## J-MAS

## Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas XYZ di Kabupaten Tebo

## Mayroza Wiska*, Fenisi Resty, Eka Ermawati, Uliya
Universitas Dharmas Indonesia *Correspondence email: mayrozawiska@gmail.com
Abstrak. Tujuan penelitian ini dilakukan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja secara parsial  dan  simultan  terhadap  kinerja  pegawai.  Jenis  penelitian  dalam  penelitian  ini  yaitu asosiatif dengan  bentuk  hubungan kausal,  menggunakan  pendekatan  penelitian  ini  dengan  metode  kuantitati.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  Motivasi  Kerja berpengaruh  signifikan  dan  memilili  arah  hubungan  positif  terhadap  kinerja  pegawai.  Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  dan memiliki arah hubungn positif terhadap kinerja pegawai. Motivasi kerja dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.  Hasil koefisien determinasi diketahui kontribusi  yang diberikan oleh  motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap  kenerja  pegawai  adalah  210  sedangkan  sisanya  sebesar  458  dipengaruh  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  pada penelitian  ini.  Jadi  motivasi  disiplin  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  secara  parsial  dan  secara  simultan terhadap  kinerja  pegawai dan memiliki arah hubungan positif.
Kata kunci : kerja; motivasi; disiplin; kinerja; pegawai.
Abstract. The purpose of this study was to determine and analyze the effect of work motivation and work discipline partially and simultaneously on employee performance. The type of research in this study is associative with the form of a causal relationship, using this research approach with quantitative methods. The results showed that work motivation had a significant effect and had a positive direction on employee performance. Work discipline has a significant effect and has a positive direction on employee performance. Work motivation and work discipline simultaneously have a significant effect on employee performance. The result of  the  coefficient  of  determination  is  known  that  the  contribution  given  by  work  motivation  and  work  discipline  to  employee performance is 210 while the remaining 458 is influenced by other variables not examined in this study. So disciplined motivation and work discipline partially and simultaneously affect employee performance and have a positive relationship direction .
Keywords : work; motivation;  disciplin;  performance ; employe

## PENDAHULUAN
Berdasarkan  Peraturan  Gubernur  Jambi  Nomor  83  Tahun  2016  Tentang  Kedudukan,  Tugas  Pokok,  Fungsi, Tipe, Susunan Organisasi Dan  Tata Kerja Perangkat Daerah Provinsi  Jambi, Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman  diklasifikasi  Tipe  B.  Dinas  Tipe  B  untuk  mewadahi  urusan  Perumahan  Rakyat  dan  Kawasan Permukiman serta urusan Pertanahan dengan beban kerja yang sedang yang terdiri dari atas 1 (satu) sekretariat dan 3 (tiga)  bidang.  Di  Dinas  xyz  di  kabupaten  tebo  terdapat  terdapat  27  orang  pegawai.  Berdasarkan  rekapitulasi pengambilan  rekapitulasi  absensi  pegawai  yang  berjumlah  27  karyawan  dari  tahun  2017  sampai  2019,  tahun  2017 Peningkatan pegawai  yang tidak  hadir  tanpa  keterangan 220 atau  sebesar 0,12%, kemudian pada tahun 2018 sampai 2019 terjadi peningkatan jumlah hari  pegawai yang tidak hadir tanpa keterangan meningkat dratis, 2018 peningkatan berjumlah  293,  atau  sebesar  0,13%,  dari  2019  meningkat  berjumlah  340,  atau  sebesar  0,26%,  masih  banyaknya pegawai pada Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kabupaten Tebo  yang tidak memenuhi kedisiplinan jam kerja ini akan berakibat pada terganggunya kelancaran tugas, juga menghambat pengembangan karier pegawai tanpa diawali  dengan  disiplin  sudah  dapat  dipastikan  setiap  program  kerja  akan  mengalami  masalah,  sementara  untuk peningkatan  tingkat  disiplin  pegawai  perlu  adanya  motivasi,  atau  dorongan  yang  dilakukan  oleh  pimpinan  atau atasannya agar terciptanya kedisiplinan.
Menurut  peneliti  agar  pegawai  lebih  meningkatkan  kedisiplinannya  peneliti  memberikan  saran  untuk pimpinan/atasan pada Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman agar pimpinan memberikan peningkatan motivasi dan  dorongan  semangat  kerja  kepada  pegawai  dengan  melakukan control (pengawasan)  dan  sering  muncul  saat karyawan  berkerja  dan  membuat  peraturan  instansi  agar  karyawan  di  Dinas  Perumahan  dan  Kawasan  Permukiman, lebih  mematuhi  kedisiplinan  atau  peraturan  yang  berlaku  serta  memberikan  sangsi  yang  tegas  agar  pegawai  yang sering  tidak  hadir  merasa  takut  (jera),  dan  membuat  absensi  secara  sistem  ceklok  sehingga  bisa  tahu  data  siapa  saja yang  sering  tidak  hadir  dan  pulang  pergi  tepat  waktu. Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas XYZ di Kabupaten Tebo.

## Landasan Teori
Motivasi Kerja
Mayroza  Wiska  et  al.,  Pengaruh Motivasi  Kerja  dan Disiplin Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  pada Dinas XYZ di Kabupaten Tebo
Menurut  Heriyanto  (2016),  Motivasi  yaitu  yang  mendorong  karyawan  termotivasi  yaitu  intrinsic  yaitu  daya dorongan yang timbul dari dalam diri masing-masing orang, dan ektrinsik yaitu daya dorong yang datang dari luar diri seorang, terutama dari organisasi tempat dia berkerja. Jadi karyawan yang terdorong secara intrinsik akan menyenangi perkerjaan  yang  mengmukinnya  menggunakan  kreaktivitas  dan  inovasinya,  bekerja  dengan  tingkat  otonomi  yang tinggi dan tidak perlu diawasi dengan ketat. Kepuasan disini tidak terutama dikaitkan dengan perolehan hal-hal yang bersifat  materi,  sebaiknya  mereka  yang  lebih  terdorong  oleh  faktor-faktor  ektrinsik  cenderung  melihat  kepada  apa yang diberikan oleh organisasi kepada mereka dan kinerjanya diarahkan kepada perolehan hal-hal yang diinginkannya dari organisasi.

## Indikator Motivasi Kerja
Menurut  Adhinata  (2015),  motivasi  yang  baik  memiliki  empat  indikator  yang  dapat  digunakan  untuk mengukur motivasi kerja yaitu
1. Kebutuhan fisiologis, yaitu kebutuhan untuk mempertahankan hidup. Yang termasuk dalam kebutuhan   ini adalah kebutuhan makan, minum, perumahan udara, dan sebagainya. Keinginan untuk memenuhi kebutuhan ini membuat seseorang berperilaku atau berkerja giat.
2. Kebutuhan keamanan, Seteleh kebutuhan fisik terpenuhi, maka selanjutnya yang harus dipenuhi adalah kebutuhan akan keamanan. Contohnya tunjangan dihari tua, jaminan kesehata, perlindungan kecelakaan kerja.
3. Kebutuhan  Sosial.  Setelah  kebutuhan  fisik  dan  keamanan  terpenuhi,  kebutuhan  selanjutnya  adalah  kebutuha berinteraksi  dan  diterima  oleh  linkungan  sosial.  Contohnya  seperti  adanya  kelompok  kerja  yang  kompak, hubungan antar individu yang baik dan sebagainya
4. Kebutuhan  Penghargaan.  Kebutuhan  ini  berupa  penghargaan  bagi  tenaga  kerja  yang  berprestasi,  pengakuan  atas kamampuan dan keahlian yang dimiliki

## Disiplin kerja
Menurut  Humaira  (2018),  disiplin  yang  baik  mencerminkan  besarnya  tanggung  jawab  seseorang  terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini mendorong gairah kerja, semangat kerja, terwujudnya suatu tujuan bagi perusahaan dan karyawan. Kedisiplinan merupakan sikap yang diperlukan dan mendapat perhatian setiap usaha untuk meningkatkan  kinerja.  Kedisiplinan  merupakan  fingsi  operatif  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  terpenting karena  semakin  baik  disiplin  karyawan,  semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang  dapat    dicapainya.Menurut  Adhinata (2015),  Disiplin  merupakan  faktor  penting  dalam  rangka  pencapai  tujuan  organisasi,  dimana  merupakan  tugas  para pimpinan agar para pegawai memiliki  kesadaran  untuk menaati semua peraturan dan  sadar akan tugas dan tanggung jawabnya, dengan demikian disiplin dapat dikatakan sebagai bentuk sikap, perilaku dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan-peraturan dalam organisasi baik tertulis maupun tidak tertulis

## Faktor-faktor yang Mempengaruhi Disiplin kerja
Menurut  Singodimedjo,  Humaira  (2018),  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  disiplin  pegawai  adalah  sebagai berikut:
1. Besar  kecilnya pemberian kompensasi. Besar kecilnya  kompensasi dapat mempengaruhi tegaknya disiplin. Para karyawan akan mematuhi segala peraturan yang berlaku, bila merasa mendapat jaminan balas jasa yang setimpal dengan  jerih  payahnya  yang  telah  dikontbusikan  bagi  instansi.  Bila  ia  menerima  kompensasi  yang  memadai, mereka akan dapat bekerja dengan baik
2. Ada  tidaknya  keteladanan  pimpinan  dalam  instansi.  Keteladanan  pimpinan  sangat  penting  sekali,  karena  dalam lingkungan instansi semua karyawan akan selalu memperhatikan bagaimana pimpinan dapat menegakkan disiplin dirinya dan bagaimana ia dapat mengendalikan dirinya dari upacara, perbuatan dan sikap yang dapat merugikan aturan dan disiplin yang sudah diterapkan.
3. Adanya  tidaknya  aturan  pasti  yang  dapat  dijadikan  pegangan.  Pembinaan  disiplin  tidak  akan  terleksana  dalam instansi, bila tidak ada aturan tertulis yang pasti untuk dapat dijadikan pegangan bersama. Disiplin tidak mungkin ditegakkan  bila  peraturan  yang  dibuat  hanya  berdasarkan  instruksi  lisan  yang  dapat  berubah  sesuai  dengan kondisi dan situasi.
4. Keberanian  pimpinan  dalam  mengambil  tindakan.  Bila  ada  seseorang  karyawan  yang  melanggar  disiplin,  maka perlu  ada  keberanian  pimpinan  untuk  mengambil  tindakan  yang  sesuai  dengan  tingkat  pelanggaran  yang dibuatnya.
5. Ada  tidaknya  pegawasan  pimpinan.  Dalam  setiap  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  instansi  perlu  adanya pengawasan, yang akan mengarahkan para karyawan agar dapat melaksanakan pekerjaan dengan tepat dan sesuai dengan yang telah ditetapkan.
6. Ada  tidaknya  perhatian  kepada  para  karyawan.  Karyawan  adalah  manusia  yang  mempunyai  perbedaan  karakter antara satu dengan yang lain. Seorang karyawan tidak akan puas dengan kompensasi yang tinggi, pekerjaan yang
Mayroza  Wiska  et  al.,  Pengaruh Motivasi  Kerja  dan Disiplin Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  pada Dinas XYZ di Kabupaten Tebo
menantang  tetapi  juga  mereka  masih  membutuhkan  perhatian  yang  besar  dari  pimpinannya  sendiri.  Pimpinan yang  berhasil  memberi  perhatian  yang  besar  kepada  para  karyawan  akan  dapat  menciptakan  disiplin  kerja  yang baik.

## Kinerja Pegawai
Kinerja  menurut  Hidayanti  (2016) merupakan  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan tugas-tugasnya  atas kecakapan, usaha dan  kesempatan. Pengertian  kinerja dalam organisasi merupakan jawaban dari berhasil  tidaknya  tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan.  Para  atasan  atau  pemimpin  sering  tidak  memperhatikan kecuali  sudah  amat  buruk  atau  segala  sesuatu  jadi  serba  salah.  Terlalu  sering  pemimpin  tidak  mengetahui  berapa buruknya  kinerja.  Kinerja  seseorang  dipengaruhi  oleh  tingkat  pendidikan  karyawan,  inisiatif,  pengalaman  kerja  dan motivasi.  Hasil  kerja  seseorang  akan  memberikan  umpan  balik  bagi  orang  itu  sendiri  untuk  selalu  aktif  melakukan kerja samanya secara baik. Kinerja diharapkan manghasilkan mutu pekerjaan yang baik serta jumlah pekerjaan yang sesuai dengan standar.

## METODE
Data  yang  digunakan  berupa  data  kuesioner,  yaitu  data  yang  langsung  diperoleh  dari  objek  penelitian  yaitu para  pegawai  yang  ada  di  kantor  Dinas  xyz  di  Kabupaten  Tebo,  Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  adalah Kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberi  seperangkat  pertanyaan  atau pernyataan tertulis  kepada responden untuk dijawabnya. Daftar penyataan ini ditujukan kepada responden dari objek penelitian  yaitu  pegawai  yang  ada  di  Kantor Dinas  xyz  di  Kabupaten  Tebo.  Jenis  penelitian  yang  dugunakan  adalah penelitian kuantitatif. Menurut Sinaga, Sulandari (2018), Metode penelitian kuantitatif adalah metode penelitian yang berdasarkan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meliputi  pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  penggumpulan data  menggunakan  instumen  penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif  atau  statistik  dengan  tujuan  untuk  menguji hipotensis yang telah ditetapkan.

## HASIL
Tabel 1 Regresi Variabel Motivasi Kerja, Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 28.440 4.747 5.991 .000 motivasi kerja .231 .140 .018 2.541 .000 disiplin kerja .245 .113 .449 2.176 .002
Sumber: data olahan
Tabel  1  diperoleh  hasil  persamaan  regresi  adalah  sebagai  berikut:    Y=  28.440  +0,231  X1  +0,  245  +  e. Persamaan  regresi  memperlihatkan  hubungan  antara  variabel  independent  dengan  variabel  dependent  secara  parsial, dari persamaan tesebut dapat diambil kesimpulan bahwa:
1. Nilai constanta adalah 28.440, artinya jika tidak terjadi perubahan variabel  motivasi dan Disiplin kerja  (nilai X1 dan nilai X2 adalah 0) maka kinerja pegawai pada Dinas xyz Kabupaten Tebo, ada sebesar 28. 440 satuan
2. Nilai  koefisien  regresi  Motivasi  Kerja  adalah  0,231,  artinya  jika  variabel  Motivasi  Kerja  (X1)  meningkat  1% dengan  asumsi  variabel  Disiplin  Kerja  (X2)  dan  konstanta  (a)  adalah  0  (nol),  maka  kinerja  pegawai  pada  Dinas xyz di Kabupaten Tebo meningkat sebesar 0, 195, sehingga akan berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai
3. Nilai  koefisien  regresi  Disiplin  Kerja  0,  245,  artinya  jika  variabel  Disiplin  Kerja  (X2),  meningkat  sebesar  1% dengan asumsi variabel Motivasi Kerja (X1)  dan konstanta (a) adalah 0 (nol),  maka kinerja pegawai pada Dinas xyz di  kabupaten Tebo meningkatkan sebesar 0,245
Berdasarkan Tabel 1 juga diperoleh hasil uji t sebagai berikut:
1. Pengaruh Variabel  Motivasi Kerja (H1)
Variabel Motivasi (X1) berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan masyarakat pada Dinas  xyz di Kabupaten Tebo. Hal ini dilihat dari signifikan Motivasi kerja (X1) 0,00 < 0,005 dan nilai t tabel = t ( 𝛼 /2 ; n-k- 1 = t (0,05/2 ; 27 -2-1) = 0,025 ; 24) = 2,064. Berarti nilai t hitung lebih besar dari t tabel (5.991< 2,064), maka Ho ditolak dan H1 diterima. Sehingga hipotensis yang berbunyi terdapat pengaruh Motivasi terhadap kinerja pegawai secara parsial diterima
2. Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai (H2)
Mayroza  Wiska  et  al.,  Pengaruh Motivasi  Kerja  dan Disiplin Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  pada Dinas XYZ di Kabupaten Tebo
Variabel disiplin kerja (X2) berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada dinas  dinas di Kabupaten Tebo. Hal ini terlihat dari signifikan disiplin kerja (X2) 0,002 < 0,05, dan t nilai t tebel = t ( 𝛼 /2 ;n-k- 1  =  (0,05/2  ;27-2-1  =0,05  ;24  =  2,064.  Berarti  nilai  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  (2.176  >  2,064),  maka  Ho ditolak  dan  Ha  diterima.  Sehingga  hipotensis  yang  berbunyi  terhadap  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai secara parsial diterima.
Tabel 2 UJi F Variabel Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 90.502 2 45.251 3.188 .000 b Residual 340.683 24 14.195 Total 431.185 26 Sumber: data olahan
Tabel  2  menjelaskan  nilai 𝐹 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesar  3.188  dengan  nilai 𝐹 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 adalah  3,35  sehingga  nilai 𝐹 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝐹 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 atau 3.188 > 3,35, dan tingkat signifikan 0,000 < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha  diterima, dapat disumpulkan bahwa variabel motivasi kerja (X1) dan disiplin kerja (X2) secara bersamaan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas XYZ di Kabupaten Tebo. Sedangkan Tabel 3 diperoleh koefisien determinasi antara variabel bX 1 bX 2 terhadap  Kinerja pegawai sebesar 442 angka ini menyatakan bahwa variabel motivasi kerja dan disiplin kerja mampu  menjelasakan  variabel  y  atau  kinerja  pegawai  442%  sebaliknya  649%  disebabkan  oleh  variabel  lain  diluar varabel yang diteliti.

## Tabel 3
Hubungan dan Pengaruh Secara Simultan Variabel Motivasi Kerha dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Pegawai Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .649 a .442 .369 2.83344
Sumber: data olahan

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dikemukakan  sebelumnya  maka  dapat  disimpulkan  beberapa  hal  penting dalam penelitian ini antara lain :
1. Secara  parsial  Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan  Signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  dinas  xyz  di kabupaten tebo. Dengan adanya motivasi kerja yang baik maka akan dapat meningkatkan kinerja pegawaidan giat bekerja dalam menjalankan tugasnya maka hipotesa dapat diterima
2. Secara  parsial  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan  Signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  dinas  xyz  di kabupaten tebo. Dengan adanya  Disiplin kerja yang baik maka  akan dapat meningkatkan  kinerja pegawai dalam menjalankan tugasnya maka hipotesa dapat diterima
3. Secara parsial Motivasi Kerja dan disiplin kerja berpengaruh positif dan Signifikan terhadap kinerja pegawai pada dinas  xyz  di  kabupaten  tebo.  Dengan  adanya  motivasi  kerja  yang  baik  maka  akan  dapat  meningkatkan  kinerja pegawai dalam menjalankan tugasnya maka hipotesa dapat diterima

## DAFTAR PUSTAKA
Adhinata,  (2015).  “ Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  terhadap  kinerja  pegawai  Pada  Dinas  Kesehatan  Provinsi Jambi”.2015
Humaira, (2018). Pengaruh Motivasi kerja, Disiplin kerja, dan Pasilitas Kantor terhadap kinerja pegawai di Kantor Badan Kepegawaian Daerah Kota Binjai
Heriyanto, Hidayati (2015 ). Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja Terhadap kinerja pegawai Purnawijaya,  (2019). Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Fasilitas  kerja  Terhadap  kinerja  karyawan  Pada  Kedai  27 Disurabaya.
Sinaga, Sulandari (2018). Pengaruh Motivasi dan Disiplin kerja Terhadap kinerja Pegawai Dinas Perdagangan Kota Semarang .