## PERANAN POLA KOMUNIKASI PIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA WAROENGBERITA.COM
THE ROLE OF LEAD COMMUNICATION PATTERNS ON EMPLOYEES’JOB MOTIVATION IN WAROENGNEWS.COM
ERWIN JAYA DAELI , 1 , JUNAIDI 2 , CUT ALMA NURAFLAH 3
1,2,3) Program Studi Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Sosial dann Ilmu Politik Universitas Dharmawangsa Jl. Kl. Yos Sudarso NO.224 Medam *Email:erwindaeli08735@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuanya untuk mengetahui bagaimana peranan pola komunikasi pimpinan terhadap motivasi  kerja  karyawan  pada  Waroengberita.com,  untuk  mengetahui  hambatan  peran  pola komunikasi  kepemimpinan  terhadap  motivasi  karyawan  Waroengberita.com.  Penelitian  ini merupakan  jenis  penelitian  kualitatif. Lokasi  penelitian  ini  dilakukan  di  Kantor  Media Waroengberita.com  yang  beralamat  Jl.  Sultan  Agung  No.  7  Kota  Medan,  Sumatera  Utara. Dalam pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, pengamatan dan dokumentasi. Teknik analisa data menggunakan menurut Miles dan Hibermen antara lain pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil dari penelitian ini yang dilakuka melalui wawancara,  pengamatan  dan  dokumentasi  yaitu,  pimpinan  pada  Waroengberita.com kurangnya  berkomunikasi  dalam  memberikan  motivasi  dan  arahan  kepada  karyawan dikarenakan adanya keperluan pimpinan diluar kota, sehingga karyawan kurang disiplin dalam melakukan pekerjaan atau terhahadap aturan yang telah ditetapkan pada Waroengberita.com. Sementara  itu  terdapat  beberapa  karyawan  yang  melakukan  perkerjaan  dengan  baik  di karenakan adanya sanksi yang telah di berlakukan pada Waroengberita.com.
Kata Kunci : Proses Komunikasi, Pola Komunikasi, Devenisi Peran, Pimpinan, Motivasi,
Karyawan.

## A.PENDAHULUAN
Perusahaan akan berupaya menciptakan hubungan kerja yang harmonis antara manajemen  dan  karyawan.  Namun,  sebagai  pemilik  bisnis,  Anda  harus  mampu memberikan pengaruh yang signifikan dan memotivasi karyawan Anda untuk bekerja keras agar mendapatkan hasil  yang ideal.  Manajer harus efektif  dalam  memotivasi, mengevaluasi, dan mengarahkan karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Secara  umum,  model  komunikasi  yang  digunakan  dalam  bisnis  adalah komunikasi  interpersonal,  yang  dapat  digunakan  oleh  siapa  saja  dalam  suatu departemen, subdivisi/departemen suatu perusahaan, atau antagonisme antar manajer. Pencapaian tujuan bisnis Anda jika dapat dicapai melalui kerja sama antara manajer dan karyawan, atau melalui cara lain. Jika lini depan tidak menerima informasi dari manajemen secara tepat
waktu, hal itu dapat mengakibatkan
kesalahpahaman/miskomunikasi, yang membuat pekerjaan jauh lebih sulit.
Keberhasilan Manajer dalam Mengurangi Miskomunikasi Salah satu manfaat yang paling signifikan adalah peningkatan komunikasi. Kemampuan seorang manajer untuk bekerja  membantu  orang  lain  mengkomunikasikan  ide,  proposal,  dan  desain,  serta meminimalkan masalah komunikasi, sangatlah berharga. Di tempat kerja, komunikasi antar  organisasi,  bisnis,  dan  negara  sangat  penting,  terutama  dalam  meningkatkan produktivitas manusia. Selain itu, staf merupakan salah satu faktor keberhasilan suatu usaha. Oleh karena  itu, perusahaan membutuhkan karyawan yang sukses, produktif, dan berdedikasi yang ingin melakukan yang terbaik untuk perusahaan.
Komunikasi  di  antara  rekan  kerja  sangat  penting  tidak  hanya  untuk meningkatkan motivasi di tempat kerja, tetapi juga untuk menumbuhkan lingkungan kerja yang positif. Pemimpin dapat memotivasi bawahannya dengan memahami pola komunikasi. Mulyana mendefinisikan motivasi sebagai “kemampuan memotivasi diri sendiri untuk bekerja”. Perlu diketahui bahwa setiap orang memiliki berbagai aktivitas dalam kesehariannya.
Salah satu fungsi ini memanifestasikan dirinya dalam apa yang dikenal sebagai generator  kerja.  Jika  seseorang  kurang  motivasi,  dia  akan  berjuang  untuk menyelesaikan tugas yang ada. Demikian pula di tempat kerja, motivasi merupakan faktor penting dalam mencapai tujuan organisasi.
Memahami motivasi, baik di tempat kerja maupun di rumah, dapat membantu orang  meningkatkan  kinerjanya.  Menurut  ini,  manajer  harus  memotivasi  karyawan dengan melembagakan budaya organisasi dan mengubah praktik kerja agar karyawan lebih termotivasi untuk bekerja lebih keras, sehingga menghasilkan produktivitas yang lebih tinggi. Motivasi harus dikembangkan sedemikian rupa sehingga mudah dipahami dan dikomunikasikan kepada siswa; jika tidak, setiap siswa akan termotivasi secara berbeda.  Karyawan  adalah  fondasi  dari  semua  bisnis.  Untuk  berhasil,  sebuah perusahaan harus mampu mengidentifikasi karyawan atau pekerja yang cocok, serta mematuhi standar etika.
Pemilihan karyawan yang meliputi kualitas, pendidikan, pengalaman,  dan keahlian merupakan nilai-nilai yang dicapai sesuai dengan keinginan organisasi.
PT  Distribusi  Aplikasi  Djaya  adalah  pemilik  dari  Waroeng  Berita.com. Waroengberita.com adalah platform berita/aplikasi yang mengumpulkan konten dari situs  web  lain  dengan  berbagai  topik  yang  menarik  dan  menginspirasi  pembaca (penonton). Waroengbaru di dirikan oleh seorang  sutradara/penerbit yang terobsesi dengan alur kerja editing. Pengelola/pemimpin redaksi ditangani oleh tiga orang: satu manajer dan empat pekerja. Sementara proses komunikasi di Waroengberita.com terus berlanjut, masih ada gesekan antara redaktur  dan penulis; tidak ada komunikasi yang sinkron antara keduanya, karena editor tidak mampu memotivasi dan mengembangkan penulis.
Karyawan  tidak  disarankan  jika  karyawan  dan  atasan  terus-terusan membentak, baik karena manajemen terbebani kebutuhan di luar kantor atau bagian redaksi terbebani. karyawan, membuat pekerja kurang semangat tak termotivasi untuk tepat waktu bekerja. Meningkatkan motivasi karyawan melalui pembinaan hubungan positif antara karyawan dan rekan kerja. Membangun hubungan saling percaya dengan orang  lain  adalah  alat  yang  ampuh  bagi  anggota.  Pemimpin  organisasi  harus memahami pentingnya komunikasi di  dalam  organisasi atau bisnisnya dan mampu mengatur waktu baik di dalam maupun di luar kantor.
Dalam hal ini, manajer harus dapat berkomunikasi dengan baik dan berkomunikasi dengan bawahannya agar tidak terjadi pengertian antara atasan dengan bawahan atau bawahan dengan atasan,  hal  ini dilakukan untuk melaksanakan kerjasama yang baik dalam  perusahaan  atau  organisasi.  Woroengberita.com  prihatin  dengan  gangguan komunikasi karena Rendahnya motivasi karyawan mengakibatkan tidak tercapainya tujuan kerja yang akan menjadi bencana jika tidak segera ditemukan solusinya. Dalam hal ini, alasan tindakan cepat seorang supervisor adalah memberikan saran yang baik kepada  karyawan  melalui  komunikasi.  Situasi  di  mana  karyawan  bekerja  kurang efisien  dan  efektif  untuk  mencapai  tujuannya  adalah  karena  kurangnya  model komunikasi manajemen  yang  dapat  meningkatkan  motivasi  karyawan,  menurut Waroengberita.com.
Hal ini harus diulangi agar komunikasi Waroengberita.Com dapat berlanjut. Dengan cara ini, itu memfasilitasi pencapaian kesuksesan. Selain motivasi karyawan, salah  satu  aspek  terpenting  dari  sistem  manajemen  perusahaan adalah  manajemen. Kepemimpinan adalah proses dimana seseorang menjadi pemimpin melalui tindakan terus menerus untuk mempengaruhi  pengikutnya untuk mempengaruhi pengikutnya
untuk  mencapai  tujuan  organisasi  atau  perusahaan.  Manajemen  juga  penting  untuk meningkatkan produktivitas perusahaan seiring pertumbuhannya.
Selain  itu,  pimpinan  organisasi  atau  perusahaan  harus  selalu  menyediakan waktu  untuk  interaksi  pribadi  (berbagi)  dengan  karyawan  agar  tetap  peduli  dan memberikan  nilai.  Karena  komunikasi  sangat  penting  dalam  meningkatkan  moral karyawan.  Hal  ini  dilakukan  untuk  memastikan  bahwa  komunikasi  di  dalam organisasi/bisnis selalu efektif. Dengan cara inilah sebuah organisasi atau bisnis akan memahami kesuksesan yang telah dicapai.

## B. LANDASAN TEORI

## 2.1 P ROSES K OMUNIKASI
Komunikasi tidak dapat dipisahkan  dari proses. Oleh karena itu, dapat atau tidaknya  sebuah  komunikasi  berjalan  dengan  baik  tergantung  dari  proses  yang berlangsung. Menurut Rosady Ruslan (dalam Saleh A. M, 2016: 6) proses komunikasi dapat  diartikan  sebagai  " transfer  of  information "  atau  pesan  dari  pengirim  pesan sebagai komunikator dan kepada penerima pesan sebagai komunikator. Penghubung komunikan dalam proses komunikasi bertujuan untuk bertukar umpan balik dan untuk mencapai saling pengertian antara satu dengan yang lain.
Onong Uchayana Effendi (Saleh A.M., 2016: 6-7) menyatakan bahwa ada dua jenis proses komunikasi, adalah sebagai berikut:
1. Proses utama komunikasi adalah berbagi pikiran dan/atau perasaan dengan orang lain menggunakan simbol sebagai media. Simbol sebagai sarana utama proses  komunikasi  adalah  bahasa,  tanda,  gambar,  warna,  dll.,  Yang  dapat langsung  "diterjemahkan".  "Bahasa  citra  yang  banyak  digunakan  dalam proses komunikasi karena jelas bahwa bahasa mampu menerjemahkan pikiran seseorang  untuk  dapat  dimengerti  dan  dimengerti  oleh  orang  lain  secara terbuka”.
Proses  komunikasi  sekunder  adalah  proses  di  mana  seseorang menyampaikan  pesan  kepada  orang  lain  menggunakan  alat  atau  media sebagai media kedua setelah simbol digunakan sebagai media pertama. Proses komunikasi  sekunder  adalah  koneksi  komunikasi  primer  untuk  menembus dimensi  ruang  dan  waktu.  Dalam  mengisi  informasi  dari  atasan  kepada bawahan atau bawahan, model komunikasi atasan dapat berupa:
a. Komunikasi vertikal dari atas ke bawah ( downward communication ),
b. komunikasi ke atas,
c. Tautan horizontal (tautan horizontal/lateral),
d. Komunikasi diagonal Menurut  Himstreet  dan  Baty  (dalam  Windartini  2020:13).  Dalam
"Komunikasi Bisnis" Prinsip dan Metode, komunikasi adalah suatu proses pertukaran informasi  antar  individu  melalui  suatu  sistem  yang  bersifat  umum  ( common ),  baik dengan  simbol,  gerak  tubuh  maupun  perilaku  atau  tindakan.  Menurut  Ahmad Sihabudin  dan  Rahmi  Winangsih  (2012:  17)  Komunikasi  merupakan  ilmu  dan keterampilan yang harus dimiliki dalam berinteraksi dan menghayati antar manusia.

## 2.2 P OLA K OMUNIKASI
Pola menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia dapat diartikan sebagai bentuk (struktur)  yang  tetap.  Krisyantoro  menyatakan  bahwa  pola  komunikasi
dapat dipahami sebagai pola hubungan antara dua orang atau lebih dalam mengirim dan  menerima  pesan  dengan  cara  yang  benar  sehingga  pesan  yang  dituju  dapat dipahami  dalam  situasi  tertentu.  Dalam  penelitian  ini,  pola komunikasi  seorang pemimpin  adalah  metode  komunikasi  verbal  dan  nonverbal  yang  digunakan  oleh
pemimpin  untuk  mengarahkan,  mempengaruhi,  dan  membimbing  bawahannya sehingga  tujuan  atau  pekerjaan  dapat  diselesaikan  dengan baik.  Dengan  banyaknya model  komunikasi  yang  berkembang  saat  ini,  beberapa  model  komunikasi  yang dikemukakan oleh Stewart L. Tubbs dan Sylvia Moss (Ramadhani D, 2019: 12-14) menjelaskan (2) pola komunikasi dalam artikel penelitian adalah sebagai berikut:

## 1. Pola atau komunikasi linier
Sudut pandang ini mengasumsikan bahwa pendekatan komunikasi manusia terdiri dari beberapa elemen kunci, di mana sumber atau pengirim, pengirim pesan (pijat) ke  penerima  ( receiver )  menerima  pesan.  Penerima  pesan  adalah  orang  yang menafsirkan pesan.
2. Pola komunikasi interaksional (Komunikasi sebagai interaksi) Pola  komunikasi  interaktif  ini  dikembangkan  oleh  Wilbur  Schramm  pada  tahun 1954. Pola ini menekankan komunikasi dua arah antara dua alat komunikasi, yaitu komunikasi berlangsung dua arah: dari pengirim ke pesan. pesan ke penerima dan dari  penerima  ke  pengirim.  Dengan  kata  lain,  komunikasi  interaktif menggambarkan  komunikasi  sebagai  proses  dimana  pendengar memberikan umpan  balik  dalam  menanggapi  pesan  yang  disampaikan  oleh komunikator. Pola komunikasi kepemimpinan terbagi menjadi lima yaitu:
a. Pola  roda  yang  bersifat  penyampaian  semua  informasi  hanya  melalui  satu orang yaitu pemimpinya.
b. Pola rantai yang penyampaian informasinya secara berurutan  seperti rantai.
c. Pola lingkaran, pola ini bersifat penyampaian yang berkelanjutan dari pemberi informasi  pembentuk  melingkar  kepada  anggota  lainya  dan  pada  akhirnya pemberi  informasi  akan  mengevaluasi  hasilnya  dari  orang  terakhir  yang menerima pesan.
d. Pola y, dimana anggota ketiga dapat mengirimkan dan menerima pesan dari dua orang lainya, kemudian yang terakhir.
e. Pola  menyeluruh  yang  bersifat  setiap  anggota  bida  berkomunikasi  dengan setiap anggota lainya.
Model komunikasi dibagi menjadi tiga, yaitu:
1. Model komunikasi ke bawah adalah model komunikasi yang biasanya digunakan manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan mereka. Pemimpin tim dan supervisor menggunakan komunikasi ini untuk menetapkan tujuan, memberikan instruksi kerja, memberitahu karyawan tentang kebijakan dan prosedur, memberitahu karyawan tentang masalah, dan  memberikan umpan balik  kinerja.  Model komunikasi  ini tidak  harus dalam  bentuk  kontak  verbal  atau  tatap  muka,  seperti  melalui  surat  atau email.
2. Model komunikasi ke atas adalah model komunikasi yang  membuat manajer sadar akan bagaimana perasaan karyawannya.
Teori-teori inter/antarpersonal (Suryani I, 2022:627-628) yaitu:
1. Teori Interaksi Simbolik
Tokoh utamanya adalah Gorge Herbent Mead, ini utama teori ini menjelaskan bahwa  perilaku  seseorang  dipengaruhi  oleh  orang  lain,  demikian  pula  perilaku orang tersebut. Ada tiga ide dasar dalam teori ini yaitu:
a. Alasan, makna yang sangat penting dalam perilaku manusia.
b. (konsep diri)
c. Masyarakat, menggambarkan hubungan individu dengan masyarakat.

## 2. Teori Pelanggaran Ekspektasi
Teori  ini  sering  disebut  sebagai Expectation  Violation  Theory atau  Teori Penyimpangan yang Diperlukan. Kepribadian taman ini adalah Judee K. Burgoon. Teori ini awalnya disebut Teori Pelanggaran Harapan Nonverbal. Tetapi Burgoon kemudian  menghilangkan  nonverbal  sebagai  bagian  dari  Teori  Pelanggaran Harapan  (EVT)  karena  teori  tersebut  sekarang  membahas  masalah di  luar komunikasi  nonverbal.  Teori  harapan  sifat  berpendapat  bahwa  orang  memiliki harapan tentang perilaku nonverbal orang lain. Harapan atau asumsi ini dibentuk berdasarkan norma-norma sosial dan pengalaman masa lalu kita dengan orang lain dan situasi di mana perilaku itu terjadi. Asumsi ini dapat mencakup  hampir  semua perilaku nonverbal, seperti kontak mata, jarak, dan sudut tubuh. Interaksi manusia dapat dilihat dari dua perspektif,  yaitu ruang dan wilayah.
3. Teori Penipuan Interpersonal. Dibuat oleh David Buller dan Judee K. Burgoon. Tradisi yang mendasarinya adalah  sosio-psikologis.  Teori  ini  lebih  sejalan  dengan  teori  hiburan.  Orang mungkin berbohong untuk tujuan tertentu, misalnya: untuk menghindari menyakiti orang lain, untuk menyerang orang lain, untuk menghindari konflik, untuk berpura- pura empati, untuk menyenangkan orang lain, untuk mencari perhatian, dll. Fitur permainan meliputi:
a. Sebuah pesan semacam itu tidak mengandung jaminan.
b. Dalam  pesan  tersebut,  komunikator  menjelaskan  bahwa  dia  tidak  akan segera membalas.
4. Teori tempat komunikasi. Teori ini dikemukakan oleh Howard Giles. Tradisi yang mendasarinya adalah sosio-psikologis. Inti dari teori ini menegaskan bahwa orang  beradaptasi dengan ucapan orang lain, jeda, senyum, penampilan, perilaku verbal dan perilaku non- verbal  lainnya.  Teori  ini  berkaitan  dengan  penyesuaian  interpersonal  dalam interaksi. Hal ini didasarkan pada pengamatan bahwa komunikator sering terlihat meniru  perilaku  satu  sama  lain.  Teori  kognitif  disonansi.  Leon  Festinger meluncurkan  teori  ini  pada  tahun  1957.  Disonansi  kognitif  adalah  teori  yang berhubungan dengan perasaan tidak nyaman yang timbul dari sikap, pikiran, dan perilaku yang tidak konsisten. Metode untuk mengurangi disonansi.
a. Mengurangi pentingnya keyakinan disonan kita
b. Meningkatkan kepastian konsonan
c. Menghilangkan disonansi dengan cara tertentu.

## 5. Teori model pengungkapan diri
Teori  ini  dipresentasikan  oleh  Sidney  Jourard  dan  Joseph  Luft. Pengungkapan diri  adalah  proses  di  mana  kami  memberikan  informasi pribadi  kami  kepada  orang  lain  atau  sebaliknya  (membingungkan). Meskipun  pengungkapan  diri  mempromosikan  keberadaan,  ia  memiliki batasnya. Menetapkan batasan  membutuhkan penilaian dan pertimbangan. Orang  memutuskan  apa  yang  harus dikatakan  dan  kapan  mengatakannya, dan mereka memutuskan bagaimana menanggapi pertanyaan orang lain.
6. Teori pengurangan ketidakpastian. Teori  ini  diciptakan  oleh  Charles  Berger  dan  Richard  Calabrese  pada tahun 1975.  Teori ini lebih cocok digunakan saat bertemu orang asing.
7. Teori yang diatribusikan.
Teori ini dipresentasikan oleh Harold Kelley, Robert A. Baron dan  Donn Byrne. Kondisi dasar dari teori ini adalah bahwa perilaku orang lain dan kita berasal dari motif, niat dan karakteristik yang mengamati perilaku satu sama lain.
8. Teori penetrasi sosial.
Teori ini diperkenalkan oleh Irwin  Altman dan Dalmas Taylor.  Premis dasar dari  teori  ini  adalah  untuk  mengukur  seberapa  dekat  kita  dengan orang  lai berdasarkan  lapisan,  yang  Altman  dan  Taylor  bandingkan  dengan sepotong bawang. Irisan dibagi menjadi 3  (tiga) lapisan, yaitu:
a. Lantai luar (terbuka untuk umum)
b. Lantai semi-pribadi (hanya untuk orang-orang tertentu).
c. Lapisan pribadi (tidak terlihat dan tidak terpengaruh oleh orang lain, tetapi memiliki pengaruh besar pada seseorang).
9. Teori dialektika relasional. Teori  ini  dikembangkan  oleh  Baxter  dan  Montgomery.  Asumsi  dasar teori ini adalah sebagai berikut:
a. Hukuman  tidak  linier,  tetapi  variasi  yang  terjadi  antara  keinginan yang berlawanan.
b. Hidup  berhubungan  dengan  perubahan  dari  waktu  ke  waktu.

## 2.3 D EFENISI P ERAN
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (2008 : 1051) peran adalah perangkat tingkah yang diharapkan dimiliki oleh orang yang berkedudukan dalam masyarakat. Peranan  adalah  bagian  yang  dimainkan  oleh  seorang  pemain  (Film,  sandiwara),  ia berusaha  bermain  baik  dalam  semua  yang  dibebankan  kepadanya.  Tindakan  yang dilakukan  oleh  seseorang  dalam  suatu  peristiwa  beliau  mempunyai besar  dalam menggerakan revolusi.
Menurut Abu Ahmadi (2007 : 6) peranan adalah suatu komplek pengharapan manusia terhadap caranya individu harus bersikap dan berbuat dalam situasi  tertentu berdasarkan status dan fungsi sosialnya. Sedangkan menurut
Soerjono Soekanto (2012 : 212) peranan merupakan aspek dinamis  dari kedudukan (status).  Apabila  seseorang  melaksanakan  hak  dan  kewajibannya  sesuai  dengan kedudukannya, maka seseorang tersebut menjalankan suatu peran. Kedua hal tersebut tidak  dapat  dipisahkan  karena  yang  satu  tergantung  pada  yang  lain  dan  begitupun sebaliknya. Setiap orang mempunyai peranan yang bermacam- macam yang berasal dari pola-pola pergaulan hidupnya.
Menurut Soekanto (2012 : 213) Peranan yang melekat pada diri seseorang, harus dibedakan dengan posisi atau tempatnya dalam pergaualan masyarakat. Posisi seseorang  dalam  masyarakat  merupakan  unsur  statis  yang  menunjukkan  tempat individu  dan  organisasi  masyarakat.  Peranan  lebih  banyak  menunjuk  pada  fungsi, penyesuaian diri dan sebagai suatu proses. Suatu peran mencakup tiga hal:
1. Peran meliputi norma-norma yang berhubungan dengan posisi atau tempat dalam masyarakat.
2. Peran adalah suatu konsep tentang apa yang dapat dilakukan oleh individu dalam masyarakat sebagai organisasi.
3. Peran dapat dikatakan sebagai perilaku individu yang pentig bagi struktur sosial masyarakat
1. Peran
Menurut  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  (2008  :  1051)  peran  adalah perangkat tingkah yang diharapkan dimiliki oleh orang yang berkedudukan dalam masyarakat. Peranan adalah bagian yang dimainkan oleh seorang pemain (Film, sandiwara), ia berusaha bermain baik dalam semua yang dibebankan kepadanya. Tindakan yang dilakukan oleh seseorang dalam suatu peristiwa beliau mempunyai besar dalam menggerakan revolusi.
2. MOTIVASI
Stanford  (dalam  Put  Ferdinatus,  2020:  10)  berpendapat  bahwa  motivasi adalah suatu kondisi yang menggerakkan suatu organisme yang berfungsi untuk mengarahkan  organisme  tersebut  menuju  tujuan  kelas  tertentu  (motivasi  kerja sebagai  kondisi  yang  menggerakkan  manusia menuju  tujuan tertentu).  Motivasi kerja  juga  bisa dikatakan sebagai energi untuk berbagi dorongan dalam passion Umar (dalam Put Ferdinatus, 2020: 10) motivasi diartikan sebagai suatu cara untuk mengambil sebuah tindakan.

## C. METODE
Metode  penelitian  kualitatif  yaitu  metode  penelitian  sistematis  (jalur)  yang digunakan untuk mempelajari atau meneliti suatu topik. Dalam suatu setting ilmiah kalau tidak adanya pengolahan di dalamnya tanpa pengujian hipotesis, dengan metode ilmiah  ketika  hasil  penelitian  yang  diharapkan  bukanlah  generalisasi  berdasarkan ukuran kuantitas, melainkan makna (dari segi kualitas) dari fenomena yang diamati.
Menurut Jane Richie (dalam Ramadhani 2019: 33) penelitian kualitatif adalah upaya untuk menyajikan dunia sosial,  dan perspektifnya di dunia, dalam hal konsep, perilaku, persepsi, dan isu-isu tentang manusia yang diteliti. Kembali ke definisi di atas mengisyaratkan pentingnya peran yaitu masalah konsep, perilaku, persepsi dan materi pelajaran. Berdasarkan pengertian di atas, maka bisa di simpulkan tujuan penelitian kualitatif adalah untuk memahami fenomena yang diketahui subjek, yang dijabarkan dalam bentuk kata-kata dan bahasa.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Menemukan  bahwa  waroengberita.com  memiliki  beberapa  hasil  analisis model komunikasi yang berbeda dan  peran proses komunikasi antara  manajer  dan karyawan.
Dalam  proses  komunikasi  yang  terdapat  dalam  kepemimpinan  kepada karyawan  di  Waroengberita.com  terdapat  perbedaan  gaya  kepemimpinan  pada anggotanya yang disebabkan oleh komunikasi dua arah atau penulis bermaksud agar komunikasi  dari  gaya  kepemimpinan  mengarah  pada  komunikasi  verbal  pada salah satu karyawan dan gaya komunikasi non-verbal dengan karyawan terutama karyawan lama  di  perusahaan  Waroengberita.com  yang  merupakan  perbedaan gaya  proses komunikasi kepemimpinan  pola dan karyawan di sana.
Peran kepemimpinan dalam Waroengberita.com kepada karyawan yang ada sangat  terlihat  tidak  mengarah  pada  visi  dan  misi  gerakan  berita  terkini  yang disebabkan oleh peran pemimpin dan gaya kepemimpinannya dalam mengelola berita dari karyawan tersebut.
Kurangnya motivasi kepemimpinan terhadap karyawan dalam
Waroengberita.com  menjadikan  salah  satu  faktor  penyebab  terlaksananya  visi  dan
misi dalam pergerakan dan perkembangan sebuah perusahaan. Motivasi memegang peranan penting  dalam  dunia kerja karena motivasi merupakan acuan atau minat dalam melaksanakan kegiatan  pemberitaan  di  Waroengberita.com yang sangat berkaitan Pengaruhnya terhadap faktor motivasi pimpinan terhadap karyawan yang bekerja di dalamnya.
Faktor lain yang menghambat pola komunikasi di perusahaan atau organisasi adalah  faktor  pengambilan  keputusan  yang  berpihak  pada  Waroengberita.com tersebut, yaitu pengambilan keputusan dari Dreams kepada karyawan dianggap tidak memihak dan tidak transparan dalam pekerjaan atau rutinitas. Sehingga   penulis dapat menyatakan  bahwa  pengambilan  keputusan  oleh  pimpinan  sangat  berpengaruh terhadap pola dan proses komunikasi dalam suatu perusahaan atau organisasi manapun dalam  pekerjaannya.  Faktor  ini  menjadi  acuan  penting  dalam  Waroengberita.com yang  menjadi  tolak  ukur  minimnya  komunikasi  terbuka  antara  pimpinan  dan karyawan, terutama di Waroengberita.com saat ini.

## E. KESIMPULAN
Berdasarkan data yang dikumpulkan peneliti melalui survei, wawancara, dan observasi terhadap  pengelola dan  jurnalis/pekerja  media di Waroengberita,  terdapat beberapa contoh komunikasi dan kerjasama  yang kurang baik antara pengelola dan karyawan.  Hal  ini  disebabkan  manajer  tidak  dapat  berkomunikasi  dengan  atau memotivasi karyawan karena mereka bekerja di luar kota, sehingga kurangnya disiplin di  tempat  kerja.  Berdasarkan  hasil  analisis  dapat  disimpulkan  bahwa  model komunikasi  yang  digunakan  pada  bagian  personalia  dan  media Waroengberita.com adalah  model  interaktif  berdasarkan  model  komunikasi  yang  digunakan  oleh  orang yang menulis artikel berita.
Pers/departemen  media  bagi  karyawan  untuk  membantu  mewujudkan perusahaan tuan dengan baik karena mereka terus berkomunikasi, berinteraksi, atau menerima  umpan  balik.  Menurut  temuan  penelitian  ini,  tujuan  komunikasi  adalah menjaga karakter seseorang dengan memberikan bimbingan, nasehat, dan rasa aman yang konsisten. Hal ini terlihat dari semakin lamanya waktu yang dihabiskan untuk kedisiplinan siswa, serta pemberian instruksi dan sanksi agar siswa memahami bahwa pekerjaan yang dilakukannya serius dan berpotensi merugikan diri sendiri dan teman sebayanya.  Manfaat  dari  pendekatan  komunikasi  interaktif  ini  adalah  dapat meningkatkan  kebahagiaan,  motivasi,  dan  produktivitas,  memungkinkan  Anda mencapai  tujuan  dan  memajukan  karier  melalui  umpan  balik. diartikan  sebagai penyalahgunaan  kekuasaan,  padahal  retorika  politik  itu  digunakan  untuk  mencapai kekuasaan  tersebut  dilakukan  untuk  meningkatkan  kepercayaan  masyarakat  kepada partai  politik  dan  juga  meningkatkan  elektabilitas  partai  politik.  Apabila  retorika politik tersebut tercapai maka nantinya dipergunakan dan dirasakan oleh para anggota legislatif dan kader partai politik untuk mensejahterakan rakyat dan masyarakat yang ada di dapil tersebut.

## F. DAFTAR PUSTAKA
Anggriawan, F. (2017). Gaya Komunikasi Pimpinan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan     Pada PT. Perusahaan Listrik Negara (PLN) Persero Area Pelayanan di Samarinda . Jurnal Ilmu Komunikasi.
Brahmasari, I. A., (2009). Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Situasional dan Pola Komunikasi terhadap Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan pada PT. Central Proteinaprima Tbk . Jurnal Aplikasi Manajeme.
Murdana, (2022). Peranan Komunikasi Internal Pimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Di Hotel Ashyana Candidasa Beach Resort Karangasem, Bali .
Pratama, B, (2020). Pola Komunikasi Pimpinan Terhadap  Motivasi Kerja Karyawan . Jurnal Ilmiah Komunikasi.
Putra, N. F. P. (2013). Peranan komunikasi interpersonal orang tua dan anak dalam mencegah perilaku seks pranikah di SMA Negeri 3 Samarinda kelas XII . Ejournal Ilmu Komunikasi.
Ramadhani, D, (2019). Pola Komunikasi Pimpinan PTPN V Kebun Sei Pagar Dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Karyawan.
Suryani, I. (2022). POLA KOMUNIKASI PIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS PEGAWAI . AL-Fathonah.
Windartini, S. (2020). Model Pengembangan Strategi Komunikasi Bisnis  Untuk Mencapai  Tujuan  Pemasaran  Pada  Usaha  Kecil Menengah  (Studi Kasus  Pada  Konsep  Usaha  Rumah  Tangga Kerak Nasi) . Jurnal
Ekobistek. Dinata A,  (2010:3-6). Kepemimpinan dan  Komunikasi Dalam Manajemen Proyek . Moqra  Indonesia, Semarang.
Taruh Ferdinatus, (2020), Motivasi Kerja Meniti Suara Hati Menolak Hati Suara Korupsi. Deepublish, Yogyakarta
Sukatin,  dkk,  (2020). Manajemen  dan  Evaluasi  Kerja .  Deepublish, Yokyakarta.
Saleh Muwafik A. (2016). Komunikasi Dalam Kepemimpinan Organisasi .
Universitas Brawijaya Pres, Malang.
Sinjak  Wahyunita,  (2021). Kinerja  Karyawan  Era  Transformasi  Digital .
Media Sains Indonsesia, Kota Bandung – Jawa barat Syekhnurjati. (2016).
Peran Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia .