## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA DI BUMN PT. INHUTANI IV KAB. PASAMAN

## Ria Widhia Sari
STIE Lubuk Sikaping Yayasan Pendidikan Pasaman
Abstract: This study aims to prove the influence of the work environment and communication on performance in BUMN PT. IN HUTANI IV in Pasaman Regency. The samples in this study were all employees of PT. IN HUTANI IV, amounting to 35 people. The type of data used is primary  data  through  questionnaires.  To  analyze  the  effect  of  the  work  environment,  and communication on the performance of BUMN PT. IN HUTANI IV in Pasaman District, using multiple  regression.  From  the  results  of  hypothesis  testing  that  has  been  done,  it  can  be concluded that the work environment has a significant influence on the performance of SOEs PT. IN HUTANI IV in Pasaman Regency. Communication does not significantly influence the performance of BUMN PT. IN HUTANI IV in Pasaman Regency Keywords: work environment, communication and performance.
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  membuktikan  pengaruh  lingkungan  kerja  dan komunikasi  terhadap  kinerja  di  BUMN  PT.  IN  HUTANI  IV  di  Kabupaten  Pasaman.Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh  karyawan PT. IN HUTANI IV yang berjumlah 35 0rang. Jenis  data  yang  digunakan  adalah  data  primer  yaitu  melalui  penyebaran  kuesioner.  Untuk menganalisa  pengaruh  lingkungan  kerja,  dan  komunikasi  terhadap  kinerja  di  BUMN  PT.  IN HUTANI  IV  di  Kabupaten  Pasaman,  dengan  menggunakan  regresi  berganda.  Dari  hasil pengujian  hipotesis  yang  telah  dilakukan  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan kerjaberpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  di  BUMN  PT.  IN  HUTANI  IV  di  Kabupaten Pasaman.  Komunikasitidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  di  BUMN  PT.  IN HUTANI IV di Kabupaten Pasaman
Kata Kunci : lingkungan kerja, komunikasi dan kinerja.

## A. PENDAHULUAN Latar Belakang
Kinerja  karyawan  sangat  dipengaruhi  beberapa  faktor  antara  lain  kepemimpinan, komunikasi,  Lingkungan  kerja,  pemberian  motivasi,  dan  kepuasan  kerja  karyawannya.  Jika salah  satu  faktor  saja  kurang  diperhatikan  akan  memepengaruhi  kinerja  karyawan  pada perusahaan  dimana  mereka  bekerja,  dalam  hal  ini  tentu  berdampak  pada  tujuan  perusahaan. Karyawan  yang  berkualitas  sangat  dibutuhkan  oleh  perusahaan  agar  perusahaan  dapat  maju dan berkembang, karyawan yang berkualitas merupakan karyawan yang memiliki kinerja yang baik  dan  dapat  memenuhi  target  atau  sasaran  perusahaan,  upaya  perusahaan  untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas yakni dengan melakukan penerapan kinerja.
Dalam  meningkatkan  kinerja  karyawannya  perusahaan  menempuh  beberapa  cara misalnya  melalui  pendidikan,  pelatihan,  pemberian  kompensasi  yang  layak,  menciptakan lingkungan kerja yang layak dan kondusif. Melalui proses-proses tersebut karyawan akan lebih memaksimalkan tanggung jawab pekerjaan nya karena mereka telah terbekali oleh pendidikan dan  pelatihan  yang  berkaitan  dengan  implementasi  kerja  mereka.  Kondisi  lingkungan  kerja sangat  penting  di  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan,  maka  dari  itu  perusahaan  harus menyediakan  lingkungan  kerja  yang  memadai  agar  dapat  mendukung  pelaksanaan  kerja sehingga  karyawan  memiliki  semangat  bekerja  dan  meningkatkan  kinerja  karyawan. Perusahaan harus menciptakan lingkungan kerja yang baik agar dapat menumbuhkan semangat kerja yang lebih pada karyawan dalam mengerjakan pekerjaannya.
Menurut  Bambang  (1991),  lingkungan  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi kinerja seorang karyawan. Seorang karyawan yang bekerja dilingkungan kerja yang  mendukung  dia  untuk  bekerja  secara  optimal  akan  menghasilkan  kinerja  yang  baik,
sebaliknya  jika  karyawan  bekerja  dalam  lingkungan  kerja  yang  tidak  memadai  dan  tidak mendukung untuk bekerja secara optimal akan membuat karyawan yang bersangkutan menjadi malas dan cepat lelah sehingga kinerja pegawai tersebut akan rendah.
Kondisi  lingkungan  kerja  dikatakan  baik  atau  sesuai  apabila  tenaga  kerja  dapat melaksanakan  kegiatan  secara  optimal,  sehat,  aman  dan  nyaman.  Dampak  lingkungan  kerja baru dapat dilihat dalam  jangka  waktu yang  lama. Lingkungan  kerja yang  kurang baik  dapat menuntut  tenaga  kerja  dan  waktu  yang  lebih  banyak  dan  tidak  mendukung  diperolehnya rancangan sistem kerja yang efisien, Sedarmayanti (2001:12).
Apabila ingin tercipta lingkungan kerja yang baik, perusahaan harus mengupayakan adanya komunikasi  yang baik antara pimpinan  dengan karyawan dan antar sesama karyawan agar  tercipta  hubungan  kerja  yang  baik  di  dalam  perusahaan.  Karyawan  dalam  melakukan suatu pekerjaan biasanya hanya fokus pada pekerjaan yang sedang dikerjakan sehingga kurang adanya  komunikasi  dengan  karyawan  lainnya.  Kurangnya  komunikasi  antar  karyawan  dapat menimbulkan  hubungan  kerja  yang  kurang  dekat  dengan  karyawan  lainnya  dan  dapat menimbulkan hubungan yang kurang baik antar karyawan.
Komunikasi adalah proses pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan, informasi dari  seseorang  ke  orang  lain  (Handoko,  2002:30),  sehingga  komunikasi  perlu  diperhatikan perusahaan  untuk  menjaga  hubungan  antar  karyawan.  Perusahaan  harus  mengupayakan  agar karyawannya  selalu  melakukan  komunikasi  yang  baik  di  dalam  maupun  di  luar  perusahaan. Perusahaan  mengharapkan  dengan  adanya  komunikasi  yang  baik  antar  karyawan  dan karyawan  dengan  pimpinan  dapat  menimbulkan  hubungan  harmonis  dalam  perusahaan. Komunikasi  yang  baik  dapat  berpengaruh  terhadap  karyawan  dalam  memberikan  masukan atau motivasi kepada karyawan lain.
Komunikasi adalah suatu hal yang sangat penting dalam menjalin sebuah hubungan, baik secara individual maupun organisasi. Bagaimana sebuah hubungan berjalan sebagaimana mestinya  tanpa  ada  komunikasi  di  dalamnya.  Berbicara  tentang  komunikasi,  komunikasi merupakan  hubungan  antar  satu  atau  dua  orang  bahkan  lebih  yang  saling  berinteraksi  satu sama  lain.  Komunikasi  dapat  terjadi  secara  langsung  maupun  tidak  langsung,  karena komunikasi merupakan hal yang sangat penting dalam kehidupan sehari-hari.
Menurut  Raymond  Ross  (2010),  komunikasi  adalah  suatu  proses  yang  menyortir, memilih  dan  mengirim  simbol-simbol  yang  sedemikian  rupa  sehingga  dapat  membantu pendengaran dalam membangkitkan daya respon atau pemaknaan dari sebuah pemikiran yang selaras dengan yang dimaksud komunikator.
Kesuksesan  dalam  sebuah  perusahaan  mengingat  orang-orang  yang  terlibat didalamnya  dan  disetiap  perusahaan  pasti  memiliki  hambatan  dalam  komunikasi,  tapi hambatan ini  jangan  dijadikan sebagai  masalah tapi  jadikanlah bekal untuk kedepannya agar komunikasi dalam perusahaan menjadi lebih baik lagi.
Kinerja  pada  dasarnya  adalah  apa  yang  dilakukan  atau  tidak  dilakukan  karyawan. Kinerja  karywan  mempengaruhi  seberapa  banyak  mereka  memberikan  kontribusi  kepada perusahaan. Setiap pekerjaan memiliki kriteria pekerjaan yang spesifik atau dimensi kerja yang mengidentifikasi  elemen-elemen  yang  paling  penting  dari  suatu  pekerjaan.  Perusahaan  perlu mengetahui berbagai kelemahan dan kelebihan karyawan sebagai landasan untuk memperbaiki kelemahan  dan  menguatkan  kelebihan  dalam  rangka  meningkatkan  produktifitas  dan pengembangan  karyawan  sehingga  kinerja  karyawan  dioptimalkan  demi  tercapai  tujuan perusahaan.
Oleh  karena  itu,  cara  terbaik  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  adalah  dengan menciptakan lingkungan kerja yang baik dan komunikasi yang baik. Jika sudah terasa adil dan kompetitif oleh karyawan, maka perusahaan akan lebih mudah untuk menarik karyawan yang potensial, mempertahankannya dan memotivasi karyawan agar lebih meningkatkan kinerjanya, sehingga produktifitas meningkat dan perusahaan mampu menghasilkan produk dengan harga yang kompetitif.
Pada  akhirnya  perusahaan  bukan  hanya  unggul  dalam  persaingan,  namun  juga mampu mempertahankan kelangsungan hidupnya, bahkan mampu meningkatkan profitabilitas
dan  mengembangkan usahanya, Triyono Nugroho (2009). Bagi perusahaan penelitian  kinerja sangat  berguna  untuk  menilai  kualitas,  kuantitas,  efisiensi,  motivasi  para  karyawan  serta melakukan  pengawasan  dan  perbaikan.  Kinerja  karyawan  yang  optimal  sangat  dibutuhkan untuk meningkatkan produktifitas dan menjaga kelangsungan hidup perusahaan.

## Perumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  dijelaskan  diatas  dapat  diambil  suatu perumusan masalah sebagai berikut :
- Apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja di BUMN PT. IN HUTANI IV di Kabupaten Pasaman ?
- Apakah komunikasi berpengaruh terhadap kinerja di BUMN PT. IN HUTANI IV di Kabupaten Pasaman ?
- Apakah  lingkungan  kerja,  dan  komunikasi  secara  bersama-sama  berpengaruh terhadap kinerja di BUMN PT. IN HUTANI IV di Kabupaten Pasaman ?

## Tujuan Penelitian
Berdasarkan  perumusan  masalah  yang  telah  ditetapkan  diatas,  maka  penelitian  ini bertujuan untuk :
- Mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  di  BUMN PT. IN HUTANI IV di Kabupaten Pasaman.
- Mengetahui seberapa besar pengaruh komunikasi terhadap kinerja di BUMN PT. IN HUTANI IV di Kabupaten Pasaman.
- Mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  komunikasi  secara simultan terhadap kinerja di BUMN PT. IN HUTANI IV di Kabupaten Pasaman.

## B. TINJAUAN PUSTAKA

## Kinerja
Hariandja  (2002  :  195)  menyatakan  bahwa  kinerja  merupakan  perilaku  nyata  yang ditampilkan sesuai  dengan perannya  dalam  organisasi dan  kinerja  merupakan suatu hal  yang sangat  penting  dalam  usaha  organisasi  untuk  mencapai  tujuannya.  Indikator  kinerja  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Kuantitas,  diukur  dari  persepsi  karyawan  terhadap  jumlah  aktivitas  yang  ditugaskan beserta hasilnya.
2. Kualitas,  dapat  diukur  dari  persepsi  karyawan  terhadap  kualitas  pekerjaan  yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap ketrampilan dan kemampuan karyawan. Hasil  pekerjaan  yang  dilakukan  mendekati  sempurna  atau  memenuhi  tujuan  yang diharapkan dari pekerjaan tersebut.
3. Ketepatan  waktu,  diukur  dari  persepsi  karyawan  terhadap  suatu  aktivitas  yang diselesaikan dari awal waktu sampai menjadi output. Dapat menyelesaikan pada waktu yang telah ditetapkan serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas yang lain.
4. Efektifitas,  pemanfaatan  secara  maksimal  sumber  daya  dan  waktu  yang  ada  pada organisasi untuk meningkatkan keuntungan dan mengurangi kerugian.
5. Kehadiran,  tingkat  kehadiran  karyawan  dalam  perusahaan  dapat  menetukan  kinerja karyawan.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja menurut Sedarmayanti (2009:21) adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya di mana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai  perseorangan  maupun  sebagai  kelompok.  Berikut  ini beberapa  indikator  yang  diuraikan  Sedarmayanti  (2009:28)  yang  dapat  mempengaruhi terbentuknya suatu kondisi lingkungan kerja :
1. Penerangan/cahaya di tempat kerja :
Cahaya  atau  penerangan  sangat  besar  manfaatnya  bagi  karyawan  guna    mendapat keselamatan  dan  kelancaran  kerja,  oleh  sebab  itu  perlu  diperhatikan  adanya penerangan (cahaya) yang terang
2. Sirkulasi udara di tempat kerja Oksigen  merupakan  gas  yang  dibutuhkan  oleh  makhluk  hidup  untuk  menjaga kelangsungan hidup, yaitu untuk proses metabolisme. Udara di sekitar dikatakan kotor apabila  kadar  oksigen  dalam  udara  tersebut  telah  berkurang  dan  telah  bercampur dengan  gas  atau  bau-bauan  yang  berbahaya  bagi  kesehatan  tubuh.  Sumber  utama adanya  udara  segar  adalah  adanya  tanaman  disekitar  tempat  kerja.  Tanaman merupakan penghasil oksigen yang dibutuhkan oleh manusia.
3. Kebisingan di tempat kerja Salah  satu  polusi  yang  cukup  menyibukkan  para  pakar  untuk  mengatasinya  adalah kebisingan, yaitu bunyi yang tidak dikehendaki oleh telinga.
4. Bau tidak sedap ditempat kerja Adanya bau-bauan di sekitar tempat kerja dapat dianggap sebagai pencemaran, karena dapat mengganggu konsentrasi bekerja.
5. Keamanan di tempat kerja Guna  menjaga tempat dan  kondisi lingkungan kerja tetap dalam keadaan aman  maka perlu diperhatikan adanya keamanan dalam bekerja.

## Komunikasi
Menurut  Handoko  (2012:272)  Komunikasi  adalah  “Proses  pemindahan  pengertian dalam  bentuk  gagasan  atau  informasi  dari  seseorang  ke-orang  lain”.  Dalam  perpindahan pengertian tersebut tidak  hanya sekedar kata-kata yang  digunakan  dalam sebuah percakapan, tetapi juga dibutuhkan ekspresi wajah, intonasi, titik putus vokal dan lain sebagainya . Menurut Suranto (2010) , ada beberapa indikator komunikasi efektif, ialah :
1. Pemahaman Pemahaman  ialah  kemampuan  memahami  pesan  secara  cermat  sebagaimana dimaksudkan oleh komunikator.
2. Kesenangan Apabila  proses  komunikasi  itu  selain  berhasil  menyampaikan  informasi,  juga  dapat berlangsung dalam suasana yang menyenangkan ke dua belah pihak.
3. Pengaruh pada sikap Tujuan berkomunikasi adalah untuk mempengaruhi sikap. Jika dengan berkomunikasi dengan orang lain, kemudian terjadi perubahan pada perilakunya.
4. Hubungan yang makin baik Bahwa dalam proses komunikasi yang efektif secara tidak sengaja meningkatkan kadar hubungan  interpersonal.  Seringkali  jika  orang  telah  memiliki  persepsi  yang  sama, kemiripan karakter, cocok, dengan sendirinya hubungan akan terjadi dengan baik.
5. Tindakan Komunikasi  akan  efektif  jika  kedua  belah  pihak  setelah  berkomunikasi  terdapat adanya sebuah tindakan.

## Hipotesis
Hipotesis  merupakan  jawaban  yang  bersifat  sementara  terhadap  permasalahan penelitian  sampai  terbukti  melalui  data  yang  terkumpul.  Dengan  mengacu  pada  rumusan masalah,  tujuan  penelitian  dan  landasan  teori,  hipotesis  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini adalah :
1. Diduga lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja di BUMN PT. IN HUTANI IV di Kabupaten Pasaman
2. Diduga  komunikasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  di  BUMN  PT.  IN  HUTANI  IV  di Kabupaten Pasaman
3. Diduga lingkungan kerja, dan komunikasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja di BUMN PT. IN HUTANI IV di Kabupaten Pasaman

## C. METODOLOGI PENELITIAN Metode Pengambilan Sampel
Populasi  adalah  wilayah  generasi  yang  terdiri  dari  obyek  atau  subyek  yang mempunyai kuantitas tertentu yang  ditetapkan  oleh penelitian untuk  dipelajari dan  kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono:2014). Populasi pada penelitian ini adalah seluruh karyawan pada PT. IN HUTANI IV yang berjumlah 35 orang.
Menurut  Sugiyono  (2014:116)  “Sampel  adalah  sebagian  dari  jumlah  dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi,  penentuan  sebuah  sampel  harus  dipilih  sedemikian rupa  sehingga  setiap  satuan  elemeter  mempunyai  kesempatan  dan  peluang  yang  sama  untuk dipilih” dalam penelitiaan ini seluruh populasi dijadikan sampel karna jumlah yang sedeikit 35 orang

## Metode Pengumpulan Data
Data yang digunakan dalam penelitian ini merupakan data primer dan data sekunder. Bentuk  data  primer  dalam  penelitian  ini  adalah  jawaban  responden  terhadap  pertanyaan- pertanyaan yang terdapat dalam daftar pertanyaan. Pengambilan atau pengumpulan data primer tersebut  dilakukan  dengan  menggunakan  daftar  pertanyaan.  Data  sekunder  diperoleh  atau dikumpulkan dari literatur-literatur, majalah, buku maupun sumberpenting lainnya.

## Pengukuran Variabel Penelitian
Seluruh  variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  akan  diukur  dengan menggunakan  Skala  Likert.  Dalam  penelitian  ini,  penulis  menggunakan  asumsi  bahwa  skala likert  menghasilkan  variabel  dalam  skala  interval  sekaran  (1999).  Masing-masing  alternatif jawaban akan diberi skor numerik sebagai berikut :
Jawaban Skor Sangat Tidak Setuju 1 Tidak Setuju 2 Netral 3 Setuju 4 Sangat Setuju 5
Untuk  melakukan  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  digunakan  kuesioner. Kuesioner  yang akan  digunakan  dalam penelitian  ini terlebih dahulu akan  diuji  validitas dan uji  reabilitas  yang  guna  nya  adalah  untuk  menguji  valid  atau  tidak  nya  item  pertanyaan kuesioner
Metode Analisis Data
1. Uji Validitas
2. Uji Reabilitas
3. Uji Asumsi Klasik
4. Analisis Regresi Berganda
5. Koefisien Determinasi
6. Uji t
7. Uji F

## D. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Analisis Regresi Berganda
Analisis  regresi  berganda  digunakan  untuk  mengukur  pengaruh  antara  variabel lingkungan  kerja (X 1 )  dan  komunikasi (X 2 ) terhadap  kinerja. Adapun penjelasan secara rinci sebagaiman diterangkan dibawah ini :
Tabel Regresi Linear Berganda Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18.657 5.918 3.152 .004 Lingkungan Kerja .419 .122 .507  3.436 .002 Komunikasi .099 .078 .188  1.274 .212
a. Dependent Variable: Kinerja Sumber pengolahan data spss
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dapat  diketahui  persamaan  regresi  yang  diperoleh adalah sebagai berikut :
Y = 18,657 + 0,419 X 1 + 0,099 X 2 Dimana :
Y
= Kinerja
X1  = Lingkungan kerja
X2  = Komunikasi Persamaan tersebut berati
1. Konstanta  sebesar  18,657  artinya  jika  lingkungan  kerja  (X1)  dan  komunikasi  (X2) nilainya adalah 0, Maka kinerja (Y) nilainya adalah 18,657.
2. Koefisien  regresi  variabel  lingkungan  kerja  (X1)  sebesar  0,419  artinya  jika  variabel independen  lain  nilai  nya  tetap  dan  lingkungan  kerja  mengalami  kenaikan  1  satuan, maka kinerja (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0,419, koefisien bernilai positif artinya  terjadi  hubungan  positif  antara  lingkungan  kerja  dengan  kinerja,  semakin meningkat lingkungan kerja maka semakin meningkat kinerja, demikian juga keadaan sebaliknya.
3. Koefisien  regresi  variabel  komunikasi  (X2)  sebesar  0,099  artinya  jika  variabel independen  lain  nilai  nya  tetap  dan  komunikasi  mengalami  kenaikan  1  satuan,  maka kinerja  (Y)  akan  mengalami  peningkatan  sebesar  0,099,  koefisien  bernilai  positif artinya terjadi hubungan positif antara komunikasi dengan kinerja, semakin meningkat komunikasi maka semakin meningkat kinerja, demikian juga keadaan sebaliknya.
Koefisien Derteminasi (R 2 )
Analisa  koefisien  determinasi  dalam  regresi  linear  berganda  digunakan  untuk mengetahui persentase sumbangan pengaruh variabel independen
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .556 a .309 .266 2.779 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Komunikasi
b. Dependent Variable: Kinerja

## Sumber pengolahan data spss
Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  komunikasi terhadap  kinerja  terlihat  dari  nilai  koefisien  korelasi  sebesar  (R)  0,309.  Pengujian  R  Square diperoleh  nilai  koefisien  sebesar  0,309  atau  sebesar  30,9  %.  Artinya  lingkungan  kerja  dan komunikasi  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan  PT.  IN  HUTANI  IV  sebesar  30,9  % sedangkan  sisanya  69,1  %  lagi  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  digunakan  dalam penelitian ini.

## Uji Hipotesis
Untuk menguji pengaruh X1, X2 terhadap Y dari kuesioner yang disebarkan kepada sebanyak 35  responden,  diperoleh  data  yang  dapat  digunakan  untuk  diolah  menguji  hipotesis  yang diajukan  dalam penelitian ini. Data yang  diperoleh  menggunakan spss  menggunakan analisis regresi berganda.
Dibawah  ini  disajikan  hasil  pengujian  linear  berganda,  model  sumery  yang digunakan untuk menguji hipotesis 1 dan 2 seperti yang dikemukakan pada bab 2 diatas, yang terlihat pada tabel berikut :
Variabel Signifikansi Alpha Kesimpulan Lingkungan Kerja (X1) 0,002 0,05 Signifikan Komunuikasi (X2) 0,212 0,05 Tidak Signifikan

## Sumber pengolahan data spss
Berdasarkan  tabel  diatas  terlihat  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  memiliki  nilai signifikansi  sebesar  0,002.  Didalam  melakukan  tahapan  pengujian  hipotesis  melalui  uji  t- statistik  digunakan a sebesar  0,05.  Hasil  yang  diperoleh  memperlihatkan  bahwa  nilai signifikansi  sebesar  0,002  <  0,05  maka  keputusannya  lingkungan  kerja  (X1)  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. IN HUTANI IV Kabupaten Pasaman.
Berdasarkan  tabel  diatas  terlihat  bahwa  variabel  komunikasimemiliki  nilai signifikansi  sebesar  0,212.  Didalam  melakukan  tahapan  pengujian  hipotesis  melalui  uji  t- statistik  digunakan a sebesar  0,05.  Hasil  yang  diperoleh  memperlihatkan  bahwa  nilai signifikansi  sebesar  0,212  >  0,05  maka  keputusannya  komunikasi  (X2)  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. IN HUTANI IV Kabupaten Pasaman.
Hipotesis Ke Tiga
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 110.499 2 55.250  7.155 .003 a Residual 247.101 32 7.722 Total 357.600 34 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Komunikasi
b. Dependent Variable: Kinerja
Sumber pengolahan data spss
Uji F dimaksudkan untuk menguji hipotesis ketiga dari penelitian yang menyatakan bahwa variabel independen terdiri dari lingkungan kerja dan komunikasi mempunyai pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  IN  HUTANI  IV  Kabupaten  Pasaman.  Pengujian dilakukan  untuk  mengetahui  seberapa  jauh  semua  variabel  independen  secara  bersama-sama dapat mempengaruhi variabel dependen, dengan kata lain apakah garis regresi tersebut secara bermakna sebagai penaksir. Hipotesisnya adalah sebagai berikut :
Dimana:
Ho  =  lingkungan  kerja  dan  komunikasi  secara  bersama-sama  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. IN HUTANI IV Kabupaten Pasaman
Ha = lingkungan kerja dan komunikasi secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. IN HUTANI IV Kabupaten Pasaman
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa nilai signifikan yang dihasilkan 0,003 didalam tahapan  pengujian  digunakan  tingkat  kesalahan  (alpha)  sebesar  0,05.  Hasil  yang  diperoleh memperlihatkan  bahwa  nilai  signifikan  0,003<  0,05, maka  keputusan  nya  adalah  Ho  ditolak
dan  Ha  diterima  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh  lingkungan  kerja  dan komunikasi secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja guru dan pegawai di SMPN 1 Lubuk Sikaping.
Selanjutnya  hipotesis  penelitian  yang  dikemukakan  sebelumnya  dapat  disimpulkan seperti pada tabel berikut :
Hipotesis  Pernyataan Kepurusan H 1 Lingkungan  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan PT. IN HUTANI IV Kabupaten Pasaman Diterima H 2 Komunikasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. IN HUTANI IV Kabupaten Pasaman Ditolak H 3 Lingkungan  kerja  dan  komunikasi  secara  bersama-sama berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  IN HUTANI IV Kabupaten Pasaman Diterima

## E. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  dari  analisis  data  dan  intreprestasi  hasil  penelitian  serta pembahasan  hasil  yang  telah  disampaikan  sebelumnya  maka  dapat  ditarik  beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis pertama secara parsial, ditemukan bahwa lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. IN  HUTANI  IV  Kabupaten  Pasaman.  Dimana  pada  uji  t-statistik  diperoleh hasil 0,002 < 0,05.
2. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  yang  ke  dua  secara  parsial,  ditemukan bahwa  komunikasi  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja karyawan PT. IN HUTANI IV Kabupaten Pasaman. Dimana pada uji t-statistik dipeoleh hasil 0,212 < 0,05.
3. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis yang ke tiga secara simultan, ditemukan bahwa  lingkungan  kerja  dan  komunikasi  secara  bersama-sama  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. INHUTANI IV Kabupaten Pasaman. Dimana pada uji t-statistik di peroleh hasil 0,003< 0,05.
Saran
1. Lingkungan  kerja  yang  dilakukan  PT.  IN  HUTANI  IV  hendaknya  dilakukan perawatan secara konsisten untuk menjaga lingkungan kerja fisik diperusahaan agar  terus  baik  tidak  hanya  menunggu  jika  ada  inspeksi  dari  pusat  saja,  hal diharapkan  agar  lingkungan  kerja  fisik  senantiasa  terjaga  dan  tidak mengganggu kinerja karyawan.
2. Dengan  melihat  hasil  penelitiaan  bahwa  komunikasi  tidak  memiliki  pengaruh terhadap  kinerja  hendaknya  perusahaan  semakin  meningkatkan  komunikasi antar  karyawan,  karyawan  dengan  atasan  agar  kinerja  semakin  meningkat dengan  melakukan  upaya  seperti  pertemuan  formal  seperti  rapat  antar karyawan, antar atasan ataupun karyawan dengan atasan.
3. Komunikasi  dan  lingkungan  kerja  fisik  hendaknya  harus  dijaga  agar  tidak terjadi  masalah  yang  dapat  menyebabkan  terhambatnya  kinerja  perusahaan. Komunikasi  yang  baik  dan  efektif  agar  terus  terjalin  antara  atasan  dengan bawahan  dalam  perusahaan,  dengan  terjalinnya  komunikasi  yang  baik  akan memicu karyawan untuk meningkatkan kinerjanya.
4. Pemimpin  perusahaan  diharapkan  lebih  terbuka  saat  memberikan  arahan- arahan  pada  bawahan  mengenai  pekerjaannya  dan  memperhatikan  keluhan
karyawan  mengenai kesulitan  yang dialami dalam  bekerja sehingga karyawan merasa nyaman di dalam bekerja.

## F. DAFTAR PUSTAKA
Anoraga, Pandji. 2009. Manajemen Bisnis . Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Arie  Puspita  Wardhani,  Leonardo  Budi  Hasiolan  dan  Maria  Magdalena  Minarsih.  2016. PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA,  KOMUNIKASI  DAN  KEPEMIMPINAN TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI    (  Studi  kasus  di  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata Kota Semarang) . Journal Of Management, Volume 2 No.2. Arikunto,  Suharsimi.  2004. Metode  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek. Jakarta:  Rineka Cipta
Fred R. David. 2009. Manajemen Strategis . Akarta: Salemba Empat.
Handoko,  T.  Hani.  2012. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta: BPFE
Hariandja, Marihot Tua Efendi, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia . Grasindo, Jakarta Hasibuan. 2016. Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara. Imam, Ghozali. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Mangkunegara. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ketiga, Bandung: PT Remaja Rosdakarya
Raymond, ross. 2003. Teori Komunikasi . Jakarta: Salemba Humanika Rivai,  Viethzal.  2004. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan. Jakarta:  Muri Kencana.
Rivai,  Viethzal.  2014. Manajemen  sumber  daya  manusia  untuk  perusahaan  dari  teori  ke praktik. Jakarta: Rajawali Pers. Robbins,  Stephen  P.  2006. Perilaku  Organisasi .  Edisis  Sepuluh,  Jakarta  :  Macanan  Jaya Cemerlang.
Saydam,  Gouzali.  2005. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Suatu  Pendekatan  Mikro . Jakarta: Djambaran
Sedarmayanti.2009. Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja .  Bandung:  CV  Mandar Maju
Sinambela, L. P. 2012. Kinerja pegawai; teori pengukuran dan implikasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Slamet, Achmat. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia . Semarang: UNNES PRESS. Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Suranto. 2010. Komunikasi Interpersonal . Yogyakarta. Graha Ilmu Terry. 2005. Pengertian Komunikasi . Jakarta: Salemba Humanika