## Development Strategy For
Trigona Leaviceps Honey Bee Cultivation In Sait Buttu Saribu Village, Pamatang Sidamanik District, Simalungun Regency
Strategi Pengembangan Budidaya Lebah Madu Trigona Leaviceps di Desa Sait Buttu Saribu Kecamatan Pamatang Sidamanik Kabupaten Simalungun
Benteng H.Sihombing, Meylida Nurrachmania(*), Endah Ayu Fadilah Departemen Kehutanan Fakultas Pertanian Universitas Simalungun, Jl. Sisingamangaraja Barat, Pematangsiantar 21139, Sumatera Utara, Indonesia
*Corresponding author: meylidanurrachmania@gmail.com
Diterima 22 September 2022 dan disetujui 31 Oktober 2022

## Abstrak
Sasaran penelitian yaitu untuk mengetahui kondisi pengelolaan usaha budidaya lebah madu serta untuk menetapkan strategi pengelolaan yang ditetapkan berdasarkan kondisi pengelolaan usaha budidaya  lebah  madu  Kelompok  Tani  TAKOMA  di  Sait  Buttu  Saribu  Kecamatan  Sidamanik Kabupaten  Simalungun.  Data  yang  diambil  berupa  data  primer  dan  data  sekunder.  Melalui wawancara  langsung  menggunakan  kuesioner  terhadap  17  orang  petani  lebah  madu,  maka diperoleh data primer. Sedangkan untuk data sekunder diperoleh dari Dewantari, M. dan I. G. Suranjaya  literaur.  Analisis  penelitian  berupa  analisis  deskriptif  menggunakan  teknik  analisis SWOT.  Kondisi  pengelolaan  usaha  budidaya  lebah  madu  Kelompok  Tani  TAKOMA  adalah usaha memiliki kekuatan yang tinggi sehingga berjalan dengan baik, tidak memiliki kelemahan yang berarti dari aspek internal, telah memanfaatkan peluang dari faktor eksternal yang bertujuan untuk peningkatan usaha budidaya, serta mengalami ancaman yang berarti yang dapat diperbaiki dari aspek ketelatenan kerja. Strategi yang ditetapkan dalam rangka pengembangan usaha adalah mempertahankan dan menjaga kekuatan internal yang dimiliki dan memanfaatkan peluang yang sudah dimiliki dengan baik serta menekan sekecil mungkin ancaman yang dapat menyebabkan kegagalan usaha pengembangan budidaya lebah madu Kelompok Tani TAKOMA.
Kata Kunci: Kelompok Tani, lebah madu, SWOT

## Abstract
The target of the research is to find out the existing conditions of honey bee cultivation business management and to determine the management strategy set based on existing conditions of TAKOMA Farmer Groups in Sait  Buttu  Saribu,  Sidamanik  District,  Simalungun  Regency.  The  data  retrieved  is  primary  data  and secondary data . Through direct interviews using questionnaires of 17 honey bee farmers, primary data were obtained As for the secondary data obtained from literaure. Research analysis, namely descriptive analysis using SWOT analysis techniques. The existing condition of managing the honey bee cultivation business of the TAKOMA Farmer Group is that the business has high strength so that it runs well, does not have any significant weaknesses from the internal aspect, has taken advantage of opportunities from external factors aimed at improving cultivation efforts, and experiencing meaningful threats that can be improved from the aspect  of  work  resilience.  The  strategy  set  in  the  framework  of  business  development  is  to  maintain  and maintain the internal strengths owned and make good use of the opportunities that are already owned and also suppressing as small as possible the threats that can cause the failure of the TAKOMA farmer group's honey bee cultivation development efforts.
Keywords : Farmer Groups,honey bees, SWOT
Jurnal Pembelajaran dan Biologi Nukleus is Licensed Under a CC BY SA Creative Commons Attribution-Share a like 4.0 International License . https://doi.org/10.36987/jpbn.v8i3.3221

## PENDAHULUAN
Indonesia  sebagai  negara  yang  memikili  iklim  tropis,  berpotensi  untuk  memproduksi madu mengingat keanekaragaman jenis bunga penghasil nektar yang tumbuh subur di alam  tropis,  dengan  25.000  jenis  tanaman  berbunga  berupa  tanaman  pertanian, perkebunan, hutan, semak belukar, rumput dan bunga yang dapat menghasilkan nektar serta tepung sari yang berpotensi sebagai pakan lebah madu dan tersebar luas pada lahan seluas  200  juta  hektar (Budiwijono,  2012). Untuk  meningkatkan  potensi  tersebut, diberdayakan  peran  petani  sebagai  produsen  dan  juga  konsumen (Hamzah,  2020). Potensi pengembangan madu di Indonesia cukup besar (Dewantari & Suranjaya, 2019) , dengan  sumber  daya  hutan  tersebut  dapat  dikembangkan  sebagai  ekosistem  dan peternakan lebah madu diberdayakan (Nurrachmi et al., 2018).
Asosiasi  Perlebahan  Indonesia  (API)  pada  tahun  2020  menargetkan  produksi madu  lokal  meningkat  hingga  300%  dengan  cara  pembukaan  lahan  tanaman  khusus pakan lebah seluas 18.000 Ha. Ketua umum API, Bapak Mustoha Iskandar menjelaskan, kendala  utama  perindustrian  madu  nasional  adalah  ketersediaan  bahan  pakan  untuk lebah. Bahkan, dari 11 jenis lebah di dunia hidup, 9 diantaranya terdapat di Indonesia. Sehingga seharusnya Indonesia bisa mencukupi kebutuhannya sendiri untuk pengolahan madu (Hafizah & Ahmad, 2022).
Madu memiliki kandungan energi yang berasal dari karbohidrat dan gula. Rasa gula yang manis yang terdapat pada madu lebih banyak jika dibandingkan dengan rasa manis  pada  gula buatan. Karbohidrat yang terdapat  di  madu termasuk  tipe sederhana (Nurhikmah et al., 2020). Komposisi rata-rata yaiut 17,1% air; 82,4% karbohidrat total; 0,5% protein, asam amino, mineral dan vitamin. Kandungan Karbohidrat utama tersebut terdiri dari 31% glukosa dan 38,5% fruktosa. Sisanya 12,9% karbohidrat yang terbuat dari maltose, sukrosa serta jenis gula lainnya. Sebagai karbohidrat, satu sendok makan madu dapat menghasilkan energi sebanyak 64 kalori (Eviana, 2017) . Madu merupakan bahan makanan istimewa dikarenakan rasanya, nilai gizi serta khasiatnya yang kategori cukup tinggi kandungan persentase gula dan madu berkisar antara 95-99% dari bahan kering madu.  Sebagian  besar  dari  gula  dalam  madu  tersebut  adalah  gula  sederhana  seperti fruktosa dan galaktosa yang mencapai kandungan 85% hingga 95% dari total keseluruhan gula (Pasaribu et al., 2020 )
Lebah  madu  merupakan  salah  satu  potensi  industri  usaha  perdesaan  yang memiliki peranan dalam pemenuhan kepentingan ekonomi keluarga, sehingga mampu mendukung perekonomian negara (Samuel et al.,  2022). Usaha pembudidayaan lebah madu berpotensial untuk dikembangkan di daerah Provinsi Sumatera Utara. Budidaya Lebah  madu  yang  terdapat  di  beberapa  Kabupaten  Se-provinsi  Sumatera  Utara  yang dikelolah secara kelompok maupun perorangan (Sihombing & Meylida, 2021). Desa Sait Buttu Saribu Kecamatan Pamatang Sidamanik Kabupaten Simalungun merupakan salah satu daerah yang melakukan usaha Pembudidayaan Lebah madu. Desa Sait Buttu Saribu merupakan salah satu desa penghasil Lebah Madu yang dimiliki oleh KT TAKOMA.
Lebah madu yang dibudidayakan oleh KT TAKOMA ini, salah satunya adalah Trigona leaviceps . Tempat pembudidayaan Lebah madu ini dekat dengan aliran sungai yang cocok untuk  Budidaya  Lebah  madu.  Oleh  karena  itu,  dengan  adanya  usaha  budidaya  lebah madu di Desa Sait Buttu Saribu ini yang didirikan dan dikembangan oleh KT TAKOMA ini  dapat  mengembangkan  minat  masyarakat  sebagai  salah  satu  upaya  peningkatan pendapatan usaha tani.
Melihat dari besarnya potensi dalam usaha pengembangan budidaya lebah madu di Desa Buttu Saribu, maka usaha tani pembudidayaan lebah madu ini perlu melakukan strategi usaha pengembangan agar dapat terus meningkat pendapatan petani dimasa yang akan mendatang.

## METODE Lokasi dan Waktu Penelitian
Pelaksanaan  penelitian  dilakukan  di  Desa  Sait  Buttu  Saribu  Kecamatan Pamatang  Sidamanik  Kabupaten  Simalungun.  Waktu  penelitian  dilakukan  di  bulan Januari 2022 hingga bulan Mei tahun 2022.

## Metode Pengumpulan Data

## Data yang dikumpulkan berupa data primer dan data sekunder, dimana;

## Data Primer
Cara  memperoleh  data  primer  yaitu  melalui  wawancara  secara  langsung  dan  melalui kuesioner. Pengumpulan data  primer  berdasarkan pada  data hasil  pengisian  kuesioner serta  hasil  wawancara  langsung  kepada  responden.  Dalam  penelitian  ini,  data dikumpulkan dengan cara:
a. Melakukan pengamatan atau observasi secara langsung terhadap pengelolaan lebah di KT Takoma yang diteliti kepada responden dengan melihat kondisi lingkungan sekitar,  misalnya  adakah  pohon  yang  dapat  dijadikan  sumber  pakan  serta pengamatan terhadap seluruh kegiatan pembudidayaan lebah madu di desa tersebut.
b. Melakukan  wawancara  serta  pengisian  kuesioner  dengan  melakukan  sesi  tanya jawab  secara  langsung  dengan  ketua  KT  TAKOMA  di  Desa  Sait  Buttu  untuk memperjelas data yang diperoleh. Wawancara dilakukan juga kepada seluruh petani lebah madu KT TAKOMA yang berjumlah 17 orang.

## Data Sekunder
Pengumpulan  data  sekunder  berasal  dari  sumber  yang  berkaitan  dengan penelitian ini. Pengumpulan data ini dilakukan melalui studi pustaka, dimana teknik ini digunakan dengan cara mengumpulkan dari berbagai sumber data penunjang penelitian yang  bisa  diperoleh  dari  instansi  terkait,  seperti  dari  Dinas  kehutanan,  bahan  pustaka berupa artikel, jurnal, buku-buku dan hasil-hasil penelitian yang terdahulu.

## Analisis Data
Analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  deskriptif  dengan menggunakan teknik analisis SWOT (Yunita et al.,  2019) . Langkah dalam menyusun strategi  teknik  pengembangan  usaha  lebah  madu  di  Desa  Sait  Buttu  Kecamatan Pamatang  Sidamanik  Kabupaten  Simalungun  yang  dapat  dilihat  dari  beberapa  faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan beberapa faktor eksternal (peluang dan ancaman) maka analisis yang digunakan yaitu analisis SWOT.
Berdasarkan  hasil  analisis  lingkungan  internal  dan  eksternal  kemudian  dapat diformulasikan  alternatif  strategi  yang  dapat  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis SWOT  yaitu  dengan  menganalisis  peluang,  ancaman,  kekuatan  serta  kelemahan. Peluang dan ancaman dilakukan dengan cara wawancara terhadap KT TAKOMA. Alat untuk menyusun faktor-faktor strategis yang dipakai adalah Matrik SWOT. Matrik ini menggambarkan secara rinci tentang peluang serta ancaman yang berasal dari eksternal yang  dihadapi  dapat  disesuaikan  dengan  kekuatan  dan  kelemahan  yang  ada.  Analisis SWOT dilakukan melalui tiga tahap, yaitu tahap pengumpulan data ( input stage ), tahap analisis  ( matching  stage )  dan  tahap  pengambilan  keputusan  ( decision  stage ) (Oktaviani, 2020).

## Tahap Pertama
Tahap  pengumpulan  data  dengan  cara  mengidentifikasi  IFAS  ( internal  factors anylisysis  strategic )  serta  EFAS  ( eksternal  factors  analisysis  strategic ).  Adapun  tahapan- tahapan yang dilakukan sehingga merumuskan suatu alternatif pemecah masalah:
a. Tentukan faktor yang dapat menjadi kekuatan, kelemahan, peluang, serta ancaman yang tertera di kolom 1.
b. Beri bobot/nilai masing-masing faktor mulai dari angka 1 (sangat penting) sampai 0 (tidak penting).
c. Kemudian  dihitung  peringkatan  untuk  masing–masing  faktor  dengan  memberikan skala  mulai  dari  angka  4  ( outstanding )  sampai  dengan  angka  1  ( poor )  berdasarkan pengaruh faktor internal dan eksternal terhadap kondisi usaha yang bergerak. Dengan kriterianya sebagai berikut yaitu jika skor 1 (kurang baik), 2 (agak baik), 3 (baik), 4 (sangat baik) untuk semua variabel . Apabila peluang semakin besar dengan skornya 3 dan ancaman semakin besar dengan skornya 1.
d. Kemudian dikalikan bobot kolom 2 dengan skor pada kolom 3, untuk mendapatkan faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa skor pembobotan untuk masing- masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4,0 ( Oustanding ) sampai dengan 1,0 ( poor ).
e. Kemudian dijumlahkan skor pembobotan (pada kolom 4), untuk diperoleh total skor pembobotan  bagi  perusahaan  yang  bersangkutan.  Nilai  total  ini  menunjukan bagaimana  usaha  tertentu  bereaksi  terhadap  faktor-faktor  strategi  internal  dan ekternalnya. Bentuk matrik IFAS dan EFAS terlihat pada tabel 1.
Perolehan skor diketahui dari tabel 1 dan tabel 2. Total skor pembobotan berkisar 1 hingga 4 dengan rata-rata yaitu 2,5. Untuk tabel 1 jika total skor IFAS (3,0 – 4,0) berarti kondisi internal usaha ini tani tinggi/ kuat, (2,0-2,99) berarti kondisi internal rata/ sedang dan (1,0-1,99) kondisi internal rendah/ lemah. Total skor pembobotan berkisar 1 hingga
4 dengan rata-rata 2,5. Dan untuk tabel 2 jika total skor EFAS (3,0-4,0) berarti petani merespon dengan kuat terhadap peluang dan ancaman sehingga mempengaruhi usaha taninya,  rata-rata  (2,0-2,99)  berarti  petani  merespon  sedang  terhadap  peluang  dan ancaman  yang  ada,  lemah  (1,0-1,99)  menunjukkan  bahwa  petani  tidak  merespon terhadap peluang dan ancaman yang ada.

## Tabel 1. Internal Factors Analisysis Strategic (IFAS)
Faktor-Faktor    Strategi     Bobot     Rating           Bobot/Rating Internal                                                                    Skor Pembobotan Kekuatan Kelemahan Total
Tabel 2. Eksternal Factors Analisyis Strategic (EFAS)
Faktor-                    Bobot                  Raiting                    Bobot/Raiting/ Faktor strategi eksternal                                                    skor pembobotan Peluang Ancaman Total

## Tahap Kedua
Data  yang  telah  dikumpulkan  selanjutnya  dianalisis  dengan  model-model kuantitatif perumusan strategi dengan lengkap dan akurat. Alat yang digunakan untuk menyusun  strategi  usaha  adalah  matrik  SWOT.  Dalam  matrik  pada  tabel  3  ini digambarkan secara jelas tentang peluang serta ancaman eksternal yang dihadapi yang disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilik.
Tabel 3. Matrik SWOT ( Strenght, weakness, opportunities, threats)
IFAS                       Kekuatan (S)                        Kelemahan (W)
EFAS                      Tentukan 5-10                      Tentukan 5-10
Faktor kekuatan                   Faktor kelemahan
Peluang (O)            S-O Strategi                           W-O Strategi ciptakan
Tentukan 5-10        Ciptakan strategi yang           Strategi yang meminimalkan Faktor peluang       menggunakan kekuatan        kelemahan dan manfaatkan untuk Memanfaatkan            peluang. Peluang.
Ancaman (T)          S-T Strategi                            W-T Strategi Tentukan 5-10        Ciptakan strategi yang           Ciptakan strategi yang Faktor ancaman     menggunakan kekuatan        meminimalkan kelemahan Untuk mengatasi ancaman.   Dan menghindari ancaman. Sumber : ( Rangkuti, 2008 , Analisa SWOT Tekhnik Membedah Kasus Bisnis).

## Tahap pengambilan keputusan
Analisis yang  telah  dilakukan  kemudian  mendapatkan  perumusan  strategi  dan melakukan pengambilan keputusan (Kamil, 2019).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran Umum Pengelolaan
Wisata lebah madu TAKOMA adalah wisata berbasis eduwisata yang berbasis tentang ilmu perlebahan baik dari proses budidaya sampai pada proses siap saji.Wisata ini  merupakan  milik  kelompok  usaha  bersama  yang  berdiri  pada  tahun  2015,  yang merupakan awal dari kerisauan tentang punahnya ekosistem lebah madu akibat dibakar dan tingginya penggunaan pestisida di kebun-kebun petani. Dengan berbekal ilmu yang ada maka dilakukan edukasike masyarakat untuk tetap melestarikan lebah madu karena lebah merupakan polinator yang cukup baik untuk lahan pertanian (Rizal, 2019) . Hal ini terus  berlanjut  sampai  kemudian  banyak  masyarakat  yang  pada  akhirnya membudidayakan lebah madu di sekitar kebun kopi mereka (Amri, 2015) .
Gambar 1. Lokasi Budidaya Lebah Madu Kelompok Tani TAKOMA
Dalam proses pengembangannya wisata ini terus berbenah diri dalam menyajikan edukasi kepada pengunjung. Saat ini sudah ada beberapa tamu dari pendidikan untuk belajar  tentang  lebah  madu,  diantaranya:  UISU  Medan,  TKIT  Permata  Cendikia Pematangsiantar,  Pesantren  Baitul  Quran,Pesantren  Mahabbbatur  Rasul,  Pesantren Imam  Muslim  Serdang  Bedagai,  Bumi  AL  Quran  Pematangsiantar.  Selain  tamu  dari pendidikan masih banyak juga kunjungan yang datang baik dari instansi pemerintahan, swasta  ataupun  masyarakat  umum  yang  ingin  langsung  melihat  dan  merasakan kedekatan berinteraksi dengan lebah madu.
Gambar 2. Stup Budidaya Lebah Madu Kelompok Tani TAKOMA
Sampai  saat  ini  pengembangan  yang  dilakukan  dalam  konsep  edukasi  di Penangkaran Madu TAKOMA berbasis: Pendidikan dan pengenalan lebah madu dengan beberapa jenis lebah yaitu: Lebah lokal Apis cerana , Lebah Apis melifera , Trigonathorasika , Trigona itama , Trigona apicalis , Tetragonula leavicep , Trigona bighami , Trigona vurva cassiae , Trigona  testa (corong  matahari), Trigona  sarawakensis , Trigona  fimbrinata (lidah  jin)  dan
Trigona drescherry .
Edukasi  tentang  terapi  Lebah  yaitu  Terapi  Uap  Rumah  Lebah  dan  Terapi Sengatan Lebah, hanya saja untuk terapi sengat lebah madu sampai saat ini pada titik keluhan umum saja, dengan keterbatasan ilmu belum sampai pada tahap terapi spesialis penyakit. Edukasi klinik madu yaitu perpaduan madu dan tanaman herbal dalam rangka penguatan  imun  tubuh  dari  serangan  penyakit.  Konsep  di  atas  yang  kemudian  akan diperkenalkan ke depan melalui Sekolah dan Universitas diharapkan menjadi salah satu paket wisata di Desa Sait Buttu Saribu. Sementara upaya yang terus dilakukan dalam Pengembangan Madu TAKOMA terus bersinergi dengan berbagai pihak. Sampai hari ini tim penangkaran Madu TAKOMA mampu menghasilkan 300 kg madu perbulannya. KT TAKOMA juga menjalin kemitraan suplai produksi madu Apis melifera sebesar 200 kg per bulan, produksi ini kemudian didistribusikan ke konsumen baik lokal dan luar Provinsi Sumatera Utara.
Kondisi Pengelolaan Berdasarkan hasil wawancara di lapangan terhadap 17 responden anggota KT TAKOMA dapat disajikan kondisi pengelolaan budidaya lebah madu dari aspek unsur-unsur analisis SWOT sebagai berikut :

## Kekuatan (Strenght)
Dari  5  unsur  penilaian  faktor-faktor  yang  dianggap  sebagai  kekuatan  pengelolaan budidaya lebah madu KT TAKOMA dapat diketahui bahwa:
a) Ketersediaan sumber nektar yang dimiliki oleh budidaya lebah madu masuk dalam kategori penilaian sangat kuat (4). Ini dapat dibuktikan oleh adanya fakta lapangan dimana tersedia sumber  nektar  yang berasal dari berbagai jenis tumbuhan  berbunga seperti  kaliandra,  kopi,  jagung,  bunga  menanti  dan  lain-lain.  Ketersediaan  sumber nektar  yang  melimpah  ini  terutama  disebabkan  oleh  adanya  masa  berbunga  yang tidak terbatas oleh tanaman sehingga tidak terjadi gagal panen akibat dari kekurangan sumber nektar.
b) Keahlian teknis anggota KT TAKOMA dalam usaha budidaya lebah madu masuk dalam kategori penilaian sangat kuat (4). Hal ini dapat dilihat dari keterampilan yang dimiliki oleh anggota KT TAKOMA dalam melakukan pekerjaan yang dilakukannya Pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki diperoleh dari belajar otodidak dan juga dari  pelatihan  yang  dilakukan  oleh  pendamping.  Dalam  hal  ini  pihak  pemerintah melalui dinas kehutanan dan usaha kecil. Segala kegiatan yang berhubungan dengan teknis budidaya sudah dapat dikuasai oleh anggota KT TAKOMA.
c) Kualitas produk madu yang dihasilkan oleh KT TAKOMA masuk dalam kategori penilaian    kuat  (3).  Hal  ini  dapat  dibuktikan  oleh  adanya  hasil  pengujian  kualitas madu yang dilakukan oleh pemerintah yang merekomendasikan bahwa madu yang dihasilkan oleh KT TAKOMA memiliki kualitas terbaik dari seluruh lokasi budidaya
madu  di  Sumatera  Utara.  Bahkan  hingga  saat  ini,  madu  ini  juga  mengalahkan kualitas  madu  yang  dihasilkan  dari  Pulau  Jawa  sehingga  saat  ini  ada  permintaan madu produk dari KT TAKOMA dari Semarang untuk penggunaan campuran bahan sabun dan produk kecantikan.
d) Ketersediaan  konsumen  yang  rela  menjadi  agen  pemasaran  produk  madu  yang dihasilkan  oleh KT TAKOMA masuk dalam kategori penilaian sangat kuat (4). Hal ini dapat dibuktikan bahwa konsumen bersedia menjadi agen pemasaran yang sudah memesan volume produk yang akan dipasarkannya. Dengan penambahan harga jual maka  agen  akan  mendapatkan  keuntungan  tertentu  sebagai  agen.  Agen  yang memasarkan  produk  madu  yang  dihasilkan  dari  KT  TAKOMA  ini  ternyata  tidak hanya di Sumatera Utara tetapi juga di Pulau Jawa. Hal ini juga dipengaruhi oleh kualitas madu yang prima dari madu yang dihasilkan oleh KT TAKOMA.
e) Keuntungan yang dirasakan oleh petani budidaya lebah madu KT TAKOMA masuk dalam  kategori  penilaian  sangat  kuat  (4).  Hal  ini  dapat  dibuktikan  dengan penghasilan yang dirasakan oleh anggota KT TAKOMA yang hanya bekerja 2 jam dalam sehari sehingga mereka masih memiliki kesempatan untuk bekerja di tempat lain  antara  pagi  dan  sore.  Hasil  pendapatan  yang  diperoleh  melalui  usaha pembudidayaan lebah madu ini mampu mencapai Rp 2 juta per sekali panen karena langsung ditimbang di tempat dan dibayar secara cash.

## Kelemahan (Weakness)
Dari  5  unsur  penilaian  faktor-faktor  yang  dianggap  sebagai  kelemahan  pengelolaan budidaya lebah madu KT TAKOMA dapat diketahui bahwa:
a) Promosi pemasaran digital produk madu hasil budidaya KT TAKOMA masuk dalam kategori  penilaian  sangat  lemah  (4).  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  kenyataan  bahwa promosi  berpengaruh terhadap percepatan waktu pemasaran produk madu  yang dari KT TAKOMA. Hingga saat ini belum ada pemasaran  secara digital  produk madu dari  KT  TAKOMA  yang  sudah  mendapatkan  pengakuan  sehingga  berapapun produksi  madu yang dipasarkan selalu terjual habis dengan harga yang bersaing dan menguntungkan.
b) Perencanaan  pengembangan  usaha  budidaya  lebah  madu  KT  TAKOMA  masuk dalam kategori penilaian lemah (3). Hal ini dapat dibuktikan oleh adanya master plan pengembangan  budidaya  lebah  yang  tidak  hanya  terbatas  kepada  budidaya lebah.Dalam perencanaan yang telah dibuat dan dilakukan sesuai perencanaan yang telah dibuat maka dilakukan pengembangan usaha dengan pengembangan tanaman buah dan tanaman hias. Saat ini telah dilakukan penambahan sarana ibadah, MCK dan  penginapan  bagi  pengunjung  baik  yang  ingin  belajar  maupun  yang  ingin menikmati taman budidaya tanaman hias.
c) Ketersediaan  lahan  yang  dibutuhkan  untuk  pengembangan  usaha  masuk  dalam kategori  penilaian  sangat  tidak  lemah  (4).  Hal  ini  dapat  dibuktikan  bahwa  tersedia lahan  yang  cukup  luas  (±  2  hektar)  yang  dicadangkan  untuk  pengembangan  usaha yang sudah direncanakan. Lahan yang dicadangkan tersebut berupa lahan perkebunan yang tidak produktif dan diberi ijin oleh PTPN IV untuk pengembangan usaha. Dalam kaitannya  dengan  pengembangan  usaha  ini  maka  KT  TAKOMA  juga  sedang mengusulkan  bantuan  dana  yang  cukup  besar  dan  oleh  pihak  PTPN  IV  telah
menyanggupi  sehingga  rencana  pengembangan  kegiatan  usaha  diyakini  bisa terlaksana dengan baik sesuai dengan rencana.
d) Peralatan yang digunakan dalam budidaya lebah madu KT TAKOMA masuk dalam kategori  penilaian  tidak  lemah  (2).  Hal  ini  didukung  oleh  adanya  upaya  untuk memperbaruhi peralatan yang digunakan sehingga selalu mengikuti perubahan dan kemajuan teknologi. Pada saat ini, dukungan peralatan yang dibantu oleh pemerintah, perusahaan  (PTPN  IV)  dan  oleh  swadaya  dilakukan  untuk menjaga agar  peralatan budidaya  yang  dimiliki  tidak  ketinggalan  zaman.  Peralatan  yang  lebih  maju  ini umumnya  memiliki  kelebihan  dalam  hal  mempercepat  pekerjaan  dan  menjaga kebersihan produk yang dihasilkan.
e) Upaya  mendiversifikasi  produk  madu  hasil  KT  TAKOMA  masuk  dalam  kategori penilaian  sangat  tidak  lemah  (2).  Hal  ini  dapat  dibuktikan  oleh  sudah  tersedianya produk turunan seperti madu murni (asli dari nektar) dan madu palsuu yang dihasilkan bukan dari nektar, sirupan bee pollen, campuran kosmetik, campuran sabun mandi dan lain-lain yang telah dikemas dengan baik dan berpenampilan menarik.

## Peluang (Opportunity)
Dari  5  unsur  penilaian  faktor-faktor  yang  dianggap  sebagai  peluang  yang  harus dimanfaatkan oleh KT TAKOMA dapat diketahui bahwa:
a) Pemanfaatan  lahan  yang  tersedia  yang  dimiliki  oleh  KT  TAKOMA  masuk  dalam kategori penilaian sangat berpeluang (4). Hal ini bisa dilihat dari kenyataan bahwa usaha  untuk  pemanfaatan  lahan  yang  ada  telah  dimulai  dengan  membangun  blok pengembangan  tanaman  buah  dan  blok  pengembangan  tanaman  hias.  Lahan  yang dimiliki  juga  posisinya  dekat  dengan  sumber  air  yang  mengalir  membelah  area budidaya lebah madu. Kondisi tofografi lahan yang mendukung untuk membangun fasilitas jalan dan jogging juga masuk dalam perencanaan pengembangan usaha untuk mengundang pengunjung menikmati apa yang dihasilkan dari usaha budidaya lebah madu KT TAKOMA.
b) Tersedianya  teknik  budidaya  lebah  madu  yang  lebih  baik  masuk  dalam  kategori penilaian  sangat  berpeluang  (4).  Hal  ini  dapat  dibuktikan  bahwa  teknik  budidaya terbaru  yang  ada  saat  ini  juga  sudah  diimplementasi  di  lapangan  sehingga  dapat mengadiopsi ilmu pengetahuan dan teknologi dengan baik.
c) Ketersediaan  modal  untuk  pengembangan  budidaya  lebah  madu  KT  TAKOMA masuk  dalam  kategori  penilaian  berpeluang  (3).  Walau  tidak  banyak  pemodal  luar yang terlibat jika diperlukan dalam penambahan modal usaha budidaya lebah madu, namun tetap ada yang bersedia untuk memberikan pinjaman dengan bunga berjangka. Oleh karena itu, tingkat pengembalian bunga masih dirasakan menjadi kendala dalam melakukan  pinjaman  maka  pinjaman  dana  pengembangan  usaha  yang  sudah dilakukan selama ini berasal dari pinjaman Kredit Usaha Rakyat.
d) Harga  jual  madu  yang  meningkat  setiap  saat  masuk  dalam  kategori  penilaian berpeluang  (3).  Hal  ini  dapat  dibuktikan  bahwa  kenaikan  harga  jual  regular  yang dilakukan oleh KT TAKOMA tidak menjadi kendala dalam pemasaran produk madu tetapi dengan kenaikan yang tidak terlalu tinggi (10%). Karena pada KT TAKOMA ini dibudidayakan 2 jenis lebah madu yaitu lebah madu Apis cerana dan lebah madu Trigona itama yang memiliki karakter produksi yang berbeda dalam hal bobot dan rasa
sehingga konsumen memilih sesuai kebutuhannya. Madu hasil dari budidaya lebah Apis  cerana berasa  manis  dan  dikonsumsi  oleh  khayalak  umum  dengan  harga  yang lebih  murah.  Sedangkan  madu  hasil  produksi  lebah  madu Trigona  itama hanya dikonsumsi  oleh  orang  tertentu  karena  di  indikasikan  sebagai  obat  terutama  bagi konsumen yang mengidap penyakit diabetes dengan harga yang lebih tinggi.
e) Trend permintaan madu dari produksi KT TAKOMA makin meningkat masuk dalam kategori  penilaian  sangat  berpeluang  (4).  Hal  ini  dapat  dibuktikan  dari  adanya peningkatan permintaan madu, baik dari lebah jenis Apis cerana maupun dari produk lebah madu Trigona itama. Karena adanya permintaan yang selalu meningkat inilah makanya  KT  TAKOMA  menambah  jumlah  stup  lebah  untuk  meningkatkan produksinya. Dan oleh karena itu permintaan yang meningkat ini juga KT TAKOMA harus mengimplementasikan teknik budidaya terbaru yang ada.

## Ancaman (Threats)
Dari  5  unsur  penilaian  faktor-faktor  yang  dianggap  sebagai  ancaman  yang  harus dihilangkan oleh KT TAKOMA dapat diketahui bahwa:
a) Adanya  hama  yang  dapat  menghambat  produksi  bahkan  mematikan  koloni  lebah yang  dirasakan  oleh  KT  TAKOMA  masuk  dalam  kategori  penilaian  sangat mengancam  (1).  Hal  ini  didukung  oleh  adanya  fakta      bahwa  terjadi  kegagalan berproduksi  karena  ditemukan  hama  berupa  ulat  dan  lalat  yang  memasuki  stup sehingga mampu menghabiskan ulat lebah yang ada dalam stup dan setelah itu habis maka madu yang dihasilkan akan dihabisi oleh ulat lalat penyerang tersebut.
b) Musim  kemarau  panjang  dan  musim  hujan  lebat  masuk  dalam  kategori  penilaian sangat mengancam (2). Hal tersebut terjadi karena secara teknis jika kemarau yang berkepanjangan  terjadi  maka  produksi  madu  akan  mengalami  hambatan  dan  akar masalahnya adalah terbatasnya pembuangaan tanaman yang menjadi sumber polen maupun  tanaman  sumber  nektar.  Sebaliknya  jika  terjadi  musim  hujan  lebat  maka produksi  madu  akan  mengalami  kegagalan  karena  aktivitas  lebah  mengalami hambatan. Aktivitas dalam mencari pollen dan nektar akan mengalami hambatan jika terjadi musim hujan deras sehingga lebah hanya bertahan dalam stup dan mungkin akan mengkonsumsi madu yang sudah diproduksi jika musim hujan juga Panjang.
c) Adanya konversi lahan disekitar lokasi budidaya lebah madu KT TAKOMA masuk dalam  kategori  penilaian tidak  mengancam  (3).  Hal  ini  disebabkan  oleh  kenyataan bahwa  sejak  usaha  budidaya  lebah  madu  KT  TAKOMA  ada  tidak  pernah  terjadi konversi lahan masyarakat yang ada disekitarnya. Hal ini disebabakan karena tidak terdapat lahan masyarakat yang luas yang memungkinkan untuk dikonversi menjadi fungsi lainnya. Selain karena merupakan areal perkampuangan di mana hanya rumah- rumah yang mengisi lahan sekitar lokasi dengan luas lahan pekarangan yang relatif sempit.
d) Sensitivitas lebah madu terhadap gangguan yang disebabkan gangguan fisik dan kimia masuk dalam kategori penilaian sangat tidak mengancam (4). Ancaman fisik maupun kimia  yang  menyerang  melalui  udara  maupun  air  terhadap  lokasi  budidaya  lebah madu KT TAKOMA hingga saat ini belum pernah dirasakan terjadi. Oleh karena itu, ancaman fisik maupun kimia yang dapat menghancurkan usaha budidaya lebah madu dianggap sangat kecil kemungkinannya.
e) Kemampuan  lebah  yang  dibudidayakan  memiliki  keterbatasan  dalam  berproduksi yang  digunakan  oleh  KT  TAKOMA  masuk  dalam  kategori  penilaian  sangat  tidak mengancam (4). Hal ini dapat dibuktikan dari fakta bahwa tidak pernah terjadi adanya koloni  lebah  yang  tidak  menghasilkan  madu.  Bahkan  pembangunan  koloni  lebah madu sendiri yang digunakan dalam budiaya sudah merupakan hasil kreasi sendir oleh KT TAKOMA. Dapat dipastikan bahwa pembangunan koloni baru untuk jenis lebah murni dilakukan Apis cerana secara mandiri. Hanya koloni dari lebah madu Trigona itama yang masih membutuhkan bantuan luar dengan cara membeli.

## Analisis SWOT

## Perhitungan Skor
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  meliputi  item  pertanyaan  yang  bertujuan menggambarkan  secara  jelas  komponen  penilaian  analisis  SWOT  yang  meliputi komponen Strengh,  Weakness,  Opportunity serta Threat maka  disusunlah  tabel  hasil penilaian sebagaimana ditampilkan pada Tabel 6 sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil penilaian komponen analisis SWOT No. Item Skor Tanda 1 3 + 2 4 + Strengh 3 4 + 4 4 + 5 4 + Jumlah 19 Rata-rata 3,8 SK 1 4 - 2 3 - Weakness 3 4 - 4 4 - 5 4 - Jumlah 19 Rata-rata 3,8 STL 1 4 + 2 4 + Opportunity 3 3 + 4 4 + 5 4 + Jumlah 19 Rata-rata 3,8 SB 1 1 - 2 2 - Threat 3 3 - 4 4 - 5 4 - Jumlah 14 Rata-rata 2,8 M Sumber:  Diolah  dari  data  primer  (2022) Ket.:  SK  (Sangat  Kuat),  STL  (Sangat  Tidak
Lemah), SB (Sangat Baik), M (Mengancam)
Berdasarkan  pada  data  Tabel  4  diketahui  komposisi  skor  dari  masing  -masing penilaian  atas  komponen Strengh,  Weakness , Opportunity dan Threat dijelaskan  sebagai berikut:
1. Jumlah  skor  penilaian  komponen  kekuatan  internal  ( Strengh )  dari  5  pertanyaan adalah 19 sehingga diperoleh skor rata-rata sebesar 3,8. Berdasarkan analisis EFAS maka skor sebesar 3,8 masuk dalam kategori kuat sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa kekuatan faktor internal yang dimiliki oleh usaha budidaya lebah madu KT TAKOMA  berkategori  tinggi.  Ini  dapat  diartikan  bahwa  kekuatan  yang  dimiliki usaha lebah madu KT TAKOMA dari aspek internal adalah tinggi. Dengan demikian usah  budidaya  lebah  KT  TAKOMA  dipastikan  dapat  berjalan  dengan  baik  dan sedikit dipengaruhi oleh faktor lainnya yang mungkin merupakan faktor eksternal.
2. Jumlah skor penilaian komponen kelemahan internal ( Weakness ) dari 5 pertanyaan adalah 19 sehingga diperoleh skor rata-rata sebesar 3,8. Berdasarkan analisis EFAS maka skor sebesar 3,8 masuk dalam kategori tinggi maka dapat dibuat kesimpulan yaitu tidak ada kelemahan yang berarti dari faktor internal yang dimiliki oleh usaha budidaya lebah madu KT TAKOMA. Dengan demikian usaha budidaya lebah KT TAKOMA dipastikan tidak mengalami hambatan dalam hal pengembangan usaha yang bersifat dari aspek internal usaha budidaya lebah madu mengalami peningkatan yang siknifikan.
3. Jumlah  skor  penilaian  komponen  peluang  internal  ( Opportunity )  dari  5  pertanyaan adalah 19 sehingga diperoleh rata-rata skor sebesar 3,8. Berdasarkan analisis EFAS maka skor sebesar 3,8 masuk dalam kategori tinggi sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa peluang pengembanhan usaha budidaya lebah madu dari faktor eksternal yang dimiliki  berkategori  tinggi.  dalam  aspek  peluang  ini,  KT  TAKOMA  berhasil memanfaatkan  peluang  eksternal  sehingga  usaha  budidaya  lebah  madu  KT TAKOMA mampu mengoptimalkan peluang yang dimilikinya.
4. Jumlah  skor  penilaian  komponen  peluang  internal  ( Opportunity )  dari  5  pertanyaan adalah 14 sehingga diperoleh rata-rata skor sebesar 2,8. Berdasarkan analisis EFAS maka  skor  sebesar  2,8  masuk  dalam  kategori  sedang  sehingga  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa terdapat ancaman pengembangan usaha budidaya lebah madu KT  TAKOMA  yang  berarti  dari  faktor  eksternal.  Ancaman  ini  dapat  diatasi  jika ketelatenan  pekerja  dapat  dijamin  sehingga  ancaman  ini  dapat  dihilangkan. Kebetulan  ancaman  akan  terjadi  jika  tidak  ada  kelalaian  pekerja  dalam  melakoni pekerjaannya.

## Strategi Pengelolaan Dengan SWOT
Berdasarkan  hasil  analisis  penilaian  analisis  SWOT  di  mana  diperoleh  fakta  bahwa kekuatan usaha budidaya lebah madu kategori tinggi, kelemahan yang dimiliki dari faktor internal  berkategori  sedang,  sementara  peluang  pengembangan  usaha  juga  berkategori tinggi,  serta  ancaman  yang  dihadapi  usaha  juga  berkategori  tinggi.  Berdasarkan  hasil perhitungan  skor  dan  pembobotan  masing-masing  komponen  SWOT  maka  dapat disajikan hubungan antara Kekuatan dan kelemahan disajikan pada tabel 7.
Tabel 7. Analisis Strategi Faktor Internal
Kekuatan Skor Bobot SxB Proporsi 1 4 5 20 +0,19 2 4 4 16 +0,15 3 3 3 9 +0,09 4 4 2 8 +0,08 5 4 1 4 +0,09 Sub Total +57 +0,55 Kelemahan Skor Bobot SxB Proporsi 1 4 5 20 -0,19 2 3 4 12 -0,12 3 3 3 9 -0,09 4 2 2 4 -0,04 5 2 1 2 -0,02 Sub Total -47 -0,45 Grand Total 104 +0,10 Sumber: Diolah dari data primer (2022)
Berdasarkan  pada  data  Tabel  7  tersebut  di  atas  diketahui  bahwa  berdasarkan penjumlah nilai kekuatan (+) dan kelemahan (-) diperoleh nilai sebesar +0,10. Kondisi ini  menunjukkan  bahwa  kekuatan  lebih  dominan  dari  kelemahan.  Berdasarkan  hasil analisis faktor internal ini maka dapat diketahui bahwa nilai +0,10 berada pada koordinat bidang  I.  selanjutnya,  berdasarkan  hasil  perhitungan  skor  dan  pembobotan  masing- masing komponen SWOT maka dapat disajikan hubungan antara ancaman dan peluang sebagaimana disajikan pada Tabel 8.
Tabel 8. Analisis Strategi Faktor Eksternal Peluang Skor Bobot SxB Proporsi 1 4 5 20 + 0,19 2 4 4 16 +0,16 3 3 3 9 +0,09 4 3 2 6 +0,06 5 3 1 3 +0,06 Sub Total +17 54 +0,52 Ancaman Skor Bobot SxB Proporsi 1 4 5 20 -0,19 2 3 4 12 -0,12 3 3 3 9 -0,09 4 3 2 6 -0,06 5 2 1 2 -0,02 Sub Total -15 49 -0,48 Grand Total +2 103 +0,04 Sumber: Diolah dari data primer (2022)
Berdasarkan  pada  dan  data  Tabel  8  tersebut  dan  di  atas  diketahui  bahwa berdasarkan penjumlah nilai ancaman (-)dan peluang (+) diperoleh nilai sebesar +0,04. Kondisi ini menjelaskan bahwa peluang lebih dominan daripada ancaman. Berdasarkan analisis faktor internal ini maka dapat diketahui bahwa nilai +0,04 berada pada koordinat bidang I. Berdasarkan data Tabel 7 dan Tabel 8 tersebut maka dapat disajikan posisi hasil analisis SWOT dalam bentuk diagram kartesius pada gambar 3.
Gambar 3 . Diagram SWOT
Berdasarkan  hasil  analisis  faktor  internal  dan  faktor  eksternal,  yang  dapat mempengaruhi keberlanjutan usaha budidaya lebah madu KT TAKOMA maka dapat ditetapkan strategi pengelolaan yang diterapkannya strategi S-O (Strenght-Opportunity) yaitu dengan memanfaatkan semua kekuatan yang ada dengan baik untuk menekan dan merespon semua peluang eksternal yang dapat meningkatkan kemajuan usaha ke arah yang lebih baik.

## KESIMPULAN
1. Kondisi  pengelolaan  usaha  budidaya  lebah  madu  KT  TAKOMA  adalah  usaha memiliki  kekuatan  yang  tinggi  sehingga  berjalan  dengan  baik,  tidak  memiliki kelemahan yang berarti dari aspek internal, telah memanfaatkan  peluang dari faktor eksternal  yang  bertujuan  untuk  peningkatan  usaha  budidaya,  serta  memngalami ancaman yang berarti yang dapat diperbaiki dari aspek ketelatenan kerja.
2. Strategi yang ditetapkan dalam rangka pengembangan usaha adalah mempertahankan dan menjaga kekuatan internal yang dimiliki dan memanfaatkan peluang yang sudah dimiliki  dengan  baik  serta  menekan  sekecil  mungkin  ancaman  yang  dapat menyebabkan kegagalan usaha pengembangan budidaya lebah madu KT TAKOMA.

## DAFTAR PUSTAKA
Amri, S. (2015). Persepsi Masyarakat Terhadap Pengelolaan Lebah Madu di Hutan Desa Labbo  Kecamatan  Tompobulu  Kabupaten  Bantaeng. Skripsi. Universitas Muhammadiyah Makassar.
Budiwijono,  T.  (2012).  Identifikasi  Produktivitas  Koloni  Lebah Apis mellifera Melalui Mortalitas  dan  Luas  Eraman  Pupa  Di  Sarang  Pada  Daerah  Dengan  Ketinggian Berbeda. Jurnal Gamma , 7(2), 111-123
Dewantari,  M.  dan  I.  G.  Suranjaya.  (2019).  Pengembangan  Budidaya  Lebah  Madu Trigona spp.  Ramah Lingkungan di Desa Antapan Kecamatan Baturiti Kabupaten Tabanan. Buletin Udayan Mengabdi , 18(1), 114-119
Evelin,  O.,  Febri  P.  dan  Ivan  S.  (2021).  Pemasaran  Madu  Kelulut  Dalam  Rangka Mendukung  Keunggulan  Khas  Kalimantan  Barat  Menggunakan  Analisis  SWOT dan SPM. Jurnal Untan. Universitas Tanjungpura. Pontianak
Eviana, E. (2017). Strategi Pengembangan Budidaya Lebah Madu Di Desa Buana Sakti Kecamatan Batang Hari Kabupaten Lampung Timur. Skripsi. Sekolah Tinggi Ilmu Pertanian. Dharma Wacana Metro.
Hafizah, N dan Ahmad Y. (2022). Analisis Ekonomi Budidaya Madu Kelulut ( Trigona itama ) di Desa Layuh Kecamatan Batu Benawa Kabupaten Hulu Sungai Selatan.
Jurnal Ilmu Ekonomi dan Pembangunan , 5(1), 113-125
Hamzah,  I.  (2020).  Strategi  Pengembangan  Usaha  Madu  Hutan  Di  Desa  Laiya Kecamatan  Cenrana  Kabupaten  Maros. Skripsi. Universitas  Muhammadiyah Makassar. Makassar.
Hapsari, H., Endah D. dan Yadi S. (2018). Optimalisasi Manajemen Usaha Lebah Madu untuk Meningkatkan Pendapatan Keluarga. Dharmakarya: Jurnal Aplikasi Iptek untuk Masyarakat , 7(1), 46 - 50
Indrawan, M, Primack, R.B. & Supriatna, J. (2012). Biologi Konservasi. Yayasan Pustaka Obor Indonesia . Jakarta.
Kamil, M.A. (2019). Strategi Pemasaran Produk Lebah Madu Mellifera Di Ternak Lebah Natural Dengan Pendekatan SWOT. Skripsi. Universitas Islam Negeri Walisongo. Semarang
Nurrachmi, M., R. Saepudin, B. Zain.  (2018). Strategi Pemasaran Madu Hutan Di Kota Bengkulu. Jurnal Sains Peternakan Indonesia , 13(2), 54-68.
Nurhikmah, Aqshan S.N., Laswi I., Meylinda Y. H. (2020). Pengembangan usaha lebah madu  Kelompok  Tani  Mau  Sigaro  hutan  kemasyarakatan  Desa  Gamsugi Kabupaten Halmaher Barat. Jurnal Hutan dan Masyarakat , 12 (1), 58-70
Rahmad, B., Nurhayati D. dan Mulawarman.  (2021).  Jenis Lebah Madu dan Tanaman Sumber  Pakan  pada  Budidaya  Lebah  Madu  di  Hutan  Produksi  Subanjeriji, Kabupaten  Muara Enim, Sumatera Selatan. Jurnal Penelitian Kehutanan Faloak, 5(1),

## 47-61
Rizal,  S.M.A.    (2019).  Analisis  trategi  Pengembangan  PT.  Madu  Pramuka  Cibubur. Skripsi. Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah. Jakarta
Semuel F R., August E. P., dan Eddy C. P. (2022). Strategi Pengembangan Madu Hutan Di Desa Hiay Kecamatan Wetar Kabupaten Maluku Barat Daya. Jurnal Agribisnis
Kepulauan , 10 ( 1), 75-81
Sihombing,  B.  H.  dan  Meylida  N.  (2021).  Pengaruh  Sumber  Nektar  dan  Jenis  Stup Terhadap  Produksi  Madu Trigona Itama Di  Desa  Sait  Buttu  Saribu  Pamatang Sidamanik Kabupaten Simalungun. Jurnal Menara Ilmu . 15(2), 25-34.
Suhandi, D. Meinilwita Y. dan Kusumiyati. (2020). Klasifikasi Madu Berdasarkan Jenis Lebah ( Apis dorsata Versus Apis mellifera ) Menggunakan Spektroskopi Ultraviolet dan Kemometrika. Jurnal Ilmu Pertanian Indonesia , 25(2), 573  564
Oktaviani, L.(2020). Analisis strategi pengembangan usaha budidaya lebah madu jenis Trigona sp.  di  UPTD.  KPH  Kota  Tarakan. Skripsi. Universitas  Borneo  Tarakan. Tarakan
Pasaribu,  R.,  H.  D.  Putranto,  dan  Sutriyono.  (2020).  Perbandingan  Produksi  Lebah Madu Apis cerana Pada Dua Sistem Integrasi yang Berbeda di Kabupaten Rejang Lebong. Jurnal Sains Peternakan Indonesia , 12(4), 422-433
Yunita, Pordamantra, Berkat A. P.  (2019). Strategi pengembangan budidaya lebah madu di Kelurahan Kalampangan Kecamatan Sabangau Kota Palangka Raya. Jurnal Socio Economics Agricultural , 14(1), 62-71
How To Cite This Article, with APA style :
Sihombing, B.H., Nurrahmania M, & Fadilah, E.A. (2022). Development Strategy for Trigona leaviceps Honey Bee Cultivation In Sait Buttu Saribu Village, Pamatang Sidamanik  District,  Simalungun  Regency. Jurnal  Pembelajaran  dan  Biologi Nukleus , 8(3), 636-651. https://doi.org/10.36987/jpbn.v8i3.3221.