Received 21 st Nov 2023, revision 5 th Dec 2023, accepted 20 th Dec 2023, published 31 st Dec 2023
208 | Doi : 10.46510/jami.v4i2.280 | ISSN 2722-4406 (p)/2722-4414(e) | https://journal.akb.ac.id/

## Pengembangan Bisnis Lokal Melalui Badan Usaha Milik Desa (BUMDESA) Desa Slorok Kecamatan Garum Blitar
Eka Kusumawati 1 , Retno Murni Sari 2 , Nunuk Latifah 3
1,2 Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Kesuma Negara Blitar,AKN Blitar e-mail : kusumaeka412@gmail.com 1 , retno@stieken.ac.id 2 , nunuklatifah76@akb.ac.id 3
Retno Murni Sari, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Kesuma Negara Blitar e-mail : retno@stieken.ac.id

## A B S T R A K
Objektif.   BUMDesa Karya Madani Sejahtera memiliki kendala dalam pengelolaan programnya, serta kurang aktifnya  organisasi  dalam  menjalankan  tugasnya.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  mengetahui  strategi pengembangan  yang  dilakukan  BUMDesa  di  Desa  Slorok  Kabupaten  Blitar.  Sehingga  dapat  memberikan masukan  bagi pemerintah desa dan mengetahui strategi  yang diterapkan khususnya pengelolaan  BUMDesa Karya Madani Sejahtera.
Material and Metode.  Metode yang digunakan dalam penelitian adalah pendekatan fenomenologi yaitu hasil interaksi antara subjek dengan fenomena yang sedang berjalan atau dialami dan menggunakan analisis SWOT. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara dan dokumentasi.
Hasil. Hasil penelitian dari 3 dimensi yaitu strategi organisasi visi dan misi telah memenuhi kriteria. Strategi pendukung sumber daya seperti menghadirkan berupa alat pencacah pupuk dan pasar, pengelolaan pupuk dari alam, sumber daya manusia yang masih belum maksimal, sumber daya finansial yang tepat.
Kesimpulan.Strategi program terhadap organisasi memberikan dampak besar dan terhadap masyarakat pun terbantu  dengan  adanya  program  dari  BUMDesa.  dalam  aspek  strategi  organisasi  telah  melakukan pengembangan usaha ekonomi. Dalam aspek pendukung sumber daya telah menyediakan mesin pencacah dan pasar, pelatihan desa yang masih dalam pengembangan, dan finansial desa dari pertama hingga sekarang sudah membaik walaupun terkena imbas pandemi COVID-19. Dalam aspek strategi program, bagi organisasi sudah memberikan dampak besar bagi  BUMDesa,  sedangkan bagi  masyarakat memberikan dampak langsung bagi masyarakat.
Kata kunci : Pengembangan, Bisnis Lokal, BUMDes a

## A B S T R A C T
Objective. BUMDesa  Karya  Madani  Sejahtera  has  problems  in  managing  its  programs,  as  well  as  the organization being less active in carrying out its duties. The aim of this research is to determine the development strategy carried out by BUMDesa in Slorok Village, Blitar Regency. So that it can provide input to the village government and find out the strategies implemented, especially the management of BUMDesa Karya Madani Sejahtera. Materials and Methods. The method used in the research is a phenomenological approach, which is the result of  interactions  between  subjects  and  ongoing  or  experienced  phenomena  and  uses  SWOT  analysis.  Data collection techniques use interviews and documentation.
Result.The results of research from 3 dimensions, namely strategy, organization, vision, and mission have met the  criteria.  Resource  support  strategies  such  as  presenting  fertilizer  counters  and  markets,  fertilizer management from nature, human resources that are still not optimal, appropriate financial resources. Conclusion. The program strategy for the organization has a big impact and on the community is also helped by the program from BUMDesa. In the aspect of strategy, the organization has carried out economic business development. In the aspect of supporting resources, it has provided shredding machines and markets, village training that is still under development, and village finances from the first until now have improved despite being affected by the COVID-19 pandemic. In the aspect of program strategy, for organizations it has had a major impact on BUMDesa, while for the community it has a direct impact on the community. Keywords : Development, Local Business, BUMDesa

## 1. PENDAHULUAN
Berdasarkan  pasal  1  angka  6  (UU,  2014)  tentang  Desa,  menyatakan  bahwa BUMDesa merupakan badan usaha yang kepemilikan modal seutuhnya atau sebagian besar dimiliki oleh desa melalui ikut sertaan secara langsung. Sumber  kekayaannya berasal dari  desa yang terpisah sehingga dapat mengelola aset, jasa pelayanan, dan usaha  lainnya  demi  kesejahteraan  masyarakat  di  desa.  Pembentukan  BUMDesa diharapkan  mampu  menjadi  ujung  tombak  perekonomian  desa  yang  dikelola langsung oleh masyarakat desa.
BUMDesa  Karya  Madani  Sejahtera  adalah  badan  usaha  desa  Slorok,  Garum. Lembaga  ini  perkembangannya  sulit  diprediksi.  Hasil  dari  pengamatan  diketahui bahwa  perkembangannya  terlihat  kurang  aktif  karena  kurangnya  ketersediaan sumber daya manusia. Hasil penelitian (Tsani et al., n.d.), menunjukkan pengetahuan sebagai  penyebab  utama  keterbatasan  sumber  daya  manusia  dalam  pengelolaan BUMDesa.
Kondisi  ini  memunculkan  permasalahan  yang  bervariatif  sehingga  perlu rancangan  strategis  dalam  pengembangan  organisasi  agar  tetap  eksis  dan  mampu bersaing dengan BUMDesa desa lain.
Upaya untuk meningkatan kualitas BUMDesa Slorok terus dilakukan agar lebih mandiri dan berdaya guna dalam beraktivitas sehingga mampu bersaing dengan desa lainnya.  Selama  ini,  program-program  yang  dilaksanakan  oleh  BUMDesa  Karya Madani  Sejahtera  belum  memberikan  dampak  yang  signifikan  kepada  BUMDesa sendiri maupun masyarakat.
Dari  hasil  penelitian  sebelumnya,  pembobotan  dan  penentuan  rating menggunakan  metode SWOT, posisi BUMDesa di Kebumen berada diposisi Sel V. Hal ini  artinya  strategi  pengembangan  BUMDesa  dapat  dilakukan  dengan  cara mempertahankan dan memelihara (hold and maintenance). Dengan demikian, maka secara konsep strategi yang cocok untuk digunakan adalah diversifikasi produk dan penetrasi pasar. Berdasarkan uraian diatas, maka penelitian ini diangkat dengan judul "Stategi  Pengembangan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdesa)  Karya  Madani Sejahtera Di Desa Slorok Kecamatan Garum Kabupaten Blitar ".

## 2. MATERIAL DAN METODE
Penelitian ini dilakukan di BUMDesa Karya Madani Sejahtera yang ada di wilayah Desa Slorok Kecamatan Garum. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan  fenomenologi  dan  analisis  swot  dengan  pengumpulan  data  melalui wawancara  dan  dokumentasi.  (Sunarni,  2023)  menyatakan  bahwa  penelitian kualitatif  berupaya  menggali  dan  mengamati  gejala  dengan  mengidentifikasi permasalahan yang ada. Responden diperoleh dari anggota BUMDesa dan masyarakat Desa  Slorok.  Data  yang  dikumpulkan  berupa  data  primer  yang  diperoleh  dari responden langsung dan data sekunder yaitu berupa dokumentasi dan jurnal. Teknik analisis  data  yang  digunakan  adalah  reduksi  data,  penyajian  data,  penarikan kesimpulan dan analisis swot.
Lokasi  penelitian  dilakukan  di  BUMDesa  Karya  Madani  Sejahtera  Desa  Slorok Kecamatan  Garum  Kabupaten  Blitar.  Pengumpulan  data  melalui  wawancara  dan dokumentasi.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  menjalankan  tugasnya,  BUMDesa  Karya  Madani  Sejahtera  diharapkan mampu  memberikan  keuntungan  pendapatan  yang  signifikan  bagi  masyarakat  di Desa  Slorok.  Tujuan  terbentuknya  BUMDesa  adalah  cara  untuk  meningkatkan pendapatan  asli  desa  Slorok  melalui  peningkatan  potensi  yang  ada  di  Desa  Slorok. Kedua,  meningkatkan  ekonomi  kreatif  masyarakat  secara  keseluruhan.  Ketiga, budaya  lokal  dapat  lebih  dikenal  sehingga  memberikan  dampak  positif  dalam perekonomian  Desa  Slorok  khususnya  di  bidang  perdagangan  dan  peningkatkan usaha  pertanian  melalui  bibit  dan  pupuk  yang  dikelola  petani  untuk  memenuhi kebutuhan local para petani.
Untuk mencapai tujuan diatas, BUMDesa Karya Madani Sejahtera  melaksanakan program  sebagai  berikut  :  Unit  usaha  perdagangan  ATK  dan  pupuk,  Unit  usaha pengelolaan  pasar,      Unit  usaha  pengolahan  pupuk  organik,    Unit  usaha  jasa  sewa gedung  dan Unit usaha bersama pihak ketiga (kantor pos). Indikator-indikator untuk mengukur  pengembangan  BUMDesa  menggunakan  3  strategi  yaitu  strategi organisasi, strategi sumber daya, dan strategi program.
Untuk  melihat  strategi  organisasi,  dua  dimensi  yaitu  visi  dan  misi  BUMDesa Karya Madani Sejahtera, dinyatakan bahwa visi yang ingin dicapai ialah mewujudkan masyarakat Desa Slorok melalui pengembangan usaha ekonomi dan pelayanan sosial melalui  pengembangan  usaha  ekonomi  dan  pelayanan  sosial.  Upaya  ini  telah diwujudkan dengan adanya program usaha lokal dengan limbah ternak untuk pupuk organik guna membantu  petani desa untuk mengembangkan  pertaniannya dengan harga  terjangkau.  Penjabaran  dari  sebuah  visi  yang  lebih  khusus  dilakukan  untuk mewujudkan  perekonomian  masyarakat  yang  tangguh  dan  berdaya  saing  berbasis potensi lokal, khususnya perkebunan dan budidaya ikan. BUMDesa juga memberikan bibit  alpukat  dan  pupuk  organik  di  setiap RT.  Sedangkan  budidaya  ikan  selama  ini masih maksimal.  Pengelolaan dan  pemanfaatan  sumber  daya  alam  dan  lingkungan hidup  melalui  pemanfaatkan  sampah  organik  untuk  kompos  dan  magot. Pengembangan  jaringan  kerja  sama  saat  ini  masih  dilakukan  dengan  kantor  pos, kelompok  di  bidang  perikanan  dan  peternakan  sebagai  upaya  memasarkan  magot yang diproduksi oleh pasar. Serta, pengelolaan dana untuk pengentasan kemiskinan dengan  cara    perekrutan  Masyarakat  yang  belum  bekerja/pengangguran  dan pendidikan di bawah rata-rata.
Pengelolaan  keuangan  sesuai  aturan  yang  berlaku  dan  melakukan pengimbangan usaha seperti pengelolaan pupuk dan bibit, perdagangan, dan pasar yang  dapat  meningkatkan  ekonomi  Desa  Slorok  meskipun  belum  dapat mengentaskan kemiskinan.
Menurut  (J  Baingan  et  al.,  2023),  peran  pemerintah  dan  BUMDesa  melalui penyertaan  modal  bagi  masyarakat  yang  memiliki  usaha,  belum  memberikan pengaruh yang besar dan keterbatasan kemampuan SDM menjadi kendala sehingga sering  kali  BUMDesa  tersebut  tidak  beraktivitas.  Pemerintah  dapat  menjadi  motor penggerak dalam memajukan potensi-potensi yang desa miliki. Karena pemerintah dapat  memberikan dampak  yang positif dalam  mengembangkan  dan  memperbaiki objek wisata (Ramdhani & Andriana, 2023).
Pelatihan  bagi  bendahara  mengenai  pengelolaan  keuangan  dan  laporan pertanggung  jawaban  keuangan  menjadi  keterkaitan  pengelolaan  sumber  daya
manusia di BUMDesa Karya Madani Sejahtera dengan pemaparan Wongkar.  Selain itu pemanfaatan sarana dan prasarana berupa mesin pencacah yang digunakan untuk mengelola pupuk organik telah dilakukan meskipun belum maksimal. Sarana berupa alat  transportasi,  alat  pesta  atau  hajatan,  mesin  pompa  air,  dan  sarana  produksi pertanian serta  gedung pertemuan, rumah toko, pasar desa dapat lebih dioptimalkan sebagai peningkatan program BUMDesa (Sopanah et al., 2021).
Pemanfaatan  sumber  daya  alam  yang  dilakukan  oleh  BUMDesa  Karya  Madani Sejahtera sudah dilakukan melalui pengolahan limbah yang berasal dari alam yang dicacah menggunakan mesin pencacah dan diproduksi, kemudian dikemas dan dijual ke masyarakat. Berlimpahnya sumber daya alam yang ada, jika dikelola dengan baik dapat  menumbuhkan  ekonomi  masyarakat  sekitar  (Purnama,  2019).  Pengelolaan pupuk  organik  kemudian  dipasarkan  ke  masyarakat  juga  telah  dilakukan  oleh pengelola BUMDesa Karya Madani Sejahtera.
Sumber daya finansial BUMDesa Karya Madani Sejahtera berasal dari Dana Desa (DD), APBN, dan juga hasil usaha yang dilakukan oleh BUMDesa sendiri. Penerimaan dana selama 4 tahun terakhir dapat digambarkan sebagai berikut :

## Sumber data: Diolah, 2023 Gambar 1. Peroleh Dana dari Pemerintah
Selama 4 tahun terakhir penerimaan dana hanya diberikan pada tahun 2019 dan 2022. Nilai dana tahun 2019, sebesar 30 juta rupiah dan ada peningkatan pada tahun 2022.  Pada tahun 2020 dan tahun 2021 tidak mendapatkan modal dari pemerintah desa  karena  adanya  pandemi  COVID-19.  Hasil  usaha  yang  dilakukan  tersebut kemudian  dilakukan  pembagian  sesuai  proporsinya  berdasarkan  anggaran  dasar BUMDesa.  Pengelolaan  dana  ini  diamanatkan  untuk  dikelola  sendiri  melalui pengembangan program sesuai UU Nomor 6 Tahun 2014 (Sopanah et al., 2021). Untuk  mengidentifikasi  strategi  program  BUMDesa  Karya  Madani  Sejahtera digunakan    indikator  implikasi  program  terhadap  organisasi  dan  masyarakat. Implikasi program terhadap masyarakat berupa program di pasar, pengelolaan pupuk dan  gedung  yang  dirasakan  secara  langsung  oleh  masyarakat  Desa  Slorok.  Analisa SWOT  digunakan  untuk  mengevaluasi  faktor  internal  dan  eksternal  suatu  entitas. Pengembangkan  keterampilan,  pengetahuan,  dan  kompetensi  individu  dapat meningkatkan  kontribusi  terhadap  organisasi,    sehingga  tantangan  dan  kelemahan dapat  diminimalkan  (Sunarni,  2023)(Muhtarom  et  al.,  2023).  Analisa  lingkungan
Rp- Rp10.000.000 Rp20.000.000 Rp30.000.000 Rp40.000.000 Rp50.000.000 Rp60.000.000 2019 2020 2021 2022
dilakukan untuk pengamatan kondisi, pemilihan, aktivitas dan evaluasi dari internal maupun  ekternal.  Untuk  melihat  bagaimana  efektifitas  dan  kesuksesan  dari organisasi ditentukan oleh pondasi kekuatan dan kelemahan.
Kekuatan  menjadi  syarat  pokok  bagi  keberadaan  organisasi,  Kekuatan  yang dimiliki  badan  usaha ini adalah  kepemilikan  gedung  atau  kantor yang  multifungsi. Selain  digunakan  dalam  bentuk  kegiatan  rutin  juga  disewakan  untuk  kegiatan masyarakat lainnya. Kekuatan kedua adalah pasar yang dikelola untuk kepentingan desa. Pasar BUMDes berfungsi sebagai penggerak roda ekonomi desa dan membuka peluang usaha untuk masyarakat yang memiliki produk atau usaha lainnya. Bentuk inovasi yang dimunculkan oleh BUMDes adalah pengolahan kompos organik menjadi pupuk yang kemudian dapat dipasarkan dengan biaya yang terjangkau.
Pemberdayaan  atau  pelatihan  SDM,  mesin  pencacah  dan  inovasi  pengolahan sampah  organik,  pemanfaatan  SDA,  dan  Insentif  SDF  yang  berasal  dari  Dana  Desa, APBN,  dan  hasil  usaha  BUMDes  menjadi  logistik  yang  menunjang  keberlanjutan organisasi dan memberikan manfaat dalam perbaikan kehidupan desa melalui inovasi yang  dilakukan.  Produk  inovasi  pengolahan  sampah  organik  adalah  produk  yang diunggulkan  karena  ramah  lingkungan  dan  menciptakan  lingkungan  yang  sehat. Jaringan  kemitraan  dengan  beberapa  kantor  pos  dan  ekspedisi  lainnya  berdampak pada eskalasi atau penyebaran hasil dari unit usaha yang dijalankan.
Sedangkan  dari  segi  Weakness  (kelemahan),  keanggotan  BUMDes  tidak terkoordinir dengan baik sehingga aktivitas diluar kegiatan badan usaha ini menjadi tidak terkontrol seperti aturan penjualan  dilakukan diluar dari ketentuan BUMDes. Untuk lingkungan dari luar organisasi berupa ancaman dan peluang yang mungkin terjadi  diantaranya  jaringan  Pasar  dan  Eskalasi  perdangan . Peluang  ini  dapat memperluas  jangkauan  perdagangan  tidak  hanya  lokal  dan  domestik  namun  juga memungkinkan  pada  skala  internasional.  Sirkulasi  ekonomi  dan  pendapatan  desa berpeluang memberikan keuntungan karena memiliki pasar desa satu-satunya yang ada di kecamatan Garum. Pembangunan desa menjadi indikator ketiga peluang untuk peningkatan  layanan  publik  dan  dukungan  masyarakat  setempat  serta  dukungan financial dari pemerintah.
Threats (Ancaman) berasal dari propaganda orang luar (pihak ketiga) terhadap BUMDes  Karya  Madani  Sejahtera . Ancaman  ini  melihat  dari  keberadaan  BUMDes hanya satu-satunya di satu kecamatan dan lemahnya kepatuhan anggota kelompok BUMDes menjadi salah satu ancaman dari internal. Hambatan progresifitas berasal dari    pengendalian  pasar  yang  tidak  optimal . Ketika  sumber  daya  manusia  tidak mencapai harapan maka timbul hambatan organisasi. Adanya persaingan unit usaha lainnya  juga  termasuk  ancaman  besar  dan  berakibat  pula  terhadap  lini  sektor BUMDes Karya Madani Sejahtera. Faktor keterbatasan modal, kesadaran masyarakat dan sumber daya manusia yang kurang mempuni dalam pengelolaan program yang dijalankan  harus  segera  diatasi  agar  pengelolaan  BUMDesa  lebih  optimal  (Rohim, 2022).
Selanjutnya dirumuskan strategi dari hasil analisa SWOT melalui Strategi S-O, W-O, S-T dan W-T. Strategi SO Strategi ini memakai potensi kekuatan dan memanfaatkan peluang. Upaya yang dilakukan  yaitu: Mengoptimalkan logistic termasuk gedung dan fasilitas didalamnya.
Pemanfaatan  mesin  pencacah  untuk  pengelolaan  pupuk  organik  dan  menyusun analisa  produksi.  Peningkatan  kualitas  kerjasama  atau  kemitraan  yang  menunjang perdagangan  domestic  ataupun  luar  negeri.    Dan  pengendalian  pasar  yang  dapat dikondisikan  dengan  perluasan  bahan  produksi  atau  jangkauan  sosialisasi  dengan grand design yang menarik. Dengan beberapa strategi sebelumnya bisa meningkatkan eksistensi  daerah  dan  meningkatkan  ekonomi  kreatif  yang  kemudian  akan  lebih diperhitungkan  oleh  pemerintah  dengan  mengembangkan  infrastruktur.  Sehingga Masyarakat ikut berkembang diaspek ekonomi kreatifnya. Hasil penelitian (Dewi et al., 2022), menunjukkan bahwa strategi SO (Strenght Opportunity) perlu dijalankan terlebih dahulu dengan memaksimalkan seluruh kekuatan dan atau memanfaatkan peluang yang ada.

## Strategi W-O
Strategi  ini  untuk  meminimalisir  kelemahan  dengan  memanfaatkan  peluang. Cara yang dilakukan dengan pemberdayakan SDM dan memberikan kesadaran untuk berperan  serta  dalam  pembangunan  ekonomi  desa.  Hal  ini  dilakukan  melalui sosialisasi dan penertiban terkait aturan.

## Strategi S-T
Strategi  ST  memakai  kekuatan  dan  mengatasi  ancaman,  diantaranya mengembangkan  eksistensi  usaha  dan  menerbitkan  aturan  yang  berkaitan  dengan pasar  yang  dikelola  apabila  tidak  ada.  Peningkatan  peran    pemerintah  diaspek keamanan.  Merancang  strategi  ekonomi  politik  dalam  menguasai  pasar.  Dan memperketat keanggotaan organisasi.

## Strategi W-T
Strategi  WT  ialah  strategi  yang  mempertimbangkan  kelemahan  dan meminimalisir  kelemahan,  melalui  pamantauan  dan  kontroling  rutin  serta penertiban  anggota.  Mengembangkan  SDM  melalui  pengetahuan  dan  pelatihan, komunikasi  sosial  dan  lainnya.  Jika  digambarkan  dalam  grafik  kuadran,  posisi BUMDes Karya Madani Sejahtera ditunjukkan sebagai berikut:
Sumber data: Diolah, 2023 Gambar 2. Peta Strategi SWOT
(Dewi et al., 2022) menyatakan komponen strategi dapat di atas ditulis dalam diagram  analisis  SWOT  alternatif  yang  terdiri  dari  1)  Strategi  (Strength- Opportunities)  atau  strategi  SO,  2)  Strategi  (Strengths-Threats)  atau  strategi  ST,  3) Strategi  (Weaknesses-Opportunities)  atau  strategi  dan  4)  Strategi  (Weaknesses- Threats)  atau  strategi  WT.  Dari  hasil  pemetaan,  posisi  BUMDes  dikategorikan  baik sebab akumulasi  dari analisa  lebih  banyak  kekuatan  dari  pada  kelemahan disektor internal, begitu pula ancaman dan peluang diposisi eksternal yang masih tergolong aman.  Selanjutnya  digunakan  matrik  SWOT.  Melalui  matriks  ini  dapat  ditetapkan dengan tepat strategi pengembangan yang harus dilakukan. Matriks ini menghasilkan empat sel kemungkinan alternative strategis yang dapat dilakukan oleh BUMDes.
Tabel 1. Matriks SWOT
Faktor interal Factor eksternal Kekuatan (S) : 1. Memiliki  gedung  atau kantor yang multifungsi. 2. Pasar yang dimiliki dan dikelola  oleh  BUMDes Karya Madani Sejahtera 3. Konsep  program  kerja yang unggul dan inovatif memalui strategi 4. Mesin  Pencacah  dan Kompos sebagai sarana dan prasarana 5. Pendanaan  organisasi yang  didukung  oleh pemerintah 6. Pendanaan  organisasi yang  didukung  oleh pemerintah Kelemahan (W) : SDM  Anggota  dibawah BUMDes yang tidak terkoordinir  dengan  baik dan tidak mengikuti ketentuan maupun aturan BUMDes
Peluang (O) :
Strategi (SO):
Strategi (WO):
1. Jaringan  Pasar  dan Eskalasi perdangan
2. Sirkulasi  ekonomi  dan pendapatan desa
3. Pembangunan desa 4. Adanya  dukungan  dari masyarakat  setempat dan pemerintah 1. Mengoptimalkan segala  logistic  atau sarana  dan  prasarana, seperti  gedung  yang diperluas  akses  dan fasilitas didalamnya serta  balance  dengan persewaan. 2. Mesin  pencacah  atau pengelolaan pupuk yang diperhatikan dan dimanfaatkan  dengan baik  misalnya  analisa produksi. 3. Kerjasama atau kemitraan yang menunjang perdagangan domestic ataupun  luar  negeri dapat  dikembangkan dengan kerjasama lain yang berhubungan dengan  peningkatan usaha organisasi misalkan instansi maupun institusi mulai daerah,  nasional  dan internasional. 4. Pengendalian pasar yang dapat dikondisikan dengan perluasan bahan produksi atau jangkauan sosialisasi serta tampilan dengan  grand  design yang lebih menarik. 5. Meningkatkan eksistensi daerah dan meningkatkan  ekonomi kreatif  yang  kemudian akan lebih diperhitungkan oleh 1. Memberdayakan Sumber  Daya  Manusia dan menyadarkan masyarakat tentang peluang  ekonomi  dan pembangunan ataupun  dampak  yang akan terjadi. 2. Mengadakan sosialisasi dan penertiban terkait aturan yang ada dengan pemerintah ataupun  masyarakat pendukung.

## 4. KESIMPULAN
Hasil  Penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa aspek  strategi  organisasi  dalam pengembangan BUMDesa Karya Madani Sejahtera di Desa Slorok, dilihat dari visi dan misi  BUMDesa  Karya  Madani  Sejahtera.  Pengembangan  usaha  ekonomi  lokal  telah dilakukan  dengan  cara  pengolahan  limbah  ternak  menjadi  pupuk  organik.  Untuk mendukung  sumber dayanya  dilihat dari dimensi sarana dan prasarana. Penyediaan alat  berupa  mesin  pencacah  untuk  mengelola  pupuk  organik  kemudian  dijual  ke masyarakat  dengan  harga  terjangkau.  Sedangkan  dari  sisi  SDM  masih  dibawah pengawasan langsung BUMDesa. Pendanaan berasal dari pemerintah, dimana selama 4  tahun  terakhir,  mengalami  peningkatan  sebesar  20  juta,  meski  selama  2  tahun pandemi Covid tidak ada pengucuran dana pengelolaan.
Aspek strategi program dalam pengembangan BUMDesa Karya Madani Sejahtera di Desa Slorok berdasarkan implikasi bagi organisasi memberikan dampak bagi usaha, terutama program di pasar, pengolahan pupuk dan gedung. Akan tetapi ada beberapa program yang masih belum berjalan dengan maksimal, karena sumber daya belum terpenuhi secara maksimal.
Berdasarkan  analisis  SWOT,  terlihat  bahwa  BUMDes  memiliki  sejumlah kekuatan seperti memiliki gedung multifungsi, pasar yang dikelola, konsep program
pemerintah dengan mengembangkan infrastruktur. Ancaman (T) : 1. Propaganda orang luar  (pihak  ketiga) terhadap BUMDes Karya Madani Sejahtera 2. Hambatan progresifitas unit usaha dan pengendalian  pasar yang tidak optimal 3. Adanya persaingan unit usaha lainnya. Strategi (ST) : 1. Mengembangkan eksistensi  usaha  dan menerbitkan aturan yang berkaitan dengan pasar  yang  dikelola apabila tidak ada. 2. Bekerjasama  dengan aparat pemerintah diaspek keamanan. 3. Merancang strategi ekonomi politik dalam menguasai  pasar.  Dan memperketat keanggotaan organisasi (BUMDes Karya Madani Sejahtera) Strategi (WT) : 1. Melakukan pamantauan dan kontroling  rutin  serta penertiban anggota 2. Mengembangkan sumber  daya  manusia diaspek  pengetahuan dan  pelatihan,  atau strategi komunikasi sosial lainnya
kerja  inovatif,  sarana  dan  prasarana  yang  mendukung,  kolaborasi  jaringan  dengan pihak  terkait,  serta  dukungan  pendanaan  dari  pemerintah.  Namun,  organisasi  juga memiliki beberapa kelemahan, terkait kurangnya koordinasi dan kesadaran anggota BUMDes. Di sisi lingkungan eksternal, terdapat peluang besar untuk mengembangkan pasar,  mendorong  sirkulasi  ekonomi  desa,  berkontribusi  pada  pembangunan  desa karena  adanya  dari  masyarakat  dan  pemerintah.  Namun,  dari  peluang  yang  ada terdapat  ancaman  berupa  propaganda  dari  pihak  luar  yang  dapat  merusak  citra organisasi, hambatan  progresifitas  usaha  dan  pengendalian  pasar, serta  persaingan dari unit usaha lainnya. Sedangkan dilihat dari peta konsep posisi BUMDesa sangat kuat  dan  mempunyai  peluang  besar  meski  ada  kemungkinan  ancaman  dan kelemahan yang bisa diatasi dan tergolong aman.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Ucapan  terima  kasih  ditujukan  kepada  Pimpinan  BUMDesa  Karya  Madani Sejahtera  Desa  Garum  Kecamatan  Garum,  Bapak  Susanto  dan  Ketua  STIE  Kesuma Negara Blitar.

## DAFTAR PUSTAKA
Dewi, P. J. S., Fahmi, M. I., Herachwati, N., & Agustina, T. S. (2022). Perumusan Strategi Pengembangan Desa Wisata Tritik Kabupaten Nganjuk Berbasis Analisis SWOT. Amalee: Indonesian Journal of Community Research and Engagement, 3(1), 193 – 203. https://doi.org/10.37680/amalee.v3i1.1370
J  Baingan,  M.  Y.,  Moonti,  U.,  Mahmud,  M.,  Canon,  S.,  &  Sudirman,  S.  (2023).  Peran Pemerintah  Desa  Terhadap  Pengembangan  Badan  Usaha  Milik  Desa  Monano Kecamatan  Karamat  Kabupaten  Buol. Journal  of  Economic  and  Business Education, 1(2), 164 – 175. https://doi.org/10.37479/jebe.v1i2.19309 Muhtarom,  M.  B.,  Muna,  F.,  Nikmah,  S.  J.,  &  Anwar,  K.  (2023). Analisis  SWOT Universitas Melaka sebagai Strategi Pengembangan Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta ( SWOT Analysis of Melaka University as a Development Strategy for Nahdlatul Ulama University Surakarta ). 4(2), 87 – 99. Purnama,  M.  B.  (2019). STRATEGI  PENGEMBANGAN  WISATA  PUNCAK  TAPAN ANDONGSARI OLEH BUMDES NGANDONG JAYA MAKMUR DI DESA NGANDONG KECAMATAN GRABAGAN KABUPATEN TUBAN.
Ramdhani,  A.  M.,  &  Andriana,  A.  N.  (2023). Interest  In  Tourist  Visits  Using  SWOT Analysis  Strategi  Pengembangan  Daya  Tarik  Wisata  Pantai  Biru  Kersik  Dalam Meningkatkan Minat Kunjungan Wisatawan Menggunakan Analisis SWOT. 4(5), 6674 – 6687.
Rohim, R. (2022). Peran Pemerintah Desa Dalam Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa. Majalah Ilmiah Pelita Ilmu, 4(1), 18. https://doi.org/10.37849/mipi.v4i1.244 Sopanah,  A.,  Kartikasari,  Y.,  &  ...  (2021).  Strategi  Pengelolaan  Dan  Pengembangan Bumdes  Sumber  Rejeki  Di  Desa  Sumberporong  Kecamatan  Lawang. … Ilmu Ekonomi & Sosial, 12(2), 34 – 44.
http://www.ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos/article/view/3932%0Ahttps: //www.ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos/article/download/3932/2083 Sunarni, S. (2023). Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Kursus Dan Pelatihan
Studi Pada LKP Sunakis Institute Di Bekasi. Wawasan: Jurnal Ilmu Manajemen, Ekonomi Dan Kewirausahaan, 1(4), 223 – 236.
Tsani,  P.  I.,  Anggraeni,  M.  N.,  Suminarsih,  I.,  Akbar,  G.  S.,  Cikembar,  K.,  Mandiri,  D., Kelembagaan,  E.,  &  Kelola,  T.  (n.d.). Pengembangan  Desa  Mandiri  melalui Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Development  of  Independent Villages through Management of Village- Owned Enterprises. 01, 10 – 15. UU, N. 6. (2014). Tsa. 1 – 71.