INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 5061-5079 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Hubungan Gaya Kepemimpinan Situasional Kepala Desa Dengan Pencapaian Target Wajib Pajak Bumi Dan Bangunan di Desa Karyamukti Kecamatan

## Campaka Kabupaten Cianjur.
Nanang Juhandi Hermawan 1 ✉ , Farida Sartika 2 , Neli Yuliawati 3 , Warno 4 , Burhan Nurdin 5
Ilmu Pemerintahan, STISIP Guna Nusantara Cianjur
Email: nanangjuhandihermawan@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Permasalahan  yang  diteliti  dalam  penelitian  ini  untuk  mengetahui  analisis  hubungan  gaya kepemimpinan situasional Kepala Desa dengan pencapaian target wajib pajak bumi dan bangunan. Hasil pengamatan penelitian penerimaan pajak bumi dan bangunan di desa karyamukti kecamatan campaka kabupaten cianjur, belum 100% mencapai target yang telah ditentukan. Hasil yang diperoleh menunjukkan  adanya    kegagalan  dalam  mencapai  target  wajib  pajak  bumi  dan  bangunan,  salah satunya  disebabkan  kepala  desa  karyamukti  belum  sepenuhnya  menerapkan  gaya  kepemimpinan situasional. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode  deskriptif  analysis. Hasil uji hipotesis dengan menggunakan teknik analysis tersebut di atas didapat angka hasil evaluasi angket  dari  variabel  bebas  (kepemimpinan  situasional)  dengan  angka  63,25%  keadaan  tersebut termasuk kategori kurang baik serta nilai untuk varibel  terikat (target wajib pajak bumi dan bangunan) yang diperoleh dengan angka 64,97% keadaan tersebut termasuk kategori kurang baik. Berdasarkan nilai rata-rata variabel bebas dan varibel  terikat pada garis kontinum berada pada kriteria kurang baik. Dengan demikian kepemimpinan situasional sebagai salah satu upaya untuk mencapai target wajib pajak bumi dan bangunan yang telah ditetapkan diharapkan mencapai 100% pada tiap tahunnya. Katakunci: kepemimpinan situasional; wajib pajak pbb.

## Abstract
The  problem  examined  in  this  research  is  to  analyze  the  relationship  between  the  Village  Head's situational leadership style and the achievement of land and building tax payer targets. The results of research observations on land and building tax revenues in Karyamukti village, Campaka subdistrict, Cianjur  regency,  have  not  yet  reached  100%  of  the  predetermined  targets.  The  results  obtained indicate a failure in achieving the target of land and building tax payers, one of which is because the Karyamukti village head has not fully implemented a situational leadership style. The research method used in this research is the descriptive analysis method. The results of hypothesis testing using the analysis technique mentioned above obtained a questionnaire evaluation result for the independent variable (situational leadership) with a figure of 63.25%, this condition was in the unfavorable category and the value for the bond variable (target land and building taxpayer) was obtained using The figure of 64.97% is in the unfavorable category. Based on the average value of the independent variable and dependent variable on the continuum line, it is in the poor criteria. Thus, situational leadership as an effort to achieve the target of land and building tax payers that has been set is expected to reach 100% every year.
Keywords: situational leadership, taxpayer, property tax

## PENDAHULUAN
Pajak merupakan salah satu faktor utama dalam penyediaan dana guna membiayai pengeluaran negara, baik pengeluaran rutin maupun pembanguan. Salah satu penerimaan pajak adalah pajak Bumi dan Bangunan merupakan pendapatan dana perimbangan berupa pajak  tidak  langsung  yang  dipungut  oleh  pemerintah  pusat,  yang  hasil  penerimaannya sebagian diserahkan kepada pemerintah kabupaten/kota untuk membiayai pembangunan di derahnya.
Hasil  survey  mengenai  penerimaan  pajak  bumi  dan  bangunan  di  Desa  Karyamukti Kecamatan  Campaka  Kabupaten  Cianjur,  belum  100%  mencapai  target  yang  telah ditentukan. Adapun penerimaan atau hasil pungutan pajak bumi dan bangunan tujuh  tahun kebelakang sebagai berikut: Dari hasil observasi, pajak bumi dan bangunan  menunjukkan adanya  kegagalan dalam mencapai target wajib Pajak Bumi dan Bangunan, salah satunya disebabkan Kepala Desa Karyamukti belum sepenuhnya menerapkan gaya kepemimpinan situasional  dalam  upaya  mencapai  target  wajib  Pajak  Bumi  dan  Bangunan  di  Desa Karyamukti, sehingga menimbulkan permasalahan sebagai berikut: (a)Kepala Desa belum sepenuhnya menerapkan gaya kepemimpinan situasional  melalui pendekatan kepada tiap petugas pemungut dan para wajib Pajak Bumi dan Bangunan sehingga petugas pemungut dan masyarakat kurang memahami pentingnya membayar Pajak Bumi dan Bangunan (b) Kepala  Desa  belum  sepenuhnya  menetapkan  gaya  kepemimpinan  kerja  yang  tinggi,
kekompakan    dalam  upaya  mencapai  target  wajib  pajak  bumi  dan  bangunan  sehingga perangkat desa karyamukti dalam melaksanakan pekerjaannya kurang optimal dan kurang bergairah  (c)  Kepala  Desa  belum  menerapkan  gaya  kepemimpinan  situasional    yang akibatnya : kerja rendah, kekompakan rendah, bahkan perangkat desa dan  sebagian tokoh masyarakat  belum memberikan keteladanan dalam membayar pajak bumi dan bangunan (d)  Sarana  dan  prasarana  yang  disediakan  oleh  pemerintah  Kabupaten  Cianjur  belum memadai,  sehingga  petugas  pemungut  pajak  bumi  dan  bangunan  dalam  pelaksanaan penagihan pajak bumi dan bangunan mendapat kesulitan.
Berdasarkan  permasalahan di atas, penulis mendorong untuk melakukan  penelitian mengenai kepemimpinan situasional kepala desa karyamukti terhadap pencapaian target penerimaan pajak bumi dan bangunan yang dituangkan dalam bentuk skripsi dengan judul analisis  hubungan  gaya  kepemimpinan  situasional  kepala  desa  dalam  upaya  mencapai target wajib pajak bumi dan bangunan di desa karyamukti kecamatan campaka kabupaten cianjur. Salah satu prioritas dalam pelaksanaan pembangunan negara akhir-akhir ini adalah perkembangan  dan  kemandirian  daerah  dalam  mengelola  keuangannya.  Pembangunan daerah  harus  dilaksanakan  secara  terpadu,  selaras  dan  seimbang  serta  diarahkan  agar pembangunan  yang  berlangsung  di  setiap  daerah  sesuai  dengan  prioritas  dan  potensi daerah. Rencana pemecahan masalah. Salah satu upaya yang dilakukan pemerintah dalam penerimaan  atau  pendapatan  negara  adalah  dengan  meningkatkan  partisipasi  dan kepedulian  masyarakat  dalam  memenuhi  kewajibannya  membayar  pajak  sehingga  akan tercipta  suasana yang saling menunjang antara kegiatan masyarakat dan pemerintah dalam satu kesatuan langkah menuju tercapainya tujuan nasional yang kita idam-idamkan.
Pemimpin mempunyai peranan yang sangat penting dan menjadi salah satu faktor yang  menentukan  berhasil  tidaknya  sebuah  organisasi.  Seseorang  baru  dapat  dikatakan pemimpin apabila berhasil menimbulkan para pengikutnya/bawahan memiliki perasaan ikut bertanggung jawab terhadap pekerjaan yang sedang dilaksanakan. Kepemimpinan adalah suatu  proses  kegiatan  seseorang  dalam  memimpin,  membimbing,  mempengaruhi  atau mengontrol pikiran, perasaan, atau tingkah laku orang lain. Kepemimpnan situasional adalah perilaku  seorang  pemimpin yang berkaitan  dengan tugas kepemimpinan  dan hubungan atasan bawahan ada orientasi tugas kepemimpian dan sifat hubungan atasan bawahan yang digunakan. Keberhasilan pelaksanaan kepemimpinan situasional ditentukan oleh penerapan gaya kepemimpinan situasional. Penerapan gaya kepemimpinan situasional yang baik akan menentukan  pencapaian  target  wajib  pajak  Bumi  dan  Bangunan  di  Desa  karyamukti Kecamatan  Campaka  Kabupaten  Cianjur.  Keberhasilan  pelaksanaan  kepemimpinan situasional  akan  mendorong  Wajib  Pajak  Bumi  dan  Bangunan  membayar  pajak  dengan
sadar dan sukarela walaupun pajak merupakan iuran rakyat yang dapat dipaksakan, yang akan    dipergunakan  oleh  pemerintah  untuk  membiayai  pengeluaran  umum.tujuan penelitian  untuk  mengetahui  gaya  kepemimpinan  Situasional  Kepala  Desa  dalam  upaya mencapai  target  wajib  Pajak  Bumi  dan  Bangunan  dengan  data  dan  informasi  serta gambaran yang objektif.
Mengkaji dari hasil penelitian didukung dengan berbagai teori inti kepemimpinan dan teori-teori lainnya yang ada relevansinya dengan topik bahasan, kemudian dibandingkan dengan data yang ada serta diolah kedalam 20 angket sehingga terjawab oleh 20 responden dengan  7  pertanyaan  variabel  bebas  yaitu  kepemimpinan  situasional  dan  6  pertanyaan variabel  terikat  yaitu  :  Upaya  mencapai  target  Wajib  Pajak  Bumi  dan  Bangunan  di  Desa Karyamukti Kecamatan Campaka Kabupten Cianjur, diuji dengan teknis analisis kuantitatif yaitu : dengan menggunakan rating scale (nilai angka) dari hasil keseluruhan pengelolaan angket  yang  dipertanyakan  dari  setiap  variabel  bebas  dan  variabel  terikat.  Maka  hasil hipotesis dengan menggunakan teknik analisis tersebut di atas didapat angka hasil evaluasi angket dari variabel bebas (kepemimpinan situasional) yang diperoleh sebesar 349 dengan nilai angka persentase 62,3% dan keadaan tersebut termasuk kategori kurang baik serta nilai variabel terikat (Upaya mencapai target Wajib Pajak Bumi dan Bangunan di Desa Karyamukti Kecamatan Campaka Kabupten Cianjur) yang diperoleh nilai angka sebesar 298 dengan nilai angka persentase 62,08%, keadaan tersebut termasuk kategori kurang baik.

## METODE PENELITAN
Metode penelitian yang digunakan menggunakan metode  deskriptif analysis. untuk memecahkan  permasalahan  menempuh  langkah-langkah  mengumpulkan,  menyusun, menganalisa  dan  menginterprestasikan  data  sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  yang didasarkan  pada  data  yang  tersedia;  Populasi  dan  sampel  Dalam  pengambilan  sampel, menggunakan teknik random sampling Arikunto ( 1998 : 120 ) sasaran penelitian aparat desa ,kepala  dusun  .  ketua  RT,  ketua  RW,  masyarakat  dengan  rincian  populasi  80  orang sedangkan sampel 20 orang;  teknik pengumpulan data; studi kepustakaan, studi lapangan meliputi : observasi, wawancara, angket dan kuesioner; teknik analisis data menggunakan teknik  analisis  kualitatif  (Moleong  1998  :  3  );  Sedangkan  untuk  pembahasannya  penulis menggunakan skala pengukuran Rating Scale.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil penelitian
Berdasarkan analisis data deskriptif dan uji hipotesis yang telah dilakukan, temuan hasil penelitian dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Kepala Dinas selaku pimpinan lebih memberikan sasaran kerja yang jelas kepada pegawai dalam  memberikan  tugasnya.  Karena  pada  dasarnya  setiap  pegawai  memerlukan kejelasan tentang apa yang mereka kerjakan, hasil apa yang diharapkan dan juga alasan mengapa  suatu  pekerjaan  harus  dikerjakan.  Dalam  hal  ini  Kepala  Dinas  bertanggung jawab  untuk  menjelaskan  ketiga  pertanyaan  tersebut.  Hal  tersebut  yang  biasanya dituangkan dalam sasaran kerja.
2. 2.Kepala Dinas sebagai pimpinan harus lebih tegas dalam waktu jam masuk kerja agar setiap pegawai tidak terlambat, agar setiap pegawai berproduksi atau bekerja dengan baik,  termasuk  dalam  pengaturan  waktu  kerja  yang  bagus.  Kepala  Dinas  harus menerapkan peraturan-peraturan yang jelas agar pegawai tidak terlambat masuk kerja atau dalam bekerja
3. Kemampuan  pegawai  untuk  beradaptasi  dengan  pegawai  lain  dan  berbagai  tugas dengan pegawai lain dan bekerjasama dengan pegawai lainnya masih belum optimal. Sebagaian  besar  pegawai  cenderung  hanya  mau  mengerjakan  tugas-tugas  yang langsung  berhubungan  dengan  bidang  tugasnya  saja  dan  tidak  berusaha  untuk bekerjasama dalam penyelesaiannya, padahal pegawai seharusnya bekerja juga sesuai wewenang yang diberikan. Suatu ketika apabila dia diperlukan untuk mengerjakan tugas yang  lain  tidak  mamiliki  kemauan  dan  kemampuan.  Hal  ini  akan  berdampak  pada keterlambatan  penyelesaian  tugas  pekerjaan  apabila  salah  satu  pegawai  tidak  ada  di tempat kerja, sehingga pelayanan kepada masyarakat akan terganggu.
4. 4.Belum optimalnya pegawai dalam bekerja dilihat dari para pegawai yang bekerja selalu menunggu perintah pimpinan dan dalam penyelesaian masalah juga belum mampu serta tidak  berani  mengambil  keputusan  dengan  cepat.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  para pegawai  tidak  memiliki  keberanian  mengambil  tindakan  atau  pekerjaan  apabila atasannya tidak ada ditempat. Para pegawai cenderung menunggu perintah atasannya dalam bekerja,  berdiskusi dan mengambil keputusan.  Hal ini akan berdampak kurang baik,  pegawai  menjadi  tidak  memiliki  inisiatif  dalam  pekerjaannya.  Ini  dimungkinkan karena  pengaruh  atasan  dan  kinerja  pegawai  berlaku  demikian,  sehingga  pegawai menjadi kaku, tidak berani mengambil keputusan dengan cepat apabila atasannya tidak ada di tempat.
Pembahasan  dalam  artikel  bertujuan  untuk:  (1)  menjawab  rumusan  masalah  dan pertanyaan-pertanyaan  penelitian;  (2)  menunjukkan  bagaimana  temuan-temuan  itu diperoleh;  (3)  menginterpretasi/menafsirkan  temuan-temuan;  (4)  mengaitkan  hasil temuan  penelitian  dengan  struktur  pengetahuan  yang  telah  mapan;  dan  (5) memunculkan teori-teori baru atau modifikasi teori yang telah ada.
Penerapan  gaya  kepemimpinan  situasional  yang  telah  dilakukan  oleh  Kepala  Desa Karyamukti sebagai berikut :
1. Menetapkan tujuan dan  sasaran yang  hendak  dicapai mengenai target wajib Pajak Bumi dan Bangunan di Desa Karyamukti Kecamatan Campaka Kabupaten Cianjur.

## TANGGAPAN RESPONDEN TERHADAP PENERANGAN TUJUAN DAN SASARAN BERSAMA DALAM UPAYA MENCAPAI TARGET WAJIB PBB DI DESA KARYAMUKTI KECAMATAN
CAMPAKA KABUPATEN CIANJUR (n=20) ALTERNATIF JAWABAN SKOR FREKUENSI NILAI 4. Selalu 4 6 24 3. Kadang-kadang 3 4 12 2. Pernah 2 6 12 1. Tidak Pernah 1 4 4 Jumlah 20 52
Berdasarkan uraian diatas maka perolehan nilai angka sebesar 52, jumlah angka yang diperoleh sebesar 52 termasuk dalam kriteria cukup baik.
2. Membina  hubungan  dengan  Perangkat  Desa  khususnya  Petugas  pemungut  Pajak Bumi dan Bangunan di Desa Karyamukti Kecamatan Campaka Kabupaten Cianjur.

## TANGGAPAN RESPONDEN TERHADAP PEMBINAAN HUBUNGAN PERANGKAT DESA DALAM UPAYA MENCAPAI TARGET WAJIB PBB DI DESA KARYAMUKTI KECAMATAN

## CAMPAKA KABUPATEN CIANJUR
(n=20) ALTERNATIF JAWABAN SKOR FREKUENSI NILAI 4. Selalu 4 4 16 3. Kadang-kadang 3 5 15 2. Pernah 2 6 12 1. Tidak Pernah 1 5 5 Jumlah 20 48
Berdasarkan uraian diatas maka perolehan nilai angka sebesar 48, jumlah angka yang diperoleh sebesar 48 termasuk dalam kriteria kurang baik, dimana angka sebesar 48 tersebut berada di antara nilai angka 40 sampai dengan nilai angka 60, tetapi lebih mendekati pada nilai angka 40.
3. Memberikan  tuntunan  atau  petunjuk  kepada  Perangkat  Desa  khususnya  Petugas pemungut  Pajak  Bumi  dan  Bangunan  tentang  bagaimana  upaya    mencapai  target Wajib Pajak Bumi dan Bangunan di Desa Karyamukti Kecamatan Campaka Kabupaten Cianjur.

## TANGGAPAN RESPONDEN TERHADAP TUNTUNAN DAN ARAHAN KEPALA DESA KEPADA PERANGKAT DESA DALAM MENCAPAI TARGET WAJIB PBB DI DESA KARYAMUKTI KECAMATAN CAMPAKA KABUPATEN CIANJUR
(n=20) ALTERNATIF JAWABAN SKOR FREKUENSI NILAI 4. Selalu 4 4 16 3. Kadang-kadang 3 5 15 2. Pernah 2 6 12 1. Tidak Pernah 1 5 5 Jumlah 20 48
Berdasarkan uraian diatas maka perolehan nilai angka sebesar 48, jumlah angka yang diperoleh sebesar 48 termasuk dalam kriteria kurang baik, dimana angka sebesar 48 tersebut berada di antara nilai angka 40 sampai dengan nilai angka 60, tetapi lebih mendekati pada nilai angka 40.
4. Peningkatan Pelayanan yang dilakukan oleh Kepala Desa melalui para Perangkat Desa dan para petugas pemungut .

## TANGGAPAN RESPONDEN TERHADAP PENINGKATAN PELAYANAN KEPADA
MASYARAKAT DALAM UPAYA MENCAPAI TARGET WAJIB PBB DI DESA KARYAMUKTI

## KECAMATAN CAMPAKA KABUPATEN CIANJUR
(n=20) ALTERNATIF JAWABAN SKOR FREKUENSI NILAI 4. Selalu 4 5 20 3. Kadang-kadang 3 4 12 2. Pernah 2 6 12 1. Tidak Pernah 1 5 5 Jumlah 20 49
Berdasarkan uraian diatas maka perolehan nilai angka sebesar 49, jumlah angka yang diperoleh sebesar 49 termasuk dalam kriteria kurang baik, dimana angka sebesar 49 tersebut berada di antara nilai angka 40 sampai dengan nilai angka 60, tetapi lebih mendekati pada nilai angka 40.
5. Mengelola/menyetorkan dana Pajak Bumi dan Bangunan tepat waktu.
TANGGAPAN RESPONDEN TERHADAP PENYETORAN DANA PBB TEPAT WAKTU DALAM UPAYA MENCAPAI TARGET WAJIB PBB DI DESA KARYAMUKTI KECAMATAN CAMPAKA

## KABUPATEN CIANJUR
(n=20) ALTERNATIF JAWABAN SKOR FREKUENSI NILAI 4. Selalu 4 7 28 3. Kadang-kadang 3 4 12 2. Pernah 2 5 10 1. Tidak Pernah 1 4 4 Jumlah 20 54
Berdasarkan uraian diatas maka perolehan nilai angka sebesar 54, jumlah angka yang diperoleh sebesar 54 termasuk dalam kriteria cukup baik, dimana angka sebesar 54 tersebut berada di antara nilai angka 40 sampai dengan nilai angka 60, tetapi lebih mendekati pada nilai angka 60.
6. Memonitor/memantau  penyelesaian  intruksi-intruksi  yang  telah  diberikan  kepada perangkat desa khususnya para petugas pemungut Pajak Bumi dan Bangunan di Desa Karyamukti.

## TANGGAPAN RESPONDEN TERHADAP PEMANTAUAN KEPALA DESA KEPADA PETUGAS PEMUNGUT DALAM UPAYA MENCAPAI TARGET WAJIB PBB DI DESA KARYAMUKTI
KECAMATAN CAMPAKA KABUPATEN CIANJUR (n=20) ALTERNATIF JAWABAN SKOR FREKUENSI NILAI 4. Selalu 4 5 20 3. Kadang-kadang 3 4 12 2. Pernah 2 6 12 1. Tidak Pernah 1 5 5 Jumlah 20 49
Berdasarkan uraian diatas maka perolehan nilai angka sebesar 49, jumlah angka yang diperoleh sebesar 49 termasuk dalam kriteria kurang baik, dimana angka sebesar 49 tersebut berada di antara nilai angka 40 sampai dengan nilai angka 60, tetapi lebih mendekati pada nilai angka 40.
7. Membina  kekompakan  antara  perangkat  desa  khususnya  para  petugas  pemungut Pajak Bumi dan Bangunan.

## TANGGAPAN RESPONDEN TERHADAP PEMBINAAN KEKOMPAKAN OLEH  KEPALA DESA KEPADA PERANGKAT DESA DAN PETUGAS PEMUNGUT PBB DI DESA KARYAMUKTI KECAMATAN CAMPAKA KABUPATEN CIANJUR
(n=20) ALTERNATIF JAWABAN SKOR FREKUENSI NILAI 4. Selalu 4 5 20 3. Kadang-kadang 3 5 15 2. Pernah 2 4 8 1. Tidak Pernah 1 6 6 Jumlah 20 49
Dari tabel banyak 5 responden atau nilai 20 memberikan tanggapan bahwa  Kepala Desa Karyamukti selalu membina kekompakan perangkat desa dan para petugas pemungut Pajak Bumi dan Bangunan.
Berdasarkan uraian diatas maka perolehan nilai angka sebesar 49, jumlah angka yang diperoleh  sebesar  49  termasuk  dalam  kriteria  kurang  baik,  dimana  angka  sebesar  49 tersebut berada di antara nilai angka 40 sampai dengan nilai angka 60, akan tetapi lebih mendekati pada nilai angka 40.
Berdasarkan rekafitulasi dari keseluruhan pembahasan setiap  angket untuk variabel bebas memperoleh nilai angka sebesar 349, jumlah nilai angka sebesar 349 termasuk dalam kriteria kurang baik, dimana angka tersebut berada di antara nilai angka 280 sampai dengan nilai angka 420, tetapi lebih mendekati pada nilai angka 280.
Untuk mengetahui tentang Upaya Mencapai Target Wajib Pajak Bumi dan Bangunan di Desa Karyamukti Kecamatan Campaka Kabupaten Cianjur, di bawah ini dikemukakan data hasil pengolahan angket sesuai dengan indikator variabel terikat “Upaya Mencapai Target Wajib  Pajak  Bumi  dan  Bangunan  di  Desa  Karyamukti  Kecamatan  Campaka  Kabupaten Cianjur”, yang terdiri dari sub-sub variabel sebagai berikut :
1. Mengadakan tindakan korektif dan perbaikan terhadap penyimpangan/ kesalahan yang dilakukan oleh perangkat desa.
TANGGAPAN RESPONDEN TERHADAP TINDAKAN KOREKTIF KEPALA DESA ATAS PENYIMPANGAN / KESALAHAN  PERANGKAT  DESA DAN PETUGAS PEMUNGUT  PAJAK BUMI  DAN BANGUNAN  DI  DESA

## KARYAMUKTI KECAMATAN CAMPAKA KABUPATEN CIANJUR
(n=20)
ALTERNATIF JAWABAN SKOR FREKUENSI NILAI 4. Selalu 4 6 24 3. Kadang-kadang 3 3 9 2. Pernah 2 5 10 1. Tidak Pernah 1 6 6 Jumlah 20 49
Berdasarkan uraian diatas maka perolehan nilai angka sebesar 49, jumlah angka yang diperoleh sebesar 49 termasuk dalam kriteria kurang baik, dimana angka sebesar 49 tersebut berada  di antara nilai angka  40 sampai dengan nilai angka 60,  tetapi lebih mendekati pada nilai angka 40.
2. Memberikan  petunjuk-petunjuk  pelaksanaan  tugas  perangkat  desa  dan  petugas pemungut Pajak Bumi dan Bangunan.

## TANGGAPAN RESPONDEN TERHADAP ADANYA PETUNJUK PELAKSANAAN TUGAS BAGI PERANGKAT DESA  DAN  PETUGAS PEMUNGUT PAJAK BUMI DAN BANGUNAN DI DESA

## KARYAMUKTI KECAMATAN CAMPAKA

## KABUPATEN CIANJUR
(n=20) ALTERNATIF JAWABAN SKOR FREKUENSI NILAI 4. Selalu 4 5 20 3. Kadang-kadang 3 3 9 2. Pernah 2 6 12 1. Tidak Pernah 1 6 6 Jumlah 20 47
Berdasarkan uraian diatas maka perolehan nilai angka sebesar 47, jumlah angka yang diperoleh  sebesar 47 termasuk dalam kriteria kurang baik, dimana angka sebesar 47 tersebut berada  di antara nilai angka  40 sampai dengan nilai angka 60,  tetapi lebih mendekati pada nilai angka 40.
3. Melaksanakan  pemeriksaan  terhadap  hasil  pencapaian  target  Wajib  Pajak  Bumi  dan Bangunan.
TANGGAPAN RESPONDEN TERHADAP ADANYA PEMERIKSAAN PENCAPAIAN TARGET
PAJAK  BUMI DAN BANGUNAN

## OLEH KEPALA  DESA KARYAMUKTI KECAMATAN CAMPAKA KABUPATEN CIANJUR
(n=20)
ALTERNATIF JAWABAN SKOR FREKUENSI NILAI 4. Selalu 4 4 16 3. Kadang-kadang 3 5 15 2. Pernah 2 6 12 1. Tidak Pernah 1 5 5 Jumlah 20 48
Berdasarkan uraian diatas maka perolehan nilai angka sebesar 48, jumlah angka yang diperoleh sebesar 48 termasuk dalam kriteria kurang baik, dimana angka sebesar 48 tersebut berada di antara nilai angka 40 sampai dengan nilai angka 60, tetapi lebih mendekati pada nilai angka 40.
4. Penegakkan disiplin kerja terhadap perangkat Desa dan para petugas pemungut Pajak Bumi dan Bangunan.

## TANGGAPAN RESPONDEN TERHADAP ADANYA PENEGAKKAN DISIPLIN KERJA KEPADA PERANGKAT DESA DAN PETUGAS PEMUNGUT PAJAK  BUMI DAN BANGUNAN OLEH KEPALA  DESA KARYAMUKTI KECAMATAN CAMPAKA KABUPATEN CIANJUR
(n=20)
ALTERNATIF JAWABAN SKOR FREKUENSI NILAI 4. Selalu 4 3 12 3. Kadang-kadang 3 4 12 2. Pernah 2 6 12 1. Tidak Pernah 1 7 7 Jumlah 20 43
Berdasarkan uraian diatas maka perolehan nilai angka sebesar 43, jumlah angka yang diperoleh sebesar 43 termasuk dalam kriteria kurang baik, dimana angka sebesar 43 tersebut berada  di antara nilai angka  40 sampai dengan nilai angka 60,  tetapi lebih mendekati pada nilai angka 40.
5. Pengaturan  pembagian  jam  kerja    terhadap  perangkat  Desa  dan  para  petugas pemungut Pajak Bumi dan Bangunan.

## TANGGAPAN RESPONDEN TERHADAP ADANYA PENGATURAN
JAM KERJA UNTUK PARA PERANGKAT DESA DAN PETUGAS PEMUNGUT PAJAK  BUMI DAN BANGUNAN OLEH
KEPALA  DESA KARYAMUKTI KECAMATAN
CAMPAKA KABUPATEN CIANJUR (n=20) ALTERNATIF JAWABAN SKOR FREKUENSI NILAI 4. Selalu 4 4 16 3. Kadang-kadang 3 4 12 2. Pernah 2 5 10 1. Tidak Pernah 1 7 7 Jumlah 20 45
Berdasarkan uraian diatas maka perolehan nilai angka sebesar 45, jumlah angka yang diperoleh sebesar 45 termasuk dalam kriteria kurang baik, dimana angka sebesar 45 tersebut berada  di antara nilai angka  40 sampai dengan nilai angka 60,  tetapi lebih mendekati pada nilai angka 40,
6. Mengingatkan  masyarakat  wajib  Pajak  Bumi  dan  Bangunan  di  Desa  Karyamukti Kecamatan  Campaka  Kabupaten  Cianjur  tentang  kewajiban  dan  manfaat  membayar Pajak Bumi dan Bangunan.
TANGGAPAN RESPONDEN TERHADAP ADANYA KEGIATAN MENGINGATKAN
MASYARAKAT WAJIB PAJAK  BUMI DAN BANGUNAN OLEH KEPALA  DESA KARYAMUKTI

## KECAMATAN CAMPAKA KABUPATEN CIANJUR
(n=20)
ALTERNATIF JAWABAN SKOR FREKUENSI NILAI 4. Selalu 4 11 44 3. Kadang-kadang 3 4 12 2. Pernah 2 5 10 1. Tidak Pernah 1 0 0 Jumlah 20 66
Berdasarkan uraian diatas maka perolehan nilai angka sebesar 66, jumlah angka yang diperoleh sebesar 66 termasuk dalam kriteria cukup baik, dimana angka sebesar 66 tersebut berada di antara nilai angka 60 sampai dengan nilai angka 80, tetapi lebih mendekati pada nilai angka 60.
Pelaksanaan  upaya  mencapai  target  wajib  Pajak  Bumi  dan  Bangunan  di  Desa Karyamukti Kecamatan Campaka Kabupaten Cianjur yang merupakan variabel terikat akan dapat dilihat dari rekafitulasi.
Berdasarkan hasi rekapitulasi hasil pengelolaan angket dari keseluruhan pembahasan setiap angket untuk variabel terikat meperoleh nilai angka sebesar 298, jumlah nilai angka sebesar 298 termasuk kriteria kurang baik, dimana nilai angka tersebut ada diantara nilai angka  240  sampai  dengan  nilai  angka  360,  tetapi  lebih  mendekati  nilai  angka  240,  nilai angka tersebut bila dipersentasekan didapat :
298 x 100% = 62,08% 480
menginterpretasi/menafsirkan temuan-temuan; Hasil  evaluasi angket variabel bebas (Kepemimpinan Situasional) yang diperoleh sebesar 349 dengan nilai prosentase  62,3% dan keadaan  tersebut  termasuk  dalam  kategori    serta  nilai  untuk  variabel  terikat  (Upaya Mencapai Target Wajib Pajak Bumi dan Bangunan) yang diperoleh sebesar 298 dengan nilai angka prosentase 62.08%, keadaan tersebut termasuk kategori kurang baik, berdasarkan nilairata-rata variabel bebas dan variabel terikat di atas beradapada kriteria nilai yang sama yaitu  kurang  baik,  sehingga  hipotesis  yang  penulis  ajukan  di  dalam  penelitian  ini  dapat diterima dan teruji kebenarannya.

## Pembahasan
Hasil    evaluasi  angket  variabel  bebas  (Kepemimpinan  Situasional)  yang  diperoleh sebesar 349 dengan nilai prosentase  62,3% dan keadaan tersebut termasuk dalam kategori serta nilai untuk variabel terikat (Upaya Mencapai Target Wajib Pajak Bumi dan Bangunan) yang  diperoleh  sebesar  298  dengan  nilaiangkaprosentase  62.08%,  keadaan  tersebut termasuk kategori kurang baik, berdasarkan nilairata-rata variabel bebas dan variabel terikat di  atas  beradapada  kriterianilai  yang  sama  yaitu  kurang  baik,  sehingga  hipotesis  yang penulis ajukan di dalam penelitian ini dapat diterima dan teruji kebenarannya.
A. Hambatan - hambatan dalam  Pelaksanaan  Kepemimpinan Situasional oleh   Kepala Desa Karyamukti  Dalam  Upaya  Mencapai  Target  Wajib  Pajak  Bumi  Dan  Bangunan  Di  Desa Karyamukti Kecamatan Campaka Kabupaten Cianjur.
Kepala Desa Karyamukti Kecamatan Campaka Kabupaten Cianjur telah mempunyai rencana  strategis  selama  masa  jabatan  yang  tertuang  dalam  Rencana  Pembangunan Jangka  Menengah  Desa,  atau  yang  sering  disingkat  dengan RPJMDes yaitu  dokumen perencanaan desa untuk periode 6 (enam) tahun maupun rencana tahunan yang tertuang dalam Rencana Kerja Pemerintah Desa (RKPDes) yaitu dokumen penjabaran dari RPJM Desa untuk  periode  1 (satu) tahun.  Perencanaan strategis ini berpatokan kepada hasil Musdes  RKP-Desa yang  bertujuan  untuk  menyusun  perencanaan  desa  yang  baik  dan matang dalam menentukan pokok-pokok kebijakan arah pembangunan Desa Karyamukti Kecamatan Campaka Kabupaten Cianjur untuk satu tahun, tetapi faktor hambatan tetap ada  terutama  yang  sulit  diantisipasinya  adalah  hambatan    eksternal  yaitu  pengaruh politik,  sosial,  ekonomi,  keamanan  global  dan  terutama  pengaruh  dari  kebijakan- kebijakan  Pemerintah  Daerah  dan  Pusat  yang  berubah  dengan  potensi  perubahan hampir satu tahun sekali, hal ini mempengaruhi kepada realisasi perencanaan yang sudah disusun dalam RPJM Desa dan RKPDes.
Kepala Desa dalam mengaplikasikan gaya kepemiminan situasional yang mengacu pada  Peraturan Bupati Cianjur No 22 Tahun 2019 bahwa penyelenggaraan pemerintahan desa, pelaksanaan pembangunan dan pelayanan kepada masyarakat desa dilaksanakan oleh  kepala  desa  yang  dibantu  oleh  perangkat  desa,  salah  satu  tugasnya  adalah mengupayakan pencapaian target wajib pajak bumi dan bangunan di Desa Karyamukti Kecamatan Campaka Kabupaten Cianjur sesuai waktu dan jumlah yang telah ditetapkan. Kepala  Desa  sebagai  penanggung  jawab  pemungutan  dalam  melaksanakan kewenangannya  akan dibantu oleh  Perangkat Desa dan Petugas Pemungut. Kepala Desa bertanggung  jawab  untuk  mendorong  Wajib  Pajak  yang  ada  di  desa  atau  kelurahan wilayah  kerjanya mampu mencapai target realisasi pembayaran PBBP2.
Adapun  faktor-faktor  hambatan  Kepala  Desa  dalam  mengaplikasikan  gaya kepemiminan situasional yang akan lebih dominan diterapkan pada saat-saat banyaknya perubahan situasi kemasyarakatan dalam upaya mencapai target wajib pajak bumi dan bangunan  di Desa Karyamukti Kecamatan Campaka Kabupaten Cianjur tidak terlepas dari hambatan-hambatan diantaranya sebagai berikut :
1. Tidak sesuainya jumlah target wajib Pajak Bumi dan Bangunan yang dikeluarkan oleh BAPPENDA  Kabupaten  Cianjur  dengan  Realisasi  Wajib  Pajak  Bumi  dan  Bangunan yang  ada  di  Desa  Karyamukti  Kecamatan  Campaka  Kabupaten  Cianjur.  Hal  ini disebabkan  oeh  kekeliruan  pendataan  dasar  penentuan  Objek  Pajak  Bumi  dan Bangunan sehingga banyak Objek Pajak Bumi dan Bangunan yang doubel ataupun tidak ada Objek Pajak Bumi dan Bangunannya yang pada akhirnya Target Wajib Pajak Bumi dan Bangunan tidak tercapai.
2. Rendahnya pemahaman Wajib Pajak tentang tata cara pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan. Wajib Pajak ketika memiliki uang tidak mau datang langsung membayar ke petugas pemungut maupun membayar melalui loket Pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan  di  Bank  BJB  Kabupaten  Cianjur,  melainkan  mereka  menunggu  Petugas Pemungut Pajak Bumi dan Bangunan Desa Karyamukti datang ke  rumah. Petugas Pemungut  Pajak  Bumi  dan  Bangunan  Desa  Karyamukti  sendiri  tidak  setiap  hari melaksanakan pemungutan, jadi Petugas Pemungut Pajak Bumi dan Bangunan Desa Karyamukti  tidak  selalu  mengetahui  wajib  pajak  yang  telah  mempersiapkan  uang pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan. Hal tersebut menjadikan banyak yang tidak membayar sampai dengan masa jatuh tempo.
3. Wajib pajak yang merupakan Penyewa rumah/lahan tidak memiliki kesadaran untuk membayar Pajak Bumi dan Bangunan walaupun Penyewa rumah/lahan menyadari adanya kewajiban membayar Pajak Bumi dan Bangunan.
4. Pada  pengawasan  pemungutan  pajak  bumi  dan  bangunan    di  Desa  Karyamukti Kecamatan  Campaka  Kabupaten  Cianjur  Kepala  Desa  Karyamukti  menghadapi kendala yang bersifat eksternal. Kendala tersebut yaitu petugas pemungut menyalahi kewenangannya  dengan  menggunakan  uang  hasil  pemungutan  pajak  bumi  dan bangunan.  Petugas  pemungut  memakai  uang  hasil  pemungutan  pajak  bumi  dan bangunan  untuk kebutuhan pribadi dan Petugas Pemungut tidak dapat membayar uang  yang  dipakai  sampai  dengan  masa  jatuh  tempo,  sehingga  Desa  Karyamukti tidak dapat mencapai target yang ditetapkan Pemerintah Daerah Kabupaten Cianjur sampai dengan masa jatuh tempo yang ditetapkan.
5. Masih    kurangnya  Peran  perangkat  desa  dalam  melayani  dan  meiningkatkan kepatuhan  wajib  pajak  untuk  membayar  pajak  bumi  dan  bangunan,  hal  ini dikarenakan masih jarangnya pelatihan peningkatan pelayanan secara khusus juga keterbatasan sarana dan prasarana yang tersedia dalam pelaksanaan pemungutan pajak bumi dan bangunan.
6. Masih  kurangnya kesejahteraan perangkat desa dan petugas pemungut pajak bumi dan bangunan di Desa Karyamukti Kecamatan Campaka Kabupaten Cianjur, hal ini berakibat kurangnya pelayanan disiplin kerja.
B. Upaya - Upaya Yang  Dilakukan Oleh Kepala Desa Untuk Mengatasi Hambatan Hambatan Yang Terjadi Dalam Pelaksanaan  Kepemimpinan Situasional  Dalam Upaya  Pencapaian Target  Wajib  Pajak  Bumi  Dan  Bangunan  Di  Desa  Karyamukti  Kecamatan  Campaka Kabupaten Cianjur.
Untuk  mengatasi  faktor-faktor  hambatan  dalam  pelaksanaan  kepemiminan situasional Kepala Desa dalam upaya pencapaian target wajib   pajak bumi dan bangunan di Desa Karyamukti Kecamatan Campaka Kabupaten Cianjur tidak terlepas dari tujuan dan  sasaran  yang  telah  ditetapkan,  dengan  memperhatikan  situasi  dan  kondisi  yang terjadi di lapangan. Untuk mengatasi hambatan-hambatan ini ada yang sifatnya antisipasi sementara atau temporer dan ada yang sifatnya permanen seperti pemecahan masalah melalui  kebijakan  tetap  ataupun  melalui  koordinasi  dengan  instansi  maupun  Bagian Sekretaris Daerah.
Adapun usaha-usaha untuk mengatasi hambatan-hambatan tersebut di atas adalah sebagai berikut:
1. Kepala Desa berusaha menyesuaikan data target Wajib Pajak Bumi dan Bangunan yang dikeluarkan oleh BAPPENDA Kabupaten Cianjur dengan Realisasi Wajib Pajak Bumi dan Bangunan yang ada di Desa Karyamukti Kecamatan Campaka Kabupaten
Cianjur. Hal ini  dilakukan dengan cara permohonan penghapusan data Objek Pajak Bumi dan Bangunan yang bermasalah ke BAPPENDA Kabupaten Cianjur agar target Wajib Pajak Bumi dan Bangunan sesuai dengan realisasi lapangan.
2. Kepala Desa berusaha untuk selalu mengadakan kegiatan sosialisasi tentang tata cara pembayaran  Pajak  Bumi  dan  Bangunan  kepada  Wajib  Pajak  melalui  kegiatan- kegiatan yang sudah rutin dilaksanakan oleh masyarakat seperti pengajian dan lain- lain. Hal ini sangat efektif dalam upaya mencapai target Wajib Pajak Bumi di Desa Karyamukti Kecamatan Campaka Kabupaten Cianjur.
3. Kepala Desa berusaha untuk selalu mengadakan kegiatan sosialisasi tentang manfaat Pajak  Bumi  dan  Bangunan,  hal  ini  berguna  untuk  meningkatkan  kesadaran masyarakat dalam membayar pajak Bumi dan Bangunan .
4. Kepala  Desa  mengadakan  pendekatan  kepada  perangkat  desa  dan  petugas pemungut dengan  mengadakan pembinaan dan bimbingan secara langsung agar tidak terjadi penyelewengan dana pajak Bumi dan Bangunan sehingga pembayaran dapat  mencapai  target  yang  ditetapkan  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Cianjur sampai dengan masa jatuh tempo yang telah ditetapkan.
5. Kepala Desa berusaha meningkatkan  pelayanan  dan Peran  perangkat desa  dalam melayani dan meningkatkan kepatuhan wajib pajak untuk membayar pajak bumi dan bangunan,  dengan  mengadakan  pelatihan  peningkatan  pelayanan  secara  khusus juga  memusyawarahkan  pengalokasian  dana  untuk  sarana  dan  prasarana  dalam pelaksanaan  pemungutan  pajak  bumi  dan  bangunan  bersama  Badan Permusyawaratan Desa dan Tokoh Masyarakat.
6. Kepala  Desa  berusaha  meningkatkan  kesejahteraan  perangkat  desa  dan  petugas pemungut  pajak  bumi  dan  bangunan  di  Desa  Karyamukti  Kecamatan  Campaka Kabupaten  Cianjur  melalui  siltap,  tunjangan  dan  fasilitas  lainnya.  namun  hal  ini memerlukan  kebijakan  lebih  lanjut  karena  diperhitungkan  dengan  anggaran  yang tersedia.

## SIMPULAN
Kesimpulan akhir berdasarkan nilai rata-rata variabel bebas dan variabel terikat di atas berada pada kriteria nilai yang sama yaitu kurang baik, dalam arti Kepemimpinan Situasional oleh Kepala Desa Karyamukti dalam upaya mencapai target Wajib Pajak Bumi dan Bangunan di Desa Karyamukti Kecamatan Campaka Kabupaten Cianjur masih kurang baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi,  2002 Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktis,      Rineka  Cipta Jakarta.
Handayaningrat, Soewarno, 1994 Pengantar Ilmu Administrasi  dan Manajemen, Haji Mas Agung, Jakarta.
Hasibuan, Malayu, SP 2006 Manajemen Dasar, Pengertian dan masalah, PT Bumi Aksara, Jakarta
Kartono, Kartini, 2005 Pemimpin dan Kepemimpinan, PT Raja Grafindo, Jakarta.
Lukman, Sutrisno, 1995 Menuju Masyarakat Partisipatif, Kanius, Yogjakarta.
Moleong, 1990 Metode Penelitian Kualitatif, PT Remaja Rosdakarya, Bandung.
Musanef, 1994 Dasar-Dasar Organisasi dan Manajemen, Ghalia Indonesia, Jakarta.
Rustandi, Achmad, 1992 Gaya Kepemimpinan, CV. Alfabeta, Bandung
Siagian, Sondang, P, 1996 Filsafat Administrasi, Haji Masagung, Jakarta.
Sudriamunawar, Haryono, 2002 Pengantar Studi Administrasi Pembangunan, CV. Mandar Maju, Bandung.
Sugiyono, 2006 Metode Penelitian Administrasi , CV. Alfabeta, Bandung.
Sutarto, 1990 Pengantar Penelitian Ilmiah Dasar Metode Teknik, Tarsito, Bandung.
Sutrisno, Bambang, 2007 Sebaiknya Anda Tahu Administrasi, Ary-Ady, Cianjur
S.Pamudji, 1992 Kepemimpinan dan Pemerintahan di Indonesia, Bina Aksara , Jakarta Surakhmad  Winarno,  1995 Pengantar  Penelitian  Ilmiah  Dasar  Metode  Teknik,  Tarsito, Bandung
Trimo, 1983 Analisis Kepemimpinan, Uniko,Bandung