## PENGARUH MOTIVASI ” KERJA, ” KOMPENSASI, DAN ” LINGKUNGAN KERJATERHADAP KINERJA ” KARYAWAN
Shalsa Nur Aulia 1 , Fanji Wijaya 2
Prodi Manajemen, Universitas Indonesia Membangun shalsanuraulia@student.inaba.ac.id 1 , fanji.wijaya@inaba.ac.id 2

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  agar  mengetahui  pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  PT  Bintang  Abadi  Saudara  Bagian  Katering  sebagai  subjek penelitian.  Hasil  kerja  yang  telah  dicapai  oleh  karyawan  dengan  menyesuaikan  kompetensinya  dalam memenuhi tanggungjawabnya sebagai karyawan disebut dengan Kinerja Karyawan, untuk menghasilkan Kinerja Karyawan yang baik pasti memiliki beberapa faktor, seperti Motivasi ” Kerja, ” Kompensasi, ” dan Lingkungan ” Kerja.  Penelitian  ini ” menggunakan  Analisis  Deskritif,  Uji ” Normalitas,  Analisis  Korelasi, Uji Parsial dan Uji Simultan sebagai media pengujian dan menggunakan sampel sebanyak 30 karyawan. Berdasarkan hasil pengujian parsial dan simultan, Motivasi Kerja, ” Kompensasi, dan ” Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan sebesar 84,1% dan 15,9% ” dipengaruhi oleh ” faktor lain.
Kata Kunci :  Kinerja ” Karyawan, Motivasi Kerja, Kompensasii, dan Liingkungan Kerja.

## ABSTRACT
A  study  was  conducted  to  examine  the  impact  of  work  Motivation,  Compensatiion,  and  Work Environmentt on Employe Perfomance in PT Bintang Abadi Saudara Catering Section. The study aimed to understand the factor that contribute to good employe performance. The researchers used descriptive analysis, normality tests, correlation analysis, partial tests, and simultaneous tests to gather data from a sample  of  30  employees.  The  results  showed  that ” Work  Motivation,  Compensation,  and  Work Environment have a significant influence on employe performance, accounting for 84.1% of the variation. The remaining 15.9% was influenced by factors not examined in the study. These findings suggest that companies should focus on improving these factors in order to enhance employee performance.
Keywords : Employee Performance, Compensation, Work Motivation, and Work Environtment

## 1. PENDAHULUAN
Dunia  bisnis  yang  kompetitif  menjadikan Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  memiliki  peran krusial dalam menggerakkan kesuksesan sebuah perusahaan.  Pengelolaan  SDM  yang  efektif bukan hanya sekedar diukur dengan administrasi,  tetapi  juga  dengan  penanganan yang  strategis  pada  elemen-elemen  manusia dalam  konteks  perusahaan.  Dengan  perspektif ini,  dapat  diketahuai  faktor-faktor  yang berperan  dalam  membentuk  lingkungan  kerja baik, kompensasi yang setara, dan pengembangan  motivasi  kerja  yang  tinggi. (Zaki, 2020)
Industri  katering  menjadi  bagian  integral dari  berbagai  acara,  mulai  dari  pernikahan hingga  konferensi  bisinis.  Pada  lingkup  ini, penyediaan  layanan  bukan  hanya  perihal produk,  tetapi  juga  jasa  yang  diterima  oleh pelanggan.  Oleh  karena  itu,  kualitas  serta kosistensi  pada  pelayanan  merupakann  sebuah kunci dalam industri katering, dengan menjadikan kinerja karyawan memiliki penilaian  yang  cujup  signifikan  untuk  reputasi sebuah perusahaan. (Saleh et al., 2019)
Tantangan  dalam  industri  katering  tidak dapat  diabaikan,  seperti  ketepatan  waktu, kebutuhan  untuk  fleksibelitas,  dan  persyaratan kualitas  yang  ketat  menciptakan  beban tambahan  bagi  karyawan.  Oleh  karena  itu, pengeloalaan SDM yang efektif menjadi sensial untuk  menjaga  kelancaran  operasionel  dan kepuasan  pelanggan.  Dalam  hal  ini,  faktor faktor  seperti,  Motivasi  Kerja, ” Kompensasi, dan  Lingkungan ” Kerja  yang  memiliki  potensi untuk  memberikan kontribusi  paking  penting dalam mengatasi tantangan ini.
Pentingnya  perusahaan  untuk  memahami faktor-faktor tersebut, karena dapat memengaruhi kinerja karyawan, seperti memberikan  kompensasi  yang ” sesuai  dengan dengan  pekerjaannya,  menumbuhan  motivasi yang ” tinggi serta menciptakan dan menyediakan  lingkungan  kerja  baik  dan nyaman.
Berdasarkan hasil wawancara dapat disimpulkan  bahwa  kinerja  karyawan  masih belum optimal, salah satunya karena karyawan terkadang  harus  bekerja  lebih  dari  jam  kerja yang  disebabkan  oleh  banyaknya  pesanan. Kemudian berdasarkan laporan kinerja bulanan karyawan  yang  diukur  dengan  beberapa  aspek
baik  secara  individu  maupun  secara  tim,  dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  kinerja  pada perusahaan  ini  masih  cenderung  kurang  baik, karena  banyak  karyawan  yang  kurang  menaati peraturan  yang diterapkan  diperusahaan,  baik secara langsung maupun tidak.
Hal  tersebut  dapat  disebabkan  oleh kurangnya perhatian secara ketat yang diberikan oleh  perusahaan,  sehingga  para  karyawan seringkali  lalai  terhadap  tanggung  jawab, time management ,  dan  bagaimana  cara  mengahrgai sesama karyawan.  Beberapa faktor ” yang dapat memengaruhi ” kinerja  pada ” karyawan, ” yaitu keterampilan dan kompetensi, motivasii, lingkungan kerja, kepemimpinan, sistem penghargaan  dan  pengakuan,  faktor  internal, faktor eksternal dan kompensasi (Afandi, 2021).
Berdasarkan  penjelasan  di  atas,  maka penelitian i ini  akan  berfokus s pada  pengaruh variabel  Motivasi  Kerja,  Kompensasi,  dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan pada  PT  Bintang  Abadi  Saudara  Bagian Catering.

## Literatur Review Kinerja Karyawan
Kinerja  adalah  perolehan  hasil  kerja seseorang dalam menyelesaikan kewajiban dan tanggungjawabnya yang berdasar pada kecakapan,  pengalaman,  dan  kesungguhan waktu (Hasibuan, 2021). Dimensi pada Kinerja Karyawan  ini  dibagi  menjadi  beberapa  yaitu: Kesetiaaan,  Prestasi i Kerja,  Kejujuuran,  Ke disiplinan,  Kreativiitas,  Kerjasama,  Kepemi mpinan,  Kepribadian,  Prakarsa,  Kecakapana, dan Tanggungjawab (Hasibuan, 2021).

## Kompensasi
Pendapatan  yang  diperoleh  karyawan  baik berupa  uang  atau  barang  baik  secara  langsung maupun tidak langsung dan merupakan sebuah upah karena sudah memberikan  tenaga kepada perusahaan  disebut  Kompensasii  (Hasibuan, 2021).  Dimensi  pada  Kompensasi  menurut Hasibuan (2021:118), yaitu:
a. Kompensasi secara langsung atau kompensasi financial .  Dapat  berupa  Gaji dan Insentif atau bonus.
b. Kompensasi  secara  tidak  langsung  atau kompensasi non-financial .  Dapat  berupa asuransi,  tunjangan  dan  fasilitas  yang diberikan oleh perusahaan

## Motivasi Kerja
Motivasi mempermasalahkan perihal bagaimnaa cara untuk dapat menciptakan gairah kerja  pada  karyawan,  supaya  karyawan  dapat bekerja keras secara maksimal dan memberikan kemampuan  setra  keterampilannya  agar  dapat merealisasikan tujuan dari perusahaan (Hasibuan,  2021).  Motivasi  juga  diartikan sebagai penggerak dari dalam diri individu agar dapat melakukan aktivitas yang menjadi tujuan perusahaan yang harus dicapai.
Dimensi  pada  Motivasi  Kerja  menurut Hasibuan (2021:162), sebagai berikut:
a. Kebutuhan akan prestasi, dengan indikator: mengembangkan  kreativitas  dan  antusiass agar dapat berprestasi tingii.
b. Kebutuhan akan adiliasi, dengan indikator: keburuhan  dimana  perasaan  diterima  oleh orang  lain  di  linghkungan  yang  ditempati dan  bekerja,  Kebutuhan  akan  perasaaan maju dan tidak gagal, dan Kebutuhan akan perasaaan ikut serta.
c. Kebutuhan  akan  kekuasaaan,  dengan infikator:  Memiliki  kedudukan  yang  baik, Mengerahkan  kemampuana  demii  men capai kekuasaaan.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan Kerja merupakan keseluruhan ketersediaan  sarana  dan  prasarana  disekitar lingkungan  kerja  karyawan  yang  sedang melakukan pekerjaan yang dapat memengaruhi pelaksaaan pekerjaan (Sutrisno, 2019).
Lingkungan kerja bisa dimaksudkan sebagai  suatu  kondisi  sekitar  karyawan  yang dapat  memengaruhi  ketika  mengerjakan  tugas dan  tanggungjawab  karyawan,  lingkungan kerjaa  yang  baik  akan  membuat  karyawan menikmati  pekerjaannya  dan  menyelesaikan pekerjaannya dengan bak.
Dimensi  pada  Lingkungan  Kerja  menurut Siagian (2016:57), terbagi menjadi dua dimensi, yaitu:
a. Lingkungan Kerja Fisik, dengan indikator: Bangunan  tempat  bekerja,  Peralatan  kerja yang memadai, Fasilitas yang lengkap, dan Tersedianya  saranaa  dan  prasaarana  yang mudah diaksess.
b. Lingkungan  Kerja  Non-Fisik,  dengan indikator:  Hubungan  yang  terjalin  antar- rekan  yang  baik,  Hubungan  yang  terjalin antara karyawan dan atasan yang baik, dan
Kerjasama  antar-karyawan  yang  terjalin baik dan kompak.

## 2. METODE
Model  penelitian  yang  digunakan,  sebagai berikut:
Pada  penelitian  ini  dilakukan  pada  PT Bintang  Abadi  Saudara  Bagian  Katering, memiliki variabel bebas yaitu Kinerja Karyawan,  dan  memiliki  tiga  variiabel  terikat yaitu  Motivasii  Kerja,  Kompensasi  dan Liingkungan Kerja. Penelitian ini menggunakan metode kuantitaf dengan analisis deskriptif dan analisis verifikatif sebagai pendekatan metodenya.
Metode  kuantatif  merupakan  salah  satu jenis pendekatan pada penelitian yang menggunakandata  yang  diukur  dengan  angka untuk menganalisis,  mengumpulkan, dan menginterpretasikan fenomena sosial (Sugiyono, 2019).
Penelitian inii menggunakan dua jenis data, yaitu data  priimer dan data  sekunder. Di mana penggunaan  data  primer  adalah  dengan  cara menyebarka kuesioner penelitian dan melakukan  wawancara  bersama  karyawan  dan atasan  PT  Bintang  Abadi  Saudara  Bagian Katering. Sedangkan penggunaan data sekunder adalah  dengan  menggunaka  jurnal  terdahulu sebagai patokan teori yang digunakan.
Teknik yang digunakan pada penelitiian ini adalah  Teknik Probabiliity  Sampling dengan mengunakan  Sampel  Jenuh.  Total  karyawan yang  dijadikan  penelitian  ini  sebanyak  30 karyawan,  dan  merupakan  total  keseluruhan karyawan  pada  PT  Bintang  Abadi  Saudara Bagian Catering.
Analisis deskriptif digunakan untuk menjawab permasalahan terkait Motivasi Kerja, Kompensasi, dan Lingkugan Kerja dan Kinerja Karyawan  pada  PT  Bintang  Abadi  Saudara Bagaian  Katering,  dengan  membuat  tabel distribusi  frekuensi  dengan  tujuan  untuk mengetahui  data  yang  terkumpul  kemudian diolah  dan  dianalisis  untuk  mendapatkan kesimpulan pada penelitian. (Sugiyono, 2019)
Analisis  verifikatif  merupakan  metode penulisan  dengan  tujuan  agar  mengetahui seberapa besar hubungan antar dua variabel atau lebiih  (Sugiyono,  2019).  Pada  analisis  ini, digunakan beberapa pengujian untuk penelitian ini,  yaitu  Uji  Normalitas,  Analisis  Korelasi, Pengujian Parsial (uji-t) dan Pengujian Simulta (uji-F).

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Hasil  analisis  deskriptif  untuk  Kinerja Karyawan  dengan  nilai  904  yang  berada  pada interval 648 – 937, termasuk ke dalam kategori Tidak Baik. Kompensasi dengan nilai 389 yang berada  pada  interval  270  –  389,  termasuk  ke dalam kategori Rendah. Motivasi Kerja dengan nilai 543 yang berada pada interval 378 – 545, termasuk ke dalam kategori Rendah. Lingkungan Kerja dengan nilai 537 yang berada pada  interval  378  –  545,  termasuk  ke  dalam kategori Buruk.
Hasil  analisis  verifikatif  penelitian  ini, menggunakan  empat  pengujian,  yaitu  Uji Normalitas, Analisis Korelasi, Uji-t dan Uji-F.
Tabel  1  menunjukkan  bahwa  nnilai probabilitas  pada  uji  normalitas  sebesar  0,200. Ini  menunjukkan  bahwa  data  yang  digunakan penelitian  berdistribusi  normal,  karena  nilai probabilitas > 0,05 atau 0,200 > 0,05.
Tabel  2  menunjukkan  bahwa  Kompensasi memiliki  nilai  0,814,  ini  berarti  Kompensasi memiliki hubungan sangat kuat dengan Kinerja
Karyawan. Motivasi Kerja memiliki nilai 0,885, berarti  memiliki  hubungan  sangat  kuat  dengan Kinerja Karyawan. Lingkungan Kerja memiliki nilai  0,750,  berarti  memiliki  hubungan  kuat dengan  Kinerja  Karyawan.  Kinerja  Karyawan memiliki nilai 0,917, ini berarti Motivasi Kerja, Kompensasi,  dan  Lingkungan  Kerja  memiliki hubungan sangat kuat dengan Kinerja Karyawan.
Tabel  3  menunjukkan  bahwa  Kompensasi memiliki nilai 0,009 atau 0,009 < 0,05, Motivasi Kerja  memiliki  nilai  0,000  <  0,05,  dan Lingkungan Kerja memiliki nilai 0,006 < 0,05, ini berarti secara parsial Kompensasi, Motivasi Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
Tabel 4 menunjukkan bahwa nilai signifikansi  sebesar  0,000  atau  0,000  <  0,05, yang  berarti  secara  simultan  Motivasi  Kerja, Kompensasi, dan Lingkungan Kerja
berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
Pembahasan Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa
Kompensasi secara parsiial berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan,  dengan  nilai signifikansi  0,009  <  0,05,  nilai  koefisien korelasi 0,814 yang berarti bahwa Kompensasi memiliki  hubungan  sangat  kuat  terhadap Kinerja Karyawan. Hasil tersebut diperkuat oleh penelitian  yang  mengemukakan,  “Kompensasi berpengaruh signifikan terhdap Kinerja Karyawan.” (Astuti & Suhendri, 2019;
Isvandiari & Fuadah, 2017).
Hasil  penelitian  membuktikan  bahwa Motivasi  Kerja  secara  parsial  berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan,  dengan  nilai signifikasi 0,000 < 0,05, nilai koefisien korelasi 0,885  yang  berarti  bahwa  Motivasi  Kerja memiliki hubungan sangat kuat terhdap Kinerja
Karyawan.  Penelitian  ini  sesuai  dengan penelitian  yang  mengemukakan,  “Motivasi Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.” (Arisanti et al., 2019; Kalos et al., 2023; Wiryang et al., 2019).
Hasil penelitian berarti bahwa Lingkungan Kerja  secara  parsial  berpengaruh  terhadap Kinerja  Karyawan,  dengan  nilai  signifikansi 0,0006  <  0,05,  nilai  koefisien  korelasi  0,750 yang  berarati  bahwa  Lingkungan  Kerja memiliki  hubungan  kuat  terhadap  Kinerja Karyawan.  Penelitian  ini  sesuai  dengan penelitian  yang  mengemukakan  “Lingkungan Kerja  berpengaru  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.” (Kalos et al., 2023; Minggu et al., 2019; Sebastian & Andani, 2020).
Hasil  penelitian  memnbuktikan  bahwa Motivasi  Kerja,  Kompensasi,  dan  Lingkungan Kerja  secara  simultan  berpengaruh  terhadap Kinerja  Karyawan,  dengan  nilai  signifikansi 0,000 < 0,05, nilai koefisien korelas 0,917 yang berarti  Kompensasi,  Motivasi  Kerja  dan Lingkungan  Kerja  memiliki  hubungan  sangat kuar terhadap Kinerja Karyawan. Penelitian ini seseuai dengan penelitian yang mengemukakan, “Secara  simultan,  variabel  Lingkungan  Kerja, Kompensasii,  dan  Motivasi  Kerja  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  terhadap Kinerja Karyawan.” (Zaki, 2020)

## 4. PENUTUP

## 4.1. Kesimpulan
Dari  hasil  analisis  yang  dilakukan  dalam penelitian  ini  mengenai  Pengaruh  Komitmen, Motivasi Kerja, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT  Bintang  Abadi Saudara Bagian Katerimg, menunjukkan bahwa secara  parsial  dan  simultan  Kompensasi, Motivasi Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan dengan  hubungan  yang  sangat  kuat  sebesar 0,917.  Dengan  begitu,  Kompensasi,  Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja dapat ditingkatkan secara  bersama-sama  maka  Kinerja  Karyawan pada  PT  Bintang  Abadi  Saudara  Bagian Katering juga akan meningkat.

## 4.2. Saran
Dengan  hasil  penelitian  di  atas,  maka perusahaan  perlu  melakukan  evaluasi  dalam meningkatkan  segala  bentuk  kerjasama  baik secara individu maupun secara tim. Kemudian,
dengan  adanya  orientasi  hasil  yang  dilakukan oleh  karyawan  serta  adanya  pengawasan  yang sesuai  dengan  peraturan  yang  berlaku  di perusahaan,  sehingga  karyawan  dapat  bekerja dengan lebih baik lagi.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.  (2021). Manajemen  Sumber  Daya Manusia  (Teori,  Konsep  dan  Indikator) . Zanafa Publishing.
Arisanti,  K.  D.,  Santoso,  A.,  &  Wahyuni,  S.
(2019).  Pengaruh   Motivasi  Kerja   dan
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan   PadaPT   Pegadaian   (Persero) Cabang Nganjuk. Jurnal Ilmuah
Mahasiswa Ekonomi (JIMEK) , 2 (1).
Astuti, R., & Suhendri. (2019). Pengaruh Kompensasi dan
Motivasi   Terhadap   Kinerja   Aryawan Pada   PT  Tunas  Jaya   Utama. Jurnal Manajemen Bisnis Eka Prasetya (MBEP) , 5 (2).
Hasibuan, M. S. P. (2021). Manajemen SUmber Daya Manusia . PT Bumi Aksara.
Isvandiari, A., & Fuadah, L. (2017).
Pengaruh  Kompensasi  dan Disiplin  Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bagian  Pro duksi PG.  Meritjan Kediri. Jurnal Ilmiah Bisnis Dan Ekonomi Asis , 11 (2).
Kalos,  Y., Wijaya, F., Dayona,  G., &  Saputro, A. H. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik,  Motivasi  Kerja  Dan  Stres  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pt Media  Solusi  Network. Jurnal  Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi (JEMSI) , 9 (4).
Minggu,  M.  M.,  Lengkong,  V.  P.  K.,  &
Rumokoy, Farlane. S. (2019). Pengaruh  Kompensasi  dan Disiplin  Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bagian  Pro duksi  PG.   Meritjan  Kediri. Jurnal  Riset
Ekonomi, Manajemen Bisnis Dan
Akuntansi (EMBA) , 7 (1).
Saleh, F., Mashita, J., & Anggresta, V. (2019).
Pengaruh Lingkungan Kerja
dan  Komitmen   Organisasi   Terhadap  Ki nerja   Karyawan  PT   Andalan   Finance
Depok. Journal of   Applied Business  and Economic  (JABE) , 6 (1).
Sebastian,  J.,  &  Andani,  K.  W.  (2020). Pengaruh   Kompensasi   dan   Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja   Karyawan  PT Bank  QNB   Indonesia. Jurnal  Manajerial Dan Kewirausahaan , 2 (2).
Sugiyono.  (2019). Statistika  Untuk  Penulisan . CV Alfabeta.
Sutrisno,  E.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya
Manusia . Kencana.
Wiryang, A. S., Koleangan, R., & Ogi, I. W. J.
(2019).  Pengaruh   Motivasi  Kerja   dan Beban  Kerja Terhadap  Kinerja Karyawan Pada   PT  Pln   (Persero)  Area   Manado. Jurnal EMBA , 7 (1).
Zaki, M. (2020). Pengaruh  Motivasi Kerja  dan Beban  Kerja Terhadap  Kinerja Karyawan Pada   PT  Pln   (Persero)  Area   Manado. SAUJANA: Jurnal Perbankan Syariah Dan Ekonomi Syariah , 2 (2).