## e-ISSN 2716-4381 (media online) Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 2 No.2 Juni 2021: 207-218
DETERMINASI KOMUNIKASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI
Komang Sudarsana 1
I Nengah Aristana 2
Yulius Gera 3
(Fakultas Bisnis dan Sosial Humaniora, Universitas Triatma Mulya 1,2,3 ) email: komang.sudarsana@triatmamulya.ac.id

## Abstract
The  purpose  of  this  research:  (1)  to  determine  the  effect  of  communication  (X1) on  employee  performance  (Y)  in  the  Department  of  Public  Works  and  Spatial Planning  in  Southwest  Sumba  Regency,  (2)  to  determine  the  effect  of  leadership (X2) on employee performance (Y) in the Department of Public Works and Spatial Planning of Southwest Sumba Regency, (3) to find out the independent variables that  have  a  dominant  influence  on  employee  performance  in  the  Department  of Public Works and Spatial Planning of Southwest Sumba Regency, (4) to determine the  magnitude  of  the  influence  of  communication  and  leadership  on  employee performance  at  the  Department  of  Public  Works  and  Spatial  Planning  in Southwest  Sumba  Regency.  The  population  in  this  study  are  employees  of  the Department of Public Works and Spatial Planning in Southwest Sumba Regency, while  determining  the  sample  using  the  Slovin  formula  so  that  the  samples obtained  were  as  many  as  90  people.  Data  analysis  techniques  used  were quantitative descriptive analysis, validity and reliability tests, classic assumption tests,  multiple  linear  regression  analysis,  partial  tests,  and  determination analysis.  The  analysis  shows  the  regression  model  Y  =  1.545  +  0.205X 1 + 0.550X 2 .  The  conclusion  obtained  is  communication  (X 1 )  has  a  positive  and significant  effect  on  employee  performance  variables  (Y)  in  the  Department  of Public  Works  and  Spatial  Planning  in  Southwest  Sumba  Regency,  which  is indicated by the regression coefficient b 1 X 1 which is positive. Leadership (X 2 ) has a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  variables  (Y)  in  the Department of Public Works and Spatial Planning in Southwest Sumba Regency, which  is  indicated  by  the  positive  coefficient  b 2 X 2 regression  coefficient.  The independent  variable that  has  a  dominant  influence  on employee  performance  is the leadership variable (X 2 ) that is 0.550 while the communication variable (X 1 ) is 0.205.  The  magnitude  of  the  influence  of  communication  and  leadership  on employee  performance  at  the  Department  of  Public  Works  and  Spatial  Planning in  Southwest  Sumba  is  78.2%  while  the  remaining  21.8%  is  influenced  by  other variables outside of this study.
Keywords: communication, leadership, employee performance

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan  hal  yang  penting  dalam sebuah organisasi dalam mewujudkan tujuan organisasi yang telah ditetapkan  sebelumnya.  Sumber  daya manusia  bukan  hanya  sebagai  faktor produksi suatu organisasi, akan tetapi merupakan aset
yang dapat menjalankan organisasi tersebut.
Organisasi  merupakan  sistem  yang

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Yulius Gera 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal.207 - 218) Vol 2, No 2, Juni 2021
mapan dari orang-orang yang bekerjasama  untuk  mencapai  tujuan bersama. Dalam pelaksanaannya, peranan  sumber  daya  manusia  dan pembagian  kerja  yang  proporsional menjadi penentu keberhasilan pencapaian  tujuan  organisasi.Dalam organisasi pemerintahan, peranan sumber  daya  manusia  merupakan modal  dasar  dalam  menentukan  tata kelola  pemerintahan  yang  baik  dalam kaitannya  dengan  pelayanan  kepada seluruh lapisan masyarakat, karena itu diperlukan pembinaan dan pengembangan  sumber  daya  manusia tersebut sehingga menghasilkan kinerja yang diharapkan organisasi. Pada era informasi dan reformasi  dengan  segala  macam perubahan, pengembangan dan modernisasi  yang  berjalan  saat  ini, dibutuhkan  suatu  pemerintahan  yang kuat, profesional dan solid. Salah satu instansi pemerintah dalam hal pelayanan  publik  yang  berada  di
Kabupaten  Sumba  Barat  Daya  adalah Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang  (DPUPR)  yang  merupakan perpanjangan  tangan  dari  pemerintah pusat  yakni  Kementerian  Pekerjaan Umum  dan  Perumahan  Rakyat  yang diserahkan  wewenang,  tugas  dan tanggung  jawab  untuk  melaksanakan otonomi  daerah  dan  desentralisasi dalam bidang pekerjaan umum. Dinas tersebut  mempunyai  peran yang sangat  penting  sebagai  instansi  yang melaksanakan dan mengawal pembangunan  infrastruktur  daerah. Menyadari akan wewenang, tugas dan tangung  jawab  tersebut,  pimpinan
Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan
Ruang berupaya meningkatkan kinerja  pegawai  dalam  mengemban pelayanan kepada masyarakat, mendukung  pemerintah  pusat  dan pemerintah  daerah  Kabupaten  Sumba
Barat  Daya  dalam  rangka
melaksanakan  program  pembangunan yang berkesinambungan demi terciptanya  masyarakat  yang  adil, makmur dan sejahtera. Kinerja pegawai merujuk pada
perilaku  dan  sikap  pegawai  yang menunjukan kesungguhan dalam melaksanakan  tugas  sesuai  dengan tata  cara  dan  aturan  yang  berlaku, mengindikasikan  bahwa  bila  pegawai yang  diperlakukan  secara  layak  dan adil maka mereka dapat melaksanakan tugas dengan sungguh- sungguh  dan  penuh  tanggung  jawab sesuai  dengan  peraturan-peraturan yang berlaku dalam organisasi. Berkaitan  dengan  penilaian  kinerja pegawai,  terdapat  fenomena  yang terjadi  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum dan  Penataan  Ruang  Kabupaten Sumba Barat Daya dimana belum ada standar penilaian khusus yang digunakan  atau  diterapkan  terhadap tenaga  kontrak  dalam  menilai  kinerja mereka.  Sedangkan  untuk  pegawai negeri sipil, belum ada penilaian yang objektif  terhadap  sasaran  kinerja pegawai  selama  satu  tahun  anggaran dibuktikan  dengan  selalu  diberikan nilai  yang  baik  terhadap  aspek-aspek yang dinilai walaupun pegawai tersebut pernah atau sering melakukan  tindakan-tindakan  yang melanggar aturan-aturan yang berlaku. Upaya  meningkatkan  kinerja pegawai, komunikasi merupakan salah  satu  faktor  yang  penting. Pencapaian  tujuan  dengan  segala proses membutuhkan komunikasi yang efektif sehingga seorang
pemimpin dalam menyampaikan informasi  bisa  mencapai  sasaran  apa yang  ia  inginkan  dengan  persepsi yang sama (Rivai dan Mulyadi, 2010: 130).Dinas  Pekerjaan  Umum  dan
Penataan Ruang menerapkan komunikasi  secara  vertikal  dan

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Yulius Gera 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal.207 - 218) Vol 2, No 2, Juni 2021
horizontal  dimanakomunikasi  secara vertikal dilakukan melalui pendelegasian wewenang dan penyampaian informasi kepada bawahan, sedangkan komunikasi horisontal  terjadi  melalui  koordinasi antara  bidang-bidang  pada  Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang.  Walaupun  komunikasi  sudah dilaksanakan  dengan  baik,  sebagai manusia biasa sering terjadi kekeliruan  dan  kesalahpahaman.  Hal tersebut terlihat dimana terjadi perselisihan  antara  beberapa  pegawai pada  saat  penentuan  lokasi  sebuah proyek yang akan dilaksanakan.Terdapat  pegawai  yang lebih  mementingkan  tujuan  pribadi dengan  cara  menempatkan  lokasi proyek  tersebut  tidak  sesuai  dengan dokumen  pelaksanaan  anggaran.  Ini akan berakibat pada terlambat dimulainya  pekerjaan  tersebut  karena masih  dipertentangkan,  berpengaruh terhadap  batas  waktu  penyelesaian pekerjaan  sehingga  pencapaian  atau serapan alokasi dana terhadap program  tersebut  menjadi  rendah.  Ini akan  berakibat  pula  bagi  kinerja organisasi  secara  keseluruhan  karena persentase tingkat  serapan  dana terhadap  program  dan  kegiatannya menjadi  rendah.  Hal  lain  berkaitan dengan  komunikasi  yaitu  terjadi perselisihan  antara  beberapa  pegawai negeri  sipil  dan  tenaga  kontrak.  Ini terjadi  karena  dalam  bertingkah  laku, tenaga  kontrak  tidak  menunjukan etika  yang  baik  terhadap  pegawai negeri sipil.
Selain komunikasi, kepemimpinan turut memberikan peranan  untuk  meningkatkan  kinerja pegawai, karena bila pola kepemimpinan  dilaksanakan  dengan baik  maka  pemimpin  tersebut  dapat dijadikan  panutan  bagi  bawahan  baik terhadap  perilaku  maupun  tindakan
yang selalu konsisten dan berkomitmen  tinggi  terhadap  tugas- tugas  yang  dibebankan.  Menurut Hasibuan  (2012:170),  kepemimpinan (leadership) adalah  cara  seorang pemimpin  mempengaruhi  perilaku bawahan  agar  mau  bekerja  sama  dan bekerja secara produktif untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Dengan demikian  kemampuan  dan  gaya  yang dimiliki  oleh  seorang  pimpinan  harus dapat  memberikan  arahan  terhadap bawahannya,  sebab  tanpa  pengarahan pimpinan, bawahan akan lebih mementingkan  tujuan  pribadi  dari pada  tujuan  organisasi.  Berkaitan dengan  kepemimpinan  pada  Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang,  ada  fenomena  yang  terjadi dimana terdapat pegawai yang menilai pemimpin kurang tegas dalam menjatuhkan hukuman disiplin kepada  pegawai  yang  melakukan pelanggaran disiplin, pemimpin kurang tegas dalam mengambil keputusan usulan perpanjangan kontrak terhadap tenaga kontrak pada akhir tahun anggaran. Berikut adalah rumusan masalah untuk diteliti dalam penelitian ini:
1. Apakah  komunikasi  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas  Pekerjaan  Umum  dan Penataan Ruang Kabupaten Sumba Barat Daya? 2. Apakah kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan Umum  dan  Penataan  Ruang Kabupaten Sumba Barat Daya?
3. Variabel  bebas  manakah  yang berpengaruh  dominan  terhadap kinerja pegawai pada Dinas
Pekerjaan  Umum  dan  Penataan Ruang  Kabupaten  Sumba  Barat Daya?

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Yulius Gera 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal.207 - 218) Vol 2, No 2, Juni 2021
4. Besarnya  pengaruh  komunikasi dan kepemimpinan terhadap
kinerja pegawai pada Dinas
Pekerjaan  Umum  dan  Penataan
Ruang  Kabupaten  Sumba  Barat Daya TINJAUAN PUSTAKA Komunikasi Menurut Purba (2006) komunikasi  adalah  suatu  usaha  yang sistematis  untuk  merumuskan  secara tegas  azas-azas  dan  atas  dasar  azas- azas  tersebut  disampaikan  informasi serta dibentuk pendapat dan sikap.Menurut Wiryanto (2014), komunikasi adalah proses pemindahan  pengertian  dalam  bentuk gagasan atau informasi dari seseorang ke orang lain. Perpindahan pengertian tersebut melibatkan lebih dari sekedar kata-kata  yang  digunakan  dalam percakapan,  tetapi  juga  ekspresi wajah,  intonasi,  titik  putus  vokal  dan sebagainya.
Sedangkan menurut
Widjaja  (2006),  komunikasi  pada umumnya diartikan sebagai hubungan atau kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan  masalah  hubungan  atau  dapat diartikan sebagai sarana tukar menukar pendapat  atau sebagai kontak antara manusia secara individu atau kelompok.
Berdasarkan  definisi-definisi tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa komunikasi  sebagai  suatu  proses dimana orang-orang bermaksud memberikan pengertian-pengertian melalui  pengiriman  berita  secara simbolis, dapat menghubungkan para anggota  berbagai  satuan  organisasi yang  berbeda  dan  bidang  yang berbeda pula, sehingga sering disebut rantai  pertukaran  informasi.  Konsep ini mempunyai unsur-unsur :
1. Suatu  kegiatan  untuk  membuat seseorang mengerti 2. Suatu sarana pengaliran informasi, dan 3. Suatu  sistem  bagi  terjalinnya komunikasi  diantara  individu- individu Kepemimpinan Kepemimpinan menurut Stoner  (dalam  Umar,  2009)  adalah proses  pengarahan  mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari  para  anggota  kelompok.  Hemhill & Coons (dalam Yulk, 2009) menyatakan  bahwa  kepemimpinan adalah  perilaku  dari  seorang  individu yang  memimpin  aktivitas-aktivitas suatu  kelompok  ke  suatu  tujuan  yang ingin  dicapai  bersama (share  goal).
Menurut Timpe (2010) bahwa kepemimpinan  tidak  sama  artinya dengan  manajemen,  ia  adalah  suatu kemampuan yang lebih tinggi. Pemimpinlah yang menentukan
kemana  arah  bisnis,  arah  tujuan internal  maupun  eksternal  dalam menyelaraskan  aset  dan  keterampilan organisasi  dengan  kesempatan  dan resiko yang dihadapkan oleh lingkungan.  Pemimpin  adalah  ahli strategi  yang  menetapkan  tujuan organisasi, sedang manajer memusatkan perhatian pada cara agar organisasi  dapat  mencapai  tujuan  itu. Robbins (2008) mengemukakan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan  untuk  mempengaruhi suatu  kelompok  kearah  pencapaian tujuan. Sumber pengaruh tersebut bisa formal,  karena  kedudukannya  dalam organisasi  atau  informasi  pembawaan diri.  Menurut  Schuller  dan  Hatten (dalam  Salusu,  2008)  berpendapat bahwa  secara  universal  dan  bebas, nilai kepemimpinan ditafsirkan sebagai  kekuatan  yang  menyeleksi mimpi-mimpi seseorang dan kemudian  menetapkan  tujuan  hidup seseorang. Kepemimpinan dalam pandangannya  berarti  sesuatu  daya

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Yulius Gera 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal.207 - 218) Vol 2, No 2, Juni 2021
yang  mampu  menggerakan  seseorang dari  dalam  dirinya  dan  mengarahkan kepada  seseorang  sukses  mencapai misi  organisasi.  Menurut  Hasibuan (2012). Aristana (2012) menyebutkan pememimpin  memiliki  peran  penting dalam pengelolaan pengikut organisasi. Kepemimpinan (leadership) adalah  cara  seorang pemimpin  mempengaruhi  perilaku bawahan  agar  mau  bekerja  sama  dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi. Berdasarkan  pendapat  para ahli  yang  telah  diuraikan  diatas mengenai  pengertian  kepemimpinan dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan  adalah  kemampuan individu dengan menggunakan kekuasaanya  untuk  mempengaruhi dan mengarahkan orang lain,
bawahan atau kelompok dalam rangka  mencapai  tujuan  organisasi yang bersangkutan.
Kinerja Pegawai Performance atau    kinerja menurut  Rivai  (2009)  adalah  hasil kerja   yang      dapat     dicapai     oleh seseorang   atau   sekelompok    orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenangnya         dan      tanggung jawabnya    masing–masing,  dalam rangka     upaya     mencapai    tujuan organisasi  bersangkutan  secara  legal, tidak  melanggar  hukum  dan  sesuai dengan  moral  maupun  etika.Menurut Armstrong      dan       Baron    (dalam Wibowo,  2012)  kinerja  merupakan hasil  pekerjaan    yang   mempunyai hubungan     kuat      dengan    tujuan strategis       organisasi,     kepuasan konsumen         dan        memberikan kontribusi ekonomi.    Kinerja pegawai sebagai kemampuan pegawai dalam    melakukan   sesuatu  dengan keahlian tertentu (Sinambela,2012). Jadi  kinerja  merupakan  prestasi  kerja yang  dicapai  oleh  seseorang  dalam
menjalankan  tugasnya. Pengertian lain diungkapkan oleh Mangkunegara (2013)  yang  menjelaskan  bahwa kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan  tugas  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  oleh atasan. Dari beberapa definisi diatas mengenai kinerja, peneliti menyimpulkan  bahwasannya  kinerja adalah  hasil  kerja  seseorang  yang sudah dikerjakan sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan
kepadanya pada periode waktu tertentu. Hipotesis Hipotesis dari penelitian ini adalah sebagai berikut: H1 : Komunikasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum  dan  Penataan  Ruang Kabupaten Sumba Barat Daya. H2  :  Kepemimpinan  berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum  dan  Penataan  Ruang Kabupaten Sumba Barat Daya.

## METODE PENELITIAN Desain Penelitian
Penelitian  ini  termasuk  dalam jenis penelitian kuantitatif  yaitu penelitian  yang  digunakan  untuk meneliti  populasi  yang  kemudian diolah  dan  dianalisis  untuk  diambil kesimpulannya.  Berdasarkan  tingkat ekspalansi  penelitian  ini  merupakan penelitian  asosiatif  dengan  bentuk hubungan  kausal.  Menurut  Sugiyono (2010) hubungan kausal adalah hubungan  yang  bersifat  sebab  akibat. Jadi  disini  ada  variabel  independen (mempengaruhi) dan
variabel dependen (dipengaruhi).

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Yulius Gera 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal.207 - 218) Vol 2, No 2, Juni 2021
Hal  ini  berarti  penelitian  ini berfokus  pada  pengaruh  komunikasi (X 1 )  dan  kepemimpinan  (X 2 )  sebagai variabel  independen  terhadap  kinerja pegawai  (Y)  pada  Dinas  Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Sumba Barat Daya sebagai variabel dependen. Jenis Data Penelitian  ini  menggunakan data kualitatif yaitu sejarah berdirinya dinas,  struktur  organisasi,  uraian tugas pegawai dan data kuantitatifyang  berupa  angka-angka yang  diperoleh  antara  lain  dari  data jumlah  pegawai  dan  dari  penyebaran kuesioner yang telah dilakukan pengkualifikasian data dengan menskor jawaban responden Teknik Penentuan Sampel Populasi  dalam  penelitian  ini adalah pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Sumba Barat Daya sebanyak  115  orang.  Jumlah  sampel sebanyak  90orang  yang  dihitung berdasarkan rumus slovin Teknik Analisis Data Analisis yang digunakan dalam  penelitian  ini  yaitu
menggunakan  analisis  regresi  linier berganda dan pengolahaannya dengan bantuan komputer program SPSS. Adapun bentuk persamaan regresi linier berganda dalam penelitian ini adalah: Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Keterangan Y = Variabel terikat (kinerja pegawai) a = Konstanta X1  = Komunikasi X2  =  Kepemimpinan b = Koefisien regresi e = Variabel pengganggu Kriteria  pengujian  hipotesis dalam  penelitian  ini  adalah  Jika t hitung <  t tabel maka  H 0 diterima  berarti tidak  ada  pengaruh  dan  Jika  t hitung > t tabel maka  H 0 ditolak  berarti  ada pengaruh.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Uji Validitas dan Reliabilitas
Hasil  uji  validitas  masing- masing  variabel  dapat  diuraikan  pada table berikut ini :
Tabel  1

## Hasil Uji Validitas
Variabel Item Pernyataan Pearson Correlation Keterangan r-hitung r-tabel X1.1 0,713 Valid X1.2 0,847 Valid X1.3 0,763 Valid Komunikasi (X1) X1.4 0,768 0,2072 Valid X1.5 0,729 Valid X1.6 0,785 Valid X1.7 0,652 Valid X1.8 0,585 Valid X2.1 0,766 Valid Kepemimpinan (X2) X2.2 0,844 0,2072 Valid X2.3 0,771 Valid X2.4 0,683 Valid Kinerja Y1 0,753 0,2072 Valid

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Yulius Gera 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal.207 - 218) Vol 2, No 2, Juni 2021
Pegawai (Y) Y2 0,769 Valid Y3 0,759 Valid Y4 0,741 Valid Sumber: Hasil Output SPSS 18 Berdasarkan  hasil  uji  validitas variabel komunikasi (X1), Kepemimpinan  (X2)  dan  Kinerja pegawai (Y) pada tabel 1 menunjukan bahwa butir –butir pernyataan kuesioner  dalam  penelitian  ini  adalah valid dimana nilai r-hitung masing-
masing  variabel  (X1,X2  dan  Y)  > nilai  r-tabel  (0,2072)  sehingga  dapat disimpulkan  untuk  dapat  digunakan sebagai  instrumen  dalam  peneltian ini.
Hasil  pengujian  reliabilitas dapat disajikan pada tabel berikut: Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha Standar Reliabilitas Keterangan Komunikasi (X1) 0, 877 0,60 Reliabel Kepemimpinan (X2) 0, 765 0,60 Reliabel Kinerja Pegawai (Y) 0, 747 0,60 Reliabel Sumber: Hasil Output SPSS 18 Berdasarkan hasil uji reliabilitas yang ditunjukan  pada  tabel  2  diatas menunjukan bahwa semua  item pernyataan pada variabel komunikasi, kepemimpinan  dan  kinerja  pegawai diperoleh  nilai Cronbach  Alpha (α) lebih besar dari 0,60 (0,877; 0,765;
0,747),  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  seluruh  item  pernyataan  pada penelitian  ini  telah  memenuhi  syarat reliabilitas.
Analisis Regresi Linier Berganda Hasil  analisis  regresi  dapat diuraikan pada table berikut ini :
Tabel 3 Hasil Uji Koefisien Regresi Unstandardized Standardized R Model Coefficients Coefficients t Sig. Square
Sumber: Hasil Output SPSS 18
Berdasarkan  tabel  3  diatas  dapat dituliskan  persamaan  regresi  yang diperoleh  dari  hasil  pengolahan  data sebagai berikut:
Y = 1,545 + 0,205X 1 +
0,550X 2 + e Pembahasan Hasil Penelitian 1. Pengaruh  komunikasi  terhadap kinerja  pegawai  pada  Dinas
Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Sumba Barat Daya.
Tabel  3  diatas  menunjukan  nilai t hitung dan nilai signifikansi hasil B Std. Error Beta (Constant) 1,545 ,937 1,649 ,103 Komunikasi ,205 ,041 ,363 4,972 ,000 ,782 Kepemimpinan ,550 ,069 ,585 8,012 ,000

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Yulius Gera 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal.207 - 218) Vol 2, No 2, Juni 2021
pengujian masing-masing variabel bebas  dimana  nilai  t hitung untuk variabel komunikasi sebesar 4,972 sedangkan nilai t tabel sebesar 1,9876. Dengan demikian diketahui  bahwa  t hitung >  t tabel yaitu 4,972  >  1,9876  nilai  signifikansi pengujian  0,000  <  0,05.  Hal  ini dapat diartikan bahwa komunikasi memiliki  pengaruh  yang  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.Pengujian ini menunjukan  bahwa  hipotesis  1 pada  penelitian  ini  dapat  diterima yaitu:  “Komunikasi  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  pegawai pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan Penataan Ruang Kabupaten Sumba  Barat  Daya”, artinya secara individual komunikasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan Umum  dan  Penataan  Ruang Kabupaten Sumba Barat Daya. 2. Pengaruh kepemimpinan terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas  Pekerjaan  Umum  dan Penataan  Ruang  Kabupaten
Sumba Barat Daya Tabel  3  diatas  menunjukan  nilai t hitung dan  nilai  signifikansi  hasil pengujian masing-masing variabel bebas  dimana  nilai  t hitung untuk variabel  kepemimpinan  sebesar 8,012 sedangkan nilai t tabel sebesar 1,9876. Dengan demikian diketahui  bahwa  t hitung >  t tabel yaitu 8,012  >  1,9876,  nilai  signifikansi pengujian  0,000  <  0,05.  Hal  ini dapat diartikan bahwa kepemimpinan memiliki pengaruh yang positif dan signifikan. Pengujian  ini  menunjukan  bahwa hipotesis  2  pada  penelitian  ini dapat diterima yaitu: “Kepemimpinan berpengaruh
positif  terhadap  kinerja  pegawai
pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan Penataan Ruang Kabupaten Sumba  Barat  Daya”, artinya secara  individual  kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan Umum  dan  Penataan  Ruang Kabupaten Sumba Barat Daya. 3. Variabel bebas yang berpengaruh  dominan terhadap kinerja  pegawai  pada  Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Sumba Barat Daya Hasil analisis regresi pada pengujian ini sebagaimana terlihat dalam  tabel  3  diatas  menunjukan bahwa komunikasi dan kepemimpinan sama-sama memiliki  pengaruh  yang  positif terhadap kinerja pegawai. Pengaruh  positif  tersebut  dapat diartikan  bahwa  semakin  baik komunikasi  dan  kepemimpinan maka kinerja pegawai akan semakin baik demikian sebaliknya.  Konstanta  a  yang bernilai  positif  sebesar  1,545 menunjukan bahwa kinerja
pegawai  sudah  bernilai  positif meskipun  tidak  ada  komunikasi dan kepemimpinan. Koefisien regresi  variabel  komunikasi  b 1 X 1 sebesar 0,205 memiliki arti bahwa setiap  peningkatan  komunikasi sebesar 1 satuan dapat meningkatkan  kinerja  pegawai sebesar  0,205  sehingga  dengan demikian dapat disimpulkan bahwa  komunikasi  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  pegawai. Demikian  pula  dengan  koefisien regresi  variabel  kepemimpinan b 2 X 2 yang  bernilai  sebesar  0,550 memiliki arti bahwa setiap peningkatan kepemimpinan sebesar  1  satuan  dapat

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Yulius Gera 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal.207 - 218) Vol 2, No 2, Juni 2021
meningkatkan  kinerja  pegawai sebesar  0,550  sehingga  dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan
nilai  koefisien  regresi  b 1 X 1 dan b 2 X 2 tersebut  dapat  diketahui bahwa variabel yang lebih dominan  mempengaruhi  kinerja pegawai  adalah  kepemimpinan karena  memiliki  nilai  koefisien regresi yang lebih besar.
4. Besarnya  pengaruh  komunikasi dan  kepemimpinan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Dinas
Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Sumba Barat Daya Uji koefisien determinasi dilakukan untuk mengetahui seberapa jauh kemampuan variabel bebas (independen) menerangkan variabel terikat (depeden)  dengan  melihat  nilai
R 2 . Berdasarkan tabel 4.9 nilai R 2 sebesar 0,782 memiliki arti bahwa 78,2%  variabel  komunikasi  dan kepemimpinan mempengaruhi kinerja pegawai sedangkan sisanya sebesar 21,8% dipengaruhi  oleh  variabel  lain diluar dari penelitian ini.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian yang dilaksanakan pada Dinas Pekerjaan  Umum  dan Penataan
Ruang Kabupaten Sumba Barat Daya, maka dapat disimpulkan:
1. Komunikasi  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  variabel kinerja pegawai pada Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan Ruang  Kabupaten  Sumba  Barat Daya.  Hal  ini  menunjukan  bahwa semakin  baik  komunikasi,  kinerja
pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten  Sumba  Barat  Daya juga akan meningkat. 2. Kepemimpinan berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap variabel  kinerja  pegawai  pada Dinas  Pekerjaan  Umum  dan Penataan Ruang Kabupaten Sumba  Barat  Daya.  Hal  ini menunjukan  bahwa  semakin  baik kepemimpinan,  kinerja  pegawai pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan Penataan Ruang Kabupaten Sumba  Barat  Daya  juga  akan meningkat. 3. Kepemimpinan memberikan pengaruh  yang  lebih  dominan dibandingkan  dengan  pengaruh komunikasi terhadap kinerja pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan Umum  dan  Penataan  Ruang Kabupaten Sumba Barat Daya.
4. Komunikasi  dan  kepemimpinan mempengaruhi  variabel  dependen yaitu  kinerja  pegawai  sebesar 78,2%  sedangkan  sisanya  sebesar
21,8%  dipengaruhi  oleh  variabel lain diluar dari penelitian ini.
Saran Saran yang dapat diberikan terkait dengan hasil yang diperoleh pada penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Kepala  Dinas  Pekerjaan  Umum dan  Penataan  Ruang  Kabupaten Sumba  Barat  Daya  diharapkan dapat meningkatkan kualitas kepemimpinannya karena kepemimpinan  merupakan  faktor yang dominan mempengaruhi kinerja pegawai. Peningkatan kualitas kepemimpinan dapat dilakukan  kepala  dinas  dengan memberikan arahan dan bimbingan kepada bawahan terkait dengan pelaksanaan pekerjaan, memberikan ide baru

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Yulius Gera 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal.207 - 218) Vol 2, No 2, Juni 2021
kepada  bawahan,  berpartisipasi dalam  pekerjaan  yang  dilakukan oleh bawahan dan juga mendelegasikan  tugas  secara  adil sesuai bidang tugas bawahan.
2. Seluruh  pegawai  pada  Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan
Ruang  Kabupaten  Sumba  Barat Daya diharapkan dapat melakukan upaya untuk memperbaiki komunikasi dengancara koordinasi,  pertemuan,  menjalin hubungan  yang baik pada internal maupun eksternal organisasi, saling berkomunikasi dengan sesama  rekan  kerja.  Komunikasi juga  harus  dijaga  oleh  pimpinan yaitu melakukan komunikasi secara  jelas  dan  menggunakan bahasa  yang  baik  dan  mudah dipahami  oleh  pegawai.  Pegawai juga harus mampu mengemukakan pendapat dan aspirasinya kepada pimpinan dengan  bahasa  yang  sopan  serta jelas  sehingga  pimpinan  dapat memahami  apa  yang  disampaikan oleh pegawai.
3. Unsur-unsur pimpinan pada Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan Ruang  Kabupaten  Sumba  Barat Daya diharapkan dapat meningkatkan  komunikasi  dalam organisasi  tersebut  yang  dapat dilakukan  dengan  diterapkannya cara membimbing dan mengarahkan bawahan, memberikan proporsi dan tanggung  jawab  kepada  bawahan, menjaga  hubungan  yang  baik dengan bawahan, mengajak bawahan  berkomunikasi  untuk menciptakan  suasana  kerja  yang nyaman serta bersedia mendengarkan saran-saran
bawahan.
4. Bagi  peneliti  selanjutnya,  agar dapat  mengembangkan  lagi
penelitian  ini  dengan  menambah jumlah  variabel  yang  digunakan atau  memperluas  objek  penelitian sehingga  akan  dapat  memperoleh hasil yang lebih baik dan bermanfaat.

## DAFTAR PUSTAKA
Athoillah,  Anton.2010. Dasar-Dasar
Manajemen . CV. Pustaka Setia. Bandung
Dessler,  Gary.  2008. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Terj. Edisi Kesepuluh jilid I bekerja sama dengan Paramita Rahayu. Indonesia: PT Macanan Jaya Cemerlang. Edison, Emron, Yohny Anwar &Imas Komariyah. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Alfabeta.Bandung Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis  Multivariet  dengan Program SPSS , UNDIP. Semarang Gorda, I Gusti Ngurah. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia . Denpasar: ASTABRATA  Bali  Denpasar bekerjasama dengan STIE
Satya Dharma Singaraja.
Handoko, T. Hani. 2016. Manajemen . BPFE-Yogyakarta.Edisi Kedua. Yogakarta Hasibuan, Malayu S.P. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta
Maddatuang, Bahtiar. 2017. Pengaruh Kepemimpinan,  Komunikasi dan  Profesionalisme  Terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Dinas Pengelolaan Keuangan Daerah

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Yulius Gera 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal.207 - 218) Vol 2, No 2, Juni 2021
(DPKD)  Kabupaten  Gowa. SEIKO  Journal  Management
& Business Vol.1 No.1, 2017
Mangkunegara,  AA  Anwar  Prabu. 2013. Manajemen Sumber Daya  Manusia .  Perusahaan, Remaja Rosdakarya, Bandung. Mathis,  R.L.&J.H.  Jackson.  2006. Human Resource Management . Terjemahan Diana Angelica. Jakarta:
Salemba Empat.
Mondy, R. Wayne. 2008. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Terj. Edisi  kesepuluh jilid  I  bekerja sama dengan Penerbit Erlangga. Jakarta: Erlangga. Muhammad,  A.  2014. Komunikasi Orgnaisasi . Jakarta. Bumi
Aksara 9
Muyanto,  H.&A.  Wulandari.  2010. Penelitian: Metode dan Analisis. Bandung: CV. Agung. Nugroho,  Agung.  2010. Strategi  Jitu Memilih Metode Statistik Penelitian dengan SPSS . ANDI. Yogyakarta Peraturan  Daerah  Kabupaten  Sumba Barat  Daya  Nomor  9  Tahun 2016  tentang  Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Sumba Barat Daya Peraturan  Bupati  Kabupaten  Sumba Barat  Daya  Nomor  32  Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan  Organisasi,  Tugas, Fungsi  dan  Tata  Kerja  Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan  Ruang  Kabupaten Sumba Barat Daya. Purba. 2006. Pengantar Ilmu Komunikasi. Medan.  Pustaka Bangsa Perss Rachmawati,  Hj.  Ike  Kusdyah.  2008. Manajemen Sumber Daya Manusia .  Yogyakarta.  CV. Andi Offset Rivai, Veithzal&Deddy Mulyadi. 2010. Kepemimpinan dan
Perilaku  Organisasi(Edisi  ke-
3). Jakarta: Rajawali Pers.
Rivai,  Veithzal.  2013, Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk
Perusahaan  Dari  Teori  Ke Praktek , Rajagrafindo persada, Bandung. Robbins,  Stephen  P.  2008. Perilaku Organisasi(Edisi
ke-10).
Jakarta: PT. Indeks. Rusdi.2017. Pengaruh Kepemimpinan dan  Komunikasi  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor Kecamatan  Bacukiki  Barat
Kota Parepare .Jurnal Noken 3 (1) 48-61. 2017
Salusu, J. 2008. Pengambilan Keputusan  Strategik  Untuk Organisasi Publik dan Organisasi Non Profit . Jakarta: PT. Gramedika
Pustaka Utama.
Sinambela, Lijan Poltak. 2012.
Kinerja Pegawai . Yogyakarta: Graha Ilmu
Sugiyono.  2013. Metode  Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D . Bandung : Alfabeta.
Sumantri, Rusli. 2015. Analisis Pengaruh  Kepemimpinan  dan

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Yulius Gera 1) dan I Nengah Aristana 2) , hal.207 - 218) Vol 2, No 2, Juni 2021
Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Sekretariat  Kabinet  Republik Indonesia. Skripsi  Sarjana  S1 Institut  Keuangan  Perbankan dan  Informatika  Asia  (Asian Banking Finance And Informatics Institute) Jakarta. Suwatno &Juni Priansa.2011. Manajemen SDM Dalam Organisasi Publik Dan Bisnis .
CV.Alfabeta. Bandung.
Syamsul.  2012. Leadership  Ilmu  dan
Seni  Kepemimpinan .  Jakarta:
Mitra Wacana Media.
Timpe,  D.  2010. Seri  Manajemen Sumber Daya Manusia Kinerja  Performance .  Jakarta:
Elex Media Komputindo.
Umar,  H.  2009. Evaluasi  Kinerja Perusahaan  (Teknik  Evaluasi Bisnis Dan Kinerja Perusahaan Secara Komprehensif, Kuantitatif dan Modern) .Jakarta:Gramedika Pustaka Utama. Wibowo. 2012. “Manajemen Kinerja” . Raja Grafindo Persada. Jakarta Widjaja. 2006. Administrasi Kepegawaian. Jakarta: Rajawali
Wijaya,  A.W.  2003. Pengantar  Ilmu Komunikasi .  Rineka  Cipta.
Jakarta
Wirawan.  2015. Manajemen  Sumber Daya Manusia.: Teori, Psikologi, Huum Ketenagakerjaan, Aplikasi dan Penelitian: Aplikasi dalam Organisasi Bisnis, Pemerintahan dan Pendidikan . PT Rajawali Pers. Jakarta Wiryanto.  2014. Pengantar  ilmu komunikasi . Jakarta: PT. Grasindo Yulk,  G. 2009 . Kepemimpinan dalam Organisasi . Jakarta: PT.Indeks.