## Pengaruh Penempatan Pegawai Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Dinas Sosial Kota Tanjungpinang
Vinny Agnestia Sartika 1 , Muhammad Rizki 2 , Eko Murti Saputra 3 , Marsudi 4 1,2,3,4 STIE Pembangunan Tanjungpinang
E-mail: vinnyagnestias@gmail.com 1

## Article History:
Received: 27 Juni 2024
Revised: 10 Juli 2024
Accepted: 12 Juli 2024
Abstract:  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui pengaruh  penempatan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja pegawai Dinas Sosial Kota Tanjungpinang. Populasi yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  Pegawai Dinas  Sosial  Kota  Tanjungpinang  berjumlah  80  orang. Untuk itu sampel yang diambil dari populasi harus betul- betul  representatif  (mewakili).  Teknik  sampel  yang digunakan  yaitu  sampel  jenuh  maka  Dalam  penelitian  ini sampel  diambil  seluruh  Pegawai  Dinas  Sosial  Kota Tanjungpinang  berjumlah  80  orang.  Metode  dalam penelitian ini adalah kuantitatif, proses analisis data dalam penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  SPSS  versi 25  dengan  pengujian  yang  dilakukan  yaitu  uji  instrumen penelitian,  asumsi  klasik,  regresi  liner  sederhana,  uji hipotesis serta uji koefisien determinasi. Berdasarkan hasil penelitian  yang  dilakukan  dapat  diketahui  bahwa kesimpulannya  berdasarkan  Uji  T  menunjukkan  bahwa secara parsial Penempatan Kerja memiliki pengaruh yang signifikan  terhadap  Produktivitas  kemudian  peningkatan terhadap  Penempatan  Kerja  dengan  asumsi  variabel lainnya tetap maka akan memberikan dampak peningkatan terhadap Produktivitas. Besarnya pengaruh yang diberikan oleh  variabel  Penempatan  Kerja  terhadap  Produktivitas adalah  sebesar  36,9%,  sedangkan  sisanya  sebesar  63,1% adalah  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti dalam  penelitian  ini.  Dari  hasil  penelitian  tersebut membuktikan  bahwa  Penempatan  Kerja  yang  dilakukan terbukti dapat mempengaruhi Produktivitas dimana adanya Penempatan  Kerja  yang  sesuai  dapat  memberikan peningkatan  Produktivitas  pada  Dinas  Sosial  Kota Tanjungpinang.

## Keywords: Penempatan
Kerja, Produktivitas Pegawai

## PENDAHULUAN
Manusia  dalam  suatu  organisasi  mempunyai  kedudukan  yang  sangat  strategis  karena manusia bisa mengetahui input-input yang perlu diambil dari lingkungan, cara mendapatkan dan menangkap input-input tersebut menggunakan menjadi output yang memenuhi kebutuhan publik. Pada  dasarnya  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  yang  dibebankan  kepadanya diharapkan  untuk  menunjukkan  suatu performance yang  terbaik  yang  bisa  ditunjukkan  oleh

## 962
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
pegawai  tersebut,  selain  itu performance yang  ditunjukan  oleh  seorang  pegawai  tentu  saja dipengaruhi oleh berbagai faktor yang penting artinya bagi peningkatan hasil kerja yang menjadi tujuan dari organisasi atau instansi dimana pegawai tersebut bekerja.
Sumber  daya  manusia  memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam  organisasi  untuk mencapai  keunggulan  yang  kompetitif.  Perkembangan  teknologi  dan  perubahan  lingkungan menjadikan  sumber  daya  manusia  sebagai  faktor  yang  penting  dalam  menentukan  kemampuan organisasi  atau  perusahaan  dalam  persaingan  global.  Maka  oleh  sebab  itu  manusia  harus  selalu berinovasi untuk memenangkan persaingan ini. Sumber daya manusia akan bekerja secara optimal jika  organisasi  dapat  mendukung  kemajuan  karir  mereka  dengan  melihat  apa  sebenarnya kompetensi  mereka.  Biasanya,  pengembangan  Sumber  daya  manusia  berbasis  kompetensi  akan mempertinggi produktivitas karyawan sehingga kualitas kerja pun lebih tinggi pula dan berujung pada  Aparatur  Sipil  Negara  dan  organisasi  akan  diuntungkan.  Sumber  daya  manusia  dapat didefinisikan sebagai semua manusia yang terlibat di dalam suatu organisasi dalam mengupayakan terwujudnya tujuan organisasi tersebut. (Hasibuan, 2017)
Produktivitas  pegawai  yang  dikemukakan  oleh  Mangkunegara  (2016),  yang  menyatakan bahwa  produktivitas  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  Aparatur  Sipil  Negara  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan,  produktivitas  pegawai  adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing- masing dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika.
Menurut Sutrisno (2019) terdapat beberapa tolak ukur dalam meningkatkan produktivitas kerja diantaranya adalah berjalannya fungsi manajemen Sumber daya manusia  yang tepat meliputi penerimaan dan penempatan tenaga kerja.  Penempatan pegawai merupakan salah satu aktivitas dari manajemen personalia. Salah satu fungsi operasional manajemen personalia adalah pengadaan pegawai, yang salah satu aktivits Aparatur Sipil Negara adalah penempatan pegawai. Penempatan kerja  adalah  proses  pemberian  tugas  dan  pekerjaan  kepada  karyawan  yang  lulus  seleksi  untuk dilaksanakan sesuai ruang lingkup yang telah ditetapkan, serta mampu mempertanggungjawabkan segala  resiko  dan  kemungkinan-kemungkinan  yang  terjadi  atas  tugas  dan  pekerjaan,  wewenang serta tanggung jawab. Penempatan sebagai suatu langkah eksperimental yang sebenarnya bukanlah merupakan sebuah keputusan final. (Hasibuan, 2017)
Jika dilihat produktivitas kerja pegawai juga dipengaruhi oleh penempatan kerja. Apabila penempatan pegawai dalam posisi yang salah dikhawatirkan akan menimbulkan berbagai masalah bagi  instansi  yang  dampaknya  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai.  Selain  itu  juga  kegagalan dalam  penempatan  pegawai  akan  mempengaruhi  hasil  kerja  pegawai  yang  selanjutnya  akan menjadi penghambat dalam proses pencapaian tujuan instansi. Penempatan yang dilakukan dengan benar atau tepat dan sesuai dengan kebutuhan dapat menghindari kesulitan dalam mencapai hasil kerja yang maksimal. Azlimin (2015)
Pelaksanaan penempatan kerja dengan baik dan sesuai dengan peraturan yang berlaku maka penempatan  tersebut  akan  berdampak  positif  terhadap  pegawai  seperti  meningkatkan  semangat kerja  serta  produktivias  dari  pegawai.  Namun  apabila  penempatan  tersebut  dilakukan  tanpa memperhatikan dengan seksama dan tanpa dilandasi dengan argumentasi yang meyakinkan maka penempatan akan berdampak negatif terhadap pegawai dan organisasi tersebut.
Dinas Sosial Kota Tanjungpinang merupakan salah satu instansi pemerintah yang langsung behadapan dalam  melayani masyarakat,  namun berdasarkan Rencana strategi Dinas Sosial Kota Tanjungpinang Tahun 2018 - 2023  ada beberapa permasalahan yang terus terjadi setiap tahunnya
yaitu  bidang  pemberdayaan  dan  penanganan  fakir  miskin  masih  adanya  permasalahan  yang terdapat  pada  bidang  ini  masih  adanya  ketidak  sesuaian  data  penduduk  miskin  dengan  kondisi sesungguhnya, dimana target yang harusnya di capai oleh Dinas Sosial Kota Tanjungpinang dalam setiap programnya adalah 96,30 % namun hingga tahun 2021 setiap program masih mencapai 89,24 persen. (Rencana Strategi Kantor Dinas Sosial, 2018-2022). Berikut rencana capaian kinerja Dinas Sosial Kota Tanjungpinang:

## Tabel 1. Capaian Kinerja Dinas Sosial Kota Tanjungpinang
Sumber : Dinas Sosial Kota Tanjungpinang, 2022
Indikator produktivitas realisasi capaian kerja dinas sosial juga masih rendah dibandingkan target seperti pada Persentase penyandang cacat fisik dan mental tiap tahunnya hanya meningkat 9,25 persen, serta lanjut usia tidak potensial yang telah menerima jaminan sosial dan Persentase pengelolaan  data  penyandang  masalah  kesejahteraan  sosial  hanya  sekitar  40  %  dari  96,30  % jumlah terdata yang menerima program pemberdayaan sosial melalui Kelompok Usaha Bersama (KUBe) atau kelompok sosial ekonomi sejenis lainnya.
Produktivitas kerja adalah kemampuan karyawan dalam berproduksi dibandingkan dengan input  yang  digunakan,  seorang  pegawai  dapt  dikatakan  produktif  apabila  mampu  menghasilkan kerja  dengan  baik,  salah  satu  penunjang  produktivitas  adalah  penempatan  kerja  pegawai. Penempatan  pegawai  berdasarkan  kebutuhan  organisasi  maka  dari  itu  ada    pegawai  yang ditempatkan tidak tepat hal ini dapat dilihat dari data di dinas Sosial sebagai berikut :

## Tabel 2. Penempatan Pegawai Dinas Sosial Kota Tanjungpinang
Sumber : Dinas Sosial Kota Tanjungpinang, 2022
No Jenis Kegiatan Capaian
Target 1 Pelaksanaan  program/  kegiatan, bidang sosial 80 % 96,30 % 2 Penyediaan  sarana  dan  prasarana sosial 80 % 100 % 3 Penyediaan sarana dan kab/kota 60 % 100 % 4 Penanggulangan korban bencana 80 % 100 % 5 Pelaksanaan  dan  pengembangan jaminan  sosial  bagi  penyandang cacat fisik dan mental, serta lanjut usia tidak potensial 40 % 96,30 % No Bidang
Pendidikan
Berdasarkan Peta Jabatan
1 Bidang pemberdayaan sosial dan penanganan fakir miskin
1 orang S.Psi
S1/IIIb/ Sarjana sosial, sarjana sosiologi, sarjana hukum, sarjana kebijakan publik 2 Keuangan
1 orang S.Sos
S 1/IIIb / Akuntansi
3. Perlindungan
dan Jaminan sosial 1 orang S.M
S1/IIIb/ Sarjana sosial, sarjana sosiologi, sarjana hukum, sarjana kebijakan publik
3 Rehabilitasi sosial 3  orang SMA S1. D IV/IIIb/ Sarjana sosial, sarjana sosiologi, sarjana hukum, sarjana kebijakan publik,  Sarjana Psikologi dan kesejahteraan Sosial.
4 Sekretariat 2 orang SMA Amd/S1.DIV/ IIIa
Administrasi Negara/ S1 Manajemen

## 964
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Berdasarkan  data  yang  di  dapatkan  maka  diketahui  bahwa  beberapa  bagian  diisi  dengan pegawai  yang  tidak  sesuai  dengan  pendidikan  formalnya  bahkan  ada  pegawai  yang  saat ditempatkan pada bagian tersebut namun tidak memahami tugas pokok dan fungsinya, sehingga pekerjaannya menurun, hasil kerjanya tidak optimal. Hal ini di dukung dengan penelitian Suwatno & Priansa (2018) Kualitas sumber daya manusia merupakan pondasi bagi terciptanya produktivitas kerja. Diyakini bahwa  dengan  memperhatikan faktor-faktor    yang perlu  dipertimbangkan  dalam penempatan pegawai. Bagi pegawai administrasi produktivitas kerja akan tercermin dari pelayanan yang diberikan.

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Metode penelitian kuantitatif merupakan salah satu jenis penelitian yang spesifikasinya adalah sistematis, terencana dan terstruktur dengan jelas sejak awal hingga pembuatan desain penelitiannya. Metode penelitian kuantitatif, sebagaimana dikemukakan oleh Sugiyono (2017) yaitu : “Metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat kuantitatif/statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan”.

## Jenis Data
1. Data Primer
Data Primer merupakan data yang didapat dari sumber pertama melalui kuisioner
2. Data Sekunder
Data  Sekunder  merupakan  data  pendukung  yang  telah  diolah  lebih  lanjut  yang didapat  dari  dokumen,  buku-buku  maupun  okumentasi  yang  ada  hubungannya  dengan penelitian. data sekunder merupakan sumber yang tidak langsung memberikan data kepada pengumpulan data dapat dilakukan teknik pengumpulan data.

## Teknik Pengumpulan Data
1. Adapun  alat  pengumpulan  data  yang  Kuesioner  menurut  Sugiyono  (2017)  adalah  suatu teknik  pengumpulan  informasi  yang  memungkinkan  analis  mempelajari  sikap-sikap, keyakinan, perilaku, dan karakteristik beberapa orang utama di dalam organisasi yang bisa terpengaruh oleh sistem yang diajukan atau oleh sistem yang sudah ada.
2. Studi  Pustaka  adalah  studi  kepustakaan  juga  berarti  teknik  pengumpulan  data  dengan melakukan  penelaahan  terhadap  buku,  literatur,  catatan,  serta  berbagai  laporan  yang berkaitan dengan masalah yang ingin dipecahkan

## Populasi dan Sampel
1. Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2017) kemudian Populasi adalah objek-objek yang  mempunyai  kuantitatif  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan kemudian ditarik kesimpulan. (Sugiyono, 2017). Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh Pegawai Dinas Sosial Kota Tanjungpinang berjumlah 80 orang
2. Sampel
Menurut Sugiyono (2017) “Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Bila populasi besar, dan peneliti tidak mungkin mempelajari semua yang ada pada populasi, misalnya karena keterbatasan dana, tenaga, waktu, maka peneliti dapat menggunakan sampel yang diambil dari populasi itu. Untuk itu sampel yang diambil  dari  populasi  harus  betul-betul  representatif  (mewakili).  Teknik  sampel  yang digunakan yaitu sampel jenuh maka Dalam penelitian ini sampel diambil seluruh Pegawai Dinas Sosial Kota Tanjungpinang berjumlah 80 orang.

## Teknik Pengolahan Data
Pada penelitian ini teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu berdasarkan Variabel X dan  Variabel  Y  dengan  menggunakan  teknik  pengolahan  data.    Pengolahan  data  menurut (Misbahuddin & Hasan, 2013) meliputi kegiatan:
1. Editing . Editing adalah pengecekan atau pengoreksian data yang telah terkumpul, tujuannya untuk menghilangkan kesalahan-kesalahan yang terdapat pada pencatatan dilapangan dan bersifat koreksi.
2. Coding (Pengkodean). Coding adalah  pemberian  kode-kode  pada  tiap-tiap  data  yang termasuk dalam katagori yang sama. Kode adalah isyarat yang dibuat dalam bentuk angka atau huruf yang memberikan petunjuk atau identitas pada suatu informasi atau data yang akan dianalisis.
3. Pemberian skor  atau nilai dalam pemberian skor digunakan skala  likert yang merupakan salah satu cara untuk menentukan skor. Skala ini menggunakan 5 kategori:
a. Jawaban sangat baik diberi bobot 5
b. Jawaban baik diberi bobot 4
c. Jawaban cukup baik diberi bobot 3
d. Jawaban tidak baik diberi bobot 2
e. Jawaban sangat tidak baik diberi bobot 1
4. Tabulasi.  Tabulasi  adalah  pembuatan  tabel-tabel  yang  berisi  data  yang  telah  diberi  kode sesuai  dengan  analisis  yang dibutuhkan. Dalam  melakukan  tabulasi diperlukan ketelitian agar tidak terjadi kesalahan.

## Teknik Analisis Data
Terkait  dengan  sifat  penelitian  yaitu  membuat  analisis  deskriptif  dan  analisis  regresi. Analisis  deskriptif  merupakan  pengumpulan,  penyusunan,  penyajian  ringkasan  data  penelitian yang  diringkas  dengan  baik  dan  teratur  baik  dalam  bentuk  tabel  atau  presentasi  grafik,  sebagai dasar untuk berbagai pengambilan keputusan,  (Sugiyono, 2017). Analisis berupa penyajian data dengan  tabel  maupun  distribusi  frekuensi,  grafik  garis  maupun  batang,  penjelasan  kelompok melalui modus, mean, dan variasi kelompok dengan rentang dan simpangan baku, digunakan untuk menggambarkan kondisi yang sesungguhnya.
Untuk mencari keterkaitan antara variabel-variabel pada model dalam penelitian ini, data yang terkumpul akan dianalisis dengan regresi linear untuk analisa variabel dependen dipengaruhi oleh variabel independen, analisa regreso bertujuan untuk mengetahui koefisien korelasi, koefisien determinasi dan koefisien regresi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Koefisien  determinasi  (R 2 )  bertujuan  untuk  melihat  seberapa  besar  pengaruh  masing- masing  variabel  bebas  terhadap  variabel  dependen  untuk  mengetahui  persentase  sumbangan

## 966
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
variabel  (Penempatan Kerja) secara bersama-sama terhadap variabel dependen (Produktivitas).
Tabel 3. Hasil Uji R 2
Dari hasil Tabel 3 besarnya R Square berdasarkan hasil analisis dengan SPSS 25 sebesar 0,369.  Dengan  demikian  besarnya  pengaruh  yang  diberikan  oleh  variabel  Penempatan  Kerja terhadap Produktivitas adalah sebesar 36,9%, sedangkan sisanya sebesar 63,1% adalah dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Pembahasan
Berdasarkan dari hasil penelitian membuktikan bahwa Penempatan Kerja mempunyai t hitung 6,753  sehingga  nilai  t hitung >  t tabel ,  yaitu  6,753>  1,986.  Berdasarkan  nilai  tersebut  maka  dapat disimpulkan  bahwa  Ha  diterima,  ini  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  Penempatan  Kerja memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Produktivitas.  Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat diketahui nilai signifikan Penempatan Kerja yaitu sebesar 0,000 hal ini menunjukkan Penempatan Kerja  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  Produktivitas,  karena  nilai  signifikansi  lebih  kecil daripada  0,05.  Dari  hasil  penelitian  tersebut  membuktikan  bahwa  Penempatan  Kerja  yang dilakukan  terbukti  dapat  mempengaruhi  Produktivitas  dimana  adanya  Penempatan  Kerja  yang sesuai dapat memberikan peningkatan Produktivitas pada Dinas Sosial Kota Tanjungpinang.
Produktivitas  kerja  sangat  penting  bagi  perusahaan  untuk  mencapai  segala  tujuan  yang ingin dikehendaki. Dalam suatu perusahaan produktivitas kerja karyawan dapat diartikan sebagai hasil  kerja dari  sumber daya  manusia,  yang dimana  dalam  melaksanakan tugas  sesuai  tanggung jawab  yang sudah  diberikan.  Penempatan  pegawai yang tepat  akan  memberihan dampak positif bagi organisasi. Sastrohadiwiryo (2013) mengemukakan dampak yang menguntungkan perusahaan adalah  "meningkatnya  semangat  dan  gairah  kerja  serta  disiplin  herja  tenaga  kerja  yang bersangkutan". Manullang (2013) dalam kaitan ini mengungkapkan bahwa "penempatan pegawai yang tepat dapat meningkatkan efisiensi pegawai dan menimbulhan kepuasan dalam melaksanakan tugas  Aparatur  Sipil  Negara.  Apa  yang  dikemukakan  tersebut  apabila  ditelaah  lebih  mendalam merupakan  indikator-indikator  pembentuk  produktivitas  kerja.  Dengan  demikian  secara  teoretik dapat disimpulkan bahwa penempatan pegawai mempunyai hubungan dengan produktivitas kerja pegawai.  Penempatan  pegawai  pada  posisi  yang  tepat  akan  mempermudah  pegawai  untuk mengetahui ruang lingkup pekerjaan yang diberikan kepadanya serta dapat meningkatkan prestasi kerja dan disiplin kerja personil yang bersangkutan”
Penelitian  ini  di  dukung  oleh  penelitian  Haryati  (2016)  tentang  Pengaruh  Penempatan Karyawan  Terhadap  Produktivitas  Kerja  pada  PT.  Pelabuhan  Indonesia  I  (PERSERO).  Jurnal Bisnis Administrasi Volume 05, Nomor  01, 2016, 07-13. Hasil  penelitian   ini   terbukti dengan pengujian hipotesis yaitu : analisis regresi sederhana, koefisien determinasi (R2) dan uji t. Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  independen  yang  digunakan  yaitu  Penempatan karyawan  mempunyai    pengaruh    positif    dan    signifikan    terhadap    variabel    dependen    yakni Produktivitas,  dari  hasil R2=  0,978  dimana  97,8%  produktivitas    kerja  pada  PT.  Pelabuhan
Tabel 4.12
Hasil Pengujian Untuk
Uji Koefisien Determinasi (R Square) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .607 a .369 .361 4.72492 a. Predictors: (Constant), PENEMPATAN PEGAWAI b. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS KERJA
Sumber : Hasil Pengolahan SPSS Versi 25, 2023
Indonesia    I    (Persero)    dipengaruhi  oleh    variabel    penempatan    karyawan    dan    2,2%    lagi dipengaruhi  oleh  variabel lain  yang  tidak  dibahas dalam  penelitian  ini.  Berdasarkan  hasil analisis  uji  t  dengan  nilai  t  hitung  >  t  tabel  maka  diperoleh variabel penempatan (35,462 > 1,701),  H0ditolak  artinya  secara  parsial  ada  pengaruh  signifikan  antara  variabel    penempatan karyawan    terhadap  produktivitas  kerja.  Sehingga  saran  yang  dapat  diberikan adalah  agar perusahaan    lebih    memperhatikan    kriteria-kriteria    dalam    menempatkan    karyawan    seperti Pendidikan,  Pengetahuan,  Pengalaman  Kerja,  Keterampilan  dalam  bekerja,  sehingga  pada saat bekerja  karyawan  tersebut  tidak  bingung  dengan  tugas  yang  akan  dikerjakannya  dan karyawan  tersebut    juga    dapat    meningkatkan    produktivitas    kerja    pada    dirinya    sehingga perusahaan  pun  lebih mudah dalam mencapai visi dan misi perusahaan tersebut
Begitu juga dengan penelitian lainnya yang mendukung adanya pengaruh penempatan kerja terhadap produktivitas kerja yang dilihat dari penelitian Sinaga (2015). Pengaruh Penempatan Dan Insentif  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PTP.  Nusantara  IV  (Persero)  Bah Jambi.  Terdapat  pengaruh  antara  penempatan  terhadap  produktivitas  karyawan.  Penempatan merupakan suatu tingkat keunggulan dan merupakan output yang tidak berbentuk dan bermanfaat bagi  karyawan  dan  tingkat  tinggi  rendahnya  ditentukan  oleh  harapan  tersebut.  Dari  persamaan regresi di atas variabel penempatan menghasilkan b1 = 0,274 yang berarti setiap kenaikan variabel penempatan  sebesar  1  maka  produktivitas  akan  naik  sebesar  0,274.  Kemdian  variabel  insentif menghasilkan  b2  =  0,425  yang  berarti  setiap  kenaikan  variabel  insentif  sebesar  1  maka produktivitas akan naik sebesar 0,425.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  dapat  diketahui  bahwa  kesimpulannya berdasarkan Uji T menunjukkan bahwa secara parsial Penempatan Kerja memiliki pengaruh yang signifikan  terhadap  Produktivitas  kemudian  peningkatan  terhadap  Penempatan  Kerja  dengan asumsi variabel lainnya tetap maka akan memberikan dampak peningkatan terhadap Produktivitas. Besarnya pengaruh yang diberikan oleh variabel Penempatan Kerja terhadap Produktivitas adalah sebesar 36,9%, sedangkan sisanya sebesar 63,1% adalah dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Dari  hasil  penelitian  tersebut  membuktikan  bahwa  Penempatan  Kerja  yang  dilakukan terbukti dapat mempengaruhi Produktivitas dimana adanya Penempatan Kerja yang sesuai dapat memberikan peningkatan Produktivitas pada Dinas Sosial Kota Tanjungpinang.
Dari hasil penelitian yang dilakukan maka saran yang dapat diberikan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Disarankan  kepada  pihak  Dinas  Sosial  Kota  Tanjungpinang  agar  dapat  melakukan penempatan sesuai dengan Pendidikan yang dimiliki sehingga pegawai dapat lebih mudah memahami pekerjaan yang diberikan
2. Disarankan kepada pihak Dinas Sosial Kota Tanjungpinang dalam menempatkan pegawai melihat kondisi fisik pegawai
3. Disarankan kepada pihak Dinas Sosial Kota Tanjungpinang  untuk memberikan motivasi kepada pegawai agar dapat bekerja dengan penuh rasa tanggungjawab dan rasa senang hati agar pekerjaan dapat mudah di selesaikan
4. Untuk  penelitian  selanjutnya  agar  dapat  mengembangkan  variabel  untuk  melihat produktivitas kerja pegawai seperti motivasi, kemampuan pegawai atau lingkungan kerja pegawai.

## 968
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## DAFTAR REFERENSI
Amirullah, A. (2016). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia: Pendekatan Konsep - -. Jurnal Akademika , 9 (1). http://jurnal.stieimalang.ac.id
Azlimin, A. H. (2015). Model Peningkatan Komitmen Sumber Daya Manusia Berbasis Spiritual Leadership  Dan  Spiritual  Survival  Serta  Workplace  Spirituality  Dengan  Moderating Individual Spirituality. UNISSULA .
Bahri. (2019). Pengaruh Penempatan Pegawai, Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  PT.  PLN  Unit  Pembangkitan  Sumatera  Bagian  Utara. Jurnal  Ilmiah  Magister Manajemen , 2 (1).
Cahyono, C. H. (2016). Pengaruh Penempatan Pegawai Honorer Terhadap Produktivitas Kerja Di Bidang  Operasi  Dan  Pemeliharaan  Dinas  Pengelolaan  Sumber  Daya  Air  Provinsi  Jawa Barat. Jurnal Ilmu Administrasi Negara , 13 (2), 327–348.
Cuci,  C.  (2018).  Pengaruh  Penempatan  Kerja,  Kompensasi  Dan  Lingkungan.  Kerja  Islami Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Bank  Tabungan  Negara.  (Persero)  Tbk. Skripsi Fakultas Ekonomi .
Devi, C. R., & Susilo, E. A. (2016). Pengaruh Penempatan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Pg Tjoekir Jombang). Jurnal Bisnis Dan Manajemen , 3 (2). Feriyanto, N. (2015). Ekonomi Sumber Daya Manusia Dalam Prespektif . Uppstim YKPN. Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25 . Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Harahap, Ansari, D., & Amanah, D. (2018). Pengantar Manajemen . Alfabeta, cv.
Haryati,  E.  (2016).  Pengaruh  Penempatan  Karyawan  Terhadap  Produktivitas  Kerja  pada  PT.
Pelabuhan Indonesia I (PERSERO). Bisnis Administrasi , 5 (1), 07–13. Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . PT. Bumi Aksara. Hasibuan, M. S. P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi Jakarta: Bumi Aksara . https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Hasibuan, M. S. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi Jakarta: Bumi Aksara . https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Indah Puji Hartatik. (2014). buku praktis mengembangkan SDM. In buku praktis mengembangkan SDM (p. 11).
Julia. (2019). The Effect Of Placement And Work Load On Work Motivation And Its Impact On Employee  Work  Performance  At  Labor  And  Population  Mobility  Agency  Of  Aceh Province, Indonesia. International Journal Of Scientific & Technology Research , 4 (2). Mahardhani, A. J. (2015). Kepemimpinan Ideal Kepala Sekolah. Jurnal Dimensi Pendidikan Dan Pembelajaran .
Mangkunegara,  A.  A.  A.  P.  (2013).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  In Remaja Rosdakarya . https://doi.org/10.1038/cddis.2011.1
Mangkunegara,  A.  A.  A.  P.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  In Remaja Rosdakarya . https://doi.org/10.1038/cddis.2011.1
Manullang, B. (2013). Grand Desain Pendidikan Karakter Generasi Emas 2045. Jurnal Pendidikan Karakter . https://doi.org/10.21831
Margahana,  H.  (2018).  The  Effect  Of  Placement  And  Work  Climate  On  Employee  Work Productivity In National Education Authorities East Oku District. Journal Humanities and Social Studies , 3 (2).
Melayu, H. S. . (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia . PT. Bumi Aksara. Misbahuddin, & Hasan, I. (2013). Analisis Data Penelitian dengan Statistik (Edisi) . Bumi Askara.
Nugraha,  Rusli,  Riyanto,  A.,  &  Raspati.,  G.  (2017).  Impak  Penempatan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan Pada Kantor Pusat PDAM Kabupaten Sukabumi. Jurnal Swabumi , 5 (2). Oktaria,  A.  (2013).  Hubungan  Penempatan  Pegawai  Dengan  Kinerja  Pegawai  Di  Kantor  Dinas Social Provinsi Sumatera Barat. Jurnal Administrasi Pendidikan , 1 (1).
Rivai, V. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktik . Rivai, V., & Sagala, E. J. (2014). Manajemen Sumber daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori Ke Praktek (Edisi 3) . Rajawali Pers. Robbins, S. P., & Coulter, M. (2016). Management, Eleventh Edition . Pearson Education Limited. Rorong, B. U. A. (2015). Budaya, Pengaruh Terhadap, Kerja Pegawai, Produktivitas Sipil, Negeri Utara, Sulawesi .
Rosida, A. T. S. dan. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia . Graha Ilmu. Sastrohadiwiryo. (2013). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia edisi 2 . Bumi Aksara. Sedarmayanti.  (2017). Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Produktifitas Kerja . Refika Aditama. Siagian, S. P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Askara.
Sinaga, A. A. P. (2015). Pengaruh Penempatan Dan Insentif Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PTP. Nusantara IV (Persero) Bah Jambi. Jurnal Ilmiah Methonomi , 1 (2). Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitaif, Kualitatif, dan R&D. In Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitaif, Kualitatif, dan R&D (pp. 283–393). https://doi.org/10.1007/s13398-014-0173-7.2
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian (Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D) . Alfabeta. Sutrisno. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (1st ed.). Kencana Prenadamedia Group. Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Prenada Media Group. Suwatno, & Priansa, D. J. (2018). Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis . Alfabeta. Trisnawati.  (2019).  Pengaruh  Seleksi  Dan  Penempatan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.
Linggarjati Mahardika Mulia Pacitan. Ekonomi Syariah .