0,134,  atau  memiliki  tingkat  prioritas sebesar  13,4%  jika  dibandingkan  dengan kriteria pengembangan model bisnis yang lain.
e. Fokus strategi pengembangan kelima terhadap
desain  model  bisnis  masa  depan  adalah komitmen menstabilisasi alokasi biaya pemeliharaan  dan  perawatan  pariwisata dengan  hasil  pengolahan  data  menggunakan Analytical  Hierarchi  Process adalah  0,115,  atau memiliki  tingkat  prioritas  sebesar  11,5%  jika dibandingkan  dengan  kriteria  pengembangan model bisnis yang lain.
f. Fokus strategi pengembangan keenam terhadap  desain  model  bisnis  masa  depan adalah perluasan penerapan asuransi pariwisata  melalui  mekanisme  pemberlakuan tiket  masuk  (sistem  tiket bundling )  dengan hasil pengolahan data menggunakan Analytical  Hierarchi  Process adalah  0,108,  atau memiliki  tingkat  prioritas  sebesar  10,8%  jika dibandingkan  dengan  kriteria  pengembangan model bisnis yang lain.
g. Fokus strategi pengembangan ketujuh terhadap  desain  model  bisnis  masa  depan adalah  penerapan  prinsip  parwisata  halal dengan  hasil  pengolahan  data  menggunakan Analytical  Hierarchi  Process adalah  0,101,  atau memiliki  tingkat  prioritas  sebesar  10,1%  jika dibandingkan  dengan  kriteria  pengembangan model bisnis yang lain.
h. Fokus  strategi  pengembangan  kedelapan terhadap  desain  model  bisnis  masa  depan adalah  pengalokasian  personalia  sebagai penjaga  keamanan  dengan  hasil  pengolahan data menggunakan Analytical Hierarchi Process adalah0,085,  atau  memiliki  tingkat prioritas  sebesar  8,5%  jika  dibadingkan dengan  kriteria  pengembangan  model  bisnis yang lain.

## KESIMPULAN DAN REKOMENDASI Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pemhasahan,  penelitian  ini dapat disimpulkan sebagai berikut:
a. BMC  dan  SWOT Analisys :  Posisi  Pariwisata Pantai Gili Labak
Berikut  adalah  posisi  pariwisata  pantai Gili Labak menggunakan pendekatan Business Model Canvas dan SWOT Analisys.
 Matrix IE Berdasarkan  Matrix  IE,  pariwisata  pantai gili Labak saat ini berada pada kuadran II. Starategi  yang  dapat  diterapkan  pada kondisi ini adalah dengan strategi intensif.
 Positioning Map IFE-EFE SWOT
Berdasarkan  hasil  p ositioning  map IFE-EFE SWOT, pariwisata pantai Gili Labak saat ini berada pada kudran I. Strategi yang dapat
diterapkan  pada  situasi  ini  adalah  dengan mendukung kebijakan yang agresif.
b. BMC  dan  BOS:  Desain  Model  Bisnis  Masa Depan Pariwisata Pantai Gili Labak Berikut  adalah  desain  model  bisnis  masa depan bagi pariwisata pantai Gili Labak yang tepat  menggunakan  pendekatan Business Model Canvas dan Blue Ocean Strategy.
Raise: Elemen Yang Ditingkat
 Key Activities
o Production Pengalokasian personalia sebagai penjaga keamanan.
o Platfrom Promotion Penggunaan website sebagai  aktivitas promosi.
o Network-Related
Memperluas  aktivitas  promosi  melalui kerjasama  dengan  media  cetak/ online , TV  lokal  atau  nasional,  dan  aktif mengikuti event pariwisata.
 Cost Structures o Fixed Cost
Komitmen  menstabilisasi  alokasi  biaya pemeliharaan dan perawatan
pariwisata.
 Value Proposition
o Convenience
Perluasan penerapan asuransi pariwisata melalui mekanisme pemberlakuan  tiket  masuk(sitem  tiket bundling ).
Create : Elemen Yang Diciptakan
 Value Proposition
o Performance
Penyediaan  produk rill: cinderamata atau produk khas Gili Labak.
o Convenience Penerapan prinsip pariwisata halal.
o Newness
Penerapan  konsep  pariwisata  berbasis budaya lokal sebagai miniatur kebudayaan daerah.
c. AHP:  Fokus  Pengembangan  Model  Bisnis Berkelanjutan
Berikut adalah fokus
strategi pengembangan  model  bisnis  berkelanjutan terhadap  desain  model  bisnis  masa  depan menggunakan  pendekatan Analytical  Hierarchi Process .
 Penerapan  konsep  pariwisata  berbasis budaya lokal sebagai miniatur kebudayaan
daerah.
 Memperluas  aktivitas  promosi  melalui kerjasama  dengan  media  cetak/ online ,  TV lokal  atau  nasional,  dan  aktif  mengikuti event pariwisata.
 Penyediaan  produk rill: cinderamata  atau produk khas Gili Labak.
 Penggunaan website sebagai  aktivitas promosi.
 Komitmen  menstabilisasikan  alokasi  biaya pemeliharaan dan perawatan pariwisata.
 Perluasan  penerapan  asuransi  pariwisata melalui  mekanisme  pemberlakuan  tiket masuk(sitem tiket bundling ).
 Penerapan prinsip pariwisata halal.
 Pengalokasian  personalia  sebagai  penjaga keamanan.

## Rekomendasi
Berikut  rekomendasi  yang  dapat  diberikan kepada  pihak  manajemen  pariwisata  pantai  Gili Labak berdasarkan hasil penelitian.
a. Pihak manajemen pariwisata pantai Gili Labak dapat mempertimbangkan hasil desain model bisnis  masa  depan  dari  penelitian  ini  sebagai inovasi nilai desain model bisnis yang tepat.
b. Pihak manajemen pariwisata pantai Gili Labak dapat  meepertimbangkan  hasil  fokus  strategi pengembangan  model  bisnis  dari  penelitian ini jika menerapkan desain model bisnis masa depan sebagai landasan pengembangan model bisnis yang berkelanjutan.

## DAFTAR PUSTAKA
Azhar,  R.  M.,  Suparno,  O.,  &  Djohar,  S.  (2018).
Pengembangan Model Bisnis pada Lokawisata Baturaden Menggunakan
Business  Model  Canvas. MANAJEMEN  IKM: Jurnal  Manajemen  Pengembangan  Industri  Kecil Menengah , 12 (2), 137.
Casadesus-Masanell, R., & Ricart, J. E. (2010). From Strategy to Business Models and onto Tactics. Long  Range  Planning , 43 (2–3),  195–215. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2010.01.004
Datukramat, H. P., Kumurur, V. A., & Sela, R. L. .
(2017). Faktor-Faktor Penyebab Tidak Terkelolanya  Objek  Wisata  Pantai  Batu Pinagut  Bolaang  Mongondow  Utara. Spasial ,
4 (1), 1–12. Hanik,  U.,  &  Mas’ud,  M.  I.  (2019). Perencanaan Inovasi  Pengembangan  Agrowisata  Bukit  Flora dengan Pendekatan Metode Bisnis Model Kanvas .
6 (3), 91–100.

## Desain Strategi Pengembangan Model Bisnis Pariwisata Pantai Gili Labak, Sumenep Sirojul Lutfi, Taufiq Immawan, Agus Mansur
Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif.
(2020). Siaran  Pers:  Kearifan  Lokal  Potensial sebagai  Modal  untuk  Membangun  Pariwisata Berkelanjutan . https://pedulicovid19.kemenparekraf.go.id/ siaran-pers-kearifan-lokal-potensial-sebagai- modal-untuk-membangun-pariwisata- berkelanjutan/
Kim,  W.  C.,  &  Mauborgne,  R.  (2016). Blue  Ocen Strategy:  Menciptakan  Ruang  Pasar  Tanpa Pesaing  dan  Menjadikan  Persaingan  Tidak Relevan . Noura Books.
Kinasih,  G.  (2018).  Perancangan  Model  Bisnis dengan Pendekatan Blue Ocean Strategy pada PT.  Herman  Jaya  Putra.  In Tesis .  Institut Teknologi Sepuluh November.
Kurniawan,  F.,  Adrianto,  L.,  Bengen,  D.  G.,  &
Prasetyo,  L.  B.  (2016).  Patterns  of  Landscape Change on Small Islands: A Case of Gili Matra Islands,  Marine  Tourism  Park,  Indonesia. Procedia  -  Social  and  Behavioral  Sciences , 227 ,
553–559.
Kurniawan,  F.,  Darus,  R.  F.,  &  Rizaki,  I.  (2017). Kebutuhan Pengelolaan Wisata Baru di Pulau Gili Labak, Sumnep: Euforia Destinasi Wisata Baru. Coastal and Ocean Journal (COJ) , 1 (1), 7–
15.
Osterwalder, A., Pigneur, Y., & Tucci, C. L. (2005).
Clarifying  Business  Models:  Origins,  Present, and Future of the Concept. Communications of the  Association  for  Information  Systems , 16 . https://doi.org/10.17705/1CAIS.01601 Rifa’i,  R.,  Purnomo,  M.  R.  A.,  &  Immawan,  T.
(2017). Perancangan Model Bisnis Cinderamata  Sebagai  Implementasi  Social Entrepreneurship. Teknoin , 23 (3), 289–306. Rosita,  R.  (2017). Upaya  Dinas  Pariwisata  , Kebudayaan  ,  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten Sumenep  dalam  Meningkatkan  Pelayanan  Publik terhadap Wisatawan . 5 (3), 1–8. http://repository.unair.ac.id/id/eprint/6763
2
Subarkah, A. R. (2018). Potensi dan Prospek Wisata Halal  Dalam  Meningkatkan  Ekonomi Daerah (Studi  Kasus:  Nusa  Tenggara  Barat). Jurnal Sosial Politik , 4 (2), 49.
Tim  Analisis  Kebijakan  Kementerian  Perencanaan Pembangunan.  (2015). Strategi  Kebijakan Perencanaan  Pembangunan  Pariwisata  di  Pulau-
Pulau Kecil . Bapennas/Kementerian
Perencanaan Pembangunan. Wirtz,  B.  W.,  Go ̈ ttel,  V.,  &  Daiser,  P.  (2016). Business  Model  Innovation:  Development, Concept  and  Future  Research  Directions. Journal of Business Model , 4 (1), 1–28.