## PENGEMBANGAN PERANGKAT DESA DALAM MEWUJUDKAN PROFESIONALISME KERJA DI DESA DEWASARI KECAMATAN CIJEUNGJING KABUPATEN CIAMIS

## BUNGA INDAH CHOERUNNISA

## ABSTRAK
Penelitian ini dilatarbelakangi yaitu kurangnya optimalnya Kepala Desa dalam melakukan pendataan  secara  menyeluruh  terhadap  perangkat  desa  dari  berbagai  aspek  kualifikasi, kompetensi,  pengalaman  kerja,  kurang  optimal  dalam  memberikan  pengarahan  dan  pembinaan secara  kontinyu  serta  pelatihan-pelatihan  teknis  untuk  meningkatkan  keahlian  dan  prestasi  kerja terhadap  aparatur  desa  sehingga  apa  yang  direncanakan  tidak  tercapai  secara  maksimal  dan kurang optimal dalam melakukan evaluasi hasil kinerja aparatur desa untuk mencapai hasil yang lebih baik. Rumusan masalah penelitian ini adalah 1) Bagaimana pengembangan Perangkat Desa di  Desa  Dewasari  Kecamatan  Cijeungjing  Kabupaten  Ciamis?  2)  Hambatan-hambatan  apa    yang dihadapi  dalam  pengembangan  Perangkat  Desa  di  Desa  Dewasari  Kecamatan  Cijeungjing Kabupaten  Ciamis?  3)  Upaya-upaya  apa  yang  dilakukan  untuk  mengatasi  hambatan-hambatan yang dihadapi dalam pengembangan Perangkat Desa dalam mewujudkan  profesionalisme kerja di Desa Dewasari Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis?.
Desain  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  metode deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif.  Adapun  sumber  data  yang  dipakai  oleh  peneliti  untuk melengkapi data tersebut adalah informan, dokumen. Adapun teknik pengumpulan datanya adalah studi kepustakaan dan studi lapangan (observasi dan wawancara) serta studi dokumentasi.Teknik pengolahan/analisis  data  yang  digunakan  adalah  data  reduction  (reduksi  data),  data  display (penyajian data) dan conclusion drawing/verivikation (verifikasi data).
Berdasarkan  hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa 1) Pengembangan perangkat desa dalam  mewujudkan  profesionalisme  kerja  di  Desa  Dewasari  Kecamatan  Cijeungjing  Kabupaten Ciamis  secara  umum  sudah  dapat  terlaksana,  2)  Hambatanyang  dihadapi  dalam  pengembangan perangkat desa berupa kesibukan kepala desa, tidak adanya kesempatan kepala desa dan perangkat desa  untuk  melakukan  diskusi,  kurangnya  fasilitas  yang  dimiliki,    terbatasnya  sumber  dana  dan anggaran,  kurang  adanya  kerjasama,  tidak  cukupnya  fakta  atau  data  yang  dimiliki  dan  sikap tersinggung dari  perangkat  desa.  3)  Upaya  yang  dilakukan dalam  pengembangan  perangkat desa berupa    mengajak  dan  meminta  dengan  penuh  kesadaran  pada  perangkat  desa,  meminta  agar dapat  meluangkan  waktu,  pemberian  pemahaman  agar  memiliki  kesadaran  tentang  pentingnya memberikan  data-data,  menyediakan  sumber  dana  untuk  menyelenggarakannya  kegiatan  bimtek dan upaya menyediakan fasilitas, menentukan waktu diselenggarakannya kegiatan, upaya mencari sumber dana dan melakukan komunikasi dengan perangkat desa.
Kata Kunci : Pengembangan perangkat desa dan profesionalisme kerja

## A. PENDAHULUAN
Upaya untuk
mewujudkan good governance memerlukan  unsurprofesionalisme dari  aparatur  pemerintah  dalam  memberikan pelayanan  publik.Profesionalisme  disini  lebih menekan  kepada  kemampuan,  keterampilan dankeahlian aparatur pemerintah dalam memberikan pelayanan publik yang responsif,transparansi, efektivitas dan efesien.Profesionalisme  merupakan cerminan keterampilan  dan  keahlian  aparaturyang  dapat berjalan efektif  apabila  didukung dengan kesesuaian  tingkatpengetahuan  atas  dasar  latar belakang pendidikan dengan beban kerja yangmenjadi  tanggung  jawabnya  dan  juga
sebagai cerminan potensi diri yang dimilikiaparatur,  baik  dari  aspek  kemampuan maupun aspek tingkah laku yang mencakuployalitas,  inovasi,  produktivitas  dan kreatifitas.
Desa  sebagai  lembaga  pemerintahan berperan  penting  dalam  memajukan  negara  yaitu melalui pemerintahan yang baik dalam peningkatan  birokrasi  pemerintahan  yang  bersih, maju,  terstruktur  dan  mempunyai  visi  dan  misi yang  jelas.  Hal  itu  bisa  dilakukan  jika  desa tersebut  mempunyai  prinsip  kepemerintahan yang  baik,  terutama  dalam  hal  birokrasi. Profesionalisme  birokrasi  merupakan  salah  satu
agenda  reformasi  peningkatan  pemerintah  untuk menjadi lebih baik.
Pemerintahan  desa  merupakan salah satu jenjang  birokrasi  yangbersentuhan  langsung dengan kepentingan masyarakat, tentunya berkewajiban untuk mengimplementasikan program-program  pembangunan.  Sukses  dan tidaknya  program  itu  tergantung  pada  kinerja aparat  pemerintahan  desa  dalam  hal  ini  kepala desa sebagai pengambil kebijakan tertinggi.
Salah satu sasaran utama dari pelaksanaan  tugas  pemerintah  desa yakni terciptanya pelayanan yang baik kepada masyarakat, adanya pembangunan
yang dihasilkan,  dan  hal-hal  lain  yang  berhubungan dengan  tugas  dan  fungsi  pemerintah  desa  seperti pelaksanaan  administrasi,  tata  usaha,  kearsipan, pengelolaan inventaris
kekayaan desa, pengelolaan administrasi kependudukan,
administrasi  pertanahan,  pembinaan  ketentraman dan ketertiban masyarakat desa.
Sukses  tidaknya  pemerintah  desa  dalam melaksanakan  tugas  dan  wewenangnya  diukur oleh pelaksanaan administrasi  desa.  Administrasi desa  dapat  berjalan  dengan  baik  apabila  kualitas pemerintah  desa  dapat  melaksanakan  dengan sebaik  mungkin  artinya  administrasi  desa  sangat menentukan  kedudukan  pemerintahan  desa. Administrasi desa merupakan tolak ukur keberhasilan pemerintahan desa karena merupakan  fondasi  dalam  memperkuat  dan mengembangkan pemerintahan desa.
Untuk  meningkatkan  profesionalisme,
maka dipandang perlu untukmeningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) pemerintah  desa  dalam  melaksanakan  pelayanan kepada  masyarakat,  mengingat  bahwa  sumber daya  manusia aparatur pemerintah  desa  memiliki peran  strategis  sebagai  pendorong  dari  reformasi birokrasi. Adapun arah kebijakanpembangunan di bidang  aparatur  negara  adalah  meningkatkan profesionalisme,netralitas dan kesejahteraan SDM  aparatur.  Peningkatan  kualitas  SDM aparatur  diarahkan  untuk  mewujudkan  SDM aparatur  yang  profesional,  netral,  dansejahtera. Hal  tersebut  mengindikasikan  sangat  pentingnya profesionalitas  pemerintah  desa  dalam  rangka meningkatkan dalam pelaksanaan tugas pelayanan publik di desa. Pemerintah  Desa  Dewasari  Kecamatan Cijeungjing  Kabupaten  Ciamisdituntut  untuk senantiasa
memperhatikan pengembangan aparaturnya  secara  keseluruhan  yang  dapat dilaksanakan  melalui  pelaksanaan  pendidikan dan  pelatihan  untuk  peningkatan  pengetahuan,
keterampilan, dan  kemampuan mereka. Sehingga aparatur  pemerintah  dalam  lingkup  kantor tersebut seyogyanya  dapat  melaksanakan tugas – tugas dan kegiatan –  kegiatan dengan baik dalam usaha  yang bersangkutan  demi  menacapai tujuan yang telah di tetapkan sebelumnya.
Maka  pengembangan  SDM  pemerintah desa  semakin  memegang  peranan penting  karena SDM merupakan salah satu unsur strategis dalam meningkatkan  profesionalisme  kerja  Pemerintah Desa.  Oleh  karena  itu,  kebutuhan  akan  sumber daya manusia yang ahli, terampil dan kualitasnya sesuai  dengan  tuntutan  zaman  dan  teknologi semakin meningkat.
Berdasarkan  hasil  observasi  awal  yang peneliti  lakukan  di  Desa  Dewasari  Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis, ditemukan beberapa permasalahan mengenai belum optimalnya pengembangan sumber  daya  manusia perangkat  pemerintah  desa,  hal  ini  ditunjukan dengan indikator-indikator sebagai berikut:
1. Kurangnya  optimalnya  Kepala  Desa  dalam melakukan  pendataan  secara  menyeluruh terhadap  perangkat  desa  dari  berbagai  aspek kualifikasi,  kompetensi,  pengalaman  kerja sehingga  pelaksanaan  tentang  tugas  pokok dan  fungsi  perangkat  desa  kurang  berjalan sesuai  dengan  aturan  dan  standar  yang  telah ditetapkan..
2. Kepala Desa kurang optimal dalam memberikan  pengarahan  dan  pembinaan secara  kontinyu  serta  pelatihan-pelatihan teknis  untuk  meningkatkan  keahlian  dan prestasi kerja terhadap aparatur desa sehingga  apa  yang  direncanakan  tidak tercapai secara maksimal.
3. Kepala Desa kurang optimal dalam melakukan  evaluasi  hasil  kinerja  aparatur desa untuk mencapai hasil yang lebih baik.
Berdasarkan  fokus  penelitian  tersebut, selanjutnya untuk mempermudah proses penganalisaan  terkait  dengan  permasalahan  di atas,  maka  disusun  rumusan  masalah  penelitian ini, sebagai berikut : 1) Bagaimana pengembangan Perangkat Desa dalam mewujudkan    profesionalisme  kerja  di  Desa Dewasari  Kecamatan  Cijeungjing  Kabupaten Ciamis?,  2)  Hambatan-hambatan  apa    yang dihadapi  dalam  pengembangan  Perangkat  Desa dalam  mewujudkan    profesionalisme  kerja  di Desa Dewasari Kecamatan
Cijeungjing Kabupaten  Ciamis?  dan  3)  Upaya-upaya  apa yang  dilakukan  untuk  mengatasi  hambatan- hambatan  yang  dihadapi  dalam  pengembangan Perangkat Desa
dalam mewujudkan
profesionalisme kerja di Desa Dewasari Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis?

## B. LANDASAN TEORITIS

## 1. Pengertian  Manajemen  Sumber  Daya Manusia
Dalam  suatu  organisasi  hal  yang  paling penting  yangperlu  diperhatikan  adalah  sumber daya  manuisa  yang  menjadi  pendukung  utama tercapai tujuan  organisasi. Sumber  daya  manusia menempati posisi strategis dalam suatu organisasi,  maka  dari  itu  sumber  daya  manusia harus  digerakkan  secara  efektif  dan  efisien sehingga  mempunyai  tingkat  hasil  daya  guna yang  tinggi.  Notoatmodjo,(2015:85),menyatakan bahwa:
Manajemen  sumber  daya  manusia  pada hakekatnya adalah penerapan manajemen tersebut  khusus  untuk  sumber  daya manusia,  sehingga  dapat  di  definisikan: manajemen sumber  daya  manusia adalah seni untuk merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengawasi  kegiatan-kegiatan  sumber daya  manusia  karyawan  dalam  rangka mencapai tujuan organisasi.
Manajemen sumber daya manusia ( human  resources  management )  adalahsuatu kegiatan pengelolaan yang meliputi pendayagunaan, pengembangan,penilaian,pemberian  balsa  jasa bagi manusia sebagai individu anggota organisasi.
2. Pengertian  Pengembangan  Sumber  Daya

## Manusia
Pengembangan  merupakan  hal  yang terpenting  yang  harus  dilakukan  olehsebuah organisasi  dalam  meningkatkan  produktivitas pegawai.  Pengembanganorganisasi  dalam  suatu instansi pemerintahan sangat diperlukan pengembangansumber  dayamanusia  yang  akan menunjang  terjadinya  suatu  keselarasan  di dalamsuatu organisasi tersebut.Simamora (2004:287), mengemukakan bahwa: “Pengembangan biasanya berkaitan denganpeningkatan  kemampuan  intelektual  atau emosional  yang  diperlukan  untuk  melaksanakan pekerjaan yang lebih baik.
3. Pengertian Profesionalisme Kerja
Profesionalisme  dapat  diartikan  sebagai konsep  mengenai  bidang  pekerjaan,  yaitu pandangan  yang  menganggap  bidang  pekerjaan sebagai  suatu  pengabdian  melalui  keahlian tertentu  dan  menganggap  keahlian  ini  sebagai
suatu  yang  harus  diperbaharui  sacara  terus menerus dengan memanfaatkan kemajuan- kemajuan yang terdapat dalam ilmu pengetahuan. Menteri  Pendayagunaan  Aparatur  Negara,  (2002 : 25) bahwa :
Profesionalisme  pada  intinya  adalah kompetensi  untuk  melaksanakan  tugas dan  fungsinya  secara  baik  dan  benar Yang dimaksud profesional adalah kemampuan,  keahlian  atau  keterampilan seseorang  dalam  bidang  tertentu  yang ditekuninya  sedemikian  rupa  dalam kurun  waktu  tertentu  yang  relatif  lama sehingga  hasil  kerjanya  bernilai  tinggi dan diakui serta diterima masyarakat
4. Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia dalam  Mewujudkan    Profesionalisme
Kerja Pengembangan SDM
merupakan kegiatan  yang  harus  dilaksanakan  organisasi, agar  pengetahuan  ( knowledge ),  kemampuan ( ability ),  dan  ketrampilan  ( skill )  mereka  sesuai dengan  tuntutan pekerjaan  yang  mereka lakukan. Dengan  kegiatan  pengembangan  ini,  maka diharapkan  dapat  memperbaiki  dan  mengatasi kekurangan  dalam  melaksanakan  pekerjaan dengan  lebih  baik,  sesuai  dengan  perkembangan ilmu  dan  teknologi  yang  digunakan  organisasi. Pengembangan SDM merupakan kebutuhan yang mendasar  bagi  lembaga  sehingga  harus  menjadi prioritas  dalam  program-programnya  karena  hal visi,  misi  dan  tujuan  lembaga.  Upaya  untuk meningkatkan  kemampuan  profesional  harus terus  dilakukan.  Profesional  seperti  inilah  yang seharusnya  tetap  dijaga  untuk  meneguhkan lembaga.
Profesionalisme  menjadi  hal  yang  begitu penting  untuk  menghadapi  keadaan  lingkungan yang tidak bisa diramalkan sebelumnya, termasuk  perkembangan  teknologi,  kebutuhan akan  tingkat  pendidikan  yang  lebih  tinggi  dan masih  banyak  lainnya.  Pengembangan  sumber daya  manusia  adalah  suatu  proses  dalam meningkatkan kemampuan pegawai dalam rangka  meningkatkan  profesionalisme  kerja untuk  mencapai  suatu  tujuan  lembaga  tersebut. Hal  ini  menyebabkan  aparatur  yang  duduk  di birokrasi harus dapat mengembangkan pengetahuan, keterampilan secara berkesinambungandan terprogram. Pengembanagn SDM penting dilaksanakan dalam upaya  menciptakan  profesionalisme  SDM  dalam peningkatan  kualitas  hasil kerja  demi terciptanya pelayanan prima.

## C. METODE PENELITIAN
Desain  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  menggunakan  metode deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif  karena penelitian  ini  bertujuan  memperoleh  pemaparan yang  objektif  dan  mengungkapkan  gambaran masalah  yang  terjadi  pada  saat  penelitian  ini berlangsung  khususnya mengenai pengembangan Perangkat  Pemerintah  Desa  dalam  mewujudkan profesionalisme kerja di Desa Dewasari Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis.Informan  dalam  penelitian  ini  adalah sebanyak 13  orang.  Adapun teknik pengumpulan datanya adalah studi kepustakaan, studi lapangan (observasi dan wawancara) dan studi dokumentasi.Teknik  pengolahan/analisis  data dalam  penelitian  ini  adalah data  reduction (reduksi  data), data  display (penyajian  data)  dan conclusion drawing/verivikation (verifikasi data).

## D. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
1. Pengembangan Perangkat Desa dalam
Mewujudkan    Profesionalisme  Kerja di Desa Dewasari Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang pengembangan perangkat desa dalam mewujudkan    profesionalisme  kerja  di  Desa Dewasari  Kecamatan  Cijeungjing  Kabupaten
Ciamis, dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Perencanaan (planning)
Di  Desa  Dewasari  Kepala  Desa  dalam melakukan pendataan secara menyeluruh terhadap  perangkat  desa  dari  berbagai  aspek masih  kurang  optimal.Selain  itu  dari  belum adanya  data  dari  aspek  kompetensi.Kepala  Desa belum  memiliki secara  lengkap  data-data tentang perangkat  desa,  Hal  ini  dapat  ditunjukan  dengan kurang  lengkapnya  data  dalam  arsip  perangkat desa  misalnya  ijazah  masih  ada  yang  tidak tersedia, beberapa curiculum vitae perangkat desa belum tersedia dan data-data prestasi  yang diraih oleh  perangkat  desa.Mangkunegara  (2013:  4) menyatakan bahwa:
Perencanaan  sumber  daya  manusia  atau perencanaan  tenaga  kerja  didefinisikan sebagai  proses  menentukan  kebutuhan tenaga  kerja  dan berarti  mempertemukan kebutuhan  tersebut  agar  pelaksanaannya berintegrasi dengan rencana organisasi.
Proses  pengembangan  sumber  daya manusia  yang  dilaksanakan  oleh  Kepala  Desa Dewasari  dilakukan  dengan  mengidentifikasi
aspek-aspek  yang  dibutuhkan  guna  mendukung kegiatan  tersebut  dengan  cara  melakukan pendataan  terhadap  perangkat  desa.  Namun demikian  dalam  pelaksanaannya  kepala  desa dinilai masih belum optimal, hal ini seperti dalam mengumpulkan  data-data  perangkat  desa  belum dilakukan  secara  menyeluruh,  data-data  yang mendukung untuk keperluan kegiatan pengembangan  perangkat  desa  masih  minim sehingga sulit bagi kepala desa untuk menentukan rencana selanjutnya.
2. Pendidikan  dan  pelatihan  (education  and

## training)
Di  Desa  Dewasari  kegiatan  seminar ataupun rapat-rapat telah diselenggarakan dengan melibatkan  seluruh  perangkat  desa  kurang menjadi agenda secara rutin, adanya pelaksanaan seminar  dalam  setiap  tahunnya  terkadang  tidak dilakukan  dan  kegiatan  rapat-rapat  menyangkut peningkatan kinerjapun jarang dilaksanakan.
Kurang  optimalnya  pelaksanaan  bimtek bagi perangkat desa selama ini di Desa Dewasari dalam  rangka  meningkatkan  kemampuan  dan keahlian  perangkat  desa  agar  profesionlisme kerja  dapat  meningkat  sehingga  tugas-tugas dalam  melayani  masyarakat  dapat  lebih  optimal. Hal ini ditunjukan dengan jarangnya pelaksanaan bimbingan  yang  bersifat  teknis  yang  diarahkan pada  perangkat  desa.Sumarsono,  (  2009  :  92-93) bahwa:
Pendidikan  dan  pelatihan  merupakan salah  satu  faktor  yang  penting  dalam pengembangan  SDM.  Pendidikan  dan latihannya tidak hanya menambah pengetahuan,
akan tetapi juga meningkatkan keterampilan bekerja, dengan demikian meningkatkan produktivitas kerja
Dengan  demikian  bahwa  pelaksanaan pengembangan  sumber  daya  manusia,  tidak hanya meningkatkan aspek pengetahuan saja tapi yang  lebih  penting  yaitu  meningkatkan  keahlian dan  keterampilan  dalam  bekerja  sehingga produktivitas  kerja  dapat  mencapai  sasaran  dan tujuan  organisasi  oleh  karena  iru  dalam organisasi  penyelenggaraan  pendidikan  dan pelatihan harus  diberikan kepada pegawai karena merupakan  faktor  yang  sangat  penting  untuk dilaksanakan.
3. Pengelolaan (management) Agenda kegiatan dalam rangka peningkatan sumber daya manusia cukup banyak, namun  dalam  realisasinya  terkadang  kurang sesuai  dengan agenda sebelumnya.Telah terdapat
struktur  organisasi,  pembagian  tugas  untuk mengisi jabatan-jabatan dalam struktur organisasi pemerintah desa, kepala desa melakukannya telah memperhatikan  dan  mempertimbangkan  aspek kemampuan,  keahlian  dan  pengalaman  dalam bidang  organisasi  mengingat  kualifikasi  yang dimiliki oleh perangkat desa seluruhnya berpendidikan SLTA/ sederajat.
Di  Desa  Dewasari  selama  ini  alokasi anggaran  untuk  memperlancar  kegiatan-kegiatan pemerintahan desa masih belum memadai, hal ini berimbas  pada  beberapa  agenda  kegiatan  yang tidak  bisa  dilaksanakan  dengan  baik  seperti adanya  kegiatan  rapat  untuk  membahas  tentang evaluasi  pelaksanaan  pembangunan.  Selain  itu karena  keterbatasan  anggaran  yang  dimiliki sehingga  belum  adanya  realisasi  bagi  para perangkat  desa  yang  memiliki  segudang  prestasi yang  diberikan  bonus  ataupun  penghargaan. Kepala  desa  dapat  melakukan  hubungan  secara baik  dengan  seluruh  perangkat  desa,  kepala  desa dapat  mengerti  dan  memperhatikan  seluruh perangkat  desa  dan  Kepala  Desa  kurang  optimal dalam  melakukan  evaluasi  hasil  kinerja  aparatur desa untuk mencapai hasil yang lebih baik.Samsuddin (2006:22) menyatakan bahwa: Manajemen sumber daya manusia ( human resources management ) adalahsuatu  kegiatan  pengelolaan  yang meliputi pendayagunaan, pengembangan,penilaian,pemberian balas  jasa  bagi  manusia  sebagai  individu anggota  organisasi  atau  perusahaan bisnis.
Berdasarkan  uraian  di  atas  bahwa manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan sebuat  pengelolaan  yang  terencana  dengan mendayagunakan,  mengembangkan,  menilai  dan memberikan  penghargaan  atas  jasa  dari  prestasi kerja  anggota  organisasi.  SDM  untuk  mencapai tujuan  organisasi  pemerintahan  desa  secara efektif.
2. Hambatan-hambatan  yang  dihadapi dalam  Pengembangan  Perangkat Desa dalam  Mewujudkan    Profesionalisme kerja  di  Desa  Dewasari  Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis
Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang hambatan-hambatan yang dihadapi dalam pengembangan perangkat desa dalam mewujudkan  profesionalisme  kerja  di  Desa Dewasari  Kecamatan  Cijeungjing  Kabupaten
Ciamis adalah sebagai berikut:
1. Kesibukan  kepala  desa  yang  lebih  terfokus pada  pekerjaan-pekerjaan  yang  jauh  lebih penting,  kepala  desa  tidak  terus  menerus meminta  kelengkapan  data  perangkat  desa yang  diperlukan  dan  belum  dimilikinya format  untuk  mendata  aspek-aspek  yang bersifat abstrak.
2. Kurangnya memiliki data secara lengkap dan ada  perangkat  desa  tidak  memiliki  data-data yang diminta kepala desa
3. Kurangnya  fasilitas  yang  dimiliki, penentuan waktu  diselenggarakannya bimtek,  kesediaan perangkat desa dalam mengikuti bimtek serta terbatasnya sumber dana untuk menyelenggarakannya kegiatan bimtek tersebut 4. Minimnya anggaran, memberikan
penghargaan dan keterbatasan anggaran
5. Kurang  adanya  kerjasama,  tidak  cukupnya fakta  atau  data  yang  dimiliki  dan  sikap tersinggung dari perangkat desa.
Uraian  di  atas  sejalan  dengan  yang dikemukakan  oleh  Notoatmojo  (2015:  12-13) bahwa:
Faktor-faktor yang mempengaruhi pengembangan sumber  daya  manusia adalah sebagai berikut: a. Faktor internal
a) Misi dan tujuan organisasi
b) Strategi pencapaian tujuan
c) Sifat dan jenis kegiatan
d) Jenis teknologi yang digunakan
b. Faktor eksternal a) Kebijaksanaan pemerintah
b) Sosio budaya masyarakat
c) Perkembangan  ilmu  pengetahuan  dan teknologi
Dengan demikianadanya berbagai hambatan  yang  dihadapi  dalam  pelaksanaan pengembangan perangkat desa dalam mewujudkan    profesionalisme  kerja  di  Desa Dewasari  Kecamatan  Cijeungjing  Kabupaten Ciamis pada intinya berasal dari dalam organisasi pemerintah  desa  sendiri  yaitu  kepala  desa  dan perangkat  desa  serta  ketersediaan  sumber  daya berupa  anggaran  dan  fasilitas  yang  belum memadai.
3. Upaya-upaya  yang  dilakukan  untuk mengatasi  hambatan-hambatan  yang dihadapi dalam Pengembangan Perangkat  Desa  dalam  Mewujudkan Profesionalisme Kerja di Desa
Dewasari Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai upaya-upaya  yang  dilakukan  untuk  mengatasi hambatan-hambatan yang dihadapi dalam pengembangan perangkat desa dalam
mewujudkan    profesionalisme  kerja  di  Desa Dewasari  Kecamatan  Cijeungjing  Kabupaten Ciamis adalah sebagai berikut:
1. Upaya  mendata  seluruh  aspek  yang  dimiliki perangkat  desa  yaitu  dengan  mengajak  dan meminta  dengan  penuh  kesadaran  pada perangkat desa agar dapat menyerahkan data- datanya dan meminta agar dapat meluangkan waktu  untuk  dilakukan  tanya  jawab  terkait data-data  yang  sifatnya  abstrak  seperti kompetensi, sikap dan kepribadiannya.
2. Upaya  untuk  memiliki  data  secara  lengkap tentang perangkat desa yaitu dengan pemberian pemahaman agar memiliki kesadaran  tentang  pentingnya  memberikan data-data  yang  diperlukan,  menyediakan waktu  yang  luas  untuk  mendata  secara keseluruhan serta meminta untuk meluangkan  waktu    pada  perangkat  desa untuk melakukan diskusi terkait pengumpulan data-data perangkat desa.. 3. Upaya mengajak dan memintaperangkat desa untuk meluangkan waktunya untuk mengikuti bimtek  menyediakan sumber  dana untuk menyelenggarakannya kegiatan bimtek.
4. Upaya  menyediakan  fasilitas,  menentukan waktu  diselenggarakannya  kegiatan,  upaya mencari  sumber  dana  dan  melakukan komunikasi  dengan  perangkat  desa  agar agenda  peningkatan  profesionalisme  kerja dapat diikutinya.
5. Upaya melakukan pendekatan melalui komunikasi  secara  intens  dengan  seluruh perangkat  desa  sehingga  tercipta  kerjasama yang  solid  dan  bersama-sama  melaksanakan tugasnya  masing-masing  mewujudkan tujuan pemerintah desa.
Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia (PSDM)  akan  memiliki    manfaat  baik  untuk organisasi  maupun  untuk  anggota  organisasi. Manfaat  atau  faedah  pengembangan  SDM menurut  Kadarisman,  (2013:  39-40)  menyatakan bahwa :
Suatu  program  pengembangan  SDM pegawai  dalam  suatu  organisasi  yang jelas  adalah  dengan  pengembangan pegawai  tersebut  pegawai  lebih  mudah
melaksanakan  tugasnya,  sehingga  akan lebih  positif  dalam  menyumbang  tenaga dan pikiran bagi organisasi.
Dengan  demikian  upaya-upaya  yang dilakukan  dalam  pelaksanaan  pengembangan sumber daya manusia perangkat desa yaitu untuk meningkatkan  keterampilan  dan  pengetahuan perangkat  desa  lebih  mudah  melaksanakan tugasnya  dan  untuk  meningkatkan  kapabilitas dalam rangka menyesuaikan diri dengan perubahan dan perkembangan pemerintahan desa, sehingga profesionalisme kerja perangkat desa di Desa Dewasari Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis dapat terwujud.

## E. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan hasil penelitian dapat disimpulkan sebagai berikut: 1. Pengembangan perangkat desa dalam mewujudkan    profesionalisme  kerja  di  Desa
Dewasari  Kecamatan Cijeungjing Kabupaten
Ciamis secara umum sudah dapat terlaksana 2. Hambatan yang dihadapi dalam pengembangan perangkat desa dalam
mewujudkan    profesionalisme  kerja  di  Desa Dewasari  Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis  berupa  kesibukan  kepala  desa,  tidak adanya kesempatan kepala desa dan perangkat  desa  untuk  melakukan  diskusi, kurangnya fasilitas yang dimiliki, terbatasnya  sumber  dana  dan  anggaran, kurang  adanya  kerjasama,  tidak  cukupnya fakta atau data yang dimiliki.
3. Upaya  yang  dilakukan dalam pengembangan perangkat desa dalam mewujudkan profesionalisme  kerja  di  Desa  Dewasari
Kecamatan  Cijeungjing  Kabupaten  Ciamis berupa pemberian pemahaman,  menyediakan sumber dana menyediakan fasilitas, menentukan waktu, mencari sumber dana dan melakukan  komunikasi  dengan  perangkat desa.
2. Saran
Berdasarkan  simpulan  di  atas,  maka saran  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut.
a. Kepala desa dapat melakukan pengembangan sumber  daya  manusia  dilakukan  secara berkala  melalui  kegiatan  seminar,  workshop, bimtek  dan  pendidikan  dan  pelatihan, penambahan sejumlah anggaran dan berbagai fasilitas
pendukung
pelaksanaan pengembangan SDM perangkat desa,
menciptakan  iklim  organisasi,  menjalin hubungan antara atasan dengan bawahan dan bawahan  dengan  bawahan  dapat  terjalin dengan  harmonis  melalui  komunikasi  yang intens, pendekatan-pendekatan secara kekeluargaan, saling terbuka, saling menghargai demi kepentingan umum.
b. Supaya  hambatan-hambatan  yang  ada  dapat diminimalisir sebaiknya Kepala Desa Dewasari hendaknya meningkatkan kesadaran  melalui  pemberian  pemahahaman tentang  pentingnya  pengembangan  SDM,
meningkatkan  fasilitas  pendukung  melalui penambahan sejumlah anggaran dan menjalin kerjasama  dengan  melakukan  pendekatan- pendekatan secara  humanis sehingga tercipta suasan yang kondusif.
c. Supaya  upaya-upaya  yang  dilakukan  ada perbaikan  sebaiknya  Kepala  Desa  Dewasari melakukan berbagai upaya seperti melakukan/meningkatkan kualitas SDM perangkat desa, menambah/melengkapi
sarana  dan  prasarana  kerja  dan  menciptakan iklim organisasi yang kondusif.

## DAFTAR PUSTAKA
NotoatmodjoSoekidjo ,
2015 Pengembangan
Sumber Daya Manusia , PT Rineka Cipta, Jakarta.
Simamora  Henry . 2004. Manajemen  Sumber
Daya Manusia . Edisi Ke-3. STIE YKPN. Mangkunegara A.A. Anwar Prabu . 2013 .Manajemen  Sumber  daya  Manusia Perusahaan . Bandung: PT Remaja Rosdakarya
Samsudin Sadili , 2006 .Manajemen Sumber Daya Manusia , Penerbit: CV Pustaka. Setia
Kadarisman  2013. Manajemen  Pengembangan Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:PT.  Raja Grafindo Persada.
Sumarsono, 2009. Manajemen Kinerja .
Yogyakarta: PT Pustaka Pelajar

## IDENTITAS PENULIS
Bunga Indah Choerunnisa, tercatat sebagai  mahasiswa  aktif  pada  Program  Studi Ilmu  Administrasi  Negara  Fakultas  Ilmu  Sosial dan Ilmu Politik Universitas Galuh Ciamis.