## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Bumen Redja Abadi – BSD
1 Endang Kustini, 2 Novita Sari
1 Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
2 Alumni Universitas Pamulang Email : 1 abiyufay@gmail.com , 2 novi.putri1124@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Bumen Redja Abadi - BSD.
Metode  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  dengan  pendekatan asosiatif. Teknik sampling yang digunakan adalah proporsional random sampling menggunakan  metode  teknik  sampling  jenuh  dengan  sampel  sebanyak  80 responden.  Analisis  data  menggunakan  uji  instrumen  yaitu  uji  validitas  dan  uji reliabilitas.  Kemudian  menggunakan  uji  asumsi  klasik  yaitu  uji  normalitas,  uji multikolinearitas, uji autokorelasi, dan uji Heteroskedastistas. Serta menggunakan uji  statistik  yaitu  analisis  regresi,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien determinasi dan uji hipotesis
Hasil  penelitian  ini  adalah  pelatihan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar 32,8%. Uji hipotesis secara parsial diperoleh t hitung > t tabel atau (6,169 > 1,991), sehingga H 0 ditolak dan H 1 diterima artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  pelatihan  terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Bumen Redja Abadi - BSD. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan  sebesar 47,5%. Uji hipotesis secara parsial diperoleh t hitung > t tabel atau (8,408 > 1,991) sehingga H 0 ditolak dan H 2 diterima artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Bumen Redja Abadi. Uji hipotesis simultan pelatihan dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  dengan  koefisien  determinasi sebesar  51,2%,  sedangkan  sisanya  sebesar  48,8%  dipengaruhi  faktor  lain.  Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (40,361 > 2,720), dengan demikian Ho ditolak dan H 3 diterima. Artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan secara simultan antara pelatihan dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Bumen Redja Abadi.
Kata Kunci : Pelatihan, Disiplin Kerja, Produktivitas Kerja Karyawan.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  adalah suatu  aset  yang  sangat  penting  dan berharga  dalam  sebuah  organisasi perusahaan  agar  tujuan  yang  di inginkan  tercapai  dengan  maksimal. Sebuah  organisasi  perusahaan  yang tercapai  tujuannya  tentu  karena didukung  oleh  sumber  daya  manusia yang  handal  dalam  melaksanakan tugas  dan  bertanggung  jawab  dalam menjalankannya. Karena pada dasarnya  setiap  perusahaan  yang didirikan mempunyai harapan bahwa di  kemudian  hari  akan  mengalami perkembangan  yang  pesat  di  dalam lingkup usaha dari perusahaannya dan menginginkan tercapainya produktivitas kerja yang tinggi dalam bidang pekerjaannya, oleh karena itu keberadaan  suatu  perusahaan  yang terbentuk  apapun  baik  dalam  skala besar maupun kecil tidak terlepas dari unsur sumber daya manusia. Menurut Murtie (2013:2) berpendapat “Sumber Daya Manusia adalah  sekumpulan  orang  yang menerima  perintah  atau  instruksi tersebut untuk kemudian dilaksanakan”.  Sedangkan  menurut
Nawawi  dalam  Gaol  (2014:44), “Sumber Daya Manusia adalah orang yang  bekerja  dan  berfungsi  sebagai aset organisasi atau perusahaan yang dapat dihitung jumlahnya (kuantitatif),  dan  SDM  merupakan potensi  yang  menjadi  penggerak organisasi”.
Pelatihan merupakan suatu cara untuk  mengembangkan  sumber  daya manusia,  karena  dengan  adanya pelatihan, perusahaan dapat membantu karyawan dalam memahami  pengetahuan  praktis  dan penerapannya,  guna  meningkatkan keterampilan,  kecakapan,  dan  sikap
yang  di  perlukan  oleh  organisasi dalam  perusahaan  untuk  mencapai tujuan.  Selanjutnya  karyawan  dilatih dengan  memberikan  keterampilan- keterampilan, dan diharapkan dengan adanya  pelatihan  yang  diberikan kepada para karyawan dapat meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan itu sendiri. Karena, apabila karyawan tidak mampu menghasilkan yang  terbaik  bagi  perusahaan,  maka hal itu juga berati bahwa pertumbuhan perusahaan akan terhambat. Perusahaaan yang pertumbuhannya terhambat akan
mengakibatkan  menurunnya  daya saing.  Oleh  sebab  itu,  patut  untuk selalu  di  waspadai  agar  itu  semua dapat  terhindarkan,  maka  dengan begitu  produktivitas  kerja  karyawan harus benar-benar terjaga.
Menurut  Mangkuprawira  dan Hubeis  dalam  Hamali  (2016:62) menyatakan  bahwa  “pelatihan  bagi karyawan  merupakan  sebuah  proses mengajarkan pengetahuan dan keahlian  tertentu  serta  sikap  agar karyawan  semakin  terampil  dan mampu melaksanakan tanggung jawabnya  dengan  semakin  baik, sesuai dengan standar kerja”.
Sedangkan  menurut  Siagian
(2016:77)  “pelatihan  adalah  proses belajar mengajar dengan menggunakan  tehnik  dan  metode tertentu  secara  konsepsional  dapat dikatakan bahwa latihan
dimaksudkan  untuk  meningkatkan keterampilan  dan  kemampuan  kerja seseorang  atau  sekelompok  orang”.
Lain halnya menurut pendapat Robert dalam Sinambela (2016:170) “pelatihan diartikan sebagai kegiatan yang dirancang untuk mempersiapkan pegawai yang mengikuti pelatihan dengan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
pengetahuan  dan  keterampilan  yang dibutuhkan  untuk  pekerjaan  mereka saat ini”.
Oleh  sebab  itu  pelatihan  bagi karyawan  adalah  hal  yang  tak terhindarkan  sebagai  salah  satu strategi untuk menjaga dan meningkatan produktivitas kerja karyawan.  Sebab  suatu  program pelatihan  yang  baik  harus  mampu meningkatkan  dan  mempertahankan keunggulan karyawan secara kualitas dan  kuantitas.  Namun  pada  realisasi pelaksaan pelatihan PT. Bumen Redja Abadi – BSD menurun, hal ini dapat dilihat dari table berikut :
Tabel 1 Data Kehadiran Peserta Pelatihan PT. Bumen Redja Abadi – BSD Periode 2014-2018 Tahun Jumlah Peserta Hadir Tidak Hadir Persentase (%) 2014 60 52 8 86.7% 2015 70 62 8 88.6% 2016 76 61 15 80.3% 2017 74 58 16 78.4% 2018 80 62 18 77.5% Sumber : Data primer diolah PT. Bumen Redja Abadi, 2019 Berdasarkan  Tabel  1  di  atas dapat dilihat bahwa persentase kehadiran  peserta  pada  pelaksanaan pelatihan dalam 2 (dua) tahun terakhir mengalami  penurunan  yaitu  pada tahun 2017 persentase jumlah peserta yang  hadir  hanya  78,38%  saja, bahkan  pada  tahun  2018  persentase jumlah  peserta  yang  hadir  hanya mencapai 77.50% dari seluruh jumlah peserta yang seharusnya hadir. Terlihat dari data jumlah peserta yang hadir  belum  sepenuhnya  berjalan sesuai  dengan  harapan  perusahaan, berdasarkan hasil wawancara  dengan beberapa    karyawan  yang    pernah mengikuti pelatihan  mengungkapkan bahwa  masih banyak kendala  dalam pelaksanaan    pelatihan    yang diberikan  oleh  perusahaan,  seperti kurangnya  semangat  peserta  dalam mengikuti  pelatihan,  metode  dalam pelatihan dinilai sulit untuk dipahami, dan  materi  yang  diberikan  dalam pelatihan  terlalu  banyak  sehingga peserta merasa sulit untuk mempelajarinya. Disiplin  menunjukkan  suatu
kondisi  atau  sikap  hormat  yang  ada
pada diri karyawan terhadap peraturan  dan  ketetapan  perusahaan. Dengan demikian bila peraturan atau ketetapan yang ada dalam perusahaan diabaikan,  atau  sering  dilanggar, maka  karyawan  mempunyai  disiplin yang buruk. Sebaliknya bila karyawan  tunduk  pada  ketetapan perusahaan,  menggambarkan  adanya kondisi disiplin yang baik. Menurut Edy Sutrisno (2016:89)  “disiplin  adalah  prilaku seseorang yang sesuai dengan peraturan,  prosedur  kerja  yang  ada atau  disiplin  adalah  sikap,  tingkah laku,  dan  perbuatan  yang  sesuai dengan peraturan dari organisasi baik tertulis  maupun  tidak  tertulis.” Sedangkan menurut
Hasibuan
(2017:93)  “kedisiplinan  merupakan fungsi  operatif  manajemen  sumber daya manusia yang terpenting karena semakin  baik  disiplin  pegawai, semakin tinggi prestasi kerja yang di capainya.”
Terkait  dengan  disiplin  kerja juga  berdasarkan  data  pada  tahun 2014 sampai dengan tahun 2018 dari kriteria  terlambat,  alpha,  izin  dan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
lainnya  menunjukkan  data  yang fluktuatif.  Berikut  disajikan  hasil pengukuran  disiplin  kerja  karyawan
pada PT. Bumen Redja Abadi - BSD selama  kurun  waktu  5  (lima)  tahun mulai dari 2014 s/d 2018 yaitu: Tabel 2 Data Absensi Karyawan PT. Bumen Redja Abadi – BSD Periode 2014-2018 Tahun Jumlah Pegawai Kriteria (Jumlah Karyawan) Jumlah Absensi (%) JHK Terlambat Sakit Izin Alpha 2014 60 264 30 8 10 10 58 22.0% 2015 70 264 40 12 10 8 70 26.5% 2016 76 264 32 10 18 18 78 29.5% 2017 74 264 36 8 12 14 70 26.5% 2018 80 264 40 12 10 20 82 31.1% Sumber : Data primer diolah PT. Bumen Redja Abadi, 2019 Berdasarkan  tabel  2  di  atas, dapat dilihat bahwa masih banyaknya karyawan  yang  terlambat  karena kurangnya disiplin pada diri karyawan.  Hal  tersebut  dapat  dilihat dari  beberapa  tahun  terakhir  yaitu  di tahun  2016  jumlah  terlambat,  sakit izin  dan  alpha  mendapat  78  orang atau  29.5%  dari  jumlah  jumlah  hari kerja  (JHK).  Tahun  2017  turun menjadi 70 orang atau 26.5%, namun pada tahun 2018 mengalami kenaikan menjadi 82 orang atau 31,1%.
Keberhasilan  suatu  organisasi ditentukan oleh bertanggung jawabnya karyawan dalam melaksanakan  tugasnya  dan  tepat waktu  pada  saat  masuk  jam  kantor, sedangkan  dalam  observasi  yang telah dilakukan masih banyak karyawan  yang  terlambat  datang dalam jam masuk kerja, keluar kantor pada  saat  jam  kerja  ,  menunda pelaksanaan  tugas  kantor,  kurang bertanggung jawab dalam pekerjaaan dan  kurangnya  komunikasi  antar karyawan  dengan  pimpinan  dapat mempengaruhi  produktivitas  kerja karyawan pada masing-masing individu,  karena  produktivitas  kerja karyawan  sendiri  dipengaruhi  oleh karakteristik individu. Produktivitas kerja akan terwujud jika para karyawan
mempunyai kemampuan dalam menyelesaikan  pekerjaan  atau  tugas yang menjadi tanggungjawabnya masing-masing.  Menurut  Siagian dalam Agustin (2014:28) “produktivitas kerja adalah kemampuan  menghasilkan  barang atau  jasa  dari  berbagai  sumber  daya dan  kemampuan  yang  dimiliki  oleh setiap  pekerja  atau  karyawan”.  Lain halnya  menurut  Sulaeman  (2014:91) “produktivitas  juga  mencerminkan etos  kerja  karyawan  yang  disana tercermin  juga  sikap  mental  yang baik. Dengan demikian baik pengusaha  maupun  karyawan  yang terlibat berupaya meningkatkan produktivitasnya  dengan  berbagai kebijakan yang secara efesien mampu meningkatkan produktivitas
karyawan”.
Sedangkan  menurut  Anoraga (2016:175) sebagai konsep ekonomis, “produktivitas  berkenaan  dengan usaha  atau  kegiatan  manusia  untuk menghasilkan  barang  atau  jasa  yang berguna untuk pemenuhan kebutuhan hidup  manusia  dan  masyarakat  pada umumnya”.
Secara umum,
produktivitas  kerja  dapat  di  artikan sebagai  kemampuan  meningkatkan hasil  kerja  karyawan  yang  ditinjau dari  sumber  daya  yang  dimiliki  oleh masing-masing individu.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
PT. Bumen Redja Abadi - BSD menilai produktivitas kerja karyawan terjadi  dari  hasil  pencapaian  target penjualan  dengan  membandingkan jumlah  target  penjualan  dengan realisasi  penjualan  setiap  tahunnya.
Berikut  ini  tabel  tentang  target  hasil penjualan  dan  realisasi  penjualan pada PT. Bumen Redja Abadi - BSD dari  tahun  2014  sampai  2018  yang diperoleh penulis mengenai produktivitas kerja karyawan: Tabel 3 Data Pengukuran Produktivitas Kerja (Target Penjualan dan Realisasi Penjualan) PT. Bumen Reja Abadi - BSD Periode Tahun 2014-2018 Tahun Target Penjualan Realisasi Penjualan Persentase (Unit) (Unit) 2014 420 350 350 : 420 x 100% = 83.3% 2015 480 360 360 : 480 x 100% = 75.0% 2016 720 640 640 : 720 x 100% = 88.9% 2017 900 780 780 : 900 x 100% = 86.7% 2018 1020 840 840 : 1020 x 100% = 82.4%
Sumber : Data primer diolah PT. Bumen Redja Abadi, 2019 Berdasarkan  pada  data  tabel  3 di atas, menunjukkan bahwa realisasi penjualan  pada  tahun  2014  sebesar 350unit  dengan  persentase  83,3%. Pada  tahun  2015  sebesar  360  Unit dengan  persentase  75,0%.  Tahun 2016  sebesar  640  Unit  dengan persentase  88,9%.  Pada  tahun  2017 sebesar  780  Unit  dengan  persentase 86,7%. Dan pada tahun 2018 sebesar 840  Unit  dengan  presentase  82.4%. Realisasi  penjualan  unit  PT.  Bumen Redja Abadi - BSD memiliki rata-rata 645 Unit setiap tahunnya, sedangkan target penjualan unit setiap tahunnya mengalami kenaikan.
Hal  ini  menunjukan  bahwa produktivitas  kerja  karyawan  masih terbilang rendah atau belum maksimal,  karena  kemampuan  kerja karyawan  belum  optimal  serta  tidak tercapainya  target  yang  diinginkan oleh  perusahaan.  Seorang  karyawan dapat  dikatakan  produktif  apabila mampu  menghasilkan  barang  atau jasa sesuai dengan diharapkan dalam waktu  yang  singkat  atau  tepat berdasarkan target yang telah ditentukan  oleh  perusahaan.  Sebab,
produktivitas kerja karyawan merupakan  sebagai  alat  pengukur keberhasilan dalam menjalankan usaha dalam suatu perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  di PT.  Bumen  Redja  Abadi  yang berlokasi di Jl. Pahlawan Seribu No. 5, Serpong, Tangerang Selatan. Telp : (021)  2967  6671  Fax  :  2967  6668. Jenis  penelitian  yang  digunakan adalah dengan menggunakan metode penelitian kuantitatif, teknik
pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik sample jenuh berjumlah 80  dari  seluruh  populasi.  Pengujian data  digunakan  Uji  instrument  yaitu uji  validitas  dan  uji  reliabilitas.  Uji
Prasyarat Data meliputi uji normalitas, uji auto korelasi, uji multi kolinearitas dan uji heteroskedastisitas, serta menggunakan  Uji  Statistik  yaitu  uji regresi, uji koefisien determinasi dan uji  hipotesis  dengan  uji  t  dan  uji  F. Menggunakan  software  SPSS  Versi 24
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 1. Analisis Regresi Linier Berganda Tabel 4
Hasil Pengolahan Regresi Berganda Variabel Pelatihan (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 11.018 3.144 3.504 .001 Pelatihan (X1) .209 .087 .241 2.395 .019 Disiplin Kerja (X2) .525 .097 .542 5.385 .000 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Karyawan (Y)
S umber: Data Primer diolah, 2019 Berdasarkan  hasil  analisis perhitungan  regresi  pada  tabel  di atas, maka dapat diperoleh
persamaan  regresi  Y  =  11,018  + 0,209X 1 + 0,525X 2 .
2. Analisis Koefisien Korelasi (r)
Tabel 5
Hasil Analisis Koefisien Korelasi Secara Simultan Antara Variabel Pelatihan (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) Terhadap

## Produktivitas Kerja Karyawan (Y)
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .715 a .512 .499 2.578 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Pelatihan (X1) S umber: Data Primer diolah, 2019 Berdasarkan pada hasil pengujian  pada  tabel  di  atas, diperoleh  nilai R (koefisien
korelasi)  sebesar  0,715  artinya variabel pelatihan (X 1 ) dan
disiplin  kerja  (X2)  mempunyai tingkat  pengaruh  atau  hubungan yang kuat terhadap produktivitas kerja karyawan (Y).
3. Analisis Koefisien Determinasi (R Square)
Tabel 6
Hasil Analisis Koefisien Determinasi Secara Simultan Antara Variabel Pelatihan (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X2) Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Y) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .715 a .512 .499 2.578 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Pelatihan (X1) S umber: Data Primer diolah, 2019. Berdasarkan pada hasil pengujian  pada  tabel  di  atas, diperoleh  nilai R-square sebesar 0,512  maka  dapat  disimpulkan bahwa variabel pelatihan (X 1 ) dan disiplin  kerja  (X2)  berpengaruh
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
terhadap  variabel  produktivitas kerja karyawan (Y) sebesar 51,2% sedangkan  sisanya  sebesar  48.8%
dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang tidak dilakukan penelitian.

## 4. Pengujian Hipotesis
Tabel 7 Hasil Hipotesis (Uji F) Simultan ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 536.562 2 268.281  40.361 .000 b Residual 511.825 77 6.647 Total 1048.388 79 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Karyawan (Y) b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Pelatihan (X1) S umber: Data Primer diolah, 2019. Berdasarkan pada hasil pengujian  pada  tabel  di  atas diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (40,361  >  2,720),  hal  ini  juga diperkuat  dengan ρ  value <
Sig .0,05  atau  (0,000  <  0,05).
Dengan demikian maka H 0 ditolak dan H 3 diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan secara  simultan  antara  pelatihan dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Bumen Redja Abadi.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Berdasarkan  uraian  pada  bab- bab  sebelumnya,  dan  dari  hasil analisis  serta  pembahasan  mengenai pengaruh pelatihan dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan, sebagai berikut : 1. Pelatihan (X 1 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas  kerja  karyawan  (Y) dengan  nilai  koefisien  korelasi sebesar 0,573 artinya kedua variabel  memiliki  pengaruh  yang sedang dengan koefisien determinasi  sebesar  32,8%.  Uji
hipotesis  diperoleh  t  hitung  >  t tabel atau  (6,169 > 1,991), hal ini diperkuat dengan probability signifikansi  0,000  <  0,05,  dengan demikian  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima artinya terdapat pengaruh positif  dan  signifikan  antara pelatihan  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  pada  PT.  Bumen Redja Abadi – BSD.
2. Disiplin  kerja  (X 2 )  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  (Y) dengan  nilai  koefisien  korelasi sebesar 0,690 artinya kedua memiliki  pengaruh  yang kuat dengan koefisien determinasi sebesar  47,5%.  Uji  hipotesis diperoleh  t  hitung  >  t  tabel  atau (8,408  >  1,991),  hal  ini  diperkuat dengan probability signifikansi 0,000 < 0,05, dengan demikian H 0 ditolak  dan  H 2 diterima  artinya terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  disiplin  kerja (X 2 )  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  (Y)  pada  PT.  Bumen Redja Abadi – BSD.
3. Pelatihan  (X 1 )  dan  disiplin  kerja
(X 2 )  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  produktivitas
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
kerja karyawan (Y) dengan persamaan  regresi  Y  =  11,018  + 0,209X 1 + 0,525X 2 . Nilai koefisien korelasi  diperoleh  sebesar  0,715 artinya  variabel  bebas  dengan variabel terikat memiliki pengaruh yang kuat dengan  koefisien determinasi  atau  pengaruh  secara simultan sebesar 51,2% sedangkan sisanya sebesar 48,8% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (40,361 >
2,720), hal tersebut juga diperkuat dengan probability signifikansi
0,000 < 0,05. Dengan demikian H 0 ditolak  dan  H 3 diterima.  Artinya terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  secara  simultan  antara pelatihan dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja
karyawan  pada  PT.  Bumen  Redja Abadi – BSD.

## B. Saran
1. Disarankan perusahaan perlu lebih memperhatikan program pelatihan yang ada, sebab pelatihan merupakan  suatu  cara  untuk mengembangkan  sumber  daya manusia, guna meningkatkan keterampilan, kecakapan, dan sikap  yang  di  perlukan  oleh organisasi dalam perusahaan untuk mencapai tujuan.
2. Disarankan perusahaan harus lebih konsisten menerapkan aturan yang dibuat  sehingga  karyawan  dapat menunjukkan kesetiaan dan ketaatannya terhadap aturan- aturan yang berlaku serta terhadap norma-norma  yang  berlaku  bagi sebuah  organisasi  tersebut.  Dan perusahaan  juga  perlu  mendorong karyawan agar memiliki tangungjawab dalam melaksanakan  pekerjaan,  dengan
begitu  kedisiplinan  dalam  diri karyawan akan semakin meningkat. 3. Disarankan perusahaan harus lebih mendorong karyawan agar memiliki  inovasi  dan  mengikuti perkembangan  teknologi  dalam proses mencapai tujuan organisasi, serta sikap mental karyawan harus diarahkan  pada  pandangan  bahwa perusahaan  harus  menjadi  lebih baik. Perbaikan produktivitas kerja dapat dilakukan dengan meningkatkan pelatihan dan disiplin  kerja.  Dengan  adanya pelatihan  maka  karyawan  akan selalu  berusaha  meningkatkan kemampuan dan keterampilannya,
serta dengan meningkatkan disiplin  kerja  dalam  perusahaan, diharapkan  tingkat  kemangkiran kerja,  pemborosan  biaya  dan pemborosan  waktu  dapat  ditekan sekecil mungkin.
4. Kontribusi pengaruh (determinasi) antara pelatihan dan disiplin kerja secara simultan terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar 51,2%, nilai ini masih bisa ditingkatkan dengan cara pelaksanaan  pelatihan  dilakukan dengan  trstruktur  agar  dapat menunjang peningkatan produktivitas kerja karyawan perusahaan  secara  optimal  dan dengan penegakkan peraturan dijalankan  dengan  obyektif,  serta kondisi  masing-masing  variabel bebas  harus  ditingkatkan  secara signifikan.

## DAFTAR PUSTAKA
Bilson  Simamora “Panduan  Riset Prilaku  Konsumen” , PT.
Gramedia  Pustaka,  Jakarta,
2012.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Dessler,  Gerry,  “ Human  Resources
Management” ,  Prenticehall, International  Inc,  London, 2014. Edi Sutrisno. “Sumber Daya
Manusia”, PT.  Gramedia, Surabaya, 2012. Follet  dalam  Sule, “Pengantar Manajemen” , Kencana,
Jakarta, 2014.
Ghozali,  Imam,  “ Aplikasi  Analisis Multivariate dengan Program IBM  SPSS”, Edisi  8,  Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang, 2014. Hasibuan. “Manajemen  Sumber Daya Manusia”, Bumi Aksara, Jakarta, 2014. Istijianto, “Riset  Sumber  Daya
Manusia” ,  Gramedia  Pustaka Utama, Jakarta, 2014.
James  AF.  Stoner. “Manajemen”,
Terjemahan:  Antarikso.  Dkk. Erlangga, Jakarta, 2012. Mangkunegara.  AA.  Anwar  Prabu.
“Manajemen  Sumber  Daya Manusia”,
Remaja Rosdakarya, Bandung, 2013. Mathis,  Robert  L  dan  John  H. Jackson. “Manajemen Sumber Daya Manusia ”, Buku  Dua.  Salemba  Empat: Jakarta, 2014. Miftah Thoha “Kepemimpinan Dalam  Manajemen” ,  Edisi
Pertama,  PT.  Raja  Grafindo,
Jakarta, 2012.
Rialmi,  Z.,  &  Morsen,  M.  (2020). Pengaruh Komunikasi Terhadap  Kinerja  Karyawan PT  Utama  Metal  Abadi. JENIUS, 3(2), 221-227.
Rialmi, Z. (2017). Pengaruh Keadilan Prosedural  Yang  Diterapkan
Kepemimpinan  Pegawai  Dan Kepuasan Kerja Pegawai
Terhadap Kinerja Dari Pegawai BPBD Provinsi Riau. Jurnal Mandiri: Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, 1(2), 353-374. Rivai, V. “ Manajemen Sumber Daya
Manusia Untuk Perusahaan”. Cetakan  kelima.  PT.  Raja Grafindo  Persada,  Jakarta, 2013. Santoso,  Singgih,  “ SPSS  Statistik Parametik” Cetakan  Kedua, PT. Elek Media, 2015. Sedarmayanti. “Manajemen  Sumber
Daya  Manusia,  Reformasi Birokrasi  dan  Manajemen Pegawai Negeri Sipil”, Cetakan  Kelima,  PT  Refika Aditama, Bandung, 2014.
Singgih  Santoso  “ SPSS  Statistik Parametik” Cetakan  Kedua,
PT.  Elek  Media,  Jakarta, 2013. Sugiyono, “Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D”,  Penerbit  CV.  Alfabeta, Bandung, 2016. Sunarsi, D. (2018). Pengaruh Rekrutmen, Seleksi Dan Pelatihan Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan. Kreatif:  Jurnal  Ilmiah  Prodi Manajemen Universitas Pamulang, 6(1), 14-31. Sunarsi, D. (2018). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Pada  PT.  Nadi Suwarna Bumi. Jurnal Semarak, 1(1). Veithzal Rivai, “Proses Arti Pelatihan”
. Jakarta, 2014.
Wibowo, “Manajemen Kinerja”, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2014.